]社長ブログアートディレクター西野純子のブログです。Monday大谷翔平選手がロサンゼルス・エンゼルスに入団することになりましたね。「打者に専念した方がいい」などと言われて、どちらかに専念すべき、という意見が多かったように思います。今でこそ、「二刀流」を皆に認めさせたと言っても過言はないでしょう。一般的に「それは不可能」と否定的に言われることを実現して周囲に認めさせる、ということは並大抵のことではないな、と思います。「両方やればいい」と勝手に心の中で応援していたのを思い出します。私は起業以来ずっとプレイングマネージャーを貫いていて制作と経営の両方を続けています。当たり前かもしれませんが10人を超える社員を抱えて、両方を両立させるのは決して楽ではありません。いうか、周囲からはいまだに「経営に専念すべき」とか「制作に専念すべき」というご意見をいただきます。制作も月に30〜50案件の全案件にディレクターとして絡んでいるし自分だけでデザイナーとして手を動かしている案件もあります。それをやりながら、経営はCEOだけでなくCFOでありCOOでもあり全て独りで決めて実務をしています。経営学のゼミでもあったことから、多方面でご活躍されて経営関係に携わるOBの方々も多くいらっしゃいます。「財務は誰か専任がいた方が良い」というアドバイスをいただきました。そのご意見は、とても良くわかりますし仰る通りだと思っています。事実、週の大半、徹夜になるので自宅に帰れないことがほとんどです。起業以来、その働き方はあまり変わっていません。物理的に不可能というのは、2人でやるべきことを1人でやっているから、明らかです。この業界における自分の最大の武器は「二刀流」だと思っています。制作はとても好きですが経営も同じくらいに好きです。商学部で経営学のゼミに入っていたのですから。簡単に言うと、デザインも数字も好きです。両方とも相反するようなものに見えますが私からすると、両方とも「クリエイティブ」だということ。制作に関わることも、経営に関わることも即座に判断してご提案していくことができるので、それがクイックレスポンスに繋がり、お話がその場で進展できるメリットがあります。「持ち帰って相談します」というのが、ないのです。それと、常にフル回転で、テンションを上げているときほど名案が浮かびます。戦略だったり数字的な判断がとても必要なことなのです。財務に携わっている方が、この考え方が当たり前のように出てきますのでそれを制作のマインドと経営のマインドを瞬時に切り替えたり、ミックスして考えることがとても有効です。これを今後続けていくには年齢的にも体力的な限界点は、当然ありますがクリエイティブに工夫させながらこの「二刀流」を進化させることは可能だと思っています。自分が大丈夫、と思っている間は自分が思う形で続けてみたいと考えています。Mondayあけましておめでとうございます。2016年、どんな年にしたいか、考えてみました。ポリシーは変えませんが新しい会社の仕組みを作っていきたいと思っています。その中で、社内をはじめ、業界の意識と環境の向上を目指したいと思います。私たちの仕事は専門職ではありますが専門分野に特化し過ぎることはこれからの世の中においては難しいと思っています。あらゆる分野の知識と思考をミックスしてバランスのとれたご提案をしていくことが多様化している社会のニーズに対応できると感じています。そのために2つのことを考えています。1つ目は専門のデザインだけを追求するのではなくあえて他の分野や、異業種のことを「能動的に学ぶ」ということが重要だと思います。デザイン手法といった小手先のことではなく、お題に対するリサーチ、マーケティングの勉強などに力を入れさらにもっと、クリエイティブ全般についてのご提案の幅と奥行きを、深く追求し考えていきたいと思っています。2つ目は組織力、集団の力の強化です。昨年世間で騒がれた業界の問題は業界の悪しき部分のひとつでもある組織力の未熟による部分も大きいと考えています。デザイナーは個人主義的な人が多くどうしても個々でやりたい志向が強くなってしまいますがよほど本人の経験値や異業種の知識が豊富でない限り幅がでませんし浅いものになってしまいます。多様性のあるニーズにお応えするためにも組織ならではの力をもっと発揮すべきだと思います。「管理」「ディレクション」「多角的な総合力」の強化が必要だと考えています。「個々の集合体」の組織ではなくさらに総合的な「集団力」のある組織を目指したいです。私たちの仕事は、お客様の多様なニーズにお応えし、結果を出すことで初めて成立するものだと考えています。必要とされなくなります。そのためにも経済社会の一端を担っているんだ、という意識を持たないといけません。新たな2016年をさらなる飛躍の年にしたいと思います。本年もなにとぞよろしくお願い申し上げます。Wednesday2015年もあっという間に最後の日を迎えることになりました。今年は、どんな年だったでしょうか。振り返ってみたいと思います。今年は大きな出来事としてあげられるのは4月末に入院して手術を受けたことです。無事手術も成功し、術後も良好で完全復帰できました。今、元気に仕事ができることが有り難く周囲の支えてくださっている方々に深く感謝しております。それが私の中での今年の最大の出来事です。週のほとんど帰宅できないような働き方です。最近、それも空回りのように感じて虚しい気持ちになっています。感謝されないどころか、それで身体壊している状況ですから。来年は、その部分を改善し変えていきたいと考えています。あと、今年のもう一つ大きな出来事として「オリンピックのエンブレム問題」をきっかけにいろいろな意味でデザイン業界への世間の注目が近年で一番高まった年になったのでは、と思います。この出来事は、いろんな意見があると思いますが以前の記事(コチラ)でも書きましたが私は、弁解の余地がなく、業界の悪しき部分が露呈したと考えています。経済社会の一端を担っている意識を持って襟をただし、社会人としての当たり前のモラルの部分を重視していきたいと思います。業界的にも、自分の中においても崩れたものをもう一度組み直していかないといけないと痛感しました。ひとつひとつをしっかり努力を怠らず、妥協せずにやっていくしかありません。深く考えさせてもらえるきっかけとなったと思っています。支えてくださっている方々、スタッフの皆への感謝の気持ちを忘れず来年もがんばりたいと思います。本当に一年、ありがとうございました。みなさま、どうかよいお年をお迎えくださいませ。Wednesday今年も一年が早かったですが、振り返ってみました。私自身が、この業界20周年という節目の年でもあり、いろいろな変化も感じた一年でもありました。人が大きく動きました。卒業していった人、そしてあらたに新卒が2人、中途が2人入社しました。それによって、組織も大きく変化していっています。私が考える理想的な組織ではなく課題も多いのですが、それは来年以降の目標にしていきたいと思います。それと、新しいお客様との出会いがありました。今までのお客様とも10年を超える長いお仕事も複数あったりして本当に本当に有り難いことです。・長く継続しているお仕事。・年々お任せいただく案件が増えていくお仕事。・久しぶりにお声掛けいただいたお仕事。・あらたな機会をいただいたお仕事。いずれも、大切なお客様のお仕事です。i:stがなんらかお客様や社会のお役にたてること、がとてもうれしく思います。お仕事をいただく度に常に考えていることがあります。消費者との関係性や顧客満足、ビジネス上での結果や成果、といった「目に見えないモノ」だったりします。そちらの方が圧倒的に多いと考えています。そのために、ただ制作したり、デザインしたりすることでは不完全でもっとコミュニケーションとか、人の心や社会の声を読んだりすることに力を注ぎたいと常々思っています。最近の若いデザイナーの中には自分の好きなキレイなデザインをすることが仕事の目的の大半になっていたり優先順位を高くしている人も多いようですが私はそれだけでは「社会や経済活動の一端を担う」という役割を果たせないと感じていますし、対価をいただけないと感じています。一昔前のようにデザインそのものが良いとか悪いとかで勝負できず、(というより、良いデザインであることは当たり前で最低ライン)その「目に見えないモノ」をどのくらい生み出せるか、という能力に対価が生じていると考えています。それができないと業界の中で淘汰されてしまうという危機感があります。ところが年々、デザイナーを目指す人がその意識から遠い人が多く「自分らしい、好きなデザイン(企画)ができるところで仕事したい」という世の中のニーズとは全く逆行しているような意識のギャップを感じています。いうことを、きちんと後世のクリエイターに教えていきこの業界が「過去の人たちの栄光だけが語られる」みたいなことにならないように、後に続く人たちのために責任のある仕事をしていきたいと考えています。「目に見えるモノ」だけなく「目に見えないモノ」作りにこだわって来年も進化を目指して精進してまいります。一年、心よりお礼申し上げます。ありがとうございました。みなさま良いお年をお迎えくださいませ。Friday今繁忙期なのでバタバタしていますが11/7で、私がこの業界に転身(転職)して丸20年になりました。あっという間に、その記念日も過ぎてしまい。今、ハッと気付きました。20年というと長い感じもしますがこの業界、とても奥深くて、まだまだ未熟で勉強の毎日です。新たな課題が出てきます。「自分で勝手に区切りをつけているよね」と、心の中で思ってしまいます。そんなに甘くないし、そんなに簡単じゃないよ・・・この世界。そもそも「何ができてないのかもわからない」ということなのかも。仕方が無いかもしれません。足かけただけだと、奥深いものが見えてきませんから。浅くて狭い範囲で、一通り得た感じに錯覚するのだと思います。深く挑むからこそ、奥深さが見えてくるのです。その奥深さを知ったところから、仕事のおもしろさについてようやく理解できるようになります。20年やってきて、決して楽じゃなかったし正直、何百回も心が折れそうになった(折れた)ことはあったけど、はっきり言えるのは「デザイナーを辞めよう」と思ったことは一度も無いということ。奇跡的に自分のやっていることが成立している、ということを痛感しているからだと思います。未経験+遠回りしすぎた私を、前の会社で首の皮一枚で採用していただいたところから始まっています。感謝してもしきれないと思っています。ファイナンス系の前職、デザイン専門学校1年半学んだだけ。それで、1994年11月7日に電撃入社したのです。自分の会社のスタッフ、外注の方々・・・いろんな方々に、すごくお世話になって、すごく迷惑かけて、その方々に感謝の気持ちで、ご恩返ししていくという意味でもまだまだこの仕事を辞められないのです。20年は一つの通過点でしかなく、これからも頑張ってまいります。みなさま、どうかよろしくお願いいたします。歴史三部作」のポスター・看板・チラシなどのデザインを担当させていただきました。丘」「李香蘭」の3つの公演のことで劇団四季様のオリジナルミュージカルです。三部作と呼ばれていますが、3公演が連続で上演されることはなく実は今回初めて連続上演される貴重な公演でもあります。仕事という枠を超えて深く考えさせられました。「南十字星」は、南方を題材に、戦後「BC級戦犯」として身に覚えのない罪に問われて、不条理にも絞首刑判決を受けた若き日本人学生の悲劇の物語。祖国に戻ることなく命を落とした日本人の一人でもある貴公子(日本の首相の息子)の物語。逆に言うと、まだ1世紀も経っていない過去にこのような悲劇の時代があったことを残念ながら忘れかけています。戦争経験者が語り伝えていくのも難しくなっていくでしょうがこのようにミュージカルとしてずっと上演し続けていく劇団四季様の強い使命感を感じました。公演を通して「戦争」という事実があったことを後世に伝え継いでいくことを切に望みます。私にとっては、今、いかに平和な時代に生きているのかと痛感させられ、これからの自分の生き方を問うきっかけになりました。普段悩んでいることも小さなことだと思いました。それすらもできずに不条理に命絶たれてしまった人々や戦争の時代に翻弄された人々のことを思えばどんなに悩んでいようとも、私たちには将来どのようにも転換できるチャンスもあるわけですし。うまくいかないことを世の中や環境のせいにすることもただの「甘え」でしかないように感じました。私が小学校の2年生くらいのときに市の教育委員会主催で「はだしのゲン」の実写映画を市民会館で観たときの記憶が今も鮮烈に頭に残っています。社内でスタッフ(自分以外はほとんど20代)に聞いたらそういう戦争映画を子供の時に観ていないと言っていました。戦争がいかに恐ろしいものなのか、と認識し今の平和が当たり前だと思ってはいけない、と子供ながらに感じていました。戦争を題材にした映画や演劇は子供というより大人向けのものかと思ってしまいますが過去の事実を伏せる理由はないと思います。過去を知り、「今を生きること」をどう考えるかが大切なのでは、と思います。私も含め、特に戦争を知らない世代の方には遠くない過去にこのような激動の時代があったことを知る必要があると思います。心の奥深くに刻まれる素晴らしい公演を多くの皆様にご覧いただきたいと思います。Sundayあっという間に年の瀬に。今年はずいぶんスピードが早い一年でした。良いこともありましたが、反省も多い一年でした。期の初めに「「元」にかえる」という目標でやってきましたが上期が終わり、果たしてどうだったでしょうか。忙しさに追われてしまって、この言葉どおりできなかったことも多かったかと思います。「初心を忘れてはいけない」「原点回帰」って一度は自分が通り過ぎてきた道だったにもかかわらずいざやろうとすると難しいことも痛感しました。人間は、一度慣れてしまう環境から脱することは難しいです。楽な方や緩い方に流れがちで、そこに行ってしまうとそれが一般的には「非常識」なことでも、なぜか知らずのうちに自分の中で「常識」になってしまいそれを元に戻そうとすることが、なかなかできません。今、「元」に戻らないといけない具体的な内容を社員のみんなに伝えたいと思いましたが、ブログを見返していて、自分が前に書いていたことが今必要な内容そのものだったと改めて気づきました。最低限守らないといけないことはいつでも同じことなのです。1年半前に2010年の4月に書いたブログの5つの訓示を再度掲載したいと思います。-------------------社訓とまではいかないけど、みんなに守ってほしい最低限の5つのこと。(1)時間と労力を大事に(2)考えながら行動する(3)向上心を常に持ち続ける(4)コスト意識を持つ(5)この仕事(クリエイティブ)を通じて社会に貢献する意外とシンプルなことですがひとつでも欠けると会社は成長しないと思っています。安定した運営をしていくために、スタッフみんなに守ってほしいことです。本当はもっといろんなことが経営上必要なんですが、スタッフみんなには、この5つを伝えています。(1)時間と労力を大事に時間というものを意識する。無駄に作業時間をかけないということも。疲弊してしまっては、良いクリエイティブもできません。(2)考えながら行動する行き当たりばったりに仕事しない。行動する前に計画をたてて、常に1、2歩先の手を考えながら動くこと。上司やお客様が考えてくれるのではなく「自分が考える」という意識。経験年数に関わらず、全行動に責任を持たなくてはいけません。(3)向上心を常に持ち続けるやみくもに「がんばっている」だけではダメでプロセスだけでなく「結果」を出す。持ちつつ継続的にステップアップしていかないとモチベーションも保てないし、成長もしません。去年とやってることが変わらないなー、と思ったら危機感が必要です。(4)コスト意識を持つクリエイターが見失いがちなことですが、ビジネスでは基本。全てのことはコストがかかっているという意識を持つこと。お客様からの評価=対価。儲けようとするのではなく、良い仕事をすれば対価がついてくる。良いクリエイティブではないと思います。(5)この仕事(クリエイティブ)を通じて社会に貢献する会社、または今やっている仕事というのは、社会に貢献することで初めてその存在意義を認められると考えています。社会にとって有益で必要とされれば、その会社は存続していけると思うのです。Saturday今回の「東日本大震災」で被災をされたみなさまには心からお見舞いを申し上げます。犠牲になられた方々に謹んでご冥福をお祈りいたします。震災に関する様々なニュースに心を痛めつつ、この1週間、自分の無力さに愕然としていました。微力ながらやっております。気持ちをコントロールするのも難しいと思うこともあります。今まで「人々が幸せになるデザインをめざす」ことをデザイナーとして、自分自身のポリシーとして頑張ってきたのですが・・・。泣きたくなる気持ちにかられることがありました。志半ばで夢や仕事や活動を断念しなければならなかった方々の分まで頑張らないといけないと思いました。一日も早い復旧復興を心から願いつつこれからの日本の将来のために、小さくても今できることをひとつひとつ精一杯やっていきたいと思います。