以下、リンク*******************************冷静に考えて仕事とは、1日のうちの大半を費やさざるをえない対象です。それは短期間に終わるものではなく、多くの人にとっては長期間にわたる長距離走の対象です。そのような人生の時間の非常に多くを費やす対象であるがゆえに、仕事は安定した給与といった側面で選ぶのではなく、自分が興味を持ってとことんやり抜ける対象であるか否かをまずは判断の基準とするべきです。反対に、給与などの面で仕事を考えてしまうと、たとえばちょっとつらいことがあったりしたらすぐにあきらめることにもつながりかねません。言うと、仕事や勉強がつまらないものである、という対象になってしまいかねません。これでは自主性も継続性もあったものではないでしょう。給与が安定しているからいいや、と短期的には考えることも可能でしょうが、決してそのような状態は長くは続きません。安定した給与を未来永劫保証できる会社や仕事はもはや存在しません。)Tweet2017/8/3011:49地方の少子高齢化をどうしていくか1~企業経営者:元コマツ社長:坂根氏の視点~2011年、建機の最大手コマツが本社機能を地方へ分散したときに社長であったのが、現コマツ相談役の坂根正弘氏。一つの企業を経営の厳しいときを、課題を分析し軌道に乗せてきた経営者だからこそ、地方の少子高齢化をどうしていくか!?についてのインタビューからは、実現の意志が感じられその言葉には力がある。少子高齢化を止める唯一の方法とは?~コマツ・坂根正弘相談役インタビュー~○本社を小松に一部移転、30歳以上女性社員の結婚80%坂根:そもそもの出発点は、2001年に私がコマツの社長に就任し、創業以来初の赤字に陥る中で構造改革に着手したときに、製造業としてもう一度、国内に回帰しようと決断したことでした。会社のコスト分析を徹底的に行ったところ、当時の業績が悪化したのは、いろいろな事業に手を出しすぎて固定費が膨らみ競争力を失っていたのであって、事業の選択と集中を徹底すれば本業のモノづくりでは競争力を失ったわけではないということがわかりました。(中略)私はその分析結果に自信を持ち、国内回帰に大きく舵を切りました。マルミツテクノわずか3人の町工場でも他社では真似のできない凄い製品をつくれるという成功事例。下請け体質を脱し、営業も技術追求も人材育成も自分で徹底的に追求すると腹を決めたのが成功のきっかけ。資本力や組織規模ではなく、人材の活力や追求力そのものが突破力になるということを教えてくれる。言われたことしかできない受験エリートで占められた大企業より、少数精鋭でも活力と追求力のある町工場の方が強い。産業構造の大転換を考えるうえで、これからは中小企業、町工場の方が主役になっていくことを予感させる。>花園社長を含めて3人で切り盛りしているマルミツテクノの仕事っぷりは、まさに少数精鋭。>コンサルも付けずにISO9001を花園社長自ら取得するという勤勉ぶりもさることながら、営業努力も怠らないという徹底ぶり。イノベーションセンターとの共同開発で、ノズル部のみでナノレベルの泡を液体に発生させる研究を行っている。現代は追求闘争の時代。それは終わりのない追求=充足の時代です。やったら追求し続けられるのか?『勝負脳』を提案している林成之さんの講演から引用します。コチラから引用させていただきました。