ビジネス稲荷塾のブログ稲荷塾のホームページ上で連載している「塾長奮闘記」をベースに、塾の情報やためになると思われる話題を提供する。稲荷塾の目指すものもうすぐマンダイがオープンします。これで長岡京市の阪急とJRの狭い範囲にスーパーが4つも乱立することになるのです。マンダイが9時から営業するというので、イズミヤも10時からだったのを9時からにすることにしたようです。既成スーパーにとっては、間違いなく大打撃で、こういう過当競争はビジネスを疲弊させます。売り上げが増えるはずがないのに営業時間が増え、人件費がかさみ、さらに価格競争も起こるかも知れません。話を転じて、塾も同じだと言えます。生徒を奪い合い、激しく闘っています。興味津々ですが、運営している人たちは大変だろうし、生徒たちも目移りして、どこを選べばよいのだろうかと迷うのではないでしょうか?えっ?稲荷塾はその競争に加わらないのかって?はい、加わりません。稲荷塾も規模が小さいだけで、よく似たことをしているように見えます。似ていても違うものは違います。稲荷塾は合格実績を競おうとはしていません。そこが全く違うところです。稲荷塾では、授業の質と、カリキュラム等の方法論、それに人と人の関係、これらを武器にして、世の中に貢献できる人材を育成しようとしています。大学への合格は一つの目標ではありますが、それがすべてだとは考えていないということです。この続きは、また近いうちに書こうと思います。昨日、ふと稲荷塾の今後を考えていました。すると、ビジョナリーカンパニー2の言葉が次々に思い出され、やってきたことは間違いではなかったという確信がよみがえり、興奮して来ました。それを紹介したいと思います。思い出したままに書くので、表現は正確ではありませんが、大筋は外れていないと思います。発展した企業は、必ずしも好調な業界に属しているわけではない。斜陽な業界に属していることもある。決定的瞬間などはなかった。カリスマ的CEOを迎えたとか、新しい技術を導入したとか、そういったことで大飛躍したわけではない。なりうる分野、この3つの輪の交わりに愚直に投入することで、弾み車が勢いを増すように、あるところからすべてが順調に回り出す。弾み車って、どんなものか知りませんが、重い弾み車に一定の力を加え続けると、初めは極めてゆっくり動き始め、次第に勢いを増し、止められないような力になるというようなイメージで理解しています。信じる道に愚直に投入することが大切で、方向を変えたり、力を緩めたりしてはいけないのです。数学を楽しく、効率的に教えるです。世界的で歴史的な貢献をする人材を育成しようです。愚直に投入してきました。すると、今は課題山積ですが、弾み車が勢いを得る時がくるのでしょうか?!来ると思います。何かその時が見えるような気がして、興奮していたのです。詳細は軍の機密に属するので、語ることができませんが、あと一つ、不足しているジグソーパズルの1ピースを埋めれば、一気に流れが来ると確信しました。それが埋まるのはいつか?最短で3年です。かかるかも知れませんが、必ず埋まる、というか埋めることができると思ったのです。具体的なことをぼかした表現になってしまって申し訳ありませんが、こんなにはっきりと先が見えたような気がしたのは初めてのことです。昨夜は遅くまで、そのことを家内に話しました。あまりに熱心に話したので、家内は笑っていましたが、どう思ったのでしょうか?まあ、頑張って行きます!応援をよろしくお願いします。:このページのトップへチームを目指せ!友人に湯葉を作っている人がいます。それを料理にして、レストランを運営して、ビジネスとして成功しています。あるとき稲荷塾が行き詰って、彼にアドバイスを求めたことがありました。「俺のとこでもな、もっとおいしい湯葉を作ろうと思たら作れるねんで。どこそこの水を使うとか。考えたこともない内容でした。よい授業とか、よりよいカリキュラムとか、そういうことばかり考えていたのです。それで、彼のアドバイスに従ってホームページを作りました。チラシの内容も大幅に変えました。塾の名前も「稲荷塾」にしました。Lecture」だったのです。自分が考えていることをエッセーにした「小さな数学塾のヒミツ」です。カリキュラムについてまとめた「頭のいい子には中学受験をさせるな」も書きました。数学の参考書も書きました。「稲荷の独習数学」です。このブログを始めました。いうことで、このブログは稲荷塾の宣伝のために始めたのです。3年半も毎日書いて来て、何のためにやっているのか分からなくなることがあります。話題がなくなることもあります。いや、しょっちゅうあります。それで、また別のことを考えないといけないのではないかと思い始めています。世の中のビジネスを見てみると、発想や商品がいいからといって成功するわけではありません。商品自体はそんなにすごいと思われないような会社でも、発展しているところはいくらでもあります。要するにそこに集まっている人たちの関係性です。それが良ければ楽しい職場になり、成長して行けるのです。これまで稲荷塾は私一人で運営してきたような面が強かったのです。昨年の9月から「参謀」が参画し、それに伴い私の家内も会計として重要な役割を担うようになりました。いや以前から家内は会計をしていたのですが、私から見れば空気のようなもので、それまではその存在を意識したことがなかったのです。来春から「TOEIC満点君」が加わります。チームらしくなって行くのです。これが機能するかどうかが極めて重要です。新しい挑戦が始まろうとしているわけで、わくわくさせられます。:このページのトップへ100倍の成長を目指す!ゴールデンウィークには京都市長杯テニストーナメントがあり、今年もエントリーするべきかと迷いましたが、息子が帰って来るかも知れないと思い、やめました。仙台と京都を往復するとなると時間もかかるし、結構のお金もいるし、ということで彼は夏までは帰って来ないと決めたようです。まあしかし、テキストの解答をTEXで打つ仕事もいっぱいあるし、今日、明日は友人が東京から泊まりに来ます。いうことで、いろんなことを考えたり、次の発展のためにさまざまと準備するためにこの休暇を使おうと思います。ところで世の中には短期間に100倍以上の成長を遂げたような会社が結構あるようです。100倍も成長しようと思えば、当然出発点が低くないとダメでしょうが、それでも100倍の成長とはすごいものです。それに伴うローンとかも跳ね上がり、経済的に成長したかどうかは微妙なところです。来てもらってA会話を開講したこと、「稲荷の独習数学」(教学社)が出版されたこと、反転授業のクラスをスタートさせたこと、このあたりが大きなところです。