CMコンサルティング、CM請負事業を行なっております。各段階において、通常は発注者が行う計画・基本設計のマネージメント、発注方式の決定及びその発注業務のマネージメント、詳細設計ならびに施工管理のマネージメントに関する業務について、専門技術者で構成されるコンストラクション・マネージメント業者が発注者を補助し、又は代行して業務を遂行するシステムですコンストラクション・マネージメントシステムとは?オフィスビル新築やマンション改修事業など建設事業を始める場合、通常は事業主様がまず設計者や施工者を探すところから始まります。殆どの発注者様にとっては、初めてもしくは数十年に一度の事業となりますので、事業経験のある専門的な人材不足のケースが多いのではないでしょうか。建設事業の企画段階から、設計、施工段階をとおして様々なお悩みがあるのが通常です。発注者様に専門的な経験者がおられない場合は、設計業者や施工業者の方にお任せすることが多く、竣工時において当初は想定していない様々な悩みを抱えらる結果となります。これは従来の建設事業における事業主様、設計者ならびに施工者が行なうマネージメントを時系列的に示したものです。ご覧のとおり企画時には事業主様自らがマネージメントを行ない、そして設計から施工段階までは全体的なマネージメントの役割を担います。コンストラクション・マネージメント(CM)やプロジェクト・マネージメント(PM)方式を導入するケースでは、ご覧のようにCM業者やPM業者が事業主様を支援する形で設計業者または施工業者の交渉やマネージメントを行ないます。ここでプロジェクト全体を通してのコストインパクトをみてみましょう。下の図で円の大きさ比較で示す通り、企画にかかるコストの5倍程度の設計コストが、その設計コストの10倍程度の建設コストが、その建設コストの5倍程度の運営維持管理コストかかると一般的にいわれています。下のグラフで示す通り、企画や設計変更によるコスト縮減は事業の初期の段階ほどその効果は大きく、また設計変更によるコスト増となるリスクは事業の後半になればなるほど高くなります。企画段階での検討そのものが、プロジェクトコストやライフサイクルコストの大きさを左右する大きな要因となります。コンストラクション・マネージメントは、この初期段階で重要な事業者マネージメント支援ならびに設計者や施工者選定のリスク低減を図る方式です。