・・・jiritsu-jinzai-soshiki.next-strategy.com会社の方針に納得できない時、納得できる時の違いって?(1)会社の方針に納得できないんです。(^^)あ、モチロン、「自律的に」という意味で。興味あるかも~?って言ってくださる方は、お付き合いいただけると嬉しいです。経営者の立場の方からお聞きすることもある、例えばこんな声から考えてみるのはどーでしょう?(。自社にとっての脅威に関しては、コレでもか!ってぐらい山のように見つかるんですけどね。その一方で、機会となると本当に見つけにくいよなーってよく悩んでいましたよ。自社の強みや弱みがよくわからないってのならまだわかりますよね。自社のことであるが故に、どーしても気づきにくいでしょーから。機会と脅威を見つける方がずっとラクだろうと思い込んでいたんですけどね。脅威はともかくとして、機会に関しては全然ラクじゃなかったですね。見つかるのは脅威ばかりで、機会はないのか!?って、嫌気がさすやらヘコむやらで、機会に関しては本当に見つけられなくて困っていました。あまりにも脅威ばかり見つかるので、なーんかデジャブみたいなものをふと感じたんですよ。ああ・・・、コレって自社の弱みばかり見つかって、自社の強みがあまりにも見つけられなくて、嫌気がさして散々ヘコんでいた状況と似ているのかも!?って。その時にどーしたのかってゆーと、短所をひっくり返したら長所とも言うよなーって思いっきり開き直って、自社の強みらしきものをようやく見つけられたんですけどね。機会に関しても似たようなことをやってみたんですよ。言っても、脅威を単純にひっくり返せば機会になるってものでもないので、もう少し工夫が必要でしたけど。考えてみたら、自社が脅威と思い込んでいることだって、他社は機会ととらえている場合だってありますもんね。その逆もあるんじゃーないかと。それが、同じ業界であったとしても。考えると、視点を変えて考えてみるとか、発想の転換とかって大事なのかもしれませんよね。機会と脅威を探してみたら、見つかるのは脅威ばかりで泣きそうになりましたよ。ただでさえ経営環境の変化が激しくて先行き不透明な状況のに、その上、こんなに脅威だらけの状況って・・・この先、どーやって生き残って行ったらいいのやら・・・!?どんな経営戦略を立てたらいいのやら・・・!?って、途方に暮れていたぐらいでした。機会を見つけようとすればするほど、脅威ばかり見つかってしまうので、何度も心が折れそうになりましたよ。これじゃー、経営戦略を立てるどころじゃないよなー・・・って。そんな時に、ふと気づいて考えてみたんです。なーんか、機会と脅威を見つけることそのものが目的化しちゃってるんじゃないか!?そもそも、機会と脅威を見つけることも、経営戦略を立てることも、目的にはなり得ないよなー。何のために、機会と脅威を見つけたいんだろーか?誰のために、機会と脅威を見つけたいんだろーか?何のために、経営戦略を立てるんだろーか?誰のために、経営戦略を立てるんだろーか?って。機会が見つかるのがモチロン理想なんだけど、脅威が見つかっただけでも儲けものなんじゃないのか?自社にとっての機会と脅威を見つけようとしていなければ、脅威すら見つけることができなかったんだし。業界ナンバーワンを目指しているわけでもなければ、大儲けして大企業になりたいわけでもないんだから、経営戦略を立てるにしても、差別化戦略を目指すにしても、完璧に立てようとしなくてもいいんじゃないのか?どーせ、SWOT分析をやってみるのは初めてなんだし。まともに経営戦略を立てるのも初めてなんだし。最初っから上手く行くって考える方が、おかしいのでは?むしろ、何度も失敗して失敗から学ぶチャンスととらえた方がいいのでは?それだったら、すぐに活用できるものからとりあえず活用してみてもいいのでは?でないと、もったいないのでは?とりあえず脅威だけでも一応見つかっているんだから、まずはその脅威だけでも活用する方向で考え始めた方がいいのでは?脅威だー!脅威だー!ああどーしよー!?とボヤいているだけでは、何も変わらないだろーし。何もしていないよりは、精神衛生上もいいだろーし。