ディレクターコンサルタントリードタイムリードタイム短縮には2の視点がら語られますので、どちらの視点でのリードタイムが必要かをしっかり把握した業務改善は必要になります。私生活でのリードタイムも、しかりです。比較的限定された範囲内を対象としています。意味が異なるケースがあります。したがっって単純に「リードタイム短縮の改善策を出しなさい」と言われてもどっちの短縮なのかをしっかり把握しないと、打ち手の範囲が違ってきますので要注意です。私生活で言うと、「あなた!!もっと早く帰ってきなさいよ。」とリードタイムの短縮要望があった場合は、1)会社を出てから帰るまでの時間を短縮する。2)朝家を出てから帰宅するまでの時間を短縮する。どちらを要求されているか把握することが重要です。1)であれば、フラフラ飲みに行くのを少なくすればいいのですが、2)だと、仕事の生産性を向上させて残業を減らす必要があります。「会社の近所に引っ越す」が最適なソリューションかもしれません。逆に、「なんで毎日そんなに早く帰ってくるのよ!!」とリードタイムの延長の要望があった場合は、1)毎日、夕飯つくるのがめんどうだから、外で飲んできなさいよ。2)稼ぎ少ないんだから、残業かどっかでアルバイトでもしてちょっとでも稼いできなさいよ。どちらか、しっかり把握する必要があります。2)の意図の場合1)の行動をとるととんでもない結果になるので要注意です。ディレクターコンサルタント営業改革、コンタクトセンター、カスタマー・エクスペリエンス等、顧客接点をとりまく業務改革を支援致します。就活セクハラという企業リスク3働き方改革にはCPO[最高“哲学”責任者]が必要4クラウドファンディング型ふるさと納税。Reserved.ログインこの機能をご利用いただくにはログインが必要です。ご登録いただいたメールアドレス、パスワードを入力してログインしてください。パスワードをお忘れの方フェイスブックのアカウントでもログインできます。NOW!のご利用規約、プライバシーポリシーーが適用されます。NOW!が無断でタイムラインに投稿することはありません。