次のページへプレミアムフライデーはムリゲープレミアムフライデーはムリゲーだったというのが、私の見解である。最初から筋が悪かったのではないか、と。いや、当初は消費喚起策だったはずだが、働き方改革の流れなどに合わせ、長時間労働是正の要素を取り込む風になっていったのだろう。私は、「そもそも論」の部分について怒っている。これは長時間労働是正の根本的な問題とも重なっている。それは、「なぜ、日本人は定時に帰れないか?」「なぜ、残業はなくならないのか?」「なぜ、休みを取りにくいのか?」という問いである。この手の話をすると、ダラダラ働くのが当たり前になっているから、会議が長いからなど、もっともらしい理由が連呼されるし、終いには社畜礼賛社会だとか、グローバル競争に生き残るためなど、そんな意見まで出て来るわけだが......。残業は合理的だからだ。考えると、残業は必然的に生まれてしまう。仕事の絶対量が多く、突発的な仕事も多く、さらには仕事に高い質を求めるからだ。1人の仕事の範囲が明確ではないうえに、内容もどんどん書き換えられる。このあたりは私の書いた最新作『なぜ、残業はなくならないのか』(祥伝社)を読んでいただきたい。6月30日(金)のプレミアムな時間に読書をするのはいかがだろうか。格差社会であることが、より可視化される関連記事なぜ社長は自分を棚に上げて「スゴい人になれ!」と叫ぶのか4月は何かと社長のスピーチが話題となる季節。このスピーチが味わい深いのは、自分のことを棚にあげて「スゴイ人になれ!」と叫んでいることである。若いのに、後輩や部下をマウンティングする社員を指す。顕著なのは「名言」や「武勇伝」などを押しつけるマウンティングである。その実例や背景について考えてみる。「今年の新人は◯◯型」シーズンに思うこと世間で話題になる「今年の新人は◯◯型」なるものをうのみにしてはいけない。世間が騒ぐ新人像ではなく、自社の新人を分析すること。これこそが、今すぐ使える処世術なのだ。いま職場で“若き老害”が増えている「老害」の概念が変化してきている。「老害」の「若年化」ともいえる問題だ。この連載では、常見陽平が職場にはびこる「若き老害」という現象を全6回シリーズで読み解く。ロスジェネ」とも呼ばれる世代が40代になり始めている。昭和という時代の恩恵を受け、楽しい10代を送ったものの、社会の変化に常に直面しつつ生きてきた世代だ。ビジネスオンラインの最新情報をお届けご購読はこちら利用規約ITmediaはアイティメディア株式会社の登録商標です。