ニュース配信登録/変更セブン&アイ、ヤフー、シーメンス/デジタル改革を解説、3月4日(無料)流通ニュース>経営>モスバーガーの櫻田社長/後継者は自分とは異なるタイプを選んだモスバーガーの櫻田社長/後継者は自分とは異なるタイプを選んだ経営/2016年04月25日facebooktweetコメントモスフードサービスの櫻田厚会長兼社長は4月25日、本社で開いた新商品発表会で、6月に実施する社長交代について説明した。ストア事業開発部管掌に就任する人事を発表している。<櫻田社長>「18年前に創業者である社長が突然亡くなるという事態があり、私が社長が引き継いだが、そのトラウマをずっと持っていた。人間である以上、いつ何が起こるかは分からない。後継者の育成はずっと念頭に置いてやってきた。社長在任期間は18年で、外食産業で私より長く社長を務めた人は、吉野家の安部さん(安部修二氏)ぐらいで、そろそろ交代と思った」と述べた。人選については、「後継者は他人であり、自分と同じ人間ではない。考えたのは、自分とは違うタイプの人間だ。私は、創業期から店舗運営など、現場からのたたき上げできた。次期社長の中村は、法務部門など管理畑を歩んできた。私とは能力が違う」と語る。後継者の育成については、「私も数年は、代表取締役会長として残り、中村をサポートしていく。FC本部は加盟店のオーナーの人の苦労を分かちあう感情的な面も大切だ。中村は、左脳にあたる能力は私の10倍はすごいが、右脳の感情に訴える面は、まだこれからだ。これまで私が対外的に行ってきた、アピールの仕方、オーナーとのコミュニケーションの深め方など、伝えていきたい。異なるタイプの人間が、得意分野を補完しあうことで、強い後継者が育つと思う」と語った。櫻田氏は1951年生まれの64歳で、創業者櫻田慧氏の甥にあたる創業者一族出身。セブン&アイ・ホールディングスの後継者問題については、「世間一般的には、企業のガバナンスの問題というとらえ方をされているが、私はもっと根幹の問題があったと思う。能力という意味ではなく、全体的な経営という面で、創業者を2代目が超えた時に起きたケースだ。創業家はマネジメントとして、なくてはならない存在だ。そこをどこかで錯覚されたのではないかと思う」と述べた。平飼いたまご」6個298円(02月18日)人気記事ランキングコースカベイサイドス...イオンリテール/ミニ...ユニー/99イチバを...セブン&アイ/1月は...有明ガーデン/4月2...流通最前線一覧セブンイレブン/永松社長が語る「飽和市場論を破る」商品政策セブンイレブン/永松社長が語る「コミュニケーション改革」最前線ファミリーマート/澤田社長「市場は飽和。