違和感を感じたら理由を考えよ。危険だと感じたら即相談せよ。恥を忍んで協力を仰げ。耳の痛い言葉も、まずは真摯に聞け。振り返りは自分から率先して行え。不当な扱いでも丁寧に、釈然とした態度で応じよ。嫌いでも苦手でもいい。行動しない決断をした」ということ。組織の目標とチームの現状のギャップを把握せよ。組織の目標を翻訳して伝える努力をせよ。いろんな視点を持てる機会を作れ。できない理由はやらせたあとに聞け。他人は自分ではないし、他人は自分にはなれない。小さなことを積み重ねた結果が、大きな変化になる。チームを変えたければ行動を変えよ。行動を変えたければ考えを変えよ。考えを変えるにはしくみを変えよ。人が考えを変えるには時間が必要。成長の爆発剤は、楽しむ心。モチベーションを高めるきっかけやしくみを作れ。自分のペースで進みすぎないように。何の為の行動なのかを常に考えよ。リーダーの行動はみんなに見られている。参考リーダーになって初めてわかったこといざリーダーの役割を担いはじめると、義務に近い責任感を感じるようになりました。今までは責任感の程度は個人の自由だったのが、リーダーになってからは他人の責任感までも考慮していく必要があります。リーダーの個人的な覚え書き自分1人でやろうと思うな。1人でできる範囲の結果は限られてる。みんなでできるから大きな結果が出せる。みんなでできような仕組みを作る。すればできるかを一番に考えよ。できない理由、むずかしい理由なんて誰でも考えられる。難題に直面したら、どうすればできるかを考え尽くす。現実的でなくても構わない。無茶でもなんでも結論は出すようにする。