結果を出せるチームへ組織の成果、成長を高めるためには、優秀なリーダーの存在は不可欠です。あるときは、周囲を巻き込み、部下を育てながら業務を遂行する。重要な役割が、上司の補佐役です。上司の指示命令を理解し、その指示のもと行動にうつすことができる。指示命令に対して自分なりの意見を持ち、時には提言し、ともに考え歩んでくれる。そのようなリーダーがいる組織は、成果を出し続けることができます。これらの巻き込み力と後輩育成力のあるリーダーを育てることで、理念の浸透、改善や改革等あらゆる成果を出せる組織になります。全体を通して講義を聞く時間は少なく、アクティブラーニングをメインに構成しています。人、仕事、成果の視点で、現状課題を洗い出し、研修で得た知識を現場でどのように活かすかを考えながら進めていきます。他者に働きかけるためのコミュニケーション力はケーススタディを題材に学習。コーチング等のコミュニケーションスキルはロールプレイを多く取り入れ体感的に身に付けます。プログラム内容例(推奨時間:3時間~)※ご希望の研修時間に応じて、プログラムをご提案します。実際、現場経験は長いですがリーダー業務についたことがありません。フォロワーシップの事も学び一番響いたのは「リーダーを育てるのはフォロワー」ということです。支えられるように頑張ろうと思いました。リーダーとして自分ではリーダーらしくしているつもりでも、実際部下からはどのように思われているのだろうかと考えさせられた。今日のような人への伝え方や聴き方などのコミュニケーションについて詳しく研修を受けた事はなかった為、具体的な方法を学ぶ事が出来て良かったです。「なんとなく」感覚的にしてきたことの理論や動機づけが参考になった。良いチーム作りはフォロワーの存在の重要であり、コミュニケーションを有効に取っていく必要がある。チーム全体でモチベーションをあげ、より良い方向に活かせればと思う。研修に関するお問い合わせご予算やスケジュールに応じて最適なプランをご提案いたします。