読者のしおり実際のビジネスを教材にして戦略を学ぶ日本と米国の差を示すキーワードは「プロフェッショナリズム」である。プロフェッショナルの育成に後れを取った日本は、国の競争力において深刻なハンディを負うに至った。日本の企業経営では今、戦略的リーダーの不足が顕在化している。本書は、元々経営者向けの戦略トレーニング・セミナーの教材がベースになっており、実際にあった話をもとに書かれている。医療機器販売業に親会社から出向してきた主人公が、常務として戦略を練り、それを実行に移す。ライバル企業からシェアを奪い、業界で1位になるまでのストーリーを通して、経営戦略で大切なことを具体的に紹介している。成功させるには、現在業界で当たり前になっている競争のルールに穴を開けなければならない。ビジネスはどんな小さなセグメントでもいいから、その分野でNo.1になるのが勝利のコツである。そのためにポイントとなるのは「絞り」と「集中」である。経営資源には限りがあるため、顧客や製品をセグメント化し、社内のエネルギーを集中させることが大切である。三井石油化学を経てボストン・コンサルティング・グループ勤務。1975年スタンフォード大学経営学修士(MBA)。30代から経営の実践に転じ、赤字会社再建やベンチャー投資など三社の代表取締役を歴任。