直子(なおこ)先生からアドバイスをもらう様子をお届けします。現場から~なんで採用したの?と~詰められるこれは要するに・・・<回想シーン>現場のお偉いさん:ねぇ、新入社員のA君だけど、配属から3カ月経つのに、まだ初歩的な業務も任せられないんだけど。採用担当者:すっ、すいません。教えて直子先生!直子先生のアドバイス直子先生:これは確かに「あるある」だわね。直子先生:選考の中で現場部門の評価を経ているわけだし、人材育成の主体が現場部門にある場合であれば、なおさら、現場のお偉いさんはそんなことを言うもんじゃないわよね。直子先生:でもね、ミスマッチが起こる背景には、採用担当者側(人事)の努力不足があるという見方もできるの。ジョブ吉:なんですと!直子先生:だって、ほら、新卒採用というプロジェクトのオーナーは誰だと思う?ジョブ吉:社長?直子先生:違う。ジョブ吉:人事部長?直子先生:違うわ。ジョブ吉:人事課長?直子先生:違う、違うのよ。責任者という意味だと人事部長や人事課長なのかもしれないけど、実行するのは採用担当者自身なんだから、新卒採用で起こることに関しては採用担当者自らオーナーシップを持つべきだって話よ。ジョブ吉:「現場配属後にミスマッチが起こったんだけど、どうしてくれるんだよ!」的な状況に対して、採用担当者も責任の意識を持つべきってことでしょうか?直子先生:そうよ。ジョブ吉:厳しいですね。直子先生:厳しいわよ。「いい仕事」をしたいのであれば、自分の仕事の責任意識を広範に広げることは、とても正しいことだと思うの。