「すこし振り返りをしようか。「集客でやったことを教えてくれ。「DM、既存顧客まわりと、あとはセミナー集客をしてくれるwebサイトがありまして、それを使いました。「......それがあまり良くわかっていなくて......。「はい、DMから◯人、既存顧客から◯人、あとはwebから◯人です。当初の見込みよりも4割程度、参加者が少なかったです。「そうかじゃあ、......」このように結果を責めるだけでなく、プロセスを明らかにして改善を促す発言ができる上司は、人を育てる上司です。4.得意なことをやらせる得意なことを重視し、不得意なことについてはあまり問題にしないのが、あなたを成長させる上司です。人の大きな成長は、本来的に不得意を克服することで得られるのではなく、得意領域がますます得意になることで得られるからです。書類作成の遅い技術者に、書類作成のスピードをあげるように要請しても、あまり大きな成長は望めません。なく「テストが早い」「交渉が得意」など、本人の特性を見極めて「誰よりもうまくできるようにする」指導をするのが、人を成長させる上司です。5.あなたから学ぼうとする良い上司は自分が完璧ではないことを知っており、また学ぶ事の本質を知る人物です。上司が学ぶ姿を見て、あなたも「学ぶとはこういうことか」を知るのです。その姿を一番わかりやすく教えてくれるのが、「上司はあなたから学ぼうとしているか」です。部下から学ばない上司は、学びの本質を知っているとはいえません。「じゃあ、今回の作戦はセミナー開催で。「待ってくださいリーダー。「セミナー開催は、今回の作戦としてはあまりスジが良くないと感じます。「......今回のターゲットは、比較的忙しそうなお客様が多いかと思っています。皆、あまりセミナーに来たいと思わないかと。「うるさいな、前回うまくいったからこれでいいんだよ。言わずに言われたことをやれよ。「......はい......。あなたと意見が違っている時、意見を押さえつけようとするか、それともあなたがなぜそのような見方をしているのかを尋ねるか、どちらが学びの姿勢として優れているかは明らかです。「じゃあ、今回の作戦はセミナー開催で。「待ってくださいリーダー。「セミナー開催は、今回の作戦としてはあまりスジが良くないと感じます。「......今回のターゲットは、比較的忙しそうなお客様が多いかと思っています。皆、あまりセミナーに来たいと思わないかと。「前回はうまく言ったじゃないか。「......そうですね......。「ちょっと考えてみようか。「はい、さっき資料を見たのですが......」あなたに尋ねることで、上司は「あなたの意見を聞くことができる」と「あなたが上司に教えることによってあなたの学びになる」の両者を得ることができます。■まとめ人を成長させる上司は、前述したように優しい上司ではありません。「成果に厳しく、自分で考えることを求め、学びの本質を知る」上司です。あなたの側にもそれ相応の覚悟が求められますが、それを補って余りあるほどのメリットがあるでしょう。転職や移動などで環境が変わったり、上司が変わった時はぜひ、こんな上司や先輩を探してみてください。*管理人へのメッセージ当ブログへの感想・質問・応援など、管理人へのメッセージはココをクリックしてください。・類農園メタ情報rss。