先送りしてしまう定期的に振り返ることは大事だとわかっていても目先の仕事に追われ、つい先送りしてしまう。結果、目標達成に繋がっていない。自分の理想を実現する右腕(管理職)が育っていない経営者(自分)の右腕として、経営理念やビジョンを理解し、経営数字と部下育成に責任を持った、経営感覚を身につけた管理職がいない。社員との立場の違いが生む「危機感のずれ」を感じる経営者と社員の情報量が異なるため、危機感が薄い「ノホホン社員」が増えている。そのため社内に活気がなく、社員に自律性が感じられない。明快Vノートとは、心を高めて自己成長し、ビジョンを実現するためのツールです。明快Vノートは、単なるスケジュール管理帳や業務日誌ではなく、自分自身と対話することで自己成長し、ビジョンを実現させる強力なセルフマネジメントツールです。3コンサルティング現場の独自ノウハウ、この3つのエッセンスで作り上げています。熱意』の方程式によって生み出される」と言われています。最初にある「考え方」がよくなければ、いくら能力や熱意があっても、よい結果は得られないということです。このノートを毎日書くことで「考え方」が磨かれ、心が高まっていきます。「手書き」によって潜在意識まで到達できる明快Vノートは「手書き」にこだわっています。手を動かして文字を書く行為は、パソコンを使うより脳にイメージとして残り、潜在意識まで到達しやすいという効果があるからです。書いた文字は心の状態と密接に連動し、その時の心の状態を反映します。これは人のマネジメント上、とても役立ちます。成果に直結したタイムマネジメントを身につけられる「時間」という資源の管理は、成果を意識して初めて意味をもちます。経営者や管理職は、時間を軸に成果を出す行動を自ら管理できなければ、部下や同僚をマネジメントできるはずがありません。いった意味では、タイムマネジメントは単なるスケジュール管理ではなく、セルフマネジメントの大事な要素となります。自分を励まし強化する仕組みができるアファメーションとは肯定的な自己宣言という意味です。「自分はどうありたいか」を、いろいろな分野で学び、書き出しておいて、毎朝パラパラめくってみるという方法がよいでしょう。「自分を励まし強化する仕組み」を作っておくと、突発的に良くないことが起こっても、再びスタートを切れる自分を作ることができます。「職場で人を育てる」企業風土ができる中小企業では、人を育てる仕組みがあるところは少数です。明快Vノートは、社内のコミュニケーションツールとして「職場で人を育てる」ことを目指します。具体的には、部下は自分の直面する悩みをノートに記入し、上司はそれに対して励ましの言葉やアドバイスをするなど、互いの意思疎通を深めるために活用出来ます。経営理念を起点に考える。明快Vノートは、まず経営理念を起点にビジョンを描きます。ビジョンとは、○年後どうなりたいか、具体的に描いた理想の姿のことです。それを実現するための計画(数値・行動)を立て、毎日このノートを書き、PDCAを回していけば、必ずビジョンに到達します。具体的に見える化します。振り返りを繰り返し、プラスの上昇スパイラルを描いてビジョンに向かっていきます。モニタリングすることで、ビジョンを実現するための計画の進捗を振り返り、軌道修正する時間(クオリティタイム)を確保することができます。浩隆様(鹿児島市)明快Vノートを導入してみて、具体的にどんな変化がありましたか?実は5年前、仕事を頑張っているつもりでしたが、成果に繋がらず悩んでいました。このノートに出会って業績はV字回復、毎日ワクワク感をもって仕事しています。その秘訣はノートの手順に従い、毎日愚直に実践し続けただけなのです。このノートは他の手帳と異なり、二木さんのコンサルティング実践のノウハウ集だと思います。経営者の「あり方」を起点に、「タイムマネジメント」と「心を高める、振り返り」の着眼点で自分と向き合い、ビジョンを実現する仕組みは目からウロコでした。今では私にとって欠かすことのできない存在となっています。目標を明らかにします。人のマネジメント「職場からのアドバイス欄」を使ってコメントする等、積極的に関わることで、上司部下両方の悩みや考えを共有できます。△セルフのマネジメント会社の経営理念を起点に個人目標を立て、自分の役割と責任を理解し仕事に取り組むことができます。明快Vノートの販売について明快Vノートは原則非売品ですが、弊所のセミナー受講者、顧問先および関係者限定で頒布いたします。明快マネジメント研究所へのメールでのご相談、業務依頼を希望される方はこちらよりご連絡ください。平日9時~17時のみお問い合わせいただけます。エリアに応じて連絡先を選択ください。