当プロジェクトについて更新情報アカウントについてお問い合わせお気軽にお問い合わせください。お気軽にお問い合わせください。事例I事例別!よくある失敗例~事例I事例別に!よくある失敗例を!解説します!!!まずは事例Iについて。事例Iのよくある失敗例は、「人事・組織の視点を無視してしまう」ということです。「事例Iの点数が伸びない!!」とか、「事例Iがニガテなんです...」という人にありがちなパターンです。いうことか解説します。以下のような設問を考えてみましょう設問:A社が今後も安定した売上を維持するために必要な施策を、中小企業診断士として助言しなさい。これに対して、失敗解答と成功解答は以下のようになります。答え(失敗例):顧客リストを作成し、DM送付してリピート客を増加させる。これにより安定した売上を実現する。答え(成功例):ベテラン営業マンのスキルを文書化し、OJTや研修により技術承継を図る。これにより安定した売上を実現する。この2つの違い、分かりますか?そうです、失敗例では、「人事・組織」の視点を無視して、マーケティングの視点で解答してしまっています。これに対して、成功例では、しっかりと「人事・組織」の視点を意識できています。どちらも「安定した売上の維持」という点では間違っていません。事例Iは「組織(人事を含む)を中心とした経営の戦略及び管理に関する事例」なんです。この視点を考慮すると、先ほどの失敗解答がなぜ失敗解答なのかがわかるはずです。ひとつだけ注意点があります。それは、”人事・組織の視点を強く意識するのは施策を聞かれた時だけ”ということです。あなたが人事部長だとしましょう。この時、”売上増加の施策”を聞かれたら、きっと人事・組織の視点で答えると思います。会社の強みを聞かれたら、きっと人事・組織の視点を超えて、全社的な強みを答えると思います。「うちの強みは他社を圧倒する技術力なんだよね」といった具合です。事例Iだったとしても、強みについては、人事・組織の視点を持ちすぎない方がよいということになります。この、事例Iでよくある失敗例を抑えて学習すれば、事例Iが得意科目になること間違いありません。2次試験まであと少し。