azureとは次の25件>2020-02-13■anond:20200213094901Azure使うかあ?少なくとも周りの会社さんでは聞いたこと無いが、まあ俺の視野は狭いからな・・・でも日本のWeb界隈では、MS系技術は避けられる傾向にある。Region」を利用。2023年までに移行予定。GovCloudは西海岸と東海岸リージョンにある。米国防総省はAzureで100億ドル米国にはCLOUD法があり、米国外に保管されたデータを米国の法の執行によって要求する際の仕組みを取り決め。日本国内に置いたサーバーについても米政府から開示請求があれば開示しなければならない。年にAWS環境でどうするかを記載。AWS側のWebサイトもある。800-171準拠F-35のロッキード・マーティン、パトリオットミサイルのレイセオン、多目的ヘリコプターのテキストロンはAWSを使っている。F-35のデータを守るにはAWSか。欧州はNextcloudで欧州にある企業を選んでいる。以下、憶測だよ!政府機関のデータは米軍基地内と米本国に常にバックアップが取られるよ。BCP観点だと地震だとしても東日本と西日本だけでいいよ。日本全部が駄目になるってときはデータ復活の必要性なんてないよ。日本の官僚の作っている資料は、米国代表に見せる前から閲覧できるよ。リアルタイムで共同作業ができるって素敵だね!効率化だよ!戦争が始まったらミサイルとサイバー攻撃が初手。ミサイルを打ち返せないようなデータセンターに政府データを置くよりも米国の傘の下にいる方が安全だよ。日本の国内産業を育てるのは辞めたってことだよ。予算の詳細も米国がわかるってことだよ。出てきたGIGAスクール構想。全国の小中学生に一人一台パソコンを持たせようという大事業で、国内文教市場の趨勢が大きく変わりかねない一大事だ。GIGAスクール構想の実現についてhttps://www.mext.go.jp/a_menu/other/index_00001.htm文科省の示す標準仕様ではWindows10、iPadOS、ChromeOSの中からどれかを選べとされていて、Microsoft、Apple、Googleによる激しいシェア争いが繰り広げられる見通しとなっている。この激しい抗争を傍から見て楽しむための視点を整理したい。身バレするとたぶん叱られるので、増田でやることにした。Microsoftが最初に動く理由3社の中で、最初に動いたのはMicrosoftだった。日本マイクロソフト、学校向けに低価格な「GIGAスクールパッケージ」を提供https://pc.watch.impress.co.jp/docs/biz/1233155.htmlこれを受けて、巷では「文科省とMicrosoftがつるんでいる」という見方もされているが、これは正しくない。確かに、現時点で文教市場において圧倒的に高いシェアを獲得しているのはWindowsであり、文科省からは当然事前に打診はあっただろう。現在出ている標準仕様はWindowsにとって有利とは言えないものになっており、文科省から便宜が図られているとは考えられない。3つのOSの中で、最もマシンパワーを要求するのがWindowsであり、シェアが高いからこそ、低スペックWindowsの使いにくさも広く知られている。標準仕様に対するスペック面での批判が多いことからもそれは明らかだ。Windowsを快適に管理するには高価な管理ツールを利用する必要があることも、ユーザーは体験として知っている。それでも、文科省からは他の陣営と同価格帯での勝負を求められており、条件としてはかなり苦しいところからのスタートとなってしまっている。そんな逆風の中で「シェアを守る戦い」を展開するMicrosoftとしては、他社より先んじて不安やネガティブな印象を払拭しておく必要があった。そこにあるのは強い危機感であり、下のリンク先の記事のように野望などではない。「教育5万円PC」に秘めたマイクロソフトの野望。強み捨ててまで教育界を変革できるかhttps://www.businessinsider.jp/post-207254また、この記事ではオンプレからクラウドへの移行が思い切った挑戦のように書かれているが、周知のとおりナデラのMicrosoftはAzureの会社であり、何年も前から総務省と組んで自治体や学校のサーバをAzureでクラウド化させているし、文教向けには積極的にMicrosoft365を売り込んでおり、前からクラウドには積極的だった。この記事が全くのでたらめかというと、そうでもない。強い危機感をもったMicrosoftが切り捨てる決断をしたものがある。切り捨てられたSKYMicrosoftが今回切り捨てたもの、それはSKYだ。SEAは有名な商品で、ご存知の方も多いと思う。Menuという授業支援ソフトで、優れた操作性でWindowsの管理負担軽減に役立つので、全国で広く使われている。一方で、かなり高額なソフトでもあり、学校のパソコン導入費が高止まりする要因の一つとなっており、今回はそこに目をつけられたのだと思われる。機能的にも古き良き一斉授業において先生が子供たちを管理統制するためのものであり、文科省が今後進めたい方向性と合致しないことも大きかったのだろう。これらはあくまで推測にすぎないが、結果として標準仕様は明確なSKY外しになっている。SKYも文科省には積極的にロビー活動を行ってきただろうが、どうもこの事態を事前に把握できていなかったようで、大型事業から一方的に排除されて戸惑っているようだ。これまた推測だが、文科省ではなく総務省や経産省の意向が強く反映された結果かもしれない。MicrosoftとSKYは非常に良好な関係を続けてきたが、そのパートナーを切り捨てる決断をせざるを得ないほど、今回、Microsoftは追い込まれている。問題は、SKYの日本人向けの使いやすいインターフェースに慣れた学校現場が、どうしたってバタ臭い、Intuneの操作を受け入れられるかどうかだ。周知の事実だが、現場にはシステム管理をできる人間など存在しない。Menuのコストだったのだが、そこをいきなり切り捨てて問題はないのだろうか。Appleは苦戦する次に、シェアナンバー2のAppleを見てみよう。iPadはタブレットPCの開拓者であり、幼児でも扱える抜群の操作性、軽快な動作、シングルタスクゆえの安全性、AirPlayによる快適な画面転送、豊富なアプリなど、学校現場に適した特性を持っており、かなりのスピードで教育分野に広がっていった。個人的に使っている先生も多いし、子どもの家庭に転がっている割合も高い。シェアは2位だが、パソコン教室を除いて一般教室での利用で考えた場合、ほぼ差はないか、上回っているかもしれない。利用される時間で考えらたら、おそらく上回っている。文科省が何もしなければ、さらに普及しただろう。今回のGIGAスクールでは、すでにiPadをかなりの数導入している学校以外で、新規にiPadを導入するところは少ないと考えられる。その理由は、標準仕様が明らかにiPadOSを想定していないからだ。一応選択肢には入れてあるが、標準仕様の構成ではBluetooth接続ではない物理キーボードを必須としており、4万5千円には到底収まらない。これでは、すでにこれまで導入してきた財政力に余裕のある自治体以外は手が出しにくい。これは、おそらく文科省がAppleを好ましく思っていないことによる意図的な仕様だろう。Appleは文教向けの製品を提供しているわけではなく、あくまで個人向けの商品を使っているにすぎず、クラウドサービスもGoogleやMicrosoftのように文教向けに力を入れているわけではない。一社独占で選択肢もない。文科省の意向にも、全く協力的でない。した背景から、文科省はAppleに有利とは言えない仕様を作ったのだと思われる。iPadで教育をはじめているところは、そのまま進めるだろうし、一定のシェアは確保するだろう。新規のシェア拡大は難しく、Appleがどこまで本気で取り組むのも見えてこない。台風の目、Googleの野心Chromebookの日本におけるシェアは低い。ここ1~2年でようやく少し広がり始めた程度だ。世界では高いシェアを誇り、特に北米では文教向けパソコンの主流となっている。世界から大きく乖離していることを気にしている文科省は、ここ最近Chromebookを強く推してきた。今回の標準仕様に最も適合しているのは、誰の目にもChromebookであり、Googleのために仕様を作ったと言われても全く違和感がない。癒着を疑うなら、MicrosoftではなくGoogleだろう。それがわかっているからMicrosoftは危機感を強めているのであり、また、その反応を引き出すために文科省は不自然なまでにGoogleを優遇したのだと思う。これから新規に導入する場合、自治体の費用負担が最も少ないChromebookが第一の選択肢になるだろう。少なくとも、文科省はそう誘導している。EDIXでは凄い人だかりで熱気に満ちていた。主体的な学びを実現するために、クラウドが欠かせない理由とはhttps://www.watch.impress.co.jp/kodomo_it/news/1197938.htmlまだ目立った動きは見せていないが、どこまで本気の野心を抱いているのか、それによって信じられないほどにシェアを拡大させる可能性がある。その場合に食われるのは、AppleではなくMicrosoftだ。GIGAスクールの台風の目になるのは、間違いなくGoogleだろう。今後の予想ここまで書いてきたとおり、シェアを守ろうと必死なMicrosoftと、シェア拡大を狙うGoogleの構図が中心で、Appleは、少し離れたところで現在のシェアを維持する形になるだろう。不利な情勢からスタートしたMicrosoftだが、いち早く動いたことで印象は上向いた。あとは、低スペックWindows10への不安、SKY抜きになる管理面での不安、最終的な費用面での不安、といった知っているからこその不安をどこまで払拭できるかが重要であり、継続した情報発信が求められる。一方のGoogleは、知名度の低さや、知らないことによる不安を解消するために、何がどこまでできるかを広く知ってもらう必要がある。Googleのサービスは、わかりやすいUIで一見親しみやすいが、サポートは充実しておらず、必要な情報が得にくい。suiteだが、情報収集含めて最終的に管理しやすいのはOffice365の方だ。書いたが、学校現場にはシステムを管理できるような人間がいない。それを踏まえたサポートが提供できるのかどうか、学校や自治体は価格だけを見て飛びつく前に見極めないといけない。Chromebookに以前から力を入れてきたチエルのような企業が、そこを補えるようになると面白い。チエル、GIGAスクール構想の1人1台環境に最適なChromebook活用パックを発売https://ict-enews.net/2020/02/07chieru-2/最終的には、Microsoftが50%くらいに落ち着き、Apple30%、Googleは20%くらいまで伸びるのではないかと見ているが、さてどうなるか。文教市場を押さえることは将来ユーザーの獲得につながるため、各社とも力を入れてくると思われる。これだけ激しい抗争は滅多に見られないので、各社の戦略を注視して楽しみたいと思う。15:522020-02-06■anond:20200206153504はてなってazure使ってるとか宣伝してなかったっけ。15:352020-02-03■エンタープライズITの光と闇エンタープライズITの世界を紹介する。これから業界に入る若者は参考にしてほしい。ユーザ部門IT部門1次請け2次請けn次請けエンタープライズのITはこんなツリー構造になっている。下層にいくほど枝分かれする。層の深さや枝分かれの多さはプロジェクトの金額による。このあたりの闇は増田でも多く語られている。天下のGAFAでも1次請けやIT部門の下に入る。昔はオラクルやIBMだったのがAWSやAzureに代わっただけで構造的には同じだ。それではカネの流れと利益構造を説明していこう。増田のメインターゲットである下層から説明する。n次請けこの層はIT会社ではなく人材派遣会社といっていい。n次請けはn-1次請けに人材を派遣するので以下の構造がある。(販売費や間接費は省略)例えば、月単価100万円の人を10人派遣すると売上は1,000万円になる。この売上を営業やコーポレートといった連中と社内で取り合うわけだ。給料を上げるには単価と作業時間を上げるしかない。n次請けの営業はn-1次請けと単価を交渉する。単価は派遣対象のスペック(経歴書)で決まる。単価を上げるためのキーワードはだいたい決まっていて、チームリーダーとかクラウドとか入れておけばいい。あと、作業時間は無駄に多い方がいい。自動化で作業時間を減らすやつはバカだ。君の残業代は売上から出ている。n次請けにいる人に告げる。AWSに転職したら給料3倍だ。2次請けこの層は人材プール会社になっている。大企業は資本金や信用調査などを満たせない零細企業と直接取引ができない。2次請けは大企業と零細企業の間に入り、需要に応じて人材を売る役割を果たす。あと、キチガイみたいなやつが入らないようにフィルタするとか、派遣されてきた人が突然バックれた時に代わりを探すことも大事な付加価値だ。外注費)例えば、月単価50万円の人を80万円で紹介すると、売上は80万円、利益は30万円になる。給料を上げるには安い人材を高く売ることが重要だ。そのためには2次請け社員がチームリーダーとなり、n次請けの安い作業者でチームを作ればいい。作業者の人数を増やせば売上は伸びる。リーダーができないやつはクビだ。2次請けにいる人に告げる。現職はいい待遇だと思っているだろうが、外の世界を見ろ。1次請けこの層は大企業だ。2次請けやハードソフトベンダを統合してシステムを納品する。一括請負契約の場合はリスクバッファの役割を負う。開発が炎上してもIT部門は痛みを負わない代わりに、マージンでガッポリ儲ける仕組みだ。外注費)実際には、IT部門が出したRFPに対して工数を見積もり、価格を提示する。受注できたら開発に取り掛かり、納品と検収を終えたら売上が立つ、という流れになっている。コンペの場合は見積工数にかかわらず提案価格を大幅に安く出すこともある。受注してから売上が立つまで数年かかる場合もあるため、資本力が勝負だ。ハードウェアやパッケージ製品、クラウドを一緒に販売する場合もある。給料を上げるには出世することだ。出世するには仕事を増やして安い人材を高く売る必要がある。IT部門にマネジメント力や商材をアピールして受注確度や価格を上げる。→売上を増やす安い人材で開発が回る仕組みを作る。→原価を減らす重要なのは流行りの商材でIT部門を釣って仕事を取ることだ。RPAやAIなどのバズワードがなぜ人気なのか理解してもらえただろうか。開発は2次請けに任せればいい。お前の単価はいくらかわかっているか?1次請けにいる人に告げる。潰しの効かない仕事を続けていると転職できなくなる。IT部門IT部門は、ユーザ部門から受託した企画を具体化し、ベンダをコントロールしていくことが主な任務になる。あとは負債化したシステムの運用管理をやっていく。コスト削減分IT部門はコストセンタなのでコスト削減が評価される。トラブルでシステムが止まると社内から批判を浴びるため品質管理が評価される。給与は上げるには出世することだ。ベンダに新しい開発手法を提案させてコスト削減をアピールする。ベンダに便利な機能を提案させて事業貢献をアピールする。システムの安定稼働をアピールする。負債化したシステムは細々とメンテしていくしかない。ハード保守が切れるタイミングで大規模更新を計画して実績をアピールだ。IT部門はポストが限られているので出世するには社内政治が重要だ。出世の見込みがないなら転職しろ。ユーザ部門ユーザ部門は新しい企画を立てて経営層から承認をもらい、ITを使って収益を得ることが仕事だ。費用を削減することが仕事だ。...)ユーザ部門はコンサル会社に企画書を作らせて、営業やマーケティングなどの他部門と要件を調整し、遅くて融通の利かないIT部門のケツを叩くことが任務だ。IT部門と多重下請のケツ叩きに無駄な時間を使うより、自分たちがベンダと組んで一緒に企画、開発、運用を進める方が効率的かもしれない。今日の企画を来週にリリースできたら最高ではないか。小さくリリースして学びを得て改善していく。ユーザ部門はどんどん稼いで出世してくれ。19:202020-01-18■同僚に向上心がないタイトルの通り、同僚たちが勉強しようとしない。俺が社内勉強会的なことを主催しても盛り上がらずにお通夜状態。Azureとかのむしろ現在一番流行ってる技術だ。ちなみに今は別のクラウドサービスでサーバを借りて、そちらに会社のほぼ全システムがある。GCSも各種バックアップに使ってはいる。GCPの便利なサービス使おうぜと言ってるだけなんだが、彼らからは「得体の知れない技術を導入しようとすんな」オーラが激しい。俺と年代の近い30代半ばくらいのメンバーがきつい。ロックインされてない?」「Googleがいつまで続くかわからないよ?」なツッコミが恒例だ。そのくせ社長や役員の前では「これからはクラウドが〜」みたいなポイント取りをする。いやお前この前までログインの仕方も知らなかったろ。ちなみに同僚みんながこうではなく、ダメ元で新卒2年目の子に教えてみたらサーバレスでサクッとシステム作ってくれて救われた。こんど資格試験も受けるとか。Igniteというイベントで話されていたので内容をかいつまんで紹介します。映像https://myignite.techcommunity.microsoft.com/sessions/81598?source=SessionDeckソースコード等https://github.com/Azure/aks-bestpractices-ignite19アジェンダこのセッションでは下記の二つについて紹介します。Availability)に関するベストプラクティスクラスタ管理に関するベストプラクティス高可用性について今回取り扱うのは主にワーカーノードの高可用性ですk8sにはマスターノードとワーカーノードという大きく二つのコンポーネントに分かれるが、本セッションで扱うのは主にワーカーノードです。マスターノードについてコントローラプレーンの可用性は99.5%...ですが、基本的に費用がかからないのでSLO目標です。PIサーバーがダウンした場合スケールやデプロイなど新しいマネジメントオペレーションはできない。複数クラスタの構成(副作用があるのでコントローラプレーンの冗長性確保だけを目的として実施してはいけない)ワーカーノードRTO(リカバリ時間目標)とRPO(目標複数時点)に応じて下記の4通りのシナリオがある4にいくにしたがってRTO=復旧するまでの時間が短くなるRO=より直近の状態で復旧できるしかし、コストや構成の複雑さは増す。リージョン間の複数のクラスタバックアップとリストア下記の通り、ステートフル環境の方がバックアップとリストアが難しい。コストは一番高い)(以下作業中)最後にNofalさんごめんなさい、年末頑張って仕上げます。23:002019-11-14■なんでAppleは着脱キーボード式のMBPを作らないの自社製品のiPadProと競合するのはわかる。現時点でmacOSはタッチパネルにすら対応していなく、市場にまとも相手にされていないよね。このままだとmacOSは本当にどうでもいい存在になりかねない。着脱式がコモディティ化しているから避けているとは言い難い。技術力を投資する余裕や経営判断に欠けているんだろう。それに、明確な思想や目的や矜恃をもっているならともなく、touchbarのESCキー復活からわかるように、妥協しか見えてこない。ライトニングケーブルが未だにある一方でUSB-CをMacには搭載する。素材のリサイクルアルミに固執して薄さを強調するのに、1kgを超えるノートPCという白黒テレビレベルにも劣る置物しか作らない。全部がApple信者のせい。Apple信者が何も考えていないことはわかりきっている。奴らはただAppleマークがついていれば絶賛するだけのステマ野郎だ。使用用途も映画やTwitterくらいなので高機能なものなんていらない。touchbarも喜んで褒める。Apple信者はMicrosoftがいま何をしているのか知っているのだろうか?Githubを買収したあたりで世界を牛耳ったも同然となり、WSL2でLinuxすら手に入れた。Azureは好調だしTSは本家を抜く勢いだ。Huaweiなんかアメリカに嫌われたのに最高潮だ。iPhoneを余裕で超えるスマホを見せつけられたら、アメリカやAppleがなんの強みもないって誰でもわかる。Appleの瞑想の裏で数多くの企業が切磋琢磨しているのに、信者は未だに重いノートでステマ記事を書いている。俺はAppleに、もっといい製品を作って欲しいだけなのに。20:042019-11-11■anond:20191111132138エロ漫画家だけど、紺野あずれは上手いこと言ったなって思う。紺色とAzureは結構違う色だけど同系統という意味で。抜いた記事を見て思うこと日経のこの記事。マーケティング戦略に見事にはまった信者の人たちが冷静な見解が出来なくなって炙り出されてきているのが面白い。サービスあるだろうに、シェアが低すぎて普段見えてない分意識できてないんだろう。根本の思想じゃなかったっけ。14:032019-06-18■anond:20190618110146例えば、昔よくあった、二郎のラーメンを判定する、みたいな遊びは、今時コーディングいらない。MLは他のことにも大量に応用できるから、いまのうちに使えるようになっておくといいよ。Kubernetesの文字が違うよと赤線が引かれてうざいことこの上ない。スペルはあってるのに......怒りのままに、JIRAのコミュニティで聴こうとして、これChromeの機能じゃないか?とすんでで気づいた。赤線が出てるところを右クリックすれば、辞書に追加という項目がでてwordみたいに登録できるんか。知らんかった...でも、てめーがもともと五年前に出したソフトウェアだろ、辞書登録しとけやゴラァ、みたいに納得いかない。cloud」と同じようにデータセンターのリソースの空きを収益化する程度の価値しかないってことだな。cloud」はAzureが成長するに従って風化していったけど、これもGCPの成長と共にリソースの価値を下げる邪魔者扱いを受けて廃れていくだろう。クラウドゲーミングって難しいよな。コンソールを何度も買い換えなくてもいい、って言うメリットを押し出すためには比較対象となるコンソールの価格が定期的な買い換えを躊躇するほど高くないと効果が薄い。08:132019-06-01■スタックオーバーフローのユーザー会に行ってきた。同じように一般参加した人がstackoverflowに質問した内容やそれを自己解決した経緯を聞くのは楽しかった。エンジニアだったら、なんかの問題に躓いて、死ぬほどリファレンス読み込んで解決できなくて神にもすがる思いで誰か...同僚だったり、SOだったり、GitHubに頼った経験はあると思う。そこから先のアクションは千差万別だ。同僚に事象を説明していたら、環境差分に気づいてスルスルっと解決しちゃった体験。サンドバッグになってありがとうといつも優しい同僚に言っていたが、最近ラバーダッキングというちゃんとした名前があることを知った。長ったらしいエラーログから特徴的な文言を抜き出して、ググった先がGithubのissueで。英語で続くよくわからない会話についた絵文字のGJを頼りにフィックスして結局直ってねーじゃんと失望するような体験。kubernetesを見るがいい。わからないbotが90日後にやってきて勝手にissueをcloseしていくぞ。そんな中で、技術者として真だなと思うのが技術的に解決方法を自分で見つけた人。隣の人から聞いたのはそんな話だ。macのドック(下にあるアプリケーションのローンチバー)から消したアプリアイコンが、電源入れるたびにゾンビのように復活するので調べたらosのバージョンアップ用プロセスがdockの配置を定義している静的ファイルを操作して勝手に元に戻していたことがわかったらしい。osのバージョンアップ用プロセスがリブートで必ず動くことへの対応は見つけられなかったけど、事象と対症療法は何とか見つかったよとのこと。システムのアーキテクチャがわかってて深い理解があって初めて可能になるような。こんな方法はベンダーのマニュアルにも、どの教本にも載ってはいない。システム全体に対する深い知識と理解と応用力があれば。‎EGFマダー?といつも呟いている自分は、EGコンバットでいつEMPバラージにあってもいいように備えている。azure」をやってて最初のCIDRによるネットワークの分割は、lucidchartでお絵描きまでして頑張ったのにkubeconfigファイルの作成あたりは無の境地になって、。なんか不安になってきた自分に強くささった。リバースプロキシとして動作する」こともあるというアーキテクチャの理解をベースに脆弱性情報がこうやって発展するのか...みたいな。震えるほどかっこええなと思う。知識の深堀のために、SOが発展していけたら。