HAPPYあえて会社に残る。Careers8,448FacebookTwitterLinkedInHatenaLINE会社員が仕事でやりたいことを実現するための方法は2つある。それとも会社を使い倒すかだ——。豊富な予算、伝統ある博報堂の『広告』ブランドを使い倒して、1円で売った、リニューアル創刊号がこれだ。今夏、全680ページフルカラー印刷、旬の知識人らがズラリと並んだ贅沢な「1円雑誌」が、全国書店で売り切れ続出と話題を呼んだ。博報堂が発行する、70年以上の歴史をもつ『広告』のリニューアル創刊号だ。歴代、博報堂内でも実績のある著名なコピーライターなどが編集長を務めていた『広告』で新編集長となったのは、編集経験なし、普段は雑誌も読まないという小野直紀(38)。博報堂に勤めながら「広告会社でモノづくり」を実践してきた異色の存在だ。豊富な予算、博報堂の看板、伝統あるブランドを、“使い倒して”生まれた1円雑誌。「会社のやるべきことと自分のやりたいことを、どうかけ合わせるかが面白い」と語る小野の、あえて会社に残る理由とは。「もう、広告はやりません」さかのぼること4年前、小野は博報堂の役員フロアを訪ね、役員に直談判で「やりたいこと」をプレゼンしている。そのスライド資料の1枚目は「辞表」の2文字だったという。当時、入社7年目だった小野は博報堂のコピーライターとして働く一方、私的な活動としてデザイン集団「YOY(ヨイ)」を主宰。大学時代に学んだ建築をベースに、会社の仕事とは別に、空間やプロダクトデザインで、ものづくりに取り組んでいた。「文化と経済の間」を目指して入った広告業界は、(取引先や利益をもっとも重視するような)「ド経済」の世界。その反動で「遊びや嗜好、意味のないものが作りたい」と向かったのが、社外活動だった。壁の端がめくれて光が漏れて見える照明「PEEL」に、椅子の絵をプリントしたキャンパス型の椅子「CANVAS」——。YOYの作品は海外で話題を呼び、出展2年目にしてイタリア・ミラノで開かれるインテリアの見本市、ミラノサローネで受賞。海外メディアが取り上げ、商品化されるなど、その活動は注目を集めつつあった。『会社を使い倒せ!』がある。博報堂にはもともと、名前が売れれば独立していく流れはある。社外活動の評価が高まる中で、周囲からも「独立してやれば?」としばしば言われるようになる。小野の見る世界は少し違った。「独立して(ド経済ではない)表現をやる人はたくさんいる。先人の背中が見えてしまっていては正直、つまらない」だったら、博報堂でやっているコピーと、社外活動でつくるプロダクトを掛け合わせたらどうか。「広告会社でモノづくりをしたい」。して自ら会社に売り込んだのが、冒頭の「もう広告はやりません」だ。「広告をやりません、とかつて宣言した人間が、『広告』を冠した雑誌の編集長をやる。僕は広告も説明できないし、国語は不得意です。現在の小野は博報堂のプロダクト・イノベーション・チーム「monom(モノム)」代表を務め、かつてのプレゼンのとおり「広告会社でモノづくり」を仕事にしている。YOYの活動との両輪で多忙を極める身でもあり、『広告』編集長の打診には実際、迷うところはあった。それでも最終的に背中を押されたのは、打診の際に告げられたこの2点。この雑誌を自分のために使っていい博報堂を背負わなくていい『広告』は従来、編集長ごとに全くカラーが変わる。伝統を継承したりアップデートしたりする必要のない「ちょっと変な雑誌」(小野)だ。「これもご縁かもしれない」と、小野は考える。博報堂本社のある、赤坂Bizタワー。終身雇用や年功序列といった、旧来の日本型雇用が崩壊しつつある近年、「会社を辞めて独立する」「辞めて好きなことを仕事にする」といった選択は、社畜的な働き方へのアンチテーゼと一緒くたになり、もてはやされる流れがある。小野はあえて会社に残ることを選んでいる。広告会社では異例のものづくりも、広告編集長就任も、そのベースにあるのが「会社を使い倒す」発想だ。自分のやりたいことと会社がやるべきことをかけ合わせるものづくりをやらない広告会社だからこそ、ものづくりをやるべきだ——。冒頭の役員プレゼンは、後にmonomとして結実。ボタン型スピーカー「Pechat」というヒット商品を世に送り出している。自分がやりたいことだけを主張しても会社には採用されない。会社の現状を踏まえることは必須で、「ちょうど会社も新しいことをやらねばという時機にあった」(小野)のを、捉えた。5%のやりたいことのため95%のやるべきことをやる私たちは、5%のやりたいことのために、やるべきことをどれぐらいやったのか。撮影:今村拓馬やりたいことを実現しているように見える小野だが、「最終的に自分がやりたいことはこれ、というものの5%ぐらいしかできていない」という。「残りの95%はそれ以外な訳ですが、最終的に自分のゴール像があるなら、プロセスに必要不可欠な、やるしかないことは全てやります」3.なんとなくダメをなんとなくいいにするロープレ組織の根回しや決済をもらうプロセスも、小野は「全てはロールプレイングゲーム」と言う。企画を通すために、「根回しの鬼」である、同期の経営企画出身の人間をチームに入れた。反対されそうな疑念はあらかじめつぶしていく。「なんとなく悪いをなんとなくいいにしていく、白黒ではなく明るめのグレーを作る。(会社で自分のやりたい仕事をするということは)全てそういうゲームだと思っています」4.自分に足りない視点を、会社を使って加える個人的な伸び代のために、会社を「使うこと」は、会社のミッションと合致していればWinWinだ。創刊号のテーマは早い段階で「価値」にしようと決めていた。「もともと僕はいいものを作ろうと思ってやってきたけれど、ではいいものって何だろう?つまり価値って何だろう」そこで創刊号を通してやったのが「自分が取り組んできたものづくりにおいて、足りなかった視点を集めること」。注目する歴史家や思想家との対談やインタビューをコンテンツにするなど「個人的なものづくり」の伸び代として、創刊号を「使った」。5.謝って済むレベルなら勝手にやる「まず既成事実を作る。小野は「ハコ(整った環境)ができるのを待つのではなく、まずやってみる。最悪、自分が借金するぐらいのつもり」で、企画や事業を走らせている。「追い詰められた方がパフォーマスを発揮できるし、自分のモチベーションも上がる。周囲も巻き込まざるを得ない。いう考えです」6.失敗しても回り道しても、全て自分のためという思考をもつ「これもご縁やで。編集長を引き受けた時しかり、小野の人生で、節目節目で思い出すのが、この言葉だ。余裕のつもりだった第一志望の高校受験に落ちるという事態に、ショックのあまり呆然としていた小野に、地元関西の大叔母がかけた言葉だ。「回り道すれば視野は広がる。失敗しても回り道しても、全部自分のため」その思考が小野を支えている。みんなが辞める中、会社に残るのは正直、おいしい失敗したら、謝ればいい。残るのも、出るのも、リスクではない。撮影:今村拓馬ところで、1円雑誌の実際の原価は?と尋ねると、博報堂社員の人件費を除いても「1冊2000〜3000円ぐらい」だと言う。数千万円級の年間予算を創刊号で半分も使うという贅沢も、儲けなくてよし、宣伝のミッションもない「自由度の高さ」も、他で収益が確保できている大手広告会社ならではだ。会社を使い倒している小野は「生涯一社にしがみつく方がリスク」とされるような、最近の風潮に付いては、どう捉えているだろう。「うちの会社も毎年、人は辞めていますよ。優秀な人が辞める中で、ぼくが残っているのは正直、おいしいです。会社のもつ強さと僕のもつ強みの間でやりたいことをやる。会社と自分がどうかけ合わさるのか面白くて、これをやっています」とはいえ、会社を辞めることがリスクとも思ってない。銀行から必死で頭を下げてお金を借り入れ、失敗したらクビをくくるような、深刻な時代とも思っていないからだ。「失敗したら謝ればいいし、会社を出てからまた戻ったっていい。残るのもノーリスク、出るのもノーリスク。HAPPY今どき就活生はなぜ総合職を避けるのか?内定辞退続出する企業のある特徴100億円調達の成長ベンチャーも採用方針を変えた。仕事に集中できない人必見!作業スピード3倍になる「もくもく会」が流行るワケ3分で分かる男性育休。昇進目前でキャリア断絶...男性育休はやっぱり難しい。新型コロナウイルスの基礎知識。新型コロナウイルス感染したら?病院行くのはいつ?自宅での感染拡大を防ぐには?生活費下げるため地方移住。新型コロナウイルスを「封じ込められない」理由。最悪のケースは「国内の医療崩壊」アップルのプログラミング言語「Swift」を生んだ天才エンジニアがまた移籍。テスラ、グーグルの次は?我々の故郷は淡く、青く、小さな点...歴史的写真撮影から30年、NASAが画像を再処理ほとんどがアジア、半分が中国...世界高層ビルランキング進化する「リファラル採用」成功の3つのコツ。新型コロナウイルスの基礎知識。新型コロナウイルス感染したら?病院行くのはいつ?自宅での感染拡大を防ぐには?生活費下げるため地方移住。中村桂子が語る、テクノロジーと人間Sponsored街中からオフィス、食卓にまで広がったシェア文化。EditionsUSINTLDEAUSESFRINITJPMYNLPLSESGZA。