TOP人財教育コンサルタントを目指す人コンサルタントを目指す人2019/06/13人財教育ツイート【fjconsultants365日Blog:3,818投稿目】~経営には優先順位がある~経営コンサルタント藤原毅芳執筆コンサルタントになりたい?「コンサルタントが人気の職業らしい」という声を聞こえてきたとき「本当?」と感じ、確認したところやはりそうでした。思い返せば、最近わたしの講演に中小企業診断士の方や学生の方が聞きにくることも増えています。時代の流れが変わりつつあるのかもしれません。今回はコンサルタント業界の動向調査をしてみます。コンサルタント業界とは調べてみるとわかったことは業界が拡大していること。コンサルタント企業数の推移2008年:861社2012年:1,602社https://www.tdb.co.jp/report/specia/pdf/131003.pdfといったように企業数は倍増しています。国家資格の中小企業診断士を保有されている方は約25,000人程度。独立開業しているのは、そのうちの3割。すればコンサルタントになることができるのかコンサルタントに明確な基準はありません。資格が必須ではないからです。資格を持っている人の方が少ないと言われているほどです。自分の経験を活かしてコンサルタントになるケースがほとんどだと思います。自分の経験業種を専門としたコンサルタントとして活躍されています。学生のときからコンサルタントを目指すならば、どのようなプロセスが有効なのでしょうか。どんな経験があったほうがいいのでしょうか。誤解せず3つのポイントを習得するひとつだけ誤解しないようにここでは指摘しておきます。コンサルタントは、アドバイス業ではありますが「知識・ノウハウ」を知っているだけでは成立しません。知識・ノウハウをクライアントに伝えただけでは結果には到達しないのです。なく、ハンズオン型のコンサルティングが今後は主流になると考えています。その方向性に流れるのであれば、経験値が求められます。知識・ノウハウを実践してもらうための力がいるのです。実践してもらうための力を養う経験とはなにか。コンサルタントになるために必要な力とはなにか。次の3点から考えていきたいと思います。1対人能力2情報量3仮想体験量これを習得するためには下記のような経験値が求められると考えています。対人能力といっても幅広くわかりにくい。ここで求められるものは人を導く力。スポーツの主将のような力ではないのでご注意を。いうのは、コンサルタントは外部から乗り込んでいく人。チームメイトでもないし、コーチ監督でもない。その立場で対人能力が高いことが求められてしまうのです。月に1回程度しかクライアント先に訪問しない。そんな限られた中で影響力を発揮しなければならないのです。そこで必要だと感じるのは「人間力」。この人なら話しを聞いてもいい、と思わせる人物であること。言っている内容がマトモであること。ここが基本だと感じています。それがなければ立案した経営戦略を実行してもらうことは不可能。話しさえ聞いてもらうこともできません。ここが基礎になると常々考えています。情報はコンサルタントにとって不可欠。価値ある情報というのは一次情報。自分が見て聞いて感じた直接情報に価値があります。いうことは、動いて情報を得ることになります。「移動距離と情報量は比例する」という法則が当てはまります。フットワーク軽く見に行く。