創造性と実行力のあるリーダーを日本の潜在力を生かす最後のチャンス東京オリンピックが2020年に開催されることが決定しました。このタイミングでオリンピックが日本にやって来るというのは非常に素晴らしいことだと思います。本連載でこれまで何度か指摘してきたように、日本という国の潜在能力はものすごく高いのに、政府や企業トップのリーダーシップが弱かったり、企業組織がIT化をはじめとする社会の環境変化に対応できていなかったりという理由で、そのポテンシャルが発揮しきれていません。この問題を解決するために、オリンピックは絶好の機会となるでしょう。46年にはわが国の人口が1億人を切るのがほぼ確実な情勢の中、20年までの7年間をどう過ごすかは、非常に重要な意味を持っています。今から20年まで人口減少は300万人程度で済みますが、その後はペースが上がり、10年で1千万人ずつ減っていくとみられています。これからの7年間は、日本が何とか現在のポテンシャルを維持したまま、人口減少のインパクトも顕著に表れない、最後のチャンスと言えるのです。日本は国債の発行残高が1千兆円あると言っても、個人の金融資産がまだ1450兆円、企業の内部留保も250兆円あります。人材の面でも競争力はまだ高く、人々のモラルも高い。技術力についても、新たなテクノロジー分野における日本の優位性はまだキープできると思われます。20年までの7年間を漫然と過ごしてしまったら、ここから30年代、40年代にかけて経済は縮小していく一方になるでしょう。ここにオリンピックという1つのターゲットができたことによって、余力を生かして予定されていたインフラ整備を前倒ししたり、東京の首都機能を強化したり、何か新たなことを立ち上げようといった前向きな意識が芽生えてくることが予想されます。何より、これまでの日本社会や経済に最も足りなかった自信と夢と希望を与えてくれることになります。株価ひとつをとっても、将来に対して楽観的に考えられる場合とそうでない場合では、仮に同じ業績だったとしても大きく変わってくるものです。オリンピックの実質的な経済効果は3兆円といわれていますが、それ以上に精神的な部分の影響は非常に大きいと思います。この7年間で、後世に残るようなオリンピックにするための準備がどれだけできるかによって、その後50年間の日本の運命が決まると言っても過言ではありません。インフラ整備だけでなく、規制見直しなどの改革をどれだけ進められるかも重要です。普通、規制改革などは痛みを伴うためなかなか前に進まないものですが、大きな目標が掲げられたことによって前向きに改革を進められる可能性が高くなるでしょう。創造性と実行力のあるリーダーを招致活動に関して言えば、今回は招致委員会メンバーによるプレゼンテーションも素晴らしかったですし、珍しく政財界が一体となってしっかりとバックアップしていました。中には、オリンピック招致より原発事故の処理を優先すべきとの批判もありましたが、それはそれでしっかりと取り組めば良いし、むしろ世界的なイベントを開いて外国から重要なお客さまを招くことになったので、責任逃れができなくなったとも言えます。問題解決に向けた大きなモチベーションになるのではないでしょうか。首都機能に関して言えば、やはり最優先で強化すべき部分は空港機能でしょう。成田空港は各国からの空の玄関口としては立地があまりに不便ですし、羽田空港のキャパシティーも全く足りていません。東京にとって、そこが一番の問題だと思います。首都圏の地下鉄を24時間運行することも、これまではタクシー業界の反対などで実現してこなかったわけですが、今後は反対ばかりしていられなくなるかもしれません。つくられてさまざまな活動を始めると思いますが、そこに昔の名前で出ている重鎮のような人物だけではなく、ITやコンテンツなどの専門家をうまく配置してほしい。日本でしかできない、さすが東京だと言われるような大会にすることを切望します。最高のステージで日本のブランドを引き上げるためにも、ぜひ、創造性と実行力のあるリーダーを任命してほしいと思います。社員17人で41億円を売り上げた社長が語る「中国で越境ECを成功させる秘訣」―栖原徹(ピルボックスジャパン社長)今や米国と並び、世界最大級の消費市場となった中国。その中国で爆発的なヒットを飛ばしているのが健康食品・サプリメントなどの越境ECで展開するピルボックスジャパンだ。同社を率いる栖原徹社長に、中国市場で成功するための秘訣を聞いた。一覧へ森島寛晃・セレッソ大阪社長が目指すクラブ経営とは前身のヤンマーディーゼルサッカー部を経て1993年に創設されたセレッソ大阪。その25周年にあたる2018年12月に社長に就任した森島寛晃氏は、ヤンマー時代も含めて通算28年間セレッソ一筋、「ミスターセレッソ」の愛称を持つ。今も多くのファンに愛される新社長が目指すクラブ経営とは。)企業経営者にとって「理念」や「志」が大事とはよく言われるものの、今一つピンと来ない向きも多いのではないだろうか。成功した経営者がいくら精神面の重要性を説いても、日々の現実と格闘している経営者にとっては、ただの綺麗ごとに聞こえてしまうかもしれない。大学名の「了」は悟る、了解する、「徳」は精神の修養により、その身に得た優れた品性、人格を指す。「了徳寺」は人間としての品性、道を論す館の意味を込めた大学名だ。Reserved.ページ上部へ戻る。