リリース介護の職場には、リーダーをやりたがる人が少ない。管理責任者や主任、リーダーへの昇格。介護の職場では、そうではないようです。消極的な声を良く聞きます。人の管理をするより、もっと利用者のお世話をしたいという介護職特有の声も聞きます。人の指導や管理、勤務シフトの作成、緊急時の対応、記録の管理責任など「苦労が多い割に、手当が一般職とあまり変わらないから」ということのようです。組織の要になる役職なのですから、リーダー職としての手当を、しっかり支給するべきだと思います。一般職から、「自分もなりたいと思われる憧れの役職」にしなければ組織は活性化しません。現状は、「苦労が多いだけの誰もやりたがらない役職」になってしまっています。人件費の総額から、個人に対する支給の割合を変えるだけなので、スタッフ間で格差をつけることは、それ程難しいとは思わないんですけどね。自力で変えられるものがあるならば、大胆かつ繊細に変えていく必要があります。やってもやらなくても評価(給料)が同じなら、やらない方が正しいのです。