53ppTweetCheck以下に経営理念策定テンプレートを掲載した。経営理念を決めるのに決まった方法があるわけではない。下記の例は、主に創業者が自らの経験を振り返りながら経営理念として形にすることを想定した。事業承継等、新しく経営を引き継いだ場合には、「前職の職歴で」というところを「先代の時に」と読み替えてほしい。前職で何が足りなかったから、創業したか。創業して良かったこと。良かった会社がない場合は悪かった会社でも可。自分が良く知っている会社を選択。その上司の気持ちを推測してみると。その同僚の気持ちを推測してみると。05一緒に働くうえで大事なことは何だと思いますか。社員に対するあなたの想い・考え・基本姿勢などを教えてください。07今までのお客さんで一番良い関係が気付けたのはどんな人でしたか。そのお客さんはあなたの何が気に入ったのでしょうか。強みを伸ばして行く為に必要なこと。何人でもよいので、書き出してみましょう。箇条書きでも長い文章でも何でもOKです。思いつくままに書いてみましょう。短ければ短いほど良いです。前にも書いたが、経営理念とは経営者の仕事に対する哲学を言葉を中心としてカタチにしたものであり、その意義は自社と関係を持つ利害関係者に自社の考え方を伝えることにある。経営理念の理屈は分かったといっても、実際の例がないと中々ピンとこないことも多いかと思います。ここでは参考となる経営理念、経営ビジョン、社是、社訓の事例、サンプルを纏めてみました。経営者から見て従業員に対し、「こうあってほしい」「こういう風に顧客に接してほしい」という気持ちを表したものを「行動規範」と呼ぶ。下記に実際に策定された経営ビジョンの事例・具体例を収集した。中小企業診断士の杉野洋一です。Siteをご覧いただき、ありがとうございます。当社は経営コンサルティングを行っています。経営に関して、何かありましたら、お気軽にご相談ください。