指定しているが、なくても動く。プロジェクトに合わせて設定すればいいはず。側の設定(jest.config.json)は特に不要。使った場合、以下に記載されているように制限事項がいくつかある。こんなスクリプトを書いててもテストでは無視される。インストールしなくてもテストは実行できる。認定スクラムマスター研修を受けて、無事認定スクラムマスターになりました。こないだ社内でも報告会をやったんですが、ここにも学んだこととか思ったことをメモしておきます。研修の内容についての詳細はあまり書かれてません。いう非営利団体が管理しているやつです。いう会社から申し込みました。講師はエバッキーこと江端さんで、この方は唯一の日本人の認定スクラムトレーナーです。学びスクラムマスターはチームの誰よりも論理的に物事を考えられなければならない個人的に一番誤解していてショッキングだったのがこれ。3日間の研修中、本当に論理的思考力を要求されました。一般にフレームワークとは「課題発見」の手助けとなるものと「課題解決」の手助けとなるもの(あるいはその両方)があるが、スクラムは前者もっと言うと、発見されたものを課題とみなすかどうかまでチームに委ねられている課題を解決するのはチームのメンバー。さんのこのツイートでした。スクラムって残酷とも言えるんだよね。さまざまな検査の機会が組み込まれているので誤魔化しが効かない。うまくいってなければずっとそれが明らかにされ続けるんだけど、自分たちで直すしかないという。世に出回っている「スクラム」に関する本は、ほぼ「チーム(開発メンバー)」目線で書かれたもの。スクラムマスターの目線で書かれた本はほとんどないスクラムに登場する3つの役割として「プロダクトオーナー」「チーム(開発チーム)」「スクラムマスター」があるが、各役割から見たスクラムは全く別モノ責任範囲が違うのでじゃあ、スクラムマスター目線でスクラムを学ぶには?スクラムやアジャイル開発が生まれた背景にある学問を学ぶ。優れたスクラムマスターというのは、極論言うと「「チームの目的にスクラムがマッチしてなかったらスクラムを辞め、別の手法をとる」ことを提案できないといけない。そのためにはスクラムがどういう背景で生まれたのかとか、その他の手法について熟知してないといけない。「何がなんでもスクラムをやる」はスクラムマスターじゃなくてスクラムスレーブ(奴隷)。生産性の定義(何を分母分子とするか)は目的によって異なるすべて「最大化」なのがポイント。常に過去より良くする活動を続ける責任がある。持つ実行責任を伴わない分、スクラムマスターがプロダクトオーナーやチームに対して行う提案には非常に重みがある誰よりも「なぜそうすべきなのか」を論理的に説明できないといけないし、その提案は関係者の次の行動に影響を与えるので大きな責任が伴うかつ、スクラムマスターが行うのはあくまで「提案」であって「指示」ではない。提案を受け入れるかどうかはプロダクトオーナーやチームに委ねられているなので、スクラムマスターには常に現状から一歩先の未来を見通す能力が必要。チームと同じ時間軸で物事を考えているだけでは不十分。未来に向かって今取るべきアクションを論理的に考え、他人に説明し、納得してもらった上で対象者の行動を変えていかなければならない。※何がなんでも自分の意見を採用してもらう、というわけではない。提案を納得してもらった上で、チームが別の選択を取るということも受け入れなければならない。その場合はそこでの選択を受けて事前に描いていた未来を描き直し、次の提案に向けてすぐに動き出さなければならない。目的が明確できていたかどうかの判断が人によってぶれない境界線が明確やっていいことと悪いこと、判断基準がはっきりしている目的を実現するために何をすべきか瞬時に判断し、行動し続けている(質問)チームが自律的になったらスクラムマスターは不要ですか?スクラムマスターがいないチームというのは健全でしょうか?これは研修の最中に自分が講師の方にした質問。今の自分のチームにはスクラムマスターがいないので、それってアリなの?というのが気になっていた。回答としては「基本的にスクラムマスターが不要になる瞬間というのはないと思って良い」とのこと。続けておっしゃっていたのがスクラムマスターがいなくなることはない。スクラムマスターが関わる対象は開発チーム→プロダクトオーナーまで含めたスクラムチーム→複数のスクラムチーム→ステークホルダーも含めた「組織」まで広げていかないといけないから。逆に言うと、開発チームというミクロな視点で見てスクラムマスターがいないというのは問題だとは思わないということだったので、モヤモヤが晴れたとともにスクラムマスターが背負っていうミッションの大きさを再認識させられました。研修中は課題に対してとにかく論理的に解を出すことが求められ、ちょっとでも理論に穴があると突っ込まれ、停滞する、ということを繰り返した3日間で、本当にきつかったです。日頃いかになんとなく行動を決めているかを痛感します。スクラムマスターというとチームが自律的になるための支援をする人、ぐらいの認識だったので、どちらかというと人間力のようなものが求められるのかと思っていましたがそこが間違いだったことに気づけたのは個人的には一番の学びでした。重要なのは今後自分がどう行動していくか、また自分の行動によって周囲の行動をどう変えていくかだと思いますが今のところチームでスクラムマスターになりたいと立候補するつもりはなくて、スクラムマスターとしての考え方を身につけた上で、引き続きチームの1メンバーとしてカイゼンを続けていこうと思っています。