正しい方法で運営すれば生徒は必ず集まる!!生徒数35人を70人にするノウハウを毎週お届けします。抽象的な話では何も変わりません。具体的で実践的なアドバイスをお届け致します。LETTERとしてお送り致します。貴塾の校舎運営にそのままご活用いただけます。具体的なアドバイスが多く書かれていて、それを実践してみると、本当に生徒が増えたのでびっくりしています。ウィークレターの中で書かれている「正しいことを適したやり方で必死にやる!」これをスローガンとして、さらに多くの生徒に来てもらえるよう頑張ります。ウィークレター、いいです。中堅塾)小田原先生には、見事私どもの塾をよみがえらせていただきました。組織や社風の作り方や会議のあり方。議事録をとって会議の目的を常に見失わないように指導していただいたこと。社長である私との度重なる話し合いはもちろん、部門長や教室長から何度もヒアリングを重ねることによって、社員全員のベクトルが同じ方向に向くようになったこと。これからの私どもの塾がさらに大きく飛躍することを確信しています。中堅塾)小田原先生を顧問をお願いするようになって一番の変化は、主観的な教室運営から客観的な教室運営ができるようになったことです。塾人はどうしても職人気質で強いこだわりが出やすいですが、客観的なデータで判断し、検討することで、他の職員と建設的な議論ができ、より良い改善ができるようになりました。個人塾)小田原先生には年間の運営計画作成をお手伝いいただきました。1年間の運営予定を立ててみて、うちの塾は、いかにこれまでその場その場の運営をしてきたかを痛感しました。先を見据えて運営することで、クレームやトラブルがずいぶん減り、運営が安定しました。生徒数も少しずつ増えてきました。何より、小田原先生とのセッションでいつも元気をもらえたこと、大変ありがたく思っています。ためのマニュアル)を毎週1回メールにて送付。年間予定そのまま使える運営ツールを随時送付。...etc)の克服に取り組みます。月2回のご訪問を原則とします。その他、お電話やメールでのご相談も承ります。各塾様の状況をヒアリングさせていただいたうえで、最適なプランをご提案させて頂きます。お気軽にお問い合わせ下さい。個別指導部門の責任者として参加。生徒数を18名から281名まで伸ばす。不振校舎の業績改善において、年度当初69人を半年で181名まで回復させる。中心に各地の塾の運営サポートに汗を流している。兵庫県で個別指導塾のコンサルタントを行っている小田原と申します。生徒の勉強も塾の経営も、その本質は変わりません。それは正しいことを、適したやり方で、必死のパッチに頑張ること。間違ったことをどれだけ頑張っても成果は出ませんし、やり方が適していなければ成果が出るまでに時間がかかりすぎてしまいます。原理原則を踏まえて、また塾長先生との二人三脚のスタンスを大切にしながら、貴塾の課題克服に貢献できればと思っています。私どもは、クライアント企業の課題を自らの課題として捉え、事業計画の策定を支援し、その着実なフォローアップを行う『二人三脚スタイル』のコンサルティングを行います。