東京は、気持ちのいい季節を迎えています。最近、企業の存続にかかわるような大きな出来事が増えています。東芝、シャープ、三菱自動車など、いずれも日本を代表する大企業にまでなった会社です。それぞれに、事情は異なるわけですが、企業統治といわれるガバナンスに問題があったことは確かだと思います。昨年の6月、会社の持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を目的に、日本でもコーポレートガバナンス・コードが導入されました。100%となりました。比較してみると、取締役会の平均人数は日米に開きはないものの、取締役会のメンバーにおける社外取締役の割合が米国の84%に対し、日本は23%にとどまります。社外取締役の中で企業経営経験がある人数も、取締役会において米国6.5人、日本1.2人となっています(べイン&カンパニー調べ)。見ると日本のガバナンス改革はまだまだ緒に就いたばかりですが、いい方向性に動き出していると感じます。事業環境の変化にも柔軟に対応できる強い企業に投資する「コモンズ30ファンド」では、投資対象企業を選ぶときには、ガバナンスをさまざまな角度から調査します。変化に着目する「ザ・2020ビジョン」においては、マネジメントが変化する企業や時代の変化に対応する企業に着目しています。コモンズ投信は、市場の変動に左右されず、皆さまの長期的な資産形成に貢献することを目指しています。ザ・2020ビジョンが誕生したきっかけをお伝えいたしました。vision)」には、英語では20フィート(約6m)...リテラシー向上が急務ですおはようございます。ご一緒に登壇するという貴重な機会をいただきました。気さくなお人柄で、控室の談話も楽しく、第三部の対談のキャッチボールがしやすかったです。テーマは「日本人の金融リテラシーの現状と...必ず絶対に口数が増える投資おはようございます。週末は、全国的に冷え込みましたね。