パワハラ、セクハラ問題への対応)の解決実績がございます。知的財産部門におきましては、信頼できる弁理士をご紹介するとともに時にはともに問題を解決致します。総務・経理の方のみならず法務部担当者の方もぜひ安心してご相談ください。工事を行ったり商品を納めたにもかかわらず、相手が代金を支払ってくれないという場合は、訴訟をする等して代金を回収することができます。回収の際には相手方に代金を回収できるだけの財産があるかどうかを調査する必要がありますが、調査中に財産を消費してしまったり、隠匿・第三者への移転などのおそれがある場合には、相手方の財産に対して保全の措置(仮差押え)をとらなければなりません。取引先が倒産しそうだという情報を得た場合に、どのような対策をとっておけばよいのかなども、債権に関する資料を見せていただき、取引経過等の事情をお聞きした上で、適切なアドバイスをし、債権回収のお手伝いをさせていただきます。販売不振により経営が悪化してきた。数期連続で赤字となり赤字が累積している。取引先の倒産のために連鎖倒産が避けられない状況に陥ってしまったなど、会社の経営が行き詰まってしまった時にどのように会社を建て直すかは、経営者の方のみならず取引先や従業員の方にも影響する問題です。経営状況に関する事情をお聞きし、会社の収支や財産状況を分析した上で適切な再建措置をとる為のお手伝いをさせていただきます商品を間違えて契約してしまった場合、代金を支払わないといけないか。契約相手が約束した商品数を納めない。月末までにこちらが要求した数がないと意味がないがどうしたらよいか。相手から納品された商品の数はあっていたが、不具合のある商品が多い場合どうしたらよいか。商品やサービスに関して取引先や顧客との間で問題が生じたというご相談もいただきます。商品到達が遅れたことに対して高額な迷惑料を要求されている。配達物の投函先が間違っていたことに対して契約者が責任者を出せと怒鳴り、事態が収まらない。従業員の対応がまずい等の理由で、高額な金銭の支払いを求められるような場合、会社に非がある部分は適切に対応しなければなりませんが、無理に相手の要求に応じることはありません。会社にとって不利益となるような要求に対してどのように対応すればよいのか、問題が起こった経緯等の事情をお聞きした上で、適切な対応をアドバイスさせていただきます。労務に関する問題は多岐にわたります。セクハラ、パワハラ、配転無効、労災などがあります。勤務成績に問題のある社員を解雇したい。正当な手続きをとって整理解雇したつもりだったが、元従業員が不当解雇を主張してきた。労務に関する問題を解決するためには、1つは就業規則等の社内規程を整備することです。様々なトラブルを想定し、規定を整備しておくことで、不当な訴えをさけることができます。社内規定を整備しても、労働問題が起こるときには起こります。業績不振の為、従業員の賃金カットを考えている、労働組合と団体交渉しても話し合いは平行線で前にすすまないので、今後は団体交渉を拒否したい。労働問題に発展する可能性のある問題を抱えている場合には、どのような手順で事を進めていけばよいのか。時に懲戒処分が無効と判断されてしまう可能性(敗訴の可能性)もあります。無用な訴訟に巻き込まれることは企業にとっては大きな損失となります。問題を大きくしないために気をつけなくてはいけないことなど、アドバイスさせていただきます。企業を維持・発展させる上で役員交代等が必要であることは否めません。交代も法律に規定された適切な手続きを経ないと後々紛争になります。時に対立する経営陣を排除するために、法律上の手続きを経ないで取締役を解任されていることもあります。入院中に社長の座を奪われた。多数派工作の為に取締役会決議もないのに役員が選任されていた。いった場合は決議の無効を求めることができます。従業員が起こした問題についても、場合によっては会社が責任を負わなければいけない事があります。取締役等の役員が、自分の利益を図るために会社の利益に反する取引をしようとしている場合には、これを未然に防ぎ、またそれによって損害を被った場合には損害賠償請求をする必要があります。