必要リソース・資源の見積りスケジュールが完成したら、次に必要資源の見積を行います。ここでいう資源とは主に、人、物、金を指しています。リソースの見積でまず必要なのが、必要人員の見積りです。スケジュール立案のところで考えたようなスケジュール表を使って次のような人員表を作成することができます。次に費用の見積もりです。費用には一般的に次のようなものがあります。人件費これは上記の必要人員から計算できます。一般的には以下の計算式で計算できます。計上するような費用です。新製品の設備や金型費用というのがそれにあたります。出張費用や事務用品の費用、オフィス費用などです。chargeという形で人件費に一定割合を掛けて算出する場合もあります。プロジェクトマネジメント上、上記費用がいつ発生するかを考えておくのは極めて重要になります。プロジェクトスタート時点と環境変化があった場合に、これまで使った費用(埋没費用なので、使った以降の意思決定には関係ない)と、引き続き必要となる費用を常にわかるようにして、プロジェクトを続けるかどうかを意思決定しないといけないからです。これらを総合して、発生費用もスケジュール表とリンクさせて以下のようにまとめる例があります。