2015年12月22日配信日本ならではの「内省」の深め方に世界が注目。人と組織の変革を支援するコンサルティング会社です。>2015年12月22日配信日本ならではの「内省」の深め方に世界が注目。メールマガジンは楽しい会社、元気な会社、良い仲間に恵まれた会社にするための情報が詰まったメールマガジンです。登録はメールアドレスを入力いただくだけ。日本ならではの「内省」の深め方に世界が注目。誠にありがとうございます。ジェイフィールの山田です。皆さまは今年1年、どのような年だったでしょうか。仕事納めを前に、振り返りはされましたか。ジェイフィールでは先日、「この1年を振り返り、組織と人の未来を語り合おう!」というフォーラムを開催いたしました。皆さまはこの1年を天気に例えると、どのような天気でしたか?フォーラム参加者の方々は「雲に覆われている」「太陽はあるが霧がかかっている」「嵐だった」「晴れで充実していた」とさまざまでした。/blog/article/gokigen-na-syokuba/2015/12/18/2015.html皆さまも今年を振り返り、来年はどのような天気にしたいか、そのために何が必要か、一度考えてみてはいかがでしょう。組織変革事例紹介セミナー」を開催いたします。富士通SSLは日本で最初にリフレクション・ラウンドテーブル(以下RRT)(同社では、世界展開名のままコーチング・アワセルブズと呼ぶ。白濱様はその推進責任者です。9月に開催されたコーチングアワセルブズ(以下CO)の世界大会にも参加し、取り組みをプレゼンした方でもあります。/blog/article/naoko-okamoto/2015/10/09/post_72.htmlセミナーでは、推進責任者としてのポイントやご苦労についてお話いただく予定です。日本で初めての導入はどうだったのでしょうか。それまでの研修と何が違ったのか。今も取り組み続けている理由とは?2013年の座談会で白濱さんはこんなことを言っていました。「世界初の取り組みを日本発でできればと考えています。」COでミドルマネジャーだけでなく、トップも変われるのでは、と。今富士通SSLにはどのような変化が起こっているのでしょうか。CO世界大会では、日本のやり方に各国が驚いた場面がありました。来年のCO世界大会は日本で開催予定ということになりました。世界が注目するCOについて、ぜひ白濱様の生の声を聞きに来てください。「リフレクション・ラウンドテーブル」は、経営学の権威であるヘンリー・ミンツバーグ教授が創設した、ミドルマネジャーの育成を通じて組織開発を行うプログラムです。2007年、世界に先駆けて日本で導入をして以来、50を越える企業と組織に広がってきました。お招きして、導入のコツと組織開発の実態をご紹介いただきます。同社は、すでに過半数のマネジャーが同プログラムを受講済みで、マネジメントの共通言語が生まれ、内省と対話の風土が根づいています。海外の反応や人材開発のトレンドについてもお話しいただきます。世界大会での日本事例は大変好評で、次回(2016年秋)の大会を日本で開催することが内定しています。後半は実際のセッションも体感いただきます。この機会をご活用ください。ラインマネジメントについていないミドル・シニア社員の活躍促進は待ったなしの課題となっています。彼らは輝きを失ってしまったのか?どうすればその輝きを取り戻せるのか?本セミナーでは、実際に弊社が提供する40代後半~50代を対象とした「パワーアッププロジェクト」からワークショップの体験も行います。ショートドラマを使用しての本ワークショップは多くの企業のみなさまから反響をいただいております。この機会にぜひ体験をしてみてください。奮ってのご参加をお待ちしております。組織変革フォーラムで未来への思いを語り合いました。「働く女性にワクワクを」第4回------------------------------------------------編集後記------------------------------------------------2015年のセミナー納めは、12月18日の組織変革フォーラム「この1年を振り返り、組織と人の未来を語り合おう!~ワクワクする会社に、近づいてきましたか?~」でした。参加者の皆様とともに、1年の振返りと、未来の組織について語り合いました。皆さんは、未来の組織はどうなっていると思いますか?私はブラジルのセムコ社を思い出しました。有名なのは彼が行った組織改革「ほぼルールのない会社」です。TEDでのプレゼンも有名ですね。・10%の給料と引き換えに水曜日を払い戻す。日曜日に仕事をすることに抵抗はない、しかし月曜に映画を見るのは抵抗がある。これを抵抗なくできるようになろう。・社員の出勤時間を知る必要はない。どこで仕事をしているかも。・リーダーは部下になる人たちが面接して決める。・取締役会には先着2名、誰でも参加できる。・自分たちの給与も自分たちで決める。「これは幼稚園から始めなければだめだ。こんなに革新的なことをやっても人の意識改革は難しいのか、と。教育が変わらなければ、未来も今もあまり変わらないのかもしれません。人の意識が変わらなければ同じこと。セムラー氏はこうも言っています。『死の床で「もっと多くの時間を職場で過ごしたかった」という人がどれくらいいるか?今考えよう。新しいことを始めよう。何のためにこの会社に入ったのか、そして、何のために生きているのか。未来の組織を考えるとき、こんな哲学的なことが大事になってくるような気がしました。------------------------------------------------今年もメルマガをご愛読くださり、ありがとうございました。皆さまにご愛読し続けていただけるよう、よりよいメルマガを書いていきたいと思います。来年もどうぞよろしくお願いいたします。今年もよろしくお願いいたします!2020年は本質的な学び直しから始めてみませんか2019年12月20日2019年12月20日配信ファシリテーションは自分自身との対話。共有する・あとで読むTEL03-5468-8655フォームでのお問い合わせTEL03-5468-8655フォームでのお問い合わせページトップへ戻るJ.Felの出版物ワクワクする職場をつくる。