目標達成するにはとらぬ狸の皮算用。CLOSEトップセミナー一覧お問合せFACEBOOK初めての方はこちらのオススメ記事をお読みください一覧はこちら強くなる人は変態だ。罪悪感があると売り上げは伸びない。お金をかけずに売り上げアップの思考法。社長が知っておきたいコト目標達成するにはとらぬ狸の皮算用。PocketTweet昨日は2019年の年度計画を立てました。漠然と年越しするのがわたしにとっては一番の恐怖(笑)おかげでスッキリした気持ちになったので良い年を迎えられそうです。私たちは子どもの頃から目標を立てる重要性を教え込まれてきました。手に入れたいコト・モノを明確にした方がそのためにやるべき事が明確になり取り組みが充実するからです。目標設定の重要性はここにあると思います。やるべき事が明確になり充実するという部分です。日々の充実した仕事の積み重ねで出るもの。良質な仕事をするために目標を活用するというのが目標管理の本質だと思うのです。ところが実際には社員を追い込むために使われていることが結構あります。目標を達成しないと怒られるとか評価に影響するとか。会社から自分の存在価値が消える。そんな恐怖を感じていたら期待とはまったく逆効果になってしまいます。人はワクワクと夢中で取り組んでいる時に最高の創造性と自発性を発揮するからです。している健全な状態は仕事そのものが楽しい時ですよね。なるためには目標設定の仕方に注意が必要です。その秘訣は社長自らの中にあります。特効薬になる目標設定の仕方は1人で商売をしている社長の目標設定が参考になります。商売を始めた当初は夢はあっても短期的な目標がないことが多いと思います。返済に必要な最低限の利益は決めていると思いますが何をやったらどんな結果が出るか分からないからです。最初はとにかくまずやってみるという段階があると思います。これをやると上手く行くという法則が観えてきて皮算用ができるようになります。皮算用とはこれとこれとこれをやったら蔵が建つぞ!!!という希望に満ちたたくらみです(笑)自分の欲望に正直に自分の意志でたくらむ。欲に取り憑かれない限り目標設定がプラスに作用するはずです。他者からのコントロールではないから創造性も自発性も阻害されません。気付けば蔵のことは忘れて仕事そのものが楽しくなる、という段階に入ります。なると好循環ですよね。日々の仕事が良質になりより良い成果が生まれます。これと同じ状態を社内で創ることです。1.何をやったら良いか分からない時は数値での目標設定をせずに色々と試してみる。2.上手く行く方法が分かったら皮算用をする。3.仕事自体が楽しくなる。この状態を実現するためにはきちんとした賃金制度を構築することが欠かせません。「いくら儲かったらいくらもらえるのか」が分からなければ皮算用にはなりませんからね。社長の胸三寸ではなく明確な算出の数式があること。情報公開がなされていて数値を打ち込めば社員に還元される金額が分かる仕組みが必要です。同時に、その目標が会社にとっても必要な数値であることが欠かせません。必要な経常利益が出るということです。皮算用は社長1人ではなく社員と一緒に行うことが大切です。意思決定に参画した分だけその物事を自分事と捉えるからです。みんなでこれとこれとこれをやったらマジで蔵が建つんじゃないの!?と、たくらむわけです。多くの企業では目標は上から降りてくるものとなっているかもしれませんがこれからは進んで皮算用するものです。間違っても目標管理を社員の締め付けに使わないことですね。PocketTweetイオンに行ってみて思った視点の転換。人材育成のカギは社長の見守り力。送信する日刊メルマガ【ハンジョウ】メールマガジン配信中!チームプロダクション代表只石が、日常の出来事から「商売が『ハンジョウ』するエッセンスを見つけ出し、日々お届けしております。やらない人ほど強欲さの固まり。社長が負けを認めると社員は人肌脱いでくれる。枯れる前に井戸を掘れ!日刊メルマガ【ハンジョウ】メールマガジン配信中!チームプロダクション代表只石が、日常の出来事から「商売が『ハンジョウ』するエッセンスを見つけ出し、日々お届けしております。(72)人気記事(月間)捨てると入ってくる「空白の法則」はホントだった。...卒業式で生徒が先生に贈ったサプライズ。...受けた恩を忘れるとエライ目に合いますよ。...タダで儲かるビジネスには裏がある。...「お客様のために」は売り手の都合。...人気記事(トータル)捨てると入ってくる「空白の法則」はホントだった。...タダで儲かるビジネスには裏がある。...受けた恩を忘れるとエライ目に合いますよ。スローガンは失敗したけど理にかなっている。