見守るための3つのポイント7強い組織はこの「見守る」マネジメントがしっかりと行われています。そこには3つのポイントがあります。失敗する場合にも目的を持って失敗させている3つとも当たり前のことのようですが、現場を見るとこの3つをしっかりと意識していることは少なく、あいまいになっていることがほとんどです。一度そう思ってしまうと見えるものも見えなくなってしまいます。挙げ句の果てには「私が若い頃は......」と説教が始まってしまう。それは、見守る以前の問題です。指示をする側が仕事そのものをしっかりと理解していないことが多々あります。業務はあくまでもある目的を達成するための手段です。人を育てるのに目的も明確にせず、ただ言われた通りにやればいいでは指示する方は楽でしょうが、大きな成長は望めません。どのようなプロセスを経て、どのような結果(アウトプット)を出すのか。これらをしっかりと理解していないようでは見守ることはできません。3の「失敗する場合にも目的を持って失敗させている」、これがもっとも差が付くところです。チャレンジさせて結果的に失敗したではマネジメントが存在しないのと同じです。守るべきときはキチンと守り、しっかりと経験を積ませることが結局は真の自律への近道となるのです。気づきポイント見守る側が森ばかり見て木を見ずになっていないか。言動が自己の感情に左右されていないか。成長のレベルに合わせて見守れているか。詳しく活き活き組織構築支援コンサルタント、産業カウンセラー。当たり前のレベルを上げれば、組織は必ず強くなる!!どの会社、どの組織にも独自の当たり前が存在しています!!そして、その当たり前には各社、各組織でレベル差があります。NK総研では当たり前のレベルアップを通じて組織改革を支援いたします。役職という武器を間違って使うと必ず失敗します!間違ったマネジメントを改めて!目的思考で自律的組織がカギ!組織がうまくいっていない理由はコレ!!見守るマネジメント、これは必須!わかりやすく解説!マネジメントに必須!見守るための3つのポイント教えます!組織全体が「当たり前」に支配されている!?これはヤバい。