け研修サービス概要ご利用の流れ初めての研修ガイド研修効果UPのコツ研修プランNaviご利用に関してのよくあるご質問リクルートマネジメントスクールについてブランドステートメント「リクルートマネジメントスクールチケット制サービス」とはあらかじめ購入したチケットでコース申込みができるサービスです。け研修サービス概要ご利用の流れ効果的なご利用パターン研修効果UPのコツ研修プランNaviご利用に関してのよくあるご質問リクルートマネジメントスクールについてブランドステートメント「リクルートマネジメントスクールチケット制サービス」とはあらかじめ購入したチケットでコース申込みができるサービスです。環境変化のスピードアップ、メンバーの多様化、働き方改革、プレイングマネジャー化など管理職・マネジメント職を取り巻く状況は、昔と今で大きく変わってきています。そんな中、管理職研修・マネジメント研修についてのニーズは高まっており、特に組織の規模が拡大期にある企業においては急務の課題として取り組まれているところが増えています。プレイヤーからマネジャーへ「プレーヤーからマネジャーへの役割転換を促進」「企業規模の拡大期における管理職への登用」という場面におすすめの新任管理職・新任マネジャー研修です。新任管理職研修のスタンダード!マネジメントの原理原則を学ぶ管理職基礎研修(MBC-f)年間1万2千人超が受講するマネジメント研修のスタンダード!マネジメントには体得すべき原理原則があります。その原理原則を、受講者は日常の判断や行動を振り返り、議論・内省することで深く理解します。その結果、継続的に成果をあげるための「マネジメントの基礎」を身に付けることが、本研修の狙いです。管理職・マネジメント職向け研修コース今の時代の管理職・マネジメント職におすすめの主要テーマと研修コースです。※その他戦略思考強化や部長向け研修など他のテーマはページ下のコースマップにてご案内しています。管理職・マネジメント職育成におすすめのコラム・資料マネジメント研修とは、管理職に昇格した時に、どのようにしてプレイヤーからマネジャーとして意識と行動を転換していくのかを学び、身につけてもらうための重要な施策です。管理職に必須のスキルや知識を学ぶことははもちろんですが、プレイヤーと違い「人を通して組織の成果を上げていく」という管理職としての役割に転換していくことがとても重要です。この役割転換ができないままに、さらにプレーヤー業務も担ったプレイングマネジャーとして多忙な状態でメンバーや上司の期待に応えられず壁にぶつかってしまうマネジメント職は少なくありません。近年は、リーダーなどのプレマネジメント経験の不足や、マネジメント職への期待の拡大、働き方改革への対応やメンバーの多様性、などマネジメントを取り巻く環境はさらに厳しくなっています。昇格時に行うマネジメント研修では、どのように部下に関わって成長を促し、自組織の組織目標を達成していくのか、ということを単なる座学ではなく他の受講者との討議やケースワークを通して実感し、職場での実践計画を作ることがおすすめです。マネジメントの役割とは何か、管理職昇格時にどのような壁にぶつかりやすいのか、などご紹介した資料やコラムもご用意していますのでぜひご参照ください。【コラム】悩み多き立場?中間管理職(ミドル・マネジメント)の役割、心得とは【プラン】新任管理職スタートアッププラン!押さえるべき必須と課題別3つのプラン管理職・マネジメント向け全コースマップから探す管理職・マネジメント向けの全研修ラインナップをご紹介します。らの志を決め行動に移す自律的マネジャー育成研修(MINE-f)課長を対象にした管理職研修です。変化が激しく先行きが不透明な時代、マネジャーには強い意志が求められます。本研修では、マネジャーとして成し遂げたい志を明らかにし、自信を持って行動するマネジャーを育成します。タケシ)(株)リクルートマネジメントソリューションズ研修トレーナー360度サーベイで現状を振り返り行動指針を固めるリーダーシップ開発研修(LDP)管理職、リーダー向け研修。360度サーベイを活用して職場でのリーダーシップ発揮力を高める!日常の行動が周囲にどのように映っているか改めて点検し、管理職やリーダーが求められるリーダーシップを発揮していくための行動指針をつかみます。【事業部長/部長限定】シニアマネジメント研修(MINE-SM)部長・事業部長を対象とした「組織の持続的成長を実現するための上級マネジメント研修」です。変化の時代に避けられない「対立」や「葛藤」を乗り越え、いかに組織変革・改革を起こしていくのかを実践的に学びます。各社から参加している受講者のマネジメントの考え方や意思決定の違いが刺激になった。管理職12年目ですが、改めて、マネジメントの基礎を勉強し多くの気付きを得る事ができました。(MBC(1泊2日))ありがとうございました。今まで参加したどの研修より実戦的だと思いました!様々な業種の方が集まり、ディスカッション中心の講習だった為、非常に考えがまとまりました。気づきも多く、イメージを持ちながら受講出来ました。(MBC(1泊2日))講師自身の体験を踏まえた内容が多々あり、具体的で非常に参考になった。~実践!管理職・リーダーのためのコーチング・コミュニケーション~)講師の方の雰囲気や話し方に引き込まれ、3時間という時間の長さを感じずに受講することができました。計画の成功の鍵はMBOであると改めて感じることができました。(経営、役員)(MBO)グループや全体討議の時間が多く、他の方の意見などを聞き、それに対する解説もあり大変参考になりました。(MINE(1泊2日))理論を分かりやすい事例と現場への落とし方で教えて頂き、習得できた実感がありました。機会があれば、ぜひ他の研修も受けてみたいです!(戦略シナリオのノウハウ・ドゥハウ)自分をじっくりと見つめ直す時間を初めて設けられ、自分で考える事が出来た。自分で考えた事について、他の方からの意見が、とても良く役立ちました。(LDP)目的・方針立案の重要性と、自らの視野の狭さを実感。少人数で非常に密度が濃い2日間でした。(シニアマネジメント研修)ケースシミュレーションの内容が具体的で、当事者の立場に立って考えることができた。他社の部長クラスの方々の意見はすごく参考になった。UPのコツ「研修の効果がなかなか定着しない。け研修このページをシェアするTweet研修受講に際して疑問・不安・ご希望などをお伺いし、ご案内いたします。お気軽にお問い合わせください。祝日)※フリーダイヤルをご利用になれない場合は「03-6331-6400」へおかけください。※携帯電話からもご利用いただけます。け研修このページをシェアするTweet研修受講に際して疑問・不安・ご希望などをお伺いし、ご案内いたします。お気軽にお問い合わせください。祝日)※フリーダイヤルをご利用になれない場合は「03-6331-6400」へおかけください。※携帯電話からもご利用いただけます。