出来ない制約条件を一つ一つはずしていく制約条件を一つ一つはずしていく...言うは易く行うは難い。制約条件が何なのかわからない。わかっても、制約条件がでかすぎて、どこから手をつければ良いかどうかわからない。ここで、止まってしまうと、悩みのループに入り込んで、抜け出せない。以外に簡単に進められるコツがある。��そんなにたいしたものではなく、愚直にやることなんだけど。制約条件が何なのかを見つけ出す方法から考える。私がよく使うのは、「愚痴の拾い集めとその原因分析」である。愚痴は、人によっては止まらないほど出てくる(^^;出て来た愚痴を聴いてあげて、冷静に分類整理する。その愚痴が出てきた要因を「何でそうなるんだろう?」と掘り下げて聴いてあげる。��やっていることは、トヨタ流5W1H(Why,Why,Why,Why,Why,HOW)��そのものになっちゃう。掘り下げて聞いた愚痴の原因に対して、対策案をいくつか考える。対策案は、人に頼むことをまずもって考える。��人的リソースと言う制約条件を解決する。金が足りなきゃ、持ってる人にもらう。��そうそう、やすやすとはくれないけど、頼み方(理屈付けや交渉方法)はある。すれば、最大の制約である時間や自身の体力に少しでも余裕が出来る。��ここでやっていることは、WBSを作っている事そのもの。��いろんな人が悩んで、現実的な解の求め方を試行錯誤して出来たんだろうな。私がよく言うたとえ話(?)に、SEに対して「『うどん屋を設計せよ』といわれても出来ないでしょ?」と言うのがある。これもブレークダウンしていけば、そのうち出来るようになるし、出来るようになるためには自分ひとりではなく、チームを作らなければだめだというのも見えてくるはず。そこまで思いつくには、一度ならず二度三度と躓くときに、適切な助言を与えられたかどうかなのかな。愚痴を聞いてあげて、助言する場が必要だし、それすら余裕がないのであれば、それは悩んでいる人の問題(Problem)ではなく、助言者なり、指導者の問題なのだろうな。