PROJECT[ジブンプロジェクト]「自分」を生きることは1つのプロジェクトだと思う。2019.03.26前回の流れで予期せぬ形で参画した新規事業。その事業モデルは収益逓増型のメディア型事業でした。この事業も組織とは?というものを知るには良い機会でした。実はこの事業最初から4名から5名の人員がいたんです。営業だと確か4名程度。その中で中核を担っているメンバーを、参画依頼された私の知人(後の事業部長)は下ろしたいといいだしました。僕とその2名がいると人件費が高騰するのでどちらかにしたいという要望でした。参画当初から予期せぬ形が展開されます。2名か僕か?そしてその2名は経験1年程度、僕0期間は確か1ヵ月半位。兼務というさらなる足かせその時は、社長から信頼されていたのか、新卒採用の仕事も兼務するようにいわれました。するとおのずと2つの業務を兼務する事に。それも2つとも経験はなし・・・うーむ、、、そして新規は2名対1名。そんな制限下での仕事になるのでした。やるまぁその時は退職を覚悟していた背景が以前あったので結構ヤブレカブレです。なんとかなるだろうです。分刻みに業務を行います。営業経験は豊富なので、まぁ大丈夫だろうと思っていました。その既存の方も私は嫌いなわけではないので、なんとなくの罪悪感はありました。なんかなーといった感じです。業務が多すぎてそれどころではないという感じでした。7回目の新規事業の取り組み方7回目の新規事業ともなると、結構思考は育っています。リスト作り、テレアポスクリプト、営業結構慣れたもんで、とにかく黙々とこなします。このモデルは、店舗型ビジネスを狙います。勝つには大規模チェーン店を狙うと一石二鳥です。マインドは確固たるものなのでもはや臆しません。出来ていないメディアだからとか思いません。超大手へのテレアポゲットその中で、超大手チェーンの子会社のアポが取れる事になります。その企業を受注できるか否かでメディア成長は雲泥の差です。権威もつくので、他の企業の掲載の可能性もあります。