先日、熊本で知らない人はいない会社の経営者と面談する機会があり、社長室でお話することに。社長室に入るなり驚いたことは書物の多さ。自慢ではありませんが、私も書物は多いですが私以上!(この私が多いと思うのですから本当に多いです。継続して維持させるのではなく、人の心...社員やお客様の気持ちを継続して維持させることが優先と考える私にとって、改めてトップに位置する人こそ「学ぶこと」・「率先すること」の大切さ、重要さを感じました。トップとは経営者だけを示すものではありません。先生・指導者・お父さんやお母さんなど、集団の長はトップなのです。私は20代半ばにマネジメントやリーダーシップについて学び、個人~経営者に指導していました。そこで良く使用した「社員は社長の影」という言葉です。長の考え方や言動が、社員の考え方や言動になるという訳です。コールになるということですね。このことを理解されているトップの方は、先日お邪魔した経営者のように自らが率先して学び、実行(実践)されています。ような方から指示された社員は、素直に耳や心を傾けると思いませんか?影響されちゃいますね。指摘されるチームがありますが、この問題の原因は「選手」でしょうか!?私は自信を持ってNOと答えます。たちを指導する指導者に原因があるでしょう。指導していると思われます。時代が変化しているという事実がある限り、人も間違いなく変化します。応でき、かつ自分自身が変化すること(学ぶこと)が必要ではないでしょうか。今回の話はスポーツ界や経済面だけでなく、いち家庭にも当てはまると思います。「自分なり」の指導や教育を貫き通すのもいいでしょう。時代や人は変化しています。スポーツ心理学では、伝統的コーチングから現代的コーチングへの移行という指標があります。紹介しますと、選手に依存する→選手はコーチに影響される。話す→聞いてから話す。スペイン流サッカーライセンス講座、監督・選手が変わってもなぜ強い・を読んでいます。しゅうへい)1976年3月21日、宮崎生まれ。アカデミー部長スポーツメンタルトレーナーとして熊本を中心に九州の中学・高校の部活動から大学、クラブの様々なスポーツ競技、種目のチーム及び選手達の心理面の強化・サポートを行う。International。