日本の救急医療を救う|【前編】私が“救急科開業医”になるまで|医師のキャリア情報サイト【エピロギ】きっと、もっと、医師の働き方は選べる。理事長)エッセイ、開業、救急医、クリニック2018.01.04総務省の発表によると、2016年の救急車の出動件数は約620万件で、搬送人員数は約560万人。いずれも2009年から7年連続で増加し、過去最高を記録しました。搬送人員の57%以上が高齢者であったこと、そしてわが国における高齢化の急速な進行度合いを鑑みると、救急医療の重要性は加速度的に増してくことが予想できます。した状況下で、「3次救急がもっと3次救急であるような流れ」を作ろうとしている医師がいます。日本初の「救急特化型クリニック」を開院し、現在は日本救急クリニック協会の理事長も務める上原淳氏です。今回は同氏に、救急医療に携わってこられたこれまでの経験や、救急医療に対する想いなどを綴っていただきました。前編では、日本における救急医療の現状や、同氏が川越救急クリニックの開院を決意するに至ったきっかけなどをご紹介します。3次救急が担う救急患者の割合は全体の70%以上もうすでに皆さんご存じの通り、日本の救急医療は、「主に帰宅可能な患者」を扱う初期救急、「手術を含め入院治療が必要な患者」を扱う2次救急、「2次救急で対応困難な重症患者」を扱う3次救急の3段階に分かれています。救急・救助の現況」をみると、ここ数年の救急車搬送患者の割合は、軽症50%、中等症40%、重症10%程度で推移しています(図1)。3次救急医療機関が救急患者全体の70%以上を受け入れている実態が浮かんできます(図2)。初期~3次と分かれている救急システムがほとんど作動しておらず、軽症から重症まで救急患者の大半は3次救急医療機関が受け持っているのです。「救急現場が疲弊」と報じられますが、まさに上記の状況が問題なのです。救急医療の現状を目の当たりにし、開業を決意2001年4月2日。私は新たな挑戦を前にドキドキしていました。その日から医師人生で初めて救命救急センターでの勤務が始まったのです。卒業後はずっと麻酔科医として働いてきました。興味を持ち、福岡県内の2次救急医療機関で働いてきました。独学で得た知識と各科のDr.からの指導だけでは、すべての救急患者には対応できませんでした。37歳で一念発起して埼玉県の救命救急センターに転職を決意。確かに忙しかったのですが、大学病院ということもあって、受け入れた救急患者でも2次と思われる患者までは、各専門科にお願いして文字通り重症救急患者だけを救命救急センターで対応できました。院内で初期~3次の振り分けが為されていたのです。ところがこの方法は他科からは悪評でした。他科の意向を聞かずに救急患者を受け入れ、「お願いね~」と回すわけですから......。私は2004年から2008年まで医局長をしていました。その時の院内の医局長会議での一幕、そして救命センターにローテーションしてきた研修医とのやりとりの一幕をご紹介します。我が科だけでなくほぼ全科で夜間の救急患者の対応で当直医が疲弊してしまい、翌日使い物になりません。B医師:我が○○科は医師が減少してしまった影響で、これ以上夜間の診療を続けていくのは無理なのですが......。C医師:我が科も翌日の手術のことを考えれば夜中じゅう当直医が休めない状況を何とかしていただきたい。長:いかがですか上原先生。:はあ、一応、救急車を受け入れるというのは病院の方針ですし、当院は3次救急医療施設なのでできるだけ救急車は断らないようにしなければならないのです。我々は出来ないと言っているのですよ。:えーっと、その話は私ではなく、正式に教授から病院長にしていただかなければ、私の一存でどうこうなる話ではありません。A医師:先生ね、我々の多くはここが大学病院だから......自分の専門分野をもっと深く勉強できると思ったから、安い給料でも来たんです。それが来てみたら、来る日も来る日も夜間救急の患者ばかり診なければならなくて、翌日は外来、病棟、そしてこういう委員会、その後勉強しようとするとまた救急外来から呼ばれる......もう私の科の医者の何人かは退職するタイミングを図っていますよ......。センターが進めていた、夜間と休日に軽症救急患者から時間外料金8400円を特別徴収するという計画です。10項目からなる選定療養の一つ(患者が自ら希望して受ける特別な医療サービス)と位置付けられており、各医療機関が徴収額を定めています。選定療養の時間外診療を実施している医療機関数は増加傾向にあります。:君たちの中に救急に興味ある人いない?研修医:そりゃいっぱいいますよ。みんな一度は救急を経験したい......って思ってますから。:その割に救命を後期研修してくれる人がいないんだよな~。してだろう?研修医:いや、救命救急センターは僕らには敷居が高すぎます。今だって、上の先生たちが何を考えて何をしようとしているのか、見ててもわかんないですもん。:そうかあ、聞いてくれれば教えられるんだけど、患者さんを目の前にしているとバタバタしちゃうからなあ。研修医:あと、救命って大きな病院にしかないじゃないですか。研修医の中では将来性に不安を持っている人、多いと思いますよ。後期研修終わったら、「どこかの専門医取っておいで」って出されちゃうし、それなら最初から他の科で専門医取った方が開業とかできるし......。:なるほどな~そしてこの頃から、「大病院に殺到する夜間救急患者をどうしたら減らせるか?」と、「救急の世界には医師としての将来性がないのか?」が私の命題となりました。そんな中、2008年4月に医療法が改定され、救急科が標榜科目として認められました。ER構想が出てきていましたので、私の目指すのは「地域のERクリニック」だとひらめいたわけです。(現・JCHO九州病院)に勤務し麻酔科指導医を取得。福岡市立こども病院・感染症センターなどを経て、1998年から九州厚生年金病院で救急担当医に。センター高度救命救急センターにて勤務。2010年、救急科に特化した個人病院の川越救急クリニックを開業。2015年にはNPO法人日本救急クリニック協会を設立し、理事長に就任。ゴールマン・著(日本経済新聞社)優れたリーダーは、人の心を動かし、最高の力を引き出します。