私からは、今期2019年3月期の予算であったりとか、戦略をお話ししていければと思っております。冒頭で私からお話ししたいことがございます。前期も若干上方修正しておりましたが、前期に発表させていただいた今期の予算に関しても、2019年3月期(の利益目標)で40億5,000万円の営業利益でございましたが、こちらを40億7,000万円に上方修正させていただきます。こちらも24億3,000万円というかたちで、前期は上方修正しておりましたが、さらに上方修正いたしまして、26億1,000万円にさせていただきたいと思っております。この予算自体は、オーガニックな成長のみ記載しております......私たちはM&Aなども積極的に狙っておりますから、このあたりの数字は入っておりませんし、これはやり次第発表させていただければと思っておりますので。引き続き、営業利益成長率に関しても25パーセント以上の達成を狙っていきたいと考えてございます。私たちは3つの領域でやっております。今回、アップルワールドを前期末に買収させていただいておりますが、ここに関しては生活領域にセグメントさせていただいてございます。とある中では、とくに生活領域を大きく増収計画として考えてございます。人材領域に関しては(プラス)21パーセント。不動産に関しては(プラス)27パーセント。生活においては、倍ですね。(プラス)100パーセントの増収計画で考えているというかたちでございます。トータルで、売上収益に関しては30パーセントの増収見込みでございます。この3つを重点的にやっていきたいと思っておりまして、費用側も投資をかなり入れさせていただいてございます。その結果、営業利益に関しては前期で33億2,600万円で、こちらも11ヶ年創業から伸びておりますが、さらに伸ばして(2019年3月期は)40億7,000万円を目指していきたいと。当期利益に関しても(2018年3月期の)21億7,200万円から26億1,000万円まで、大きく増益させていきたいと考えてございます。経営戦略:じげんが目指す方向性いつもの図でございます。私たちは、情報化社会と言われて久しい中で、今本当に情報の数自体が指数関数的に増えていると思っておりますが、人々の入力デバイスであるスマートフォンであったりとかアプリに関しても、人の知覚情報自体にはなかなか上限があるというかたちでございます。そこに関して、その人に適する情報をしっかりパーソナライズしてお届けするというところで、私たちが大きな、いわゆるビックデータを持ちながら、そこを解析して学習して配信すると。参入している領域においては、いろんなインターネット企業さまがいらっしゃるんですが、とくに人を集める力というよりは「人を動かす力」にフォーカスをして、これまで創業から力を入れてまいりました。ここに関しては、参入している領域においても、プレゼンスを発揮できるんじゃないかなと思っております。再掲でございますが、戦略としては3つございます。基本的には、みなさんから向かって左側が一般企業の方々、右側がユーザーの方々で、私たちは真ん中にいます。この左側の企業さまに、直接染み出していって......今まではメディア企業さまをターゲットにしておりましたが、エンド企業さまも狙わせていただいています。上場時は、私たちはクライアントが数百しかいませんでしたが、M&Aも含めて、今は1万8,000を超えるような顧客基盤を獲得しております。一方で、コアなところで私たちは「ユーザーの方を捕まえてきて、動かす力がある」と申し上げておりますので、その送客力に関しては、先ほど寺田からも(ご説明が)ありましたけれども。数を上げていくだけでは、おそらく景気であったりとか、マクロも今変わってきている状況でございますので、その送客の「質」を上げていくということにも、こだわっていきたいと思います。今期の事業戦略を、個別に書かせていただいております。(スライドの左側の)有効求人倍率は、若干上げ下げがありながらも、今のところは伸び続けてきております。その中でも、企業のみなさまがかなりスタンスを分けていらっしゃるのかなとも思ってまして。「いっぱい(求人を)媒体に出したけれども、なかなかそれがうまくいかなかった」という大企業の方々もいらっしゃいますし、中小の方々は「やっぱり、相変わらず人が採れない」というところでございますので。私たちの仮説としては、数自体の逼迫以上に人材の質というところ、もしくは人のエンゲージメントであったりとか、人の働き方改革のところに、よりフォーカスが進むんじゃないかなと思っております。じげんも、ここに関しては中期的にも投資をしていきたいと考えてございます。具体的なつてであったりとか、サイトをいくつか持っておりますので、そこに関しては(スライドの)右に書いておりまして。私たちは、例えば今人材領域でも一番伸びている「リジョブ」のところでは、スマートフォンのアプリにかなり投資をさせていただいておりまして。2018年3月期のアプリ応募数で、前期で2.5倍に伸びているというかたちなので、ここも手を緩めず投資をしていきたいと思ってます。投資は小さいのですが、私たちはオープンイノベーションの一環で、NTTドコモさまと一緒にドコモさまの求人サイトを作らせていただいておりまして、「dジョブ」というかたちでやらせていただいてます。「dジョブ」の中にも、2つございます。スマホワーク」というかたちで、スマートフォンを用いたクラウドソーシングの領域も、一部やらせていただいておりまして。これは、さすがドコモさまだと思うのですが、開始早々でかなりのユーザーの方が集まってきており、2018年4月末の会員数で20万人を超えてきておりますので、このままやり続けていければ、かなりのユーザーストックが見込めるんじゃないかなと思っています。あとは、東海エリアで買収しました三光アドなんかもかなり進んできておりまして、派遣会社さまと一緒に、紙メディアの成果報酬型プランみたいなものも一部やらせていただいておりまして、予想以上にインターネットに比べても(紙メディアで)まだまだ効果は出るんだなということが、わかってまいりました。このあたりをクロスセルしながら、私たちはやっぱりネット屋さんですから、紙メディアの強さとネットメディアの強さを活かしながら、展開していきたいと思っております。私個人としては、かなりじげんとしては新しいチャレンジかなと思っているのが、最後のところでございまして。最近上場したHEROZさん、将棋AIの会社なんかとも組んでおります。TECH業者、もしくは会社さまとも提携をさせていただこうと思っています。私たちもそろそろ、自社で全部やっているという構造から、いろんな各社とのアライアンスであったりとか、私たちとしてのオープンイノベーションをどんどん進めていこうかなと思っております。これはイギリスの会社なのですが。馴染みがないかもしれませんけれども、エディンバラにある会社でして、けっこうおもしろい技術を持ってますし。世界的には構造解析技術という、自然言語検索の分野でも職務経歴書のフォーマットがかなり複雑になってきているので。彼らはここに特化して、AIを用いた自動入力というところをやっている会社ですが、私たちもこれを早めに提供したいというところで、ブレイン・ラボに組み込んでやらせていただいてございます。このような外部とのみなさんとの提携も、進めていきたいと思っております。続きまして、不動産領域ですね。牽引役が「スモッカ」というサイトでございまして、左側にいろいろ書かせていただいてるこのようなことを、地味ながらいくつかやっていて、私たちの効果が伸びてるというところで、ご紹介させていただいております。ロボットが(スライド左側の)このようなかたちでチャットでUIを作らせていただいて、「みなさまのお住まいはどこですか?」とか、このあたりもAIを使いながら、入力フォームの改善を今やっております。あと、一部インフラに関してもかなり......これはまだ一部でございますが、第4四半期のあたりから刷新させていただいておりまして、各事業部で、インフラはかなり強くさせていただいております。これは、今期しっかりと伸ばしていきたいと思ってます。「ミノリノ」で、新しい事業をやっております。新規事業を、前期に関しては4つから5つぐらい、投資をしてやっております。その中でも一番うまくいきはじめているのが「ミノリノ」でございます。これは、不動産売買分野の中古のマンション、もしくは戸建て分野における購入サイトになっております。単純なサイトではなくて、やっぱり今、消費者のミレニアル世代の方であったりとか、ファミリー世代の若い方に関しては、中古のリノベーション物件の人気がかなり出てきています。(「ミノリノ」は)ここに特化して、切り出して展開をさせていただいております。今まで私たちは、検索エンジンだったりとか、顕在層を捕まえてくる力はかなり強かった会社なんですけれども。ソーシャルメディアなんかでも、トラフィックを活かしながら、すごくきれいな物件が私たちにいっぱい集まってきてるので。これを活用しながら人を動かすところで、私たちがメディア開発をさせていただいてございます。最近ですと、首都圏のマンションに特化していたところから、中古のリノベの戸建ての分野であったり、地方の分野のところまで展開させていただいてございまして、掲載案件数の増加を企図しております。事業戦略:生活領域では既存事業の伸長と新規旅行分野の飛躍を狙う最後に、生活領域でございます。下に書いてあるのが、アップルワールドの(成長戦略の)図でございます。にじげん、自動車分野に関しては、粛々と伸ばしていこうと思ってまして。一部、前期に関しては、自動車分野は大型のクライアント転換をして、ちょっと踊り場を迎えたところもあったんですが。(スライドの右側の)売上収益を紹介した棒グラフをご覧いただくと、2月3月と、こうキュッと伸びてますよね。このあたりで、てこ入れは一部終えたかなと思いながら、そこで終わらず、さらに増収増益をしていこうという計画で狙っております。大きいところでは、アップルワールドが連結に加わりました。私たちはもともとBtoCやBtoBtoCの分野でやらせていただいている中で、いろんな企業の方々のデータをアグリケーションさせていただいていたんですが。アップルワールドは、まさにこれをBtoBtoB......私たちが真ん中に入るB(Bto「B」toB)だとした時に、仕入れ先やホテルの手配会社さん、業界だと「ランドオペレーター」さんというカタカナの用語なんですが。ホテルを手配する専業の会社さまを束ねさせていただき、旅行代理店さまに提供しています。Agentの方々の在庫データも統合させていただいて、これを旅行代理店さんに提供させていただいております。OTAからすると、いわゆるオフラインで旅行代理店さまの店舗に来るユーザーの方は、白地でございますし。OTAの方々も、かなり今積極拡販されていらっしゃるので、このあたりの間に入らせていただいて、BtoBのアグリケーションに対しても入っていくんだというところが、私たちのイノベーションでもあるかなと思ってますし。これまで培ってきたBtoBtoCも、アグリケーションの力が効いてくるところかなと思いながら、積極展開させていただこうと考えてございます。財務・投資戦略:株主還元(配当)の開始そして、今期は初めての試みになりますけれども、まだまだ少なくて恐縮ではありますけれども、2019年3月期の期末から、1株当たり2円の期末配当を開始したいと思っております。いわゆる自己資本比率がかなり高まってきておりまして、じげん自体もエクイティの調達も含めてさせていただいたところから、かなり財務基盤が堅調であると考えてございます。留保金課税解消に伴って、金額に関しては少なくて恐縮ですが、そこで出た原資を活かさせていただいて、トータルで2億円超ぐらいを、配当に回させていただくというかたちで検討しております。......これで誤解いただかないようにしたいと思っているのが、ROEが25パーセントを割ってしまっているのは、エクイティが増えているからということであるのですが、基本的には高い水準であるということが1つ。ありたいと考えております。これからも投資は積極的に行わせていただきますし、そしてM&Aもしっかりとやっていきたい。この中でも期末としては、少しずつこのようなかたちで(株主)還元なんかも(していきたいと考えています)。ROEが25パーセントを割っている状況でございますし、このような財務体質の中では配当を出すというところは、意思決定させていただきたいという話でございます。財務・投資戦略:東証1部への市場変更目標これもちょっと(先ほどのご説明と)重複になりますけれども、東証1部(への市場変更目標)の件。(2018年)3月20日に東証本則に向けて、市場変更の申請を出させていただきました。私たちとしましては、なるべく2019年3月期の間に、東証1部への市場変更を目指したいと考えている次第でございます。ESG:新経営体制への移行(Governance)最後に、今回からちょっとESGというかたちで(ご説明します)。(コーポレート・)ガバナンスのところも、私たちはどんどん強化していきたいと思っておりまして。これはもちろん、株主総会のご承認後になりますけれども、経営陣を一部変更および就任させていただきたいと思っておりまして。就任させようと考えてございます。加えて、その松浦自体は内部監査室の方でしっかり内部監査を担当してもらおうと思っております。あとは、新しい顔ぶれで......前田(貴司氏)が、リクルートグループから入ってきた者でして。私がもともとやっていたところから三光アドの代表に就任して、実際にそこで辣腕を振るっていただきたいと思っております。CEO」というかたちで、執行責任を負うことも明確したいと思っております。取締役は、外部の須藤(実和)先生に引き続き入っていただいて3名。執行役員は5名の体制で、強化してやってまいりたいと考えております。取締役は、監督機能とかリスク管理に注力します。執行役員に関しては、業績牽引役としてドライブをかけていくことに集中しながら、じげん自体の企業価値向上に努めていきたいと考えてございます。ESG:社会活動への取り組み(Social)あとは、私たちは「次元を超える事業家集団」と標榜させていただいておりまして。最後になりますけれども、やはり社会の問題解決をする集団でありたいということを常に考えておりますので、一部CSRのようなかたちで、いくつか活動させていただいております。PHILIPPINESという孫会社(現地法人)がありまして。これはフィリピンで、一部私たち日本の美容技術を世界に展開していきたいと思っておりまして。「咲くらプロジェクト」というかたちで、「向こう(フィリピン)で美容師になりたいのだけれど、技術がない」という方に、無料でその技術を教えるようなプログラムを、ずっとやってきております。このあたりで、福利厚生の分野であったりとか、ビューティーウェルネスという分野で、一部BtoBの事業をやらせていただいてございます。あとは、これはもう完全にスポンサーのみでございますが、「Car-Tana」、アフリカに日本の中古車を輸出するような事業をやっておりますけれども。ESTILOの子会社で、サッカーのフリースクールがあるのですが、ここと一緒にプロモーションなどをさせていただきながら、社会貢献とプロモーションをセットに考えながら、少しずつ私たちの事業も、なかなかネットに注がせております。前期は激動の1年で、いろんなこともありながら......今さっき事業の数を数えていったら、広義で見ると25ぐらいの主要事業を展開をしているんですけれど。みなさんから(見た)セグメントで言うと3つなんですが、25個の事業のいろんな上げ下げ、もしくは成長というところを見ながら、創業から11期ずっと増収増益となっておりますが、ここも引き続き今期もちゃんと達成をして、12期連続増収増益の展開でいきたいと思っております。ご清聴どうもありがとうございました。