株式会社コージンプラスチックに異種物を組み合わせる「インサート成形」専門メーカーとして、国内最高水準の技術を誇る会社。5S活動を推進するほか、社員による作業性向上の発表の機会を設けて意識と技術を高め続けている。3代目の小柴雅信さんは、電子部品や自動車部品はもちろん、他分野にも活用の幅を広げるなど、様々なアイディアを形にしている。工場見学は1人からでも受け入れているので、子どもの社会見学にもおすすめ。上市町森尻にある本社のほか、インドネシアに工場、シンガポールに営業所を持つ。――創業の経緯を教えてもらえますか?昭和49年、じいちゃんがプラスチックの会社を譲り受けて始めた会社です。コージンの名前は、「宏仁(こうじん)」と書いて、「仁義・仁徳を広く集める」という意味が込められています。じいちゃんが「たくさんの人が集まる会社にしよう」と名付けたそうです。サービスエリアの自販機で売られていたどんぶりや固形石鹸の箱、サッシなどの建材部品などを作っていましたが、その後、付加価値を付ける仕事に取り組もうと電子部品の組み立てを始めました。外部環境も相まってどん底の時期を過ごした時もありました。その結果昭和59年、私が小学5年生の時に父が社長になり、会社が再スタートを切ることになりました。マイナスからのスタートです。インサート成形の車載用製品その中でも、「債務はいらないから頑張ってくれ」と言って支援して背中を押してくださる取引先様もいらっしゃり、なくなった父からはいつも「取引先様ときちんと向き合え」という基本的な考えを教わっていました。して長野県のメーカー様に仕事をいただけるように父が頼みに行きました。現れた父にお客様はもちろん厳しかったのですが他に行く当てのない父は契約できるまで毎日見積もりをもってお客様の工場で待っていました。そんな姿を見かねて当時開発がはじまったプラスチックの中に金属をインサートする「インサート成形の部品をやってみないか」というオファーが一人の担当者の方からありました。それが今の基幹事業の始まりです。当時は誰もやったことのない、初めての試みでしたし、作れば作るほど赤字が続くような難しいものでしたが改善を重ねビジネスとして成り立つようになりました。私が中学生の時には、会社は大手企業から依頼のあった電子部品・初めての自動車部品の仕事もするようになっていました。最初に厳しかったあのお客様が紹介してくれたんですよ(笑)。現地スタッフが中心のインドネシア工場その流れで大手自動車メーカーとも繋がりができ、平成12~13年には電気自動車プロジェクトが始まりました。一緒にモーターの部分を作った車は、そのメーカーを代表する電気自動車になりました。平成15年にインドネシアに工場を建設(従業員数72人)し、平成23年にはシンガポールに営業所を開きました(常駐1人)。――すごい歴史ですね。大きな会社ともたくさん取り引きされてるんですね。インサート成形を行う竪型成形機インサート成形というものをやる会社はあまり多くはないですからね。市場も限られており、ニッチな感じです。その中でも、ppm(パーツ・パー・ミリオン、100万分の1の意味)、100万分の1個でも不良品が出たらダメだという考えでチャレンジしていったことが評価されたんだと思います。うちで作っているものはインバーター(直流を交流に変換する装置。エアコンや冷蔵庫のモーターの回転スピードを調整して消費電力を抑えるなど)に使われている樹脂基板などで、どこの家庭にも1つや2つどころじゃなくあるものです。国内の大手家電メーカーで、多分一般的に思いつかれる会社とはほとんど取り引きがあります。今、パワーエレクトロニクス(電力変換と制御を扱うシステム)技術を応用した省エネが叫ばれていますよね。世界のパワーエレクトロニクス市場のシェアの2位と3位が日本のメーカーなんですが、そのどちらも多くに弊社の製品が使われています。――成功の要因は何だと思われますか?成功しているかなんておこがましいですが、良かったと思うのは、本当に小さい会社の頃から営業部と開発部を作ってやってきたことです。中小企業だと、社長だけが自ら仕事を取ってくるところが少なくない。それをあえて部署として専門的にしたことで、お仕事が増えてきました。あと、父の言葉ですが、「小ロット、多品種など、人が嫌がる仕事をやらないといけないんだ」といつも聞いてやってきたんです。すればライバルが少なくなる。最初はそんな複雑なものしかなかったんですが、今では複雑なものはこの本社で、簡単なものはインドネシアの工場で作っています。――小柴さんが社長になられたのはいつですか?10年前、31歳の時です。私は東京の商社で修業していたんですが、29歳の時に突然父が亡くなり、当時経理部長をしていた母が一時社長になったんです。父の夢は海外に工場を建てることでした。あともう少しでその夢が叶うところだったのですが、インドネシア工場のオープン前に亡くなってしまったので、長男の私が父の夢を叶えようと思ったんです。2年後に跡を継ぎ、母は会長になりまし綺麗に拭かれ、ホコリ1つ無い手すりた。――社長になられてから取り組まれたのはどんなことですか?別れる(距離が離れる)と人の心も別れるじゃないですか。思い、まず天神町と森尻の工場を1つにしました。平成20年以降は、社員教育のために5Sを通じて工場見学を受け入れています。会社っていうのは、人間として成長できる場でありたいと思うんです。人生の大半を過ごす場として、挨拶やコミュニケ―ションをできるようになってほしい。社員が考えた5Sに関する標語のパネルだから、見学に来られたら、様々な部署や年代、国籍の社員が案内します。ほかの人に見てもらうことで、評価される喜びを感じられる。私は父のように技術がないので、そういった本質のところに取り組もうと考えたんです。