■日新製鋼の監督経験を経て、変ったことはありますか?日新製鋼の後、全日本男子ジュニアの監督を仰せつかりました。その時、選手たちは預かりものだと思いました。高校3年生から大学1、2年生まで、預かった人間をちゃんと育てて結果を出すこと、私の今までの経験をしっかり伝えることが、この国のためになるし、この子たちとの出会いを生かすことなのだと気づきました。それから、スパルタは大事だが決してそれだけではないと思うようになりました。例えて言えば、母乳を飲もうとして赤ちゃんがおっぱいを噛んだ時に、母親がお尻をポンと叩く。背骨が折れるまでは叩かない。それがスパルタの原理、つまりシグナルです。それは大事なことなのですが、プレーヤーはいままでスパルタで勝ち、ナンバーワンになり、成功もしたので、スパルタが正しいと思っているだけなのです。挫折して、暗中模索しながらもう一度作り上げた時、そこにあったのは、スパルタではない新しいやり方でした。割り切れた自分だから、ジュニアを預からせてもらえて、アジアでメダルを獲らせてもらえた。やって伝えて行けるのだな、と思いました。選手を変えてあげられるのが指導者、明日変われるのが選手です。私は理不尽なことは言います。20センチ先のボールを取れと。諦めずに挑戦し続けることで、0.1ミリずつでも取れる時が来ます。10人いれば10人とも伸びるスピードは違います。進まない選手、一気に3メートル、いや10メートル行ってしまう選手もたまにいます。それは10年に一度の逸材、超高校生級と言われるような選手です。そこを見極めて声をかけていきます。食いつきのある者は必ず伸びる時が来ます。選手が無理だと思っているところを伸ばすのです。大事なのは、伸びた瞬間を見逃さないことです。指導者は、選手が伸びた瞬間を映し出してあげる鏡にならなければなりません。自分の姿を確認させ、自信を持たせること。その瞬間の言葉が極めつけの褒め言葉になるのです。「ここまでやったのだからもっとがんばれる」と、わからない先のことを言ってはいけません。いう意味では、子育てで母親が言うように、「手を離しても目は離すな」、さらに「心を離してはいけない」のです。選手というのは、信頼しても信用してはいけないものです。信用したら成長にブレーキをかけることになってしまいますから。何よりも、伸びた瞬間を確認するためのことを真剣にやらなかったら、コミュニケーションをいくら取っても意味がありません。「教えられたことは忘れる。盗んだものは絶対に忘れない」と私は言います。盗むということは、目標を持つことです。いうモチベーションを作る、そういう空気を作るには、絶対的な監督にならなくてはいけない。そこに初めてコミュニケーションが成り立つのです。■監督として最も大切にしていることは何ですか?監督としては、信念と言うか、こだわりですね。柳本晶一というのはこの世に一人しかいませんから。監督というのは辛いものです。椅子には4つの脚がありますが、準決勝にいくと2つに、決勝にいくと1つになる、そんな不安定な立場です。全日本の監督の場合は権力の座ですから、振り向けば誰かが後ろで弓を引いて待っています。そんな状況の中でも歯を食いしばって、明日頑張ろうと思えば、今そこにいるわけですから頑張ることができます。その座もいつかは終わります。終わった後に何を残すかが大事です。どんなチームでも、今だけではなく、先を見据えたこともやっていかなければなりません。あのチームは女子チーム作りの難しさを克服して、私が作ったチームですから。結局、彼は同じ方向でやってくれたおかげで、ロンドンでメダルが獲れました。陰の人」という句があります。監督というのはそういうものだと思います。土を耕し、苗を植えて育て、花を咲かせるのが監督です。私はどちらかと言うと、どん底や苦境にある時にチーム作りを求められることが多いのですが、職人というかアーティストというか、作り上げていく方が向いているようですね。■女子チームのマネジメント先駆者として、ノウハウをご教示頂けますでしょうか?時々講演をさせていただくのですが、企業の管理職や官公庁のキャリアの皆さんの前で話すことが多いです。最初、女子のマネジメントでは私も失敗したんですよ。日新製鋼の後、46歳の頃ですが、女子チーム、東洋紡オーキスの監督の話が来ました。当時、日本一になれるぐらいの、とても良いメンバーがそろっていました。私は自信を持って入ったのですが、選手たちが全く動かない。バレーはしていますよ。入替戦をなんとか逃れるぐらいの結果に終わりました。そこで、一週間休みを作り、全員にカウンセリングをしました。24人ぐらいいたでしょうか。「監督そこまで見ていてくれたんですか」「そりゃそうだ」。「リベンジかけような」「がんばりましょう!」と実に前向きな話で終わったのですが、なんと、一週間経ったら20人やめてしまい、4人しか残らなかったのです。彼女たちに辞められたら大変だ、ということで3人増やして、その夏を何とか乗り越えました。私はゼロにならないと動かない人間なのでしょうか、たった7人ですからとにかく選手たちを一生懸命見るようにしました。必死で見ていますから、コートの内外での変化を見逃さないようになりましたよ。着てくる服や髪型が変わっていたら、一言声をかける。メールには絵文字を使う。これははずせないですね。男性の世界では本当にどうでもいいことばかりです。「これ、可愛い~」とか、時間の無駄としか思えないことをいつまでも話しているのが女性です。してこまめにコミュニケーションを取るとやはり違うのですよ。男性と女性では、伸び方も違います。男性は直線の階段を登っていきますが、女性は螺旋階段です。おまけに、作り上げて登って行ってもまたすぐに元に戻ってしまいます。一概にはいえませんが、男性は論理的な説明をわかってくれますが、女性は「この人にどう見られているか」とか序列とか、様々なものがからみあっていることがあります。ヘトヘトになっている女子選手に、焼肉などを食べさせて論理的に説明すると「わかります」と言います。その後、男性はすぐに変わりますが、女性は変わらないことが多いです。女性は男性が描いていたストーリーを容易に折ってしまうこともあります。予定通りに進まずにこちらはイライラします。そこをぐっと抑えて「いいね」と一言言えば、その後、気分よく過ごせるのです。女子チームの監督はこれの繰り返しです。おかげで髪の毛が真っ白になりましたが(笑)。やってコミュニケーションをとっていけば、情も湧いてきます。信頼はしても信用はしてはいけません。絵筆のかわりに人で絵を描くのが私たち指導者の仕事ですから。序列について言えば、女子チームをうまく生かそうと思ったら2トップにすることです。タイプの異なる2人をトップにします。するとお互いがいい意味で牽制しあって、良い方向に行きます。全日本女子では吉原(知子さん)と竹下(佳江さん)を2トップにしました。吉原に関しては、ある程度の演出が必要でした。選手たちに、監督とキャプテンはコミュニケーションがとれていると思わせるためです。みんなに見えるようにコートの端に呼んで話をしたり、結果を出すスピードを上げたい時に、彼女にその方法を話したり。キャプテンに立場を作ってあげないとチームがふにゃふにゃになってしまいます。「内緒だぞ」と言うと翌日必ず広まるので、広めて欲しい時には「内緒だぞ」と言うこともありました(笑)。バレーボールはミスのスポーツです。ミスが多くても勝つことがありますし、完璧なバレーをしたと思っても負けることがあります。どちらの結果になっても、勝った瞬間はスタッフと選手は抱き合って涙を流しますし、負ければ私の責任ですからね。その瞬間にきちんと受け止めて、今後の方向性を考えておかなければなりません。モントリオールオリンピック4位(全日本男子)現役時代はセッターとして活躍する。1980年から監督兼任。1991年選手を引退し、監督専任となった。1997年、Vリーグ女子・東洋紡オーキス監督に就任し、就任2年目でVリーグ初優勝、日本リーグ時代を通じて初めて、自分の指揮する男女チームを優勝させた。全日本女子チーム監督に就任し、低迷していたチーム復活の立役者としてアテネ・北京、2大会連続でオリンピックへと導く。関西を拠点に五輪出場経験者らで「アスリートネットワーク」を立ち上げ、次世代にスポーツの魅力を伝えていく活動を始める。