大手クライアントのプロジェクトの顧客対応に追われる毎日が続く。朝の役員会議にて、耳を疑う報告を受ける。『某プロジェクトがどう頑張っても絶対に終わらない』このプロジェクトは当社史上今でも最大案件と言っても良い大きなプロジェクト。モバイル業界の規模感でもかなり大きなプロジェクトの遅延報告であった。失敗した時の損失は軽く数億に上る。当然ながら脆弱な当社にそんな大金を支払える余力は全くない。只でさえ、他のプロジェクトの火消し作業に追われていた私は事の大きさに気付かされ、自らが指揮を取る必要があることを痛感し、プロジェクトマネージャーとして社長業そっち抜けでブロジェくト完遂に向けて尽力する。忘れもしない、2007年11月の出来事である。他のプロジェクトも勿論であったがこのプロジェクトの状況は悲惨を極めたものであった。毎日担当メンバーが徹夜を続けても一向に終わりは見えず、疲労感が事務所内にただより、この先一体どんな結末を迎えるのかだれもが不安と疲労の毎日を続けていた。他プロジェクトを担当していた全社員の協力を仰ぎ、何とかこのプロジェクトのカットオーバーを終える。無事に事なきを得るのも束の間、火を吹いていたのはこのプロジェクトに限らず、お客様のお叱りを受ける毎日が続き、社員の疲労と不満もピークに達する。何よりも深刻だったのが、プロジェクトの出戻り作業による各種販売管理費の急激な増加による財務体質の急激な悪化が追い打ちを掛けて経営者の私に容赦なく襲いかかる。この時ばかりは私もどうしようもないと思った。売上が2億足らずの会社で月間の販売管理費が軽く2000万を超える状況である。立ちゆかくなる状況が容易に想像しうる中、全責任は私にあると思った私はなりふり構わず行動に移さざるを得なかった。2008年正月を明けた全社会議にて、私がメンバー全員を集めて本音で語りかけた。『今の当社の状況はご存知の通り大変深刻です。この先良くなっていく見込みは極めて薄いが、私にはこの会社を立て直す責任があります。今後は全てのプロジェクトに関して、私が責任を持って管理していきます。この為、今よりももっと厳しい要望を皆さんに突き詰めるかもしれません。嫌になった人は先に手を挙げてもらって道を考えてもらって問題ありません。私に手伝えることは可能な限り手伝おうと思います。経営者として恥ずべき発言だったと思うが、この時の私にはこれ以上の言葉は見つからなかった。これによって離れていった社員も多数いる。賢明であればあるほどあの状況でバズーに居続ける理由は無かったと思う。何名かはこの状況を踏まえてもらった上でバズーに残って頑張ってもられると言うメッセージを貰った。この時ほど私は「絶対にこの社員たちだけは幸せにしてやろう」と強く思ったことはない。この時期を経験し、今でも残ってくれている社員はわずか3名。少なくなったものの、私はこの3名だけにはいつまでも頭が上がらない。リーダーの石渡はこの時期から責任あるプロジェクトを担当してもらっており社内リソースが全く借りられない状況で、見事に納品実績を作り上げてくれた。彼の功績が今のバズーを支えてくれている部分は非常に大きい。思えばこの状況に至ったのは全て私の未熟さと未経験によるものが大半であったと思っている。複数の先輩方と始めたビジネスではあったが自分を押し殺してでも調和を大事にした自分が今となっては間違っていたと思う。経営の全責任はやはり役員というよりは代表に責任がある。自分の感性や信念を貫き、社員や株主、お客様全員を幸せに出来る状態にしていかなければ行けない。一度経営者としての原点に戻ってやり直そうと考え、事業体席の最適化を淡々と進めていくことになる。事業体制の最適化は簡単には進まなかった。この時の私は役員報酬カットは勿論のこと、昼飯すら買うのを憚れる経済状況ではあった。迷惑を掛けたこの時期に頑張ってくれた社員のことを考えるとそんな苦労は小さなものだったと言えるであろう。毎日を社員面談と顧客対応に費やし、当社の現状を赤裸々にお話しさせて頂き、お咎めを受けることも多々あったが、一定の理解を示して頂く方もいて頂いた事が私の決意を貫かせる。財務体制もほぼゼロベースに戻すことに成功する。新しく加入するメンバーも徐々に増え始め、特にこの採用受入れ時には過去の失敗を踏まえ、十分に私の想いやビジョンに共感して入ってくれた優秀なメンバーだったと言える。これからが私の勝負である。2008年7月の株主総会にて事業体制の最適化が完了する報告とともに、バズーの再スタートがこの時期から始まっていく。三田慶大前で働いてます。Commercial。