「自分が一番優れていなければいけない!」というような気張ったリーダーが多かったのではないでしょうか。「でも」・・・・・などとすぐに、自分の話を始めてしまう。否定や反論をして、部下の話を遮ってしまう。自分のほうが優れていると思っている。心のどこかで自分が『正』と考えてしまい、そんな『正』である自分に従わせようとする。しても自分の話ばかりしてしまう。一言でいうと、部下の話を聞くのが面倒くさいのです。「上司は部下よりも優れているべき」というメンタルモデル(固定観念)の問題が根本にあるのです。ここを変えない限り、同じ問題が繰り返されます。「それでやってみようよ!!」と言えるリーダーがかっこいいんです。間違ったことをしたら素直に謝れる、そう言うリーダーのほうが、これからはかっこいいんです。「そう思われないといけない」という錯覚が、旧式のリーダーからの脱却を阻んでいるのです。