大手企業への訪問!負けられない闘いがそこにはある今でも忘れていません。その会社への訪問は遅れないように1時間前からカフェで待機します。スタバで色々心境を落ち着けイメージトレーニングです。漫画NARUTOでシカマルがいった、イメージトレーニングをするかしないかで成功確率には雲泥の差が出るみたいな発言がよぎりました。超大手なのですごい良いビルにはいっています。受付を通り、来客スペースに通され、営業スタートです。2名が座っており、女性でした。30分相手の女性が僕に質問をします。それをシンプルに返答していました。あなたとても良いわね」みたいな事を言われます。自分「ありがとうございます。自分「ありがとうございます。自分「おーそうなんですか、ありがとうございます。自分「ありがとうございます。グループも紹介していただけると助かります」という欲張りな欲求を伝えると、紹介してもらえることに。なんとその方実は大元の会社の人事責任者でもあったのです。奇跡、、、これでこのメディアは超絶成長するという確信を元に帰路に向かいました。7回目の新規事業の結果とは?はい。お分かりかと思いますが、既存の方との対決には勝ちました。メディアも成長しました。途中経過としては成功といってよいでしょう。私はその後予期せぬ出来事をまた体験することになるのです。新規事業成功のその先には、、、その先にあったことは1、事業部長の私への冤罪事件2、社長との連携ミス3、自身の在り方と正社員という働き方のギャップ上記3点でした。事業は波に乗り、インターン生や他事業の人物も事業に参画しました。競合からも目をつけられ、すごいといわれ始めていました。業界2位になり、1位とは異なる差別化を狙う時期でもありました。そんな中事件は起きました。事業部長は忙しく、その間、僕は部下となった営業社員とランチを重ねていました。彼は事業部長が目をつけた人材でした。他参画エンジニアとも年齢が僕の方に近いせいかよく話していました。すると・・・いつのまにか虚偽の報告を社長に行われていました。その内容は「僕がいるせいで新規事業は伸び悩んでいる」とのことです。実際しかし事業計画は彼と数名をいれたメンバー全員で決めており、みんな納得性のあるものでした。それを僕のわがままでこうゆう数字で中々伸びないと伝えていたのです。そんな事が2ヵ月半続いていたようです。状況を把握した時、メンバーにいえば絶対解決すると思いました。メンバーも2名社長に話は違う、●●さんのいう事が正しいと伝えました。社長の事業部長への信頼を大きく、僕は冤罪とされ、この人が事業を止めているというレッテルを貼られる事になりました。社長や事業部長との連携ミス僕は事業部長がいるので社長とは会話を当時していませんでした。組織のヒエラルキーがあるので、それはルール違反だと思っていました。社長に直談判はしませんでした。この連携ミスが、さっきの冤罪を引き起こしました。事業部長のことも散々立てましたが、もっとしっかり連携しておけばこうならなかったのかもしれません自身の在り方と正社員という働き方のギャップ加えて僕の働き方にも問題がありました。今もそうですが、僕はそんなにパニックにはなりません。そもそも仕事のスタンスも要点を抑え効率的に行うです。客観的には楽をしているように見える事もあります。頭を使い、最高の結果というのが信条なのですが、それがガムシャラ新規事業のメンバーとして入ると、楽をしているように映るようです。後の人間関係で事業部を移される結果になりました。学んだ事は1、うまくいくときの雰囲気2、組織でやる場合の組織マネジメントの重要性3、自身の働き方うまくいくときの雰囲気うまくいった当初はエンジニア、事業部長、営業の私の連携は本当に成功の型にはまっていたと思います。本当にザ・新規事業いった感じです。管理画面がアップデート遅れると営業ができない。営業で掲載企業が少ないと、seoが上がらないseoが上がらないとアポが取れないといった各々の責任が気持ち良い位の形で表現されていました。組織でやる場合、色々な事を考えないといけません。働き方やコミュニケーションスタイル、そして指示系統や伝達の仕方などそれらをおろそかにすると、うまくいくものもうまくいかないわけです。最後に自身は正社員には向かないのでは?と感じてもいました。僕は、新しい事をやりたい気持ちが大きく、ポジションにはあまり興味なかったのです。後に職種を変えたいといったときも営業だけやってくれと社長に言われ、げんなりしました。まとめ成功要因とその実行力があることはなんとなくわかった。それ以外の見えざる手が多い。そんな事を7回目(今回)の事業と8回目の新規事業で感じる事となるのでした。自分らしい事業構築ビジネス経験1年未満の僕が死ぬ気で新規事業をやってみた話【実践編】ビジネス経験1年未満の僕が死ぬ気で新規事業をやってみた話を新規事業初日とそのタスクなどを中心に記事にします。自分らしい事業構築2回目の新規事業!ビジネスモデルが勝負の鍵を握る!2回目の新規事業!社会人2年目の2回目の新規事業。ここではビジネスモデルや社長のマインド、スキルなどを学びます。自分らしい事業構築2年振りの3回目の新規事業!挽回なるか?2年振りの3回目の新規事業!マクロ経済、仕組み、習得難易度など新しいPDCAの指標が手に入った新規事業経験でした。自分らしい事業構築8回目の新規事業!それはないと思った社長の行動とは?8回目の新規事業!それはないと思った社長の行動とは?ありえない、、そんなことを思いながら自分は新規事業を組織ではやるまいと決断します。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。新着記事13回目の新規事業は法人化!1つ上のステージへ!2019.01.2712個目の新規事業は再現性の確認?予想と結果が合うか?2019.01.2711個目の新規事業はIT!?その事業の本質は何か?が肝!2019.01.2710回目の新規事業は個人スタート!1年2ヵ月で月収100万円超え!2019.01.279回目の新規事業は原点回帰。正社員は無理だと判断したその理由は?2019.01.27新着記事13回目の新規事業は法人化!1つ上のステージへ!2019.01.2712個目の新規事業は再現性の確認?予想と結果が合うか?2019.01.2711個目の新規事業はIT!?その事業の本質は何か?が肝!2019.01.2710回目の新規事業は個人スタート!1年2ヵ月で月収100万円超え!2019.01.279回目の新規事業は原点回帰。saitekikaiya新着記事13回目の新規事業は法人化!1つ上のステージへ!2019.01.2712個目の新規事業は再現性の確認?予想と結果が合うか?2019.01.2711個目の新規事業はIT!?その事業の本質は何か?が肝!2019.01.2710回目の新規事業は個人スタート!1年2ヵ月で月収100万円超え!2019.01.279回目の新規事業は原点回帰。新着記事13回目の新規事業は法人化!1つ上のステージへ!2019.01.2712個目の新規事業は再現性の確認?予想と結果が合うか?2019.01.2711個目の新規事業はIT!?その事業の本質は何か?が肝!2019.01.2710回目の新規事業は個人スタート!1年2ヵ月で月収100万円超え!2019.01.279回目の新規事業は原点回帰。正社員は無理だと判断したその理由は?2019.01.27。