コンセプト成長期から安定期に入っていく中堅・中小企業では、もうワンステップ成長するために、優秀な人材の維持・確保をする必要が出てきます。創業期から成長期にかけては、創業者のリーダーシップ・哲学・将来像によって、社員はついてきますが、成長期から安定期にかけては、適正な人事評価ができる企業でないと優秀な人材の維持・確保が困難になってきます。この時期に経営基盤(特に人事制度)を強化しないで、突き進んでいき、成長の停滞、崩壊をしていく中堅・中小企業を数多く見てきました。弊社テンプレートを活用することにより、お客様企業にご負担をかけずに、短期間に構築することが可能です。お客様企業の業種業態に応じて、最適な人事評価方法をご提案いたします。コンサルティングの流れコンタクトどんな些細なことでもかまいません、メール、FAX、電話などでお気軽にご連絡ください。お打合せ貴社あるいは弊社にて、ご相談内容を伺います。必要に応じて、機密保持契約を行います。お見積りご相談内容に従って、お見積りをご提示いたします。ご契約お見積り内容に同意していた場合、ご契約をしていただきます。経営方針・現状の確認お客様企業の経営方針(ミッション、バリュー、ビジョンなど)、直近3カ年分の財務諸表をお預かりし、経営状況を確認させていただきます。設定お客様企業の人事評価基準を設定していきます。賃金体系表の作成お客様企業の賃金体系表を作成いたします。公平に評価するための人事評価者研修を行います。目標管理お気軽にお問合わせください。