働き方ツイート【fjconsultants365日Blog:3,723投稿目】〜1日3分、3ヶ月で1冊分の知識転移〜まだタイムカード押してるの?「まだ押してるの?タイムカード」と言われる時が来ているようです。いうことか?物理的なカードをレコーダーに挿して時刻を記入させる方式を取っている会社は意識が薄いと見なされるということです。何の意識が薄いのか?それはコスト意識。タイムカードを集め、労働時間の確認をして時間を計算する手間を減らそうとしているのかが問われています。以前は、名刺の印刷コストで意識があるのかないのか判断されていました。100枚あたりの名刺印刷コストが1,000円以上の会社はコスト意識が薄いと判断されていたのです。M&Aが得意な会社は買収する会社のコスト意識が低ければ低いほど再建がしやすいと判断しますがその指標として名刺印刷コストを引き合いに出すことがあったのです。その指標が今度はタイムカードになりつつあるということです。そんなことグループウェアでできますよ社内情報共有のためにグループウェアを導入する会社が増えました。私も8つほどのグループウェアを使っています。https://www.businesscreation.jp/2019/02/15/グループウェアには情報共有の機能だけでなく勤怠管理の機能もついていることが多くなりました。「タイムカードって必要ですか?」という声が上がったのです。率先者が勤怠管理の機能を知っていたので「そんなのグループウェアでできますよ、簡単に」と提案されたのです。グループウェアにすれば・物理的なカードが不要になる・タイムカードを集める手間が省ける・出張時でも勤怠管理できる・時間計算が不要になるといったメリットを提案してきたのです。提案は他部署から発信されるこうした生産性向上、コスト削減の提案は他部署からなされることが多いです。タイムカードを扱っている部署の人から提案されることは少ないと感じます。そんなことをしたら自分たちの仕事が無くなってしまうという恐れもあるのでしょう。生産性向上は、物理的に可能かどうかより仕事が無くなってしまうという恐れに対してどのように対処するかだと感じます。・無駄なことを削るということを考えさせる会社もありますが建設的な意見が出ることはあまりありません。誰でも仕事を削るということに関しては心理的負担が大きいからです。それならば、他部署のことを考えさせれば建設的な意見が出やすくなります。他人事なら心理的負担がほとんどないので意見が浮かびやすいのです。した心理的負担を減らすことで生産性向上の意見を出させるのもひとつの方法だと感じます。思い浮かべる人が多い。取り組みはなぜか薄いのです。現場で多額な損失が出た。同じ失敗を何度も繰り返している。生産性が低いと言われ続けている日本ですが生産性を...有限なるもの時間の使い方は自由です。時間については別です。結果が求められるからです。関する視点を幅広いジャンルの中から厳選して配信いたします。見上げるとクリアな画面。地下鉄に乗ったときに見た広告動画。今年はじめての雪経験。朝から降り続いていました。いっても、午後からは気温が上がり雨模様になる予想。中條高徳氏の書籍より。いう言葉が聞かれるようになりました。4社は、チッソ株式会社から派生した会社群です。仕事を受注する時に、受注案件の大小があります。業界によっては、法人・個人と分かれていたりします。昨日は過剰生産について取り上げました。