中小企業の社長や経営者の役割は、「経営を通して、実現したい世界を作り出すこと」です。経営を成功させるためには、社長ひとりだけの力では十分ではありません。多くの人材を活かすことで、実現したい世界を共に、創り上げていくのです。そのためには、社長はどこかのタイミングで現場を手放さなければなりません。リーダーや幹部候補生を育てることで、現場を委ねる。社長や経営者は、経営業務に専念する。社長を筆頭に、全メンバーが役割を最大限発揮し、独自の世界を創り上げていく結果として、組織が出来上がっていくのです。ここまでは、ほとんどの社長や経営者、さらには、リーダーとして活躍するビジネスパーソンであれば、意見を異にする方はあまりいないのではないでしょうか。あなたにお聞きしたいと思います。社長はどのようにして、現場を手放せば良いのでしょうか?リーダーや幹部候補は、どのように育成するのでしょうか?正しい人事評価制度やその他の人事制度とは、どのようなものでしょうか?社員のモチベーションを、どのように向上すれば良いのでしょうか?そもそも中小企業と大企業では組織の作り方が異なるのでしょうか?採用する上で、重要なことは何でしょうか?強い組織に共通するコミュニケーション方法は存在するのでしょうか?中小企業にとって正しい報酬制度や奨励制度とは、何でしょうか?社員の個性や特性、性格などは、どのように認識すれば良いのでしょうか?これらの問いに、即答できない、または自信がない方、必見です。中小企業は、大企業とは外的環境も内的環境も異なります。少ないリソースを最大活用することこそが、中小企業が生き残る上で絶対に必要なのです。会社(組織)の構成要素である「人」を最大化できない会社が生き残ることができるのでしょうか。行ってきた専門家が、中小企業のための組織マネジメントの理論やノウハウを体系的にお伝えします。多くの中小企業では、社長や経営者が全役割のリーダーになっていることが殆どです。そのため、結果的に、リーダーやNo.2が育たず、社長や経営者がいつまでたっても現場から離れられない。会社が次のステージにいけない。同じような悩みを持つ社長や経営者に会った機会は、5000回を超えるのではないでしょうか。そのような中、人材育成を中心に据えた人事評価制度のシステムを世の中に拡げたいと考え、究和エンタープライズコンコード株式会社と共同開発を行い、人事評価システム「明快」の販売を続けてきました。人事評価システムの運用を見ていると、ほとんど壁にもぶつからず、上手に運用する企業もあれば、運用フェーズでつまずく会社もあるのです。運用が上手くいかない会社に、コンサルティング支援を行うと、3ヶ月から半年もすると、徐々に良い組織に変わりはじめ、一年後には変貌を遂げる事実を何度も目の当たりにしてきました。運用に成功している会社の社長や経営者は、必ず何かしらの形で、「組織化」の知識やノウハウを身につけているのです。組織マネジメントは知識であり、技術です。学び、鍛えることで身につけることができるのです。注意すべきは、学術書やビジネス書の知識はそのまま使えないことが多いということ。大企業向けに書かれていることが多いため、前提条件が異なる情報が本当に多いのです。そこで、どうにか中小企業の社長や経営者、リーダー(候補)たちが、組織マネジメントを体系的に学べる場所を作りたい。そんな強い思いから、遂に、実現にいたったのが、この明快カレッジなのです。お支払は毎回、当日現金払いとなります。会員登録も必要ございません。お好きなテーマのみを選択しての参加も可能です。本カレッジの最大テーマである組織マネジメントの概論についてお伝えします。概念的用語が存在します。概念に囚われてはいけません。実践に重きを置いた、組織マネジメントの神髄を語り尽くします。〜制度の正しい作り方〜組織化とは、チームが一体となり、メンバーの相乗効果によって組織が最大パフォーマンスを出す状態。中小企業が大企業の制度をそのまま流用して失敗している例を数多く見てきました。構築法をお伝えします。〜採用するリスクと可能性〜“採用(入り口)が組織を決める”と言っても過言ではありません。その社員である構成員の質が、組織の彩りを決めます。中小企業における組織マネジメントの観点から、採用のあるべき姿をお伝えします。〜人をどう捉えるのか?〜採用面接や面談、人材育成などのテーマと大きく関連するテーマです。ここでは、敢えて、人材の能力や人間力、行動特性などについて集中的に学習します。これらすべての問いに応えるには、人間の資質や能力についての見方を知らなければ、実践に落とし込めないでしょう。〜関係性はどのように作られるのか?〜組織マネジメントにおいて必ず求められる能力、それはコミュニケーション力。重要性など、実用的な考え方や知識までお伝えしていきます。〜組織が最大パフォーマンスを生む原理〜組織化の成功した姿は、「構成員の相乗効果によって、1+1=10になる状態」です。そのヒントは、“理性と感情”の捉え方、活かし方にあります。机上の空論ではない、井上自身が実践の場で体系化してきたモチベーション論を惜しむ事なくお伝えします。〜経営者・リーダーは何を実現するのか〜企業・チームにとって、理念や使命、価値観が重要ということは通説と言っても過言ではないでしょう。その本質はどれだけ理解されているでしょうか。これらの問いに対する答えを持たず、創られたビジョンが多すぎます。したら人が動き出すビジョンを作れるのか?中小企業の経営者・チームリーダーたちがビジョンやミッション、バリューを創り上げるために抑えておくべきポイントをお伝えします。〜考える組織とは何か!?〜組織文化作りの成功によって起きるもの。それは、“自発的に考える組織”です。組織文化のない組織は存在しません。組織文化を意図的に構築できている組織が希有なのも事実。それは、ひとえに組織文化の捉え方を知らないからだと考えています。“考える組織”作りのために、組織文化の捉え方、作り方、醸成の仕方、止め方、変え方まで余すことなくお伝えします。限られた人的リソースを最大化するためには、組織の構成員である社員を、どのように活用すれば良いのでしょうか。No.2など、さまざまな対象が存在します。対象は異なっても、人材育成には一貫した理論や手法があるのです。人を育成する上で、何を知っておくべきなのか?組織が最大パフォーマンスを発揮するためにも、人材制度や評価制度を構築・運用するためにも、重要なテーマになります。〜リーダーシップは誰のもの?〜リーダーシップの重要性は、あらゆる所で叫ばれ、数多くの書籍も出版されています。この問いに明確に応えられる経営者やリーダーが少ないことに驚きます。リーダーシップばかりが注目されますが、実は、組織化において重要なことは、リーダーシップとフォロワーシップとの関係性です。フォロワーシップを学びます。〜組織を作るとは?〜組織作りには、成功するために重要な、体系的理論と一定のプロセスが存在します。経営の現場では、理論だけでは説明できない、想定外の事態が頻繁に起こるのではないでしょうか。組織作りには、社長にとっての“右腕”や“No.2”といった逸材の育成も関ってきます。柔軟に活用できる組織の作り方を伝授します。日程は変更されることがございます。(株)ソニー・ミュージックエンタテインメントで制作、営業、プロモーションを経験。責任者としても数多くのプロダクツを手がけた。チームで動き、最大限の成果を発揮してきた経験を活かし、現在、企業の組織構築を人材の側面から支援している。「人を知り、人を育て、人を活かす」をモットーに人材に関する幅広いサービスを開発、提供している。下記に必要事項を入力後、お申込みください。変更されることがございます。本セミナーに関して不明点や詳細を確認したい場合は以下までお問合せください。10:00~18:00)Mail:info@jinji-hyouka.com。