一括物流管理を遂行した際の、内部統制活動についてご紹介いたします。物流管理サービス導入の背景アメリカでは2001年以降、エネルギー企業大手のエンロンや通信企業大手のワールドコムなどの不正事件が相次いぎ、企業の粉飾決算や不正会計処理を防ぐため、内部統制を強めることを義務づけた企業改革法(SOX法)が2002年に成立しました。当時JBLはコンピュータ関連サービス企業様の物流子会社であり、物流プロセスの内部統制活動について立上げより参画してまいりました。日本でも2004年以降、カネボウやライブドアの粉飾決算などが相次ぎ、2008年度から日本版SOX法が導入されたことは記憶に新しいかと思います。長年に渡るJBLでの物流プロセスにおける内部統制活動についてご紹介いたします。伝達、モニタリング(監視活動)及びIT(情報技術)への対応の6つの基本的要素から構成される。」と定義しております。(倉庫・配送)の3つの物流プロセスを担当し、これらの目的達成に向けて主に以下の内容を実施してまいりました。物流プロセスにおける留意点とは物流プロセスにおいては、多数の関係法令に基づく遂行が必要であり、財務諸表や資産保護にも密接に関係しております。棚卸資産のテストカウント倉庫安全点検の実施etcJBLでは、業務より独立した者が、定期的にサンプリングを選定しプロセス担当者より提出される証憑を確認することで、各コントロールポイントを評価しております。モニタリング結果は、プロセス責任者へフィードバックされ継続的な業務改善が実施される仕組みを構築してしております。今回、JBLの内部統制について、活動の概要をご紹介させていただきました。詳細につきまして何かご不明なことがございましたらぜひお問い合わせ頂ければ幸いです。新たな物流プロセスを構築する際には、内部統制の整備も必要になります。お客様の物流業務全体や業務一部のみの再構築の際には、ぜひ一度お問い合わせください。お客様の内部統制支援にご協力いたします。