以下に、実際にソーシャルヘルスアプローチを用いた組織支援の事例を紹介しながら、臨床心理学アプローチのまず、クライアントのメンバーに対して、組織の今後について話し合う時間をつくってもらったことに対する感謝の気持ちを述べた。次に、未来構築として、組織の長期的な未来について「どのようなミッションが考えられるか?」と質問し、その答えをヒアリングした。ヒアリング後、持続的成長という観点と、顧客満足度につながる「上位社会」に該当するステークホルダーとの関係性の強化の重要性について非常に素晴らしい未来であることを強調し、ステークホルダーとの関係強化を通じた事業の持続的成長を未来として構築した。代であり、組織内メンバーの業務に対するモチベーションは特に顕著なモチベーションの高低を示す傾向は見られない概ね平均的な環境であり、筆者の組織支援についても当初はそれほど関心が高いことを示すアクションは特に見られなかった。直人:臨床心理学の地域社会支援への活用ことには焦点化しないことでエコに目標を達成できます。Do」と呼んでいるアプローチの重要性について、下記のように説明した。解決志向アプことが必要だと考えているためです。今・ここであなたの組織でやり方を変えれば実現できるローチ)」について下記のように説明を行った。最小限で「できる」を探すキーワードです。思うことはどのようなことでしょうか?」という表現でヒアリングを実施した。うまくいっているところ「だけ」を探す。うまヒアリングの後、クライアントのメンバーに対して多くいっているからこそ、リスクを少なく「できる!」のくの忌憚のない意見を教えてもらったことに感謝の気持です。つに分類し、ワードです。それぞれに共通する内容にまとめた。内容を「ステークホルダーとの関係強化を通じのです。「できる!」に焦点化していくことで「エコ」を実現!するためのキーワードです。各自が主体的に行動する。たくさんのことをやらない。的を絞って施策を実施する。自分で実際にやってみる。2「行動・施策の絞り込み」を重視。ターゲティング→ポジショニング→施策を絞る→効果検証→実施をきちんと繰り返す。無知を恥じないでとにかくチャレンジする。いろいろな事態に備えてその対応を準備する。反対されても、とにかくなんでもやってみる。1「行動」や「実行」を期待。