persolは、新しいプロジェクトや出会いのきっかけとして、ユニークな才能の持ち主と、一緒に話し、食事をするイベントを開催しています。伸さんによるトークイベントを行いました。テーマは「デザインとビジネス」。2018年に経産省と特許庁が「デザイン経営」を宣言し、書店にも関連書籍が並ぶなか、ふたりの具体的な活動事例から、来場者は、その具体的な実践へのヒントを学びました。丸橋さんは、自身の会社で商品開発や新規事業戦略立案などを行っています。行われている“ぎょしょく教育(消費者の魚離れの問題解消として「魚色」(魚を知る)、「魚職」(漁業を学ぶ)、「魚食」(魚を食べる)といった学習プログラムによる食育プロジェクト)”と、学習ノートのコラボレーション。ノートの前後10ページは、“ぎょしょく教育”の授業レポートが掲載されています。「大切にしているのは、リソースと課題の交換。そのために、まず“登場人物”を考えます。愛南町の漁業関係者や、給食納入業者、ぎょしょく教育プログラムの作成者など。愛南町」をつくっています」と丸橋さん。デザインをビジネスに活用する上で大切なのは、“感性×理性”の両面でみること、とも話します。「(プロデューサーとして)皆がイメージできるビジョンを共有しながら、数字で語る。鈴木さんは、キリンビールの社員。「2009年から13年まで、新しい商品づくりを行ってきました。缶ビールの場合、商品に関わるお客様の行動は、“椅子に座る、缶ビールを開ける、飲む”がほとんど。なるとこうハッピーになるだろう、とお客様の心の情緒を想像する。企業におけるデザイン担当といえども、商品のコンセプト立案からパッケージのデザインまで、ではなく、新ビジネスモデルをつくるのも鈴木さんの仕事。ひとつの実例が「ホームタップ」。醸造家だけが知っていた生ビールの美味しさを、工場から自宅へ届けるというもので、鈴木さんが描いたのは、自宅に専用ホームサーバーがある“暮らし”。わかりやすく、誰もがイメージを共有できるアイデアです。「良い発想とは、最初からやりたいことがシンプル。ネーミングがすぐ決まることも大切。その商品やプロジェクトの価値を一言で伝えられるか(というコミュニケーションをデザインすること)」また、キリンビールには、アートやデザインが好きな社員が多いのも特徴だと言います。「海外にいる上司が、アート展のポストカードで手紙を送ってくる」いわゆる企画書のやりとりだけでない、アート的な考えや発想、イメージを共有できる環境があることも、(前身会社を含めて)キリンビールが約130年と永く続いている理由ではないか、とも語りました。レポート一覧に戻るSHARE多様な未来を考える12日間。