マネジメントなどコンサルティング経験を有する。現在DDIのソリューションを主に扱うグローバルサービス部の責任者として日系、外資系企業にコンサルテーションを展開。本日はインタビューをお受けいただき、ありがとうございます。今、企業経営を取り巻く環境は、破壊的イノベーションの時代と言われるように、先を見通せない状況にあると言われます。このような状況を、特にリーダーシップにおいてどのように捉えられていますか。すべての組織に言えることかと思いますが、時代によって事業は変わるものであり、昨日と明日で事業の要件が同じということはありません。それに伴い、リーダーシップも自ずと変わっていくものだと思っています。今、大きな崩壊と転換が起きています。デジタル化の進展、組織のサイロ化を打ち破ろうという動き、そして新たなビジネスの潮流を確立しなければならないということもあります。このような中、今後のリーダーシップのあり方も定義していかねばなりません。した環境だからこそ、我々DDI/MSCが企業の皆さま方に効果的なサポートを提供できるのだと考えています。以前は、ある程度先が見通せる環境の中で、リーダーは組織を率いていくことができました。現在、ほんの少し先すら見通せない状況の中で、リーダーシップのあり方は非常に難しくなってきているのではないかと考えますが、いかがでしょうか。リーダーシップは、今に限らず、どのような時代においても難しいものだと私は考えています。いうのも、1人のリーダーが組織のすべてを統括することは不可能だからです。一口にリーダーといってもそれぞれに強みがあり、イノベーションを刺激する環境づくりに長けている人、オペレーションに長けている人、顧客重視の文化醸成に長けている人など、様々なタイプのリーダーがいます。企業はその状況に最もふさわしい、適材適所のリーダーを育成することが大切だと思います。多様性の時代、リーダーシップも多様になっていくということでしょうか。今、リーダーシップに関する仕事は非常にエキサイティングになっていると感じています。上級リーダーシップに関しては、財務、エンジニアリング、営業、法務といったバックグラウンドを持つ方が多くを占めていました。現在は、より多様なバックグラウンドを持つ人材からリーダーシップを発掘できるようになり、それが会社の力になっています。言い換えれば今は、より広範なタレントプールからリーダーを発掘しなければならない時代だということです。多くの女性や、多様なバックグラウンドの方々をリーダーに登用していくことが、単に理念のためというだけではなく、企業が事業を継続する上で実際に必要になってきているのです。日本における状況はいかがでしょうか。日本企業の多くは、リーダーシップは自然に育つものだという考えのもと、あまり積極的な育成はしてこなかったと思います。現在その状況は変わりつつあり、より能動的なアプローチを取っています。ビジネスの目的のために必要なスキルセットを持つ人材を発掘し、積極的にリーダーシップの育成を行うという方向になっていると感じます。した時代の中で、企業のリーダー人材の準備というのはどのような状況になっているのでしょうか。DDI/MSCでは、リーダーシップに関する世界的な調査「グローバル・リーダーシップ・フォーキャスト」を、2〜3年に1度行っています。その中で、2011年、2014年、2017年と3年ごとに定点観測を行ったところ、「次期リーダー候補が十分揃っている」と回答した企業は、グローバルでは18%(2011年)→15%(2014年)→14%(2017年)と、減少傾向にあります。日本ではさらにこの数値が低く、9%(2011年)→6%(2014年)→4%(2017年)という結果になりました。ご存知の通り、日本人はスコアを低くつける傾向がありますが、ここで重要なのは、世界的な傾向と同じくして、リーダーの準備度が低下し続けていることです。我々は、ここに大きな危機感を感じています。このような傾向があるのでしょうか。ビジネスの急速な変化にリーダーのタイプが合致しなくなってきているのか、または、必要なリーダー像が分からなくなってきているのでしょうか。この後、リーダー人材の選抜手法や、成功する次世代経営人材の育成に不可欠な3つの要素などについての話題が続きます。続きは、記事をダウンロードしてご覧ください。通年採用競争は学生と「長くゆるくつながる」ことで勝ち抜ける。WORKSトラベル」が登場(2020.02.10)リクルートが2020年のトレンド予測を発表。おける人事トレンドを発信中。押さえておきたい基本知識から、最新ニュース、対談・インタビューやお役立ち情報・セミナーレポートまで、HRプロならではの視点と情報量でお届けします。シンガポールにてアジア太平洋地区本部長を務める岡田兵吾さん。「リーゼントマネージャー」という呼び名でご存じの方もいるだろう。TEAM」への意識変革と柔軟で創造的な支援プログラムによる、誰も取りこぼさない進路・就職支援へ青学は表参道に位置する都心型大学だ。表参道ヒルズは複合商業施設だが、観光スポットでもある隣の渋谷駅周辺は大型再開発が進行中だ。今回のコラムインタビューのお相手・豊田圭一さんは、並外れた経歴を積み上げられてこられた。各課程を切れ目のない教養教育でつなぐ東京工業大学は、創立から130年を超える歴史をもつ国立大学であり、日本最高の理工系総合大学です。いう言葉をイメージする方も多いのではないでしょうか。執行役員を務められている、��木純夫さん。Up人に元気を、仕事に力を。「総合人材サービス企業」として40年以上の実績を持つ、マイナビならではの研修サービスを提供します。スキルソフトは、革新的な技術により豊富なコンテンツを提供するラーニングやタレント・マネジメント分野のパイオニアです。サムトータル・システムズ株式会社(スキルソフト)【若者を育む採用は、選ばれる。若者を育む採用は、強い】若者と企業との間でウソのないホンネの関係づくり、「顔の見える就職と採用」の実現こそが採用力向上への道筋だと、パフは考えます。株式会社パフ戦略に基づき、最重要目標に向けて「行動を変容し、継続性を徹底する」をサポート。自立自走型の人材、組織への改革をお手伝いいたします。フランクリン・コヴィー・ジャパン株式会社マネジメントパートナーは、単なる研修会社でも、戦略策定のコンサルティングファームでもありません。お客様の経営計画や戦略の実現に役立つ実践的な教育で、企業の“変わる”を応援します。eラーニングを組み合わせた「ダイナミックラーニング」を通して、企業の変革をリードする人材の育成を支援します。株式会社ネットラーニングMSC(マネジメントサービスセンター)は、企業の人材戦略・育成をともに考えるパートナーとして、変化への挑戦を託せるリーダーの発見と育成を支援します。新卒紹介よりも安く、ナビサイトでは出会えない学生に会える!【オファー型】の【パイオニア】だからこそ提供できる【価値】を持つ「OfferBox」。総合研究所245社93万人の業界No,1の受託実績。生産性向上を実現するための人事業務変革パートナーになります。人材紹介会社として実績を築いたノウハウで、採用全般をサポートいたします。特集/イベントHRプロ講座HR総研HRサミット掲載企業一覧ポイント交換キーワード。