)2015年9月10日Tweet長年にわたってイノベーションが起きなかったメガネ業界。新たな機能の付加によって進化を続ける「JINS」ブランドの今後の展開について、夏野剛氏が鋭く切り込む。メガネには視力の悪さによるハンデを補正するというイメージがありましたが、JINSはそれを完全に覆しました。メガネをかけることによって、もっと目が良くなる、健康になるといった発想は、ありそうでずっとなかったと思います。メガネは発明以来700年もの間、視力補正するものという概念から離れていません。サングラスには紫外線カットなど、目を守るポジティブなイメージがありますが、メガネにはそれがなかった。PC」はそうした概念を打ち破ったものです。仁(たなか・ひとし)1963年、群馬県生まれ。アイウエアブランド「JINS」(ジンズ)を運営するジェイアイエヌの代表取締役社長を務める。88年にジェイアイエヌを設立。01年にアイウエア事業に参入し、独自のSPA方式を導入したことで急成長を果たす。ワールド・アントレプレナー・オブ・ザ・イヤー2011」モナコ世界大会に日本代表として出場。13年東証1部に上場。著書に『振り切る勇気』(日経BP社)がある。その流れでいろんな発想が出てきましたね。PCがきっかけですし。近視矯正以外の発想が、700年も出て来なかったのは不思議ですね。人間は暑さ寒さから身を守るために服や靴を使い始めましたが、それがファッションになりました。考えると、何十年か後にはメガネをしていないと恥ずかしいという状況になることも考えられます。視力が良い人がメガネをかけるというのは、ユニクロの機能性下着と同じく、今のトレンドになっていると思います。災害や戦争でメガネが落ちて見えなくなったら命取りですし、レーシックやコンタクトレンズをしている人にもメガネは必要です。良い状態の目を維持する、またはより良くするためにメガネが必要なのです。1つ重要なのは、人の顔は違うということ。耳の高さが違うので、メガネにはカスタマイズが必要です。今、JINSでは、その場でどんどん直してしまっていますが、それができるようになったのはテクノロジーの進歩のお陰ですか。テクノロジーと考え方ですね。これまでは、一般的には自分でフィッティングするという発想がなかったのですが、われわれはフレームを曲げられるラバーモダンを開発しました。自分で調整できるようにした例は、過去になかったと思います。軽く柔軟でかけ心地の良いAirframeを開発したことで、ECで調整なしでメガネを販売できるようになりました。調整が可能になったら、メガネ屋さんは仕事を奪われると思っていたんですかね。そこまで含めて、たくさんの時間とエネルギーをかけて、5万円とか8万円のメガネを売っていたということでしょう。その高価なメガネに緩みが出たり、ネジがなくなったりして、何千円もかけて修理するケースが多かったのですが、素材の開発、そしてデザイン性と機能性の付加によって、全く違うものにしたということですね。フレームとレンズを革新しました。欧米では視力が悪い人は社会的弱者と見られているため、社会保障や保険制度が適用され健全な競争が行われてきませんでした。それに比べると、日本のメガネ業界はイノベーティブだと思います。日本では、無駄な受験勉強で目が悪くなります。私は高校受験で悪くなって、大学に入ってからコンタクトレンズにしました。テクノロジー好きなんで、ソフトもハードもワンデーも全部試して、十数年前にはレーシック手術を受けました。手術をしてから、車のテールランプの赤さが気になるので、夜にサングラスをしています。レーシックは夜がきつい。95年米ペンシルバニア大学経営大学院ウォートンスクールでMBAを取得。ITベンチャー企業を経て、97年NTTドコモ入社。iモードビジネスを立ち上げ「iモード生みの親」と呼ばれる。ドライブレンズを装着されたほうがいいですよ。車内のディスプレーもまぶしいのではないですか。メガネは用途に応じて何個も必要です。靴を20〜30足、ネクタイを40〜50本持っているのに、メガネは3個も持っていないというケースはよくあります。高価なメガネを買ってもすぐになくしてしまうので、手頃なものを何本も持っていたほうがいいんじゃないでしょうか。メガネもファストファッションの世界に入ってきましたね。した時流に乗って、なおかつテクノロジーの追い風があって、ジェイアイエヌはここまで伸びたんだと思います。世界一のメガネ小売業になることです。すると、年商5千億円が条件になります。今、世界最大のメーカーはイタリアのルクソティカ・グループというさまざまなメガネブランドを傘下に持つ企業ですが、そこが各国の小売業者を買収して、売上高の合計が4千数百億円強。いつかはそこをターゲットにしたいと考えています。シニアマーケットの状況はどうなっていますか。そこの拡大も狙っています。女性向けも男性向けも需要は増えています。シニアはどの製品が良いのか選べない人が多いので、「あなたにはコレ」と勧めてあげるほうがいいかもしれません。そこはITの力を使いたいなと。写真を取り込んで、あなたにはこれがピッタリと勧めるようなサービスとか。スマホを使えない人も多いので、ものすごく簡単なメアドに顔写真を送ると返って来るようなサービスがいいかもしれないですね。それなら店頭でも使えますし。シニア向けにはそれぐらいしないと、面倒くさがられてダメです。シニアの方の多くは、シンプルな基本機能だけをお求めになりますからね。それでウチの子どもに姿勢を教えられたらいいなと。MEME(ミーム)」で解決できるようになると思いますよ。6軸センサーも搭載しているので、普段の姿勢をログできますし、アプリ開発の内容次第で姿勢が崩れるとアラームを鳴らすという機能も考えられます。それは、すごく需要があると思います。集中力や勉強効率が落ちたときにアラームを鳴らして、科学的に効率良く勉強できるキッズミームを出せばブレイクするかもしれない。ところで、「グーグルグラス」は何でダメだったんでしょうか。要因はいろいろあると思いますが、第1に見た感じがハイテク過ぎたのではないでしょうか。MEMEはメガネ屋が作っただけに着用時の見た目が限りなく自然であることにこだわりました。Award」でITガジェット専門オンラインメディアが主催するアワードにおいてベストウエアラブル賞を受賞しています。みなさんの想像より、いいものが出せるのではないかと。世界展開するなら、やはり中国や韓国など、アジアが狙いやすいでしょうか。パテント・トロールなど難しい問題はありますが、海外で流行ったものを持ってきて日本のマーケットで成功するのではなく、日本で生んだ製品やサービスを世界に広げようという気持ちはあります。JINSは、メガネ屋では世界一イノベーティブだと自負しているので、日本のプレゼンスを高める一翼を担えると思っています。ウエアラブルコンピューターは、デバイスメーカーやメガネメーカーがつくるほうがフィットする気がします。人間の感情や文化に理解がないからグーグルはダメなんですよ。したら、日本の逆襲はそういうモノづくりと併せたところから始まるかもしれません。ITでは負けましたが、技術は全部あるので。メガネそのものではなく、重要なのはソフトの中身なのです。居眠りを検知するとなると、膨大なアルゴリズムを構築しなければなりませんが、そういう基礎技術では、日本は抜きん出ていると思います。外と組んでいくのはありだと思います。技術はあるから、あとは方向性を示してあげればいいんじゃないでしょうか。社員17人で41億円を売り上げた社長が語る「中国で越境ECを成功させる秘訣」―栖原徹(ピルボックスジャパン社長)今や米国と並び、世界最大級の消費市場となった中国。その中国で爆発的なヒットを飛ばしているのが健康食品・サプリメントなどの越境ECで展開するピルボックスジャパンだ。同社を率いる栖原徹社長に、中国市場で成功するための秘訣を聞いた。一覧へ森島寛晃・セレッソ大阪社長が目指すクラブ経営とは前身のヤンマーディーゼルサッカー部を経て1993年に創設されたセレッソ大阪。その25周年にあたる2018年12月に社長に就任した森島寛晃氏は、ヤンマー時代も含めて通算28年間セレッソ一筋、「ミスターセレッソ」の愛称を持つ。今も多くのファンに愛される新社長が目指すクラブ経営とは。)企業経営者にとって「理念」や「志」が大事とはよく言われるものの、今一つピンと来ない向きも多いのではないだろうか。成功した経営者がいくら精神面の重要性を説いても、日々の現実と格闘している経営者にとっては、ただの綺麗ごとに聞こえてしまうかもしれない。大学名の「了」は悟る、了解する、「徳」は精神の修養により、その身に得た優れた品性、人格を指す。「了徳寺」は人間としての品性、道を論す館の意味を込めた大学名だ。Reserved.ページ上部へ戻る。