74条第5項に基づき、「その財産をもって債務を完済することができない」旨の申出を行い、金融整理管財人による業務及び財産の管理を命ずる処分(「管理を命ずる処分」)を受けました。(つまり平たく言うと破綻しました。)今週はこの日本振興銀行について取り上げたいと思います。解説記事も出てきていますので、今回は、開示されていることから何が言えるのかということと、そもそもの根源に立ち返って、日本振興銀行のビジネスモデルやモニタリングの構造からして、最初からこうなる運命だったのかどうか、といった点を考えてみたいと思います。「B/S貸方小口モデル」とモニタリング誕生時からそもそもうまく行かない事が運命づけられていた?ご興味がありましたら、下記のリンクからご覧いただければ幸いです。記事を購入するこの記事が気に入ったら、サポートをしてみませんか?気軽にクリエイターを支援できます。サポートは(今までほとんどしていただいたことないですしw)、ご無理いただかなくて結構です。_)>サポートをする「スキ」を押してクリエイターを応援しよう!ありがとうございます!isologueスタートアップやファイナンスについて考えるブログ。「週刊isologue」は定期購読マガジンです。ゼネラルパートナー磯崎哲也が書いてます。「起業のファイナンス」「起業のエクイティ・ファイナンス」という本を出しています。その13)5isologue週刊isologue(第562号)上場前後の資本政策(2019年11月12月その2)7isologue週刊isologue(第75号)「死なない時代」をファイナンス的に考える(試論)週刊isologue(第77号)ベンチャー企業の監査役(小さい会社編)この記事が入っているマガジン週刊isologueベンチャーをはじめとする世界の企業について、ファイナンスの観点から考えるマガジンです。