STYLE)人事領域で最新テクノロジーを活用して、効...|dメニューニュース(NTTドコモ)dメニューニュースを適切に表示するために、JavaScript設定をONにしてご利用ください。11:00人事領域で最新テクノロジーを活用して、効果的な施策の実現や課題解決に役立てる「HRテック」が注目を集めている。業績上げる仕組みとは」では日立製作所の大和田順子氏にHRテックに取り組むようになった経緯と同社システムの概略を伺った。今回はさらに日立での運用実績も含め、システムの詳細を聞いた。前回お聞きしたように日立のHRテックである「生産性サーベイ」と「配置・配属サーベイ」で測定分析をした結果、業績のいいチームは生産性サーベイの結果も高いことが分かったそうですね。御社の場合、1万人という規模で自社データが取れるのは強みですし、この分析結果を生かさない手はないですよね。「より短い時間で、より大きな質の高いアウトプットができる人は誰だろう。その人はどういう行動を取っているんだろう」というアプローチで分析をした結果がこちらです。土台となるのが心身調整度。心身の健康が保てていることですね。次に、自分の役割をしっかりと理解して、成果に結びつけようとしているか(役割理解度と成果意識度)。営業の訪問に行く時に、「今日はお客様の課題をしっかり伺って、マッチする解決策を提案してくるぞ」という意識を持てる人と、「今日はとりあえずパンフレット渡して、向こうの上司と仲良く話せればいいんだ」という意識しか持てない人とでは、その後のアウトプットが大きく変わってきます。計画的に進められるかどうかですね。大きな価値が出せる人になると、多様性関心度や挑戦意欲度が高くなります。さまざまな対象に関心が向き、挑戦する意志を持てる人が、創造性が高くなるということですね。興味深いのは、健康がやはりベースにあるのだということですね。心身を整えることで、他の因子も高まることが分かっています。ここまでお話ししたのは、個人の内面についての因子ですが、もう一つ、組織因子もあります。「どういう組織であれば個人の生産性は高まるか」という観点ですね。)、個人の自律を尊重してくれること(自律尊重性)、成長を支援してくれること(成長支援性)、目標が明確であること(目標明確性)、いろんな働き方が認められていること(働き方許容性)の5つの因子があります。組織の影響度はとても大きいです。マネジャーの影響ですね。同じメンバーのグループでも、マネジャーが代わっただけで業績が大きく変わることはよくあります。個人一人ひとりのモチベーションを高めるために、組織側の自律尊重性や成長支援性を高めて全体の生産性向上をはかるという打つ手も設計できます。経て、2001年リクルートグループへ。リクルートマネジメントソリューションズ執行役員、リクルートキャリア執行役員、フェローを歴任する。12:15住宅ローン減税と繰り上げ返済。9:00子ども達の習い事で家計が火の車。7:00アイドルの追っかけで主人の貯金まで...。11:30今年も終わった節分の日。3:10ついに子どもの学資保険を解約...。9:00進化するふるさと納税。産経新聞2020年02月19日20時04分9子どもの成長を妨げる「マルトリートメント(不適切な養育)」とは?たまひよONLINE2020年02月19日11時05分10意外と知らない「デリケートゾーン」のケア。各ジャンルのニュースをいち早くお届けいたします。著作権は提供元企業等に帰属します。ログイン(別のdアカウント)。