今の自分のゴールはここに設定してやってますぐらいの。ゴールって言うと、3年後にどうなってたいとか、そういう回答が適切なのかなと思うんですけど、僕の場合はそこまで計画的ではないというのが正直なところです。今、転職会議っていうサービスの開発とマーケティングの統括をしていて、転職会議を転職口コミサイトから転職サイトに生まれ変わらせようというプロジェクトを遂行しています。それをやり遂げるために必要なスキルを日々ひたすら身に付けるということで、手いっぱいだなって感じがあります。プロダクトマネージャーとしてのスキルっていうよりも、プロダクトを決めた目標に対してもっていくっていうことを、ミッションとしてやってるっていう感じです。キャリアとかそういう話からは外れちゃうかもしれないですけれど。プロダクトの成功が自分の成功だなと思って日々精進しています。似たような話かと思って、これ参考になるかわからないですけれど、今のfreeeって会社で働くことが僕のライフワークなんですよ。日本のスモールビジネスの環境を良くするっていうことが、僕の人生にすごくシンクロしてる課題なので。それを成功させていくんだったら、別になんでもいいなと思っていて。僕のやることなくなったっていったら、別に(freeeの中で)違う仕事をやってもいいかなと思っていて。その時はその時の新しいロールだったり、新しいことにチャレンジするなとは結構思っているかなっていうのは、率直な感想です。2つあって、1つは今坂本さんがおっしゃってたのと多分一緒なんですけれど、私自身もエンジニアとして10年近く前にSansanに入社しましたが、このSansanというビジネスを世界一にすることが私の目標であって、個人的な思いなんですね。それができる、それに必要なポジションをやれって言われたら、全部なんでもやるつもりです。いういう意思をもってエンジニアからマネージャーになりましたし、プロダクトマネージャーにもなりました。今はCTOにもなりました。いう部分を持っている人が多分プロダクトマネージャーに向いてるんだと思うんですよね。あと1つは、法人向けの事業でプロダクトマネージャーが事業責任を持つ状態を作りたいなとも思っています。プロダクトが事業の真ん中にいなきゃいけないなと思います。事業がわかっていて、それでドライブできるのはプロダクトマネージャーじゃなきゃダメだなと思っていますね。社長目指せみたいな感じですかね。さっき究極のプロダクトのオーナー、プロダクトのオーナーって社長だって。事業を責任持ったり、そういうところまでいくべきかって。Inspiredとかにも、プロダクトマネージャーっていうのは、プロダクトのCEOだって記述はよくありますし、そういうことなんだと私も思いますね。実際エンジニア出身のPMとかって、そこまでできてなかったりもするので、そういう姿、将来があるといいなって思っているっていう感じですかね。社長は社長でいろんな仕事があるので、プロダクトにフォーカスできるのはすごい幸せなことだなと思っていて。社長はものすごく意思決定してると思うんですよ。誰々議員と会いますとか、どこどこ銀行の頭取とお会いするというような仕事があると。いう仕事ってもちろん社長として重要な仕事です。社長にはそういうことも含めて、会社で最も重要な仕事をやってもらって、PMはプロダクトの責任を取りますっていう意味で、プロダクトで会社を代表をする人っていうのが目指す形の究極的なところかなと思います。すごい幸せだなと思います。〜のイベントレポートの4/4記事目です。その他の記事は下記からご覧になれます。NOTEREPORTこのサービスを友だちに薦めたいですか?薦めたくない薦めたい12345678910今回は答えない絶対に答えない。