適材適所を活かした会社設立を数値化により適正的化を具体的に知る適材適所に人材を配置するのはとても難しく、企業としても頭を抱える所でしょう。従業員の希望と、本来適している職種が合わない場合もあります。そのまま、放置すれば、売上や、他の従業員へのモチベーションに悪い影響を与えてしまう可能性もあるでしょう。いった時はどうすればよいのでしょうか。ひとつに、従業員を仕事に就かせた後、半年や1年など期間を設けて、適正度合いを数値化して探ってみるという方法があります。営業部門であれば、従業員の売上を適正の指標にすることができます。間接部門である総務・経理などは数値化が難しいかもしれません。その場合は、日々行われる業務を点数化し、シートでチェックなど工夫する必要があるでしょう。仕事の処理能力や、その他従業員とのコミュニケーション・提案や要望の有効性なども含めて数値化し、上司や同僚の評価・自己評価の形で業務に対する採点をするとわかりやすいでしょう。周りの評価が悪ければ当然適正も疑わしくなるし、自己評価であまりその職種に好感を抱いていないようであれば、異動も視野に入れる必要性があるでしょう。やる気の無い人間をそのまま働かせるというのは、会社にとってデメリットしかありません。その人だけの問題ではなく、周りのやる気も奪い、大幅な作業効率悪化や売上ダウンという事も起こり得るからです。辛抱強く頑張るよりも、ある程度の期間内に成果が出せなければ異動を視野に入れた方が、その人にとっても会社にとっても有効なのです。その際に、指標として数値化したシートを見せれば、スムーズに納得してもらえることでしょう。毎日労働せず、労働を採点することで、経営者・上司・そして自分でも仕事の適材適所化は出来るはずなのだと思います。