コラムColumnコラム【経営・戦略】イノベーションのジレンマUPDATE:2016/09/26様々な会社で経営幹部研修をさせていただいていますが、経営者から最も期待されるテーマがイノベーションです。今回は2回にわたって、過去の有名な論文から、イノベーションについての考え方を整理したいと思います。ドラッカー氏は、イノベーションを「人的資源や物的資源に対して、より大きな富(敬愛的成果)を生み出す新しい能力をもたらすこと」と説明しています。単なる発明や技術開発ではなく、経済的成果を生み出すことがイノベーションの条件となります。問題解決ではなく、非連続的な変化、新しい価値を生み出すことを指しています。イノベーションについての現代の最高権威、クリステンセン氏は、技術的進歩に頼ると視野が狭くなり、リスクを伴う価値転換(破壊的イノベーション)に進まないと指摘しています。彼の名著「イノベーションのジレンマ」では、成功した大企業、優秀な経営者の成功体験が次のイノベーションを妨げる事例を紹介しています。<成功した大企業に現れる現象>・成功体験に縛られる。・問題解決の手段が限定的になる。