みられる非条理について実名で斬り込む。[国内政治]安倍内閣の問題閣僚等については、昨年7月2日に取上げたままだった。自民党総裁選出馬どころではない)である。リーダーとは危機に対処するための“装置”」を紹介しよう。公用車を使って平日の真っ昼間に、「個室ヨガ」に通ったとする報道があった。セクシーヨガだの、キャバクラヨガ、さらには元AV女優だの相変わらずの“ジェンダー・ステレオタイプ”越しの事実誤認報道にはウンザリしたけど、大臣も大臣。行なわれていた時間帯だった。加計学園問題の“首相案件”文書を巡り、文科省の瀧本審議官が追及を受け、「関係者のヒアリングにより当該文書の存否を、確認しているところでございます」と回答』国会で部下が追求を受けている最中に、「個室ヨガ」とはいい気なものだ。・『実はあの報道があった直後、中間管理職の方たちと意見交換する機会があった。そこではやっぱりセクハラ問題が話題になったのだが、40代の課長職の男性が「林大臣の方が悪質だ」と言い始めた。こっちが納期ギリギリで必死こいてやってるのに、上司がゴルフに行ったと聞いたときにはやる気失せた」「ヨガだけならまだしも、指圧オイルマッサージはないよなぁ。記者会見からは、「国会で矢面に立っていた部下にも、省内で必死に探していた職員たちにも申し訳なかった」という“お気持ち”は一切感じ取れませんでしたね。微塵も思わないけど、要するに気持ちの問題。あのタイミングで堂々とヨガに行くことも・・・、公用車の使用について「公務の円滑な遂行を図るためという文科省のルールにのっとっている」と強調したことも、私が部下だったら「チッ」っと舌打ちし、グレる・・・というわけで、今回は「リーダーのお仕事」について考えてみる』、なるほど。・(企業でも)『アレコレ細かく指示する上司はウザいが、無関心な上司はウザい上司以上にやっかいな存在である。ナニを言っても、ナニをやっても、のれんに腕押し。結局のところ、部下に干渉しない上司は自分にしか興味がないので、都合の悪いことが起きれば責任を部下に押しつけ、とんずらする。それができてしまうのが、「階層組織の常」というものだったりもする』、あり得る話だ。3分類である・・・実験では、11歳の少年たちが週に一度集まり、仮面を作るなどいろいろな活動をするクラブを作った。3つのタイプのリーダーシップをそれぞれ演じ、子どもたちの状態を観察したのだ・・・レヴィン博士はその後、対象を変えて実験を重ね、次のような結論を報告している(アイオワ研究)。専制型のリーダーシップは、短期的には他の類型よりも仕事量が多く、高い生産性を得ることができる。長期的には、メンバーが相互に反感や不信感を抱くようになり、効果的ではない。民主型のリーダーシップは、短期的には専制型リーダーシップより生産性が低いが、長期的には高い生産性をあげる。メンバー間に友好的な雰囲気が生まれ、集団の団結度が高くなる。放任型のリーダーシップは、組織のまとまりもなく、メンバーの士気も低く、仕事の量・質とも最も低い。「組織の立ち上げ当初は『専制型』、安定してきたら『民主型』など、組織の形態や成長度合いによって、望ましいリーダーシップ類型を使い分ける方がより効果的と考えられる」と。いかなるリーダーもトレーニングを受けることで、それぞれのスタイルを獲得することができるとし、「人は環境で変わる。彼らはリーダーでありながらリーダーシップを放棄。精神的に「欠勤状態」になっているのだ。思うかもしれないけど、彼らは上には自分の存在意義を示し、コミットしているので上司の評価は意外にも高い。問題が起きても自分は何もしていないので責任逃れが容易だ。その“absentee上司”が、部下や職場に及ぼす影響を調査したところ、「部下の職務満足度を少なくとも2年間は低下させる」ことが分かった・・・さらに、部下たちは「役割の曖昧さ」にストレスを感じ、チームメンバーの人間関係も悪化。その結果、モチベーションの低下や、ストレス症状に悩まされる部下が量産され、欠勤や辞職で、組織の生産性を低下させる可能性が示唆されたのだ。absentee、恐るべし。するリーダーシップ論考は山のように存在するが、言うまでもなくそこには、「リーダーはリーダーとしてのお仕事をする」という前提がある。