配信済のメルマガのバックナンバーを見ることができます。記事に対するコメントもお待ちしております。→多忙につきお休みでーす。→着々と進む業務委託に関する提言です。★「虚実皮膜の書評」/キウ→キウさんも多忙につきお休みです。→孔子の魅力について語ります。★「ひよっこ行政書士のRock'n'law(ロッケンロー)相談室」/うすいまき→今月はお休みの月です。集まりが悪いそうで宣伝させていただきます。三十万人をむかえた民営ユースホステル「MGユースホステル」を経営し、97歳にして1時間の講演を立ってこなす森岡まさ子さんの自伝です。セキュリティ化......。得体の知れない閉塞感が広がる日本社会。本講座では、「不安」をキーワードに、現代日本を象徴する諸問題を取りあげながら、思考や眼差しの転換と〈オルタナティブ〉の構築に向けた議論を展開していきます。身の利用頻度を考え合わせると、大抵の図書館はオーバースペックだと思うだろう。館そのものが無駄だという話になるのかもしれない。本当は利用の多寡は二次的な問題なのだが、特に外部に業務委託している図書館では、いつの間にかそれ自体が目的化している傾向が年々強くなっている気がする。*運営を受託した企業は、人件費を抑えなければ利益が出ない。安い賃金で司書を確保しなきゃならない。場統括者クラスで、月給25万円程度の契約社員というのが相場だそうだ。その待遇では、現職のベテラン図書館員が企業に移籍して司書を続けることは皆無に近く、若い職員や臨時職員がリーダー格の職に就く場合が多いらしい。従来は、公務員試験など何らかの試験をパスしなければ、興味や適性があっても、司書を生業とすることは難しかったのだから、それを考えると司書になれる機会が増えて良かったという見方も出来る。実際に、臨時職員を1〜3年程度経験した人が、受託企業側のリーダーとして着任しているケースを幾つか知っている。僕の知る何人かのリーダーは、図書館はこのままじゃいけないんだという危機感や、何か新しいことをやってやろうという意欲が旺盛な一方、相反する要求を両立するためのバランス感覚が不足しているように感じられる。書誌学など、図書館の周りには様々な学問があるが、それらと図書館の実務とは違う。書をリーダーに据える無謀さについては、自治体側も請負企業も気付かないのか気付かぬ振りなのか、ともかく困った状況にあるのは事実だ。運営に乗り出しているTRCにしても、図書館のプロを大量に抱えているわけではない。図書館運営のリーダー格の人材が不足しているので、昨年から大学院の図書館経営講座に出資するなど、人材育成に力を入れ始めたようだ。ある図書館にサブリーダーとして赴任予定の社員を、その大学院で学ばせるといった実例もあると聞いている。そんな積極的な取り組みを進めていても、目下の人材不足は変わらず、やはり経験の浅い人材に重責を負わせる状況は現在も進行中のようだ。料管理も図書館サービスも、ある程度一本化できる可能性が出てくる。全国には公共図書館が約3,000館あるが、仮にその2割の館の運営委託をひとつの企業が請けたとする。書を抱えることになる。レファレンスサービスひとつ考えても、それだけの数の司書の知恵をかき集めて対応できる仕組みができれば魅力的だ。司書の行うレファレンスは、資料に基づいた情報サービスなので信頼性は高い。それに、回答するのが公共図書館なのだから、責任の所在が明確だという安心感も大きいだろう。国立国会図書館をはじめ、幾つもの図書館でレファレンス事例のデータベースを構築しているが、あくまで各館が公開できそうなものをセレクトして出している。個人情報などが絡んで公開できない事例もたくさんあるし、各館が公開が適当ではないと判断している事例も相当数存在する。いった水面下の情報も社内共有できるとすれば、各図書館の調査能力は飛躍的にアップするだろう。それに、それだけの数の司書を抱えていれば、社内で司書のキャリアパスが構築できてしまう。人事異動で数年間だけ図書館に配置されるような公務員の図書館員と比べれば、司書が専門家としてキャリアアップできる分だけ、質の向上も見込めるだろう。600館を1つの組織として動かせるのだから、その効果は大きい。巨大なチェーン店のように運営できてしまうことになる。管理部門の集中など徹底した効率化も進むだろうし、全部の図書館予算を一元的に管理できるようにもなるだろう。選書権を持っていれば、各館分担で毎年全部の国内出版物を買い揃えることさえ可能だ。各図書館間を、定期的に本社スタッフが巡回するのに合わせて、担当者が物流機能も担うとしたら、全国規模で送料無料の相互貸借システムも実現できるだろう。図書館システムも、各館に置かず1つに集中すれば、費用の圧縮効果が大きいので、浮いた費用を資料のデジタル化に回せるかもしれない。システムと、地方の貴重な文献のデジタルデータが公開できるようになる。先々、こんなメリットが容易に予想できるのだから、人件費を安く済ませて目先の収益を期待するような考え方ではなく、思い切った人材登用に、まずは着手すればいいんじゃないかと思う。図書館も、質の良い人材の確保が成功の鍵を握るという点では、他の業種と何ら変わりはない。度の条件でも働いてもらえるだろうという、足元を見透かしたような悪条件での求人が非常に多かった。いう状況が長く続いた結果、どこか同じような傾向の人材ばかりが目に付くような状況になっている感じは否めない。公務員試験のようなひとつの尺度で採用を決める必要がないのだから、何も既存の図書館の知識を持った人ばかりではなく、書店や出版社の人材を呼んでも良いだろうし、企業経営のプロやIT系のスペシャリストを呼ぶこともできるだろう。*企業が委託を請ける場合、計画的に全国規模で図書館サービスを改革するような大きな視点で考えるならば、図書館利用者にとって良い結果に向かうのかもしれない。本当はこういうことは、文部科学省主導で行っても良い話だと思う。用して、より良い形を模索する方が建設的じゃないかと思う。今回は、『論語』の主人公ともいえる、孔子の魅力について、ちょっと書いてみたいと思います。冒頭の言葉も、『論語』におさめられた孔子の言葉なんですが、こういうの読むと、孔子ってさばけた人なんだなーと思います。これをもうちょっとクダイて訳すと、こんな感じです。「みんなスケベだよなー、スケベさに匹敵するくらい道徳好きな奴は見ないねー」もう、全然、聖人とは思えないお言葉(笑)でも、物凄くよくわかる言葉ですよね。・辞は達するのみ(言葉は相手に伝わればいいんだ)という言葉もあって、まさにそれを地で行っているわけです。他にもこんな言葉もあります。・怒りを遷さず(八つ当たりをしなかった)これは、高弟の顔回を誉めた言葉なんですが、その一つが「八つ当たりをしない」なんです(笑)。この言葉、見ればわかるように、「怒る」ことについては全然否定的じゃないんですね。怒ることは人の性だから仕方がない、しかし関係ない人までそれを向けちゃいかん、と。した言葉からもわかるように、孔子は、そもそも格好つけようとか、人の性に逆らおうという気が、ほとんどなかった人のようです。それでも立派な人間になれるし、世の中よくなる、と信じていたわけです。ところが孔子の弟子になると、様子がガラッと変ってきます。格好付けとか、人の性を無視した教えのオンパレードになっていくんですね。・その位にあらざれば、その政を謀らず(自分がその地位にいるのでなければ、仕事に口出ししない)状況としては、社長になれなかったベテラン副社長が、いまの若い社長はだめなんだよーとかつい口出ししちゃう感じでしょうか(笑)よくありがちだけど、そりゃイカンと孔子は言うわけです。ところが、それが弟子の曾子になるとこうなります。・君子は思うことその位を出でず(立派な人間は、自分の地位以外のことは考えない)これは『易』の言葉なんですが、孔子のとどう違うのか。孔子は、「思っても口に出しちゃいかんよー」であり、曾子は「思うな」なんです。さばけた師匠と格好つけちゃう弟子、その対比がよく出てる所だと思います。---------------------------------------------------------------------■あとがき--------------------------------------------------------------------->スミマセン、風邪で高熱出しちゃったので、あとがきお休みでーす。=====================================================================■広告募集のお知らせ当メルマガでは広告を募集しています。購読者数(現在6490人)と掲載回数によって応相談です。詳しくはメールでお問い合わせ下さい。掲載された内容を許可無く転載することを禁じます。COPYRIGHTはそれぞれの記事の記者が有します。このメルマガは『まぐまぐ』を利用して発行しています。trackbacks(0)コメントコメントするname:email:url:comments:Cookieに登録この記事のトラックバックURLトラックバック機能は終了しました。COPYRIGHTはそれぞれの記事の記者が有します。「本」の現在を気鋭の出版社員、書店員が伝える、まさに[本]のメルマガです。