質問を読ませていただきわかる範囲ですが回答させていただきます。その部下の方がうつ病と診断があったということでしたら、医師からの診断書を取られていると思います。その部下の方は医師の方と病状等を含め休職する期間も含めてお話されているかと思いますので、その部下の方とお話をしておおまかな期間を確認していただければよろしいかと思います。その確認の際にうつ病になった原因がどこにあるのかわからないため、会社の中に産業医がいるようでしたら一度そこでお話を聴いてもらった方がよいかと思います。産業医がいないようでしたら、総務や人事担当の方からその方の負担がないよう状況の確認をしてもらう方がよいかと思います。その際に休職中に「どちらからどのくらいの頻度で連絡を取るようにするのか?」「誰が担当なのか?」等を明確にしておいた方がよろしいかと思います。休職期間に関しては一概に言えませんが、数か月かかることも多いようです。数か月かかるようでしたら、疾病手当金なども受給できるようでしたら案内してあげるといいかと思います。上司としてですが、失礼ながら原因がどこにあるかわからないのと仕事での不安が思い出されたりするとまた考え込んでしまったりすることもあるため直接連絡とることは避けたほうが無難かもしれません。上司としての役割としては、他の社員がその方にプレッシャーやストレスを与えないように社内研修などをしてあげることなどもいいかと思います。その方が戻ってきやすい職場になるよう環境を改善していくことが大切かと思います。復職に関してもいきなりフルタイムでの出勤が難しい場合もありますので、時短での出勤ができるようにするなど社内での調整をすることが必要になると思います。復職した際の人間関係ですが、あまり干渉され過ぎるのも逆にほっておかれるのもストレスの原因となりますのでこれが正解というものが難しいです。詳しくお話させていただければ、そのケースにあった回答ができるかと思います。参考になればと思い回答させていただきました。キャリアコンサルタント寺澤です。先の回答でほぼカバーされていますが、補足します。うつ病は疾病ですので、これまでのいきさつと現状を正確に人事担当者と共有してください。今後の対応は、人事担当者が主担当で上司はサブになります。産業医がいたら、その指示に従えばいいのですが、ご質問があるくらいなので不在だと思います。休職には診断書が必要ですが、未提出なら提出を促すのも人事担当者の役割になります。休職に入れば上司の出幕はほとんど無く、本人からの状況報告も上司ではなく人事担当者が受け、人事担当者から上司が共有することになります。上司の大切な役割は、復職プランを作成することです。原則、同じ職場で同じ業務に戻すことが推奨されますが、これも人事担当者と事前相談してください。現在では、うつ病は特別な病ではありませんので、腫れ物に触るような接し方ではなく、通常の病気休職明けと同じ対応をしてください。原因は複合要素がありますので、明確なパワハラ等の事実がなければ、あまり詮索する必要もありません。組織開発を生業としている者です。ご相談についてですが、まず就業期間についてはご本人や社労士さんと相談してお決めになられたら良いかと思います。復職後についても、待遇や条件面を含めて今からご本人と少し相談されてはいかがでしょうか。推測ですが、経済的な不安が病状を悪化させることもよくあると聞いています。ところで、余計なことかも知れませんが、ご本人が今回発症されたことが、組織に対するある意味のフィードバックであると考えられる点はありませんでしょうか。プロセス、評価など、万全だったかどうか、ということです。これを機に今一度振り返ってみられてはいかがでしょう。最後に、ご本人の復帰後のフォローは、ご本人のためだけではありません。これから産休や育休、介護休暇などを取得しようとする人たちも会社側の対応のしかたを見ています。手厚いフォローがあれば、ご本人のみならず、組織メンバーの方々のコミットメントもより強いものになるのではないでしょうか。産業カウンセラーこれまで...初めまして。質問を読ませていただきわかる範囲ですが回答させていただきます。その部下の方がうつ病と診断があったということでしたら、医師からの診断書を取られていると思います。その部下の方は医師の方と病状等を含め休職する期間も含めてお話されているかと思いますので、その部下の方とお話をしておおまかな期間を確認していただければよろしいかと思います。その確認の際にうつ病になった原因がどこにあるのかわからないため、会社の中に産業医がいるようでしたら一度そこでお話を聴いてもらった方がよいかと思います。産業医がいないようでしたら、総務や人事担当の方からその方の負担がないよう状況の確認をしてもらう方がよいかと思います。その際に休職中に「どちらからどのくらいの頻度で連絡を取るようにするのか?」「誰が担当なのか?」等を明確にしておいた方がよろしいかと思います。休職期間に関しては一概に言えませんが、数か月かかることも多いようです。数か月かかるようでしたら、疾病手当金なども受給できるようでしたら案内してあげるといいかと思います。上司としてですが、失礼ながら原因がどこにあるかわからないのと仕事での不安が思い出されたりするとまた考え込んでしまったりすることもあるため直接連絡とることは避けたほうが無難かもしれません。(本人が連絡をしてほしいような希望がある場合はまた違ってくると思います)上司としての役割としては、他の社員がその方にプレッシャーやストレスを与えないように社内研修などをしてあげることなどもいいかと思います。その方が戻ってきやすい職場になるよう環境を改善していくことが大切かと思います。復職に関してもいきなりフルタイムでの出勤が難しい場合もありますので、時短での出勤ができるようにするなど社内での調整をすることが必要になると思います。復職した際の人間関係ですが、あまり干渉され過ぎるのも逆にほっておかれるのもストレスの原因となりますのでこれが正解というものが難しいです。詳しくお話させていただければ、そのケースにあった回答ができるかと思います。参考になればと思い回答させていただきました。登録キャリアコンサルタントテラサワケンジ登録キャリアコンサルタントエンジニアからキャリアコンサルタントに転身し、転職やキャリア相談をいくつかのサイトやリアルで行っています。キャリアコンサルタント寺澤です。先の回答でほぼカバーされていますが、補足します。うつ病は疾病ですので、これまでのいきさつと現状を正確に人事担当者と共有してください。今後の対応は、人事担当者が主担当で上司はサブになります。産業医がいたら、その指示に従えばいいのですが、ご質問があるくらいなので不在だと思います。休職には診断書が必要ですが、未提出なら提出を促すのも人事担当者の役割になります。休職に入れば上司の出幕はほとんど無く、本人からの状況報告も上司ではなく人事担当者が受け、人事担当者から上司が共有することになります。上司の大切な役割は、復職プランを作成することです。原則、同じ職場で同じ業務に戻すことが推奨されますが、これも人事担当者と事前相談してください。現在では、うつ病は特別な病ではありませんので、腫れ物に触るような接し方ではなく、通常の病気休職明けと同じ対応をしてください。原因は複合要素がありますので、明確なパワハラ等の事実がなければ、あまり詮索する必要もありません。組織開発を生業としている者です。ご相談についてですが、まず就業期間についてはご本人や社労士さんと相談してお決めになられたら良いかと思います。復職後についても、待遇や条件面を含めて今からご本人と少し相談されてはいかがでしょうか。推測ですが、経済的な不安が病状を悪化させることもよくあると聞いています。ところで、余計なことかも知れませんが、ご本人が今回発症されたことが、組織に対するある意味のフィードバックであると考えられる点はありませんでしょうか。プロセス、評価など、万全だったかどうか、ということです。これを機に今一度振り返ってみられてはいかがでしょう。最後に、ご本人の復帰後のフォローは、ご本人のためだけではありません。これから産休や育休、介護休暇などを取得しようとする人たちも会社側の対応のしかたを見ています。手厚いフォローがあれば、ご本人のみならず、組織メンバーの方々のコミットメントもより強いものになるのではないでしょうか。仕事のストレスに押し潰され、自分はうつ病であると自覚しています。うつ病で薬物治療は副作用が怖いためにしたくないという考えはおかしいですか?服薬以外でうつ病の治しかたがあれば教えてほしいです。どなたか、お力になっていただけると幸いです。