東洋経済オンラインAI、IoT、5G、モビリティ、ロボティクスなど、「デジタルエコノミー」の拡大により我々の暮らし方、働き方、つながり方は大きく変わりました。デジタル技術の進展が企業経営にどのようなインパクトを与えるのかについて破壊されるという「危機感」と共にゲームチェンジによる新たなビジネスの創出への「期待感」も高まりを見せています。アジャイルにトランスフォームさせることで新たな価値を創出する成功事例も製造業を中心に増えてきています。本カンファレンスでは、日本の製造業の未来を切り拓く、イノベーターの皆様にご登壇をいただき、「デジタルトランスフォーメーション」を成功へと導くベストプラクティス、データの収集・分析から得られた新たなインサイトの活用などについて、事例をもとに検証をします。ビッグデータなど、様々な形でクラウドの利用が急拡大しています。どのように解決するのか、事例をまじえて紹介します。データ解析や機械学習を用いた新規技術開発などを経験。2018年より現職、クラウドを使ったサービスの開発を提案するエンジニアとして活動。Platformによる機械学習システム構築」等。大量のデータを活用した営業・販売活動の最適化が、キーエンスの高収益を支えています。​​本セミナーでは、キーエンスが「データ活用」を社内に定着させていった際に、立ちはだかった3+1つの壁と、その壁を乗り越えるために、どのような試行錯誤を繰り返してきたかをお伝えします。化を進め、サービス運用の高度化に努めてきた。時系列データの蓄積が進んだ今、当社の次の一手はデータの高度分析による新規サービスの開発や顧客理解の深化である。本セッションでは、IoTデータ分析事例を挙げながら、社内の利用者像のニーズに合わせた基盤構築のベストプラクティスを紹介する。氏2014年大阪ガス入社。社内ITインフラを担当した後、データサイエンス/ビジネスアーキテクトとして、データドリブンな業務改革/新規サービス開発を主導。システム開発による設備故障率の低減、IoT新規事業開発など。16:20‐17:00事例講演3製造業が考えるデジタルトランスフォーメーション近年の製造業においては現場のノウハウをデジタル化し、生産性/品質向上につなげる取組みが活発化している。FPCのプロセス/金型設計に従事し、製造課長、中国の現地法人の工場長を経て2006年にFPC事業統括部長に就任。2009年からは情報機能材料事業に異動し、製造本部長を経て2017年に同事業部の副部門長に就任。統括部長に就任し、現在に至る。※プログラム内容は変更となる場合がございます。