自社で独自に構築していた評価制度がありましたが、継続的に人物評価ができる仕組みではありませんでした。それゆえ、会社の求める人材像に向かった育成に繋がらず、社員側からしても会社が求めていることがわかりにくい状態でした。それを改善したいという想いから、評価制度を見直そうという決断に至りました。役職者の成長を促すこともできるのではないかという狙いもありました。理由は、導入実績が多数あることの安心感と信頼感です。クラウドシステムによる管理で過去のデータが蓄積されるので、「継続的に人物評価をしたい」という課題の解決にも適していますし、評価が「見える化」されるので、社員の評価に対する納得感が生まれるということも魅力に感じたポイントです。評価制度に会社の求める人材像が反映されることで、目指すべき方向性について社員と共通認識ができている状態を目指したいと考えています。役職者の評価スキルも伸ばしていきたいです。経営理念の浸透の為に研修を実施していますが、なかなか効果が現れていませんでした。そこで、評価制度を通して経営理念に沿った行動目標を立て、あしたのチームによる目標添削や定期訪問という客観的なアプローチを経ることで、会社の考え方が理解しやすくなるのではないかという期待もあります。役職者の育成の為に、評価指導など細やかに指導いただきたいです。沢山の導入実績から他社様の事例なども交えてアドバイスを貰えるのもあしたのチームならではだと思うので、多角的な視点でのサポートに期待しています。