調査研究委託事業を受託することになり、うれしい第一歩を踏み出すことになりました。このことは、法人格を取得して社会的に認知されたことに併せ、任意団体当時から地道に積み重ねてきた実績が公的機関から認知されたことと言っても過言でないと思っています。法人タートルが基本方針としている「連携と協力」と「ネットワーク」の拡充に則しているテーマでもあります。さまざまな立場の協力を得て構成する検討委員会と、視覚障害者を現に雇用している各企業を訪問し、ヒアリングによる調査をするワーキンググループを立ち上げました。名で構成して実施することにしております。言うまでもありませんが「タートル」の原点は雇用継続支援にありますので、さまざまな職種・業種で現に働いている視覚障害者の事例を広く調査して、支援の在り方、連携協力の仕方等をまとめることとしています。企業をワーキンググループのメンバーがペアで会社を訪問し、同一の調査項目に従いヒアリング調査を行うこととしています。法人タートルが本格的に始動しはじめた初年度に本事業を推進するにあたり、このような事業を地道に行うことは、外部の協力者と意思の疎通が計られ、より深い「連携と協力」が深まり、ネットワークの拡充等が視覚障害者の就労継続への支援体制を強めるものにつながるものと、改めて信じてやまないものです。今日はお招きをいただきまして、ありがとうございます。月に九州から東京に戻ってまいりました。年余り職業生活を送ってきましたが、その間いろいろな仕事をしながら、障害者の就業問題についてどんなことを考えていたのか、しゃべりたい気持ちもあるだろうと、篠島先生等がお考えいただいて、お招きをいただいたと思います。つのステージに分けて、許される限りざっくばらんにお話をしてみたいと思います。点ほどに絞って今後の課題という形でお話申し上げたいと思います。ステージは初職のステージです。職業指導係というところに配置されました。月給が安くて、学生時代にもらった奨学金やアルバイトで得ていたものよりも、給料の方が安いという状況ではありましたが、今考えると、給料は安くても非常にいい時代だったという気がいたします。仕事は余りなく、勉強しろと上司はいってくれるのですが、何を勉強しろとはいってくれません。そのなかで、与えられた仕事らしい仕事といえば、「障害の種別に応じて就職可能な職業にはどういうものがあるのか、一覧表にまとめる」という仕事でした。してですが、その基礎データをまとめる作業でした。日本では、「障害の種別に応じてそれぞれ適職があり、その職業に就職することが、本人の、また受け入れ先の企業の最大の利益につながる」という考え方が古くからあり、そのような考えのもとに職業紹介・指導の道具がいくつか作成された、その中のひとつです。採り入れられたものです。年)に至るまでいろいろ形は変わってはいますが、作成されてきておりました。種あげてそれぞれの適否を評価したもので、公共職業安定所の窓口で障害者の適職探索の資料として活用しようというものです。この種の考え方、又それに基づく道具に対しては、当時からいろいろ批判もあったのですが、雇用施策の検討などの折にも、この考えが頭をもたげてくることが結構現在でもみられるものです。技術的な話はさておいて、この時代にこのようなものが、取り上げられた社会的背景について一言ふれておきたいと思います。年)ですが、進駐軍といいましたが、まだ占領が続いていた時代です。年)に、講和条約が締結されてわが国は独立を回復、国際社会への復帰がかなったのですが、独立国として解決すべき戦後処理の課題が数多くあり、その一つに、障害者の社会復帰の問題がありました。当時、なお東京の街頭には白衣を着た傷痍軍人の募金等を訴える姿も多く、これら傷痍軍人を中心とする障害者の職業援護対策の充実が強く要請されていたのです。「閣議決定」ということですが、今振り返ってみますと、この職業援護対策要綱がその後の障害者の職業援護、支援の仕方を基本的に方向付けることとなったと、私は理解しております。働く意思と能力のある障害者は公共職業安定所(以下、「安定所」という)に求職登録をする、国が安定所を通じて登録者の現況、帰趨を把握し、そのフォローをしていくという求職登録制度もこの対策要綱で決められたものです。職業訓練の強化とか適職研究などが要綱の中で決められていました。制定につながっていったわけです。作成して安定所の担当者に参考としてもらおうということだったのです。施行業務に携わった時代です。年ごとに職場を変わっておりました。職業安定行政の中でも障害者の雇用促進ということに関する単独法として、初めて作られたものであります。同法には、職場適応訓練が、また、努力義務という段階ではありましたが、身体障害者の雇用率制度(1.3%)が設けられました。方に転勤を命ぜられました。つの問題が私に与えられた仕事でした。職場適応訓練は「職適」と呼ばれ、非常に好評を持って迎えられました。安定所の直接業務を担当している職員もこれで何か新しい取り組みが始まるのだという実感を持ったものです。「職適」は障害者関係業務で手当ての支給とか、あるいは事業主に委託費を支払うというような、予算に絡む仕事が障害者業務に持ち込まれた最初の仕事で、業務関係の人には書類の作成が煩雑だという声も上がりましたが、個々の障害者の職業援護に本格的に取り組むんだなという感じを職員皆が抱いたのも事実でした。これは全く私の個人的な見解ですが、行政内部では、障害者業務を担当する人に光があたった訳ではありませんでした。いざなぎ景気と続く経済の驚異的な進展が始まった時期にありました。確保の方に向いていて、障害者のことは担当者に任せておけばいいと、そういう感じが多かったのではないかと、これは私の私見ですが、そういうものがありました。内部では障害者の仕事に打ち込んでいる人は特異な人、奇特な人だと、口には出さないが、そんな見方をしている人が多かったのではないか、まして、処遇となるとむしろ恵まれない点が多かったような気がします。さんというふうに、それぞれこの障害者のことはこの安定所のあの人にということが、担当者間では評価されていましたし(残念なことに視覚障害者に特に詳しいという人のお名前をあげることはできなかったと思います。安定所にあの人がいるではないか」と逆に指摘されることもありました。これなども一例に過ぎないのですが、むしろ、内部より外部の方に高く評価されていた方々が多かったと思います。人奮闘しているというのが実態でした。障害者の雇用促進法ができました当時は、安定所はまだ予算も非常に不十分で、求人開拓に力を入れよという号令がかかりましても、今では想像できないと思いますが、相手からの電話は受けることができるが、外へはかけられないという電話機が安定所には数台設けられている状態でしたが、その中で、担当の方々は障害者に非常に親身になってこつこつと奮闘していました。できたときに、従来からありました福祉法に基づく職親制度との調整を本来は行うべき問題であろうという感じを持っていましたけども、そのようなことは話題にもあがりませんでした。福祉と労働とが昔のように一体となった現在でも、なかなか一度できた壁、特に役所の機構の硬さというものを乗り越えるにはいろんな抵抗があるように思えてなりません。月に、雇用納付金制度の創設を柱とする雇用促進法の大改正がありましたが、その改正に伴う施行の時期です。年間ほどは、本省の係長や、地方の安定所長、あるいは職業研究所の設立準備、続いて研究室長等の仕事に従事して、直接的な障害者関係の仕事からは離れておりましたが、このステージ以降障害者関係の仕事に専ら従事するという経過をたどることとなりました。年の法改正により、新たに雇用納付金制度が、従来事業主の努力義務であった雇用率の履行の担保という性格をも持ちながら新たに設けられました。段階方式となっておりました。各都道府県に所在する障害者職業センターの設立業務(これには用地の取得、庁舎の設計、業務内容の検討など)が主な仕事でしたが、我が職業生活のなかで最も多忙な時期でありましたし、課員の皆さんにも大変な仕事を要求して、迷惑を掛けたものと今でも済まなかったなと思い出すことがあります。この間に考えていたことを2、3お話します。当初予定しておった見込み額よりも、実際の納付金額が倍近くなったことが一つ。予算見込み額は障害者の雇用実態調査をもとに算出されていたのですが、これが大きく異なったということは、事業所で実際雇用している数が報告されている数よりも少なかったことに原因しているわけですから、従来障害者の認定、判定がかなりルーズであったのではないか。納付金を算出する段になって、詳細にみていくと法に規定される障害者に該当しない人をも従来障害者として扱っていたのではないか、そんな疑問も抱かされました。現在はそういうことはなくなっていると思います。億円を超える金額を納付しなければならない大企業が結構ありました。分納も認められていたのですが、一括して億を越える納付金を即納するというところが大半でした。障害者の雇用義務を果たしていないということで、罪逃れの意識が働いているのか、あるいは厄介者扱いで払うものは払ってしまえば文句はないだろうと考えているのか、納付金が集まってくるのは担当としては喜ばしいことではあるのですが、何か割り切れないものを感じました。オプタコンという言葉についての思い出があります。納付金とは別にもうひとつ新たに就職する障害者に対する作業用機器購入のための貸付金制度がありました。いう名前に落ち着きました。オプタコンを皆が使っているんだから、それでいいだろうと個人的には思っていましたが、当時はカタカナ言葉に対する抵抗が強く、それに比べて、現在は特に福祉関係でもカタカナ言葉が非常に多用され、その好対照が逆に気にさえなります。現在は適当な言葉が見当たらないとカナ言葉のまま、安易に使い過ぎているように考えられてなりません。原語がどのような内容のものか、それをよくよく検討して日本語に置き換える作業が昔はあったはずです。医学用語などを見ると、先人が、いかに原義を咀嚼して日本語に表わそうとしたのかが偲ばれます。最近は、流行語的に使われた言葉が4、5年も経つといつの間にか消えてなくなっていくということが、この世界では多いような気がいたします。耳触りのよさ、格好の良さといった段階での言葉の解釈は、本物ではないし、それゆえに定着しないのではないかとも考えてしまいます。次は、障害者職業センターの設立に係ることです。心身障害者職業センターという名称でしたが、あくまでも公共職業安定所の補完的な存在でありました。初期に設置されたセンターは都道府県庁所在の安定所に地理的にも隣接して建築され、文字どおり安定所の専門的・技術的な仕事をセンターの方が引き受けるという形となっていました。ヶ所くらい作るという計画を、急いで作成して提出、大蔵省もそれを認めてくれる運びとなり、その設置は毎年かなりのスピードでスムーズに進んでいったわけです。世の中がそのようなものを要求する時代となっていたのでしょう、そう私は思いました。ヶ所の職業センターを作るというのは、大変な苦労でした。土地の取得に関しては、私はぜんぜん知識がありません。田んぼの中の水路が国有地だという知識もない素人でしたので、非常に苦労いたしました。当時は、公共事業の促進という号令がかかりまして、関連の事務も非常に多くなり、援護係は実際の業務の仕事よりも、報告に追われるときもありました。いずれにしろ、業務の充実には力をまわす暇もなかったことが当時悔やまれてなりませんでした。ステージが、国立職業リハビリテーションセンターの時代であります。事業団の納付金関係の仕事に目鼻がついて、マスタープラン作成に関わった国立職業リハビリテーションセンターに転勤しました。当時大施設化の動きがあり、国立職業リハビリテーションセンター、吉備高原の職業リハビリテーションセンター、それと脊損センターというように、労働行政のもとでも大規模施設の設置が続きました。日本が経済的に富んでいく、そういう時代の産物だったという気がいたします。年)まで、職業訓練部長として在職しておりました。職業訓練部の中で指導員免許を持たない唯一の職員でしたが、実は、ここが私に視覚障害者と直接仕事を一緒にするきっかけを与えてくれたところです。当時、全国の公共職業訓練施設では、指導員が訓練生とコミュニケーションできないというだけの理由で、聴・視覚障害者をほとんど受け入れておりませんでした。このような傾向に対して、治療から社会復帰までの一貫したリハビリテーションの実施、厚生省関係の身体障害者リハビリテーションセンターとの有機的、一体的な運営ということが国立職業リハビリテーションセンター設立の大きな目玉でもあり、身体障害者リハビリテーションセンターで必要な医学的・社会的リハビリテーションサービスを修了した人を訓練生として受け入れるという原則が打ち立てられました。しては表面きって視覚・聴覚の方々を訓練生として受け入れることとなったのです。して、私は視覚障害者と直接仕事をするようになりました。科でしたが、センターでは先生も訓練生も、視覚・聴覚の訓練生も一生懸命に努力している、これだけの努力をしているのにこういう人々の進路が開けないということは、むしろ社会の方に問題がある、こういうことを強く意識させられました。これだけの努力をし、しかも一定の訓練実績をあげているのに、なんで報われないのかということで、強く反省しました。その対策の一つとして、コンピュータ会社はじめ関係機関の人にも入ってもらい、「視覚障害プログラマーの生産性向上に関する研究委員会」をセンターに設置し、いろいろと勉強させてもらいました。そのなかで視覚障害者の長岡先生が、「科学技術の進歩は、多くの利便を社会にもたらしているが、その成果を享受できない人を一方で作り出している。それでは進歩とはいえない。技術の進歩の成果こそ障害者の生活向上のために向けられるべきである」という考え方に、共感を覚えました。年史」の中にちょっときざな言い方ですが、私は次のような趣旨の感想を寄せました。「この国立職業リハビリテーションセンターで、職業リハビリテーションに尽くせという命をもらいました。これを宿命として自分で受けとめます。自分でこの意志を大事に育て、育んでいく、それが自分の運命だろう。今後は、センターで与えられた命を受け入れ、それに忠実に生きているのかと、自分に問い続ける生き方をしていこうと、心に決めています。」今でも、このことを忘れはしませんし、職業リハビリテーションセンターでの生活は、自分にとって非常に大きな意味があったのだと考えています。ステージが、障害者の指導員の養成に携わった期間であります。)に福祉工学科ができ、障害者の職業訓練に携わる指導員の養成を、初めて行うということとなりました。その趣旨に感ずるところがあり、センターを最後に、国家公務員を退職して教職に移ることとなりました。年)に定年となり、次いで公設民営校の九州看護福祉大学に社会福祉学科が新設されたのを期に、そちらに移りました。年間、指導員の養成という仕事に携わることになりました。中で、何とか取り入れようと努力もしたのですが、雇用の問題は福祉とは別の世界だという考え方が、学内外にあって、なかなかこの壁を崩すのは難しいような気がいたします。数年携わった形になるわけですが、この間に今ひとつの活動の場が与えられました。調査研究活動であります。啓成会という機関があります。関東大震災の時に、被災障害者を対象に、職業再教育を行った近代的な意味での職リハの先駆機関といっていいと思いますが、そこの方々と一緒に研究をいたしました。それと、視覚障害者関係では、篠島先生をはじめ、多くの先生方とチームを組みまして、新しい職域の開発に関する研究をしました。冊の指導ガイドブックとなっています。日本盲人会連合(日盲連)でも色々一緒に研究活動の仕事をさせてもらいました。福祉用具法が作られます時には、通産省の委員会の委員として、また福祉機器開発の助成審査などに関わりました。年)だったと思いますが、その後、人事院が各省の人事担当者を集めて、視覚障害者をどうしたら雇用できるのかという研究会を開いておりますが、点字受験後の視覚障害者の役所関係での職場を作るために、色々関わらせていただきました。つのステージに分けてみると、障害者の雇用促進、開発の進展に応じて、それぞれの節目、節目で、それなりに働く場を与えていただいたことに深く感謝しております。時間もなくなってしまったのでごく簡単にお話したいと思います。リハビリテーションの関係職員・専門職にも、障害種別に得手不得手というものがあります。ある人は肢体不自由者については詳しいけれども、視覚障害者については知らない。知的障害者については関心があるが、肢体不自由者についてはできれば避けたいなどと、専門職の人にも得手不得手があります。(全重協)という障害者を多数雇用している事業所が集まって組織している社団法人がありますが、私はそこで調査を長らく手伝っておりました。そこで次のような分析を行い、一昨年の職業リハビリテーション研究発表会で報告しました。つのグループに分けられることが分かりました。次に、経年変化をみました。つの型が変わっていっているのかどうかを分析したわけです。すると、視・聴覚障害者を雇用している企業は、特定の企業に限られる傾向が強いということが分かりました。感覚障害者を雇用する企業は他の障害に比べて固定化しているということです。リハビリテーションの専門職の人にも得手不得手があるように、ある企業は肢体不自由には造詣が深いが、視覚障害者は遠ざける、又、ある企業は知的障害者の雇用には熱心で工夫もするが視覚障害者は自分のところでは無理だと最初から決めてかかっている、そんな傾向があることを物語っているといえます。ついては変化が余りみられないということです。いうことは、視覚障害者の雇用の裾野というのは、まだ余り広がっておらず、固定化しているのではないかということを示唆しているのではないでしょうか。教育テレビの中途失明者の社会復帰を取り上げた番組の冒頭で、「中途失明者の就労分野は限りなく狭い」というのが最初の解説の言葉でありました。このことは、先ほど述べた企業のタイプ分けをみても、過去もそうだし、残念ながら現在も続いているといわざるをえません。視覚障害者の雇用の現実は、現実として認めて、そこから出発するしかないと考えます。番目として、障害別の雇用率ということを、視覚障害者関係の方々は長年主張されておられました。これがすぐ実るということは考えにくいとは思いますが、この現実をみるとき、障害別雇用率の設定という主張は無理なものではないし、むしろ社会の理解促進に役立つものと考えられます。番目として、社会の啓蒙・啓発活動は、さらに一層の努力が望まれるわけですし、当事者である皆さん方も積極的に、自分の努力・苦労・心配などを語りかける、そういう機会をより多く持つべきではなかろうかと思います。社会一般は「同情はすれども理解せず」ということは続いています。私自身が国立職業リハビリテーションセンターに行くまでは、そういう態度でした。視覚障害者を遠くから見ている段階でした。接することによって人は変わっていくわけであり、そういう努力を今後とも強化する必要があるでしょう。センターの創設者であられた松井先生も、本来こういう基礎的なものは公共機関がやるべきではないか、我々がやったものを国の方が後を受け継いでやっているというのは本末転倒ではないか、というお叱りを受けたことがございますが、そのとおりだろうと思います。技術に詳しい人、そういった人々の参加を求めるべきです。コーディネートする人が視覚障害者であれば一層ベターだろうと考えます。目ですが、これは人事院の研究会でも申し述べたことですが、視覚障害者の適当な職務が自分の職場には見当たらない、それゆえに視覚障害者の雇用を考えてみようとしても、採用人数をごくごく絞った形で検討してみようというのが一般的な進め方です。それも一理あることはあるとしても、チームで仕事をするということも視覚障害者の場合考えられる別な方向ではないか、むしろチームプレイを前提に複数の視覚障害者を雇用して、少し長期的な眼でその成果をみていくということも考慮しながら知恵を絞っていくべきではないかという感じがいたします。提案ですが、障害者の教育訓練に携わる指導員の養成の問題です。施行に伴い、種々問題が提起されておりますが、今必要なことは職業に関係する各分野が、換言すれば教育・福祉・労働といった各分野がそれぞれの与えられた責任を果たすとともに、全体として切れ目のない、訓練生を中心にすえた、一貫した指導援助システムを構築することであり、各分野はそのシステムの一つとして機能すべきではないかということです。障害者の施設では、作業指導員あるいは生活指導員という職種に従事している方が数としては多いわけですが、そういった人々に特別な国家資格はありません。あたる職員の資格をどう考えるのか、またその養成システムは如何にあるべきか検討することが必要となってきていると考えます。指導員の資格と養成方法の改善は、単に学生に勉強の目的を与えるということだけでなく、また指導員の労働条件等の改善に役立つというだけでもなく、全体として切れ目のない、訓練生を中心にすえた、一貫した指導援助システム、指導援助の内容、又指導法それ自体を関係の専門職の人々がより深く考え、実践する糸口になるものと私は信じています。職業社会への参加と障害者の職業発達を目指した指導のあり方を考える時期に来ているのではなかろうかと考えております。皆様のご意見も伺えれば幸いと思います。ご清聴ありがとうございました。センター会議室で行われた。議事に先立ち、司会の選出を行い、安達文洋理事が選ばれ、ついで司会より議長の選出が諮られ、重田雅俊会員が選出された。以上に達しており、総会の成立を宣言した。名もこれを了承して議事に入った。月31日までの間の事業報告がなされた。議長より質疑を求めたが、「異議なし」の声が上がり、全員これを承認した。号議案(平成19年度収支決算報告)篠島永一理事より同期間の収支決算報告がなされた。年2月であり、耐用年数が既に過ぎているので削除したい、と。設立当初の財産目録の修正について東京都等の了解を求めたところ、理事会で承認していることが明確であれば、そして総会において承認されればとのことから、承認を求めたいとの意向が出された。議長からの質疑の求めに対し、特に質問がなく、全員に異議なく承認された。会計監査については帳簿、領収書等の証憑を精査した結果、正当に処理されており、特に問題はないことが報告された。事業監査に対するコメントとして、個人情報保護の観点から相談事業における個人情報の扱いについて慎重を期してほしいと指摘があった。議長より監査報告に対する承認を求めたところ、全員に異議なしとのことで承認された。年度事業計画案)理事長より、事業計画の概要説明があり、質問等には各担当理事が答える旨の報告がなされ、質疑に入った。近畿地区代表の堀康次郎会員から厚生労働省の国庫補助交付内示の内容について、質問が出された。割カットの680万円の内示金額について受けるかどうか、支出内訳の見直しは後で検討するとして、とにかく受けることとし、特別会計で処理すること。連携による相談支援の在り方に関する研究」で、具体的には検討委員会とワーキンググループを組織して調査事項を吟味し、企業に訪問調査の形で視覚障害者の雇用の場における様々な望ましい環境整備のあり方を調べ、関係諸機関との連携・協力に資する資料を年度末までに作成する。中国地区代表の藤井貢会員から、地方交流会の時期と内容について、そして広島地区における地方交流会の開催要請があった。土曜日を予定し、関東、関西地区からの地の利を考慮し、名古屋での開催を検討する。内容の詰めはこれから行う。年度の計画で検討したい。中村輝彦会員から、就労啓発事業の具体的内容と進め方について質問が出された。安達文洋理事から回答があり、事業計画では予算にも計上しているところであるが、厚生労働省からの調査研究との擦り合わせを勘案しながら、アンケート調査の内容と対象企業について検討する。号議案(平成20年度収支予算書案)篠島理事より概要説明があり、質疑に入ったが、特に質問はなく、承認された。名の監事の要請に対し近藤豊彦会員の監事就任について諮ったところ、全員に異議なく承認された。山本浩会員から湯川仁康会員に交代が報告された。以下に役員等の名簿を掲載しておきます。目下、欠員の補充を必要としています。研究部)皆様、明けましておめでとうございます。中央研究所の渡部と申します。月に、ここでお話をさせて頂く予定だったのですが、当社の都合で今日になってしまいました。幹事の方をはじめとして、色々な方々にご迷惑をおかけしたことをお詫び申し上げます。本日の内容ですが、まず私の会社と仕事の概要それから今の視覚の状態から始めさせて頂きたいと思います。次に、本論の前半として、これまでに受けた一般的な訓練と、仕事上どういう支援またはサポートを受けているかということをお話したいと思います。後半は、本日の主題であるところの技術系の研究職という仕事に必要なスキルは一体どういうものがあって、それを向上するためにどういう工夫をしているかということをお話できればと思っています。最後に、日頃考えていることをお話します。一つは、私のように中途で視覚が悪くなり見えなくなっても、それに対して結構、順応できるものだなということ。一つは、今後、仕事の上でどのような事を目標にしていくか、なんてちょっと偉そうですが、そういう話をさせて頂ければと思います。私の働いている会社ですが、東京の国分寺市にあります。分弱くらいだと思います。周りはマンションですとか、都営団地だとかがある住宅街です。会社内は、なかなか環境のいい所です。敷地は結構広く、正門を入ると橋があり、その下に小さな川が流れています。奥の方には池があって、そこに湧き水があります。多摩川の支流に野川という川があるのですが、その源流だそうです。会社の中は、組織上、四つの研究センターに分かれております。ライフサイエンスの四つです。研究部というところです。LSIは集積回路あるいは、半導体とも言われるものです。携帯電話とかパソコンだとかいろんなところに使われている、いわゆるチップと呼ばれているものですね。その中のメモリという記憶に関わる研究をやっております。なじみのある合成音声の研究をやっている人にお願いしてサンプルを借りてきました。その音声を流してみたいと思います。(合成音声)「奈良県斑鳩の里にある法隆寺は、世界最古の木造建築物で、607年聖徳太子が建てたと言われています。古代寺院の形が完全に残っているため、非常に価値の高いものです。メートルの五重の塔は、重厚で安定感があります。」(音声終わり)今のは、人間の肉声ではなくて合成音声なのですが、我々が普段聞いている合成音声に比べて、だいぶ自然だなという感じを持って頂けたと思います。私の会社では、これだけではなく、私が携わっているLSI、集積回路ですとか、先程申しましたメディカル関係とかいろんなことをやっています。年くらい働いています。年くらい前にどうもおかしいということで、大学病院で診てもらったところ、網膜が次第に変性する網膜色素変性という病気と判り、治療法は無いと言われました。お医者さんからは、「中心を残して段々と見えなくなって来るよ。」と言われていたのですが、まだまだ先のことと気楽に考えていたら思いのほか進行が速くて、今、私は1級の障害者です。年前に別のセミナーで話した原稿を聞いていたら、その時より明らかに悪くなっているなと思いました。度ありますが、その部分もほとんど役に立たなくなりました。蛍光灯とかヘッドライトとか、自分で発光しているものの存在は判りますが、左右で像は一致しませんし、それぞれの像も粗い点描画のようではっきりとはしないので、仕事上視覚は使っていません。パソコンのスクリーン上の文字も墨字(紙に印刷されたり手で書かれた文字)も見えないので、音声で仕事をしています。次に技術系の研究職とは、どういうことをする仕事かをお話します。私は幸いなことに、薬品やガスを扱って実験を行う部署ではなく、設計の部署だったので、ほとんどデスクワークで、ラッキーだったかなと思っています。具体的な内容は置いておいて、日常一番多いのはパソコンを使った書類の作成です。研究のレポートを書いたり、特許を書いたりします。人の書いた文献ですとか、特許を読んで色々勉強しなければなりません。私がこれまでに受けた訓練ですが、最初に受けたのは、白杖の歩行訓練でした。年前だったかと思います。山本さんという方にお願いして、最初はうちの近くで訓練を受けました。その後一度会社に来て頂き、会社の中の安全面を同僚や勤労の方と一緒に見て頂いたり、会社から家に帰るまでの私の歩き方を見て頂いたりしたこともあります。回くらい訓練を受けたと思います。私は会社に行くのに、バスと電車を乗り継いで行きます。バス停から職場まで安全な道を遠回りすることもあり、私の足で約30分かかります。このため毎日の通勤だけで、かなりの訓練になりました。私の眼の病気は、いきなり見えなくなるのではなく段々と悪くなる病気なので、それも幸いして自然に白杖の歩行が上手になっていったかなと思っています。自分なりの歩行訓練の工夫についても、お話しておきます。回くらいしか訓練を受けなかったので、階段歩行があまりうまくなかったのです。ある時、駅でどこかのおじさんにサポートしてもらって、中途(後天的な視覚障害)ですかと言われたことがあります。「分かるんだな、下手なんだな」と思ってちょっと悔しかったので自分なりの訓練を始めました。