先進のシステムを導入しさえすれば、「会社が良くなる」というような事は、決してありません。IT化は、業務のシステム化の一環であり、業務改善と同時に行うのが成功の秘訣です。業務改善を同時に行わなければ、IT化は、ほとんど効果が出ないと言っても過言ではありません。ここにIT化の難しさがあります。私共は、経営管理/顧客管理/営業/製造/仕入/在庫/物流/経理/人事/総務など、基幹業務全般を対象として業務改善とIT化を同時に実行し、企業力を高める事を目的とします。ここでよく「基幹業務全般を対象として改善するのは、リスクが伴う。部門ごとや業務ごとに改善したい」と依頼を受ける事があります。それでは効果が限定的になってしまいます。業務と業務はつながっており、部分改善では、できる事が限られるからです。部分改善の積み重ねは、IT以外の改善では効果がありますが、「業務のシステム化」では、一気に全ての改善に着手する事をお薦めしております。これは、15年間に渡りコンサルティングを行ってきた経験知です。日常業務の運用支援データに基づいた経営管理の実務支援を行い、システム化の効果を確実なものにし、次世代に向けて、魅力ある会社作りの一助とします。<課題解決型IT導入>決して、IT化を目的とはしません。業務は人が行うものです。人の動きとシステムの機能が有機的に働く様、経営課題を解決するべく、ITを導入します。最新ITシステムの中から、自社に適したものだけを取捨選択し、導入する。上流要件を特定し、RFP:提案依頼書にまとめます。<RFP発行説明会の開催>RFPに基づいて、システム会社に提案と見積を依頼します。その中から優れたシステムを公平公正に選定します。