岩手県は一次産業が盛んです。林業では県が木質バイオマス事業に力を入れています。トヨタ自動車系の生産工場ができたことで、今後は自動車関連産業についても伸びが期待されています。第二地銀である北日本銀行があります。主要指標は下記表のとおりです。経費÷業務粗利益で算出。効率性を示す指標で低い方が良い。4%以上が義務付けられている。2.金融仲介機能のベンチマーク項目の比較では、具体的に同ベンチマークの項目を見てきます。共通ベンチマークは5つ掲載しています。数値面では条件変更総数の与信先数に占める割合が高めです(割合自体は筆者算定)。他行の平均は1割弱であるところ、当行では21%です。選択ベンチマークは17項目です。主要な項目は網羅されています。担保保証に依存しない融資関連も無保証メイン先数等2項目掲載があります。本業支援担当の従業員数など本業支援関連の項目が多いのも特徴です。数値面では無担保融資先の全体に占める割合が高いです。先数で72%、残高で37%ですが、他行は各60%,30%程度となっています。ファンドの活用件数も42件と多めです。他行は一桁がざらです。独自ベンチマークはありません。共通ベンチマークは5つ掲載しています。数値面での特筆事項はありません。選択ベンチマークは7項目です。M&A支援数はほしかったです。割合が掲載されています。数値面では事業承継支援数の26件は他行と比べて低いです。独自ベンチマークは4項目です。どれも銀行の意図がはっきり伝わってきて説得力がありました。共通ベンチマークは5つ掲載しています。数値面での特筆事項はありません。選択ベンチマークは10項目です。主要な項目は網羅されています。担保保証に依存しない融資関連では岩手銀行と同様の項目が掲載されています。数値面では無担保融資先の全体に占める割合が低いです。先数で6%、残高で12%です。事業承継支援数の18件も低いです。独自ベンチマークの2項目も銀行の重視姿勢が見て取れてよかったと思います。イノベーション~」です。基本戦略は「組織文化の変革による収益力の強化」「地方創生と震災復興への力強い取組」「ステークホルダーへのきめ細やかな対応」というオーソドックスなもの、数値目標も同様です。金融仲介機能のベンチマークは自己点検・評価及び開示のツールとして積極的に活用するとあります。見せ方としてはテーマ・取組・ベンチマークをセットで説明する普通ながらも分かりやすい方法です。地域特性を踏まえた取組みや、独自ベンチマークを用いればより具体的にイメージできたのではないかと思います。東北銀行の経営計画では地域の特性である農林水産業を基軸とした地域産業・企業の活力向上を掲げています。設定するなど特徴的です。実現に向けた活用ツールとしています。見せ方は岩手銀行と同様標準的です。東北銀行では独自ベンチマークを効果的に使っており、説明も充実しているので重点分野が分かりやすいものとなっています。シンカ(進化・深化)する3年~すべてはお客さまの課題解決に向けて~」です。説明の中にある「ほかの金融機関との「違い」を際立たたせ」というフレーズが目に留まります。違いを主張する金融機関はあまりありませんので。基本方針も「リテール金融への更なる進化」「チャネルの最適化」と他行よりも具体的です。金融仲介機能のベンチマークは地域密着型金融への取組の成果指標の一つと位置付けています。見せ方は他二行と同様普通ながらも分かりやすいものです。特徴的な点としては、事業性評価融資への取組が詳細に記載してあり特にわかりやすいものでした。成長分野支援についても事例とともに説明があり分かりやすいです。(※1)金融仲介機能のベンチマークについては、2017年5月13日のコラムで説明しております。)の改善や就業者数の増加が見られた先数(先数はグループベース。基本的には各行のWebサイトより引用しています。金融マップ2018年版」より引用しています。