『世界のエリートはなぜ「美意識」を鍛えるのか?』の著者、山口周氏の新刊。世界の動向から、今後私達が身につけるべき行動様式や心構えについて、個人と組織の両面から具体的に解説しています。今までのやり方、考え方に疑問をお持ちの方や自己成長の進め方に関心をお持ちの方にお薦めの一冊です。新時代を生き抜く24の思考・行動様式』を読みました。本書も期待に違わず、多くの気づきを得ることが出来ました。本書の構成は以下のとおりです。(引用は『』でくくります。本書からの気づき本書からの気付きは以下のとおりです。それは次の瞬間には時代遅れなものになってしまうからです。同氏も取上げていますが、アラン・ケイの『未来を予測する最良の方法は未来を発明する事』が思い起こされます。構想力や問題意識、なによりも自分自身の価値観や人生観が問われるようになっている事をしさしているとかんじます。」にこだわる』イノベーションの停滞を、セグウェイの例を引きながら『課題の不足』と指摘しています。順に考える事が必要ですね。これは、契約の業務をしていても、つとに感じるところです。」にフォーカスした知的資産の構築・維持と活用が求められていると考える次第です。」を両立させることが可能になりつつある。』このブログでも何度か採り上げている「尖る価値」が市場のグローバルニッチ化によってますます高まっている事を改めて認識した次第です。高い収益と安定的な基盤を築こうとする。「役に立つ」市場は、勝者総取りに進み多数が敗者となり、「意味がある」市場は多様化が進むという著者の指摘は、中小企業において特にその志向すべき方向を示しているかと思います。変わらないのではないかと考える次第です。ーにとって必須の素養となる。生物界の突然変異のような「エラー」を意図的に発生させる仕組みを組み込むことの重要性。多様性の確保とそのトライアンドエラーのフィードバックが、重要な知的資産となってきます。ールだけに頼って自分たちの行動を律するのはリスクが大きすぎる。自分たちの行動を律していかなければ大きなカタストロフィを回避することはできない。『世界のエリートはなぜ「美意識」を鍛えるのか?』https://amzn.to/2zazagAと同様に、自分の内的な価値基準の確立と改善を説いています。これは個人だけでなく、組織としても意識すべきことかと思います。」であることがわかっている。」を得るためにポジショニングを図る必要がある。』これも、個人のワークスタイルやキャリアデザインだけでなく、企業のポジショニングにも通じるところがあるかと感じます。ーションの芽を摘んでしまう可能性がある。ータイプの行動様式である。』SNSなど、門外漢の意見を得る方法が増えている中、いわゆる『集合知』の様に、専門家と門外漢の意見を組み合わせる仕組みと行動様式を持っている事の有効性を示唆しています。これは個人レベルでも可能になってきているとともに、個人と組織の情報格差の縮小と、情報の取り扱いの巧拙や姿勢による成果の差の拡大も示唆していると考えるところです。」ということもまた必要になる』この言葉にあのベストセラー『嫌われる勇気』を思い出し、やめるための勇気もまた重要と感じた次第です。」ことは得意ではない。ーを持つことができる。誰も気づいていない新しい問題の提起へとつながることになる。』これも、個人レベルだけでなく、人材育成の観点から自社の人材採用や育成時に検討すべき課題と感じます。組織を変えるためには中にいることが必要との指摘。このことに限らず、本書では自分の内的な価値基準をベースにしたバランス感覚や柔軟性を非常に重視していると感じます。この様な人材を得るために、組織はどの様にあるべきかが問われていると感じるところです。『世界のエリートはなぜ「美意識」を鍛えるのか?』を読んで、更に具体的な方法を知りたい方にお薦めの一冊です。以下のランキングに参加しております。クリックよろしくお願い申し上げます(^^)。エリートはなぜ「美意識」を鍛えるのか』を読んで-デジタルハリウッドの地域のICT教育力向上支援に考える柔軟な考え方と学習能力の醸成プロフィール後藤伸幸です。モチベーションアップを正しい技術契約と知的資産経営で応援すべく、情報発信しています。検索:ブログをメールで購読メールアドレスを記入して購読すれば、更新をメールで受信できます。technology.%d人のブロガーが「いいね」をつけました。