**早くから裁量がある、ということは言い方を変えればそれだけ責任があるということ。力量以上のことを任されてしまう可能性があるということ。言い方を気にせず言えば、しっかり教えられないまま投げられることもあるというわけ。スピード感があるということは、それだけ生産性が求められるということ。密度の濃い時間にするか、多くの時間を投下するか。結果つぶれた新人も多く見てきた。その大半は大手に転職して活躍している。大手の方がしっかり教えてくれて、段階踏んで成長できるという捉え方もできる。一方で、ベンチャーで無理難題をなんとか乗り越え成果を出す人もいる。**共通点は自律走行できる人。本気でベンチャーで急成長しようと思うなら、相当な努力をする覚悟が必要だ。教えてもらって成長したいなら大手が絶対に良いとオススメしてる。本気でベンチャーで成長できる人はどこに行ったって成長できるんじゃないかな。結局のところ、差がつくのは見えないところでどれだけやれるか。いう人にとってはベンチャーの裁量やスピード感は相当な成長が期待できる。浅井アイ・パッションの代表取締役。リクルートの代理店に入社し、トップセールスマンとして走り続け、2005年11月15日満月の日に株式会社アイ・パッションを想業。設立は2006年8月1日。趣味はフットサル、ゴルフ、麻雀。2児の男の子のパパでもある。限定公開ヤバイ、やりたいことが見つからないよ。限定公開ベンチャー企業で生き抜く力とは。限定公開ヤバイ、やりたいことが見つからないよ。