ついて主に書いていきます。私のお客様に、いつも忙しくしている社長がいました。彼はいつも、「忙しい」「忙しい」と言ってます。その割に売り上げが上がりません。仕事ぶりを拝見すると、全ての仕事を手を抜かないで順番とおりに全部やろうとしています。これでは忙しい!時間というものは限りがあります。内容、利益の貢献度等によって仕事に優先順位を付けろことが肝心でしょう。利益の少ないお客、例えば、20の利益を与えてくれるお客様に80の時間を割いて、その為に、肝心な主力のお客様にかける時間が少なくなり、主力のお客様を満足させようとすれば、残業、休日出勤という悪循環に陥ります。時間はビタミンCみたいなもので、余分に飲んでも尿になって流れてしまいます。利益の少ないお客様をないがしろにしろと言っているのではありません。20の時間で充分満足しているお客様に80与えても20以上に喜びません。何が一番重要か!作業の前に仕事に優先順位をつけ、段取りを組む。年のはじめに、月の初めに、一日のはじめに、優先順位に従った段取りを組むのです。任せるものは人に任せ、全部自分でやろうとしないことも大切でしょう。忙しがってる人ほど、仕事の能率に改善の余地があるものです。!<小規模宅地等の特例>前回の解答です。一度、練習問題を簡単に復習してみましょ...2013-10-29限度面積の最適化!<小規模宅地等の特例>今回は限度面積の最適化についてお話します。多いこと...2010-04-25今週の株式相場は上昇の予感!日経平均は下降してますが、単純平均はまだ、上昇中です。「持分なし医療法人」への移行を考える!後継者の要件、経営者の要件、「法人の事業承継税制」(贈与税)適用の対象となるための要件!「事業承継税制の特例」(贈与税)贈与から、税額免除までの流れ!「事業承継税制の特例」2020年の日本経済は混沌?月別アーカイブはてなブログをはじめよう!ikeyamamさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。