新卒採用を実施するにあたって、採用ターゲットを明確化することが非常に重要です。採用ターゲットを明確化するためには、自社の考え方(経営理念)や目標・戦略を実現するために必要な要素、現在活躍している人材の傾向などを把握した上で、採用ターゲットの要素設計を行なっていきます。採用ターゲットが明確になれば、どんな方法で集客するか、どの人材を選ぶのか、などの戦術を具体的に固めていくことが可能になります。採用ターゲットを定義したのち、具体的な集客メッセージや、採用判断を行っていく中で重要なポイントが、採用に関わる関係者が全員同じレベルでリアルに共通認識を持つということです。「熱い人」と言語化・定義化したとしても、人によって「熱い」の解釈は異なるため、言語化した言葉の解釈の仕方を揃えるとともに、「社内の誰々みたいな」というように、具体的な人物がイメージできるところまで落とし込みましょう。最後に、上で定めた具体的な採用ターゲットに対して、自社のどんな強みを訴求していくかということを考えていきましょう。上記で採用ターゲットのモデルに最も近い社員の方にインタビューなどをしながら、ターゲットがどんなポイントで会社を選ぶのか、どこを見ているのかを把握した上で、自社の訴求ポイントを整理していきましょう。上記の選社軸全てにメリットを備えた企業が良いに決まっていますが、完璧な人はいないのと同じで、そんな企業はそうそうありません。採用ターゲットがこだわるポイントから項目を絞り、その中で自社が勝負できそうな3つ程度を選択し、強みをアピールしていくことをオススメします。次の記事を見る【第4回】新卒採用の戦術を考える前の記事を見る【第2回】新卒採用の戦略を立てよう新卒WATCH編集部より今回は新卒採用を考える上で最も基本的な部分をご紹介させていただきましたが、いかがでしたでしょうか?次回は、経団連の指針により、より短くなった就職活動期間と、景気の上昇により、より獲得競争が激しくなる、現在の採用マーケットにおいて、「競合に負けないように、いかにして自社の強みを押し出していくか」という部分にフォーカスしていきたいと思います。新卒WATCH編集部では新卒採用にお悩みの企業さまに向けた、コンサルティングなども行っておりますので、お気軽にお問い合わせください。