誰だってやれるもんならやりたいはず。好き好んでリスクに飛び込むのはただの無謀だ。経済的にも安定していて、仕事もある程度自由がある。休みもちゃんと取れるし公私ともにとても充実しているという実感がある。恵まれた環境だなあとあらためて。ストレスがないもちろんゼロと言うとさすがに嘘だけど、大きなストレスはいまはない。これが経営から施術から管理から全て自分でやっていたらと思うと、何をしていても孤独でストレスを感じるんだろうなと。好きなようにやらせてもらってて、スタッフは頑張ってくれていて、患者さんにもたくさん喜んでもらえて。うちの会社は鍼灸事業より利益を上げている事業があるので展開的にもやりやすい。視野を常に広く持てるのはとてもありがたい。人と働きたいこれは、こもの鍼灸院で知ったことだ。基本的に僕はある程度のことは自分でなんでもできるので一人でも困らない。自分の思い通りにならない人間や、他人に抱く「なんで自分と同じじゃないの?」という感情は邪魔でストレスだ。信頼できる人と一緒に働く。それがどれだけの喜びであることかというのは僕がスタッフに教えられたことだ。うまくいくこともいかないことも分け合えるということが今の僕にとっては代えの利かない組織に属する理由なのかもしれない。できればこの組織がずっと続いていき、大きくなっていけばと思っている。要はそういう人とずっと一緒に働いていきたいわけだ。一応管轄する部門の長である僕が「独立してえ~」「独立最高~!」などと言っていてスタッフに対しなんの説得力があるのだろうか。安定して働けて、やりがいとメリットに溢れる組織がもしあれば、そこでずっと働きたいと思うのは自然なことじゃないかなあ。今業界にはない、でもきっとあったらいい、組織に属するというメリット。いまはそういう組織を作っていきたいというのが長期目標だ。いう組織が同時多発的に各地でぽこぽこと出来てくることがより鍼灸業界の成熟をすすめるんじゃないかなあと。客観的に見ていてもらいたい基本的に僕は怠惰だ。オーナーは基本的に僕に対して批判的だ。それが非常にありがたい。常に立ち返って自分を客観視できて、綻びがないように引き締まった運営ができる。自分の能力は全然足りないし甘い。ケツを叩いてくれる存在がいてくれるのは、組織に属する大きなメリットだと感じている。いつかは認めてもらいたいけど。ま、それがひとつの目標でもあるわけで。何を隠そう妻も基本僕に対して批判的で否定的だ。笑それもまた成長要因である。こんな感じですざっくり言うと独立しない理由はこんな感じ。細かく言えばもっといろいろあるけど。別に金欲しさで仕事してる訳じゃないので(そりゃもちろん欲しいけど)、多少の金と自由を手にするために払うリスクと今の環境を天秤にかけたら別に独立することにそこまでの魅力を感じないなあと。幸せに生きられる道があれば、そうするかもだけど。理想は社内起業とかできたらいいなあなんて。手前味噌だけど、仮に今のウチのような環境でずっと働けますよ!と将来の不安な新卒の学生なら「ずっと働きたいな」と思う人も少なからずいるんじゃないかなあ。みんながチャレンジを望んでないし、チャレンジしないことが悪だとも思わない。それよりも、せっかく資格とったのに「施術に向いてないから・・・」と全く別の道に進むのはもったいない。サルにしろSEにしろ営業にしろ総務にしろデザイナーにしろ、鍼灸業界に関わるそうした仕事なら鍼灸師の資格がある方がいいに決まってる。カリスタさんなんかを見てると強くそう思う。「鍼を刺さない鍼灸師」の生きる道はもっとたくさんあっていいんじゃないかなあ。その為にはやはり組織が必要だと思うけど。自らリスクを取って道を切り開いている人には最大級の尊敬の念と憧れはある。ま、自分の身を削っていない人間の戯言のひとつということで。雇用されるのもなかなか悪くないっすよ。やらせていただいたセミナーの前の事前...2017-12-30年末の〆は大掃除で心からスッキリと扉つき個室6、ベッド8床のこもの鍼灸院三重本院。いう男いま現在は全国に数多ある美容鍼をやる鍼灸院。僕がずっと会いたかった先生。自分も通ってきた「鍼灸院の就活」という道。東京と同じ感覚・スピードで地方から発信していくことを意識し、展開している。ネガティブなイメージが先行しやすい「鍼灸を受ける」という行為を美容を前面に打ち出すことで受療ハードルを下げ、結果的に鍼灸の良さを多くの人に伝え美しく健康な女性を増やしていきたいという考えを軸に活動を続けている。2016年3月の三重本院のオープンからわずか8ヶ月で名古屋・栄に2院目をオープンした。最初は鍼灸師2名でのスタートだったが2017年10月には8名となった。業界には未だあまりない「鍼灸師の長期キャリア形成」を目指した組織づくりに挑んでおり、それに共感した鍼灸師からの求人応募が後を絶たない。鍼灸業界の世界観に捉われず、社会の中でどうあるべきか・どうなっていくべきか常に考え行動し続けている。two_eight_threeおすすめ新屋が記事を書いたりコンテンツを作るのに非常に参考になった本です。入門書として是非!新屋が組織づくりをする上で最も参考にしている本です。あの星野リゾートも「この本なくして今の星野リゾートはない」というほど。スターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。