ジャパン)NEWCATEGORYビジネス新型コロナ拡大で広がるテレワーク。...BrandVoice“ファンの本音”がもたらした、企業と消費者の理想的な関係BrandVoice躍動する起業家たち、切り開かれる未来。...CAREERBrandVoiceともに歩む、顧客と仲間と。...BrandVoice離職者は15年で1人。その端的な答えはこうだ。管理とは、人がやるべき事をきちんとしているかを監督すること。伝統的な「監督」の考え方は、従業員は誰かに見張られていなければまじめに仕事をしなかったり、間違いを犯したりするという恐れに基づいている。「ダメ自己PR」6選ある日、私は12歳の娘に、机から車のキーを取ってくるよう頼んだ。娘はキーを手に戻ると、こう言った。10:00勤務先が「従業員を大切にしているか」見極める10のヒント企業の多くが人材を募集する際、「業界の最も優秀な人材が働きたがる当社」などといった言い方をする。口で言うのは簡単なことだ。筆者は小型犬を飼っている。誰かが玄関に来ると大はしゃぎするが、数分もすれば大人しくなりソファの肘掛けに寝そべっている。犬種によっては、もっと知的な刺激や物理的な挑戦を必要とする犬もいる。賢いことで有名なボーダーコリーは、常に脳や体を働かせる必要があり、何もすることがないとおかしくなってしまう。私は1984年に人事・採用分野で独立し、時代遅れなルールやばかばかしい規則のない会社を立ち上げた。することで新たな人材の確保や素晴らしい従業員の留保がしやすくなった。彼らの多くとは今も親しい付き合いをしている。早く新しい職に就きたいと焦るあまり、希望年収を下げてしまう気持ちはよくわかるが、それは得策ではない。希望給与額を不自然に低く設定すると、採用担当者の不信感を買うことになる。有能な人材がこんなに安く雇えるなんて、何という掘り出し物かしら!」──ではない。現在の仕事を今後も続けられるかどうかについて、心配せずにいられる人などいられるだろうか──?レイオフ(一時解雇)を言い渡されたり、突然解雇されたりする人は大勢いる。した人たちのほとんどは、「言われたときはショックだった。企業内のどの部署に所属する人たちにも、それぞれが受ける精神的な負担があり、他の部署の人たちから持たれるマイナスのイメージがある。外部から批判を受けることが多い各部署の従業員たちの特徴を紹介する。人事社内の政治的な話やうわさ話が大好きなあなたにとって、彼らは最高の人たちだ。賢い組織はチームのメンバーを尊重し、称賛する。旧態依然としたトップダウン型の官僚制組織は、従業員たちをあえて尊重しない。すれば、「従業員は全て簡単に交換可能な機械の歯車の歯の一つだ」という考えを支持しないとのメッセージを送ることになり得るからだ。世の中には強い上司と大勢の弱い上司たちがいる。17:00転職が多い「ジョブホッパー」こそ採用すべき5つの理由とは人事に関する問題を専門としてきた筆者は以前から、採用担当者が何度も転職している人たちの採用に二の足を踏むことを不思議に思ってきた。私たちは新たな領域に足を踏み入れることで初めて、成長することができる。15:00「コンフォートゾーン」を広げるために試してみるべき10のこと「ぬるま湯に浸かっていないで外へ出ろ」「あの経験のおかげでコンフォートゾーンから踏み出せた」という表現は、誰でも耳にしたことがあるだろう。私たちは、人生の90%以上を居心地のいい「コンフォートゾーン」で過ごす。そこを出るということは、未知なる領域へ踏み出すということだ。嫌な感じの管理職たちが、やる気のない従業員について不満を言っている──だが、やる気をなくそうと思って出勤する人はいない。従業員たちのやる気は、彼らではなく職場環境の特徴を表すものなのだ。19:00上司に絶対教えてはいけない、あなたに関する10のこと職場というのは奇妙な場所だ。仕事の場であり、社会的な場でもあり、それぞれの側面が持つエネルギーが交錯する場だ。私たちは同じ職場の人たちに対して友好的であろうとし、また率直であろうとするが、そうした中でもやはり、社会的なつながりではなく、仕事上のつながりという枠組みに縛られている。米州法に全米が続くべき10の理由マサチューセッツ州は8月、米国で初めて、雇用主が就職希望者に過去の給与を尋ねることを禁じる法律を成立させた。この新たな同一賃金法は2018年7月から施行される予定だが、筆者は同州に続いて他の各州も、同様の法律を導入するべきだと考える。その理由は以下のとおりだ。1.どのポジションも、給与には幅がある。09:00そばにいてほしい5つのタイプの人たち、今一番必要なのは誰?フルタイムで働くことは、簡単なことではない。職探しも楽なことではない。働くことは精神的に疲れることだし、複雑なことだ。仕事のうち、机に向かっていることはまだ気楽な方で、「人」を相手にすることはまた別の話だ。私たちは色々な問題について自分で考えることができるし、ほとんどの人はそうしている。アメとムチはもう効かない私たちは仕事や働く人たち、それらの関わり方についてより多くを学び、知識を積み重ねている。以前とは異なり、職場のリーダーたちの資質に関する事実──彼らの多くには、不可決なスキルが備わっていないということ──について率直に語り始めている。私が初めて人事担当者の職に就いたのは1984年。休暇明けに上司から突然、「君は今日から人事部長だ」と告げられた。それまで率いてきたカスタマーサービス部門を去るのは悲しかった。いうのも、人事担当者になれば、これまでのように顧客や営業担当者と話すことができなくなると思ったからだ。自分の感情が一日のうちにどのように変化するか、注意を向けてみてほしい。不安感、あるいは何かに対する信頼感など、さまざまな感情が一気に押し寄せくることもあるだろう。さっきまで良い気分だったのに、急に恐怖心やパニック、焦燥感に襲われることもある。08:00ダメな上司の「素質」を見破る10項目、身近に該当者はいる?「強いリーダー」になるために必要なことは何か──この問題については数えきれないほどの本が出版され、さまざまなことが言われてきた。私たちはリーダーシップについて、別の見方もしてみる必要がある。それは、素晴らしいリーダーになるのは本当に難しいという点に注目してみることだ。米で質問を制限する新法成立マサチューセッツ州が米国で初めて、雇用主が就職志望者に対して過去の給与を尋ねることを禁じる法律を成立させた。同州のチャーリー・ベーカー知事が8月2日、新たな同一賃金法案に署名した。多くの雇用主は、新規採用者の給与水準を、その人物の以前の給与水準を基に決めてきた。