当サイトを快適にご利用いただくには、ブラウザでJavaScriptを有効にしてください。お使いのブラウザはサポート対象外です。推奨のブラウザをご利用ください。愛されるロングセラーを生み出し続ける組織作り[3]君島朋子氏(以下、敬称略):私は普段、グロービス経営大学院で人材マネジメントやクリティカルシンキングを教えているが、今日は科目と関係なく、尊敬する篠田さんにいろいろお聞きしてみたいことがある。篠田さんは私のマッキンゼー時代の先輩というか同僚というか同年代で、当時は一緒に遊んでいただいたりもしていた。今日こうしてお話を伺ってみると、「あ、篠田さんにもいろいろな時代があったんだな」と感じる。そこでここからは15~20分ほど私のほうからいくつか聞かせていただいたのち、会場の皆さまからの質問をお受けする時間にしたい。糸井事務所に入られる前のキャリアを拝見すると、長銀からビジネススクールと国際関係の勉強を経てマッキンゼーに入り、そこから外資系にお勤めということで、超論理的キャリアに見える。その篠田さんが、糸井事務所の、なんというか、「天才とその組織が生み出す新しい価値」のようなところに共感されたというのが、不思議な転換のようにも感じる。篠田さんは糸井事務所のどういった部分に共感なさったのだろう。篠田:そもそもの自己認識として、それほど論理的じゃないのかもしれないという感覚がある。どちらかというと直感型だったと思う。勉強が好きだったり得意だったりしたために、そういう職場に入ることができちゃったり、テストに受かっちゃったりした。論理的な部分はあとから表面的に付けただけなんだと思うし、本質として論理的なタイプなのかというと、自分でも少し疑問を持っている。いえ、ご指摘の通りで職業人生としては論理的な方面でキャリアを積んでいたわけだし、そうじゃない仕事の世界とはまったく縁がなかった。子どもを持ったことは大きな転換点だったと思う。それまでの自分には...、大人は皆そうだけれども、日々の回し方や仕事の仕方があった。トラブルが起きないよう計画を立てて予見をして、物事がスムーズに運ぶような回し方をしていた。子どもにはそれがまったく通用しない。子どもは自然そのもので、家のなかに台風が来たみたいなもの。そこで台風を攻めても仕方がないし、とにかく挙動も分からない。出掛けようかと思ったときに赤ちゃんがうんちをしてしまって、もう一度着替えたり。それで遅刻をするわ、夜は寝られずに寝不足になるわ...。これは世のお母さんたちが皆経験することだけれども、完全に受身で、起きたことに善処する形でしか子育ては回らない。今まで自分が大人になって回してきた方法と間逆の時間が、自分の生活の非常に大きなパートになった。した数年間が非常に大きかったと思う。元々の資質と、子どもが生まれたことで見えてきた生活に対するアプローチの変化があったのだと思う。そのうえで、外資系大企業でキャリアを積んでいくことに関して、「合わないな、困っちゃったな」という感覚があった。入ったときは自分に合うかどうか分からなかった。それまでも外資系の転職ぐるぐる人生だったから、「2年やってみてダメならまた転職しても失うものもないな」と。いうキャリアのなかで少し毛色の変わった会社を経験して、たとえばデザイナーという人たちがどんな仕事をしているのかを見ていくのもいいかなという気持ちだった。それで入ってみたら、結果的には水が合っていたという感じだ。君島:大転換のように思えたけれども、篠田さん的には好きなところにいらした、と。