診療所の運営における目標達成のためにどのような行動をしていますか。目標とそれに対してすべき行動をスタッフと共有していないと、クリニックは向かうべき方向を見失ってしまいます。自分の経験に基づいたやり方でしか働かなくなります。先生自身の目標は大きいものになるでしょう。一方で、スタッフにそこまで長期の目標と行動を定めることは現実的ではありません。スタッフに目標に対する行動を促すときは段階的に習得・実行できる内容を定めましょう。朝の掃除を続けたりするようなことでもかまいません。自発的行動の質が向上していきます。すれば、スタッフと先生が一丸となって目標に向かい行動できるクリニックになることができるでしょう。スタッフが生き生きと働いていない組織では、いくら「患者さまのために」ということを求めてもなかなかうまくいきません。院長自身がスタッフを大切にすることで、スタッフも患者さまに思いやりのあるサービスを提供することができます。本講では、スタッフにやりがいをもって働いてもらうための、院長のリーダーシップやコミュニケーションの図り方、またスタッフの頑張りを認めていくための仕組み作りについてお伝えします。推進には、医療と介護のサービスが包括的かつ継続的に提供されることが重要となります。ステーション、地域包括支援センターなどの医療・福祉機関やそこに従事する多職種の連携が必要となります。多職種連携のうち住宅系サービスの集客力向上に向けた取り組みを検証した内容をお話します。(クラーク)をクリニックに導入するためのノウハウを体験できるセミナーを開催いたします。診療所様も必須になります。医療機関のホームページを300件以上プロデュースしてきた講師が、診療所がとるべきスマホ時代のホームページ戦略を「6つの原則」にまとめて伝授いたします。この機会に是非ご参加ください。こちらに掲載された記事を許可なく転載することを禁じます。早期黒字経営への実績を誇る日本医業総研グループのノウハウを凝縮。開塾から9年、26クール。3つの特徴1.ワークショップ形式で「実践的なノウハウ」が身につきます。2.コンサルタントのフォローアップで効率的に必要なことが学べます。3.「豊富な実践事例」を基にした内容で医院経営を成功に導きます。医院経営・運営の実践力を高める経営実践コースもございます。詳細はこちら私たちの提供サービス日本医業総研のご提供するサービスは「成功コンサルティング」。経営黒字化をお約束するものです。モールプロデュース事業承継コンサルティング医療モールプロデュース事業承継コンサルティング。