TEAM』の本を読んだことはありますでしょうか?私はちょうどチーム作りについて学びたいタイミングで、この本に出会いました。チームの本は色々と読みましたが、この本がいちばん実践として活用できるし、分かりやすいです。TEAM』の研修にも参加し、それからこの法則を活用させていただいています。TEAMマスター」の認定をいただきました。リンクアンドモチベーションさん。ものすごくしっかりしている認定証でした。いま思い返しても、麻野さんに直接研修を受けられる機会は、すごく貴重です。この研修の目的は、「チームの法則を他者に教えられるようになる」こと。TEAM』の研修内容をシェアする会をすることができました!これを自分が関わるチームでやると、チームメンバーのみなさんがチームの法則について考え、みんなでもっとチームを良くしようという空気ができるので、すごく良いですね。私は、母親アップデートコミュニティ向けに実施しています。研修を受けたのが4月なので半年越しとなりましたが、やっと開催できたのが、嬉しかったです。オンライン(Zoomを使う)の会だし、1時間しかないし、28名も参加予定で、ちょっと不安がありつつ。過去に参加した、麻野さんのトークイベントで学んだ内容も、全部読み返して臨みました。余談ですが、参加したイベントで学んだことは、ブログに1回アウトプットして言語化しています。そのおかげで、いろんなことを鮮明に覚えていました。人に「教える」ことが一番勉強になるモチベーションタイプを知ることはうれしい事前のワークで、研修の中でやった「自分のモチベーションタイプを知るワーク」をやりました。それを最初に、みんなでシェアしました。これ、何となくこの人は、このタイプかな?と想像していたのと、かなり当たっている印象でした。5分でできるワークだけど、「自分のことを知るワークは、みんな好き」と麻野さんが言っていたように、会の前から盛り上がっていました。このワークですが、リンクアンドモチベーションでやっている管理職研修の中にもあるようです。リンクアンドモチベーションのWebよりこの「自分のことを知るワーク」の結果を周りにシェアするのも、やっぱり良いですね。アイスブレイクにもなります。麻野さんがこのワークの結果を説明されていたときは、めちゃくちゃ盛り上がっていたのですが、半年経ってしまって、それを再現できなかったのは悔しかったです。笑いポイントもあったはずなのに。研修内容をシェアする会は、研修を受けた直後のいちばん鮮度が高い状態でやらないとな、と痛感した瞬間でした。TEAM』の本は、ABCDEの法則から成り立っています。...「共感創造」の法則この中でも最初に来ていて、一番大事だと思っているのが、「A」の法則。「Aim」つまり「目標設定」の法則です。これについては、麻野さんとユニリーバの島田由香さんのトークイベントの内容を、読み返しました。麻野耕司さん×島田由香さん麻野さんが「意義目標が大切」と言っていたことを思い出します。チームの「意義目標」つまり「共通の目的」は、メンバーひとりひとりが「自分ごと化」することが大事。これができていないと意味がない。これを意識するのとしないのでは、その仕事に対して取り組む姿勢が変わってくる。チームメンバーの人たちと一緒に考えたり、これを資料にも入れておくこと。なんとなく書かなくても、「みんな目標いっしょだよね?」と思っていても、結構人によってズレていることがあります。これをしっかり、言葉にして、みんなでシェアすることが大切かなと思います。人に「教える」ことが一番勉強になるよく言われることですが、人に「教える」というのが、一番勉強になる。人に「教える」というのはプレッシャーがあるし、答えられない質問があったり、思ったように伝えられなかったり、反省点はあるけど、一番勉強になる。すごく楽しかったです。今回こんなに参加者が多いと思っていなかったので、これをきっかけに、初めてお話できた人もいて、うれしかったです。ほんとはリアルでやって、しっかりワークもやりたいけど、オンライン(Zoom)でやったので、遠方の人でも参加できたのはメリット。すべては終わらなかったので、つづきの2回目もやっていきたい。「今回参加できなかったので、1回目もまたやって欲しい。」と有り難いリクエストをいただいたので、1回目もまた企画したいなと思います。