中小企業コンサルティングゆるビジ☆のメルマガ転載用ブログです。メルマガではキャンペーン等のお得な情報を発信していますので、ぜひメルマガもご登録ください。田島から読者さんへの相談です。ゆるビジ☆実践会に所属していただいている社長さんから若手社員の取り扱いについて相談をいただきました。最近の事例がありません。社長の皆さま、アドバイスをいただけますと助かります。_)m===以下相談内容===弊社の新入社員(六大学卒)についてです。自発性がないというのか・・・。今どきの若手社員は似たような傾向があるとか。克之https://www.amazon.co.jp/dp/B078K9FCL4/ref=as_li_ss_tl?_encoding=UTF8&btkr=1&linkCode=ll1&tag=yurubusi01-22&linkId=97cccbc8e816e879b1f77bea54f72a58&language=ja_JPこの書籍の中にあったこの事例と、ホント似てるケースが起きています。「終わったら、次の仕事を教えるから報告に来るように」と伝えました。ところがその後、誰も報告に来ません。簡単な作業だからさすがに終わっているはずだが...と見に行くと、やはりとっくに作業は終わっていたようで、みんなスマホをいじっています。「はい...」と蚊の鳴くような返事が返ってきます。次の作業を指示しました。新入社員たちは素直にうなずいたそうです。作業は終わっていて、またさっきと同じように新入社員たちはスマホをいじっています。「どうして報告に来ないんだ!」と新入社員たちを叱責しました。忙しそうだったから、話しかけづらくて...」とビクビクしながら答えたのです。自分がされたように報告の重要性を厳しく教え込もうとしました。「報告に来いって言われたら必ず来るんだ!」と新入社員たちを責め立てたのです。いまどきの若者は叱られることに慣れていません。彼ら、彼女らはすっかり萎縮してしまいました。上司が見に来るまで仕事を終わらせず、ゆっくりと作業をしよう」と考え、それを実行したのです。それを知った上司は、さらに激しく叱りましたが、まったく効果はなし。それどころか、会社に来なくなる社員もいました。個別面談したり、コモンバリュースタンダードの読み合わせで、ホウレンソウはしっかりやるように、ということは伝えているつもりなのですが。比較的早く対応して終わらせる能力はあると思うのですが、それを終了時刻(18時)まで、ゆっくりやっていたりという部分もあるのです・・・。すみません、文章にまとまりがなくて。若手社員の採用、育成で上手く行っている事例ってありますか?===以上相談内容===こーれーはー、、いまどきの子ですねぇ。すればいいのかわかりません。私がどのように考え、思っているのか伝え、その子の人生がより良くなるように、すり合わせをしてきました。ご相談いただいた社長さんもすごく優秀な方で、そんなことくらい十分にできていることが想像できるのですが、きっとそれでも響かない状況なのでしょう。採用の募集、選考の時点でどうにか対処してきましたが、いまは採用こそが難しいですよね。その彼については、ベルトコンベア的に管理された単純作業しか、お願いできないかなぁ。中小企業にそんな仕事はありませんし。なると人を雇わない仕組みを作る、と言うのが私自身の経営スタイルです。自分自身の成長にもなります。若手社員の採用、育成について、アドバイスをいただけましたら嬉しいです。響きますか?コメント、アドバイスはこちらからお願いします。^^↓https://forms.gle/DY6EvBs2qAa3TMpZA■メルマガ登録でプレゼントもらえます。