久しぶりに衝撃的な内容の資料でした。厚生労働省の若手チームが改革提言した資料がそれです。2019年4月の発足、8月に改革の緊急提言を発表しています。スタッフを育てても数年で独立される。来年もあるかもしれない。独立する、しないは個人の自由。それを止めることもできません。残業を議論すると疑問が出てきます。「残業は悪だ」という論調で議論がスタートしてしまうからです。本当にそうなのでしょうか。対策をするのが経営だと最近は実感しています。残業の中身、内容という視点で今回は考えてみたいと思います。将来予測ダイナミックプライシングが認識されるようになりつつあります。1,000円程度上がるようです。ダイナミックプライシングとは価格変動制。需要と供給によって価格が変動する仕組みです。それも経験によってだんだんと慣れてきます。価格変動を受け入れるようになると思います。柔軟に考えてもいいのではないかと思い始めました。なると予想されています。考えてみたいと思います。仕事が楽しい!と感じる時間と仕事がつまらないと感じる時間。このふたつの時間が交互にあらわれては消えていく。仕事はその繰り返しに過ぎないのかもしれません。言っている人もいます。ことも発生することもないわけではありません。仕事をしていると特に感じます。楽しいと感じる人にフォーカスして考えてみたいと思います。「まだ押してるの?タイムカード」と言われる時が来ているようです。いうことか?物理的なカードをレコーダーに挿して時刻を記入させる方式を取っている会社は意識が薄いと見なされるということです。何の意識が薄いのか?それはコスト意識。タイムカードを集め、労働時間の確認をして時間を計算する手間を減らそうとしているのかが問われています。以前は、名刺の印刷コストで意識があるのかないのか判断されていました。100枚あたりの名刺印刷コストが1,000円以上の会社はコスト意識が薄いと判断されていたのです。M&Aが得意な会社は買収する会社のコスト意識が低ければ低いほど再建がしやすいと判断しますがその指標として名刺印刷コストを引き合いに出すことがあったのです。その指標が今度はタイムカードになりつつあるということです。お客様向けの話しではありません。社員・スタッフ向けの話しです。