武田薬品工業がインターネット上で公開するウェブサイト。〈会社情報〉の中に〈トップメッセージ〉なるコンテンツがある。5月9日、ここに新たなテキストがアップされた。冒頭に掲げたのは、その書き出しである。People:情熱を原動力に」の3つの要素から成り、当社が目指す事業の目標を、「革新的な新薬、高品質なブランドジェネリック医薬品、ワクチン、OTC医薬品をお届けすることで、少しでも早く、少しでも多くの人々の願いに応えていく」こととしています。題して〈2020年におけるタケダのありたい姿──ビジョン2020〉。何を希望しようと自由ではある。ブロックバスター後の明確なシナリオすら描けない製薬企業のトップが希望を語っているだけでいいのだろうか。(NIH)」の設立にすっかりご執心の様子。本誌読者なら周知のことだろうが、構想自体は手垢にまみれた代物にすぎない。この程度のアイデアを今さら持ち出してきて、さも効果があるように見せる。長谷川が幾多の企業買収で発揮した「錬金術経営」=タケダイズムの神髄を見るかのような思いがする。して5月20日、「緊急提言」を行った。これまた実効性の怪しい政府の「成長戦略」や「骨太方針」がなし崩しにならぬよう釘を刺したものと見られる。日本版NIHについては、〈省庁横断的な予算配分と権限を持つ組織にする〉との字句が並んだ。妙に既視感に満ちた表現ではないだろうか。東京都内の研究機関に勤務する人物はこう吐き捨てた。日本版NIHへの評価である。「箱と組織をつくるだけ。民主党政権が肝いりで立ち上げた『内閣官房医療イノベーション推進室』とまったく同じなんです」(同前)予算配分と権限。本誌が初代室長である中村祐輔氏にインタビューでただしたように、イノベ室もこの二つを追い求め、挫折している。「省庁間の壁を打破する。そんなことできっこありませんよ。お手盛りで形だけつくるのは簡単です。『民主党にはできなかったけど、どうだ』と威張りたい人が今の内閣には大勢いるから(笑)。官僚が格好をつけてやらなきゃならない。各省庁から適当な人材を拾い上げて、寄り合い所帯をつくればいい。これが日本版NIHです。その役人連中にヒアリングをさせる。彼らの隣にお目付け役で財務官僚でも座らせておけば、言うことはない。完璧です」(旧帝大教員)実質は従来と何ら変わっていない。政府広報に掲載の「バイオイノベーション」予算は確実に上積みされる。見れば、背景には各省庁ごとの積算が「裏シート」にある。旧態依然がまかり通るのか。「実際に事業を実施する司がいかに飯を食うか。それこそがこの手の予算の本質です。これで各組織は飯を食う。飯を食うといったって、別に悪意を込めているわけではない。した活動をした上で結果を出さなければ、彼らの存在理由も霞むだけなんです」(同前)頭だけ形の上で「統合」しても、この飯を食わせる仕組み自体は温存される。これでは真の統廃合など、とてもおぼつかない。イノベ室の蹉跌をまた繰り返すだけの結果が待っている。「統合すべきは頭じゃない。手足である個々の組織なんです。直轄組織にして、予算や人事の権限も現場に下ろす。しない限りは生きた金が回り始めることはありません」(前出研究者)そもそも「日本版NIH」なる名称を持ってくるセンス自体、疑わしい。一部全国紙も付和雷同しているようだが、焼きが回ったのだろうか。「揶揄や皮肉を込めてそう書くのであれば、まだ分かります。一面で報じているメディアは本気なんでしょう。パプアニューギニアが『パプア版厚労省をつくる』と言いだしたら、どんな気持ちがしますか。