「すべては現場、だからOJTで徹底的に教育すれば良い」という考え方があります。私も現場(すべての部署)第一という考えなので、基本的に賛成です。近年の急速な環境の変化により、これまで蓄積してきた現場の知識や技術だけでは対応できなくなってきたことが多いことも現実としてあります。OJTとは通常、上司や先輩が部下や後輩に仕事を通じてそのノウハウを教え込むことを示しておりますが、それだけではカバーしきれない部分が多くなってきているということです。なりますとカバーしきれない部分を研修(集合研修)で補う必要が出てまいります。OJTで教育できないことを、集合研修で補う以上の3つをバランス良く行うことで、より効果のある社員教育(人材育成)ができるものと考えます。OJTを行う上司や先輩も、会社がどのような方向で社員を育てていくかをしっかりと理解しておくことも重要となってきます。