売上TOP10以内の企業100社ほどの人事部の方とお会いしました。大手企業の人事部が何を考えているかを知ることは、サラリーマンにとってかなり重要。社外で稼ぐ力を身につけよう副業を始めよう。難しければ、副業の準備をしておこうです。企業が社員を選ぶ時代。まとめ~今から準備できること~人事部の採用・評価業務におけるAIの活用グローバルでは米国を中心に研究が進んでいる「ピープルアナリティクス」。これを真面目に検討し始めている日本企業が増えています。「ピープルアナリティクス」とは、属人的に行われてきた採用活動や人事評価に、データやAIを活用する取り組み。IBM、日立製作所、KPMG、パーソル研究所といった先進企業の取り組みは有名です。堅い純日本企業も、検討を開始しました。「AI」というバズワードをもう少し詳しく説明すると、「機械学習の適用」です。これまでも「二分木(単純なyes/no判定の集合体)」やルールベースエンジンを使って人事業務を行う企業は幾つかありました。第三次AIブームの到来ディープラーニングの台頭データサイエンティストという職業が脚光を浴びた事などから、より複雑なアルゴリズムを活用し、属人化された業務を紐解く取り組みが進み始めています。日本の雇用形態は海外と比較してかなり特殊。これらの雇用形態は、日本独特のもの。新卒採用については、経団連が毎年指針を出しています。(2018-03-12)選考時期はもとより、内定を出すタイミングまで、日程単位で指針が定められています。採用後も長期雇用が前提。海外と比較して転職することへのアレルギーが非常に高いのです。上記の理由から、これまで日本では「採用や評価の場面でAIを活用し、精緻かつ平等な対応をする」という事は行われてきませんでした。平成以降の「失われた時代」で日本企業が国際競争力を失った今、やっと人事部が重い腰を挙げつつある、という状況です。次の章で具体的な取り組みを幾つか紹介してみます。1年後に退職するリスクのある社員をあぶり出し、対策につなげます。使用するのは以下のような過去データ。現在の上司となってからの期間メール送信タイミング過去に退職してた社員の情報を教師データとして、アルゴリズムを使い法則性を見出した上で、在職社員にこれを当てはめ、予測をします。退職リスクの高い社員をあぶり出すことが出来たら、ここから先は人間の仕事。飲みに行ってガス抜きをしてあげる部署異動させて上司を変えるなどは普通に考えられますし、一方でなにもせずにそのまま辞めさせるという選択肢もあるかもしれません。大学受験と違い、企業の就職には偏差値といった客観的な指標がありません。そのため、有象無象の大学生が大手企業に殺到します。大手企業は全員を平等に面接する体力はありませんから、AIを使用してある程度学生をふるいにかけるわけです。自社の優秀社員のデータを元に傾向を見出し、それを新卒生に当てはめ、将来活躍できる可能性を予測します。大学名だけで足切りすることは、企業運営に必要な人材の多様性が失われますので、上記のようなAIの指標も参考情報として一部取り入れるわけです。人材ポートフォリオの最適化こちらは前述の2つよりもう少し高度な活用方法。あらゆる人材類型のデータモデル(傾向値)を準備しておいて、新卒の学生がどの領域に当てはまるかを予測し、ミスマッチをなくします。企業側からすると、多様化された人材が各所に分散することで会社全体の人材ポートフォリオが最適化できる(強い会社づくりに寄与する)というメリットがあります。一般的に就職面接を行う面接官である社内のエース級社員は、自分と似たようなタイプの新卒生に高評価を出しがち。バッターなら一番バッター、四番バッターなら四番バッターに適した人材配置を行い、ミスマッチをなくすことで企業と学生がwin-winとなります。ここでのポイントは「今まではAIと名のつくシステムは使い物にならなかったが、ここ数年で、使い物になるシステムが台頭してきていること」です。今までは、いくらAIがこの人が半年後に退職する確率は80%ですこの人材が5年後に活躍している確率は20%ですといっても、それぞれ「80%、20%と考えるその理由」までを教えてくれる事はありませんでした。それを教えてくれるAIが台頭し始めています。企業の人事が、AIが打ち出す理由を根拠に社内稟議を上げ、実際に施策に移す素地が揃いつつある状況です。企業が社員を選ぶ時代。上記のようなAI活用が進むと、将来的には「企業が社員を選ぶと同時に、社員も企業を選ぶ」お互いが選択をする時代が到来します。精緻な退職予測ができるということは、会社を辞めない社員も分かりますので、その人の給料は下げる事ができます。一方的に給与を下げる事は難しいでしょうから、業務時間を減らす事と同時実行されます。すると政府が容認している副業・兼業の話が一気に加速します。評価が精緻化される事で、今まで属人的に「まだ若いし、いつかこいつは活躍できるだろう」といった甘い評価はされなくなります。ここまで来るとサラリーマンは、一社にどっぷり浸かって給与をもらって生きる、という選択肢が難しくなります。まとめ~今から準備できること~今からできることは、副業・兼業の準備、もしくは副業兼業そのものです。現時点は多くの会社で副業・兼業はまだ規制・禁止されているでしょうから、少なくとも今から準備、練習位はしておくべきでしょう。副業・兼業が一斉に解禁となった瞬間、全員横並びで「よーいドン」でスタートするのと、あらかじめ下積みを積んでいたのでは雲泥の差がでます。社外で稼ぐ力を身につけよう副業を始めよう。難しければ、副業の準備をしておこうです。具体的にどのような準備をしたら良いか、については今後の記事で記載していきます。その他、副業を始めたい人におすすめの記事のまとめはこちらです。「営業とAI」に関する記事は以下にまとめています。HatenaLINE-営業とAIauthorPREV【人脈を広げる】社内インフルエンサーを探し、どんどん絡もうNEXT就活中の君へ。