弊社は戦略的な岐路に立たされています。夏頃から自分の中で顕在化してきており、社外役員とも何度もこのテーマで議論を交わしています。現在のオフィスは、いわゆるSOHOです。実家の2階、つまりは学生時代の自分の部屋を使っています。応接スペースはありません。自分自身でできないことは提携企業と協力して取り組みます。情報、知識の共有にタイムラグが生じます。戦略的に弊社の基幹業務と関連するノウハウの譲渡の話があります。事務所か?人材か?ノウハウか?次なる経営資源の投下をどこにするのか?迷っています。日記この記事へのコメント事務所を設置されてはいかがでしょう?ノウハウは事業を進めていくなかで自ずと進化します。人材・・は事務所がないと出勤できないです。13:27まさきさんへ的確なアドバイスありがとうございます。おっしゃる通りであります。優先順位で綴りましたので、事務所→人材かなと思っています。