これなら大多数の従業員が満足だろうか?ゲーム開発現場で言えば、実際には様々なややこしい要素が絡んでくる。「面白さを求める」姿勢や「新しいことにチャレンジする」姿勢のために、目指すものを明確化して期間を定めて結果を出すというのが難しい。スケジュールやコスト見積もりの観点で言えば上流工程に近付くほど意識が薄い傾向を感じる。上流はディレクター、シナリオライター、次にプランナー(ゲームデザイナー)だ。それから各グラフィックのアーティスト、そしてプログラム。「アイデアを考える」側よりも「作業を遂行する」側の方がコスト意識が高いのは至極当然ではある。それでも開発を受託する立場ならば契約を取り交わし、具体的な金額が発生するのでまだ計画通りに進めるための指標は立て易い(受託業務に企画立案が含まれていたとしても)。パブリッシャー内製の場合は良い作品を生むために妥協しない意識が高い半面コスト意識は低いケースもある。TGSやE3など突発的なプロモーション作業にも振り回され易い。何が言いたいかというと、最初に挙げた「現実的なスケジュールを立てる」という部分がすでに困難な現場が多いのではないかという実情だ。ブラック企業を無くすにはと考えた場合、先程いくつか挙げた「理想の職場環境」をただ会社に求めるだけではだめだ。twitter等でただ単に「残業するというのは無能の証」「こういう職場であるべき」とツイートするだけというのは、まったく建設的で無いように思う。残業が当たり前の風潮に対して社会全体で反論ムードを高めていくことには寄与しているかも知れないが。「現状を変えるべき」と思うのであれば、ここからさらに実際に会社側の視点で理想に近い現場環境にどうやって切り替えていくか、その際に少なくとも業績をキープすることが可能かどうか、そのために管理職の人間を含むスタッフの教育をどうしていくべきか、ということを真剣に考える必要が出てくる。昨今、特にゲーム会社なんかは経営が火の車であったり自転車操業であったりする会社も少なくないと思うのだが、そんな中でどう変わってゆけば良いのか..?従業員満足度が上がれば離職率は下がり、従業員に心の余裕が出れば仕事もよりうまく回っていく可能性はあると思うので、会社側にとってのメリットを提示できる部分はあるはずだ。「従業員満足度」はただ単にお金と直結する訳ではない。働きやすさであったり業務のやりがいであったり活躍できているという実感であったり、納得のいく仕事ができたり世間で評価されたりと色々ある。会社にお金の余裕が無いなら、給与は低くともそれぞれのスタッフが思い描く働き方に沿った配属や作業分担を行って満足度を上げ、本人が望む働く分量に対して柔軟に対応し(当然、報酬と連動する)、副業を認めるといったような環境にしていくことも可能なのではないか。いうスタンスの会社はすでにあるだろう。将来もしかしたらあなた自身が経営側に回っていくということもあるかも知れない。この話は今後も考えていきたい。01:49ブラック企業や労働時間の話Tweet広告を非表示にする関連記事2017-01-16リードの使命ゲーム開発においてセクションリードになると、そのセクション...2016-09-28プロジェクトの成功ってなんだろうゲーム開発においての普遍的な「プロジェクトの成功」ってなん...2016-03-09任天堂に入るには?任天堂は日本のゲーム会社の中でも入社するのがとりわけ難しい...2015-12-30時雨堂という会社について時雨堂という会社の存在をtwitterのTLで知った。»このブログを書いてる人ゲーム開発現場で悩める3DCGアーティスト。ゲーム開発のビジネスやマネジメント、キャリアパスについて気になり始めたお年頃。考えを整理するために何でも偉そうに書いてみる。(1)月別アーカイブはてなブログをはじめよう!game_devさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。