業績を上げ続けられるリーダーに成長するリーダーの役割は、業績を上げ続け市場に貢献し続ける企業の一翼を担うこと。要リーダーは忙しく、今やほとんどのリーダーはプレイヤーと兼務です。そのような中、「主体性を持ち、自ら考え、自ら周囲を巻き込んで、成果を上げていく」メンバーを育て、業績を上げ続けるチームを創ることが求められています。このコースは、経営者的意識を持ち、メンバーを動かすリーダーとして、自部門の業績に対して責任を持って全うするリーダーをつくります。リーダーにとって必須かつ重要なキーポイントとなるケースをシミュレーション(疑似体験)していただくことで、リーダーとは何か、何をする人なのかを知り、リーダーが直面するであろうケースの判断基準づくりを行います。事前送付のマネジメントに関する「小冊子」を熟読の上、「行動傾向セルフチェック」を事前実施してください。受講の目的やご自身の課題を上司と統合した上で、ご参加ください。「自己成長課題シート」を作成し上司と統合し取り組んでください。節目ごとに「自己成長課題シート」を振り返り、「自己成長課題フォローシート」もご活用ください。標準カリキュラムを掲載しています。公開コースがある場合は、当標準カリキュラムで実施します。お客様企業一社でのご実施の場合、ご要望に合わせてカスタマイズいたします。今まで(リーダー)というものを職場の先輩などを見て、学んでいたつもりになっていました。説明していただいたことで、(リーダーとはどんな存在なのかを)しっかり理解することができました。(公開コース受講者)誤った固定観念がいくつもあることに気づくことができました。メンバーのやる気を出させることへの重要さ、方法、育成の重要さ、PDCAの重要さを理解することができました。(公開コース受講者)経営変革を実現しますお客様がその先のお客様に選ばれ続けるために、ジェックは「共創型コンサルティング」でご支援します。メールマガジン購読・お問い合わせはこちらから。reserved.この内容で送信します。よろしいですか?キャンセル。