調査結果をお知らせします。「評価理由を明確にフィードバックすること」が重要であることが、コーチング研究所の調査『目標達成と評価面談(2015)』で明らかになっています。上司のどのような関わりが重要なのでしょうか。目標達成の促進に重要だと考える「フィードバック」に着目して調査した結果を紹介します。調査項目の中から、以下3問の結果をみてみます。[行動促進]上司のフィードバックは、自身の「行動のきっかけ」になりやすいかどうか。[具体性]上司のフィードバックは、具体性があるかどうか。上記の回答を選択した理由(自由記述)調査の結果、[行動促進]と[具体性]には強い相関関係(0.70)があることがわかりました。具体性のあるフィードバックが目標達成に向けた行動のきっかけになりやすい、という傾向がうかがえます。自由記述の結果を分類して特徴を探りました。「組織目標の共有がない」と回答しています。これより、組織目標の共有が部下の行動を促進する要素の1つと言えそうです。目標達成に向けて継続的に対話をすることも重要な要素と示唆されます。部下の目標設定や達成に向けて継続的に対話すること。組織目標や方向性の共有。具体的なフィードバックをすることが重要であると考えられます。表が入ったレポートはこちらからもご覧いただけます。イベント情報をそのまま掲載しております。あなたの質問にプロコーチが応えます。自分の人生を俯瞰し、これまでやらずにいた事や意識が低かったことを見つけ、新たな決意を引きだします。雅司お互いに気持ち良く話せる考え方にアサーティブがあります。調和を大切にし、攻撃的でもなく、譲りすぎるでもない手法です。今後にお役立てください。コーチングの練習を行います。下記ホームページをご参照下さい。コーチングを始める前に整えておきたいことのレシピを作ります。下記ホームページよりお申し込みください。下記ホームページよりお申し込みください。部下が目標達成に向けて行動を促進するには、上司との対話が不可欠、とありました。