新部門に就任し信頼関係を一から築きたい異動で新しい部門のトップ(リーダー)に就任し、「他人関係」のメンバーを「信頼のパートナー関係」に育てるプロセスを習得しますメンバーの意識を合わせ変革に勢いをつけたい変革には不安はつきもの。メンバーの情況をみたリーダーシップで、メンバーの納得感を高め、変革に取り組む姿勢を高めます権限以外で部下を動かす方法を知りたい権限で動かそうとすると、メンバーは仕事にやらされ感を感じます。要リーダーの役割は、いろいろな考え方の人間を一つに束ね、戦略方向に力を結集させ、戦略を実現することといえます。そのために部下の心を掌握し、部下一人ひとりの心理情況を正しく読み、それにふさわしい打ち手が必要です。部下の心を掌握するといっても、部下はさまざまで、それぞれの情況に応じたリーダーシップが求められます。千変万化するリーダーとメンバーの情況(関係)を、普遍的な七段階(部下心理の発展プロセス)で捉え、部下との関係性が今どの段階であるかが分かることにより、効果的な手を打つことができるようになります。受講の目的やご自身の課題を上司と統合した上で、ご参加ください。ご本人にお送りします実践課題を上司と統合し、実務に活用してください。標準カリキュラムを掲載しています。公開コースがある場合は、当標準カリキュラムで実施します。お客様企業一社でのご実施の場合、ご要望に合わせてカスタマイズいたします。奥軸理論に基づく、部下との関係を築くプロセスは大変勉強になり、自己の意識改革につながった。(公開コース受講者)自身の業務において、日頃上司から指導されている事柄があいまいではなく理論的・体系的に認識でき理解できた。(公開コース受講者)経営変革を実現しますお客様がその先のお客様に選ばれ続けるために、ジェックは「共創型コンサルティング」でご支援します。メールマガジン購読・お問い合わせはこちらから。reserved.この内容で送信します。よろしいですか?キャンセル。