何かを為すには狂気が必要。5、非関連の多角化や商品の幅を広げすぎると戦力が分散する。弱者は商品の幅を狭くし、強い商品に力をより集中せよ。■自治体専門の広告代理店ホープ、不良専門の矢沢永吉、ヤンキーバカのドンキホーテ、最初はみんな単品通販で成功した九州通販、総合リフォームから外壁塗装に絞って60億ホームテック、賃貸やめて売買特化ハウスウェーブ、ラーメンうどん総合麺の一風堂に勝つため豚骨のみ一蘭■昔、百貨店は小売の最高峰で皆の憧れだった。読んで字の如く何でもあった。小売の競争がゆるい時代は。日産自動車の業績がひどく悪くなり、フランスのルノー傘下に入ったのは、日産の2倍以上の経営力があるトヨタを攻撃目標にしたためです。三洋電機の業績が悪くなったのも、元をたどれば三洋電機の5倍以上の経営力があるパナソニック松下電器産業を攻撃目標にしたからです。※ロッテリアが40年経ってもダメなのは、大資本ロッテのプライドでずっとマクドナルドのマネしてるから。2016/11/5※当日、無断飛込みも可能です。※11/21は40名弱。名刺も沢山お持ちください!11/23は5名前後。■で、今回は参加者もヤバい。23歳行政書士、介護ベンチャー、とかいろいろ。これから上を目指す人初心者未経験者チャレンジャーも。ひさ特別セミナー」はhttp://bit.ly/1aVaQuQ■ソフトバンクの孫正義もHISの澤田会長も、セブンイレブンもアサヒビールの中條さんも絶賛のランチェスター法則。そのエッセンスを一般の人向けに解説。世界一クラスの自己啓発書「7つの習慣」講師や資格起業家の体験談も。「一瞬で成功する!」ことです。「誰でも」はいささか誇大表現です。同様の結果を出せるでしょうか?出せません。弱者のタイプに該当です。内容は全く異なります。強者の経営戦略を実行できるのは1000社中せいぜい5社ぐらいで、残りの995社は「弱者の戦略」で経営しなければなりません。内容は全く異なります。残りの人は当然「弱者の人生戦略」に取り組まねばなりません。勘違いして「強者の戦略」を実行すると、業績は悪化。間違った戦略の実行が命取りにさえなります。自分だけの強みも磨かれません。経営戦略の教材DVD・CDを約200巻制作。教材を使った「戦略社長塾」や代理店は全国約25ヶ所。この教材+社長塾の全国展開は日本初で唯一。経て東京商工リサーチで約2600社の企業調査や倒産取材に従事。講演は4300回を超える。