今回の昇進試験で不合格だったことを現実として「しかたがない」と受け入れます。「では、今後のためにどう考え、どうすればいいか」を考えます。人事異動を申し出るのもよし、この会社自体が自分には合わないと考え、転職活動をスタートするもよし。ありがたいことに今や選択肢はたくさんある時代です。今からどうするかを考え、実行するのです。つらい職場環境だとします。人間関係しかり、ハードワークしかり、顧客のクレームしかり。「しかたがないな」とまず思う。そのうえで、どう考えるか、どんな行動をとれば自分のこれから、あるいは未来にとって意義があるのか。考えるだけで、目線は前を向くことができます。おわりに私たちには選択する自由がある。このことを覚えておくことは、これからの自分の人生をいつでも助けてくれるでしょう。意義ある人生を送るかどうかは、私たちの意識と選択しだいなのです。誰のものでもない私たち自身の考え方で決めればいいのです。先日(4月16日)、テレビ愛知で「ヘッドハンター」というドラマがスタートしました。いつもの私なら眠くなっている時間帯。昨日は、なぜか観たくなって。録画してもよかったのですが。TVドラマ「ヘッドハンター」とは以下は番組のネット情報です。必要な人材の転職を斡旋する者をいう。転職にまつわる様々な人間模様を描く新しいヒューマンドラマ。対象者の心の奥深くまで入り込み、選択を迫ってゆく強引なやり方に、ある者は“救われた”といい、ある者は“酷い目にあった”という。黒澤は、人生の転機に現れた救世主か?それとも悪魔か?・・・面白そうでしょ。大幅な構造改革を発表する。消極的な経営方針にうんざり顔。その時、彼の脳裏にある言葉がフラッシュバックする。・・・つまり、谷口はヘッドハンターに転職の誘いを受けていたというお話。慕っている先輩からは「いっしょに起業しよう」と誘われる。結局、そのベンチャー企業に転職するというお話。余談ですが、新会社に出社すると、そこにはなんと慕っていて起業しようと誘っていた先輩がすでに働いていた。私が感じた点(突っ込みたい点)ストーリーを観ていて、単に感じたことですが。技術革新の激しい今の、これからの時代に通用する「技術」を持っているのか?ストーリーでは過去に特許をいくつか取ったとあるが、ベンシャー企業で生かせるのか?過去の技術ではないか?・今いる企業は大手企業ということなので、その風土や仕事の取り回し方がしっかり身についている。失敗するというケース、多々あるようですから。今いる企業がいつまでも安泰とは限らず、いつリストラされるかもわからない。職場内ではあまり口外しないもの。みな黙って動いている時代。いつなんどき「転職します」と言ってくるかもわからない。なんとなくピリピリ感を感じます。そんな時代なんだ〜〜、と改めて思いました。現実はもっと厳しいよなあ〜〜、と思っておりました。TVドラマですから、ドラマティックな展開に脚本を描くのでしょうが。現実的な?危機感をあおる?背中を押す?そんな記事が満載です。独立している私には、あまり関係のないお話ではありますが、このブログでも情報提供したいな、と、「転職事情」に興味津々の今日この頃です。・・・江口洋介のライバルを「小池栄子」ちゃんがきちんと演じています。先日の新聞に、早くも今年の新入社員の意識調査が掲載されていました。日本能率協会が4月12日に発表したもの。調査は能率協会のセミナー参加者を対象に、3月下旬から4月上旬にインターネットで実施。352人から回答を得た。ちなみに4年ぶりの調査だそうです。理想の上司・先輩(複数回答)1位「部下の意見・要望を傾聴する」33.5%(4年の前回調査の3位から順位を上げた)・・・ほお〜。自分の話を親身になって聞いてくれる上司、先輩がいいということですね。「傾聴」という言葉も一般的になり、浸透しているなあと思いました。2位「仕事について丁寧な指導をする」33.2%(前回は1位)・・・1位の「傾聴」と2位「丁寧な指導」は僅差ですね。丁寧に指導してもらいたいとも思っているのでしょう。現実は、どうかなぁ・・・。3位「部下の意見・要望に対し動いてくれる」29.0%(前回9位)で3位に入った。・・・意見を聞いてくれたとしても、なにも動いてくれないと、がっかりですものね。新人の意見の中には、できることとできないことがあるはず。できないことの場合は、きちんとその理由を伝えることが大事ですね。4位「仕事を任せて見守る」(前回は11位)・・・仕事を任せたあとはほったらかし、ではやる気もなくなるというもの。フォローも大事ですね。記事には「新入社員が自主性や意見の尊重を求める傾向が示された」とあります。仕事かプライベートかこれも定番の質問ですね。「プライベート」24.1%「どちらかというとプライベート」51.7%合わせて75.8%の新入社員が仕事よりプライベートを優先したいと回答。2012年と2014年の過去2回の調査と比較すると、プライベートを優先する志向はより高まっている。当然のように仕事よりプライベートを優先したいという気持ちなのでしょうね。19.0%と「どちらかというと実力・成果主義」46.0%合わせて65.0%が実力・成果主義の職場を望んでいる。・・・まあこれも当然でしょうな。とある調査では、最近の新人は「横並び」傾向がある、とも。評価は下がり、退職、転職の引き金になるのでしょうね。おわりにより優しい上司を求め、よりプライベートを優先したい。そんな気質がさらに高まっている最近の新入社員。かれらの気持ちを、否定、批判せずまずは受け入れる。そんな姿勢が求められますね。話せば理解、納得してくれるとも思います。大雨警報も出ているようです。そんな日曜日、恒例セルフコーチングの日です。今日はこんな質問は?まずは現実を受け入れる。いいことばかりではなく、いやうまくいかないことばかり・・・そんな現実を受け入れる。そんな日曜日を楽しみませんか。大谷翔平選手の81マス今、アメリカで大活躍の大谷翔平選手。すごいですね!!すばらしい!!その彼が花巻東高校時代に作成したという81マスが注目をあびています。マンダラートとか、マンダラチャートとか目標達成表などともばれています。TVでも何回も放映されています。ネットにもいっぱい出ています。https://newspicks.com/news/893396/body/興味のある方は、ぜひチェックしてみてください。高校1年のときに立てたという目標達成表。その内容がすばらしい!!高校1年生とは思えないほど、深いです。それらを達成しているから、なおすごい!それもそうなのですが、これ、自分用に使えないかと思っちゃう私です。彼の作り方をご紹介します。魔法の質問マンダラチャートマンダラチャートは松村寧雄さんが密教の曼荼羅図にヒントを得て1979年に開発したもの。基本形は中心核を持つ3×3の9マスの図です。何の変哲もないマトリックス図に見えますが、この独特の形状がアイデア出しや情報整理にとても役立つのです。マンダラート(81マス)の作り方1.3×3のマス目を9個えがく。全体的には9×9のマス目になる。2.中心に目標を書き込む。3.その周りの8マスにその目標を達成するために関連する事柄(大項目)を埋めていく。4.大項目を外側に3×3マスの中心に書き写す。5.それぞれの大項目について具体的なアクション、アイデアをそれぞれの3×3マスの周りの8マスに埋めていく。松田氏はこう述べています。目標を7つ書いてひとマスだけ空いていると埋めたくなってしまう。このようにマス目を埋めていく作業を繰り返すことにより、思考が深められる。私も早速、エクセルで作成してみました。すると、確かに考えが深まります。大変ではありますが、いいですよ。普通では考えもつかないものが浮かんだりと・・・。「目からうろこ!」と思えたテーマがありました。あなたにもアルアルかも。いうことで、ご紹介したいと思います。伝えたいことは「完璧主義を手放そう」です。Happier)」だいわ文庫Happierの「タル・ベン・シャハー」の著書です。完璧主義とは完璧主義とはずばり「つねに完璧であるべき」という考え方。失敗というものがないと思い込んでいる。最善主義とは「現実の制約の中で最善を尽くそうという考え方」つまり、現実を受け入れる考え方なのです。豊かで満たされた人生を送ることができる」としています。達成できる目標を設定するようになる。それによって成功を手に入れ、味わい、楽しむことができる」という訳です。タル先生は「幸せに生きる」方法を伝えたいのです。自己開示ですが、これを読んでいて「ああ、私は、完璧主義者だった!」と気づきました。「だった」とは、過去のこと?・・・これを読んで改心しましたから・・・たぶん。私はまったく完璧主義者でした。「うまくやれて当然だ」と。最後の方では、それを関係する人々にも求めていました。「・・・なんでできないのだろう?」と。