ひろしさん、おれはこれでメシ食ってるんです。仕事でよく経営者や管理職にインタビューすることがあるけど、その経験から言うと、「どんなに自分に不利なことや批判的なことでも一回受け入れる度量があるか否か」はデキる人とイマイチな人で明確に違うなと思う。それが出来ない人は「そこまだかなあ」って思う。課長になりたての人に研修して「あなたはちょっとここが弱いですね」って言ったら「いや、それは違って」という風になる。論理で否定から入って意見を消しにかかるよね。言ってくれてありがとう」みたいに言える人は器がでかいなあ、と思うよ。自分も「起こったことは一回受け止める強さ」を高めたいと思っている。おれにとって「いい経営者」とは、もっとプリミティブなもので、「社員にメシを食わすこと」、それだけなんだよね。この前若手ベンチャー経営者と大物経営者との交流会があって、その時ある有名企業の経営者の方とお話しする機会があったのね。すごいパワーがある人だった。そこで面白いなって思ったのは、その人が「君たちはそれなりに上手くいっているから今日呼ばれたかもしれないけど、勘違いしてはいけない。君たちが上手くいってるのは社員のおかげだから」と言ったこと。あの企業の経営者にそう言われると「はい」と言うしかない。一方で「会社が潰れないのは君たちのおかげだ」とも言ってさ。「会社の発展は社員のおかげだけど、潰さないのは経営者のおかげだ」って。「底支え」がおれの仕事で、アップサイドは社員のおかげ。おれは「底支え」をすればいいんだ、と思ってる。水商売の経験から言うと、「ダメな経営者」って言うのは人の話を聞かない人ね。お客さんは話をしたいから来るんだから、ちゃんと話を聞く耳を持たないとねえ。ないと水商売的には経営者失格ね。話してもらってスッキリさせて帰さないと。してるから来てるんだもんね。水商売はみんなそうよ。コミュニケーション能力って水商売の人が一番高いと思う。明示的な条件を言われていないお客さんを満足させないといけないんだから。おれとかの仕事は要件なんて聞いちゃえばいいんだから。「特に優先される点を3つ挙げてください」みたいな聞き方できるからな。いう風に聞けちゃうから。話を聞いてあげるといろいろ出てくるのよ。やってストレスを発散させてあげて、満足させてあげる。するのが一流のプロだと思うの。みんな飲み屋に来るのは、結局何かしらの心の隙間があるからであって......。