前回お伝えした「民泊新法」の施行は来年6月になりそうとのことです。「能力不足の解雇」の考え方〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜この人はいいと思って採用したけれど、失敗した!と思ったとき、どうしたらいいのでしょうか。「辞めてもらう」ことは非常に難しいということを覚えておいてください。話し合いの中で、本人が納得をして「私は向いていないので辞めます」と自分から言ってくれれば問題はありません。本人が「がんばります」というときに解雇事由に「能力不足」という項目があってもそれで実際に解雇を行うことはとても難しいです。新卒採用の場合:新卒の方は、職業経験がないのが通常ですので、単に仕事ができないことで能力不足ということをいうことはできません。�@教育を行う�A適性のある部署を探すというようなことが必要になります。教育をして、仕事をやらせて、指導をして、それでだめならまたできない部分の教育をしてを繰り返してようやく「能力がない」と言えることになります。後日、最終的に解雇をしようとする際には、どんな教育や指導をいつしたかということや面談の記録を残しておくことがとても重要になります。別の部署への異動を検討することになります。教育を行って、それでもだめなら、また他の部署への異動を検討します。部署異動がどれだけできるかは会社の規模などによることになります。その上で、その人にできる仕事がなければ、能力不足の解雇を検討するということになります。中途採用の場合:中途採用の方は、即戦力を期待していることが多いと思います。高い給料を払う場合、その給料に合った仕事をしてもらわないと困りますよね。「その給料に合った仕事」とは何かが明確になっているかがポイントになります。高い給料を払う理由を雇用契約の際に書面で約束しておくことが重要です。給料の金額を下げる話をしやすくなります。いざ解雇をしなければいけないということになった際には会社として強力な武器となります。逆にこのようなものがない場合は、対応が難しくなります。最初に言っていたことをお互いで確認し、その上で目標値を設定し、ある程度の時間的猶予を与えてその目標を達成できるかで判断するということが1つの方法として考えられます。人不足ですぐにでも誰か欲しいということはあると思います。焦って採用をしてしまうとイメージと違ってしまって困ることもありますので仕事の実力をしっかり聞いたり、適性検査などを実施して慎重に選考を行うようにしたいですね。10/11、19:00〜、銀座にて、シンギュラリティ研究会を開催します!〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜さて・・・。10/11、「シンギュラリティ」研究会を開催します!「エクスポネンシャル」、「6つの「D」」、「限界費用ゼロ社会」など気になるキーワードが新しく出てきています。「法制度とシンギュラリティ」も気になるところです。下記の内容を送信してください。10/11シンギュラ研に参加します。出席/欠席または、下記のらくらく参加フォームからお申込みください。「勉強会名」を「10/11シンギュラ研」としてください。開催します(費用別途)。2.0Seesaaブログ。