部下を奮い立たせて、成果を出すには?(松下幸之助から学ぶ)2016-05-07部下を奮い立たせて、成果を出すには?(松下幸之助から学ぶ)Uターン転職サラリーマンにしても、自分で事業をしているにしても、避けて通れないのが、チームとしてどうやって成果を発揮していくか?ですね。ここ数年非常に悩んでいます。学生時代に、将来必要になるかもと考えて、組織運営の本を読んだりしていましたが、その後の十数年は部下なしで必要なかったので勉強することはありませんでした。部下が出来てから慌てふためくことになったのです。そもそも、会社では社長や役員の言っている事にビジョンが感じられないのに、どうやって部下を奮い立たせて、成果を出せばよいのか?そんな中、以下の記事を読んで勉強になりました。toyokeizai.netこの記事のまとめは以下です。)がある方針は経営者が自分で考えて考えぬいたものにする方針は誰が考えても納得できるもの方針は世の中の人達みんなが、それは良いと賛成して貰えるもの方針は天地自然の理にかなっているものにしないと力強くならない方針を決める時は経営者が全身全霊、命をかけてするものである勉強になる言葉ばかりです。考え方が深いので、しっかり自分の中で納得したいです。)の繋がりを明確に把握する必要があると思いました。方針の決め方については、以下のように言っています。(以下引用)「方針の決め方か。それはな、まず経営者が自分で考えて考えて考え抜いて、自身で心の底から、うん、そうだ、これだ、と思うものでないといかんね。悟るというか、ハッとするもの。いうものを方針として決めないといかん」という事なので、方針の決定は、かなり時間をかけて良い作業なのだと思います。基本理念(経営理念)とは『基本理念』という単語で調べても、いまいちよく分かりませんでした。『ある物事についての、こうあるべきだという根本の考え』だそうです。『根本の考え』を理念と言ってもピンと来ない所があり、だからあえて、基本という言葉を付けて、基本理念と読んでいるのでは無いかと思います。基本理念とは、会社の活動なので経営理念の事を指していっていると解釈します。基本理念とは、『会社の活動において、根本とする考え方』と解釈しました。人間だけでなく、宇宙規模でそれぞれが繁栄しなくては、会社自体が成立しません。天地自然の理にかなっているものでないとダメなのでしょう。)を常にワンセットとして考えていたそうです。ワンセットとしなければいけなかったのかがポイントだと思います。『基本理念』は、単なる概念ですから、大きく変わることはありません。理想に関しては、状況が変われば、変わる可能性があります。理想は、今はまだ実現できないが、『実現したい世界』という意味だと思いました。具体的目標は、『実現したい世界』に近づけるためのサブゴールとしての『具体的な目標』なのだと思います。どのように3つの明確な方針を立てればよいのか?ちょっとしたワークです。最近急成長している誰にも分かりやすい企業の3つの明確な方針を探っていきたいと思います。実は、テスラのホームページを見ても明確に書かれていません。ホームページには、簡単なテスラの歴史しか書かれていませんでした。そこで、イーロン・マスクが講演した内容を精査して自分なりに考えてみました。◯石油などの化石燃料の利用効率を最大限に上げる。この3つが複雑に絡み合って、考えないと『強い動き』になりそうにない。この3つの方針の言葉だけだと説得力がありませんね。なんとなく伝わるかなという程度です。確かに言っていることは正しいよねそんな未来にワクワクするよねこの人と一緒だったら実現できそうだよね未来のために私も貢献したいそのように思ってもらえるようにしなければならない。正しくて未来にワクワクして貰うには、もっと詳細の技術的な背景や裏付けが必要だと思います。『この人と一緒だったら実現できそうだ』と思ってもらわないと、別のリーダーを選んで勝手にやってしまう。ならないためには、リーダーシップ力が必要だと思う。指導者として、方針を部署(部下)に浸透させるには?部下を指導する際には、『3つの方針』を明確に示す必要があることが分かった。今回簡単ではあるが、テスラを例に『3つの方針』を当てはめてみたが、これだけでは、足りない気がします。以下の2つと合わさって初めて活かされるように感じます。今回検証した『3つの方針』は単に経営のための小道具に過ぎないのかもしれない。重要なのは、リーダーとしての『自分自身の在り方』であるように感じた。18:34部下を奮い立たせて、成果を出すには?(松下幸之助から学ぶ)Tweet関連記事2016-06-19叱らない文化と叱る文化から組織の在り方を考える叱る文化の職場が伸びないのだとすると、パワハラが横行する会...2016-06-05サラリーマン不動産投資の経費対策サラリーマンが不動産投資をする前に一番心配なのが、何が経費...2016-06-04エンジニアをやる気にさせるのは、お金、ワクワク、名声じゃない!以下の記事を読んだら、結局エンジニアの仕事も同じだなと思っ...2016-05-15方針を決め、方針に沿った仕事成果は価値がある(松下幸之助から学ぶ)中間管理職として、悩むことは多い。はてなブログPro会社では研究開発の技術者。(56)よく読まれる記事electricalengineer.hatenablog.comelectricalengineer.hatenablog.comelectricalengineer.hatenablog.com最新記事ファイナンシャルアカデミーのセミナーに行ってきた日産ノートe-powerをレンタルして性能評価してみたサラリーマンが不動産投資で節税する方法マイナス金利政策が不動産投資に影響するメリットテスラのオートパイロット死亡事故を検証する月別アーカイブスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。