KnowledgeTM(深遠なる知識の体系)が述べられている。そこにはまた、グループベースの教育法や、個人の能力を評価しないマネジメントなどが述べられている。1993年12月20日午前3時ごろ、デミングはワシントンD.C.の自宅で老衰により静かに死去した。彼の家族はその死を傍で看取った。[13]デミング哲学の概要W・エドワーズ・デミングの哲学(思想)をまとめると次のようになる。減らし、顧客満足度を向上させることで)コストを削減できるとおっしゃった。形でまとめられている。全体コスト)組織やその構成員が品質向上を心がけるということは、コストを常に低下させることに他ならない。(b)しかし、コストを重視しすぎると、かえってコストの増大を招き、品質は低下する。KnowledgeTM)「マネジメントは変化を受け入れなければならない。システムは自分自身を理解できない。変革には外部からの視点が必要である。ここでは、外部の視点について論じる。それを私は深遠なる知識の体系と呼ぶ。それは、組織を理解するための地図を提供する。「第一段階は、個人の変革である。この変革は断続的である。それは、深遠なる知識の体系を理解することから生じる。変革された個人は、人生/イベント/数値/他人との対話に新たな意味を見出すだろう。「個人が深遠なる知識の体系を理解したら、彼はその原則を他人とのあらゆる関係に適用する。彼は自ら判断し、彼が属する組織を変革させるだろう。変革された個人は、例を挙げ、他人の話を良く聞くが、決して妥協せず、人々に常に教え、人々に新たな哲学を植え付ける」[15]デミングは、経営者は彼が「深遠なる知識の体系」と呼ぶものを持つ必要があるとした。それは、次の4つからなる。人間性の概念デミングは次のように述べている。「これら4つについて、理解し実践するのにその分野の最高権威である必要はない。よって自然に適用されている。「ここに挙げた深遠なる知識の体系の各部分は、別々に考えてはいけない。これらは相互に関連している。従って、心理学に関する知識は、ばらつきに関する知識なしでは不完全である。「指導者は、人々に個性があることを理解しなければならない。それは何もランク付けするということではない。各人に組織内での役割があり貢献していることを理解するのがマネジメントの責任である」[15]「システムの理解」は、システムの構成要素間の相互作用理解し、どのようにしてシステムが安定した状態に向かうのかを把握することである。個々の要素によらず、この安定した状態がどんなものであるかによって、システムの出力が決定される。それは、組織の構成員ではなく構造であり、出力の品質を向上させる鍵はそこにある。「ばらつきに関する知識」は、測定可能なものには必ず標準的な分散と特殊原因による固有の問題があると理解することである。品質向上は、特殊原因を排除し、標準的な分散を制御することに他ならない。デミングは、標準的な分散に対して変革しようとすれば、システムの性能は低下するとした。この考え方がシックス・シグマへと繋がる。深遠なる知識の体系は、次に挙げるマネジメントの14のポイントの基盤となっている。デミングの14のポイントデミングはビジネス効率を向上させるためのマネジメントの14の原則を提示した。要約すると次の通りである。競争力を保つため、製品やサービスの向上を常に心がける環境を作る。最高経営者がその責任者を決める。新しい哲学を採用する。我々は新たな経済時代にいる。遅延、間違い、材料の欠陥、作業の欠陥などの一般常識となっている水準には満足できない。全品検査への依存を止める。品質は統計的手法で向上させる(完成後に欠陥を見つけるのではなく、欠陥を防止せよ)。価格だけに基づいて業者を選定することを止める。価格と品質によって選定する。統計的手法に基づく品質保証のできない業者は排除していく。トレーニング、監視、再教育)を継続的に向上させるのがマネジメントの役割である。OJTの手法を導入する。職場のリーダーは単に数値ではなく品質で評価せよ。それによって自動的に生産性も向上する。マネジメントは、職場のリーダーから様々な障害(固有の欠陥、保守不足の機械、貧弱なツール、あいまいな作業定義など)について報告を受けたら、迅速に対応できるよう準備しておかなければならない。社員全員が会社のために効果的に作業できるよう、不安を取り除く。各部門の人々は様々な問題に一丸となって対応しなければならない。新たな手法も提供せずに生産性の向上だけをノルマとしない。数値割り当てを規定する作業標準を排除する。時間給作業員から技量のプライドを奪わない。強健な教育プログラムを実施する。最高経営陣の中で、上記13ポイントを徹底させる構造を構築する。7つの死活問題7つの死活問題とは次の通りである。目に見える点だけで企業を運営すること医療費用が過大となること成功報酬目当てで訴訟を起こす弁護士が増えることで、保証のための費用が過大となることまた、障害は次のように分類される。Shimokitazawaコピーライト:各アート・ハーバーのマネージャーまたはメンバーは各々でコピーライトの取り扱いをしなければならない。コピーライトを主張するか破棄するかは各々に任される。責任:各アート・ハーバーのマネージャーまたはメンバーは各々が投稿した作品に関して責任を持たなければならない。Shimokitazawaアート・ハーバーに関連した人、作品、店などをスポット広告として紹介する。原則として、地図や価格などの詳細は広告に関連したオフィシャル・サイトに掲載する。各広告には関連オフィシャル・サイトのURLを掲載しても良い。日本のブレーンですアパート探しビヨンセとガガトップダウン・ボトムアップ設計ですガール・ルールズヤンリーピンのシャングリラウシャコワのサロメキリストは、復活した。僕はエコロジー派です。九品仏ガウス分布と九品仏ソーラーシステムです。宇宙が広いようで、狭いとは?トキの神クロノスが告げた。Trip薬師如来こそ、ガイアである。麻雀は宮廷女官の占いです。メチルホスホン酸ジクロリド(特定の遺伝子の働きを止める薬品)、イソプロピルアルコール、フッ素化合物を準備。作り方は[1]メチルホスホン酸ジクロリドにフッ素化合物を加えメチルホスホン酸ジフルオリドを作る。