事務所案内(Q)資金繰りを理解するためのキーワードは?(A)資金繰りで大事なのは、一にも二にもタイミングである。]では次に、「資金繰りはタイミングが合わなかったからアウト」という点について解説しましょう。——●野球とボクシングの違い時として、資金繰りはボクシングにたとえられます。通常の業績判断が野球なら、資金繰りはボクシングのようなものだ、というのです。野球のルールは、9回終わった時点での得点を競うものです。9回2アウトからの逆転もあり得ます。ところが、ボクシングの場合、途中でKOされてしまえばその時点で試合は終了、その先はありません。一般に、経営や業績を判断するときにはある期間をもって判断します。1ヶ月なり、半年なり、1年間のスコアで考えるわけです。上期の赤字を下期の業績でカバーして通期では黒字を確保、といったようなことも可能なわけです。資金繰りにはそんな「悠長」な発想は許されません。瞬間瞬間の銀行残高を常に黒字にしておかなればいけないのです。(実際には、翌日の入金を担保にして資金調達を図って乗り切るのでしょうが・・・)。資金繰りでは、大変過酷なルールが適用されるのです。資金繰りの複雑さ・重要性は、上に述べた2つのタイミングの問題が交錯するところにあります。資金繰りはタイミングが命だと言っても、取引と資金の動きにズレがなければ、「儲かっていない会社がつぶれるだけ」で話は単純です。ところが、実際には儲かっている会社もつぶれます。取引と資金の動きにズレが存在することから、業績は好調でも一時的に資金が不足することがあり、その資金不足をたった1日でも埋められなければ、会社はその命脈を絶たれるのです。「当面の運転資金さえ確保できれば、その後は資金繰りのメドもついていたのに、銀行が借入に応じてくれなかった」−−昨今の貸し渋りの中で、多くに企業がこんな繰り言を残しながら倒産していています。くの人が資金繰りを苦手としているのは、頭の中がすべて「損益思考」になっているからです。たしかに中期的に見れば、会社で重要なことは「会社が儲かる」ことです。短期的に見れば、それだけでない。資金が回ることの方が重要なのです。上で見たように、資金繰りと損益では、タイミングという点で二重にルールが異なります。資金繰りを考えるときには、損益思考から脱し、頭の切り替えが必要とされるのです。「利益と資金は事業の両輪」とか、「事業は、利益と資金のバランスが大事」などと言われます。これは、利益と資金のタイミングの違いを認識し、複眼で事業に当たりなさいということを述べているのです。