東京ディズニーリゾートなどのディズニーパークをはじめとして、ディズニーに関する様々な情報をお伝えします。小説この物語はフィクションです。刺激の強い表現が含まれています。プロローグその日の日経新聞一面には、こんな見出しが躍っていた。彼はその記事に軽く目を通すと、静かに席を立った。今日はこれから経営会議だ。部下たちにどんな言葉をかければいいのか。会長の能登は歩きながら自問自答していた。「どこで間違えてしまったのだろう」「何がいけなかったのだろう」そんな疑問ばかりが能登の頭の中で、ぐるぐると回っていた。「これから客足は戻るのか」「売り上げはまた上がるのか」それすらも分からなかった。能登は、静かに会議室の扉を開けた。話は2015年4月にさかのぼる。オクシデンタルワールドは、開園からすでに30年以上が経っていたパークの再開発計画を発表した。人気エリアを拡張して施設を増やすだけではなく、混雑も緩和するのが大きな狙いだった。再開発計画は多くのメディアで取り上げられ、話題になった。これはオクシデンタルが社運をかけた一大プロジェクトだ。これが成功すれば、入園者数のさらなる増加に加えて、客単価の引き上げも狙えるだろう。能登はそんな青写真を描いていた。再開発は今年中に着工、第1期エリアの完成は2年後の2017年を予定していた。工事期間中、アトラクションの数は減ってしまう。なんとかパークのキャパシティを下げないように、工事計画は立てられた。「ああ、私は考えてないよ。ROEも低くなるからね。銀行から金を借りる気もない」その日、会議室には能登のほかに、社長の霜月、財務部長の吉本が集まり、3人で今後の資金調達計画について考えを巡らせていた。霜月は能登が財務部長の頃からかわいがっている部下で、裏では「能登の懐刀」とも噂されるほどの人物だ。「ポスト能登」との呼び声も高い。財務に関しては、たたき上げの能登よりも才覚に優れていた。「能登さん、借金を増やしたくないお気持ちは分かります。「そうですよ!株式分割はやるんですから、この機会に公募増資でもやりませんか」かたくなな態度を取る能登に対して、霜月と吉本が詰め寄る。「君たちの意見も分かる。10年後を考えると、経営の足を引っ張るような借金は抱えたくないんだよ。「それに公募増資もナシだ。「しかし、ゲストからの売り上げを積み上げて、それを投資に回す方が危険ではありませんか?もし資金がなくなれば、そこで工事は止まりますよ?」まくしたてる能登に、必死にかみつく霜月。オクシデンタルの中で、正面切って能登に意見を言えるのは、もはや彼ぐらいしかいない。それほど能登の影響力は強かった。「いや、資金がなくなれば、そこで立ち止まって、またキャッシュフローを積み上げればいい。コストを削っても客は来るんだから。「もう、この話はおしまいにしよう。