views今回は創業からずっと続けていることのひとつ「Webフロントエンド開発」のお手伝いについて書いていきます。フロントエンド開発のとくにコンポーネント設計や複数人によるフロントエンド実装時のガバナンス作りを得意としています。稼働しているプロダクトの状態にあわせて妥当なラインをすりあわせつつ実装していくスタイルのお仕事が多いです。事業会社の一時的なリソース不足解消すでに自社内に開発チームをもち、日々運営をしていると突発的な課題(グロース計画にそった期限がシビアな特大プロジェクトの発生や大規模な機能改修などなど)でリソース不足に悩まされることが多々あると思います。本来は優先順位をつけ、熟達したチームで安全安定な開発を継続したいはずです。それでも手が足りないとき、ぜひ私達を頼って欲しいと思います。フロントエンドの負債解消いろいろな経緯により急ぎで開発したり後付けで実装したりしたものが時間経過とともに積み上がって開発を不安定にしてしまうことがよくあると思います。本当はチーム内で解消したいものの定常業務の隙間をつくることが出来ず手を付けられなくなっている場合、私達がお手伝いできるかもしれません。一気に大きく改善を進める方法も主要機能を優先して小さな単位からコツコツと改善を進める方法も対応できます。デザインシステムやスタイルガイド導入の支援デザイナーさん手動のデザインシステムの導入やスタイルガイドの導入にあたりプロダクトへの落とし込みや必要なドキュメント構築を行います。よるスタイルガイドを構築するだけでなく、開発者さんたちとレビューのサイクルの構築もお手伝いします。Gaji-Laboが苦手なことできることや得意なことだけを書くのもフェアではないので、2019年現在のGaji-Laboが苦手なこと下手なこともまとめておきます。外注したシステムの引き継ぎ自社内のチームではなく外部のパートナーなどに委託したシステムの開発引き継ぎなどは苦手です。チーム開発への参加を得意としているため、実際にシステムを把握している方とコミュニケーションを取りながら最善策及び次善策を模索しながらの開発でパフォーマンスを発揮します。常にプロジェクト単位でお客様のお手伝いをしてきたため、保守の体制とスキルが整っておりません。単体での保守などは対応できません。Gaji-Laboブログ』の一部を抜粋して編集し直したものです。内容全文はブログでご確認ください。CXOサービスデザイン案件や新規事業案件でプロセスファシリテーターとして活動し、ビジネスとデザインが密接な領域での支援を行う。出自はフロントエンドエンジニアとかマークアップエンジニア。やらなきゃいけないことが山積みな事業会社のサポートをするのが好き。株式会社Gaji-Labo私たちはデザインプロセス支援とWeb開発フロー支援を行いながら、関わるすべてのチームワークをスケールさせることをミッションにしています。受託制作という形でプロジェクトやチームに参加しながら、そこで生まれる価値や熱量を見つけたり膨らませたり整えたり、影で伴走する黒子のような役割を担うのが特徴です。そのフェーズ、その状況、その瞬間に大事なことが何かを常に考え、必要があればプロジェクトやチームにフィードバックします。成長途中にいるチームにとっての「変数」として伴走し、そのチームの物差しに合わせた成長を後押しするのが私たちの仕事です。