在籍が長いメンバーが交換するF-Team:常にペア・プロしているので一人抜けても問題ない。この、新機能開発にフォーカスするチームと、メンテナンスを請け負うチームに分けようっていう考え方、まさに今の部署で議論に上っています。ままではどうにもAgileとかDevOpsとか導入できない。「薄まったカルピス」みたいになってしまう。雇用形態マインドを変えよう!というお話だったんですが、生産性マインドの話が自分的にはガツン。アメリカと日本では「物量が違う」とのこと。いうことかというと、日本では本質的でない作業、やらなくて良い作業を頑張ってやっていると。言うと多分ないんですよね。:松竹梅を揃えていくとのことでした。「西洋文化」では「いかに少ない作業量でバリューを出せるか」を常に考えられている。ことでこちらの本が紹介されていました。1,728円セッションの終わりには、ブログをリアルタイム公開。進化型設計」からビックバンリリースを避けたかったのに、今の計画だとビックバンリリースになってしまっている(しかも終わらなそうな感じ...)途中でスコープを広げないといけないことに気づいたんだけど、その際に、「ファーストリリースのサイズを保ったままできないか?」ということに気づけなかった。ようなことをしたかったんだけど、いつまでたってもできていない。初期の段階で、完全でなくても動いてデモができる状態にしていたのに、それを以降継続できていない。気づきが得られてよかったのですが無性に悔しくて悲しくなってしまいました。剛さん)午後参加させてもらったワークショップ。いう手法を体験するセッションでした。3人の組で「チームの学びを促すためには何をしますか?」ということについて考えるのがお題。3人がそれぞれ、別々の3人のエキスパートから話を聞きました。そちらでもちょうど3人ずつの組みができたため、エキスパートと、参加者3人の4人で、話を聞いたり質問したり。終わると、元の席に戻り、今度は自分が聞いてきた話をメンバーに紹介。一通り聴いた上で、チームとしてお題に対する結論を出していきました。私達のチームから出た結論は・チーム内でお互いに学び合える関係づくりが大事だよねと言うもの。(だけじゃなかったけど。これが一番印象深かった)チームなので経験がある人もいればない人もいる。みんなそれぞれ強みを持っているはずで、うまくそれが相互作用するチームにしていきたいなぁと思いました。何か話したかったなー。最近はインプットもアウトプットも足りてないので意図的にやっていかないとですね。LTですが、ぐっと来たのは伊藤宏之さんの、海外カンファレンスにキーノートとして招待された話。行動力ハンパねぇ」って思ったのがきっかけだったと思います。それから偶然知り合いにならせてもらって一緒に仕事させてもらったり何だり。そこから4年で、今度はキーノートで話してきたとかいう話で、ほんと突っ走ってるなぁこの人と思った次第です。ネガティブなこと言ってる場合じゃない。読者になる検索リンクはてなブログブログをはじめる週刊はてなブログはてなブログPro最新記事awkで特定の列を除外して出力するWindows10にOracleをインストールしようとしたらありがちな罠にハマった古いプログラムからも学ぶことがある...と思う。#rtechconf月別アーカイブ参加グループプログラミングインターネットテクノロジーはてなブログをはじめよう!taichiwさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。