2017年3月、採用担当者や人材業界のビジネスパーソン、ヘッドハンターなどが一堂に会し、成長フェーズや業界ごとに起きる様々な課題の解決策についてディスカッションする、『第3回人材業界&人事交流会』が開催されました。今回はそのハイライトをお届けします。前編では、参加者の一番関心の高かったテーマ、「事業成長に伴う『組織』の課題」にフォーカスして、当日の模様をお伝えします。(後編ではリファラル採用、エンジニア採用を含め「事業成長に伴う『採用』の課題」について取り上げます。:企業が成長するにあたり、フェーズにより様々な人事的な問題が出てくると言われています。企業の成長フェーズに応じて、どのように組織を作っていくべきか、という目線で、話を進めさせていただきたいと思います。最初にお伺いしたいのは、ベンチャー企業の組織が大きくなっていく中で、「中間管理職の育成をどのように行うべきか?」という問題です。:メルカリは非常にフラットな組織です。メンバー、マネージャー、役員という3つの階層しか設けていません。現在社員数は海外も合わせて500名くらいになりますが、マネージャーは十数名しかいません。絶対数はそこまで多くないんですよね。【イベントレポート】「採用学」4周年。会員の方はこちらからログインこの記事もあなたにオススメSNSで要注意。提供:適正な人事評価のために。情報収集をより迅速に、より簡単に。どこでもサクサク閲覧。役立つ情報がドンドン見つかる。毎日チェックすることで、業界の「今」を見逃さない。使える「打ち手」が見つかるビジネスメディアです。会員登録は無料・1分で完了します。BizHintは、会員様へのお役立ち情報の一環として、サービスや製品等に関するメールをお送りします。ログインをしてください。あなたの許可無く投稿することはありません確認メールを送信しましたメールボックスをご確認くださいあなたの情報を入力メールのURLにアクセス会員登録完了ご入力いただいたメールアドレスに登録確認用メールを送信しました。届いたメール内のURLにアクセスをし、引き続き登録手続きを行なってください。URLの有効期限は送信から24時間です。24時間を過ぎた場合、再度登録の手続きを行ってください。伸びる会社は知っている最新情報をSNSやメールで。