「まずはこれから」に必要なもの。色々な情報が隠れています。「税金を払う時に書くもの」という認識で終わるにはあまりにもったいない。あなたは「本当の原価」は知っていますか?「儲かるために売るべき商品の決め方」は?「確定申告書」に隠れている「儲けるための情報」の「取り出し方」。それを伝えるセミナーをします。作る確定申告書、活用して儲かりませんか?「公認会計士」という会計のプロ中のプロ。超難関の超すごい資格を持ちつつもドラクエの格好でセミナーしちゃう方と。簿記や確定申告が苦手な方にも優しく伝わるようなセミナーにします。超S席・・・2,000,000,000,000,000円(2兆円)になっております。あなたが「このセミナーにはこれくらいの価値があるだろう」という金額で申し込みください。申し込み金額によってセミナー内容が変わるわけではありません。今回は事前決済にします。席の種類と金額を本永氏か呉屋まで連絡お願いします。あと「これから起業したい」というあなたも聞いておいて損はないと思います。なんとも意味深な手紙(案内)です。)みなさんからの助言をお待ちしています。「このセミナーにはこれくらいの価値があるだろう」という金額でご希望のチケットをお申込みください。(例:10年)は、どの程度で良いか?などを決定するために、会社からいろんな"情報"を手に入れます。融資をした後も・融資期間中(例:10年)、約束通り返済してくれるか?・追加融資を申し込まれた時に、どうするか?などを考えるために、会社からいろんな"情報"を手に入れます。2.融資先のランクは?(債務者区分の判定)地域の預金者から預かった"カネ"を融資しているので、貸した"カネ”が返済されないと、預金者に迷惑をかけます。そこで、預金者に迷惑をかけないためにも融資先(債務者)をランク付けしないといけない仕組みになっています。尚哉さん)パソコン、映写を利用したセミナーのためわかりやすかった。毅さん)今日は「金融機関との付き合い方」ということでしたが、これから自分で事業経営をしたいと考えていたため、参考になればと思い、参加しました。身近な例を使って基本的なところからの解説で、土台の考え方をしっかり理解することができたので、参加して、とても良かったと思いました。した機会があれば参加したいです。純徳さん)預金者のお金を商品として貸している。経営者自身が会社の経営実態を十分に把握し、経営健全の努力をし、約束したことを言葉だけではなく、行動で示すことが大事。わかりやすい言葉で楽しく受講できました。(Mさん)まだ、具体的に活用できないかもしれないですが、今後の参考になると思います。税抜:10,000円なので、税込:10,800円です。お申し込み後、セミナー開催日の3日前(2016.2.19)までに以下の口座にお振り込みください。誠に勝手ながら振り込み手数料はご負担願います。会計についてとても分かりやすく学ぶことができ、いろんなお金の仕組みを知ることができました。話し方も楽しく理解しやすい内容でした。B.Sさん)一見、会計と関係なさそうなものでも、活動あるところに会計があるというところに、なるほどと思うところがあった。H.Kさん)実際の書類を例に出していたので、分かり易かった。T.Mさん)毎回、かたくるしくないので、楽しいセミナーだとも思います。S.Yさん)次回、簿記系があれば受講したいです。資金の流れなど分かりやすく勉強になりました。開場は、セミナー開始20分前になります。参加の際は、名刺をご持参下さい。午後の部は時間配分が少し・・・という感じでした。S.Aさん)弊社はサービス業のため、本日のセミナーが直接に社内で生かせないが、サービス業でも時間管理ができれば可能だと学んだ。A.Rさん)今まで原価=コストというイメージが強かったので、驚きました。今までとは違った考え方で、これから柔軟に対応していきたいと思いました。ありがとうございます。A.Cさん)原価のイメージが変わった。B.Sさん)応用もアンパンマンが出てきたり、とても楽しく受講できました。苦手だった原価計算もとても分かりやすかったです。ありがとうございました。S.Yさん)原価計算を実際に行ってみて理解が深まりました。「経理が実態を把握しているとは限らない」ということは、メーカーに勤めていて、よく感じていることです。原価計算が本当に正しいのか、見直す必要があるかもしれないと思いました。開場は、セミナー開始20分前になります。参加の際は、名刺をご持参下さい。10:00~13:00内容I.「活動」あるところに「会計」あり!II.「会計」を見る2つの方法[財務会計と管理会計]III.洋食と和食どちらを食べる?[管理会計と意思決定]IV.原価計算をやってみよう(その1:机)1.原価計算でよくある失敗2.「作ると増える原価」と「作らなくても必要な原価」[変動費と固定費]3.何個作ると収支トントン[損益分岐点分析]4.「儲け」の仕組み[ビジネスモデルキャンバス]ダイジェスト版V.「儲け」を増やすためのビジネスモデルの見直し(その1)受講いただいた方の生の声わかりやすく、考える時間も与えられていて、学習しやすい講義。発言しにくい方には恥ずかしいこともあるかもです。朝裕さん)部門別の採算やどの部門に投資するか、事業撤退などの判断方法を学びたかった。A.Rさん)分かりやすかった。S.Aさん)アンパンマンを"匹"で数えるのが驚きました。わかりやすく頭を使いながら受講でき、参加してよかったです。Y.Sさん)マンガやパピコを例に出されていて、堅苦しくなく受講できました。S.Yさん)身近にあることで例えていたため、堅苦しくなく入りやすかった。N.Nさん)いろいろ例題を出しながらの講義だったので良かった。開場は、セミナー開始20分前になります。参加の際は、名刺をご持参下さい。14:00~17:00内容こんな”こと”に困っていませんか?1最近、「主力製品の売れ行き」や「主力サービスの利用」が落ち込んでいるので、仕方なく値下げで対応している!2”現在”、「販売している製品」や「提供しているサービス」は、お客さんの「望んでいる”こと”を実現」したり、「悩んでいる”こと”を解決」したりできているかが分からない!困っている方、「現在」の「顧客が望んでいる”価値”」について、バリュープロポジションキャンバスというツールをワークショップ形式で、「会社が提供したい”もの”」ではなく、「顧客が求めている”こと”」の考え方のコツを”楽しく”学んで、「仕事をもっと”楽しく”」してみませんか?【主な内容】(※)1.事例紹介2つの事例を紹介しながら、バリュープロポジションキャンバスの考え方のコツをつかみます。小学四年生」が求める”価値”2「ぎっくり腰の人」が求める”価値”2.ワークショップチーム(4〜6名)ごとに、「誰か」が求めている”価値”について、講師の解説を踏まえて、バリュープロポジションキャンバスの各要素ごとに取り組み、新製品・新サービスを開発します。※当日の進行状況により、多少、内容が変更になる可能性がありますことをご了承ください。悩みは人それぞれで、当事者意識をもって考えてみることが大切だと感じました。M.Sさん)楽しかった。聞くだけのセミナーではなくて、ブレインストーミングなどで、チームのコミュニケーションが取れて良かった。M.Oさん)正直、想像していた内容と違っていたが、考え方や整理の仕方がヒントとなった。話がうまく、難しい本だけではなく、身近なマンガや音楽からの話もあり、飽きさせなかった。H.Tさん)わかりやすくて良かったです。N.Kさん)時間の大切さを話していたことが良かった。最後の発表で相手への姿勢を話していた事が良かった。開場は、セミナー開始20分前になります。参加の際は、名刺をご持参下さい。セミナーお申込みフォームお問い合わせ内容をご確認後、こちらからご連絡先に連絡致します。「こんな質問、あんな質問」をしたい方、セミナー中に匿名で詳しい説明が受けられるかもしれません!!(質問を希望されない方は、空欄で構いません♪)セミナーに申し込む*は必須項目です。迷惑メールに分類されている可能性がありますので、いま一度ご確認をお願いいたします。「お問い合わせページ」からお願いします。留守電になった場合は、後ほどこちらからお掛け直ししますので、お手数ですがメッセージをお願いします。