1971年愛知県生まれ。トラック運送業専門コンサルタントとして20年近くにわたり活躍している。指名されるドライバーを育成する仕組み作りなど、運送会社300社超のコンサルティング実績を持つ。営業停止案件や運輸監査案件に携わった豊富な経験から、どの段階で何を優先し、どのレベルまで改善すべきかを的確に指導できることに定評がある。「優先順位なき安全管理は徒労に終わる」が持論。“顧客100%が運送会社”の正真正銘の運送業専門コンサルタントである。月刊誌「ひので〜す」の連載実績がある。トラックディーラー他多数(敬称略)。最新の講演・セミナー情報はこちら。「マンガでよむトラック運送会社の危機管理(2015年3月出版)」がある。お客様へのメッセージ運送業界は、2006年に大きな転換期を迎えました。法律改正により、開業時の規制から開業後の規制へと大きく変化したからです。「営業停止」や「許可取消し」といった非常に厳しい行政処分を受けることになります。この流れは、今後ますます加速していきます。この3つが重要なキーワードになります。中でも、最優先すべきは「安全」対策であることは言うまでもありません。この3つをバランスよく取り組んでいく必要があります。私は、この3つの対策をバランスよく取り組んでいただくために、「ドライバー・管理職成長システム」という独自の手法によるコンサルティングを実施しています。私は、人生であれ、会社経営であれ、一番重要なことは「バランス感覚」だと考えています。この「バランス感覚」を保つことは、社長一人では難しいのも事実です。自分の会社について客観的に見ることができません。社長が社員に「社長や会社について改善点を言ってくれ」と頼んだとしても、本音を言う社員など、まずいません。社長の「鏡」となって、社長や会社の問題点を映し出してくれる社員は、ほとんどいないのです。社長が見ている鏡には、会社にとって重要な問題点は映し出されていません。社長は、自分や自分の会社の本当の姿を知らない、裸の王様になっているのです。この状態が続けば会社は、発展はおろか、衰退していくしかありません。それどころか、たった1件の重大事故により「営業停止」などの致命傷を負うことにもなりかねません。そのようなリスクを極力なくし、さらに顧客や社会から認められる運送会社にしたい。思っている社長の「明るい未来」を映し出す「鏡」となりたい。その明るい未来の実現のために会社を成長させる支援をする。これが、私の使命と考えております。