竹内慎也0人に仕事を任せる事で得られる組織の利点こんにちは。今回は人に仕事を任せることに不安があったり、自分でやった方が早いと思っていたり、または安心して任せることが出来る人材がいないという悩みをお持ちの方。そもそもどうやって仕事を任せればいいのか分からない。いう方にお話をさせて頂きます。今回お伝えしたいのが、人に仕事を任せた時のメリットを5つのポイントでご紹介します。人に仕事を任せたときのメリット5つとは?仕事を任せられた人のやる気と定着率が飛躍的に向上この仕事を任せる人というの正社員、アルバイト、パートなど雇用形態は関係なく、仕事を任せていくことで、その人は仕事自体に「楽しさ」や「やりがい」を感じ、やる気が向上し、結果もっと仕事にその仕事に関わりたいという思いから定着していきます。仕事をどんどん任せていく人達の中から次期リーダー格が育つ仕事を任せていく中で目を見張る成長を見れる人材にはより重要な仕事を任せていき、ある程度の事は判断まで任せていく事でより業務について考え、責任感の芽生えから指示がなくても動ける人材に成長していきます。結束力の向上からチームの成長に繋がるある程度リーダー格が育ってくると次にチームとしての仕事を任せていくと、仕事達成に向けてスタッフ間でのコミュニケーションが普段より密にとられ、結束力の向上、意思統一が図られていきます。業務システムの構築のタイミングを得れる仕事を任せていく上で、法・連・相は欠かせません。そこで、例えば連絡帳や業務連絡日誌等のツールを作成し、伝達するべき内容を記入し、誰が確認したか?等の既読チェック欄をもうけ、スタッフが見てすぐにわかる場所を設置してり、もしくはSNS等のアプリを使って情報の共有し報告・連絡・相談を密に業務効率の向上化に繋がります。仕事を任せる側であるリーダー自身の時間が増える「自分でやった方が楽だし、安心」「教えることが面倒」こういった考えを持たれている方も次第に業務が増え、結果目の前の仕事こなすだけになってしまいがちですが、仕事を任せていく事で自分自身の時間をしっかりと持てるようになります。する事で、今後の経営戦略の立案や運営方針の決定、ビジョンを描くことなどができるようになります。仕事を任せるときの5つのコツとは?次に仕事を任せるときの5つコツをご紹介させて頂きます。仕事を任せる相手をよく知るやはり仕事を任せるにしても相手のことをよく知らない場合は、うまく任せる事が出来ません。人には得手不得手があり、また興味の対象となることも異なります。スタッフに仕事を任せる前に、どういう人物で、何を得意とし何が不得意なのかを理解し効率よくスタッフのマネジメントを行って下さい。誰に任せるかを慎重に決める仕事を任せる際の人選と内容を間違うと思った成果があげれない事になります。現在任せている仕事がしっかりとこなせているからといって、他の仕事も全てうまくこなせるとは限らないので得意とするスタッフを選ぶようにして下さい。パート、アルバイトといった雇用契約上の種類だけで仕事に差をつけるのはお勧めできません。雇用形態によってスタッフの能力や仕事に対するやる気が変わるわけではありません。誰もが知っている株式会社オリエンタルランドが運営しているディズニーリゾートで働いているスタッフの9割はパートやアルバイトですし、ここで働いている人だけが人並外れた技能や特別な知識を持っているわけではありません。それでも業界No.1のホスピタリティをほこり、接客サービスを提供しています。このように正社員だから優秀で、パート・アルバイトだから優秀ではないという事にはならないのです。難しい事から任せる仕事を任せるといっても簡単な作業ばかりでは意味がありません。任せられる方も簡単な作業ばかりではモチベーションも上がらないし、成長にもつながらないからです。考え方を教えてから任せる例えば新しく新人を雇い入れた時に、雇用した側である企業としては一刻も早く戦力化をしたいと考えると思います。任せる仕事の「意味」の理解がないままで働くと単なるルーティンワークになりがちで流れ作業のようになりがちです。ならないためには、任せる仕事の作業手順を教える前に、仕事をする上での「考え方」を教える必要があります。単なる作業ではなく、その業務を行う理由を理解させることで従業員も抵抗なく業務に取り組めるようになります。今回のブログを読んでくださった方の中には、正社員とアルバイトの責任や業務内容がそもそも違う!と思われた方もいらっしゃると思います。・著者が現場で実際に使っている万能ツール。・1000社以上の企業で研修を行い、約2万人を育てた実績。・結果を出したやり方を再現するので、誰でも同じ結果を出せる。・“評価される人"に必要な特性、習慣が身につく。・個人はもちろん、チームの力も上がる。――仕事で成果を出そうとして「一生懸命やっているのに結果が出ない」。――言われたことはしっかりとこなし「がんばっているのに、認められない」。そんな悩みも、「MAPS」でダントツの結果を出せば解決できます!2012年6月発売2流大学出身、ニートの経験など、エリートと言われる人たちとは違う経歴を持つビジネスマンは多い。そんな非エリートたちの中には、エリートよりも早く出世していったり、商売感覚にすぐれていたり、稼げるビジネスマンになる人だっている。20代から30代にかけて仕事で経験することを、物語で紹介。最年少役員として名が挙がることになった、30代男性をモチーフとした物語です。自然と営業マンとして必要なマインド、スキル、そしてマネジメントを行う上での原理原則から、今後10年間で必ず問われる、部下との接し方のポイントを学べるようにしたストーリー仕立ての書。リフォーム訪問販売、ネットショップ起業、株式会社インテリジェンスにて求人広告営業を経て営業コンサルタントとして独立。現在、年間200回以上の講演、研修活動および、自社「WSAスクール」での200回の研修開催をしている。さらなるスキルのブラッシュアップ、開発を行っている。著書「非エリートの思考法」「仕事の本質」がある。近年、社内におけるコミュニケーション活性化においても意欲的に取り組み、マネジメント研修、メンター研修を不定期で開催するなど、効果的な部下の指導方法や先輩社員による新入社員への関わり方、指導者育成に力を入れている。*メールアドレス(公開はされません。コメントデータの処理方法の詳細はこちらをご覧ください。・著者が現場で実際に使っている万能ツール。・1000社以上の企業で研修を行い、約2万人を育てた実績。・結果を出したやり方を再現するので、誰でも同じ結果を出せる。・“評価される人"に必要な特性、習慣が身につく。・個人はもちろん、チームの力も上がる。――仕事で成果を出そうとして「一生懸命やっているのに結果が出ない」。――言われたことはしっかりとこなし「がんばっているのに、認められない」。】非エリートの思考法2流大学出身、ニートの経験など、エリートと言われる人たちとは違う経歴を持つビジネスマンは多い。そんな非エリートたちの中には、エリートよりも早く出世していったり、商売感覚にすぐれていたり、稼げるビジネスマンになる人だっている。どんな考えで、どんな努力で、どんな姿勢で、仕事をやっていけば一流と言われるようになるのかを説いた本。仕事の本質20代から30代にかけて仕事で経験することを、物語で紹介。最年少役員として名が挙がることになった、30代男性をモチーフとした物語です。自然と営業マンとして必要なマインド、スキル、そしてマネジメントを行う上での原理原則から、今後10年間で必ず問われる、部下との接し方のポイントを学べるようにしたストーリー仕立ての書。中小企業の「ヒト」を育て、会社の発展へと導きますウィルスキルアソシエイト株式会社は、『中小企業の「ヒト」を育て、会社の発展へと導きます』当社は人材サービスを通じて、企業の中核を担う人材を、「WILL」「SKILL」「ASSOCIATE」をキーワードにし、お客様の「今とこれからを」創造します。成長と発展に貢献いたします。■PDCAより強力なMAPS実践講座PDCAとの最大の違いはすでに成功した先例をベースに計画やアクションを作る点にあります。ムダな試行錯誤を排除し、うまくいくことがすでに分かっている方法を採用することで、素早く効果的に成果を出すことができます。アルバイト・パートまで多数ご参加頂いております。