てめえが成長の機会奪っとるんじゃろがい思わず広島弁にもなりますわ。信じて任せるどんな結果でも受け入れるだけ。あとは加速度的に任せることを増やして結果に対するフィードバック。考えてたか、どう考えてるか聞く。ここに至る為に実は重要なプロセスがひとつある。コミュニケーションは取れてる?いきなり「どう思ってる?」とだけ聞かれて、あなたは素直に自分の気持ちの全てを話せますか?理屈的には頼る・受け入れるを実践するだけでうまくいくはず。悩んでる人はそう言われて「そう簡単な話じゃないよ」と思うはず。そこに足りないものはズバリ「人間関係」かと。何でやる気が出て何にヘコみ何の悩みを抱えていてどんな環境で過ごしていて何に喜びを感じるのか「やりがい」なんて簡単な言葉では片付かない「その組織で働くメリットや価値」を提供できないならスタッフはそこで働く意味がない。なれ合う必要はないけれど、上に立つなら「よき理解者、よき相談役」になれないと通常の業務や教育にも繋がらない。あなたの言葉がスタッフにとって、喜びでもなければ深く刺さることもない軽いものなら、どんなフィードバックも意味をなさない。なんて時代はとうに終わってる模様。それがやりたきゃ一人でやってろってなもんで。こもの鍼灸院のスタッフは心底頼りになるし(抜けてるところ多々あるけど)スタッフの成長や成功はこの上ない喜びだし、スタッフの悩み苦しみは自分のこと以上につらい。「組織ではそのトップ以上の器は育たない」とよく言うけど、僕自身スタッフに成長させてもらってて器は少しずつ大きくなってるかなと。自分もスタッフも組織も一緒に成長していけるのが、一人では到達することのない醍醐味なのかなーと感じつつ過ごす毎日。その2関連記事2018-05-10新屋のさいきんほのぼのしたタイトルからこんにちは。数年前から恒例化している我が家での大晦日バーベキュー。自分も通ってきた「鍼灸院の就活」という道。東京と同じ感覚・スピードで地方から発信していくことを意識し、展開している。ネガティブなイメージが先行しやすい「鍼灸を受ける」という行為を美容を前面に打ち出すことで受療ハードルを下げ、結果的に鍼灸の良さを多くの人に伝え美しく健康な女性を増やしていきたいという考えを軸に活動を続けている。2016年3月の三重本院のオープンからわずか8ヶ月で名古屋・栄に2院目をオープンした。最初は鍼灸師2名でのスタートだったが2017年10月には8名となった。業界には未だあまりない「鍼灸師の長期キャリア形成」を目指した組織づくりに挑んでおり、それに共感した鍼灸師からの求人応募が後を絶たない。鍼灸業界の世界観に捉われず、社会の中でどうあるべきか・どうなっていくべきか常に考え行動し続けている。two_eight_threeおすすめ新屋が記事を書いたりコンテンツを作るのに非常に参考になった本です。入門書として是非!新屋が組織づくりをする上で最も参考にしている本です。あの星野リゾートも「この本なくして今の星野リゾートはない」というほど。スターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。