これらを合計すると5000万円の借金となりました。その5000万円は会社の運転資金など前向きに使われることなく、全て銀行融資の毎月500万円の返済に回ってしまいました。1年前にリスケジュールし、毎月の返済を0にしておけば、手元に1000万円ぐらいの預金を保有しながら、会社の立て直しのため社長は力を入れることができました。リスケジュールせず返済を続けた結果、1年後の現在どうなのか。ノンバンク等と親族・知人等から合計5000万円の借金があり、それでも足りないので銀行の融資は3カ月を超える延滞状態になってしまいました。それぞれ自分の貯金を取り崩してこの社長に貸していますが、返済される見込みはありません。銀行やノンバンクであれば事業としてお金を貸しているので、貸し倒れをある程度想定しているものです。個人はそういうわけではなく、善意でこの社長に貸してくれています。返済されるめどが立たない状態になってしまっています。借入れせずに済み、迷惑をかけることはなかったでしょう。社長がリスケジュールに踏み切れず無理に銀行融資の返済を続けた結果、多くの人に迷惑をかけることになってしまいました。この例は、リスケジュールのタイミングが遅すぎる例です。銀行から新たな融資を受けられるのにリスケジュールを行うのはタイミングが早すぎですが、一方でリスケジュールは遅すぎてもいけません。滞納、買掛金や給与の未払いなど、まわりへ迷惑をまき散らすことになってしまいます。リスケジュールのタイミングを見誤らず、リスケジュールすべき時に経営者は決断をしてください。・調達情報をメールでお届け!メルマガ読者募集中!中小企業の経営者向けに資金調達・資金繰りがうまくなる情報を毎週お届けします。これであなたの会社もお金に困らない!登録プライバシーポリシーメルマガ読者募集中!中小企業の経営者向けに資金調達・資金繰りがうまくなる情報を毎週お届けします。これであなたの会社もお金に困らない!登録プライバシーポリシ。