ついてのお知らせ2014年3月末をもちまして「公開講座」を、終了とさせていただくこととなりました。サービス開始よりご愛顧いただき、誠にありがとうございました。今後は、「公開講座」にて培ったノウハウを盛り込みながら、同ブランドの『法人研修』につきまして、一層充実したサービスを提供してまいります。つきましては引き続きご愛顧賜りますよう、よろしくお願い申し上げます。概要チームや企業の組織運営には、マネージメント手法の確立が必要不可欠です。経営資源の最適な活用とともに企業が競争優位に立つためには、戦略が重要なポイントになります。これからの企業リーダーに求められるのは単なる“マネージメント”ではなく“戦略マネージメント”です。次世代リーダーのための経営戦略講座では、ワークショップを通じて、実践的な戦略マネージメントの思考知識と技術を学習します。この講座で、できること企業および企業を取り巻く環境の、現状分析手法が実践で身に付きます。戦略マップの作り方、見方、使い方が理解でき、実際に作成できます。戦略の実行方法と評価の仕方が実践で理解できます。こんな方におすすめします経営戦略の基礎知識を学びたい、次世代リーダーの方。マネージメント力を実践的に身につけたい、中堅クラス・リーダーの方。企業内で戦略を策定しているが、うまく戦略が機能しない企業経営者の方。教材ツールを活用してワークショップを行います。講座で学習した内容がそのまま、みなさまの企業・組織で活用できます。ワークショップ演習は、m-Schoolの教材用ITツール「マイストラ」(無償ご提供)を使い、現状分析から戦略策定を行います。ワークショップ用PCは、ご持参いただいても、教室設置のPCをお使いいただいても結構です。教室のPCをお使いの場合は、ワークショップの成果物を保存するUSBメモリー(100MB以上)をご持参ください。次世代リーダーのための経営戦略講座では、バランス・スコアカードの真の理解を目指し、論理的戦略マップの策定を実践します。ワークショップでは、ITツール「マイストラ」を活用してバランス・スコアカードを習得します。作成した成果物はお持ち帰りいただけます。戦略の策定ワークショップでは、あなたの組織の戦略を作る演習を行います。納得のいく論理的な戦略を作ることが、演習の目的です。画面メニューに沿って実行することで、現状分析および戦略の策定ができます。年間スケジュール計画と実績(議事録)バランススコアカードの論理的な戦略マップ経営戦略の実行結果を、月別戦略マップ上に表示(実績と評価)月次会議や顧客ニーズ調査会議などの、議事録を保存リーダーを育成し、戦略を実行する企業組織のマネージャーに最適です。講座終了後にお持ち帰りいただき、ご自分のPCで使用できます。Accessが必要です。Runtimeをインストールすれば動作します。マネージャーが戦略を実行するときの支援ツールです。1年間の活動計画・実績が保存され、この中にノウハウが蓄積されます。蓄積されたノウハウは、教育用ツールになります。詳細は、マイストラでできること(PDF:408KB)をご覧ください。詳しい情報はマネージメント・テクノロジーの製品紹介ページにも掲載されています。導入事例マイストラは2009年10月の販売開始より、導入実績は100社を超えました。計7名[問題点]顧客の捉え方が不十分であった。マイストラ」にて月次の進捗を管理、「マイストラ」の会議および議事録作成を利用した一元管理で、マネージメント手法が確立し、ノウハウとして蓄積している。(変革意欲の強い若手社長)に「マイストラ」にて、現状分析および戦略策定の講習会を実施。以後、社長が主体に社内でワークショップ(SWOT分析)を実施し、社員の意識改革を行う。現在すべてを同時に行うのではなく、初年度は現状の把握と分析を行い、従業員の気付きを起こさせた。お申し込みフォームよりご購入いただけます。Access上で動作するツールです。1組織1名でご使用いただけます。最大20名でご使用いただけます。パーソナル版に加え機能が追加されています。して英国・ドイツに勤務。その後シャープシステムプロダクト株式会社に入社。コンピュータシステムの営業統轄、東西システム統轄責任者として歴任後、バランス・スコアカード(BSC)ソリューションの専門部隊を立ち上げる。2002年に米国バランス・スコアカード・コラボレーティブのBSCインプリメント認定を取得し、マネージメント・テクノロジー社を設立する。BSCのコンサルタントとして活動する中で、マネージャー用ITツールの必要性を痛感し「マイストラ」を開発し、コンサルタント&ITセミナー活動を実施中。バランス・スコアカード研究会」のテクニカルアドバイザー。スケジュールにより講師が変更になる場合があります。FAQ受講前マネージメントの経験がありませんが、受講できますか。はい、基礎となる重要な部分から説明しますので大丈夫です。経営戦略に対する基礎知識を、一から学べますか。はい、必要な知識について、利用される歴史背景から解説します。ScoreCard)とは、企業の戦略志向に役立つ経営マネージメント手法(フレームワーク)です。業務プロセスの視点(内部プロセスの視点)人材と変革の視点(学習と成長の視点)の4つの視点をもとに、課題や目標を具体的なアクションとして実行していきます。ヘルスケア・NPOなど多数の組織で応用され、実績を上げています。戦略マップとは戦略マップとは、バランス・スコアカードの考え方をもとに、4つの視点の課題や施策の関係をわかりやすく図式化(マップ)したものです。戦略マップを見れば、『誰のため・何のための戦略なのか』『顧客が見えているのか』『どこに力を入れれば効果が上がるのか』などを把握することができます。Indicators)とは、戦略目標を測る業績評価指標です。結果KPI活動KPI(先行KPI、アクションKPI)進捗KPI(マイルストーンKPI)の3種類があります。戦略マップでは、戦略目標をはかるのに最適なKPIを見つけ出す必要があります。7またはVistaを使用します(日程により環境が異なります)。Macintosh版はありません。ようなWindowsの一般的な操作ができる。