プロジェクト別収益管理プロジェクト別収益・原価管理コンセプト事業及びプロジェクトの収支を業務プロセスごとに把握します。事業及びプロジェクトを正しく評価(比較)します。業務・ルール・システムなどを見直し、統一化します。分析結果を改革改善につなげます。2015年(若しくは2016年)に予想されるIFRSの対応、それに伴う、内部統制の見直しを行います。プロジェクトにはお客様に積極的に参加していただきます。コンサルティングの流れコンタクトどんな些細なことでもかまいません、メール、FAX、電話などでお気軽にご連絡ください。お打合せ貴社あるいは弊社にて、ご相談内容を伺います。必要に応じて、機密保持契約を行います。ご提案ご相談内容に従って、ご提案いたします。ご相談者へのご説明はもちろんのこと、管理者、経営者へのご説明もご要望に応じてさせていただきます。ご提案内容は、お客様の現状と問題点、プロジェクトテーマ、プロジェクト項目、成果(想定)、体制、スケジュール、お見積りとなります。ご契約ご提案に同意していただいた場合、プロジェクト開始前にご契約をしていただくことになります。何らかの理由で事前着手する場合には、事前着手指示書などを作成していただくことがございます。「工事契約に関する会計基準」および「工事契約に関する会計基準の適用指針」が2009年4月から適用されることにともない、コンサルティング案件もその対象となっております。フェーズごとに意思決定ができるように、フェーズ契約することをお勧めいたします。(成果)設定、体制(要員)、スケジュール(工程表)を作成いたします。プロジェクトスタートプロジェクト計画書に基づき、プロジェクトメンバーおよび関係者に対して、キックオフミーティングを行います。プロジェクトリスクなどについて確認し、必要に応じて、プロジェクト内容の変更について協議いたします。プロジェクト完了プロジェクト完了時には、プロジェクト報告会を行い、検収をいただきます。プロジェクト成果確認プロジェクト終了後、3年程度、メールないしは訪問にて成果の確認をさせていただく場合がございます。プロジェクトの進め方プロジェクト別収益・原価管理の進め方は、こちらから無料でダウンロードできます。お気軽にお問合わせください。