節夫]経営承継は中小企業の経営者にとって避けては通れない大きな経営課題です。経営承継事業部では円滑な経営承継のお手伝いを致します。■これで万全!経営承継・Q&A「二代目が抱える問題点と対策」(回答者:佐藤節夫)<Question>私は38歳。3年前、父の65歳の誕生日を期に、社長の座を父から譲り受けました。結果として、父は会長として現場に復帰しました。今また大震災の影響で仕事が激減し、青色吐息です。今後どうしたらいいでしょうか?<Answer>「父親からどういう形で承継したか」という切り口で分析すると、次の7つのパターンに分けられるのではないかと思います。1.会社を継いだものの父が会長という名のもと、実質の経営者として君臨しているケース2.息子が継いで新しい分野に進出しているケース3.父の会社の建て直し要員として入ったケース4.父の会社はなく、清算して別会社で返り咲いたケース5.父が突然亡くなったケース6.他人が継いだケース7.娘婿が継いだケース今回のご質問は1.のケースで、世の中によく見られるケースですが、「親子」ゆえに難しさがあり、問題解決を困難にします。経営承継は、新幹線(東京~新大阪)の運転に例えると、今は、東京~名古屋間の運転で、ベテラン運転士が操縦し、新米運転士が後ろでベテラン運転士の操縦を見習っている期間です。