株式会社日本PMIコンサルティングHomeAboutSeminarCompanyInformationRecruitM&Aは、売り手企業と買い手企業がともに成長してこそ成功と言えます。私たち株式会社日本PMIコンサルティングは、両社がともに成長する過程をトータルでサポートしています。About株式会社日本PMIコンサルティングについて株式会社日本PMIコンサルティングは、「売り手企業と買い手企業がともに成長を実現すること」をM&Aの成功と定義し、実現までのプロセスをトータルでサポートすることを目的としています。中堅・中小企業のM&Aにおいて、圧倒的な実績を持つ親会社・日本M&Aセンターと連携し、成長戦略の策定~マッチング~エグゼキューション~PMIというM&Aのすべての工程において最高品質のサービスを提供します。Process)と定義しています。成長を実現するためのパートナーである両社のビジョンや思いについての共通認識を構築しながら、M&AからPMIにいたる一連の流れをスムーズに支援いたします。定量面と定性面をサポート両社がともに成長するために取り組むべきテーマは多岐にわたります。会計士とインテグレーターで編成されるプロジェクトチームが、定量面の課題(連結決算や内部統制等)、定性面の課題(ビジネス分析やコミュニケーション等)はもとより、両面からの考察が必要なテーマ(KPI設計や事業計画策定等)を適切にサポートいたします。Process)」をサポートすることで、単独企業では成し得なかった成長を実現するための良きパートナーとなり、M&Aの品質の向上と発展に寄与することを目的としています。日本のM&Aマーケットにおいて25年の実績を蓄積してきた親会社・日本M&Aセンターとの相互連携によって、M&Aの検討段階から「成長の実現」という視点でPMIの準備に着手し、マッチング~エグゼキューション~PMIというM&Aの一連のサービスをワンストップで提供することによって「最高品質のM&A」を実現していきます。巌1994年から山一證券等でM&Aアドバイザリー業務に従事。関与した案件数は300件に及ぶ。現在、日本のM&Aの件数は増加しています。類型を多様化させながら、中小企業のM&Aは今後さらに増加していくものと思われます。M&Aが、企業成長のための選択肢として身近な時代になってきたと言えるのではないでしょうか。言うまでもありませんが、M&Aは成約がゴールではありません。両社が思い描いていた成長を実現することこそがゴールであり、M&Aの成約は「ともに成長するプロセスのスタート」ということができるでしょう。いった意味では、PMIがM&Aの成否の鍵を握ると言っても過言ではありません。PMIという用語はこれまで、「買収・合併後の統合プロセス」として用いられることが多かったように思います。このようなニュアンスが「買い手目線、上から目線」の意識を芽生えさせ、ともすれば買い手企業の「当たり前」を売り手企業の同意なしに推し進めてしまう一因になっていたのではないかと考えています。我々は、売り手企業と買い手企業が互いの「成長を実現するのに欠かせないパートナーである」という考え方を基本とし、お互いが共通の認識と尊敬の念を持って具体的な取り組みをスムーズに推進できるよう、全力でサポートしていきます。コンサルティングを担当。実務を100件以上担当。2016年4月より社内ベンチャーとしてPMI支援室を立ち上げ、室長に就任。けのコーチングなど、豊富なコンサルティング経験を有する。「シナジー効果を享受するまでがM&A」という信念にもとづき、当社のPMI支援業務のすべてに携わっている。当社の採用は、すべて日本M&Aセンターグループ一括採用となっております。詳しくは、日本M&Aセンター採用サイトをご参照下さい。