有する幅広い事業ネットワーク・ノウハウと、MUFGの堅固で広範な顧客基盤・高い金融ソリューション力を組み合わせた企業価値向上策を提供している。三菱商事はこれまで事業に関係する企業に対する戦略的投資は行ってきましたが、その投資対象から外れる企業の中で、ファンドとしての投資対効果が見込めそうな企業に対して投資を行い、ハンズオンで経営に関わりバリューアップ、イグジットを目指しています。出資金は三菱グループで1000億円が用意されています。案件のソーシングは三菱商事や銀行の関連会社や取引先の紹介で、これまでの投資実績としましては、タカラトミー(玩具メーカー)、ジョイフルカンパニー(ホームセンター)、山本製作所(自動車部品メーカー)、成城石井(スーパー)がある。アドバイザーの紹介案件に加え、FAや株主かつ戦略的パートナーでもある三菱商事の事業ネットワーク及び、三菱UFJ銀行の堅固な顧客基盤へのアクセス、豊富な実績を有する投資プロフェッショナルのネットワークを活用し、幅広い案件の発掘が可能な体制を構築しております。案件組成ステークホルダー間の利害調整に強みを発揮。日本企業はリスク回避を優先するステークホルダーの圧力により、多角化と安定した経営を偏重し、成長分野に適切な経営資源を投入することが難しくなっています。丸の内キャピタルは三菱商事と三菱UFJ銀行との協働により、各ステークホルダーの利害調整に強みを発揮し、リスクマネーの担い手として案件組成を行います。バリューアップ三菱商事の有するグローバルな事業ネットワークの活用。1号ファンドで蓄積された様々なノウハウに加え、豊富な実績を有する投資プロフェッショナルの知見を活かし、企業価値の向上を実現します。おける安定・成長企業を主なターゲットとし、大企業カーブアウトを含む事業再編及び、中堅企業の事業承継案件を中心に幅広く検討します。沿革2008年4月、三菱商事及び三菱UFJフィナンシャル・グループ(MUFG)の両社が共同で設立。玩具・カードゲーム等の企画、製造および販売。投資タイプ:自己株式の処分(第三者割当による引受け)自己株式の第三者割当により普通株式を取得。連結経営及びコスト削減・業務効率化による収益力の改善、グローバル展開の加速の実行支援を行う。関東地方にて大規模ホームセンター「ジョイフル本田」を展開。投資タイプ:普通株式の第三者割当による引受け第三者割当増資の引受け。タイプ:事業承継オーナー持分の譲り受け。スーパーマーケット事業及び卸売。投資タイプ:カーブアウト全事業の譲り受け。現在の成長路線を継続しつつ、丸の内キャピタルが有する事業ネットワーク・ノウハウを活用し、企業価値の更なる向上を図る。ヘルスケア等の分野にて事業開発、投資、M&Aに従事。1999年よりエイパックス・グロービス・パートナーズにおいてバイアウト及びグロースキャピタル投資を主導。2001年からはカーライル・グループにて、日本を投資対象とするバイアウト部門の投資責任者及びグロースキャピタル部門の日本代表を歴任(ファンド規模各々500億円、680百万ドル)。(官民共同のPE投資会社)の創業メンバーとして専務取締役/COOに就任し、投資活動全般を統括。(現財務省国際局)開発政策課に出向。