組織の【人材強化】を応援しています。「管理職」になりたてで【貢献型】リーダーを目指す「輝月のぞみ」さんに今回もお願いします。さん、宜しくお願いします!のぞみ今回も頑張ってサポートします!どうぞ、よろしくお願いします。みのるコーチはい、よろしくお願いします。問いかけてみると良いでしょう。質問してみると、良いですね。会社の業績や部下育成の現状を、推測することができます。「自分のことが好きな人が多い会社ほど、業績が良い。」という傾向にあります。「自分のことが嫌いだ」という回答が出やすい傾向にあります。その原因は、何でしょうか。自己の「不完全さ」を愛することで、他人を認められる人は、誰しもが不完全であり、完璧ではありません。「他人の不完全さも受け入れる」ことができます。「他人にも寛容になれる」ということが成り立ちます。「他者を認める事ができる」環境ができている事になります。あなたのチームが、このような環境になかったら、まず、リーダーであるあなた自身が、「自分を愛する」ことから始めましょう。「人間は、得意、不得意があり、不完全である。」という目で、部下を見ることができるようになるでしょう。すれば、一時の状況や感情に左右されず、アドラーが提唱する良きリーダーになれる道を歩むことができます。「寛容」と「忍耐」と「勇気づけ」の連続だと、いつも自分に言い聞かせて欲しいのです。完全な仕事を実現することは、できません。どれだけ練習し、技量が高かったとしても、その場の状況によっては、結果が大きく変わるものです。会社で任される業務的責任を、放棄して良いというわけではありません。「一貫した勇気づけ」を行っていきましょう。目標に向かう力を持ち、あなたを信頼して、力強い働きをする事でしょう。信頼する心を忘れて、叱咤激励ばかりしてはいけないのです。部下の小さな苗木は、必ず大きな木となるでしょう。まとめみのるコーチそれでは、まとめです...。(1)全ては「自分を愛する」ことから始まる。(2)自分に対する寛容の心は、相手への配慮へとつながる。「寛容」と「忍耐」と「勇気づけ」の実行が求められる。(4)どのような時にも、部下に対して「信頼」を忘れない。のぞみありがとうございました。「自分を愛する」とは「不完全さ」を認めて他者にも「寛容」になれるということなのですね。実践して行きたいと思います(^^)それでは、また次回、よろしくお願いします。【名言からQuestion】1Q40:一番【成功】している人は一番「◯◯」している人??2Q46:あなたは【勝つ】ことができる。(考えるな、感じろ)】2【使命感】は必要か??3あなた自身を【元気な状態】にしてくださいね...。【コーチング】1こんな「コーチング」しません!。超初歩的な「コーチ」の誤解3つのこと。(新しいウィンドウで開きます)関連アドラー流リーダーシップこの記事が気に入ったらいいねしよう!最新記事をお届けします。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。*サイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。新しい投稿をメールで受け取るアドラー流リーダーシップ:「恐怖」による動機づけが部下を委縮させる理由アドラー流リーダーシップ:部下のミスを本人に「適切」に伝える方法は?RECOMMENDこちらの記事も人気です。アドラー流リーダーシップ2016.10.19アドラー流リーダーシップ:部下に「高い目標」を提示し『達成』に導く「5原則」アドラー流リーダーシップ2016.11.28アドラー流リーダーシップ:答えは永遠の【パラドックス】:「転職」されない...アドラー流リーダーシップ2016.11.8アドラー流リーダーシップ:「職場」に『共同体感覚』が必要なこれだけの理由。「トラウマ感覚」と「嫌な気分」の消し方~意識と感情コントロール~2,168ビューなぜパリ症候群が起きるのか‐フランス人と日本人の違い-2,147ビューアドラー流リーダーシップ:責任転嫁する原因論より「どうすれば良いか」の『目的論』が優れているワケ2,096ビューアドラーの言葉:他者と関わるうえでもっとも重要なことは、他の人の目で見、他の人の耳で聞き、他の人の心で感じることだ。