shyumahaのブログスマートフォン用の表示で見るshyumahaのブログ海外でリーダーシップを発揮して働くために、私が海外勤務経験から得た体験記を記しています。2019-12-2197.海外でリーダーシップを発揮して働くためにいろいろ彼らに本音を聞いてみると、基本的に上司の意見に逆らえないということであった。私は、意外と日本企業の方が上に意見自体は言える。外資系に勤めている友人の話も総合すると、上司に絶対服従という印象を持った。いずれにせよ、なかなかうまく委譲が進まず、少々悩んでいた。この時期に、当社日本本社からベトナムに元上司が出張に来てくれた。人に育ってもらうことができるのでしょうか?』。彼の回答はシンプルだった。『お前は本当に権限委譲しているか?任せきっているか?なんだかんだいってあなたがでしゃばっていないか?』。私は言い訳も含めて『ただ、最終の売上責任は私にあるので、どうしてもそのあたりが不安です』。彼は言った『任せて業績が落ちたら、それは当然あなたの責任だ。人に権限を委譲して育てるということはそれも含めて、責任を持つということだ。その心構えが無いなら、権限を委譲して人に育ってもらうことなど絶対できない。任せて失敗したら、そのカバーを上司であるあなたが行う。私は、彼に言われて、自分の心構えが甘すぎた。確かに、様々な本にはそのように書いてあったなと思い出したが、やはり実践するとなるとなかなかそうはうまくいかない。元上司にアドバイスされた次の日から、私は、日常起こりそうな課題と、非定型な課題とに分けて。日常課題のうち判断基準を決められるところは、それをベトナム人課長と話し合って決めた。販売経費に響くところは、その進捗が見えるようにした。その上で思い切って、決裁権を彼に渡した。経費に響くところは見えるようになった上、判断基準を双方合意で決めたので、取り返しのつかない失敗は無いだろうという判断だった。読者になる検索リンクはてなブログブログをはじめる週刊はてなブログはてなブログPro最新記事101.海外でリーダーシップを発揮して働くために100.海外でリーダーシップを発揮して働くために99.海外でリーダーシップを発揮して働くために98.海外でリーダーシップを発揮して働くために97.海外でリーダーシップを発揮して働くために月別アーカイブはてなブログをはじめよう!shyumahaさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。