社長ブログ経営方針会開催から一か月が経過して経営方針会を開催して早1か月が経った。毎年の事だが昨期の振返りと今期の目標設定と行動計画の発表を社員様パート様を含め全員がするというのが当社のスタイル。僕が気にしているのは、恒例行事なのでルーティンワークに陥っていないか!?ということ。毎年恒例の方針会が単なるセレモニー、ルーティンワークに陥ってしまっていないか!?ということ。マンネリにならないようやり方を変えてみたりしたが、数年前からは当社のこれからに必要だと思う旬な話題や業界の方向性など、みんなにこの人の話を聞いて欲しいという先生に講演をお願いしている。今年は賃貸業界で引っ張りだこのプリンシプル住まい総研の上野先生にお願いした。テンポよく話が次々に展開してボリュームも盛りだくさんだったが、身近な業務の話で聞きやすく、これから私たちが取り組まなければいけないテーマが良く分かった。☑この習慣が豊かな人生をもたらすことになる朝礼や会議で時々話すのだが、講演や研修に参加しても、その後、何一つ取り組もうとしない人が世の中ほとんどであるように思う。100人中97人はやらないのではないか。継続できる人は100人中1人いるかいないかだろう。こんなことを書いている僕だが、うちのスタッフだって研修に送り込んで、その後、放っておいたら何もしないで「良いお話しでした。