人材育成・研修のリクルートマネジメントソリューションズ当サイトはJavaScriptに最適化されています。JavaScriptが無効になっている場合は、有効にしてください。無料セミナーご来場いただく集合型セミナーと、ウェブで閲覧可能なウェブセミナーの2パターンをご用意しています。「個と組織を生かす」ための最新情報をお伝えし、疑問の解消や情報交換などをしていただくセミナーを開催しています。結果などをコンパクトにまとめた動画を配信しています。課題解決のポイント人事評価が、社員のキャリア支援や人材選抜にも使えるようになる多くの日本企業で、目標管理による業績評価と、担当職務に求められる能力評価の2つを「人事評価」としています。人事評価のプロセス管理は、全社員が対象となることもあり、期間内に評価結果を取りまとめることに目が行きがちで、評価結果は処遇や昇進・昇格の判断基準だけに使われるケースが多いのが実情です。本来、人事評価のプロセスでの上司・部下のコミュニケーションや評価結果は、単に処遇や昇進・昇格を決めるだけでなく、本人の能力開発やキャリア開発に有効につなげていくべき情報です。人事評価から社員一人ひとりのポテンシャルを見極め、次世代リーダー人材の育成・選抜や、キーポジションの後継者育成に活用していくことも重要です。簡単につなげることができます。プロセスをシステム化すると、プロセスの進捗や上司評価の分布状況などを自動的にグラフ表示して、リアルタイムに把握できるようになります。目標の達成に向けた意識を高める目標管理は、一人ひとりの社員の目標達成が組織全体の目標達成に結びついていることが重要です。チームなどの目標とどのようにつながっているのかを確認できるようにします。丁寧に目標を設定したとしても、期末の評価まで放置されては意味がありません。上司が適時に部下の目標の進捗状況をモニタリングし、必要に応じて、目標達成に向けたアクションプランを部下と一緒に作ることで、目標達成の確度を高めていきます。評価結果を、社員一人ひとりの強みや弱点を洗い出すための情報として利用し、能力開発すべきポイントを確認していくこともできます。現在の状況を将来目指すべきキャリアに求められる要件と比較し、中長期的視点で取り組む能力開発テーマを設定することも可能です。統一した上で、戦略的に人材を配置・異動させる必要があった施策グローバルキーポジションおよびハイポテンシャル人材を一元的に管理できる人材DBを構築・導入し、適切な権限を設定した上で、関係者に公開した業績評価と行動評価のワークフローシステムを構築し、期初の目標の記入から期末の評価・調整までの一連のフローをシステム化した評価フォームの配信や差し戻しなどの管理・調整業務は、各地域の地域統括会社にオペレーションの権限を委譲した成果グローバルポジションホルダーのタレントマネジメントが整備され、統一された評価制度の運用が各地域に浸透したため、上司が迅速に対象者の過去の実績を把握できるようになった評価ワークフローの進捗や提出状況が可視化され、業務スケジュールを遵守した運用が徹底されるようになった。月~金(祝祭日除く)※フリーダイヤルをご利用できない場合は03-6331-6000へおかけください。