通して、会社の将来像を社員と共有し組織として推進します。当コンサルティングは下記のような場合に効果があります。日々しっかりと働いているが、過去の延長であり戦略的に進められていない。現状維持は衰退の始まりであることはわかっているが変革ができていない。幹部人員の考え方が共有されていなく、足並みがそろっていない。PDCAサイクルを会社全体で回すことができていない。社員や幹部と会社の将来を語り合い計画を文章化する。コンサルティング業績を上げていくためには、市場の状況に即した価格決定を行い、その価格で利益を出していくことが求められます。食品製造業など見込み生産型の工場において、製造原価をはっきりと把握せずに価格決定がなされていることが多くあります。システム・会計処理まで総合的にコンサルティングを行うことで、製造原価を見える化し全社的な価格決定プロセスを改善します。どのような良い商品やサービスであってもそれを提供する人材がいなければ、企業を長期的に繁栄させることはできません。逆に言うと人材を確保し育成できる企業になることで、長期的に繁栄できる基盤を作ることができます。当社では人事制度を人材育成のための制度としてとらえており、その根幹に目標管理制度を含めることを推奨しています。単なる目標管理では形骸化することが多くなることから、事業計画との関係性や経営者や幹部の関わり方を見直したパフォーマンスマネジメントとして制度化しています。サポート北海道や札幌市などの自治体や経済産業省などの中小企業支援施策や補助金の活用をサポートします。ものづくり補助金の申請などにおいて、加点や補助率が2/3となる経営革新計画の申請について支援しています。北海道デジタル・アンド・コンサルティング。