不誠実よりも誠実の方が良い。これは小学生でも答えられるような当たり前のことでしょう。この時の視点は道徳的な基準です。経済的な基準ではどうでしょうか。たくさんの再生計画とその後の推移を見てますと、失敗の典型例というものが分かってきます。その中でも一番多いと思われる失敗のパターンは、計画の作成を手伝う専門家が経営者の意思を重視しないケースです。ほとんどの中小企業に共通する弱点は数値管理だと感じています。どの得意先や商品、事業部門で利益を稼いでいるのか、採算が不明である点が経営の足を引っ張っていることがほとんどです。これは言うまでもないことでしょう。一部の企業を除き、中小企業の大部分は非常に経営状態が厳しいと思います。理由は少子高齢化や流通構造、価値観の変化などいくらでもあります。会社の業績の悪化が続き、借入金の返済額を変更する段階になると本格的な再生局面になってきます。事業再生を専門にしていると、数多くの再生計画書を目にすることになります。その中には当然計画の骨子、つまり今後どこに力を入れていくかが書かれています。銀行とは色々な局面でのお付き合いがあります。職業柄、現役の金融機関の方や金融機関出身者の方と接する機会が多くあります。地域金融機関における金融仲介機能のベンチマークが続々と公表されている。この中には本業支援にかかるベンチマークとして商談会やマッチングの件数も含まれている。作成し、リスケ(返済猶予)を行います。リスケでも資金繰りが厳しい場合、更なる金融支援が必要となる場合があります。