Fall」の取材の一部である。Fall(以下、IVS)」が開催される。毎回数多く実施されるセッションもさることながら、やはりここの魅力はネット系に携わる有力者、期待のスタートアップたちが一堂に会することにある。BRIDGEでは今回も本誌だけに語ってくれた生の声を現地からお届けする。大型調達などで沸き立つスタートアップ・界隈とは無縁に、2011年の創業以来、地道にサービスを積み上げてきた。最近、好調という話題も聞いていたので、たまたまこのタイミングで京都の地に来ていた同氏に話を聞くことにした。...とその前に、くらしのマーケットについて少しご紹介しよう。同サービスはシンプルな生活密着小事業者のためのマーケットプレース。庭木の剪定に害虫・害獣駆除まで様々な「お手伝い」事業者が登録されている。2014年10月時点でその数は1500店に上る。一般利用者の利用は無料で、サイトから出店者の予約ができ、各事業者が独自に加入してる損害保険に加えて、もし、その事業者に問題があった場合にも最大で10万円までの保証をしてくれる。一方で出店側となる事業者の利用も完全な成果報酬型で登録などは無料でできる。いったオンラインサービス利用に慣れないユーザー向けにチャットサービスや、ユーザーに代行してサービスを探してくれる対応など、丁寧な運営を目指している。(以下、浜野氏へのインタビュー。太字の質問はすべて筆者)浜野さんは今回、京都にはたまたま?はい。ある会合があってこちらに来てました。くらしのマーケットがようやく伸びてる兆しがあるというお話を聞いていたので一度、状況聞きたかったんですよね。登録事業者は今、1500件ほどと聞いてます。2014年10月にようやく到達しました。年内には2000店を突破しそうです。売上げなどの数字も成長してるとか少し前に成長について検証していたのですが、2013年1月頃までは状況はそこまでよくありませんでした。そこから約1年で流通総額にして100倍とか、そういう成長をしました。ここ2カ月はさらに伸びて、初期の頃から比較すると、260倍とかそういう数字になってます。要因は?よくわからないんですよね...。ちなみに流通総額は全体でどれぐらいの規模になったのですか?流通額は開示していませんが、毎月、くらしのマーケット経由で数百万円を稼いでいる出店者も多くいます。浜野さんは確か学生起業ですよね。2010年に法政大学を卒業してその年の10月頃から働き始めました。この会社は2社目なんですが、2011年に入って創業してます。してくらしのマーケットというサービスに注目したのですか?サイトにも書いてあるのですが、ある体験がきっかけなんです。実家の父がベランダ修理をしようとして馴染みの業者さんに依頼したんですね。したらその料金は10万円だったんですけど、違和感を感じたんです。ほう試しに私がネットで調べてみたら本当に料金ってまちまちで、安いけど安心できるのか、高くてもそれが適正なのかわからない。この低料金と安心感が一緒に提供できれば、それが一番なのではないかなと。提出に加えて、独自の審査を行い、出店後にはセミナーに参加してもらっています。丁寧にやるのはもちろんすばらしいことなんだけど、成長という意味でいうともっと早く大きくなる方法もあると思うのですが、そういうやり方はやはりあまり合わない?「モノ」は楽天市場やAmazonで、「サービス」はくらしのマーケットでという世界を実現するため、大きな資金調達も検討しますが、今後もインターネットでサービスを売り買いする人が安心して利用できるプロダクトづくりに注力していきたいです。ソーシャルネットワークなどで浜野さんを見かけると一緒に猫が写ってるんですが、あれは「オフィス猫かわいい」とかそういう戦略なんですか?はい、そうです。ありがとうございました。データ保全カンファレンス2020を開催!結婚後の幸せをサポートするために、カップルや夫婦のキズナを強くする「famion」を正式リリース。Pinterestデザインから探せるネイルサロン予約アプリ「ネイルブック」、2020年1月のデザイン/ネイリスト/サロンランキングを発表!アスリート・チームへの新しい応援のカタチ。OS向け新規ホームアプリ「CocoPPaホーム」を年内にリリースすることを発表した。スマホきせかえコミュニティアプリ「CocoPPa」はプロモーションなしでダウンロード数を伸ばしており、最近ではオーガニックで月間100万ダウンロード以上が増えているという。メキシコ、ブラジルでのダウンロード数の伸びが目立つそうだ。OS向け新規ホームアプリ「CocoPPaホーム」を年内にリリースすることを発表した。スマホきせかえコミュニティアプリ「CocoPPa」はプロモーションなしでダウンロード数を伸ばしており、最近ではオーガニックで月間100万ダウンロード以上が増えているという。メキシコ、ブラジルでのダウンロード数の伸びが目立つそうだ。「CocoPPa」は、現在世界で3000万ダウンロードを突破するサービスとなっている。ガンホーが提供する人気アプリ「パズル&ドラゴンズ」が、11月に累計3200万ダウンロードを突破しており、「CocoPPa」のダウンロード数はかなりのものだ。そんな「CocoPPa」が新たにリリースしたホームアプリは、スマホのホーム画面(待ち受け画面)をカスタマイズするアプリ。OSでは、ホームアプリを入れ替えることによって、従来の「CocoPPa」きせかえ可能な「壁紙」「アイコン」に加え、「時計などのウィジェット」「使い勝手」「視覚的な効果」なども簡単に変更可能となる。「CocoPPa」は作業が必要なときに立ち上げるアプリだったが、ホームアプリであればスマホを起動するたび目にすることになる。さまざまな可能性があると「CocoPPa」は考えている。Mediaを技術面におけるパートナーとして選び、共同で開発を行っている。浩己氏が登壇予定となっている。後ほど、セッションの記事も掲載予定だ。今日、月間閲覧ユニークユーザ数が500万人を突破したと発表した。同社は、2013年10月に月間閲覧ユニークユーザ数が100万人を突破したことを明らかにしており、一年あまりでユーザ数を5倍に伸ばした。肝とも言える口コミ投稿も、一年前の約2倍にあたる120万件にまで数を伸ばしている。今日、月間閲覧ユニークユーザ数が500万人を突破したと発表した。同社は、2013年10月に月間閲覧ユニークユーザ数が100万人を突破したことを明らかにしており、一年あまりでユーザ数を5倍に伸ばした。肝とも言える口コミ投稿も、一年前の約2倍にあたる120万件にまで数を伸ばしている。迎えたほか、リクルートで取締役を務めた本田浩之氏を顧問に迎えるなど、人材面での強化を図ってきた。展開について、同社代表取締役の武田和也氏がコメントを寄せてくれた。500万ユーザーを突破した背景としては、グルメなユーザーによる良質な口コミ情報やお店情報を発信できる基盤を確立出来たことが大きい。このようなユーザーを大切にしつつ、いち早く、1,000万、3,000万、5,000万を達成していきたい。1,000万達成は近いうちにリリース出来ると思う。来年からは本格的に海外展開をスタートし、我々のビジョン「食を通じて世界中の人々をHappyに」にまた一歩近付いていきたい。ユーザ成長は順調な伸びを見せていることがわかるだろう。近く彼らのグローバル戦略についてお伝えできるだろう。Schmidt)現会長をはじめとする経営陣のもとで、地球規模の課題の解決にいち早く取り組み、多額の資金を積極的に投じてきました。Schmidt)現会長をはじめとする経営陣のもとで、地球規模の課題の解決にいち早く取り組み、多額の資金を積極的に投じてきました。2050)」が生まれました。IX」が共同で創設したもの。米大手化学メーカーのデュポン(DuPont)や米農業機械メーカーのアグコ(AGCO)らとともに、グーグルも企業パートナーとして参加しています。国際連合(UN)の予測によると、世界の総人口は2050年までに96億人規模に到達するとみられています。ファーム2050では、2050年までに少なくとも10億人以上の人口増加が見込まれることから、世界の食料生産量を現状に比べて70%増やす必要があると考えています。研究者や専門家らが既存の枠組みを超えて連携し、農業技術の新たなエコシステム(生態系)を育もうというのが、このイニシアチブの狙いです。ファーム2050は、現在、食料危機の課題解決に取り組むスタートアップ企業を公募しています。有望と認められた技術やアイデアには、起業のための資金はもとより、パートナー企業が有する多様で高度な専門知識やノウハウも提供していく方針です。Center)を通じて助成が行われています。2013年には、農業に特化したクラウドファンディングプラットフォーム「AgFunder」も開設されました。このように、農業技術の分野にも少しづつ“ヒト”と“カネ”が移りつつあるなか、ファーム2050という新たな動きが加わることで、この分野のイノベーションの推進力は、さらに高まりそうです。松岡由希子)----------[AD]----------interviewキャピタリストはあくまで応援団。2014.12.03SHARE:シードからシリーズA投資を主に行っているベンチャーキャピタル「サイバーエージェント・ベンチャーズ」(CAV)。Fund」を発表したばかり。そんなCAVで、ベンチャーキャピタリストとして8年のキャリアを持つのが、佐藤真希子さんです。「さとまき」の愛称で知られる佐藤さんは、個人的にもIT業界でとってもパワフルだと思う女性の1人...この記事を読むCAVでベンチャーキャピタリストとして活躍する佐藤真希子さんシードからシリーズA投資を主に行っているベンチャーキャピタル「サイバーエージェント・ベンチャーズ」(CAV)。Fund」を発表したばかり。そんなCAVで、ベンチャーキャピタリストとして8年のキャリアを持つのが、佐藤真希子さんです。「さとまき」の愛称で知られる佐藤さんは、個人的にもIT業界でとってもパワフルだと思う女性の1人。ベンチャーキャピタリストとして、女性ならではの感性や視点が活きると話してくれました。これからも沢山のスタートアップを支援していきたいと話す彼女に、天職だと言う今の仕事のこと、イケてるスタートアップの見極め方、仕事と家庭の両立について伺いました。三橋:だいぶお久しぶりです。今日はよろしくお願いします。佐藤さんのご経歴を聞かせていただけますか?佐藤:2000年4月にサイバーエージェントの新卒1期生として入社しました。サイバーエージェントの創業が98年の3月で、内定をもらった99年5月には社員数は20名程。その頃既に、新卒採用で20人ほど内定を出していたことを考えると、信じられないくらいアグレッシブに採用していましたよね。ベンチャー支援している私からすると驚愕です。ちなみに、私達が会社を大きくするぞって意気込んでいたんですが、入社する1ヶ月前に上場しちゃったんですけど(笑)。三橋:サイバーエージェントの中ではどんなお仕事をされていたんですか?佐藤:入社してからは、5年半ほどインターネット広告代理店部門で営業やマネージメントを経験しました。会社が大きくなる事はとても楽しかったのですが、立ち上げをやりたいと思って、子会社に出向し、そこで事業立ち上げを経験後、CAVに異動したのは2006年10月でした。三橋:いつも自ら希望されて、ベンチャーに近いところに移ってらっしゃるんですね。これまで、いくつも人生の岐路に立ったことがあると思うんですが、そういう時、どんな風にアクションを起こしてきましたか?佐藤:そうですね。ベンチャーって癖になるんですよ。子会社に異動した後も、今までの経験を使って、もっとアグレッシブにベンチャーと関わるためにはどういう道に進むべきなのか悩んでいて、色々な方に相談しました。その時に、メンター的存在でいつも相談にのってもらっている元上司の株式会社サイバーバズ社長の高村彰典さんから、「ベンチャーキャピタリストなら、佐藤がやりたいことができるんじゃない?」とアドバイスをもらって。それで、CAVの前身であるシーエーキャピタルに異動しました。私は学生時代にチアリーディングをしていたんですが、ベンチャーキャピタリストをしていて気付いたのは、チーム一丸となって目標を達成するのが好きなだけじゃなく、頑張っている人を応援するのが好きなんだって。ベンチャーキャピタリストという職業は、自分にとって天職だと思っています。三橋:具体的に、今のベンチャーキャピタリストとしての仕事内容を聞きたいです。佐藤:ベンチャーキャピタリストにも色々なタイプの方がいらっしゃると思うんですけど、CAVはスタートアップのシード期への投資が多いので、事業アイディアを一緒に考えるところから、登記のアドバイスや資本政策に至るまで一緒にやることもあります。今は、スタートアップを10社ほど見ていますね。関わり方には強弱がありますし、中には役員に入っている会社もあります。三橋:CAVのインキュベーションオフィスに初めてお邪魔した時に、当時入居されていた「Snapeee」を運営するマインドパレットのチームにご挨拶したことを覚えています。佐藤さんのご担当ですよね?佐藤:そうですね。私はマインドパレットの社外取締役で、営業担当役員でもあります。前回のファイナンス前には、ちょうど適切な人材がいなくて、営業部門を全て見ていた時期もありました。まで、寝ずにやりましたね、寝ていても夢に出てくるぐらい(笑)。私は営業部門出身なので、営業は誰にも負けないという自負があって。支援先のニーズにより、そんな風に濃く関わることもありますよ。ユーザーであり、出資者でもある三橋:佐藤さんはご自身のミッションについてどう捉えていますか?佐藤:IT業界をメインに担当している女性のベンチャーキャピタリストは、ここ、4、5年を見ても本当に増えてないんですよね。片手で数えられるくらい。女性ならではの感性や視点、また、女性だから理解できるビジネスもあると思っています。そこは誰にも負けない分野にしたいですし、出資せずとも、率先して支援していきたいなと思っています。女性経営者やママ経営者が増えればいいなと思っています。三橋:女性経営者の出資先にどんなところがあるのか伺ってもいいですか?佐藤:最近出資したスタートアップだと、端羽英子さんのスポットコンサルティングサービス「Visasq(ビザスク)」があります。出資先ではありませんが、甲田恵子さんの子育てシェアサービス「AsMama」や、尾崎えりこさんが立ち上げた「新閃力」は立ち上げ当時からアドバイスさせていただいています。「iemo」の村田マリさんは、サイバーエージェントの同期でもあり、ママ友でもあり、尊敬している戦友でもあります。IT業界にいると女性経営者というだけで目立つ部分がありますが、女性だからという特別視は特にありません。母親であり起業家であることは、夫や家族の理解だけでなく、本人の覚悟と背負っているものが全然違うなと思っていて。色んなものを守りながら同時に攻めてもいるというか。従業員100人の会社にしたいとか、上場会社にしたいとかというモチベーションではなくても、自分の子ども、次の世代のための未来を作って行きたいという思いが根幹にあるんです。母親でありながら起業ってすごく大変ですけど、それをやりたい、やっている人はできる限りサポートしたいと思っています。三橋:先ほど、女性ならではの視点というお話がありましたけど、例えば、どんな時にそれを感じますか?佐藤:例えば、CAVの田島さんによく言われるのは、サービスのUIやUXに対する感度ですね。世の中のサービスの多くは女性をターゲットにしていて、だから、ユーザー目線で見ることができるんだと思います。お惣菜の定期仕送りサービスの「おかん」もCAVの支援先なんですが、自分の子どもが食べてみた時にこんな感じだったとかフィードバックもできますし、男性では気が付きにくいちょっとした不便を見つけやすかったり、カスタマーサポートを含めた細かい改善点にも気がつける。いうのを見つけたら、投資先であるかは関係なく、即効で連絡して伝えますね(笑)。あとは、社内の雰囲気とか人間関係によく気がついたり。口うるさい「おかん的」な感じかもしれない。三橋:佐藤さんのバイタリティとかパワーを見ていると、ご自身で何か事業をスタートしそうな感じもするんですが、どうですか?佐藤:人生をかけてやりたい課題が見つかれば、チャレンジしてみたいなという気持ちはありますね。海外のベンチャーキャピタリストなどを見ていると、事業家だった方も多いですし。経営者として自分で実際に経験したからこそ、より有益なアドバイスができる。私もサイバーエージェントでの経験や、キャピタリストとして経営者のそばで仕事をしてきた経験が活きていますけど、自分が経営者だからこそ学べることもあると思うので、そういうキャリアがあってもいいのかなと思います。起業は生半可な気持ちではできないと思うので、その際は覚悟を決めないといけないとは思いますね。三橋:ベンチャーキャピタリストという職業の醍醐味はなんでしょう?佐藤:まず、ビジネスを立ち上げている人たちの志ですよね。強烈な思いとか、前向きな意志のそばで仕事ができる。一緒にいると元気になれるし、力をもらえるし、とにかく楽しいんです。そのプロセスを何かしらの形でサポートして、チアして、彼らが輝いていく姿や事業が大きくなっていったり、様々なバックグラウンドを持った優秀な人達と出会えるし。「さとまきさんって厳しいけれど、いてくれて良かった」と言われるとやっぱり嬉しいじゃないですか。色んな方面から、世の中が良くなって行くお手伝いができるので、今の仕事はまさに天職ですね。三橋:今の仕事に感じている難しさとか、それを克服するためにしていることはありますか?佐藤:そうですね。キャピタリストって、あくまでも応援団なんです。会社経営やプロダクト作りってケースバイケースだから、誰も答えは持っていない。経験上、こっちの方がいいんじゃない?と思う時に、上手く導いたり、経営者が気付いていない部分に気づいたり、また経営者にそこに気づかせるというスキルも時に必要だと思っています。あとは、常に客観的な立場で俯瞰して事業や経営を見ること。コミットしすぎると見えなくなりがちなので、厳しいけど客観的に判断しないといけないこともあると思っています。三橋:そういう時、どんなやり方が有効だと思いますか?経営者が素直になれるというか、気づけるようにしてあげるには。佐藤:私が直接言うより、経営者同士のアドバイスが一番参考になると思っています。経営者にしかわからないことは沢山あるので。私は、経営者同士で学び合う機会をセットしたりしています。女性に特化したキャリア支援サービスの「LiB」も出資していますが、代表の松本さんが「スペースマーケット」の重松代表に経営戦略のアドバイスをしたり、逆もしかり。お互い別の経営者が客観的に見ることでもたらされる気づきは色々あると思っています。三橋:佐藤さんが考える、イケてるスタートアップの条件みたいなものがあれば教えてください。佐藤:8年間で何千人という経営者に会ってきて思うのは、立ち上げ当初から見ている世界、叶えたい野望や夢が大きいだけでなく、それを公言している人の方が、紆余曲折あっても最後には成功している気がします。見ている目線の高さですかね。三橋:うまくいくチーム、強いチームに関してはどうですか。佐藤:チームは、経営者とはまったく違う素質を持った人の集合体であるべきだと思っています。同じような人たちが固まってしまいがちですけど、そこはダイバーシティが大切で。意識して、色んな人たちを採用していかないと強くなれない。クラウドワークスを見ると特に思いますね。シリアルアントレプレナーの吉田さんが代表で、学生起業家だった若手の成田さんがいて、上場会社子会社でCFOとして活躍されていた佐々木さん、フリーランスで活躍されていたエンジニアの野村さんがいて。女性の執行役員の田中さんもいらっしゃいます。多様性を意識したチーム作りは、グローバル展開していく上でも大事ですね。三橋:佐藤さんの人生のターニングポイントっていつでしょう?佐藤:学生時代かな。当時、まだ東大生だったOisixの高島宏平さんに出会っているんですよ。97年頃に彼が立ち上げた学生ベンチャーに出入りをするようになって、インターネットビジネスを考えたり、企業に提案に行ったり。学生でも世の中を変えたり、会社を作ったりできるんだって知ったんです。その頃チアリーディングがすごく忙しくて、「関わりたいけど、忙しいから無理だよ」って言ったら、宏平さんに「さとまき、時間は作るものだから、やりたいと思うならやればいいじゃん」って言われて。その一言を聞いてからは、やりたい事に対して言い訳できなくなった(笑)。あと、そこで経験したベンチャーでのアグレッシブな感じが、ベンチャーで熱い人と仕事がしていたいと思うようになった始まりですね。三橋:さて、ご家庭のことを少し聞かせてください。佐藤さんはベンチャーキャピタリストで、旦那さんの重松さんは「スペースマーケット」というスタートアップを運営されていて、とてもパワフルなカップルですよね。佐藤:そんなことないですよ(笑)。会社を立ち上げてからも、家庭における旦那の役割は変わっていないです。朝、子供たちを起こして、着替えて、朝食を食べさせて、保育園に連れていくのは旦那の仕事。私は保育園の準備や朝食をセットしたら、あとは旦那さんにお任せしちゃってます。そこは唯一、子供たちとの時間なので、子供たちも楽しみにしていますし、譲れません(笑)。私は家事全般と、お迎えと夜の子ども達の面倒を見ています。それに、私の母親や重松の両親もかなり手伝ってくれています。第2子が産まれた後の1年間は、家事をアウトソースしていましたし。今みたいにリーズナブルな家事代行サービスもなかったから、Craigslistにベビーシッター募集を出してフィリピン人の家政婦さんと直接面接して来てもらっていました。仲介業者はいないので、自己責任で家の鍵も預けていたし、今考えるとかなりアグレッシブだったかも(笑)。三橋:仕事と家庭を両立するコツみたいなものはありますか?佐藤:こだわらないことかな。基本的には、あきらめる(笑)。ないとやっていけないですよ。夜ご飯も毎度作ろうとしないで、外食する時はするし。完璧にしようとか、自分で全部しようとしないことですかね。旦那さんも、何も言わないですし。言ったらブーメラン的で跳ね返って来るから言わないだけかもしれないけど(笑)。三橋:お子さんが生まれて、仕事観や人生観って変わりましたか?佐藤:かなり変わりましたね。教育分野への関心が強まったし、子どもに対して、仕事をしている母親として見せたい背中、みたいな視点が生まれました。家族もベンチャー企業みたいなものだと思うんですよ、「チーム重松」。子どもの名前をつける時も、どういう子に育ってほしいかを考えてつけることで2人の思いがすり合わせられていったり。将来的にどんな家族になりたいのか、どういう夫婦でいたいか、それには短期・長期でどうしていくのか等も話し合います。重松家には重松家のビジョンがあるから、大変だとわかっていても、子供も3人欲しかったですし。今は私が支える側で、重松が起業してチャレンジする側で。今後、それが反対になることもあるかもしれません。三橋:ずっと仕事をしていきたい、頑張りたいという女性へのメッセージやアドバイスがあればお願いします。佐藤:業界に女性が少ないからか、普段から、20代後半の女子からキャリアについて相談もらうことが多いんです。結婚している人もいれば、していない人もいるし色々ですけど。独身の間に、どれだけのことにチャレンジして成果を残してきたかはやっぱり重要だと思います。スポットコンサルティングサービスの「Visasq(ビザスク)」にも、自分のスキルをタグで登録する仕組みがありますけど、そのタグのバリエーションをどれだけ持っているかは強みの1つになるのではないでしょうか。プロノバ代表の岡島さんの講演は参考になるので、ぜひ読んでみたらいいと思います。三橋:今日はどうもありがとうございました。2014.12.03SHARE:国産の社内コミュニケーション・ツール「Talknote」を提供するトークノートは12月3日、新機能として各種クラウドツールとの連携サービスの提供を開始すると発表した。これに伴い同社は、サービスのコンセプトを社内SNSから、ビジネスに必要な情報を各種サービスから取り込み、一元管理ができるビジネスコミュニケーションプラットフォームに拡大させるとしている。国産の社内コミュニケーション・ツール「Talknote」を提供するトークノートは12月3日、新機能として各種クラウドツールとの連携サービスの提供を開始すると発表した。これに伴い同社は、サービスのコンセプトを社内SNSから、ビジネスに必要な情報を各種サービスから取り込み、一元管理ができるビジネスコミュニケーションプラットフォームに拡大させるとしている。同社代表取締役の小池温男氏の話によると、現在のサービス利用社数が1万4000件を超えていることも教えてくれた。今回追加された機能はいたってシンプルだ。Talknoteに設定が可能なコミュニケーショングループに外部から投稿可能なメールアドレスを設定することができるようになり、各種サービスの通知アドレスにその情報を設定すれば、システムからのアップデートをグループで受け取ることができるようになる。ビジネスコミュニケーション・ツールで最近急成長しているSlackを活用している企業であれば理解しやすいと思うが、多数のサービスにまたがってビジネスのオペレーションを組んでいる場合、それぞれのツールを切り替えて使うことは煩雑になる。連携例:Zendeskで発生したサポート情報がグループに自動登録されるそこで、利用する頻度の高いチャット、コミュニケーション関連ツールにその通知を一元管理すると、例えばある問い合わせが届いた際に、すぐに仕事仲間とその情報を共有できるので非常に効率的になる。Talknoteの新機能も考え方は同じだが、Slackと違うのは想定利用ユーザーの層だ。Talknoteは幅広い企業の「メール代替サービス」としてサービス開発が続けられてきた。小池氏によれば、現在も1割程度の企業は全くITとは関係のない飲食系事業者だったりするという。いった企業が利用する場合、利用方法がすこぶる簡単でなければ利用が進まない。い情報、そういった他のシステムで管理している情報のアップデートもこの機能を使ってTalknote上で一元管理できるようにします。コミュニケーションのカテゴリって社内、社外、そしてシステムからの通知と三つあるんですが、それを統合するイメージです」(小池氏)。実際に見せてもらったが、例えば某レストラン検索サービスの口コミ情報をこの機能で取得、グループでその件について話し合うといったやり取りが発生していた。SlackのようにAPIでシステム同士を連携させるのではなくメールを使った汎用的な方法なので、あくまで通知だけの取得になるが、設定の容易さではやはりこちらの方が楽に思えた。それと、今回の取材で実際にトークノート社内で使っている状況を見せてもらっていたのだが、利用のイメージがどんどんfacebookに近づいている印象があった。私も普段、facebookを取材対象とのコミュニケーションで利用しているのだが、なんというか、ビジネスとプライベートの利用が半々のような状況なのだ。仕事仲間のコミュニケーションに使われる様子はfacebookの利用と近いTalknoteはもちろんビジネス利用に特化しているのだが、それでも社内の同僚同士が、仕事以外のコミュニケーションに使いやすくなっている印象があった。実際、こういった利用は多く、現在は利用社数を拡大させるより、アクティブをあげることに注力しているということだった。データ保全カンファレンス2020を開催!結婚後の幸せをサポートするために、カップルや夫婦のキズナを強くする「famion」を正式リリース。Pinterestデザインから探せるネイルサロン予約アプリ「ネイルブック」、2020年1月のデザイン/ネイリスト/サロンランキングを発表!アスリート・チームへの新しい応援のカタチ。