「根性」という言葉を嫌う人がいる。それは「根性」と聞くと、「とにかくやれ」「死ぬ気でやれ」という“無理を強いられる”イメージが強いからだ。根性は、人として大事な要素だ。根性が毛嫌いされたり、軽視されがちな今だからこそ、改めてその重要性を考える。げん)氏バルミューダ社長17歳の時、高校を中退。開始し、大手レーベルと契約するなど、バンド活動に専念。2001年バンド解散後、モノ作りの道を志す。工場に飛び込んで教えを請うなど、設計、製造を独学で習得。2003年、バルミューダデザインを設立(2011年4月、バルミューダに社名変更)。著書に『行こう、どこにもなかった方法で』(新潮社)がある。(写真=稲垣純也)ブラック企業の存在や過重労働の問題から、今の世の中は「根性論」を否定する風潮があります。根性論というと、「とにかくやれ」「死ぬ気でやれ」という“無理を強いられる”イメージがありますが、それで「根性」を毛嫌いしたり、軽視したりするのは違うように思います。根性は“自分の中の話”そもそも根性というものは、「自分をどれだけ追い込めるか、そこでどれだけ頑張れるか」という“自分の中”での話であって、誰かに強いられるものではありません。強いられるシーンの印象が強いので勘違いしやすいのですが、根性は人間が持ち合わせる大事な要素の1つです。「根性がある人とない人では、どちらになりたいですか?」と聞かれたら、前者を選ぶ人の方が多いはずです。私はいつも従業員に対して、「プロフェッショナルになってください」という話をしています。プロというのは、やったことに対して報酬をもらう人々です。会社員の場合、「会社に行っていればお金がもらえる」という気持ちになりがちで、“プロ”という意識を持ちにくい。それはある意味、やむを得ません。これが例えばプロ野球の選手であれば、球団に所属していても試合で結果を出さなければ次の年に契約してもらえない。プロとして結果を出そうとします。20:53「根性で(ガムシャラに)」ことにあたるということは、ひとつの方法ではあるのでしょうが、成功の確率が高いとは社会人30年の経験からは思いません。19:46そりゃ雇用主目線では根性があって残業も厭わずプロ意識がある社員は素敵でしょうよ。16:42根性がないと判断される人は、根性のある人になりたくないから根性のない人になっているのがわかりませんか?要はメリットがないわけです。本人が「根性がある方がいい」と回答していても同じです。プロと連呼していますが、例えば仕業になるためには根性は不要です。それはメソッドが整備されているからです。根性が必要なのは、例えば体育会系で科学的根拠のないトレーニングを強いられたときに必要となります。これをきっちり説明した上で、根性があるのとないのはどちらがいいか聞いてみればいい。必要なのは根性ではなく体力ではないでしょうか。13:10反対します。アンチテーゼで言っているのでしょうがまだ早いです。日本で根性という言葉を使う人は筆者の言う「間違った根性論」意味で使うことが主流であるからです。この間違った根性という言葉を使っている人が主流の内に根性の正当化を行うと間違った根性論が再燃するからです。早いというのはそういうことです。良い意味の根性論でもあまり良くありません。私は根性のある人間で自主的に月に200時間も残業をやるような人間でした。筆者の言うプロフェッショナルになるためです。10年ぐらい前はまだようやくブラック企業という言葉が出てくる前でしたのでそういった働き方もできたのです。私はプロフェッショナルになれたでしょうか?いいえ、会社で倒れました。会社を首になり、半年間のブランクができました。会社で倒れたのが不幸中の幸いで回りに人がいたため、命だけは失わずに済みました。やりすぎといわれるかもしれませんがそのころはそういう働き方をする人は珍しくありありませんでした。私が所属してる業界では特に。プロフェッショナルになるにはQCDを考慮することですが、Qualityを最初にしてしまうと基準が明確ではないため難しいです。そのためまずは計数化できるCost(お金)とDelivery(時間)を決めて、そのコストと工数以内に「集中」して行うようにするのです。それを繰り返せばQualityも上がってきます。仕事におけるプロフェッショナルは根性とは遠いところにあります。12:39全く同じ考えです。トッププロも筆者の述べられているように実践しているでしょう。置き換え、自分の意志を持って行動すれば見方が大きく変わると認識しています。「やらされ感」で行動すると創造性がありませんが、自分の意志で行動すれば、結果に対して自分で感じることができます。その先に「もう少し良くしたい」等の欲が出てくれば創造性の質が高まり、究極はプロフェッショナル、トッププロに続くものと思います。09:57個人がそれぞれの夢を叶え、何かを成し遂げようと志す上では有意義な記事でした。問題は他人を導き指導し成果を上げさせるマネジメントの側がこのロジックで動く事の危険性であり、そして往々にして人間の思考や言動が個人の成功体験に大きく支配されてしまう事にあります。この記事の著者には、ぜひ本サイトの河合薫先生のコラムの熟読をお勧めします。08:47根性が要らないのではない。根性論が要らないのだ。根性論を喜ぶ人は、【「『自身がそれなりに成功している』から目が眩んでいる」という事実】に気づかない愚かな人だということも判らないのだろう。それとも、2年生でも成果があれば課長より高額の基本給を払っていますか?たとえ小さな会社でも労働基準局に労働規約を届けねばならず、それは公開されます。プロ並みの給料を払っていると公言できる会社になってから言うべき。08:01非常に誤解を招きやすい意見だと思います。本当に真剣に仕事に打ちんだ経験がない人には「なんだやっぱり経営者は根性で働かせたいんだ」と思われるかもしれません。本当に打ち込める仕事に出会えた人には納得のいく意見でも、そうではない人は曲解するでしょう。息を吹き返すPHSとカメラ、京セラが自動運転技術で活用4特派員レポート「米国ではコロナよりインフル猛威」のウソとホント5Books説明力が足りなかった天才、上杉謙信6何が組織を腐らせるのか会社はあなたを守れない。息を吹き返すPHSとカメラ、京セラが自動運転技術で活用2特派員レポート「米国ではコロナよりインフル猛威」のウソとホント3何が組織を腐らせるのか会社はあなたを守れない。営業力とは技術である。誰でも身につけられる――。【早割2/28まで】新規事業・経営を担う次世代リーダーに、5Gビジネスのポイントを先進企業のキーパーソンが語ります。>おすすめ情報(PR)光るコメントcodeblueline若い人は自分の力で稼ぐことに価値を見出していて、当然のことだし正しい反応。情報変更・解約フォロータグ一覧キャンセル[誌面ビューアー]雑誌のビジュアルなレイアウトをウェブでも「誌面ビューアー」は、紙の雑誌と同じレイアウトで記事を読むための機能です。ウェブブラウザーで読みやすいようにレイアウトされた通常の電子版画面とは異なり、誌面ビューアーでは雑誌ならではのビジュアルなレイアウトでご覧いただけます。スマートフォン、タブレットの場合は専用アプリをご利用ください。詳細を読むご利用条件:有料会員限定[クリップ機能]お気に入りの記事を保存しよう「クリップ機能」は、また読みたいと思った記事や、後からじっくり読みたいお気に入りの記事を保存する機能です。クリップした記事は、メニューから「マイページ」を開き「クリップ」を選ぶと一覧で表示されます。詳細を読むご利用条件:有料会員限定[有料記事の閲覧]登録会員(無料)でも一定本数読める日経ビジネス電子版では、閲覧を制限している状態を「鍵が掛かっている」と表現しています。有料会員としてログインすると、鍵の有無にかかわらず全ての記事を閲覧できます。登録会員(無料)でも、月に一定本数、鍵付き記事をお読みいただけます。詳細を読むご利用条件:登録会員[コメント投稿]記事対する自分の意見を書き込もう記事の内容やRaiseの議論に対して、意見や見解をコメントとして書き込むことができます。記事の下部に表示されるコメント欄に書き込むとすぐに自分のコメントが表示されます。コメントに対して「返信」したり、「いいね」したりすることもできます。記事末尾の「投票」ボタンを押すことで、その記事が参考になったかどうかを投票する機能です。投票できるのは1記事につき1回のみ。投票の結果はすぐに反映され、トップページの記事リストなどにも表示されます。評価の高い記事を選んで読むといった使い方ができます。詳細を読むご利用条件:登録会員以上[連載フォロー]気になる記事の続きを見逃さない「この連載の続きが読みたい」「この議論の展開を見届けたい」と思った時に便利な機能です。「連載をフォロー」「シリーズをフォロー」は、その連載の新着記事が配信された際に、「議論をフォロー」は、その議論に新しいコメントがついた際に通知されます。登壇!最先端の人材活用を議論ポスト日本型雇用を議論する大型セミナー、東京・虎ノ門で。