BIZPERA(ビズペラ)-ビジネス書評はペライチでスマートフォン用の表示で見るBIZPERA(ビズペラ)-ビジネス書評はペライチで外資系コンサルティング会社を経て、経営大学院に勤務。地元九州への隠居を細々と構想中。書評?感想?読書日記をロジカルに書いていきます。夢は大きく、「ビジネス書コンシェルジュ」になれるよう、頑張ります。乗り続ける人生で本当に後悔はないか?年長者にも容赦ない年下の上司と果たしてうまくやっていけるのか?(1ページ)...という種々の疑問を、本ビジネス書は解消してくれます。この本で解ける疑問は?『働けるうちは働きたい人のためのキャリアの教科書』って?-Why-なぜ書かれたのか?-What-なにをすべきか?-How-どのようにすべきか?学び独立起業に向けて「今から」準備できること1.顧客獲得のリスク2.契約打ち切りのリスク3.体調不良などで稼働できないリスク4.業務上傷病等に関するリスク5.組織に属さないことによる(孤独感など)メンタル面でのリスク明日から取れるアクション1つ『働けるうちは働きたい人のためのキャリアの教科書』って?「将来、自分が向き合う課題の予習をしておきたい」これが本ビジネス書を手に取った理由です。著者が「中高年専門ライフデザインアドバイザー」という肩書であることからもわかる通り、本書は「40代を間近に控えた、あるいは定年を控えたビジネスパーソン」がターゲットです。本書が発行されたタイミングと、私が40代を迎えるタイミングでは、取り巻く環境がガラリと変わっているはず。2030年、2040年に求められるキャリア戦略は、本書の内容とは全く違うものになっている可能性もあります。将来のキャリア戦略を描くためにも、その下地となる知識が必要です。その知識補充のためにも、本書と向き合ってみようと思います。-Why-なぜ書かれたのか?本書のプロローグは次の文章で締めくくられています。「意思あるキャリア選択と躊躇なき行動」により、「働けるうちはいつでも働ける」人生を実現すること。これが本書のテーマです。それでは新たなキャリアへの第一歩を本書とともに踏み出しましょう。(7ページ)つまり「エイジレスに働けるようになるために、どのような選択肢があり、どう行動していくべきか?」という問いに答えることが本書の目的といえます。-What-なにをすべきか?先述のテーマを読み解くに、「人生90年時代に取りうるキャリア選択肢を知り、適切に選ぶこと」が求められます。そのためには、選択肢を洗い出し、各選択肢の特徴をおさえる必要があります。そこで、「ビジネスパーソンが選びうる選択肢とは?」という問いを起点に、「ペライチ」を図1のように展開してみました。図1どうやら、キャリアの選択肢は次の4つがあるようです。今の会社に勤め続ける転職する出向する独立起業するここからは、私の個人的な関心事を軸に、「読まない箇所」を切り捨てていきます。「1.今の会社に勤め続ける」は切り捨てます。キャリアチェンジを前提に、外資系コンサルティング会社でキャリアをスタートさせたこともあり、1という選択肢は私のキャリア観とは対極にある考え方だからです。次に「2.転職する」も切り捨てます。本書の目次を読んだ時点で、転職の考え方については『転職の思考法』に包含されるな、と判断したためです。BIZPERA(ビズペラ)-ビジネス書評はペライチでまた「3.出向する」も切り捨てます。部署異動もしくは転職との「本質的な違い」が見いだせないからです。したがって、「4.独立起業する」を詳しく見てみます。-How-どのようにすべきか?ここで「4.独立起業する」にズームインしてみます。図2「避けては通れない5つのリスク」...気になりますね。顧客獲得のリスク(お客さんがいなければ無収入)商品(サービス)を買って下さるお客さんがいなければ収入はゼロです。顧客の確保が最大のポイントです。契約打ち切りのリスクせっかく結んだ契約も提供サービスレベルが低いと契約更新とならず、スポット契約となってしまいます。契約更新時期には、常にハラハラすることになります。雇用保険も適用外ですので仕事が無くなっても失業手当の給付は一切ありません。体調不良などで稼働できないリスクサラリーマンには、休職規定(多くは正社員対象ですが)、また病気で働けなくなった場合でも健康保険による傷病手当金の支給があります。独立するとこうした手当金は一切ありません。業務上傷病等に関するリスクサラリーマンには通勤中の事故を含めて労災保険の適用がありますが、個人事業主にはありません。仕事途中で交通事故にあってもそれは自己責任です。組織に属さないことによる(孤独感など)メンタル面でのリスク会社という組織で働くのではないので、全部自分で責任を持ち、自分で判断しなければなりません。長年組織にいた人間にとっては、こうした孤独感はメンタル面での大きなリスクです。(132ページ)...やや絶望的な気持ちになりますね。リスクへの対処というのは、まずその存在を「認識」することから始まります。世の中が便利になろうと、今述べたようなリスクとは向き合う必要があるでしょう。...と、私の興味が赴くまま、本書を紹介して参りました。本書の本当の価値は、著者の「25年にわたる人事畑の経験」に裏付けされた豊富な知識と経験です。「日系大企業で20年以上の人事経験を積んだ人の本」は、私が知る限り、本書だけです。冒頭に述べた疑問の答えを知りたい方は、是非手に取ってみてはどうでしょう。学び本ビジネス書を通して、次の学びを得ました。独立起業に向けて「今から」準備できることせっかく「独立起業の5つのリスク」を知ることができたわけですから、それぞれに対して、自分なりに対処法を考察してみます。1.顧客獲得のリスク人脈を蓄えておくことはもちろんですが、今のうちから「マーケットの要求をくみ取るクセ」をつけておいたほうが良いでしょう。「顧客は何を求めているか?」を知るためにも、「マーケットの反応をダイレクトに受け取ることができる活動」として、ブログを継続する所存です。2.契約打ち切りのリスクこれについては、まずは「ビジネスモデルのパターンをストック」することから始めてみます。ビジネスモデルによって、契約の在り方も大きく変わるためです。「打ち切られにくい契約とは?」みたいな各論からスタートするのは避けたいところです。3.体調不良などで稼働できないリスク今のうちから投資して、「資本」である身体を強化して備えるべきでしょう。そのためにも、まずは「健康」についての方法論を学ばないと、ですね。引き続き、下記のような記事も量産しつつ、健康について学んでまいります。BIZPERA(ビズペラ)-ビジネス書評はペライチで4.業務上傷病等に関するリスク労災リスクを最小化するためにも、あくまで知的労働に振り切る所存です。ないビジネスを考えないといけません。先ほどの「ビジネスモデルのストック」に加え、「リモートワーク」「フリーランス」をはじめとしたキーワードにもアンテナを張る必要がありますね。5.組織に属さないことによる(孤独感など)メンタル面でのリスク今のうちから、個人的なつながりを大切にし「信頼残高」を地道に積み立てる必要がありますね。「ただ馴れ合う仲間」ではなく「共に問題解決を助け合える仲間」をつくれるように、手を抜くことなく人付き合いをしていく所存です。人見知りゆえ、「数」を追求する戦略は避けたいところです。明日から取れるアクション1つ独立起業に向けて、まずはビジネスモデルをストックする。ヶ月)外資系コンサルティング会社を経て、経営大学院に勤務。地元九州への隠居を細々と構想中。書評?感想?読書日記をロジカルに書いていきます。「ビジネス書コンシェルジュ」として、選りすぐりの良書情報をお届けします。月別アーカイブ当サイトについてプライバシーポリシーはてなブログをはじめよう!logichanさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。