東京、シンガポールを経てシリコンバレーで働く、マーケター。英語、プログラミング、データ分析は次世代マーケターの必須スキルだと信じて進む。この広告は、90日以上更新していないブログに表示しています。2019-07-21trademarkアメリカでは、USTPOという組織が特許と商標権の管理をしている。ここから、現在アクティブな商標権をサーチすることができて、GoogleやFacebookも確認することができます。http://tmsearch.uspto.gov/bin/gate.exe?f=searchss&state=4801:zikayg.1.1すでにプロダクトを作り始めているのですが、今日たまたま同じ名前の会社が2018年末に設立されていたことを見つけ、急いでtrademarkの申請を出しました。カテゴリーが異なるので、問題ないんですが、trademarkは、今後ビジネスがグローバルに展開する上で重要ですね。3522は、LLC登記したら避けれない税金$800であり、登記後から四ヶ月以内に初年は払い、来年からも4/15前までに払わないといけない。忘れがちなので、気をつけよう。permitの取得:取得完了。ーLLC登記ーLLCのメリットは、確定申告が楽であり、有限事業責任なので私財を溶かすリスクがない。その代わり株式の発行はできない。日本と同じでしょうか。売上が立っていなく、本業に影響がない:LLCで兼業。売上が立ち始めて、本業とのバランスが難しくなった:本業を退職し、LLCをCorporation(株式会社)に。Zoomというサービスを使い登記します。Information(年次報告申請)は全て代行されるので、以下が必要なもの。法人設立ができるvisa:これに関しては特に申し込みでチェックされなかったが。Number(EIN)を完了するためのフォーム。3522:カルフォルニア州でビジネスを行うために払う税金。LLCは年間$800であり、ネットから払うことも可能。会社設立された日から四ヶ月後の15日までに払う。Information(年次報告申請):2年ごとに申請する必要がある。Zoomが代行してくれる。Equilization。ホールセール価格で買えたり、州の消費税を集めてくれる。自分の所在する州のみで良い。ー金銭面ーだいぶ更新が遅れました。2018年は、管理職としてめちゃめちゃ揉まれました。良い人ではやっていけないが、人にビジネスに誠実である事はアメリカでの管理職には重要である。辛いことも沢山ありましたが、喉元過ぎたら熱さ忘れる。この経験が将来に役立つことは確信しているので、良しとする。今年の上半期までにはグリーンカード(永住権)が取れそうなので、カルフォルニアでの法人登記の準備を開始しています。自分はライフスタイル系、所ジョージカテゴリーだなと自覚している。どんな人生を送りたいか。カルフォルニアは天気が良くて自然があって子育てにもとっても良い環境。いえ日本はご飯美味しいしサービスも良い。2年半住んだシンガポールもバイリンガルで優秀な人材が多く安全で、バリにも近い。最終的にはカルフォルニア、日本、シンガポールの3拠点生活を送りたいと思っており、そのためには、今の職場(アメリカ企業のアメリカ本社)でずっとキャリアを続けていくことは、正解ではない。2)競争優位がある日本人が日本で起業するよりも、日本人がアメリカで起業する方が、カテゴリーを選べば差別化になり競争優位が出るのでは。安価で高品質な日本の人材・リソースに簡単にアクセスできることは、アメリカ人のスタートアップにはない優位性。3)リスクを最大限ヘッジする環境ができたアメリカでの起業に関して、ビザと、健康保険が懸念事項ですが、幸いに、会社がグリーンカードを全サポートしてくれている、妻がfull-timeであり、妻の会社の健康保険で家族がカバーされるということで、金銭面以外のリスクは完全にヘッジできる状況を作ることができました。(約1800万円)が必要ということになりました。社会人歴10年目で、現状$250Kほどは資産があるので、金銭面でのヘッジも最低限クリアしました。あとはステレスで同時並行して行き、フルコミットするまでにいくらまで積み上げられるか。month家賃:$3000食費等生活費:$1500子供の保育園費:$2000仮定:健康保険は妻の会社でカバーされる。自分の401Kは考慮しない。comment2017-09-21日本人としてシリコンバレーで思うことビジネス早くも9月となりました。アメリカに転籍して10ヶ月が経ちました。今年は時間の流れが早いです。シリコンバレーで働いていると、日本から訪れる様々な企業の方とお会いする機会があります。Capital)という、事業会社のなかに投資部門をつくり、アメリカに投資をすることが流行っているようです。トップVCのひしめくアメリカのスタートアップに投資をするには、1)コネクションがあること、2)スタートアップに付加価値を提供することが重要であり、なかなかお金があっても投資先を探すことは難しい。投資回収のサイクルが、日本企業担当者の在籍サイクルに対して長いため、担当者はあまり投資回収を意識していない。ある大企業の担当者は、これはシリコンバレーの勉強代ですと言っていた。VCは投資額の数パーセントを手数料として微収しているため、一定のキャッシュフローがある。日本企業担当に米国MBAを卒業した日本人を窓口として雇っているという事情を目撃したりします。そんな中でも、Softbankは、事業会社でありながら直接、トップスタートアップに投資ができる特殊な存在であり、アメリカで大成功を納めているVCのひとつと言えるでしょう。Dynamicsを買収したり、Uberに80-100億ドル投資したり、Weworkに44億ドル投資したり、凄いです。大きな違いは、グローバルなリーダーシップチームでしょう。ソフトバンクの取締役会は、11人中、日本人は4人だけです。取締役会の資料、会議は当然英語なわけで、そこをまとめる孫正義という強い個が大いに寄与していると思います。プライベートエクイティファンド代表を勤めた方と食事に行く機会がありました。中国人、韓国人と比べて、圧倒的にグローバルで活躍する日本人が少ないのはなぜか、まだ明確な解/insightと打ち手は見つかっていないという結論でした。意外なことにストラテジー、ファイナンスはいいから、伝える力を鍛えることがとても重要、とのアドバイスを頂きました。元ソニー米国社長であった盛田昭夫の1964年の文藝春秋への寄稿論文は、とても心にささります。ご一読をオススメします。文春オンラインおやすみなさい。ビジネスシンガポールからアメリカに引っ越したのが2016年11月中旬。あっという間に半年が経ちました。辛くなると、ブログから遠のいてしまう。シンガポールに帰りたいなぁとたまに思ってしまう。side)ってやつですね。11月ー12月:11月の中旬にシンガポールから引っ越して、年末は日本にいたため、5週間をアメリカで過ごした。本当の辛さをわかっていなかった。気持ちで負けていて英語が全然喋れない。マネージャからも、喋れてないのはどうしてか?とフィードバックをもらう。4月-:ようやくどん底から這い上がり始めたところ。同僚からの信頼を築き始めたこと、アメリカのネイティブ英語に慣れて来たこと、で自分の場所、キャラができて来た。以下のメニューで地道に頑張っているものの、やはりミーティングのメンバー、自分の体調と気持ちの状態でパフォーマンスに大きくブレが出る。勝率はちょっとずつ上がって来ている印象。リーダーシップ同僚が圧倒的に優秀かつリーダーシップがあり、本当に勉強になる。ここに関しては、まだなんとも言えない。仕事でデータベースから引っ張ってくる事がだいぶ増えたため、ひたすらSQL書いてテーブルに書き出して、簡単な統計処理する。高度なことはしていない。32歳で、また新卒一年目と同等の辛さを毎日感じられるのは、幸せなんだと信じたい。何よりも、完全に自分のスキルの未熟さが原因であり、理不尽なことは微塵もないので、これは恵まれているのだと思う。自分の努力次第できっと状況は変わるはず。あの頃と違うのは、サボって行けるサウナと美味いラーメンがないことか。シンガポールの時もだいぶ辛かったが、その時よりも暗黒期が長かった(長い?)印象。アメリカでアメリカ企業で働くという経験はやはりだいぶ勝手が違うようである。comment2017-02-23久しぶりのR。