仕事について書いていきます。社労士としてコンサルタントとしての熱い思い、アイウェーブの仕事ぶりもお伝えします。07:30:31部署間での対立はよくあることですが、それが経営に影響を与えるレベルとなると深刻な問題です。営業と内勤事務の対立などは、30人未満の中小企業でもあってその部門長どうしが対立してけんかばかりなどということもよくあります。こんな状況は改善しないといけないのですが、ここは経営陣トップの対応能力になってくると思います。それぞれ言い分はあると思いますが、よく話を聞いて経営の目標に向かって進むということで対立しても会社は利益を生まないのでそれがダメなのは明確にわかってもらえるよう、納得してもらうだけの調整というか説得が必要です。人間力が出るところで、力任せに言っても変わらないからここまできているので、まして「いいからきちんとやれ」とお互いに指示しても変わるはずがありません。根深いものがそこにあるわけですから、腹を割っていろいろ話さないといけません。対立してもそれぞれお互いにとって何にもいいことはありません。変な意地をはっていないで建設的な意見を積み上げて会社の目標に一緒に向かって厳しい環境の中で力をあわせて協力し合っていくということに変更していきたいです。球団ゲット狙っているわけではありません。(2018/01/19)失敗は罪ではない、罪とは低い目標をもつことだ。(2017/12/18)安藤忠雄さんからパワーをもらう。平成13年に社会保険労務士として独立開業しました。人事労務コンサルティング業務を行っています。最近は、中小企業のワークライフバランス推進のためコンサルティング活動に力をいれ、働き方の変革のために必要な施策導入支援やそれらを阻む原因の分析について日々考えています。(02/09)セミナー行ってきました。(02/01)出張セミナーの依頼がありました。弊社の総合サイトとなっております。コラム管理者ページメールフォーム取材や執筆依頼、お仕事の依頼、業務提携のご相談など御気軽にメールください。キャンペーンに参加登録しています。(12)ブログテンプレートリスペクト。