女子サッカーの日本代表「なでしこジャパン」佐々木監督の人材育成では、「内発的動機づけ」を大切にしていました。この内発的動機づけによる人材育成があったために、女子サッカーで史上初のメダル獲得という快挙が生まれたのです。日本はアテネ大会の37個を超え、史上最多の38個のメダルを獲得しました。非常に注目すべきポイントがありました。そこで、本日は「なでしこジャパン」佐々木監督の人材育成についてスポットをあてたいと思います。「選手との信頼関係を育み、個性を伸ばす指導スタイル」を取っていることです。佐々木監督は、このようなマネジメントスタイルをとりませんでした。「内側からモチベーションを引き出す」というマネジメントスタイルをとっていたのです。佐々木監督の過去の言葉をみると、そのことを重視していたことが感じられるものがあります。本当の自分の人生を生きることもできない。女性の意見に耳を傾けて、自分を変えることぐらいならできる。』このようなマネジメントスタイルは、アスリートの世界だけでなく、ビジネスの現場でも有効なものになります。「内発的動機づけ」によって、モチベーションを引き出すマネジメントスタイルを取れる人材を育成することが重要になってくるのかもしれません。内発的動機付けをいかに社員研修に落とし込むのか、より詳しい情報をお求めの方は、是非お問い合わせフォームよりご連絡くださいませ。専門のコンサルタントから折り返しご連絡させていただきます。人材不足の問題がどんどん大きくなり、それにつれて生産性の向上も重要視されるようになってきました。人材育成2018.07.19詳細を読む「ゆとり世代」の教育から次世代に向けた教育へ人材育成2019.07.11詳細を読むお問い合わせ・資料請求お問い合わせ、サービスなどの資料請求のお申し込みは、お気軽にどうぞ。