«12»2018/12/27MyRefer――リファラル採用で人と仕事の正しいマッチングを実現、その促進のために注力している工夫とは採用難の時代に入り、注目を集めているリファラル採用。今リファラル採用が、人事の希望の光となっているのだろうか。鈴木貴史氏に、MyReferの成り立ちや機能などを含めて話を聞いた。Boarding――中途採用者と企業の「ズレ」を修正するオンボーディングで、スムーズな受け入れ・就業を可能に新規採用した人材を会社に受け入れ、定着、戦力化していくプロセスのことを「オンボーディング」という。日本では、新卒入社者を対象とした研修などが多く行われてきた。新しい会社に早く馴染みたいのは中途採用者も同じ。前職の経験とのギャップに苦しむケースが後を絶たない。Tech2018/07/25jinjer――人材データを統合管理し、人事業務の効率化からエンゲージメント向上まで厚く積み上げていく地に足のついたサービスネオキャリアが提供する人事領域のデータを横断的にマネジメントできるプラットフォームサービス「jinjer(ジンジャー)」。採用管理から給与管理まで人事業務全般を1つのプラットフォームに集約できるほか、AIによって従業員の離職を未然に防ぐことができるエンゲージメントアラート機能を搭載。2016年のローンチ以降、5,000社以上の導入実績を誇る。自分の市場価値を知ることは難しい。そのため、実際にはもっとよい待遇・希望の職務を得られる人が、自身を過小評価し転職にも積極的になれなくて、不本意な境遇に甘んじているケースは少なくない。自分の適正な評価を自動で行ってくれるサービスがあったらどうだろう。企業も評価を見てスカウトできるとしたら。島田寛基氏に、開発の経緯やねらいなどを聞いた。Tech2018/07/05あしたのチーム――「目標管理の質を向上」するサービスでエンゲージメントも生産性も高い企業へと変革するあしたのチームは中小・ベンチャー企業を主なユーザーとして、個人の目標管理の質向上という切り口から人事評価制度を改善し、ひいては事業の成功を支援する企業だ。クラウド上の人事評価システム「コンピテンシークラウド」と、コンピテンシークラウドと人事評価制度の運用支援を組み合わせたサービス「ゼッタイ!評価」を提供している。目標管理を改善することで業績が上がるのか。そのために、あしたのチームは何をサポートしているのか。Tech目標管理2018/06/19Talknote――社内コミュニケーションのあり方を変え、知りたい情報にいつでもアクセスできる「いい会社」を作るもともと飲食店経営をしていたという、ITベンチャー創業者としては異例の経歴を持つ小池温男氏。同氏だからこそ、現場のニーズを正確につかみとり、社内コミュニケーションツール「Talknote」を成功に導いたといって過言ではないだろう。その誕生秘話とTalknoteを貫く哲学、ユーザーへの思いなどを小池氏にうかがった。Techコミュニケーション情報共有2018/05/10CYDAS――「放置された宝の山」人材データの見直し・掘り起こしをやさしくし、イノベーションや売上拡大につなげるワークスタイルの変化や少子化の中で、人材情報をいかに自社の成長の原動力に変えていくかが問われている。代表取締役の松田晋氏に、人材データ活用のヒントをうかがった。Techモチベーション適材適所2018/04/05INOBER――組織心理学に基づいて人材を見える化し、ミスマッチによる不幸な採用・配置を防ぐ新卒・中途採用を問わず、せっかく採用した人材が時をおかずに辞めてしまうことは、企業にとって損失でしかない。企業のカルチャーに合わなかった、配属先の上司と合わなかったなど、考えられる要因はさまざまあるが、短い面接時間で求職者を見極めることは、非常に困難だと感じている採用担当者も多いのではないだろうか。そんな課題の解消を目指して誕生したのが、求職者と企業の相性を測る新しい適性検査サービス「INOBER」だ。2017」の人材管理市場:ベンダー別売上金額シェアで2年連続1位を誇る「カオナビ」。社員の顔写真が並ぶシンプルな管理画面で、人材データベース、人事評価、社内アンケートなどを簡単に活用できる。柳橋仁機氏に話を聞いた。Tech人事データ管理2017/11/30文系/理系、経験者/未経験者のギャップは入社前に対策、新人研修はメンターとチームがサポートSalesforceをはじめとするクラウド上での受託開発やサービスの提供で、確かな実績と知名度を誇るテラスカイ。2017年卒の新卒採用において、15名(グループ会社も含む)の内定者を得た同社は、入門者向けプログラミング学習サービス「Progate」を利用し、自宅でできるプログラミング演習に挑戦するよう彼らに伝えた。テラスカイは内定者に入社前のプログラミング演習に取り組んでもらったのか。演習環境としてProgateを選択した理由は何か。新人研修2017/11/20150名の新入社員を当初4名で即戦力エンジニアに育てたパイプドビッツの新人研修とは売り手市場といわれる人材採用において、株式会社パイプドビッツには2014年からの3年間で約150名が入社。独自の育成プログラムを立ち上げ、彼らを即戦力となるITエンジニアに育て上げた。杉山俊輔氏に、同社が大量採用に至った背景や、育成プログラムのゴールや進め方、指導のポイントなどについてうかがった。近年、新卒のエンジニア採用が厳しさを増す中、コストの制約や知名度の低さによって、苦戦を強いられている企業は多い。加えて、せっかく入社までこぎつけたとしても、一般的に「新卒3年目までの離職率30%」といわれるように、“定着”という解決困難な課題が待ち受けている。そんな中、コンテンツマーケティング事業やメディア事業を手がける株式会社ウィルゲートでは、採用プロジェクトの立ち上げにより、採用における様々な課題を克服しようとしているという。2017/10/17納期迫る中「テストなしはあり得ない!」と周囲の声に抵抗したエンジニアを重用、売上も5年間で2倍に正しいこと以外は、絶対にやらない。営業やプロデューサーから無理難題を突きつけられたときに、そう断言できるエンジニアがどれほどいるだろうか。“正しいこと”を追求しながらも、5年間でエンジニア1人あたりの年間売上高を2倍に導いた人物がいる。執行役員の西村義浩氏だ。6年弱前にジョインした西村氏が、組織立て直しのために行った施策とは何か。2017/09/27IoTビジネスを創る人材の育成には「まずはやってみよう!」というカルチャーが絶対条件いま最もホットなキーワードの1つであり、世界を変革する力を秘めているといわれるIoT(モノのインターネット)。産業用コンピュータで世界的に知られるアドバンテックは、IoTの分野でも大きな影響力を持ち、WISE-PaaSなどのプラットフォームやデバイスの豊富なラインナップを提供している。マイク小池氏に、ビジネス創造におけるIoTの可能性や人材育成についてうかがった。エンジニアの能力や評価を可視化するのは、容易なことではない。ソフトウェアエンジニアの権威トム・デマルコは「測定できないものは改善できない」と言うとおり、エンジニアの育成を効率的に進めるためには、エンジニアのスキルセットを測定することが不可欠だと言えるが、いまだ決定的なスキームは確立されておらず、各社で試行錯誤を繰り返しているのが現状だ。そんな中、株式会社オロではエンジニア育成において、ユニークな取り組みを行っているという。2017/09/04実務レベルのエンジニアも今は新卒で採用する時代、企業の成長を担える技術者をインターンシップで発掘しよういまや大学生のほとんどが経験するといわれるインターンシップ。エンジニアの場合は学生の持っているスキルが見えにくく、応募する側も受け入れる企業も手探り状態が続いているのが実情だ。萩本和也氏(エンジニアインターン運営担当)に聞いた。新卒採用インターンシップ2017/08/02インターンシップ成功に向けた受け入れ3か条~目的を明確にする、信頼して仕事を任せる、そして絶対放置しない日本最大級のインターンシップ情報サービス「JEEK」を運営し、長年にわたり学生の就職活動/キャリア成長を支援してきた株式会社Techouse。最近のトレンドや、企業・学生の双方にとって実り多いインターンシップを実現するために必要な知識や考え方、さらに学生と受け入れ企業の双方が心得ておくべきポイントなどをうかがった。新卒採用インターンシップ2017/07/31派遣会社に聞く――現場で活躍するITスタッフを得るためのポイントと派遣会社の取り組み・舞台裏IT人材の不足はまさに深刻な状況である。求人数と求職者数の間に大きなギャップがある状況で、企業側も求職者側も満足するような人材採用を実現するにはどうすればよいのか。派遣スタッフに個人のスタイルに合わせた働き方を推奨する、株式会社リクルートスタッフィングの中川将宏氏に、ITエンジニア派遣の現状をうかがった。派遣2017/06/30派遣という働き方~ライフスタイルとスキル・キャリアにマッチした仕事を自分で選択していく派遣と聞くと、「立場が不安定」「待遇が悪い」「キャリアアップが難しい」など、マイナスのイメージを持たれがちです。派遣という働き方は本当にマイナスなのでしょうか。誠氏は、エンジニアとしてのスキルや経験を活かし、ときにはあえて派遣という働き方を選択して、資格を取得するなどしてキャリアアップを図ってきました。小林氏はいま、リクルートスタッフィングを通じて派遣社員として働きながら大学院に通い、中小企業診断士を目指しています。人事は、とかく利益に直結しない間接業務と見られがちである。伊藤和歌子氏は「人事採用は会社の経営そのもの。自社の経営戦略を実現できる優秀な人材を確保する最前線が、人事担当者だ」と強調する。人事にも積極的にITを導入し、人材データを活用した効率的な採用を行うための仕組み作りが必要だと説く伊藤氏に、企業の求める人材像や、その獲得に必要な人事担当者のスキルなどをうかがった。ログインEメールパスワード※旧SEメンバーシップ会員の方は、同じ登録情報(Eメール&パスワード)でログインいただけます。役立つ記事(ノウハウ、事例など)やニュース、現場の声をまとめた調査レポートを提供する専門メディアです。