it私がお会いする社長さんは情熱があって、成長志向が強い方が多いです。そんな方にありがちなのが、多くのことを自分でやろうとしてしまうこと。実は大切なのは自分の得意な分野以外は、人に任せるということ。社長さんのビジョンを達成するために必要な3つの存在ビジネスにおいて、成功に欠かせない要素が3つあると言われています。伴侶と良い関係を築くことこの要素がかけてしまうと、以外にビジネスはうまくいきません。ひとつずつ考えてみました。ビジネスパートナービジネスの成功者と言われる人には、必ずと言って良いほど、その成功者の能力を補う「番頭」さんのような存在がいます。本田技研創業者の本田宗一郎氏には藤沢武夫氏。Appleの創業者スティーブ・ジョブズには、もう一人のスティーブ。スティーブ・ウォズニアック氏がいます。いずれも関係性は共同経営者というスタイルでしたが、つまるところ互いに足りないところを補う仲間。パートナーだったと言えます。いえ、パートナー探し簡単ではありません実際には、自分の得意分野を補うパートナーを見つけるのは、容易なことではありません。世界に名だたる企業の中でも、前述の本田やソニー、アップルのような事例は決して多くないからです。ヘンリー・フォードの経営方法あるとき、新聞社がヘンリー・フォードを「無知な平和主義者」だという論評をしたことがあります。フォード氏は新聞社を名誉毀損で訴えます。新聞社の弁護士は、フォード氏がいかに「無知な人間であるか」を証明するため、歴史の事実や歴史上の人物についての質問をしました。フォード氏はほとんどの質問に答えることができません。それが自動車製造に関わることであれば、おそらく世界の誰よりも見識ある解答をすることができたでしょう。その悪意のある質問には答えられなかったのです。その時、フォード氏はこのように反論しました。「そのような質問をするなら、私はあなたに言っておきたいことがあります。私のデスクの上にはたくさんのボタンがあります。その中の正しいボタンを押しさえすれば、私が必要としている知識を持った部下がすぐ来てくれます。思考は現実化するよりつまり、経営者が全て一人でやる必要はないということ。規模が小さいうちは、社長自らがアイデアを考え、作る、売るということは必要になってきます。社員さんや、周りの人脈の中で、あなたの足りないところを補ってくれる人がいるはずです。大きく加速することもある。いうのも、知らないことは上手くいく確率は低いですし、それを勉強して試行錯誤するのも時間がかかります。それなら、知っている人に聞いて一緒にやればいい。これは何も恥ずかしいことではないと思います。結局のところ、人一人の力は限られているわけですから。ビジネスにはパートナー、目的を共有して一緒にやり続けられる仲間がいた方が良い。メンターおそらく、メンターがなく大きな成功を納めた人はいない。一部の天才にはいるかもしれませんが、私のような凡人にとってメンターの存在は必須です。私には幸い、これまでの人生で何人ものメンターとの出会いがありました。そのおかげで、日々成長していける楽しい日々を送っています。(もちろん、辛いこともありますよ)メンターがいて、よかったと思うことをいくつかご紹介します。行動こそ結果を生むことを身を以て証明してくれるといったメリットが私の人生に多くありました。メンターといっても、直接会える人ばかりではありません。歴史的偉人や、偉業を達成している人の本やそのほかのメディアからも学ぶことができます。自分より先を行っている人から刺激を受けること。自分を省みる機会を持つこと。メンターの言葉や行動から、自分の進む道を自信を持って進めること。これが大きな要素だと感じています。人は不安を持って踏み出すときと、自信を持って一歩を踏み出すときでは、エネルギーも違いますし、得られる結果も違うと私は思います。あなたの今の人生にメンターがいないと感じることがあるのなら、以外に近くにあなたを導いてくれる存在がいるかもしれません。それでもいないのなら、誰かと会う機会を求めて、人が集まる場所に足を運ぶことが大切なのではないでしょうか?私自身、ここ数年は北海道からなんども東京に行きました。自分を高めるため、知識を得るため、スキルを磨くため、そして自分が尊敬できる人、生き方をしている人と会うためにです。結果、今は数年前では想像もできなかったような知識やスキルを身に付けることができたと思っています。仕事に没頭し、経済的にも成功した。自分の周りには...。これほど悲しいことはありません。伴侶、家族と良い関係を築くことがとても大事です。いえ、価値観は大きく違うことがあるでしょう。経営者というのはサラリーマンとは異なります。仕事への取り組み、取るべき行動、リスクを背負う。いう面では雇われる人とは大きく違います。結果、家族の理解を得られない。家族との時間が犠牲になるなんてことも多々あります。家族の理解が得られないとしたら、正直、本当の意味で喜びを持って働けない。少なくとも私はそういう人間です。私が起業したとき、いろいろチャレンジする時に、妻との意見の相違は結構ありました。想いを伝え今はかなり理解してくれるようになりました。おかげで、仕事に思う存分力を注ぎつつ、家族と接する時間も作れるようになってきました(まだまだ改善の余地はありますが...)。この話は私に限った話ではありません。