~児童労働は労基法違反なのか?親の務めって?教師や親たちは、20年前の教育観で20年後の社会を支える子供たちを教育しようとしている。~そのうち起業する子も出てくる2当事者が語るひきこもりの気持ち学校とは別の道がいくらでもある。)『安心基盤をつくっていくには?』:「食」への期待4~驚愕の「白い粉」。Kanataのお部屋へようこそ終らない環境破壊~いまこそ近代思想・科学ではなく、先人の自然観、自然の摂理を学ぶべき。「上司」を親、「部下」を子供と読み替えても納得です。「人間はどこにいても学ぶことができる」は真実ですが、周知の通り「成長の早い場所」と「成長の遅い場所」があるのも事実です。社会人は学校と異なり、定められたカリキュラムを行うわけではありません。したがって、「どこで働くか」、もっと言えば「誰と働くか」は、成長のスピードと大きな関連があります。(中略)そこで「部下を成長させる上司と、部下をダメにする上司の本質的な違い」について、書いてみたいと思います。■人を成長させる上司とは上司はあなたの成長を大きく左右します。あなたの仕事の裁量と人事権を持つ上司は、同僚よりも遥かに影響が大きいと言えます。あなたを成長させる上司は、次の要素を持っています。1.結果にこだわるこれには2つの側面があります。1つは「目標を持たされているか?」です。人は目標を設定したほうが、パフォーマンスが高くなることは経験的にも、学術調査でも明らかです。東洋経済新報社)ところが、上司によってはあなたの目標設定をしないまま、漫然と仕事をするケースがあります。それに甘んじてしまう自分......これでは大きな成長は望めません。「どんな目標が望ましいか?」とあなたに聞き、「その目標に意味はあるか」「その目標を達成することで何が得られるか」を語る上司が、あなたを成長させる上司です。1つは「設定された目標に対して、厳しく達成を促すか」です。上司が「目標は目安だから」と言っている人だったとしたら、どう思いますか?おそらく、目標を真剣に考える人は少なくなるでしょう。「まあ、目安だし、達成しても達成できなくても良いかな」と皆言うに違いありません。スポーツと同じように成長のためにはある程度の無理、ストレッチが必要です。上司が「目標を達成することが何よりも重要だ。意地でも達成する」と言う人でなければ、大きな成長は望めません。「厳しい人のほうが人を育てる」は、真実です。2.答えをすぐに言わない能力を高めるためには、負荷が必要です。「頭脳への負荷」、すなわち考えることは、論理的思考、アイデア創造などの全ての能力を高めます。良い上司は「部下に考えさせる」上司です。具体的には「答えをすぐに言う上司」は部下に考えさせることが下手くそです。良い上司は部下に答えを言わず、ヒントを与えて部下が自分で考えるチカラを養います。「お客様への提案書の構成のアイデアがわかないのですが......」と部下が聞いてきたとします。「じゃ、この提案書の雛形に従って書いておいて。「この構成でやっておいて。」というような人だったら、あまりよい状態とはいえません。「アイデアがわかない......なるほど。