当サイトを最適な状態で閲覧していただくにはブラウザのJavaScriptを有効にしてご利用ください。JavaScriptを無効のままご覧いただいた場合、正しい情報を取得できない場合がございます。ついて、事例満載の記事や専門知識が深まるコラム等を展開。ついて、事例満載の記事や専門知識が深まるコラム等を展開。現場イズム検索マンガコラムバックナンバー*一部記事の閲覧および機能をご利用いただくには、会員登録(無料)が必要です。会員登録はこちら「経営者やパート従業員の意識」等について、さまざまなデータを作成。労働市場の現状が分かります。パートタイマー白書アンケート調査ミニアンケート*一部記事の閲覧および機能をご利用いただくには、会員登録(無料)が必要です。検索」「時給の平均や動向」等について、データを作成。労働市場の現状が分かります。*一部記事の閲覧および機能をご利用いただくには、会員登録(無料)が必要です。知識・スキルアップ」等につながるセミナーを開催しています。講師紹介*一部記事の閲覧および機能をご利用いただくには、会員登録(無料)が必要です。作る上での基本的な考え方から、評価シートの作成方法、実際の運用までを分かりやすく解説します。前回、人事評価がなかなか効果を発揮できない原因を、「5つのうまくいかない原因」としてお伝えしました。(1)目的がはっきりしていない(2)効率を求めすぎている(3)慣れていない(4)力の入れどころを間違えている(5)そもそもうまくいかない今回は「(5)そもそもうまくいかない」に着目して、お伝えいたします。「そもそもうまくいかない」というのは、どういうことでしょうか。これは、「緊急度が低いために、大抵の人は後回しにしてしまうから」ということ。下記のようなマトリックス(縦横図)をご覧になったことがあるでしょうか?これは、よく仕事の優先順位を考える際に用いられる図です。その仕事の「重要度」はどれくらいなのか、「緊急度」はどれくらいなのか。「人事評価を運用する」という仕事は、この表のどこに位置するものでしょうか。このような質問をすると、「重要度は高いが、緊急度はないかな」と答える方がほとんどです。そのとおりで、重要なのは間違いないのですが、決して緊急なものではありません。今日中に見積もりを出さなければいけない、明日までに経費精算をしなければならない...、目の前に緊急な仕事はたくさんあります。それに比べて、人事評価制度に関わる業務は、評価シートの提出時は緊急度が高まりますが、それ以外のときは緊急度の高い日々の業務に負けてしまうのです。本来は「第1象限→第2象限→第3象限→第4象限」という数字の順に優先順位が高いのですが、実際は「第1象限→第3象限→第2象限→第4象限」の順に仕事をしてしまいます。いつまでたっても第2象限の仕事には着手できず、気がついたらすでに期末になっていた、ということになってしまうのです。ABAマネジメント協会代表理事。ABA(応用行動分析学)を用いた組織コンサルティングを行っている。育てる「ABAマネジメント」』(アニモ出版)。評価クリックすることで関連する記事・データを一覧で表示することができます。Facebookでシェアするtweetする一覧ページへ戻る2ページ目以降をご覧になるには、会員ログインが必要です。人気記事ランキング労働ニュースに思うこと[令和に見合う「日本型雇用システム」の変容とは?]個人の働き方や企業の人事労務、行政の労働施策など、労働に関するニュースを取り上げ、課題の解説や考察、所感などをつづります。届出契機が同じ労働・社会保険の受付窓口の統一化]労働関連法で実務に直結した部分をクローズアップし、分かりにくい点や対応策などを解説します。関するQ&A」公表]人事労務関連のニュースの中から、注目しておきたいものや社会の動向を捉えたものなどを月ごとにピックアップしてご紹介します。ついて、事例満載の記事や専門知識が深まるコラム等を展開。現場イズム検索マンガコラムバックナンバー*一部記事の閲覧および機能をご利用いただくには、会員登録(無料)が必要です。「経営者やパート従業員の意識」等について、さまざまなデータを作成。労働市場の現状が分かります。パートタイマー白書アンケート調査ミニアンケート*一部記事の閲覧および機能をご利用いただくには、会員登録(無料)が必要です。検索」「時給の平均や動向」等について、データを作成。労働市場の現状が分かります。*一部記事の閲覧および機能をご利用いただくには、会員登録(無料)が必要です。知識・スキルアップ」等につながるセミナーを開催しています。講師紹介*一部記事の閲覧および機能をご利用いただくには、会員登録(無料)が必要です。人と仕事とはメールマガジン更新情報セミナ。