紙の本:honto本の通販ストアJavaScriptが無効の場合は一部ご利用いただけない機能がございますので、有効にすることをお勧めいたします。ヘルプセーフサーチについて性的・暴力的に過激な表現が含まれる作品の表示を調整できる機能です。ご利用当初は「セーフサーチ」が「ON」に設定されており、性的・暴力的に過激な表現が含まれる作品の表示が制限されています。全ての作品を表示するためには「OFF」にしてご覧ください。※セーフサーチを「OFF」にすると、アダルト認証ページで「はい」を選択した状態になります。※セーフサーチを「OFF」から「ON」に戻すと、次ページの表示もしくはページ更新後に認証が入ります。予約購入について「予約購入する」をクリックすると予約が完了します。ご予約いただいた商品は発売日にダウンロード可能となります。ご購入金額は、発売日にお客様のクレジットカードにご請求されます。商品の発売日は変更となる可能性がございますので、予めご了承ください。08:490人中、0人の方がこのレビューが役に立ったと投票しています。この投稿者のレビュー一覧を見る実際に使えるテクニックがいっぱい詰まった良書です。図解を見ていくだけでも勉強になるので読み進めるのが苦になりません。社内プレゼンだけでなく、社外のプレゼンでも十分に使えそうだと思いました。ベースさえしっかり作ってしまえば、今後の作業効率をグンと引き上げてくれそうです。20:050人中、0人の方がこのレビューが役に立ったと投票しています。この投稿者のレビュー一覧を見る社内プレゼンを控え、たまたま手に取りました。非常にわかりやすく、すぐに役に立ちました。プレゼン資料作成の基本的な考え方として、これからも活用させていただきます。16:460人中、0人の方がこのレビューが役に立ったと投票しています。この投稿者のレビュー一覧を見るタイトルは短いほうがいい、相手の要求にフィットした内容がいい...そういうことは、漠然とわかっていたものの。ここまでクリアに整理されると、感服です!それに、きれいでシンプルな文体が気持ちいい。秘訣は、コレなのではないかと思います。分かりやすいので、小5の娘も拾い読み。以下、三箇条を守って書いていました。・仮説に対し、ポジティブメッセージ青、ネガティブメッセージ赤それから、画像で検索する方法は、小学生にオススメです。文字では探せなくても、写真なら!期間指定すれば、より新しい参考資料を見つけ出せます。社内プレゼンのテクニックは、いろんな提出物にも応用できるんですね。17:030人中、0人の方がこのレビューが役に立ったと投票しています。21:430人中、0人の方がこのレビューが役に立ったと投票しています。この投稿者のレビュー一覧を見る本書は、プレゼンをするときの資料の作り方について述べている本です。ノウハウ本というのは、頼りすぎると中身の無いものになってしまい、「絵はきれいなんだけどね」といった皮肉な評価になりがちです。伝えたいものがあるのなら、それをわかりやすく、伝えるというのは大事なことです。文字だらけの提案資料というのは、受け手の負担になるからです。受け手のことを考えるなら、このような知識も必要かなと思います。いいえ報告する紙の本シンプルでとても分かりやすい。21:491人中、1人の方がこのレビューが役に立ったと投票しています。この投稿者のレビュー一覧を見る今まで誰も教えてくれなかった「相手に伝わる資料やグラフ」の作り方を、わかりやすく教えてくれます。16:191人中、1人の方がこのレビューが役に立ったと投票しています。この投稿者のレビュー一覧を見るタイトルの通りに社内プレゼンの資料作成についての核心が書かれているが、要約してしまえば数十ページで終わる内容かなとも思います。まっそれだけ核心を突いているって事で悩んでいる方には目から鱗かも。それぞれ、根拠と結論は必ずワンセット、それを積み上げる。06:06投稿元:レビューを見る1h45mで読了。早く読めそうだがビジュアルを拡大して詳細を見てじっくり読み進めた。ビジュアル面、理屈面ともに納得のいくものでした。社内プレゼンをすることが多くなりそうだったので勉強のためにとった一冊。ジョブズやTEDほど高度ではなく社内プレゼン入門としてはとても良いと思った。使えるフレームワークが多いのも良かった。サラリーマンである以上、会社の方針を組み込むことは大切。12:45投稿元:レビューを見る★とにかく定型づくり★プレゼン資料のパターンを決めてしまえば、理解者のブレが減り作成者はプランの本筋に取り掛かれる。形の良し悪しは別として、無駄な努力はやめて型をつくってしまえ、というのはその通り。03:40投稿元:レビューを見る元ソフトバンクでプレゼンテーションの社内認定講師であり、現在はその知識と経験を活かして2013年にプレゼンコンサルタント会社を興して活躍されている。知り合いの方が一押ししていたので、読んでみようと思い立った。「資料作成術」ということで、その内容は非常に具体的。役に立ちそうなものが結構ある。・社内プレゼンは3分で終える。そのために5~9枚のスライドに収める。・資料は決裁者の立場になって考える。・表紙は必ず付け、日付と会議名を忘れずに記載する。・補足的な要素はすべてアペンディックスにもっていく。・プレゼンのテーマ(スコープ)は限定する。・解決策では、コストとスケジュールをワンセットで提案する。・結論と根拠をワンセットで提示する。根拠は可能な限りデータで示す。・採択率を上げるために、方向性は同じだが細部に違いがある2案を提示することも考慮する。当たり、いきなりPowerPointを立ち上げるのではなく、紙とペンで書き出して整理する。・関係部署と充分ブレストを行う。・タイトルは13文字以内とする。解決する課題をタイトルにする。・スライドにはページ番号を入れる。・フォントはキーメッセージはHGP創英角ゴシックUBで、通常箇所はMSPゴシック(PowerPoint)。・ポジティブなメッセージは青、ネガティブなメッセージは赤、で統一する。「目標数値」などもアラートの意味で赤とする。・ワンスライド=ワングラフとする。逆L字の法則で配置する。・データ検索は期間限定での検索や画像での検索が有効。・アニメーションは限定的に。使うのはフェードのみ(PowerPoint)。・プレゼン資料は当日の2日前にいったん完成させる。スライドは実写で確認し、20回は練習し、第三者のチェックを受ける。練習中に感じる小さな違和感を見逃さない。・3分~5分バージョンの他に、1分バージョンも準備する。・プレゼン時は決裁者だけを見て話しをする。・プレゼン後の質問は聞かれたことだけに答える。質問がなければ、合意ということでよろしいでしょうかと重ねる。・わからないものは「わかりません」と答える。22:45投稿元:レビューを見る2年前に読みましたが、今回、2度目の読了。説明がシンプルで、次に何をやればいいかがはっきり書いてあります。自分のつくった資料に、ルールに沿っていないところが見つかったら、すぐに直して改善することができるでしょう。「社内」プレゼンでは、上司や先輩が作る資料の方がひどいことが、少なくありません。なんでもかんでも指示を仰いでいると、決裁者が求めるものとまるでちがうものをつくってしまい、最終的には「資料を作るのがうまくない人」と思われてしまう危険性があります。ならないためには、まずは、最低限の質を保った資料をつくり、「第三者の意見」をもらって自分が修正するくらいのレベルが必要です。目下の者が新しいことをやりだすと、面白くなく感じる人が多いような会社もあります。新しいことを提案するとき、テーマを絞り、合意がとれた部分とそうでない部分を分けて「陣地を広げる」やり方は、そうした会社に効果的ではないかと感じます。16:59投稿元:レビューを見るサラリーマン時代にこの本のノウハウを知りたかった...!ものすごく工数が削減できただろうに!!...とはいえ。今でも、即時活用できるスキルがいーっぱい書いてありました。21:52投稿元:レビューを見る説得力を増すためのプレゼンテーションの作り方について言及する内容。ポイントは5-9スライドの納めること、資料の流れ、アペンディクスの充実。ソフトバンクで鍛えられた著者の実践に近い内容は大変参考になるもの。表の見せ方については、自分のプレゼンの作り方を今一度見直したい。14:58投稿元:レビューを見るソフトバンクで孫社長を相手に「一発OK」をもらったプレゼン資料の作成術がわかりやすく纏められている。「シンプル&ロジカル」これに尽きる。以下参考になったポイントです。・プレゼンは「話し方」が大事と言われるが、それは聴衆の感情に訴えかけて、インパクトを与えたり、共感を集めたりする不特定多数の人を対象とした場合。社内プレゼンは、決裁者が対象で、重要なのはロジックであるため、資料が大事。・「ワンプレゼン=ワンテーマ」が基本。テーマを小分けにして、1つひとつ決裁を積み上げることで、差し戻しを減らす。スピード感も生まれる。・優れたプレゼンはロジックがシンプル。「1課題」「2原因」「3解決策」「4効果」に加えて、「コスト」と「スケジュール」を提示する。・「結論」と「根拠(データ)」をワンセットで提示する。・「抜け漏れ」のないロジカルな資料を作るために、検討過程でかき集めたデータや要素の全てを盛り込もうとしてしまいがち。骨太なロジックだけを示し、それ以外の補足的な要素は、全てアペンディックスに持っていく。Ltd.×hontoからおトクな情報をお届けします!割引きクーポンや人気の特集ページ、ほしい本の値下げ情報などをプッシュ通知でいち早くお届けします。キャンセル通知設定に進む。