「1日当たり」「1%」「感度」というような、あまり税理士が説明しない、いつもとは視点を変えた決算書の見方をご紹介します。視点を変えることで、新たな気付きがあるかもしれません。参考にしてみてください。文字通り、経常利益を「営業日数」で割り算する見方です。経常利益100万円の場合・・・1日当たり4000円ですね。この数字を「大きい」と見るか「小さい」と見るかは、企業規模にもよるので、一概に評価できません。・社員数100人という企業であれば、毎日社員一人当り400円の儲けです。当たり前の計算ですが、収益性の改善ヒントが得られるのではないでしょうか?1%の影響力1日8時間勤務のパートスタッフに5分早く帰ってもらう。8時間×60分=480分ですから、約1%の時間短縮です。ほんの「わずか」ですよね。年間人件費が5000万円企業であれば、50万円のコスト削減になります。このような見方が「1%計算」です。いわゆる「原価率」でこの「1%計算」をしてみると、1%のことをバカにできない結果になります。年商5億円の企業なら500万円、10億円の企業なら1000万円の「経常利益アップ」に直結です。原価を1%低減する事は簡単な事ではないでしょう。・・・困難なテーマだからこそライバル企業も苦戦しているはず・・・つまり、競争優位性を高めるヒントがそこにあるのです。財務分析の一つに「感度分析」という手法があります。「何から手をつけるか?」という「優先順位」を検討する時の分析です。交際費1000万円×可能限界20%=200万円どちらが、利益に対して効果が高いか・・・この例だと、交際費、ということになります。人件費1%削減に取り組むことも大切ですが、収益改善に対して、より効果的な交際費の削減から優先的に取り組む方が「感度が高い」というような見方です。自社の決算書を徹底理解するチャンス!あなたは自社の決算書を「熟読」したことがありますか?「利益と税金」だけを見て、あとは、キャビネットに「永久保存」されていませんか?顧問税理士に「経営目線」で納得のいく説明をしてもらっていますか?「会計」に曖昧だと「経営」も曖昧になってしまいます。「直近2期分の決算書」を持参して、マーカスまでお越しください。直々に120分たっぷりと「決算書レビュー(解説)」を「その場」で行い「社長の決算書熟読のサポート」を行います。経営者として「決算書のどこを見ればいいのか?」をご理解いただけます。貴社の決算書を銀行はどう見てるか?印象は良いのか?悪いのか?どんな収益構造なのか?どんな財産構造なのか?安全なのか?危険なのか?今後、どうすればいいのか?などをわかりやすく説明します。費用は、初回に限り3万円+消費税です。—このサイトの記事は、参考情報として掲載しているものであり、その目的からあえて平易な表現や、省略した表現などを用いていることがあります。例外的な方法などについては言及していない場合もありますので、予めご了承ください。したがって、記事の内容に関して、万全を期しておりますが、内容や結果を保証するものではありません。これらに起因して発生するいかなる損失についても補償しかねます。キャンセル投稿を送信できませんでした。メールアドレスを確認してください。メール送信チェックに失敗しました。このブログではメールでの投稿共有はできません。