戦略取締役を務め、現在、同研究所フェロー。同年、シンクタンク・ソフィアバンクを設立。2003年、社会起業家フォーラムを設立。2008年、ダボス会議を主催する世界経済フォーラムのグローバル・アジェンダ・カウンシルのメンバーに就任。2010年、4人のノーベル平和賞受賞者が名誉会員を務める世界賢人会議・ブダペストクラブの日本代表に就任。エネルギー政策転換に取り組む。2012年、民主主義の進化をめざすデモクラシー2.0イニシアティブの運動を開始。2013年、全国から3000名を超える経営者やリーダーが集まる場、「田坂塾」を開塾。いう「七つのレベルの知性」を垂直統合した「スーパージェネラリスト」への成長をめざし、塾生とともに研鑽を続けている。エッセイ、詩的寓話など、様々な分野において国内外で80冊余。いう「7つのレベルの知性」を、垂直統合して身につけ、磨いていかなければならない。知性を磨き、使命を知り、悔いのない人生を生きるために、いま、我々は何を為すべきか。現代の知の巨人が語る。いう7つのレベルの知性を垂直統合した人材が、「21世紀の変革リーダー」として活躍することを述べた。人間と組織を動かす力』(ダイヤモンド社:PHP文庫)において述べたテーマを取り上げよう。今回のテーマは、「企画は『予言』が勝負。これから何が起こるのかを語れ」。このテーマについて語ろう。どんなビジョンが見えているか前回、第12回の講義においては、「企画書は、表紙で『企み』を語れ」と述べた。表紙のタイトルで「企み」を語り、読み手に対する「掴み」ができたとき、初めて、読み手は、興味を持って企画書の表紙をめくってくれるからである。表紙をめくった最初のページで、何を語るべきか?これから何が起こるのか、その「予言」を語るべきである。言葉を換えれば、「ビジョン」。それを語るべきである。そもそも、「ビジョン」とは何か。この言葉は、世の中に溢れているが、実は、この言葉を正しく使っている例は、かならずしも多くはない。「ビジョン」とは、英語で「視覚」という意味。「何が見えるか」という意味である。この言葉が、「将来に何が見えるか」という意味で使われるようになり、日本では「未来像」という訳語が使われるようになった。この「未来像」という訳語は、あまり変化のない「静的なイメージ」が強く、かならずしも良い訳語ではない。変化や変革、革新や革命が常態となるこれからの時代において、この「ビジョン」という言葉を使うときには、「動的なイメージ」を込めて、次の意味で使うべきであろう。企画書では、その意味における「ビジョン」を語るべきである。企画書の最初のページでは、社会や市場や企業において、これから何が起こるのか、その「予言」を明確に語るべきである。