トンの著作ワーク・シフトを読みました。http://amzn.to/2sCvgrCこちらの方が2012年7月出版とライフシフトより早いのですが、ライフシフトと同じく豊富な文献や調査から、社会変化が人の働き方に及ぼす影響について、複数のシナリオを提示しつつ、実践的な提言を行っており、大変刺激を受けました。印象に残ったのは、以下の3点です。深い専門性を持ちつつ、時代に合わせてその専門分野を変えて行く連続スペシャリストを目指せと示唆しています。中小企業診断士などの士業の分野で活動をしている私に取っても大変切実な課題なので、新しい専門性を獲得する学習能力と環境づくり(専門性取得に必要な時間やネットワーク作り)の重要性を改めて感じさせられました。・協力して起こすイノベーション「ボッセ」と呼ばれる「信頼できる仲間」と協力しながらイノベーションを起こし、自分や事業の価値を高めていくことが必要が説かれています。私が資格を取って良かったと思うことに、士業のネットワークに参加できることがありますが、ネットやリアルの中で、仲間を作りその関係を維持していくスキルやマインドセットを取得することが今の仕事でも今後のキャリアライフの中でもまず心がけるべきであると痛感させられます。・働く目的:消費から価値ある経験へこれは、マーケティングの視点からも大変重要ですね。消費ではなく、体験に価値の重点を置くことで、自分自身やチームメンバー、お客様などのモチベーションやインセンティブを高める重要な切り口を得ることが出来ると感じました。人的資産の観点からは、「成長」と「価値ある体験」の2つを提供していくことが、人材の獲得と育成、モチベーションアップを図る上でますます重要になっていきます。実際に業務やプロジェクトを進めるなかで軌道修正していくことが必要であり、これを行える人材も育成ないし獲得していくことを意識して進める必要があると思います。「ロールプレイングゲーム」のように、お客様に「レベルアップの達成感」や「コミュニケーションの楽しさ」などの「体験」を提供する、いわゆる「モノ売りからコト売りへ」を更に進めることを価値創造ストーリーを作る際に意識しておくことが必要ですね。作成などの色々な機会を使って、企業理念の明確化と共有を継続的に行うことがブレない経営を行ううえで有効ではと考える次第です。イケアとNASAのコラボにみるイノベーションに有効な方法プロフィール後藤伸幸です。モチベーションアップを正しい技術契約と知的資産経営で応援すべく、情報発信しています。検索:ブログをメールで購読メールアドレスを記入して購読すれば、更新をメールで受信できます。technology.%d人のブロガーが「いいね」をつけました。