相手に不満を持つのではなく、「それぞれが違う」ということを前提にして考えると、見えてくることがあります。本連載では、PHPビジネス新書『「戦略力」が身につく方法』から一部を公開します。続きを読む時間軸が違うから、かみ合わないあるセールス部からの依頼で、私が所属する事業部の戦略を説明することになった。注力する分野、それらを踏まえて、全体像を包括して、今年の戦略を20分ほどで説明した。ひと通り説明した後、セールス部の一人が代表して質問した。「私たちが知りたいのは、あなたの事業部が『私たちのお客様に対して、具体的に今、何をしてくれるか』ということです。その話はないのですか?」この続きは有料会員登録をすると読むことができます。cakes会員の方はここからログイン1週間無料のお試し購読するcakesは定額読み放題のコンテンツ配信サイトです。簡単なお手続きで、サイト内のすべての記事を読むことができます。cakesには他にも以下のような記事があります。自分の仕事を「見える化」し、結果を出して、自分で評価し、かつ自分で説明できること。日々の業務に仮説検証プロセスを取り入れ、現場やチームメンバーと共有するかたちで仕事を進める。できあがった資料は組織の改善活動にそのまま活かされる。...幡野広志の、なんで僕に聞くんだろう。夫が浮気、相手は妊娠。