専門家がみなさんの疑問に答えます。検索結果#CRE/PRE2019.03.12施設運営の勘違い症例10(最終回):「器用貧乏症」あれもこれもはダメ!設定型課題解決で!当連載も今回が最終回となります。これまで施設運営の深刻な悩みと具体的な対処方法をご紹介してきました。そこでお伝えしたかった3つのポイントをまとめます。CRE/PRELCM(ライフサイクルマネジメント)2019.02.12施設運営の勘違い症例9:「右にならえ症」まず自分の現状に合った解決策を見つけましょうこれまで、施設の資産価値を高めるためのアイディアについて、色々と紹介させて頂きましたが、今回は自らの現状を考え、その現状に合う解決を図った事例をご紹介します。Support)の実践事例をご紹介します。ROA向上に貢献していくための3つのアプローチをご紹介します。数値を上回ることだけに満足していませんか?今回から目線を変えて、財務的な視点で保有不動産の収益向上のコツをお伝えします。Management)の実践事例をご紹介します。Dr.』進藤が、施設運営プロセスで陥りがちな勘違いと対処法をご紹介します。Dr.』西村が、社員エンゲージメントを高める働き方改革の実践手法をご紹介します。Dr.』嘉門が、施設運営改革の「入り口」で陥りがちな勘違いと対処法をご紹介します。』が、施設運営にまつわる勘違いとその対処法について事例をまじえながら紹介します。建てられた構造物が償還時期を迎えている今、50年後の未来を建設業界はどう描くか。川原の提唱する「将来のさまざまな構造に応用できる柔軟な施設」とは。山下PMC川原秀仁インタビュー後編。建てられた構造物が償還時期を迎えている今、50年後の未来を建設業界はどう描くか。川原の提唱する「将来のさまざまな構造に応用できる柔軟な施設」とは。山下PMC川原秀仁インタビュー前編。庁舎2018.04.03参謀レポート設備投資効果を高める「経営」視点と「保守管理」視点の一体化(後編)経営者にとって、保有施設に毎年かかり続けるランニングコストは悩みの種。経営者と施設管理者がコミュニケーションを取ることで、経営的にメリットのある施設運用が実現します。後編では、実際に改善効果のあった例を紹介します。CRE/PRELCM(ライフサイクルマネジメント)2018.03.27参謀レポート設備投資効果を高める「経営」視点と「保守管理」視点の一体化(前編)経営者にとって、保有施設に毎年かかり続けるランニングコストは悩みの種。施設管理も、管理部門や外部の管理会社に任せっきりになりがちです。経営者と施設管理者がコミュニケーションを取ることで、合理的な設備投資判断が可能になり、経営的にメリットのある施設運用が実現するのです。CRE/PRELCM(ライフサイクルマネジメント)2016.06.29参謀レポート企業不動産を経営と一体化する「機動的CRE戦略」のすすめCRE(企業不動産)を「メンテナンス経費がかかり続ける固定資産」とだけ考えてしまっていませんか。CREは経営とつなげて戦略化すれば、売却処分から積極的再投資までより機動的に捉えることができます。経営的視点からみたCRE戦略の考え方をご紹介します。製造業のパラダイムシフトいち早くグローバリゼーションが進み、パラダイムシフトの先駆けである国内製造業が、どのように近年の経済環境に対応し構造変化を遂げたのか。後編】社会と経済の変化は、事業に必要な施設の姿をも変化させようとしています。前編】ヒト・モノ・カネ・情報に続く経営資源として注目される「施設」。経済のグローバル化を背景に、経営における保有不動産の存在感が増しています。後編】企業と自治体の生き残りを左右するCRE戦略・PRE戦略。Reserved.PAGETOP。