会社の実状から言って、大事な人手が去ってしまうのは本当に困ります。ここでは、部下が退職を申し出たときの引き止め方について述べてみます。部下が退職を申し出た時の効果的な引き止め方としては、やはり感情的な部分を使ってアプローチをすることが有効といえるでしょう。会社にとって必要な人材であることをしっかり伝えましょう。上司である自分にとっても大切で重要な存在であることを伝えることが重要です。問題をすぐに解決することはできないかもしれません。仕事に対する「やりがい」や「必要性」です。会社や上司として相手の必要性をしっかりと伝えることが大切です。思いとどまることにもつながります。原因となる理由そのものを解決しようとするケースです。このような引き止め方は、反対に逆効果になる可能性もあるでしょう。退職を決意するに至るまでには様々な葛藤があるものです。理由がプライバシーにかかわることであれば、そこまで踏み込むことは、たとえ上司とはいえ簡単なことではありません。退職に至る理由そのものを他人が解決することは難しいでしょう。別の側面からアプローチを行った方がよいといえます。効果が期待できる方法があることがわかります。スポンサードリンク最後にそれ以前の問題として、このような事態に対し、すぐに対応できるような体制を作っておくことも重要です。会社を辞めるということはだれにとっても大きな決断であり、その意志を変えることは容易ではありません。決断をする前の段階で、そうならないように導いていくことが大切です。部下の相談を受け入れやすい環境を整えておくことが求められます。内向型の人と外向型の人が幸せな結婚生活を送る秘訣RECOMMENDこちらの記事も人気です。人間関係2017.2.23怒鳴る人はやっぱり弱い。人間関係2016.1.1会社の上司と衝突。陰険・陰湿な男の特徴と対処方プロフィール人間関係の悩みを解決するブログ管理人の中島と申します。いころに母を亡くし、家に一人で過ごす日が多かったせいか、自分に自信が持てず、人との接触に恐怖していました。こんな自分を変えたくて、克服したくて、さまざまな書籍から自己啓発に励んできました。努力の甲斐あって以前の自分よりはずいぶん成長できたと思います。人は何歳からでも成長できると思います。このブログでは世間一般にあるような人間関係の悩みを、僕の経験や知識、書籍やネットなどで調べて解決の糸口を掴んでいく方法を集めたものです。訪問してくださった皆様の悩み解決の参考になればとてもうれしいです。