『賽は投げられた』という言葉とともに、カエサルは軍隊を率いてローマに攻め入る決意を固めたのだ。ルビコン川を渡りローマの中心部に攻め入れば、もう引き返せないことは分かっていた。カエサルと彼の兵士たちがローマを奪取するか、ポンペイウスが彼らを全滅させるかの二つに一つだった。カエサルの決意は歴史の流れを変えることになった。い』願望に過ぎなかった。ルビコン川を渡った後には、彼のすべての意志が後押しする、もはや帰ることのできない流れとなった。そのことこそが成功を確実なものとしたのだ」この引用では、カエサルというリーダーを例にとっているが、自社のプロジェクトメンバーがそれぞれ、自身をカエサルに置きかえて読み解くことで「採用成功における自分はどうなのか?」という視点で示唆を得ることができるだろう。この話は結構有名な話なので、多少リーダーとしての教育を受けた人ならば知っていることだろう。ある概念が実行フェーズにおける動きの障害となる。モチベーション論がそれだ。「カエサルの話は分かった。そもそもモチベーションが上がらないとできないんじゃないの?」「部下のモチベーションを上げることができないと、実行はうまくいかないよ」その通りだと思う。先の引用に「願望に過ぎなかった」とあった。カエサルからすれば内発的モチベーションであり、兵士たちからすれば外発的モチベーションが「願望」という言葉で表わされている。モチベーションと意志力とはどのように違うのかを、同書から再び引用したい。「『モチベーション』から『意志の力』へと移行するには、マネジャーはまさに、この決定的な全身全霊をかけてのコミットメントへの転換点を通過しなければならない。意志の力持つマネジャーとは自分自身でルビコン川を渡った人々である。実際に、ルビコン川を渡るまでの力と、渡った後の力では大きな違いがある。渡る前にあるのは単なる願望であり、願望という原動力はしばしば移ろいやすい、うわべだけのモチベーションである。この時点ではいつでも引き返すことができる。この境界点を超えると、知識と感情が融合して断固とした意図に変わる。これがまさに意志の力である。意志の力があれば、人は、実現したいと願っていることを理性と感情の双方により強く支えられるようになる。自分自身の『ローマ』に到達するまで、ほとんど取りつかれたように粘り強く行動する。背後の橋を焼き落とし前進するにつれ、その意図は次第に明確になる。採用戦略を立案し、実行フェーズに移り、採用目標を達成するにはPDCAと意志力、この二つの車輪が有機的かつ高速に回転してこそ「あるべき人材」の採用につながるのである。採用業務に従事するメンバーそれぞれが、チーム一丸となって、それぞれが持つ自らの意志の力を信じ、PDCAを高速回転させてこそ目標は達成される。PDCAと意志力、誰しも会社員を経験すれば、当たり前のように教えられたり、気づいたりしてきたことだ。良い仕事をすることの基本とさえ言える。ディベート(日本語/英語)、プレゼンテーション(日本語/英語)、ビジネスライティング(日本語/英語)等、様々なプログラムの開発及び指導を行う。企業研修も多く人事との交流も深い。学生向けの就職活動支援セミナー講師歴は約15年になる。攻めの採用には、いつ・どのように母集団を集めるかが鍵。学生フォローお問い合わせ採用メディアや、採用ツール、コンサルティングなどに関するご相談をお気軽にお問い合わせください。お問い合わせ資料ダウンロード会社説明会ノウハウ集、就職活動調査による学生コメント集、企業調査や人事勉強会の資料など、採用お役立ち資料をダウンロードしていただけます。資料ダウンロードジョブウェブについてジョブウェブは戦略人事を応援するパートナーです。