中小企業コンサルティングゆるビジ☆のメルマガ転載用ブログです。メルマガではキャンペーン等のお得な情報を発信していますので、ぜひメルマガもご登録ください。私の考えるマネジメントの定義はこうです。「利益の10%をボーナスとして山分けだ!」とか、かなりいい加減な仕組み(?)を作ります。そもそも社長と社員の期待値がズレていたり、ボーナス査定時期に社員がチョンボをしたら一気に減らしたりします。勝手に切り下げたりします。^^;これでは「お互いに頑張れる仕組み」とはいえません。自分を、家族を幸せにするために給料を必要としています。社長が「お互いに頑張れる仕組み」を真剣に考えなくてはなりません。能力、功績によってきちんと年収が上がってゆく仕組みです。目先の儲けで上下する仕組みで無理やり動かそうとするわけです。単純に「利益の10%」だとすぐに破綻してしまうことが想像できます。「100万円を超えた分は5%にする」とか、もう少し想像の範囲を広げて、あらかじめ仕組みにしておけば納得感が違います。作った仕組みを守る管理の部分。これを両立しているのがマネジメント力のある会社なのです。【質問】社長も社員も、お互いに頑張れていますか?^^私は仕組みを作るのは得意ですが、運用管理は苦手です。^^;■メルマガ登録でプレゼントもらえます。^^http://yurui-business.com/mailmag/■ゆるビジ☆LINE@も登録お願いします。