最近残ったワードに「成長したいと言いながら行動が伴っていなかった」があります。研修後に複数の方から聞いたので印象に残ったのかもしれません。私のサービスは主に若手対象・・・と謳うことが多いのですが、面白い現象があります。情に棹させば流される。自分の社会において周囲に年上の多い環境の人は、いつまでたっても自分を若手と認識するので30歳の意識はバリバリ若手だったりします。組織が若い場合、同じ30歳でも年下ばかりなので、自分のことを全く若手と認識していない、なんならもうベテランもいいとこと認識していたりします。周囲の環境に自己認識が大きく左右されている。前者は謙虚さが無くならず、先輩から常に吸収できる。後者はリーダーとしての経験値が上がり鍛えられるというそれぞれのメリットがあります。・デメリットとすれば、自己認識における年齢を成熟度と勘違いしてしまうことです。私の言う「若手」は経験値→成熟度がまだあまり高くはない人のことです。人を年齢で見ることはあまりないのですが、これは私の常識なだけで伝わりにくかったですね。リンクしていかないと苦しむケースが多々あるなと。自己認識と実際の能力のズレです。年齢を重ねていても数年間あまり変化のない人がいるのも事実です。成長やたら三位一体のフレームが多いので混乱する方も多いかもしれません・・マインド・スキル・ナレッジもそうですしCS・ES・PLもそうですね。!人って「3つ」が好きなのかもしれませんね。知・情・意とは・・この3つがどれも欠けることなく成長路線に乗っていることです。私は「意」と答えます。これがその人の行動の基準を決めるからです。情に棹させば流される。これは夏目漱石「草枕」の一文です。「成長したい」という人と多く触れ、久々に読み返してみました。大事な時に必要とされる人チャンスに指名される人その特徴は、どなたも知・情・意がどれも欠けることなく成熟または伸びている人でした。単純にスキルやナレッジが足りないので「知」から着手したくなるところですが・・実は仕事に影響を与えるのは「意」と「情」が多いのです。配慮や根回しが足りずに協力してもらえないのでは仕事の成果は出ない。・これは対顧客もそうですし、対部下・上司もそう。組織の中にいると、取引先という概念を持ちにくく閉鎖的な価値観になりやすいですが、自分の常識と社会の常識は違う事が多々あり、自ら取りに行かないといつまでもズレたままになってしまいます。・この仕事の本質は何なのか?・人に気持ちよく動いてもらうには?と日々考え実行してみて、フィードバックを多くもらう事。そこから新たな学びを得ることが成熟につながります。「成長したい」というのであれば、3つ全てにマインド・スキル・ナレッジが必要だと覚えておきましょう!自分が今啓発すべき内容が見えたらアンテナを立てて、本屋にでも行きましょう。自分でヒントを見つける行動がとれるといいですね!・ではでは。教育2017-06-02人財開発部の基本理念ビジネススキル2018-12-26一足早く2019年に向かいます。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。コメント名前メールアドレスサイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。