今年6~7月にかけて(株)あしたのチームが実施、発表した「転職に関する調査」で(従業員5~300名未満の企業を対象に管理職、一般社員にインターネットで実施)現在、転職意向があると答えた割合は40.2%、つまり5人に2人は転職を考えているというデータが出ています。78%」この結果から、『自分が成長できる環境かどうか、そしてその成長、頑張りがきちんと評価される環境かどうか』が社員にとっては大事であり、その社員が良いパフォーマンスを生み出せるかどうかは、このような環境整備を行うことがカギになるのではないでしょうか。社員のやる気を引き出し、自律型人材の育成を実現していく《評価の仕組み》をご紹介させていただきます。ご興味のある方は、是非ご参加ください。※定員になり次第、募集終了となります。お早めにお申し込みください。構築と運用で中小企業をサポートし、事業計画の達成を人材育成面から支援している。(株)あしたのチーム認定給与コンサルタント。考えると人材育成が急務であり、評価制度を導入していくことの必要性を感じました。今までは大企業が査定するためのものと思っていましたが、この評価制度を知って考え方が変わりました。社員のやる気をどう引き出すか、これは永遠の課題でありながら具体的に何もできていませんでした。社長が評価して社員の給与を決めるやり方で疑問も今までなかったのですが、管理職を育成するにしても新人を育てるにしてもやる気を出させるしくみが必要だと改めて感じました。この評価制度であれば、社員のレベルに関係なく、やる気を引き出すしくみができるのではないかと思います。評価が難しい間接部門を、どう評価するべきか悩んでいた。セミナーに参加し後日個別に相談させていただき、この評価制度であれば会社全体を強くしていけると感じた。10年ほど前からずっと同じ評価制度でやっています。実際の業務とマッチしていない面が出てきており、評価がしにくいという問題があります。こちらの評価制度は、査定目的だけでなく人材育成につながるという点で興味を持ち、評価を報酬に連動させることで公平さがあると感じました。管理職のマネジメント力を鍛えるためにも、評価制度の再構築を検討します。弊社のプライバシーポリシーを承諾の上、確認ボタンを押してください。FMBコンサルタンツ。