日本社会の変化に伴う、人材の恒常的な不足に対し、レオパレス21では縁あって採用に至った新人の重点的な研修による育成や、育児・介護でもキャリアを中断せずに済む「テレワーク」の導入などの策を講じていることを前編では語っていただきました。高齢化社会を迎え、シニアライフを満喫する人が増える中、「3世代消費」と呼ばれる、祖父母が子どもや孫たちのためにお金を使うスタイルが注目されています。災害が起こったときに企業は何ができるのか。ここ5年ほどの間に2度も大きな地震に見舞われた日本では、その対応が求められています。前編では被災地に調査チームを送り込み、住宅のチェックを行って対応したレオパレス21の活動をご紹介しました。後編では...ソーシャルミシュラン三つ星を獲得。伝統工芸の街として知られる飛騨高山。欧州発のアートも積極的に取り入れ、国際的評価を得た街を紹介するとともに地方創生のヒントを探ります。ソーシャル【前編】ダイバーシティ経営には何が必要か『女性活用のルーツを紐解く』ダイバーシティ経営、という言葉があります。多様なバックグラウンドをもつ従業員による様々な視点や考え方を事業に組み込むことで、経営改善や向上を目指すというものです。その方策のひとつとして、女性の活躍支援があります。5年後に起こった震災は、津波こそなかったものの、震度7を観測する地震が2度も起こったことで、大きな被害をもたらしました。昨今の少子化の影響を受け、労働者の平均年齢は45〜46歳と年々高くなっています。企業側としては5年後10年後を見据えて、現在の経営層・リーダー層に継ぐ次世代をしっかり育てていかねばなりません。レオパレス21でも新卒採用に力を入れていますが、...ソーシャル女性管理職が活躍するための3つのポイント女性の管理職への登用が進んではきたものの、まだまだ「女性管理職」として特別視される存在です。Leopalaceは、あらゆる視点からこれからの“人”と“住まい”について考えるレオパレス21が運営するメディアです。