ところが、素晴らしい組織がひとつだけあった。神戸の灘区に本部があるとこですわ。(世のため人のためかは別として)あれは完璧やった。あれは、365日24時間危機管理やってます。そやから、すぐに冷静にベストを尽くしとった。急にあわてて危機対応してもたいしたことできひんわ」まことに、仰る通りだった。危機対応などせずに机上の空論ばかりでいじくっている組織が肝心のとき動くはずがない。Agency)の日本版だという議論がでたとき、私は反対した。そんなものは、日常業務がない役所になる。窓際族を各省庁から集めるだけになる。やるのなら、日常業務をかなり広く業務にして、日々、組織を動かしたり訓練したりするものにするべきだが、まず無理だというのを理由にした。その意見は、いまも変わらない。それに、「省」というからには、ほかの「省」に脾摘する組織でなければならならず、行革の精神から言っても、スクラップアンドビルドにすべきだが、数個以上の局をどこの省から引っ張ってくるのか。した場合には、それぞれの省庁の関連部門との連携は悪くなるが、それに見合うメリットはあるのか?あるいは、省といってもそんな大きな規模の組織でないなら、内閣府に盲腸的組織をつくるだけのことになる。復興本部長に据えて、各省庁と関係自治体を統括させるというのだった。その種の案は兵庫県知事の反対にあって実現は無理だった。兵庫県知事は「地方自治の本旨にそってやるべきだ」。自分が大将でなければいやだというわけであった。それでは、国家的な例外的取り組みはできない。そんなことをいっているから、復興事業はまったくシャビーなものになって神戸はあの大震災を機に衰退した。後藤新平が関東大震災を未曾有のチャンスと位置づけたのと大違いだった。※(19日5:00)地名等、一部訂正しました。ACCOUNT株式会社アゴラ。