と毎日考え続け、多くの人と対話をしたり参考図書や資料に当たったりしていますが、なかなかスッキリと腹落ちする感じは得られません。「組織として」という観点からは。言え、私個人としてはもう答えが出ています。会社のルールや制度ができあがるのを待つのではなく、やりたい人やれる人、やりたいチームやれる組織から、どんどんやっていった方が良い。足並みは必要なら最後に揃えれば良い、と。「一社員に過ぎない立場での無責任な発言ですね」とか、「役員や社長がそれで納得すると思うのか」とか、まあそんな風に言われるのかなという気がします。「働きかた改革」は、ズカズカと一歩を踏み出さなければなかなか始まらない、あるいはウダウダと考えてばかりじゃ失敗するであろう、典型的なパターンだと思うんです。ほとんどの企業で、これまで取り組んだことがないことだから。「柔軟な勤務制度」の中の個別案件(リモートワークとか時短制度とか)にはこれまでも取り組んできたり、馴染みがあるものも多いでしょうが、「社員の幸福追求のために」という観点からスタートしたものって、ほとんどなかったのではないでしょうか。したら、創業者や社長は考えていたかもしれません。「どうしたら、もっと社員が幸せを実感できる制度や文化を根付かせられるだろうか?」と。それ「働き方改革担当者」に伝わってますかね?仕事が「与えられ受け入れるもの」であるように、働きかたも「与えられ受け入れるもの」である働きかたであれ働かせかたであれ、最終的にそれを決定するのは誰かの役割で、諦めたり淡々と実施することが自分の役割きっと幻聴に違いないのだろうが、「現場も大変だと思うが、会社が潰れたらみんな困るだろう」ってたいして困らなそうな人たちの声が聞こえるなんだか、そんな「要するに会社が働きかた改革に取り組む本当の理由は”法・社会要請対応”であって、”社員の幸せのため”じゃないんでしょ」って声が聞こえてくるような気がしてなりません。(自分がとてもいぢわるになってきているような気がする...)そんなわけで、唐突ですが、会社としての今の取り組みがなんであれ、皆さんまずは「自分の働きかた改革」の準備をしましょう。「会社の」がどんなものであれ、そこに魂を実際に入れるのは社員ですから。会社のそれが働きかた改革だろうと、働かせかた改革だろうと、休みかた改革だろうと。自分にとっての働きかた改革とそれがちゃんと重なるように、重なっていないならそれを指摘して、何かアクションが取れるように。そのためには、そもそも自分にとって働くとはなんなのかを、そして自分が何を求めて働くのかを、自分自身が理解しておく必要があるります。威勢ばっかり良くってすいません。この話にはこういう威勢としつこさが一番必要そうな気がしてます。いうことで、私からはじめます。自分が何を求めて働くのかドナルド・E・スーパーさんというアメリカの心理学者&経営学者が、「仕事の重要性研究」という中で労働価値を14のタイプに分けています。作成されたのは50年以上前のようですが、現在でもキャリア・カウンセリングなどの世界では普遍的なものとして使われているようです。私も、本当の自分に素直になって14個を重要な順に並べてみました。身体を動かす機会を持てる私はこの14個の順番を作るのに3日かかりました。自分が自身に対して思っていたイメージと、実際に自分が大切にしていることに大きなギャップがあることにびっくりしました。月別アーカイブ月別アーカイブMessageLeafはてなブログをはじめよう!dubbed_pachiさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。