〜今注目のスタートアップCEOが徹底討論〜」の続編が開催されました。Value」は、多くの企業に導入されています。今回は、その重要性を理解したうえで、どうやって創るかにフォーカスしたイベントとなります。Value策定のプロセスを振り返りました。Valueをどう創るか?藤本あゆみ氏(以下、藤本):「コワーキングスペースをやっているんでしょう?」と、よく聞かれるんですけれど、実はやっていません。このスペースは、東急不動産と作っていて、こういったイベントの企画は東急さんにスポンサードをしてもらいながら、一緒に企画を進めています。いろんなプログラムを含めてこういったイベントをたくさんやっておりますので、またちょっと面白そうだなと思うイベントがあれば、ぜひご参加いただければと思っております。Valueって経営に必要なんだっけ」という話をしています。その中で、必要なのはわかったけれども、会社によってはその必要性というのが、例えば経営の拠りどころであったり、社員のみなさんとの一つの軸であったり、いろんなかたちで(あります)。Valueを)実践しているいろんな企業さんからお話をいただきたいなと思っております。1部・2部と分かれておりますので、さっそく1部のスピーカーのお二人をお呼びしたいと思います。佐渡島さんと三浦さん、ステージのほうにお願いします。みなさん拍手でお迎えください。(会場拍手)藤本:では、このあとは三浦さんにバトンタッチしたいと思います。Valueは必要ないと思う人もいる三浦崇宏氏(以下、三浦):はい。佐渡島さん、こんばんは。佐渡島庸平氏(以下、佐渡島):こんばんは。Valueは必要か」が(2018年)5月にありました。Value......。佐渡島:それも出た?三浦:それは、ふらっと観客で行っていたんです。佐渡島:夜はけっこう空いているんですか?三浦:最近、会社のメンバーがものすごく良くて、わりとお任せ系になってきたんです。三浦:結果として、うちの会社の社員は誰もここに来てくれていないですが......新入社員さえも来ていないという、非常に孤独な状況なんですね。Valueは必要か」というトークイベントを)観に行って、これはおもしろいなと。必要か必要じゃないかという議論でわりと盛り上がったんです。佐渡島:必要じゃない人なんてありえるの?三浦:多少ね。最初の意見で「必要じゃないと思う人」と聞いたところ、手を挙げていない人もぱらぱらといたので。「そもそも、なんでそんなことのために時間を割くんだ」って思っている人もいたのかもしれないですね。三浦:それでそのあと、「これ、どうやって創るんだ」という話になるんじゃないかという話を我らが藤本あゆみさんとお話しさせていただいたら、「じゃあそれをやりましょう」と。「三浦さんはそういうのを創るのが得意ですよね」と(言うので)、「わりと商売としてやっています」という話をしたときに......実はほかの場で話しました。自己紹介しますと、GOというスタートアップのブランディングや新規市場開発の仕事をする会社をやっています。Valueを一緒に考えよう、というお仕事をくださって、独立したタイミングでフィーを支払っていただいて、それでなんとか会社が始められたという、ファーストクライアント兼メンターという特殊なポジションにいらっしゃるんで。佐渡島:いつもそう言ってくれるけれど、「なんとか」というか、本当はすぐ上手くいってたでしょう。三浦:でも、うちの会社がGOという名前なので、資本金が55万円なんですよ。僕は博報堂にいましたが、趣味は浪費なので、貯金がガチでゼロだったんです。佐渡島さんからいただいたお金でオフィスを借りましたからね。