商材化することに対するインセンティブや管理手法がしっかりしてるからこの経営が成り立つのだろうと思う。社内の様子も映し出されていたが、皆見た目はイノベーティブな雰囲気があったのが印象深かった。ここで重要なのは同社の商材は量販店に卸されている日常品が多いようで、その分消費者の目も肥えている。よって価格戦略がなによりもまず重要な為、先に考えるべきと言うことである。当社の受託事業はこれに相当する。一方で取り扱う商材によっては、値ごろ感が分かりづらい商材もある。この場合だと引き算経営だと損するケースもあり得る。値ごろ感が分かりづらい商材には以下2パターンが考えられる。・その商材を取り扱う業者がまだ少ない。・商材を取り扱う企業に圧倒的なブランド力がある。(フェラーリやルイ・ヴィトン等が何を出しても価格気にせず買われてしまう)この商材だと全く違う戦略になる。価格に乗せても売れてしまう為、「足し算経営」と言えるであろう。当社で言うとソーシャルアプリはサロン事業がそれに相当する。どちらが良いかは自社に置かれた経営環境や経営資源によるであろうが、当然ながら両方の事業を持っていた方がリスクは軽減されてよい。不況下で圧倒的な利益を叩き出すことは難しいが、不況を脱した時に成長カーブに乗る場合は当然ながら運もある。どれがあたるか分からない状況下ではいろんな事業を持っておいた方が良いと言えよう。バズーはまだまだ大手企業に比べると規模間は小さいが少ないリソースながら多様なサービスを持ち合わせていると思っている。サービスごとに持つべき指標管理をもっと厳密にやっていく必要があるとも言える。メンバーもこれらをしっかり理解する必要があるが、経営者である私はが成すべきことは山積みである。楽しいし、やりがいもある。最近はとかく詰め込み過ぎ。楽観的に、そして経営は悲観的に。大山社長のスローガンを少し参考にさせてもらい、明日も頑張ろうと思う。トラックバック(0)最近、他社で好調な企業の話を聞くことが多い。不況不況と言われながらも以前とその環境下でも業績を逞しく伸ばしている企業はある。『儲かってしょうがない』的な話しだけ聞いても最近はさほど魅力を感じない。お金は大事だし、企業である以上利益をしっかり出していくのが経営者としての責である。どこで幸せを感じるかは人それぞれであるし、私はそういう意味で言うと『金儲け』は『幸せの一つの指標』であると考えている。前職で営業してた時に所謂公序良俗に反する企業の方で明らかに儲かってそうな人を見て、私よりも何十倍もお金持ちだとは思ったものの、何十倍も幸せかと考えると決してそうではない、自分は他人に誇れる仕事をしていこうと決意した記憶がある。今でもその想いは変わらない。究極私の考えは『社員のしあわせ』『お客様の幸せ』を考えることでその結果、『株主の幸せ』『自分の幸せ』が得られるものだと考えている。会社は経営者の想いを形にした姿である。その会社に所属する職員が如何に充実したワークライフを過ごし、そこで生み出されるサービスにお客様が喜び、強いては感動を感じて頂けることが私のアドレナリンを強く刺激している。進める上で、困難なことや理不尽なことは当然あるが、大きな目標を忘れずにそれを解決した時はたまらなく嬉しい。最近の社内の動きを観察していても、そんな小さな真実の積み重ねが少しづつ形になってきている気がしてほほえましい。周囲の環境を見ていい話があった時でも、動じず真実の姿を見極める癖がついてきた気がする。今日はとある金融機関の方から孫さんに関するお話を聞いた。彼は日本のGDPを上げるにはどうすればよいかを真剣に考えているらしい。その為には技術革新しかないという想いから現在のソフトバンク経営に至ると言う話。話せば長くなる為、私なりに咀嚼すると壮大な経営者の想いが会社を通じて表現されているということである。経営者の想いが偉大であればある程、当然ながらその結果の会社も大きくなっていくという仕組みである。彼のプレゼンテーションを昔生で聞いたときに『人を動かす天才的なセンス』に身震いした記憶を思い出した。彼と自分を比べると大きな差を感じてしまうので、多少躊躇いがあるが、私は私の目指したい道があり、想いがある。その表現ツールがバズーという会社である。会社は一人で動かす訳ではなく、社員や関係者の協力の下で作りだされる為、レバレッジが多いに効く。無限大の可能性の下で、私がどう舵を取り、船を動かすか、これは大いにこれからの自分自身が見ものである。今強く思うのはとにかく次のステージに進みたい。想像しうる毎日を過ごすのではなく、想像し得ないエキサイティングな日々を送りたい。毎日が自分たちにしか出来ないことを実現し、数多くの感動を生み出し続けたいと思っている。『バズーに入って本当によかった』『バズーと付き合えて本当に良かった』と心から思ってもらえるような会社作りを実現したいと思っている。日本中いや世界中の経営者と方を並べてもそこだけは強く語れる経営者でいたいと思っている。バズーメンバーはそこに是非ついてきてほしい。今日も新しい企画を社員に打ち出してみた。その方針に沿って各々考え、動いて欲しい。忙しいことは凄く幸せなことであり、ありがたいこと。どんなに大変でどんなに疲労したとしても大きな目標を忘れず、何故それをやるのか?なぜそこにいるのか?熱い想いをいつも胸に頂きながら取り組んでほしいと思う。誰に何を言いたいのか、書きながら少々自分でも分からなくなってきたが、今思っていることをつらつら書いてみた。社員は皆帰り、事務所は一人である。少々疲れたので、今から帰途につこうと思う。トラックバック(0)今日は久しぶりに事業部長とリーダー会議。部長メンバーは激務が続いていた為、進捗を建前にしっかり話す時間を取ろうと時間を取る。多い為、皆徹してクライアント優先になるのは良い傍ら本音を聞ける時間がなかなか取れないというネックもある為、この手の時間は上長から意識的に取っていく必要があると思う。(自戒の意を込めて)メンバーはお客様のことを考え、社長である私は社員のことを考える、それがバズー流経営スタイルである。各リーダーの話しを聞いてると皆それぞれの分野で強いやりがいとプロ意識を持って取り組んでくれてることが分かりとても頼もしく思えた。その上、徹夜気味で朝が遅れがちになってることや、他のメンバーへの気遣い等、私が大切に思ってるであろう点を気にしてくれてたりと本当によくくみ取ってくれていてとても嬉しい。今後の展望に関しても各々からしっかりした意見が出て来て、最終的に会社としての大筋方針を確認することが出来た。このメンバーで仕事をやれて本当に良かったと思う。最近はサロン事業の講師や、モバイル事業のお客様等、人との出会いが実に多いが、コミュニケーションを取ればとるほど、私は実に人に支えられてるなと感じることが多い。能力やセンス等も重要だが、やはり私は人間性が仕事には一番必要だと思う。完璧に仕事をこなすことよりも、多少ミスがあっても許されるぐらいの緩いキャラになっておいた方が良いと私は思っている。(お得意様以外の方の為に、バズーチームを補足すると、私の周りには完璧なスタッフィングが多い。緩いのは社内で唯一私だと思っている。)但し、愛されるだけだといけない。私は経営者として周囲を見極め、バランス良く全体を幸せにする必要がある。これらの環境下で、しっかりとした舵を取り、バズーがさらに飛躍できるように皆の期待に応えていきたい。自分を始め、会社も社員も輝いていくべき。仕事が充実する程ビジネスマンにとって素晴らしい人生は無いと私は考えている。