ID:CAP_USER9.netももクロの成功は他のアイドルでは無理?おかげさまでリリースした『ももクロ非常識ビジネス学』は発売以来、大きな反響をいただいている。普段はあまりアイドルを見ない、というか「アイドルにまったく興味がない」という方たちには、このテーマ自体がかなり新鮮だったようだ。ちなみにマイナビニュースからの原稿依頼には、こんな一文が含まれていた。その理由が分かれば、例えば『初対面なのに名刺交換しない営業』も存在できるかもしれない」。この文面を読んでハッとなった。筆者はももクロのプロデューサーである川上アキラと名刺交換をしていないから、である。ももクロ界隈ではとっくの昔に「初対面なのに名刺交換しない営業」が成立していたのだ!これは筆者だけの話ではなく、その流れで仕事がはじまっていく様子を何度も見ている。肩書きなんかは関係ない。どれだけ、ももクロの本質を理解して、熱量の高い仕事ができるかが重要視される。極端な話、連絡先がわからなくても、コンサート会場に行けば必ずいるんだから、そこで打ち合わせをすればいい、というレベルなのである。今の世の中では逆にハードルの高いやり方ではあるが、これについてこられる人だけが、ももクロの周辺で仕事をし続けている。ある種、「匠」の集合体だ。筆者は一歩外側に出て傍観しているようなものなので、とてもその域には達していないが、もはや「阿吽の呼吸」でももクロが紡ぎ出すエンターテインメントをあらゆる側面から匠がサポートしているのがわかる。「なぜ、ももクロだけが成功して、他のアイドルでは無理なのか?」だが、これはあくまでももクロ流の「非常識ビジネス」に関しての話であり、それぞれのアイドルが、それぞれのやり方を模索し、ビジネスとしてはももクロよりも大きな成功を収めているグループだってある。ももクロが他のアイドルグループのやり方を真似することは可能だ。巨大なグループはビジネスも幅広くなってしまっているので、いまさら非常識なやり方に舵を切るのは不可能。一度、回りだしてしまった巨大な歯車を止めてしまったら、各方面で不都合が発生してしまうからだ。ももクロが「非常識」と呼ばれるやり方(あくまでもアイドル業界における非常識、である)が出来ているのは、これだけ有名になっても、大ブレイクする前とあまり変わらない小規模なチームで運営しているから。そのあたりは『ももクロ非常識ビジネス学』の中で詳しく掘り下げているが、スタッフは少数精鋭で回している。人数を増やせば、個々の負担も減るし、仕事の効率もアップする。それによって熱量が薄まり、精度が下がってしまうのなら意味がない。オートマティックに商品を作っているわけではなく、あくまでも「人」の魅力を売るのがアイドル運営の仕事。臨機応変に動けなくては、さまざまな局面に対応しきれない。これは名刺交換の話にもつながってくるが、ももクロのプロデューサーは川上アキラだが、それは単なる肩書きであって、実質的には現場マネージャーとしてデビューから10年間、最前線で動いてきた。ID:TbK4nOxs0.net桃クロはファンらしき人たちの桃クロ自慢を延々聞かされるのが嫌。実際はぱらぱらと脱退者が出ているのでそういう状況なのに。ID:czlK50eM0.netももクロって寄生虫のイメージしか無いんだけど。ID:adGz5VJ60.netたけしの表彰状ネタでピー入れなかったら「トレンド1位確実」だったのに。ID:/1M36mP90.net>なんと会場の外で観客の行列を整理していた。>プロデューサーが背広姿ではなく、プロレスTシャツに鉢巻き姿で現場に出て汗をかく。ID:thRpNdm+0.net他は接触しない→CD売れない→新曲プロモーション弱めになる→メディア出演機会が減ると言う明確なデメリットがある上、ファンも接触あった方が嬉しいから接触商法やってるだけでももクロが何か露出機会を減らす事でアーティストとして得してるかと言うと微妙だと思うわ。初期のAKBに反感持ってる連中のロイヤリティ向上には寄与しただろうが。̇)♡あーりんだよ〜♡この時がピーク。