調査・コンサルティング業務に従事した後、2008年に米ピッツバーグ大学経営大学院よりPh.D.を取得。同年より米ニューヨーク州立大学バッファロー校ビジネススクールアシスタントプロフェッサー。(ビジネススクール)准教授。Studiesなど国際的な主要経営学術誌に論文を発表している。著書に『世界の経営学者はいま何を考えているのか』(英治出版)、『ビジネススクールでは学べない世界最先端の経営学』(日経BP社)がある。>世界の経営学では、複雑なビジネス・経営・組織のメカニズムを解き明かすために、「経営理論」が発展してきた。その膨大な検証の蓄積から、「ビジネスの真理に肉薄している可能性が高い」として生き残ってきた「標準理論」とでも言うべきものが、約30ある。世界の最高レベルの経営学者の、英知の結集である。これは、その標準理論を解放し、可能なかぎり網羅・体系的に、そして圧倒的なわかりやすさでまとめた史上初の書籍である。本書は、大学生・(社会人)大学院生などには、初めて完全に体系化された「経営理論の教科書」となり、研究者には自身の専門以外の知見を得る「ガイドブック」となり、そしてビジネスパーソンには、ご自身の思考を深め、解放させる「軸」となるだろう。正解のない時代にこそ必要な「思考の軸」を、本書で得てほしい。世界の経営学では、複雑なビジネス・経営・組織のメカニズムを解き明かすために、「経営理論」が発展してきた。その膨大な検証の蓄積から、「ビジネスの真理に肉薄している可能性が高い」として生き残ってきた「標準理論」とでも言うべきものが、約30ある。世界の最高レベルの経営学者の、英知の結集である。これは、その標準理論を解放し、可能なかぎり網羅・体系的に、そして圧倒的なわかりやすさでまとめた史上初の書籍である。本書は、大学生・(社会人)大学院生などには、初めて完全に体系化された「経営理論の教科書」となり、研究者には自身の専門以外の知見を得る「ガイドブック」となり、そしてビジネスパーソンには、ご自身の思考を深め、解放させる「軸」となるだろう。正解のない時代にこそ必要な「思考の軸」を、本書で得てほしい。バックナンバー一覧Photo:iStock発売1カ月で5万部を突破した入山章栄氏の最新刊『世界標準の経営理論』。800ページを超え、約30の経営理論を網羅する大作であるが、章ごとに完結しているため、どこから読んでも良い。辞書のような利用こそが、本書を最大活用する方法の1つだ。そこで実施しているアンケートを基に、読者の方々にとって最もお気に入りの理論「読者が選ぶベスト理論」をご紹介していく。今回は「知の探索・知の深化の理論」が挙がった。筆者に直に解説してもらおう。調査・コンサルティング業務に従事した後、2008年に米ピッツバーグ大学経営大学院よりPh.D.を取得。同年より米ニューヨーク州立大学バッファロー校ビジネススクールアシスタントプロフェッサー。(ビジネススクール)准教授。Studiesなど国際的な主要経営学術誌に論文を発表している。著書に『世界の経営学者はいま何を考えているのか』(英治出版)、『ビジネススクールでは学べない世界最先端の経営学』(日経BP社)がある。理由:イノベーションに必要な要素が知の探索・知の深化の理論によって説明可能です。経営だけでなく、現場の事業を考えるうえでも、さらに人間関係を形成するうえでも、大変重要な教えが凝縮されている理論ではないかと考えます。日常的に意識できる理論である点が、私が気に入っている理由です。(東京都、渡辺哲也さん)――「知の探索・知の深化の理論」は、この本の中でも人気のある理論の1つです。入山先生、いかがでしょうか。入山(以下略):ご感想をお寄せいただきありがとうございます。講演をしていると、圧倒的に「知の探索・知の深化理論」の話と「センスメイキング理論」の話になります。2つの理論とも確実に、日本企業にいま最も不足している視点だと思います。内容はとてもシンプルなのですが、多くの皆さんがうすうす感じていたことを言語化できた点が人気の理由だと思います。「知の探索・深化」という日本語の名前を付けたことも大きいと思います。日本の経営学者たちの間で「探索」(exploration)や「深耕」(exploitation)と呼ばれていました。それを僕が「知の探索・知の深化」と呼び、広めました。1つ貢献できたとすれば、この図を示せたことです。拡大画像表示この図は、知の探索と知の深化の関係を2つのベクトルによって示すことができたものです。本書では、知の探索とは「なるべく自身の認知から離れた遠くの知をサーチすること」であり、知の深化とは「すでに得た知を深掘りし、自分のごく目の前だけをサーチすること」と定義しました。イノベーションの基本は、「知の深化」を継続する一方で、「知の探索」を怠らない組織であり続けるということです。このことを「両利きの経営」(Ambidexterity)と呼んでいます。――目の前の深掘りにとらわれず、いかに自分や組織の知らないことを知る機会をつくるかがポイントですね。はいっても、知の探索にはコストがかかるので、短期的には知の深化を選ぶのが合理的に見えます。知の深化に傾斜し過ぎると、中長期的なイノベーションが枯渇して、自己破壊を起こす「コンピテンシー・トラップ」に陥ってしまう。それが日本企業の大きな課題であり、この図で表せるのです。人間は物事を図で覚えるのが得意です。マイケル・ポーターの何が偉大かと言えば、「ファイブフォース」のフレームワークを思い付いたことよりも、ファイブフォースの図を考えついたところにあると思います。図を見ただけで「ああ、ファイブフォースだ」と皆がわかるようにした。それほど図の印象は大事ですよね。――知の探索がイノベーションに重要だと理解できても、その活動を日常的に行うのは難しいものです。「言うは易し、行うは難し」が知の探索の特徴です。最近、企業の講演で話すのは、まさにここです。知の探索は一見、無駄な投資活動に見えてしまうので、多くの企業が次第にやらなくなります。一方で、知の深化は、これまでの枠組みで決まっていることなので、同じことを繰り返して効率を上げていくことができるので、注力しがちです。知の深化は、人間の手を返さずとも、業務改善や生産性アップができます。同じことを繰り返して効率を上げていくことなので、AIやRPA(ロボティック・プロセス・オートメーション)などに任せることができる。AIや機械を活用すれば、知の深化に対する負担が減ります。結果的に知の探索ができるようになるのです。――枠組みが決まっている業務は、プログラムを書くことができるので、AIなり機械なりに任せておけば、効率アップや改善ができる。余ったリソースを知の探索に振り向けられるというわけですね。僕は常に、「知の深化にだけリソースをかけてはダメです」と伝えています。知の探索は人間にしかできないことだと思いますし、その仕事のほうが働いている人にとっても楽しいはずです。世界の経営学では、複雑なビジネス・経営・組織のメカニズムを解き明かすために、「経営理論」が発展してきた。その膨大な検証の蓄積から、「ビジネスの真理に肉薄している可能性が高い」として生き残ってきた「標準理論」とでも言うべきものが、約30ある。世界の最高レベルの経営学者の、英知の結集である。これは、その標準理論を解放し、可能なかぎり網羅・体系的に、そして圧倒的なわかりやすさでまとめた史上初の書籍である。本書は、大学生・(社会人)大学院生などには、初めて完全に体系化された「経営理論の教科書」となり、研究者には自身の専門以外の知見を得る「ガイドブック」となり、そしてビジネスパーソンには、ご自身の思考を深め、解放させる「軸」となるだろう。正解のない時代にこそ必要な「思考の軸」を、本書で得てほしい。◼️「読者が選ぶベスト理論」に関するアンケートにご協力ください!アンケートへの回答はこちら◼️Facebookページで最新情報を発信しています。著<内容紹介>世界の経営学の叡智は、この1冊で完璧に得られる。世界の主要経営理論30を完全網羅した解説書。キーワードは「ジャズ」。