同社で約30年にわたり営業に従事したのち、2015年からマーケティング企画本部長に就任。一方で、2011年から包装事業部1,200人の人材育成を目的とした「ヒトづくり部会」部会長、2013年~2019年3月まで「働き方の変革事務局長」を兼務。LIVEで多大な影響をうけたという山口さん。新卒からDNP一筋でビジネスキャリアを築いてきた山口さんですが、社内での異動は多く、様々な部署や職務に従事してきたといいます。その経験を「ちゃんと伝えていこう」と思い始めたのが40代のこと。LIVEで登壇者の「勝手にアウトプットしたら人生が変わった」というお話を聞き「これだ!」と40ページくらいある“遺言”を作り始めます。その内容は3年間マーケティング企画本部長に従事する中で部下たちに言い続けてきたことで、それらを残しておきたいという想いからでした。して“遺言”を書き進める中、営業本部長への異動が決まり、それを社内外の色々な人に挨拶がわりに送っていたところ、山口さんに興味を持つ人をご紹介いただいたり、講演依頼されることが増え、ビジネスキャリアも大きく変わったといいます。LIVEで影響をうけたのが「お客様が必要とする価値や成果と、個々の会社/社員の努力を結びつけるための活動すべてがマーケティングである」という言葉です。「これが自分の中でマーケティングの定義として腑に落ち、あらゆることと繋がった」。(山口さん)現在「ヒトづくり部会」部会長も務める山口さんですが、「マーケティングやヒトづくりは、その活動を支える『ヒト』が一番大事であり財産。ヒトとは『自ら考えて行動できるヒト』です」と話します。考えて行動するにあたり、大事なことが「アイデンティティを定義すること。それが思考・行動の“軸”になる」(山口さん)そんな山口さん自身のアイデンティティは「おせっかい」。先ほどの“遺言”や講演活動、「ヒトづくり部会長」としての仕事も、すべてはこの「おせっかいマインド」からきていると自己分析します。おせっかいである自分、そしてまわりの人の意見を素直に受け入れ、行動に移し、自らのキャリアを変えてきた山口さんは、最後にある名言を紹介しました。思うだけでは「おせっかい」にはならない。人と交流し、変化し、伝える。◆長橋さんプロフィール国内大手通信会社であるNTTコミュニケーションズに入社。WORKS」のCX&アドボカシーを経て、2019年7月に米系RPAベンダーのオートメーション・エニウェアに入社。カスタマーマーケティング(現職)。長橋さんのインタビュー記事はこちら趣味はヨガとグラレコという長橋さん。グラレコとは、セッションや議論の内容を可視化すること。StageのグラレコをTwitterで発信してくれていました!長橋さんのキャリアは大手通信企業のNTTコミュニケーションズからスタートしました。同社でさまざまな職種を経験したのち、当時スタートアップ企業だったワークスモバイルジャパンに転職。今年7月よりオートメーション・エニウェア・ジャパンに活躍の場を移しました。仕事面では大企業からスタートアップ企業への転職、私生活では出産と大きな変化を経験してきた長橋さんが、一貫して大事にしてきた仕事における「軸」について語りました。約16年のビジネスキャリアの中で、長橋さんは「マミートラック」と「スタートアップ何でも屋」の、2つの壁にぶちあたったといいます。マミートラックとは、出産を終えた女性が仕事に復帰したとき、以前のような仕事を任せてもらえなかったり、子育てによる勤務時間制限などが原因で、昇進・昇格コースから外れてしまうこと。昇格していく同期を見ながら、成果を出せず時短で働かざるをえない自分がもどかしく、いわゆるマミートラックにストレスを感じていた、と当時の苦悩を語りました。ひとつの壁は「スタートアップ何でも屋」。ワークスモバイルジャパンに転職後、楽しそうなことや事業の成長につながることは何でもやってみたいという気持ちから、プロジェクトには何でも手をあげてきた結果、最大で3チームを掛け持ちしていたという長橋さん。その結果、何が自分の軸なのかわからなくなったそうです。長橋さんは、これらの壁を乗り越えた方法として以下の2つを挙げました。「マミートラックに嵌り、モチベーションがさがりながらも、アクションせずに我慢し、何とかその状況に耐えた結果、行きたい部署に異動できた」(長橋さん)。これまでやってきたことをnoteとTwitterで発信した結果、同じような課題意識をもってチャレンジしている仲間に出会えたことが一番の成果だったといいます。「たとえ評価されにくい仕事であっても、外に発信して、そこで評価されたことが自信になり、指針になりました。壁に当たったときには乗り越えるための原動力が必要。私にとってのそれは信念です。信念があっても思い通りにならない日もあります。外に発信することで自分を確認し、仲間と出会い、壁を乗り越えられる」。(長橋さん)ここで長橋さんは、尊敬する女性実業家である吉田晴乃さんの言葉を紹介しました。「コアになっているBelief(信念)を変えれば外側(行動)が自然に変わっていく。これからもっと女性が自分自身の価値に気が付き、社会で輝いていくためには、Beliefを変えていく必要がある」。「皆さん、一緒に頑張りましょう!」と力強いメッセージを残し、プレゼンテーションを締め括った。◆島袋さんプロフィール2004年パルコに新卒入社。2016年にキリンに入社し、デジタルメディアを通じて生活者と向き合うマーケティングを担当。2019年、40歳という節目を前にスタートアップ企業の株式会社ヤプリに転職した。現在は、デジタルマーケティングのスペシャリストとして同社で活躍中。コミュニティマネージャー/マーケティングスペシャリスト(現職)島袋さんのインタビュー記事はこちらパルコ、キリンと大手企業でマーケティングに従事していた島袋さん。いった勤務地も非常に幅広く、転職をしていなくても様々なセクションで経験を積み、ゼネラリストとして成長する機会をいただきました。当時、自分の仕事における軸・コアは『テナント様のサクセス』。それがミッションでもあったので、セクションは変わってもコアはぶれずにやっていました」(島袋さん)ヤプリでのミッションは「デジタルマーケティングに苦労しているクライアントのお手伝い」。実は、仕事の本質や「自分が実現したかったこと」はパルコやキリン時代から変わらないと話します。「パルコでは出店いただいたテナント様のビジネスのグロースをサポートするために働いていましたし、キリンではソーシャルメディアを運用していても最終的には居酒屋やコンビニへの店舗送客をやっていました。ヤプリでは、Yappliを導入いただいている企業様の支援やカスタマーサクセスを行っています。パルコ→キリン→ヤプリと転職していても、やりたいことの最終的なビジョンはほぼ変わらないんです」(島袋さん)「コアがぶれないから、どの仕事でもやりがいを持って進められる」と、笑顔でプレゼンテーションを終えました。お客様のサクセスを支援したいという変わらない想いが、どんな環境でもやりがいを与えてくれる続く後編では、ホストの徳力さんと、登壇者4名によるパネルディスカッションの模様をお届けします。