当サイトはSecureCore社によって認証されている安全なウェブサイトです。各種最新情報を配信中!ぜひ、ご登録ください。SPECIAL己の評判を過剰に意識するとかく人は誰しも己の評判が気になるものです。後継者もご多分に漏れず自分の評判が気になります。社内の評判、取引先の評判そして世間の評判がとても気になります。自分がどのように人々から評価されているのかが大変気になります。論語の一節、「己を知る莫(な)きを患えず、知らるべきを為すを求むるなり。私の解釈では「世間の人が自分のことを理解してくれないのを思い煩うより、世間の人たちにどうすれば認めてもらえるのかを追い求めることが先である。」とでも言いましょうか。後継者が父親に代わり経営者になったとき、周りの人たちが自分をどのように見ているのかがとても気になります。社員の目が気になります。父親が経営者であったことに慣れ親しんできた社員たちが自分をどう見ているのだろうと意識します。ここで気を付けねばならないのが「阿(おもね)る」ということです。社員にいいように思われたい、しっかりした経営者だと思われたいが故のパフォーマンスをしてしまうことです。あるのが社長になったばかりなのに社内改革の一環として社員の待遇改善から始めたり、取引先との取引条件を見直したりしてしまいます。なかには金融機関にもいい顔をしたいがため預金や定期を増やしたりします。いずれも後々後悔をすることになるのですが、少しでも自分の評価を上げいい評判を得たいと思うが故の結果です。周りから「いい社長だ。」と言われたい一心でやるのですから賢明な経営判断とは言えません。ひとつ論語の一節、「人の己を知らざることを患えず、己の能なきを患う。私なりに解釈しますと、「周りの人たちが自分のことを理解してくれないと思い煩うのでなく、自分自身に実力が未だないことを認識しょう。」とでも言えましょうか。経営者になったばかりで初めからすべてのことを満足に出来るはずがありません。謙虚にひとつずつ経験を積み重ねていくほかありません。焦らずじっくりと経営者としてのスタートを切るべきです。拙速に事を始めたり何かを変えようとかは厳に慎むべきところです。最後にもうひとつ論語から一節、「人の己を知らざるをことを患えず、人を知らざることを患う。私なりの解釈では「周りの人たちが自分のことを理解してくれていないと憂えるより、自分の方が周りの人たちのことをなんにも分かっていないと知るべきだ。誰しも新しく経営者となれば自意識が過剰になります。周りのみんなが自分一人に注目していると思います。世間というのを必要以上に意識してしまいます。時が経てば分かることですが、世間の人々がみんな自分を見ていると思ってしまいます。新しく経営者となった者が周りの人たちに一日も早く自分のことを分かってもらおうとするのではなく、自分の方が周りの人たちを少しでも早くひとりでも多く理解したいと思い行動することが大切なことだと思われます関連のおすすめコラム2020年、令和2年。ミレニアム世代を迎える時代に、押さえておくべき2つのこと。まずいことに、人も育ちません。あたりまえの・・・です」ケーススタディから考察、ギフト商品開発で絶対押さえるべき5つのポイント。贈答文化は社会を写す。共感・応援されるギフト新時代へ。備えよ!アメリカ小売業の潮流は、2〜3年後「必ず日本に波が届く」という事実に。「チェーンで好事例を波及させることが出来ない理由」システムを入れても使いこなせない会社の共通点とは?そこには致命的に欠けてるものがある!「自分の分身が欲しい。経営改革の上手い社長はこの言葉を言いません。先日、ベンチャー支援をしている方の話を聞く機会があり、腑に落ちたことがありました。先日、同業の仲間と食事をしているときに、この話題になりました。最近、よく耳にする言葉がある。それが「SDGs(エスディージーズ)」だ。コチラより動画をご覧いただけます。他社との差別化よりも大切なこと今日はこのテーマで話ししていきます。ビジネスの場...顧客をリピート化できていない場合に、チェックすること。ネット通販会社N社長は、事業モデルの改革に取り組んでいました。お金・承継...当サイトはSecureCore社によって認証されている安全なウェブサイトです。各種最新情報を配信中!ぜひ、ご登録ください。