鹿島FC、スタジアム用途拡大:茨城新聞ニュース」より引用ところが、海外では芝をカーペットのように自在に張り替えるのが主流となりつつある。ほ場で育った芝を巻き取って運び、スタジアムに再び敷き詰める「ピックアンドロール」工法により、芝が傷んでも常に張り替えて質を維持している。欧州は先進的で、オランダリーグの名門アヤックスのホームスタジアムは最短14時間で芝を張り替える技術を持つ。スタジアムをコンサートやバーベキューなど、あらゆるイベントに使うことで稼働率を上げ、収益性を高めている。研究はコンテナ内で行われ、一定条件の下で光の波長、量などを調節しながら実験。成果を得ており、鈴木部長は「通年で発芽する条件が見つかったほか、半年だった養苗期間を3カ月に短縮できた」と説明する。養苗後の期間も縮めて、自然界のほ場でも研究成果通りに芝を育てられるかなど課題はまだ残る。照明装置を実用化し、芝を出荷するまでには数年かかる見込み。成功すれば新たな鹿島のビジネスモデルが確立されることになり、鈴木部長は「運動会などにも使える、開かれたスタジアム像が見えてくる」と公共性も大幅に向上しそうだ。最新情報は兎も角も、芝生が育成できない?東京よりも寒いところでサッカーやってるのを知らないの?人工芝でJリーグの試合は出来ないって知らないの?本当にサッカーファンかお前は????どのクラブのホームスタジアムにするか、しないかどのクラブのホームスタジアムでもなくて、代表戦とカップ戦の決勝と高校サッカー等だけ行うスタジアムにすれ今の国立は、首都圏の複数のJチームがホーム試合として、使ってるんだけど?新国立も同じ使い方をすると考える発想が出てこないですか?ひょっとしてこの事実を知らないんですか?Jリーグについて知ってれば常識的な知識なんだけど?本当にサッカーファンなんですか?国立を特定チームのホームとして固定化しないというのは、Jリーグの方針として東京都や23区内にJチームが作られてこなかったこと(初期のJリーグ参入チームが東京をホームにすることは許されなかった)の延長線上としてあるんだけれども。知らないんですか?新国立、普通に陸上競技場としつつ収容人数だけ減らしたら「陸上トラックがあると見づらい」と分かってて、サッカーの見づらい環境がそのまま残ることを願うサッカーファン?正気かお前は?それとも、サッカーTV番組ファンか?スタジアムに行かないタイプの人間か?そういうファンも居てもいいが、生観戦をしたことがないなら、そう素直に書けよ。「陸上競技のことだけ考えるなら」8万人とか大きすぎる。減らそう?何故そうなるんだ?「陸上トラックが邪魔」と分かっていて、「陸上には8万は多すぎる」と分かっている。要らないのは「陸上」だ。『オリンピックの期間は陸上トラックを設置して、オリンピック終わったら陸上トラック撤去してフットボール専用スタジアムにする』これが正解ではなく、中間解なの?アホなの?お前の結論にすると、「見づらい陸上トラックが残る」んだけれども?アホなの?サッカーファンって嘘だよね?お前の結論はなんでも反対の左翼新聞社が良く書く結論なんだけれども、自分の脳みそで物事を考えられない阿呆なの?そもそも「金掛かりすぎ」「運営で黒字にできるのか」と批判しといて「陸上のサブトラックを付けろ」とかいう明らかな論理矛盾(陸連という詐欺師に騙されたか、陸連の嘘をそのまま垂れ流す馬鹿が居るが、サブトラックが本当にない訳ではない。)を抱えた無責任なゴミ新聞社の批判者達の論理にそのままのっかる前に、その論理整合性をチェックしようとしないのは何故?陸上中心で運営したら黒字なんて出るわけないんだけれども?ダイヤモンドリーグ(知らない馬鹿は自分で調べろ)で何人入ってるか知らないの?等々力で十分なレベルだ。日産スタは負担になる。同じものもう一個を作らせたい人間のクズなのお前は?運営で黒にする為にコンサートをやる。イベントの方が球技(サッカーやラグビー)より多様な用途が見込めて、運営上収入が見込める。嵐のコンサートと陸上、どっちが客が入るか位は脳みそ使えよ馬鹿が。そばにある踏切で、近くに住む無職塩路芳子さん(96)が大井町発溝の口行き急行電車(6両編成)にはねられ、死亡した。踏切を渡りきる前に遮断機が下りたとみられ、警視庁玉川署が詳しい経緯を調べている。16:552013-09-22■2ステージ制説明会の個人的なまとめ。後ほど公式に議事録出ますが、それまでのメモとして。信義則に反するなら消します。あの質疑応答どうやって議事録にするんだろう。指標、いずれもがピークより減っている。フロンターレについても収入・入場者数は減少傾向。2014年から協賛金と放映権料があわせて10億減少する見通しとなった。このままでは、リーグ分配金がJ1で5000万・J2で2000万減少する。広告代理店から2015年から地上波放映に値するイベントを実施していただければ、2014年のリーグ収入を2013年と同程度にできるという話があった。このためリーグ優勝決定戦を実施することにした。手に入れられた収入はリーグから集中投資するために利用する。リーグ分配金にすると結局現状維持で負のスパイラルが止められない。リーグ全体で大胆な投資をする。※各クラブは個別での成長への努力に限界を感じているようです。※結局2014年からのリーグ分配金がどうなるかは不明。主な使い道はメディアへの露出と若手の育成に投資。若手の育成をすすめることによって、選手の質が上がり試合の質を上げることができる。※集客のためのキーポイントとして「スタジアム」と「試合の質」の2点をあげていましたが、「スタジアム」については語られていませんでした。コレはフロンターレが等々力改築中だからか、とりあえず「選択と集中」でスタジアムは後回しということなのかはわかりません。試合の質を上げるために、「中2日試合をやめる。」という要望があるようです。コレは土日固定開催の廃止につながるみたい。フロンターレとしてフロンターレとしては今まで通りの努力を続けていく。ココで今後のフロンターレについて以下の様な言及が。今後等々力公園の工事の進行によってフロンパークができなくなるかも。東京オリンピックの競技を等々力に誘致することで、改築を前倒しできない画策中。サポーターも危機感を共有してもっとJの普及に協力してください。(強調!)QA気になったものだけ。2ステージ制の効用のチェックはチャント行われますか?きちんと指標を設定してチェックを実施する予定。結果は公表するようにしたいと思う。リーグ優勝決定戦が2ステージ制になったか。各クラブにリーグ優勝決定戦のフォーマットを検討してもらった。各クラブの案を元に協議などをして2ステージ制になりました。新事実はあまりありません。ほとんど既報通りでした。私自身は「お金のためならしょうがない。」と思っている人間ですが、それでもリーグ分配金の減少という形で危機が表面化したので慌てて対応したという印象は否めない。中西さんはゆでガエルになる前に手を打たなきゃとおっしゃっていましたが、クタクタに茹であがってます。新規顧客云々というのはかなり建前なので、そこについて文句つけてもしょうがないかもしれません。リーグの求めている「代案」というのは来年10億持ってこれる代案ということになります。他に資料をみて気になった点として、収入や観客動員の減少はJ1に顕著でJ2は維持か微増J1に比べると変化は穏当な範囲。J1に大きなテコ入れが必要という状況では、地道な努力で打開というのも難しいのかもしれないなとは感じました。あとはガス抜きになってしまった感があって残念。フロンターレの今後の施策に影響があるか聞きたかったけど、無理でした。決まったことですので、少しでもいい方向に向かうように祈っています。公式の議事録が出ました。http://www.frontale.co.jp/info/2013/0922_1.htmlJ2の動員に関する情報など、一部記憶違いもあるようでしたので、公式を確認して下さい。先日、TBSの番組「夢の扉+」を見ていた。TBSの中で視ているのはこの番組だけだが。先日のテーマは「小さな町工場から日本の製造業を支える!」というもので、職人集団「チーム等々力」の免震テーブルの開発について綴られていた。番組を視ていてかなり違和感を感じたんですね。確かに、各職人の技術はすごい。いう職人技が日本を縁の下の力持ちとして支えているのも事実だと思う。新幹線の先頭ノーズはあれは職人手作業じゃなかっただろうか?違和感を感じたのは、「職人が大学教授の求めているモノを理解出来ない」という点だった。結局番組では理系大学出身の技術者が、大学教授の要求(要件定義)を職人に分かるように図面に起こした事になっている。図面になっている物は作れるが、図面を起こす事が出来ないということだろうか?我々IT技術者は、顧客のまだ具体的になっていない要求をヒヤリングするところから始まり、要件定義をし、設計し、実装し、テストし、納入し、運用・保守をする。顧客の専門用語や技術も分からなければならないし、情報技術も分かっていなければならないし、運用・保守コストも考えなければならない。それに情報技術は進歩が早いにもかかわらず、分野によっては製品寿命が20年とかいうのもあるから、新技術だけ知っていても話にならない。違和感を感じたのはそこなんですよね。「チーム等々力」の方々は、いい製品を作るかもしれないけれど、IT業界的に言えば、コーディングだけ、という事に。否、それでも範囲が広い。コーディングは一種の「設計」でもあるから、範囲はもっと狭い。いえば、ITで「制作・製造」ってどの部分を指すんでしょうね。して、コンパイル・リンクしている時間だけかも。コーディングも設計の一部であるから。自分は、顧客の要求をヒヤリングするところから、運用・保守まで全てに関わっている。ヒヤリングしている時点でどう実装すれば良いか、どう保守するか、保守のための実装はどうするか、を考えながら顧客と接している(ここでいう実装とは、ハードウェアも含む)。最近はそういう案件も少ない。ゼネコン化されているので、元請けが仕事を取ってきて、こちらに仕事を発注する事になる。その時点で、かなりの情報が欠落している。元請けの方は、顧客(この場合エンドユーザー)の専門が分からないまま受注している事が多い。その上、実装を分からずに発注してくるから、かなり困る。結局、元請けに対し、かなりの懸案事項が発生する事態となる。顧客に対してこの設計では足りないとか、設計に対し実装不可能とか。それをいちいち指摘しないとならないが、これが時間がかかる。いう案件がたくさん来ると、今度は実装出来る人間に限界が出てくる。実装するのをさらに下層の外注ソフトハウスに出すの事になるのだが、今度はこれが、エンドユーザーの事が分からないため、なんだかよく分からないブツが上がってくる。その上、金の切れ目は縁の切れ目だから、運用保守に関しては全く考慮されていないブツ。中には優秀な外注さんもいて、すばらしいコーディングのブツが出来上がってくる事もあるが、そういう人に出会える確率は万分の一程度か。顧客の頭の中を覗く人、顧客の要求を情報技術者向けに翻訳する人、翻訳されたものを実装する人、実装されたモノをテストする人、テストし終えたモノを納入・設置する人、運用・保守する人、がそれぞれ分業・連携取れていないのが、現日本のIT産業の姿です。デスマーチになるわけですよ。最近は自社の社員も質が下がってきていて、Windowsしかいじれないとか、統合開発環境内でしかブツが作れないとか、コンピュータがどう動いているかイメージ出来ないとか、果ては、顧客の専門用語が分からない、というのもいる。ソフトハウスに至っては、作ったはいいが、作ったモノに対してデバッグ出来ないとか言い出す始末。いうわけで、就活生には、ITはお勧めしない。プログラミングだけしていたいというのであれば、メーカーではなく、小さなソフトハウスに就職した方が良い。なければ、顧客と対等(同等)の(製品)知識と、新旧情報技術に対応出来るだけの能力が必要とされるのである。俺が小学生の頃、どうしても武田のサインが欲しくて、等々力競技場で色紙とマジックを持って、選手の出待ちをしていた。武田が出てきて俺は「武田選手サインおねがいします」と叫んだがササッと車に乗ってしまった。してると、カズが俺に「僕のサインでもいいかな?」とニッコリしながら声をかけてくれた。俺はびっくりしたが「もちろんです、お願いします!」と言うとスラスラとサインをしてくれた。その後「これからも武田選手とヴェルディの応援よろしくね」と声をかけてくれた。あのカズの笑顔は、今でも忘れられない。ID:e/NDexav0俺が高校生の頃、どうしても河野太郎と写真が撮りたくて、国会議事堂および議員会館周辺でカメラを持って、衆参議員の出待ちをしていた。おねがいします」と叫んだがササッと車に乗ってしまった。してると、山本一太が俺に「僕との写真でもいいかな?」とニッコリしながら声をかけてくれた。俺はびっくりしたが「もちろんです、お願いします!」と言うと、一太は俺のデジカメを秘書に渡し、レンズに向けて様々なポーズをとったり、肩を組んだりしてくれた。その後「これからも太郎ちゃんと自民党の応援よろしくね」と声をかけてくれた。あの一太の笑顔は、今でも忘れられない。一太の後ろ姿を眺めながら、デジカメ内の写真はすぐ消去した。ID:piQH1vYk0去年のことなんだけど、どうしても本橋マリリンと写真が撮りたくて、練習場周辺でカメラを持って、チーム青森の出待ちをしていた。マリリンが出てきて俺は、「本橋さん、写真おねがいします」と叫んだがササッと車に乗ってしまった。してると、近江谷杏菜が俺に「私との写真でもいいかな?」とニッコリしながら声をかけてくれた。俺はびっくりしたが「もちろんです、お願いします!」と言うと、近江谷は俺のデジカメを石崎琴美さんに渡し、半袖になってレンズに向けて様々なポーズをとったり、肩を組んだりしてくれた。その後「これからもマリちゃんとチーム青森の応援よろしくね」と声をかけてくれた。あの近江谷杏菜の笑顔は、今でも忘れられない。近江谷の後ろ姿を眺めながら、デジカメ内の写真はすぐ消去した。20:512008-07-23■現場にいた川崎サポーターだが、浦和の起こした事件の真相を書くよ。Jリーグサポーターの多くに周知の浦和サポーターペットボトル投げ込み事件の真相を書くよ。各種メディアで取り上げられている事件だが、報道内容の大半はここにまとまっているので、知らない人はリンク先を見てくれ。真実の大半が歪められている報道内容を。http://sankei.jp.msn.com/sports/soccer/080722/scr0807222150007-n1.htmhttp://www.nikkansports.com/soccer/news/p-sc-tp0-20080722-386661.html以下、真相を時系列に書く。○埼玉スタジアムメインアッパー席(3,4階席相当)より、川崎サポーター(1階席相当)に向かってペットボトル4本が投げられる。●記事中では、犯人は「川崎の選手に向かって投げた」ということになっているが、90度角度が違うところに4本も間違って投げられるわけがない。メインアッパーからどんなに頑張って投げてもピッチには届かない。○ペットボトルが当たったのは数人いたが、空のボトルが頭部付近に当たったもの、水入りボトルが腕に当たったものなどがあり、水入りが当たった人は腕が腫れていた。●「怪我がなかった」という表現は使いようだなw流血などの外傷がなければそれでいいのか。○メインアッパーにいた川崎サポーターが犯人を捕える。○周囲に警備員がいなかったため、警備員を呼ぶように周りの浦和サポに呼びかけるが無視される。●両サポーターが共に犯人を捕えたわけではない。○やっと呼びかけに答えた浦和サポが犯人を引き渡すように求めてくる。○浦和サポと川崎サポで警備員に引き渡す。○かなり遅れて浦和職員が来るが、「穏便に済ませてくれ」と懇願。○「なぜガンバ大阪の事件のあと警備を強化していてこんなことになるのだ」「川崎サポーターの荷物チェックはあれほど厳しいのに、ホーム側は何をしているのか」「Awayサポーターの安全はまったく守られていない」などを詰め寄ると「次から善処する」の一点張り。○埒があかないため、騒ぎに駆けつけてきた警察に被害届を出すと話すと浦和職員真っ青。○浦和職員が同じく現場に駆けつけた川崎職員に泣きつく。●被害届を出すことになったのは、浦和職員の不誠実な対応のせい。被害届を出さなかったら問題がうやむやにされるのが目に見えていた。以上が、現場で起きたこと。現場にいた浦和サポーターも認めるところだと思うが、川崎サポーターはいち早く撤収の用意をしており、埼玉スタジアムでいつまでも騒いでいたわけではない。ガンバ大阪のときのように、川崎側から浦和側に水風船を投げたりもしていない。それなのにこうした事件が起きる。今回の事件だけではなく、以前にも埼玉スタジアムでは川崎側に生卵が投げられたことがある。木の枝を折るなどがあり、過去から多くの被害にあっている。浦和サポーターを擁護する声でよく見られるのは、「あれだけ人数がいるのだからたまにはおかしなやつがいても仕方がない」というもの。等々力のキャパシティが2.5万だとして、川崎戦での埼スタの入場者数が5万人。川崎と浦和を比較すると、2倍か、よく見積もっても3倍程度のサポーターしかいないのに、浦和サポーターの起こす問題行動は多すぎる。ガンバサポーターを閉じ込めた2万人の浦和サポーターは何を考えているんだ?等々力で試合後にいつまでも歌を歌う1万人の浦和サポーターは何を考えているんだ?立っての応援が禁止されている等々力2階席で飛び跳ねている5000人は何を考えているんだ?公園内で大騒ぎや木登りなどをする100人は何を考えているんだ?「レッズサポーターだけが悪者」と嘆く人がいるらしいが、記事中に出てくる田口をはじめとして、暴力事件を起こして埼玉新聞をクビになった記者などを含めても、有名どころの暴れ者が多すぎるだろう?http://sankei.jp.msn.com/sports/soccer/080722/scr0807222216008-n1.htmおかしなやつが母体の人数に比例して多いのなら、いいやつだって比例して多くなければおかしい。今回の事件で川崎サポーターに協力しようとした浦和サポーターが何人いた?どんなチームでも、問題が起きるのは浦和戦と相場が決まっている。いつまでも改善されない。その理由を現場で体感した。悪いのは一部だけといいつつ、自分の周囲で問題が起きても知らんふりをする一般の浦和サポーター。問題を隠蔽しようとする浦和職員。勝ち試合では嬉々として相手チームの選手たちに握手を求めてくるくせに負け試合では握手を拒否する浦和の選手。ゴール裏で暴れているやつらだけが悪いのではない。浦和全体の体質の問題だ。それに浦和全体が気づいて、改善しようと行動しない限り、浦和はよくならないぞ。浦和の評判が悪くなっているだけじゃない。ペットボトル投げ込みの被害より、大きな迷惑を浦和はJリーグ全体に及ぼしている。ブログで「川崎サポーターすまんかった」と謝ってる一般の浦和サポーターよ。謝罪の気持ちはわかった。