ユーザー情報登録メールアドレスを入力してください※無料で受け取れ、いつでも配信停止できますJavascriptを有効にしてください。このサイトではJavascriptを利用しています。user@smktg.jp)※E-mailアドレスの入力間違いが多くなっております。経営状況の停滞、悪化に伴い、傷は徐々に深まります。その傷が深くなればなるほど、経営再生への道のりは厳しくなり、再生の可能性もより低くなります。取引先企業への二次倒産リスクを及ぼすなど、深刻な状態に陥る前に再生への道へと向かうことが必要です。企業はよく「生き物」に例えられます。言い換えれば、「生き物」である以上、経営を取り巻く環境変化に耐える体力とその変化を察知できる感性が必要となります。企業が「生き物」であればそこには寿命があり、一般的には30年も経過すると、変化する経営環境に耐える体力も落ちて、最盛期も尽きてしまいます。30年を過ぎても存在する企業も存在します。そのような企業は変化する経営環境に対して敏感に反応し、経営の改善・改革を続けています。その意味で、企業を継続していく過程で、「再生期」は必ず通る道であり、永続企業はある意味「再生の繰り返し」と言えます。至るプロセスがあります。それぞれのプロセスで企業は何を保有し、今後どこにアプローチするべきなのでしょうか?事業継続の可能性も高く、経営者も再生に意欲的であるならば様々なヒントを得ることができるでしょう。年々儲け(利益)が減ってきている。利益が横ばいで経営コストが高くなってきている。今までの事業立地(新しい商品、サービス)が通用しなくなってきている。資金繰りが窮屈になってきている。金融機関(銀行)からの調達が思い通りにならなくなってきている。金融機関(銀行)の返済が厳しい。どのように経営改善したら良いかわからない。今、どのような経営判断をしたら良いかわからない。経営がぎりぎりの状態で、緊張と不安の連続になってきている。会社を売ることを考え始めた。親族(息子)に事業承継をするかどうか迷っている。このような状態を一刻も早く改善し、経営再生への道を進みたい...そのようにお考えなら是非このメールマガジンにご登録ください。「すべての中小企業を元気にする」をスローガンに事業再生コンサルティングを全国に展開し、累計顧問件数は1500社を超える。分野にも積極的に取り組み、中小企業の経営改善や支援の幅を広げる。メールアドレスを入力してください※無料で受け取れ、いつでも配信停止できますJavascriptを有効にしてください。このサイトではJavascriptを利用しています。user@smktg.jp)※E-mailアドレスの入力間違いが多くなっております。