...と思っています。今、一緒に開発をしているチームのコミュニケーションを、より円滑にしたいと考えています。各メンバーが、もっと他のチームメンバーの、「良いところ」や「自分との違い(どっちが良い悪いではない)」を発見することによって、より良いコミュニケーションと、そこから生まれるチームワークが実現できると考えています。私が、チーム内のコミュニケーションがより円滑になると考えている根拠が、ジョハリの窓です。WikipediaIとIIの間の敷居、IとIIIの間の敷居を移動させて「公開された自己」の領域が広がることでコミュニケーションが円滑になる、という理論。このうち、IとIIIの間の敷居を移動させ、Iの領域を広げるために、性格診断が使えそうというアイディアです。きっかけ一番始めにこの手のことを考えたのは一昨年のXPまつり。「ピンポンゲームを使ったチームビルディング」の話を新井さんから聞いたときでした。残念ながら記録を残していなかったので記憶ベースの話になりますが...ゲーム内で、自身の自己開示を進める。「自分はプレッシャーに弱い」チームの勝利は大事だが、自身の記録も大事にしたいゲーム内でチームメンバーの性格を把握したことが、業務内でのコミュニケーションに生きるといった内容だったと思います。これすごく良い!試そう!と思った記憶があります。性格診断を使って自己開示するというアイディアを聴きました。(このときに、前述のピンポンゲームの話も久しぶりに思い出しました...)今の私のチームは、メンバーが半々ほどで東京と上海に分かれており、アジャイルのゲームのように同じ場にいることを前提としたアクティビティを使うことが難しいです。16Personalitiesの利用を考えています。・具体的なエピソードを思い出し、上記抜粋と併記ここまでを、事前準備として参加者に行っておいてもらいます。共有のための書き出しは英語版で行ってもらうことを想定しています。上記、準備したものを参加者それぞれに共有してもらいます。この共有の仕方が実は悩みどころでして...真っ先に思いついたのは、全員同じ場で(拠点はビデオ会議でつないで)、順番に発表してもらう、「同期」方法です。この方法ですと、他の人は基本的に受け身になってしまう、という問題があります。全部で9人いるので、一人3分としても27分、5分なら45分。順番に聞いていくのってなかなか疲れますよね。他の参加者が発表者に対してフィードバックを行うことも考えたのですが、できるとしたらたしかにあなたはそういうところがありますね、という同調。発展させて、他にもこういう事例もありますよね、という「事例の追加」あたりでしょうか。続いて、非同期な方法も考えてみました。事前準備をしてもらうので、事前準備を集めて共有し、あとは各メンバーに読んでもらうという方法です。言葉ではない方法で共有する方法も考えました。こちらのブログでは、結果を四象限上にマッピングしているようで、qiita.comこのような形で、パッと見でメンバー9人全員の結果がわかるような形にできれば、そこから興味を持って話を聞くなり読むなりしてくれそうです。一回やってみたいということで、いきなりチームでやると難しそうなので、まずはリハーサルをやってみたいなと思っています。付き合ってくれそうな方に声をかけて、やらせてもらおうかなぁと思っています。16Personalitiesでした。あたっているな、と思ったのは以下の点です。逆に、ある集団内で意見が対立していると、大変居心地が悪い。健全な組織のために時には意見対立も必要だ...と思いつつ、中間状態を見ているのがめちゃ辛い。『ノッてる』ときは、食事すらしたくないときがある。『俺のこと放っておいてほしい』とき、よくあります。ひとりで考え事に集中したいです。*4超余談この投稿が、ちょうど本ブログの100記事目だったようです。2011年11月、サンフランシスコへの長期研修中に始めて、ここまで約6年半かかりました。感じているのもここから来ているのかも。違う性格の人であれば、「普通だな」くらいに思うのかもしれません*3:なので、会社で誰かとランチの約束をするのが苦手だったりします。メンドウですね*4:でも、かまってほしい寂しがり屋です。読者になる検索リンクはてなブログブログをはじめる週刊はてなブログはてなブログPro最新記事awkで特定の列を除外して出力するWindows10にOracleをインストールしようとしたらありがちな罠にハマった古いプログラムからも学ぶことがある...と思う。#rtechconf月別アーカイブ参加グループプログラミングインターネットテクノロジーはてなブログをはじめよう!taichiwさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。