戦略取締役を務め、現在、同研究所フェロー。同年、シンクタンク・ソフィアバンクを設立。2003年、社会起業家フォーラムを設立。2008年、ダボス会議を主催する世界経済フォーラムのグローバル・アジェンダ・カウンシルのメンバーに就任。2010年、4人のノーベル平和賞受賞者が名誉会員を務める世界賢人会議・ブダペストクラブの日本代表に就任。エネルギー政策転換に取り組む。2012年、民主主義の進化をめざすデモクラシー2.0イニシアティブの運動を開始。2013年、全国から3000名を超える経営者やリーダーが集まる場、「田坂塾」を開塾。いう「七つのレベルの知性」を垂直統合した「スーパージェネラリスト」への成長をめざし、塾生とともに研鑽を続けている。エッセイ、詩的寓話など、様々な分野において国内外で80冊余。いう「7つのレベルの知性」を、垂直統合して身につけ、磨いていかなければならない。知性を磨き、使命を知り、悔いのない人生を生きるために、いま、我々は何を為すべきか。現代の知の巨人が語る。いう7つのレベルの知性を垂直統合した人材が、「21世紀の変革リーダー」として活躍することを述べた。人間と組織を動かす力』(ダイヤモンド社:PHP文庫)において述べたテーマを取り上げよう。世界最大のシンクタンクで学んだ「企画の極意」。このテーマについて語ろう。冒頭に掲げた通り、今回の講義のテーマは「企画力」。その「企画力」で、永年仕事をしてきた一人の人間として、筆者自身の体験を交えながら、「企画力」を磨くための心得と技法について話をしよう。「企画力」とは、何か。大上段な問いであるが、最初に、このことについて、述べておこう。した大上段の問いに対しては、人によって様々な答えがあるだろう。様々な答えがあってしかるべきであろう。一つの分野でプロフェッショナルをめざし、道を歩んでいる人間ならば、こうした大上段の問いに対しても、必ず、その人なりの覚悟と答えを持っているだろう。その意味で、筆者自身も、この問いに対して、明確な答えを持っている。人間と組織を動かす力。それが「企画力」である。筆者は、永年、米国と日本のシンクタンクの世界で働いてきたが、この業界は、まさに「企画力」というものが商品。すべての仕事において、この「企画力」が求められる業界である。その世界で永く仕事をしてきた人間として、もし「企画力とは何か」と問われれば、迷うことなく、「人間と組織を動かす力」。