いう形でやってるんですよね。事業を展開していくためには絶対必要だと思う。やってどんどんつながっていける理由の一つには、「コンテンツの良さ」があると思う。ネットワークが広くても、コンテンツが良くなかったらダメだもんね。蔵所さんは両方の才能を持っていると思いますよ。公園リニューアルの成功が皮切りとなって、次々とやっていこうということになって、最終的にはATCの今後の3カ年計画をエイルさんにお願いしましたね。商業施設の活性化のための設計図。施設の資産自体はつくった。これをどう活用していくかとうい段階に入ったんだよね。経営会議にも入ってもらってね。会議のファシリテーションをお手伝いさせていただきました。今後の3年間でどう展開していくのか大まかなスケジュールを立てたり、会議で出てきたものをまとめて、それを実際の行動計画に落とし込んだり、実現するための具体的な施策を提案したり...より戦略的な部分へ迎え入れてくださいました。加藤前社長トップたるものは参謀っていうのをつくっとかなきゃなんない。社長の考え方をきちんと把握して、戦略をたてて、実行に移していく存在。最後の3カ月、エイルさんにはその参謀の役割をお願いしたんです。退任までにATCの今後の方向性をしっかりと示したかったんです。参謀というのは経営において重要な役割を担っているわけですよ。いった面においても、本当によくやってくれた。エイル高谷ありがとうございます。確かに、他の企業さんでも、最初は一般的な販促でのご依頼だったのが、実際にやりたいことを伺っていると、こっちの方がいいんじゃないですか?こっちの方がいいんじゃないですか?とだんだん相談役になっていくことはよくありますね。「営業的に今後どう展開していったらいいですかね?」「今度新しく商品開発進めたいんだけど、どんな方向性がいいかな?」とうようなご相談もいただきます。加藤前社長そういうことですよ。どこの経営者も優秀な参謀を求めてるんですよ。正直なところATCでは心残りな部分もあったんです。3カ年計画も見届けたかった。任期が決まっていたからしょうがない。今はまた新たなことにチャレンジしようと考えているところです。僕が次に進めようとしている中でも、どうしてもパートナーとしてエイルさんの力が必要なんです。その時が来たら、絶対離しませんよ。