前回の情報の続きです。タリアのカバン職人の告発と中国人カバン職人の台頭http://goo.gl/SRMd18現在、イタリア製のカバン・バック用の皮は、中国人の職人さんたちがフィレンツェ近郊で作っている物が多くなっています。その技術を中国に持ち帰り、中国国内でイタリア風の皮を作っているケースが出現し、イタリアで中国人が作るイタリア製の本皮もたくさん輸出している状況です。地下に潜った韓国人たちが作っていました。ほとんどが不法労働者です。要するに日本製とは言え、実際は韓国人が作っていたのです。一斉取締りを行い、不法労働者は韓国に帰るどころか中国の青島に流れ着きました。私自身、東京で働いた韓国人と、当時は沢山出会いました。今現在も、日本製とうたったカバン・バックを販売している会社はありますが、それは必ずしも日本人が作っているとは限りません。ない方が多い気がします。食品業界の産地偽装問題が度々報道されていますが、カバン・バックの業界にも似たような現状が横たわっています。イタリアも日本も、正にカバン・バックのブランド概念が揺れているのです。日本の場合はブランドが世界的に確立しておらず、工場が日本では維持できない事がポイントです。日本製でも安く買いたい人が多くて職人さんが育たない土壌になっています。そもそも日本には欧州のようなマイスター制度がないので職人が育ち、継承していく土壌が元々存在しないのです。日本製をうたってビジネスをする人も現れています。日本製の価値とは何なのでしょうか?海外製と何が違うのか?中国やベトナム人の技術は高くなっているのは間違いない事ですが、なぜ彼らが作る事ではブランド価値が出せないのでしょうか?何を持って日本製やイタリア製なのかを考えさせられました。物だけではなく、その作っている歴史や背景が重要で、そこで作っている人が外国人で技術が高くても認められない何かがそこにはある。ビジネスと商売と伝統と雇用、地域貢献いろんな事をバランスよくビジネスモデルにしていく事の難しさを痛感させられました。国や自治体の援助を元にする事も重要ですが、援助を受けすぎると世界的なビジネスモデルは構築できませんし、独自でそれを作り上げる事は長い年月とお金がかかります。使用する満足度になっていくのでしょうか?それは値段ではなく、ブランドでもなく、作り手の思いと消費者の満足度と値段が一致した時だと思います。それがブランドになっていくとも感じました。ベトナムと中国、日本を行き来する生活の中で、イタリアの難しい問題を目の当たりにしこの課題を、これまで自分が推し進めていたビジネスモデルを見直すきっかけにしたいと考えております。※無断転載を禁じます。