turn」戦略を確認・実行しているとの説明があった。ためのガイドラインの位置づけも極めて高いことがわかった。その他、「NTUCとして女性が働きやすいように再雇用の取り組みを促進していること。組合費を払わない労働者が多い中で『nEbo』というティーンエイジの集まりを形成していること」などの紹介があった。この他、NTUCクラブ(1986年に設立されたNTUCの12ある社会企業の一つで、レジャーと娯楽を受け持っており、安価でレクリエーションの機会を提供し、そのことで労働運動の強化に寄与することをミッションとしている)や、NTUCインカム労組も訪問した。第三世代は社会的企業という考え方で、社会的な目的は変わっていないものの、協同組合の形態は変わってきているとの説明があった。「100%新しい企業に生まれ変わろうとしている」との言葉が印象的であった。政労使という三者構成の枠組みがきっちり機能しているので、結果的に政府の保証も得ていることになるとの説明があった。受けられるようにしなければならないということで、「LUV」という組合員むけの掛金の安い商品を用意しているとの紹介もあった。バーのみに還元されている。カムが社会保障に代わる所得分配機能も有していることがわかった。Credit」(会社に雇用の義務を守らせるためのもの)と「Spur」(職業訓練期間中の補助)という2つのプログラムの紹介があった。特徴的な影響として、生保は「セールスが減少しており、投資に直結する商品が売れない中、トラディショナルな商品に回帰する傾向があること。融危機を受けて、以前は政府とMASの規制に対して行き過ぎではないかという声もあったものの、現在は『規制があって良かった。悪化していることや、不法入国者などによる業務上災害保険への意図的な請求が増えていること」などの報告があった。改善」、「企業の発展」の3つを共通の目的としているとの紹介があった。行産業への特徴的な影響として、「現在の状況はそこまでひどくはないものの、サービスインクルメントの交渉は9月まで据え置きとなっていること。営側の意向として労働組合に助けてもらいたいということがあり、例えば休日に働いても代休で処理していること」などの説明があった。いう点では、間違いなくリーマンの破綻で人々の考え方は変わり、MASによる規制の結果、銀行として投資性商品を扱えなくなったとの報告もあった。職員教育まで求めてきているとのことであった。「e2i」を通じて協力しているとの紹介があった。組合員で、DBS銀行が一番多いとのことである。めで、関連取引もすべてその銀行に移ってしまうことが大きいとのことであった。具体的にはサービスにフォーカスが集まっているとの報告もあった。一方で、建設ラッシュにより建設業は好調であるなど日本との差異も説明があった。ロスコントロールしなければならない問題や、高齢化がすすむ中での適切な医療保険の提供という課題があるとの報告があった。それほど金融危機によるダメージはなく、それはサブプライム関連商品をあまり積極的に買っていなかったという事情によるようである。指導しているとのことであった。グローバル化がすすむ中での監督する立場としては「すべての領域に関心を持っている。全般にわたって強化することが重要」とのコメントがあった。アジア全体を重視したい。国際的基準を策定する時に金融庁との連携は重要であると考えている」との意向が示された。新聞の紙面を活用したり、コミュニティーセンターに出向いたり、また、学校レベルから教育をスタートしたりしているとのことであった。Aproの枠組みでの情報の共有化と一層の連帯が重要となる。三者構成での発信力を強化することで、労働組合の存在感を拡大していかなければならないと自覚する。日本の経営方針がアジア全体に影響することになる。企業内労使関係でもそうしたことを念頭に置いて労使協議を行わなければならない。金融行政が消費者契約者保護やサービス面を重視する傾向にあるのは恐らくアジア共通である。そこに携わる従業員が顧客からの「信頼」に足る存在でなければならない。客を大事することができる。逆に言うと、従業員を大事にできない企業が顧客を大事にできるわけがない。育や安心して働けるための労働条件を整えるための投資は惜しむべきではない。した確かな信頼関係を一つひとつ積み上げていくことが「責任ある持続可能な金融システム」の構築につながると確信する。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。