Diary組織人事コンサルタントの徒然日記です2019-02-19恐怖を避けるか、光に向かうか行動の動機には、大きく分けて2つがある。「恐怖・暗闇を避ける」ために取る行動と「希望・光に向かう」ために取る行動。自己の内に抱える闇を起点としている事もある。俗にいうコンプレックス。恐怖を避けることを動機とした行動の問題は、他人をも不幸に陥れる可能性がある事。時に当人においてもいつまでも満たされる事のないブラックホールの無限地獄にいるのだからタチが悪い。恐怖によるマネジメントが職場に蔓延している理由ははっきりしている。会社が短期利益志向を強める中で、恐怖を動機に目先に確実な行動をする人を評価して、要職につけてしまうこと。いう人には、後から様々な取り組みをしてもなかなか功を奏さない。僕も組織・人事のコンサルティングをやりながら感じていた疑問は、人を活かすマネジメントとは?など他人に言いながら、恐怖のマネジメントで人を支配しようとする、”人殺し”マネージャーが結構いたこと。いう人にも「夢や希望」はあるので、それを覚醒させるアプローチはあると思う。必要なのは、人を活かす管理職たる人材を評価する基準や見極め方の改革なのだと思う。人には多かれ少なかれ多面性というものがある。焼きが回る孤高のメス月別アーカイブはてなブログをはじめよう!ishibahomareさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。