■地域によっては専門特化も戦略の一つ前回、全国的な急性期病床の利用率低下を見据えつつ、2025年、40年に向けて病院の経営戦略を立てる重要性をお伝えした。経営戦略の基本に「選択と集中」がある。「循環器系に特化しよう」「乳がんに注力」といった診療科・疾患単位での特化戦略や、「救急医療をより重視していく」「在宅支援機能に注力しよう」といった役割別での特化戦略が一般的である。製造業のように製品をさまざまな地域で販売するのとは異なり、医療は医療機関が所在する地域でサービスが消費される。その土地で人が暮らす上で絶対に欠かせないという意味で、レジャーなどのサービスとも異なる。医療の「選択と集中」の戦略には、社会的インフラとしての視点が不可欠であり、ある地域のすべての医療機関が循環器専門病院になるようなことは生じてはならない。医療資源が潤沢でない地域は、社会的インフラとしての医療機能を協調的に整備することが最優先になる。医療資源がある程度潤沢な地域で、患者が集まるエリアも狭いような場合、医療機能の重複は競争を意味する。競合を避け、ある領域で専門特化することも戦略の一つになり得る。今回は、専門特化することの病院経営への影響について、地域的な制約があることを大前提としつつも、データ分析を交えつつ考えてみる。■戦略のブレによる無駄な設備投資まず、専門特化ができなかった事例を紹介する。都市部のある自治体病院では、「なるべく多くの診療科、医師をそろえ、地域医療の充実を図る」ことをミッションに掲げ、経営努力をしていた。ミッション自体は、特段真新しいものではない。その病院では、新たに眼科の医師を呼ぶため、白内障の手術機器を購入した。おかげで大学から常勤医師を派遣してもらえた。ミッションである「なるべく多くの診療科、医師」の充実が図れたのだ。2年も経たないうちに、眼科医が諸事情で引き揚げ、その後に続く医師派遣がなく、眼科は休診となった。電車で十数分の範囲には、十分過ぎるくらい眼科クリニックや眼科を持つ病院があるため、再開への意欲も薄れた。結局、白内障の手術機器が使われず、無駄な投資に終わった。全2752字)この記事は有料会員限定です。有料会員になると続きをお読みいただけます。ありがとうございます。2019年10月1日より、消費税率が現行の8%から10%へ引き上げとなります。税込み価格を据え置くこととさせていただきます。ご購読料金の変更はございません。CBnewsおよびCBnewsマネジメントでは、これからも品質の維持・向上に励み、読者のみなさまにご満足いただける情報の提供に努めてまいります。今後とも変わらぬご愛顧を賜りますようお願い申し上げます。ありがとうございます。誠に勝手ながら、CBグループでは4月27日(土)~5月6日(月)まで休業となります。下記のとおりご案内いたします。大型連休に伴い、振替日が【5月7日(火)】に変更となります。購読再開日は【5月7日(火)以降】となりますので、あらかじめご了承ください。大型連休に伴い、決済日が【5月7日(火)】に変更となります。ご理解を賜りますよう、よろしくお願い申し上げます。2019年4月25日10/01運営元及び、利用規約の一部を変更致しました。運営元及び、利用規約の一部を変更致しました。まことにありがとうございます。この度、分社化に伴い、運営元がCBナレッジに変わりました。「CBnewsマネジメント利用規約」を変更いたしました。申し込み当月の取り扱いについて、購読料金のお支払いが確認できない場合の取り扱い方を追記致しました。「分社化のお知らせ」は、こちら。「CBnewsマネジメント利用規約」はこちら。ご理解を賜りますよう、よろしくお願い申し上げます。医療・介護に特化した日本最大級の無料ニュースサイト。最新情報を幅広くイチ早くお届けします。日別で記事をご覧いただけます。広告掲載についてCBnewsマネジメント(有料ウェブマガジン)とは特定商取引法に基づく表記CBnewsマネジメントのよくある質問お問い合わせSSLとは?掲載内容の無断転載・再配布は固く禁じます。