Trekチームによるブログです。シリコンバレーの有名企業への訪問や現地start-upでのインターン経験、現地で活躍する方々との交流を通してシリコンバレーの生の声を日本の学生に発信することを主な目的にしております。【シリコンバレーサマーキャンプ】http://sss.goodfind.jpこの広告は、90日以上更新していないブログに表示しています。スローガンインターンの大野です。昨日は2日目ということでサンフランシスコに行ってきました。宿舎からUberで1時間でSFへ。Eventに行ってきました!!電子機器やシステムを惜しみなく活用され、レジスターもスムーズ。電子端末が入っているネームタグで常に来訪者の情報をトラックしていました。↑ブースの雰囲気、かっこいい(笑)オープンでにぎやかな雰囲気。雰囲気作りがとてもうまく、いるだけで満足してしまいそうでした(笑)日本のテックイベントよりも圧倒的な規模感と多種多様な企業が集まっていました。・Googleのような大きな会社の中でも「瞑想セッション」の講演を行っているなど、会社の中の自由なカルチャーを感じました。Nathanにご案内していただきました。偶然にもお2人とも、もともとDeNAで働いた経験があり、エンジニアを経験されていました。日本の会社とアメリカの会社での勤務経験がある二人はその文化の違いについて語ってくださりました。Nathanは「どの国でも社員たちが自分の認識、自分の国で正しいと思っていることを前提にビジネス傾向がある」といいます。「しかし、実際に真のグローバル企業になるためには、自社の商品が他の国で通用するかを常に考えることが大切」で、そういうことが常に会社全体としてできている真のグローバル企業は以外と少ない」といいます。大石さんは元々DeNAでモバイル関連のアプリを作っていた時にTwitterからヘッドハンドされたそうです。4年働いた大石さんは会社ではすでに古株だそうです。アメリカのソフトウェア会社での人材の流動性を垣間見ることができました。・日本とアメリカの企業の大きな違いとして、アメリカでは他のスタートアップでの社員の関係がよく、いつもMeetupを気軽に企画をしている。各マネージメントとしては、ScrumやAgileなど会社としては統一しているんではなく、各グループに仕事をするという責任を託しているということが学べて良かった。日本が世界で2番目に利用者が多い!140文字の制限のなかでも多用な表現ができる日本語がすてきだと感じました。---近藤さん・社内の一人のスペースが広いく、社内がハッシュタグだらけだったので面白かった。食堂がめちゃくちゃ綺麗で、料理も豊富だった。1番右はツイッターの社員のNathan↑最後はみんなで集合写真。1番右はNathan、右から4番目は大石さん大石さん、Nathan、忙しい中、社内をご案内してくださり本当にありがとうございました。決済だけではなく、生活におけるUXを自ら改善していこうということを感じました。今日のお買い物でも、リュックを買うためにSquareを使い、カードで払うことができ、領収書をメールに届くようにできました。Teamとデザイナーなどの存在から、私はSquareはより毎日の生活とITを浸透するためのデザインにこだわっていることに気づきました。・スタートアップで自分の強みを生かして、日本人として、日本語という言語の壁だけではなく、文化的なローカライゼーションを担当しているところが参考になった。スタートアップでは、気軽にCEOも一人の人として、社内でちょろちょろ見かけるところが魅力的だと再確認できた。コンピューターセキュリティ会社として、過去最大規模の投資を受けています。Securityの社員さん)Jessieの出身大学のウォータールー大学はインターンシップ制度がある5年制のプログラムがあるそうです。中でもスタートアップでの経験をする機会が多いので、卒業後、スタートアップで自分の力を試し、会社とともに成長したいと思う人が多い。アメリカの学生が大学時代にインターンを多くこなせる現状に日本との違いを感じ、日本でもよりそのような環境を整えたいと思った。Q&AメルカリのCo-founderで現在アメリカ支社の責任者をされている石塚さんにお話を伺いました。youという会社を経営しており、そこではアメリカで作ったプロダクトをアジアで展開していくことをしていたそうです。一方で現在、メルカリでは日本で作ったアプリをアメリカで展開している。アメリカ→アジア、アジアアメリカのどっちのビジネス展開も経験もしている石塚さんに日本とアメリカでの’’違い’’について触れていただきました。「プロダクトよりも日本での働き方が大きく違った。日本で会社を経営するのは初めてだった。当時、日本ではスタートアップの文化が浸透しておらず、シリコンバレー風の経営は日本では難しかった。シリコンバレーでの経営は、給料などの待遇がよくなくても、会社としての成長性を社員にアピールすることで仲間を取り込んでいく。ストックオプションの話はアメリカ企業ではほとんどあるそうで、会社の未来を社員と一緒に作っていく、その見返りが大きいことに対する魅力を感じてジョインする社員が多い」そうです。「日本企業で新入社員にストックオプションを寄与する会社はまだまだ少なく、社員としてもそこの魅力を感じる社員も少ない」という。社員の会社を見る際の視点や雇用のカルチャーがアメリカと日本とでは全く違うことをアメリカ、日本どちらの国でも会社を経営していた石塚さんから直接聞けたのは貴重な体験でした。現在、多くの人々に認知され、アメリカでは400万〜500万ダウンロードを達成したという。「失敗ではないけど、成功でもない」といいます。これは日本での創業1年目と比較した際の事業の伸びとの比較した時、まだまだアメリカで伸びるという自信があるからだそう。best)ため簡単ではないと言います。そのため日本からの出張者を多く輩出し、現地の文化やアプリを経験、体験するための投資を多くしています。マーケティング手法についてもお聞きしました。CMの費用対効果がアメリカと比較して大きい。アメリカ=オンライン。CMが高く(同じ規模感のユーザーにリーチするには日本の5,6倍もの)、FacebokやTwitterなどのオンラインユーザーが日本の7倍近くいる。今後も東南アジアや発展途上国への進出を考えており、メルカリを世界中に広めることが石塚さんの夢だと言います。「何もかもすぐに買えるこの時代に、物の売買=メルカリという認識を消費者の中でもたせたい。↑大事にしている価値観について語る石塚さん「誠実であることを大切にしています。「国をまたいで仕事していると考え方が全く違う人々、自分の意見に賛同してもらいない環境に直面します。いった状況ではなぜAgreeできないか、なぜ意見がぶつかるのか常にしっかりと正直に伝えることが大切です。一方でアメリカはみんな自分の意見をいうものの、上司の意見は意外と尊重することが多い。↑Co-founderの石塚さんと日本のメルカリでインターン経験がある堀君のツーショット↑最後にみんなで記念写真。メルカリバックいただきました!!・仕事における悩みなどを考量した上で、あえて毎日自分で考える時間を設けているという考えがとても参考になった。・起業をするまでの裏側やその後の苦悩などリアルな話を聞け大変おもしろかった。日本とアメリカでのビジネスの違いを聞くことが出来、グローバルにビジネスを展開することの醍醐味を知った。パッションドリブンで良い発表でした!↑堀君のピッチ。こちらはプロダクトをベースとした発表でイメージがしやすかった。どちらの発表も人柄や考え方の特徴が如実に出ており、すごく良かったと思います。Ecosystemの作り方の違いが見えてきたような気がしました。(1)ツイッターの大石さんの話からわかるように、アメリカのスタートアップでは、3年くらいのスパン(4年だと長いと感じる)転職する人が多く、社員の流動性が高い。終身雇用制の日本とは考え方の根本が違う。(2)メルカリの石塚さんの話ではアメリカにおける多くの企業は社員をAttractする際に採用時にストックオプションの話をする。社員は会社の成長スピードや将来性に魅力を感じ会社に入ることが多い。給料や福利厚生に魅力を感じやすい日本(一般的に)との違いがわかる。未来に対してのリワードを求めてジョブチェンジしているという事実は日本人として新鮮に聞こえた。(3)大学在学中にベンチャーでのインターンを斡旋する大学も多く、環境の違いからスタートアップに興味を持つ学生も多い。一般的に4年次に、周りと一緒に就活を始める日本と環境的に少し違いがあることがわかった。******************ということで2日目が終了いたしました。MBAの方々によるパネルディスカッションやSF観光などをしております。Trekチームによるブログです。シリコンバレーの有名企業への訪問や現地start-upでのインターンシップ経験、現地で活躍する方々との交流を通してシリコンバレーの生の声を日本の学生にお届けすることを主な目的にしております。Teamwork??〜】Archiveはてなブログをはじめよう!shunnshuさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。