a{display:inline!important;padding:0!important;margin:0!important}.broken_link,a.broken_link{text-decoration:line-through}茨城県から介護の問題を対策するブログ介護の問題を「成長」を通して解決するブログですごあいさつ小山邦広プロフィールお問い合わせサイトマップごあいさつ小山邦広プロフィールお問い合わせサイトマップ処遇改善加算の申請の時期になりました介護事業の経営者向けTwitterFacebookはてブPocketLINEコピー2020.02.01何かくれ、腹減った・・・。処遇改善加算の計画申請の季節になりました。事業所の皆様はいかがお過ごしでしょうか?今日は、世の介護施設は世間はどれだけ、処遇改善加算をとっているかのデータです。概要を参考にしています。小山邦広からのお願い処遇改善加算はどれくらい取られているのか?加算自体は、91.1%とさすがに9割は超えています。9%は取っていないことでもあります。11施設あったら1施設はとっていないことになります。注目しているのは処遇改善加算(I)の扱いです。訪問とデイが70%行っていないのが興味ありますね。キャリアパス要件IIIが満たされていない意味ですからね。新規導入するのはキツイと思いますね。売上高人件費率がカツカツだと、人件費が圧迫して経営的に危ないかもしれません。資格で昇給させるのも手当ならまだしも、昇給制度にするのはいかがかと思います。資格は現場で発揮するもので、持っているだけではダメですからね。ドラクエで言う武器みたいなものです。装備していないと意味がないです。人事評価もすでに出来上がっていたら、言うことなしですが・・・・。時間がかかることと職員の不満を抑えることが第一ですね。ま、帯に短し襷に長しというやつです。処遇改善加算Iを取らないのか?目立つ回答としては、2事務手続きは面倒だというのありますね。これ、おそらく少人数経営のところだと思います。回答率が高いのは訪問、通所、GHと小規模でやっているところですね。社長が面倒だなと思っているのでしょう。社長の皆様には考えてもらいたいのですが・・・。求職者は何から募集要項を見るかという事です。4賃金バランスが怖いはわかります。施設系が回答率高いですね。職員同士で給料がいくらなのか知っているところもあるようです。バランスをととのえるために数年間かけないとだめです。1年でやろうとするならばよほどの大ナタが必要になります。ホントは追い出したいけど、勇気がないだけって人もいますね。処遇改善加算を入れたくない理由について利用者負担の発生については、検討するかどうかは数値化するといいと思います。いう考え方があります。居宅なら限度額とお客様の負担額を考えてみます。その他のエリアで利用額限度まで訪問介護や通所介護を利用したとします。その利用者が処遇改善加算Iが導入された場合、月額の負担額が以下の表です。実際のところ、訪問と通所のミックスで計画を立てているのでこの通りでないと思います。ま、足して2で割る感覚でしょうか?でも、通所だけで限度額まで利用したとしても1,000-2,000円の増加です。これをどうみるかの問題でしょうか?あとは、根回しの問題でしょうね。2月中にケアマネさんに説明する必要が出てくるでしょう。小山邦広からのお願い私、小山邦広は介護に関する情報を毎日更新しております。私、小山邦広に興味を持たれた方は、FacebookやTwitterでもアカウント持っております。画面下にある「小山邦広をフォローする」の下にあるアイコンを押してくださいませ。介護の事務職向け【経営者向け】介護事業の広報は事務室の電話から始まる介護事業に限らず、事業は継続していかないと意味がありません。そのためには営業・広報とサービスの品質維持・向上が必要になります。介護事業の場合、営業・広報があまり意識されない傾向があります。(特定加算)がスタートしました。それについて、アレコレ法人の取得状況についてのデータが出てきています。詳しくは、アンケート...介護事業の経営者向け研修講師の視点から研修を見るただいま午後11時です。研修の報告書を作成するため、COCOSで作業中です。隣のオバ様方が「ヒカキンってすごいわねえ、子供たちみんな見てる」と会話しています。「誰もテレビを見てないわ。介護業界は人手が足りません。レインボーブリッジが封鎖できないほど、人手が足りません。介護事業所も対策をとります。求人募集の記事を出します。ハローワークでは介護施設からの求人記事がたくさんあります。人手不足の対策には、採用と離職防止の面からそれぞれ対策が必要です。