読めるネット記事タグDomo社内のデータ活用を推進するため、Domoの導入を開始するときには、その目的をあらためて理解した上でプロジェクトを発足させることが重要だ。目的を理解する4つのステップと、初期プロジェクトの考え方を整理する。社内のデータ活用を推進するため、Domoの導入を開始するときには、その目的をあらためて理解した上でプロジェクトを発足させることが重要だ。目的を理解する4つのステップと、初期プロジェクトの考え方を整理する。個人と組織の力を引き出す究極のイノベーション「Domo」』を、著者の許諾のもとに無料公開したものです。記事一覧(目次)や「はじめに」「おわりに」は以下のリンクからご覧ください。2-1以降の事例を通して、Domoによってどのような社内変革がもたらされるのか、具体的に理解できたと思う。本節では、実際にDomoを導入して同様の変革、つまり「データドリブン」な組織の実現を目指すためのプロジェクトを実施するにあたり、必要な知識をまとめていく。そこであらためて、根本的な問いかけをしたい。この問いに答えるのは簡単なようで、実は言語化するのが難しい。そこで筆者が提案したいのが、Domoを導入する目的を下図の4つのステップで考えることだ。営業効率が上がらない、実施したキャンペーンの反応が悪い、ECの売り上げが思うように伸びない......。したビジネスの課題の解決策を考えるとき、データは非常に多くの示唆を与えてくれる。1つ目のステップ「ビジネスの課題に答えられる」が意味するのは、まさにその点だ。Question」と言うが、自社におけるビジネスの課題を特定し、データに基づいて常に答えられるようにすることは、Domoの導入における最初の目的となる。「自社ECの目標達成状況は現在どのようになっているのか?」などがビジネスの課題の典型例だ。2つ目のステップ「意思決定ができる」は、課題にどう対処するのかを判断することだ。そのためには単にデータが見られるだけでは不十分で、課題に直結する「指標」を詳細かつリアルタイムに把握することが重要になる。自社ECの目標達成状況であれば、まず「日次・週次の予実」を指標化し、それをモニタリングすることで意思決定が可能になるだろう。具体的には、複数のファイルやシステム、ツールに分散している売り上げとコスト、予算のデータを集約するともに、それらを計算して「日次・週次の予実」を求めるといったデータの準備を行うことになる。実施にはDomoがもっとも適している。※2と併せて、プロジェクトが走り出す前に精査しておく必要がある。4-1で解説しているので、参考にしてほしい。