2019どうもひろぺんです。企業2社の役員をしています。他社の教育コンサルで入らせていただくこともあり、『質問力』に対してブラッシュアップする内容の時があります。私は基本、会話や対話が好きなのですが、昔は『あまり何も考えずに、昔は聞きたいことをただ聞きたい形で聞いていました。』そのため、『質問力』は低かったですね。振り返ると実は色々な事に対してチャンスロスをしていたとわかり、今では『質問力』を意識して『質問』をするようになっています。コミュニケーション能力や商談の場、上司との関係では『質問力』の高さ次第で良くも悪くも決まることがあります。話をしていると下記のように感じる人と出会ったことがあると思います。この人仕事ができるな〜私気付いたら気分よくなってるわ!なんでだろうこれは相手の質問力が高いからやな『質問力』は他者の琴線に触れるテクニックの1つですね。いつも質問をする際に『あまり深く考えて、質問をしなかった人』は読み終わった後には質問の重要性を理解し、『質問』が実践できれば『質問力』は上がります。「質問力を高めたい」「仕事力を上げたい」を解決できるような記事になれば幸いです。スポンサーリンクもくじオープン・クエスチョンとクローズド・クエスチョンを実践し、質問の基本を抑え仕事が出来る人になろう質問は大きく分けて2パターンクローズド・クエスチョンとはクローズド・クエスチョンが有効な活用方法クローズド・クエスチョンメリット/デメリットオープン・クエスチョンとはオープンクエスチョンの有効な活用方法オープンクエスチョンのメリット/デメリット盛り上げるにはクローズド・クエスチョンとオープン・クエスチョンを組み合わせることがベストまとめオープン・クエスチョンとクローズド・クエスチョンを実践し、質問の基本を抑え仕事が出来る人になろう質問は大きく分けて2パターン普段何気ない会話で「○○?」と最後に『?』がつくものは質問になります。質問の種類は大枠としてクローズド・クエスチョンオープン・クエスチョンの2種類なのです。どちらも重要ですので、理解して色々な場面で使用してみて下さい。クローズド・クエスチョンとはクローズド・クエスチョンは「yes/no」の二者択一の質問方法です。相手がすぐに答えることができ、上司に質問する時や余計な情報がいらない特に有効です。冗談はさておきこういう質問のされ方は相手が上司だとすると簡単に指摘や指示を返すだけなので、会話ではお互いに無駄な時間を過ごすことになりません。・このようなイメージで資料を作りたいのですが、よろしいでしょうか?・お客様からのメールを返信しようと思いますが、このような内容でよろしいでしょうか?どうでしょうか?自身が受けてだと、答えがyes/noなので楽ですよね。物事の本質を捉えて、主体性を持ち、相手の事を考えた上で出来る『質問』こそがクローズド・クエスチョンです。クローズド・クエスチョンが有効な活用方法では、場面に合わせてクローズド・クエスチョンの活用場面を説明していきます。相手の意思を確認しながら、会話を進めることができる上司に同意を確認しながら進める場合は次回の会議資料の件で、2点質問があるのですが今お時間よろしいでしょうか?いいよ1点目、ここのフォントはゴシックでよろしいでしょうか?2点目、A~E社の企業情報の比較はキレイにまとめるために、表グラフを使用してよろしいでしょうか?1点目はオッケイ!2点目は表グラフが便利なのはわかるが、前後のページに表グラフを使用していて、多用するとビジュアル的にレポート感が強すぎるので、マッピングで作ってみようか?上記の形でスムーズに事が進みます。上司がしっかりしていることが大前提ですが。何も考えていない人だとyes/noの回答すら返ってこず、話が脱線します。質問している側としては「なんの話だ?」や「感情論じゃない?」状態になります。クローズド・クエスチョンメリット/デメリットメリットとデメリットを箇条書きします。相手によっては機械的に感じる上記の通りメリットを理解した上で関係性があると仕事等のピッチが上がります。デメリットは初対面の人などに淡々と使用することには向いていないですよね。オープン・クエスチョンとはオープン・クエスチョンは「yes/no」で答えない内容の質問方法です。質問のベースは「5W1H」ですね。相手からより情報を得ることができます。相手の本音を聞きたい時により有効です。いう質問のされ方は相手から知り得る情報量が多いです。求めている事などがより具体的に把握することができますね。・このプロジェクトのゴールはなにですか?(What)・前回のお礼のメールはどのようにお送りしておきましょうか?(How)どうでしょうか?自身が受けてだと、答えがyes/noではなく、より詳しく説明しないといけませんね。自身と相手の共有する時間を多くし、相互理解を深めていく『質問』こそがオープン・クエスチョンです。オープンクエスチョンの有効な活用方法what,why,how,は特に使いやすいですし、使う場面が多いです。相手からより多く情報を手にいれることが出来る次回のミーティングはどうやって取り組むつもりかな?(how)次回のミーティングはどんな方法で取り組むつもりかな?(waht)次回のミーティングはなしのはずだが、今取り組んでいる理由はなぜかな?(why)上記の形で多種多様な質問が出てくる事が安易に想定できます。質問に対して、明確な返答を返さないといけないため、受け手は考える場面が多くなります。聞いている側は相手が考えている『時間』や『沈黙』を受け入れることと予想できなかった返答が来た時などは「最後まで聞く=受け止める」ことが重要です。オープンクエスチョンのメリット/デメリットメリットとデメリットを箇条書きします。❶急いでいる人に対して向いていない❷何もかもオープン・クエスチョンをしてくる部下を煙たがる上司が多い❸問い手の質問スキルがないと会話が成り立たない❹相手によっては馴れ馴れしいと感じられる盛り上げるにはクローズド・クエスチョンとオープン・クエスチョンを組み合わせることがベストデザートは洋菓子派?和菓子派?(クローズド)洋菓子かな!洋菓子いいよね!どんな種類が好きなん?(オープン)パンケーキかな!美味しいよね!ここ最近は食べにいった?(クローズド)いけてないのよね〜そっか!僕は最近たべたよ!ええいいな〜!どうだった?(オープン)美味しい店やった!もしよかったら一緒に行かへん?(クローズド)え?無理やし!!世知辛いですな〜まとめクローズド・クエスチョンもオープンクエスチョンも会話術です。どちらを使うにせよ、良質な質問が関係する事柄のクオリティに直結します。上司など質問する際はクローズド・クエスチョンが好ましい事が多いです。一概にクローズド・クエスチョンが正解ではないので状況や場面に応じて、意識的に使い分けることがベストでしょう。自分もこれから質の高いクエスチョンを行い、自他ともに人間関係を構築しやすい環境を作っていきます。&介護のコンサルもしています。介護は現場で起きていることを忘れずに。利益のピラミッドの土台となる【人財】という経営資産に対して、出し惜しみはしない。モチベ論』について発信して、知識&経験のアウトプットの場としていきます。まるっと人生得するブログ『まるログ。