―「必勝」より「不敗」の構えで会社を存続させろ!「社員の給料を保証することから始める」「会社を倒産させないことが最大の使命」を土台に、お金・商品・人のリスクマネジメントを大胆に分析・提言します。専門のマーケティングを駆使した考え方・ノウハウは、中小企業の社長にとって変化に対応するための有効な方策になります。社員の人財化、戦力の育つ環境づくり、人間性の向上、制度改革のコツ...個人が、企業が、さらには国家が、自ら「変わるため」にいますぐ取り組むべき課題への答えが集約。企業の成長に必要な“ギアチェンジ”とは何か?成長し永続を目指す組織のあり方からリーダーシップ、人材教育と人間性アップ、そして“心の経営”までを語り尽くす。「社長は、「7」を基本に組織をつくりなさい」「上下関係は15歳が限度だと心得なさい」「社長は、できるだけ会議に出て、5分間だけ話しなさい」などなど、数多くの企業の業績アップを実現したコンサルタントであり、自信が経営する船井総合研究所も大きく飛躍させた小山政彦氏が、社長が会社を経営するにあたってのルールを提案。「社長は、社員に約束をして自らを追い込みなさい」「社長は、経営者と個人の人格を分けなさい」「社長は、9割が反対する改革を実行しなさい」などなど、数多くの企業の業績アップを実現したコンサルタントであり、自信が経営する船井総合研究所も大きく飛躍させた小山政彦氏が、社長が会社を経営するにあたってのルールを提案。「社長は、社員の給与を1銭も下げないと宣言しなさい」「社長は、売上は10%以上伸ばさないと決めなさい」「社長は、過去5年分の決算数字を頭に入れておきなさい」などなど、数多くの企業の業績アップを実現したコンサルタントであり、自信が経営する船井総合研究所も大きく飛躍させた小山政彦氏が、社長が会社を経営するにあたってのルールを提案。「社長は、過去の成功体験を捨てなさい」「社長は、ファッズを分析しなさい」「社長は、お客さまの進化を察知しなさい」などなど、数多くの企業の業績アップを実現したコンサルタントであり、自信が経営する船井総合研究所も大きく飛躍させた小山政彦氏が、社長が会社を経営するにあたってのルールを提案。「社長は、採用を社長面接からスタートさせなさい」「社長は、『社員は暇なときに腐る』ことを知っておきなさい」「社長は、社員を見るとき『どんな育ち方をしてきたか』に注意しなさい」などなど、数多くの企業の業績アップを実現したコンサルタントであり、自信が経営する船井総合研究所も大きく飛躍させた小山政彦氏が、社長が会社を経営するにあたってのルールを提案。本書は全業種・業態に適用できる構成となっているが、できるだけお客様発想をもってもらえるように、製造業、流通業での適用事例を中心に記述。いまの時代の価値観変化のとらえ方と船井流の原理原則をわかりやすくまとめた前半と、販売戦略立案の中でも特に重要な、MD戦略について項目別にまとめた後半、そして戦略立案ストーリーとして、具体的な計画立案方法を紹介する最終部から成る。マーケティング、ビジョン-。船井総研社長がコンサルティング先で起こったさまざまな事例を豊富に引用しながら、業績アップの経営ルールを紹介する。