デイリー版、敬天ブログはじめました。デイリーニュース今、ごらん頂いているこのブログよりも細かく速報性のある内容を掲載していきます。準ずる内容ですので極秘扱いでお願いします」と書いてある。そのまま載せないでくれ、という意味かな?それも含めて載せなきゃ意味がないような気がするけど。「このままでは社員の怒りもマックスに達しているので社員の造反が起こり会社が潰れかねませんので、経営の健全化に向け貴紙からご指摘賜れば幸甚に存じます」と書いてある。当紙で不条理を指摘して聞く耳を持ってるようなタマなら、端からこんな汚いことは考えないよ。投書してきた皆さんの指摘するようなことが現実に起こり、せっかく勇気ある小さな末端下請け会社が名前を名乗って告発したわけですから、今こそチャンスですよ。社長に反省させる為には、社長の不正を公に晒すべきです。潰れたらしようがない。いう男は潰れなければ反省はしませんよ。残業代も出さないで夜11時、12時まで働かせる実態は役所に訴えるべきです。それで二年に一回1000万円以上の車を買い替え、豪邸を建て、グランドメゾン西堀に住む愛人との間に小学校の子供がいる?しかも社員や下請け苛めを続けて、自身の名誉のために新潟市営の「新潟アイスアリーナ」の命名権を取得した?充分、今流行のブラック企業だなー。下請けを泣かすやり方として、「支払いを遅らかしておいて、相手が困って相談に来た時、値引く」というやり方は、正に今回のやり方だけど、その悪徳に協力している「東京の弁護士」と言うのも念の為に教えて下さい。「正義の実現」を目指している鎌倉さんに報告しときましょう。結局、アサヒアレックスホールディングスは下請け泣かせとして、業界では有名だそうで、それでも食う為に下請けに入る会社は、値引かれるのを承知のため、粗悪な材料と手抜き仕事で対応し、帳尻を合わせているのだそうだ。今回は何も知らない末端下請けが被害者になって、事件が表沙汰になったが、普段の被害者はアサヒアレックスホールディングスが建てた建物を購入したお客だそうだ。アサヒアレックスホールディングスのやり方は原価に30%乗せて売るのだそうだが、その原価をを値引くものだから、下請けが最初からそれに対抗して、指定された材料より、より安価な材料を使って誤魔化しているという。石倉茂雄社長)と言うのも汚い仕事するなー。何が60億売り上げて「お客様第一主義課」だよ。こんな会社は潰すべきだよ。国土交通省は免許を取り上げるべき。現場監督の西山と一次下請けの東洋建設の神崎は最初から好友社という会社を嵌めるつもりで、やってるとしか思えない。だいたい三浦建設なんか出て来ないのに、「資料1の確認事項」なんて意味がわからんなー。それに小林という本社の社員も了解している(資料4)。陳情書を読んでて腹が立つ。これでもか、これでもかと騙される好友社の責任者もだらしないが、途中で止められない悲哀もわかる。一人なら、英断もできようが、何人かの社員がいて、給料も払わなければいけない。材料代や仕入れ代も払わなければいけないだろう。そんなことを考えれば、止めるに止められないんだろうなー。そんな下請けの心中を逆手に取ってのアサヒアレックスホールディングスの乱暴狼藉の下請け泣かせか。鬼の心を持ってないと出来ない所業だな。好友社も裁判に訴える金もないんだろうなー。それにいざ裁判になれば、書類証拠主義だから、現場での頼まれ仕事など、言った言わないの水掛け論になる可能性も高いし、相手は必ず否定する。敵味方になれば、本当は何処かに抱いていた「申しわけない」という気持ちも消え失せるだろうから、益々全額請求は難しくなる。裁判所も和解を勧告してくるだろうし、時間もかかる。して弱者はいつまでも弱者として、苛められるんだろうなー。これはどう考えても「罠」だよな。言うと、例えば5000万円で富士薬品がアサヒアレックスホールディングスに「セイムス」の発注をしたとすれば、その金を払うわけだから、幾らか順にピンハネして行ったとしても、末端下請けにも、「発注を頼んで合意した契約金額」は払える筈である。いざ支払い段階で、富士薬品が値切れば、そのしわ寄せは順々に下って行こうが、今回はそのような気配は見えない。末端に金が行き届いていないと言うことは、途中の会社が「セイムス」のために支払われた金を、「別の支払いに当てた」か、下請けの弱みに付け込んで、「泣かせて契約金額を下げようとしている」のどちらかだろう。どちらにしてもルール違反である。いう業者は名前を晒して追放すべきである。仕事場は新潟と東京だろうから、直ぐに仕事場もわかろう。そもそも建築土間が250mm低いだの、建物高が350mm低いだの、全く建築屋の基礎からなってないよな、このアサヒアレックスホールディングスは。そんなことまで末端下請けにやらせておいて、金を抜くなんて「泥棒に追い銭」みたいじゃないか。アサヒアレックスホールディングスは元請負をやる資格なし。参照:陳情書前半アサヒアレックスホールディングスの下請けで泣かされている業者さんは連絡下さい。現状(下請け泣かせ、不条理押し付けの実態)を知らせましょう。願わくば大手企業の皆さん、勇気ある告発をした好友社を救ってあげて下さい。建設業界で元請企業の傘の下に入る末端下請けはいつの時代も悲惨だ。現場で改善を求めたところで、それが通らなければ大概は泣き寝入りとなる。実際に仕事を下ろしてきた2次3次の中間下請けを飛び越え、末端下請けが元請に意見具申する行為は御法度である。そもそも元請などは末端下請けの顔すら知らないであろう。そんな下々の者からの声など聞く耳を持たないのが常だ。建設業界にて非常識とされる行為に及ぶ業者などは、二度と傘の下に入れないだろうし、他の元請企業にも危険分子と伝播され、現場から干されるのは目に見えている。(新潟市=石倉茂雄社長)が、施主である富士薬品(セイムス)の店舗工事で、子飼いの下請け業者を利用し末端下請への支払いを止めた。その被害者が無謀といわれる元請への直訴に出た。以下に添付したのが、その「陳情書」である。同書の最後に「どうか弊社を存続させて下さい」とある。この陳情書はアサヒアレックス社を責めるものではない。過度な要求をするものでもない。(新潟市=石倉茂雄社長)が、下請け業者に対する不払いを咎められ契約を解消されたことは以前に報じた。富士薬品が健全な企業であるなら、アサヒアレックス社の被害にあった下請け業者に心を配るのは当然だ。何も被害を弁済しろとかではない。最低でもアサヒアレックス社に対し事後処理を積極的に促すのは企業として正しい姿勢であるといいたいのだ。確実な処理を確認した上で解消でも何でもすればいい。それが発注企業の責任である。残念なことに富士薬品に、この手の企業倫理や社会道徳を求めるのは無駄なようだ。契約解消すれば無関係だとばかりに、明日の生活もままならない下請け業者の手によって作られたセイムスの店舗で、本日も平然と営業を続けている。この度、アサヒアレックス社と配下と目される三浦建設及び東洋建設らに不払いの被害を受けた末端業者(関係者?)から資料の提供を受けた。資料を見る限り、アサヒアレックス社の不払いや整合性なき減額要求が確信犯であることは一目瞭然であった。加えて、末端下請け業者の悲惨な現場待遇の実態を改めて思い知らされた。何より、被害を受けて尚、元請であるアサヒアレックス社に卑屈なまでに縋りつく様に、情けないとまで感じてしまった。これが偽ざる現場の姿なのであろう。なければ生き延びられないということか。それを見越してアサヒアレックス社は締め付けている訳だから、極めて性質が悪いということだ。今日と明日、提供された資料を掲載する。(石倉茂雄社長)の下請け業者に対する不払い事件であるが、富士薬品は事実調査の結果、2月14日専属契約を切ったようだ。この件はアサヒアレックスホールディングスの東京支店(港区赤坂2−14−1赤坂山王会館6F)が川口と三郷にセイムスを建築した時に、末端下請けに支払われなかった建築代金の未払い騒動である。末端下請けということは直接現地労働に携わった者達という貴重な存在だったということである。この下請け泣かせにはアサヒアレックスホールディングスの東京支店側協力者として、三浦建設と東洋建設の名前もあがっている。金を貰えなかった末端下請けに重大な過失や事故等、支払う必要のない程の極端な理由があれば仕方がないが、聞いた限りではそうではなさそうである。仮に中間で入ってた会社が倒産したとしても、それはその下請けの責任ではなく、寧ろそんな可能性のある会社を選んで契約した上部にある会社の責任だろう。土建屋稼業は仕事をする時、一次下請け、二次下請けと流れ、末端下請けが実際には現場の仕事をする。末端企業は安い、汚い、きついのYKKである。その上、約束の金が貰えなかったら地獄である。倒産するなら「お客様第一主義課」などと(心にもない)綺麗ごと言って一人ピンハネ業で儲けているアサヒアレックスホールディングスに一矢報いたくもなろう。年商60億円が聞いてあきれる。まー、富士薬品が英断したことはよかった。いう下請け泣かせ業者は徹底的に名前を晒して、再発を防止するためにも世間に広く知らしめることが大事である。当紙を取り立てに利用されても困るが、明かな不払いや下請け泣かせ業者がいたら、詳しい内容と資料を添えて連絡下さい。