弊社で働いている社員はいわゆる職人集団であり、クリエイティブな仕事をしているという特性上、それをどのように評価すればよいのかを模索していました。評価制度導入のきっかけとなりました。成果を定量化することが難しく評価方法に悩んでいた時に、あしたのチームの話を聞く機会がありました。我々のゴールとして、お客様にご満足いただくということがあります。その為に日々の行動改善をしていくという足元の課題に目を向け、それを目標項目に落とし込んでいくという提案をいただきました。行動目標と成果目標の2軸で評価するスタイルがマッチし、運用していくイメージを持てたことが、あしたのチームの評価制度を選んだ大きな理由として挙げられます。評価制度を導入する上で、評価者が適切な評価を出来るのかという不安があります。そこで、あしたのチームの運用おせっかいによる評価者の育成に期待しています。面談が重要な役割を果たします。評価者になる社員も一から学ぶことが出来るのです。評価者の育成は組織力の強化にも繋がります。一歩一歩成長していけるようなサポートをしていただきたいと考えています。我々は一生の買い物といわれる「住宅・くらし」を扱っています。継続して取り組む力を養って欲しいと考えています。それが、お客様に安定した価値を提供する力に繋がるのです。評価制度において、自ら目標という約束をし、それに対して日々の行動を積み重ねていく。その過程を会社として評価することで、社員にとって安心して働ける環境を作っていきたいと考えています。