こんなに良いコトありますよ従業員のモチベーションを高めるため・勤労意欲を高めるための方法として、「権限委譲」が挙げられます。「権限委譲」について小難しい定義はありますが、要は、上司から部下に対し、「自分で、すべき事を決め実行していいよ」とすることです。もとに仕事を行えるため、相応の責任感・緊張感とともに仕事に対する熱意が湧き、モチベーションが高まる、という効果があります。権限委譲により、現場に近いところで敏速かつ的確な判断・対応がなされることが期待でき、会社の生産性や効率が高まる、という効果もあります。丸投げがマズいことなんて百も承知。げ」、「ほったらかし」という概念があります。いずれも、「丸投げする側・ほったらかしにする側には、やる気がない・部下の仕事や面倒を見る気がない」という特徴がありますが、これをやってしまうと、部下・従業員のモチベーションは著しく低下します。「社長や上司がやる気ないのに、なんでウチらが頑張らなきゃいけないんだ、あ~バカらし」といった具合で、もはや会社組織の統率・管理どころではなくなります。こんなことを説明するまでもなく、わざわざこのブログをお読みくださる経営者様に、「やる気がなく、部下に仕事を丸投げして、ほったらかし」にする意識など、あるはずがありませんね。経営者様には丸投げ・ほったらかしにする意識がなくても、部下からは「丸投げ・ほったらかしにされている」と思われてしまっている・・・なんてことが、本当にないと言い切れますか?部下にとって、「権限委譲」と「丸投げ・ほったらかし」は、何が違うのでしょうか。コミュニケーションしなきゃ分かってもらえません両者については、「仕事を任せる目的・期待する結果や範囲が明確か」、「仕事を任せようとする立場の者が、部下の判断や行っていることを把握し、いざというときには責任を負う覚悟があるか」といった観点から区別されますが、そもそも、これらの目的や範囲って、どのように明確にするのでしょうか。部下の判断や行っていることをどのように把握するのでしょうか。これらを可能にするのは、「コミュニケーション」ではないでしょうか。権限委譲をするには、「どういうことをしてほしい」、「どういう理由でしてほしい」、「どういう目標を達成してほしい」という目的があるはずですが、それを部下に理解・共有してもらうためには、コミュニケーションが必要となります。部下の仕事ぶりを把握するにも、コミュニケーションが必要です。他方、丸投げ・ほったらかし・・・そこにはコミュニケーションはありませんよね。部下の目線からすれば、「経営者・上司から十分コミュニケーションがあるか否か」で、「権限委譲」と「丸投げ・ほったらかし」、まったく正反対の捉え方をしてしまうのだと思います。コミュニケーションがないと、部下・従業員は不安になるものです。「私は会社に必要とされていないんじゃないか」、「単なる使い捨ての駒の一つなんじゃないか」って。権限委譲のつもりで、丸投げ・ほったらかしになっていませんか?よかれと思って部下に何も口出ししないでいることが、場合によってはマイナスになっているかもしれませんよ。最新の記事mas経営者は本業以外にもあれやこれや忙しい!そこで、私がお手伝いすることで少しでも経営者の負担を減らし、経営者に本業に集中していただく、そんなスタイルを追求しています。質問の方法を理論的に知っているだけではビジネスには使えません。FYSシェアTOPへ。