日経クロストレンドとはログインお申し込み会員になると様々なサービスが利用できます。「タテパナ」と「ヨコパナ」パナソニック社内には、「タテパナ」と「ヨコパナ」という言葉がある。従来のような垂直型の組織構造を前提としたビジネス手法が「タテパナ」であり、それを生かしながら、横のつながりによって新たなものを生み出そうという手法が「ヨコパナ」。津賀社長が掲げてきた「クロスバリューイノベーション」も、言葉を変えれば「ヨコパナ」だ。このヨコパナでの発想が、コトづくりの実現につながっている。最後にもうひとつ、Creative!キャンペーンに関して、あるエピソードに触れておきたい。同社は、1964年にLIFE誌に掲載された松下幸之助氏と数々のパナソニック商品が並ぶ写真をモチーフにし、100周年の新たなカットをキャンペーンで使用している。このカットには、綾瀬はるかさんや西島秀俊さんをはじめとするパナソニックのイメージキャラクターに加えて、パナソニックの社員が一緒に写っているが、このなかに、津賀一宏社長も写っている。1964年にLIFE誌に掲載された松下幸之助氏と数々のパナソニック商品が並ぶ写真[画像のクリックで拡大表示]100周年を記念する新たなカット。Creative!の製品と社員、津賀社長も参加している[画像のクリックで拡大表示]実は、津賀社長の参加が決定したのは、撮影10日前のことだったという。10日前に、偶然スケジュールが空いていることを知った社員の提案で、津賀社長の日程を押さえて、参加が実現した。幸之助氏の写真をモチーフにしていた写真撮影で、社長不在で企画が進んでいたことも、社外の人間から見れば驚きだが、それをわずか10日前に、偶然スケジュールが空いていることを知った社員の提案で、参加を実現させたことにも筆者は驚いた。中堅、中小企業ならばともかくパナソニックという大企業において、10日後の社長のスケジュールを社員の提案で変更するということは普通ではない。パナソニックの「社内ルール」に則れば、現場からトップまで、いくつもの階層の承認を得て、物事が決まるのが通常の仕組みだからだ。したパナソニックの従来の社内ルールを超えたスピード感を持った動きが、「Creative!」の成果のひとつだとすれば、パナソニックは、この100年を機に大きく変化したといえるかもしれない。海外警戒タグランキングいま多く検索されているタグと、そのタグの人気記事です。世界経済フォーラムが衝撃レポートもっと見るマーケ担当が読むランキング企画・調査・マーケティング担当者が読んだ人気記事です。20分で最高額に到達もっと見るマイページフォローしたタグ・連載・著者の最新記事を一覧できます。トップ日経トレンディネット(イノベーション)【100周年】節目を迎えたパナソニックに見える変化4ページ目このコンテンツは会員限定です。お申し込みをされますと続きをご覧いただけます。今すぐ会員登録お申し込み会員の方はこちらログイン日経クロストレンドの会員特典とは?このコンテンツは有料会員限定です。お申し込みをされますと続きをご覧いただけます。今すぐ会員登録お申し込み会員の方はこちらログイン日経クロストレンドの会員特典とは?このコンテンツはセミナー・プラス会員限定です。お申し込みをされますと続きをご覧いただけます。