おかれましては、丁寧なご答弁をありがとうございます。時間の関係もございますので、自席で要望させていただきます。いろいろな社会問題を取り上げましたけれども、一朝一夕では解決できないということで、私も何度か今後もまた取り上げさせていただき、いろいろとご答弁をいただきたいと思います。それから、こども医療センターを視察した件なんですけれども、今回はちょっと現場の声を聞いてきたいということで、みずから出かけていったわけなんですが、小児病棟を支えている総合診療部門も、全国的にそうですけれども、人手不足で風前のともしびとなっているということです。中でも、総合診療科は何とか機能しているものの、集中治療科は医師1人だけ、救急診療科に至っては医師不在ということで、それが神奈川県の県民の小児医療の最後のとりでであるはずのこども医療センターの10日前の実情ということなんです。いったところが充実していないと、NICUに2年間入っているお子さんが次に入院できないので、NICUもだんだんいっぱいになってくる、そういった問題や、また1,000グラム以上のはざまにいる新生児がやはり入院できなくて、かえって障害になってしまったりといった、せっかく少子化対策に力を入れていても、こうした新生児の受け入れ先が充実していないと、私としては本末転倒ではないかと感じたところでございます。当直も土日は自発的に1人ふやして2人体制にしたらしいんですが、平日はやはり当直は1人ということで、それで二十何人の新生児を夜診ているということで、私ははっきり言って、それはすごく驚いたことなんですけれども、ほとんどの新生児は裸の状態で入っていまして、もし機械が故障したり、とまったりしたら、それだけで当直の医師は多分パニックになるであろうと私は想像しているんですけれども、そういったことを考えても、臨床工学技士というのは機械の、もち屋はもち屋で、そういった方も配置することも今後必要になってくると思います。医療機器の老朽化について、今後、独法化などありますので、余りこちらも言えませんが、例えば膜型人工心肺など、新生児の呼吸不全に伴う体外循環装置が更新切れで、この2年間のうちに救えるであろう新生児が何人か救えなかったという話も最近直接お伺いしたんですが、予算が回らないとか、いろいろなことを含めて、病院全体と現場であっても多少のずれがある、こういったことも認識しました。その他、小児科の女性医師のワークシェアリング、柔軟な研修生制度がないとだめだということと、院内託児所の充実や医師数をふやすには、女性医師をふやすにはとても大切だということを伺いました。最後に、事務職の方々が強い牽引力になってくれるかどうかが、今後のいろいろな医療の再建の動向を左右するということで、事務職の方々も情熱を持った方をぜひそこに配置していただきたいと私は要望します。医療の分野は医師不足、建物や機器の老朽化、財政赤字とまさに三重苦ですけれども、こうした現場の声を少しでも吸収していただきまして、よりよい地域医療の再生に力を注いでいただきたいと、切に願っております。私の質問と要望は以上になります。ありがとうございました。休憩いたしたいと思いますが、ご異議ございませんか。ご異議がないと認めます。よって、休憩いたします。再開は15分後といたします。