日本は悲しい、日本全体まだまだブラック。記事ありがとうございます。13:34「Aさんは管理職に向いていた」ふざけんな!と思う。いう管理職の姿がその人自身の内面からのものなのか、本当は違うが精一杯演じていたのか、誰が分かろうか。人当りの良い、面倒見の良い管理職は、部下にとっては良い管理職には違いないが、本人にとって良いかどうかは別物だ。いうレッテル貼りと人任せが、自死を招く。12:20社長が来ないのは仏前に座れない、後ろめたさがあるからなのか、単に冷たい人間なのか。金の卵を産むガチョウを絞めてしまう愚かなマネージメントでは...良い人ほど早く、というよくある例で終わらせてはいけない。12:10亡くなった方は社長と折り合いが悪くて営業に飛ばされ、潰されたと考えるべきなんでしょうか?営業でもそれなりに成功したように感じられる記述しかないので鈍い私にはピンときませんでした。11:50なんとも切ない記事ですね。友人だったその人の死に、釈然としない思いが伝わってきます。結論から言えば、その人は妬まれ、潰されたのだと思います。通常、技術職の人が営業職に行く必要はありません。自分で開発した製品とは言え、それを売るのは別の営業としての仕事です。それを畑違いの営業職、しかも一人部門。あからさまな嫌がらせです。社長が来ないというのが、それを物語っています。社内の「権力」闘争は、本当にくだらない。会社の事より保身の事しか考えない、言語道断な行動です。(今回は、製品自体が素晴らしかったので、結果として会社に利益をもたらしましたが・・・)その為に、こうした優秀な人が消されてしまうのは、口惜しい限りです。11:45胸が痛む記事でした。大切なことを正論で伝えて下さったと思います。本文とは全く関係ありませんが、「相当のカネがかかる」という表現に驚きました。女性でいらっしゃるのですから、せめて「相当お金がかかる」くらいの表現にされてはいかがでしょうか。「どうかゆっくり休んでください」という個所も、ご存命ならまだしも亡くなられた方には少々くだけすぎのように感じられました。思いがきちんと伝わるよう、「安らかに」と丁寧に書かれることをお勧めします。プロの方にこのようなことを申し上げるご無礼を、何卒お許し下さい。一読者の意見としてご寛容いただければ幸いです。11:26Sさんが中途入社だったというのが原因ではないかと思います。日本の会社組織の序列を壊してしまい元からいた人たちの地位を脅かしたのが原因でしょう。できる人はどうしても正論を述べますのでそういうことも疎まれていじめ的な排除へ繋がったのでしょう。このような組織はいずれ自壊していくと思いますのが日本の会社の多くがこのような官僚的組織になってしまっておりシャープや東芝などの例のように大崩壊がすでに始まっています。09:40仕事的にも人望的にも出来る人は、社内でも上に向かってはっきり者を申す人が多いです。正しい事ですが、組織では、許されないのです。同僚、年配の管理職、役員、まさかと思う社長まで、その様な人に共通して言える事が徳、人徳の無い人に多く見受けられます。自分より勝っている事を認めたく無い為、会社での役職をひけらかし、上から目線で非条理な会社命令を出したがります。君の立場をわきまえなさいと言う事らしいですが、優秀な人材は、やがて潰され、組織から抜けて行く為、いずれ組織は、崩壊。問題は、社長の人徳の有無がこの先会社の存続にかかっていると思います。07:51これ、全然「出る杭は打たれる」話じゃないですよね。問題は、なぜAさんが独りで、自分が開発した製品の販売に取り組むことになったかで。そこを掘り下げたら、色々と参考になることがあるかもしれないけど。07:37>会社として本当に大切なことは何か。感情論だけではなく、長期的な視点で考えれば、その答えはおのずと見えてくるはずだ。過労死という結果が分かった後なら会社の選択が間違っていたと分かりますが、人事が発動された時点では、優秀な技術者が数年の営業経験を経て経営幹部候補に成長するという未来も有り得た(多分会社が期待したのはこちらのルート)ので、その時点での判断が間違っていたかは分かりません。人は誰でも限られた情報、限られた時間の中で未来を選択するので、自分も他人も選択を間違えている可能性が有るという事を常に頭に入れて行動し、時に何かを失うことになっても軌道修正する必要が有るのでしょう。Aさんのご冥福をお祈りします。息を吹き返すPHSとカメラ、京セラが自動運転技術で活用4特派員レポート「米国ではコロナよりインフル猛威」のウソとホント5Books説明力が足りなかった天才、上杉謙信6何が組織を腐らせるのか会社はあなたを守れない。息を吹き返すPHSとカメラ、京セラが自動運転技術で活用2特派員レポート「米国ではコロナよりインフル猛威」のウソとホント3何が組織を腐らせるのか会社はあなたを守れない。営業力とは技術である。誰でも身につけられる――。【早割2/28まで】新規事業・経営を担う次世代リーダーに、5Gビジネスのポイントを先進企業のキーパーソンが語ります。>おすすめ情報(PR)光るコメントcodeblueline若い人は自分の力で稼ぐことに価値を見出していて、当然のことだし正しい反応。情報変更・解約フォロータグ一覧キャンセル[誌面ビューアー]雑誌のビジュアルなレイアウトをウェブでも「誌面ビューアー」は、紙の雑誌と同じレイアウトで記事を読むための機能です。ウェブブラウザーで読みやすいようにレイアウトされた通常の電子版画面とは異なり、誌面ビューアーでは雑誌ならではのビジュアルなレイアウトでご覧いただけます。スマートフォン、タブレットの場合は専用アプリをご利用ください。詳細を読むご利用条件:有料会員限定[クリップ機能]お気に入りの記事を保存しよう「クリップ機能」は、また読みたいと思った記事や、後からじっくり読みたいお気に入りの記事を保存する機能です。クリップした記事は、メニューから「マイページ」を開き「クリップ」を選ぶと一覧で表示されます。詳細を読むご利用条件:有料会員限定[有料記事の閲覧]登録会員(無料)でも一定本数読める日経ビジネス電子版では、閲覧を制限している状態を「鍵が掛かっている」と表現しています。有料会員としてログインすると、鍵の有無にかかわらず全ての記事を閲覧できます。登録会員(無料)でも、月に一定本数、鍵付き記事をお読みいただけます。詳細を読むご利用条件:登録会員[コメント投稿]記事対する自分の意見を書き込もう記事の内容やRaiseの議論に対して、意見や見解をコメントとして書き込むことができます。記事の下部に表示されるコメント欄に書き込むとすぐに自分のコメントが表示されます。コメントに対して「返信」したり、「いいね」したりすることもできます。記事末尾の「投票」ボタンを押すことで、その記事が参考になったかどうかを投票する機能です。投票できるのは1記事につき1回のみ。投票の結果はすぐに反映され、トップページの記事リストなどにも表示されます。評価の高い記事を選んで読むといった使い方ができます。詳細を読むご利用条件:登録会員以上[連載フォロー]気になる記事の続きを見逃さない「この連載の続きが読みたい」「この議論の展開を見届けたい」と思った時に便利な機能です。「連載をフォロー」「シリーズをフォロー」は、その連載の新着記事が配信された際に、「議論をフォロー」は、その議論に新しいコメントがついた際に通知されます。登壇!最先端の人材活用を議論ポスト日本型雇用を議論する大型セミナー、東京・虎ノ門で。