大輔さん理学療法士としてスタートしたキャリア科学的なリハビリテーションを提供するために奮闘した日々!今回は、主に関東のグループ病院の管理・運営に携わる、第一医療事業部の田村部長にインタビューしました。キャリアを理学療法士からスタートさせた田村さん。前編では、お仕事を志したきっかけや、当時の現場で戦ってきたエピソードなどをお聞きしています。後編とあわせてご覧ください。父親ゆずりのノリの良さお酒を飲んだら...?ー出身を教えてください。田舎は大阪の堺市の上野芝というところです。今は堺平成病院として合併されましたけど、以前にグループの浜寺中央病院があった辺りで、縁があるなと思いました。少年時代は親の仕事の関係で引っ越しも多かったです。ーどんなお仕事をされていたんですか。父が木材の研究をしていました。合板がJIS規格の基準に通るように検査をする仕事で。ーすごい堅そうなお仕事ですね。本人は全然堅くないですけどね(笑)。ーそういう血を受け継いだようなところはありますか。まあ若干ありますね、お酒を飲んだらちょっとはしゃぐところとか(笑)。最近は抑えていますよ。障害者福祉に携わる祖父からの勧めリハビリの道へ足を踏み入れるー医療の道へはどうやって入られたんでしょうか。うちの祖父が大阪の身体障害者福祉センターの病院長を務めていて、リハビリテーションに積極的に取り組んでいたんですね。ー身近にそういうつながりがあったと。話は聞いていて、仕事についても若干レールが敷かれていたところがあったんですよ。ーおじいさまが医療職を勧められたのですか。祖父は息子たちを本当は医師にしたかったという想いがあったようで、僕に合っていると思ったのか「医療関係の道に進んでもいいんじゃないか」っていう話はしていましたね。叔父が所沢にある身体障害者リハビリテーションセンターで義肢装具関係の部署にいて、そこへ見学にも行きました。ー実際に現場も見られたんですね。当時は興味がまだそこまで無かったんですが、何となくいいなと思って、専門学校に進みました。ー何の専門学校でしたか。理学療法士(PT)の学校です。学校が全然面白くなくて。実習に行ったときも、教える人が悪い意味で職人っぽかったというか。ーそれはどんな意味でですか。仕事が終わったら日本酒をレンジでチンして飲み始めるんですよ。ーえっ!で、「つまみを買いに行け」って言われて。ーとても医療現場とは思えない環境ですね。昔のPTはそういう人も多かったみたいです。「何でこんなことしなきゃいけないんだろう」って思いながら実習を受けて。仕事についても「見て覚えろ」っていうような時代でした。ー本当に職人っぽいですね。理論立てられていなかったと。当時はそんな状況でしたね。「こんな教え方はしたくないな」って思いました。ひとつ実習があって、そこで沖縄に行ったんですね。ーずいぶん遠くに行くんですね。縁あって行かせてもらいました。そっちはとても楽しくて。沖縄の雰囲気が良かったのもありましたけど、そこで出会った先生たちが想いを持って仕事をされていて「リハビリっていいなあ」って思いましたね。最終的にはスタッフの方から「沖縄で働きなよ」と誘ってもらい、気持ちが傾いたんですが「もう少し自分の中で考えを固めてからでないとダメだ」と思って。ー一緒に働きたい気持ちはあったけど。成長してから、あらためて一緒にできたらいいなと思って、泣く泣くお断りしました。みなさん本当に熱い想いを持って取り組まれていましたし、今もずっとがんばっています。ー理学療法士のキャリアはどのようにスタートされたんですか。急性期のリハビリテーションに取り組みたいなと思って、神奈川にある急性期病院に就職しました。28、9歳くらいまでは務めましたね。ーけっこう長く働かれたのですね。ここからは話すと長くなりますよ(笑)。ーどうぞ(笑)!仕事を始めてみると、やっぱり葛藤が出てくるんですよ。ーそれはどういう気持ちなんですか。「面白くないな」ってまた思ってしまったんです。実習の時と同じで、その職場の上司には悪い意味の職人っぽさが残っていて。ーまたそういった現場に当たってしまったと。同僚はけっこう熱い人が多くて、そこからの紹介で、とても良いリハビリの先生と知り合ったことがとても大きかったです。PTをしながら、大学でもリハビリを教えられていて、同僚のつてでその先生の勉強会に参加させてもらったんですが、理学療法を学問にしたい、という考えを持った人でした。今でも尊敬している先生です。ー具体的にどういった考えだったのでしょうか。「マッサージする」「歩いてもらう」ではなく、科学的なアプローチをしていました。検査データや脳画像から評価をしっかりして、そこから理論立てるシステマティックな考えに初めて触れたんです。ー当時の田村さんには新鮮だったんですね。いう話を聞くと「このままじゃダメだ」という想いが出てきまして。入職して2、3年目だったんですけど、機械工学の大学に入り直したんです。働きながら大学へ入学!理学療法に機械工学の理論を生かすー大学へは働きながら通われたわけですよね。大変になったんじゃないですか。週6で働きながら、1時間くらい早く帰らせてもらって、夜間の学部に通って勉強を続けました。理系なのでもちろん研究もして。負けず嫌いな気持ちもありましたし、「ここで手を抜くのは止めよう」と思って、必死に取り組みました。ー機械工学を学ぼうと思ったのはどういう理由からでしたか。バイオメカニズムに興味を持ったんです。人はなぜ動くんだろう、なぜ回復するんだろうと考えたときに、そこには力が関係してくるわけです。人の動きを3次元のモデルやロボットで解析すると、例えば関節がダメになったときのシミュレーションができる。そこから、リハビリをすることによって患者さんがなぜ良くなっていくかがわかるようになるわけです。ーどのリハビリが体にどう作用していくかがしっかりとわかるようになるんですか。やって、なぜこのリハビリが良いのか、っていうことを言語化できないと、再現性が無いですからね。ーそれを現場でも生かしていったんですか。同僚もそうやってがんばっていましたし、感化されましたね。ー周りの環境がそうさせたところもあったと。いい意味でウザいやつらが多かったので(笑)。その同僚たちと、物事の捉え方とか評価基準についてとか、喧々諤々と日々話し合っていましたからね。上司からは完全に排除されていました。ー良く思われてなかったんですね。休みを返上して学びに行っていたし、患者さんもちゃんとみていましたが、新しいリハビリに取り組もうとする僕らに対して、上司からの風当たりは強かったですね。それに対してつい僕も抗うような態度を取ってしまっていました。ーぶつかってきたんですね。そこで病院の現場から、訪問看護に異動になりました。それが27歳くらいで、大学を卒業する頃でしたね。その時は病院を辞めて大学院に進学して、研究だけやろうと思っていましたから。いろいろな大学院を受けたんですが、やっぱり難しくて。ー相当高いレベルだったわけですか。実際勉強をしていると、過去にやってきた人たちの後追いで、先に進めないんです。そこで「向いてないな」と思いました。ー研究だけやっていくのは合わないと。何となくそう考えていた頃に、このグループと関わるきっかけがあったんです。多摩川病院のリハビリ責任者へ転身!ー何か転機が訪れたのですか。先ほど話したリハビリの先生から「知り合いが多摩川病院にリハビリ部門を立ち上げるにあたって責任者を探しているから、田村やらないか」という話をもらったんです。迷っていた時なので、せっかくなので受けようと思って、移ることにしました。ーリハビリテーションの役職者として立たれたんですか。はい、5、6人の少人数体制ではありましたけどね。ー当時の多摩川病院は、まだ平成医療福祉グループに加入する前ですか。そこがまた面白いところなんですが(笑)。ーどういうことでしょう(笑)。2010年の1月頃、多摩川病院に移ったのですが、当時コンサルタントとして病院経営に入っていた人が厳しくて。新しくリハビリテーションの外来を始めるので、内容をどうするか詰めたり、集患方法をどうするか考えたり、日報を送ったりしていくなかで、どうしてもウマが合いませんでした。僕も生意気でしたし「なんだこいつは?」っていう風に見られていたんです。今思えば当然のことなので、僕が未熟だっただけなんですが。ーけっこう戦ってこられたんですね。当時は外部からコンサルタントが入っていたのですか。やっていたんですけど、経営状況があまり良くはなかったんでしょうね。いう流れかは詳しくわからないんですが、結局その年の10月に法人が変わったんです。ーそれが平成医療福祉グループだったと。ちなみに当時のリハビリ現場ってどういう感じでしたか。多摩川病院に移ってからは、治療について理論立てて考えながら、っていうことは実践でき始めていました。ーグループに加入して、どのような変化がありましたか。僕の中では変わりませんでした。方針として、本当に良くしたいっていう想いが強かったですし、グループの「絶対に見捨てない」という理念についても共感できるところが大きくて、あまりギャップはなかったですね。そこは今も現場では変わってないですよね、リハビリテーションも患者さん第一で考えていますし。3-26-5内科・リハビリテーション科・精神科2016年4月に開院。精神科と内科を併せ持つ「こころとからだに寄り添う」病院。リハビリテーションという2つの内科病棟の4つの機能を持ち、地域のみなさんが安心して在宅で生活できる後方支援病院を目指します。