ミクスOnline本システムでは、JavaScriptを利用しています。JavaScriptを有効に設定してからご利用ください。喫緊の課題は、きたる3年連続薬価改定への備えと地域包括ケア時代における利益創出力の確保ということにほかならない。各社ともMR数を見直し、営業組織の改革にも着手した。後発品の市場浸透スピードが高まるなかで各社の収益構造にも変化が見られる。各社とも主力先発品が後発品に浸食される一方で、業績をキープできる市場性の高い次期新薬は少ない。アンメットニーズを満たす革新的新薬という点で医療現場の期待は高いが、中型クラスの新薬ではトップラインの売上を維持することは難しい。あれば利益創出型の経営への転換はやむを得ず、これに伴う営業リソースの見直しは避けられないというところだ。株式会社ミクスミクスOnlineのページのコピー(プリント)は著作権法上での例外を除き禁じられています。info@jcopy.or.jp)の許諾を得てください。ミクスOnline内の翻訳物については複数の著作権が発生する場合がございますので別途ご相談ください。こちらから、ご登録ください。会員登録がお済の方は、ログイン後に記事の続きをお読みいただけます。営業体制やデジタル戦略などを紹介。経営陣のインタビューも。制度・政策ミクス編集部の視点で鋭く解説。半歩先の市場を照らします。データ・ランキングMR数や開発パイプラインなどのデータを豊富に取り揃え。リサーチ医師やMRのインサイトを浮き彫りに。病院の新薬採用状況も毎年調査します。全てのコンテンツをチーム内でワンクリックで共有。チームの生産性向上に一役!その他にもたくさんのコンテンツをご覧になれます。【MixOnline】関連ファイル関連ファイル関連するファイルはありません。