【主藤】やっぱり勉強期間が大切だということですね。その商品なり、業界が定まるまでは何もしない方がむしろいいという。3つめですね、3つめの中小企業が経営不振に陥る原因。大小で変わる、社長の役目というのが、これ認識していないと、ちょっと調子が良くなるとすぐ大企業の社長真似して、従業員が5、6人か10人しかいないのに一流会社の社長の真似をして、1千万もする車に乗ったり、いい所に飲みに行ったり、こういうことやってしまうんですね。経営規模の大小で変わる社長の役目の認識不足がある程度、経営軌道に乗った後の危機ということでしょうかね。業績がうまくいっている時ほど、そういう勘違いというんですか?【竹田】ある程度、軌道に乗って第2の壁でしょうかね。【竹田】10人までは社長も戦略も戦術も全部やるんです、一人で。自分も商品を売りに行く、集金にも行く、商品の出荷もすると。場合によっては、帳面もつけると。10人を超えると、ある程度社員が育ちますから、自分は戦術をやめて、戦略領域と戦術リーダーの2つの仕事に専念するわけですね。30人を超すと、戦術リーダーをやめて、戦略領域の仕事だけに入っていく。いうふうに役目というのは、10人、30人、100人、300人、1000人で、ずっと変わっていくんです。【主藤】10人、30人、100人、300人、1000人。