「後継者がいない」その前に。「後継者がいない」その前に。事業承継にコーチングを「後継者がいない」その前に。「後継者がいない」と多くの社長がおっしゃいます。それはいったいどういうことなのか?ということを明らかにする必要があります。後継者は本当にいないのでしょうか?一度でも、息子さんに面と向かって「俺の会社を継ぐ気はないか?」と言葉で伝えたことがあるのでしょうか?私の経験上、ほとんどの社長が、はっきりと対話することもせずに、「わが社には後継者がいない」とおっしゃっています。このブログでは、もっと前の話をします。あなた自身の気持ちの話です。私はコーチングのスクールに通っています。コーチングで一番大切な問いは、これです。「何の制約もなければ」とは、「息子は別の仕事をしているから」とか、「部長は財務の経験がないから」とか、そんなことは全て無視して、あなたはどうしたいと考えているのか?ということです。私は続いて問いかけます。こんな答えをされる社長がおられました。私は続いて問いかけます。「そんなことを考えて意味があるのか?現実には制約だらけである。何の制約もない、などありえないではないか?」そんなお叱りを受けることがあります。あなたが社長であるからこそ、もう一度私は問いかけたい。様々な制約があっても、あなたは自分の会社を興すというチャレンジをした。制約を制約としか受け止めていなかったら、起業などというリスクの高い行動を取ることはなかったのではないでしょうか?あなたが起業をした時には、コーチという人があなたのそばにいて「何の制約もなければ、どんな企業を作りたいですか?」とは質問してくれなかったかもしれない。「何の制約もなければ、いつまで社長でいたいですか?」たいていの場合、いま「制約だ」と思っていることなど、たいした障害ではありません。夢を見ると、もしかすると傷つくことが多いかもしれません。「後継者がいない」と、とりあえず言っておいて、事業承継の問題を先延ばしにしたい気持ちもわかります。今まで何度もちゃぶ台をひっくり返してきたのに、←失礼!(笑)事業承継の場面ではM&A仲介会社の”言いなり”ですか?それでも社長ですか?引退の場面も、あなたの思うがままに!それが本当の意味での事業承継の出発点になります。私はあなたの事業承継に伴走します。私はこの意見に賛成しません。旧来の日本の「カイシャ」は日本経済を支える力を失っていると私は考えています。お客様とあらかじめ期限を決めた仕事をしたいからです。株式会社コンパス・アンド・マップ。