何が言いたいかというと、「肩書きは実態がなくても書けてしまう」ということです。サッカー部で汗を流して心身共に成長をした人もいれば、飲み会みたいなサッカー部で遊んでいただけの人もいる。書面では同じサッカー部です。本気のサッカー部は部員が10人。飲み会サッカー部は300人。楽しいだけだから、みんな辞めない。「サッカー部主将として10人をまとめた」「サッカー部主将として300人をまとめた」。実態がわからないと、300人まとめた方が実力があるように感じます。本当は遊んでいただけなのに。肩書きではなく、本当にやったことを具体的に書くべきなのです。「サッカー部主将として弱いチームを負け知らずにした」とか「部の運営について大学と交渉した」など、具体的に書けば書くほどいい。各大学に50のクラブがあり、そこには5人の役員がいるとしましょう。約50万人の就活生の内、2人に1人は役員です。抽象的なことを書いてもアピールにはならないことがわかります。バイトを通じて、「何を体験してどのように成長したのか」を具体的に書こう。次に「アルバイト」について。内訳は塾講師や家庭教師が8%です。1万人の内800人がやっている。この8%の人は、ほぼ同じストーリーといっても過言ではありません。信じられないほど「成績が振るわない子を受け持ち、不可能と言われていた学校に合格させた」というものばかりなのです。企業が知りたいのは「教え子の成長ではなく、あなたの成長」です。「塾の経営に関わった」とか、バイトを通じてあなた自身が成長したエピソードを書いてください。100人中「バイタリティや行動力」は31人、「思いやり、やさしさ」は22人、「向上心」は12人、「忍耐力」9人、「積極性」9人など。「私は忍耐力があり、どんなことでも苦しいときも諦めずに最後までやり通してきました」などと書いている。ここで大事なのは、「私は○○がある」という言葉を使わないで、いかに性格面をアピールするか、ということなのです。