火曜日早朝からの「ランチェスター社長塾」は商品戦略第4章。自社が提供する商品(有料のサービス)の数が多くなると、売れなくなる商品がいくつかでてきて、それが原因で赤字になることがあります。ならないために作られた分析手法が、プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント=PPMです。PPM分析をすると、自社で扱っている商品が次の分類のどこに位置しているのかが明確になります。成長性、利益率ともに低い良い会社とは、花形商品が多く、かつ、利益貢献商品もあり、負け犬商品が少ない会社です。悪い会社とは、上記とは反対のパターン。過去に売れていたが、今は落ち目となった負け犬商品に固執している傾向があるそう。(過去の栄光型)これらに早く対処していくには、PPM分析が有効です。今回の講義は、1~4の詳しい事例解説及び負け犬商品のカットの仕方などをご説明しました。中小企業は、資金と人員に限りがあります。そんな中、利益を出せる商品体系をどうしていくのかを決定するのは重要です。前回の寿命曲線と併せてしっかり復習し、マスターしていきましょう!商品が弱かったら戦いには勝てません。あなたの会社の商品は、どれも負けていませんか。実はこれが失敗のもとで、これまで何万人もの人が倒産しています。従業員1人当たりの純利益が業界の平均の2倍も3倍も多くなります。午前7時~8時半、全6回コースです。学校」では皆さまからのご質問やご相談を、お電話・FAX、お問合せフォームより受け付けております。ご気軽にご相談下さい。