やってきたコンサルタント系上司や合併先の上司、政府の「女性の活躍推進策」で下駄を履かされた女性上司......。何がきても怖くない、部下の心得と対策を伝授しよう。【自称「中身は男」系上司】とはいえ女性。「結果よりプロセス重視」を心がけよ女性をワーク・ライフ・バランスでタイプ別に分けると、(1)職場のリーダーを目指して思い切り頑張りたい「思い切りワーク派」、(2)ふつうに働いてそれなりの達成感を得たい「そこそこワーク派」、(3)仕事は定時で終えて私生活の充実を優先したい「できればライフ派」、(4)楽な仕事をして早く寿退職したい「思い切りライフ派」の4つが挙げられる。女性で管理職になる人は(1)と(2)の人が多いだろう。最近になって増えているのが(1)だ。私はなんでもやりますから!」とキレかねない。この記事の画像(2枚)つまり、こちらとしては、補佐しているつもりで何気なく言った言葉が、仕事をうばわれると受け取られてしまうのだ。「自称『中身は男』系」ともいえるこのようなタイプの上司は、私生活について尋ねるのもタブーと思ったほうがいい。これが(2)「そこそこワーク派」であれば、そこまでキツい反応が返ってくることはない。なにか手伝えることはありませんか?」という思いやりも素直に受け止めてくれるだろう。上司のタイプが(1)か(2)かを見極めることは非常に重要だ。「自称『中身は男』系」上司でも、女性ならではの特性があることは知っておきたい。男性上司の場合、何か仕事の報告をする際に「プロセスはいいから結果を言え」と言われることが多い。このため部下も端的に結論だけを言う習慣が身についてしまう。説明は、“弁解”のようにとらえられる節があるわけだ。女性管理職にとっても結果が重要であることにかわりはないが、じつは、プロセスを重視する傾向は男性上司よりはるかに強い。その結果にいたる過程の説明を省いたり、説明に丁寧さがないとムッとされることがある。逆に、結果がうまくいかなくてもプロセスを丁寧に説明すると「大変だったんだね。ご苦労さま」と好意的に受け取ってくれたりするのだ。共感力は、一般に男性より女性のほうが高い。男性上司が相手なら10秒で済む報告も、女性上司を相手には30秒かけるくらいに考えておくといい。あなたの目の前の女性上司がプロセスを説明することに対し「余計な言い訳をしないで」と言うならば、そこは「男性上司と何から何まで一緒だ」と察して、切り替えるしかない。・忙しそうだからとヘタに手伝おうとすると、「仕事をとられる」と勘違いし、「余計な配慮はしないで!」とキレることがある。・男性上司とは違い、結果だけでなくプロセスも重視する。・余計な手出しはしないこと。手伝う意思を示すときには、言葉遣いに注意。・私生活に関する質問はNG。・結果のいかんにかかわらず、プロセスを丁寧に説明すること。分野でコンサルティング、講演、執筆活動に従事。著書に『上司になってはいけない人たち』(PHP研究所)など。経て、1996年独立。コンサルティングや講演、執筆で活躍。『上司になってはいけない人たち』など著書多数。数量化の欲望が「学会化」を招くなぜ人事部は「無意味なスキル評価」が大好きなのかボルドーで加速するサステナビリティのこと。