2016/08/07TweetPocketAdachinですっ。昔センパイにもらった情報と自分なりのメモをまとめてみました。2014」に行ってきましたが、(下記のリンクより)大分忘れてしまいましたwこのやり方は正直メンドクサイと言ってるエンジニアも多数いるのでどうなんでしょうか。友人の会社ではカンバン方式を導入して付箋をホワイトボードに貼るやり方にしてからチームとのコミュニケーションもしやすくなっていいよ!となっているそうです。4/20■アジャイルとは[Agile]アジャイル開発の第一人者である平鍋健児氏による簡単な図が紹介されてます!こちらを見ていきましょう。・ライトウィングCIを中心とする技術的なプラクティス。・レフトウィングプロセス的なプラクティス、および、コミュニケーションやモチベーションに属する人間系のチェンジ「チーム環境」の整備と読んでいるライトウィングは今のところいいかなと思う。レフトウィングを何とかしたいところ。こんな感じでアジャイルのゴールを前にいろいろと考えなくてはいけないところ。ここらへんはマネージャーとかが進行していくのが相応しいと思う。共通のゴールに到達するため、開発チームが一体となって働くこと」とされています。スクラムはフレームワークであり、スクラムガイドというスクラム標準の定義もあります。その中でもカンバン方式は有名なので以下で説明します。2011(前編)http://www.publickey1.jp/blog/11/_innovation_sprint_2010.htmlhttp://www.publickey1.jp/blog/11/10_innovation_sprint_2011.htmlフロネティック・リーダシップ倫理の思慮分別を持って、その都度の文脈で最適な判断・行為が出来る実践知。開発チームはプロダクトバックログアイテムを開発し、デリバリーすることに責任を持つ。開発チームは動作するソフトウェアを高品質に開発できす技術が必要となります。開発チームのメンバーは、10人以下であることが望ましいです。大人数である場合には、スクラムチームを分割しましょう。【スクラムチーム】スクラムチームは上述した、プロダクトオーナー・スクラムマスター・開発チームのこと。doneみたいに分ける。・backlogからその週やる分(週じゃなくても一定の期間でいい)をtodoに移す。・各メンバーがdoingに持って行って作業、作業したらreview、みたいに流れを作ってく。これらにいろいろルールとかタスクにポイント振ってバーンアップチャート作ったりいろいろ肉付けしていい感じにしていきます。Redmineのプラグイン、Trelloなどありますが、アナログの方が「やったほうがいいけど優先度は低い」などのタスクを見える化したほうが忘れずに取り掛かれるなど、チームのコミュニケーションをたくさん取れるからデジタルより全然いいそうです。(マネージャーやエンジニアへ)■まとめ結局、チームとして効率よく業務が進められないしコミュニケーションもしにくいとなってしまうと、モチベーション、やる気、なんのために仕事しているのか、自分の目標を見失うかもしれません。アジャイルやスクラムを導入することで、やりやすくなるのではないかと思います。いえば、ペパボのあんちぽさんがスクラムの書籍出してるので読んどこう。Blogアジャイル/スクラムadachin1989年生まれのSRE。ホスティングから大規模なアドテクなどのインフラエンジニアとして携わり、AnsibleやTerraformでのインフラコード化を推進。副業では数社サーバー保守、未経験によるエンジニアのメンターなども実施している。「脆弱性スキャナVuls」のOSS活動もしており、自称エバンジェリスト/技術広報/テクニカルサポート/コントリビュータでもある。レイテンシ、パフォーマンス、モニタリング、緊急対応、インフラコード化、リファクタリング、セキュリティ強化、新技術の検証、Docker開発環境の提供、AWSでのインフラ構築、ECS(Fargate)、Wordpressによるコーポレートサイトの修正、メンター、分析基盤の運用を担当している。コメントデータの処理方法の詳細はこちらをご覧ください。