演題:「あなたの開発した素材/デバイスの素晴らしい用途見つけてくれる白馬の王子様を待っていても、、、、、、、」シリコンバレーのハード系スタートアップにとって、自社のユニークなアイディア、材料、デバイスを如何に事業化するかが、彼らにとっては大きな課題です。それは、スタートアップだけの課題ではありません。今日、多くの日本企業は、素晴らしい研究所と優秀な研究者、設備を持っており、今でも分野によっては世界トップの技術力を誇っていますが、スピード感の欠如や、まだまだ残る自前主義の呪縛、または、国際基準や規格作りでの発信力不足等により、事業化でうまくいかないことも多いようです。ヨーロッパ企業や米国企業、また日本の伝統的企業、そして、世界有数の巨大企業からシリコンバレーのスタートアップまで、異なった環境で様々な事業開発に携わってきた経験に基づき、失敗談も含めながら、実際の事業化の経緯を、新事業で活躍される方、新事業開発を目指している方、これから創業される方々にお話し、少しでも参考にしていただければと思っております。立ち上げ、日本企業との共同事業設立等を行う。Inc.を経て、旭化成に売却。Corporationの上席副社長および同日本法人ナノグラム株式会社の代表取締役社長に就任。同社の帝人株式会社への売却後、帝人グループのメンバーとして同社の経営に携わる。その後、事業創造やベンチャー起業支援による産業創成の為に、仲間と共にアイ・バック株式会社を設立する。講演資料をご覧ください。