SFA(営業支援)CRM(顧客関係管理)マーケティングオートメーションビジネスインテリジェンスITサービスマネジメント製品ジャンルで記事を探す閉じるお知らせ公式Twitterアカウントで新着記事を配信中です。フォローをお願いします。記事一覧ツイート印刷するブックマーク日々の進捗やメンバーの負荷などプロジェクトの状態を数値でつかむ。そんな定量的マネジメントの無償ツールが登場し、話題を呼んでいる。ツール開発者が活用法を解説する。高い品質や新技術へのチャレンジを求められるが、予算も工期もギリギリで余裕はない。そんな難しいプロジェクトが増えるに伴い、プロジェクトマネジャー/プロジェクトリーダー(以下プロマネ)には、緻密なマネジメントが求められている。利用部門からの仕様変更の要求を受け入れるかどうか、納期を守るために何人のメンバーを補充するか、どのサブチームを重点的にテコ入れするか――。した判断が不適切だったり遅れたりすると、プロジェクトの成功はおぼつかない。ITの現場を率いるプロマネの責任は重大である。筆者は業務システムやパッケージソフトの開発プロジェクトを中心に、これまで20年以上にわたりプロマネを務めてきた。その経験から言えるのは、厳しいプロジェクトでは「定量的なマネジメント」が効果を発揮する、ということである。ここでいう定量的なマネジメントとは、進捗やメンバーの負荷といったプロジェクトの状態を「数値」として把握し、いち早く的確に手を打つことだ。この定量的なマネジメントを実践するには、そのためのプロジェクトマネジメントツールが不可欠である。実は、筆者はプロマネとしてのキャリアにおいて、そのツールを使えたときと、使えなかったときがあった。ツールがなかったプロジェクトでは、チームのパフォーマンスを十分に高められず、悔しい思いをしたことがある。定量的なマネジメントを行うツールの重要性は、痛切に感じている。(IPA)で1年以上にわたってツールの開発に取り組み、今年4月にツール全体を完成させた。名称は「定量的プロジェクト管理ツール」とした。2012年4月下旬にツールの配布を始めたところ、想定件数を大きく超えるダウンロードでサーバーが一時パンクした。反響の大きさに驚かされている。みなさんにもぜひ使っていただき、チームのパフォーマンスを高め、プロジェクトを成功させてほしい。その思いでこの筆を執った。以降では、まず定量的プロジェクト管理ツールの利点を解説した上で、ツールの構成とプロマネやメンバーが入力する情報を示す。最後に、プロマネによるツール活用の具体的な方法を紹介する。定量的プロジェクト管理ツールで何ができるのか。