私達は、これまでの自分の経験則に基づいて教育をしがちです。上司・先輩と部下・後輩の常識(価値観)は異なります。何にフォーカスすれば良いのか。具体的事例を上げながら学んで頂きます。上司・先輩の「ほめ方」「叱り方」ひとつで、部下・後輩の成長を左右します。プログラム1.常識(価値観)の違いを理解する(1)世代間の特徴と背景(2)正しさの怖さ2.判断基準はどこにあるか(1)ほめる時のポイント(2)叱る時のポイント(3)指導の理由を考えさせる「AIDアプローチ」(4)無意識にやる気を低下させる上司・先輩3.状況判断が問われる(1)企業によってポイントは異なる(2)人を観る(3)時と場所と場合4.最重要なことは、指導者の「心構え」(1)目的は何か(2)上司の価値観で部下を生かしも殺しもするご利用の流れSTEP1:お問い合わせお電話、またはお問い合わせフォームからご相談ください。STEP2:ヒアリングご希望の内容やお困りごとをお聞かせください。インターネットからはお問い合わせフォームに詳細をご記入ください。研修内容や講師、進め方などをご提案させていただきます。講師が御社に出向いて、研修をいたします。次の進め方などをご提案させていただきます。ついてお気軽にお問い合わせください。