検索するカテゴリーを選択します。目覚める驚異の思考法を、今すぐお読みいただけます。常時開催中のセール&キャンペーンもチェック。良好なコンディションです。軽微な書込み/傷み/焼け/シミ等はご容赦下さい。※付録/特典に関しては、確認を行っておりますが見落としがあることがございます。商品についてご不明な点は、ご注文の前にお問合せ頂ければ幸いです。※この商品は店舗併売しておりません。オーディオエディションのサンプルをお聴きいただいています。フォローおすすめの著者+++他のおすすめ商品を見る何か問題が発生しました。後で再度リクエストしてください。(電子書籍)"もう一度試してください。単行本"もう一度試してください。最大5%ポイント還元中。最大5%ポイント還元中。まとめて買うと最大15%ポイント還元。Amazon.co.jp。(細則もこちらからご覧いただけます)SUUMO住宅情報誌と対象の本の同時購入で合計金額から260円OFF。【*期間限定なし*この商品の特典】Amazon.co.jpが販売する【A】SUUMO住宅情報誌と【B】対象の本をまとめて同時にご購入いただくと、注文確定時に合計金額から260円OFFに。まとめて買うと最大15%ポイント還元。Amazon.co.jp。(細則もこちらからご覧いただけます)【*期間限定なし*この商品の特典】Amazon.co.jpが販売する【A】SUUMO住宅情報誌と【B】対象の本をまとめて同時にご購入いただくと、注文確定時に合計金額から260円OFFに。¥3,590両方ともカートに入れるこれらの商品は、それぞれ別の出品者から販売、発送されます。¥2,090残り12点(入荷予定あり)この商品は、Amazon.co.jpが販売および発送します。1このショッピング機能は、Enterキーを押すと商品を読み込み続けます。このカルーセルから移動するには、見出しのショートカットキーを使用して、次の見出しまたは前の見出しに移動してください。端末は必要ありません。本をお読みいただけます。AppleAndroidAndroid無料アプリを入手するには、Eメールアドレスを入力してください。お持ちでない場合、こちらから購入いただけます。無料アプリのダウンロードはこちら。内容紹介ある調査では、「自分はクリエイティブではない」と思っている人は75%にも上る。どんな人でも自分の中に創造力を秘めている。ほんの少し背中を押せば、仕事でもプライベートでも、その力を存分に発揮できる!アップルやサムスン、P&Gなど名だたるグローバル企業の成長を支えてきたデザイン会社のIDEO(アイディオ)。「世界でもっともイノベーティブな企業」にも選ばれた同社を牽引してきた創業者で、スタンフォード大学dスクールの創設者でもあるデイヴィッド・ケリーと、その弟でIDEO共同経営者のトム・ケリーが、本書で最新の「デザイン思考」のノウハウを語る。創造力に必要なのは、アイデアと「自信」。自分から行動し、人生を変え、イノベーションを起こす!5カ国の約5000人を対象に、もっとも創造性がある国を尋ねた調査では、「日本」という回答がもっとも多かった。「日本人はクリエイティブ。」と語る知日家の著者による、日本人の背中を押す名著が待望の邦訳。内容(「BOOK」データベースより)「デザイン思考」を提唱する世界最高のデザイン会社IDEOとスタンフォードdスクールの創設者が誰でもクリエイティブになれる方法を伝授。Kelley世界的なイノベーションとデザインのコンサルティング会社である「IDEO」の創設者。アップルの初代マウスをはじめ、数々のヒット商品を生み出し、人間中心のデザイン手法やイノベーション文化を組織に広める後押しを行う。スタンフォード大学教授で、「デザイン思考」の実践を学ぶスタンフォード大学内のプログラム「dスクール」を創設。誰もが内に秘めている潜在的な創造力を開花させる手助けをライフワークとしている。したデザイン分野での教育の貢献によって、サー・ミシャ・ブラック賞など多くの賞を受賞している。Kelley共同経営者として兄のデイヴィッドとともに、IDEOをわずか15人のデザイナー集団から従業員600人の会社へと成長させる。イノベーション文化を築き、組織の潜在的な創造力を引き出す方法について世界30カ国以上で講演する。UCバークレーのハース・ビジネススクールと東京大学の「iスクール」でエグゼクティブ・フェローを務める。千葉敏生(ちば・としお)翻訳家。』(日本実業出版社)、『リーン・アントレプレナー』(翔泳社)などがある。(「BOOK著者紹介情報」より)ケリー,トム共同経営者として兄のデイヴィッドとともに、IDEOをわずか15人のデザイナー集団から従業員600人の会社へと成長させる。広報やマーケティングの面でリーダーシップを発揮し、ベストセラーとなった『発想する会社!』『イノベーションの達人!』を上梓。イノベーション文化を築き、組織の潜在的な創造力を引き出す方法について世界30カ国以上で講演する。UCバークレーのハース・ビジネススクールと東京大学の「iスクール」でエグゼクティブ・フェローを務めるケリー,デイヴィッド世界的なイノベーションとデザインのコンサルティング会社である「IDEO」の創設者。アップルの初代マウスをはじめ、数々のヒット商品を生み出し、人間中心のデザイン手法やイノベーション文化を組織に広める後押しを行う。スタンフォード大学教授で、「デザイン思考」の実践を学ぶスタンフォード大学内のプログラム「dスクール」を創設。誰もが内に秘めている潜在的な創造力を開花させる手助けをライフワークとしている。1このショッピング機能は、Enterキーを押すと商品を読み込み続けます。このカルーセルから移動するには、見出しのショートカットキーを使用して、次の見出しまたは前の見出しに移動してください。トップレビューレビューのフィルタリング中に問題が発生しました。後でもう一度試してください。単行本Amazonで購入この本は、デイヴィット・ケリーとトム・ケリーの兄弟による共著である(デイヴィットの妻は日本人で親日家)。design(人間中心のデザイン)」はまず視聴しておきたい。私は両者の後を継いでCEOになったティム・ブラウン「デザイン思考が世界を変える」を読んでいたので助走を付けて読むことが出来た。言えば、「デザイン思考家が知っておくべき39のメソッド」という無料のPDF、ePub版が手に入るので、まずこの辺を読んでおくことをお勧めする。無料でこのノウハウをWebにさらけ出しているとは、随分「気前のいい話」と思う人もいるだろう。理由はこのIDEOデザインチーム達は、ネットワークを増やすことで、デザイン思考のコラボレーションこそアウトプットを増やし、プロトタイプのサイクルを速め、建設的なフィードバックを多く見出だすことを信じており、実際に結果を残しているからだろう。正のフィードバックが多くの人で活性化することが、結果的に自らの思考法を強化することになることを知っているのだろう。斜に構えず皮肉的であるより、楽観的に思考し、ユーモアを持って思考することを訴えている。この本は単なる反論では意味がない。マーケティング」でも無意識領域の探索を重要視し、観察やフィールドワークの手法で頭で考えるだけでは駄目だと述べている。下意識の行動は、当の本人が頭から否定する場合も多いからだ。「暗黙知」や「無知の知」といった、勝手にかつ自動的に行動している無意識領域までも観察することが、今の時代では必須のスキルなのだ。頭ごなしに指摘しても人は動かないという事例を、私は嫌という程目の当たりにしている。いう人を動かすには、知らず知らずのうちに巻き込んでしまうに限る。そのメソッドがこの本の面白いところだ。創造力に対する自信は「体で覚える」ものであり、結果ではなく、プロセスを楽しむことから開始しなくては、恐らく得られるものではないだろう。坪田信貴「才能の正体」でも楽観的であることの「本当の意味」を語っているが、実は創造力を活性化している最中では、結果に対して「責任」を持ってはいけないということだ。この意味をこの本でようやく理解出来た。いって最終的に無責任でいいというわけではないよ!結果に「責任」を取らないだって?多くの企業が無責任な不正が起こっているのに?と疑問に思う人もいるのでちょっと解説しておく。私は逆に、結果だけ良ければ、手段を選ばないという「結果至上主義」への「執着」こそ、今多くの企業の不正や改竄が生んだと思っている。表面だけ取り繕っても、中身の伴わない経営、厚化粧して会社がズタボロになっていく行いこそ、この多くの企業の間違いを生み出したのではないか、と思っている。本人は心のどこかで「おかしい」と考えつつ、その無意識の問いかけを「嘘」で打ち消していく。その「嘘」で破綻を来すということだ。「バガヴァッド・ギーター」から一節引いておきたい。「あなたの職務は行為そのものにある。行為の結果を動機としてはいけない。無為に執着してはならぬ」。仕事とは結果を追うことと思っているのに、結果に執着することがいけないのだから。思う人はこの本を必ず読んだ方がいい。この本の内容にその本質が垣間見えることだろう。昨今の企業の内部告発をしやすい土壌が育ちつつある。正攻法に情報をオープンにすべき時代が来たのかもしれない。逆にこれだけオープンにして大丈夫なのか、と思えるくらいに。貢献出来るものならば、大いに公表すればいいのだと私は思うのだ。個人情報に触れない限り、今後の企業はそうすべきだと思う。逆に隠すことがいいノウハウもあるのだが、それは品質や矜持に関わるものに限られるだろう。喜びの現象学」といった本を読むとポジティブに考えることも、必ずしも悪いことではないと思う。ビジネスをするならば人間中心のデザインでOKだ。実は、私も多くの人にこの本をお勧めしておいた。一つの危惧は、「人間中心のデザイン」という内容のことだ。商品は人間が買うものだ。表面上「正しい」故に鵜呑みにすると危険なのだ。IDEOの現CEOのティム・ブラウン「デザイン思考が世界を変える」で、IDEOで開発され、ヨーロッパで商品化された歯ブラシが海に捨てられ、メキシコの海岸に漂流して、流れ着いたエピソードを正直に述べている。このことが何を物語るのか、敏感な人にはわかるだろう。ティム・ブラウンは以後、社会セクターの活動にも行動の範疇を広げている。この「変貌」こそ、この著書の思考法の「重要性」を裏付けてはいまいか。創造力でもって範疇を広げてみるということを。単なる商業で終わるなら、この思考法にも限界がある。それに世界の実情や生命を食い荒らす、悲惨な人間の行動を無視してはならないだろう。人間が起こしたことは、間違いなく人間が「落とし前」を付けるべきであり、先進諸国で高齢化が進んでいるのは、今の文明社会の維持コストが折り合わなくなった結果だろう。SHIFT(ライフ・シフト)」を読めば、世界で同時多発的に高齢化の波が進んでいること、医療が発達したことで、人類全体が高齢になっていることが理解出来る。今のシステムや人生のレール設計、物語すら変更を迫られている時代だ。貴方はどうありたいか?この思考法の最重要項目は「まず行動」だ。Kindle版Amazonで購入クリエイティブ・コンフィデンスを身につければ誰でも創造性を発揮できると主張されている本です。その例としてスタンフォード大学の大学院の「dスクール」の受講者がクリエイティブ・コンフィデンスをを身に着けた例がいくつも出てきます。以上の内容が序章に書いてあります。6割ぐらい読み進んでも、「dスクール」の受講者の例が増えるだけで、具体的な「クリエイティブ・コンフィデンス」の身につけ方が書いてあるようには思えませんでした。この辺で力尽きたので、最後まで読むともう少し得るものがあるのかもしれません。本書は、クリエイティブな力を伸ばすためのヒントを提示して、創造力に対する自信を築くことを目的としている。創造力に対する自信とは、新しいアイデアを思いつく能力と、アイデアを実行に移す勇気、の組み合わせと語られている。それに重要な要素として、最も強調され、かつ繰り返されていることは、「とにかく行動に移すこと」。「私はクリエイティブ系の物事には向いていない」という思い込みを捨てること。それができるだけでも、99パーセントの人に勝るのであれば、本書を読んで行動に移すことが最善の学びになると思う。■クリエイティブな力を伸ばすための行動・マインドセットに関するメモ・クリエイティブになると決意する。「あなたが芸術的スキルの曲線のどのあたりに位置するのかは別として、まずは自分で自分を判断するのをやめることだ。ペンをつかんで立ち上がることさえできれば、闘いに半分勝ったも同然なのだ。「最終的に〝天才的ひらめき〟が訪れるのは、ほかの人よりも成功率が高いからではない。挑戦する回数が多いだけなのだ。・意識的に新しい選択をする。「ふつうの人なら無意識にあらかじめ決まった選択肢を選ぶところを、デザイン思考家は、本棚の整理方法から仕事の説明の仕方まで、1回1回、意識的に新しい選択をする。・常に新しい情報源を探す。「たとえば、私たちは1年に数十回もTEDトークを見るし、毎朝愛用のニュース・アグリゲーターに目を通すし、見事に編纂された「クール・ニュース・オブ・ザ・デイ」などのオンライン・マガジンも購読している。・リラックスした注意を実践する。「ひらめきは、具体的な作業に没頭しているときではなく、精神がリラックスしているときに訪れやすい。精神がリラックスしていると、一見すると無関係なアイデア同士に新しい接点を見つけられるからだ。・問題に人間味を加えて、捉えなおす。「単に「なぜこの本がそんなに好きなの?」と聞く代わりに、「この本を読むよう友だちを説得するとしたら、何て言う?」と聞き、質問をゲームに変えるのだ。「創造力に対する自信を持つ人々の特徴の中で、私たちがもっとも感心するもののひとつといえば、傍観者ではないという点だ。どんなに困難な状況でも、他人の言いなりや被害者のような行動を取ったり、感情を抱いたりすることはない。・人と比べるのをやめる。「人と同調すること、他人の成功に追いつくことばかり考えていては、創造活動に付きものであるリスクを冒し、道を開拓することはできないだろう。・身の回りの問題に関心を持つ。「バグ・リストの項目の多くは、あなたには解決できない問題かもしれないが、定期的に書き加えていれば、あなたでも影響を及ぼせる問題、解決に役立てる問題がふと見つかるだろう。・できないことより、できることを考える。「ジムの口から「できない」という言葉が出てくることは、文字どおりいちどもない。彼はこの恐ろしい言葉を発しないようにするため、できる物事を強調するような前向きな言い回しを使っている。「~ならできる」という具合に。・創造性を発揮する環境を用意する。「オープン・スペースはコミュニケーションや透明性を促す。幅の広い階段は別の部門の人々同士の偶然の会話を促す。ホワイトボードのように書き込めるスペースがあれば、自然発生的なアイデア創造セッションを促す。専用のプロジェクト・スペースはチームの結束力を高める。・創造活動に関する目標を立てる。「たとえば、今後1カ月間、1日1個以上、新しいアイデアや思いつきを日記に書き留めるのでもかまわない。自分に歯止めをかけないこと。評価を後回しにし、大胆なアイデアをとにかくたくさん生み出し、あなたにとっていちばん大事なものに飛び込むチャンスととらえるのだ。単行本Amazonで購入クリエイティブは、現代を生きる人々の憧れの的だろう。本書だはそのクリエイティブを本当にわかりやすくまとめてくれてある。一つ試してみるだけでもかなら変わるだろう。単行本Amazonで購入これからの時代にピッタリの内容です。文化が遅れて入って来る日本、これを読んでおけば先取り出来るかも。起業家でもあり、講師の著者(兄弟)が書いた本です。個人的にはびっくりするくらいの良書でした。発想を鍛えるための手順が、スタンフォード大学の「dスクール」(発想力を鍛えるための授業)での体験談を交えながら書かれています。抽象的なマインドをまず変える事が必要であるところから始まり、過去に発想を変えた事により、成功していった人たちの体験談。次は行動の重要性の説明となり、と、非常にわかりやすく具体的でした。個人のワークにとどまらず、チームでの発想力の鍛え方と個人で発想が必要な仕事だけでなく、グループの発想の変え方までヒントをくれています。チームワークの方法が記載されていますので、この中で何個か実践できる内容が見つかると思います。大まかには1.メンタルブロックを外す2.少し具体的な実践できる発想方法の説明3.行動することの重要性(とにかく動く!)数の重要性。4.さらにメンタルブロックを外す5.チームで動く方法6.実践方法の具体例をいくつかの流れで、書いてくれています。身につけようと思いました。誰も方法を示せなかった。この本が初めてじゃないかな。真剣になって取り組むんじゃなくて、楽しみながらゲームみたいにしてやるといろいろアイデアが出てきた。違反を報告28のカスタマーレビューおよび31のカスタマー評価があります。すべてのカスタマーレビューを見る(28)カスタマーレビューを書くAmazonプライム会員ならお急ぎ便、日時指定便が使い放題さらに、映画もTV番組も見放題。200万曲が聴き放題。クラウドに好きなだけ写真も保存可能。プライムを無料で試す現時点ではこのメニューの読み込みに問題があります。プライムの詳細はこちら。プライム商品の返品・交換コンテンツと端末の管理Amazonアシスタントヘルプ日本語ショッピングのための言語を選択します。日本ショッピングのための国/地域を選択します。Audible(オーディブル)本は、聴こう。Now好きな時間が選べる。affiliates。