医療系に特化した求人掲載のほか、職務経歴書の書き方など、転職時に必読なコンテンツも!開業サポート開業を目指す先生のための支援サイト。開業セミナーへのお申込みや新規の物件検索、いま話題の承継開業へのお問い合わせなどできます。経営サポート医院経営されている先生のための支援サイト。サービスです、簡単な手続きとお得な料金でご利用をいただけます。ご利用料金に応じてポイントも進呈。レジデントチャンピオンシップ研修医としての知識と臨床力をクイズ形式で競い合うレジデントチャンピオンシップの大会サイトです。医師国家試験を1日1問ランダムに出題します。民谷健太郎氏による解説付き。ゼミナール」による解説付き。700」からクイズを出題します。様々な求人情報や豊富な転職支援ノウハウを持つ「日経グループ」の転職エージェント。薬剤師のキャリア転職をご支援します。それ」......いや、知らなくてもいいんだけど、意味はわかるだろう。“過ちは人の常、許すは神の心”最近医療の世界でもその重要性を問われている。management:危機管理)と並行して語られるべき要素なんだ。実は、この言葉を聞いたのはある講演会の時。母校の自治医科大学学長(当時)の高久史麿先生が演者だった。医療の世界で聞いたのはその時が初めてだったから、心に残っている。『間違わない』ことを前提にするのではなく、『人間は間違いを犯す』ことを前提に、それを早い段階で確実に察知して、大きな間違いに発展しないようなシステムの構築が大切ということさ。wire:ワイヤーを使って飛ぶ)』と言って、ワイヤーを張って直接動かしている。油圧方式で稼働していた時期もあるのだけれど、油漏れで動かなくなった事故があったために駆動方式を変更したのだ。それを少なくとも2系統用意してある。ひとつのワイヤーが切れても、もう一方のワイヤーで動かす。『間違いはあっても』『絶対に大きな間違いに発展しない』安全管理システムの構築さ。『人間はもともと間違いを犯す存在』なわけだから、二重三重に予防線を張っておかなくてはならないのさ。そもそも『大きな間違い』というのは、ひとつの要因で起きることはないと言われている。多くの場合、誰かがその間違いに気づいてカバーできるから。『大きな間違い』というのは実は、勘違いとか、思い込みがいくつか重なることによって、初めて起きると言われている。二重チェック、三重チェックの習慣付けをすることが必要になるのさ。加えて、個人の危機管理意識かな。誰かがやってくれると思っている職員の多い組織は脆弱だ。すべての職員一人ひとりが自分を、そしてお互いをinspireし合いながら仕事ができる職場は組織として盤石になるのさ。今の君に何ができるか、何をしなくてはいけないか、目的意識と危機管理意識をしっかり自覚してくださいってことさ。「考えたこともなかったですけど、やらなきゃいけないってことですね!」そういうことです。福井次矢訳(南江堂)最近では医療安全に関する考え方が国際的にも変わりつつある。『人間が間違うのは仕方がない』。今後ミスを予防するために、改善するために、組織はどうすべきかということへの提言がWHOからなされた。このような提言は自分には関係ないと思ってはいけないよ。すべてを覚える必要はない。医療という行為は常に安全性が担保されねばならない。それを病院という組織でシステム化してゆくべきだということ。医師など個人に責任を転嫁するのではなく、組織として、それを意識してゆくべきだということなんだろうね。Systems)」(2005年)2005年に作られたこの草案では、成功する有害事象の報告システムの条件として以下の7つを明示している。センター長)●にしの・のりゆき氏。経て2000年10月より現職。今の臨床研修カリキュラムに足りないもの。研修医指導に情熱を傾けてきた著者が、「医師としてのあるべき姿」を熱く語りかける、『良医となるための100の道標』(日経BP)。その一部をご紹介します。「患者を診るということは、家族とともに、患者の心とも向き合うこと。悲しみを共有することなのだ。医療という大海原に飛び込んだ研修医に、親として、兄として、友として、本音で語りかける、良医となるための「100の金言集」。Reserved.こちらは会員限定サービスです。記事閲覧、MReach(Web講演会、eディテール)、調査・アンケート、連載フォロー機能、マイジャンル機能、マイページ機能、ポイントプログラムなどこちらは会員限定サービスです。記事閲覧、MReach(Web講演会、eディテール)、調査・アンケート、連載フォロー機能、マイジャンル機能、マイページ機能、ポイントプログラムなど。