竹内慎也0多角化戦略という名前をよく聞くと思います。主な有名な分け方としては下記になります。多角化経営はみなさんどのようなイメージがございますでしょうか。リスクが高すぎるからあまりしない方がいい気がする。とお考えの方も多いのではないでしょうか?確かにリスク(危険)が高いです。その壁を超えるとリスク分散・収益拡大などとても魅力的な部分が多いです。多角化を考えていない方も心を開いて見て頂ければと思います。5同書は、北海道でグループ年商160億を率いるヤマチユナイテッドのトップ経営者による書。同書は一貫して、選択と集中は古く、中小企業の生き残りは多角化であり、任せていくことにより育てていくことがその基本にある、という事を書かれている。多角化の仕方から、連邦経営と著者が称する方法についてなど非常に参考になる点が多い。私もそうだが、多角化したいと考えている人には一読の価値がある本です。(著)http://amzn.to/2gZjouvさいごにこのWSAブログでは、営業、コミュニケーション、接客、リーダーシップ、マーケティング、経営、マネジメントなど人間関係や売上向上に特化してみなさんのビジネスに役に立つような記事をご紹介しています^^みなさんの普段の悩みの解決のヒントに繋がればと思い、これからも様々な記事をUPしていきたいと思います。WSAブログの記事が更新された際にFacebookページにて投稿することも行っています。(画像をクリックして頂きますとリンク先に飛べます)記事を見逃したくない過去の人気記事を教えてという方はぜひFacebookページをいいねしていただければと思います。伝え方が9割-伝え方次第で相手の答えが変わる-店長のためのインバスケット・トレーニングあのリッツカールトンも導入している「クレド」とは?書評:「限界はあなたの頭の中にしかない」を読みました。「本の書評の掲載についてお願いをしたい」など、そういった場合は下記までご連絡をお願い致します。誠意を持ってご対応をさせて頂きます。ご献本頂いた本は全て丁寧に読ませて頂いています。リフォーム訪問販売、ネットショップ起業、株式会社インテリジェンスにて求人広告営業を経て営業コンサルタントとして独立。現在、年間200回以上の講演、研修活動および、自社「WSAスクール」での200回の研修開催をしている。さらなるスキルのブラッシュアップ、開発を行っている。著書「非エリートの思考法」「仕事の本質」がある。近年、社内におけるコミュニケーション活性化においても意欲的に取り組み、マネジメント研修、メンター研修を不定期で開催するなど、効果的な部下の指導方法や先輩社員による新入社員への関わり方、指導者育成に力を入れている。*メールアドレス(公開はされません。コメントデータの処理方法の詳細はこちらをご覧ください。・著者が現場で実際に使っている万能ツール。・1000社以上の企業で研修を行い、約2万人を育てた実績。・結果を出したやり方を再現するので、誰でも同じ結果を出せる。・“評価される人"に必要な特性、習慣が身につく。・個人はもちろん、チームの力も上がる。――仕事で成果を出そうとして「一生懸命やっているのに結果が出ない」。――言われたことはしっかりとこなし「がんばっているのに、認められない」。】非エリートの思考法2流大学出身、ニートの経験など、エリートと言われる人たちとは違う経歴を持つビジネスマンは多い。そんな非エリートたちの中には、エリートよりも早く出世していったり、商売感覚にすぐれていたり、稼げるビジネスマンになる人だっている。どんな考えで、どんな努力で、どんな姿勢で、仕事をやっていけば一流と言われるようになるのかを説いた本。仕事の本質20代から30代にかけて仕事で経験することを、物語で紹介。最年少役員として名が挙がることになった、30代男性をモチーフとした物語です。自然と営業マンとして必要なマインド、スキル、そしてマネジメントを行う上での原理原則から、今後10年間で必ず問われる、部下との接し方のポイントを学べるようにしたストーリー仕立ての書。中小企業の「ヒト」を育て、会社の発展へと導きますウィルスキルアソシエイト株式会社は、『中小企業の「ヒト」を育て、会社の発展へと導きます』当社は人材サービスを通じて、企業の中核を担う人材を、「WILL」「SKILL」「ASSOCIATE」をキーワードにし、お客様の「今とこれからを」創造します。成長と発展に貢献いたします。■PDCAより強力なMAPS実践講座PDCAとの最大の違いはすでに成功した先例をベースに計画やアクションを作る点にあります。ムダな試行錯誤を排除し、うまくいくことがすでに分かっている方法を採用することで、素早く効果的に成果を出すことができます。アルバイト・パートまで多数ご参加頂いております。