品目から急ピッチで増加させてい本レポートは、独自の視点から書いており、基本的に会社側の立場に立つものではない。企業に対する理解促進をサポートすることを目的としており、投資の推奨、勧誘、助言を与えるものではない。内容については、担当アナリストが全責任を持つが、投資家の投資判断については一切関知しない。本レポートは上記作成者の見解を述べたもので、許可無く使用してはならない。増やし、全体の商品ミックスに工夫を加え、採算の向上を図ろうとしている。商品の品揃えは、生活に役立つ雑貨に絞り、その分野でカテゴリーキラーを目指している。同じような商品でもコストパフォーマンスがよいものを並べて、他社の商品に打ち勝とうという作戦である。年から始めたワッツセレクトがその目玉商品で、お買い得な商品を提供している。倍入っているとか、品質が良いとか、消費者に十分訴求できるように分かり易くしている。月期からは、ワッツセレクトの品目数を減らしている。品目を切る水準まで減少した。円安の影響により調達コストは上がってきたので、商品を見直してメリハリをつけているからである。このメリハリを上手くやれるかどうかによって、消費者の反応が異なり、既存店への売上げにも影響が出てこよう。円の中でお買い得感を出していく。そのノウハウはもっている。商品の見直しも進めていく。コストアップへの対応として、ボリュームやサイズが小さくなっていくということは避けられないが、他社と比較した時の相対的な「お買い得感」を追求し、競争力を維持する考えである。2015.8期が平常ベースの水準。本レポートは、独自の視点から書いており、基本的に会社側の立場に立つものではない。企業に対する理解促進をサポートすることを目的としており、投資の推奨、勧誘、助言を与えるものではない。内容については、担当アナリストが全責任を持つが、投資家の投資判断については一切関知しない。本レポートは上記作成者の見解を述べたもので、許可無く使用してはならない。月期はそれが正常化した、そのために、一時的に営業キャッシュ・フローがマイナスとなったが、特に問題はない。期末のバランスシートが平常状態であるとみてよい。無理な出店はしない計画を組んでいる。既存店については、リニューアル効果を含めて、+2%を目指すことを前提としている。リニューアルのコストは一定程度かかるが、さほど大きいわけではない。なければ、通常のキャッシュ・フローで十分賄えるので、ファイナンス上の問題は特にない。人材の確保と生産性の向上をいかに図るかパート、アルバイトの人件費が上がっている。産性を高めるかが鍵であり、今後の大きな課題である。円ショップの特長は、ローコストオペレーションにある。きれいな店作りは、ワッツ店でモデルを確立した。一方で、日用雑貨のお買い得感、よりよい商品の提供は基本である。この両者のバランスをいかに図って、収益性を追求するかが問われる。支援システムに活かしていく。ワッツ店のファッション性のある商品を従来のミーツ、シルクにも取り入れて、商品の品揃えに工夫と変化をもたらしていく。既存店の生産性向上を図っていく。本レポートは、独自の視点から書いており、基本的に会社側の立場に立つものではない。企業に対する理解促進をサポートすることを目的としており、投資の推奨、勧誘、助言を与えるものではない。内容については、担当アナリストが全責任を持つが、投資家の投資判断については一切関知しない。本レポートは上記作成者の見解を述べたもので、許可無く使用してはならない。Reportは一段と重要性を増やそう。地域限定正社員など人事制度の工夫も求められよう。月期の赤字も前期に比べれば縮小している。店出店して、立地の多様性についてトライしたが、思わしくないところも出た。この期のブォーナ・ビィータは、採算がむしろ悪化してしまった。ブォーナ・ビィータのフォーマットは次第に受け入れられている。高崎、水戸に続いて、池袋の駅ビルに店舗を構えることができた。店は好調で、ディベロッパーにアピールできる存在となろう。今後の出店にいい影響があろう。年目からは黒字となってくる。ファッション雑貨なので、立地と商品力を高めて、個性をアピールできれば一定の利益は十分確保できよう。アジアから中南米へ海外事業が伸びている。