自分なりに新しいチャレンジをし続けている。人生何が起こるか、どうなっているかなんて、誰にもわからない。先行きがわからないのは不安だから、みんな明確にしたがるが、先行きがわからないからこそのやりがいがある。先行きがわからない中で、もがいていると、新たなものが見えてくることがある。それが新しいことにチャレンジするモチベーションとなり、自分の中から湧いてくる。昔と比べて、今の人はいろいろなことにチャレンジする時間をたくさん与えられている。今回は、前者に焦点を当てて、考える。people他人の力を使ってものをやり遂げるのがマネジメント・経営インテリジェンス時代も、現在も業種は全く違うが、経営者としての仕事は全く同じ。自分自身の手よりも人の能力を使って働いていることのほうが圧倒的に多い。人が重要でない事業はないインテリジェンス時代は、人にレバーがかかった事業を嫌というほどやった。ない仕事もやりたくなり、お金にレバーがかかっている不動産投資という現在の仕事を始めた。やってみて築いたのは、結局今の仕事も人にレバーがかかっているということ。お金もそうだが、人が重要でないビジネスはない。マネジメントに必要なこと・向かうべき方向を指し示す(マネジメント)・人を巻き込むため説得する(リーダーシップ)・指し示した方向に人を巻き込んでいくこの3つを実行するために「信念」=ビジョンが必要これがないと指し示すことも、巻き込むこともできないインテリジェンスははじめはなんの事業をやるのか決まっていなかった。1つだけ、はっきりしていたのは、「世の中で活を認められるような事業体を作りたかった」ということ。一人ひとりが経営者として関与することができる事業体を作ることができたら...という理想を持っていた。「信念」の達成のためには犠牲を厭わない信念は、それはなぜ?と聞かれても困る。「だってこうなったらいいじゃん」という直感的なもの。絶対的な価値基準になり、そのためならどんな犠牲も厭わずに実行することができる。会社ではボロボロになって地獄、家庭でもボロボロになって地獄だったが、達成したいと本気で思っていたから、やり続けた。採用は失敗が当然ベンチャー企業が採用に失敗するのは当たり前。ステージによって必要な人材も違う。その時に優秀、欲しいと思った人材はどんどん取ればいい。その代わり、出来が悪い人材はやめさせるという覚悟が必要。ベンチャー企業のようなコミュニティで、社員にやめてもらうのは経営者としても非常に苦しい。自分が価値を残そうと思っていたり、信念を達成したいと思っていて、それを実現するためなら、やるしかない。徹底を重ねていくと説得力が出てくるし、徹底すればするほど成功率も上がる。徹底によって信念を積み上げていく。起業家は、経歴や、資格に価値を持たないことが多い。信念を積み上げることでしか人は集まってこない。採用は場数、とにかく自分でやる採用には失敗がつきものなので、やり直せばいい。優秀だと思えば最大限雇い、失敗だと思ったらクビにする。その中で採用の経験が溜まっていく。採用は経営者がやるべき。自分が見て、自分で採る。出来れば、自分で説明する。問題」とはいえ、信念なんかないという人もいるだろうゴールからの逆算なんかするななるべく若い時から夢を描き、そこに向かって着々と前進して成功したというのがいいと思ってないか?そこに自分を当てはめたりしていないか?色々な出会いがあって、いろいろな方向を向いて自分自身の方向性が定まっていく。未来の自分なんかわからなくて当然。日付を入れている場合じゃないいつまでにこれをして...と考えることに大きな意味は無い。常にベストを尽くしていればいい。信念と聞くと、精神的な強さが想像されるがそう特別なことではない。精神的な強さも作られていくもの。してでも、「なんとなくこうなりたい」のようなもの(方針)を持っているということが重要。リンクインテリジェンスの会社情報トップ|株式会社インテリジェンスインテリジェンスの会社情報ページです。...イベント当日の写真(登壇者;鎌田氏)1/10開催。詳しい内容を教えてください内容を報告しましたありがとうございます。