〜ある診断士の終わりなき挑戦〜常に「挑戦者」であることでkurogenkokuは成長を続けます。kurogenkokuは「人の痛みのわかる診断士」を目指します。フィリピンまで出かけてきます。今回から【マネジメント理論】のうち最後の【リーダーシップ理論】に入ります。【リーダーシップ理論】リーダーシップとは「目標達成に向けて人々に影響を与える個人の力」です。ここでは「オハイオ研究」「ミシガン研究」「マネジリアルグリッド」「PM理論」「フィードラーの理論」をとりあげます。【オハイオ研究】オハイオ研究によれば、リーダー行動には「構造の設定」と「配慮」の2つがあるとしました。(構造の設定)課題を与え、集団活動を方向づけるリーダシップです。(配慮)組織構成員の対人関係の満足度を高めようとするリーダシップです。「構造の設定」の度合いを高くすれば、「配慮」も高くする必要があるとされています。従業員志向と解釈することで、生産性の高い組織と低い組織について影響を与えるリーダーシップの特性について分析しました。(リカートのシステム4)リカートは管理システムを業績の低い順から高い順に、下記のように分類しています。�C参加型そして管理者はこの�C参加型の管理システムを目指して、リーダーシップを発揮すべきとしています。(連結ピン)リカートは全体的な組織は各集団が別の集団と重なり合うことによって成立するとしています。ここでその重なり部分において影響をもつ人を「連結ピン」と呼びました。【マネジリアルグリッド】ブレークとムートンが考案した理論で、横軸に「業績への関心」、縦軸に「人間への関心」をとり管理スタイルを類型化しました。(9・1型)業績に関する関心が高く、人間に関する関心が低いリーダーシップです。機械的に目標を与えてしまう点が特徴としてあげられます。長期的な成果が期待できないといわれています。(1・9型)業績に関する関心が低く、人間に関する関心が高いリーダーシップです。部下を助ける管理行動が特徴ですが、人間関係が円満になる反面、成果は期待できません。業績に関する関心が低く、人間に関する関心も低いリーダーシップです。何事にも無関心で、管理者として最低レベルです。(5・5型)業績に関する関心も人間に関する関心も中程度のリーダーシップです。よってすべてにおいて中間的な常識人間がとるリーダーシップです。(9・9型)業績に関する関心も人間に関する関心も高いリーダーシップです。部下の自己実現と組織の目的を一致させる理想的な管理行動といえます。次回もリーダーシップ理論について取り上げます。独りFSPおはようございます。kurogenkoku@4時30分起床です。今回も【モチベーション理論】のつづきをとりあげます。発達(自覚と自己統制)以上より、アージリスは成熟を求める従業員のモチベーションを向上させるためには「職務拡大(職務を水平的に拡大すること)」や「目標管理」などが有効であると主張しました。【ハーズバーグの動機付け・衛生理論】ハーツバーグは人間が働く場合に「衛生要因」と「動機付け要因」の2つがあると考えました。(衛生要因)職務に対する不満は防止できるが、充足されても積極的な態度につながらないものです。下記のようなものがあります。(動機付け要因)充足されれば、積極的な行動につながるものです。以上よりハーズバーグは、動機付け要因の実現のためには、自己実現の場を与えることが必要とし、「職務拡大」ではなく「職務充実(職務を垂直的に拡大させること)」が有効だと主張しました。【ブルームの期待理論】ブルームは人間が欲求に基づき行動する際の個人差を解明するために、期待理論を提唱しました。これは「動機付けの強さは、努力が業績に結びつく確率の高さと、その業績から得られる報酬の高さを比較し、主観的判断によって決まる」とするものです。次回から【リーダーシップ理論】に入ります。独りFSPおはようございます。kurogenkoku@4時30分起床です。今回から【モチベーション理論】に入ります。ハーズバーグの動機付け・衛生理論」「ブルームの期待理論」をとりあげます。【モチベーション理論】モチベーションとは、仕事に対する動機づけ、意欲のことで、モチベーション理論は「欲求理論」と「過程理論」の二つに大別されます。「欲求理論」が組織を構成する人の欲求とそれを満たす方法を分析しているのに対し、「過程理論」はそのプロセスについて踏み込んでいます。代表的なものには「ブルームの期待理論」があります。【マズローの欲求5段階説】マズローは、人間の欲求は5段階に分け、低次元の欲求の欲求が満たされると、人間はさらに1つ上の欲求を目指すようになるとしています。これが欲求5段階説です。この欲求については低次元から順に並べると下記のようになります。Y理論の2つの人間観を提唱しました。「欲求5段階説」との違いとして「人間は低次元の欲求をすでに満たしており、さらに高次元の欲求を満たすためにはY理論に基づいた動機づけを行わなければならない」と主張しました。人間は本来自分の立てた目標に向かって努力するよって「目標による管理(後日登場)」が具体的方策として有効であることをつきとめました。次回も【モチベーション理論】のつづきをとりあげます。“AutoPage”AutoPage最新お知らせ。