プライバシーポリシーHome採用コンサルティング採用コンサルティング採用コンサルティングを通して、採用力の向上と業務を最適化します。採用計画の立案ヒアリング後に採用計画を立案します。同時に人材戦略も提案します。どのような人物が必要か?人材要件が明確になっていない採用活動は、目的が人数にななやすく、売上及び利益に直結しません。明確な要件をスキームを立案致します。採用ブランディング採用活動における重要な要素となります。採用ブランディングは企業規模に全く関係しません。ツール作成、キャッチコピー全てにおいて必要となります。マーケティング戦略インターネットでの求人掲載が当たり前となりました。広告をはじめ、採用サイトを含めインターネットでの採用活動を進めていくためにはマーケティング戦略を進め、効果測定まで目標の達成を支援します。過去の採用活動から課題を抽出します。採用活動がうまくいかないことには必ず原因があります。採用担当者の経験が浅い、求人を出しても応募がない、など様々な課題を可視化することで、本質的なアプローチを提案します。戦略的採用とは採用活動は、媒体の増加、売り手市場によって今後も多様化していきます。採用活動を成功させるためにまず行わなければいけない事。「過去の採用活動を忘れましょう」イマドキの採用活動へシフトチェンジすることが必要です。採用活動はデジタル化させることによって、データを蓄積と、課題の抽出が可能となります。そこにはマーケティング要素が必要となり、それこそが「採用力」となります。今後も売り手市場は変わりません。短期的な施策では、根本的な解決になりません。長期的な視点で採用力を高めていきましょう。