上司はなぜ、部下を上手く動かすことができなかったのかーー。上司は小さな塾をひとりで経営されていたのです。ところが、生徒が減り、経営難に。それで、大手の学習塾の傘下に入ったのです。大手塾は当時、全国展開をして急速に業績を拡大している頃でした。上司は「小さな塾の経営者」だったのですが、「中間管理職」になったわけです。人の使い方をあまりわかっていなかったのでしょうかね。私には、じっと耐えてまで勤務する職場には思えませんでした。辞めます、と伝えたとき、泣きそうな表情になったのです。私のことを思い、悲しくなっている感じではなかった。自分の今後のことを想像し、大変なことになるとうろたえているみたいでした。その後、大手の塾がこの地域から撤退しました。上司はまた、小さな塾をひとりで経営する身になったようです。生徒の数が伸びないから、苦労をしているみたいでした。部下の立場からすると、「使えない上司」には何が欠けていたのかーー。「生徒の数を増やせ!」と命令するだけでは、管理職とはいわないでしょう。部下を働かせるか、と考えないといけないと思います。納得感を高めるようにしたり、やる気を引き出すような言葉をかけたり、と。本部からの厳しいノルマ達成を求められ、苦労をされたのでしょうが、私には理解ができないことが多かった。»詳細を見るビッグデータの取得や分析が容易になり、広がりを見せるダイナミックプライシング。導入企業の思惑は様々だが、AI値付けには一様に苦戦している。消費者心理を読み間違うと、思わぬしっぺ返しを食らいかねない─。»詳細を見る「天下の面目をほどこし」とは、織田信長が明智光秀に贈った賛辞です。この後2年足らずで光秀は本能寺に信長を討つことになるのでした。動機はいまだわからぬまま、生年もさだかでなく、出身地さえ数カ所が取りざたされています。»詳細を見る毎日仕事が忙しく、食事は基本的に外食。広告のご案内お問い合わせ月刊Wedge月刊ひとときウェッジの。