2019年09月しがないディーラーのブログ元証券ディーラー、その後はディーリング部長、さらに次は...?のブログです。ビットコイン前回安値割れ。その理由と本日の材料。トランプ弾劾調査の引き金になった「ウクライナ疑惑」のすべて<ウクライナ大統領に対してトランプが政敵のジョー・バイデンの捜査を要請していたことが内部告発で明らかに。聴覚過敏を知って欲しい日常生活の中のあふれる音に苦しむ人たちがいます。聴覚過敏と呼ばれる特性がある人たちです。その実態と聴覚過敏の人たちが暮らしやすい社会を作る動きです。差別と勘違いされたくなかったので今まで言ってこなかったけど言うわ俺は職質すらされたことない多分、白人系の顔だからであろう。若くまだ経験の浅い運用者。「こういうトレードがしたい」と考える。実際にトレードを始めてみると思うようにいかないことばかり。当初想像していたものと全然違う現実に直面することもあるだろう。選択肢はいくつもあるのだから、知識や経験を重ねていく中で道を変えることも間違いではない。自分自身もオプションディーラーから始まって、アービトラージもやったし、個別株式のアウトライトや、ロングショート、テクニカルベースのシステム・トレード、様々なアプローチに取り組んだ経験がある。最後は先物のアウトライトでバタバタやってたイメージだけどwマーケットが様々な変化をしていく中で、それに適応していけるだけの手段を持つことは決して悪いことじゃない。気をつけて欲しいことがある。どのアプローチに取り組むにしても、ただうまくいかないから変えるというだけの発想ではいけない。同じようなアプローチでうまくいっている人もいるはずだ。「なぜうまくいかないのか?」その検証と分析が出来ていれば、恐らく改善も出来るだろうしね。最初の頃なんて、修正すべき点だらけのはず。根本的なところに問題があったまま、目先のやり方変えたところできっと思うように効果は得られない。一つ一つのトレードを振り返り、何をどう考えてそうトレードしたのか?何をどう見て、どう考えればもっといいトレードが出来たのか?そこをしっかり向き合う地道な努力の繰り返しでしか成長はできない。一年間通して、その日一日の自分の判断に100点満点あげられる日なんてそうはない。「あのときこう判断していれば、これを見ていれば、もっと取れた、損失を回避できた」という反省点があるはず。その反省を繰り返すことでしか改善されない。トレードという作業は、相場と向き合う以上に、自分自身と向き合うことが求められる。どんなに高い分析力を持っていても、リスクを取った瞬間に冷静な判断力を失う人もいる。日々変化するマーケットに混乱し、判断を誤ることもある。落ち着いて、冷静に判断できる引け後に、一つひとつをしっかりと振り返るプロセスはとても大事なもの。その積み重ねがその瞬間に「あのとき」を思い出させてくれて、過去とは違う判断を下せるようになる。色んな手法やアプローチを試すことは悪いことじゃない。自分のトレードが何を取りにいっているのかが分からなくならないようにすること。ファンダメンタルズで判断してポジションを取った。その企業の変化や成長を取りにいっているのに、テクニカルをベースに安易に下りてしまった。その後、株価が上がってしまって、「自分が下りた水準より高い株価で買いたくない」と感じて、その変化や成長を取りきれなかった。一つ一つのポジション・テイクには根拠があるはず。エントリーとエグジットの根拠をしっかりとマッチさせること。入った理由と出た理由が異なるのが一番まずい。あれもこれもと欲張ると、結果として客観的にみると「あなたの運用は何を取りにいこうとしているのかが見えない」と言われる運用になってしまう。企業の変化や成長も取りたい。それを本当に整理して、しっかりとそれぞれのポジションをコントロールしきれるのならそれでもいい。それってすごく難しいこと。自分もオプションのストラテジーでマンスリーベースのリターンを取りにいくようなポジションを持ちながら、先物と個別株式のアウトライトやりながら、若干だけどロングショートもやっていたことがある。そのときの自分のデスクがこんな感じw今のように高解像度のモニターもなかったし、液晶ですら一部しかなかった時代だけど、周囲の人から「こんなにモニターあって全部見きれるの?」とよく聞かれたものだった。プログラム書いて、システム的な判断も出来るようにしたり、当時のソリューションの中ではそれなりに色んな効率化に取り組んでもこの状態だった。90年代はオプションから始まって派生商品中心で取り組んでいた。98年辺りからは個別株式も積極的にやるようになった。先物だけ(特に日経平均先物)のトレードだけにこだわっていたら、ITバブルは乗れなかった。その後、ITバブルが崩壊して、株価が低迷し、空売り規制などが入るようになってから、再度先物中心にシフトした。アップティック・ルールとか、空売りに対する規制が強化されたことで、下がると思ったときに売れない個別株式よりも、先物中心に戻した方が短期トレードにおいては効率的だと判断したからだ。様々な商品やアプローチに取り組んだこと。それが時代の変化に適応し、自分がそれなりに長い期間現役でいられた一つの理由ではあるかもしれない。やって自分の運用の幅を広げるために取り組んでいたものではあるけれど、オプションのストラテジーと先物のアウトライトとかは結構相反するトレードをしなければならないことも多かったし、ロングショートで売っていた銘柄を日計りでは買いたいと思う時もある。それをコントロールしきって、適切に一つ一つのトレードを完結させることって至難の業だ。それをやりきるにはシステム的な補助なんかも必要になるかもしれない(メンタルに左右されない機械的な判断)。結局、自分の場合、最終的には自らが最も得意とする手法に集中するようになっていったし、他のアプローチは他に得意とする人がやればいいと割り切るようになっていった。「こういう根拠、こういうアプローチで取りにいっていて、現在の相場がこうだから今はこうなっている。今後の相場見通しはこうだから、これを続ける。「自分は将来これを目指したいから、これを続ける。一つ一つのアプローチを自分が納得できるまでしっかりと極めて欲しい。いけないのは、一つのアプローチを自分なりに突き詰め切れていない中で、安易にアレもコレも取りにいって、結果として何を取りにいっているのか分からないような運用で終わってしまうこと。同じアプローチでうまくいっている人もいるはずだ。その人と自分の何が違うのか、自分がこう考えたときにその人はなぜそう考えることができたのか?異なるアプローチに手を出す前に、それをもっと突き詰めてみて欲しい。それをモノにしてからでも、異なるアプローチに挑戦するのは遅くはないと思う。色んなアプローチを触ってみてから、自分の道を決めるというのはアリだと思うけれど。ディーリングという場所に居られる大きなメリットの一つ。他の運用者と身近に接し、そういった人たちと意見を交わし、学ぶことが出来る。それを活用して欲しいと思う。サンゴを急速に死滅させる病気がカリブ海を襲っている。悲しい節目安倍政権は低成長の泥沼から抜け出すべく大胆な措置をいくつか講じてきたが、消費税引き上げは後ろ向きの一歩だ。【歴史的】ラグビー日本が快挙!世界2位アイルランドに逆転勝利https://t.co/7ujOxb9tAb過去10戦全敗の相手から大金星を挙げた。開幕のロシア戦に続く2連勝で、悲願のベスト8進出へ大きく前進した。安倍の笑顔と動画が全中国に拡散。するが、習近平はさぞかし喜んだことだろう。【今読まれています】キリンが早期退職を実施キリンホールディングスが、45歳以上の社員を対象に早期退職を実施することがダイヤモンド編集部の調べでわかりました。発端とした抗議活動が続く香港では10月1日の国慶節にかけて複数のデモが計画されており、民主化を求める抗議活動の活発化が予想される。:このページのトップへ【ビジネス】消えゆくディーリング業界Twitterでも流れてきたので...また一社ディーリング部門閉鎖とのこと。非常にディーリングが強かった会社だった。U氏や自分がいたA証券。それ以外にも多くの証券会社でディーリング部門が閉鎖されてきた。一社、強いと言われていた組織が消えていく。3年後にどれだけの会社でディーリング部門が残っているのだろうか。二桁の人数のディーラーがいる会社は数えるほどしかない。「未経験者が運用の仕事にチャレンジ出来る場所」がなくなっていく。なんとかしたいんだけど、出来ることには余りにも限りがあるなぁ。他人のお金だからリスクを取れる他人のお金だから損してもいい過去に稼いだ範囲で負けているだけなんだから問題ない(その主張は成功報酬や全てのコストを控除してなお利益が残っていて初めて言える話)そんな身勝手な主張をして不満を言う。そんな主張が通るのは自分のお金でやればこそ。他人のお金や投資家のお金を預かって運用する以上、それに見合うだけの責任感とプライドを持っていて欲しい。世界的に見ても異常な成功報酬水準が、業界の構造を破壊してしまった。全員が儲かるような分かりやすい相場でない限り、リターンを残せないディーリング部門。経営からみれば、リスクとリターンが見合わないと判断されてもおかしくはない。全てのコストを控除しても利益が残る。これが他人のお金を預かって運用する仕事で最低限求められるもの。これまでもらった報酬や、自分にかかっているコストを全て控除したときに、どれだけの利益が会社に残っているのか。それがない状態で不満ばかりをぶつけているようではどうにもならない。いった人材を残し続ければ、組織が弱体化して、いずれその組織は消えていってしまう。それだけ恵まれた環境でリスクを与えてもらっていることを自覚して、プロの運用者として胸を張れるようにあって欲しい。マネジメントの立場に立てば、出来ることなら一人残らず守ってやりたいし、残してやりたい。組織の負担にしかならない人材を守り続ければ、結果として組織を壊してしまい、結果を出して頑張っている人材まで巻き込んで終わることにもなりかねない。長年、ディーラーとしてやってきてディーリング部長としてマネジメントの立場も経験してきて色んな思いがある。自分にとっては一人一人が大切な後輩だし、彼らには前向きに夢を持ってこの仕事に取組み、幸せになって欲しい。みんなの意識が変わっていかないと、いずれやれる場所は一つもなくなってしまうだろうから。