」その次に「商品」を売るのです。アフターフォローに徹し続ける。社員との関係も同じと思うのです。社長の考えを発信し続けること。人間として深く関わる勇氣を持つこと。実際に人間として深く関わること。積極的にお互いの向上の為に本氣で関わる。「向上のための摩擦」を起こすこと。摩擦は物理的に「磨く」行為のことです。社員と真剣勝負で関わるのです。この継続からしか、「信頼関係」は構築出来ないと確信しています。売上が悪くても、人の育成を優先するのです。十回言ってもダメなら、百回。