ジャパン、アクセンチュアなどを経て現職。5万人以上のリストラを行い、6000人を超える次世代リーダーや幹部の選抜・育成に関与する。その中で、「人の持ち味に合わせた育成施策を行えば、人の成長に2倍以上差がつく」ことを発見し、体系化する。社員には具体的な仕事術へと落とし込み提供。24年間で、外資系・日系の世界的大企業から中堅企業まで、600社以上の人事改革と生産性向上を実現する。自らもその仕事術を実践することで、スタッフからプリンシパル(部長クラス)まで8年という驚異的なスピードで昇進する。「持ち味の見つけ方・活かし方」を、ビジネスパーソンのみならず学生にも広めている。「仕事術」「働き方」などのテーマで、メディアへの寄稿多数。英国放送協会(BBC)から取材を受け、その内容は全世界に配信された。『部下こそ上司にリーダーシップをとれ』(クロスメディア・パブリッシング)がある。「ラクして速い」が一番すごい「ズバ抜けて優秀な人は、何をやっているのか?」600社以上の生産性改革に携わり、その過程で5万人以上をリストラし、6000人を超えるリーダー・幹部を選出してきた著者が語る!ポイントは、「真面目に、我慢して、一生懸命」ではなく、「ラクして速い」。力の「入れ所」と「抜き所」を押さえ、ムダな仕事を減らすこと。この心がまえを持ち、日々の仕事にとり組めているかどうか。それが、リストラされた5万人と選抜された6000人の「差」だ。本連載は、力の「入れ所」と「抜き所」をおさえ、スピーディに仕事を進めるテクニック・考え方を紹介するものだ。作業フォルダはプロジェクトのフェーズごと「(Process(作業中)」「Final(納品)」の2つにしましょう。「Final(納品)」は最終的にお客様に納めたもので、それ以外はすべて「Process(作業中」フォルダに入れておきます。納品して仕事が終わったら、「Process(作業中)」フォルダを「覗かない」でゴミ箱に移すのです。納品したら絶対に「Process(作業中)」フォルダは開けずに捨てましょう。しても残したい資料があるなら、「Others(その他)」フォルダをつくり、そこに入れます。1年たったら「Others(その他)」フォルダは覗かずに捨ててください。1年たって使わなかった資料はもう使うことがありません。フォルダごと捨てます。本当に必要な部分があれば、その他の資料で引用しているものです。ファイルを残す基準は、「他人が見ても、業務を問題なく引き継げるレベルまでシンプルに整理されているかどうか」です。週に1回は時間を決めて資料やデータを整理しましょう。週に1回はやらないと習慣にならないし、どんどんデータもたまってしまいます。データは全部自分で持つ必要はありません。必要なときにとり出せればいいので、全員が使う物ならクラウドにあげて共有し、ほしい人に渡して必要なときにもらえば重複管理は防げます。「捨てる基準」は強く意識しないと、徹底できません。未練が出ないように捨てる基準をあえて口に出すといいでしょう。引き下がれなくなりますし、まわりも歯止めをかけてくれるようになるのでオススメです。かばんやロッカー、デスクまわりはその人の心理状況を映し出します。かばんやロッカーに物を入れすぎてはいけません。「半分空けておく」ぐらいがちょうどいいのです。多くても7割にとどめておきましょう。それ以上にしてしまうと、どんなに整頓されていても、とり出すまでに時間がかかります。新しい物が入る余裕も生まれません。一度勇気を出して捨ててみてください。著<内容紹介>「なぜあなたは、一生懸命仕事に取り組んでいるのに、結果が出ないのか?」。真面目さと仕事のパフォーマンスは比例しません。ズバ抜けて優秀な人は、仕事を「真面目に我慢して、一生懸命」ではなく、「ラクで速い方法」で進めている。そのコツをお伝えします。キーワードは「ジャズ」。