プロジェクトチーム内の相性や、本人が望まないであろう異動の説得の仕方といったものまで様々です。芸能関係の方ですとプロデュースについてのご相談もありますし、ホームページのユーザビリティなど多岐に渡ります。ホームページのことならば、それはやはりホームページのプロに相談していただいているのですが、皆さんが求めているのはそのプロに相談する前段階のことなのだろうと思います。私のコンサルタントをご利用くださる経営者様は、発想が柔軟な方が多いと感じます。如実に感じるのが人材の生かし方についてです。採用者が営業よりも事務に向いているなら配置転換した方が効率がいい。事務脳がある営業に育ってもらうのもいいし、営業補佐から経験してもいいだろうという感じです。会社の状況によりますのが、「適材適所」の考えをお持ちの方が多いように思います。いった経営者様は、ヒューマニズムに則ってではなく、人情でもなく、理想論でもなく、あっさりとこうおっしゃるのです。営業枠で採用したのだから、営業で成績を出して欲しい(結果を出せないなら、わが社から去ってもらってもかまわない)このような考えでしたので、「適材適所を柔軟に」という経営者様の考え方が斬新に感じました。外部の人間が通訳に入ることのメリットさて、そのように柔軟な経営者様が多いのですが、やはりジェネレーションギャップというものは生まれてしまいます。経営者や上司から見たときに、「このスタッフはやる気がない!」と評価したくなるような言動が、実は誤解であることは決して少なくありません。世代的な影響はとても大きいのだなぁ、と感じますね。人事マッチング・適材適所コンサルタントも、親と子の家族コンサルタントも似たようなところがあって、通訳(第三者)が入るだけでずいぶんと風通しが良くなります。転職のご相談にお見えになった方が、上司に対する恐怖心についてこんなことを打ち明けてくださいました。上司に相談しに行くと、「言い訳なんか聞きたくない!」「少しは自分で考えろ!」と必ず言われてしまうので、ヘタに相談も報告もできません。いって、自分一人でやると、「どうして相談しないんだ!」と叱られます。してよいか分からず、避けてしまっていますが、そのせいで余計に叱られます。この状態をダブルバインドといいます。「好きにやっていいぞ」と上司は言うのですが、完成した案件は上司の成果にされてしまいます。失敗すると全部わたしのせいにされます。みんなの前で「どうやって責任を取るんだ?」と言われた時は本当に虚しくなりました。お二人とも、「この上司が変化することは絶対にないし、人事異動もあり得ない」とのことで、結果的に転職なさいました。狭く固定された人間関係、つまり人事異動がないような会社や、上司が経営者であるなどといったケースですと、会社に風通しがありません。大きな会社でしたら人事異動もありますし、他部署への異動願いも出せます。関わる人間も多いため、結果的に問題が人目に付きやすいのですが......このケースで人間関係がうまく行かなくなるとかなり厳しいものがあります。部下の立場では窒息しそうです。作業効率よりも優先したのは、お客様目線を優先できるかどうかある女性起業家の方がおっしゃっていました。弊社の商品は単価が低い割に生産に時間がかかるので、初めは有能な人を雇っていました。有能な方って早く辞めてしまったり、他の社員とトラブルになったりするんですよ。してかな?と考えてみると、目線がいつも“自分”なんです。それで、仕事はできなくても弊社の商品が大好きな人、弊社の理念に賛同してくれる人を雇うようにしたんです。作業効率は悪いし、仕事を覚えるまでは大変なんですけど、いつも“お客様目線”、あるいは“経営者である私だったらどうするか”という発想で考えてくれるんです。職種や業種によりますし、好きな気持ちや熱意だけではどうにもならないことも多いのが現実です。それでも、社員が自分の会社や商品を愛しているというのは、計り知れないモチベーションになることは間違いありません。「エンドユーザー目線」+「経営者だったらどうするか?」という視点を持ってくれるのはこの上ない力になります。経営者の理念、社風、商品へのこだわり、それらを社員に知ってもらうことはコミュケーションのひとつですが、業務なのかというと......受け手側(社員)が「もっと詳しく知りたい」「興味深い」と思ってくれるようなアプローチが必要です。それらは一方的に押しつけるものではありません。これは、冒頭に書いた「適材適所」の考えであれば、おのずと実現できるのではないでしょうか?「ヒューマニズム」にご注意ヒューマニズムありきのコミュケーションは、社員にとってありがた迷惑だったりするものなのです。ヒューマニズムが先行すると、同調圧力を生み出します。一見は潤滑油になり得る人情や義理といったものは引き算で考えた方がかえってヒューマニズムなのです。私たちは、子どもの頃に押しつけられた「みんな仲良く」「お友達100人」の呪いからなかなか抜け出せず、上っ面だけはなんとかそう見せようとします。「みんな仲良く」がムリなことは子どもだって知っているのです。この対局にある「会社では気の合わない人とも協力して仕事をしなきゃいけないんだ!」という呪いですが、これは「弱い立場の者が、強い立場の者に従っていればよい」「我慢できる方が我慢すればいい」という意味になっていることが多いのが現状でしょう。気が合わない程度ならよいのですが、明らかに能力に問題があるケースやモラハラ・パワハラも、この「気の合わない人」にぶち込んでしまっていることがあります。本来は、上司や管理部門が問題解決にあたるべきでしょう。ちなみに、「セクハラ、セクハラって言うけど、そんなんじゃ会話にならないよ」と冗談めかして言う人がいますが、会社なので仕事の話しだけで問題ありません。プライベートなことやパーソナルな話しは充分な信頼関係を築いた副産物です。課長にとっては「協調性のない社員」でも、部長にとっては「積極的・自主的に仕事を進める社員」なのかもしれません。明朗活発さに欠け口下手な彼は営業マンには不向きかもしれませんが、他部署では実直な技術マンになるかもしれません。「人の可能性」、それは環境によって大きく左右されるのではないでしょうか。コメントをキャンセル☆メールアドレスは公開されませんのでご安心ください。☆お名前はニックネームやブログ名をどうぞ。付いている欄は必須項目となりますので、必ずご入力をお願いします。内容に問題なければ、下記の「コメントを送信する」ボタンを押してください。*スポンサーリンクプロフィール会社員、占い師、コンサルテーション、一児の母。機能不全家庭とブラック会社の経験から健全な自尊心、劣等感についてあれこれ考察したり、どん底から抜け出すあれこれを書きためたり。高めよう」ブームと、人と比較しないためのアファメーションのすすめ『トイ・ストーリー4』感想〜ウッディの諦観と決意〜“みんな仲良く”を目標にしない。(2)お問い合わせフォーム◆お問い合わせフォームhttps://worksstella.com/page-911リンク【HP】シロツメ草の花冠https://sirotume-kusa.jimdo.com/【インスタグラム】https://www.instagram.com/8hanakan8【ツイッター】https://twitter.com/_kanmuri_アーカイブ2020年2月2019年7月2019年3月2019年1月2018年12月2018年9月2018年8月2018年7月2018年5月2018年4月2018年3月2018年2月2018年1月2017年12月2017年11月2017年10月2017年9月2017年8月2017年7月2017年6月2017年5月2017年4月2017年3月2017年2月2016年12月2016年10月2016年8月2015年12月2015年9月2015年8月2015年7月2015年5月2015年4月2015年3月2015年2月2015年1月2014年6月2013年3月2010年7月2010年1月2006年10月2006年8月2006年7月2006年6月2006年5月2000年10月2000年1月プロフィール詳しくはプロフィールページをご覧ください。