コーポレートアクセラレーターブックマークTweetイノベーションの芽に“除草剤”が撒かれてしまう組織のあり方を示す、バーゲルマンの研究アイデアの発生源とそれを評価する側をつなぐ「相棒」がいないとイノベーションの芽は淘汰されてしまうというのが、ここまでの話だ。オープンイノベーションが提唱された背景として、さらに「組織の外側でアイデアがイノベーションへと育つ環境ができてきた」ことがある。アメリカなどではベンチャーキャピタルが機能し、階層型組織の中で面倒な翻訳のプロセスを経るよりも組織を飛び出してしまった方が早いという状況になっている。アイデアは組織の淘汰環境からすり抜け、組織の外側でコラボレーションが起き、イノベーションが生み出されている。これがオープンイノベーションのもともとの議論で、つまりそれは「コラボレーションの問題」として捉えるべきだというのが、宇田川氏の主張だ。宇田川氏はイノベーションの芽に除草剤が撒かれてしまう組織のあり方を示すものとして、バーゲルマンの研究を説明した。バーゲルマンが長年にわたってリサーチを続けたインテルは、アンディ・グローブCEOの時代にDRAMメーカーからCPUメーカーへの大きな戦略転換を成功させている。それはトップの発案ではなく、ボトムアップによるものだった。それが起きたプロセスを説明するのが、次の「バーゲルマン・モデル」だ。この図は左から順に、組織の現場、ミドル、トップのレベルを示している。“e”、右側に“E”とあるが、これはそれぞれ現場サイドが気づいているが、まだ組織として公式に捉えてはいない環境(environment)と、組織が公的に戦略の対象としている環境(Environment)を示す。取り、それを公式化するべくミドル層に上げる。するとミドルは会社のコンテクストの中に組み込めるか、組み込めない場合は新しいものとして説得できるか考え、うまくいきそうならトップに上げる。トップもその話に納得すれば、全社戦略がガラリと変わる。このようなプロセスを通じて、インテルは「CPUに特化する」という戦略をとることとなった。Innovation」を軸に、企業においてビジネスを創出、変革していく事業開発者のためのメディアです。掲載記事、写真、イラストの無断転載を禁じます。記載されているロゴ、システム名、製品名は各社及び商標権者の登録商標あるいは商標です。※旧SEメンバーシップ会員の方は、同じ登録情報(Eメール&パスワード)でログインいただけます。ログインはこちらブックマークに登録した記事をマイページに保存し閲覧することが可能です。