限られた環境で、最大限の人材活用を行うために。ある人は、一見愛想も良く好感が持て、人付き合いも得意そうだが、内側ではかなりのストレスを抱えていた。ある人は、社交性には乏しいが、一つのことを継続して行うことの集中力は誰にも負けない...など。人の本質は、職場などの限られた環境で他人が判断がするのはかなり難しいことです。その本質を適切に捉えきれず、大きくずれた配置配属を行ってしまうと、その業務と本人の資質が合わず、業績においても思うような成果が得られません。同時に少しずつ心のストレスが蓄積され、やがてメンタルに影響を及ぼす可能性も十分に考えられます。人材を有効活用するためには、まずは人材の資質や能力を正しく見極め、最適な活用を図ることが大事です。その人の適性にあった職務や、最適な配置配属をすることでミスマッチをなくし、その状態で教育や研修などの必要な職務経験を積んでいくことにより、さらに能力が向上していきます。このミスマッチを防ぐためにも、精度の高いアセスメントツールによる客観的な分析を行い、その人の能力やスキル・性格や気質などを的確に把握して、会社組織における「適材適所」として有効活用することが必要です。アセスメントツールとは特徴、特性をレーダーチャートでわかりやすく視覚化します。アセスメントツール「NET*ASK(TM)」は、セキュリティが保たれたインターネット上で検査を行うASP型のツールです。設問に対し深く悩まず直感で答えていきます。形のない個性を統計により可視化(右図一部)適応職種などもデータ化(一部オプション)以上の検査・分析により、客観的に人材を正しく評価。現在の状態を把握し、個人の長所や特性を活かせるような役割を与え、モチベーションアップ=生産性アップにつなげます。分析結果を参考に、以下のような事例に当てはめた判断が可能になります。