講演を聴いてきました千葉で長年の弊社お得意様ご主催で西本聖先生の「指導者としてあるべき姿とは」と題しての講演を聴いてきました。20年の現役時代の指導者と引退後7年間のコーチ経験と結果も出されたからこそ見えた「指導者」についての話。選手の時に感じたこと。「悔しさ」の無い人は成長しない。意地とプライドも必要。ジャイアンツに入団した時、長嶋監督が1年目にドラフト外(現在の育成枠)で取ってもらった。力が無いからドラフトで指名してもらえなかったと思う。理不尽に感じたコーチの言動。2軍時代、雨の日のランニングでコーチに「せめて室内(練習場)で走らせてほしい」とお願いしたら「ダメ」と言われた。理由を訊ねると「試合は雨の日もある」と。選手としては1軍昇格が掛かっている大事な時期に体調を崩したくないと思うのは当たり前で雨の中を走る必要があるのか?ないだろう?と思った。コーチからすると「俺の言うことが聞けないのか?」となる。すると言うことを聞かざるを得なくなるが、不信感だけが残ってしまう。練習の時に「自分でやりたい練習があるのでやらしてもらえないか?」とコーチにお願いすると「ダメだ、全員でやっている練習なんだから」と言われた。選手はそれぞれ自身の長所短所、鍛えるべき所、やるべきことを自分で考えているもの。「あなたの言う通りにやって食えなくなったら一生食べさせてくれるんですか?」と。答えに窮し無言だった。結果コーチには西本は自分勝手でわがままな選手に映る。自分としては若気の至りの部分もあったし正しいとは思っていないが、上に上がるためには自分で考え行動し何とかするしかない。いう経験をしたことで自分がコーチになったらどうすべきかを教えられたと思っている。コーチ(指導者)がすべきこと。選手の為の「環境づくり」と「手助け」、そして「能力の把握」。阪神(星野仙一監督時)のコーチ就任し最初に選手たちに言ったこと。1好き嫌いで選手を使わない。2意見は意見として聞く、意見を文句とは捉えない。3力の無い選手は使わない、だが力を付ければチャンスは与える。選手のレベルアップを図り1年通して故障せず活躍でき、いかに潰さないよう疲労の蓄積を減らし早く回復させるために自身の経験から得た、当時日本のプロ野球に無かったシステムを2つ変えた。1練習後投手陣全員プールで肩の疲れを取るためにマッサージをしないでクールダウン2試合前の練習が終わるとキャッチボール(約30分)が常識だったが、中継ぎ陣は6連戦初日だけにし残り5日は止めた。2はキャッチボールが毎日の習慣だったから選手からブーイング。それをなぜそうするのかをきちんと説明することで納得してもらった。経ち「どうだ?」と訊くと「とても楽です」と。することで信頼関係を築いていった。結果投手陣は1年間通じて皆故障することなく18年ぶりのリーグ優勝に繋がった。前例が無いことをやろうとすれば必ず批判される。指導者は自分が経験し学び、正しいと信じたことは自信を持ち選手とよく話し合い理解し納得してもらえるよう努めることが最も大事。ロッテやオリックスのコーチの時には阪神での経験も生かしながら務めた。厳しいことを言うのはエースに対して。プライドを傷つけないよう2人でいる時にこういう理由でみんなの前で厳しいことを言うからと納得してもらえるよう配慮する。しなければ他は付いてこない。指導者の助言で結果が出せるようになると選手は付いてくる。プランAで結果が出なければプランBをやってみようと思うまで説得し続けること。オリックスの時には16年ぶりの防御率1位にもなった。ある実績の無い投手に結果を残させるまでの軌跡。指導者とは自分の指導が正しいかそうでないかの答えは選手が出してくれる結果でわかる。自分でそれを決めてはいけない。