当時のものです“テーラーメイド”という優雅さレジャースポーツを支える最も身近なものは間違いなく道具。ゴルフエクイップメント選びには明らかにそのクラブを握るだけの技術や金銭的な価値よりも“憧れ”が先行する。肩書きを外せばただの人。社長という肩書きを外したら付き合ってくれる友達がいないことほどさびしいことはありません。長男を含め、家族および社員全員(自分が達成し得なかったこと、できないことを成し遂げる力に敬意を示しています)日本を背負う若者へのメッセージ若い時は出来る限り一生懸命努力する事が大事です。前向きに倒れよう」という気持ちで一生懸命前向きに努力をして下さい。社会人時代27歳の時にスキー用品の大手、サロモン・スポーツ販売株式会社本社に就職しました。はじめの2年間はずっと「流通をどうすべきか」「どういう会社にしてどういう流通経路で販売していくか」という調査をしてきました。社長就任のきっかけ入社当初から日本法人設立の準備を進めていき、1980年サロモン・スポーツ販売株式会社の代表取締役社長に就任しました。29歳という年齢では社長という器ではないのですが、「日本人はお前しかいないからお前が社長をやってくれ。人集めやスキーのカタログのモデル、部屋の掃除までほとんど一人で何でもやっていました。初年度から5000万円の利益を出していました。普通ならば初年度から利益なんて出ないのですが、問屋を除いて直接小売店に販売する業者に卸すという流通革命を行っていたのでトントン拍子に利益を出す事が出来ました。物を運ぶ事から梱包して出荷するまで従業員5人くらいでやっていたので人件費も抑える事が出来ました。5、6年後には世界のサロモングループの利益の80%くらいを占めていました。設立のきっかけテーラーメイドがブランドとして市場に出ているというお話があり、テーラーメイドを買収してゴルフのビジネスをするようになりました。スキーとゴルフの人気ブランドを軸に事業を展開していきました。テーラーメイドスポーツ株式会社を設立しました。若者がスキーをあまりやらなくなり、スキービジネスも少しずつ縮小していきました。1997年にアディダスと合併して「アディダスグループ」になりました。合併後はグループ企業内でトップでした。「アシュワース」という新しいブランドを買収しました。このブランドはアメリカでは100億くらいで事業展開していたのですが、日本ではほとんど展開していません。将来的にアディダスゴルフに負けないような100億くらいのビジネスになるようにブランドを育てていくというのが今後の一番の目標です。