1,700名への調査から』というコラージュ的なエントリーで、世界64カ国、18業界、1700名強のCEOに実施したインタビュー、アンケートをまとめたレポートを紹介しました。-「つながり」による優位性の構築-』というレポートが発行されました。175名の日本のCEOの考えや声にフォーカスし、グローバルの潮流や日本社会の背景と併せて分析したものです。全体で6章から構成されているのですが、中でも第2章「組織をオープンにする」は、コラボーションとコネクションにフォーカスしており私自身の興味とばっちりあうものでした。そんなわけで、今回は多くの人に知ってもらいたいとレポートからの引用を中心にお送りします。創造性と効率性を両立させる企業におけるイノベーションの創出は、米国ではベンチャー企業に負うところが大きい。他方、日本では、上場している大企業に負うところが大きかった。日本において、管理統制の強化が企業におけるイノベーションに悪影響を与えた可能性は高い。図5は今後の組織改革の方向性に関する質問への回答結果である。放的な組織を目指すと答えたCEOが、グローバル全体では44%、そして日本では50%に及んだ。社内外でのコラボレーションを促進する「組織のどこを変革するか」という質問に対するグローバルのCEOの回答の上位には「他社との提携・協業体制」と「社内でのコラボレーションの仕組み」が挙がっている。社内外とのコラボレーションによって開放的な組織を実現したいという意図が見て取れる。日本のCEOの回答結果の特徴は、「経営幹部の構成、スキル、責任」をトップに挙げていることである。この背景には、経営幹部をより多様な人々で構成したい、いわゆるダイバーシティーを実現したいという思いがある。言葉にすれば簡単なように思えるが、実際には人材マネージメントの変革、もっと言えば企業文化の変革が必要になるようなテーマである。これこそ、人事部門に任せることなく、CEO自らが深く関与し、その決定が会社として実施されているかどうか常に確認していくべきことである。ミッション(存在意義)」である。CEOは、自社が求めるような優れた人材にとっては、ミッションが明確であり、価値観に共感できること。多様な人材とコラボレーションする中で自分を高めていけることが重要であると考えている。皆さんがイメージしていた日本のCEOとこれらのデータや言葉は一致していたでしょうか?乏しいものではありますが、私の日本のCEOとの会話経験から言わせてもらえば、(ときに直感的だったり、独特の"時流を読む力"だったりはするものの)ほとんどの社長は「ソーシャル」が持つポテンシャルを十分認識しているものの、踏み出していくタイミングを図られていたり、自社への適用に十分なアイデアが持てないでいるような印象があります。取り組みへのアイデアやプランが社内から出てくるのを待っている方も多いような...。2012(日本語版)』は、こちらのページからそれぞれダウンロードしていただけます。全編を読んでみてください。皆さんはこれらの言葉やグラフにどんな印象をもたれましたか?ブログへのコメントやTwitterなどでご意見や感想を聞かせてもらえると嬉しいです。月別アーカイブ月別アーカイブMessageLeafはてなブログをはじめよう!dubbed_pachiさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。