ジャパン)NEWCATEGORYビジネス新型コロナ拡大で広がるテレワーク。...BrandVoice“ファンの本音”がもたらした、企業と消費者の理想的な関係BrandVoice躍動する起業家たち、切り開かれる未来。...CAREERBrandVoiceともに歩む、顧客と仲間と。...BrandVoice離職者は15年で1人。No7新型コロナ拡大で広がるテレワーク。仕事を円滑にする5つのポイントとはNo8より良い職場をつくるため、企業ができることNo9ミレニアル世代を鷲掴み。Shutterstock.comほとんどのアメリカ人は、観たくもない番組に金を払わせようとするケーブルTVを憎んでいる。その結果、多くの人が契約を解除し、ストリーミングサービスの利用を開始した。ケーブルTVが当たり前の時代には、スポーツファンでもないのに、スポーツ専門チャンネルのESPNに毎月10ドルを取られるような事が起きていた。ストリーミングサービスにおいても今後、かつてのケーブルTVと同じことが起こり得る。コード・カッティング(ケーブルTVの解約)ブームが起こって以降、消費者は様々な動画ストリーミングサービスを利用するようになり、ネットフリックスやHuluが台頭した。Access、ショータイムやユーチューブプレミアムも始動した。今後はアップルやディズニー、ワーナーやユニバーサルらが独自のプラットフォームを立ち上げる。問題は、一つのサービスで全てのコンテンツを観ることが不可能なことだ。ここまで名前をあげた企業らは、オリジナルのコンテンツを用意し、消費者は気がついたら複数のサービスに月額料金を払っているということになる。デロイトの調査によると、平均的な米国人は現在3つの動画ストリーミングに月額料金を払っている。43%がケーブルTVとストリーミングを併用している。多くの人々が、実際に観ることのないコンテンツに料金を支払っているのだ。これは、かつての時代とまるで同じ状況だ。マスコミが「サブスクリプション疲れ」という用語を使い始めるのも、時間の問題だろう。一方で、音楽ストリーミングの分野では、状況はもう少しシンプルだ。音楽ストリーミングサービスの大半は、必然的に同じ楽曲を流し、料金も変わらない。大半の消費者は一度使い始めたサービスを長期間に渡り、使い続けている。スポティファイやアップルミュージックも、独占コンテンツの配信を始めてはいるが、さほどの成果は収めていない。音楽ファンにとって、オリジナルコンテンツの魅力は低いのかもしれない。最近になって大手のストリーミング事業者らが、再びオリジナルに力を入れる傾向が見られている。スポティファイはインディー系アーティストや小規模なレーベルの取り込みに、注力している。動画分野で懸念される、サブスクリプション疲れの現象は音楽でも起こるかもしれない。動画配信ビジネスはこれまで、音楽業界の失敗を参考に発展を遂げてきた。今後は動画ストリーミングから、音楽業界が何かを学ぶ番なのかもしれない。無料会員に登録すると、続きをお読みいただけます。会員規約に同意したものと見なされます。JAPANの最新のニュースをお届けします。