BLOG2017.12.01要件定義力を徹底的に再構築する:4要件定義を簡単にしていく。「要件」自体を再「定義」し細分化する(1/2)要件定義を簡単にしていく。した難易度の高い仕事とは言え、手がないわけではない。要件定義力を上げる具体策について、今から議論を進めよう。要件定義は、失敗するのであろうか。対応を考えていく前に、要件定義の失敗について列挙していこう。誰もが納得することだろう。開発の三大失敗理由は、「要件定義が終わらない」、「パフォーマンスが出ない」、「移行が出来ない」である。プロジェクトで失敗する、ベンダーにいいようにやられる(少なくとも周囲にそう映る)ことを繰り返し、落ちこぼれに至る。何をミッションにするか、それが日本の企業では難しい。いうことを上述している。これまでに、日本企業がいかにITを利活用することが難しいか見てきた。...詳細へ2017.09.02ITの基本戦略を設定する:8自社の独自性を考え、疑い、諮る。未来の経営者とITの基本戦略を握る自社の独自性を考え、疑い、諮る。何をミッションとするのか。した日本と海外企業の違いは、IT的に見ると、基幹系システムの重要性の違いとなって現れる。IT部門がもっとも重視する基幹系について考えたい。それぞれのIT部門が、独自のIT理念的なもの、すなわちIT基本戦略を持つことが重要になるのは、全部に秀でることはできないという現実があるからだ。MiyamotoBA参画前は、某外資系ファームで統括を務める。17業種のNo1/No2企業を経験した異色のIT戦略コンサルタント。