分で読めますどうも、りょうかん(@ryokan_1123)です。杉本宏之さんの「たとえば、謙虚に愚直なことを継続するという習慣」を読みました。この本では、経営破綻によって400億円の負債を抱えるどん底からはい上がり、再度200億円規模の企業を生み出すまでの成功秘話と、その過程でたどり着いた「二度と失敗しないための18個の行動指針」がまとめられています。謙虚に愚直になりたい人という方々にぜひ読んでほしい一冊です。りょうかんタイトルを見ると「継続する習慣化のノウハウ」が書かれてそうな雰囲気ですが、ある不動産会社の経営方針がまとまれている内容です。「たとえば、謙虚に愚直なことを継続するという習慣」は、2019年11月5日に発売された書籍です。全206ページの本ですが、物語のように読みやすいので、集中して読めば【約2時間】ほどで読み終えることができます。・一度どん底に落ちた著者の現在の行動指針がまとめられている・謙虚な姿勢で愚直な理念を突き通すストーリーに感動を覚える・失敗から立ち上がろうとしている人の心をスッと支えてくれるという感じ。内容の9割は、著者が失敗から学んだ「二度と失敗しないための行動指針(計18個)」と「現在経営している会社の企業理念&ミッションステートメント」が書かれているだけです。その背景にあるストーリーと合わせて読むことで胸がグッと熱くなる内容になっています。著者の「杉本宏之さん」ってどんな人?著者の「杉本宏之すぎもとひろゆきさん」のプロフィールも紹介しておきます。「たとえば、謙虚に愚直なことを継続するという習慣」の目次は?「たとえば、謙虚に愚直なことを継続するという習慣」の目次は下記の通りです。不惑の書Article1日頃から倹約を心がければ経費削減など必要ない。Article2分からない事を分かるふりをする事は最も愚行である。Article3収入を生まない物は資産ではなく無駄な荷物である。Article4人間こそが最重要資産である。Article5中期的な視野に立ち、人を育てる事は資産管理よりも重要である。Article6ビジネスに情は不要だ。情に流されるくらいなら、愛情でぶつかれ。周囲が楽観的で景気がよい時こそ守りの時である。Article8事業計画は最高のシナリオと最悪のシナリオの2本立てだ。ポジティブとネガティブの狭間にこそ、輝きを放つ成果が埋まっている。Article9目的と目標は異なる。その先に目標=結果がある。Article10軸足をぶらさない。これが全てに通じる発展の基礎である。Article11成功者にとって謙虚さと感謝が最も大事な想いである。Article12人と比べる事、見栄を張って虚栄心を満たすことを止めよ。Article13社員の目線とお客様の目線を忘れるな。Article14常に自問自答せよ。Article15恥ずべき行動ならば、行動するな。Article16悔しいなら、圧倒的な努力をせよ。Article17一流のインテリジェンスとは、一見相反する二つの考え方を一つの脳に同期させる事だ。Article18リーマンショックを忘れるな。実力以上の借金が身を滅ぼす。policy[ともに成功を目指す人達へ]『シーラ』の企業理念とミッションステートメント経営方針5カ条あとがきりょうかんこの目次で「おっ!?」と感じた人はぜひ読んでみてください!たとえば、謙虚に愚直なことを継続するという習慣KindleAmazonで探す楽天市場で探すYahoo!ショッピングで探す著者の杉本宏之さんの「経営方針5カ条」を紹介400億円の負債を抱えたところから再起した著者の杉本宏之さん。経営する上で徹底している方針が載っています。総合トップは目指さない。ニッチトップを目指す。