マンガ社長も改善これまで3回、パートさんの改善についてお話ししましたが、当然ですがその反対、すなわち社長も改善をしています。社長だったらすごい改善をするんだろうな......と思われるかもしれませんが、そんなことはありません。毎日の本来の仕事のときは社長が全社員の上に立って指示を出すリーダーシップを取ります。仕事を改善で変えるということになると、社長も昨日会社に入ったばかりのパートさんも対等です。アイデアと実行力の勝負ですから。社長も自分の机の上が散らかっていたらだめなので整理整頓の改善をすることが求められます。やって会社の全員がひと月に最低一件は改善を実行するということをずっと続けると、一つひとつの改善は小さなことでも経営を変える改革へとつながります。Ambassador◎現場改善No.1コンサルタント。大手自動車メーカーにて、一貫して生産効率改善(IE)を担当し、その改善手腕を見込まれて、社命にてスタンフォード大学大学院に留学。帰国後、若くしてIE責任者として、全国の主力工場を指導、抜群の成績をあげる。IT関連メーカーなどを指導。「現場で、全社員が一緒に改善する実勢指導」という独自のノウハウで、社長・工場長はもとより、現場の人たちから絶大な信頼をよせられる。中小企業のドロ臭さと、最新鋭の工場ラインの双方を熟知した手腕に、国内だけでなく欧米、中国、アジアの工場の指導に東奔西走する毎日である。問題解決マニュアル」他多数。