管理人の技術ブログです。出すためだけに付けてみました。それ以上の理由はありません!タイトルの通り今回ソーシャル就活というのもをやってみたのですが、どんな感じだったかを書いてみようと思います。今回退職に伴って、次の就職先をどうやって探そうかと悩んでいました。パターンほどあったように思います。転職エージェントに紹介してもらう知人の会社にアプローチする僕自身これまでの転職は「3」しか行ったことがなく、求人サイトや転職エージェントを利用したことはありませんでした。希望年収レベルにマッチした条件を探し出す難しさはかなりのものだと思います。何よりも必死に探し当てた企業様が本当に自分を必要としてくれているのかどうかがどうしても分からない、という辛さがあります。(必要とされていない場合は落とされるだけだと思いますが...)そう考えたとき「そもそも自分は市場に求められている人材なのか?」「そもそも市場価値があるのか?」という疑問でいっぱいになり、それを確認してみたいという気持ちが強くなりました。利用して転職活動中であることをアピールしてみるのもありかもしれない。すると自分の市場価値も分かるかもしれない。いいねもされなければ拡散されないのでその点はかなり運なのですが、一切声がかからなければ市場価値なしと判断できます。活動の仕方を改める必要があると分かるので、それもまたよい仮説検証だろうと前向きに捉えてやってみることにしました。見せて僕自身を知ってもらう必要がありました。レジュメを作って公開しました。さんがやっていたので、素晴らしい方法だなぁと思って真似させてもらいました。あれもこれも文章だと読んでもらえないので、スキルセットをキャッチーにイイ感じに表現できないかなぁと考えて☆で表現してみました。自分が持っている技術とその理解度を知るだけでなく、改めて弱点を把握する時間にもなりとても有意義でした。これは職務経歴書を作るでなくてもやってみて損しないと思います。レジュメ作って本当に良かった。両方に「転職先探してます」の投稿をしました。以下のような感じで投稿しました。月末で現職を退職することになりました。レジュメを作っておきました。概ね以下のような感じになっています。もの個人/企業様からお声がけいただきました。自分で会社探しをしていたとしてもこんなにたくさんの候補先を見つけることは絶対に無理でしたし、逆にこんなにも自分を必要としてくれている企業様があるんだと知って自信がつきました。僕の周りには「遠く及ばない」と思う尊敬できる方々がたくさんいますし、おかげで劣等感に苛まれることも多々あるのですが、この結果は本当に気分を上向かせてくれました。近くの連絡があったのですが、とりあえず返信をするのにとんでもなく時間がかかりました...。時間かかっても全員に返事をすることができませんでした。話をしていくと多くのケースで「一度食事でもしながらお話しませんか?」という流れになるものです。月末まで毎日誰かと食事するという経験したこともないものすごいスケジュールになってしまいました。身に余るほどたくさんの候補先が見つかりましたが、有名どころで言うと以下のようなところがありました。なんというかネームバリューだけでも圧倒されてしまいますね...。条件として「リモートワークを許可してくれること」を掲げていたので、それが理由で多くのところが条件から外れていきました。希望役職などと同様に求める条件のひとつでしかないと思っていたので書きませんでした。年半ほど東京に単身赴任をしている身なのですが、この期間は家族と過ごす時間とのトレードオフとしてエンジニア人生を充実させてきました。これは悪くない選択だったと思っていますが、その分今度は家族との時間をこれまでより多く確保したいという気持ちが強くなり、それがリモートワークを求めた理由です。社でかなり迷いました。福利厚生などのバランスで決定することになりますが、どの会社さんも甲乙付けがたいくらいに素晴らしかったです。得意と言えるほどではありません。分野で最前線を走る会社のひとつであるシグマコンサルティングさんを選択することにしました。社長の橋本さんが僕のワークスタイルや今後の目標に共感してくれたことも、大きな決め手になりました。書いてきましたが、今回のソーシャル就活は拡散運にも恵まれつつ、個人的には非常に良い経験/結果になったと思っています。承継転籍していました。月で退職し、以降は知人のスタートアップ企業に勤めていました。そこではリードエンジニアとして以下のような多岐にわたる活動をしていました。開発インフラの整備クラウドインフラの整備アプリケーション実装デザイン/サービス仕様の検討チームビルディング技術選定etc...このときの転職先としてスタートアップ企業を選んだ理由は、ひとり当たりに占める責任の割合の大きさを重視することでした。するとほぼ確実に個々人の能力が最大化されそうな場所に配置/配属されるものです。これは採用側として何ひとつ間違っていない采配ですが、ことスタートアップのような少人数チームとなるとそうは行かず個々人の責任範囲が必然的に広くなります。業務を通じて克服したい」という気持ちが強く、そのためなら投資を惜しまないという考えでした。ここで言う投資とは時間的な投資と金銭的な投資の両方の意味を含みます。年で芽を出せるかどうかが肝心です。その期間広い責任を持ちつつ全力で突っ走ることは否応がなく短期間でスキルを伸ばすことに繋がる、と考えていました。そのような経験を得られるのであれば金銭的にそこまで恵まれなくても、たとえ毎月赤字になろうとも、十分価値のあるものになると考えていました。