公募/フィードJavaScriptの設定が無効となっています。ブラウザの設定を変更してJavaScriptを有効にしてください。主力事業のビジョンを描き戦略立案から企画/開発、効果測定まで追っていただくプロダクトマネジメントと組織マネジメントをお任せします。1.プロダクト戦略策定2.KPI(反響数)管理、案件優先度の意思決定などのプロダクトマネジメント3.SEO戦略、UX改善、新機能企画などプロダクト企画推進4.プロダクトに関わるあらゆるメンバーやパートナーマネジメント(12名ほど)※反響数を向上させるKPIを設定して、そのKPIが達成できるようさまざまな企画を出し、マネジメントしていきます。・競合調査を行い、他社のKPI(反響数)ってどうやってセットしているの?現状どうなの?ウチが負けているところはどこ?を調査します。・2-3年後の戦略を描き、半期の計画に落とし込みます。・「次の半期までは全体戦略のここをやりましょう」とミッション設計をします。それをメンバーに説明、実装、メンバーのアウトプットマネジメントをします。・プロダクトとしてそもそものUXやサイトストラクチャーについて課題特定をし、導線の設計改善いただく、というイメージです。全てインハウスで運用しています。広告運用には、事業を伸ばす、リスティング戦略を用います。売上に関わる変数が多く、難易度が高い環境なので、より高度な集客が必要です。●SEO戦略SEO企画でなく、SEO戦略を担当いただきます。※2と3があり、1が弱いなど強弱があっても問題ありません。◆スキル1、コミュニケーションスキル2、プロジェクトマネジメントスキルプロダクトオーナーとしてみていただく人数はディレクター、プランナー、フロントエンドエンジニア、デザイナー、SEM広告担当から構成された12名ほどの少数精鋭内製チームです。優先順位づけ、目標設定、コミュニケーション設計が欠かせません。流通・小売この1年で26社の成約。これまでの人材紹介会社経験を活かして「CFOの履歴書」というタイトルの本を出版しました。2019年12月5日、日本CFO協会で講演しました。Inc.ビズリーチは、プライバシーマークを取得しています。