大谷和利シェアツイートする一覧ジョブズが犯したいくつかの失敗そんなジョブズも、過去にはいくつかの失敗を犯したことがあった。1970年代後期における未完成製品の出荷である。スティーブ・ジョブズは自信家だが、その反面、常に周囲の評価を気にするところもある。II」の成功のまっただ中に居たときに、その人気が高まれば高まるほど、次世代機開発へのプレッシャーも大きくなっていった。III」は、ビジネス市場を狙って計画されていた。IIIを発表することで、IBMの出鼻をくじく必要があると判断し、急ピッチで開発を急がせた。IIIはテストが不完全なままで出荷されることになり、不具合が続出して市場での不評を買うことになった。IIIが本来の性能を発揮するようになっても、売れ行きは改善されなかった。IIIは悲劇のマシンとして同社の歴史に汚点を残すことになった。ジョブズはこれを教訓として、以後は納期よりも仕様を満たすことを優先するようになる。秘密主義を貫き、製品計画や発表時期を公表しないのも、開発の遅れなどを気にせずに完成度を高めることができるメリットがあるためだ。Cubeの失敗」また、新生アップルの復活後には、曖昧な位置づけの新機種を市場投入するというミスを犯した。スティーブ・ジョブズは、根源的な形に惹かれるところがある。コンピュータの場合には立方体という形状がそれにあたる。Cubeも彼の肝いりでコンパクトな立方体のマシンとして登場した。立方体とは言っても、透明のポリカーボケートケースはやや縦長で、その中に立方体形状をしたシルバーの本体が浮いているように見えた。Cubeだったという側近の証言もあるほど気に入っていた。G4のパワーを併せ持つマシン」だった。そこに落とし穴があった。Mac並みに高価で、プロにとってはiMacのように拡張性に乏しい製品として認識されてしまったのだ。Cubeの販売は奮わず、約1年で生産中止の憂き目に遭う。このときの失敗から、ジョブズは、どんなに内容的に優れていても位置付けの曖昧な製品は市場に受け入れられないという教訓を得た。それ以来、アップルは、自社製品同士で競合することがないように、個々の製品の性格付けを一層明確に行なうようになったのである。ベスト51つのカメラで4画面。スマホお気に入り一覧マイページ。