幸せ画像:http://publicdomainq.netTweet経営において本質的に大事なことは、たったひとつ。それは、会社が「生きている」ことである。「生きている」とは、ただたんに存在することではない。会社全体が大きな熱を帯び、理詰めで考え、行動し、新たな創造に向かって社員たちの心が奮い立っている。「生きている会社」とは、そういう会社だ。生きていさえすれば、目の前にどんな困難が待ち受けていても、きっと未来を切り拓いていくことができる。生命体としての力強さが、会社という「生き物」の価値を決める。「GAFA(ガーファ)」と呼ばれるアルファベット(グーグル)、アップル、フェイスブック、アマゾン・ドット・コムなど、米国西海岸のIT企業が世界を席巻し、躍進しつづけるのは、たんに彼らの先見性や高い技術力だけが理由ではない。彼らは世界のどの会社よりも挑戦をしつづけ、新たな価値を創造している。「デーワン(1日目)」の初々しくもフレッシュな気持ちと行動を忘れずに、「生きている会社」でありつづけようと、懸命に努力をしている。日本にいま、どれほど「生きている会社」があるだろうか。挑戦しつづけ、実践にこだわり、創造に燃えている会社がどれだけあるだろうか。現実を見れば、挑戦よりも守りに終始し、実践よりも管理に走り、創造ではなく停滞に沈んでいる会社がじつに多い。会社としては存在していても、実体は「死んでいる」。大志や理想を脇に置き、目先の利益やROE(株主資本利益率)といった経営数字に振り回され、いつの間にか数字だけを追いかける日本企業が増えていることに、私は大きな危さを感じている。会社を、数字だけで「いい」「悪い」と安易に判断してはいけない。大事なのは、その会社が「生きている」か「死んでいるか」かである。「生きている会社」とはどういう会社を指すのか。それは次の言葉に集約される。「生きている会社」とは、未来を切り拓こうとする明確な意思をもち、常に自己否定し、挑戦しつづけ、実践しつづけ、創造しつづける会社だ。それだけでは足りない。じつは、「生きている会社」でありつづけるための鍵は「新陳代謝」にある。会社は、よく見れば、いらないものだらけである。新たなものを創造しようと思えば、「捨てる」「やめる」「入れ替える」をタイムリーかつ大胆に行わなければならない。私たちは、ともすると「つくる」ことばかりに目が行きがちだ。つくったものは、やがて陳腐化し、価値を失っていく。古くて価値を失い、凡庸になったものをどう処理するのかは、あまり前向きな仕事のようには思えない。じつは本当に大事なのは、創造ではなく代謝なのだ。創造に長けている会社は、新陳代謝にも長けている。「創造戦略」と同時に、「代謝戦略」を明確にし、「捨てる」「やめる」「入れ替える」を適切かつ大胆に実行している。儲からなくなった事業を捨てる、価値のない仕事をやめる、意味のなくなった組織を撤廃する、人を思い切って入れ替えるなど、新陳代謝することに躊躇がない。代謝を戦略的かつ前向きなものと捉えている。「死んでいる会社」は著しく代謝が悪い。老廃物を捨てることができず、新たな栄養分を取り込むことができない。流動性が低く、会社全体が沈滞し、澱んでいる。代謝なくして創造なし...。「生きている会社」になろうと思えば、思い切った代謝が不可欠なのである。