グローバル・コミュニケーション・センター(GLOCOM)主幹研究員。富士ゼロックス株式会社にて事業変革ビジョンづくり、新規ナレッジサービス事業KDI立ち上げなどに従事。1このショッピング機能は、Enterキーを押すと商品を読み込み続けます。このカルーセルから移動するには、見出しのショートカットキーを使用して、次の見出しまたは前の見出しに移動してください。トップレビューレビューのフィルタリング中に問題が発生しました。後でもう一度試してください。イノベーションの解説とテンプレートの提供は、具体性があって素晴らしい。Kindle版Amazonで購入イノベーションを起こすための手順をを理論的に解説しているが、流れがわかりやすい。付録のダウンロードリストの公開により、各種テンプレートが入手できるが、これは有難い。アイデアからイノベーションを起こし、それを事業化するためのツール解説や証明方法など具体的な説明が、各所大きな参考になります。単行本Amazonで購入この一冊は、たいへん欲しかった一冊であり、古書を選んで関連書籍を3冊揃えましたが、コストパフォーマンス的には申し分ありません。Kindle版Amazonで購入イノヴェーションにつなげる各フェーズの様々な思考や検討をツールキットとしてまとめた良書。行き詰まったときなど、再考やリファレンスとして今後活用したい。単行本Amazonで購入まだ全ては読んでないが、読むのが楽しみになる本です。Kindle版Amazonで購入まずテクニカルな部分で手法数が圧倒的であるため、とても参考になります。魔法のツールではないですが、参考になります。Kindle版Amazonで購入ここに出ているやり方で必ず新事業アイデアが出るわけではないですが、頭の体操になります。方法論をメンバーと共有することによって、議論が活性化することも期待でき、その意味でも整理された方法を示すのに役立ちます。手許にあると便利だと感じました。単行本イノベーションのプロセスには、本書で扱う「フロントエンド」と、フロントエンドで実行可能と判断されたものに対するアプローチを示す「バックエンド」の2つのがあると本書では定義されている。著者は「バックエンド」のプロセスを扱う書籍は多くあるが、「フロントエンド」を扱う書籍はほとんどないし、多くの企業のイノベーション・プロセスには「フロントエンド」がないと言う。著者は、本書のイントロダクションで『それにしても、フロントエンドのプロセスを持たない企業が多すぎる。』『完全な設計・生産モードに入るまでにそのイノベーションでどうやって利益を得るかを気にしていないと、会社をつぶすことになりかねない。』と述べ、「フロントエンド」のプロセスがあまりにも軽視されていることに警鐘を鳴らしている。その「フロントエンド」には4つの段階が設定されている。4.「イノベーションを証明する」の段階と、それぞれの段階で役に立つテクニックが58も紹介されている。各段階を紹介するページには、その目的や具体的な活用方法がコンパクトかつ明瞭に説明されている。テクニック一つ一つに手順が丁寧に示されており、豊富なチャートや図により、理解しやすい工夫がなされている。58のテクニックにはSCAMPERやKJ法、特性要因図など既知のものもあるが、改めてその手法を用いる場面や目的を確認しておいても損はないだろう。何よりも本書の特徴は、多くのテクニックを紹介していることではなく、イノベーションの財務管理の重要性を述べている点であろう。プロジェクトを自信を持って進めていくか、断念するかを判断するためのテクニックが2つ紹介されており、著者自身も、『本書で最も重要なテクニックのうちの2つだ』と言い切っている。このことは、イノベーションの達成を予測可能にする強力な根拠となっている。読者モニタープログラムにより無料で書籍を受け取りましたが、良い評価を書くよう促されてはおらず、レビューはあくまでも個人としての見解であることをお断りしておきます。単行本イノベーションという言葉はなぜ、こんなに陳腐化してしまったのだろうか?いま書籍を見ると至るところに、イノベーション関連の物が多数ある。近年、本当にイノベーションと言われるものはどれだけあったのだろうか?そもそもイノベーションとは元来、ヨーゼフ・シュンペーターが定義をし、シュンペーターを再評価したドラッカーによって広まった言葉だ。近年イノベーションはいたるところに目立ち、定義も様々なものになってしまった。本書はそのイノベーションの定義を見つめ直すものとして、そしてイノベーションの成功の鍵を教えてくれるだけでなく、496ページにわたり58のメソッドを教えてくれる優れた一冊だ。58のメソッドには、シナリオプラニングをはじめ、9つの窓、ジョブ・スコーピング、トレンド予測、SCAMPER、バイオミミクリー、ラビット・プロトタイピング、プロセス・マップ、実験計画法などをはじめ様々な方法が載っている。イノベーションを起こすにはどうしたらよいのだろうか?それにはまずイノベーションを理解する必要があるという。異なるプロセス、イノベーションの二面性を理解することが必要だ。それは、フロントエンドでのイノベーションと、バックエンドでの活用だ。今現在、多くの企業ではこのフロントエンドでのイノベーションにフォーカスしがちだ。新しいアイデアを生み出したり、早いうちに安く失敗したりとそこばかりだ。実際にはフロントエンド以上に、バックエンド、つまり市場での成功が必要になってくる。このフロントエンド、バックエンド共にバランスのとれたポートフォリオが重要となる。本書の序章でも、その教材として日本では中々普及していない『ファストカンパニー』誌の事例を取り上げているが、まさしく、ファストカンパニー誌は、誰も手につけていなかった領域でのイノベーションと市場での成功を達成するのに必要な異なる文化をうまく管理した事例にあふれている。本書を読めば、イノベーションを起こすツールについては痛い程、豊富に学べるだろう。このツールを使い、そして気づくだろう。実際に、イノベーションを起こすのは、方法論を用いる「人」とのバランスなのだと。日本語で読めるだけでも非常にお得な一冊だ。違反を報告13のカスタマーレビューおよび14のカスタマー評価があります。すべてのカスタマーレビューを見る(13)カスタマーレビューを書くAmazonプライム会員ならお急ぎ便、日時指定便が使い放題さらに、映画もTV番組も見放題。200万曲が聴き放題。クラウドに好きなだけ写真も保存可能。プライムを無料で試す現時点ではこのメニューの読み込みに問題があります。プライムの詳細はこちら。プライム商品の返品・交換コンテンツと端末の管理Amazonアシスタントヘルプ日本語ショッピングのための言語を選択します。日本ショッピングのための国/地域を選択します。Audible(オーディブル)本は、聴こう。Now好きな時間が選べる。affiliates。