指示と指導だけで組織を引っ張る時代は過去のものとなりました。相手を尊重し、持っている個性や能力を最大限活かすことが肝心です。生産性の向上や高収益企業を築く上でも必須のスキルをご教示します。※部署や役職を問わずおすすめです。新たなやり方に抵抗を示すベテラン社員へのコーチング演習カリキュラム設計カリキュラム例は標準的なモデルのため、実際には変わることがありますので予めご了承ください。詳細なカリキュラムは、貴社の状況に応じてオーダーメードで作成してご提案いたします。自社の課題を取り上げて欲しい、受講者のレベルに合わせて欲しい、業界の特殊事情を考慮して欲しい、休日実施は可能か?短時間受講は可能か?など、お気軽にご要望をお申し付けください。代表の鈴木をはじめ、弊社が厳選したプロフェッショナルが講師を務めます。けではなく、多種多様な業界経験がある弊社のパートナー講師の知見も活かして実践的な講師を派遣します。講師メッセージ意識が高く経験が豊富な人ほど、指示・命令タイプのコミュニケーションをとりがちです。これだけでは相手の個性や能力を最大限に引き出すことは困難です。結果として、自分一人が仕事を抱え込みキツイ想いをしなければならなくなります。これは組織全体の生産性を落としてしまいます。リーダーや役職者に限らず、一人一人が互いを引き出すスキルと意識を持つだけで組織の雰囲気は変わり、ひいては生産性まで向上します。今後、必須のスキルとして役職や年齢問わず学んでおくべきテーマです。単発で1カリキュラムを受講するよりも、「他のカリキュラムと組み合わせる」か、3~6か月間などの期間を空けて「フォローアップ講座」を実施することで効果は最大になります。導入に向けて弊社サービスの導入に向けてご不安な場合は、事例でイメージを膨らませていただき、Q&Aページで不安を解消してください。詳細を知りたい場合は、資料をご請求いただくか無料相談にお申込みいただくことでより確実にご理解いただけます。Reserved資料請求メルマガ。