会計には経営を改善するヒントがたくさん隠れています。中小企業だからこそ、もっと会計を活用し、収益性を改善し、キャッシュフローを高めましょう。)から、どんなヒントを得れば良いのか?大阪の税理士、マーカス経営会計事務所の30年に及ぶ事例からそのエッセンスをご紹介します。経営管理会計に力を入れてお客様をご支援してきました。一言でいうと「経営者のための会計」です。仕事が急増しています。マーカスの第一号のお客様は、京都・宇治市のある工務店さんです。私が、1999年に独立する数年前からお世話になっており、すでに四半世紀を超える永きにわたるお付き合いです。成長意欲旺盛な若い人たちとの研修は非常に楽しく、モチベーション高く取り組んでいます。価格競争が激化している今、原価計算を無視することはできません。企業規模の大小を問わず、原価計算の重要性が高まっています。黒字を出すための「毎月の必要売上高」です。=損益分岐点売上高です。マーカスは「自己資本」について、日頃からうるさく言っているので「くどいなあ~」と思われるお客様も多いのではないか?と少々心配ですが・・・。計算そのものは何も変わりません。視点を変えて「利益」を目的化する提案です。WEBTEAM0企業の収益力、つまり「稼ぐ力」があるかどうか?を観察するときの大切な視点があります。それは「利益(損失)には2種類ある」という視点です。その2種類とは「外部要因損益」と「内部要因損益」です。資産より、負債の方が多い状態です。この債務超過に陥ると、金融機関の評価は多くを望めなくなり、倒産リスクが一気に高まります。会計を活用した「目標設定」のひとつの視点である「貯蓄目標」をご紹介します。事業計画や経営計画を立案するとき、多くの場合が「当期利益」を目標とします。丁寧に表現されることもあります。限界利益は、一般に「アラリ(粗利)」といわれる利益に近いものです。ほとんどの経営者実感している「利益と資金のギャップ」。「利益が出ているのに、実感がない」という状況です。これが「損益」と「収支」の違いです。一般的によく知られているところです。WEBTEAM1改めて「黄金比率」を確認してみましょう。WEBTEAM0節税したいのは当たり前。できれば「納税」は、最小限に抑えたいという気持ちは誰しもが持っています。それは当然の事であり、ムダな納税ほど勿体ないものはありません。最適配分を表したものです。そもそも「棚卸は何のために行うのか?」。経営参謀たる経理部は、それに対する「正しい回答」を持っておかなければなりません。