97年よりNCN米国大学機構にて2千名を越える日本人留学生の就職指導を行う。04年「誰でもなりたい自分がある。日本との違いはたくさんあります。採用・人事システム、研修システム、考え方。これをよく理解しておくことが重要です。■米国での就業観と人事システムを知る米国社会におけるキャリアアップを具体的に考える際には、まず米国における就業観と人事システムを理解する必要があります。ここではよりよく理解して頂くために、日本と米国を比較したいと思います。アメリカでは、日本国内の企業に見られるような、毎年一定数の新卒学生を採用するという定期採用は基本的に行わず、欠員が出た際や、業務拡大や新規プロジェクトの発生など、必要に応じて職種ごとに人材を募集します。これは日米の就業観の違いに基づく人事システムの相違によるもので、その根本には日本では「人に仕事がつく」のに対し、アメリカでは「仕事に人がつく」という考え方の違いがあります。アメリカでは企業の方針に基づいて業務計画や人事計画が立てられ、それに基づいて業務やポジション(職務)に応じた職務記述書(JobDescription)と給与基準が作成されます。その職務記述書に従って、その職務を遂行できる人を募集し、採用します。そのため、アメリカの企業において募集/採用の対象となるのは、その業務の経験者が中心です。言い換えれば、職務経験のない新卒者は、就職において不利ということになります。アメリカで大学生がインターンシップを積極的にするのは、在学中に可能な限りの職務経験を得るためです(もちろん大学の授業の一環もありますが)。これは前述の通り、アメリカの企業の多くが「すぐに活躍してくれる即戦力を採用したい」と考えているからです。終身雇用が今なお主流である日本と異なり、キャリアアップのための転職が一般的なアメリカには、日本国内の企業に見られるような充実した研修制度を持つ企業はほとんどありません。■米国社会では自分でキャリアアップする必要なポジションを遂行できる人材を採用するアメリカでは、自分自身でキャリアアップをしなければなりません。日本と違って社内での人材育成が一般的でないため、より高いレベルのポジションに就いたり、より高い報酬を得るためには、アメリカにおける人事システムを理解し、チャンスを見い出し、そのチャンスをものにするために行動を起こさなければならないのです。