takitaチームビルディングは万能ではない!TwitterFacebookGoogle+はてブPocket今、この本を読んでいます。「モティベーションクラウド」を立ち上げた方でもあります。チームづくりのことが分かりやすく書いてあります。その中で最も印象に残ったのはチームには4つのタイプがあるという話です。チームのタイプを分類するのに縦軸に「環境変化」の度合い横軸に「人材連携」の度合いをとります。大きいこれをスポーツに例えています。「環境変化」の度合いは相手チームの選手と体が接触するか?接触の激しいスポーツは相手な動きによって自分の動きを変える必要があります。サッカーや柔道はこのタイプです。それに対して接触の少ないスポーツは相手の動きによって自分の動きを変える必要はありません。野球や駅伝はこのタイプです。次に、「人材の連携」の度合いは同じチームの選手同士の連携がどれだけ必要か?「人材連携」が必要なスポーツは同じ時間に同じ場所で一緒にプレーをします。サッカーや野球はこのタイプです。それに対して時間をずらしたり場所を変えてプレーするスポーツは選手同士の連携は必要ありません。柔道団体や駅伝はこのタイプです。それぞれの特性にスポーツを割り振ると次のようになります。大きい野球タイプ(飲食店の店舗スタッフチーム)何がいいたいのか?というとそれぞれのタイプによって組織として求められるものが違うということです。環境変化の度合いが大きい組織には権限委譲が必要になります。環境が目まぐるしくかわるのでいちいち上司に確認をする時間はありません。サッカーや柔道でいちいちコーチに確認をしたら相手に対応できません。基本、選手に委ねるしかありません。逆に、野球や駅伝は環境が変わったら変わったらで明確に指示が出せます。次に、人材連携の度合いが大きい組織には人材の多様化が必要です。ポジションによってそれぞれ求められる能力が異なるからです。サッカーや野球では、それぞれの強みをもった選手が配置されます。久保君ばかり集めても強いチームにはなりません。強い選手、早い選手を集めます。走り出したら連携はありません。組織に求められるものが変わってきます。権限移譲が大事だ!とか多様性が大事だ!と言ったところで全ての組織で当てはまるわけではありません。いう意味で、チームビルディンも全ての組織に対して有効な訳ではありません。チームビルディングは万能ではない!このことを、電子書籍で上手くお伝えできませんでした。していたのですが、この本に分かりやすく書いてあったのでご紹介をさせていただきました。この本にも書いてある通り外部環境の変化の激しくなり人も簡単に採用できなくなりました。権限移譲が必要になります。野球タイプの飲食業のチームでもライバル店がすぐに現れるので、ホールと厨房が協力し合って新メニューを考えるみたいなことも求められます。柔道団体戦のような生命保険の営業チームでも人が辞めていかないように人材の多様化に対応しなければならなくなっています。全ての組織がサッカータイプを目指さなければならなくなってきたということだと思います。チームビルディングが必要とされる世の中になってきたのだと思います。今日も最後まで読んでいただきありがとうございます。2冊目の電子書籍が発売になりました!人の成長と会社の成功を導くチームビルディング2~社員の動かない理由を理解すると組織は動き出す~「チームビルディング」を活用した組織の作り方について書きました。人と人がすれ違うメカニズムを参加者の皆さんと一緒に学びます!2019年8月23日(金)です。時間は、14時半から17時半です。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。個は強くなったが、チームはどうか?チームビルディングお陰様で組織改革部門で1位になりました!り、離職率が75%から11%?RECOMMENDこちらの記事も人気です。