ECOSYSTEM【日本ユニシス】トップキーワード一覧このサイトについてRSSについてイノベーション経営戦略ビジネスエコシステムで光り輝く未来へステークホルダーとビジョンを共有し、プラスαの価値創造を目指す2017年8月3日Tweetシェア9999Share先見性と洞察力を生かして様々な社会課題と向き合い、顧客企業やパートナー、エンドユーザーなど複数のステークホルダーとの連携で未来ビジョンを共有し、多岐にわたるサービスをつなぐことで課題解決プラスαの価値を持った革新的なソリューションやインフラの創出を目指す――。これが日本ユニシスの指向するビジネスエコシステムのコンセプトだ。昇デジタル化の波により、私たちはかつてない変革の時を迎えている。クラウド、ビッグデータ、IoT、AI/ロボティクスといったテクノロジーの進化は、ときに業界の垣根の崩壊や伝統的なビジネスモデルの淘汰など、ビジネスに破壊的イノベーションをもたらす。一方で生活者の間にも、地球環境と社会課題への問題意識の高まり、ライフスタイルの多様化、オープンマインドの高まりといった変化が起こっている。このように既存の価値観や固定観念が覆されていく中で、それぞれの企業にも変革が求められている。従来どおりのやり方を続けていたのでは社会のニーズに応えることができず、存在意義さえ失いかねない。CMOの齊藤昇は、そのコンセプトを次のように示す。顧客企業やパートナー、利用者、さらには多様な事業者が提供するソリューションを複合的かつ有機的につないで社会課題を解決し、真に価値ある革新的なサービスやインフラを創出するというわけだ。日本ユニシスにそのようなことができるのだろうか。齊藤が挙げるのが、「様々な業界の顧客とのパートナーシップ」「完遂するシステム実装力」「ベンダーフリー&ワンストップのサポート力」「新しいサービスをデザインして実現する力」といった日本ユニシスグループのクリティカルコア(強み)である。出典:日本ユニシスイノベーションを支える企業風土/人財を育成ビジネスエコシステムのカタリスト(触媒)となるべく、日本ユニシス自身も積極的な改革に取り組んでいる。innovation(働き方改革)」を2本柱とするダイバーシティ戦略を推進中だ。主催する「第2回女性活躍パワーアップ大賞」において「優秀賞」を受賞したことも、その成果の1つと言えそうだ。不確実性が高い変化の時代にスピード感をもって対応するためのオープンイノベーションの観点からは、「国内外の先端テクノロジーの発掘」と「国内外投資の強化」という2つの戦略を展開している。Corporation)だ。「数多くの世界的ハイテク企業が集まるシリコンバレーにオフィスを構え、最新情報技術の収集と事業機会発掘に注力。PLANTER」に参画。「ディープテック、バイオテック、アグリテック、マリンテックの4分野で実施されるグランプリ(ビジネスプランコンテスト)の審査および後援スポンサーを務めるほか、同グランプリにノミネートしたベンチャー企業に対して協業検討を前提とした育成支援を行うなど、国内アーリーシーズの発掘活動に注力しています」(齊藤)ビジネスエコシステムを実現するイノベーション創出シナリオ上記のような日本ユニシスの取り組みは、すでに多方面で成果を上げ、ビジネスエコシステムの芽が続々と息吹いている。日本郵便の倉庫と宅配サービスを活用し、各種サービス事業者に提供する収納サービスプラットフォームの第一弾となる「ネット宅配&クリーニング保管サービス」。つないで価値を創出する「ギフトカードモール」の展開。電車乗り放題と観光スポット入場割引クーポン、買い物/飲食チケットなどを組み合わせたご当地PASSとしてアプリを提供し、魅力ある観光地域・まちづくりを実現する「熊本DMCインバウンドサービス」。Robots社が開発した自律移動型サービスロボット「NAVii」を活用し、ヤマダ電機や仙台パルコと共同で実施している実証実験など、ビジネスエコシステムへの展開が注目される事例は枚挙にいとまがない。Globe)を設立し、推進体制のさらなる強化を図りました。日本ユニシスグループは多くのステークホルダーの皆様と社会課題や未来に向けたビジョンを共有し、星と星とがつながりあって星座となって光輝くようなビジネスエコシステムを共にデザインしていきたいと考えています」と齋藤は訴求する。暮らしのサポートから地域の防災・安心安全、インバウンド、次世代エネルギーまで、ビジネスエコシステムの舞台は限りなく広がっていく。reserved.※本記事で表明されている見解は、必ずしも日本ユニシスグループの見解を反映するものではありません。