最適な仕事探しをサポートする、日経メディカルとジョブメドレーが共同運営する情報サイトです。東海地方のAクリニックは、開業してから20年以上が経つ内科診療所だ。院長、夫人ともに穏やかな性格で、夫人は看護師だがクリニックに時折、顔を見せに来る程度。経営については、あまり口出しをしなかった。子ども2人は、それぞれ医学部と歯学部に進学し、現在、医学部の子は卒業して、歯学部の子の学費の支払いが家計の負担になっている。院長は還暦を過ぎ、5年ほど前に脳梗塞を患ってから、診察時間をセーブして細々と診察をしている。そんな中、院長の悩みの種は、スタッフの処遇である。短くした際に、給与の金額を労働時間の短縮に応じて下げてもらうよう、3人に交渉したところ、口を揃えて「私たちにだって生活があります。急にそんなことを言われても、応じられません。そもそも、病気後の院長のミスや物忘れをカバーしているのは私たちなんです」と難色を示された。院長は、3人から逆に攻撃されるような格好になり、その後は何も言えなくなってしまった。するうちに、だんだんと来院患者数は減っていき、スタッフも手持ち無沙汰にしている時間が増え、待合室の雑誌を読んだり、早めに昼休憩に入ったりするようになった。利益が出ていない中、院長があるとき賞与の支給額を減らしたい旨を伝えると、「賞与は年間3カ月でずっと支払われていて、それを見込んで生活を立てているんだから、支払ってもらわないと困ります。こっちだって、生活のために働いています。患者数が減った責任が職員の私たちにあるわけではありませんし」と憤慨され、従前通り支払わざるを得なかった。そのように、経営が順調なときと同じように支払わなければ総攻撃に遭うため、院長夫妻は減額の話をしにくくなり、自分たちの貯金を切り崩しながら、人件費を賄うような状況に陥った。ある日、定期訪問で来院した税理士に、今期の収支を聞いた院長夫妻は、頭を抱えてしまった。このままの収入の状況で、毎月のスタッフの人件費と年間賞与を支払っていると、生活費も含め、現在の夫妻の貯蓄が約10年後に底をつき、生命保険も解約せざるを得ないことになるという。スタッフを全員解雇し、夫婦2人で運営するよりほかはないのでは、との意見だった。院長夫妻は、税理士を見送った後、再度10年後の収支のシミュレーションを見て、スタッフたちに辞めてもらうことを決断せざるを得なかった。経営状況の厳しさをスタッフに伝える院長は翌週、税理士に紹介してもらった社会保険労務士に今までの経緯を伝え、アドバイスを求めた。すると、社労士は「収支面で経営が成り立たなくなるようであれば、残念ながら辞めてもらうことも致し方ありませんが、その際は手続きや条件面に十分注意、配慮してください」とのことだった。院長夫妻が、今後どうしたらよいかを尋ねたところ、以下の回答が得られた。スタッフ3人に、税理士が作成した収支のシミュレーションを見せて、現在の経営状況の厳しさを伝えること。統計(東京都の例はこちら)など退職金の相場に関する統計から、各スタッフの勤続年数に当てはめて割り出した退職金額を提示し、経営が苦しい中で精いっぱいの誠意を尽くした旨を伝える。失業保険は、事業主都合によるものなので最大9カ月受給できる——。そのような内容を、一人ひとり丁寧に説明してほしいとのことだった。A診療所に勤務する20歳代前半の事務職員B子。A診療所の院長は最近、ベテラン事務職員B子の言動に業を煮やしている。何か...この記事を詳しく見る2019-11-12食い違う職員の言い分、嘘を言っているのは誰?開院当初は職員の色々なところに目を配ることができた診療所院長も、患者やスタッフが増えてくると、信頼で...この記事を詳しく見る2019-10-0950代パート職員の「無期契約」依頼に院長は...A内科クリニックは、関東地方の北部で開業しておよそ15年になる。A診療所に勤務するB子は、入職5年目の事務スタッフ。東京都内の13大学や数多くの地区医師会を束ねる東京都医師会。遠隔診療、完全オンライン予約制、ITで多忙な人を支える来田誠院長のこだわり予約はすべてオンライン予約のみ、ビデオチャットを使った遠隔診療をいち早く取り入れるなど、新しい仕組みづくりに挑戦する精神科クリニックが六本木に開院した。来田院長が考える多忙なビジネスパーソンを支える治療に必要なこととは?院長ご本人に話を伺った。ための総合情報サイトです。気になる情報を毎日提供。働き方やキャリアについて深く掘り下げたコラム・インタビューも配信しています。事業所情報も幅広くカバーし、全国187735件にも及ぶ事業所の情報を掲載(2020年02月19日現在)。