なった:2Q4.報告を聞いてこれから実践しようと感じたことは?新卒採用について積極的に考えようと思った。今後、将来の「人への投資」に関わる多くの気付きがあった。年後のビジョンがないとだめだという事。考えていなかったが、新卒採用を考える事のキッカケになった。補充という考え方ではなく、戦略的に採用、投資としてやるということを今後考えていきたい。今まではパッチワーク人事しかした事がない。人を育てる余裕も無い。給料制度をつくったり、指針をつくったりしたい。求人採用できる体制づくり。新卒採用は既存社員の成長につながる。人育てをしっかり行う。どんな会社にしたいかをまず考える。資金手当ても重要である。いろんな事に挑戦するためにもっと利益を出したい。ふつう:1[自社に持ち帰り、実践しようと感じたこと]経営理念、指針を必ず作成しようと思います。指針セミナーの振り返り。社員さんとのコミュニケーション強化。社長の作った経営理念と指針を確認したいと思います。経営指針を受けてみよう。考えを実践するしかないと感じました。一度見直してみたいと思います。指針はやはり自分だけの物ではなく、社内に落とし込まなければいけない。実践あるのみ!やれるではなく、やるです。発表者を見習う―従業員の個人目標を壁に貼りだす。次回指針を作る時は、全従業員と話し合って作っていきたい。[感想・意見・要望など]皆さんのお話を聞くこと、グループ討論によって元気になり、背筋が伸びます。ありがとうございました。お互いに社長の考え、意見を交換できる素晴しい場であると思います。お互いの人となりも分かり信頼できる仲間づくりの場になっていることに感心しました。セミナーを受講した人の変化を改めて知って感動しました。経営指針のすばらしさを実感してみたい。毎回やらなければと思うのですが、できていないのをいよいよ本気で取り組まなければと思いました。皆さん結構やってると焦りがでてきました。報告5名の皆様、ありがとうございました。がんばっていきましょう!発表のレジュメを全参加者へ配布が必要でした。うまく話せなくて申しわけありません。タイトル:同友会が私と会社を救ったグループ討論のテーマは「会社の発展と社員の成長のためにあなたは何をしていますか」に決定プレ報告にて、話しが多すぎるのでもう少し絞って欲しいとの要望が出た。事業承継から同友会に入ってこのように変わったという部分にフォーカスしてもらうよう依頼。ファム合同例会調整タイトル:女性経営者の覚悟〜プレイングマネージャーから真の経営者へ〜G討論テーマ:経営の安定のために経営者がしなければならないことは何ですか。中部地区会員でユーザー名とパスワードの不明の方は、矢澤または、お問い合わせページよりご連絡ください。3月例会に乞うご期待!!お客様感謝祭が開かれます。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。