.※BWRの欠陥の詳細については以下を参照ください。(石川県)や東京電力福島第1原発などで、原子炉の出力を調整する制御棒が操作ミスで抜け、核分裂反応が連続して起こる「臨界」になる事故が相次いでいたことが発覚した。国内の原発は沸騰水型(BWR)と加圧水型(PWR)の2種類に大きく分かれるが、制御棒脱落はBWRだけで起きた。両者の仕組みや、利点・欠点をまとめた。仕組みは2タイプ原子力発電は、ウラン235の核分裂反応によって生じる熱を利用して水から水蒸気を作り、タービンを回して発電する。火力発電との違いは、熱の発生に重油などを燃やすか、核分裂反応を用いるか、という点だ。BWRとPWRは、水蒸気の作り方に違いがある。BWRは核分裂反応を起こして高熱になる炉心の熱で冷却水を直接、沸騰させる。PWRは炉心の1次冷却水をBWRの2倍程度に加圧して高温高圧状態で蒸気発生器に導き、2次冷却水を間接的に沸騰させる。PWRは米海軍の原子力潜水艦の動力用として開発され、1950年代に実用化された。BWRは50年代に、米ゼネラル・エレクトリック(GE)社が開発した。1号機(BWR)が70年3月に運転を開始。1号機(PWR)が同年11月に営業運転を始めた。各電力会社に23基ある。よると、世界的には3対1程度の割合でPWRの方が多い。駆動部が“泣き所”いずれの型も燃料集合体の間の制御棒を出し入れして原子炉の出力を調整する。制御棒には、核分裂反応に必要な中性子を吸収するハフニウムやホウ素などが含まれ、挿入すると出力を下げることができる。原子炉内の冷却水が沸騰するBWRは原理がシンプルだが、放射性物質を含んだ水や蒸気がタービン周辺を汚染する欠点がある。発生する泡による影響を避けるため、制御棒を炉心の下から挿入する構造だ。科学ライター、田中三彦さんは「1本の制御棒につき、挿入用と引き抜き用の2系統の駆動系が必要。BWRの複雑な構造が、操作ミスの背景にある」と指摘する。宮田浩一課長は「下から挿入することをデメリットとは思わない。強い水圧で強制的に制御棒を入れる点にはよい面もある」と反論する。駆動機構を改造し制御棒を抜けにくくした改良型BWR(ABWR)も4基稼働中だ。通常時はネジのようにらせん状の溝を切った棒をモーターで回転させて制御棒を上下させる。緊急時には水圧で一気に制御棒を挿入できる。3月30日に東京電力が公表した過去のトラブルの中には、96年6月にABWRの柏崎刈羽原発6号機で、205本の制御棒のうち4本が脱落したケースが含まれていた。操作ミスが原因で、東電は「欠陥ではない」としながらも、BWRを使う電力会社やメーカーで作る協議会で、ハード面の改造も視野に検討を始めるという。一方のPWRは2次冷却水に放射性物質を含まない利点があるが、蒸気発生器がアキレスけんだ。2次冷却水に効率的に熱を移すため、高温高圧の1次冷却水を直径約2センチの細管数千本に通す。過去には細管に穴が開くなどのトラブルが相次いだ。91年2月には関西電力美浜原発2号機で細管1本が破断。国内の原発として初めて緊急炉心冷却装置が作動する重大事故が起きている。田中さんは「BWRにもPWRにも潜在的な不安個所はほかにもある。将来起こりうる事故やトラブルについて、国や電力会社はもっと情報を公開すべきだ」と話す。今の電力事情を象徴する例をもうひとつ上げましょう。ここは、原油の値上がりなどの経済的理由で、需給関係を見ながら稼働させる長期計画停止状態にありました。通常火力発電所は夏のピーク時をにらんで5月くらいから稼働し、秋になると定期点検に入ります。夏を迎える発電の現場を訪ねて」より)また、4年ごとに大きな定期点検に入っていくサイクルを繰り返します。同)ここも定期的な長期停止状態にあったために設備の各所に錆などの劣化がみられています。同)この海南発電所も武豊発電所と同じで10年以上の稼働停止のために配管や排気ダクトが錆でボロボロになっていました。これを同じく11年夏の原発停止を受けて全面的再点検作業に入り1万数千箇所の点検修理を行ってようやく再稼働にこぎつけています。この海南2号機の再稼働のために要した人員は延べ12万にも達し、一日880人もの作業員が投入されました。時間を切られた困難な作業だったのかがわかります。この海南発電所も老朽化している上に、定期点検もままならぬ状態なために、まさにだましだまし使っている状態で、武豊発電所もそうでしたが、壁の要点検ボードは要点検箇所で満杯です。トラブル件数は再稼働した2011年夏からうなぎ登りです。これか「全一日未満」の軽微にすんでいるのは、作業員の使命感に支えられた夜間修理などの賜物だそうてす。同)このような現場の努力の他に、長時間の発電所のダウンに備えて海南発電所では敷地内に緊急設備電源などを設けて備えています。このような緊急設備発電装置は全国各所に222基あるそうです。同)いざとなって修理に数日かかるとこの緊急設備を動かして穴を開けないようにするわけです。このように、全国の現場の電力マンたちの献身的な努力と、定期点検の先延ばしでどうにか電力が足りているという状況です。通常は予備電源率は10%ていどで運転されています。ないとなにかあった場合に対応ができないからです。このような電力の予備率が極端に薄い状況で、もし一基の火力発電が大規模故障した場合ブラックアウト(長期広域停電)もありえる状況だといってよいでしょう。現場を預かる火力発電所の技術者は、「もし一基でも止まったら大停電だ」という思いで、毎日を過ごしているのだそうです。6電力会社から計240万kWに及ぶ電力の緊急融通を受けました。ところが、この緊急融通した中部電力自身も薄氷状態だったのです。「九州電力に電力の緊急融通を実施したこの日、中部電力では予備率が一時的に3.5%まで下がる恐れがありました。供給力に直せば、わずか80万kW程度。)中部電力には80万kW以上の火力発電機が6基あるが、当日、一つでも故障していたら、ブラックアウト(広域大規模停電)につながりかねない事態であったそうです。「電気は原発を止めてもたっぷりある」というのは神話にすぎません。現実をしっかりと見るべきです。知っていますか?電気が点いているからなんとなく電力危機をやり過ごしたと思っていたら大間違いです。「現場千本ノック」より)上の写真は3.11以降に無理矢理に再稼働された武豊火力発電所です。激しく老朽化しているのが分かります。全体に錆が浮き、排気ダクトもツギハギだらけ、まるで壊れたロボットのようです。このダクトは長年使用していなかったためにこんな状態なのです。それがいきなりの電力不足で、もうスクラップを待っていた発電所はいきなり操業を急がされました。全面的改修などする時間の余裕もなく、ダクトから火を吹けば応急パッチで塞いでいるような状態です。この武豊2号機は72年に運転開始、37年間働き続けて4年前から停止してスクラップを待っていたのです。「野球で言えば、体力の限界から二軍のベンチに座っていた選手が一軍に呼び戻され、浜岡という主軸選手の代わりに踏ん張れと言われたようなもの」。この浜岡の停止「要請」は、やがて全原発のストレステストという言い分ですべての原発にまで拡大されていきます。なんの法的根拠もありません。なんでも「要請」ひとつで政策執行ができるのなら、法律も議会なんぞまったくいりません。首相に独裁的権限を集中させるというのが彼の年来の主張でした。(※欄外資料1参照)その意味で彼は議会制民主主義者というより、あの時代の学園によくいた革命的独裁を愛する小児的革命家のひとりだったのかもしれません。要するに、自分の気の向くままやりたいようにやる、これが彼の理想政治だったわけです。そもそも菅氏が原発ゼロを国民に提起したいのなら、為政者としての当然の義務としてやるべきことは山積していたはずです。原発停止によるエネルギー損失の手当てをつけること、ゼロまでの道筋を立てること、新たな原子力規制機関のあり方を決めること、そして最小限の被害で済むように危険な原発から一基一基止めていく手順、そしてこれらを議論できる政府から自由を保障された受け皿づくりなど。事故収束時の首相がやらねばならないのは、これらの議論の基礎を整えることであって、拙速な停止要請パーフォーマンスではなかったはずです。これらすべてを国民的議論にかけるなら、結論が出るまで最低3年から5年はかかったはずです。菅氏が手本にしたであろうアンゲラ・メルケル氏ですら、その手順を踏んでいます。倫理委員会という限定付きの形にしたためにエネルギー専門家や経済界の意見は無視されました。この急進さが今になってドイツを苦しめています。あったとしても、メルケル氏が止めたのは、原発の半数にすぎません。ドイツは16%の電力をいまだ原発に依存しています。いうか、それが正常なのです。それですら、ドイツは大停電間際までなんども行っています。期間未定で全部止めてしまったわが国がどうなるのかは、火を見るより明らかです。※関連記事http://arinkurin.cocolog-nifty.com/blog/2013/11/post-06d7.htmlそれを与党内部ですら満足な討議もせず、自分の一存で決めてしまう。このような所業を働く権限など一体誰が与えたのでしょうか。彼ほど遅効性害毒をまき散らしていった首相は、憲政史上稀です。「遅効性」といったのは、その時には分かりにくくても、やがて1年、2年たつ内にはっきりと社会が損害を被っていることがわかる類の遅効きの仕掛けだからです。背景にして、政治パーフォーマンスのために目をつけたのが浜岡原発でした。これも元はといえば、菅氏が自らの原発事故処理の失敗を、すべて東電の不手際にすり替えるプロパガンダでした。東電本社の目を覆うばかりの無様な失敗はいうまでもありませんが、だからといって「東電=原子力村=悪」というような単純な図式が成り立つものではありません。彼は自らの失敗を目くらましするための身代わり羊を、電力会社に求めたのです。福島第1と似た地理的条件の浜岡は、その祭壇に捧げられた供物だったことになります。中部電力は結局、この首相の横車に抗しきれず、浜岡4号炉、5号炉を停止し、さらに定期点検中の3号炉の運転再開を見送りました。これによって失った発電量は、中部電力の12.4%にも及んだために、スクラップ待ちしていた武豊2号機か稼働までに要した準備期間はわずか81日間でした。ダクトだけではなく、中央制御コンピュータまでがメーカーから、「中部さん、これは古くて修理は無理ですよ」と言われたのだそうです。それを克服して操業の火を入れてみると、今度はタービン軸の異常温度上昇が起きてターヒン回転数が制御できなくなってしまい、それをベテランの老技術者の熟練の技で落として乗り切るということまであったそうです。原因は、調査の結果、長年使わなかったダクトの錆が一気に剥がれて冷却装置が詰まってしまったためでした。「この錆を全員で夜を徹して落として、すべての錆を落としたのが操業開始1日前でした。