人材紹介事業をやってきましたがまだまだ人材のことがよくわかってませんでした。いうことで新年早々から本気で自社の人事制度を再度しっかりと構築しなおしました。そこで得た気づきを書いてみたいと思います。1.会社のビジョン・方向性・方針を改めて見つめ直す。この部分が固まっていない中で人材を定義するとぶれやすい。家で言うと土台みたいなものだから、社長ならしっかりとこの部分を固める。社長以下なら会社の方針から下にブレイクダウンしていき、自分流にアレンジしても良いと思う。ICONICなら、日本とベトナム、日本と世界をつなぎ双方が発展することに貢献する。成長する組織・個人であろう。2.評価される人材を定義付ける。1ができた時点でどの様な人材が評価されるのを分かりやすく伝える。1.売上げ成果を上げることが出来る。2.仕組み・業務の改善・新しい方法を創出することが出来る。3.コミュニケーション能力が長けている。4.周りを巻き込み人を動かし影響力を発揮できる。3.目標を決め、キャリアステップを作る。小さい会社に取って、働いている社員皆がこの先のステップをみんながイメージできていることっては無いと思う。急成長していたりする会社だったら次にはこういう風になってとかああいうふうになってとかイメージしやすいが、普通の規模感で成長している分にはなかなか、一社員は仕事の内容がルーティン化したりして不満足になりがちなものである。そのために、しっかりとステージ別に分けてあなたのレベル感が今どこにいるのか?というのを分からせてあげる必要がありますね。ICONICはStage1~Stage6に分けてます。因みに創業者の私もまだStage5という認識です。上記ができてはじめて、色々な問題点に対してどんな施策を打つべきかがクリアになってくるはず。目的:明確に自分自身のレベルとステージを理解しその上での給料であると理解してもらう。→月間や年間で一番活躍した人を表彰しボーナスを上げる。目的:明確に誰が、どのチームが活躍したのかというがわかり、活躍した人・チームに報いる。→成長してほしいという思いがあるので、今の業務以外で成長する部分を作ってあげたい。社外・社内で研修費用を持ってあげたりすることで、社員のやる気はアップしますね。→普段の通常業務の8割以外。自身で考えたプラスアルファの仕事をしていく。人材コンサルタントであってもリクルーティング活動意外にも、会社の仕組み改善やウェブマーケティング等々積極的に、ルーティン業務以外も取り組ませる。→ケーキ買ってきて30分くらいお茶会を実施。それだけで社員の笑顔が増える会社になりますね。工夫する点としたら会社のカレンダーとかに全社員のを打ち込んでおくと忘れません。それにそのタイミングが来たらみんなからおめでとうメールを送ったり出来ます。<その他ポイント>☆その方法はマイナス管理になってない?管理いているつもりでもその管理がマイナスな管理手法になってないか気をつける。あるのは減点主義的な考え方。ミスをしたり失敗したりしたときにマイナスの評価をつける。これはよくあるのだが、陥りがちなのが目標などを掲げはするができたとしても何も無い。出来なかったときにつつかれるだけ。経営者やリーダーは、常に自分の仕事の意義・プライドを伝える努力を忘れてはなりませんね。当たり前と思ってサボっていると、時として社員はやる気を失ってたりします。2015-05-25問題こそが成長のチャンス問題こそが成長のチャンスと、ポジティブ思考抜群のちょっと暑苦しいタイトルですが、改めて思ってます。あるスタッフから率直な意見を聞き、感じたことがあり、それをきっかけにその問題から逃げる事を辞めて、向きあおうと本気で思いました。これまでも逃げてきたわけではないけど、なんとなくちょこっと対処してそれで良いと思ってました。今回の問題は、「人と組織」はたまた「会社のビジョン・存在価値」に直結する問題なので、小さな問題のうちから対処することを決めました。逆にこの問題にこの時点で気付かせてくれた社員には感謝したいと思いますね。行った問題に対峙した瞬間が、人の脳内のアドレナリンを活性化し、「よしやるぞー!」と燃えさせる着火剤になるのかもしれない。私はいろんな人に脳天気であまり落ち込まない性格に思われてますが、実は以下のような感じで気持ちの変遷があります。1「あぁぁ、なんだよなーーもうーーーー。なんでそうなるんだよーー」負の感情↓2「面倒くさいなー」逃げたい気持ち↓3「いや。この問題は、かなり本質的で向き合わなければならないなぁ。」気持ち起きかける↓4「問題の洗い出しをやる。」頭の中を整理中↓5「ちょっとだけ光が見える。外部の人とあって話をしているときは、5の問題なのにテンション上がってる!という状態の時だからだと思いますね。近くでお世話になっている人とかは、結構1の段階から自分を見せたりしてるんで、自分なんてまだまだな存在だと写ってるかもしれません。話は変わりますが、最初の会社の上司(正確に言うと上司の上司)から学んだことがあって、「自分の弱さ、弱みを出しても下の部下からは全然器が小さいとは思われない」ということ。1.必要以上に自分を大きく見る。=すぐぼろが出て余計に格好悪い。=能力が無いから情報を規制して上にいるんだーと思われる。別に自分をさらけ出してまだまだなやつだなーって思われても、そのビジョンであったり、その人の持つパワーさえあれば、小さい自分を見せたって全然大丈夫だと思ってます。話がそれてしまったが、問題が起きたときにその問題が本質的であれば逃げてはダメですね。iconicjob.vnTop。