上場時の時価総額では、ライバルのANAを抑え6000億円以上になりました。出資金を取り戻して上に3000億円の利益を得たことになります。多くの人の犠牲によるところは大きいのは確かです。この再生を実現したのは、稲盛名誉会長の指導を前向き聞き、それまでのぬるま湯的な会社を立て直した従業員一人ひとりの努力が大きいと思います。数字で管理することが徹底されてことが大きいでしょう。京セラで培ったアメーバー経営、特に数字で管理する経営手法が生きたと思います。JAL自身のフィロソフィーも作り社員の心の拠り所にしたのは良いことです。このV字回復が従業員に安心感や慢心を与えないかが心配です。以前のJALの経営者は名ばかりのものであったのは、リーダーがかわればこれだけ傾斜を変えられるということで証明されました。従業員一人ひとりの心は簡単には変わりません。潜在意識に到達するまで繰り返し学ばれることを期待しています。»Webニュース深読み企業JALが経営破綻を乗り越えて再上場、やはりアメーバー経営の勝利かWebニュース深読み芸能、経済ネタなどのニュースを幅広くカバー、独自の視線で深読みしてお届けします。Reserved.[↑]このページの先頭へ。