エネルギー本部で海外駐在9年を含む17年間営業の第一線で活躍。1990年に人事部に異動。キャリアカウンセリングに関心を持ち、2000年に1期生としてCDA(キャリア・デベロップメント・アドバイザー)の資格を取得。伊藤忠において日本初の全社員対象のキャリアカウンセリング室立ち上げに尽力。2002年7月に正式に開設し初代室長に就任。委員活動、全国での講演やセミナー、企業へのアドバイス、大学での授業、取材、執筆など「企業内キャリアコンサルティング普及」をライフワークに精力的に活動している。CDA、国家資格キャリアコンサルタント企業内キャリアコンサルティング入門2016年4月から国家資格となったキャリアコンサルタント。厚生労働省は企業内にキャリアコンサルタントを置き、従業員のキャリア支援を促進する方針を打ち出している。伊藤忠商事で他社に先駆けてキャリアカウンセリング室を創設し、20年の現場経験を持つ著者が初めての書籍『企業内キャリアコンサルティング入門』を上梓した。そのエッセンスを紹介する。総合商社でキャリアカウンセリング室を立ち上げ、20年のキャリアコンサルティングの現場経験を持つ浅川正健氏が、今年10月に『企業内キャリアコンサルティング入門』(ダイヤモンド社刊)を上梓した。今回はある中間管理職の下で社員が退職したり、メンタルヘルス不調で出社できなくなったうえ、その中間管理職も思い悩んでいるという事例を紹介する。キャリアコンサルタントはどんな風に判断し、どのように対応したのか。)のもとでは、部下の若手社員がメンタルヘルスの不調などで出社できなくなったり、退職を決めたりするケースが頻発していました。)が後輩の指導がうまくできず思い悩んでいる、と言います。これから紹介するX部長の相談事例は、プライバシーに配慮してフィクション化しています。X部長の主訴(本人がいちばん訴えていたこと)「仕事のできる上司が、部下をつぶしたいなどと考えるはずがない。したケースはどの部署でもあると思う。Fについて、あなたはどう判断するか?」キャリアコンサルタントの見立てFさんに関する相談でしたが、実はX部長は、部下の問題はFさんに限ったことではなく、部署のカルチャーが変わらない限りいつまでも続くのではないかと考えているようでした。キャリアコンサルティング方針X部長からの依頼で、Fさんの部下育成・リーダーシップについて支援する役割を担うことにしました。一方で、本件の焦点は、X部長自身に向けて考えることにします。目の前の部下や組織から離れて、世の中でいま何が起こっているかに気づいてもらうことに注力します。「Fの部署で問題があることは知っていると思うが、少し話を聴いてもらえるか?」とX部長が電話連絡ののち、来室。著<内容紹介>企業内キャリアコンサルティングは「働く人がイキイキと仕事に集中できるための支援機能」として注目が高まっている。20年の現場経験を持つ第一人者が実践的なスキルや組織運営のノウハウを初公開。キャリアコンサルタント、人事担当者必読の書。キーワードは「ジャズ」。