本日は、Oracle歴18年目の林さんと、14年目の長谷川さんとお話させていただきました。お二人とも大学を卒業し、日本オラクルに入社、システム統合の際のインターナショナルなチームメンバーと息があい、本社に引き抜かれたそうです。社内転職多いですが支社から本社は本当に運と実力がないと難しい。↑Oracle敷地内を案内してくださる林さん長谷川さんは、社内のシステム統合や企業買収の際のシステムを統合するという仕事に従事しており、個人名で特許を取得した経験がある。現在チームにはインド、東海岸など様々ばバックグラウンドを持った人たちがおり、グローバルで働いている感じがイメージできました。オフィスも魅了的なOracle本社ですが、エンジニアはを見つけるのが難しいそうです。主な理由はシリコンバレーの雰囲気の中で、みんなスタートアップに行きたがるから。扱うデータのボリューム感だったり、ゴージャスなオフィスだったり、社員に対する福利厚生だったりでattractしている。林さんは朝、家で仕事することもあるといいます。仕事をしながら起業の準備を始めている人も多い。「Youtubeはテレビなどのメディアと協力し、よりオフィシャルかつリアルタイムで情報を発信するメディアになりつつある」というところが印象的でした。ロゴのレイアウトも新しくなっていました。Google訪問でしたが、とにかくオープンで陽気な雰囲気、くねくねの道や変わっている入口が面白く、歩いているだけで学ぶことが多かったです。Shuさんにお会いしました。彼はカーネギーメロン大学を卒業後、Edsurgeに入社。チーム唯一のエンジニアとして活躍されています。エンジニアの間では有名らしいです。今回は私たちのためにお時間いただき、特別講演をしていただきました。「#地獄のサンフランシスコ」と題した講演で、内容はサンフランシスコの高騰する家賃についてです。こちらから講義の内容が見れます。終了後、大切なことを学んだことを実感。「問題はシンプル」→「いや問題は複雑だ」→「問題はシンプル」だという考え方の流れが大切。問題をあらゆる側面から考え、様々な問題が複雑に絡み合ってることを理解する。そのため問題が生じる原因を単に箇条書きで羅列するのではなく、AだからB、BだからCというように因果関係を考えながら考えるともしかしたら複雑な問題の糸口が見えてくるかもしれない。この話は僕にとってすごく意味のあるものでした。今回のプログラムで色々な課題や問題(なぜ日本とシリコンバレーに大きな違いが生じるのか)に直面し、色々考えることが多かったですが、それらの問題をヒアリングし、箇条書きすることで満足してしまっていたことを痛感しました。おとといシークレットワークショップをして下さった高野さんのおっしゃる「日々の生活で深く考えること」ともリンクし、納得感を持って学ばせていただきました。↑最後にみんなで記念撮影。1日の振り帰りMTG毎日恒例のMTG、明日で最後だと思うとなんだか寂しい思いです。堀江さんと出会えて良かった。Oracleのオフィスはすごかった。大企業もいいなと思った。一方で豪華すぎる人生もどうかと思った。オフィス見学を通してCEOが何を実現したいかがわかった。Google自由、アップルはデザインがいい。そこまでオープンではない。上杉さんの話=興味関心が合うかも。今後もリレーションを継続したい。◯感想アップルはデザインのみ、クローズドだった。エンジニアの横のつながりがない。失敗させて育てることが大切。Google=オープン。歩いているだけでまなぶことが多い。上杉さん:AだからB、BだからCみたいなロジックがしっかりしている人。◯今後の課題ビジネスやる際は本気でやらないとついてこない。パッションを持ったビジネスをしたい。◯感想メガベンチャーはスケールがすごい。勤務時間が5-6時間で別の会社を自分で経営している人もいる。林さんもスタートアップには常に行きいたいと思っているということが知れてよかった。堀江さんがいうように女性が入ってるスタートアップは売り上げが伸びるということが数字で出ている。はるちゃん◯感想Appleは綺麗で洗練されていた。Googleの自由で遊びごごろがある雰囲気が好き。自分に合ってるのはGoogleのオフィス。AWSをつくるという貴重な情報がもらえた。大企業だけど、スピンアウトして起業する人も多い。上杉さんの話=スライドの作り方が魅力的。岩立さん・ビジネスのところがあんまりわかっていなかったのが悔しいというのが感想。オフィスを巡ってみて机に立ってる人が多い。