いうのは、秩序の押し付けの様な気がしないでもないです。河本さんが『僕は社長だから、社長の言う事を聞きなさい』って言うてる姿は見たくないですからね(笑)自然に見習ったり、先輩に習う、上司に習うっていう姿を見せるという事が必要ですよね。したら皆勝手に付いて行くと思うんですけど。マインズさんの場合は、そういう所は割と面談とかしっかりとされてるっていうお話をよくお伺いしますよね。しても日本社会の場合は、上司の影響って大きいですよね。部下は上司を選べないとか言いますしね。その体育会系みたいなイメージで言うと、1年経つと先輩になっちゃう訳じゃないですか。それって、先輩になる訓練なんかないですもんね。いわゆる上司になる訓練無しに、年齢とか年数で自動的になっていくっていうのは、ちょっと乱暴だなって思いますね。あまりにも画一的過ぎると言うか。無理があるんじゃないかなって言う風に感じます。今後仕事のスタイルもどんどん変わっていきますよね?在宅ワークとか。...という風になると、もう個々の責任で、あんまり会社の上下関係みたいなものが意識されにくくなるんじゃないかなと思うんですよね。お互いが認め合えれば、適切な距離感で先輩・後輩として、友好的なコミュニケーションになると思うんです。