経営者に聞く「社員が働きやすい、快適なオフィスにし、結果を出せば報われる会社にする」。このように固い決意で企業改革を進めるエイブリックの代表取締役社長兼CEOの石合信正氏(図1)。セイコー電子工業からSIIセミコンダクタを経て、2018年1月にエイブリック(ABLIC)と名前を変えて1年半が経った(参考資料1)。石合改革はどこまで進んだのか、聞いた。代表取締役社長兼CEO企業は人なり。すれば経営者は自分の判断と思い込みに陥りやすい。社員の意図とは異なる買収を繰り返し、迷走を続け、株主総会での合意からわずか3カ月で社長交代に至ったルネサスエレクトロニクスは、社員の想いに耳を貸さなかった経営トップが企業を漂流させ、まさに羅針盤のない船のようだった。これとは正反対に石合氏の経営哲学は「企業は人なり」を大事にする。社員のやる気を引き出す仕事にフォーカスする。リスクへの備え徹底など、SIIセミコンダクタからエイブリックに名称変更し独立会社に変わってから、組織作りを続け、社員に理解を求めている。社員も自ら働きやすい環境作りに向けて汗を流し労使一体化して進めている。石合改革は、まず社員の心をエイブリックという新会社に向かわせるため、「戻れない覚悟」を打ち出した。セイコーグループの子会社ではないため、ここに骨を埋める覚悟を決めた。次に、組織のフラット化を始めた。本部を廃止、CEOが各部門(ユニットと命名)を直接管理する。各ユニットから決定のスピードを上げ、重複しない報告ルートを作った。同時にCEOの下にCFOやCMOなどの役職を置き責任体制を明確にした。