border-radius:10px;}組織の行動を「やり切らせる」ためのリーダーシップやマネジメント技術を体得できるコースです「指示だけ」マネジャーになっていませんか?そこに部下が動かない理由があります「部下が何度言っても動かない」「組織で新たな取り組みをはじめても続かない」「目標を達成しなくても、仕方がないという雰囲気がある」もしこのような悩みを抱えているのであれば、知っていただきたいことがあります。あなたの組織のマネジメントは「指示」だけになってはいませんか?上司が「指示だけ」で部下を放置している状況が続けば続くほど、部下や組織は「行動しなくでも大丈夫」と認識するようになります。部下を生み出しているのです。「壁マネジメント」で「やり切る」組織をつくるマネジャーの仕事は、会社から求められる結果を出すために、部下の行動を変え、継続的に組織として成果を出し続けることです。会社や部門の目標を自身の組織に落し込み、部下に正しく指示し行動させ、成果に繋げる。成果が出ないのであれば、指示や行動を見直し、マネジメントのPDCAを回し続ける必要があります。「壁マネジメント」は、心理学や行動分析学をベースに、組織や部下に必要な行動をやり切らせることに焦点を合わせたマネジメント手法です。本コースでは、「壁マネジメント」を使って、受講者が5ヶ月間でご自身の組織の課題解決に取り組みます。ある知識習得を中心とした「学んで終わり」のセミナーではありません。講師と一緒に組織の課題解決に取り組み、5ヵ月でマネジメントを体得する受講者は組織の課題解決、そして組織に行動させるために必要なルール設定を行い、ご自身の組織で実際に「壁マネジメント」に取り組みます。コース期間中はマネジメント状況を毎週、講師に報告していただきます。講師は受講者の「壁マネジャー」となり、受講者が部下たちに行動をやり切らせることができるようサポートします。講師とともに5ヶ月間で何度もマネジメントのPDCAを回すことで、動く組織に変え、継続的に成果を出し続ける風土を作ります。「壁マネジメント」を体得することでコース受講後も横展開し、ご自身の力で組織の課題解決や部下育成に取り組むことができるようになります。受講者の声~本コースを受講いただいたお客様からの声をご紹介いたします~(一部抜粋)本コース受講前後で組織の「場の空気」はどのように変化しましたか。受講前、営業は行動目標を持っていても達成意識が低く、目標未達が続いていましたが、毎回の訪問目標件数をきちんとクリアすることが当たり前となり、最終的に売上目標への意識が強くなりました。訪問件数をクリアするのではなく、その中でどういった商談をすべきか考え、具体的な提案ができるようになり、以前より目標達成率が上がっています。U様)新メンバー3名が加わり、9名体制となった直後であったこともあり、メンバー夫々に強い現状維持バイアスが発生しており、変革するという機運が希薄でした。毎日、メンバーへの業務状況の確認を行うとともに、メンバーの負荷状況の把握に努めた結果、業務状況の報告が習慣化され、問題の対策が早期に打てる状況になってきました。S様)個々が思い思いに行動し、行動する人/しない人の温度差が大きく、毎月末や会議の度に重苦しい空気でした。講義を通じそれぞれが「行動し」「振り返り」「良い所は積極的に取り入れる」ことで、会議の雰囲気が少しずつ良くなってきています。昨対クリアが当たり前となり、会議の発言も増えてきて、目標達成に向け進めるようになってきました。Y様)コース内で設定した組織の目標とその成果を教えてください。組織内残業時間0を目標とし、緊急対応を行った1日を除いて残業0を達成。組織の意識としても残業なしが当たり前となり、各個人で業務時間内に業務を完了するための優先順位付が確立しました。S様)顧客管理システムの入力状況100%達成を目標とし、開始時70~80%だった入力状況を研修終了月時点で95~98%まで上げることができました。F様)部下の営業訪問目標件数を達成することを目標とし、以前80%であった達成率を95%まで上げることができました。部下が自ら目標件数をやりきるために何をすべきか工夫するようになりました。受講者の組織の現状から行動ルールを設定し、課題解決に取り組みます。扱うケースがご自身の組織の課題ですので、「実践的なマネジメントスキルの習得」「自社の組織にやり切る風土をつくる」の2つのメリットがあります。受講者は1週間に1度、メールで実施報告をしていただきます。講師が受講者の「壁」となり、受講者がマネジメントをやり切れるよう、最大限バックアップいたします。グループ主力販売会社を経て、株式会社アタックスへ入社。営業として、東海エリア250人中1位の実績をとりMVPを獲得。その後、営業のコンサルタントとして企業のコンサルティングに従事する。現在はNTTドコモ、パナソニックグループ、朝日新聞社、などの大企業から、中小企業まで、多くの企業に「行動分析学」をもとにした行動改革指導を実施している。その指導は年間200日、1000時間を超えており、指導対象のビジネスパーソンは年に3000人にのぼる。5年間の在籍期間に100社以上のコンサルティングを経験し、様々な業種業態の課題解決手法を持っている。クリエイト、物流など広範囲の組織変改を実現するコンサルティングを展開。リピートオーダーが絶えず、現在5年後のスケジュールまで埋まっている。机上の空論ではなく、現場の中で作り出した指導ノウハウは参加者の9割が設定した問題を解決するという圧倒的な成果を出している。とことん結果にこだわった指導スタイルは多くの経営者、マネジャーから絶大な評価を得ている。酒井利昌(主任講師)学習塾業界、人材サービス業界を経て、株式会社アタックス・セールス・アソシエイツへ入社。通じた、大学生と企業とのマッチング支援に従事。9年間で1000社の採用支援、学生3000人の就職支援に携わる。支援した学生が3年以内に離職した例は7%以下で、驚くべき定着率を誇る。アタックス・セールス・アソシエイツ入社後は、営業コンサルティングに加え、採用コンサルティングに従事。採用難の現在、企業からの相談が途絶えることはない。まで、「ヒト」の問題解決に取り組むコンサルタントして、支援先企業から絶大な信頼を得ている。前職では大手人材派遣会社の営業部隊に所属。個人の営業活動では、年間4,000件の新規訪問活動を展開マッチング精度とフォローアップにも定評があり、リピートオーダーも多数獲得。納得して選んでいただけるコンサルタントとしてクライアントの支援に従事している。上記、受講スケジュールを参照してください。される場合、2人目からは190,000円(税抜)です。※コース途中での受講中止による受講費の返金はいたしかねます※個人参加、及び同業者の受講をお断りする場合がございます※本コースは、「キャリア形成促進助成金」が受給できる場合がございます。所在地のハローワークにお問い合わせください※東京会場にお申し込みの方は備考欄にA日程/B日程のどちらが希望かご記入ください。