様々な戦略が立てられています。そのため、戦略策定のためのツールとして、PEST、3C、5-forceなど様々なものが開発されています。要因は複雑であり、単純にそれらの戦略ツールに則って考えるだけでは不十分であることがほとんどです。そのため、多くの企業で戦略策定と言っても、名ばかりで絵に描いた餅になっていることもしばしばです。そこで、今回は戦略策定に共通する基本となる考え方について書いてみたいと思います。一言で表現するならば、そもそも戦略とは何でしょうか。戦略とよく似た言葉には、戦術という言葉もあります。これらは元々は戦争の場面で使われるものであり、どちらも戦い方を規定するものという点では共通しているのですが、戦術の方がより具体的な戦い方を規定するものであるとされています。ある国と戦争とおこすかどうかが戦略であり、どんな攻め方をするかが戦術であると言えます。これらに厳密は線引きはなく、場合によっては後者も戦略と呼ぶこともあります。「戦略とは何をしないかを決めること」となります。「進む方向を決めること」であるとも言われます。基本方針という言い方もできます。このように考えると、多くのケースで計画が戦略と呼ばれていることが分かります。計画とは、何をするかが決まっている状態で、どうそれを実行するかを規定するもの、言うなれば戦術とも呼べるものです。したがって、戦略無くして計画を立てているということになります。戦略を考えるときに何を起点として考えればよいでしょうか。企業において、もっとも身近にある戦略の起点は「理念」です。理念とは、その会社が最も大事にしていることであり、実現を目指すものですから、まさに戦略、それも最も基本となる戦略であると言えます。したがって、戦略を考えるときにはまず企業理念を再確認するというのがスタートになります。つの喜び買う喜び、売る喜び、創る喜びといったものがあります。その他にも実はアップルには明確な理念(ミッション)は定義されていません。「共通のビジョンを持つことこそが最優先である」という言葉はジョブズによって残されており、また彼は創業時には、「テクノロジーを介して何百万人もの人の生活を変える」というビジョンを掲げていました。このように、企業によって様々な戦略の基盤となる理念はあるのですが、なかなかここから戦略を考えるというのは容易ではありません。「我が社は何屋か」ということです。言い方を変えると、いったい自分たちは何を売っているのか、顧客、社会に対して、究極的に何を提供しているのかということです。ユニクロに代表される服屋さんは文字通りの服屋なのでしょうか。彼らの思いは服を提供するということはあくまでも手段であり、それによって満足や喜びを提供しているのです。それこそが戦略の基盤となるものです。何をすべきかということを考えるときに、果たして購入者や社会に対して満足や喜びを与えられるか、逆に言えば、喜びや満足を与えられるものを選択することこそが戦略の起点となります。それ服がではなかったとしてもです。戦略策定は容易なものではなく、かつ、企業の未来を決める極めて重要なものです。道に迷った時には、いったい自分たちは何屋なんだろうと考えることでヒントが得られるはずです。戦略策定コンサルティングはジャパン・リサーチ・ラボにお任せください。戦略には様々な種類があることは皆さんご存知かと思います。実現する戦略策定とプロジェクトマネジメント)下記セミナーを開催します。(46)ランキングはてなブログをはじめよう!haru-777さんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。