新書お正月に実家に戻ったときに、本棚から見つけた一冊の本。ミヒャエル・エンデの「モモ」懐かしくて読み返してしまいました。時間泥棒と少女のお話です。今日はビジネスパーソンのタイムマネジメントについて考えてみたいと思います。東京に来てから強く感じますが、会議や部下からのちょっとした相談、取引先への挨拶。スケジュールを空けて置くと、部下や周囲の関係者がどんどん私のスケジュールを埋めていきます。私のスケジュールは公開していますし、空いている所は使っていいよとは伝えているので、こうなるのも自然なんですが。これは非常に危険な兆候です。スケジュールが入っていて、部下から頼られている気分になりますが、何一つ生産性がある仕事をしていませんから。ミンツバーグ先生は、「マネジャーの仕事」という研究で上級役員を密着マークして時間分析をしました。その結論は、「たゆみないペースでの、不連続で断片的な仕事」と言い放ちました。実際、調査結果では上級役員としての仕事にさけた時間は9分間。30分以上邪魔されず仕事ができるのは2日に一回と記されています。これはまずいと言う事で、部内の会議自体を半減させました。権限も部下に委譲しました。最近実践しているのが自分一人の時間もスケジュール化することです。私のように多くのビジネスパーソンは重要度が高くて緊急度が高い仕事の連続です。吟味すると、その中には緊急度だけが高い仕事も数多く紛れ込みます。そんな仕事に擦り減ると、重要度も緊急度も低い事柄、例えばスマホでゲームするとか。みたいな時間の使い方をしてしまいます。そんな時間もストレスを軽減するには大切なんですけどね。やらないの重要度が高いけど、緊急度が高い仕事です。私の職務でいえば、中長期の施策や職場の風土改善。これは、自分自身の生き方にもあてはまります。人生でやりたいと思っていて、何年も達成できていないことってありますよね。そこを意識的に取り組まないと、人生は変わっていかないのだと思います。組織に勤めている人間は、毎日、川の流れのままに仕事をこなしていくわけですから。前回の記事で、ビジネスにおける「対立」について説明しました...2019-01-23【人材育成】ホウレンソウからザッソウへ年明けからブログが更新できてなくてすいません。仕事...2017-12-13管理職は部下の相談を安易に解決はしてはいけない管理職になると部下から毎日のように相談を受けると思います。...2017-11-27管理職は良き観察者であれ先週の記事で、若手を潰す上司の特徴という記事を書きました。駆け出し管理職が陥る三大病があります。本ブログの目的はてなブログをはじめよう!kumabou2016さんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。