「より大きな目標の為には自分自身を変えられる潔さを持つべき」ってことなんだろうね。個人的には「大きな目標」というのが「好きなこと」だと思うのだけどさ。「本当は何をすべきか分からなくなる」ってのは、お笑い以外の仕事でもよくある話で。場合によってはそれを好んで選んでるようにしか見えない人もいて、なんか手を動かしていれば、「仕事をしているつもり」なんだろうけど。かけて拾っているんだろうなぁ、とか思う。大事なことはちっとも進めない。それでいて忙しい忙しいと嘆いている。「とりあえず汚いのは後回しにしつつ、より優先度の高いことを進める」ってのができないというか。コメントを受け付けていません。10:30:15年明けの仕事から一週間過ぎたわけだけど、どうしてなかなか結構忙しかった気がする。ヒマなんかウチの会社ってこのサイクルの気がするんだよな。コメントを受け付けていません。1:56:47たまに書く。問題点があると気付けただけでもヨシとして欲しいのだけどさ。それで終わりなのはもったいないと思いますです。批判のみで代替案とか解決策が示されないと、せっかくの批判も軽視されがちですね。結局のところ、批判された側がそれを受け入れようが受け入れまいが、批判するほうからしてみたらどうでもよいとは思うのですよね。「君のその服の靴とズボンの組み合わせはなんかいまいち」と言ったとして、それを聞き入れてその日から服装に気を使うのも、我が道を行くのもその人の自由。言った方からすれば、服装が洗練されようがされまいが、どうでもよいかと。そもそも、問題点の発見と解決策が同時に思いつけばいいのだけど、そうじゃないことのほうが圧倒的に多い気がしますし。コメントを受け付けていません。21:18:05久し振りなのにぐだぐだと。聞き流すなり受け入れるなり今後の行為に向けた反省材料にするなり、ただし批判者に対して「そんなことはない」みたいに反論することにあまりパワーを注ぐ必要はないかな、と思うのだよね。その場の議論の勝ち負けを目的視するのはなんか間違っている気がするし。「じゃあお前がやれ」みたいに言われても困るのだよね。解決策についてはノーアイディアで問題点を言っているだけだから。問題点があると気付けただけでもヨシとして欲しいのだけどさ。19:21:53腹を括れない人って結構いる。「やれ」と話が決まれば「やる」しかないと思うのだけど、ぐずぐずと同じ言い訳を何度も持ってきて、手を抜くはどうかなと思ったり。いうのと一緒に働くとなんだかがっかりする。久々に書くのがこんなことと言うのはどうなのだろうね。ここしばらく相当バタバタだったというのもあるけど。コメントを受け付けていません。1:59:53だいぶ久し振り。いわゆる納期とか締め切りのない仕事ってある。社内業務とか自社企画とか。「いつまでに仕上げる」という締め切り日をとりあえず設定することにしている。逆に言えば、締め切り日が設定されないのであれば、「やる価値がない業務」だと思うし。「いつまでにやる」というのをちゃんと言いたがらない人もいる。つついても仕方ないし、ちょっと我慢して、1週間毎にプロセスを観察してみるのだけど、何一つ進んでない。「やらされている感」があるから手をつけないのか。「やる価値がない」と考えるのなら、きちんとそう意思表示してくれたほうがよいとは思うのだけど。「やります」と口では受けているが、それがプロセスに出てないから尚のことタチが悪い。コメントを受け付けていません。1:21:161、2時間程度であっさり読めたが、結構面白い。本当に人と良い関係を築きたいなら、つかむ話よりつかむ質問、相手に気持ちよく話をしてもらう質問、相手の本音を引き出す質問、すなわち、「キラークエスチョン」を相手にぶつけるべきだろう。ことで、26の質問について述べられている。インタビュー漫画を5年やっていて、そこでの経験が下敷きになっているのだろうなぁ。ビジネス書にあるような「自分をよく見せる為の質問」ではなく、「相手の人間性を知る為の質問」になっているのが、この本の個性というか。一歩踏み込んだ感じの質問になっている。他者を知ることは楽しい、誰かに質問したい!という気持ちになれそうな本。実践的内容であると思うし、よいと思うよ。コメントを受け付けていません。19:07:00最近、だいぶ忙しい。イノベーションにマーケティングと上司は必要なのか。イノベーションに必要なのは「根気」かな、と思うけど。うまくいかないと半年とか一年ぐらいですぐに止めてしまうんだよね大勢の人は。「根気さを持ったIT経営者」が少ないんじゃないのかな、とは思う。ロングスパンというのはそういうことなのかな。情熱がなくなったものをやり続けるのは確かに難しい。質がどんどん落ちていくしね。逆にあまり情熱をそそげなさそうであれば、最初っからほどほどにしておいたほうがいいかも。コメントを受け付けていません。多重請負のピラミッド構造を破壊するような恐るべきビジネススキームを考えだす人。コメントを受け付けていません。22:12:29要領よく問題解決をするための方法論このスキームってある種のひっかけ問題なのかね。個人的にはひっかけ問題って何も生み出さないから好きじゃないんだけどね。なんつーかさ、10人に聞いて10人が期待した反応をしてこないとしたら、それは「出し方がまずい」ってことにならんかな。「ある種の思考フレームを各々の社員にどう浸透させるか」ってことだなぁ、と。「効果的な思考フレーム」についての教科書的な本は結構出ているので、そういうのを読んでみればいいと思うのだけど、どうやればそれを組織内で当たり前にできるか?ってことだったり。社内的課題とかであれば、継続しつつ微調整していくしかないのだけど、意外とそれが認識されてないケースが多い。上長は解決したつもりでも、現場からすれば、まるで解決されてないとか。コメントを受け付けていません。