スポーツデリバリーJavaScriptを有効にしてご利用くださいアスリートをサポートするオリジナルDVD、グッズを提供。コーチング』では基本的に、相手が答えを持っているという大前提の上で、質問や受け答えを通して、相手に”気づき”を与え、自ら行動させることが目的です。私が社会人野球の監督として行っていたことに通じるのです。社会人野球の名門熊谷組へ。8年連続出場を果たすだけでなく、監督としても都市対抗野球大会で熊谷組を準優勝に導きました。して企業や地方自治体などのコーチング研修、講演などに忙しい日々を送っています。本作品は、スポーツとビジネス双方の「指導」に通じる清水氏が、選手の自発的な行動を引き出していくコミュニケーションスキルについて、豊富な実践例に基づいたお話しを展開された講習会映像をもとに構成されています。清水隆一(しみず・りゅういち)1959年東京都生まれ。(財)日本オリンピック委員会強化スタッフ(コーチング)。00年日本におけるコーチングのパイオニア的存在、株式会社コーチ21に入社、翌01年国際コーチ連盟プロフェッショナルコーチ資格取得。押さえつけが厳しい組織になればなるほど、指示待ち人間やイエスマンが増え、無個性なイエスマン集団が出来上がります。一方的な指示命令型のマネジメントでは、創造的な意見や積極的な行動は起こりえないと言うことです。そこで質問提案型(コーチング型)のマネジメントにより、個々人の意見を否定せずに聴き、「経過」を「誉める」ことで個々人の行動を「能動的」にする。そのことで組織が活性化され、組織目標を達成可能にするのです。人の上に立つ者の仕事は、部下や選手を自分の”コピー”と捉えるのではなく、自分を越える人材になって欲しいという視点で、彼らのやる気や潜在能力を最大限に引き出すことだと考えています。「パス」実戦編2巻が新登場。期間限定20%OFF。ネットショップ作成サービスはいOK閉じる。