売上は増えているのに、なぜ預金残高はこんなに少ないの?会社のお金の動きが分からず、経営判断に困っている顧問税理士からは、財務以外の話がなくて不満。ナンバー2が退職したり、社員が長続きしない。経費は減らしたいが、何をどうやって減らせばいいのか分からない。会社のお金の流れを把握できる!たった2つのツボを押さえれば十分です。「お金の流れの全体図をビジュアルで理解すること」と「判断する基準を持つこと」のみ。「お金のブロックパズル」のたった1枚の図の理解で、この全体の8割をカバーできます。ビジョンを具体的に数字で表現できる!社長の熱い想いは、意識的に数字や言葉で表現しなければ社員に伝わりにくいものです。このセミナーでは、社長自らのビジョンを経営に反映させるための基礎となる、会社のお金の話をいたします。経営にワクワク感が出てくる!お金の仕組みをブロックパズルにすることで、利益を増やす着眼点が分かります。社長自身で設備投資や採用などの経営判断が可能になるので、経営が楽しくなります。参加者の声とても勉強になり、有意義で、面白かったです。3時間というセミナーがあっという間でした。説明も分かりやすく、参加して本当によかったです。お金の全体像をみるというのは、今までにない視点で考えるきっかけになったと思います。ありがとうございました。)難しい言葉や細かい数字は使わず、7つのブロックパズルを使って分かりやすく説明されてすごいと思いました。ブロックパズルに書いて分析すれば、財務諸表を目の前にしても焦らずにすみそうだと思えました。明日から使いたいと思います。営業担当)売上目標の決め方が参考になりました。ビジョンからどれだけ利益が必要か、そこから逆算して売上にたどり着く所など、普段売上目標だけを与えられる社員の立場からすると面白い発想でした。今後、自社を経営者になったつもりで分析して見直してみたいと思います。管理職)非常に面白かったし、ためになりました。お金のブロックパズルというシンプルな図解でイメージがわきやすくなることを体験しました。会社を数字の面から見るポイント、知識を知る良い機会になりました。利益倍増CF着眼点のモデルは分かりやすくてよかったです。私は経営者ではなく管理職ですが、このブロックパズルにあてはめ部下にも説明すれば興味を持ってもらえ出来そうです。ありがとうございました。管理職)会社全体のお金の流れのつかみ方や、「売上」「値下げ」などの変化がいかに会社に残るお金に影響するかが視覚的につかめる説明は、普段なんとなく考えているさまざまな数字の意味をあらためて見直そうと思わせる内容でした。セミナーでも聞くだけで満足するのだけではなく自社に持ち帰りさっそく行動に移したいと思います。代表取締役)とても楽しく会計・決算書について学ぶことができました。私は会計なんて無理~!!!って思っていましたが、すんなり頭に入ってきたことが驚きでした。お金以外の理念、ビジョン、ミッション、戦略の関係もよくわかり、もっと詳しく経営を掘り下げて勉強がしたい!と思う程でした。『あっという間の3時間、とても有意義でした。ありがとうございます。明快マネジメント研究所へのメールでのご相談、業務依頼を希望される方はこちらよりご連絡ください。平日9時~17時のみお問い合わせいただけます。エリアに応じて連絡先を選択ください。