マネジメントについてシェアする急いで下さい!皆さんはもう知っているかも知れません!億万長者続出の塾スポンサーリンク『労務型のコンプライアンスと言う言葉を人が聞くようになってから組織マネジメントの観点からみるとデメリット100に対してメリットは0です。規模が小さければ確実に破綻プログラムが動き出します。』なぜ、コンプライアンスなんて言う事が叫ばれるようになったのか?少なくても僕が1987年に社会人一年生になった時は、こんな言葉はありませんでした。時効でですが僕が店長の時代は僕の会社は超成長企業だったので月間労働時間400時間以上とか、一週間の労働時間141時間なんて事もありました。キツイので労働基準局に申し出に行ったら、「あなたは店長で採用、教育、運営の権利を持っています。あなたの能力が上がれば勝手に労働時間はコントロール出来ますよね?」と言われて、このバカ店長がと言う目をされて追い帰されました。その時に僕は凄く納得したのを思えています。今じゃダメですよね!店長には残業をつけろとかタイムカード拘束を無くすならより一定の高い報酬を払えと言われるはすずです。ここまでコンプライアンスを導入する会社が増えたのか?答えは簡単です。一部の業界団体、コンサルティング会社、士業などの儲けを生み出すため手段になっているからです。僕の専門の「組織マネジメント」の観点から言うと、生産性の低い規模の小さい会社にこのコンプライアンスを導入すると余程の何かが起きない限り潰れるはずです。年商3億円にも満たない飲食店を持つ会社などに入れたら、こんな話が聞こえてきます。最近、僕が現場で良く聞く話ですが....部長がシフトに入っています。マネジャーもシフトに入っています。部長やマネジャーが店長に休みを取らせる為にシフトに入るフォロー屋さんになっているのです。本来的には店長の役割の一番の責任は「運営責任」なので、これを果たさないばかりか放棄した方が得な店長が増えて行くと言う事です。本来のストアマネジメントは「採用」して「教育」して「運営スタッフ」を増やして、シフトを売上予測に準じた労働時間で運営して行く。多くのコンプライアンスの入った会社では店長会議の日に休む人もチラホラいます。そんな会社の店長は「給料が安い事」ばかりをいいます。通常の飲食店で一人当たりの時間あたりの労働生産性はせいぜい3000円から4000円。この中から人件費に充てられるのが30%つまり900円から1200円。入れてマックスで24万円程度が限界。その他、間接人件費のある会社であれば店長にこみこみで20万円払ったらアウト!僕の時代は社員が無理して店を出店したり、自分の力のなさに気が付いてマネジメントを勉強しないと会社に残れませんでした。今はビッグカンパニーなのでコンプライアンスを遵守出来る余裕があるし、ポストがあるので管理職にやる気があればすぐになれるような会社になっています。ジャパニーズドリームじゃないけど、こんな形で頑張りたいと思う人間は必ずいるはずなんです。僕は法律の専門家ではないけど、若い社員の能力を押し殺しているようでと思います。逆にコンプライアンスは大手企業にとっては最高の考えです。それは中小企業はあるだけで上手くいかないから当然、市場での優劣がつくはずなんです。このまま行くと「大手企業」しか日本には残らなくなります。同時に金持ちしか普通の生活が出来なくなります。言い方は悪いですが、努力もしないで仕事が出来ないヤツが正義になります。雇用って雇う側と雇われる側の利害が一致すれば良いわけであって、国がコンプライアンスや年金や保険、最低時給を決めるのは変だと思うんです。東京で時給800円でも喜んで働きたいと言う老人沢山いると思います。そんな事言っても対応策にならないので、生産性の低い組織型の経営体を持っている会社は1つ2つと生産性の高い経営構造を持つ経営体を1つのキャッシュポイント(収入源)を会社にすぐに持つように動いたらいいです。はじめからコンプライアンスありきで入社してきた社員は悪くないんです。2000年以前のような考えで店舗経営していたらアウトでしょう!3店舗+WEB、8店舗+WEB、30店舗+WEB、こんな経営意匠の会社が増えると僕は思っています。ゼンショー(すき家)に新卒二期生、すき家がまだ8店舗しかない時に入社。店長、エリアマネジャー、ブロック長、スーパーバイザーを歴任して人事教育部マネジャーとして若干20歳代で営業全店舗の人事、教育、研修センター責任者として公開直近まで仕事した。1994年に有限会社リトルライオンを設立した。現在まで1700店舗以上の経営サポートを行い。同時に20,000人以上の店舗従業員の教育を行っている。高速道路のSA,PAの店舗、鉄道会社の飲食店舗、道の駅、公的機関の店舗、大手チェーンから月商10万円程度の経営サポートまで行っている。これから生き残る店舗づくりのサポートを主眼に経営者、社員の収入を増やす事を一番にした経営意匠づくりをする経営意匠プランナーとして現在も需要が拡大中。経営意匠の勉強会+実践の場としてリトルライオンが主催する「明日の店舗経営研究会’(アスケン)の講師も努める。興味のある方は繋がって頂ければ幸いです。明日の店舗経営研究会(アスケン)http://as.little-lion.comFaceBookやっているので気軽に「おのぶろぐ見たよ!」とコメントして友達申請して下さい。会場には1000人以上の塾生が来ていました。その中で月収で1000万円以上稼ぐ塾生7名に会いました。ものを教える立場の僕が入塾してあえて紹介している塾です。僕も試したのですが様々あるネットビジネスの中で簡単に大きく稼げるのはこれがダントツで一番だと思います。下のリンクから参加して頂いたら僕もサポート出来ると思いますので悪い事は言わないので今すぐ参加してみて下さい。今後このスキルを得たらお金にはまず困らなくなりますのでじっくりと取り組めるものです。飽和しないものなので20年30年利用出来る手法なんで安心して下さい。簡単に入会できて簡単に始められます。下記リンクをクリックして文をお読み下さい。これ以上のプログラムはネットビジネスでは生まれないと思います。日本で最も参加人数が多い塾です。分からない人は今学ぶべきでしょう!うちの店のルールは月曜日までに希望シフトを出さないといけない。店で働けば結構がんばるアルバイトだがルールなんでシフトには入れない。こんな時はコレをやってみよう!人をマネジメントしてコントロールするって実に難しい。社長ともなると、そんな事も言っていられない。おのぶろぐ『人間は関わり方によって成長の具合は大きく変わります。これは教育とマネジメントの両方を使えると爆発的な効果があります。僕も...記事を読むえっ!新型のうつ病なんてあるんだ。雇用形態が変わる事でマネジメントも変えないといけないのかも?同じ釜の飯を食う。廃止、ベースアップの廃止、退職金の廃止と・...記事を読む【マネジメント】人が辞める!人がいなくなる!そんな会社・店舗はフローマネジメントを使え!・・・おのぶろぐマネジメントをする対象者には始点と終点を決めて一緒に歩くって言うイメージが非常に大事なんです。面倒なのですがこのくらいのスタイルが今...記事を読むやる気がなくなる。頭では分かっているのに行動出来なくなる。ある一定の負荷がかかると頑張れなくなる。治すよ!・・・おのぶろぐ小野も教育とかマネジメントの現場で相手が突然こんな状態になること結構体験しています。良い調子で来ていて、さあ行くぞなんて言ってい...記事を読む超高速マネジメント・・・凄いスピードで結果を出す為の考え方と行動。何人かのアスケン会員は気がついているのかも知れない。『人を動かして売上を上げてみる。これこそマネジメントの醍醐味です。人を動かすって「部下」だけではありません。...記事を読むマネジメント出来ない経営者はココを見れば一発で分かる!誰が考えてもボロボロになります。多い!『本当に多くの経営者と話してきて物凄く感じている事があります。それはマネジメント出来ない経営者の共通点です。...記事を読む2014年店舗マネジメントの転換をむかえる。緊張感を持った対処が必要!・・・おのぶろぐ簡単に言うと・・・従業員が働く事を楽しめていない経営体はまず顧客も来店しなくなる。残念コメントの入力は終了しました。