壁にぶつかった気がした。今まで出てこなかった悩みや感じたことのない感情に出会った。自分がこの仕事をする意味って何だろう。私はこの人に対してどんな価値が産めるんだろう。そんなことをぐるぐる考えて改めて今までの環境の良さに気づく。自分はずっと無意識に一人で仕事をしてきた、と思っていた。自分がここまで結果を出せたから、そんなことを無意識に考えてたんだと思う。一人でやった仕事など何もないのだ。誰かの手を借りてここまで大きくなった。わかっていたつもりでわかっていなかった事が多い。一度、自分自身をデトックスして本当にやりたいこと、なりたい自身について考えてみよう。私は、心から日本の若き起業家のために働きたい。仕事に飽きて、会社を辞めようか考えた時に彼らが私に仕事をする楽しさを教えてくれたから。心から愛するメディアができてそのメディアのおかげで頑張れた。仕事が純粋に楽しいと思えるようになった。過去の私みたいになんとなくウツに仕事してる人でも本当に好きと思えるサービスに触るだけで仕事そのものが人生として捉えられるようになる。それを気づかせてくれた(そのメディアの)創業者、およびその会社のメンバーに私は強く感謝してる。趣味を仕事にできる状態が幸せと。思ってくれる人がどんどん増えればいいなと、そう思って今ここに立ってる。これは偽りは一切ないのだ。05:54とにかくウツな自分Tweet広告を非表示にするもっと読むコメントを書く2016-12-03ユーザーにとって本当に良いメディアとは今回のDeNAの一連の騒動を受けて本当に自分でもびっくりするくらいその事ばかり考えてる。思えばここ2年近くメディア担当をしてきてずっとファースト注力でやってきたメディアがMERYだったわけで。私としては並々ならない思い入れがある事に今になって気づいたりしてるんです。ユーザーにとって本当に良いメディアとは何だろう今回論点の対象となったヘルスケア、医療情報にまつわる薬事法の話と無断で画像や文章を使われる事に対する著作権の話。それに対する記事執筆への指示の出し方、やり方など。いや、正直似たようなメディアなんてゴロゴロあります。DeNAの規模だからここまで言われたんだと思います。それに対して「よっしゃw」と思ってる方々もいらっしゃると思いますが私はそのようにしてただ横で嘲笑ってる方々を心底軽蔑します。別に指摘をしてガンガン攻めてこの体制どうなってんだよ!って言ってる人は好きじゃないけど正しい事言ってると思うよ。レーションの分野においては正直DeNAが圧倒的だったしあれだけ資本使って運営して少しユーザーのことを置いてけぼりにしたらこんな事態になって。そこで「DeNAやばいから、うちに案件くるっしょ〜」とか言ってぬくぬく何もしない媒体社には、別に今後の未来も特に期待出来るものになると思わないし案件がもし来たとしてもリピートなんてされるのか、はなはだ疑問。MERYで働いていたメンバーももDeNAのメンバーも絶対これからも負けないでいてほしいし誰に何か言われても形を変えて立ち直ってほしいと心から思います。01:55ユーザーにとって本当に良いメディアとはTweet広告を非表示にするもっと読むコメントを書く2016-12-03こんなことを考えてる。01:20こんなことを考えてる。無事今年度(サイバーグループは9月決算)が終わることを祈りつつ・・・まだまだ気の抜けない日々が続いています。結局まだ夏休みも取れていないので来月こそは・・・。(夏は完全に終わりました)最近私のメンバーの5年目の女の子と話していて外国の文化とか、海外で流行っているサービスの話等をしていて結構勉強になることが多いなぁと感じているんですが※ちなみに左が私の後輩の弓桁さん。一緒に働いて早9ヶ月。最近こんな記事を目にしました。business.nikkeibp.co.jpこれ、5年前位の記事なんですけど本当に今出会えてよかったと思える記事です。筆者は経営コンサルタントで有名な小倉広(おぐら・ひろし)さん。Wikipediaこの記事の中に本当にたくさんいい言葉が詰まっていました。課長になりたての時に、部下に対して「なぜ、オレの言う通りにできないんだ!」としびれを切らし動き方自体がトップ営業マンへ逆戻りしたそうです。プレーヤーとして自ら数字を積み上げ始めこのやり方で短期的には成果が上がるが「部下育成なんてまどろっこしい。自分でやった方が早い」となってしまい外部から見ても明らかに分かるぐらいに部下が疲弊しやがて、人材流出という事態に陥ったとか陥ってないとか・・これ、本当にミドル組織程ありがちな話だなぁと思っていて実際にこれと似たような状況を見てきたこともある気がしています。2年前の私は「こうあるべき論」というものを言い続け、それに順応してくれた優秀な子は少なからずいたんですがたとえばそのメンバーがキャリアをある程度積んでいる人だったり何か専門性に長けている人の場合絶対このマネジメントは通用しなかったと思います。部下の深いところ、大切な価値観や考え方に直接手を突っ込んで変えようとしてはいけないのだ。それをやると上司と部下の信頼関係がズタズタに引き裂かれる。部下は上司を拒絶し、上司のリーダーシップは部下へ届かなくなる。部下の主体性は失われ、部下が育つこともなくなる。何一つ、いいことはないのだ。