ジャイアン吉田の「本を出して夢を叶える」(iFune)で紹介されました。社長と共に悩み続ける日々です。『正しい答え』ではなく、『適切な答え』を昼夜を問わず模索しています。題」と「留意点」の概要を、毎月、1話単位の読み切りで掲載しています。第一法規『Case&Advice労働保険Navi』の拙著コラムから転載しています。会社の人事・総務の在り方がよくわかってきました。以前の顧問は、年に一回の顔をみせる程度でした。AIコンサルティングに顧問契約先を替えてからは、毎月の打ち合わせの中で人を雇うことのリスクを十分に理解したうえで、人事制度改革に着手できしました。人事制度が充実したおかげで、報連相が密になり風通しの良い社風に変わっていきました。社員それぞれの状態も把握でき今後の成長が楽しみになっています。会社経営の基盤は「ひとを生かすこと」だと分かりました。人財が採用しずらい中小企業にとって、すぐに辞めさせてしまうのではなく、採用後に育成すること、戦力化すること、長期に活躍してもらうことを考えなければならないと思いました。「ひと生かすための手法」などの説明は非常に重要だと感じました。Cookie(クッキー)を利用しています。使用に同意いただける場合は、「同意します」をクリックしてください。ポリシーをご確認ください。