組織の【人材強化】を応援しています。今回も、リーダーであるあなたに、パワーアップする情報をお送りしていきますね!!(^^)サポート役は、「管理職」になりたてで【貢献型】リーダーを目指す「輝月のぞみ」さんに今回もお願いします。さん、宜しくお願いします!のぞみ今回もよろしくお願いします。今回も楽しみながらサポートさせて頂きますっ!鷹羽詩みのるはい、よろしくお願いします。組織のリーダーは、部下を説得する場面と何度も出会うことになるでしょう。部下を説得する場合、どのような説得方法が最も効果的なのでしょうか。相手を聞き上手にするための、説得方法について解説します。多くの上司は憤ってしまうでしょう。「なぜそのようなことを突然言うのだ。「何年世話をしていると思っているんだ。相手の関心に目を向けようとします。「君は待遇面で、色々と思うことがあるのだろう。この点については、上に伝えて、具体的な改善策を出すように言っておくよ。午前中、君の待遇について、改善されることが決定したよ。「詳しいことは後で話そう。思いとどまることがあるかも知れません。説得の仕方次第なのです。大切なのは、相手のニーズに焦点を当てること人間という生き物は、惰性に流されて生きていると自分にだけ関心を持つようになります。スマートフォンで記念撮影をしたとしましょう。画像で最初に確認するのは、他の誰でもなく自分です。相手のニーズに焦点をあてながら話を進められると説得上手になれます。「使命感」や「責任感」を有効に利用しましょう。井戸掘りの作業をしていたとします。ある人はこのように答えました。井戸掘りの作業をしています。」ある人は、このように言いました。水のない貧困の国の人たちの役に立つことができます。私は、井戸掘りを行っています。部下を説得する際は、考慮に入れると良いでしょう。まとめ鷹羽詩みのるはいっ、まとめですっ!(1)説得上手は、相手に共感し関心を持つ(2)説得の仕方次第で、状況は変わる(3)相手のニーズに焦点をあてる(4)「使命感」や「責任感」に訴えかけるのぞみありがとうございました。「使命感」や「責任感」に訴えかけるということが大切なのですね。続き(後編)を楽しみにしています。それでは、また次回、よろしくお願いします。【名言からQuestion】1Q40:一番【成功】している人は一番「◯◯」している人??2Q46:あなたは【勝つ】ことができる。(考えるな、感じろ)】2【使命感】は必要か??3あなた自身を【元気な状態】にしてくださいね...。【コーチング】1こんな「コーチング」しません!。超初歩的な「コーチ」の誤解3つのこと。(新しいウィンドウで開きます)関連アドラー流リーダーシップこの記事が気に入ったらいいねしよう!最新記事をお届けします。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。*サイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。新しい投稿をメールで受け取る【流行】と「人」の関係性を心理学の観点からみると...?アドラー流リーダーシップ:似ているけど違う?「ほめる」と「勇気づけ」の具体的な違いとは?RECOMMENDこちらの記事も人気です。アドラー流リーダーシップ2017.1.12アドラー流リーダーシップ:上司をめぐる「三角関係」問題を解決する方法アドラー流リーダーシップ2016.11.10アドラー流リーダーシップ:失敗から学び、感謝で勇気づけると、『建設的なチ...アドラー流リーダーシップ2016.11.2アドラー流リーダーシップ:どちらですか?その表現!『良い誇張表現』と『悪...アドラー流リーダーシップ2016.11.7アドラー流リーダーシップ:リーダーの提案・発言・行動は、こんなに組織の『...アドラー流リーダーシップ2016.11.8アドラー流リーダーシップ:「職場」に『共同体感覚』が必要なこれだけの理由。「トラウマ感覚」と「嫌な気分」の消し方~意識と感情コントロール~2,168ビューなぜパリ症候群が起きるのか‐フランス人と日本人の違い-2,147ビューアドラー流リーダーシップ:責任転嫁する原因論より「どうすれば良いか」の『目的論』が優れているワケ2,096ビューアドラーの言葉:他者と関わるうえでもっとも重要なことは、他の人の目で見、他の人の耳で聞き、他の人の心で感じることだ。