2009/3株式投資家必見!上場企業の研究・開発調査隊まぐまぐの発行者サイト。ないブログに表示されています。新しい記事を書く事で広告が消えます。vol.51----------------------------------------------------------------------「下駄も仏も同じ木の切れ。96円14~17銭(1円75銭高)(30日、17時)----------------------------------------------------------------------□今日のトップ記事----------------------------------------------------------------------◆川崎重工業、ニッケル水素電池量産へ・現在試作として提供している変電所や鉄道車両用の大容量ニッケル水素電池"ギガセル"が好反応を受けているため、量産化を決定した。研究開発には毎年10億を充てており、5-6年後には100億円事業にする。http://quote.yahoo.co.jp/q?d=t&s=7012◆前田建設工業、ソフトウェア販売へ・企業や行政機関の発注情報を形式やフォーマットにとらわれず、入力するだけでそのデータを容易に検索できるソフトウェア「楽札」を開発。社内での情報統一や個人情報の統合などもできる。・インテルのマイクロプロセッサ搭載のIAサーバを、2010年に世界販売で現状2倍の50万台以上にすると発表。国内の営業体制を強化し、国内シェア14%から30%にすることを目標とする。・航空機タイヤ事業はブリジストンとミシュランのシェアが大きく、今後の成長が見込めないため撤退する。売上高は8億円、社売上の0.2%に過ぎない。・需要の低迷に伴い、東芝はパナソニックとの共同会社の子会社化を検討、パナソニックは大型に資源集中する方針。計画を半年以上延期し、投資抑制を行う。シャッターは不二サッシの株式保有比率を30.1%とし、資本・業務提携すると発表。建材業界の市場悪化を乗り切るため、総合建材グループとして協業する。今日で08年度も終わり、明日から4/1です。何かと環境が変わる忙しい時期です。逆に慣れ親しんだ生活から離れ、また新しい生活を再構築しなければならない面倒さを感じる人など、人それぞれでしょう。奴隷になったのかと錯覚しました。毎朝会社に行くのがイヤでしたね。初めは"とにかく仕事を頑張って、少しでも早く社会人の仲間入りしよう!"なんて思ってましたが、今じゃ、"何とかこのギスギスした世の中から脱出しよう...。"と、全く逆の事を考えたりしてます。vol.50----------------------------------------------------------------------「金持ちは世界の隅々にまでいとこやおばをもっている。貧乏人がもっている親戚は不幸だけである。09年3月期には2倍の売上高400億円を目指す。価格は5-10万円でシチズンブランドと重なる。未満の子会社を対象に統合、再編を行う。2010年までには子会社を半減させ、グループでの非効率性を解消してゆく。向けPCの日欧開発基盤を統一化する。これにより製造コストを1割下げ、09年度欧州PC事業の黒字化を目指す。年間600台の販売を目指す。自動車ブランドとし、三菱ふそうトラック・バスやいすゞ自動車を追従する。・エジプトの火力発電所に搭載されるボイラとタービン設備を制御するシステムを5件受注した。(受注額は非公表)その他世界での受注を伸ばし、2010年度300億円の受注を見込む。景気減退による人材派遣や請負会社の受注悪化に伴い6月に合併する。2団体が手を組むことで、業界の存在意義をアピールする。■編集後記28日から始まった高速料金の値下げ。各高速道路はまずまずの交通量増で、サービスエリアはいつもの3割増の売上があったとか。春休み入り、その後GWを控えているのでまだまだこれからが本番ですね。輸送関係のトラックにとってはいつもより渋滞しているので仕事に影響。vol.49----------------------------------------------------------------------「人間には進歩か退歩かのいずれかがあって、その中間はない。現状維持と思うのは、実は退歩している証拠だ。ひたちなか市のごみ焼却施設を222億円で受注。建設工事と20年間の施設運営を行い、2012年3月に完成。24日には金沢市のごみ焼却施設を受注しており、08年度の国内シェアはトップの40%となった。・4/1からシンガポールに総支配人を配置する他、ASEANを中心とする14カ国でIHI関連企業との連携を強め営業活動を強化。受注の40%は海外向けだが他社と比べ10ポイント程度低いため、底上げを行い経営の安定化を図る。燃費を最大10%改善する案をまとめた。エンジンや変速機も改良し、2015年までに08年比30%の燃費向上を目指す。布や紙に印刷することで大気中で発光する印刷技術を開発した。5年後の小売店の店頭表示などの実用化を目指すが、延長上には薄型ディスプレーへの発展も見込める。・主に国内の研究機関向けだった医療機器(診断支援装置)を現地代理店を通じ北米や中国に売込む。3年後の海外売上高比率20%を目標。現在北米では大規模医療機関での引き合いが多い。05年の独占禁止法の勧告や公共事業の減少を受け、2010年3月までに橋梁事業から撤退する。橋梁事業は同社鉄鋼部門の9割、売上高は7%を占める。大阪ガスは、トヨタ、京セラ、アイシン精機と家庭用燃料電池を共同開発すると発表しました。製品化の時期は明らかにしていませんが、2010年代前半までには開発を完了させるようです。最近の戸建は電力会社が提供する"オール電化"が主流になりつつあるので、ガス会社も指をくわえてるだけじゃなく、こういった取組みに投資してます。将来的にオール電化を巻返せるかどうかは分かりませんが、ガス会社が攻勢をかけてきたら今度は電力会社が新たな戦略を練ることは間違いありません。ちなみに私んちはオール電化ではなく、都市ガスを使ってます。家がそういう造りだっただけですが...。vol.48----------------------------------------------------------------------「愛する事は憎むことを知る初めである。97円71~74銭(56銭高)(25日、17時)----------------------------------------------------------------------□今日のトップ記事----------------------------------------------------------------------◆NTTドコモ、中国携帯での日本語メッセージ可能に・日本語を学ぶ学生や在留邦人向けに、ソフトを無償DLすることで日本語ショートメッセージが送れるサービスを行う。これにより日中間のSMS(メッセージ送受信の有料サービス)を強化する方針。リサイクル会社、豪州シムスグループと東南アジアのリサイクル需要を開拓する。管理職の3月給与を3%カットする。全国のショールームの内4ヵ所を閉鎖し、いっそうのコストダウンを行う。・タッチパネルの携帯電話iPhoneや2010年発売のウィンドウズ7はタッチパネル機能を搭載するなどの影響で、今後ノートPCのタッチパネル需要拡大が見込める。状況によっては追加投資も行い、供給力を強化しておく方針。ギルデからOEM・資本、業務提携した独ギルデ社から2012年までにOEM供給を30%まで引上げる。ギルデ社に部品供給を行い、部品共通化などでのコスト削減も図る。修理などが受講できる研修施設をUAEに設置した。中東での販売台数は06年度2900台から07年度4900台に拡大している。今秋の東京モーターショーは例年より期間が4日短縮され、さらに米ビッグ3やBMW、ベンツも出展しないとのこと。原チャリ乗ってモーターショーに行った記憶があります。人込みがイヤですぐ帰ってきちゃいましたが(^^;それ以来もう10年以上行ってませんが、今回出展企業も半減する様ですのでちょっと寂しい感じになりますかね。出展しない会社の中で、4月の上海モーターショーには出展する企業もあるようなので、日本は中国ほど魅力的な市場ではなくなってるんでしょう。他人の首にぶら下がることだ。・DVDレコーダーやカーナビなどのデジタル家電、車載機器の組み込み機器ソフトウェアの品質検査をPCで簡単に行えるシステムを開発。システム開発費が膨らむ中、組み込み製品の開発期間を大幅に短縮できる。・第3のビールに押されがちな発泡酒市場だが、糖質ゼロの発泡酒は前年比37%増と人気が高い。夏場の需要に合わせ、全国5工場生産から四国工場を増やし6工場に体制を整える。・昨年10月から2月までのパジェロ販売のうち約6割がディーゼル車だった事を受け、パジェロのショートボディーもディーゼル車を販売する。燃費と馬力の向上が見込める。・腕時計の部品生産を行う子会社との連携を深め、事業戦略や生産の一体化を行うことで効率化を図る。来年度の固定費100億円削減を目指す。・青色有機ELの発光効率を40%高める新技術にめどをつけ、2011年に実用化する。有機ELテレビの省力化が可能となり、普及の後押しとなる。縮小や銅価格の乱降下により収益が落ち込む中、汎用電線の販売を統合し「古河昭和ケーブル」を設立する。http://quote.yahoo.co.jp/q?d=t&s=5805■編集後記メナード化粧品は中国の航空会社4社と契約し、機内販売の売上増を、AOKIはローソンと協業し、父の日ギフトの拡販を、ファミリーマートはJA全農と協業し、米粉を使用した商品を、と、それぞれ自社に無い部分を補いながら売上を伸ばす戦略に出ています。日々必死に考えてるんだと思います。担当者の方々の苦労が想像できます。一回の労働は一回の給料。思っていませんが?一回の労働が繰り返し利益を生む『すごい仕掛け』がここに詰まっています。まぐまぐ!株に興味のない方でも、企業情報としてお役立て下さい。