作成したドキュメントの承認ルールとか不明確であることが多いです。誰が作成し、誰が確認してOKとするのか。ここが決まっていないと、いろんな人の意見に振り回されてしまい、いつまで経っても完成しない状態となってしまいます。作業の目的を理解していないたぶん新人だったリメンバー相当の方に最も多いのですが、作業に対する理解が曖昧で、良かれと思ってやったことがまったくの見当違いだったりして、無駄な作業を行ってしまう悪循環に陥ってしまうことです。作業の目的をきちんと理解できていれば、その目的に向かって進めることができ、手戻りを防ぐことができます。作業着手時の目的の共有が非常に重要になります。いっても、出世していくにつれて、上司からの依頼はどんどん抽象的になっていきます。上司の抽象的な指示の目的をバチっと合わせるのは非常に難しいです。こんなときは、ドラフトベースのディスカッションが効果的です。上司の指示が抽象的である理由の1つに、上司自身もどうしたらよいのか解かっていないというものがあります。手書きでもよいのでドラフトを作成し、こんな感じで進めます!こう進めればこんな効果があります!その根拠はこれです!みたいな話をして上司のイメージを固めながら、最終アウトプットを作成していくという流れに持っていければベストです。カツオが開発したWebサービスです。「セールサーチ」ネットショップのセール情報の検索サイト!平成の想い出を気軽に年表にしてシェアすることができるサービスです。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。非エンジニアが個人開発したWebサービスをリリースしてみてfirestoreのセキュリティルール設定(firebaseでユーザー・役割ごとの権限制御)最近のコメント33歳。起業について思うこと。