2019手もとの現金をためることを考えて!口酸っぱくして言いたいですが、お金がなければ何もできません。お金は貯めるな!というのを堀江貴文氏あたりが言っておりますが、それはそれで真実でもあります。陥り、立て直した会社の共通点があります。一つはお金の流れを社長本人がわかっているか。税理士や経理担当者に任せっぱなしにしているのは論外。試算表も翌月には出てくる状況を作っているのか。この状況にするためには、会社のお金の動きをいつも監視してまとめる仕組みが必要となります。一つは従業員との関係性。2019正規の価格を堂々と提示できない会社は意外と多い正規価格を顧客に提示できない会社は意外と多いものです。製造業や建設業は得意先の購買担当者との交渉次第で上がったり、下がったりします。明確なカタチがないサービス業、特にデザインとか講師業の場合はさらに深刻で、価格を提示している方はごくわずか。エージェントの言うがまま、というのがほとんどです。始めた時はまあまあ好調で。ああ、これはいける、と思い追加投資したら、うまくいかず。この時点で引けばいいのですが、失敗としたくないためか、さらに追加で投資して。傷口を広げて、借入金もなかなかな金額に。いうケースは多々みられます。面白いのは、この現象、大手も小規模も変わらず。異なるのは突っ込む資金やリソースの量の大きさだけです。創業した時に借りた300万円。大金!毎月ちゃんと返さないと(月々5万円くらい)、と身が引き締まる思いですよね。ところが、一週間も経つと300万円もあるのが当たり前になります。数ヶ月で銀行の残高は元に戻っていたり、または元々あった残高より少なくなり、支払いが厳しい状態に。来月、支払いがかさむのでちょっとお金が足りないなー、ということから安易に銀行からお金を借りる会社は割といらっしゃいまして。あわせて、ある程度の実績があれば銀行もホイホイ貸してくれます。当初は創業融資で500万円借りて、利息含めて毎月10万円ほどの返済にビクビクしていたものですが、慣れると足りないから借りようーーという思考になりがち。消費税が、10パーセントになったことをきっかけに、私のコンサル先も値上げに踏み切っているところが増えてます。値上げのいいところは、利益はそのままで稼働はぐっと減るところです。当社のコンサルティング先では台風で被災した会社があります。施設は保険で賄える場合が多いのですが、やはり休業期間中の売上減少、というよりもゼロという状態はかなり効いています。運転資金の融資をするという話が出ておりまして。上下意識と横並びについて金融機関は他行との順位とか格付けに非常に敏感です。複数の金融機関から借り入れをする場合、できるだけ借り入れ残高が最も大きなメインバンクの面子を立てましょう。他の金融機関から借りてもいいのですが、残高や担保はメインバンク優先で。2019災害~経営への影響が長引くとき2019年9月9日朝です。災害ということで思い出すのが東日本大震災。当時は都内におり、電車が完全に止まったため帰宅ができなかったことを思い出したり。Cookie(クッキー)を利用しています。使用に同意いただける場合は、「同意します」をクリックしてください。ポリシーをご確認ください。