理念に見合う価値を前提として行政経営がなされるならば、それこそが、これからの地方自治のあるべき姿である、と。その通り、同感なのである。「地域で育てる次世代人材」という演題に戻すと、私が理解した大事なポイントは、「自立」ということであった。それは、愛媛県として中央への依存マインドを克服し、自立する、ということであり。県下の行政ステークスホルダー全員が、縦割りのポジションオリエンテッドから生活者起点のミッションオリエンテッドに、その精神構造を切り替え、自立する、ということであり。生活者が当事者として積極的に行政に関与することによってのみ、依存心と無関心からの脱却は可能となり、主権者としての真の自立が可能となる、ということである。この「自立」をキーワードに、わが県内で、こうしたゆらぎをおこせるかどうか、が、愛媛における次世代の人材育成のカギとなる、と私は見た。大いなる触発の機会を頂き、関係各位に感謝申し上げるとともに、まず、隗より始めよ、と思う。私自身、過去の私から自立できるよう、日々、真剣に、研鑽を重ねてまいりたい。