1週間程度の新人研修を実施、その後、店舗配属になります。教育は専任の教育トレーナーが担当、集団研修は教育モデル店で行います。入社後は、定期的に(3ヵ月後・半年後・1年)フォローアップ研修を実施。テキストにもとづく自己学習、スクーリング等を行い販売に関する基本知識の修得を行います。3ヶ月ごとに課題設定を各自が行い、上司による目標の進捗を確かめ、確実な自己育成を促します。希望者全員に対し、四半期ごとに理解度テスト(通称:期末テスト)を行っております。販売知識、経営に必要な知識、ビジネス知識の充足度合のチェックを社長自ら行います。昇格時に併せて候補者教育を行い、店舗運営に必要な知識・技能を修得します。法的な知識もこの研修で学習します。自社だけでなく、流通業界全体に通用する質実剛健型チェーンストアマンを育成します。ワークショップを開催し、社員が問題に感じていることをテーマにして、改善案を話し合います。1週間程度の新人研修を実施、その後、店舗配属になります。教育は専任の教育トレーナーが担当、集団研修は教育モデル店で行います。入社後は、定期的に(3ヵ月後・半年後・1年)フォローアップ研修を実施。テキストにもとづく自己学習、スクーリング等を行い販売に関する基本知識の修得を行います。ゲンキー大学ゲンキーでは、人の成長こそ会社の成長であると考えています。ゲンキーは、まとまった教育が行いにくい小売業において、ゲンキー大学という社内教育機関を社長自らが立ち上げております。社員教育を計画的に、そして全社員が平等に受けられるよう、教育に力を入れています。考え方の多様化を目的として、様々な知識を吸収してもらいます。※ナショナル社員全員が3年に1回行けるように、グループ分けされています。