ついてご案内しました。今回のブログは、その続きとなります。俗に言う「オーナー会社」から更なる成長を図るとさらに会社の外部からの出資を募り資金を調達する必要があります。やって会社は、資金を増やし株主も増やしていく訳です。株主(出資者)と取締役(経営者)が同一である株式会社や、事実上の株主総会の議決権を取締役が支配している株式会社のことを指しています。外部株式が増加した株式会社の機関では「株主総会&取締役(会)&監査役」の“黄金トリオ”で運営していくのが望ましいと考えます。私が勝手にそう呼んでいるだけです。初めから、この“黄金トリオ”を採用するのが一般的です。株主の一部でも譲渡制限を設けない公開会社では、原則としてこの機関設計をしなければなりません。『取締役“会”』を設置する事によるメリットが顕著です。取締役会を設置する事で、さらに株主総会の権限を限定することができます。法律もしくは定款で定めた“一定数以上の株式数を保有していない株主”は株主提案権が認められないと法律で定められています。取締役がよく知っているのだから出資者はなるべく口を出さないでください!」と言える訳です。取締役会を設置すると取締役の中から“代表取締役”を必ず選任しなければなりません。代表取締役のみが業務執行権を持つことになります。会社にとって重要な決定をすることです。会社の意思決定がよりスムーズになります。※合同会社に照らし合わせるなら『社員総会&監査役』を設けると良いでしょう。その場合は“定款”でその旨を規程します。監査役も増員すると良いでしょう。監査役も取締役と同じく、人数の制限はありません。監査役の人数が多くなってきたなら監査役“会”を設置してより効率的な会社運営を図りましょう。今回ご案内させて頂いた“黄金トリオ”『株主総会&取締役会&監査役』という機関設計をされている会社さまであるなら、もはや“零細企業”とは呼ばず、ある程度の“資本力を持った中小企業”と呼べるのではないかと個人的には思います!皆さまが大きな志を持って設立した会社です。