経営指針成文化セミナーへ、フォロー委員として参加した。久しぶりの参加であったのでテキストに目を通し、事前に送られてきた受講生の経営指針作成シートを熟読して会場にでかけた。(戦略)、経営計画で構成されるが、フォロー委員としては、特に経営理念に力をいれている。フォロー委員は、経営指針を作成した経験と、経営指針成文化セミナーのテキストとしている5冊の本を基に、受講生が発表したシートについて、整合性がとれていない所や曖昧な表現となっている所、疑問に思ったこと等を質問して完成度を深めるお手伝いをしている。受講生の発表で感じたことを素直に返すことが基本であるが、これがなかなか難しく、つい自分の意見とか説を言ってしまう時間が長くなりがちである。フォロー委員は受講生より先に経営指針を作成したというだけで、フォロー委員と受講生は共に同友会会員であり経営者であるから、フォロー委員が受講生に教えるということではない。気づきのお手伝いをするということである。国民と地域社会からの信頼と期待に高い水準で応えられる企業。高まりあう意欲に燃え、活力に満ちた豊かな人間集団としての企業。703-8204岡山市中区雄町425番地1横向きにすると、パソコン版になります。採用情報お知らせお問い合わせ。