多くの経営層に「エクゼクティブ・コーチ」がつくことはよく知られています。企業がグローバル化するにつれ、日本においても、多くの会社が経営執行を担うリーダーにコーチをつける場合が増えてきました。それに応じて、「プロとしてのコーチ」の高い能力が求められるようになりました。コーチングを提供する過程において欠かせないのが「プロフェッショナルコーチ」の質の向上です。国際コーチ連盟(アメリカ)では、3段階(アソシエート認定コーチ、プロフェッショナル認定コーチ、マスター認定コーチ)の資格を発行していますが、何によってコーチ力があるかを測るのが「コーチのコア・コンピテンシー(コーチの基礎力)」です。常にこのコンピテンシーを意識することを推奨します。認定試験では何を測っているかというと、このコア・コンピテンシーをコーチが「発揮しているか」というところになります。「アクティブ・リスニング」の項目には「クライアントが言葉で用言していること、表現していないことについて完全に集中して聞くことができ、クライアントの内容から言われたことの真意を理解し、クライアントの表現をサポートすることができる」というのがあります。異なった解釈で話を推し進めたりすると、そのコンピテンシーは発揮していないとされます。いくら「相手の真意を理解している」ということを実践したとしても、そこに「コーチング」が存在しなければ、コーチとしての評価は得られません。「コーチングが存在する」「コーチングを行う」とは何か、ということですが、これもコア・コンピテンシーの中に「カウンセリング、セラピー、その他サポートを専門とする職業との区別を明確に伝える」と表記されています。行動を起こさせる、クライアントとの提携関係」としています。そこに、コーチからのアドバイスの提示があったり、クライアントとの間に依存関係が生じたり、クライアントが自ら行動を起こすというプロセスがなければ、そこに「コーチングは存在しない」ことになり、コーチング以外のことが行われているとみなされます。「コーチングがそこに存在するか」というのはコーチを目指す者にとっては必要不可欠な指標となります。コーチの認定取得を目指す人は「コーチングを実践する」ということに向けられているかどうかを意識してみてください。コーチのコア・コンピテンシーを指標として常に立ち返ることをお勧めします。「コーチング・スキル・エバリュエーション・システム」2013年1月に利用開始となりました「コーチング・スキル・エバリュエーション・システム(CSES)」。25ヶ国、500人以上ののコーチが登録しています。リアルタイムで蓄積される世界各地のコーチたちの評価結果との比較値を確認することができます。詳細は、こちらをご覧ください。「仕事上のことならテーマは何でもOK。こちらのフォームから申し込んでください。「コーチングゲーム体験会」2012年9月に日本初上陸のコーチングゲーム。イスラエルで作られ、100カ国以上で使われています。多くの気づきを得ることができます。埼玉チャプターHPよりお申し込みください。〜「聴く」の土台をつくるためにコーチができること〜セットアップや自分が相手に与えている影響などを考えながら、コーチングセッションを出来るだけ盛り込みたいと思います。たくさんのセッションを見たり、フィードバックを貰う機会をつくることで、ご参加の皆さんが次なる成長に向けたヒントを持って帰ってもらいたいと思います。埼玉チャプターHPよりお申し込みください。今、そしてこれからのコーチング3.0と名付け、コーチングについての対話と親睦を深めるワークなどを行う予定。受付開始次第、HPに掲載。広く認識してもらえる機会を提供して行きたいと考えております。そこで昨年9月からICFの定める「コーチのコアコンピテンシー」を学ぶ勉強会をスタートしました。第5回目に扱うテーマは「効果的な質問」です。受付開始次第、HPに掲載。イベント情報をそのまま掲載しております。なくゴールデン・ウィーク。