有給休暇は取れない?有給休暇は取れない?有給休暇は取れないとよく話題になります。義務化して有給休暇の取得率が高まるのかは不明です。やすき)合同会社レセンザ代表社員。2013卒として就活をし、某上場企業(メーカー事務系総合職)に入社。その後ビジネスの面白さに目覚め、2019年に法人設立。自身の失敗経験、300冊以上のビジネス書、日経ビジネスを元に、7年間に渡り学生の就職活動を支援している。有給休暇とは?有給休暇とは、会社を休むのですが、休んでいるのに給料が発生する休暇のことを指します。有給休暇の意味は、そのまま給料のある休暇です。普通、会社を欠勤すると、その分給料が減ります。その日に会社を休んでも給料が減らされないのです。有給休暇は労働者の権利として、半年以上働いた労働者には必ず付与される権利です。これは正社員に限らず、派遣社員でも、パートでもアルバイトでも有給休暇を取得できます。会社は有給休暇が労働者の権利であることを理解していません。働いていないのに給料を払わなければならないのだというのが会社の言い分です。給料や休日は理解できるのに、有給休暇だけは理解できないのです。今の有給休暇制度は、労働者にとって使いにくいものです。いうのも、有給休暇は申請しないと使えないからです。有給制度に理解のない上司がいれば、それだけでもう有給休暇は取得できません。上司に嫌味を言われたり、「仕事しろ」と言われたり、「生意気だ」と言われたりします。明らかに間違っています。利益の対価はボーナスであり、有給休暇は利益の対価ではありません。会社に時間と労働力を提供している対価として得られるのが給料と有給休暇なのです。会社としては、給料を払っているのだから従業員にそれ以上のサービスはいらないと考えています。そのため、日本の労働者の有給休暇取得率は50%以下となっています。50%どころか、もっと少ないでしょう。有給休暇を取得できるかどうかは、上司次第です。上司が有給休暇に理解があれば、取得しやすいです。嫌味も言わず、ハンコを押してくれます。有給取得の理由を聞かれることもありません。有給休暇に理解のない上司のもとでは、有給取得は夢のまた夢です。有給休暇を取得させない、断る、ハンコを押さないだけではありません。次から有給取得を難しくするように仕向ける上司もいます。「利益を出してから言え」などと的外れな指摘をします。いうことがあると有給休暇の取得が難しくなっていきますね。同じ会社でも有給取得しやすい部署、取得しにくい部署があります。大企業であればあるほど、課長や部長の権限が大きくなるため、部署によって有給取得率が違うという現象が発生しがちです。「忙しいから仕方ない」と課長や部長が言えば、会社の規則に違反していてもまかり通ってしまう現実があります。会社説明会で「有給休暇を強制的に使わせる制度があります」と言われても当てになりません。私の会社にも有給強制取得の制度がありますし、部署によってはしっかり休みを取っていますが、私は休めていません。取れる部署では取れるどころか、有給を全て消化しなければならない部署すらあります。友達の中には「12月でまた有給休暇が付与されるからそれまでにあと10日使わないといけない。嬉しい悩みを抱えている人もいます。総合職で有給休暇をすべて取得できるなんてことはまずありません。期待せずに入社して、取得できたらラッキーくらいに思っておきましょう。厚生労働省であるようです。有給休暇の取得を義務化することで、有給取得率を高めようというものです。上司から「有給休暇を使え。何日に休む?」と聞かなければならない制度にするというのです。確かに有給の申請ができないという問題は解決できそうです。有給が義務化されたからといって、必ずしも休めるとは限りません。休めるとは限らないのでしょうか。その理由は有給休暇に出勤するという手段が残されているからです。実際には出勤させるという暴挙がまかりとおっています。義務化されたところで「いつの間にか使ったことになっていた」有給が増えるだけの話です。社会のブラック企業事情には、厚生労働省の官僚こそ最も詳しいはずです。厚生労働省そのものがブラックなのですから・・・しかし有給休暇の取得率が低い理由について認識が甘いです。労働者を休ませてあげようという気持ちは特にないということがわかります。・・・とまでは言えません。有給休暇をとって、本当に休んでいるかどうかなんて確認のしようがないからです。「会社にいなかった」証拠なんていくらでも会社は作れます。ブラック企業のことは置いておきましょう。今回の有給取得の義務化により、恩恵を受ける人は少なからずいるはずです。気を遣って申請ができないという問題を解消するのですから、かなりの改善策です。有給休暇の取得率が高い業界はどこでしょうか。有給取得率の高い業界はやはり、メーカーです。メーカーは有給取得率が高いのでしょうか。それは、社員の構造によるものです。メーカーはブルーカラーである工場労働者と、ホワイトカラーがいます。ブルーカラーが、社内の待遇改善を推し進めてくれるのです。労働組合で積極的に待遇改善を求めてくれるのは、ブルーカラーです。ホワイトカラーは幹部候補生ですので、あまり会社に逆らうことができません。幹部候補生でもありませんので出世を期待していません。出世に期待するよりも、待遇改善を求めたほうが効率がいいのです。銀行や商社など、総合職と一般職しかいないような会社では、労働組合はあまり役に立ちません。労働組合として会社と戦うと、将来の自分の出世にひびくのではないかと心配されるからです。文句をいう労働組合がありませんので待遇改善もありません。休日出勤が多いとやはり労働組合が詰め寄ります。有給休暇を取らせないなど、労働組合にとって許せることではありません。それが組合の仕事でもあります。よって、トヨタやホンダの有給休暇取得率が高いのも、強力な労働組合のおかげでしょう。労働組合が強い会社は、概して待遇も良いものです。JR東日本、JR東海、JR西日本なども同様なのではないでしょうか。化学メーカーがそのほとんどで取得率が50%を超え、残業時間も少ない会社が多いです。チェックしておきましょう。就活では「内定が1つあるかないか」で心の状態が大きく変わります。1つ内定があれば、心に余裕ができ、「不安で眠れない」「もう後がない」といった状況とおさらばできます。自信が持てるため、堂々とした態度が面接でもウケて次々に内定を獲得していけるのです。周りも安心させられます。「たった1つの内定」が好循環の起爆剤なのです。その1つ目の内定を簡単に確保できる就活イベントがあります。その場で面接が始まり、その場で内定がもらえたりする内定直結型の合同説明会です。参加者内定率96%を誇るため、行けば内定がほぼ確定するイベントです。21卒の募集が始まっていて、年間を通して全国で開催されており、地方の学生でも行きやすいメリットがあります。参加企業も東証一部上場企業から隠れ優良企業、ベンチャー企業までさまざまです。「とりあえず1つ目の内定を確保」と思ったらそれがあなたにピッタリの企業かもしれません。毎年卒業ギリギリまで開催されており、20卒も2020年2月でもまだ間に合います。当サイトからも1日10人以上が参加申し込みをしており、かなりの人気イベントです。早期に隠れ優良企業と接触する!就活のスケジュール管理って思ったより大変です。インターンシップや選考の募集開始に気づかず、出遅れてしまった...なんてことになっては悲惨です。見つけきれていなかった会社や、よく知らなかった業界に手遅れになってから気付いて後悔する...というのは、歴代就活生が味わいまくってきた苦痛です。そんな悲しい就活、絶対に繰り返してはいけませんよね。使えばそんな悩みともオサラバできます。それを見た企業の人事から「選考免除パス」が獲得できるなど、選考フローを大幅短縮できる就活サービスです。21卒の募集を開始しています。一生懸命検索する手間が省けてダラダラ過ごしていても強制的に自分を就活モードにするという、まるで起爆装置のようなシステムです。ワンタップで参加申し込みが完了するというお手軽っぷりです。それでいて電通やJT、外資系のゴールドマンサックス、P&G、Googleといった合格実績もあります。いった実績から旧帝大や関関同立クラスの学生の利用が多いのも特徴的です。あなたに「めんどくさがり」の自覚があったら、友達登録しておくのを強くおすすめします。...と言われても、わかりませんよね。自己採点するにしても、その基準となる模範解答がなければどうしようもありません。このまま提出して、果たして大丈夫でしょうか。そこで先輩が実際に内定をとったエントリーシートを使いましょう。それと比較して何が足りないのか、どう書けばいいのかがわかれば、自ずと完成度が高まっていきます。「Unistyle」では、歴代就活生の合格エントリーシートを無料ダウンロードできます。はじめ、超一流企業からベンチャー企業まで3万7000通を超えるエントリーシートが収録されています。あなたの志望企業の合格エントリーシートもほぼ必ず見つかるサイトと言っていいでしょう。「志望動機の書き方」など就活に役立つ限定記事もすべて無料で読むことができます。自分のエントリーシートの見直しのために、作成の参考のために手に入れておきたいですね。ゴールドマンサックス、ボストンコンサルティング、モルガン・スタンレーなどの外資系一流企業も多数そろっています。志望動機の書き方や業界研究を読むことができ、従来では手に入らなかった情報が満載です。いった一流企業の出展する限定イベントも開催されます。ワンキャリアは月間60万人の就活生が利用しています。就活体験を翌年の就活生のために役立てることもできます。あなたが発展させた「知」を後輩に継承する好循環を生み出しましょう。