)どんな風土の会社を創りたいのか。(理想の会社像は!)どんな社員と共に働きたいのか。どんなお客さんを創りたいのか。(買ってくれれば誰でもいいのか!)どの商品で、どれだけ売りたいのか。(年間販売目標数を決めているのか!)どの市場で商いしたいのか。商いをしているのかという意見が表明されているのか。覚悟を「決める」から、少しずつ、少しずつ「見えて来る」のである。己の中に「核」を持つことが一番大切で、大事なことだと思うのです。自分はどんな人生を歩みたいのか。いう生き方なら本望なのか。己の中に確りと持っていること。最終責任は自分が取るという覚悟であり、こんな社会にせないかん!という、社会観です。社長自身の「核」が確りするところから、全ては始まるように思います。それが、確りしていなければ、「砂上の楼閣」になり兼ねません。あなたの商品に哲学が裏打ちされていますか!あなたの仕事に一本筋が貫かれていますか!どうか、あなたの社業に哲学が貫かれたものになりますことを希望します。中小零細企業は、社長が「ブランド」です。あなたの「ブランド」を安売りしていませんか?自社の「ブランド」を安売りしない事が誇りにつながるのです。中小零細企業の商品・サービスに、全く特殊なものなんて無いんじゃないでしょうか。一般的に見れば、似たり寄ったりでしょう。独自の工夫が優劣を決めてしまうのです。その「工夫」を生み出すヒントが己の過去の体験(DNA)に潜んでいるような気がしてなりません。自らの体験を通して、独自の法則を生み出す以外に、充実は生じない。経験は、貴重で尊いが、普遍性がありません。己の経験体験は「ヒント」であり、「答え」ではないのです。経営学を体系的に論理的に学ぶことで、そして、人間とは何ぞや!を深く学び続けることでしか、己の体験は生かされないと思うのです。それを、広告物に、商品に、サービスに、アフターフォローに、応用してゆく。デザイン・パッケージ・ネーミング・癒しプラス「そこまでやるか!」の精神。」とは、一人一人が自己責任を追求する姿勢のことです。社長自身の考え方をお客さんに「発信」していますか。中小零細企業は、まず「考え方」を売ることから始めねばならないと思うのです。