組織内会計士の日常を綴っています。組織内会計士で経営企画(以下「経企」と略称)で働いている人たちと新年会してたんですが、そこで盛り上がった話です。経営企画といっても2種類の仕事が存在します。一つは、実際に事業を行う人たちをサポートするお仕事です。今日は会計士が内部監査室に転職して驚くことについて書いていきたいと思います会計士が転職して驚くことシリーズの第3弾になります。ちなみに、今回は私自身の経験ではなく一緒のチームで働いてて思うことをまとめています。以前はこのような記事を書きましたが、経営企画でも働いたことがあるのでその経験を今回は書いてみたいと思います。CPEはなかなか難しいものです。研修に参加してきました。選んで研修は受けているのですが、今回のは自分の仕事に関連するところが多く、良い内容でした。数字の遊びを防ぐ、って良い表現ですね。経理へ転職して数年が経過しました。その中で特に最初の頃に大きなギャップをいくつかの点で感じていました。財務組織は日本のそれとは異なる部分があり、今日はその一つであるコントローラーを少しご紹介します。組織内会計士の新年会に行ってきたので、思ったことをつらつらと書いていきたいと思います。組織論どういう組織であれ、節目節目では偉い方の挨拶があるもので、年始の仕事初めも至るところで新年の挨拶、加えて12月決算の会社であれば、一年間の事業の状況などが語れれていることと想像します。転職して数年が経過しました。そこで改めて感じた組織内会計士の強みと、その強みを活かして、さらに差別化するために必要と感じていることを書いていきたいと思います。一般的には組織内会計士として働き続けると自社内、あるいは業界特有の知識と経験が蓄積され、それが適用される分野においては非常に高い専門性を発揮できるようになります。会計という一つの専門性に惹かれて会計士を目指...組織内会計士としてバランスを取り続けることの難しさくろめがね組織内会計士の日常を綴っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。