記者2018年11月21日100%印刷?クリップクリップしました出展企業に話を聞いてみた。その1社であるヤマサンは自社製品10種類を机の上に並べて、代表取締役の奥山進氏自らが来場者に熱心に対応していた。奥山氏が「唐辛子好きが高じて商売を始めた」という同社は、無農薬の唐辛子にこだわり、香辛料の製法で特許を取っていて都内の高級飲食店チェーンにも卸している。「社員は家族のみであとは地元の高齢者の方のアルバイトだけ。娘もいるが、結婚して跡を継ぐのは難しい」と現状を説明する。79歳という年齢もあり廃業も考えたが、「取引先の飲食店や自治体からもやめられたら困ると言われて。これだけ必要としてくれているなら、なんとか存続したいと。イベントでいい人が見つかれば」と参加理由を話した。ほかにも、米粉パンの材料として人気のある米粉を扱う「丸宮穀粉」をはじめ、老舗の貸衣裳業者、ぶどう、なしの栽培農家なども参加。それぞれのブースで経営者が「後継ぎ候補者」と話す姿は真剣そのものだった。経営者がこの場で見込みがあると判断した候補者は、後日改めて企業を実際に訪問する機会を得て、労働条件が合えばまず働いてみて、お互いの意思が確認できれば事業継承という流れになるという。想定以上の来場数で、一定のマッチング効果はあった今回のイベント。テレビに取り上げられた唐辛子のヤマサンでは、ウェブから大量の注文が入るというオマケまでついた。一方で、参加した経営者からは「何十年も存続させたいから若い人に託したいが、来たのは50歳を過ぎた企業のリタイヤ組が多かった」「自社には女性向け製品が多いので、女性社長を募集したかったが男性が多かった」と、ミスマッチを指摘する声も上がっていた。始まったばかりのイベントで課題は多いが、長年かけて築いた事業基盤の次世代への継承は多くの経営者にとって切実な願いだ。反響から、より大きなイベントに発展する可能性も感じられた。イベントが成長する一番の特効薬は、実際に移住者の「あとつぎさん」が生まれ、定着することに違いない。今後の取り組み、展開に注目したい。10:04中小企業にとっての跡継ぎ問題は、社員の募集と共に、人手の問題として重要な問題だと思う。その中での、この取り組みは重要です。ここで、残念ながら、応募にリタイヤの50代以上が多くあることを嘆かれている。このことを逆に考えると、一方で、跡継ぎの悩みでいえば、就職に困難を抱えたご子息を抱える、このリタイヤ組の中の親御さんの問題を捉えたらいかがかと言う事です。新しい提案として言えば、この親のスキルを込みにして、募集を考えたらということです。若手の後継者だけでは不安でも、親のスキルも共に考えればと言う事です。知識・経験は一朝にはなりません。この親子一組の、親は定年で、子どもが独立してくれれば、経済的に余裕があり、子どものためになるなら喜んで手伝うはずです。この辺を考慮した、親子を組にした跡継ぎ募集は。この親にしてこの子アリとも云います。経験不足で理解されにくいことも、経験豊かな親であれば子供に伝えてくれるでしょう。期待に応えられる立派な跡継ぎを得ることもできるでしょう。親子ごと採用して、経営能力を見極めることから始めてみてはいかがですか。05:14黒字ながら後継者がいない、ということですが、まるまる顧客を継承し、商圏を継承し、組織と資産を継承するのは養子になれと同じなのではないか。犠牲精神がちらつきます。売る側には家督の継承、継ぐ側はの事業継承と思われ、相互理解が足りないと思われます。世に代替品のある事業には継承の必然性が疑われるかもしれません。個別の企業情報がわからないが、家族経営だから黒字という場合もあり得るのではないか。コンビニは人件費が高騰しており、家族経営(無休・無給労働)でないと成立しないとも言う。似たような経営状況だとしたら、家族計画を考えるべきだっただけです。古参従業員との軋轢でも起きたら困ることになるでしょう。商売の妙味がわからない普通の会社員がいきなり事業継承に挑むことは難しいし、一緒に働いてみて...、継承に足らずと判断されたら失業者になるだけのリスクを負った応募は難しいことが明確です。継承希望者が得るメリットが乏しいと応募ははかばなしくならないと思うのですが。継承されない事業のなかに、失われてはいけない文化的事業(最近だと海老蔵と資生堂の白粉生産の件)のような経済効率を無視しても継続したいと言わせる事業なのでしょうか。蒙古タンメン中本のように「味を継承したい」と思わせるような魅力がないから、東近江では継承されないこともあるのではないか。記事にある継承対象事業が何かわからないが、今の時代に「茅葺屋根を葺く職人」のような希少な事業の継承者募集でないことを願いますね。10:03黒字企業だから何事もいいとは限りません。適正な人件費配分をしないから黒字ということもいえます。推定ですが、優秀な人は入社してもすぐ辞めたり、見向きもしなかったりするような働く場として魅力のある会社でなかったのではないでしょうか。この原因を解決せず「若い人に来てもらいたいたかった」と言っても何も解決しません。そもそも論として、株式会社経営のなかで、事業の承継は一大テーマです。それに失敗したのであれば、廃業か事業譲渡を考えるのが筋です。「優れた技術」とか「ユニークな製品」と標榜して、企業を存続させる価値をしきりに強調する向きもありますが、それは大体内輪受けにとどまるものが多く、本当にそれほどのものであれば事業譲渡する場合でも引く手あまたになるのではないでしょうか。マクロ的に見て雇用維持の観点もあるでしょう。こんなところに税金を投入して維持しようとするのは、全く持ってマーケットメカニズムに反します。間違いなく経営に失敗しているのですから・・・。最後に記事を読んでいて、ここまで近江商人の経営レベルが下がったかと思うと悲しくなりました。09:55若者に伝えようと努力したのだろうか。今の時代、充分若いと思うが。言うならリタイア組の50歳を雇って、その人がいけると思ったら、多分若いのを引っ張ってくるよ。16:46うまい話ですが、黒字経営というのはどの程度なのでしょうか?人件費を除いたら黒字ということでは?働いている家族や従業員の十分な収入を確保しないままで黒字というのであれば、それは実は赤字ではないでしょうか。この点を明らかにしないと、人は集まらないと思います。14:39イベントの発想自体はおもしろいとは思ったが、「何十年も存続させたいから若い人に託したいが、来たのは50歳を過ぎた企業のリタイヤ組が多かった」「自社には女性向け製品が多いので、女性社長を募集したかったが男性が多かった」が全てを物語っているように感じた。アベノミクス以降、滋賀県も失業率は低下傾向とのことだが、そもそも滋賀県内や京阪神で開催したのだろうか。私が知らないだけならいいが、この手の記事は初めて見た。このイベントは「後継者を探す」もので「企業者を求める」ものではない。応募者からみれば転職に過ぎず、東京のイベントでは地方への転居も事実上意味する。関東では手応えがあっても、来場者の5%も応募があれば御の字ではないだろうか。真に黒字なら、文句を言ってる状況ではないように思うのだが。12:05これって若い人に情報が伝わっていないですね。安定志向としても、これって宝の山ですよね。10:52商売を継続させることが本当に必要なのだろうか?常に疑問を感じる。その商売或いは事業が世の中に本当に必要なものなら必然的にあとを受ける人或いは企業が出現するのではないでしょうか?事業の新陳代謝の乏しい事が日本企業の革新を抑制する、との見解もある事を考えると存続の為に敢えて力む事はしなくても良い様に思う。意欲ある人材が(見極めは必要だろうが)少なからず職を求めているわけで、その現実を肯定して、求人側も例え若者でなくとも、後継者が安心してバトンタッチを受けられて、更にはその次の代への移行も円満に進むような、会社の仕組みを整え、アピールする事を検討してはどうだろうか。小さい企業で、社員、経営者の個人個人の影響力の大きい組織では、良くも悪くも一人一人の裁量が物を言うが、それが利点とも欠点ともなりうる。中小企業の活力にもなれば不安要素でもあるので、それをカバーする仕組みを設けることができれば、事業継承がしやすくなるだろう。具体的には、経営者の任期制や、次の代への事業継承を経営移譲の際にタスクリストに加えるなどである。営業力とは技術である。誰でも身につけられる――。【早割2/28まで】新規事業・経営を担う次世代リーダーに、5Gビジネスのポイントを先進企業のキーパーソンが語ります。>おすすめ情報(PR)光るコメントcodeblueline若い人は自分の力で稼ぐことに価値を見出していて、当然のことだし正しい反応。情報変更・解約フォロータグ一覧キャンセル[誌面ビューアー]雑誌のビジュアルなレイアウトをウェブでも「誌面ビューアー」は、紙の雑誌と同じレイアウトで記事を読むための機能です。ウェブブラウザーで読みやすいようにレイアウトされた通常の電子版画面とは異なり、誌面ビューアーでは雑誌ならではのビジュアルなレイアウトでご覧いただけます。スマートフォン、タブレットの場合は専用アプリをご利用ください。詳細を読むご利用条件:有料会員限定[クリップ機能]お気に入りの記事を保存しよう「クリップ機能」は、また読みたいと思った記事や、後からじっくり読みたいお気に入りの記事を保存する機能です。クリップした記事は、メニューから「マイページ」を開き「クリップ」を選ぶと一覧で表示されます。詳細を読むご利用条件:有料会員限定[有料記事の閲覧]登録会員(無料)でも一定本数読める日経ビジネス電子版では、閲覧を制限している状態を「鍵が掛かっている」と表現しています。有料会員としてログインすると、鍵の有無にかかわらず全ての記事を閲覧できます。登録会員(無料)でも、月に一定本数、鍵付き記事をお読みいただけます。詳細を読むご利用条件:登録会員[コメント投稿]記事対する自分の意見を書き込もう記事の内容やRaiseの議論に対して、意見や見解をコメントとして書き込むことができます。記事の下部に表示されるコメント欄に書き込むとすぐに自分のコメントが表示されます。コメントに対して「返信」したり、「いいね」したりすることもできます。記事末尾の「投票」ボタンを押すことで、その記事が参考になったかどうかを投票する機能です。投票できるのは1記事につき1回のみ。投票の結果はすぐに反映され、トップページの記事リストなどにも表示されます。評価の高い記事を選んで読むといった使い方ができます。詳細を読むご利用条件:登録会員以上[連載フォロー]気になる記事の続きを見逃さない「この連載の続きが読みたい」「この議論の展開を見届けたい」と思った時に便利な機能です。「連載をフォロー」「シリーズをフォロー」は、その連載の新着記事が配信された際に、「議論をフォロー」は、その議論に新しいコメントがついた際に通知されます。登壇!最先端の人材活用を議論ポスト日本型雇用を議論する大型セミナー、東京・虎ノ門で。