viewsこんにちは、ワンキャリ編集部です。ワンキャリ編集部が総力を挙げて紹介する【最新版:業界研究】。今回は、私たちの生活になくてはならない「通信」を支える携帯大手キャリア3社「NTTドコモ、ソフトバンク、KDDI」をご紹介します。はじめとするモバイル端末の世帯普及率は平成30年には95.7%にのぼり、スマートフォンの保有状況も約80%となっており(※1)、ほとんど全ての日本人が保有している状態だといえます。その反面、契約者数が頭打ちの状態が続いており、そのため新たな収益源の確保の模索が続いています。通信業界は、格安MVNO(※2)との競合が続いていますが、今後はビッグイベントが続き、大きな変革期を迎えます。2019年10月には楽天がMNO(※3)に新規参入すると発表(※4)。これによって、国内携帯市場は4大キャリアとなりさらに、携帯・スマホの料金プランサービスの差別化や、顧客の獲得合戦が激化すると予想されます。2020年には「5G(第5世代移動通信システム)」が開始されます。いったことも可能となります(※5)。このように通信業界は大きな変化期を迎えているといえます。Operator)の略。Operator)の略。大手キャリア3社を業績で比較してみましょう。大手キャリア3社シェア契約社数は通信会社にとっての生命線とっても過言ではありません。2018年度における、大手3社の契約者のシェアを見てみましょう。NTTドコモが約7,800万人で3大キャリアの中でトップを保持しています。契約者の比率は概算ですが、「NTTドコモ:au(=KDDI):ソフトバンク」=「4:3:2」となっています。次に、大手キャリア3社の歴史や未来像を元に、各々の特徴を捉えていきましょう。ソフトバンク:先読みに基づいた大胆な戦略ソフトバンクは1981年に孫正義によって創業されましたが、当初は、パソコン用パッケージソフトの「流通事業」を行っていました。「移動通信事業」に参入し、現在われわれがイメージするソフトバンクの原型が完成しました(※7)。2019年現在、ソフトバンクグループはプロ野球チームも含め1,302社(※6)の子会社を傘下に置く巨大グループで、その事業内容は6つと多岐にわたります。JAPAN)によるポータルサイトの運営や、アスクルによるネット通販で構成されています。海外では、スプリント(2013年に買収)で米国での移動通信サービス「スプリント事業」を提供しています(※7)。その中でも特に成長が著しいのが、2017年に開始した「ソフトバンク・ビジョン・ファンドおよびデルタ・ファンド(以下、SVF)事業」です。ソフトバンクの2018年度の営業利益は2兆3,600億円で、なんと昨対比80%増という驚異的な数字を残しています。その要因が、「SVF事業」の躍進です。2018年の営業利益を見ると約1兆3,000億円で昨年の約4倍の数字をたたき出しており、一番利益を稼ぎ出すセグメントへと変貌を遂げています(※8)。ここまで注力する理由の1つに「SVF事業」が、成長戦略「AI群戦略」を実現する中核的な役割であることが挙げられます。時代を先読みしここまで成長してきたソフトバンクらしく、IoT時代の到来に合わせた事業展開だといえます(※9)。「SVF事業」だけでなく、2016年に買収したイギリスのアーム社を中心とした「アーム事業」も同様のコンセプトを持っています。アーム社は半導体チップに搭載される主要技術のデザインを手掛け、世界の市場シェア率では「モバイル・コンピューターで90%、車載インフォテインメント、運転支援システムなどで75%」と高い数字を残しています。今後のIoT時代に合わせた「SVF事業」「アーム事業」でも新たな展開を見せます(※10)。)を継承し分社化されたことに起源を持ちます(※11)。NTTドコモは、3大キャリアの中で「携帯電話契約数のシェア」と「解約率の低さ(0.57%)」でトップを誇ります(※12)。事業の収益構造は「通信事業」が大半の82%を占め、そして、コンテンツ・ライフスタイルサービス(dTVなど)や金融・決済サービス(dカード)を含む「スマートライフ事業」が9%を占めています(※13)。今後のNTTドコモの経営戦略を見ると、「dポイント会員と法人パートナーの拡大」を目指し、会員基盤と法人パートナーをドコモのアセットで結びつけることで、「スマートライフビジネス」と「法人ビジネス」などの収益機会を創出していく計画です。従来のdカードやdポイントに加え、今後はd払いやドコモ口座などを含めた決済基盤全体のエコシステム(事業生態系)(※14)を進化、拡大させることで、事業成長を実現します。決済・ポイント利用可能箇所を約90万から200万カ所へ拡大させ、取扱高6兆円をめざします。三位一体で連携した小規模チーム「トップガン」などの取り組みにより、2017年度比約2倍である法人ソリューション収益1,200億円をめざす計画です(※15)。2020年代の持続的成長に向けて」KDDI:ライフデザインとの融合で次なる価値創出へKDDIは、2000年に「DDI(第二電電)、KDD(国際電信電話)、IDO(日本移動通信)」の3つの会社が合併し誕生しました。1953年に分社化して誕生した企業であるため、ドコモと同じルーツを一部共有しているといえます(※16)。大手キャリアの中で契約数は2位で、その他にFTTH(光回線)契約者数もNTT東日本、NTT西日本に次ぐ3位、ケーブルテレビのシェアではジュピターテレコムがダントツです(※17)。セグメント別の売上高を見ると、パーソナル事業が約7割を占め、次にビジネス事業が14.2%、ライフデザイン事業が10.4%、グローバルが3.7%と続いています。他の事業がほぼ横ばいに推移しているのに対し、「ライフデザイン事業」だけは順調に推移し、2014年度の5.1%と比較すると倍以上に成長しています(※18)。それだけなく、営業利益もパーソナル事業に次ぐ高い数値を出しています。その事業内容を見てみると、成長戦略のキーワード「通信とライフデザインの融合」の通り、他のコンテンツサービスとセットプランを展開しています。Netflixパック」を発表したのがその一例に挙げられます(※19)。その他に新たな成長軸として、非通信事業領域である「au経済圏の最大化」を目指しています。WALLET」「auでんき」の提供に始まり、2018年には、ライフデザイン領域におけるイーオングループ買収に伴う教育事業にも参入。通信回線のみならず、便利な暮らしを包括的にサポートする体制を目指しています。その結果、au経済圏の流通総額や売上高の勢いも堅調です(※20)。﻿そして、他の通信事業社よりも「グローバル事業」で先行しているのもKDDIの強み。1990年代より、ミャンマー・モンゴルの通信事業に参入し、ネットワークの拡大に努めています。データセンター「TELEHOUSE」に代表されるようなICTソリューションの提供を世界各地で展開しており、今やミャンマーとモンゴルではシェアNo.1を誇っています(※21)。各社の社風を見ていきましょう。ソフトバンク:「1カ月の仕事を1週間で」スピード感と裁量に満ちた社風IT業界は技術進歩の速度から変化が激しい業界で、その中でも孫社長のトップダウン経営により、ソフトバンクでは非常にスピード感のある環境になっています。実際にある社員は内定者との面談で「競合が1カ月かけてやる仕事を、ソフトバンクでは1週間でやることが求められる」と話しています。この社風は他の通信キャリアの社風と大きく異なる独特なものです。後述の、NTTドコモ(ワークライフバランスを重視する穏やかな社風)とKDDI(国営の堅実さに民間の積極性が垣間見える社風)は、どちらも堅実性を重んじており良くも悪くもゆったりしていることからも、なおさらスピード感のある環境だといえます。ソフトバンクでは年次に関わらず、裁量権を持って働くことができます。自ら手を挙げたことに対しては、上司もまずは挑戦をさせるといった風潮が全社を通してあるようです。事実、夏休みの間にサイバー大学から学生を現場に受け入れる「就活インターン」という制度は、入社3年目の社員が自ら手を挙げたことで、任され作り上げられました。スピード感と裁量権がある環境で挑戦し、成長していきたいと考える学生にとって素晴らしい環境だといえます(選考対策ページより)。−HEART−」を企業ビジョンに掲げているドコモはより広い事業ドメインを掲げており、同社の通信を生かすことでパートナー企業と連携し、イノベーションを起こすことを目指しています(※22)。そのため、複数の内定者の証言によると、「『協働』という言葉は社員が何度も使っていた。人・企業と協力して働くことを心がけるドコモは社員・内定者に共通する要素として協調性、対人コミュニケーション能力が優れた人が多い」とのこと。以上より規模のより大きな事業を人と一緒に成し遂げていく業務内容・社内の雰囲気に魅力を感じる学生にとってドコモは一考の余地があるといえるでしょう(選考対策ページより)。(※22)参考:NTTドコモ「ドコモの企業ビジョン」KDDI:頭が切れ、バランスの良い落ち着いた風土KDDIは中期目標として「通信とライフデザインの融合」(※23)を目指しており、ライフデザイン事業として、より消費者に寄り添った事業展開「au経済圏の最大化」(※24)への取り組みを行っています。国営企業と民間企業の統合により生まれた背景も併せて(※25)、ある内定者いわく「国営企業らしい堅実さと民間企業らしい積極性のバランスがよく、頭が切れ、落ち着いた社風を持っている」とのことです。このように、ドコモと比較して、より顧客に身近で寄り添った事業展開からなる、落ち着いた風土を好む学生はKDDIがおすすめと言えるでしょう(選考対策ページより)。通信インフラは、いまや私たちの生活になくてはならない存在。一方で、電話事業自体は飽和しつつあるのも事実。今後どのような進展を遂げるのかが注目されます。選考についてより深く知りたい方は、下記の選考対策ページをご覧ください。CAREERへの新規会員登録/ログインが必要です。CAREERへの新規会員登録/ログインが必要です。各企業の選考のクチコミはこちらをご覧ください。CAREERへの新規会員登録/ログインが必要です。CAREERへの新規会員登録/ログインが必要です。人気記事をお届けします。乗るだけでは分からない、世界へ飛び、支える仕事。ANAのオペレーションのリアルに密着こんにちは、ワンキャリ編集部です。今回は全日本空輸(以下、ANA)で行われたインターンの様子をお伝えします。取材を行ったのはグローバルスタッフ職(事務)向けの4daysインターンの2日目です。Aさん(文系/男性)>内定先九州電力、ユアサ商事就活サマリー【就活の進め方・軸は?】半年間の交換留学を経験。【3分対策:全日本空輸(ANA)】1万通から選ばれるESがカギ!本選考のES、Webテスト、面接の選考対策ポイント【21卒向け】こんにちは、ワンキャリ編集部です。(ANA)グローバルスタッフ職(事務)。メタルワン、兼松、ラクト・ジャパン:「商社=総合商社」だけではない!専門商社の知られざる魅力と仕事内容こんにちは、ワンキャリ編集部です。ワンキャリ編集部が総力を上げてお届けする【業界研究:第1弾】。今回は、専門商社についてお届けします。Reserved.会員登録してすべてのコンテンツを見る会員登録(無料)アカウント情報メールアドレス確認メールが届いていない方はこちらログインはこちらログインログイン状態を保存するパスワードを忘れた方はこちら10万件のクチコミ・就活体験談が見放題!新規会員登録(無料)はこちら。