新薬の発見をより速く行うために使われています。それとも患者の臨床試験がやはり必要なのだろうか?私たちは生物学的現象を発見しているのであって、それを発明しているわけではありません。応用との間に存在する大きな違いです。それはつまり、何か新しい技術が導入されるたびに実験で、あるいは臨床試験で実証することができ、また実証しなければならないということです。した臨床実験は私たちがよく知っているような姿を取らなくなるでしょう。臨床試験の目的と方法を変化させているからです。臨床試験の行われ方の変革を促進しているのだ。よって私たちは正確な予測を行えるようになったため、こうした予測の実証のために必要とされる臨床試験がより短縮され、低価格のものになりました。今日では、特にがん研究においては、従来に比べてほんのわずかの数の患者だけを用いる臨床試験が行われており、この傾向はまだまだこれから進んでいくでしょう。特定の薬や治療法の認可を速めるということはできず、また薬を扱う省庁や規制機関の定めている規制を免れるチャンスを与えることもない。業界全体が厳しく規制されているということを肝に銘じておくことが大切です。用いるという考えを規制側が認めるようになったのはほんのここ数年のことです。算定されたマーカーに基づく治療の認可というのは新たな慣行で、行われるようになってからまだ5年も経っていません。あることは、その他のさらなる分析や研究が裏付けている。モデルに、治療に反応した患者とそうでない患者の免疫システムにどのような違いがあるか、「尋ね」ました。その違いを特定するにあたり、私たちは52人の患者に対する2つの臨床試験を2つの病院で行い、結果を実証しました。最後に、こうした差異を免疫システムで制御していて血液中に追跡できる「レバー」は何なのか、再び「尋ね」ました。私たちはその結果をさらに、22人の患者を対象とした3回目の臨床試験で実証しました。それぞれ別個の3グループ、計74人の患者を実証試験のために募ったのです。もたらすスピードの差は非常に注目に値するものだ。薬に反応するかどうかを判断するプロセスは3ヶ月以上かかり、試行錯誤しなければならず、患者を副作用や不要なコストにさらすことにもなります。同様のケースの場合、数分で判断を下すことができる。免疫学者に対し、免疫反応をシステムレベルで見ることを可能にしてくれるだけでなく、製薬会社の開発段階におけるコスト、時間、リスクをも削減してくれる。パーソナライズされた医療を生み出し、不要な処方を削減することができるだろう。用いてすでに、非常によく使われる自己免疫療法やがん免疫療法におけるバイオマーカーを発見しようとしています。治療で検証が行われています。働き方、サービス業の形。DRINK」にポッカクリエイトが加盟。多店舗展開に取り組む企業との提携を目指す。本日(4月18日)、1,150万米ドルの資金調達を完了し、エレクトロニクスとソーラー発電業界で新たな波を起こすと発表した。同社はフラーレンやカーボンナノチューブとして知られる極めて小さな原子構造をベースとした、ナノ構造と呼ばれる基礎素材を作っている。新たなナノ構造のエレクトロニクスやエネルギーへの活用に取り組んでいる。本日(4月18日)、1,150万米ドルの資金調達を完了し、エレクトロニクスとソーラー発電業界で新たな波を起こすと発表した。同社はフラーレンやカーボンナノチューブとして知られる極めて小さな原子構造をベースとした、ナノ構造と呼ばれる基礎素材を作っている。分野で、革新的な製品が次々と生み出されるという。氏から出資を受けたものである。マサチューセッツ州ウェストウッドに拠点を置いており、マサチューセッツ工科大学(MIT)が考案したテクノロジーに基づいて事業展開を進めている。独自の新素材をベースとした、刺激的な新製品をローンチする準備に入っている。氏は声明で、以下のように話している。この新素材は多くの市場において、未来のイノベーションを生み出す重要なカギとなります。従来の素材では提供できなかった品質を有しているからです。成長するチャンスに恵まれていることがすぐにわかります。私がその未来の一員になれることを、非常に嬉しく思います。カーボンナノチューブやフラーレンといったデバイスを製造している。氏は、声明で以下のように語っている。弊社のクライアントは、それぞれの業界でリーダー的立場になろうとしています。その理由は、成功するために不可欠となる弊社の素材ソリューションの力を活用することができるからです。氏が弊社取締役会のオブザーバーに加わってくれることを嬉しく思います。弊社の事業成長を持続させるため、同氏からアドバイスや指導を今後受けていきたいと考えています。新たに調達した資金は、既存顧客と今後の顧客へのサポート拡大のために使われる。需要増加への対応に向け、ウェストウッドにある工場での増産、ならびに人材増員も可能になる。メモリなどに応用される素材を提供している。氏は、声明で以下のように語った。利用範囲の拡大ぶりは、素晴らしいとしか言いようがありません。勢いが加速しており、とても興奮しています。手掛ける新素材は、幅広い市場で展開中だ。製のカーボンナノチューブを使用。DRAM(ダイナミック・ランダム・アクセス・メモリ。並みの読み書きスピードが期待できる。製品を初めて市場に出す計画があると正式に発表している。技術は光起電力装置、または太陽電池でも活用されている。開発したカスタム小分子を、柔軟性に優れた有機薄膜太陽電池(OPV)デバイス用のポリマーに組み込む計画を立てている。3軒の商業用デバイス工場(うち1軒は完成前に売却)が運転可能な中、供給に関する契約交渉はまだ進行中である。分子を新型のフォトレジストに採用している。N5ノードへの進出が可能となり、ムーアの法則を維持できる。複数の大手メモリチップ・ロジックチップメーカーは2018~2019年に、素材のパイロット実験を行うことを目標にしている。特許を取得した透明カーボンナノチューブフィルムを適用させるため、ディスプレイメーカーとも提携している。そこには、従来の酸化インジウムスズ(ITO)フィルムを「補強」するための特許コンセプトも含まれている。フィルムの製造メーカーと行った初期テストによると、機械的耐久性において30倍を超える改善が見られたという。取り換え可能なので、商業化は劇的に加速する可能性がある。2001年に設立された。SaaSプロジェクトが活況だ。従来の業界構造を情報化することで紙やFAXといった非効率をなくしたり、そこから得られるデータを再利用して次のビジネスチャンスに活かすモデルが多い。取材でスマートフォン普及が急成長の要因と回答する事業者が多いのも特徴で、従来あったPCベースのサービスリプレイスが進んでいる可能性も高い。SaaSプロジェクトが活況だ。従来の業界構造を情報化することで紙やFAXといった非効率をなくしたり、そこから得られるデータを再利用して次のビジネスチャンスに活かすモデルが多い。取材でスマートフォン普及が急成長の要因と回答する事業者が多いのも特徴で、従来あったPCベースのサービスリプレイスが進んでいる可能性も高い。Nexus、ジェネシアベンチャーズなど個性的かつ実績ある強豪が揃っている。SaaS向けのカスタマーサクセス支援サービスという、まさにゴールドラッシュの「ツルハシ」まで出てきたことでこの市場の鉄板ぶりが理解できるだろう。オンライン化が不要という業界を探すことの方が難しい。全ての分野でアイデアを考えている人がいるような状況だ。この中にあっても成長が著しいサービスがある。それがSmartHRだ。取材で多くの事業者に話を聞く機会をもらうが、肌感覚的にも数値的にもここ数年で確実に5本の指に入る成長株と言って間違いないだろう。サービスインからわずか2年ちょっとで導入企業数は1万社を超え、登録されているアカウント数についても3000人規模の企業が利用を開始するなど、社数だけでは見えない爆発ぶりを示しているという。(訂正:記事初出時に1万社獲得までの期間を1年としましたが、正しくは2年3カ月でした。訂正させていただきます)本稿では実際に一事業者としてサービスを使ってみた上で、同社代表取締役の宮田昇始氏にその成長の裏側を聞いてきた。(文中の回答はすべて宮田氏)SmartHRが狙いを絞った「入退社」トラフィックSmartHRサイトより先に結論を書いておこう。SmartHRがここまで伸びた要因は2つの数字で表現できる。それが「入退社」と「従業員リスト」この2つだ。企業にとってこの両方を握られるとなかなか抜けられなくなるようで、実際、彼らのサービス月間退会率は0.3%と極めて小さい。国内の数字は見当たらなかったのだが、SmartHRの投資家でもあるBEENEXTのパートナー、前田紘典氏に主に米国での調査結果を教えてもらったところ、月次解約率(いわゆるチャーンレート)の中央値平均は0.67%と彼らの倍あるそうだ。して企業はこの2つの数字を取られるとサービスをやめられなくなるのだろうか?そこには人事労務特有の「地味さ」と「必要性」が関係してくる。複雑なことは「させない」SmartHR導入企業は1年で1万社に到達したSmartHRを聞いたことはあるし、サインアップぐらいはしたことがある、けど実際には使ったことがないという人のために簡単なサービス概要を説明しておこう。SmartHRが可能にしてくれるのは、いわゆる人事労務、特に従業員の雇用や年金に関する業務の効率化だ。ハローワークなどに申請してある雇用保険などの基本的な情報をここに登録する。基本的な設定が終われば後は雇用する社員の情報を登録する。雇用契約に始まり、入社手続きや関連する行政申請の書類なども自動作成してくれる。電子申請に対応しており、必要な手続きを完了していれば役所に行ったり郵送したりする手間も省けるので、年末調整など毎年一回やってくる恒例の手続きもオンラインで完結してしまう。提出状況のステータスも一覧でき、給与などの関連情報も共有される。事業者であればこのムービーを見れば把握できるはずだ。確かに大変便利である一方、サービス単体で可能な業務はほぼこれだけだ。事業者としては、この作業を効率化するためだけに追加のコストを負担する必要が出てくる。料金体系は社員分の従量課金で、1アカウントあたり毎月平均数百円がかかる計算になる。雇用は従業員にとって人生で数回のイベントだ。従業員が多ければそれなりの費用になる。冒頭の通り、彼らの解約率はほぼないと言っていい水準になっている。この解を握るのが「入退社」トラフィックと、それによって生成される「従業員リスト」というストック情報になる。掘り下げて説明しよう。アルバイト雇用を紙で管理する「苦痛」SmartHR社にいるヤギは「紙を食べる」という意味があるそうだ元々は宮田氏もこのSmartHRというサービスは小規模な事業者が多く使うと考えていたそうだ。蓋を開けてみると、強いニーズはアルバイトなど雇用流動性の高い業種にあったという。「利用企業の傾向として1000名以上の雇用契約を持った企業の増加傾向が挙げられます。3000名クラスの企業導入事例も出ましたし、業種も飲食や小売りといったチェーンを持った企業が増えているんです。元々は50名未満の企業がメインユーザーになるかと思っていましたが、そこは予想と異なりましたね」。確かに理にかなった傾向と言えるだろう。アルバイトのような短期間の雇用形態で入退社を繰り返す際、身分証明書の確認や雇用契約、行政への提出書類などを紙でやったのでは郵送の手間だけ考えても恐ろしい。長期であっても該当する人物が引っ越しなどして住所変更するとなればその情報更新が必要になる。ひとつひとつは些細であっても、全体を管理する本部の負担は相応になる。具体的にはフィットネスやカラオケ、居酒屋チェーンなどの導入が進んでおり、一方でコンビニエンスなど高い効率化が望めそうな巨大市場については、逆に大きすぎてどうしても紙のフローが残ってしまうことから導入を見送るケースもあるという話だった。いった入退社に関する履歴情報は全て「社員リスト」としてストックされることになる。なればもうエクセルや紙に戻ることはできない。SmartHRが見つけた金脈の大きさは前述の数字が示している通りだ。SmartHRの死角では彼らに死角はないのだろうか?まず真っ先に考えられるのはコピーだ。宮田氏も類似サービスにそのままインターフェースを真似られるなど、その問題は把握していた。「例えば会計って簿記のような正解があるじゃないですか。人事労務ってそういうわかりやすいものがないんです。真似する相手がSmartHRしかないので表面は丸パクリできたとして、裏側の複雑な条件分岐までは理解しにくい」。この辺りは大資本が本格的にやってきた場合にどう転ぶかはまだ未知数だ。前述のコンビニ市場のような爆発的な巨大市場に導入事例がないというのも気になる。小さな事業者についてはそもそも入退社のトラフィックはそこまで多くなく、メリットを感じづらい可能性も高い。実際、SmartHRでは従業員数10名以下の事業者については無料で提供している。大手の取り合いに事業が偏れば、ひとつ失うだけでも影響は大きくなる。いった懸念点をもってしても、彼らの見つけた金脈はやはり大きい。終身雇用から新しい働き方へ大きくシフトする現代だからこそ、必要とされるインフラになるのではないだろうか。カード」の発行し、経済産業省が主導するキャッシュレス決済推進の実証実験に参加すると発表した。マネーツリーが協力する。カード」の発行し、経済産業省が主導するキャッシュレス決済推進の実証実験に参加すると発表した。マネーツリーが協力する。先進国の中で著しく現金を介した商業行為が多い日本では、デジタル化の波に対応すべくキャッシュレス決済の普及が求められるところだ。経済産業省が今月発表した「キャッシュレス・ビジョン」では、今後10年間のキャッシュレス比率40%の目標を前倒しし、世界最高水準の80%を目指すとしている。カードは特に、オンライン・オフラインを問わず、現金決済が多いとされる中小企業の売買行為のキャッシュレス化を狙ったものだ。Crowdcastこのカードを利用することで、企業や企業の従業員は経費精算業務を省力化でき、仮払や経費立替さらに小口現金を用意しておく手間の排除が可能で、またプリペイドカードであることから経費の予実管理の手助けにもなる。写真では、サンプルであるためカードブランドのロゴはプリントされていないが、実際にはブランド加盟カードとなるため、ユーザはブランドロゴが掲げられた店舗であれば利用が可能だ。加盟のプリペイドカードを発行している。法人向けとしては、今回のクラウドキャストの試みが初めてとなる。2018.04.26SHARE:中古品取引関連サービスなどを提供するジラフは4月26日、スマホ特化のフリマサイト「スマホのマーケット」内のスマホ即時買取モデル「スママDASH」からの撤退を発表した。今後スマホの買取は物品の送付後に確定額を振込する既存の通常買取形式へと変更される。今回の撤退およびビジネスモデルの転換に関しては、虚偽申し込みが多いことと即時買取できなくても可能な限り高額で売却したいニーズが多かった2点が要因だ。...この記事を読む中古品取引関連サービスなどを提供するジラフは4月26日、スマホ特化のフリマサイト「スマホのマーケット」内のスマホ即時買取モデル「スママDASH」からの撤退を発表した。今後スマホの買取は物品の送付後に確定額を振込する既存の通常買取形式へと変更される。今回の撤退およびビジネスモデルの転換に関しては、虚偽申し込みが多いことと即時買取できなくても可能な限り高額で売却したいニーズが多かった2点が要因だ。スママDASHで買取および査定金額の振込を済ませたスマホ端末が送られてこない虚偽申込は多い時で80%にもなった。買取単価が2万円を超える場合の虚偽申込率は数千円台の場合に比べて多かったという。買取した後の未着荷リスクを回避するために、買取価格を下げざるを得ず、同社とユーザー間で価格面でのマッチングが難しくなった。瞬時に安価で現金化されるよりも、一定時間で高い金額の売却を求めるユーザーが多かったようだ。与信審査に関しても、1人がスマホ端末を何度も売る機会が少なく、信用が蓄積されるサービス設計も実現できなかった。今後はスマホのマーケット内で売れ残ったスマホを通常買取方式で高額買取する流れを実施していく。2018.04.26SHARE:Facebookがモバイル・ファーストの企業に変身した、という確たる証拠が必要であれば、2018年の第1四半期の収益を見ればいい。それがうまくいったことに気がつくはずだ。Facebookは、直前の四半期に11億9700万ドルの収益と49億8000万ドルの利益を計上した。ーーそしてその広告収入の91%はモバイルからのものだったと公表している。VisualhuntFacebookがモバイル・ファーストの企業に変身した、という確たる証拠が必要であれば、2018年の第1四半期の収益を見ればいい。それがうまくいったことに気がつくはずだ。Facebookは、直前の四半期に11億9700万ドルの収益と49億8000万ドルの利益を計上した。ーーそしてその広告収入の91%はモバイルからのものだったと公表している。2012年第3四半期にFacebookは初めて広告収入の内訳を明らかにし、そこでのモバイル比率は14%だった。それ以来、四半期ごとにその比率は増え続けるもののここ数年は減速に転じており、1年前には85%だった。この四半期でついに、モバイル経由でのFacebook収益比率が9割台に突入した。これは同社にとって初のことだ。Facebookは今日、マンスリーアクティブユーザー(MAU)が22億人(前年比13%増)、デイリーアクティブユーザー(DAU)が14億人(前年比13%増)となったことを発表している。一方でFacebookはモバイルユーザー数という概念を捨てている。これは恐らくほとんどのユーザーがモバイルになってしまったからだ。CEOのマーク・ザッカーバーグ氏は、先週に巻き起こった議会証言の2日間を示唆する発言をしている。「重要な課題に直面しているにもかかわらず、私たちのコミュニティとビジネスは2018年、強力なスタートを切りました。サービスが正しく使われているかどうかを知るために、責任と投資について幅広い確認を実施します。これからも人々がつながり、地域社会を強化し、世界をより緊密にするための新しいツールを構築し続ける必要があります」。Facebookがこれまで達成してきた手法の数々がモバイルへのピボットへと繋がっている。直前四半期に達成した90%という数字は、多くのモバイル・マイルストーンのほんの一例なのだ。同社は、2016年11月に月間10億人のモバイルユーザーを獲得し、2016年7月には1日に10億人を達成、2016年1月にはモバイルユーザーが全体の半分を占めるまでになった。大きなマイルストーンが始まったのは確かに2016年かもしれないが、モバイルへの移行はそれよりずっと前から始まっている。ザッカーバーグ氏は2014年4月に早くも「モバイル企業である」という旨の宣言を出しているからだ。同社にとってモバイルというのはずっと前からの主要戦略だったのだ。働き方、サービス業の形。DRINK」にポッカクリエイトが加盟。多店舗展開に取り組む企業との提携を目指す。