世界のクラシック通が注目する「アーモリー」流・着こなしテクニックを拝見!VIEW2020/02/19ビジネスの着こなしこの春「映えるスーツ」と「映えるコート」はコレ!VIEW2020/02/19今買いアイテム「大人の黒ジャケット」選びの4大条件とは?VIEW2020/02/19アウトドア久しぶりのスキー。世界のクラシック通が注目する「アーモリー」流・着こなしテクニックを拝見!VIEW2020/02/19ビジネスの着こなしこの春「映えるスーツ」と「映えるコート」はコレ!VIEW2020/02/19今買いアイテム「大人の黒ジャケット」選びの4大条件とは?VIEW2020/02/19アウトドア久しぶりのスキー。多くの個を束ね、組織を成功に導いている一流のトップには、どんな思考があるか?会社のマネジメントにも役立つ”ヒント”を、カトパンことフリーアナウンサーの加藤綾子さんがそっと探り、お届けする。Kato1985年生まれ。2008年フジテレビ入社、看板アナウンサーとして活躍。’16年、フリーアナウンサーとなり女優業もこなす。it!』(CX)のメインキャスターを務める。Katanozaka1955年生まれ。2002年営業推進本部マーケティング部レベニューマネジメント部長、’04年人事部長、’07年執行役員、’09年取締役に就任。’13年ANAホールディングス代表取締役副社長となり、’15年4月より現職。「どんなに理想とするキャリアを思い描いたところで、その通りにはいかないのがサラリーマン。」(片野坂真哉さん)歴代社長や会社の歴史、失敗をも語り、受け継ぐ加藤ANAホールディングスはANA以外にANAウイングスとエアージャパン、LCCで来年統合予定のピーチ・アビエーションとバニラ・エア、5つの航空会社を含む大企業体ですね。片野坂それだけ個性的な人が多いことが強みなのと、彼らをまとめるのがリーダーの務めだと思っています。昔から「一方を聞いて沙汰するな」といいますが、判断は必ず違う側の意見も聞いて行うようにしています。意見が真っ二つに分かれたときが大変で、意見が採用されなかった方の中から、後になって「実は反対だった」って人が出てきたりもしますよね。私は営業部時代に国際線のサービスをタッチパネルでやるという企画を打ち出したんですが、お客様が画面で食事を選択してから食べ終わるまで4時間くらいかかってしまって、大失敗したんです。それなのによく社長になれたと思っていますが(笑)、そのときも「実は反対だった」と後になってから言う人が出てきて、「最初に言ってください」と思いました(苦笑)。加藤その感じ、私もわかります(苦笑)。ちなみにほかにもトップとして大切にしている視点があれば、ぜひ教えてください。片野坂それこそ「上から目線」とかいう言葉もありますけど、トップに立つ者には「鷹の目」が大事だろうと。組織では、あるイベントが起こると全員がそっちを向いてしまって、どうしても手薄になる部分が出てくるので、私自身はできるだけ全体を見渡すようにしています。加藤俯瞰で見ることを大切にするという意味で、片野坂さんの過去のインタビュー記事を読ませていただくと「歴代の社長の言葉を今の社員によく伝えていきたい」ともありました。それはどういった思いからなんでしょう?片野坂面白い社長が多かったというのもありますが、私たちの会社はこれまで多くの紆余曲折があって、例えば国際線を運航して今年で33年になりますが、最初の17年は赤字でした。歴代の社長は誰一人「撤退しろ」とは言わなかったんです。国際線に進出した当時の若狭得治さんという社長は、運輸協定に基づいた当面の就航地を説明に行った私達社員に「アフリカや南米には飛ばないんですか?」と投げ掛けて、周りは腰を抜かしました。