参加者全員に無料配布。懇親会も無料で帝国ホテルのローストビーフにワイン付き・・・300名会場は満席、追加で席を用意するほど私は小泉進次郎氏の演説が聴ける!と勘違いして行ってしまったのですが・・・w孝太郎氏の苦労話も聞けて。失礼ながら、心の中で笑いが止まりませんでした。※ちなみに、サードメディスン・チェックの結果から、自己啓発が有効に効くタイプなのか、カウンセリングが有効に効くタイプなのか、又はコーチングが効くタイプなのか、などもわかったりするんですよで、挨拶連呼の後はみっちりと、目標達成のワークの紹介がありとても為になる視点と、目標達成のノウハウも盛りだくさんの充実した内容でした。挙げても他人が決めた進路ではなく、自分が決めた進路への『ディープチェンジ』を起こすことまずは自分を肯定することから始める、セルフリーダーシップやりたい、できる、やらねば、を整理すること成長の定点観測をして、長・中・短期を同時に見るPDCAなどなど。上の2つに関しては私が習った心理占星術カウンセリングでもお馴染みの内容で、この辺の鉄板さを確認。PDCAは「Plan=計画」「Do=行動」「Check=評価」「Action=改善」のサイクルでご指摘にPとDしかやっていない人が多いということでした。『負け戦になってしまったら、大事なのはそもそもどこで間違ってたかを確かめること』が思い浮かび、ちょうど振り返っていたところだったので、シンクロして嬉しくなり。笑そしてこのPDCAのサイクルを長・中・短期のそれぞれの目標設定に整理していく方法が本に書いてあって、これは火星シートの補助にも使えそうな予感。私もこれから本を読んで、積極的に取り入れてみようかなと思っています。会社法人向けに人事評価システム自体を変えようとする試みにはとても賛同できるものがありました。会社の人材コストを下げるための理由システムにすぎず、見せ掛けの評価基準だ、ということ個人をきちんと本当に評価するためには全ての評価基準は自己設定した目標設定の達成具合で決めるべきである、という理念がベースで上記のセルフリーダーシップと会社の評価基準が繋がっていく、というのはとてもしっくりでした。働き方改革と人事評価とセルフリーダーシップの密接なつながりほんと、私の勤めてる会社でもそうですが、こういう人事評価が実行できるといいなぁ、と思いました。徳川家康が碁を打って、戦略をイメージングしたように。負けた時の惨めな姿を決して忘れまいと、自分の肖像画を絵師に描かせたように。『負け戦になってしまったら、大事なのはそもそもどこで間違ってたかを確かめること。負けた意味は次に勝つためにある』ざっくりとですが、こんなことを言っていました。テニスの試合に負けた時のアドバイスとしてもよく同じ事を言われます。何が敗因だったのか、きちんと把握して、次の為にそれを克服しておくことが大事だと。目標達成も同じだな、と。目標が決まったなら、情報を集め、周囲の行動を予測したり、逆読みしたりして、何通りものパターンを考えて、どのパターンが来ても、大丈夫なように自分の引き出しを多くしておく、そのための技術力を高めるその努力。過去の検証がとても大事になる。想定される周囲のパターンを知っておく必要もありますしまた過去の事例から、歴史から、学ぶこともできるでしょう。これはサードメディスン理論=ロジカルアロマの逆読み力でも同じですね仮説、実践、検証の繰り返し。いうことで、わたくしも改めて自分の立てた目標とやってきた事を振り返るために火星シートを広げここ1年の自分の記録を見返したりしてました。(※火星シートとは占星術で言うところの行動力を表す火星のサイクル、約2年弱を使って目標達成に導くためのスケジュール帳)やっぱり振り返るって大事ですね。反省点などが浮き彫りに。色はサードメディスン理論にそって冷静な判断や記憶力を呼び覚ますのを促してくれそうな、ネイビーブルーに。出版記念イベント!いやー。色んな意味で凄かったです。真面目に向き合ってると、必要な情報が向こうからやってくるもんですね。すごかったかは次回の記事で。ちえむら香りの好みから心と体を読み解く嗅覚反応分析の実施店・教室。あなたに合う体質改善法や植物療法(アロマやハーブ)をお伝えしています。