竹内慎也0新たなビジネスチャンスになる7つの機会とは?みなさんこんにちは!!ウィル・スキル・アソシエイトの武内です。今回は、イノベーションについてご紹介させていただきたいと思います。イノベーションとは?企業は絶え間なく新たな価値を創造し、市場にその価値が受け入れられなければ存続することはできません。市場に受け入れられる新たな価値を創造することがイノベーションです。イノベーションとは7つの機会から生じます。イノベーションはこれら7つの機会と関連しあって実現します。イノベーション7つの機会とは?予期せねこと予期せぬ成功、失敗その他の出来事は、イノベーションの機会となります。予想しなかった商品が大きな売れ行きを見せた場合です。予期しない成功は、あらかじめ計画されていたことではないとして無視される場合があります。そのようなときにこそ新たなビジネスのチャンスとしてとらえるべきなのです。逆の失敗の場合も、もしかしたら予期せぬ変化が起きているのではないかと考え分析することでイノベーションのきっかけになる場合もあります。ギャップ理想と現実のギャップなどはイノベーションの機会となります。好景気で需要が伸びているにも関わらず自社の業績がふるわず、需要の伸びから予想される業績と実際の業績との間にギャップがある場合、その需要を満たす新たなサービスを開発する機会と捉えることができます。ニーズ自社の商品やサービスを利用している顧客のニーズを満たす新たなサービスを開発できれば大きなビジネスチャンスになります。企業にとって固定費として収益を圧迫する人件費を削減したいというニーズは存在しています。そのため、どのような業界にあっても人件費を削減できるようなものは広く受け入れられる可能性があります。産業と市場の構造変化は、イノベーション機会の一つです例えば、急速な成長を遂げている産業では、産業構造の変化が起き、今まで行われてきた方法を急速に陳腐化させ、新しい方法が生み出されることがあります。市場における人口の増減、所得の変化など、人口構造の変化はどのような商品やサービスが誰によってどれだけ求められるかに影響します。認識の変化とは、消費者の認識の変化を指します。野菜で例えると、傷あとがなく形の良い野菜が良いという認識からキズや形の悪いわけありの野菜であっても良いという消費者が現れた場合、イノベーションになります新しい知識の出現いわゆる発明や発見であり、最もわかりやすいタイプのイノベーションの機会といえます。近年で言うAIや信号機の光源がLEDに変わるなど社会に大きな変化をもたらすものは、イノベーションの機会といえるでしょう。いかがだったでしょうか?7つの機会に意識しながら、仕事に取り組むともしかしたら新たなビジネスチャンスのきっかけになるかもしれません。参考にしていただけると幸いです。・著者が現場で実際に使っている万能ツール。・1000社以上の企業で研修を行い、約2万人を育てた実績。・結果を出したやり方を再現するので、誰でも同じ結果を出せる。・“評価される人"に必要な特性、習慣が身につく。・個人はもちろん、チームの力も上がる。――仕事で成果を出そうとして「一生懸命やっているのに結果が出ない」。――言われたことはしっかりとこなし「がんばっているのに、認められない」。そんな悩みも、「MAPS」でダントツの結果を出せば解決できます!2012年6月発売2流大学出身、ニートの経験など、エリートと言われる人たちとは違う経歴を持つビジネスマンは多い。そんな非エリートたちの中には、エリートよりも早く出世していったり、商売感覚にすぐれていたり、稼げるビジネスマンになる人だっている。20代から30代にかけて仕事で経験することを、物語で紹介。最年少役員として名が挙がることになった、30代男性をモチーフとした物語です。自然と営業マンとして必要なマインド、スキル、そしてマネジメントを行う上での原理原則から、今後10年間で必ず問われる、部下との接し方のポイントを学べるようにしたストーリー仕立ての書。リフォーム訪問販売、ネットショップ起業、株式会社インテリジェンスにて求人広告営業を経て営業コンサルタントとして独立。現在、年間200回以上の講演、研修活動および、自社「WSAスクール」での200回の研修開催をしている。さらなるスキルのブラッシュアップ、開発を行っている。著書「非エリートの思考法」「仕事の本質」がある。近年、社内におけるコミュニケーション活性化においても意欲的に取り組み、マネジメント研修、メンター研修を不定期で開催するなど、効果的な部下の指導方法や先輩社員による新入社員への関わり方、指導者育成に力を入れている。*メールアドレス(公開はされません。コメントデータの処理方法の詳細はこちらをご覧ください。・著者が現場で実際に使っている万能ツール。・1000社以上の企業で研修を行い、約2万人を育てた実績。・結果を出したやり方を再現するので、誰でも同じ結果を出せる。・“評価される人"に必要な特性、習慣が身につく。・個人はもちろん、チームの力も上がる。――仕事で成果を出そうとして「一生懸命やっているのに結果が出ない」。――言われたことはしっかりとこなし「がんばっているのに、認められない」。】非エリートの思考法2流大学出身、ニートの経験など、エリートと言われる人たちとは違う経歴を持つビジネスマンは多い。そんな非エリートたちの中には、エリートよりも早く出世していったり、商売感覚にすぐれていたり、稼げるビジネスマンになる人だっている。どんな考えで、どんな努力で、どんな姿勢で、仕事をやっていけば一流と言われるようになるのかを説いた本。仕事の本質20代から30代にかけて仕事で経験することを、物語で紹介。最年少役員として名が挙がることになった、30代男性をモチーフとした物語です。自然と営業マンとして必要なマインド、スキル、そしてマネジメントを行う上での原理原則から、今後10年間で必ず問われる、部下との接し方のポイントを学べるようにしたストーリー仕立ての書。中小企業の「ヒト」を育て、会社の発展へと導きますウィルスキルアソシエイト株式会社は、『中小企業の「ヒト」を育て、会社の発展へと導きます』当社は人材サービスを通じて、企業の中核を担う人材を、「WILL」「SKILL」「ASSOCIATE」をキーワードにし、お客様の「今とこれからを」創造します。成長と発展に貢献いたします。■PDCAより強力なMAPS実践講座PDCAとの最大の違いはすでに成功した先例をベースに計画やアクションを作る点にあります。ムダな試行錯誤を排除し、うまくいくことがすでに分かっている方法を採用することで、素早く効果的に成果を出すことができます。アルバイト・パートまで多数ご参加頂いております。