19:57:37暑苦しい社長とファッション社長ふと思ったこと。社員を雇うのはあくまで手段に過ぎないというのは、どんな会社であれ、そもそもがそういう成り立ちだし、当たり前の話だと思うのだが、いつの間にか社員を養うのが目的と化してしまうのって多くないかな、とか。会社は誰でも即座に理解できるシンプルな理念(社会への役割)を持つべきで、そういった軸を社員が共有していれば、ムダな動きが減るとは思う。雇用契約だけの関係でしかないので、あまり深入りしすぎるのもどうかとは思う。コメントを受け付けていません。「だったらできないじゃん」とか。金と時間の制約がなければ、そりゃあ誰だってできるわけで。サルがシェイクスピアの詩篇をタイプする確率。敬意を表すことによって仕事が潤滑に進行するのであれば、そう表現しておくのは安いものだよな、とは思う。彼らは「自分たちにはできないことをお願いする」、ということが当たり前というか、明確になっているということだろうか。平均値に比較してレベルが低いものにならざるを得ないだろう。時代にそぐわない古いメソッドを投入することにより、相対的な競争力が落ちているということだろうし。技術(という形の労働力)を提供する側にも問題があって、スキルの高低や得意領域を判断できる指針が整備されにくいということか。指針を示す業界標準みたいなものもあるのだけど、それはあまりに偏った領域だとは思う。結局は自社ドメインや要求スキルにどれくらい沿うか?という個別判断に頼らざるを得ないし、だから逆選択と囲い込みといういびつな人材市場になってしまうのだろう。いいますか、NDAで過去実績の案件名も口外できないとしたら、どうやって判断しろというのか。1:05:01システム開発業界の話だけど、ン億円の案件だとおそらく大手SIerと競合してしまう。千万だとどうか?そこでも強欲な正しい大手SIerは手を伸ばしてくるだろう。100万を切る開発案件だと、それなりに社員を抱えている企業であれば、相当小さな企業でも手を出しにくい。これってパッケージ或いはバイトやフリーランサでないと成立しない数字の気もする。どのへんか?例えば、300万とか?この辺であれば、大手SIerはコスト的に見合わない為、手を出しにくいと思われる。300万って一ヶ月程度の期間で回すような案件だよな。月に一度「等間隔で」案件が入ってくるってそんなに都合のいい話があるのか?ある程度はマルチで回すとしても、要領のよい営業が必要。コメントを受け付けていません。