リーダーに強く求められる資質の一つだが、実践することは難しい。私ならこう回答するだろう。「痛みを伴って部下に率直に指摘する」リーダーとは、つくづくしんどい役割であると思う。他人を通じてことをなす。これがリーダーの役割だ。誉めても叱っても、おだててもすかしても思う通りに動かないメンバー。彼らを何とかして動かしながら目標を達成するのだ。これがしんどくないはずがない。皆さんはわかっているだろう。その先には、苦しさを上回る喜びがあることを。メンバーと共に目標を達成し、その行動を通じてメンバーを人間として成長させていく。この喜びは何物にも代えがたい。リーダーのしんどさの一つに、「模範を示す」ことがある。リーダーがメンバーに指示することがらは、自分自身もできていなければならない。メンバーに対して「遅刻をするなよ」と言いながら、自分が遅刻しているリーダーでは、模範を示していることにはならないのだ。「言行一致」が求められる。「文質彬彬」(ぶんしつひんぴん)という言葉をがある。外ヅラと内面がバランス良くおりあっている様を言う。外ヅラだけ良く立派なことを言っていても、内面が伴わなければダメである、という意味だ。リーダーに求められる「言行一致」や「模範を示す」にも通ずる大切なテーマである。そのことを話した時、ある方から質問をいただいた。今回はその回答を皆さんと共有してみたいと思う。質問の内容を大雑把にまとめると以下になる。「私はまだまだ未熟なリーダーであり、外ヅラばかりが良く内面が伴っていない。「しかし、未熟ではあるがリーダーとしてメンバーへ対して言うべきことは言わねばならない。「小倉さんの話では、順番としては内面を良くすることが先だと書いてある。「かといって、自分ができていないことをメンバーに求めると、ますます信頼を失ってしまう。したらいいのだろうか?」というものだ。皆さんはどうしたらいいとお思いになるだろうか?共に考えてみたい。正解かどうかはわからないが、内面が未熟な私はこうしている。必要であると思えば、例え言行不一致だろうが、メンバーから信頼を失うことになろうが、私は言うべきことは言うようにしている。無料の読者会員に登録すると続きをお読みいただけます。就活セクハラという企業リスク3働き方改革にはCPO[最高“哲学”責任者]が必要4クラウドファンディング型ふるさと納税。Reserved.ログインこの機能をご利用いただくにはログインが必要です。ご登録いただいたメールアドレス、パスワードを入力してログインしてください。パスワードをお忘れの方フェイスブックのアカウントでもログインできます。NOW!のご利用規約、プライバシーポリシーーが適用されます。NOW!が無断でタイムラインに投稿することはありません。