意から、社内ではそこに参加する人々、社外にあっては代理店様やお客様。家庭では夫婦・親子・兄弟など、あらゆる人間関係は人馬に例えることができます。たな決断を下した社長にその背景や思い出を聞いた。事業移管は実はここ3年ほどずっと考えていたことでした。踏ん切りがついたのが、去年のフォトキナでした。フォトキナ視察の際、活発に業績を伸ばしている企業と元気のない企業に大きく二分されていることを肌で実感しました。アジア系大企業だけでした。あれだけ華やかだった憧れのフォトキナが、いつの間にかこんなにも寂しいイベントへと変わってしまったのかとても残念でならなかったのです。私はフォトキナに行くたびに、他国でプロ用フイルムカメラで頑張っている同業者たちと情報交換をしてきましたが、彼らも同じように、去年のフォトキナを感じていたようでした。フォトキナで世界各国のプロ用カメラ会社の幹部達と会話をするうち、私はフィルムカメラの衰退が業界の縮小を招いているのだけではなく、もっと大きな力、特に通信業界や電機業界など巨大企業の市場参入により、巨大なマーケットへと変貌しているのではないかと気づきました。今まで当社は、伝統的技術の粋を集めたカメラの製造や輸入を目指していましたが、今後これらのブランドの生き残りを考え、フォトキナから帰国後ケンコー・トキナの山中徹社長に連絡をしました。