アクセンチュア、デロイトコンサルティング、マイクロソフトのグローバル企業3社にて、シンガポール、アメリカ、日本の3カ国を拠点に23年間勤務。グローバルコンサルタントのパイオニアとして、これまで、アクセンチュア時代には11か国の外国人コンサルタントを率いてプロジェクトを推進。海外勤務歴17年、クビも日常茶飯事の超実力主義トップ企業にて、アジア責任者として、15か国以上の多種多様な外国人プロフェッショナルたちをマネージしながら、アジア全域の新事業開発および業務変革に従事する。売上ゼロが1年2か月も続いた時期もあったが、クビにならないために、非ネイティブの英語術を学んだ結果、コミュニケーションが抜群にうまくいき、初案件を勝ち取る。アジア太平洋地区ライセンスコンプライアンス本部長として、日本・韓国・オーストラリア・ニュージーランドの4か国のライセンス監査業務の責任者を務める。各種コンプライアンスプログラムのアジア責任者も兼任し、アジア全域のコンプライアンス対策およびデジタル変革を推進。同社にて、アジア全域の働き方改革や国内外の大学・非営利団体でのリーダーシップ活動を評価され、数々の社内アワードを受賞する。IEビジネススクール・エグゼクティブMBA取得。外資系リーゼントマネジャーの仕事圧縮術』(ダイヤモンド社)がある。リーゼントマネジャー岡田兵吾の「シンガポール浪花節日記」アジアのグローバルシティとして大きな変化を遂げたシンガポール。そこで当連載では、日本人の固定概念を覆すシンガポールのリアルな姿を、家族とともに現地コミュニティに根を張って暮らしている筆者ならではの視点で紹介する。バックナンバー一覧なぜ毎年掲げる「一年の計」を達成することができないのか?憧れの吉田松陰先生を御祭神とする萩の松陰神社にて。「志」の実現を誓った清々しい気持ちで迎えた新年。多くの方が、心新たに「今年こそは、かくありたい」と自分の輝ける未来を夢見て、新たな目標を胸に1年のスタートを切ったことであろう。それから1ヵ月が過ぎようとしているが、新年初に掲げた目標に向かって行動に移れたのだろうか。多くの人は、三日坊主で挫折してしまっているのではないだろか。一度も行動に移すことなく、すでに諦めてしまっているかもしれない。今日はまだ1月29日。1月は終わってはいない。1年最初の月が終わる前に、今年1年の計を仕切り直すチャンスなのだ。いい加減、今までの方法では1年の計を毎年掲げても、ほぼ確実に挫折することに気づかなくてはならない。今年こそ、一年の計にかかわる時間と労力を無駄にしないためにも、今すぐ仕切り直し、目標を実現するための方法を紹介していこう。【ステップ1】として、基軸となっている「1年の計」を見直す必要がある。自分で立てた目標にもかかわらず、努力を続けることができないのは、目標が自分に合っていないということだ。「目標値が高すぎても低すぎてもいけない」という意見もあるが、実はそんなことはどうでもよい。キーポイントは、その目標が「自分の心の奥底から溢れ出た想いかどうか」の1点だけなのだ。ちなみに、筆者は時折セミナーを開き、直接色々な方と話す機会を持っているのだが、「人生目標や、自分がやりたいことがわからない」という質問を、たびたび受けてきた。それが心を動かす想いだ」と答えている。皆、思い当たるところがあるようで、何かにハッと気づいたような表情をする。体裁を取り繕っていない、自分の心の奥にある本心・理想を見極めて、目標に定めないと、目標への努力をする気も起きないし、「挫折してもいいや」と簡単に投げ出せてしまうので、根幹となる「目標」が自分の心の本音から飛び出したか否かが、とても重要となってくるのだ。