私のサイトの閲覧数でも、ほとんどの月でこのCpに関するページがトップにランクされている。工程能力指数は、モノを製造する過程で発生するばらつきを設計公差内に管理するための指標である。6σ(σ<シグマ>は、量産品測定データの標準偏差)という式で算出される。測定値が正規分布するという仮定のもとでは、実際の量産製品から測定された標準偏差σが、公差の幅の8分の1まで小さくなったとき、公差の幅は8σあることになる。このとき、量産品の実測値がこの8σの中に収まらない確率は、0.0063%と極めて小さく、この工程の品質実現能力は十分に高いといえる。いう数値が、一般的な目標として多用されているのである。項目のバラツキを小さくして、実際の標準偏差σを小さくする以外にない。作業の精度を高めて、常に同じものを生産できるようにしてゆくのである。現実的には、Cp=1.33という目標値をあらゆる品質項目に適用しようとすることはかなりハードルが高い。なるわけだが、このときにこの工程から規格外品(不良品)が発生する確率はおよそ0.27%となる。単純に数字を比較すると不良率0.27%と0.0063%とでは40倍もの差があるのだが、現実的には、なんでもかんでもCp=1.33を適用すればよいというものでもない。Cpの値を1から1.33に引上げるためには、工程の精度を40倍に引上げる必要があるということになるわけだが、それをどの程度のコストで実現できるかが問題となるのである。コストを意識し、費用対効果で考えることと同時に、対象となる品物の特性も考慮する必要がある。単位で生産されるものとでは、同じ不良率でもその意味合いがまったく異なってくる。こだわるのではなく、その製品と顧客にとって最適なCp値を導き出して、その値を管理してゆくというのが工程能力指数を利用した品質能力評価ということなのである。発売開始しました!発刊以来19年、ご個人はじめ社用・贈答...に、年々ご利用が増え続ける異色の成功ダイアリー。中村天風師の珠玉の金言・至言177語を365日持ち歩ける手帳に収録。特別割引価格2,047円(税込)にてご購入いただけます。(皮革版は定価6,300円のところ6,195円)(送料は全国一律300円)ぜひこの機会にご購入をお薦めします。530点、960頁で特別公開。2008改訂新版<PR>社長として、収益増大へ《万全の手》をどう打つか——。社長としての決算書の押さえどころと、経営への手の打ち方について、専門の知識が一切なくても体得できるようにまとめらた、まさに社長が「数字に強くなる絶好の書」と、発刊以来、全国の経営者から絶賛のベストセラー書!経営分析プログラムCD-ROM付です。...の全部門にわたって、全体最適で利益を生み出す具体手法とは。これからのメーカー経営の方向性と世界と戦えるモノづくりを明快に提示。いまなお指名買いが続く、話題の経営実践書。本コラムの内容は、大山祐史によるものであることを明記する限りにおいて、引用・転載は自由です。