06:09パレートの法則で大事なのは20%ではなかったという話80:20のパレートの法則に従うと20%の投資が80%の結果を決める。この記事はその20%うちの20%(4%)、またその20%(1%)に注力することの重要性が書かれている。1週間の労働時間(40時間と仮定)に置き換えると前者は約100分、後者は約25分に該当し、それぞれは結果の64%、そして50%を決めることになる。一概には全てのことに当てはまるとは言えないが、生産性の向上を考えるととても重要な考え方だと思う。それは世界の人々と感動を共にするために命をかけて成し遂げ続けるものです。私のメッセージとしてこの信念を世界の人々に伝えたい。死ぬまで戦い続けます。私が死んだ後も皆さん、どうぞ私の創造への意欲、芸術への希望と私の情熱を忘れず、永遠に私の心を受け継いでいただけたらこれに勝る喜びはありません。水玉模様で表現されるコンテンポラリーアートは、ルイヴィトンなど一流ファッションブランドにも採用されたこともある。ひと目見ただけで、これは草間彌生の作品だと思わされるのが、すごい。」という相互理解であるということがよくわかる。自分を理解してもらうということまでは思い至らない。そこから立ち直る自分なりの方法を持っている。昨年の1位は、Buzzfeedでした。今年のランキングが発表された。デジタル技術で再現された浮世絵が魅力的だ。感想を一言で言うと面白かった。デジタル以外のところに色々と工夫がされていたところがすごく良かった。0と1の表現に過ぎないデジタルがアートとして成立するには、アナログ以上にコンテクストを確立する必要があると思っているが、それが体現されていた。11:43写真をアートにするなら、額はやめませんか?六本木ヒルズで開催されている森山大道さんの個展を観てきた。アシスタントを経て64年独立。68~70年には写真同人誌『プロヴォーグ』に参加し、ハイコントラストや粗粒子画面の作風は"アレ・ブレ・ボケ"と形容され、写真界に衝撃を与える。松茸の香り漂う限定ラーメン!出汁を松茸からとっているので、口の中に美しい風味が広がります!おすすめです。タンの1つ1が柔らかく、油もすごい。タン元出ないとやわからかいと言わないが、普通に美味しかった。ワークシフトの著者による最新作。一言で概要をいうと、将来、我々が老人になるときに備えて何をすべきなのかということ。その他の本でも、様々な貯金術が述べられている。有形資産に目を向けがち。リンダ氏はお金に換算できない見えない資産の重要性の比率が上がると推測している。複雑化する社会で、全てを高めることは容易ではない。人生の戦略として考慮する必要があるのである。Christensenイノベーションのジレンマ、クリステンセン教授の新作。顧客の商品及びサービスは「Buy(購入)」から、"何かを成し遂げる"ための「Hire(雇用)」にシフトしていると指摘。顧客を理解するには、顧客が何を成し遂げようとしているかに最注力しなければならない。重要なのは"Product"を変えるのではなく、"Process"を変えることと繰り返し強調していたことがとても印象的。結局、プロセスの追求の先にしか、革新的なプロダクトは生まれないということだろう。偶発的に競争優位が作られるわけではない。最近の仕事で、完全に抜けていた点。無理なく普通にできることをする。それだけで、大きな善意を届けることができるのだ。当たり前のことをやるレベル上げろ、昔上司にすごく言われた。イチロー選手は特にそうだが、ルーティーンで当たり前のことを無意識のレベルでやる位、練習している。無理なく普通のことを普通にするには、鍛錬が必要なのだ。普通のことができる人は価値が高いのだ。意識しないとその領域に到達できない。23:17イルミネート:道を照らせ。リーダーは未来を読み通しています。リーダーは既知の世界の端に立ち、「現状」と「次なる一手」の境界を見極め、トレンドを掴もうとします。リーダーはまた、他の人の未来を見通せるように取り計らいます。彼らが予想外の出来事を乗り切れるように手を貸し、変革への機運を高めようとするのです。プレゼンテーションの権威ナンシーが書いたこの最新作には、リーダーが照らすべき道が書かれている。夢を語るのではない、そこに導くのがリーダーなのだ。現状が一見うまくいっている場合や何もしなくても問題がない場合はそうだ。人を動かすことができない。「ポケモンGO」の話題がすごいですね。ポケモンは今年20周年のタイミングもあり、また日本発のサービスが世界でヒットっていうところでTVやネットですごく取り上げられてます。Companyの下記の記事。何か大きなことを成し遂げたとき、自分ならできると思えるアイデアのスケールも広がる。そのアイディアを実現する方法を知らなくても、可能性はいくらでもある。「可能性」の扉を広げようとするとき、そこに「信頼」というシステムがあれば、誰もがそれを行動に移せるものだ。ここ数週間めちゃくちゃ忙しくて、全くブログを更新できていなかった。Expoの案件を進めていて、久々にキャパシティがオーバーだった。渋谷ブンカムラに行ってみたら、有田焼400年の記念のイベントがやっていた。人間国宝の柿右衛門先生や今右衛門先生から、宮内庁御用達の香蘭社、深川製磁まで多彩な窯元が出展していた。日本の磁器の原点ここにあり!という顔ぶれだ。伝統に甘んじない、次の400年に向けて始動している有田焼。世界的にもトップレベルの職人技術。いう伝統が絶えないための取り組みを何ができるか?どこまでできるか?有田焼の歴史を通して、日本人としてもう一度考えたい。舛添氏の辞任の是非はあるだろうが、その引き金になった「外遊先のスイートルーム」「公用車」について、東京オリンピックを見据えて、こうすべきだったかなと思うことを書いてみる。インバウンドの外国人観光客増加により懸念される宿泊先不足。民泊の法制度を至急整備しなければいけない状況だ。問題となったが外遊先の宿泊先も、視察と言うことで「Airbnb」を使用していれば、コスト削減はもちろん、2020年に向けて世界へアピールできたはずだ。ミラノサローネ国際家具見本市を例に挙げると、あそこには圧倒的な集客力と発信力があるからこそ、企業やブランドも大きなエキシビジョンを企画して勝負に出ています。それに、メイン会場だけでなく街中の至る所にも展示が点在していて、未来の商品になるかもしれないプロトタイプを世に問いている。その空気感に吸い寄せられで目利きたちが集まり、次の時代の1番面白いものを探りにきているんですね。不確定の時代においては、予想に縛られるのではなく、自分の信じることをやるしかない。すべての現実の裏には別の現実があり、それは不可視であると同時に他者、異物、恐怖と捉えている。ヒト・シュタイエルが本書で述べている言葉。「アートで世界を変える」これは美しい言葉だ。世界に影響を与える芸術には金がいる。制作費だけでない、出展する場所代、その他諸々の経費もかかってくる。そんなアーティストが搾取されているとも捉えられかねない、そんな現状にシュタイエルはこう言ったのだ。今目の前の現実(思い込み)は不確定だ。冷たいものをいれれば冷えやすく、熱いものをいれれば冷めにくい。そんなチタンのタンブラーを作っているのが、新潟県燕市だ。職人の高い技術で加工されている。近年は、そこにデザインが加わり、品薄状態だ。お値段はするけど、この美しいデザインなら、欲しくなりますね。いい会社1最近、頭がアート関連のことばかりになっていたので、WIRED編集長のお話を聴きにアークヒルズへ。いい会社-ビジネスとミッションは両立する」。タイトルだけみると、"ソーシャルグッド"的なよくある話かなと思うけど、伝えたいコンセプトは少し違うようだ。これまではミッション(企業的宗教感)が、労働の効率化の過程で喪失する個人のアイデンティティーを補完していた。価値観や働き方が多様化した現代では、それが通用しなくなった。企業-個人だけを繋ぐミッションではなく、企業-個人-社会を結びつける新しい枠組みが必要になっている。Companyが毎年発表しているこのランキング。一昨年はアラブの世界で女性の地位向上を努めるサウジアラビアのリーマ王女、昨年はエボラの特効薬を開発を開発した大学教授が選ばれている。旬のグローバルアジェンダに対して、注目すべき人物が選ばれている。