代表/エクスペリエンスアーキテクト)1975年広島県生まれ。チームに所属し、企業空間・店舗ブランディング、商品開発、プロダクトデザイン、体験コミュニケーションクリエイティブ業務に従事。エクスペリエンスデザイン」を発足。2009年ミラノサローネサテリテ参加。2012年博報堂史上初めて、広告制作職外からクリエイティブディレクターに当時現職最年少で就任。2013年博報堂を退職し、空間クリエイティブ・デザインファーム、アーキセプトシティ設立。2013年4月より博報堂最年少フェロー。チーフクリエイティブオフィサー。2009.2011.デザインと仕組みのかけ算で、デザイナーが担うべき役割を広げる。このコラムについてデザイナーという、特殊な思考回路を持つエネルギッシュな生物を、もっと企業活動に活かすべきだとつくづく思う。デザイナーに対してデザインの対象物を与え、その範囲内で彼らの才能を使うだけではもったいない。デザイナーは、感覚的思考の持ち主であり、優秀なデザイナーは、右脳と左脳を自在に使い分け、新しいビジョンを描ける。経営者は、うまく使えば思わぬギフトをもたらすデザイナーをいかに使うべきか。デザイナーは経営者の期待を超えていくために、いかに進むべきか。そんな事を書いていきたいと思います。デザインをクライアントの経営資源にしていく。今回がコラムの最終回。「経営の隣にあるデザイン」というテーマを考える上で、僕が最後に提示するのは「デザイナーと芸術家の違い」です。いう、イノベーションの実験場。「なぜ、布団?」と思われる方がいるかもしれませんが、世の中のあらゆる商品に現代的なデザイン文脈が浸透しているなか、数十年前から同じ柄の商品を売っている布団業界は、まだまだデザインが浸透しているとは言え...2014.01.23体験デザインにイノベーションの未来を探るオリジナリティの高いブランド体験を構築することが新しい事業開発、またはブランドを差別化するうえで重要であると、ここまでのコラムでご理解いただけたと思います。今回は前々回から続く、「一番搾りフローズン<生>」のブランディングから「一番搾りフローズンガーデン」開店までのお話の最終回です。3回にわたり、2011年にスタートした「一番搾りフローズン<生>」のブランディングから「一番搾りフローズンガーデン」開店までのお話を書いています。2013.12.05「一番搾りフローズン<生>」制作秘話――(1)「ブランディング」編このコラムも後半に入りました。ここからは少し、僕の仕事についてお話しさせていただこうと思います。2013.11.21「青山フラワーマーケット」に見る、購買体験から考える新業態の始め方。僕は仕事でよく、新業態開発の相談を受けます。新業態とは、スタバが実現した様な、新しい商品体験と購買体験を顧客に与える、既成概念に捕われない業態のことです。ここで、新業態で新しいマーケットを切り開いたブ...2013.11.07スタバがデザインした「コト」―体験デザインがブランドをつくる。日本人にとってスタバが圧倒的に新しかったのは、当時のコーヒー文脈「こだわり・うんちく・男性的」を、「カジュアル・ファッション・中性的」に変えたことです。今回は、スタバ独自の体験デザインについて、「カウ...2013.10.24ナガオカケンメイさんに見る「越境で得られるデザイナーの仕事力」ナガオカケンメイさんというデザイナーがいます。著名なデザイナーですが、「デザイン実業家」とも言える人です。ご存知のとおり、ナガオカさんは、D&DEPARTMENTというブランドを経営されています。経営者が行列をつくる理由。多くの経営者が佐藤氏に仕事を依頼する理由とは何か。他のデザイナーとは何が違うのかについて、デザイナーの視点で考えていきたいと思います。私はその理由は3つあると考えています。