オーナーシップと経営が混然一体としている場合が多いでしょう。潮田氏がすごいのは、経営に執着しないところ。将来を考えると、必ずしも自分が経営権を持っていること自体がベストではないと分かっている。普通はオーナーシップが3%以下に下がるなどしてほぼ自分に権限がなくなっても、経営にしがみついている人が多いわけですよ。いう会社はどこかで誰かがストップをかける必要があるかもしれません。それに比べると、潮田氏は誰かに迫られて引退したのではなくて、自分で先を読んで判断した。そこに彼のすばらしさがあると思うのです。――潮田氏は自分が経営トップの時に「ガバナンスというのは、要はトップを辞めさせられるかどうか」という非常に鋭い言葉を残していますね。僕なんかは毎年更新で、いつでも辞めさせられるわけです(笑)。――日本の社会に貢献したいと思ったのもLIXILに来た理由の1つだそうですね。日本に帰国して、経済同友会に入ったのです。日本IBMの北城(恪太郎)さんに勧められて。経済同友会でいろんな意見を言ったわけですよ。「GEは、アメリカはこうですよ」と。うちではできないな」と、必ずこうなる(笑)。私は、「いやできないじゃなくて、やらないだけじゃないか」と思った。それなら私がやってみせようじゃないかと。自分がやって会社が変われたらほかの人にはもう何も言わせないぞ、という感じ。それが成功したら、日本の社会の活性化とか新陳代謝とか、新しいエネルギーが生まれてくるのではないかと思います。い順コメント投稿に関する規則(ガイドライン)を遵守し、内容に責任をもってご投稿ください。日本の経常収支に構造変化10年後には赤字化も?ドル円相場が不思議な安定を続けています。その背後に日本企業や投資家の行動変化があり、統計数値として経常収支に表れます。10年後に経常黒字が消え、通貨の信認を問われる時代になる可能性を踏まえ、国も企業も戦略を構築しておく必要があります。アートからサイエンスまでの叡智を結集した、ビジネスパーソンのための実践フィールドガイド※3カ月以内に発刊した書籍の中から話題の書籍を紹介しています。【重版続々!】文系ビジネスパーソン必読。「礼儀正しさ」こそ最強の生存戦略である【共感の声続々!10万部】無礼さが企業に与える損失を分析。Reserved.ページのトップへトップページ。