自己組織化チームの育て方」は、IT系の専門書で有名なO'Reillyより出版された、リーダーシップをテーマにした書籍です。見る池袋のジュンク堂では特集コーナーも展開されており、話題になっていたため手に取りました。【再掲】フェア情報:6Fカウンター前にて、オライリー・ジャパン『エラスティックリーダーシップ』刊行記念フェア「『エラスティックリーダーシップ』POP書いてもらった分だけ展開場所増えますキャンペーン」を開催中!訳者や寄稿者の方々のPOP付きの書籍、関連書をご紹介。自己組織化とは何か?書名を見て最初に疑問に感じるのは、「自己組織化とは何か?」ではないでしょうか?本書で語られている自己組織化は、難しい話ではありません。私なりに解釈すると、以下に要約されます。「個々のメンバーが日々成長していくことで、今週よりも来週の方が良い組織であるというスパイラルを繰り返す」つまり、チームメンバーの成長を促すことがリーダーの役割であるということになります。メンバーの成長が重要なのでしょうか?エンジニアリング組織で言えば、様々な挑戦を経て、経験を積んだスキルの成熟したメンバーであることのほうが望ましいのは言うまでもありません。言えば「メンバーが成長することで、メンバーが最良の選択をできる領域や幅が広がる。メンバーが自律的に仕事を遂行できるようになれば、リーダーはより重要な仕事に集中できるようになる。人を管理することは難しいチームリーダーは、人やプロジェクトを管理下におくことになります。人を管理することは非常に難しいのです。それには、本書内に以下の名言があります。言葉を今回のケースに変えて言い換えるとこうなる。「間違った管理をすると、これらの恐怖を現実のものにしてしまう。管理するならば、それらは回避される。管理することは、とても難しい仕事だ。個々のメンバーが成長するためには、何が必要でしょうか?本書で述べられているのは、「挑戦することが大事である」という点です。私なりの言葉で説明するならば、「自分が持っている力だけで達成できる仕事であれば、それは単なるアウトプット行為である。人間は挑戦をすることによって、新たな気づきや発見を得て、前に進むことができる」ということです。挑戦することは怖い挑戦にはリスクが伴います。失敗するかもしれないし、挑戦したけれども何も得られないかもしれない。人事評価でマイナスになるかもしれない。挑戦には時間も必要です。学習の時間も必要ですし、未知の領域で高い生産性を発揮することは難しく、仕事の進捗も遅くなるでしょう。リーダー自身も、プロジェクトやチームメンバーが抱えるこれらの諸問題を乗り越え、なおかつチームメンバーの成長につなげるための挑戦をしなくてはいけません。本書では、様々な取り組みが掲載されています。チームの状況を明らかにするための「クリアリングミーティング」や、リスクを減らすための「バス因子を取り除く方法」など。巻末に日本人執筆者によるエッセイがあるのですが、これもなかなかに面白いです。有名な伊藤直也氏による「大事な問題にフォーカスする」など。可愛い子には旅をさせよリーダーシップというと仰々しい響きに聞こえますが、結局のところ本書が提言しているリーダーシップは、私なりに解釈すると「可愛い子には旅をさせよ」という非常にシンプルなロジックであると感じました。休日に奏でるプレクトラム「休日に奏でるプレクトラム」という本を読みました。Suicaというものづくりにかける想い交通新聞社新書という新書をご存じでしょうか?その名の通り、...2018-05-12仕事が忙しかったり辛い時は得意なことをやってテンションをあげよう最近の私は、仕事が忙しい日が多いです。はてなブログProWEB系エンジニア。ブログで趣味の映画・ゲーム・読書の感想を書いたり、技術系の知見を共有しています。技術書典7にサークル参加して、技術同人誌を頒布しました。BOOTHに電子版があります。(1)月別アーカイブスポンサーリンクスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。