頭が硬い人は、生き残れない!特に、男性の55歳以上の方は、要注意です。リーダーの意識改革(昭和のオジサン教育)おじさんリーダーと若手社員の常識の差を知る(昭和のオジサン教育)リーダーの考え方を変えよ!日本が先進国でなくなる前に。リーダーの意識改革(昭和のオジサン教育)おじさんリーダーと若手社員の常識の差を知る(昭和のオジサン教育)リーダーの考え方を変えよ!日本が先進国でなくなる前に。頭が硬い人は、生き残れない!特に、男性の55歳以上の方は、要注意です。頭が硬い人は、生き残れない!特に、男性の55歳以上の方は、要注意です。普段、いろいろな年代の方とお話しする機会があります。高校生、大学生も普段から関わっており、私は、若者や女性の流行りにも、かなり意識をしています。おかげで若者や女性にも、嫌われずにすんでいます。笑ほとんどの方は、私のような考えはなく、自分の考えを押しつける傾向があります。組織にいると、若者は部下や後輩ですので、上司が意識しなくても権力が影響するので、部下は話しの「聞いたふり」をしてくれます。「聞いたふり」から「聞いてくれる」に変えないといけません。ないと、話しが伝わりませんから。これは、上司の努力です。男性の55歳以上は、話しを分かりやすく伝えようとしません。私に相談しにくるくせに、私の話しを受け止めず、すぐ自分の理論です。「素直になりなさい!」と思うのです。中には、「私は人の話しを聞く方だ!」という方もいますが、全然、聞いている感じがしないです。話しを聞くどころか、自分の理論の話になります。そのような理論や自慢話しは、全く興味がありません。起業の世界では、少なくともこれから起業したい人より私の方が経験も実績も上です。あなたが、大企業でいい地位にあろうが、年上だろうが、知りません。会社では、先輩や上司だから、上から目線でも済みますが、会社を出たら、ただのオッサンです。数年したら、定年を迎え、必ず、ただの人になります。バブル期以前の人と、今の若者は、考え方が全く逆なのです。年配の方は、SNSはやらない、人に良い情報を隠すのです。ほとんどの方は、自分の情報は盗まれたり、真似されたら損だと考えますが、今の若者は、ネット上になんでもあるため、積極的にシェアします。この考え方の差が、大きな壁を生むと思いますが。超一流が自らは決して明かさない「人を動かす」コツ!今どきの若い部下が優れたパフォーマンスを発揮するかどうかは、上司(リーダー)の伝え方によって大きく変わります。部下が意欲的に働きだす「超一流の伝え方」と、部下のやる気をそぐ「三流の伝え方」。部下の扱いに悩む上司(リーダー)がすぐに使える40のパターンを紹介しています。検索:この記事を書いたのは大岩俊之/若者戦力化コンサルタント理系出身の元営業マン。大学時代は、AI(人工知能)を学ぶ。パソコンメーカーなどで、自動車部品メーカー、家電メーカー、家電量販店向けに法人営業を経験。リーダーやマネージャー研修などで、上司から若者の扱いの相談を300件以上受けているうちに、「若手社員を戦力にする方法」のテーマが主流になってきた。若者にかかわりながら、現代のゆとり・さとり世代の若者を研究している。technology.。