考えることは経営者として必ず行う経営課題です。事業承継が話題となってから早10年は経ちます。真っ先に取り組んだのは会計事務所(税理士事務所)です。損もあれば、得もしますので、対策が大切です。事業承継に強い会計事務所も現れた今となっては「事業承継の成功」の定義も無事な権利譲渡や相続対策だけではなく。私は「継いだ後も経営が良くなること」だと、感じるようになりました。継いだ後、M&Aした後の経営状況に苦労している方も多くいます。弊社は「継いだ後も経営が良くなる事業承継」を目指しています。上記の権利とお金のことは会計事務所(税理士事務所)にお任せしたり、連携します。継いだ後、M&Aした後に必要な3つの承継戦略があります。1.経営の方向性を再構築する(理念・ビジョンの再構築)2.人と組織の再構築(社風、採用、育成の再構築)3.運営の再構築(マニュアルやルール、手順などの再構築)弊社の強みはマーケティング(どのように魅力的になり伝えるか)人財育成(採用から組織育成まで)このこの2点を相乗効果的に提案できるところにあります。