製造業に強みを持つ経営コンサルタントで豊富な実績お気に入りに追加ビジネスブログコンサルティング五葉コンサルティングでは、2種類のコンサルティングサービスをご提供しております。力を合わせて実現に向かうそのような計画の策定と浸透をご支援いたします。魂の入った経営計画をつくるため、トップの意思やビジョンを丁寧に引き出し、整理します。トップの想い、会社の強み、生み出す価値、そしてありたい姿を大切に、戦略へ反映します。いファシリテーションスキルで、御社内の意見を吸い上げ、それらを一つに収束させる手法を用いることで、行動に繋がりやすい、「皆でつくった計画」という意識を最大限に高めます。問題リスト/提案リスト意思決定された内容を計画に落とし込み、実現のロードマップを日付と数字で示します。入った経営計画書は社内の目的意識の統一を促進します。「やらされている」から「自ら進んで」活動する土壌へと変化します。計画目標の達成確率が大きく高まります。自社の課題を分析し、その改善と新たな成長の道筋を明文化することで、取引先や仕入先、金融機関から寄せられる信頼感が向上します。当社では、取引先を招いての経営計画発表会を実施することをお勧めしています。社員一人ひとりが経営に対して責任を持ち、やり遂げようという意識が高まります。新規事業の成長スピードが大幅に改善されたアイデアマンで事業の多角化に積極的な同社。しないままの物が多数散在し、社員も多角化に対し消極的な姿勢を見せるように。明文化し、経営ビジョンの提示と併せて社員への展開を行った。これにより社員の多角化に対する意識が変わり、積極的に関与し成長させていこうとする行動が見られるようになり、新規事業の成長スピードが大幅に改善された。同社は毎年、経営計画の見直しのため当サービスを利用頂いている。徹底したヒアリングでビジョンを明確にし、新たなサービスの展開を決定した結果、金融機関に高い評価を受けた環境の変化に苦戦する中、新たな一手を打つために、経営計画策定コンサルティングを受ける。業務に追われじっくりと立ち止まって考えることができなかったという社長と2日間にわたりヒアリングと内容の整理を行い、社長がこの会社で実現したい未来像と現在の課題を優先度も含め明らかにした。当社の戦略提案を踏まえ、新たなサービスの展開を決定し、これを経営計画に落とし込みをし、ワークショップ形式で社員とも共有し、経営計画への反映も行った。着手しなければ傷が深まるのが確実なのは分かっていても、今を回すことに精いっぱいで、なかなか手をつけられずにいる。多くの会社様が同じ悩みを抱えています。そのような時は、ぜひプロジェクト型のコンサルティングサービスをご利用ください。コンサルティングの価値は、御社内の時間・コスト・労力を節約しつつ、最大の効果を出すことです。課題解決のノウハウを学び、社内で活用できるようにすることです。弊社では、世界有数のコンサルティングファームが使う課題解決の手法と、品質改善に強みを持つシックスシグマ、納期短縮や生産性向上に強みを持つリーンなどの手法から、本当に使えるものだけを厳選し、御社にとって最適な組み合わせでご提案いたします。豊富なプロジェクト管理経験により、活動がつまづきやすい部分をあらかじめ想定し、事前に対策を打つことで、成功への確立を飛躍的に高めます。明確な理論と豊富な実践経験で、プロジェクトを成功へ導きます。難解な言葉は使わずに、改善への道筋を、わかりやすくご説明します。現場の知恵を最大限に活かします。プロジェクト終了後も改善と効果がつづく仕掛けを構築します。電話/メールサポート¥148,000上記プランは一例となっております。各種ご要望に合わせてお見積りをいたしますので、お気軽にご相談ください。