外は雨も止み、風も弱くなっています。外は、とてもいい天気です。一般的に、この「東京~新大阪間」は、6年はかかる、とも言われています。今は「東京~名古屋間」です。操縦法を学ぶ、いい期間、と理解すべきです。ベテランと新米の関係が、「親子」となると難しくなります。指導や助言が、「親子」ゆえに感情的になり、冷静さが失われがちです。そんな状況下のアドバイスとしては、次の2点をあげておきます。1.「親子」の間に立ち、冷静に指導や助言ができる経験豊富なコンサルタントの力を借りてみてはどうでしょうか。自分の親から感情抜きで客観的な教育を受けるのはとても難しいものです。2.同じような悩みを持つ「二代目経営者」の集まりに参加し、お互いに相談しあい、アドバイスがもらえる仲間をつくることです。ご感想お待ちしております。経営承継相談会(無料)を2011年3月より開催いたします。(無料)経営承継の課題は個別企業により異なります。業の皆様の経営承継に関する様々なお悩みに対し、じっくりとご相談させていただきます。ご希望の方には経営承継診断書(簡易版)を無料で作成いたします。お気軽にご相談下さい。詳細は経営承継相談会をクリックして下さい。利忠]経営承継は中小企業の経営者にとって避けては通れない大きな経営課題です。経営承継事業部では円滑な経営承継のお手伝いを致します。■これで万全!経営承継・Q&A「従業員持株会を活用した経営承継」(回答者:高橋利忠)<Question>私は現在62才です。私の会社の従業員は、常勤の社員が60名、パートが5名おります。この1、2年の間に、団塊の世代の従業員の退職が相次いだ関係で、平均年齢が30代半ばという比較的若い層の従業員が多い会社です。上場企業では従業員持株会があると聞きましたが、上場する予定のない会社でも経営承継に有効でしょうか。<Answer>従業員持株会制度は、上場企業や上場予定の企業でよく導入されています。毎月、一定額を積み立てし、一定の金額になると株式市場で購入します。場していない会社の場合は株式市場で購入することはできませんが、オーナーが譲渡することで従業員持株制度を導入するとさまざまなメリットがあります。従業員の経営参加意識の高まり従業員は、特定の経営陣に会社を任せっぱなしで会社のことは何もわからないという姿勢から転じて、会社への関心が芽生え、自分たちも経営に参画しているという意識が生まれます。従業員持株会を通じて会社の株式を所有することで、会社経営で従業員の存在を意識するようになり、経営に対するチェック機能を働かせることが可能になります。株式の管理を定めておけば、株式の社外への流出防止に対して二重のチェックがかけられ、煩雑な株主管理を回避できます。従業員にとって、従業員持株会を通じた株式の保有は資産の一つであり、配当金や奨励金は「第二の給与」という位置づけになり、従業員の財産形成に役立ちます。株価が高い株式を後継者に相続させると、多額の相続税が課税される可能性があります。そこで、従業員持株会に譲渡することで、持株比率を下げることができ、安定株主対策にもなります。以上のように、従業員持株会の導入は、株主分散による管理の煩雑さを回避しつつ、従業員の経営参加意識を高めることができることから、経営承継の観点からも、かなりのメリットがあることがわかります。ご感想お待ちしております。経営承継相談会(無料)を2011年3月より開催いたします。(無料)経営承継の課題は個別企業により異なります。業の皆様の経営承継に関する様々なお悩みに対し、じっくりとご相談させていただきます。ご希望の方には経営承継診断書(簡易版)を無料で作成いたします。お気軽にご相談下さい。詳細は経営承継相談会をクリックして下さい。円滑な経営承継を実現するための、コンサルティング・セミナー・執筆研究を実践する経営コンサルタントのグループです。経営承継、円滑な経営承継を実現するための経営革新、後継者に選ばれる企業にするための企業再生などの一体的商品開発により、クライアント満足を優先させることを基本方針として貫いています。