他の事業所の方が作成した計画に赤ペン入れるのって、メチャクチャ勇気いるんですよ。これが「基幹相談センター」の役割と言いますか、質の「向上」であり、行政担当者が「専門家」であない状況での質の「担保」ですし、もっと言うと行政の事務手間の削減にも繋がるんですから、やっぱり腹くくってやらなきゃ!なんですよ。̄)ゞこじまさん、鈴木さんとは「人材育成」ではなく「人「財」育成」がミッションである協会の役員を共にする同志であります。熊谷さんや大木さん、そして智敦さんを含め。理事・役員会や研修委員会の時にだけ、このミッション達成のための方策を議論しているのではなく、我らは日々の業務から、それぞれの事業所の、それぞれのまちの、そして愛知県で相談支援事業に従事する者の「人「財」育成」を考えています。立場を「自分のため」とせず、「公のもの」と考えています。能力は、一度には、そして大きくは伸びません。地道な努力と諦めないという意志が必要です。ヤル気があれば、きっと、否、必ず変われます。ヤル気は「変わる」という意志があれば、決意さえあれば、すぐにでも変わることが出来ます。「罪」から「財」へと変われます。「愛知県」を冠に持つ協会の役員です。必死でことにあたります。「人「財」育成」を遂行していきます。初任者研修を受けた、正に「新米」2名が同居しています。意見交換したり、助言を求めあったりしています。このやり取りに聴き入ります。いう様を「OJT」というのですよね。して2人の新米は自らの努力で、意思で、決意で「人材」から「人財」へと進化しようとしているのです。29バックナンバー2020年2月2020年1月2019年12月2019年11月2019年10月2019年9月2019年8月2019年7月2019年6月2019年5。