「BIM的世界」を経営的視点から繰り返し書いてきた。戦略という以上は、極端な言い方をすれば従来の経営資源の何を捨て何を残すのかを明確にする必要がある。切羽詰らなければ戦略的な判断を迫られていることに気付かないのが現実だ。設業でも最大手中心にその辺りの発言が出始めている。BIM戦略の本質は「DATA活用戦略」である。従って中心課題はそのDATAを活用出来る領域を創り出すことになる。言い換えれば、ソフトウェアをどこのものにするとか、どうやって作図するとかという技術的なことではない。BIMでの作図は手間がかかり、工事現場では2DのCAD図以上の機能は発揮できないと嘆いていれば良いということでもない。そもそも「BIM的世界」は、その次元で話をしてみても多分何も生み出さない。そのDATAを活用する領域を自ら創り出すか、共同で活用する方法(プラットフォーム)を創り出すしかない。なけれれば大きな資金を投入できる企業によって建設に関わるDATAが独占される事になるのは近い将来の必然だ。PLATFORM」のコンセプトのもとに、システムを開発しサービスを提供してきた。そのオープン度合いは極めて間口の広いものにしているし、得られた知見を独占するつもりも無い。参加する個人・企業がそれぞれの分野でDATAを互換でき、自分の仕事に生かせる様にすることの方が大切だからだ。携により、更に新しいサービスを創り出せば良い。将来は「民主的」な運営母体がその為のDATAベースを構築し、そのDATAを使い新事業創出の機会にしていければと思っている。本当のオリジナリティはその先にあり、それこそが各企業の武器になるはずだ。本の建設マーケットで競争を考えるのではなく、これからは東南・南・中央アジアを視野に入れた仕事の仕方を構築しなければならないと思うからだ。各地では、それなりのレベルの建設会社が育っている。これから日本の建築会社が、単純に工事を受注しに行っても意味がない。PLATFORM」の様な情報連携技術と共に現地建設関連企業と手を組み、異なる次元でサービスを提供していくことが必要だと思う。20年代は日本建設業の出稼ぎ時代の始まりにならざるを得ないだろう。PLATFORM」では、建設関連企業のBIM導入コンサルから点群情報を活用した歴史的建造物のBIM化+免震レトロフィット、FM関連サービス、建物評価等々、その領域が広がってきた。コンソーシアム」もそのひとつである。現在は実現場での実証実験に入っており、今後その数を増やしていく予定だ。この分野の可能性から言えば未だ緒についたばかりだ。それぞれが試行錯誤中でこれからもこの状態が何年も続くと思うが、少なくとも日本でこの様なビジョンを掲げて実行している組織は無いと思うので注目してもらいたい。そんな大風呂敷で且つ問題意識という鋭い感度のアンテナを張っていると、様々な情報が入ってくる。常に新しい解決方法を見つけるゲームのような楽しさに溢れている。械を扱う老舗商社の岡谷鋼機(株)様に紹介を頂いて、豊橋に本社がある鉄筋加工等を主事業とする(株)ディビーエス(DBS)様を訪問してきた。現在スターツでは受注したRC造のほぼ100%をBIM化し、3Dの配筋詳細図も描いている。免震の建物が多く、装置周りの複雑な鉄筋工事を含めて手戻りを無くすためだ。DATAが繋がらないことだった。理化をするモチベーションと資金的な余裕が見つからない状態なのだろう。この2社の連携はその先を行っていた。前から追いかけていたとのこと。最新鋭の加工機はイタリアのMEP社製でまさにFerrariのような機械だ。驚いて夢中になっている内に現地で写真を撮るのを忘れてしまった為、DBS社のホームページから転載させてもらった。ちなみにホームページではこの機械が稼働している動画も見られる。DATAとの連携を具体的に展開していくことにした。即断即決行動が大切だ。この結果はまた後日レポートしたい。****最後に以下に今年の年賀状を添付しておきます。新年明けましておめでとうございます。この一年も世界各地への旅を続けて来ました。遊びも仕事もより面白い方へ、より楽しい方へと動きが止められません。今年はこの数年追いかけてきた、インドでの不動産ネットワークやトルコへの免震技術移転が具体化しそうです。若い人たちと共に世界で仕事ができることは、回遊魚の喜びでもあります。今年も皆様の健康で平穏な日々が続きますようにお祈り申し上げます。聡氏>横文字に惑わされないように<丹野貴一郎氏>進化するICTデザイン(4)~スピンアウトするデジタルデザイン<村松弘治氏>。