世界各国で自律型人財育成(自律型人材育成)の支援を行って参りましたが、日本ではこんな切実な声が聞こえてきます。すれば自律型人財(自律型人材)が育つのかなどについて、皆で一緒に自律的に考えてみませんか?リニューアルも兼ねてブログお引越し中ですリニューアルも兼ねてブログをお引越し中です。詳細については、以下の記事を見てやってくらぱいませませ〜。(^^)あ、モチロン、「自律的に」という意味で。興味あるかも〜?って言ってくださる方は、お付き合いいただけると嬉しいです。手っ取り早い解決策やテクニックなどに、ついつい頼っちゃうんですよねー。手っ取り早い解決策やテクニックなどに、ついつい頼っちゃうんですよねー。え?何でって?そりゃー、メリットがあるからなんでしょーねー。メリットがなければ、手っ取り早い解決策やテクニックなどに誰も頼らないでしょーから。手っ取り早い解決策やテクニックなどに、ついつい走っちゃうんですよねー。え?何でって?そりゃー、ラクですから。ゼロから自分で考えるのって、めちゃくちゃメンドーじゃないですかー。時間もかかっちゃうし、頭がウニ状態になっちゃうし。メンドーなことを好き好んでやる人の方が珍しいと思いますよー。人間って、やっぱラクしたい動物ですからねー。ラクするばっかじゃダメとは思いますよ。しんどい思いをして必死で努力して苦労しても、残念ながら今の時代って報われない方が多いと思うんですよねー。子どもの頃は、マジメにかんばって努力したらいつか報われるって思っていたこともありましたよ。ないんだなーって、よぉーくわかりましたから。手っ取り早い解決策やテクニックなどに、ついつい走っちゃうんですよねー。え?何でって?そりゃー、インターネットって便利なものがあるからですよー。検索しただけで、手っ取り早い解決策やテクニックなどが大量にヒットするじゃないですかー。いつでもどこからでも何でも調べられて便利じゃないですかー。今はIT(ITC)の時代ですしねー。こーんな便利なもの、使わない方がもったいないですよー。ネット検索にばっか頼るな!って言う人もいるみたいですけど、どーかしていると思いますよー。ゆー人ってIT(ITC)を上手く使いこなしたり活用したりできないから、そーゆーことを言うんですよねー。学生時代もシューカツ時代も、インターネットはめちゃくちゃ重宝しているんですよねー。論文の書き方なんかも載っているし、シューカツ対策なんかも載っているし、何でも載っていますしねー。シューカツ中に見て思わず笑っちゃったんですけど、優秀な人材の見つけ方とか見分け方とか、いい面接の仕方とか人事担当者の心得とかも載っているんですよねー。ネットとかに載っている手っ取り早い解決策やテクニックとかマニュアルとかを使っているのはシューカツ生だけじゃなく、人事(総務)の人もなんですよねー。社会人になってからでも、手っ取り早い解決策やテクニックなどって重宝されていますしねー。職場の人間関係を良くする方法とか、無能な上司の扱い方とか優秀な部下を育てる方法とか、管理職論文の書き方とか、「○○の方法」や「○○の仕方」なんかのキーワードで検索すると大量にヒットするからホント便利ですよねー。自分で考えろ!って言われることもありますけど、わざわざ自分で考える必要なんてないと思いますよー。ゆーか、自分で考えてもロクなことにならないと思いますしねー。自分で考えていたら、単位も取れなかっただろーし、卒論の書き方もわからなかっただろーし、卒業もできなかっただろーし。ESシートなどの書き方もわからなかっただろーし、シューカツの仕方もわからなかっただろーし。社会人になってからもそうですよねー。上司との接し方とか、人間関係のつくり方とかにしたって、マニュアルに従った方がトクするんですよねー。手っ取り早い解決策やテクニックなどに、ついつい頼っちゃうんですよねー。手っ取り早い解決策やテクニックなどに、ついつい頼っちゃうんですよねー。手っ取り早い解決策やテクニックなどに、ついつい頼っちゃいますよね・・・ってゆーか、頼らざるを得ないと言った方が合っているのかもしれませんけど・・・え?何でって?そりゃー、クソ忙しいからですよ・・・アレもやらなきゃいけない、コレもやらなきゃいけない。必死でやってもやっても、それでも残業になっちゃうぐらい毎日クソ忙しいし。エクセルを使って書類をつくらなきゃいけなかったとしますよね。グラフのつくり方とかデータベースのつくり方とかがわからなかったとしますよね。そんな時に、あーでもないこーでもないって、自分で考えて独りで試行錯誤して悩んでいたらどーなっちゃうと思います?他にもやらなきゃいけないことがいっぱいあるのに、そんなのやってられませんよー!!それだったら、誰かが考えてくれた手っ取り早い解決策やテクニックなどを有り難ぁーく使わせてもらう方が、効率も上がりますよねー。手っ取り早い解決策やテクニックなどに、頼っちゃってますよねー。好きで頼っているんじゃないですけど、少なくともうちの会社ではそうした方がいいと思うんでー。経営者も管理職も、口先では「自分で考えろ!」ってよく言っていますよ。言っている経営者や管理職の方こそ、自分で考えずに手っ取り早い解決策やテクニックなどに頼っちゃってますよねー。うちの経営理念や経営ビジョンだってそうですよねー。どこからどう見ても、うちの会社の現状と照らし合わせても、自分で考えたものとはとても思えないんですけど???現状を無視した掛け声だけのスローガンってゆーか、完全にポエム化しちゃっているってゆーか・・・ナントナークよさげに感じたものを、どこからかテキトーにパクってきたものとしか思えないんですけど???経営方針や部門方針だってそうじゃないですかー。経営計画だってそうじゃないですかー。内容以前の問題で、真っ先にやれ雛形がどーのとか、やれサンプルがどーのとかって言っていますよね。ネットで検索したり市販本見たりして、見てくれだけが良くて中身がないものばっかつくろうとしているじゃないですかー。実際にやっていることが乖離しちゃっているんですよねー。振り回される下々の者は、はっきり言っていい迷惑ですよ・・・こーゆー会社なので、手っ取り早い解決策やテクニックなどに頼った方がいいって思っている従業員が多くなっちゃうんですよねー。大元の経営理念や経営ビジョンなんかが手っ取り早い解決策やテクニックなどに頼ってつくられたものですからねー。