Content2020年代の勝利をめざして過去10年間でビジネスにおける勝者の顔ぶれは大きく変わりました。これからの10年間で成功へのカギはさらに大きく変化していくと思われます。急速に進化する環境で成功するために、リーダーは自社にどのような準備を整えるべきでしょうか。2020年代に勝利をおさめるためには何が必要なのでしょうか。settingsSearch金融機関デジタルトランスフォーメーションの必要性が増す今、金融機関には明確な戦略の構築と、迅速な実行が求められています。Topics:リテールバンキングコーポレートバンキングアセットマネジメント・ウェルスマネジメントトランザクションバンキングリスクマネジメントサステナブル・ファイナンス金融機関は、これまでになく難しい事業環境に直面しています。収益・利益の源泉のシフト、コストプレッシャーの上昇、ビジネスモデルの変化、顧客の行動の絶え間ない進化――さらに、規制当局は業界に対しかつてないほど厳しい監視の目を向けています。した環境下で、金融機関は収益性を維持・向上しているプレイヤーと、適応に失敗し低迷しているプレイヤーに二分されています。明確な戦略、優れたビジネスモデル・オペレーションモデル、規律ある実行です。成功している金融機関は、チャネル横断的な顧客接点の強化、投資価値のあるデジタルプロジェクトの発掘、実験を通じた事業モデルの検証に注力しています。金融サービスがどのように進化し、テクノロジーが金融業界にどのような変革をもたらしているかをご紹介します。インサイトを読むDigitalBCGは金融機関向けに、デジタル・トランスフォーメーションを通じて競争優位を確立するための多様なツール、アプローチ、インサイトを提供しています。ソリューションを読むBCGが支援したある大手リテールバンクは、業務の簡素化によりオペレーティングコストを8%削減し、さらに各地域の機能部門を統合することで、間接部門の効率化を実現しました。この銀行は、これらを含めたさまざまな取り組みにより、顧客への価値提供に焦点を合わせた低コストの組織の構築に成功しています。