読売新聞に表記の記事が掲載されていました。(引用は『』でくくります。経営品質協議会が、「経営デザインによる生産性向上プログラム」の一環として2018年より新たに創設した認証制度です。『今、日本の企業経営の課題の中でも、とりわけ、中小企業における事業承継が大きな課題になっています。根幹となる部分を設計し、「見える化」する、すなわち、「経営をデザイン」し、生産性の改善・改革に取り組むことを目的としています。とも共通するものを感じます。数字以外の部分も含めて企業の現状と将来像、そして将来像に至るための課題と対応策を「見える化」するツールと言えるかと思います。ありたい姿を現状をもとに描き、現状とのギャップから課題を抽出して行くという点も共通していますね。このような、経営あるいはマネジメントツールの充実は歓迎すべきかと思います。最近、PDCAよりも短期間でマネジメントサイクルを回すOKRなどが注目されていますが、ツール同士の競争が促進されることでお互いに更に企業にとって使いやすいツールにブラッシュアップされていくように期待しています。ツールを利用する側としては、どのツールが自社、あるいはコンサルティング先のお客様にとって適切かという使い分けができる目利きとなることも必要となってくることを改めて感じた次第です。OKRについては以下の書籍が参考になるかと思います。(著)※ご質問やコメントをぜひお寄せください!以下のフォームから、メールアドレスや本名を【入れずに】お送りいただけます。ご質問用フォーム(メルアド不要版)ご質問やコメントへは、このブログでお答えさせて頂きます。デジタル化戦略に思う今までの蓄積の価値SNSマーケティング支援事業の提携にみるシナジーと役割分担の考え方プロフィール後藤伸幸です。モチベーションアップを正しい技術契約と知的資産経営で応援すべく、情報発信しています。検索:ブログをメールで購読メールアドレスを記入して購読すれば、更新をメールで受信できます。technology.%d人のブロガーが「いいね」をつけました。