その他会社または経営者個人を表彰する制度は多数ある。どの章の審査にも欠けているのは、経営指標である。極端な場合財務内容は問わないのである。デミング賞を取った会社が翌月倒産し世間が驚いたことがある。私は以前から企業の各種章の審査には、公認会計士を入れるべきだと考え提案したことがある。審査員の中には財務音痴がいるし関心の持たない人もいる。酷い例では奥さん任せで、経営の数字は苦手という人が少なくない。数字を直視しないから高金利の金を借り、さらに債務が増え資金繰りに窮するのである。経営者は、毎日、経理の数字をみることが大切である。経営者が必要な計数能力を磨くには、財務諸表分析を行うことである。1会社の特徴を知ること。2会社全体としての問題点の所在を知り、改善の対象を知ること。過去の自社の経営数字を確認することは、大切である。「これからわが社の経営をどうするのか」を明白にするためである。経営改革を実行するのである。利益に結びついているのかを測定するものである。4つは、この総合力を支えるものとして重要である。資金的な効率性を測定するものである。資金的な安定性、余裕度を測定するものである。インタレスト・カバレッジ・レシオの指標があげられる。会社の一定期間の規模の成長度合いを測定するものである。