メーカーに人事として入社。工場の組織づくりから世界3万人以上を対象とした社員意識調査の企画担当まで、多様な人がどうすればもっとも力を発揮できる組織が作れるのかを考え実践し続ける。組織風土に関するトップメッセージを作成し社長に提案、世界全体へ翻訳して発信されたことも。その後、中小企業、ベンチャーとより経営層に近い立場で、トップの思想や経営方針を人事制度や採用を通して組織に浸透させることに取り組む。働く中で、ヒエラルキー重視・管理主義など自分とは全く価値観が合わないことが分かったトップのもとで働く場面があり、非常に苦しむ。それぞれの人の持つ価値観、組織が目指す方向性をきちんと表現し、伝え合うことの重要性を痛感する。一方で、素晴らしい想いや考えはあるのに、うまく表現して実行しきれない人がたくさんいることにも気づく。やりたいことはあるけどうまく人に伝えられない、整理して進められないという人向けに、想いやアイデアを整理し現実的にビジネスを推進する支援がしたいと複業を開始。主観と客観、感情と論理のバランスを取るのが非常に得意。自分よりも自分のやりたいことを言語化して、ビジネスを加速してくれるという評判多数。0歳児の娘を育てながら、それぞれの人の想いと考えを紐解いてビジネスを推進している。