絶対飛行機の故障だったり別の理由ですよ。いや、でもそれはある意味国民性じゃないですけれども、元を担ぐとか、そういう根柢の部分に何かあるのかなって思いますね。その文化自体が僕は悪いとは思わないです。その風習自体は染み付いてるので、そういう性質?そういう文化を持ってる事の自覚から入らないと、「それと予防とは別よ!」みたいな風に思いますけども。いう体質持ってる事を意識してなかったら、もしも何かあった時っていう事に対してのアレルギーみたいになっちゃうんじゃないかな。冷静には考えられなくなっちゃうのかなって、ちょっと思ったりしますけども。冷静に考えるには、やはりマニュアルみたいなものが必要になってくるのかな。非常事態なんで起こるか起こらないか分からない事に対して。「何でそんな事考えなあかんの?」って感じですけどね。いや、もうこれは企業によりけりです。力を入れてる会社さんもあれば、そうじゃない所もありますし、個人差も当然ありますし。結局企業って言ってもやるのは「人」なので。その重要性を共有出来れば一番良いですけどね。その共有がまた、意識レベルが人によって違うので分からないですけど。人によっては...、例えはおかしいかも知れないですけど、この人にとってはとても大切な授業なので、熱心に聞いてるかも知れないですけど、この人にとってはどうでもいい授業やから寝てるみたいな...。分からん!(笑)この例えが良いかどうかは分かんないですけど。分かります分かります!(笑)そうですね。うーん...でもここまで色々災害が起こると、やっぱり危機管理っていうのはすごく大切だなっていう風に思いますし、あと最近年々夏が暑くなって来て、ついにやっと小学校でもエアコン導入とかっていう風になって。それすらも、「根性論で乗り切れる!」みたいなところも、今まであったじゃないですか。悪い方に侍魂と言うか、そういうものがあったのかなっていう風に思うんですね。根性論は嫌いじゃないんですけども、何でもかんでもそれではダメですよね。気合と根性はいるんですけど。逆に、今までそういう...電車にしてもそうですしお店とかを、先程おっしゃってた予め予防として休みますとかっていう事を、ここまでやって来なかったっていう方が不思議なのかなって思いますね。何かそれも結局時流なんかなって思うんですよ。一昔前に体罰の問題とかあったりしたと思うんですけど、もしくは部活のイジメじゃなくて、先輩が後輩に叩いたりとかするとかいう。アレって昔は当たり前やったので、当たり前は事件にならないじゃないですか。同じ様に、こういう災害時に仕事するっていう事が昔は当たり前やったので、ニュースにならなかっただけだったのかなって思ったりするんですよね。その当たり前がちょっとずつ変わって来てるので、これだけニュースになって知る様になって、対策とか考えていくようになるのかなって。当たり前がちょっとずついろんな分野で、変わって来てる様になってるのかなっていうのは感じますけどね。専門家は、昔と被害者数とか、色んな物を比べてるんかも知れないですけど。時流っていうのはやはりあるでしょうね。当たり前を変えていくっていうのは、なかなか大変っていうのは毎年痛感してます。自分の育ってきた環境を当たり前にしちゃったら、今全部イレギュラーですもんね。いや、その当たり前が変わるという前提で考えてるって言うんですかね。考え方の問題?そういう風に考えられると良いんですけれどもね。考えないと辻褄が合わないですもんね。当たり前自体が、そもそも人によって差があるので。社会の当たり前なんてもっといい加減なものだと思いますよ。そこは、経営者の方は、人一倍敏感になって、アンテナ張ってないといけないのかなっていう風に思ったりするんですけどね。変わらない方が楽ですけどね。楽だからそういう人もいらっしゃるっていう事なんでしょうね。後から出てくる物の方が多いので技術的にも。あははは(笑)さて、マインズのわくわくキャリア相談室、本日はこの辺りでお別れです。次回は9月27日の放送となります。河本さんありがとうございました。ありがとうございました。この番組は株式会社マインズの提供でお送りしました。兵庫県最低賃金が変更になります。posts【第114回】外国人労働者や“AI”。現代の労働力について考えよう。【第114回】外国人労働者や“AI”。現代の労働力について考えよう。ご登録者の方マインズのサポート体制Web登録スタッフの。