株式会社)にて、66事例の応募の中から奨励賞を受賞いたしました。チャレンジ大賞」について“人材領域の果敢なチャレンジが日本社会を元気にする”をキャッチフレーズに、人材領域で優れた新しい取り組みを積極的に行っている企業を表彰するものです。経営層や人事部門等が人材領域で積極的にチャレンジする企業を表彰することで、日本社会の活性化促進を目的としています。2012年にスタートし、今回で早くも6回目。今年から後援に厚生労働省が加わりました。向けて提供するサービスを対象とした人材サービス部門の2つから構成されています。見えにくくする可能性が大きく、社員並びに経営の大きなリスクになると考えています。そのような問題意識から、社内のどの部署で長時間労働や過剰なストレスが発生しやすい「残業体質」となっているのかを可視化できる調査ツール「チェンジ」を開発しました。低い生産性および長時間労働を引き起こす要因は、大きく4つに分類されます。1つ目の要因は業務の量・質です。量、質が多いと当然働く時間は長くなります。2つ目の要因は組織風土です。組織風土とは企業独自の意思決定のスタイルや慣行を指しますが、例として根回し文化が挙げられます。このような慣行は業務行上のコミュニケーションの多さや、やり直しの多さに繋がります。3つ目の要因は管理職・部下のマインドです。管理職や部下の方に長時間労働を美徳とするマインドがある場合、その影響により長時間労働が発生します。4つ目の要因は管理職・部下のスキルです。管理職のマネジメントスキルや社員の方の業務遂行スキルに問題がある場合、長時間労働につながります。これらの要因が複数発生しながら、長時間労働が発生しているのが現状です。設問による診断イメージ診断は、各要因ごとに設定された設問に対し5段階のスケールで回答を頂きます。長時間労働の要因を探るだけにとどまらず、問題となっている要因が社員の方にどの程度のストレスになっているかを尋ねる形式になっています。この仕組みにより、ストレスの高い問題(=優先度が高い)を特定でき、社員の方の肉体的・精神的な負荷が大きい問題を明らかにすることが可能となっています。診断レポートイメージ診断レポートは、全社レベル、部門レベル、課レベルなどの組織段階に応じて出力することが可能です。残業体質把握で重要な点は、残業が発生している「現場レベル」、つまり課や係レベルでの実態の把握です。御社の業務実態に合わせた形での「現場が見える」診断が「チェンジ」の大きな特長の一つです。長時間労働を放置することは今後大きな経営リスクになります。長時間労働の実態は各現場レベルで起きているため、経営トップや人事部から包括的に把握することは大変難しいと思われます。Preferences。