policyIT戦略・計画立案ITによる事業変革の可能性、現状ITの抱える運用リスク、コスト水準、ITマネジメントスキル等を総合的に診断した上で、目指すべき姿を描き出し、それを実現するためのステップを計画化する。可視化技法や要件定義技法についての研修サービスを、各企業の具体的事例を取り上げながら提供する。AI/IoT企画~導入支援AI/IoT的視点からデータ活用全体モデルを考案し、収集すべきデータの定義、データ収集インフラの設計、モニターシステムの構築、データ加工・分析までをカバーする。ベンダーの活用が必要となるので、顧客の代理人としてベンダーを選定しマネジメントする。マネジメントを行い、投資効果を実現するまでサポートする。ITプロジェクト・マネジメント支援ITプロジェクトにおいて、事業として実現したいことがシステムに正しく実装されることを確実にするための、ユーザー企業目線によるシステム開発プロセス・マネジメントを行う。外部システム・ベンダ活用方針策定クラウドサービス、SAAS、パッケージベンダー、システム開発ベンダー等、外部システムベンダーをどのように活用すべきか、自社として何を管理すべきかを明確にし、活用方針を明確化する。ITコスト削減アプリケーション構築費用、ハードウェア費用、ソフトウェア費用、ネットワーク費用、保守費用、およびITが関連する業務費用等について、リスクを勘案したコスト削減代替案を策定する。JV、アライアンス等による海外拠点に対して、日本企業の持つオペレーションの品質・生産性における強みの海外拠点への展開、ガバナンス体制の確立および定着化までの支援を一貫して行う。