「ごまかし」で何となくで済ませようとしているのは「ブラック」ですから!サービス残業。職員は残業を報告しずらくなる。「サービス残業を黙認」してしまう。グレーまずこれもグレーはありません、「ごまかし」によるブラックです。兼任や無理なシフト調整などをして労務または基準のどちらかに無理が生じますが、どうしてか、上手に通している医療機関があったりします。グレーは「善人の心を蝕む」だれもが堂々と生きたいものです。経営者は軽い気持ちで損したくない、ちょっとしたことでちょっと儲けたい。そんな気持ちかもしれません。経営者ではない職員は「心が痛む」のです。分かっていて嘘をついている。「善意」にストレスを書けることになります。真面目な職員ほど耐えられずに辞めます。無関心な職員は残ります。組織を成長に導く職員が定着しないということです。賃金を上げて休みを増やし、質の高いサービスを提供できるように育てる。こんな理想郷を作るのが実は経営者の役割かと思っています。日本の従来の経営は生産性を上げろ!と言った時どうやって「労働時間を増やすか」という発想になったことが世界的に驚かれたという話があります。経営者の役割は「経営」を考えることです。したら真面目にやったうえでちゃんと利益を出すか?それが「経営力」が付くという事だと思います。グレーを野放しにすると、グレーに慣れます。真面目にやることから逃げて、経営力が付きません。罰を受けた上に、ブラックから抜け出す「考える力」が無くて路頭に迷うかもしれません。今からグレーをやめて経営力を高める必要性をとても感じています。壁を超える...セミナーと研修の違い。