三菱UFJ銀行のベースアップ(一律の賃上げ)の廃止について、これで上司部下関係なく競争することになり、ノウハウの共有が行われなくなるという意見が投稿され話題になっています。あーあ、やっちゃった。これで部下や同僚にノウハウや技術の共有なんて絶対しなくなる。本格的に弱肉強食の社会がやってきそうですね。優秀な人もそうでない人も、組織の中で相互扶助の関係を築き安定的に働けたからこそ、かつての日本の成長があったのではないでしょうか。崩壊したみたいな記事が結構前にありましたもんね。三菱も間違いなく同じ轍を踏む。富士通が年功序列から成果主義を導入した際の変化論説を読んでるけど地獄。総理や経理等にも数値目標。営業部門は確実にAを取るため目標を低く設定し、開発部門では自分の目標に関係ない業務を誰もやらなくなった。一般職は相対評価、管理職は絶対評価で査定。故に管理職は全員ほぼAとなり、部下に言えないので徹底的に秘密にされた。その後若手不満が高まり離職が相次ぐと人事部は絶対評価を一般職に適用。結果大体の社員がAを取る様になったが予算有限なので、報酬に結びつかない。何でもかんでも評価重視になったらズルい人間ばかり得しちゃうよね。面倒な雑務とかを出来ない人やおとなしい人に押し付けてその押し付けられた人は余計な雑務が増えて余計に評価下がるよね。会社の評価なんて数字しか見ないんだから。2020年2月11日パイを増やせる有能な経営陣ならいいですが、パイが増えない中でこの制度を推進すると、おっしゃる通り、部下や同僚は敵となりますね。個人的には、評価を公正にできるものなのかという疑念が強いです。評価重視って賃下げをカッコよく言い換えただけなんですよね。各企業の労組も積極的に関与してきたここ10年の人事制度改革なんて例外なくロスジェネ叩きになってますからね。変なとこだけ欧米化(笑)して、日本の技術が発展してきた経緯を知らない無知な上層部だわ。賃上げされる行員は誰が決めるのかな?現状は人事評価で賃上げを差別してるんだから今のままでいいんじゃないのかな~。納得いく評価が社内に確立されてるなら良いけれど、数値にしやすい営業職、ミスがないのは当たり前の事務職、損失は大きい割に失敗は目立たない企画部門などの評価の違いとかどうするんだろう。そもそもこの決定でモチベーション下がったとしても決めた人への責任追及ないだろうし。2020年2月11日>職場環境を悪くして辞めてもらう生き残った人達もストレスやばそう。いずれにしろ最終手段的な。能力評価を導入して、絶対評価にしたらほとんどの社員の賃金を上げなきゃいけなくなって、相対評価に戻したって笑えない話を聞いた事があります。分配するパイの大きさは決まってるからそうなりますよね。学校の成績付けと同じです。そりゃ社員間の分断を呼びますよね。所謂外資系に就職した時、学歴も見た目も語学力もピカピカな私はデスクの先輩から徹底的に無視され教わる事はなかった。自分が先輩になった時同じ事を後輩と同僚にした。2020年2月11日この記事が気に入ったら「いいね」してね♪まとめツイート18シェア514はてブ送るPocketfeedly23この記事が気に入ったらいいねしよう!最新記事をお届けします。ダイヤモンドプリンセス乗船中の方が、船内の食事や船長からのアナウンスをリアルタイムで発信中!ローソンの貼り紙の主張が強い!人員削減のためセルフレジ利用を促進!RECOMMENDこちらの記事も人気です。ちゃんを捜しています。「おじさん」がLINEやメールで送ってきそうなあるあるコピペ文www【あなたは賛成?】1000キロ5000円の自動車走行税に賛否両論集まる!【コメダ珈琲店のゴディバ】一枚目の食べにきたら二枚目の出てきた。岩田健太郎さんが告発「‏ダイヤモンド・プリンセス号の感染対策はアフリカのものより悲惨。SP品田真男容疑者が痴漢を疑われ逃走中に追跡した20代男性を階段から突き落とし意識不明の重体にさせる2020.02.18荒木飛呂彦先生の比較表2020年版。