赤字(粗利益が低くても)でも受注はします。納得がいなない様子で話が通じない。製造原価の中の監督の給料は固定費、そこがわかれば理解できるのだが?止まった数字を分析するプロには、どうやって再生局面の数字を未来に向けて変えていく。理解できんのでしょうね。選択と集中、粗利益の低い工事の受注をしない⇒そして、完工高が落ちる。⇒販管費や固定的な人件費の割合が増える。⇒つまり、必要完工高と必要粗利益率が上がる。止まった数字や過去の数字しか分析できない。結果として不幸を招きます。計算#贈与税#マインドフルネスキーワード一覧から記事を探す網師本大地プロへのお問い合わせマイベストプロを見たと言うとスムーズですお電話でのお問い合わせ080-6390-0764勧誘を目的とした営業行為の上記電話番号によるお問合せはお断りしております。地図ビジネス、事業再生・承継については網師本大地におまかせ!事業再生・承継に関するご相談や困りごとなどを解決する網師本大地プロのコラムは必見。今回のコラム記事は『建設業再生の現場での実務/エリート銀行員とのバンクミーティング/事業再生と企業再建の経営コンサルタント』。松山市で活躍する専門家がくらしやビジネスで役立つ情報をお伝えします。