政府が掲げる「人生100年時代」や「働き方改革」などのスローガンをきかっけに、副業(複業)や兼業を始める人が増えています。このような流れを受けて変化する企業の動向に加え、新しい働き方に必要な「エンプロイアビリティ」という発想について考えてみましょう。よると、2017年度において副業している就業者数は約270万人で、副業なしの就業者数は約6,200万人となり、全体の就業者数の約4%が副業しています。兼業・副業を容認・推進している企業は全体の28.8%で、2017年の前回調査より5.9ポイント上昇しています(リクルートキャリア「兼業・副業に対する企業の意識調査2018」より)。禁止している企業も将来的に認めることを「現在検討中(7.5%)」「検討したい(9.2%」」と、副業解禁の流れが垣間見えます。兼業・副業として働いている人を受け入れているかの質問では「すでに受け入れている(13.1%)」、「現在検討中(8.7%)」「将来的には検討したい(18.8%)」と、受け入れに前向きな企業の合計はすでに4割を超えています。社会が変わり、企業側の意識が変化している以上、そこで働く社員もまた変わらなければなりません。そのためには、これまでの働き方を根本から見直し、「働くこと」そのものへの考え方をシフトチェンジしていく必要がありそうです。そのことが、新しい働き方への適応を促し、より時代の流れに適した仕事観にもつながることでしょう。そこで意識しておきたいのが「エンプロイアビリティ」という発想です。エンプロイアビリティとはエンプロイアビリティとは、特定の企業内だけでなく、広く労働市場で評価される就業能力のことで「労働市場価値を含んだ就業能力」と定義されています。厚生労働省が発表している資料によると、とくに労働者個人の基本的能力としては次の3点が挙げられています。潜在的な個人的属性に関するもの企業を超えた横断的な市場価値にフォーカスする3つの項目を見るとわかるように、それぞれ社会人として活躍するための基礎的スキルをベースにしており、かつ内面的な側面にも着目しています。このことは、社会の構造が変化することにより、表面的なスキルの習得だけでは不十分になりつつあることを示唆しています。特定の企業だけでなく、企業を超えた横断的な市場価値にフォーカスし、自らを成長させる必要があるということです。必要なスキルと成長の秘訣では、どうすればエンプロイアビリティを伸ばすことができるのでしょうか。具体的には以下の通りです。・自らが何をするかの動機づけを発見し、その動機づけの基軸と合った職業像を見つける。スキルとの違いを確認し、必要な行動特性やスキルを習得する。・自らの考える職業像をベースに仕事の幅の拡大や仕掛けを行っていく。自分自身の働き方や仕事観を軸に、市場で求められるスキルや行動特性を習得するという発想が求められるということです。厚生労働省が出している「エンプロイアビリティチェックシート」なども活用しつつ、身につけるべき能力について検討してみましょう。自らの“市場価値”を高めていくためにこれからの社会では、ひとつの企業で通用する能力を伸ばすのではなく、広く社会全体から求められるスキルを伸ばし“自らの市場価値”を高めていく必要があります。内面的な成長を追求していける人が、目まぐるしく変化している現代社会で活躍できるのです。・40代からの将来設計。