mhiraiコメント業績改善を目指すなら会計帳簿や帳票の確認から始めるのがおすすめです。決算書の基となっている数字を見ると現場レベルでは分からなかった意外な項目や金額が発見できて効率よく改善が進むことがあります。業績改善のアイディアに息詰まったらぜひお試しください。順番で言葉の意味や実績、問題点や目標値などを15分くらいかけてお話しするだけなのですがお客様には大変、喜んでいただいています。ほとんどの税理士の先生がそういったサービスに消極的なようで初めて数字の意味がわかった、とおっしゃる方もよくいらっしゃいます。知識を詰め込んだり、正しい数字にこだわることも大切なことですが仕事である以上、お客様に喜んで頂ける工夫をすることも大切なことだと思います。mhiraiコメント大手監査法人が大量リストラを検討しているようです。http://www.nikkei.com/news/category/article/g=96958A9C93819696E0E6E2E3998DE0E6E2E5E0E2E3E2869891E2E2E2;at=DGXZZO0195164008122009000000ただでさえ、採用が減っていて実務経験が積めない試験合格者が増えていたのに大手法人の大量リストラ実施で会計業界の就職競争はますます激しくなりそうです。自分が税理士試験を受験していた頃を考えると厳しい時代になったもんだと感じます。資格があれば安定して働ける、という考えも今の景気では通用しないようです。資格をいかしてどう食べていくか、までを自分で考えないと生き残れない時代なのかもしれません。mhiraiコメント母校の野球部が西東京大会の決勝に進出。善戦空しく残念ながら惜敗しました。毎夏の母校の野球部の活躍はいつも励みになっています。mhiraiコメント学生時代の友人から税金に関する質問がありました。お父様が経営されている会社の複雑な不動産取引についての質問で私の解答も難しい内容でしたが友人は真剣にメモをとっていました。将来の事業承継に備えていろいろな知識を貪欲に学ぼうとしているように見えました。学生時代には想像できなかった勉強熱心な友人の姿を見ていると自分も負けられない!とファイトがわいてきました。友人にも立派な経営者になってもらいたいと思います。mhiraiコメントレビュー7月号を事務所HPにアップしました。今月のテーマは『自社の説明できますか?経営者なら知っておきたい決算書のツボ』です。お時間ある方、ご興味ある方はお気軽にご覧いただけたら幸いです。mhiraiコメントお客様の会議の立会いから先程、事務所に戻ってきました。普段の業務が終わったあとに夜中まで会議をするので出席する社員の方々も負担が多いことと思います。多少のトラブルでは動じない底力のようなものが会社に身につくと私は考えています。講演を聴く機会がありました。人材育成に力を入れている社長でした。印象的だったのが「社員はお客様から褒められることに飢えている」という言葉でした。結局は、モノやおカネではなく他人から評価されることがヤリガイに結びつく、とのことでした。社員のモチベーションあがらないときはお客様の声を社員に伝えてみるのが良いのかも知れません。mhiraiコメント友人のお見舞いに持っていくお菓子を探していたら面白い和菓子店を見つけました。http://www.shinshodoh.co.jp/shohin/index.html商品自体には特徴があるようには見えませんでしたが独創的なネーミングのおかげでマスコミにも頻繁に取り上げられているようで駅から遠いのに平日16:00くらいでもお店は人でいっぱいでした。商売はアイディアひとつですね。2010年8月1日号の特集記事を執筆しました。テーマは「決算書の見方と改善ポイントの発見方法」です。お時間がある方はご一読いただければ幸いです。mhiraiコメント猛暑が続いています。太陽光線で体が溶けてしまいそうですね。テレビで見ましたがぬれタオルを首にあててうちわであおぐのが暑さ対策に効果的だそうです。mhiraiコメントある飲料メーカーの缶コーヒーの販売促進を検討する会議に参加しました。缶コーヒーを飲む人はそのうちの半分、だそうです。計算すると、全体の4割しか缶コーヒーを飲まないことになります。個人的には思ったより少ない印象を受けました。他の参加者の方も意外そうな反応をしていました。データをとってターゲットを把握するのは大切ですね。mhiraiコメント先日、あるお客様から「平井さんと会話していると希望がわいてくる」とお褒めの言葉をいただきました。お客様の新事業についてどうやったら成功するかいろいろと意見を出していたのですがそういった姿勢がお客様の気持ちを前向きにしたのかもしれません。数字面の問題指摘はもちろん気持ちの面でも支えることも税理士の大切な役割だと思います。mhiraiコメント社長が時間に細かい=社員の仕事が速い=効率が良い=利益が出る社長が時間にルーズ=社員の仕事が遅い=効率が悪い=利益が出ないといった傾向があるように思います。業績が悪い会社は時間厳守から始めてみてはいかがでしょうか。mhiraiコメント久しぶりにヒット商品が生まれたお客様がいらっしゃいます。営業担当者がみんなで同じ商品を売り込んだことも商品が売れた理由だろう、とのことでした。会議を続けるなかで営業部の一体感が高まってきたと感じている、ともおっしゃっていました。先日のワールドカップ日本代表も選手だけのミーティングを実施してからチームの一体感が高まったそうです。目的や目標を共有してチームがまとまるためには会議の場で意見を交わすことが重要なんだと思います。mhiraiコメント消費税の納税で資金繰りに息詰まる会社がよくあります。そもそも消費税は「お客様から預かった税金を納める」というしくみの税金です。預かった以上に税金を納めることはないので本来は、納税に困るはずはありません。ところが、消費税として預かったお金を税務署に納める前に経費の支払いなどでつい使ってしまうと納税の時期になって資金繰りに息詰まってしまいます。納税資金を確保しておくためにお勧めしたいのが「定期積金」です。定期積金とは毎月一定額を積み立てる預金で、普通口座とは別に管理されます。普段の資金繰りに使うことはないので確実におカネがたまります。毎月の積立額は「年間見込売上×1/12×税率(5%)×1/2」をめどに考えてください。消費税率があがると、納税資金の確保がますます重要になります。今のうちからおカネをためるクセをつけておきましょう。mhiraiコメント「はやい!わかい!わかりやすい!」というキャッチコピーをつけてから1年近くが経ちました。交流会の自己紹介の場でPRしたりホームページや名刺などに載せるなどしてきたおかげで久しぶりにお会いする方などから名前は覚えてなくてもキャッチコピーは覚えてる、といわれる機会が増えてきました。「税理士+α」の情報を伝えることには成功しているようなので、今後も継続したいと思います。mhiraiコメント50g単位で測定できる体重計を購入しました。これまでより細かい数値測定をすることで体重管理の意欲を向上させるのが目的です。この体重計の面白いところが住んでいる地域を登録するところ。地域によっては重力の影響による誤差が出るらしくその調整のために登録が必要、とのことでした。たかが体重計と考えていましたがなんだか精密機械のように見えてきました。技術の進歩の速さには驚かされます。mhiraiコメント税金の裁判で国の敗訴が確定しました。相続税がかかった死亡保険年金(分割で受け取る保険金)に対して所得税をかけるのは違法か適法か、というのが論点でしたが最高裁は「違法」との判決を出しました。この結果、保険金と税金の関係は次のようになりました。×かかる⇒○かからない今回の判決を受けて近いうちに税務署から取り扱いの改正が発表されます。同じケースであれば、他の方も所得税の還付を受けられる可能性があります。詳細は保険会社の担当者や専門家にお尋ねください!※個人的には「配当期待権」も今回の事例に近いと感じています。併せて取り扱いの改正があるのか注目です。弁理士は申請手続きを代行するだけで知的財産の活用方法を相談しても答えられない人が多い、といった業界状況などをお聞きしました。http://www.windriver.com/japan/web_magazine/int_property/column01.html弁理士と税理士はまったく違う分野ですがお客様のニーズを踏まえたサービス提供をしないと事業体として生き残れない、というのは同じようです。mhiraiコメント7月3日の日経新聞に税金版セカンドオピニオンが広がっている、という記事が載っていました。別の税理士に意見を求めるといった考え方のことです。インターネットの普及でさまざまな商品サービスに対するお客様の目が厳しくなっていますが税理士業界にもその波がおしよせてきたようです。景気の影響で価格がなかなか上げられないなか税金計算の正確さやお客様への説明など品質の向上は求められます。厳しい競争が始まりそうな予感ですが自分のような後発事業者にとっては新しいお客様を獲得するチャンスかもしれません。mhiraiコメント決算書の見方を教えてほしい、というご依頼をたまに受けます。先日も顧問税理士が何の説明もしてくれないので自社の決算書を見てアドバイスしてほしい、とのご依頼がありました。決算書の見方にはとくにルールはありませんが私はだいたい次のような順番でご説明しています。損益計算書で1年間の業績を振り返ります。話すのでなく売上や各利益を軸に概要に説明します。(「1年間で売上いくら、売上総利益いくら...」)次に前年や他社と比較した増減原因等を説明します。月別の損益計算書や元帳を手元に置いておくと話が盛り上がります。(「売上は前年と比較していくら増えました。その原因は○月の売上が...」)次に貸借対照表で最終的な財政状態をお話しします。(「決算日時点で会社の資産はいくら...」)次に、前年と比較して現預金の増減要因等を説明します。(「現預金は前年に比較していくら増えました。その原因は在庫が...」)さらに純資産の状況と増減要因について説明します。(「純資産の額はいくら、総資産に対する割合は○%です。見通しをお聞きして来期以降はどうなるか説明します。(「売上いくらとすると、売上総利益はいくら...。すると現預金が...」)決算書の説明の仕方は人によって様々だと思いますが中小企業の経営者の方が自社を把握することを目的とするなら決算書の数字の意味を理解して頂いて改善の対策を一緒に考える、という方法が効果的だと私は考えています。よろしかったら参考にしてみてください。mhiraiコメント今日から後半戦に突入です。rightreserved.。