悔しいけどアメリカではこの本に書かれているような基本的な思考プロセス(クリティカルシンキング他)、プレゼンテーションの技術は小学校の頃から徹底的に鍛えられているそうな。<li>キュービング:あるトピックを6つの切り口で組み立てて説明する。<li>想定外の質問をされたとき:「良い質問ですね」で一旦受ける。Tell”:「私の好きなTシャツ」などのお題で実際のモノとその理由やエピソードを用意する。娘の学校(バリバリドメスティックな公立小学校)でも似たような宿題があったが、まさかプレゼンの練習のためにしていたとは思えんな。Amazonレビューのイザコザを知り、興味本位で手にしてみました。真っ当なことが書かれているとは思うのですが。何だか恰好よく書こうとしている下りは少し鼻につく。ひとつのテーゼが明確になれば、必ずアンチテーゼが出てきます。その両者をジンテーゼに止揚していくという弁証法的なプロセスこそ、資本主義のダイナミズムの本質です。テーゼが絶対視されてドグマに変わってしまったら、資本主義のダイナミズムそのものが失われてしまいます。・・・あーそうですか(いえ、よく分かりませんがw)。最近サークルの後輩から相談を受けて、部をどうやったら存続できるか(資金難を乗り越えられるか)を議論した。この本を読んでから整理してみよ、と伝えたくなるような内容だった。当たり前なことの羅列と言ってしまえばそれまでですが。本書に書かれている「基本のキ」をきちんと実践できてこそ、「デキる人」なのでしょうね。大したことは書いていない。長めのあとがきで著者自身の「目覚めるまで」が語られており、これは「頑張ったね」と素直に思えましたが。前作「ジレンマ」を読んでいないですが、コチラの方が実践的な感じがしたので先に購入。タメになることは腐るほど書いてありますが、特に刺さったのはp268の記述。『過去に成功した全ての新事業の90%以上で、創業者が「意図的に追及した戦略」が、最終的に企業の成功を導いた戦略と同じではなかったという研究報告がある。起業家が最初から正しい戦略を持っていることはめったにない。』---特に多産多死の繰り返しを経ることで売れるサービスを見出していくべきウェブの世界なんかではまさにこの通りなんだよなあと。上層部が売れるの売れないのと侃々諤々やっている間に、とりあえず世の中に出してみようよ、と。弊社のお偉い方々にも理解をしてもらいたいところですが。タイトルにつられて衝動買い。右脳偏重でこれまで生きてきたワタクシ、今期よりコストマネジメント担当を拝命してしまいまして。この本というわけです。これまで会計関連の本は何冊か読んできましたが、楽しく読めたのはこの本が初めて。この一冊だけで突然財務諸表が読めるようには到底なれませんが、世の中に溢れている他社さんのB/SやらP/Lには関心を持てるようにはなれそうです。ちなみにクイズが楽しめるこの本ですが、次の頁の答えが透けて見えちゃいます。池上彰さんは、本当に分かりやすい表現をすることに最大限配慮してくれる方です。これまた「目から鱗」的な気付きはなかったものの、自身が出来ていないことを改めて気付かされる良書でした。三十路も後半に突入したオサーンが読むにはイマサラ感が拭えませんが。新社会人の皆さんに是非手にとってもらいたい一冊です(←親父目線)。<li>〝謝罪〟は危機管理になる(ひとこと謝られることで、なんとなく納得し、なんとなく許してしまう。毎朝1~2分のスキマ時間で論理力を鍛えられる!てなコピーに見事に踊らされて手にしてしまった一冊。仕事の関係でアンケートに答えたら、謝礼としてamazonのギフトカードをget、そんな泡銭で手にした本は、そりゃあもう大したことのない一冊なのでした。アレですな、良書はきちんと身銭を切って厳選して購入すべきですな。新卒で入社したての若者なんかにはタメになるかもしれませんね。それではあまりに悔しいので、それはそれとして「ああやっぱりできていないな俺」的な気付きを、搾り出すように列挙しておこう。<li>三角ロジックで説明しよう。<li>「要するに何を言いたいのか」主張と理由を簡潔に提示。<li>なぜなぜ問答。<li>「ECRS」改善の優先順位。タイトルそのままの「ネットでコーチング」をするためのノウハウだけではなく、〝コーチングはカウンセリングとセットですべき〟などといった示唆に富んだ、コーチングバイブル。事例があったりして読みやすかった。目から鱗は落ちなかったけど、いくつかタメになる話はあった。どれも割とよく言われている話だったりするのだけどね。nobuo_oプロ論。h.kakugawaプロ論。副題の「複雑なビジネス取引も〜」をきちんと確認しておけばよかった・・・。〝図解〟を汎用的に学べると思って買ってしまったので、あまり参考にはならなかったです。