]よく経営者の最大の仕事は適任後継者を選ぶことだというが、前回の「現場のビジネス英語“dispositions”」から引き続いて考えれば、それは会社の「理念と目的」を自らのdispositionsとして習得し得た者の中から最適任者を選ぶという話になる。事業経験者の中から後継者を選ぶという人がいるが、「事業(Buisness)」は「理念と目的」の下位に位置付くものであってみれば、「理念と目的」をdispositionsとして習得していない者はいくら事業に精通していても後継者にはならない。逆に、事業経験は全くないが「理念と目的」だけならよく理解しているという人があった場合どうするか。これは、skills(スキル)dispositions(資質)responsibilities(責任)self-assessment(自己評価)のうち、事業運営というskillsがない場合に当る。具体的な例で考えてみよう。先日の「空き家問題をポジティブに考える」に因んで、次のようなケースを想定しよう。架空の話だからその積もりで。�A通年での黒字化(背景)石田肇は都心の大手不動産会社に勤めていたが定年退職を機に、地元で小さな不動産会社を開業した。石田はそろそろ引退したいと考えて後継者について考え始めた。候補者は以下のとおり。都内の美術館でキュレーターの仕事をしている。父の会社の理念には共鳴するものの、地元に帰る意思は今のところなし。都内の病院で医師をしている。地元に帰って開業したいと考えている。