行なっていますが、日々感じることの一つが、大企業は自分達の会社を改善するためのリソースに比較的余裕があるのに対し、中小企業は日々の業務で精一杯で、なかなか改善するための余裕がない、という現実です。日々の業務を楽にするための改善が行えず、それにより、ますます忙しくなり、大企業との差は開く一方のように感じます。私自身も製造業で生産管理に従事するなかで、様々な困難に直面し、システムエンジニア時代に身につけた技術も活用し、自分自身の業務も改善してきました。製造現場の作業改善と間接部門の業務改善の両方を経験することで、どちらが欠けても全体最適を目指すことができないと考えるようになりました。最近では製造現場でのIoT活用により、より一層、現場改善と業務改善の両立を目指しています。