Consultingのメディアです。Consultingのメディアです。事例を見るコンサルティングサービスTOPマーケティンググロースハックに重要なAARRRモデルで最も勘違いされがちなことグロースハックグロースシリコンバレー2018.10.11グロースハックに重要なAARRRモデルで最も勘違いされがちなこと前回、シリコンバレーにおけるグロースの最新動向についてお届けしましたが、今回は実際の事業やプロダクトを実際にグロースさせる際に、必要な考え方について書いていきたいと思います。プロダクトのグロースに欠かせないフレームワーク「AARRR」おそらく”グロースハック”において、最も広く知られており、また実際に有用なフレームワークとして、「AARRR」モデルがあげられると思います。これはプロダクトを利用するユーザーの変化を段階的に捉えたフレームワークで、ユーザー獲得から収益化するまでを5段階に分割しており、その5段階それぞれの頭文字をとって「AARRR」と呼ばれています。それぞれの段階の詳細は下記の通りです。ユーザーがプロダクトの価値を友人・知人に伝え、その方々が新たにプロダクトに訪問する・Revenue(収益化):有料サービスを利用する・有料会員になるなど、ユーザーがプロダクトに対して金銭を支払うこれをユーザーファネルと捉えて、イメージで表すと下記のようになります。(ユーザー紹介)はユーザー獲得の方法の1つと考えられるため別矢印で表記)これが最もよく語られ、理解されているグロースにおける考え方なのですが、「AARRR」と名付けられているがために、また、ユーザーのファネル順で考えがちなために、多くの人が勘違いをしてしまっている点があります。その話に入る前に、そもそもグロースとは企業がサービス・プロダクトを展開していく時にどの段階で考えるべき話なのか、というのを整理してみましょう。理解しておくべきプロダクト・マーケット・フィットとグロースの関係プロダクトの”成長”には欠かせない”グロース”。その”グロース”は、実はプロダクトの最初から必要だという訳ではないのです。それを模式的に表したのが下記の図になります。ここで重要になってくるのがプロダクト・マーケット・フィット(PMFとも通常呼ばれる)という考え方。こちらはスタートアップでプロダクト開発に携わった方であれば必ず一度は聞いたことのある言葉だとは思います。“スタートアップにおいて重要なのは、ただ一つ。プロダクト・マーケット・フィットに到達することだけだ”こちらは、かつてブラウザとして一世を風靡したNetscapeのファウンダー、そしてeBayやFacebookのボードメンバーとしても知られるマーク・アンドリーセン氏が発したスタートアップに関する格言です。このプロダクト・マーケット・フィットとは、読んで字のごとく、プロダクトがマーケット(市場)≒顧客にフィットしている状態のことを言います。言い換えると、「顧客の課題を解決するのに最適なプロダクトを適切な市場に提供している状態」です。この状態に到達することが、スタートアップにおいては非常に重要であるというのが先の格言ですが、スタートアップに限らず、あらゆるサービス・プロダクトにおいてこの考えが重要になってきます。先の図が表しているのは、このプロダクト・マーケット・フィットに到達した後に”グロース”が待っている、ということです。プロダクトがマーケットにフィットしていない状態でいくらグロースを試みても効果は薄く、グロースよりも前に考えるべきは、そもそもプロダクトが顧客の課題を適切に解決しているのか、ということなのです。「AARRR」ではなく「ARRRA」として考えるでは、ここで改めて「AARRR」モデルについて考えてみましょう。ユーザーのファネルを元に考えていたAARRRモデル。ここに潜む大きな勘違いとは、まさにプロダクト・マーケット・フィットとグロースの関係と同じく、アクティベーション(ユーザー活性化)がうまくできる状態を作り上げる前にアクイジション(ユーザー獲得)をする必要があると思ってしまうことです。しても「AARRR」モデルをみて、グロースについて考えると、多くの人が「よし、まずはどうやってより多くのユーザーを獲得できるかを考えよう!」となります。「AARRR」モデルにおいて、最初にまずカギとなるのがアクティベーション、そしてリテンションなのです。アクティベーション、リテンションについて考えてみると、アクティベーションは「このプロダクトがどのような価値を提供するかがユーザーに伝わること」、そしてリテンションは「ユーザーが価値を理解した上で、実際に顧客が再訪してくれるほど、プロダクトの価値に満足してくれること」なのです。これがうまく設計できない段階で、いくらユーザーを呼び込んでも、誰も価値を理解してくれず、そして誰も満足しない、つまりは継続利用をしてくれる人がいない、という状態になってしまいます。そのため、「AARRR」モデルは実際には「ARRRA」の順番で考えることが必要であり、むしろ「ARRR」までがうまく整えば、あとは適切なチャネルを使って、適切なユーザーを呼び込めば、うまくプロダクトが成長=グロースしていく、ということになります。以上のように今回はグロースにおける具体的な手法などをご紹介しましたが、次回はさらに深掘りをして、スタートアップを大きく3つのステージに分けて、各ステージごとに必要な”グロース”の考え方をご紹介させて頂きたいと思います。インバウンド事業の立ち上げに従事したあと、外資系経営コンサルティングファームに入社。アメリカ・フランス・シンガポールオフィスのプロジェクトに参画するなど、海外を中心に幅広いプロジェクトに関わる。その後、シリコンバレーに移り、プロダクトのグロースやデザインに特化したスタートアッププログラムに参加。現地のスタートアップのグロースコンサルティングを手掛ける。