氏の説明では「機構が複雑すぎる。シンプルイズベストだ。冷静に考えれば全くその通りであった。それはつまりそれだけ故障の可能性があるということだ。丸テーブルには中央で二つに折るものがあるが、「これで事足りる」とのことだった。別のある日、東京ビッグサイトの「家具見本市」に行ってみたらユニークな折り畳みテーブルを展示しているスウェーデンのメーカーがあった。ここなら話が通じるかもと思い、さっそくそのメーカーの本社にメール。すると「写真を見せてくれ」と来た。海外特許は出していないからだ。私が出したのは当然「日本国」の特許なので、外国には効力はない。いま見せると前述のとおりアイデアを横取りされる恐れがある。この海外特許を出すなら高額の費用がかかる。残念だが「海外特許にまだ出していないから見せられない」とメールした。他の国内メーカーにも数社、企画書として案を郵送したが、ノーリアクションか、丁寧な文言で断られるだけであった。この辺で、自分のアイデアの「客観的価値」に気づくこととなった。top特許を取ってもちなみに運よく特許を取ったとしても、特許料というのが毎年かかり、これがまた毎年30万円くらいかかる。こちらも先ほどの「関門」のひとつで、「毎年お金がかかるのだから早くこの特許は手放しなさい」と言うことである。特許料支払いをやめればすぐさま権利は切れる。特許を取って20年経つとその権利は終了、消滅し、晴れて世の共有財産となる。発明者に文句を言われることなく自由にそのアイデアを使うことができる。構造家:川口衛氏のドーム構築法:「パンタドーム工法」は世に出てすでに20年は経っているので特許権は切れていると思われる。ピーターライスのガラス支持工法「DPG工法」は、パリに処女作が完成してからは20年経っているが日本国内向け商品の特許はまだ15年くらいか。早いもの勝ちちなみに特許に出すのは「諸刃の剣」だとのことである。特許に出せば、その仕組みは全て特許書類に克明に書いてある。ノウハウが完全に世間にさらされてしまうのだ。特許だからライバルがそれを使うことはできないが、貴重な情報源である。いって出願しなければ、もしライバルが全く同じものを特許に出せば、今度は自分がそれを使えなくなる。よって特許に出すか否かを十分検討しなければならない。上記のパンタドーム工法のように、仕組みが「見れば分かる」ようなものは特許で守るのが良い。工場内で秘密裡に行うようなものはそうしなくてもよい。世界で数人しかそのレシピを知らないと言われる「コカコーラの原液」は、当然特許にはなっていないだろう。特許が切れて(2012)他人がやるのを見ずに旅立ってしまった。上記のようなことから大企業はよく「防衛特許」というのを行うそうである。これは特許出願は行うが審査請求は行わず、ほったらかしにするものである。このようにしておけば、ライバルが特許を取って自分が使えないという、最悪の結果だけはとりあえず避けられる。このような防衛特許の割合は、具体値は存じないがかなり多いそうだ。特許事務所にとっては書類を出したら終わりだから、比較的楽な仕事だろう。確認申請は通したが施主都合でunbuilt、みたいなものだ。ちなみにもし、二者がほぼ同時に全く同じ発明をした場合、日本その他多くの国では先に特許出願をしたほうが「勝ち」である。よってもしあなたが大発明をしたならば、一刻も早く出願をしなければならない。アメリカでは発明した日が先のほうが勝ちである。よってアメリカで発明をしたら、何らかの形でその日付を証明できる記録を取っておく必要がある。靴のかかとにくさび形の穴があり、それを床から飛び出てきた釘にはめこむ。特許料は言い値あなたがある日、素晴らしい建築アイデア、例えばサッシ納まりを考えつき、自作の住宅で実現したとする。いいアイデアでよかったよかった、と喜び、自慢気に雑誌に発表。するとある日、とあるサッシメーカーからお手紙が。「貴殿のサッシ納まりは弊社が特許を取っており、これは特許侵害です。お支払い下さい」と強気な文章。あなたにとって、これはまさに「寝耳に水」。なななんだ!?と驚く。こっちはそのメーカーとケンカする気はさらさらないし、たまたまアイデアが「かぶった」だけじゃないか。