「IBMが企業内ソーシャルの推進をどのように進めてきたのか」という話をちょこっとしてきました。短い時間で伝えられるようにとポイントをかなり絞り、小難しい話は抜きにしてシンプルに伝えることに徹したつもりですが...さて、どうだったでしょうか。ここ何日かの間に「話の内容教えて!」と何度かリクエストいただいたので、「社員と組織をエナジャイズするソーシャル・コラボレーション」の私のパート(メインスピーカーの行木さんとコンビを組んだ講演でした)をご紹介します。エッセンスとしてはこんな感じです:興味をお持ちいただけたら、ぜんぶで11枚の短いスライドなので、下記のSlideshareと解説をご覧ください。人間、誰しも得することが好きで、損することが大嫌いですよね。これはビジネスの場でも変わりません。社内SNS(企業内ソーシャル)においても同じです。情報システムやマーケティング、経営企画などの部門には、相談事が集まってきます。周囲を見渡せば、身近な人や部門に成功事例が...。人は、得すること以上に損することを恐れる生き物です。言え、やっぱり一社員の立場で正論を言うのは正直シンドイところも。「どうやって定着させるか」という話もよく耳にしますが、人と組織が必要とする情報が集まり、仕事を効果的に進められる「オンラインの職場」がそこにあれば、社員はそこにやってくるようになります。違う言い方をすれば、ツールを定着させる方法を考えるのではなく、そこを社員が業務を進めやすい場所、高い価値を生み出しやすい場所、コラボレーションを実践しやすい場所にする方法を考えることが王道であり、より本質的と言えるのではないでしょうか。全社的なコラボレーションを深化させ、イノベーションを加速する、企業内ソーシャルを。月別アーカイブ月別アーカイブMessageLeafはてなブログをはじめよう!dubbed_pachiさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。