幾度戦おうと負けることはないという、孫子の言葉ですが、敵は観えても、自分のことを客観視するのはなかなか難しいものです。自分を棚に上げての職務遂行は、説得力を欠き、難しいものです。自分を知り、俯瞰し、日々、改善、磨いていく意識や姿勢を、特に上司から強く感じております。職務遂行を例えば、「教育、しつけ」などに置き換えますと、コンサルタントでなくとも、会社で部下をお持ちの方、ご家庭でお子様のいらっしゃる方など、自分を知る必要性は広く用途があると思います。弊社は、交流分析の専門家ではありませんが、組織開発という観点から、あり方の探求において、交流分析が力を発揮をすることがあるため、部分的に用いております。余談ですが、交流分析で用いられる私のエゴグラム診断結果は、「へ」の字のような波形がでました。示しますが、私のように強すぎる傾向のある方は、過保護・過干渉になってしまう傾向もあります。自分の思う自我の傾向とは違うからといって、ショックを受ける必要も、またあまり固定的に捉える必要もないようです。自分を知る上で最も簡易で、自覚が持てる方法が他にもあります。それは、第三者から積極的にフィードバックを頂くことです。私もつい先日、フィードバックを頂き、「まあ」が口癖であることに気付き、自分で驚きました。その後の会話でも「まあ」が出てしまい、癖のというものの強さには我ながら苦笑ものでした。多用しない方がいいということでした。言われたそばから、「はい。」と返事をしてしまいましたが、それだけに強く自覚できますので、非常に有効だと思いました。いいこともフィードバックで頂ければ、自分の強みに気づき、更に磨くこともできますので、ぜひ、皆様も第三者からのフィードバックは、耳の痛いご指摘もあるかもしれませんが、頂く機会を設けてみて下さい。交流分析、エゴグラム診断で自分の傾向を知り、第三者からのフィードバックにより、話し方、立ち居振舞いなど、コミュニケーション上のクセを知る。これだけでも、自分を知るための大きなきっかけに私はなっております。何より楽しみでもあります。交流分析に関しまして、より詳しくお知りになられたい方は、関連書籍やインターネットで検索致しますと他団体様のHPもございますので、そちらをご参照下さい。広報とリスクマネジメントの専門家が語る組織開発(2/3)広報とリスクマネジメントの専門家が語る組織開発(1/3)カテゴリーセミナー情報ニュースブログ広報誌アーカイブ202020192018201720162015201420132012Facebook戦略をやりきる企業文化づくりCCIとは会社概要コンサルタント事例セミナー・最新情報Blogお問い合わせプライバシーポリシ。