週刊ダイヤモンド20120719004055この対談特集がすごくおもしろい。シリーズになれば今後も定期購読する論点を対立的に整理してくれるところ。次に、その論陣における新鮮な第一人者や広告塔が話しているところ。主張と登場人物を紐づけて理解できるので、これらの人のその他の言論の理解の助けになるそして、その対談により優劣を分かりやすくしているところ。藤沢:実は米国のすごいソフトウエアの企業って、従業員数が全世界ですごく少ない。アップルは約6万人、グーグルは約3万人で、ツイッターなんて200人くらいしかいない。米国のトップ企業は確かにすごいけど、それほど雇用を生むわけじゃない。米国の失業率は今でも8%以上と高い。日本は企業収益はよくないけど、トヨタ自動車の従業員は30万人以上。パナソニックなんて40万人近い。製造業は、雇用には大切なんだよ。アップルの業績は好調で、時価総額は40兆円。ギリシャのGDPの2倍(笑)。日本の製造業の解決策はずっと前から決まっている。資本市場を改革するしかない。ダメな経営者は株主の圧力で交代。儲からない部門は売却。規模で負けてる分野は企業合併をするダメな経営者を交代させる力が足りない。指名委員会などあっても形骸化。ソニーの直近の2回とか、どうにもならなくなって社外取締役が乗り出して、ようやく穏便な退任が行われたりとかが、かなりマシなほう。機関投資家は不満があれば単に売るだけというストリートの論理。資本市場の論理を動力としない法人投資家がいること、そしてその結果、衰退していっても国の支援によるゾンビ企業として迷惑をかけながら生き続けることか。日本航空の再生はまだマシなケース、確かに全日空がかわいそうだけど藤沢:経済成長については、僕は政府が何かやるべきだとは思っていない。個人や民間が自由にやればいい。成長戦略がないのが一番の成長戦略なんだよ猪子:それはそうだね。日本は国が未来に投資しないけど、実は日本では、昔から国はそういうことはしてこなかった。それは、日本が急激に弱くなった理由じゃない。日本は一般の人が賢かったんだよね。社会が寛容で、自由だった。同人誌は明らかに著作権法違反だけど、今や一大産業になって、コミケ(コミックマーケット)は世界で最も人が集まるイベントになった。日本は欧米的な法規制や倫理観だけ取り入れて、いわば“社会のOS”だけ無理やり欧米型にして、寛容性が社会からなくなってきてる。前者は、天から降ってきたように、経済思想を展開したように読んだ。ハーヴェイロード的な意味で。藤沢:結婚制度は欧米から直輸入したんだよ。猪子:江戸時代は結婚なんて庶民の間ではあってないようなものだったし、明治時代は旦那と愛人ばっかり。太古からそうでさ、光源氏も最後の子は、自分の子じゃないって知ってたけど、認めたら身分が下がってかわいそうだから知らないふりしてたわけこれは単純にテイクノート。結婚制度は欧米からの直輸入。光源氏の末子は自分の子じゃない藤沢:出る杭は打たれる。僕はテレビなんかには出ずに、ブログや本を書いたりしてる(笑)猪子:俺は会社の社長だから、隠れるのも許されない。思ったんだけど、ぐっちー、ちきりん、フェル、数希、そんなあたりの匿名の発言者ってのは、奇妙に金融機関系の人という傾向。問われる日産ウェイの真価(特集ゴーン大反論)」週刊ダイヤモンド2007/06/09・じつは日産ウェイには別の思いも込められている。社員の評価軸の再構築である。)」週刊東洋経済2007.11.3どういう意味なのか、よく分からないけど、興味深かった記事。compass)」週刊東洋経済2006.6.10できないことを「できる」という。・私が「周富徳理論」と呼んでいる記事を読む齋藤孝「五芒星の魔力?単純労働が快感に変わる瞬間」週刊ダイヤモンド2005/06/04この方の文章に対する評価は難しい。私の食わず嫌いのところは認める。週刊ダイヤモンドは長いこと定期購読している。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。コメント名前メールアドレスサイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。コメントデータの処理方法の詳細はこちらをご覧ください。