絶えず職員が持ってくる地元の季節の花々に囲まれます。病院では感染の観点からグリーンや生花が禁止されてしまいましたが、いかがなものなんでしょうね。青山彩光苑の玄関には、同苑のワークセンター田鶴浜で丹精込めたハボタンです。No.2)が届きます。中小病院の柔軟性を生かす経営改革(目次へリンク)縮小社会に向かう令和の時代に必要なことは“病院”のパラダイムシフトかもしれない。医療ニーズが縮小し、急性期疾患の治療期間が短くなる中、治療を終えた、あるいは不幸にして治癒できなかった患者の生活に、病院がどこまで「面倒見よく」対応できるか。中小病院には、地域における役割に沿って、変化に対応する能力が求められている。病院機能分化の中で、どのライフステージまで関わるべきか。次代の“病院”のあり方を探る。「病院」が「病院」でなくなる日を掲載です。今こそ「病院」に必要なパラダイムシフトを訴えます。ほか、三菱総研の奥村氏、元気な中小病院の仲間たちに執筆いただきます。最近の私の主張の集大成的な内容となりました。本号をお手に取りください。Comments(0)社会医療法人の収益業務を考えるフォーラム早朝の七尾を出て東京・飯田橋です。神田川沿いの飯田橋レインボービルに向かいます。主催する社会医療法人の収益業務を考えるフォーラムです。西澤会長の挨拶に引き続き、医療法人の中で唯一社会医療法人に認めらている収益業務に関しての集中セミナーです。よる制度・税制についての解説と整理です。その他の収益事業のマトリックスでわかりやすく整理です。谷口佳浩・理事長の3法人の代表が、それぞれ事例を話し、さらに西澤会長の司会で、五十嵐会計士を入れてパネルディスカッションです。私からは病院の前と後の生活支援を考えた時に、収益業務という力を持つことの意義を訴えます。社会医療法人業務の違いなどについても議論しました。神野正博のブログです。法人・病院の取り組みを紹介するとともに、地域医療や日本の医療への思いを綴ります。