それは真実ではないのだ。家族と会社は切っても切り離せないものだ。会社の中で起こることは、家庭の中でも起こる。・仕事で苛立っていれば、自宅でも苛立っている。・会社をコントロールできなければ、家庭もコントロールできない。・会社でお金にトラブルを抱えていれば、家計にもトラブルを抱えている。・会社でコミュニケーションのトラブルを抱えていれば、家庭でもコミュニケーションにトラブルを抱えている。・会社でメンバーを信頼していなければ、家族のことも信頼していない。これらのことによって、あなたは信じられないほど大きい代償を支払っているのだ。スティーブとペギーという夫妻の話をしよう。スティーブとペギーは会計の専門学校で出会い、結婚した。卒業後、2人はそれぞれ別の会計事務所に勤め始めた。数年も経つと、スティーブは事務所の方針に納得がいかなくなり、自分でビジネスを始めようと考えた。2人は慎重に話し合った結果、スティーブは自分のビジネスを始め、ペギーはいままでどおり、会計事務所に勤め続けることになった。折からの住宅ブームに伴い、街に引っ越してくる人たちが増え、新しいクライアントの獲得には困らなかった。1年経つと、スティーブはオフィスマネージャーを雇い、事務作業をしてもらうようになった。アシスタントの会計士も雇った。スティーブとペギーは最初の成功を祝った。クライアントは増え続け、2年目の終わりには、2人のフルタイムスタッフと、2人のパートタイムスタッフがいた。クライアントとスタッフが増えるにしたがって問題が増えた。問題だったのは、多くのクライアントからの支払いが遅れるようになったことだった。サービスを提供してからお金が振り込まれるまで、90日かかることもあった。スティーブは、“ビジネスはビジネス”というポリシーを崩さなかった。“会社でのことをやりくりするのは自分の仕事。ペギーは会計事務所での仕事と息子の面倒を見る。問題が悪化するにつれ、スティーブはペギーに不満を感じ始めていた。ペギーは自分の抱えている問題を全く理解してくれない。時に彼は自宅でストレスを当り散らした。ペギーから会社のことについて、色々聞かれるのが嫌になり、次第に、ペギーが眠っている時間を見計らい、夜遅くに帰宅するようになった。リビングのソファーで寝て、まだ誰も起きていない時間に出勤するようになった。同じ頃、会社でも同じようなトラブルが起こり始めた。クライアントからの支払いが遅れても、スタッフに給料を払わなくてはいけない。彼はスタッフが思ったように働いてくれないことに苛立っていた。自分がなんとかお金のやり取りをして給料を払っているのに、彼らはそのことに無頓着だった。会社でもスティーブは、誰も自分のことを理解してくれないことに苛立っていた。そのうち、スタッフの2人が辞めたいと言い出した。増え続ける仕事にストレスが溜まり、耐えられなくなったのだ。スティーブは会社を続けるか、止めるかの瀬戸際に立たされるようになった。このようなケースはあらゆるビジネスで起こりうるものだ。スティーブは全てを自分でやろうとした。ビジネスを成功させ、想像していた生活を家族にもたらし、彼のプライドを保とうとした。なる代わりに、彼は孤独になり、想像とは逆のことが実現してしまった。ビジネスがスタートしたとき、最初に代償を払うのは家族である。スティーブが自分の創ってしまった檻から抜け出すためには、彼自身の弱さを認めなくてはいけない。彼自身、そして家族に対して、ビジネスのこと、そしてそれをどのように成長させれば良いのかわかっていないことを言わなくてはならないのだ。全ての会社は家族経営である。ビジネスは経営者の人格の反映であるいかがだったでしょうか。あなたの会社が実際に家族経営であろうが、無かろうが、経営者であれば身に覚えがあるのではないでしょうか?マイケルE.ガーバー氏は、ビジネスは経営者の人格の反映である、と言っています。その人格は家庭内だろうが、会社内だろうが変わることがありません。・仕事で苛立っていれば、自宅でも苛立っている。・会社をコントロールできなければ、家庭もコントロールできない。・会社でお金にトラブルを抱えていれば、家計にもトラブルを抱えている。・会社でコミュニケーションのトラブルを抱えていれば、家庭でもコミュニケーションにトラブルを抱えている。・会社でメンバーを信頼していなければ、家族のことも信頼していない。いったような家庭と会社の関連性が生まれてくるのです。ご自身の家庭や会社を振り返り、”すべての会社は家族経営”という言葉をどう活かせるかを考えてみてください。SHAREツイートシェアはてブGoogle+PocketLINE多角経営の事例から学ぶ、失敗と成功はどこで差が付くか?チェーンストアは限界?セブン&アイの人員削減から考える店舗ビジネスに必要なこと。マイクロソフト日本法人に入社。その後、海外不動産の紹介会社を起業した後、モバイルコマース事業の創業メンバーとして参加。上場を目指すが経営メンバー同士の空中分解によって頓挫。海外の経営ノウハウをリサーチし続け、世界No.1のスモールビジネスの権威、マイケルE.ガーバーと出会い、日本におけるマスター・ライセンシーとなる。現在は、日本の中小企業がワールドクラスカンパニーになるための支援活動に力を注いでいる。Facebook返信をキャンセルする。コメントを投稿するにはログインしてください。会社を売るのを止めて年商12倍。スモールビジネスからスタートア...まずはここからこのサイトについて「仕組み経営」は、「人(社長やスタープレイヤー)」に依存する会社から「仕組み」に依存する会社へと変革し、成長と自由を両立するためのヒントをご提供しています。「エグゼタイム仕組み経営サクセス・フォーミュラ」を体系化し、経営者の働く時間を減らし売上を上げるビジネスモデル構築を支援。マイクロソフト日本法人に入社。その後、海外不動産の紹介会社を起業した後、モバイルコマース事業の創業メンバーとして参加。上場を目指すが経営メンバー同士の空中分解によって頓挫。海外の経営ノウハウをリサーチし続け、世界No.1のスモールビジネスの権威、マイケルE.ガーバーと出会い、日本におけるマスター・ライセンシーとなる。現在は、日本の中小企業がワールドクラスカンパニーになるための支援活動に力を注いでいる。同族経営はなぜ3代で潰れるのか?理由と回避策まとめ2同族経営はなぜ3代で潰れるのか?理由と回避策まとめ11on1ミーティング完全ガイド(目的から進め方、失敗理由まで)経営理念の作り方、考え方。世界No.1の中小企業アドバイザーのインタビュー。