最近、50代のベテラン社員でローパフォーマーのモチベーションを研修であげて欲しいという相談を受けることが多い。従業員数が多い大企業から。ベテラン社員といっても優秀な人もいれば、そうでない人もいるのでベテラン社員で括るのは非常に乱暴なのですが、共通して50歳〜55歳ぐらいが対象として遡上にあがる。突っ込んで話を聞くと、決して仕事をサボるとか、仕事をしないとかいうことではないが、高い給料を考えるともっと仕事して欲しいということらしい。要は高い給料に見合ったパフォーマンスができていない。再雇用制度を考えると現在のパフォーマンスであと10年、15年も同じように働いてもらっては困るというのが本音。大企業はそのようなパフォーマンスの人間が職場に増えていくと、他のメンバーにも悪い影響を与えることを危惧しています。そもそも人のモチベーションを他人がどうこうすることはできないし、ましてや1日、2日の研修で変わるよな魔法の杖はないので基本的には依頼はお断りしています。このような社員の問題で悩んでいるの企業に対しては、日々のマネジメントや人事施策で会社からの期待を発信しつづけていくことが大切だとお伝えしています。具体的には、管理職による日常指導や評価面談でのフィードバック。そのような施策を講じても、変わらない社員は変わりません。ゴネ得の社員を許さない。フリーライドする社員は歓迎しないことを社内に示すことが重要です。しないと、真面目に頑張って働いている社員のモチベーションが低下します。頑張るのがバカバカしく感じるようにさせてはいけません。マネジメントに魔法の杖はありません。地道なマネジメントの積み重ねが強固な組織風土や働きがいのある職場づくりにつながるのだと思います。ローマは1日してならずですね。研修を行うために留意すること今週は「研修の評価方法」の理論について話してきました。本ブログの目的はてなブログをはじめよう!kumabou2016さんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。