目標に対しても働きがいに対しても、活力と創造性が生まれてくる新たな生産性革命が体感できる機会です。このセミナーでは、株式会社シンカ様と共催させていただき、前半部分ではゲームの体験を通じて、働き方改革と向き合うにあたってのポイントの理解、後半は実践例を踏まえて、働き方改革に対する具体的な取り組みについてお話させていただきます。く方々のニーズの多様化が進む未来に向けて、いま関心を集めている「働き方改革」をテーマにしたビジネスゲームです。ほか、総務、マーケティング、システム等の部署にわかれ、投資やイノベーションによる生産性向上とともに、個人の意欲や能力を存分に発揮できる環境を整える施策を打っていきます。各部署、各人の取り組みが、企業の“業績向上”に連動してこその「働き方改革」であり、企業間で部署目標と業績を競いあうゲーム設計となっています。多様な働き方を選択できる社会へ、未来への展望が持てる社会へ、全社的なコミュニケーションを図りながら、「働き方改革」の本質に迫ることが出来るビジネスゲームです。参加者は自身の思いと組織の目標の同時達成を目指す中で、個人のビジョンと理想の会社の関わり方を体感します。その体感を踏まえて、振り返りの中では現実での自身の思いに触れ、そのための一歩を踏み出すきっかけをつかみます。-NEWONE-」について詳しくはこちら後半:実践セミナー「働き方改革の答えは社員が知っている」~就業時間30%削減、利益10倍を実現した当社の実践例より~(株式会社シンカ様)◆終電当たり前、相次ぐ優秀社員の退職...。当時、社員だった田中の目には、危機的に見える会社の状況。・厳しい人事制度改革などの経営改革に着手。経営改革を開始してから1年後、社長に就任しさらなる経営改革と並行して働き方改革を実践する最中、2017年3月にMBOを実現。それらの取り組みの中で分かったことは、「働き方改革の答えは社員が知っている」ということ。5年間にわたる経営改革、働き方改革の一連のプロセスについて自らが経験した赤裸々なエピソードを含めてご紹介します。働き方改革は、経営者の執念。事業の取組方を考え直してみようと思った。リアルな話しに嘘がなく参考になった。結局は会社のことを自分のことと考えられる人が会社にとって必要な人材だと感じる。仲間が疲弊する姿を見て、当時の社長に直訴して部長に昇格、会社の構造改革に取り組む。2014年、代表取締役に就任。ビジョン達成のためには資本関係の見直しが必須と考え、2017年にMBOを決断。自社の経営改革の実体験から、中小企業向け組織人事コンサルティングサービスに力を入れている。株式会社プロジェクトデザイン。