EL・プラズマ、FPD業界・パネルメーカー・関連企業情報を掲載。―元シャープ技術者として、シャープの戴正呉会長兼社長の手腕をどう分析しますか。傘下で再建できた最大の原動力は、戴会長の『日本型リーダーシップ』だ。海外から来た再建請負人は、過去のしがらみがないので、スピード経営とコスト削減を断行できる。戴会長はそれだけでなく、社員寮で生活し、出勤時には早川徳次氏の像に必ず一礼する。これにより社員と価値観を共有しやすくしている。そこが日産自動車前会長のカルロス・ゴーン被告との違いだろう。問題は、今のシャープの経営陣に、生え抜きの人材が少ないこと。信賞必罰の判断基準が適切なのか。―海外へ技術流出しているのでは、という批判も出ていますが。「技術流出はないと、私は思う。鴻海前会長の郭台銘氏は、シャープ買収前から(大型液晶パネルを生産する)堺工場の運営会社に投資しており、長い共同運営の経験がある。競合する同業者だったら技術流出はあり得るかも知れない。―郭氏は台湾総統選の出馬に意欲的でしたが、断念しました。「戴会長体制が続くうちは、シャープの経営には影響ないのではないか。鴻海が中国の広州や米国のウィスコンシン州などで投資している工場には、シャープの技術力が不可欠だ。それらはあくまで鴻海案件。「新興国向けの商品開発を進めること。その商品を中国で展開するための販路を、シャープが自力開拓することだ。シャープは、液晶テレビの1000万台販売を達成するために、鴻海のネットワークに頼り切って安値販売したことで、ブランドが毀損してしまった。―シャープは有機ELスマートフォンで存在感を示せますか。「有機ELパネルを手がける工場で、本格的な生産ラインを構築できていないとみられる。同工場での良品率も低いという。商品を市場に出すことが大事。生産するうちに良品率は上がっていくものだ。―日本のモノづくりに対する提言は。「日本の強みは、組織間で知識を共有して微調整を繰り返す『すり合わせ』だ。これがなければ、シャープの『亀山モデル』は実現できなかった。今後はその戦略を、グローバル化とどう両立させるか。モジュールを組み合わせるやり方では、日本は勝てない。私が所属する立命館アジア太平洋大学では、アジアからの留学生が約4割もいる。多アクセス記事(過去30日間)PV当サイト特集カテゴリー1.液晶の歩んできた道(第一部)液晶の黎明期から実用化を果たすまでの過程をわかりやすく解説することを目指して書きました。2.液晶の歩んできた道(第二部)液晶が当面の最終目標だった大型テレビに採用され夢の平面テレビが実現した過程を解説していく予定です。(開始時期未定)3.用語辞典(技術・ビジネス・企業)管理人特選の最新技術用語やビジネス用語・関連企業を解説しています。時間の許す限りのアップ、今後充実を目指します。今日:昨日:累計:管理人へのメッセージ下のフォームから管理人への直送メッセージが送れます。ブログには一切表示されませんので安心してご利用下さい。