今は、顧客に売る製品である「もの」の範囲だけで考えていても事業として勝てない時代です。思考することがポイントとなります。事業の売り方、作り方、収益の上げ方、社外のどのようなパートナー企業と組むかまで考えたときに、製品コンセプトや他社とのインターフェイスは、自社製品のみにフォーカスして考えたときに比べて、全く異なるものになっているはずです。アップル製品の世界的な成功をみれば一目瞭然のことです。アライアンス・M&Aまで範囲を広げる必要があります。それらから多角的に事業・製品を思考することが重要です。製造業を取り巻く環境変化として、国内でつくった製品をそのまま輸出する時代は終ったことも考慮しなければなりません。海外拠点において、海外市場向けに、海外人材を活用して製品・事業を開発・生産・販売することが当然の時代になっております。技術者も国内にとどまらず、海外拠点で製品・事業開発に携わっていくことが求められます。Leader)」と呼んでいます。当プログラムではこの技術系ビジネスリーダーの養成を目的とします。単なる事業検討に終わらず、事業成果に「必ず」つながる技術ベースの事業戦略を真剣勝負で検討することも特徴とします。ファイナンスなどの多角的観点から構想・実行できる特定の技術分野で高い専門性と実績がある技術開発への「情熱」とビジネス視点から技術をみる「冷静さ」の両面をもつ「地域への社会的価値」と「自社ビジネスの経済的価値」の両面から事業を構想できる事業立ち上げに必要な他業務の内容を理解し、各業務の大変さも理解・共感し、他業務メンバーを巻き込める人間性をもつ海外において現地メンバーの能力を見極め、足りない知識を分かりやすく伝えて、人を育てられるリーダーシップ力がある技術という言葉を通じて、多国籍・他の技術分野の技術者と境界横断的にコラボレーションできる。