これらは定量的プロジェクト管理ツールによって出力された、プロマネ向けの画面である。進捗率、メンバーの負荷(作業時間)、課題、テスト工程で見つかった不具合(障害)といった情報について、計画値と実績値を対比させながら、グラフや表として参照できる。定量的プロジェクト管理ツールは、進捗、課題、メンバーの負荷、テストで検出した不具合(障害)などの定量情報を収集し、グラフや表で提示する。情報のドリルダウン、複数プロジェクトの情報一覧化などの機能によって、プロジェクトマネジャーによる情報分析を支援する[画像のクリックで拡大表示]詳しくは後述するが、例えばプロジェクトの進捗が計画通りか・遅れているのか、このまま進むといつ完了するのか、といったことについてグラフで把握できる。プロジェクト全体だけでなく、要件定義や基本設計といった工程別、工程のなかの作業(タスク)別に参照することも可能である。複数のプロジェクトを掛け持ちで担当しているプロマネもいるだろう。定量的プロジェクト管理ツールでは、各プロジェクトの情報を取りまとめて表示させることができる。プロジェクトA、B、Cの進捗率の推移を、一つのグラフ内の3本の折れ線で表せる。プロマネはこうした情報を見ることで、どのプロジェクトに重点的に関わるべきか、という判断がしやすくなる。Management)という管理手法を併せて導入することによって、成果物の出来高や生産性の管理も可能になる。Activeは、IT/製造/建設各分野にかかわる企業向け製品・サービスについて、選択や導入を支援する情報サイトです。製品・サービス情報、導入事例などのコンテンツを多数掲載しています。ご覧になる際には、会員登録(無料)をお願いいたします。Reserved.このページに掲載されている記事・写真・図表などの無断転載を禁じます。掲載している情報は、記事執筆時点のものです。