天和通りの快男児)かの経営の神様もぶらり立ち寄った事がある。ホンダとは工場見学や中堅社員との研修で浅からぬ縁を持つ彼。藤沢武夫の店とは気付かなかった。物珍しくも品のよい品揃えに、一品買い上げたという。経営状態を把握していたが、70歳を超えたあたりでそれも辞めた。久米とは、何度か直接話をしている。近ごろお前らホンダらしさに拘ってるようだが......。昔のいいトコばかり見たって何にもならないぞ。いって先を見つめてたって、そんなところに未来はありゃしない。演者:でっていう)当時この3代目社長は、就任早々リコール問題に苦しんでいた。それだけに、この、珍しい呼び出しに感じるものがあった。思い出すのも辛い記憶。お前も、みんなも、失敗した事あるだろ。いう失敗を底の底まで探ってみろ。「その中を探ってごらん。いってみんなにレポートを書かすよう促した。新しい品質管理体制はその定義から出発すべきっていう......。未来への扉は開くっていう............。この助言をきっかけに技術の予測能力の限界を知った久米。彼はずっと藤沢に師事し続けた。俺はちゃんと、得るものを作れたんだろうか。経営に対する未練はいくつもあった。ホンダの体制は、まだ危うい点が多かった。見ていられないと復帰を考えるほど......危うかった。`1>‐-ヽ{:::::/><!::::::7,/。営業も技術者たちほど育っていない。欠陥車騒動の煽りで潰え去った。藤沢氏の強引な営業政策が原因だ。ホンダのため、そんな名分で俺はいろんな人を切り捨てすぎた。lその点がしこりだったのだろう。切り捨ててきた重役たちの受け皿だった。会社のため身を粉にしてきた社員たちの、退職後の待遇見直しをずっと考えていた。|藤沢はただ一人、佇んでいた。他の場所では人の塊ができていたが、彼の周りは空白だった。藤沢さん、ごぶさたかしら。Maiden)中村が話しかけると藤沢は相好を崩し、いろいろ語った。近況......ホンダの未来。締めくくりは意外な言葉だった。本田宗一郎は俺が作った虚像なんだ。この会社は偉いことになる。