するカートに商品は入っていません。本誌掲載の論文をPDF形式でご購入いただけます。各論文にある「PDFをカートに入れる」をクリックすると、カートに商品が追加されます。:ロンドン・ビジネススクール教授。ダン・ケーブルロンドン・ビジネススクール教授。Work(未訳)がある。Tweet行動をストーリーに合わせるまず自分の行動を明らかにし、次にその目的を再設定したら、最後のステップは行動を変えることである。うまくいけば、あなたが情熱を注ぐ活動や責任を増やしていけるだろう。私にとってこの最終ステップは、目的意識を持つことがいかに大切かを教え子たちと語り合い、人生をよりフルに生きられるよう実体験から学んだ方法を共有することだった。SMARTの法則(スマートの法則)や年次インセンティブといった「人事のベストプラクティス」を教えるよりも、このほうが私自身にとってもしっくりきた。Work(未訳)とした。研究によると、従業員は、自分なりに仕事を充実させる方法を見つけると、一段と飛躍する。それは働く者の熱意ややる気、目的意識を生み出す。各人がみずからの長所や関心を中心に置いて仕事の枠組みをとらえ直していけば、職業人としての自覚、人としての自覚にも影響が及ぶ。意外に気づきにくいのだが、私たちは周囲に頼まれなくても、自分で仕事を工夫して、意義深いものにクラフティングできる。仕事とは「お金が必要だからやらざるを得ないもの」と、つい当たり前のように考えてしまう。人からの依頼や報酬がなくとも、さまざまなことができることを忘れてしまうのだ。自分の熱意をさらに高めるために、多くのことができるのに。仕事をどう活性化させるかを考える際には、新しいストーリーを羅針盤にしよう。あなたがなぜ、そのような行動を取るのかというストーリーは、客観的なものではない。見ることも触ることもできない。ある意味では、このうえなくリアルなものだ。ストーリーは、あなたがどう行動するか、そんなあなたに周囲がどう反応するかに影響を及ぼすからである。あなたは自分の仕事のとらえ方について、自分自身に語ってきたストーリーを変えられる。することで、あなたがよりインスピレーションを受け、活力に満ち、強い回復力を手に入れられることは実証されている。自分が信じられる最高のストーリーに合わせて行動を変えれば、周囲の人に刺激を与える可能性も高まり、仕事の意義も深まっていくだろう。Cable)ロンドン・ビジネススクール教授。Work(未訳)がある。play(ストアによっては販売開始のタイミングが異なるためお取り扱いがない場合もございます。「後で読む」から削除するしおりを挟むしおりを挟む位置をクリックしてください。クリックしてください。この記事は以前に読み進めています。前回読み進めたページまで移動しますか?移動する移動しない。