創造・発想を生み出す4つのアプローチと30の強化方法を中心に、事業企画、商品プロモーション等で思考テクニックの活かし方や、社内のイノベーション思考をどう醸成するか、創造的文化をどのようにマネージするかまでを修得します。講師からのメッセージ古今東西語られている創造、発想における頭の使い方、例えば創造性を研究した学者や哲学者、そして実際に創造を行なってきた発明家、起業家、コンサルタントが語る発明、創造、発想のテクニック、実はこれらは究極的には4つの種類に分類できます。本コースではそれぞれの脳力を強化する30種以上の思考レッスンを通じて、貴方の頭を進化させます。創造・発想の技法を順次、学習いただき、新しい頭の使い方を頭脳にインストールし、トレーニングを積むことで、今まで思いつかなかったことを思いつくレベルに上げていきます。本当に「アタマの枠が拡がった」「頭が入れ替わった」状態を体験していただきます。マーケティング、他諸々の問題解決など・・創造的な案件、または創造的な打開策が求められる案件について、意見を出し合い、柔らかくなった頭と異なる知見を最大限活かすと同時に、コンサルタントの視点からも包括的なアドバイスもいたします。研修会場は、人が考えないことを考える、やってみる、そういう人達にとってのたまり場となり、常にクリエイティブでいたい貴方にとって最高に刺激的な場になるでしょう。2日間でこれからずっと独創的なアイデアを連発する思考技法を身に付けましょう。センターの企画運営などを経験後、海上物流オペレーションと企画、副製品の需給戦略立案に携わる。コンサルティング業務、グローバル企業における内部統制PJ推進、外資系企業の業務アウトソーシング化の支援に従事。2004年ケプナー・トリゴー・ジャパンLLCへ入社。電子材料や素材産業を中心に品質問題や未解決問題を抱える企業にて多数のコンサルティングプロジェクトを請け負う。非加工組立型の製造業での品質不良や解決が難しい諸問題については、トヨタ式、ISO、QC等の既存手法では解決が難しいことを知り、独自の原因究明と問題解決の技法体系を構築。2009年、(株)経営技法設立。プロジェクト・マネジメントなどのコンサルティング。企業の個別事情に合わせ、研修からファシリテーション、コンサルティング支援を実施。関する技法のプログラムを開発。駆使することができる。「想像力=現実への適応能力」を判断、シミュレーションができる。自分自身だけが創造的であるのではなく、周囲を創造的な人間集団に変える考える組織を作ることができる。今まで気づかなかったことの大事さ、面白さを知ることができ、職場に活かせる内容だった。同じ「こと」「もの」についての考え方が革新できる。習慣になっていることが変化できる。様々なテクニック(エクササイズ)が日常生活で実施できるレベルだったので役に立った。社内のより多くの人に受講していただき、新しいことを考えてもらいやすい習慣・文化となるようにしたい。考える組織へ一歩踏み出せると思う。新事業創出のプロセスにおいて、様々な思考技術を取り入れていきたい。開催スケジュールは、日程が決まり次第掲載致します。"#schdule_wrapper"}}{{/each}}ログインユーザ。