http://www.eco-uprising.com従業員数:目標設定がどのように変化したのか「侍会議」の前と後で教えてください会社のビジョン、5年後の明確な目標が出来た。多店舗展開の為には、一人一人のさらなる成長が必要であると解った。「侍会議」のどんなところが効果的だと思いましたか?問題点が隠されると致命傷になるが、問題が埋もれず明確になる。小さなアイディアを潰さないところ、そのアイディアが必殺ブローになる事もある。「侍会議」を導入する前の社内の雰囲気はどのような様子でしたか?導入後、どのように変化しましたか?スタッフ同士の社員やアルバイト同士の関係性が良くなった。「侍会議」は、どんな課題を持った組織やチームにおすすめでしょうか?会議自体がつまらないと思っている企業。