ゲノムが生命科学・医療へ引き起こすイノベーションと未来の可能性〜」と題したイベントが開催されました。未来に向けた挑戦について語ります。本パートでは、協業する上での大切なことや、挫けそうなときにどう対処しているかといった質問に答えました。それは他の企業との協業においてということですか?質問者2:そんなイメージです。高橋:企業がそれぞれ目指すところが違うというケースと、一緒なんだけど時間軸が違うというケースはありますね。目指すところが違う場合だと、最近「DNA婚活」というサービスが出てきています。(会場笑)その会社とは別の会社なんですが、「遺伝子情報を基に結婚相手を見つけるサービスを一緒にやりましょう」と、弊社にも問い合わせが来たんですよ。「今は遺伝子情報をもとに最適な相手を導けるほどのエビデンスがないんですよ」と言ったら、その会社の方は「なに言ってるんですか。エビデンスなんてなくていいんですよ」と。(会場笑)「婚活に来る人は自信がほしいだけなので、科学なんていうのはなくていいんです」と言われて。いうふうに目指すところが違うなと感じるところはときどきありますね。いえ、そういう企業とは協業を進めることはあまりないので、壁を感じる部分でもないかなとは思います。高橋:例えば一緒にやっている企業さんで、とくに大企業さんだとやっぱり企業としての時間軸が違うんですよね。ベンチャーは数年で生まれてきて、弊社では今はあんまりそんな心配はないんですけど、資金繰りの心配で来年生きるか死ぬかみたいな状況がすごく多いです。一方で大企業さんだと30年後を見据えていたりということもあって。すると、やっぱり打ち合わせの頻度や日程調整だけで数ヶ月かかったり。いう時間軸のギャップはあるかなと思いますね。それは課題というよりは性質の違いで、こちらのグループの質問の、国との協働や産学連携とかも関わってくるんですけど、やっぱりそれぞれに特徴があるんですよね。ベンチャーなら小回りが利いて早く取り組める。やるべきと思ったことには、稟議も素早く取り組めます。大きいことをやろうとすると国や大企業などと組んで、遠くに行くことを時間をかけてでもやる。国は利益になるかどうか、経済的なメリットがあるかどうかはわからないけれど、国民の利益になる長期的な時間のかかることを担当できます。それはベンチャーにはなかなかできないですよね。お互いの強みを持ち合うことで結局目指したいところを目指すというのは、1つのフォーマットとしてあると思います。使う言語が違ってきます。大学は大学、国は国、大企業は大企業、ベンチャーはベンチャーで違ってくるんです。ギャップはもちろんありますが、それを乗り越えないと大きいことはできないので、それぞれの言語や背景を理解して行動するように取り組んでいます。高橋:あとは中国企業に買収されたらどうなるかという質問ですね(笑)。実際にそれを懸念している政治家の先生などはいらっしゃいますね。中国に買収されたらというか、中国の企業が日本に入ってきて遺伝子情報を全部取ったらどうなるんですか、みたいな。「だから国策としてそういうのは禁止しましょう」みたいなことを言っている政治家の方もいらっしゃいますが、現実的には買収もできちゃうような状況ではありますね。ここは結局データを出す側の人、個人がどう思うかの話で。今だとゲノム情報が個人情報に該当するんですよね。同意は取得しないといけないんですね。個人がきちんとそれを判断できるようであれば、最後の最後は情報が意図しない形で活用されるかどうかは止められると思います。何も考えずに同意すれば海外にそういったものが流出する可能性はもちろんあります。海外にデータが取られることは、なんとなく不気味なところがあるかもしれないですけど、個人にとってのデメリットはほとんどないと思っています。集団のデータとして存在すると知的財産の話も出てきます。いえ、今は国際コンソーシアムを組んでいて、日本もそうですけど、いろいろな国同士でゲノムデータを一緒に取得していくこともオープンイノベーション的に行われています。みんながリソースを出して、みんなでデータをシェアする流れになっていますね。そこは、あまり国に固執しすぎても進まない面もあるということです。覚悟を決めている人は、葛藤に悩まされない高橋:次の質問に対する回答で、挫けそうになったときにどう対処しているかなんですけど、もちろん挫けそうになったことはたくさんありました。起業するとき、そんなに悩まずに起業したんですよね。それは、私が抱えている社会的な責任や荷物が軽かったからというのもあります。何の実績や資産もなくただの学生でしたので、もし失敗しても失うものがなく、またただの学生に戻るだけでした。社会的な実績もあって期待されていて、家族もいて子どももいて、という人だと、やっぱり自分が起業する場合のハードルが高いかもしれないのですが、その分きちんと考えたり覚悟してから決めると思うんですよね。失敗した場合でも絶対に後悔しないと先に心を決めておくとかですね。私の場合は思い立ってすぐに起業してしまったので、そのあと葛藤することになったんです。研究も続けながら起業していたので、どっちも中途半端になりそうで、「巻き込んでいる人をみんな不幸にしているんじゃないか?」とか。最初のほうはサービス自体もいろいろな否定を受けて、「いいことをしようとしているのに、こんなに否定されなきゃいけないのか」みたいなこととか、いろいろありました。後から思うと、やはりそれは起業するときに私の覚悟が足りなかったなと思います。この記事は無料会員登録で続きをお読み頂けます既に会員登録がお済みの方はログインして下さい。登録することで、本サービスにおける利用規約、プライバシーポリシーに同意するものとします。SNSで会員登録Twitterで会員登録Facebookで会員登録メールアドレスで会員登録メールアドレスパスワードパスワードは6文字以上の文字列である必要があります。NEOに関する記事をまとめています。NEOに関する新着記事が公開された際に、通知を受け取ることができます。