まさひこ)持続可能なグローバル事業のためには、財務的要素に加え環境・社会・ガバナンス(ESG)に代表される非財務要素も考慮する必要がある。今後の経営戦略は「QCD(品質、費用、納期)+ESG」が基本となるが、日本企業はESG課題をどのように考えているのであろうか。日本企業の半数近くが、生産・販売や調達など海外で展開している。地域別に見ると、中国を中心に多くはアジアである。米国や欧州、ロシアも少なくない。約8割、非製造業の卸売で7割以上となっている。これらは“経営資源”、“競争力”、“ESG”に分けて整理することができる(図参照)。ESGについては、全体には必ずしも多くはないが、リスクマネジメントとして位置付けられているようだ。(人権意識や差別撤廃)などがある。運輸の企業統治などである。企業規模別に見ても、海外事業における経営課題の全体傾向は変わらないが、大企業では企業間競合と企業統治がより重要な経営課題と認識されている。品質管理については、企業規模が小さいほど課題意識が強い。茨城県つくば市稲荷前25-10メルベーユフレア105TEL/FAX:029-875-7348。