300名、スクール会員は400名をそれぞれ超えていました。正会員は入会金と保証金の合計で120万円、法人会員は360万円。会員のウエイティングは20名。関西で初めて会員のプレイフィも導入しました。(国内初めてであったかも?)入会は面接があり、自宅にも訪問していました。一見は入会申込ができず、紹介のみです。会員制テニスクラブの命とも言えるスリーピング会員が100名以上だったと思います。強者の運営ができたのは、第一種風致地区という絶景地に所在し、春夏秋冬の美しさを満喫でき、オーナーが運営者のサイドに立ち、会員に対してブレる事なく任せてくださった等、いくつかの要素が組み合わさってのものでした。強者の論理で運営ができる条件は、好立地、納得の充実施設、オーナーの運営組織への信頼、セレブへの良い意味での慣れ、テニスへの情熱etcの要素が絡み合ってようやくですね。単なるお客様不在の自己満足の運営になってしまう。私も、父に伝統あるテニスクラブに中1から家族会員として入会させてもらって、中から色々と学びました。会員制テニスクラブが衰退していくのは寂しいですが、納得の充実施設は必須なのかも。テニススクールも1000名や何百人といった規模のものが、いつまで存在するのやら・・・いつまでも続きそうなので、このへんで。