半年以上前から交渉してたというのは知らないでしょう。極秘でやっていたから。ほんの少人数しか知らない。ほとんど毎週ずっと交渉してて、アップルのiPhone、ドコモだauだーっていろいろ社長がいろんなことをマスコミとかが言ってたけど、今から数えて6年ぐらい前から交渉開始してたと、知らなかったでしょう。やるときゃ深く静かに、深く静かに超極秘で、そーっと静かにそーっとやらなきゃいけない。水面下の交渉情報コントロール。いうことで林のように静かに動く、時には火のように。動かない、時には山のように微動だにしないと。この最後の一文字が僕のオリジナルです。はい、なんだと思いますか。戦いに勝った相手を包み込むこと。風林火山で戦いをして、火の山になって、無茶苦茶になって死人だらけと疲弊すると、そのままで戦いは終わらないということですね。戦いが終わって、広い深い静かな海のように全部飲み込んで、平らげて、そして初めて戦いが終わる。焼け野原のままでは、またそこから火が起き上がってしまう。そこから下克上が始まる。動乱のままだということですね。孫:だから本当に戦いに勝つということは、最後の静かな広い海の状態にして、初めて戦いが完結すると。本当は孫子の方は「海」という字じゃなくて、「雷の如し」とか「影の如し」とかいろんな他の表現があるんですけども、僕はそっちよりも、この海と言うほうが戦いを終わらす、本当に戦いに勝つという意味で適している、というふうに勝手にバージョンアップしたということですね。孫子はどうせいないから、勝手にバージョンアップして怒られないだろうということです。いうことで以上が私の「孫の二乗の兵法」。今日はずいぶん時間をかけて皆さんに話をしましたが、でもこれは、1回僕から話を聞いて理解した、納得した、ということで終わっちゃいけない。そんな甘いもんじゃない。20年30年100年かけて、心底腹の底から理解できたと、実力が身についた、実戦ができたと言って初めて、真のリーダーになれる。僕自身、まだ実際に達成できてるというふうには思っていない。途上だということであります。このアカデミアでこれからずっとやっていくのは、この25文字の「孫の二乗の兵法」。これをいろんな応用編でいろんなテーマで噛み砕いて、皆さんのプレゼンとか皆さんのアイディア・議論、そういう中で活かして欲しい。心底身につけて欲しい。僕はいろいろ今まで何千冊も本を読んで、あらゆる体験・試練を受けてこの25文字で、これを達成すれば、到達すれば、僕はリーダーシップを発揮できる。後継者へなれる、本当の統治者になれるというふうに心底思っている、その25文字です。いうだけじゃなくて、大学の学長でも大統領でもみんな当てはまる。リーダーシップ、リーダーが持つべき素養としての「戦いに勝つための25文字」だというふうに思ってます。ニコ動は今日やっていないか。今度からニコ動の激しい人たちも入れたほうがいいんじゃないか。毎回は放送しませんよ。2、3ヶ月に1回ぐらい、要所要所のところで、僕がこういう形で話すことは公開したい。それ以外は非公開でもっと、さらに本音の具体的なやつとかをガンガンやっていきたい。ケーススタディしていきたい、議論したい。外からここにチャレンジしたい、という人どんどん集めるから。外の人たちにも、皆さんが負けないぐらいに頑張って欲しいし、外の人たちもいずれ我々の仲間になる。将を得なければいけない。大きな志を達成するためには、小さな心の器ではいけない。常に優れた高い志がある。将を集めなければいけない。いう意味で門を外にも開いていきたい。後継者になった皆さんは、平均10年、2代目の人は後継者として活動してもらう。3代目の人も平均10年、4代目の人もだいたい10年くらいの単位でやってもらいたい。途中で失敗したらクビっていうのはあるかもしれない、リコールはあるかもしれないけど。平均10年ぐらい、10年で平均5倍ぐらい伸ばす、そういう腹のくくれる人じゃないとダメ。その代わり、その5倍伸ばしたら後継者の皆さんには、ストックオプションを100億円ぐらい渡したいと思いますので、100億が500億になるということは、皆さんは400億、10年頑張って儲けると、個人的にも。10年で400億って言ったら悪くないよ。10年で5倍にできると、我々の企業価値を5倍にできると自信のない人が後継者になったら困る。我がグループのリーダーにふさわしくない。10年で5倍ぐらいせにゃいかんよ。私も10年で5倍以上にはしてるということですね。いう10年で5倍、そのためには何をなすべきか。どんな手を打たなきゃいけないか。図らずも社長になりましてと絶対言うなと、明日から今日から、ソフトバンクの社長だったと思えと。俺だったらここから5倍にこうやってする、私だったら5倍にここからこういうふうな方法でやる、ということ今日から考え続けろ。今日は開校の記念講座ですけどもね、今から皆さんの中から具体的な第1期生が内部から270人、外から30人選ばれますが、正式な入校生第1期生になった人に真っ先に出る宿題。自分がどうやって5倍にするか。このアイデアを競い合ってもらう。自分がソフトバンクの社長なら、ソフトバンクの企業価値をどうやって10年で5倍にするか。どんな手を使って何をするか、それが先程から言ってるように具体的なビジョン、具体的な戦略、その事業ドメイン、資金、技術、そういう角度で具体的なプレゼンをしてもらいたい。いうことに答えられない人間は、そもそもリーダーなってもらったら困る、部下が困るということですね。少なくとも僕は常に考え続けてる。いう執念、信念、これがないとリーダーにはなれないということであります。孫:志高く頑張りましょう。ありがとうございました。正式な第1期生、もう1回会いましょう。補欠の人も、チャンスはいくらでもあるからね。今日僕が話したことは、正式な1期生にならなかった人も、自分の人生のなにがしか、足しになると思います。ムダにはならなかったと思います。ありがとうございました。12:00スピーカーの話が良かったらいいねしよう!参照リンクソフトバンクアカデミア開校式http://www.ustream.tv/recorded/8563102ソフトバンクアカデミアソフトバンクアカデミアに関する記事をまとめています。コミュニティをフォローすることで、ソフトバンクアカデミアに関する新着記事が公開された際に、通知を受け取ることができます。