お金の流出を止める交渉先では、どのような支払いを止めるのか、優先順位の高いもの(効果の大きいもの)から、代表的なものを挙げてみましょう。仕入先への分割払い交渉(風評被害に注意しつつ交渉)その他にも、警備会社と契約している場合は、常駐警備を機械警備に替える、機械警備の料金を減額してもらうなどの方法があります。それぞれの会社で、いろいろな経費があるので、すべて綿密に検討してみるとよいでしょう。余談ですが、上記のような止血をしながら、もし資金調達をするのであれば、社債(少人数私募債)の発行も有効です。ある会社が資金繰りに困ったとき、社債を発行して社員などから資金を募り、2週間で3,000万円集めた例もあります。この場合は、3ヵ月後に大きな工事代金の入金が予定されているという事情があったため、社債を購入する人も安心してお金を出すことができました。このように止血をしながら、輸血をすることも模索するとよいでしょう。(1)の金融機関から借りている融資の元利金返済をいったん止める、あるいは利息分だけ払うといった方法は、リスケジュール(略称リスケ/返済条件の変更)として、今ではよく知られています。返済額が大きい場合は、これにより当面はかなりの負担軽減になります。(2)のリース料金も知らないうちに積もり積もっているケースが多いものです。会社が契約しているリース物件をすべて洗い出し、止めるか減額するようリース会社と交渉してみるとよいでしょう。(3)の家賃も、家主と減額交渉ができます。ことがない限り、家主はそのまま借り続けてほしいと思っています。借りている会社が出てしまえば、このご時世ですからすぐに借り手が見つかるとは限りません。それに修繕費もかかります。減額交渉をする余地はあるはずです。以上の「金融機関」、「リース会社」、「家主」との交渉が成立すれば、かなりの資金流出が止められると思われます。喜望大地のサポートで事業再生の第一歩を支払いを半分や1割にするなんて、本当にそんなことができるのだろうか、と半信半疑の社長もいらっしゃることでしょう。実際に私、洲山の経験では、仕入代金がまったく払えなくなった会社の社長に同行して交渉を補佐し、無利子で120回の分割払いにするという条件を呑んでもらったこともあります。事業再生の第一歩として、お金の流出を止めましょう。すれば、もうお金を借りなくてもよくなるのですから。