分野を対象に重点施策を設定しています。その他、当社では、委員会の重点施策のほかにも、ワーク・ライフバランス、次世代育成などの観点から雇用や労働条件の整備、人材育成といった「働きがいのある職場づくり」に取り組んでいます。職場におけるハラスメントの防止の観点から、定期的に取り組んでおり、2018年度は、全従業員を対象としたeラーニング、管理職向けハラスメント研修を実施しました。障がいを持つ方がその能力と適性を生かしながら健常者とともに業務に精励しています。2019年6月1日現在、当社の障がい者雇用率は2.36%です。当社の女性の活躍に関して、状況把握および課題分析を行った結果、課題として女性総合職および女性管理職が少ないことが挙げられました。女性総合職社員を増やし、女性が管理職・総合職として活躍できる雇用環境の整備を行うため、次のように行動計画を策定する。計画期間中の女性採用比率を15%とする。ためのより効果的な取組の検討・実行。女性の管理職への登用および女性の一般職から総合職への転換を、計画期間中に合わせて3人以上、達成する。創設等を実施しました。社員が仕事と子育てを両立させることができ、すべての社員がその能力を十分に発揮できるようにするため、次のように行動計画を策定する。在宅勤務・テレワークなど場所・時間にとらわれない勤務制度導入に向けての検討。仕事と育児・介護を両立するための諸制度を再検証し、さらにすべての社員がその能力を十分に発揮できるよう、諸制度の整備を目指す。社員の声:育児等フレックス勤務制度を利用して私は2018年の10月に2か月半の育児休業を取得させていただきました。そのおかげで、安心して夫婦で出産を乗り越えることができたばかりか、赤ちゃんのギャン泣きのピークで大変な時期に、私も妻と子供と一緒に過ごすことができました。「出産は本当に大変なんだ」ということが分かり、妻の苦労には感謝の思いが尽きません。育休中は、多くの人に「2か月半も取得できるなんて珍しい」と言われ、大変恵まれた環境だと実感しました。この度育休を取得することができたのは、暖かく受け入れてくれた上司や同僚のご理解と、このような会社の制度があればこそで、妻共々大変感謝しています。健康で就労意欲のある方には、60歳の定年後も引き続き再雇用という形で、経験と知識を生かしていただけるよう制度を構築しています。健全な事業運営と社員一人ひとりのモチベーションを醸成するために、「職務をベースとした成果型の人事制度」を基本理念とする人事制度の適切な運用に努めています。人材育成と教育カリキュラム企業と社員がともに成長していくためには、人事制度とともに人材育成が重要です。さまざまな形で社員の能力開発を支援するための教育カリキュラムを実施しています。千葉工場には体験実習設備を設置しており、全事業場の若手運転員や技術者を対象とした安全教育や技術伝承に活用されています。社員の声:研修を受講して研修を通して、後輩指導の考え方やスキルを学びました。先輩社員としての在り方だけでなく、個々の成長が組織力向上につながるといった経営的視点を得るいい機会となりました。研修での学びを活かし、個人のスキルアップを図るとともに、周囲の方の成長を促す声掛けや雰囲気作りを意識し、互いに成長し合える関係性を築き上げていきたいと思います。当社は、安全・安定運転の維持・継続への取り組みの一つとして、社員の資格取得促進に力を入れています。心身のリフレッシュや職場内の親睦を目的に、レクリエーション活動を行っています。Reserved.rss。