“ビジョン”と”お金”は両輪。どちらか一方が欠けても、前に進みません。経営数字を使って、経営者の本業の発展に貢献するコーチです。次の2つの役割を担います。・経営者の意思決定の判断基準や根拠を裏付けすることで、実践を後押します。・顧問先の社員向けに、お金の勉強会をすることで、社長と社員の立場の違いからくる危機感のズレを第三者的に縮め、ベクトルを揃えます。全体を『見える化』すれば、解決します!・感覚的に下していた判断が、根拠ある判断に変わります。・納得の経営判断をするために、正確さや細部にとらわれずに大局を見るコツがわかります。・会社を経営していくために、お金がどう動けばいいのかわかり、資金繰りが永続するためのキャッシュフロー経営を実践できるので、お金・資金繰りの悩みから開放され、本業に専念できます。・会社のビジョンを実現するために、お金がいくら必要なのか、お金をどう稼ぎどう使えばいいのかが見えてくるので、意欲が高まり、ビジョン実現のスピードが加速します。・お金の流れの全体像を「見える化」します。・逆算思考で、根拠のある翌期の売上、利益目標を算出します。◆STEP03月末・年度末のチェック・目標を達成するための課題整理、プランの見直し・日常で発生する重要度の高い課題についてコーチングを行います。算出、ビジョンを数字で裏付けます。➤キャッシュフローコーチ6ヶ月プランのサンプルはこちらサンプルPDF※キャッシュフローコーチは、和仁達也先生が提唱されているキャッシュフローコーチ・メソッド(日本キャッシュフローコーチ協会)を引用しています。※事前に打ち合わせを行って、テーマ、期間・回数、1ケ月毎・2ケ月毎等の実施間隔等、ご要望に合わせて、進め方を決めさせていただきます。ご相談や事前打ち合わせでは、費用は発生しません。お気軽にお問い合わせ下さい。Reserved.プライバシーポリシーセミナーのお申し込みお問い合わせ。