日経ビジネス記者2017年6月1日0%印刷?クリップクリップしましたファミリーマートやローソンも5月にそろって日用品を値下げしました。追随は想定していましたか。されるだろうなとは思っていました。今までも大体そうでしたから。私たちはテスト実施を含めて相当準備を重ねてきています。加盟店向けの商品展示会の場でもお示しして、ご理解をいただいたうえでのスタートです。加盟店の導入率が違ってくるのではないかと思います。どれだけの加盟店が導入するかというのは、メーカーと(仕入れ価格などを)交渉するうえでも一つの武器になります。ファミリーマートも5月に追随して値下げした。店頭には「緊急」を銘打ったポスター(5月下旬、東京都内の店舗)セブンイレブンの既存店売上高は、4月まで57カ月連続の前年比プラスという驚異的な記録です。この数字、やはり社内では大きな存在ですか。私たちとして、これを止めるわけにはいきません。策を打てば必ず数字が出るということを、この57カ月間ずっとやり続けてきたわけですから。この連続記録が金科玉条のようになって、背伸びしすぎている印象もあります。記録だけを至上命題にして仕事しているわけではないですよ。マーケットの環境によっては、止まるときも来るかもしれません。私たちは変化対応業ですから。努力して結果が出るのであれば、努力するまでです。コンビニ各社は大量出店を進めてきた一方、それぞれの店舗の商圏は小さくなって、既存店の客数は伸び悩んでいます。セブンイレブンの既存店客数はお陰様で昨年もクリアしているので、必ずしも業界の動向と同じではないですが。(既存店売上高がプラスになっていることの背景に)単価の上昇があることは確かです。今回は値下げの一方で、大容量・多数パッケージを増やしていますから、単価は上がっています。新体制発足で議論する会社に今回の日用品強化もそうですが、セブン&アイ・ホールディングス(HD)の経営体制が昨年変わったことで、色々な施策を柔軟に打ちやすくなった側面もあるのでしょうか。HDと事業会社との間でもっとコミュニケーションを取ろうと話しています。「いま目の前にある課題を素直に精査してみよう」という雰囲気になっているのは確かですね。柔軟というより、どちらかと言ったらみんなで議論して、「ハードルがあってもまずはやってみようか」というボトムアップの空気が出てきています。これは無理かなと思っても「まず口には出してみようよ」と。セブン-イレブン・ジャパンの古屋一樹社長からも「役員でも提案できないやつはダメだ、仕事してるとはいえない」と厳しく言われるようになっています。18:06近くのスーパーが最近閉店して、ティッシュやトイレットペーパーは通販かなと考えていたタイミングでセブンイレブンで見かけてからはセブンで購入しています。最近は、通販も宅配業者の問題が取りざたされてからは、なんとなく何でもかんでも通販というのも申し訳ないなと勝手に思っててしまっています。送料無料にするために考えるのも面倒だし、遠出するのも論外なので。記事にある通り、金額がスーパーのものと大きく離れていれば買っていないです。11:50そもそも「コンビニ」が出店する条件を全く考えていないコメが見受けられるのが面白い。元々の考え方は、スーパーなどは郊外などに大型店舗で出店する代わりに、大量仕入れにより価格を抑え来店を促す。「わざわざ遠くの店舗まで来て頂くのだから、価格はお安く提供しますよ!」その逆がコンビニの出店動機。「お客さんの家の近くに出店をさせて頂き、徒歩でも使える手近な便利店。価格はお高くなりますよ!」それがよりコンビニ同士の出店過当競争が始まり、それに加えてドラッグストアなどの異業種競争が始まってしまいました。それに対し競争力の向上と生き残りを懸ける為、PBを導入して価格を抑えたり日用品での価格競争などが始まっている訳です。出店についても事前調査を十分行う訳で、集客率・収益率の見込めないエリアに店舗は出しません。ドーナッツやPBをやる事の意味が分からない方は、とりあえずビジネスの基本が分からないのでしょうね。一昔二昔とはコンビニ経営は全く違い、経営センスがあるか極端に良い立地であるかがないと成功はしません。それ位難しいビジネスだと認識する必要があります。08:55店舗面積に限りはあるので「間に合わせ」で買われる商品の取り扱いを減らすなら、ドーナツとPBもやめるべきでしょうね。セブンはNBが無いのに高い。大手4社が徒歩圏にある私が、他チェーンを使う理由です。つまるところ7/11の強さが市場の変化をタイミング良く捉え、すばやく組織的に実行できるその企業体制にあることがよくわかる。願わくば、どういった組織運営をしているのか、ぜひ聞きたいものではある。この記事が役に立たないと思っている連中は何読んでいるんだろ。国語の成績最低だったろうな。いえ、こういう高感度な組織が簡単にできるはずがないのも、鈴木元会長の薫陶を受けたにもかかわらず、いまだ体質を変えられない7&iの他の企業を見ればわかる。世界が変わるというのに。11:31『値下げ』、大好きな日本語です。通販・ECは配送料金の値上げ、再配達の有料化がありで、そうなれば本体価格と送料が近い日用品は価格的な差がなくなってくる。近くに遅くまでやっているドラッグのない店舗では、です。09:53製紙業関係者です。最近は製造設備の改良で大きさはそのままでも巻き量2倍の倍巻きトイレットペーパーが売れています。スーパーでもコンビニでも、いつもの半分の個数でお客様はお持ち帰りにかさばらず、店舗も保管スペースが少なくて助かる、是非ともお役立てください(笑)。09:15家の近くにはセブンイレブンが無いので買いません。都内郊外なんですけどね。前はあったんですが、店を畳んでしまい、その後一番近いコンビニまで1kmとなりました。売り上げ至上主義でほかの店があっても潰すために隣に店を建てる事はしても、コンビニが近くになくて住民が建ててほしくてもしらんぷり。自治体に言ってもコンビニをたててもらうよう頼むのは無理だそうだ。そんなコンビニで日用品を買うようになったころある日突然潰れるかもしれないし、あてにしない方がいいと思う。08:56ここに書くのが正しいかわからないが(むしろセブンイレブンのお客様センターへ言ったほうが良い意見と思うが)、セブンイレブンで日用品を買っている者としては、「コンビニの日用品は『高くて良いもの』」のイメージがあると思う。トイレットペーパーなら4ロールの小さいものでも高い、そのかわり一流メーカーのものが並ぶ、というイメージ。nepi」は安いが質が悪い。洗濯洗剤などはセブンプレミアムをコンビニで購入して問題なく使っている。トイレットペーパーも、安くして大容量のものを置くなら廉価品ではなくPB化して質の良いものを安く置いて欲しい。営業力とは技術である。誰でも身につけられる――。【早割2/28まで】新規事業・経営を担う次世代リーダーに、5Gビジネスのポイントを先進企業のキーパーソンが語ります。>おすすめ情報(PR)光るコメントcodeblueline若い人は自分の力で稼ぐことに価値を見出していて、当然のことだし正しい反応。情報変更・解約フォロータグ一覧キャンセル[誌面ビューアー]雑誌のビジュアルなレイアウトをウェブでも「誌面ビューアー」は、紙の雑誌と同じレイアウトで記事を読むための機能です。ウェブブラウザーで読みやすいようにレイアウトされた通常の電子版画面とは異なり、誌面ビューアーでは雑誌ならではのビジュアルなレイアウトでご覧いただけます。スマートフォン、タブレットの場合は専用アプリをご利用ください。詳細を読むご利用条件:有料会員限定[クリップ機能]お気に入りの記事を保存しよう「クリップ機能」は、また読みたいと思った記事や、後からじっくり読みたいお気に入りの記事を保存する機能です。クリップした記事は、メニューから「マイページ」を開き「クリップ」を選ぶと一覧で表示されます。詳細を読むご利用条件:有料会員限定[有料記事の閲覧]登録会員(無料)でも一定本数読める日経ビジネス電子版では、閲覧を制限している状態を「鍵が掛かっている」と表現しています。有料会員としてログインすると、鍵の有無にかかわらず全ての記事を閲覧できます。登録会員(無料)でも、月に一定本数、鍵付き記事をお読みいただけます。詳細を読むご利用条件:登録会員[コメント投稿]記事対する自分の意見を書き込もう記事の内容やRaiseの議論に対して、意見や見解をコメントとして書き込むことができます。記事の下部に表示されるコメント欄に書き込むとすぐに自分のコメントが表示されます。コメントに対して「返信」したり、「いいね」したりすることもできます。記事末尾の「投票」ボタンを押すことで、その記事が参考になったかどうかを投票する機能です。投票できるのは1記事につき1回のみ。投票の結果はすぐに反映され、トップページの記事リストなどにも表示されます。評価の高い記事を選んで読むといった使い方ができます。詳細を読むご利用条件:登録会員以上[連載フォロー]気になる記事の続きを見逃さない「この連載の続きが読みたい」「この議論の展開を見届けたい」と思った時に便利な機能です。「連載をフォロー」「シリーズをフォロー」は、その連載の新着記事が配信された際に、「議論をフォロー」は、その議論に新しいコメントがついた際に通知されます。登壇!最先端の人材活用を議論ポスト日本型雇用を議論する大型セミナー、東京・虎ノ門で。