AIA代表理事の木下がトーンアンドマターの広瀬郁氏と共に新刊を世に送り出します。その名も「まちづくりデッドライン」。本書は、日本の都市中心部における既存ストック活用とまちづくり事業経営をベースにして、「如何にして時代の変化に対応する方法を見つけるか」を考えた本です。今回は、冒頭になぜに世代間でまちの活性化のイメージが異なるのか、ということで戦後経済発展とまちの話をダイジェストですが、まとめました。世代によって「まちのありかた」や「期待する姿」が全くことなるというところから、どうまちを取り巻く環境が変わってしまったのか、とかを軽めの統計も使って説明しています。日本の地方中核都市のほとんどは第二次大戦によって被害を受けて、その後戦後復興と共に拡充していきます。これは人口の増加、産業復興など複数のプラス要因によって都市機能を拡充しないと、人々の生活が成り立たないという時代だったからです。当時は「創ることに市場性と社会性がある」時代でした。それが正解だったのです。今は大きく逆転しました。全てのインディケーターが逆転して縮小していく中で、「創ることに市場性も社会性もない」時代に入りつつあります。少なくとも中心部が衰退するという要因の中には、この時代変化の中で、どう中心部が優位性を持てるかという問題に、経営的な見方をし、組み換えをしていく必要があります。そこで、本書ではまちの構造変革をさらに経営的なバリューネットワークの整理から見定め、変革点を見出し、具体的アクションに繋げていく考え方を提示しました。流れが変わったのであれば、変わったものにどう対応するかという視点にかえていこうというものです。既存ストックを活用すれば膨大な新規投資も必要なく、限られた資金でも中心部に活用可能な空間を作り出すことができます。そのようなケースは全国各地で見られるようになり、活力を生み出してきています。本書それを補強するのに十分な全国のケーススタディも用意し、紹介だけでなく、そのケースの読み解き方も入れています。ケーススタディは単に見て「ほーそうなのか」と分かるだけでは意味がなく、何がフレームワークに沿った方法をしていて、どう工夫しているのかというポイントを理解しないと自分たちの地域にとってプラスになりません。最後に、具体的にまちに残された可能性と課題についても整理し、具体的アクションする際の指針を示しています。地方都市において自分たちが「守りたいという想い」を持つエリアを、守るために必要な「力」をつけてもらうための一冊として纏めました。「まちづくり:デッドライン」というショッキングな名前をつけました。明日から行動するために、この一冊を手にとっていただければ幸いです。7日間のまちづくり丁稚奉公の旅。