このサイトではJavaScriptを使用したコンテンツ・機能を提供しています。JavaScriptを有効にするとご利用いただけます。本文へスキップします。以下の通り開催されました。「神戸の教育の現状と今後について」をテーマに開催されました。午前中は、20歳代(大学生)、30歳~40歳代(子育て世代)、50歳代(婦人会会員)、60歳代以上(単位婦人会会長)の4つの分科会に分かれて意見交換を行いました。午後は、年代別分科会の討論内容を踏まえながら、神戸の教育の発展に向けてどうしていくべきか、また子供の教育支援のためにできることはなにか、それぞれの立場からパネルディスカッションを行いました。平成29年11月21日(火曜)から12月5日(火曜)にかけて、久元市長出席のもと、9区で開催されました。平成29年12月20日(水曜)、神戸文化ホール大ホールで開催されました。はじめに、今年は、昭和43年に第1回の婦人市政懇談会を開催してから、50回目を迎えました。神戸市歌など4曲を斉唱していただきました。玉田会長から感謝の気持ちをこめた「たんぽぽ賞」が贈呈されました。続いて、今年度の婦人市政懇談会を通じて積み上げてきた話し合いをもとに、地域の課題に対する要望や提案をまとめた要望書「人にやさしいまち神戸をめざして~未来のまちづくりに私たちの声を~」が、玉田会長から久元市長に渡されました。現状について」「公園と道路等の整備について」「ふれあいのまちづくり協議会の組織運営について」の4つの観点から、それぞれご要望やご提案をいただきました。「各区の思い」として、各区の特性に応じた様々な思いをお聞きました。いただいたご要望、ご提案については、予算措置の状況等を踏まえ、平成30年4月に開催予定の報告集会において久元市長から回答することになります。平成29年度報告集会が開催されました。全市総括集会の場で婦人会の皆さんからいただきました要望書「人にやさしいまち神戸をめざして~未来のまちづくりに私たちの声を~」にこたえて、久元市長より回答を行いました。1.三宮再整備計画と神戸の観光について2021年完成予定の新阪急ビル、新JR三宮ビル、バスターミナルビルを結ぶプロムナード計画については、是非作りたいと思いますが、建て替えるビルについてJR西日本との協議が終わっておりませんので、できるだけ早期に終わらせたうえで、プロムナード計画を作ります。その際、三宮駅周辺の6つの駅を含む中心エリアを「えきまち空間」と名付け、三宮にある6つの駅をあたかも一つの「えき」ととらえ、周辺のまちとも一体的につなぐことで、交通拠点としての機能や回遊性を高め、快適で利便性が高く、美しい景観が備わり、街を往来する人々にとって心地よい空間として整備してまいります。区役所については、神戸市役所の3号館の場所に、区役所と勤労会館のホールなどを入れ、中央区総合庁舎として整備をします。2号館については、市役所の組織が入るだけでなく、700~900席規模のホールも作り、にぎわいを創出してまいります。バスターミナルビルについては、西日本最大級のバスターミナルにしたいと考えており、三宮駅前に分かれている停留所や高架下にあります神姫バスの停留所をバスターミナルに集約したいと思います。バスターミナルビルには、1,500席以上の規模のホールを作ります。バスターミナルビルができるのは早くても平成37年度以降になりますので、今の神戸文化ホールについては、それまでは使いますし、その後、神戸文化ホールをどうするのかについてはまだ決めておりません。神戸文化ホールについては、女性トイレが少ないので、今年中には増設工事を完了したいと思います。三宮図書館については、現在勤労会館に入っておりますが、最終的にはバスターミナルビルに入ります。それができるまでの仮移転場所については、まだ決めておりませんので、よくご相談をさせていただきます。作っていますので、あとは三宮再整備にあわせて、一時的に安全に滞留できるような場所を作っていきたいと思います。新たなバスターミナルビルのデザインについては、「神戸らしい」というのがなかなか難しいです。何が神戸らしいのか、これは私の個人的な趣味になりますけれども、とにかく目立てばいいというものでもないと思います。本当の意味の神戸らしいデザインにしていきたいと思っております。観光案内板については、これまで各局がばらばらで作っていた案内板をできるだけ統一したデザインにするということで、平成28年に「案内サイン共通仕様書」を作りました。共通仕様書に基づいた観光案内板が、都心ではかなり増えてきており、できるだけ早いスピードで観光案内板の設置を広げていきたいと思います。創設しましたが、移行に伴う委託料の支給基準の変更に関して、委託料が大幅に減少となった事業所には、契約を変更し、対応をしました。平成30年度の委託料の設定金額と基準については、利用者数の規模にかかわらず、安定的に実施していただけるよう、利用者が6人以下までの場合は固定額とし、7人以上の場合は、固定額+1人あたり単価で委託料を支払うようにしました。会場使用料についても含めた委託料で支払うようにしました。様子を見ていただき、運用の状況をお聞かせいただきたいと思います。この活動は非常に大事な取り組みですから、しっかりと進めてまいります。3.公園と道路について身近な公園を再生するための「KOBEパークリノベーション」を策定し、それぞれの特徴に応じた整備をしていきたいと思います。子どもに喜んでもらえるような遊具を置く公園、健康器具を置く公園、公園の照明のLED化など、この計画に基づき、トイレのリニューアルも含め対応をしてまいります。ベンチの整備については、かなり進めておりますが、特に坂道が多いような地域を中心にベンチや坂のスロープ、スロープに手すりをつけるなどをやっていきたいと思います。市民の皆さまからスマートフォンを使って、写真付で投稿していただく新たな仕組みを構築するため、今年に、数は少ないですが、モニターを募集し、その方々にスマートフォンで写真を撮ってもらい市役所に送ってもらいます。最終的には、誰でもスマートフォンで写真を撮って市役所に送れるようにしてもらい、優先順位を付けて対応をしてまいります。4.ふれあいのまちづくり協議会の組織運営についてそれぞれの区によって事情が違いますし、小学校が統合されたときに、ふれあいのまちづくり協議会を統合したほうが良いのかどうかについては、意見が分かれているところではないかと思いますので、統一的な考え方をお示しするのは難しいかと思います。一度、それぞれの区で議論をいただき、もし統一的な考え方をお示しするのであれば、「こういう考え方でやったらどうですか」という提案を皆さまからしていただきたいと思います。