PolicyContactネットマンの教育メソッド一覧12000人の人材育成から生み出されたメソッド。心理学や行動科学の豊富なノウハウと事例を背景に導き出したメソッド。それらのメソッドに精通した認定インストラクターを養成しています。外部の講師養成だけでなく社内講師の内製化にも最適です。発見ワークConcept質の高い学びの提供を目指して12000人以上の人材育成や行動変容に関わり分析していく中で、様々なメソッドの開発を行っています。これらのメソッドをより多くの人に届け学びの質を担保するべく、認定インストラクターの養成しています。ベースの理論や周辺のメソッドまで深くしっかり理解してもらい、受講生に正しくレクチャーできる講師を育てています。レクチャーの方法論を教えるだけではなく、その講師自身の「ありたい姿」も磨きながら、講師としての必要な知識も継続的に学べる仕組みを提供しています。目標達成のための5つの技術を一つ一つわかりやすく解説します。明日からすぐ使えるような再現性を重視し、実践的なノウハウを中心に、仕事や人生の様々な場面で応用できる「原理原則」の内容になっています。「できなかったことを反省する」というマイナス思考では行動力が減退します。自ら主体的に動くには自己肯定感を高めるアプローチが必要。「できたこと」を見つけ、目的思考で疑ってみることでさらに創造的な行動変容を導く技術を習得できます。会社から与えられた目標をそのまま鵜呑みにしても腹落ち感のない受け身の目標になりがちです。主体的に達成意欲が高まるように自ら目標設定ができる技術を習得できます。3時間程度1.組織目標と自分への期待を確認する2.揺らぎのない目標を立てるための4つのステップの基本を学ぶ・ステップ1:問題を把握する・ステップ2:問題を選択する・ステップ3:課題を設定する・ステップ4:成果を設定する4ステップで目標を設定する・ステップ1:問題を把握する組織の目標を現状の問題点を洗い出す・ステップ2:問題を選択する優先すべき問題を決定する・ステップ3:課題を設定する特性要因図を使って問題の根本原因を追求する・ステップ4:成果を設定する達成期限と達成基準を明確にする4.チーム全体で共有してさらに精度を上げる部下に効果的なフィードバックを行い組織内に育成文化を醸成する「リーダーセッション」メンバーへのフィードバックはどうあるべきか。1つ1つのコメントを確認していきます。することで組織全体のフィードバック文化を醸成していきます。次のような方に研修目的にオススメです。4時間程度1.メンバーの業績を確認する2.メンバーのアクションプランの実践状況を確認する3.メンバーの振り返り文を確認する4.フィードバックの意図を確認して共有する5.さらに効果的なフィードバックはどうすべきか話し合うやる気充実。揺らぎのない目標を設定して、行動を主体的にするにはその奥にある「ありたい姿」を明確に認識する必要があります。3時間程度1.ありたい姿とは何か2.自分の大切にしていること、価値観、信条を探る3.子供のころはどんな子だったか。過去の経験を思い出す4.子供のころの夢と今の仕事に通じることを見出す5.ありたい姿を確認できる事象を確認し共有する6.自分のありたい姿を文章化する。となり15000部突破。これまでのやりっぱなしの研修はもうやめましょう。10年に渡り研究分析してきた著者が、行動定着にフォーカスし、研修業界に一石を投じる一冊。いまは気づいていないアナタの可能性をたぐり寄せる方法。1日の終わりに「できたこと」を振り返ると、確実に自分が変わっていきます。1日の終わりにその日の自分の「できたこと」を書き留めていき、週に1回、「ちょっと自分を振り返る」手助けをします。することで、確実に自分が変わっていきます。支援するこれまでにない「振り返り」メソッド。US製品に関するご質問、ご相談、取材の依頼など、お気軽にご相談ください。