当社の事業は、物を売る仕事ではありません。サービスその物が商品であり、言い換えれば従業員一人ひとりが商品という事になります。他社が商品開発に力を入れるのと同様に、当社では人材育成は最も重要なファクターであると位置づけています。チャレンジシート当社では経営計画に基づき、毎年チャレンジシート(目標管理シート)を作成しています。1年間の部門の目標において、自分自身がどう関わり、何に携わるのか、自分を成長させる為に何に取り組むのか、等本人と上司がきちんと話をして作成しています。社員が当社での仕事や、プライベートも含め、今後どうなっていきたいかという長期的な計画や目標を記す人生年表を上司と共に作成します。お互いに、それぞれが「どんな人生を過ごしていきたいのか?」「どんな考え方を持って生きていきたいのか?」より深く知ることにより、ビジネス上のミスマッチを防止できたり、負荷の軽減にもつながっていくと考えます。行動契約書チャレンジシートや人生年表をで決めた事を達成させる為、短期的に自分がどう行動するのか、そしてその行動を実践できた自分自身に、ちょっとしたご褒美を設定する「行動契約書」という物を作成します。新入社員にとっては今までと違う新しい環境の中、不安な事も多いかと思います。新入社員の不安や悩みに先輩社員が相談に乗り、サポートして精神的な支柱になれればと思っております。国家資格も含めた資格所有者を増やしております。評価基準(メンテナンススタッフ)半人前コース→一人前コース→直行直帰コース→ブロンズバッジ→シルバーバッジ→ゴールドバッジ成長度合いによって評価基準があります。