近年、IT産業では、人材不足が再び騒がれ始めています。就職念頭に留学”」という記事が出たことは記憶に新しいです。政府が中心となり、日本のIT人材不足をアジア人材により補い、解消する取り組みが今始まろうとしています。以前からIT人材不足の原因とされてきた、少子化による若年労働者の減少や団塊世代の定年退職について、ユニリタグループのお客様企業でも2012年頃から対策チームを作り、真剣に対策を議論して準備するなど、常に意識されてきたテーマです。今後の新卒・経験者採用が難しくなることでの次世代育成の課題や、第一線で力を発揮していた有識者が退職することによる業務影響は、予測通り2015年にIT人材不足が社会問題としてクローズアップされ、対策が求められている段階です。この問題を解決するためには、IT担当者の働き方を根本から見直し、組織や役割の見直しを含め、変革し続ける体制に生まれ変わることが必要であり、それは待ったなしの時期に来ていると言えるでしょう。IT人材不足対策にソーシング推進をIT人材不足対策の一つとして、ソーシングの見直しを進めている企業が増えています。IT部門全体の業務について、IT人材不足をきっかけにIT担当者が今後も業務の核として保持すべき「コア業務」と労働集約型作業(手順書やマニュアルがあり、定型業務となる仕事)を「ノンコア業務」として外部ソーシング(イン/アウトは問わず)を推進するといった対策です。ソーシングを推進した結果、「コア業務」として新たなプロジェクトへの参画やマネジメント業務を通じて、貴重なIT人材の有効活用と価値を高め、品質とコストの最適化を行う業務効率化の取り組みを進めることができます。style」をミッションとして掲げ、企業の働き方を変革するために、ソーシングを検討する企業への支援を強化してきました。サービスデスクのソーシング推進については、トライアル・アンド・エラーを繰り返しながら取り組んだ経験から得た、ソーシングを上手く活用するための3つのポイントを以下にご紹介します。ソーシングを検討する際には、業務の可視化が必要です。中心に業務遂行する機能です。サービスデスクの業務内容を整理し、明確にする対応が必要です。これまで蓄積してきた運用ナレッジやログ等の記録をもとに担当者へのヒアリング、業務観察を行います。一つひとつの業務を丁寧に洗い出した結果、どんな業務があり、どんな頻度で実施されるのか、業務の緊急度は、優先度は、考慮しておくべき工数は、業務遂行に必要な担当者のスキルは、障害時の影響範囲は、マニュアルは存在するか、担当者はどんな評価指標で業務遂行しているのか、IT担当者が課題や問題に思うことは何か、担当者の悩みはどんなことなのか等の観点で業務確認し、業務一覧を作成することを推奨しています。このような業務一覧を作成する大きな理由は、業務に漏れなく、後戻りのないソーシング計画とその実現について検討し、ソーシング後のマネジメント業務において的確な管理ポイントを見出すためです。業務可視化のWHYを明確に業務一覧を作成する上で大事なポイントは、なぜ今業務可視化に取り組むのかを関係者に明確に説明することが必要であり、既に業務をソーシングしている場合は、現在のパートナー企業との関係性に十分に注意しながら、互いに良好な関係づくりを心掛けることもソーシング計画を進める上での重要成功要因と言えます。サービスデスクの業務一覧をもとに、IT担当者が今後も継続して担当する必要がある「コア業務」とソーシングを積極的に推進すべき「ノンコア業務」を選定し、分類します。選定・分類するために必要なインプット情報は、今後のシステム化計画やシステム再構築等の計画です。数年内に無くなる業務や既に工数負荷が高いことを理解し、今すぐにでもIT担当者の工数を別のプロジェクトや開発業務に転換したい場合に「ノンコア業務」としてソーシンングを積極活用するための業務整理計画を立てます一般的にサービスデスク業務は、「ノンコア業務」として捉えられる方向性が強くありますが、ソーシング活用後の「コア業務」として、ITサービスマネジメント業務を新たに設計し直し、業務として担当する必要性が議論されています。サービスデスクの運用管理情報を一つに集約できるという特性を活かし、業務一覧の管理や引継ぎ計画や運用管理データを元にした分析、評価の取り組みがサービスデスクの新たな業務として検討されています。サービスデスクのITサービスマネジメント実現のために、今まで時間をかけて取り組んできた運用管理レポート作成を始め、グラフ化の工数、運用状況をコメントする活動等、システム利用者向けの提案活動などにサービスデスクの新たな「コア業務」を見出し、設計することも重要です。業務プロセス管理がビジネスへの価値を示す近ごろはスマートフォンやタブレットの急速な普及により、場所や通信環境を選ばない情報収集要求が高まっています。オンプレミス環境から社外への情報公開のインフラを再構築して情報公開を行うのは、インフラ環境の再整備やセキュリティ対策など多くの工数とリスクを伴います。クラウドに情報活用基盤を構築することで、このようなユーザニーズの変化に対しても柔軟かつセキュアな情報インフラを構築することができます。「帳票クラウド」を介した印刷アウトソーサへの請求書等の大量印刷の委託、社内プリンタでの少量印刷、といった業務も社内とVPN接続環境を構築する事で実現できます。社内にサーバがある感覚で、帳票基盤をクラウドにもつことができるのです。帳票出力は、一般的に業務の最終段階に位置することが多くあります。この最終業務部分から、順次オンプレミスとの切り離しをおこなうことが理想的なクラウド化の第一歩となります。多くの企業では、IT担当者の属人化が進んでいたり、パートナー企業にノウハウがあったりと、企業としてのナレッジ共有や蓄積が出来ていない状況が想定されます。その中でソーシング検討が開始される現状を見ると、ソーシングした際の費用やソーシング後のマネジメントの実現可否については、ナレッジ蓄積の状態が判断のポイントになります。ついて、インシデント記録を徹底的に行い、一次解決、エスカレーション後の状況について徹底的に記録を行う取り組みが必要です。この取り組みは、初期段階のソーシングの一環で実施し、業務可視化を実施する中で、手順書やマニュアルを作成する等、一定期間ナレッジベースを作成し、同時にソーシング後の業務理解やサービスデスクの業務習熟度を引き上げていく活動を推進することに繋がります。入力担当者をアサインナレッジベース作成は、ITサービスマネジメントツールと共に選定したツールを活用した運用が出来るパートナー企業の選定を推奨しています。ITサービスマネジメントツールを導入する場合、活用した効果をイメージして購入するが、効果を出すためには、現場での定着が必要になり、最低でも1年から3年の活動が必要になります。サービスデスクのソーシング活用においては、インシデント登録からグラフ化までの活動をソーシングすることでITサービスマネジメントツール購入後からツールを活用した訓練や効果を出すまでの助走期間を省き、直ぐに求める効果を出す取り組みに着手できることも大きなメリットになると考えます。ナレッジ蓄積は、ソーシング活用スピードの早期化を実現するだけではなく、ナレッジベースの運用を目指す中で次世代担当者の育成や高齢人材、女性、グローバル人材の活用の前提として必要な取り組みであることは間違いありません。これからのお客様企業の働き方変革のため、ナレッジ蓄積を上手に進め、ソーシングの推進に取り組んでいただきたいと考えています。style」をミッションとして掲げ、ソーシング支援サービスを提供しています。現状のアセスメントから計画作成までのコンサルティング、ITサービスマネジメントツール(LMIS)や業務プロセス管理ツール(ARIS)の提供から各種ツールを活用した業務定着までをアウトソーシングにより対応し、早期に効果を出す活動に注力した支援を展開しています。今後もさまざまな業務に対応できるソーシング支援サービスとして幅広いお客様企業にご利用いただけるようなサービスに成長させてまいります。全能連マスター・マネジメント・コンサルタントユーザ企業より、ビーエスピーソリューションズに入社後、7年間コンサルタントとしてお客様のIT戦略や企画立案を中心にコンサルティング活動を実施。2015年4月にユニリタ転籍後は、コンサルティングやアウトソーシンングを中心としたビジネスを展開するコンサルタントとして、お客様の課題や問題の解決を目的とした提案活動を行っています。お客様の視点に立ち、効果のあるソリューションをご提案しています。製品・サービスMr.CIO/ミスターシーアイオーお客様がコア業務に注力するため、システム運用をはじめとするノンコア業務を一括して代行します。生成」により解消することができます。実現することができます。一覧2019年UNIRITAマガジン2018年UNIRITAマガジン2017年UNIRITAマガジン2016年UNIRITAマガジン2015年UNIRITAマガジン会社情報に関するお問い合わせ製品やIR以外の当社に関するお問い合わせ、本HPに関するお問い合わせなど、総合お問い合わせフォームより受け付けています。reserved.お問い合わせフォーム。