実現にむけたシステムコンサル、機器の販売、ロボットエンジを主軸に事業展開をしております。Factory化はどの企業でも重要課題となっていますが、既存システムのしがらみや費用対効果の面から導入がなかなか進んでいないのが実情です。FAプロダクツは、このようなお客様の状況をヒアリングし、優先課題を特定した上で、スモールスタートから実現できるプランをご提案します。岩木祐二2017/8/29株式会社FAプロダクツある日、会社の経営層から、とにかくこれからIoT関連技術に投資をするから生産現場をもっと見える化しろ、インテリジェント化しろと大号令が掛けられたりします。グローバルに企業展開するから、技術者は世界を意識して仕事をするよ...ミャンマーその魅力と課題・タイ及び他のASEAN諸国と比較して岩木祐二2017/8/22株式会社FAプロダクツミャンマーは軍事政権から民主化されて、ここ数年で急速に注目を浴びています。ビルマと呼ばれ日本とも縁が深い国です。スマートファクトリー化が進まない最も大きな理由は、投資対効果が算定しにくく投資の妥当性を判断しずらいことです。新規製品、またはモデルチェンジをした既存製品を市場に出すときは、戦略的に時期を遅らせるという例外を除き、待ったなしで量産開始をしなくてはなりません。それが当たるというメリットは計り知れません。良い結果が得られれば、それを実現するためのアクションを積極的に取ることができます。前回は待ち行列理論について簡単に説明しました。サービスを受けたい人の単位時間当たり到着量と待ち関係は直線的な比例関係ではありません。鶴岡真紘2017/5/8株式会社FAプロダクツ日本商工会議所は1月31日、昨年初めて実施した中小企業の省エネ対策などの実態調査について速報を発表し、この速報をもとに、経済産業省と連携し取組みを促進させるアプローチ策の提言を行いました。人というのは、予測を立てるとき直線的、直感的になります。その直感は必ずしも現実と合致しないケースがあります。製造業では20%の生産増になれば、リードタイムは20%増える。予知保全とはそのままズバリ「壊れる前に察して直す」ことです。「予知保全」はその名の通り、壊れるのを「予知」して保全します。予防保全も壊れる前に保全しますが、大きな違いは保全のタイミング。