メディアにのりやすいのです。小泉元総理のコメントも同じです。5秒とかに収まるように、短い言葉でメッセージを出します。ニュースの最後のぶら下がりにでもとにかく何度も露出されます。お笑いはYOUTUBEなどのメディアとの相性も抜群です。わかりやすく人をひきつけます。人が持つクオリア表題に書いたことって、ちょっとわかりづらいかもしれません。自分でもうまく整理できていないので、ここに書いておこうと思いました。人にはそれぞれ「持ち調子」ってものがありますよね。言葉を変えると、その人のカラーとかその人の雰囲気とか。説明できないけどありますよね。あの人とあの人は同じ「くくり」っていうのもつかめますよね。いろんな切り口や「くくり」方があると思っています。世の中でよく使われているのが血液型や星座、年代など。客観的なFACTを使って、「くくっている」例だと思います。みんなわかっているようにそんなに人間って単純じゃないですよね。あまりにもざっくりしすぎていて、これで人を分類していると、「あいつとおれを一緒にすんな!」がおきますよね。「あの人と会うと、あの人のことを思い出す」などなど言語化できないけど、高度な分類を勝手にやりますよね。クオリアを認識しているんでしょう。今ずっと、これをこんなに複雑にしない形で言語化できる範囲で分類できないのかを考えています。なんらかの切り口でしっくり来るモノを探そうと思っています。世の中にいろんな分類があることはわかっているのですが脳で感じるほど、しっくりこないのです。この言語した分類ができたときには、それを使って、検索軸、生き方軸の提案。「もやもや層」に対してのサジェスチョン。自分と同じ「持ち調子」の人を見ることで人生にきっかけを与えるなど、なにか揺さぶるモノができないのかと考えています。右脳でぐりぐりとマッピングや軸探しをしっくりくるまでやってますか。愛は地球を救う」も今年で30回を迎えたようです。見ている人の求めている「時代の空気」を読み取るにぴったりの題材。愛は地球を救う」から時代の空気の変化を自分なりに考察してみます。・身障者への寄付この2本柱で、番組が構成されています。なにより、各地での募金に並ぶ人の様子や人気のあった萩本欽一さんが各地を訪れて握手をする姿を中継することをメインにしていました。日本の成長がピークに達しているタイミングで「日本人が世界の貧しい人を助ける」という余裕があったのかもしれません。1年に1度は寄付を行う。テレビで流される飢えに苦しむ人を見て募金することで、自分の汚い行いを清めるような効果があったのかもしれません。それが、視聴率を意識した番組づくりに変更されたのが1992年。多くの人が「24時間テレビは、日本テレビを救う」なんてことを言い出したのもここからだったように記憶しています。それも時代の空気が変わったからそうならざるをえなかったととらえられます。ここでうまく時代に合わせたことは賞賛されることだと思っています。1992年からリニュアルを行って、マラソンのある今の形にばっさり変更。それまでの時代とは変わって日本はデフレに突入していきます。人のことを心配する余裕があるわけでもない。募金をする心の余裕がなくなっていく。・一人一人が自分を変えた瞬間の発表と変更していきました。時代は、上からの目線による善意の時代から同じ目線、身近な人としての絆を感じられる「助け合い」に変化しました。不特定の誰かに対しての募金ではなく、もっと身近な助け合いにシフトしているのだ。それと、世の中に対する取り組み方も「そこそこ」で「地域」や「家族」など目に見える人たちが幸福であればいいというふうに変わってきている。(若年層でここのところ、日本語のレゲエ人気がどんどん高まってきているが気候的に熱くなって来ていることと、歌詞の内容が地域や家族、恋人など身近の人たちへの愛のメッセージ、そして「リスペクト」であることがはまっているのだと思う。)そうキーワードは「絆」です。テレビで芸能人がマラソンで頑張っている姿を見て「プチ感動」をする。それで自分が走り出すわけではないが自分も同じ「感動」を消費できるのだ。ハードルの高くない募金に参加することで身近な社会に貢献できればいい。自分も助け合って生きて行ければいい、という構造です。間違ってもメインキャスターに叶姉妹なんかもってきません。村上龍がこう書いていました。この人も時代がよく見えている。(以下引用)現代を象徴するキーワードは「趣味」だろう。ありとあらゆることが趣味的になった。考え方や生き方の変更を迫るような作品は好まれない。その作品を見たあとで何か新しいことを始めたくなるような小説や映画やテレビの番組はほとんど消滅した。現代のほとんどすべての表現は洗練され、何かをなぞるような性格を持っている。感動の精神的機序をなぞるだけだから考え方や生き方を変える必要はない。タレントがマラソンを完走したシーンを見て涙を流しても、せいぜいジョギングを始めたり募金に応じたりするだけで、その人が生き方を変えるわけではない。帰省する新幹線の中で、一気に読んだ。いつも本を読むのが速い自分が、ゆっくりと考えながら自分に当てはめながら珍しく感傷的に読んでいることを感じた。創ったときの思いなどが綴られている。ロマンチストで熱く、人たらし、その陰で努力していたことを感じさせる。気になった言葉がいくつかあるので後ほど、アップしておきたい。この本は、何度か読み返す必要がありそうだ。テートモダンなんだか急に、GWにテートモダン@ロンドンで見たギルバート&ジョージの展示のことを思い出した。写真は二枚とも、ロンドンに行ったときの写真です。この人たちを純粋に動かすモノってなんだろう。ボクらには、こんなに強いモノがあるのだろうか?マイノリティのほうが、社会に憤りを感じるからこそ、それを浄化した上ですばらしいモノをoutputできるのだろうか?急にそんなことをボーっと考えました。それを浄化される手法ってなんだろう?それがないと、空っぽな気がします。集中して本が読める時期ですね。何より、外はものすごい暑さですし。自分のあり方を考えさせられる刺激的な本に出会いました。リクルートワークス研究所の大久保幸夫さんが書かれた本です。揺さぶられたところが2つあります。1つめは以下の部分です。「筏下り」から「山登り」に切り替えるタイミング筏下り期間の目安はざっといって10〜20年です。年齢にすると35歳前後でターニングポイントに到達するはずです。そのときの判断基準は、仕事がこなれてきて「楽になってきたな」と感じるときです。最初はきつい筏下りも、一心不乱に続けているうちに力がついてくるので、10年もするとどんな激流も楽に乗りこなせるようになってくるはずです。現在の仕事が物足りなくなり、成長意欲がぐぐっと頭をもたげてきたら、そろそろ山登りに切り替える時期だと見ていいでしょう。自分の専門性を決めて、その専門性を極めるための、さらなる修行の道に進まなければなりません。少なくとも一年に一度は、自分自身のこの一年を振り返り、自身が成長しているかそうでないかをじっくり考えてみるといいでしょう。一年を振り返ったときに成長実感がなかったら、筏下りをちょっと長期にやりすぎているかもしれません。「同業者」コミュニティコミュニティには情報源としての意味があります。卓越した一次情報はその道のプロに集中しますので、プロ同士が集まれば情報収集の力が相乗します。一人ではできない大きな仕事や、別のプロの助けが必要な複雑なプロジェクトを請け負ったときのパートナーになります。ライバルとしての機能もあります。僕自身、会社に入り10年が経ちました。編集、カスタマーマーケティング、戦略立案、メディア設計などなど筏下りと山登りを繰り返しながらキャリアを作ってきました。次の10年のことを考えると、プロフェッショナルとなる領域も見えてきています。そのために、磨くべき部分も認識してきました。一方で、「同業者」コミュニティにもっと働きかけるなどの部分が不足していることも今回本を読んで再認識しました。自分がどの位置づけにいる人も、この本を読んでみると自分のタイミングで気がつくことができると思います。sonカート・コバーンがなくなった時のことをよく覚えている。NHKにニュース速報のテロップが出た。NHKと、カート・コバーン。相容れないもののように思えた。そんな環境では、本人が病んでいるのもしかたがないように感じた。27歳で、カート・コバーンがなくなる前のインタビューをもとに、イメージ映像をつけて約90分間の構成で作られたのがこの映画だ。見に来ているのはコアなファン。なんらかの影響を受けた人々だろう。渋谷のアミューズCQNで見たのだが、もちろん観客はまばらだった。内容的には、本人の痛々しいまでの告白で追い詰められていたことが伺える。意外によかったのが映像だ。期待していなかったが内容に沿いながらも、綺麗で澄み切っていて、だからこそ寒々しい感触を見ている人に提供してくれていた。「ブレーク前の瞬間が一番楽しかった。」バンドだけじゃなく、すべてそんなものかもしれない。ベクトルが上に向かって急上昇している瞬間が一番幸福感があるのかもしれない。共有この投稿へのリンク2007/08/14「発想する会社」を考える上でのヒント。besthttp://www.google.co.jp/corporate/tenthings.htmlこれはスゴイ。こんなことを「会社の理念」部分に掲げる勇気。この10個について考えてみてください。「発想する会社」というキーワードで最近考えているのですがなかなか刺激的です。true・ユーザーに焦点を絞れば、「結果」は自然に付いてくる。つのことを極めて本当にうまくやるのが一番。well.・遅いより速い方がいい。slow.・ウェブでも民主主義は機能する。works.・情報を探したくなるのは机に座っているときだけではない。answer.・悪事を働かなくても金儲けはできる。evil.・世の中の情報量は絶えず増え続けている。there.・情報のニーズはすべての国境を越える。borders.・スーツがなくても真剣に仕事はできる。suit.・すばらしい、では足りない。「流通」をターゲットにあわせて決められる自由度だった。情報誌は、コンビニや書店などの流通網に頼るためそこにいかない人たちにはリーチができなかった。ターゲットを特定しても、本の流通網が行き届いていない場所には配本できないし、置くわけにはいかない。HTMLからXMLの世界へWEBからフィードへと変わっていく。これは、上に書いた「情報誌とフリーペーパーの使い分け」と同じようなものだと捉えた。フィードは、新しく更新されたときにそのターゲットに配信が可能になる。広域向けから狭域向けに変更してもメディアが成り立つようになるということだ。一方で、紙の世界ともっとも異なるのがフィードによって、受け手側が自分向けのメディアをたくさんのフィード情報をセレクトすることで作ることになるということ。自分で情報源を選び、それをまとめて読んでいるフィードリーダーやRSSリーダーがカスタマイズされたメディアとなってくる。新しい知の創造ができやすい環境をつくることができるかもしれない。以上のようなことをこの本を読んで考えていました。未来を読む必要がありそうですね。本当に価値のある情報を知っている目利きが必要になる。情報があふれればあふれるほどガイド役が必要になってくる。whoな知識を持っている人だと思う。情報やライフスタイルセレクトショップが必要とされる時代が来る。「情報のセレクトショップ」が求められる時代です。誰かの目利きで準備されたものがそこに行けばあって、その中から選んでいれば間違いないという状況。どっから手をつけたらいいかなぁ?しばらくこの構想についていろいろと考えてみようと思います。今後の先行きが暗いポータルサイトという位置づけは本当はこっちを目指すべきなのにね。■浜野安宏さんのblogに「セレクトショップの時代」という書き込みがありました。■この方のblogの「情報の目利き」というエントリーがあり、秀逸です。共有この投稿へのリンク「前傾姿勢」メディアと「後傾姿勢」メディア先日、某サイトの編集長といろいろとお互いのメディアについて、語っていたときに出た話を考え方として整理してメモしておきます。「前傾姿勢」メディア自ら目的を持って調べる。検索条件を自らが考えられる。自分が探している基準が明確になっている。・検索軸のあるnetメディア・検索軸のあるmobileメディア・検索エンジン・オークションサイト→PULL型メディア「後傾姿勢」メディアなんとなく見ているうちに触発される。・友人などから聞いているうちに洗脳される口コミ→PUSH型メディアで、議論していたのが自分が得意なもの、軸がある物に関しては「前傾姿勢」メディアをみんな手軽に活用している。一方で、無気力層やよくわからないものに関しては「後傾姿勢」メディアですましてしまっている。気になるのは、「後傾姿勢」メディアで選んだとしても満足できる人が若年層を中心に増えてきているような気がすること。豊かになったことで情報選択をすることで、大きな失敗を経験する必要がなくなった世代だ。このような世代に対応したメディアの作り方を考える必要があるんだろうな。一方で、「後傾姿勢」メディアは以前にもこのblogに書いたように、「自分の時間」と交換している可能性が高い。「後傾姿勢」メディアを選択することは実は危険なことだと思っている。こんな熱いことを言ってしまうのも、ジェネレーションの違いなんだろうか?そう考えてしまう32歳の僕。■この流れでもう一つすごいと思っているのが「後傾姿勢」メディアである通販番組のPUSH力のすごさだ。通常、その気になっていない人を動かす「後傾姿勢」メディアはコンバージョンレート(CVR)が低い。深夜の通販番組はCVRが高い。