前野隆司教授と、「株式会社あなたの幸せが私の幸せ(以下略*1)」創業者の栗原志功さんによる対談の最終回。独創的なアイデアとフルスイングのがんばりで、事業にまい進してきた栗原さんにもつらいことや悔しいことは当然あった。周囲の協力が得られない孤独感や単調でつまらないと思える仕事に対峙し、どう考え、どう乗り切るか。「がんばれば報われるはうそ」と言い切る栗原さんのゴールも語られる。栗原さんの「生涯イノベーション」を聞いてみたいんですけど。携帯電話の値引きが禁止され、定価販売を余儀なくされた時期があります。「お客様との相対での値引きはOK」だったので、自動値段交渉マシーン「アイタイ君」を作りました。画面にタッチすると最初は定価が表示されるんですけど、質問に答えて簡単なゲームに勝つと0円になるんです。これなら文句をいわれません。値引きメガネも作りました。当時、安売りしていないかを巡回してチェックする人が店舗に来るんです。安値表示してると隠し撮りされて後で怒られる。そこで、写真を撮られても定価表示なんだけど、特殊なメガネを掛けると0円に見える「値引きの色メガネ」を作りました。17年ほど前に携帯ショップを始めるときに今でいう「ゆるキャラ」を使ったこともそうですね。それは、ゆるキャラのはしりでもあるし、ほかではやっていなかったことなので「生涯イノベーション」に入ると思います。そのスタートも実は「怒り」だったんです。介護施設の時と同じ「怒り」ですか。当時の携帯電話販売店は白い壁紙の部屋に事務机が置いてあって、店員がボーッと座っているだけで全くワクワクしませんでしたから、怒りが沸々と。その「怒りのパワー」で「ゆるキャラ」を使ったり、面白いお店を考えたりしたのですね。「怒り」は自分の中で大切にしていまして、「怒り」をワクワクに変えたいと思っています。素の自分は喜怒哀楽がそれほど激しくはありませんので、あえて増幅もしています。した怒りを感じたら思い切り大げさに表現をしますが、それは社内のマネジメントでもやっていまして、「喜怒哀楽を僕に合わせて欲しい」と言っています。僕はマニュアルや勉強よりも喜怒哀楽さえ合っていれば、会社で大きな間違いは起こらないと思っています。いうときに悲しんで、どういうときに喜ぶかということが社員全員で合っていないから大きな問題が起こったり、あるいは意思疎通が図れなかったりするんだと思うんです。開催して「喜ぶ力」を養っているのですか。言えば「苦しみ」でしょうか。「苦しさ」をいかに「喜び」に変えるかという体験をして欲しいんです。毎年、社員さんとコスプレして富士山に登っていますが、僕は体を動かすのが苦手なので行く前は毎回ブルーになるのです。つらいのを我慢して富士山の頂上に立ったときに、僕はつい上司目線で言いたくなっちゃうセリフがあるんです。「ちょっと見てみろ、このきれいな景色。どんなつらいことも歯を食いしばってがんばれば、こんな素晴らしい世界が待っているんだぞ」って。仕事や人生において、どんなにがんばっても全く景色がなかったり、土砂降りだったり、スカということもしょっちゅうで、「がんばれば必ず報われる」というのはうそです。「報われること」を目標にすると失望が待ち構えていますし、結果ばかり意識しすぎるからプロセスがつらくなる。正式社名は、「株式会社あなたの幸せが私の幸せ。世の為人の為、人類幸福、繋がり創造、即ち我らの使命なり。ここに熱き魂と愛と情、鉄の勇気と利他の精神を持つ者が結集せり。日々感謝、喜び、笑顔、繋がりを確かな一歩とし、地球の永続を約束する公益の志溢れる我らの足跡に歴史の花が咲く。New加速する自動運転の開発競争エレキ世界最大のファウンドリーが日本で求人あらゆるプロセスで顧客ニーズに対応セキュリティも万全な新IoT向けマイコン毎月更新。世界で戦える工場マネージャー養成講座(全2回セット)国内外を問わず工場のマネジメントを担う管理者に求められるスキルを体系的に学べる講座です。激変する自動運転分野の最新技術と事業課題などについて、世界の最新情報をお伝えします。SPICEのコンサルティング企業であるビジネスキューブ・アン...テスラ「モデル3/モデルS」徹底分解【ECU編】50個以上におよぶECUを分解写真付きで解説。IC・コストを徹底分析モビリティーサプライヤー進化論CASE時代に向けて、日系サプライヤーは生き残れるか。