07時30分...クリード社長、宗吉敏彦がカンボジアで学んだ教訓だ。プノンペンの中心から北西に7キロメートル。12万6千平方メートルの土地を確保し、スタートさせた一戸建ての分譲プロジェクト「アラタ・ガーデン・レジデンス」ではとりわけひどい目にあった。09時30分...社長の宗吉敏彦はそう判断、リスクの高い用地取得に踏み込んだ。土地の話を持ってきたのは宗吉の10年来の友人。00年ごろ、宗吉がまだ東京で急成長を遂げているときに「何かアジアで社会貢献したい」とカンボジアに学校を建設したのだが、それを手伝ってくれたのが縁だった。07時00分...クリード社長、宗吉敏彦はメコン川から昇る朝日を眺めながらとるカンボジアの自宅での朝食が好きだ。ソーセージと野菜をパンに載せ、カンボジアの醤油(しょうゆ)とライムを垂らす。07時00分...社長の宗吉敏彦はそう思うが、かといって無念さはない。クリードは東南アジアを舞台に再び不動産ビジネスを再開した。カンボジアでも現在3つの巨大プロジェクトが進み、立ち上げたSPC(特定目的会社)も5つになった。そのSPCを1つにまとめ事業会社としCSXに上場する計画だ。09時00分...そこにトヨタ自動車のフォーチュナーで乗り付けてきたのがクリード社長の宗吉敏彦。街の一角を指さしながら宗吉は同行した投資家に自信満々でこう言い放った。16時30分...日本に来ても朝から晩までモデルルームを巡って勉強している」とクリード社長の宗吉敏彦。16時30分...クリード社長の宗吉敏彦は自信満々だ。確かに宗吉が言う通りベトナムの中間所得層は急激に力をつけつつある。2017年の一人あたりの国内総生産(GDP)は2300米ドルだったがこれは10年前(07年=800ドル程度)の約3倍だ。ここに来て中間所得層は一気に豊かになってきた。15時30分...しかし、クリード社長の宗吉敏彦は淡々としたもの。