コトバンク期待していた効果とは逆の効果があらわれること。ウィキペディアコンコルド効果は、心理現象の一つ。超音速旅客機コンコルドの商業的失敗を由来とする。コンコルドの誤り、コンコルドの誤謬、コンコルド錯誤ともいう。しつづけることが損失につながるとわかっているにもかかわらず、それまでの投資を惜しみ、投資をやめられない状態を指す。ウィキペディア埋没費用ないしサンク・コストとは、事業に投下した資金のうち、事業の撤退・縮小を行ったとしても回収できない費用をいう。初期投資が大きく、他に転用ができない事業ほど埋没費用は大きくなるため、投資も新規企業の参入も慎重になる。埋没費用の認識は難しい。埋没費用を認めるということは、すなわちそれまでに行った事業や投資などの失敗を認めることに他ならないからである。「戦略「脳」を鍛える」ツボとツボのつながりの道を経絡という。人間には心臓の系統の経絡や、肝臓の系統の経絡などがあり、背中のツボを押すとその経絡の先にある胃が治ったり、心臓が悪い人は心臓の経路にある肩胛骨の横のツボを押したりする。ツボを見つけてそこを少し押すだけで、その経路の先にあたるところで大きな効果を得ることができる。大きな岩であればここを叩けば割れるという点、合気道であればここをつかめば相手を簡単に倒せるという力を加えるべき場所、こうしたものも一種のツボであり、それは企業活動のなかにも存在する。費用対効果の高いツボを探し、そのツボをどうやって押せば大きな効果が得られるのかを考える。「最小限の資源投入で最大の効果を得る」という観点からも、ツボのありかを探し出すことは大変重要だ。未来への競争戦略」2つの並んだはしごに片足ずつかけていると想像してもらいたい。一方のはしごは投資を表し、もう一方は産業の未来への展望を表す。未来のための競争の秘訣は、一方の足がもう片方よりも一つか二つ以上高い段にかからないように気をつけながら進むことである。ビジネスのチャンスをつかむ最善のルートが新たにわかり次第、投資を拡大する。投資のはしごにかかった足が洞察のはしごにかかった足よりも上に行き過ぎると、投資を見誤り、はしごから転落する可能性が高い。同じことは洞察の方の足が投資の足に比べて高く上がりすぎた場合にも当てはまり、この場合は競合他社に先を越されてはしごから落ちてしまう。リスクをかけすぎると一貫性が保てなくなる。早まって未来への可能性を秘めたルートを放棄することは、早まって特定のルートに決めてしまうのと同じくらい致命的な結果を生む恐れがある。未来に一番乗りするために大博打を打つ必要はない。未来のための競争の目標は、大博打を励行することではなく、夢に賭けるときのリスクを減らすべく全力を尽くすことにある。複数の選択肢を用意して、危険を分散するように勧めているわけではない。「いつ」と「どのように」はかなり不透明かもしれないが、「何を」は特定できるはずだ。何でもかんでも試したあげく何一つ本腰を入れなければ、確実に未来は指の間をすり抜けていく。それでは手をこまねいて何もしなかったり、また逆にサイコロの一振りにすべてを賭けてしまうのとなんら変わりない。投資の時機を逸したり、けちってはいけないところでけちるのは、早まって気前よくつぎ込みすぎるのと同じで愚かなことである。相手を騙すテクニックとして、「あとに引けない状態をつくる」というものがあります。最初は簡単にできるように話を持ちかけ、その道に進ませます。じつはその先には、とんでもない罠が待っているのですが、罠に気づいたときには引き返したくても引き返せない状態をつくってしまうのです。これは坂道を歩くときにたとえられます。この坂道を上るといいことがあると思って歩いていったところ、じつはその先は崖だった。「このまま進むと崖だ」と気づいたときには、それまでにかけた時間や労力が膨大で引き返すのが惜しい。仕方なく、先が崖でも「もしかしたら何かいいことがあるかもしれない」と思って進んでしまうのです。これは事業でもよくある話で、典型がサンク・コストです。いま撤退しても回収しきれない費用がある場合、撤退に踏み切るにはかなりの覚悟がいります。リスクに気づかず突き進んだ結果、引き返しようのないところまで行ってしまうといった現象は、世の中にたくさんあります。いま踏みとどまらなければ、人類は何千年という間、重荷を背負うことになる。そんなケースすらあることに、私たちはようやく気づき始めた気がします。サンク・コストを考えるとき、忘れてはならない視点の一つに、それを継続した場合に生じるコスト、「ライフサイクル・コスト(生涯費用)」があります。物を買うときは、何もない状態から手に入れて、最後に処分するまでの費用全部を考える必要があるのです。これを買った場合、かかる費用は本当に購入費用だけですむのかを「疑う」ということです。この発想がないと、一見、安い買い物をしたつもりが、あとで大変な費用がかかって大損するということにもなります。現場力を高めるのは人である。他社で成功した方法論やコンセプトを導入したり、最先端の情報技術(IT)を採用しても、それで自動的に現場力が高まることなどありえない。ある調査によると、日本企業が投資したITの30〜50%は期待した効果をもたらさず、不良資産化しているという。莫大な情報投資をしても、実際に企業の競争力、現場力は高まっていないのである。した問題の根っこには、2つの問題点が存在する。ひとつは、現場の実態を知らずに世の中のはやりの情報技術を導入しさえすれば現場の生産性は高まる、と安易に考える本社や本部の存在である。「このITを使えばこんなことができるはず」というツール偏重の考え方が先行し、現場の実態から遊離した空論を振りかざしてくる。ITに疎い経営者はそれにだまされ、巨額の投資をするだけでなく、現場を混乱に陥れてしまう。根の深い問題点は、現場の「主体性のなさ」である。「本社や本部から何と言われようと、現場業務のプロである自分たちが納得しないものは導入しない」という矜持があれば、方法論やコンセプトに踊らされることはない。ITは「道具」である。道具から業務を考えるのではなく、業務から道具を考えるのが鉄則である。ITを上手に使いこなすには、現場の主体性が不可欠である。とって成長って何だろう?へ、続きまーす。(^^)/ちょっと興味あるかも〜?って言ってくださる方は、お付き合いいただけると嬉しいです。「ううーむ・・・、ちょっち考えてみよっかなー・・・」と言ってくださる優しい方は、ココをクリックしてやってもらえると嬉しいです。「ヒト(組織)」と「情報(IT)」を中心に、「三方よし経営」のお手伝いを行っております。首を長ぁーくして、お待ちして申し上げております。「・・・で、答えは何なの???」と思った方へよろしければ、以下の記事も見てやっていただけると嬉しいです。「三方よしって、何???」という方は、よろしければ以下のページも見てやってもらえると嬉しいです。[必須入力]※画像の中の文字を半角で入力してください。※ブログオーナーが承認したコメントのみ表示されます。「自分で考えて行動する「自律型人材」が育つ組織って?」ブログについてを、ご参照くださいませませ。今後ともお付き合いいただけたら嬉しいです。_)mブログ更新のお知らせ:当ブログは、RSS1.0に対応させております。「定期的に読んでやってもいいよんっ」とおっしゃってくださる奇特な方は、お使いのRSSリーダーに登録(購読)してやっていただけると嬉しいです。※「RSSって、そもそも何?RSSリーダーって一体何???RSSとやらで何ができるの???」という方は、コチラをご覧くださいませケータイ対応状況:当ブログは、ケータイからの閲覧にも対応しております。よろしければ、以下のQRコードをご利用ください。cmanネクストストラテジーって?:ネクストストラテジーは、「三方よし経営の黒子サポーター」です。ネクストストラテジーでは「三方よし経営の黒子サポーター」に徹して、以下のようなご支援を行っております。(^^)/首を長ぁーくして、お待ちして申し上げております。