稼ぐ側と払う側の立場の違いは決定的なので能力のストレッチが不可欠になる、その過程で「この仕事は下らない」「やりがいがある」など価値判断がくだされ、動機が顕在化する。動機が先なのではなく、負荷が先なのだ。・好きなこと≠動機を満たす仕事。例:ブランド・わからなければハードな職場を選ぶ。「違う、これは自分の人生ではない」と判断できる。そこで人生観が刺激され考える。・自らの資質を理解し、知識と技術を才能ある分野で延ばすことが最重要。才能亡きところでいくら頑張っても無意味。・能力のライフストーリー分析・・・他者に比べて圧倒的に能力を発揮できたときを分析。・ゾーンに入るとは、才能が発揮できているとき。・ゾーン・・・易度が高めの仕事に対し内発的動機に突き動かされて取り組む。才能があるときクリエイティビティが発揮され、能力が開発される。気がつくと集中のあまり時間を忘れていて、幸福感など感じる。・「将来能力」に投資せよ。今稼げる直近の年収は無視するくらいにする。6望む仕事内容に就くためには・転職は30代半ばまで。カルチャー適応力のポテンシャルが減耗していくゆえ。・職種、業界の2つを同時にキャリアチェンジするなら第二新卒時期の27歳まで。・市場価値=1ポータブルスキル+2社内向けスキル+3会社の看板プレミアム+4規制プレミアム1特定の会社に依存しないスキル(才能+技術・知識)・計画された偶然性理論・・・キャリアの80%は予期せぬ偶然によって形成される。よい偶然を引き起こすためにはコア動機中心に風呂敷を広げ、幸運は生かし、キャリアの糧にしていく。・「弱い靭帯」論・・・良い偶然は弱い絆のネットワークからもたらされることが多い。・「六次の隔たり」論・・・あらゆる人は5人程度の間接的なつながりで構成されていて、自分から動けば何か新しい靭帯を生み出せる。・教育の中に、才を発見するシステム、知的好奇心を刺激して動機を顕在化させるシステムを。情報の流れは変化する。大切だけど、だれも教えてくれない77のルール。bukupeブクペは、読んだ本の魅力を伝えたり、次に読みたい本を探せるソーシャルリーディングサービスです。著者様へ出版社様へ書店様へヘルプサービス献本システムビーカイブお知らせTwitterFacebookRSS。