IT/ソフトウェア業界でのビジネス職キャリアスマートフォン用の表示で見るIT/ソフトウェア業界でのビジネス職キャリアIT/ソフトウェア業界でのビジネス職キャリアを考える材料を発信していこうと思います。この広告は、90日以上更新していないブログに表示しています。2019-03-15コンサル、天上人問題について事業会社に降りてくるベンチャーに努める友人からの相談を受けました。「コンサル出身のXXさんが現場感が無い」と聞けば、戦略ファーム出身者と折り合いがなかなか合わず、困っていると。別にそのファーム出身者に悪気があるわけではないのだが、事業の現場の人の動きや施策の現実味が判断できないから、現場感のない数字合わせが仕事になってしまうと。飛ばされる元コンこれは、コンサル出身者を抱える企業でよく聞く話だと思います。私も新卒で入った会社で、マッキンゼーやブーズから来た人が上司だったことがあります。サルから来た人はみんな、軒並み”現場感”を身に着けるのに苦労していました。いうか、”現場感”がなく、現場メンバーから信頼されず、サービスを作るチームから外される人がほとんどでした。これは、マッキンゼーでも、ブーズでも、ATカーニーでもどこから来た人でも同じで、みんな苦労した末に、サービスやプロダクトを作る現場から管理部門やリサーチ職のような仕事に飛ばされていきました。なじめないのか?1時間的スコープのズレコンサルファームでする仕事は、主に5年、10年後にどうするか?という話です。ピュアな戦略案件になればなるほど、案件の時間軸や抽象度が上がります。このような案件ばかりになれると、自然に長期的に業界変動やマクロ環境の変化を意識して物事を考えるようになります。一方で、日々、目の前の顧客やユーザーと向き合っている現場担当者は、そのようなマクロ環境の変化ではなく、目の前の顧客の心理変化を敏感に感じ取って、行動しています。「マクロとミクロの分析を行き来するのが、戦略立案の肝だ」と言うコンサルタントもいますが、実際ミクロなレベルの分析をリアリティをもってできるコンサルタントは少ないのではないでしょうか。2クライアントに寄り添いすぎるコンサルティングワークは結局は、「目の前の相手を納得させるかどうか?」というゲームです。これは、「100人の顧客からできるだけ多く案件を取ってくる」営業というゲームや、「100万人のユーザーにできるだけ多く課金してもらうサービス企画というゲームと根本的に構造が異なります。事業会社で働いている元コンサルは、結局上位者が何を考えており、それに応えるためにはどうすれば良いか?を起点に仕事をしている人が多いように見えます。この仕事のスタイルは、目の前のクライアントが納得するアウトプットを出せば終わりのコンサルティングでは正解ですが、事業会社などでユーザーに向き合っている現場担当者からすると奇異に映ります。このようなスタンスが原因で現場担当者から嫌われているコンサルタント出身者も多いのではないでしょうか。15:23コンサル、天上人問題についてTweet広告を非表示にするもっと読むコメントを書く2019-03-14メルカリに転職する理由なぜ、メルカリに転職するのか?少し落ち着いたとはいえ、上場直後くらいでも知人の中でメルカリに転職する人が多くいました。一方で、SOがもらえない上場企業になぜ、転職するのか?という疑問を持つ人も私の身の回りでは一定いました。メルカリのような上場したてのメガベンチャーへの転職理由としては、1待遇が良くなる、2やりがいのあるプロジェクトが走っている、3魅力的なチームで働きたい、の3点があるように思います。いずれも、特にエンジニアのような流動性の高い職種においては、転職を検討するに足る動機に思えます。(一方で、マネジメント経験が重要になるビジネス職においては、プロモーション速度が現職の会社に居た場合と比較してどうなるのか?を考えることも重要かと思います)1待遇が良いメルカリの給与レンジは公開されていませんが、Web/IT業界の中では、かなり高い水準のようです。基本的には年収アップのオファーの様で、私の知人は他のメガベンチャーからの転職で年収が1.2倍でのオファーだったようです。回りを見ても大体、それくらいの伸び率でのオファーになっているようです。メルカリは給与以外にも、ライフイベントに応じたサポートやストレスフリーな労働環境の提供など、福利厚生が充実していることも有名ですね。2やりがいのあるプロジェクトやりがいのあるプロジェクトを仕事を選ぶ上で、最重要にする人も多いと思います。私が昔働いていた会社でも、収益部門のゲーム事業を、やりがいが分からないという理由で嫌がる若手は一定数いました。メルカリでチャレンジングな仕事といえば、アメリカ事業とメルペイですね。私の知人も多くはメルペイ事業に関与しているようです。一方で、アメリカ事業はなかなか厳しそうですね。3魅力的なチームで働くメルカリはあらゆる会社の中、最もリファラル採用がうまくいった会社の一つでないでしょうか。創業チームが経験値高く優秀だったこと、その人脈で優秀なWeb界隈の人材をヘッドハンティングできたこと、その人材がまた前職の優秀な人材をリファラル採用で連れてくること。このリファラル採用のサイクルがうまく回ったことで、メルカリには優秀な人材が多く入ってきたのだと思います。「メルカリはまったり、それなりに良い給料で働く場所としては良い」という結論のようです。いまから転職しても、成長期ではないので上位ポジションが多く空いているわけではないし、チャレンジングな仕事を求めて転職する感じではなさそうです。私自身は新卒でメガベンチャーに就職し5年ほど働いたあとに、コンサルティングファームに転職しました。※メガベンチャー=上場後の大手IT/インターネット企業。楽天、ヤフー、DeNA、サイバーエージェント、M3、メルカリなど一方で、メガベンチャーで働いていた友人の中には、他の大手企業(SONYや博報堂など)、同じ様なメガベンチャーに行った人、スタートアップに転職した人、起業した人がいます。みな、楽しそうに生きていますが、やはり、スタートアップに行った人は、フィットするまでに数回転職して居る人が多くいる印象です。企業の規模が小さく、事業の不安定性も高いスタートアップにおいては、1回の転職で自分が想定していた条件を確保することは想像以上に難しいのだと思います。思っていたほど事業が伸びない、社長がパワハラ、社内がぎすぎすしている、改善する見込みのないデスマーチ、想定していたSOが付与されない、仮内定していたポジション(CxO)が他の人に取られるなどなど、想定外のことはいくらでも起きます。私は個人的には、他業界(SIer、コンサル、金融、製造等)から転職する際は、一度メガベンチャーを経てからスタートアップに行くことをお勧めします。メガベンチャーはスタートアップより高い給与で(その分、アップサイドも薄いですが)、スタートアップで経験する一部業務を経験でき、大企業よりは社内全体を見回すことができます。メガベンチャーで働くことの最大のメリットは、ネットワークの構築ができることです。他業界からスタートアップに直接行ってしまうと、あなたの知り合いはスタートアップにいる数十人以上増えません。業務に忙殺されて、人脈開拓にいそしむ時間もありません。メガベンチャーであれば、1000人以上の従業員がおり、さらに社内イベント等も積極的に開催されているのでその気になれば業界内で人脈を一気に拡大することができます。今時のメガベンチャーはどこもそんなに忙しく働いていません。(メルカリに行った知人たちは口をそろえて「まったりしてる」と言っています)このネットワークは、不安定なスタートアップで活きるときに大変役に立ちます。最初にスタートアップに転職して「失敗した」際に、ネットワークを使ってすぐに転職することができます。インターネット業界は人材の流動性が高いので、3年たてばみんなちりじりにいろんなとこに転職します。したがって、その会社でポジションが空いていれば、その会社に比較的難易度低くジョインすることができます。(発展フェーズの産業なため、比較的空きポジションは多いと思います)そして、知り合いから会社の内実を事前にヒアリングすることで、事前に実際の労働環境を知ることができます。採用する側からしても、一度メガベンチャーで一部の領域でも実務をこなせるようになってから来てもらうことはありがたいことだと思います。このようなメリットがあるので、他業界からスタートアップに転職する際は、まずメガベンチャーを経由することをおすすめします。08:00スタートアップに転職する前にメガベンチャーを経由した方が良い理由Tweet広告を非表示にするもっと読むコメントを書く2018-11-19松下幸之助はなぜ二股ソケットを開発することができたのか?「考える」とはどういうことか?という点では、考え方のプロセスに興味が向く人が大きいと思う一方で、私は最近、考えることにおいては、方法よりもどれくらいの時間、頻度で考えているか?の方が遥かに重要であると考えている我々は普段考えているようで、考えていない。なんとなく上司や会社の事を考えて感情的になったり、スマホでTwitterを眺めてすぐに忘れる情報を取り込んでいる一方で、考えるという行為は意識的にしないと絶対にできない。なんとなく考えるくらいの状態は、「考えている」とは言いづらいよく考えている人と言うもの職場には一人や二人、モノゴトを他人の一歩や二歩深く考えている人がいるものであるこういう人は、四六時中何かを考えていて、特に皆がなんとなく過ごしている電車の中や歩いている時に何かを思考しているのだと思う特に、メモやパソコンを使わずに思考すると脳内にしか情報を保存できなくなるので脳のメモリを鍛えるのに有用だと思う松下幸之助はなぜ、二股ソケットを考案できたか?(正確には、松下幸之助は二股ソケットを考案したわけではなく、改良しただけの様だ)松下幸之助は、町で通りすがり、姉妹がアイロンを使うか、本を読む為に電灯を付けるかで口論しているところを目撃した。(当時は、各家庭には電灯用のソケットが一つしかなかったようである)この光景を見て、幸之助氏は二股ソケットの必要性を痛感し、開発に勤しむようになった。08:00自分は社会のどこで何をすべきなのか?Tweet広告を非表示にするもっと読むコメントを書く次のページプロフィールid:ryan0501関西生まれ。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。