鈴木純Tweet1999年から、いち早くコーポレートガバナンスの強化に取り組んできた帝人。掲げている鈴木純社長の広報観とは。グループ駐欧州総代表などを経て2012年帝人グループ執行役員。2014年4月から現職。統合報告書の導入は必然の流れ─2013年から、広報活動を担う部門を拡充して「コーポレートコミュニケーション部」としました。経営において広報は非常に重要な機能だと考えています。凄いなと感じたのは、前社長から私にトップが交代したとき。交代を発表する記者会見に始まり、半年かけて新社長インタビューの取材が続きました。コーポレートコミュニケーション部がいろいろと企画してくれて、映画のロードショーみたいな感じでしたよ(笑)。季刊の社内報でも新社長の特集を組んで、関係先に配ったところ評判が良かったです。私自身の人となりが社内外に伝わる特集になっていて、主要なステークホルダーに理解していただく最初の一歩として非常に良い出来栄えでした。組織としては、2012年に広報とIRを切り離し、2013年からはショールームやCSRコミュニケーションなどを入れてコーポレートコミュニケーション部という形に変わりました。株主やアナリスト向けのIRと、幅広いステークホルダーを対象としたコーポレートコミュニケーションとの連携は非常に重要だと思っています。その中で新たな施策の一つが、2015年にスタートした「統合報告書」の発行です。財務情報とCSRなどを含む非財務情報をまとめました。統合報告書は対ステークホルダーとのコミュニケーションでは一番の「顔」になるものです。2015年度「IR活動の実態調査」)。発行後の手応えはいかがですか。その数字を聞くと、思っている以上に少ないですね。帝人もそれまでは財務情報のアニュアルレポートと非財務情報のCSR報告書をそれぞれ発行していました。世の中のニーズとしてESG(環境・社会・ガバナンス)が重視されている今、財務情報と非財務情報は統合していく方向だと考えたのです。最初に財務以外の観点から会社の方向性を語らないとステークホルダーの皆さんに理解をいただくのは難しいのでは、という思いもありました。考えると統合報告書の発行は必然の流れだし、おかげさまで高い評価をいただいています。制作にあたっては何に主眼を置くかという点が非常に難しいですよ。帝人は古くから、環境経営やダイバーシティの推進に取り組んできたこともあり、世の中のニーズを踏まえると最適なタイミングだったのではと思います。─社外有識者を招いたアドバイザリー・ボードを設置したのは1999年。コーポレートガバナンスの強化にも取り組まれています。...あと70%この記事は有料会員限定です。購読お申込みで続きをお読みいただけます。「サステナビリティへの強い決意」示す日本コカ・コーラ7月29日、日本コカ・コーラは渋谷区の新社屋でティム・ブレット社長による会見を開催。環境や社会と深く関わるサステナビリティ(持続可能性)への強いコミットを宣言している。同社の企業広報を統括する後藤由美副社長が考える、経営戦略における広報の役割とは。コーポレートコミュニケーション部長)8月5日のメディア懇親会には130人のメディア関係者の方々に出席いただきました。夏は東京、冬は大阪で年2回開催しており、近年は東京開催で130~150人くらいです。あなたの会社の経営陣は、広報活動の重要性を理解していますか?広報部門が企業価値の向上や事業の成長に寄与し、経営と一体化した「戦略部門」になるために。今号では、広報先進企業のトップや統括責任者の考え方とともに、実行のための体制づくりに迫ります。実態は?対面の打ち合わせやレポート、経営会議での報告をどの程度のペースで実施しているのか。その内容は広報計画の進捗や方針の確認、KPIとして設定している数字の推移など様々。「週に1回」「月に1回」「その他・不定期」と頻度別の実施例を検証してみた。レポートインターネットイニシアティブ/IIJグループIIJグループでは例年7月、都内で記者懇親会を開催している。経営陣とメディアの関係を深める場として2008年から実施しており、企画している広報部の狙い、そしてトップの考えとは。見る特集・連載一覧をみる広報会議Topへ戻る無料で読める「本日の記事」をメールでお届けします。広告掲載のご案内お問合せよくある。