考案した独自の手法だ。小集団ごとに採算管理を徹底、従業員の創意工夫を引き出す考え方で、バブル経済崩壊や世界金融危機などを乗り越え高収益経営を続けてきた。谷本秀夫社長(59)は時代の変化とともに京セラも転換期にあると説き、「今後は個性のある発想が必要」と強調する。――リーダーのあり方について稲盛氏から何を学びましたか。「私は1982年入社ですが、私たちの世代ですと、稲盛に直接怒られたりすることはあまりありませんでした。「稲盛がリーダーに求められる一番の資質としてよく説いているのが『人間力』です。「社長就任にあたっては『人間性を高めなさい』と言われました。日々反省するとか、謙虚にしておごらずとか、利他の心とか、人間として何が正しいのかとか、入社以来、稲盛の講話をまとめた冊子で読んだりするなかで、散々たたき込まれてきたことです。放っておけば人間、自分が一番かわいいわけです。「稲盛に事業のことを報告しますが、最近は『ああしろ、こうしろ』とはほとんど言わなくなりました。印象に残っているのは『利他の心』です。八方よしではありませんが、やはり相手のことを考えないとビジネスは長続きしません。稲盛はよく『人間として何が正しいかを念頭に置いて判断しなさい』と話します。――京セラの経営理念の中核に「アメーバ経営」があります。「私が入社したころには、すでに確立していましたね。当時はまだ仕事でパソコンは使っていませんでした。アメーバ経営で使う採算表は電卓で計算していました。permission.。