き方改革」の間違った捉え方UPDATE:2018/11/16毎日のように新聞で残業削減が話題になっています。確かに、極悪な長時間労働も存在するようなので、是正の必要性を否定はしません。本当に問題となるような長時間労働はそんなに多いのでしょうか?「働き方革命」が「働かない革命」になってはいないでしょうか。このままでは「ゆとり教育」の働き方編になってしまい、将来禍根を残すのではないかと危惧しています。あまりにも過敏になりすぎ、仕事の本質を見失っていないか心配です。(この3年は人件費総額が減っているので、経団連の思惑もあるように思われますが)仕事とは本来、お客様に特別な価値を提供できるようにするために創意工夫するものです。仕事を減らすことがマネジャーの仕事ではなく、価値を高めるために仕事を創り出すことが本来のマネジャーの仕事です。内向き志向でお客様を無視すれば、仕事のこだわりを捨て去れば、いくらでもNO残業は可能です。一部の製造業ではまだ生産性向上が必要な現場があるでしょう。10%、20%削減する事よりも、50%、もしくは2倍以上と根本から、今後は人工知能とロボットが補完してくれるはずです。ドラッカー氏は、「知識労働の生産性を向上させる条件は6つ挙げている。働く者自身が生産性向上の責任を負う。自らをマネジメントする。継続してイノベーションを行う。自ら継続して学び、人に教える。知識労働の生産性は、量よりも質の問題であることを理解する。知識労働者は、組織にとってのコストではなく、資本財であることを理解する。