それぞれが持つポテンシャルを最大限に引き出し、プロフェッショナルを育てる。野村證券では、様々な個性を活かし、その適性や希望に合わせて自己実現の場を提供していく人事制度を整えています。社員を「個」として捉え、一人ひとりの能力に応じた適切な評価とフィードバックに努めています。社員のニーズに適した、様々な成長機会や研修プログラムを用意しています。野村證券の人材育成体制は、OJTとOff-JTの2つから成り立っています。OJTの中心は、先輩社員が新入社員をきめ細かく指導、育成する「インストラクター制度」であり、Off-JTの中心となるのが、体系化された集合研修です。OJTとOff-JTが互いに相乗効果を発揮することで、より効果的な育成を実現しています。ホールセール部門では、入社後2~3年間、社員の成長・育成を支援するためのアナリスト・プログラムを用意し、グローバルでの新卒者向け部門別集合研修なども実施しています。彼女たちと真剣に向き合いたい。野村では入社3年目までの社員を基礎年次とし、その間は集中育成期間としてさまざまな能力開発を支援しています。その代表的な例が集合研修です。野村グループ全社員を対象とした集合研修を3年間で計6回実施しています。加えて、各グループ会社、部門ごとに専門能力を開発するための研修プログラムを用意。営業部門を例に挙げると、3年間で計6回にも及びます。金融商品に関する基礎知識はもとより、コンサルティング営業に求められる思考プロセスや外交ノウハウ、税務・財務といったプロフェッショナルとしての専門知識を徹底的に伝授します。「アジアに立脚したグローバル金融サービス・グループ」として、持続的な成長を実現するために必要な人材を育成することを目的とし、若手社員に対し、グローバルに活躍できる能力を養う機会をひろく提供致します。留学制度とは異なり、与えられたプログラムは無く、社員自らが行き先とテーマを決めます。したがって、主体的に行動すること以外に制約はありません。この制度を通して、グローバルマインドを有する社員の拡充を図ります。主体的なキャリア開発への取り組みを可能にするため、様々な部門・職種の社内公募制度を実施しています。(ウィンドウが開きます)語学研修グローバルに通用するビジネススキルの向上を目指す社員に対して、実践的な語学力やスキルの強化を目的とした研修を行っています。テスト・GTECの受験支援等を実施しています。習得等、幅広い内容に対応しています。NLE(ノムラ・ラーニング・エッセンシャル)グローバル・プロフェッショナルの育成は、野村グループにとって最優先課題です。国を問わず優秀な人材に投資し、社員の才能を最大限活用することで、プロフェッショナルとしての個人の成長が、最終的に組織としての成長につながると考えています。グローバル・コアカリキュラム「ノムラ・ラーニング・エッセンシャル」では、国、地域、部門を越えて必要不可欠な研修プログラムを定期的に実施することで、野村グループ内の共通言語や、期待される成果の基準を設定し、コミュニケーションの円滑化と活性化を図ります。金融マーケットとビジネススキルに関する250以上のコースがオンラインで受講でき、金融ビジネスで欠かすことのできない豊富な知識を学ぶことができます。専門性を高めるコースまで幅広く取り揃えています。onlineを使って社員に会ってみませんか?社員とコンタクトが取れます。