活用し様々な人材育成が出来るキャリア形成促進助成金みなさま、こんにちは。ブログを担当させて頂きます、ウィル・スキル・アソシエイト株式会社のコンサルタントをしております、前原和平と申します。「キャリア形成促進助成金」という制度はご存知でしょうか?今回は今、多く中小企業で活用されているこの助成金制度について、制度の概要や活用するために必要な要件について、簡単にご紹介していきます。マーケティング、製作など、様々な業務のスキルアップを検討される事が多く、そういった場合に、活用されてきた「キャリア形成促進助成金」は2016年4月に大幅に改正されました。内容を統合し、リニューアルして登場した制度です。昨今、グローバル化や技術革新などによる市場環境の変化などにより、企業を取り巻く環境は大きく変化していますが、これらに伴い、従業員の雇用管理の方法も、成果主義的な処遇制度や多様な雇用形態の導入などで変化しています。企業が変化に対応し、成長していくためには、従業員の職業能力やモチベーションを高め、生産性を向上させることが重要になってきます。「キャリア形成促進助成金」は、こういった背景のもとに生まれた制度です。従業員のキャリア形成を効果的に促進していくために、業務に関わる職業訓練や制度導入を実施した事業者に対して助成されます。)会社の人材育成を図れるという、非常に活用しやすい制度です。「キャリア形成促進助成金」は、1雇用型訓練コース、2重点訓練コース、3一般型訓練コース、4制度導入コースの4つのコースに分かれていて、さらにぞれぞれで細分化されています。ここでは各コースについて、簡単にご紹介していきます。■1雇用型訓練コース企業内での実習(OJT)と、教育訓練機関等での座学等(Off-JT)を組み合わせた実践的訓練を取り入れることで助成されます。基づく認定事業主又はセルフ・キャリアドック制度導入企業については、助成率を1/2のものを2/3、1/3のものを1/2にそれぞれ引き上げ■2重点訓練コース従業員にとってキャリア形成の必要性や生産性向上効果が高い訓練内容について助成されます。グローバル人材育成などの訓練が、このコースに含まれます。能力アップのための訓練(訓練時間10時間以上)※若者雇用促進法に基づく認定事業主又はセルフ・キャリアドック制度導入企業については、助成率を1/2のものを2/3、1/3のものを1/2にそれぞれ引き上げ■3一般型訓練コース1雇用型訓練、2重点訓練以外の訓練について助成されます。1/2※育休中等に係る訓練の場合は(2/3)■4制度導入コース企業内でキャリア開発の効果の高い制度導入に対して定額の助成がされます。2/3この制度導入コースは、企業全体で雇用する被保険者に応じて、制度を実施する最低適用人数が決められています。支給にあたって助成金の支給を受けることができる対象は、中小企業事業主です。どの程度が中小企業になるのか?と言いますと、定義があります。下の表のいずれかに当てはまる企業が中小企業となりますので、確認してみてください。300人以下そのほか、以下のような受給できる事業主の要件が定められています。いった基準については、厚生労働省のHPにあるキャリア形成促進助成金のページから詳細のかかれたパンフレットをダウンロードできますので、ご覧ください。下記は本当に必要最低限の要件です。これ以外についてもありますのでご注意ください。会社都合退職が半年以内に出ていないこと(参考:厚生労働省:キャリア形成促進助成金)終わりに「キャリア形成促進助成金」の概要を少し紹介させていただきました。いくつかある訓練・制度導入コースの中でも、事業主様ごとに今抱えられている今の環境や課題に適したコースがあるのではないかと思います。いった訓練や制度導入は、全て自社で行うと、時間や費用や人手など、大きなコストがかかってしまう場合が大半ではないでしょうか。助成金制度が施行されている間に有効に活用して、従業員の職業能力やモチベーションを高めたり、生産性の向上につなげていただけたらと思います。当社でもこちらの実施、手続きのサポート等も可能ではございますので、お気軽にご相談下さい。各制度のうち、2個~4個を併用されているパターンが当社では多いです。2016年度は大変お世話になりました。リフォーム訪問販売、ネットショップ起業、株式会社インテリジェンスにて求人広告営業を経て営業コンサルタントとして独立。現在、年間200回以上の講演、研修活動および、自社「WSAスクール」での200回の研修開催をしている。さらなるスキルのブラッシュアップ、開発を行っている。著書「非エリートの思考法」「仕事の本質」がある。近年、社内におけるコミュニケーション活性化においても意欲的に取り組み、マネジメント研修、メンター研修を不定期で開催するなど、効果的な部下の指導方法や先輩社員による新入社員への関わり方、指導者育成に力を入れている。*メールアドレス(公開はされません。コメントデータの処理方法の詳細はこちらをご覧ください。・著者が現場で実際に使っている万能ツール。・1000社以上の企業で研修を行い、約2万人を育てた実績。・結果を出したやり方を再現するので、誰でも同じ結果を出せる。・“評価される人"に必要な特性、習慣が身につく。・個人はもちろん、チームの力も上がる。――仕事で成果を出そうとして「一生懸命やっているのに結果が出ない」。――言われたことはしっかりとこなし「がんばっているのに、認められない」。】非エリートの思考法2流大学出身、ニートの経験など、エリートと言われる人たちとは違う経歴を持つビジネスマンは多い。そんな非エリートたちの中には、エリートよりも早く出世していったり、商売感覚にすぐれていたり、稼げるビジネスマンになる人だっている。どんな考えで、どんな努力で、どんな姿勢で、仕事をやっていけば一流と言われるようになるのかを説いた本。仕事の本質20代から30代にかけて仕事で経験することを、物語で紹介。最年少役員として名が挙がることになった、30代男性をモチーフとした物語です。自然と営業マンとして必要なマインド、スキル、そしてマネジメントを行う上での原理原則から、今後10年間で必ず問われる、部下との接し方のポイントを学べるようにしたストーリー仕立ての書。中小企業の「ヒト」を育て、会社の発展へと導きますウィルスキルアソシエイト株式会社は、『中小企業の「ヒト」を育て、会社の発展へと導きます』当社は人材サービスを通じて、企業の中核を担う人材を、「WILL」「SKILL」「ASSOCIATE」をキーワードにし、お客様の「今とこれからを」創造します。成長と発展に貢献いたします。■PDCAより強力なMAPS実践講座PDCAとの最大の違いはすでに成功した先例をベースに計画やアクションを作る点にあります。ムダな試行錯誤を排除し、うまくいくことがすでに分かっている方法を採用することで、素早く効果的に成果を出すことができます。アルバイト・パートまで多数ご参加頂いております。