今回は広島県のI社にて企業内研修を行いました。ご参加者は22名でしたが、女性が多くとても前向きに取り組まれていました。弊社も女性がとても活躍してくれていますが(男性も頑張っています、、、)、まさに女性の時代ですね。内容は、今年ご参加いただいた「新ビジネスモデル実践セミナー」で取り組まれた「サクセス・ゴールデントライアングル」についてのご要望がありました。来年度の経営計画に入れていく23ものゴールデントライアングルを部署ごとに作成をして発表して、幹部や講師からアドバイスをするものでした。富山県で賃貸不動産業を営まれている企業様にて、(今回の要望2か月3回シリーズ)を開催させていただきました。自社独自の企業内マネジメントコーチングメソッドである、コアスキルやカルテットスキルなどをふんだんに活用して、マネジメントに応用していきます。人材育成に最大限活用できるようにカリキュラムを組みなおして、できています。企業内の指導者の存在ですね。今年は、店長クラスの23名の皆様でした。嬉しいことに、次年度も開催が決まり有難いことです。原理原則に基づいた学びを続けていることです。何事も浸透するまでには、時間がかかりますが、そこには、必ずプロセスがあります。4共通理解を繰り返し続けるからこそ、何事も浸透するものですね。対応できる独自のシステムがあります。お困りごとがありましたら、いつでもご連絡をお待ちしております。アナリシス)による正しい現状把握から、それぞれの問題を研修導入によって解決していくことを提案しております。66%の企業が赤字といわれる中、弊社を導入くださっている企業は、91.4%が黒字、中でも14%の企業は経常利益率10%以上という強い黒字体質を築いておられます。その秘訣はいったい何なのか、ブースにて詳しくご紹介させて頂きます。エンゲージメント調査のみのご活用も可能です。クライアント様に対する「働き方改革支援セミナー」3回シリーズの第2回目を開催致しました。・質問のスキル・コーチングとティーチングの違い・自分中心ではなく相手のことをもっと考えてあげること・自分を律することが出来ているつもりでも出来ていなかったことを痛感しました。・自分のための質問をしていた第二回ということもあり、ディスカッションも活発に行われました。主催企業様からも「クライアント同士が繋がり、非常に良い場となり有り難い」というお声もいただきました。発表やディスカッションを交えました。ベトナムが日本の価値観に近いところもあり、全員がどん欲に吸収していこうという姿勢で取り組まれ、どんどん学びを深めておられました。佐賀県の企業で、マネジメントコーチング1日セミナーを開催しました。この会社は社長も若く、非常に人財育成に熱心な会社です。これまでも多くの研修をさせていただいております。仕事も忙しく、人財育成が現場任せになっているという問題がありました。そこで、全社活用につなげる目的で、今回の企業内研修を企画し、開催となっています。コーチングは、傾聴のスキルや、承認のスキル、質問のスキルなど多くのスキルが体系化されていますので、スキル系の研修に思われがちです。本当に大切なのか、健全な人間観です。スキルを身につけ、実際にコーチングを行っていくことで相手への敬いを体得していただく研修です。健全な人間観となると、一朝一夕にはいきません。日頃からのそれぞれの関わりが大切になります。コーチングスキルを学び、実践していくことで、学んでいくのです。次回の予定まで決まりました。ご報告させていただきます。企業内マネジメントコーチングプログラム(2か月で3回シリーズ)を開催させていただきました。企業の成長発展にもつながります。人財育成も企業の成長スピードも、とてもはやいです。人事考課の面談や普段の部下とのコミュニケーションの質と量を上げるべく22名の方々にご参加いただきました。皆で「いい場づくりをしよう!」と一体感ある企業様です。活気のある空間で、各々のマネジメントのやり方やコミュニケーションの取り方について、深く考えていただきました。企業内マネジメントコーチングのスキルアップに努めるプログラムでもあります。実際に面談したのちは、それで終わりでもなく、実施報告書を通して、その時の自分の思考や感情、行動は、どうだったのかをしっかりと振り返ってもらいます。実は、個々の内発的動機付けがうまれ、活動的考察ができるようになるのです。皆の実施報告書に添削をしていきます。社員さんの考え方や社内の状況が手に取るように見えて、マネジメントの為の効果的なコミュニケーションの質が向上していると嬉しいお言葉です。体系だった人材育成を行い好業績の経営をされておられますが、そのうえでの短期間で特定階層への企業研修を行うことで、バランスをとりながら土台(企業文化や社風)の強化を図っておられます。問題がない企業様はありません。未来の中小企業への危機感をもって、最大限のご準備をされます。御社の問題解決に株式会社企業研修のご活用をご検討ください。昨日は、大阪で製造業を営まれている会社様にて仕事の進め方に関する研修を行なってまいりました。この会社様は、人財育成にとても熱心で、今年にはいって3回目の開催です。今回は、マネジメントサイクル(PDCAサイクル)を中心にした仕事の進め方や緊急度、重要度などから自分の仕事の仕方や優先順位をどうつけるかを学ばれました。「PDCA診断」では、自分の仕事の仕方を診断します。普通は、自分の仕事の仕方が当たり前だという認識が強いので、この診断結果は結構、効きます。診断結果はグループで共有するので「当たってる~!?」「その通りや!!」などという声があちこちで聞こえました。自分の仕事の仕方を振り返ることができる良い機会になったと思います。実際に現在抱えている仕事を具体的にリストアップしていただきます。グループディスカッションも多く組み込まれていますので現状の問題や組織を越えて困っていることなどをオープンにする機会にもなっています。ディスカッション中に出てきた疑問にも、わかりやすく伝えます。企業に講師を招いて全員で研修に取り組むメリットとして以下のようなことが挙げられます。(1)その道のスペシャリストから学べる社内にスペシャリストがいればいいですが、そうでない場合もあるので、スペシャリストから学べるというのは大きなメリットです。スペシャリストは伝え方も上手ですし、伝える内容もいろんな情報を持っていますから、飽きることもありません。慣れが生じて、聴く姿勢にならないということがあります。上司の言葉で「ああ、またか」となることも多いのではないでしょうか?(3)時間、内容を共有できる社外に研修に行く場合、それぞれ仕事を持っていますので、一度に全員が学ぶということが難しくなります。全員が一度に学べるので、共通体験を持てますし、共通の言葉、共通の場を持つことができます。何かを始めようとしても、皆同じ勉強をしているので一斉にスタートができます。組織を越えたメンバーの意見を聞いたり、組織を越えた関係が生まれることも大きなメリットですね。一度で学ぶことができることによるメリットはそれ以上に大きなものです。研修を行う目的や内容に応じて、外部の研修で行うのか、社内でやるのか、講師は外部から招くのか、社内講師でやるのかを決めるといいと思います。関西で飲食店をチェーン展開している大手企業様で企業研修を行ってまいりました。対象は、店長さんやマネージャさんで、研修内容は、「店舗・部門における業績アップ」です。この会社様は、人財育成に熱心で、隔月で集合研修をされています。代後半には「経営者視点」で店舗運営を行えるようになります。店舗展開の失敗要因の多くは、「人材」です。人が育っていないのに店舗を拡大してしまうとうまくいきません。その点、こちらの企業様は、経営理念に基づいた人財育成をされています。研修は、講義だけでなく、ディスカッションを中心に、体験談を話してもらったりして楽しく進めることができました。参加されたみなさんも本当に熱心でした。研修は、「教える」というよりも「理解してもらう」という感じで進めることが肝心です。「講師が伝えた量」よりも、「聴講された方に伝わった内容」が大切です。明日からはそれぞれが店舗に戻って実践できるようになってもらわなければならないからです。業績を上げていただかなければなりません。「明日、やってみよう!」と言われる研修を提供できるように心がけております。店長さんやマネージャーさんのこれからの一か月の変化がとても楽しみです。日本は、金メダル4つ、銀メダル5つ、銅メダル4つの合計13のメダルを獲得しました。冬季オリンピックでは最多のメダル獲得数です。スポーツは、感動的ですね。オリンピックのように、実力伯仲の状態ではほんのわずかなことが勝負に影響することもあります。埋もれそうな感動秘話を知ることができます。仕事柄、コミュニケーション、リーダーシップという観点で見てしまうので今回は、LS北見のカーリング娘が気になりました。LS北見のカーリング娘は、表情や笑顔、言葉、もぐもぐタイムなど、スポーツ競技としての魅力よりも、チームワークや雰囲気のほうに注意が行ってしまいました。報道でも、ルール説明などよりも、もぐもぐタイムの話題の方が長かったと思う人も多いと思いませんか?でも、そのおかげで仕事にも活かせることがたくさんあって面白かったですね。良いチームには良いコミュニケーションがある「そだね~」は特に印象的でした。自分たちで状況を読んで、どのように対応するかを考えるわけですからそれぞれの考えを伝えられる場でなければなりません。自分の考えはきちんと伝えようと思う気持ちが生まれると思うのです。自発的に意見を述べたり自分で考えたりすることはしないでしょう。これは、予選であろうと、3位決定戦であろうと常に同じだったと思います。どんなときも、どんな状況でも話しやすい雰囲気、場をつくることが大切ですし、そういうことが言える関係性だったのです。さあ、職場ではどうでしょうか?メンバーが自発的に自分の考えを言える関係性ができているでしょうか?年齢が違っても同じ目的のためなら、自由に自分の意見を言えるし、それが尊重される。これってとても大切なことだと思うのです。頭ごなしに否定されたり、上の指示に従うことが評価されたりする組織では、あのような快挙を達成することはなかったのではないかと思います。実力があることが大前提もちろん、コミュニケーションが良ければすべて良いわけではありません。実力が必要であることは大前提です。思ったところに、石を投げられるコントロール技術は必要ですし、スイープ(滑る石の前をブラシで掃く行為のこと)するにも、体力と技術は必要です。これらの努力と実力は当たり前で、その上にコミュニケーションを軸にしたチームワークが必要です。本橋麻里選手のリーダーシップLS北見(ロコ・ソラーレ北見)は2010年7月、キャプテン・本橋麻里選手が主導して結成したチームです。本橋選手は、2006年のトリノ五輪で一躍脚光を浴び、”カー娘”ブームの火付け役となりました。2010年のバンクーバー五輪でもカーリング女子日本代表の主軸として活躍し、オリンピック後に、チーム青森を脱退して、LS北見を結成しました。午後11時半ごろからの公式練習で、1人で黙々と石を投げていたそうです。翌日試合で使う石の滑り具合をチェックし、リンクのデータを取り、誰にどの石を使わせるかを考えました。自分の仕事を責任をもって果たす姿勢は素晴らしいリーダーシップだと思います。リーダーは誰よりもチームに対して献身的でないといけないことを改めて学びました。スポーツは良い教科書スポーツ選手から学ぶことは本当にたくさんあります。一緒に企業の人材育成という視点で考えていきましょう。ついてお気軽にお問い合わせください。