「事業イノベーション機能」の中枢となるべき「部長」が、(1)なぜ機能不全に陥っているのか、(2)その解決策としての「経営チーム」とは何か、(3)どうすれば経営トップと「部長」、部長どうしが連携し「経営チーム」になれるのか、(4)連携できるようになった「経営チーム」の機能は何かについて事例を交えながら解説されています。タイトルには「部長層」とあるが、必ずしも部長に限らません。今までの仕事にひとりひとりが新しい意味づけをし、そして行動を起こすプロセスまでが具体的な手法にまで落とし込まれて説明されています。ゼネコン〜CM制作会社〜ITベンチャーと業種は異色です。ソフトウェア業界や広告業界などは、建設業と比べ歴史が浅く会計処理をとっても、業務などが確立されておらずその会社のやり方により利益管理や業務処理も様々です。これら業界では、ひとつひとつの製品を「プロジェクト」と呼んでいます。(総合建設業)ティー・ワイ・オー(CM映像制作業)などを経て2002年2月エンプレックスに参画。映像制作業やソフトウェア開発/SI業での経営管理経験から「プロジェクト管理会計」の手法を自ら体系化。PBM」の機能に昇華。コンサルティングした企業は200社を超えるそのプロジェクト管理会計手法は圧倒的な支持を得ている。