方から資料作成依頼があった場合、ドラフトがあることはほとんどない。口頭で簡単な指示を受けただけで依頼者のイメージ通りの資料を作るのは至難の業だ。どんな資料を作っても、そういう人は注文をつけるだろう。したら、とにかく形にしてしまって、リリースすることだ。完成度80%のベータ版でいい。数字は正確であること。速くできても、早く提示すればいいとも限らない。なんだ、すぐできるじゃん、とどんどんスピードアップを求められるパターンがあるからだ。速く作ってしばらく寝かせる。頃合いを見て、提出する。それが組織人の作法である。これって言わば「悪の仕事術」かもしれない。これがサイバーエージェントのような組織だったら、速く作って寝かせるなんて非合理なことしなくていいんだけどね。古い組織で仕事を速くすると、それ以上の速さで新たな仕事が流れ込んでくるから、気をつけろ。悪の仕事術もやむを得ない。試しに海外の資料を見ると、文字や数字ばっかり。日本みたいに、やたらイラストや図を入れたりしていない。いう資料を作らせる文化も日本のホワイトカラーの生産性を下げているんじゃないかと思った。アメリカではトランプ大統領相手にはポンチ絵の方がいいかもね。資料読んでいないらしいし。資料を作る時は、上司を見ながらになる。自分に完全な決定権があるのであれば、作り込んでもいい。なければ、どのような資料を作っても修正が入るので、作り込むだけ無駄になる。その場合は、ドラフトをシンプルにして上司に早めに提示した方がいいだろう。組織の人間としては、そうやって仕事をするのである。した仕事のやり方は意外と誰も教えてくれないので、自分で何とかして身につけるしかない。nancepantsふと、思ったことです。「もてない男」ではありません、「もたない男」。漫画家の中崎...2014-03-10中竹竜二『部下を育てるリーダーのレトリック』を読んだよ〜言葉を繋ぐリーダーシップこれはKindleではなく、図書館で借りました。(61)はてなブログをはじめよう!akizukidさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。