経営計画を期間で分けると、長・中・短になるということを説明しました。「こうなろう」「この範囲までは」というものです。中期計画は、3年程度を想定していますから、具体的な手の打ち方(戦略的)に直接経営としての到達点を示しています。「何をしなければ」「何をしたか」という行動の在り方を表したものです。この3つのものは相互に関連したもので、経営理念により関連づけられます。経営理念は老舗では家訓とも言われるもので、何か迷った時に「どうあるべきか」の判断のよりどころとなるものです。京都本田味噌の「味噌屋と言われる商売をせい」はその代表的なものです。老舗の家訓は、具体的なものが多いのに驚かされます。朝早くから働け!うそをつくな!といった、そんなの当たり前ではないかと思われるものが多いのです。経営理念は、素直に思っていることを表現することがポイントとなります。言葉遊びにならないことです。経営理念によって相互の関係を持つ時、組織のメンバーは自分のすべきことが明確になり、迷いが無くなるのです。