Information只今、セミナー情報準備中です。計画などが実現する可能性のないこと。「窮境原因の特定」が十分ではない3.改善内容について、経営者、従業員が納得していない、理解していない4.改善内容に「強化・徹底」が散見されるが、具体的な行動が分からない。5.安易なコストカットのみで、肝心の損益判断に必要な原価計算に触れていない。6.専門家に「管理データがない」という言い訳をされ、実態把握が十分ではない。7.経営改善ではなく、リスケが目的になってしまっている。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。