Lewinは現状が静的なパターンでなかったシステムとして組織を見た。反対の方向で働く力の動的バランス(「Equilibrium」)。従って起こるあらゆる変更のために原動力は抑制力を超過しなければなり平衡を移す。Diagramは力運転したりそして抑制の変更というこの考えで造られるモデルである。人、習慣、習慣および態度。ネットワーク組織個人的、プロジェクト好意でそして変更の率先に対して働くかもしれない力を視覚化するため。図表はユーザーがある特定の問題のまわりで力間の「戦争」を描くのを助ける。通常、計画された変更問題は上で記述されている。これの下に、2つのコラムがある。原動力は右のコラムの左のコラムおよび抑制力にリストされている。矢は中間の方に引かれる。長い矢は強い力を示す。考えはある特定の問題で理解し、明確、機能するすべての力作ることである。問題にかかわる勢力の均衡を調査しなさい。(stakeholders)および問題のキャンペーンのためのターゲットグループを識別しなさい。反対者および同盟国を識別しなさい。Analysisのステップか。プロセス現状を記述しなさい。望ましい状態を記述しなさい。処置がとられなかったら現状がどこに行くか識別しなさい。望ましい状態の方に変更を運転するすべての力をリストしなさい。望ましい状態の方に変更に抵抗するすべての力をリストしなさい。それらは有効であるか。それらは変えることができるか。重大な物はどれであるか。of力にスコアをある非常に弱いが割り当てれば10は非常に強い。左の原動力をリストしなさい。抑制力右側のをリストしなさい。変更が実行可能であり、進歩が行われることができるかどうか定めなさい。原動力かかの強さを高めること抑制力の強さを減らすことまたは変更がによっていかに影響されることができるか論議しなさい。それ原動力を高めるか、または抑制力を減らすことが高めるか、または他の力を減らすまた更に新しいものを創造するかもしれないことを覚えなさい。Analysisベストプラクティスここでは、過去から最も価値のある議論が見つかります。Analysisエキスパートのヒント(英語)ここでは、専門家によるアドバイスを見つけるでしょう。Analysisの情報源こちらでは、パワーポイントのプレゼンテーション、マイクロラーニングのビデオ、その他の情報源を見つけることができます。その所有者のすべての名前TM。