vol.130~2020年1月28日おはようございます。今週のHRジャーナルです。井上先生はいつも「価値観の時代だ!」と、おっしゃっていますよね。本日は、価値観を伝えるビジョンは「分かりやすい言語で社内外に示しましょう」というお話。色々な会社の企業理念を見ていると、「それはどういうこと?」と聞きたくなるような言葉に出会った経験はありませんか?みなさんの会社の理念は、そうなっていないでしょうか?本日は、分かりやすいビジョン設定の「手法」まで、たっぷりとお話いただいています!それでは、井上ワールドをお楽しみください。トップは、豊かな発想や直感などの【アート】な感覚を持つべきです。世の中に面白いことを発信したいのなら、市場分析からイノベーションは生まれません。他社も同じことを考えるでしょう?まったく新しいことを考えるから、イノベーションは起こるのです。思いつきで物を言えということではありません。繰り返し言ってきましたが、トップがビジョンを語れなかったら、もうダメだと思います。【価値観】の時代ですから!そして、哲学(ビジョン)は分かりやすく言語化するべきです。「科学で社会に貢献する」というのは極めてふわっとしていますよね。「具体的に言うと何?」と、聞きたくなりませんか?一方「メルカリ」のように、求心力があり、一気に駆け上がってきた企業は、ミッションやビジョンが「訳の分かる言葉」になっているのです。〈新たな価値を生み出す世界的なマーケットプレイスを創る〉。セミナーや講演に行くと、経営者の方々に、よく「どんな言葉がいいのでしょうか?」と、聞かれます。一つ、アドバイスをするとしたら...社員に共有してほしい価値観(ビジョン、哲学)を見つけたいのなら【壁打ち】をしてみてください。誰か(=壁)を相手に、悩んでいることを話してみるのです。「今言ったことは○○かもしれませんね。「その言葉、気になりますね。この役割は、ナンバー2の人でもいいし、会社に関係のない第三者に頼ってもいいかもしれません。壁打ちをしているうちに、経営者は考えていることが整理できてきて、スッキリしてくるはず。入ってくる情報をフラットに捉えます。しないと、私が答えを与えてしまうことになるので。答えを出すのは経営者本人。壁打ちしている間に答えが出なくても、ヒントさえ浮かべば、その言葉を拡大していけるものです。哲学やビジョンを言語化する時に「やらないこと」を決めるのも、価値観を伝えやすくする方法になります。これについては、また来週お話しますね。くの企業では、採用難から人材定着に重点を移しています。概況」の中から、若年労働者定着のために実施されている対策について、ご紹介したいと思います。この調査における若年労働者とは、満15~34歳の労働者を対象としています。上位5つは以下のような割合となっていました。高いものは「職場で意思疎通の向上」となっています。「成果に見合った賃金」となっております。人材活用の目的が異なることから、定着に向けた対策に違いがありそうですね。今回の調査結果などを参考にしたいものです。Journal』への質問はこちらにお寄せください。Journal』このメールは、究和エンタープライズコンコード株式会社によるメールマガジンです。