いう事で、上司の立場と部下の立場。中間管理職として働かれているセラピストの方々はかなりの数いらっしゃいます。仕事のふり方に基準とか方法論は持っていますか??スポンサーリンク仕事のふり方のマトリクスリハビリ科でも主任やリーダーになれば、部下に仕事を振ることってありますよね。この時に参考にしたいのが、これ。(本当に素晴らしい本です。)◯仕事のやり方の説明のあり・なし◯仕事の本質の説明のあり・なりこの2×2のマトリクスが非常に重要。自分の立場をこのマトリクスに照らし合わせると、日々の仕事っぷり・仕事の振り方を振り返ることができます。自分が上司だとしたら、自分へのフィードバックに。部下だとしたら、上司の評価(怖?)に使えます。「エンパワーメント」とは?仕事の本質は共有した上で、その仕事のやり方は任せる事。部下の主体性を引き出せる方法です。「権限委譲」とは?仕事の引き継ぎのようなイメージ。仕事の本質とやり方をきっちり伝える事。意味は勿論しっかり伝えるけど、やり方もかっちり従ってもらうと言うニュアンス。「指示命令」とは?仕事の本質は共有がなく、やり方の指示しかない事。「まあ、やっといて」的な事務処理とかがこれでしょうか。