人と組織の変革を支援するコンサルティング会社です。メールマガジンは楽しい会社、元気な会社、良い仲間に恵まれた会社にするための情報が詰まったメールマガジンです。登録はメールアドレスを入力いただくだけ。誠にありがとうございます。ジェイフィールの山田です。皆さんは社員とどれくらい相互理解ができていますか?本音で話し合い、ぶつかり合ったことはあるでしょうか。...結果として、経営リーダー層と社員がお互いに「わかってくれない」と対立構造になってしまうということはないでしょうか。自分が働く会社をよくしたいと思わない人はいないはず。本当は思いがあるのに、それを話せていないことが問題です。企業革新がうまくいかないのは、関係性の革新ができていないことに大きな要因がありそうです。このテーマに取り組み、「想い」をベースに仕事をする会社に変化していった会社があります。株式会社ネクスウェイは理念・ビジョンを見直すことから始め、コミュニケーションの取り方、経営リーダー層と社員がお互いに本音を言い合える関係性づくりに真剣に取り組みました。企業革新がうまくいったのか。そこには何があるのか。宏昌様にゲストとして登壇して頂きます。ネクスウェイさんの社員も交えてのパネルディスカッションもありますので、ぜひご来場ください。想いを情報でつなぎ、躍動する社会をつくる。「コミュニケーション支援が生業」という同社ですが、本当の意味でいいコミュニケーションが取れていない側面もありました。2017年に行った理念・ビジョンの見直しはひとつのきっかけです。経営リーダー層が社員の本音を聞き、自分の想いを伝え、お互いに本音を語り合うことから始まった企業革新。理念の見直しにおいても、社員の意見に耳を傾けたといいます。今では社員一人ひとりが想いをベースに仕事をする会社になりました。違いを認め合い、一緒に壁を乗り越えていく文化ができたのです。当セミナーでは取締役の田中宏昌様に実際の取り組みやご自身の想いについてお話いただきます。~●ベテラン社員だけでなく、すべての社員がイキイキと働ける組織とはバブル入社組が50代に突入すると同時に、雇用延長が具体化される中、多くの企業がベテラン社員の活躍、戦力化に頭を悩ませています。「ベテラン社員はモチベーションが低い」「新しいことに挑戦する気持ちがない」という声がありますが、本当にそうでしょうか。一人ひとりを見ていくと、やる気があるのに仕事を任せてもらえない、研修を受けてモチベーションが上がっても職場に戻ると周りの反応が冷ややかといった実態もあるようです。管理職まで経験した社員ならそもそも能力も高いはず。そのような人材を生かせていない要因は、組織や上司にもあるのではないでしょうか。この問題の本質はベテラン社員だけを切り出すのではなく、すべての社員が長いキャリアをイキイキとやりがいを持って仕事に取り組めるような組織作りであると考えます。このテーマは「働き方改革」と一体で、今後は「働き続けたい組織改革」に進化していく必要があるでしょう。ワークライフバランス大賞」でも大賞を受賞されています。ベーシックコース◇◇マネジメント能力開発の新基軸であるリフレクションラウンドテーブル(以下RRT)の考え方と、背景にある理論を理解し、セッションを運営できる人を養成、認定するプログラムです。コミュニティスペース【詳細・お申込み】/seminar/detail/2018_1.html#top※連続2日間コース(2日間受講できる方が対象となります)※ベーシックコース修了者はスタンダードコースの受講資格を得ることができます。自分のマネジメントに真摯に向き会うと共に、参加者同士の関係を深めていきます。この2つが、マネジャーの力になり、マネジャーと組織の自主的な変容を促して行きます。2007年からスタート、ここまで、約50社1500名のマネジャーが参加してきました。12名のマネジャーが、週に1回集まり、75分間、内省と対話を30回繰り返して行きます。内省を習慣化することによって、理論と実践を結びつけることが可能になり、マネジャーの行動を変えていきます。マネジャー同士が互いにアドバイスを重ねていくことでコミュニティが形成され、組織変革の起点を築いていきます。働き方について人に話す機会があり、色々と振り返ってみました。私がダブルワークという働き方を選んだきっかけは結婚でしたが、ずっと心の中にあった「違和感」が思いの起点だったように思います。学生時代の就職活動中から「なんか楽しくない」と思っていたことが最初かもしれません。社会人になったら楽しいことはお預けという印象を持って社会人になりました。会社に入ってからはそれなりに順応しつつ、違和感を積み重ねながら働いていました。結婚して子どもを育てながらも、その会社で働くイメージが持てなかった。ワーキングマザーになると、ワーキングマザーでない人の働き方に少しでも近づけるよう必死にならなければ会社にいられないように見えたからです。最初は「それだけ必死になってでもやりたい仕事を見つけよう」と思いました。結婚をきっかけに「会社が求める働き方ではなく、自分がしたい働き方ができる人になろう」と考え方を変えました。転職・ダブルワーク、結婚や出産を経て、気付けば世の中も働き方への考え方が変わり...私も自分なりの働き方を確立してきました。それでも悩みは尽きない。模索していくものなのだなと思う今日この頃です。ジェイフィールは本質を大事にし、自由度の高い働き方ができる会社だと思います。悩みは移ろうのかもしれません。自由になると、自分が露呈する。あなたどうするの?どうしたいの?がまた始まり、また色々と試して探す日々が続きます。ときどきジェイフィール以外に目を向けると、まだまだワーキングマザーは「すみません」を連発しながら働いていて、「制度がない」「これがルールだから」という理由で苦しんでいる人が多いことに気付きます。今度は「みんなが自分のしたい働き方ができる社会にしていこう」と思うようになりました。変化を感じるのは、自ら変えようと行動する人が増えていること。企業が変わらないなら、自分で行動を起こそうという人、特に女性が増えているように感じます。女性はライフステージの変化と自分自身の連動性が高く、現状を変えようとする思いが強いのかもしれません。今年もよろしくお願いいたします!2020年は本質的な学び直しから始めてみませんか2019年12月20日2019年12月20日配信ファシリテーションは自分自身との対話。共有する・あとで読むTEL03-5468-8655フォームでのお問い合わせTEL03-5468-8655フォームでのお問い合わせページトップへ戻るJ.Felの出版物ワクワクする職場をつくる。