ベンチャー企業経営ハノイにてマネジメントを考える。現在ハノイに来ております。2ヶ月に一度のペースでハノイ支店で仕事をするわけです。場所を変えて違う人と仕事をするだけで色々と気づくこともありますね。全部で15人に満たない会社ですが、分かっていないこともたくさんあることに気づきました。人が増えてくるにあたり、当たり前のように気づいてことも気づかなくなる。当たり前に出来ていたサービスが出来なくなる。上記のことをいかに防ぐのかマネジメントなんだと改めて痛感。マネジメントは奥が深いですね。マネジメントをするためには、出来る限り可視化しなければならない。可視化するためには出来る限り数値化しなければならない。その一方で、数値化し過ぎると人間味がなくなり仕事が面白くなくなる。いったバランスを保ちながら、いかにチャレンジングで面白い仕事を提供し続けられるかが経営者の求められるところだと思う。その一方でチャレンジ過ぎると今度は、会社が傾きやすくなる。いえ、まだまだ弊社はチャレンジャーなので、基本的には攻めますがね。数値化をはっきりし、どの項目をチェックするのかの項目ぎめが重要だと改めて認識。新卒で入った会社で「管理指標はノウハウだ」とよく言われてましたが、改めてそうだと感じます。2015-05-25第3期終了アイコニックは日本の企業みたく、3月末締めを採用してます。いうことで、2010年-2011年度第3期が本日終了しました。最終確定ではないけど、年度初めに立てた目標に少し足りない結果となりましたが、おおよそ目標は達成できる見込み。第4期となる2011年-2012年は、当然ですが昨期より更なる高い目標を立ててるため一日一日が相変わらず勝負です。第3期は、ハノイ支店の立ち上げ等でマーケット自体の拡張の準備もやってきた。今期それを飛躍させなければならない。色々な事が合ったようで一瞬の一年。弊社のようにベトナムでビジネスを行っている日系企業にも影響がある3月11日の東北関東大震災はその中でも一番大きなことではないだろうか。この震災が起きたとき私は、東北出身の日系企業さんに営業に来ていたので、かなり印象的でした。電話越しに「大地震が起きた」と叫んでおられました。それに今だ収まらない原発問題。最近ベトナム政府に受注を取った原発は一体どうなるのだろうか。友人がベトナム向けの原発プロジェクトに関わるために、日本に帰国した。その彼には、ことが大きすぎてどうなったかさえ聞けてない。この震災の支援のためにも、寄付や何らかの支援を自分としてできる事はしなくてならない。今はそんな状況ではないだろうが、今回のことをきっかけに何か新しいものを作り出さなければならない。なければ失ったものが報われない気がする。今は普段通り営業できる人間は普段通り精一杯自分のやるべきことをする。この一年は常に、この震災のことを頭の中に入れながら自分ができることを考えなければならない。新しい社員も入り会社はどんどん変わっているところ。これまでの俗人的なマネジメントから少しずつ組織力を活かしていく。やらなければならないことばかり。日本の発展とベトナムを初めとする途上国の発展を結びつけるべく活動する。WESTし、日本を世界に広める。今月末で第3期を終了し、来月より第4期となります。早いもので起業して3年が立ちました。この3年間は色々ありましたが、思い返すと不思議と経営計画通りにきました。いえ、まだまだ全然未熟なスタートアップ企業です。今後も企業を成長させていくためには、やはり「人」が重要だということを常に痛感するようになりました。現在弊社はホーチミンとハノイの二拠点で事業を運営してます。今後は拠点も増やしますし、ベトナム人社員も新規採用中です。成長するベトナムで自分を試してみたい!と思う方は広く募集してます。・スタートアップから3年と若い成長企業で、熱く働きたいという気持ちを持った方。・業務経験や知識経験面は問いません。・ポテンシャル採用・年齢:22歳~40歳・英語力(あればなお良い。