1,000億企業構想についてscroll2025年1,000億企業構想についてー我々は、携帯電話の販売店という概念からの脱却を試み、この業界に変革をおこしたいと思っています。具体的施策として「3Cプロジェクト」を立ち上げました。3C?これは、人材育成と人材教育部を中心的戦略とし、販売チャネル(流通経路?)確保のための店舗拡大や、将来的には新事業展開を目的としています。当社で蓄積された人材育成ノウハウをパッケージ化し、業界内の別代理店に導入する「Consulting部門」です。サービス業界などにも広げていけるのではないかと考えています。目標は必ず達成できる今後は人材の新卒優秀者を育て、既存の社員が発想できないような新たな事業展開を生んでくれることを期待しています。会社が1,000億を目標にしたのなら、自分が会社をつくっていくという“当事者意識”を忘れずに、また事業を立ち上げるという情熱をもって働いてほしいと思います。達成できない理由ではなく実現する方法を考え、1%の可能性を信じて行動することが、会社の成長にもつながっていくのではないでしょうか。ひとりひとりの成長が「会社の新化」を加速させるビジネスモデルや目標設定がしっかりしていることにくわえ、社内コミュニケーションが活発。あとはリーダーになりえる人材が多く育てば、10年後に1000億円企業になるとのビジョンは、実現する確率が高いと思います。社員全員が夢や目標をもち、それが実現するよう会社がサポートし続けていけば、1000億円企業のビジョンは必ずかなうはずです。「会社の新化」を目標に掲げ、設立20周年を迎えた前期決算ではグループ年間売上高が100億円を突破。激戦が繰り広げられる携帯電話販売市場で快進撃を続けています。Reserved.ページトップ。