トンデモ人事部が会社を壊すサラリーマンの会社人生のカギを握る人事部。近年、人事部軽視の風潮が広まった結果、トンデモ人事部が続々と誕生している。あっと驚く事例をひもときながら、トンデモ人事部の特徴や、経営陣がすべき対処法などを探っていく。パワハラ問題が紛糾している。指導を受けていた選手は、コーチはパワハラをしていないと言い、日本体操協会の幹部をパワハラで訴えた。実際にコーチの選手への暴行映像は存在する。このややこしい問題、どのように考えればよいのだろうか。事の発端は、速見佑斗コーチが宮川選手に暴力・パワハラをしていたことを理由に、日本体操協会が速見コーチを無期限の登録抹消処分にしたことだ。速見コーチはこの処分を受け入れているが、宮川選手は速見コーチからパワハラを受けていないとし、逆に、処分した側の塚原夫妻を訴えている。速見コーチが宮川選手を数回殴る映像が公開されているが、これは誰が見てもパワハラどころか暴力行為である。この不思議な展開は、一体どう考えたらいいのだろうか。それには、パワハラには2種類あることを理解して考えることが必要だ。やられた本人が不快に思うか、やられた人を見ていた周囲の人間が不快に思うかの2種類だ。このいずれもパワハラになり得る。宮川選手は、速見コーチに殴られたことを不快に感じなかったようだ。それを練習場で見ていた他の選手やコーチなど関係者たちは、自分が殴られていたわけではないが、不快な行為だと感じたのである。これも立派なパワハラなのだ。同様の問題は、ビジネスの場面でもよく起きてしまう。緊密な関係にある上司が部下に対して、暴言を吐く。暴言を受けた方は、パワハラだと感じていない。それを聞いた周囲のメンバーは不快に思い、パワハラだと感じる。上司は、当事者の部下がパワハラだと言っていないからよいではないかと言うが、周囲のメンバーを不快にさせたことにより、パワハラだと認定されるのだ。