2016年6月2日Tweet前回まではグローバル化に対応するための基本原則について述べた。グローバル化に対応し、新たな事業機会を発見・獲得するには具体的にどのように動けばいいのだろうか?今回からは、そのことについて述べていく。創業以来20年以上にわたりグローバル・ビジネスに関わってきた身からすると、「多言語化」が最強にして必須の戦略だと言える。本連載のタイトルにもつけているとおり、「多言語化を制するものがグローバル化を制する」というのは、決して過言ではない。そこでまず、多言語化について以下の流れで述べていきたいと思う。ケーススタディこの流れを一通り読んでいただければ、多言語化というものがどういうもので、それがグローバル化への対応にどのように有効で、どのように導入を推進すればいいのか、ということがご理解いただけると思う。追って詳述していくが、今回の締め括りとして、多言語化の要諦をご紹介する。最適な形にする」ことである。第4回でも述べたが、言語や文化によって、世界の切り取り方は異なる。したがって、単に直訳するだけであったり文法的に正しかったりするだけでは、コミュニケーションとしては不十分となる。製品にしろサービスにしろ、相手に的確に理解してもらえなければ、買ってもらえないし、期待しない反応を招くことがある。日本でウケたクリエイティブやコピー、商品説明が相手の国・地域で同じようにウケるわけではない。日本語で表現されたものに囚われず、「自分が伝えたいメッセージや価値は何か」という点に立ち返り、「そのメッセージや価値は、相手の言葉や価値観においてはどうすれば伝わるか」を考えるようにしていただきたい。上智大学(法学部)在学中、欧州各国や中国等を跋渉、その後、住友銀行(大阪)、英国ケンブリッジ大学大学院留学(歴史学部)を経てWIP創業。オリンピック関連調査を端緒として、多言語および海外市場を対象にした事業のみに特化し現在に至る。「グローバルビジネスほど面白いものはない」が信条。(フジサンケイビジネスアイ)イノベーションズアイに記載の記事・写真・図表など無断転載を禁止します。