ないブログに表示されています。新しい記事を書く事で広告が消えます。(Wed)ずぼらにヤマトです.昨年度の技術士試験において,口答試験のステージへ上がらせていただいたことまでは既にご報告したとおりです.しかしながら、最終結果のご報告は”ずぼら”に放置してしまっておりました.遅ればせながら,ここにご報告を申し上げます.ついに『合格』の二文字を最終結果でいただくことができました.やっとこれで地盤技術者のスタート地点へ立てることになったのです.改めて考えてみると,長い道のりでした.^^;さて,口頭試験の内容です.ヤマトの場合,試験時間の20分間,経歴内容と応用能力を中心として試問が行われ,技術士としての適格性や一般的知識は割愛されてしまいました.そして,専ら試験時間の大半が業務内容の詳細に集中しました.と申しますのも,口答試験の開始早々,試験官の方から次のようなご発言があったことが背景となっています.「ヤマトさんは既に別な部門の技術士資格をお持ちですね?」と.これに対して一瞬躊躇したものの,ヤマトは「はい」と回答いたしました.先の試験内容は,こうしたことが背景となっているのです.残念ながら,初めて技術士試験を受験される方には参考とはならないと思います.申し訳ありません.いずれにしても,これで初期の目標は達成したことになります.しかしながら,既にお知らせしているとおり次なるターゲットを定めています.建設部門(土質及び基礎)を目指す過程で気がついたことですが,現場の見方においていきなり対象に接近してはならず,遠く・高い視点から現場を眺め,全体把握をすることが如何に重要であるかというを思い知らされたのです.このため次なるターゲットは応用理学部門(地質)に定めています.これまた合格までに何年かかるかは不明です.今年はその戦略策定のために,そしてもう一つのターゲットのため試験はお休みと決めています.しかしながら,あくまでも”ずぼら”なヤマトのことです.何もしない1年になってしまう心配があります.もっともそれでさえ次なる飛躍のためのスピリットの蓄積になります.あらゆることをポジティブに捉え,マイナス影響要因こそが新たな発想の原点となりますから,”ずぼら”も悪くないと思っています.さて,今年から技術士試験では択一問題による足切が行われます.さらに試験日が昨年度に比べ随分と前倒しになっています。若干の戦略見直しが避けられないでしょうが,基本的な勉強スタイルは昨年度と何も変わらないと思います.受験生の皆さまはどうぞ頑張ってください!!応援しています.なお,ブログのプロフィール欄にやっと新規取得科目の追加を行わせていただきました。Comment(1)相も変わらずヤマトです.今年も暑い夏が終わりました^^;って。^-゚)v今年ももちろん受験だけはしてきました.その結果は通知を受け取るまでもなく明らかですけど。育児・介護休業法(育児休業,介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律)に関する次の記述のうち,最も不適切なものを選び答えよ。労働者は,その養育する1歳に満たない子について,その事業主に申し出ることにより,育児休業をすることができる。育児休業ができる労働者として,日々雇用される者は対象にならない。事業主は,3歳未満の子を養育する労働者については,勤務時間の短縮等の措置を講じなければならない。事業主は,労働者が育児休業や介護休業,子の看護休暇の申し出をしたこと又は取得したことを理由として,当該労働者に対して解雇その他の不利益な扱いをしてはならない。次の文章は,職務設計に関して記述したものである。ア~ウに入る用語の組合せのうち,最も適切なものを1~5の中から選び答えよ。職務設計においては,その職務そのものに真の動機付け要因を含んでいることが一般的に期待されており,「技能の多様化」,「仕事のア」,「仕事のイ」,「ウ」,「フィードバック」の5つの中核的職務特性と呼んでいる。人の行動モデルとインセンティブに関する次の記述のうち,最も適切なものを選び答えよ。マズローによれば,人間の欲求は物質的要求,安定欲求,自己実現欲求,3段階から成り,これらの欲求を満たすようにインセンティブを与えることが重要である。マグレガーによれば,基本的に性悪説に立つものがX理論,性善説に立つものがY理論であり,現代の組織運営ではX理論に基づく管理が適切としている。評価的インセンティブとは,給与や賞与などの報酬の形で評価することによりインセンティブを与える方法である。人的インセンティブとは,職場で接する人々の人間的魅力,居心地のよさ,組織への所属意識の向上によってインセンティブを与える方法である。組織形態に関する(ア)~(エ)に示す説明のうち,適切なものの数を1~5の中から選び答えよ。職能別組織は,多くの中小企業で採用されているが,単一事業型の大企業で採用されることは少ない。事業部制組織は,社内全体で購買,製造,販売,研究などの専門の部ごとに構成員を配置した組織である。事業部制組織は,複数の事業を営む企業に多く採用されている。マトリックス組織は,組織の全体的な編成原理について1つの軸を中心にとるのではなく,職能と事業の二元的な組織編成を行うものである。