NECページの先頭です。本ウェブサイトでは、JavaScriptおよびスタイルシートを使用しております。お客さまがご使用のブラウザではスタイルが未適応のため、本来とは異なった表示になっておりますが、情報は問題なくご利用いただけます。Japanここからサイト内共通メニューです。サイト内の現在位置を表示しています。ホームソリューション・サービス物流システムソリューション物流コラム【第1回】ロジスティクスの見直しで安心・安全な未来へ!ここから本文です。物流コラムお問い合わせ【第1回】ロジスティクスの見直しで安心・安全な未来へ!※今回から、柴田道男が物流に関するコラムを連載いたします。東日本大震災の甚大な被害からの復興途上にあるなかで先月、内閣府から南海トラフ地震での経済被害が最大で220兆円に上る、との試算が発表されました。「ロジスティクス」の語源はご存知「兵站」で、戦時の物資補給を意味する言葉です。物流拠点などが不幸にして被害を受けたとしても、いかに物資を安定的に届けるかがロジスティクスの使命であるともいえます。このように、大災害に対しての備えをとっておくことは重要ですがそれだけを目的に大きなコストをかけるのは難しいのが現状です。そのためまずは、既存の物流拠点の内部の改革だけでなく、その物流拠点の配置自体がコストや災害対策などの観点で、最適化できているかを検証しておく必要があります。いう物流ネットワークをお持ちでした。それぞれの拠点からの配送は最適化されていましたが、全体で納期・コストを考慮して再度IT活用でシミュレーションしたところ、なんと30%も物流コストが削減できるという結果が出ました。どこにそんな余裕があったのでしょうか?実は工場にも広めの保管エリアがあるにも関わらず、工場の使命(?)として完成品をせっせと倉庫に送り込んでおり、倉庫側は荷溢れを起こして時には外部倉庫まで借りるハメになっていたのです。この会社では倉庫側の在庫をみながら工場で溜めておくことで大幅なコスト削減が可能になったのでした。一般的に企業の売上高に対する物流コストは約5%です。物流コストの削減はもちろん経営に大きなインパクトを与えますが、コストだけでなく災害対策も含めたロジスティクス改革に挑戦してみませんか?ロジスティクス改革にはおよそ3つの階層があり、(1)サプライチェーンネットワーク改革(2)物流センター改革(3)現場作業の改善に分けて考えることができます。コストメリットが大きいのが(1)なので、まずは今の拠点配置が適正か?を見直すことからはじめても良いと思います。NECでも前述の飲料メーカのシミュレーション事例で活用した分析ツールをご用意していますが、ITを活用して最適な拠点ネットワークを試算してみることが可能です。詳細は以下の図をご参照ください。