経営理念は一朝一夕に達成できるものではありません。経営理念とは、当社にとって、その追求が企業としての「ありかた」(体系)となるものです。経営理念は達成するものではなく追求するものです。この経営理念は、経営者(川邉和明)にとって、最も崇高でありながら、最も困難な境地と言えます。そもそも、寄り添うことが最も苦手であったのです。社員やスタッフを、売上や利益獲得の道具と考え、消耗品と考えていた時期がありました。未熟なくせに、自らを「被害者」と思っていた時期もありました。経営者として研鑽を重ねるうちに、自分に最も遠い存在を目指すことへの挑戦こそが、自らの器を大きくし、会社を大きくし、売上利益を拡大する近道だと気付いたのです。当社のような中小企業は、経営者の器以上には大きくならないと言われます。会社を大きくすることは、当社の事業による社会貢献の拡大のみならず、雇用の拡大、個人消費の拡大につながっていきます。いう意味でも、会社にとって、売上利益は最も大切なアイテムです。利益は、社員の生活の安定と将来への希望を描く元にもなり、自社の成長の糧となります。納税は、自社が利用している社会インフラ拡大の礎です。今回の経営理念の改定は、経営者が成長したからでも会社が成長したからでもありません。今回の経営理念の改定は、経営者が、社員が、スタッフみなさんが、会社全体が、成長するために、器(いれもの)を大きくすることにしました。今回の経営理念改定は、(まだまだ課題は山積しているとはいえ)ポスティング事業という、この地域では独自のメディア事業を先行して展開してきたことに安住することなく、培った経験やノウハウなどを駆使し、新しい事業へのチャレンジを進めていくことを意味しています。私たちは情報伝達の手段としての広告に携わることで、他業種、他企業とは違ったアングルで、人や企業、そして取り巻く地域社会と密接に関わることを業としている会社です。ビジネスというポイントをもって「関わる」だけで良いのでしょうか?会社は人によって構成されています。オーナー・経営者だけではなく、社員、委託スタッフのみなさん。その人たちを取り巻くそれぞれの家族や縁につながる人たちの支えがあって、会社は経営されています。加えて、私たちが携わる情報を提供してくださる人や企業、受け取ってくださる人や企業もまた、私たちを支えてくださっている存在であると思います。たしかに与えられた職務を全うすることで貢献はできるでしょう。社会に貢献して入れば、収入を得られ、生活はできるでしょう。社会に貢献することで幸せですか?私たちは、すべからく幸せを求めています。幸せとは・・・以下の4つにまとめられるそうです。私は、「寄り添う」ということは「愛」だと思います。寄り添う、を辞書で引きますと「ぴったりとそばへ寄る」となっています。今は上皇、上皇后陛下となられた、前の天皇皇后両陛下は、常に象徴としての存在を意識しながら「国民に寄り添っておられた」という表現が使われます。戦前のように権力のない天皇皇后両陛下が、私たち国民に寄り添うといったところで、何かしていただけるわけではありません。寄り添うとはそういう意味ではないと思うのです。両陛下が、被災地を訪れ、被災した国民に寄り添われる時、訪問を受けた被災民は、失意絶望の中から一縷の光明を見、希望を抱くのではないでしょうか。寄り添うとは、常に相手に対して意識して心を配り、慮(おもんばか)ること、ではないか、と思うのです。できないからこそ、追求したいのです。「愛」の表現は様々です。