いう組織を立ち上げました。年商10億~1千億円の企業を「中堅企業」と位置づけ、経営環境の調査や情報提供を目的とした組織です...という記事が、今日の日経新聞に掲載されていました。そんな研究会があるのを初めて知りました。この研究会が調査し、発表したのは、強い中堅企業の共通点。幅広い業種で実績がある中堅企業の経営者や社員にインタビューを行った結果、強い中堅企業は「明確な経営理念を継承している」「経営理念を社員が共有している」という共通点があったそうです。当たり前と言えば、当たり前なのですが、それはさておき、これは中小企業や個人にも言えることだと思います。「中小企業に理念なんて...」という経営者も中にはいますが、いやいや、中小企業だからこそ、むしろ必要なのです。私の周囲の中小企業は、企業理念がしっかりしているところは業績が上がっていて、反対に企業理念が抽象的だったり、存在してなかったりしている企業は、軒並み経営状態が悪くなっています。私が企業理念の相談に乗らせていただいている企業の経営者には、「企業理念は、社員の行動指針である」というお話をしています。困ったことがあったときに企業理念に立ち返ると、やるべき行動が見えてくる。社員は無駄に迷わず、ストレスもなく、やるべきことを間違えずに行動できる。経営者と社員が同じ方向を向けるのです。言い換えると、経営者と社員のコミュニケーションツールでもあるので、経営者と社員の気持ちをつなぐ役割も果たしてくれます。考えると、企業理念が大切であるのは明確ですし、研究会が発表した「強い中堅企業の共通点」も当たり前なのです。ここですごく難しいな...と思うのは、磯部教授が「経営理念の浸透には時間がかかる。国などの支援は成果を急ぐべきではない」とコメントされていたようですが、「何をもって、浸透したか?」と判断するか、です。経営者が浸透したかどうかを判断できる基準が明確になれば、こんなに素晴らしいことはありません。中堅企業研究会の今後の活動に期待です。その基準があるのかもしれませんが...。理念が大切なのは、中堅や中小企業だけではなく、個人にも言えることだと思っています。自分自身の「行動指針にもなる理念は何か?」。強い個人にも、しっかりした理念=ブレない軸があります。いう人こそ共感され、人も仕事もチャンスも集まってくるのではないでしょうか。今年もあと2ヶ月と少し、来年に向けて、そんな「自分理念」を考えてみてもいいかもしれません。編集長https://nippon-teshigoto.jp/プロフィール、連絡先はこちら。読者になるスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。