(^.^)あっという間に7月も終わりですね。この暑さは運動不足のわたくしには堪えます。今月、先月とこのHPをご覧いただきお問い合わせいただいたのが約20件!そのうちお名前や住所など詳細な情報をいただけたお客様は11件・・・この数が多いのか少ないのか・・・さらに成約後実際お荷物を運ばせて頂いたのが4件でした。京都嵯峨野にある『ジオラマ京都JAPAN』に運ばせていただきました。担当サービスマンも大の鉄道好きということもあり、休館日の搬入でしたがかなり満喫できたようでした。KO勝ち!(西尾ヒロカヅ、2010年3月プロデビュー!ライト級、戦績6戦4勝(3KO)2敗)昨日、応援に行ってきました。当社の仲間たち家族やお客様である工場の方々、また納品先の方々なども応援に駆けつけてくださいました。日頃の仕事ぶりがそうしてもらえるのかな、と感じました。本当にありがたいことです。(感謝)初めてプロの試合を観に行ったわけですが凄いです!ビシッ!バシッ!!という音ともに、汗が飛び散り選手はフラフラになりながらも相手に向き合いパンチ、キックを繰り出す繰り出す!試合は開始ゴングと同時に激しい打ち合いで始りました。大丈夫かと思った矢先の2R早々、西尾君の繰り出した一発で相手は撃沈!宣言通りのKO勝ち!!凄いです。|管理部のお仕事(1年の流れ、後篇)管理部の杉﨑です。1年の流れ、後篇です。それでは・・・、7月に入り先ずあるのが「査定会議」です。社長のスケジュールに合わせて、18時から開始です。最近は22時までには、だいたい終わります。同時に各「委員会」やマネジメントレビューも進行します。20日前後には、兵庫営業所の「内部監査」です。それと前後して、社内イベントのひとつ「A-1グランプリ」が開催されます。「A」は「Act」のAです。改善提案の内容を競うものです。今年で3回目となります。8月は、グランプリの審査等ありますが、ご多分に漏れず平穏です。配車(営業部長)は、人の段取りでピリピリする時期です。し会議」あり、各種講習等ありで右往左往します。祝日に行いますが、スケジュール調整が大変な時期でもあります。11月も、「社長ミーティング」や幹部ミーティング等あり、祝日はそれに充てられます。荷主様の「勉強会」やイベントがあったりして、段取り地獄と化します。来年の新たな「上級目標」の整理等もあり、意外と忙しくしています。12月、半期に一度の「査定会議」を招集し、年頭で更新するべき資料の作成が始まります。PCとにらめっこです。乗務もあったりして、まさに駆け抜けるように1年が終了です。えっ!「お前の忙しい自慢は、もうウンザリ」はい、それでは今回はこのへんで。|管理部のお仕事(1年の流れ、前編)管理部の杉﨑です。前回に引き続き、弊社「管理部」の業務を紹介します。今回は「1年」の流れ前編です。基本は、「1ヵ月」の流れの連続となりますが、PDCAサイクルを回す上で、1年という単位はとても重要です。前年12月末で集計された、燃費データを基に、新たな一年の燃費目標の運用が開始されます。これを弊社では「上級目標」と呼んでいます。監査内容の最終チェックや監査員との段取り等、順次進められます。2月に入ると「グリーン経営」の審査の準備が大詰めを向かえます。書類を送ったり、資料の整理等行います。これと並行して今度は本社で実施されるISO14001要求の「内部監査」の準備もあります。年度末繁忙期とも重なって、かなりバタついています。当月から4月初旬にかけては、ISOの審査も入ってきますので、『並行して・・・』なんて言ってられない程、仕事が重なります。4月は、『ちょっと落ち着いたかな・・・』と、思う暇なく、各種「台帳」の更新、さらに「運輸安全マネジメント」の取りまとめ等、こなします。今回は参加見送り、「Gマーク」の更新も「B方式」でしたので、ちょっと落ち着いていました。