2度目の失敗は許されない2015年8月4日Tweet建設費をめぐり二転三転ゼロベースで見直しに「2020年東京オリンピック・パラリンピックの会場となる新国立競技場の現在の計画を白紙に戻し、ゼロベースで計画を見直す。決断致しました」このまま突き進んでいっても成算はないと判断したのだろう。安倍晋三首相は、去る7月17日、2520億円という高額な建設費に批判が集まっていた新国立競技場の建設計画を白紙に戻すと表明した。続けて首相は「(新競技場は)オリンピック・パラリンピック開催までに間違いなく完成することができる」と明言したが、19年9月に開幕するラグビーW杯については「残念ながら間に合わせることができません」と使用を断念することを正式に伝えた。周知のように新国立の建設費をめぐっては二転三転してきた。事業主体の日本スポーツ振興センター(JSC)が国際公募でデザインを選定した12年11月には1300億円だった。ところが13年10月には3千億円にふくれ上がった。JSCの試算によるものだ。人件費の高騰を理由に挙げたが、当初予算の倍以上というのは尋常ではない。これではさすがに国民の理解は得られないと判断したJSCは14年5月、規模を縮小し、1625億円と見積もる。この額に対しては、早くから「現実味に欠ける」との声が、一部の建築家の間から出ていた。東京新聞は昨年10月5日付の朝刊で、建築家の槇文彦氏らへの取材を元に総工費は約900億円増の2500億円と予測してみせた。この読みは正しかった。この7月7日、JSCの有識者会議は2520億円で建設計画を了承するに到ったのである。高コストの最大の要因はデザインを手掛けたイラク出身建築家ザハ・ハディド氏が新国立の目玉にしようとしていた2本のキールアーチ。専門家によると1本が約500億円以内、2本では約1千億円にも上るシロモノなのだ。スポーツの会場には似つかわしくない巨大な橋だが、なぜか政府筋から、これを除去すればいいとの声は上がらなかった。首相がブエノスアイレスでの五輪招致の最終プレゼンテーションで「どんな競技場とも似ていない真新しいスタジアム」とザハ氏のデザインを絶賛する演説を行っていたからである。いつしか、この奇抜なデザインは「国際公約」と見なされ、アンタッチャブルなものになっていた。社員17人で41億円を売り上げた社長が語る「中国で越境ECを成功させる秘訣」―栖原徹(ピルボックスジャパン社長)今や米国と並び、世界最大級の消費市場となった中国。その中国で爆発的なヒットを飛ばしているのが健康食品・サプリメントなどの越境ECで展開するピルボックスジャパンだ。同社を率いる栖原徹社長に、中国市場で成功するための秘訣を聞いた。一覧へ森島寛晃・セレッソ大阪社長が目指すクラブ経営とは前身のヤンマーディーゼルサッカー部を経て1993年に創設されたセレッソ大阪。その25周年にあたる2018年12月に社長に就任した森島寛晃氏は、ヤンマー時代も含めて通算28年間セレッソ一筋、「ミスターセレッソ」の愛称を持つ。今も多くのファンに愛される新社長が目指すクラブ経営とは。)企業経営者にとって「理念」や「志」が大事とはよく言われるものの、今一つピンと来ない向きも多いのではないだろうか。成功した経営者がいくら精神面の重要性を説いても、日々の現実と格闘している経営者にとっては、ただの綺麗ごとに聞こえてしまうかもしれない。大学名の「了」は悟る、了解する、「徳」は精神の修養により、その身に得た優れた品性、人格を指す。「了徳寺」は人間としての品性、道を論す館の意味を込めた大学名だ。Reserved.ページ上部へ戻る。