)に至の改善テーマに終始するあまり,想定ROIを大きく下回るだけでっては,その実態を把握することさえ困難なケースが散見される。なく,ともするとDigital変革推進部の立ち上げさえ頓挫している結果,事業の枠を超えることがマストであるDigital構造変革は極め事例も散見される。困難でありスピード感に欠ける。システムの維持・運用には大量のITリソース(ヒト,カネ)を費やさざるを得ず,Digital構造変革へ着手する余裕もない。Digital関連投資は総IT投資額のうち僅か数%であるが,グローバル先進各社では約40%をDigital関連投資に充当している。Service)と呼ばれるグローバルシェアドサービスセンターを基軸に,徹底的な業務・ITの標準化を推進してきた。呵成にDigital構造変革を推進中である。技術を自社プラットフォームへ常時アップデートしていることも興味深い。行うか否か,さらには権限・予算はどのように持たせるべきかという初期の組織設計が,組織を機能不全に陥らせないことは勿論のこと,後段の効果刈り取りに多大なる影響を及ぼすことは過言ではない。欧米先進各社のプラットフォーム標準化データマイニングによって補助している。Geek」と呼ばれる全く異なるカルチャーを持った人材をどのように登用・アサインしていくべきかも考慮する必要がある。当社ではPymetrics社の開発したアプリケーションを活用し,当社内プロジェクトとの人材適正の観点でのマッチングを実施している。社社員がプロジェクトアサイン前に実施することで,その判断や振る舞いから各種プロジェクトへの資質を識別している。アサイン先プロジェクトとのアンマッチを抑制するだけでなく,当然ながら外部からの人材調達への適用も企図している。組みの一つではなかろうか。研究機関,当社などとのアライアンスにより同国を拠点とした「デジタルセンターオブエクセレンス」を2015年3月に立ち上げた。社構造変革を加速度的に推進中である。事例を交えながら考察していく。Accenture.の要諦について論じてきた。Digital構造変革を圧倒的スピード(少なくとも2年以内)で確実に実践することで,莫大な効果創出ットすべきかは極めて重要な論点の一つである。繋がることに異論は無い。発展を心より願う筆者にとって幸甚極まりない。GDPRReport。