その2あんまり期待してる人いなさそうなので、短めに書く。“見える化”などの単語が流行ってるが、対処する・しないに関わらず、どのような問題が起こりうるか思考し、明確に見えて管理できるようにする。問題解決能力はまた別に必要だが、「事が起きてから対応する」方法は行き当たりばったりというギャンブル性を多く含む。頭の中でシミュレートしてみる事だ。課題・懸案事項と絡めて考えるといい。流動性が高い場合もあるので、プライオリティを間違えないように注意する。これができなければどうなるか?問題が起きてからあたふたする。当初から想定しておけば、たいしたことない問題も事が起きてから用意することによって傷口が広がったり。?他社や他チーム、ユーザー等からの仕様が確定しなければ進まない作業がある。作業依頼すれどもなかなか仕様が出てこない。「なんとなくやばいなぁ〜」位の感じで、目先の仕事に追われて、忘れてしまう。期限ギリギリになって、蓋を開けてみればこちらが想定していたものと全然違う。「だから言っただろ!言わんこっちゃない!」と、あたかも前から分かっていました発言。