この場合、先述した議論の最初のブレストはしなくて良くなります。◯◯領域の市場調査などを盛り込む場合は、参考情報を出すことで内容により深みがでてきます。別の方向性としてテーマを考えることもできます。テーマは、「私たちが今年から始めた新規事業の成長プランを立案せよ。このテーマの方が、実は参加者が本来考えて欲しいことの場合もあるかもしれません。このテーマで起きてしまいがちなことは、過去のその会社ですでにやったこと、失敗したこと、これからやることが決まっていることと同じ案が出てくるなどです。その時に「それはうちでもやったことがあるけどうまくいかなかったんだよね。違うことを考えて欲しい」とフィードバックをするくらいであれば、先に過去に取り組んだ施策は参考情報として伝えておいたほうが、より生産性の高い議論ができると思います。今回は新規事業立案インターンシップを例にしましたが、既存事業の体感ができるプログラムの場合は、おそらく前年に取り組んだテーマや事例は古くなっているかと思いますので、情報を最新にすることで、むしろ前年の取り組んだものを参考情報として事前に伝えておく、といったこともできるかと思います。いった工夫をすることで、プログラムの価値が高まり、インターンシップの集客力や参加者からの選考遷移率が高まる可能性があります。オンライン上で実施をしています。辞めた理由に関しては、以前にコラムで書いていますので、もしご興味があれば御覧ください。「ジョブウェブが合同企業説明会の開催を辞めた理由。そこで気づいたことは、オフラインの価値です。オフラインだからこそできること、オフラインだからこそのメリットは何でしょうか。人同士のオフラインのつながり。これは当然ながらオフラインだからこその価値です。強制的に同じ場を共有できるからこそ参加者が自分の潜在的なニーズに気づき、満足する。これはオンラインでもニーズに応えることはできますが、オフラインでの方が価値が高いと感じます。オフラインかオンライン、どっちかが良いわけではなく、組み合わせこと、使い分けることが大事だなと感じています。オンラインを活用しつつ、辞めたからこそ気づけたオフラインの価値や役割を、今は様々なクライアント企業のみなさまと取り組ませていただいています。インターンシップは期中に何度でも改善できるインターンシップは1年、1シーズン毎にブラッシュアップするのではなく、期中でも何度も改善できます。これはインターンシップに限った話ではないと思います。「自社の場合、どうやって改善していくのか話したい。」というご相談はもちろん、「うちではこんな風に改善しているよ!」といったご意見がございましたら、以下のお問い合わでご連絡いただくか、Facebookなどで個別にメッセージをお送りください。お話をさせていただければと思います。今回は「インターンシップの改善の仕方」について整理をしてみました。最後に、インターンシップに限りませんが、「施策の運営メンバーがその採用施策にやりがいを感じられるか。」は改善云々とは関係なく重要なポイントだと思っています。基本的に工夫なく、同じプログラムをやり続ける限り成果は下がっていくことが世の常だと思いますので、採用活動においても創造性を発揮しながら取り組んでいくことが、すべての関係者にとって良い成果が得られるのではないかと考えております。最後までお読みいただき、ありがとうございました。島根県大田市生まれ、千葉県柏市育ち。株式会社ジョブウェブに採用コンサルタントとして入社。スタートアップの新卒採用立ち上げや大手企業の幹部候補学生採用を支援。し、就活の仕組みを変えるをビジョンに会社の変革に取り組んでいる。「仕事を楽しむ大人を増やす」が個人のコンセプト。嘉章その説明会に魅力はあるか。学生視点に立てば説明会の内容も変わる。会社説明会の心得お問い合わせ採用メディアや、採用ツール、コンサルティングなどに関するご相談をお気軽にお問い合わせください。お問い合わせ資料ダウンロード会社説明会ノウハウ集、就職活動調査による学生コメント集、企業調査や人事勉強会の資料など、採用お役立ち資料をダウンロードしていただけます。資料ダウンロードジョブウェブについてジョブウェブは戦略人事を応援するパートナーです。