決心した瞬間、誰しもが社長になれると思っています。資本金規制がなくなるという会社法に変わった昨今、物理的な要素でもそういう仕組みになっているので、意外に簡単に会社をつくることができます。純粋に起業だけを考えたら本当にびっくりするくらい簡単です。それでも、起業できない人は、何がネックになっているのでしょう。それは、ずばり「会社を維持し続けられる気がしない。」そういう感覚をもつことで腰がひけてしまう人が多いのではないかと感じています。会社というのは、基本的にゴールはありません。事業を続ける限り、維持しつづける努力を皆でし続けなければなりません。それは二代目、三代目になっても一緒なのです。「会社を維持し続けられる気がしない。」という発想はちょっとずれているということになります。維持し続けられるか?ではなく維持するためにがんばろうなのです。起業した人で、ずっと上手くいくことを最初から確信をもっている方は少ないと思います。ほとんどの方が、そこには不安を感じていると思います。上手くいかないという発想も持っていないんです。矛盾するかもしれませんが、上手くいかせるためにがんばろう。それしか考えていないのです。この差は非常に大きいのです。そもそもの基本的な考え方の上で、上手くいかせるためにがんばろうがあると非常に俯瞰的な意識も芽生え、視野が広がります。それに伴ってどんどん価値観も変わり不思議と感覚が個人主義から会社という組織を起点に物事をとらえるようになっています。いう状態で出す言動が、もしかしたら特別な能力を備えている人というイメージを醸し出すのかもしれません。これは大きな誤解なのです。見ている視点が違うだけなのだと思います。特別なことではありません。何が言いたいのかというと、そういう環境になれば自然とそうなるのが人間だということです。環境が人をかえてくれるんです。自分の意志で起業した人であれば、その強い意志から生まれた環境によっていろいろな変化が生まれ、自然に社長としての言動がでてくるようになるということです。わたしは、社長が出す独特の感覚や能力というのは最初から持っている才能でなるのではなく、その環境に飛び込んだ人が、環境から学び身につけた能力だと確信しています。本当昔の人はよく言ったものです。何となく自信がもてなくて起業したいのにフリーから、法人成りになれない方。起業が目標であれば、起業のタイミングというのは自分で決めた時だけだとおもいますよ。まっていても、タイミングは絶対にきません。それだけは間違いないと思います。最初のきっかけはそれで十分だと思います。税金のことなど、経営をするためには、いろいろ知っていかなくてはならないことはたくせんありますが、一番大事なのは、やっぱり自分の気持ちです。フリーランスで立派に生計をたてているのであればがんばれるのではないかなと思います。気持ちの持ち方一つです。そんな感覚を楽しんでみるのもいいと思います。今日の日記は起業したい人に限ったメッセージです。起業だけが人生ではありません。フリーが本当にベストと考える方は、無理に考え方を変える必要はないと思います。そこに優劣はありません。再三言う通りで、自分がどうしたいか。本当にそこだけだと思います。)デザイナーとしての喜びとは。13日コメントを書く(旧ブログからの転載記事)前回の日記「良いデザイナーでいるためには」の続きです。長く良いデザイナーであり続けるには自分の良さをたくさんつたえてもらうこと。前回の日記で書かせていただきました。これを実現するには、心から信頼できる人とデザインの話をするということが前提になってしまいます。デザインという、特殊な世界のことがある程度わかり、心に届く会話が出来る存在。考えただけでもハードルは高いですよね。簡単にはやっぱり見つからないかもしれませんね。地道に探していけば必ず、いると思います。自分から探さなければ見つからないということも確実にいえると思います。それ以外にもたくさんの心に残る言葉というのは、デザイナーはもらっているんです。いう言葉が自分の中で時間と共に風化してしまっているんです。これを思い出すことが出来るだけで、かなり自分の歩んできた軌跡というものを信じていけるのではないかと思う次第なのでした。今回は、そんな何気ない言葉に焦点を絞って綴りたいと思います。わたしは、会社員の時から比較的規模の小さな会社に勤めていたのと、現在の自分の会社もひっそりと経営しているということもあり、今まで協力させて頂いたクライアントさんは非常に規模感がばらけています。上場企業もあれば、一人で経営されている個人会社などなど。本当に十人十色のケースでお手伝いさせて頂きました。比較的小規模で経営されている、会社さんのグラフィックを担当させてもらった時、とても素晴らしい言葉をいただけました。「お父さんの仕事ってかっこいいんだね。「子供が喜ぶと嬉しいよなあ。小さい会社だけど、がんばってきたかいがあったなあ......。」そういう言葉を頂いたことがありました。お願いしてよかったよ。」と言っていただけたのです。何気ないエピソードなんですけど、わたしの記憶には鮮明にこの時のことが残っています。役にたててよかったなと、今でも思い出すと強くそう思うのです。本来、プロというのは作ったものが何らかの成果をあげなくてはなりません。その成果というのは、クライアントの経営戦略によって導きだされているのが通例です。いう役立ち方というか貢献の仕方もあるんだなって、そのとき思えたんです。社長さんのメンタルケアになって、気持ちよく仕事をしてもえ、結果業績アップにつながるのではないか。そんな感覚を持てたんですよね。思うことで、本当に何気ない会話の「感謝の言葉」が、私の中で大きな価値をもったものとなりました。言葉は、ちょっとその裏にあるストーリーを感じてあげるだけでこれだけ大きく価値が変わるんです。プロにとって、感謝の言葉というのは、最高の「褒め言葉」なんです。素敵な褒め言葉を風化させないために、そのバックヤードを感じてくれるといいと思います。することで、しっかりと自分の記憶に刻まれて、苦しくなったときや迷ったときに自分の功績を振り返ることが冷静にできるようになると思います。プロとして歩んできた時間というのは、必然です。積み重ねの時間には、きっとたくさんの真実があると思うので、そんな宝物を大切にしていってもらいながら、日々の激務に立ち向かっていってもらえたらと思う今日この頃です。13日コメントを書く禁煙について続きです。前回「禁煙日記1」から続きです。二ヶ月くらいかけてゆったりと本数を減らすところから着手した今回の禁煙。いつもは急激な禁煙が完全に裏目にでていたので、改めて足下を見つめ自分がどんな人間なのかを明確に理解した上で今回の方法をとったわけです。「禁煙」というプレッシャーをかけずに自然をあくまで意識した作戦です。見事に何の苦しさもなく一日5本くらいまでは減らすことに成功しました。減らす事に成功できたのも今回がはじめてでした。言い訳ですが、デザインを考えている時って本当にイライラすることが多いのです...。そんな時にリラックスの1本は本当に至福の時といっていいくらい、おいしいタバコを満喫できるんですwそんな事もあり、この仕事をしている間に禁煙は無理なんじゃないかと思ったほどです。減らすということも変にプレッシャーをかけずにゆったりやると全然できるんですよね。自分の場合は本当にメンタルの部分が大きかったのだと思います。タバコすいたいな〜っと思ったら二回それを我慢する。三回目はすっていいよ、みたいなライトなルールをつくって、そのくらいのフィーリングで実践していました。その我慢の回数を少しずつ増やしてくという作戦です。こんなおいしいものをやめるなんて...と将来訪れるであろう禁煙に不安を抱いていたりもしました。そんな不安を感じていながらも、じわりじわりとまた一ヶ月くらいかけて、とうとう一日3本という未知の世界を達成できたんです。3本でもストレスがあまりないというのは、禁煙に向けて大きな自信になりました。自分にはこの自信が必要だったのだと、今では思いますw自分ももしかしたら禁煙できるかもしれない...あきらめなくても大丈夫かも...そんな風に思い始めることができたのが減煙してから三ヶ月くらい過ぎてからのある日でした。そこからは、結構禁煙に対する考え方が不安とかネガティブな感覚から、出来るかもという期待感に変わり、ある種のわくわくした感覚を楽しめるようになってきたんです。そのわくわくに便乗して一気に禁煙に突入して、今に至るというわけです。お陰様で禁煙生活は今も続けて入れています。禁煙も本当に色んなアプローチがあるのだな〜って思いました。その人がどんな環境で、どんな欲求のもとタバコをすっているのか?ということが本当に大切で、それによっては、世間でいわれている一気に禁煙しないと禁煙できないというアプローチは、裏目に出るということが本当によく理解できました。自分にあった禁煙方法を探す。禁煙に大事なのは根性よりはそちらのほうかもしれませんね。最近テレビでみる病院に通って禁煙するというのは、あるいみ本当に合理的な方法かもしれないなって改めて思いました。次回は実際に禁煙をはじめてどんな辛さがあったか?など、禁断症状について書いていきたいです〜。)デザイナーという生き物。9日コメントを書く(旧ブログからの転載記事)わたくしこの仕事を始めて10年以上が経過しています。その間いろんな方とお会いしてきました。そこで思うのがやっぱりデザイナーやっている人は変わり者が多いなということ。どんなところが??そうですね〜。特徴があるのが、コミュニケーションの取り方かな。「yes.but」というコミュニケーションがとれない人が圧倒的に多いと思いました。同業として、ちょっと擁護させてくださいね。これには、訳があります。プロのデザイナーというのは、やっぱり常に競争を求められてしまうのです。社内であろうと、社外であろうといつもです。そんなのどんな職種も一緒じゃん!と思われる方もたくさんいらっしゃると思います。おっしゃる通り、仕事というのは常に競争から逃げる事はできません。デザインの仕事の競争は違う部分があります。それは、凄くフィーリングに依存したものを見せるという認識を、創る側も見る側も持っているということです。これはどういうことかというと、デザイナーが創った作品は、その作り手の人間性にまで判断が及んでしまうというプレッシャーがあるのです。好きな音楽があるとします。それを友人に勧めたら「そんなダセーの聞いてんの?やばくね??」と言われた事を想像してください。皆さんも少しこういう経験をお持ちの事と思います。自分が凄く良いと信じたものを全否定された時って、すごいショックですよね〜〜。なんだか全人格まで否定されているようなショックをうけてしまうのではないでしょうか?デザインを人に見せるというのは、かなりこの感覚に近いものがあります。お金がからんでいるので、駄目だしされるときはかなり辛辣だったりもするのです。そんなときデザイナーたちは、怒りに震え、自分の力に落胆し、情けなさも襲ってくる。そんな感情にさせられてしまいます。みんな、どんな作品も一生懸命創ってるんです。愛情もたっぷりと注いで。見た人からの軽い駄目出しでも、ガチーーーーーーーーンときてしまうんです。ものすごく脆いんですよね。もの凄いパワーをつかって人に見せているんですよね。そんな事を日常でたえていくには、自然と防御本能が働くんでしょうね。デザイナーは極端にコミュニケーションのプライオリティをカットしていきます。して作り上げられた、プロテクタースーツをガッツリ着込んで仕事に励んでいます。不思議な対応しても、皆さん是非びっくりしないで、暖かくみまもってくれたら嬉しいです。実はみんなすごくピュアなんですよ〜〜。悪いヤツはそうそういませんよ。)原監督と理想のリーダー像。9日コメントを書く(旧ブログからの転載記事)Yahoo!ニュース(2009年3月)で非常に興味深い記事を発見。——「人生は他動的」を哲学とする原監督が、サムライジャパンをWBC優勝に導いた。雰囲気は明るく、選手を立ててのびのびと。チャンスに弱かった「涙目」監督が大切にしたのは、そんな新世代のリーダーシップだった。「長嶋ジャパン」以降必ず監督名を冠されてきた野球日本代表チームの名からあえて自分の名前を外した思いを、原辰徳監督はアエラ「現代の肖像」のインタビュー(昨年11月)でこう語っていた。結果は前回WBCよりも高勝率での2連覇達成。原監督はなお謙虚だった。優勝直後の胴上げでは3回宙に舞った末に落ちても笑顔。「このメンバーは未来永劫、えー、すばらしい時をきざみ......」と言葉につまる原監督に、横に座っていたイチロー選手は思わず笑みをこぼした。「2勝することが大事」と当たり前のことを連呼したり、「ゴーアヘッド」と、なぜか英語を口走るなどツッコミどころ満載の監督に、選手も笑顔で応える。野村克也楽天監督は典型的なトップダウン型。威圧感や理屈で選手を「統制」した。原流は、選手を立て自主性を伸ばし、長所を引き出し、劇的な結果を生んだ。イチローと並んでチーム最多安打を記録した青木宣親外野手が振り返る。「原監督は一番最初に『プロの集団だから、基本的に思ったとおり動いていい。最高の選手、能力のある選手を集めたのだから』と言ってくれました。チームでは自発的に選手たちが思ったことをやっていて、指示待ちではなかった。原監督は、方向性を示してくれました」また、ある選手はこう語る。監督経験者2人を含むコーチ陣に対しても上からの指示ではなく、強い信頼をもって接した。守備走塁コーチだった高代延博氏は、こう強調する。「コーチとして、非常にやりやすい環境を整えてくれました」9試合でチーム防御率1・71と卓越した投手力を支えた投手コーチの一人に抜擢された与田剛氏は、プロの指導歴がない。「おお、よろしく頼むよ」だけ。不思議なことにコミュニケーションが取れていないと感じることはなかった。「明日もがんばろう」と檄を飛ばしただけだった。ここぞという場面では全幅の信頼を置いた。連打を浴びて勝ち越された。球数もかなり投げていた。原はかたわらの山田久志投手コーチに声をかけた。投手の交代権限は監督にある。それでも、原監督はこらえた。松坂投手は後続を抑えた。WBCを取材したスポーツライターの石田雄太氏が語る。「山田コーチは投手起用にぶれがなかった。自我を前面に出す肉食系リーダーとは違う、「草食系リーダー」像を示した原監督。その人格を作り上げたのは、自ら「他動的人生」と語る野球遍歴だ。他動的とは、人の力、指示で自分の人生を動かしていくという意味だ。父が監督の東海大相模高から東海大、さらにドラフト1位で巨人入団とエリート街道を歩んだ。巨人入団後はライバルの故障でサードの定位置を確保。2006年の巨人監督復帰も今回のWBC監督就任も、自ら求めたものではなく、周りから要請されてのものだったと、原監督は語っている。「自分で進んで行ってるというよりも、与えられてきたと。それに幸せを感じている。自分がやりたくてやれるポジションじゃないわけですから」(昨年11月のインタビューより)ポジションを与えられれば、その場で全力を尽くす。変なこだわりもしがらみもそこにはない。それは、ONという強烈なスター世代と野茂、イチローといったメジャーで活躍する新世代にはさまった「中二階」世代ならではの生き方なのかもしれない。ちなみに「他動的」とは名将・三原脩氏の考え方を参考にしたもの。人生哲学も他人から借りてくる柔軟さ。■先輩ぶらずあったかい現役時代から親交が深く、今も巨人の1軍コーチとして原監督を支える吉村禎章氏は、「こんなにあったかい人間っているのかなっていうくらい」と話す。吉村氏が現役中に左ヒザに大けがを負ったときも医者を紹介してくれたりと、先輩ぶることがなかった。父親から常に人の3〜5倍は鉄拳制裁を受けて育ち、それを反面教師としているのではないかという。(臨床スポーツ心理学)は組織論におけるリーダーシップを(1)民主型(2)専制型(3)放任型に分け、今回の原采配を(1)と規定する。星野、野村両氏は(2)の要素が強い。昨夏、北京五輪に出場する星野ジャパンのキャンプ中、キャプテンだった宮本慎也内野手は星野氏に部屋まで呼ばれ、こう言われた。「こう見えても、我々(チームスタッフ)は聞く耳は持ってるんやで」またそのキャンプ中、外野手の守備練習を見た星野氏が、「しっかり送球しろと言っておけ」と宮本選手を通じて伝えたところ、選手はかえって硬くなり、送球は大きく乱れた。星野ジャパンはメダルさえ取れずに終わった。サムライジャパンのメンバーだった城島健司捕手はキューバ戦後、彼に対する批判を繰り返していた野村氏に対して強烈な皮肉を返した。「野村さんだったら現役時代は1点も取られないんだろうから。『野村ノート』(野村氏の著書)の配球のおかげで勝てたからお礼を言いたい」メジャーリーガー5人をはじめ、日本野球界を代表するプライドの高い選手たちを「動かす」には、原の「民主型」が最も適したスタイルだったのだ。リンクアンドモチベーションのコンサルタント、山谷拓志氏が、その理由を分析する。「熱くなりすぎず、選手のプライドを損なわないように重要なメッセージは言葉で伝える。民主的スタイルは不況期の職場でも、威力を発揮するという。新入社員を育成する余裕がないとき、社員の潜在力や長所を引き出さなくてはならないからだ。■イラついても出さないだからといって、つねに民主的で優しいだけではない。怒ったら物も飛んでくる。そのあと部屋に呼ばれて、なんで怒ったのかというのを全部説明されるんです」(吉村氏)評論家時代も必ずスーツ姿で取材をしていたほど身だしなみには厳しく、サムライジャパンでも茶髪、長髪は禁止した。その頑固さが今回は采配面にも表れ、結果に結びついたと評価する関係者は少なくない。「韓国戦で延長に入った時も笑顔を見せるなど、終始表情は一定し、顔色が変わらなかったのが印象的でした」(スポーツライター・小西慶三氏)前回WBCのように審判が妙な判定をしても動揺しないようにと、コーチ陣にも徹底した。「イラついてもプラスになることは何もない。思うことがあっても顔には出さないでいこう。その態度を最後まで一貫させていましたね」(与田氏)時には涙目で柔らかく、しかし時には頑固に。現役時代、チャンスに弱く「ガラスの四番」とも称されたイメージはない。巨人の第1次政権時代には追いこまれると決断が遅れて得点機を逸してしまうこともあった。昨年13ゲーム差をひっくり返す「メークレジェンド」を達成し、精神的にも余裕がでた。昨年11月のインタビューで、原監督はこう笑って語っていた。「リスクという言葉は自分の中にはない。リターンっていうものしかないんだよ」(4月6日号)以上が記事内容になります。