ないブログに表示されています。新しい記事を書く事で広告が消えます。Epilogueヤマトです。最後に一つだけ皆さまにお伝えしておきたいことがあります。それは「特集を終えて」という付け足しのような文面です。実は、実際に学会誌へ掲載されたものは差し替え版とでも言えるものです。本当に掲載したかった文面を以下に示します。『思考法には演繹法と帰納法がある。演繹法とは、一般的原理から論理的推論により結論として個々の事象を導く方法であり、帰納法とは、個々の事象から事象間の本質的な結合関係(因果関係)を推論し、結論として一般的原理を導く方法である。都市と地方の関係は、思考法における演繹法と帰納法に似ている。ともにどちらか一方だけがあれば良いというものではなく、双方がお互いに影響を及ぼし合いながら、そして相互に補完していくことが大切だからである。地方が自らの戦略を考えるとき、地方だけの範囲を考えるのではなく、我が国全体の視点で考えた戦略が大切であることを、この特集で明らかにした。土木の守備範囲は、関連分野にまで領域を拡大して考えると、それは社会経済全体にまで及ぶものと考えられる。ところが、われわれはどちらかというと社会資本整備などのコア技術に軸足を置いて活動を展開してきた。地方の活性化における課題を解決しようとするとき、社会からわれわれが求められているのは、社会全体を俯瞰した立場での発想力や構想力、あるいは実行力やマネジメント力であることが、この特集を通して明らかになったように感じる。そのためには土木的人材の確保と育成、そして活用の重要性もまた理解できたのではないだろうか。地方“新”時代、それはあらゆる環境の変化を意味する。それを切り拓くとき、土木は持てる能力を時代の要請に適応して変化させ工夫することが必要であり、そのための人材こそが土木の貴重な資源と言えるのである。今回の特集により、地方の土木技術者の方々にインセンティブを提供できたならば幸いである。最後に、ご多忙の中、快く取材に応じていただいた方々に衷心より御礼を申し述べるとともに、今回、特集の機会を与えていただいた土木学会並びに編集作業に関係いただいたすべての方々に対して感謝の意を伝えて、この特集の結びとする。』お蔵入りしてしまった文面ですが、本当に書きたかったヤマトの結びの文面を示して、今回の特集に関する記事を終了とさせていただきます。おつきあい下さってありがとうございました。Episode9ヤマトです。特集記事の原稿が仕上がったにもかかわらず、いったいどのような問題が発生したのか?実はここまでにできあがっていたのは文字原稿と貼りつけようの写真や図表のデータだけでした。それらを組み合わせて実際の学会誌掲載用のデータになります。これらの作業はプロの編集会社で行っていただきます。その結果、ページをオーバーフローするケースが困ってしまうのです。写真や図表を小さくしすぎると見づらくなってしまいます。したがって、文字数を調整する他ありません。若干の修正ならば比較的容易ですが、大幅な文字削減となると文章全体として見直しが必要になります。実際、そうしたケースが1つだけありました。コラム1がそれに該当してしまったのです。そのため最初から文章を作り直ししました。ヤマト自らが取材結果をもとに原稿作成したものについて、小見出しがまったくつけられていませんでした。編集会社の方からこれまでの特集ではすべて小見出しがついていたので、つけた方が良いという提案を頂きました。このため内容を明らかにするような小見出しをつける作業を新たに追加して行いました。いった作業を経て、ある程度学会誌の誌面レベルの原稿ができあがった段階で、改めて取材相手の方々に原稿を査読して頂き、修正点をご指示いただきました。同時に一つヤマトにはやりたいことがありました。それは特集タイトルの英訳をルビ的に付加することでした。あれこれ悩んでやっと作成したのが以下のものでした。Governmentsですが、実際の誌面に掲載されることはありませんでした。学会の方でこの英訳タイトルが適切かどうか判断が分かれたからだと伺いました。学会の内部には英語にご堪能な方が大勢いらっしゃいます。その方々のご意見が分かれるほど、今回の日本語タイトルの英訳は難しいと言えました。諦めるほかなかったのです。上記の内容を読めば、問題と言えるほど大したことが無いように思われたかもしれません。時間との戦いだったのです。深夜まで編集作業をしていたことを今でも記憶しています。そのわりに大した内容にならなかったため、読者の方々に申し訳ない気持ちでいっぱいです。機会はありませんが、違う場面でなにか機会があれば今回のことを参考にさせて頂きたいと思っています。Episode8ヤマトです。特集最後の締めに当たる特集4は、最初からこの方にと決めていました。伊藤忠商事(株)の会長でいらっしゃる丹羽宇一郎氏です。今回の特集では、人材という側面と地方の活性化というキーワードでさまざまな検索をしていました。委員長という要職にあるうえ、ご自身の著作には『人は仕事で磨かれる』『汗出せ、知恵出せ、もっと働け!』『まずは社長がやめなさい』etcがあります。上記の著作にはすべて目を通し、この方に今回の特集を結んで頂く以外に他に適任者はいないと思いました。編集委員会の三役や学会にも丹羽氏とのパイプを問い合わせしてみましたが、畑違いということで“つて”はありませんでした。編集委員会の副委員長が大いに興味を持ってくださって、もしも丹羽氏のインタビューが実現した時にはぜひ同席をさせて欲しいとおっしゃって下さったのは心強かったですね。やって丹羽氏へアプローチをするか?悩みましたが、考えても仕方が無いので、正面突破を図る方針としました。北青山の本社ビルへ伺っても門前払いが関の山ですから、伊藤忠商事(株)の広報を通じてお願いすることにしました。依頼のメールを送ったうえで、電話をかけましたが、なかなか進展しませんでした。断られなかっただけ良しとする他ないと思って、しばらく待ち状態を継続しました。埒のあかない状態でしたから、編集委員会で上京する時、伊藤忠商事(株)本社へご挨拶に伺うという名目で広報の方と直接お話しをさせて頂く機会を得ることができました。土木学会誌とはどのようなものかバックナンバーを示してご説明をし、さらに今回私が企画する特集の趣旨と丹羽氏へお願いしたい内容についてご説明をしました。これでどうやら広報の方も私が本気でお願いしているということをご理解下さったようでした。後日やっとインタビュー受諾のお返事を頂いたのでした。広報の方を通じてお願いを初めてからおよそ2ヶ月近くが経過していました。日程調整を行い、さぁインタビューへ臨むぞと思った矢先、学会からインタビュー者は首都圏付近の方で対応してくださいとの依頼を受けました。今回の特集では旅費を使いすぎているというのがその理由でした。あ~~残念!!丹羽氏のインタビューだけは自ら行いたかったのです。特集班のメンバーの方にお願いすることになってしまいました。良い点が一つだけありました。それはインタビュー内容のテープ起こしをしていただけることです。インタビュー時間は1時間30分の予定でしたが、この間にお話しされる内容をベタ打ちしようと思うと、おそらくインタビュー時間の3倍は楽にかかってしまいます。良し!ラッキー♪・・・そう思っていました。テープ起こしして下さったものを送付くださいました。そこから産みの苦しみを味わうことになってしまうのです。A4用紙にベタで8pぐらいのボリュームがありました。それを読込み、丹羽氏の思想やご発言の骨子を整理しました。特集の結びとして相応しい流れを作るとともに、その骨格を形成していきました。簡単に書けばこのような流れですが、これだけでも相当な時間を要してしまいました。原稿の締め切りが迫る中、焦りに焦りました。丹羽氏は土木のエッセンスをご存じありません。特集の読者は土木関係の技術者の方々ばかりです。あまりに接点がなさ過ぎれば、読んで頂いても何が言いたいのか分かりませんし、あまりに距離感が遠いと参考になりません。丹羽氏のお話に土木のフレーバーを付加しながらストーリーを形成していかなければなりませんでした。思いで作り上げた原稿(案)をインタビューしてくださった方に送り、内容をご確認いただくとともに、ご意見・ご感想を頂きました。それを反映した形で何度か修正を加え、これでどうだ!と言えるものができあがった段階で、伊藤忠商事(株)の広報の方に原稿(案)送付し査読をお願いいたしました。その段階でもまたまた修正が入りました。その繰り返しを数度行ってやっと文字原稿の作成が終了です。その後、学会を通じて編集先へ送付して頂きページングに移ります。そこでは段組であるとか、写真の配置など実際皆様方にお読みいただく状態のものの原稿へと姿を変えていくのです。その結果によってはまたまた文章自体にも手を加えなければなりません。これはこの原稿に限ったお話しではなく、他の原稿も全てそうでした。最後に原稿作成段階における編集作業の流れをまとめてご説明させていただこうと思ったため、若干触れさせていただきました。これで何とかすべての特集コンテンツの原稿ができあがったと思いほっとした瞬間、新たな課題が発生してくるのです。それがどのようなものか次のEpisodeでお話しさせていただきます。Episode7ヤマトです。コラム1は特集3へ引き継ぐための前提を解き明かすための部分ですから、特別考える必要もなく情報収集によって記述しました。コラム2は、実は最初から決めていました。仕事の流儀』第118回2009年5月19日放送にご出演なさった方です。人材の重要性にスポットを当てる特集にはうってつけの方だと考え、是非ともご登壇いただきたい。このように考えていました。木村氏が番組の中でおっしゃった言葉の中にはさまざま心に残るものがありました。「魅力は、あなたたちの中にある」そして、「よそもの」「ばかもの」がうねりを起こすとおっしゃる木村氏のご経験を踏まえた土木人に対するメッセージをいただきたいと思ったのです。そのことによって、土木人材の有効活用が別な角度からクローズアップされることを期待したのでした。ところが、木村氏は大変な勉強家ですから、土木学会と聞いて相当に力を入れて高等な内容をお考えくださったのだと思います。出来上がった原稿を拝見すると、明らかに特集記事レベルの内容になってしまっていました。ご活動実績を考えれば、そういった内容を書きたくなるのも十分理解できます。今回の特集の中で、木村氏にお書きいただく内容はコラムです。特集のメインフレームから少し外れた内容、しかし、特集の内容を側面から眺めたような内容をいただきたかったというのが正直なところです。誠に申し訳なかったのですが、書き直しをお願いせざるを得ませんでした。ご執筆いただいた原稿でしたが、結局これは日の目を見ることはありませんでした。この原稿は必ずや木村氏の手で別な機会に公の場に披露されるものであることを確信しています。”人間”木村俊昭氏の魅力が、そして、木村氏のお考えの一端がコラムとして皆さまの心に届くことを願って止みません。書き直していただいた原稿も、圧倒的に字数オーバーであり、初稿の領域から大幅に変更されるということはありませんでした。僭越ではございましたが、私が全面的に編集を施し、それを木村氏にご確認いただいたという状態でした。木村氏には相当な時間を使ってご執筆いただきましたが、お考えになられたほんの一部しか掲載できなかった点をお詫びしたいと思います。Episode6ヤマトです。早いもので、土木学会誌はもう次の12月号が発刊されてしまいました。このEpisodeはまだまだ終わりません。特集3の現地取材は終わりました。言ってもヤマトが自ら行う取材が終わっただけで、もう1箇所については、少し後で他の編集委員の方にお世話になりました。その時の情報をテキストデータとしてお送りいただきました。この時、私はまだまだ自ら取材した時の音声データをテキストデータに変換しているところでした。ここで言う変換とは、ICレコーダーを再生しながらベタ打ちしていく作業のことです。週末やウィークデーの夜は、ともかくこの作業にすべて充てました。どのような記事にするかを考えるためにも、何をお話くださったのかを目で見える形にしなければ、発想することができないと思ったからです。通常、座談会などではライターの方がいらっしゃって、粗原稿を指定頁数に合わせて作成してくださいます。ところが、今回の特集はコラム2を除くとすべてがインタビュー形式であるため、編集委員自らが粗起こし原稿を作成しなければなりませんでした。この理由は予算の制約に基づくものでした。そこで先に記したとおり、自らテキストデータを作成しなければならなかったのです。テキストデータは完成しました。3つのNPO法人の記事をどう料理するかで悩みました。今回の特集の主題は”人”です。G-netさんの記事はまさに人材育成そのものをNPO活動のコアに位置づけていらっしゃいましたから、あまり深く悩む必要は無いと思っていました。内容をそのままトレースし、土木分野にシフトすれば十分な内容になるであろうことは明らかだったからです。次の生活バス四日市さんが問題でした。人材に関する話題がほとんど無かったからです。土木に何かを期待しているかとの質問にもインパクトのあるお話を頂くことができませんでした。起こし原稿とにらめっこしていて、目に留まったのがスプロール化した街の外縁部に位置する集合住宅などの空き室増加でした。自家用車の運転が可能な方はまだしも、高齢のためそれが不可能になってしまった方にとっては、生活をする上で交通手段を失うことは致命傷になりかねません。このため生活バスの運行範囲に対する拡大要請があることを思い出し、これだと思ったしだいです。今後、我が国は否応なしに人口減少の速度が増大していきます。都市再生というテーマでも土木学会誌は特集を組みましたが、大都市の再生のみならず、地方の中小都市の再生こそ目下の急務ではないかと考えれば、この話題を土木とリンクさせることなく見過ごしにはできないとも思いました。したエリアの諸問題に真っ向から立ち向かうべきは、ローカルに活動場を持つ土木の人材だと思ったしだいです。そこで、この切り口で記事を構成することとしたのでした。最後に、他の編集委員の方に取材していただいたNPO法人えがおつなげてさんは、金融関係のお仕事をなさっていらっしゃった方ですから、視点が少し違い、それ自体がおもしろかったのですが、やはり土木とのリンクを考えなければなりませんでしたから、ここでは俯瞰という視点で土木をグローバルな領域に拡大しようと考えたのでした。することで、特集2との連携も図れるものと考えました。俯瞰という言葉から、ここでは総監的視点をふんだんに盛り込もうと思いました。すると、あまりに専門的な用語ばかりになって、編集社の方から「この文面では一般の読者の方は理解できません。解説を付加してください」。このように言われて付加したのですが、今度は解説文が長くなりすぎて、思い切った割愛をした結果が皆さまのお手元に届いた内容です。この記事だけは、他と比べて明らかに記述レベルが相違していると思います。どこかで自分らしさを表現したいと考えていましたから、それはここだとばかり爆発させたというしだいです。特集3は他者の目と活動を通して、言いたかったことを表現させて頂きました。単なる事例として理解されるのも一法ですが、その背後に潜む思想を読み取って頂ければ、執筆者として望外の喜びです。Episode5ヤマトです。日程調整の結果、岐阜県と三重県へは6月22日に取材させて頂くことになりました。十分な下調べをしておけば良かったのですが、行けばなんとかなるだろうと思って、各NPO法人の所在地を適当に書き留めて現地へ向かいました。NPO法人G-netさん、ここは岐阜駅前のビルの中にあった。ところが、事前のリサーチが不十分なため、予定の時間までに到着できない事態となってしまいました。いうのは、まったく見当外れの方向へ歩いてしまったからです。しかたが無いので事務所へ連絡し、事務所の場所を確認すると同時に、予定時刻に間に合わない旨連絡しました。行ってみれば、歩き回らないで、場所を先に聞いた方が良いような、駅からほど近い場所に事務所はありました。NPO法人の代表の方はまだ到着なさっていらっしゃらなかったので、遅刻のお詫びを済ませた後、待たせて頂くことにしました。ところが、10分経っても、20分経っても、なかなかお越しになりません。思っていると、事務所の方が、「代表は少し遅れそうです」と伝えてくださいました。それから待つことしばらく。お見えになられましたぁ。時計を見ると、定刻より遅れることおよそ1時間。あはは事前にお送りしていた質問事項にしたがって取材が始まりました。ユニークな経歴をお持ちの方で、出てくるお話は意欲に満ちあふれ、さらに大きな目標へ向かっている姿勢が明らかでした。足元からだとおっしゃっていらっしゃいました。ある程度、事前にネット上でこのNPO法人の情報はリサーチしていました。これをベースにNPO法人の諸活動について質問をしながら、土木分野との接点を探しました。接点が見つかりませんでした。このNPO法人の強みは、企業と人材のマッチングです。この強みにスポットを当てて、これを土木に応用する方向で記事をまとめることにしました。岐阜を日本でもっともチャレンジする人にとって優しい街にしたいとおっしゃる代表でしたが、既に隣県を含めた活動エリアの拡大を目指していらっしゃいました。ここのビジネスモデルは他にあるそうですが、二番煎じと言わせない迫力がありました。代表もスタッフの方々もまだまだ若く、将来に期待したくなるような方々ばかりでした。1時間30分程度お話をうかがい、写真を数枚撮らせていただいた後、失礼をさせていただきました。次に、向かったのは四日市のNPO法人生活バス四日市さんでした。1日に2箇所の取材をするというのは、なかなか大変でした。NPO法人の活動内容を先のG-netさんと同様にネット検索してリサーチしました。2箇所の情報をあまねく記憶していられるほどヤマトにキャパがあるはずもありません。したがって、コアの部分だけに限定して両者の情報を頭に入れておきました。岐阜でG-netさんの取材をした後は、どうしても記事の骨格に頭がいってしまい、生活バス四日市さんの情報が頭に入りにくくなっていました。それでも四日市へ向かう電車の中では、無理矢理NPO法人生活バスの資料を引っ張り出して読みふけりました。字面を追ってるだけで、頭の中へストレートに入ってくるという状態にはほど遠く、眺めているだけという感じでした。四日市まで行くと行き過ぎになるため、手前の駅で下車しました。そこにはタクシーすら止まっていないような寂れた駅でした。仕方なく大きな道路まで歩いて行きましたが、どこかで道に迷ってしまったのだろうと思います。車の通りすらなくなってしまい、住宅街に入り込んで歩いていました。お約束の時間には十分すぎる時間がありましたから、適当に歩きながら食事のできることろ見つけて、そこで生活バス四日市さんの事務所を尋ねようと思って、さらに歩みを進めました。ところが、歩けど、歩けど、食事のできるお店などまったく見つからず、終いにはもう歩けないなぁ。約束の時間にも間に合わないような頃合いとなってしまいました。そこで、やっと見つけたコンビニに飛び込んで、汗だくになった体を冷やすため缶コーヒーを買って飲みながら、生活バス四日市さんの住所について店員さんにお尋ねしました。すると、目的の場所は遙か彼方であることをその時初めて知ったのでした。やむを得ず、そこからタクシー会社へ連絡を入れ、迎えに来ていただくことにしました。何とか目的の場所に到着できたのでした。遅刻のお詫びをして、お話を始めさせていただきました。このNPO法人は、代表お一人が活動なさっていらっしゃるような状態で、財政事情は極めて厳しいことがお話から明らかでした。この代表は、企業戦士であった方ですが、既にリタイアされて、年金暮らしをなさっていらっしゃるとのお話でした。ここのNPO法人は「生活バス四日市」ですが、バスの愛称が「生活バスよっかいち」なのです。学会誌の文中でも混同した使い方になっているのではないかとのご指摘を頂きましたが、けっしてそういうことではないのですが、説明が不十分であったことを改めてお詫びを申し上げたいと思います。G-ntさんも同様だったのですが、やはりソーシャルビジネス55選に選ばれただけあって、既にいくつもの取材をご経験なさっていらっしゃいますから、お話は堂に入ったもので、次から次へといろいろと移り変わりました。事前にお送りしていた質問事項について、その項目毎にご回答を得るという状況にはなりませんでした。お話の途中で、この内容をどのようにして記事にしていこうか?即座に悩み始めました。土木関連の内容についてもご質問をさせていただいたのですが、接点はやはり希薄で、印象強読者に訴えかける内容を引き出すことはできませんでした。これはお話の最後までずーっと同じ状況で、場合によっては、このNPO法人さんの取材記事は破棄せざるを得ないかもしれないとまで思っていました。帰りは、ここの代表の方が近くの駅まで交通の便が悪いことから送ってくださいました。お礼を重ね重ね申し上げ、駅で失礼をさせていただきました。これでやっと取材自体は終わりました。実際には編集活動はここからがスタートです。Episode4ヤマトです。特集3では地方”新”時代を切り拓く活動の萌芽的な具体的取組事例を取り上げました。これをまとめるためには、どのような取組が行われているのかをリサーチしなければなりません。ヤマトの頭の中には、地方再生には「新たな公」が中核にならなければならないとの思いがありました。この「新たな公」はNPOなどが萌芽的な位置づけになるのではないか、このように考えてネットで検索を続けていました。すると、コミュニティ・ビジネスとかソーシャル・ビジネスと呼ばれるものの存在にぶつかったのです。ソーシャル・ビジネスが今後伸びていきそうだと感じたのです。これがコラム1にそのままつながることになったという訳です。ソーシャル・ビジネスには具体的にどのような組織があり、どのような活動をしているのか、そしてそれは土木分野に関連した活動があるのかどうか。した店について、再びネット検索を続けていきました。その結果、たどり着いたのが経産省が中心となって制定した「ソーシャル・ビジネス55選」でした。今回の特集は、簡単に言えば、土木的人材のフル活用です。した視点に立って、ソーシャル・ビジネスを行っている主体の中から、地域性を考慮しながら選定を行いました。ところが、なかなか土木と関連するような活動を行っているNPOはありませんでした。言って、「橋守」や「道守」といった日経コンストラクションからのパクリのような記事を書くつもりもありませんでしたから、切り口を変化させることで何とか土木学会誌として意味のある記事にする方法はないかと考え抜きました。その結果、選定したのが今回記事になっている3箇所のNPOをベースとするソーシャル・ビジネスだったということなのです。この3箇所については、比較的早期に取材OKを頂きました。自ら現地へ乗り込んで取材をさせて頂こうと考えていました。ところが、昨今の会員数の減少や諸経費高騰のあおりを受けて、学会の終始は赤字続き。学会予算の中で学会誌編集に関わる部分が極めて大きいという実態があります。このため、いやが上にも予算削減の圧力が加わってきます。この影響を受けて、岡山という遠隔地からわざわざ山梨県まで取材のための出張することは認めて頂けませんでした。そのために特集担当班を設けているのだと言われてしまいました。そこで、やむなく東京にお住まいの方に山梨県のNPOへは取材に出かけて頂くことになってしまったのです。Comment(0)土木学会誌11月号特集(評価)ヤマトです。今週は定例の編集委員会が開催されました。これも恒例の内容評価が行われました。内容評価は、大きく分けて二つに分けられます。一つは、モニターによる外部評価。一つは、編集委員による内部評価。別を問わず公募して決定されたモニターの方々から寄せられた評価を整理したものが編集委員会の時点で配布されます。この評価では、ABCDという4段階で評価されます。