正寛2009年6月10日(水曜日)昨年来のサブプライムローン問題に端を発した金融市況の混乱や、これに伴う実体経済の急速な悪化等により、銀行の業績は急速な悪化を見せています。このような経済環境の下で、銀行にはこれまで以上に効率的、効果的な業務運営が求められています。今回、コンサルティングを実施したA銀行様の営業企画部門においても、実施しているキャンペーン費用の削減や効果的なキャンペーンの立案は、喫緊の課題となっていました。A銀行様では、他の大多数の銀行と同様に、実施しているキャンペーンの効果について、期間中の対象商品の成約数や成約額等の実績数値を総数で把握しており、詳細な把握ができていませんでした。キャンペーンの効果が詳細に把握できないと、次のような問題が生じます。分析できないその結果、効果のないキャンペーンに費用をかけたり、効果のあるキャンペーンに十分な経営資源を投入しなかったりする等、ムリ、ムダ、ムラが生じている可能性がありました。当たっては、富士通総研独自のコンサルティング手法ならびにシミュレーション手法を用いています。このような取り組みにより、キャンペーン企画時には、「何回広告を打てば良いか?」等、効果的なキャンペーンのための具体的なアクションを明らかにすることができます。分析・蓄積でき、過去の教訓を次のキャンペーンに活かすことができるようになります。結果、ムダなキャンペーンの費用を削減し、効果のあるキャンペーンに経営資源を振り向けることで、より効率的、効果的な営業企画業務を実現することができます。今後も、銀行における効率的、効果的な業務運営の要請はますます強まるものと考えられます。これまで、銀行における効率的、効果的な業務運営に向けた取り組みは、専ら営業店や事務部門に限定されており、営業企画部門を始めとする本部部門の多くは、その専門性から効率化のメスが入らず、多くのムリ、ムダ、ムラが温存されているのが実態です。本取り組みは、富士通総研独自の手法で、営業企画部門の業務活動を「見える化」し、ムダなキャンペーン費用削減を実現するとともに、効果的なキャンペーンの立案を支援することができるものです。営業企画業務の効率化、高度化は、多くの銀行にとって未だ手付かずの領域であり、本取り組みは、多数の銀行への横展開が可能です。本取り組みで用いる手法は、特定業種に特化したものではないため、銀行だけにとどまらず、広く一般事業会社にも応用が可能です。本取り組み内容にご興味のある方は、ぜひ富士通総研までご相談下さい。金融コンサルティングは、金融業にとって最重要な経営課題である、経営・リスクマネジメント、顧客チャネル改革およびIT戦略策定を支援します。富士通総研の業務改善コンサルティングは企業活動を支えているプロセスの整合性に着目し、プロセスの改革を目指します。基幹プロセスはもとより、経営管理やガバナンス、組織や人材育成なども改革テーマとして支援いたします。