企業を生産性の高い組織に改革する手腕に定評がある。中央教育審議会などの委員を歴任。著書は『労働時間革命』(毎日新聞出版)、『6時に帰るチーム術』(日本能率協会マネジメントセンター)など約30冊。アルモ」などのウェブサービスを開発し、1000社以上に導入。「ワーク・ライフバランスコンサルタント養成講座」を2009年から開催。約500名が加盟・認定コンサルタントとして全国で活躍中。「働き方改革」の論客として活動の場を広げる小室淑恵・ワーク・ライフバランス社長が、毎回、働き方改革の実践者として名高い経営者、働き方改革への知見が深い専門家と対談。ビジネスパーソンが知りたい「これから必要な働き方・生き方」の道筋を示す。決別、そして必要とされる会社になるために、JALはブランドにきめ細かく取り組む企業へと変貌を遂げた。小室淑恵・ワーク・ライフバランス社長とともに、AI時代の新しい働き方に至るまで、「JALらしさ」についてとことん語り尽くす。JALでは「働き方を変えることが業績に結び付く」と経営層の皆さんも実感されていますか。2006年4月、機内サービス部長に就任。就任し、14年コーポレートブランド推進部担当。コミュニケーション本部長。社会の流れも明らかにシフトしていて、他社もやはり実績を上げていらっしゃる会社は働き方も進んでいるということを証明されている。これは必然的な取り組みなのだ、と経営層はみんな腑に落ちていると思います。いまや企業は、投資家からも厳しく働き方・女性活躍の観点で見られるようになりましたよね。投資界の「くじら」と呼ばれるGPIFが、兆単位の資金をWINの指標で投資することになった。その指標の仕組みが、厚生労働省の女性活躍推進データベースにおいて業界の上位50パーセントにしか投資しないという仕組みになっている。数」などの数字によって、経営者としてお金を集められるか否かが決まるということですよね。私も役員会で「もうここまで来ているんです」と説明しました。