チャンスは「その時」しかない。ARTICLE道は自ら作る。チャンスは「その時」しかない。チャンスは「その時」しかない。経営しているなら「お金」を得るチャンスやビジネスチャンスには「次がない」と思う事が大切だったりします。兼好法師の『徒然草』の第九十二段に面白い説があります。「ある人、弓射ることをならふに、もろ矢をたばさみて的にむかふ。師のいはく、「初心の人、二つの矢を持つことなかれ。後の矢を頼みて、はじめの矢になほざりの心あり。毎度ただ得失なく、この一矢に定むべしと思え」といふ。わづかに二つの矢、師の前にて、一つをおろかにせむと思はむや。懈怠(けだい)の心、みずから知らずといへども、師これを知る。このいましめ、万事にわたるべし。簡単に説明すると、ある弓の初心者が練習のために二本の矢を持っていこうとするのです。初心者は二本の矢を持っちゃいかんよ。「え?なんで?自分、初心者なのになぜ?失敗するから余分に持っていきたいのに。」と初心者ながらに思うわけです。師匠は続けてこう言います。「次があると思ってやるな。それじゃいつまで経っても上達しないよ。目の前の一本しかない。すべてが本番だと思って取り組みなさい。これは会社経営やビジネスチャンスでも同じことが言えます。目の前のチャンスには次はない。予備はないと思うのです。「今日できることを明日に先延ばしするな」という意味でもあります。事業をするための資金は使ったら最後。ここに全てを懸けるぐらいの気持ちで事業をするのです。「また借金すればいいや」とか「サラリーマンに戻ればいいや」と思うと、いつまで経っても本気になりません。事業で失敗する人はどこか甘くみてる人が多いのです。稼いでいる時に「ずっと続くものだ」と油断してしまったりもします。「失敗しても次があるからいいや」とか「誰かが責任を取ってくれるからいいや」など。会社経営や投資で失敗なしには成功はあり得ません。弓矢は必ずしも毎回真ん中に当たるわけではないのと同じです。いって、「次の矢があるからいいや」と思うと本気にならないし、上達しません。「次はない」と思う事こそ、たとえ、失敗したとしても成長につながるのです。これこそ上達のコツになります。小企業のマネジメントは「聖書作り」から。投稿一覧2003年、アメリカ合衆国法人レジェンドプロデュース・インコーポレーテッドを設立し、代表取締役に就任。元祖ステップメール・アスメルを開発提供。同サービスは2016年にウェブマーケティング専門誌『WDウェブデザイン』にて「プロがオススメするツール」として紹介された。現在、有料会員15,000ユーザー突破は国内トップクラス。包括した戦略アドバイスをする経営コンサルティングも行なっている(ベンチャーコンサルタント®️は株式会社レジェンドプロデュースの登録商標)。現在契約企業数は9社。雑誌『家主と地主』『sCawaii』にて「お金の専門家」としてコラム執筆や記事監修など実績多数。米国マサチューセッツ大学経営大学院(MBA)在籍。「教養力」のある起業家・投資家を育成する創伝塾を主宰中。新規事業や独立起業は己を頼るべし。2018.09.08「士は独立自信を貴ぶ。熱により炎につくの念起こすべからず。言志録第一二一条に書かれている言葉である。現代語に訳すと以[...]敵のリソースさえも活用する。2014.05.04「孫子の兵法」の第六項目(第二章作戦篇)に「智将は務めて敵に食む」という言葉がある。この項をわかりやすく意訳すると以下の通り。「戦争には食料や武器[...]投資家向け雑誌『家主と地主』にて「お金の専門家」としてコラム連載決定。2018.04.09投資家向け雑誌『家主と地主』にて「お金の専門家」としてコラム連載することになりました。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。*サイト365日「経営のヒント」メルマガ365日、先人の知恵を経営に活かすヒントが届く「作野メールレポート」です。登録はこちら人気記事ランキング【Top10】お金持ちになろうと考えるな。お金持ちであると知れ。(711)近道は遠回り。(506)愚者ベンチャーは「人」に「仕事」をつける。賢者ベンチャーは「仕事」に「人」をつける。(481)利益を増やすより、損失を減らす方が簡単。(416)好景気は思い切った勤倹貯蓄。不景気には思い切った投資。(375)自然の摂理に従った経営をする。(372)新規事業が失敗する理由は準備不足。