戦場で手元の狙撃銃には残弾が一発しかありません。スコープを覗きこむと分隊の敵軍が10人。指揮官を狙うべきか、狙撃兵を狙うべきか。それとも通信兵を狙うべきか。状況によっては身を潜め撃たない方が良い可能性もあります。血が流れないだけで日本でも同じような戦場があります。競合他社が倒産しようと相手の商品を模倣して顧客やシェアを奪おうと、そんなのは当たり前の状況です。従業員数が1万人以上の大企業でさえ、リストラで1000人の社員を見捨てるといったケースもあるのです。働く多くの人は戦場(職場の状況)に疲弊しきって意識が低く生産効率も悪い状態にあります。自分が会社で何ができるのか、少ないコストや予算で市場という戦場で効率良く戦果を上げなければなりません。今までは国内の企業だけ、いわば同族だけで戦争してきたものを今では他国の資本とも戦わなければ生き残れません。会社がどこに向かおうとしているのか?会社や従業員数を多くするのか?マーケティングエリアを広げるのか?多角展開するのか、事業集中するのか?短期スケジュールと長期スケジュールの決定。有能な人材が活きているのか、適材適所の選定。使えない人材をどこのチームに抱き合わせるのか。ビジネスの営業対象はどこか、末端なのか上層部なのか。予算や経費に無駄はないか。市場のニーズは変化するのか。このように、他社と戦って優位に経つには状況に応じて適切な判断が必要です。甘える交渉術の高い子供できるビジネスマンは絵を完成させないお金で買えない幸せもある。プロ野球選手のフロー&ストック利回りの高い不動産投資は慎重にお金の価値は変動する自分が正しいとは限らない。毎年15億円売る住宅営業マン今からスターバックスが衰退するワケ何故お金持ちはフリーターやアルバイターを嫌うのかお小遣いサイト、ポイントサイトは絶対に儲からない靴で判断できるお金持ちの違いお金持ちは何故iPhoneを選ぶのか年収1000万円はお金持ちでは無い?お金持ちはマセラティが飽きてきた?エセ金持ちは見栄で金を回すべき貧乏人とお金持ちの違い三越伊勢丹など百貨店の外商カード(お帳場・お得意様)を貰う方法2000円の弁当を3秒で「安い」と思わせなさい。Reserved.当ブログで公開されているテキストに関する権利は、当方に帰属します。著作権法そのほか法律に触れる行為は禁止されております。