SUZUKI後輩から耳の痛い話をされたことがある。「私の企画が、けいさんの企画に比べて劣っているようには思えない」それなのに編集長はいつもけいさんの企画を通して、私のぶんは採用しない──それが後輩の言い分だった。企画に絶対の優劣はない。タイミングや予算などの条件が変われば、よい企画はNGな企画に、いまひとつな企画は抜群にいいアイディアになったりして、形勢は簡単に入れ替わる。後輩の言い分はもっともだと思った。私もいつだって自分の企画に自信があったわけではなかったから。「先輩にそんなこと言ってる時点で、身の程知らず」ぴしゃりと斬り捨てられて終わりだった。それだけではないような気がした。私にあったのは、「私っぽい」という手応えだけだ。企画書を書いている時点で、タイトルと、一緒に組みたいスタッフは固まっていた。あるが着地点が見えていた。企画書以上の出来まで引き上げてくれたのは、いつもフリーランスのスタッフたちだった。ひとは日々慣れ親しんだことしか企画書に落としこめない。本人の志向と企画の方向性が合致した時に、決裁者(雑誌の場合は編集長)はより心を動かされて納得するものである。腑に落ちるといってもいい。いつでも得意なフィールドにひきつけて企画を考えることである。大切なのは「あなたっぽい」ことだ。その後輩には「自分はこれで行く」という頑固さのようなものが足りなかったのだろう。話をしていても、自分が主語にならないことが多くて、どこかの誰かさんの話ばかりしていたような気がする。手袋もせず、かじかんだ手をさすりながら、表参道の地下鉄へと向かう階段を私と並んで歩きながら詰め寄ってきたあの日。寄って温かいものでも飲む?と誘っていれば、何か言ってあげられたかもしれなかった。後輩の声に耳を傾けなかった私にもまた、驕りがあったように思う。働くかあさん、生と食の小観所感。出版社で編集者として働いた後、食のベンチャーへ。レシピとよぶほどのものでない』、『いつものごはんは、きほんの10品あればいい』、連載『いえしごとの夜明け』(北日本新聞)など。理系の夫、一女一男と暮らす。好物は牡蠣とギムレット。