アプライアンス導入顛末記です。ローパー社員は組織の必要悪?-よく働きアリ2割の法則があるように、組織の中にローパー社員がいるのはある意味仕方がありません。パレートの法則のように、トップヘッドの2割が売り上げの8割を生み出す、と言いますが、スーパーマーケットの売れ筋2割以外を全て棚から撤去したら、どうなるのでしょうか。利益は上がりますか?実際に、ロングテールを無視して、売り上げトップの製品だけを扱う事にした、某SI業者は見事にその後消滅しました。その決断をしたトップは、主要株主が送り込んだ切れる東大経済学部出身の刺客であり、その会社を潰すのが目的だったので、従業員にとっては酷なことでも、株主にとってはハイパーだけを残す事は、組織を潰すにはよい選択だったのかもしれません。東大経済学部卒の一流企業のエリートサラリーマン人生の仕上げが関連会社を潰す事だったというのも、ちょっと悲しいサラリーマン人生だったな(つまり親会社のローパー社員だった)と今では同情します。南無南無(って殺すなよ)そもそもパレートの法則にあるように、ローパー社員は組織にとっての必要悪であり、常にあり得る事なのです。ロングテールを抱える事も事業にとっては必要な事です。全ての組織はパレートの法則で動いているのです。-ハイパーな2割がローパー化する-よく「ローパーな癖に高い給料貰いやがって」と言われますが、高い給料貰っていたからにはそれなりの理由があるはずですね。最初からローパーであれば、給料なんて上がるわけがない。前述の東大出の社長もハイパフォーマンスだったからこそ、給料が高かったわけです。ハイパーだったのに、必要なスキルを身に着ける時間もなく、仕事に追われて行先を失うと「ローパー」の烙印が押される。私も経験があるのですが、部署内で休みも取れないくらいの最大の顧客と売り上げがあるにも関わらず「ローパー」な気分を味わっていたことがあります。働きアリ2割の法則にもあるように、働きすぎるハイパーなアリはローパー化しやすいのです。ローパー社員を増やすには、ハイパー社員を殺すほど働かせればよい。ローパー化してしまうでしょう。この事実に気が付かない経営者は、すぐに事業に失敗するはずです。そもそもハイパーな人材が、自分のビジネスの行き先を僅かでも見失うと、たちまちローパー化してしまうわけなんですね。ローパー社員なんてのは最初からいないのです。ハイパー社員がパレートの法則に従ってローパー化する、というのが実態なのです。-ローパー化を防ぐために-ローパー化を防ぐ絶対的な方法はありません。そもそもが2割ぶら下がり社員の法則なわけですから。組織を活性化させて、ローパー社員とハイパー社員のローテーションはトライすべきでしょう。自分自身の経験からすると、そもそも属人化するほどのハイパーな人材、やっぱりどこかで「ぶら下がり社員化」させるべきなのです。給与が下がっても、身分や格が落ちてもいったん撤退、降格させて、休んで周囲を見渡す機会が与えられるべきでした。