佐保子2018年10月25日66%印刷?クリップクリップしました人はゼロから何かを生み出せない入山:イノベーションの原点は新しいアイデアや知見を生み出すことですが、経営学では、その根本のメカニズムは、既にある既存知と別の既存知との新しい組み合わせとされています。いうのも、人間はゼロから何かを生み出すことはできず、新しいものを生み出すには、何かと何かを新しく組み合わせる必要があるからです。シュンペーター(オーストリアの経済学者。combination)」と呼んでいますが、これは何十年前から変わらない、世界のイノベーション研究の根本的な考え方の一つです。新しいことを生み出す時、人の脳内ではシナプスがピピっとつながると言われますが、それはつまり既存知と既存知の新しい組み合わせだと考えたらいいのではないかと思います。人間というのは認知に限界があり、遠くのものはよく見えないので、どうしても目の前のものだけを組み合わせる傾向にあります。経て2004年よりSAPジャパンに入社。人事ソリューション事業責任者、アプリケーション営業責任者などを歴任し現職。200社を超える人事コンサルティングの実績を持ち、グローバル経営戦略において「日本企業が勝つための人事」の提言に定評がある。最強の経営戦略』など。入山:今、イノベーションで苦しんでいる企業の多くは歴史が長く、社員は新卒一括採用され、終身雇用されています。した同質的な人たちが、同じ事業部で何十年も一緒に同じ仕事をしてきて、「イノベーションが起きない」と悩んでいるわけですが、それはどう考えても無理です。同じメンバーで何十年もやっているうちに、既存知と既存知の組み合わせが終わってしまうからです。入山:知と知を組み合わせるときには、なるべく遠くの知見を幅広く取る「知の探索」と、その組み合わせを深堀りする「知の深化」が重要です。この両方ができる企業、「両利きの経営」ができる企業が強いというのは、海外の経営学では幅広く主張されています。一般的に企業は「知の深化」の方に偏っていく傾向があります。その理由は、人間の認知に限界があるということだけでなく、「知の探索」には時間もコストもかかる上、失敗も多いからです。南:ここで組織のあり方が関わってくるわけですね。組織として失敗を許容できなければ、イノベーションに必要な「知の探索」ができない。日本の大企業によくあるのが、社内の有望な若手を抜擢し、新規事業開発室とか、イノベーション推進室みたいなものをつくって、「失敗してもいいぞ、思い切りやれ」と鼻息荒くシリコンバレーの視察に行かせたりして2~3年、知の探索をさせるのですが、4年目あたりから「お金ばかり使って成功しない」などと言われるようになり大きな成果なく終わっていくパターンです。このようにして企業のイノベーションが停滞することを、経営学では「コンピテンシー・トラップ」と呼びます。会社ではどうしても、儲かっている事業分野を深堀りする方向に行きがちですが、イノベーションを起こしていくためには、無理にでも「知の探索」へ振り向ける施策が必要なのです。南:入山先生がおっしゃるように、私もR&Dだとか新規事業開発部門だけにイノベーションを丸投げしてしまうやり方に問題があると感じています。そこで新たな均質化が生まれてしまうだけで、何も生まれない。それよりは、毎日毎日お客さんのところに通っている現場の営業が、顧客のちょっとした困り事とか、上手くいったアイディアみたいなものを吸い上げてきて、違う顧客の課題と組み合わせてみるというように、みんなで考えていく方が近道だと思いますね。イノベーションの種は現場にある。それをスケールさせていくのがマネジメントの仕事ではないでしょうか。11:24一人でいくら考えても、時間も範疇も限界がある。そこで色々な人(ダイバーシティ)と話す事により加速的にイノベーションが起こる。その為には、創造者同士での暗黙のコミュニケーションルールがあるように感じる。「コラボのルール」とでもいうもの。ブレストの「相手を否定しない」みたいな・・・。13:56文明は効率化に拠って創造されるが、文化は必要とされる無駄に拠って醸成される。孤立的な文明はより効率的な技術革新で一気に置き換えられる。イノベーションというものは多分高効率な方法論ではなく、文化的要素を含んでいなければ単に俄か極めモノ程度で終わるのでしょう。09:30こうしたイノベーション論自体がイノベーション創出に貢献したためしはない!?、と言う研究成果などはないものでしょうか(W失敬)。記事も、そしてこのコメントも含めて、イノベーションを論じたり、成功への道筋を研究したりすること自体、本当にイノベーションを起こす(起こした)人から見れば無駄でしかないという話を最近いくつか耳にしました。言わずにやるしかない。やった人しか成功していない。壁があって当たり前、ぶつかって留まる人には未来は無い。乱暴な言い方ですが、イノベーション、イノベーション、はてさてどうやったら...と言っている時点で未来は無いことが確定したも同然という事のように感じます。それでは事は前に進まないので、革新的企業(組織)を見ると、たしかに無駄ともいえる試行錯誤を許容する(推奨する)制度文化があるように見えます。仮にそうした企業でも必ずしもマネージメントが革新的なアイディアを種のうちから正しく評価することは期待できないのが常なので、とにかくやってみることを許す(できるまでやらせる)事しかない。した認識が、世間に常識として広まることを期待します。トレンド・ボックス過去記事2019.01.09人生100年時代、何度でも生まれ変わる働き方へ2019.01.08転職は怖い。営業力とは技術である。誰でも身につけられる――。【早割2/28まで】新規事業・経営を担う次世代リーダーに、5Gビジネスのポイントを先進企業のキーパーソンが語ります。>おすすめ情報(PR)光るコメントcodeblueline若い人は自分の力で稼ぐことに価値を見出していて、当然のことだし正しい反応。情報変更・解約フォロータグ一覧キャンセル[誌面ビューアー]雑誌のビジュアルなレイアウトをウェブでも「誌面ビューアー」は、紙の雑誌と同じレイアウトで記事を読むための機能です。ウェブブラウザーで読みやすいようにレイアウトされた通常の電子版画面とは異なり、誌面ビューアーでは雑誌ならではのビジュアルなレイアウトでご覧いただけます。スマートフォン、タブレットの場合は専用アプリをご利用ください。詳細を読むご利用条件:有料会員限定[クリップ機能]お気に入りの記事を保存しよう「クリップ機能」は、また読みたいと思った記事や、後からじっくり読みたいお気に入りの記事を保存する機能です。クリップした記事は、メニューから「マイページ」を開き「クリップ」を選ぶと一覧で表示されます。詳細を読むご利用条件:有料会員限定[有料記事の閲覧]登録会員(無料)でも一定本数読める日経ビジネス電子版では、閲覧を制限している状態を「鍵が掛かっている」と表現しています。有料会員としてログインすると、鍵の有無にかかわらず全ての記事を閲覧できます。登録会員(無料)でも、月に一定本数、鍵付き記事をお読みいただけます。詳細を読むご利用条件:登録会員[コメント投稿]記事対する自分の意見を書き込もう記事の内容やRaiseの議論に対して、意見や見解をコメントとして書き込むことができます。記事の下部に表示されるコメント欄に書き込むとすぐに自分のコメントが表示されます。コメントに対して「返信」したり、「いいね」したりすることもできます。記事末尾の「投票」ボタンを押すことで、その記事が参考になったかどうかを投票する機能です。投票できるのは1記事につき1回のみ。投票の結果はすぐに反映され、トップページの記事リストなどにも表示されます。評価の高い記事を選んで読むといった使い方ができます。詳細を読むご利用条件:登録会員以上[連載フォロー]気になる記事の続きを見逃さない「この連載の続きが読みたい」「この議論の展開を見届けたい」と思った時に便利な機能です。「連載をフォロー」「シリーズをフォロー」は、その連載の新着記事が配信された際に、「議論をフォロー」は、その議論に新しいコメントがついた際に通知されます。登壇!最先端の人材活用を議論ポスト日本型雇用を議論する大型セミナー、東京・虎ノ門で。