事務局info@transcendjapan.XXをnetに置き換えてください迷惑メール対策ですtheoryガルトゥング氏は、紛争当事者との対話・議論の自分の経験から、紛争解決ではなく、紛争転換という考え方を編み出しました。いう名前になっています。超越法の理論によれば、紛争(対立・争い・もめごと・いさかい)には3つの要素があります。紛争の当事者はその紛争場面にいる当事者のみならず、その周囲にも利害関係をもった当時者があることが多いのです。トガルなどとの関係でとらえることを提案していました。このゴールのくいちがいやズレによって、次に述べる対立・矛盾が起こるのです。第3の要素は、当事者の目標に対立や矛盾があるということです。ような対立は、時として暴力による戦争に発展さえします。よる紛争転換をめざすことが大切です。この対立・矛盾をどのように考えたらよいのでしょうか。これまで、そのためにたくさんの「紛争解決法」が考えられてきました。ガルトゥング氏の超越法もその一つです。ガルトゥング氏の考え方はそれとは違います。その横軸と縦軸からなるグラフ表面の上に5つの解決法を図で示しています(28ページ参照)。目標だけ実現するやり方です。第2の方法は(第1の方法と同じく)縦軸の上の方の目標だけ実現するという方法です。う一方には不満足な、さらには相手への憎しみが残る方法です。おすすめはできません。ゆだねて2者の目標がどちらも実現できない場合です。これでは、2者とも不満が高まり問題解決になりません。それは、両者の目標をそれぞれ半分づつ実現するもので、妥協とか折衷とよばれます。対立を網引きのように考える見方です。残り次の紛争の火種が残る場合があります。第5の点は、第1・第2・第3の点を含む長方形の右上の頂点です。そこでは、2者の目標を乗り越えた新たな創造的な解決法となっています。この第3者として調停・仲介する人のことを、紛争ワーカー、または平和ワーカーとよびます。平和ワーカーとが対話をおこないます。それは、20分間の場合もありますし、もっと長い場合もあります。対話は、当事者と1対1で行われます。対立者同士を同じテーブルにつかせることはありません。対話では、その当事者がどのような目標をもっているかを聞き出します。ともにする、すなわち、「共感」することが大切です。「共感」は、自分も相手と同じ意見になり肩を持つこと、すなわち「同情」ではありません。超越法では、とくに周りから非難されている「悪者」側の目標や考えを聞き出すことに重点をおいています。方、東ティモール独立問題の場合のインドネシア指導者の恐れや考えを聞き出すことが大切だといいます。頭に浮かべることが大切です。