指示命令による「働き方改革」は確実に失敗する。よる「働き方改革」は確実に失敗する。淑恵[株式会社ワーク・ライフバランス代表取締役社長]2006年に起業し、働き方改革コンサルティングを約1000社に提供してきたほか、年間約200回の講演を依頼されている。改善といった成果が出ており、長時間労働体質の企業を生産性の高い組織に改革する手腕に定評がある。主催するワーク・ライフバランスコンサルタント養成講座は全国で約1600人の卒業生を育成し、認定上級コンサルタントが各地域で中小企業の支援も行っている。生活の調和に関する専門調査会委員などを歴任。(ともに毎日新聞出版)、『6時に帰るチーム術』(日本能率協会マネジメントセンター)など多数。プレイングマネジャー「残業ゼロ」の仕事術2019年4月に罰則つき残業規制がスタートすることもあり、「働き方改革」は喫緊の課題となっている。そんななか、プレッシャーが増しているのがプレイングマネジャー。個人目標とチーム目標を課せられるうえに、上層部からは「残業削減」を求められ、現場からは「仕事は増えてるのに...」と反発を受ける。「残業ゼロ」の仕事術』をまとめていただいた。本連載では、本書のなかから、プレイングマネジャーが、自分もチームも疲弊せずに成果をあげるノウハウをお伝えしていく。バックナンバー一覧2019年4月に罰則つき残業規制がスタートすることもあり、「働き方改革」は喫緊の課題となっている。そんななか、プレッシャーが増しているのがプレイングマネジャー。個人目標とチーム目標を課せられるうえに、上層部からは「残業削減」を求められ、現場からは「仕事は増えてるのに...」と反発を受ける。「残業ゼロ」の仕事術』をまとめていただいた。本連載では、本書のなかから、プレイングマネジャーが、自分もチームも疲弊せずに成果をあげるノウハウをお伝えしていく。「働き方改革」の指針をつくる前回までの連載でお伝えしてきたように、第1回の「カエル会議」(チームの働き方を変えるために行う、メンバー全員参加の会議)で、「チームの素晴らしいところ」と「もったいないところ」を共有したうえで、第2回で「チームの仕事の『本来の目的』は何か?」を確認します。これを踏まえて、次にやっていただきたいのが、「『チームのありたい姿』を言葉にする」ことです。これが、今後「働き方改革」を進めていくうえでの指針となります。改革の方向性に迷ったり、メンバー間で意見が食い違ったりしたときには、全員で立ち戻る原点にもなります。「働き方改革」の基軸となるものですから、非常に大切なものです。時間をかけても、しっかりしたものをつくってください。「チームのありたい姿」を考える材料として、これまでのカエル会議で話し合ってきた、「チームの素晴らしいところ」「もったいないところ」「仕事の本来の目的」を用意します。「素晴らしいところ」は、さらに強化してチームの「強み」に育て、「もったいないところ」は改善していく。「仕事の本来の目的」を果たすために、「増やすべき仕事」と「減らすべき仕事」を明確にする。これから始める「働き方改革」を通じて、「達成したいと心から思えるワクワクするゴールイメージ」をメンバー全員で言葉にしてみるのです。著<内容紹介>2019年4月に罰則つき残業規制がスタートすることもあり、「働き方改革」は喫緊の課題となっている。そんななか、プレッシャーが増しているのがプレイングマネジャー。個人目標とチーム目標を課せられるうえに、上層部からは「残業削減」を求められ、現場からは「仕事は増えてるのに...」と反発を受ける。「残業ゼロ」の仕事術』をまとめていただいた。本連載では、本書のなかから、プレイングマネジャーが、自分もチームも疲弊せずに成果をあげるノウハウをお伝えしていく。キーワードは「ジャズ」。