新テーマ≪新興成長国の商品開発・マーケティング≫≪ブランド戦略≫を追加、より充実したセミナーへ。商品開発プロになるための実践練習場です。“利益を生み出す新商品”を開発する、考え方、知恵・ノウハウを学ぶ。好奇心に火をつけるセミナーです。第11号のアーカイブスです。第1号2つのグローカル(グローバル・ローカル)が成功のポイント。欧州・米国には日本の文化の魅力を取り込んだ日本独創商品を、新興国にはその国の生活事情に合い、コストを抑制した日本クオリティー商品を提案。粋であること、輝き、色気、それと品格である。さらなる多様化に突入。赤ちゃんの顔は、なぜ大人の目を引きつけるのか→デザインに応用できないか。野外科学としてのKJ法を再読したらヒントがザクザクかも。都会はジャングルである。振動のエネルギーから電力をつくる「発電床」の開発。人の暮らしを発電源にする「都市型エコ電力」自動車が走るところでは最適。研究は続いているのかな。第6号ポジティブなアイデンティティーを持つことが重要では。独自な存在だと思う、ベテランだと思う、安定した人間だと思う、などなど。在庫が利益では企業が持たない。過剰の時代のマーケティングは売り切れ御免。第7号マンダムの整髪剤(5グラム)一袋500ルピー(5円)。インドネシア市場の整髪剤市場の約8割を占める。ローカル感覚がない商品は失敗するのでは。第9号スマート・マン(利口な人)とワイズ・マン(賢明な人)とは違う。スマート・マンは状況から抜け出すのが上手な人。ワイズ・マンは状況に入るのが上手な人。夜は「復活のとき」原初の「思想の始め」「心地よい安らぎの時間」。第10号ザ・リッツ・カールトンは全人口の5%の層をターゲットにしている。5%先行指標にチャンスがある。誰でも何でもネットワークにつながる「でもでもモデル」と、この場所だけに、この人だけにサービスを届ける「だけだけモデル」がある。カスタマイズの時代です。