baisoku_adminおはようございます。BAISOKUの吉沢です。前回、「会社の目標」は何ですか?と質問させていただきました。企業は永続して利益を出していくことが使命ですよね。「うちの社員は全員『会社の儲け』を意識していますよ」と思われた方も多いでしょう。「儲け」とは具体的に何でしょうか?儲けるために、具体的にどのような行動をしていますか?「生産性をアップするために、様々なカイゼンをしている」そうですよね。・製品がより多く売れるようになったか?・従業員の数がへって人件費が減ったか?・仕掛在庫が減ったか?どうでしょう?生産性をアップすることはたいへんすばらしいことです。「何のために生産性をアップするのか?」を経営者はもちろん、従業員スタッフのみなさんが共有していなければ「生産性をアップすること」自体が目的になってしまいかねません。ここで前提にもどりますと、「会社の儲け」でしたよね。改善された結果の「利益、価値」(TOC制約理論的にいうと『スループット』)が意識されていないと、「儲け」につながらない、と思いませんか?さて、みなさんの会社では、「会社の目標」を社員のみなさん全員で共有できているでしょうか。「会社の目標」に向かって行動し、考えているでしょうか?社内に「会社の目標」を浸透させることが経営者、リーダーの役目の一番大きな仕事のうちの一つだと、わたしは考えます。基づき厳重に管理いたします。