Vol.1289チームビルディングで人間関係を変えて売上を上げる!組織づくりコンサルタントの初瀬川です。先日スタッフがつくった書類を確認していた時のことです。し切れ気味で言われちゃいましたこういう問題ってよく起こるんですよね・・・・・なぜこうなるのか?それは見ている景色が違うから経営者は経営「全体」のことを日々見ています。常に「全体」を考えています。そんな状態では日々の細かい「処理レベル」のことは気づけないもんです。社員は目の前の「部分」を見ています。そもそも見ている景色が違うわけです。見ている景色が違うから社長と社員の間にズレが生じます。社員にとって重要な事これがどうしてもズレます。このズレをどうしていくのか?この段階で私が考えるのは「手放す」ことです。今回の件でいえば細かいところまで確認をするということは今の私には「苦手な事」になっています。一方で部下は細かいことをやっていくのは得意です。実際に仕事は正確にしてくれていますから。私が行っていくことは自分の弱みを伝え、それをサポートしてくれるように自分の強みを活かしてほしいと部下に伝えること。作業については部下を信じて任せる!このことを部下に伝えていくことが今の私がやることです。部下としては責任を負いたくないと思っているから、細かいところまで要求してきます。自分の仕事に自信がないからとも言えます。私がやることはあなたであれば私よりも細かいことに気づけるからその部分は自信をもってやってください!もちろん進めていく上で相談はしてもらってかまわないけど最終的にはあなたのところで仕事を完成させてください!これを部下に伝えて今後は部下の裁量で仕事を完成させるところまでを任せていく。ここでいう完成とはお客さんにそのまま渡せるレベルのものをつくること。ここまでを任せてみようと思います。部下を信じて任せることこれが部下の成長につながっていきます。