会社HPhttp://altegra.co.jp/自分の城を持ちたい独立して今の会社を設立したのが昨年10月。会社を支えてくれる仲間の数は15名まで増えました。これからの会社ですが、少しでも皆さんのご参考になれば幸いです。そもそも起業については学生時代から考えていました。大学在学中から約7年間、色々学ばせていただきました。飲食、不動産、ネイルサロン、リラクゼーション等の店舗経営を10店舗ほど任されていました。若い内からマネジメント経験を積めたことは非常に貴重な経験でした。ある日ふと「今の事業がなくなっても困ることがあるのだろうか」と考えてしまいました。店舗を任されているとは言っても「雇われ感」は否めないし、もっと社会に対して意義のある事業がしたいと思うように。色んな意味で自立して、もう一段階上のステップを上がりたくなったんだと思います。新しい事務所も用意して自ら走り出す準備を整えていったのです。行いの中で最も美しい尊いものは「人のために何かを与える」ということ。幸福感、満足感を得るためには自分のことを第一として考え、行動してしまいがち。それよりも他人に優しくして感謝された時の幸福感には敵わないと思います。お客様のため、仲間のため、家族のため...。他人のためにしたことが回りまわって自分に返ってくるという素晴らしさを感じてほしいのです。行動していく人間力を養って成長していってほしい。仕事では「自分で飯を食っていく」という圧倒的当事者意識を持って動いてほしい。その結果、物、心の面で充実し、仕事面、プライベート面のどちらも充実させてほしいんです。常に最高のパフォーマンスを発揮してもらうための環境を整えるのも経営者の役目。いわゆる創業間もないベンチャー企業というと「働いて働いてナンボ」というイメージがあるかと思いますが、私はそうは思いません。闇雲に時間を費やすのではなく、どうやったら生産性が上げられるのかを考える方が重要だと思います。弊社では1日8時間、厳守しているので、従業員にはオンもオフも充実させてほしいですね。独立してからの主な事業は、コールセンター事業と営業コンサルティングでした。ここに今月から日本最大級の介護施設・老人ホーム紹介サイト「スマイル介護」の運営が加わります。最適な施設をご紹介するというサイトになっています。実は今後やっていきたい分野が「介護」だからです。独立したら不動産という軸は一つ、やっていこうと思っていました。そこに介護をプラスしたのは、来るべき超高齢化社会に備えてのこと。施設設備やサービスに粗悪なところも多かったんです。「改善すれば社会貢献になる」と確信したので目をつけたというわけです。今後はこのスマイル介護を皮切りに、サービス付高齢者向け住宅などのご案内ももっと充実させていくつもりです。家賃滞納を補償する合弁会社を登記しました。これもゆくゆくは高齢者向けの保証もカバーしていくことを視野に事業展開していくつもりです。大きな軸となっていくのは間違いないと思います。アーリーステージだから学べること事業も会社も走り始めたばかり。他よりずば抜けているということは今現在ではあまりないかもしれません。他社では学べない弊社ならではの強みもあります。それはずばりマネジメント経験豊富な社員が揃っているということです。これは将来独立を志し、ベンチャー企業で就職したいと考えている人にはとっても大事なことなんです。一口にベンチャー企業と言っても大きく4つのステージに分類されます。従業員300名以上、売上規模は500~1000億円の「メガベンチャー」。次は従業員数20~50名ほどで、売上規模が5~20億円の「レイターステージ」。従業員数10~20名、売上規模2~5億円は「ミドルステージ」。最後に従業員数1~10名、売上規模は2億円以下の「アーリーステージ」の4つです。大企業にはないスピード感ややりがいを感じたい人が多いはずです。いった人には100名以上の規模の企業はお勧めできません。301人目に加わるのか、11人目に加わるのかで仕事のスピード感や責任感は大きく変わってくるからです。上の地位に立つ者から直接仕事を教わりにくくなります。私もそうでしたが、マネジメント経験は早い内から積むに越したことはありません。1日でも1ヶ月でも早く部下を束ねるという経験を積めることが独立して組織を作っていく時に非常に役に立ってくるのです。ご存知、弊社は設立間もないアーリーステージです。仕事のスピード感、責任感を十分感じられる上、マネジメント経験豊富な社員が組織作りについて教えてくれる環境が整っています。小さい規模だからこそ学べることもあるということをよく覚えておいて下さい。ビジネスに飛び級はない会社を設立して約半年、基盤作りを中心に進めてきました。ここから半年はこの基盤を元にキャッシュを増やしていく時期です。1年後には着実にメディアを増やして事業展開していく。3年後の2018年クリスマスまでには上場したいと思っています。その目標に向けて企業規模も比例して拡大させていくつもりです。2015年は新卒3名が入社予定ですが、2016年は20名ほど仲間に加わってもらえるようにしていきたいですね。上場という一つの目標を達成するためには従業員の力は不可欠ですから力を貸してもらいたいですね。求める人物像としては学歴が高い人。学歴がないけども何かに努力してきた人。できる人物になるには考えることが必須条件。ベースとなる部分が備わっているかどうかを重要視しています。いった頭の良い学生はすぐに飛び級を考えてしまうクセがあります。ビジネスの世界に飛び級はありません。目の前の小さなことからコツコツと努力できてようやく実を結ぶのです。学歴が高いこととひたむきに努力できること、これらを兼ね備えた人に来てもらいたいですね。最後に私自身の話も交えて学生の皆さんにメッセージを送りたいと思います。私は2歳から18歳までの16年間、ずっと水泳をやってきました。朝の5時から8時まで泳いで学校に行く。授業が終わった16時からはグラウンドを20周、約10キロ走ります。その後プールで22時まで泳いで1日が終わります。この生活を繰り返してきました。全国12位まで上り詰めることもできました。大学では体育学科に進学し、トライアスロンに打ち込みましたが、ここで一つ疑問を感じてしまったのです。それは自分と同じようにスポーツ界で努力してきた人たちがスポーツ界以外の世界、つまり社会で輝かしい成果を発揮している人が少ないということでした。友人もインターハイ優勝経験や世界選手権に入賞するようなハイレベルな人たち。そこから世界で認知されるような経営者になったって話を聞かないんです。私でさえ現役時代は1日10キロ走り、2万メートル泳いできました。本来アスリートという人種は努力することを知っていますし、努力できる人種です。単純に目線が低いとしか言いようがありません。プレーヤーの目線でしかなければプレーヤーでしかありません。先はないのかもしれません。常に高い目線、目標を掲げ続けていくことで人間はいくらでも成長できるものだと思います。情熱社長とは情熱社長は日本最大級の経営者インタビューサイトです。今の日本を担う情熱的な経営者から、今後の日本を担う若者に向けてのメッセージを掲載しております。