クリニックでは、責任者であり経営者である先生と同じ立場の方と一緒に仕事をすることは難しいです。一人よがりな運営になってしまい、スタッフと良好な関係で仕事を進めることができません。別の立場のスタッフから見ればやってもらって当然のことです。一方で先生も、スタッフが必死に取り組んでいる業務に対して「給料分やって当たり前」と感じることがあったり、「給料分の働きがない」と感じることすらあるでしょう。両者の考えを擦り寄らせるためには、まずは先生がスタッフのがんばりを正当に評価し、成果を賞賛し続けることが必要です。そのために、相手を適正に評価する仕組みづくりがクリニックの経営者である先生には求められます。クリニックの安定的な運営に力を入れている先生はコーチングを学んだり、クレドを作成してスタッフとの意思の疎通や統一を図っていることもあります。相手を認めることもできず、反目しあってしまいます。これを防ぐために、一度、スタッフの目線になって自分を含めたクリニック全体をを見つめなおしてみてはいかがでしょうか。スタッフが生き生きと働いていない組織では、いくら「患者さまのために」ということを求めてもなかなかうまくいきません。院長自身がスタッフを大切にすることで、スタッフも患者さまに思いやりのあるサービスを提供することができます。本講では、スタッフにやりがいをもって働いてもらうための、院長のリーダーシップやコミュニケーションの図り方、またスタッフの頑張りを認めていくための仕組み作りについてお伝えします。(クラーク体制)をクリニックに導入するためのノウハウを体験できるセミナーを開催いたします。どのように活用するのか?・ホームページ作成や保守の金額相場は?・たくさんかかってくるホームページの営業電話、どれが大丈夫?ほかこの機会に是非ご参加ください。こちらに掲載された記事を許可なく転載することを禁じます。早期黒字経営への実績を誇る日本医業総研グループのノウハウを凝縮。開塾から9年、26クール。3つの特徴1.ワークショップ形式で「実践的なノウハウ」が身につきます。2.コンサルタントのフォローアップで効率的に必要なことが学べます。3.「豊富な実践事例」を基にした内容で医院経営を成功に導きます。医院経営・運営の実践力を高める経営実践コースもございます。詳細はこちら私たちの提供サービス日本医業総研のご提供するサービスは「成功コンサルティング」。経営黒字化をお約束するものです。モールプロデュース事業承継コンサルティング医療モールプロデュース事業承継コンサルティング。