アマチュアサイエンティストアマチュアサイエンティスト労苦と使命の中にのみ、人生の価値は生まれる。//本とサイエンスとディベートとお仕事//トラックバックは歓迎(当記事内容と関連のあるものにしてください。反映まで少々お待ちを)。記事毎のコメントは不可となっています。いただければ幸いです。プロフィル内のメルアドでも結構です。《人気blogランキングに投票してください。(ポロと旅する&あさちゃん。2009ホリエモンホリエモン、好きじゃないけどいいこと言うな。増加やいわゆる「派遣切り」が社会問題になっていますけど、僕が前の会社(ライブドア)で社長をやっていたときは、技術者派遣やSI会社の常駐社員などは一切使わなかったし、逆に自社の社員を派遣することもしなかった。社内ではこうしたシステムを利用するようにかなり説得されたけど、ここだけは頑固に譲らなかった。ここまで非正規の社員を雇わなかった理由はいくつかあるけれど、ひとつは派遣とか常駐が人材のピンハネだから。経営者の思想として、派遣されるほうも派遣するほうも相いれないと感じていたし、こうしたシステムが産業構造の空洞化を招くとも思っていた。ひとつは、社内の技術力を低下させるから。いずれにせよ、とても嫌だった。正社員には福利厚生費などの負担や将来への責任が生じるから、派遣を使うという声も聞きます。それらを社員に与えるのは企業の責務じゃないですか。こんな当たり前のことを実現できないで利益を出そうとするのは、既に商売ではないと思う。言うと、「企業努力の末に高品質で安価な製品が提供されているんだ」と返されるかもしれないけれど、ならばその考えが間違っている。消費者におもねりすぎです。派遣社員に必ずしも反対ではないです。通訳・翻訳を中心とした専門分野に固定した10数年前の職種に限ればいいと思います。電気業界とか偽装派遣の温床は断たなくてはいけません。アマサイは、経営者は社員の生活を保障しろ、と思います。それができないのは、会社経営しちゃいけません。その根本はホリエモンの「福利厚生の負担は企業の責務」と同じ意味だと思っています。昔気質だったんだねホリエモン。プログラマとして、自分でゲームを開発するなどはしなかった、というよりできなかったですね。僕がプログラミングをしていたのは2000年までで、残念ながらもう長いこと書いていませんけど、昔からゲームを作るってすげえなって思っていました。僕は、大したプログラマじゃないんです(笑)。したら、その弊害がライブドアの事業に出てしまったかもしれない。自分は優秀なプログラマではないというコンプレックスや、Perlが主流になるかわからないといった思い切りの悪さが、ライブドアをGoogleにできなかった大きな理由かとも感じています。1998年ごろにはライブドアでも検索エンジンを開発していたのですが、その事業を徹底して続けられなかったから。技術者と経営者との板挟みになっていたということかな。技術者出身の経営者の誰もが遭遇する悩みなのかな。自分たちは本来ならばGoogleになっていた、と言うあたり、相変わらず自信過剰な気がする。(^^;)ただ、エンジニアの苦労を一般の人は知らない。エンジニアのすごさは、彼らの仕事を知らないとわかってもらえないと思う。ボール盤を回すとか(笑)。普通の人は、どんな技術で自分たちの生活が成り立っているか想像できませんよ。僕だってハード系は電子工作くらいまでで、機械設計なんて今回のロケット開発で初めて触れましたから。世間に仕事の中身を理解されることが少ないから、エンジニアは地味な存在になってしまい、脚光も当たりにくくなる。自分たちもそれを知っているから、派手になれずに、プライドをもちにくいのかもしれない。自信をもっていいと思う。エンジニアは自分の仕事にもっとプライドを持っていいと思う。製品になっているならば、これは俺が作ったんだぞ、って自慢していいと思うけどな。テレビとかコンピュータとか車ならその威力がすぐわかってもらえるけど、ちょっとマイナーなものになると、説明もしずらいかもね。エンジニアが全員が言うようにならないと、なかなか世間に通りにくい。エンジニアの諸君、みんなで身の丈を越える大風呂敷を広げよう。ホリエモンは好きくない。人気blogランキング・自然科学にぷちっとな。≪コメントは応接室にお願いします。西澤潤一(2018.11.17)MOTはMOT無くなれ。その4【季節がら?】Python始めました。