IBMの責任認めた判決の深層このTwitterまとめも、わかりやすいですね。IBMに厳しい気もするけど。それから、他企業にテンプレートとして販売して費用を回収する。ほとんど、失敗していると思う。プロジェクトマネジメントとは対立することが多い。逃げたけど、逃げきれなかったという感じなのだろうか。納得いかないのは、このあたり。・スルガ銀は今回の裁判で、最終合意書をもって「完成したシステムに対し代金を支払う一括請負契約だ」と主張。「開発局面ごとの個別契約は履行している。契約上の義務は果たした」と主張。契約書は見れないので、事実はわからないけど、SIerは、リスクを小さくするために、できるだけ、期間を短くして、金額も小さくして細切れ単位で契約を結びたいものだ。次のステップに進んでいく。IBMもそうしていただろう。途中までの契約は完了しているから、そもそも賠償を要求する云われはないはず。契約書の立つ瀬が無い気がする。IBMの法廷戦略がだめだったのか?本当に、IBMがほぼ全額を負担しないといけないほどだめだったのか?まだまだ、続報を待ちたいですね。上告したし、色々情報が出てくるのは、まだまだ先かな。弁護士は、法定でガッツポーズとかするもんなんだ。「スルガ銀行側の弁護士は小さくガッツポーズを見せた。」(以前の記事)この2社のやりとりの内容は把握できていませんが、こういった裁判って、正直、お客様側に難ありだと想像していました。(顧客思考不足してるかもね(^^;)それだけに、74億円もの賠償命令というのはショッキングですね。非があったことは間違いないとは思いますが、これだけ多くの金額を背負わされるほどの非があったのか?そして、銀行側の非はそんなに少なかったのか?過去の記事、これからの記事をウォッチしていきたいと思います。自分のメモ的位置づけブログです。銀行から言えとかいわれたのかと、穿った見方をしちゃいますね。・2010年7月スルガ銀-IBM裁判、終盤戦へ“スルガ銀-IBM裁判”を振り返るITニュースITこの記事が気に入ったらいいねしよう!最新記事をお届けします。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。*サイト上に表示された文字を入力してください。独立3年目に突入!横浜でIT相談やっています。RECOMMENDこちらの記事も人気です。2017.2.15Bluetoothイヤホンで迷走してみた。