お金が掛かる営業なしに仕事を得て、代金を請求できるからです。それは営業経費をかけ受注した物件にもかかわらず、自社施工と同じ金額を外注に支払い、お客様には、「わずかの経費」を足しただけで請求してしまった、この工事会社社長です。「お客様に悪い」と思って、本来、本当にほしい工事費を請求しなかったこの工事会社社長です。大きな工事で挽回するから仕方ないと思われた方もいると思いますが、本当にそうでしょうか?法外にふっかけた見積など、あなたの会社はするはずもありませんよね。言うことは見積単価も企業努力の単価になっているはず。適正な費用と利益で構成されているはずですね。いうことは、儲かる割合も一定ですよね。この一定の割合を、平均で考えると、例えば、利益100円+100円+100円=300円÷3=100円確保できますが、100円+100円+90円では、絶対平均100円にはならないのです。このことを分かったうえで、外注を使ったときでも掛かる自社の経費と利益を見込んだ請求をすること。「忙しいのに儲からない。「売上が上がるのに思った利益が出ない。「雑仕事ばかりで儲からない。」ということにどんどんはまってしまいます。自社に必要な最低経費は、会社の規模や、営業経費の掛け方などで違いますから、まずはあなたの会社の決算書で売上高と、工事原価と、販管費の構成比率割合を確かめてみてください。その割合比率さえ頭に入れたら、どんな大きな工事もどんな小さな工事もその比率を割らない様に見積請求する。すれば、初めから、赤字になる工事は減ると思いますし、雑工事だって最低必要な経費を入れることによって正しく請求できるようになります。抑えがなくその時の雰囲気で、外注発注や、雑工事の請求を決めることを徹底してやめることだけで、あなたが見込んだ利益は確保できる可能性がうんと高まります。良かれと思い、自分で自分の首を絞める前に、まず自社の見積と請求の抑えをはっきりさせていきましょう。