53ppTweetCheck複数店舗を展開する小売業で、店舗発注がある場合には、その管理を徹底する必要がある。いった仕入れ手順の業務改善を行ったコンサルティング事例である。結果として、当社の課題であった仕入れ報告と請求書のズレはなくなった。在庫の調整がうまく機能せず、CFを圧迫している場合がある。店長からの仕入れ報告と経理部で集計している請求書の金額がずれる場合がある各店店長の仕入れ業務の標準化がされておらず、実際の運用に不明点が多い。etc伝票の有無に関わらず、発注や発送指示があった場合には必ず仕入台帳に記載する。現在は極マレにあるだけ。メーカから事前に連絡があり、加えて店長からも確認の一報を入れているメーカー営業担当者が伝票なしで商品を送ってくるこの様な仕入の形は現在は全て断っている発注メーカ・卸の営業が来て、営業が自社に対して発送指示をすることがある。この場合、発注伝票がない。商談の場には店長は参加しておらず、売り場担当者(発注担当者)が店長に報告を入れている。この分の記録はなく、店長の記憶に頼っている。入荷検品はアルバイトが行い、納品伝票を店長に渡す。店長が納品伝票を確認し、店舗控えと本部用に分ける更にその内容を仕入れ値把握表に記載する入荷予定日はしっかりと決まっていない。午前中に店長が定番品や客注の入荷を確認。中小企業診断士の杉野洋一です。Siteをご覧いただき、ありがとうございます。当社は経営コンサルティングを行っています。経営に関して、何かありましたら、お気軽にご相談ください。