英語で学べるマネジメント研修について英語で学べるマネジメント研修を探しております。MBAレベルまでは求めておらず、通学形式で長くても半年程度で学べるプログラムを検討しています。エリアとしては横浜~東京で求めています。A002320の者です。継続の質問ですがお願いします。当社の定年退職者の賞与に関する整備ができていないことは理解しました。ご指摘ありがとうございました。09:25ID:QA-0013470社内教育制度に関して初めてご相談させて頂きます。先日社長から、新卒採用で四大をとるのはマネージメント候補にしたいからだといわれました。15:36ID:QA-0013272雇用主が指摘できることについてスタッフの気質の問題に悩まされています。お客様からの電話で、その本人にとって不快なこと(仕事上の要望)を言われた時、電話を切ったあと、「くそ!死ね!」と、小声ですが怒りの感情を表します。14:36ID:QA-0012486行動指針の浸透お世話になっております。会社が成長する中で、企業理念を元にして新たな行動指針を策定して、昨年全従業員に向けてWorkshopを実施して展開を図りました。本年より社内資格制度を導入したことにより、年1回資格試験を実施することとなりました。弊社では、現在社員の資格取得を強化していくため、資格手当を推奨資格ごとに取り決め毎月支給しているのですが、合わせて合格時に合格奨励金も支給しております。11:34ID:QA-0012177グループ討議いつも参考にさせていただいております。新卒に対し、以下の目的のためグループ討議を行うことを検討しております。15:45ID:QA-0012049新卒へのグループワーク実施についていつも参考にさせていただいております。4/1に新卒が数名入社します。これに伴い、研修の一環として、テーマを与えてグループワークを行いたいと考えております。会社規模にもよると思いますがどれ位か教えて下さい。関連サイトがあれば合わせてお願いします。11:59ID:QA-0011839コーチング研修の方法コーチング研修を行う際、個人的にはコーチングという考え方をお互い同じ場で共通に理解、実践する趣旨で各階層(資格)合同で行っても良いと考えます。改革案の策定と実施を任されています。14:25ID:QA-0011797ビジネススキルとヒューマンスキル社内研修の体系化を企画しておりますが、そのカテゴリの話になった時、「ビジネススキル」と「ヒューマンスキル」の違いは何だと言う話になりました。11:08ID:QA-0011717昇格試験の論文採点のアウトソーシング現在、自社にて論文テーマ作成、評価を行っておりますが、非常に労力がかかっている為アウトソースしたいと考えています。11:58ID:QA-0011606人材育成の必要性について根本的な問題なのですが、現在来期へ向けての予算編成をしています。階層別にリーダーシップ、マネジメント、コミュニケーション等の集合型研修を実施しました。その研修効果を維持する為に3~6か月経過時点でフォローアップ会を行っています。軸に、コミュニケーション、リーダーシップ、コーチング関連の研修を確立すべく、現在奮闘中です。10:12ID:QA-0010864資格取得の奨励について中堅IT企業の人事部です。社員の自己啓発を支援する制度の一環として、公的資格を取得した社員に対して一時金を支給する制度を運用しています。19:37ID:QA-0010779ビジネス敬語についていつもお世話になっております。09:57ID:QA-0010714人材育成制度に関わるコミュニティ活動について現在弊社で実施している昇進に関わる研修制度について、弊社の研修制度の概要や今後の方向性について他企業様よりご意見がいただけるようなコミュニティ活動を探しております。17:35ID:QA-0010680新入社員フォローアップ研修について当社はメーカーですが、今年春入社した社員に対してフォローアップ研修を行いたいと考えております。09:57ID:QA-0010553ハラスメントやメンタルヘルスに関する教育についてセクハラ、パワハラやメンタルヘルスに関する研修など、管理者向けの教育を企画しています。弊社にとっては初めてのことなので、勝手が分かっていない状況です。18:05ID:QA-0010466社員教育制度の構築に向けてはじめてメールします。過日、上席より「弊社の社員教育制度の構築について、その叩き台を作るように・・・」との指示を受けました。英語を含めた言語教育の実施を検討しております。現在は講師を呼んで社員に受講させることを検討しております。他に、言語教育の実施方法と致しましては、どのような方法がありますでしょうか。16:35ID:QA-0010139新人研修の引き締めについて現在、来年度の新入社員研修を考えております。新入社員の甘えやだらけた感じが毎年気になっております。そこで来年度は自衛隊体験入隊などの厳しいものを盛り込みたいと考えております。10:45ID:QA-0010107メンター制度構築・運用についてメンター制度という制度はあったものの、導入手引きなどの制度構築ができておりません。16:00ID:QA-0010095目標管理制度について人事・育成制度の柱として目標管理制度の導入を検討しています(現在、人事制度無し)。経営計画にリンクさせた目標設定とする設計を考えておりますが、次の点について、頭を悩ませております。16:01ID:QA-0009936研修後の誓約書について弊社では、MBA取得などのため大学院への派遣を行い、この対象者に対し、1)5年以上自社で継続勤務することを義務付ける。2)会社都合による解雇などの場合を除いて、自主退職を認めない。私は従業員400名程の会社で人事を担当している者です。社員のパワーハラスメントについて相談があります。15:53ID:QA-0009649新卒教育に携わる担当者のコミュニティ(勉強会)外資系IT企業で,昨夏に新たに設立された新卒教育を担当する部門の責任者を務めています。会員として登録すると、多くの便利なサービスを利用することができます。会員登録(無料)はこちら「人事のQ&A」で相談するには、『日本の人事部』会員への登録が必要です。『日本の人事部』会員の方はこちら業務に関するちょっとした疑問から重要な人事戦略まで、お気軽にご相談ください。人事・労務のプロフェッショナルが親切・丁寧にお答えします。システムを選ぶときのポイント、おすすめのサービスを紹介します。【人事の日制定記念企画】オピニオンリーダーからのメッセージHR領域のオピニオンリーダーの皆さまから全国の人事部門に向けてメッセージを頂戴しました。代表的なメディアをご紹介いたします。Experienceを企業競争力の源泉へリクルートが本気で取り組む「エンゲージメント型経営」リクルートホールディングスでは2015年から、働き方変革を推進。