今日は何点か質問させて頂きます。安藤部長よろしくお願いします。全体の「和」を重んじることです。個の力を上昇させる事も大切で部内のメンバーが力をつけてくれているのは嬉しい事ですが、やはりそれをまとめるのが私の仕事だと考えています。目標が達成できた時の部員の笑顔を見た時です。みのるどうして、今の仕事を選んだのですか?。安藤部長もともとはエンジニアですが、自然の流れで今のような立場になっていました。開発部の全体を見ているという意味では、大きくは変わりません。プロジェクトが終了して、新規のプロジェクトが立ち上がったり、メンバーも他部署との間で多少の入れ替えもありましたが、大きな変化はありません。安定して順調にきています。見える風景が一段上がった感じがして戸惑いもありました。広い視野で見る事が必要という事が身にしみました。みのる全体の「和」を重んじて仕事ができていると感じたときは、どんな時ですか?。皆が、相手の立場を考えて話をするようになった時です。協力しあって、信頼しあって、相手を尊重している姿を見ると嬉しい気持ちになれました。偉大な経営者の本を読むことです。良い方法って何ですか?安藤部長それぞれの立場に合わせて、その人なりの良い方法があると思っています。仕事ぶりを見るとわかります。凄いと思える仕事ぶりなら1回で分かります。みのるありがとうございました。インタビュー終了です。みのる安藤部長のお言葉からは、安定感を感じました。インタビューしている僕も安心して質問することができました。これからも広い心で部員のかたたちを導いてください。ブログのほうでもお手伝いをお願いすることがあると思いますので、その時にはよろしくお願いします。安藤部長ありがとうございます。【名言からQuestion】1Q40:一番【成功】している人は一番「◯◯」している人??2Q46:あなたは【勝つ】ことができる。(考えるな、感じろ)】2【使命感】は必要か??3あなた自身を【元気な状態】にしてくださいね...。【コーチング】1こんな「コーチング」しません!。超初歩的な「コーチ」の誤解3つのこと。登場キャラクター紹介この記事が気に入ったらいいねしよう!最新記事をお届けします。1%の【変化】を楽しもう。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。*サイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。新しい投稿をメールで受け取る職場の「良い人間関係」を保つコツは【結果】ではなく【変化】【存在】を承認し「相手の欲求」を満たすことQ12:デキる人が考える【有意義な議論】で「意識する2つの事」と「4つの注意点」RECOMMENDこちらの記事も人気です。「トラウマ感覚」と「嫌な気分」の消し方~意識と感情コントロール~2,168ビューなぜパリ症候群が起きるのか‐フランス人と日本人の違い-2,147ビューアドラー流リーダーシップ:責任転嫁する原因論より「どうすれば良いか」の『目的論』が優れているワケ2,096ビューアドラーの言葉:他者と関わるうえでもっとも重要なことは、他の人の目で見、他の人の耳で聞き、他の人の心で感じることだ。