やって名刺交換するでしょ?はい。別に奇をてらう必要はないのよ。そのあとは思ったこと、感じたことを口に出せばいいのよ?ええ。「いやあ、お背中の羽。ダンバインみたいですよね」。・・・ご自慢の4枚羽ですもんね。「本当にカラコンじゃないんですね。グリーンアイ、最高にキュートですね」。・・・裸眼ですもんね。目を惹く色合いですよね。「吉翔ちゃんって確かに・・・」。?(さんきょちゃんと名刺交換したとき限定になってますよ、なんて簡単につっこむと思わないでくださいよ?)(早くつっこんで話を落とせよ。落とさずに逃げたっ!ブルーハワイっていいネーミングだよねえ。いうことでわたし、新商品の名前考えるの、得意だから。メーカーさんからの相談、受け付けるよん。▲ページの先頭へ第53話「好きなダブルプレイ」2015.06.27平岡、上司に向かって懐古厨とはどういうことだっ!一週間たってからの突っ込み、痛み入ります(笑)。それでは今日も質問です。さんきょちゃんは野球好きですよね。今年も交流戦はセントラルのぼろ負けで終わり(何とかならないのか)、オールスターに後半戦と、ここからが本格的な野球のシーズンのはずです!さんきょちゃんは好きなダブルプレイってありますか?3-6-4とか1-2-3とか、流れが美しくて好きだ、とかありますか。)最近さ、「常識」って概念は難しいなって思うんだよね。言いますと?例えばね、上司は「常識で考えればわかるだろう」とか言っちゃうんだけど、それはあくまでその上司の常識なわけじゃない?ええ。常識にのっかって仕事をすすめるのは危険だと思うんだよね。常識でわかってくれ、っていうのはマネジメントとして雑すぎる。挨拶とは何をすることか、ビジネスメールとは何が肝要か、それを言語化して、言葉できちんと指示を出すことができる。それがマネージャーとしての最低限のスキルだと思うの。「そこまで説明しなくちゃいけない」んだよね。常識でわかってほしい、こちらの意図をくみ取ってほしい、というのはもう無理。現代におけるマネジメントの最低ラインなんだよね。言語化、って難しいですね。「お客の立場になって考えれば普通はわかるだろう」とか、そういう指導をする人って多いですもんね。常識という言葉に安易にのっかって仕事をすすめる管理者を横で見てさ、いろいろ考えちゃうんだよねえ。他人に常識を求めるおまえがいちばん常識がないよ、って。主任、言いますねえ(笑)。言語化、って最近のわたしのテーマなんだよね。物事を言語化してみせることができる人が、次のステージに行ける。いったところで今日はお疲れちゃん。あ、ダブルプレイ・トークはぜんぜんしないんだ?「常識とは、その人が18歳までに集めた偏見のコレクションである」。アルバート・アインシュタイン。今年初のかき氷、ですかねえ。