成長する段階では、組織という型を大きくするだけではなく、中で活躍する人材の教育や育成も必要です。組織の中の人間の器を大きくするのです。下記はその一部の例です。構造転換は人づくりにつながります。商店街を継承する2世人材等の育成支援活動を実施しました。都市と農村をつなぐ人材育成のための検定試験委員として活動しました。地域総合計画の立案、それに基づく商品開発、イベントプロデュースを実施いたしました。計画づくりを、イベントなどを通して市民に知ってもらう活動です。核となる諸施設の活用効果測定からあるべき活用状態の立案を行いました。それを運営する組織のスタイルを明確に致しました。