マネジメントヒントリーダー的な立ち位置でありながら、マネジメントに興味が持てない場合は、どのように取り組んでいくのが良いものでしょうか?リーダー的な立ち位置でありながら、マネジメントに興味が持てない場合は、どのように取り組んでいくのが良いものでしょうか?・このような質問はデザイン会社によくある話です。デザイナーはもの作りが好きなのでマネジメントになるとものづくりから一歩下がってしまったり、モチベーションが上がらない人が多いです。結果的にその人が自分の作業に集中してチームサポートをやらない。僕から見ると3つの進め方があります。ついて話してすり合わせる(納得してもらう)。デザイナーで考えれば社員はユーザーとして捉えば、ユーザーヒアリングということです。一人だけではなく、数人で人事と時間をとってその不満を話し合う。人事がそのリーダーより高いレベルの方と話をして、研修させる・リーダーを辞めさせるかどうかという判断を待つ。リーダーのことを置いておいて、フラットな組織にたまにあるペアメンター制度です。1−1面談や継続的なフィードバックはリーターとやるのではなく、ペアにしてお互いのサポートをする。その際、皆がお互いのサポートの意識を高めないといけない。ティール組織やセルフマネジメントでよくやっていることです。つながりによって、職場での素晴らしい時間を実現。働き方改革のトレンド、毎週配信!なぜモティファイ?人は目標を達成できる場所にいることでより幸せを感じます。その場所とは、自分の気持ちや考えを発言することができ、優れた率先力を持ってサポートすることができる場所。失敗を教訓に指導することができる場所。イノベーティブにトライし続けることができ、成長と学びを楽しむことができる場所です。モティファイが、そんな「場所」へお連れします。×ご登録ありがとうございました。近日中にご連絡させて頂きます。