【ライブリッジからのお知らせ】2020年2月に東京・大阪・ZOOMで開催するセミナーはこちらです。関心のある方はどうぞリンク先をご覧ください。高校野球の女子高生マネージャーがドラッカーの「マネジメント」を読んだら?あなたは数年前に大ヒットしたこの本を読んだことがありますか?この本は、相続コンサルタントとして、クライアントの相続対策のためのプロジェクトをマネジメントする際に非常に役に立つ本です。先日改めて手に取って読んでみて、とても多くの気づきがありましたのでシェアします。「どうやったら野球部を甲子園に連れていけるか」と考える前にまず「野球部甲子園に連れて行く」と決めてしまった。決めたらもう考えるのやめ、すぐ行動に移したのである。→セルフイメージはとても重要ですね。才能よりも真摯さが必要なのだと言っています。寄り添う心である」となります。通じて人材開発に有効な方策を講ずることもできる。それだけでは不十分ではない。根本的な資質が必要である。」と書いてある部分がとても心に響きました。「われわれの事業は何か。何であるべきか」を定義することが不可欠である。これが適切に定義されていない組織がうまくいくことはまずありません。あなたがそのような組織にいるならば、まずもってこの定義づけに取り組んでください。組織のトップがこれを理解していないならば、その組織をすぐに離れることをオススメします。他にも参考にすべきポイントがたくさんあります企業(組織)の目的と使命を定義する時、出発点は1つしかない。ファーボウルを出したくて出すピッチャーは、この世に1人もいない。週に一度のノーグラウンドデイこそ、言語化とイメージをクリアにするための良い施策。(140p)イノベーションとは、科学や技術そのものではなく価値である。組織の中ではなく、組織の外にもたらす変化である。イノベーションの尺度は、外の世界への影響である。イノベーションの戦略は、既存のものは全て陳腐化すると仮定する。(中略)イノベーション戦略の一方は、古いもの、死につつあるもの、陳腐化したものを計画的かつ体系的に捨てることである。イノベーションを行う組織は、機能を守るために時間と資源を使わない。機能を捨ててこそ、資源、特に人材と言う貴重な資源を新しいもののために解放できる。イノベーションの戦略は、既存のものは全て陳腐化すると仮定する。(中略)イノベーション戦略の一方は、古いもの、死につつあるもの、陳腐化したものを計画的かつ体系的に捨てることである。イノベーションを行う組織は、機能を守るために時間と資源を使わない。機能を捨ててこそ、資源、特に人材と言う貴重な資源を新しいもののために解放できる市場において目指すべき地位は、最大ではなく最適であるなどなど。私たちの仕事にも取り入れられることがたくさんあるのではないでしょうか?総括もしドラはビジネス書です。役に立つポイントがたくさん散りばめられています。同時に、物語としてもとても秀逸です。一流の文学にも負けない感動のストーリーがそこにはあります。読んでいない人、以前読んだけれどもしばらく読んでいない人にオススメします*^^*ライブリッジ主催セミナーのお知らせ【相続コンサルタントのためのビジネスモデル丸わかりセミナー】(東京・大阪・Zoomにて受講できます)2020年2月に東京・大阪・Zoomにて開催します。詳しくはこちらをご覧ください。相続ビジネスに特化したオンラインプログラムです。入会したら2つの入会特典をゲットできます。各種セミナーや講座を開催しています。ライブリッジ主催の各種セミナー情報はこちらをご覧ください。川口宗治1973年富山県生まれ。セールスとマネジメントに携わる。2013年、40歳で独立し、ライブリッジ開業。現在は「相続ビジネス成功プロデューサー」として相続ビジネスで成果をあげたい事業者にじわじわと確実に効果の上がる各種プログラムを提供している。社員5人未満のスモールビジネスの方へのサポートが得意。趣味はスキンケア、好きな飲み物はwhisky。相続ビジネスのブルーオーシャンはどこだ!?重要なお知らせがあります。日本から相続にまつわるトラブルをゼロにし、親から子へ、子から孫へ、大切な思いを伝え続けていく未来の姿を信じ「人生(life)の架け橋(bridge)」となることを使命とします。