)よく見て、じっくり聴いて、粘り強く行動します。平和な日々が続くように私は政治を選びました。世界経済の減速、欧州のソブリンリスク拡大など、グローバルな社会の中で日本の将来はどうなるのか人々の不安が高まっています。日本の政治における合意形成のあり方を考え直さなければなりません。議論を深めて下さいますようお願い申し上げます。惜しくも参議院選に敗れました。この国難ともいえる時期に、ぜひとも復帰し、この国のために共に働いてもらいたいと思っています。みなさま、円より子さんへの一層のご支援をよろしくお願い申し上げます。※この催しは政治資金規正法第8条2に規定する政治資金パーティーに該当します。がんばれ円より子クラブ●会費は当日でも結構ですが、事前にお振込みいただけると幸いです。●企業・団体としてお振込みいただく場合、振込み人名称は企業名・団体名で記載してください。整理番号(下4桁)の後に振込み人名称を入力してください。(例:0837ミンシュハナコ)ご出席のお申込みは、がんばれ円より子クラブまで11月29日(火)までにお願いします。前市議の宇都宮さんが。ピースボートの世界一周の旅を終えそろそろ帰国。彼女のブログを読み、感動を共有しながら、様々な思いが湧いてきます。世界の遺産や自然を保護していくことの大切やが伝わってくるとともに、どうして身近なところの保全がうまくいかないのだろうと思う。国政と地方政治の違いもそうかも知ない。身近な問題ほど解決が難しく感じる。瀬上沢も、横浜のみどりを守っていく上でも、地球環境を考えていく上でも、開発は望ましくないと考えられ、大きな方針には載せられるのに、具体的には何の施策もないのが実情。身近なもの・小さいものほど私情、私権の占める割合が大きくなり、制約も多くなるから?片づけなければならない課題・仕事が多くなるから?理念じゃ食べていけないから?前例に従って・・・20数年前に決められた法律があるから・・・・など、やらない・やりたくない理由づけをするのは簡単ですね。どこかで断ち切らなくちゃ!現在から未来を見た実際の施策が動き出さないことに、政治や行政に対する不信が大きくなっていくのでしょう。対応ありがとうございます。自転車も歩道であることを忘れないように通行注意しなければなりませんね。この段差も舞岡上郷線の道路計画の問題の一つ。機関が20年近くもあった名残・・・これからの通行量を考えて4車線は必要なのでしょうか?苦言ついでに、やっぱり、行政区・管轄の縦割りなんですね。終了、しかしながらあとから気がつくことは多い。記事の中で1行飛んでしまってちょっと意味が分かりづらい難解な文になってしまったり・・・封入の仕方で誤解をまねいたり。(問い合わせてくださった方々、お手数をかけてしまいました、すみません)お願いごあいさつ文、ちょっと長かったですが読んでくださいね。面談のアポとりやメモ作成などパソコンに向かうと時間が経ってしまうが、睡眠不足にならないように注意。最後は縦割りの克服や日本の再生ビジョンが必要なこと。何よりも福島原発事故に対して福島県の復興への支援(県民を3月10日の生活に戻すこと)を最優先にすべきとのこと。公助が第一であるがその限界もしっかりとらえ、共助を形にしていくことが大切であるとの考えを伺いました。12月のスクール生で行うディベートの準備のお手伝い。江端貴子代議士(副校長)よりは第3次補正予算についての予算員会の様子を伺ったり、円よりこ校長とともに久しぶりのひと時を過ごしました。来月は防衛省の見学と防衛政策局局長の講義を受けます。その合間に、知人からの相談処理、鎌倉の知人宅訪問や地域グループのピアノを聞きながら飲み会で楽しみ・・・充実した1週間でした。先週の余波・・・擦り傷は順調に回復:固まったかさぶた3か所、ただ思わぬところに打撲があったみたい・・・右足親指の付け根が触れると痛い。(0)不正受給についての記事に思う今週は、こだちの会関連で動くことが多かったですね。23億円不正受給をしていたとして返済を求められている医療法人についての記事だったのですが、先日参加したセミナーで感じ、幾分分開始呆れた内容は、表題のことがあるからなのかと少し合点がいった次第。マネジメントを考えるーということでした。伴ってNPO法人となって6年あまり、事業経営につて学ばなければと参加したのですが、その内容にはがっかりしました。私の係る現場の実態と余りにもかけ離れたものだったからです。総合福祉法では自立支援法の問題点とされ改正に向かっている、介護保険をモデルに考えられた内容だったからかもしれません。出席団体自体が、どのようなところなのか?参加者の質問の内容から介護施設に併設されているような経営規模の大きなところなのか、小規模事業所の私たちは場違いな感じがしました。理念を再構築しなければならないのか?内容もさることながら、実際のマネジメントについての具体がなく、会社経営についての一般論を聴いているようでした。福祉事業所の経営と銘打っているにしては、福祉をどのようにとらえているのか、制度ビジネスを前提としている書いてあることから、その認識の違いに唖然としました。精神障害者支援が措置制度から利用者へのサービス提供に対する対価を得る事業に変わったということが説明されまし。介護保険への移行をと考えられた自立支援法によってそのようになったのですが、その際サービス業として参入してきた事業所が大半だったのでしょうか?既に理念をしっかり持って組織化されなければ事業所として認められなかった横浜のグループホームや作業所のような実態とはかけ離れた内容に、他市や県の福祉事業において不正受給が生じるのは当然なのかも知れないと翌日の記事を見て納得しました。国や県から指摘され内容に対して気をつけるには、どのようにしなければならないのか、そのノウハウをおしえているような内容だったからです。経営規模が10億、5億や1億といった事業所向けの話だから?どうしてそんな事業収入があるのだろう?大規模事業所を好しとする制度だったのかしら?今、私たちが直面している課題は、グループホーム経営において、事業収入をサービス提供の対価と市の補助金で賄っているなかで、どのように効率的なマネジメントができるのかなのです。相変わらず、上手に発信できないまま走り回っている感じです。年甲斐もなく?天気の良さにつられ自転車(電動ですが・・・)で、自宅から本郷台~港南台と走り回っていたら。