自然と人間社会とのかかわりを重視して環境問題を解決することを目的に設立された国際環境NGOです。科学、パートナーシップ、そしてフィールドでの実践に基づく保全戦略で、次世代に豊かな自然を引継ぐことのできる、持続可能な社会を目指しています。2012Yasuです。ロハスクラブ評議会の定例会に行ってきました。いつもの会場と違い、今回は新宿区四谷にある東京おもちゃ美術館での定例会。5月に行われるロハスデザイン大賞の概要についての報告のあと、東京おもちゃ美術館の館内ツアーと多田館長からのお話がありました。四谷の廃校舎に入っている東京おもちゃ美術館は、単におもちゃを展示してるだけでなく(もちろん、展示してあるおもちゃ見てるだけでも、結構楽しいんだけどね。図書コーナーには、僕が小学校のころ夢中になって遊んだミクロマンの本もあった!)、子どもからお年寄りまで楽しめるような展示・活動や、特に木のおもちゃにこだわりを持っておられるのです。おもちゃで遊ぶことも出来るし、おもちゃの工作ワークショップなんかもあって、日中は子ども中心に大変な賑わいとか。何がすごいって、まずは来場者数。年間12万人が来館するらしい。月平均1万人、一日平均400人弱。普通の美術館で、この数字はたいしたことないかもしれないけど、NPOが運営していて、有名建築家が設計したハコに入っているわけでもない、廃校舎に入ってる手作り感いっぱいの「美術館」にこれだけ人を集めてるのは、すごい。ハコじゃなくて、”コンテンツ”がモノ申すわけですね。展示してあるおもちゃとかも楽しいけど、200人以上いるというボランティアの「おもちゃ学芸員」の力がやっぱり大きいんだろうなぁと思います。いろんなワークショップの運営や、もちろん受付とか、ちょっとした案内とか、そういうことを老若男女からなるボランティアが支えてるというか、彼ら彼女らがコンテンツそのものですよね。それは単なる「コンテンツ(内容)」ではなく、今の日本が抱えるさまざまな課題への東京おもちゃ美術館からのひとつの提案~赤ちゃんからお年寄りまでが交流できる場、コミュニティで子どもを育てるしかけ、シニア世代の社会参画、日本の森林の再生への貢献(国産の木のおもちゃへのこだわり)、閉塞感で疲れた大人たちのオアシス(笑)~という「コンテキスト(文脈)」の中に「コンテンツ」が位置づけられていて、ストーリーがある。支持され、人が集まるんじゃないかなぁ。この美術館での展示・活動だけでなく、全国各地の自治体と連携して、新生児への国産木のおもちゃのプレゼントとか、木のおもちゃの遊び場スペースを企業と連携して全国各地に設置したり(たとえば自動車ディーラーの店舗に木のおもちゃを使った子どもの遊び場のネットワークを作るとか)と、地理的な広がりを持ってるのも、すばらしいです。ミュージアムショップも国産のおもちゃ(日本のおもちゃ自給率はとても低いとのこと。ほとんど中国製とか)にこだわってて、それが各地の林産地やおもちゃ職人さんにも刺激を与えてるとか。これらコンテキストに合わせたコンテンツもすばらしいけど、僕がもっとも関心したのは、リソース・モビライゼーション。平たく言えば、お金集めです。一口館長制度というのがあって、一口1万円の寄付で、積み木に名前を彫ってそれを美術館入り口の壁に並べてるだけなんだけど、すでにウン千万円集まっているとか。みんな、どれだけ名前残したいんや!と。(そういえば、似たような取り組みがうちの近くの逗子海岸の整備でもやっています)それから、立ち上げ期には、運営支援債とかいう一種の長期債権のようなものを一口ウン十万円で募って、やはりウン千万円調達して初期投資に充てたり。それらの資金調達力を担保に信金から融資を受けたり(一種のプロジェクトファイナンスですね)。NPOというと、「お金じゃない、ハートが大事だ!」みたいな清廉潔白な人や組織が多い中で(それはそれでもちろん素晴らしいし、大事なことだが)、社会に貢献するための活動を”持続的”かつ”効果的”に実施していくための財務ストラテジーを持ち、それをビジネスマインドを持って推進しているところが、本当にすばらしい。尊敬です!非営利組織経営の神様のドラッカーも感心すること間違いなし?久しぶりにドラッカーの本を読み直そうという気にもなりました。見習わせてもらうところが、たくさんありました。付け加えると、館長さんは、ボランティアさんたちが活動してくれる時間も、非常に得がたい「寄付」だということを強く仰ってました。donation(金銭以外の寄付、支援、サポートなど)ですね。それを、単に労働力としてみるのではなく、財務ストラテジーの中で考えておられるのが、すばらしい。いやあ、とにかく同じく非営利組織を経営するものとして、大変刺激になった東京美術館訪問でした。お子さんがいる人もいない人も、是非一度足を運んでみてください。http://www.lohasclub.jp/CIスタッフよりリンクを取得FacebookTwitterPinterestメール他のアプリコメントコメントを投稿ご感想やご意見をコメントしてください。2017※本ブログ記事は2017年8月22日に米ウェブマガジン「OBSERVER」へ寄稿された、CI創設者のピーター・セリグマンによる記事を翻訳したものです。SELIGMAN“大きさ”はその影響力には関係ないということは、1963年の夏、ワイオミングの農場で牧草地に水を引いていたときに学んだことです。した土地、広くて青い空は思い出としていつまでも私の中に残っていますが、私の心に響いたのはむしろ鳥やハチ、そして風の音など、とても小さなことでした。そこでは、それまで私が何度も見聞きしたことのあるありふれたものが違って見えました。小さな自然の一部分がすべてに影響を与えうるという気づきは、環境をライフワークにするきっかけとなり、今日まで私の原動力となっています。管理された自然環境は、私たちが口にする食べ物を育てます。手入れをすればするほど、最も健康的な食生活を送っていくためにかかる時間もお金も節約することができます。私たちの日々の行動-通勤したり、歯を磨いたり、食べるものーと同じように、この地球の営みがこれからもずっと続いていくことは、重要なことなのです。食べ物や飲み物を持続可能にするために必要な作物や原料を育てることは、時間とお金の莫大な投資のように思われるかもしれませんが、熟考し、日常生活を少しずつ調整することによって、農家や小売業者が将来の世代を養っていけるよう、持続可能に食糧を供給を促すことができるのです。大手流通業界は、ソーシャルメディアや新しいミレニアル家族から、増えつづける期待を受け、変わってきています。多くの人々が人にも環境にも優しい、食べ物を求めているのです。言い換えれば、ある程度の数の人々が小さな変化を求めれば、企業や政府は、私たちの声に耳を傾けてくれるのです。」の中に食料調達ガイドラインを作りました。2017エディターズノート:「気候適応」から「ブルーカーボン」、「ランドスケープアプローチ」から「生態系サービス」など、こうした環境用語は現在どこでも見られます。Earth?”シリーズで解説しています。今回は、自然のあるべき形を180°変えることをも出来るコンセプト、“自然資本”についてお話します。「自然資本」とは何でしょうか?自然資本とは、人々に恵みをもたらす、再生可能と非再生可能な天然資源のことをいいます。どんな恵み(便益)がもたらされているのですか?私たちが吸う空気、私たちが飲む水、私たちが食べる食べ物、健全な生態系を維持している生き物たち、大気中の二酸化炭素を吸収して気候を調整している森林、これら全ては自然がもたらす恵み(便益)です。「自然資本」とは単純に自然のことですか?かなり漠然としていますが・・・では違う角度から考えてみましょう。想像してください、自然が銀行口座に預けている”預金”で人々が受益者とします。洪水を制御する力など)で生活するとします。人々がたくさんの森林を伐採しすぎるなど、元本を消費し続けるならば、私たちへの配当が減っていくのはもちろん、時間と共に預金が利益を生み続ける能力も減っていくのが明らかでしょう。考え方はよく分かりました。実際問題としてはどういうことなのでしょうか?まず始めに、あなたは、自然から受ける恩恵の中で、何に一番自分が依存しているか、そして、その恩恵をもたらす生態系にあなたがどのように影響を与えているかを理解しなくてはなりません。そのことを理解するためには、便益や影響とは何か、誰が何のために便益を得ているのか、どのように便益が特定の利用者に流れているのかを理解することが必要です。自然資本の良い事例は熱帯地域にあります。熱帯雨林や湿地帯などを考えてみて下さい。水などの、世界最大の自然倉庫のような場所が多くあります。それらは、銀行預金の大部分を指し、利息が様々な利用者にどのように流れているか明らかにします。Farm」を日本用に編集したものです。原文はこちらスターバックス社は、自社で所有するものとしては初めてとなる農園を、コスタリカで購入しました。同社は600エーカーの敷地内で、新たなコーヒー豆の品種開発と、現在コーヒー業界を悩ませている、コーヒーさび病として知られる真菌病を根絶する手法を試験する予定です。スターバックス社は、今年の3月15日に農園購入を締結しました。その理由の一つは、異なる標高において、何がコーヒーを強く成長させるか知るため、様々な栽培方法をこの農園でテストすることができるからです。この農園は、標高3,600~5,000フィート(約1,100~1,500m)に位置しています。「この農園でなければできないような革新的な取り組みを検討しています」とスターバックス社のハワード・シュワルツCEOは語り、今回だけでなく他の研究用農園の追加購入を考えていることも示唆しました。スターバックス社は今回の購入額を開示しませんでしたが、一般的にコスタリカで同程度の農園は、5~10億ドルすると見積もられます。スターバックス社はこの新たな農園において、遺伝子組換を用いない品種交配手法を用いて、コーヒー豆の独自品種と新たな栽培栽培手法の開発を行います。これは同社にとって、農学者と現地農家が共同で生産高を増やす研究を行うための、世界で5つ目の研究センターとなります。今回の農園購入は、スターバックス社が大部分のコーヒー豆を購入するラテンアメリカ地域において、さび病が深刻になりつつある中で行われました。スターバックス社のクレイグ・ラッセル上級副社長は、今年と来シーズンの供給分に関しては、さび病の影響を受けていないコーヒー豆を既にこの地域の農家から確保していると述べました。同副社長は、「これは転換期であり、現在開発中であるさび病に耐性を持つ新種のコーヒーの木を活用するための様々な手段を、この農園において試すことになるでしょう」と語りました。