)サイクルの円滑な繰り返しです。エンジン、燃料・・・)を整備しておく必要があります。経営に課題があるときは、そのうちのいくつかの要素がうまく機能していないことが考えられます。人は城、人は石垣、人は堀、情けは味方、仇は敵なり。武田信玄の言葉です(実は江戸時代の創作とのことですが)。戦国武将の生き様は現在の経営にも通じるものがありますね。経営者・管理者の判断力や管理力と人望、従業員の行動力が伴わなければどんなにすばらしい事業計画も立ちいかなくなります。(適正配置計画や人事評価など)ノウハウを貴社向けにアレンジして、会社永続の為の礎(いしづえ)を築きます。IT(情報の見える化、作業の効率化)先ほどの人財育成が武田信玄なら、IT化は織田信長の鉄砲でしょうか。お客様へのサービス品質の向上は、他社との競争力となります。闇雲なIT化は貴社本来の良さを損なう場合もあります。貴社の強み、社会情勢や投資対効果を考慮し、丹精込めて取り組むべき業務と、IT化可能な業務を切り分けます。情報の見える化(経営判断のスピードアップ)、作業の効率化(収益業務への人財の集中)を図ることで、貴社の一層の飛躍に貢献いたします。トラブル等お悩みがありましたら随時ご相談ください。必要に応じて専門家のご紹介、専門家チームを編成しての推進等、最適な対応策をご提案差し上げます。最近の記事2019.11.28Twitter始めます!2019.10.14ラグビーワールドカップ、日本1次リーグ突破記念。にわかファンとして勝手に思う、組織作りに重要なこと。2019年11月28日ラグビーワールドカップ、日本1次リーグ突破記念。にわかファンとして勝手に思う、組織作りに重要なこと。reserved.ページ上部へ戻る。