会社とほどよい距離感を保ちつつマインドセットを鍛えるHRプロ編集部スペシャルインタビューHRプロ編集部2019/10/31ブックマークする『チオビタ』、『ソルマック』などでお馴染みの大鵬薬品の若手社員たちが、一見突拍子のない“明後日”のことに目を向け、新たなチャレンジに一歩踏み出そうと活動している。高橋郁子氏に、活動の意義や目的、社内での立ち位置などをうかがった。無関係な世界にアプローチして一歩を踏み出すきっかけに——まず、「明後日Labo」について教えてください。明後日Laboは、すぐに役立つ“明日”のことではなく、いつか役立つかもしれない“明後日”のことに目を向けて、新しいことに一歩踏み出すきっかけにしよう、といった趣旨で行っている活動です。好奇心と遊び心を持って、“自分たちとは一見無関係と思える価値観や世界”に触れることで、意外な共通点を見つけたり、新たな気づきを得ようといった狙いを込めています。したがって、対象者は当社の社員だけでなく、広く社外にも開放しています。この活動は2019年2月からスタートし、半年間かけて1クールを終えたところです。大きく「コースLabo」、「講演Labo」の2つのプログラムを設け、そこでのイベントと「社会貢献団体への寄付」をセットで実施しています。Me」の2つを行いました。「SPARK!」は、社会の中でのよりよい自己実現や、身の回りの社会課題へのアプローチに役立つ手法を学ぶ、体験型の企画です。第1クールとしては、毎月1回、6カ月にわたって、次のプログラムを行いました。SDGs」カードゲーム(SDGsの必要性や本質を理解する)(4)デザイン思考(社会課題への共感イノベート)(5)リーンキャンバス(事業プランを整理するフレームワーク)(6)レジリエンストレーニング(“折れない心”を身につけるトレーニング)つまり、まずは自分自身を知り、社会課題に目を向け、それをどう解決するかを考え、逆境に遭ってもくじけずに貫徹できるマインドを鍛える、といった一連のプロセスを学ぶ、という趣旨です。Academy(GOA)」ジュニアコースで向門や私を含むGOA卒業生兼明後日Labo運営メンバーが受講したもののうち、特に自分たちが有意義だと感じたコンテンツを取り上げています。“これをもっと広めたい”と、我々が講師になって実施しました。ポイントは、講義だけでなく必ずワークを入れて、体験を重視していることです。Me」は、“最先端のテクノロジーであるAIに詳しいメンバーが、その知見を還元する”という趣旨で、実際に手を動かしながらAIについて知るというもので、こちらも毎月1回、6カ月にわって実施しました。「講演Labo」は、ベンチャーを起業したCEOや、世界の貧困の撲滅活動に取り組むNPOの理事、さらにはブルーインパルスの隊長といった方々を招いて、これまでどのような理念で行動しリスクを取ってきたか,取り組まれている事業分野の実情やリーダーシップなどについて話していただきました。ベンチャーのCEOは、名だたる大手企業のアクセラレータープログラムを利用して独立した方で、“自分のやりたいことに正直になる楽しさ”といったことを学べたと思います。ブルーインパルスの方からは、自衛官として編隊の先頭に立つ“究極のリーダーシップ”の在り方について学びました。いずれも現状の自分たちには真似できないようなことをされていると感じても、実際に話を聞いてみると、同じ人間として理解できるところがあったり共通点を見つけたりして、距離が縮まったのではないでしょうか。これによって、「自分も一歩踏み出そうと思えば踏み出せる」といった思考に近づけられればいいと思っています。「社会貢献団体への寄付」は、各イベントの参加者から参加費ではなく任意の募金という形で寄付を募り、我々が選んだ団体に提供するというものです。各イベント開催時に、寄付先の団体の活動を紹介して、どんな社会課題があるかを知る、寄付行為を通じて社会貢献に参加している実感を得るという狙いがあります。これまで、400名を超える参加者からいただいた約15万円の募金を、がん患者のサポートを行う団体や、こどもの人身売買防止を手がける団体など全4団体に寄付しました。会社とほどよい距離感を保ちつつマインドセットを鍛える(2019.10.31)ダイバーシティ&インクルージョンを実現させるために、あらためて知っておきたい基礎知識とマネジメント手法(2019.10.28)採用にこそ「マーケティング」の視点を。採用向けMAツール「リクロボ」リリースの裏側に迫る!(2019.10.07)企業を倒産へと追い込む可能性をはらむ“連鎖退職”。おける人事トレンドを発信中。押さえておきたい基本知識から、最新ニュース、対談・インタビューやお役立ち情報・セミナーレポートまで、HRプロならではの視点と情報量でお届けします。トレンド通年採用競争は学生と「長くゆるくつながる」ことで勝ち抜ける。時代の変化に対応するため、人事採用担当者は何をすべきか2018年10月、経団連から「就活ルール」の廃止が発表され、日本独特の雇用慣行である「新卒一括採用」が変化を迫られている。シンガポールにてアジア太平洋地区本部長を務める岡田兵吾さん。「リーゼントマネージャー」という呼び名でご存じの方もいるだろう。TEAM」への意識変革と柔軟で創造的な支援プログラムによる、誰も取りこぼさない進路・就職支援へ青学は表参道に位置する都心型大学だ。表参道ヒルズは複合商業施設だが、観光スポットでもある隣の渋谷駅周辺は大型再開発が進行中だ。トレンド次世代経営幹部の選抜と育成はいまだにCEOのトップアジェンダ“新任経営幹部の成功率はわずか10〜20%。80〜90%は、月並みか失敗に終わる。経営幹部になってからの失敗は、企業全体に深刻な影響を与えかねない。”世界最大規模のリーダーシップ・コンサルティング会社であるDDI/MSCが実施した調査によると、グローバルで65%の人事担当者が「将来の人材供給体制が整っていない」と回答している。今回のコラムインタビューのお相手・豊田圭一さんは、並外れた経歴を積み上げられてこられた。各課程を切れ目のない教養教育でつなぐ東京工業大学は、創立から130年を超える歴史をもつ国立大学であり、日本最高の理工系総合大学です。いう言葉をイメージする方も多いのではないでしょうか。Up社員が自らの成長を実感できる自己決定感のある目標を掲げ、経営者は給与UPと業績UPを実現できる。あしたのチームはそんな人事評価制度の構築、運用の定着やIT化を支援します。スキルソフトは、革新的な技術により豊富なコンテンツを提供するラーニングやタレント・マネジメント分野のパイオニアです。サムトータル・システムズ株式会社(スキルソフト)【若者を育む採用は、選ばれる。若者を育む採用は、強い】若者と企業との間でウソのないホンネの関係づくり、「顔の見える就職と採用」の実現こそが採用力向上への道筋だと、パフは考えます。株式会社パフ戦略に基づき、最重要目標に向けて「行動を変容し、継続性を徹底する」をサポート。自立自走型の人材、組織への改革をお手伝いいたします。フランクリン・コヴィー・ジャパン株式会社マネジメントパートナーは、単なる研修会社でも、戦略策定のコンサルティングファームでもありません。お客様の経営計画や戦略の実現に役立つ実践的な教育で、企業の“変わる”を応援します。eラーニングを組み合わせた「ダイナミックラーニング」を通して、企業の変革をリードする人材の育成を支援します。株式会社ネットラーニングMSC(マネジメントサービスセンター)は、企業の人材戦略・育成をともに考えるパートナーとして、変化への挑戦を託せるリーダーの発見と育成を支援します。新卒紹介よりも安く、ナビサイトでは出会えない学生に会える!【オファー型】の【パイオニア】だからこそ提供できる【価値】を持つ「OfferBox」。総合研究所245社93万人の業界No,1の受託実績。生産性向上を実現するための人事業務変革パートナーになります。人材紹介会社として実績を築いたノウハウで、採用全般をサポートいたします。特集/イベントHRプロ講座HR総研HRサミット掲載企業一覧ポイント交換キーワード。