あの頃はどうだった?福島で、〈仕事を作る〉ということなんもせず、決めつけない。見えてくる人と生き方...「レンタルなんもしない人」という距離感のマネジメント...「私の年収、低すぎ...?」の原因はデフレ経済?『キミ金』...「まちがえちゃったけど、ま、いっか」。「注文をまちが...もっと見るなんもせず、決めつけない。見えてくる人と生き方...「レンタルなんもしない人」という距離感のマネジメント...「私の年収、低すぎ...?」の原因はデフレ経済?『キミ金』...「まちがえちゃったけど、ま、いっか」。聞書・北米の...はじまりは単純な疑問だった記録を反転させて継承するその手紙は特別な親密さによって紡がれるもっと見る太田光の「憧れ力」を褒め足りない。リリー・フランキーの「あぶり出し力」を褒め足りない。思い出す言葉これが、勝負メシ。些細な仕事にも自負がある。ロスジェネ世代がゆとり世代に伝...もっと見る「日本は“いざ”という時に100%を出せない労働環境にある...マーケティングで心は動くか。中村禎(コピーライター)...「デイリーポータルZの読者が好きなんですよ。些細な仕事にも自負がある。流されるままにたどり着いた、『水曜どうでし...もっと見る組み合わせの可能性は無限大!もしもピエール中野が『ア...偉人はココが違う!もしもピエール中野が『イシューから...「リーダーはいらない、全員がリーダーになれ」ピエール...もしもピエール中野が、P・F・ドラッカー『マネジメント...もっと見る「相手に対する愛情とストイックさを持って突き進む。今日から役立つマネジメントメソッドPTAから考える、多様な生き方と働き方。些細な仕事にも自負がある。【中編】組織にとって人材とは何だろうか?【中編】組織にとって人材とは何だろうか?マネたま新幹線62016/11/09TweetPocket同期経営者二人と恩人ママの三人が本音で語り合う「マネたま新幹線」。前編は、まるで同期会のような雰囲気のなか、今と昔の若者の変化を肴にお酒を酌み交わしました。中編となる今回のテーマは、組織と人材、そして仕事についてです。組織は「エースが抜けても大丈夫」と語るお三方。感じるのには経営者ならではの視点があるようです。三者三様の考え方にぜひご注目ください。エースが抜けても大丈夫。異端児もそうだけど、エースっているじゃん。会社が成長すると、社員も増えて、自分じゃできないことも増えてく。自分ができないことを社員に任せるようになる。したらエースが必ず生まれて、でもいずれ辞めていく......。この「エース問題」について話したい。勘違いも出てくるのよ。分野として経営者には「わからないこと・できないこと」があると社員も勘違いしちゃうんじゃないかしら。「俺がいなくちゃこの会社は続かない」って言うけど、そんなことないわよ。「次はいる説」はすごくわかる。このエース社員がいなくなったら回らないって言うけど、絶対に回る。経営者として不安になっちゃう時はあるよね。飲食店や水商売は特にそうです。要するに飲食店の場合、経営者だけでは店が成り立たないからダメなんです。経営者が自分ではクックできない場合もあるから。昔、二丁目でゲイバーやってた人がレストラン始めたんだけど、雇った料理人が独立しちゃったのよ。二代目も雇ったんだけど、二代目も引き抜かれちゃった。それでレストランは辞めて単なるゲイバーに戻ったのよ。そこでおれが思うのは、社員が「辞めます。独立します」と言う時、「調子こいてるな」と心のどこかでは思うんだけど、「失敗するよ」って言うのも料簡が狭いということなの。社員に「独立する」って言われたら「やってみろ」と送り出せる心の広い男でありたい。それで成功したら喜んであげたらいいじゃん。本音を言っちゃうと、そいつが成功するかしないかはおれの手元を離れたらもう関係がないんだよね。関係がないから「第三者」として成功したら喜んであげて、失敗したら「大変だったね」って言ってあげる。本当はもう関係がない。経営者として本当に心配してるのは、「こっちが回るか」ってことだけなんだよね。