blog京都在住のWebエンジニア。iOSアプリもやってます。勉強会にも参加してます。最近はマネージャー色強め2019-05-31ピープルウエアを読んだ感想と書評を書くことについてトム・デマルコの「ピープルウエア」を読んだので、書評を書いて残しておくことと今までは読んだ本全部で書評を書いてなくて、今回書くかどうか迷った時に考えたことを残す。組織の問題の解説とどうすれば良いかについての本で、以前からお勧めされていたのをようやく読んだ。結論としては読んでよかった。エンジニアが働きやすい組織は昔から変わってないんだなと思った。よかった点を詳しく書く。生産性の高いチームを育てる話チームを殺す方法チームを結束させる方法をあげることができないから、逆にアンチパターンをあげてそれだけはやらないようにすることが書かれている。具体的にはメンバーに対してマイクロマネジメントをすることや、マニュアル通りに動かすこと、チーム内で競争させること、複数のチームに所属させることで、この中では競争させることがアンチパターンというところは驚いた。共同作業でチームを結束させる本の中ではチームメンバーでスパゲティディナーを行い、その中でマネージャーは何も手伝わないという例で書かれていた。一度こういうこともやってみたいと思った。目標を提示してメンバーに任せるマネージャーはメンバーを画一的にするのではなく、メンバーの個性に寛容になりながら目標意識を植えつけて、任せてやることで特別意識を持たせて活動的にさせるものということが書かれていたが特に印象に残ったのは、「いずれにしても部下はコントロールできるものではない」というところで、これは強く認識していきたい。文化を醸成する話メソドロジー(方法論)は悪メンバーのやり方を決めて動かすことは、メンバーに責任を持たせないこととなり責任を持たないメンバーは自分の意識で動かなくなる。これはマネージャーが崩壊する未来しかないので絶対にやってはいけないと思った。変化を嫌う人は成長できない変われない人は進歩できないと書かれていて、自分も他人から与えられる変化には敏感になることがあったと思って自分の進歩を止めるような行動ややらないようにしたい。仕事を楽しくするコミュニティ自分の場所を楽しい場所にするためには居心地の良いコミュニティが必要で、コミュニティは仕事だけで生まれないので、自分で作り上げなければならない。今まで意識して作っていたことはなかったけど、確かに自分から動いて出来たコミュニティは楽しいと感じることが多いので、仕事をする中でコミュニティについても意識するのは良いのかもと思った。一人で行動しても変化はほとんど起こらない。問題をみんなに共有して共感してもらえばそれはみんなの問題になるということは、チームで働く上で本質だなと思った。問題と感じているところはオープンに共有して、一人で解決するのではなくチームで解決していきたい。書評を書くことについて今回も書評を書こうかどうか迷ったときに、「明日の自分に書く」ということを考えた。コードを書くときは必ず「明日の自分は他人で、他人はそのコードの意図がわからないかもしれないから明日の自分のためにコード(コミットコメント)を書く」と言っているのに、書評は書かないは矛盾しているんじゃないかと思った。これは未来の自分が読んだことを忘れた時のための書評だ。今後も読んだ本で覚えておきたいものは書評を書くようにしたい。まとめいきなり全部やることはできないしこの本にもおそらく一つだけしかできないだろうと書かれていたので、まずは一つやっていくことから意識していきたい。10の思い込みを乗り越え、デー...2018-11-12「別にやっても良いですよ」という人たちこれは自戒の意味も込めて書く。THINGS読んだ「サボタージュ・マニュアル」1時間で読んだ起業のファイナンスを読んだ月別アーカイブはてなブログをはじめよう!taminifさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。