インサイドアウト、です。あっという間に12月!早いですね。年末が近づくといろいろといい本がでてきますね。出版社もお正月休みにむけて、いい本を市場に投入だ!!という感じでしょうかね。狙い通りに買ってしまいました。いいな、いいな、この世界観。周著/宝島社)vol.530<Amazonで購入する>https://amzn.to/35Yq9Wa<kindle版>https://amzn.to/360lsLP楠木:あっさり言えば「成果を出せる」。これが「仕事ができる」ということです。楠木:その一方でセンスが厄介なのは、ない人が頑張るとますますヘンなことになってしまうんですね。要するに努力と得られる成果の因果関係がきわめて不明確なんです。山口:ところが昨今では「役に立つ」ということがそもそも求められなくなってきている。「役に立つこと」から「意味があること」に価値の源泉がシフトしていると思うんです。楠木:「人に拠らない」というのがサイエンスの本質です。サイエンスというのは再現可能な法則の定立を目指している。山口:自分の価値基準を内在的に持っている、それがブレないというのが教養の条件ですからね。楠木:クリント・イーストウッドがいいことを言っています。下手なヤツのはそうじゃない」。楠木:ただし、センスには汎用性があります。楠木:分業は絶対必要なんです。そこで「分業しているんだけど分断されていない状態」をつくるのが経営の本領ですね。部分化する傾向がありますね。優先順位が無茶苦茶になるわけですが、あれは全体の系図が見えていないからなんですね。「センスはあるけど意欲はない」という人はなるべく楽して勝とうとするので、いちばん大将に向いている、と。「センスがあって意欲もある」という人は大将を支える参謀が向いている、と。困るのが「センスはないけど意欲はある」という人で、こういう人が組織を引っかき回したり、スジの悪い突撃をやらせたりして部隊を全滅させたりするわけです。箇条書きやToDoリストではない。順列的なストーリー思考がユニークな戦略を生み出すわけです。並列的な思考の問題点というのは時間的な奥行きがなくなることなんです。並列的志向はセンスを殺すと思います。楠木:論理というのはあることと別のことの間の因果関係ですから、そこには必ず時間がある。論理は常に時間を背負っている。楠木:仕事ができる人の思考の軸足はインサイド・アウトです。完全な未来予測はできない。自分なりのハッピーエンドみたいなものが見えている。山口:フィードバックに気づくということ自体がもうセンスですからね。自分はこうしようと思う」と思考する。山口:センスがいい人というのは自分が何をわかりたいと思っているのかを認識している。自分に何がいま知識として足りないのか。これは役に立つ、これは役に立たないということが、ものすごくシンプルに整理できている。芝蘭はたいてい対談本はあまり買わないのです。本にしている意味ないよねと思うから。文脈や余白にもその教養がつまっている感じで読み応えありました。)vol.349コメントは受け付けていません。