中小企業のコンサルティング。検索LEO-Consultants独自の仕組み化パッケージ『LSM』のご紹介ページはこちら中小企業のコンサルティング。経営コンサルタントHOMEレオブロコンサルタント中小企業のコンサルティング。大企業との違いとコンサルタントの在り方について現在日本のビジネスは中小企業が約99%を占める。当然ながら存在する会社数と概ね比例し、経営者が存在する。中小企業の定義は以下の通り。本記事では中小企業にフォーカスする事とした。私はコンサルティングファームに勤めていた時は大企業がクライアントである事が非常に多かったのだが経営コンサルタントとして独立してからは中小企業と関わる事が非常に多くなった。様々な面で大企業と中小企業の違いに驚かされ、それは今なおしばしば起こる。コンサルティングファーム出身や大企業出身のコンサルタントはやはり大企業との関わりが多く、それが故に中小企業への関わり方や提案が大企業のそれに近い場合が多い。中小企業と大企業の決定的な違いを知る事から始めなければやはり価値のあるコンサルティングに結びつかないのではないかと考える。大企業と中小企業の違い経営という視点では同じである。規模の違いからくるギャップは存在する。大企業におけるトップの仕事は『決断』である。細分化された業務において従業員の方々が練ったプランに対して『判断』し、『決断』する事こそがトップとしての大きな仕事だろう。例えられるが正に船頭である。方向と進むか止まるか。これらの指示を出し、実際に船を漕ぐのは従業員の方々であるケースがほとんどだろう。トップとして決断して示した先に大きな損害があった場合は責任をとるのだ。この責任の取り方は様々だが。纏めて船で例えると、船員(従業員)が地図や様々な過去の航海記録に基づき船長(社長)に今後の航路を提案する。船長はそれらを聞き、決断して方向を示す。結果として損害が発生した場合は責任を取り、次で巻き返せる是正策に走るか、船を降りるのである。大企業の場合はここで船を降りても違う船が用意されている場合が多いのだが。中小企業の場合はどうだろう。大企業の船と比較して小さな船だ。小さく、船員も少ないことから全員にしっかりと指示が伝わる。これが小さな船の強みだろう。大きな船では情報が行き渡らず、なんとなく周りに合わせて船を漕ぐ場合が多い。その情報がどこで止まっているかすらわからない。必要かどうかすら分からない化石のようなルールが蔓延る。少々の嵐では船はびくともしない。船長が変わろうがそれ程致命的なダメージはない場合が多い。中小企業の船では、船長は船員の状況を見渡し理解し方向を考え、決断して示す。示した上で自らも一緒に漕ぐ。結果として大きな損害があった場合最悪船は沈む。自らも船を漕ぐ為、途中で進路を逸れていても気付かない。その代わり気付いた後の軌道修正も比較的容易である。大きな船には船員が比較的容易に確保出来る。小さな船は船員を確保する事自体が難題だ。例えて記載したが大まかな違いはこのようなところだろう。これを整理した上で何が言いたいかに入ろう。求められる事の違い大きな船ではまず求められる事が細分化される。方向を決める手伝いをしてもらいたい効率的な船の漕ぎ方を教えてもらいたいもっと早く船を進めるためにはどうすればいいか軌道修正する手伝いをしてもらいたいこのそれぞれ1つに対して求められ、理由と根拠を突き詰め数字で示す。『だからこうするべき』という『べき論』を提案し、実際に行動に移すかどうかは船長次第だ。軍師や航海士、現場のアドバイザーといった個々の特化したスキルが求められる。言って『全部やってもらいたい』が正直なところだ。『これをやってもらいたい』という必須事項は握るが船長からするとそれ以外にも様々な面においてサポートしてもらいたいのだ。提案する内容は理由と根拠は必要だがそれ以上に『本当に実行出来る落とし所はどこか』を見極め、提案する事が重要だ。『べき論』だけ語ってもなんの役にも立たない。『べき論』を語った上で現時点ではこの施策が必須という所まで落とし込まなければ自己満足で終わる。私は更にここから一緒に漕いでみる。方向を見ながら漕いで、もっとこうしようを提案する。苦楽を共にして仲間として一緒に進む事を心情としている。それが私が目指す中小企業の経営コンサルタントの姿なのだ。船員と船長の意思疎通を明快にし、方向性を示して決断の背中を押す。決めた後は一緒に漕ぎながら荒波を乗り越える。その先にある目的地に辿り着いた時は一緒に笑う。出来る事なら『また次の目的地まで一緒に行こう』と言っていただく。それが私の経営コンサルタントとしての考え方と自身の価値である。問われる経営力、現場を大事にする会社は強い2019-07-23最新情報をチェックしよう!フォローするPrev2020-01-06決定的な違い、結果を出せる人と出せない人Next2020-02-19マイホーム、棟上げ実施!この記事を書いた人LEO改善コンサルタント1986年生まれ。若いですが情熱は人一倍あります。自身が現場上がりという事もあり徹底して3現主義を貫きます。数字の根拠を明確にしながらも数字だけではなく実際の現場を変えていく。して皆様を笑顔にすることが出来ればそれ以上の事はありません。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。*サイト上に表示された文字を入力してください。コメントデータの処理方法の詳細はこちらをご覧ください。コンサルタントの最新記事8件2020-01-22中小企業のコンサルティング。大企業との違いとコンサルタントの在り方について2019-12-16システム導入後の問題解決業務への参画。問題はシステムではない。2019-10-26中小企業の経営者は孤独。多くの経営者の方が抱える悩み。2019-08-23ビジネスにおける考え方の一つ、MECE(モレなくダブりなく)について最近の投稿マイホーム、棟上げ実施!中小企業のコンサルティング。WordPress.ホームシェア電話TOPへ。