いったネガティブな声を回りからよく聞きます。いう声を聴くといつも僕はこう思います。それって給料が低いからでは?今の仕事内容のままで手取りが2倍、3倍になるイメージをしてみてください。やる気出ませんか?故に私は給料にフォーカスをして話したいと思います。前置きが長くなってしまいましたが、いよいよ本題であるコンサルタントの給料について。前回の記事で、私は自分の会社の場合、1年目で年収500万前後、2~3年目で600~700万、4~5年目で700~1000万、10年目で1500万、15年目(生き残れれば)2000前後とざっくり言いました。個人差はありますし、同じ会社内でも部署によって大きく異なったりします。戦略寄りかIT寄りかの2つがあります。外資系>日系、戦略寄り>IT寄りというのは前回も言いました。一般的に外資系は日系よりはるかに給料がいいです。1年目から100万以上の差がつくことも珍しくありません。最近は日系コンサルティング会社も優秀な人材を確保するために給料を上げていますが、まだまだ外資系には勝てません。外資系の戦略コンサルタントはだいたい2,3年目で年収一千万を超えます。日系ではありえません。総合系コンサルのなかでも戦略寄りなのか、IT寄りなのかで大きく給料が違います。戦略担当でしたら、私の上記の給料+100~200万のイメージです。逆に、IT担当でしたら-100~300ぐらいのイメージです。ちなみに私はちょうど戦略とITの真ん中でやや戦略寄りです。復習になりますが、総合計コンサルとは、一つの会社で戦略立案から、それをITを駆使して実現するまで一気通貫にやるコンサル会社のことです。(アクセンチュア、デロイト、PwCなど)以上を踏まえると、コンサルタントの給料の順番は以下のようになります。い日系ITコンサルタントでは、1年目で年収400万前後、2~3年目で400~500万、4~5年目で500~700万、10年目で1000万前後、15年目で1300前後となります。見ると、コンサル業界で一番給料が低いITコンサルでも世間一般的に言ったらかなりの高給であることがわかります。次回はコンサルティング業界の大変な部分についてお話ししたいと思います。自己紹介Tweetみなさんこんにちわ。Mr.freedomです。今回は私の職業でもあるコンサルタントについて。コンサルタントは最近就活生にも人気の職業の一つとなっているので、この機会に、簡単に説明したいと思います。最近、コンサルタントという単語をよく聞くようになりましたね。”経営コンサルタント”、”不動産コンサルタント”、”婚活コンサルタント”等々。あげたらきりがありません。そもそも”コンサルタント”って何?という方も多いのではないでしょうか?私も昔はそうでした。私の親は今もコンサルタントがどういう職業なのかわかっていないと思います。この記事では、もっぱらコンサルティング会社(コンサルタントが所属している会社)として世間に認知されている会社に所属するコンサルタントに軸を置いて話したいと思います。コンサルティングという言葉は、英語のconsultingから来ており、”相談する”という意味です。コンサルタントの仕事のイメージとしては、”相談に乗る”人となります。実際に業務の中身に入っていきましょう。コンサルタントには大きく3種類あります。戦略コンサルタントについて戦略コンサルタントは企業の海外進出等の経営戦略の立案や、企業の立て直し、M&A等、いわゆる一企業の将来を占うような業務をしていきます。身近な例でいうと、直近のヤフーによるZOZOの買収といった、かなりインパクトの大きい業務をします。故に戦略コンサルタントは一般的に同じ”コンサルタント”の中で最も優秀な人がなる傾向が強いです。代表的な戦略コンサルティング会社として、マッキンゼー、ボストンコンサルティンググループ(BCG)、ベイン&カンパニー、ATカーニー等があります。ITコンサルタントについてITコンサルタントは、顧客企業が導入を決めたITツールの導入サポートをします。社内の出欠管理ツールの導入や、昔の話になりますが、SUICAをJRが導入した時などは、がっつりITコンサルタントが絡んでいると考えていいです。総合コンサルタントについて総合コンサルタントは、上記の戦略コンサルタントとITコンサルタントの仕事を両方します。戦略を立案して、それの実現までトータル的にサポートするイメージとなります。代表的な総合コンサルタントとして、アクセンチュア、デロイトトーマツ、PwC、アビームコンサルティング等があります。ちなみにコンサルタントの単価は非常に高く、中でも戦略>総合>ITの順で高価です。総合コンサルタントが300~400万/月ITコンサルタントが200万/月ぐらいのイメージとなります。給料が高いことの3つです。やっている仕事のスケールとやりがいが大きいことについて。先述のコンサルタントの種類の説明でお話ししましたが、コンサルタントの仕事は、お客様の経営戦略を立案したり、新規システムを導入したり、不採算事業の立て直しをしたりと、お客様の会社の将来を担うような仕事をすることが多いです。例外もありますが、基本的にはお客様の会社をよりよくするという命題の下で仕事をしています。故に仕事のスケールも大きいですし、責任感に付随するやりがいも大きいです。筋道を立てて考える力とトーク力が磨かれることについて。若手のコンサルタントでも、普通に事業会社でサラリーマンとして働いていたら、とても会えないような方々と日々仕事をしています。その理由として、先述のように、コンサルタントを雇うのは非常に高額なので、雇うかどうかの決める人は、当然相当額の決裁権を持っていなければならず、必然的に会社内でかなりの上層部でなければならないからです。私のケースで言いますと、私はかれこれ、3年以上同じ超大企業のお客さんのところで働いており、私のチームの月々の費用はだいたい1500万ほどです。私のチームを使るかどうか決めているのは、お客さんの会社の事業部長クラスとなります。前置きが少し長くなってしまいましたが、なぜコンサルタントは筋道を立てて考える力とトーク力を磨けるのかというと、一緒に働いているお客さんがそれだけ偉い人になると、普通に考えて、お客さんの方が経験も知識も自分より圧倒的に上なのです。我々は高いフィーをいただいているため、彼らが納得するような仕事をしなければなりません。そのためには、日々のコミュニケーションの中から細心の注意を払い、理にかなったことを言わなければなりません。自分の言ったことがそのまま鵜呑みにされることはまずなく、必ず質問をされるので、常に頭の中でこれを言ったらこういう質問が来るといったシミュレーションを事前にしておきます。自分の言ったことに対する質問に対し、わかりませんを連発していたら、上っ面だけのやつだと見られて、信用されなくなります。大企業の上層部の方に、ノリでなんか言ったり、明確な根拠がないようなことを言ってしまったら、すぐに突っ込まれて、場合によっては信頼を失いかねません。それ故に、コンサルタントは考える力とトーク力を自然に磨くことができると思っています。給料が高いことについて。これは皆さんが最も興味のある話ではないでしょうか。世間では、”コンサルティング会社は給料が高い”という認識を持っている人は多いです。基本的にその認識で間違いありませんが、”大手や専門領域に強みがあるのコンサルティング会社の給料は高い”の方が、より現実に近いです。いうと、現在同じコンサルティング会社でも複数あり、当然競合も激しいです。その結果、大型や条件のいいの案件は必然的に大手や実績のあるコンサルティング会社が落札することが多くなります。条件の良い案件を受注できなかった会社は厳しい条件の案件をやらざるを得ず、当然利益もほとんど出ないことが多く、故に給料も高くなりにくくなります。日系のコンサルティング会社より、外資系のコンサルティング会社の方が給料が高い傾向があります。私の会社の例で言いますと、1年目で年収500万前後、2~3年目で600~700万、4~5年目で700~1000万、10年目で1500万、15年目(生き残れれば)2000前後となります。5年目で1000万近くに行くことを考えると、やはりかなりいいことには間違いないですね。実績を積み重ねれば、もっと速いペースで昇給しますし、年収が億を超える人もそれほど珍しくありません。高い給料を得るためにはそれ相応の対価を払わなければなりません。それについてはまた次回説明したいと思います。最後に、コンサルタントの仕事は本当に多種多様でとても面白いです。キャリアで悩まれている方、是非一考に入れてはいかがでしょうか。興味ある方は、まずは転職エージェントに話を聞くだけでもいいと思います。次回は、コンサルタントの給料事情のさらなる深掘りと闇の部分に迫っていきたいと思います。Tweetみなさんこんにちわ。Mr.freedomです。簡単に私の自己紹介から。メーカーを経て、現在外資系コンサルティング会社にて勤務。現在は社会人6年目の31歳。特技は語学(英語、中国語)趣味は筋トレ(11年)、ロードバイク(1年)、旅行です。このブログでは、私が普段から仕事に精を出しながらも人生を楽しくするための工夫をシェアし、日ごろの生活がつまらない方や、何か新しいことを始めたい、どこかに行きたいという方に少しでも刺激を与えれれたらいいと思います。はてなブログProコンサルティング会社に勤める普通のサラリーマン。「皆さんの人生にプラスに働く」という観点で情報を発信していきます。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。