ユーザー情報登録メールアドレスを入力してください※無料で受け取れ、いつでも配信停止できますJavascriptを有効にしてください。このサイトではJavascriptを利用しています。user@smktg.jp)※E-mailアドレスの入力間違いが多くなっております。ライフサイクルにおける成長段階は、売上や利益が向上し、更なる飛躍が見込まれる時期です。この成長期の課題では「人材」に関する問題が大きな割合を占めます。質の高い人材の確保や量的な労働力の確保といった人材確保に関する問題です。人材は経営資源でありますが、育成に時間を要するため、明らかにお金やモノとは違う性質のものです。育成や経験により能力も変わるため、真似ることができません。人数も増えてくることで組織としての成熟も求められます。更なる成長を見込むためにも、この段階で強い組織の構築が必須です。企業の成長が進むと、組織体制も煩雑になります。全国に支店展開をした際でも、本社にいたキーマンが支店に移動することで、本社機能の弱体化することも起こりうることです。ならないためにも、業務プロセスを見直すことで、生産性を向上させるだけでなく、更なる成長にも耐えうる強い組織に変貌を遂げることができます。業務プロセスを見直す上で、設備投資やITを活用することで、業務効率化を促進することもできるでしょう。会社を成長させていくには、もちろんお金も必要です。信用保証への依存度を出来る限り下げ、保証・担保に依存しない融資(事業性評価に基づく融資)を確保することも大切です。卒業後、大手システム会社に就職。大手システム会社を経て、教育研修会社での新規部門立上げや西日本責任者としての実践により、収支損益の黒字化と人材育成がなければ、企業は元気にならないという強い信念のもと中小企業に特化した経営コンサルタントに転身。中心に経営支援コンサルティング約100社を手掛けるとともに、全国各地で講義を行っている。)再生支援ネットワーク広島会議メンバーメールアドレスを入力してください※無料で受け取れ、いつでも配信停止できますJavascriptを有効にしてください。このサイトではJavascriptを利用しています。user@smktg.jp)※E-mailアドレスの入力間違いが多くなっております。