マイスター・コンサルタンツ健全なる企業成長を志す中小企業の専門サイト!当社は、中小企業専門の経営コンサルタントです。メンバー全員がリーダーと同じ気持ちの組織フォロワーシップという言葉があります。分り易く説明すると、組織・リーダーに対するメンバーの主体的協力です。メンバーが目的を共有するチームを機能させる為に上司やチームメンバーに対して、主体的に働きかけることです。受身で行うことではなく、自律性と主体性がポイントです。フォロワーシップの提唱者である米国カーネギーメロン大学のロバート・ケリー教授の調査によると、組織が出す結果に対して「リーダー」が及ぼす影響力は1〜2割。対する「フォロワー=チームメンバー」が及ぼす影響力は8〜9割にものぼるそうです。組織改革を始めるのはリーダーですが、完遂させるのはフォロワー=チームメンバーです。フォロワーシップの効果として●指示待ち的な姿勢が、自律的に考えて行動する姿勢に変わる●人間的な好き嫌いに依存することなく、上司と仕事をするようになる●上司の立場で考えることにより、マネジャーとしての予備的訓練になる●一匹狼的な動きが、他メンバーと協働する動きに変わるフォロワーシップとは、メンバー全員がリーダーと同じ気持ちの組織を目指す考え方でもあります。組織において個々のフォロワーが自律的に動くことで、猛烈な変化のスピードに対応し、「自ら考える組織」へと変わるといわれます。