工場のライン、刺身にたんぽぽ...とかね。変化は脅威!プロセスが大事。(ナレッジワーク)変化はチャンス!プロセスよりもゲームが大事。後者の知的労働は、変化に対応していけるほうがいい。正解の無いゴールへと、助け合っていけるほうがいい。ゲームを通して、チームビルディングや知的共同作業を一緒に体験していくのがいい。それがゲームストーミングだよ!という本。見るここでいうゲームとは、特別な共通の場を作ること。amazon.co.jpの書籍紹介から引用。ゲームストーミングはゲームのアリゴリズムと視覚的効果および効用を利用してグループワークを促進させる手法・技術・行為の総称です。ブレインストーミング、ファシリテーション手法、アイスブレイキングといったテクニックと同様、ゲームストーミングも会議、セミナー、ワークショップなど協働において優れた効果を発揮します。本書では、プロジェクト内での意思疎通、業務の簡素化、目標や日程の設定、アイデアの創出、具体的な計画の立案といった作業やプロセスを改良・改善するためのアナログゲームを80種類以上紹介しながら、ゲームストーミングの実践方法を明らかにします。日本語版では特別付録として野村恭彦氏による「フューチャーセンターでのゲームストーミング活用事例」を収録。2章〜3章をきちんと身に付ければ、実際にゲームを設計することができそう。ここの内容はとても濃い。明快な文章で書かれているだけあって、無駄なく内容が詰まっている。落ち着ける時間をしっかり取って読まないと、目から脳から、どんどんエッセンスがこぼれ落ちてしまってもったいない。4章以降は、具体的なゲームのレシピ。できたソフトウェア・パッケージ群のリストを見たような気持ちだ。古くから使われているものもしっかり含まれている。豊田佐吉の発想です」といった記述にも出会う。(五感を意識したアイディア創出)知的労働において育成やマネジメントにかかわる人なら、一冊手元にあって損はない本だろう。この記事も示唆を含んでいて面白い。(11)月別アーカイブスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。