週刊ダイヤモンド201111012010271カ月前の週刊ダイヤモンドでも氏のインタビューが載っていた。ダイヤモンド2011/09/24その直後に民放のテレビでも氏の自転車に乗っているところを見かけた気がする。服装を含め装備全体を見てしまうと、かなり頑張ってる感じが醸し出ていてなんだかこっちが疲れてしまったな。その力強さにあやかりたい、と思うのは今回のインタビューでも同じ・私のこのような考えを理解してもらうために、当時、社員に毎日ブログで情報発信していました。このブログは一般には公開していませんが、本部の社員だけでなく、店舗のクルー(アルバイト店員)や取引先の方がたも見られるようにしました。「売り上げを10%増やそう」というのではなく、「売り上げを10%増やすためには毎日3人お客さんを増やせばいい」というふうに具体的に書いて説明したのです自分の考えをしっかり絶え間なく分かりやすく伝える経営者。これができないのは社長であり役員であるかもしれないが経営者ではない・午後6時以降の残業はさせないようにしました。当初はなかなか守ってもらえなかったから、オフィスに残っていた社員に何百回も注意した。徹底するまでに6年もかかりました。誤解されがちですが、コストダウンが目的ではありません。仕事の質とスピードを上げてほしかったからです。残業しなくても成果が出せるようになると、皆が「以前はクレージーだった」と気づくのです。なるためには、経営陣がまず残業を減らさなければならない残業をさせない経営がうらやましい。長時間残業をして身体を壊さないのは、従業員に手抜きがあるように思う。長時間残業をして身体を壊すのは、使用者としてもその身体の持ち主としても管理ができていない。あなたの会社が買われる日」PHP研究所なんか、実際に読んでみて、タイトルとは全然違う内容に驚いた。M&Aのことが書いてあるわけではない。日本のお金持ちにアンケートを実施し、その結果をまとめて分析を加えたもの。どこぞの新聞か雑誌で紹介されていたから、読んでみたもの。著者の本はたくさん読んでいる。豊富な事例を滝のように出してくれる。コンセプトがなかなか難しいね。記事を読むBS朝日・矢動丸プロジェクト編「賢者の選択」ソフトバンクパブリッシング国内旅行で温泉旅館に泊まったとき、夕食に謎の食前酒が出てきて思い切って飲み干すことがある。連載「マネー経済の歩き方」から。著者はコンパクトにいいことを言う。スキル/テクニックを教える本を読むときは、意識して外枠から攻める。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。コメント名前メールアドレスサイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。コメントデータの処理方法の詳細はこちらをご覧ください。