「夢は何ですか?」なんて聞けない状態なんですよね。この環境はまずいなと思ったのがきっかけです。そんな子どもをなくすために、親御さんにしっかり給料を払える仕組みをつくるということですね。その給料をちゃんと払える自社工場を現地に建てています。生まれた環境に関係なく、子ども達が夢に向かって生きていける世界です。バングラデシュだけでなく、世界中の子ども達にとってですね。ボーダレスグループは全社共通で、社会にどれだけのインパクトを与えられたかを示す、「ソーシャルインパクト」を指標にしていますよね。サンモニは「直接雇用している工場の社員の数」の数をソーシャルインパクトとしています。ブログでも書きましたが、ここ2年でやっと60人の雇用を生みだせたんですよ。この2年でやっとスタートに立てたって感じです。私たちの工場って、緊急時に会社からお金が借りられるなど、メンバーをサポートする様々な体制があるんですよ。「おかげで、10歳の息子が働きに出ることなく暮らすことができています。本当にありがとうございます。」と言葉をくれた時は、みんなで本当によかったって喜び合いましたね。サンモニが目指しているところですもんね。!私たちの工場があって本当によかったって。これからも一人一人の人生にこうやって関わっていけたらと思っています。サンモニの今後のビジョンを教えてください。今ある工場での雇用を拡大しつつ、さらにいろんな地域にサンモニの工場を広げたいです。児童労働が行われている大変な地域もたくさんあるので。一つ始めると他の違う状況も見えてきますよね。今は「Haluulala」というブランドのみですが、今後はいろんな地域でいろんなブランドを作りながら雇用を増やしていきたいですね。これはもう、『すげードM!!』ってところ(笑)。僕がリーダーっていうのもあると思うんですけど、みんなストイックなんですよ。「うわ〜、苦しい!気持ちいい!」みたいな連中が多いです。「すげー」って強調するところがいいですね(笑)。僕はどちらかと言うと荒波にもまれる航海を選びたいタイプなんですよ。いつまでもヒーヒー言いながら小舟を漕いでいたい。事業のために船は頑丈で大きな船にしていきますけど(笑)。おもしろいリーダーがサンモニにはいますね(笑)。それについてくる仲間はたまったもんじゃないかもしれないですけど(笑)。サンモニのみんなは、「また無茶言ってるよ...。しゃーない、やったるか!」っていう感じで頑張ってくれています。次の2〜3年で、バングラデシュでの雇用の数を増やしたいと思っています。そのために、販売先を日本国内だけでなく海外にも広げていく予定です。!(笑)まずはアジアから広めていきたいと思っています。あと重要視しているのは「気持ちがノッている」状態。気が乗らないことは僕自身しないし、みんなにも気が乗らない仕事は引き受けてほしくないです。あと「求める者にはそれ以上、求めない者にはそれなりに」というポリシーが僕にはあって。「求める」人にはどんどん大きな仕事を任せていきたいです。ないと仕事も面白くないですしね。「求めない」人には”それなり”の仕事しか任せられないので。前述のようにサンモニはまだまだ”駆け出し”の創業期です。サンモニの採用イベントがあると伺いました。はい、今からめちゃくちゃ楽しみにしています。Ward父親は上司よりも私を知っている。世界中で読み継がれる、史上最高のビジネス書。Tabako)社長の原口からプレゼントしてもらった一冊。経営者になる息子に対する、父親からの手紙を集めた本で、「社会人としての生き方」「仕事に対する向き合い方」「人との付き合い方」全てを学ぶことができます。自分の成長段階に応じて、節ごとに読むことができるので、今後もずっと読み返した一冊です。Vol.30「他人と過去は変えられないよ。」「人を変えるなんて傲慢だ。」そんな意見もある中、ボーダレスキャリア社長の高橋は「人の力で、人は変えられる」という信念を貫く。その信念を反映した『ステップ就職』から見えてきた「他人が変えられる部分の限界」とは。苦しむ難民支援を行うピープルポートでは、再生パソコンの販売メンバーを募集中です。あなたの接客が難民とお客様を笑顔にします!メルマガの他にも、Facebook、instagram、twitterで情報発信しています。本メールは、ボーダレスグループのメンバーと名刺交換を行った方、ボーダレスマガジンにご登録いただいた方、グループ各社の採用枠にご応募いただいた方にお送りしています。