仕事を楽にするには、この指標をチェック2019/09/26SHAREツイートシェアはてブGoogle+PocketLINEツイートシェアはてブGoogle+PocketLINE今日は、”この「指標」を上げれば、社長の仕事は楽になる”という話をご紹介したいと思います。「社内コミュニケーションのオープン率」です。Slackが計測しているデータ使っている人もいるかもしれませんが、いま社内コミュニケーションのデファクトになりつつある、Slack(スラック)というツールがあります。このSlack社では、あるデータを集計しているそうです。それは、Slack上で行われているコミュニケーションのうち、オープンコミュニケーション・・・社内全員が見れるやり取りとプライベートコミュニケーション・・・特定の人との個別のやり取りこの”二つの比率”です。コミュニケーションのオープン比率Slack社によれば、成長している会社は、オープンコミュニケーションの比率が高いそうです。エクセレントな会社になると、全体のうち80%がオープンコミュニケーションだとか。Slack上でのコミュニケーションの話ですが、それでも80%が全社員が見られるやり取りである、というのは凄いことですね。このようにオープンなコミュニケーションが増えると、なぜ社長が楽になるのでしょうか?いくつか理由があります。1.社内の情報がオープンであるほど、社員は必要な情報を自分で取ってこれるので、社長に聞かなくても自主的に行動できます。社長への無駄な問い合わせが減ります。2.個別に社長への問い合わせがあった場合、当然個別に返さないといけません。場合によっては同じ内容を何人にも伝えないといけない、ということもあるでしょう。オープンコミュニケーションであれば、その時間が大幅に削減されます。答えられる他の誰かが社長の代わりに答えてくれます。いちいち社長を中継しなくていいので、負担が減るわけです。(ちなみにあらゆる意思決定が社長を経由して行われる組織をハブ&スポーク型と呼んでいます。この形の組織は、いまの時代、非常に非効率的なのです。)3.情報がオープンにされている組織では、社員が会社に対して信頼感を抱きます。内緒話や内輪話、本音と建て前がある会社ほど、社員からの信頼は落ちていきます。社長としては、当然、社員から信頼してもらっていたほうが精神的にも楽になりますね。いうわけで、社長が楽になるために見ておくべき指標とは、「社内コミュニケーションのオープン率」となるわけです。オンライン、オフライン限らず、コミュニケーションはオープンのほうが良いです。一方のオフラインは、”会議の仕組み”を上手く設定することで実現できます。あなたの会社の、「社内コミュニケーションのオープン率」を気にかけてみてください。本日は以上となります。政、最強のプレゼンで蕞の民を扇動する。マイクロソフト日本法人に入社。その後、海外不動産の紹介会社を起業した後、モバイルコマース事業の創業メンバーとして参加。上場を目指すが経営メンバー同士の空中分解によって頓挫。海外の経営ノウハウをリサーチし続け、世界No.1のスモールビジネスの権威、マイケルE.ガーバーと出会い、日本におけるマスター・ライセンシーとなる。現在は、日本の中小企業がワールドクラスカンパニーになるための支援活動に力を注いでいる。Facebook返信をキャンセルする。コメントを投稿するにはログインしてください。「社長のナンバー2(右腕)の罠」仕組み経営ポッドキャストVol...まずはここからこのサイトについて「仕組み経営」は、「人(社長やスタープレイヤー)」に依存する会社から「仕組み」に依存する会社へと変革し、成長と自由を両立するためのヒントをご提供しています。「エグゼタイム仕組み経営サクセス・フォーミュラ」を体系化し、経営者の働く時間を減らし売上を上げるビジネスモデル構築を支援。マイクロソフト日本法人に入社。その後、海外不動産の紹介会社を起業した後、モバイルコマース事業の創業メンバーとして参加。上場を目指すが経営メンバー同士の空中分解によって頓挫。海外の経営ノウハウをリサーチし続け、世界No.1のスモールビジネスの権威、マイケルE.ガーバーと出会い、日本におけるマスター・ライセンシーとなる。現在は、日本の中小企業がワールドクラスカンパニーになるための支援活動に力を注いでいる。同族経営はなぜ3代で潰れるのか?理由と回避策まとめ2同族経営はなぜ3代で潰れるのか?理由と回避策まとめ11on1ミーティング完全ガイド(目的から進め方、失敗理由まで)経営理念の作り方、考え方。世界No.1の中小企業アドバイザーのインタビュー。