SPAIAもともと日本の男子バスケットボールリーグには、NBLとbjリーグの2つが存在していました。2016年、その2リーグを統一して誕生したBリーグ。島田氏はBリーグ元年の影響をどのように受け止めているのでしょうか。前編では島田氏の経営論についてじっくりと語っていただきましたが、後編では、ジェッツのこれからの戦略、そしてスポーツクラブが目指すべき「地域愛着」の概念についてもお伺いします。退職した後、1995年に株式会社ウエストシップ、2001年に株式会社ハルインターナショナルを設立し、海外旅行事業を担った。2010年には株式会社リカオンを設立し、コンサルティング事業に従事する。2012年、株式会社ASPE(千葉ジェッツ)の代表取締役に就任し、翌年株式会社ジェッツ・インターナショナルを設立。ジャパン・プロフェッショナル・バスケットボールリーグの理事を務める。経て2007年に株式会社グラッドキューブを創業。UI/UX解析・改善ツールのSiTest(サイテスト)を開発。あらゆる分野の解析を得意とし、その鋭い視点と先見性を評価され数多くの賞を受賞。SPAIA(スパイア)を立ち上げ、スポーツファンに新しいスポーツの愉しみ方を提供し海外進出も視野にいれている。~ジェッツの活動理念ができるまで」へ■Bリーグはチームに恩恵をもたらしたのか金島:bjリーグとNBLが一つにまとまり、昨年9月にBリーグが発足して約8か月が経ちました。データを見ても、観客動員数は千葉ジェッツが圧倒的に一番です。Bリーグになったおかげで、他のチームも含めて何か変わったのか。Bリーグによる恩恵があったのかどうか、恩恵を受ける努力をしているから恩恵を受けているのか。俯瞰してBリーグだけを見た場合どういう風に考えていらっしゃいますか。島田:非常に難しいところですね。そもそもメディア側としては、bjリーグとNBLという二つのリーグがあるということで取り扱いづらくなるんです。どっちが強いんだという話になってくると分かりにくいので、メディアが付きにくくなります。分かりづらいと、メディアバリューが低くなると思っています。リーグを変えた時は異端児みたいに言われましたが、二つあっても良くないと、当時からずっと言い続けていました。それが一つになったことでメディアにとっては分かりやすくなったのですが、二つを一つにしたことで1+1が、2、3くらいになっていても、5、6、7にはなっていない。それはまだリーグが発展途上だからです。いう意味では、リーグの支援により各クラブの成長性が加速しているという印象はないかもしれません。去年の1年間、ラストbjリーグとNBLのラストシーズンに各クラブがしてきた経営努力があり、そこにBリーグというお祭りが重なって、少し跳ねた。いう意味では、卵が先か鶏が先かではないですけど、リーグの統合がポジティブに寄与しているのか、危機に備えた経営者の努力のおかげで伸びているのかどうかというのは、非常に見方が難しいと思います。うちで言えば、正直昨年からBリーグ元年に備えて経営努力をしてきたので、他のクラブよりも跳ねているのだと思います。Bリーグの効果が多少あるのかもしれませんが、少なくともリーグの貢献がめちゃめちゃ大きいという感じは、あまりないです。SPAIA金島:自分たちがしっかりやってきたからこそ積み上がっているデータが確かにありますし、Bリーグができたからといって観客動員数が大きく増えたチームがあるわけではないので、やはり島田社長がおっしゃるように、恩恵というよりはどちらかというと経営努力が大きいんじゃないかと。それと複合で、今がある。