vol.118~2019年10月23日おはようございます。人事評価システム「明快」事務局です。はじめに、事務局よりご案内です。次週10/29(火)は、5週目につき配信をお休みさせて頂きます。次回は、11/5(火)の配信です。今後とも、お引き立て賜りますようお願い申し上げます。本日のテーマは『良いリーダーシップが促進する、良いミーティングの場とは?』です。核心にたどり着かなかったり...良いミーティングの場とは、どのようなものなのでしょうか?それは、全員が同じ粒で意見を言える場であり反対意見でさえも言い合える場だと、井上先生はおっしゃっています。良いミーティングの場は、リーダーシップに不可欠な「主張」を育てるのですね。そのコツがあるようなので、一緒に学んでいきましょう!では、早速井上ワールドをお楽しみください。グループで、ミーティングをする時のファシリテーターの心得は(1)全員の意見を壇上に上げる(2)意見を整理する声の大きい人、小さい人、その全ての発言の粒を揃えます。【声の大きい人】の発言は「営業からこんな意見が出ました。」と、その人の個人名ではなく【立場】で強調し、存在感をぼかします。逆に【声の小さい人】の発言は「◯◯さんからこんな意見が出ました。」と、【個人名】を出してあげることで、存在を大きくしてあげます。リーダーシップを持つ人は、主張しなければなりません。威張れということではありません。主張するということは、相手に根拠をきちんと伝えるということ。【「Why」の部分をきちんと語りましょう】ということです。主張をする時には、どちらかの側面を優先しているだけ。反対意見もあるでしょう。反対意見が出るのは関係の質が良い証拠です!ただ、反対意見が出た時には、意見を言った人が「なぜそう思っているのか」にたどり着いてあげることが大切です。何かのプロジェクトを発動する時に「忙しくて無理」という反対があったら?「繁忙期には辞めた方がいいけど、時期をズラせばやっても良い?」と、メリットとデメリットをはっきりさせることがファシリテーターの役割です。意見が分かれた時には、お互いが言っていることを整理させることも一つの手段です。Aという主張をする人、Bという主張をする人それぞれに、相手の意見をどのように解釈しているか発表してもらいます。意見が出てきて、議論がまた変わってくるのです。リーダーシップは誰でも持てるもの。リーダーシップに不可欠な主張する力はミーティングの場でも促進されます。次回からはテーマを変えてお届けする予定です。パワーハラスメント(パワハラ)について、その対策の法制化が行われることになりました。今回は、改めてパワハラを学ぶための良い教材をご紹介したいと思います。それは、厚生労働省のハラスメント対策の総合情報サイトである「あかるい職場応援団」に公開されている「動画で学ぶハラスメント」という動画です。・パワハラ相談対応者の対応の仕方をまとめた「相談」などから構成されています。指導は線引きが難しいと感じている方が多いようなので、動画を参考にして社内研修などを行ってみてはいかがでしょうか。「あかるい職場応援団」では、研修用のマニュアルなど取り組みに必要な書類も充実しています。チェックしてみて下さいね。あなたは自信をもってリーダーとしてのビジョンを掲げていますか?時代の大きな変化と共に、組織のあり方も目まぐるしく変化しています。戦力となる人材と共に、成長していくためには、ビジョンが不可欠。自分自身の成長が必須条件です。そのためには、視野を広げ、圧倒的な行動力を兼ね備えなければなりません。部下や社員のマネジメントが上手くいかない...目の前の壁を越えられない...社会のために、自分の力を最大限発揮したい...なかなか目の前の壁を越えられないのなら、今の常識や信念が邪魔をしている可能性があるのです。惜しみなくお伝えしていきます。Journal』への質問はこちらにお寄せください。Journal』このメールは、究和エンタープライズコンコード株式会社によるメールマガジンです。