人材不足の問題がどんどん大きくなり、それにつれて生産性の向上も重要視されるようになってきました。今回は、そんな高い成果を出すチーム、生産性の高いチームに特有の「空気感」とその作り方についてご紹介します。皆様は“ハイパフォーマンスチーム”と聞いてどんなチームをイメージするでしょうか?サッカー、バレー、野球などチームスポーツで活躍しているチームを思い浮かべると特にイメージが湧きやすいかもしれません。□働く社員は何に力を注ぐでしょうか?□上司はどんなマネジメントをしているでしょうか?□会社の業績はどのくらい伸びるでしょうか?多くの変化が求められる今の時代に適応していくためには個の力だけではなく、その力をさらに引き出し、チームの集合知を高めていくことが求められています。常に成長し続ける世界的企業Googleを例にそのメソッドをご紹介させていただきます。米国版「働きがいのある会社ベスト100」で2017年の第1位、11年間で8度も1位を獲得するなど従業員エンゲージメントが高い世界有数の企業です。「その人がいたほうが組織全体のパフォーマンスが高まる上司像」が導き出され、グーグルはマネジャー職を復活させつつ、マネジャーの基準と定義を明確にしています。「部下が最大の成果を挙げるための場作りができる人」ハイパフォーマンスチームをつくるうえでは、チームのトップが組織図を逆さに捉えチームを「下」から支えるという認識が重要であるということです。具体的にどのようにしてチームを「下」から支えるのでしょうか?今回は、興味深い2つのポイントをご紹介したいと思います。感情的な衝突をなくします。心理的安全と目的達成を両立させるためにGoogleの上司が行っているのが”1on1ミーティング”です。耳を傾け、部下の価値観を理解していきます。上司から部下へ「あなたという人に好奇心があります」という姿勢を示すことがこの心理的安全の構築につながります。心理的安全を築いた上で、パフォーマンスを最大限上げるために「質問」をします。可能性を最大限に広げるような質問を投げかけていきます。上司自身のアイデアに誘導するのではなく、チームの集合知の価値を高めていくことに注力します。いかがでしょうか?あくまでGoogleは一事例ではありますが、ハイパフォーマンスチームをつくるためには、それに適したチームの空気感が不可欠となります。その空気感をつくるのはそのチームのトップです。お問い合わせフォームよりご連絡くださいませ。専門のコンサルタントから折り返しご連絡させていただきます。人材不足の問題がどんどん大きくなり、それにつれて生産性の向上も重要視されるようになってきました。人材育成2018.07.19詳細を読む「ゆとり世代」の教育から次世代に向けた教育へ人材育成2019.07.11詳細を読むお問い合わせ・資料請求お問い合わせ、サービスなどの資料請求のお申し込みは、お気軽にどうぞ。