完全内製化!PowerPoint・PDFキット販売中。第2章:ロスの考え方と管理方法(前編)」の学習ページです。メカニズム、ロスゼロへの方向性について解説しています。第1章のおさらい第1章において、生産活動における16大ロスを学びました。第2章の前編では、この中の「設備の効率化」に関するロスと管理指標について詳細を確認していきます。設備の7大ロスを低減させ3つの指標を向上させる設備の効率化を阻害するロスについて確認していきましょう。操業できる時間に対して、お客様からの受注状況により、ラインへ掛かる負荷は変動しますが、負荷が少ない場合は、計画停止をしなければなりません。従って、操業時間から負荷時間を引いたものが計画停止ロスとなります。設備に負荷を掛けた時間である「負荷時間」の中には、設備が止まっていた「停止ロス」が存在します。材料待ち、配員待ち、品質確認待ち等です。負荷時間から停止ロスを引いた時間が、「稼働時間」となります。稼働時間の中でも、設備が本来の性能を十分に発揮できない「性能ロス」が存在します。チョコ停、空転ロス、速度低下ロスが該当します。正味稼働時間の中でも、不良を造ってしまっていた「不良ロス」が存在します。不良手直しロスとなります。最終的に、正味稼働時間から不良ロスを引いた時間が「価値稼働時間」となり、この時間だけが付加価値をあげていた時間なのです。以上で挙げたロスの中で、この赤枠で囲った部分は、設備の7大ロスと呼ばれています。設備管理指標としては、設備総合効率というものを使います。設備の7大ロスを低減させ3つの指標を向上させる。これが設備を使ってモノを造る職場の大命題なのです。ついて詳しくみてみましょう。時間稼働率は、稼働時間を負荷時間で割ったものです。どれくらいトラブルが無く、設備を動かすことができたかを表します。性能稼働率は、正味稼働時間を稼働時間で割ったものです。どれくらい設備の性能を発揮させることが出来たかを表します。良品率は、価値稼働時間を正味稼働時間で割ったものです。良品をどれくらい造れたかを表します。これらのアプローチが異なる3つの指標を区別して管理する必要があるのです。ケーススタディ!ではここで、ケーススタディです。次の状態は、設備のどの指標が変化するでしょうか?◆第1問、加工中に不良が出てしまうので、スピードを落として動かした。⇒この場合は、本来の設備の性能を抑えることになりますので、性能ロスが発生し、性能稼働率が低下します◆第2問、いつもより切替時間が余計に掛かってしまった。⇒この場合は、切替調整ロスの発生により、時間稼働率が低下します。◆第3問、加工したモノがいつもより多く不良ではじかれた。⇒この場合は、良品率が低下します。◆第4問、加工中にチョコ停が頻発し、必要数に達しなかった。⇒この場合は、設備の短時間停止であるチョコ停が起こることで、設備の性能を低下させることになりますので、性能稼働率が低下します。2.指標計算の練習をしよう!問題!次の条件における、各種設備指標を計算してみましょう。1日の操業時間は8時間の会社です。負荷は比較的多めで1時間残業で操業しています。本日の加工機Aの設備停止は次の通りです。設備のドカ停が75分、刃具交換が10分、設備立上げ時間が15分。チョコ停が何度かありましたが、詳細の時間は不明です。加工数は200個、そのうち不良は5個、つまり良品は195個でした。製品1個の基準サイクルタイムは120秒です。!!それでは、計算方法を確認していきましょう。負荷時間は、定時の8時間に残業の1時間を加え、9時間です。分に直すと、540分ですね。げ時間を合計すると100分になります。よって、稼働時間は、負荷時間の540分から停止ロスの100分を引いて、440分です。次に、正味稼働時間ですが、加工数200個、加工サイクルタイム2分なので、400分となります。性能ロスは、稼働時間440分から正味稼働時間400分を引いて、40分です。40分に相当する時間が、本来の設備の性能を発揮出来ていなかった時間ということですね。次に、価値稼働時間ですが、不良5個を引いた良品数195個にサイクルタイム2分を掛けて、390分です。不良ロスは、5個分になるので、10分となります。以上の数字から、各種指標を計算してみましょう。設備総合効率は、3つを掛け合わせ、72.2%となります。各種指標の意味を理解して、計算式に沿って計算すれば、それほど難しくないですね。3.前編まとめ第1問、設備7大ロスとはどんなロスでしょうか。不良手直しロスの7つが設備7大ロスとなります。3つの指標で構成されます。第3問、性能稼働率はどんな指標でしょうか。どれくらい設備の性能を発揮させることが出来たかを表す指標です。ついても合わせて覚えておきましょう。前編」の講義を終わります。このコンテンツが、あなたの今後の活動に役立つことを、心から願っています。引き続き、その他の講義も是非ご覧ください。「ロスゼロ必達!TPM基礎講座」では、ロスの考え方を初めとして、指標のつくり方、組織としての活動の進め方等について学習を行ないます。TPMの基本理念や活動の進め方等、TPM活動を進めていくための基礎知識の習得に向けて、確実に学習をしていきましょう。※法人会員限定カイゼン講座一覧のページへ戻るカイゼンベースの法人向けサービス法人会員サービスの詳細はこちら企業内研修を依頼する講座を単体で購入する人材教育を加速させる法人会員サービス年間120万人が利用中!ご利用ユーザー数No.1カイゼン情報サイト「カイゼンベース」。製造業を初めとした”現場”を持つ企業に欠かせない人材教育ツールとしてご活用頂いております。「忙しくて教育ができない」という悩みから脱却できます。特定商取引法に基づく表記お問い合わせ運営会社~カイゼンをもっと身近に。