マイスター・コンサルタンツ健全なる企業成長を志す中小企業の専門サイト!当社は、中小企業専門の経営コンサルタントです。基礎的能力の高い集団は『決め事を守る意識』が高い必ず、会社に業績をもたらす...神様は良く見ている。決め事を守らない会社には、業績が訪れないようにしている。やらなくとも、うちの会社の業績は上がっているよと言われる事もある。真の業績創りにはなっていない。確かに物選びがよいと業績は一時的には上がる。年商10億の壁を完全に突破できない会社(3年連続で年商10億台)の特徴である。逆に決め事を守る会社は守らないと仲間から注意されるので、決め事を守る風土が出来上がる。なると経営者は『決め事分野の社長の躾』から卒業出来、次のステップに注力できるので会社は成長していく。やる人は言われなくてもやる。やらない人はやらない。このやらない人をやらせる環境づくりである。私も色々な会社の様々な会議に出席するが、『この決定事項は凄い』と唸る決め事は3年に1回ぐらいである。どこの会社も『当たり前の事を当たり前のようにやる決定事項』ばかりである。『決め事を守る事』が業績決定要因の一つになる。基礎的能力の高い集団は『決め事を守る意識』が高い。出来るから、業績も上げやすい。その為には『守らせる人』を創る、『守らせる仕組み』を創る事を通じて、『決め事を守る風土』づくりに邁進してもらいたい。『決め事を守る風土づくり』は必ず、会社に業績をもたらす。決め事の種類は�@業績�A経営方針�B基本動作�C会社のルールに関するものに大別される。人が組織を動かしやすくする為には、やるべき事をパターン化する事である。やるべき事のパターンを決めないから、習慣化出来ない。