メディカルネットワークの「人材育成」について聞いてみましたメディカルネットワークの「人材育成」について聞いてみました最近の就職活動の傾向として、巷では売り手市場と呼ばれています。2017年より経団連加盟企業の選考開始時期が、当初予定されていた8月スタートから2カ月早くなり、6月スタートに変更となるなど、仕事に就く環境も一昔前とはなんとなく変わってきたように感じます。売り手市場で、私たち福祉の現場は深刻な人手不足が問題です。質の向上をいかに行うのかという課題に直面しています。就活という点でケアマネジャーは、すでに社会人となってからの転職という形が多い職種です。その為、入社から「新人教育」という課程は必須です。新人教育を司るのは他でもない企業側であり、各々に任せているのが現状・・・つまり、企業によってやり方や考え方が違うという事です。入浴介助からその後、訪問介護や通所リハビリテーションの経験を経て、(株)メディカルネットワークのケアマネジャーに。(株)メディカルネットワーク在籍年数14年~新入社員に伝えたい事~Q.(株)メディカルネットワークでの役職・お仕事・役割を教えてください。A.役職は次長・教育担当です。「接遇」について職員に伝えていく事が多いです。毎週開催されている各事業所の会議(週会議と呼称されています)に参加して、高齢者の気持ちなどを伝えています。Q.「ケアマネジャーの人材育成」とは何だと思いますか。A.「その人らしさ・その人にあった」ケアマネジメントが出来る人材を育てる事です。ケアマネジャーとして・・・というよりも、まず人としての一般教養・接遇等を身につける事を最優先にしたいです。)それぞれに新人の教育担当を位置付けて教育に取り組んでいます。Q.いよいよ2月から28年度の実務者研修が始まりましたが、まさに今、ケアマネジャーを目指して勉強されている頃だと思います。当社を志望し、入社してくるかもしれない未経験の方は、不安一杯で飛び込んでくると思います。業としてその教育面での受け入れ体制について何か具体的な指導方法等があればお聞かせください。A.各事業所の所長が教育担当も担っています。新人研修制度により3ヵ月間「指導マニュアル」に沿って親切・丁寧に指導を行っていきます。教育担当の立場としては、ケアマネジメントの基本はもちろんですが、人生の先輩として伝えられる事をお話ししています。介護技術・ケアマネジメント技術のレベルアップを図る仕組みとして「ケアマネ・スター制度」があります。MVW総合サポート株式会社Q.いよいよ新カリキュラムの導入が始まり、最も新しい情報、制度、考え方等の知識を有する新人ケアマネジャーが誕生してくるわけですが、その事について何か意見やお考えはありますか。今までにはなかったカリキュラムを学ぶために、介護支援専門員のフォローアップ研修へ積極的に参加しないといけないと思っています。Q.教育、指導という点で、ケアマネジメントの手法以外にも、ベテランケアマネジャーとして中岡さんから新人社員へ伝えていきたい事はありますか。A.(株)メディカルネットワークのケアマネジャーで最年長の私が、高齢者の気持ち・齢を重ねるとはどういうことか・・・という事を伝えていきたいと思います。高齢者に寄り添いやすくなるように、出来なくなる事などを伝えて、ケアマネジメントに役立ててもらえば良いと思っています。人手不足は社会問題になっています。そんな中でも、行わなければならない事は「人材」を育てる事。質を求められる以上、「教育の在り方」をしっかり設計する事は企業の役割であり、ケアマネジャーの未来への投資ではないかと感じています。平成28年度にケアマネジャーの試験に合格された方は、ケアマネジメントについて勉強しながらも不安や期待が膨らみ、これからケアマネジャーを実践するのか悩んでおられる方もいるのではないでしょうか?実は、メディカルネットワークに就くケアマネジャーのほとんどは未経験者です。インタビューの中でもあったように、(株)メディカルネットワークでは「指導マニュアル」を作成し、未経験の方でもケアマネジメントが身に付く体制が整っています。企画作成:広報委員会メディカルネットワークの「人材育成」について聞いてみました:関連ページわたしの「これから」をデザインする。チームの活動と取り組みについて「認知症になっても住み慣れた自宅で生活がしたい...。」誰もが願う事だと思います。[...]認知症ケアについて学びました利用者様に笑顔で過ごして欲しい。本田鷹先生をお招きし、認知症の方とのコミュニュケーションについてご指導頂きました。資格試験の対策など計画的に社員教育の実施を行っています。