>>2010年08月01日TOC/CCPM標準ハンドブックいつもプロジェクトが遅れる方々に朗報!何回やっても、どれだけガンバッテも・・・納期に間に合わない。そんな悩み深いプロジェクトリーダーにオススメの一冊。TOCはセオリー・オブ・コンストレインツの略。CCPMはクリティカルチェーンプロジェクトマネジメントの略ですが、あまり前提知識無くても大丈夫です。目的・目標を明確にしてから、その目的・目標を達成するために必要最低限の作業をメンバー全員で抽出して、カードに書き出してホワイトボードや模造紙の上に並べる。これ、一つめのポイント。必要な作業を目的達成に必要なモノだけ逆算して抽出する。(8月2日に「サンノゼに到着」が目的だとすれば1:遅くとも8月1日にはロス空港に当着し、レンタカーでサンノゼにむけて出発しないといけない2:そのためには11時間前には成田を出発しないといけない3:その為には・・成田に8月1日の15時までに当着しないといけない4:その為には・・・箱崎バスターミナルから13時にはスタートしないといけないといった具合だ。これは、逆算でタスクを抽出したほうがムダな作業を排除でき、もれなく抽出できるからいいのだ。それぞれのタスクに許される時間はどの程度なのか?箱崎の東京シティーターミナルから成田空港までは高速バスで、およそ60分程度の所要時間しかし、ひとたび事故渋滞にまっこまれれば120分もありえる。そこで、平均値を使うのは。CCPMでは最速で当着する時間と最頻値(もっとも頻度の高い時間:たぶん60分〜80分の間)の間をバッファーにとることで計画上は最速時間で計画する。することで、早めに行動をおこし、バッファーを管理することで全体の納期遅れを防ぐことになる。職業:MBA講師ウェブサイトURL:http://www.kaizenhonpo.co.jp/一言:いつも通勤立読みブックラリーをお聴きいただきありがとうございます。■番組を視聴いただくにはアップル社のソフト「iTunes」が必要です。こちらから無料で入手できます。http://www.apple.com/jp/itunes/download/「iTunes」がインストールできましたら、さっそく「iTunes」を立ち上げ、ここをクリックしてください。2.0Seesaaブログ広告この広告は60日以上更新がないブログに表示がされております。以下のいずれかの方法で非表示にすることが可能です。「広告を表示しない」にチェックを入れて保存する。ブログ×この広告は180日以上新しい記事の投稿がないブログに表示されております。