信頼を蓄積することは大切です。日頃から、「この人だから任せることができる」「頼りになる」とどれだけ思ってもらえているのか、また、対面していないときにもどれくらいの患者さんが先生のことを思い出してくれるのかがバロメーターといえるでしょう。礼儀を欠かないように気をつけましょう。構築の過程で、真摯な対応ができなくなったり、フランクすぎる関係になってしまうことがあります。なってしまうと、いざというときに頼ってもらえるような信頼を保つことはできません。長く働くスタッフさんが定着していくのです。経営はうまくいっているのか?感覚的な経営に陥ってはいないか?他院はどのように経営しているのか?当講座では、弊社が経営支援を行っている先生方が、どのように医院を立ち上げ、また、開業後どのように経営されているのかを実例と実数値をもとに学んでいただきます。開業後に把握すべきバイタルサイン(経営数値)から経営の問題点や取り組むべき課題を把握でき、それらを解決するための具体策を知ることができます。Reserved.こちらに掲載された記事を許可なく転載することを禁じます。早期黒字経営への実績を誇る日本医業総研グループのノウハウを凝縮。開塾から9年、26クール。3つの特徴1.ワークショップ形式で「実践的なノウハウ」が身につきます。2.コンサルタントのフォローアップで効率的に必要なことが学べます。3.「豊富な実践事例」を基にした内容で医院経営を成功に導きます。医院経営・運営の実践力を高める経営実践コースもございます。詳細はこちら私たちの提供サービス日本医業総研のご提供するサービスは「成功コンサルティング」。経営黒字化をお約束するものです。モールプロデュース事業承継コンサルティング医療モールプロデュース事業承継コンサルティング。