LETTER前略、ふるさとがもっと好きになるメディアです。前略、多様な地域社会の中で、プロジェクトを回していくことに翻弄されているアナタへ地域は異業種交流会だ。アナタは地域をそんな風に思ったことはありませんか?地域に訪れると、役場職員や事務の方をはじめ、漁師や木こり、さらには商売人やホテル経営者などなど、多様な人材と触れ合う機会が多くて、いろんな方に出会うたびに私は「地域は最大級の異業種交流会」だなと思うんです。地域に入れば入るほど、この様々なバックグラウンドを持つ人たちと協力して、まちにとって嬉しい成果を出したいと思う反面、正直「これだけ様々な業種、バックグラウンドを持つ人たちとどう協力したらいいのだろうか...」と不安を覚えることも多かったりするんですよね。いうことで今回は、コミュニティ起点の「場づくり」をメインに、地域で活躍する株式会社ファイアープレイス代表の渡邉知氏を取材。渡邉氏からみえてきた「まちづくりにおける重要なスタンス」をお伝えしていきます。1999年(株)電通国際情報サービス(ISID)入社。エリアプロデューサー/研究員。主として都市圏から地域への交流人口増をテーマにした社会課題に関わる。AWARD受賞(2010年度)。2014年よりISIDオープンイノベーション研究所。ビジネスプロデューサーとして、主にICTを活用した地域コミュニティづくりに携わる。2015年、(株)ファイアープレイス設立。コミュニティ起点の「場づくり」を事業ドメインと置く。ビジョンは「全ての人がビジョンを介して有機的に繋がり合う社会の実現」。繋がりをデザインしたい。豊かなコミュニティを育むことで幸せになりたい。そのほか、東京都観光まちづくりアドバイザー、静岡県地域づくりアドバイザー、(株)さとゆめ社外アドバイザー、一般社団法人SIDELINE理事も務める。自分で名付けた肩書きは、イグナイター(火付け役)。重要なのは「肩書き」ではなく「ビジョン」があること「全ての人がビジョンを介して有機的に繋がり合う社会の実現」というビジョンのもと、2015年に株式会社ファイアープレイスを立ち上げた渡邉氏。さまざまな職域のメンバーとチームで仕事をすることが多かった渡邉氏は、社内なら当たり前のように通じる「言葉」や「価値観」が社外では通じなかった当時の経験から、「ビジョン」の重要性を体感していた。「社外の人と一緒に仕事をやる場合、お互いのことを知らない状態で、プロジェクトを走らせていかなくてはなりません。プロジェクトの担当に任命されたとします。いう答えでは、誰も私と共働してくれませんよね」(渡邉氏)同じ会社に属する人たちは、同じルール、言葉、価値観のなかで生きています。上下関係や役割が存在しているから、アクションも早い。その一方で、社外に出ると、上下関係のないフラットな関係性のなかで、チームを作って共働することはそう簡単にはいかない。「社外の人からすれば、私がリクルートでどんな仕事をしているか、どんな成績か、なんて全く関係ないんですよね。伝えることがとても大切。共感してはじめて、共働してくれると思うんです」(渡邉氏)多種多様な人材、価値観が行き交う地域で、ミッションを達成するためには、まずビジョン(未来)を明確にし、伝え、自らのビジョン(未来)に共感してくれる仲間をつくることが何よりも重要なのだ。自分の「できること」と「できないこと」を明確にするファイアープレイスが創立4周年を迎えた時、渡邉氏は、これまでの3年を振り返り、「起業は想いと勢い。事業は数字と継続持続。」という言葉をブログで述べている。渡邉氏が、ファイアープレイスの最初の事業としてオープンさせた「ロックヒルズガーデン」。経営が黒字化したのは3年目になってからだった。スペース、ラウンジスペースがあり、手軽に楽しめるBBQや、ウェディング会場、学生と社会を繋ぐイベントや生産者と消費者をつなぐイベントの会場として、人と人を繋げる場所になっている。今振り返ると、僕は事業というものを甘く見ていた。事業を作ったこともなければ、誰かにお給料を払ったこともなかったのに」(渡邉氏)起業当時に思い描いていた「ビジョン」を実現するための事業スキルがなかったという渡邉氏。「想い先行で起業したものの、どんどんお金がなくなっていく日々。貯金も底をつき、最後の方は残高を怖くて確認できなくなりました。自宅マンションは借金の担保に入れたため、このままだと住む場所もなくなってしまう、そんなところまで追い詰められました。伝えたら、力を貸してくれる人が現れたんです」(渡邉氏)自分ができないことを認め、それを周囲に開示すると、思っても見なかった形で次々と事業を手伝ってくれる人が現れた。自分に何ができるのか、何ができないのかを明確にし、伝えることで、周りも「何をサポートすれば良いか見えるようになった」からだろうと渡邉氏は語る。住民が「このまちで過ごしたい」と思えるまちづくりを最優先にする今年に入り、自社2店舗目となる飲食店「日本橋CONNECT」、旅するホテル、「トラベリングホテル」を相次いで立上げ、話題を集めているファイアープレイス。これからさらにワークスタイルやライフスタイルが多様化していく中で、人と人が時間と空間を共有するリアルな場の価値は何にも代え難い重要なものになると渡邉氏は考える。セルフクックの鉄板焼き食堂と隣接するBARから成る複合型の飲食店「日本橋CONNECT」。「つながり、つなげる、CONNECT」を基本コンセプトに、生産者の想いや、同じ時間、同じお店に居合わせたお客さん同士が繋がる空間を生み出している。「いつでも、どこにでも、旅をすることができるようになる」そんなコンセプトの元、世界で一台だけのオリジナル移動空間を製作、未使用時はレンタルキャンピングカーとして動産活用する「トラベリングホテル事業」を2019年9月より開始。「選択肢がなかった昔とは違い、今は、住みたい場所、訪れたい場所を自由に行き来することができ、仕事だってどこにいてもできる時代です。本当に多くの選択肢があります。自分の身体は一つだけ。重要になると語る渡邉氏。思っている人がいない限り、住人は減り続けるし、若者は外に出て行くし、観光客もやってこない。その場所で時間と空間を共有したいと思うかどうか。これは、まちづくりに限らず、会社という組織においても、飲食店においても、全てに共通して言えることだと思っています」(渡邉氏)テクノロジーが進化に伴って、仕事のための仕事は淘汰され、人はより人間らしい部分に時間を使うと考えているからこそ、渡邉氏は、時間と空間を共有する価値が生み出せる場づくりにこだわるのだ。「人は何に時間を使い、どんな空間にいたいと思うのか。その答えは、繋がりとコミュニティにあると思っていて、これこそが私の人生のテーマでもあります。」(渡邉氏)渡邉氏は、時間と空間を共有する人間回帰の「場づくり」と向き合う中で、ビジョンに共感した仲間と共に、フラットな関係性の中で、複数のプロジェクトを同時進行で進めている。このスタンスこそが、多様な業種、バックグラウンドが集まる地域社会の中で、多くの信頼を勝ち取り、成果を出し続けるための重要なポイントなのかもしれない。記事ではお伝えしきれなかった渡邉氏の素顔と、プロジェクトの起こし方の極意をNGなし・台本なしのイベントで赤裸々に語っていただきます。Note編集後記とにかく研究熱心で、実直な渡邉さん。インタビューの際にもまっすぐ私の目を見ながら、真剣に、対等に、赤裸々に、答えてくれる渡邉さんの姿勢そのものが周りの人を惹きつけるのだと、実感する取材時間でした。17学生で起業しコワーキングを開始。16東日本大震災をきっかけに場づくりのプロへ。16一人で悩み続けることしかできなかった。探すのではなく、まずは好きになる努力を。地域に溶け込むための3つのスタンスとはイベントを通じて、「地域への入り方」で悩んでいる人がたくさんいることがわかりました。複数地域に関わる方々のスタンス、ぜひ真似してみてください。被災した経営者が「ゲストハウス基金」を通じて本当に伝えたいこと色んな旅人とルームシェアして比較的安く泊まれる宿といったイメージが先行しているけど、僕は北海道のゲストハウス「WAYA」のように、沢山の優しさの循環が生まれる宿がゲストハウスと言われるものだと思っている。枠を超えた5名のスーパー公務員。その原点から未来までを赤裸々に取材しました公務員はお固い仕事、というイメージが覆る特集です。LETTERLINEアプリの「友だち追加」からID検索(@localletter)で友だち追加をすると、LINEから日本各地域のさまざまな情報をもっと便利にお知らせします!LINEアプリの「友だち追加」からID検索(@localletter)で友だち追加をすると、LINEから日本各地域のさまざまな情報をもっと便利にお知らせします!日本各地域の魅力的な最新情報をピックアップしてお伝えするメルマガ(無料)も配信しております。JOIN!ふるさとは、自分でつくる時代になりました。ふるさとは、自分でつくる時代になりました。