今の大企業も昔は中小。新型肺炎に関する情報ニュースビジネス今の大企業も昔は中小。あなたの店は大企業になれないのか今の大企業も昔は中小。19:35どんな大きな企業であれ、スタート時点から「大企業」として船出した会社など皆無に等しく、どこもが最初は中小企業だったと言っても過言ではないでしょう。中小で終わるままの企業と大企業に成長する会社、その差はどこにあるのでしょうか。今回の無料メルマガ『がんばれスポーツショップ。業績向上、100のツボ!』で、経営コンサルタントの梅本泰則さんがその秘密に迫っています。やるべきことをやるスポーツショップの中には、やるべきことをやっていないお店があります。それでは、なかなか業績があがりません。したお店は、こう思っています。「売れそうな商品を仕入れて、愛想よく売っていれば大丈夫だ」そうなんです。このお店の商売は、ただ商品を仕入れて、そのまま売っているだけという昔ながらの方法で行っています。それだけではお店の運営はできません。「そんなことは分かっている」という声が聞こえてきます。頑張っておられることはよく分かります。私が言いたいのはそういうことではありません。販売をするにしても、仕入をするにしても、ちゃんと数字を計画して、その計画をもとに経営をしているかどうかということです。次にあげるいくつかの項目で、しっかりと行っていると言えることはどれくらいあるでしょうか。大企業と中小企業いかがですか。この中のいくつの項目を行っておられるでしょうか。実は、これらのことは大手のスポーツショップでは当たり前のように行われています。残念ながら多くの中小店ではこれらのことがおろそかにされています。大企業と中小企業との差は、ここにあるのでしょう。大企業では、数字を計画してその推移を見ながら対策を立てて修正をしていくのが普通です。大企業を経験した経営コンサルタントの方は中小企業のコンサルティングをすることになったとき、「こんなこともやっていないのか」と驚きます。大企業では当たり前にやられていることが、中小企業では当たり前ではないのです。スポーツショップでも同じことがいえます。してそのようなことになるのでしょうか。経営者と現場が近いということが原因かもしれません。毎日売場での動きを見ていれば、数字を見なくても傾向は分かるという経営者がいます。それは本当でしょうか。実際に数字のデータを出してみたら、経営者が思っていたことと違っていたということもよくあります。そのためにも、数字を管理することが必要です。チェック項目を挙げてみます。これもしっかりと行わないと、経営がうまく回りません。大企業では当たり前のことです。要するに、今回あげた項目はお客様には見えない部分です。このお客様に見えない部分をしっかりと管理することが、経営力をつけることになるのではないでしょうか。この「管理」は誰が行うのでしょう。「管理」を勧めると、こんな言い訳をする経営者がいます。そんなデータを取る時間がない店に合った管理用ソフトがない大丈夫です。その気になれば、時間は作れます。データはエクセルを使えば出来ます。「管理」は経営者が行うと良いですが、不得意ならば担当者を決めても良いです。今回挙げた項目の多くが出来ていないとしたら、一度に始める必要はありません。販売管理を徹底することから始めてください。それができたら次に移りましょうそして、PDCAです。PDCAとはプラン・ドゥ・チェック・アクションでした。計画を実行し、その結果を検証して計画を修正するという一連の作業を繰り返す必要があります。そのことによって、業績は上がっていきます。いずれにしても、大企業にとって当たり前のことが中小企業では行われていないことが問題です。大企業の経験がない人が経営者になることが多いわけですから仕方がないことかもしれません。大企業もその昔は中小企業だったのです。その中小企業が「管理」という武器を手に入れたからこそ大企業になっていったのだと思います。今からでも遅くはありません。中小のスポーツショップも、「管理」を実践していきましょう。やるべきことをやって、成長をしていきましょう。blogまぐまぐニュース!有料メルマガも無料で。2万誌のメルマガ記事から厳選したリッチでニッチな情報を毎日お届け。日本の野菜が危険食品に。公式アカウントから注目のニュースをフォローできます。掲載情報の著作権は提供元企業等に帰属します。まぐまぐニュースニュースビジネス今の大企業も昔は中小。