プライバシーポリシーサイトマップ当社(株式会社メディカル・イノベーション)は、医師、歯科医師のための好立地物件に特化した医院開業コンサルティング会社です。「開業物件選び」「資金調達」には自信があり、業界では珍しい成果報酬型コンサルティングを行っております。業界屈指のノウハウで「ヒト、モノ、カネ、ジョウホウ」4つの面で、開業前から開院後まで、ドクターをトータルでサポートしていきます。患者さま目線において「ヒト」は特に重要です。スタッフの問題は、開業時も開業後も尽きることはありません。「モノ」の代表が物件です。「カネ」に関わる知識も開業時に知っておくことで、今後の経営リスクを回避できることになるのです。「ジョウホウ」とは「WebでのPR戦略=集患戦略」のことです。テナント募集企業様へ医院継承について無料開業セミナーここなら一発賭けてみてもいいかなと思えました。半端ないエナジーを感じました。MIの名が挙がりました。不動産会社のご担当者様に「一番良かったコンサル会社は?」と質問したところ、MIの名が挙がりました。多かった点と、自己資金0で始められた点。勤務しながらでも開業できたところや、開業後も毎月サポートしてくれるところです。他の開業医の先生と話すと「自分でやってるよ。」と言われる会計業務等もやってくれます。開業後もMIの方がサポートしてくれるので心強いです。代表の伊藤さんから商業施設の魅力、MIのクライアントの平均年商などを聞いて「自分も挑戦したい!」という気持ちになったんです。医療経営に新たな価値の創造を私の父(戦前生まれ)は消化器内科医師であり、現在は引退しております。私が子どもの頃、父や親族のドクターから、将来に対する経営の不安を一度も聞いたことがありません。現在の現役ドクターからは非常に多くの不安の声が挙がり、また様々な相談を受けています。一世代前に比べ、著しく経営環境が悪化していると言えるでしょう。父が開業したのは1979年でした。いわゆる「経営」という概念がないまま、診療に専念していたため、組織づくりの重要性にも気付いていませんでした。スタッフの入退職は頻繁にあり、会計業務は税理士に任せきりで、財務内容もほとんど把握していませんでした。それでも、当時は相当な売上が上がっていましたので、さほど問題なかったのかもしれません。その後、幹線道路に面した視認性の良い場所に、最新設備の整った新しいクリニックが次々に開業し、父が引退間近の売上はピーク時の8割減になっていました。開業当時は、ドクターもクリニックも少なく、患者さまも現代のようにインターネットで情報収集することもできない時代でしたから、「経営」としての体をなしていなくても、患者さまに選ばれていたのだと思います。ドクターもクリニックも増え続け、患者さまも情報収集が可能な現在、経営力がなければ生き残っていけない時代に突入しています。そんな中、経営者として、「ヒト・モノ・カネ・ジョウホウ」を戦略的に差別化し、患者さまに選ばれるクリニックを経営し続けていかなければならないのです。コンサルタント紹介プライバシーポリシーサイトマップ。