興味あることをただ積み木のように積み上げていく場所です。今日は、年内最終出勤日ということで、最近いまいち調子が出ない仕事を納めてきました。生活費を稼いだことだし、時間がある年末年始は、個人的な仕事(ブログ)を粛々と進めていこうと思います。今日は、気になっている記事について少し考えてみます。(考えるシリーズは、なるべく多く発信したいのですが、すぐ思考停止するんでねぇ・・・困ったものです。)先日の日経新聞にこんな記事が載っていました。)が白物家電事業を拡大する。2013年2月に大阪市内に研究開発拠点を新設、同地域に拠点を持つ電機大手などから技術者を積極的に採用する。製品開発力を高めることで、数年以内に洗濯機など主要家電製品の投入を目指す。12年に約165億円だった売上高を13年に倍増の300億円まで伸ばす。抜粋)この記事を読んだとき最初に思ったのは、「家電業界といえば、PanasonicもSharpもめっちゃ苦しんでいるところじゃん。なんでそんなところに参入するんだろ?しかも、アイリスオーヤマって名前知らないし...」みたいなことでした。記事には、売上を1年間で倍にするってめちゃめちゃ強気だし...。ここで少し考えてみました。この記事が正しいとすると、これが可能になるシナリオは・・・PanasonicやSharpのような大企業の経営手法?開発手法?などが機能しなくなってきていて、自爆している。アイリスオーヤマって実は、PanasonicとかSharpを超えるすごい会社だった。実は、家電業界ってそんなに悪い市場じゃない。これを確認するには、情報を集めるしかないので、少し情報を集めてみました。PanasonicやSharpについて調べるのはあまり気が進まなかった(本は沢山出ていそうだけど、なかなかあれだけ大きな企業になるとなにが問題なのかというのを発見するのは難しいかもと・・・)ので、今回はアイリスオーヤマについて調べてみることにしました。Amazonで良い本がないかな~と探していると発見しました。単行本この商品を含むブログを見るこの本の中には、大山社長が若くして社長になってから、ピンチを乗り越えながら、自社をどうやって大きくしてきたのか、その経緯が結構具体的に書かれています。そもそもアイリスオーヤマのメインの事業は、ホームセンターなどに置かれている園芸用の商品や、収納用のケースなどが有名のようです。本を読みつつ、この会社どこがすごいのかなぁと読み進めていると、こんなとこがすごい!って思いました。大山社長が市場環境を把握しようとする姿勢が素晴らしい!マーケティングを大事にしている!(どっかの社長にもぜひ真似してほしい!)自社で提供できるかどうかではなく、生活者が必要なものを提供する。(我が社の領域は、この範囲って決めつけてしまっている社長さんいませんか!?)すごい柔軟。(だからピンチがビッグチャンスになるんだろうなぁ。)この本の150ページにこの特徴を象徴している文がありましたので、ちょっと引用します。大手電機メーカーは、当初一万円で売って、次は六千円で売るというように、はっきりいって、すべてプロダクトアウトの発想であり、積み上げ方式でした。それに対して、当社はユーザーインの発想で考えました。爆発点がどこくるかといえば、一年で電気使用量と相殺して元が取れる商品と作れば、これは誰でも買い換えます。いまついている電球を外してでも取り替えるに違いない-これが我々にとっての爆発点だと考えました。そこで、最初から二千五百円という値ごろ価格を想定したのです。P150」これを読んだとき、「この会社いい会社だなぁ」って素直に思いました。私は、よく営業するときに、「このサービスってこんなにすごいんですよ!」ってよく言っているような気がしますが、そのサービスがいいかどうかはお客さんが決めることであって、お客さんにとってのメリットを説明するってことが大事なんだという営業提案の基礎を改めて学んだ気がしました。この本を読んで、なんでアイリスオーヤマが家電業界に参入するのかを改めて考えてみると、彼らは、今まで培った徹底的なユーザー中心発想で、新しい「こんなの欲しかった」って家電を開発できるという自負があるということなんでしょうね。アイリスオーヤマは、大手企業を退職した技術者を採用して家電事業を拡大しようとしているという話もありました。日本の雇用改善にも一役買っているとは、すごいよね。思っていると、応援して株を買ってみたいなと思って調べてみると、なんと...上場してませんでした。なんとなく、アイリスオーヤマの特徴で家電産業に参入しようとしているんだなというのは、分かったのですが、もう少し調べてみると、もう1つ重要な情報を見つけました。日経新聞のWEB版に「テクノロジー編集部BLOG」というのがありまして、それの2012年8月29日の記事に「白物家電メーカー、「幸せな時期」に何をすべきか」というエントリーがあります。最近のニュースでは大手電機メーカーの苦境ばかりが伝わってきますが、白物家電に限ると大幅な赤字を計上しているメーカーはなく、他の部門より相対的に良い業績となっています。12年3月期の決算によると、シャープの白物家電部門の営業利益率は10%。パナソニックは5.3%、三菱電機も2.6%です。東芝や日立製作所はやや苦戦していますが、それでも営業利益率1%前後で黒字を確保しています。13年3月期は5社とも白物家電部門で増収増益を見込んでいます。家電業界が苦戦苦戦と言われていますが、実は白物家電はそれほど悪くなっていないみたいです。そこに目をつけているのも、市場をよく把握しているってことなんだろうなぁと思うです。いう訳で、今後のアイリスオーヤマに注目ですよ~。ユーザーインは上手く経営していくという意味では、必要なものだと感じます。心の奥底では、ユーザーインではiphoneのようなイノベーションは起きないんじゃないかと思ったりもします。ユーザーインでは、ユーザーが気づかないような商品は開発することはできない感じるからです。PanasonicやSharpがseeds中心で、我々が気づかないような商品を開発してくれることもまた楽しみにしている自分もいたりします。いう訳で、今後の家電業界全体に注目です!ではでは~。(Happierより)今日は、読書のまとめを兼ねて本のご紹介です。今日の対象本はこちら。この本の存在を知ったのは、「ザッポス伝説」という本がきっか...記事を読む思考に関わる本をいくつか読んでみました。思考関する本についての記事です。以下の本を読みまして、自分なりに整理してみました。ちきりん記事を読む世界は民主主義ではなく権力者によって動いている。(パレスチナ問題より)中東問題の記事です。パレスチナ問題の原因を2冊の本を通じて学びました。多くの世界は民主主義で動いていると思われているけれども、権力者の影響力がいまなお大きいということを改めて知りました。記事を読む権力者には広い視野が求められる。本(競馬)の記事です。藤田伸二さんの「騎手の一分」を読みました。本を通して権力を持つ人は、広い視野をもって行動する必要があるんだと感じました。絶望から抜け出す「ポジ出し」の思想」という本を読みました。いままで漠然としていた、「経済発展が必要な理由」や、「政治参加すべき」理由が書かれていて勉強になった本です。メディアによる公費を私物化したという報道には飽き飽きしていましたが、本を通じてそれもまた必要なことなのだろうと思いなおしました。記事を読む背景を知ること。(中東をめぐる問題を通して)留学先での授業をきっかけに中東問題に対して疑問を持ちました。その疑問を解消すべく「中東の考え方」という本を読み、メディアから受けるイメージではなく、自分で調べて問題の背景を知ることの大事さを知りました。記事を読む自由に生きるって自分は、毎日9時~17時半が定時の仕事についているけど、しょっちゅう「もっと自由に働けたらいいのになぁ」と思っているタイプの人間です。(ただ...記事を読むスタートは市場や顧客のチェックかな。山田信哉さんの「さおだけ屋はなぜ潰れないのか??身近な疑問からはじめる会計学」を読みました。会社全体をみる視点を与えてくれる本なので、企業や独立を考えている人向けの本です。株などを購入する際の企業分析にも役立ちそうです。記事を読むTPPって結局なんなんだい?んでどーなってんの?今日は、ちょっと勉強です。最近は、竹島と尖閣の領土問題がヒートアップしているけど、TPPっていまいったいどうなってんの?っていうかTPP...記事を読む考えること、そして、それを形にすること。木谷哲夫さんの「成功はすべてコンセプトから始まる」を読みました。自分ができることではなく、顧客にとってプラスになることをコンセプトとして設定し、実現に向けてチャレンジしましょうという内容が当たり前のようで、しばしば顧みないといけないことだと感じました。毎日同じオフィスに通ってという生活を送っているといつの間にかできることしかしてないことがよくあると思います。自戒の意味でもいい学びになりました。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。*サイト~KZOについて~自由に楽しく健康に生きれたらと思って日々過ごす社会人。転職を2回ほどし、現在は小さな会社で働いています。水耕栽培、ウイニングポスト(競馬ゲーム)、投資、読んだ本の感想などを記事にしています。このブログを通じてつながりができることや、どなたかのお役にたてることがあったら嬉しいです!妻と娘の3人家族。2Q決算~【2020年1月】『岩田さん』ありがとうございます。