近代日本の構築に貢献した創業者に、資料や取材を通し、さらには直接に交わってきた作家の故・城山三郎さん。そんな城山さんに経営者のあり方や人生や仕事を発展させる秘訣を語っていただいた貴重なインタビュー。魅力ある経営者たちに共通したもの(城山)創業者で一人だけ挙げろと言われたら、私は本田宗一郎さんを推したいと思っているほどです。あの人はまさに社業にすべてを賭け、会社を大きくすることに集中し、「魔」を実践した人です。本田さんが社名をホンダとしたのを後々まで悔いていたというのは有名な話ですが、人間はそこまで徹すると自分がはっきりと見え、謙虚になれるんでしょうね。自分は技術の社長で、本当の社長は専務の藤沢武夫さんだとは本田さんがよく言っていたことですが、それも口先だけで言うのではありません。心底から本当にそう思っていたんです。人間、謙虚だと自分に足りないものがよく見えるから、それを持っている人とパートナーを組むことができるんですね。それが成功につながる。ソニーの井深大さんと盛田昭夫さんもそうです。とも謙虚さを備えていた。いえば、成功した創業者というのは社員を大事にしますね。自分に足りないものが見えるから、社員を育てようとするのでしょう。井深さんはカメラが趣味で、何を撮るかと言えば、その頃の井深さんは会社の近くのマンションに住んでいて、よく社員がやってくる。その社員の素顔をもっぱら撮るんです。単なる趣味ではないでしょう。この社員はこういうことを言っていた。この社員はこんなことを考えている。いうことを頭に刻み付けて、では、どういう仕事を与えれば伸びるか、どの仕事を任せることができるか、それをいつも考えていたんですね。松下幸之助さんもそうです。「自分が病身だったから、会社を大きくすることができた」とは、幸之助さんがよく言っておられたことです。病身だから思うように動けない。社員に任せるしかない。この社員と見極めて仕事を任せたら、すべてを任せてしまう。その潔さこそが松下電器の原動力となったのでしょう。創業者というのは自信があるから、どうしても「俺が俺が」になりがちです。会社が不祥事を起こして、「社員にある程度任せていたが、自分がきちんと見ることができなくてこういうことになってしまった」などと弁明している経営者がいるでしょう。社員に仕事を任せるにしても、中途半端な任せ方しかしない。経営者がちょこちょこ口出しする。従って、社員もいいかげんになってしまう。中途半端な任せ方だから、結果についてはすべて経営者が責任を負うという潔さも出てこない。した社員教育をしていない、ということでしょう。すべてをここに賭けるという潔さがないから、そういうことになるんです。(本記事は『致知』2005年2月号を一部、抜粋したものです。奉職、景気論等を担当。日曜日』『官僚たちの夏』『もう、きみには頼まない』『硫黄島に死す』『指揮官たちの特攻―幸福は花びらのごとく―』等、多彩な作品群は幅広い読者を持つ。1996年、菊池寛賞を、2002年、朝日賞を受賞。高める記事をメルマガで受け取る人間力メルマガに登録するその他のメルマガご案内はこちら『致知』には毎号、あなたの人間力を高める記事が掲載されています。お読みでない方は、こちらからお申し込みください。