主な対象とした「合同研修会」を助成期間中に2回実施しています。19名が参加しました。寄付により、現地NPOの組織基盤を強化するためにNPOが実施する「人材育成」の取り組みを応援するものです。第2回の合同研修会は、育成事業の前半の振り返りと意見交換、後半の育成計画の確認と見直しを行いました。教授)よりご挨拶をいただき、研修会をスタートしました。団体の育成対象スタッフから育成の目標に対して半年間の取り組みがどうだったのか、また課題に思っていることなどを報告。スーパーバイザー(育成責任者)がコメントをした後、他の参加者からも積極的に質問やコメントをいただきました。発表内容からは、研修を受けたり現地視察に行った後、それを育成対象ではない他のスタッフにどのように伝えるのか、団体の経験値としてどのように落とし込んだらよいのか。業務が忙しくなり、なかなか育成のために時間を割いたり遠方への視察研修に行くことが難しい。他の人に業務を振れず抱え込んだり、他の人に仕事を頼まれると、断れずにいっぱいいっぱいになってしまうことがある。他にも事務局長という立場のスタッフからは、給与体系の組み立てをどうやっているのか、などの課題や質問が出されました。報告のあとは、団体ごとに育成目標の優先度を改めて確認する時間を設けました。その上で、対象スタッフから、助成期間後半の目標について発表いただきました。さいごに最後に、まとめとして、事務局の田尻よりコメントしました。「皆さんは、地域で活動する土の人であるが、世の中の大きな変化も捉えながら何をすべきか考えてほしい。継続助成についても考えて欲しい。1年目は考えながらのスタートであるが、2年目は助成が決まった瞬間から育成事業をスタートできる。次のことを考えながらあと半年、しっかりと有意義な時間にしてもらえたらと思う。助成がスタートしてから半年、育成対象スタッフの皆さんが大きくステップアップしている様子が分かりました。今回の報告では、育成において課題に思うことや壁に突き当たっていることが、どの団体も明確に表現されていました。自らの組織の状況や、次にやるべきことが見えているからこそ、課題や壁の存在もしっかりと見えているのだろうと思います。残りの半年が有意義なものとなるようフォローしていきたいと思います。