ご報告2月5日(水)~7日(金)の3日間、開催いたしましたpage2020の来場者数です。67,210名(前回66,560名、100.9%)おかげさまで、前回より来場者増となりました。pageイベントは、page2018から3年連続で来場者増加となります。本当にありがとうございました。次回のpage2021は、2021年2月3日(水)~5日(金)@池袋サンシャインシティで行います。出展社数は史上最多級で華やかに2月5日10時、33回目となるpage2020が史上最多の出展社数で開幕した。2月7日金曜まで3日間にわたり、サンシャインシティでカンファレンス・セミナー、技術展示、オープンイベント、フリーペーパー展示など、多彩なイベントが繰り広げられる。導入が進むAI・自動化関係の最新動向を議論するカンファレンス5本AIの導入事例が印刷業界でも増えてきました。今回はpage2020の中からAI・自動化関連の最新動向を押さえられる5本のカンファレンスを紹介します。登壇するカンファレンスを紹介します。→デジタル印刷が拓いたライト出版の拡大page2020の二日目に基調講演として、「ライト出版市場の誕生と広がり」を開催する。今回はライト出版の魅力、ビジネスとしての可能性について考える。同人誌と正規出版の間に新しい市場が拡大している。JAGATでは、このような領域をライト出版と呼び、注目している。ライト出版では基本的に正規の出版社を通すことなく、書き手が自ら印刷会社に入稿、印刷し、会場で読者と対面しながら売っていく。いった即売会自体は、コミックマーケットなどが有名だが、近年ではより幅広い様々なジャンルで即売会が行われるようになり、独自の市場を形成し始めている。コミックマーケットの場合、扱っているコンテンツが趣味的なものが多く、同じ趣味を共有するもの同士が集まって活発な交流が行われている。対して、ライト出版では、より書き手の体験、スキルに根差した本が多い。コンテンツが変わればコミュニティの在り方も変わる。コミュニティそれぞれの違いがイベントの魅力となり、持続的に成長する原動力となっている。書店が減少する一方で増え続けているライト出版のコミュニティは、今後大きな市場を形成する可能性を持っている。〈文学フリマ〉ライト出版のパイオニアであり、文学をメインに扱う文学フリマは地域性の強いイベントとして知られている。100都市構想というもの掲げており、現在は札幌から福岡まで全国各地の8都市で毎年イベントが開催されている。即売会のイベントは首都圏で行われることがほとんどだが、文学のコミュニティは全国にあり、どの地域で開催してもある程度の人数を集められる。遠方からの参加者にとっても、宮沢賢治の縁の地を訪ねるなど、各地域の名所を回る楽しみがあり、一種のコンテンツツーリズムになっている面もある。技術書を扱う即売会であり、急拡大している注目のコミュニティである。技術書の即売会が大きく成長した理由はいくつかある。技術書典で盛んに売買されている技術書は内容が専門的であり、正規出版で行うには想定できる部数が足りない場合が多い。技術は移り変わりが早いため、正規出版では間に合わない場合もある。出版社の本では、内容の間違いは大きな問題になるが、技術書典には間違える可能性を許すような、良い意味での緩さがあり、その分鮮度の高い情報が集まっている。いった、正規出版にはない特徴が人を集める理由となっている。技術書典では買い手よりも売り手の年齢が高い傾向がある。新しい分野に挑む若手が勉強に来ているのである。技術者のコミュニティでは勉強会が盛んに開催されており、先輩が後輩を教えるような文化がある。そのようなコミュニティの助け合いが本を介して行われている。技術書典は得難い役割を果たしているようである。〈ビズケット〉ビズケットはビジネス書を売買するライト出版のコミュニティである。ビズケットではなるべく薄い冊子を推奨している。ビジネス書では、本当は20ページあれば伝えられる内容だが、本の体裁にするために200ページ書いているという状況が度々ある。非正規の出版という特徴を活かし、短くても内容の詰まった冊子が売買されている。ビズケットは、参加者がビジネス目的で来場すること大きな特徴である。そのため、名刺交換も頻繁に行われる。ここからビジネスが始まる場合も多く、販売している冊子を自己紹介代わりにし、新しい仕事始まることもある。今後、飛躍が期待されるコミュニティである。印刷会社の関わり方page2020のカンファレンスでは、文学フリマ、技術書典、ビズケット、それぞれの運営者が実情と可能性を議論する。既存の出版は厳しい局面が続いているが、出版市場を支えていくためには本の書き手を支えていくことが第一である。既成概念にとらわれず、様々なアプローチを検討していきたい。~縮小する既存出版の外側で膨らむ市場とどう向き合うか~page2020のオススメポイント(いとしの印刷ボーイズ他)page2020は2月5日の開会式直後に行われる基調講演1「デジタル×紙×マーケティング決定版」で幕が開く。今回のpage2020の見所等は案内済みだと思うが、私からも二、三コメントしてみたい。小売り・流通業における「デジタル×紙×マーケティング」と店舗販売の課題キャッシュレスやスタッフレスなど、店舗の現場では大きな変革が進行している。人手不足や働き方改革など課題も山積している。顧客コミュニケーションの面ではオムニチャネル志向が進展し、DMはがきや電子チラシ、SNSの活用も増えている。小売り・流通業の最前線や店舗の現場で何が起きているかを、今後の解決策について議論をおこなう。「移動販売」は高齢者などネットスーパーではカバーできないニーズのために、取り組みを始めたと言う。キャッシュレス支払いだと言う。オムニチャネルの進展や販促手法、チラシ戦略などについて、ダイエーの吉岡氏に語っていただく。流通ニュース)また、近年、日本の味噌はヘルシーな発酵調味料として海外からも注目されている。味噌やこうじ製品からフリーズドライ味噌汁など、製品構成も多様化している。国内有数の味噌メーカーであるハナマルキの平田氏には、現在のマーケティング戦略やブランディング戦略、さらにヒット商品「液体塩こうじ」「透きとおった甘酒」について解説していただく。スーパーやコンビニなど店舗の現場で、実際の売り上げ構成を左右するのは、商品の陳列手法である。個人の勘と経験に左右されていたが、現在では棚割マネジメントソフトウェアを使用し、マーチャンダイジング、取引先や発注システムとのデータ連携に活用することが一般的となっている。サイバーリンクスの牛見氏には棚割マネジメントから見える小売業・店舗の課題と解決策について解説していただく。小売り・流通業における「デジタル×紙×マーケティング」の最前線や店舗販売の課題から、何が見えてくるのか。今後のマーケティング手法や販促戦略にどのような影響があるのか。最前線の当事者である方々に議論してもらう。<流通小売におけるデジタル×紙×マーケティングの実践と店舗販売の課題>デジタル印刷の具体的な課題、解決法を考える4つのディスカッション「紙」の新たな価値を考える上でデジタル印刷機には今も大きな可能性が秘められています。未来の印刷ビジネスに向け、何から取り組めばよいのか。具体的に議論していきます。アニメまちづくり事例、工場見学を生かした企業連携によるモノづくり革新など、地域接点の再構築と地域資源の再評価を通した企業成長のあり方、印刷会社の役割について考える。業績と社員の満足度を上げる働き方改革に向けて2020年4月からの中小企業における時間外労働の上限規制導入されに向けて、働き方改革が着々と進むなか、人手不足や業務多忙で手が回らず、取り組めない会社も多いのが現状である。印刷会社として働き方改革と向き合うためには、生産性を高め、働きやすさ、働き甲斐を得るためのノウハウを得た上で、推進していく必要があるだろう。日本の社会経済が抱える少子高齢化や人口減少による労働力不足を解決するため、働き方改革が法で定められるようになった。労働生産性を高める効果も期待され、働き方改革の3つの柱として(1)非正規雇用の待遇差改善(2)労働時間の是正(3)柔軟に働ける環境づくりがある。時間外労働の上限規制として、残業時間を削減し、「ノー残業デー」「ムダ取り」とさまざまなスローガンのもと残業抑制を行ってしまうと、従業員が抱えている仕事がこなしきれず、次の工程のラインが組めなかったり、納期に間に合うのかと不安の声が上がったり、結局は負担となってしまう。長時間労働が発生する根本の原因を取り除かない限り、中間管理職にしわ寄せがきたり、労働時間のみ減らすことによって生産性が衰退してしまう。働き方改革の取り組みの中で、生産性や社員のモチベーションの向上につながっている企業とそうではない企業との差はどこにあるのであろうか。そこでpage2020では、働き方改革についてのセミナーを3つの視点から取り上げて開催する。報告と、さまざまな角度から働き方改革について触れるセミナーとなっている。自社にはどのような働き方改革ができるか、考えてみてはいかがだろうか。今現在、働き方改革に取り組んでいる企業、これから取り組もうとする前向きな企業、取り組みたいけれど難しいなと思われている企業、皆様に最新情報を届けます。社会保険労務士2005年リクルートマネジメントソリューションズに入社。プロジェクトマネジャーとして150社以上の案件を担当。専門は、組織力の向上、働き方改革、ダイバーシティ&インクルージョン、企業の評判。AWARD」を2度受賞。29歳で二代目社長就任。中心にグラフィックやプロダクトのデザイナー数名とデザイン・マネジメント研究会を発足。顧客経営層への情報提供を開始。デザインは人と技術のインターフェイスであるとの意識改革から、BCP、CSV、ESG、SDGs、働き方改革への適応と仕組みづくりに挑戦。その根底には常にデザイン・マネジメントの思想があり、我が社の第二創業期を形成したと言っても過言ではない。