~~社員に愛される会社づくり。勤め、出産により退職。サイトを立ち上げ全国から依頼を受けていました。2010年、姫路に事務所を開設してから後は、多くの中小企業の労務管理に携わってまいりました。就業規則作成の過程で会社のさまざまな問題を洗い出し、コンサルティングを行いながら解決する就業規則コンサルティングが大好評です。この広告は、90日以上更新していないブログに表示しています。2018-04-03【労務問題と経営体質】なぜ、給与が高過ぎる会社は良くないのか?給料が高過ぎると、辞める人がいません。ところが、今以上に頑張って、給料を上げてもらおうと思わなくなります。できるだけ、仕事は少なく。定時で終わらせ、帰宅する。今以上の給料は望まない。いう体質が出来上がって行きます。給料は高くても良いが、高過ぎると弊害が出てきますので要注意です。自分の会社の給料が高いのか、低いのか、わからない方が多いです。いう場合は、経営コンサルタントか、社会保険労務士の先生に聞いてみて下さい。高過ぎる給料を下げるということはできません。給料アップは慎重に行って下さい。甘い環境を作ってしまうと、業績は下がって行きます。いう給料の仕組みが良いです。給与が高過ぎる会社は、生産性が低い給与が高いのは、良いように見えて、生産性が低いです。高い給...2018-04-02【労務問題と経営体質】なぜ、給与が高過ぎる会社は良くないのか?給料が高過ぎると、辞める人がいません。ところが、今以上に頑...2018-04-02【困った労務問題と若手の将来】給料は上げて欲しくない。責任ある仕事はしたくない。給料を上げて欲しくないという若手がいま...2018-04-02【労務問題の現状と課題】労務問題がない会社はない。対応・解決していないだけ。労務問題は、どの会社にもあります。表に出て来ていないだけか...2018-04-02【労務問題の根本原因】社長が労務問題に興味がない売上や業績を上げることで必死。»プロフィールid:nanao-sr~社員に愛される会社づくり。勤め、出産により退職。サイトを立ち上げ全国から依頼を受けていました。2010年、姫路に事務所を開設してから後は、多くの中小企業の労務管理に携わってまいりました。就業規則作成の過程で会社のさまざまな問題を洗い出し、コンサルティングを行いながら解決する就業規則コンサルティングが大好評です。たつの市はてなブログをはじめよう!nanao-srさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。