11の支店に50名のスタッフが常駐しているとなると、どのように社員教育されているのかが気になりますね。具体的には、自己評価シートを導入しています。従業員各自に自分を評価してもらうんです。その自己評価と、各支店の店長や統括のスタッフの評価を照らし合わせて、「ここはもっと胸を張っていいよ」などとアドバイスするんです。自分の強みに気付く、いいきっかけになりますね。スタッフには自分の武器を身につけてほしいんです。私は若手時代に、「これだけは負けない」という自分の強みがわからず、悔しい思いをしたことがあります。自信がつくと仕事そのものも楽しくなりますしね。モチベーション向上につながる、理想的な教育方針だ。実際の教育は私と現場を共にしてきたスタッフが手がけており、考え方の共有に関してはバッチリなので、私はもっぱら情報の吸い上げに動いていますよ(笑)。定期的に飲み会に顔を出したり、一緒にマリンスポーツをしたりイベントに参加したりしてね。トップダウンではなく、みんなで会社を成長させていくというスタイルなんですね。いやぁ、それなら11の支店に分かれていても安心だ。組織として非常にまとまりや活気が出るでしょう。今後への期待もますます高まりますよ。従来のようにコーティングからBMWの発展に貢献できればと考えています。近い将来、ウィンドフィルムや板金、カーナビの取り付けなど、コーティング以外の面からもお役に立てるようになりたいですね。外車、国産車問わず、数多くの自動車を扱えるようにもしていきたいです。面で、東京一の会社にしたいと考えています。大きな目標ではありますが、大塚社長のお話を聞いていると、無謀な挑戦とは決して思えません。従業員の方も、よりステップアップできるわけだから、さらにモチベーションも高まるんじゃないかな。長く働きたい従業員も、独立を目指す従業員も、ぜひ意欲を高めて自信をつけて、自分の武器を身につけてくれたら、経営者冥利につきます。弊社でどんどんステップアップしてほしいですね。「仕事を楽しむ」とは..仕事を通じて自信をつけることです。仕事は一生ついてくるものだからこそ、できるという自信がつけば、人生が豊かになりますよ。岡山発大連経由スタジオセット行き。