問題解決が日常の大仕事になります。いう方をたくさん見てきました。この問題が片付かないと、次に進めない、と思っています。問題より課題に時間を費やすものです。仮に解決しないといけない問題が起きたとしましょう。その問題が片付いたら将来ビジョンを描くのか?というとなぜか問題を探し出して、またそれに囚われている。本当に手をつけるべき未来につながる本来の仕事は永遠に先送り。・・・・成長どころではなく、問題処理だけ。これがずっと続くとどうなると思いますか?未来は今日と変わらない。大事と小事を見分けて、時間を使います。大事に至る前に対応します。あなたは、成長する毎日を送っていますか?未来は決まっていない、といいますが実は決まっています。今日の自分が未来を決めている。成果と成長を生み出す目標に向かっていきましょう。あなたがリーダー職なら、コーチングを身に付けることで目標に向かう組織をつくることができます。づきをコメントでお寄せください。追伸:「目標って持たないといけないですか?」と質問する人がいます。・・・そんなことは自分で決めてください。「言われたから」「本当はしたくないのに」と人のせいにする、というパターンがクセになっています。自分に責任を持つ人なら「目標を持つと、どんないいことがありますか?」とか「上手に目標を設定する方法を教えてください」と質問されます。質問の仕方や答え方で成長する人とそうでない人は簡単にわかります。リーダー職の方で、前者の質問をするとしたら、その組織は残念賞。曖昧な指示や、責任の所在が不明瞭なマネジメントをされていると想像できます。部下やスタッフは影響を受けて大変でしょう。「責任を持つこと」と「自信があること」はイコールではないです。自信がなくても、責任を負っていくのがリーダー。曖昧さを振るい落として、リーダーシップを磨いていくしかないですよね。「あり方」と「関係性の育て方」を身に付けられるからです。個別にセッションして、現場で活きるコーチングを習得してもらっています。1年も3分の1が終わります。セミナー付き説明会】https://peraichi.com/landing_pages/view/pcms大事なのは「行動する」こと。一つの行動が次のステージへの扉につながります(^^)どうぞ良い一日を(^^)/コメント・感想、なんなりと♪いただいたメールには、必ずお返事いたします。info@piena-coach.com最後までお読みくださり、ありがとうございました。Reserved.電話をかけるお問い合わせbtn。