Sessionが開催されました。今回は、初の司会もさせていただきました。team."とチーム全員が言える組織を増やす。』をビジョンに掲げています。team!"と言い合えるチームが溢れる社会になるよう、業界/規模/役職等問わず、各社様のナレッジシェアをする場を定期的に設けることにしました。基本的には、wevox利用企業様に集まっていただき、情報交換の場にもなっています。今回のテーマは、『OKR』!今回のテーマは、『OKR』。OKR関連の本の出版の影響もあるのか、導入をしたという会社さんや、検討してるという会社さんによくお会いします(ちなみにwevoxチームもOKRで目標管理を行なっています)。新しい手法もあって、実際の情報は少ないのが実情。いうことで今回『OKR』をテーマに企画をさせていただきました。今回のイベントでは、クラウドOKRツールを展開するResilyの堀江さんをゲストに迎え、『OKR』の入門編ということでOKRの概要や運用のコツ/ポイントについてお話をいただきました。Resultsの略称であり、会社や事業の「新たな価値を生み出す」ためのビジョンとチャレンジを可視化したものです。業務の延長線上にある目標ではなく、達成率60~70%になるような野心的な目標設定します。堀江さんからは、野心的な目標の立て方や、人事評価との絡め方のポイント、OKRの運用のポイントをお話いただきました。wevoxチームのOKRを導入しているので、運用のポイントは非常に勉強になりました。パネルディスカッションその後、OKR導入をされているREADYFOR株式会社さんとSansan株式会社さんも加えてパネルディスカッションをしました。OKRの導入時期と背景、導入時に意識したポイント、進捗確認の方法や頻度、失敗事例など、かなり細かくお話をいただきました。Webにはない生の声は参考になります。wevoxチームのOKR運用における悩みもご相談をさせてもらいました!(お三方、ありがとうございました!)懇親会その後、参加者による懇親会をしました!今回も参加者の皆様のコミュニケーションも盛り上がっており、良かったです。参加者の皆様からのイベントに対するお声イベントのアンケートでは下記のような声をいただいたので、一部ご紹介します。・OKRについての基礎的な知識を補えた。おける各社独自の取り入れ方を具体的に聞けたパネルディスカッションが特に参考になりました。・OKR実践の概要を掴みました。実践企業からまとまった話を聞いたのは初めてでしたので、参考になりました。・OKRとMBOの違いがいまいち理解できてなかったのですが、RFさんとsansanさんの具体例で自分なりに解釈できました。DIO私たちが運営しているWebメディアDIOでも、『OKR』についての記事が掲載されています。DIOマッチングッドでは5カ月前にOKRを導入し始めました。DIOwevox.ioまとめこれからさらなる浸透がするであろう『OKR』。本ではわからない、生の声をお伺いできて、非常に勉強になりました。teamと言える組織を増やす」こと。組織やチーム改善の情報やwevoxの新機能・機能カイゼンを紹介していきます。GUI...77tomaチーム版UX。「60名→1700名」組織拡大の真ん中にいた僕がメルカリで...344takaya_iReproのCSが直面した組織課題、困難。