選挙は一般的には政党、もしくは候補者の公約からスタートする。最近では、それをマニフェストと呼ぶ。その公約が実行されることはまれであるし、そもそも実行する気などないのでは、と思ってしまう。フランス元大統領のシャルル・ド・ゴールはこんな言葉を残しているそうだ。真に名言で的を射ていると感心している。会社の経営者はこれでは務まらない。経営者は株主の虎の子のお金を預かって事業を通じてそれを増やさなければならない。したがって、経営者はまず業績に対しコミットメント(約束)をしなければならず、さらに肝要なことはその約束に対しアカウンタブル(結果に責任を持つ)でなければならないはずだ。アカウンタビリティのことを日本では説明責任と訳されることが多いが、結果責任と訳すのが正しいと信じている。社会人になって今年で43年目になるが、若い頃にはこの言葉こそ使わなかったものの、与えられた目標は何が何でも達成するぞと、その達成にこだわってきた。したがって、過去42年間、当初の計画が達成できなかったことは一度もない(はずだ)。5年前からカルビーの会長兼CEOの職にあるが、従業員一人ひとりに「ビジネスはコミットメント(約束)から始まり、いったんコミットしたならばアカウンタブル(結果に責任を持つ)でなくてはならない」と、耳にタコができるほど繰り返し伝えている。カルビーの文化になったコミットメント&アカウンタビリティ最近では、「コミットメント・アンド・アカウンタビリティ」では長いので、略して「C&A」と言えば社内では通じるくらいカルビーの文化になってきた。カルビーは2011年3月11日の東日本大震災の日に東証1部に上場したが、その日、主力工場が大きな被害に遭った。その際も、いったん約束した計画は何が何でも達成しよう、という従業員の意気込みと努力があって大きな危機を回避し、既に立てていた翌年度の計画を達成し増収・増益を果たした。ビジネスはできる限り高く、かつ達成可能な目標を立て、達成するという約束を株主をはじめとするステークホルダーと結び、その約束に徹底的にこだわって努力し、結果に対して責任を取る覚悟が必要だと思って会社経営にあたっている。冒頭の政治の話に戻るが、シャルル・ド・ゴールはこんな言葉も残しているそうだ。度にマニフェスト(政治家のコミットメント)に裏切られ続けてきた。今は安倍政権に日本経済の復興をはじめとする諸問題の解決を託している。この政権がアカウンタビリティのある政権であることを、一国民として願っているのだが。社員17人で41億円を売り上げた社長が語る「中国で越境ECを成功させる秘訣」―栖原徹(ピルボックスジャパン社長)今や米国と並び、世界最大級の消費市場となった中国。その中国で爆発的なヒットを飛ばしているのが健康食品・サプリメントなどの越境ECで展開するピルボックスジャパンだ。同社を率いる栖原徹社長に、中国市場で成功するための秘訣を聞いた。一覧へ森島寛晃・セレッソ大阪社長が目指すクラブ経営とは前身のヤンマーディーゼルサッカー部を経て1993年に創設されたセレッソ大阪。その25周年にあたる2018年12月に社長に就任した森島寛晃氏は、ヤンマー時代も含めて通算28年間セレッソ一筋、「ミスターセレッソ」の愛称を持つ。今も多くのファンに愛される新社長が目指すクラブ経営とは。)企業経営者にとって「理念」や「志」が大事とはよく言われるものの、今一つピンと来ない向きも多いのではないだろうか。成功した経営者がいくら精神面の重要性を説いても、日々の現実と格闘している経営者にとっては、ただの綺麗ごとに聞こえてしまうかもしれない。大学名の「了」は悟る、了解する、「徳」は精神の修養により、その身に得た優れた品性、人格を指す。「了徳寺」は人間としての品性、道を論す館の意味を込めた大学名だ。Reserved.ページ上部へ戻る。