2019/12/27カリスマ性というのは、メンバーや同僚をひきつけ心酔させる力。そんな力があれば、マネジメントも幾分か楽になるでしょう。残念ながら、真のカリスマ性は手に入れられません!あれは天分。カリスマ性を装うことはできます。強いリーダーになるための関連記事カリスマ性を身に付ける1.GIVEの精神GIVE&TAKEを考えてはいけません。どれだけ与えても、見返りを求めてはいけないのです。損得勘定は捨て去ること多くを与えること役に立っているという意識をもつこと2.行動し続けるヒーローは何故ヒーローなのか。彼らは、最も動き回ってるからヒーローなんです。発言をする:101回目に良いアイデアがでるかもしれないやれることは全部やる:可能性のあるものは全て行う。優先順位とかうるさい見られてない時も行動:人の目にふれていない時の動きで、真価が問われる3.変化にビビらない外的・内的な変化はあって然るべきもの。した変化や、部下とのトラブルにいちいち肝を冷やさないこと。過去を見るのではなく未来を見る変化するのは当然4.セールスが強い強いカリスマは交渉力が段違いに強いです。セールスができないカリスマなんて聞いたことが無いです。場数を踏む:経験なき営業は弱い数字に強くなる:大きな数字を扱う事に慣れよう行動心理学や購買心理学を熟知:知っていて損することがないものは貪欲に学ぼう5.学習機敏性をもつ知らないことがあればスグに学ぶ。どんなものでもググれば答えは直ぐに見つかります。知らなかったことはすぐに学ぶことです。知ったかぶり歓迎:とにかく大量の情報を仕入れ、それを知らない人に大いに語ろう。そのうち本物になるその日中に知る:わからなかったものをわからないままにしないこと6.シンプルになる余計なものは削ぎ落としましょう。「シンプルに考え、シンプルに伝える」これ鉄則アル。世に言うカリスマが聴衆にわかりづらいプレゼンをしたことなんてない。伝えたいテーマをシンプルに絞ってるからです。一言で伝える努力:多くを話す必要はない、少ない言葉で強く語る。強い言葉を使う:何を言うかは重要ではない、どう言うかが重要。スピードへの圧倒的意識:反応が遅いのは物事をシンプルにできてないから7.ストーリーをもつ引き出しをもつこと。カリスマはカリスマを支えるバックボーン(人生)を持っています。そのためには冒険にでなくてはいけないんです、いってらっしゃい!人がやらないことをやる:それだけで非凡なひとになる大げさに語る:オーバーな表現をしよう。大きな出来事に人は関心を寄せるリスクをとる:時には大胆な行動をしよう。!「聞き手と共通の敵」を作るここまでで、充分カリスマに近づけます。情熱は見せかけることができると言われているし、オバマ大統領も「豊かな感情表現は学ぶことができる」と話しています。あなたが最高のカリスマになりたいのであれば、何をもって情熱なのか、どうすれば情熱を表現できるのか、多くの偉大な指導者の姿を見て学びましょう。...部下の仲間になってはいけない部下と親しくなることを自慢する上司は世の中にたくさんいます。...偉大なマネージャーの8つの共通点みなさんの上司は、良い上司でしょうか。音声コンテンツとは、音がメインになっているすべてのコンテンツを指します。強い組織とはどのような組織でしょうか。株)エヌリンクス専務取締役/花井大地600社以上の営業コンサルティングを手がけた上場企業出身。2010年エヌリンクスを創業。漫画とゲームをこよなく愛する86生まれ。