記憶では,これが嚆矢だと思うが,今日独り歩きしている)が,そこで,「管理技能について,カッツは三つの基本的技能をあげている。」で,それぞれを,こう説明している。「テクニカル・スキルはとは各職能分野における仕事の方法,手続等に関する知識・技能である。「ヒューマン・スキルとは,集団メンバーと上手に相互作用し,チーム・ワークを盛り立てていく技能である。上役,同僚とうまく接し,部下を上手に使い,組織の能率をたかめる,いわゆるヒューマン・リレーションの技能のようなものである。「コンセプチュアル・スキルとは,ものごとの全体的な関係を洞察し,論理的な思考を働かせ,創造性を発揮していく。」とここで,佐野勝男氏等は,「技能」という言葉にこだわっている。このスキルを図示した有名な,https://img.jinjibu.jp/updir/kiji/YWK12-1023-management_skill0101.gifについて,この図式は,「この考え方をデイビズが図式化した」と断り(つまりカッツが描いたのではない),「カッツはこれらの三つの技能は,総て訓練によって開発できる能力であると考えている」と言いながら,「テクニカル・スキルは別として,他の二つの技能については先天的なものを考慮はなければならない。付言する根拠は,あるレベル以上でなければならないと,(佐野氏等が)勝手に解釈したせいだと思うが,カッツは,あくまで,(結果の)巧拙は問わず訓練できる,と考えたということを忘れてはならない。ところが,多くは,次のように,テクニカル・スキル(業務遂行能力)ヒューマン・スキル(対人関係能力)コンセプチュアル・スキル(概念化能力)と,いつの間にか,カッツが「スキル」と言っているものを,「能力」に置き換えて訳してしまっている。技能とは,「あることを行うための技術的な能力。