開発を行う時、戦略策定や計画策定が欠かすことができません。多くのケースでこれら戦略策定や計画策定で重要な要素である、ミッション、コンセプト、バリューが十分に検討されていません。このような状況になっているのか、理由は様々かと想像されますが、少なからずあるのが、これらの意味がきちんと理解できていないためにそもそも考えることができないというケースです。おいて考えるべきミッション、コンセプト、バリューの意味について書いてみたいと思います。「ミッション」については、役割等と訳されていることが多く、使命というような表現が使われることもあります。すると、三つの中では最も目にすることが多いものかもしれません。使命は、世界中の情報を整理し、世界中の人々がアクセスできて使えるようにすることです。」Apple「テクノロジーを介して何百万人もの人の生活を変える」などがあります。ここから共通して見えてくるものがあります。社会をどう変えたいか誰を喜ばせたいかということが謳われているということです。別の言い方に変えるとすれば、どう役に立ちたいかとも言えます。自分たちの存在意義を示す方法を表現したものです。ここから戦略策定や計画策定に繋がる重要な要素が見えてきます。自分たちのビジネスの対象です。具体的には、ドメイン、セグメント、ターゲットです。先に上げたGoogle、Appleの例では言えば、全世界を対象としていることは明白です。従って、ミッションとは自分たちは誰とビジネスをするのかということであるとも言えます。二つ目の「コンセプト」は、言葉の定義上は「概念、全体を貫く基本的な考え方」と表現されます。3つの中では最も分かりにくいものかもしれません。「基本的な考え方」という部分において様々な観点が考えられるからに他なりません。そこで、ここでは前述のミッションと関連付けて考えることにします。ミッションは、社会をどう変えたいのか、誰を喜ばせたいのかという、言わばゴールを定義しています。これに対して、ミッションはなぜそのゴールを設定するのかということを定義するものです。「なぜ喜ばせたいのか」ということになります。「なぜ選択するのか」という具体的な戦略、計画の方向性を決める要素へと繋がっていきます。「なぜ喜ばせられるのか」ということところから「どうやって~」ということの答えであると言えます。「具体的な実現するもの・こと」となります。これら三つは戦略、計画を策定する上においては極めて重要な要素です。コンサルティングのご相談はジャパン・リサーチ・ラボにお任せください。実現する戦略策定とプロジェクトマネジメント)下記セミナーを開催します。(46)ランキングはてなブログをはじめよう!haru-777さんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。