5他人の親族に対する敬称。...でしょう!まあ今も含めてこれからは益々そういうご時世なんだろうけどね、、、。客の日本に来る渡航理由に大きな変化が起きている、これは中国のみならず、多くのアジアからの旅行者に見られる変化のようです。札束握りしめてブランド買い漁る、まるでバブル期の日本人がやらかした「お金が全て」が日本に来る観光スタイルでした。由、期待に変化が見られます。この変化は主にネット上での様々な情報によってもたらされた、と言われています。由になってきています。綺麗な空気、街並み、安心して歩けること、落とした財布が中身そのまま戻ってくること、安全な美味しい食べ物、そしてともかく親切な人々等々。急激な経済成長の中で裕福になる夢が見えてきた中国。社会問題、これに加えて統治権力による強力な「法治」下にある彼らには味わうことができない、日本人には当たり前の「日常」。ここに一時の「ユートピア」を求めている、というのが渡航目的となっているそうです。した我々が享受し、観光客が憧れる、何ともほのぼのとした「日本の現在」がいつまで続くのか?、そして今後どう変化するのか?世界最速で超高齢化社会に突入し、税収50兆円でしかないのに毎年100兆円近い予算編成を繰り返し、社会福祉費を賄うとの名目で発行された赤字国債発行の累積額は1,000兆円を越え増え続けています。国民ひとり当たり1,000万円の債務を背負わせたままでは今の「日常」は続く事はないはずです。根本的な「改革・変化」のタイミングすら、もう逃してしまったのかも?私の仲間内ではもうとっくに朽ちてしまった、と判断している「終末論者」が多くなっています。初回なので自己紹介的に済ませようか?とも思いましたが...IRが「財務広報」と誤訳され日本に導入されて25年ほどになりますそれは私がニューヨーク現地採用でIR担当に雇われた年月と重なっています。される、これが私の基本的な見識です。「日本企業の社長と会って話しをしたい。その事が投資の意思決定に非常に重要だからね」という多くのリクエストに応えるため、他でもないこの私がロジも含めて初めて「形」にしたであろう現在の「海外IR」の定型。経営トップが1年に1度欧州と米国の投資家を訪問する、というスケジュール=「行事化」は、その後の各証券会社主導によりすっかり定着した感があります。現在、「ほんとに海外IRの旅行、必要なんですかね?」という自身への問いかけが弊社の相談役を引き受ける理由でした。「令和」に変わったから、ではなく投資家が何を思っているのか直接対話を始めてみる、IR活動の停滞や綻びを直す為の統計という名の数字やチャート分析や、方法論に終始しているのではなく原点に戻って原因を突き詰めてみることから始める。ポジティブにね^^これが弊社の提案する海外IRのスタートにしたい、と考えています。令和のはじめにジェムストーン・パートナーズ合同會社2018年のミフィッド・ツー発効を契機にグローバルの機関投資家と上場企業との「ダイレクトアクセス時代」が始まります。弊社は投資家と本当の意味で繋がるソリューションを提案いたします。Englishジェムストーンパートナーズは「日本の地方企業」を応援しています。このたび「日本のふるさと・地方都市」の魅力を世界に向けて発信するブルーコンパスに参画いたしました。