組織をどう作るかという問題が発生します。迷っているというご相談も多くいただきます。次のような考えが有効です。外注にすべきか、の判断につながるからです。短期的には原価率が上昇することになります。外注への委託量を調整できるというメリットがあるため内製化した場合のように固定費が増加することもありません。外注を利用することは、とても有効な選択肢となります。多額の資金を用意する必要もないというメリットもあります。合わせて、優秀な人材の採用が難しい中小企業にとってスキルや専門性の高い人材に仕事を依頼し高い品質や、画期的な業務を行ってもらえることもメリットの一つです。内製化した場合のメリットは何でしょうか。外部取引先の利益を加味する必要がありませんので、その分、製造コストを下げることができるというメリットがあります。内製化した場合には、このようなリスクを管理することは可能になります。外部からの取引先への委託量も調整が可能であるため仕事量に合わせて臨機応変に対応できるといった利点があります。外注で対応する方が、成功する確率は上がります。内製化も検討すべきことになります。経営者の先見性が最大のポイントになってきます。利益率が良いから内製化ということのないように長期的な視点を持って慎重に取り組みましょう。事業経営は、利益の最大化が重要ですので、【内製化】に踏み切るのがよいでしょう。上記外にも経営のお役立ち情報を収録しております。経営者が内製化や外注化を検討される際に、より適切な判断ができるように数字を交えた経営コンサルティングを行っております。弊所が提供する会計のアウトソーシングや、コンサルティングサービスにつきましては下記よりご確認下さい。こちらから起業支援は下記よりご確認下さい。TOPページへ戻るその他の経営お役立ち情報はこちらからご覧ください。品川区や大田区等の東京都や神奈川の全域です。404お電話でのお問い合わせ03-6272-4704受付:平日9時〜17時メールでのお問い合わせ対応地域は、目黒区や世田谷区、品川区や大田区等の東京都や神奈川の全域です。