「上限3000円」以上は支払い不要。展示会・セミナーノウハウBOOK役立ちツールTOP>外食>特集・連載>愛されるお店の作り方>「上限3000円」以上は支払い不要。「上限3000円」以上は支払い不要。来店客の7割をリピートさせる驚異の飲み食べ放題居酒屋~定楽屋(style)2019年12月17日12>>会計は2時間制で上限3000円。従来の飲み・食べ放題業態とは一線を画し、3000円を超えればその分お得になる。携帯電話の料金プランのような仕組みの居酒屋、その名も『定楽屋(ていがくや)』は“元祖定額制”を謳う。2018年2月に1号店オープン以来、着々と店舗数を増やし2年足らずで全国に11店舗を展開(2019年12月現在)。飲み・食べ放題用に安いメニューを用意しているわけではない。利用客は当然、ひとり5000円、6000円分を注文する。やって利益を得ているのか?繁盛ぶりに模倣業態も登場しているが、どうやら形だけ真似してもうまくいかないらしい。唯一無二の定楽屋の強みは、実は、飲食店の本質そのものだった。運営するのは本社を京都に置く、株式会社Style(スタイル)。2015年の創業から4年あまりで、居酒屋やおでん専門店など様々な業態で合計50店舗を展開している。定楽屋ブランド統括マネージャーの前田真実氏によると、定楽屋は代表取締役社長の金山洋明氏が温めていたアイデアだという。「自身が食べ放題の店を利用していて、ふと“食べ放題って結局、料金にするといくら分食べたかわからない。食べ放題の利用客が気にするのは『元が取れているかどうか』だ。損したくない、なるべくお得に楽しみたい心理が働く。そこで、メニューに価格を表示し、2時間制でひとり3000円までは通常の居酒屋と同じ加算式に、それ以上はいくら飲んでも食べても料金をとらない仕組みを考案。お通しやチャージはなし。過度に食べ残し飲み残しがある場合、残したぶんの代金は別途請求する。提供する料理に手抜きはなく、ほとんどが店舗での手作りだ。人気メニューの「王様つくね(680円)」はひき肉を捏ねて1つひとつ成形し、かけるソースも長ネギを刻んで店舗ごとに作っている。ビールなどのアルコール類も、一般的な飲食店で出すものと変わらない(料金はすべて税抜き表示)。ビュッフェスタイルではなく、ホールスタッフがオーダーを受け、提供する。「飲み放題、食べ放題で利益を出すためには、FLコストをいかに抑えるかが通常の考え方だと思います。我々も、もちろん抑えることは考えますが、それ以上に質を重視しています。適当な料理をお出ししたら、お客様は二度とご来店されません。お越しになる時は『3000円で、ちゃんとしたものが出てくるの?』と懐疑的だと思います。多くのお客様がお帰りになる時は『本当に3000円で大丈夫なの?』『お店は利益でてるの?』と心配のお声をくださいます。実は、定楽屋のスタイルを真似た、上限2800円で営業する店舗が現れたこともあったが、ほどなく3000円に値上げ。赤字ギリギリでなんとか営業できる価格設定が3000円のようだ。男性客ならおよそ8割が8000円超え、女性客も5000円近く注文するという。原価管理は、あってないような状態だ。「形だけ模倣しても続けるのは難しいと思います。我々は利益を出すためには何よりお客様にお越しいただく事だと考えているので、料理も接客も絶対手を抜きません。他と違う努力をしていれば、次はお友達を連れて、または会社の飲み会でと、何度も利用してくださいます。「上限3000円」以上は支払い不要。来店客の7割をリピートさせる驚異の飲み食べ放題居酒屋~定楽屋(style)(2019年12月17日)坪月商35万円達成。ひとつのムダも許さない食材管理と、あふれる地域愛で地元に根付いた店~かいだんのうえ(一歩一歩)(2019年11月05日)飲み放題30分で1日8回転。驚異の回転率を誇るイタリアン居酒屋~ローマ軒(Belett)(2019年08月23日)個人運営の飲食店が大手フードコートへ出店。月1万食を売る、異例づくめのボロネーゼ専門店~BIGOLI(ジェイ・イシカワ)(2019年07月09日)らーめん1杯1080円。飲食店新業態まとめ2019年版~専門店はさらに進化。これから伸びる飲食店は?(2019年12月11日)飲食業界にも広がるサブスク(定額課金)サービスのメリットと活用法~串カツ田中は週3回の来店客も(2019年11月28日)『がブリチキン。決め手は、10店舗時代から続く売上・原価のIT管理~ブルームダイニングサービス・加藤弘康代表(2019年11月26日)10年後、外国人客が日本人口の半数に。2019』レポート(前編)(2019年10月15日)飲食店のための人手不足スパイラル脱却術(前編)~求人・採用前にすべき組織改革(2019年09月20日)飲食店経営に欠かせない、FLコストとFLコスト比率とは?業態ごとの適正値管理を解説(2019年09月13日)人材が集まる・育つ・定着する人事改革。記念日付き月間カレンダーです。経営者インタビュークリスプの2020年経営戦略。フード×テクノロジーでさらなる顧客体験の向上を飲食業界なう飲食業の経営に関わる高額な費用を共同利用で解決。Corporation.。