:0766-21-2450(本社)お知らせ・ブログ当社のスタッフが会社のこと、仕事のことなどつづっています。2月8日から私と荻布部長と2人で神奈川県において研修会に参加しました。誰ひとり居眠りをすることもなく講義を受講されて今回のこの研修会に対する意識の高さがうかがえました。そのことはある担当講師も講義の終了の際に、言われていました。今回は財務会計関連の講義とグループディスカッションの時間で全体の約7割を占める構成でした。私自身今まで過去に数回会計関連のセミナー講習会を受講しましたが、今回が最も自分では理解できたと思います。次にグループディスカッションですが、これは予め68名を9つのグループに分けてグループで事前に出されたカリキュラムの内容について討議しそれを時には、パソコンを駆使しながらまとめるといった内容ですが、初日はプログラム上はPM8:30~10:30ですが、2時間ではまとまらず、どの班も各班のチームリーダーの部屋で事前課題をまとめていたと思います。(途中各班の運営委員が、ビール等の差し入れを提供)どうにか私の班は初日の事前課題は夜中の12:30頃完成しました。2日目は今回の研修会のテーマの最難関課題「仮定の冷蔵倉庫における経営改善」で目的は仮定の冷蔵倉庫の業績が悪化しているので、経営改善をして黒字化を目指すといった議題で経営改善シュミレーションをまとめる(例えば中期PL、BSの計画具体的に3年~5年)ことでしたが、これもプログラム上はPM7:00~10:30でしたが、当然まとまらずどの班もチームリーダーの部屋で課題をまとめていたと思います。私の班も二人がパソコンを駆使して、一人はPL、BSを数字を変えながら(3年分)、一人は数字に対する理由ずけを思考しながら完成したのが夜中の2時ごろでした。して2つの課題をパソコンとパネルを使って、3日目にグループ別に発表しました。結局グループ発表の順位は私のグループは9チーム中7位、荻布部長のチームは4位でした。結果は残念でしたが3日間このグループで経営課題について同じ方向性で勉強出来たことが将来きっと役立つことと思いますし、改めて今回会社のご理解と従業員の協力のもとこの研修会に参加できたことを重ねてお礼申しあげます。その他、日本全国のお荷物をお預かり致します。