》を手に入れる事が最も効率的な仕事ということが出来ますよねぇ。』だとしても、その会社で認められる事が自分の夢ではない事もありますし、その会社のお客様に対して商品やサービスを提供し続ける事が自分の夢ではない事もあります。』を大切にしているという事に気づいていらっしゃらないのです。》のために仕事をしているだけなら、ぶら下がって固定給をもらっていた方が楽ですし、「大金が手に入ったらいつでも辞めますよ」っという本音を隠しつつ、建前では良い社員を演じてしまうのです。おっとっと、随分言い過ぎました・・・・・・申し訳ございません。』を込めて仕事をしていない方はいらっしゃいますよね。「住宅ローンが残っているから、いま辞める訳にはいかないんだ・・・・・」なぁ〜んていうお話は、よく耳にします。・やり方を知らない・余計な事をして怒られたくないという方もいらっしゃるでしょう。「あの人のためだから頑張る!」っという事もあるでしょう。確かにそれはそれで上司としては目指したい部分かも知れませんが、個性をすべて真似る事は出来ませんし、何より部下や後輩が育った事にはなりませんよね。』を思い出してみてください。》のために仕事をしていらっしゃるのか、確認してみてください。「将来何になりたい?」なぁ〜んて、子供に聞くような質問をすると簡単に見抜けると思います。』の方がいらっしゃるでしょう。その場合には、経験値が異なりますから、社歴が長いほど何をやれば良いのか仕事の流れがわかっていますので、上司や先輩は部下や後輩に対して、優しく丁寧にひとつ一つ褒めながら教えるしかありませんが。』を持っているからです。』を伝え続けましょう。それはきっと、「やる氣」や「モチベーション」という形となって返ってくるでしょう。元旦からお仕事の方も、今日からお仕事の方もいらっしゃるとは思いますが、明日からお仕事の方が結構多いのではないでしょうか。“目的”にもチャンクがありますが、一番大きなチャンクは“理念”ですよね。ある物事についての、こうあるべきだという根本の考え。哲学で、純粋に理性によって立てられる超経験的な最高の理想的概念。自分自身では“理念”として認識していらっしゃらない事が多いものと思いますが、世界の平和を願ったり、自然を大切にしたり、とにかく誰かに喜んでもらいたいと思っていたり、そんな自分の言動や行動の根本となっているものが、“個人理念”です。『例えば町の定食屋のおやじさんが目を細めながら、「お客さんの喜ぶ顔を見てるのが好きなんだよ。」っと言うのも、立派な“経営理念”です。』っとおっしゃる方がいらっしゃいますが、正にその通り。生業や家業を営む上で、“個人理念”と“経営理念”が非常に近いケースはよくある事です。起業の段階から考えて頂くとわかりやすいと思いますが、もともと起業家の“個人理念”の中に含まれるものです。起業家=経営者個人が持っている“個人理念”を超えた“経営理念”は存在しません。仮に、BさんがAさん、Cさん、Dさんを集めて起業したとしましょう。始めは、それぞれのメンバーの“個人理念”の中で理解し得る部分のみしか“経営理念”を浸透させる事は出来ません。“経営理念”は「理解しろ!」っと命令しても浸透する事はないのです。経営者や上司、同僚、後輩を含めて、その組織を構成する人の人柄や人格、人間力に触れ、徐々に“経営理念”が浸透していくのは、それぞれの社員やメンバーの“個人理念”が変化しているという事が出来ます。》の“個人理念”を持った人に触れる事によって、貢献的な“個人理念”に変化して、“経営理念”が腑に落ちてくるという事は、よくあるケースです。》の精神を持ちなさい。』っと指示・命令したところで、“個人理念”として腑に落ちていない事を“経営理念”として浸透させようとしても無理だという事です。その組織の社員やメンバーの“個人理念”にも共感・共鳴する事によって、自分自身の“個人理念”が大きく変化する事もあります。メンタリングは、正にそんな人才育成の方法です。お互いに良い部分を認め合い、お互いに良い部分で支え合い、お互いに相手の弱点をカバーし合う事により、ひとり一人の人間力も大きく育つのです。「理念系は忘れちゃいけない!」なんておっしゃる方も徐々に増えてきたようです。私は“個人理念”と“経営理念(企業理念)”を混同していらっしゃる方が多いように感じております。“社員第一主義=仲間を大切にする”“自分第一主義=個人の夢を叶える為に仕事をする”といった“経営理念”を掲げていらっしゃる会社や組織は、まだまだたくさん見受けられます。あれば相手の法人も含む)があってこそ、事業を営む事が出来ます。】がご覧になったとしましょう。】の自己紹介でもある“経営理念”となります。「私〈自社〉は、あなた〈ターゲットとするお客様〉のために、こんな事をして、あなたに、こんな風に喜んで頂きたいのです。」っという想いが詰まったものこそが、理想的な“経営理念”です。“儲かる経営理念”とは、信頼して頂きたい者(=信者=儲)に対して、しっかりとメッセージを届ける事が出来るものです。お客様にメッセージを伝える事が出来る“経営理念”が定まっていると、ターゲットのお客様も絞り込まれますし、やるべき事も自然と見えてくるものです。「家族を最も大切にします!」という“理念”も、確かに大切です。それは、そんな“個人理念”を持った社員やメンバーが集まっている組織が理想的であり、「そんな“個人理念”を大切にしない企業が長期的に存続する事はないでしょう。素晴らしい“個人理念”(=素晴らしい人間力、素晴らしい人格)を持ったメンバーが多ければ多いほど、素晴らしい組織になりますし、逆に言うと、素晴らしい“個人理念”を理解する事が出来ない上司の下からは、素晴らしい人材が流出していくという事が言えるんですねぇ。本当に素晴らしい会社になるでしょう。それでは、今年も一年、ハリキって参りましょう。10:19|Permalink│Comments(0)│TrackBack(0)2010年11月21日すべてを自分の責任とする事が、本当に成功への近道か?歳の瀬も近づき、年内にやるべき事、やっておきたい事に追いかけられる時期となって参りました。仕掛り中の仕事や、やるべき事、やっておきたい事がどんどん溜まって来ると、精神的に参ってしまう事もありますよねぇ。仕事が溜まって精神的に参ってくると、何かのせいにしたり、他人のせいにしたくなってしまう事もあるでしょう。僕の人生を変えた29通の手紙クチコミを見るご存知、Mr.メンター、福島正伸先生の「僕の人生を変えた29通の手紙」です。将来の仲間」etc..............メンタリングの素晴らしい考え方満載の、読書の秋におすすめの一冊です。・・・・・とても素晴らしい、おすすめの一冊ではございますが、私と致しましては、とても気をつけてお読み頂きたい一冊でもあります。幸福論」をテーマにお二人が激論バトルを繰り広げられた・・・・・失礼、バトルではなく、しっかりとディスカッションをしていらっしゃる一冊です。》っと私は考えております。「僕の人生を変えた29通の手紙」では、同じ会社の厳しい上司も、不甲斐ない部下も登場しますが、自分自身が最も追い詰められている時に、素晴らしい仲間が近くにいる事によって救われています。最終的には、総ての登場人物が味方とになり、ハッピーエンドを迎えるといった、ハリウッド映画的な要素を含んだ、爽快な結末の一冊です。現実、今の社会として、自分自身が最も追い込まれた時に、周りを見渡して本当に味方となってもらえる人が現れるのか・・・・・・・おそらく、香山リカ先生が危惧しているリスクとは、正しくそこに介在するものだと私は考えます。一人の人間として、強い人間として、精神的に強靭な人間として育つような教育を受けておらず、ある意味「無菌室」で「温室」育ちの若者達が、社会に出た途端に『自己責任』を求められる。将来の仲間」っと、「僕の人生を変えた29通の手紙」からのメッセージを“受け売り”で押し付けるような人もいらっしゃるようです。・周りには味方として安心する事が出来る人はいない・私生活でも本当に心を許せる仲間なんていないっという方々にとっては、精神的にさらに追い込まれる結果となるでしょう。これは、ここ数年の労災事故認定で精神的疾患を原因とした事例が多数認められ始めている事や、抑うつ症状を発症される方々が増えてきていらっしゃる事からも、明らかな事実です。現代社会の企業活動において、メンタルヘルスをケアする必要性は、さらに高まってきております。成功するために努力する事は、絶対に必要です。それは、仲間に強要する事ではなく、自分自身に課すべき課題です。強い人は自分自身を律して、苦境を一人で脱する事も出来るでしょう。弱い人は自分自身を律しようとして、一人で悩み、自分を削り続けてしまう事もあるんです。地位や立場が強いだけの人から自分を律するように強要され続ければ、潰れてしまう事もあるでしょう。周りの他人に良き影響を与え続ける事です。上司としての責任を回避する結果にもなりかねないのです。自分を変えること」だからです。》を実践しようとしていらっしゃる方は、くれぐれもお気をつけくださいませ。今夜は、あなたの謙虚さを推し測ってみましょう次のクイズを試してみてください。これで、あなたの謙虚さが推し測れるかも知れません。】あなたは暴風雨の中、車を運転しています。バスの停留所が前の方に見えてきました。そこには、3人の人がバスを待っているようです。1人目・・・危篤らしい老婦人2人目・・・かつてあなたの命を救ってくれた大親友3人目・・・あなたが夢にまでみた完璧なパートナーあなたの車はツーシーターで、二人しか乗る事が出来ません。あなたはどうしますか?一般的には、1人目の「危篤らしい老婦人」を乗せて、病院に直行するという方が多いでしょう。「自分の倫理観は正しい」っという承認欲求が先行し、三択のうちの「危篤らしい老婦人」を選ぶのは、ごくごく自然な選択と言えます。ここで、もう一度、別の問題です。「ツーシーターなんだから、一人しか乗せられないじゃないか!!!」っと、ご立腹の方がいらっしゃるかも知れません。1.「かつてあなたの命を救ってくれた大親友」に車を貸す2.「危篤らしい老婦人」を病院に連れて行ってくれるようにお願いする3.「あなたが夢にまでみた完璧なパートナー」と次のバスを待つという選択であれば、総てが上手く行きますよね。この答えをお聴きになられて、あなたはどんな感情を持たれましたか?「なるほどねぇ〜」っとおっしゃる方もいらっしゃるでしょう。「誰も乗せずに走り去る」っとおっしゃる方もいらっしゃるかも知れません。スピードも早い方々です。逆に、総てが上手く行く創造的な選択自体を否定するような気持ちが、真っ先に思い浮かんでしまった方々は、自分自身の考え方を守り抜きたいプライドが強く、自分の考え方ややり方を変えられない方々と言えます。自己革新や自己成長のためには、創造的な選択、創造的な意思決定が不可欠なんですねぇ。秋の夜長に、本当におすすめする1冊です。