「じゃ~、部下のスタッフに工程を立ててもらえばよいのでは?」と聞いてみました。『できるところはやってますよ!』との答えでした。本腰を入れて教えていないようでした。「どうして本腰で教えないのか?」と聞いてみました。『たぶん、できないと思います』という答えでした。「できないでいいんですか?」と聞いてみました。『時間もかかるし・・・』でも、それほど、忙しくもないというような話をされてました。『こんな楽しい仕事を人に渡すつもりはありません!』やっぱりそうでしたか!教えないという選択をしているからには理由があると思っていました。結局、一番楽しい仕事を管理職がやってしまっているのです。管理職が楽しい仕事をしていてスタッフに作業レベルの仕事しかさせていないのです。作業レベルの仕事ばかりしていたらどうなるか?モティベーションが下がります。自部署の生産性を上げるのが仕事です。部下が楽しんで仕事しているのを見て楽しむことです。部署の生産性が上がります。時間がかかるからと言って部下に仕事を任せることをしなければ管理職自身が仕事に追われます。部下が手持ち無沙汰になっているに気付けません。部下に仕事を任せていくことも管理職の大事な役目でもあります。結局は時間軸の問題で実は時間軸が一番難しくて、その時間軸を意識させながらやるべきことを考えられるようになるということが管理職の成長だと思います。今日も最後まで読んでいただきありがとございます。チームビルディングのやり方を本にしました!人の成長と会社の成功を導くチームビルディング2社員の動かない理由を理解すると組織は動き出す『チームビルディング』を活用した組織の作り方を1冊の本にまとめました。違う人たちをどのようにチームにするのか?私がコンサルティング先でお伝えしている内容をそのまま本にしました。ご興味のある方は、是非、読んでみて下さい。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。不倫をしないのはエラいのか?人を育てる想定外は常に起こる!その時に必要なもの管理職のあなたが決めるRECOMMENDこちらの記事も人気です。