つを放棄して、本当に管理者たりうるのか、という疑問が大いに沸く。実際制御も把握もできなくなるのだから仕方がない。素直にあきらめた方がいい、というのが私の結論だった。実行委員長というからには、実行委員全体の、つまりはイベント開催のリーダーにあたる。リーダーであるからには、あれやこれやを決めたり実現したりしなければならない、という気分になるのは当然だろう。私も当初はそう考えていて、そう振る舞えることこそが優れた実行委員長だと素朴に信じていた。イベントの規模が大きくなるにつれ、それはできない、むしろやってはいけないことだということがわかってきた。規模が大きくなるとどうなるか。何がどうなっているのかを把握できなくなる。小さいうちは小数のリーダー的な立場の人に聞けば、全体のだいたいは把握できるのだが、そのうちリーダー的立場の人たちに聞いても、彼ら・彼女らですら把握していないことができてくる。本当に大きくなると、誰が何を把握しているかも把握できなくなる。組織が成熟し、小さいチームが自発的に生まれてくるような状況であれば自然とそうなるものだ。把握できていないので、意志決定も当然ながらできない。指示を与えることもできない。誰に何を指示すればいいのか分からないからだ。正直に言うと、一時期はこの辺りを何とかしようとして頑張ったり文句を言ったりしていたこともあった。恥ずかしながら怒りっぽくなっていたこともあったと思う。結局は誰に文句を言っても問題は解決しないようだった。結局はもうあきらめて、個々の立場の人に任せるしかなかった。ボランタリーな組織によるイベント運営では、「チームの各メンバーにやりたくないことをやらせることができない」というのが非常に大きい。指示を出してもその通りに動いてくれるとは限らないからだ。だいたいみんなやりたいことしかやらないというか、やれない。やりたくないことをやらせようとすると、作業効率も低ければ品質も目に見えて落ちる。方向転換すらも難しい。そのような状況に陥ってしまい、他にやろうとする人もいない場合は、そのタスクはまるごとあきらめるしかないし、そうするべきである。そのタスクなしに開催できるよう再設計するしかない。業務としてイベントを運営する立場であれば、こんなことは許されなさそうな気もする。こちらも業務で実行委員長を行なっているわけでないし、むしろイベントそのものを好き勝手にデザインできる立場である。自分は事業者ではなく、むしろ顧客なのだ。あれば、「顧客が本当に求めているもの」、つまりゴールが今のチームで実現できないなら、そのゴール自体を融通無碍に変化させ、結果的に今回のイベントこそが我々の本当に求めていたものだ、と思うようにする方が正しいだろう。要するにゴールをずらしてしまえば、変えてしまえばいいのだ。人望が厚くていろんな人とのコネクションがあれば、適材適所で人を引っ張ってきたりして、ゴールをずらすことなく実現できるのかもしれない(が、そうでもないかもしれない。人が増えるとそのコントロールをする役割の人も自然に増えるだろう。そこが機能しなければ、逆に増やしてしまうことがマイナスになる。都合よく人を配置できるほどの人材プールを抱えていない限り、どこかで限界に突き当たるのではないか)。私はそういうタイプではなく、むしろ「できないならできないで止めるか」と思うタイプだったので、このような方法をとった。実行委員が動き始めた後で実行委員長がやれることはほとんどない、と書いた。ほとんどないながらもできること、やるべきことは何か。それは突き詰めると2つしかないと思う。「大丈夫、何とかなります、何とかします」と言う実際に何とかするここで重要なのは、「何とかする」の中身は問われないことだ。前述の通り、当初の目標をあきらめて個別のゴールそのものを変えてしまう、あるいはいっそなかったことにしてしまうのも「何とかする」ことの一つだ。ここでいう「何とかする」ことにおいて、ポイントとなるのは、実行委員長が「意思決定」と「価値判断」に関するすべてを握っていることだ。実行委員長はどんなことでも決断できるはずである(繰り返すが、実現できるかどうかはまったく別だ。そのため「実現しない」という決断をすることは思った以上に多い)。それ以上に重要なことは、その決断に対する価値判断基準を自由に決められることだ。あることを実現しないことを決めても、それは別にイベントの価値を損ねるものではない。他の大切なことを優先したからであって、結果的にはイベント全体にとってはそれを実現しないことを「良かったこと」とする。そのような価値判断をも行い、徹底させる。それができるのは実行委員長の最大の特権である。一般論としても、メンバーがそれぞれ自分の持つ力を最大限発揮できるようにするには、「最後はリーダーが何とかしてくるはず」という信頼を得ることが肝心だと思う。それに応える、あるいは応えてくれると信じてもらうことが、実行委員長の仕事だ。実行委員長にはできないことさてここまで書いてきたが、分かる人には分かる通り、こんな体制は練度もモチベーションも高い実行委員がいないととてもではないが実現できない。そのような実行委員には恵まれすぎるくらい恵まれていて、そこはあまり心配する必要がなく、むしろ自分よりも有能なひとたちをどうやればまとめられるかの方が心配なくらいだった。いえ、一般論として、実行委員長の立場で素晴らしい実行委員が集められるかどうかは怪しい。率直に言って、それは実行委員長ができる仕事ではないのではないかと思わないでもない。自身の価値を高めてきたのが理由であって、そこには実行委員長はあまり関係なかった。いうわけで、結論としては他のイベントの役に立つかどうかは甚だ心もとないのだが、参考にしていただければ幸いです。