19:00やってしまいました...。)は、アメリカ合衆国の起業家、投資家。PayPal(ペイパル)の創業者。シリコンバレーで大きな影響力を持つ「ペイパル・マフィア」の中では、「ドン」と呼ばれている。アメリカのリバタリアン。ドナルド・トランプ支持者。君はゼロから何を生み出せるかビジネスに同じ瞬間は二度とない。次のビル・ゲイツがオペレーティング・システムを開発することはない。次のラリー・ペイジとセルゲイ・ブリンが検索エンジンを作ることもないはずだ。次のマーク・ザッカーバーグがソーシャル・ネットワークをきずくこともないだろう。彼らをコピーしているようなら、君は彼らから何も学んでいないことになる。しびれる!これはこの本の最初の段落。本書のタイトル「ゼロトゥーワン」を別の言葉で表現したものだろう。日本のビジネスシーンを見てると、既存の成功例のコピーばかりで嫌になるよね。未来がなぜ特別で大切なのかといえば、それが「まだ訪れていない」からではなく、その時に「世界が今と違う姿になっている」からだ。彼の言う未来とは、単純に時間的に先のことではなく、今の世界と異なっていることに重点を置いている。その異なる世界を想像し、創造しなければならない、と。良い世界を作ってきたのは、使命感で結ばれた一握りの人たちだった。大組織でつるまずに少人数で活動している俺みたいな人に勇気をくれる。スタートアップとは、君が世界を変えられると、君自身が説得できた人たちの集まりだ本当に言葉に力がある。スタートアップの代表は励まされるだろう。航空会社はお互いがライバルだけれど、グーグルにはそうした相手がいない。彼は「競争するな」としきりに主張している。相手がいないようなビジネスをしてしまえば利益率は高いぞ、と。資本主義と競争は対極にある。常識とは正反対のことを言っているようだけど、説得力がある。稼ぐには資本の蓄積が欠かせないけど、競争が資本を細らせるからだ。競争とはイデオロギーなのだ。競争が良いことだと刷り込まれているだけだと。日本の教育もそうだよね。小学校でも年末の歌番組でもなぜか紅白に分かれて戦うよね。運動したり、歌ったりすればいいのにさ。独占への近道は存在しない。最初から独占を狙ってビジネスを立ち上げることはほとんど不可能。立ち上げたビジネスについて常に独占でありうるビジネスかチェックすることは可能と言っている。それが以下の4つの視点。規模の経済ブランドまあこれがあれば苦労しないよね。二番手よりも少なくとも10倍は優れていなければならない。独占するためには、効率、使い勝手、デザインなどをライバルを10倍引き離す必要がある。どんなスタートアップも非常に小さな市場から始めるべきだ。リスクの最小化の意味でも。僕達が住んでいるのは正規分布の世界じゃない。僕たちはべき乗則のもとに生きているのだ。これは日常を生きているとついつい忘れてしまう事実だね。部屋の壁にでも貼っておきたい。簡単に言えば、ほんの少しの努力の差が結果では天と地の差になるということ。人と人との競争でいえば、2位は撤退を余儀なくされるほど1位との差がある。富士山の次に高い日本の山をほとんどの人が知らないでしょう?努力で言えば、努力した分だけ成果が増えていくのが正規分布の世界。現実は、8割の努力はたった2割の成果にしか繋がらない。多くの人は8割に達する前に諦めてしまう。8割の努力から成果が急に8割まで跳ね上がる瞬間が訪れる。学校ではそれと反対のことを教えている。学校教育は画一的に一般教養を受け渡すだけだ。アメリカの教育制度を通過すると、べき乗則で考えることができなくなる。学校で成績がいい優等生というのは自分というリソースをすべての科目に均等に振り分ける。正規分布の世界では優れているが、べき乗則の世界ではほぼ底辺に近いということだ。社会では全く価値がない知識であるはずだ。「どうしていまだにみんな学ぶのか?」それは国のお墨付きとして「資格」が与えられるからだ。大卒資格や国家資格など。国が滅んだらそれらの知識の価値は吹っ飛ぶだろう。これが俺が新しい学校を作ろうといている理由の1つでもある。国家なんかに担保してもらわなくても価値のある教育だ。社会では、何かに突き抜けていなければ価値はないんだ。僕たちの社会は、知られざる真実なんて残っていないと思い込むようになったのだろう?この問いはかなり重要だ。今の日本人が感じている閉塞感の原因の1つでもあると思うからだ。ITとインターネットの普及によって、調べれば一瞬で何でも分かってしまう(気がする)。遠い存在だと思っていた有名人が実は同じような人間だったのだとわかる(気がする)。して何でも分かったつもりになってしまって、行動する価値を感じなくなってしまう。世界はこれまでの同じ速度で変化し続け、同じ速度で未知のものが暴かれていく。いつの時代もそうだった。多くの人は今のルールが絶対的だと思いこんでいて、過去が今と違ったことも未来が今と違うことも理解しない。新しいものがはやると、古い価値観の人は「低俗な」コンテンツだという。あの頃は良かったとか、俺達の若い頃は、とか言う。世界は大きすぎて、ひとりの力では何もできないと感じてしまうのだ。これは現代の無力感を感じている若者の多くを代弁しているだろう。世界が繋がってみんなの活動が見えすぎて、自分よりももっと賢い人達が未来を変えてくれると思い込む。自分はせいぜいフォローするしかできないと。世界を変えてきたのは賢い人ではなく、何かに没頭する人、人生でそれしかしないというくらいハマった人だった。人々があまり語ろうとしないことは何か?禁忌やタブーはなんだろう?これは彼が未来を想像する上での鍵としている質問だ。CEOの給料が少なければ少ないほど、会社はうまくいく。!はっきり言われると気が引き締まる。「俺が一番頑張ってるんだから一番もらって当然だろ」というような空気感を出している人間には誰もついてこないだろう。しても報酬が欲しい場合でも、スタートアップを運営したという経験そのものが後ほど大きな価値になることを思い出すべきだ。周りのメンバーは必ずしもそうとは限らない。メンバーのほうがむしろ金銭的な報酬は高くてもいいだろう。企業にとって文化とは持つものじゃない。企業そのものが文化だ。大衆の耳目を集めるような派手な福利厚生や奇抜なオフィスを批判しての言葉。多くのスタートアップが企業文化の本質とはかけ離れたところで差別化したがるのは悪い傾向だ。時間がいちばん大切な資産なのに、ずっと一緒にいたいと思えない人たちのためにそれを使うのはおかしい。嫌な人と働くのは最も避けるべき事態だ。これは人を採用をする基準に俺も使っている。いい答えは大まかに二つに分類される。ひとつは君の会社の使命について、もうひとつはチームについてだ。これは新しいメンバーを募集する時の売り文句についてだ。会社の使命に共感してくれるメンバーと一緒に働きたいと思ってくれる人でないとダメだと。報酬や解決する社会問題が目当てのメンバーは合わない可能性が高いからダメだ。スタートアップでは、中の全員がそれぞれまったく違う仕事で際立たなければならない。これはスタートアップに限らず、これからの時代の小規模なチームでは当てはまるだろう。シリコンバレーのおたくたちは、広告やマーケティングやセールスに懐疑的だ。いうのも、それが薄っぺらで不合理に見えるからだ。エンジニアとは得てしてこういう考えをもっている生き物だ。頭のいい人と言われる人は少なからず思っているだろう。商品や技術と同じくらいに、それらをどう見せるかどう売るかは重要なのだ。最良のビジネスは見過ごされがちで、たいていは大勢の人が手放しで称賛するようなものじゃない。誰も解決しようと思わないような問題こそ、一番取り組む価値がある。これはこれから個人として生きていく人にも当てはまる。誰からも理解されず諦めようとしたその先に未来がある。社会の理解と称賛が待っている。単なる漸進主義を超えて会社を導くことのできる非凡な人物を、僕達は必要としている。ゼロから1を生み出すことだ。そのための第一歩は、自分の頭で考えることだ。最初と最後は文章に気合が入っている。スルー?以下の人は一度読む価値あり。他人との会話について一度も学んだことがない人ブログなどでの情報発信の仕方に悩んでいる人それ以外の人はスルーでOK。この本オリジナルの内容は特に無い。本書を読む前に俺が想像していた「雑談」のイメージは本題に入る前のくだらない会話というものだった。そのイメージは180度変わった。無意味に展開されるものではない。「互いに信頼関係を築き始める」という目的のあるものだ。気心知れた友人との他愛ない会話は確かに「雑」かもしれない。一方で、この本がテーマとする初対面の人との"雑談"にはもっと違う言葉が必要だろう。本書では雑談のための38のティップスが紹介されている。それがブログを書くティップスにそのまま当てはまることに驚いた。初対面の人との会話はブログと似たような関係にあるんだろう。雑談の中に目的を置くと、その方向に向かって相手のキーワードをうまく拾って会話を広げることができますさわやかに「よろしくお願いします」と伝えることで、相手と話すことを許される状態をつくる。「タテ」と「ヨコ」の意識がない人は、このように雑談のラリーが続きません違うジャンルで常時5〜6個。ある程度古くなったエピソードは入れ替えていくように自分が生活の中でがんばっていること、こだわっていることを褒められれば、誰だって嬉しい...そういうときに、「何か特別なことをされているんですか?」というフレーズは相手の欲求を刺激してくれます「モノそのもの」ではなく「モノを持っている人」に話題をフォーカスできると、そこに込めた思いやストーリーなどが聞ける雑談の中で「なぜ?」という質問は避けるようにしてください丁寧に質問することに加え、自分の解釈や意見、あるいは関連しそうな情報を足してたずねることです。その日に人と出会って会話をした直後、何を話したか記録をする。自分に興味がある人のことを人は嫌いになれない思いが伝わる手みやげであることが大切です雑談から本題への自然な移行。スルー?万人に勧められる本ではない。※初めてこのブログの読書案内をご覧になる前にこちらをお読み下さい。全体として著者の私見部分に関しては、現在の「通貨」パラダイムで仮想通貨を捉えてしまってる。そのため、「法定通貨vs仮想通貨」という不毛な論調に陥っている。個別の論理を追っていくと、ビットコイン界隈の言説についてはデータを用いて丁寧に批判している。一方で、金融界隈での言説については感想レベルのものを主張の根拠としてしまう身内への甘さが散見されてうんざりする。ビットコイン自体に寿命があろうと利用者が偏っていようとそんなことは想定内で、暗号通貨にとって重要ではないことが理解できていない。いう言葉が多用・強調されているが、それらが相対化されるということが分からないか。いえ、事実に関する記述では、知らない事実が多く得るものが多かった。ブロックチェーンと暗号技術に関しては専門でないのによく勉強されて説明も詳しい。中央銀行による各国の動きなどはさすがに持っている情報量が多いと感じた。新潮社ビットコインなどの仮想通貨が「私的なデジタル通貨」であるのに対して、中央銀行が発行しようとしているのは、公的な「中央銀行デジタル通貨」です。金融の専門家たちの間で...評価が高まってきているのが「ブロックチェーン」です。小口の受取りと支払いの両方を行っている「通貨ユーザー」のビットコイン保有数は全体の2%程度にすぎない発行上限に達する「ラストデイ」を迎えると、...ビットコインの取引は承認されず、取引ができなくなってしまいます。...利用価値の低下したビットコインの価格は大幅に下落する可能性があります。...システムとして崩壊してしまう...恐れすらあると言える今回の分裂劇で明らかになったように、実は技術面でも取引量の上限といったかなり基礎的なレベルでの問題を抱えており、...世界各国において、ビットコインを始めとする仮想通貨に対しての規制が続々と導入されていることも、今後、ビットコイン普及の足かせになる可能性があるすでに金融のメインストリームにある欧米の主要銀行などからは、まったく相手にされていないブロックチェーンは、何らかの電子的な資産の所有権を登録しておき、その所有権を安全かつ即時に移転させるのに適した仕組みです。国際的な送金や証券決済(株式などの資産の移動)については期待度が高く、既に各国でいくつかの実証実験が行われています。最近注目が高まっているのが「実用的ビザンチン・フォールト・トレランス」(PBFT)という合意形成の手法です。PBFTでは、「アプリノード」と「コアノード」の権限を区別します。PBFTでは、迅速かつ確実な価値(資産など)の移転が可能となっている点がメリットです。合意形成の方法は、「有効性コンセンサス」と「一意性コンセンサス」という2つの方法によってなされます。リップルが進める「インターレッジャー・プロトコル」プロックチェーンを実際の業務に導入するにあたって、その導入の仕方には、さまざまなバリエーションがあります。世界で初めて、法定通貨の電子化を打ち出したのがシンガポールでした。「ジャスパー・プロジェクト」と呼ばれる実証実験を行いました。世界最古の中央銀行であるスウェーデン中央銀行では、2016年11月に、中央銀行が発行するデジタル通貨「eクローナ」を発行する計画を発表しました。シニョレッジとは、通貨を発行したことによって中央銀行が得る利益のことです。詐欺に遭ってしまいました会社員としての3年間で得たものと失ったものやってしまいました...。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。