高い確立で採用(実行)されないと思いますが、仕事の不満やストレスを無くす、メチャクチャ効果的な方法を特別に伝授します。〜マイナスイメージのススメ〜未だ、尾を引いているゴーストライター問題。ことの真偽はともかく、人間たるもの、遍く事象を他山の石とし、「何を学ぶか?」が重要だ。−「される雇用」から「する雇用」へ−菅総理は、経済の立て直しは「一に雇用、二に雇用、三に雇用」と繰り返す。「雇用があればモノが生まれて経済成長し、税収が上がる。それを生かして社会保障も強くなる」という理由からだ。折、そう簡単に雇用できるものではない。中小企業に至ってはなおさらだ。自分のモノサシで新しいマーケットを創る楽しさ一昨年末にはじめた会社が二期目に入って二カ月が経とうとしている。生後400日程度の幼い会社ではあるが、この一年間で、ガラっと趣きを変えた。当初は、マーケティング上、(特に零細企業が)最も、やってはいけない“総花的”メニューを掲げてみた。当初から、自分のなかで狙いどころの「仮説」はある程度あったものの、諸々の客観状況を分析して「NO」という根拠が欲しかったからだ。“テストマーケティング”といえば聞こえはいいが、プロの経営者と比べると、単に、“度胸”が無いだけのお恥ずかしい話だ。プログラム公開シンポジウム「歴史的ストックの活用のいま」に参加した。この公開シンポジウムは、「少年時代に通った小学校、住宅街でみかけた瀟洒な洋館、波止場であることを印象づける大きな倉庫などの身近にある建築物の数々を、日々の生活によって育まれてきた歴史的ストックを、文化的ストックにも着目。現存する歴史的ストックの活用を実践している講師の事例をもとに、これからの歴史的ストックの活用のあり方を考える」という試みだ。−たかがメール、されどメール−先週、今までご挨拶をさせて頂いた皆様に、連絡先変更のメールをお送りさせて頂きました。本当に、物凄い数のご返信メールを頂戴して、とても、嬉しかったです。先週後半、外での打ち合わせが続いたこともあり、数百件のメールにご返信するのに数日掛かってしまいました。ご返信が遅くなった皆様には、お詫び申し上げます。私たちは、小さな恐竜なのか?アクセスが激減する土日なので、堂々と、熟考していない拙文を綴りたいと思います。漠然と考えているレベルで、確固たる“論”として推敲した文章ではないので、最近、私がこのように社会を見ているメモ程度にご理解頂ければ幸いです。“選挙はマーケティング”である年始に帰省した際、久留米の事務所に置いておいた荷物の整理を行ないました。荷物の大半は、文具と書籍。半日かかって、いるものといらないものの仕分けを行いました。みると、“マーケティング”関連の書籍が多いことに気づきました。今、改めて振り返ると、その時の経験が、少なからず、今の仕事に役立っているように思います。「何故?」と考え続けること仕事でご一緒する方から、時折、「発想が柔らかい」とか「独創的な思考」という類の言葉をかけて頂くことがあります。特段、ユニークであるということを心がけている訳ではないのですが、“心持ち”として「自分らしい仕事がしたい」「自分が関わった意味を持たせたい」という意識があることは事実です。前から自覚があることではありますが、私には、“イケナイ癖”があります。それは、時として、「気が長い」と称されるように、物凄くロングスパンで物事を見てしまう癖です。会社の人間関係に悩む全ての人へ時折、お会いする方と話すことがあることなのですが、民間企業で3年近く働いて、未だに、理解できないことがあります。それは、“大半の人が、職場で仕事のストレスを感じている”という現実です。−「効率」から「確率」へ−ビジネスの現場を眺めていて、この国には幾つかの先入観があるのではないかということに気づきました。一つは、“成長性”、そして、“継続性”です。企業経営の場面、中でも、国際的に事業展開をしているメガ企業を語る場合において、この二つは殊更に重んじられるような気がします。その“解”が“効率性”に求められている...。野中郁次郎さん)をご一読下さい。私が、常に、意識をしていることが書いてあります。Contractor)・プロワーカーとなり一ヶ月が経ちました。多くのサラリーマンが苦悩する満員電車に揺られての“通勤”から開放されたという点ではかなり気楽な日々ですが、自宅でボォ〜としていることなど皆無で、客先・会議とメリハリのついた毎日を過ごしています。Happiness)「国民総生産ならぬ、国民総幸福量って何だ?」(R25)私が「幸せの体積」などという拙文を書いているからでしょうか、知人から、『R25』に掲載されている「国民総生産ならぬ、国民総幸福量って何だ?」という記事を紹介されました。数値化云々の部分は兎も角としても、基本的に、大賛成な考え方です。皆さんは、どうお感じになられますか?nobu_blog2006年07月02日02:58カテゴリ【ストリートスマートな視点】シンプルって美しい最初に謝ります。携帯をトイレに落とすという不可抗力とは言え、携帯番号のデータ保存を重んじるあまりに、ついに、TU-KAからauに乗り換えてしまいました。tu-kaと付きいはじめて117ヶ月目の今日、tu-kaとお別れする日がきてしまいました。(ご注意:関心がない方にはどうでもいい話です。「続きを読む」をクリックしないことをお薦めします。期せずして、コミュニケーションについて書きました。人間関係について、世間では、“人脈”や“ネットワーク”などと大上段に構えますが、個人的には、単に、人付き合い・ご縁・出会い・・・etc.あまり、難しく考えていないのが正直なところです。“人脈”について私の経歴柄、とりわけ、政治関係のキャリアのせいでしょうか、“だから人脈がある”との受け止め方をされていることがあります。秘書時代にお会いした多くの方々から、以前と変わらず、ご指導頂いておりますが、正直、“秘書をしていたから人脈がある”という自覚はありません。続きを読むnobu_blog2006年05月28日02:14カテゴリ【ストリートスマートな視点】ストリートスマートとは?4月から、当blogのタイトルとして登場した“ストリートスマート”。多くの方から、「“ストリートスマート”って何?」と聞かれます。厳密な定義については、私も詳しく知りませんが、この十数年間、社会を引っ張ってきたのが、MBAなどに代表される高学歴なエリートを“アカデミックスマート”と表現することがあります。既存の学問や価値観が通用しないジャングルで生き残ることができる人材を“ストリートスマート”と表現することがあるようです。【ストリートスマートな視点】3次元思考のすゝめ再上京してから、多くのエコノミスト・アナリスト・研究員・調査員の人たちとお会いしました。して、データを元にした分析力には納得させられることが多いものの、時折、私自身が肌感で受け止めたこととズレを感じることがあります。基づくのは勿論のことながら、最終的には、私自身の感性や嗅覚みたいなものを大事にするようにしています。