何か、いつもモヤモヤしている経営者の方へ。代表取締役後藤坂6か月、1年先の売上が見えているという経営者は多くありません。肝心の「集客」は運頼み。これでは安定経営に、ほど遠いのも仕方がありません。勢いと勘違いだけで起業しました。私は優秀な営業マンでした。3つもないまま起業..。うまくいくわけがありません。名前も知らない会社の話を聞いてもらえるほど世の中、甘くはありません。気が付いたことがあります。経営全般として見た時に、不得手なこともたくさんある。徐々に利益が上がり始めたんです。今すぐ客とタイムリーに商談ができる組織づくり見込み客を逃さずじっくり育てる手法などなど私が苦しみの中から見出した5つのポイントを中心に1年先、2年先の「契約予定」が見えてくる5stepをお伝えしていきます。こんな希望をお持ちの工務店経営者におすすめです。売上を伸ばしたい忙し過ぎて集客に集中できない資金繰りの悩みから解消されたい社員の育成がうまくいかず辞めてしまう資料を送った後のフォローに時間をかけられない中小企業は、社長のトップダウン構造になっています。技術屋や、スーパー営業マンなどスペシャリストが中心です。それゆえ、中小企業の社長の悩みはつきないのです。企業が生き残るためには利益をあげるしかありません。結果も出やすいという側面もあります。自分の夢を企業に反映できる醍醐味が中小零細企業の社長にはある。工務店経営の悩みの80%は解消する?私も、そう信じています。そのために「売上が上がる」仕組みを構築していきましょう。高額ノウハウを買ったり、フランチャイズに参加したり、コンサルに頼む前に、地域密着の地元工務店は、自身の魅力を棚卸しするだけで業務改善できる秘密があると思います。セミナーの詳細はこちらにご紹介していますが、まずは、参加された方の声をお聞きください。