/メディア掲載よくあるご質問SERVICEConsultingコンサルティング継続的に課題解決できるようにサポートします弊社のコンサルティングは、レポートをまとめて報告して終わりというスタイルをとっておりません。「ワークショップ式」にて行い、「現場で実践できる人材育成」+「課題解決案の作成」を同時に行うスタイルでコンサルティングを行います。過去の実績では準大手企業や大企業グループ・子会社、独立系でも年商100億超、従業員数300人以上の中堅企業や年商10億円規模の中小企業の非製造現場向けが多くなっております。ったけど停滞している」という問題意識を持つ企業様が過半数を占めます。トップダウンからボトムアップまで、風土づくりからスキルアップまで取り組みがうまくいかない企業はトップダウンかボトムアップかいずれかに偏っています。制度やルールづくり、IT化のような仕組みかスキルアップかいずれかに偏っています。私たちは、ステージごとにどのタイミングで何をすべきかをトータルでサポートします。新書・白河桃子著)コンサルティング内容ステップごとに各種施策の実行を支援します各種施策をバラバラにその場しのぎで実行してもつぎはぎだらけでスムーズに実行できません。体系立てて進めることで、ムダなくスピーディーに進めることが可能になります。私たちはファシリテーターとなってすべての進行をナビゲートします。私たちは丸投げする企業様とはお付き合いしておりません。協働(共同)スタイルを大切にしており、共に取り組む事務局や貴社メンバーを選定し経営トップと事務局とのすり合わせを行います。特定部署ではじめるか、全社レベルではじめるかは応相談です。け説明会」を行い、今後の取り組みに関して周知を徹底します。これにより、会社が本気で取り組む姿勢を社内的にPRすると同時に社員ひとりひとりを巻き込んでいく空気感を形成します。詳細な現状分析の前に本音を引き出すべくフリーディスカッションや匿名の意識調査で本音を探りだし、問題意識を見える化します。次に、何のための生産性向上なのか、この仕事の目的は何か?どのレベルまでやるべきか?など各部署の目的と目標を整理し、他人事を自分事に置き換えます。最後に、今後の目指すべき姿を設定し、社内で共有・周知徹底を行います。「業務」と「時間の使い方」を棚卸し、どの業務にどれだけ時間を割いているかの定点観測を行います。次に何が原因かを「なぜ?」の繰り返しで把握し、一番の根っこの問題(ボトルネック)を特定します。キッカケを引き出します。Step3.で特定したボトルネックを解決する方法を、いったん実現性は無視して出し切ります。次に「実現性と効果」のマトリクスなどを用い、優先順位をつけながら整理していきます。スケジューリングまで行うことで着実に実行をナビゲートします。と私たちからのフィードバックにより着実に進捗させます。成果が出るものに関しては標準化し、横展開していき全社に広めていきます。最後に、各種施策を定期メンテナンス行い、より高い生産性になるようアップデートしていきます。※コンサルティング内容は、あくまでも標準的な進め方の例です。貴社の状況をヒアリング後、すべてオーダーメードでご提案書を作成して貴社向けに進め方を設計しますので、お気軽にお問い合わせください。「3C」によりステージ別に適切なアプローチ「3C」とは、「Counseling(カウンセリング)」・「Consulting(コンサルティング)」・「Coaching(コーチング)」の略語です。コンサルティングと一口に言っても、私たちはこの3段階を通じてステージごとに適切なアプローチをとります。上から目線で一般理論による解決策を考えてレポート提出しっぱなしという従来スタイルとは一線を画します。「ワークショップ」スタイルにより伴走者となるご契約終了後も、自走できるように「人材育成」と「問題解決」を同時に実現する「ワークショップ」スタイルを基本としています。丸投げでのお引き受けはお断りしております。コーチング」による問題解決手法ともいえます。私たちの役割はコンサルタントというよりも「ファシリテーター」(力を引き出す促進者)です。導入に向けて弊社サービスの導入に向けてご不安な場合は、事例でイメージを膨らませていただき、Q&Aページで不安を解消してください。詳細を知りたい場合は、資料をご請求いただくか無料相談にお申込みいただくことでより確実にご理解いただけます。Reserved資料請求メルマガ。