40数億円もあれば、建物だけなら立派な研究所が2つできる。ブームにあおられるとろくなことはない。�A「最初に大きく変えたのは新卒採用だ。不思議でならなかった。私は今でも『人を増やすのはいいが、最初に新規の事業を立ち上げなさい』と話す。会社も社員も不幸になる。必要な人間以外は初めから採らない。採ったら大事に処遇する。�B「信越化学ではどうやって人材を育てているのか。特別な社員教育法があるのではないか。そんなふうに尋ねられることが多い。道はそれぞれの人が自分で切り開くものだ。私は、実務の面ではいろいろな問題がぶつかるたびに、すべて自分の力で解決してきた。専門的な知識が必要なときには弁護士や会計士などに話を聞く。技術なら専門のエンジニアに教えてもらう。仕事をどうやってなし遂げるかとういことになれば、やはり自ら切り開くしかない。社長など務まらない」(以上本文より。1926年当時日本統治下の朝鮮・大邱生まれ。62年信越化学工業に入社し、70年に海外事業本部長となる。78年塩化ビニール事業の海外子会社、米国シンテック社長に就任、塩ビ事業を世界最大規模に成長させた。90年シンテック社長と兼務で、信越化学工業の代表取締役社長に就任。2007年3月期決算では12期連続で最高益を更新。[必須入力]※画像の中の文字を半角で入力してください。Reserved.×この広告は180日以上新しい記事の投稿がないブログに表示されております。