さよならソニー、愛してたのに。雑誌さよならソニー、愛してたのに。ブックマークまだ負けたわけじゃない斎藤氏は自分の会社を起こす一方で、外資系企業で働くことを選んだ。年収もソニー時代の水準に戻った。海外を飛び回る傍ら、いまは妻と息子たちとの時間を大事にしている。私はソニーのリストラ部屋の人々や、リストラに巻き込まれた社員の素顔をソニー凋落の軌跡に重ねあわせて、2年7ヵ月前から取材し、月刊誌『FACTA』で18回にわたって連載した。その連載を加筆・再構成したのが、『切り捨てSONYリストラ部屋は何を奪ったか』(講談社)である。い」と国内外で宣言した企業である。その「理想工場」の夢と、リストラを19年('99年の経営機構改革から数えると17年)も続け、約8万人も削減したソニーの現実とは、あまりに開きがありすぎる。厳しいリストラを実施するさなか、ストリンガー会長が年間8億円以上の報酬を受け取ったり、無配転落を発表した平井一夫社長の年収が3億円以上に増えたりして、社員の顰蹙を買っていた。その落差と、「理想工場」の今日を象徴する「リストラ部屋」周辺の人々の実態を、社員たちの目線から検証したいと考えたのだ。追い出される人々は本当に「余剰」の人員なのか。それとも、やみくもな採用の末に無能な経営陣によって切り捨てられたのか、現場で確かめたいと思った。調べてみて、私は「リストラ部屋」に収容された社員の数と、その人材の質の高さに圧倒された。私が入手した内部資料によると、ソニーでは、2003年度からの8年間だけでも延べ2940人の社員がリストラ部屋にいた。管理職も含まれている。この8年間以外の収容人員を含めると、少なくとも延べ3000~4000人がその部屋に在籍したと推測できる。リストラ部屋の人たちが無能でないことは、滝口、斎藤両氏の実例が示す通りだが、興味深いのは会社の非情をただ嘆くだけではなく、リストラ部屋でしぶとく食い下がったり、リストラ部屋を逆手に取ったりした社員がいたことだ。課長だった長島紳一氏(57歳)は2012年9月、自らリストラ部屋行きを志願している。「いまのソニーではもう好きな仕事はできない。おびただしい不安に包囲され続けるだけだ。霞が関の「お役所」で、課長の椅子がなくなり始めた。オフィシャルウェブサイト。