増加し、工場建設が急がれる中どのような流れでプロジェクトを進めてよいかがわからない。多積雪地域での冬季工事である為、不安が多い。他工場の建設プロジェクトを手掛けたが、予想以上に追加見積が多く建設会社は信用できない。弊社との取引のきっかけ以前より、つながりのあった某設計事務所に相談した。することで建設発注者代理人として業務を開始。実現するため、建設会社の取引業者(専門工事業者)を交えて折衝をし、短工期を目指した。工法の選択についても、最短で安価な工法になるよう努めた。金額についても査定すると共に、専門工事会社の折衝、紹介をおこなった。設計事務所へのVE・CDも積極的に行い、認めてもらうようにした。希望通りの工期、金額になり、発注者として問題なく増産体制に入った。-6.99%コスト削減率-6.99%建築プロジェクトにおける問題点オーナーにとって初めての工場新設工事。オーナーがどこに発注すればわからない状況で、いろいろな情報が入ってき、困惑していた。弊社との取引のきっかけ税理士さんを介しての紹介。税理士さんはお金に関してのプロだが、建築に関してはアマチュアである。予算の問題もあったが、工場移転ということで機械の稼働時期を重要視された。指導することにより工期を圧縮し、工場稼働をできるだけ早い時期に行った。工期を標準のものより30%カットし、稼働時期を最小限で延期することで、竣工ができた。-21.0%コスト削減率-21.0%建築プロジェクトにおける問題点オーナーにとって初めての医療モール事業で、その建築部門をアウトソースしていただいた。土地紹介会社が、建築をするのでコスト管理ができない状況で、オーナーが不安を抱いていた。弊社との取引のきっかけ設計事務所さんを介しての紹介。フィー等の知識が薄く、それをフォローする形でプロジェクトを進めた。建物建設条件付きだった為、見積の出し値からの値交渉はほとんど不可能であった。よって、技術的に詳細見積内容を一つ一つヒアリングをし、無駄をなくした。建設会社側も、納得のいく見積書に変えた。工事価格が安くなり、品質も良好なものができた。建設会社に関しても、見積を根本的に見直したので、無駄のない工法で行い利益が確保できた。発注者がベトナムでの建設ということで過剰な安全率をかけすぎており、コストアップにつながっていた。現地の技術者への不安が多く、踏み出すことができていなかった。ローカルの建設会社と日本の建設会社の温度差もあるが、弊社のアドバイスにより修正できた。弊社との取引のきっかけ発注者様が弊社での実績があったので声をかけてもらった。建築理論は世界共通である。その内容を日本仕様にまでスペックをあげた。発注者及び施工者が満足のいく建物になった。北海道千歳市は、−2度!2020.1.28東京→茨城の現場視察2020.1.23あけましておめでとうございます!2020.1.10米子で新規プロジェクト開始2019.12.9昨日は茨城県で竣工式2019.12.5エージェックのCMシステムについてご質問やお問い合わせ等お気軽にご連絡ください。inc.pagetop。