BIZPERA(ビズペラ)-ビジネス書評はペライチでスマートフォン用の表示で見るBIZPERA(ビズペラ)-ビジネス書評はペライチで外資系コンサルティング会社を経て、経営大学院に勤務。地元九州への隠居を細々と構想中。書評?感想?読書日記をロジカルに書いていきます。夢は大きく、「ビジネス書コンシェルジュ」になれるよう、頑張ります。唯我氏の著書にハマってしまい、本書を購入しました。唯我この著者の魅力は、「斬新でシンプルなフレーム」と「ストーリー形式」です。『転職の思考法』でいう「マーケットバリューの測り方」など、著者オリジナルのシンプルな理論が、小説のような文章の中で解き明かされていく。一回ハマったら、抜け出せない、そんな麻薬的な魅力が、本書にも詰まっていました。-Why-なぜ書かれたのか?本書の「あとがき」は次の記述で始まります。「なぜ、この本を書いたのか?」と問われたら、私はこう答えます。「人の可能性を阻害するものに、憤りを感じるから」です。(226ページ)この「憤り」が、本書の原動力とのことです。この原動力から、本書を通して読者に伝えたいこととして、「まえがき」に次の記述がございました。あなたの才能はなんですか?と聞かれ、その場でストレートに答えられる人は、相当自分のことを知り尽くした人間だけです。ほとんどの人は答えに窮するのではないでしょうか。この本は、才能を「ビジネスの世界で必要な三つ」に定義し、その才能を生かす方法を段階的に解き明かしていきます。「組織が異なる才能をコラボレーションさせる方法」のヒントが見つかることを約束します。(11ページ)つまり「個人や組織が、才能に気づき、伸ばし、活かす方法」を伝えることが本書の目的といえます。「なぜ、凡人は天才を殺すことがあるのか?」と向き合う必要があります。-What-なにをすべきか?本書のタイトルからも、「なぜ、凡人は天才を殺すことがあるのか?」が、一番の論点だとわかります。そこで、この論点を起点とした、本書の「ペライチ」を先に示します。図1まず、「凡人が天才を殺す理由」について、次の3点が読み取れます。「軸の違い」...が真因だと、本書では述べられています。これらの真因を理解したうえで、「才能に気づき、伸ばし、活かす方法」として、次の3ステージが紹介されています。自分の才能を理解し、活かす相反する才能の力学を理解し、活用する武器を選び抜き、リミッターを外す今回は、「1.自分の才能を理解し、活かす」について詳しく見ていきます。「軸」の違いについて、図2のように示されています。図2(43ページの図表より作成)さらに、図2のそれぞれの軸について、次のように述べられています。具体的に言うと、天才は「世界を良くするという意味で、創造的か」で評価をとる。一方で、凡人は「その人や考えに、共感できるか」で評価をとる。したがって、天才と凡人は「軸」が根本的に異なる。(266ページ)この「軸の違い」を自覚し、「自分の才能や軸」を理解することが、第一歩です。逆に言うと、この「軸の違い」を理解できないと、凡人が「人数の差」を利用して、天才をつぶしてしまうことになります。本書では、「自分の才能や軸」を理解することから始まり、「才能を活かすための、人の巻き込み方」や「才能を伸ばすための武器」についても詳しく教えてくれます。「日々のモヤモヤや琴線」に触れるものがあれば、是非手に取ってみてください。学び本ビジネス書を通して、次の学びを得ることができました。ロジカルシンキングは、天才をつぶすものではなく、伸ばすものロジカルシンキングを勉強しだしてしばらく経って、ある程度「身についてきたと錯覚したとき」がありました。そんなときに、とある外資系企業の選考の1Dayインターンに参加しました。テーマは「ITを活用した画期的なアイデアを、〇〇社に対して提案せよ」というざっくりしたものでした。そのインターンには、私が思いつかないようなアイデアを次々と発案する人(以下、Aさんとします)がいました。「何となく、自分より発言しているAさんが気にくわない」という、ある種「嫉妬」のような感情から、私はそれらのアイデアを次々と否定してしまいました。ロジカルシンキングの本に書いてあったような基準やフレームも使いつつ否定していったので、「何となく説得力がある風」に聞こえたと思います。周りのメンバーも、私の意見に同意してくれ、Aさんが孤立してしまいました。結果的に、Aさんが出してくれた意見の断片を切り貼りしたような、「納得はいくけど、斬新さはない提案」を行い、インターンでは優勝することができました。私としては、「Aさんの意見も、ちゃんと提案に反映させる体裁をとれた」と満足していました。浮かれていたのも束の間、結局そのインターンで、私は不採用を食らいました。浮かれていただけあって、非常に落ち込みました。この不採用の原因を私なりに分析して、「協調性が無かったのかも」「我が強すぎたのかも」と捉えていました。数年経って、本書と出会い、やっと、インターンでの不採用の原因がわかりました。それは「ロジカルシンキングの使い方を誤っていたから」。いうと、「天才と秀才の間の、コミュニケーションの断絶によるもの」だということがわかりました。先述したように、天才のアイデアである「アート」と、秀才の論理である「サイエンス」は、「戦わせては」いけません。これを戦わせると、イノベーションは生まれません。採用者は、イノベーションが生まれる仕組みや天才を活かす方法を知っており、私が「天才をつぶす存在」だとにらんだのかもしれません。(それか、単純に協調性の無いやつだと、何となく嫌われただけかも)以上、何を言いたいかというと、ロジカルシンキングは、天才のアイデアに「再現性」を持たせて、拡大させるために使うべき、ということです。ヶ月)外資系コンサルティング会社を経て、経営大学院に勤務。地元九州への隠居を細々と構想中。書評?感想?読書日記をロジカルに書いていきます。「ビジネス書コンシェルジュ」として、選りすぐりの良書情報をお届けします。月別アーカイブ当サイトについてプライバシーポリシーはてなブログをはじめよう!logichanさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。