丁寧な日本語ですね〜。私も強く心して取り組んでおります。質問の回答として参考までにどうぞ!★まず採用にも理念が必要ですクラブとして「欲しい人財」の条件を言えますか?これが経営理念と一致している事が条件です。「チャレンジ」ですね。プロ意識」もありますね。「普通でいいじゃん」という感性だと「不一致」です。私は会話しながら「対人理解力」を見ています。察して回答してくれるか?というところですね。お客様に対してそのまま対応いただく訳なので当然見ますね。相手の気持ちや考えを自分の考えや感情でゆがめることなしその通りに正確に理解していく力。言葉や態度で伝えられたものだけでなく、言外にある意味もその通り察していく力である。(感受性+傾聴・受容力)★現在と未来をごっちゃにしない「PT社員として今後こういう活躍をしてくれる人が欲しい」(未来)「今こういう事をしている人、こういう学校の人が欲しい」(現在)ここを明確に分けておきます。今〇〇だから□□に違いない。一つ一つ明確に「今後こういう活躍をしてくれる人を求めている」と説明できるようにしておきます。まれに現在と未来をごっちゃにしてしまうケースがあります。今部活のキャプテンだからリーダーシップがあるに違いない!とかね。★どの時点で活躍して欲しいのかを明確に社員とPT社員の採用に大きな違いがあるとすればここくらいです。PT社員ですと「3年後に活躍してほしい!」にはなりにくいですね。学生さんだったら3年も経ったら卒業しちゃいますもんね!社員の場合「どの時点でどういう活躍」という点で5年後、10年後という観点も持っています。この3つが定まっている前提でいよいよ面接です。「同じ出身」などで加点しない。未来の事は何とでも言えます。(想像ですからね)面接で聞くべきは「どう考え何をしてきたか」であり、入社後して欲しい動きと一致する特性を持っているかです。現在活躍しているPT社員の特性や、こちらの望む動きと一致すればその可能性は高い。→責任感が強いと誰かに評価されたエピソードを教えてください。過去の行動を聞いていきます。その結果、この人がどういう思考でどういう行動パターンをとるのかを検証していきます。言葉に惑わされないで事実を聞く。質問を掘っていくとごまかせないものです)設ける合格基準は新卒・中途・PT社員でそれぞれ異なります。参考までに評価レベルを引用しておきます。ちなみに面接だけでなくあらゆる評価の場面でこの基準を持っています。人から指示されるのを待って、言われたことをその通りに実行した。自分がやらなくてはならない状況に追い込まれたから仕方なくやった。主体性や思考の一貫性が感じられない、その場しのぎの行動です。「この状況なら誰でもそうするだろう」という行動を、やるべき時に行えるレベル。必要最低限の行動を過不足なく行えますが、独自の意図は見られない、普通レベルの行動です。能動・主体的行動ある状況において、複数の策のなかから自分の意思で最善策を選び、実行できるレベルです。決められたルールのなかで、よりよい成果を出すために何をすればいいのかを考えて選び、実行できます。とった行動の背景には、自分なりの意図や判断基準があります。即した判断から一段上がり、独創的なアイデアを出し、状況を改善していけるレベルです。創意工夫や状況改善を自ら進んで行い、PDCAサイクルを回して、より高い成果を生み出せます。斬新な視点で既成概念を覆すアイデアを出せて、より望ましい新たな状況を作り出していけるレベルです。ゼロから価値を生み出すことを期待できます。全部この「目が曇る」パターンです。採用の目を曇らせるのは「いまいまの不足を早く解消したい欲」です。欲に打ち勝つには「理念への強いこだわり」が必要です。いう経験もございます。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。コメント名前メールアドレスサイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。