ないブログに表示されています。新しい記事を書く事で広告が消えます。マーケットを創る木野氏は「マーケットは創るもの」と幸之助からいわれてきました。木野氏が再生を請け負った東方電機のファクシミリ事業も松下の通信機事業部にいたときに開発したインターフォンやタクシー無線も皆同じことなのだと後から気づかされたのです。本当の経営とはそこにマーケットがあるからできるというようなものではないのです。幸之助が、松下は民需で行こう、といった言葉の中には多くの意味が隠されていたのです。無から有を作り出すのが事業です。自分の手でマーケットを創るのが経営者の使命なのです。やっていることは同じでもそこに一念があるかないかで結果は大きく異なるのです。幸之助の一念の中には、より多くの人に便利なものを使ってもらえるようにしたい、というものがあるのです。その一念が民需で行くという決断をしたのです。言い換えればマーケットは外ではなく自分の心の中にあるといいたかったのだと感じます。木野氏が東方電機の問題に当たったときも幸之助は多くを語っていません。松下経営理念だけ持っていけば再生できるとだけいっています。会議では全員参加型の全員経営の形で望む、どれも木野氏が東方電機再生で行ったことは松下経営の基本なのです。SilvermailURLcommentpasssecret(※チェックを入れると管理者へのみの表示となります。最古記事はじめまして(03/28)最近見ました。