あるご質問インフォメーションメルマガバックナンバー2019年2020/01/24完璧な評価制度はない池本克之です。人材育成に欠かせない仕組みの1つに「評価制度」がある。社員の頑張りや成長をきちんと評価する制度は、メンバーを動かし育てる上で大切なものだ。その割には完璧なものがない。どんなに良い制度でも、100%完璧なものはないのだ。人によってやっている仕事が違うからである。扱っている商品が違うという企業もある。全ての企業が同じ評価制度を導入しているはずだが...そうではないのが実情だ。それに、組織のステージや抱えている問題によっても評価制度は変わってくる。そんな中で、社長はバランスを取ることが大事になる。報酬を受けとる社員からするとフェア・アンフェアは必ずあるだろう。できるだけそうならないように、できるだけ全員がフェアに納得してもらえるように、バランスを取っていく。一緒に会社を盛り上げていく社員の人たちに示していく。自分で目標を設定しその達成度合いで報酬が決まる、というものだ。相応に報われるべきである。評価制度と連動した報酬制度を構築することが重要だ。評価制度も報酬制度も基本的にはメンバーを「伸ばす」ためのもの。評価は報酬を下げることが目的ではないので、そこは充分に気をつける必要がある。正しい評価の仕組みにするには目標・評価をできるだけ数値化すること。「算数の問題」として判断できるようにすることが大事だ。できたと思う・思わない、というのは、感想。好き嫌いの視点も入ってしまう。社員の中で不満を持つ人が出てくるだろう。これでは、組織の雰囲気が悪くなり、チームワークも崩れてしまう。算数の問題として判断できるようにすることが大切だ。「数値化できない仕事もある」と言われるが、ほぼすべての仕事は数値化できると私は考えている。「評価制度」は欠かせない。その割には完璧なものはなく、100%完璧なものを作ることもできない。常に更新していくことが重要になる。着手することをオススメする。PS人材育成に悩んでいるのなら、これもお役に立てる。大新年会を開催しました!ゲ...2020/01/23お知らせパジャ・ポスのオフイスデザ...弊社のオフイスデザインを依...2019/11/08イベント開催ベトナム視察旅行に行ってき...2019/09/19CategoryALL2019年2016年2015年2014年2013年以前Contactお電話かフォームにてお気軽にお問い合わせ下さい。皆さまからのお問い合わせ、お待ちしております。Ikemotokatsuyuki.net.。