本日はいらっしゃいません。修一さん...誕生日お祝い有難うございます。久弥さん...21日の地区研修・協議会にご参加された方、お疲れ様でした。本日の報告も報告も宜しくお願いします。康二さん...平成最後の例会です。令和最初の例会は5月14日です。令和も宜しくお願いします。出欠席を5月6日までに事務局FAXにて承ってますので宜しくお願いします。活動計画書提出がまだの方はお願いします。来週4月30日と再来週5月7日は休会です。次回例会は5月14日になりますのでお間違えの無いようお願い致します。本日、5月14日11時から開催される定例理事会のご案内と、例会終了後に開催される次年度準備理事会のご案内をポストインしました。理事の方・次年度理事の方は宜しくお願い致します。5月21日の施設見学会の出欠をまだ提出されてない方は、本日までですのでよろしくお願い致します。2017-18年度100%「財団の友」会員のクラブ及び「毎年あなたも100ドルを」とEndPolioNow「歴史をつくるカウントダウン」キャンペーンの感謝状の表彰を地区研修協議会にて受けました。終わりますと、いよいよ次年度が具体的に動き始めてまいります。それと共に今年度の事業も残り少なくなってきましたが、現時点で会員増強において成果が出ておりませんので、最優先課題として最後まで力を入れてまいりますので、どうぞ会員の皆様にもご協力の程宜しくお願い致します。全体会議の後、各分科会に分かれ研修を行いましたが、よく戦略計画という言葉を耳にしたと思います。ロータリーの戦略計画は、未来の枠組みを設けることで、世界各地でより良い地域社会づくりを行う定評あるダイナミックな団体として、ロータリーが評価されるようにするものです。RIが定めた現行の戦略計画は今年の6月30日までで、新しい戦略計画は今年の7月から5年間のものです。次の戦略計画の土台は4つの優先事項からなっています。1つ目は「より大きなインパクトをもたらす」です。これはポリオ撲滅がそうですが、ロータリーが魅力的な団体であり続けるために、プログラムに力を注ぎ、持続的な成果を実証していきます。2つ目は「参加者の基盤を広げる」です。これは、より多くの人や組織が参加できる独特な機会を創り出すことです。3つ目は「参加者の積極的なかかわりを促す」です。これは、クラブが会員の積極的参加を促せるよう支援したり、リーダーシップ育成およびスキル研修の機会を提供することなどがあります。4つ目は「適応力を高める」です。これは、世の中の変化に対応できるために、柔軟で効果的に支援できるような運営とガバナンスの構造を築きます。クラブにも戦略計画があり、私が出席した研修部門では、葉山RCの「クラブ長期戦略計画」の事例が紹介されました。設置し3年毎のクラブ長期計画を策定しています。SWOT分析の手法を用いて、クラブの強み、弱み、機会、脅威を会員にアンケートを記入してもらい洗い出します。アンケートの内容としては、クラブの長所、短所は?どのような卓話をお願いしたいか?どのような奉仕活動ができるか?会員の心を引き付ける妨げは?などがあります。会員の意識調査の結果を踏まえて委員会は立案作業を実施し、クラブ長期戦略計画の「コンセプト」と「スローガン」が決まります。それを新たな奉仕事業として実現するために、3年間の長期計画を組み立てます。当クラブでは小林会長エレクトにより、もう既に次年度の奉仕活動は立案されております。実行されれば、クラブの活性化にも繋がるに違いない事業ですので、会員全員で協力して是非成功させたいと思います。例会場:小田原市卸センタ。