6回ぶっちゃけ社長フォーラム】チャレンジジャンキーな起業家の脳みそを覗いてみたいTweetPocket2018年2月28日に開催された「第6回BNGぶっちゃけ社長フォーラム」一部プログラムを限定公開致します。健太郎氏(以下、藤田)本日は「チャレンジ」がテーマになっておりますので、元気よくいかせていただこうと思います!これまで様々な経営者の方とお話をさせていただいていた中で、チャレンジしている人に話を聞くと、自分は特にチャレンジしている感覚はないとおっしゃる人が多くいらっしゃいました。そこで、チャレンジャーだと言われている方々が、一体どのような思考回路をしているのか・・・といったところを紐解いていきたいと思います。自己紹介と併せて、皆さんが思う「チャレンジの定義」も一緒にお話しいただけたらと思います!まずは菊地菊池さんから、お願い致します。誠晃氏(以下、菊池)リアルワールドの菊池と申します。私は1997年、大学生のとき、ちょうどインターネットができて普及しはじめたころに愛媛で起業して、受託会社として事業を行っていました。受託という業態だけだと、ビジョンや先々の成長がなかなかイメージしづらいため、卒業と同時に解散しました。それから5年後の2005年にリアルワールドを設立して、2014年にマザーズ上場し、今に至っています。現在は、WEB上にいる約1,000万人の会員を活かして、クラウドメディア事業、クラウドソーシング事業を展開しています。「チャレンジ」と言えば、早速この後なぜかキックボクシンングの試合がありますので、それが今日一番のチャレンジかと思います笑(会場笑)定義というところで言うと、藤田さんが先程おっしゃったように、自分ではチャレンジしているという感覚はあまりなくて、自分が好きなことをやれているか、楽しめているのかということを大事にしています。いえ、経営は大変で苦しいことが8割なので、残りの1割、2割を自分が楽しめているかというのが軸になっているのかなと。その中で紐解くと、「チャレンジ」の定義は大きく2つあるかと思います。1つは自分の限界以上のことをやれているかどうか。1つは今までやったことのない未知の領域にあえて入ろうとしているか、この2つが私にとってのチャレンジだと思います。藤田ありがとうございます。冨田さんお願いします。和成氏(以下、冨田)ZUUの冨田と申します。弊社は、だいたい5年ほど前に作った会社で、大きな意味での「資産運用」をテーマにしたプラットフォームを運営しています。今では月間で350万人以上の方たちに利用いただけるプラットフォームになりました。想像しやすい資産だけではなく、恐らくこれからの時代は、資産の捉え方がもっと広範囲に渡っていくと考えていて。車とか皆さんが持っているブランド物の服、こういったものはもちろん、もっと大きな意味で言うと、人的資本ですね。皆さんの個人の能力みたいなところもそれに当たると思います。人脈もそうですし、信用というのも資産だと思います。いった広い意味での「資産運用」のプラットフォームとして、この関連領域で事業展開をしております。この事業を展開するまでの話で言うと、大学時代に菊池さんと同じように一度起業しておりまして。デジタルマーケティングの分野で起業しました。そこから全然違う経路になりますが、大手証券会社に入って、支店営業、プライベートバンク、ビジネススクール留学、海外で経営戦略といったことをやって、5年前にZUUを立ち上げ、今に至っているという形です。「チャレンジ」というテーマなんですが、この言葉は弊社のミッションにも入っています。「個人も人生を経営している」と考えると、一人一人が夢や目標に向かって挑戦する社会、チャレンジする社会をつくりたいという思いを込めたミッションです。「チャレンジ」は、僕らにとって大きなキーワードとなっています。金融の世界では、リスクはコントロールできたら本当の意味でのリスクにはならないので、チャレンジ自体がコントロールできているのであれば、それ自体は全くリスクだとは思っていないですね。チャレンジを「リスクを取る」という意味で使うのであれば、逆説的に聞こえるかもしれませんが、それは、まだまだチャレンジしているような感覚ではないかもしれません。違う意味の切り方としては、菊池さんがさっきおっしゃったことには、腹落ちしていて、自分の巡航速度以上だとチャレンジに当たるのかなと思います。自分の人生や生活でこれくらいがちょうど巡航速度かな、というものを越えていくもの。普段の速度が時速30kmとしたら、時速40kmや50kmを出すものはチャレンジと言えるんじゃないですかね。距離的なもので例えるなら、ちょうどよい目標が北海道だとすると、実際にはロシアを目指す。いうものもチャレンジと言えるんだろうな。先ほど菊池さんのお話を聴いてそんな風に感じました。藤田ありがとうございます。限界とか目標を一歩越えるっていうところがチャレンジなんじゃなかろうかと。いうことですね?ありがとうございます。最後に徳重さん、お願いします。徹(以下、徳重)徳重と申します。私は、2010年にテラモーターズというEVの事業を立ち上げてました。苦労したんですけれども、直近では、インド、バングラ、ベトナムで、年間3万台くらいを製造販売するようなところまで持っていきました。グループ会社にはなりますが、テラドローンという新たにドローンの事業を立ち上げて、まだ2年なんですけど、かなりスピードの速い立ち上がりをしている会社もあります。私自身については、大企業での経験があったり、シリコンバレーで5年ほどベンチャーのをやってましたので、そこがよく異色な経歴だと言われます。あとはこの4年間で言うと、東京には月1週間から10日、残り2、3週間は海外で過ごしています。EV事業のときはアジア、今でも先進国を含めてぐるぐる回っているので、その辺もユニークなんじゃないかと。「チャレンジ」という意味で言うと、一言で言うと「無茶をする」というところなのかなと思ってまして、特に僕はそこにすごい課題を感じているんです。僕が大学のころは、まだ日本の会社も大企業の経営者でも、結構無茶をしている人がいっぱいいたんです。それがこの25年くらいですごく変わっていて、今はすごく少なくなったように感じています。我々の「チャレンジ」、いわゆる無茶をするという意味では、色々あるんですけど、一つはセオリーを無視することですね。ベンチャー企業のくせにハードをやったりとか。ドローンはハードじゃないんですけれども、EVはハードなんで。あとは、最初から世界市場を狙ったりしましたね。どの市場が来るか分からないので、インド、バングラディッシュ、ベトナム、3地域で全部立ち上げますとか、こういうところをやりましたね。EV事業が10億達成できたかと思いきや、こんなもんじゃないよねってドローンの事業も始めたりして。その後も16億の資本金に対して、ドローンのベンチャー企業に5億も突っ込んで...。投資家からはすごく反対されましたけど、だからこそ結果を出さなければいけないと思っていますし、まだ基盤ができたぐらいかなというレベルなんで、今後も無茶をやっていこうかなと思っています。藤田ありがとうございます。次に具体的な内容をお聞きしたいと思います。皆さんの中で、一番のチャレンジ、人生で最もチャレンジしたなと思うものは、どのようなことでしたか。冨田さんからお願いします。冨田...どれだろうなあ。チャレンジ、一番チャレンジか...。ちっさいので、まだ発表できないのですが、ここから1〜2年で仕込んでいるものが一番のチャレンジかもしれませんね。最近はそれで超ワクワクしています。それと比べると今までのことは大したチャレンジじゃないなと思えてきて、ふと思い出せないくらいでした笑。これはあまりチャレンジとは捉えてないんですか?冨田そうですね、それは大したことないですね。細かい例をあげれば、1期目、従業員2人のときに新卒を3人採用しましたとか。あとは、従業員30人満たないくらいの規模の時に、国内市場もまだまだみたいなタイミングで、シンガポール法人を作って向こうで何人も雇い始めちゃいましたとか。気づいたら始めていましたくらいのスピード感で進んできましたね。シンガポール法人は、設立して、もうすぐ2年くらい経ちますが、シンガポールでは結構知名度のある金融メディアになっています。一般的に考えるとチャレンジと捉えられるかもしれませんが、僕からしたらまだまだかなと。今後は東南アジアの他地域に展開していこうと思ってます。