言いながらも、新しいプロジェクトに何十億というお金をかけることが出きる企業はまだいいのかもしれない。コンサルタント仲間と会食をしたりしていると、どこどこで新しいプロジェクトが起きたというような話は、多かれ少なかれ耳に入ってくる。新しい情報システムを入れ替える。新しいeCommerceの仕組みを導入する。したプロジェクトは会社にとって重要プロジェクトと認知されるようになった。本ブログでは、こうした日本企業のIT部門が何をすべきか、シリーズで解説していこうと思っている。世の中のITはものすごい勢いで変化し、一部の専門家が使う高価な道具から、誰もが使う日常の道具にまで普及した。25年以上、ITのコンサルティングに携わっているが、25年前からIT部門は変わっていない。それは、IT部門は会社の中で、”落ちこぼれている”ということだ。MiyamotoBA参画前は、某外資系ファームで統括を務める。17業種のNo1/No2企業を経験した異色のIT戦略コンサルタント。