モーニングビジネススクール」オンエア内容をWeb版でご覧いただけます。経済情勢が悪化している中で企業も倒産し、それによって企業買収や統合など色々な話が飛び交っています。マネー発の経済危機ということで、アメリカのサブプライムローンの問題から端を発して、ちょうど1年ほど経っただけですが、あっという間に世界中に広がってしまいました。これがグローバル化の一つの特徴です。世界のどこかで起こったものが、瞬時にして広がるということです。いった動きは、今に始まったわけではなく、90年代に入ってから、1つのグローバリゼーションや、デジタリゼーション、インターネット時代の到来など、そういった大きなうねりの中で、第一回目の再編成、つまりグローバル競争時代の第1幕が開いたわけです。第2幕は、1997年のアジア通貨危機、それに続いて2000年にアメリカで起こったITバブルでした。そこで、また世界的な規模の再編成が行われました。して考えると、今回が、第3弾目と言えます。理解して頂けたらいいのではないかと思います。組み込まれてしまったということです。そこで業界の再編成が起こり、収斂、統合、つまりConvergenceが起こっていったわけです。色々な業種で何十社とあったものが、10社や数社といったような形になっていきました。いった淘汰作用が起こります。強いものと弱いもの、勝ち組と負け組がはっきりしてきます。1つは、多国籍企業が事業の選択と集中を始めました。多国籍企業の多くは、多角化企業でもあります。色々な事業を持っています。グローバル競争というのは、サッカーでいえば、Jリーグとワールドカップサッカーの決勝リーグのようなものです。Jリーグの場合ですと、日本列島の中で勝てばいいだけなのですが、ワールドカップの決勝戦となると、全ての事業分野で、1番、2番、3番というわけにはいかなくなります。経営資源をどういうふうに使うかということが重要になり、おのずと自社で抱えている事業分野を選別しなければならなくなります。何とか生き延びていくような事業分野とに分かれていきます。この事業は中核事業で、絶対に伸ばすぞ。この事業はよそと組んでやっていこう、といった具合です。白物家電はやめて別の事業に専念する、などの動きがあるのはこのためです。他力資源活用でやるかということが問われています。提携でやるのかという選択肢に迫られています。M&Aを行うと相手を支配し、自分の思った通りにすることができますが、それはそれで、難しいところがあります。失敗した時のリスクがあります。相手企業の意向を伺いつつ進めければなりません。意思決定をするのに時間がかかるといったような面もあります。それでも、提携では、M&Aのように巨額のお金はかかりませんし、リスクも小さいといえます。提携解消も可能であるというということで、flexibilityに富んでいます。一昔前でしたら、日本の同業の、ライバル企業同士、1位、2位というところが手を結ぶということは考えられませんでした。手を組んで両方がハッピーになるということがあります。一方が強くて、一方が学ぶ。技術を学ぶ、あるいは、マーケティングを学び合うという形もあります。大体この3つの組み合わせで、提携というのは決まります。これについては、なかなか上手くいかないものも、もちろんあります。比較的上手くいって、資源を節約して、しかもスピード上げ行うことができたというケースも、もちろんあります。半導体でいうと、例えばDRAMなどでは、かなり大きな投資が必要になります。1年で、1千億円など投資が巨額になると、1社ではなかなか負担することが出来ません。多角化している企業はそうです。色々なことをしている企業だと、それだけにお金を使うわけにはいきません。Ventureや、あるいは、共同で開発するということで、経営資源を縮小することが出来ます。いったようなメリットもあります。次回も戦略的提携でお話させて頂きます。提携というものについての経営の面での重要性というものを、お話をしていきたいと思います。モーニングビジネススクール」の毎日のオンエア内容をポッドキャスティングやブログでお届け。パソコンはもちろん、スマートフォンでも快適にご覧いただけます。許可なく転載を禁じます。