今年から1000円を超えるというニュースが飛び込んできました。低くても鹿児島の787円となっており、一昔前とは大きく最低賃金が上がっています。これは中小企業にとっては、徐々に効いてくるボディーブローのようなもので、より利益の取れる売上確保をしていかなければ、生き残れなくなってきていると言えます。おける難易度が上がります。帝国データバンクが発表している「景気同行DI」でも、足元では少し下降気味となっているため、消費増税と合わさってくることにより、ダメージが大きくなる可能性を秘めています。日本においては9割以上が中小企業であり、非常に希少技術や卓越したノウハウを持っている会社・個人が多く、これらを守っていく事は意義の高いことです。付加価値を向上させる簡単にいえば、生産性=1人当たりの付加価値の上昇、が非常に重要となってくるのです。これを突き詰めていくために何が必要か?について少し洗い出しをしてみました。引いた額が付加価値と捉えての想定をしています。思いつきでアウトプットしているため、順などは不同です。1人当たり付加価値を高める色んな施策1.ムダ時間の徹底削減2.最小人員での軽い経営3.必要な時に必要なだけ頼めるアウトソースを増やす4.従業員教育を行う事。5.従業員の課外での学びを促進。6.組織をフラットにして意思決定を迅速にする7.現場への権限移譲を進める。8.1人当たり売上高そのものを上昇させる事9.不要経費の削減10.製品単価を上げる11.付加サービスを追加する12.やらないことを決めるetcこの中にはもちろんやりすぎたら逆効果のものもありますのでバランスが大事であろうと思います。「どの順番で取り組むか?」になると思います。重要なものでかつ緊急性がないものこの中で実はこれらが最も重要なのですが、下の「重要なもので緊急性が高いもの」の陰に隠れ取り組みが遅れがちなものです。これらはすぐ着手をした方が最終的な利益が大きくなると考えられます。2.最小人員での軽い経営4.従業員教育を行う事。5.従業員の課外での学びを促進。6.組織をフラットにして意思決定を迅速にする7.現場への権限移譲を進める。11.付加サービスを追加する12.やらないことを決める上記12項目より重要なもので緊急性が高いものこれらは、わかりやすくすぐ取り組める反面、効果は持続はするものの限定的です。経営上の出血が多い時は逆にこちらを取り組まないといけないケースは多くなります。逆に常に徹底している場合は、上の「重要だが緊急ではないもの」を取り組まないと伸びてきません。1.ムダ時間の徹底削減3.必要な時に必要なだけ頼めるアウトソースを増やす8.1人当たり売上高そのものを上昇させる事9.不要経費の削減10.製品単価を上げる上記12項目よりこのようになってきます。私どもでは、組織コンサルティングや研修を通じて長期的課題に取り組ませて頂くことも非常に多いです。これの分かりづらい点は、効果は一気に感じきれない所です。2年3年と経過していけばするほど、その効果が出てくるものです。長期的な取り組みを行い、付加価値の向上に取り組んでいくことがより重要となっています。重要緊急ウィル・スキル・アソシエイトの研修について「外部研修なんてどこも同じだろう?ただでさえ忙しいのに。行っても意味ないよ...」こんなお声が聞こえてきそうです。確かに、外部研修に参加して、受講当時はモチベーションが高くなるが、それ以外に特に身に付くこともなく、時間が経てば高くなったモチベーションも、また元通りに...というような研修は多いとは思います。「自分の理解度や出来ているかどうかが不明」という事が一般的に多いのかな?と思います。WSAではこのようなありがちな事を出来るだけ解消しますこのような研修にならないよう、「フィードバックをする」「オーダーメイドを細かく行う」「双方向で行う」ということを意識した研修を行っています。出来るだけ、いつ、何を実践するかまで、考えて頂くようにしています。他社の研修との違いは?そして、他社の研修との最も大きな違いは、「仕事ですぐに使える」「実践できる」という内容であるということです。営業研修であれば、「共感の取り方」「傾聴の方法」などを少人数制で、数多くのワークを交えながら身に付けて頂きます。マーケティング研修であれば、「自社の強みや得意分野の把握」、「リピーターのつくり方」、「他社との差別化の方法」などを、中小・零細企業に特化した形で伝えております。効果につながった事例も多数あります。「従業員から、売上やコストなど、数字に関する質問が増えた」などのお声を頂戴しております。「今後の目標設定をしっかり行う事が出来て、やる気がアップした」という感想を頂いています。研修申込に関わらず人材育成についてのお悩みがあればお気軽にご相談下さいませ。WSAスクールオンライン講座オンラインで学んで頂けるようになりました。一部無料視聴も可能です。リフォーム訪問販売、ネットショップ起業、株式会社インテリジェンスにて求人広告営業を経て営業コンサルタントとして独立。現在、年間200回以上の講演、研修活動および、自社「WSAスクール」での200回の研修開催をしている。さらなるスキルのブラッシュアップ、開発を行っている。著書「非エリートの思考法」「仕事の本質」がある。近年、社内におけるコミュニケーション活性化においても意欲的に取り組み、マネジメント研修、メンター研修を不定期で開催するなど、効果的な部下の指導方法や先輩社員による新入社員への関わり方、指導者育成に力を入れている。*メールアドレス(公開はされません。コメントデータの処理方法の詳細はこちらをご覧ください。・著者が現場で実際に使っている万能ツール。・1000社以上の企業で研修を行い、約2万人を育てた実績。・結果を出したやり方を再現するので、誰でも同じ結果を出せる。・“評価される人"に必要な特性、習慣が身につく。・個人はもちろん、チームの力も上がる。――仕事で成果を出そうとして「一生懸命やっているのに結果が出ない」。――言われたことはしっかりとこなし「がんばっているのに、認められない」。】非エリートの思考法2流大学出身、ニートの経験など、エリートと言われる人たちとは違う経歴を持つビジネスマンは多い。そんな非エリートたちの中には、エリートよりも早く出世していったり、商売感覚にすぐれていたり、稼げるビジネスマンになる人だっている。どんな考えで、どんな努力で、どんな姿勢で、仕事をやっていけば一流と言われるようになるのかを説いた本。仕事の本質20代から30代にかけて仕事で経験することを、物語で紹介。最年少役員として名が挙がることになった、30代男性をモチーフとした物語です。自然と営業マンとして必要なマインド、スキル、そしてマネジメントを行う上での原理原則から、今後10年間で必ず問われる、部下との接し方のポイントを学べるようにしたストーリー仕立ての書。中小企業の「ヒト」を育て、会社の発展へと導きますウィルスキルアソシエイト株式会社は、『中小企業の「ヒト」を育て、会社の発展へと導きます』当社は人材サービスを通じて、企業の中核を担う人材を、「WILL」「SKILL」「ASSOCIATE」をキーワードにし、お客様の「今とこれからを」創造します。成長と発展に貢献いたします。■PDCAより強力なMAPS実践講座PDCAとの最大の違いはすでに成功した先例をベースに計画やアクションを作る点にあります。ムダな試行錯誤を排除し、うまくいくことがすでに分かっている方法を採用することで、素早く効果的に成果を出すことができます。アルバイト・パートまで多数ご参加頂いております。