話題のティール組織って何?「よなよなエール」のヤッホーさん事例から学ぶ。のこぎりブログホーム日常、イベントからの学び話題のティール組織って何?「よなよなエール」のヤッホーさん事例から学ぶ。2019/01/04SHAREツイートシェアはてブLINEPocketこんにちは、Natsumiです。紀元前から人類の組織のあり方をひも解き、それぞれの形に色を当てはめています。日本語を含め17カ国語に翻訳され、累計35万部をこえるベストセラーとなっています。すごい注目ですよね!ちなみに「ティール」というのは色の名称です。私はこの本で初めて知りました。Googleで画像検索してみると、こんな感じです。この本では、色に例えて、これまでの組織の変遷について書かれているのが特徴です。原始的なものから徐々に進化してゆく「組織のあり方」の、もっとも発展した形を象徴する色として、「ティール」が選ばれています。他の色=今までの組織とティール組織との違いを図にすると、このようになります。下から上へと進化していくイメージです。(分かりやすかったので、GOTCHA!の記事から引用しています。)なぜ、「ティール組織」の本がこんなに話題になっているのか?という疑問が浮かびました。これは色んな企業が「働き方改革」に取り組み始めたので、「どういった組織が成功しているか?」というのを参考にする企業、人が増えてきたのでは、と感じています。本は読み終えてないのですが、具体的な事例を読みながら「ティール組織」を理解しよう!と思い、いろいろな記事を読んでいます。・上下関係をつくらず、権限はメンバーがもつ。・最前線の現場メンバーが決める。従来のピラミッド組織と比較すると、このようなイメージになるのかなと思います。この「超フラット組織」で、社員数7倍、13年増収を実践している日本企業が「ヤッホーブルーイング」さんです。マーケティング観点でも、熱狂的なファン作りで有名です。「とにかく、すごく楽しそう!」という社風が、ひしひしと伝わってきました。ヤッホーさんは「よなよなエールの超宴」という「ビールとオトナの文化祭」イベントをやられています。ライブあり、盆踊りあり、パーティーあり。このWebサイト見ただけで、楽しさが伝わってきますよね!来年は参加してみたいなー。びっくりするのは、このイベント自体は「赤字」のようです。短期的な売上を考えるのではなく、ファンに喜んでもらうイベントにする。「とにかくお客さまを楽しませるような、面白いことをする」ことで、じわじわと売上につなげる。この徹底ぶりが素晴らしいですね。“ネーミング、パッケージ、イベント、プロモーション、ブランドを取り巻くどんな施策も、ファンからの評価は一番上の「7:非常に満足」を狙わないとダメ。言い換えると「感動した!」「こんなの見たことない!」「すげえや!」ということ。この評価を全体の70~80%にまで高めていくことが、口コミを喚起したり、僕らのビールを一生愛し続けてもらうことにつながると思っている。”こんなに「楽しい」そして「ビジネスを拡大」している秘密が、「ティール組織」だったとは驚きですね!ヤッホーブルーイングとは?そもそも、ヤッホーさんとはどのような会社なのか?を説明させてください。・創業メンバーだった井手直行さんが、2008年に社長に就任。・従業員数は2008年に20人だったが7倍の140人に拡大。あの「星野リゾート」の子会社だったとは、知りませんでした。社長が井手さんになってからの、V字回復がすごいですね。ヤッホーさんのWebサイトに、この時のストーリーが載っていますので引用します。ドームツアー実現して欲しいですね!夢は大きく持つことが、やっぱり大事!「超フラット」なヤッホーブルーイングの組織ってどうなっているの?じゃあ、ヤッホーさんはどんな組織になっているのでしょうか?少しまとめてみます。階層はあくまで「役割」であって、「誰がえらい」ということではない。ユニットごとにディレクターをおき、そこに6-7人のプレイヤーがいる。この「超フラット」という感覚は、普通の企業ではイメージしにくいかもしれませんね。・とにかくユニットに経営を任せる!問題が起きたときも、ユニット単位で解決する。失敗しても、ユニット単位で解決して、またチャレンジする。これを続けていると、どんどん意思決定がスピーディになっていく。・「ティール組織」で有名な「ザッポス」をお手本に。従業員が1500人いても上下関係を作らない「超フラット組織」で有名なザッポス。これを書籍化したのが『ザッポスの奇跡』。井手さんは、この『ザッポスの奇跡』をお手本にしているようです。ヤッホーの企業文化はどうなっているの?こんな面白い会社の文化は、どうなっているのか?気になりますよね。会社の会社のミッション、ビジョンから、企業文化にきっちり落とし込みをしているのが特徴です。「ガッホー文化」(頑張れヤッホー)ガッホー文化の中で、「自ら考え行動する」という項目があるようです。これは自分で独立する「自立」、そして自分をマネジメントする「自律」という2つの意味を目指しているとのこと。10年間、井手さんが言い続けていること「チームが大事」「ミッション大事」「売り上げよりも、まず行動しよう」チャレンジのために行動すれば後で結果がついてくることを信じて、もっと積極的に挑戦する組織でありたい。公式Webサイトに「チーム”ビール”ディング・プロジェクト」というのが公開されていました。いう取り組みもいいですね!ヤッホーさんは、これからも面白いことをしていただけそうです。「最高のチームワークを生み出す方法とは?」フェンシング太田雄貴杯。スポーツアナリストがデータを徹底分析する理由。「のこぎり型成長」が人生のモットーで、ブログ名の由来。ギザギザに上下しながらも成長する、そんな日常の学びを発信中。朝5時起きで、ブログを書くのが習慣。4歳の息子を持つワーキングマザー。外資系IT企業でマーケティングを担当し、女性グローバルリーダーを目指す。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。コメントデータの処理方法の詳細はこちらをご覧ください。昭和女子大学がビズリーチで副業募集。企業の社員クチコミサイト「Vorkers」を使ってみた感想。ク...よく読まれている記事1オンデーズのメガネを買いました。体操教室を1年続けました。メリット、デメリットのまとめ。3『メモの魔力』前田裕二流メモ。一行のメモが、一生を変える。4「メモの魔力」ノート選びに苦戦!やっと買いました。5英語スピーキングテスト「ヴァーサント」の4回目の受験。OCHIAI発「母親アップデートコミュニティ」作ります!7USJで一番感激したこと。