2019/09/07上司は信じる部下と未来を▼まちづくりを協議するNPO法人の会長に話を聞いた。会長は「構想段階から小さくまとまっていたら、結果的に小さいものが出来上がる。やるからにはドデカイ構想を掲げる。(さいちょう)の言葉らしい。調べると「それぞれの立場でベストを尽くせば、結果的に全体のベストにつながる」という意味だと分かった。アルバイトを経験した。約1年間在籍したが、店長が3回変わった。3人は運営も教育も方針が違った。スタッフを駒扱いし、信頼関係を築けていなかった点は共通していた。結果、スタッフが辞め、店の雰囲気が悪くなり売り上げが落ち、店長はまた替わる▼プロ野球で、成績が上がらない選手を辛抱強く使い続ける監督がいる。解説者やファンから何を言われようが、頑(かたく)なに起用し続ける。監督は「選手には活躍できる素材があり、経験を積ませたい」と言った。目先の勝ち負けではなく、将来を見据えたチーム構想のため、選手の素質を信じて疑わない▼リーダーは、現在ではなく未来のビジョンを部下に示すことが仕事だ。部下の素質を見抜き、信じることが肝要となる。上司と信頼関係を築いた部下は自然とベストを尽くし結果を出す。それぞれのスタンドプレーを信じることが最高のチームワークを生むのだから。(埼玉・YM)ページトップ。