スタッフさんの間で、お互いに不満が募ることがあります。「先生の私に対する注意の仕方が酷い。失敗できつく叱られる。「◯◯さんとはどうもウマが合わない。指示に毎回反発されてしまって空気が悪くなってしまう。関係がこじれてしまうことがあります。相手の指示を全て無視するような働き方にはなりません。やってくれているのになにか引っかかるという状態が続き、いずれは相手を否定するようになってしまうのです。いうときは、双方が相手に対する感謝を忘れているときです。小さなことから、相手の良いところを見つめなおして感謝の気持ちを持てばお互いを見直せるはずです。先生が面接などでスタッフさんを選んだときの気持ちやスタッフさんと一緒に患者さんにどんなサービスを提供したかったのか再確認し、フレッシュな気持ちで一丸となってクリニックを運営していきましょう。スタッフのことを大切にすることで、はじめてスタッフは患者様に対しておもいやりのあるサービスを提供することができます。活性化したチーム創りのための取り組みをご紹介します。自院で活用できる具体的施策について解説します。こちらに掲載された記事を許可なく転載することを禁じます。早期黒字経営への実績を誇る日本医業総研グループのノウハウを凝縮。開塾から9年、26クール。3つの特徴1.ワークショップ形式で「実践的なノウハウ」が身につきます。2.コンサルタントのフォローアップで効率的に必要なことが学べます。3.「豊富な実践事例」を基にした内容で医院経営を成功に導きます。医院経営・運営の実践力を高める経営実践コースもございます。詳細はこちら私たちの提供サービス日本医業総研のご提供するサービスは「成功コンサルティング」。経営黒字化をお約束するものです。モールプロデュース事業承継コンサルティング医療モールプロデュース事業承継コンサルティング。