it起業をするときに必須なのが、「事業計画書」です。資金調達をする際に金融機関や投資家に自分のビジネスを説明をするために。社員の人たちに共通認識を持たせるため。自分自身の整理のために事業計画書を作ることも効果的。上記は一般的な事業計画書の項目です。私は、上記の項目を「埋める」ように事業計画書をまとめるのではなく、以下の5つのステップで作成することをお勧めします。1.ターゲット2.課題3.解決策4.実行方法5.収益計画もっとわかりやすく言うと、1.あなたの商品サービスを誰がほしがるのか2.なぜその人はあなたの商品サービスをほしがるのか。その人は何に困っているのか3.あなたの商品サービスを使うとその人はどうなるのか。何がどう解決されるのか4.あなたの商品サービスをどのようにその人に届けるのか5.結果としてどれぐらいもうかるのかこの5つのステップで整理をするだけで、事業計画書の骨子は完成します。大切なのは1~3です。「あなたの商品サービスを誰がほしがって、そのひとは何に悩んでいて、あなたの商品サービスを利用するとその悩みが解消される。(チャネル)、プロモーション等をまとめます。いわゆる「マーケティング戦略」です。事業計画書を作る際に、多くの人が、「どのように売るか(実行方法)」と「どれだけ儲かるか(収益計画)」を中心に考える傾向にあります。事業計画書の内容のほとんどがこの2つのパートで占められます。この場合、大事な視点が抜けてしまうのです。)この記事へのコメントはありません。この記事へのトラックバックはありません。URL返信をキャンセルする。...2018/1/24[084]新卒採用と中途採用のメリットデメリット人材採用には、(1)新卒採用と(2)中途採用の二種類があります。