仕事について書いていきます。社労士としてコンサルタントとしての熱い思い、アイウェーブの仕事ぶりもお伝えします。23:46:09新R25より、ヤフーニュースにも取り上げられて納得した記事を紹介します。人事のプロが「不満があっても、ほとんどの人は転職すべきではない」と主張する理由https://r25.jp/article/692972442312833191転職がこれだけ、当たり前の時代になってもほとんどの人は、転職すべきではないというのには、理由があります。私も同じようなことを考えていることもありまた転職して、聞いていた話と違うとか、不満ばかり言うだけで、結局元の会社に戻ってきたりする人を見ていたからかもしれません。このインタビューで安達さんというプロは、どこに行っても状況は大して変わらないから。待遇や人間関係など、職場に対する不満はどこでも生まれます。くわえて、それらの多くの原因は成果を出せていないことに帰結します。成果の出し方を知らないと、転職しても近いうちに行き詰まってしまうでしょうね。このように気持ちいいくらいばっさり言い切っています。いいなあと思ったコメントで、その逆のことにも触れていること。それでも転職すべき人は2つのパターンに分けられます。1つは成果を出して、やれることをやり尽くしたパターン。1つは、評価をリセットしたいパターン。こちらは言ってしまえば、“負け組”です。転職をゴールにしがちですが、やはり人間関係などをつくりあげるには、ものすごいパワーがいります。採用時には優しそうな歓迎ムードも入社したら成果を出すことを求められるのです。転職が決まっても前の会社でやりきっていなくて会社が理解してくれなかったなどと逃げ出すような形で転職しても、同じことになるのは目に浮かびます。不満を言う人は、常に何かに不満を言っていますし環境について不満などは言わない人は解決しようと努力をします。環境に不満を言っていたら、完璧になることなど永遠にないのでその時間のほうがもったいないです。上司はすぐに手柄やアイデアを横取りするとか、なんとか解決しようとすればできるものなら、努力するしかないのです。置かれている環境を最大限にいかし、有効活用すること。外部から見れば、かなり恵まれているけど、気づかないだけということもあります。転職してから後悔するのは、隣の芝生は青いからで客観的に置かれている状況を理解することが大切なのだと私は思いました。(2019/06/30)この会社に入社してほんとうに良かった。comment(0)<<紹介発生の仕組みを掘り下げて考えたこともありました。|ハラスメント関連セミナーをしました。平成13年に社会保険労務士として独立開業しました。人事労務コンサルティング業務を行っています。最近は、中小企業のワークライフバランス推進のためコンサルティング活動に力をいれ、働き方の変革のために必要な施策導入支援やそれらを阻む原因の分析について日々考えています。(02/09)セミナー行ってきました。(02/01)出張セミナーの依頼がありました。弊社の総合サイトとなっております。コラム管理者ページメールフォーム取材や執筆依頼、お仕事の依頼、業務提携のご相談など御気軽にメールください。キャンペーンに参加登録しています。(12)ブログテンプレートリスペクト。