凄い営業力ですよねー!つまり『将を射んと欲すれば先ず馬を射よ』これですね!さて私の会議のお話も同じなんです。今後、そのチームで仕事をする上で誰と仲良くなっておくといいか?スムーズに仕事が運びやすいか?困った時や分からない時に助けてもらいやすいか?教えてもらいやすいか?自分の意見に賛同してもらいやすいか?営業の彼と同じです。決定権や管理職の人にいきなり信頼してもうことは難しい。急いでリーダーと仲良くなろうとするとチーム内のバランスを崩すかもしれない。不快に思う人がいたりね。『将を射んと欲すれば先ず馬を射よ』これがコツ!新天地で馴染めるかな?と不安。上司が自分を理解してくれなくて辛い。こんなときはまず上司やリーダーが信頼している人が誰なのか?つまり「影響力がある人」が誰なのか?そこを観察することからはじめてみましょう。新天地で影響力のある人と仲良くなる方法は次回のメルマガでお伝えしますね。新参者が影響力のある人と仲良くなるコツ!お問合せ▼自己表現レッスンメルマガ▼浦野いずみのコーチング/コンサルティング講師の仕事と働き方<5分類>をご紹介します。講座の3大構成要素とは?おすすめ記事あなたは人育てでこんな間違いしていませんか?こんにちは。あなたもこんな経験ありませんか?...職場のモラハラ対策!5つの心得こんにちは。モラルハラスメント(モラハ...話すためのモチベーションについて質問を頂きましたこんにちは。こんな...新参者が影響力のある人と仲良くなるコツ!こんにちは。4月から転属や転勤、...「押す人」VS「引く人」あなたはどっち?こんにちは。自己表現トレーニングマスターコーチの浦野いずみです。)この記事へのコメントはありません。この記事へのトラックバックはありません。URL返信をキャンセルする。-URL上に表示された文字を入力してください。Reserved.rss。