役職とか名刺の肩書きだけで自分を名乗るような人間になりたくない。達していないので、もっと頑張れることがあるなぁと思う今日この頃なのでした。22:12射抜かれた言葉Tweet広告を非表示にするもっと読むコメントを書く2016-08-0717卒とベンチャーについて私は2011年入社の、今年社会人歴6年目になるんですけど。今年から弊社では逆フロー面接ということで通常社長が新卒採用の最終面接をするところ、現場レベルのマネージャーに最終面接及び内定を与える権利が与えられました。私も今年5人程の最終面接に立ち合わせていただいたのですがこれが、めちゃくちゃ面白いんですよね。学生と話すと刺激になるなぁと昔からおもってるんですが今年から、もう訳が違うというか。明らかに秘めたるパワーを感じます。私が就職活動をしている2009〜2010年はベンチャーを選ぶこと、それ自体が周りから見てると「おおおぉ、やるなぁ」と思われてたんですけど今ってベンチャーとかいっても全く刺さらないんですよね。そりゃそうだ、学生起業家がこんなにいるなかで、ベンチャーとか言っても所詮は雇われて生きる人間になるということだし。一つの企業に固執する人も減ってるので「いかにしてこの会社で何が出来るか」にフォーカスされてる気がします。ベンチャーらしさ、とか会社は求めがちですが今は大企業でも新しい取り組みや社内新規事業コンペなどわんさかあるなかであえてベンチャーらしさを追求する必要はないと感じました。したら社員の幸福度が高まり意欲的に仕事に参加してもらえる環境を作るか、もうこれに尽きるのかと。いっても、学生も1人の人間ですし当たり前ですけどバカじゃない。たくさんの人事の方から口説かれてる学生なら尚更、企業側のメッセージが誠か否かはその人の話し方や目を見ただけで見抜けます。その上で私は、最終面接をして是非入社頂きたい方にはその場で内定を出すようにしてます。そこからが大事で、内定後の反応をより重視して見させてもらってます。内定を出して目を輝かせる学生。後者であればその場で内定承諾まで頂きます。その際に気をつけてることは入っても入らなくても良い、ということを伝えています。会社を良く見せて入ったところで数ヶ月で辞めると踏んでいるからです。会社の課題や強豪と比較した際の弱みをこれでもかというほど伝えてそれでも一緒に働きたいと思ってくれる人か、そこを覚悟してくれる人はやはりそんなに多くなくて、でも実際にきちんと一定数存在しています。そんな学生の方には身を削ってでも彼等彼女等の成長に寄与したいと思いますし会社の目標と彼等のやりたいことを結びつけてあげる努力をしたいと思います。13:0317卒とベンチャーについてTweet広告を非表示にするもっと読むコメントを書く2016-07-05マネジメントの話をちょこっとマネジメントのお話をちょこっと。私、2014年4月に今のポジションに着かせて頂き自分で言うのもなんですが、たくさんの人のマネジメントに携わらせて頂きました。最近マネジメントをするうえで気付きがあったので備忘録として。マネージャーになりたくない女の人って多いですよねうん、もう、これ本当にそう思うんですよね。みんな就活中は言うんですけどね。「女性でもマネージャーになってバリバリ働きたい」とかって。大体女の人って薄れちゃうんですよね。私は女子高(厳密に言うと男性5人、女子35人のクラスに3年間在籍)出身なので女性マネジメントが得意、というか単純に好きなのですがマネージャーになりたがる人は本当にごくわずか。どちらかというとスペシャリスト職とか、そっちに行きたがるんです。「なんでマネージャーになりたくないの?」ってきくと「自分は率先して何かをやるというよりかは誰かをフォローする立場のほうが向いている」とか言いだすんですね。いや、それ自分で判断できる程、自分のことわかってないでしょ、とか思うんですけど要は「性格的に合わない」って言いたいんですよね。