叱るときこそ、部下に発言をさせる。部下を叱るとき、一方的に上司から部下へと叱っていませんか。叱るときこそ、部下に発言をさせる。部下を叱るとき、一方的に上司から部下へと叱っていませんか。尊敬される上司になる30の条件リーダーシップ部下に対しても「ごめんなさい」が言える上司になろう。尊敬される上司になる30の条件リーダーシップ「言いすぎた。ごめん」と言える上司には、人望が集まる。部下を叱る30の方法リーダーシップ自分の都合で叱らない。部下を叱る30の方法リーダーシップ「絶対に間違えるな。失敗するな」と言われると、部下は余計に緊張する。間違いや失敗のない職場にする30の方法ミス防止リーダーが挨拶をしないと、部下も挨拶をしなくなる。尊敬される上司になる30の条件リーダーシップ必要ない会議に出ない、出さない。ときは言いたいことがたくさんあるため、次々と言葉を並べがちです。上司から部下へ、一方的な会話になりがちです。私も部下を叱ったことがあるので、その気持ちがよくわかります。言葉を並べれば並べるほど圧力を感じてしまい、なかなか素直に聞きづらいものです。長々しい説教にもなれば「面倒だな。いつ終わるんだろう」と別のことを考えている場合すらあります。上司の頭は回転していても、話を聞いている部下の頭まで回転しているかどうかは、はなはだ疑問です。そこで、いい方法があります。部下に発言させるようにしてみましょう。「こうしてはいけないことになっている。悪いことなのかを、上司が一方的に言うのはたやすい。部下に発言させようとすると、部下は頭を回転させて理由を考える必要があります。考えさせてこそ、意味があります。考えさせ、発言させるからこそ、部下はその印象が強く残りやすくなります。自分の発言には責任を持つようになります。他人から偉そうに言われると納得できませんが、自分が考えて発言すると、納得がしやすくなりますね。叱るときには「なぜ、よくないのか」「なぜそう思うのか」という疑問から、話を進めていくように工夫してみましょう。部下は考えるようになり、指摘されたことが身につきやすくなるのです。部下を叱る方法(26)「なぜいけないと思うのか」と、部下に発言させる。失敗するな」と言われると、部下は余計に緊張する。叱られ上手は、叱り上手になる。相手を落ち込ませるような叱り方は失格。ミスをしたタイミングで指摘するのが、一番いい。叱るときには、2人になるのがベスト。自分の都合で叱らない。叱る前に、状況をよく確かめる。お説教は、短いほどためになる。指摘がいくつかあるときは、最初に指摘数を伝え、短く絞る。いつまでも過去の過ちを言い続けない。昔の話を引っ張り出さない。人格を否定する言葉は使わない。厳しい指摘は反抗される。明るい指摘は受け入れてもらえる。叱るときは、腰を低く、丁寧な態度になる。他人と比べて、叱らない。追い込むように叱ると、泣けてくる。肯定から始まると、後に続く言葉も受け入れやすくなる。クッション言葉を使えば、上手に叱ることができる。理由のない指摘では、部下は納得しない。一瞬で終わらせるお説教は、注射と同じ。痛い時間が短いからこそ、よく効く。「こら!」という言葉を使わないように心がける。ひどく叱っても、普段どおりに接するよう心がける。管理者を通して指摘をすれば、上司と部下の関係にひびを入れなくて済む。手紙やメールを使えば、落ち着いてメッセージを伝えやすい。「しなさい」より「しましょう」。叱るときこそ、部下に発言をさせる。部下を叱るとき、一方的に上司から部下へと叱っていませんか。失敗するな」と言われると、部下は余計に緊張する。ミスが少なくなるのは、リラックスしているときだ。しながら口にする言葉は、ありがたく聞こえてくる。どんなに感情的になっても、暴力だけはふるわない。人望を集める上司ほど、雑用を積極的にする。リーダーシップ人望のあるリーダーになる30の条件リーダーの一番の仕事は、部下に「元気」を与えること。総合ランキング「リーダーシップ」の人気記事1リーダーシップ人望を集める上司ほど、雑用を積極的にする。2リーダーシップ「知識」で部下に勝とうとしてはいけない。「人間性」で部下を圧倒する。3リーダーシップリーダーの一番の仕事は、部下に「元気」を与えること。4リーダーシップ偉そうにしているのは、二流のリーダー。謙虚になっているのが、一流のリーダー。5リーダーシップ今すぐやる。うまくいかなかったら、変えればいい。6リーダーシップ二流の上司は、できない部下を切り捨てる。一流の上司は、部下を磨いてダイヤモンドにする。7リーダーシップ「ありがとう」は、リーダーの基本。優秀なリーダーであるほど、まず感謝を大切にする。9リーダーシップ偉そうなことを言うのではなく、偉い行動をしよう。10リーダーシップ優れたリーダーは、時間の大切さを知っている。