メンタリング・プログラムとは?国際メンタリング&コーチングセンター、株式会社スマートビジョンメンタリング・プログラムが、高業績の達成の要に!従来のピラミッド組織をプロジェクト制に転換、単純にフラット組織にしても、直ぐに高業績を達成することにはなりません。従来のプロジェクト別の職制では、組織の垣根が厳然として存在し、これを乗り越えることは、非常に難しいのが現実です。システムが必要となります。社員に留まらず、外部のメンバーも含めたプロジェクト・チーム全体を対象とした統合的育成支援システムにすることです。良い事例が、育成支援プログラム(英語名:メンタリング・プログラム)を組んで進める方法です。その中心的役割を果たすのが、組織横断的なメンターであり、メンターの抱える問題点を全社的立場で、調整するコーディネータ(育成担当)の存在が重要になります。これらが統合的に機能して、パフォーマンスをあげることが出来るのです。この実現に、組織横断的機能を備えた育成支援プログラムが大きな役割を果たしています。メンタリング・プログラムを実現するには、指導員の名称をメンターに変えるだけではないのです。目標を達成するために、どのような視点で、育成支援プログラムを進めていくべきかを考えてみましょう。上司が単純に仕事の分担を決めるだけで、担当が自発的に実行出来るのであれば、全く苦労はないと言えます。効果が高いのは、脳科学的にも、メンバーが、情熱的に、自発的に自分のキャリア達成のためと考え、努力する仕組みをつくることです。このためには、各メンバーの目標を明確にし、業務遂行に必要なメンターを決め、メンターとの1対1の支援の仕組みをつくることです。メンターを決めるだけでは、何も進みません。部下の育成はどのようにしたら良いのか、経験のない状態では、前に進めません。自己流のやり方を押し付けても、やりがいある育成効果は期待出来ません。そこで、メンタリング・プログラムの導入前には、必ずメンター予定者に対して、オフ・サイトで学ぶ機会をつくる必要があります。これがメンター研修です。このメンター研修では、育成スキルと同時に、育成の楽しさ、やりがいを感じとることも必要です。育成方法は、一応理解できた段階で、メンティが決まっていれば、まず最初は、メンティとの面談で、目標の設定を行います。目標は、本人の希望、目指すキャリア目標、業務を遂行する上で何が求められているのか、これから担当する業務内容等の要素をすべて考慮に入れ、メンティの上司も含めて、総合的な視点で判断します。目標の達成には、期間を区切って実施する方が効果がありますので、育成支援プログラム(英語名:メンタリング・プログラム)の期間を設定し、支援期間中の中間点及び終了後には、プログラム効果の測定を実施することです。中間時点で、効果測定を実施することで、改善すべき項目が明確になれば、最終段階での効果測定は一層良い結果が期待でき、実績としての評価も高まります。育成の見える化項目を明確にして、メンバーに周知徹底することで、職場での定着も進みます。マネジャーは、通常、現在必要な仕事だけをやらせることが多いですが、市場の変化に合わせて、どのような市場のニーズが出て来てくるかを念頭に入れ、将来を見据えながら、メンター/メンティに気づきを与えることが重要です。期間限定のメンタリング・プログラムで、効果測定を宣言する!メンターを単純に決めるだけで、メンターが喜んで、積極的に育成してくれれば、苦労はないですが、通常、それだけでは育成は進まないものです。メンターとメンティの一体感を作り出すことが、最初のステップですが、目標の設定が、本人にとっても、チームにとっても効用がある内容に設定すれば、やりがいが高まるのは当然で、最初は取り敢えず期間を半年か1年と設定して始めることです。しても、難しい場合は、延長するか、メンターを変えるかは、後の検討事項です。その間、メンターやメンティも、何らかの形で、進行状況を把握し、改善材料にすることです。効果があるのは、プログラムの中間時点で、プログラム効果測定をメンター/メンティの両方に実施して、その内容を分析し、改善を織り込んで進めた場合は、最終結果が大幅に改善しているケースが多く見られます。今後は、この育成の見える化は、非常に重要なノウハウです。このプログラム効果測定のステップがあるのと、ないのとでは、結果/成果に大きな影響を与えます。効果測定のアンケートなど、面倒でやっていられないと思われがちですが、最初は、専門家に手伝ってもらう必要がありますが、一旦軌道にのれば、そんなに面倒とは感じなくなります。高い改善レベルに達成するためにも、効果測定に意欲的な専門家の支援を得て、もっと積極的にメンタリング・プログラムの手法を活用しましょう。このような成長記録とメンター実績は、今後貴重なキャリア情報になりますので、人事情報システムに活用できれば、将来は、タレント・マネジメントの実現に一歩近づきます。良く行われるメンタリング・プログラムの事例として、下記があります。プロジェクト組織活性化プロジェクトITSS準拠キャリア評価システム立ち上げプロジェクト研修効果測定&育成の「見える化」プロジェクトグローバル人材養成プロジェクトダイバーシティ(多様性)推進プロジェクト地域拡大プロジェクト次世代経営幹部用タレント・マネジメント導入プロジェクトこれらの詳細は、企業研修のサイトで、これらの具体的な事例を見ることができます。メンタリング活用事例を、「これぞ、世界のメンタリングだ!」コースで、体験頂くことも可能です。「競争に勝ちたいなら人材育成を「見える化」しなさい。