運営と経営の成長は「ストーリー」が大切。コンサルティングをして10年。二つのあることに気が付きました。ひとつは問題に対して局所的に対応しているという事です。お金の問題は税理士へ、人の問題は社労士へ、トラブルがあれば弁護士へ。これらの士業の人たちは連携していません。一つは事後対処しているのです。人の問題が起きてから対処しています。売上予算を決めて、それに合わせて包括的に必要なことを事前に考え筋道を立てて実行しています。目標や目的へのストーリーがあるのです。3年、5年、10年はすぐに来ます。見据えてストーリーを作る。GOALに向けて最適解を考え通過点を決めるお手伝いをしています。何より費用対効果(リターン)とリスクが低いからです。