}}適切な情報に変更エントリーの編集エントリーの編集は全ユーザーに共通の機能です。ガイドラインを一読の上ご利用ください。非公開にするキャンセルtwitterアカウントが登録されていません。非公開にするキャンセルtwitterアカウントが登録されていません。{{/tweet_url}}新着コメントはまだありません。このエントリーにコメントしてみましょう。パリピのマーケ部長のブログどうもパリピ部長です。ありがたいことにブログを始めて1ヶ月で読者数が100名を超えました。本当にあり...続きを表示どうもパリピ部長です。ありがたいことにブログを始めて1ヶ月で読者数が100名を超えました。中でも通過率100%だった極意をコッソリ教えたいと思います。大きくは2つで、戦略的思考とリーダーシップ。前者は『自ら問題を発見し、論理的に分析し、問題解決に導く能力』、後者は『組織の目標達成や向上のために周囲の行動を変える力』と、僕はおもっています。ここで大事なのは、別に頭の良さ、学歴は関係ない!ということです。戦略的思考は、目的を常に考えてその目的を果たすための課題を自分なりに仮設でも良いから考える、その課題を解決するための案を考えること。数学のように決まった答えがないので、自分で問いをつくり、解決する方法を考えればOKなんです。【書き起こし】岩田健太郎さんのYouTube動画「ダイヤモンド・プリンセスはCOVID-19製造機。船に入って一日で追い出されたのか。"なお昨日、私の預かり知らぬところで、ある医師が検疫中の船内に立ち入られるという事案がありました。事後に拝見したご本人の動画によると、ご本人の希望によりあちこち頼ったあげくに厚生労働省の者が適当な理由をつけて許したとの由ですが、現場責任者としての私は承知しておりませんでした。anond.hatelabo.jpダイヤモンド・プリンセスはCOVID-19製造機。船に入って一日で追い出されたのか。"お見掛けした際に私からご挨拶をし、ご用向きを伺ったものの明確なご返事がなく、よって丁寧に船舶からご退去をいただきました。多少表情は冷たかったかもしれません。専門家ともあろう方が、そのようなルートで検疫中の船舶に侵入されるというのは、正直驚きを禁じ得ません。Reserved.設定を変更しましたx。