思いの強さが何よりも重要です。当事務所のノウハウ集は、これらについて“より具体的”に記述しております。当事務所でこれを余すことなく申請書に書き込むことで採択に繋げます。わたしが、製造業の経営企画部門の責任者時代に培ったノウハウや日本で唯一の経営コンサルタント国家資格である中小企業診断士の視点から中小企業経営の要所について解説させていただきます。みなさんがお悩みの『資金繰り』は『経営』そのものだからです。資金調達に悩まない会社を作る!””金融機関が貸したがる会社””になるための条件を復習してみましょう。ここは、過去の決算数値も万全で、貸しても大丈夫な会社、そもそも借りる必要のない会社、と読み替えてください。次に重要なことは『自助修正能力がある』会社と私は考えます。明快であることは言うまでもありませんが、それ以前に、PDCAを回転させ、計画を成し遂げる『実行力』を持っていることが重要だからです。金融機関の重要なチェックポイントがココですよこの『実行力』を正常運転させるために“”経営について学びましょう“”そもそも『経営』とは何でしょうか。これは、『事業』という単語と比べればよくわかります。「ヒト」「モノ」「カネ」「ジョウホウ」の経営資源4要素については、なんとなく知っていますよね。この経営資源を効果的に調達・運用し会社を成長させていく、この舵取りが「経営」だと考えています。一例を示せば、洋菓子屋さんがケーキだけではやっていけなくなった。そこで、販路拡大を狙い、焼き菓子をインターネットで販売する決断をした。これが「経営戦略」です。当然に「ヒト」「モノ」「カネ」の調達が必要となり、そのために「ジョウホウ」を駆使してより良い経営を実践します。軌道に乗せ、成長させていくか、それを実践させていくことが「事業活動」であると考えます。IT(Web)販売活動などです。事業環境は常に順風万般ではありません。経営について学ぶ必要があるのです。会社の存続、これが社長様の使命です。存続のためには、黒字体質を維持することが絶対条件です。仮に、一過性の赤字に陥っても、これを乗り越え、事業が続く会社を作る。資金繰りでも「守り」だけでなく「攻め」も必要です。経営について学びましょう。安定して事業を続ける、それ以前に当面の会社運営をどうするか、これを考える上でも経営についての基礎知識は必要です。ある診断士がうちの会社に来て、「SWOT分析」をしてから「経営戦略」を練る。それから、「経営計画」を作ってPDCA。こんなこと言っていたよ。これって、大企業がすることじゃないの、って思われてないですか?そこで、みなさんの行動を考えてみてください。「SWOT」分析だって、「経営戦略」だってみなさん7割はやっているはずですよ。「SWOT」分析O=機会:この製品だったら輸出もまだ伸びそうだT=脅威:でも、価格競争がし烈だから、こうしなければといった「経営戦略」を練ろうとしているはずです。7割方、経営に関する行動を起こしているのです。残り3割の力が発揮できず、経営革新が進んでいないのではないでしょうかこの3割の力を発揮させるのが、経営に関する基礎知識です。これをご理解いただいたうえで、ここからの記事をお読みください。それは、みなさんの『気付き』からです。以下の手順で自己診断をして、現状のドブサライをしてみてください。1.以下の問いかけで、みなさんの会社に無関係なところは読み飛ばしてください(問いかけは教科書には出ていない坂本オリジナルも含まれています)2.でも安易に読み飛ばしはしないでください。現状に満足していない改革心の強い社長様はいろんなところに目を光らせています。3.聞きなれない用語をあえて使っています。できればブラウザで調べてみてください。それによって理解が深まることで、金融機関との会話などもスムーズに進みます。事業ドメイン事業活動における問診票で真っ先に持ってきたのが、みなさんの会社が、1価格競争を回避できる武器を持っており、これを強みに勝負しているか2価格競争を武器にしているかの問いかけです。価格競争を回避できる『強烈』な武器を持っておられる方もごくわずかだと思います。競合他社と価格競争を展開しつつ、戦いながら事業を続けておられます。今から始めたいとお考えの製造業経営者のみなさんは、過当な価格競争が起こらない領域で事業をしたい方々ですね。『事業ドメイン』に注目してください。絶対にみなさん、考えてられますね。明快な答えを持っていますか?「事業ドメイン」というワードを理解する必要など全くありません。シナリオを描いてみることです。