仕事は理想から作る・・・今やってるの止めようよ。しないと売上10倍にならないよ。使い始めたから、やらないといけない(汗)不安で動くのはモチベーションの本来の意味と違う。ルールを増やすルールを増やすって、これ日本人の得意分野ですよね(汗)<自転車管理人としてのお仕事>GoogleやYahoo!の本社には、自転車がいっぱい置いてあるそうです。それは、広大な会社を自転車で移動するため。置いてる自転車、どうやって管理しているの?もし、あなたが管理者に任命されたら、どんな管理をしますか??さて、答えは最後の方で。その日が来るのを待つのか、自ら作り出すのか昔は駅では「切符切り」をする人が居ました。自動改札ができたので、今、彼らはいません!※徳島駅にはいます(笑)「人財育成が大切だ」というもの分かるのですが「うちの切符切りは1分間に30名切れるよ!しかも、笑顔で!」と言っても、通用はしないのです。ITの進化で戦う土俵が変わる(変えられる)のです。今でお金になってたものが、お金にならなくなるのです。百科事典だって、もういらない!Wikipediaがある。今の会社を見つめて、視野を広げて、社会の問題解決をする必要があります。製造原価90%ダウン電話0日など、理想から考えてみる!どんな社会問題を解決したらそうなるのか?それは本当に人がやらないといけないことなのか?イノベーションに向かって、勇気を頂いた例会になりました!松本英次講師、ありがとうございます!!!<追伸:自転車の管理>GoogleやYahoo!本社の自転車管理について。答えは全く日本人の発想と違ってました。鍵もなく、管理も全くしないそうです。それどろこか「なんで管理しないといけないんですか?」と社員さんは言うそうです。管理する=ルールが増えるつまり、「生産性が下がる」とイコールになる。管理しないのが、一番生産性が高い!お後がよろしいようで♪<運営スタッフの皆さんもありがとうございました。著書「売れるパッケージ5つの法則と70の事例」で提唱したパッケージマーケティングの創始者。パッケージの企画やデザインだけではなく、商品開発の根幹であるブランディングも行って、多数の成果をあげている。ブランディングなども行う。ブランド・マネージャー認定協会1級&2級&スタンダードトレーナーの資格を持つ。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。*サイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。