ネットサービス雑記アーカイブネットコミュニティブログとあるITベンチャーで働きつつ、自分でも会社を持ってます。仕事柄、ネットコミュニティサービスや最新のウェブサービス、検索エンジン・SEOなどの情報に触れることが多いです。仕事やプライベートで学んだこと、経験したことなどのTIPS的なもの、読んだ本の紹介なんかをたらたら書いています。トラックバック(0)5年ほど前、ソーシャル家計簿サイトなるもののプロジェクトに参加していまして、家計簿にはちょっとうるさいです。ソーシャル、ウェブ2.0なんて言葉が流行りたての時期で、そんな要素満載だったサイトでしたので、話題にだけはなったものの、機能面やらUI面やら、また社内事情なんかもあり、プロジェクトは途中で中断という格好になりましたが、当時、「レシートをそのままパシャっと撮影するだけでそのまま家計簿に登録できたらいいな」みたいなことも考えていたのですが、もう実現されているのですね。最近購入しましたガラケーに家計簿アプリがついてまして、その機能がばっちり搭載されていました。識字してくれるように撮影するのにちょっとコツがあるのが難しいですが、慣れると比較的正しく読み取ってくれるようです。写真からの識字率、だいぶ上がってるみたいですね。久しぶりに当時を思い出して家計簿をつけ始めましたが、さてさて、いつまで続くでしょう。本当は、これも当時あった企画ですが「買い物をするだけで勝手に家計簿が出来上がる」のが、誰もが望む姿だと思うし、一番継続するやり方なんでしょうけれど、こちらが実現されるのはいつでしょうねぇ......。思って調べたらこんな記事がありました。:中馬浩、以下ビジコム)は、店舗のPOSシステムとASP・SaaS型フリー家計簿を連動し、家計簿に買物商品を自動登録する「BC家計簿リンク」を発表。2008年11月27日(木)より運用を開始します。JANKEN.JP家計簿と連動しているんですね。http://www.janken.jp/しかし、一応登録してみましたが、超難解。この手の家計簿に有りがちなシステム先行の雰囲気ですが、実際どの位利用されているんでしょう。記事には6000店舗のデータがあるとありましたが、POS連動している店舗の一覧は60件ほどしか出てこないし、よく分かりませんでした。レシート撮影頑張ります。家計簿つけたいニーズはいつもあるんだけどな。トラックバック(0)先日、自社媒体のインタビューでお会いする機会がありました佐々木俊尚さんの2010年最新ネットマーケティングセミナーに、昨日参加してきました。まとまってないですが、備忘録がてら簡単にメモ。ランキング、タレントイメージ、テレビCM、店頭位置、ブランド記号などによって表現される「記号消費」「パッケージ消費」これが当然のようになされる時代が崩壊した。田舎は別だが、都市部ではこうなっている商品とコンテキストが一体化して「場」を形成している場とは?マスメディア=大河ソーシャルメディア=スワンプ(湿地帯)的流路スワンプは様々な水路が入り組んでいる、どこの水がどこから流れているかというのを俯瞰して見ることが難しい。方向性も見極められない。情報を収集、選別、意味づけ、共有すること。需給バランスが崩れている。現在、600のRSSフィード、毎日2000位の記事をRSSで取得し、50-100位は読み、20-30位はちゃんと読みつつ、自分なりの意味づけ、Curationをした上で、twitterなどにも放流Curatorはなぜ個人である必要があるのか?広告代理店や新聞、雑誌社がやればいいのか?いやちがう。従来のメディアは、購買意欲の生成と収穫を垂直統合し、完結していた一方現在、「生成/ソーシャルメディア」⇒「収穫/検索エンジン」という構図インターネットの世界は一つずつのパーツがばらばらに切り分けられ、生成と収穫が別々になっていて、垂直統合されない!だからソーシャルメディアはもうからない。垂直統合するにはどうしたら良いのか?生成場所で収穫できれば一番いいが生成場所で収穫できないの?ネットにはクリエイティブがない。コンテキストに乗って楽しめるかどうか場を共有して楽しむエンタテイメント若者に、何が面白い?と聞くと、作品タイトルではなく、場やジャンルを答える楽しみが、コンテンツ単体ではなく、場とかそういうものに変わってきているその先にどのようなクリエイティブが生まれるのか?appleのiAd。アプリがパッションをもたらすのだ」モバイル広告は検索がメインになっているのはおかしい。マッチングしかしていない。そこにクリエイティブがあり、それによってエモーションを起こすのが以前の状態テレビCMに戻る必要はないが、ネット広告もそこに戻っていかないとダメだ。いう話で生まれたのがiAd。検索広告ではなくアプリケーションとして広告を提供できる。バナー広告違い、ページを遷移しない、そのウィンドウの中で完結するモデルに持っていきたい。クリエイティブは、ipadのようなタブレットデバイスから生まれてくる可能性があるんじゃないか。Advertisingをもたらすか?ここまでくれば、ネット広告は、マスメディア広告を凌駕するのではないか?というざっくりした^^;予測を発言されて、予め用意されていたアジェンダは終了しました。Journalismという言葉。行為自体は、ブログが一般的に成り始めたころから存在することでして、いわゆる、ネット上のニュースや記事をURL挙げつつ転載して、一言二言自分なりのコメント、見解を書いて、第三者に共有する、というようなことと同じ。ブログを更新する、という行為自体を目的としている人には、とても手っ取り早く楽な更新方法でもありますけれど、情報過多なコンテキスト消費の時代においては、そういった行為自体が重宝がられるし、その積み重ね自体が、ジャーナリズムとして成り立ち始めているというお話でした。佐々木さんって、毎朝大量にツイートされていますけれど、意図的な実験の意味も含めての行動だったんですね。あと、的を射た表現だなぁと感心したのが、ソーシャルメディアとは「スワンプ的流路」であるという言葉。腹に落ちる表現でした。その後の質疑応答で気になった話のメモを3点。これまたまとまり無しメモ。ほりえもんしかり、メルマガの可能性って?広告マーケティングというか、インターネットにおけるスモールビジネスの話だと思う音楽、本が売れなくなってきた。Reality)の可能性はARも含めて地理情報、ジオメディアという物理空間そのものをインターネットの中で構造化しているが、短期的な問題は、あまりにも物理空間にITが侵入することによって、プライバシーの侵害がありうるそこに広告を持ちこむとスパムになる緯度経度でなく、お店とか単位でチェックインさせて、広告などを配信するとか?淡々と話されるので、笑いどころとかはあまりない講演でしたけど、あっという間の1時間でした。トラックバック(0)欲しかった中古ドメインがいくつかあり、昨年秋頃から、期限切れの中古ドメインの再取得について調べたりしておりました。数回チャレンジしまして、ようやく先日一つだけドメイン取得に成功しましたので、そのまとめがてらエントリーに残しておきます。中古ドメインの再取得とはどういうことかと言うと、ようするに前の所有者がその権利を更新せず、一定の保留期間を経過した上で、誰のものでもなくなった状態になった時に、そのドメインの権利を購入するということです。suspended」や「Suspended」になっている状態のこと。注意が必要なのは、ドメインの保有期限が切れた後に、jpドメインなら、一カ月間は保留期間(元の保有者が優先的に再取得出来る期間)があるというところです。書くと単純簡単なのですが、例えば、多少なりともページランクの高いドメインなんかには、中古ドメインの再利用や、中古ドメインの転売を目的とした業者さんがスパムチックに再取得を試みていたり、例えばとても短くて分かりやすいキーワードを含むドメインであれば、そういうキーワードを生業にしている企業さんなんかが取得に動いたりと、のんびり構えていては中々取得が出来ません。人気コンサートのチケットの販売開始と同時に、電話を掛けまくるファンの様子を想像して貰うと分かりやすいでしょう。ドメインの更新のタイミングは、0時から早朝にかけてですので、そのタイミングに起きていて、ドメインの取得を試みようとするのはプライベートでは大変です。そこで登場したのが、ドメインのバックオーダーと言うサービスで、これは、各指定業者の方が、取得開始のタイミングになったと同時に、ドメインの取得を代行してくれるサービスです。ここで問題になるのが、これは取得を保証してくれるものではなく、あくまで、取得可能なタイミングに取得を試みるだけのサービスということです。同じバックオーダーを複数の人が利用していれば、その複数の人の中で、最終的にはオークションをすることになりますし、指定業者自体も複数存在しますから、自分がバックオーダーを注文した指定業者自体が、ドメインを取得できなければ、その指定業者のバックオーダーを使っていた人は、全てドメインの取得に失敗します。これ、知らないと分かりづらいのですが、ようするに、バックオーダーと言うサービスをやっている業者自体が複数あり、僕たち個人や普通の企業がドメインを取得する以前に、どの指定業者がそのドメインを扱う権利を持てるかを、競争していると理解すればよいでしょう。有名どころで言うと、お名前.comというサービスがありますが、ここでバックオーダーを注文していたとしても、他の指定業者が先にそのドメインを取得してしまうと、お名前.comにはそのドメインを扱う権利がなくなるので、当然、お名前.comを経由してバックオーダーを出していても、ドメインは取得できないということになります。何度か失敗して分かったのが、どうしても欲しいドメインであれば、複数のバックオーダーサービスに同時に発注するとか、あるいは、複数のバックオーダーサービスに同時に発注してくれる代行業者のサービスを利用するとか、そういった試みが必要そう、ということでした。このようなことをしてしまうと、他の競争相手がいない場合に、複数の業者を経由して、自分の発注同士で競合することにもなり、手数料などの損失はあるのですが、他の競争相手がいないという確実な情報はどのようにも知りようがないわけで、確実に取得を、と考えると、どうしてもやむを得ないのかなと言うところです。ちなみに、取得失敗した場合は、大体の場合は返金されるようです。複数発注しても手数料だけの損失で済むので、大したリスクはありません。今回、数か月にわたって何度かバックオーダーを利用してみたのですが、上述のお名前.comでの取得は一度も成功しませんでした。ほか、同じような形態のバックオーダーのPSIや、複数のバックオーダーサービスへの申請代行をしてくれるドメイントレードなんかを利用してみました。最終的には、PSIで一つだけ取得できたののですが、欲しかった他のドメインは、あえなくどうでもいいリサイクル業者の大量生成サイトになり果ててしまっていまして、非常に残念です。ドメイントレードは複数のサービスへの申請代行とのことなので、PSIやお名前.comへも申請されている可能性も高く、そういう意味でも重複で無駄もありますし、バックオーダーと言うサービス自体もあまり健全なサービスとは思えないのですが、これもやむを得ないという結論です。有効期限が切れたドメインの再利用実態が参考になります。多少ページランクがあったとしても、過去の実績はリフレッシュされるケースもあるでしょうし、新しいサイトでのキーワードでの上位表示にはそれほど影響はないと思うのですが、全く関係のない元サイトのブランドでの上位表示させた上で、そのブランドとは全く関係なく、一般的に誰にでもニーズのある商品を見せ、その中のごく一部でもコンバージョンしてくれれば御の字、といったマーケティングなんでしょうね。僕自身は、別の思惑があり、また、前のユーザーにも好意的に受け入れられるであろうアウトプットを提供出来るとふんで、今回どうしても取得したかったドメインがあったからなのですが、いいかげん、そういったむちゃくちゃな利用はやめてほしいもんです。一つでも、無事取得出来てよかったです。近日中にリリースします。トラックバック(0)先日、UCCがtwitterを使ったキャンペーンで炎上してしまった事件がありましたので(経緯やまとめは徳力さんの記事が分かり易い)、いわゆる、ソーシャルメディアマーケティングについて少し記しておきます。既存の枠組みであった、テレビやラジオなどの、いわゆるマスメディアを使ったマスマーケティングに対抗する存在として比較されがちなのが、インターネットを使ったウェブマーケティングです。Marketting/サーチエンジンマーケティング)が確立されました。Optimization/ソーシャルメディア・オプティマイゼーション)などもありますが、少し趣旨が異なるので、本稿では触れないこととします。Marketing/ソーシャルメディアマーケティング)というわけです。いえ、ソーシャルメディアマーケティングという概念自体は、ブログやSNSなどが台頭し始めた時期から既に存在しており、特別新しい言葉でもありません。ここにきて、ウェブ業界とは何ら関係のない大企業や小さな商店ですら、ソーシャルメディアマーケティングという手法を我先にと試みている様子が、何かにつけて耳に入るようになってきているのはなぜなのでしょうか(くしくも、その代表的な失敗事例となってしまったのが、冒頭のUCC事件となわけですが......)?これはひとえに、現在のソーシャルメディアの存在が、かつてのソーシャルメディアには無かった、新しい価値や概念を持ち始めたためだと考えられます。数年前のソーシャルメディアを使ったマーケティングを思い起こしてみても、ほとんどは従来のバナー広告を使ったプロモーションに落ち着いてしまっていましたし、また、少し新しい感覚のあるマーケティングとしては、例えば、セカンドライフへの出店やmixiの公式コミュニティなどの利用が挙げられるでしょうが、ではそれらが商品やサービスの利用に大きなインパクトを与えるほどの「新しい手法」として確立されたかというと、答えはNOでしょう。前者については、日本ではサービス自体が失敗しています。消費者目線とか相互対話といった耳触りのよい言葉によって受け入れられやすい側面がある一方、多くは、それ以上の、費用やリソースに見合う具体的な何かは、得られづらかったはずです。その原因は、それぞれのソーシャルメディアが比較的内に閉じた性格を持っていたため、メディア単体で考えると、あまりにも規模が小さかったからであったり、一般的に費用対効果が曖昧といわれるマスマーケティングに対するウェブマーケティングであるべきはずなのに、上述の消費者目線や相互対話といった「漠然とした価値」しか見い出せなかったからでもあります。いえ、ウェブを使ったプロモーションを売る立場の人間は、そういった新しい感覚の手法を、さも効果が期待できるかのように吹聴していたでしょう。新しさや最先端が「漠然と」求められる、企業のウェブプロモーション担当者も、代わり映えのしないバナー広告に頼ったプロモーションだけでは何かと社内的な居心地の悪さがあるのか、そういった手法を試してみたりしていたから、ある程度商売として成り立っていたのだとは思います。昨今のソーシャルメディアはというと、各々のサービスの垣根を越えて相互に乗り入れつつ成長し始めた結果、リーチは飛躍的に拡大し、かつてないほど瞬間的な情報伝播力、リアルタイム性を持ち始めています。伝播力、リアルタイム性という点については、twitterというサービス自身の特性も大きく寄与していますが、それに加えて、例えば、いくつも出現している、複数のソーシャルメディアでの自分の発言をまとめて配信するサービスやツールであったり、twitterとブログやSNSも、RSSなどを通じて、相互に情報を流通させ合うといった利用が普通になってきていますから、たった一度でも、何かのメディアに向けて発言をすることによって、それは、ソーシャルメディアという巨大な空間に露出されることになります。ソーシャルメディアの利用自体も、スマートフォンなどの普及により、より日常的に更新しやすいインフラが整い、リアルタイムな状況報告も容易になったりと、「相互乗り入れによるリーチ拡大」と「瞬間的な伝播力」「リアルタイム性」において、大きな価値が生まれているわけです。ここで、マスマーケティング・SEMと、ソーシャルメディアマーケティングの違いについて触れておきたいと思います。SEMは、それほど古いマーケティング手法ではありませんが、比較的いろいろな企業が、現在も有効に活用している手法です。それはなぜかというと、マーケティング担当者の思考的に、従来からのマスマーケティングと極端に大きな違いのないものであったという点が重要です。効果測定への感覚の違いはありますが、マスマーケティングとSEMには、企業からの一方的な思考によって、どのタイミングでも開始、中止、終了でき、お金さえ掛ければ、一定の効果が比較的短いスパンで期待できるという共通点があります。一方で、ソーシャルメディアマーケティングは(昨今話題になっているのはほとんどがtwitterを中心したマーケティングですから、あえてtwitterに限定した話をしますが)、たとえば、企業がアカウントを開いたからといって、他の多くの利用者にフォローされなければ、全く意味をなしませんし、お金さえ払えば、数万件単位のフォロワーをつけられるという類のものでもありません。UCCのように、ボットなどを使った一方通行の配信が成立しづらいのは、事件の経過を見れば容易に理解出来ることでしょう。ソーシャルメディアマーケティングは、従来の企業のマーケティング、特にプロモーションに取って代わるものにはなり得ません。正確に伝えるとするならば、ソーシャルメディアを、商品やサービスに関するプロモーション・販売促進のみを目的として、狙って活用することは、将来的には、困難になるだろうと言うべきかもしれません(「将来的には」という意味は後述します)。企業がソーシャルメディアマーケティングを考えるにあたっては、上述の通り、たとえ企業のアカウントであっても、一方的な情報発信が通用しません。他の利用者に、企業のアカウントや発言、または存在を「求められる」状態を作り出さなければならないのです。※例外として、既に多くのファンを獲得している企業やサービス、商品であれば、こういった類の使い方もある程度は可能でしょうが。それにあたっては、大前提として、他の利用者と同じく、中長期的に情報を発信し、相互にコミュニケーションを取ることが求められるはずですから、その前提で考えれば、つまりは、従来の「このサービスを始めたい。プロモーションをしないとけない。いう手段でやろうか?」という思考ロジックが成り立たないということです。短期的な活用も不可能ではありません。それにあたっては、企業とフォロワー相互にメリットがあることや、従来のウェブプロモーションの成功事例よろしく、多くの人に「面白がられる」ことが、重要というよりも、必須条件になると考えられます。大名なうといったものがあります。いずれも、面白がられた結果盛り上がったものや、知識や情報といった抽象的なもの以外に、具体的に利用者自身にメリットがあるケースです。これらは、ソーシャルメディアマーケティングの本質を十分に活用したものとは言い難いのではないか、というのが率直な感覚です。twitterを使っているという点以外においては、企画自体はありがちなものですし、例えば、前者二つについては、媒体が数年前のmixiであっても同じような取り組みが出来るでしょう。フォロワー数割引は、twitterという存在がこの瞬間劇的に盛り上がっているからこそ、多くのメディアにその取り組み自体が取り上げられた結果の成功と言えますし、大名なうも、それらのやり取りを公開すること自体が成功にいたったマスト条件というわけでもなく、極端に言ってしまえば、むしろダイレクトメールや電話でのやり取りを活用した方が、お互いにスムーズであるとも感じられます。道案内なんていうのは利便性を考えると特にそうですし、いずれ面白がられなくもなるでしょう。いずれも、伝播力というソーシャルメディアの新しい価値も成功の一因となっていることは確かです。意図してそれを活用出来るのは、競合が少なく、急激に盛り上がりを見せているという土壌あってこそのものだと考えます。今は一定の成果が得られるかもしれませんが、これまでの既存の思考ロジックでの活用では、そう遠くない将来に、おそらく限界がやってくるはずです。これが、将来的には難しいだろう、と上述した背景です。ソーシャルメディアに関するニュースや話題は、日ごろからtwitterやブログなどのソーシャルメディアを利用し続け圧倒的多数に支持されている、いわゆるインフルエンサーが発信したものが何かのきっかけで爆発的に広まった結果、他のメディアにも取り上げられたために僕たちの元にまで届けられた、というケースも多くありますから、それらを鵜呑みにした安易な活用は、なかなか成功しないでしょう。マスマーケティングやSEMなどのように、普遍的かつ効果的な手法として確立出来るかどうかは、これから見守りつつ試行錯誤するとして、まずは、ソーシャルメディアを使って何かをしよう、しないといけないという発想から脱却し、第一歩として、ソーシャルメディアという巨大な空間に、自分、あるいは自分たちの存在を確立するという目標から始めることが適切なのかもしれません。その結果として、そのソーシャルメディアにおける自分の存在自体が、マーケティングとして活用できる価値あるものになっていく、という類のものであるようにも感じます。本稿は、ソーシャルメディアマーケティングにおいても、比較的、プロモーションという目的に寄った視点で論じています。既存顧客の囲い込みや商品開発・改善、カスタマーサポートなどでの活用事例というのは、今後も順調に増えてくるのではないかとも考えています。トラックバック(0)先ほどのエントリーでRSSという言葉を使って、ふと考えたこと。RSSといえば、ブログというサービスが日本に流入してきた当時、非常に新鮮味を持って興味を持たれた言葉でしたが、今やすっかり一般的になりましたね。RSSリーダなんかのツールが出てきたときは、その後のインターネット業界に相当なインパクトを与えるだろうなんてことも言われていましたが、リーダを使うユーザの規模はそれほど伸びず。インターネット白書なんかを見ても、インターネット利用者の数%とかしか使ってないといったデータがあったように思います。自分自身も含めて、リーダを使ってるユーザの口からは「RSSの量が多すぎて結局見ない」みたいな声が聞こえてきます。一応リーダを使ってはいまして、購読するRSSは相当絞ってはいるものの、しばしばそういうジレンマに陥ります。読まずに捨てる勇気を持てるようになったので変な苦労はないですけれど。上手に使ってる人も大勢いらっしゃるのでしょうけれど、そこらへんがスタンダードになりえない理由の一つなんでしょうね。RSSという技術自体は、今でもとても多くのサービスで使われているわけです。単純に、ユーザーがRSSというものに興味を示して、自分でいろいろなRSSを収集して、RSSリーダで購読する、という当初描かれていた使い方よりも、一般のユーザが気付かないであろう、たくさんの裏方の部分でこの技術が活用されている、という現状。いう使い方も含めて、いろんな可能性があるということで騒がれていたわけですが、目に見えるプロダクトの部分がこんなにも伸びないとは、なかなか予想できなかった。新しい技術や概念というものに接したとき、人はどうしてもその表面的な機能や役割から、それらの使用方法を想像してしまうというということなんでしょうね。言うは易しですが、いわゆる、本質を見ぬけていないという状態。数年前まで、僕自身も、サービス企画のコンサルティングや提案営業を生業としていましたが、そこで発する言葉や、提案書に盛り込む内容も、今思えば、本質までたどり着いた上で表現していたものではなかったなぁと。当時はそれはそれで一生懸命ロジックを組み立てて発言していて、それが間違っているなんて思いもしなかったわけで。分かってれば出来るような易しいものなら苦労はしない、でも、分かってないと絶対できない、ということで、今後もどんどん出てくるであろう、そういった新しい技術や概念、言葉、初めて触れる世界感に相対するときは、そういう意識を持たないといけないなと、ふと思ったので記しました。次の5年は、また、どんな変化があるでしょうか。トラックバック(0)超シンプルに、ウェブサービスを企画しようとする人に向けた企画術をご紹介しようと思います。ウェブサービスって、ポンポン作るのはいいけど、スタートでずっこけたり、あるいは最初だけ評判になるけど、即効でだれも使わなくなったりってことが多いですよね。最近は、そういう類のサービスが有象無象。意気込む企画担当者の方に、これだけのポイントは抑えておいてねということを書きます。ついでに、ものすごく当たり前のことの羅列です。ほとんどの場合はこれらを無視して失敗しています。ターゲットを絞るこういう言葉を聞くと拒否反応示す方がいますが、そういう企画担当者からは、成功するサービスは生まれづらいです。ターゲットユーザーなんて、とにかく広げられるだけ広げて、たくさん囲い込んだ方が得でしょうという反応が返ってきそうですが、今回の趣旨から言うと答えは「否」です。「立ち上げに失敗しない」というのが肝ですから、まずは、確実に訴求できるターゲットだけを見つめてください。このとき、ターゲット層だけでなく、初動で集客するユーザー規模にも欲を出さないことが肝心です。小さく、少なく、狭い範囲を対象にということです。サービス(機能)を限定するこれはだいぶ浸透してきた感がありますが、非常に重要です。ターゲットを絞った後は提供するモノも絞る必要があります。あれもこれも出来るサイト、というのはアウトプットが不明瞭になりがちですから、ブランドも認知されていない状態で、通りすがりの訪問者の心をつかむのは非常に難しいです。逆に、「このサイトはこれができるサイトなんだ」と、ほんの2,3秒通りがかった訪問者に認知させることができれば勝ちです。そもそも、そういうことをしたいユーザーにターゲットを絞っているわけですから。絞ったサービスを洗練するこれは高機能にするという意味ではありません。絞りに絞ったサービスですから、そのサービスをいかに簡単に、いかに分かりやすく利用できるかという意味で、使い勝手ですとか、UIを洗練する必要があります。限定されたサービスを使う、限定された人に特化した、使い勝手を考えるわけです。ターゲットを絞って、そのターゲットだけに向けたサービスを考えて、そのターゲットがそのサービスを使うためだけに考えられたUIを提供する。勢いで、考えてみてください。基本的にはこの3点を必ず満たす必要があります。それだけと思いますけど、いざ何かを作ろうとすると、いろんな邪念が出てくるものです。自分の頭のアイデアを、絞って、限定して、洗練する。いった考え方は、特に、人の集合体で成り立つコミュニティサービスに強く言えることだなぁと、感じます。いうことで、これで初動のユーザー獲得は万事OK!大成功したサービスはどれもそうですが、大成功した後の姿しか、多くの人の目には止まりませんが、大成功する前から、まったく同じサービスを提供していたかと振り返ってみると、多くの場合はそうではありません。成功体験を持たないと、なかなかそれに気づきづらい。企画屋さんは、ぜひ、過去の自分のアウトプットを振り返ってみてもらえればと思います。ここから必要なのが、根気よく、日々そのサービスを見守り続ける愛情と、ユーザーの拡大に応じた多様性付加のタイミングの見極めということになります。ここらへんの話はまたいずれ。」から読み直してみました。気になった部分のまとめと、2005年当時のこの本を今読むことで感じた感想などを少し。いつも通りのメモです。次の時代への三大潮流(1)インターネット(2)チープ革命(3)オープンソースその結果、リアル世界では成立しえない三大法則ともいうべき新しいルールによって、ネット世界は発展し始めた第一法則:神の視点からの世界理解(全体を俯瞰)第二法則:ネット上に作った人間の分身がカネを稼いでくれる新しい経済圏(ネット上のバーチャル経済圏)第三法則:(≒無限大)×(≒ゼロ)=something(消えて失われていったはずの価値の集積。「仮に世界政府というものがあるとして、そこで開発しなければならないはずのシステムは、全部Googleで作る。明確に意識すべき世代交代Microsoftに代表される「こちら側」に構築された旧世代のコンピューティングスタイル。Googleに代表される「あちら側」に構築された新世代のコンピューティングスタイル。博士号を持つような最高に優秀な人材が、運用とか設備というような意味を持つ「オペレーションズエンジニア」と呼ばれる肩書きを持ち、日々の泥仕事を死に物狂いでやっているような会社であること。Adsenseによる富の分配メカニズムインターネットの本質である「中抜き」を初めて実現した。末端の一人一人に向けて、貢献に応じて、きめ細かくカネを渡す仕組み。既存の経済圏とはまったく異なる経済格差是正への取り組み。膨大な数の急成長しているとても小さなマーケットをターゲットにしている。膨大な数のスモールビジネスと個人がカネを稼げるインフラを用意するGoogleによる組織マネジメント情報を共有することによって生まれるスピードとパワー。Googleが目指すゴール「抜群に優秀な連中を集め、創造的で自由な環境を用意する。全社員からアイデアを集め、全社員に共有し、ネット上で議論を尽くして優先順位を決めたら、小さなユニットで全力疾走する。数千人の組織内の全員がありとあらゆる情報を共有することによって起こること「情報自身が淘汰を起こす」ブログによる総表現社会100人に一人はいるおもしろい人。メディアの権威側は、「玉石混交だ」と批判形成。エンジンの能動性という厳戒。インプットする必要性のないアウトプットによる自動秩序形成、それによるブレークスルーが生まれることで、数千万もの表現者の母集団から、リアルタイムに、あるいは個の嗜好にあわせて、自動的に「玉」がより分けられて、必要なところに届けられるようになる世界。プロフェッショナルをプロフェッショナルであると認定する権威が既存メディアから、Googleをはじめとするテクノロジーに移行する。「ITとネットの進化によって将棋の世界に起きた最大の変化は、将棋が強くなるための高速道路が一気に敷かれたということです。高速道路を走りぬけた先では大渋滞がおきています(羽生善治)」インターネットによって、さまざまなジャンルにおいて、かなりのレベルまでの知識や経験をショートカット気味に学習することができる。言うまでもなく、Googleによる知の再編成、情報の整理は、2009年現在も引き続き、あるいは加速度的に進んでいます。その恩恵は、具体的に目に見える形で、日々受けていることが実感できますし、その勢いは、リアル世界の枠組みを破壊しかねないものであると言っても過言ではないぐらいのものを感じます。実際、ブックサーチによる権利者との軋轢、ストリートビューによる一般の人のプライバシー権の侵害など、既存の枠組みをえぐるように進められるサービス展開は、時として問題になりがちでもあります。多くのネット利用者たちが、Googleに対して悪いイメージを抱いていないのも、一方で事実でしょう。その恩恵によって、自らの生活がどれほど豊かになるのかを気づき、新しい価値観を取り込んだ人と、既存の権益にすがり、あるいは既存の枠組みしか見えない、見る機会を求めようとしない人との違いは、ウェブの急速な発展によって、ますます開いていくかもしれません。そこに気づいていない人たちを、どのような手法で取り込んでいくのかという点も、まだしばらくの間、議論されゆくことになるはずです。テレビや車といった「恩恵」は目に見える形で存在しているから、当時の旧世代の人たちにも、それなりに受け入れられやすかったのでしょうけれど、今作られつつある新しい世界は、ウェブというバーチャルな世界にあるから、「知らない、気付かなくても不幸ではない」と感じる、あるいはそれすら感じずに過ごせる人との差が埋まりづらいという点もあるのでしょう。バーチャルだから、テレビや車のそれと同じような軌跡はたどりえない。急速にあちらの世界は、構築されつつある。僕自身、もっともその恩恵を受けているのが、本書にて称される「チープ革命」と、googleによって作り出された「ウェブ上のバーチャル経済圏」だと言うことができます。非常に低コストで生み出されるサービスと、Googleによって提供される無償の収益源であるAdsense、そこに、Google、Yahoo!などの検索エンジンから、これもコストをかけることなく集客が可能なウェブの世界は、非常に多くの可能性を与えてくれています。お金をかけずに、毎月数十万人もの人が訪問してくれるバーチャル空間を自分が作り上げた時の喜びは、一口には表現できませんし、それが少しでもお金を生んでくれるとなれば、これほどの興奮はないとも思います。実際に、今はそれで生計を立てていますし、また、仮に会社という組織に属していなかったとしても、そういった取り組みにチャレンジできるわけです。僕が、「ちょっとした努力やアイデアで、これまででは考えられないほど多くの人に向かって何かを発信し影響を与えることができる」という事実に明確に気づき、意図的にそれを手段として利用し始めたのが、本書が書かれていたまさに最中であろう、ちょうど2005年でした。Web2.0という聞きなれない言葉であふれかえり、新しい時代への分岐点だと、若いエンジニアの誰もが意気込んでいた頃。Googleの時価総額が10兆円を超えた年。変わり始めた時代がさらにその変化のカーブを大きくし始めた時期、あるいは、大きなうねりの中における少し大きな転換期に当たる年だったようにも思います。当時、言葉だけが独り歩きした感のあった「Web2.0」は、本来の意味でのあり方に落ち着きつつあります。チープ革命によって、驚異的なスピードでサービスをローンチできる時代だからこそ、多くのサービスが勢いよく乱立し、さながら戦国時代のような様相を呈することもあります。実際、僕の生きるネットコミュニティというさらに限られた世界の中でも、アバター、SNS、ミニブログなど、その時々にキャッチーなキーワードがあり、トレンドを先取りせんとする人たちの手によって、異常なまでの盛り上がりを見せます。見かけだけを模倣しトレンドに乗ったつもりだけの有象無象のそれらは、容赦なく淘汰されています。システム開発の世界でも、2005-2006年は、どちらかというと技術論に走ったり、スピードのみがWeb2.0と言わんばかりの風潮を感じることがしばしばありましたが、最近は、目的を満たすための技術論、欲求の高まり続けるユーザーを満足させ続けるためのスピード、という本来あるべき姿に収まってきたという印象です。いう時期があり、それらを経たからこそ、今があるというのも一つの真理なのでしょうけれども、三大潮流と三大法則を本当の意味で理解し活用することで、末端の一人一人のニーズをきめ細やかに、確実に満たしつつ、かつ着実に積み上げていくことが、次の10年と呼ばれた新しいウェブ時代を生きぬく術なのだと思います。いいつつも、自分自身は、オープンソースという取り組みに限って言うと、今だにあまりその影響を実感できていない一人であったりします。みんなが善とは到底思えないウェブ上の現実をいつも見ているからなんでしょうか。─いかに働き、いかに学ぶか」に目を通そうと思います。トラックバック(0)-----twiterは来ているのか現時点の個人的な感想としては、Twitterは日本では流行らないのでは?という印象です。日本で仕事中につぶやける環境にある人がどれだけいるのでしょうか?プライベートな時間をTwitterに使いたいと思う人がどれだけいるのでしょうか?-----これは真理だろうなぁと思う一方、twitterって、モバイルも対応していますよね。モバイルはどんな利用状況なのでしょうか?まったくtwitterを使っていない僕が論ずるのもあれですが、基本的には、明示的に誰かに発信するのではなく、ゆるいつながりを持った人同士で共有する空間というのは、非常に日本人の性質にマッチしていると思っています。日本で、それを実現するのであれば、モバイルに注力すべきなのかなとも思います。talk、ircなど)を常時立ちあげた状態でいますが、ウェブで考えると、IT業界以外では難しいでしょうね。IT業界でも、メッセンジャーソフトは禁止されている会社も多いようです。はてなに近い利用者属性がイメージできます。一部では盛り上がっているし、使いこなせば非常に便利だけれど、マスが取れない、といった感じ。本国ではどういった層が使っているのでしょう?-----1年後、日本においてTwitterがどれほどの成長を見せているのかは分かりません。リアルタイムでつぶやかなくてはいけない状況って、参加できる人がかなり限られていると思います。-----これも確かに思うところではあります。モバイルであれば、深夜のメールですらリアルタイムでのレスポンスが常識になりつつある若年層を取り込める可能性は十分にあるでしょう。Twitterがどの層に向けて、どういった方向性でアプローチしていくのか見守りたいと思います。本当にTwitterを全く知らない状態で書いています。チャレンジしてみたいのは山々なのですが、あいにくここ半年ほど、まったく時間がねん出できないんですよね。トラックバック(0)yahoo!サイトエクスプローラに、フィードを登録して、数日たっても「処理中」のまま。いう方がこのエントリーをご覧になられてることとも思います。この「処理中」ですが、登録がうまくいっていない状態を表すものではありません。登録されていない状態は「未処理」と表示されていまして、その後、正常に登録が完了すると「処理中」と表示されるようになります。いう意味を表しているのだと思います。英語版だとprocessedと表示されるようですので、そのまま翻訳したのでしょうね。ここら辺、yahoo!さんのローカライズチームの方には、もう少しユーザビリティを考えたワーディングを検討してもらいたいものです。ところで、とあるサイトにエクスプローラ-のフィードを登録しているのですが、全くインデックス数が増えません。内部のリンク構造に問題があるのは100も承知なのですが、クローラーさんに、もうちょっと頑張ってくれよと願わんばかり。Chromeがアップデートされました。2.0.169.0さて、僕は2002年からウェブ業界に勤めていますが、正直な話、これまでずっとIE信者でした。自発的に興味を持てないものに対してチャレンジする労力がもったいないと思ってしまう性格も手伝い、他のブラウザを使うときも、せいぜいIE準拠のブラウザぐらい。稀に開発・制作系の仕事をするときなどにFFも使っていますが、どうも好きになれず、閲覧用としては、未だに使いこなせていません。使いこなそうと思ったこともないです。Chromeが出てから、あっという間にメインブラウザがChoromeにかわってしまいました。JSの動作が軽いですし、google提供のサービスの動作は非常に快適です。最近は完全に常識になってきたタブブラウザもいろいろ触れてはいますが、一番使いやすいように感じます。ブックマーク系の機能については、まだ使いづらい部分(というよりも、仕様に慣れていない部分かもしれませんが)も多いですが、今現在の開発状況で、このスペックであれば、恐らく、今後もメインブラウザとして使い続けると思います。いうような状況なので、新しいブラウザの開発過程をウォッチしてきたことは、過去あまりなかったのです。やって、リリース間もないブラウザが、都度アップデートされている様子をリアルタイムで見るのは、非常に興味深いです。逆の立場(つまり、サービス提供事業者として)で、アップデート情報を提供することはありますが、自分が本当にユーザとして使っているサービスに対して、提供側からの情報をこまめに収集しているという状況。今まさに、自分が思っている問題を認識されていたり、それが解決されたり。いった経験をすること自体が、新鮮だったりします。これは非常に大きな経験だと思います。わかっているつもりだけれど、本当には理解していなかったことが、見えてくるのではないかと期待もしています。chromeはまだまだ不具合も多いですが、今後も応援していきたいです。トラックバック(0)一応その後の経過を。新しいコメントはなしで。MTを使っていればxmlは勝手に生成されているので、面倒でも最初だけなので登録しておきましょう、というお話でした。トラックバック(0)昨日、googleウェブマスターツール、yahoo!サイトエクスプローラの効果測定で、xmlの設定をしましたが、一晩明けた結果。0.04秒ystが顕著ですね。これまで、ystがどれだけクロールをさぼってくれていたのかが良く分かる結果ですね......。検索エンジン間の件数の比較は意味がないのでしませんが、googleは、設定数分後には165件になっていました。ちなみに、ystのsiteオプション検索をすると、一番上にxmlが表示されるようになりました。毎回のことですが、ystはどういう重みづけをしているのか謎ですね。googleウェブマスターツールでxmlの設定をすると、数分後には効果がでる。yahoo!サイトエクスプローラでフィードの設定をすると、googleよりは遅いが、すぐに効果がでる。劇的に変わる(何もしないとクロール精度が低い)。トラックバック(2)しばらく更新を止めていたせいで、googleもystも当サイトにクロ―らを派遣してくれなくなりました。エントリーを更新しても、なかなかインデックスされないようなので、面倒だなと思いながらも、googleウェブマスターツールとyahoo!サイトエクスプローラで、xmlの設定を行いました。その効果がどの程度のものか、記録しておこうと思います。siteオプションで検索すると、以下の件数です。件数よりも、googleの表示時間の速さに目が行ってしまいましたが......、さて、明日、明後日と同じ数値を追っていきたいと思います。古いエントリーはすでにindexされていますので、直近の記事がどうなるか、ですね。トラックバック(0)唐突に更新を始めたのはこんな理由。TYPE4に移行して以来、サイドバーにadsenseを入れる方法が分からずモチベーションダウンしていたのですが、今日ようやく方法を調べて、adsenseを復活させました。同じようにお困りの方もいるかと思いますので、備忘録がてら、手順を書いておきます。管理ツールのデザイン⇒ウィジェットセット⇒ウィジェットテンプレートの編集⇒ウィジェットテンプレートの作成と進んでください。本文は、以下のコードに、自分のadsenseコードを入れて保存してください。widget-headerはウィジェットの見出しです。適当に変えてください。ここにadsenseコードをコピペ</div></div>3.ウィジェットセットの作成デザイン⇒ウィジェットセット⇒ウィジェットセットの作成と進んでください。「利用可能」の枠に、先ほど作ったウィジェットがありますので、ドラッグアンドドロップで「インストール済み」に入れて保存してください。4.テンプレートから呼び出し作ったウィジェットセットをテンプレートから呼び出します。デザイン⇒テンプレート⇒テンプレートモジュール⇒サイドバーと進んでください。2カラムと3カラムがある場合は、当然自分が使っているカラムを修正します。テンプレートの表示したい場所に、以下の記述を行ってください。name="ウィジェットセットの名前"$>以上で完了です。作ったウィジェットを、ウィジェットセットに入れ、ウィジェットセットをテンプレートから呼び出すという流れです。