部下・後輩の良きサポーターとなって能力を引き出す技術メンターを「部下・後輩の良きサポーター」と定義しています。人手不足で1人に仕事の負荷がかかる時代、気持ちよく働いてもらうためにもメンター的スタンスで部下・後輩に接する方法論をご教示します。※部署や役職を問わずおすすめです。カリキュラム設計カリキュラム例は標準的なモデルのため、実際には変わることがありますので予めご了承ください。詳細なカリキュラムは、貴社の状況に応じてオーダーメードで作成してご提案いたします。自社の課題を取り上げて欲しい、受講者のレベルに合わせて欲しい、業界の特殊事情を考慮して欲しい、休日実施は可能か?短時間受講は可能か?など、お気軽にご要望をお申し付けください。代表の鈴木をはじめ、弊社が厳選したプロフェッショナルが講師を務めます。けではなく、多種多様な業界経験がある弊社のパートナー講師の知見も活かして実践的な講師を派遣します講師メッセージ「俺についてこい!」「頑張って目標達成しよう!」というノリだけではついてこれない社員だけが増えます。これはやがてメンタルやモチベーションを弱め、退職につながります。あるべき姿は、社員の特性を尊重し、能力を最大限引き出せるようにサポートすること。悩みごと、問題に「横から目線」で共に解決できるような伴走者になることで関係性が構築され、組織全体に活力ももたらします。本講座は主に管理職向けではありますが、全社員がメンター的スタンスで互いを尊重し、助け合うスタンスが形成されれば生産性も向上する。そんな観点で本プログラムを自信をもっておすすめします。単発で1カリキュラムを受講するよりも、「他のカリキュラムと組み合わせる」か、3~6か月間などの期間を空けて「フォローアップ講座」を実施することで効果は最大になります。導入に向けて弊社サービスの導入に向けてご不安な場合は、事例でイメージを膨らませていただき、Q&Aページで不安を解消してください。詳細を知りたい場合は、資料をご請求いただくか無料相談にお申込みいただくことでより確実にご理解いただけます。Reserved資料請求メルマガ。