ダイソーは大型店を主力に、ファッション性も高めている。ブラジル、中国などへの展開にも力を入れている。国内物流を強化しつつ、SPA(製造小売業)志向も強めようとしている。セリアはファッション性を軸に好調である。キャンドゥは大手に対応して、新しいブランディングによる店作りを行いつつ挑戦を続けている。計417100.0435100.0445(注)海外事業のうち、タイワッツは合弁事業化により、2014.8期より直営から卸売に変更。100.0おしゃれ雑貨(ブォーナ・ビィータ)食品スーパーとの合弁(バリュー100)輸入雑貨卸(あまの)など本レポートは、独自の視点から書いており、基本的に会社側の立場に立つものではない。企業に対する理解促進をサポートすることを目的としており、投資の推奨、勧誘、助言を与えるものではない。内容については、担当アナリストが全責任を持つが、投資家の投資判断については一切関知しない。本レポートは上記作成者の見解を述べたもので、許可無く使用してはならない。円ショップは小規模である。標準的店舗の商品点数は他社の半分以下であり、パート、アルバイトで運営できるようにしてある。店、大阪からスタートして全国に展開している。同業の買収を何度か実施している。年に大手のオースリー(埼玉)を買収し、売上規模を倍増させると共に、仕入れコストの低減を実現させた。同時に店舗運営の統一により運営コストの節減を果たし、収益性の改善に成功した。ミーツという店名はもともとワッツのショップであり、シルクはオースリーのショップであった。m2)以上の売り場サイズをシルク、それ以下をミーツと、規模で分けてきた。年に北海道へ展開した。当社のビジネスモデル(フォーマット)は、1出店にコストをかけない、2店舗運営にコストをかけない、ということなので、小さい売上高でも利益が十分出せる仕組みをもっている。これを軸に多店舗化を図った。