今年6月に晴れて上場したメルカリ。就任2年目となる社長兼COOの小泉文明さんは、メルカリ入社前は大和証券SMBC(現・大和証券)でIPO(新規株式公開)を担当し、その後、ミクシィで執行役員CFO(最高財務責任者)を務めるなどキャリアを着実に築いてきた。新卒1年目で死を意識するほどの大失敗を経験したという。SMBC(現・大和証券)でミクシィやディー・エヌ・エーといったIT企業のIPO(新規株式公開)を担当。2007年にミクシィに転職し、執行役員CFOとしてコーポレート部門を統轄する。12年に退任後、スタートアップ支援を経て、13年12月メルカリに入社。14年3月取締役就任。17年4月、創業者の山田進太郎さんから引き継いで現職に就く。私が発作的にそう思ったのは、社会人1年目の冬でした。原因は、未熟な自分が仕事でやらかしてしまった大きな失敗。この時ほどつらい経験は、現在に至るまでありません。当時の大和証券SMBC、ミクシィ、現在のメルカリ。どの職場やポジションでも私が大事にしてきた働き方は、この原体験に強く影響を受けています。マザーズに上場しました。今月、フリマアプリ「メルカリ」は開始5周年を迎え、仕事にますます前のめりになる毎日です(笑)。節目が続くこのあたりで、自分のこれまでのビジネス人生で一番強烈だった“あの日の出来事”をお話ししましょう。新卒で入った大和証券SMBCで、ある企業の子会社のIPO(新規株式公開)を担当することになったのですが、上司が風邪をこじらせて1カ月ばかり入院してしまった。それまではずっと上司の下で仕事を進めていたから、当然、自分1人で引き受けられる力量はまだありません。そんな弱音を吐いても仕方ない。「1人でやるしかない状況」になった現実は変えられないのですから。15:39これは大和証券SMBCが「組織として体をなしていない」という話でしょうか。今時の企業はBCPの策定が必須ですから、キーパーソンが不在となる事態が生じたら当該部署でのフォローがあってしかるべきなのに、もしこれが風邪ではなく災害等であっても「現場が頑張れ」と放置されそうです。そんな企業にIPOを依頼したいですか?以前建設業界に在籍していたとき、同じパターンを見聞きしました(担当者が長期入院になり、十分引継ぎが行われなかったためクライアントが激怒)。いう会社は想像通りブラックでしたので早々に辞めましたけど。10:20コメント欄の皆さん辛辣ですねえ...死ぬ気で仕事に打ち込む気概があるからこそ若くして上場企業の社長が務まる訳なんですけどね。一介のサラリーマンや労働者はお呼びでない&想像もつかない世界なんですよ、経営者って。経営者の「楽しく仕事しよう」と従業員のそれは根本的に異なりますしね。従業員はリラックスして仕事ができればいい。それでいて成果が目に見えれば楽しい。経営者は会社の成長が全てです。会社の成長にコミットしていない経営者はいません。どんなにキツかろうと長時間働こうと、会社が成長していけば楽しい。傍目からみたら全然楽しくなさそうですよ、だって定時もクソもないし残業代なにそれ美味しいの?って話ですよ。そりゃあ一生従業員でいいやって人からみたら異常でしょうけど。従業員に「俺くらい働いてみろ」という話であればクソだなと思いますが、「俺はこれだけ頑張ったから今がある」という話から何も得ようとしないのはもったいない話です。努力した人が成功するとは限らない。成功した人は皆努力している。いうことなんですけどね。大和証券って、上司が風邪をこじらせて休んでも、フォローもなく新入社員ひとりがうつ病になりかけるくらい死ぬ気で仕事をしなければならない会社なんだなってこと。顧客にはなりたくないと思いました。16:28筆者自体は美談のように書かれていますがなんとも腑に落ちない内容でした。08:44この記事は、「死ぬ気で仕事をする」ことの戒めとしていい記事です。上司が風邪をこじらせて1か月休んでいる状況がそもそも職場として危険ですし、その穴埋めを新卒一人でやらせようというのはもう、完全に破綻しています。上司がここまで風邪をこじらせたのも、個人に過剰な負担がかかっていたからでしょう。「死ぬ気でやれ」と言われて本当に死んだら取り返しがつきません。息を吹き返すPHSとカメラ、京セラが自動運転技術で活用4Books説明力が足りなかった天才、上杉謙信5特派員レポート「米国ではコロナよりインフル猛威」のウソとホント6シンギュラーな技術を生み出せ!~「未来の作り手たち」へ実は存在する日本の企業内格差、そこで楽しく生きる方法7何が組織を腐らせるのか会社はあなたを守れない。息を吹き返すPHSとカメラ、京セラが自動運転技術で活用2特派員レポート「米国ではコロナよりインフル猛威」のウソとホント3何が組織を腐らせるのか会社はあなたを守れない。営業力とは技術である。誰でも身につけられる――。【早割2/28まで】新規事業・経営を担う次世代リーダーに、5Gビジネスのポイントを先進企業のキーパーソンが語ります。>おすすめ情報(PR)光るコメントcodeblueline若い人は自分の力で稼ぐことに価値を見出していて、当然のことだし正しい反応。情報変更・解約フォロータグ一覧キャンセル[誌面ビューアー]雑誌のビジュアルなレイアウトをウェブでも「誌面ビューアー」は、紙の雑誌と同じレイアウトで記事を読むための機能です。ウェブブラウザーで読みやすいようにレイアウトされた通常の電子版画面とは異なり、誌面ビューアーでは雑誌ならではのビジュアルなレイアウトでご覧いただけます。スマートフォン、タブレットの場合は専用アプリをご利用ください。詳細を読むご利用条件:有料会員限定[クリップ機能]お気に入りの記事を保存しよう「クリップ機能」は、また読みたいと思った記事や、後からじっくり読みたいお気に入りの記事を保存する機能です。クリップした記事は、メニューから「マイページ」を開き「クリップ」を選ぶと一覧で表示されます。詳細を読むご利用条件:有料会員限定[有料記事の閲覧]登録会員(無料)でも一定本数読める日経ビジネス電子版では、閲覧を制限している状態を「鍵が掛かっている」と表現しています。有料会員としてログインすると、鍵の有無にかかわらず全ての記事を閲覧できます。登録会員(無料)でも、月に一定本数、鍵付き記事をお読みいただけます。詳細を読むご利用条件:登録会員[コメント投稿]記事対する自分の意見を書き込もう記事の内容やRaiseの議論に対して、意見や見解をコメントとして書き込むことができます。記事の下部に表示されるコメント欄に書き込むとすぐに自分のコメントが表示されます。コメントに対して「返信」したり、「いいね」したりすることもできます。記事末尾の「投票」ボタンを押すことで、その記事が参考になったかどうかを投票する機能です。投票できるのは1記事につき1回のみ。投票の結果はすぐに反映され、トップページの記事リストなどにも表示されます。評価の高い記事を選んで読むといった使い方ができます。詳細を読むご利用条件:登録会員以上[連載フォロー]気になる記事の続きを見逃さない「この連載の続きが読みたい」「この議論の展開を見届けたい」と思った時に便利な機能です。「連載をフォロー」「シリーズをフォロー」は、その連載の新着記事が配信された際に、「議論をフォロー」は、その議論に新しいコメントがついた際に通知されます。登壇!最先端の人材活用を議論ポスト日本型雇用を議論する大型セミナー、東京・虎ノ門で。