後、ビジネスって「競争に勝つだけ」がが戦略ではないです。ジョブスにしてもザッハークにしても、競争相手のいないフィールドを見つけたわけであって、かつての日本で言えば、ホンダにしても松下にしても、ソニーにしても「競争しないでも勝てる」手段を考えることから、イノベーションを生んだわけですよね。それに、優しさまでとはいかなくても、他人との共感性がなく、ニーズに即したビジネスができるのでしょうか?“世界で最も売れているオートバイ”である「スーパーカブ」は、「蕎麦屋の出前さんが片手で運転できること」と「とにかく丈夫であること」を目標に開発したそうです。「競争に勝って成功する」という目標もあったでしょうけど、私はむしろ「人の役にたつ」事のほうが、目的意識として強かったと思います。余談ですが、本田宗一郎が鈴鹿サーキットを作ったのは、暴走族(当時はカミナリ族)に、思う存分走れる環境を与えて(実際、カミナリ族の中に入っていたそうです)、彼らが迷惑行為に走らないようにするためだったとか...。青波君へもう一度警告しておきましょう。私のコメントをもう一度読み直し、弱者の虐げられた歴史を見てから私にコメントしなさい。日本にはアイヌ民族や沖縄県の人たちなど先住民族がいるのに、巧妙な手で侵略されていきました。した支配に使われたのが愛国心だと言う事実をあなたはなんと思うのか。それらを指摘したのにあなたは頓珍漢な回答をしてくれましたな。私の指摘を頓珍漢呼ばわりしている段階で論外です。哀れなあなたに言うことはこれだけです。その気がないならコメントに応じなくて結構です。青波さんに質問なんですが〉グローバル競争に勝ってとのことですが、(国家単位を前提とすると)日本が勝てば、まあ負ける国もあるわけじゃないですか。身につける、相手の立場になって考える、などですかね。