longrange先日、デービッド・アトキンソン氏が書いた「日本人の勝算」という本を手にした。彼はイギリス生まれ・日本在住の経営者。勤務地として日本を訪れ、以来日本に30年間住んでいるという方だ。私が発信することとも共鳴しているのだ。本の中身に絡めて、その理由をご紹介したい。新しく迎えたばかりの「令和」だが、それが変化の時であることはすでに再三語ってきた通り。社会の構造は大きく変化する。それに伴って、日本の産業構造も変化せざるを得ない。重要ではあるものの、生産性はないに等しい。一方で国としての生産性も担保する必要があるだろう。それまでの仕組みに関わり詳しい人ほど「根本的に変わる」という発想ができないものだ。加えて私が実感したのは「外の知見」の重要さだった。日本で生まれ育った人には、どうしても客観的に日本を見ることができない。アトキンソン氏のような「日本を知っている外国人」には、それができる。彼にとって日本は、「よく知っているかけがえのない外国」なのだ。Local”をより客観的に発想し、実践できるということ。話は逸れるが、日本における地方でも同様のことがいえる。その地域にいる人は、日本をマクロに観てその地域の特徴であり、固有の良さがわからないのだ。日本はどうあれば経済的・文化的に存在理由が認められるか?日本の美しい文化を守りながら次の世代につなげるためには、どうすればよいのだろう。どんな場所からでも、Globalに考えること。“長期的視点”からも考えることである。今や近未来ばかりを考えてではなく、ロングレンジで考えるということ。未来にはその技術やノウハウは輸出できるものとなるということ。Longrangeなのだ。Reserved.プライバシーポリシ。