13年、中国市場における時計人気の高まりを受けて、バーゼルワールド事務局はメッセのお色直しを行った。その費用は推定で4億3000万スイスフラン。結果賃料は高騰したが、出展社数と来場者数の増加は、問題を表面化させなかった。事実、13年に約12万2000人を数えたバーゼルワールドの来場者数は、14年には約15万人に急増した。そこに水を差したのは中国の景気悪化だった。14年以降の急激な売り上げ減は、参加メーカーに、賃料に対する不満を抱かせることとなった。「バーゼルにブースを出すだけで、100万スイスフランもかかる」。不満を漏らしたのは、ヴァルカンCEOのレナト・バノッティである。バーゼルの事務局に100万スイスフランの賃料を払うためには、期間中に1000万〜1500万スイスフランの売り上げを立てる必要がある。それだけの実績を上げられるスイスメーカーは決して多くない。大グループのモバードでさえ、である。グループはバーゼルワールドに1000万スイスフランを投じたが、見返りは多くなかった。18年に同グループはバーゼルワールドを撤退し、小規模なフェアに投資することを決めたのだ。叡智II2014年にリリースされた叡智IIの素材違い。18KRG素材を冷間鍛造で成形してケースに仕立てている。結果、以前より面が出ている。インデックスやロゴには新たに調色された釉薬を採用。この時計で語るべきはディテールを超えた、非凡なまとまりである。手巻きスプリングドライブ(Cal.7R14)。パワーリザーブ約60時間。18KPG(直径39mm)。