今回の改正は4年後の「インボイス制度」の導入が前提となっています。この制度改正により、全ての事業者において経理処理の事務作業など新たな負担の増加が予想され、事業を円滑に行うために、今から計画的に対応策を準備する必要があります。会社のビジョンや経営計画を作り上げても、社員が総力を発揮してくれなければ期待する効果を得ることはできません。本セミナーではこの問いへの対応方法を解説します。中小企業の成長・発展には金融機関と上手につき合うことが不可欠です。そのためには金融機関が支援したくなる会社になることが重要です。金融機関を味方につけるための上手なつきあい方を、3部構成で徹底的に引き出します。是正指導を受けて、支払われた「未払い残業代」が、127億円となったそうです。このような労使トラブルは事前にしっかり対策を実施し、未然に防ぐことが非常に重要です。今回のセミナーでは実際に起こってしまったトラブル事例をもとに、どのようにそれを防ぐべきなのかを参加者を交えて考えていきます。会社の業績を延ばすため普段どのような資料を見ていますか?その資料は会社の経営に本当に役立てることが出来ていますか。本当に会社が必要な情報とはどんなものでしょうか。経営者が知るべき情報とその活かし方を考えると共に経理がもつ情報の中から効率よく経営に役立つ情報引き出すための資料の作り方を考え、将来勝ち残る為の経営資料のあり方を考えます。社⻑「○○の件、進めてくれた?」従業員「聞いてないです。社⻑「えっ!言ったつもりだったのに・・・」そんな思い込み・深読みする会話が繰り広げられてしまう前に!会社のビジョンを全社で取り組むためにコミュニケーションスキルをあげていく必要があります。