一寸のブレもない「giver」まず採用です。「株式会社リクルートでは、一番優秀な営業マンが採用を担う」とホリエモンが言ってました。それくらい採用は重要ということです。・学校とのパイプ作りやWEBでの求人を目に止まるものにできる。会社の顔としてPR活動をして興味のある人財を集めることができる。・星の数ほどある会社の情報や成果を収集し、比較・分析ができる。こちらの要望を正しく伝え成果をあげるまでやり取りができる。・常にいい人財はいないか探し情報が入ってくる人脈作り、実際に会いに行って口説ける行動力。ジャッジとフォローの使い分け・見極める力と動機づける力、どちらもあるのがベストですがどちらかが抜群に強いというのは強みになります。全体的に採用は気質を含めて営業力がベースという事ですね。分析力(実績数値から推測し次の手を導き出す力)予算作成力(採用予算に対していつ、何に費用を投入するか)プロジェクトマネジメント(誰に何を割り振って進捗管理していくか)労務(日本という社会の中の活動ですのでルールは知っておく必要がある)などがあります。後半は今皆さんが取り組んでいる店舗マネジメントに必要な能力とほぼ同じですよね!今私が必死に学んでいるのが最後の「労務」なのですが、恐らく向いていません(覚えることが多すぎる!暗記は苦手です)とはいえ、最低限の事を知らなければ人財開発が機能しないと思うので頑張っています・・・なので当社であれば労務に興味のある方は重宝されること間違いなしです。ここは過去の人財開発道で何度も登場しているので重複してしまうかもしれませんが、3つにまとめました。社内ではこの言葉を何度か引用してお伝えしていますが「だいたいどんな人でも年間700時間(つまり1日に2時間)の勉強を5年間続ければ、世界に通用する人材に必ずなれる。残念ながら、こういう発想をする人はあまりにも少ない」という大前研一さんの言葉通り、1日2時間というのは無理なく継続できる絶妙なラインだと私は思います。ちなみに「毎日2時間机に向かって最高のアウトプットをしろ!」という事ではないですよ。それを続ける自信は私もありません・・まずインプットでいいんです。オススメなのは最も吸収率の高い自分ツールを見つけることです。発見する一つの方法としてVAKチェックがあります。やってみてください!https://www.nlpjapan.co.jp/visual.htmlV(Visual)・・視覚。目で見るものが入りやすい。全体図で説明したりすると良い。A(Auditory)・・聴覚。音で聴くと学習効率が良い。オーディオブックなど。K(Kinetic)・・身体感覚。OJTが機能しやすいです。いうように、どの感覚を意識すると頭に入りやすいか?を見つけると良いと思います!全部高い方もいらっしゃいますが、その場合全部やってみて相性で選ぶと良いです。Kが高いのに苦手な読書をしていても非効率だよって事ですね。ちなみに私はVとAが同じくらい。全体像を見て(V)、通勤時間はずっとオーディオブックを聴いています(A)。相手の変化をゴールとする力これは何回も登場していますが、相手に伝わること、そして相手の行動が変わって相手が成果を出すこと。このサイクルを回せる人が教育に向いています。批判するだけ、文句を言うだけで相手に関わる行動しない人は沢山いますが、それは「評論家」であって教育とは対極にあります。名駅でブーム(?)になっていましたがこれが基本マインドです。「インサイドアウト」が習慣化します。特徴は「他責ゼロ」です。人のせいにするという発想自体が0.01ミリでもあってはならない。考えても自分に非がないぞ!という状況であったとしても「もし自分が別の選択をしていたら結果はどうなったか?」と考える事ができたその時、全てが好転します。それが教育マインドです。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。コメント名前メールアドレスサイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。