組織の【人材強化】を応援しています。組織に【貢献】しながら部下を【育て】るリーダーを目指す「輝月のぞみ」さんです。さん、宜しくお願いします!。のぞみ「貢献型リーダー」になれるよう頑張っています!このコーナーでも勉強して行きますので。みのるコーチはい、よろしくお願いします。「態度」で示す大切さをお伝えしたいと思います。アドラー流の判断の仕方みのるコーチまずは、部下の「やる気」についてです。アドラーは、「自分を主人公にする心理学」を提唱する人物です。・「自分の指導法の悪さ」を原因と考えるか~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~は、自分の考え方しだいです。上司を尊敬しなくなります。このようなことが発生してしまうのでしょうか?。のぞみ部下の「やる気」は上司次第と思うんです。部下に対する強すぎる叱咤は「やる気」をなくす原因になるみのるコーチ部下の指導で気をつけることは...。「きつく言い過ぎてしまう」という経験もあると思います。部下の行動を規制し、自分で判断する思考力を奪います。言葉には、人を教育し暗示をする効果があります。今回の例では、間接的に「あなたは、仕事ができない人間です。」と伝えているようなものです。叱っている人間は、これでやる気が出るだろうと考えています。逆の効果を生んでいることを自覚する必要があるのです。のぞみはい、考えなければいけないところです。「態度」で示すことこそ最も正しい指導法みのるコーチ「勇気づけ」をする前提となることは?アドラーは、叱咤を利用し指導する方法に対して「勇気づけ」の大切さを説きました。アドラーの心理学では、「勇気づけ」という言葉は、「想い」を表します。この「想い」は必ず「態度」に表れます。「勇気づけ」=「態度」という事になります。「勇気づけ」は「言葉」ではありません。「使ってはいけない言葉」というのはありません。厳しく指導する必要がある時は、厳しく指導します。一方的な指導となってしまいます。「自分のことを、本当に気にかけてくれている。素直に言葉を聞いて姿勢を改めようと考えます。のぞみ「相互信頼」ですね。大切にしていきます!「口先」だけの上司が尊敬されない理由みのるコーチ「言葉」も重要ですが、もっと重要な事があります。部下が上司である自分の意見を聞いてくれる」というような、ノウハウが出回りました。アドラーの心理学では、その考え方を良いものとは、しません。何が正解なのでしょうか。目の前にいる部下へ「強い尊敬と信頼」を示すことができてこそアドラー流の指導法ができていると言えます。「アドラー流リーダーシップ」という事ができるのです。そこには、「相互信頼」が生まれるからです。「自身の姿勢」こそが、相手の心へ訴えかける最も効果的な方法なのです。のぞみ自分の「態度」「姿勢」といったものが大切なのですね。「勇気づけ」=「態度」が非常に大切。言葉で伝えなくても「態度」に表れる。のぞみありがとうございました。話す「言葉」が大切と思っていましたが、本当に大切なのは「相互信頼」と自分の普段からの「態度」・取り組む「姿勢」ということですね。【名言からQuestion】1Q40:一番【成功】している人は一番「◯◯」している人??2Q46:あなたは【勝つ】ことができる。(考えるな、感じろ)】2【使命感】は必要か??3あなた自身を【元気な状態】にしてくださいね...。【コーチング】1こんな「コーチング」しません!。超初歩的な「コーチ」の誤解3つのこと。(新しいウィンドウで開きます)関連アドラー流リーダーシップこの記事が気に入ったらいいねしよう!最新記事をお届けします。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。*サイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。ラブスタイル~【心理学】の相性診断は「占い」より正確という件~RECOMMENDこちらの記事も人気です。「トラウマ感覚」と「嫌な気分」の消し方~意識と感情コントロール~2,168ビューなぜパリ症候群が起きるのか‐フランス人と日本人の違い-2,147ビューアドラー流リーダーシップ:責任転嫁する原因論より「どうすれば良いか」の『目的論』が優れているワケ2,096ビューアドラーの言葉:他者と関わるうえでもっとも重要なことは、他の人の目で見、他の人の耳で聞き、他の人の心で感じることだ。