竹内慎也0皆様、こんにちは。ウィル・スキル・アソシエイト株式会社の江熊です。前回は、外国人活用のためには、まずその外国人の人が何を思い日本に来て、そしてどのようになりたいのかを知る事、そして受け手は、どのような意志を持った人材を必要とするのか、を明確にする事の重要性等をお話ししました。今回は、日本に来る外国人がどのような意志を持ってくるのか、大まかに分類をして、事例等も交えながら、どのように外国人人材を活用し、また共生することで共に発展していくのか、について話をして参れればと思います。日本に来る外国人の思いや意志の分類1日本の文化や観光等で楽しみに来る。2日本に学びに来て、自分の国に戻り、学んだ事を活かす。3日本での学び、あるいは、自分の特性を活かして、3-1自身の国と日本両方に貢献する。3-2上記に加え、他の国にも貢献する。4日本で学び、自身の特性を活かしながら日本をベースにして生活や仕事をする。4-1日本やその地域等の需要にあわせた仕事をする。4-2自分の専門性を活かして仕事をする。日本に来る外国人の思いや意志の分類の活かし方イメージがつきやすいように、大まかにですが具体的な仕事の例も各項目に付けました。実際は一人の中で複数の思いや動機があり、その割合や優先順位はどれが高いのか、という話になりますし、また時の移り変わりによっても変化していきます。技能実習生のキャリアコンサルティングを行っている時に、日本で技能を学んで国に帰って会社を興したいという方や、あるいは、今働いている会社で自分の国に進出して活躍したい、という方もおられました。前者であれば主に2に分類されるでしょうし、後者は、主に3-1となるでしょう。他の分類の要素も含まれると思いますし、総合的に見ていく事も重要ですが、今の段階でどれが本人の優先順位が高いか、を分析して、その思いをどのようにすれば形にできるのか、を周りと共に考えて実践していけば、より良いパフォーマンスを発揮し、生産性も上がる可能性が高まります。例として、日本で技術や知識を学んでそれを活かしたい人(3優先)にはそれらの教育を行える環境をできる限り整えたり、あるいは、母国の経済状況や社会情勢等の自習する機会を与えたり、それをまた会社と共有しあうような取り組みも良いかもしれません。自身の専門性を活かしたい人(4-2優先)には、その専門性を活かすために必要な語学(日本語)や、それが日本で適用しながら実践できるような場を積極的に提供する、日本の課題解決(4-3優先)のために来た人のためには自身が課題だと思う事を探求し、研究する機会を与えるとともに、今行っている仕事とそれが結びつくようなキャリアコンサルティングを行う等、より一人一人の思いを形にしていきながら、会社や地域を活性化していく方法を模索していくことも可能です。結局、どのような人材に来てもらいたいのか上の様な分類を参考にして、自身の会社や地域等にどのような思いや意志を持った外国人の方に来てほしいのか、イメージをして、外国人の方と接したり、リクルーティングする事も肝要となります。上記の技能実習生の中でも様々な思いを持っている方がおり、あるいは、日本にすでに定住されている方の相談等を受けていても、どのような思いを持って仕事や生活をされているかは千差万別です。それぞれの思いやニーズによって取得すべきビザ、在住資格やシステムも違い、もし自身の思いややりたい事が在住資格等により制限されれば、本人にとっても会社や組織等にとっても非効率な事となります。日本で働く場合、外国人の方は日本人と比べて様々な制約やハンディキャップがあるからこそ、よりその人の思いやビジョンを明確にしていく事が、外国人労働者の活用において今後より重要な要素となっていきます。今後日本ではますます人材不足が進んでいく中、外国人人材の活用は日本にとっても急務となりますが、その外国人の方々が、なんのために来て、どのようになりたいのか、そして、受け入れる側の会社や日本側も、なんのために外国人人材をいれて、どのような役割を担っていってほしいのか、明確にしながら進めていく事が両者にとっても重要でありますし、専門的に教育や人材開発に携わる者としては、社会全体がその認識を深めながら、外国人の活用を推進していくよう、組織、あるいは個別サポートを行って参れればと思います。脱したい方へ労働力不足が叫ばれる一方で、組織の事で悩まれる経営者・管理職の方が、増加する一方です。「やったらできる!と言っても変わらない...」このような悩みや課題が大きいとよく聞きます。なんで組織の問題が起こるのか?組織面の問題が起こるのは次の3つの要因から来ています。1採用面の間違い2育成面の充実が出来てない3評価面の運用が弱いこのような組織的経営課題を解消するサービスが「コンピタス」というサービスとなります。小冊子を期間限定100部無料発送致します。「解決策を探している」という方向けに今回マンガ小冊子を期間限定で100部無料発送させて頂きます。お問合せフォームより「小冊子希望」と明記してお送り下さい。御社の経営課題の解決のためにも小冊子をお読み頂き、少しでも解決に近づいて頂ければと思います。※小冊子にはお得なプレゼント情報も掲載されています。裏面までしっかりお読み頂きご活用下さい。リフォーム訪問販売、ネットショップ起業、株式会社インテリジェンスにて求人広告営業を経て営業コンサルタントとして独立。現在、年間200回以上の講演、研修活動および、自社「WSAスクール」での200回の研修開催をしている。さらなるスキルのブラッシュアップ、開発を行っている。著書「非エリートの思考法」「仕事の本質」がある。近年、社内におけるコミュニケーション活性化においても意欲的に取り組み、マネジメント研修、メンター研修を不定期で開催するなど、効果的な部下の指導方法や先輩社員による新入社員への関わり方、指導者育成に力を入れている。*メールアドレス(公開はされません。コメントデータの処理方法の詳細はこちらをご覧ください。・著者が現場で実際に使っている万能ツール。・1000社以上の企業で研修を行い、約2万人を育てた実績。・結果を出したやり方を再現するので、誰でも同じ結果を出せる。・“評価される人"に必要な特性、習慣が身につく。・個人はもちろん、チームの力も上がる。――仕事で成果を出そうとして「一生懸命やっているのに結果が出ない」。――言われたことはしっかりとこなし「がんばっているのに、認められない」。】非エリートの思考法2流大学出身、ニートの経験など、エリートと言われる人たちとは違う経歴を持つビジネスマンは多い。そんな非エリートたちの中には、エリートよりも早く出世していったり、商売感覚にすぐれていたり、稼げるビジネスマンになる人だっている。どんな考えで、どんな努力で、どんな姿勢で、仕事をやっていけば一流と言われるようになるのかを説いた本。仕事の本質20代から30代にかけて仕事で経験することを、物語で紹介。最年少役員として名が挙がることになった、30代男性をモチーフとした物語です。自然と営業マンとして必要なマインド、スキル、そしてマネジメントを行う上での原理原則から、今後10年間で必ず問われる、部下との接し方のポイントを学べるようにしたストーリー仕立ての書。中小企業の「ヒト」を育て、会社の発展へと導きますウィルスキルアソシエイト株式会社は、『中小企業の「ヒト」を育て、会社の発展へと導きます』当社は人材サービスを通じて、企業の中核を担う人材を、「WILL」「SKILL」「ASSOCIATE」をキーワードにし、お客様の「今とこれからを」創造します。成長と発展に貢献いたします。■PDCAより強力なMAPS実践講座PDCAとの最大の違いはすでに成功した先例をベースに計画やアクションを作る点にあります。ムダな試行錯誤を排除し、うまくいくことがすでに分かっている方法を採用することで、素早く効果的に成果を出すことができます。アルバイト・パートまで多数ご参加頂いております。