そのうえが3000人。3000人から上になると、取締役の数がものすごく多くなるから、そこで初めて取締役が30人ぐらいになると誰が本当の責任者かわからん。そこでCEOというのが出るんですね。ところが従業員が15人の会社で、名刺にCEOって書いておる馬鹿が居るからね。いうのなんかが、その典型ね。数によって、社長は従業員が少ない時ほど戦術的なこともやるけれども、従業員が増えるほど社長は戦略を考えること。戦略に徐々にシフト、変えていかないかんのね、役目を。目に見えないことを考えるということが、社長の仕事になっていく。規模が大きくなるにしたがって、競争相手の数が増えてくるし、それからいわゆる敵の数が増えてくる。営業エリアが広くなる、扱う商品の規模が大きくなる。競争相手が増えると競争相手に勝つ方法を研究せないかん。リフォームなんかになると、自分が営業ばっかりやっておくと、使い込みたくなる。社内の使い込みが起こったり、思わぬ事故が起こったりということで、ひっくり返るわけ。規模が小さいのに大会社の真似をすると、自分はまだ一線で働かないかんのに大会社の社長ぶってまともに仕事しないとかね。そこで両極端に分かれていく。いう規模の変化に自分はどうすべきかが直感でわかる。ところが特別才能に恵まれない人は勉強するしかないということですね。今回のこの本には、今お話頂いたこの33の法則について非常に詳しく、マニュアルについてのお話だとか、パレードの法則、これは2対8の法則といわれておりますけれども、あと会計中心の経営、なぜそれがまかり通ってしまうのか、事業計画のことまでいろいろ具体的に書いてあります。このお話を聞かれたことをきっかけにして、戦略と戦術の違いから、大企業的な経営と中小企業の経営。何をなすべきか、何をやってはいけないのかという違いを是非勉強して頂けたらと思います。非常に詳しく、具体例を交えて書いてあります。この本は、既に3万5千部売れて、非常にベストセラーになっているんですけれども、どういった反響がありましたか、読者の声というのは。【竹田】アンケートというのでしょうか、インターネットで感想がたくさんきましたね。どこがよかったとか、いわゆる規模による社長の役目がやっとわかったとかね。いうのが勘違いなさっている人が多いもんですから、そこのあたりはものすごい反響でしたね。