“経”=筋道を通した。“経営”とは、筋道を通した営み。人生も経営も、根本を突き詰めると共通している事ばかりなんですねぇ。ビジネス心理学を中心に、成功のための四要素、アキバの動物からカリマス(借ります)理論など独自のわかりやすい理論も交え、あなたの成功と幸せをサポートします。経営理念コンサルタントの秋葉です。意思決定の基準と意志管理〜其の四〜│リスクマネジメントと利益の関係〜序章〜2008年11月04日ダメだし系の先生や上司、コンサルタントこんばんは、経営理念コンサルタントのアキバです。今宵はダメダメ言ってダメだし系の先生や上司、コンサルタント等について考えてみましょう。「なんで点が取れないんだ!」っとダメだしばかりしていたら、どうでしょう?選手が育つわけないですよねぇ〜。あっ失礼、その表現は適切ではありませんね。選手は選手自身が頑張って勉強して練習すれば育ちますから、それを言うなら《そのコーチの存在価値が希薄》と言った方がいいですね。「喝を入れてもらった方が気が引き締まっていい。」という選手であれば「気が引き締まる」という効果だけはあるでしょうが、「何」を「どうすれば」「どうなるのか」についての氣づきも与えられないのであれば、本当に《存在価値が希薄》ですよね。「なんで新規顧客が取れないんだ!」っとダメだしばかりしていませんか?そんなダメだし系の先生や上司、コンサルタントは《存在価値が希薄》ですよね。自ら自発的・能動的に仕事をしようとしていない人にダメだしをしても、反発されるだけです。スポーツ選手にスパルタが通用するのは、選手自身が『本氣』で『心・氣持ち・情熱』を込めて、そのスポーツをやっているからです。体力や氣力の限界が来ると引退するでしょう。『本氣』だからこそ、自ら強い意思決定が出来るのです。本来は自らが『本氣』になり、『心・氣持ち・情熱』を込めて《やりたい事》に仕えるのが仕事ですが、裏を返せば《やりたい事》が見つからない=夢がない世の中になってしまったのかも知れませんねぇ。あれば、やるべき事は明確でしょう。・その障壁を取り除いたり、乗り越えるためのアドバイスをする事が先生や上司、コンサルタントのやるべき事でしょう。・その障壁を取り除いたり、乗り越える事を実行していれば、自己革新につながります。阪神タイガースのピッチャー・下柳選手は、こんな事をおっしゃってました。「出来ない理由を探すのではなく、続けていく理由を探して欲しい。「何でダメなんだ!」っと一喝してダメな理由を聞いたところで、有益な回答なんて得られません。ダメな理由がわかっているのにも関わらず、ずっとダメなのであれば、本当ダメダメです。普通はダメな理由がわからないからダメな結果しか残せないのです。ダメな理由にうまく気づかせて、どうやったら克服する事が出来るのかアドバイスをする方が、よっぽど早く良い結果に結び付くでしょう。「続けていく理由」である『やりたい事』=『目的』の再確認が『経営理念』を基に常日頃から行われている状態が理想的でしょう。そこで一句********************************************************ダメダメとダメな理由を探すより壁を見つけて乗り越えましょう********************************************************お後がよろしいようで。オフィシャルサイト医業関連の情報源ドクターサポートステーション2目次です。