活雑貨と共に、おしゃれで、ちょっとした創作や装飾ができるようなものをいかに揃えるかが集客のカギとなっている。本レポートは、独自の視点から書いており、基本的に会社側の立場に立つものではない。企業に対する理解促進をサポートすることを目的としており、投資の推奨、勧誘、助言を与えるものではない。内容については、担当アナリストが全責任を持つが、投資家の投資判断については一切関知しない。本レポートは上記作成者の見解を述べたもので、許可無く使用してはならない。万円を下回り、規模は小さい。万円もかからず店がすぐ出来る。出店コストが安くすむ分は、商品のよさにお金をかけている。運営コストが安いので、十分カバーすることができる。顧客にとっては、実際の生活に役に立つ商品が、お得に手に入るので、店舗ロイヤルティが高くなる。2015.82.192.182.652.324.233.923.323.163.834.002.662.502.672.543.403.26(注)期末の店舗数、純増数は同期間の出店数-閉店数。出店費用も安いが、退店費用も安い。討し、改善の見込みがなければ機動的に撤退する。アルバイトやパートで店舗運営(オペレーション)ができるように、店の標準化に力を入れた。数の増加で、従来のようにきめ細かく店舗をみることができなくなった。そこで、平岡社長は店舗の標準化に取り組み、これが多店舗経営の基本となった。チェーンストア理論を勉強したが、そのまま当てはめるのではなく、自社に合うように理論のいいとこ取りをした。年を要して、現在の形ができた。当社の目標は、いい商品を安く売る仕組み作りにある。つの点に力を入れている。達力を上げ、消耗雑貨のカテゴリーキラーになる。2ローコストオペレーションを作る。パート、アルバイトで総てを運営できるように標準化、マニュアル化し、店舗の運営費を下げる。3ローコストの出退店を迅速に行う。建物は造らず、出店コストを安くし、スピードを速める。この仕組みを他の業態へも応用しようとしている。本レポートは、独自の視点から書いており、基本的に会社側の立場に立つものではない。企業に対する理解促進をサポートすることを目的としており、投資の推奨、勧誘、助言を与えるものではない。内容については、担当アナリストが全責任を持つが、投資家の投資判断については一切関知しない。本レポートは上記作成者の見解を述べたもので、許可無く使用してはならない。Reportげるような余地は少なくなっている。当社のような小型店での出店は十分可能である。そこで利益を出すには、相対的に小ロットでの仕入れ原価が高くなる分、運営費を下げることによって、トータルの原価を抑える必要がある。このやり方は、他の物販、飲食でも通用するはずであると考え、いろいろトライしてきた。貨を中心として、徹底したローコストオペレーションで、一定の収益を確保しつつ成長を遂げてきた。今後はどのようにポジショニングをしていくのか。ダイソー、セリア、キャンドゥといかに差別化していくのかが改めて問われている。つの戦略をとっている。店として展開している。これは、大手に真っ向から勝負するという作戦ではないものの、攻めるべき立地は取りに行く。立地競争にあたって、このフォーマットを持つことで、既存店の契約更新やリニューアルにもノウハウを活かしていくことができる。既存店の競争力強化である。システムの導入などのハード面、パート・アルバイトの働き方の見直し、接客力の向上などのソフト面の両面から改善を図っていく。ファッションテイストを入れていくとしても、ローコストオペレーションは守っていく。この路線は崩さずに堅持する。1339214526193433164143122065571553025101500248全店舗数73576779180682290195910081036直営1店当たり売上高3.883.673.623.713.643.513.403.263.09(注)直営1店当たり売上高は期末店舗数ベース本レポートは、独自の視点から書いており、基本的に会社側の立場に立つものではない。企業に対する理解促進をサポートすることを目的としており、投資の推奨、勧誘、助言を与えるものではない。内容については、担当アナリストが全責任を持つが、投資家の投資判断については一切関知しない。本レポートは上記作成者の見解を述べたもので、許可無く使用してはならない。ファッション性を上げていくと、売れ筋商品の的確かつ迅速な把握が求められる。コストをかけるよりも、現場のパートにまかせて十分対応することができた。月以降順次導入している。陳列のレベルを上げ、在庫を削減し、パート、アルバイトの仕事の効率と接客レベルを上げることに活かす。季節商品や定番商品の中のファッション性のあるものについて、今までよりもマネジメントのレベルを上げることができよう。おしゃれな生活を提案する商品の開発という点では、企画機能を高めてデータ分析の活用が求められよう。導入が遅いという見方もあろうが、当社は常に実利主義で本当に使い勝手を納得してから手を打つ。形から入らないところが当社のローコストオペレーションの強みである。(%)10071411.498.417.71.5791029997.8918.941.70.417032862.537.335.40.9(注)売上、利益について、ワッツは2015.8期、セリアは2015.3期、キャンドゥは2015.11期ベース。ROE、PER、配当利回りは直近予想ベース。円ショップ業態は大丈夫か。本レポートは、独自の視点から書いており、基本的に会社側の立場に立つものではない。企業に対する理解促進をサポートすることを目的としており、投資の推奨、勧誘、助言を与えるものではない。内容については、担当アナリストが全責任を持つが、投資家の投資判断については一切関知しない。本レポートは上記作成者の見解を述べたもので、許可無く使用してはならない。円ショップという業態は特色を失っていくのではないか、という見方がある。この問いに対して、収益性を改善しつつ成長していける、と平岡社長は考えている。ワッツブランドの再構築というビジネスモデルへの転換が進めば、成果が出てこよう。その動きが本格化しつつある。大手はファッション性を活かし、立地とボリュームでこれを乗り切ろうとしている。円という均一価格のもつ訴求力が、コストと商品の魅力のバランスから離れていくならば、業界は衰退に向かおう。ここからが工夫のしどころである。ファッション性を付加しつつも、消耗品を軸とした生活雑貨という領域で特色を出し続けることは十分できよう。動をどう乗り切っていくかという点で、まだ課題は残している。新規出店は順調である。販売型の出店が多くなった。店あたりの売上高が少なくなるので、全体の伸びも鈍いものとなった。スーパーマーケット業界は厳しい局面にある。店舗を閉めるというところもあるので、そこに出店していると、当社の委託販売も影響を受ける。一方で、生活雑貨についてはアウトソーシングするという動きも活発である。円ショップでは当社のローコスト経営が活きており、当社への出店要請も強い。この分野に関しては業界でトップクラスなので、出店は十分できよう。店のうち、ミーツ、シルクによる委託販売は約半数を占める。改装後の売上は大きく伸びており、好調である。契約更新期がくる既存の大型店舗を守ることである。円ショップ全体の品揃えを改善することである。実生活に役立つ雑貨が当社の強みであるから、ここははずさない。新しい発注支援システムも導入していく。本レポートは、独自の視点から書いており、基本的に会社側の立場に立つものではない。企業に対する理解促進をサポートすることを目的としており、投資の推奨、勧誘、助言を与えるものではない。内容については、担当アナリストが全責任を持つが、投資家の投資判断については一切関知しない。本レポートは上記作成者の見解を述べたもので、許可無く使用してはならない。Report店舗オペレーションの負荷を下げて、顧客へのサービスに時間を振り向けていく。当社の直営店は、テナント型と委託販売型に分けられる。委託販売型とは、例えばスーパーの中の衣料品の脇に当社の雑貨が一定の店舗コーナーを構えているという形である。社が在庫を負担する店舗なので直営店ではあるが、レジや現金管理などの販売業務をそのスーパーに委託している形である。この委託販売型の直営店についても、少しきれいな店に変えつつある。with)と名付けた。店も、今後かなり増えていこう。品揃えも変化していくので、売れ行きへのプラス効果が期待される。with店000041033改装0000016新規00004927合計01715475791(注)期末店舗数。with店は直営の中の委託販売におけるワッツタイプの新しい店舗。店と、急ピッチで増えている。円ショップが普通に店舗をおけるようになった。社も今まで以上にここへ入っていくことができる。今後どんなペースになるかは、状況を見ながら決めていく方針であるが、加速する方向にある。基本はテナントタイプの出店の時にワッツ店を出していく。with)というサブブランドに切り替えていく。ワッツ店もフォーマットを進化させて、それぞれの立地状況にあった店作りを行っていく。店という水準になることが想定されよう。商品開発や店舗投資も変化ワッツ店に合った商品開発も進めていく。アイテム程度の新しい嗜好品、趣味の商品を導入した。1.5本レポートは、独自の視点から書いており、基本的に会社側の立場に立つものではない。企業に対する理解促進をサポートすることを目的としており、投資の推奨、勧誘、助言を与えるものではない。内容については、担当アナリストが全責任を持つが、投資家の投資判断については一切関知しない。本レポートは上記作成者の見解を述べたもので、許可無く使用してはならない。分吸収していくことができる。店舗の収益性は改善されてこよう。仕様の変更等によってコストを抑制した出店モデルの構築も実践している。店作りに複数のグレードを持たせ、立地の状況を見て判断して行く。円ショップのブランディングとローコスト経営のバランスをどう図るか。当社の腕の見せ所である。創業の頃を辿ると、店名は「百円村」、次に「安價堂」(あんかどう)、その後ミーツとなった。将来に向け、時間をかけてミーツ、シルクをワッツに替えて、ブランドの統一を図っていく。店(ショップ)のデザインとロゴマークを一新し、新商品の投入を図り、接客サービスの向上にも努めている。レジを入れて、生活雑貨を中心としつつもファッション性を高めておしゃれな生活を提案するアイテムを増やしていく。ワッツ店の進化を図るワッツタイプの新しい店舗は今後さらに進化させて、収益性を高めていく方針である。with)を展開するが、今後はこのワッツウィズ店の数が大幅に増えていこう。ワッツウィズは店舗の立地や性格に合わせて、いくつかのバージョンを用意していく。割はワッツタイプの店となっていこう。本レポートは、独自の視点から書いており、基本的に会社側の立場に立つものではない。企業に対する理解促進をサポートすることを目的としており、投資の推奨、勧誘、助言を与えるものではない。内容については、担当アナリストが全責任を持つが、投資家の投資判断については一切関知しない。本レポートは上記作成者の見解を述べたもので、許可無く使用してはならない。円ショップという枠からはみ出さないようにしている。当社もきれいな店で出られるところには出ていくが、基本的に大手と競合するやり方はとらない。社をみると、セリアに対するディベロッパーの評価は高い。ダイソーはセリアに負けないように対抗している。キャンドゥのブランド再構築のレベルは上がってきている。社は好立地の競争をしているが、当社はこの競争に真っ向から入っていくものではない。ありうるが、大型のものについては今のところ可能性は低い。円ショップはいずれも食品のウェイトが高いので、当社と組むにしてもさほどシナジーが出しにくいといえる。7%以下に下がっている。これは継続的に下げていく。今後とも低コスト路線は変わらないが、おしゃれな店作りには対応していく。ローカルなスーパーの中の店舗でも少しおしゃれにするという工夫は追求していく。店当たりの売上高、利益額が減るので、効率はよくない。同時に小型店舗でも一段と効率が追求できるように、オペレーションのシステム化も進める方向にある。資本効率を比較しても、ポイントは利益率の差にある。どこで差別化を強めるか。一段の工夫が求められるところである。