自然と人間社会とのかかわりを重視して環境問題を解決することを目的に設立された国際環境NGOです。科学、パートナーシップ、そしてフィールドでの実践に基づく保全戦略で、次世代に豊かな自然を引継ぐことのできる、持続可能な社会を目指しています。CIインターンの菊池です。ジャパン専門は森林生態学(博士/北海道大学)。三菱総研にて、国内外の炭素クレジットを活用した森林プロジェクト形成の支援、森林モニタリング技術に関する研究などに携わる。:前回のインタビューで、CIに転職してからプライベートの時間が増えたと語ってくださった浦口さん。その余暇のすごし方を聞いてみました。浦口:今はクラシックの合唱団に所属しています。転職して平日の夜の時間を使えるようになってから、まず試してみたのはクラシックギターとゴスペルでした。クラシックギターはゼロから出発なのですぐに上達するのですが、ある一定のところまでいくと練習しないと上達しなくなるな、と。ゴスペルはその時に歌えば楽しいから、そっちを続けることにして、3-4年続けました。楽しかったんだけど、もっと上達したくなった。「その時の楽しみよりも、人生これから何十年もある中で上達し続ける楽しみをもうちょっと得たい」そう思って。あとは、実はもともとゴスペルよりクラシックの方がずっとよく聞いていたので、それならクラッシックかなと思って菊池:プライベートにも成長を求めるんですね?浦口:練習とか上達とか好きですね菊池:一人でできる趣味より、みんなでする趣味の方が好きですか?歌を歌うことは一人でもできますよね?浦口:ハーモニーが好きなんですけど、それって一人だと実現しないんですよね。あとは、合唱団に所属している人たちも魅力的ですね。今、二つの合唱団に所属していて、一つは夏から春だけなんですが、もう一つの方はずっとやっていて平均年齢も60歳くらいで結構高い、でも毎回会ってちょっとおしゃべりをしたり、そういうつながりが楽しい。「でもやっぱりハーモニーかな。ハーモニーは一人では作れない。」もう一つの、時間の使い方は猫の世話ですね。黒猫と白黒(ハチワレ)の猫を飼っているんですけど。兄弟で拾われたのを譲渡会でもらってきたんです。2歳なので遊びたい盛りですね。菊池:浦口さんは森林生態学を専門とされていますが、好きな植物はありますか?浦口:全体的に好きですよ。学生時代は山登りをしながら、見つけた植物を片っ端から図鑑で調べるということをしていました。カエデはちょっと特別ですね。大学の時の研究材料がカエデだったので、カエデ属を見ると“あ、カエデ属だなあ”とか“あ、花咲いてる”とか。カエデの花咲いてるのって、誰も気づかないんだよね。Saeki菊池:浦口さんがCIで働き始めてから7年たつかと思います。以前、カンボジアのフィールドに行ったときに、そこは車が入れないところだからバイクで行くので、CIカンボジアのスタッフがバイクを運転してくれたんですが、そのバイクでの移動中に見えた夕日がすごくきれいで、きれいだねーって話をしていたんです。「そしたら、彼が“こんなこと仕事にしてお金がもらえるなんて、なんて幸せなんだろう”って言ったんです。彼の仕事はすごくタフで、野外で何日もキャンプを張りながら移動したりしていて、すごくサバイバルな感じで私たちCIジャパンの仕事とは全然違うんです。私はたまにフィールドに行くんですが、やっぱりフィールドって辛いんですよね。彼のその言葉を聞いて、ああ、って思って。「その言葉とカンボジアのきれいな夕日が、とても印象的でした。写真:カンボジアの朝焼け菊池:浦口さんの話を聞いていると、浦口さんは“つながり”に面白みを感じたり、やりがいを感じたりしているように感じるのですが・・?浦口:確かに生態系はそうですね。「生態系といえば生物と生物、さらには生物と非生物の間のつながりだから、その美しさ!というのは、もう人間にはマネできないし、作ることもできないし、それはいまいち理解されていないもどかしさや残念さを感じます。」そして、だからこそ、生態系は壊したら大変なんだよ、って感じますね。「やっぱり“掛け合わせ”って大切なんだと感じます。合唱みたいになにか利益を求めないっていうか、求める対象ではない、求める場所があるわけではない楽しみ。仕事という面で見ても自分だけでできることはあまりなくて、いろいろな人や団体とつながることで初めてできる。CIはパートナーシップをとても大切にしています。「CIの化学反応を起こしながら新しいことに挑戦している姿勢とか、」そういうものを大切にしているところが、CIに居心地の良さを感じる一つの理由なのかもしれません。いかがでしたでしょうか。趣味は、合唱と猫の世話。グローバルなお仕事をされていても、オフの時間の過ごし方は親しみやすくて安心しました。浦口さんの話を聞いていると、そんな趣味の話の中でも“成長し続けたい”という言葉が自然とこぼれてきたりします。浦口さんと話していると、いたるところでそのポジティブでまっすぐな人柄を感じます。次回は、いよいよ浦口さんのインタビューの最終回。浦口さんに“これから”の話をお伺いしました。CIスタッフよりリンクを取得FacebookTwitterPinterestメール他のアプリコメントコメントを投稿ご感想やご意見をコメントしてください。2017※本ブログ記事は2017年8月22日に米ウェブマガジン「OBSERVER」へ寄稿された、CI創設者のピーター・セリグマンによる記事を翻訳したものです。SELIGMAN“大きさ”はその影響力には関係ないということは、1963年の夏、ワイオミングの農場で牧草地に水を引いていたときに学んだことです。した土地、広くて青い空は思い出としていつまでも私の中に残っていますが、私の心に響いたのはむしろ鳥やハチ、そして風の音など、とても小さなことでした。そこでは、それまで私が何度も見聞きしたことのあるありふれたものが違って見えました。小さな自然の一部分がすべてに影響を与えうるという気づきは、環境をライフワークにするきっかけとなり、今日まで私の原動力となっています。管理された自然環境は、私たちが口にする食べ物を育てます。手入れをすればするほど、最も健康的な食生活を送っていくためにかかる時間もお金も節約することができます。私たちの日々の行動-通勤したり、歯を磨いたり、食べるものーと同じように、この地球の営みがこれからもずっと続いていくことは、重要なことなのです。食べ物や飲み物を持続可能にするために必要な作物や原料を育てることは、時間とお金の莫大な投資のように思われるかもしれませんが、熟考し、日常生活を少しずつ調整することによって、農家や小売業者が将来の世代を養っていけるよう、持続可能に食糧を供給を促すことができるのです。大手流通業界は、ソーシャルメディアや新しいミレニアル家族から、増えつづける期待を受け、変わってきています。多くの人々が人にも環境にも優しい、食べ物を求めているのです。言い換えれば、ある程度の数の人々が小さな変化を求めれば、企業や政府は、私たちの声に耳を傾けてくれるのです。」の中に食料調達ガイドラインを作りました。2017エディターズノート:「気候適応」から「ブルーカーボン」、「ランドスケープアプローチ」から「生態系サービス」など、こうした環境用語は現在どこでも見られます。Earth?”シリーズで解説しています。今回は、自然のあるべき形を180°変えることをも出来るコンセプト、“自然資本”についてお話します。「自然資本」とは何でしょうか?自然資本とは、人々に恵みをもたらす、再生可能と非再生可能な天然資源のことをいいます。どんな恵み(便益)がもたらされているのですか?私たちが吸う空気、私たちが飲む水、私たちが食べる食べ物、健全な生態系を維持している生き物たち、大気中の二酸化炭素を吸収して気候を調整している森林、これら全ては自然がもたらす恵み(便益)です。「自然資本」とは単純に自然のことですか?かなり漠然としていますが・・・では違う角度から考えてみましょう。想像してください、自然が銀行口座に預けている”預金”で人々が受益者とします。洪水を制御する力など)で生活するとします。人々がたくさんの森林を伐採しすぎるなど、元本を消費し続けるならば、私たちへの配当が減っていくのはもちろん、時間と共に預金が利益を生み続ける能力も減っていくのが明らかでしょう。考え方はよく分かりました。実際問題としてはどういうことなのでしょうか?まず始めに、あなたは、自然から受ける恩恵の中で、何に一番自分が依存しているか、そして、その恩恵をもたらす生態系にあなたがどのように影響を与えているかを理解しなくてはなりません。そのことを理解するためには、便益や影響とは何か、誰が何のために便益を得ているのか、どのように便益が特定の利用者に流れているのかを理解することが必要です。自然資本の良い事例は熱帯地域にあります。熱帯雨林や湿地帯などを考えてみて下さい。水などの、世界最大の自然倉庫のような場所が多くあります。それらは、銀行預金の大部分を指し、利息が様々な利用者にどのように流れているか明らかにします。Farm」を日本用に編集したものです。原文はこちらスターバックス社は、自社で所有するものとしては初めてとなる農園を、コスタリカで購入しました。同社は600エーカーの敷地内で、新たなコーヒー豆の品種開発と、現在コーヒー業界を悩ませている、コーヒーさび病として知られる真菌病を根絶する手法を試験する予定です。スターバックス社は、今年の3月15日に農園購入を締結しました。その理由の一つは、異なる標高において、何がコーヒーを強く成長させるか知るため、様々な栽培方法をこの農園でテストすることができるからです。この農園は、標高3,600~5,000フィート(約1,100~1,500m)に位置しています。「この農園でなければできないような革新的な取り組みを検討しています」とスターバックス社のハワード・シュワルツCEOは語り、今回だけでなく他の研究用農園の追加購入を考えていることも示唆しました。スターバックス社は今回の購入額を開示しませんでしたが、一般的にコスタリカで同程度の農園は、5~10億ドルすると見積もられます。スターバックス社はこの新たな農園において、遺伝子組換を用いない品種交配手法を用いて、コーヒー豆の独自品種と新たな栽培栽培手法の開発を行います。これは同社にとって、農学者と現地農家が共同で生産高を増やす研究を行うための、世界で5つ目の研究センターとなります。今回の農園購入は、スターバックス社が大部分のコーヒー豆を購入するラテンアメリカ地域において、さび病が深刻になりつつある中で行われました。スターバックス社のクレイグ・ラッセル上級副社長は、今年と来シーズンの供給分に関しては、さび病の影響を受けていないコーヒー豆を既にこの地域の農家から確保していると述べました。同副社長は、「これは転換期であり、現在開発中であるさび病に耐性を持つ新種のコーヒーの木を活用するための様々な手段を、この農園において試すことになるでしょう」と語りました。