1人でも元・前役人がいる団体や組織には、国や都道府県、市町村は一円たりとも、交付金や寄付金、補助金の交付や支給は認めない。赤字補填(ほてん)などもってのほかだ。経営や運営はすべて自分の金でやらせる。民間企業はすべて自前で経営している。天下りの団体もすべて自分の金でやるのは当たり前だ。年度初めに組む予算といえども、自己資金でやってもらいたいと思う。私が最も嫌悪するのが、「成果主義」や「ノルマ主義」だ。表向きは「人を大切に」と言っている企業も、内側ではこうした主義が当然のようにまかり通っている。「有給休暇」は取らせない。「週休2日制」は建前だけ......。1998年以降、14年連続で日本の自殺者数が3万人を超えているのは、こうした心ない企業の姿勢が少なからず影響しているのではないか。日本の企業社会は、男性中心だった。女子社員だけにお茶くみをさせたり、書類のコピーをさせたり、といった悪習がまかり通っていた。今ではかなり改善されたが、こうした男女差別が生まれたのも「人間尊重」の考え方が不足していたためではないか。総人口の減少が進む日本で、企業が生き残っていくために必要なのは、ひとえに「人間尊重の経営」だと思う。人間が人間を評価するのは、きわめて難しいことだ。部下がお歳暮を贈ってきたら、贈ってこない部下よりかわいがるのが人情というもの。こんな評価方法は不公平そのもの。まかり通れば、普通の社員は不満を持ち、まじめに働かなくなる。うちでは賃金制度を年功序列にしている。基本給やボーナスは、年齢と社歴で決める。上司にごまをすっても、変わらない。「努力しても給料が同じだと、社員が怠けませんか?」と社外の人からよく尋ねられるが、杞憂(きゆう)だ。現行の給与水準は会社がある岐阜県内では高い方。大半の社員は「それだけもらっているのだから、見合う分だけ働かないといけない」と考える。日本人の持って生まれた気質だろう。創業前に劇団を主宰していたことで、「山田さんの経営は演劇みたい」と言う人がいる。確かに大胆なことを平気でやるところは演劇的かもしれん。要諦(ようてい)は、演劇はアンサンブル、経営はチームワーク。全体が連携し、不均衡があってはいけない。企業はモノ作りはうまいが売り方が下手、では駄目。劇団時代は全体を見る「舞台監督」を務めたが、それが社長業に生きた、ということは言えると思う。好きな戯曲はイプセンの「民衆の敵」。温泉地の泉質汚染を告発する地元の医師が「町を破産させる敵」と誤解され、攻撃される物語だ。「世界で一番強いものはただ独りで立つ者だ」との医師のせりふがある。真実と良心、民衆の付和雷同性を描いていて印象に残る。おれ自身も、経営においても人生においても正しいと信じたことをし続けたい、と思っている。1931(昭和6)年、上海生まれ。旧制大垣中学(現大垣北高)卒業後、家業の山田電線製造所に入社。仕事の傍ら演劇に熱中し、劇団「未来座」を主宰した。65年、劇団仲間と「未来工業」を設立し、社長に就任した。同社は91(平成3)年、名証2部に上場した。県電機工業会会長などを歴任。貴志駅の改札口で乗客を見守る三毛猫の「たま駅長」。カフェで新作菓子のコンテスト。駅長(下)を見舞う和歌山電鉄の小嶋光信社長。駅長(下)を見舞う和歌山電鉄の小嶋光信社長。寄贈されたベンチを除幕する「たまII世駅長」のニタマ。寄贈されたベンチに座る「たまII世駅長」のニタマ。多様な社会を生きるために私たちができることとはあなたの「気になる」を記者が取材します!取材リクエストする。取材リクエストする記者に調べてほしいことを教えてください。