情シス部長に50代半ばの女性を登用し、ベトナム人エンジニアを採用する——。メディアドゥホールディングスの社長、藤田恭嗣さんはなぜ、マイノリティーの登用を恐れないのか。働き方改革が国策になって久しい中、なぜ、日本の働き方はいつまでたっても変わらないのか——。本質的な改革とは程遠い「仕事ごっこ」がはびこる日本企業の現状と、令和の時代にふさわしくアップデートする方法について“働き方改革の旗手”の二人に大いに語ってもらった。変化の時代にガチガチの管理をしても成果は上がらない——。話すのが、書籍「管理ゼロで成果はあがる」の著者、倉貫義人氏だ。「管理ゼロ経営」で注目の社長に聞いてみた「報酬は“つらさの代償”なのか」「性悪説はなぜコスパが悪いのか」「なぜ“どうせうちの会社は”という感情が生まれるのか」——。IT部長が学んだこと変化の時代に老舗企業が生き残るためにすべきこととは。)成長痛をどう乗り越えるか:企業を崩壊させかねない「組織急拡大の壁」問題、Sansanはどうやって乗り越えたのか社員の増加に伴って、企業の文化や理念が社員に伝わりにくくなり、いつしか社内がバラバラの方向を向いた統合性のない組織になってしまう——。そんな「組織拡大の壁」問題をSansanはどうやって乗り越えたのか。「好きな日に働き、嫌いな仕事はやらなくていい」——。そんな働き方をしているにもかかわらず、業務がうまく回っているエビ加工工場「パプアニューギニア海産」。この工場は「到底できそうもない働き方」ができるのか。「好きな日に連絡なしで出勤・欠勤できる」「嫌いな作業はやらなくてよい」——工場のパート従業員にそんなユニークなルールを導入したところ、働く人の熟練度や連携が向上し、仕事の効率や品質が向上、採用や教育のコスト低減も実現したというパプアニューギニア海産。「新卒の8割が辞める会社」から「新卒入社後3年目までの離職率がゼロの会社」へと生まれ変わったネットプロテクションズが、今度は「管理ゼロ企業」を目指して動き出した。やって実現しようとしているのか。山崎はずむさん(後編)メルカリのCIOを務める長谷川秀樹氏が、志高きゲームチェンジャーと酒を酌み交わしながら語り合う本対談。Empath」は海外のピッチコンテストで注目されているのか、この仕事を始めるきっかけは何だったのかを同社共同創業者でCSOの山崎はずむさんに聞きました。山崎はずむさん(前編)メルカリのCIOを務める長谷川秀樹氏が、志高きゲームチェンジャーと酒を酌み交わしながら語り合う本対談。海外ピッチコンテストを席巻している「Empath」の共同創設者、山崎はずむさんです。山内奏人氏(後編)元ハンズラボCEOの長谷川秀樹氏が、志高きゲームチェンジャーと酒を酌み交わしながら語り合う本対談。後編では山内さんがどのように育ったのか、また、高校生活や将来のことを聞きました。山内奏人氏(前編)メルカリのCIOを務める長谷川秀樹氏が、志高きゲームチェンジャーと酒を酌み交わしながら語り合う本対談。第2シーズン初回のゲストは、まだ飲めない17歳の起業家、レシート買い取りアプリ「ONE」(ワン)の公開で一躍有名になったワンファイナンシャルCEOの山内奏人さんです。)生まれ変わる組織:ゼロから50人に急増、なぜグロービスは異質のエンジニア採用に成功しているのか?ビジネススクールとして著名なグロービスが大変革を起こしている。2016年に初めてリードエンジニアを採用し、ビジネスおよび社内のデジタル化に力を入れているのだ。