幹部社員のスキャンダル記事。直接の当事者は勿論だが、責任を問われる人がちがった。事故を起こした社員を採用した事業所の当時の責任者が責めを負った。このような社員に育てた責任を問われた。社内では、事故を起こした事業所のトップは「おとがめなし」。あの方は、事故を起こした社員とその事業所を開業した当時のトップを成敗された。これは、正しい経営判断かも知れない。社員採用の責任と、社員教育の重要性を教えている。事業所の現職トップを守る詭弁かも知れない。学生時代、先輩から学んだこと。攻めるときは、壁の厚いところを狙う。守りの手薄なところとか、弱い部分を攻めて突破するのは、物取りにしか過ぎない。全力で最も厚い壁にぶつかり突き破る。これが攻めるということだ。ノーマークで漁夫の利を得ることを潔しとしない。1987年8月25日コピーライターの根木さんに「おめでとう」といわれた。この言葉はこの人からだけだった。機会があれば、一緒に仕事をしよう。あとがきニューヨークのビルの87階にオフィスがあった会社に勤務していた日本人行方不明者が、不幸にも大学のクラスメートであることが、分かりました。ニュースで名前がでた翌日、彼の件で、自宅に読売新聞の記者から電話がありました。個人情報の検索力に驚かされました。10日以上になります。これ以上のコメントを控え、無事を祈ります。上司との付き合いアルコールが苦手な社員をお開きまで宴席に残すため。16:30~17:00カメラマンの太田氏と会い、退職を伝える。彼からの、海外出張やレポート作成時のカメラ使用についてアドバイス。「カメラはEOSとかキャノンAE-1がよい。バッテリーは予備を用意すること。17:40~17:50箱崎のTCATで、やっと転職先の責任者に会えた。1年ほど前、初めて通訳として同席したときとでは、この人物の雰囲気が変わっていた。あの時の彼は、ひたむきな面が前面に出ていた。この人に長年仕えている田川氏が一緒に来ていた。彼は、エスカレータを上がっていくボスを見送るとき、目を赤くしていた。ボスは2週間ほどドイツ本社へ出張のため、ルフトハンザに乗り込んでいった。田川氏はいつもボスのそばにいて、ボスが転職、転居すると、彼に従い転職、近くに転居した。ほんの僅かな時間であったが、ボスのコメント。「すべて、きちっとやる。