プロダクト視点」アマゾン、アップルといった米国企業や中国企業からの遅れが目立ち始めた日本企業。ように世界で覇権を握れる企業へと復活するには、何が必要なのか。MicrosoftでWindows製品の開発に携わり、その後、GoogleにてWeb検索のプロダクトマネジメントやChromeのエンジニアリングマネジメントなどを行った及川卓也氏が、これからの日本企業のプロダクトに必要な視点を解説していく。部下は対立する関係ではない」。説くのは、エンジニアとしてマイクロソフト、グーグルで活躍した及川卓也氏だ。変革を実現し、成長し続けるために「人と組織」はどうあるべきなのか。「デジタルトランスフォーメーション」という名前を部署名につけ、変革を起こそうとする企業が増えている。部下の行動を管理することがマネジメントだと思い込んでいるマネジャーは多い。及川卓也スマートスピーカー、AIアシスタントの分野ではアマゾンに後れを取ってきたグーグル。日本は「おもてなし」の国だと思っている日本人は少なくない。日本発のアプリには、おもてなしの心が足りないのではないか。日本人の生産性の低さは「給料」を上げれば全て解決する及川卓也2019年4月に関連法が施行され、本格スタートした働き方改革。その実施が日本企業の競争力をますます低下させる恐れがある――。製品・サービスが「安かろう悪かろう」と軽んじられてきたのも、今は昔。情報社会で、世界の覇権を握っている4大企業GAFA。その共通点は「プラットフォーマー」であることだ。