世界各国で自律型人財育成(自律型人材育成)の支援を行って参りましたが、日本ではこんな切実な声が聞こえてきます。すれば自律型人財(自律型人材)が育つのかなどについて、皆で一緒に自律的に考えてみませんか?リニューアルも兼ねてブログお引越し中ですリニューアルも兼ねてブログをお引越し中です。詳細については、以下の記事を見てやってくらぱいませませ〜。(^^)あ、モチロン、「自律的に」という意味で。興味あるかも〜?って言ってくださる方は、お付き合いいただけると嬉しいです。食物をかまずにのみ込むこと。物事の真意をよく理解せずに受け入れること。一般のビジネスパーソンの場合は、どうしても上から与えられた問題を鵜呑みにしがちである。したがって、課題レベルを疑うのはむずかしいかもしれない。大切なのは、与えられた問題点(仮の論点)を鵜呑みにせず、「本当の論点はなにか」と考える態度だろう。多くのビジネスパーソンは、与えられた論点について質問などせず、すぐに着手するだろう。「目的はなにか」などと聞くことはあまりないかもしれない。日本の組織では、なにかをやるときにその理由を開示する習慣があまりない。部下が上司に質問したら、「つべこべいうな」と一蹴されてしまいそうだ。非礼と受け取られるかもしれない。課題が指示された段階で、質問したり、仮説をぶつけたりするのは重要なことだ。実は上司も論点が明確でないまま、部下に仕事を振り分けているケースがある。質問や仮説をぶつけることによって、上司の論点を明確にしていく作業は重要なのである。ときに質問される側にすれば「意外」とも感じる質問があるに違いない。その種の質問をあなたは医者にかかったときに体験しているのではないか。「ゆうべ、なにを食べましたか」と聞く。「熱にどういう関係があるのか」と思うだろう。それは医者が単なる風邪ではなく、食あたりを疑っているとか、素人が想像していないことを考えている。質問される側にすれば「意外」と感じる質問だが、質問者にとっては論点にたどり着くための質問にほかならない。「疑う力」をつけるというと、あまりよくない印象を持つ人もいるかもしれません。「疑う力」を持つことは、おそらく多くの人が思う以上に、さまざまなメリットがあります。一つは、騙されないことです。詐欺などにも引っかかりにくくなりますし、消費者として、どのように行動すべきかも見えてきます。政治家の発言や政策に対しても、一度、裏があるのでは、と疑ってみることは大切です。研究やビジネスなどでは、「疑うこと」が発明や発見につながります。新しい発見は、常識を疑うことから生まれます。ビジネスチャンスも、常識を疑うところから、たくさん生まれています。いまの自分の考えの土台をつねに疑う。これもまた大事な「疑う力」です。じつは「自分自身を疑う」というのは、一番難しいことです。多くの人は、自分自身は、信じられると思っています。数字を使ったトリックで、心理学で「ゲインロス効果」と呼ばれるものがあります。最初に大きく見せておき、あとから小さくするのを前提に、最初は大きな数字を言うのです。ある商品の値段について、最初は「20万円です」と言うとします。相手が「高いな・・・」と渋ると、徐々に値段を下げていき、最終的に5万円で売るケースがそれです。すると最初から「5万円です」と言うより、買い手は「安い」と感じます。20万円と言われたものを5万円で買ったほうが、「15万円も安くなった」と喜ぶものです。相手が最初に言っていた数字を下げた場合、一見こちらに譲歩したように見えて、じつは相手のほうが得をしていることは少なくありません。得をしたのは相手なのに、こちらが得をしたような錯覚に陥ってしまう。知っていれば、そんな騙しの手口にも引っかかりにくくなります。「販売個数」も、売り手の言う数字が信用できないものの一つです。典型が「限定10個」といった限定品で、実際は10個以上あるのに、希少性を出すため、あえて少ない数を言っている可能性があります。席に余裕があるのに、「あと何席です。お早めに」などと宣伝するのも、そうです。提示されている数と、実際に余っている数に違いがあるのは、ホテルの空き室でも珍しくありません。ホテル側が希少性を持たせようとしているわけではありませんが、予約サイトの仕組みを知っていれば「満室」とあっても鵜呑みにせず、「別ルートなら空き室があるかも」という発想ができるようになります。以前、ある会社の幹部からこんな話を聞きました。この会社の工場で、不良品が大量に出るようになったときのことです。経営コンサルタントが提示した結論は、「設計プロセスに問題がある。三次元CADを導入すべき」というものでした。三次元CADの導入には数千万円かかり、その後の教育やメンテナンスもいろいろ大変です。そこでその会社はコンサルタントの話を鵜呑みにせず、この導入を決める前に、もう一度初心に返って、原因を徹底調査することにしました。調べたところ、不良品の50パーセントは設計変更とは関係なく、過去のミスを繰り返していたことによるもの、とわかりました。過去のミスの経験がほかの人たちに伝わっておらず、そのため同じミスが繰り返されていたのです。その部署では、ミスのデータ整理がきちんと行われていなかったこともわかりました。そのため前の担当者が犯したミスと同じミスを、次の担当者も犯していたのです。その会社ではこれまで二次元CADを使っていましたが、この使い方を間違えている場合もあったことがわかりました。そもそもこのコンサルタントは、問題の工場に一歩も足を踏み入れていませんでした。机上の空論で、数千万円もする三次元CADの導入を提案したのです。この教訓は、専門家の言うことを鵜呑みにするな、ということです。経営に一般論はありません。ほかの企業でうまくいったことをそのまま真似ても、自分の会社でうまくいくとは限らないのです。ある人に効いた薬が別の人に効かないこともあるのとまったく同じです。人は情報が少なく、自分で検証が難しい問題について、「権威」の言うことを信じたがります。タレント」などがあります。これら「権威」の言うことを、多くの人は無条件に信じます。ステレオタイプな権威への妄信が、「疑う力」を停止させ、思考停止に陥らせる一つの原因です。権威」というものがあります。逆に言えば「権威」に対して強くなれば、「疑う力」は向上します。国が発表したからといって、正しいとは限らないと考えるなど、つねにそういう思考の癖を身につけておくのです。認知コストは、「ソーシャルブレイン(社会脳)」という脳科学の新しい分野の研究で使われる言葉です。人間は他人の意見を聞いたとき、それを批判する場合と受け入れる場合では、「受け入れる方が楽」と考えます。批判するにはエネルギーが必要ですが、受け入れるのは、自分で何もしなくてもできるからです。コンサルタントやリサーチャーに頼むのも、まさに認知コストを下げるためといえます。自分で調べるのが面倒だから、お金をかけて調査を頼むのです。「プロの出した結論だから、受け入れてもいいだろう」というわけです。認知コストが下がっているのは、世の中のすべてを基本的に妄信しているからかもしれません。時代の流れや、権威主義的な傾向が強くなっていることも影響しているのでしょう。した中では、「先生の言うことは正しい」ということにもなってしまうのです。これは教師にとっては楽な話ですが、危険な傾向でもあります。野生動物が持っている危険を回避する本能が警戒心です。野生動物ではない私たちヒトにとっての警戒心とは、「その情報は本当か?」と疑う力です。「疑う力」の不足は、判断ミスを誘います。商品を実際に使ってみると、あまり自分に合わないことが分かり、いつの間にか押入れの奥にしまいっぱなし・・・ということもあります。それほど欲しかったわけでも、必要なわけでもないのに、巧みな宣伝に乗せられて、つい衝動買いしてしまうのです。テレビやチラシを通して受け取った情報(宣伝)を鵜呑みにし、その商品を「すばらしい」と判断して飛びついた結果です。ファッション誌を華やかに色どるモデルたちの細身な体形は、商業目的の不自然な細身とも言えます。ところが、そんな雑誌を眺めている女性たちは、いつの間にか洗脳され、憧れてしまうのです。このように、本来「自分の価値観」だと思っていることが、じつは「他人の価値観」を刷り込まれていることが少なくありません。一人では判断がなかなかつかないときには、他の人に相談したくなります。たしかに、実際に判断する人よりも、利害関係のない他人のほうが、冷静に考えられ、役立つ助言をもらえるでしょう。他人の視点で判断することが、逆にデメリットになることもあります。判断を間違える代表的な原因は「近視眼」ではないでしょうか。現状に関して全体像が見えず、狭い範囲で物を見て判断することです。「木を見て、森を見ず」型の判断ミスです。狭い範囲で考えているので、本当はいろいろある選択肢の中で、限られた選択肢だけしか見ていないことがあります。価値ある他の選択肢の存在に気づけてないのです。自分が勝手に限定していた最初の選択肢の中でなかなか判断がつかない、ということはよくあることです。価値ある選択肢を見落とすケースです。予想もしていなかったまったく違う別の選択肢の中に進むべき道があったりします。「サービスできないドイツ人、主張できない日本人」ドイツの学校を見ていて感じるのは、勉強の目的は知識の量を増やすことではなく、後々まで使える底力のような能力を培うことに重点が置かれていることだ。簡単に言うと、「論理を構築する力」と「主張する力」と「妥協点を見つける力」である。日本の高校生の勉強が往々にして、全方面的な知識の集積と、大学受験のためのテクニックの習得のようになっているのとはだいぶ違う。日本とドイツの高校生の学力を比べたなら、知識の量は日本の生徒のほうが断然多い。教わることを理解するのも、日本人のほうが素早い。日本の生徒の知識は、ほとんどが受動の知識なので、いざ、その知識を能動的に駆使するとなと、ドイツの生徒のほうが俄然強くなるだろう。彼らは、何を聞いても何を読んでもそのまま鵜呑みにすることはない。すべてを、「本当に正しいのか」、「なぜ正しいのか」と疑ってかかる。「懐疑的であれ」ということを徹底的に教え込まれているのだ。それは、70年前、この国の人間がヒトラーを妄信し、一丸となって破滅へと突き進んだことへの反省でもある。彼らは、教わっている最中でさえ受動的ではない。自分の意見は何だろうといつも考えている。考えたことを躊躇せずに主張する。ドイツ人とは、おそらく日本人の10倍ぐらい疑い深く、日本人の10倍ぐらい主張の強い人々だ。それに比べて私たちは、もともと人を疑ってかかるより、信頼に基づいて暮らしてきた民族だ。相手の立場を理解し、相手の気持ちを考えて、まず、なるべく仲良くやろうというベクトルが自然に働く。他人を理屈でねじ伏せる訓練は受けておらず、闘争のDNAもあまりない。日本では、素直であることが美徳であり、相手を理解する能力が重要なのだ。今までは、黙っていても、持ち前の優秀さと勤勉さが技術を伸ばし、国を豊かにしてくれた。この島国では、結構平和に回ってきたのである。問題は、日本人がこの平和な島の中で、考えを同じうする人々とだけ暮らしていけた時代は、とっくに過ぎてしまったということだ。米側の記録では、東京大空襲に投じられたB29は344機。1700トンの焼夷弾を投下し、都内は文字通り焼け野原となった。約10万人の命が奪われ、27万棟が焼け、100万人が家を失った大災害。当時の「大本営発表」はたったの、これだけだった。130機という数字は、米側の発表とかけ離れる。被害については、「各所に火災」としかされていない。100万の罹災者、10万の死者は「その他」の被害とされた、のだ。当時の新聞もこうした発表にならい、被害の全貌を伝えなかった。太平洋戦争末期に全国各地で相次いだ空襲の被害。奪われた多くの命があったにも関わらず、その実態が報じられることはなかった。大本営発表そのままの報道だ。戦況が悪化するにつれ、「大本営発表」は数字や言葉をどんどんとごまかすようになった。メディアはそれをチェックせずに伝え続けた。首都・東京で大空襲があっても、それは変わらなかった。その後の沖縄の地上戦や広島、長崎への原爆投下でも、だ。両者の関係がもたらした最悪の結果を、私たちは知っている。欧米では、「それはいい質問ですね!」というフレーズは何よりも重宝されます。「いい質問」をする人はエソス(個人の特質)があり、自分の中で少しでも「どうして?」「Why?」があれば、発言する傾向がある。言うよりも、発言せずにはいられないのです。「質問する力」とは、政府や、マスコミや評論家の言うことを鵜呑みにするのではなく、まず、自分の頭で考え、疑問点があればとことん追求し、自分で納得してから決断する力のこと。就活生が鵜呑みにする「就職ナビサイト」の危険性かつて私はライターとして、この業界から仕事を受けていたが、実際のところはさておき、「明るい未来が開けている」「風通しがよい」「グローバル化を推進する」「メセナなど社会的貢献を志向する」、人材へのインタビュー内容についても「やる気満々」「充実した企業ライフを過ごしている」という文脈での記述を要請されたことを覚えている。これに従わないと即刻クビという匕首(あいくち)が突きつけられていた。美辞麗句の盛り方は、ある意味「カネ次第」。カネを盛ると話も盛られるという構図が出来上がっている。優良企業もブラック企業も、みんな「すばらしい会社」と「評論」されるのである。人材を適切な場所に配置することを旨とするはずが、実は営利を優先するがゆえにミスマッチを生む。混乱を生じさせる一因ともなっているのではなかろうか。自分にとっての「幸せ」とは何か。そこに思いを巡らせる行為を怠り、世間一般の「幸せのカタチ」を鵜呑みにすることほど、危険なことはない。——もちろん、たやすく答えが出るものではない。少なくとも他者にその答えを求めるのはやめにしよう。世間体とやらに幸せを預けるのもやめにしよう。自分で悩み、考え抜いたって、たどり着けるかはわからないのに、他者から与えられた答えを追って、何になるというのか。オレの幸せは、オレが決める。あなたの幸せは、あなたが決めればいい。だれの人生でもなく、あなたの人生なのだから。これはほかでもない、僕の人生なのだから。従来、企業と顧客はシンプルな双方向の関係にあった。そのため、商品やブランドに関する情報は、企業の側で容易に管理することができた。コミュニティが発達するにつれて、企業と顧客の関係は、双方向だけでなく、顧客と顧客の関係をも含む三角関係になった。企業が発信した情報であっても、受け手である顧客はそのまま鵜呑みにせずにコミュニティ内の他のメンバーと確認し合ったり、まったく異なる情報を得たりすることが可能となったのである。このようなコミュニティが発達すると、顧客は情報発信元の企業よりも周囲の評価やクチコミのほうを高く信頼し、重要視するようになる。その結果、企業と顧客は上下の関係ではなくなり、企業もまたコミュニティメンバーと横並びの存在になる。近年はSNSなどのソーシャルメディアが普及したことにより、形成されやすくなっているのだ。このような状況下では、すべての生活者が周囲から情報を得られるようになるだけでなく、ひとりひとりが情報発信を積極的におこなうこともできる。そこでは企業と生活者は対立概念ではなく、対等である。かかわらず、企業が「上から目線」で”売らんかな”という姿勢でのぞめば、当然、生活者たちは敏感にそれを嗅ぎ取り、共有し合い、たちまちのうちにその企業を忌避してしまう。自律型人材とは?自律型人材育成とは?何のため?誰のためなんだろう?へ、続きまーす。(^^)/ちょっと興味あるかも〜?って言ってくださる方は、お付き合いいただけると嬉しいです。「ううーむ・・・、ちょっち考えてみよっかなー・・・」と言ってくださる優しい方は、ココをクリックしてやってもらえると嬉しいです。「ヒト(組織)」と「情報(IT)」を中心に、「三方よし経営」のお手伝いを行っております。首を長ぁーくして、お待ちして申し上げております。「・・・で、答えは何なの???」と思った方へよろしければ、以下の記事も見てやっていただけると嬉しいです。「三方よしって、何???」という方は、よろしければ以下のページも見てやってもらえると嬉しいです。[必須入力]※画像の中の文字を半角で入力してください。※ブログオーナーが承認したコメントのみ表示されます。「自分で考えて行動する「自律型人材」が育つ組織って?」ブログについてを、ご参照くださいませませ。今後ともお付き合いいただけたら嬉しいです。_)mブログ更新のお知らせ:当ブログは、RSS1.0に対応させております。「定期的に読んでやってもいいよんっ」とおっしゃってくださる奇特な方は、お使いのRSSリーダーに登録(購読)してやっていただけると嬉しいです。※「RSSって、そもそも何?RSSリーダーって一体何???RSSとやらで何ができるの???」という方は、コチラをご覧くださいませケータイ対応状況:当ブログは、ケータイからの閲覧にも対応しております。よろしければ、以下のQRコードをご利用ください。cmanネクストストラテジーって?:ネクストストラテジーは、「三方よし経営の黒子サポーター」です。ネクストストラテジーでは「三方よし経営の黒子サポーター」に徹して、以下のようなご支援を行っております。(^^)/首を長ぁーくして、お待ちして申し上げております。