小さくても勝てる、大きいから負ける予定調和が崩れるときがあります。企業は大きいほど勝負には強いと言われています。永遠にそうではありません。方向転換する時期、ビジネスの変革期には規模が大きいほど負ける可能性が大きくなるときがあるのです。それはどのような時期なのでしょうか。何が発生すると大企業でも負ける可能性があるのかを考えてみたいと思います。上記の3割、4割とは何の数字かわかりますか。これは採用における中途採用の割合。新卒一辺倒だった自動車メーカーが中途採用の割合を急増させています。トヨタ自動車は中長期的には中途採用を5割まで増加させるようです。自動車は今後、クルマをつくって販売するだけでは生き残ることが難しくなっています。技術が入れ替わる時期に来たからです。今までの技術者とこれから求められる技術者の内容が大きく変わってしまったのです。そのため、社内育成では間に合わない。技術の分野が大きく離れているから社内では無理だと判断しているのです。した現象を見ると規模が大きくても変化にはスピード対応できないことがあることに気付かされます。それにしても今年になってから「終身雇用は維持できない」と自動車メーカーのトップが宣言したりしている時期に中途の割合を増加させているのを見ると大幅な経営の方向転換が行われているのを感じます。【小さくても勝てる】マーケットです。既存ビジネスを崩壊させるような新市場の場合は【小さいから勝てる】マーケットでもあります。その点を誤解していたり、気が付かない人もいるかもしれません。これからの時代は小さいから勝てる市場が続々とできてくる時期でもあるのです。そこに気がついているかどうか。小さくても勝てる、大きくても負けるの原点スポーツの世界で体格差を問わない競技があります。それは国技である相撲。相撲は小が大を制することもあるのが醍醐味です。体格が小さくても勝てる場合もありますし、体格が大きくても負けてしまうことがあるのです。企業経営は相撲と同じ。体格である規模によって経営する場所が違うといったことはない。すべて同じ土俵で競い合っているのです。・タイミングをずらしたり・技を繰り出したりすることで勝っていきます。いわゆる戦略で攻略しているといっていいでしょう。まともにぶつかりあって勝てる相手ではないからです。奇襲戦であったり、予想外の技をかけたりしながら勝ちをつかみとるのです。まとめ経営でも小が大を制するには戦略である技を繰り出し続けることです。ゲリラ的な戦略を選択することもあるでしょうし、または正攻法に見えるがそうでない奇襲作戦を考えるときもあるでしょう。大企業の弱点を見つけて、そこだけを徹底的に攻めていく手法もあります。このように小が大を制するには理由があり、根拠があります。いうことは、経営は根拠をつくる作業だと言い換えることもできるでしょう。これからの時代を楽しむためにも根拠をつくっていきたいところです。(ミラーレス)の製造が許可されました。置き換わったりする、ということです。充電がテストされはじめています。実験段階に入りました。進化しているようです。省エネであったり使いやすくなったりします。昔ながらの電球にLEDを投入。関する視点を幅広いジャンルの中から厳選して配信いたします。見上げるとクリアな画面。地下鉄に乗ったときに見た広告動画。いう言葉が聞かれるようになりました。「今回はとりやめます。今年はじめての雪経験。朝から降り続いていました。いっても、午後からは気温が上がり雨模様になる予想。時と、ゆっくりの年があります。経営者やリーダーを対象にしたマネジメントや組織論、営業やマーケティングをテーマにしたもの、企業研修や勉強会の講師など多岐に渡る講演実績があります。詳細はこちら講演依頼は、(株)ルネッサンス・アイズページからお問合せ下さい。藤原毅芳公式Blog。