販社が一体となった経営の効率化を図った。合ができたことで、次の展開に向けた再編を行うことにした。つに再編して、ワッツ東日本販売、ワッツ西日本販売と分ける。東は北海道から東海まで、西は近畿地区から九州までを分担する。これまでいくつもの会社を合併しており、その特性を活かしてきたが、スピードと効率の向上を目指して、東日本と西日本に集約して収益性の向上を図ることにした。ワッツ東日本および西日本の社長は、現在のワッツオースリー販売の社長である勝田取締役が兼務する。“面白いことを「ワッ」とやろう”にある。円ショップ以外も育てていこうと挑戦している。本レポートは、独自の視点から書いており、基本的に会社側の立場に立つものではない。企業に対する理解促進をサポートすることを目的としており、投資の推奨、勧誘、助言を与えるものではない。内容については、担当アナリストが全責任を持つが、投資家の投資判断については一切関知しない。本レポートは上記作成者の見解を述べたもので、許可無く使用してはならない。Reportオースリーのファッション雑貨が発展したものである。円でのファッション雑貨は難しかったので、もう少し高額な商品の店作りをした。ここのナチュラルテイストは今うけている。ファッション雑貨は食器などをはじめ、より専門的なものを扱う方向にある。円内外のものをベースにしている。年に、高額のファッション雑貨の輸入卸を手掛ける「あまの」を買収した。あまのは、創業社長が高齢で引退し、黒字企業であったが、これを引き受けることにした。あまのは取扱商品を増やしており、海外展開を拡大する時にはあまのがもつ輸入雑貨機能を活かせよう。輸入型なので、ここ数年の円安の進行でやや苦戦している。40%の出資)で、安定的に収益を上げている。店出しているベトナムが、海外戦略のコアとなっている。計212231232428495980(注)2008.8期~2012.8期の合計にはかつて展開した花祭り(花)やほろよい党(立ち飲み)を含む。月にブォーナ・ビィータ事業を本体から独立させ、100%子会社ワッツ・コネクションを設立した。億円レベルに上がってくれば、利益貢献もかなり期待できる。ファッション雑貨なので、ブランド作りと立地に合った商品戦略が鍵を握る。年でスムーズに立ち上がってくるかどうかが注目される。ワッツ・コネクションの社長は、ワッツ本体の衣笠副社長が担当する。衣笠副社長は、オースリーの創業者であり、ワッツと経営統合した後もブォーナ・ビィータを始め、新規事業のマネジメントを担当してきた。本レポートは、独自の視点から書いており、基本的に会社側の立場に立つものではない。企業に対する理解促進をサポートすることを目的としており、投資の推奨、勧誘、助言を与えるものではない。内容については、担当アナリストが全責任を持つが、投資家の投資判断については一切関知しない。本レポートは上記作成者の見解を述べたもので、許可無く使用してはならない。部上場企業になって以来、知名度は上がっている。ビジネスの案件提案の持ち込みも増えている。株式分割を行い、個人株主の獲得に向けて、株主優待制度を導入した。