(水)ウェブログ771VIEWS突然ですが、貴社(貴方)には「知的資産」がありますか?「特許を取っているわけでもないし...」と思われたでしょうか。“特許”等の「知的財産権」も「知的資産」の一部と考えられますが、経済産業省では、「知的資産」を次のように定義しています。ネットワーク等、財務諸表には表われてこない目に見えにくい経営資源の総称。要は「(企業の)競争力の源泉」となるもの、もっと簡単に言えば「貴社(貴方)の強み」と言えるかもしれません。この「知的資産」をしっかり把握・活用し、収益に結びつける経営を「知的資産経営」と呼んでいます。経営の方針を明確にし、管理指標を特定する(見える化の技術)と標準的な流れが公表されていますが、第一段階めの「強みの認識」では、「SWOT分析が有効」であると書かれています。今、私たちもお客さまにお薦めしている「SWOT分析」――目に見えない資産であるからこそ、業務に追われる日々の中で、意識して、ちょっと立ち止まって考える(棚卸する)、文字にすることが大切だということではないでしょうか。これらは「一度考えたら、それで終わり(決定)!」というわけではありません。大切なことただ、この「知的資産経営」を考える際にも重要なことですが、事業を行っていくうえで一番大切なこと――それは、「経営理念」だと思います。経営理念=目指すところ=自分が舵を取る船の向かうところ、です。中小企業(小さい組織)では、経営方針は経営者の頭の中だけに留まっている傾向があるようです。「文字」にしてください。それが、外部とのコミュニケーションとなり、アピールになるはずです。(ちなみに、この“外部”には従業員も入っています。従業員の方も、どこに向かっているか分からない船に乗っているのは不安なものです。)財務諸表の目に見える数字は結果であり、その分析も経営上非常に重要だと考えています。実際は、事業に関係する人々の、目に見えない同じものを見ている感覚が、事業を強くする源泉なのかもしれません。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。コメント名前メールアドレスサイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。