最近見たスレッドはありません。強く売りたいこのスレッドは終了し、閲覧専用となっています。コメントの投稿、最新コメントの閲覧はこちらの最新スレッドをご利用ください。13:12ただいまアリオに来ていますが、ものすごく賑わっています。事業をコンビニに特化すれば安全かも知れないが、これ以上の業績拡大もあまり期待できない。成長を続ける為には、やはりどういう形にせよEC市場への参入は不可欠なのかも。オムニ7もせっかくここまで作ったのだから只捨てるのは勿体ない。活用する道を探ってもらいたい。11:39セブンイレブンを利用したことはあるが、オムニは利用したことがありません。ネットショップの利用は、amazonと楽天がメインですね。ものは試しに、タニタのクッキングスケールを検索したら、amazonの2倍から3倍の値段で売ってる。amazonに勝てとは言わないが、勝ち目がないなら、やらないという選択は出来たはずだ。コンビニに集中した方がいいだろ、変なもんに手を出して赤字事業を増やすんじゃない。11:15上げてるのは、オムニチャンネルの見直しかな。08:20>>998>最近では、本部が言う条件は口頭のみです。加盟店には署名捺印させます。後から「こんなこと言われた」と言われても「そんなこと言ってない」といえば殆どの人は本部を信じます。オーナーさんには録音機必須ですよ。21:32明日も跳ねるかと期待してます。中長期で見守るつもりです。17:18伸びてますな。会社の近くにあるセブンイレブンの店員さんお辞儀までしてくれるんだけど、あれは要らないな。それよりも早くして!って、思うんだよね。16:19月次営業情報が更新されたようですね。注目するほどの変化はありませんけど。加盟店をタダで使えると思ってたんだね。10月、セブン&アイは新体制になって初めての中期経営計画を発表した。阪隆一・セブン&アイ・ホールディングス社長は「これまでEC(電子商取引)はシステムの視点でやってきたことが失敗の要因。今後は顧客視点で全面的にやり方を変える」と述べていた。それは、康弘氏が進めてきたオムニチャネル戦略を全面的に転換することを宣言したことに等しいものだった。員から常務執行役員に昇格する人事が発表された。新設する経営推進室でグループのガバナンス体制の構築を担う。「中期経営計画も(伊藤氏と)一緒に作った。これを推進し、リーダーシップをとってやってもらうための人事だ」(井阪社長)。今年は康弘氏がセブン&アイグループに入って丸10年。創業家である伊藤家の存在感が高まる一方で、グループの舵取りを担ってきた鈴木親子が名実ともにグループの表舞台から去っていこうとしている。10:58セブン&アイ・ホールディングスの鈴木康弘取締役が年内に退任することが明らかとなった。康弘氏は5月に退任した鈴木敏文前会長(現名誉顧問)の二男。隆一社長が東洋経済の取材に応え、康弘氏が年内に退任することを認めた。康弘氏が辞意を表明したのは12月に入ってからのこと。「本人は新たにやりたいことがあるということ。オムニチャネルの2次開発までやり遂げて区切りがついた」(井阪社長)と辞任理由を説明したという。井阪社長は慰留したものの、本人の決意が固く年内に退任する運びになった。康弘氏は井阪社長にこう語ったという。「自分の人生はおおよそ10年刻みでターニングポイントがあって、10年を一つのスパンにして目標を決めやってきた。人生を振り返ると、まさに10年おきに転機が訪れている。