受け身の部下を育てるポイントについて、今回のグループコーチングに参加いただいている7名の皆さんは、「同じ経験がある、うちの部下もまったく同じ。」とお話頂く方がほとんどでしたが、その中でも「とにかく挑戦、一人でやらせてみることが大事なのではないか?そこで失敗し、初めて気づくし、疑問を抱くのではないかと思う」といった、意見が出ました。人は経験してみて初めて気づくことがあったり、どうやったらもっとうまく出来るのか?さらに工夫できることは何か?と考え始めるように思います。今の若い世代の方は、「とにかく挑戦!」と言ったとしても、放り投げるような形で、唐突感満載に「一人で頑張れ!」とやってしまうと、孤独と不安で、メンタル的に弱くなってしまう傾向もあります。段階を踏んで、または遠くから見守っている「安心感」を大切に、挑戦の場を作ってあげて下さいとアドバイスを行いました。「今、理解したことを説明してみて欲しい」と言ったアプローチを加え、理解がどのくらい進んでいるかを確認する方法があります。考える力が生まれてくるようになります。「確かに、理解したことを自分で言わせると、どこまで自分の伝えたことが伝わっているかが分かりやすい。「挑戦と言っても放り投げてはいけない。このバランスが難しいですね。遠くで見守っている!というサインは、出せそうな気がしたのでやってみようと思います」といったコメントを頂戴しました。人材育成は、徐々にやり方を変える、気が付いたら変化していた!と過去を振り返って思うくらい、微妙なさじ加減のコントロールが重要だと思います。人の価値観は色々なので、一気にやり方を変えることで、戸惑う人も少なくないからです。【働き方改革を促進する!その他の導入事例はこちら】タイムマネジメントは働き方改革の要!労働生産性の向上に直結した課題解決を行いましたhttps://www.hitospice.com/example/20190329-148/残業時間を減らし、働き方改革を推進したい!会議を時間内に終わらせるポイントを研修しましたhttps://www.hitospice.com/example/20190510-204/働き方改革:モラハラについて振り返る場づくり研修を行いましたhttps://www.hitospice.com/example/20190328-137/担当講師からのコメント!考える力をつけさせたい!というお悩みを良く伺うようになりましたが、人は元々考える力をもっているので、その視点をどうやって呼び起こすかが重要なのだと思います。そこに、コーチングの質問力と言うのは大きな効果を発揮します。人材育成は、自分も相手もとても成長出来る絶好のチャンスです。考える力をつけるには、問いの投げ方を変える、自分の頭の中を整理させる支援をする。この2つを繰り返す事によって、どんどん本来持っている考える力が発揮できます。お支払いについて管理者の課悩みや課題を見る。