ついての実態や影響、そしてその対策などに関して、わかりやすく解説されています。同一賃金とは簡潔に言えば「同じ仕事内容であるならば、同じ賃金にしなさい」という考え方であり、同じ仕事で同じ実績があるならば、正規、非正規といった雇用形態の違いや、男女、国籍などの要素で賃金差をつけてはいけないという事です。単純に受け止めるならば「パートや派遣社員など(非正規社員)の待遇が社員並に改善されていくんじゃないの?」と思われがちですが、そう単純な事ではないと氏は言います。非正規社員の待遇を改善しようとすれば、その分人件費が上昇します。その人件費を、企業の生産性を落とす事なく達成するにはどうすれば良いか。それを実現する為には正社員給与の見直しは不可避であり、中でもそのシワ寄せはバブル時代に入社し、働きに見合わない高給を得ているミドル世代に振りかかる可能性が高いと氏は警鐘を鳴らします。この辺りについては某大手小売りメーカーが、実際に同一労働同一賃金を導入した場合というシミュレーションによって解説されています。本書における特徴として、提唱する理論を実際の企業に当てはめた場合どうなるか、というモデルを随所にてわかりやすく提示してくれているのですが、これにより正社員の給料削減だけでなく、生産性を補う為の商品単価の上昇などにも繋がり、働き手だけでなく消費者にも影響が出る恐れがあるという事がわかります。ちなみに同一労働同一賃金の考え方が推し進められていく中で、非正規社員にも今までとは異なる方向性が見えてきました。キーワードは《限定社員》。2013年の労働契約法の改正により、「契約社員としての勤務が5年を超えた時、労働者からの申し出があれば期間の定めのない無期労働契約に転換できる」と定められた事により、今後は「正社員より待遇は低いが、決められた地域、時間でのみ働く社員=限定社員」が増えるのではないかと予想されます。限定社員が増加する事によって社会はどのように変わっていくのか。立場から検証されていますが、今後の働き方を考えていく意味でも一見の価値があると思います。氏は、働き方改革にも言及されています。働き方改革とはいわゆる「長時間労働を是正するため、残業時間の上限を設ける」などの提言を指しますが、残業時間が減るという事は収入も減る、引いては企業の収益も減少する可能性につながり、誰にとっても利益がある話ではありません。問題は、残業が減っても会社も個人も得になるようにはどうすれば良いか。考え方など、今までの日本ではあまり考えられなかった解決策を示されていますが、長年人事の現場に携わってきた氏ならではの提唱に目から鱗が落ちるような思いでした。ところで、本作を通じ、最も痛切に感じたのは「備える事」の大切さでした。これから超高齢化社会に突入していくにあたり、シニア世代が益々増えていきます。導入によりミドルからシニア世代の収入も安全安心とは言えなくなると思われます。氏は本書の中で、定年後に働くシニア世代にも働き方や意欲に応じた変動給料制を提言されています。趣旨を理解すれば、それが全くの的外れではない事が理解できます。給料の上がる人、下がる人」。誰しも自身の給料については無関心でいられないと思うのですが、本書は過去のデータや実際に企業が導入したやり方、またその成果などを織り交ぜて解説してくれている事。筆者が長年人事コンサルタントとして企業に関わってこられた事もあり、働く側だけでなく、雇う側の内情も噛み砕いた言葉で解説しておられるため、非常にわかりやすい構成になっています。同一賃金に関して細部まで理解されている方だけでなく、詳細はあまり知らないけれど、名前くらいはちょっと聞きかじった事のある方、全く今まで聞いた事もなかった方にもすんなりと受け入れられやすい内容なのではないでしょうか。それぞれのテーマに対して問題提起はされていますが、「これからこういうテーマについてはこうなっていくはずです!だからこう備えなさい!」という上から目線での高飛車なものではなく、「これからこういうテーマについてはこうなっていく可能性があります。対策としてはこういう手段も取れますので、今から備えておきましょうね」という、読者目線に立った語り口にも好感が持てました。各業種の給料が同一労働同一賃金の流れを受け、どのような方向性へと進んでいくのかというシミュレーションは、今働いている人々にとっては今後を読み解き、備える為の非常に重要な指針となるのではないでしょうか。親会社からの出向社員、定年後より定年前の方が給料が高いというのは常識でした。政府が推し進める「同じ仕事内容であれば同じ賃金にしなさい」という考え方、即ち同一労働同一賃金の導入が加速していくに連れ、その構造は根本から崩壊していくのかもしれません。その流れから目を背け、無関心を貫いたままではやがて変わりゆく社会に取り残され、何も知らないまま大きな変革という名のうねりに飲み込まれてしまうかもしれません。そのうねりが生じる背景には何があるのか。そのうねりによってこの先どんな事が起ころうとしているのか。そのうねりに対応する為には、どうすれば良いのか。これら全ての問いに対するヒントが、本書には余す所なく散りばめられています。筆者は作中で、将来的にパートや派遣社員の面接で「御社は同一労働同一賃金を実現していますか」と逆に質問されるような社会を予想しておられます。会社が人を選ぶのではなく、人が会社を選別する未来。導入によって賃金の上がる人、下がる人が明確に差別される未来。それに対し、我々一人一人がどのように備え、どのように行動していくべきなのかを考えるきっかけになるであろう本書は、会社に雇用される側だけでなく、人を雇用する会社としての立場にある方にも広く読んで頂きたいと思う一冊です。