BLOGCAREERSLOGIN会員記事についてCONTACTCONTACT弊社へのお問い合わせはお問い合せフォームもしくはお電話にてお問い合わせください。FUTURE株式会社1あまり過激なことをしょっちゅう書いては、いかんかなぁと思ったり意外と今まで書いたことに対して、検索から見てくださっている方が多いようなので、しばらくスクリプト投稿を控えていました。書きたくなったのは...。改編の時期が近いですね。この頃にうごめくもの...それはオーディションです。以前はポジティブなオーディションが多かった。未来のパーソナリティ、タレント、しゃべり手たちを育成してその土地その土地の情報の語り部になってもらうための人材育成に不可欠だったわけです。昨今のラジオ局、とりわけローカル放送局においてはネガティブなオーディションがほとんどです。「ネガティブ」とはどういう意味なのか?一言で言えば「しゃべり手の埋め合わせ」です。内容や実力なんかどうでもいい、とにかく埋めよう。できることなら「即戦力」になる人間が欲しい...。いう放送局特有の都合の良いわがままから、行うものです。このような「ネガティブオーディション」が増えだしたのか?これまた理由は簡単で、「自社での人材育成を止めた」からに他なりません。ラジオ単営局も兼営局もアナウンサーの採用を止めたり減らしたり。自社社員によるしゃべり手を抱えないことの、短期的視点のメリットに右へ倣えで方針転換したわけです。これがコンテンツ...ひいては媒体価値そのものの下落を招いています。この現象は顕著で、インターネット内コンテンツの充実と相まってSIUの低下や広告費減少などが示すごとく、ラジオ媒体の価値は対リスナー、対クライアントとも「減」です。修繕不可能な域にまで達しています。パーソナリティの育成には最低5年が必要です。その間、尋常ではない根気が必要です。そのパーソナリティにやる気と根性があり、ディレクターも気合を入れ続け(この継続が重要)れば、辛うじて3年程度でクリアできる人もいるでしょうが...。「やってみせ、説いて聞かせて、させてみて、ほめてやらねば人は動かじ」ほぼこの毎日。厳しくしたりなだめたり...。残念ながら、放送局にはこの指導ができるディレクター自体がほとんどいません。仮にいても、「指導しない」のです。彼らに今、そのモチベーションはありません。?それは、しゃべり手がアナウンサーでないからです。指導し、質を向上させたところで、それは「社の財産」「局の財産」にならないからです。そのタレントそのものの財産になるのに、自分の心血や時間を費やし、自分だけが持つノウハウを渡す気はさらさらないでしょう。ディレクターたちも外注ばかりで、しかも良い仕事をしても一向に評価が高まらず、ギャランティも変わらないようでは人に何かを伝承する...という作業をするはずもありません。放送局の経営において、最も重要なのはこのノウハウ伝承とコンテンツ創造の源である、モチベーション作りです。モチベーション構成は、著しいチームワークとロイヤリティ...つまり局やステーションに対する忠誠心を育成します。これらが責任ある放送体制の自浄作用として働くのです。よい人材が生まれない構造を作り出した、バブル以降の放送局の経営陣のおかげで、放送局の...とりわけラジオ局の財産はすでに底を尽きました。FUTURE株式会社はSNSと自社店舗で日本好きな韓国人と日本企業へのマッチングを行います。広告手法が異なる韓国へ日本商品の輸出・観光PRを実施を独自の手法で行うことが可能です。それなりの指導をしていたと思う。そのことにより、所属意識的なものができてたしね。内部の人間が減少している今だからこそ外部を大事にすべきだと思うのだが、流れは逆ですな。喋り手、スタッフ関わらず。あと外部の立場だと、作った中味を評価できる局員が年々減少しているのが痛いねぇ。御社はまだマシですが。中味が評価できないから、新しいのは育てられない=実積がある人へ任すというのが現状かと。遺産で食えるでしょうけど、その後はどうなることやら。*メールアドレス(公開はされません。風評払拭CONTACT弊社へのお問い合わせはお問い合せフォームもしくはお電話にてお問い合わせください。お気軽にお問い合わせください。