(コジェネ)のエネルギー源を天然ガス/重油からウッドチップに換える改築が実行され10月の冬のシーズンから稼働し始めた。ロルフ・シュトリッカー氏は20年前にその先鞭をつけたわけだ。7(予定)ロルフ・シュトリッカー氏はチューリッヒ州内を7つに分けた中の第3地区に所属する13人のフォレスター(森林管理官)の1人だ。バウマ村の公務員で、ヴィラ村/シュテルネンベルグ村の森林管理を担当して今年で25年の経験を持つベテラン。フォレスターとはスイス連邦が認定したフォレスター学位の取得者で、普通は市町村の公務員。並立を目指す新しい総合的森林管理のコーディネーターだ。ロルフ・シュトリッカー氏はチューリッヒ州のフォレスター組合の幹部役員を長く務め、それまでエコノミー(林業の経済面)に傾きがちだった森林管理にエコロジー(生物多様性や持続利用など)の新しい概念を持ち込んだ張本人の1人でもある。この新しい森林管理を『近自然森づくり』という。そんなことから、フォレスター仲間では『グリーン・フォレスター』として有名だ。今、130人のチューリッヒ州内のフォレスターの約10%が『近自然森づくり』を積極的に推進し、80%が新しい森林管理に興味を示し、残りの10%が従来の経済偏重の林業に固執していると言われる(ロルフ・シュトリッカー氏談)。ロルフ・シュトリッカー氏はこの新しい森林管理のパイオニアでありオピニオン・リーダーでもある。現在、自らの担当地区内において、チューリッヒ州自然保護課やスイス野鳥保護連盟、プロ・ナトゥーラ(スイス自然保護同盟:スイス最大の自然保護団体)、WWFスイスなど、多くのNGOと7つの分野で50にのぼるプロジェクトを走らせている。請われて毎年あちこちで講演会も開き、生物多様性などをテーマとした研修会やエクスカーションを提供している。フォレスターでもある。彼の場合はエコロジー(生物多様性)だけではなく、エコノミー(林業経営)をも絡めて考えている点が独自と言えよう。それこそが我々の目指す『近自然森づくり』だ。ロルフ・シュトリッカー氏はヴィラ/シュテルネンベルグ両村の約850ha(所有者は300を越え、標高555m〜1,073m)の森林を1人で担当し、自ら作業員は持たず、全ての作業(高性能マシーンや作業員なども)を外注する。担当地区内において、毎年6,000〜7,000m3の木材を生産(成長量は約9,000m3)し、収入は約60スイスフラン/m3、総経費は約50スイスフラン/m3、つまり純益約10スイスフラン/m3ほどを生み出している。この値は決して大きくはないが、この20年間にスイスでの木材価格が50%ダウン(半減!)したこと、そして2005年からは連邦や州からの林業への補助金が実質的にゼロになったことを考慮すると、いまだに利益を生み出し続けていることは奇跡的ですらある。健全経営のための決め手はハードではなくソフトだ、と彼は強調する。『近自然森づくり』に日本で未知の林道建設手法や伐採機械が存在するわけではない。重要なのは多くの森林所有者との連携とそのコーディネート。バラバラになりがちな伐採・販売を統合してマネージメントすること。第2は木材のクォリティーと需給の把握と適切な売買。高く売れる木を高く買ってくれる所へ適切な時期に伐採して売ること。そのために、生まれ故郷のヴィンタートゥール市に木材競売システムを共同で作り、毎年1回2月にインターネットを最大限活用して競売を行う。彼の担当地区内において、毎年20〜50m3の高級木材(銘木)が出るが、2012年には波模様の入ったウェイブ・メープル(ヨーロッパカエデ/シカモアカエデ)がこの競売システムにおいて約90万円/m3の高値を付けた。このウェイブ・メープルは突然変異種なので、伐ってみなければ分からない。この突然変異が沢山出るような人為的操作はしない。希少価値が薄れ、価格が暴落することが明らかだからだ。なると、全ての努力と投資が無に帰する。Wald)』について説明中のロルフ・シュトリッカー氏(2010.06.12.)また急勾配の林地では採算を考えた場合、皆伐(ある面積の木を全部伐る)をしてはならない。それは1本の木を伐採して持ち出す手間と経費は、その木が高かろうと安かろうとほぼ同じだからだ。経済面からも択伐(木の1本1本を選んで伐る)は必須なのだ。スイス・チューリッヒ州では法制化されている。皆伐が禁止されていると同時に、フォレスターがマーキングした木々以外の木を伐採してはならないのだ。それがたとえ自分の所有林で個人用の物であってもだ。健全な林業経営にとって機械化などの近代テクノロジーも重要ではあるが、ここでは伐採などの作業の種類や現場の状況に合わせて、いつどこに何を投入するのかの判断が死命を決める。それを間違えると逆に経費増というしっぺ返しを喰うからだ。スイスでは高性能林業機械のリース代金はオペレータ込みで1時間7万円にのぼることもあるので、適切な選択と事前の準備作業(準備が不完全だと、マシーンのスピードに作業員がついて行けず、マシーンをいたずらに遊ばせて経費増になる)が不可欠である。その意味からも、高性能マシーンの導入(購入)は慎重に考慮する必要がある。マシーンの稼働率を上げてその投資を回収するために、伐採量が増えたり森づくりが変わりがちだ。林道や作業道の整備も要注意。その高額な建設費や維持管理費が折角の利益を喰ってしまい経営を圧迫する結果となり兼ねないからだ。ここでは林道や作業道のシステマティックなプランニングが最も重要だ。必要最低限に抑えること。今彼は、立ち木の情報をGIS(地理情報システム)に落とし込むテクノロジーを導入するために新しいシステムを勉強中だ。今までその情報は彼の頭の中に温存(彼は担当地区のほとんど全ての木々を把握している)されていて、他の人たちが活用することができなかった。それを公開しようというのだ。環)を活性化し、さらには地球環境を健全化することにつながると信じている。ロルフ・シュトリッカー氏は現職についた1990年当初からバイオマスとしての木材の新しい利用法の研究も進め、ヴィラ村では当時計画が進んでいた重油による地域暖房給湯施設のエネルギー源をウッドチップ(価値の低い木材を粉砕した物)に換えさせることに成功した。石油の安かった当時は多くの仲間たちに『気が狂ったか!』と言われたようだが、石油の価格高騰が現実の物となった今は多くの人たちに感謝されている。