まともに回収を考える商社ならば考える担当すべき人物は除かれ彼女に回ってきた。結局これもやむを得ず行ったが、男尊女卑が強い韓国で回収など出来る訳無いし、事実無理だった。それについて社内でどんな評価を下されたかも分からない。次は経理でもないのに、過去6年にさかのぼり、不明金3000万円の追跡を命ぜられた。この時は本当に困り果て、見かねて私が様子を聞くと、家に資料を持ってくるので見てくれと言う。彼女は泣きながら各伝票間の関係をフローチャート化し、数字上の矛盾を無くすような事前準備を1ヶ月以上かけて作り上げた。フローを元に追跡すること3年、ついに最後の1円迄追跡しきった。(しかし、このくらいはやって当然と言われた)香港で開かれたボードミーティングに於いて、英国本社から日本支社の財務を含めた内容についてつるし上げられていると社長からSOSが入った。英国、米国、アジア諸国は沈黙。日本一社の悪玉説は消えたようだ。この時は、少しは感謝されたようだが、話はこれで済まなかった。後日、レポートの精度を認めた英国から、別の資料の問い合わせが彼女に直接来た。正直に英国本社に報告した。会社員としての務めだ。(日本支社長は言わずもがなだと激怒した)慣れたと思うとまた担当の変更だ。彼女の担当は、だらしない伝票処理の為にどうにもならなくなった所の火消し役ばかり。きたのに、未だ火消し役が必要になる。そこで、そのトラブルの原因を探る事にした。受発注に関する基本的な作業に於いて各担当者が同じデーターベース上で、品物の進行状況を把握出来れば良いのだ。いちいち相手をよびつけて、大きな声で騒がずとも、受け渡し書類を見れば一目瞭然。他人に煩わされることもなく作業は流れて行く。全員が情報を知ることによって、各セクションでダブルチェックが行われる。ミーティングで何度決まっても、守らない人間が居る。確認を怠ったり、手順を省いたり。ひどい場合には、オーダーフォームのチェックボックスを消して新たなフォームを作る人間まで居る。「会議では決まったけどやらなくて良いと担当外の男の上司が言った」等である。現実は、そのおかげで毎週トラブルを抱えては皆を巻き込み大騒ぎだ。失望していた頃、追い打ちを掛けられた。45才(当時)失望していた頃、追い打ちを掛けられた。英国本社からの指示と言うが、そのリストを作ったのは日本支社だ。30人ばかりの社内に不倫カップルが、二組、三組。使い込みも居る中での彼女を御指名。一人はセクハラ英国人を嫌っていた同僚。倫理よりもそれ以外の何か「?」が重要なようだ。辞めるのに無抵抗では無かったが、結局は退社した。ここまで来れば、この会社で起きていた事が解るだろう。彼女は「会社」という組織に失望し、会社員であることを止(や)めた。会社は学校の延長のようなもので、仕事をし、その報酬を得るところでは無かったのだ。私達を取り巻く謎を解く鍵を探し始めた。