13.10.15入社を致しまして、6ヶ月目に入りました。入社をしてから、心的にも物的にも環境の変化を経験致しました。今回はその中でも、これは変わった!という私の事例とそこから感じたことをご紹介させて頂きます。これは変わった!といえば、私は、手帳を手放しました。長年愛用してきた某有名手帳を手放し、入社してからは、スマートフォンの共有カレンダーが某有名手帳に取って代わりました。何より長年肌身離さずデスク、ビジネスバッグ、商談の時もプライベートの時にも、そばにあったものがなくなった寂しさと手持ち無沙汰感を、当時の私は非常に感じました。そもそもですが、なぜ、そんなに愛着のある手帳を手放したのか。弊社は、ネットのカレンダーで社員のスケジュールを共有管理、確認しアサインをするので、その時その場で各社員の抱えているタスクやスケジュールがわからないとアサインができないという仕組みがあります。都度、確認してから予定を決めるのでは、お客様を待たせてしまいます。結果、スケジュール管理はネット管理へ完全移行、既存の手帳は手放しました。毎日書き込むこと(字も拙いながら、きちんと書かないと気が済まないこと)に、非常にストレスを感じていました。手放してからは、毎日書き込むことのストレスが解消、また思った以上にかさ張る原因になっていた手帳がなくなり、ビジネスバッグの中もすっきりとしました。何よりも結果、業務効率の迅速化になったことは抜群でした。習慣化した物事は、こうすれば、もっと良くなるのにと頭ではわかっていても、なかなか工数を減少させて改善することや、ましてや手放して、ゼロベースから再構築することは上記の私の心因的な面も含めて、非常に難しいものです。習慣化した物事からの脱却の例として、以前、私が知人のコンサルタントに教えられたことですが、そのコンサルタントの方は、こんなことを仰っていました。慣れてしまうと、人間は努力を怠り、衰退していく生き物でもあるということでした。「また、だからこそ今日という日と同じ明日を過ごすな」、「今日より明日、明日より明後日、日々少しでも進歩しよう」という言葉を文字通り、耳にたこができるほど、以前、私は言われていたことを思い出します。選択と集中という局面で、既存事業を手放すことのお手伝いをすることもありますし、なにより改善、進歩は、お客様に関わらず、改めて自分自身の命題でもあると思いました。広報とリスクマネジメントの専門家が語る組織開発(2/3)広報とリスクマネジメントの専門家が語る組織開発(1/3)カテゴリーセミナー情報ニュースブログ広報誌アーカイブ202020192018201720162015201420132012Facebook戦略をやりきる企業文化づくりCCIとは会社概要コンサルタント事例セミナー・最新情報Blogお問い合わせプライバシーポリシ。