経営者は、あなたの会社を持続的に成長させるため、常に前へ前へ走っている思います。時には立ち止まって、自社を見直すことも必要です。あなたの会社には、次のようなお悩みや課題はありませんか?他社には負けない自社の強みって何だろう。きっかけにしていただけましたら幸いです。いう言葉を聞いたことがありますか?聞いたことは、、、「ない!」ですかね(笑)「はじめて聞いた!!」という方が多いと思います。ついてお話をさせていただく機会が多々あり、最初に受講生に必ず聞くのはこの質問ですが、「はじめて聞いた!」という方がほとんどです。今日知って、ラッキーですね!と言います。(*^_^*)トップページにも書きましたが、私は会社勤めをして間もなく思い切って起業し、失敗をしました。人様のお役に立って、その人が輝いて喜ぶ姿が見たい。自分自身も輝きたい!!と思って、20年以上、、、やっと少しずつ形になってきましたが、随分、遠回りをしてしまいました。私の人生(時間)をかけて、やっと人(企業)が輝くには「強みに気づく」ことが第一歩だと分かりました。その「強み」って何でしょうか?いきなり「強み」って聞かれても漠然としていてよく分かりませんよね。「こだわり」や「魅力」と言った方が分かりやすいかも知れません。私にもあるように、あなたにもあなたが気づいていない「強み」があるはずです。言えば、他の人とは違う...あなたがあなたの人生でコツコツ積み上げてきた、あなただけに存在する「強み」です。その強みの「見つけ方」と「活かし方」がポイントになります!!なぜなら、「強み」は目に見えない、自分では当たり前すぎて気が付かないけれど、その「強み」に気づいてとことん磨くことによって、成長・発展につなげることができるからです。自社にとっては当たり前で、社長ですら気づかない自社の「強み」ですが、実はこれらの「強み」が他社との差別化につながる差異の源泉になるわけです。この目に見えない強みを「無形の強み」と言います。企業の資本金や従業員数、業績や財務諸表に表れる数字は、目に見える資産として把握することができます。「取引先との連携(ネットワーク)が新しいサービスを生み出している」など「製品・サービスの特徴」だったり、その製品・サービスを生み出す原因となっている「技術」「アイデア」「ネットワーク」「伝統や企業文化」などの回答が多いのではないでしょうか?これらは、財務諸表にはのっていません。それぞれの要素を組み合わせて活用した結果が業績として表われます。企業が「強み」と認識しているものの多くは目に見えない無形の強みであり、それが他社との差別化につながる企業の競争力の源泉です。その強みの源泉そのものを資産と捉え、それは人の知的な活動によって生まれるものなので、「知的資産」と呼ばれています。自社の強みの源泉や大切なものが何かなどを棚卸する。自社の強みがどのように収益につながるのかをまとめる。客観的判断ができるような管理指標(KPI)を特定する。