エンパワーメント」という流れで成長していきます。最初は1歩引いた全体像が見えないまま仕事を始め、全体像と仕事内容が一致し始め、方向性があれば、やり方を自分で組み立てられるようになる。最初から、仕事の本質が分かっていればいいですが、時間が経つにつれて理解度が深まるなんてのはよくある話。仕事の本質の理解しろってのは難しいです。いう事で、上司の立場と部下の立場。指示された時はもうどうしようもないですが、指示する時は自分の出した指示がこのマトリクスのどこにあてはまるかを考えないといけないです。(やらないと、部下にそっぽ向かれてしまうかもしれない。)自分がお願いしていることは、相手からすると「丸投げ」になっていないか、ちゃんと「エンパワーメント」できているか?なんて確認は日々行っておいたほうがよさそうです。上司目線として:・部下をエンパワーメントできているか?・権限委譲でがんじがらめにしていないか?・そもそも丸投げになってないか?そして部下の理解度を確認していく必要があります。部下目線として:・仕事の本質ややり方を共有できているか?・わからないときはちゃんと確認したかどうか?そして、仕事のやり方を伝えてもらっていない時に、自由度が高いと思うか、やることがわからないと思うか?ここが「エンパワーメント」の弊害。ここが成長のポイント。本質はきいたけど、細かいやり方教わってない!!って時は、きっと上司から期待されていると思いますよ。上司としても本質とやり方を両方伝えないという事は怖い事ですから。成長を促すためにやってるはず!!上司の立場でも、部下の立場でも日々の業務もそのような形で見直してみましょう。理学療法士マネジャー(保健医療学修士)。弟の脳性麻痺という障害がきっかけでリハビリ業界へ。働く理学療法士のブログ」を運営。みんなの介護「介護の教科書」で在宅介護についてのコラム執筆中。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。*サイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。介護ロボット話〜「iPS×HAL」と「健康管理できるPepper」〜介護業界M&A進む〜ALSOK・ウイズネット・やまねメディカル〜RECOMMENDこちらの記事も人気です。理学療法士マネジャー(保健医療学修士)。弟の脳性麻痺という障害がきっかけでリハビリ業界へ。働く理学療法士のブログ」を運営。みんなの介護「介護の教科書」で在宅介護についてのコラム執筆中。yousuke0228このブログの人気記事カンドゥーに行ってきた。キッザニアよりカンドゥーを勧める3つのポイント。映画「こんな夜更けにバナナかよ」を見て感じた大事なことVR認知症は当事者視点を体験できる素晴らしいサービスだ!介護業界のロボット推進の流れに乗るために私はホットクックを買ってみたセラピストがマネジメントを学ぶなら「リハビリ部門管理者のための実践テキスト」を読もう!最近のコメント膨大な読書量をこなし人間学を学びたいならアクティブ・ブレインセミナーをオススメします。やぎぺーさんに相談してから、妻にストレングスファインダーを受けてみてもらったら、案外いい夫婦の組み合わせだと思った。