ビューティ、ポートレイト、ファッション等の人物撮影。)前回は、紙ストロー導入にみるミッションと対話の経営をテーマに、社会課題解決に根ざしたビジョンやミッションを実現する取り組みを取材。顧客や店舗パートナー(従業員)とのコミュニケーションについて聞いた。)本連載は、循環型社会に向けたプロセスをデザインする株式会社fog代表の大山貴子氏をホストに迎え、さまざまなゲストとともに、サステナブルな企業の事業戦略と組織づくりについて理解を深めていく連載である。酒井恵美子氏に、紙ストロー導入にみるミッションと対話の経営をテーマに、社会課題解決に根ざしたビジョンやミッションを実現する取り組みなどを聞いた。(東京神田で平日夜間・土曜日に開講中)。MBAではなく、しっかりとした研究ができる場として高い評価を受け、多くの優れた修了生を輩出してきた。社会人が研究をすることは、何に繋がるのだろうか。どんなメリットがあるのだろうか。ある宇田川元一氏が、都市論やコア・コンピタンス経営を研究する人気教授・准教授に、ご自身の研究内容を絡めつつ、社会人が同校で学ぶメリットや魅力を聞いた。前・後編に分けてお送りする記事の前編では、経営統合の中での組織づくり、そこで大事にされた対話の在り方についてお聞きしました。続く後編では、統合後の事業や人材育成の文脈にフォーカスして、これからのHRが持つべき視座について、さらにお話を掘り下げていきます。関するサービスを提供するリクルートマネジメントソリューションズにて、HR領域における事業開発をリードする荒金泰史氏を連載ホストに迎えます。室長の三浦孝文さんをお招きしました。前・後編でお届けする記事の前編では、直近の経営統合の中で、どのような組織再編が繰り広げられたのか、詳しくお伺いしました。)複合機をはじめ、人と人とのコミュニケーションに役立つ製品を提供してきたリコー。2019」(リコーアクセラレーター2019)を2019年4月に開始した。CHALLENGE(RFG=リコーファミリーグループ)」と呼ばれ、リコーグループ社員がボトムアップ型で新規事業の提案をするプログラムも同時期に実施している。組織体制、オープンイノベーションの取り組みについて伺った。Biz/ZineインサイトSAPとコニカミノルタが考える、顧客起点でビジネス変革を起こす方法とは?()顧客接点のデジタル化が当然のこととなった今、カスタマー・エクスペリエンスがビジネスの鍵を握るものとして注目を集めている。世界の企業ではどのようにカスタマー・エクスペリエンスを捉えているのだろうか。いった取り組み事例があるのだろうか。斉藤博氏)多くの日本企業が、高度成長期には「無消費」を見つけて成長していたにも関わらず、現在は、持続的イノベーションと効率化イノベーションに終始してしまい、新たな無消費を見つけられないでいます。すれば市場創造型イノベーションにつながる無消費を発見し、向き合い続けられるのでしょうか。Japan津田真吾氏が、社内起業家として新規性の高い商品を生み出してきたソニー株式会社の斉藤博氏に、クリステンセン教授の著書『繁栄のパラドクス』や『ジョブ理論』を引きながら、斉藤氏の新規事業への取り組みをお聞きしました。その内容をお届けします。)連載「人事と経営のジレンマ」第4回では、カゴメ株式会社CHO(最高人事責任者)常務執行役員の有沢正人さんにお話をお聞きしました。前・中・後の三編でお届けする記事の前・中編では、有沢さんが組織開発の現場で手がけてきた事例を通して、「経営のための人事の在り方」について議論を深めていきました。記事の締めとなる後編では、カゴメが抱えている経営的な課題にも触れながら、「他社、他者と知ることの重要性」や「守るために変わるべきこと」について語り合いました。)連載「人事と経営のジレンマ」第4回では、カゴメ株式会社CHO(最高人事責任者)常務執行役員の有沢正人さんにお話をお聞きしました。前・中・後の三編でお届けする記事の前編では、「会社の制度、文化を変えていくには、まずは上から変わらなければならない」と、力強いメッセージをいただきました。続く中編では、有沢さんに「現状の日本企業の人事が抱えている課題感」についての考察を伺いながら、経営戦略のための人事戦略について、宇田川さん、荒金さんとさらに議論を深めていきます。それぞれの役割、両部門が共同して行なうべきこと、部門をまたいでのみしかなし得ない経営変革に必要な要素とは何かを探索します。今回はゲストに、カゴメ株式会社CHO(最高人事責任者)常務執行役員の有沢正人さんをお招きしました。前・中・後編の三編でお届けする記事の前編では、有沢さんのこれまでの経歴に触れながら、現在カゴメでどのような人事改革を手がけているのか、詳しくお伺いしました。正樹氏【後編】)環境破壊をはじめとする現代の諸問題は、西欧の近代化以降に普及した合理主義的な考え方の帰結である。国際的なメディアアーティストである藤幡正樹氏は、それらを解決するためには全く新しいコンセプトが必要だと主張する。前編では、日本人が西欧的なものの考え方を理解するための教養の必要性が説かれた。後編では、世界を席巻した欧米のイデオロギーが危機を迎えている状況と、欧米とは異なる歴史と文化を持つ私たちが新たなコンセプトを見いだす可能性について語っていただいた。藤幡正樹氏に聞く、21世紀の教養とは現代日本は西欧の近代化の歴史と意味を知るべき。正樹氏【前編】)国際的なメディアアーティストである藤幡正樹氏は、日本人には西欧の近代に関する教養(リベラルアーツ)が圧倒的に不足しており、これではグローバルなビジネスで戦っていくことはできないと主張する。藤幡氏が考える教養とはなにか、それを持たないことがなぜ問題なのかを伺った。社会に必要とされる新しい事業をどう発想すべきか、グローバライゼーション、STEMやSTEAM、さらにSDGsなどのような大きく複雑な課題にどう立ち向かえばよいのか──そんな課題を持つビジネスパーソンに、ぜひヒントにしていただきたい。Ventures戸祭陽介氏と株式会社ゼロワンブースター鈴木規文氏がナビゲーターとなり、多くの識者・実践者との対話を通じて、CVCを成功に導く方法を考え、ノウハウやマインドセット、失敗体験の共有などを目的としている。前編に続き、ナビゲーター同士の対談から基本的なCVCの価値や活用について理解を深めていく。Capital:コーポレートベンチャーキャピタル)ファンドの設立が続いている。CVCとは、本来投資を本業としない事業会社が自社との連携でシナジーを生む可能性のあるスタートアップに対して投資する事業体のことだ。CVCはオープンイノベーションの火付け役となる可能性も高い。どのようなメリットや可能性があるのか、また課題や注意点としてはどのようなものがあるのか。Ventures戸祭陽介氏と株式会社ゼロワンブースター鈴木規文氏がナビゲーターとなり、多くの識者・実践者との対話を通じて、CVCを成功に導く方法を考え、ノウハウやマインドセット、失敗体験の共有することを目的としている。第一回は、前後編にてナビゲーター同士の対談から基本的なCVCの価値や活用について理解を深めていく。山川恭弘氏)ICTの発展に伴う社会構造の変化や、グローバルな競争の激化に伴い、日本企業の組織や事業にも新たなイノベーションが求められている。その中でようやく進みつつあるのが、オープンイノベーションを創出するエコシステムの構築だ。ボストン発の「ベンチャーカフェ」や母体であるCICの日本ブランチもその一つである。仕掛け人の1人である山川恭弘氏は、起業家育成の教育機関と名高いバブソン大学で「起業学」の教鞭をとる教育者でもある。そんな山川氏から見た、日本企業のイノベーションにおける人的な課題とは何か、また解決するにはどうすればいいのか、などを聞いた。洋誌氏【後編】)第2回ゲストは、ヤフー株式会社にて人事制度設計や人財・組織開発に携わる小向洋誌氏。全3本の記事でお届けします。いうプロセス、「好きを大事にせよ」という論調への違和感、新規事業の適切な人員配置への期待、机上の組織論に固執しない変化を拒まない組織、などを語り合いました。洋誌氏【中編】)第2回ゲストは、ヤフー株式会社にて人事制度設計や人財・組織開発に携わる小向洋誌氏。全3本の記事でお届けします。前編に続く中編では、“1on1のヤフー”からの脱却、組織にとっての漢方薬と外科手術の使い分け、組織に必要な自由と規律のセット、経営と組織開発の役割の違い、などが語られました。リクルートマネジメントソリューションズにて、HR領域における事業開発をリードする荒金泰史氏がナビゲーターとなり、有識者・実践者との鼎談より、事業開発における経営と人事の役割を紐解きます。第2回ゲストは、ヤフー株式会社にて人事制度設計や人財・組織開発に携わる小向洋誌氏。全3本の記事でお届けします。前編では、人事担当者らしからぬ経歴から、「事業のための人事」というポリシーとその具体策をお聞きしました。「組織」と「個」という二項対立からの脱却、なんでもかんでも「心理的安全性&多様性、万歳!」の世の中の空気感への違和感などが語られました。神谷政博氏)ベビー用品メーカーとして、高いシェアと高い信頼性を持つブランドであるピジョン。安定した企業経営ではあるが、それだけに「変化」に時間がかかるのではないかというジレンマを抱えていたという。新商品と言いつつ、過去の商品のリニューアルに過ぎないものが多かった状態から、ピジョンは改革に取り組むこととなった。今回は、ピジョンでイノベーションに携わる二人とそれをサポートするイノベーション・ラボラトリ(以下、i.lab)の二人に話を聞いた。Innovation」を軸に、企業においてビジネスを創出、変革していく事業開発者のためのメディアです。掲載記事、写真、イラストの無断転載を禁じます。記載されているロゴ、システム名、製品名は各社及び商標権者の登録商標あるいは商標です。※旧SEメンバーシップ会員の方は、同じ登録情報(Eメール&パスワード)でログインいただけます。ログインはこちらブックマークに登録した記事をマイページに保存し閲覧することが可能です。