このあたりについて触れていきたいと思います。なんの為・誰の為?まず整理しましょう。安全な現場にするというのは一体なんの為で誰の為か。『従業員の身を守る為』の一言に尽きると考えます。従業員の方々が安全かつ安心して作業に取り組むことが出来、怪我なく家に帰る事こそが安全改善における大前提となるのです。皆様がお勤めの会社では如何でしょうか。新設される生産設備や生産ライン等においては安全面を十分の考慮した上での導入となるでしょう。関しては十二分に考慮しなければならないのは言うまでもありませんが、では潜在的リスクに対して一体どれ程の力をかけて改善を施せばいいか。自職場におけるリスクアセスメントとして定量的な評価を実施する。優先順位をつける改善の実施とその進捗管理及び改善を推進するメンバーを擁立する継続した改善の実施この極めて基本的な4点について如何に会社としての協力体制を持ち、回していけるかに尽きます。安全改善には終わりがありません。人が作業をする以上、その潜在的リスクとなる危険要因のほとんどに『ルール』や『躾』が紐づくからです。物理的対策を以て完全なる安全対策を試みるのであれば『誰がどのように使おうと確実に怪我出来ない』物理対策が必要となります。これは極論では『人を介在させない』。完全自動化ラインにして初めて達成できる物ではないでしょうか。それ以外の方法で如何にしてリスクを0にするのか。私個人の現時点の意見、そして長年現場改善に携わってきた経験から言えるのは『リスク0にはならないが、リスクを下げる事は出来る』です。ここでよく私がする質問があります。あなたは目の前で燃え盛る火の中に飛び込もうと思いますか?非常に極論ではある物の恐らくほとんどの方が『意思を持って』以外は飛び込まないでしょう。確実に危険である事が分かっているからです。小さいころから様々な情報を得て様々な躾を受けてきたからこそ、『燃え盛る火が危険』である事を知っているからです。同じことを駅のホームでも感じました。電車が、新幹線が来ると分かっていながら線路に降りる人は極めて少ない。なんらかの事故、ハプニングで線路に落ちてしまう人は稀にいらっしゃいますが、極めて少ない。確実に危険である事を全員が理解しているからです。何が危険でそれによりどのような怪我をする恐れがあるのかを知っているのと知らないのでは怪我に対するリスクが大幅に違うのです。私が安全改善で実施するのは大きく分けて以下の5点。現場のリスクを徹底的に洗い出すそれらに対してリスクが下がる改善案を出し、それを実行に移す従業員全員へ現状職場にどのようなリスクがあり、明確に『こうすればこういう怪我をする』という事を伝え、『だからこうしなければならない』という教育を施す新しく入る従業員の方へ現時点でのリスクを教育出来るカリキュラムを体系化する(過去の災害事例を実体験できる場などを作る)改善が継続する仕組みを作るリスクを下げる物理的な改善は当然実施し、それ以上に従業員の方々へのトレーニングや目に見えて分かる危険のリスクをしっかり理解してもらう。それを仕組みへ落とし込み、物理的安全対策と教育的安全対策の双方において継続するよう促す。安全改善に答えという物はないという事を前提としてはいるものの、私は実感としてこれらの手法が一番安全改善に取り組む上で効果があると感じております。いえ、安全改善にどの手法で取り組もうとも目的は同じ。『従業員の身を守る為』という目的を果たす為の手段に過ぎません。従業員の方々と会社の未来を守る。この意思を持ち続けて、これからもよりよい職場づくり。安心で安全な心地よい職場を作るお手伝いをしていこうと強く心に誓っていきます。拓磨マイホーム、棟上げ実施!中小企業のコンサルティング。大企業との違いとコンサルタントの在り方について決定的な違い、結果を出せる人と出せない人2020年の始まり。今年の目標と課題についてシステム導入後の問題解決業務への参画。問題はシステムではない。経た新時代の幕開けこの記事を書いた人LEO改善コンサルタント1986年生まれ。若いですが情熱は人一倍あります。自身が現場上がりという事もあり徹底して3現主義を貫きます。数字の根拠を明確にしながらも数字だけではなく実際の現場を変えていく。して皆様を笑顔にすることが出来ればそれ以上の事はありません。これからもっと勉強を重ね、経験を積み、太陽のように皆様を照らしていけるように努力を続けます!投稿一覧へ関連する記事コンサルタント2019-07-102019-07-10静岡県のクライアント訪問コンサルタント2020-01-222020-01-22中小企業のコンサルティング。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。*サイト上に表示された文字を入力してください。コメントデータの処理方法の詳細はこちらをご覧ください。コンサルタントの最新記事8件2020-01-22中小企業のコンサルティング。大企業との違いとコンサルタントの在り方について2019-12-16システム導入後の問題解決業務への参画。問題はシステムではない。2019-10-26中小企業の経営者は孤独。多くの経営者の方が抱える悩み。2019-08-23ビジネスにおける考え方の一つ、MECE(モレなくダブりなく)について最近の投稿マイホーム、棟上げ実施!中小企業のコンサルティング。WordPress.ホームシェア電話TOPへ。