いま流行の「プロダクトローンチ」について誰かから聞きかじっただけの上司がさっそく取りれろと!いつもの調子で命令してきた。ホントにわかっているのか?怪しいもんだ。そもそもITマーケティング事業部の部長でありながらたぶんマーケティングについて、何も知らないだろう・・・。”何もわかっていないであろう上司にされた命令をその上司自身からの妨害工作をかわしながら遂行する”そんな”多かれ少なかれ誰にでも似たような経験をしているであろう”ストーリー。小太りの男は、眼鏡をふきながらいつもの調子で部下を呼びつける。呼びつけた相手は、あと2ヶ月で30歳になろうとしている女性。彼女は入社してすぐに配属された『ITマーケティング事業部』の上司とは気が合わなかった。心の中で大きなため息をつく。30人程度のレジャー用品の卸売り業。採用は面接の終わりに通知された。うちの会社も海外のマーケティングを取り入れていくぞ。』ちょっと聞きかじっただけで知って気になりすぐに取り入れようとする。それを自分では「行動力がある」と思っているようだが振り回される人間にすればたまったものではない。失敗した場合の責任をとるのならまだしもそんな様子もない。”単にお偉いさんに取り入るのが上手いだけで他には何もできない”それが彼女が下した、彼への評価だった。『はい』あのApple社が新商品リリースの際に使ったマーケティング手法だ。商品リリースの前から期待感を煽りお祭り騒ぎを演出。Appleの代名詞といってもいいような手法。「プロダクトローンチ」自体はやってみたい方法だった。未知の分野にチャレンジするのはワクワクする。気がかりなのは、命令した上司がなんのつもりかたびたび邪魔をすることだった。この前も『おい!』と呼びつけ『facebookでマーケティングしかけるぞ』と命令したくせに、facebookページのファンが1万人に達したところで『まったく反応がないじゃないか!』と突然閉鎖してしまったのだ。メルマガ1万人と同じレベルの反応を期待していたらしい。メルマガ1万人とfacebookページの1万人とでは比較しても無意味なのだが・・・。今回もそんなことにはならないだろうか・・・。彼女は大きな不安を抱えていた。祭りのように!”これが実現できればfacebook時代においてマーケティングは成功する。伝染し、どんどんとアクセスが呼べる。アクセスしてくれた人には”要望”や”意見”、”感想”をいただき「プロジェクトに参加している」と感じてもらう。”商品販売以前からプロジェクトに参加している”ことで、実際にリリースしたタイミングではかなり積極的に紹介してくれるだろうしもちろん買ってくれるだろう。はぁ?お前わかってるのか?』いつもの調子で、目も合わせずに話続ける。『c無料メルマガでアフィリエイト報酬をあげるんだよ!』この”一部を見ただけですべてを判断する”のもいつものことだ。『いいか!?たとえばメルマガ購読したら何かをあげるんだ。無料レポートでいいだろう。その無料レポートをアフィリエイトしてもらうんだ。アフィリエイト報酬はそうだなぁ・・・1000円。うん、1000円にしよう。確かにプロダクトローンチにおいて、そのようなことをしている人はいる。それがイコール”プロダクトローンチ”ではないのだが・・・。『無料レポートの内容?そんなもの・・・カタログか何かでいいだろう。』は!?カタログ?『営業部に言えば、なんかあるだろう。』はい、とだけ答え、私は席に戻った。そんな上手く行くわけない。カタログ請求ごとに1000円のアフィリエイト報酬。それ自体は昔からあるような仕掛けだろう。そんな単純な仕組みでfacebookを使った拡散が期待できるのだろうか?答えはわかっていた。訪問者をプロジェクトに巻き込むための戦略を上司の許可を得ずに行なうことにした。この上司は・・・インターネットのやりかたもろくにわからない。バレることはないだろう・・・。デジタルプランニング株式会社代表。facebookアプリ企画+開発を得意としています。ゲームをマーケティングに活用する「ゲーミフィケーション」アプリの企画は誰にも負けません。その実力が認められ、大和出版から「ゲーミフィケーション」を出版(2012/4)。自社アプリを多数開発し、さらに受託もしております。いただいたご要望について「どうかなぁ・・・」と思ったら、少しだけご提案させていただくことも多いので、「言われたとおりのものを作って欲しい」は基本的にご遠慮いただいております。申し訳ありません(面白くないアプリ開発は、どうにもモチベーションがあがらないのです・・・)。いつでもお受けします。毎月5から7万円入ってくる謎。C922」と、旧...日本人の20代。デジタルプランニング。