窓口事務とカウンターセールスの仕事をしている者です。営業.bizの記事には大変お世話になっております。自分の悪いところに気づくことが出来、おかげさまで少しずつ、きちんとお客さまに寄り添った商談が出来るようになってきたと感じています。ありがとうございます。ご相談したいことは、推進管理の方法です。自社には、営業ノルマが13種類+αあります。「それぞれの月ノルマ÷日数」で日々の目指すべき数字目標はわかるのですが、やるべきことが多すぎて何から手をつけていいのか混乱してしまいます。商材によってはニーズのありそうな方を見つけることすら出来なかったりします。結果、推進の遅れを出してしまいます。上手く推進管理をできるようになるにはどうしたらよいでしょうか。お手数ですが、ご回答をよろしくお願いします。取り扱い商材が13種類以上ということで大変そうなのは察しがつきます。回答するにはもう少し詳しい内容が欲しかったので、その旨を伝えたところ数日後に以下の追加情報を頂きました。先日はご返信ありがとうございました。私は〇〇県の郵便局窓口で仕事をしています。例えるなら銀行の窓口に営業目標がくっついた仕事です。下記のノルマを日々追っています。この他、月ごとに+αの目標があります。1~4は全員で局の目標を追い、5~13は個人目標を設定します。〇〇県内のカウンターセールスとしては〇〇/〇〇番くらいの順位です。生命保険だと、達成率〇〇%の方がいるそうです。