2019-11-15複数の名刺を持つと、自分が何者かわからなくなりがち。オムスビ冒険録LV.12ハブチン今日はパラレルワークをするにあたって、落ち入りがちな状況について見える化したいなと思います。先に言っておくと、この話は僕が悩んだ過去の実話です。アカリよろしくおねがいします!ハブチンパラレルワークって複数の名刺を持つことになります。すると、しだいに自分が何者かわからなくなってきたんですよね。なんか中二病っぽいですね。VOL.2フリーになると、自由になると思う方も多いと思います。確かにいつ、どこで、誰と仕事をしても自由です。自由と引き換えに全て自分のことを自分でやらないといけません。会社員時代は天引きされていた税金も、税務署に行って納める必要があります。最初はそんな知識・経験を持っていないと思うことの連続です。2019-10-22納得解を持つ人材を増やして、社会を変えていく。オムスビ冒険録LV.11アカリオムスビは、パラレルワーク(複業)されている方が多いですよね?ハブチンはい、オムスビは専業禁止で、全員パラレルワーク(複業)です。どのくらい働きたいかは、パートナーが自由に決めることができて、働いた時間だけ請求してもらう仕組みを採用しています。VOL.1人生100年時代になって、身体が健康なうちは働きつづけることが求められています。昔は多くの企業が55歳を定年としていましたが、1986年の法律改正で60歳定年が努力義務として定められ、2000年にはそれが65歳になりました。現在、政府は70歳定年制の議論をしていて、将来的には75歳まで引き上げるシナリオも検討しているようです。「いつまで働かないといけないんだ」と思う人もいるでしょう。嫌な仕事を我慢してでも続けて、出世競争で勝ち取ったポジションのまま逃げ切れると思ったら、いきなりゴールが5年後に延ばされる。「働く=やりたくないこと」だったら、たまったもんじゃありませんよね。2019-10-22暮らすことで「自分のモノサシ」を見つける。オムスビ冒険録LV.10アカリLV.9で、オムスビは、自分の価値観を持って納得解が出せる人が生きやすい組織に最適化していると聞きました。具体的にどのような組織にしているのですか?ハブチンはい、その鍵は「暮らしとシゴトを近づける」ことにあります。仕事も重要なのですが、そのためにもまずちゃんと暮らしてほしいんです。僕も読んでみて、確かに「分人」という概念を使うことにより、自分と組織の関係性に対して納得解を見出すことができました。それどころか「分人」は、キャリアや組織づくりにおいて天動説が地動説になるくらいの視座転換(パラダイムシフト)が起こしているように感じます。2019-10-22納得解はロジックだけでは導き出せない。オムスビ冒険録LV.9アカリ納得解を出すために主観が重要だとおっしゃいましたが、どういう意味ですか?ハブチンはい、一緒に考えていきましょう。業務の難易度について見える化しましょう。この図を見てください。目的(なぜやるか)・目標(何をやるか)・手段(どのようにやるか)という3つの要素で考えてみたいと思います。2019-10-22正解のない局面で、共に納得解をみつけていく。オムスビ冒険録LV.8アカリLV.7でパートナーのピロコさんにも話を伺って、見える化することで働きやすくなることがわかりました。オムスビをみえる化していきましょう!ハブチン次はオムスビの事業内容やクライアントパートナーへの提供価値を見える化できたらと思います。2019-09-18会社視点から#くらしとシゴトを近づける仕事をしながら問いを深めていく。オムスビのパートナーの田中さんは、#くらしとシゴトを近づけるという問いに対して、実践しながら納得解を見出し続けています。実践された気づきは記事として、オムスビのHPに掲載しているので、ぜひ興味があれば読んでみてください。オムスビはパートナーの問いに対して、会社としても一緒に対話しながら納得解を見出していきます。2019-09-11リモートワークにはアジェンダのないWEBミーティングが効く暮らすと働くを近づけるために、必要な働き方は何か。誰もが思いつく働き方と言えばリモートワークでしょう。オムスビは完全リモートの会社なので、リモートワークを実践することは多いのですが、8月は本業のクラウドワークスで自宅からも近いWeWorkみなとみらいが試験的に使えたため(テレワークデイズ)、実証実験としてリモート率を90%まで上げてみました。top投稿先:キャンセル。