どんなお家か、いつか見てみたいなあ」こんなやり取りをしたのは5年くらい前だろうか。家を見てみたいという記者の願いは、先日、「Aさんの仏壇に線香を上げる」という悲しい理由でかなうことになった。家族の温かみを常に感じられる家ご自宅を訪問すると、小学生と高校生の2人のお子さんが出迎えてくれた。家はシンプルな長方形の2階建てで、右手角にある玄関を入るとすぐに全体が見渡せる構造になっていた。1階は壁のないキッチンとリビング。中央部分が屋根まで吹き抜けになっていて、2階に続く階段があった。2階にはどうやら、吹き抜けの両側に部屋があるようだった。「大豪邸」というわけではないが、木目調で温かみがあり、Aさんが生前に自慢していたように、省エネ効率の良さそうな家だった。中央の吹き抜けから上昇した暖かい空気が家中を駆け巡る仕組み。壁が少なく全体を見渡せるので、家族の温かみも感じられそうだ。「良い家だなあ」と感心していると、キッチンから奥様が顔を出した。「いえいえ、それよりこんなにもお線香を上げにくるのが遅くなってすみません」こんなやり取りをした後、奥様とリビングに座り、コーヒーを飲みながら話した。Aさんとは、たくさん取材をさせてもらう中で親しくなったこと、Aさんが奥様やお子さんのことをいつも誇らしげに話していたこと、取材とは関係ないのに親身になって記者の相談に乗ってくれていたこと......。そんな話をした後、どうしても聞きたかったことを聞いた。「Aさんがなぜ亡くなったのか」ということだ。正式な病名は長すぎて記憶していない。2015年秋頃から仕事のことで悩み、自宅から病院に通う療養生活を数カ月間、送った頃、自宅で倒れたのだそうだ。いわゆる「過労死」だ(参考記事)。会社は組織や人の集合体。様々なことが発生するもの。家族のために不本意な選択をする社員もいると思います。何事も誠実に向き合い続けることは重要ですが、頑張りすぎて一番大事な命を失う危険性がでてきたなら、自分の信念を大事にしつつ、自分を第一に考え選択することを家族や子供には伝えたいと思います。23:54一人の優秀な技術者が亡くなったことはとても悲しいことです。記事を読んでいて違和感を覚えた点があります。他の方も指摘されていましたが、「組織はなぜ出る杭を打とうとするのか」のところです。記事からは、出る杭が打たれて営業に回されたかどうかはわからないなと思いました。「出る杭が打たれた」と思われたのかが説明が不足していてわかりません。池松氏の思い込みの可能性もあるのではありませんか。違っていたらすみません。抑制されているが,記者の心根の温かさが伝わって良い。視線の鋭さにはプロとしての「冴え」があると感じた。「人が働くとは?」という疑問も浮かぶ。「日本的経営」というのが一時もてはやされた。この悲劇はその名残の影のように思う。「人を幸せにするのが経営」だと思う。ここでいう「人」が誰を指すか。この在り方で日本の多くの企業や組織の矛盾・ひずみを感じていたことを思い起こした。「人を活かすのが経営」だと思う。この記事では「短期的には」この人を活かし,業績に結びつけている。,「どれだけの人を,どれだけ深く」幸せにしたのだろうか。「人は苦しむために働くのか。」「苦しむことが,働くということなのか。」以前からの疑問がまた沸き起こる。AIやRPAがヒトを苦役から解放する時代が来るかもしれない。したら人は「働く機会」を失うのだろうか。我々の社会はそんなにも貧しく,さみしいものなのだろうか。「人のハタラクとは」。「傍を楽にする」だけでない答えを見つけて教えてほしい。今後の記事に期待する。17:02社長や役員は是非これを読んで欲しい。現場を知って欲しいです。人任せにするのではなくて、全社員の人生を預かる社長は、自ら現場へ足を運んで自分の目で見るべきです。13:46「出る杭は打たれる」というので、どういう実体かと思い読ませていただきました。実際はどこも同じ「出る杭は干される」ですね。会社は現にAさんの遺産で利益を上げている。それがなにより不条理に感じます。会社は社会からも守られてしまっている。御社も報道機関としてリスク回避はわかるが、なんとか、社名なり商品名なりを公にすることはできないでしょうか。今のままでは、御社はいじめに対し見て見ぬふりをする子どもと同じです。18:23申し訳無いのですが、記者の言いたいことが分かりません。他のコメントにも有りましたが、Aさんが何故、そのような境遇(畑違いの営業職、及び一人職場)に追い込まれたのかが書かれていないので、単なるレポになっています。13:27社長が線香を上げに来ない一方で社内社外の方々が広く線香を上げに来ていることから察するに、社長に対して筋を通してもらおうとしたか、耳の痛い忠告をしたか、でしょうかね。大きめの組織だと、かばってくれる人までは社長の目が届かないでしょうが、小さな組織だとかぱってくれる人がいても社長から牽制されてしまうでしょう。結果的に孤立させられてしまうと思います。社長が改心、あるいは交代しない限り、その会社の勢いはゆっくりとでしょうが衰えていくのでしょう。23:49見方は色々あるだろうが、状況は以前ほどではないがまだまだ日本では就職とは就社である、が原因の一つに見える。この意識がまだまだ日本全体にこびりついています。A氏は抜きん出て優秀な技術者とのことですが、そうなら他の企業でもやっていけたはず。風土としての就社の意識・悪癖がなければ、営業にまわされた時点で自分をかってくれる他社に移れそうなものです。年金の問題とかもありできなかったのかもしれませんが。この就社の慣習は今や完全に制度疲労していて、真の働き方改革が進まない原因の一つでしょう。既得権益層、ここでは線香を上げにさえ来ない社長でしょうね、これがこの制度を維持したいのでしょう。私自身の経験と周囲の人の経験からですが、またこれは周知の事実ですが、この種の悲劇に見舞われても会社は何もなかった顔をします。なる前に問題を自分で抱え込まず周囲に話せる人を得ておく、実はこれには勇気が必要、これが重要な自己防衛の一つです。23:21全体的に、とても共感できるよい記事だったんですが、「会社側の主張」がないため、やはりバランスに欠けるという印象が残ってしまいました。Aさんの無念を晴らすためにも、この会社の経営者や直属の上司らが一体何を考えていたのかについて、ぜひ取材を継続してほしいです。Aさんのご冥福をお祈りいたします。15:50その会社の社長の真意は何だったんでしょうね?幹部の方は語ってくれないんでしょうか?そんな風通しの悪い会社に未来があるとは思えません。