Studioを立ち上げた。Studioでは、「まさにコンテンツマーケティング!」というべき以下3つの方針に基づいてMarriottグループのコンテンツを制作しているという。Beebe氏は創業者の逸話を紹介しながら、Marriott社では古くから実践していたというコンテンツマーケティングについて語った。Shoppesという9席しかない小さな飲食店を始めた。magazine」という雑誌をつくり店内に置いていたという。magazine」より。右側にレシピコンテンツがみてとれる。Beebe氏は語った。これは「人にフォーカスする」という創業者のビジネスの考えを形にしたものであった。この当時からコンテンツマーケティング的なことを実践していたのだ。Studioは旅行者のカスタマージャーニーを描き、そのカスタマージャーニー上のどのポイントでも接触できることをコンセプトにコンテンツを開発しているという。実際のカスタマージャーニーについて記したスライド。ヒーロー型、ハブ型、ヘルプ型3つのコンテンツを提供しているのがポイントだという。Baer氏は、2013年にキーノートプレゼンテーションをして以来の再登板となる。Baer氏は、最近のコンテンツマーケティング業界について感じていることが2点あるという。一つは、急にコンテンツマーケティングが増えてきたという点。一つが、何でもかんでもコンテンツマーケティング、という風潮から、もうこれ以上コンテンツマーケターは要らないのではないか、という点だ。増えすぎることで何が起きるか。コンテンツマーケティングに取り組んでいる企業が増えることでコンテンツの競争が生じてコモデティ化が起き、似たような施策ばかりになってしまうのではないか。結局のところ、コンテンツに差を生み出す力とはパッションである。パッションは真似することはできない。それぞれに固有のものなので、差が生まれる。Test”であるという。母(Mom)というのは無条件で子供を愛している。本当のことをいうことを恐れない人である。いう母の気持ちになって、母の視点でコンテンツを見ることでコンテンツにパッションが宿っているか、つまり差別化されたコンテンツであるかどうか判断できるのだ。Pulizzi氏が言うように、アメリカにおけるコンテンツマーケティングは、成長期を超えて、淘汰の時代に入りつつある。International社のような、自社内にコンテンツスタジオを作ってしまうような会社が登場する時代だ。Test”をクリアできるようなコンテンツを作れる会社が勝ち残っていくだろう。Pulizzi氏は2016年はコンテンツブランドの時代だ、と言っていたが、この激戦に勝ち残っていく企業こそが、コンテンツブランドになれるのかもしれない。定期的にEメールでまとめて、お知らせします当月の更新情報を翌月初にお届けします。