「その在庫が本当に必要なのか?」と問います。在庫が必要なのでしょうか?それは発注からのリードタイムとの関係となります。「受発注」の体制をとります。アップル社のiPhoneのように余程の価値ある商品でなければ、お客は商品を手に入れるのにそんなに長く待つことはないでしょうね。「在庫はどのくらい数量を持てばいいのでしょうか?」もし販売数量がわかっていれば、その数量だけを仕入れれば良いわけです。余分な在庫も持つ必要がありません。販売数量を知ること、すなわち精度の高いフォーキャストを作成することです。営業の販売予測ではなく、ロジスティクスフォーキャストです。教本などで説明されたものがたくさんあります。外資系ロジスティクスマネージャを20年以上もやっていますが、この数値だけに頼っているだけでは上手くいきません。教本を読んだけで、そう簡単に上手くいくものではありません。万能な販売予測計算方法なんてないからです。商品の特徴を徹底的に研究すること。気温の変化が販売数量の変動を及ぼします。夏の特有の商品が数多く売れるわけです。自分の予測とずれが発生した時には、その原因を分析すること。次回の予測値で修正すること。試行錯誤を重ねていくと、あなたの会社にあった精度の高いロジスティクスフォーキャストを作成できるようになります。必要最小限の在庫管理ができるのです。ロジスティクスを制する者は市場を制します。日本に上陸する外資系企業は増え続けています。契約書の重要性とは?失敗しない海外展開とは?ロジスティクスって物流なのか??羽田空港の断水から考えるBCPの重要性とは?教本を読んでも上手くいくわけない?月別アーカイブブログ村にほんブログ村ブログ村にほんブログ村にほんブログ村はてなブログをはじめよう!logiconjapanさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。