最近、クライアントさんとミーティングしているとすでに来年の計画が話題で上がることが多く、未来を話す時間が増えてきました。常に未来を想像して、それを形にするための行動を起す。これが、僕のクライアントさんがスタンダードになっている特徴ですかね。未来のことを予測しないと、ビジネスは成長することはできないですし未来のことを想像(イメージ)しないと、適切なギャクサンは組めません。未来の話って、本当に楽しいものですし、大切なんです。この12月手前の時期というのは...今年1年を振り返ってみて、できたこと、できなかったことを考えてみてその上で、できたことを伸ばす来年の話を積極的に行っています。今年の年末までに、ご自身が掲げた目標達成に無我夢中に取り組んでいるクライアントさんもいます。その行動は、必ず未来につながっている。未来につながる行動のみを取れるようにサポートさせてもらってます。今のあなたはどうでしょうか?今年、ご自身が掲げた目標の何パーセントを達成しましたか?雇われない生き方を実現できましたか?経済的にも精神的にも豊かになることができましたか?人生の自由時間を増やすことができましたか?目標には、色々あると思いますが、僕が思うに1年の振り返りは、できたこと、できなかったことを自己認識した上で来年の準備を今から始め、誰よりも先に動き出すことが大切だと思っています。学校では、フライングはイケない行為とされていますがビジネスや人生の中でのフライングは、他者との差を生み出す行為として歓迎すべきです。未来のスケジューリングをしよう僕が様々なご相談をお受けしてきて1番思うことは、ほとんどの人が、適切な未来のスケジューリングができていないことです。シンプルに言えば、「目標設定」です。起業家として、売上を上げたいのであれば、それはいつまでに達成したいのか?具体的にいくらの売上を上げたいのか?目標には、期日と数値が必要です。ビジネスで成果を上げたい場合には、この2つを決めることで具体的なギャクサンが組みやすくなって、達成するために必要なことがわかるようになります。多くの人は、旅行に行くときに「どこに行くのか?」を決めて「日付を予約する」のにビジネスでの目標となると、「どこに向かうのか?」「いつまでに達成するのか?」をスケジューリングできていない...だから、自身が掲げた目標が叶わないんです。明確なイメージとともに、ギャクサンを組む。お金が欲しいのならお金を生み出す行動は存在します。夢を叶えたいなら夢を叶えるための行動は存在します。etc挙げればキリがありませんが^^;これらをどの順番で構築して行く必要があるのかの判断材料にあるのが未来のスケジューリングだと言えるでしょう。僕たち人間は、曖昧なものであるほど具体的な行動ができない生き物です。なると、やるべきことでさえやらなくなってしまいます。いうわけで、目標を明確にして、未来のスケジューリングを行うことをオススメします。和真コンビニアルバイターから22歳でコピーライターの道で起業。事例メディア事業」の3つの柱で事業を展開しています。7年間で延べ2000人以上の起業家・経営者のビジネスに関する問題解決を行い、クライアントの売上アップ平均7倍を達成。自身が行うビジネス全てからの売上は、20代で1億円を達成。現在は、法人化を目指す起業家や、年収1000万円以上を目指す社長のビジネスモデルに関する企画立案、オーダーメイドな企画書のコンサルティング/プロデュースを行う。様RECOMMENDこちらの記事も人気です。