3分で勉強できる!スポーツビジネス/マーケティングブログスマートフォン用の表示で見る3分で勉強できる!スポーツビジネス/マーケティングブログ島根県出身。某K大学を卒業後、IT業界に勤めるアラサーのブログ。将来的にスポーツビジネスへの転職を目論み、日々情報収集を行っています。その整理・アウトプットとして記しています。マーケティングこの記事をシェアするFacebookTwitterPocketLINEこの記事に関するツイートGWも終盤ですね。今回は最近読んだマーケティングの本で興味深い内容があったので紹介したいと思います。ディズニーの収入内訳(テーマパーク)は?この収入構造って・・・?どのようにチケット外収入を増やすかスポーツビジネスに活かせることディズニーの収入内訳(テーマパーク)は?その本がディズニーの運営会社・オリエンタルランドの決算資料から確認した数字だと、大きく以下ような内訳になっていたそうです。チケット収入:44%物販:34%飲食:22%参考:ファクトブックhttp://www.olc.co.jp/ja/ir/library/presentations/main/00/teaserItems2/0/file/Factbook2019.pdfこの収入構造って・・・?この分け方を見たときに考えたことは、スポーツビジネスでいうスタジアムの収入構造に非常に似ているなということ。チケットでスタジアムに入場して、グッズを買ったり飲食したりするファンも一定数いますよね。その構造においてチケットの占める割合に関しては私は低いなと思いました。チケット価格はフリーパスで6,000円弱。8時間滞在とすると、USJを改革に導いた森岡氏の指摘するように割安に感じますね。どのようにチケット外収入を増やすかこちらも本によると、ディズニーにはグッズや飲食で稼ぐための仕組みがたくさんあるようです。8時間とすると、その間に2食取ると考えられますが、やはり飲食店の数もそれ相応にあり、ベンチに座ると必ずといっていいほど飲食店が見えるようです(これも顧客の欲求を刺激する意味でうまいなと思います)。グッズショップに関しても同様に多く点在していますね。スポーツビジネスに活かせること上記のように、ディズニーはチケット価格を抑えて(決して安いというわけではないにせよ)、非日常感を楽しんでもらうなかで滞在時間を長くし、チケット以外の売上を増やしているといえます。これはスポーツビジネスにおいても同じことがいえるのではないでしょうか。休日は各球団試合前後のイベントなど、ディズニーと同じような取り組みが最近多く見られます。可処分時間の奪い合いという意味ではライバルでもありますが、同じエンタメビジネスから学ぶことは多いですね。はてなブログPro某K大学を卒業後、IT業界に勤めるアラサーのブログ。将来的にスポーツビジネスへの転職を目論み、日々情報収集を行っています。その整理・アウトプットとして記しています。月別アーカイブスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。