ビジネスの原則は、目の前にいるお客様にいかに高い価値を提供できるか、ということです。支払ってもらうお金よりも高い価値を与える時に、購入してもらえることになります。損をしないように、手抜きをしたりすると、購入してもらえまえません。今のお客様をないがしろにして、新規顧客ばかりを追い求めていると、リピートしてくれなくなります。目の前にいるお客様にいかに高い価値を提供できるかを追い求めていると、リピートしてくれ、さらに友人知人を無償で連れてきてくれます。これは、何もお客様の言うことを何でもきいてあげる都合のよい会社やお店、という意味ではありません。Amazonの企業理念は、「地球上で最もお客様を大切にする企業」ということです。Amazonは、何も客の言いなりになっているわけではありませんが、Amazonのおかげで、ショッピングがとても楽になりました。これだけ隆...more盛を誇るのも納得です。「他に替えることのできない」企業です。個人が社会で成功するのも同じ原則です。会社員であれば、会社からもらえる給料分の仕事しかしていなければ、いつまでも給料は上がりません。会社からもらえる給料以上の仕事をし、「この人は頼りになる」「この人がいないと困るな」というようになれば、評価が上がり、給料が上がっていきます。「他に替えることのできない」社員になるからです。社外の評価も上がるので、より高級で転職できる可能性も出てきます。自分が「いかに会社に対して高い価値を提供できるか」、にかかっています。これは、会社の言うことを何でもきく都合の良い社員ということを意味しません。恋人に対して、「自分はこれだけのことをしてあげているのに、何も返してくれない」などと思っていないでしょうか?相手はあなたと全く同じことを考えていて、あなたに対する評価が低くなっているかもしれません。相手と良好な関係を保ち、相手の心を離さないようにするには、やはり「相手に対して、いかに高い価値を与えられるか」ということになります。これは、相手が求めることを何でもきく都合の良い人間になることではありません。自分の強みを活かして相手に高い価値を与え続け、「他に替えることのできない」人間になったら、どうでしょうか。Amazonと同じように、もはや、なくてはならない存在になることができるでしょう。世の中は、シンプルな原則に貫かれている、ということですね。自分だけが相手よりも得をしよう、と思っても、そう甘くはない、ということでもあると思います。02月19日(水)04:30新型肺炎感染者の増加が連日報じられている日本ですが、中国全土からの渡航禁止が実施されない状況に対して疑問の声も上がっています。国際関係ジャーナリストの北野幸伯さんは今回の無料メルマガ『ロシア政治経済ジャーナル』で、有事と言っても過言でない現在の日本の状況にあっても対中関係改善を優先する政府が「この先報われることはない」と断言し、その理由を詳しく解説しています。日中関係が、急速に改善されています。あった2010年や、尖閣国有化の2012年のような「超緊張関係」よりは、いいのかなとも思えますが。いえ、現在の日中関係は、「異常」ともいえます。新型コロナウイルスの感染者が増えている。重要なのは、中国全土からの渡航を禁止することでしょう。ところが日本政府は、この当たり前のことをしない。日本政府が習近平に忖度しているからでしょう。今の日本政府は、国民の安全よりも習近平のご機嫌を最優先していることになります。それでも、長期的に報われればいいのかもしれません。日本政府の「忖度」が報われることは決してないのです。1989年、天安門事件で中国は世界的に孤立しました。中国指導部は、どうやってこの危機を克服したのでしょうか?彼らは、「世界一ナイーブでだまされやすい日本を利用して孤立から脱却しよう」と考...moreえた。彼らは日本に接近しはじめました。これを見た欧米諸国は、「裏切り者の日本は、巨大な中国市場を独占するつもりだ!」と焦ります。1993年から中国と欧米の関係も改善されたのです。日本は、中国の苦境を救ったのです。中国は、「利用済み」の日本を捨てました。したか?1994年、江沢民政権は、国内では「反日教育」を、国外では「反日プロパガンダ」を精力的に行うようになりました。これは、「日本を米中共通の敵とすることで、アメリカが二度と中国を叩かない環境をつくる」という戦略に基づいた動きだったのです。この戦略がうまくいき、クリントン政権は熱心にジャパン・バッシングをしていました。中国は、これほど見事に日本をだますことができるのか?それは、中国指導部の「哲学」が「だますこと」だからです。彼らが信奉しているのは、「孔子」ではなく「孫子」です。戦争中は「だますこと」が「善」とされる。「政治は、武器を使わない戦争である。戦争は、武器を使う政治である」。「平時」でも「戦時」でも、彼らはいつも「戦争中」と考える。「いつでもウソをつくのは善である」と考える。これ、「中国人はそうだ」といっているのではありません。「中国の指導者がそうだ」といっているのです。天安門から30年が過ぎた。中国は、また孤立しました。それで、また同じように、日本に接近してきた。世界一ナイーブでだまされやすい日本政府は、過去の失敗に学ばず、またもや「コロリ」とだまされた。ご訪中ください」というに決まっています。天皇陛下は立場上拒否できないので、訪中される。1980年代から1990年代の初めに起こったことが、また起ころうとしている。日本政府は、同じ失敗を繰り返そうとしている。失敗といえば、第2次大戦時、日本はナチスドイツに接近して破滅しました。今度は、「ウイグル人100万人を強制収容」し、「現代のナチスドイツだ」と批判されている中国に接近している。亡国の道を驀進しています。中国指導部の「ウソ」については、話せばキリがありません。最後にこれに触れないわけにはいかないでしょう。つくって、日本を破滅させよう!】と提案しました。彼らは、「日本には【沖縄】の領有権はない!」【アメリカ】も反日統一共同戦線に引き入れる!」と宣言しました。新規読者の皆さまは、いますぐこちらの完全証拠をご一読ください。日本人が決して決して決して忘れてはならないこと。それは、中国指導部の【本質】です。0カテゴリー:トランプ激怒。02月18日(火)04:301月28日、自国の次世代通信規格5Gに、アメリカが排除を求めるファーウェイの参入容認の姿勢を示したイギリス。米英関係に大きなひずみを生むことが予想される英国の決断の背景には、一体なにがあるのでしょうか。今回の無料メルマガ『ロシア政治経済ジャーナル』では著者で国際関係ジャーナリストの北野幸伯さんが、ファーウェイ戦争とも称される米中覇権戦争や米英関係について、様々な情報を分析しつつ今後を予測・解説しています。G参入を許可した」という衝撃的ニュースをお伝えしました。(ファーウェイ)による次世代通信規格「5G」網への参入を容認することを決めた。非中核部品などに限定する。米国は機密情報が盗まれるとの懸念から同盟国にファーウェイ製品の排除を求めてきたが、「特別な関係」にある英国の離反で包囲網は事実上崩壊した。英国は米国などと諜報(ちょうほう)機関の情報を共有する同盟「ファイブアイズ」を構成している。米国は英国に対し、ファーウェイの参入を認めた場合は情報共有を制限すると示唆してきた。今回の決定で英米関係にきしみが生じそうだ。2018年、米中覇権戦争がはじまりました。アメリカも中国も、核大国。お互い同士を破壊しつくせるだけの核をもっている。「戦争」といっても、「大規模な戦闘」にはなりにくい。それで、別の形態で行われています。こんな感じで米中覇権戦争は行われている。「ファーウェイ戦争」は、アメリカにとって、とても大事なのです。ファーウェイ排除、アメリカは「中国が情報を盗むから」としています。それ以上に、「技術覇権」の観点から大事。要するに、ファーウェイの技術が、アメリカより勝っている。証拠をお見せしましょう。イギリスは、なぜアメリカを裏切ったのでしょうか?時事1月28日。モーガン英デジタル担当相は「われわれは世界最高レベルの通信網をできるだけ早く構築しなければならないが、安全保障を犠牲にはできない。これは英国固有の理由による固有の解決策だ」と説明。ファーウェイを完全に排除すると5G整備が停滞するとの懸念を示唆した。ファーウェイを完全に排除すると5G整備が停滞する。これが裏切りの理由です。この裏切りに対し、アメリカがだまっているはずはありません。トランプさんが、ボリス・ジョンソンさんを叱責しました。(ファーウェイ)」の機器の一部使用を正式に認めた問題に触れ、激しい怒りをぶつけていたことが8日までにわかった。この電話の中身を知り得る立場にある消息筋が明らかにした。トランプ氏は国家安全保障に脅威を及ぼすなどとしてジョンソン氏をなじったという。イギリス裏切りの影響をみてみましょう。米中覇権戦争の観点からすると、イギリスの裏切りで、アメリカは「ファーウェイ戦争」で負ける可能性が高まります。2015年3月のAIIB事件の時もそうでした。イギリスがまず裏切り、中国主導AIIBに入った。他の親米諸国は、「イギリスが裏切っても大丈夫なら俺たちが裏切っても大丈夫だろう!」と後につづいた。今回も、「イギリスがファーウェイを入れるなら、俺たちが入れても大丈夫だろう」となる可能性が高い。いえ、アメリカが「ファーウェイ戦争」で負けるのは、「戦略的敗北」ではなく、「戦術的敗北」です。これで、「米中覇権戦争で中国の勝利が確定」といった話にはなりません。イギリス自身にとっては、どうでしょうか?私の感想は、「バカな決断をしたな~」です。イギリスの決断が「中国を有利にする」という理由もあります。この国は、1月31日にEUを離脱したばかりでしょう。それで、これからいろいろな国と、「貿易ルール」に関する交渉をしていかなければならない。アメリカを裏切って、「アメリカとお得な貿易ルールをきめよう」としても、うまくいかないでしょう。02月19日(水)19:43ビジネス書やセミナーで学んだ後は、まだ何もしていないのになんとなく自分がレベルアップしたように感じるものです。学んだ事、それによって知識を得た事は事実ではあります。この「学び」を日々の仕事に活用出来ないものでしょうか。今回の無料メルマガ『ビジネス真実践』では著者で人気コンサルタントの中久保浩平さんが、その方法を記しています。勉強熱心な経営者は本当に多いです。多いのですが、「学び」により知識を吸収するだけで満足してしまっている人が多いのも事実です。以前、とある中小企業の社長さんが「今、この本を読んで勉強しているんですよ」と、得意気に某有名コンサルタントの本をカバンからゴソゴソと取り出して見せてくれました。素朴な疑問として尋ねてみました。「で、その本を読んで、実際に何か役立ちましたか?あるいは、どこか役立つようなところはありますか?」と。すると、「いやっ、まだ読んでる最中なんで...でも、きっと役立つと思います」と応えてくれました。この返答に違和感がありました。具体的にどう役立てるのか?というものが一切なかったらです。この瞬間、恐らく彼はこの本を読み終わると「それだけで満足して終わりだろうなぁ~。家の本棚には一回読んだだけのビジネス本が綺麗に並べられているんだろうなぁ~」って思いました。確か...moreにビジネスや仕事、商売では、「知らないことが恐いこと」ってのはありますし、情報や知識が多いに越したことはありません。知らない知識や情報を得た事実、というだけで満足してしまっていては、いつまで経っても身にならないものです。知った知識を理解するには、実践するしかありません。理解を深め、身にするには、実践するしかありません。自慢出来るような話じゃないですが、私はかつてお見合いパーティーを運営していた時、身を持って広告について勉強することができました。何百万もの身銭を切り、広告費に突っ込む。悲しいかなお客さんは一向に集まらない。広告に関するノウハウ本を読み漁り実際に試す。それでもお客さんは集まらない。広告を頼んだ代理店と何度も打ち合わせをする。それでもお客さんは集まらない。これの繰り返しでした。このような失敗は「痛み」という感覚を体感する事ができます。1度痛みを味わうと、そこで知り得たことや学んだことは忘れませんし、必ず次のステップで役に立っていきます。したのが生きた勉強です。知りえた知識を頭の中だけで理解しようとしても理解は深まりませんし、血肉にもなりません。officeのスキルを高めようとして、「たった1日であなたもofficeマスター!」というような本を読んだだけで、スキルは伸びませんよね。本を読み、実際に実践してみないことには。多くの人は、現在抱えている悩みや問題を解決するために本を読み、セミナーや講演会などに通い、そこで悩みや問題に対する答えを探すのが目的になってしまっているのです。答えを探すことが、勉強になってしまっているのです。ビジネスや仕事、商売に必要な勉強とは、答え探しのためにあるものではありません。「お客様が集まらない!」と悩む経営者が「集客アップの方法」などといような本やセミナーなんかで、その手法を手取り足取り教えてもらい、「目からウロコが落ちました~」なんて感想を述べる。いうのは、学びとは言いません。生きた学び、勉強をしようと思ったら、知り得た知識、情報、学んだことを実際に実践することです。実践すると「痛み」を伴なうこともあるでしょう。した痛みを存分に感じることです。それでも繰り返し実践することです。磨かれ、真の学びとなり、身になっていくのです。考えると、なにも本を読んだり、セミナーに通ったりするだけでなく、毎日の仕事の中、生活の中でも十分に生きた学び、勉強ができると思います。おれのチームはいつも弱い」とぼやきつつ強敵を打ち負かす戦いぶりに、留飲を下げた方も少なくないことでしょう。今回の無料メルマガ『致知出版社の「人間力メルマガ」』では、かつて野村監督が「強いチームを作る戦略・戦術」について語った独占インタビューを再録しています。三冠王を獲得した強打の名キャッチャーで、監督としても日本一に3度輝いた野村克也さんが亡くなりました。南海、ヤクルト、阪神、楽天の監督として通算24年。他球団で戦力外となった選手を蘇らせ、強者を倒す戦略・戦術は他球団からも高く評価されていました。名監督が月刊誌『致知』だけに語った「伸びる選手」「強いチーム」の条件を再録し、故人の功績を偲びます。強いチームと弱いチームの境はどこにあるのか。中心なき組織は機能しません。鑑(かがみ)になる人が組織にいるといないとでは、チームづくりが全然違う。鑑というのは、例えば王や長嶋のことです。巨人から南海にトレードされてきた選手が何人かいましたが、彼らが口を揃えて言ったのは、「王さんや長嶋さんがあれだけやるから、我々もボヤボヤできないですよ」と。要するに野球の技術はもちろん、私生活も含め、模範となる選手です。「王に見習え」「長嶋を見習え」と言える選手...moreがいると、チームづくりがしやすいんですよ。あの巨人のV9という偉業は、単にいい選手が揃ったからでなく、いい選手たちがみんな熱心に野球に取り組んだんでしょう。その指揮官だった川上哲治さんも偉かったと思います。ある時ミーティングに長嶋が遅れてきて、しかも筆記用具を持たず、手ぶらだったそうです。川上さんは長嶋を注意して、筆記用具を取りに行かせて、その間、ミーティングは中断したと聞きました。鑑となる選手とはいえ特別扱いせず、礼節を乱した時はきちんと叱る。することで他の選手も引き締まるんです。強いチームには節度、いい意味での厳しさがあります。逆に、弱いチームは仲良しチームになっていますね。ヤクルトに行ったばかりの頃、ミスした選手がベンチに帰ってきた時、「ドンマイ」と声を掛けた選手がいたんです。「何がドンマイじゃ、このバカやろう」って烈火の如く怒ったんですよ。プロはミスが許されない世界です。その感覚がなくなっていくんです。間違いではありませんが、そもそもきちんと理解できているという人はそう多くないかもしれません。そこで、無料メルマガ『アリエナイ科学メルマ』の著者で現役科学者のくられさんが徹底解説。「病原体」とはなにか、ということについて詳しく説明しています。新型コロナウイルス、WHOがその病名をCOVID-19と名付け、話題になっていますが、今一度改めて「病原体」というものの知識を整理しておきましょう。病原体というのは、病気を引き起こす原因です。当たり前ですが、まずはそこからが大事で、ウイルスや細菌、寄生虫にいたるまで無症状ないし無自覚のものが多くあります。生物は常に行き交うウイルスによって遺伝子の導入をされ、むしろ非病原性のものも多く、この世界に人間などの動物はもちろん虫や植物、細菌にいたるまであらゆるものに対応したウイルスが存在し、それらが複雑に関係し、遺伝子導入にかかわることで進化の動因となってるとも言われています。細菌にしても、腸内細菌や皮膚の常在菌なんて細菌もむしろ居ないと困る菌ですし、皮膚にはニキビダニといわれる顕微鏡サイズの虫がほぼすべての人類...moreに暮らしています。単体に見える生き物も実は多くの生き物、ウイルスの共生環境であったり媒質であったりするわけです。話を病原体に戻すと、病原性の微生物と寄生虫に分けられます。サナダムシ(条虫類)などのわかりやすい寄生虫にくらべて原虫類と細菌を混同する人、真菌ってなんなんって人もいるでしょう。そもそもウイルスを生物として考えていいの?という定義はとりあえず今回は議題ではないので置いておきます。細菌は原核生物といって明確な核膜を持たない原始に近い生命です。一方で、真菌や原虫は核に核膜をもったもう少し進化した感じの生命で真核生物といいます。真菌はカビや酵母などが所属する植物よりの雰囲気で、原虫は動物よりの雰囲気と普通の人は考えておいて十分です(この辺掘り下げるとあらゆる反証例外だらけなのであくまで雰囲気というのでご理解ください)。人の細胞を10μmと考えると、細菌は1μm程度のサイズ(リケッチアなどめっちゃ小さいのもいる)、ウイルスは0.1μm程度なので、10分の1ごとに小さくなるみたいなイメージを持っていればOKです。原虫は実はかなりザックリした分類なので細菌サイズのものから細胞サイズのものまでいろいろいるのでまちまちです。した病原性微生物の違いを科学から縁遠い人も一応知って置いた方がよいのは、その治療薬が全然異なるというのを理解するためです。細菌は非常に種類が多いですが、それらを包括的に倒すことができる抗生剤(抗菌剤、抗生物質など細かい分類はしない)が存在し、細菌を相手にする病気に対して人類の文明はかなり前進しました。真菌は酵母やカビといった感じで有名なものは水虫の白癬菌などですが、体内で増える真菌もおり、そうした真菌の体の仕組みを逆手にとった抗真菌剤というものが存在します。いった水虫薬のおかげで足の平和も保たれているわけです。細菌、真菌が相手であればオールマイティにダメージを与えられる物理魔法的な感じです。ウイルスはあまりに小さく、そして構造や増え方があまりに違いすぎるので、ウイルスをざっくり狙い撃ちして倒すという薬は存在しません。故に風邪には抗生剤を処方しないように...という話につながるわけです。ウイルスに対する薬は長年あまり無く、ワクチンで人類はヤバい病気に打ち勝ってきました。近年、インフルエンザウイルスを標的としたオセルタミビルをはじめとして特定の病原性の高いウイルス狙い撃ちで薬が開発されるようになってきました。これはウイルスの使っている特定のタンパク質を狙い撃ちしてウイルスの行動を邪魔するもので、反属性攻撃みたいなものです。ばつぐんだ!」という感じです。このように効果は高いのですが、属性攻撃と表現したのは、非常に狭い範囲でしか効果をもたないからでして、相手の属性を知らずに無闇にぶっ放しても良いわけではありません。みたいだ......」になっちゃう。よって、インフルエンザ用の薬が今回のコロナウイルスにも効くというわけではない点が大事。細菌よりもウイルスの同定検査は大事になってくることが多いわけです。続きはこちら!コロナウイルスとは、反ワクチンとは...といった、この記事の続きはアリエナイ理科ポータルでご確認ください。コロナウイルス騒動を乗り切るための基礎知識の記事はこちらです。0カテゴリー:利益を相手に分からせる。02月18日(火)18:28組織の中である程度の立場にいると、人に動いてもらうのは本当に大変だということを実感します。直属の部下相手にさえ、完璧に意思を伝えることは容易ではありません。その確度を上げる方法、ないものでしょうか。今日はマネジメント向きの話をしましょうか。人間ってなかなか思ったように動いてくれませんよね。部下だからといって、こちらが伝えたことをちゃんとやるとは限りませんから。いう時に、ひとつ考えた方が良いのは、その行為、行動をやると、どんなメリット、利益が手に入るのか?なんです。これが無いってことはほとんどないわけで、なにか利得があるからやってくれって話になるわけですよ。そんな利益を、ちゃんと相手に分からせるというのは大事なんですね。できればそれが、行為、行動の直後に得られるモノだと、それを説明するだけで動きますから。今ひとつアタマが良くない人を動かす時には、これを説明してあげないと、彼らは独力でそこに気付きませんから。賢い人って、自らそれに気付いて、人に言われる前に行動をするんですけどね。思うようなことでも、部下の方はそれに気付いていないということが往々にしてあるんですよ。え?そこまで言わなきゃ分からないのか!と驚いたことが何度もありますから。中級レベルのビジネスパーソンには理解して欲しいのですが、作用には必ず反作用がセットになっているわけです。この場合の作用とは行為、行動のことです。反作用とはそれをしたことによって生まれる反応のことです。利益とはそんな反応のうち自分が嬉しく受け取れるものですよ。何かアクションをしたら、その報いというか反作用が必ず生まれるわけで、それを予測しながら何をしたら良いのかを考えるわけですよ。その思考が当たり前になると、行動する前に行動の結果何が起こりそうなのかが分かってきますから。仕事ができない人って、そうは考えないんですよね。行動と結果が同一の因果関係で結ばれていないんです。なんであの人は私にイジワルをするんだろう。トンチンカンなことをやってしまうわけ。逆にやったら良いことなのに、やらずに時間を浪費したりするんです。これが、行為行動の直後ではなく、半年後、1年後に芽が出るようなモノだと、予測できない人の方が多いんです。1年経って、あの時の行いがこの結果を作ったのだと、説明されても理解できない人だっていますから。この予想できる未来についての時間軸の長さが、そのままその人のビジネスセンスとか、賢さに繋がって来ますからね。言われるまで気付かない人よりも、自分で予測できる人の方が賢いですし、予測した上で行動をコントロールする人の方がもっと賢いわけです。言われても理解できない、ピンと来ない人は、一番下のレベルにいるわけですね。自分の部下がどのレベルにいるのかを、マネジメントが理解して、その人にあったレベル感で伝えないと、これは全く機能しませんから。部下が動かない、の後ろにはそんな未来があるのだと予想できないなんてオチがままあるモノですから、自分が予想できるからといって蔑ろにしない方が良いですよ。0カテゴリー:韓国で敏腕コンサル、あ然。02月17日(月)20:04たとえばサプライズの企画をビジネスシーンに取り入れようとした際、予測通り先方が喜んでくれるかどうかの判断に迷う場合があります。その見極めのコツはあるのでしょうか。今回の無料メルマガ『売れる営業マンの常識は売れない営業マンの非常識!』では著者で営業実務のコンサルタントの島田基延さんが、「いい意味で期待を裏切る」かどうかに成否があるとした上で具体例を紹介しています。あなたはお客様の期待を裏切っていますか?「良い意味で期待を裏切る!」。これが、本当のプロです。先日、家族で韓国に行きました。二泊三日の旅でしたが、嫁がうるさいので、ガイド兼運転手を雇いました。昨年行ったときにたまたま乗ったタクシーの運転手さんです。LINEをされているので、つながって連絡を取りました。運転手さんに事前に要望を送って、お任せで案内してもらいました。この運転手さんは、韓国や中国には珍しく、安全運転でユックリ運転されます。ここが気に入った第一の点です。普通に考えると運転して、...more案内するだけだと思います。これが、お客様の期待です。運転手さんにそれ以上って期待してないのです。見事に、私や嫁の期待を裏切ってくれたのです!今後、韓国に行くときには必ずこの人に連絡するでしょう。素晴らしいプロ意識を持たれた方です。韓国に行かれるときにはご紹介しますので、皆さん連絡ください。このように、期待以上だと、また利用しようとか、紹介してあげようって気持ちになるのです。他にも、私の定宿にドーミーインがあります。長野、和歌山のクライアントさんのところに行くときには、必ず利用しています。ここが良いのは、温泉+サウナ+水風呂です。それだけで満足なんですが、夜泣きそばを無料で振舞っています!これがまた、病みつきになります。ここまでは、期待の範疇です。期待以上だったのが、寝巻です。通常は部屋にLサイズの寝巻が置いてあります。長野で、これだと、私には少し大きいので、Mを持って来てもらっていました。すると、和歌山にチェックインして部屋に行くと、Mサイズが置いてありました。松江のドーミーインにチェックインしても、Mサイズが置いてあり、もちろん、長野でも同様なんです。したことなんですが、これが嬉しいわけです。外で会食してホテルに戻って、夜泣きそばを食べたいと行くと、時間を過ぎていて閉まっていました。それをたまたま見ていたホテルの方が、カップの夜泣きそばを作ってくれたのです。あなたはお客様の期待を良い方に裏切ってますでしょうか?その逆で、悪い意味で裏切ってませんか?お客様って常に予想して購入されます。この予想以下だとクレームになります。予想以上だとファンになってくれるのです。あなたが、お客様の期待を良い意味で裏切れることを、3つ考えて即実行しましょう!たったそれだけであなたのファンが増えるでしょう。