〜エンジニアをナメるなよ〜B!よくある安易な勘違い前の会社で、新人がよく勘違いしていたのが「PM(プロジェクトマネージャー)になれば給料が上がる」という考え方、これがかなり浸透していたので、それは間違いだと申し上げたい。役職とステップアップ確かに、人に使われる方より、人を使う方が給料が高いという考え方は間違ってはいない。IT業界で、分かりやすい役職を上から順番に並べていくとAM(アカウントマネージャー):お客様に企画提案する営業PM(プロジェクトマネージャー):プロジェクト全体の指揮を取るPL(プロジェクトリーダー):プロジェクトの中の中項目ごとにチームをまとめるSE(システムエンジニア):どうやって作るかを設計してプログラマーに指示を出すPG(プログラマー):設計通りに作るTS(テスター):作られた製品の動作確認をするこんな感じで、確かにAMやPMの方がSEより高い給料をもらっている傾向は高いです。PLといった形でステップアップを踏んでいくものなので、その見方でも役職が上がればという考え方に繋がるのは当然の事です。すべてのエンジニアがマネージャーになりたいわけではないエンジニア35歳定年説の時にも書きましたが、35歳くらいになると技術よりも提案が出来ないといけないと言われたりします。ホワイト企業にたどり着いたエンジニアが「お金を稼ぐ」事について考える転職ブログhttp://saint-yuya.com/archives/35-year-old-retirement-theoryエンジニア35歳定年説よく言われますね、これは本当でしょうか???何度も転職してきた自分の経験から話すと、あながち間違ってはないと思います。25歳くらいまでに一人前になって、29歳くらいまsaint-yuya.comあわせて読みたいしかしどんな人にも得手不得手というものがある通り、エンジニアにも成長の過程で大きく2つに分かれる傾向があります。前者は定年までずっとプログラミングをしていたいという人で、そういう人は技術リーダーを目指すべきです。後者は先ほどのPMやAMを目指していくのが正しいです。・自分はどちらが得意なのか、向いているのか・自分はどちらをやりたいのか次第です。「PMを選ばなかったら給料が上がらない」という考え方です。企画や提案する事が苦手な人が、それでも「役職」というものに魅せられてそちらの方向に行くのは間違っています。好きでもない苦手な事をやって、それで伸びるわけがありません。お給料が上がっていくかどうかは、会社への貢献度に比例します。AM、PMとして能力が足りていない人はたくさんいますし、そんな人より、質の高いエンジニアの方が評価されるべきです。今までもよく見てきました。通常の数倍の速さで仕事が出来るエンジニアなんかもいます。評価は結果に対してされるべきものであって、なんだったらスーパーエンジニアが社長よりも高い給料をもらってもいいと思います。エンジニアの育て方を間違った末路この考え方が間違っていると、会社も社員の育て方を間違ってしまいます。「あいつはエンジニアとしてそこそこ経験積んだし、次はPMをやらせてみるか」みたいな感じになります。技術を極めたいエンジニアはどんどん辞めていき、PM志望だけが残りました。技術が大好きなエンジニアは中途でほとんど入ってこず、新卒から大事に育てたエンジニアがちょうどいい時期に辞めていってしまう。全体で見ると在籍のほとんどがPMと新人エンジニアで、その中間にあたる役職のSEの人数がすっぽりと足りていないという状況に陥りました。「役職」というもので給料が決まるという風潮は間違っているのです。ブックマークお願いしますB!コメントを残すコメントをキャンセルコメントName*Email*(公開されません)Website次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。コメントデータの処理方法の詳細はこちらをご覧ください。エンジニア(30代)前職まではブラック企業臭いっぱいの会社でしたが、やっとホワイト企業にたどり着きました今まで経験してきた成功や失敗について書いこうと思います。