資コンサルタントは様々な「レンズ」を通して経営を見つめています。レンズは使い方次第で、経営の現状や課題を思いもよらない姿で浮かび上がらせてくれます。いつもは仕事の中で、レンズを覗きながら、ぶつぶつとつぶやいているだけですが、ひょっとしたら、こうしたレンズを面白がってくれる人がいるかもしれません。当コラム、日経ビジネスオンラインの全面刷新に伴い、今回が最終回となる。時代が移り変わる時に、何が起こるのか、ということに大変興味がある。今が時代の変化の「とば口」にあるという認識だからだ。維新期の東京について、非常に面白い本に出会った。先だってのNature誌(2018年11月29日号)に面白い記事が出ていた。太陽光ジオエンジニアリングに関する実験の話だ。『フラット化する世界』や『遅刻してくれて、ありがとう』で知られる米国のジャーナリスト、トーマス・フリードマン。彼が米紙に寄稿したコラムが議論を呼んでいる。イノベーションの大きな源泉のひとつは、異分野の知識・知見を組み合わせることである。これを実現するためには、単純に異分野の専門家を複数集めればよいというわけではない。国レベルの観光政策は、かなりやるべきことをやってきた。あちこちでSTEM教育の重要性が言われる。オバマ氏やマケイン氏、あるいはここでは触れなかったがブッシュ氏にも共通する「価値観」と政治論争上の「約束事」。これが、中世の戦の「作法」と同様、時代遅れなものとなっていくのかどうか。モノやサービス自体を売り込もうとするのではなく、それを提供する上での「自分たちの価値観」を明確に伝え、共感してくれる人たちに「サポーター」という名の顧客になってもらう。「日本のここがいけない」「こう変えるべきだ」という「what」の議論は溢れており、論点自体はほぼ出そろっている。「トランプにも一分の理」。最近、米国の友人と話していると、こういった意味の意見を言う人が増えている。いえ、いわゆる“隠れトランプ”層というわけではない。日本の産業構造自体を変え、一人あたりGDPのレベルを急速にキャッチアップするためには、既存の製造業、サービス業へのAI・データサイエンスの実装が、最重要である。古い情報に基づく思い込み、あるいは、心理的なバイアスで、極端な事例だけが頭に残り、一般化するような思い込み。繋がったというのが一般的な理解だ。外圧だけで一種の革命である維新が貫徹され、急速な近代化に繋がったわけではない。