その最初の年となる2020年度には、いよいよ東京2020オリンピック・パラリンピックが開催される。当社は東京2020ゴールドパートナー(石油・ガス・電気供給)として、水素をはじめとするエネルギー供給により大会運営を支えるという使命を果たしていく。世界的スポーツの祭典に積極的に貢献し、グループ会社(契約カテゴリーにおけるグループ会社)や全国の特約店の皆様も一丸となって盛り上げる施策をさらに展開していく。皆さんもその一員として、この貴重な機会を楽しみつつ、大いに盛り上げてほしい。将来の事業環境は非常に厳しいものになると予測される中、これを乗り越えていくために、「将来、当社はどうなりたいか」、「そのためには今から何をすべきか」を徹底的に議論し、2040年を見据えた長期ビジョンを策定する。当社が新たにどういう形で社会に価値を提供できるのかを考え、それに沿って事業内容を変革・構築する必要がある。将来に亘って勝ち続けるために欠かせない最大の戦略は、予測不能なこの世の中で、大きな変化にスピード感を持って対応し、未来をリードできる企業体・企業風土を作っていくことしかない。その戦略を支えるのは皆さん一人ひとりである。会社の競争力は、社員一人ひとりの熱意や努力と、そのつながりの力によって生み出されている。そのためには、今の制度や仕組みの見直しを進めることで、多様な人材が能力を最大限に発揮し、イキイキと活躍できる環境を整えることが必要である。過去の習慣や経験に寄りかかるのではなく、皆さん一人ひとりが仕事の本質を見極める力を養うこと、そして「自分が何をすべきか」「どうすれば効率的か、生産的か」を常に考え、すみやかに行動に移してほしい。様々な能力や個性を持った人材が集って切磋琢磨し、知恵を出し合って、協力し、行動してこそ、価値を生み出す企業体になることができる。4.最後に当社の発展に向けて一緒に進んでいくにあたり、私が大切にしたいこと、皆さんにお願いしたいことを4点申し上げる。1点目は「コンプライアンスと安全」。常に繰り返し問い続け、意識しなければならない基本事項であり、信頼の源である。一人ひとりの力を向上させ、より大きな力に結び付けていくために有効な方法が「対話」であり、その結びついた力を当社の価値向上につなげてほしい。3点目は「変革意識と行動」。変革には世の中を揺り動かすような大きな新しい取り組みもあるが、昨日まで当たり前のようにやっていた日々の仕事に疑問の目を向けてみることも大切な変革の一歩となる。行動」を忘れず、先頭に立って推進していく。4点目として、組織の大企業病や縦割り意識の打破、変革を推進するポイントは、「スピード」と「外に目を向ける」ことを意識することが最も有効な方法である。すさまじく変化の速い今の世の中では、十分に考えてから行動するのではなく、考えながら行動しなければならない。スピーディーに判断し、行動できるとしたら、お客様にとっては最大の魅力となる。利益の源泉やイノベーションのヒントは、社内ではなく、外との関係に存在することを常に意識する必要がある。社員・経営スタッフ、関係取引先の皆様の力を結集して、「ENEOS」ブランドと企業価値を高めていく。一人ひとりが強い意志と熱意のもと、自分の役割を徹底的に果たし、将来に亘り社会の役に立つ企業であり続けるために頑張っていきましょう。脳波を利用した運転支援技術を開発中。2020年1月7日スズキ、軽乗用車ハスラーを刷新。日産の西川社長9月16日に辞任。日本政府、韓国への半導体関連品輸出を厳格化。CARS.jp(モーターカーズ.jp)は、新型車(ニューモデル)・技術解説(カーテクノロジー)・モータースポーツ・自動車ビジネスなどのクルマ情報を網羅。