グロービス学び放題ネットワークが接続されていませんJavaScriptが無効になっています。グロービス学び放題を利用するためには、有効に設定してください。マネージャこれからの世の中を生き抜くためのヒントにあふれた講義だと思いました。部長・ディレクターテクノベートのビジネスモデル理解に欠かせない3つの要素。それは、バリューネットワーク、アンバンドル、リバンドル。従来のビジネスモデルは出ない考え方、であることが理解できた。マネージャ難しい用語もわかりやすく整理して説明されていたので理解が深まった。経営者・役員テクノロジーの進歩は凄いスピードで進んでおり自分の仕事もデジタル化をもっと推進しないと生き残れなくと感じた。マネージャ大事なのはバリューチェーンを把握し、エコシステム全体を俯瞰する視点だと感じた。どのようなつながりがあり、どこの立ち位置を取るべきかが戦略立案の際に重要となる。一般社員デジタル時代の戦略策定に役立つ情報が網羅的に体系的に含まれており勉強になる。・・・ふくろうがかわいい。Amazonなどが台頭したのかというのが論理的に理解できたと共に、こういう仕組みで世の中が動いているという事を意識しながらその中でどうやって立ち振る舞うべきかを考えさせられる良い講義でした。マネージャこのモデルは、一部の企業として他人事のように見ていたが、自社で考えるようになった。マネージャGAFAのビジネスモデルが理解できた。テクノベートストラテジーがうまく行けば、企業成長に大きく貢献できることは想像できるが、自分の会社でどう実現するかまではイメージが付いていない。私としては、コンサルティングを提供する上で、クライアントのビジネスモデルを分析する際に、プラットフォーム戦略を頭に置いておきたい。マネージャ常識を疑い、現状の仕組みを理解し、人々の潜在意識に働きかける要望を具体化する為のサービス提供を常に頭に描いて行動する事を心がける。一般社員これから起業するために参考にしようと思う。マネージャ誰に、どんな価値を、どのように提供して、どう稼ぐか。アンバンドル、リバンドルが特に印象に残った。テクノロジーが進化して、産業構造が大きく変わるなか、ビジネスパーソンとしてどう生きていくのか考えさせられた。一般社員トヨタが変わろうとしているように、ビジネスの考え方自体を根本から変えなくてはならないということが実感できました。同じことをやっているように見えても、考え方の違いで、時間が経つにつれて、結果が大きく異なってくるということを、十分気に留めたい。社内に仕組みやシステムを導入する際にどのプラットフォームを利用したシステム仕組みなのかを検討してから導入をする勢いのあるプラットフォームを活用するのが良いのではないだろうか。勤務先のバリューネットワーク、エコシステムを理解することで、今後どのようなビジネスを行っていくべきかを考える。株式投資において個別企業の成長見通しを立てる判断材料とする。非常にシンプルで分かりやすく、全体像を整理することができました。いつの時代であれ、ビジネスでは「顧客への提供価値」と「勝ち続ける仕組み」が求められる。真似される情報化時代の昨今においては、勝ち続ける仕組み、真似されない仕組みを構築することはとても重要である。GAFAに代表される世界の時価総額の上位企業の多くは、自社で収集したユーザーの行動データを活用しながらネットワーク効果とリテンション効果により他が真似できない仕組みを作り上げてき、他社は追いつくことを諦めざる得ないほどの圧倒的な競争優位性を持っている。同時に変化の時代でもある。新しいテクノロジーが人の生活や価値観をあっという間に変えてしまう時代だ。大切なのは、こうした状況を理解した上で、次のビジネスの芽を見つけ出し、あるいは創り出していくことである。マネージャテクノベート時代において、人の繋がりはますます重要になってくるのだと感じました。マネージャテクノべート時代には,バリューネットワークを把握し,アンバンドルされ,リバンドルされた顧客価値を,自社が提供し,マネタイズするかを考えることが大事。マネージャテクノベート時代を生き抜くための基礎を学ぶことができました。目先の利益を追求するのではなく、顧客価値をアンバンドル・リバンドルして再定義したいと思います。マネージャ具体的な戦略が知識として浅かったのですが、理解できました。今後活用していきたいと思います。マネージャ解決策を考えるとき、既成概念や固定概念を疑うことを心がけようと思った。マネージャ良くわかったが、真似ではダメだろう。マネージャ事業領域のエコシステムの中で,プラットフォームを創るまたは,既存のプラットフォームを活用して,いかに自社及び利害関係者のニーズや利益を最大にするかが重要で,その鍵がデジタル化,データ,分析を最大限に活用することであると思われます。マネージャテクノベートのビジネスモデル理解に欠かせない3つの要素。それは、バリューネットワーク、アンバンドル、リバンドル。従来のビジネスモデルは出ない考え方、であることが理解できた。後半も理解していきたい。マネージャ自分で企画しているサービスにおいてエコシステムの意識の観点がかけていることが気づけた。マネージャプラットフォームが参考になりました。提供している本質的な価値は何か、その価値はテクノロジーを使ってより高度なサービスを効率的に提供できないか、原点に立ち返って考えたいと思いました。時代変化が早くなり、我々(企業or個人)は急速に大きくなることも可能となったが、一方で安らかに生き長らえるのは困難な時代になったと痛感する。終身雇用が崩壊するのは、当然の流れか。マネージャまだ発見されてないプラットフォームをいかに先んじて見つけられるか。部長・ディレクターだいぶ考え方、見方を変えなくてはいけませんね。非常に有意義であった。今まで考えたことが無い内容であったので、とても参考になった。マネージャ普段聞きなれない用語が頻繁に出てきましたが、成長している企業の戦略をわかりやすく理解できました。マネージャマルチサイドプラットフォーマー、アンバンドル、リバンドル。テクノベート時代の新規開発や自社課題を乗り越えていくために必要なスキルだと思います。考えて、自分でも分析していけるようになりたい。マネージャ大変勉強になりました。学びを深めたいと思います。ボーダレス化が進んでいる理由についてよく理解できた。いった変化を前向きに捉え、戦略的にビジネスモデルを再構築する必要性を感じた。自社や自職場のバリューネットワーク構造を理解し、アンバンドルして、最新のデジタル技術の情報を収集しながらリバンドルする訓練を行いたい。マネージャ既にあるものの価値を再確認し、分離・集約し最適化した価値をテクノロジーを利用して拡散していく戦略が重要であるとわかりました。これは、一部の成功企業により集中する弱肉強食の世界に他ならないと感じました。マネージャ当社は淘汰されてしまいそう。経営者・役員テクノベート時代に生き抜くために必要な戦略や考え方について、とても分かり易いレクチャーでした。部長・ディレクタープラットフォームでの抱え込み戦略ではなく、プラットフォーム連携でデータ流通させることで、多くのユーザーの価値を高めることができる。少子高齢化の日本だからこそ、社会インフラにおけるスマート化をエコシステムで実現すべきだと思う。一般社員アンバンドル、リバンドルの説明は分かり易かった。一般社員テクノベート時代で大切なのは顧客価値の再定義。ネットワークバリュー、アンバンドル、リバンドルを経て自社の戦略も再考すべきということが非常に分かりやすく理解できました。部長・ディレクタープラットフォーマーと呼ばれるGAFAについて、基本知識を学習できました。マネージャバリューチェーンを1次元で捉えるだけでなくネットワークで捉えるという考えが勉強になりました。マネージャぼんやりと解っていたつもりの戦略が解りやすく、分類、「体系化されてまとまっており、実は勘違いしていたものもあり、これから戦略を立てるのに役立った。何でも自社自社自社で賄おうとすると、リスクも初期投資も膨大になり、更にスピード感を失ってしまう可能性がある。一般社員ビジネスモデルやマルチサイドプラットフォーム等の用語について、事例を交えながらポイントをコンパクトに解説されており参考になった。一般社員これまで知らなかった概念で勉強になった。今を生き抜く企業の戦略は今の時代に合った戦略を取っている。根性ではなく戦略を練り攻略する癖を付けていきたい。漠然と抱いていた疑問の1つが解決に向かって動き出しました。マネージャこれは大変重要だ。Reservedご協力ありがとうございました!頂いたご意見は、今後のサービスの改善・開発に役立ててまいります。お気づきのことはいつでもこちらよりご意見ください。個々のご意見にはご返信しておりませんので予めご了承ください。