blogこの広告は、90日以上更新していないブログに表示しています。法則http://ameblo.jp/1358ttttt/ブログで本のレビューを書くにあたって参考にさせていただきました。ありがとうございます。かんたんな紹介まだ読んでないのですが『カッコ悪く起業した人が成功する』の著者の方が書いた本であります。・資本金は1円からでもスタート出来る!・今売れている店に営業をかける等の定説をばっさばっさと斬り捨てています。「やりたいこと」で起業してはいけない「起業を志す人は自分の描く夢が最高であり、必ず世間が認めてくれると思いがちです。」これ確かにそうですね。実際に作ってみて「何で売れないんだろう?」という事になりかねないので。別項でも書いてありますが自分が儲けよう儲けようと思っている限り起業はうまくいかず、むしろ「客を儲けさせなければうまくいかない」と書いてあります。近江商人の考え方では「三方良し」という言葉があり、1まず客を喜ばせること2多くの客が喜べば、それは社会が喜ぶ事になる3社会が喜んでくれれば客が増え、その結果自分が喜ぶ事が出来るという事らしいです。ここまで割り切って考えられるようになるには中々難しいっすね。(汗)口コミ効果に期待してはいけない良く売上を伸ばすために「口コミ(噂によるコミュニケーション)で広げよう」という事を聞きますが、アレもタブーなのだそうです。悪い噂→頼んでもいないのに尾ひれが付いてどんどん拡散されていく良い噂→例えば友人に依頼して「わかった。広めとくよ」という言葉に期待しても本当にその通りに広げてくれる事はほとんどないというように、良い噂というのはよっぽどの事が無い限り拡散する事は難しい。そこで、口コミ効果を広げる為に、うまく人の心理を利用したフレーズがあります。「これ、誰にも言わないでね。」こう言われると、後で「これ、誰にも言わないでね。」と他の人に教えたくなってしまうものです。一度禁止されると、余計に話したくなるものなので、口コミで伝えてほしい情報をあえて「内緒話」として伝える事で、思いのほか早く噂は広がって行きます。リーダーシップは他覚であるよくビジネス書やセミナーでは「リーダーシップを身につけよう」と言われるが、リーダーシップは学んで身に付く物ではありません。部下やチームメンバーの期待に応えてはじめて「部下やチームメンバーが評価するもの」だからです。具体的にリーダーに求められるのは1何の為に、2どこへ向かうか、3その結果を得ることがどんなに素晴らしいかを自分の頭で考えて、すべてのメンバーに理解させる能力。グループのメンバーに夢と現実を明確に伝えて、全員を「その気」にさせる能力と解釈できる。●経営者に求められる5つのこと1自分に自信がある→自分の分野のプロフェッショナルになり、狭く・深く経験と知識を得ること。2なすべき事に向かう緻密な計画を立てる→未来から現在に逆戻りをさせなければならない。そのために毎日、その日の終着点へ向かうレールを敷き、逆算して時間配分をする3多くの人が賛同する大きな可能性を捧げる→計画の終着点は「経営上必要な数値の少し上」へ設定する。10を目標にすると、7〜8を達成出来るとすると、10を達成させる為には12〜13を目標にしなければならない。チーム以外の人たちに協力を求める事が多々出てくるため、大きな可能性を目指す目標を持ち応援してもらう。4可能性を具現化させながら行動する→経営者は従業員にたいして、目標に対して「確実に一歩一歩進んでいる」感を出す事が大切。(今やっている事が徒労だと思わせない)→途中のチェックポイント毎にグラフや図形を用いて成果を目に見える形で共有する。5従業員の責任を負う→社長や上司の本当の仕事は部下の「手伝いをすること」である。成果の上がらない部下は、その人の能力が劣るのではなく社長の手伝いが足りないという事になる。本屋で気になって5秒で買う事を決めた本ですが、意外と面白かったです!何より、今まで漫然と読んできた内容の否定が多く、「なるほどな」と気づかされる事が多かったです。勉強すれば何とかなるものではないし、セミナー行きさえすればいいという考えも浅いんだなと。一言いつも読書メーターで登録していただけですが、(最近、バイアウトされたみたいですね。赤星さん、お疲れさまでした。法則Tweet広告を非表示にする関連記事2013-04-072年目はターニングポイントなのか?早いもので、なんとか社会人2年目を迎えることができました。資料作成はアートじゃない。大事な「利用目的」をはき違えるな。営業って、いらなくね?月別アーカイブはてなブログをはじめよう!miyakoshiyuumeiさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。