ロータリーを成長させよう』-ポスト平成のクラブをデザインする-私たちは今、大きな変化の時代にロータリー活動をしています。柔軟性を包摂できるかに依存します。マーク・D・マローニーRI会長は「ロータリーは世界をつなぐ」のテーマを掲げました。ロータリーのビジョン声明(2017年採択)には次のように謳っています。私たちはロータリーを通じて手を取り合ってつながります。ロータリーを成長させる方法も、つながりにあります。インパクトをもたらします。性で適応力を高めるのです。多様性と柔軟性が組織の持続可能性において大きな因子であることはビジネスの世界で明白です。Apple社が初めて市場参入したときはイノベーターでした。化と良いことを生むつながりという点でイノベーターであったことと同じです。Apple社は社会の変化に多様性と柔軟性で対応した適応力を身に着け世界で最も価値ある企業の一つになりました。Kodak社に起きたことは、かつては革新的な技術を持っていたものの革新を止めてしまい社会の変化への柔軟性を失い倒産を余儀なくされました。この例の轍を踏むことなく、ロータリークラブはロータリーの5つの中核的価値観をベースに、さらに踏み込んだ“知的多様性”と“革新的柔軟性”を取り入れる必要性が高くなっています。多様性”と“革新的柔軟性”を包摂することなくして持続可能性を高めることはできません。ロータリークラブを成長させていくことが重要です。各クラブがロータリーを成長させることを考え行動しましょう。リークラブセントラルを利用しているクラブで、次のどちらか一つを達成したクラブ。クラブ特別寄付率80%以上を達成(特別寄付人数÷クラブ会員数)表彰の対象となる期日は2020年3月31日現在とします。小数点以下切り上げとします。