本Tweetいかにブレイクスルーを起こすか。過去でも今でもあまり真剣に考えたことがなかったテーマだったので「もっと早く読みたかったな〜」と読み始めてすぐに思ったのだけど、3月に出たばかりの新刊でした。街の思考は、意識、論理、サイエンス、安全。(ロジカルな左脳思考)森の思考は、無意識、直感、アート、リスク。森の思考でアイデアを見つける。街の思考に戻って検証して磨く。して街と森を行ったり来たりすることでブレイクスルーが生まれる。これがこの本の論旨なのですが、要はロジカルな考え方で物事を進めるマーケターやプランナーはいる。直感的に考え判断できるクリエイターはいない。いう企業が多いというか、一般的だと思うんですよね。自分も判断を下す立場にいたので、その難しさがよく分かります。前例主義に陥ったり、確証を得るまでに時間が掛かったりで意思決定のスピードが落ちてしまうことがある。しているうちにマーケットが変わったり、競合に出し抜かれてしまうなんてことも。ブレイクスルーする組織かそうでないかの違いは、そこにクリエイターがいるかどうか。意思決定する立場の人がクリエイター的な考えを持ち合わせジャッジすることができるかどうか。そこにあるんじゃないかと、過去と現在の経験を照らし合わせながら読んで感じました。こんな風に考えることもできるかもしれない。街で働くクライアントと森に暮らすクリエイターを繋ぎ、ブレイクスルーを起こすのがカヤックのディレクターちょっと乱暴なまとめだけど、自分の中でのクリエイター・ディレクター像が1つ明確になったので本当に読んでよかった。»プロフィールid:higuchill都内IT企業に通うアラフォーのWebディレクター。千葉で子供4人を育ててます。明日退院!月別アーカイブはてなブログをはじめよう!higuchillさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。