蒸し暑さにバテバテになってませんか?あっ、お盆休みの方もたくさんいらっしゃいますよね。最近では減ってきたかも知れませんが、お盆やお正月には親戚のみなさんが集まるものです。「たくさんの人が平等に物事を決める」といえば、多数決ですが、みなさんの会社やマンション管理組合などでは、何かを決める際に《多数決》を用いる事は多いですか?管理組合や議会ではごくごく普通に用いられる《多数決》ですが、実はよく弊害が発生します。今夜は、その《多数決》の弊害と弊害を避けるために必要な事を、改めて考えてみましょう。発生しやすい弊害を3つほど挙げてみましょう。『心理的に《自分自身にメリットがある》意見』に賛成しがちです。『お金基準の価値観』や『序列の価値観』により、長い物に巻かれる形で賛成票を投じたり、出来るだけ自分に責任や実作業が降りかからないような意見を選んだりしてしまいます。「我が党のために」とか「政権交代」ばかり言っている議員の先生方が増えてしまうと、「国民のための政治」や「世界平和のための政治」や「地球環境を守り抜くための政治」が疎かになってしまうのです。組織やチーム、会社においても同じです。『大切なお客様のための仕事』について考えるよりも、競合他社に勝つ事や自社の売上や利益の事ばかりを考えるようになってしまいます。そこに《自分自身にメリットがある》=昇進や昇給への影響力が強い上司の意見があれば、特に深く考える事もなく賛成するようになってしまう事が多いんですねぇ。上司としては「部下にも考えさせた上で《多数決》により決定」しているつもりでも、実際には一部の社員しか会議に参加して(考えたり意見を述べて)いないも同然な状態になってしまう事だってあるのです。そんな状態では、会議の時間も無駄になりますし、社員やメンバーも育ちませんよね。ったものが多い意見ばかりが注目されやすく、多くの意見やプランから『キラリと光る意見やプランを抽出する事』が案外難しかったりします。そこで大切なのが、『経営理念』や『意志』の浸透と、それを実践する事が出来るリーダーの存在です。組織やチームにおいて、トップから新人まで全員が同じレベルで『経営理念』に対する思い入れを持っていれば良いのですが、そんな理想的な組織やチームはほぼ存在していないと言っても、過言ではないでしょう。トップが一人で『経営理念』を組織やチーム全体に浸透させようとしても限界があります。管理職者(リーダー)は社員やメンバーの『意志』が間違った方向に向いていないかを管理し、正しい方向へと導いてあげる必要があるのです。管理職とは、お金の管理や部下の行動管理をする事が仕事なのではありません。行動管理とは、自らが能動的・自発的に行うものであり、他人がコントロール出来るものではありません。】に、部下の行動計画と行動実績のズレを確認するのです。して『経営理念』や『意志』が浸透した組織やチームが生まれれば、社員やメンバーひとり一人が同じ《最も大切な事》に『心・気持ち・情熱』を込めて会議に参加するようになり、結果として《多数決》にも、その『心・気持ち・情熱』がこもった一票を投じるようになりますし、ブレインストーミングやワークアウトでもキラリと光る少数意見をピックアップする事が出来るようになります。みんなで決める《多数決》ですから、間違いなく良い方向に進めるようにしたいですよね。さぁ、とりあえず会議を終わらせるための多数決ではなく、イノベーションのための多数決を実践しましょう。リーダーシップを学んでみましょう・・の巻〜こんばんは、経営理念コンサルタントのアキバです。巷はお盆休みに突入したようですねぇ〜。五十七巻からリーダーシップを学んでみましょう・・の巻〜をお送りいたします。PIECE)五十七巻の182ページをご覧ください。(ジャンプコミックス)クチコミを見る超冷静沈着な実力者、“鷹の目のミホーク”が、主人公のモンキー・D・ルフィーを戦いの中で分析しています。強い力とは、自らの周りにムーヴメントを引き起こして、次々に仲間を増やしていってしまうルフィーの能力(性格?)でしょう。人脈は尽きる事がない。自分の能力の限界を、仲間を増やしていく事によって、着実に突破していってしまう能力。全部お読み頂かないと、お分かり頂けないかも知れませんねぇ・・・・。部下や仲間が締め切りに間に合わないピンチに陥っています。実際にあなたはどのような対応をしてると思いますか?次の4つの中から一番近いと思うものをお選びください。1.「〇〇さん、大丈夫かなぁ?」っと心配するような発言をしてると思う2.「そんな事してないで、早くやらなきゃ終わらないじゃないか」っと敵視するような発言をしてると思う3.的確に状況を把握してバックアップする行動を取っていると思う4.間に合わなければ部下の責任だから、敢えて何もしないと思うさて、如何ですか?最近では、結構、1とか2の方々が多くいらっしゃって、古い体質の成果主義の組織や自己完結型のお仕事が中心の組織では4が多かったりしますよね。4で育てるという事もわかりますが、お客様にはくれぐれもご迷惑の掛からないようにお願いしますね。〈2〉になってしまう方。・部下を成長させる事の両立を『実行』しなければなりません。本人にではなく第三者に「そんな事してないで、早くやらなきゃ終わらないじゃないか」といった発言をしていたら、その発言は単なる“愚痴”ですよね。〈2〉もしくは〈1〉を選んでしまった方々は、もう一度、しっかりとご自身のマインドセットをしましょう。「気が弱く決断力に欠ける事」とか「ぐずぐずして決めかねている様子」と書かれています。》に欠ける事は、大きな問題点と言えます。】が無いから、どう決めたらよいのか、わからないだけです。】が無ければ、右往左往しているだけです。