コメントを受け付けていません。it事業承継の円滑化のためには、早期に準備に着手し、専門家等の支援機関の協力を得ながら、着実に行動を重ねていく必要があります。具体的には、以下のステップを踏むことをお勧めします。一般的に、事業承継問題は家族内の課題として捉えられがちで、気軽に外部に相談できないとする経営者も少なくありません。このため、やっと事業承継の準備に着手し、専門家のもとを訪れた時には既に手遅れになることがあります。歳に達した頃には事業承継の準備に取りかかることが望ましいです。歳を超えてなお経営に携わっている経営者の場合は、すぐにでも身近な専門家や金融機関等の支援機関に相談し、事業承継に向けた準備に着手すべきです。見える化し、現状を正確に把握することから始まります。3.事業承継に向けた経営改善(磨き上げ)事業承継の場合は、現経営者は経営改善に努め、より良い状態で後継者に事業を引き継ぐ姿勢を持つことが望まれます。「磨き上げ」の対象は、業績改善や経費削減にとどまらず、商品やブランドイメージ、優良な顧客、金融機関や株主との良好な関係、優秀な人材、知的財産権や営業上のノウハウ、法令遵守体制などを含み、これらのいわゆる知的資産も含まれます。)に説明することで、信用力の獲得につながります。年後を見据え、いつ、どのように、何を、誰に承継するのかについて、具体的な計画を立案しなければなりません。この計画が、事業承継計画です。事業承継計画の内容は、1中長期目標の設定、2自社の現状分析、3事業の方向性、4事業承継に向けた課題の整理、等が含まれます。4-2.M&A等のマッチング実施(社外への引継ぎの場合)M&A仲介機関の選定、売却条件の検討等を考えます。5.事業承継の実行ステップ1~4を踏まえ、把握された課題を解消しつつ、事業承継計画やM&A手続き等に沿って資産の移転や経営権の移譲を実行していきます。it関連記事[115]自分でできる企業評価の方法(3)~DCF法を使った評価...[052]自分のビジネスを守る知的財産権の種類と特徴ーその3(商...[093]株式で資金調達をする際のリスク~株主の権利~[053]自分のビジネスを守る知的財産権の種類と特徴ーその4(著...[148]M&Aのステップ(5)ポストM&A...コメントは利用できません。日本国内には様々な市場があります。IPOでの代表的な市場はマザーズです。...2017/11/22[045]ビジネスの課題設定のポイントは「レベル分け」をすることビジネスは「課題解決」です。課題にはレベルがあります。レベルに応じて解決策を作っていかなけれ...2018/1/31[089]事業化のスピードを速める「リーンスタートアップ」(その2)[088]事業化のスピードを速める「リーンスタートアップ」(その1)はこちらをご覧ください。