会社の将来を担う人材を育成していきます。品質不適切行為の再発防止について2018年度は、5ヶ年計画として策定した中期経営計画の初年度にあたりました。1月に発覚した品質検査に係る不適切行為に対する再発防止策に注力した1年でもありました。お客様、株主様をはじめとするすべてのステークホルダーの皆さまに多大なるご心配とご迷惑をおかけしましたことを深くお詫び申し上げます。この問題では、化学品のサプライチェーンにおける当社の影響の大きさを再認識するとともに、その責任の重さを改めて痛感いたしました。全社的な意識改革を図るとともに再発防止策を徹底、継続することにより、二度とこのような事態が発生することのないよう、万全を期してまいります。4月よりスタートいたしました。コンプライアンス、リスクマネジメントの5つの専門委員会を設置し、それぞれの委員会において重点施策のPDCAを回していくことで、より実践的でスピーディーな活動になりつつあると感じています。維持向上を中心に取り組みました。コンプライアンス委員会でも、品質に係るコンプライアンスの全社教育を実施するなど、全社的な意識向上を図ってきました。5ヶ年計画」を策定し、レスポンシブルケアの枠組みの中で着実に活動を実行しています。残念なことに、2018年は労働災害件数や設備トラブルが例年と比較して増加しました。今一度「忘るな安全第一」の基本に立ち返って、さらに活動を強化してまいります。リスクマネジメント委員会では、2018年度よりコスモエネルギーグループの管理手法を取り入れ、全社にわたる網羅的なリスク抽出を行った上で、年間を通じたPDCAの仕組みを構築しました。リスク顕在化や問題の発生を未然防止または最小限にとどめ、事業の継続と安定を確保することに主眼を置いています。共有し、ESGの観点でCSR経営を推進しています。中期経営計画における競争力の基盤強化と成長戦略への取り組み石油化学業界を取り巻く環境は、従来に増して大きく変化しています。米国シェールガス由来の製品の流入や、中国経済の減速などによるアジア市場の構造変化に対応し、丸善コンビナートとして国際競争を勝ち抜くため、中期経営計画に掲げた施策を継続して実行いたします。10年から30年後を見据えた長期的な視点で当社のあるべき姿を議論し、着手すべきテーマを抽出するとともに、その実行に向けた体制を確立していきたいと考えています。これにより、コスモエネルギーグループにおいて成長ドライバーの一つと位置づけられている「石油化学事業」の牽引役として、その役割を果たしてまいります。当社が将来にわたって持続的な成長を遂げるためには、オレフィンセンターとしての盤石な製品供給体制の維持と、安全ナンバーワン企業としての地位の確立が不可欠です。その基盤の上に立ち、化成品や機能化学品の分野では未利用留分の活用や新規用途の開拓による事業展開を進めていきます。具体的施策として、現在、多くのプロジェクトが始動しており、これらを確実に成果に結びつけるための全社的な取り組みを加速させています。若手社員の育成と健全で開かれた風土の醸成に向けて日々変化する社会からの期待に応えていくためには、若い人材に新たな挑戦と経験という成長の機会を提供していくことも必要だと考えています。当社において世代交代の時期を迎えた今、若手社員の育成に力を注いでいます。若い人材の成長は当社の成長そのものと言っても過言ではなく、一人ひとりがさまざまな課題に取り組む中で、やりがいや達成感などを実感してもらえることを期待しています。そのためにも、従業員がいきいきと働き、誇りを持てる会社にしていくことは、経営にとっての最重要課題です。2019年度は働き方改革元年でもあり、業務改革やそれに関連する制度の見直しに積極的に取り組み、社員が健康でやりがいを持って働ける環境を整えていきます。2018年度は、経営トップキャラバンとして可能な限り現場を訪問し、私自身のメッセージを直接伝えるとともに、従業員の皆さんと対話を重ねてきました。今後も継続して現場へ足を運び、積極的にコミュニケーションを図っていきたいと考えています。当社に関係するすべてのステークホルダーの皆さまに誇りを持っていただける会社となるよう、CSR経営をより一層推進してまいります。Reserved.rss。