ビジネスは、〈三人称〉で考える。ビジネスは、〈三人称〉で考える。ビジネスは、〈三人称〉で考える。問題を、違う次元からとらえるという、思考の尺度について書かれています。人称という言葉を使って物事のとらえ方と思考法を教えてくれます。この本を読んで、これまでなんとなく感じていた「成功するための視点」を明確に文書化して解説してくれていると感じました。三人称視点を持てないと役職者にはなれません。三人称視点:自分が誰かにしていることを行動の対象者だけではなく、まわりがどう見ているかということも含めて考え、思考できる状態。心に残ったのは「問題の中に自分を入れない、人ごととして考える」「仕事上の悩み・迷いも一つ上の人称でなくせる」という内容。問題の中に入り込みすぎると気分が沈みがちになりそうですが、この考えをもてば前向きにとらえられそうだと思いました。自分と相手そして客観視出来るもう一人の自分。三人称の視点がまずは大事だと。立場や状況に応じて四人称から八人称まである。個人的に興味を持ったのは、三人称思考になるためには自分自身を写真に撮ったり、動画を利用することで第三者の目を介在させる。すると自分が考える自分と他人から見える自分がいかに違うかを認識する。いった具体的な方法が書かれている点かな。常に自分視点だけでなく、上司や顧客視点で取り組むことで、ミスや悩みが減ったり、仕事が認められるようになる。相手の情報から、相手を知り、考えが分かることを繰り返すことで、磨かれることだと思う。相手への興味の持ち方や多くの情報を得る大切さが語られてないのが残念。新しいことにチャレンジするひとはインプットがないので、視点を換えるのは難しい。*}2014年11月7日ビジネスでは、どこまで広く考えられるかということが重要です。自分さえよければいい。その場さえ良ければいい。いう狭い考えでは、なにごとも長続きしません。「人称」によるものごとのとらえ方と思考法を紹介した1冊。自分の行動が周りにどう影響するのか、どこまで広く考え行動できるかが重要です。感情的になり、客観的に考えられなくなるものです。満足しているが、まわりのことはまったく考えていない状態。自分で自分を見ることができません。取る行動が相手からどう見えるかを考えている状態。顧客目線で商品を提供するためには必要です。自分が誰かにしていることを、まわりがどう見ているかを考え、判断できる状態。客観的にものごとを見ている状態です。人が1人称に戻ってしまう引き金は感情にスイッチが入った時。大変なことが起きてもでも、自分を切り離して考えればそんなに大変なことでは無い場合が多いものです。言っても人間は感情の生き物です。感情にスイッチが入りそうになったら、ぐっとこらえて問題と自分を切り離す習慣を持ちたいモノです。人称というフレームを導入することで、ビジネスマンとしての立ち位置を明確にし、レベルアップを図っていくための本。客観的な視点が大切であることは誰でも知っているが、実際はなかなか冷静に物事や自身を客観視出来ないものである。この本は、そうした客観的な視点を「人称」という形でより具体的に説明し、その使い分けまでをも見事に解説している。経営者向けに書かれた本であるとは思うけれど、ここに書かれてある「人称」の考え方は仕事だけに使うものではない。私生活においても、幸せでいるための解答が用意されてる。自分は人称をどこまで高めていけるだろう?努力するのは楽しい。*}2013年6月30日モヤモヤが取れた。「問題が起こった同じ次元でものごとを考えていては、その問題は解くことは出来ない!」これに尽きる。ビジネスは、〈三人称〉で考える。「成功曲線」を描こう。明ぼくだったら、そこは、うなずかない。ビジネスは、〈三人称〉で考える。人ワオ2020年2月4日に登録tamaccount2020年1月11日に登録mogu302019年1月11日に登録officejames2018年10月20日に登録ニヒリズムを拗らせた誇り高き哲学者を気取っているただの浮浪者。