studio(現ChatWork株式会社)を創業。帰国後2004年、法人化したが、社員の流出が相次ぎ、2005年に1000人の経営者に会う中で、経営の本質は「社員満足」にあると気づく。貫き、労働環境を良くするためにITを経営に徹底活用したことで、組織診断サーベイにおいて2年連続で『日本でいちばん社員満足度が高い会社』に認定される。中小企業を支援するためにITを活用した事業を多数展開。2012年、クラウド型ビジネスチャットツール「チャットワーク」事業に一本化し、社名も変更。Inc.を設立し、世界展開を図る。:あの、うちは、マツダミヒロを筆頭に、どのメンバーがいつどこで何をするか、全然わかんないメンバーたちが集まってプロジェクトを遂行していくんですけど、チャットワークでお互いのやり取りをしていて、これがないとビジネスとして成り立っていかないようなチームなんです。個人的なことを言うと、妻とのやり取りもチャットワークを使ってるんですね。「牛乳買っといてー」、タスク化、みたいな(笑)。おー、ありがとうございます。:残りの5人くらいの方は(笑)。:新しいツール、オススメなのでお使いいただけたらと思います。:では、もゆるさん行ってみましょうか。本名で松田もゆるといいます。:“働き方実験家”という肩書きを、今日の朝決めました。今日、朝、走ってたんですけども、あの、先週から肩書きを変えたばっかりなんですけど、今日また“働き方実験家”でこれから活動していこうかなとふうに決めました。自転車旅ライター(仕事をしながら47都道府県走破)。他、コーチングやオンラインサロンも主宰している。さっき、名刺交換をしてたんですけども、奥の二人が同じことを言ってて、「ちょっと前の名刺なんですけど」、これ結構新しいフレーズだなと思って。基本的に仕事スタイルって変えないじゃないですか。「あ、今朝変えたんです」とか、「あ、ちょっと前に肩書き変えたんです」と、これが特徴を表してるかな、というふうに。:先ほど交換した名刺はおととい届いたばっかりだったんですけど、もぅ肩書き変わっちゃいました(笑)。具体的に何をやってるかという話なんですけど、本業はライターという仕事を10年以上やっていて、面白い働き方をしている方を取材して、メディアで書くような仕事をします。私自身も働き方の実験をしたいなと思ったのが7年前くらい、会社を立ち上げたときなんですけど。そのときに、旅が昔から大好きだったのに社会人として仕事始めたらなかなか旅に出れなくて、「旅出たいけど出れない理由はなんだ?」と考えると、仕事を休めないだったり、クライアントの目がある、上司の目がある、仕事が邪魔してる。仕事は好きだったんですね。仕事をしながら旅をできないかなって実験を始めたのが7年前です。そこから僕が好きな旅のスタイルは自転車旅だったんですけど、自転車で47都道府県をすべて回って各エリアの面白い人たちを取材して届けるようなライターの仕事が生業になりました。あと、フリーランス向けの「SoloPro」っていうメディアなんですけど、そこの編集長の仕事が一つ、あと、コーチングっていうのもやっていますし、オンラインのサロンもやっていますので、いろんなことをやっていますけども全部働き方の実験に紐づいている。:すべて実験なんですね?松田(もゆる):実験ですね。失敗例も話しますし、成功例も話しますし、どれだけ売り上げたか?みたいなところもブログで公表しちゃったりとかしていました。はい、そういう人です。:ありがとうございます。種と土」代表2014年から都内より山口県岩国市の旧南河内村に移住し、田舎の豊かな暮らしを感じる「あたらしい古里をつくる」活動をしています。種と土」を立ち上げる。ゆるむ」を空き家を再生し活動始動。これから「しつもん」を使って地域を興すことを企み中です。前はこの都会で働いていましたけども、今は岩国の方に。:今は山口の岩国の山の中におります。:あの今は、すごくニュートラルな、プータローみたいな状態です。さっき名刺交換もしてたんですけども、去年に宗方さんと一緒にファンを作るとか好きなことをするというテーマの話をさせていただいたときには、(株)土という会社を立ち上げたんですね。数ヶ月前に、グループ会社を立ち上げたんですけども、「食の事業を作りましょう」、しかも、「山の中の農地とか田んぼのある所で人の賑わいを作れたらいいよね」って。今までの里山であれば、どんどんシュリンクしていくんだけれども、新しさを加えて何か変えられないかなと、一つの実験として会社を立ち上げたんですけども、おかげさまで、パン屋の方は、マックス1日300人くるような、全然人が走っていなかったようなところに人が来るようになったので、で、そこから離れ......、立ち上げといてまた離れます。今は空き家を『空き家マーク』というところから探したりしまして、自分で大工をしております。床張ったり壁張ったりして、それが今後の新しく入ってくる移住者の、前もって自分が体験になったらいいなという、道筋をつけられたらいいなという意図で、ゆるりと。帰ってまた、もゆるさんと同じように、肩書きを発見したいなと。:なるほど、また、肩書きが変わっていくんですね。:なるほど、ニックさんです。インターナショナルマネーフレンド協会理事コーチングやカウンセリングの要素を生かした独自のメソッドである「魔法の質問」のカリキュラム開発を担当する。質問するだけで、魔法にかかったようにやる気と能力が引き出され、行動が起こせるようになる「魔法の質問」を使った講座を、誰でも開催できるようにシステム化する。魔法の質問を使った講座ができる講師を育成しており、魔法の質問キッズインストラクターやコーチングの質問力が学べる問塾などの講師は2000名を超え、日本を超えて世界に広がっている。「じぶんらしさを講座にする」をキャッチフレーズに、講師の世界観や在り方を、受講生と共有する講座づくりを行なっている。studioという会社からChatWorkという社名に変わって、ストーリーがあると思うんですが、個人的には最初、売上アップ支援のツール、業務改革というか業務の効率を上げていきましょうというツールに見えたんですが、今どうもワークスタイルを提案しているようにも感じるんですよね。チャットワークというツールで、どんな働き方、ワークスタイルを提案しているのかなっていうのをちょっとお聞きできればと思うんですけども。元々はあの、ホームページの売上アップ支援の事業をやっておりまして、それであの、10年近く前くらいから売上アップ支援をして、「次、効率を上げて、コスト下げましょう、コスト下げたら利益出ますよね」と、そういう事業に転換していったんですね。10年前くらいから、働き方改革みたいな、本当に業務効率を変える方法をずっと提案してきた形で、なかなかその......。この2年前くらいですかね。働き方改革、日本に帰ってきたらすごい働き方改革ブームになってまして。:びっくりしちゃって。前までは「効率を上げましょう」というと、「いやいや、売上が上がることに興味があるんだけど。効率は上げるのはちょっとあんまり~」だったんですけども。今、皆さんが効率に向かって、「あ、時代がようやく~」というのが、ちょっとありつつ。Suiteも実はうちの日本第1号店なんですね。Googleに乗り込んでいって、「これを日本に広めるべきだ!」と。「いろんな効率化のツールをですね、仕入れてきて、セレクトショップみたいな感じですかね。売ってたんですけども、なかなか理解を得られないところがあって。それだったら僕たちが持っているノウハウを一つのツールに全部詰め込んで、「使ったら自然に効率が上がっちゃうものを作っちゃおう」と。チャットワークは10年間くらいやってきた効率化の集大成が詰まっているので、気づいたら生産性が上がっちゃうみたいな感じのところを狙っているんですね。