20代~30代のキャリアを考えるブログスマートフォン用の表示で見るスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。読者になる20代~30代のキャリアを考えるブログ若手を中心としたキャリア構築について思ったことをつらつら書いていきます。ベンチャーシェアするTwitterGooglePocketLine50人未満のベンチャー企業では1人の役割はとても大きい。そのため採用に神経質になっているベンチャーも多い。50人未満と500人では、前者のほうが採用要件を厳しく要求してくるように感じる。ベンチャーで活躍できない人ベンチャー企業が採用で見るべきポイントジョブホッパ―は採用していいのか?面接時に質問してほしいことベンチャーで活躍できない人50人未満でのベンチャーを想定する。ベンチャー企業で活躍できな人に関しては以下の特徴がある。前職の有名企業から転職してきた場合の人。これは基本的に治らない人が多い。いい意味で~を導入したらいいと言ってくれるといいのだが、マウンティングになっている発言が多い。「こういうこと常識なんだけど、ここの会社それもないの?」感が出ていて、既存の社員から嫌がられることが多い。前職を引きずりながらいつまでも新しい会社に適応できない人は非常に残念である。この手の人はこれまでのやり方に固執するためなかなか会社内で芽がでない。頭でっかちでなく、なんでもやります系の人の方が意外と成功することがある。大企業である程度部下がついている人だと、細かい仕事は投げておけば誰かしてくれる。極端な例かもしれないが、仕事をだれだれがやるではなく、誰かやってだと、自発的に動かないはずであるが、大企業には有能な部下たちがいる関係で誰かが拾っていつの間にか終わっている。ベンチャーはそうはいかない。自分でやらないといけない。秘書も専属の事務もいないことを覚えておこう。自分で手を動かせるタイプの人を採用していただきたい。意思決定に必要な資料を作り上げすぎる人がいる。社内でパワーポイント使う必要はなく、数字はExcel、概要はワードでいいだろう。エクセルとワードをどちらものっけられるのがパワポのいいところだが社内では、別で提示or印刷するだけなんおで問題ないはずだ。お客さんに見せる資料も投資銀行のビューコンでもない限り、まずは意見をもらえ、意思決定できる最低限の体裁がととのっていればいい。パワポでインデントがそろっていないよりはワードで完結に書いてあるほうが原点されにくい気がするのは私だけでしょうか。ベンチャー企業が採用で見るべきポイントベンチャー企業で見るべき点はいくつもある。前項の逆バージョンであるが以下の点をまずは注目しよう。1.自分で手を動かせるかベンチャー、特に小さい規模では外部からのアドバイスをたくさんいただける。VCを入れている人であればなおさらだろう。そのためアドバイスはいらず実行者が中途採用では求められる。自分で考えて、仮説検証から、実行までを自分でオーナシップもってできるかは大事だ。WEBサービスを作るエンジニアの領域までやれといっているのではない。エンジニアを巻き込んでしっかりと最後までやり切る意志力があるかどうかは大事だ。2.変化には対応できるかベンチャーは朝令暮改だ。朝令暮改を良しとしている人も勘違いしていると思うが、企業の性質上、朝令暮改が行われる。変化への対応力は身に着けるのが難しい。上の意思決定やハンコを待っていたら遅いことがあるので変化が起こったら検討し、直ぐに実行しなければならない。競合他社が強烈なキャンペーンをはじめたら、シェアを奪われないようにカウンターアクションをとらないといけないことがあるだろう。それだけスピード感は大事なのだ。3.メンタルは強いかベンチャーでは、創業社長が行き過ぎた人間ということもある。創業時からいる人が優秀だが心を閉ざすタイプの人がいる。まともな意思疎通ができていないなかでつらくて辞める人も多い。何事にも動じない強靭なハートを持ってもらえればベンチャーでは活躍できるだろう。大企業以上にベンチャーでは体育会系の人間は好かれる。指示待ち体育会系はベンチャーでは本当につかえないので注意してほしい。4.給与へのこだわりが強すぎないかベンチャーは給与が低い。そのため給与にこだわりすぎる人は好かれない。やりがいを求めてきてもらっているのに給与の方に目がいきすぎると困る。同時にベンチャー転職で成功してそれなりに年収をもらっている人が多い。総合商社にいるのであれば、ストックオプション一発でない限り、生涯年収でベンチャーが上回ることも少ない。老後を考えても企業年金、退職金で圧倒するだろう。このようなことを計算するマインドの人は転職しないっか。ジョブホッパ―は採用していいのか?よくあるのがジョブホッパーを採用していいかということだ。ジョブホッパ―については以前も話したが、ジョブホッパーを採用するのは個人的には良いと思う。ジョブホッパ―は各社に1年以上在籍しているのであれば色々な修羅場を見てきたはずで、修羅場から逃げ出してばかりの人もいるがそれなりに修羅場に対しての耐性と対応力がある。このパターンの時は、これだよ、ということを教えてくれる人がジョブホッパ―には多い気がする。ジョブホッパ―は言われているほど悪くはないことを覚えておいてほしい。長期的な観点で会社の文化を重んじて採用する場合はジョブホッパ―は辞めておいたほうがいいだろう。面接時に質問してほしいこと1.一番の修羅場を教えてくださいベンチャーでは日々修羅場です。そのときの修羅場がいかにすごく、それをどう乗り切ったか、そしてそれに対して当事者意識を持っている人がいたら採用候補としてあげるべきだ。2.あなたの活かせるスキルを教えてくださいベンチャーは人が少ないのでなんでもやらないといけない。その一方、何も専門性がない人、および極めようとする意志のない人が多い。ジェネラリストを育てる余裕などない。そのため何かしらの専門性意識を持っている人がほしい。トップ営業マンをのぞき、コミュニケーション能力がスキルですといってもちょっと、これまで何をしていたか疑いたくなる。3.現職のメンバーが半分になった場合、どうしますか?変化への対応力が見れる。ここで人をまずは採用しますと答えてしまうとどうも当事者意識がない感じを受ける。総合的人間性も判断をして判断してほしい。ベンチャー企業も多く使っている転職サイトを紹介しておく。1.転職サイトの【BIZREACH(ビズリーチ)】ベンチャーがDRしまくっている。有名ベンチャーはお金があるのだなと実感できるかもしれない。2.DODAエージェントサービス直接エージェントにあって紹介してもらおう。リクナビとならび非常にエージェント、案件数が多く当たりになる可能性がある。ビズリーチと比べるとやや確度が低いかもsれない。3.Switch.Facebookで多くのベンチャーからくる。比較的大きくなりかけの掘り出し物がみつかりやすい。»スポンサーリンクお問い合わせ連絡はこちらからお願いします。プロフィールid:sportsmania若手を中心としたキャリア構築について思ったことをつらつら書いていきます。