“経”=筋道を通した。“経営”とは、筋道を通した営み。人生も経営も、根本を突き詰めると共通している事ばかりなんですねぇ。ビジネス心理学を中心に、成功のための四要素、アキバの動物からカリマス(借ります)理論など独自のわかりやすい理論も交え、あなたの成功と幸せをサポートします。経営理念コンサルタントの秋葉です。短編〜費用対効果〜こんばんは、アキバです。今日は《短編〜費用対効果〜の巻き》をお送りいたします。効率よく儲けようとする時にも、事業の継続性を図る時にも大切なのが『費用対効果』です。『費用対効果』の悪い仕事を続ける事は、『本来の価値観』による『経営理念』において、《お客様にその組織やチームだからこそ提供する事が出来る商品やサービスの『本来の価値』を提供し続けられなくなってしまう危険性がある》からです。『お金基準の価値観』で見れば、当然儲からない仕事に分類されますから、受けない方が良いという事になりますね。そんな『費用対効果』ですが、みなさんはどのように計算してますか?簡単に見るために、製造業を例にして見てみましょう。シンプルに表現すると、こんな感じですね。費用が売上よりも多かったり同じくらいなら、やらない方がいいって事です。シンプルに見るために、作っている商品は一種類で、販売価格も一本と仮定します。チャンク(塊や分類の事です)を小さく出来そうなのは、何ですか?そう、費用ですね。費用の中には、製造原価があり、製造原価の中には材料費や労務費や経費が含まれます。売上−材料費−(労務費+経費)=利益あれ?「おいおい、アキバ、算数出来ないのか?同じだろ〜!」って、言いました?それじゃあ、期末に在庫が残った事にします。�売上−材料費−(労務費+経費)+在庫=利益あれ?「だからぁ〜、アキバ、やっぱり算数出来ないんだろ〜!」って、言いました?じゃあ、商品の数と単価を入れてみましょう。@売価×売上数量−材料費−(労務費+経費)+(材料費÷製造数量)×在庫数量=利益これならどうですか?税務会計上「�は間違いだよ!」って言っていただいた方、ありがとうございます。お付き合いいただいて、数字を入れてみてください。@売価10万円×売上数量700個−材料費3,000万円−(労務費2,500万円+経費1,500万円)+(材料費3,000万円÷製造数量1,000個)×在庫数量300個=利益900万円どうですか?労務費や経費は商品の数量に直接影響を受けませんよねぇ。商品の数量に直接影響を受けないものは、商品の数量に直接影響されるものと分けて考えてみましょう。売れても売れなくても労務費や経費は掛かりますよねぇ。逆に労務費や経費を掛ければ売れるとも限りません。商品の数量に直接影響される費用は直接売上金額から差し引いて、直接影響されない費用は後から差し引くと、利益金額が変わります。そもそも、この例の会社は儲かってますか?7,000万円掛けて7,000万円の売上と在庫の商品を作ったまでですよね。販管費はまだ引いてません。みる時は、一度シンプルに@売価×数量−@材料費×数量を計算した上で、その他の費用を引いてみましょう。すると、損益分岐点も簡単に計算出来ます。儲かるのかが、簡単にわかりますよねぇ。ひとつ一つの事業毎に全部の費用を基準にして計算していると、単体の事業では儲からないけど『経営理念』上は大切な事業について撤退を考えるようになったりもします。100円ショップで集客力はあるけれども利益がほとんど無いキャラクター商品などが代表的な商品です。数字だけで「儲からないから撤退しましょう!」なぁ〜んて言ってくる人には注意しましょう。『経営理念』とビジネスモデルを大切にしましょう。売上数量か@売価を上げるしかありません。努力して材料費や仕入価格を下げる事も出来るでしょうが、商品やサービスの『本来の価値』を損なわないように下げ続ける事なんて出来ないでしょう?在庫が増えても儲からないでしょう?『本来の価値観』による『経営理念』を基軸として、お客様に『価値』を提供し続けるためにも、『費用対効果』をしっかりと計算しましょう。オフィシャルサイト医業関連の情報源ドクターサポートステーション2目次です。