最近では男性向けのヒット商品など、男性がリードするトレンドがめっきり少なくなってしまいました。内需を活性化するためには、所得の減少を憂うより、欲望を目標として達成していく事が必要ですね。会社における経営計画もそうですが、思い通りに行かない理由を外部要因にばかり求めていると、自身が成長する力まで失われてくるものです。近頃の男性陣は、ちょっと後ろ向きで諦めがちな方々が増えてしまったようですねぇ。欲望を目標に変えて達成していっていただきたいものです。それに引き換え、近頃のギャルは見習うところが多いですねぇ。》をつけている娘が増えてきているそうです。自分の失敗談や成功秘話をブログにアップしたり〔=業界全体の活性化に繋がる情報発信と社会貢献〕そのブログに対するコメントから人脈を広げたり、モチベーションを上げたり、いろんな意見を吸い上げたり........ノートに書いて常に確認する事によって、常に目標を意識する事が出来ますし、常に目標を意識する事によって、それまで気づかなかった事にも、どんどん気がつくようになるんですねぇ。「あなたは、ただ意識するだけで、意識し続けるだけで良いのです。それだけで成功は自然とあなたに引き寄せられてきます。」ってな表現になります。自分自身の意思決定の基軸を持ち、その軸からブレずに目標を意識をしていれば、意識していない時に比べて格段に気づきの機会が増加します。》をつけて、ピッカピカに自分を磨き上げてみましょう。あっ、先ずは私ですね。素晴らしいお天気に恵まれたゴールデンウィークも終わり(......あっ、今日・明日を休んで大型連休にしている方々もいらっしゃるかも知れませんが....)、お疲れ気味の木曜日。本日もお疲れ様でございました。休日の楽しみ方として、ご主人は「○○○がいい!」とか奥様は「◇◇◇に行きたい!」とかお子様は「☆☆☆で遊びたい!」なぁ〜んて意見がまとまらなかったご家庭もあるでしょう。家族であっても、人はそれぞれの価値観を基準として、モノゴトを判断します。「あの人とは、価値観が合わないの」っと、価値観の相違が原因で人間関係が大きく左右される事も事実です。面白いと思うモノゴトが異なったり......美味しいと思うモノゴトが異なったり......美しいと思うモノゴトが異なったり......たとえ価値観がお互いに異なっていたとしても、お互いの異なる価値観を受け入れて行くと、世界は広がります。ところが、相手の価値観を否定すれば、相手との人間関係は上手く行かず、自分の価値観を否定されても、相手との人間関係は上手く行かないものです。そんな価値観にも、チャンクがあります。チャンクとは「塊(かたまり)」の事で、大きなチャンクは大分類、小さなチャンクは小分類といった形で、細分化する事をチャンクダウン、まとめ上げる事をチャンクアップと言います。私がいつも『本来の価値観』と表現しているのは、十人十色、様々な価値観をまとめ上げ、チャンクアップした大きなチャンク価値観です。『存在価値』と『付加価値』がありますよね。あっ、そうそう、“勘定”としての付加価値ではなく、“感情”としての付加価値です。『存在価値』となります。『付加価値』となります。「人気があるから、良いモノゴトである」という価値観となります。経済的価値によって、モノゴトの良し悪しを判断する価値観を、私は『お金基準の価値観』と読んでいます。『お金基準の価値観』であれば、自分自身の価値基準よりも、需給バランスやトレンドが優先されますので、自分自身が追い求めるモノゴトがなかなか定まりません。その定まらない価値観の中で、その時々の気まぐれ的な発言によって、他人と対立してしまう事は、とても勿体ない事です。=『本来の価値観』かも知れません。『存在価値』が無ければ、『付加価値』がいくらあっても、“ゼロ”ですからねぇ。『本来の価値観』をチャンクダウンすると、それぞれの価値観に繋がりますが、『お金基準の価値観』をチャンクダウンしても価値基準は『お金』ですから、割り切って対立しやすいのですねぇ。それでは、今宵はこの辺で....詳細は、また改めてお伝えしましょう。関東では、穏やかな晴天に恵まれたゴールデンウィークとなりました。みなさま、如何お過ごしでしょうか?さてさて、先日、とあるミーティングの現場で、組織がレベルダウンする仕組みが解りましたので、ご報告させていただきます。チームや組織において、影響力の強い(もしくは影響力のある)メンバーが、議題の内容を上手く理解出来ない場面を想像してみてください。前提条件としては、想像しやすいように、弁が達者で穏やかではない気質のメンバーとしましょう。「ちょっと!わかんないんですけど!わかりやすく、簡潔に教えて下さい!」そのメンバーは、自分がどうしても理解出来ない事を、強気に主張し続けます。他のメンバーはいろいろな角度から説明をし続けます。議題として挙げられている問題は根深く、背景等を割愛して簡単に説明出来るようなものではありません。モノゴトを理解するには道理や基本的な知識レベル等が必要なのは、誰でもわかっていらっしゃる事だと思います。根深く、大きなテーマの場合には、それなりに最低限知っていなければ理解する事が出来ない道理や知識も多くなりますよねぇ。必要な知識レベルが10だとして、8まで知っている人には不足している2の部分をわかりやすく説明して、理解していただいてから、本題に入れば「わかりやすく」説明する事は出来ますが、2の部分を「説明する時間」は必要ですよね。それでも「簡潔に!」っと強調されると、2の部分を割愛しなければならなくなります。そのメンバーが5までの知識レベルしかなかったら........3までの知識レベルしかなかったら..............もはや、本質から掛け離れたとしても、そのメンバーが「わかった!!」っというであろう表現を探して、「簡潔に!」説明するしかなくなってしまいます。「ちょっと!わかんないんですけど!わかりやすく、簡潔に教えて下さい!」っと言い出したら........結果はもう、おわかりですよね。「簡潔に!!」って、よく使われる言葉ですが、その一言によって、組織やチームのレベルがどんどん下がって行く事があるのです。】と思っているか、「他人よりも、まず自分」っと思っているからです。『お馬鹿化』が進んでしまう事になります。お氣をつけくださいませ。オフィシャルサイト医業関連の情報源ドクターサポートステーション2目次です。