コンサルテーション等を行う。平成4年12月(株)インターネットイニシアティブ企画を創立、取締役に就任。代表取締役社長に就任。以来、日本における商用インターネットサービスの先駆者として、20年にわたり新しい通信インフラ市場を切り拓く。引き続きIIJグループの事業全体を統括するとともに技術開発分野を主管し、新たな技術基盤やサービス開発の指揮をとる。株式会社インターネットイニシアティブ(IIJ)代表取締役会長兼CEO。インダストリアル・エンジニアリング(IE)、新規事業開発などを担当。コンサルテーション等を行う。トップレビューレビューのフィルタリング中に問題が発生しました。後でもう一度試してください。人を動かすぼはベンチャーの志しの高さ2015年4月13日Amazonで購入この書は、二つの点視点から読むと興味深い。一つは、1990年代のデジタル通信革命はどのようにして始まり展開したか、というITCビジネスストーリーの視点。二つは、革命児鈴木幸一のIIJ経営者ストーリーの視点。ビジネスストーリーとしては、コンセプショナルIPOに始まり資金繰りに行き詰まり破綻するCWCとそれに由来するIIJの信用不安をどう乗り越えたか、その間の経緯は、ビジネススクールのケーススタディに格好の素材だろう。電話通信を独占するNTTの対抗軸をつくらなければならない、独自のインタネット通信インフラを持たなければならない、というビジョンはCWCを実現させたが、その膨大な初期投資額が彼のビジョンを破滅させてしまいかねない事態を招いた。それにめげず、IIJを立ち直らせ1千億ビジネスにしたのは何か?宿敵NTTの当時の相談役の宮津純一郎さんから「独りで安酒とたばこをやってたらだめだ」と呼び出され、次のように言われた、と述懐するくだりがある。鈴木という経営者ストーリーのハイライトだ。「おめえのさ、あの事業は正しいと思うけどさ、インフラ事業を貧乏人がやっちゃいけないんだよ。金がかかるしリターンも遠い。貧乏人にしては、よくやったけどさ。面白い!2015年4月16日Amazonで購入IIJが成長していく中での苦労話の臨場感がとても面白いです。知人に勧められて購入しました。会社を作っただけでは、経営者ではありません。継続しながら経営者になって行くのです。現代経営者の著書で久方ぶりに心打たれ、改めてエネルギーを頂いた。著者は日本でインターネットの世紀を切り拓いたインターネットイニシアティブの創業者で現在会長を務める。帯には「この国の壁、そして通信の巨人に挑んだ経営者の壮大な夢と危機感」とある。この国の壁とは、1990年代初頭の郵政省の通信行政の壁。通信の巨人とは今のNTT。危機感とは、インターネットの持つ本質の意味を未だ日本の為政者が良く理解しておらず、国防のありかたまで変わる恐ろしさであり、それを認識していないと警鐘を鳴らす。行政の壁という側面では、宅急便サービスを開始したヤマト運輸の社長小倉昌男の「経営学」が心に残る。今後本書は、それに並び行政の壁に立ち向かった経営者の足跡を記したものとしてビジネス書の歴史に残るだろう。