何気ない日常3度の飯より旅が好きな私だが、この仕事に就いてからからなかなか旅を楽しむ時間がなくなってしまった。そんな中、仕事だろうがプライベートだろうが短い時間であっても出来る限り旅を楽しむことにする!!時間がないので以前のような旅ブログにはならないけど簡単に旅跡を残すために復活させようと思う。この仕事が終わったら何をしたいですか?と言われたら間違いなく再び「旅」に出たいと答える。国内、世界をゆっくり数年かけて。食の楽しみは、「生しらす」。長谷寺はあじさい寺とも呼ばれていますが、湘南の海を見渡せ、こんなかわいいお地蔵さんもいて、写経も体験できたりしてお勧めスポットです。何度見ても存在感ある。私は知りませんでしたが、川越はノスタルジックな街並み名が広がる散策するには魅力的な街。日帰りの旅としてはかなりクオリティが高い。来シーズンのカンファレンスの決定について様々な声が出ています。昨シーズンの戦績からすると東地区が強すぎるとか西地区が弱すぎるとか。そのようなご意見が出るのは理解できます。それは昨シーズンのこと。不平等を解決するために同一カンファレンス内での試合は6試合総当たりと残りは交流戦になりました。結果、同地区内30試合、交流戦30試合となり、昨シーズンの同地区36試合交流戦24試合から変更もなされています。現在の移籍市場において多くの選手が動いています。西地区が昨年同様の成績になるかなどまったくわかりません。ジェッツもどうなるかわかりません。レバンガが厳しいという意見もありますが、地力のあるクラブです。我人が戻り外国人を補強してからの成績を見て頂ければわかると思います。1、2年で今の勢力図など跡形もなく塗り替わることもあり得ると私は思っています。実際、ジェッツはNBLに移籍した1年目に20連敗も経験し、当時のトヨタ東京に5戦5敗、ダブルスコアのような試合ばかりでした。2年目に3勝2敗で勝ち越しました。当時はまだ今のような資金力もなく限られた予算内での補強で激変出来ました。うちの事例を出して今回の決定を正当化するわけではなく、いまのBリーグはまさに戦国時代でのし上がるために死力を尽くして経営しているクラブばかりです。想いだけではどうしようもなくそこを補うために私は今回この仕事を引き受けたといっても過言ではありません。レギュレーションも大事です。そもそもB1,B2,B3のクラブ全体が発展していかなければ意味がありません。いくつかのビッククラブが牽引するようなリーグではないと思っています。各クラブが力をつけてレギュレーション議論に終止符を打てることを目指したいと思います。理由はどんなことをやっても万能なことなどないからです。地方(各クラブ)のニーズと中央(リーグ)の政策は完全に一致することなどありません。リーグはクラブの発展に寄与できるすべてのことを実行し、その先にあるブースターが楽しめる状況を作るだけです。いうならば各クラブの経営がしっかりすることこそ、ブースターが喜び、戦力均衡化議論も抑えられる唯一無二の構造改革だと信じています。入替制度が良いのかなど抜本的に制度変更を検討すれば良いのではないでしょうか。小手先だけの手を打つのではなく骨太の方針が必要だと考えております。生まれたばかりの1歳のリーグです。思想の違う2つのリーグが1つになって各クラブはそれぞれ生き抜くために必死に主張し、全体最適のためには譲歩もしながら歩んでいることをご理解いただければありがたいです。ブースター目線を大切にすることは追及しますが、時にはブースター目線を変えて頂くこともお願いすると思いますがどうぞ宜しくお願いします。最近は「地域密着」という言葉よりも「地域愛着」という言葉を大切にしています。スポーツ界のみならずあらゆる世界で使われてきた「地域密着」という言葉に対して「当たり前でしょ」「目指すべきはそこじゃないでしょ」としか感じなくなったことが理由です。地域密着活動というのは私たちのような地域と共存する団体が愛されるための当然の手段です。根付くための方法論の一つでしかない。これは言わずともどこのクラブも団体もその地域で生きているのであれば当然のこととして行っています。いう意味では「地域愛着」は”目的”です。「スポーツを文化に!」とよく言われますが、地域愛着こそが”文化な状態”なのではないかと思っています。ある調査データによれば地域への愛着を強く感じているのは全体の約13%、なんらかの愛着を感じているのは約60%に達する。住めば都ということなのか概ね地域に愛着を持って存在していることがわかります。「それは地域のつながりや幸福感、あるいは自ら地域に貢献しようという思いとつながっている。地域の愛着は、その地域が裕福かどうかといったことよりは、人と人との交流が大きな役割を果たしている。このあたりはまさに「スポーツの力」が最大限生かされる得意分野ではないでしょうか。家族間、ファン同士、ファンとスポンサー、ファンと行政。地元クラブがその架け橋になるのであればその存在意義は計り知れません。存在意義のあるものは滅ばない。事業の継続性にも最重要で経営の根幹そのものです。地域に根付き、地域に愛され、欠かせない存在になる。究極言えば、〇〇〇があるからここに住みたい!〇〇〇があるからこの地を離れたくないというような域に達したらもう地域愛着の姿ではないでしょうか。ある人はサーフィンが好きすぎて湘南付近に住んでいる。ある人は温泉が好きすぎて別府に住んでいる。ある人は信仰深い方で伊勢神宮付近に住んでいる。・・・・なんでもいいです。いう意味では最近ホームタウンである船橋市が買って住みたい街ラインキングでなんと2位の目黒を抑えての堂々一位。https://netatopi.jp/article/1043062.html都心に近い、交通の便がいい・・・などいろいろ理由がありますがこういうことにも貢献していきたいというのが千葉ジェッツの目指すところです。「千葉ジェッツがあるから船橋に住みたい!」「千葉ジェッツがあるから船橋から離れたくない!」そして、『千葉ジェッツがあるから船橋が好き』なんて話が聞けるようになったらもう究極の世界です。バスケ界全体で「地域愛着」を標榜して目指してもいいのかなと思います。最後に、そういう意味では身近なクラブは幸せのきっかけをくれる大切なコンテンツなのです。地域の皆様の手で地域愛着を創り上げてもらえたら素晴らしいことです。1992年日本大学を卒業して旅行業界に。1995年に退職し、共同経営で旅行会社を設立。2001年9月11日の米国同時多発テロを契機に(株)ハルインターナショナルを設立。コンサルティング事業を担う。退任後は、国内外の旅を趣味としている。Latest旅について3度の飯より旅が好きな私だが、この仕事に就いてからからなかなか旅を楽しむ時間がなくなってしまった。そんな中、仕事だろうがプライベートだろうが短い時間であっても出来る限り旅を楽しむことにする!!時間がないので以前のような旅ブログにはならないけど簡単に旅跡を残すために復活させようと思う。この仕事が終わったら何をしたいですか?と言われたら間違いなく再び「旅」に出たいと答える。国内、世界をゆっくり数年かけて。