~・理念はあるが、社員は誰も知らない。・理念を毎日、唱和しているが、社内に浸透してしている感じが全くない。・理念を社内に浸透させる方法がわからない。・理念が全く成果につながっていない。(-_-;)・せっかく作った理念を活かしたい。『人が自立的に動く組織』に変わっていきます。『顧客のハート』に訴えてくれるようになります。人を採用するための前提条件も整います。【理念(クレド)の策定の流れ】ミッション:経営者が考えます。経営幹部と一緒に考える場合もあります。:1経営者がたたき台を考えます。3各社員の案を一覧にして、グルーピング・集約。4満場一致感を重視、多数決で決めない。「何から考えたらいいのか」わからない等、ビジョンが出てこない、書けない4つのハードルをクリヤーします。考える視点を細分化することで、キーワードを出やすくします。発想法を活用し考えを広げていきます。◆STEP03可能性の掘り起こしコーチング手法を活用し、見落としている点、埋もれている可能性を掘り起こしていきます。「行動を見える化」します。◆STEP05ビジョンを数字で裏付けやりたいこと(アクションプラン)を『お金のブロックパズル』と『キャッシュフロー計画表』に落とし込んで、ビジョンを数字で裏付けます。“現場の使命(旗印)”と”各自の役割”を明確にして、現場・社員を巻き込んで、ビジョンの実現を目指します。➤人が自立的に動く組織づくりへ※打ち合わせを行って、テーマ、期間・回数等、ご要望に応じて、プランを決めさせていただきます。ご相談や事前の打ち合わせで、費用は発生しません。お気軽にお問い合わせ下さい。Reserved.プライバシーポリシーセミナーのお申し込みお問い合わせ。