伊藤謝恩ホールで開催されました。今回は、各ご登壇者の方々の発表をうかがって私が感じたことをお伝えしたいと思います。安藤潔氏から挨拶があり、「最近は厚労省が研修医に対して行う研修会にもコーチングが取り入れられることがある」ということをおっしゃっていました。コーチングの認知が進んでいることをうれしく感じました。ご自身がコーチングを学び始めた背景やその成果そして、コーチングを病院に導入した経緯等をユーモアを交えながら語られました。自分自身が変わることが人や組織を変えていく可能性を開くという確信を感じました。正直にご自身のコーチング体験を述べられ、コーチングで「内省し、言動を変え、リーダーとして変わる」ことをご自身の部下の具体的な成果とともに発表されました。チーム活性化におけるコーチングの活用」等、様々なテーマについて統計的指標や定性的資料をもとにそのエビデンスを示すという精力的な活動の結果を報告されました。具体的な事例を含め発表されました。コーチングの導入により「職員の主体的行動が増えてきていること」、「相手の成長と自己の成長を感じる」ことについて確信をもって語る岡本氏の姿に強く共感しました。「最高の病院になるために全病院的なコーチングを導入」というテーマでこの2年の成果と課題について、情熱的に語られました。自分が変わらなければ組織も変わらないと、2年前から自らコーチングを学ぶと同時に、コーチングの実践をはじめ、「医療界にこそ、コーチングが必要」と確信をもって語られる姿にとても勇気づけられました。今回の発表では「対患者コーチング」を超えて、チーム医療、医療安全、そして病院の組織風土の改革にコーチングが活用されていること、また、登壇された皆様がご自身と組織でのコーチングの成果や可能性について生き生きと語られる姿が印象的でした。その発表の場にいることは、あらためて、自身がコーチをしていることの意味や意義とその責任について振り返る時間でもありました。医療の世界でのコーチングの導入が今後ますます、促進されていくこと。その結果、患者さんとそのご家族、医療に携わる方々が、より満足できる病院組織ができていくことを願っています。その役割の一端を担っていきたいと思います。「仕事上のことならテーマは何でもOK。学び、体験、情報提供&交流のいずれかのブースに参加。下記ホームページをご参照下さい。泰世氏コーチはクライアントが自ら答えを見つけるサポートをしますが、時に目標達成に向けて特定の行動をリクエストする場面もあります。下記ホームページよりお申し込みください。下記ホームページよりお申し込みください。以前に先輩コーチに言われたことがあります。「プロのコーチは答えが簡単に出るような質問をしてはダメ」と。「今のあなたにとって効果的な質問」はあるのかもしれません。「効果的な質問」というカタチが決まっているのではないのです。質問は、コーチだけでなく、コーチングを学ぶ者にとって永遠の課題。皆さんは日頃どんな「質問」をしていますか?どうしてコーチは質問するのか?何のためにコーチは質問するのか?を皆さんと一緒に考えていきたいと思います。9月にはコーチングの基礎シリーズ第4弾としてフィードバックを取り上げます。詳細発表は8月になってからいたしますので、しばしお待ちください。ご興味ある方は日程の確認、および確保をお願いいたします。イベント情報をそのまま掲載しております。メディカルコーチング研究会の総会が、先週末土曜日に無事に開催されました。ご参加いただいたみなさま、誠にありがとうございました。次は、10月に年次大会を開催予定です。