コメントはまだありません『本書で分析したエピソードから引き出せる教訓の中から、特に価値あるものとして15の教訓を選んだ。2018-02-10『優れたネゴシエーターには、次に挙げるような4つの共通する姿勢がある。2018-01-26『さまざまな“人を動かす”状況のなかで、共通する法則が働いている。コーエン&ブラッドフォードモデル」と呼んでいる。2017-09-01『難しい交渉の相手も、我々とよく似た人たちであり、この交渉を幸福に終わらせることをめざしている。2017-04-23『どんな深刻な対立も、他人から見れば取るに足らない対立も、次に挙げる三つの種類に整理すると対応方法を考えやすい。2016-05-19『難しい状況であればあるほど、自分にイエスと言えなければ、相手にイエスと言わせることなどできないのだ。』『インナー・イエスとは、自分自身を、次に人生を、最後に他者を受容し尊重する前向きな姿勢である。2015-07-24『真剣に交渉に臨む人は、準備を怠らない。(略)次に挙げる六つのストレートな質問は、感情的準備が整っているか自己チェックするのに役立つ。negotiation)を身につけた交渉者は、犯罪現場での刑事と同じ姿勢で交渉に臨む。その状況と関係者についてできるだけ多くの情報を集めるのである。2015-07-09『交渉相手が「ノー」と言う理由(あるいはあなたが期待するほど早く「イエス」と言ってくれない理由)は、いくつかのカテゴリーに分類できる。2015-06-16FBI(アメリカ連邦捜査局)のCNU(危機的状況における交渉ユニット)が定義した、交渉相手(たとえば誘拐犯)に行動を促すにいたるステップとは。