「仕事を取るためです。「まずはウチのサービスの良さ、価格、それからスケジュールですかね。「なかなかいいね、でも一つ大事なことが抜けてるね......。「うーん......。「ヒントは、『お客さんが最初に知りたいのは何か』ってことだよ。オレが客だったら絶対に最初に確認することは別にあるね。「......なんだろう......。」といった問答をできる上司の下についたら、ラッキーだったと喜ぶべきです。3.過程を重視する1.で結果にこだわる上司が良い上司、と言いましたが、だからといって「結果が全て」という上司は良くありません。目標達成までの過程は一本道ではなく、やり方が色いろある上、試行錯誤が人を成長させるからです。結果にこだわりつつ、過程で部下が何を学んだのかを見極め、時に会えて回り道をさせることも、人を育てる上司の条件です。「セミナーの集客目標、達成できていないな。「ダメだろ、何やってんだよ。お前が努力しないから達成できてないんじゃないか?活動量を増やせって、あれほど言っただろう。「いいか、仕事ってのは御託をどれくらい並べても、結果が全てなんだよ。結果が出なけりゃクズだろ。結果にこだわることは必要ですが、これでは進歩がありません。「セミナーの集客目標、達成できていないな。