...BrandVoice“ファンの本音”がもたらした、企業と消費者の理想的な関係BrandVoice躍動する起業家たち、切り開かれる未来。...CAREERBrandVoiceともに歩む、顧客と仲間と。...BrandVoice離職者は15年で1人。11:30気が多くてもいい。...No3NYで1000人が「マリオ体験」、熱狂を生んだUSJの狙いNo4ミレニアル世代を鷲掴み。時代に左右されないキャリア思考法No7テスラの強敵として浮上した「ニコラ」のテクノロジーNo8ジェットスーツや車椅子まで。経て、現在は東京大学と慶應義塾大学の教授として、第一線で活躍する熱血な教育者だ。日本サッカー協会の理事としての顔も持つ。そんな鈴木は、大学在学中には合唱団やミュージカル劇団の音楽監督としてタクトを振るのに夢中だった。二足どころか三足、四足のわらじを履き、自ら「気が多い」と語る鈴木は、どの活動においても、みんなをまとめる指揮者のような役割を果たしてきた。彼がいまゼミで養成するのは、「ソーシャル・オーケストレーション」つまり、社会における指揮者なのだ。30」のポリティクス部門アドバイザーとなった鈴木が、いま若者に伝えたいリーダーシップのあり方とは。僕は幼少期から活発なタイプでした。サッカー部とバンドを掛け持ちして、文化祭や体育祭を盛り上げるのが好きなお祭り男でした。小さな頃からピアノをやっていて、オペラ歌手にも憧れましたよ。理事になり、音楽に打ち込みました。自分が作曲し、演出家とともにシナリオを考えた作品を駒場劇場で発表することもできました。合唱連盟では、年間4、5本の合唱祭を開催し、計2万5000人ほど動員していました。あとは遊び感覚で、テニスやスキーのサークルにも入っていました。いつもフルで活動していましたね。大学卒業後は、通産省(現・経済産業省)で働き始めました。音楽監督をやっていたことから、入庁する時には、その年の変わり種の人としてスポーツ新聞の一面に載りました。通産省では地方創生や伝統工芸品の振興などすべてのポストが面白く、死ぬほど仕事をしました。Jリーグ立ち上げを通産省の担当係長として携わったのは印象深いです。「幸せは東京やニューヨークから誘致するもの」といった風潮から、「自分たちの幸せは自分たちでつくる」という転換期でした。ある意味での市民革命だったと思います。登録すると、続きをお読みいただけます。会員規約に同意したものと見なされます。JAPANの最新のニュースをお届けします。