スピーディーに物事を進めると先々問題が発生するので賢明な判断をすべき、と「道理をわきまえた人」の振りをする可能な限り案件は委員会で検討。委員会はなるべく大きくすることとする。何事も指揮命令系統を厳格に守る。意思決定を早めるための「抜け道」を決して許さない会社内での組織的位置付けにこだわる。これからしようとすることが、本当にその組織の権限内なのか、より上層部の決断を仰がなくてよいのか、といった疑問点を常に指摘する前回の会議で決まったことを蒸し返して再討議を促す文書は細かな言葉尻にこだわる重要でないものの完璧な仕上がりにこだわる重要な業務があっても会議を実施するなるべくペーパーワークを増やす業務の承認手続きをなるべく複雑にする。一人で承認できる事項でも3人の承認を必須にする全ての規則を厳格に適用する以下本文。大企業は多かれ少なかれ世界中こんなものではある。(どれくらい多いか少ないかが重要ではあるのだが)。日本企業については「古来からずっとこうだった」と思っている人も多いと思うが、1960年代、70年代は全然違ったみたい。今70代くらいの人が若かった時代だ。そもそもその頃は、日本を代表する大メーカーでも平均年齢が20代だったようだ。今では巨大企業になった全国小売チェーンでも、当時は20代の人が「毎週1店舗」という勢いで新店舗を開店させていた、という話をご本人からきいたこともある。(なお、この方は過労で全部歯が抜けて、20代で総入れ歯になってしまったそうだ。)私が昔働いていた商社も、商社の中では最も官僚的という譽れが高い。それでも高度成長期には「行きたい国に出張に行ってこい」という上司がいて、その部署ではみんな好きな国に行っては何か新事業ができないか考えていた、とか。今となっては数人がかりでプロジェクトを実施するのが当たり前の海外のプラント建設でも、当時は20代が1人で同時に3つ進めていた、とか。その頃は、「今の大企業」がまだそこまでの「大企業」ではなかったからできたことではあるし、当然あちこちで無茶苦茶なことが起こったようだが、それでもとにかく前に進む勢いでなんとかなっていたらしい。急成長期の会社というのはそういうものですが。(なお、CIAの文書はCIAサイトで公開されています。CIAのスパイマニュアルがあまりにも素敵。ネタであったとしても面白いからいいし、事実ならさすがCIAと言わざるを得ない。am彼らが後輩を指導するときに、信用しきれないから報告を元に判断する、というところから醸成されるムードってことなんでしょうね。自分達の作った下地に誇りが強ければ強いほど起こりうる現象だと思います。先日、CoCo壱番屋の創業家が株すら全部売却して引退というニュースが流れましたが、後進に席を譲るというのは、あのぐらいの気構えがないとダメなんでしょうね。自分にそんなことできるかな、と考えると怖い話です。amFacebookで友人がシェアしていて知りました。blogでシェアさせていただきました。Twitterフォローさせていただきました。【勉強会レポ】マスターしたら海外出張も楽になる!Windowsマンツーマン指導始まりました。amfacebookで拝見して「!」と思い、シェアしたところ、ものスゴイ人気です。これはネタにしてもよくできすぎていると思って辿って来ました。他の記事も拝見しましたが、旗幟鮮明でファンになりました。CIAのスパイマニュアルとは関係なく、どうすれば会社は良くなるのか悩むところです。この投稿を参考に、CIAのスパイマニュアルに学ぶ「会社を良くする11の行動様式」を作らせていただきました。コメントをキャンセルコメントを入力してください。以下に詳細を記入するか、アイコンをクリックしてログインしてください。アカウントを使ってコメントしています。アカウントを使ってコメントしています。アカウントを使ってコメントしています。アカウントを使ってコメントしています。新しいコメントがついたらメールで通知。メールアドレスキャンセル投稿を送信できませんでした。メールアドレスを確認してください。メール送信チェックに失敗しました。このブログではメールでの投稿共有はできません。%d人のブロガーが「いいね」をつけました。