中小企業と中小企業診断士/行政書士の資格取得を目指す人を応援するブログです。2019-03-17個性ある中小企業を支援するのは面白い!少数精鋭で頑張る中小企業は多い。各々にかかる負担は大きいが、皆から認められて仕事を任せてもらっているという喜びもある。この「承認の欲求」は働く上で重要なモチベーションになる人も多いだろう。責任を取らされるのを嫌い、大企業の大規模組織の単なる歯車で将来が安定さえすればいいという人には理解できないであろう。本来ならそういう人達も組織の歯車は歯車であっても心や知恵・感情のある歯車としてアグレッシブに活躍してもらいたいものだが。プロとアマチュアの違いは何かと問われる。皆になじみの深い野球で例えれば「アマチュア」はみんなの和で勝ち抜いていくものだろう。高校野球の甲子園大会などはそうである。「プロ」は勝利までは互いに競い合うが勝利したらみんなの和が生まれる。優勝してそこまでの過程では過度な競争でぎくしゃくしていた関係もその優勝で喜びを分かち合って、今までのことをビールかけで水に流すものであろう。中小企業の仕事も同様である。少人数で成果を求められる中小企業に於いては仕事でのチームワークが大切なのは当然だ。一人でできることには限度があり、複数の人達が連携して仕事をすることによる相乗効果は大きい。提供するサービスにおいても個人対応と組織対応とでは歴然の差があり、ばらつきも少ないので顧客満足度を高められる。期初に立てた目標をチーム全員で心を一つにして達成できたら喜びも大きい。様々なタイプの人でつくったチーム。強い者は弱い者を守り弱い者は強い者を支える。互いに尊重し切磋琢磨してチーム力の強化と自己のスキルアップを図る理想の組織づくりをしよう。単行本この商品を含むブログを見る社長が頻繁に人事制度を自分勝手に変える会社が実在する。現場の意見や要望を反映するのではなく独善社長の一方的変更に従業員達は不安と不満を感じる。「皆のやる気を高め給料を上げてやりたいんや」といかにもインセンティブ・プランのような説明に皆は呆れる。制度がコロコロ変わる度に、会社と社員の信頼関係は壊れていく。2回この商品を含むブログを見る中小企業社長や自営業者はいざという時に誰も助けてくれない。自分の城は自分で守らなければと日々努力するものだ。その為に、取引先のネットワーク形成や顧客基盤の盤石化に力を注ぐ。売上が安定してきても不測の事態はいつでも起こりえる。財務を中心とした経営基盤を強固にする為に孤軍奮闘する。経営不振が続き、財務状態が脆弱化しても技術と顧客基盤が強固なものであれば、どこかの会社が救済して従業員の雇用や技術を引き継いでくれる筈である。何も強みのない会社は自然に廃業に追い込まれるだけであろう。中小企業社長は時々「会社員は楽だなと思う」と本音を漏らすこともある。毎日が必死だろうが「何もしない考えない」心の休日も必要だと休息を促すことも大切である。将来の目標を見つけられた時の喜びは大きい。その志を見つけても、それを本当にやり続けるべきなのか悩む事もあるだろう。現状分析をする際に、目的と現状のギャップを抽出して問題点を明確にする。立ち止まり周囲の意見に耳を傾ける謙虚さも必要である。普段から適切な意見を言ってくれる人は大切にしよう。心掛けていることは、「金...2019-03-12中小企業の社長と一緒に仕事をしていて思うこと!中小社長の中には孤独な人が多い。社員を見れば会社の質が分かる。はてなブログPro頑張る中小企業を応援するブログです。ゼミナールはてなブログをはじめよう!kiyonakaさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。