コンサルタントの大谷です。どのタイミングで主任やリーダーを置くのか?をお伝えします。リーダーとしての主任を7名超えたら作る軍隊の最小隊は8~12人あるアメリカ国防省の記事を読んでいて納得したことがある。それは8人以上をまとめるには苦労(生産性が低い)するから1チームを8人にしているという記事。実際は隊と名前が付く最小単位である分隊の人数は8~12名に設定されている。任務を遂行するときに「指示命令」が行き届き、生産性を高める「目の届く範囲」の有効的な人員数である。大体8名を超えたらリーダーが必要だし、リーダーは12名がまとめられる限界かもという話。生産性が一番高い例えばアイドルグループは5名が多い。5名で1チームの場合は経験上、生産性が高いように思う。リーダーを含めて5名でそれぞれが対等の立場で各自がそれぞれの役割を持っている。逆に言えば、それぞれが当事者意識を持てる最大の数かもしれない。リーダーが「リーダーとしての役割」を持たなくても組織は回る。組織の始まりとなる形リーダー1人に対して3人1チームを二つ持つと7名になる。6名(3人+3人)をまとめるリーダー1名という構図が作りやすくなる。誰かが役割を持たなくなり始める。率先して行動を起こす1~2名が現れ、それを協力する3~4名。見ているだけや一定の距離を置く1~2名が現れる。そこで生産性つまり当事者意識を見える化した「役割分担」を行い3人1チームという単位をつくることで生産性が高くなる。最大の「落とし穴」は・・・・7名になってからリーダーを任命する組織を作りたいからリーダーを任命するでは、「遅い」ということだ。貴重な人財をつぶすケースが一番多い。立場は人を育てるとは言うが、リーダーにするなら「リーダー研修」を。リーダーを置こうと考えているのであれば「中堅研修」をお勧めしたい。急なストレスで離職したり、潰れたりするのを防ぎ順調な組織つくりを実現できる。壁を超える...セミナーと研修の違い。