いう3つのテーマで語り合い、それぞれが共に生きるためのヒントを探ります。働き方改革への機運が高まっていますが、問題はその先の未来にあります。「もっとみんなが助けあって共に生きられる社会が創れないでしょうか?」。セッション冒頭、青野氏から大きな問いが投げかけられました。代表取締役社長チームワークあふれる社会を創る青野慶久氏(以下、青野):みなさま、こんにちは。サイボウズの青野でございます。本日は、はるばる幕張メッセまでお越しいただきまして、誠にありがとうございます。Days」ということで幕張メッセの大変広い場所をお借りしまして、2日間に渡って開催させていただいています。昨日はDay1ということでユーザーのみなさま限定で1,000人近くお集まりいただき、大変盛り上がりました。その盛り上がりのなか、トランプ氏が大統領になるという非常に記憶に残る1日となりました(注:開催は11月9日、10日)。今日もDay2、ぜひお楽しみいただければと思います。今回のテーマは「共に生きる」です。この社会が多様化するなか、私たちはどのように多様化を進めていけばいいのか。共に生きられる社会を創っていけばいいのか。それを考える2日間にしたいと思っております。2日目はこちらの緑色のゾーンの展示ブースが公開になります。こちらではサイボウズとパートナーさまが共に生きた結果、生まれたソリューションをたくさん展示しておりますので、ぜひお立ち寄りいただければと思います。立ち寄っていただきましたら世の中こんなに便利なったんだと、そんなたくさんの発見があるんじゃないかと期待しております。展示物のほうも後ほどよろしくお願いいたします。サイボウズですが、この数年、大変注目いただける企業になってきました。メディアにも取り上げていただくことができるようになってきました。私たちが目指している理念があります。それがこちらになります。チームワークあふれる「社会」を創るということ。私たち自身がチームワークあふれる「会社」であるということ。この2つが私たちの目指すところになります。それが私たちの事業のグループウェアになります。さまざまな情報をチームで共有することで、もっとみんなが楽しく働ける、もっと効率よく働ける、そんな社会を創っていきたいと思っております。そのために今、私たちが出しております製品、主力商品がこちらになります。Live」、これが今の私たちの主力商品になります。100人いれば100通りの人事制度をただ、私たちにはもう1つ理念があります。チームワークあふれる会社を創るということです。残念ながらサイボウズは、過去、チームワークがまったくあふれていない会社でした。2005年のサイボウズの離職率は28パーセントです。4人に1人は1年後にいない。長時間労働は当たり前、休日出勤も当たり前、そんな会社でした。これはいかんということで方針を改めました。その時に作った方針がこちらです。100人いれば100通りの人事制度。一人ひとり個性が違うんだから同じ働かせ方をしようと思っても駄目だと。長く働きたい人もいれば、短く働きたい人もいる。その一人ひとりの個性に合わせて多様性を受け入れて職場を創っていけばいいんじゃないか。こんな働き方改革に取り組みました。働く時間、場所を自由に選べるようにしよう。サイボウズ以外のところでも自由に働いていいよ、副業もできるようにしよう。それからサイボウズを1回辞めても戻ってこれるようにしようと。こんな人事制度をたくさん入れましたところ、離職率がこの赤の線のようにダダダダダっと下がってきまして、28パーセントあった離職率が4パーセントを切るところまで下がってきました。結果的に、業績も最近は上向いてきております。160万回再生された動画で伝えたかったことこんなことをしてますと、メディアの方もなにかおもしろい会社があるぞということでずいぶん取り上げていただきました。最近は海外からも取材が来るようになりました。これは今年、デンマークの公共放送ですね。デンマークのNHKのようなテレビ局から取材を受けたり、スウェーデンの新聞社から取材を受けたり、こんなことも起きています。それから先月はダボス会議、ダボス会議のYoungGlobalLeader's、40歳以下のグローバルリーダーを集める会がなんとこのサイボウズの日本橋オフィスで開かれました。働き方についてヤンググローバルリーダーとディスカッションする、こういった機会も得ることができました。私たちはこの働き方改革のなかで気づいたことがたくさんあります。