「上司」を親、「部下」を子供と読み替えても納得です。「人間はどこにいても学ぶことができる」は真実ですが、周知の通り「成長の早い場所」と「成長の遅い場所」があるのも事実です。社会人は学校と異なり、定められたカリキュラムを行うわけではありません。したがって、「どこで働くか」、もっと言えば「誰と働くか」は、成長のスピードと大きな関連があります。(中略)そこで「部下を成長させる上司と、部下をダメにする上司の本質的な違い」について、書いてみたいと思います。■人を成長させる上司とは上司はあなたの成長を大きく左右します。あなたの仕事の裁量と人事権を持つ上司は、同僚よりも遥かに影響が大きいと言えます。あなたを成長させる上司は、次の要素を持っています。1.結果にこだわるこれには2つの側面があります。1つは「目標を持たされているか?」です。人は目標を設定したほうが、パフォーマンスが高くなることは経験的にも、学術調査でも明らかです。東洋経済新報社)ところが、上司によってはあなたの目標設定をしないまま、漫然と仕事をするケースがあります。それに甘んじてしまう自分......これでは大きな成長は望めません。「どんな目標が望ましいか?」とあなたに聞き、「その目標に意味はあるか」「その目標を達成することで何が得られるか」を語る上司が、あなたを成長させる上司です。1つは「設定された目標に対して、厳しく達成を促すか」です。上司が「目標は目安だから」と言っている人だったとしたら、どう思いますか?おそらく、目標を真剣に考える人は少なくなるでしょう。「まあ、目安だし、達成しても達成できなくても良いかな」と皆言うに違いありません。スポーツと同じように成長のためにはある程度の無理、ストレッチが必要です。上司が「目標を達成することが何よりも重要だ。意地でも達成する」と言う人でなければ、大きな成長は望めません。「厳しい人のほうが人を育てる」は、真実です。2.答えをすぐに言わない能力を高めるためには、負荷が必要です。「頭脳への負荷」、すなわち考えることは、論理的思考、アイデア創造などの全ての能力を高めます。良い上司は「部下に考えさせる」上司です。具体的には「答えをすぐに言う上司」は部下に考えさせることが下手くそです。良い上司は部下に答えを言わず、ヒントを与えて部下が自分で考えるチカラを養います。「お客様への提案書の構成のアイデアがわかないのですが......」と部下が聞いてきたとします。「じゃ、この提案書の雛形に従って書いておいて。「この構成でやっておいて。」というような人だったら、あまりよい状態とはいえません。「アイデアがわかない......なるほど。