その時、某アイドル事務所のT君がテレビで語っていたマネジメント論を思い出していて自分だったら大人に「あーしなさい!こうしなさい!」と言われるのがものすごく嫌だったので。後輩と言えども人間なので、時間をかけないといけないかなと思ってますね。この発言に全てが詰まっているような気がしました。後輩、部下といえども1人の人間。変えられるものではないと思います。何の背景も無く発言の意図も言わず感覚だけで「こうして」「こうすればいいの」「こうやるのはダメ」というのは、教える側のエゴでしかないと感じました。リーダー」「局長」なるものは大体がトッププレーヤーからそのままスライドさせられるケースが多いです。私も例に倣い、マネージャーになったきっかけはそんなもんでした。「名選手必ずしも名監督ならず」という言葉があります。2年前の自分はあくまで小さな小さな会社で1番2番を争う程度のプレーヤーでしかなく、監督いわば管理者としてはド素人でした。私はそれに気づきませんでした。良くも悪くも持ち上げてくれました。その時は私のモチベーションを下げないように、という上司の配慮だったのかもしれません。自分が未熟な新米であることに気付ければやはりもっと早く変われたのかな、と思います。それに1年前くらいにようやく気付きそこから「指示だけする上司」「見守るだけ上司」のスタンスは辞めて「ちょっとだけ部下に弱音とか言える上司」になれるように努力しました。今までは「メンバーに教えている」という事に酔っていて実はメンバーの成長を邪魔をしていたのかもしれません。私は器用な方とは言えず本当にどんくさい、いわゆる「人間の一番汚いところや恥ずかしい部分を持ち合わせている人間」です。それは誰にでもある部分だと思うしあえてそんな所があっても好きです、と言ってくれる人を作りたいと、思いました。情けなかったけど、困った顔でメンバーに相談したら驚くほど距離は縮まりそのメンバーも本当に驚く程成長し、イキイキ働き始めました。それが嬉しくて、メンバーひとりひとりとのコミュニケーションが大きく変わりました。仕事に対して許せないこと、大事にしてる信念は何か、まず最初にその人の、人となりを分かりたいと思い始めました。それだけで本当にコミュニケーションが円滑になります。仕事をしてるとリアルタイムに起こってることに没頭してしまい、口が滑って心にもないことや自分が意識していないようなことを口走ってしまう時があります。私はもしかしたらその些細な言葉で人を傷つけていたのかもしれないしメンバーの気持ちを無視していたのかもしれない。前述しているように「仕事に対して許せないこと、大事にしてる信念は何か」を把握しているだけでそのようなリスクはほぼ防げると思います。“上司”としては新米。