上司とX社に20万円を支払うよう命じる判決を言い渡した。客室乗務員としての地位確認は認めなかった。X社の客室乗務員は1年間の契約で雇用され、2回の更新をへて計3年働くと正社員として採用される。2008年に契約社員になった女性は、2年目の契約途中で更新しないと通告された。女性は訴訟で、「主観的で不合理な評価がされた」と主張していた。範囲を逸脱している」と指摘。女性に精神的苦痛を与えたとして、20万円の慰謝料支払いを命じた。価が不公正とはいえない」として契約を更新しなかった判断は有効とした。非正規社員比率が男20.1%、女54.6%と増える中で(2011年)、私どもの外部相談窓口にも非正規社員の方からのご相談が増えてきています。契約更新についての相談も入ってきます。時、契約時から誤解が生じないように明確にしておくことが必要でしょう。雇用へ不安など、背景にはさまざまな要素があります。職場として、できることはしっかりと行う。一人ひとりがお互いの名前を知る(職場で新しい人がきても紹介もない、などの例もあります)。お互いのことを知る場をつくる。ミーティングは当然必要ですが、それ以外の場もつくってみる。それぞれの役割を明確にする。その中で一人ひとりへ期待や承認のメッセージを送る。日常の積み重ねが大切ではないでしょうか。対して防止対策コンサルティングや教育研修、カウンセリングを行う。