「ユニクロ」と「それ以外」のファッション業界。店舗の人員不足は避けられない。CA経験から学ぶ、仕事マニュアルはこうやって覚えるのがおすすめ!サービスマナーHomeファッション業界ニュース「ユニクロ」と「それ以外」のファッション業界。「ユニクロ」と「それ以外」のファッション業界。0スポンサーリンクヨツモトです。先日、ファーストリテイリング(ユニクロを展開する会社)の2016年8月期の決算説明会が行われていました。)ファストリはファッションニュースだけなく、常時経済ニュースでも扱われる、日本の中では唯一のファッション企業ではないでしょうか。それだけ、あなたや世間一般に日常的に無くてはならない企業になっているコトがうかがえます。なくてはならない企業というか、今の日本のファッション業界は「ファストリ」と「それ以外」になってしまいましたね。「ファッション」は最後の企業ブランディング僕はユニクロ自体には、さほど興味はありません。何冊か、世にいう「柳井本」は読み、ユニーククロージングからユニクロまでの遍歴や、ビジネスに対する姿勢などは知っています。ビジネスモデルも今となっては規模が大きくなりすぎて正直自分がビジネスをする上で参考になる要素が少ないからです。世間ではユニクロの売上高が上がった下がったと話題になりますが、僕からしたら正直「それがどうした?」としか思うコトもなく、ユニクロが多少売上が上がろうが下がろうが、自分に及ぼす影響なんてモノは殆どない別世界での出来事ぐらいです。ユニクロの売上であーだこーだって言ってるヒト達の大半はほとんどが「だから、あなたに何の影響があるの?」って答えに明確に答えられないでしょう。ファッション業界に従事している人達でさえ。それでも、飽きる事なくユニクロと無意味な比較ごっこをしながら無駄な時間を消費していくばかり。多くの評論家や業界のヒトが、まだちゃんと割り切れていないのか前述した無意味な時間を消費しています。この業界は「ファストリとそれ以外」に近い構図になっています。それぐらい、売り上げ規模も違いますし仕組みも完成されています。いくら、ユニクロのビジネスモデルや商品開発を研究しても同じ土俵には乗るコトさえ出来ない。そんなことに時間を費やしている位なら、「それ以外」の場所で企業が存続し、成長するコトを考えている方がよっぽど時間を有効に使えている。「それ以外」の売上の天井の中で生き残るのか?それとも「それ以外」の売上の天井をより高くできるか?残された方法はその2つしか見えてこないはずなのに。ビジネスでの当たり前のコトがまだ当たり前ではない業界では、どうしてこの「それ以外」のところでの成長に目を向けないか?いや向けれないのか?の原因を考えると、この業界の根本的な問題があぶり出てきます。ファッション業界だからこそですが、「ファッション」という非常にファジーなビジネス要素に頼り切ってきるからです。マニファクチャーに「ファッションデザイン」を加えたプロダクツからスタートします。