プライバシーステートメント広告掲載についてTOPビジネスビジネスニュース経営者100人に聞く人事評価の課題、3位「目標設定が曖昧」、2位「評価基準が曖昧」、1位は?経営者100人に聞く人事評価の課題、3位「目標設定が曖昧」、2位「評価基準が曖昧」、1位は?2018.11.19ビジネス#データ頑張っているのに給与が上がらない...自分より仕事をしていない人のほうが評価されている...このような理由から、会社へ不信感を抱いたことがある人は多いだろう。100人を対象に、そんな「人事評価制度」についてのアンケート調査が、AIを活用した人事評価クラウドで中小企業の働き方改革をサポートする会社あしたのチームにより行われ、その結果が発表されたので、早速、紹介していきたい。人事評価制度を構築する際に参考にした情報とはQ.あなたの会社で現在の人事評価制度を構築する際に、どのような情報を参考にしましたか。(複数回答)n=100また、その中で最も参考にした(役立った)情報をお答えください。現在、外部の人事コンサルタントへの依頼をせず、自社で人事評価制度を構築・運用している企業の経営者に、どのような情報を参考にして人事評価制度を構築したのか、あしたのチームによるアンケート調査が行われた。複数回答での【参考にした情報】のTOP3は「他社の経営者や人事担当者から得た情報」(54.0%)、「本や雑誌から得た情報」(36.0%)、「フォーラムやセミナーで得た情報」(33.0%)となった。半数以上の経営者が、自社の人事評価制度を構築するにあたり、他社の経営者や人事担当者に相談をしたようだ。【最も参考にした(役立った)情報】の1位も「他社の経営者や人事担当者から得た情報」(37.0%)で、次いで「外部コンサルタントから得た情報」(18.0%)となった。課題Q.あなたの会社の現在の人事評価制度について、運用する際の課題をお答えください。(複数回答)n=100自社で人事評価制度を運用する際の課題の1位は「評価者間で評価基準にばらつきがある」(46.0%)で、半数近くの方が回答。統一された評価基準がない人事評価制度の場合は、評価者個人の判断に任されるため、評価者によって甘辛が出るなど評価基準にばらつきが表れがちだ。2位は「評価基準が曖昧である」(40.0%)と、1位と同じく評価基準に関する課題が挙げられた。3位は「目標設定が曖昧である」(37.0%)という結果に。被評価者の目標設定が曖昧だと、達成基準も曖昧になり、評価がつけにくくなる。「課題は特にない」との回答は16.0%で、自社で人事評価制度を運用する経営者の8割以上が、運用面の課題を感じている結果となった。身だしなみ教科書ペット情報サイトページトップへ小学館ダイム公式サイト「@DIMEアットダイム」。最新の家電、スマホ、クレジットカード、クルマ、アプリ、日用品、各種トレンド情報、仕事術からグルメまで、すぐに使える情報が満載のライフハックマガジンです。permission.掲載の記事・写真・イラスト等のすべてのコンテンツの無断複写・転載を禁じます。10401024号)です。]で検索してください。