LIFEリーダーシップ論から見る、いいリーダーになる為の実践訓練2020年2月9日こんにちわ。今日は昨年末に取引先から依頼を受けた若手リーダーシップ研修でした。いつもと異なった私が協力できる範囲での付加価値をつけた特殊な営業です。事前アンケートではリーダーになりたくない人70%でした。理由は責任過多、自信がないが過半数。あ、研修資料使ってブログにしよ。2020今日は取引先の社長からの依頼で社内の若手(リーダー候補)に向けてリーダーシップ研修を企画してもらえないかという依頼を受けていたのでその約束を果たしてきました。事前にとった【リーダーになりたいか】というアンケートでは事前アンケート結果なりたい人10%なりたくない人70%どちらでもない人20%という結果でした。これを受けて本日研修を行ってきましたが、せっかくなので自作の研修資料を以て、にゃおすブログにも記事にします。家庭、職場、学校いろいろ形はあれど日ごろ私は【組織】という単位の中で生活をしています。組織には必ずリーダーがいて、あなたの意思に構わずその役目を課せられるかもしれない。リーダーなってみたいなという人に向けて今日はリーダーシップについて記事にしていきます。中学も高校も美術の成績万年3の絶妙なセンスをもつにゃおすがこの定義を絵に起こしてみると下記のようになります。※赤で囲っているのは定義で述べた課題や障害です。要はこうして目標を設定し、障害や課題をクリアしつつも周りを扇動するためにフラッグを持ち続けられる人がリーダーです。実はリーダーシップは1900年代から現在まで研究をされてきている意外と古い歴史をもつものなのです。下記はリーダーシップについての研究の変遷です。リーダーシップとは生まれ持った才能である。特定の行動をするのがリーダーだ。条件に合わせて行動できるのがリーダーだ。設定した目標の内容も加味してあらゆるものに適合できるのがリーダーだ。年代を重ねるごとに新たな議論を生み研究精査されてきた分野なのです。ちなみに【条件適合理論】は1世代前の研究結果ですが、現在でも会社の研修でも題材として使用されています。現代においてはコンセプト理論が一般的なリーダーシップ論として最終位置づけになっています。著者:ジョン・アデア何事にも一生懸命に手を抜かずに取り組む「熱意」とあらやることに真摯に向き合える「誠実」を示すことが必要です。すればリーダーは時として高度な要求を求めることもありそれによって不平不満をぶつけられることもあります。それに耐えうる「タフネス」も示しなさい。常に思いやりという「温かさ」と誰に対しても平等でお気に入りはつくらない「公明正大」なこころ、そして決して傲慢にならない「謙虚」さも示しなさい。最後に周りからも然ることながら自分自身を「信頼」してあげることが大切です。示しすぎじゃない?3リーダーシップのアプローチ2-権威-アプローチ1で触れた7つの特性をもっていたら優秀なリーダーになれるんですか?そういうことでもないみたいです。ここではその理由に触れていきます。アデアは7つの特性を包括していても、その状況によって特性は軽視される傾向にあると結論づけています。下に紹介するのがリーダーの7つの特性を軽視する権威とイメージ人物像です。・地位と階級からくる権威(ドラゴンボールのフリーザ様)・知識からくる権威(堀江貴文氏、孔子)・個性からくる権威(リンカーン、孫正義)・道徳的権威(ネルソン・マンデラ)どういうことかというと例にとって説明すればドラゴンボールのフリーザ様は惑星の強奪に熱意をもち、ナメック成人にも誠実に対応、戦闘力53万のタフネスと部下に時折見せる思いやりを持ち皆に平等あり、孫悟空という敵にも謙虚な姿勢で丁寧語を使いコミュニケーションが取れ、かつ自分は宇宙の帝王と称されることに絶対的な自信を持っています。ジョンアデアが提唱する7つの特性を示すことのできるリーダーです。このフリーザ様が孫正義率いるソフトバンク社のCEOになったとしたらどうでしょう。経営の知識はないでしょう。簿記3級すらとっていないでしょうし。売上が低迷してくれば他キャリア契約者の家に押しかけ「契約しないと殺しますよ」とナメック星攻略時と同じ手法をとる姿が容易に想像できませんか。それが優秀なリーダーといえましょうかー。フリーザはリーダーの7つの特性を持っていて地位と階級からくる権威によってリーダーとなり宇宙を股にかける不動産業を営みブイブイ言わせていたわけです。この通信業界では孫正義の様なカリスマという個性からくる権威でないと成り立たない業界だったわけです。地位と階級の権威ではどうすることもできない通信業界で働くとなった途端、リーダーとしてのフリーザ様が霞んでしまうんです。これが権威が特性を軽視するということです。逆も然りで孫正義が惑星を奪い取り他所に売りつける宇宙不動産屋の代表取締役が勤まるでしょうか。彼もまた素晴らしいリーダーです。グループ会社の動向が芳しくなく減収減益の半期決算の結果でも物おじせず朗らかに株主総会では事情を説明しておりました。あの説明会で彼のカリスマ性を垣間見た気がします。ナメック星を奪い取るとなったらどうでしょう。ナメック星人に瞬殺されることは間違いないでしょうし。日本円もドルもナメック星人からしたら只の紙ですからね。交渉にすらならないでしょう。持前のカリスマ性を以てしても業務を果たすことは叶わないことは容易に想像できます。このアプローチ2では7つの特性を持っていても状況によっては、その特性は無視され権威の方が影響を与えてしまいますよという内容です。4リーダーシップを育む方法リーダーシップは昔から研究され歴史あるもの7つの特性を示さなければならないしかし、権威によっては軽視されてしまう。そんな複雑なリーダーシップを育成する方法を紹介します。結論から言うと実践あるのみなのですが、その中身を詳細に書いていきます。実践行動4原則1.目標計画を立てる2.行動に移す3.内省と評価をする4.再度行動するリーダーシップは複雑なものなのにそれを身に着ける為の策は非常にシンプルです。Action)サイクルと同じです。普通のPDCAサイクルと異なる点を強いてあげるとすれば・組織で行うこと・すべてを共有することですかね。組織があってこそのリーダーなので、このリーダーシップ育成も組織でPDCAサイクルを回してください。題材はなんだっていいです。1.目標計画を立てる組織で達成すべき目標を計画してください。それを仲間と共有してください。2.行動に移す共有が終わったら仲間と共に達成に向けて行動してみましょう。3.内省と評価をするリーダーは行動を顧みて自身の内省と仲間を評価してください。仲間はリーダーだけを評価してください。反省すべき点と修正すべき点をピックアップしましょう.再度行動する3でピックアップした反省すべき点と修正すべき点を是正し再度目標到達に向けて仲間で行動をしてください。先に挙げた4つの権威を想定したバージョンごとで実践すると尚よしです。実践効率を上げるエッセンスPDCAを回すうえで以下の4つを意識してください。1.目標(ゴールはなにか。それをどうするか)2.チーム(目標を果たしながらいかにしてチームを統制し向上させるか)3.個人(目標を果たしながらいかにして個人を向上させるか)4.7つの特性をいかにして示すかこの4つだけでいいです。この4つだけをまずは意識して取り組んでください。漠然と取り組むのではなく時間軸を意識して行動することでメリハリも生まれます。5さいごに最近の研究ではリーダーシップとは後天的スキルであるとしていて訓練を重ねるごとによって程度の差はあれど、誰でも確実に伸びるスキルであるともしています。そのスキルは今後の貴方の未来でも活用できます。リーダーシップを育成しておくことで家庭を持った時、その家庭という組織は少なからずリーダーとは何ぞやということを知っているリーダーがいればそうでない家庭よりもよりよいモノとなるでしょう。確かに責任が大きかったり、リーダーでない人と比較すれば大変かもしれません。それをやりがいとは呼べないでしょうか。他の人が経験できないことを経験し、他の人が会得できなかったスキルを得られるって有意義なことではないですか。この記事を読んでリーダースキルを手に入れてみたいと思えば家庭、職場、どこでもチャンスがあればと飛びついてみてください。それは貴方の財産になります。やり方次第で誰でもリーダーになれます。アフィリエイトTOEICを勉強する人向け!おすすめ英単語帳と使い方を紹介します。