何かを為すには狂気が必要。5、非関連の多角化や商品の幅を広げすぎると戦力が分散する。弱者は商品の幅を狭くし、強い商品に力をより集中せよ。■自治体専門の広告代理店ホープ、不良専門の矢沢永吉、ヤンキーバカのドンキホーテ、最初はみんな単品通販で成功した九州通販、総合リフォームから外壁塗装に絞って60億ホームテック、賃貸やめて売買特化ハウスウェーブ、ラーメンうどん総合麺の一風堂に勝つため豚骨のみ一蘭■昔、百貨店は小売の最高峰で皆の憧れだった。読んで字の如く何でもあった。小売の競争がゆるい時代は。日産自動車の業績がひどく悪くなり、フランスのルノー傘下に入ったのは、日産の2倍以上の経営力があるトヨタを攻撃目標にしたためです。三洋電機の業績が悪くなったのも、元をたどれば三洋電機の5倍以上の経営力があるパナソニック松下電器産業を攻撃目標にしたからです。※ロッテリアが40年経ってもダメなのは、大資本ロッテのプライドでずっとマクドナルドのマネしてるから。(横浜市)これを知っているか、いないか。実践するか、しないかで、5年後、10年後大きく変わる!実感です。ありがとうございました!!。(兵庫県)この本には、弱者という言葉が頻繁に出てきます。小さな会社=弱者と素直に認められる人は、読んでください。始めから終わりまで弱者の戦い方について書かれています。言っても、偏った見方ではなく、経営の要因はしっかりと押さえた上での弱者の戦略について書かれた指南書です。多数の成功例も交えており、より一層の説得力があります。世の中の著書が、大企業中心の理論が多い中、数少ない弱者のための教科書ではないでしょうか。(愛知県)会社経営の大切なキモを平易な文章で綴っている。それ故に読み飛ばしそうになり勝ちだが、疎かには出来ない。意表をつくような斬新な内容ではなく、当たり前の事しか書かれていない。新規性を求める人には向かないが、事業継続のためには必要な事ばかりである。熟読の価値はあります。本書の内容をそのまま実行しても成功するかは不明である。プロ野球選手をコーチに迎えても、草野球の試合に勝てる保証はない。(福岡県)僕はこれを忠実に実行して、独立成功しました。