「産業医」から、産業衛生の分野の重要性を改めて考えてみたいと思います。産業医の価値とは?産業医のシゴトがよくわからない人事からは、「産業医の先生は、会社の病気になったヒトを治療するの?」といった質問を受けます。確かに産業医のシゴトって理解するのは難しいですよね。産業医のシゴトはどのようなものか、過去のイーウェル総合研究所コラムを御覧になって頂ければわかるかと思います。産業医の第1のミッションは、会社にとってコストとなる労働災害を防ぐこととなります。それ以外のミッションとしては、社内のヘルスケアだけにとどまらず、人事の相談役として、経営者の相談役として、組織コンサルとして役割を担う場合もあります。組織コンサルタントと産業医との違い違いをわかりやすくするために、社員の生産性という観点で3つに分類しました。生産性向上をさせるプラスの領域、そして生産性低下が見られるマイナスの領域、生産性がゼロの領域です。それでは、組織コンサルと産業医の領域を生産性の観点から見ていきましょう。組織コンサルタントの役割も様々です。採用コンサル(新卒、中途)、教育研修コンサル(新卒、管理職向け)、人事設計コンサルです。わたしの作成した図の上の部分に該当し、より生産性向上といった「プラス」の領域となります。表向きは組織の中で最も重要な生産性を上げる教育、中でも売上に貢献するようなものになります。生産性向上の上限はなく、企業風土やクレドを社内に浸透させるといったことで生産性を高めることが特徴です。領域は、われわれが活動している社内ヘルスケアの領域となります。労働安全衛生法をはじめとする法律によって定められており、やれることは原則的には限定的であり、失調者をなくすことや、生産性が低下しているのを解消するといった領域です。第19回のコラムで松永先生の言われた“プレゼンティーイズム”の領域です。状態を放置すれば、生産性ゼロへの領域へと進むわけです。会社の生産性に一切貢献していない状態、休業中な状態“アブセンティーイズム”です。限定的な領域だからこそ、社内で課題となっているヘルスケアの問題を選択し、それらを数値化して、改善策を実践、その数値がどうなったのかといったPDCAをまわすことが比較的簡単です。プレゼンティーイズムの部署別や前従業員の点数(WHO-HPQを用いて)」などとなります。生産性低下を止めることは、生産性増加にも繋がる社員生産性低下の原因に大きく影響しているのが本人の疾病性です。業務内容や量のミスマッチ、人間関係がそのベースにあるわけですが、結果として「ぷち病」や「ホンモノの病」になるわけです。業務ミスマッチの解消や人間関係の解消をすれば、疾病が回避されるのです。考え方は違いますが、とりかかるポイントは同じなのです。従って、「産業医」とともに衛生委員会を機能させ、人事と一緒に組織の「低下」の部分からとりかかる方が、より確実に組織内で効果が出ることでしょう。そのようなマインドの産業医の先生と是非契約されて下さい。大学院と並行して心療内科を学び、一般内科とともに現場での診療も継続中。