これは、放っておいたら10年後には借金が倍にふくらむという状態です。誰が見ても危機的状況に間違いなく、このままでは経営破綻も時間の問題という事態に陥っていました。早稲田大学がそのような状態に陥っていたことをご存じの方は、多くはないと思います。(そのこと自体が、大学経営の特殊な一面を表していると思いますが)それだけにこの『早稲田再生』の内容は、多くの大学関係者や、ビジネス関係者達に衝撃を与えました。母校ワセダがこんなことになっていたなんて、と初めて知った早稲田大学卒業生も多かったようです。『早稲田再生』によれば、そんな状態であるにも関わらず、前任の財務担当理事は「数年後には膨大な赤字、おそらく1,000億円を超える赤字になりますよ。こんな内容の財政改革の仕事をよく引き受けますね」......などと他人事のように話すだけで、何の手だても打っていなかったそうです。この担当者は、後に学生新聞のインタビューで『財務は後追いですから』と答えている。財務の仕事は教学に求められた金額を金融機関から調達し、返済することだというのだ。予算の作成や新規計画の策定に関して発言する権限はないから自分の責任ではない、と弁明したのだ。これでは借金がふえるしかない。借金の額を管理して次代に備えるなどというマネジメントの思想はさらさらなかったのだ。(早稲田再生より)自分が買いたいものを買うだけ。みんなが買いたがっているものを買うだけ。「これは必要だから」という論理だけが通って、お金のことに誰も責任を持たない組織。そんな状態だったのかなと想像します。それは、いつかやってくる精算の日のことを考えず、問題を先送りしているだけです。これはおそらく、早稲田だけに起きている問題ではなかったのだと思います。今でこそ、大学経営のあり方がメディアでも取り沙汰されています、民間経営者の視点も採り入れられるようになってきていますが、かつてはむしろ、そういった取り組み自体がタブーのように思われている大学も少なくなかったと思います。冒頭の記事は、そんな「大学経営」の現場で奮闘した關氏へのインタビュー記事です。組織の閉鎖性や危機感の無さなど、大学の経営に関する指摘は様々なところでされていますが、關氏の場合、実際にそれを改善させた実績があるだけに、説得力があるように思います。今回の金融不況では、巨額の損失を出した大学もありました。金融機関は、金融商品を販売した際には手数料収入が入ります。大学にも金融機関から「オイシイ話」が持ち込まれます。円建て預金、特約のあるもの、円建てからドル建てにシフトするもの、問題化している金融派生商品(デリバティブ)も多様化が進んでいます。債権とデリバティブを組み合わせた「仕組み債」も出回っている。なると、市場実勢からかけ離れた商品も多数出回るようになっています。確認して「うまい話はない」ことを念頭に意志決定をしないといけません。今の日本の大学の財務担当責任者には、こういうことが分からない人が多い。私のところには、怪しい商品の勧誘は来ませんでした。金融機関の方も、私の(証券会社社長という)経歴を知っていますからね。いうことを分からずに、資金投下をしてしまう例が多いんです。商品の性質が分かっていなかったんでしょう。リーマンショックは、私たちの予想をはるかに超える出来事ですが、レバレッジをかけるかかけないかによって、マイナスの谷底に落ちたら、元も子もないぐらいに(資産を)はき出さないといけない結果になります。そもそも、そういう勉強をした上の投資なのか、きわめて疑問です。そこで、早稲田でも(現在、自分が理事を務めている)東洋大学でも、資本市場で、株価形成の仕組み、債券・その他諸々の金融商品について勉強させるために、財務担当者は金融機関又は運用会社に出向させています。4回/「早稲田のゴーン」關昭太郎さんに聞く)」(J-CASTニュース)記事より)......と、大学側の財務担当者の知識・経験不足を指摘されています。大学の教育・研究活動は、すべて健全な財務の上に成り立っています。關氏の言葉を借りれば、「財の独立なくして学の独立なし」。財務担当者の皆様は、大学の学問を守るという、極めて重要な役割を担っていることになるわけです。そんな財務担当者も、多くの大学では、大学職員の方々の、ローテーション人事の一環に組み込まれています。財務のことを知る職員が多く生まれるのはいいことですし、また、学内の様々なノウハウが財務の場に入るメリットもあるでしょう。大学職員の方々からは、「とは言え、この時代において、そんなのんきな発想で良いのかという不安もある」......なんて声も聞かれます。違う部署から財務に異動された職員の方も、不安に思われるのではないでしょうか。インタビュー記事によれば、關氏が関わっている早稲田大学および東洋大学では、財務担当者は金融機関又は運用会社に出向されているそうです。これは、大学の「財務力」をアップさせる具体的な方法の一つかもしれません。首都圏にも地方にも金融機関はありますから、人材を出向させあう提携を結ぶと、お互いにとって勉強になりそうです。そのあたりも含め、冒頭の記事は『早稲田再生』を読まれた方にとっても、まだの方にとっても、興味深い内容だと思いますので、ぜひリンク元をご覧になってみてください。以上、マイスターでした。webサイト上に掲載したものです。大学と教育の「いま」を読み解くツイートシェアはてブ大学生によるフリーペーパーが増えている評議会で、研究成果のオープンアクセス化を否決した大学RECOMMENDこちらの記事も人気です。