www.google.comこの著作権をもつことで、自身で放送することはもちろん、他の業者に権利料を対価に使用許可を与えることができる点から、この記事の文脈のなかで噛み砕くと、「著作物(映像)の流通をコントロールする権利」といえるのではないでしょうか。お察しの方もいらっしゃると思いますが、映像の流通をコントロールできるかできないかで「放映権」収入の額も変わってくるでしょう。現在の放映権モデルはどうなっているか上でも触れた通り、かつては球団ではなくテレビ局が映像の著作権を持っていました。ネット配信が出てくるまではこれで良かったかもしれません。DAZNのようなOTTプラットフォームが台頭すると、球団が著作権を保有していないとネット中継に映像を流すことは難しいでしょう。テレビ局からしたらネット配信はカニバリゼーションをもたらしかねず(必ずしもそうではありませんが)、OTT業者にサブライセンスするとは考えがたいでしょう。なると、球団自身が中継映像の著作権を保有するしかありません。そこで、以前も触れた「施設管理権」の考え方をもとに、テレビ局ではなく映像制作会社に映像を撮影・制作させ、その著作権を球団が買うことによって著作権を保有する形にシフトしていきました。▼施設管理権についてはこちらwww.itsportsbiz.workこれによって、球団が中継映像やそこから派生した映像(ハイライトや特集)の流通をコントロールできるようになり、正確な数字は分かりませんが全体の収入は増加傾向にあり、放映権収入も寄与していると見て間違いないと思います。ここでいう「コントロール」とは、たとえば放送の対象物(ライブ配信、ディレイ放送、ハイライト、編集した動画等)配信する媒体先(地上波、BS/CS、インターネット配信等)ライセンス先(どの業者にどの範囲を、とか)をうまく制御し、収益と流通を最適化していく、ということです。これに限らずですが、なりふり構わずどことでも契約を結べばいいかというとそうとは限らず、限定することで単価を上げる方が適切な場合もあります。まとめここまで放映権と著作権という切り口でスポーツビジネスにおける権利のお話をしてみました。これは放映権ビジネスに限った話ではなく、チケッティングやグッズ、スポンサーシップなどあらゆるビジネスに応用できる話だそうです。「権利」の重要性、ご理解いただけたでしょうか。ひとつの考え方として、「どことどこか契約を結んでいるか」に着目すると良いのではないかと思っています。はてなブログPro某K大学を卒業後、IT業界に勤めるアラサーのブログ。将来的にスポーツビジネスへの転職を目論み、日々情報収集を行っています。その整理・アウトプットとして記しています。月別アーカイブスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。