Content2020年代の勝利をめざして過去10年間でビジネスにおける勝者の顔ぶれは大きく変わりました。これからの10年間で成功へのカギはさらに大きく変化していくと思われます。急速に進化する環境で成功するために、リーダーは自社にどのような準備を整えるべきでしょうか。2020年代に勝利をおさめるためには何が必要なのでしょうか。Change組織変革の科学を適用する2020年代の勝利をめざして企業が2020年代に勝利をおさめるためには、ビジネスの世界の変化に適応するだけでは不十分です。すべてがうまく行っているときでも、進行中の変化を先取りして、変革を起こしていく必要があります。トランスフォーメーションの取組みの75%が、期待された成果を実現できていません。したら、こうした状況を乗り越えられるのでしょうか。それには次の3つの戦術が役立つでしょう。1根拠に基づいて変革プログラムを設計する、2変革プロセスのリードのしかたを再考する、3トランスフォーメーションの立ち上げにあたり、組織カルチャーの変革の重要性を軽視しない、です。「事業環境がダイナミックな変化を続けるなかで企業には大規模な変革を継続する組織能力の構築が求められます。それによりテクノロジーや競争の進化に後れずついていくことができます」Share組織変革の科学についての論考を読む根拠に基づいて変革プログラムを設計する変革プロセスのマネジメントにおいては、勘や経験を頼りにするのではなく、根拠に基づいたアプローチが必要です。現在では、データや新しいアナリティクス手法が利用できるようになったおかげで、変革の成功に何が有効で、何は有効でないかを、実証的に解明できるようになっています。2020年代に勝利をおさめるために、そうしたインサイトを活用できるのです。2冊に分けてBCGの最新の経営手法をまとめました。変革プロセスのリードのしかたを再考する変革リーダーにとって、根拠やデータに基づいてトランスフォーメーション・プログラムを策定するために役立つ手法がもう一つあります。それは、ほかの変革リーダーが変革をうまく推進するために活用してきた戦術や特質を分析することです。そこでの学びを自社の変革の取組みに応用するのです。effectively.新CEOのためのトランスフォーメーション・ガイド事業環境が大きく変化する時代には、環境に適応して自らを抜本的に変えていくこと(トランスフォーメーション)が必要です。collection組織カルチャーの変革の重要性を軽視しない次の10年に成功するためには組織カルチャーの変革が不可欠です。適切なカルチャーは、デジタル時代における優位性構築のための変革を促進します。この特有の難しさをともなう変革を推進するため、あらゆるレベルの変革リーダーは自社内にデジタル・カルチャーを醸成する必要があります。overcome.2020年代の勝利をめざして将来の成功のためにリーダーは自社にどのような準備を整えるべきでしょうか2020年代に勝利をおさめるには何が必要か成功している変革リーダーからの学び業界を問わず先進的なリーダーは、絶え間なく深く進行するディスラプションのなかで自社が競争力を堅持するためのトランスフォーメーションを実行できるよう、果敢な打ち手をとっています。自社の変革能力を高めるため、以下のリーダーらの戦略を参考にされてはいかがでしょうか。Mesnageが伺います。Danoesastroが伺います。Gourévitchが伺います。browser.企業がトランスフォーメーションの壁を乗り越えるための3つの戦術ほとんどのトランスフォーメーション・プログラムは期待された成果を達成できていません。Fæsteは、チェンジマネジメントに新たなアプローチを取り入れれば、そうはならないだろう、と述べています。