いろんな場所で価値観の転換って起きているんですよね。こんなことを聞くのもなんですけど、たとえばさきほどの公園の計画のようなものって、どうやって山崎さんたちの収入になるんですか?企画を出すことですか?ぼくらのやっている仕事は、基本的に企画を出したあとで実行をしますのでその「実行すること」に対してお金をもらっています。「公園をつくる」ということの実行がぼくらの収入です。「ちょっとずつ整備する」費用の中に、ぼくらの働く分が入っています。大阪府はお金を出していないんですよ。公園をつくる費用は「大輪会(だいりんかい)」という関西の企業グループから支援をもらっています。「なにか企業として社会貢献をしたいんだけど、いまは何をするといいんだろう」と考えていたとき、その公園の計画について橋下知事が「予算はゼロ!」と言いきったところだったんです。そこで、この『予算はゼロ!』と言われた公園を企業グループの支援でつくることになりました。支援しやすい方法で支援してもらっています。それはもう、成り行きだからなんとかなっているというのが正直なところです。公園計画でも、さきほどお話ししたように「知事が変わって、予算がゼロになったので発注できません」となってしまうことだってあります。「やりましょう」と手をあげてくれるところが出て、救われました。最初からうまくマネージメントしているように見えちゃうんですが、はじめから完璧な計画があるというよりは、やっていく中で困った事態が起きてしまって、なんとかしようととにかく動いていたら、いい決着点が見つかって救われた、そんなことが多いですね。「動きながら考える」やりかただからこそ、できてきたことも多いんでしょうね。