演者:でっていう)久米のショックもまた大きかった。技術者で、経営などまるで分からない彼が誰より頼りにしていたのは他ならぬ六本木の叔父上だった。あの対面からわずか5日後の逝去に彼はただ愕然とした。ホンダの誰もがそうだった。藤沢の死は突然すぎた。............。\それでも久米は言いつけを守った。「本業以外で儲けるな」12月25日の言いつけを、はるか昔からの言いつけを、守り通した。株、土地......バブルに浮いた投機の類には一切手を出さなかった。4代目の川本信彦も久米に倣った。後年、バブル崩壊で数多くの企業が投機のツケに苦しむ中、ホンダだけは無傷だった。藤沢武夫は死後のホンダさえ護ったのだ。東京・芝公園の増上寺大殿で行われた。::::::|:::::|:::::::::::::.:.:.:.:社葬だった。花輪は弔問はなかった。国から授かったのはそれだった。総理府は叙勲に難色を示していた。宗一郎に比べ、藤沢の対外活動はあまりに乏しすぎた。本人は元より貰うつもりがなかった。それを知る家族も運動をしなかった。粘りに粘ってようやく授かる事ができた。受賞決定は社葬の3日前。ID:KqnQkNzF葬儀委員長は久米是志。会議室に模造紙を貼り、広報がマジックで下書きをした。いうが言いたいのは、そーいうことじゃねーっていう。思ったことを言ってよ。@スマイルプリキュア!)久米はこだわりが強かった。何を書けばいいか分からなかった。書いては違うを繰り返し、2日間徹夜し、苦しみ──...完成したのは、思い出話。昭和29年12月の「年末手当5000円」、その労働争議を綴っていた。彼らしい、型破りな弔辞だった。ID:KqnQkNzF誰かが、言った。「六本木は本当に凄い人だ。自分が先に天国に行って、オヤジさんの葬式の予行演習までさせた。......最後の最後まで、彼は、補佐役であり続けた。!.:.:::::::::::::::.:.|しかし彼の死に対するマスコミの反応は鈍かった。各社が正月休みに入っていた事もあるが......。前述の通り藤沢が、引退以降15年、一切表立った活動をしなかったせいだ。長年業界に関わってきた記者でなければ、彼がどれほどホンダに貢献したか知らなかった。広報は藤沢武夫の功績をまとめ、各社に配った。......新聞での扱いは、小さい。:宗一郎は何度も弔辞の練習をした。彼は原稿を読むのが苦手だった。用意はするのだが、いつもアドリブが先行した。ベルギー国王にまず挨拶すべき場面でも、ついうっかり、一般客に声を掛け、あわや大失態になりかけた事がある。(彼らしくうまく取り繕い、却って会場を盛り上げた)その宗一郎が、藤沢の弔辞だけは、何度も何度も練習した。「大事な副社長の葬儀で読み間違えてはたいへんだ」、そういって幾度となく、練習した。.夢にも思わないことでした。いやそれ以上の存在でした。経営にあたっては二人あわせて一人前でした。君の豪快な笑顔はいつも私の近くにありました。