マラソンと経営]今日は半年間学んできたアートマネジメントセミナーの集大成だった。受講生14名が企画をみんなの前でプレゼンをした。僕の企画内容は「博多川水辺で『福岡発信』パブリックアート」ホームページで『福岡』をテーマにコンペでアイデアを募り、その案をアートにして水辺で観れるようにするという企画だ。これまで福岡に生まれ育ち27年。福岡は大好きだけど何が好きなのかあんまり考えたことがなかった。福岡の魅力って何だろう?と問う機会を作れたらと思った。ダメだしをいくつももらった。この企画じゃまだアイデアレベルダメだしの内容は以下のようなもの。中尾さんがしなければならないのか関連性が見えない?なぜ博多川のパブリックスペースなのか?誰をどのように巻き込み、誰のためにやるのか?など様々なフィードバックをいただいた。スタート地点にも立てていない企画書を見ながらまだまだだなーっと実感した。今回はその後にいただいた企画をするうえで大事なことについて。鉄は熱いうちに打てという言葉あるように鮮明なうちに残していこうと思う。企画に必要なこと企画書とはそもそも何のためにあるのだろうか?あまり考えたことはなかったけど講師陣の言葉でなるほどと思った言葉があったので紹介したい。この指とまれをより多くの人に届けるもの企画書は「やりたいことを形にする」というゴールに辿り着くためのものだ。どれだけやりたいことがあったとしても協力が必要なことであれば他者に伝える必要がある。思っているだけでは伝わらない。5W1Hの問いを持つ誰が・いつ・どこで・何を・なぜ・どのように?この5W1Hの質問に対して一つずつ答えられなければどのように関わっていいのか応援したくてもわからないのだ。最低でも上記の問いに答えられるまでは発信は避けよう。(自戒も込めて)企画書は、その文字にして伝達を沢山の方に届けることを可能にする。企画で目指すべきことは?企画を作るうえで大事なことは・・・という話があって僕もそうだ!と思うことがあった。それは企画者が楽しむことだ。心の底からその企画の必要性を感じご飯を食べているときでも考えてしまうぐらい形にしたいと思うことだ。他の受講生の方のプレゼンを聞きながらずっと考えているかどうかは伝わるものだと感じた。本気度はどれぐらい?あとは、腹を括れるかどうか。「ねんパラピック」もそうだったけど進めば進むほど、いろんな心配事が増えてくる。それでもやる!っていう自分が本当に必要な企画だ!と心から思えていれば人はきっとついてくるのだと信じている。そのためには5W1Hのなかでもなぜその企画を自分がするのか?という問いを何度も何度もすることだ。いろんな人と対話を重ねて必要性を見極めていく。それが企画にとって大事なプロセスなのだと思った。継続するさせるために考えるべきことあとは単発で終わらせないためにどのように継続していく企画として残していくか考えること。そのときに欠かせないことは手伝ってくださるメンバーがまた手伝いたいって思うこと。参加者であればまた行きたいと思ってもらえるかどうかだ。そのためにも常に小さい声かけを欠かさないこと。あとは継続を踏まえての企画を考えて取り組むことだ。