#23「利害が一致するとき」TOP一覧へもどる前のコラムへ次のコラムへ<本日のツボ23>『利害が一致するとき』-------------------------------------------------<ツボの説明>目的や目標を掲げて「全社一丸となって頑張ろう!」と大きな声を出してみても、社員は踊らないんです。こんな会社の社長さんは、「経費節減が大切」という名目で、社員の取り分を真っ先に削減しているケースが多いようです。厳しい経営を続けて行かなければならない以上、経費を削減するというのはごくアタリマエのことです。両方とも意識しながら会社を運営しようとしています。社員が仕事の量や質を向上させようとしたり、物や時間を削減しようとするのにはちゃんと理由があります。それは「自分に見返りがあるかどうか」ということ。昇進や賃金アップといった見返りが一番わかりやすいのですが、それ以外でも「自分の行いは正当に評価されている」という感情を持つことが、社員が会社に貢献する条件となっています。「社員が踊ってくれない」と感じたときにはどこかで「会社が社員に貢献する度合い」が不足していると思った方がよい。見返りナシでは自分の子供だって言うことをききません。子供の場合は「金で吊る」わけには行かないので、おだてたり透かしたりしながら徐々にできるように仕向けてゆくことになりますが、経験から言うと「出来ないときには怒鳴りつける」というのが最も効果が薄いようです・・・。繰り返しさせているうちに、少しずつ色々な事が身についてきます。経営者と社員の利害が一致したときに初めて、社員は自らその仕事の内容をより良くしようとし、物のムダ・エネルギーのムダ・時間のムダを省くという、会社に対する貢献を開始します。本コラムの内容は、大山祐史によるものであることを明記する限りにおいて、引用・転載は自由です。