^本日も、ブログをお読み頂き、ありがとうございます。自分らしいやり方で社員さんたちと共に進まれる(株)アスカ紙工の黒岩社長にお話を伺いました。コーチングを受けようと思ったのですか?当社は印刷会社で、自分は工場長として現場一筋で頑張ってきたところ、2年前、社長に就任しました。創業オーナーは会長として健在。私の仕事内容も以前と変わらなかったのですが、迷いが生まれました。「そもそも社長って、何する人?」と。「社員たちに、もっと自主性を発揮してもらいたい」とも思っていました。そんな時、コーチングを知り、勉強会に参加したんです。大図さんに依頼したきっかけや目的は何ですか?勉強会だけではモヤモヤしたままだったので、紹介してもらって2人のコーチングを受けたのですが、しっくり来ませんでした。そんな時、大図さんの講演を聞いたんです。USPをテーマにした、自分はどんな存在として貢献するのか、自分が選ばれる理由を考える話にとても共感し、「この人だ!」と思って依頼しました。大図さんに依頼してよかったことは何ですか?二人三脚で「頭のそうじ」に付き合ってくれました。してこなかったのですが、このまま受け身の経営ではマズイと思ってはいたんです。私はずっと現場一筋で、営業をしたことがありません。大図さんの提案で、ただ目標を「新規○件」とするだけでなく、1リストアップ2訪問3電話やメールでのフォローと一歩ずつ進むべきステップを書き出し、実行していきました。相手を訪問したことを伝えると、満面の笑みで「すごいですね!」と誉めてくれる(笑)。その結果、わずか2ヶ月で5件の新規のお客様が増えました。社内へはどういう影響がありましたか?以前は、自分が現場に入って、1つ1つ指示を出さなければまわりませんでしたが、今は、現場を任せることができるようになってきました。大図さんから受けたコーチングのやり方を参考に、社員たちに働きかけたところ、みるみる雰囲気が変わったんです。社員一人ひとりと面談し、リーダーとは一日の始めに予定を立て、終わりに達成したことを確認しました。信じ、見守るだけでなく、関わることをしたんです。効果はすぐに現れました。それまで1ヶ月に10件近くあったクレームが、昨年は314日間ゼロという状態が続きました。取引銀行の担当者から「社内の雰囲気が変わった」と言われ、新入社員からは「会社の雰囲気が良くて入社を決めた」という声も聞かれました。他社へのおすすめの一言をお願いします。社長は何でもこなすべきで、他人の力を借りるなんて恥だと思いがちですが、それは間違いだと気づきました。良くないのは、仕事が進まないこと。他人の力を借りて結果を出すことが大事です。袋小路に入ってもがいている人には特に、大図さんのコーチングをおすすめしたいですね。黒岩社長は、みんなから応援される企業を目指し、先代や社員さんと本音でぶつかりながら、みなさんを巻き込み、しっかりと結果も出されていらっしゃる素晴らしい経営者です。アスカ紙工様のサポートは、3年目になります。アスカ紙工様のご発展に、これからも尽力させていただきたいと思っています。黒岩様、ありがとうございました。応援しています\(^o^)/疑問質問、ご相談がございましたら、お気軽に、お問い合わせ下さい(*^_^*)感想も、お待ちしております♪♪このブログをメルマガでもお届けしています。次のステージに向け、チャレンジの1歩を踏み出したい経営者さまと、「人がやりがいを持って、イキイキと働ける。仲間と協力しながら、素晴らしい価値を世の中に提供していく」、そんな仕組みと組織を創っていくことを、一緒に取り組んでいます。