リーダーだけで立ち回ってもうまくいかない。リーダーの考えや気持ちを伝えやすい、同じ方向を向けるメンバーを探す。育たないなら採用する。自分がいなくなっても存続するしくみを作っておく。信頼されたければ、まず信頼せよ。信頼できないメンバーは、自分も信頼していないことが多い。上司は部下のキャリアに大きく影響する。キャリアを一時でも預かっているなら、まずは味方になる。信頼しようとする気持ちを持つ。馬が合わない、本人が悪いという理由だけで頭ごなしに拒絶しない。