第15回【リスク管理】:プロジェクトマネージメント連載シリーズ第十五回目のテーマは「リスク管理」です。プロジェクトについて回る厄介なものです。PMBOKで詳細に定義されています。全体像を把握すると同時に具体的なリスクへの対応方法について述べます。PMBOKにおけるリスク管理の位置づけここでPMBOKのリスク管理の位置づけを整理したいと思います。PMBOKでは、5個の基本的なプロセスグループと、9個のナレッジエリア(知識領域、分野)に分類されています。15個のプロセスグループは以下である。プロジェクトの立ち上げ(イニシャライズ)プロジェクトの計画(プランニング)プロジェクトの実行(エグゼキューティング)プロジェクトのコントロール(コントロールとモニタリング)プロジェクトの終了(クロージング)29個のナレッジエリアとは以下である。掴むことが苦手な方が多いからです。PMBOKのナレッジエリアを念頭におきながら、リスク例をあげ、具体的な管理方法を提示します。具体的なリスクを再確認するために上の表に示しました。定性的なリスクと定量的なリスクに分けて対応方法を示します。プロジェクトを遂行中も新たなリスクが認識されないか監視する[RELATED_POSTS]リスクの一元管理リスク管理では、プロジェクトを遂行中も新たなリスクが認識されないか監視することを求められます。失敗プロジェクトはリスク管理のこの点が原因で失敗しています。リスク管理の一番の盲点は、このプロジェクトを遂行中も新たなリスクを認識してメンバーやPMの間で上で述べた方法で管理し情報共有することがもっとも重要なことです。