入社し、その後、雑誌記者へ。マネジメントの現場を描く『社長の風景』を連載。つとめ就活生の支援を行う。『資格の学校TAC』では、就活生と一緒にエントリーシートを書き、面接練習を行う講座を持つ。PR担当...「聞く」「黙る」。髙見信光さん(46)たかみ・のぶみつ/67年、宮崎県生まれ。96年にMBA取得のため、アメリカ・メリーランド州立大学へ留学。98年、父が創業した宮崎県の葬祭会社「みやそう」に入社し常務に就任。2000年7月にエポック・ジャパンを設立。2005年エポック・ジャパンとみやそうを合併、現在に至る。チャンスは突然やってくるリスクなきチャンスなどない20年を経ても忘れられない失敗がある。「大学を卒業して信託銀行へ入社し、7~8か月目に、上司から『ファンドマネージャーにならないか』と打診されたのです。私の目標でもあったので、声をかけてもらえたことは非常にうれしかったですね。考えに考え、上司に『まだ早いと思います』とお断りの返事をしました。当時の私には経験がなく、きっと失敗すると思ったのです。結局、上司は彼の同期入社組の中から別の社員を抜擢した。その“二番手”ともいえる人物は、何か頼まれれば「行きます!」と元気よく反応するたぐいの人物で、彼は様々な失敗を経験しながらもキャリアを積み上げて行った。髙見には2年たっても3年たっても声がかかることはなかった。「みじめなものです(苦笑)。結局、そのときについた差は、髙見が転職し退社するまでずっと埋まらなかった。「チャンスというものは、往々にして、完璧な状態で来るものではない。今は時期尚早だ、多忙で苦しい、そんなときにも来るものなのです。自分の道を見つけ、歩んだ方がいい「聞く」「黙る」。»詳細を見るビッグデータの取得や分析が容易になり、広がりを見せるダイナミックプライシング。導入企業の思惑は様々だが、AI値付けには一様に苦戦している。消費者心理を読み間違うと、思わぬしっぺ返しを食らいかねない─。»詳細を見る「天下の面目をほどこし」とは、織田信長が明智光秀に贈った賛辞です。この後2年足らずで光秀は本能寺に信長を討つことになるのでした。動機はいまだわからぬまま、生年もさだかでなく、出身地さえ数カ所が取りざたされています。»詳細を見る毎日仕事が忙しく、食事は基本的に外食。広告のご案内お問い合わせ月刊Wedge月刊ひとときウェッジの。