新規事業部Other大学時代、「人が好き」「面白そうと思ったらやってみる」という好奇心の赴くまま、キャリア支援団体で学生面談やイベント運営など就活生の支援や外資系企業でのインターンを経験。キャリア支援の活動を通じて、人事の仕事に興味を持ち、大学4年の1~3月に株式会社デザインワン・ジャパンの人事部でインターンを経験。このことがきっかけで大手人材会社の内定を辞退し、2019年4月にデザインワン・ジャパンに入社。カウンタースタッフとして勤務。2016年に株式会社デザインワン・ジャパンに入社し、現在は、採用全般を中心に担当しています。人事の全領域を担当し本社へ異動。12拠点を取りまとめ、制度変更の対応や3事業所の閉鎖処理を実施し、区切りが良かったので業界を変えるため転職。当時伸びていたIT企業の中からドワンゴを選択、人事のマネジメントとして、激動の4年間でいろいろやらされる。車好きから老舗のニッチな車屋さんで人事総務の責任者として3年弱過ごし、物足らなさを感じてトークノートへ入社、人生初のお一人様人事を経験。do株式会社デザインワン・ジャパンの新サービス開発をしている新規事業部には、いろんなスキルを持つメンバーがいます。いっても、縦割りで仕事が決まっているわけではありません。新サービスの開発・グロースという目的に向かって自らのスキルを使って課題解決に取り組める人であることです。解決策を見つけられるチームなのでタスクが降りてくるのを待っているということはありません。我々はこれまでの経験やスキルを新サービスづくりに活かしたいというメンバーを探しています。事業の成長にはデザイナー、ディレクター、エンジニア、セールスなどあらゆるスキルが必要です。doデザインワン・ジャパンのコーポレートミッションは「世界を、活性化する」です。それを実現するには、まずは日本の中小企業の活性化が最重要と捉え、主力事業のエキテンではカバーできない領域での課題解決をめざしています。エキテンで培った資産をベースに、BtoB(主に中小企業向け)やBtoBtoCマッチングサービスであること、かつ、IT領域で勝負できる新サービスであることが前提になります。デザインワン・ジャパンは東証一部上場の企業で、いわゆるスタートアップ企業とは異なる土壌で新規事業を開発しています。「狙ってホームランを打ちにいく」のはどちらも同じですが、資金調達や人材確保のしやすさという点では、よりダイナミックで大胆に、スピーディーに事業を検証できることが強みです。数字としての目標は上記の通りです。ビジネスシーンでは、まだまだ解決されていない課題が数多くあります。すると、課題だと認識すらされていないものもあるかもしれません。私たち新規事業部では、これまでにない価値の提供を通じて、経済を活性化したいと考えています。do市場でまだ解決されていない課題を見つけ、どのような解決方法を提供できれば価値あるビジネスになるのかを、デザインワン・ジャパン独自のフレームワークに従って「小さく」「スピーディー」に検証を進めています。そのためにも、「狙ってホームランを打ちにいけるチームづくり」を重視しています。メンバー間のコミュニケーションルールを定期的に見直し、どうやったら質の高い情報共有やミーティングができるか、自走できるチームになれるかを超まじめに考えています。この土台があるからこそ、すごい新規事業が生み出せると考えています。●情報を閉じず、恐れずにトライ誰が何をやっているかをクリアにするために、情報を閉じないことを徹底的に守っています。コミュニケーションツールとしてSlackを使用しているのですが、個人宛てのDMは禁止。すべてチームチャンネルを使います。いま抱えている問題やトライしていることを共有することで、他メンバーとの認識の差を無くしていくことが目的ですが、それ以上に、もし危ない道を走っていたら、他メンバーが素早く察知することができるので、適切にフォローできることが大きいです。●短くたくさん1on1いろんな企業で取り入れられていると思いますが、本来は上司との面談や報連相の場として活用されています。私たちの場合は、メンバー同士が総当たりで週に1回は1on1をすることにしています。1回15分くらい、仕事の話じゃなくてもOK。話した内容のサマリをSlackで共有しています。雑談っぽくなってしまうこともありますが、チームメンバーが何に興味を持っていて、どんな考え方をしているのかを知るいい機会になっています。自然とミーティングでの発言量も増え、以前よりもミーティングの質が上がっていると思っています。●ミーティングの後は必ずKPT、次やることを明確にするKPTとはふりかえりのためのフレームワークで、Keep(良かったこと、続けること)・Problem(問題のあること、やめること)・Try(次やること、トライすること)を表しています。新規事業部では、これを簡略化して、ミーティング後に必ず行っています。認識のずれがないかを確認することはもちろん、次やること=マイルストンやタスクを明確にすることで、ゴールのないミーティングをしないようにしています。member新規事業部では常に数本の事業検証が行われています。同時に新サービスのアイデアも考えています。検証フェーズをクリアし、グロースフェーズに突入したものについては、具体的なオペレーションも整備していかなくてはなりません。そのため、既存メンバーと一緒にチームづくり、事業づくりを推進できるメンバーを募集しています。・常にPDCAを回し、事業を成長させられること・チームの自走力を高めるコミュニケーションスキルがあること・自分のスキルを新サービス開発に活かしたい・事業をグロースさせる経験を積みたい特別なスキルは必要ありません。意思決定のその場に、あなたの意見が必要です。いま持っているスキルを活かして新サービスを作りたい、未経験の領域にチャレンジしたいという方とお会いできることを楽しみにしています。人生で大切なことは、だいたい新規事業部で学んだ。新規事業部Other愛とデザイン。