パフォーマンス方針・規定コーポレート・ガバナンスの基本的な考え方OLCグループは、企業経営の透明性と公平性を高め、持続的な成長・発展を遂げ、かつ社会的な責任を果たしていくことが重要であると認識しています。強化」に取り組み、継続的にコーポレート・ガバナンスの強化に努めています。今後も企業倫理を尊重した誠実な経営を行うことにより、企業価値を向上させていきます。監督責任と執行責任の明確化OLCグループの中核である株式会社オリエンタルランドは、執行役員制度により、取締役の役割を「監督」主体として経営の監督機能を強化しつつ、執行役員への権限委譲を通じて意思決定の迅速・適正化を図っています。取締役会は、取締役10名(うち社外取締役2名)で構成されています。取締役会は原則月1回定期的に開催しており、常勤、非常勤を問わず、監査役も出席しています。業務執行に関する重要事項の決議機関として、経営全体に関する案件を扱う「経営会議」を設置しています。導入し、経営の監督機能を強化するとともに、意思決定のさらなる迅速化を図っています。社外の視点からの意見を受けることで、企業経営の透明性・公正性を確保するため、取締役会は、社外取締役2名を含む取締役10名で構成されています。当社監査役4名のうち3名が社外監査役で、客観的かつ独立的な立場からの意見を取り入れることで、監査役監査の実効性を高めています。コンプライアンス体制の徹底をはじめとした内部統制システムを整備するための体制として、各種の委員会を設置することで、内部管理体制の充実を図っています。定款上の取締役の員数は15名以内となっています。取締役社長を兼任している場合を除きます。定款上の監査役の員数は6名以内となっています。[監査役]監査役4名のうち3名が社外監査役です。常勤監査役2名は、取締役会だけでなく、経営会議、そのほか監査役が重要と認めた会議・委員会に出席し、意見を述べています。閲覧などを行うとともに、重要会議の審議状況や監査結果などについて監査役の間でも議論を行っています。監査役の職務を補助する監査役室に専任スタッフを置いているほか、社内規定により役職員が監査役に必要かつ適切な情報を適時報告することを定め、監査の実効性の確保に努めています。]法令および社内規定の遵守と効率的な業務執行については、内部監査を実施すべく執行部門から独立した監査部を設置し、内部統制の充実を図っています。定例会議のほか、随時連絡・報告の場を設け、連携しつつ監査を実施しています。設置し、OLCグループの内部統制に関する体制を整備しています。2019年3月31日現在の当社の連結財務報告に係る内部統制は有効であると判断し、外部監査人の監査を経て、内部統制報告書として提出しています。