取り巻く事業環境変化は著しい。別の変革テーマとしてこれでもかと列挙され,その多くが実態のとおり,先行き不透明な中国・ヨーロッパ経済,原材料費の加速を伴わない,あるいは単なる既存業務改善の延長上の取り組み度的乱高下,アジア市場はもちろん,新興国市場で競争がさらに激に終始している。ダウ,デュポンの巨大合併,ケムチャイナのシ論稿がコンシューマービジネスに照準を合わせたもの,もしくンジェンタ買収報道など,欧米のグローバル化学企業にアジア勢をはあくまでもTechnology起点で論じられ,具体的なビジネスへの加えたグローバル規模での業界再編には目を見張るものがある。分に成されていないことの結果と言えるのではないだろうか。化を加速度的に推進すべく切なる思いの基,全8回の連載に着手しようとしている。年以内に完遂させる」ことを企図した。Technologyへの認識調査を行った。とっては,極めてドラスティックな変革テーマの1つである。Operations)の3つの観点から実施した。Technologyがインターネットの出現に並ぶ革命を業界にもたらすと回答。採用しないと競争力を失うと答え,DigitalImpact94%が価値の源泉になると答えた。インパクトの大きさは素材・化学業界でも例外ではないことが分かる。活用した変革に着手済みと分かる。投資を増やし,94%は今後増やす予定である。インパクトとして生産性(25%),製品開発(24%),顧客リレーション(22%)が,活用される領域としてIT(89%),オペレーション(67%)に加え商品開発(69%)やマーケティング(63%)があげられた。活用していることが分かる。取り入れた構造変革は急務と言えよう。集約し,かつ,トップマネジメント層がそれらを基に全社の意思決定を行っている。如や短期志向の事業ポートフォリオ最適化に陥ることも危惧される。近年,インメモリー技術(使用するデータの全てをメモリーにTransformation4+3)」について考察していく。Alliance)と題した乗り越えるべき壁を考察することを提唱している。ソフトウェアを実行し,処理の高速化を実現する技術)を駆使し取引データを瞬時に参照することが可能となっている。某グローバル化学企業においてもトップマネジメント層がダイレクトに高鮮度のBU・エリア横断での主要業績評価指標(KPI)を確認できるようになっただけでなく,意思決定そのものにAIを活用した経営管理にシフトしつつある。ミドルマネジメントを除したブルウィップ効果(需要予測の伝達において,川上になればなるほど末端の需要動向の変動幅が増幅して伝わる現象。転じて,ここでは企業内の業績報告で,現場から遠いトップマネジメントに変動幅の大きい予測値が報告される状態)の無い意思決定をDigital化の真骨頂と捉え,中長期的にはミドルマネジメントの数を現状の10分の1にまで減らすことも思慮している。化し,医・農薬では,ブロックバスター(従来の医薬品・治療方法を覆す薬効を持ち,研究開発投資を回収する以上の利益を生み出す新薬)が出尽くして規制が益々,強化される中,素材・化学企業が有望技術を見極め,投資を回収することは益々困難になっている。中国,インドを始めとする新興国企業との特許競争・訴訟の熾烈化などに伴い,戦略的な知財保護の重要性も増している。「3Dプリンターを活用した開発∼商業生産の超高速化」など,いかにDigital技術を取入れるべきかを具体事例も交えながら論じていく。解析に数百万日トで開発する異業種やベンチャーによる新規参入も現実的となり,既存の素材・化学企業はR&Dの手法を抜本的に見直さなければならなくなっている。クラウドコンピューティング(従来は手元のコンピュータで管理・利用していたソフトウェアやデータなどを,遠隔のデータセンターなどで管理し,ユーザはインターネットなどのネットワークを通じて必要に応じて利用する方式)技術を用い,従来はスーパーコンピュータに依存していたタンパク質の薬剤への反応シミュレーションの高速化×低コスト化を可能にしている。4+3使え,かつ群集知を通じ品質も急速に向上している点である。加価値の低いOEMと化してしまう恐れさえある。技術への対応は急務と言えよう。Chain「センサーを活用した予知保全」などの実証実験に早期着手し上の立ち位置(事業ドメイン)の変革」を模索してきた。Chainを組成していくのか,それを具現化するとも事実ではなかろうか。経営イシューとして位置付けられている。Dataそのものへの意識の低さが挙げられる。Dataとし材料事業では,中国ローカルコーティング企業との日々の価格競争,て蓄積されておらず,特定プラントの自主独立・運営を強みと特許競争に伍していくため,自動車OEMの塗装プロセスまでを請負してきた背景から業務の標準化も中々進んでいないのが現状でい,自らTier1のポジションに進出した。当該現場で得られる生産・はなかろうか。分散管理さことで,生産計画の最適・高速化のみならず新製品の研究・開発のれているケースも見受けられる。サイクルの高速化にも寄与している。塗装ラインにて自動車OEMの品質基準に合格した完成車台数に応じて報酬金額を受け取る「長期サービス契約」も導入している。得られず,取り組み自体がまた,某米国農薬企業ではエンドユーザーである農家へ直接アプロ頓挫することもあり得る。土壌への影響などの多面的データを独自解析したアルゴリズムによの前提として,プラント操業において当然に存在する現場情報るプレシジョンアグリカルチャーサービスを展開している。結果とを着実にデータ化し,工場横断での標準化・関連付けをし,蓄して,農家から圧倒的なロイヤリティーを獲得できるだけでなく,積することで莫大な効果創出に至っている。用可能性を模索していく。