人間関係とビジネスモデルに革新を生み出す社会保険労務士!このブログをメルマガでもお伝えしています。東京でタイムマネジメントのセミナーに参加してきました。そのセミナーの中でこんなワークがありました。10年後どうなりたいか?10年後こうなるためには5年後までにどうなっていたいか?5年後こうなるためには3年後までにどうなっていたいか?3年後こうなるためには1年後までにどうなっていたいか?これは自分のなりたい理想つまり将来のビジョンから逆算していって今やることを具体化していくものです。思い描く将来の理想と今の現状・・・・その間にあるギャップ。このギャップを埋めるために今やるべき重要事項は何なのか?これは経営戦略をたてるうえでも必要な考え方です。私もクライアントさんに○○年後どうなっていたいですか?こんな質問をすることがあります。5年後または10年後のなりたい姿から逆算していく。将来のなりたい姿をイメージしてもらうんですが、ここでよく起こることがあります。それは・・・・・・そんな先のことなんて思い浮かびませんよ・・・・こんな言葉が返って来ることがあります。なりたい姿から逆算していき、今やることを明確にする。これはわかるんだけど、かなり先のなりたい姿がイメージできない・・・・・・これがなんとなく感覚でできる人もいれば不確かなものではイメージできない人もいます。これは思考の違いなので仕方ないです。将来を思い浮かべれない人はなりたい姿に近づけない?というとそんなことはありません。半年後や1年後どうなっていたいか?これを聞いていくとここは答えがでてくることが多いんです。今やることから組み立てていくことのほうがイメージしやすい。将来から逆算しなくても今あるところから将来を組み立てていく。逆算式ではなく、積上式です!半年後これを達成しているとすれば1年後はどうなっている?1年後これを達成しているとしてこれを続けていくと3年後には何がどうなっている?3年後の状態は自分は納得できるものか?そうでないならば何が足りていない?こんな感じです。さっきとは言葉は違うんだけどたどり着くところは自分の理想の姿です。自分のビジョンを描けるのであればどちらから考えてもOKだと私は考えています。要はどっちから考えるほうが自分にはしっくりくるか?無理なく考えられるか?です。経営戦略をたてるうえで短期的、中長期的なビジョンを考えることがあります。ご質問等はこちらからご連絡ください。本気で向き合い続ける!人間関係とビジネスモデルに革新を生みだす社会保険労務士!会社の「仕組みづくり」にご興味がある方はこちらもどうぞ!このブログをメルマガでもお伝えしています。