労働基準法違反への対応を厳格化している影響で、経営者の危機意識が高まっていることもあるのだろう。今や、国内で取り組んでいない企業を探すほうが難しい状態だ。肝心なのは、改革を推進する現場がどのように捉えているかだ。そこで、日経ビジネスは3月末、インターネットで働き方改革の実態に関する緊急調査を実施した。1026人もの回答を得た。本記事では、緊急調査に対して寄せられたコメントを中心に、論点を整理していきたい。引用したコメントについては、意図を損ねない範囲で文言を一部整えている。(データを分析した記事は日経ビジネス本誌で2回に渡って掲載しています。今回の調査では実態としての残業時間が改革前後でどのように推移したかを聞いた。「実態としての」という回りくどい言い方をしなければならないのは、日本企業には違法な「サービス残業」がはびこっている実態があるからだ。そこで、同時にサービス残業の推移も尋ねている。とサービス残業時間のいずれも減少したことが確認された。一般にサービス残業が発生するのは、会社から一定の時間以上の残業を認めないなどと様々な形で言われるため。残業そのものが減れば、正確に出退勤時間を報告することができるようになる。一定の成果を上げていると言えそうだ。見過ごせないのは、「結局はサービス残業もしくは家に持ち帰って業務することになり、ますます実態がわからなくなってしまう」「退勤扱いにした後に、事実上の残業をするケースが多くある」など、サービス残業が生まれていると訴える声が上がったことだ。14:37改革が根付こうが、失敗しようが、ずっと続いていた労働環境の問題に取り組む契機が、ある一人の自殺というところに暗澹たる思いしかない。社会も会社も、変えていこうか、ではなく、国が言い始めたから従おうか、と言う行動原理が透けて見えるし、実際に労働環境がある程度改善されればいいじゃないか、という結果オーライ観点は、結局は寄らば大樹、大上に逆らうな、和を以て貴しとなせにつながり、いよいよこの国の問題の根深さを実感させられる。本人が金銭など納得できる形で対価を得られない状態で、問題のある働かせ方をするような会社は労働力確保が難しくなるのが本来の正しい形なのではないでしょうか。16:12政府、財界が「働き方改革」と言ってる時点で、実は論点がすり替えられている。記事にあるとおり、電通事件に代表される過労死対策は「働かせ方改革」だからだ。過労死をはじめ、ほとんどすべての労働事案は加害者たる雇用側の問題だといえる。その意味で文末の提案は、私は反対。労使とも「働かせ方改革」と言うべきだ。労働者は個々人の時間を売っているに過ぎない。「意図を損ねない範囲で文言を一部整えている」のは良い。『違法な「サービス残業」』という表現は変えるべきだった。違法な「不払い残業」か、単に「違法残業」だ。現実にそうだからこそ、書類送検される経営陣がいるのだ。15:14言葉の影響力は強いと思っているが、この記事の「働き方」への違和感は非常に重要なことだと思う。「働かせ改革」を柔らかく言い換える方がいいのではないかと思う。15:00>働き方改革ブームにのって労働時間短縮を進めたところで、企業競争力が落ちるようなことがあれば、結局給与や雇用の面でしわよせを受けるのは現場だ。12:15日科技連のQCサークル指導士をしているものです。ネーミング、テーマ名の付け方って非常に大事なんですよね。これ一つで活動の方向性も着地点も決まってしまうところがあって、変なテーマ名をつけて変な方向にいってしまう例もよく見ます。「働き方改革」、広まっているから期待しているというご意見がありましたが、赤信号みんなでわたれば怖くない式的で、名づけがGoodな場合はOKですがBadな場合は大勢で変な方向に行くので最悪です。現時点ではいろんな方の言うとおり、まだしも「働かせ改革」の方が名づけとしては適切です。個人的には「働かせる」というのも指示命令で操作するというニュアンスが強いとダメだと思っています。指示する側がおばかだと集団レベルでおばかな方向に行くからで、優秀な労働者はもとより、何らかのハンディキャップがあって指示や支援を必要とする労働者以外には自己裁量権を大幅に認めるのが得策でありましょう。各自工夫して生産性を上げる裁量を認めるということです。自己裁量という前提があって初めて「働き方改革」が正しい名づけになるであろう、ということです。かように愚考する次第ですが、勤め人は管理され操作されるものという観念が労使ともに強そうですから、ついにそういう方向には行かないような気もします。息を吹き返すPHSとカメラ、京セラが自動運転技術で活用4Books説明力が足りなかった天才、上杉謙信5特派員レポート「米国ではコロナよりインフル猛威」のウソとホント6シンギュラーな技術を生み出せ!~「未来の作り手たち」へ実は存在する日本の企業内格差、そこで楽しく生きる方法7何が組織を腐らせるのか会社はあなたを守れない。息を吹き返すPHSとカメラ、京セラが自動運転技術で活用2特派員レポート「米国ではコロナよりインフル猛威」のウソとホント3何が組織を腐らせるのか会社はあなたを守れない。営業力とは技術である。誰でも身につけられる――。【早割2/28まで】新規事業・経営を担う次世代リーダーに、5Gビジネスのポイントを先進企業のキーパーソンが語ります。>おすすめ情報(PR)光るコメントcodeblueline若い人は自分の力で稼ぐことに価値を見出していて、当然のことだし正しい反応。情報変更・解約フォロータグ一覧キャンセル[誌面ビューアー]雑誌のビジュアルなレイアウトをウェブでも「誌面ビューアー」は、紙の雑誌と同じレイアウトで記事を読むための機能です。ウェブブラウザーで読みやすいようにレイアウトされた通常の電子版画面とは異なり、誌面ビューアーでは雑誌ならではのビジュアルなレイアウトでご覧いただけます。スマートフォン、タブレットの場合は専用アプリをご利用ください。詳細を読むご利用条件:有料会員限定[クリップ機能]お気に入りの記事を保存しよう「クリップ機能」は、また読みたいと思った記事や、後からじっくり読みたいお気に入りの記事を保存する機能です。クリップした記事は、メニューから「マイページ」を開き「クリップ」を選ぶと一覧で表示されます。詳細を読むご利用条件:有料会員限定[有料記事の閲覧]登録会員(無料)でも一定本数読める日経ビジネス電子版では、閲覧を制限している状態を「鍵が掛かっている」と表現しています。有料会員としてログインすると、鍵の有無にかかわらず全ての記事を閲覧できます。登録会員(無料)でも、月に一定本数、鍵付き記事をお読みいただけます。詳細を読むご利用条件:登録会員[コメント投稿]記事対する自分の意見を書き込もう記事の内容やRaiseの議論に対して、意見や見解をコメントとして書き込むことができます。記事の下部に表示されるコメント欄に書き込むとすぐに自分のコメントが表示されます。コメントに対して「返信」したり、「いいね」したりすることもできます。記事末尾の「投票」ボタンを押すことで、その記事が参考になったかどうかを投票する機能です。投票できるのは1記事につき1回のみ。投票の結果はすぐに反映され、トップページの記事リストなどにも表示されます。評価の高い記事を選んで読むといった使い方ができます。詳細を読むご利用条件:登録会員以上[連載フォロー]気になる記事の続きを見逃さない「この連載の続きが読みたい」「この議論の展開を見届けたい」と思った時に便利な機能です。「連載をフォロー」「シリーズをフォロー」は、その連載の新着記事が配信された際に、「議論をフォロー」は、その議論に新しいコメントがついた際に通知されます。登壇!最先端の人材活用を議論ポスト日本型雇用を議論する大型セミナー、東京・虎ノ門で。