金融機関に求められていること今年度、金融庁は「金融行政方針」の基本方針として、顧客との「共通価値の創造」の構築を金融機関に促しています。「担保・補償に過度することなく、取引先企業の事業内容や成長可能性等を適切に評価(事業性評価)」し、「企業価値向上につながるアドバイスとファイナンスを提供すること」が金融仲介の質の向上につながると判断し、これらを実現できているかどうか否かを金融監督で検証していくことにしています。昨年度は「融資やコンサルティング」という表現が使われていました。今年度は「アドバイスやファイナンス」です。ファイナンスの前にアドバイスがきています。「企業価値向上」こそが目的ですから、「アドバイス」の重要性が今後金融機関に求められてくることは間違いありません。金融庁は、金融機関の取り組みを客観的に評価するために、「金融仲介機能のベンチマーク」を策定しています。このベンチマークは一般公開することが金融機関に義務付けられています。電子版で掲載されました。金融機関の多くは八十二銀行の事例を参考に判断するとみられています。このように、金融機関を客観的に評価する指標としてベンチマークは今後公表が進むことでしょう。ベンチマークは取引先企業から「自社とお付き合いのある金融機関の支援力が高いのか低いのか」の判断材料にされ、地元の顧客から力のない金融機関だと見放されかねません。「捨てられる銀行」ではなく「生き残る銀行」へ金融機関はこの金融庁の金融行政方針について柔軟に方針転換を自らおこなう必要があります。金融機関の今後のあるべき姿とは今後の金融機関に求められることは、顧客との共通価値の創造のための取り組み、つまり、事業性評価に基づく融資に力をいれることです。そのために「稼ぐ力」のある中小企業を育てることが今後の重要課題になります。儲かる仕組みを理解し経営計画をもって自社の将来を語れる社長を育てる!そのためには自分自身も社長に「アドバイス」ができるように学ぶ必要があります。中小企業の「稼ぐ力」を育てるマネジメントゲームマネジメントゲームでは、儲かる仕組みをゲームで疑似体験できるとともに「決算書」の書き方や「経営計画作成」の仕方を学ぶことが出来ます。施行され、中小企業の生産性向上そのものを直接支援する制度がスタートしました。改善などを盛り込んだ3~5年の中長期的な経営計画です。この計画書の中身はしっかり作る必要はありますが、たったペーパー2枚の計画書なので比較的に簡単に作れます。この計画書を提出し、承認されると固定資産税3年間半減など、赤字企業にとっても大きな節税効果があります。メリットがあることが中小企業白書で発表されました。経営計画を作成し、計画に基づく事業を実施した事業者のうち、5割が新たな取引先や顧客を獲得し、さらに見込み客も含めると97%の事業者が新規取引先や顧客を獲得していることがわかりました。2ページの簡易な計画書であっても「自社の事業の現状や将来に向き合う」ということ自体が会社にとってプラスになることが立証されています。経営計画を作成することは「稼ぐ力」を中小企業にもたらします。その「アドバイス」ができるのは他でもない地元の金融機関と税理士事務所です。戦略MGマネジメントゲーム事業の成長能力を高め種々の経営リスクに耐えうるより強い会社へ【マネジメントゲーム(MG)】ソニーとCDIが1976年(昭和51年)に開発したビジネスゲーム(経営シミュレーション)タイプの大変ユニークな社員研修プログラムです。これからのグローバル時代に必須の会計・財務の知識・スキルを効果的に修得するには、会社の社長になって経営体験することが一番です。研修参加にあたり、事前の会計財務に関する予備知識は問いません。社長の視点で経営を疑似体験することで、マネジメントの基礎である会計・財務スキルが自然と身につきます。【ゲーム方法】5~6人でひとつの卓を囲み、真ん中にボード盤を置きます。参加者一人ひとりが社長となって会社を設立するところからゲームはスタートします。経営計画を策定し、自分自身で「人、物、金」の配分を意思決定しながらゲームは展開していきます。営業力、技術力(雇用したり、広告打ったり、研究開発したりします)「物」・・・自社の商品やサービス、設備等資金(材料を仕入れたり、機械を買ったりします)「金」・・・保有している金融資産や財務状況(借入したり、資産を売ったりします)注目!!ゲーム上では自ら防ぐことができない経営リスクもあります。まれに倒産することもあります。実際の経営では体験できないことまで体験できますので創業何十年のベテラン経営者にとっても気づきが多い展開が繰り広げられるゲームになっております。取り入れられています。マネジメントゲームMGは、ソフトバンクやグループ会社の人材教育において、重要な位置づけであることがこちらの動画で紹介されています。受付した後、くじを引いて席についていただきます。どの席につくか、ここからが経営のスタートラインです。10:00~10:30オリエンテーションここではマネジメントゲームを開催する前にゲームの設定や進め方をお伝えします。10:30~12:00経営シミュレーション(同時進行・第1期)ゲーム開始は、ルール説明も兼ねて途中まで同時進行します。途中から皆さんにそれぞれご自身の裁量で会社運営していただきます。午後からは初めての決算です。腹ごしらえしましょう。13:00~13:45決算(第1期)自分が行った取引をもとに専用シートを使って決算書を作っていきます。13:45~14:30経営シミュレーション(第2期)第1期の経験をもとに第2期スタートです。10:30~12:00経営シミュレーション(同時進行・第1期)ゲーム開始は、ルール説明も兼ねて途中まで同時進行します。途中から皆さんにそれぞれご自身の裁量で会社運営していただきます。14:30~15:15決算(第2期)第2期決算です。専用シートを使って決算書を作成します。最後のゲームに向けてリラックスしましょう。第3期に入る前に第1期、第2期の経験をもとに経営計画を立ててみましょう。16:15~17:00ゲーム再開(第3期)第3期がスタートしました。経営計画が活かされるときです。17:00~17:45決算(第3期)経営計画通り出来たでしょうか?決算をすることでいろんな気づきが生まれます。17:45~18:30まとめ最後に今日一日の振り返りをしっかりしましょう。明日からの心構えが変わります。最後のゲームに向けてリラックスしましょう。方でもわかりやすく、みんなで楽しくゲームをしていく中で、気が付けば会計や経営計画などができるようになっています。方でもわかりやすく、みんなで楽しくゲームをしていく中で、気が付けば会計や経営計画などができるようになっています。ゲームで楽しみながら儲かる仕組みを体感!マネジメントゲームがあなたの経営意識・習慣を変えます。戦略MGマネジメントゲーム経理、経営の仕組みがわかる方は自分の戦略によって市場にどのような影響をもたらすのか一石投じてみませんか?POINT1「25期」すると「経理がわかる」といわれています25期?25年もかかるの!と思われるかもしれませんが、ゲーム上の1期(1年)は40~50分です。創業1期目はルール説明も兼ねますので初日は実質2期分です。ゲーム上で意思決定をし、「人、物、金」を配分しお金のやり取りをすべて記録し1期ごとに「決算」をすることで経理がわかります。こんな経営計画を立てたとしましょう。新商品である機械は1台50万円です。5,000千円このように計算すれば1か月にどれだけ売ればいいのかわかりますし利益もちゃんと出せます。実際の経営ではこのように単純にはいかないのが常です。マネジメントゲームは自分だけでなく競争相手もいますし経営のリスクも存在します。POINT3「75期」すると「戦略がわかる」といわれています50万円の機械を1ヶ月100台売ることを目標にしてみると数名の営業マンが100台を何とか達成しようと値下げ交渉に応じることも否めません。-3,000千円このように売上目標から販売個数を割り出して販売個数を営業マンに数値目標にすると「あと何個売ればいいのか」ということだけ考えてしまします。利益計画からはじめます。固定費は月1,500万円ですので売上総利益は月1,800万円必要ですね。逆に付加価値をつけることでの値上げ交渉など行動計画がみえてくるのです。何度も繰り返すことであなたの戦略は一つ一つ実現されていきます。その時あなたは代えがたい未来を手にしています。時間があっという間に過ぎ、もう少しゲームをやってみたかった。損益計算書(P/L)の仕組みがよく理解でき、経営計画の作り方がとても参考になった。経営利益から計画を立案することに難しくなくできることに目からウロコでした。最初は何をどうしたらよいか全くわからなかったが計画、戦略を立てると時に思い切った判断ができるし、早く決断できると思った。期待通り、会計をさらに面白く、興味深いものにしてくださいました。右脳で理解するチャンスと思い、参加しましたが、まさにその通りで、しかも気づかないうちに多くを身につけていました。ありがとうございます。普段知ることができない経営者の感覚を知ることができました。事業を行っていくうえでの計画の大切さを実感しました。今後、仕事に生かせるものがたくさんあったと思います。時間があっという間に過ぎ、もう少しゲームをやってみたかった。損益計算書(P/L)の仕組みがよく理解でき、経営計画の作り方がとても参考になった。tasukikai規約違反ページを通報する。