」を、再定義しています。・使命(Mission)を、9月の経営合宿で変更しました。・価値観(Value)を、10月の全社員会議で変更しました。・計画(Vision)については、中長期計画を何度もつくり直し中。・会社名も変更することに!(3ヶ月で900案)残ったのは行動指針(Basicと呼んでいる)です。推進委員3名が立候補してくれて、2ヶ月前から何度か準備会議を開きました。その結果、運動会の予定日を「Basic策定会議」に変更。委員の努力の甲斐あって、大変盛り上がりました。最終的な完成はこれからですが、当日の様子を写真でレポートします。推進委員による、他社事例(サンプル多数)のプレゼンテーション。三人三様の発表が非常に良かった。3人で1組をつくり、経験シェア(成功談・失敗談)とフィードバックで要素出しをする。これを何度も繰り返す。(すごい勉強になる)6人でチームをつくり、Basicの案を固める。日本語がうまく選べず英語で説明している人も「そもそもBasicって本当にいるの?」と根本問題を話し合うグループ新卒内定者や他社のゲスト参加もありましたグループで検討した成果を一人ひとりが発表!創業初期の頃と比べて、社員のスピーチ力が確実に上昇したな!全部で50近いアイデアが集まった。(クリックすると拡大します)一つだけ選ぶのは難しいのですが例えばこんな内容です!さてこれを整理してまとめるか。それともこのまま全てを行動指針とするか。各自の具体的な経験に根ざした標語となっているので、味わい深く、全てが捨てがたい。委員の皆さんと一緒に、もう少し悩むことにします。一般的に、社員の行動指針は社長が中心となってまとめるものです(特に創業社長の場合)。それには重要な理由と意味があります。私たちの場合は、この作業をできるだけ多くの社員に拡散して、会社づくりそのものを社員との共同作業にするようにしています。すること自体が、私のやりたいことであり、また、当社の事業内容や事業目的にとてもフィットしていることだと思っています。こんな会議ができる会社に発展できたことに、深く深く、感謝します。ツイートシェアGoogle+はてブ須田騎一朗ユナイトアンドグロウ代表アナログ手帳とデジタル手帳をどう使い分けていますか?会社名が変わります。社内SEを採用するべきか、それともアウトソーシングを活用するか情シス一斉調査2019集計結果を公表いたします新着記事2020.02.14IRTVに「2019年12月期決算説明」が掲載されました。2020.02.05情シス一斉調査2019集計結果を公表いたします2020.01.22IRTVに「会社概要および今後の成長戦略について」が掲載されました。2019.12.18東京証券取引所マザーズへの上場のお知らせ2019.11.15東京証券取引所マザーズへの上場承認に関するお知らせTOP情報システムでお困りの方、まずは一度ご相談ください。