久寿)に、新しい組織「コンシリエーレ」が誕生しました。2017年12月より準備をはじめ、2018年1月より本格的に活動を開始しました。社員が笑顔で働ける場創りをするため、組織改善や社内コミュニケーション活性化のための制度導入などを、積極的に進めていきます。当社のコンシリエーレはイタリアのマフィアの組織図(注1)をお手本にして作られた組織です。「コンシリエーレ」はイタリア語で「顧問」という意味の単語で、マフィアではソルジャーとカポの間で問題があったときに、ソルジャーが相談できる人たちを指しています。ボスと直接話しをできない代わりに、間に入って調整をしてくれる人が存在していたのです。当社では社員と社長・COOとの距離感は近く気軽に話せる環境ではありますが、それでも話す時間が確保できなかったり相談しづらいこともあるはずです。コンシリエーレは、当社に所属する全員がいつでも誰でも相談できるチームとして存在しています。社員と会社・社員と社長との間をつなぐための動きをしやすくするため、あえてエンジニアではない人材で構成されているのも特徴です。これによって中立性も保たれています。■働き方改革、自由にしすぎた弊害はないのか?当社は創立当初より代表・菊本の「エンジニアが働きやい会社にしたい」という思いから、菊本がサラリーマン時代に疑問に感じていた会社のルールをなくし、極めて自由な働き方ができる会社として作り上げてきました。働き方改革が日本全体で進む中、先駆け的に自由度の高い働き方を取り入れており、それが企業の魅力のひとつとなっています。一方で、2017年に当社は18名の採用をしており、30名弱の組織のうち半数以上が入社1年未満という状況でもあります。社員数の増加により組織マネジメントのやり方も変わり、中途採用の社員に「会社が考えていること」を伝えていくための活動も必要になってきました。DESIGN)の誕生や新規事業立上げなどの新たな試みも積極的に行っております。このように自由度の高い環境で、新しい取り組みを継続的かつよりスムーズに実現していくために、コンシリエーレが結成されました。■「社員が本当に働きやすい場づくり」を目指してコンシリエーレの目標は、会社と社員、社長と社員、社員同士をつなぐ役割を担い「社員が本当に働きやすい場づくり」をすることです。見直し、社内コミュニケーションの活性化まで、幅広い内容をコンシリエーレで担当していきます。チームリーダーへの面談フィードバックは、リーダー陣からも好評です。今後、コンシリエーレの活動は当社ブログ(https://startup-technology.com/blog/)でも随時報告していきます。