体験価値ブランディング購買行動データ/モデルチャネル・ソリューションデジタル・アクティベーションメディア・プランニングメディア・バイイングインタラクティブメディアメディアとの新ビジネス開発オーディエンス・インサイト開発プライベート・マーケット・プレイススポーツ・ビジネスエンタテインメント・コンテンツ戦略PRクライシス・コミュニケーションデジタルPRグローバルPRインフルエンサー・マーケティングアウトバウンド・アカウント業務インバウンド・アカウント業務グローバル・コンテンツ業務グローバルネットワーク電通の国内外のネットワークをご紹介します。Agencies電通スポーツネットワーク電通エンタテインメントネットワークISIDネットワーク電通テックネットワークニュース株式会社電通が発信する最新のニュースリリースやトピックスなどをご覧いただけます。電通グループのIR情報はこちらからご覧ください。CSR電通のCSR活動全般についてご紹介します。電通グループの採用情報のご案内です。Network(電通イジース・ネットワーク:DAN)は、世界のCMO(最高マーケティング責任者)を対象とする調査を行っています。CMOに対してアンケート調査を実施し、調査結果を発表しています。2019」+世界主要市場のCMO(最高マーケティング責任者)を対象とする調査:2019年実施CMOにとって短期的な指標達成の重圧は大きいものの、彼らはマーケティングの力点を、デジタルトランスフォーメーションを本格的に推進することに移しつつある。CMOの約8割は、デジタル化の進展に伴い、ビジネスを単に最適化するだけでなく、ビジネスそのものを変革しなければならないと認識しており、将来のイノベーションのためには、マーケティングが果たすべき責任がより重要になると考えている。CMOにとって、ビジネスの「変革」と製品・サービスの「イノベーション」は、企業のマーケティング機能における役割の中で、優先順位が低く位置付けられている。将来のビジネスの成功に必要と考えているマーケティング能力と、現在実際に備えている能力との間には大きなギャップが生じており、その中でもデータの収集・管理・分析における理想と現実の隔たりが顕著な課題となっている。トランスフォーメーションとイノベーションは、企業として取り組むべきマーケティング機能の中で優先順位が低い。将来的に重要とされるマーケティング能力と、実際のパフォーマンスとの間には大きなギャップが存在している。短期的指標とマーケティングに対する投資の制約が、変革に対する障壁である。長期的な投資を確保できないことが、CMOの50%における関心事(上位3回答計)に挙げられており、マーケティング戦略を実践する上で最も重大な障壁となっている。CMOの64%が、目に見える短期的な成果を上げることへの圧力がさらに高まると予想しており、半数近くが、短期的目標に焦点を当てたマーケティング戦略を立案している。今後1年間の見通しでは、CMOの64%が企業収益の増加を見込んでいるが、収益は増加するにもかかわらずマーケティング予算は横ばいまたは減少すると予測しているCMOの割合は41%に達している。今後のマーケティング予算における投資の増加は、あまり大きくは見込まれていない。CMOは、短期的指標が及ぼすマーケティング予算に対する制約の中で、顧客を中心に据えたマーケティング機能の実現のために、ビジネスの最適化、デジタルトランスフォーメーション、長期的なブランド構築におけるバランスをとる必要に迫られている。2018」+世界主要市場のCMO(最高マーケティング責任者)を対象とする調査:2018年実施データの利活用の進化に伴い、世界市場におけるマーケティングに対する投資は増加する。CMOの約3分の2が、今後1年間でマーケティング予算は増加すると予測している。予算削減の可能性が高い。短期的な予算は一般的に増加傾向にあるが、長期的な投資を確保することが、CMOの戦略の実践にとって最も重要な課題である。ターゲットとなる人々の把握においてデータを有効的に活用することは、最も有力な戦略的機会であるが、その一方で、データ侵害、情報漏洩は最も大きなリスクである。CMOの60%は、GDPR(EU一般データ保護規則)が、消費者と直接的な関係を築くことをより困難にすると考えている。CMOの61%は、より多くのデータが入手できるようになったものの、そこから適切な洞察を導き出すことは難しいと考えている。イノベーションをマーケティングの主要な役割と位置づけているCMOは全体の3分の1に過ぎず、デジタル経済に必要なマーケティング能力がリスクにさらされている。多くのCMOが、今後1年間でマーケティング予算は増加すると予測している。現実の人々を把握するためのデータの活用が、CMOにとって最も大きな戦略的機会である。データ侵害が、CMOにとって最も大きな戦略的リスクである。CMOは、新たな能力を磨いて自らの役割を強化する機会と、データとデジタル経済がもたらすリスクと課題とのバランスをとるという、大きな課題に直面している。成長の原動力となるデータの重要性の高まりを反映して、デジタルメディアへの投資、マーケティングの内製化、専門家の役割の拡大は、いずれも投資優先順位の上位に位置づけられている。