発注サイドから「いい人材をとにかく安い値段で」と、ただの一業者として、ある意味買い叩かれているような関係性では、人間関係はもちろん、いい成果物が生まれるとは考えにくいですよね。お金のことは二の次で、発注・受注といった立ち位置なども特に気にせず、いいものを一緒になって作ろう。そのような考えの関係会社ならびにメンバーとは、良き関係が構築でき、その後のビジネスの繋がりも生まれものです。このことはまさにアジャイルマニフェスト、サーバーントリーダーシップそのものでもあります。私の前職は200名ほどのSIerで、案件の多くは二次請けでした。良いものを作りたい想いが強く、直接顧客に要求をヒアリングするなど、業務の範疇を超えるようなこともしていました。今考えれば余計なお節介だったかもしれませんし、会社にとってはリスキーだったかもしれませんが、そのような姿勢で仕事をしていたことで、お客様のモチベーションが上がったことが何度もありました。同じような考えを持つ仲間もできました。そのような仲間が多くいる現場では、プラスのムーブメントが生まれ、結果としてプロジェクトが成功することを何度も味わいました。発注側だから、受注側だから、二次請請けだから。このような思考は、良いシステムを開発する上では、全く関係のないことだと思います。関連するイベント基礎と実例から探る、ビジネスとITを変革するアジャイル活用とは。プロデュースmeetupで登壇する植田をご紹介します。コ...データ分析をする業種でお仕事をする人を改めて解説してみる。