戦略オプション叩き台を一つつくって戦略の議論をすると、日本人は、どうしても集合IQが急降下する。管理者は、あくまで現場のリーダーでなければならないのに、「KANRI」してしまう。叩き台は、本当に叩いてしまう。ネガティブチェックをがんがんするのだ。結果、ま〜〜るい戦略、可もなく不可もないものになってしまう。切れ味がなく、どこでも使えそうで、どこでも使えない戦略となる。どれにするのか?考えられる選択肢(オプション)を出すべきである。その中から決めましょうね。いいですか、捨てるんですよ。足して2で割るなんてことをやっちゃいかんですよ。これが、戦略オプションの意味だ。マトリックスにして、戦略A・戦略B・戦略C・・・・。いった戦略要素(個別戦略テーマ)になる。できるだけ客観的に評価して、1つに絞る。決めたら、あとは、みんなで仲良く、その1つの戦略に邁進する。「だからいわんこっちゃない!あの時、・・・・の案にしておけばよかったんだ!」とは絶対にいわせない。意思決定が下されたら、口が裂けても前の議論はぶり返さない。課題ツリー分析ソリューションツリー分析ビジネスシステム分析7S分析PPM分析アンゾフの市場×商品分析ABC分析RFM分析PLC分析3C分析ターゲットセグメンテーション分析4C分析ライフスタイル分析ビジネスヒエラルキー分析カスタマープロファイリング分析ハーバード大学の先生であるマイケル・ポーター(Mr.Senryaku)が提唱した理論。5つの「力:脅威」によって競争環境が生まれるというもの。Inc.プライバシーポリシーお問い合わせ。