経営者と話していて思うのは、無いものねだりが多いということだ。「○○さえあれば」というが、それがないのがあなたの会社の特徴であり、それでも会社は何とかやっていけているのではないかと思う。いって、そのために何か手を打っているかというとそうではなく、ただ無いものねだりをしているだけなのだ。これに対しては、打つ手は2つある。1つは、外部からもってくることであり、もう1つは内部で創るということだ。この2つとも難しいと経営者の多くが思い込んでいるふしがある。後継者は、何とかしなければと思う一心で、経営を継承してしばらくの間は、いろいろとアプローチをしてみるが、やがて諦めてしまうのである。足らないものをやろうとする時には、協力する社員がいる。社長になった時に引き上げてくれるだろうという思いからだ。先代の社長の時に少しはやってもよかったのではと思うのだが、やらなくても咎められることがないのだから、やらない方が良いということになってしまうのだ。後継者を担ぎ上げて、やってみても上手くいかないと、俺は関係ないよということになってしまう。本気で担ぐ気がないのだ。今は諦めたっていいじゃないですかということだ。今、その企業が成り立っているのは、スリーバランスが不十分だけど低位なところで収まっているという事実である。『ドベネックの要素桶』という生物理論がある。結局は一番短い板(一番少ない栄養素)の高さ(量)までしか水は入らない(植物は成長しない)ということだ。全てに当てはまるものがあるのではないだろうか。不足していても、不足の中で成り立つものがあるというところが組織の面白いところなのだ。