融資を受けられない会社はリスケジュールを行い資金繰りを楽に「資金繰りプラス」は中小企業の経営者向けに、資金繰り・資金調達がうまくなる情報をお届けします。銀行へ融資を申し込んでも、審査が通らず新たな融資を受けられない。一方で現在、多くの借入れがあって返済負担が大きい場合、資金繰りが苦しいことでしょう。このような場合では、すでにある借入れの返済を減額、もしくは猶予することを検討すべきです。融資の返済を減額・猶予することをリスケジュールと言います。融資をリスケジュールすることによる効果リスケジュールを行うと資金繰りが改善します。事業で稼ぐ現金、つまりキャッシュフローが年間で600万円、一方で毎月の返済金額が300万円、年間で3600万円の返済を行っている会社を考えてみます。この会社は年間で、キャッシュフロー600万円-返済額3600万円=△3000万円と、年間3000万円の現金が減少します。この状態を放置していては、この会社は資金不足となります。年間3000万円の現金が減少するのなら、それを補てんするために年間で3000万円の新たな融資を銀行から受けなければなりません。会社の財務内容や業績が悪いなどの理由で銀行が新たな融資をしてくれなければ、この会社は年間3000万円の現金が減少し、資金不足に陥ります。そこで考えるのが、リスケジュールです。毎月300万円の返済を、銀行でリスケジュールに応じてもらい30万円に減額できた場合。年間の返済額は30万円×12カ月=360万円になります。この会社の年間のキャッシュフローは600万円ですので、キャッシュフロー内で返済ができます。事業で年間600万円の現金を稼ぐ中で360万円の返済をできます。そのような状態にできれば、現金は減っていくことにはなりません。中には、銀行への返済は必ずしなければならないものという固定観念を持ち、銀行から新たな融資を受けられない状況でもリスケジュールせずがんばって返済を続けようとする経営者もいます。先ほどの会社の例では、既存の融資の年間返済額は3600万円ですので、事業で稼ぐキャッシュフローを現状の年600万円から3600万円以上にしなければなりません。そのためにはもっと利益を上げられるよう経営改善していくしかないですが、それは容易ではないでしょう。経営者がリスケジュールに踏み切れずモタモタしている間に、現金はどんどんなくなっていきます。ある社長の実例を挙げます。その会社の借入金は2億5000万円、毎月返済額は500万円でした。会社の財務内容が悪かったため、銀行は新たな融資を出そうとしませんでした。事業で稼ぐ年間のキャッシュフローは300万円でした。このような状況で毎月500万円を返済するのはさすがに苦しいので、明らかにリスケジュールすべき状況です。この社長は、リスケジュールを行うのを嫌がり、毎月返し続けようとしました。返済する現金がありません。この社長はどこか新たな融資をしてくれるのではないかと、今まで取引したことのない銀行をいろいろ回りました。既存の銀行が新たな融資を出さないほどの会社が、新規の銀行から融資を受けられるわけありません。