「そもそも」違うからですBLOG「そもそも」違うからです目標設定の面談って力入りますよね。やってやる気になってもらおうか、フィードバックをどう伝えたらいいか・・・・リーダーの皆さん、面談前にいろいろと思いを巡らせて本当に大変です。魅力的な高い目標を掲げてもらいたいと思いますよね。当の本人は・・・・・できることしか言わない。これまでを維持する、とか間違えないようにする、とか目標を高くすると大変だと思っているからですね。目標上げるとしたらどう?なんて訊くと、できない理由や、ここまででもがんばってきたんです!などと返されたり。防御線を張ってくる気配に、これ以上言えないなぁ、としり込みしたくなりますね。雇う側と雇われる側では、まったく違います。逆に足を止めたら事業は停滞すると知っています。不安と常に背中合わせ。社員を養い、さらに社員の家族を養っている責任も感じています。自分と家族の生活だけを守れたらいいと考えている人も少なくないです。目の前の仕事を着実に「こなす」ことが責任を果たすことだと考える人もいます。給与が出ないと会社を責めることができます。仕事に情熱をもって臨んでいる人はいますが、それでも、社長の責任感とは比べようがないと私は思います。経営者が自分の願いを社員に持たせようとするのは、簡単ではないということ。立場まで違えば、そりゃ無理なのです。「持たせる」ことはできないです。表面的には掲げても、本心ではないから達成するのは無理です。それをよくよく理解した上で・・・・目標面談です。大きな目標を持たせようと考える前に、まずは相手のことを知りましょう。その社員が何を望んで働いているのか?何を強味としているのか?どんなときにやりがいを感じているのか?これまでに仕事を通して得たことは何なのか?人生で得たいことは何なのか?会社や仕事は、人生にどう影響を与えると思っているのか?こんな個人のデータを収集してみませんか?もしかしたら、案外とても大きな夢を持っているかもしれませんね。自然と今より成長する目標設定に会話が向かう可能性大です。お互いがそれぞれの立場で、仕事を通して成長していける目標を設定していくよう、会話してみてはいかがでしょう。人を育てる人のためのコーチングスクール【ピエナコーチングマスタースクール】では、現場に活かせるコーチ力を身に付けるトレーニングを行っています。リーダーの強い味方のコミュニケーションスキルをインストールしませんか?3期生が5月20日スタート。日程や内容は以下をご覧ください。Reserved.電話をかけるお問い合わせbtn。