人生の山場を迎えた人たちは誰もが悩み、不安を抱えるもの。LKab真田氏、そしてセプテーニ佐藤氏を加えた5名の起業家たちが伝授しました。孫泰蔵氏が語る、熱狂を生むプロダクトのつくりかたシリコンバレーのアイデアをただ持ってくるだけではダメ質問者5:初めまして。リクルートで働いていますイハラと申します。BのWebビジネスみたいなところがすーごい面白くて、この分野でもっと何か色んなことをやっていきたいと思っています。BでWeb系のことをやりたいとは思っているものの、どの分野が面白そうかを探すのに、こういうアプローチで探してみたほうがいいよとか、もしくは何か今、この分野が熱いから見たほうがいいよとかあれば、ぜひ伺えないでしょうか。小野:......回答なし。國光:ちょっとブラック泰蔵、ドーンと言ってあげてください。孫:いやいや、そういう振り方、やめてよ。自分がしゃべるのはいいんだけど、俺に振るとかいうの、やめてくださいよ(笑)。BのWeb......?國光:泰蔵さん、またしても聞いていなかった疑惑が(笑)。BのWebって何ですか?質問者5:すごい幅広いと思うんですけど、例えば飲食店向けの何かをやるであったりとか、美容院向けの何かをやるとかというところもあると思いますし、当然、広告とか色々あると思うんですけど。孫:一つのやり方としては、やっぱりシリコンバレーに色んな新しいイノベーションを起こそうという人たちがたくさんいて、それをそのまま持ってくるというよりは、何かそういうので、こういう考え方で、切り口でやっているんだなというのを、ずっとふだんからインプット、蓄えておく。そのうち何かが自分の中で醸成されて、「こう!」というのが出てくるかもしれないですね。小野:ということでございます。質問者5:ありがとうございました。小野:ありがとうございました(笑)。孫:すげー無難に答えちゃった。振るの、やめてよ(笑)。小野:ここは、ビジネスというのは厳しい場所だということの学びの場でもありますね。いうことで、次、よろしくお願いいたします。4年のコマガタと申します。小野:名前を皆さん、はっきりよろしくお願いします。質問者6:コマガタです。聞きたいのですけれども、自分自身が死んでから、未来で達成したいと思える目標があれば教えてください。國光:死んでから?質問者6:死んだ後に達成したい目標があれば知りたいなと思います。小野:は?國光:死んだ後に!?質問者6:死んだ後に達成されるであろう目標があれば知りたいということで、そのために、今はどう生きているのかということを知りたいです。理由としては、今、自分自身が生きる上でどういった方向性、何のために生きるかということにすごい迷っていて。起業家の方は自分の人生のミッションステートメントみたいなものがあって、その先にある、自分が死んだ後の未来へ達成したいことのために今を生きているんだなと、今はそういう感覚かなと思っていて。自分自身そういった生き方をしたいなと思っているので、もしそういうのがあれば知りたいです。IVSを見ていて、起業ということをすごい推しているんですけど、やっぱりそれは手段だなと思っています。目的というところで、未来に持続的なインパクトを残したいなと思っているので、そういった未来レベルで達成できるもののために今をどう生きているか、というところを知りたいです。真田:俺はスフィンクスか何かを建立して、ピラミッドをつくって、後世にピラミッドを残したいですね(笑)。小野:ありがとうございました(笑)。國光:でも死んだ後でという話でいくと、俺のこれ......泰蔵さんの待ち受けっていうのがあるのね。うち、業績が悪かったんだけど、これをやるようになってから本当に私生活も仕事もすごくうまくいくようになって。今だったらこの泰蔵さん待ち受け、300円で楽天で。小野:何の話やねん(笑)。國光:でも、死んだ後はリアルにどうでもいいと思うよ。死んだ後がどうなろうなんて。結局、さっきの子もそうやし、自分が事業でいなくなった後でどうこうとか、自分が死んだ後でどうこうとか、そういう感じのことをごちゃごちゃ考えるくらいやったら、いま生きているときにどんだけのことをやり切るか、みたいな感じのほうが圧倒的に重要なんじゃないかな。俺でいうと、せっかく生きてきたからには、何かしら大きいことをやりたい。いうことで、俺がやりたいのははっきりしていて、“21世紀最強が誰か”というところに決着をつけるということ。「スティーブ・ジョブズ......いたね」で、「孫さん......いたね」と。「途中からイーロン・マスクと國光とマーク・ザッカーバーグの激しい戦いがあったけど、でも、最後の最後は、やっぱり國光だったね」、こういう感じで言われるようになったら満足かな。俺の場合でいくと、「21世紀・俺!」ということを証明することが目標かなと。質問者6:ありがとうございます。短距離走のほうが結果が出やすい佐藤:僕が会社を経営する動機の一つに、やっぱり長く続く会社をつくりたいというのがあるんです。自分が死んだ後、亡くなった後も成長し続ける会社をつくりたい。いうと、勝負というのは終わりがないんですね。終わりがないので、自分がパタッと死んだときに勝負がつくわけじゃなくて、会社の法人格というのは、寿命がないので無限の生命をそこに与えられるわけです。長く続く会社とか組織をつくれたらいいなと。実は今一番経営でも情熱を注いでいる点というのに、長く永続的に成長する組織というのはどういうものだろうということがあります。それは一方で、全く矛盾することを言うんだけども、目的意識では会社は伸びないんですよね。目的意識はどちらかというと自分の中の単なるエゴであって、逆だと思いますね。......起業が手段だったら、もうそれでいい。どちらかというと、手段というのは、より動物的なエネルギーがたくさん出るアクションだと僕は思っている。思想とか目的だけだと、なかなか体は動かないんです。目の前にある自分の中の動物的な欲求みたいな......それは手段のほうがよりクリアになるんですね。「俺はこうなりたい!」みたいなエネルギーをむちゃくちゃ発しているわけ。いう動物的に、常に手段に対して全力投球して、大きなパフォーマンスを上げようとしている人のほうが、実際は、ふとある時間軸で振り返ってみると、ものすごい飛躍していたりすることも多いなと思っています。自分の思想とか目的というのはピシッと設定しているんだけども、一方で、なるべくミクロな目の前の物事に対して全力投球して120%情熱を注ぐ、ということを繰り返していると、実はこんなに遠くまで来ていた、みたいなこともあるので、手段の目的化はいいんじゃないか、こういう話です。小野:というような形で。真田:ちょっといいですか。僕、今この歳になると、社長を何人生み出せるかということを自分の中で、実は目標として持っていて。われわれはベンチャーの中で、最もたくさんの社長を生み出しているうちの一人だと思っています。そいつらが育っていくことがすごい楽しくなってきて、自分の元部下から一人でもたくさんの社長を生み出して、そいつらを成功させてやろうということを、実は最近すごい意識して、そういう動きをしているんですが、30歳を越して一定の社会的成功を得ると、みんなその次世代への投資ということを考えて、人材育成ということがすごい楽しくなってくるんですよ。20代のときはそんなことはこれっぽっちも考えていなかったし、結果論(で言うと)楽しくなってきたのであって、わりと究極な目標ではないですけれども。「あの電信柱まで全速力で走ってやろう」というほうが成果が出やすいし、勝ち癖がつく。「あの電信柱まで全速力で走ったら、次の電信柱までまた全速力で駆けよう」というほうが20代のときは結果が出ると思うし、達成できる、わかりやすい。僕は自分が20代のときはそういう意識で動いていましたね。小野:ということでよろしいでしょうか。仲間は探すものではなく、集まってくるもの小野:ありがとうございました。質問者7:初めまして。タナカ・ショウリと申します。「ザッパラス」という会社でニュースサイトの運営をしています。質問なのですけど、先ほど國光さんが最初にワンピースの例えをされていたので、その流れで伺いたいんですけど、皆さん、100人中99人が無理でしょうというようなビジョンを掲げて、でも、それについてくる仲間を集めてビジョン達成に向かっていらっしゃると思うんですけど。最初についてくるゾロみたいな、「無理でしょ」と言わないで、しかも自分とはまた違う強み、特技を持っている仲間をどうやって見つけて一緒に走っていくのかということを、ぜひわかりたいです。この会場の中に、もうルフィになっているという人もいれば、ルフィにはなれないけど一緒に走っていきたいと思っている人もいると思うので、ぜひ最初の仲間集めについて伺えればと思います。真田:一緒に組む相手ってものすごく大事だけども、探しちゃだめです。大事なことは、自分が発信して、自分に集まってくるようにすること。自分から探しに行っている限り、いい人は見つからない。日本には1億人以上の人がいて、世界には60億以上の人がいるのに、探したってしようがないじゃないですか。発信して自分の言いたいことを言い続けて、集まってくるのを待つ、これだと思います。質問者7:ありがとうございます。真田:よろしいでしょうか。ありがとうございます。不安を抱えている人へ、ヤフー小澤氏が伝えたいこと小野:次々、行きましょう。質問者8:こんにちは。国際教養大学のイシカワと申します。皆さんが会社を運営している上で、きっと仕事に不満を持っているという人がいると思うんですよ。いう人に対して、どうやってモチベーションを高めるかという話なんですけれども......質問、わかりますかね。日本語がしゃべれる方だと思うので、たぶん伝わってはいると思いますが。小澤:自分が心配ということですか。それとも部下の方ですか。質問者8:いや、何か、自分がそういうふうになったら。小澤:自分がちょっと不安になってしまったんだといったことね。質問者8:はい、そうです。