​<製造業のお客様は>1生産管理や製造部門が抱える問題や課題を正しく理解し2改善活動(QCDの向上)に繋けられる若手人材の育成を目的としています。円滑なコミュニケーションがはかれる2お客様の要求を的確に把握できるようになる3従って業務要件の確定が早く正確になりERP/PDM導入やSCM/PLM構築の上流工程の手戻りを無くすことを目的としています。講師が現役コンサルタントのため、事例を元にした実践的な講義を主体としております。■研修全体を通して、今回の研修の目的であった製造業の業務プロセスの全体像を理解することができた。■製造業の業務について全体像と各業種の概要がわかった。かんばん方式や実体験をふまえた話がきけ理解しやすかった。■ITとの関係やこれまでの課題の現在の状況についても話がありよかった。領域の位置づけや、役割をつかむために約立てられる知識が得られたと思う。■製造業に関する基礎的な知識が身についた。具体的な業務と絡めて説明して下さったので、非常に分かりやすかった。■実例、講師の体験談などのエピソードが豊富で、具体的なイメージを持って学ぶことができた。説明は総じて分かりやすく、受講して良かった。ネットワーク・サーバー運用管理および情報システム企画を歴任、その後外販部隊において営業支援並びにSIのPMを行う。1996年よりHDD開発製造部門のCIOとしてAP-Northを統括する。2003年HDD部門の日立製作所への売却に伴いIBMを退社、両者のシステム統合をコンサルタントとして支援。おいて情報システム設計及びデータ通信ネットワークの講義を受け持ち講師として活動中。「強い工場のしくみ」(編著)(PHPビジネス新書)などがある。