TOP5お金の流れが漠然としている。会社全体のお金の流れが「いくら入って、出て、残るか」の先行きが見通せない。経営判断基準がなく、相談相手もいない。社員との立場の違いが生む「危機感のずれ」を感じる。経営者と社員の情報量が異なるため、危機感が薄い「ノホホン社員」が増えている。そのため社内に活気がなく、社員に自律性が感じられない。次のワクワクするビジョンが見えない・・・。業績は順調であるが、将来への展望が見えず、もやもやとした感情や漠然とした不安があり「何かが違う...」と、ワクワクする気持ちになれない。自分の理想を実現する右腕(管理職)が育っていない。経営者(自分)の右腕として、経営理念やビジョンを理解し、経営数字と部下育成に責任を持った、経営感覚を身につけた管理職がいない。理想の計画はできたが時間に追われ、先送りしてしまう。定期的に振り返ることは大事だとわかっていても目先の仕事に追われ、つい先送りしてしまう。結果、目標達成に繋がっていない。経営者のお困りごとを解消し本業に集中させます。集中割合は25%ぐらいしかない、というのが最頻値でした。このような経営者に、私たちのようなパートナーがいれば、「経営数字」を基に、根拠のある経営判断が出来るようになり、お困りごとは最小化されます。仮に、現在の「お困りごと」と「本業」へのエネルギー割合が逆転すれば「本業」へのエネルギーが25%⇒75%と、3倍に増え、ビジョン実現へのスピードが加速し、業績アップに繫げることが出来ます。経営者のお困りごとを起点にアプローチし、ビジョンの実現をサポートします。ビジョンを実現するための経営者の右腕(管理職)を育てます。次のワクワクするビジョンを共に描きます。社員との立場の違いが生む「危機感のずれ」を解消します。お金の流れを明確にして先行きの不安を解消します。定期的に理想の計画が振り返られるクオリティタイムをつくります。次のワクワクするビジョンを共に描きます。経営者にとっては一番深刻な問題です。それを教えることはできませんが、質問を繰り返していく中で、経営者本人も気づいていない欲求を引き出します。ビジョナリープランお金の流れを明確にして先行きの不安を解消します。会社のお金の流れをブロックパズル等のツールで見える化することで、将来の経営の姿がすっきりと見通せるようになり、お金の悩みを取り除くことができます。(管理職)を育てます。経営者のビジョンを明確にします。それに向って管理職がやるべきことを自ら考えるよう促し、具体的な行動を明快Vノートを活用し実践につなげます。ビジョナリーコーチング社員との立場の違いが生む「危機感のずれ」を解消します。私たちが第三者的な立場から関わることで、双方の言い分を汲み、相違点を浮き彫りにし、互いが納得できるような方向性を見出し、ズレを解消します。ビジョナリーコーチング理想の計画が定期的に振り返られるクオリティタイムをつくります。経営者一人だと計画を振り返り改善策を考えることは、先送りしてしまいがちです。私たちがいることで定期的にクオリティタイムを確保できます。明快マネジメント研究所へのメールでのご相談、業務依頼を希望される方はこちらよりご連絡ください。平日9時~17時のみお問い合わせいただけます。エリアに応じて連絡先を選択ください。