業務のマニュアル化が必須だ。“遊び”がある場合は、いつの間にか“ローカルルール”が出来てしまう事がある。人材を他の拠点に回すというやり方がある。他の拠点に派遣されているスタッフを一時的にでも行ってもらうというやり方をしている。派遣される側にとってはハードな面が目立つ事が多い。体力的・金銭的な負担がのしかかる。慣れない環境下で仕事は精神的な負担が大きい。具体的に言えば金銭的な援助や現地スタッフのフォローで負担を埋める必要がある。継続的に出張を喜んでする人はあまりいないだろう。派遣される側が困惑することもある。拠点毎のローカルルールという微妙な仕事のやり方が違う時だ。ローカルルールとは、そのエリアや拠点だけで慣例的に行われている決まり事の事である。拠点毎にオリジナルのやり方を許容している事が原因だろう。自由裁量といえば聞こえが良いが、マニュアル化が徹底されていないから起こる事だ。同じ様に作業を行えなくしてしまっていることも多い。生まれてしまう事が多い。同じ状況下で同じ業務を行う事は難しいだろう。環境に左右されないことまでにも裁量を持たせてしまうとマニュアルから掛け離れてしまう可能性が高くなる。同じ成果を出す事ができる可能性が極めて高い。可能な限り、ローカルルールを撤廃し、それでもローカルルールを残さざるを得ない場合は、それをマニュアルにする事が必要だろう。早々に戦力になる可能性が高くなるだろう。新しいスタッフの戦力化も早まることは間違いない。2018.12.12田舎町の駅前にある居酒屋さん。入った事はなかったが、ランチをやっていたのでフラッと入店。2018.08.20強みが埋もれる原因は、教育現場にもある。残念ながら、現在の日本の学校教育では、不得意な教科を克服することを重要視される。2019.02.22ビジネスモデルという言葉は聞いた事があるが、ハッキリとした意味が分からないとか意味を知らずに間違っている人が実は多い。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。WordPress.。