目指していた私は、とある事情からその道をあきらめる事になります。いえ、その挫折の中でもやはり化学が好きで、この分野では優秀な成績を修めていました。この時の化学の存在は、今の私へも大きく影響をしているものとなっています。その後、私は、得意分野を活かそうと、とある理系の大学へ入学しました。その大学で学ぶ事は、8割が物理の知識に関することでした。残念ながらなじむことが難しい環境となってしまったのです。そんな大学生活の中で、私はアメリカンフットボールをすることにしました。今の私を形作るまでの要素が点在することとなります。一つは、2000冊の本を読んだという経験。4年間で2000冊の本を読み、感想文を書いていた私は、この経験から本を読む習慣を手に入れました。今では、当時以上のペースで読み進める事が出来るようになりましたが、このような力と習慣もこの時期に身につけたものです。選んだ道そして、点在する要素の内、大学三年生の時の経験も大きいものでした。一流校の学生にしか内定を出さないような大手企業。ここに、当時大学三年生の私は乗り込んでいきました。「自分は必ずこの世の中に役立つ人間になります。絶対に採用したほうが貴社にとっても良いともいます。」こんな事を言ったのを今でもよく覚えています。採用面談の結果は一か月待ってくれというのが、その会社の答えでした。一か月たってもその会社から答えは返ってこない。この会社には落ちたものだと思いましたね。外資系企業に進んだら将来起業をしようと決めていました。二か月たったある日、大手企業から合格の連絡が来たのです。その時、私がとった行動は「辞退」でした。この時に私の進む道は徐々に確定していきました。起業へと向けた足は、そのまま動き続け、今の私の姿を描き出したのです。それは同時に、学問としての「化学」との別れをも意味していました。私は、ここから学問とは異なる「化学」を始めるのです。経営で「化学」する1ヶ月1冊のペースで埋まる未来ノート学問ではない「化学」とは、経営の事に他なりません。私が作成している数多くのノートには、膨大な式が書かれています。様々な課題に対しての解決法。それを式にして表しているのです。この「化学」が、会社の成長へと結びついています。新しいものを生み出す事につながりはしません。出来ていない事を見つけ、それを数式をもって解決していく。そこに新たなビジネスが生まれるのです。私が行っているのは、まさに新しいものを生み出す「化学」に他ならないのです。現在、起業をする人の多くは、この勉強に力を入れてしまっているように見えます。過去を学び知識を増やす方法でも、成長が見られるものも一部ありますが、それ以上の新しい事は生まれにくいと思っています。社会課題が解決されるような何かを生み出す事が出来れば会社はすぐに大きくなるはずと考えます。これからの社会が求めているのは課題解決ができる起業家です。私は未来ノートに課題解決のための化学式を毎日200個書くのです。すべての化学式がうまくいくわけではありません。つまずくことも実際にありました。徐々に世界規模の展開が見えてきているアイエスエフネットを母体としたアイエスエフネットグループの姿はその「化学式」の正しさを表しているのではないでしょうか。今はどうなのか、はっきりしたことはわかりませんが、かつての中国では漁で釣れたフグは、全て捨てられていたのだそうです。皆さんもご存知の通り、フグは日本では高級魚。そこに目を付けたとある日本人は、それを片づける権利を手にし、それらを全て日本に送る事で、莫大な利益を上げたと聞きます。要は、価値観の問題なのです。フグを要らないものと決めつけてしまうのか、調理次第で高級魚とするのか。これは全て人が決めた価値観に則った見方にすぎません。アイエスエフネットグループが行っている障がい者雇用は、この例と同じことなのです。現在アイエスエフネットグループでは毎月障がいのある方を採用しています。それは、彼らが皆戦力となるからに他なりません。学習の中で身につけてしまった価値観なのだと思います。見方を変えれば、彼らは大きな戦力となり、会社の力となってくれます。世の中には、ギャンブルに、あるいは酒に溺れてしまう人もいます。給料をもらえば、それをすぐに使ってしまう人も中にはいるでしょう。力に変える事が可能であることを、私は知っていまです。採用のバトンは相手に渡す20大雇用(ユニバーサル就労)アイエスエフネットは浅草橋という場所で4人で会社を起こしました。残念ながらそこまでの資金がなかったのです。優秀な経験者が集まるはずもありません。意欲があって誠実な人間性重視の採用活動を行った結果、すばらしい人財を採用することができました。今へとつながる直接のきっかけとなりました。してアイエスエフネットグループは、人間性を重視した上で、5大採用、10大雇用、20大雇用と、採用のハードルを低くしていったのです。私は、そう言って入社するかどうかのバトンを相手に渡したこともあります。上へと上り詰める事は容易ではありません。昇進の基準は、「下から好かれているかどうか」ということ。部下に好かれる上司は更に上へ。逆に嫌われてしまえば落ちる事も当然あります。上司になるべくしてなるという形をとっているのです。起業は雇用の場を生み出す一般的な会社が、面接をする際に見るポイントは主に3つ。コミュニケーション能力。これらの要素が備わっているかで、採用を決める事が多いでしょう。これは言い換えると、三つしか見ていないという事にもなります。この三つで判断すると、配慮があれば働ける人たちが残念ながら零れ落ちてしまいます。私はその人たちに「その3要素は関係ない、自分の強みをアピールして認めてくれる所で活躍すべきだ」と語っています。就活中の皆さんにもこれを意識してほしいですね。起業を考えている人は、会社が雇用の場となる事をしっかりと意識していただきたいと思っています。雇用は、幸せ、そして不幸をも生み出す事が出来ます。都合のよい「物」のように扱ってしまうのか。これを決めるのは起業するご本人です。言うまでもなく、後者の会社が長く続くことはないでしょう。社員に対して親身になり、幸せな雇用を生む会社であろうとすること。これが、起業をお考えの皆さんに意識してほしい「起業のポイント」です。あとは、新しいものを生み出す力と課題解決能力をぜひ身につけてください。皆さんにもこれらの力を身につけていってほしいですね。情熱社長とは情熱社長は日本最大級の経営者インタビューサイトです。今の日本を担う情熱的な経営者から、今後の日本を担う若者に向けてのメッセージを掲載しております。