48歳男性遺体を民家解体で発見なぜ男性は家が解体されるまで“死”に気付かれなかったのか事件が発覚したのは、2012年11月のことだ。当時の北海道新聞の記事によると、男性の遺体は、すでに死後数年が経過していたという。それまで男性は、年老いた母親と姉妹と一緒に同居していて、4人家族だったようだ。母親は98歳で亡くなり、残された姉妹も同年11月1日に転居していったため、その後、解体作業が行われていた。警察に通報があったのは、その1週間後のことだ。男性の部屋は、衣類やゴミなどが散乱。遺体は、布団や大量のゴミの中に埋もれていたという。<兄は2年ほど前から自室に引きこもり、生きているのか死んでいるのか分からなかった>同新聞の記事を見ると、同居していたという当時46歳の妹が警察の事情聴取を受け、そんな説明をしていることが報じられている。関係者には他人事とは思えない衝撃的な話だった。<兄が引きこもって以降、姉と私は、この部屋に一歩も足を踏み入れていない>そう妹が説明していることも掲載されていた。この記事を読む限り、引きこもっていた男性の死因については触れられていない。事件はその後、毎日新聞に続報が載っていた。当時49歳の姉を死体遺棄容疑で札幌地検に書類送検していたのだ。同記事によると、男性は病死したとみられ、姉は、こう明かしたという。<弟が死んだことに気づかなかったことを近所に知られたくなかった>姉は、2012年11月4日以降、片付けるために弟の部屋に入った際、頭部などを発見。弟の白骨化した頭部や腕の一部を、二つのポリ袋に入れて遺棄したらしい。<頭以外は大量のごみに埋もれており、気付かなかった>同記事には、そんな姉の供述も紹介されている。続きます【【悲報】48歳引きこもり、自室で孤独死するも同居の姉に気づかれず数年後に発見】の続きを読む【悲報】シェシェシェ男、法廷でぶちギレ!「被害者の立場なんて分かるワケねーじゃん。更生とか言うなら薬物の売人全員捕まえて来いよ、ふざけんなよ、いい加減にしろ!」などとくってかかった。http://www.news24.jp/sp/articles/2015/08/25/07307876.html【【悲報】シェシェシェ男、法廷でぶちギレ!「被害者の立場なんて分かるワケねーじゃん。25日、除染の受注業者に作業員の法令順守を指示した。関谷毅史所長と作業の元請けの共同企業体(JV)を構成する大成建設など5社の責任者が面会。関谷所長は「除染は福島復興に不可欠だ。国の最重要事業を担っているという意識を常に持つようにしてほしい」と述べた。山木屋地区での除染作業はJVの判断で24日から中止され、再開のめどは立っていない。ID:???.nethttp://jijico.mbp-japan.com/2015/08/19/articles18347.htmlバブル崩壊後世代の給与は全体的に低い私は人事制度コンサルティングを通して、たくさんの企業で給与の実態を見てきました。その中で感じることは、40代後半から年配の世代と、40代前半以下の若い世代の間に溝があることです。給与面で不公平が生じていることは多々あります。40代後半より上の世代と比較すると、40代前半より若い世代(以降はバブル崩壊後世代と呼ぶ)の給与が全体的に低いということです。一つは、バブル崩壊後に初任給額や昇給額が低い水準になったということがあります。年功的な人事登用によって管理職数が増加し、なおかつ上の世代が管理職に居座るため、バブル崩壊後世代がなかなか管理職に登用されないという事情もあります。統計からも「40代前半世代は報われていない」ことが分かる。男女計の平均賃金は29万9600円で、対前年比1.3%の増。年齢別に見ると、バブル崩壊後世代の中でも40代前半が苦しい現状に置かれている状況がうかがい知れます。他の世代が対前年比でプラスになっている中、40~44歳男性の給与だけが対前年比マイナス0.6%となっています。学歴・年齢別で見ていくと、大学・大学院卒で男女ともに対前年比を割っているのは、40~44歳と65~69歳の2世代だけです。統計からも見て取ることができます。給与が「働きがい」に直結するわけではない。以上のデータだけを見れば40代前半の人には希望がないように思われますが、そんなこともありません。今まで見てきたのは、あくまでも給与だけのことです。自分の思うようにはいきません。仕事の本質からいえば給料以外のところから生じます。自分の能力を超える仕事をすることによる成長の実感であったり、他者への貢献感から生まれるものです。豊かな職業人生が送れるはずです。管理職になることだけが、働く目標ではないのです。企業としては働き盛りの40代のモチベーションが低下することは、大きな損失となります。「人件費が上がる」と心配する経営者や人事担当者もいますが、コストをかけなくてもモチベーションは上げられます。それは、「働きがいを与える」ことです。本質的には給料は働きがいの源泉にはなりません。本当の働きがいを与えることができます。そのような地道な施策の積み重ねによって、働きがいのある職場というものは構築されていくのです。経営者や人事担当者には、給与に依存しない人事施策を考えてもらいたいと思います。女性に低栄養状態、火炎スプレー、殴るなどの暴行。【悲報】シェシェシェ男、法廷でぶちギレ!「被害者の立場なんて分かるワケねーじゃん。