人と組織の変革を支援するコンサルティング会社です。メールマガジンは楽しい会社、元気な会社、良い仲間に恵まれた会社にするための情報が詰まったメールマガジンです。登録はメールアドレスを入力いただくだけ。誠にありがとうございます。ジェイフィールの山田です。ものも含め改めてご案内させていただきます。Team」ダイバーシティって何?誰でもイキイキ働ける環境づくりとは〜インクルージョンのリアルに触れる〜』は、多様な人が誰でも心地よく働くことができる職場環境づくりを目指すIBASHOチームのプロジェクトのキックオフとなるイベントです。俊輔さんは、TEDのスピーチで「当たり前を作っていきたい」と話しています。ライターは片手がない障害者が作ったもの、ストローは首が据わらない障害者が作ったものだけれど、今やライターやストローを使って「支援を受けている」と思う人はいないですよね。それはもう「当たり前」になっています。どんな人でも働き社会とつながれる、そんな当たり前を作っていきたいと活動しているのです。俊輔さんの話を聞きながら、誰でもイキイキ働ける環境づくりを自分事化して考えてみてはいかがでしょうか。品川塾特別講義である『イノベーターのためのセルフマネジメント(全4回)~イノベーターシップを発揮する土台としての「心」と「体」を整える方法~』は第一回の開催が明後日になります。マネジメントやリーダーシップについては、これまで様々な理論やメソッドが語られてきましたが、長期的な未来創造という視点が弱かったように思います。イノベーションにおいて大事なのは構想力です。良い未来を構想し、そこへ向けてなすべきことを推進していく価値観が重要です。そのために必要な5つの力の土台となるのは自分自身のマネジメント。今回の講義では、自分の本来性(オーセンテシィ)を取り戻すことから始め、集中力やセルフマネジメントといったテーマで、4回に渡り考えていきます。あり、ジェイフィール取締役・コンサルタントである片岡裕司がモデレータを務め、ゲストはジェイフィールコンサルタントの小森谷浩志が務めます。川野泰周氏、元ソニー上席常務の天外伺朗氏、アテネオリンピック女子ハンマー投げ日本代表の室伏由佳氏など豪華な顔ぶれが並びます。残席僅かとなっておりますので、お早目の申込みをお勧めいたします。『「私たちが目指す世界観:誰も孤独にしないこの世界」~個人ができること、企業ができること~』は来週開催です。ゲストはNPO法人ピーシーズ代表の小澤いぶきさん、事務局長の斎典道さんです。NPO法人ピーシーズはどんな子どもも尊厳を持って生きられる豊かな社会を目指して、子ども達が孤立しない仕組みを作るという活動をしています。小澤いぶきさんは精神科医、そして児童精神科医として臨床に携わってきた中で、虐待や貧困、いじめなどによって何らかの逆境的な環境に身を置いてきた子ども達に向き合ってきました。子どもの危機は社会システムが機能しきれなくなっていることを意味していると小澤さんは言っています。(TEDのスピーチはこちら)今回は小澤さん、斎さんのお話を聞いた後、オランダやガーナ、ヨルダンといった様々な海外経験を持つZ世代の方々とのクロストークを交え、最後は全員対話で今回のテーマについて考えていきます。貴重なお話を聞ける機会ですので、ぜひご参加ください。いずれも開催が近くなっており、残席僅かとなっております。興味をお持ちの方は、どうぞお気軽にお申込みください。渋谷区」で掲げる20年後の渋谷区未来像を実現するために、渋谷区の企業・行政・NPO市民の30名が参加し、連携して「つながり」を深めながら、課題達成のためのビジネス活動を約半年かけて立案・実行する、まちづくりプロジェクトです。第4期目となる同プロジェクトから生まれたのが、IBASHOチーム。チームメンバーは、障害者の就労支援に取り組む人、LGBTの啓発活動に取り組む人、子育て世代(シングルマザー含む)支援に取り組む人、企業でダイバーシティ推進に取り組む人、エンジニア派遣会社に所属し新しいチャレンジに意欲的な人、渋谷区に根ざした社会貢献活動に取り組む人、心理的安全性を高めるセミナープログラム運営の仕事をしている人と、実に多種多様です。私たちがまず目指すのは、多様な人が誰でも心地よく働くことができる職場環境づくりです。今回のイベントはそのキックオフとなるものです。俊輔さんをゲストに、Q&Aなどインタラクティブに話す場を考えています。企業、企業人事の方、渋谷区で学んでいる方、渋谷区で働いている方、渋谷区住民の皆さんを対象に、多様性を理解し合う土壌づくりの第一歩として、ゲストによるリアルなお話をふまえて、自分たちにできること・やりたいことを一緒に考える場にしたいと思います。Bosch(東京都渋谷区渋谷3丁目6-7)当日カフェでの飲食の販売はございません。飲食の持ち込みはOKです。イノベーターのためのセルフマネジメント(全4回)~イノベーターシップを発揮する土台としての「心」と「体」を整える方法~複雑で先の見えない時代となり、リーダーに求められる新たな力がマネジメント、リーダーシップを超えるイノベーターシップです。ハーバード大学のジョン・P・コッター教授は、組織を動かしていくための力として、マネジメントを「複雑性への対処」、リーダーシップを「変化への対処」とし、その2つが重要であると位置づけました。その力で実現できるのは、変化の中で競争に勝利し、より大きな利益を得ることであり、短期的なKPIを達成し続けることに他なりません。結果として未来創造のための長期的な視点を失う危険性を秘めています。イノベーションには「より良い未来のために何をなすべきか」と構想する価値観が不可欠であり、それをビジョンとして掲げ、推進していく力こそ、次世代のリーダーに求められる「イノベーターシップ」なのです。イノベーターに求められる力を私達は5つの力と定義しています。この力を身に付けるのが多摩大学大学院となります。今回皆さんと考えたいのはこの5つの力を発揮する土台としての自分のマネジメントについてです。大きな変化を起こすには、情熱の継続や精神的安定性が必要です。変革実行に向けて、リーダー自身の本来性(オーセンテシィ)やウェルビーイングの向上も欠かすことができません。今回は連続講義形式でイノベーターシップ発揮に向けた土台としてのセルフマネジメントというテーマで考えていきます。グーグル、ヤフーなどを代表に多くの企業でマインドフルネスやアクティビティとしての瞑想などが注目を受けています。「本来性(オーセンテシィ)を取り戻す内省と瞑想」いのちが喜ぶ経営の普及を目指すコンサルタントの小森谷氏からリーダーとしての本来性に気付き、目覚め、高めていく型としての内省や瞑想など多面的に学んでいきます。コミュニティスペース【概要】5年目に入る本コミュニティ、1年目は、企業内における新しいリーダーシップに着目、2年目は、社会起業家やNPOで活躍するミレニアル世代のリーダーシップに視点をシフト、3年目は、さらに若いZ世代のムーブメントやリーダーシップに注目、4年目となる昨年は、Z世代やミレニアル世代が葛藤する課題や人生観を対話してきました。今年度は、「Z世代やミレニアル世代が働きやすい社会づくり、会社づくり」を目指して、世代やセクターを越えて新しい未来の社会像を描いていきたいと思います。1回目は、NPO法人ピーシーズの小澤いぶきさんをお招きし、その独自の世界観をお伺いすると同時に(1部)、Z世代代表者の方々とクロストークしていただき、(2部)。最後、参加者の皆様との対話で世界観を重ねていきたいと思います(3部)。今年度もどうぞよろしくお願いいたします。・社会としての対策、お話していただきます。その後、全体での対話。メールにてお申込みください・お名前と参加月をご記載ください・初参加、トライアル参加の方も大歓迎です・参加費は無料です是非お待ちしております。Managersこれからのリーダーには、自分の枠(フレーム)を越えた体験を通して、内省と対話を繰り返し、自らが変化し続けながら、他者と繋がる「自己変容型の知性」が求められます。視点を持ち、矛盾を受け入れる・文化的規範を越えて、異なる他者と繋がる・自分のフレームを問い直し、新たな世界観を生み出す・自らが所属するチーム、組織の存在目的をアップデートするそのために必要なことは、「自分の思考の枠を越えた外の世界の体験」、「枠の外の世界から自分を見つめ直す立脚点の転換」、「異なる背景のリーダー同士での対話」を通して、リフレーミングすることです。本プログラムでは、様々なバックグラウンドを持った多業種、他社のリーダーと共に、外の世界へ踏み出す体験を行い、その気づきをベースに、自身が持ってきたフレーム(思考の枠)を越えていきます。多くの体感ワークや感性ワーク、即興ワークを通して、リフレーミングを続け、これまでのマネジメントを振り返り、問い直し、新しいリーダーとして、自分の組織、自分自身の未来ビジョンを語ります。クロスカルチャーな環境でどのようにマネジメントするのか、多様性を活かしてどうインクルーシブなチームをつくるのか、VUCA時代xミレニアル世代xソサエティ50社会において、どうワクワクするリーダーシップを発揮するのか、皆さまと一緒に考えていきます。今回、初の日本語版での実施になります。詳細情報に関しては、弊社コンサルタント、または、以下までお問合せください。リード・ファカルティメンバー。Inc.のディレクターであり、2009年には客員教授としてリーダーシップ開発の経験的方法に取り組む。『私が妊娠したことで得た最も大きな気付きは「理解」です。理解というのは全てわかるということではなく、当事者でないとわからないということを「理解」することです』これは、私が育休中に書いた文章です。働き方も変わる」という題で書いていました。2回しか書けないまま、復帰して忙しい日々の中、忘却の彼方にありました。気付けば子どもはもうすぐ3歳。当時のことは遠い過去になっていて、何を考えていたのか思い出せません。いえば原稿を書いていたことを思い出し、読み返してみたのですが、自分で書いたことなのに「なるほどなぁ」と思ってしまいました。『妊娠してから街を歩くと、いろいろなことに気付きました。街行く人のスピードや、電車の中での匂い、スマホ歩きの人とすれ違うのは怖いとか、歩きにくい場所など、それまで何とも思っていなかったことに気付き始めます。妊婦だけでなく、体調不良の人、障害がある人、高齢の人、子ども、いろいろな人にとって不快ではないかと思うことがけっこうあることに気付きました。当事者になってみないと気付かないということも良くわかります。自分もそうだったから。「私はわかっていない」ことを理解することが大事なのです。』これは家族でも、友達同士でも、職場でも言えることではないでしょうか。近い人ほど相手のことを「わかっている(つもり)」になってしまうけれど、近いからこそ言えないこともあるでしょうし、そもそも人のことを100%わかるのは難しいように思います。自分のことだって100%はわからないかもしれません。「わかっていない」「だから話そう」という姿勢は大事にしたいものです。自分との対話も含めて。1on1はとても有名な言葉になりましたが、皆さんは自分と、そして隣の人とどれだけ話をしているでしょうか。今年もよろしくお願いいたします!2020年は本質的な学び直しから始めてみませんか2019年12月20日2019年12月20日配信ファシリテーションは自分自身との対話。共有する・あとで読むTEL03-5468-8655フォームでのお問い合わせTEL03-5468-8655フォームでのお問い合わせページトップへ戻るJ.Felの出版物ワクワクする職場をつくる。