意図と行動のギャップから生じる「不自由さ」への挑戦。「WLBは、米国発の労務管理用語です。『仕事と家庭の両立』と言うと聞こえはいいですが、とんでもない。日本ではまるで福利厚生の一環みたいに思われていますが、もともとは90年代の不況期のリストラをきっかけに出てきた施策です。結局の所、目的をどこにおくかという話ではなかろうか。効率化して早く帰れるようになるなら、それはそれで別に良いと思う。効率化自体が目的ではないのだよね。何か達成したいことがあって、その手段としての効率化なわけで。その辺の動機付けがちゃんとあれば、自分達の業務を効率化するのも楽しいものだと思うけどな〜。この記事のようなケースって、本当に効率化できてんのかな?ストレスだけ増えて、実は生産性落ちてるんじゃね?昼休みもまともにとらないような話も載ってるけど、それで効率が上がるとは思えないな。こなせる仕事の量を増やすには、労働時間を増やすしかない(早く出てきたり、昼休み返上で頑張ったり)という発想から離れないとね。「僕たちの自由」についてお伝えする無料のメルマガです。【こうしたい=意図】と【こうしている=行動】とを限りなく近づけること。それが、行動の科学に基づいた「自由への挑戦」です。»プロフィール行動分析学や行動指向コーチング、思考術などを使って、僕たちが少しでも自由を獲得するための方法を考えるブログです。読者になる記事の検索スターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。