武田先生の顧問先の中で、クラウド会計によってドラスチックな改革が行われた例はありますか。売上10億円程度の会社で、経理部そのものをなくした例があります。それまで経理に3人置いていましたが、部員を配置換えし、経理部をなくしました。出納管理や通帳記入などの雑務は、社長の奥さんが時々会社に来て担当しています。クラウド会計を導入して会計事務所と数字を共有しておけば、月次決算書の作成や分析は会計事務所がやりますから、社内に人材がいなくても成り立つのです。この例は極端だとしても、経理部が縮小していく流れは間違いなく加速します。人は雇えないし、賃金も上がっていますから。数字に強い経理経験者は、経理を離れても営業などのフロント業務で戦力になる可能性が高いですよね。他のクラウドサービスと連携することで飛躍的に利便性が上がります。いける余地があるのでしょうか。「アウトソーシング」を組み合わせる会社が増えています。その場合、まず脱属人化、業務の標準化を推し進めます。経理の進化を考えるに当たって私が参考にしているのは、マクドナルドのオペレーションです。マクドナルドは、厨房内はほぼ全員が高校生を含めたアルバイトで、30秒足らずでオーダーから提供までを終えるという究極の決算早期化モデルだと言えます。同じことが、経理部でもできると。オペレーションシステムをつくるのです。クラウド会計を活用して通帳の情報を収支計算書に流し込めば、決算書に近いものができます。付加価値の低い業務を極限までシンプルにして自動化し、社員は経営者に近い位置で仕事するようにするのです。マクドナルドのオペレーションシステムは、バンズやパテを作る「機械」が重要な役割を果たしていますよね。経理の仕事で「機械」に相当するものは何なのでしょうか。コンサルティング業務などを通じてあらゆる業種に精通。独立後も、企業融資のサポートを得意としている。独立直後からクラウド会計の導入を始め、クライアント企業への導入サポートは数十社に及ぶ。ファーサイト・パートナー。社内横断の業務プロセス改善プロジェクトの中心メンバーとして活動したことをきっかけに、業務効率化にこだわりを持つ。早くからクラウド会計の優位性に着目し、研究を開始。1年で30社以上のクライアントにクラウド会計を導入した実績を持つ。「クラウド会計は人材不足に悩む中小企業の救世主」という思いのもと、クライアントへの導入を進める。『インドネシアのことがマンガで3時間でわかる本』(明日香出版社)などがある。「クラウド会計」は経営の生産性をどれだけ上げるのか?2012年頃に登場し、わずか5年で100万社以上の企業が導入している「クラウド会計」。顧客管理や在庫管理などあらゆる経営リソースがクラウド化していくことは間違いないと見られている。本連載では、クラウド会計をどう活用するか、企業の事例を中心に『会計事務所と会社の経理がクラウド会計を使いこなす本』(ダイヤモンド社)の著者の3人の税理士がインタビュアーとなって紹介する。(2017.01.13)⇒バックナンバ。