ジャパン、アクセンチュアなどを経て現職。5万人以上のリストラを行い、6000人を超える次世代リーダーや幹部の選抜・育成に関与する。その中で、「人の持ち味に合わせた育成施策を行えば、人の成長に2倍以上差がつく」ことを発見し、体系化する。社員には具体的な仕事術へと落とし込み提供。24年間で、外資系・日系の世界的大企業から中堅企業まで、600社以上の人事改革と生産性向上を実現する。自らもその仕事術を実践することで、スタッフからプリンシパル(部長クラス)まで8年という驚異的なスピードで昇進する。「持ち味の見つけ方・活かし方」を、ビジネスパーソンのみならず学生にも広めている。「仕事術」「働き方」などのテーマで、メディアへの寄稿多数。英国放送協会(BBC)から取材を受け、その内容は全世界に配信された。『部下こそ上司にリーダーシップをとれ』(クロスメディア・パブリッシング)がある。「ラクして速い」が一番すごい「ズバ抜けて優秀な人は、何をやっているのか?」600社以上の生産性改革に携わり、その過程で5万人以上をリストラし、6000人を超えるリーダー・幹部を選出してきた著者が語る!ポイントは、「真面目に、我慢して、一生懸命」ではなく、「ラクして速い」。力の「入れ所」と「抜き所」を押さえ、ムダな仕事を減らすこと。この心がまえを持ち、日々の仕事にとり組めているかどうか。それが、リストラされた5万人と選抜された6000人の「差」だ。本連載は、力の「入れ所」と「抜き所」をおさえ、スピーディに仕事を進めるテクニック・考え方を紹介するものだ。優秀なエリートには共通点がある。彼らは「真面目に、我慢して、一生懸命」ではなく、「ラクして速く」をモットーに、効率よく結果を出し続けている。まじめさと仕事のパフォーマンスは比例しない。対立したとき、真正面から争うのは得策ではありません。現実世界では対立したとき、「100:0」の圧勝はなく、こちらも大きなダメージを負います。松本利明(まつもと・としあき)人事・戦略コンサルタント。外資系大手コンサルティング会社であるPwC、マーサージャパン、アクセンチュアなどを経て現職。5万人以上のリストラを行い、6000人を超える次世代リーダーや幹部の選抜・育成に関与する。その中で、「人の持ち味に合わせた育成施策を行えば、人の成長に2倍以上差がつく」ことを発見し、体系化する。そのノウハウを、クライアント企業にはマネジメントの仕組みとして、社員には具体的な仕事術へと落とし込み提供。24年間で、外資系・日系の世界的大企業から中堅企業まで、600社以上の人事改革と生産性向上を実現する。自らもその仕事術を実践することで、スタッフからプリンシパル(部長クラス)まで8年という驚異的なスピードで昇進する。現在は、企業向けのコンサルティングに加え、「すべてのムダをなくし、自分らしく、しなやかに活躍できる世界」にするため、「持ち味の見つけ方・活かし方」を、ビジネスパーソンのみならず学生にも広めている。「仕事術」「働き方」などのテーマで、メディアへの寄稿多数。「日本企業の働き方・賃金改革の在り方」について、英国放送協会(BBC)から取材を受け、その内容は全世界に配信された。いえ、手間暇をかけ、神経をすり減らし、誰もが反対しない総花的な内容に仕上げることが会社にとって本当に有益なのでしょうか?根回しの目的を間違えてはいけません。玉虫色の提案ではなく、会社全体で価値を生む提案をつくるのが目的です。根回しの真髄は、相手を抑え込むことではなく、相手も勝たせ、さらに味方になってもらうことです。そんな夢みたいなことができるのでしょうか?はい、簡単にできます。「共通の敵は何か?」を探り、見つければいいのです。共通の敵が見つかるだけでわだかまりがなくなるのです。営業や製造、どちらが悪いかということを客観的に分析し、犯人探し、粗あら探しをしても不毛なだけ。そんなことに時間と労力をかけてもムダです。ライバル会社を「敵」にしてはいけない共通の仮想敵を設定する方法は簡単です。主語を「対立先」から「本質的な相手」に変えるのです。共通の敵として、「ライバル会社」を設定する人がいるかもしれませんが、結局は、ライバル会社との比較になるので、「安さ」「品質」「メンテナンス」など、相手の部署がライバルより劣っているという話になりがち。対立構造は変わらないままです。営業と製造の共通の敵は「お客様が困っていること」です。お客様が本質的に困っていることなら、営業と製造がタッグを組んでどう解消するかという「共同作戦」が練れるようになります。「本質的な相手」は、往々にしてタッグを組んで貢献する相手になります。製薬メーカーなら、患者や病気が「本質的な相手」になるでしょう。主語を変えると目的が変わります。主語が対立先だと、「潰す」「妥協する」などが目的になってしまいます。主語が本質的な相手なら「勝たせる」「喜ばせる」「助ける」が目的となり、思考が瞬時に切り変わります。「そもそも論」を持ち出すのです。「確認だけど、そもそも今の議論の最終目的は......だったよね?」と持ちかけましょう。人の脳は、自分が話すときは1つのことしか考えられないように設計されていますが、相手が話しているときは、他のことを考えることができます。対立状態にあると、「意見を潰せそうな論点や根拠はないか」と、反論を考えながら話を聞くものです。「そもそも共通の目的は?」のひと言で、相手は共通の目的を考えだし、反論を頭の中から追い出すことができるのです。それでも意見が合わないときは、ソラ・アメ・カサ(前回記事参照)で確認してみましょう。同じソラ(根拠にしているデータ)を見ているか、どうなりそうかの読みや洞察が同じアメかを確認すれば、おのずと目線は共通の仮想敵に向かうものです。対立したときは「共通の仮想敵を設定し、その倒し方」を考えると、建設的に物事がラクに速く進んでいきます。議論が対立して過熱しそうになったら、エキサイトする前に、さりげなく「そもそも論」で怒りや対立の矛先を変えます。すれば、根回しの負荷は半分、効果は2倍になることを約束します。著<内容紹介>「なぜあなたは、一生懸命仕事に取り組んでいるのに、結果が出ないのか?」。真面目さと仕事のパフォーマンスは比例しません。ズバ抜けて優秀な人は、仕事を「真面目に我慢して、一生懸命」ではなく、「ラクで速い方法」で進めている。そのコツをお伝えします。キーワードは「ジャズ」。