社員の一生なんて考えない。皆ワシの話に前のめりでした。後で各社長からお礼言われました。僕も気付きが一杯出来て、目から鱗が何ぼもありました。いやいや、これがワシの仕事なんやぁ。うちの経営指針書見てみて、経営目的をように読んでみてん。『自分の生き様を通して、縁ある人に勇氣と感動を与える為のキッカケを与え続ける人生を歩むこと。』と書いとるやろ(笑)。皆さん方は、自分の縁ある人に、自分の言動生き様を通して、勇氣や感動を与える為のキッカケを与えているでしょうか?こういうのを、本当の贈り物と言うんじゃないかなぁと、思う訳です。歴史に学ぶ経営学は、改めて機会を作りますから、お願い出来ますか、ということになりました。夜懇親会の時に、昨年うちに来てくれたメンバーの中に高○君が、遅れて駆け付けてくれました。メシ食えるんやろう!』って。思わず彼、うぅぅっ!『はい。ワシ『それはそういう家庭に生まれて来た運命や。ご先祖に感謝せないかんなぁ。ご先祖に甘えたらいかんなぁ!甘えとんとちゃうかぁ?そやろっ!』って瞬時に言いました。誠を現さないかんでぇ。真心を行動に現すから、先祖が喜んでくれるんやで。「まこと」の漢字には四つあるんや。誠は真心つまり良心のことや。』って言うたんですね。有り難いことにメシ食える境遇であれば、あなたのご先祖に感謝せな。先祖が築いてくれた境遇に甘えたら、いかんと思いますね。いう生き様をして行くのがご先祖が喜んでくれるのかを考えるキッカケになればと、今週のメッセージを投げ掛けますね。『最大と成るより、最良と成れ。』を目指して歩んで来ましたし、現在進行形です。皆さんは、自社の最良とは何か?にチャレンジしていますかねぇ?最近特に言われている『働き方改革』?国が内政干渉するな!と言いたいねぇ。ブラック企業と思われる所だけに干渉してくれ!と言うときます。大体皆、有給を取るのは年に数日という感じですから、130日は休みです。残業なんて一切ない会社にしていますから(経営者のワシが残業しない、と最初に決めたからね。)それでも有給を、国が決めた日数取れって?例えば、年間の公休日が110日以下の会社に適用せぇっ!っちゅうの。と昔から指導して来ました。気兼ねなしに取得できる風通しの良い職場環境。明るく、楽しく、生き生きとした職場環境でずっとやって来てるんだけどねぇ。『助成金を支給するから、職場環境整えて下さい。している会社や職場環境にしている所は、どうせえって言うのよ。している所謂(いわゆる)ホワイト企業には、助成金の余地はないわねぇ(笑)。何か助成金や補助金って、もらわなくても良い経済力がある会社がいっつも、もらっている感があるんだよね。出来レースじゃないけど出来レース感あり。感じませんか皆さん!要らんやろぅ助成金や補助金は、銭あるんやから(笑)。債務超過で赤字決算の会社だけに、規定をクリアーしたら助成金や補助金を支給します。何とか債務超過から脱却し、黒字に出来る原資にしてもらう為に助成金や補助金を出すからね。いうようにして、税金を有効活用したらええのに。財務的に、黒字で債務超過でもない会社は、助成金や補助金は除外です。自力で職場環境改善して下さい。したらええのに!そう思いませんか?社員の年間給料を国が定める率を超えて昇給したら、税金減額という施策があるけど、もう何年も前から大幅に給料アップして来た会社に対しては、何の税額控除もないんですよ皆さん。うちなんか、昇給の時は、一人に数万単位で月給上げて来た実績(年間数十万アップ)がありますが、過去だから、ね。何か特典表彰するくらい調査せえへんのかなぁ?と思ってしまいますね。『本末転倒』の感あり、です。各省庁の予算消化的なもんが横行してる感あるんだよね。そんな非生産的なやり方でなく、中小零細企業の、モデル企業を調査して、それを公表し、表彰しながら、なぜそのような会社、職場環境になって来たのか、して来たのか、その経営者の考え方を披露することで、感化して行く施策が大事だと感じるのはワシだけでしょうか?広い日本全体を見てみると「こういう所では一日も働けないなぁ、よく働いておるなぁ」と感じるような、所謂3K(きつい、汚い、危険)的な職場がありますが、しかし、そういう所で働いている人が、毎日不愉快にやっているかと言うと、そうでもないんです。皆それぞれに、そこに一つの希望を持って、やっている例が、まぁまぁあるんですね。様々な環境を快適にもって行くということは、中々できない感ありです。いう場合でも愉快に働くには、やはり、人間関係と言うか「この環境はなるほどある場合には悪いかもしれないけれども、このような仕事の性質上やむを得ない。この仕事は、社会全体に非常に必要なことである。自分達がここで働くことは、一面に大きな役割を果たしておるんだ。ある種の使命をも、果たしつつあるんだ。」こういう考えを持つ、そういう考えを持っていなくても、そういう感じがするような雰囲気を作ってあげるということが大切やと思うのです。職場の環境だけ見て、こんな所で働いてはいかん、こんな所は辞めよう、ということになったら、日本は成り立たなくなってしまいます。皆それぞれ辛抱すると言うか、その環境に自分を生かして、そこに一つの仕事の醍醐味を味わう、というように社員が考え、またそういう職場を持っておる所の経営者、その職場の指導者の立場の人達が、それに溶け込んでお互いに苦労を分かち合うというようにしておるところに、一見こんな所でよく働けるなぁと思うような雰囲気や、場所でも、立派にそれがやって行けるというようなことが現に行われつつある訳です。皆それぞれの尊い使命というものが含まれている。いう使命と取り組んでやって行くところに、生き甲斐を感じるというような自覚を、お互いに持ち合う、そういうものを持ってもらうように導くということが、非常に大事なことではないかと、思うのです。好ましい仕事であり、好ましい作業であるように考えられても、やっている本人達は、中々喜ばない。不平をどんどん言うている。これも実際世の中には沢山あります。あの地位で、まだ不足を言うているというようようなことが実際ありますよ。それに比べて、非常に地位的に恵まれないような人でも、歓喜に満ちて働いている人もあります。いうものを、その人自らの工夫によって見出だすということは非常に大事なことで、また大いに努めるべきであるんですが、しかし、やはりそうした人達を導いて行く者や、そうした仕事をしてもらっておる者、そういう人達を指導、監督している者が、そういう自覚を与えるようなもって行き方をすることが、尊い使命の一つではないかと思うのです。どんな職場でも『人間関係が良好』ということが問題解決に最良なんだ、と言いたいのです。社員が安月給だから、成り立っている会社の利益では、本末転倒なんですよ。上の立場の人が率先して人間力を磨かないと、砂上の楼閣になりますよ。人間力とは、人間的魅力の略語ですから。職場の良好な人間関係を構築して行くんですよ。そこを蔑(ないがし)ろにして、いくら会社を運営しても、精神が疲れ果てるだけやと思うけどなぁ。今週ピ~ッン!と閃きました。奥深くほんまやなぁ!言い得てるなぁということが浮かびました。『己れの立場を自覚した上で、日本人らしい生き方で、己れの立場の結果を出すことに尽きる!!』これが出来ていなければ、自分は幸福なんだと思っていても、個人の自己満足にしか成らない気がするんです。人間としての『幸福』という意味が閃いたんです。この意味、深いものがあるんです。先ほどの言葉、何回も読み返してみて下さいね。自分の立場を自覚せないかんで。日本人らしい生き方をせないかんで。日本人らしい生き方であなたの立場の結果を出さな、いかんで。して、日本人らしい生き方で、具現化するのか、結果として現すのか。いうことやなぁと、つくづく思う訳です。思っていても、結果を見せないと、世間は信用してくれんもんです。実は『天が認めてくれる唯一の道』なんじゃないか、とさえ思えるんです。『日本人らしい生き方で』が、肝であり要であり、基礎なんです。結果だけ出しゃあ、良いってもんじゃないんですよ。『日本人らしい』が、身に付いていれば、情の乏しい間柄には、ならないんだけど。心も業務もスッキリと、ほんわかして行くのにと思うのです。「残業代付くんですよね。ワシに言わせたら、社長の人間力、指導力が、まだまだ不十分なんよ、ね。『親分子分の関係』『阿吽の人間関係』が幸福の源やと考えておるんですよワシは。そこには、根底に情が流れているんですよ。お互いが、お互いを、尊重出来ているんですよ。尊敬と仰慕が存在しているんですよ。心通じ合う間柄が可能になって来るんですよ。この『相互に心通じ合う』が、人数が多くなると、不可能だと思うのです。ワシは、理想の零細企業を生涯懸けて目指しているんです。地域の集まりの立場上、上の時、下の時。職場では社員で家に帰ると親や妻、夫、という感じだとすると、それぞれの立場を自覚して日本人らしい生き方で、その立場の結果を出すんだ!と言いたいのよ。皆さん!自分の立場をよくよく考えてみて下さい。その立場の、結果を出しているでしょうか?!しかも、日本人らしい生き方で、具現化しているでしょうか?ここが大事なんですよ本当に。日本人とは、どういうものなのかを勉強せな日本人らしい生き方で結果を出そうにも出す術(すべ)が分からんわねぇ。いうことは、信心深さがあるか、ないかで、理解出来るか出来ないか、だと感じますね。この『信心深さ』というのは、ハッキリ二つに分かれます。多くの信心深いと思われる人達は、ご利益(りやく)の為の信心深さになっている感、大有りなんよね。それはワシに言わせたら、信心(神に祈る心や感謝する心)じゃないんです。使命を感じての信心深さじゃないと、神々には通じないと、思えてなりません。ワシは、25年くらい前から、自分なりの生まれて来た役割というか使命を感じてしまったんですね。神社参拝に行っても、ご利益は頼んだ事はありません。人間関係の争い事を解決してほしい、とかです。✳病・貧・争の解決そういう事は、神社で神々に頼むもんじゃないんです。自分の考え方、捉え方を自分で『日本人らしい生き方』に変えて行かないと、改善はされないんです。原因結果の法則、因縁を作るのは他でもない自分なんやから。お釈迦様も言うています。釈尊と言えども、因縁の法は曲げられない、と。何の為に生まれて来たのか、何の為に生きるのか、をトコトン内観を繰り返す取り組みをした体験をすることで自分なりに生まれて来た役割とか使命が感じるようになると思います。結果を出すことが、幸福の源泉だと言いたいのです。『身に詰まされる』ことが自己変革の胆。同じ話を聞いても、身に詰まされる人と、そうでない人が居る。身に詰まされる感情が湧き出て来て、自己を振り返るキッカケになっているように感じますね。同じような体験をしていなくても相手の心中を瞬時に察せられる人と、そうでない人。相手の心中を察せられる人間性を高めたいと思いませんかねぇ?経営者の中ではこういう人を多々見掛けますね。勉強熱心さが欠けて来たり、他人(ひと)の話も、自分のことのように聴く耳を持たない心の姿勢になっているなぁと感じる人達。多いなぁと感じるんだよね。他人(ひと)の心中を察しようという姿勢が備わっている人を謙虚な人じゃないかと、思う訳です。何も表立った行動だけを見て、あの人は謙虚な人だと判断するのはどうかなぁと感じますね。如何なる状況下でも、心中察しようとする心を備えている人。他人の体験を自分のことのように感じられる感性を備えている人。生き方の勉強への熱心さを備えている人。いう人間性を備えている人が、謙虚な人だとワシは思います。外見の行動がガサツに見えても、内面は中々分からないもんです。何事も、手を抜かないこと。相手がどんな人であろうとも心中察しようとする心の姿勢。いう習慣を身に付けて行くと、自分の内面を振り返る習慣が身に付いて行きます。自分の内面を振り返ることを『自省』と言いますが、自分を映す物に鏡がありますね。鏡(カガミ)は、自分を映しますから、鏡を見る習慣を身に付けてほしいと思います。自省していると、徐々に我欲が取れて来るように思います。自分を映すものが、鏡(カガミ)なら、自省して我欲の我を取って行くことが出来れば、神に成るんだと感じます。鏡(カガミ)から我(ガ)を除くと神(カミ)に成るんだよね。『身に詰まされる心境』は、真の謙虚さが身に付いて行くキッカケに成るんだ。