経営3月中旬に初めて海釣りへ行ってきました。一人で行くのは不安でしたが一人で釣りをしていると知らない人がいろいろ声をかけていただき結構楽しかったですよ。当日は潮の流れが遅いので手繰り釣りはできませんでした。いつもの誠陽丸でアジ・カサゴ釣りをしました。最初からデカメバルが来ました。続いて、デカカサゴも来ました。アジもチョコチョコ釣れます。小さいアジを針に付けたままでヒラメを狙っているとマトウダイがかかってきました。上の写真、釣り開始1時間後ぐらいの釣果です。真ん中がマトウダイです。体の真ん中に的のような円があるのでマトウダイと言います。左端の二尾がメバル、真ん中の赤色の3尾がカサゴ、下で泳いでいるのがアジです。クリックして応援お願いします。知らない人と釣り談義をしながら、ほのぼのと時間が過ぎていきます。最終的な釣果は下のクーラーボックスの中です。最終的にメバル2尾、カサゴ30尾、アジ25尾、マトウダイ1尾でした。自宅に戻ってきてから悪戦苦闘しながら釣果を捌きました。メバルは煮つけ、マトウダイは刺身、カサゴは唐揚げ・刺身・煮つけ、アジはタタキと一夜干しです。下の写真は一夜干しを作っているところです。自分の趣味は渓流釣りですが海釣りはいろいろな種類の魚が釣れるし、食べられるので、海釣りも止められませんね。経営SMCグループでは奇数月にSMC経営セミナーを無料で開催しています。3月13日は「中小企業のホールディングス化と分割」というテーマで私が講師をしました。参加者は21名で大盛況でした。(下の写真)内容はホールディングス化するメリットとホールディングス化する方法の説明を行いました。参加企業の多くの方々がホールディングス化するメリットがあると思いました。そこで、後日、ホールディングス化するための無料個別相談会を行うことにしました。何と21社中、13社のお客様が相談を希望されました。クリックして応援お願いします。SMCグループをはじめ、私の周りには既にホールディングス化している企業も多くあります。本当に多くのメリットを享受することができますが、絶対的に必要な条件が1つあります。ホールディングス化するためにはコストがかかります。それもイニシャルコストだけでなくランニングコストもかかります。従って、ホールディングス化するためには利益が出ていることが大前提になります。私も利益が出ていない企業にはホールディングス化を勧めることはありません。下の写真を見るとホールディングス化に関係ない面々も参加していますね。誰でしょう?一番手前にはこまわり君がいます。ちなみに肥田君はホールディングス化するメリットがあると思いますよ。経営3月12日にYKプランニングの岡本さんと稲嶺さんにSMCグループへお越しいただきました。理由はYKプランニングが開発したソフトの財務維新の改良を要望するためです。過去にも数点の要望を出して改良をしていただきました。SMCグループでは財務維新のIT監査を200件以上のお客様に利用しています。財務維新はとても優れものでSMCグループになくてはならないソフトです。厳しい要望を出す必要があるのです。SMCグループの事務所で数点の改良要望をお伝えしたので、懇親会へ繰り出します。今回は強運庵で懇親会です。下の写真左が岡本さんで右でタコ顔をしているのが稲嶺さんです。今回は前週に釣ってきたアマゴ・イワナがありましたので塩焼きで食べました。燻製も作ったので合わせて食べました。クリックして応援お願いします。今回の懇親会にはSMCからSEの水野も同席させました。財務維新を開発した稲嶺さんの話を水野に聞かせるためです。SMCグループでは水野にソフト開発をして商品として売って欲しいという思いがあります。下の写真の右から2番目が水野です。水野にはソフトを開発して大ヒット商品を作ってくれることを期待しています。経営3月9日に三葉利工具主催の中部プロ工具フェスタに奥さんと一緒に行ってきました。中部プロ工具フェスタは昨年に続いての開催です。私も昨年に続いて奥さんと一緒に行ってきました。会場はポートメッセ名古屋でしたので、初めてあおなみ線に乗りました。名駅から意外に遠かったですね。三葉利工具の川真田社長は私の中学高校時代の同級生です。(下の写真左)三葉利工具は機械工具商社で自社独自でこのようなフェスタを開催する商社は他にはありません。開催費用もかなりかかるので開催するには成功の自信がないとできません。私は昨年のこのフェスタで強運庵用のルンバを購入しました。クリックして応援お願いします。さあ、会場に入ると川真田社長がマッサージを勧めてくれましたので奥さんと一緒にマッサージ機に乗りました。最高の気分ですそして、マッサージ機に乗りながら川真田社長の美人の娘さんとツーショットです。彼女は慶応大学を卒業して今は山善で働いているそうです。いずれは三葉利工具の社長になるのでしょうね。川真田社長から飲食の購入チケットをいただきましたのでとても美味しい手羽先をいただきました。今回はこのフェスタで何も購入しませんでしたが十分楽しめました。来年の中部プロ工具フェスタの開催が楽しみです。今シーズン2度目の渓流釣りへ宮田君と出かけました。今回は木曾の川を目指します。木曽の川に到着すると気温はマイナス6度です。前回のマイナス13度を経験しているのであまり寒く感じません。下の写真の通り川岸は雪で一杯でした。釣りを開始すると既に雪の上に足跡があります。深くまで埋まっている形跡があります。先週ぐらいに釣った釣り人の足跡です。釣り開始をして間もなく、ボツボツと釣れ始めました。解禁前に放流された成魚放流魚ばかりです。ところがそんな中でもサビの入った活きの良い天然アマゴ釣れました。(下の写真)サイズは22センチでした。成魚放流魚よりよく引いて楽しいですね。雪に埋まりながら、上流へと釣っていきます。水も冷たいので釣れるのは大きな淵のような流れがないところばかりです。それでも、上の写真の天然アマゴは瀬で釣れました。ファイトあるアマゴでした。クリックして応援お願いします。最終的にはこの川では22尾釣りました。(下の写真)天然アマゴが7尾もいました。川を変えて9尾追加して最終的には31尾の大漁でした。多治見へ戻って強運庵で釣った魚を宮田君と賞味します。塩焼きと唐揚げで食べます。これからが渓流釣りシーズンの本番です。強運庵へお越しのお客様には天然アマゴ、天然イワナの塩焼き、燻製を堪能していただきます。楽しみにしていてくださいね。経営10年前にSMCビルを建てました。SMCグループの経営理念です。この看板を見て、宗教法人かと思ったという世迷言を言っている人もいます。外れていないかもしれません。クリックして応援お願いします。上の看板が10年経って錆びてきてしまったので改修することにしました。年末に「はすのこーむ」に依頼しましたが大繁盛でなかなかやってもらえませんでした。何度も催促した後、やっと3月初旬に改修をしていただきました。(下の写真)今年からSMCグループは分社してホールディングス化したので宗教法人に間違えられる経営理念を止めて、4社のグループ会社名を記載することにしました。ちなみにこの看板のデザインはC―POWERの肥田君にしていただきました。デザインの評価は写真を拡大してみて下さい。『「日本」という言葉が「太陽の昇る国(日ノ本)」という意味から来ており、日本の国旗は太陽を模した赤い丸が白地の真ん中に書かれた物になっている。645年の大化の改新以後、天皇による親政が行われる頃には朝廷行事において太陽を象った旗を使用するようになった。国旗として扱われるようになったのは江戸時代末期からで、明治維新後はそのまま明治政府に引き継がれ、明治3年布告の商船規則により「御國旗」として使用されるようになった。世界の中で月や星を国旗に使っている国は多いのですが太陽を国旗に使っている国は少ないのです。私は普段ブレザーの左の襟には誇り高きSMCグループのSMCバッチを付けています。(下の写真)一方、右の襟には日の丸バッチを付けています。(下の写真)日の丸バッチを付けていると面白いことがあります。街を歩いていると私の右の襟を見て、日の丸バッチを確認すると私の顔を見ます。その瞬間、私はその人の目を見ます。お互いの視線が合うとハッとびっくりしたような顔をして視線を必ず外します。足早に去っていきます。会って、名刺交換をすると絶対に右襟に視線をもっていきません。日の丸バッチが無いかのように振る舞います。今まで、初対面の人に何故、日の丸バッチを付けているのですかと聞かれたことが一度もありません。クリックして応援お願いします。話は変わって、私の車はトヨタのマークXジオです。ジオの後ろにも日の丸シールが貼ってあります。(下の写真)ちなみに私の車の隣に少し写っている車は土岐内科クリニックの長谷川先生のビール瓶色のフェアレディZです。笑)これがまた面白いですよ。高速道路の追い越し車線を走っていて、後ろからベンツなどの高級車が猛スピードで迫ってきて、真後ろに付いた途端、すっと車間距離を取るのです。私の車の日の丸シールを目にした途端、やばいと思って離れるのです。いずれにしても、自国の国旗を見て、目をそらしたり、やばいと思う国民が日本人以外にいるでしょうか?私は何故、国旗を付けているのですか?と聞かれると日本が好きだからと答えます。3年間の間に一度しか聞かれたことがないですけどね。祭日には玄関に奥さんが国旗を掲揚します。日本人だから当たり前です。経営3月6日にスピリタスコンサルティングの野原先生にSMCグループにお越しいただきました。4月から売上増強のコンサルを受けるので、ヒヤリングのためにお越しいただきました。ヒヤリングは経理レスキューの吉本社長、CFONagoya&SMCの西川社長、SMC税理士法人の岡本代表から行いました。一人2時間近くにも及びました。SMCでは我流で売上拡大のために様々な取り組みをしていましたが、これをシステムとして売上が上がるようにするためにコンサルを依頼しました。マーケティングを船井総研に、セールス及び売上増強をスピリタスコンサルティングに、組織の運営管理をイプシロンに依頼することにしました。マーケティングは船井総研の宮井さん、セールスはスピリタスコンサルティングの野原先生、組織の運営管理をイプシロンの角田先生にご指導をいただきます。クリックして応援お願いします。野原先生には事務所へ10時に来ていただき、打ち合わせやヒヤリングを行っていただいて終わったのは18時近くになりました。充実したヒヤリングだったみたいですね。さあ、ヒヤリング、打ち合わせ終了後はお決まりの強運庵での懇親会です。SEの水野、経理レスキューの吉本社長、CFONagoya&SMCの西川社長です。4月から3つのコンサルを受けながら分社3社が順調に成長していくことを楽しみに見守っていきたいと思います。口を出さないようにしたいと思います。う~ん、ストレスが貯まりそう。毎月月初めはSMC定例全体研修会です。2月は加藤社長と岩村社長の講演でしたが3月は私がスーバーブレイントレーニング成信力の実現力を行いました。研修の前に1月研修の宿題であった各社のNO.1ポーズを披露していただきました。西川社長率いるCFONagoya&SMCです。続いて、吉本社長率いる経理レスキューです。最後は岡本代表率いるSMC税理士法人です。三社三様でこれからが楽しみです。クリックして応援お願いします。全社員28名の参加でスタートしました。途中ではお互いの体験をシェアーする場面ではとても雰囲気が和みます。(下の写真)今回の研修は実現力をつけることを目的としています。やるぞと決めて挑戦をします。あってはじめて実現できるのです。気合を入れろとか精神論だけでは決して実現できないのです。そのために研修をしています。SBTでは研修終了後、スーパーブレイントレーニングを1年間続けるツールが用意されています。