「原因は何だ?」と聞いておきながら、原因を言うと「言い訳するな!」と激怒するような上司っていますよね。まとめ上司のタイプや真意を読むダブルバインド的なパワハラ上司ほどやっかいなものはありませんが、会社を辞めるわけにもいかず、他部署への移動なども難しいとなれば、どうにかして上手に対応するしかありません。「原因は何だ?」と詰められたときに、上司のタイプや真意を汲み取れれば「ダブルバインド的パワハラ」を受けずに済むかもしれません。「感情に任せてモノを言う上司」なのか「何か言ってくるときには、必ず裏意味がある上司」なのかなど、普段から上司を観察してタイプを見極めておくこと、「今回の質問の真意はどこにあるのだろう?」と常に考えてから回答する癖をつけるようにしおくといいでしょう。私の経験から言うと、ダブルバインド的なパワハラを繰り返すような上司はほぼほぼ無能ですけどね・・・ダブルバインド上司対応方法さて、ここからは具体的にダブルバインド的パワハラ上司への対応方法をお教えしますね!徹底して沈黙する「何が原因なんだ?」と聞いておきながら、原因を答えたら答えたで「言い訳するな!」というような上司への対応でもっとも簡単なのは「徹底した沈黙」です。何も言わなければダブルバインドは成立しないからです。場合、人の怒りは15分も経てば収まりますので、余計なことを言って火に油を注ぐよりも早く鎮火します。予想外に上司が怒り続けていたら、「今日の晩御飯は何食べよっかな~」など違うことでも考えてやり過ごしましょう。自己否定を連発するダブルバインド的上司の多くは、「何が原因なんだ?」という質問に対して「勝負どころのクロージングが○○だったので・・・」のような回答を求めていません。「何が原因なんだ?」の裏には「お前が原因だろうが!」という本音が隠れているんですね。「私の力不足です、申し訳ございません」というような自己否定的回答が一番無難な対応になります。本当に原因を求めている上司だったとしても、まずは自分の非を認める部下に対して悪い印象はもちませんので使えますよ。上司への対応がうまい同僚の真似をするダブルバインド的パワハラ上司は、あなただけでなく多くの部下に同じようなことをしているはずです。同じダブルバインド的パワハラでも、見ていて気の毒レベルの悲惨な状況になってしまう人と、他の人に比べてパワハラレベルが軽く済んでいる人の違いは何か、その立ち回り方などを観察して真似しましょう!立ち回り方が上手い人は、人間観察力に長けていて「相手の心理」や「精神状況」、「どうやって取り入ればいいか」のようなことが自然に出来るタイプが多いので、非常に参考になりますよ。上司の上司に相談する自分で対応が出来ないレベルの場合は、ダブルバインド上司が逆らえない更に上の上司に相談しましょう!ただ、ここまでやるときに絶対に気をつけなければならないのが「証拠を残しておく」ということです。「都合の悪いことはもみ消す」という文化が蔓延っている組織の場合、下手をすると相談したことであなたの立場が危うくなるということもありえますからね。ICレコーダーでダブルバインド的パワハラを受けたときの録音を残しておくといいでしょう。まとめダブリバインド的パワハラ上司は、「感情的」「いじめっ子体質」「自分の中に答えを持っていない」などの無能上司です。そんな上司のパワハラをまともに受け止め続けて、精神的に疲弊する必要はありません。契約がもらえるかもらえないかは、結局は営業マン次第と再認識した件つい先日も記事に書きましたが、我が家は洗面台の下から水漏れしたため、水道工事屋さんに来てもらってあいみつを取ったんです。モチベーション」があります。営業の仕事でモチベーションを保つのは難しいですから...訪問販売物語この玄関って開くことないだろ...【第49話】この訪問販売物語は、営業マンのみなさんの参考になればと、私の過去20年間の営業人生(BtoCのとき)を出来るだけリアルに振り返った物語です。...営業マン営業の現場は予定調和ではないから面白い!「営業の仕事の面白さって何ですか?」という質問に対する答えは沢山ありますが、その中のひとつに「営業は予定調和ではないから!」というものがあり...営業のコツ飛び込み営業がうまくいかないときに見直すべきポイント4つ飛び込み営業がうくいかない営業マンが、見直すポイントをお教えします。難しいことはひとつもありません。コツメールDMをoutlookで送信する方法メールDMをofficeについているメーラーoutlookで送信する方法を説明します。ホリエモンこと堀江貴文さんが良く使う言葉です。いうタイプって社会人になっても多いですよね。現場経験、出会ったトップ営業マン達の営業手法、多くの営業本などからの学びを活かし、独自の営業スタイルを確立してコンサルタンとして独立しました。