生き残って仕事をしてもらえるような「環境づくり」をしていくのも、農協の仕事。・地域の生活を守って「生きる、働く、暮らす」ことができればいい。躊躇していても何も生まれない。無駄な不安を持つよりも、根拠がなくても、自信を持ってやろうと。・農協は「補助金漬け体質」になってしまっている。補助金を何が何でももらってやろうと、陳情行政をやる。なくて、私が最近言っているのは、「自主・自立でいこう」と。国だって、北海道だって、金がないんだから。「当てにしないで、自分達でやっていこう」と。「アイツは変わり者だから仕方がないな」というのが周りの評価。・農協の上部組織からどう言われようと、「うちの組合員に飯を食ってもらわなきゃいけないから、あんた達の言うことは聞けない」と話をする。それは、その農協が「組合員のために仕事をしているかしていないか」だけの差。・上部組織は「農協のために仕事をする」ということを忘れてしまった。組織は大きくなれば、「自分の組織を守る」ようになる。それに従わない農協も増えつつあるのも事実。・農場を新規就農者に提供。入れたくても、人材が見つからないのが全北海道の悩み。うちのようなやり方をやろうという動きが、ようやく生まれてきた。・自分の目標、夢をしっかり3年間の研修中に作れと。「俺はこういう酪農経営をやりたい」という目標を作って、新しい牧場をつくる時に、「こんな酪農がしたいから、こうしてください」と注文をつけろと話している。自分の夢をきちんと形にして持て」と。人がどう思うかではなく、自分がどう思うかを大切に。何が大切かを見極める。摩擦や揉め事を恐れていては、何も前に進まない。地域再生は「相互扶助の精神を再興」することから。