いった世界の政治経済に多大な影響をもたらす事象が次々に起こっています。した「リベラル」対「反リベラル」の構図は、日本企業のグローバル戦略の再考を促し、課題はどこにあるのか、ヒト・モノ・カネの流れにどのような変化をもたらすのかといった問いを投げかけています。よるゲームチェンジやビジネスモデルの転換を迫られており、競争の激化は必至となっています。発表した「2025年の崖」によれば、このままデジタル化を先送りすることで経営リスクが高まり、大きな経済損失が出ることも指摘されており、環境変化への対応も急務となっております。そこで本カンファレンスでは、2020年のビジネス環境の変化を「ヒト、モノ、カネ、そしてデジタル」視点からひも解き、ビジネス基盤の構築の必要性、新たな価値創造に向けチャレンジをされている企業様にご登壇をいただき、デジタルファースト時代の競争戦略について皆様と考察をできればと存じます。価値を実現するための仕組みを構想する〜アーキテクチャによりDXによる変革をデザインする〜DXは、単に今の会社のやり方をデジタルに変更するだけではなく、価値を実現するために仕組みを変革することである。このためには、全体を俯瞰して、多様なステークホルダと共にデザインすることが必要である。15年間、宇宙開発に従事。システムのイノベーション創出方法論などの研究に取り組む。2010年より同准教授、2017年より同教授。プログラム(ImPACT)のプログラムマネージャーとしてオンデマンド型小型合成開口レーダ(SAR)衛星を開発。加速」「世界経済の複雑化」という大きな流れの中で、価値の多様化への対応が重要となってきています。課題解決型の総合重工業として取り組んでいるDXと人材についてご紹介します。経て2004年に本社部門に異動。DX)を同時に進めている所です。氏1990年に大学卒業後、(株)NTTデータに入社し、大手金融機関向け情報系システムの開発、プロジェクトマネジメント、インフォメーションモデリング、ITコンサルティング等に従事。2000年にソフトバンクファイナンス(株)(現SBIホールディングス(株))に移り、インターネット金融サービス企画開発、IT子会社のCIOを歴任。2003年にソニー(株)に移り、ITのグローバル最適化を目指し、グローバルITガバナンス構築、グローバルITトランスフォーメションを推進。2009年から2013年までシンガポール赴任。デジタル戦略本部長に就任。DXプラットフォームセンター長を兼務し、お客様向けDXサービスの企画開発を担当。「ヒトではなく、電子を走らせろ。電子は疲れない」~日本企業に求められるDXのポイント21世紀に入って20年、「ヒト×デジタル」の合わせ技で生産性を伸ばし続ける海外勢に対し、「ヒトの力、社員の現場力」だけで対抗し続けてきた日本式経営ですが、現場の努力にも限界が来ているのではないでしょうか。「日本企業がDXを成功させるための3つの勘所」について、国内外の事例を交えて解説します。外資系IT企業、本社駐在、ITスタートアップを経て、2011年SAPジャパン入社。HANA、クラウド、IoTなどを利活用した顧客およびパートナーとの共同イノベーション事業開発に関わる。海外事例にも精通し、講演・執筆など多数。米国ライス大学にてMBA取得。DX見える化指標WG委員(2018年度)、DX実践手引書WG委員(2019年度)。