「使用者は賃金支払い」「労働者は労務提供」を主債務とする有償双務契約です。会社が多額の賃金さえ支払えば、従業員は何の問題も起こさず、愛社精神を持って成長し、質の高い労務提供をしてくれるのでしょうか?賃金額は、不足すれば従業員の不満度が高まりますが、適正な額を超えて支給しても従業員のやる気は高まらないと考えます。すれば会社が活気ある職場になり、利益を生む集団になるのでしょうか?●仕事を通じて何らかの達成感を味わったとき●会社で認められ、上司に褒められた。重要な役割を与えられたときこうしたときに、従業員は「仕事そのものが楽しい」と感じ、やる気を漲らせ成長するものと考えます。キーワードは「心の栄養(ストローク)」&「想いの伝達」です。モラルを喪失した労働者の増加は凄まじいものがあります。社会保険労務士として日々奔走していると、とても信じられないような事案に遭遇することが珍しくありません。した現象の根本原因は、社会の在り方そのものにあると考えます。現代日本において人を雇用する限り、どのような労務管理を施策しても、問題社員と無関係でいることは難しいでしょう。各企業における有効な手立ては何でしょうか?それは身近に労働問題に精通した社会保険労務士を置き、少しでも不穏な空気を感じたら相談することです。ひとたび問題がこじれ、第三者(外部労組等)が介入すれば、会社にとって厳しい対応を取らざるを得ません。裁判ともなれば、裁判上で請求された部分のみについて、法律に基づいた一刀両断の判断がなされます。当事務所では、問題社員に関する事案であっても、お互いに受け入れることのできる柔軟な解決を目指す点に特徴があります。当事務所の代表は、企業法務に特化した弁護士事務所において、数多の労使紛争場面を経験いたしました。その経験が、貴社における問題社員対応のお役に立てるものと確信しております。