世界各国で自律型人財育成(自律型人材育成)の支援を行って参りましたが、日本ではこんな切実な声が聞こえてきます。すれば自律型人財(自律型人材)が育つのかなどについて、皆で一緒に自律的に考えてみませんか?リニューアルも兼ねてブログお引越し中ですリニューアルも兼ねてブログをお引越し中です。詳細については、以下の記事を見てやってくらぱいませませ〜。主体性とは?主体性がないとは?主体性があるとは?(その3)の続きです。(^^)/あ、モチロン、「自律的に」という意味で。(^^)/ちょっと興味あるかも〜?って言ってくださる方は、お付き合いいただけると嬉しいです。他にも疑問をいっぱい思いつきましたが、キリがないので、とりあえずこんなもんで。思いつくまま挙げてみましたが、結構出て来るもんですよねー。組織を変革するためのコンテンツ、つまり目標や制度、仕組みがいくらよくても、それが必ずしも組織に浸透するわけではない。そのコンテンツを生み出す際のプロセスや、それを展開していくプロセスが重要である。組織のビジョンやミッションが会社案内や経営計画に載っていても、メンバーは誰も本気にしていない。絵に描いた餅のように思っている。戦略的なゴールや目標が一部の人だけで決められてしまい、それらの検討に参画していないメンバーにとっては、指示・命令と受け取られ、強制されたノルマになってしまう。するとメンバーは、「外発的動機付け」である賞罰という誘引によって動くようになり、主体性ややる気といったものが、発揮されにくくなってしまうのだ。目標を達成するための施策や仕組み・制度も、一部の人が決めてしまい、その実施を上位下達で周知されても、大抵の場合は現場の実情には合わない。そのため、メンバーは今のやり方を変えようとか、新しいやり方を現状に適応させようとはせずに、おざなりに行なうか放置してやり過ごすようになる。その結果、せっかく新しい試みをしようとしても形骸化してしまう。これではまずいということになり、次に実行のためのトレーニングが行なわれる。このトレーニングの進め方は、教え込もうというプロセスになり、知識ややり方を解説し、実践できるように練習するというマニュアル的なものになる。メンバーは上からしつこく言われるので仕方なしに現場で実践するが、主体的な意欲を持っているわけではないので、「言われたこと」「指示されたこと」しか実践しない。それでは成果が上がらないので、実践段階では管理が強化される。その結果、何とか目標を達成したとしても管理者は疲弊し、メンバーはやる気を失っている状態が生まれる。これが多くの会社にありがちなプロセスである。言い換えると変革の失敗のプロセスと言えるだろう。(^^;)どっ・・・、どうでしょう???皆さまは、どう思われますか???以上で、「主体性とは?主体性がないとは?主体性があるとは?」シリーズは一旦終了です。お付き合いいただき、ありがとうございました。「「自分で考えて行動する」とは何か?どういう意味なんだろうか?」シリーズへ、続きまーす。(^^)/ちょっと興味あるかも〜?って言ってくださる方は、ゆるゆる〜っとお付き合いいただけると嬉しいです。「そーか・・・、そーだったのかー!」と言ってくださる優しい方は、ココをクリックしてやってもらえると嬉しいです。「ヒト(組織)」と「情報(IT)」を中心に、「三方よし経営」のお手伝いを行っております。首を長ぁーくして、お待ちして申し上げております。答えは何なの???」と思った方へよろしければ、以下の記事も見てやっていただけると嬉しいです。|この記事へのコメント前回のコメントに対する問いかけにもありましたが、職場では考えることをしなかったり、そもそも諦めて言われた通りにした方が楽って思う人達を主体的に行動していないとか、一方的にやる気がないって誰かが決め付けるのは、エゴ的な怖さを僕は最近感じるようになりました。うまく言えませんがブログに明記されているように常にやる気を発揮しない人っているのかぁ?生きている限り、状況や立場によっては主体性というのは誰にでもあるのでは??とか思ってしまいました。やったら主体性が生まれるんだ?というのは、これから自分でもっともっと深く考えてみようと思います。15:56いつもお世話になっております。ダンディと言いたいけどお腹を見ると絶対に言えないカピバラパパ(ムーミンパパ?)です。この内容は『売上や利益、生産性などを向上させようとして逆効果に陥る原因って?』にも関係していますよね。今だから言えますが『出来事』に対処できるその場限りの対処法ばかりを探しているとそうなると思います。ネクストストラテジーさんとの出会いがなければ、弊社も壺も絵も買い続けていたところです。それだけでは飽き足らず、布団や消火器も買っていたと思います。14:14はじめてコメントします。主体性がないと上司から言われ続けて悩んでいる部下です。自分に主体性がないのは自分でもわかってますが、どうしたらいいのか自分でもわからず悩んでます。このブログを読んで少し救われた気持ちになりました。わかってくれる人がいると思えるだけで、前向きな気持ちになれます。主体性を持てるようになりたいです。様お忙しい中、いつも丁寧なコメントありがとうございます。エゴ的な怖さいやー、コレってホント怖いですよね。誰しもが、やっちゃいがちな傾向があるだけに尚更・・・(汗)。ヘタすれば、解雇などをはじめとする「人間の排除」の原因にもなり兼ねないだけに尚更・・・(滝汗)。主体性というのは誰にでもあるのでは?こーゆー疑問って、すごーく大切だと思います。自分でもっともっと深く考えてみようおおっ〜♪考えてみてくださるなんて、超嬉しいです。(^^)こんなボログですが、はっしーさんのお役に少しでも立てるよう記事をカキカキして行きますので、気が向いた時にでもお付き合いいただけると嬉しいです。お会いした時に、私がした質問やお伝えしたことなどを思い出していただけたら、何かのヒントになるかもしれません。様こちらこそ、いつもお世話になっております。コメントありがとうございます。初めまして!コメントありがとうございます。救われた気持ちになりましたほっ・・・、ホントですか〜???ほんの少しでも、何かのお役に立てているといいんですが・・・。主体性がないと上司から言われ続けてコレって、ものすごーくツライですよね・・・。[必須入力]※画像の中の文字を半角で入力してください。※ブログオーナーが承認したコメントのみ表示されます。「自分で考えて行動する「自律型人材」が育つ組織って?」ブログについてを、ご参照くださいませませ。今後ともお付き合いいただけたら嬉しいです。_)mブログ更新のお知らせ:当ブログは、RSS1.0に対応させております。「定期的に読んでやってもいいよんっ」とおっしゃってくださる奇特な方は、お使いのRSSリーダーに登録(購読)してやっていただけると嬉しいです。※「RSSって、そもそも何?RSSリーダーって一体何???RSSとやらで何ができるの???」という方は、コチラをご覧くださいませケータイ対応状況:当ブログは、ケータイからの閲覧にも対応しております。よろしければ、以下のQRコードをご利用ください。cmanネクストストラテジーって?:ネクストストラテジーは、「三方よし経営の黒子サポーター」です。ネクストストラテジーでは「三方よし経営の黒子サポーター」に徹して、以下のようなご支援を行っております。(^^)/首を長ぁーくして、お待ちして申し上げております。