当たり前か既存のビジネスが成長していくことが少なくなりました。経験していますが要因のひとつが人口増加にあったことは否定できません。今年の発表では40万人以上減少しています。市町村が消滅したと同じだけの減少人数。これからも人口減少は続きます。市場は縮小していきます。世の中は技術進化が進み、既存ビジネスが淘汰されていくことは世の常です。関係なく進んでいきます。企業経営では「本業淘汰」を予測しながら「本業転換」することが求められ続けます。その点を直視すること。本業転換に取り組むこと。ここが経営者の仕事のひとつ。本業が淘汰されはじめてからでは遅い。その前に本業転換に向けてスタートすべき。成功した事例としてははずせないのが富士フィルム。競争していたイーストマン・コダックが消滅したことを考えれば富士フィルムの本業転換がいかに評価されることかがわかります。本業のカメラ・フィルム事業がデジタルカメラの出現で急激に減少。収益の柱であったカメラ・フィルム事業をイーストマン・コダックは転換できず消滅。富士フィルムは転換が可能でした。これは偶然なのでしょうか。本業転換するのにどの程度のことをしたのか富士フィルムは本業が急激に減少することがわかってからM&Aをしました。その中で大きな収益になったことが数個できたのです。上がる新規事業を見れば、狙いが良かったと分析できますがその裏では持てる資金でM&Aを即決していったスピード感も良かったのではないでしょうか。ブラザー工業の事例ミシンメーカーから転身したのがブラザー工業。現在はインクジェットプリンターやFAX複合機をつくるメーカーへと転身しています。わたしもFAX複合機はユーザーのひとり。限定機能、手頃な価格が支持されています。ミシンの同業だったシルバー精工は一部上場でしたが現在は会社は廃業になっています。新規商品がブラザー工業のように当たらず会社は消滅してしまいました。同じ業界においても明暗にわかれた形です。まとめ大企業であっても本業転換は難易度が高い。規模が大きいから大企業だから本業転換ができないのかもしれません。いっても中小企業でも本業転換は難易度が高い。本業転換が必要になったときに新規事業を立ち上げる実力がなかったら本業転換は不可能。必要になったときに実力が発揮できるように余裕があるときから投資しておきたいところ。柔軟な対応ができるには、日頃から準備やトレーニングが必要だということです。適した書籍を見つけたので紹介します。新しいジャンルの乗り物。モーターとバッテリーも備えている。なったことがありました。コンテンツを無料公開してしまう方法です。