相互に意思を通じあうこと。互いに意見を出して話し合うこと。他人に意見を求めること。報連相は仕事をしていく上で必要となる最低限の決まり事である。仕事をしていく上で重要となるのがマネジメントサイクルPDCA(動詞形でPlan-Do-Check-Act、あるいは名詞形でPlan-Do-Check-Action)である。常に、計画したあるべき姿(Plan)に実施した結果(Do)があるかを確認(Check)しつつ、もし計画通りに行っているならそのことを、行っていなければそのことを関係する人や部署に伝え(報連相)、必要な策を講じ(Act)ていく。PDCAサイクルは報連相なくしては回っていかない。肝に銘じるべきである。報連相ができていない状態を考えるとその重要性が理解できる。1.隣の人が何をしているか、何に困っているかわからない。したがって、手伝いようもない。2.隣の人がミスをしていたとしてもわからない。ミスが起こっていることを知るすべがない。3.知識が個人の頭の中に留まってしまう。社員間で知識やスキルが共有されることはない。4.新しいアイデアや工夫をする土壌が失われる。文献情報から発明にいたるのはたった3割とも言われる5.社員を教育していく土壌(必要条件)が失われる。若い人は先輩に質問をぶつけ、そこから知識やスキルをつかみ取り成長して行く。6.活力のない暗い雰囲気の組織になる。成果主義優先の会社では自分さえよければとの風潮ともなる。報連相の基本は5W2Hである。MUCH)どれくらいでするのか、いくらでするのかこの報連相に必要な要素を踏まえると、報告には報告しなければならない時期や事柄等、5W2Hに沿ったタイミングが生じてくることになる。このタイミングを逃すと、報告するのがおっくうとなり、それが習慣化すると個人としての、また会社としての損失につながっていく。テーマには期限があり、遅れるとその効用が失われることがある。報告が遅れると気分は沈み、労働意欲の低下につながる。緊急事態の発生に対し、その報告が遅れると大変な事態につながる場合がある。相談に乗ってもらえないと、自分一人で問題を抱え込むことになる。労働生産性の低下や気分の落ち込みにつながる。相談のタイミングが重要できる社員とはどのような社員かをイメージして、自分自身に投影してみることは意味がある。報告すべきだったのに報告のタイミングが少し遅れてしまった。報連相は社風の醸成にとっても重要である。会社の内部では多くの活動が行われている。日常の業務、その業務を実施していくための法律とそ整合性の確認・遵守、ISO9000やISO14000、HACCPなどの活動、社員のマネジメント教育や技術教育など、数えただけでも十指を超えるかもしれない。それぞれの活動は会社組織を強くしていくためには重要であるが、その実施のためのベース(基本)となるのは、マネジメントサイクル(PDCAサイクル)であり報連相であることを忘れてはならない。この基盤がしっかりしていないと、いくら良い制度の導入を試みても、それは「砂上の楼閣」に帰することになる。これは避けたいブログ気持玉クリックして気持ちを伝えよう!ログインしてクリックすれば、自分のブログへのリンクが付きます。合格発表がありました。これも間違いなく人災です。説明資...硝酸アンモニウムに関する大きな事故事例を集めた。説明資...スライド1には爆発性化合物の性質を示した。説明資...デトネーション(detonation)は爆轟のことである。×この広告は1年以上新しい記事の投稿がないブログに表示されております。