ISO取得で成功する。一般トップマネジメントは、組織の品質マネジメントシステムが、引き続き、適切、妥当かつ有効で更に組織の戦略的な方向性と一致していることを確実にするために、あらかじめ定めた間隔で、品質マネジメントシステムをレビューしなければならない。マネジメントレビューへのインプットマネジメントレビューは、次の事項を考慮して計画し、実施しなければならない。マネジメントレビューからのアウトプットマネジメントレビューからのアウトプットには、次の事項に関する決定及び処置を含めなければならない。組織は、マネジメントレビューの結果の証拠として、文書化した情報を保持しなければならない。マネジメントレビュー」に該当。規格の趣旨は変わりません。後半部分にあった、“品質マネジメントシステムの改善の機会の評価”、“~品質目標を含む品質マネジメントシステムの変更の必要性の評価”が、インプット項目やアウトプット項目に振り分けられました。評価」に関連したインプット項目が追加されています。インプットとアウトプットで“改善の機会”がカブっていますが、前者は改善提案、後者は改善提案に関する処置の決定ととらえておけばよいです。違いについて質問されますが、b)変更は、品質方針・目標の変更、改善までにいたらない変更(単純な担当者の変更等)ぐらいに考えておけば結構です。組織の役割、責任及び権限」の解説を改訂しました。製品及びサービスの設計・開発」の解説(2)を改訂しました。認識」の解説を改訂しました。無料お試しコンサル初回コンサルを無料でお試しいただけます。ご契約は気に入っていただいた後で。成果物は遠慮なさらずにお持ち帰りください。詳細は上の画像(↑)をクリック!残業削減コンサルティング働き方改革支援として残業削減のお手伝いをしています。人事評価制度とも連動させます。お客様の声ISO取得で成功する。ISO取得で成功する。シェア電話お問合わせTOPへ。