指示して」は受けません経営支援していると、ときどき「指示してほしい」という話をされることがあります。入会させていただきました。私は「経営は、才能や能力があること、努力できることだけではダメだ。正しい考え方も必要がある」という想いを持っています。先日、ある方から「苦境に陥るとハゲタカがワラワラとやってくる。どの意見を聞けば良いか判断が難しい。」という話を聞きました。苦境に陥ると、順調の時には気が付かない問題が次から次へと表面化してきます。個人的に「事業計画の作成セミナー・事業計画の作成研修」というポスターなどを見ると混乱するタイプです。信頼・協力を得る事業を続けていくには、様々な利害関係者(ステークホルダー)と協調していく必要があります。自社を取り巻く利害関係者には、以下の図のような人々がいます。講師をさせて頂きました遅れましたが、ご報告です。センターで開催された葛飾区創業塾の第3回「販路開拓の技術・人材活用」について、講師をさせて頂きました。創業塾で資金調達などの講師をさせて頂きました遅れましたが、ご報告です。開催された葛飾区創業塾の第4回「資金調達」について、講師をさせて頂きました。※一般的には水平型連携と対比されるのは垂直型連携ですが、本文の内容は垂直型の話とは限らない相乗効果の連携をテーマにしています。※今回の内容は「7つの習慣」ベースの話です。私は金融機関の出身のヒトではないので、間違った解釈があるかもしれませんが、ざっと以下の通りです。technology.。