2017年3月8日ビジネスにおいてより強く、生産性の高い組織を作ろうとしたときに、プロスポーツの世界からも多くのことを学ぶことができます。一幸氏の講演より、「常勝チームに必要な条件」を探っていきましょう。目次:常勝チームの作り方とはビジネスにおいてより強く、生産性の高い組織を作ろうとしたときに、プロスポーツの世界からも多くのことを学ぶことができます。北海道日本ハムファイターズがリーグ優勝を果たしました。一幸氏が弊社講座をご活用いただいております縁で、優勝後に弊社で講演を行ってくださいました。その中でお話されていたことを、一部ではありますが共有させていただきます。前までは最下位を争うようなチームでした。白井氏はその状況を変えたいと思い、アメリカの常勝チームであるニューヨーク・ヤンキースへ単身留学をします。白井氏が徹底して目指した組織風土がありました。それが「意識してできることを全力でやる風土」です。「自分で全力を出すかどうかをコントロールすることができること」です。イメージを持っていただくために、2名の選手の例をご紹介させていただきます。いつも全力で練習をしているチームのAさん。「意識してできること」を全力でやっている典型的な選手です。「これは自分たちが支えないといけない」とAさんのエラーを全員でカバーしようとします。それを受けたAさんも「自分がエラーをしたのに、仲間がこんなにも支えてくれた。期待に応えるためにも、もっと頑張るぞ」となり、ポジティブなスパイラルがチームに生まれます。結果的にエラーをする毎に強いチームになっていきます。反対に、能力はあるが練習で手を抜くこともあるBさん。「意識してできること」を全力でやっていない典型的な選手です。Bさんが試合でエラーをすると、チームメンバーは「何をやっているんだ。普段サボっているからそうなるんだ。内心批判や非難の気持ちが生まれます。それによってBさんがますます頑張る、という気持ちにも、もちろんなりません。チームにとっても良い影響はなく、エラーをする度にチームの力が失われていきます。「意識してできることを全力でやる風土」が結果的に勝ち続けるチームの違いだと力強く伝えていました。当時の日ハムにとって「意識して全力でできること」とは、30mの走り込みだったといいます。走り込み練習をともかく全力でやる。日本一という素晴らしい結果を作ったというのです。貴社にとっては意識して全力でできることは何でしょうか?白井コーチの書籍も発刊されました。こちらもぜひあわせてご確認ください。下記問い合わせフォームよりご連絡くださいませ。専門のコンサルタントから折り返しご連絡させていただきます。人材不足の問題がどんどん大きくなり、それにつれて生産性の向上も重要視されるようになってきました。人材育成2018.07.19詳細を読む19卒新入社員の育成を成功させるポイント人材育成2018.09.10詳細を読むお問い合わせ・資料請求お問い合わせ、サービスなどの資料請求のお申し込みは、お気軽にどうぞ。