読者のしおり日本電産のマネジメント世界一のモーターメーカー日本電産の創業者である永守重信氏の言葉を紹介しながら、永守氏の経営、マネジメントを解説している一冊。■社員の士気がすべてを決める「物事の成否はまず、やる気で決まる。永守は「何より大事なのは社員の士気の高さだ」と言う。何としても利益を上げるとという強い意識を持っていれば、社員自らがコスト削減に知恵を絞り、実行するようになる。自らの意識でコスト削減に取り組むのだから、継続もする。具体的なノウハウを教える。成功体験を積ませて、さらにやらせる。その間、「物事はすべてやる気で決まる」ということを嫌になるほど何度でも言い続ける。社員の意識の底に「士気の高さがすべてだ」と刷り込み続けていくのである。超短要約1973年、永守重信が3人の仲間たちと興した日本電産は今、売上高が1兆1993億円(2017年3月期)に達した。この成功と成長を支えたのが、独特の永守経営である。永守経営は、社員の士気の高さ、つまりやる気を何より重視する。社内の熱気を高くしながら、徹底したコスト削減としたたかな戦略眼で市場に切り込む。モーターへの事業ポートフォリオの拡大・転換を果たしてきた。いつの時代も、先を見た戦略と現実的な戦術、士気の高さに支えられた実行力を構築し、磨き続けてきた。経て、1988年に日経マグロウヒル(現・日経BP)入社。日経レストラン、日経ビジネス、日経ベンチャー(現・日経トップリーダー)、日経ネットトレーディングなどの編集部を経て、2002年から日経ビジネス編集委員。会社概要プライバシーポリシーbookvinegarについてお問い合わせ。