1つ1つ解決していたらいつまで経っても問題が解決しないという話です。全体として解決する必要があるという話です。ルービックキューブの6面全てを揃えにいくという感じです。そのためにはどうしたらよいのか?それぞれの立場にいる人同士の対話による問題解決です。それぞれに利害ある人が話し合って決める。それをファシリテーションする能力が求められるということです。「人事の実践」とは、そういう話だと思うのです。今日は、ちょっと何いってんだかわからない話でした。今日も最後まで読んでいただきありがとうございます。人と人がすれ違うメカニズムを参加者の皆さんと一緒に学びます!2019年8月23日(金)です。時間は、14時半から17時半です。詳しくはコチラ2019年8月23日にセミナーを開催します!2冊目の電子書籍が発売になりました!人の成長と会社の成功を導くチームビルディング2~社員の動かない理由を理解すると組織は動き出す~「チームビルディング」を活用した組織の作り方について書きました。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。時間がない場合はどうしたらよいのか?組織開発り、離職率が75%から11%?『いつも』をほめるのは難しい・・・RECOMMENDこちらの記事も人気です。2019.3.5ポットを買って下さい。