エコノミックガーデニングの成功から得られた内容として、地域産業育成には、「明確なニーズの特定」「中長期の視点」「起業家的な風潮の創出」「長期的な成功者を明確にする」が必要であるようです。リトルトン以外でもオークランド、サンタフェ、マディソン、シャイアンなどでも取り組みが行われて、一定の成果をあげ始めているとのことです。体系付けられた支援方法このような地域事業の支援方法が「エコノミック・ガーデニング・プログラム」として体系づけられて広げられている点が重要です。細かな支援内容に関しては下部で紹介する書籍を読んでいただきたいですが、基本的にはコミュニティビジネスオーナーたちに、一般企業が持つ間接費用と取り扱われるような企画業務や他社との定型や業界組織を適切に作り、必要な分析資料やコンサルティングを無料・もしくは安く利用させています。しても日々の業務ばかりで戦略などが場当たり的になってしまうところをしっかりとフォローすることが成長の如何を分けるという考え方だと思います。このような中小企業が削減がちな間接コストを地域特性をしっかり踏まえて、各地域内で仕組みを作って提供していくことが重要であると指摘しています。誘致型の産業はいつ離脱してしまうか分からない、大成功を求めるシリコンバレー的な取り組みは成功そのものがゼロサムとなってしまう。大成功もないが、いつかゼロになってしまうこともない、中小規模の取り組みを各成功ステージに向けて適切に支援をしていく。日本におけるコミュニティビジネスがどのように発展していくか、そのkeyがエコノミック・ガーデニングの成功ステージに応じた支援になるのではないでしょうか。テキストの販売はGumloadに移行しましたアメリカ中小企業白書〈2006年版〉で詳しく紹介されておりますので、興味のある方はぜひぜひご覧ください。