基本はプロジェクトとは何か1つの目的があって、それを達成するために実施される。それが明確に定まっていないと、なにが成功かも分からず時間もリソースもどんどん浪費していってしまう。目的には明確な日付があることが大切。自分も結構できないことがあるんだがやはりどんな些細なタスクも納期意識を持って進める必要があると思う。仕事を振る側にしても受ける側にしても納期を明確にする必要がある。実施する担当(複数人であればタスクの責任者)も決める。そのタスクを優先度順に実施しながら、あとは定期的に実施結果のフィードバッグをして、計画等を見直していく。基本的なこの簡単なループを着実に回すってことが重要。今回上手くいっていない理由は最初の目的が定まっていなかったってのもあるけど、ループを着実に話ますってのができてなかったんだと思う。簡単に言うと対客とのコミュニケーションが足りてなかったと。開発者チームではリモートにもかかわらず密にコミニケーション取れたから上手く回っていると思う。簡単な結論、コミュニケーション量が足りて無い!では、何故自分と客とのコミュニケーションが足りてなかったのだろうか?初期の方は結構まめに週一はリアルなミーティングしていたし、かなりスラックでも頻繁にやり取りしていた。考えたら10月の最終テストでコミュニケーション取ってないだけな気がする。プロジェクトが1ヶ月空白があったせいで余計にコミュニケーション不足のイメージが強くなっただけかな。それは置いておいてここ2週間はかなりやり取りが減っていた。思い出したら8月後半にはやり取りがだるくなっていた気がする。連絡もなくリリースが伸びたことによる、自分のモチベーション低下が大きな要因だと思う。コミュニケーション不足による情報共有が足りなくなってさらにモチベーションが下がってって言う負のループが大きい。感情の力ってループして増幅していくのでプラスにもマイナスにも大きく作用してしまうんだろう。本日から毎日記事を書くことに決めた。正確には昨日からだけど...2013-03-01脱三日坊主いちおう、第一関門の3日は一応継続していたみたいだ。読者になるはてなブログをはじめよう!haihideさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。