2試合目は速球投手に。それでも勢いがあり、1打席目はエンタイトルツーベース。その後はスローボールなどで攻められたが、結局5打数3安打。最後は腕に力が入らず、振り遅れの三振だったが...。(0)Tweet楽しいドライバーの練習で気分すっきり太平洋クラブ相模コースでのコンペでブービーメーカーとなり、ゴルフクラブを見るのも嫌になっていたが、ほぼ1ヵ月ぶりにゴルフ練習場に行った。「書斎のゴルフ」(日本経済新聞社)VOL.2の石川遼のゴルフについて書いた記事に影響されたのだ。ドライバーにこだわる石川遼。「インストラクターや評論家などから『ドライバーをマン振りせずにフェアウェイキープを目指したほうがいい』『フェアウェイが狭いホールではドライバーを使わない選択もある』と言われた、しかし、石川はそんな声に耳を貸さず、ドライバーショットを振り切ることにこだわり続けた」。ゴルフはドライバーだよ。誰がなんと言おうと――。「書斎のゴルフ」で連載も持っている久富章嗣さんに昨年2月にラウンドレッスンを受けた。ミドルホールでツーオンを狙うのは72で回る人の青写真。90を切れない人は初めからボギーで構わないというゴルフをすべきだ、と教わった。72のゴルフを目指すことによって緊張して失敗してスコアを悪くするより、初めから90を狙い、リラックスして打つと、間違えてツーオンしてしまったりするという。技術的には何でもフルスイングすればいいわけではないということを教わった。これはその後も役に立っているが、「初めからボギーでいい」と考えるゴルフは自分には向いていない。その後1年ゴルフをして、そう悟った。グリーンの手前のバンカー。崖越え、池越えのティーショット。逃げようとしても逃げられない状況がゴルフにはいくらでもある。最後は戦わなければ勝てないのだ。安全策ばかりを考えていることが、果たしてゴルフなのだろうか。障害があれば積極的に挑んで、乗り越えればいいのだ。ゴルフはチャレンジだ。自分は何を守っているのだろう。守らなければならないものなど一つもない。ドライバーも失敗するからといって、5番アイアンに替えてみたりしたが、間違いだったと思う。ドライバーは当たれば結構飛ぶ。長所を殺してどうするのだ。野球がホームランが一番楽しいのと同じように、ゴルフはドライバーで遠く飛ばすのが一番楽しい。楽しいことをすればいいじゃないか。プロのように遠くに飛ばし、プロのようにどんとグリーンに乗せる。せせこましいゴルフ(考えるゴルフ、守るゴルフ)は向いていない。そんなふうに育っていない。考えたら気持ちがすっきりした。呪縛から逃れたようだ。練習場に久しぶりに行ったら盛況ですでに打ち放題は12のブースの数だけ人が並んでいた。今日はドライバーだけを打とう。1回1回ティーにボールをセットして、打ち損じたら素振りをした。バックスイングでクラブを立てた状態から、さらに捻転しようとして、オーバースイングになることが多いので、クラブを立てた状態からそのまま腰だけを回転させるようにした。スイングは大きな弧を描くように、どちらかというと外にクラブを放り投げるように振る。これで、結構良い当たりが出た。ドライバー以外はまったく持たなかった。SWの練習は役に立っていると思うが、やはり練習でもすっきりしなければ。(0)Tweet猪瀬直樹著『欲望のメディア』はアナログテレビ放送停波を控えた今こそ、読みたい本だ。欲望のメディア猪瀬直樹著『欲望のメディア』(小学館、1990年11月10日第一刷発行)を読んだ。2011年7月24日、テレビのアナログ放送は完全停波し、デジタル放送に移行する、予定だ。ら)を著したこの本は、これからのテレビの姿を見通すために、まさに今、読むべき本だと感じた。「テレビがこの島国の共同体へ新しく付与したものとは、よりいっそうのライフスタイルの画一化であった。全国民が等しく東京キイ局の発する電波を享受し、情報を共有することのみを指すのではない。問題は、情報という名で呼ばれる映像が日毎に異なってはいても、送られる内容が同じ図式で繰り返されることのほうに見出されるだろう。殺人事件も原発反対運動も宇宙遊泳もサッカーゲームも、つぎつぎとスピーディに裁断されて茶の間に送り込まれてくる。どの事件も等価で消費される。「昭和は地上波の時代だった、と総括できよう。既成のネットワークは、稀少資源としての電波が国家権力(郵政省)により分配されることで成り立つ免許事業であった。電波の排他的に独占利用権を認められた放送各社は、いま膨大な利益を手中に収めている」。した地上波の独占状況は、放送のデジタル化による多チャンネル化と、インターネット(ブロードバンド)により放送だけが映像を流せるメディアではなくなったことにより、崩され始めている。「テレビはいま、国家のゆるやかな統制と視聴者の直截的な欲望の双方に向かい合っている。極端な言い方をすれば、北朝鮮型の儒教的な統制経済主義と香港型の無原則な欲望資本主義のふたつのアジア的特質が巧みに棲み分け融合している」。猪瀬はメディアと国家との距離を引き離すメディアとしてCS(通信衛星)に期待。「CSを活用するゲリラ的チャンネルの増加が、統制の枠組みを解体するひとつの突破口だった」と書いているが、CSチャンネルは過去のテレビ番組、映画を流したり、音楽のプロモーションビデオを見せたり、地上波で取り上げない娯楽番組を提供したりするチャンネルになっており、残念ながらゲリラ的なパワーはもはやない。統制の枠組みを解体していくのはインターネットの動画なのだろう。猪瀬はまた、ハイビジョンが放送と通信のジャンルを融合させ、「テレビ」とは異なる役割を果たすことを期待している。いまのハイビジョンを見ている限りでは、ハイビジョン単独でそれだけの力があるとは思えないが、放送のデジタル化、デジタルネットワークの広がりが、放送と通信の融合を進め、我々の文化に少なからず影響を与えていくことは間違いないだろう。「テレビ番組は齢を重ねるごとに確実に幼児化してきている。日本人は見違えるほど豊かになり、多様化したライフスタイルを模索しているはずなのに、テレビはますます貧しく、画一化しつつある」。それにもかかわらず「それでもテレビ局は空前の好景気に沸いている」と猪瀬は1990年時点で分析している。テレビ離れはその後、どんどん進んだ。テレビが内包していた危機は、テレビの独占状態が崩れるにしたがって表面化し始めた。この本が出た1990年の1年前にNHKのBSアナログ放送がスタートした。2000年にスタートしたBSデジタル放送は、民放がテレビ広告市場で二匹目のドジョウを狙ったものの、BS受信機の普及の遅れなどで、惨憺たる結果となった。現在でも各社が150億円から350億円の累積損失を抱えている。地上波のテレビはこれからも映像分野では強い影響力を保ち続けるとは思うが、独占的利益をそこからあげるのは難しくなった。ネットと折り合いをうまくつけた番組も出始めているし、NHKオンデマンドのような実験も始まっている。テレビを中心とする映像メディアとその見方がどう変わっていくかは、とても興味深い。小宮山ビルB1、03・3291・2013)。学生時代は三省堂本店によく行った。そのうちに近くの書泉グランデに行くことが多くなり、神田伯剌西爾に入って買った本を読むのがお決まりのルートになった。今日は初めて禁煙席(店に入って右側)に座った。神田ブレンド(500円)を飲んだ。濃くておいしいコーヒー。コニャックショコラ(450円)。最高級のチョコレートを使用したガナッシュクリームと本格バニラをきかせたクリームのハーモニー。ケーキセットにすると800円になる。コーヒーメニューは以下の通り。味わいの酸味550円いままで神田ぶれんど専門だったが、いろいろ飲んでみたくなった。営業時間は平日11~21時、日祭日11~19時。1500円、2009年2月19日発行)も読んでしまった。頭の整理ができる良い本だった。クラウドの衝撃クラウド・コンピューティング・サービスを分類すると以下の3つに大別される。Service:ソフトウェア・アズ・ア・サービス)アプリケーション・ソフトウェアの機能をインターネット上で提供するサービスこれらを企業のIT戦略のなかでどう活用すべきか、を論じていた「第5章」は大変参考になった。自社でサーバーを調達する場合とこれらの3つの場合を比較すると、自社調達の場合は、すべて自社でコントロールできる半面、高コストになる。これをHaaS→PaaS→SaaSと切り替えていくに従って、自社でコントロールできる範囲は小さくなるがコストは安くなる。このコストとコントロールのバランスをどうとるのかが企業にとって重要だという。バランスをどうとるかにあたって、コンサルタントのジェフリー・A・ムーア氏が提唱する「コア/コンテクスト」理論が参考になるという。「コア」とは企業競争力の源泉となり、永続的な差別化を可能にする企業活動であり、それ以外の業務が「コンテクスト」となる。同氏はさらに「ミッション・クリティカル」(万一、停止してしまった場合、直ちに深刻なリスクにつながる企業活動)と「非ミッション・クリティカル」(それ以外の活動)の区別を提唱。コア、コンテクストと組み合わせて、クラウド・コンピューティング・サービスの適用領域を規定する。以下の4パターンがあるという。1コア×ミッション・クリティカルの領域は「企業に競争優位をもたらす戦略的なシステムであり、万一システムが何らかの障害により稼働しなくなった場合、企業経営に多大な影響を及ぼす。このため、この領域のシステムだけは積極的に社内リソースを投入し、自社開発を行うべき」としている。2コア×非ミッション・クリティカルの領域は「非公式な研究プロジェクトや実験的試行など将来的に競争優位をもたらす可能性がある一方で、成果を出せない可能性もあるシステムが該当する。この領域はクラウド・コンピューティング・サービス、とくにPaaS、HaaSの利用を積極的に検討すべき」という。3コンテクスト×ミッション・クリティカルの領域は「コアでなくてもビジネスの根幹を支えるシステムであることから、サービスレベルが許容範囲を下回り、業務に悪影響を及ぼすことがあってはならない。SaaSの利用を検討すべきだが、サービス・プロバイダの選定は慎重に行わなくてはならない」と指摘する。4コンテクスト×非ミッション・クリティカルの領域は「他社との差別化につながるわけでもなく、経営の観点からも重要度が低いため、クラウド・コンピューティング・サービス、とくにSaaSの利用がもっとも効果的」であるとする。クラウド時代になっても“コメ”のように自給自足が必要な根幹の事業分野にはクラウドには向かないということで、クラウドを全面的に肯定しない意見は参考になった。)神楽坂で店を開いて10年ほど、というが、すっかり地元になじんでいる喫茶店がトンボロ(新宿区神楽坂6-16、03・3267・4538)。カウンターの一番右側に陣取って、長々と本を読んでいたら、地元の奥様たちが次々訪れる。愛犬を連れている人も多く、愛犬の散歩の途中に立ち寄る店になっているようだ。今日はAブレンド(香りと酸味、500円)を飲んだ。Saint-Michel)とはフランス西海岸、サン・マロ湾上に浮かぶ小島に築かれた修道院である。(中略)ノルマンディー地方南部・ブルターニュとの境に近いサン・マロ湾はヨーロッパでも潮の干満の差が最も激しい所として知られる。潮の満ち引きの差は15メートル以上ある。このため、湾の南東部に位置する修道院が築かれた岩でできた小島はかつては満ち潮の時には海に浮かび、引き潮の時には自然に現れる陸橋で陸と繋がっていた。島の入口には潮の干満時刻を示した表示があり、満潮時には浜に降りないようにと記されている。大きい潮が押し寄せるのは満月と新月の28-36時間後といわれており、引き潮により沖合い18kmまで引いた潮が、猛烈な速度で押し寄せる。このためかつては多くの巡礼者が潮に飲まれて命を落としたといい、「モン・サン=ミシェルに行くなら、遺書を置いて行け」という言い伝えがあった。1877年に対岸との間に地続きの道路が作られ、潮の干満に関係なく島へと渡れるようになった。これによって潮流をせき止めることとなり、100年間で2mもの砂が堆積してしまった。急速な陸地化が島の周囲で進行しており、島の間際まで潮がくることは滅多になくなりつつある。姿を取り戻すべく2009年には地続きの道路が取り壊され、2010年には代替となる新たな橋がかけられることが計画されている。店ではウィキペディアを引く暇がないので、「はい・・・」と曖昧な返事。ご主人の説明によると、普段は海によって隔てられている陸地と島が、干潮時に干上がった海底で繋がる現象がトンボロらしい。(ここで納得してしまい、なぜこの店がトンボロなのかは聞かなかった)。人と人のつながりを表しているのかもしれない。このほかのメニューは・coffeeBブレンド(こくと苦味、500円)=追記)気になって翌日も来て飲んだ。酸味か苦味か、という選択はなかなか良い。チーズケーキ(500円)モーニングセット(AM11:30まで)AまたはBブレンドとトースト(900円)クロックムッシュ(500円)こだわりを感じるメニューだ。営業時間は10:00~18:00、休みは店に問い合わせを。追記2010.1.19)はじめて、モーニングセットを頼んだ。厚いベーコンにスモークチーズ。こだわりが感じられる、大変おいしいモーニングセットだった。新宿三丁目のイタリアンレストラン、クラウディアで店長&ソムリエを務めていた松山さんが、4月10日、鎌倉に店を開いた。corretto(コレット、鎌倉市御成町14-25、0467・23・8959)という店名のイタリアンカフェだ。グラッパ(Grappa)を合わせた飲み物のことで、松山さんはどちらも好きなのでcorrettoにしたと話す。空間をゆったりと使ったギャラリーのような店。実際、店内では水彩画展を開催。季節の花を描いたものを数点展示していた。松山さんはクラウディア時代、気前良くどんどん新しいワインを開けてくれ、それをグラス単位で飲ませてくれた。スプマンテ→軽い白→フルーティーな白→渋みの強い赤・・・といった感じでワインはいろいろ飲めたほうが楽しいが、世の中の大半の店はボトル単位での提供。グラスでのサービスがあっても、平凡なハウスワインであることが多い。その点、松山さんは、これはおいしいですよ、と言って実際に一口飲んで確かめた自慢のワインを注いでくれるから、本当に楽しかった(その伝統はクラウディアで店長を継いだ木村さんが守ってくれているが)。(Panino、パンで具材を挟んだ軽食)が主体。飲み物はいろいろなコーヒー、紅茶が飲めるが、そこは松山さんの店、当然ワインが飲める。メニューを見ると本日のグラスワイン(*スタッフまでおたずねください)がある。「昼間から水のようにワインを飲む店にしたい」(笑)と松山さん。スプマンテ(600円)を頼んだ。≪本日のスープ≫(鎌倉野菜で作ったカラダに優しいスープ)ごぼうとマッシュルームのクリームスープ(400円)は残念ながら売り切れで、ニンジンとかぼちゃの冷製スープ(400円)にした。Meisterとある。野菜にもこだわりがあるようだ。パルミジャーノ・レッジャーノ(650円)。コーヒーにもワインにも合う。ボローニャ産モルタデッラとたまご(650円)がある。パンは固め、やわらかめの2種類がある。VALBRUNA(白)を開けてくれた。つまみもメニューにないが用意してくれた。モルタデルラ、サラミ、ゴルゴンゾーラ、パルミジャーノ・レッジャーノ、ドライトマト。