Japanの東野です。Japanを立ち上げた経緯と、投資家としてスタートアップの起業家や創業チームに求めている要素を対談形式で伺います。Rineyカテゴリーなし創業メンバー間で最も気を使う話題は、株に関するものです。その理由の一つは、感情が私たちの判断に強く影響すること、そしてもう一つは、私たちが当初公平だと思っていることの解釈がしばしば誤っているからです。そのときに公平だと思っていることが、後から完全に不公平になってしまうこと、そしてその逆もよくあります。簡単な問いに聞こえるかもしれません。会社に対する各創業者の価値に応じて持株比率が決まります。「価値」とはとても主観的なものです。各創業者の貢献度合いや状況に関する認識は、時間とともに変わっていきます。Japanではチームでどこかに出かけて、オフサイトミーティングを行います。私たちは素早く行動することを求められていて、常に同時にいくつものことをこなしているので、このオフサイトミーティングでゆっくり時間をとり、俯瞰的に自分たちを省みる機会としています。Acceleratorの視察を兼ねて、神戸でこのオフサイトミーティグを行いました。私と澤山はチームメンバーに対し定期的にフィードバックを行っていますが、私たちは彼らからフィードバックをもらえる機会はなかなかありません。Japanを立ち上げました。澤山は英語が話せる日本人であり、私は日本語が話せるアメリカ人である。私はスピード重視の実践主義であり、澤山はより細部重視の理論派である。私は澤山にファイナンスの全てを任せており、澤山は私にマネジメントの全てを任せている。私は交渉時に押しがきくタイプであり、澤山はより駆け引きに長けたタイプである。状況に応じて役割を使い分けられる。私は朝型であり、澤山は夜型である。Startupsブログ起業家からの質問に対して100%正しい回答はありません。どのスタートアップも独特であり、それぞれに違った課題に直面しています。中には明確に正しい答えが見出せる課題もありますが、ほとんどが中間地点、いわゆるグレーゾーンに属しています。Startupsは、これらの課題にある程度の共通点があると考えています。それは例えば他の国において類似したビジネスモデルを行っている投資先が過去に乗り越えた課題であったり、以前に聞いた事のある起業家のジレンマであったり、他の起業家の経験談は非常に参考になるはずです。Sawayama)が、マネージングパートナーに就任したことをお知らせいたします。ある野村リサーチ・アンド・アドバイザリー(NR&A)においてITセクターの未上場企業の調査/評価/支援業務に従事してきました。2019.SearchSubmit。