CS」(現海外拠点向け生産・原価管理)。CSが支持される理由を聞いた。日本のノウハウを中国に企業基幹システム部の第1課長を務める顧と、企業基幹系統部で開発のプロジェクトマネージャーなどを担当する袁は、共にB-EN-G本社での開発経験を経て、駐在員事務所の頃からB-EN-G上海を支えるベテラン社員だ。日本語も堪能で日本の企業文化への理解も深い。中国国内の導入案件を手がけてきた両者にmcframeの強みを尋ねると、「多くの導入実績で培われた、製造業に必要な日本のノウハウが詰まっている点」と口を揃える。顧は「中国の製造業は急速に発展している反面、システムを使わずエクセルベースで生産管理をしている企業も多い」と中国の事情を語る。企業の成長段階に合わせて機能が選べるため、こうしたエクセルを利用している企業にも導入がしやすい。「立ち上げ期」向けの実績と在庫管理機能を利用してもらい、システムを使った管理作業に慣れてもらう。P(所要量計算)などの機能を追加できるという具合だ。ユーザー側でカスタマイズや開発の作業は発生しない。袁は「もちろん生産管理機能は優れています」と前置きした上で、「一番の強みは原価管理にある」という。中国では原価管理というと決算書作成を目的とした、財務会計のための指標としか捉えていない企業も多く、分析して経営戦略に生かすという意識は低いという。4つの原価計算ができることに加え、部門別やライン別、得意先別など様々な項目で原価計算ができる。「これらの原価情報を経営管理に結びつければ、中国企業はもっと成長できる」と袁。これから中国企業が自国生産から海外生産に移行していく上でも、グローバルに原価管理を行える土壌を整備することは重要だ。日本式×ローカライズふたりは標準機能に頼るだけではなく、中国特有のニーズに合わせた改善にも取り組んでいる。中国では完成品を海外に輸出している工場も多いが、輸出申請に時間がかかることが担当者を悩ませている。輸出型の工場では、注文を受けた時点では在庫がなく製品の完成を待って出荷するというケースも多い。このような場合、輸出申請に要する時間を見越して完成後すぐに製品を出荷できる状態にしておきたいところだが、mcframeでは該当製品が完成して在庫にならないと出荷指示ができない仕様になっていた。ユーザーの輸出までのリードタイムを少しでも短縮したいと考えた顧は、B-EN-G本社に仕様の変更を打診する。本社は顧の思いに応えて受注登録の時点で製品の在庫がなくても、受注情報から梱包やインボイス発行など輸出と出荷にまつわる項目を出力できるように仕様を変更した。日本式を強みとしながらローカライズも怠らない、B-EN-Gを象徴するエピソードだ。