成功報酬|コスト削減コンサルティングのウィザーズあらゆる経費とコストを専門手法で削減。今の取引先に関して品質や納期面のご不満がなければ、交渉により適正単価を実現。調達環境を変えずに単価のみを見直すからこそ、早ければコンサル開始後2ヶ月程度の短期間で、目に見える削減効果の享受が可能になります。コンサルティングのポイント私たちは年間で100件近くものコスト削減診断を受託しているため、さまざまな調達品目で常に最新の最低単価水準を把握しています。あらゆる業界のコスト構造を分析し、削減ロジックを構築しています。これらに加え、「どうすれば交渉を円滑に進められるか」というノウハウを有する「コスト削減のプロ集団」である知見を活かし、コストの特徴や性質をふまえた上で、最適なアプローチ手法を用いているため、切り替えなくコストの削減を可能としています。年間削減額に一定の料率をかけた分のみが報酬となります。2年目以降はクライアント企業さまが削減実現額全てを享受できますので、資金繰りや損益面のご負担はありません。網羅的にコスト削減をご委託いただいた場合、コスト削減額は、従業員1人あたり年間約10万円程度※が目安となります。※弊社支援実績からの予測値です。クライアント企業さまのこれまでのコスト削減の取り組み状況により変動します。~実は、完全成功報酬型のコスト削減だけがウィザーズプラスのコンサルティング領域ではありません。完全成功報酬型コスト削減モデルは、損益や資金繰りの早期改善を目的としたものです。単価以外の「調達環境やオペレーション」が現状で最適であるという仮定に基づいた支援になります。帳票の分析や交渉を通じてさまざまな角度からクライアント企業さまの取引状況を把握していくと、現状の「調達環境やオペレーション」に問題点がみえてくることがあります。その具体例として、例えば次のようなものが挙げられます。なっている明らかにオーバースペックなものを調達しているこれらの問題点は、コストを詳細にわたり把握して初めて認識できるものです。コスト削減」支援を通じてクライアント企業の事情に精通したウィザーズプラスだからこそ、さらなる大きなコスト削減につながる「調達環境やオペレーション」の改善を支援することが可能になるのです。この支援には、什器の効率的な配置や購買の意思決定方法見直しなどが含まれます。業務分掌や職務権限、業務フローの変更を伴うことが多いため、関連部署の調整などに相当な時間を要するのが一般的です。経営による意思決定がなされたとしても、社員の意識ベースまで落とし込みができずに形骸化してしまうケースも多く見られます。クライアント企業の考え方や組織、風土を理解しているウィザーズプラスなら、業務改善支援においても最終的な「あるべき姿」の軸をブラさずに、課題の共有にはじまり社員の意識付けができる仕組み作りや導入スケジュール策定に至るまで、的確な助言を差し上げることができます。最終的な意思決定機関となる取締役会に提出する資料案の作成も支援します。