社内で業務改善を進めたが、どうしても部門単位の活動になり、「部分最適」の寄せ集めになってしまった。社員のみで業務改善を進めたが、システム面は従来のシステムを改良したのみで、ツギハギのシステムになってしまった。2外部に対策を依頼システム会社にシステム化を任せたが、使い勝手が悪い上にやたらと改修コストがかかるシステムになってしまった。経営/管理部門でコンサルティング会社に業務改善を委託したが、現場もあまり見ずに高いシステムを提案してきた。高いコンサルタントに現状分析してもらい「業務を見える化」したが、自分たちでは修正・改善に使えない。システム会社に修正を依頼したが、対処療法で根本的な問題解決になっていない。BMCの業務改善支援サービスは、業務資料やスキルがお客様に残り、お客様ご自身で継続的に業務改善を実施頂くことを目的にしたご支援です。お客様の業務改善をご支援致します。etc.ユーザー企業の各種業務改革/改善の経験者がご支援いたします。◎初期のご相談は無償。