英語が喋れるようになるだけでグローバル人材になれるわけないやん、ってハナシ。喋れるようになるだけでグローバル人材になれるわけないやん、ってハナシ。iconまいど、いおりんでござい。私は、「英語を身につけて、グローバル人材になろう」という人を見ると、すごいモヤモヤします。「えっ?英語を身につければグローバル人材とやらになれるの?」という気持ちでいっぱいになる。その結論はいつも、「彼等は、世界で働ける人のことではなくて、英語が喋れる人間のことを“グローバル人材”と呼ぶことにしたんだな」というところに落ち着く。〜〜〜〜そもそも「世界で働ける」とはどーいうことなの?世界を飛び回りたいの?それだとしたら、確かに世界標準である英語は必要かもしれないね。それって、世界単位で見てもとっても少ないと思うよ。英語圏の国に生まれた人だって、そのほとんどは自国の会社に就くよ。英語圏の国の会社に入社したとしても、その国にずーっといるよね。彼等は、頻繁に色んなとこを飛び回ってるわけじゃない(世界中色んなところを飛び回る人材はコストが高すぎるので、そんなに要らない)。グローバル人材・グローバルな組織ってそーいうことじゃないでしょ。世界を舞台にしても価値を提供できる人間のことを「グローバル人材」「グローバルな組織」って言うんじゃないの。私は「日本人であるという強み」を活かせる人間がグローバル人材なんじゃないの?って思う。海外に出たとしても「日本人である!」という強みを出せる人材こそがグローバル人材だと思う。〜〜〜〜グローバルって単語を使うからフワフワするんだよね。組織」で考えてみてください。「日本全国区の組織」って、「本社から日本中に人材を派遣している会社」じゃないでしょ。関西でビジネスしたい会社は、関西で人を雇うか、関西出身の社員さんを派遣するでしょ。「日本全国区の人材」っていうのは、そーいう会社でも、自分ならではの価値を出せる人材のことだよね。現地の市場事情は、現地に長年(20年以上!)住んでいた人のほうが絶対詳しいじゃん。地元愛がある人なんかは、その人独自のコネクションとかあるからね。関西なら関西の人、北海道なら北海道に住んでいた人を当てたほうがずーっといいでしょ。それと同じで、グローバルな組織って、「今後、グローバル市場を牽引する国・地域はどこかな」って目を光らせて、その地域に住んでいる人たち、その地域に詳しい人を雇っておく。それから、タイミングを見計らって彼等を現地に派遣する。いうことができる組織文化だから、グローバル市場で生きていける。逆に、「これからは海外市場だから、日本人に英語を学ばせて、海外で働かせよう」って考え方には正直、「グローバル組織」のカケラも感じられないんだよね。ローカルな考え方じゃん。「ワシの組織にヨソ者は要らん!ワシらだけでやってくんじゃ!」って言ってる田舎のおっちゃん会社と同じ。〜〜〜〜だから、海外の人が、「そーいえば日本をよく知ってるあいついるじゃん、あいつ」って思える人こそが「グローバル人材」なんじゃないのかな?その上で英語が必要なら学べばいいけど、それは住みながらでいーじゃん、スポーツ選手みたいに。英語は「あったらいーな」スキルでしかなくて、大事なのは、「自分はグローバル市場でどーいう価値を出すのか」ってとこだよ。英語を学んでも、「英語市場」に入るだけで、「グローバル市場」は直結しません(これからのグローバル市場を牽引するのは欧米圏じゃないこともあるし、ネ)。そもそも、日本に生まれて育っている以上、どう頑張っても私たちは「日本人」という人材でしかないでしょ。それを上手くグローバル市場でも出せる人こそ、グローバル人材なんだと思う。そんな人材、今の日本国内の会社では誰も求めていないので、グローバル人材は日本国内の企業にいる意味は少ないと思う。海外に派遣したい日本人はめっちゃ国内で需要あるだろうけど。日本愛の深い人のほうがグローバル日本人になりやすいんじゃないかな。Notes:私の前の会社でも、「韓国市場がこれから来るな」って睨んだ社長は、まず韓国人を雇ってました。ある程度、日本で働かせながらも、数ヶ月後には韓国に支社を設立して、そこに雇った韓国人を韓国支社の社長として派遣していました。これってすっごいグローバルな考え方だし、とっても合理的でしょ。icon関連記事リーガルハイ2に学ぶ「醜さを愛せ」のハナシ。いおりんがフリーランスになるまでのハナシ。〜ベンチャー企業に入社して〜どんな人にだってできる仕事はいくつもある、ってハナシ。民間保険が合理的に有用な場面って相当限られているんじゃないかな、ってハナシ。作りたいモノはあるけど稼げるモノを作りたいとはあんまり思わない、ってハナシ。人はメリットではなくメリットのメリットを求める、というハナシ。私が着たいスーツは一流のスーツやお洒落なスーツであって、没個性的なスーツは着たくない、ってハナシ。ITを屋台骨とするのか付属品とするのかちゃんと決めてソレを貫かなにゃならんと思うよ、ってハナシ。「○○をしたら報酬あげるよ」というシステムでは仕事のやる気はあがらない、ってハナシ。1人の時間は誰かといても作れる、ってハナシ。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。date*日本語が含まれない投稿は無視されますのでご注意ください。(49)最近の投稿たまたま上手くいっただけの人スマブラSPで育成ゲーム。ツラくない仕事で稼ぐためにはどーすればいい?2019年読んで良かった本2019年買ってよかったもの。