今現役で子供を産んでいる世代は、育休をとっても会社を辞めない。いや、もちろんまだまだマタハラだのが横行していることは承知している。いう言葉が生まれ、ちゃんと批判され、排除され、育休から復職する女性が急速に増えていることは事実なのだ。彼女達が、やがて40代になる。優秀な人もそうでない人もいるだろう。その中で、ひょっとしたら男性よりは割合が少ないかもしれないけれど、管理職に登用される女性は確実に増えていく。ただの母数と確率の問題なので、特別な理由は無い。いう数字を言い始める。そのころには、それを言っても困らないぐらい、管理職になれる年齢と能力の女性が世の中にたくさんいる状態になるからだ。そのとき社長をやっている人たちは、前述の「育休取得率」を追いかけていた人事部長だったひと達なのだ。育休で右往左往している世代はまだ管理職にはなっていないだろう。実は管理職の人たちの評価基準には仕事の成果の他に「部下の育成」「部下の定着」というのがある。語弊を恐れず言えば、まともな会社では、どんなに成果を出していても部下が成長、定着しない管理職はそれ以上出世しない。部長さんたちは自分の部下を出世(成長)させようと一生懸命育成もプロモーション(管理職への推薦)もするし、部下が辞めようとすれば必死で引きとめようとする。・本当にあった怖い話(でもよくある話し)余談だけど、ここでひとつあるエピソードを紹介する。ある人が会社がいやになり、転職活動をしていい会社から内定をもらって、いよいよあとは会社を辞めるだけとなって、上司に退職を申し出た。上司から飲みに誘われて、お前のことはものすごく評価しているし、次の評価では管理職に推薦しようと思っている、管理職になれば給料も100万円ぐらい一気に上がるしやりたいといっていた仕事もできるようになるから是非残ってほしいと説得された。そんなに評価されてたなんて知らなかった。いい会社から内定をもらったけれど、そこですぐに管理職になれるわけは無い。考えても年収が100万上がるのに3年はかかる。いうことで喜んで会社に残ることにした。彼は地方のよくわからない支店に転勤させられることになる。