スキーム改善」を行っております。このたび、50音順にメルマガを配信する『50音メルマガ』を始めることにしましたので、ご関心ある方はこちらからご登録してみてください。→https://goo.gl/dfmBp1この広告は、90日以上更新していないブログに表示しています。】あまり馴染みのない諺ですが私が好きなので紹介いたします。意味は、「狩りをする際にウサギを見つけてから猟犬を放して追わせたとしても遅くはないということから問題が発生した後でも、それを反省して対策を講ずれば必ず役にたつというものでして失敗や過ちをした後に気が付いてやり直したとしても、決して遅すぎることはない」というたとえです。改善目標と期待効果を明確にし成果創出のためのロードマップを作成した上でお客様との役割分担や責任の所在をはっきりとさせあらゆるリスクを洗い出しヘッジ策を講じるわけですがそれでも、当初の青写真通りすんなり進むことはほとんどありません。会社方針が急に変わったりお客様側の責任者が異動になったり現場からの予想外の抵抗があったりとまあ、いろんなことが起きます。物流の世界では、どっちかが得をすればどっちかが損をするという二律背反な事象が多々あるので、一筋縄ではいきません。よって想定外の問題が発生することを前提としてコンサルを行うようにしております。すれば、問題が発生した場合でも気持ち的な余裕から高所からの判断もしやすいですし、決められた期限までに期待効果以上の成果を創出する可能性も高まります。そのために心がけているのが「スピード」です。全てとは言いませんが、多くの場合はスピードが遅いことで状況が好転することはないと思うんですよね。よって、プロジェクトの進行はもとより普段のコミュニケーションもスピードを意識しており、特にメールの返信は早いほうだとよく言われます。一つは「上手くいかないことを織り込む」です。これも、普段からの心がけなのですが特に仕組みを大きく変更する場合などは一発で大きな成果が出ることは稀です。人が携わっている以上は新しい仕組みへの順応が必要ですし不慣れからくるミスも当然出てくるでしょうから、予めそれを見越して計画を立てることが大事です。そのためにも、あえて問題点を引き出すための施策や期間をもうけることでプロジェクト進行の安定性を担保するようにしてます。世の中にはいろんなお仕事があるように人それぞれ、いろんなお仕事に対するスタンスがあるかと思いますがスピードと問題が発生することを前提として仕事を組み立てるだけでも心の余裕が持てるようになり、冷静に大局的な視点で課題解決にあたることができるようになりますので何かの参考になればと思います。★メルマガ登録をされる場合は、こちらからお願いします。社内の人に挨拶する価値...2016-05-03上司・経営者に対して不信感、不安感は何故産まれるのか。(その3)社員のモチベーションを上げるためのテクニカルな本やセミナー...2016-05-03上司・経営者に対して不信感、不安感は何故産まれるのか。(その2)先ほどの投稿の続きです。結果責任を上司を負うべき(少なくと...2016-05-03上司・経営者に対して不信感、不安感は何故産まれるのか。【プロジェクト・アリストテレス】の肝である『心理的安全性』が根付いた企業を増やしていくことを使命としております。月別アーカイブ参加グループ属性はてなブログをはじめよう!litheさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。