海外は、黒字化がみえている。タイに続きベトナムでの事業展開のフォーマットが固まった。年をかけて地盤を固めつつある。タイの「こものや」はジャパンテイストを活かしたファッショナブルな店タイはセントラルグループのマネジメントのもとで出店が拡大している。円ショップと同様の均一ショップ「こものや」を始めた。タイの均一ショップは日本と同じではなく、タイの消費者にとって安いわけではない。品だからこそ、その雑貨が少し割高でも新鮮で面白いと受け入れられる。中国製であっても、日本仕様・デザインであることで価値が高まっている。タイの「こものや」はデパートモールに出店している。「こものや」もおしゃれな店として位置付けられる。円)均一というと、現地ではかなり高い。本レポートは、独自の視点から書いており、基本的に会社側の立場に立つものではない。企業に対する理解促進をサポートすることを目的としており、投資の推奨、勧誘、助言を与えるものではない。内容については、担当アナリストが全責任を持つが、投資家の投資判断については一切関知しない。本レポートは上記作成者の見解を述べたもので、許可無く使用してはならない。2016.8(予)タイ(セントラルグループ)2233中国(直営、代理商)411マレーシア(直営)48ベトナム(セントラルグループ)310ペルー(直営)25合計810203567(注)期末ベース。海外事業は合弁を含むので、売上高は卸売となるケースもある。49%の出資となった。タイで小売業を本格的に展開するには、制度上現地企業がマジョリティを持つ必要がある。51%所有し、役員も入ってきた。月からセントラルが出店やオペレーションなどのマネジメントのリーダーシップを引き継いだ。これによって出店は加速している。つれて当社の卸売も増えてこよう。セントラルグループのいくつかの業態への委託や卸売も増えてこよう。スーパーのトップスマーケットにおけるコーナー、ロビンソンデパートでのテナントなどである。伸びが鈍った要因を分析して手を打っているところである。タイについては、セントラルが主導権をもって、店舗展開を図っているが、店のオペレーションがついていかず、既存店でマイナスとなるところが出た。経営はセントラルが担っているが、ワッツからのサポートを強める必要があるので、人材を送って、現地での教育をやり直している。商品ミックスの見直し、デリバリーの見直しなどを図っていく方向である。タイでも、日本と同じように店の入り口にはファッション性の高い商品を置いて、お客を引きつけ、中では生活に必要な雑貨をきちんと揃えておくというのが基本である。売れ筋商品にだけ力を入れていけば、全体のバランスが崩れて、お客への訴求力はおちてしまう。このあたりを見直していく。すればよいかは分かっているので、いずれ効果は出てこよう。日本で売れているものを持っていくのは当然だとしても、セントラルの担当者が、それがタイで売れるかを実験してみなければ分からない。入れなければ、店の鮮度は落ちてしまう。一方で、タイに合う商品の開発にも両社(セントラル、ワッツ)で取り組んでいく。本レポートは、独自の視点から書いており、基本的に会社側の立場に立つものではない。企業に対する理解促進をサポートすることを目的としており、投資の推奨、勧誘、助言を与えるものではない。内容については、担当アナリストが全責任を持つが、投資家の投資判断については一切関知しない。本レポートは上記作成者の見解を述べたもので、許可無く使用してはならない。中国は直営を増やしてきたが、これからは代理商をどのように増やしていくかがポイントである。中国は不採算店の整理で月次で黒字となった。FC)があるが、今後は代理商の増加に力を入れる。店出店してみてビジネスモデルの方向がみえてきた。円)ショップで十分対抗していける。元ショップでやっていけるということが分かった。中国でのビジネスは難しい。代理商を使って店舗拡大を目指す方向にある。平岡社長は、中国市場は大きいので可能性はあるが、競争が激しい国なので、通常のやり方ではうまくいかないと考えている。円ショップの店作りを中国に合ったように手直ししている。中国では手に入らないもの、テイストが違うもの、品質がよいもの、生活をちょっと楽しくするもの、といった発想である。ワンランク上の生活を目指す人々が増えてくるので生活雑貨への嗜好も変化してくる。店ペースで増えていこう。ベトナムは既に黒字化している。コアとして、多店舗化を進めている。ハノイ、ホーチミンのモールに出ている。号店がうまくいっている。円)で、現地では安くない。高い価格帯であるが、ジャパンテイストがうけている。店舖目がクアラルンプール近郊で最大のモールに出店できた。認可が取れたため、今後出店ペースを加速させる。リンギット安で、仕入れコストが高くなり、円換算の売上高が目減りしてしまうので、全体の採算については見直していく必要がある。出店し、順調に推移している。月にペルーに会社を設立した。日本に対する親和性が高い国から入ることにした。日系移民の多い国がよいと判断した。ソルのシングルプライスである。本レポートは、独自の視点から書いており、基本的に会社側の立場に立つものではない。企業に対する理解促進をサポートすることを目的としており、投資の推奨、勧誘、助言を与えるものではない。内容については、担当アナリストが全責任を持つが、投資家の投資判断については一切関知しない。本レポートは上記作成者の見解を述べたもので、許可無く使用してはならない。Reportめられていない。ソルというのは安くはないが、十分受け入れられた。来客は盛況で、極めて好調である。ペルーは、ファッションモールでのロケーション確保が難しいが、うまく出店できた。題は物流にあるが、そのベースを作っていく。中南米においては今後メキシコ、コロンビア、チリなど太平洋側の国を対象としていく方針である。それ以外の海外展開は、商品供給(卸売)も絡めて進める方向だ。卸売については、ミャンマー、モンゴル、ニュージーランド、豪州、韓国にも拡大している。ミャンマーでは、ジャパンストアという店名で当社の商品だけが並んでいる。現地資本の店舗の中にワンプライスコーナーがあり、そこへは純然たる商品供給である。海外展開では、よいパートナーと連携することが大事である。タイでは強い小売業と組むことを考えて、セントラルグループに巡り合った。要であるが、卸で日本企業と実績のあるハリソンズ(食品、建築資材の卸上場企業)と組むことができた。このように構想と戦略を持って活動しているわけである。海外売上高では、直営の小売りよりも卸売が増えている。100%子会社の現地法人だったので、当社の連結決算に入っていた。49%となったので、持分法適用となった。よって、タイの売上増は卸売と持分法投資利益として効いてくる。4~5%レベルとなろう。10%以上になるように力を入れていく。利益貢献は少ないが、将来はかなり期待できよう。新しく北欧雑貨のビジネスをスタートさせる。日本では、北欧のフライングタイガーがすでに店舗展開をしているが、それとは別タイプの北欧雑貨のスペシャリティストアである。Grene(ソストレーネ・グレーネ)」という店名で展開する。5%出資して「ヒルマー・ジャパン」を設立した。この会社の事業として、雑貨店ソストレーネ・グレーネがスタートする。月末に表参道にオープン予定である。ワッツ、ブォーナ・ビィータとは別に、ソストレーネ・グレーネを展開し、街の一等地に出ることを狙っている。ワッツにとっては、オープンイノベーションとして、面白い試みである。上手くいけば、グループの立地出店戦略にプラスの効果が出てこよう。本レポートは、独自の視点から書いており、基本的に会社側の立場に立つものではない。企業に対する理解促進をサポートすることを目的としており、投資の推奨、勧誘、助言を与えるものではない。内容については、担当アナリストが全責任を持つが、投資家の投資判断については一切関知しない。本レポートは上記作成者の見解を述べたもので、許可無く使用してはならない。小規模なので会社全体の業績にはほとんど影響がない。年かけて手を打ってきた。円へ、円高が進んでいる。カ月単位でみればプラスに働こう。円の円安に対する対応はほぼ完了したので、現状では改善が見込まれる。ワッツ店の効果はこれから当社はセリアと競争するためにワッツ店を展開するわけではない。号店は相当な投資額だったが、今はそれより大分安価で改装できる。高が大幅にアップすれば投資回収目途も立ってくる。ワッツ店の店舗の規模によって、幾つかのグレードを設定して行く。委託販売型の店舗はミーツやシルクでなくワッツウィズとして店を出していく予定である。ワッツ店の狙いは、1新規出店上の競争優位を保つ、2既存店の守りを固める、3売上増で収益性を高める、という点にあるが、まだスタートしたばかりであり、収益性の向上はこれからである。