「リーダーが育ってこない」ことには、原因があります。この原因が分かっていないと、いつまで経っても社内でリーダーが現れず、会社が成長していきません。逆に管理職が退職した途端、会社の売り上げが下がっていく結果になります。次世代リーダーの育成は、3分の2の企業が「上手くいっていない」というほど、どの組織においてもテーマの一つです。企業側が次世代リーダーとして期待するのが30代前半の中堅層。「リーダーシップを発揮し、社内の問題を主体的に解決して欲しい」という企業の期待とは裏腹に、中堅社員は会社や上司への不満を口にしていることもあるかもしれません。中堅社員にリーダーとしての責任感が醸成されない要因は、どこにあるのでしょうか。中堅社員がコントロールできないことに焦点を当てているということが挙げられます。次世代リーダーとして責任感がある行動とは言えません。したことが起こってしまうのでしょうか?責任感が醸成されない中堅社員の場合は、会社や上司といった外部の環境に焦点を当て、そこに責任の所在を置くことで、自分がやらない・できない理由付けを行っていることが多くあるのです。「上司が仕事の進め方を教えてくれない」からやらない。「上司が仕事の進め方を教えてくれない」からできない。次世代リーダー層の責任感を奪う原因なのです。4つに区分しています。そのうち直接的にコントロールできるのは、「自分の思考」と「自分の行為」だと考えます。感情と生理反応はそれに付随して生じるものであり、直接的にコントロールすることはできません。会社・上司もコントロールすることはできません。良い進め方を上司に聞くことや、自分で創意工夫することや、スキルを高めるレーニングの時間を交渉してみるなど、コントロールできることに注力することが重要になってくるのです。「コントロールできるのは自分の思考と行為だけ」この原則を理解してこそ、次世代リーダーとしての責任感が生まれていくのです。腑に落としていくのかが、次世代リーダー研修の肝になります。お問い合わせフォームよりご連絡くださいませ。専門のコンサルタントから折り返しご連絡させていただきます。次世代リーダーとは、現在の若手や新人で、今後企業のリーダーになっていく人材のことです。次世代のリーダーとなることが期待で...2018/02/02詳細を読むリーダーシップリーダーシップを高める研修方法とはリーダーシップとは何でしょうか。人材育成2018.07.19詳細を読む「ゆとり世代」の教育から次世代に向けた教育へ人材育成2019.07.11詳細を読むお問い合わせ・資料請求お問い合わせ、サービスなどの資料請求のお申し込みは、お気軽にどうぞ。