する会社にクギを指しておく前回の記事では就職する側の学生に焦点を当てました。文系でSEを目指す就活生にクギを指しておく仕事時々投資のちリタイア今回は逆にすぐ辞めてしまいそうな学生を採用してしまう会社側の問題や学生のリクルート方法などについても少し書いてみようと思います。強みのコミュニケーション能力がプジェクトで云々、、、』とかこんなことを良く出来る先輩社員の話としてのっています。会社側もおそらく確信犯的に書いている気もしますが、上記の強みは文系の強みではなくその人個人の強みなわけです。それをあたかも文系の強みであるような書き方をすることでミスリードした学生がこの業界に飛び込んできてしまう気がします。仕事で求められるコミュニケーション能力は楽しく周りとお話できる能力ではありません、飲み会番長みたいなことができる力でもありません。・問題提起をきちんとできる勇気こんな力だと思います。このような力のベースとなるのは基盤となるITスキルだったり、業務知識、そしてその人個人が培ってきた人生観のようなものが必要で、薄っぺらいその場を取り繕うような会話スキルでは遅かれ、早かれ行き詰ります。このようなある程度、練り上げられたスキルが必要にもかかわらず、採用時は『コミュニケーションスキル(笑)』で済ませてしまい、具体的なスキルの要求が明確にされていません。辛い時に如何に踏ん張れるかまた採用側の仕事としてはどうやって学生と会社側のミスマッチをなくすかということも重要な仕事だと思いますが、採用活動としてSEの仕事の『いい部分』しか見せないこともミスマッチを生む原因だと思います。基本的にその人の本質や適性はやはり追い詰められた時に出るものです、なのでもっとSEとしての辛い部分やきつい時期などを積極的に学生に伝え、『それでも君はこの仕事をやりたいの?』という問いかけ採用活動の中でしたほうがいいかもしれないです。面接のときなどに少しかましてみることも必要な気がします。それだと学生が来なくなるということも否定はしませんが、入社後すぐ辞める学生を採用するぐらいなら採用活動でガンガンふるいに掛けたほうが学生にも、会社に結果的にはプラスでしょう。うちの会社に限らず、新卒採用のページは本当によくできていて、出てくる先輩社員が格好良く、NHKのプロジェクト何とかを彷彿とさせます。Next>プロフィール著者:ひふみシステムエンジニアをやっております。SIer(今ここ)仕事や資産運用のことを書き綴っています。