「将来、経営を担える人材になります!!」そう言って会社に迎えた従業員が2~3年もしないうちに退職。現実はそれほど甘くはないのです。一方で、社員一人一人が率先して動き社員自ら商品開発や企画のアイデアを出す活気に満ち溢れている会社も多く存在します。それでは最初の会社と後の会社とでは何が違うのでしょうか?このようなケースでは、あるものが不足している。社内で共有されていないというケースが多く見受けられます。それは、理念・使命というものです。理念や使命というと、少し難しく考えがちなので、もう少し身近な言葉を使うと。目的や目標ということになります。上記の様な問題で悩まれる経営者の多くが目的や目標を明確に出来ていない。社内全体で共有できていない。従業員も与えられた業務の範囲内でしか動けないという状態に陥っているのです。何のためにビジネスをやっているのか?ビジネスを通して何を実現したいのか?ビジネスを通してどんな貢献ができるか?こういうことを考えたことがあると思います。その思いは必ず従業員と共有してください。目的に到達するための目標が立てられないからです。世界最高レベルのクルーで溢れる最新鋭の設備を備えた豪華客船も船長が行先を明確にしなければ進むことはできませんよね。これを踏まえて従業員の役割に応じた個別の目標は以前ブログでもご紹介したSMARTを使って立ててみましょう。達成状況を確認するという習慣をまずは作ってみましょう。ために力になりたいと思います。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。新しい投稿をメールで受け取る問題解決のカギは質問の質にありなぜタダで読める絵本が30万部売れたのかRECOMMENDこちらの記事も人気です。伸介ネットとリアルでの集客を戦略的に構築し、実行段階までサポートする士業のためのマーケティングコンサルタント。独立後間もない士業、新規客の獲得を進めたい士業を対象とした集客を得意としており、ユニークな専門分野の見つけ方、集客システムの構築をサポートし、営業活動に充てる時間を大幅に削減することで、本業のサービス向上と顧客との信頼関係構築を支えるための活動を行っている。POSTこのライターの最新記事インターネット集客2018.4.25売れる人は掴んでいる3つのMとは?SNS2018.4.24欲張りな起業家が犯しがちな失敗SNS2018.4.17売れない人が犯す5つの過ちSNS2018.4.16本当にセールスって必要だと思いますか?ブログをメールで購読メールアドレスを記入して購読すれば、更新をメールで受信できます。