ナレッジゲームズの上田です。今回は、前回書ききれなかった“給与管理で最も重要な視点”について、お伝えしてまいります。人事制度は、評価だけで終わるわけではありません。様々なことを変えていきます。その中でも今回は、給与に焦点を当てていきたいと思います。給与の平均値は適正ラインの見極めのために知っておくさて、毎回恒例の質問タイムです。今回は統計情報からご質問させて頂きます。・日本人の平均給与(正社員のみ)はいくらか・日本人の平均給与額において、正社員と非正規社員でどの程度差があるのか.........さて、いかがでしょうか。168万円(出典:国税庁)となります。係長級...650万円となっています。(出典:厚生労働省)もちろん、すぐにこの情報を自社の給与制度と関連付けることは、難しいかもしれません。平均値を知っておくことは給与額の適正ラインを考えるうえでとても有用です。何かしら不満があり、転職活動をしようとしたとき、どうしても給与比較は行われます。そのときに「あまり変わらないなぁ...」と従業員に思ってもらえれば、転職を踏みとどまってもらうことができます。やみくもに給与を高くすればいい、ということはありません。「給与だけがうちのとりえなんだよなぁ...」といったように、費用対効果が悪い社員が辞めなくなる要因にもなります。意欲を持続させる給与管理また、人は給与額に慣れてしまいます。非正規社員を正社員に登用し、年間の総支給額が50万円増えたとします。すると、その人はとても喜ぶでしょうし、やる気を出すでしょう。翌年に年5万円昇給させたとして、はたして意欲は持続するでしょうか。仮に年5万円昇給というのが平均より高い金額だったとしても、あまり効果はありません。給与額が高い=満足度が上がる、とはならないのです。給与満足度は相対的満足感により成り立っていることを理解するこのように、経営者目線で考えると、給与満足度を高めつつ、給与総額を抑えることができるように制度設計をしていくことが重要になります。給与満足度は相対的満足感により成り立っており、満足度と給与額は必ず関連するわけではない。このことを、今回はしっかり頭に入れておいてください。新卒採用についてのご相談はこちら!新卒採用において抱えている悩みや課題はありませんか?弊社では、豊富な事例をもとに御社に最も適した方向性を一緒に考えることができます。ご相談は無料ですので、まずは一度以下の問い合わせページよりご相談ください。大学にてバイオテクノロジーを学び、首席卒業。”人の力を生かし、幸せを創る”経営学に興味を持ち、転向。イオングループに入社し、人材管理・店舗マネジメントに携わる。その後独立し、講師として活動を開始。業界最年少ながら研修会社や予備校など、年150回、累計1000回の経験を持つ。ボードゲームを用いた研修事業「ナレッジゲームズ」も展開している。人気記事ランキング新卒採用がはじめての採用担当者へ。採用担当者におすすめ。