(ロスジェネ)世代」・・・。潮流のなか、悪い面ばかりを言及しあったところで、決して状況は好転しません。そこで今回は、何かと槍玉に上げられている現在の若手世代を冷静に見つめ直し、これからの人材教育について考えてみたいと思います。一般に、「ゆとり世代」と呼ばれています。経済的にも恵まれた時代に育ちました。多くの習い事や塾に追われ、遊ぶ時間も限られている。子供の頃からインターネットに慣れ親しんでいるため、すぐに答えを外部に見出そうとする傾向にあります。「人と関わることが苦手」などと言われていますが、ここで見落としてはならないのは、「ゆとり世代」の優れた面です。この世代は、情報収集能力が高く、興味がある事に対しては、トコトン打ち込む集中力を兼ね備えている、という傾向があります。特筆すべきものがあることも少なくありません。やり方次第で大きな成果を出す可能性を秘めているのです。グローバル競争が激化する現代。どのような環境づくりが鍵となるのでしょうか?「ゆとり世代」の願望と企業の課題では、実際のところ、今の若手が企業に何を望んでいるのか?退職理由を紐解くことで、その真意を探ってみたいと思います。19.8%(2015年4月。現在の環境と自身の成長の関連性を重視する若手の考え方が見てとれます。この「自身の成長」は「自己実現」と言い換えることも出来るかと思います。自身への投資を怠りません。早朝の勉強会や交流会にも参加し、ネットワークづくりにも積極的です。組織にとって必ずしもプラスに作用するわけではない、という現実です。土台となる交渉力やコミュニケーション能力を持ち合わせていない場合、その学習を現場で活かすことはできません。転職を念頭にした、自身の市場価値向上にあるケースも考えられます。自己実現を求める今の若手は、それに適した環境を探し出すことに対しては非常に能動的です。今後ますます高まることが予想されます。他の組織に成長の機会を求めてしまう懸念が生じてきます。「組織と若手がWin-Winとなる成長環境の創造」という大きな命題が突きつけられている、と言えます。周囲から大きな期待をされて育ってきました。自己承認欲求も高いと言われています。頭ごなしに叱咤を繰り返すのは得策ではありません。若手自身が現場から重要なエッセンスを学びとり、それを糧に、達成意欲を持って、新たな挑戦をしていく。組織はこうした意欲を承認することで、ますます高次のステージへと若手が駆け上がっていく。「ゆとり世代」に留まらず、これからの若手育成を考えた時、こうした労働環境が好ましいのではないのでしょうか。環境の変革はなかなか困難です。入社から2年、3年経つと大きな差がついている、といったことはございませんでしょうか?同じOJTや社員研修の機会を与えたにも関わらず、こなせる仕事に大きな隔たりがある。単なる「やる気の問題」では説明がつきません。弊社は、長年に渡るコンサルティング経験の中で、この成長スピードの違いをつくる要因に着目し続けてきました。その結果、差異が生まれる原因を「実際の現場から自律的に学び、成長できる力」に見いだし、この能力を「成長力」と定義いたしました。若手が「成長力」を身につけることで、成長の質が向上します。結果的に、若手の持つ成長願望を、目前の業務の達成に活かせます。自己実現のためのマイルストーンとして意味をもってくるからです。今回ご案内させて頂くのは、この「成長力」の高め方に関するセミナーです。弊社独自の研究による「成長力」の構成要素についてもご紹介いたします。お問い合わせフォームよりご連絡くださいませ。(ロスジェネ)世代」・・・。なくならない原因は何か?働き方改革が叫ばれる昨今、「労働環境は改善に向かっているのに早期離職率が低減しない」という声をよく聞きます。人材育成2018.07.19詳細を読む「ゆとり世代」の教育から次世代に向けた教育へ人材育成2019.07.11詳細を読むお問い合わせ・資料請求お問い合わせ、サービスなどの資料請求のお申し込みは、お気軽にどうぞ。