社員の自主性と責任感を育て単価アップにつなげる人財育成をしている小宮です。今日は紫紅会を見に歌舞伎座に行ってきます。言いますと、よくわかってません。参加するのかというと勉強です。今回のイベントの1階桟敷席のチケット代は15,000円です。「買わないよ」または「高いなぁ」と思うでしょう。知らない、興味がないものは値段付けられないですよね。1階桟敷席のチケット代を15,000円で買う人がいて参加後大満足で帰る人がいますよね。第七十回記念だから、七十回続けてやっているわけですからね。何が言いたいかというと、世間の価格の相場観を知ることって経営をする上でとても大事ではないでしょうか?建設業界で、あなたの会社が新商品、新サービスを作った。その場合、「価格なんて知らないよ」ではなくなんとか価格を決めますよね。売り手側は、高く売りたい。お客様側は、安く買いたい。常にこれはあるわけですが、その中で価格を決めていく。新商品、新サービスに対して「ここだ」という絶妙な価格を設定できないわけです。「人材」から「人財」になっていくためには、これは非常に大事。自社の商品に対して「これ値段高いよな」と思っている従業員では、売れないし、すぐ値段を下げるだろうし、売れたとしても罪悪感が積もり、いつしかダメになる。値段は、頭だけでは理解できることではなく、感性を磨くことが非常に大事です。いうことで、あなたが普段使わないサービス、または高級なサービスは是非体験して、相場観や価格観を磨いてくださいね。「何故この値段で買うんだろう?」これがあなたの経営者としての幅を広げます。人の話、受け止めてますか?関連記事2018-07-15社長の独りよがりの会議、やめませんか?2018-05-151人工20,000円を約4倍の80,000円にするポイ...2018-11-05人が集まる素敵な設備工事会社の秘密2018-06-14AI搭載マンションの登場。