話そんなこんなでなんとかスタートダッシュを乗り切ってから、その後起きた、起業・経営あるあるの危機。悩んだ時に必ずあるよね。採用したはいいけど、やっぱり一人に戻った、なんていう人も多々。自分も最初はそんな感じだったが、2002年に、パートさんを入れてからはだいぶ見通しができてきて助かった。悩み、社員の心の病で悩み、信頼していた社員がお客さんもって辞めたとか、どの業界でもあるが、まあ、色々ある。乗り越えるしかないので、ひたすら、乗り越えた。働きやすさを追求している。2018年末現在で11名程度となっている。みんな、一所懸命、考えてくれて、頑張ってくれる、社員という言い方が当てはまらない、最高の仲間である。事業を広げすぎた時に調子に乗って、基幹となる事業の体制が万全でないのに、勢いで事業を広げすぎた。まちづくり活動もやりすぎた感あり、かなりセーブ。現在は、WEB制作・デザイン制作・PCサポート・イベント(主催は年1回)に絞ってきている。特化、絞り込み、分業、推進中である。失敗した時に前に書いた社員トラブルとも関係するし、事業を広げすぎた失敗とも重なるが、当然、経営にスキが生まれれば、失敗も起きる。大小問わず、失敗したことは「失敗」ときっちり、責任を取ることが大事である事も学んだ。すべてのリカバリが100%うまく行ったわけではないが、誠実に、リスクマネジメントの原則にのっとって、お詫びして、現状把握して、今後の対策を練って、説明して、理解を得て、適正な補償をする。お金が足りない時にトラブルがあると苦しくなるのは資金である。何かがあった時には、自分の役員報酬を削ったり、融資受けたりバッタバタ。おかげさまで、どんな時に銀行が手を貸してくれるか、くれないか、なんてことは色々覚えた気はする。「なぜ、今自社がこの状態のBSなのか、PLなのか、ということを明確に認識していてして説明ができる」ことは重要で、これが説明できなければ、金融機関に話のしようがない。お金の事で学んだのは、金が無いときは、「即座に対応」が原則である、ということだ。処分できるものがある、削れるものがあるのなら、すべて手段は使い切る。あげちゃった生活水準、スタイル、プライドをおとせなーい、とばかりに対応できず倒れていく、または倒しちゃう経営者なんていっぱいいるけれど、そんな時は水準だのなんだの言ってられないのだ。上がったり下がったり、「変化が当たり前」と思えば、なんてことは無くなってきた。自分が病気になった時にこれは比較的最近の話。アレルギー関連の呼吸器系の不調をずっとほおっておいたので、不調の極みになり、1か月近い休養、そして入院手術、その後も様子を見ながら徐々に復帰を図った。この時に、社員にもかなり現状を伝えて、助けてもらった。会社に戻ってきて、誰もいなかったらどうしよう、という不安にも駆られたが、全員居てくれた。この時は、自分が持っている案件を全部アウトプット。残業のないIT企業そんなこんな、波を乗り越えながら日々やりくりしているわが社の特徴は、残業のないIT企業、という点である。お客様からも「役所か!?」と言われるくらい、定時には全員あがる。これは、自分が前職を辞めたきっかけになった、残業だらけのブラック企業経験があるからだ。そこで色々覚えたので、感謝もしているが、体も心も持たなかった。最初の10年は大変なところもあったが、最近は徹底できている。時には、お客様には不便をかけるかもしれないが、代わりに、時間の中で最全力を尽くして仕事をする体制を作っている。学んだ事に「人間尊重の経営」というものがある。深い言葉なので、ここで一言で表しきれない。シンプルにいえば、言葉通りで人を尊重して、それを言葉に示し、行動に示し、結果を出すということ。結局経営に王道もないし近道もない。バブルのような一攫千金もない。継続できる仕組みを作ること。継続できるライフスタイルを作ること。社長など、権威でも名誉でもない。ただのいち機能なのだということを肝に銘じて、動いていかねば続かない。結局は、タフでいて柔軟な精神力なのよ起こりうる様々な現象を謙虚に受け取って、一つ一つに対応する。ビジョンに沿って、積極的な謙虚さを持って、進めていく。結局、それを淡々と進める「タフでいて柔軟な精神力」が一番継続の大事なエッセンス。「タフな精神力」だけじゃなくて「柔軟」がポイント。23歳無謀起業して20周年、何故続いているかについて考えてみる(前編)1999年、デザイナーとして起業した。いって、起業したとは言えないくらい、小さな無謀なスタートだった。企画・プロジェクト地域活性化・まちおこし富士宮ガイド富士山ふるさと。