脅威はなるべく避けるべしって。見つけた脅威をなるべく避けるためにはどーしたらいいのかって観点から、経営戦略を考えてみることにしたんですよ。コレって経営戦略って言えるのかな~???などと思いつつ・・・だけど、なーんにもしなければ脅威に飲み込まれてしまうだけだし、事業継続の危機に陥ってからあたふたしたくありませんから、コレだって立派な経営戦略だ!って開き直っちゃうことにしたんですよ。やって走りながら考えて行くうちに、気づくことがいっぱいありましたね。脅威だと思い込んでいたことが、実は脅威でも何でもなかったとか。視点を変えて考えてみたら、実は機会にもなり得る場合もあったりとか。それでも、コレばかりはいくらなんでも脅威だよなー、何をどーやっても避けられそうにない脅威だよなーってこともたくさんありましたけどね。何をどーやっても避けられそうにない脅威だからこそナントカせねば!って、前向きな気持ちにも逆になりましたけど。コレが自社にとっての脅威になっているのかって考えてみたら、ああ・・・、そーか・・・、そーゆーことだったのか・・・って気づかされましたし。SWOT分析って、強み・弱み・機会・脅威のセットになっていますよね。それまで、どーしてSWOT分析が強み・弱み・機会・脅威のセットになっているのかって考えたこともなかったんですけどね。何度も何度も失敗をして試行錯誤しながら考えて行くうちに、SWOT分析がナゼ、強み・弱み・機会・脅威のセットになっているのかってことも少しわかったような気がしましたよ。「失敗から学ぶ」って、改めて大事だなーって感じましたね。機会と脅威を見つけるのって、結構難しいですよね。脅威はたくさん見つかるんですけど、自社にとっての機会が本当に見つけられなくて苦労しましたよ。そこで、なーんでこんなに、自社にとっての機会を見つけるのが難しいんだろ~???自社にとっての脅威ばかりが、どーして見つかるんだろ~???って、考えてみたんですよ。したら、気づいたことがあるんです。そのうちのひとつが、自社の強みと弱みをロクに把握しようとしていなかったからってことなんですけどね。そもそも、中小零細企業で経営資源にも乏しいから、弱みばかりで強みなんかないって思っていましたし。強みなんかどーせないんだから、強みを見つけようとするだけムダ!って思っていたぐらいでしたし。弱みばかりだと思い込んでいたから、脅威だらけだと感じてしまっていたのかもしれません。これもいいきっかけだろうと思って、自社の強みと弱みもちゃんと把握してみることにしたんですよ。したら、まだ見つかっていない機会と脅威もついでに見つかるかも?って思って。自社の強みと弱みを考えて行くうちに煮詰まって来たり嫌気がさして来たりした時には、自社にとっての機会と脅威を考えてみたりってことをやってみたんです。機会と脅威について考えるのがイヤになったら、強みと弱みを考えていました。それでも煮詰まったり嫌気がさして来た時には、強みと機会について同時進行で考えてみたり。弱みと脅威について同時進行で考えてみたり。これを何度か繰り返して行くうちに、気づいたことがたくさんあるんです。SWOT分析についてある程度わかっているつもりだったけど、実は全然理解できていなかったこととか。SWOT分析が強み・弱み・機会・脅威のセットになっている理由とか。・・・、強み・弱み・機会・脅威をバラバラに考えていたんじゃー、SWOT分析をやる意味がありませんよね。強み・弱み・機会・脅威のセットなんですから。他にも気づいたことがたくさんありましたよ。「急がば回れ」とは、よく言ったものなのかもしれませんよね。機会と脅威を見つけるのって、なかなか難しいものですよね。ゆー私も、何度か挫折しそうになりましたよ。生真面目な方とは思うけど、元々がずぼらな性格で飽き性なので、イヤになった時とか煮詰まった時とかは、さっさと放置しちゃいましたけどね。どっちにしても、毎日クソ忙しいからそればっかやっていられませんし、経営者としての仕事とか役割とか、やることが山のようにあることですし。ある意味、それが良かったのかもしれません。やって、気が向いた時にまた再開して、何度も失敗を繰り返して試行錯誤しながらやって行くうちに、ああ・・・、そーか・・・そーゆーことだったのかー、ナルホドなーって、感じることも発見できたように思うんです。実際にやってみなきゃわからないことって、意外とたくさんあるんだなーって。それに、最初から何もかも完璧にやらなきゃいけないって思い込むのも危険だなーって。そもそもSWOT分析って、強み・弱み・機会・脅威の4つがセットになっていますよね。2つをセットにしてとりあえず考えてみるのもアリなのかな?って思うようになりましたよ。「強みを機会に投入」って言いますよね。強みと機会の2つをセットとして考えて、強みと機会のどちらかをまずは見つけてみてもいいのかも?ってことなんですけどね。強みがもし先に見つかったら、その強みを活かせそうな機会を探してみてもいいでしょーし。機会がもし先に見つかったら、その機会を活かせそうな強みを探してみてもいいでしょーし。やって考えてみても煮詰まったら、今度は強みと脅威の2つをセットとして考えてみるのもアリでしょーし。言っても、私の場合は、強みがなかなか見つけられなかったので、コレはすぐに放り投げちゃいましたけどね。脅威に対抗できるほどの強みなんて、そう簡単に見つかるとは思えませんし。どれとどれをセットにしたら考えやすいのかは人にもよるし、会社の状況にもよるとは思うんですけど、私が比較的やりやすいと感じたのは、弱みと脅威をセットにして考えてみた時でした。自慢じゃないけど、自社の弱みと思っていたものが山のようにありましたから。それに、脅威につい感じてしまうものも山のようにありましたから。それぞれの弱みとそれぞれの脅威を照らし合わせて考えてみたんですよ。避けられる脅威であれば避けたいですし。やっても避けられない脅威が弱みと結びついてしまうと、マジで事業存続の危機に陥ってしまいますから。そもそも、問題が全くない会社なんて存在しませんよね。どんなに順風満帆な会社であったとしてしても。言っても、全ての問題に対応するなんて経済的にも時間的にも体力的にも不可能ですし、かと言って問題を放置していたらますます大きな問題になってしまって、土壇場になって大慌てで対処したらもぐら叩き状態になってしまいますよね。問題解決の優先順位付けのためにも、脅威が弱みと結びついてしまう前に手を打ちたいと思ってやってみたんですよ。試行錯誤はかなりしたけど、そのお陰で収穫が結構ありましたよ。やってみて良かったと思います。確かに弱みはたくさんあるけど、脅威とすぐに結びついてしまうほどの弱みは、意外とそれ程多くないのかも?弱みは弱みではあるものの、時間的にはまだ少しは余裕があるのかも?今のうちから改善するなりしておけば、弱みではなくなる可能性だってあるのかも?もしかしたら、強みに変えることだってできるのかも?って、感じられるようになりましたし。不安だらけだったけど、ほんの少しだけ安心できたってゆーか。それに、試行錯誤の過程で機会を活かせそうな強みもひょんなことから見つけることができたんですよ。きっかけは、従業員が何気なくボソっと一言言った言葉だったんですけどね。うぉー・・・、ソレは盲点だったよなー、そーゆー視点って自分にはなかったよなーって気づかされましたよ。独りで悶々と考え込んでいらダメだなーって、つくづく思いましたね。従業員に納得してもらうためにも。そもそもの話、いくら経営計画を立てても、それを実行するのは従業員なんですから。実行してもらえなければ絵に描いた餅でしかありませんし、経営計画を立てる意味もありませんからね。コトバンク強い力や勢いでおびやかすこと。おびやかされて感じる恐ろしさ。事をするのに最も都合のよい時機。