台頭する中国銀行業2000年初頭、膨大な不良債権を抱えていた中国の銀行は技術的にすでに倒産に瀕したと言われた。中国政府の公表されたデータでも2003年6月に中国主要銀行の不良債権比率は19.6%であった。いう三つのステップによる改革)が推し進められた。改革は目に見える成果を収めた。農業銀行を除く4つの国有商業銀行は香港市場のH株と上海のA株を同時に上場した。これら上場4行は、「引資」(資本の導入)・「引知」(人材・ノウハウの導入)・「引制」(制度の導入)の戦略に基づいて外国9金融機関の戦略投資家を迎え入れた。2007年6月期にこれら4上場銀行の総資産利益率ROAは1.10%、株主資本利益率ROEは16.82%であった。123.90%に達している。銀行の健全性や収益性は国際上位優良銀行の平均レベルまで改善された。それぞれ第7位、第9位と第14位にランクインした。因みに、日本の三菱UFJ、みずほグループ、住友三井はそれぞれ第6位、第15位、第22位であった。それぞれ第4、6、7、19位にランクインした。日本の三菱UFJとみずほはそれぞれ第9、22位にランクされた。中国銀行業の躍進振りは目を見張るものがある。豊富なキャッシュフローを生かした海外買収攻勢へこのように中国の国有商業銀行には、国による資本注入(例:中国銀行は国から196億ドルと29億ドル相当の金による資本注入を受けた)、外国戦略投資家の受入(例:中国銀行は67.75億ドルの戦略資金を手に入れた)、上場による資本調達(例:中国銀行は123.7億ドルの資金調達ができた)、高収益による利益留保(これまで主要な出資者である国への利益配当は必要でなかった)により手元に潤沢なキャッシュフローが溜まってきた。現金と現金性資産の合計額はそれぞれ6,55億ドル、211億ドルを持っている。キャッシュフローは571億ドルである。豊富なキャッシュフローを手に入れた中国の銀行業は、中国のグローバル戦略の担い手としての役割を果たしながら、海外市場開拓にも乗り出してきた。M&A(買収・出資)などの手法が挙げられる。支店開設と法人会社設立は、ゼロから出発し時間がかかるとともに、中国の金融監督能力や金融機関の健全性に対する海外金融監督官庁の対応は厳しいが、大型買収も社会的・政治的な抵抗にぶつかるケースが多い。買収・出資の両面作戦を展開している。出所:報道などによりFRIまとめ。Steansに対する中信証券の10億ドル投資(同6%)の事例もある。加速される中国金融業の海外進出は益々注目される。