Continuumは何であるか。Continuumモデルに従って独裁的なリーダーは多分彼自身の決定をする。彼は彼の部下に委託しない。(自由放任主義のマネジャー)がすばらしい程度の意思決定の委任部下に与える一方。1938年に、LewinおよびLippittはリーダーの分類を提案した。これらは介入のリーダーが仕事および関係の必要性に置いたかどの位に基づいていた。これらのタイプのリーダーシップ行動はTannenbaum及びSchmidtによって連続に沿って1973年に表現された。指揮集中させるから部下集中させるまで(仕事)スペクトル範囲(関係)。チーム・メンバーの参加の確信およびメンバーの機能の信任。独立者であるあい昧性に対して、耐久性がある有能な、部下は組織の目的と識別する。状態の力:チームに必要な知識がある。チームに組織の価値および伝統がある。チームは効果的に働く。圧力の下の即時の決定のための必要性。参加に対して軽減する。Continuumの利点は模倣する。利点マネジャーに介入のための選択の範囲を与える。介入および委任のための現在の規準。関連した規準に決定メーカーを焦点を合わせる(例えば力及び時間)。従業員の開発および権限委譲を強調する。研究を有能な委任がモデルの下にいかにあるかもしれないか見るために奨励する。Continuumの限定。誰かに仕事割り当てることの第一歩だけ、結果の有効性を定めるかもしれないない次のプロセスを含む。マネジャーに彼自身またはチームに傾向を定める十分な情報があると仮定する。社会的な結束か政治なしで「中立」環境を仮定する。