組織内会計士の日常を綴っています。雑記この前、Excel講座基礎編に行ってきました。Excelを駆使する仕事が増えてきたので、ひたすらショートカットキーや設定をいじっていたのですが、いまいち思ったところまで生産性上がらず、Twitterで話題になっていた講座にむかった次第です。仕事論1秒でも無駄な仕事を減らすために、日々、よく使う用語を辞書登録しています。随時更新していきますが、このほかにも人名や社内用語などは特に有用です。有難いことに、色々な所から御誘いを受けたこともあって、請求書を出すことを多くなったのですが、このMFクラウドが無料で配布しているテンプレート、本当に便利です。雑記とうとう出てきました、人工知能による決算記事。月が変わるタイミングでBig4のセミナー情報を見るようにしているのですが、いくつか各法人で気になる研修やセミナーがあったので4つほど紹介します。Fintech規制の最新情報は気になりますね。CFO日本CFO協会が四半期ごとに出しているレポートが更新されたようです。動向に対する経営者予想が、企業の投資・財務戦略に及ぼす影響を調査しています。経理へ転職して数年が経過しました。その中で特に最初の頃に大きなギャップをいくつかの点で感じていました。財務組織は日本のそれとは異なる部分があり、今日はその一つであるコントローラーを少しご紹介します。FORUM欧米企業におけるコントローラーとは2016-02-06差異分析の巧拙を左右する3つの要素(1)タイミング経理1月の月次決算というのは緊張感のある決算だと常々思いながら毎年を過ごしています。年末が近づくにつれ、非常に慌ただしい毎日が続いておりますが、忙しい中でもFinanceの仕事の中で重要なのが判断力です。仕事上、常に正しい判断力が求めれます。東芝の不正が表沙汰になっていない状態で、私がヘッドハンティングされて東芝に転職。実はこういう真っ黒な状態だとCFOに打ち明けられて、立て直しの責任者に任命されました。何を最優先にして組織改革を進めるべきでしょうか。組織論たとえ経理の仕事をしていなくても、ある程度の規模がある組織にいると、組織のどこかで「業務の標準化をしよう!」ということをよく耳にします。標準化を考える際に重要だと思うのは、タイミングです。「もっと早く決算を終えて早く家に帰りたい。想いは人それぞれですが、どこの企業の経理部も決算をできるだけ効率的に行いたいと考えているでしょう。(1)現状の可視化くろめがね組織内会計士の日常を綴っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。