Danスイスに本社を持つメーカー/テクノロジー企業の日本における広報、マーケティングを担当することになりました。昨年の11月から、週末などの空いた時間を使い、クライアントの日本進出をサポートしています。始まって半年も経っていませんが、これまでに感じたことをメモしておきます。本社社員はスイス人、ドイツ人、ウェブを担当するのは中国人、メキシコ人など関係者の英語の使い方、リテラシーがまちまちなので慣れるまで一苦労でした。社員さんと顔を合わせての打ち合わせなど蜜なコミュニケーションがとれません。結果として、働き始めてしばらくは言語を発端とする認識のズレなどがよく発生しました。→お互いの事が分かってくるとこのズレは減少。▼広報、マーケテイング日本のそれと大きな違いはない印象。プロジェクトの進め方や布告のタイミングなどが異なっていました。これは国、というより会社のカルチャーでしょうか?▼リモート社員を管理するためのツールリモートで働いている社員が多いためかクライアントの指示で新しいツールを使い始めました。リモート従業員を管理するために必要なんでしょうか、こちらも慣れるまで一苦労でした。(https://hubstaff.com/)タイムトラッキングツール。(https://monday.gaprise.jp/)チーム、タスクマネジメントツール。自分はもちろん、チーム全員がアサインされているプロジェクト、進捗が一目瞭然。Salck的な機能も揃えているので割と役立ってます。取り急ぎメモは以上です。Articles【クリエイター向け】海外の仕事を受注したいアーティストをサポート。英語のコミュニケーションをサポートします。