]政府系の華潤集団、顧客ニーズを重視して躍進(5)PBのさらなる発展がカギ同社はPB(プライベートブランド)戦略も積極的に推し進めている。PB製品は製造や流通コストが抑えられるため、一般的にナショナルブランド(メーカー品)より価格が10~20%低く、利益は10%ほど高い。中国では浸透が遅れており、聯華超市やウォルマート、カルフールなどもPB事業で苦戦中と伝えられている。大量の製品を傘下チェーンで一斉に売り出すというのがPB戦略の要の一つだが、広大な中国市場ではなかなか機能していないのが現状のようだ。華潤万家の親会社の華潤創業は3大事業戦略として、(1)M&Aによる店舗拡大、(2)海外企業とのパートナーシップ、(3)市場ニーズに応じた経営(サービスの多角化と品質重視)、を掲げている。華潤万家もこの方針に従って事業を進めてきた。まとめた「2012年中国チェーン企業ランキング」によると、蘇寧雲商集団(1240億元)、百聯集団(1221億元)、国美電器(1175億元)に次いで第4位にランクイン。売上高は前年比13.8%増の941億元だった。華潤創業は傘下に数多くのブランドを抱える。「華潤堂」、ドラッグストアの「VIVO采活」、コンビニエンスストアの「VanGO」、ワイン専門店の「voi_la!」、カフェの「パシフィック・コーヒー」などを運営する。スーパーからワイン専門店、ドラッグストアまで幅広く事業を展開する。中国政府系でありながら、「ファミリー」を重視する経営理念。一方で、大胆不敵とも言えるM&Aを繰り返し、企業規模をどん欲に拡大している中国小売業界の雄の戦略に迫る。