豊田啓介さて、前回に引き続きベイエリア【後編】です。前編の最後で高級住宅街の質がどんどん高まる傾向にあると書いた。1自治体の地位を維持している緑豊かな高級住宅街だ。Altoなどがあり、それぞれに固有の傾向がある。Altoの中心街(旧市街)にあたり、一戸あたりの区画は比較的小さいが単価は最も高く(1000平米程度の、このステータスにしては「小さな」区画でも、立地にもよるがまず土地だけで10億円は下らない)、ステータスもそれに伴って高い。住宅街の中ではいわゆる現代建築率が高く、そこにシアトルあたりの有名設計事務所が跋扈している。テック企業隆盛のおかげで最近は際限なく土地が値上がりしているから、転がすだけでも数億の利益が出るようなケースもよく耳にする。Mapで見てみると、平均収入の違いが区画の大きさや整然さ、緑の多さである程度判別できて面白い)。庭には1000平米程度の趣味のワインをつくるためのぶどう畑が並び、もちろん裏庭のプールは東京の洗濯機並みには必需品だ。Altoに対して、こちらはしっかりとした塀と門とで囲われた区画が多い。緑深い丘の上に閑散と広がるWoodsideは、環境維持のため街灯の設置を認めないというくらい住の質にうるさい街で(夜は本当に真っ暗なので運転には動物をはねないように細心の注意がいる)、街とはいえ日本人の目には国立公園か何かにしか見えない。ここでは広大な森や丘に囲まれて牧場を持ち(あくまで住宅地)、数エーカーにもなるブドウ畑を維持することがステータスで、面積単価としては劣るもののやはり一区画で10億円は下らないという点でも庶民の住む街でないことは前者以上だ。庶民が住めないのは単に価格だけではない。的なWASP上流社会がいまだベイエリアの本質だったりする。Roadは全米有数のVCが立ち並ぶことで知られた通りで(ここのオーナー達が上述の住宅街やナパバレーに並ぶ豪邸のオーナーでもある)、ベイエリアでヴェンチャー企業を立ち上げるにはこの通りに足繁く通うことが通過儀礼なのだそうだ。各タウンシップにあるクラブハウス(ただのゴルフ場のレセプションではなくて、いわゆる地域の名士の社交クラブ)やそこで繰り広げられる社交の世界はまさに映画で見るようなアメリカ上流カルチャーで、そのあたりの雰囲気や力学、洗練も理解しないとベイエリアでの大きなビジネスは難しい。描写が絶妙で、一度見始めるとハマる。9という巨大な埠頭建築が残っている。いわゆるデジタルファブリケーション施設を、今流行の個人向けの小型機械のみならず、産業用の巨大な工作機械やバイオやケミカル、さまざまな加工機械に至るまで圧倒的な物量とスペースで備えたリサーチ施設で、これをAutodesk社が単独で運営している。LabというDNAの研究チームをはじめ多様な研究者や専門家を招聘し多様な実験機会を提供して、その過程に関わることで自社ソフトの開発へのフィードバックやマーケティングバリューを間接的に引き出すなど活動は建築やアート以外にも広がっている。これまでの囲い込み型ビジネスのイメージが強かったAutodeskの方向転換を強力に印象づける、象徴的な施設となっている。9だけでも150人規模の人が働いていて(2015年訪問時)、開発やリサーチという目的があるとはいえ、直接的なリターンの計算できない組織・施設にかける人材と組織、予算の規模は日本の企業運営の常識を超えて圧倒的だ。Galleryでも、毎月のテーマイベントや関連プロジェクトの意欲的な展示などを定期的に開催し、広い専門の展示スペースに加え積極的なキュレーションとイベントオペレーションを行う10人規模の専門チームを常設している。ほとんどのイベント(DJやドリンクも当然充実している)やレクチャーは無料で、当然こちらも直接利益を生む事業ではない。コミュニティに、社会に産業に貢献するプラットフォームを提供し、そこに生じる多様なニーズのトラフィックができるだけ大きく自らの中を通過するような仕組みをつくる(仕組み自体はどんなに投資額が大きくても、単独で利益を生むことは求めない)ことでマーケットを取るという、今のオープンカルチャー・ビジネスの実践がここにはある。インターネットを基礎としたネットワークの複雑度がある分水嶺を超えたころから、従来型の囲い込み型ビジネスではマーケットは牛耳れなくなった。力に太刀打ちできなくなるという、新しい社会構造の質の変化による。始しつつ、どんどん最先端との差がついていく部分でもある。新しい知識と感性はプラットフォームに寄ってくるクリエーター達が勝手に持ち込んで育ててくれるから、大企業は彼らが集まりやすく生きやすいエコシステムの開発・提供に注力する。「ものづくり」から「ことづくり」へとか、まあ言うのは簡単だよねと言われればそれまでだ。Autodeskはボストンにも類似の施設を用意している(そしてボストンはアメリカのテックベンチャーのもう一つの核、MITやハーバードのお膝元だ)。戦略的にクリティカルな拠点に集中して、圧倒的なイノベーションのためのプラットフォームを自前で作るビジョンと行動力、あえて短期的囲い込みに走らずに済む余裕を見せられると、ああこれからもっと強くなるなあと感じる。建築実務でのBIMやCADの普及具合はどうだろう。BIMに関しては、大企業は別として、日本に比べてそこまで劇的な普及度の差はないように見える。今でも小規模事務所の作業の基本はAutocadだし、パラメトリックやプログラミングはもとより、BIMを使いこなすような小規模事務所ですらまだ少数派のようだ。いえ、導入にあたっての抵抗感は日本に比べて限りなく低い。どの事務所にも大学で複数の最新のソフトウエアを使いこしてきた若い設計スタッフが普通にいるから、仮に事務所としてまだBIMや最新のモデリングソフトを導入していない場合でも、プロジェクトに応じて抵抗なく導入、対応が可能な状況にある。日本とは人材と教育という基礎部分が大きく違う。理的な距離を考慮し全てをRevit+Dynamoベースで設計を進めているが、ローカルアーキテクトや構造事務所、現地で施工を請け負ってくれる事務所はどこもプロジェクト開始時点でRevitは未導入だったものの、こちらからの要請に基づいて早々に導入し、その後も十分に使いこなしていてコミュニケーションも順調だ。新しい環境が複雑な形状を一般解化しているともいえる)。Proのある今ではネットが繋がる限り空港であれ旅先のカフェであれ離散的に効率的な仕事ができる。Viewにあるコンピューター・サイエンス・ミュージアムを訪ねてみることをお勧めする。示されていてかなり面白い。いわゆるテック系オタク(ギーク)を揶揄しながらも、その存在を自信と愛を持って認めるカルチャーを感じておくことも大事だと強調しておきたい(むしろギークが社会を切り開いてるだろ!というプライドにも似た感覚というか)。ちなみにこのミュージアムはGoogle関連の施設が立ち並ぶ一画にあるものの、特にGoogle単独の寄付で運営されている訳ではない。Scienceなど)ので、時間があればぜひ訪れたい。知人がテスラを購入したりしていたら、購入者はKUKAのロボットアームで埋め尽くされた最新のテスラの工場を見に行ける特典があるからぜひ同行して見ておきたい。デジタル環境とは無関係だけれど、NFLやMLBなどの最近のスタジアム建築も見ておくと面白い。無理をしてでもVIPエリアが必見だ。した施設はスタジアムと言いつつも、前提としてホテルでありクラブであり、上流社会がビジネスを回すための社交施設なのだ。高級ホテルのロビーのようなVIPレセプションとダイニング、応接や会議のための施設こそが主要機能で、実はグラウンドや一般客のスタンドのほうが付随的という本末転倒な現実が見えてくる。並み建て替え・巨大化の方向に進んでいるのは原則として同じパラダイムシフトに基づいていて、むしろそうしたVIPクラブ機能がなければスタジアムとして意味がないくらいの経済原理に基づいている。いう意味では新国立競技場の当初案のプログラムも、世界のマーケット・トレンドという視点ではあながち間違いではなかったのかもしれないが、ヤンキースやアーセナルのようなスーパークラブが本拠にするわけでもない国立の施設でそれが本当に必要か、東京という社会的感性の中でそうした欧米的社交施設が本当に機能するのか等の検証や(おそらく同じようには機能しない)、それらが現代のスポーツ施設でなぜ、どの程度、どのように必要なのかの分析や説明などは全くされていないようだし、おそらくは表面的な類推から並べただけのリストではなかったか。その他どさくさで加えられたとしか思えない付帯施設や機能も含め、やはり現代スタジアム運営が経営視点で分析できるプロ、世界のスポーツ市場のプロで同時に日本の現実にも通じた人物もしくは企業が施設要件設定チームにいなかったというのが、根本的な問題なのだろう。世界のマーケットがわかる人材の不足は、どこの業界でも喫緊の問題のようだ。イーストベイ(ベイエリア東岸)も、ベイエリア全体の経済の活性化に連動して元気になっている。現しつつあるし、サンフランシスコ湾を見下ろす丘の上のほうでは高級住宅地化も進んでいる。Communityと呼ばれる中上流向けの宅地開発が点々と並んでいる。題化しつつあるカリフォルニアではその存続に疑問符も付きはじめている。先進的なエネルギー行政で知られるカリフォルニア州には建築関連でもエネルギー保全に関する独特な条例がいくつかあるが(建物の総立面積に対するガラス開口率の制限など)、日本でいうと逆緑地率とでもいうような、面積当たりの緑化許容量(カリフォルニアの緑化はどうしても人工潅水が前提になるから緑地面積=水の利用量でもある)が制限される、ひいては天然芝は認めないというような条例が現実になる日も近いかもしれない。それでも、やはり住宅にはプールは必須のようだし、無意味に巨大で力強いピックアップトラックの人気も衰える様子は見えない。なんでもUber化が社会を変えているとはいえ、シェアリング・エコノミーも水不足の解決には至っていない。ちなみに、もし自分で運転しているなら、イーストベイを超えて580号線を東へ、Tracyに向かって車を走らせてみるといい。アルタモント峠の広大な乾燥した大地に数千もの巨大な風車が並び、ぐわんぐわんと風を食み続けている圧倒的な光景を見ることができる。カリフォルニア州は全米でもテキサスに次ぐ風力発電先進地(発電量ベース)で、2013年時点で総発電量は5,830MW、日本全土の総発電量1680MWをはるかに凌ぐ(それでも割合としてはカリフォルニア州の発電量の3%ほどでしかなく、割合ベースでは全米トップ10にすら入らない)。機能があってのものなのだけれど、僕はこの峠の光景以上に興奮するアートインスタレーションを見たことがない。この右側半分がAutodesk社の施設。聡氏>横文字に惑わされないように<丹野貴一郎氏>進化するICTデザイン(4)~スピンアウトするデジタルデザイン<村松弘治氏>。