ブログ人は経験によってしか成長できない部分があり、どのような環境で誰と仕事をするかによって成長のスピードが変わります。社長の力量の観点で考えてみたいと思います。周囲の人を想像しながらイメージをして頂き、ご自身の仕事の進め方、会社のあり方を点検してみて頂ければと思います。社長の力量も様々です。上手く導けていないケースに遭遇することがあります。成果を出していく責任がありますが、時間は刻々と過ぎていき、なかなかチームを纏められず苦慮されていることがあります。プロジェクトをすると意外と上手くいくのがこのケースです。施策を構築して成果創出に向かっていきます。その社長は一人で考えても良いアイデア(施策)が思いつきません。プロジェクトをきっかけに、社員や周りの関係者に「どうあるべきか/どうすべきか」を聞いて回ります。議論を重ねる中で良いアイデアに遭遇し、そのアイデアを出した人・その議論に参加した人の関心や参加度が高まり、チームとしての取り組みが進んでいきます。最終的には、適切な役割分担をし、チームで創意工夫ができるようになれば最高です。多様な視点から学ぶことができ成長も進んでいきます。仕事をできるようになっていきます。自然とそれができるパターンです。このパターンに上手く入れないケースは「情熱(勇気)の欠如」によって生じます。「プライドが邪魔をして一人で抱え込む」と、殻を破れなかったり、せっかく相談をしても「熱意が伝わらず相手が本気にならない」ということが起きます。起業をした時の気持ち、社長に就任した時の気持ちを取り戻すことが必要かもしれません。このパターンで注意をしなければいけないのは、「失速」です。チームの雰囲気の良さに満足してしまうと、力量不足が見えなくなってしまいます。そこは謙虚に、チームの状態が良い間に知識やスキルをどんどん身につけないといけません。自分で勉強もせずに、いつまでも周囲に相談をしているばかりでは行き詰まってしまいます。目の前にある課題に徹底的に向き合って解決することを自分に課してほしいと思います。社長の成長は必ず企業の成長に繋がります。(アプローチ5:フィードバックサイクルを回す)NEWS「企業と人材」に記事が掲載されました。2018-04-13八重山日報に掲載されました。