agoCasterのマーケティングで大切にしている”再現性"Casterではクライアント獲得はほとんどWeb経由でお問い合わせをいただて、オンラインで商談を行い受注しています。ここ2年くらい母数は増え続けていますが、割合としては変わらずWeb経由のお問い合わせがメインで、重要な指標の1つになっています。その問い合わせ獲得のためのマーケ施策を行う上で大切にしていることの1つが再現性の有無です。当たったまぐれの施策で数多くの問い合わせを獲得するよりも、仮説があり、次はどこをいじればだいたいこれくらいのコストでこれくらいの問い合わせが来るとある程度の予測を立てられる施策の方が価値が高いです。ago完全リモートワークの組織運営に必要不可欠なちょっと意外なことこんにちは。聖バレンタインの日ですね。キャスターのIrukaです。今日は完全リモートワークの組織を運営する上で、必要不可欠に感じていることを書きます。リモートワークの組織では、コミュニケーションは基本、オンライン上で完結します。ここでは特に、社内コミュニケーションに関するお話です。弊社では、直雇用のリモートワーカー社員数が100名を超えました。出社するごく少数の本社メンバーと地方拠点の社員を除き、基本的に全スタッフが全国・世界各地の居住地から完全にリモートワークをしています。agoお客様に聞く“リモート導入して気付いたメリット”って何ですか?こんにちは、営業部の麓です。インフルエンザが大流行していますね。我が麓家も流行には乗るタイプのようで...先々週に長女がB型インフルに罹り、今週まさかのA型発症。思いきや妻と次女にも感染し、全員が寝込んでしまっている今日この頃ですw前回のブログで家事してますアピールさせていただきましたが↓↓https://www.wantedly.com/companies/cast-er/post_articles/102290今週は更にご飯づくり等も加わり、まぁ主夫化しているなと。そんな中、相変わらず「リモートワーク」の恩恵を受け、仕事を止めずにいれるのは本当に有難いなと感じています。agoエンジニアチーム全員がフルリモートで働く際に役立つ便利ツールと組織のルールこんにちは、株式会社キャスターでCTOを担当しています、福田です。株式会社キャスターはオンライン秘書サービスを主な事業として展開しており、100名以上の従業員全員がフルリモートで働いています。エンジニアチームもその例外ではなく、当然全員がリモートワーカーで、各自が自分の好きな場所に住み、集中できる環境でコーディングに勤しみ、必要に応じてオンラインで活発に議論しながらモノづくりをしています。agoリモートワークしてから変わったこと5選リモートワークはじめて1年になりました。変わったことがいくつかありますが、基本よいことが多かったように感じます。あるのですが、ひとまず5つ。-とにかく出かけるのがめんどくさい。移動=コストという考えになっているので出かけたくない。やむを得ないので、Ubereatsとprimenowと、たまに出前館の組み合わせで生きるようになる。-氷点下になると配送員が減る=Ubereatが使えなくなる、ということが実体験としてわかるように。-とにかく洗濯をこまめにやるようになる。agoリモートワークは普通になるか?都心に雪が降り、4年ぶりに大雪警報が出てましたね。キャスターがある渋谷も駅の入場規制やバスの運行遅れなどが発生していました。リモートワークだとこういう時がわかりやすくメリットがあるなと思います。本題ですがリモートワークは普通になるのか??というテーマで少し書いてみようと思います。去年ですがこんなニュースがありました。在宅勤務はやっぱり無理?米ヤフーに続き、米IBMも「禁止」に方針転換http://news.livedoor.com/article/detail/13101337/リモートワークが日本よりも普及しているアメリカだと4人から5人に一人はリモートワークで働いています。ago「リモートワークを当たり前にする」という文化を作ることキャスターは「リモートワークを当たり前にする」をいうミッションを掲げています。これをミッションにしなくてはいけなかった理由としては、残念ながら今まだリモートワークが世の中的に当たり前になっていないからです。これは、キャスター社内で「リモートワークを当たり前にする」ということを言っているのではなく、【リモートワークが当たり前の市場・文化を作る】ということを言っています。100年前、世界中の人とリアルタイムでビデオ通話ができるなど、誰が想像したでしょうか。agoリモートワークだから情報量が少ないというのはウソキャスターは全社員がリモートで働いています。そこでよく聞かれるのが「コミュニケーションが取りづらくないですか?」「情報量が少なくなりませんか?」ということ。リモートワーク→コミュニケーションが少なくなる→情報量が減る。考えてる人が少なくないように思える。キャスターでリモートで業務を行って約1年半。情報量が減ったとは感じていない。前職時代オフィスに行って仕事をしていた時よりも情報量は格段に増えている。1つ目はめちゃめちゃチャットするから。キャスターは全員がリモートワークなので、コニュニケーションはチャットとオンライン会議で行う。仕事の深層心理テスト師匠も走る年の瀬ですね。こんにちは、キャスターのIrukaです。簡単に自己紹介しますと、元々ジプシーな人生で、約三年前真剣に在宅勤務を志したとき(基本動き回るので在宅というよりノマド志望)知人がHPを送ってくれたのをきっかけにキャスターに参加しました。当時(今もだが)完全リモート勤務の組織はかなり珍しく、HPにピンときて応募。CasterBizフロントアシスタントとして入職し、トライアル担当、リーダー、営業部サブマネを経て、現在はBiz事業部マネジャーに就いています。