|パワハラ、いじめ、セクハラ、モンスター社員、介護施設や障害者施設で起きる虐待などの暴力問題を防止する職場環境を整え、従業員の燃え尽き、メンタルヘルス問題、離職を防ぐAIDERSのホームページ職場の人間関係を改善し、離職を減らす。2017リワークグループでありがちな対人援助職と患者の関係性から、援助職の共依存を学ぶこんにちは。エイダーズ山崎正徳です。私は週に1回、メンタルクリニックでリワークグループを担当しています。リワークグループは、うつ病などのメンタルヘルス問題で休職中の人が復職に向けてのリハビリを行うグループです。そこでよくありがちな問題を書いてみたいなと思います。うつなどで休職している人でよくある性格傾向のパターンなんですが、過剰適応タイプの人がいます。環境に合わせて、過剰にその場にふさわしい行動をとるんです。いわゆる優等生タイプです。スタッフの喜びそうな発言をしたり、スタッフの話には率先して耳を傾けて大きくうなずいたり他のメンバーが困っていればすぐに声をかけたりとにかく過剰に空気を読んで動きます。いう人って、職場でもそうなんですよね。自分の気持ちよりも人の気持ちを優先するし、NOと言えないので無理をするんですよ。疲れてストレスが常にたまって、うつになったりします。いう人が復職するには、ちゃんと自分の過剰適応の傾向に気づいて、行動を変えていくことが大切なんですよ。リワークグループへの参加態度を見て、スタッフが気づいて本人に伝え、課題として取り上げていく必要があるんです。それができていないこと、けっこうあります。その患者さんの過剰適応にスタッフが心地よさを覚え、共依存になるからですよ。「○○さんはうちのリワークの優等生ですよ。熱心に参加してくれて、本当に問題ないです。復職してもやっていけるはずです!」こんなふうに言うスタッフもいますからね。見抜けていないし、自分が助けられているんです。自分の話を熱心に聞いてくれて、心地よいリアクションをしてくれるから。「いつも助かります!」なんて自分のことを必要としてくれるから他のメンバーの模範になる行動をとってくれるからでも、それって、職場でも同じことしているから休職したんですよね?職場でやってることをグループの場でもそのままやってるだけですよ。それに気づかず、過剰適応の患者にスタッフが依存しているって、グループの意味ないんじゃないかなって思います。再発予防のためのグループなのに、本人の過剰適応をスタッフの共依存で助長しているだから復職してもすぐに具合が悪くなる行動が変わっていないからリワークグループを例として出しましたけど、対人援助職の現場では、こういうことって本当に多いと思いますよ。目の前の患者や利用者を見る前に、自分のことをよく理解しないと正しくアセスメントなんでできないですよ。対人援助職は「関係性」を正しく学び、自分と相手との相互作用で起きている問題を理解するべきです。そのためにも、まずは以下のブログで「バウンダリー(境界線)」を学んでみてください。◆なぜ援助職の現場で虐待が起きるのか、「巨人の星」で説明します!◆思い通りにいかないと感情的になる部下には、「感情的になった事実」を問題として扱う◆まだ犯人探しなんて無駄なことやってんの?利用者さんとのトラブルを家族問題で置き換えてみると、職場の課題が丸裸になる!◆教えてくれない職場は、「教えること」を教えないから「教えられる人」が育たない。◆「思考」と「感情」の違いがわからないと、ストレスが倍増する!◆職場のスタッフの本当の悩みに経営者のあなたが気づかない限り、人材不足などの問題はなくなりませんよ。◆働きたい職場にしたければ、「相棒」の杉下右京を見て学べ◆利用者さんからきつい暴言を受けた後、ぐったりしてしまいました。編集トップへ戻る閉じる。