人財開発部の川口です。本日は特別編です!皆さんから頂いた質問に「独自の視点で」答えます。多くの質問の中で最も多かった「リーダーシップ」にしました。今回は「組織内のリーダーシップ」にします。「対人影響力」の事です。7桃太郎型リーダーシップ「対人影響力」の事です。※チーフ昇格研修で影響力の中身を具体的に説明しています。当社は全員同じ研修を受けていますので、その知識がベースにあるという前提で今日は完全に個人の意見です。オフィシャルではありません。リーダーシップとは「自分の言動を通して自分以外の人達の中で起きる現象」の事で、変動するものだと私は考えています。今その時のリーダーシップと同じものを維持しているか?市場が変化していますから変動しているかもしれませんね。私の話に耳を傾けてくれる人もいるでしょう。したら私が肩書きを無くした時に、リーダーシップは消失していく事になりますね・・(ですから肩書きと関係のない己を確立することは重要です!)そういう意味では、ポジションがリーダーシップの土台に影響を与えるのは間違いありません。「土台」なだけですよ。担当職から見たら「チーフ」「マネージャー」といった、ポジションはすでにお持ちのはずです。社内でのリーダーシップに関してこの土台はOKですね。難しく捉えすぎなのではないか?と感じます。分からない事は恐怖ですもんね。以下に現在皆さんの身近にあるリーダーシップを、イメージしやすいようにピックアップしてみました。1カリスマ型リーダーシップ社内に数名存在しますね。「圧倒的な〇〇」がキーワードです。本人の実績の積み重ねによって表現されるものです。目標にしたりする人にとって、その人はリーダーシップを発揮していると言えます。特性とバイオリズムを熟知しています。権限の裁量を考え、進捗確認をする。いうマネジメントの王道です。休むことなく次の課題を与えじわじわと成長させるので、いつの間にか強烈なリーダーシップを発揮します。私は一人しか出会った事がありません。皆さんが想像している方の事で間違いありません。3アイドル型リーダーシップ何だかわからないけれど応援したくなる。何だかわからないけれど頼られている以上頑張ってしまう。自分がいないとダメだ!と思わせて周囲を動かしていく形のリーダーシップです。男性の皆さんは家庭内で賢い奥さんに発揮されているのかもしれませんね〜。可愛げとしたたかさを兼ね備えているイメージです。「あの人は必ず助けてくれる!」という信頼のあるリーダーシップです。存在感としてはキャプテンに近いかもしれません。部長にこんな感じの方がいらっしゃいますね。5古田敦也型リーダーシップインテリと見せてプレイヤーとしても活躍する。分析しながら戦略を練って力を発揮するリーダーシップ。これはわかりやすいですね。口が悪く人間関係は不器用だが技術は確か。見せる優しさと発信力の強さでほろろとさせる。なんだかんだ人がついていくリーダーシップ。今はあまり見かけなくなりました・・7桃太郎型リーダーシップ鬼ヶ島の前に、バリ島も良くない?お!お猿さん、その実行力いいねぇ。一緒に旅をしよう!お!お犬さん、いいマネジメント力してるね!君はこれもできそうだね!さあ、次は鬼ヶ島だ!みんな行くぞ!!俺についてこい!あ、俺もきびだんご作りたい!という発想と実行力のリーダーシップ。これも部長クラスにいますね!8チアリーダー型リーダーシップいつも側で応援してくれる。「相談にのるよ、飯でも行く?」とタイミング良く接点を持ってくれ心のオアシスになる。威厳より親しみが強いフォロワー型リーダーシップです。身近な8パターンの紹介をしました。(アラフォー全開の例えが多く若手の皆さん失礼しました・・)もうお気づきかと思いますが、みんな手法がバラバラですね。「現象」と申した通り、これがリーダーシップの正解!というものは存在しないのです。共通点は見出せそうです。実行力」その覚悟に周囲が巻き込まれているという事で、必ずしも「仕事が完璧にできる!」というだけではないんですね。今ここに足りないものはないか?自分の個性の活かし方はないか?メンバーが求めているものは何か?それを真剣に考える事から始めてみると良さそうです。「とにかくすぐに実行するフットワーク」でもいいし「誰よりもスクールが好きだ!」でもいいし「細かい事に気づいて改善できる」でも良いんです。何で役に立とうかと考えている」というのはリーダーシップに必要な訓練と言えます。人間と人間のことなので相性もあるでしょう。成長スピードやステージで変わってくる事も多々あります。組織なら複数の人間の調和でより良いものにもなります。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。コメント名前メールアドレスサイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。