幅広く活用されています。その中でも今回は起業家・経営者向けに”イノベーションを起こす”ことにフォーカスしたビジネスモデルキャンバスの使い方について小山龍介氏に講演して頂きました。計画された偶然性でイノベーションを起こすイノベーションとは”今までにないモノを作り出すこと”アインシュタインは「私は理詰めで発明をしたことは一度もない」と言い残しています。これはビジネスにおけるイノベーションにも当てはまることなのです。イノベーションは過去の統計やケーススタディからロジカルに起こそうとするのではなく、偶然性を与え、そこから妥当なところに落としこむことで起こるものなのです。イノベーションまでの3段階イノベーションが起こるまでには1構造を知る2何かをつなげる3構造を再構築するという3段階があると小山氏はおっしゃいました。構造を捉え、他業種や未来予測などとつなげる。全体の調和をとって再構築する。これがビジネスでイノベーションを起こす過程となるのです。会場では小山氏本人がリクルートの人材紹介事業の構造を可視化していきました。リクルートでは企業へ求人掲載の営業が大切なポイントであり、収益源です。人材紹介サービスのイノベーション事例としてリブセンスの成果報酬型が挙げられます。全体の構造を見直す必要が出てくるのです。この1連の流れからイノベーションの起こし方を感じることができました。イノベーションを体感せよ小山氏のお手本を見ただけではイノベーションは起こせません。参加者それぞれのビジネスモデルを実際に記述していきます。「自社のビジネスを説明しやすくなった」という嬉しい声が多数挙がりました。小山氏はこのキャンバスが”構造化”されていることに価値があると念を押します。ビジネスモデルをシンプルに構造化して記述できるだけでもキャンバスには大きな価値があるのかもしれません。構造の一部を変化させます。その震源を元にキャンバス全体を再構築していくことで、イノベーションを起こすところまで体験することができました。会場はセミナー終了後もしばらく賑わい続けました。まとめ今回のセミナーは実際に手を動かすことでたくさんの気づきがあったように思います。小山氏の講演内容は一度ワークをしてみて終わりではありません。いろいろなものをつなげることで何度もイノベーションを起こすことが可能です。繰り返しキャンバスを作り偶然性を引き出し、その中から妥当な案に落としこむ。アイデアを発散させ収束させる過程を楽しみながら皆様の事業がイノベーションを伴うさらなる発展をしていければと思います。プロデューサーとして歌舞伎をテーマにした新規事業立ち上げに携わったあと、株式会社ブルームコンセプトを設立。HACKS!ノートをはじめとした新商品開発や新規事業プロデュースを手がける一方、ライフハックやビジネスモデル・ジェネレーション手法に基づく講演・セミナー・企業研修を行っている。HACKS!』『整理HACKS!』(いずれも東洋経済新報社)『STATIONERYHACKS!』(マガジンハウス)、翻訳に『ビジネスモデル・ジェネレーション』(翔泳社)などがある。氏『売上を、減らそう。氏『売上を、減らそう。2020年2月随時開催お問い合わせ日本一の開催地域数を誇る社長の学校で「会社変革メソッド」をお届けします!お試し受講のご相談やおすすめのスタートタイミング等、大小問わずお気軽にお問い合わせください。経験豊富な担当者がお応えいたします。資料のご請求お手元に届く豪華な資料!日本全国22,000名の経営者が支持する「社長の学校」プレジデントアカデミーの詳細資料を郵送にてお届けします。