BIZPERA(ビズペラ)-ビジネス書評はペライチでスマートフォン用の表示で見るBIZPERA(ビズペラ)-ビジネス書評はペライチで外資系コンサルティング会社を経て、経営大学院に勤務。地元九州への隠居を細々と構想中。書評?感想?読書日記をロジカルに書いていきます。夢は大きく、「ビジネス書コンシェルジュ」になれるよう、頑張ります。スキルセット-広く考えるこの本で解ける疑問は?AI時代に必要な能力をあえて一つ挙げるなら、どれ?「0から1を生み出す」...ってどうやって?天才でなくても真似できる「発想」の方法って?この本で解ける疑問は?『発想力』って?-Why-なぜ書かれたのか?-What-なにをすべきか?-How-どのようにすべきか?学びまずは「ユーザーの目的」から考える本ブログの価値を「構想」してみる明日から取れるアクション1つ『発想力』って?この本は、「他のブログとどう差別化させるか?」「本ブログのコンセプトはどうするか?」の着想を得るために手に取ったものです。著者の大前研一氏は、世間で「天才」と呼ばれる人物の一人です。一次情報となったソースは不明ですが、IQ216という噂もある方です。そんな人物が書いたんだから、「天才がいっていることは、やっぱりよくわかんない、となるのでは?」という不安を抱きながら、本書を読み進めました。結果的に、「本書がいっていることには、再現性がある」ことを確かめることができましたので、ここに紹介いたします。「発想力」という雲を掴むようなテーマに「再現性」を持たせた点では、天才と言わざるを得ませんね。-Why-なぜ書かれたのか?本書の「まえがき」には力強く、こう記されている。までは、従来の延長線上でひたすら頑張ればよかった。これからの時代は、前述したように、いま人間がやっている仕事の大半はAIやロボットに置き換えられてしまう。「人生100年時代」と言われ、今や何歳になっても新しいチャレンジやリブート(再起動)、リスタート(再出発)が必要になっている。学生だけでなく、若手や中堅からベテランまですべての年代で、AIやロボットにはできない「0から1(無から有)」を生む発想力と問題を解決する「セオリー・オブ・シンキング」が求められるのだ。(9ページ)つまり「対AI競争力として、0から1を生み出す力を身につける方法」を伝授することが、本書の目的と読み取れます。-What-なにをすべきか?ここで、「0から1」を生み出す力について詳しく見てみます。この力を身につけるにあたり、筆者は11個の「基本」があるといいます。この「基本」を「ペライチ」にまとめたものを図1に示します。図1「こんなにあるのか」というのが率直な感想でしょうか?一気にできるようになるのは厳しいので、「1つずつの精神」でトレーニングを積みましょう。本書には、各章でトレーニングの例題も用意されていますので、是非取り組んでみてください。-How-どのようにすべきか?ここでは、11個目の「構想」に注目してみます。図2日ごろ何気なく使っている「構想」という言葉ですが、これは「構想>コンセプト>ビジョン>事業計画」というくらい、大きな概念だそうです。このような摑みどころのない「構想」について、筆者は次のように注意しています。注意したいのは、「構想」は「自分の頭の中に描いた絵」にすぎないということだ。したがって、口で説明するだけでは理解してもらうことが難しい。イラストやCGにして見せていくのが、1つのテクニックだ。そもそも「見えていないもの」について語るわけだから、視覚化が大切なのである。"見える化"することで「見えないもの」が徐々にイメージとして人の心に伝播していく。構想が人に伝えられてコンセプトやビジョンになり、事業へと発展していくのである。(207ページ)つまり構想とは「見えないものを、見える化すること」を指すようです。この「構想」について、実際の経営者を例に出しながら紹介されています。実際に見えていたもの=コンピューターは特別なもの。他人に見えないもの(構想)=すべてのデスクと家庭にコンピューターがある。必要な時に必要なソフトウェアを使える。実際に見えていたもの=インターネットでできることは限られている。他人に見えないもの(構想)=すべての生活シーンがインターネットでつながる。(221ページ)いかがでしたか?「具体的なイメージは沸けども、実行は難しそう」というのが率直な感想かと思います。一方で「訓練すれば、少しずつできるようになりそう」とも思えたのではないでしょうか?本書はいくつもの企業の事例を用いながら、「0から1が生み出された具体例」を示してくれます。した「事例の豊富さ」こそが、日本のコンサルタントの第一人者である大前研一氏の著書の「価値の源泉」だと思います。この「価値」を体感してみてはいかがでしょう。学び本ビジネス書を通して、次の学びを得ました。紹介されている方法論は、いずれも「ユーザーの目的」が起点です。そこで本ブログでも、「ユーザーの目的」を考えてみます。本を買うかどうかの意思決定をすること...が目的として浮かびます。「ユーザーが、本を買うかどうかの意思決定を手助けすること」の1点に絞って思考を進めてみます。本ブログの価値を「構想」してみる次に実践したみたのが、「構想」です。本ブログを通して実現する「まだ見えていない世界観」を「見える化」するわけです。その営みの結果出てきたものが、何度か紹介している図3の絵です。図3つまり「デジタルの世界で、本を買うために必要な情報量を得ることができる世界」を構想したわけです。BIZPERA(ビズペラ)-ビジネス書評はペライチでとても大袈裟に表現しましたが、要は、こういう「見えないものを、見える化する訓練」を積むことが、「0から1を生み出す」ことに繋がります。ヶ月)外資系コンサルティング会社を経て、経営大学院に勤務。地元九州への隠居を細々と構想中。書評?感想?読書日記をロジカルに書いていきます。「ビジネス書コンシェルジュ」として、選りすぐりの良書情報をお届けします。月別アーカイブ当サイトについてプライバシーポリシーはてなブログをはじめよう!logichanさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。