Haranさんによる寄稿記事です。マーケッターで起業家。意欲的な人が仕事に就く後押しをしています。アカウントは、@RaghavHaran。メルマガには、ここで登録できます。本記事は、Mediumへの投稿記事を許可を得て翻訳したものです。元の英語記事もどうぞ。ほとんどの人は、「そこそこ」の仕事に就いている。仕事に出かけて、午前9時から午後5時までやることをやって、家に帰って、時には友達とつるんだりして、またそれを翌日も繰り返す。これは何も間違っていない。中にはまったく違うレベルでパフォーマンスを発揮する人たちがいる。その他全員がはしごをせっせと登っている間、彼らは30代前半にして役員レベルの仕事に上り詰めている。月曜日になると嫌々ベッドから這い出す大勢の人と違って、彼らは毎朝、その日に起こることに心を躍らせながらベッドから飛び起きる。みんなが意味のないタスクに埋もれて仕事をする間、彼らは、自分たちの仕事を通して日々何千人という人たちにインパクトを与えている。職務要件には交渉の余地がある子供の頃、(インド人の)祖父と一緒にスーパーに出かけたことを覚えている。祖父は、値札をじっくり見てから買い物かごにひとつひとつ商品を入れていく。レジにたどり着くと、当時、僕がこの世で一番恥ずかしいと思ったあることをする。他でもない、レジ係と値段交渉をするんだ。信じられないことにそれは大半うまくいった。Kagan(AppSumoの創業者)には、「コーヒーチャレンジ」と呼ぶ習慣がある。これが何かと言うと、コーヒー屋さんに行って好きなものを頼んで、支払いをする段階になって10%割引してほしいと頼むんだ。レジ係がなぜかと聞いてきたら、「なんでも」と答える。ほとんどの場合、レジ係はそれをただでくれる。僕たちは、人生のあらゆるものには「交渉の余地がない」と思って生きているが、実際のところ、やりようはいくらでもある。僕は一度、3年〜5年の経験を必要とする事業開発の仕事に応募したことがある。大学に通っていた僕の経験はゼロだった。それでも僕が価値をもたらすことができることを証明することにした。履歴書を送って悠長に構えるのではなく、他社企業に対してその会社とパートナーシップを結ぶよう交渉しに行った。それらの会社を採用責任者に紹介した。Quoraのプロダクトデザインの仕事に応募した時も、モバイルアプリでユーザビリティテストを実施して、デザイン案のモックアップを用意して、プロダクトデザインの責任者に送った。同日、彼からは面接を設定するためのメールが送られてきた。医療や法律といった学究的な専門職を除いて、職務要件には大いに交渉の余地がある。その会社に新しい価値をもたらせることを証明すればいい。ほんの少しもルールを破ろうとしない人たちは、同じことを、まったく必要のない年月やお金を無駄にしてやっと達成することになる。インポスター症候群(詐欺師症候群)はいいことだだいぶ前に、ニューヨーク・タイムズにこんな記事があった。特定のグループに所属する人たちが、なぜその他の人たちに比べて経済的に裕福なのかを分析するものだ。「ネイティブアメリカンインド系アメリカ人は、国の標準(中間層の世帯収入が年間50万5万ドルのところを、年間約90万9万ドル)の倍を稼いでいる。イラン人、レバノン人、中国系アメリカ人もまた所得が高い。」ーニューヨーク・タイムズニューヨーク・タイムズによると、その最大の理由は文化的なものだと言う。自分が目指す場所にどこでも行けると信じる心、自制心、現状に対して不安を感じる心。したものの組み合わせが、影響力のあるキャリアを築くための方程式だ。足りないと感じる気持ちを謳歌しよう。何が「現実的」かは幻想に過ぎない君にとって何が現実的かは、君のこれまでの経験に基づく。僕が若かった頃、僕の周りには高等教育を受けることができなかった低所得家庭出身の友達がいた。彼らは、僕の父親が医者であることを知ると、「へー!すごいな!」とまるでそれが信じられないほど大事かのように反応した。彼らにとって、医者になることは非現実的だったからだ。それは単に彼らが医者になる方法を知らないだけだった。誰かが将来医者になりたいと言ったなら、僕はそれを十分に手が届くゴールだと感じると思う。僕は医学部に入るために必要なことや、その現場の裏側に関する知識があり、それを実際に成し遂げた人たちを知っているからだ。君がその人生で当たり前のように手に入れていることは、どこかにいる誰かにとって、頭がおかしいのかと疑ってしまうほどの非現実的なことなんだ。大学院の学位を取得するって?どこかに、家族が誰も大学に行ったことがない少年がいて、彼にとってはそれは非現実的だろう。500の企業で働いているって?家族が最低賃金で日々仕事に明け暮れる少女にとって、それは非現実的に違いない。数百万ドル企業の経営者だって?どこかにいる中流階級出身の子どもにとって、それは非現実的だろう。その分野で超一流の人材と共に仕事をして、彼らの書籍を読み漁り、彼らのインタビューに耳を傾け、彼らがそこにたどり着くためにしたことについて研究しよう。すれば、いつか、以前は信じられないほど非現実的だった夢が手の届くものになる。平均収入や雇用数でキャリアを選ぶな自分の仕事で向上しようと努力する時、「平均」は意味を成さない。「ライターなんて儲からないだろ」なんて発言を聞くと、僕は笑ってしまう。過去数カ月間で、僕はブログ記事やEメールの副業で5桁ほどの収入を得ている。何百人という人が夢の仕事に就く手助けをし、6,000人を超えるオーディエンスを築いた。これを実現しているのは僕ひとりじゃない。どんな分野でも、より向上しようと努力する人はすでに十分に成功しているし、お金もある。残されたその他大勢の人々は、彼らの残り物を奪い合っている。エンジニアリングだって同じだ。最良のプログラマーは、Googleのような企業に採用されていく。一方で、コード習得の短期オンラインクラスを受講し、IT業界の「ゴールドラッシュ」で少しでも儲けようとする人たちの状況は決して芳しくない。自分が楽しいと思うことをやろう。それで卓越することだ。その他のことは、後からついてくる。企業ではなく、上司を選べFacebookやゴールドマンサックスのような企業に就職できると、まるで一生安泰のように考えている人たちがいる。鍵を握るのは、自分にとって適切なメンターを見つけることだ。その分野で成功している人の近くにいることで信じられないほど多くのことを学べるだけでなく、君が本物であることを証明できれば、君はその仲間内のグループにめでたく加わることができる。すれば、君にはかつてないほどの機会が訪れることになる。Sethi氏と仕事をしたことがあるが、彼は僕を周囲の勢力家に紹介してくれると言ってくれた。その結果、僕は世界でも有数のマーケティング企業の職に採用された。それは、君が何年もの時間と努力を費やすことになったかもしれない過ちから救ってくれるかもしれない。前、とある人のもとで働くことを検討していた。シリコンバレーでも有名なメンターが、僕を止めてくれた。その一通のEメールが、僕が間違った道を何ヶ月、何年と進むことから救ってくれた。周囲を適切な人たちで固めることは、一企業が君にもたらす以上の機会をもたらしてくれる。他者が何年も耐えることになる間違いを、君は避けることができる。Druckenmiller氏は、こう言っている:「まだ君がそのキャリアの始まりにいて、素晴らしいメンターと高い給与のどちらかの選択肢を与えられたなら、常にメンターを選べ。それは接戦ですらない。自分自身の学習曲線がピークにたどり着くまで、そのメンターの世話になれ。僕の事業を含むさまざまな事業において、素晴らしいメンターほど価値のある存在はない。あまりにも多くの若者が、長期的に備えることなく、目の前にちらつくお金を選んでしまい過ぎる。Druckenmiller経験豊富な年配の人間は、ほぼ全員と言っていいほど、若者が犯す最大の過ちは忍耐力の欠如だと指摘する。彼らは短期的な物の考え方に基づいて最適化し(例えば、友達や家族をあっと驚かせる大企業に就職するとか)、長期的なゴールについて考えようとしない。今日、一歩後戻りして、明日二歩前進することを恐れてはいけない。君をレベル1まで連れて行ってくれたものは、レベル2までは連れていってはくれないキャリアの始まりにおいて一番重要なのは、技術的スキルだろう。エクセルをどれだけ使えるか、どれだけ上手くコーディングができるか、どれだけ美しくプロダクトをデザインできるか。時間が経つにつれて、技術的スキルの重要性は減っていき、人とどうやり取りするかのほうが重要になっていく。多くの人は、自分の技能さえ磨いていれば十分で、何もかも上手くいくものだと考えている。仕事がデキることは間違いなく大切だ。それ以上にもっと必要なことがある。君は、オフィス内で繰り広げられる政治を上手く乗り越えていく術を知らなければいけない。君は、自分に与えられた役割を越えて価値をもたらす方法を見つけなければいけない。君の会社に何が必要なのかを考え、それを提供するー彼らが自らそれを君に伝えなかったとしても。本当の学習は大学を出てから始まる大学を出た途端に、「勉強は終わり」だと考えている人が多いことは嘆かわしいことだ。実際には、君がクラスで学んだことの大半は、実世界ではほぼ役立たずに等しい。成功をおさめる人たちは、多い時は週に1冊の本を読んでいる。彼らはポッドキャストに耳を傾ける。カンファレンスに参加する。彼らは、自分以外のビッグなことを手がけている人たちとコミュニケーションを重ねる。することで、彼らは一見すると全く関係なく見えるトピックスを「点と点で結び」、そのインサイトを使ってより多くの機会を手に入れることができる。それが、彼らがその他大勢とは違うレンズで世界を見る方法だ。Vaynerchukプロとして何かしらを成し遂げたなら、それについてネットで書こう。することで、以前の君と同じ状況にいる誰かを後押ししてあげよう。露出することで、信頼が築かれる。君のオーディエンスが大きければ大きいほど、より多くの人が君の話に真剣に耳を傾けるようになる。君自身の成功を会社にアウトソースしないことシリコンバレーにある有名なベンチャーキャピタリストは、一ヶ月間、コーヒーショップで働くことにした。超成功しているCEOが、レジの後ろに立っている姿を。彼は人から注文をとって、客にコーヒーをふるまった。ほとんどの人は、そんな見栄えがしない仕事をやろうとは思いもしないだろう。彼はお店の運営の仕方を内側から知りたいと思った。物流、システム、ボトルネック、非効率性、顧客が訪れる頻度、あらゆることを理解したいと思った。多くの人は、マクドナルドやスターバックスで働くことを客観的にイケてないと思うだろう。名の知れた大企業で働くことは、未来の成功に近づけるという意味で客観的にイケていると感じる。現実には、会社の価値は自分自身が握っているものだ。フランチャイズのお店を開くために、ビジネスの運営、物流、マネージメント戦略などについて学ぼうとマクドナルドで働いた人にとって、ファーストフード店で働くことはすごく価値のある体験になりえる。一方で、有名企業で仕事に就いて「人生安泰」だと思っている人たちに、きっと明るい未来はない。客観的に見て、いい仕事も悪い仕事もない。Banayan氏が上手いこと言っている:素晴らしい成功をおさめている人たちは、人生、ビジネス、成功をまるでナイトクラブのように扱う。クラブへの入り方は3通りある。99%の人が、「無事に通してもらえますように」と願って列をなすのが、一つ目のドア。億万長者やリピーターが抜け駆けして入っていくのが、二つ目のドア。そこには常に三つ目のドアがある。それは、君が列から飛び出し、路地を駆け下り、ゴミ箱をよじ登り、ドアを100回叩き、窓を叩き割り、キッチンから忍んで入る方法だ。どれだけハードルが高くても、そこには常に別の入り口がある。それが最初にかいたソフトウェアを売却したビル・ゲイツであろうと、ハリウッドの主要スタジオで一番若手のディレクターになったスティーブン・スピルバーグでも、彼らはみんな3つ目のドアを選んだ。Banayanみんなと同じ方法を選んで、並外れた機会を手にする人間はいない。自分にとって夢のような仕事を、何千人と競争しなくてはいけない仕事を、ただネットで履歴書を送ることで手に入れられると思っている人が多いことには心底驚かされる。物事はそんな風には進まない。このゲームは、周囲にある「口に出されないルール」に気がつくことで進んで行く。人に「これが欲しい」と言われる前に、それを与えることだ。これこそが、勝利を収める方法だ。2016.03.16SHARE:全国には、国や自治体によって整備されている公園が10万ヶ所あるのだと言います。東京都内だけでも、約6,400の公園が存在します。そんな全国の公園の情報を集約したアプリが「PARKFUL」です。Editor」をリリースしました。PARKFULは、子供がいる両親にとって、今いる場所の近くの公園...この記事を読む全国には、国や自治体によって整備されている公園が10万ヶ所あるのだと言います。東京都内だけでも、約6,400の公園が存在します。そんな全国の公園の情報を集約したアプリが「PARKFUL」です。Editor」をリリースしました。PARKFULは、子供がいる両親にとって、今いる場所の近くの公園を探したり、週末に遊びに行ける公園を探すといった形で利用されています。各公園には、設備情報や写真や利用者のコメントなどが掲載され、気になった公園はお気に入り登録することができます。利用者の中には、スタンプラリー感覚で次々と公園を制覇している人もいます。Editorは、アカウント登録をすれば、誰でもコンテンツを編集することができます。新たに公園を追加することはできませんが、編集した内容は即時サービスに反映される仕組みです。多くの公園ファンにコンテンツ作りに参加してもらうことで、日本全国の公園情報の充実を期待しています。運営会社であるコトラボは、遊具やベンチなど屋外公共空間向け家具を製造販売するコトブキの100%子会社として、2014年7月に設立されました。コトブキ「パブリックスペースを賑やかにすることで、人々を幸せにする」というの企業理念を実現するために、ものづくりだけでなく、ソフト面でできることを検討した結果、ITに特化したコトラボが誕生しました。「ソフトの力で公園を賑やかにして、みんなが公園に行くきっかけを作るにはどうしたら良いのかと考えた時、そもそも自分たちがあまり公園を「知らない」ということに気が付きました。探してみると、公園の情報は自治体や管理者ごとにバラバラにしか存在しません。そこで、公園の情報を集約したスマートフォンアプリ「PARKFUL」を立ち上げました」(梅村夏子さん)初期の地図上に公園がマッピングされたシンプルなアプリから、ユーザーからの要望を聞き入れることで、公園を紹介する独自コンテンツや投稿機能などを追加して今に至ります。今後も、「公園に行きたくなる」アプリを目指して開発に取り組んでいきます。Hulickさんによる寄稿記事です。オレゴン州ポートランドに住むUXデザイナー。Onboarding」への関心が高く、専用のWebサイトを運営しています。アカウントは、@SamuelHulick。本記事は、Mediumへの投稿記事を許可を得て翻訳したものです。元の英語記事もどうぞ。Hulickさんによる寄稿記事です。オレゴン州ポートランドに住むUXデザイナー。Onboarding」への関心が高く、専用のWebサイトを運営しています。アカウントは、@SamuelHulick。本記事は、Mediumへの投稿記事を許可を得て翻訳したものです。元の英語記事もどうぞ。「過去、革命が暴政の重荷を軽減したことはない。それはただ重荷をまた別の肩の上に移したに過ぎない。Shawやあ、Slack。これは決して簡単ではないけれど、僕たちにとってベストな選択だと思う。君も僕も承知の通り、最初のうちはすごく上手くいっていた。僕の溢れかえったメール受信箱と、君のそのEメールを置き換えるという(すごくセクシーな)野望と。結局、僕たちの相性が良いのかどうかわからなくなってしまった。君との関係が、そもそもそこにあった根本的な課題を解決していたのかどうかすらわからない。僕とEメールは解決を必要とする課題を抱えた、これじた関係であったことを。未知の世界への陽気な探索として始まったEメールは、あっという間に誰もの期待を超える速さでスケールしていった。気がつけば、Eメールと僕は婚約の約束を交わしているだけでなく、ミニバンまで購入し、田舎にあるこじんまりした家に引っ越していた。関係を急ぎすぎただろうか?きっとそうだろう。ここまでおおごとになると最初からわかっていたなら、きっと僕とEメールはやり方を変えただろう。それに、僕たちは自分たちでつくったルーチンに落ち着いくことができていた。そんな時、まるで映画「マディソン郡の橋」のクリント・イーストウッドのように、君は僕の人生に突如現れた。そのクオリティー!その色使い!まるでバラの花びらのように君は期待と約束に満ち、セックスアピールも兼ね備えていた。僕のニーズに対して超敏感に反応してくれた。じきに、君と僕は毎日メッセージをやりとりするようになった。あっという間に、君を使わずにいた頃を想像することが難しくなっていった。僕たちの関係がほころび始めたのは。君は間違いなく、これまでに僕がベットを共にした中でも最も充実したソフトウェアの一つではあるものの、僕にとってオンリーワンかどうかがわからないから。日に日に、君は僕にそれを求めるようになってきているように感じられる。Slack、君は僕に多くの時間を求めすぎているハネムーン気分で盛り上がっている時は見過ごしていたかもしれないが、君がEメールをほろぼすと豪語していた時、僕は君がてっきりEメールの課題を解決しようとしているのだと思った。Eメールというプラットフォームそのものではなく。僕が日々受け取る豪雨のようなメッセージ、アラート、通知から解放してくれる何かを提供してくれるんだと思っていた。少量の妨げによって高まる生産性」という方程式を思い描いていた。実際の所は、その真逆であることに気がついてしまった。君が僕の人生にいることで、僕はかつてないほど大量のメッセージを受け取ることになった。君とこんなに濃く繋がることができて嬉しいと同時に、それは僕の生産性に大打撃を与えている。あらゆる関係において、境界線を設けることが僕自身の責任であることはわかっている。すべてのソフトウェア製品は、人間の傾向に関する独自のバイアスに基づいて作られている。君のそれが、「時々のぞく」ではなく「常にON」に傾くものであることは議論の余地がないだろう。「常にON」の傾向は、際限なく継続されるフィードバックループになっている:みんながそこでつるめばつるむほど、もっと多くの会話がされる。会話が増えれば、人はより参加することを求められる。泡を立てて、流して、それを繰り返すことになる。この点は、そもそもメッセージをする価値があるかどうかの境界線をぐんと下げてしまう。今に比べれば、どれだけ平穏な時代だったことか。君が僕の生活にもたらした、猫のgifやら、ボットのフィードやら、絵文字の山に比べれば。君の毎週のサマリー(君が僕らの関係についてリマインドしてくれる例の)ですら、メッセージの量は大量だ。そもそも、僕と君の関係はシンプルな、その反対を意味するものだと思っていた。オフィスの冷水機が設置されている場所でつるむのが楽しいからといって、そこで仕事をしたいわけではない。言えば、仕事をきちんと終えるこという観点では特に。リストの扱いやすい消化ホースのようなものだと言える。その利点の一つは、すべてが一箇所にまとまっているということだ。君といったら、複数のタスクに追いつくために、僕は複数のチームにおける、複数のチャネルにまたぐ、複数の会話を追わなければいけない。ような存在が必要で、僕はまったくもってついていけない。君との関係で、消化ホースは、いくつもの頭を持ったメデューサのような怪物へと化してしまった。2016年2月27日ありとあらゆるものがあちこちに散財し、それを追うために伴う精神的な重荷はどこまでもリアルだ。これによって、すべての会話スレッドがデフォルトでゆるいものになる。現実世界でこれが起きても、大したことはない。そこで繰り広げられる会話には、ニュアンスや実体、そしてコンテキスト(文脈)がある。君の場合、すべてが同じ重量で扱われるため、すべてのチャットのすべてのタブを維持する必要に迫られ、議題のそもそもの重要性が問われなくなってしまう。君は実のところ、会話することを難しくしてしまっている僕たちが出会う前、僕は他者とのデジタルコミュニケーションを主に2つの方法で行っていた。Hangtoutsなど)だった。非同時な(Eメール、留守番電話、iMessage、TwitterのDMなど)のプラットフォームも存在した。瞬時の反応が期待されず、各自が自分のタイムフレームの中で適切なフィードバックを返すことが求められた。その完全にリアルタイムでもない、でも完全に非同時でもないコミュニケーションのるつぼでもって、人々の世界を揺るがした。君は、リアルタイムと非同時のちょうど中間にある存在だ:「非同時っぽい」とでも言おうか。最初聞いた時は、素晴らしいアイディアだと思った。両方の世界の良いとこ取りじゃないか!と。僕は好きな時に誰かにメッセージをして、相手もおしゃべりをしたい気分なら、その場で会話が始まって、異なるプラットフォームを行き来する必要もない。君のことを深く知るにつれて、君の「非同時っぽい」側面は、僕の最初の印象ほど素晴らしいものではないことを知らされた。それは、全員が半分焼けたケーキのような、中途半端な会話をすることに繋がっている。スロードリップされる会話から、また同じような別の会話へと流れ、正式に「退出」することは永遠にない。2016年2月18日その結果、すでに別の会話へと移ってしまったかもしれない人の反応を無駄に待つことになる。君は、相手が同じチャネル上に止まっているかどうかを教えてくれないため、状況は悪化するばかり。ステータスのドットをぼやかすなどして、相手がまだそこにいるかを教えてくれてもいいだろうに。彼らは5秒以内に返事をするのか?それとも5時間かかるのか?誰にも知る由はない。地獄のようなComcastのサポートチャット担当者に捕まるようなものだ。相手の様子から、彼らがいくつもの会話を同時にこなしていることが感じ取れる。違うのは、君との場合、僕はそれを1日中続けなければいけず、相手は全員僕が知っている人たちだという点だ。会話のスイス・アーミー・ナイフのような君を退出し、リアルタイムに会話をすることが困難になる。それはみんながけだるく思う「会議を設定する」感覚に似すぎているからーーSlack上でゆるくやっていけるのだから、なぜSlackを去る必要がある?その話題で言うなら...君は僕の仕事時間をひとつの長編会議にしてしまう君と僕は、会議が最悪なものだという点では合意できていると思う。表面的には、君はその回数を圧倒的に減らしているように見える。振り返っただけでも、君のおかげで長くて飽き飽きするような会議を免れたことが幾度もあったはずだ。これについては、君にお礼を言いたい。何を代償にそれを手に入れているのだろう?と問わずにいられない。非同時な環境で行うビジネスは、結局のところ、毎分毎秒を会話の機会に変えてしまい、本質上、仕事をしている1日中を会議っぽくしているのではないか。毎週、毎日続くオールデイ会議は、君が僕を救ってくれた会議の数よりも圧倒的に多い。非同時のビジネスには地味な副作用がある。それは、意思決定のプロセスにまつわるものだ。Eメールを使って仕事が完了した時、反応するまでに1時間〜2時間のバッファがあることが想定されている。君の場合、人はいつでも他者を召集し、意思決定をすることができる。これは会社の方針の決定を加速化させる意味では素晴らしいことだが、同時に、全員に今を維持、または今以上にSlackのプレゼンスを上げるプレッシャーをかけることになる。どの会話で、いつ何が意思決定されるのかわからないため、人はできるだけ多くの会話に参加することが求められる。ひどいことに、時間を持て余している人間ほど、Slackにアクティブに参加できる。それによって、一番コミットもエンゲージもしないメンバーが、Slack上のディスカッションベースの大半を象徴することになる。真面目に自分の本来の仕事に集中しているメンバーは、その場にいなかったがために有罪を宣告されてしまう。君は日に日に、関心や注意力のブラックホールと化している。あらゆる会話やアクティビティーをすべてその強力な重力で吸い込んでしまう。最後に、君は所有力が強い傾向がある単刀直入に言おう。Gyllenhaalのように、僕は君を卒業する方法を知りたいと思う。君との関係がちょっと重くなり始めたと感じた頃、僕は数日間の休みをとることにした。Eメールを使っていた頃なら、まったく問題なかった。休み中の自動返信メールを設定しておけば、あとは休暇に出かけるだけで済んだ。Disturb」モードしかないようだ。ソーシャルデジタル時代のテルマ&ルイーズのように、僕らが手に手をとって崖を飛び降りないことを約束するセーフティネットは存在しないようだ。僕は、だいたい10個のSlackチームに所属している。僕がオンラインであろうとなかろうと、直接またはオープンなチャネルで僕にメッセージが届く。そのため、会話を滞らせないように、常時そこを見ているべきだという暗黙の期待値が生まれる。それは、僕が君からサインアウトしていたとしても変わらない。大切に思う人たちのことを、宙ぶらりんの状態にしておきたいとは思わない。Slackのネイティブ機能に、「しばらく退席する」「他の手段で連絡してほしい」といったことが伝えられる手段は用意されていない。これは、君の所有欲の高さを表していると思う。それが意図的であるかどうかは別にして。君を連れていくことなく、どうやって休みに出ればいい?もし、僕が病院に入院するようなことがあったら、君は僕をどう助けてくれる?良かれ悪しかれ、一瞬にして、君は新米から超新星の座へと上り詰めた。2年しか経っていないにも関わらず、世間は君がなかった頃のことが想像つかないかのように振舞っている。君は、僕のソーシャルな生地の中に完全に編み込まれてしまった。君が僕の友達、同僚、そして僕自身にどんな影響を及ぼしているのか心配になってきた。君が本当に僕のことを応援してくれているなら、君は君がいないの外の人生を僕に楽しませてくれるだろう。それを実現することを後押しさえしてくれるはずだ。君との関係が必要だと感じた時に、僕が戻ってくることを信じて。昔から言われているように、愛しているからこそ手離すことが必要だと思う。悪いけれど、僕には自分のスペースが必要だ君は、僕がコミットメントを恐れていると言うかもしれない。僕はただ、僕の時間や関心をどんどん拘束する関係には興味がないんだ。人とのやりとりの全てを君を通して行わなければいけないのも納得がいかない。ここ数日の間、僕は君を使うことを完全に止めた。正直なところ、ソーシャルな側面で君から離れることの難しさを実感すると共に、生産性という意味ではすごく効果を実感している。これは、決して簡単なことではない。僕は君のことがすごく好きだから。デザイナーとして、僕は君を中身と外見ともにすごく魅力的に感じる。君のユーザーの迎え入れ方はピカイチだと思う。君のコピーライティングはさらに優れている。デザインの品質は問題じゃない:君は自分がサポートするためにある人間の傾向を踏まえた上で、非常に良くデザインされている。単純に、今の僕は、その傾向とやらをこれ以上求めていないんだ。君を使うために必要なソーシャルな習慣が、君の技術的な進歩にまったく追いついていないように思う。僕たちがよりを戻すとするなら、上記の問題にデザインのアプローチから対応してもらいたい。DNDモードもいいが、デザインが人の関心や時間を無駄にしない方法はいくつもあるはずだと思う。インタフェースの範囲でも、それを越えてでも。その他にも、例えば、Slack上にいない人についてはステータス表示をぼかすとか、休暇に入った人には自動返信がされるような機能が欲しい。加えて、僕が君にどれだけの時間を使っているかを可視化し、それがどれだけ効率的だったのかも知りたい。「成すべきことをやりやすくし、不要なことをやりづらくする」というユーザーエクスペリエンスの格言を追求してほしい。君の倫理によって、そして君のユーザーエクスペリエンスへのコミットメント、さらにはその才能あふれる組織によって、君たちほど、僕たちの世界のコミュニケーションをより良く、より分別のあるものにできる存在は他にいないのだから。その間、いつでも僕にメールやTwitterで連絡してほしい。オフィスシェアのスタートアップ「WeWork」が、4.3億ドルの新たな資金調達を実施したことを発表しました。これで、同社の評価額は160億ドルに。Capitalで、中国市場進出への意欲が感じられます。billionオフィスシェアのスタートアップ「WeWork」が、4.3億ドルの新たな資金調達を実施したことを発表しました。これで、同社の評価額は160億ドルに。Capitalで、中国市場進出への意欲が感じられます。2015年夏には黒字化したWeWorkですが、そビジネスモデルの持続可能性を疑問視する声や、財務諸表がその評価額の高さを裏付けていないとし、テクノロジーバブルの一部に過ぎないと懐疑的な見方もあるようです。WeWorkは、現在、世界23都市にまたいで80箇所のコワーキングスペースを運営。Express」のような大企業に至るまで50,000を超えるクライアントを抱えています。個人利用者も45ドルから利用可能ですが、45ドルのプランでは1日だけ利用できます。最近では、コワーキングならぬ「co-living」スペースの試験運用を開始。「WeLive」と呼ばれるスペースで、借り手は他者と居住空間を共有します。WeLiveの詳細については、2016年1月の別記事をご覧ください。(企业微信)」をリリースする予定だ。この無料サービスはモバイルとPCの両方で使え、ビジネスシーンにおいて便利ないくつかの新機能を搭載する。(企业微信)」をリリースする予定だ。この無料サービスはモバイルとPCの両方で使え、ビジネスシーンにおいて便利ないくつかの新機能を搭載する。ログインしていることを想定している。「コーヒーブレーク・モード」は、席を外していることがグループのメンバーに一目でわかる新機能だ。休暇届けや出張経費の払い戻し申請等、簡単なオフィス業務を定型フォーマットでやり取りする機能を搭載する。グループ間でメッセージ、ボイスメッセージ、画像、絵文字、スタンプ、GPS情報などをやり取りできる。新機能「receipt」も画期的だ。仕事とプライベートのグループのやり取りがごちゃ混ぜの状態でチャットツールが使われている。仕事専用のチャットツールが登場すれば、ビジネス効率の大幅アップが期待される。Teambitionなど、これまでにもいろいろな企業が中国のビジネスシーンにフォーカスしたWebサービスをリリースしているが、Dropboxの例のように政府に突然、規制されることを懸念して外国企業のサービスを利用したがらない人が多い。その点、WeChatには既にほとんどの中国のオフィスワーカーが利用しているという利点がある。WeChatは大きなチャンスを掴みそうだ。2016.03.15SHARE:2月末に大幅な手数料値下げを発表して話題になったクラウドファンディング「CAMPFIRE」。プロジェクトが目標に達成しなくとも資金を受け取れる「All-In」の仕組みを早々に提供するなど、テコ入れを急ピッチで進めている。代表に復帰した家入一真氏にその効果を聞いたところ、まだ2週間ほどしか経過していないにも関わらず、前月比ベースでクラウドファンディングの掲載案件数が14倍以上に跳ね上がるなど、彼ら...この記事を読む2月末に大幅な手数料値下げを発表して話題になったクラウドファンディング「CAMPFIRE」。プロジェクトが目標に達成しなくとも資金を受け取れる「All-In」の仕組みを早々に提供するなど、テコ入れを急ピッチで進めている。代表に復帰した家入一真氏にその効果を聞いたところ、まだ2週間ほどしか経過していないにも関わらず、前月比ベースでクラウドファンディングの掲載案件数が14倍以上に跳ね上がるなど、彼らが期待していた以上の結果をもたらしたようだ。「現時点での掲載数は前月比で14倍の伸びになりました。来月はさらにその倍を目指して積み上げていく計画です」(家入氏)。数千万円の大型案件よりも数万円のプロジェクトを多く支援したいという家入氏らしい考え方は、彼らの次のプロジェクトにも色濃く反映されている。それが地域活性化支援だ。LOCALというプロジェクトは、簡単に言えば地域でクラウドファンディングを活用したい人たちにシステムやノウハウを提供するOEMのモデルだ。審査を通過したパートナーは地域活性化プロジェクトを立ち上げたい人たちを募集し、クラウドファンディングでその資金集めを支援する。パートナーはCAMPFIRE側にシステムの月額の利用料と、掲載支援総額の5%を支払うことで利用が可能になる。家入氏によれば、パートナー向けのダッシュボードは今月末に用意されるとのことだった。パートナーが10%のクラウドファンディング手数料を設定した場合は、自分たちが掲載した支援総額からCAMPFIRE側に支払う5%と月額利用料を差し引いた額が売上となる、というわけだ。手数料だけのことを考えれば、CAMPFIREに直接掲載した方がいいが、地域色の強いプロジェクト、例えばお祭りの復活など、本当に地域の協力がなければ達成できないような案件は、各地域の人たちが資金を集めた方が達成しやすいだろう。掲載の多い地域でのゲストハウス案件CAMPFIRE側としても土地の人たちに「応援団」を任せた方が数を増やすことができる。ご存知の通り、家入氏は過去、地域にシェアハウスを立ち上げたり都知事選に出馬するなど、「生活する人たちとの関係性」を考え、実際に活動してきた人物でもある。どこか彼らしい計画のような気がしてならないのは気のせいだろうか。おき、クラウドファンディングで地域活性化と一言で言っても実際にはどのようなプロジェクトが必要なのかなかなか見えてこない。そこで家入氏にいくつか特徴的な過去の事例を教えてもらうことにした。興味深いのは一口にクラウドファンディングと言っても、合うものとそうでなさそうなものがある、という点だった。地域でのゲストハウス立ち上げプロジェクト地域活性化案件で数が多く、また資金集めからプロジェクトが完成・完了している率が高かったのがゲストハウス系だ。古民家や古くなったアパートなどを改修し、地域のゲストハウスとして活用する例は資金の使途も明確だし、支援者を招くという点で具体的な誘致にもつながる。どのような年代でも取り組みやすい分かりやすさはクラウドファンディング向きだと感じた。坂の町・尾道の築100年の絶景空き家をゲストハウス「みはらし亭」に再生します!山陰初のシェア+ゲストハウス「たみ」を鳥取・東郷温泉につくる!北海道にあなたのふるさとをつくりたい。築43年の民家をゲストハウスに!にほんの里100選。さとの古民家を女子大生がゲストハウスに!奄美・加計呂麻島にゲストハウスを作って、人口減少を止めたい!サクセスの鍵は「家族」。この夏、茨城県やさとにゲストハウスがオープン北海道にあなたのふるさとをつくりたい。岐阜善光寺厠プロジェクトご当地グルメ関連ご当地グルメも地域の特色を伝える上でよいプロジェクト例だと感じた。ゲストハウスと違って食べ物の場合は支援しやすい金額になるので、より幅広い人たちに地域のことを伝えられる。一方で、食品の生産という壁があるので、誰でもできるというわけにはいかず、また、通販と代わり映えしない場合はやや支援する気持ちが動きづらい印象があった。東北仙台の新名物に!こだわりの手造り蒲鉾を全国の皆様へ。難しいと感じたのが震災や復興関連だ。支援したいという気持ちは大いに動くのだが、支援された側も大変な状況のため、プロジェクトそのものを完遂することが難しく、やはりこれは純粋な寄付があっているのだと感じた。2015地域コンテンツ・アイドル、イベントコンテンツやイベント関連も購入型クラウドファンディングが得意とするところだ。ご当地アイドルや地元の祭りの復活などはより地域に根ざした人たちが参加しやすいものになるので、今回のローカルパートナーが増えれば、この辺りのプロジェクトはもう少し変化が出てくるかもしれない。辻新太郎]伝統工芸でつくり手の想いを伝える汁椀プロジェクトいかがだっただろうか。前回の記事でも書いたが、家入氏はこれまでに創業したサービスのどれを見ても、一貫して「インターネットで小さな力を集める」取り組みを展開してきている。いう意味で、今回の地域へのOEM提供も彼が考えるうまくいったパターンの一つなのだと思う。地域活性化という大きな課題がクラウドファンディング、インターネットの力でどう変わるのか、彼の手腕に注目したい。