〜ある診断士の終わりなき挑戦〜常に「挑戦者」であることでkurogenkokuは成長を続けます。kurogenkokuは「人の痛みのわかる診断士」を目指します。フィリピンまで出かけてきます。中小企業診断士kurogenkokuです。タイトルのとおり経営革新計画やりなおしです。いっても申請した経営革新計画が承認されなかったわけではありません。しておりまして、「よしもう少しで1件承認申請に送り出せるな」とニヤリMAXな状況になりました。ビジネスプランの骨子が固まり、あとは数値計画でシミュレーション。ところが、この計画で行くと3年後に資金ショートすることが判明。5年計画のプランで5年後は順風満帆になる予定でしたが、途中で資金ショートしてはダメ男ちゃんです。社長に電話して「この計画ではまだ足りないようです」と説明。取り組みそのものを見直していくか、途中に借入を検討するか。運転資金を計上すれば、当然支払利息の計算も変わってきますし、キャッシュフロー計算書も大きく動いてきます。「あ〜、やりなおしか」と落ち込みたくなるところですが、実はこのやりなおしの作業こそとても大切だと思うのです。手掛けるコンサルタントの中には、別表3から作り始める方がいます。別表3とは数値計画のことです。数値計画を先に決めて、言い換えれば承認の要件を満たすような数値を作っておいて、あとはビジネスプランを作文するだけ。確かに承認まで早いですが、「絵に描いた餅」になること間違いなしです。何のために経営革新やるの???仕方ないけど、もう1度社長と打ち合わせしMAX・・・。“AutoPage”AutoPage最新お知らせ。