「パートナーになるためには・・・」といった職位に関するお話をお聞きすることがあります。「いつまでに、誰に対するコンサルティングができるようになりたいか?」という観点でも思考を巡らせるとキャリアを考える上での気付きを得られるのではないかと感じます。具体的には、プロジェクトのカウンターとなる方の「レイヤー」と「部門」を思い浮かべ、いつ頃までにその方の課題解決ができるようになりたいかをイメージしていただきたいです。「部門」は経営・事業・マーケティング・IT・人事・経理などがあると思います。どのような状態が「●●のコンサルティングができるようになった」と言えるでしょうか。深く満足してもらえるようになったとき、その方のコンサルタントになったと言えるのではないかと思います。事業会社への転職を考える際には、上記の状態になって初めてその部門・そのレイヤーでのオポチュニティが見えてきます。”職位”を中心にキャリアを考えると、視野が狭くなってしまう恐れがありますので、キャリアを考える上で様々な観点を持つことが重要だと感じます。「レイヤー」と「部門」をその観点に加えていただき、5年後10年後のご自身がどうなっているかを想像し、ありたい自分との差異がある場合は是非メンターの方などに相談してみてください。何か変化を起こす必要がある場合には、早期のアクションをお勧めします。「いつまでに、誰に対するコンサルティングができるようになりたいか?」を一度ご自身で考えてみてはいかがでしょうか。>大学卒業後、アクセンチュアにてコンサルティング業務に従事した後、クライス&カンパニーへ入社。これまで、コンサルタントを目指されている方/コンサルタントの次のキャリアを検討されている方の転職を数多くご支援させていただいております。コンサルティングに従事。現在クライス&カンパニーでは、前職の経験を活かしてコンサルティング業界を専門に転職・キャリアのサポートを行う。資格取得:GCDF03508-JP前職はアクセンチュアにてコンサルティングに従事。現在クライス&カンパニーでは、主にコンサルタントの次のキャリアを検討されている方の転職・キャリアのサポートを行う。現在クライス&カンパニーでは、主にコンサルタントの次のキャリアを検討されている方の転職・キャリアのサポートを行う。