社長が現場を離れても“繁盛する店”を作るためのファーストステップをゼロからお伝えする、無料動画をプレゼントします。​受け取りたい方は下記のメールアドレスにご登録下さい。※ご登録いただいた個人情報はお守りします。※迷惑メールはいっさい送りませんのでご安心ください。※無料オンライン動画セミナー終了後、無料で役立つ情報・特典を配信します。(購読解除はいつでも簡単にできます。)配信は終了しましたそんな痛い経験をしたことはないですか?なぜこれらがうまくいかなかったのかの詳細はこれからじっくりと解説していきますね。飲食業界に従事する、ある社長の話をお聞きください。私は10年前に飲食店を開業して現在2店舗のお店を経営する社長です。半年前に店長が辞めてから店長を兼任しながら会社経営と店長業務を両立しながら、半年近くほぼ休みなしで朝から晩まで働いてきました。私が現場に入ったこともあり、売上は全店で前年と比較して、最高となる120%を達成。休みのない状態が続いていたので、肉体的にも精神的に辛く・・・。売上が落ちてしまうけど、来月から定休日を作ろうと考えています。最近では、社長業を続けていく自信をすっかり失ってしまいました。私は良くも悪くも完璧主義者。そのおかげで2店舗まで拡大できたけど、未だにNo.2というNo.2が育っていなく、現場を離れるに離れられない。「募集広告も今までで考えられない額を使って一人も集まらなくなってきているし」そんな中、勤続年数が一番長い、最も信頼してきた社員が会社を辞めたいと言ってきた。その子を慕っているバイトも数名も辞めたいと言い出す次第。【80%、15%、5%】この経営データが差し示す“ある問題点”とは?さて、冒頭のお話を聞いて、どのように感じましたか?この話は、私の元に寄せられた、ある社長からの相談となります。「これが本当に俺がやりたかったこと?」もしかしたら、こんな風に考えている社長さんも多いかもしれませんね。世の中には、たくさんの実店舗ビジネスがひしめき合っていますが、実はほとんどの社長さんは・・・。育たない、仕事を安心して任せられる人材がいない、社員を雇えない、忙しいわりに利益が少ない、スタッフの定着率が悪い、店舗によって収益の差が大きい----------------------------------------------------------------------このような誰にも相談できない悩みを抱えています。それでは、なぜ、こんな状態になってしまうのか?幾つか思い当たる原因があるかもしれませんが、その最もたる原因は“社長が社長のすべき仕事をしていないから”です。それでは、社長がすべき仕事とは何でしょうか?現場に立って店舗を回すこと?スタッフ、アルバイトを教育すること?いずれも間違いではありませんが、ここでお伝えしたい仕事はもっと重要なことです。社長の仕事とは、“会社の未来を創ること”です。会社の根幹となる部分を創り上げることです。​これらの仕事は社長にしかできません。驚くべきことに・・・。多くの中小企業の社長は、これら未来をより良くするための仕事はおおよそ5%程度しか取り組む時間を捻出できていないのです。それでは、残りの95%はどんな仕事をしているのか?現場での実作業が80%、社員やスタッフの管理が15%と、圧倒的に現場仕事の比率が高いのです。このような状態では、いずれ、会社の成長は止まってしまいます。言って、多くの社長は現場を離れられないのではないでしょうか?なぜなら、“社長が現場を離れても、売上を生み出し続ける仕組み”がないからです。中小企業70,000社を成功に導いた男が語る“人材思考“と“仕組み思考“の違いマーケティング、集客、マネジメント、さらに、現場での接客や、クレーム対応など・・・。多くの中小企業が、社長個人に全てを依存している状態です。こんな状態では、なかなか会社の未来を考える時間を持つことはできません。成長し続けている会社は“人に依存するのではなく、仕組みに依存する”ことで、継続的・安定的に会社として成長する機会を作り出しています。社を成功に導いたと言われている、起業の神様マイケル・ガーバーもこう言います。経営者の思考には“人材志向”と“仕組み志向”の2つがあると。さんにはできない」という考え方。“仕組み志向”とは人に依存せずに「誰がやっても同じ結果を出すためにビジネスをどう組み立てようか」という考え方。仕組み志向の経営者は、『正しく仕事が行われているかどうか』に注意を払っていて、それを“誰がやっているか”はあまり重視しません。大げさなことを言いますと、そのような経営者は優れた人材を探すよりも、優れた仕組みを見つけ出す方に時間とお金を使っています。自社にやってきた優秀な人材はいつか“失う”可能性があるからです。構築してしまった仕組みは、よほどのことがない限り失われることがありません。起業したての頃や、会社規模が小さい頃は、社長が全ての役割をこなさなければならないと思いますが・・・。大切なのは、会社規模が小さい頃から、自分以外の人に仕事を任せるイメージを持って、仕組み化・マニュアル化を進めていかなければならないという点です。ここでいう会社の規模が小さいとは、1店舗から3店舗の規模感という意味です。それでは、一体どうすれば“社長が不在でも、売上を生み出し続ける仕組み”を導入できるのか?その答えを無料オンライン動画セミナーで公開します。仕組みづくりで大切な“人材志向”と“仕組み志向”とは何か?一度作った仕組みは社内に永遠に残ります。仕組み作りの手順には3つのステップがあります。ポイントは成功ノウハウの言語化、体系化、そして再現性です。----------------------------------------------------------------------なぜ、これらの話を無料で公開するのか?それは、今回お伝えする内容を理解してもらうことで、一人でも多くの中小企業経営者の働く時間を減らして、売上を増やしてもらいたいと考えたからです。国の施策として、働き方改革が叫ばれて久しいですが、実際のところ、現場ではどうでしょうか。一部の企業を除いて、ほとんどの企業では、労働時間の削減はできていません。それどころか、労働時間が増えている企業さえあります。そんな中小企業の経営者の皆さんに、今回ご案内する動画を見ていただくことで、少しでも働き方を変えていただくきっかけになればと考え、今回、動画のご案内をさせていただきました。この動画で解説する内容を実践いただければ、早ければ一ヶ月で・・・。事務所の机で、コーヒーでも飲みながらゆっくりと経営戦略を考えることができるようになるはずです。売上は社員が作ってくれるはず。店舗ビジネス業界のトップ3%を作る、5店舗化を支援する多店舗化コンサルタント。3店舗から80店舗までの多店舗化を37億円企業のNo.2で22年間経験し、その間2つの会社の代表をしながら200社以上のフランチャイズ本部の仕組み作りに関わってきた、人と仕組み作りの専門家。3,000人を超える従業員教育と2,000人を超えるクライアント先の人材教育を通じて、その独自ノウハウの体系化と再現性を図り、現場力を高める仕組みという導火線と、着火させる仕組みづくりに独自ノウハウを持つ。2016年5月からスタートした多店舗化養成塾は通期で28期開催。塾生には、居酒屋甲子園の初代理事の大嶋啓介さんや、一風堂のナンバー2として河原さんを支えた奥長義啓さんなどの著名人が数多く参加している。受講後、すぐに売上UP、利益UP、求人面の成果が出た企業が72.9%(170社中124社)と驚異的な成果を残している。2023年10月までに東証マザーズ上場を目標に、テクノロジーを軸としたオンライン、オフラインを融合させた多店舗化プラットフォームを構築中。サルだけで年商2億円を超える超カリスマコンサルでありながら、エドテック業界(教育+テクノロジー)で世界No.1企業を目指す事業家でもある。ゴルフ場アウトソーシング、ゴルフスクール、物販、巻き爪専門店、写真スタジオ、ドローン、建設業、弁当、ブリティッシュパブ。セミナーにご参加いただいた企業は1〜5店舗を運営している経営者さまが多く、将来的に5店舗、10店舗を目指している方やFC本部を目指されている方ばかりです。配信は終了しました※ご登録いただいた個人情報はお守りします。※迷惑メールはいっさい送りませんのでご安心ください。※無料オンライン動画セミナー終了後、無料で役立つ情報・特典を配信します。(購読解除はいつでも簡単にできます。当グループでは、お客様よりお預かりしました個人情報を、セミナーサービス実施、インターネットでの書籍、CD、DVD、教材等の販売目的で利用いたします。前述の利用目的達成の範囲内において業務委託する際には、個人情報を安全に管理できる委託先を選定した上で当該委託先を適切に監督いたします。必要事項の中でご提出いただけない個人情報がある場合、サービスの一部をお受けいただけない場合がございますのでご了承下さい。個人情報の利用目的の通知,開示,内容の訂正,追加又は削除,利用の停止,消去及び第三者への提供の停止については、下記までご連絡ください。(■を@に置き換えてください)。