語る上で、そのキャリアを外すことはできない。除き、現在の日本で名の知れている建築家は有名大学院卒か有名建築事務所の出身がほとんどを占める。設計事務所へ就職し、独立している。有名建築家の中では希有な経歴だ。環境は人を構成する大切な要素のひとつだ。優秀な志ある人が集まる環境で切磋琢磨してきた人ほど手にできる機会も多くなり、成果を認められる環境に身をおける。肩書きとしての役割は除いても、有名大学院などでの経験は後のキャリアへ少なくない影響を及ぼすだろう。広島で建売住宅の設計をしていた事務所から独立した谷尻氏は、支えになるものがない状態に苦しんだ時期もあった。谷尻「建築ってアカデミックなところがあるんです。大学を卒業し、有名建築家の事務所を経験するというキャリアが当たり前として見られる。谷尻氏の気持ちを切り替えてくれたのは一緒に仕事をしていた、工務店の社長の言葉だった。「建築を好きな気持ちは、お前が誰よりも上かもしれない。それでいいじゃないか」キャリアや経験値を相対的に比べるのではない。自分を信じ、自分が考え行動し、どう結果を出せるかにこだわるようになっていった。谷尻「安藤忠雄さんだって生まれたときから美術館をつくれるわけじゃない。当時は、今できないだけで、“自分にはできない”というジャッジをしていたんです。“できない”ではなく、“どうすればできるようになるか”を考えることで自分の未来は変わる。劣等感も“劣っている”で終えるのではなく、この状態からどうすれば対等に戦えるようになるかを考えればいい。考え方を変える——と言葉にするだけなら簡単だ。それを皆が実行できるわけではない。谷尻氏のマインドを切り替える後押しになったのは、劣っていることが必ずしも悪ではないという気づきもあった。谷尻「“僕のほうが社会の共感を得られるかも”と思ったんです。建築家の人たちは優秀で素晴らしい。できそこないの気持ちがわからない可能性もあるなと思ったんですよ。僕はできそこないだったから、できそこないの気持ちが分かる。映画もアニメもだめなやつが活躍しているからみんな共感して感動する。当時、谷尻氏はトップに立つような優秀な人ではなかったかもしれない。多くの人にとって“等身大”の存在だからこそ、共感できるものがある。思えてから、彼の視点は変わっていく。良い建築家は良い生活者であるこの視点は、谷尻氏が考える「建築家のあるべき姿」にも反映されている。谷尻「僕は建築家に必要なことって、“良い生活者であること”だと思っているんです。普通に暮らしていても、生活の中にあるあらゆるシーンに対して意識を高く持ち、学び取ることができれば良い建築家になる。ご飯を食べにいく場合も、単に“美味しかった”と思うのではなく、お店にあるあらゆる要素をいかに解像度高く見れるのが良い生活者です」たとえば、レストランにいった場合も、器や照明、かかっている音楽、座席の配置、壁の材質となどが観察できる。いうときに気持ちがいいと感じたか、料理が運ばれる心地よいタイミングはいつか、といったように、自身の内面にも目を向ける。様々な視点でレストランから情報を取得するのだ。有名な先生に教えを請うたり、専門書から方法論やロジックを体得するアカデミックなアプローチではない。自分の普段の生活を解像度高く見続けることで、建築的な学びを深めていく。谷尻氏らしい等身大なアプローチだ。谷尻「その意識を持てれば、食堂だったらこれぐらい席を詰めたほうが“食堂感が出る”とか、女の子を口説くんだったらこういう空間が向いているといったナレッジが貯まっていきます。等身大であることは、谷尻氏が強みと気づけたポイントのひとつだった。この強みを持ちつつ、谷尻氏は建築家として成果を積み上げるため、2つの生存戦略をとっていった。ひとつは、“思考すること”、もうひとつは“リスクを取ること”だ。中でも思考することは谷尻氏の全ての土台になっている。前述の「良い建築家」の姿も、単に等身大であるだけではない。その場で思考できるかが鍵を握る。谷尻「良い生活者であるためには単に知るだけではダメです。解像度高く情報を見られるかと思考して、深掘りする力が必要になる。この思考は練習すればできるものだと思っています。谷尻氏が思考することを学んだのは、高校時代のバスケットボールだったという。体格的には決して有利ではなかった谷尻氏は、勝つためにひたすら考えてプレーした。自分が優位に立てるプレースタイルを考え抜くことで、谷尻氏は自分の“勝ち方”と“思考すること”を身につけた。谷尻「振り返ってみれば、バスケットボールも社会に出た後も、基本は同じなんだと思います。優秀な人には正面から戦いを挑んでも勝てない。その中で自分がどうすれば勝てるのか。考えるという言葉では薄っぺらく聞こえるかもしれない。谷尻氏は“考えよう”と思い机に向かうのではなく、日々考え続け、結論が見えたら行動に移すという。常に“思考しつづける”癖を付けたことが、今の谷尻氏を形作っているのだ。「できそこないがエリートと肩を並べて戦うには思考しかなかったんですよ」と谷尻氏は笑う。“思考し続ける”のは誰しもができるものではないだろう。“思考する力”は彼の生存戦略でありながら、彼の最も強い才能だったのかもしれない。谷尻「ぼんやり道を歩いている人と、新品のカメラを持って何か撮ろうと歩いている人では街の見え方は違いますよね。心の中にカメラを持てば、毎日の風景が変わってみえる。得られる情報の解像度が変われば、未来は変わる。思考が深まるからこそ、リスクテイクできる思考をし続けてきた谷尻氏だからこそ選択できた生存戦略が、2つ目の“リスクを取ること”だろう。谷尻「おそらく、リスクを取ることが好きなんでしょうね。リスクを取るとは、世の中のひとが選ばないものをあえて選ぶことです。リスクを取ってうまくいけば、パイオニア率が高くなる。すれば、不利な状況をあえて取りにいくっていうのは一番魅力的だなと思うんです」ただ、谷尻氏は単にリスクをとり続けているわけではない。前述のように日頃から思考し続け、そのリスクを何度も分析した上でその道を選んでいるはずだ。リスクの良い面も悪い面も理解している。その上で、あえて選ぶのが谷尻氏の生存戦略だった。このスタンスが顕著に現れているのが、建築家でありながら、あえて事業を作るスタイルだ。起業家」と名乗り、建築設計にとどまらない領域へ事業を広げている。そのひとつが冒頭でも紹介した絶景不動産という不動産仲介事業であり、社食堂という自社の社員のための食堂を外部に開き営業している飲食店事業だ。どちらも建築設計を生業にしている思考からは生まれない。双方とも谷尻氏のリスクテイクの姿勢が反映した結果生まれたものだった。絶景不動産は、別荘用の敷地を探す中で発見した滝がそばにある土地など、ユニークな敷地との出会いがきっかけで生まれた。クライアントに提案したものの採用されなかった「絶景の敷地」を必要とする人に伝えられないかと考え、プラットフォームを作ったことが事業のスタートになった。建築設計に携わる中で素晴らしい敷地に出会うことはあるかもしれない。それを紹介するサービスを立ち上げるのにはコストも手間もかかる。設計の仕事で十分に売れっ子だった谷尻氏があえてやることではないかもしれない。それでも谷尻氏はあえてその道を選ぶ。谷尻「リスクってどうなるかわからないことですよね。それが一番楽しいと思うんです。先がわかっていることをやるのは、もうすでにある価値のなかに収まっていくことです。リスクがあるということは、新しい価値を探ることへ繋がっていく。社食堂のスタートは従業員の食生活を心配する中で生まれたアイデアだった。コンビニ弁当が主食になっている姿を見るなかで、良いアイデアや思考を生むためにも、良い食生活をしてほしい。そのために、食堂を作るのはどうかと考えていった。谷尻「手段として考えるのであれば、社員食堂を設けて運営委託するのがピュアな選択肢だと思うんです。社食堂はあえてそれを自分たちでやりました。いうのも、運営する側の苦労を理解したいという狙いがあったからです。設計事務所のお仕事は建物を引き渡したら終わり。その後、どう運営されているかを知る機会はあまりないものです。それを知れれば、より設計にも生きると思った部分もあります」ただ、社食堂は単なる社員のためだけの食堂ではない。それを外部へ開き、飲食店として経営している。食堂を作るだけでも、十分なリスクだ。設置するコストもかかれば、自社で運営するとなると、その分の人件費も上乗せされる。加えて社外へ開き飲食店とすることで、接客などの手間も増える。決まった時間に決まった数を用意すればいいわけでもない。ここでも谷尻氏はリスクを選んだ。谷尻「そう、大変なんです。大変だからみんなやらないんですよ。やったひとに価値がある。実際できると皆さん『良い場所ですね』と喜んでくれます。この空間に来ていただいたことで、会社や空間に対する考え方が伝わり、こういう空間で働く人にお願いしたいと決まった仕事もあります。この空間を外に開くことが僕らの意思表明になるんです。それはやってみないとわからない。われわれはあえて作ってみるんです。そこに可能性があったから」リスクを取り、新たな価値を探す等身大であること、思考を深めること、リスクをとること。この生存戦略によって、今の谷尻氏が形作られてきた。いまや、社会的にも十二分に評価を得て、有名建築家とも肩を並べる。その状況でも、谷尻氏には追い続けるものがある。谷尻「その良さが計れない状態から計れる状態になったとき、はじめて価値は価値と呼ばれるようになる。僕はいまどれだけ新しい“価値”を提供できるかに関心があります。僕は規模ではなく、提供できる価値を大きくしたい。絶景不動産でも、社食堂でもいかに新しい価値を社会に提供できるかという視点でリスクを取ってきました。実際、社食堂で新しい働き方を提案したことで、オープンから3ヶ月は3日に1回は取材が入るくらい注目していただけた。社会全体にある価値を大きくする。そのために必要だから、リスクを取る。谷尻氏の選択はとてもシンプルだ。だれかがリスクを取らなければ価値は生まれない。その価値の総量を大きくするため、谷尻氏は考え、またリスクを取る。広島でコンプレックスを抱えていた青年は、十数年のときを経て、社会の価値を見据えるようになる。そこには膨大な思考の蓄積があり、リスクテイクしてきた経験があるだろう。こと事業面だけでなく、一建築家としても膨大な思考を経て数多くのリスクを選んできたはずである。建築家としても、起業家としても、谷尻氏は自分と向き合い続ける方法論を元に挑んできたのだ。SasakaFacebookTwitterLINEはてなブックマークvoteVote【読者アンケート】あなたはどの会社の携帯を利用していますか。browser.“やりたいこと”ではなく“やるべきこと”を見つける。15万人のキャリア支援をしたプロが語る、はたらくの楽しみ方。2020.02.171社にいながら4度訪れたキャリアの転機。勤続19年でも自分をアップデートし続けていく働き方。2020.02.10入社3年目で訪れた転機。夢だった海外勤務の道へ。2020.02.03常に“自分ファースト”の働き方で、大企業から転身。「メディア×ブロックチェーン」ユーザーごとに最適化される新しいメディア「AIre...次世代に向けた必要スキル“表現力”――ダンス動画で話題のyurinasiaに学ぶ...その道を突き詰める“オタク的”プロ意識が仕事のやりがいをつくるすべては自分の人生の軌跡になる。他人の評価を気にしない姿勢が人気を呼ぶ。