}}適切な情報に変更エントリーの編集エントリーの編集は全ユーザーに共通の機能です。ガイドラインを一読の上ご利用ください。非公開にするキャンセルtwitterアカウントが登録されていません。非公開にするキャンセルtwitterアカウントが登録されていません。組織のフェーズによって取るべき手法は違うという普遍の話。ベトコンゲリラにはベトコンゲリラのやり方があるし勝てる、けど竹槍じゃあさすがに勝てないよ的な。組織のフェーズによって取るべき手法は違うという普遍の話。ベトコンゲリラにはベトコンゲリラのやり方があるし勝てる、けど竹槍じゃあさすがに勝てないよ的な。"ユニコーン企業の技術選択やチームビルディングだけをカーゴカルト的に真似しようとしたところで、苦しむのは自分たちなのです。Nativeはメリデメ両方デカすぎて、気軽に採用すると事業や組織とのミスマッチを起こしやすいので、マッチしてるかどうか考えてから採用しましょうね」という話をしました。このときは雑多に問題提起してしまったので、具体的なモデルケースを想像しづらいものになってしまっていました。そこに課題意識を持った私は「2019年はRNにマッチしそうな事業(プロダクト)や組織(チーム)の姿を伝え続ける年にしよう」と位置付け、各所でその方針に基づいた情報発信を行いました。その第一弾として、ちょっとフライングして2018年末に公開されたのが次の記事です。"なお昨日、私の預かり知らぬところで、ある医師が検疫中の船内に立ち入られるという事案がありました。事後に拝見したご本人の動画によると、ご本人の希望によりあちこち頼ったあげくに厚生労働省の者が適当な理由をつけて許したとの由ですが、現場責任者としての私は承知しておりませんでした。repository.kulib.kyoto-u.ac.jp【書き起こし】岩田健太郎さんのYouTube動画「ダイヤモンド・プリンセスはCOVID-19製造機。船に入って一日で追い出されたのか。USB-Cセキュリティキーが日本でも発売。Reserved.設定を変更しましたx。