苦手なタイプの方とは、話もあまりしなくなり、結果コミュニケーションが不足してしまいがち。そんな状態で一方的にこちらの意見を言っても、コミュニケーションが不足して、信頼関係ができていない状態では聞き入れてもらいづらいのは当然。違和感を感じたら理由を考えよ。違和感をそのままにしない。違和感をなかったことにしない。「なにか違う」が確かに存在するなら、そう感じる理由を考える。緊急性がなくても、蓄積したり複雑に絡まると大きな問題につながることもある。危険だと感じたら即相談せよ。危険を感じた時が、行動する最善のタイミング。相談するタイミングを伺っていると手遅れになる。相談するまでもなかったなら儲けもん。恥を忍んで協力を仰げ。リーダーになったら何でもできるわけじゃない。できないこと、分からないことはどんどん協力してもらう。協力してもらったことへの感謝の気持ちは常に忘れない。耳の痛い言葉も、まずは真摯に聞け。耳の痛い言葉にも成長へのヒントがある。立場が上がれば上がるほど、耳の痛い言葉を聞ける機会も少なくなってくる。注意してくれたり、苦言を呈してくれたことを大切にする。自分1人では気づけなかったウィークポイントに気づけたり、ステップアップのきっかけになることもある。振り返りは自分から率先して行え。今日の自分は、昨日やおとといの自分の延長でしかない。勉強が必要だし、勉強を怠る姿はチームメンバーも見ている。毎日の振り返りを自分からして、改善サイクルをどんどん回したい。不当な扱いでも丁寧に、釈然とした態度で応じよ。明らかに不当な扱いでも、横暴になったりしない。それでは自分も低レベルになってしまう。どれほど嫌なことがあっても、相手に合わせてレベルを下げることはない。誠実であるよう釈然としていれば、不当な言いがかりをつけられたり、おとしめられたりしても、第3者から見れば非は明らかだったりする。嫌いでも苦手でもいい。好き嫌いが出てしまうのは人であるからには自然なこと。嫌いにならないようにするとしんどくなる。嫌いでもいいから、親切にすること。行動しない決断をした」ということ。忙しさに流されて朝礼をしなくなったら、それは朝礼をしないと決断したことと同じこと。機嫌が悪くなるからあの人にだけ注意しないのは、あの人にだけ注意しないと決断したのと同じこと。本当にその決断でいいのかよく考える。組織の目標とチームの現状のギャップを把握せよ。組織の一員でチームリーダーになったからには、組織の動く方向へチームメンバーを導いていくサポートも大切な仕事。会社の理念は何か、自分のチームは会社の理想と近いのか遠いのか、どう進んでいくのかを常に考える。組織の目標を翻訳して伝える努力をせよ。会議などに呼ばれることも増えるし、会社全体を考えるとチームには酷な判断や指示が必要な時もある。いろんな視点を持てる機会を作れ。1人で抱え込むとひとりよがりな考えになってしまうこともある。自分から異業種のことを勉強したり、やったことのないことにチャレンジしてみると、視点が広がって心も広くなる。できない理由はやらせたあとに聞け。他人は自分ではないし、他人は自分にはなれない。小さなことを積み重ねた結果が、大きな変化になる。チームを変えたければ行動を変えよ。行動を変えたければ考えを変えよ。考えを変えるにはしくみを変えよ。人が考えを変えるには時間が必要。成長の爆発剤は、楽しむ心。成長の一番の肥料は楽しむ心。どんなことでも楽しさを見つけたり、楽しさに結び付けられたりするだけで、淡々と作業をするより随分成長速度が違ってくる。モチベーションを高めるきっかけやしくみを作れ。自分のペースで進みすぎないように。何の為の行動なのかを常に考えよ。リーダーの行動はみんなに見られている。言葉で説明する姿勢と同じくらい、普段のリーダーの仕事ぶりも大切。»SearchProfileWebデザイナー4年目。ヒトクセあるけど軽やかでふところの深いデザイナー、目指してます。読者になるRankingRecommend2019-02-02webが求められる普遍性2018-12-28webデザイントレースのレポートをすべて公開します2018-11-26デザイナーが1pxを大切にしたい理由2018-08-15好きなはずのデザインが苦しかった、あの頃の私へはてなブログをはじめよう!tosssaurusさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。