お金を残す経営財務あなたも、「事業は順調なのに、お金が残らない...」「会社のお金の流れが分からない...」「自分の経営判断に自信が持てない...」と悩んでいませんか?当社は、このようなお悩みを抱えている社長向けの【無料メールセミナー】を配信しています。宜しければ、▼下記▼よりご登録ください。※登録後すぐ「同族会社だからできる!売上が1円も増えなくても、キャッシュを増やす方法」をお届けします。財務を知らない社長が会社を弱体化させるのか?2015/11/18第63話:なぜ、財務を知らない社長が会社を弱体化させるのか?「舘野さん、私は社長に就任したてということもあって、会社のお金のことがサッパリよくわからないんです。このままではいけないってアタマの中ではわかっています。何から始めたらいいのかわからなくて、気が付いたら足元の業務に逃げてしまっています。」先代社長の健康上の理由で、突然経営の舵取りを任されることとなった二代目社長さんの一言です。営業や技術開発のことは得意だけど、財務のこととなると急にコトバに詰まってしまう、そんな社長さんは決して珍しいものではありません。自社の会社経営にまつわるお金のことが苦手と感じている社長さんは、口を揃えてこういいます。会社のお金のことは全部任せているから、きっと大丈夫。「売上と預金通帳の残高さえ見ておけば、なんとかなるよ。」ですが、それは果たして本当でしょうか?そもそもの大前提として、「会計は、過去を確認するもの」です。それに対して、「財務は、自社の未来を創るもの」です。過去を確認することは、もちろん重要なことです。そもそもの会計処理が間違っていたり、自社の経営判断に活用できる正しい情報が網羅されていない財務諸表なり決算書しか手元になければ、当然ながら、社長は、自社の置かれている現状を正しく認識することなどできません。中には、自社の現状を正しく認識することから逃げ、その場しのぎの資金繰りや金融機関対応に心血を注いでいる社長も多く存在します。自社が抱えている課題を正しく認識し、根本的な善後策を練らない限り、いつまでたっても状況が劇的に変化することはないのです。現状を正しく認識することから逃げるのでしょうか?それは、多くの場合、そもそもの間違った認識に起因します。多くの社長は、「売上をつくる能力」イコール「お金を残す能力」と考えます。私がこれまでお会いしてきた8割の経営者や一般的な職業会計人は、売上が増えれば増えるほどお金が増えて経営が安定してくるだろうから、きっと潰れない会社になるはずだと考えます。私はあえて断言します。売り上げが増えれば潰れない会社になるのでは、ありません。財務が岩盤だからこそ、事業を自由自在に操れるから、結果として潰れない会社になるということです。結果としての財務ではなく、財務中心の会社づくりをすることこそが、事業永続のためのキーポイントなのです。同じ業種・同じ事業規模・同じ社歴の会社であっても、社長が財務中心の会社づくりを実践しているかどうかで、「永続的な成功繁栄が約束されている輝かしい道のり」なのか、「時代の変化や経済環境の逆風に翻弄される苦しい道のり」なのか・・・会社の未来が分かれるのです。この「財務中心の会社づくり」の重要性を知っている社長と、知らない社長とでは、5年後、10年後の未来が天と地ほどの差となって表れてきます。私は、実務の現場でその現実を、日々、垣間見てきました。会社経営を進めていく上では、社長は日々「決断」をしていかなければなりませんが、「攻める経営」「守る経営」「捨てる経営」を実践するためには、社長専用のモノサシが欠かせません。財務中心の会社づくりを行っていれば、正しい経営判断を下すための社長専用のモノサシを持つことができます。よっては億単位での赤字を垂れ流していることがあるのです。その事実に気が付くのが遅ければ遅いほど、金額的な損失は拡大していきます。何よりも「時間」という何よりも代えがたいものを失ってしまうのです。経営に前向きな社長は、その機会損失を未然に防ぎ、会社の成長のための時間を買うという考え方で、専門家を上手に活用しているのです。社長にとって最も重要な仕事は、会社の未来を創ることです。経営資源が限られた中小企業の社長こそ、本気で永続的な成功繁栄を願うのであれば、如何に最小の元手で最大の利益を稼ぐのかを、日々、考え抜いていかなければならないのです。【残席6】4/10(金)セミナー「2代目社長向け財務セミナー」残席少なくなってまいりました。【満席・キャンセル待ち】3/13(金)開催「2代目社長向け財務セミナー」は、満席につきキャンセル待ちとなりました。ご登録はこちらこのサイトはグローバルサインにより認証されています。SSL対応ページからの情報送信は暗号化により保護されます。