音楽・アニメの世界で名を馳せた異色のトップが保守的な業界に飛び込み、社員の意識変革に挑む。(本誌:松崎泰弘)写真:竹内の陣頭指揮で新たなロゴを導入。採血や検尿など、医療とかかわりが深く、お堅いイメージのある臨床検査業界で、ひときわ異彩を放つ経営者がいる。エスアールエルなどを傘下に置く、みらかホールディングス社長の竹内成和(しげかず)、64歳である。音楽・アニメなどエンターテインメントの世界で名を馳せた異色のキャリアを持つトップが、昨年10月から、みらかを大きく変えようと采配を振っている。拡大する竹内は1976年に大学を卒業後、当時のCBS・ソニーグループ(現ソニー・ミュージックエンタテインメント)へ入社した。入社面接で「好きな音楽のジャンルは何か」と聞かれて「カンツォーネ」と答えたら、面接官は「ウチの会社とはまったく関係ないね」。縁がなかったと覚悟したが、無事に合格。「勢いがよかっただけ」と竹内は謙遜する。強く記憶に残っているのが、ソニー元会長である故大賀典雄との思い出だ。竹内が30歳代前半で販売推進課長を務めていたころ、大賀はCBS・ソニーグループ会長でまさに「雲の上の存在」だった。そのころはCDに押されてアナログレコードが売れなくなった時代。声楽家としても知られた大賀も自らレコードを出していたが、大賀歌唱によるフォーレの「レクイエム」も廃盤候補だったという。それでも周囲の忖度(そんたく)があったのか、大賀のレコードだけは手つかずのまま。そのとき、竹内は大胆な決断に踏み切った。それ以来、「亡くなる直前まで“俺のレコードをおまえは廃盤にした”と言われ続けた(笑)」。経営者として頭角を現したのは、2002年にグループ会社でアニメ制作を手掛けるエスエムイー・ビジュアルワークス(現アニプレックス)社長に就いてからだ。就任時の同社は鳴かず飛ばずの状態で赤字が続いていた。竹内が貫いたのは現場を信じる姿勢。会議の目的や枠組みは決めるが、細かいことには口を挟まず、最終的な決定責任を負うだけ。「中途半端な知識しかないにもかかわらず、わかったかのように口出しするのがいちばんまずい」。竹内がトップのときに手掛けた『鋼の錬金術師』は、まさに現場の思いが結実した作品だ。売り上げの半分を超える巨額の制作費がかかったが、大ヒットを記録。それを機に、新たな作品が次々と持ち込まれる好循環が生まれた。