電気や水が断たれるのと同様、医療が断たれることは大勢の死につながります。く、持病がある方や風邪を引いた方のような、「一般の」方々にとっても深刻な問題なのです。医療関係者の間でも、「災害医療」とそれを支える「病院」とを関連づけて考えていない場合もあります。う一括りの単位の中には、病院スタッフと患者、という要素が組み込まれていること。これはほとんどの場合意識されていません。病院スタッフが災害時に最後まで現場に留まる事を、社会は無意識に要求しています。病院は他の会社と同じく複雑な集合体であり、個人の頑張りでは支えられない、あるいは支えてはいけない組織です。運用・物流etc.、突き詰めれば社会の機能そのものが病院機能に直結しています。さんを大勢抱えている病院という組織は、どの部門が欠けても、長期に機能を保つこと、ましてや災害後に増加した患者さんに対応することは不可能です。どの例えになりますが、橋が崩れかけた時、橋を作ったスタッフが命を懸けて橋を支えるなどということはありません。笑われるだけでしょう。これを病院に当てはめると、私の申し上げたいことがお分かりいただけると思います。それでも、病院は復興・支援の優先順位の上位にはこないだろう、というのも事実です。」優先事項の上位に立つ、ということには反対です。その足元には道路と同じように、健康へとつながるインフラとして医療機関やそのスタッフがいるということ。だければいいな、というのが、WHO勤務2週目の感想です。10月インペリアルカレッジ・ロンドン公衆衛生大学院に入学、2012年9月卒業・MPH取得後、現職。研究部門との橋渡しを目指し活動を行っている。≫お知らせ配信をご希望の方はこちらにメールをお願いします。MRICでは配信するメールマガジンへの医療に関わる記事の投稿を歓迎しております。投稿をご検討の方は「お問い合わせ」よりご連絡をお願いします。