デジタル人材のABCリンクトイン・ジャパンツイート02018年07月17日ますます加速するビジネスのデジタル化により各企業は対応を迫られています。このデジタル革命はこれまで企業が経験した様々な変化より、非常に急速な変化であると言われています。企業にとってこの対応の中心となるのはデジタル化を推進する人材をいかに確保するかという点ではないでしょうか。Future」としてまとめました。この調査からデジタルスキルを持った人材の需要・供給の状況、人材のフロー(流入・流出)等が分かります。一助となるべく、レポート内容を日本語で解説します。第1回:デジタル人材のABC72%のAPACのCEOはテクノロジーが5年以内に競合状況に大きな変化をもたらすと答えてます。約50%が、求めるデジタルスキルやSTEMスキルをもった人材を採用することが難しいと答えています。質問1)今後5年間でテクノロジーがどれだけ競合状況に変化を及ぼすと考えるか質問2)適切なスキルをもった人材を採用することが難しいと感じているCEOの割合このような状況で企業はどのような対策を行うべきでしょうか。今回は具体的な対策を考える前にまずはAPACにおけるデジタルスキルを持つ人材の状況について、整理します。1.デジタル人材のABC現在、APACで最も需要が多く、需要が伸びている人材はABCタレントです。Compting)のスキルを持った人材の総称です。図2はAPACにおける人材スキルの需要を縦軸、需要の伸びを横軸にとったものです。バブルの大きさはそのタレントの供給量を示しています。この図を見るとデジタル人材のABCが今最も需要の高い人材であることが分かります。図3はデジタルタレントに対する需要を2016年と2017年で比較したものになります。ご覧の通り、わずか1年でその需要内訳は急速に変化しています。Dataは前年11位から1位へ、AIは12位から3位へ上昇しています。人材需要、また、顧客における人材需要を把握して、自社の施策を検討していくことが必要です。図4はABC人材の供給数を表したものです。インド、中国、オーストラリアが高い数値となっています。オーストラリアは見逃されがちですが、存在感を強めています。世界的な人材不足が起きている中、国内のみに固執せず、供給量多い地域で人材確保を試みるなどの積極的な施策の検討材料になるでしょう。図4:インド、中国、オーストラリアがAPACにおけるABC人材供給の中心4.ABC人材の移動の流れ最後にAPACのABC人材の世界での移動の流れを見てみます。図5は人材の流入数と流出数をあらわしたものになります。APACは流入より流出の方が約2倍多く、多くの人材をエリア外に失っています。流出先はアメリカが最く64%となっています。オーストラリア・ニュージーランドだけがAPACにおいて流出より流入が多い地域となっています。以上、第1回ではデジタル人材のABCについて、供給・需要、人の流れからを整理しました。かつきよ)大学卒業後、シスコシステムズにへ入社。チームにてアジア太平洋地域における事業企画や戦略策定を経験。Japanに入社し、営業企画を経験後、タレントソリューションズ部門を立ち上げる。オランダ・エラスムス大学ロッテルダム経営大学院にてMBA取得。(LinkedInプロフィール:https://www.linkedin.com/in/katsukiyonishi)この記事はあなたの人事キャリア・業務において役に立ちましたか?1人の方が「この記事が参考になった」と評価しています。評価する評価の取消0この記事へのコメントはまだありません。プロへのログイン・会員登録が必要になります。世界4億人以上が登録するビジネス特化型SNS「LinkedIn(リンクトイン)」は、世界中のプロフェッショナルの生産性を高め、成功するよう、つないでいくことを使命とし、企業の採用、広告、営業を支援しています。世界中の労働人口への経済的な機会創出に向けた世界初の「エコノミックグラフ」形成を目指し、世界各国に拠点を広げ事業を展開しています。ビズリーチ2009年、管理職とグローバル人材に特化した会員制転職サイト「ビズリーチ」をオープン。取締役企画本部長に就任。