中小企業と中小企業診断士/行政書士の資格取得を目指す人を応援するブログです。2019-02-06社長業は大変だ。創業時は皆を経営に参画させ民主的経営を実践してきた。成長に伴い皆が「自分の会社」との認識で一生懸命働きわが子の成長のように必死であった。成長利益の果実の分配期待もあり一致団結して会社のさらなる成長に努力する日々だ。成長が鈍化しだし踊り場で停滞する中で過度な意見をする者も出てきて意に沿わない人が続出してきた。それらを邪魔だと外し従順な連中ばかりで自分の周りを固めた結果、イエスマンばかりの指示待ち人間の集合体となってしまった。独善経営をした結果、その連中も離反し孤独な社長になり事業継続が不能状態に陥ってしまった。「企業は人なり」を念頭に経営しなくてはいけないことを実感した社長であった。後継社長を育成する事である。新社長を支える社員にもやりがいと組織への忠誠度を高め、公正な評価と適切な処遇をしながらの協同体系を確立する事は肝要だ。分散的に個々の社員が、最適化された働き方が可能な体制を構築すれば、社長はビジョンを語るだけでいい。経済社会の変化を見通し、自社の経営戦略を新社長と協議してしていかなければならない。12:17社長業は大変だ。個人保証だ...2019-01-06初心忘るべからず!自らのアイデアと技術を持って起業した会社。アイルランドや...2018-12-12子供だから後継者の時代ではない!団塊世代の中小社長も今や69〜71歳である。組織をまとめるのは大変だ。はてなブログPro頑張る中小企業を応援するブログです。ゼミナールはてなブログをはじめよう!kiyonakaさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。