経営塾の宿題を振り返って本当に改めて思うんですけど、当時はあれしたいこれしたいというのが先行して、結果、自分で全部やらないといけなかったんです。やったあとで、自分の首を絞めるみたいなことを何度か経験して、経営っていうのは、どんどんシンプルにしていかないと組織が育たないって思う。僕の感覚とか、僕の感性だけで未来を切り開いていくと、次に先回りして何をすべきなのかっていうのが下の人たちには伝わらない。全部僕が指示出しをしていかなきゃいけないとすると、僕もしんどいです。部下が主体的に動けないっていう弊害が出るので、方針はシンプルになればなるほどいいなって正直思います。丸投げなのか、ということはありますけど(笑)。ここは重要、みたいなところ、商品開発とかブランディング、値付けとデザインといった部分で、特に事業の柱である「がブリチキン。」だけは、全部僕が見ないと、気が済まない。安本それは大事だよね。本部コストの捉え方が大幅に変わったということと、あれがしたいこれがしたい、という自分の思いよりもいかに組織と戦略をつなげるかを考えるようになりました。自分のワンマンみたいなところをなくしていこうと、でもなくしすぎちゃダメだ、要はバランスなんですけど、そんなことをすごく考えるようにはなりました。社内に経営を語れる人間が増えてきて、冷静さが保てるようになったというのも大きいかもしれないですね。塾のとき僕がよく言ってたのは、自分を客観視しなさい、っていうこと。会議がすごく変わりましたね。9割僕がしゃべってた会議が逆転したっていうのは、いちばん大きいですかね。今までは自分がしゃべらないとどうにもならないっていう感じで。うまくいってるところといってないところを見極めながら、雲行きが怪しいぞってなると、アラート鳴らして、みたいなことを全部やって、部下が気づいてなければ何故そうなのかっていうのを全部肉付けして説明して...結果自分が9割発言して終わってたっていうふうになる(笑)。事務局それが、経営塾でガラッと変わったと。加藤やっぱり今は全然違います。本当に伝えたいことだけを伝えるということ、本当に譲れない部分だけを口出しするだけになりました。そこは大きく変わったと思います。前は、部下が反論なんかしてきた日には3倍返しにしてましたから(笑)。無言で圧力かけてたと思います。聞く耳は持てるようにはなりました。ある種、許容範囲は広くなったと。余裕ができたのかな?加藤ゆとりや冷静さは保てるようになりました。逆に余裕ができたことで、悩みすぎるっていうか、考えすぎる悩みもできましたが...。安本:未来経営塾の1期生として1年間やってきて、今、思い返して、あの時こうすればよかった、あるいは、不満みたいなものはないですか。後悔でいえば、もっと深い議論というか、もっと深いつながり、というか、自分からももっと周りの受講生に対して突っ込んでいけたんじゃないかなというのはあります。自分自身が置かれてる環境が変わってきたからだと思うんですけれど、今までヒットブランドを作ることとか、自社の業績をちゃんと作っていくという、そこだけにしか興味がなくて、異業種にまったく関心がなかったんです。それもあって、興味や関心のある人の発表はすごく前のめりで聞くんですけど、興味や関心のない業種の人だとあんまり真剣に聞いてないっていう自分がいて。今の自分だったらもっと深く関心を持って、正解を知りたい、とかその答えを導きたい、と真剣にやると思います。塾の宿題で他社の有価証券報告書を見て分析して、熟考して、自社と比べて...みたいのがあって、初めてそれに触れて、最初はなんかいやいやながらやり始めたって感じですけど、今は自分から業種を問わず上場企業の株価の動きとか、なぜそれが変動したのかとかいう興味が出てきているっていうのは、自分の置かれている環境が変わってきてる、っていうことだと思います。創業期やスタートアップ期はやっぱりちょっと早いなという感じがするし、経営者で拡大・成長思考がない人も向かないかな。飲食業でいえば、10億円前後のところがいちばん向いていると思います。創業期はがーっと売上をつくって成り立たせるタイミングだと思うんで、そこで経営塾に来るとちょっと離れすぎているんじゃないですかね、自分の置かれている状況と。求められる宿題とかも含め、講義でなされるものにすごくギャップを感じるんじゃないかと思います。宿題を振り返ると、「強み」「弱み」を考えたり、中期経営計画を宿題で作ったり、あれはすごい良かった。うちは今12期なんですが、8期に立てた数字が、ほぼその通りにいってるんです。あと、「強み」「弱み」が変わって行くっていうか、「強み」だと思ってたのが「弱み」になったり、全然できてないってところが逆にいろいろ解決して「強み」に移行しつつあったりとか、そういうのはすごく発見がありました。加藤さん、やっぱり優秀ですね~。中期計画通りにいくなんてありえないなあ。経営計画というのは経営者の意思だから、意思をどうやって発表して、部下に伝えて具体的に動かしていくのかっていうことなので、それをその通りやれるっていうのはすごいと思う。それから「強み」と「弱み」の整理だけど、「強み」を突き詰めていくと、結構リスクがみえてくるんだよね。ほんとにこれは「強み」なのかっていうことを10回ぐらい問い直すと、これダメかもしれない、って思うようになって、常に「強み」はもっと強くしなきゃいけない、「弱み」は強みに変えなきゃいけないって思うようになるんだよ。あれを整理できるっていうのはすごくいいことで、毎年つくるとたぶん形が変わってくると思うなあ。それぞれの部署でSWOT分析ができるんだよ、ほんとうは。いうモノの見方というのは、部長でも課長でも下の人でも、そういう見方をすべきだっていうのを教えておいたほうがいい。ランクが上になってくると、鳥瞰、つまり鳥の目のようになっていかなきゃいけない。社長は「全体最適」の眼を常に持ってなきゃいけないけど、部長とか課長とか係長は、それぞれの「部分最適」になっちゃう。会社全体としては社長が考えてる「全体最適」の中での「部分最適」がいちばん大事なんだよね。それが分かるためにも、さっきの各階層別のSWOT分析を、一度みんなで、わいわいがやがやでもいいから、できが悪くてもいいので、やったら面白いかなって思ってて。最後に、入塾希望の人に対して何か一言あればぜひお願いします。加藤まじめに経営したい、という人がやっぱり受けるべきです。テクニックとかスキル的なことではなく、本質に入っていくので、より深掘りしてかなきゃいけない。苦痛といえば苦痛なので、それだけの意識がないと、ただ大変な塾で終わってしまう。本当にいい会社にしたいとか、強い会社にしたい、という強い意志があるなら、僕は絶対にいい塾だと思うので、ぜひ、活用していただきたいなと思います。第2号RECOMMENDこちらの記事も人気です。