欧米人・欧米型の上司の下では「ミスター・スピード」になることが求められます。これまではその背景について考えました。目に見える成果だけにとらわれるD型(支配力重視型)上司の行動パターンと、それを支える無意識のヒロイズム価値観。手っ取り早く結果を出して、出世の階段を駆け上がろうとするキャリア意識。上司とはいえ、またその上司から日常的に細部まで管理をされるマイクロ・マネジメントの圧力。Win)志向に結び付きます。営業の現場でミスター・スピードは期待された結果を出せるのでしょうか?-------------------------------------スピードは本当に勝利への鍵だろうか-------------------------------------スピーディであることはいいことです。