2019目の前の売上を追って疲弊する会社コスト削減より売上アップの方が難しい。新規営業や広告に時間とお金を使ってもお客様が来ないなんて話はざらにあります。賢い経営者は頭を切り替えつつあります。これまで売上ばかり目が行っていたが、そうではない。2019本質ではないことをこだわる理由もう10年前になります。わたしがまだ会社員だったころの話です。この会社では、店頭やコールセンターの品質調査、という案件を受注しており、わたしは営業担当として顧客との折衝や、調査員から集められる調査シートの推敲やデータのまとめ、を担当していました。連日残業が続いていたのです。後者のパターンは作業は早いし処理能力も高いのですが、妙なこだわりとかプライドで必要以上の作業を行う傾向が見られます。誰も活用していないエクセルのシートを黙々と作っているとか。2019業績不振の時は新たなことに取組みたくなる売上がおぼつかないので何とか変えないと!と焦ってしまうお気持ちはよくわかります。新たなことに取り組む方がとても多いのです。2019新規事業、創業の熱意は視点が狭まる飲食店などの店舗オープンあるある事例。ご本人のコンセプトや立地が全くあっていないとか、人通りがとっても少ないひっそりとした立地で店舗を借りる。隠れ家なレストラン、とよく言いますが、ホントの隠れ家になるよ!!と反対しても、結局勢いでオープンする事例。どんなに助言しても社長が動かないから結局自分でやっちゃったよ〜、というぼやきがあります。ホームページ作るとか、代わりにインディードに広告出すとかね。謝金はもらえない場合が多く、公的な専門家派遣でやったりします。2019大きな会社とお付き合いできる器かどうか大手の会社と取引が始まり、売り上げが増加して喜んでいたのも束の間、資金繰りが圧迫し、従業員が離れていき。いう話はよくある話です。取引量は多いものの、その分、負荷が過剰にかかり、人件費を考慮すると赤字になるとか。生産体制を強化するために多額の設備投資を行ったが、思ったよりも受注が入らず、借金だけ残るとか。当然ながら採用を進めるわけですね。頭数がいないと業務が回らない。ところが、採用してもすぐにやめてしまうというケースがほとんどなのです。2019職場の人間関係の問題が一番厄介なのです管理職とリーダー候補の仲が今ひとつで、リーダー候補に辞められたらどうしよう、という社長のご相談。即座に答えたのですが、異動するにしてもあれこれ調整が必要なので、社長は今のところにとどめたいご様子です。「二人に話して説得する。大人だから理解すればわかるはず。Cookie(クッキー)を利用しています。使用に同意いただける場合は、「同意します」をクリックしてください。ポリシーをご確認ください。