結局、コスト削減というものはどんな組織でも必要で、安いということを追求していくと真水の利益になっていくので、利益を出してくれる部門になっていく。それにより経営者はどんどん信頼していく。単発でやってしまうと、ダイ...詳細へ2020.02.02コストを徹底的に削減する:5長期的な視点(構造改革(デリバリーモデル、情報システム))構造改革は、流行りがある。最近はなくなって来ているものの、IBMのオフコンを使っている人がいたり、大企業に多いが、バリバリのメインフレームを使っていたりもする。))コスト削減は、だいたいは短期で終わってしまう。戦略ファームは一気にワーっとやってしまうが、やりすぎるとリバウンドする。それはなぜかというと、組織と人が変わっていないから。次に考えるべきは、組織と人を変えること、すなわ...詳細へ2019.12.13コストを徹底的に削減する:3短期的な視点(ITにかかるお金を適正にしていく)最近、ネットニュースを見ていると、お金に関するアドバイスや助言を目にすることが多い。筆者の興味があるから仕組み的にそうしたニュースが選ばれているのだが、興味を差し引いても、従前に比べれば、お金の使い方や節約の方...詳細へ2019.12.10コストを徹底的に削減する:2コスト削減にこそ「戦略」が重要では、コストを実際に下げていこう。前述したとおり、今のコスト状況に関わらず、簡単な取組ではない。確実にコストを下げたい。あればコスト削減の成功要因を考えることが必要だ。成功要因とは、ど...詳細へ2019.11.15コストを徹底的に削減する:1コスト削減の重要性を軽んじてはいけない今回のテーマはコスト削減。情報システムのコスト削減を対象にしていこうと思う。「要件定義力を上げる」のは、どちらかと言うとマイナスをゼロにする取組に近い。できて当たり前の度合いが強いからだ。ここまでは、要件定義は難しい仕事だから、極力簡単にしていこうと説いている。簡単にしていくには、フェーズを分けて考えていくこと、パッケージを使って開発、すなわち要件定義の量自体...詳細へ2017.12.15要件定義力を徹底的に再構築する:6もっと要件定義を簡単にしていく。大きさを小さくし簡単にするもっと要件定義を簡単にしていく。要件定義を簡単にしていくことは、これだけでは終わらない。それでも、まだ失敗する時は失敗する。それは、どんなに仕事の進め方を簡単にしても、そもそもの検討...詳細へ2017.12.11要件定義力を徹底的に再構築する:5要件定義を簡単にしていく。「要件」自体を再「定義」し細分化する(2/2)要件定義を簡単にしていく。要件定義は3つのフェーズに分けてもらった方がいい。MiyamotoBA参画前は、某外資系ファームで統括を務める。17業種のNo1/No2企業を経験した異色のIT戦略コンサルタント。