メーカーとしての音づくりを徹底させることで、エンジニアの音ではなく、それぞれのブランドの音になる。誰がつくってもその音になるような理論があるんですよね。そもそも、音づくりとは空気を振動させ耳に届けるまでのプロセスをすべて管理するということだから、それらを全部、理論化するのは相当に難しいものなんです。その部分はアメリカの音響メーカーに入社してすごく感動したし、学びましたね。—25歳で転職することに対し、不安はなかったんですか?福島さん:めちゃくちゃありましたよ。英語がしゃべれませんでしたから(笑)。どんなに良いものをつくったとしても、それをアメリカ本社にプレゼンテーションできなければ商品化に繋がらないので、最初は英語によるコミュニケーションは相当に苦労しましたし、勉強もしましたね。助けてくれる人たちはいっぱいいるし、英語の壁はなんとか乗り越えることができました。それよりも、転職した後に出てきた別の大きな壁のほうが印象に残っていますね。先ほども言いましたが、アメリカの音づくりはすべて理論として成立しているんですが、それらを考える人たちの才能に驚かされましたね。MIT出身の同年代のエンジニアがゴロゴロいて、その人たちの理論や数式を見ると「何だ、これ!?」といったものがたくさん並んでいる。ショックでしたし、自分はここではトップになれないなとわかってしまったんです。—エンジニアの方々ってきっと、「自分はできる」「自分がつくる」という思いが強いと思うのですが、その分野で自分より数段レベルの高い同僚に囲まれるとどんな気持ちになるんですか?福島さん:それは、悔しいですよね。彼らはスピーカーの中でもそれぞれの分野のスペシャリストだったので、一人ひとりの専門分野では勝てないけれど、「この人とこの人の技術をこう繋げばもっと良くなるかも」といった総合力での勝負なら......と頭を切り替えるようになりました。この人たちの理論、技術を、日本に伝えることが自分の役割だと思うようになりましたね。日本とアメリカを繋ぎ、「こういう形だったら、実現できるよ」とアメリカでの研究成果を日本で発売する商品に落とし込む仕事に力を入れるようになりました。要は、仕事って、どういう形で自分の価値を見出すかということなんじゃないかと思います。—その仕事の捉え方は、この記事を読んでいる大学生にとって、とても参考になると思います。20代のエンジニアにとって、転職というのはプラス面とマイナス面のどちらが大きいと思いますか?福島さん:今は、転職回数が不利になるような時代じゃないから、チャレンジできるんだったらチャレンジしてみるのが良いと思います。転職先で壁にぶつかったとしても、「どういう壁があったんだ」ということを見極めるだけでも価値がある。最近、自分も人を採用する側になってきて、自分自身の壁を知っていたり、その壁に何度もぶつかりながらも挑戦している人のほうが魅力的に感じています。—ちなみに、20代の頃はいつか独立しようという気持ちは持っていたのですか?福島さん:まったく考えてなかったですよ。自分が起業なんてことは、全然考えられなかった。そんなの夢のまた夢という感覚でした。僕にとって20代は、とにかくがむしゃらでした。自分が何かをアウトプットするというよりも、すべてが吸収だったのかなと思います。当たり前ですが、年齢を重ねてくるとアウトプットが重要になってきます。20代の頃は常に吸収、インプットでも良いのかもしれません。—最近の学生の話を聞いていると、インプットするにも情報が多すぎて選択できないという悩みもあるようなのですが......。福島さん:当然、ノイズになるような情報はいっぱいあるので、その中で自分にとってプラスになる情報は何なのかという選択は必要です。見つけるっていうのは、自分自身が仕事でも勉強でも一生懸命にやって、壁にぶつかってみないと、その情報の精査はできないと思うんです。どれだけ壁にいっぱいぶつかって乗り越えるということをやってきたかによって、自分にとって必要な情報の精度は自ずと上がってくる。これとこれを組み合わせれば、この壁を越えられるんじゃないの?」といった具合に。壁が見えないと、その情報が必要かどうかもわからない。壁にぶつかる経験が、情報という点と点を結びつけ、自分自身を成長させてくれる力に育っていくと思うんです。いう情報や経験を自分の中に数多くストックさせておくことで、新しい課題と向き合う時に「自分の経験の中で、これとこれだよね。これを組み合わせばこうなるよね」となっていくんだと思います。壁は逃れようとするんじゃなくて、ぶつかって、乗り越えられなかったとしても「何がダメだったのか」を自分で知っておくことが重要なんだと思います。壁にぶつかる、壁を越えるというのは相当に苦しいから、そういう意味では壁の向こうに自分の目標となるものを見つけられると良いですよね。その先に何があるかを想像できたら、その壁をどんどん崩していくことができるから。小さな意思疎通の積み重ねが、信頼関係に変わっていく。—ありがとうございます。最後に、20代のお話ではないのですが、「バタフライボード」を開発しようと思ったきっかけと、大学生へのエールをいただけたらと思います。福島さん:そもそもホワイトボードって、コミュニケーションのツールなんじゃないかなと思うんです。仕事でも、夫婦間でも会話だけだとすれ違うことがよくありますよね。お互いに考えていることがズレている。自分は正しいと思っているし、伝わっていると思っている。それを一度、ホワイトボード上に可視化してあげると、人に対する意見ではなく、事に対する意見に代わりコミュニケーションがスムーズになるんですね。最初の五感の話ではないですけど、その空気感も含めてお互いのコミュニケーションをリアルでやっていくという部分は、まだデジタルではできていないところだと思います。いう意味でもコミュニケーションを円滑にしていくツールなのかなと思います。仕事でもプライベートでも人間同士の付き合いが最も重要。お互い意見の意思疎通を積み重ねていくことで、お互いに本音で話せる信頼関係が築かれると思っています。最近では、人工知能、AIと言われていて、どんどん人間と関係ないところの仕事は自動化されていくと言われていますが、やっぱり、ものやビジネスを生み出す部分は、まだまだ人間が中心になってやっていかなければいけないと思います。いう意味では、エンジニア志望の学生であっても、人間同士の繋がりや、人間の五感で感じるところをもっとブラッシュアップしていく、磨いていくことを20代から考えていくといいんじゃないかなと思いますね。新作のバタフライボードを片手に取材場所にひょいと現れた福島さん。取材前は、開発者という肩書きから小難しい話が多いのかと思っていましたが、実際にお話しいただいた内容はとてもわかりやすく、しかも、楽しそうに話している姿が印象的でした。福島さんにとって、壁にぶつかったり、乗り越えたり、乗り越えられなかったりという出来事は、それ自体をすべて前進と捉えているからなのでしょうか。常に可視化しているからなのでしょうか。参考になるお話でした。計画ではなく、ベクトルを持つ。左京泰明さん好きなことをまず、やってみる。人生の選択で迷ったら、「もう一度起きる可能性」が低い選択肢を。人生の選択で迷ったら、「もう一度起きる可能性」が低い選択肢を。