>RSSビジネスライターという仕事ITに強いビジネスライターとして、企業システムの開発・運用に関する記事や、ITベンダーの導入事例・顧客向けコラム等を多数書いてきた筆者が、仕事を通じて得た知見をシェアいたします。2014/06/04個別の話に入る前に、自分軸とブランディング活動との全般的な関係について説明したい。6時21分に更新)を見ると、ブランディング活動には6つのカテゴリがあることが分かる。その6つのカテゴリと自分軸の関係を表したものが下図である。矢印が双方向なら、相互に影響しあうことを意味する。自分軸はブランドの構成要素に影響を与えるとともに、構成要素に変更があれば自分軸にもフィードバックされる。一方向の矢印は、始点側が終点側の前提になっていることを意味する。自分軸がなければマネジメントはできないし(ただし、これは僕の主張ではある)、マネジメント(への意思)がなければ、評価も構築・展開も育成も企業活動もできない。前項のような話は、読み流す人が多いと思う。ブランディングに限らず、企業活動でうまくいっていないことがあるとしたら、ほとんどの場合、筋道(順番・流れなど)が間違っているのである。ブランディングの場合だと、前掲図から以下の筋道で考えるのがよいと分かる。企業活動を実施する実施した結果、自分軸にフィードバックするものがあれば、フィードバックする自分軸を変更した場合、ブランドの構成要素にも影響があれば変更する2へ以上で、ブランディング活動の6つのカテゴリと自分軸の関係、およびブランディングの筋道を共有することができた。次回以降、カテゴリ毎に自分軸との詳細な関係を見ていこう。次回:ブランドの構成要素と自分軸こちらのほうにお役に立つ情報を継続的にアップロードしています。ITブレークスルーは、所得格差の二極分解に歯止めをかけ、悪平等社会ではない、多様性のある中間層で満ち溢れた活気ある日本作りに貢献したいと思っています。(高速Dockerの話)」オルタナティブ・ブログは、専門スタッフにより、企画・構成されています。入力頂いた内容は、アイティメディアの他、オルタナティブ・ブログ、及び本記事執筆会社に提供されます。利用規約プライバシーポリシーお問い合わせアイティメディアからのお知らせプレスリリースメールサービスRSSTwitterITmediaはアイティメディア株式会社の登録商標です。