>>>「病院における事業継続計画(BCP)策定」セミナー4日は晴天の金沢駅西口です。会員20病院と弱小県ですが、独自の研修会の他、29年度の全国学会開催につき、協議します。「病院における事業継続計画(BCP)策定」セミナーの開催です。冒頭、私の支部長としての挨拶、そして、講師による防災計画と本質的に異なるBCPの考え方やBCMの意義をお聞きします。なかでも、リスマネジメントは発生頻度が高く影響の大きい事象であるのに対して、BCPは発生頻度は小さくても影響が大きいリスクが対象であることを知ります。原因事象別ではなく、結果事象に着目する必要性も学びます。サポート、災害拠点病院からの受け入れなどについてのテーマに対して、グループでディスカッション、発表です。その後に振り返りとして解説をお聞きします。3時間30分の充実の講習会でした。今回のセミナーに向けて独自の教材をつくっていただきました。能登歴史公園(能登国分寺跡)会場に七尾市医師会として、恵寿AMATの出動です。AMATは全日本病院協会で訓練する病院など後方支援を目的として訓練を受けたチームです。その他のヘリコプターや特殊車両が集結します。被災地からの救出が始まります。恵寿AMAT隊は看護協会の災害支援ナースとともにトリアージされた傷病者の黄色エリア(中等症)を受け持ちます。ここで、当院の伊達岡医師から1)意識,気道(A),呼吸(B),循環(C)の評価(ABC評価)で赤色(重傷)へ送る基準の確認です。空自の救急車両を皮切りに、続々と搬送されます。黒タグの検視も開始です。私たちも、続々と搬送される患者に対応。黄色タグながら、経過とともに悪化する患者を赤色タグエリアへ送り、軽症者を緑色タグエリアへ送ります。最後に本部長である谷本知事らからの講評と挨拶です。これに合わせて、血液浄化(透析)センターでは、県下全域でのMCA無線訓練、当法人では全職員を対象とした安否確認訓練も実施されました。『備えよ常に』の1日です。熊本開催決定!きれいにランドスケープを考えた高層ビルの色合い、そして緑、諸外国にない日本の美しさかもしれません。あり方委員会の他、13時からたっぷりと3時間の第1回理事会・第2回常任理事会に出席です。熊本について、自身の病院も被災した山田一隆学会長(写真右)から、今週の実行員会で検討した結果、予定通り開催する旨の力強い宣言です。開催に満場の拍手です。以下、学会ホームページ(リンク)から転載します。ついてのご案内◆この度の平成28年熊本地震におきましては、全国各地からお見舞い、励ましのご連絡を頂き、心より御礼申し上げます。当地熊本にて被災されました皆様には心より、お見舞い申し上げます。震災後も全国各地より、演題応募の登録を多数頂きまして、重ねて御礼申し上げます。被害の甚大さを考え、震災直後より学会開催の是非を慎重に検討して参りましたが、演題登録の状況を見ますとこれは皆様方からの「熊本復興」への応援メッセージと受け止めさせて頂きたいと思います。本学会実行委員会に報告し協議を致しました。熊本」を予定通り開催することとなりましたのでご案内申し上げます。熊本地震の際の医療提供のあり方についても議論していきたいと考えております。復興途中の熊本でございます、皆様にはなにかとご不便をおかけするかと思いますが。沢山の演題登録、そして多くの皆様の学会参加をお待ちしております。できること・福岡方面から、数多くの支援隊や物資が熊本入りしています。したがって、ルートはそれなりに確保されているようです。・病院入院患者さん、避難所の方々を余震が続く地域から域外搬送すべきと考えます。患者さんは、物資に乏しい地域やライフラインに乏しい地域から域外搬送が最も適切な選択肢だと思います。・とすれば、そろそろ物資の支援から、中長期的な復興のための金銭支援の準備の段階かと思います。Water50箱(1.200本)を発送。患者さん・職員からの義援金を募ります。はじめ、ご一行が見学にいらっしゃいました。吸痰実習なども見学いただきます。急性期を中心に地域包括ケアを進める病院同士ということで、当院の見学と同時にたくさんの情報交換をいただきました。新緑の季節になりました。全日本病院協会では、一昨日の発災直後から災害対策本部も設置です。今日の深夜の大地震でで熊本の様相は変わったようです。多くの病院の甚大な被害の知らせが届きます。午後1時からの常任理事会も早々に終わります。ここでは、政府委員会に出ている役員からの報告の他、全日病が行う多数の研修会や調査研究の報告がなされます。ゼロの実践に伴う課題に関する調査研究事業も報告されます。災害対策本部からは早々に支援物資を熊本に向け搬送隊も出動です。地勢がわかる九州各地からの役員も参加し、最新の情勢分析です。昨日朝から出動した病院救援を旨とするAMAT隊からの報告、各会員病院との連絡です。指定し、すでに向かっている隊に連絡します。5月に向かって恒例の鯉のぼりが飾り付けられています。今日も、能登空港より上京です。若葉色になった能登半島、妙高山から北アルプスの山々を眺望します。昼過ぎに全日本病院協会に入ります。全日本病院協会では熊本地方の地震に対して昨夜のうちに災害対策本部を設置し、情報共有です。朝一番で、福岡県のヨコクラ病院、佐賀県の織田病院のAMAT隊を派遣、さらに九州地区の2つの病院のAMAT隊に待機命令を出します。熊本の皆さんに心からお見舞い申し上げます。指導者研修計画、また本件に関する厚生労働科研研究への応募などを審議です。別に外部の2団体との打ち合わせを行いました。当院の広報誌『恵寿』90号(リンク)を発行です。Comments(0)病院の営業。あれから5年の名取にて小松空港よりいつもと異なる空路です。山形蔵王を眼下に眺めながら、朝の仙台空港に降り立ちます。時間があったので、あの3.11東日本大震災から5年が経過したばかりの名取市の閖上(ゆりあげ)地区を訪問します。漁港のある町全体が津波に流され、500人以上の死者・行方不明者を出した地域です。松が津波から残った閖上神社で多くの方の冥福と復興を祈ります。松の向こうには蔵王を見ることができます。多くを飲み込んだ内海は静かで、向こうの外海の方向には新たに建設された7mの防潮堤を見ることができます。がんセンターに伺います。西條理事長や片倉総長らのご案内で、がん診療連携拠点病院としての病院内を、特に森の中のコテージのような緩和ケア病棟、さらにはがん研究所などを見学します。B2Eというようにターゲットによって異なる広報やマーケッティングについてまとめるとともに、病院のすべての職員の所作こそ本当の『病院の営業』であり、そういった意味では総力戦での取り組みの必要性をお話ししました。傾きかけた日に映える白山を眺めながら日帰り帰郷です。Comments(0)全日病・災害時の病院管理者等の役割研修でBCPを考える今日は13時から、阪神高速道路がビルを貫くTKP大阪梅田ビジネスセンターを会場に、全日本病院協会の災害時の病院管理者等の役割研修です。明准教授による講義、演習です。災害医療とは医療需要と供給のギャップをどう埋めるかという認識が語られます。全日病が組織するAMATの意義と役割が語られます。その後、最初のグループワークとして、被災地病院をシミュレーションします。発災時に現場病院管理者として取り組むべきことや派遣要請の判断について話し会い、発表となります。本部の立ち上げ、職員と家族の安否確認が最優先事項と学んだ上で、医療機能がダウンする中で医療需要が増えるという特殊な状況下にける病院のBCP策定の重要性を認識します。エレベーターが止まった以外に被害はありませんでしたが、長い周期の揺れは心地いいものではありません。一昨日の口永良部島の噴火といい災害時の対応に気を配ることが増えてきたように思われます。災害時の病院管理者等の役割研修の開催です。指定を行ってきましたが、今回は病院管理者を対象として災害時にとるべき対応について講習とシミュレーションによるグループワークです。明・准教授を講師、コーディネータにお呼びしての研修です、最初に災害医療とは、通常の救急医療とは異なり、需要と供給のミスマッチの中で行われるものであり、災害トリアージの有用性から話が進みます。重要性、本部の重要性などについて、シミュレーション実習となります。今日もまだ暗く未明からの雪がうっすらと積もる七尾を出発します。富士山を眺めながら、東京・水道橋の全日本病院協会でした。(写真右)、病院のあり方委員会と続きました。地域防災緊急医療ネットワーク・フォーラム頻発・激甚化する気象災害を考えるプログラムのページへリンク(PDF)に担当副会長として参加します。森田正光氏は特に竜巻のメカニズムを解説しながら、異常気象は過去の3倍に増加していることを示します。伊豆大島の台風26号被害やつくば市における竜巻被害の経験が発表されます。大島のケースは、津波は海ばかりではなく山からも来ることが示されます。いづれのケースでも情報の一本化と適切な判断の重要性が提言されます。解説した後、これからのコミュニティーに必要な要素として、防災、減災に加えて復元性をあげ、そのためには多職種による協働が必要であることが示されました。神野正博のブログです。法人・病院の取り組みを紹介するとともに、地域医療や日本の医療への思いを綴ります。