経団連初の女性役員が語るダイバーシティ経営。経団連初の女性役員が語るダイバーシティ経営。経団連初の女性役員が語るダイバーシティ経営。「輝け」よりも数字で勝負BTジャパン社長の吉田晴乃さん。吉田晴乃さんBTジャパン社長の吉田晴乃さん。グローバル企業でキャリアを重ね、2015年には経団連初の女性役員に就任したことでも知られる。そんな吉田さんの目に、ダイバーシティ経営をめぐる日本の実情はどう映るのか―。安倍晋三政権が掲げる女性活躍推進についての思いも聞いた。―ダイバーシティ経営をめぐる日本の現状。グローバル企業で活躍されてきたご自身の目にどう映りますか。「ここ数年の取り組み機運の高まりは、来るべき時代がようやく到来したと感じる。「ダイバーシティマネジメントとは、多様な環境下にある社員が直面する事情にかかわらず、いかに生産性を引き出すかという経営戦略である。「日本がそのポテンシャルを生かしているかというと、まだ途上だが、ITのリテラシーの高い日本ゆえ、進むべき方向が定まれば一斉に動きだすだろう。―機運としてだけでなく実効性ある取り組みにする上で、どんな視点が必要ですか。「ダイバーシティ経営がビジネスに好影響を与える事実を『実感』ではなく『数字』をもって示すことに尽きる。「人種や国籍、さまざまな選手が同じルールの下で競い合うのと同様、正当な評価の仕組みを伴っていることが大前提となる。「170カ国以上で事業展開するBT(ブリティッシュ・テレコム)グループにとっても、ダイバーシティ経営は永遠の課題。ジェンダー(社会的な性差)の問題もあれば民族の問題もある。個人のバイアスがかからないフェアな評価システムでの運用が重要。―客観的な数字で物事を捉えるべきだとの指摘は、政府が掲げる女性活躍推進にも言えることですね。『活躍』や『輝く』といった曖昧な言葉で議論する時代はもう終わりにしたい。漠然と『さあ輝け』と背中を押されても女性たちは『一体どう輝けというのか』と戸惑うのが本音でしょう。「経済界での議論は個人の幸福論にとどまらない、ウーマノミクス、つまりウーマン+エコノミーであるべき。経営トップが明快なゴールを設定し、目の前にあるハードルを一つ一つ乗り越え自己実現することで、企業の成長に貢献。さまざまな工場を取材。筋金入りの文系で、余所者ゆえ産業界のおもしろさに魅せられた。産業ロボットの動きが好き(かわいい)。1年間の育休を経て2019年4月より復職。生活のなかの小さな経済やニュースを取材していきたいと思っています。趣味はジャズ、推しは夢眠ねむさんと中丸雄一さん。セメント担当を経てデジタルメディア局に異動。19年4月から兼務で再び新聞記者に。AV機器などコンシューマー製品を担当しています。今年の楽しみはB'zの新作アルバムとライブ。プロ野球のペナントリーグは毎年の楽しみです。ベンチャー担当として本当にたくさん勉強させてもらっています。賢く、スマートなだけでは中小企業やベンチャーは経営できず、必ずクレイジーな博打要素をはらんでいます。ある種の狂気は人を魅了し、多くの人を動かす原動力になりえます。その道は険しいですが、応援者は増え、環境も整ってきました。応援する側としては競合が増えて困るほどです。お問い合せ掲載記事の無断転載を禁じます。