何が,使える(必要な)手段かを限定的に決めつけてはなりません。選択可能な具体的行動レベルまでブレイクダウンしていきます。ういう手順で実施していくかをプランニングしていきます。1「目的」を実現するには,「何をすればいいか」「どうすることが必要か」と,その手段を洗い出します。動,働き,機能,作用を表現します。確にする」とか「全員に事前に会議目的を知らせる」等といった表現に置き換えていきます。この作業を通して,目的-手段の大まかな上下関係が図式化できます。2手段は,(原則として)「~を~する」と,「名詞」+「他動詞」で表現します。ここでは,分析自体を目的とした作業をしているのではありません。動詞は,一語一動作,に分けましょう。→拡大4仕事や作業の手順・進め方を意識しましょう。やす→維持する→減らす)をどう設定するか,にあります。みる(検討の後で,消えたり,置き換わったりする)のがよいでしょう。5他人ではなく自分がすることを忘れないようにしましょう。◇手段分析はそれ自体が目的ではありません。実現への具体的行動につなげることが目的です。ことを忘れてはなりません。なるか」「その手段のある理由は何か」等々です。7目的-手段体系の整合性を整える細部にこだわるより,全体の流れを体系化することを先行させます。構造がみやすくなります。枝ができていないことに気づいたりするものです。可能なところ」まで,具体化されていなくてはなりません。照らして,必要不可欠な行動を抜かないことが大切です。分析をしたのかの意味がなくなります。いうアクションが必要かの視点を見失わないことです。していくに当たって,《前提条件》どういうことを前提に考えなくてはいけないか《制約条件》どんな制約があるか《使用条件》どういう状況,条件で,実行しなくてはいけないかがあれば,明確にしておくことができます。話題提供者サイトマップこのサイトについて。