2005年、リードクリエイトに入社。ベースにしたセミナーを多数開催。来場者コメントシンプルでわかりやすい/ひきこまれる講義/非常に分かり易かった/知識の整理になった「会計=役立つ・楽しい」を体感!会計知識の必要性と研修から始まる積極的な学び今や現場が会計を理解していることが、会社の強化に直結する時代です。そんな中、もっと社員に会計に関心を持ってほしいと考える企業が増えています。効果的な研修が実施できていないために、会計離れを加速させているケースも少なくありません。本講演では実際に企業研修を担当している講師が登壇し、数字を見る社員の目が今日から変わる会計研修とはどんなものかを体感いただきます。IFRSコンバージェンスアドバイザリー業務などを行う。U.S.CPA、CIAを取得。アビタスで常にトップクラスの評価を受ける大人気講師。アプローチ方法が参考になった/若手のリアルな現状がわかり対応の方法までご紹介頂けた/「失敗体験よりスモール成功体験」との良い気づきをいただきましたイマドキ若手社員の「働く」を科学する~上司・先輩比較で考える令和時代の新人教育~「イマドキの新人は何を考えているかわからない」という言葉は、どの時代でも使われているのではないでしょうか。大事なのは、イマドキの新人と上司・先輩がどのような思考や特性を持って働いているかを双方が知ることです。ゆき)営業部門やマーケティング部門を経験しながら、企業の「組織開発」や「人材開発」の支援をおこなう。「若手が育つ職場づくり」に関するテーマでは意識調査、新サービス開発、セミナーなど幅広く担当。セミナーの参加企業は延べ1,200社を超え、新聞、雑誌など多数のメディアでも紹介されている。来場者コメント講師の解説が具体的な事例が多く伴い、たいへんわかりやすい/若手と上司間の「みぞ」解消に役立つと思った/実体験に基づいたお話。3年目は「ひとり立ち」とみなされるキャリアの重要なターニングポイントです。その後も「指示待ち」を続けたり、異動したら壁にぶつかったり、「こなし仕事」に終始したり、といった人も少なくありません。実はその要因はモチベーションやスキルではなく、ある「心得」にあります。本講演では、10年間で1万人を「真のひとり立ち」に導いてきた「7つの行動原則」研修をお伝えします。こうじ)1989年に味の素(株)に入社。マネージャーを経て2007年に独立。2年目には170日/年の研修を行う人気講師になる。現在は自身の「失敗」体験をベースに開発した「7つの行動原則」研修に集中。来場者コメント豊富な分析データによる説得力のある内容でした/エンゲージメントを作るには、全体施策ではなく個別施策が不可欠であることがわかりました/エンゲージメント、パフォーマンスの相関理解が深まった/ハンドアウトがあって助かった。コンパクトに概要をお話しいただき、全体ストーリーの整理ができたなぜ、従業員の強みが活かせると組織文化醸成や生産性、エンゲージメントにつながるのか当社の持つ膨大なデータと科学的分析の結果生まれたクリフトンストレングス(R)。強みを特定し、理解することで、いかにパフォーマンスを最大化させていくかについてお話しします。強みを活用した場合に、組織でどのような化学反応が起こり、従業員のエンゲージメントにつながっていくのかについてもさまざまな例やデータを使い、わかりやすく解説していきます。よしえ)企業の業績向上や従業員エンゲージメント、マネージャー研修等に実績がある。東大でのゼミをもとに、『人の気持ちがわかるリーダーになるための教室』(プレジデント社)を上梓。来場者コメント「まずは人事から変わる」に非常に共感が持てました/経営者として、会社は民主主義、平等じゃないに納得。資する人事」といった切り口で、さまざまな議論を展開してきました。「戦略人事」を実現できた人事は、次に何を目指すべきなのでしょうか。何を求められ、どんな改革を行っていけばいいのでしょうか。司会で、これからの人事について議論します。Steelに出向し、CEOを補佐。複数の事業でアジア部門の人事責任者などを歴任。CHRO(最高人事責任者)を務め、同社の変革を実践。グローバル化、リーダーの育成、ダイバーシティの促進など、戦略人事を推進した。2017年に独立し、複数の企業のアドバイザーなどを務める。制度で縛るな、ストーリーを語れ』(光文社新書、共著)がある。まさと)1984年に協和銀行(現りそな銀行)に入行。銀行派遣により米国でMBAを取得後、主に人事、経営企画に携わる。2004年にHOYA株式会社に入社。人事担当ディレクターとして全世界のHOYAグループの人事を統括。全世界共通の職務等級制度や評価制度の導入を行う。グローバルサクセッションプランの導入などを通じて事業部の枠を超えたグローバルな人事制度を構築する。2009年にAIU保険会社に人事担当執行役員として入社。ニューヨークの本社とともに日本独自のジョブグレーディング制度や評価体系を構築する。2012年1月にカゴメ株式会社に特別顧問として入社。カゴメ株式会社の人事面でのグローバル化の統括責任者となり、全世界共通の人事制度の構築を行っている。2012年10月より現職となり、国内だけでなく全世界のカゴメの人事最高責任者となる。NPOキャリア権推進ネットワーク授業開発委員長、フリーランス協会アドバイザリーボード。来場者コメント自律人材が必要な背景や理由がよく知れたため/会社はもちろん自分のキャリアについても大きなヒント・刺激になりました/内省型リーダシップが重要であることが理解できた/春も大変満足しましたが、今回も大満足です。実現するかさまざまなビジネス領域で、ビジネスモデル、組織モデルの変容が求められています。日本企業が得意とした第一線の仕事の単純化と昇進によるキャリアモデルは、人生100年時代の流れからも、大きな変革を求められています。それは今に始まったことではなく、1990年代前半のIT業界のソリューションあたりからはっきりしてきた流れです。実現は、簡単には進みません。年に独立し、ピープルファクターコンサルティングを設立。メディア研究科教授に就任、11年より特任教授となる。)、『自分らしいキャリアのつくり方』(PHP新書)、『プロフェッショナルの働き方』(PHPビジネス新書)、『ホワイト企業』(PHP新書)など多数。来場者コメント「仕事を楽しむ人を増やしたい」という自分の理念が間違っていなかった事が確認でき嬉しかったです/幸せの4因子が最新事例とともにバージョンアップされ新たな視点が得られた/well-Beingの必要性、効果、わかりやすく気付きが多い/ふわっとした幸せではなく、アンケートや科学に基づいた幸せが知れた「幸せな職場」のつくり方~従業員が幸せになれば会社が伸びる~「幸福度が高い従業員は、創造性が3倍高く、生産性は31%高い」という研究結果があります。「従業員の幸福度と会社の業績は比例する」とも言われています。従業員にとっての「幸せ」とは何でしょうか。従業員が幸せになれる職場をどのようにつくればいいのでしょうか。経て2008年よりSDM研究科教授。イノベーション教育、システムデザイン、ロボティクスなど。ポジティブ心理学』(PHP新書)、『幸せのメカニズム』(講談社現代新書)、『システム×デザイン思考で世界を変える』(日経BP)、『脳はなぜ「心」を作ったのか』(筑摩文庫)など著書多数。本ワークショップは、事業開発の責任者、チームを見ている支援者層が対象です。デザイン思考を活用して事業開発に挑む企業が増えていますが、試行錯誤を伴う活動の中、うまくいっている企業ばかりではありません。そこには、デザイン思考に加え、いくつか成功の要諦がありそうです。本ワークショップでは、事業開発に携わる皆さん同士で、直面している課題を共有し、弊社の知見も交えアプローチを検討します。IPOに主幹メンバーとして従事。その後、コンサルファーム(アクセンチュア戦略)等で、大企業の事業創造・オープンイノベーションの取組に携わる。リオスクールでは、企業の事業開発・デザイン思考の活用支援に携わる。来場者コメントランチミーティングは貴重な交流の場になっています。参加したいと思いました/ダイバーシティの目標設定の難しさが良く分かった多様性の実現がゴールではない~ダイバーシティを「イノベーション」と「企業価値向上」につなげる~ビジネス環境が急激に変化する中、企業価値の向上やイノベーション創出を実現することを目的に、ダイバーシティ&インクルージョンに注力する企業が増えています。企業が多様性を活かせる組織に変わるには、制度の構築と併せて、社員の意識改革や組織の風土改革が重要な鍵になります。改革を実現するため、経営トップはどんなメッセージを発信し、管理職はどのように部下をマネジメントしていけばいいのでしょうか。ユニシスの事例をもとに、ダイバーシティによって「企業価値の向上」や「イノベーション」を実現するためのマネジメントを考えます。※参加費用3,000円(税込)が必要です。事務局にて昼食をご用意いたします。※参加費用は当日受付にてお支払いください。あきこ)1990年日本ユニシス入社。システムエンジニアとして大手金融機関向けシステム開発・保守に従事。男女問わず、ライフイベントを抱えた部下のマネジメントを数多く経験。議員を務め、企業の枠を超えた活動にも取り組む。