(簡素化できないか)製造現場での改善支援を少し本質とは違っているところがあるかも知れませんが、このECRSを使って行いました。改善から半年が経ち、成果が出ている報告をいただいたことから成功事例として紹介します。とある業界での部品製造業です。工程2と3の間に運ぶ工程がありました。レイアウト変更をして、斜面を作り、工程2が終了すると、すぐさま、工程3に流れるようにし、運ぶという工程を排除しました。レイアウト変更はコストがかかることから、なかなか実行できないものです。そこで、運ぶことを排除することによる効果を数値で示すことで進めることができました。C工程1と2は、揃える、くっつけるという単純な工程でした。工程1と2の作業を一緒にできないか検討を重ね若干のレイアウト変更も加え、結合しました。結果、各工程に2名配置していたが、合わせて3名で対応できるようになりました。R工程5は検査1であり、検査結果を調べたところ、ほとんどの不良が工程3によるものであることが分かりました。検査は最後にするものという先入観を排除し、工程4と工程5の順番を入れ替えました。それによって、旧工程4では工程3による不良品も処理していたという無駄を排除することにつながりました。S工程6は検査2であり、Wチェックしていました。検査結果は良好で不良は0という状態でした。1回目の検査はすでに行っていることから、製品の一部を抜き打ち検査に切り替え、簡素化しました。トラックバック(0)│2015/11/21(土)15:52「プロフェッショナル談」取材記事が公開されました「プロフェッショナル談」に取材いただき、WEBに公開されました。マネジメントシステムを支えて小見出しは以下のような感じです。・常に20%に入る気持ちでうまくまとめていただき感謝です。閲覧いただければ幸いです。弊所西日暮里オフィスすぐに使える「マイナンバー取扱い規程」のサンプルを提供させていただきながら進めていきました。終了後、その流れで懇親会。ご参加いただいたのは7社。多過ぎず少な過ぎず、まとまり感があってちょうど良い。経営者同士だからこそ共有できること。異業種だからこそ話せること。楽しい会になり感謝です(^-^)/。トラックバック(0)│2015/11/15(日)09:44視察でマニラに行ってきました。先月、視察でマニラに行っていました。フィリピンでがんばっている日本人の方のお話をいっぱいお聞きすることができました。異文化のハードルを超えた成功体験や失敗体験からの取り組みは学ぶべきことが多かったです。・フィリピーノバリュー(4F+1F)。・英語力(通訳を通さずコミュニケーションができるは大きい)。・人件費(上昇率が低め)。・若い(平均年齢が22歳、ちなみに日本は45歳)。・女性の活躍(管理職女性比率48%)。久しぶりになりましたが、ビジ塾を開催いたします。8名(先着順)すぐに使える「マイナンバー取扱い規程」のサンプルを提供させていただきます。よろしければお声掛けくださいませ。(02/02)ビジ塾#41「これだけは押さえておきたい会計」でした。