部下はワークライフバランス最重視の若者世代。これで中間管理職が育休取得に抵抗できるわけは無い。10年後の中間管理職は育休対応が当たり前になる。そのとき、育休からの復職、リモートワーク、時短勤務、といった今までの管理職があまり経験してこなかった新しい働き方問題にいよいよ本格的に直面する。今までは、そういうことに強い関心と意志を持って取り組もうと思っていた経営者ぐらいしか、そのことを考える必要は無かった。このころには、普通の管理職の人間がそれを考えなければならなくなる。人事がどんなに制度を作ったところで、自分の部門で仕事を割り振って進めるのは部門の責任者である彼らだ。彼ら自身が自分の頭で、保育園からしょっちゅう呼び出されるパパママである部下達にどうやって仕事をさせて成果をあげるのか考えるのだ。そのころには、うっかりすると平社員の半分とか、8割とかがそういう状態になったりするのだ。育休も取ったことがない、保育園のお迎えもいったことがない、そんな人に勤まるだろうか。個別には色々な人がいるだろうけれど、総論として見れば、自分が経験したことをベースに、新しい働き方と仕事の進め方を考える方が上手くいくに決まっている。それがうまくできなければ、仕事の成果は上がらず、部下も成長しないどころか定着もせず、自分の評価も上がらないということになってしまうのだ。確かに社長は、自分は育休取らなかったかもしれないけれど、育休の推進だけは一生懸命人事部長としてやってきた。そんな社長の下、育休もとったことがないような人間を管理職にしてはいけないのだという方向に、会社は進み始めるのだ。いや、実はすでに下の世代から否応なく変わりはじめている。それを受けて、一番上の方からも変わり始めている。変わってないのは、30代40代の真ん中の世代だけだ。変われるなら、変われるうちに変わったほうがいい。恐れても、逃げても、避けようとしても、きっとこうなる。そのときに泣いても遅いのだ。信じるか信じないかは、あなた次第です。読み込み中...■たいきのパパをtwitterでフォローするTwitter■ブログをメールでフォローメールアドレスを登録すれば、更新の通知をメールで受信できます。頭を洗ってくれたたいきとふたり。...詫び状を書く『たいきの靴が泥遊びでぐちゃぐちゃになっちゃったから、新しい靴出すね。...主役じゃないこと、主役じゃなくなったことこの土日2日間ひとりでたいきとのはなを見ていたのだけど。...ギブアップいったい全体、ふたりの子供を見続けるって、どうなってるのか。...のはなの戦い朝は7時にたいきに起こされて。ご飯も食べて、ミルクも飲んで。コメントデータの処理方法の詳細はこちらをご覧ください。キャンセル投稿を送信できませんでした。メールアドレスを確認してください。メール送信チェックに失敗しました。このブログではメールでの投稿共有はできません。%d人のブロガーが「いいね」をつけました。