今、足りないのは物語なのだ。NOTE”軽やかに自己実現”の考え方や実践をフリーランスの人材育成コンサルタントがつづります。家庭では3人の子育てを楽しむ愛妻家です。2017-02-06今、足りないのは物語なのだ。Story」と私がネーミングしている企業向け講座がある。人を育てられる人を創るための講座。先日、ある顧客先の22名の管理職の皆様にさせて頂いた。その上司が人を育てられる人なのかどうかは、部下の成長を”物語らせたら”大抵わかる。物語とは、「むかしむかしあるところに・・」のそれだ。人が成長していくハッピーな未来への物語なのだ。それはなぜか?今は世界の政治経済しかり、先行き不透明(と言われる)。成熟社会の日本においても、画一的な豊かさにつながる未来ストーリーは既にない。誰にとっても先がモヤっと見えない時代なのだ。正確にいえば、主体的に見ようとしに行かないと、見えてこない時代。営業やマーケティングの世界では、もはや定番の「モノではなく、コトを」。言い換えると、物語を消費する社会であり時代。信じたい物語を見せられるかが企業の趨勢を左右する。一人一人働く人間の心も同じ。「先はこうなるよ、こういう壁がやってくるけどね、ここをしっかり押さえれば必ず乗り越えられる、その先にはこんな景色が待ってるよ」そんなことを物語ってくれる上司がいたとしたら。物語は人の心を動かし、記憶にへばりつき、アイデアを引き出す。「人が育たない」という経営者からの相談への私の答えはいつも決まっている。「その人が育つ物語(ストーリー)を1枚の紙に描きましょう」。管理職の頭の中に、どれだけの信じたい物語があるか、つくれるかなのだ。これまで現状の人材育成の打ち手のほとんどは、点が中心。課題は声高に叫べどもこれといった打ち手なしの数年間・・・しまいには、中間管理職の意識が低いと責められる...最高に楽しい物語を描こう。物語は点ではなく流れ。部下の育成を、映画のような「ヒーローズ・ジャーニーストーリー」にしてしまうのだ。物語には大きく2つの特徴がある。1つは、「主人公」がいること。人材育成を語る時に、「若手」のままではざっくりすぎる。2つ目は、3幕構成であること。1始め:ある人のどんな現状が?=オープニング2中:どのようにして?=ハプニング3終わり:どうなった?=エンディングある部下を育成したいと思う管理職は、まずその部下の成長ストーリーを描けなければ始まらない。描いて初めて、自分は何が見えていて、見えていないのかがはっきりしてくる。中小企業の人材育成にはかなり工夫が必要となる時代。シンプルで即行動でき、継続できること。アイデアが引き出されていくとしたら。よくないですか?(笑)。最高に楽しい物語を描きましょう。見せてくれたらアドバイスしますので。16:10今、足りないのは物語なのだ。NHKは4日、2013年7月に首都圏...2017-10-04書を捨てて、芋を掘りに出かけよう。秋晴れの日曜日、家族で芋掘りをしに出かけました。www.savor-...2017-09-14部下が育つ「たった1つ」のこと。「もし部下の成長のために、”たった1つ”の...2017-01-13まずは、ハワイに行く。Respect」だけでいい。