(発現マネジメント)世の中は、さまざまな人によって構成され、その関係の中で個人も組織も存在が認められています。それぞれが、その特徴を十分に発揮することで、相乗的な効果が“発現”され、世の中に幸せ感と安心感が生まれます。そのためには、いつも明るく健康的な考え方を持ち、行動的であることがポイントとなります。「いい仕事」をして、「いい人生」を送る。「カッコいい人生」としたいものです。紹介:新規事業を企画立案するかたわら、ベンチャー企業数社の社外役員などに就いている。お仕事ドラマのジャンルなどで著作・講演活動なども行う。CSK(現SCSK)、CSKホールディングス副社長、UCOM(現アルテリア・ネットワークス)社長等を歴任し2014年より現職。「頑張ろう」ではなく、「いい仕事をしよう」「いい人生にしよう」が口癖。リーダーになる』2016年7月、『由佳の成長、それは奇跡の出会いからはじまった』2018年12月ファンメッセージを送るこのブログの読者になる更新情報をチェックするブックマークする友達に教える最近の記事(01/10)昔の職場の先輩氏にバッタリ遭遇。「あっ生きてるか?」と言われた。(01/07)「いつも機嫌がいい人」は小さな習慣を積み重ねている人のこと。サヤ寄せする「私」か、「私」にサヤ寄せする「公」か。組織を動かす要諦のひとつ。組織を動かす要諦のひとつ。私が30歳代後半の頃、シャープで厳しい上司Kさんに仕えたことがあります。シャープで厳しいと言っても破格の方でした。接する時は、凄い緊張をしていたことを覚えています。したミスや論理矛盾をスグに見破ってくるだけでなく、強烈に大きな声での厳しい指摘が待っています。ある懸案だった案件の論点を整理し、具体案を作成するという仕事があった時のことです。私としては、いつものように厳しいツッコミが当然にくるだろうと覚悟しながら恐る恐る報告に行きました。概要として大まかな内容と流れを説明し終わったところで、Kさんは「OK、これでいい」とおっしゃる。Kさんはニコっとしています。数秒の時間をあけてから・・言われました。「いつもガンガン文句言われるから拍子抜けしてるのかな?でも、今回はこれでいい。各論から説明しようとせず大枠と大きな流れをキチンと説明してくれた。その内容は私の要求に合っている。この各論は君に任せる。リーダーになる』の一節に、下記のような場面があります。橘は、その実務リーダーとの短い打ち合わせを頻繁に行ったのだ。そのやり方はほぼ決まっていて、必ず目的→目標→手段の順で確認していった。そこまで考えていれば大丈夫。やり方は君に任せるので、みんなと話し合いながら進めてくれ。そっちの方が面白いだろう?ただ、何かあれば必ず上に報告を頼むよ」そして、橘が去ったテーブルでは、すぐにスタッフミーティングが開始されるのだった。(第7章から)「目的」の共有がまず大切。迷ったら「目的」に返る・・。組織を動かすにあたっては、こういうところにも要諦のひとつがあるのかもしれないと思います。|Seesaaブログ。