組織内会計士の日常を綴っています。組織内会計士で経営企画(以下「経企」と略称)で働いている人たちと新年会してたんですが、そこで盛り上がった話です。経営企画といっても2種類の仕事が存在します。一つは、実際に事業を行う人たちをサポートするお仕事です。雑記この前、Excel講座基礎編に行ってきました。Excelを駆使する仕事が増えてきたので、ひたすらショートカットキーや設定をいじっていたのですが、いまいち思ったところまで生産性上がらず、Twitterで話題になっていた講座にむかった次第です。以前はこのような記事を書きましたが、経営企画でも働いたことがあるのでその経験を今回は書いてみたいと思います。研修に参加してきました。選んで研修は受けているのですが、今回のは自分の仕事に関連するところが多く、良い内容でした。数字の遊びを防ぐ、って良い表現ですね。経営企画まさに経営企画部で予算を作っている人は、ぜひ未来日記を書きましょう。売上予算とは、未来の一定期間において求められる売上です。経費予算とは、未来の一定期間において使える経費です。会社経営において組織づくりが一番難しい。どのようにデザインするかももちろんですが、その事業体をどういう時間軸で捉えるのかも重要です。会社によって大きく機能が異なる経営企画部門のアンケート結果が面白い。調査から得られる示唆という要約部分が面白かったので、じっくりと読んでみました。監査法人で働く(ものの、今後は事業会社等も含めた転職を考えている)会計士ならでは質問ですね。言わずもがな、ですが。財務組織は日本のそれとは異なる部分があり、今日はその一つであるコントローラーを少しご紹介します。FORUM欧米企業におけるコントローラーとはくろめがね組織内会計士の日常を綴っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。