PMイーブスさんの、あの売上は衝撃的だった。ボロクソ言われてましたね。さんこんばんわ(^ω^)どなたか存じ上げませんが、ご出席されてた方のですね(笑)イーブスさん、バロックさんとのコントラストがはっきりしてて、ちょっと可哀想でしたね。べた褒めしてたんですけどねぇ。仕事欲しいから多分に営業トークも入ってたんでしょうかね。私的には、何が良いのか良くわからなかったというのが越谷・西宮と見ての正直な感想です:-)あの売上だと、早急にてこ入れしないと厳しいですね...。これで越谷からまた一つ退店が...なんていうことにならなければ良いのですが。それにしても、バロックさんは良い感じですね。ブランドビジネスが論理的に根付いている感じで。マウジーは良いですね。店頭へ若いおねぇちゃん連れて客として行って感じたのは、スタッフの教育が行き届いている事と、スタッフそれぞれが自分の仕事に誇りを持っている所。社長さんが外部の異業種からだったので、正直アクの強い業界の中でフィットするのかなぁと思ってましたが、ビジネスというものをきちんと根付かしているようですね。ファッションははやり廃りがあるので、この先はマウジーでさえわからないと思いますが、店頭スタッフの自分のところのブランドに対するプライド、執行役員の方のブランディングに対する強固な意識...ブランドとして根を降ろすのは確実ですね。化けるのもあながち嘘ではないかなと。AMイーブスさんは、そもそも私は遊心クリエーションという会社の立ち位置をよく理解していなかったので、レイクタウンで、アズールさん、コーエンさんと並んで、なぜ3大注目ショップだったのかがわかりませんでした。消費者というのは賢いもので(そこが怖いのですが)うんちくを語らずとも肌で感じるようで、マウジーと比べての期待通りのアズールさん、UAと比べて期待倒れのコーエンさん、それに比べて評価軸の無いイーブスさんは期待も何も完全にスルーしてるということではないでしょうか。ブランディングがないまま、物づくり、コンセプト、ビジネスモデルだけでお店を開いてしまう「洋服屋」が多いのが、今のアパレル業界の現状なのか、そしてそれは、流通業界に入ってくる人材レベルのせいなのか、そんなことを考えてしまう今日この頃です。