【私は海外赴任からの帰国後に退職をしました】キャリアの在り方は?【私は海外赴任からの帰国後に退職をしました】キャリアの在り方は?海外赴任2019.05.03スポンサーリンク海外赴任の任期満了まであと1年。帰任後はみんなどんなキャリアを歩んでるんだろう。やりがいやモチベーションはどうなんだろう。自分のやりたいことをきちんと考えないと。この記事は、そんな疑問に答えます。海外赴任の帰任が近づいてきたらやるべき3つのこと帰国後のキャリアの5つのギャップ僕自身、海外赴任を約6年間しました。海外赴任中のやりがいや挑戦はとても大きく、完全燃焼するくらいの勢いで仕事に打ち込んでいました。今でもその時の様々なシーンを覚えています。帰任後は、その年度中に会社を退職し、起業をしました。起業後はとても大変でしたが、今1期目が終わろうとしています。「志を立てるのに、老いも若きもない。志あるところ、老いも若きも道は必ず開けるのである。」この記事では、その海外赴任の帰国後のキャリアについて、分かりやすく解説したいと思います。海外赴任の期間満了が近づいている人、海外赴任からの帰国後に悩んでいる人などは是非この記事を読んでみてください。【私は海外赴任からの帰国後に退職をした】キャリアの在り方は?海外赴任後に会社を退職してしまう人は、年内に12%、翌年に13%、要するに2年間で25%は退職するという記事があります。実は帰任後すぐに会社を辞めてしまう例は、海外でもよくあることのようで、アメリカの研究者が調査を行っています。この理由は何でしょうか。diamond.jp人それぞれではありますが、海外赴任を終えて帰国後のキャリアの在り方について、いろいろ考えるのは間違いないです。それでは、海外赴任中にやるべきことから解説します。海外赴任の帰任が近づいてきたらやるべきこと海外赴任契約は2年から3年が一般的です。「石の上にも三年」と言われるように海外赴任も3年間の海外赴任が理想です。1年目:現地であるべき仕事の在り方を学ぶ2年目:業務を円滑に回して安定性を持たせる3年目:挑戦をテーマにチャレンジしてみる海外赴任はいつか終わりが来るものです。終わりが来るということは始まりもあるということ。今まで自分が全力を尽くしてきた業務を後任に引継ぎをしなければなりません。帰任の6か月~1年前くらいには次の確認を始めた方がよいです。会社には人事部があるため、人事に関して一社員の意見は通ることはほぼありません。現場でやっているからこその視点で自分の後任にはどういった社員がいいのかを声に出して伝えたほうがよいです。できれば、スタッフ名を挙げるくらいの意見を言っても良いと思います。トップが変わると会社や部署が180度変わるように、海外赴任の後任次第でも大きく変わります。安定を継続してくれる後任、チャレンジしてくれる後任、衰退させてしまう後任、それは様々です。現場からの意見が何よりも説得力があります。日本の人事部は海外のことを理解していない場合が多いです。半年から1年前くらいから後任の推薦をする人事部に直接言えない場合は上司や役員に伝えてもよい日本の人事部は海外のことを知らない後任のトレーニング期間2年、3年と海外赴任をすると海外での仕事の仕方に慣れ、それが普通になります。新しく赴任してくる後任に関しては異国の地でのスタートとなり、一からのスタートとなります。業務の引継ぎを考えると、一般社員で最低1か月、管理職で最低3ヵ月は時間を掛けた方がよいです。日本から遠隔で指示も出せますが、極力同じオフィスにいる際に1~10まで落とし込みたいところです。引継ぎ期間に関しても具体的に計画を立て、必要な期間を人事部や直属の上司に伝えることが大事です。帰任が近づいてきたら、自分自身の帰国後の具体的な業務やポジションも確認した方がよいです。日本企業の海外赴任で帰任後にありがちなことは次のようなことです。帰任前に帰国後の部署や業務がなかなか決まらないこれは海外赴任あるあるです。このようなことが起こるかというと、人事部が海外を理解していないからです。帰国後の部署が決まるのは帰国の1か月前や2週間前なんていうこともあります。帰国後の業務やミッションなどが不透明な時も多いです。現地で支店長や拠点長をしている人であれば社長から直々に帰国後のミッションを与えるべきところを、そういったことを伝える人もいないまま帰国を迎えてしまう人もいます。業務に戻ってしまう結果として、帰国後も海外赴任前の業務に戻ってしまう人も多く、海外赴任中に得た経験や知識を活かせない人もいます。企業によっては日本側の成長が止まっていたり、以前のままであったりするがために、海外赴任経験者を受け入れる適切な部署や業務がないということもあります。Manager(ジェネラルマネージャー)」の役職だった人が、帰国後に役職格下げなんていうことはよくあることです。本来であれば、海外赴任中に実績を残し活躍した社員は、異国の地で会社の発展のために奔走してくれたことを考えるとそれなりの役職を準備して日本側は受け入れるべきですが、そういったことも現実少ないです。上記から海外赴任期間が終わる前に人事部や上司、又は社長に直訴してでも帰国後の業務やポジションを明確にした方がよいです。そのためには日本出張の時間を作って直談判が必要です。帰任後の部署や業務について人事部や上司に確認する帰任後のミッションについては社長に直談判して確認してもよい直接話した方がよいため日本出張を入れて一時帰国するべき帰国後のキャリアの5つのギャップ帰国後のキャリアの在り方について、とても悩む人が多いです。ここでは、具体例も挙げながら解説したいと思います。前章でも少し触れましたが、帰国後のポジションや配属、役職などにギャップを感じる人が多く、失望してしまうことも多いです。僕自身が海外赴任中に知り合った方の帰任後のポジションや業務です。これはよくある事例です。海外では役職をとても重んじます。海外赴任からの帰任後に前の業務に戻ったり、帰国後、全く別の業務になったりと様々です。ポジションが適任かと思われます。挑戦性のある仕事ではなくなった海外赴任中は、現場最前線で現地スタッフをまとめながら陣頭指揮を取り、事業を進めていくことになります。異国の地で外国人の立場として現地のスタッフと働くということはとても苦労があります。その反面、とてもやりがいがあり、マネジメントの経験も培われ、視野も広がります。海外赴任を終えて、帰国後の業務はというと、一社員の業務に戻ったり、海外赴任前の業務に戻ったりと、海外赴任していたことをまるで否定されたかのような環境に戻ることも多いです。それらのギャップに悩む人がとても多いです。・1つのデスティネーションの商品企画このような状況になってしまうと燃え尽き症候群のようになってしまいます。海外赴任中は、他国のマーケットに視野を向けたり、海外から日本を見たりすることで自分自身の視点がとても広がります。それはグローバル人材を育成するにあたっても必要なことで、そういった視点をもった社員が日本に帰国した後に活躍していくというのが本来の理想像です。現実はそのようにはいきません。帰国後の業務やポジションが曖昧で海外経験が活かされないことも多く、グローバルな視点を持って帰任した社員にとっては「いったい何のために帰任したんだろうか」「この会社で海外経験は活かせるのだろうか」とギャップに悩む人がとても多くいます。海外赴任から帰国すると、一社員に戻ってしまうという空虚感やそのギャップに悩む人がいます。これは一般社員が海外赴任をして、現地でアシスタントマネージャーとして活躍した社員が帰任した際に陥ることが多いです。海外赴任中は、現地スタッフとチームを組んでアシスタントマネージャーの立場として業務を落とし込んだり、対外交渉をするような業務に当たっていたにもかかわらず、帰国後は営業の一社員に戻ってしまうというようなことです。海外赴任を通して、いろんな業務経験や視野を持ちことができ、海外の人と働くことで自信も付きます。「もっと上の舞台で働きたい」、「もっと世界の舞台で働きたい」と思う人も多いはずです。海外赴任中は自分で何度も考えて、失敗を重ね、試行錯誤しながら業務を達成したり、プロジェクトを成功させたりすることも多く、自分の判断や決断で物事を進めなければなりません。はやってみるということが大切で、その繰り返しとなります。日本に帰任してみると、自分の企画を通そうとしても上司、役員、社長と段階的に承認を得なければならず、チャレンジすらさせてもらえないことも多いです。挙句の果てに企画自体を180度ひっくり返されることもあります。はやってみるということができないのです。社長や上司に「おれが責任を取るから、全力でやってこい」と言えるような人が圧倒的に少ないのです。そのため、帰任後に映る日本は行動する前から結論付けてしまう、何も成長していないと映ってしまうのです。承認を取らなければならない180度ひっくり返されることがあるまずはやってみるということすらしない以上となります。このようにいろんなギャップに悩み、存在意義を疑い、自分の経験をどう活かしていくのかを考え始めます。会社自体が、海外赴任者が帰任した際に「どういった次のステップを用意するのか」、「どういったキャリアアッププランを準備するのか」などを真剣に考え、海外赴任者を日本に迎え入れてあげなければいけません。しなければ、海外赴任者が優秀であればあるほど退職します。会社として人材を失うということに繋がります。私は海外赴任からの帰国後、日本で業務を行いましたが、8か月後に退職をしました。退職理由は、海外赴任の経験を活かしたかったことや日本側の成長が見られなかったことが理由です。語る】部下から慕われる理想な上司の7つの特徴いくつかの会社で働いたことがあるけど、なかなか理想な上司に出会えないな。部下に慕われている上司ってなかなかいないよね。理想な上司はどんな特徴があるのかな。尊敬できる上司と一緒に働きたいな。この記事は、そんな疑問に答えます。海外赴任に慣れるまではどれくらいかかるのかを知りたいですか?この記事では、海外赴任経験者が海外赴任に慣れるまでどれくらいかかるのか、慣れるための8個の方法を詳しく解説します。旅行会社を退職する理由やきっかけとは?経験を活かせる転職先は?旅行会社を退職する理由やきっかけを知りたいですか?この記事では、旅行業界経験者が旅行会社の退職理由について詳しく解説します。旅行会社退職後に経験を活かせる転職先についてもアドバイスします。教える】海外赴任で成長できない人の7つの特徴とは?海外赴任では成長できるの?成長できない人なんているの?この記事では、実際に海外赴任をしていた経験から海外赴任で成長できない人の7つの特徴を詳しく解説します。教える】海外赴任中にやるべきストレス発散方法とは?海外赴任中のストレス発散方法を知りたいですか?この記事では、海外赴任歴約6年の経験者が海外赴任中のストレス発散方法を経験を交えて詳しく解説します。チャンス?海外赴任を考えている人が確認するべきこと海外赴任は人生の中でも数少ないチャンス!その海外赴任の前に知っておくべきことや確認するべきことがたくさんあります。海外赴任のチャンスを最大限に活かすために不安要素を全部解消しましょう。海外赴任に選ばれる人ってどんな人か知りたいですか?本記事では、実際に海外赴任をした経験から、どういった人が海外赴任に選ばれるかをわかりやすく解説します。海外支店で働く!実際の仕事内容や一日のスケジュールは?旅行会社の海外支店で働くとどんな仕事をするのか知りたいですか?この記事では、実際に旅行会社の海外支店で働く経験者が仕事内容や仕事の日の一日のスケジュールを紹介します!旅行会社の海外支店で働く予定の人や海外で仕事したい人におすすめの記事です。スポンサーリンク【海外赴任者が語る】海外赴任の仕事で失敗する7つの理由とは?【旅行会社社員が教える】旅行会社利用のメリット&デメリットツバサターコイズブルーの海の魅了された旅好き男子です。就職、海外赴任を通して日本と海外の旅行業界を経験、その後、旅行業界に自分なりにもっと貢献したいという想いから起業。最近は訪日旅行やAirbnbの体験ホストに興味がある今日この頃です。旅行や観光に関するコンサルティングはお問い合わせからご連絡をお願いします。研修や試験の難易度は?2020.01.132020.02.15【宿泊しました】憧れのカペラシンガポールの部屋を紹介します!2020.01.032020.01.12【実際に購入】クロース(Kroeus)のスーツケースとその評価2019.12.022020.01.13米旅行雑誌「コンデナストトラベラー」が選ぶモルディブのおすすめホテル2019.10.222019.11.07コスパ最大限のモルディブ旅行!知らないと損するホテル予約方法2019.09.232019.10.22スポンサーリンクツバサターコイズブルーの海の魅了された旅好き男子です。就職、海外赴任を通して日本と海外の旅行業界を経験、その後、旅行業界に自分なりにもっと貢献したいという想いから起業。最近は訪日旅行やAirbnbの体験ホストに興味がある今日この頃です。旅行や観光に関するコンサルティングはお問い合わせからご連絡をお願いします。書籍ホーム検索トップサイドバーツバサターコイズブルーの海の魅了された旅好き男子です。就職、海外赴任を通して日本と海外の旅行業界を経験、その後、旅行業界に自分なりにもっと貢献したいという想いから起業。最近は訪日旅行やAirbnbの体験ホストに興味がある今日この頃です。旅行や観光に関するコンサルティングはお問い合わせからご連絡をお願いします。研修や試験の難易度は?2020.01.132020.02.15【宿泊しました】憧れのカペラシンガポールの部屋を紹介します!2020.01.032020.01.12【実際に購入】クロース(Kroeus)のスーツケースとその評価2019.12.022020.01.13米旅行雑誌「コンデナストトラベラー」が選ぶモルディブのおすすめホテル2019.10.222019.11.07コスパ最大限のモルディブ旅行!知らないと損するホテル予約方法2019.09.232019.10.22スポンサーリンク。