昨日あるチームのリーダーが休んだ。別チームへ異動したFさんが引継ぎのためまだそこにいたのだが、冗談半分で「(昨日休んだリーダーが)今日も休んだら君がリーダーをやれ。「僕にはリーダーはできません。みんなをまとめられません。私はそれは奢った考えではないだろうか、とFさんに問いかけた。リーダーはメンバーをまとめようとか、引っ張っていこうとしなければならないのだろうか。世の中にはリーダーと呼ばれる人たちがたくさんいる。いうと真っ先に思い浮かべるのは、書籍で紹介されたり、メディアに取り上げられたりしている偉大なリーダーたちであろう。最初は1人でも、理念に共感する者たちを集め、次第に大きな組織を作り上げ、世の中に広く受け入れられるに至る・・・のような。それは世の中のリーダー像を代表していない。手本としたい、目指したいリーダーたちだろうが、私たちの身近な多くのリーダーではない。結果を出しているのは、偉大なリーダーだけではない。私たちの身近なリーダーたちも結果を出している。結果は偉大である必要はない。一定の結果を出せればリーダーとして十分である。私たちは偉大なリーダーではない。そんなリーダーも、メンバーをまとめようとか、引っ張っていこうとしなければならないのだろうか。リーダーとしての仕事の1つに数えられるかもしれないが、必須ではない。Fさんは無意識のうちに偉大なリーダーをまねようとして、あたかもリーダーはそうしなければならないと考えていたのだろう。Fさんに尋ねると、北風と太陽の話しを知らないというので簡単に話してあげた。コートを着込んだ旅人が歩いていた。それを見た北風と太陽が、どちらがコートを脱がせられるか、力比べをしようということになった。北風は旅人のコートをはぎ飛ばしてやろうと強い風を吹き続けた。旅人はコートを飛ばされまいと、グッとコートの襟元を握りしめ、強風に耐え続けた。太陽は暖かい日差しを旅人に投げかけた。旅人は汗をかき始め、自らコートを脱いだ。力ずくで思い通りにさせようとした北風が敗れ、温かく見守っていた太陽が勝利したという話である。リーダーシップとは、「人に影響を及ぼし、(リーダーにとって)望ましい方向の行動をとらせること」である。北風と太陽の例では、コートを脱がせることが「望ましい方向の行動」であった。人は、強風よりも温暖を望み、リーダーの期待する行動をとるというのである。組織にリーダーは必要である。リーダー全員がメンバーをまとめたり、引っ張っていけるものではない。リーダーはメンバーをまとめようとしたり、引っ張っていこうとしなくとも結果は出せる。引っ張る牽引者ではないし、まとめる統制者でもない。何をどうすればいいのか背中を見せるだけでもいいのである。