会員についてお問合せ小さくても偉大な会社になるスモール・ジャイアンツとは「スモール・ジャイアンツ」とは、「大きくなること」ではなく、「世のため人のためになる会社」を目指す小・中規模企業のムーブメント。GIANTS(2006年)』の中で、「大きくなること」ではなく、「偉大な会社になる」ことを志しつつ、逆説的に目覚ましい成長を遂げる小・中規模企業を「スモール・ジャイアンツ」と名付けました。価値創造を掲げ、「尊敬される会社」になるとともに、ぐんぐん業績を伸ばし、ビジネス界からの熱い注目を浴びる「スモール・ジャイアンツ」。それは生活者主体の、新しい市場に対応する地球規模のムーブメントです。小さくても偉大な会社をつくる六つの要素リーダーが己を知り、何を目的としてビジネスに従事するのか、結果として何を得たいのかを心得ている地域社会と深いつながりをもっている顧客や取引先と人間的な付き合いをしている「人のすべてを大事にする」という考えに基づき、愛情の企業文化を築き、実践している。お互いに対する責任を理解し、お互いを尊重している。会社の事業や意義に対してリーダーが並々ならぬ情熱を抱いている健全なビジネスモデルをもち、利益確保に然るべき注意を払っているスモール・ジャイアンツ・ジャパンが信じること「スモール・ジャイアンツ」は、世界中の小・中規模企業の経営者やリーダーのための異業種連盟団体です。「スモール・ジャイアンツ」のメンバーは、皆、次のような共通の信条を持っています。卓越した企業文化の育成と維持へのたゆまない努力スモール・ジャイアンツ・ジャパンの目的スモール・ジャイアンツ・ジャパンは、上述の三つの要素を基盤として培われた経営哲学や手法を広め、優れた小・中規模企業の育成に貢献することにより、日本のビジネス界や一般社会に大きなインパクトを与えることを目的としています。この目的を、私たちは次に挙げるような方法で達成していきます。「企業文化を経営戦略の中核に据える」と言ったのは、アメリカのネット通販会社ザッポスのCEO、トニー・シェイでした。「スモール・ジャイアンツ」をつくる「コア・バリュー経営」2018/03/02今まで「スモール・ジャイアンツ」の事例を見てきて明らかなのは、そのいずれも、「会社が大事にしたい価値観(コア・バリュー)」を掲げ、社員が一丸となってその価値観を守り、日々の意思決定や行動の基盤としていることです。「アメリカで『小さいのに偉大だ!』といわれる企業の、シンプルで強い戦略」2016年2月、米フォーブス誌が100年の歴史で初となる“ベスト・スモール・カンパニーズ・イン・アメリカ(優良中小企業ランキング)”を掲載した。グラつく大企業をよそに、規模が何百倍もの大企業を食う勢いで成長する中小企業に注目が集まっているのだ。そんなスモール・ジャイアンツ(小さな巨人)たちの共通点が、コア・バリュー経営である。本書内の数々の事例が示しているとおり、「いかに愛され、応援されるか」を重視した価値観経営を行う会社は、成長率も社員のモチベーションの高さも離職率も、大企業を凌ぐという結果が出ている。成長中の日米企業事例を豊富に織り交ぜつつ、コア・バリューの経営手法を実践的なステップに落とし込んで解説する画期的な書。理念浸透の≪コア・バリュー経営≫のやり方CD「コア・バリュー経営」の開発・提唱者である石塚しのぶによる解説CDです。オーナー企業だからできる「コア・バリュー経営」のやり方を体系化。自社の理念をもとに戦略的な企業文化を築き、業績をあげるコア・バリュー経営の導入法をステップ別にわかりやすく解説・指導するものです。演習を通してステップ別に学んでいただけます。社員と顧客に愛され、未来に飛躍する企業になるスモール・ジャイアンツ・ジャパンは、地域共同体への貢献、卓越した顧客サービスの提供、働く人の人生の充実を優先する企業文化の育成を柱にした企業の在り方を啓蒙し、日本が世界に誇るスモール・ジャイアンツの育成を目指します。Giants』はダイナ・サーチ、インクの登録商標です。