2020年1月8日スターウォーズでヨーダがルークにジェダイの本なんて退屈じゃ、って燃やしてた。アジャイルやスクラムも本を読むだけじゃダメだってのに通じるかな。大きな力を得るにはジェダイのように日々の修行が必要・・・さて、ランチタイム。まい泉だぁ❤️#RSGT2020スポンサーブースをウロウロ。#RSGT2020ワークショップとすんごい迷ったけど、アジャイルコーチ活用術の方を聞く。2020年1月8日www.ryuzee.com聞けなかったセッションや参加できなかったワークショップは参加した人に聞ける機会もあるだろう、と。2020年1月8日ワーキングアグリーメントを守るのは大事。2020年1月8日ティーチングとコーチング、だけじゃない。相手の状況に応じて支援するのがアジャイルコーチ。2020年1月8日どういう成果を期待するかを設定して外部のコーチを呼ぶ。今まさにそれにぶち当たってる。2020年1月8日コーチはチームのキャパシティを増やすのではなく、ケイパビリティを増やす存在である。コーチに作業振らないで。崖から突き落とすw猛獣型のコーチングですね。次はみなさんのプロダクトバックログアイテムはOutcomeを生み出していますか?、を聞くー。2020年1月8日いつもDevLove関西さんでお世話になっている洋さんのセッション。2020年1月8日アウトプットは評価しやすいが、アウトカムは評価しにくい。2020年1月8日PBIの価値をダイヤ、という単位でつけてみる。2020年1月8日なるほどー。ストーリーポイントのような感じでダイヤという単位で重みをつけるのか。2020年1月8日ICEスコア、初耳です。2020年1月8日アウトプットだけでもダメで、アウトカムだけでもダメ。両輪のバランスが大事。2020年1月8日1日目の最後のネットワーキングタイムで洋さんからダイヤの単位を考案した方々と繋いでもらいました。大企業で新規事業を始めて成功させるには、を聞く。2020年1月8日いつもテレビ会議越しでしかお会いしたことがない森さんからストレッチ教えてもらいました。最初は絹川さんのお話。現事業と新規事業の対立。若者とおじいさんがちゃんと話す。最近の若いもんは・・・とか老害め・・・とか、いがみ合ってる場合じゃないんですね。話し合う前に知り合っておこう。Inc.研究者だけで研究計画を作らない。ビジネス側を巻き込んで計画する。研究者+ビジネス側、そしてさらに顧客(大手企業など)も巻き込んで、業界の課題などを提供してもらう。業界のビジョンを共に作っていく。最後は太田さん!いつも通りダークでほぼ呟けませんでしたw強烈なフィッシュボーン図で、全ての課題に対してちゃんと対策を立てて実行しておられてホントすごい。金と政治とはげちゃびん。2020年1月8日SETって、チームと協業してテスト周りのお困りごとを解決し改善する人たちなのか。一方的にテスト環境やガイドを提供しても、問題が発生したら放置されてチームは使い続けてくれない。2020年1月8日テストのFWやツールを選択する時に「単にいいから」って言って導入されるの、腑に落ちてなかったな。過去の自分に言いたい。語源は一緒に苦しむ、らしい。2020年1月8日1週間ごとに動くものを作って、うまく行かないと判断できたら潔く捨てられる。2020年1月8日テックリードとして技術的なタスクはチームメンバーに渡していきたい。チームの育成や多方面との調整や相談は引き受けて行きたい。2020年1月8日そうか、移譲していくにも段階あるよね、と。デリゲーションポーカー出てきた。職能横断組織がいいのかは、正直わからん!メリット・デメリットある。2020年1月8日チームの成長に合わせて、テックリードの立ち位置が変わる。2020年1月8日スクラムガイドに書かれているコミットメントとは献身のこと。全力で考えて全力で取り組んでいることを信頼する。2020年1月8日その人がそう感じた、という事実を否定しない。理由を一緒に考えてみて、原因を取り除く。