広報活性化委員会の副会長というお役目を頂いているのにスミマセン!せめて、ものお役目で「参加者レポート」を情報共有させて頂きます。画像は山のせの早藤晋弥常務のFacebookから勝手にいただきました。ありがとうございます。西川弘祐さん>11月13日・14日の2日間、東京で開催された特別研修に参加させていただきました。参加させていただきましたが、全国の経営研究会のメンバーが800名近く集まり、田舞さん、松原さん、檜山さんの講義をまとめて聴くことができるというとても贅沢な内容でした。2日間の研修を通して、短期的な活動である「リストラクチャリング」、「リエンジニアリング」と、長期的な活動である「コア・コンピタンス強化」についてディスカッションを交えながら学びました。「リストラクチャリング」とは、無駄を削っていくこと。「リエンジニアリング」とは事業を再構築すること。この二つは企業活動においてとても重要な活動ではあるが、競合相手に対しての活動であり、差別化ができず、価格競争につながりやすい。それに対して「コア・コンピタンス強化」とは顧客に対して圧倒的な貢献力を作ることであり、競合相手に対して競争有利となる活動であり、価格競争から抜け出すこと。「コア・コンピタンス」とは、組織の各個人に蓄積されていく専門知識や経験を、他の人の知識や経験と独自の方法で融合させた「各個人のスキル・知識・体験・ノウハウの集合体のこと」と定義されました。競争優位を作り出すためには、一人の力ではどうにもなりません。会社に蓄積された複数の力の集合体になってはじめて達成することができる。コア・コンピタンス経営のポイントとしてあげられたのは次の4つでした。1経営理念の確立、2健全な企業文化の醸成、3マネジメント(人・仕事・組織)、4財務力。コア・コンピタンス経営で会社にもたらされる利益は、会社がお客様に提供できた利益であることも改めて学びました。健全な経営とは、お客様に利益をもたらすこと。その基本をしっかりとしなければいい会社にはならない。2日間の講義の中で、一番学びになったのは、田舞さんによる「ビジョン」についての講義でした。「ビジョン」とは経営者の念いの発露であり、いくら念いを言葉にしても、熱意のない念いはビジョンにはならない。誰にも負けない熱意と、絶対にやり遂げるという信念。頭で考えた模範解答だけでは決して良い会社にならないという内容は、まさに会社の現状を表しています。「会社がうまくいかないのは、社長がそう念っているからだ」、「人財育成がうまくいかないのは社長がそう念っているからだ」、繰り返し田舞さんから語られるその言葉はまさに自分にむけられたものであり、響きました。「企業経営にマジックはない。熱い念い以上に経営は伸びない」。会社は社長の、経営者の器以上にはならない。私自身が学び続け、実践し続け、成長しないといい会社にはならない。人間は念った通りに生き、経営も念った通りになっている。熱意(誰にも負けない)と信念(絶対にやり遂げる)がなければよい会社にならない。心の迫力がビジョンである。全てに段階があり、実現の手順がある。企業経営にマジックはなく、熱い念い以上に業績はのびない。コア・コンピタンスとは、各個人のスキル、知識、経験、ノウハウの集合体であり、自らの専門知識や経験、他の人の知識や経験を独自の方法で融合させる事である。業務プロセスの見直し等の「リエンジニアリング」や不採算部門の閉鎖等の「リストラクチャリング」とは他社に追いつく為の短期的戦闘思考であり、競合他社との同質化を招く。競争優位の構築を目指した差別化、ニッチャー戦略でない長期的な戦略思考がコア・コンピタンス経営である。新しい市場機会でシェアを獲得する為には今後、自社が参画できる範囲を最大化し、コア・コンピタンスの構築と強化を計り、サービスの具体的方法を見つけないといけない。