中で、LIXIL八木洋介さんの連載記事から学んだことをメモ。「戦略人事」というよく聞きますが、(たぶん)言い出しっぺの八木さんの考え方がシンプルで分かりやすかったです。特集の中で、LIXILグループ執行役副社長の八木洋介さんは、戦略人事塾という連載を書かれています。その中で、GEなどの経験も踏まえ、戦略人事になるための要素を以下の9つにまとめてくれていました。社長をつくる会社のミッション・ビジョンを伝え、徹底する戦略を、心を震わすストーリーに変えるさぼらせない仕組みを回す組織のレイヤーを減らす人を活かし、育てるモチベーションを高める勝つためのカルチャーをつくるエンゲージメント、愛着心を育む多様な人事部門の仕事が、シンプルにまとめられていて分かりやすいです。最近興味あるのは(=課題感を持っているのは)、「エンゲージメント、愛着心を育む」や「モチベーションを高める」などですかねー。「人を活かし、育てる」というのはメイン仕事なんですけれども。あと、組織のレイヤーを減らすという部分も、一度自社に照らし合わせて考えてみたいなと思いました。この9つの要素のひとつずつの解説は、それぞれ記事が更新されていっているのでぜひ興味あれば読んでみてください。人事|ダイヤモンド・オンライン人事の役割とは連載第1回目で、まずは人事の役割について書かれてあったのですが、印象深い言葉がありました。それは、人事は「言葉の魔術師になる」必要があるということです。嫌なことがあって落ち込んでいる時でも、誰かに優しい言葉や激励の言葉をかけてもらうだけで、パッと明るい気持ちになり、やる気も出てくる。人は、言葉1つでやる気を出したり、やる気を失ったりする存在なのです。人事は、やる気を失っている人、あるいは何かに不満を抱いている人のところに行き、言葉でやる気を起こさせる、いわば“言葉の魔術師”になる必要があります。おっしゃっていました。そのために「行列のできる人事屋」になるべきだと。相談にくる社員にはどれだけ忙しくても時間を割き、来づらい社員にも人事がいろんなところに出向いて行ったりイベントを開いたりして話をする機会を作っているそうです。ちなみに、LIXILの人事は200名(全従業員の10%)もいるみたいです。多いですが、この一人ひとりが数%ずつでも生産性を高めれば結局業績にも還元されるからOK!という決めをしてるみたいですね。人事がやるべきことは沢山あるのですが、八木洋介さん曰く、「(言葉の魔術師になり)あらゆるところで小さな変化を沢山起こしていくことが人事の役割だ」という捉え方は納得感がありました。結局、大きな変化を起こすことは、今ここをひとつひとつ頑張ることと同意なんだろうなーと思います。FeedlyRECOMMEND2014/12/02破壊的イノベーションを成功させるための11の問い2014/07/18サイモン・シネックのゴールデンサークルが改めて勉強になったよ2015/04/25大谷翔平が成功した秘密はマンダラートを使った目標達成手法だった!2014/08/18人事とITの今までと今後。人に残された領域とは?(リクルートの機関誌「W...2014/02/13ダニエル・ピンク『人を動かす、新たな3原則』が良書だったのでまとめ。US164こんにちは!164マーケティングの164です。人材開発/組織開発/マインドフルネス/Webマーケティング/心理学/ゲーム/映画/アニメ/本/漫画など好奇心のおもむくままに書いています。初体験!CT検査をしてきたのでメモ。メディカルスキャニングという専門施設があるんですね。社内でイノベーションを起こすために知っておくべき5種類のイノベーション2018/02/04働く大人のための「学び」とは何なのか?その3つの原理原則と7つの行動2018/01/28『未来の年表』は読んでおいて損はない。日本と自分のこれからを考えるためのインプットとして。2018/01/21最近買ったもの、エコー、スイッチ、エブリデイメッセンジャー、どれも良いぞ。