セールスの学校仲村です。本日は五反田にてリーダー育成研修が開催されました。今回の講義は適切な指導についてです。ありますが、部下の成長を支援するためには何が必要だと思いますか?方法の一つとして、定期的な面談があります。部下と行う面談は、部下の向かうべき目標、指標を示し、モチベーションを高め、生産性を上げることが目的です。多くのケースで面談がうまく機能していないことがあります。部下のモチベーションを下げてしまうケースがあるのです。部下が辞めてしまったりするのです。面談時に気をつけておくべき点と、面談の際に活用できるスキルを学んで頂きました。本日の講義では、プロファイリングを用いたアドバイスの出し方や、アドバイス時に抑えておきたい適切なフィードバック方法について学び、ワークを行って頂きました。上司役、部下役に分かれてて頂き、面談時の部下の心情を理解して頂きました。研修では、スキルを学ぶだけではなく様々な状況下で活用・応用できるようワークを取り入れております。本日受講された皆様も、講義で学んだこと、気づいたことを現場に帰って是非実践して頂ければと思います。次回も多くの学びがあります。私自身も楽しみにしております。itコメントは利用できません。人事の悩みは人事しか解決できない。人事の悩みは人事しか解決できない。