2005年のミラクル2005年。日本精鉱は売上は過去最高の57億円。営業益も過去最高の6億円を達成する。1984年に記録した過去最高営業益4.4億円を超えた。21年ぶりのことであった。中瀬鉱山が稼働していた1960年代の人員数140名を超えたのは、実に40年ぶりのことであった。社長就任以来、わずか5年で、田村社長はやり抜いた。同社は初めて、安易な人員整理を伴わない拡大均衡策をとり、成功する。三酸化アンチモン6割、金属粉末4割というバランスよい経営を成し遂げた。人員整理の話は、そのころ業績不振を極める総合商社から圧力をかけられていただろう。田村社長は断固として人員整理を拒んだに違いない。日本アトマイズ加工のオーナー竹上氏との約束もあったのだろう。竹上氏は、従業員を守ることを条件に会社を譲渡したからだ、とわたしは推測している。なければ一番、厳しいデフレ経済下で拡大均衡策がとれるはずがない。それはイノベーションである。イノベーションアトマイズ加工で、同社は画期的な発明をしていのだ。2002年には、競争力の高い水アトマイズ法による粒径1um銅粉、銀粉開発に成功していたのだ。量産につなげるためには、拡大均衡策しかなかった。(これはわたしの憶測であるが、水アトマイズ法だけでは球状の微粉はできないのではないか。なんらからの補助的なガス流などが副次的に使われているのではないかと推定している。2000年ごろのアトマイズ加工の特許ではガスに水噴射を用いて球に近い加工ができる、とする特許を日本アトマイズ加工から出ている。)競合する金属粉技術は以下の通り。球状にできるが微粒化が難しい日本アトマイズ加工の公表資料より2004年。超微粉加工の新工場が完成。