先日、IT会社N社によって行われたセミナーに参加してきました。非常に勉強になるセミナーでしたので、軽く内容を紹介したいと思います。15:00から神田のとあるイベントホールで行われました。参加者は100名以上。男女比は3:2と言ったところでしょうか。文系学生が非常に多かったのが印象的です。現役社員によるパネルディスカッションの二部で構成されていました。架空の化粧品会社のコンタクトセンターのシステムを構築する際の問題を解決する、と言う内容です。バランスを考え、プロジェクトの予定を作成すると言う内容です。非常に印象深かったのは、文系学生と理系学生で根本的な考え方が違っていた、と言う点です。プロジェクトの目標も考えなければならないのですが、そこで私が考えていたのは、「厳しい予算、そして納期でどれだけ頑張れるか」と言う点。「お客様と継続的な関係を維持する」と、ちょっと的外れでは無いのかな、と思いました。確かに、システムを構築し、お客様と継続的な関係を維持する事は重要です。我々システム構築側ではなく、依頼元の会社次第では無いかと思うのです。「システム作成側に対するお客さんって依頼元の会社だよね?」とお茶を濁すような感じで軽く言っておきました。ちなみに、このプロセスの制限時間は、事例の読み取りから始めて6分でした。続いて、プロジェクトの工程、つまり作業時間とそれに掛かるコストの予定を修正し、その内容をプレゼンテーションする、と言うプロセスを行いました。各種情報処理の試験ではお馴染みの問題です。問題にリアルな設定がしてあり、なかなか面白いものとなっていました。不要な工程の削除をすることでコストの削減を行ったりすると言う内容でした。追加人員にはリアルな設定があり、人同士の相性、例えばAさんとBさんは仲が悪いので同時に居ると工程が短縮されない、と言った問題まで設定されていました。こちらもまた時間制限が厳しく、我々のグループは工程を修正する地点までしか終わらず、プレゼンテーションはその場の勢いでやるような形になってしまいました。...ですが、他のグループは工程の修正すら間に合わない状態だった、と考えるとまぁ良かったのかな、と思いました。こちらの制限時間は30分でした。その後、休憩を挟んで、現役社員によるパネルディスカッションとなりました。現役社員が会場からの質問に対して答えていく、と言った感じで、様々な質問に答えてくださいました。技術力では無く、コミュニケーション能力なのだな、と痛感しました。情報学部を出たから有利だと言うことは無い、と言うことです。普段ですと率先してリーダーシップを取っていく私ですが、今回はそうも行かなかった事が大きな敗因です。言ったセミナーに参加する機会があれば、積極的にやって行きたいと思います。(Atom)公開記事1,000号達成!(2014年1月)2019年10月現在、2500記事あります。