結局、コスト削減というものはどんな組織でも必要で、安いということを追求していくと真水の利益になっていくので、利益を出してくれる部門になっていく。それにより経営者はどんどん信頼していく。単発でやってしまうと、ダイ...詳細へ2020.02.02コストを徹底的に削減する:5長期的な視点(構造改革(デリバリーモデル、情報システム))構造改革は、流行りがある。最近はなくなって来ているものの、IBMのオフコンを使っている人がいたり、大企業に多いが、バリバリのメインフレームを使っていたりもする。))コスト削減は、だいたいは短期で終わってしまう。戦略ファームは一気にワーっとやってしまうが、やりすぎるとリバウンドする。それはなぜかというと、組織と人が変わっていないから。MiyamotoBA参画前は、某外資系ファームで統括を務める。17業種のNo1/No2企業を経験した異色のIT戦略コンサルタント。