新規事業の担当になった方、新規プロジェクト担当者を対象に理論から事業立ち上げの実践までを体系立ててご教示します。※部署や役職を問わずおすすめです。自社の新規事業を考えよ自社の新規事業の問題点を洗い出せ自社の新規事業の新たなビジネスモデルを3パターン考えよカリキュラム設計カリキュラム例は標準的なモデルのため、実際には変わることがありますので予めご了承ください。詳細なカリキュラムは、貴社の状況に応じてオーダーメードで作成してご提案いたします。自社の課題を取り上げて欲しい、受講者のレベルに合わせて欲しい、業界の特殊事情を考慮して欲しい、休日実施は可能か?短時間受講は可能か?など、お気軽にご要望をお申し付けください。代表の鈴木をはじめ、弊社が厳選したプロフェッショナルが講師を務めます。基本的なノウハウを体系的に学ぶだけではなく、多種多様な業界経験がある弊社のパートナー講師の知見も活かして実践的な講師を派遣します。年以上応えてきました。最後は新規事業に向き合うスタンス、市場を見極める眼、そして最後までやり遂げる起業家的気質の3つが必要であることに気が付きました。そこで、私たちが培ってきた新規事業に関する知見をすべて入れ込んだプログラムを開発しました。新規事業の初心者から上級者までご活用ください。ワークショップ式の研修中に事業を計画することが多くなっています。私たちの知見の一部を講義動画で無料公開します。単発で1カリキュラムを受講するよりも、「他のカリキュラムと組み合わせる」か、3~6か月間などの期間を空けて「フォローアップ講座」を実施することで効果は最大になります。導入に向けて弊社サービスの導入に向けてご不安な場合は、事例でイメージを膨らませていただき、Q&Aページで不安を解消してください。詳細を知りたい場合は、資料をご請求いただくか無料相談にお申込みいただくことでより確実にご理解いただけます。Reserved資料請求メルマガ。