志す、ビジネスマン向けサイト「お金諜報部」。あなたの求める情報「お金」、「税金」の情報を収集します。引き続き、今週も宜しくお願い致します。今回は「M&A完了後のやりとり」についてのお話です。以前私が担当する会社でM&Aを行なった、というお話をさせて頂きました。経理としては、当時決算と重なったこともありとても大変でした。私以上に買収された側の従業員さんも大変だったと思います。会社というより事務所という印象の小規模な企業でした。私はその業界には疎いですが、その業界では有名な方が代表者だったようです。そのカリスマ性に惹かれて、一緒に働きたいという人が集まった、という印象の会社でした。経理や総務的な業務を担当する方がいらっしゃいませんでした。労務からは「労基法的にこれやって」と言われても分からない事だらけでとても大変そうでした。私も作業の真っ最中は、決算などで数値を固めるということに必死でした。新しい代表が会社を理解する為に、こんな数値が欲しいこの情報が欲しいと言われ、それの応対に必死でした。私は「ある程度整った会社」でしか仕事をしてきていなかったんだと思います。管理部以外の人達も管理部の知識がある方が多かったのだと。それをどこで感じたのか?これは、M&Aの後、買収された会社の人たちとやりとりすることで如実に感じました。正確に言うと、やりとり「出来なかった」ことで感じました。コミュニケーションが上手く取れなかったのです。「経費の請求書」と言っても「経費って何?」と言われます。「csv」って言っても、それも??という感じです。従業員と業務委託の区別もついていませんでした。今までは現場作業で工具や材料の扱いには慣れていても、PCに触れた事がほとんどなく、ブラウザ・IEといっても通じない。日本中にこういう会社ってたくさんあるんじゃないかと。数でいうと多数派なんじゃないかと。同時に、私は今まで所属していた会社の仕組みや、そこで働いている人たちのビジネススキル・知識がある前提で業務をすることが出来たんだなと思いました。今回の企業買収後のやりとりは、私自身に非常に勉強になりました。自分にもいい経験なんだと思いながら仕事をしています。関係にも感謝する機会をもらいました。これも経験、これも勉強ですね。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。*ウェブサイト上に表示された文字を入力してください。technology.。