海外拠点マネジメントの課題とヒント日本本社担当者向け海外拠点マネジメントの課題とヒント「人材と組織」「システム」「コスト」の視点から海外拠点マネジメントの課題と解決策を考えます。体制面で「日本本社」から十分な支援ができず、現地任せになってしまう。現地法人ではシステム導入・サポートのために十分な体制を取れない。海外拠点スタッフキーマンとなる現場担当者の転職により、導入プロジェクトが止まったり、前フェーズに戻ってしまう。賃金や保証など雇用条件に対し、現場担当者のストライキが起こりプロジェクトが進まない。システムを扱える業務担当者が属人化しており、システム入れ替えに抵抗を示す。導入ベンダーの対応可能な国に限界があり、グローバルERP導入において全拠点のシステム展開をサポートできるパートナーが見つからない。体制面で「日本本社」から十分な支援ができず、現地任せになってしまう。現地法人ではシステム導入・サポートのために十分な体制を取れない。「コスト」の課題グローバルERP導入のプロジェクトは日本本社主導にも関わらず、金銭面では受益者である現地負担が多く、現地法人から協力を得にくい。モデルとなる最初の拠点には初期費用の負担が大きくなってしまう。システム展開におけるサーバ構築費/システム運用の維持費など海外拠点の費用負担が少なくない。システム導入/運用など「日本本社」と「拠点」での負担コストの計画が必要グローバルERP実現のヒント課題はケースによりさまざまですが、以下のようなアプローチでプロジェクトを成功させる確率を高めることができます。人材と組織、システム、コストの視点でみるグローバルERPを実現するための7つのヒント海外拠点へのグローバルERP展開を成功させるための具体的なヒントを「人材と組織」「システム」「コスト」の視点でまとめました。ダウンロードB-EN-GのグローバルソリューションB-EN-Gは多数のグローバル展開プロジェクトをサポートした実績を活かし、万全の体制でグローバルERPの実現を支援します。B-EN-Gが提供するグローバルソリューション詳しくはこちら『世界で闘う準備はあるか?』導入レポート漫画版アジアでのERP導入に対して、一癖も二癖もある彼等が、如何に課題を解決していくか!をテーマに、判りやすいコミック形式(全3巻)で展開しています。Corporation。