サブスクリプションビジネスに舵を切るために。現在JavaScriptが無効になっています。Yahoo!ニュースのすべての機能を利用するためには、JavaScriptの設定を有効にしてください。JavaScriptの設定を変更する方法はこちら。サブスクリプションビジネスに舵を切るために。株式会社リボルバーCEO兼ファウンダー。動画コンテンツではNetflixやHulu、音楽コンテンツにおいてはSpotifyなどがサブスクリプションサービス(利用期間に対して対価を支払う方式で、基本的に定額制)でブレイクしていますが、テキスト主体のコンテンツを有料配信するモデルでは、いまだに大きな成功を収めているところがない、でも可能性がないこともないのではないか、と考えています。電子版」の有料会員数が60万人に達したそうです。無料会員を含む全登録会員数も400万人を突破したということですが、これは相当にすごいことです。少なくともビジネスパーソンなら誰もが知っている”NIKKEI”というブランドを利して、一部コンテンツを無料で配信し、有料課金の登録に誘導するビジネスモデルは、それなりに大きな成功を収めていると言えそうです。紙の新聞の発行部数は継続的に落ちてきており、”本業”の衰えをカバーできる規模に達するのが早いか、本業の衰えが取り返しつかなくなるのが早いかはまだ予断を許しません・・・。月額にして税込4,200円(日経電子版のみ購読の場合)という高額で有料会員60万人以上を獲得できるのは、NIKKEIブランドあってこそ、そして経済ニュースという比較的換金しやすい(≒その情報を取得したことに金銭的価値を想定しやすい)メディアであればこそ、という考え方をする向きも多そうです。有り体に言えば、日経新聞だからできた成果とも言えるかもしれません。日経電子版の”成功”をみて、「俺も俺も」と有料課金化に乗り出すのが是か非か?と問われれば、慎重に・・・と釘を刺したくなる方は多いことでしょう。コンテンツの有料化、もしくはサービスの課金会員化を検討するパブリッシャー?僕が経営するリボルバーでは、デジタルメディア(オウンドメディア)をプロモーションやブランディングのツールとして利用するだけではなく、それ自体でマネタイズを考える企業、すなわちパブリッシャーにプラットフォーム(dino)を提供している事例が多いのですが、それらの運営メディアのほとんどはエンターテインメント系コンテンツを配信しています。日経電子版のような経済ニュースや、政治や教育に関わるようなものではなく、時事問題を論じるようなものでもありません。趣味や娯楽に相当するコンテンツが多いのです。なると、上の事例を当てはめて、成功確率を咨る、というのは、やはりかなり無謀であると言わざるを得ません。いった悲壮なまでの決意が聞こえてくるようにもなりました。半期」)の状態ですから、メディアビジネスのデジタルシフトを不退転の決意で進めようと思われるのも不思議はないかもしれません。売上高9割減で卸が撤退'''フェイクニュースを忌避する消費者がサブスクリプションモデルを受け入れる?サブスクリプションモデルによるメディア運営。定額課金を条件に会員を募り、対価をいただいて特別なコンテンツやイベントなどの付帯サービスを提供する。(基本的に有料契約をしないとテレビ番組を観ることができない)米国でさえ、オンラインメディアによるサブスクリプションは難しいと言われてきましたから、テレビは無料、ネットニュースも無料という認識が一般的な日本ではなおさら、サブスクリプション型のメディアの成立は難しいと思われるのも当然です。昨今のフェイクニュース問題によって、信頼すべきコンテンツには多少のお金を払っても良い(逆に言うと出どころのはっきりしない記事を排除するためにコストをかけてもよい)と考える読者が増えてきているのも確かです。これまでは”コンテンツは無料、集めたトラフィックを広告で換金する”というモデルが常識であったわけで、この常識の下ではとにかくコンテンツを大量に配信してPVを稼ぐという前提が生まれます。するとそれがフェイクニュースを生んだり、発生したフェイクニュースの真贋を見極めることを難しくしてしまう温床となってしまった。そこでパブリッシャー側にもオーディエンス側にも改めて”ありかも”と考えさせたのが「サブスクリプションモデル」というわけです。本来新聞でも雑誌でも有料で売っているわけで、そもそものビジネスモデルは販売+広告でした。Partyデータを取得できるので、何らかの副次ビジネスにたどり着けるかもしれない。都度課金ではなく、定額コストを払えば全てのサービスを享受できてコンテンツを受けとれるというシンプルさは、先述のようにNetflixやSpotifyなどが消費者に受け入れられたことで、有用なビジネスモデルとして認知されはじめています。風向きは良くなりつつあることは確かですが、日本のパブリッシャー全てがサブスクリプションモデルで起死回生をはかれるかどうかは、まだまだ全然わからない。別の言い方をすれば、成功モデルを作るため、何をもって有料課金や会員登録をオーディエンスに受け入れていただけるかを慎重に考え、緻密にサービス設計をしなければなりません。そのうえで、一度やると決めたなら、やるべきコトを決めたなら、あとは大胆に遂行する。いまや多くのパブリッシャーの方達がそうした覚悟と大胆さを持ち始めているので、あとは我々としては、慎重かつ緻密なテクニカルサポートおよび戦略立案支援をしなければならない、そういう時期になりつつある。on、であると感じています。株式会社リボルバーCEO兼ファウンダー。複数のスタートアップを手がけてきた生粋のシリアルアントレプレナーが、徒然なるままに最新のテクノロジーやカッティングエッジなサービスなどについて語ります。siteリボルバーCEOブログ小川浩の最近の記事コンテンツマーケティングの要諦は、「継続は力なり」。11:53FastFirstの時代へ。12:40男のグルーミング、企業のコンテンツマーケティング。0:01小川浩の記事一覧へ(72)あわせて読みたいコロナウィルスで自宅勤務が促進される皮肉(戸田覚)「任○堂は無関係」商標は任天堂との混同を招くと特許庁が判断(栗原潔)優勝オッズが100倍から3.75倍、ラツィオのスクデットが「禁断の夢」ではない理由(中村大晃)どんどん休めと言われても~休めないニッポンにつけ込むCOVID-19(新型コロナ)(榎木英介)1番周東が初回初球三塁打!育成日暮は2安打3打点。ホークスB組が巨人ファームに快勝(田尻耕太郎)習近平国賓訪日への忖度が招いた日本の「水際失敗」(遠藤誉)文在寅を見限った金正恩「新型コロナ」でも問答無用(高英起)元統一王者の田口良一プロデビュー戦は「3週間前から毎日寝られなくなった」(木村悠)化学兵器騒動の末路:シリア情勢2019(4)(青山弘之)「雨水」直前の寒気と三連休の「春一番」、そして北海道の「雨一番」(饒村曜)目指せ、至高の牛丼プロジェクト。Limitedによって提供されており、この機能によって生じた損害に対してヤフー株式会社は一切の責任を負いません。22:342スペースX、ISS高度を超える宇宙旅行サービスを開始。14:3210NTTデータ、協働者がコロナウィルスに感染。14名の濃厚接触も特定される。目指せ、至高の牛丼プロジェクト。