ための女性活躍推進オープンディスカッション先進的な女性活躍推進への取り組みをされている(株)ラッシュ・インターナショナル様の事例を伺い、どのように生産性を上げているのか、また両立社員のマネジメントについて伺い参加企業様が直面している課題や解決策へのヒントを議論しました。ご参加いただきました各企業・事業所様ありがとうございました。割、そして子育て・家庭・仕事の両立社員が多く在籍している。年かけてトライ&エラーで整備してきた。時間的制約がネックになりやすいが、株式会社ラッシュ・インターナショナルの評価制度は、「時間」ではなく「成果」に特化している。間の中でいかに効率を上げて業務遂行をするかということが徹底されている。その評価を「見える化」してフィードバックしていることがポイントである。部下の評価を「見える化」するには、管理者が部下と対話し、相互理解を図ることが重要。部下とのコミュニケーションは社長自身も毎月一度必ず実施し、プライベートや仕事観を常時把握している。人ぐらいが限界と話し、いかに管理者を育て上げていくか、ここが肝であることが分かった。同社は、子育てをしながら働く社員とその家族もが不安解消できる応援もしている。子供の行事や病気などに伴う突発な休みは有給を減らさず制限なく休むことができる制度を作った。勤務中のちょっとした親子のコミュニケーション(例えば電話など)も許可。いった制度や風土が整っているため、社員は安心して家庭と仕事の両立ができ、更に生産性向上にもつながっているという。時間勤務や急な休みでも業務遂行できるように、システム導入への投資を惜しまず在宅ワークの環境を整備している。下をさせてしまっているようだ。当日の参加者の中に短時間勤務制度を利用している当事者もおり、同様の実体験を聞くことができた。子育て経験者の倉田社長も良かれと思って配慮したが、部下から「配慮をしないで欲しい」と言われた経験があるという。管理者はもっと過剰に配慮してしまうのではないか。全ては管理者と部下間のコミュニケーションに尽きると言っても過言ではない。責任ある仕事がしたいと思っていても、時間の制約などで負い目を感じており、なかなか言い出せないこともある。両立部下のジレンマや本音を汲み取るには、日頃のコミュニケーションは重要である。志のない意見や態度を示す部下がいるが、その思いに至った経緯や周りの環境を管理者は整えてきたのかどうかも改めて確認が必要である。・年に3回程度しか上司との面談がありません。少ないですね・私はもっと頑張りたいと思っているのに、勝手に上司が“ここまで”と決めつけないでほしい・独身で子どもがいない身としては、困っていることは言われないとわからない・子育て中の女性社員がどこまでやれるのか、やりたいのか知らずにいた・職場に帰ったら早速話を聞いてみたい・多様な属性の方が、それぞれ揃っていて、それぞれの立場での意見が聞けてよかった・出席してよかった。自分の考えが変化した。・これからも働く仲間ともっと向き合っていきたいと思った。・会社の創業当時と比べ、社会の変化・仕事の内容も随分変化しています。し続けなければと焦っていた中、今回のセミナーで、多様性・人を生かす経営などの大切さを改めて実感しました。ダイバーシティってきっとこういうことなんだ!ということを肌で感じた場でした。