するカートに商品は入っていません。本誌掲載の論文をPDF形式でご購入いただけます。各論文にある「PDFをカートに入れる」をクリックすると、カートに商品が追加されます。カートを見る(0点)ログイントップ記事を読むHBR.org翻訳リーダーシップ記事leadershipCEO職に最速で駆け上がる人は、何が違うのか2018.02.27CEO職に最速で駆け上がる人は、何が違うのかエレナ・リトキナ・ボテロエレナ・リトキナ・ボテロCEOと取締役会を支援するghSMARTのパートナー。CEOゲノム・プロジェクトの共同リーダー。『ニューヨーク・タイムズ』紙、『ウォール・ストリート・ジャーナル』紙でベストセラーランクに入った共著書、『最速でトップに駆け上がる人は何が違うのか?』がある。キム・ローゼンケター・パウエルキム・ローゼンケター・パウエルghSmartのプリンシパルであり、CEOゲノム・プロジェクトの共同代表。Door(未訳)がある。ニコール・ウォンニコール・ウォンghSMARTのプリンシパル。CEOゲノム・プロジェクトの中心メンバー。Tweet最高経営者への道を最速で上り詰める人は、何が違うのか。実際には、MBAホルダーであることはそれほど関係しない。筆者らによる10年にわたる大規模調査から、出世の階段で「飛躍」をもたらす3つの契機が浮かび上がった。キャリアが順調に上がっていく人もいれば、時間がかかる人、行き詰まる人もいる。前者に関する一般的な見方はこうだ。一流校のMBAプログラムを受け、卒業後すぐに名だたる企業で要職に就き、リスクのある動きを用心深く避けながら、トップへの階段を真直ぐに上っていく――。我々のデータから示されるのは、それとはまったく異なる姿だ。我々は、CEOゲノム・プロジェクトという名の10年にわたる研究を実施した。1万7000人を超える最高幹部の評価データを集め、うち2600人について掘り下げて調査し、どの人が、いかにしてトップに上りつめたかを分析した。次に、「CEOへのスプリンター(短距離走者)」について詳しく検証した。初就職からCEO職に至るまでの平均年数は24年だが、それよりも速く到達した人たちである。その結果、驚くべきことがわかった。スプリンターがトップへの階段を駆け上るのは、完璧な経歴を得ているからではなかった。キャリアの過程で大胆な動きに出ており、それによってトップへと飛躍していたのだ。我々は、スプリンターのキャリアを飛躍させる最も一般的な3つの「飛躍台」を突きとめた。スプリンターの97%が少なくともこのうち1つを、50%近くが2つ以上を経験していた(これに対し、一流校のMBA取得者は、わずか24%であった)。出すために人を巻き込む力など)を高める。その成果が人々の目に留まるのである。飛躍台は非常に強力であるため、我々の研究対象でCEO職を望んでいなかった人ですら、以下の1つか、それ以上の戦略を採ったことで最終的にその地位に就いている。play(ストアによっては販売開始のタイミングが異なるためお取り扱いがない場合もございます。「後で読む」から削除するしおりを挟むしおりを挟む位置をクリックしてください。クリックしてください。この記事は以前に読み進めています。前回読み進めたページまで移動しますか?移動する移動しない。