診療所の診察後の待ち時間は、どのくらいでしょうか。会計時の計算時間は短くなってきているのになぜ待ち時間がなくなることがないのでしょうか。実は、患者さんが診察室を出てから、カルテを入力している先生が少なくないことが原因のひとつです。診察中にカルテを入力することで、この待ち時間は改善されますが、そのためにはどのような運用にすればよいのでしょうか。先生が行うべき業務と、スタッフさんに任せることができる業務の振り分けをしなおしましょう。患者さんの呼び込み、指示箋を運ぶ、次回予約などを先生が一人で対応しているということはありませんか?先生の考え方で、あえてスタッフさんに担当してもらっている業務もあると思いますが、まずは、先生以外の方に任せられる業務をできるだけ挙げてみましょう。した改善の積み重ねで、診察中に電子カルテの入力を終えられるような余裕をつくることができるのではないでしょうか。経営はうまくいっているのか?感覚的な経営に陥ってはいないか?他院はどのように経営しているのか?当講座では、弊社が経営支援を行っている先生方が、どのように医院を立ち上げ、また、開業後どのように経営されているのかを実例と実数値をもとに学んでいただきます。開業後に把握すべきバイタルサイン(経営数値)から経営の問題点や取り組むべき課題が把握でき、それらを解決するための具体策を知ることができます。こちらに掲載された記事を許可なく転載することを禁じます。早期黒字経営への実績を誇る日本医業総研グループのノウハウを凝縮。開塾から9年、26クール。3つの特徴1.ワークショップ形式で「実践的なノウハウ」が身につきます。2.コンサルタントのフォローアップで効率的に必要なことが学べます。3.「豊富な実践事例」を基にした内容で医院経営を成功に導きます。医院経営・運営の実践力を高める経営実践コースもございます。詳細はこちら私たちの提供サービス日本医業総研のご提供するサービスは「成功コンサルティング」。経営黒字化をお約束するものです。モールプロデュース事業承継コンサルティング医療モールプロデュース事業承継コンサルティング。