日本は仕事が人についてきます。この仕事は「◯◯さん担当」ということになっていることがあり・◯◯さんしかできない・◯◯さんしか知らないという現象になっているのです。海外では、仕事はポジションに属します。営業の仕事であればお客様対応は営業担当の誰が行ってもいいようにしています。お客様対応は営業全員の仕事だからです。このお客様は営業のAさんしか対応しないという取り決めはなく、誰が対応してもよい状態をつくっているのです。情報をオープンにしているということは、お客様との商談内容などの情報は社内(部署)でオープンにされています。なければ、ポジション(例:営業部署)で仕事をこなせないからです。した考えで仕事をしているメリットがあります。有給休暇取得率が高い理由とはヨーロッパの国は有給休暇取得率が高いです。100%といってもいいでしょう。これは仕事が属人化していないからです。ポジションに仕事がひもづき、1人が休んでも仕事がまわるようになっているのです。2週間、3週間、1ヶ月の休暇が取れるのもこうした仕事観で運営しているからこそ実現できるのです。日本ではどうでしょうか。各営業担当のお客様情報がオープンになっている会社の方が少ないのではないでしょうか。これでは、有給休暇を取得することはできません。1人が欠けるだけで仕事がまわらなくなるからです。これは営業部署に限った話ではありません。他の部署でも頻繁に起こっています。部署で仕事をまわる感覚を養う働き方改革が日本で提唱されていますが単なる残業を減らしたり、有給休暇取得率を上げるだけでは根本的には変わらないと感じます。仕事の感覚を変える必要を感じます。仕事の内容が個人に属するのではなくポジションや部署に属するようにしていくことです。この感覚に変えていくのは時間がかかると予想しています。仕事を手放さない人が多いと感じるからです。自分しかできない、というところに価値を置きすぎています。本当に自分しかできない仕事があるならば仕事がその人に殺到しているはずです。そんなことは普通に起こらないように仕組み化されているはずです。価値観の転換を迫られているこうした価値観の転換が迫られているのをヒシヒシと感じます。この価値観の転換にどこまで社内の人を巻き込めるかがポイントになります。転換点になると思います。以前から導入されています。採用したことでクローズアップされています。書く人が多い、ということです。つながっているからでしょう。時と、ゆっくりの年があります。経営にも緊張感...どうやったら出世できるんですか?20代の方の中にも仕事意欲の高い人はいます。とストレートに質問してきた方がいたそうです。時間がかかり過ぎるという課題を抱えています。人事担当の生産性はなかなか上がらないのです。関する視点を幅広いジャンルの中から厳選して配信いたします。見上げるとクリアな画面。地下鉄に乗ったときに見た広告動画。今年はじめての雪経験。朝から降り続いていました。いっても、午後からは気温が上がり雨模様になる予想。中條高徳氏の書籍より。いう言葉が聞かれるようになりました。4社は、チッソ株式会社から派生した会社群です。仕事を受注する時に、受注案件の大小があります。業界によっては、法人・個人と分かれていたりします。昨日は過剰生産について取り上げました。