皆様はチームがうまくいかないとき、何が足りていないと考えるでしょうか?マネジメント・リーダーシップ・コミュニケーションいろいろなワードがでてきそうです。今回は、いいチームやいい組織を作るために効果を発揮する、一つの能力をご紹介していきます。実は、組織成功のカギを握っている人が他にもいます。部下側のフォロワーシップをいかに伸ばせるかが大切なポイントなのです。同時に必要と思えば上司の言動や方針に対しても積極的に批判し、目標達成のために動いていく部下。そのように部下が積極的に動く大前提として上司側の理解も必要です。部下が持っている「言われたことをやるだけ」という思考をフォロワーシップの概念によって切り替えていくというのも一つの方法といえます。上司はどのように思うでしょうか?上司の意図を汲んでいるならば「余計なことを...」とはならないはずです。「助かるな」といった気持ちのほうが出てくるのではないでしょうか。そのような関係性になってくればあとはいかに部下の能力をさらに引き出していくマネジメント技術の向上が鍵になってきます。「組織における成果を最大化するチーム」とは上司・部下の両者が生み出す“リーダーシップ”と“フォロワーシップ”の相乗効果が組織の成功には必要不可欠です。比較的上司だけが懸命に動いているなと思い当たる部署が頭に浮かぶようであれば、それはフォロワーシップ強化のサインかもしれません。下記お問い合わせフォームよりご連絡くださいませ。専門のコンサルタントから折り返しご連絡させていただきます。「組織の一体感」を高める5つのステップとは?2015/6/17新卒採用って、組織活性の起爆剤?2013/7/10組織に必要な人材とは2012/5/22組織の問題点を解決する5つのポイントとは2013/4/18組織の存在意義から改めてマネジャーに必要な力を考える。職場における女性の活躍を推進することを、企業などの雇用主に義務付けた法律です。人材育成2018.07.19詳細を読む19卒新入社員の育成を成功させるポイント人材育成2018.09.10詳細を読むお問い合わせ・資料請求お問い合わせ、サービスなどの資料請求のお申し込みは、お気軽にどうぞ。