ヘアカラー部門トップの売上を達成。ヘアカラー部門トップの売上を達成。今野佳洋氏ヘアケアやヘアカラー製品の新企画を考え、開発する仕事に携わっている今野佳洋さん。新しい発想で、かつ消費者に受け入れられるアイデアを出し、実際に製品化するまでを日本で手がけた後、異動でアメリカのカリフォルニアに渡ります。カリフォルニアでは多様な人種、多様な言語の消費者向けの商品開発がいかに日本と事情が異なるかを肌で感じ、その経験を通じて、より多面的な見方ができるようになったと話してくれました。大きな窓から陽光が燦々と降り注ぐ、会社内に設けられた広々としたヘアスタジオで今野さんにお話を伺いました。新商品開発に携わって18年。さんのお仕事について教えてください。いう商品なのですか?今野佳洋ヘアカラーというのは、リキッドタイプ、クリームタイプ、そして最近の主流が泡タイプです。当時まだ泡は主流ではありませんでした。競合他社が売り出していましたが、当社でも是非泡タイプのヘアカラーを出したいと思いました。やって会社を説得されたのでしょう?今野佳洋リキッドが入ったボトルを振ったら泡になる商品を作ることにしました。振っているところをビデオに撮って、それを役員の前で見せてプレゼンテーションをしました。振っているとなぜか人って笑顔になるんですよ。社長に「一度やってみたら」と言われて、社長決裁でスタートしたんです。ロサンゼルスにある現地法人に赴任中ですが、いつアメリカにいらしたんですか?海外勤務は初めてですか?今野佳洋2014年にこちらに来ました。今野佳洋それが英語になると100、テーマによっては200件くらいに一気に増えるんです。それで日本社会の狭さを実感しました。アメリカで働いてみて率直なところ、どうですか?日本と働き方は違いますか?今野佳洋まず仕事の幅が広がりましたね。日本だと、自分の専門の仕事だけですが、こちらでは商品を企画して、どのような成分にするかも決めて、ボトルやパッケージ、そのデザインまでを手がけています。今野佳洋さらにどういう風に売るのか、というマーケティングの部分も含まれます。今野佳洋でも、一番大変なのはアメリカは多人種社会だと言う点です。日本だったら日本人の髪の毛ってそんなに変わらないんです。今野佳洋でも、こちらには白人、アフリカ系、アジア系で、それぞれ髪質が全く違うので、製品を人種の髪のタイプに合わせる必要があります。日本では考えられないですね。それ以外で大変なことは何でしょう。今野佳洋パッケージ上の言語の問題ですね。色を表現する時に、3人の中国系の従業員に聞いたら全員が違うことを答えたので困りました。理解しない言語だと判断できなくて困りますね。スタッフは様々な人種で構成されているのでしょうか。