日本の産業界で適材適所が実現するための構造改革を日本は東京オリンピックまでに構造改革する時期に来ている本連載も今回で最終回となりました。本稿では、これまで主張してきたことの総括をしてみたいと思います。これからの日本を救うためには何が必要か。以前も述べたとおり、2020年の東京オリンピックを迎えるまでに、後世にプラスの影響を与えるような投資や仕掛けが行えるかが、その後の日本の運命を決めていくでしょう。それと併せて、今の日本に足りないものは一体何でしょうか。このまま人口減少のスパイラルに入ると、国力が衰えていくのは誰の目にも一目瞭然です。根本的な構造を変えないといけない時に来ているのは間違いありません。いえ、一体何を変えるのが一番大事なのかということについて、明確に提唱している人はほとんどいないのが現実です。1つ言えるのは、既存のやり方では立ち行かないということです。結局のところ、一番大事なのは「お金と人の流動性を〝ものすごく〟高めること」に尽きるのではないでしょうか。具体的には、新しく起こるイノベーションや新しい付加価値に対して、潤沢に、かつ円滑に資金が提供されるようにすることです。これからも経済成長をしていこうとすれば、今までと同じことをやっていては到底無理、経済はどんどん縮小していく一方です。どの産業においてもどの企業においても、新たな付加価値を継続的につくりだす仕組みをつくらなくてはなりません。付加価値に対して資金がきちんと回る仕組みをつくるということ。企業の場合は内部留保を貯めこむのではなく、将来の成長につながる部分に大きく投資していくということですし、公共事業に関しても将来的に価値を生み出すものに投資していくということです。社会全体で言えば、いわゆるリスクマネーと言われる部分、新興企業やアントレプレナーに対して、より多くの資金が流れるようにすることだと思います。これらはすべて、日本ではなかなか行われてきませんでした。これからは、お金を人間の血液のように、社会の隅々まで十分に回るような仕掛けをつくり、マネジメントをしていかざるを得ません。個人金融資産が1600兆円以上あり、上場企業の内部留保だけで300兆円あるわけですから、それがあるうちに必要とされる分野に十分にお金が回っていくようにするのです。日本の産業界で適材適所が実現するための構造改革を一方で、お金だけ回ってきても、それを有効に使うことができなければどうにもなりません。そこで重要になるのが人の流動性です。成長が止まった産業から、成長が必要な産業へ、あるいは人手が余っている産業から人手が足りない産業へと、円滑に人が移っていく仕組みをつくらなければいけない。そのまま続けられていることが明らかな障害になっています。年代、性別に関係なく、あらゆる人々が流動することが当たり前の社会を構築し、社会全体としての適材適所を実現していくことが非常に大事になってくるのです。環境の変化は今まで以上に激しくなっていきますので、1つの会社にいても必要とされる能力はどんどん変わっていくでしょう。その時に新たに同じ人材に別の分野の教育をし直したり、企業ぐるみで人材開発をするといった悠長なことはできなくなっていきます。それよりも、即戦力となる人間をその時々で集め、1つの任務を終了した人材は外部にリリースし、違う産業や違う会社で能力を発揮できるようにすることが、個人にとっても組織にとっても必要となってくるのです。したことが実現できなければ、あらゆる企業、あらゆる産業、あらゆる社会の中で能力を発揮できない人材が遍在することになり、社会全体の効率がどんどん悪くなっていきます。それに輪をかけて、労働力そのものが少子高齢化で少なくなってくると、そこから全く抜け出せない非効率な国になっていくに違いありません。導入といったことになってきます。今まで日本の産業界が経験していないことばかりですが、これらができるかどうかに日本の将来は懸かっています。この連載を通じて、僕が一貫して主張したかったのは結局こういうことなのです。社員17人で41億円を売り上げた社長が語る「中国で越境ECを成功させる秘訣」―栖原徹(ピルボックスジャパン社長)今や米国と並び、世界最大級の消費市場となった中国。その中国で爆発的なヒットを飛ばしているのが健康食品・サプリメントなどの越境ECで展開するピルボックスジャパンだ。同社を率いる栖原徹社長に、中国市場で成功するための秘訣を聞いた。一覧へ森島寛晃・セレッソ大阪社長が目指すクラブ経営とは前身のヤンマーディーゼルサッカー部を経て1993年に創設されたセレッソ大阪。その25周年にあたる2018年12月に社長に就任した森島寛晃氏は、ヤンマー時代も含めて通算28年間セレッソ一筋、「ミスターセレッソ」の愛称を持つ。今も多くのファンに愛される新社長が目指すクラブ経営とは。)企業経営者にとって「理念」や「志」が大事とはよく言われるものの、今一つピンと来ない向きも多いのではないだろうか。成功した経営者がいくら精神面の重要性を説いても、日々の現実と格闘している経営者にとっては、ただの綺麗ごとに聞こえてしまうかもしれない。大学名の「了」は悟る、了解する、「徳」は精神の修養により、その身に得た優れた品性、人格を指す。「了徳寺」は人間としての品性、道を論す館の意味を込めた大学名だ。Reserved.ページ上部へ戻る。