あの頃はどうだった?福島で、〈仕事を作る〉ということなんもせず、決めつけない。見えてくる人と生き方...「レンタルなんもしない人」という距離感のマネジメント...「私の年収、低すぎ...?」の原因はデフレ経済?『キミ金』...「まちがえちゃったけど、ま、いっか」。「注文をまちが...もっと見るなんもせず、決めつけない。見えてくる人と生き方...「レンタルなんもしない人」という距離感のマネジメント...「私の年収、低すぎ...?」の原因はデフレ経済?『キミ金』...「まちがえちゃったけど、ま、いっか」。聞書・北米の...はじまりは単純な疑問だった記録を反転させて継承するその手紙は特別な親密さによって紡がれるもっと見る太田光の「憧れ力」を褒め足りない。リリー・フランキーの「あぶり出し力」を褒め足りない。思い出す言葉これが、勝負メシ。些細な仕事にも自負がある。ロスジェネ世代がゆとり世代に伝...もっと見る「日本は“いざ”という時に100%を出せない労働環境にある...マーケティングで心は動くか。中村禎(コピーライター)...「デイリーポータルZの読者が好きなんですよ。些細な仕事にも自負がある。流されるままにたどり着いた、『水曜どうでし...もっと見る組み合わせの可能性は無限大!もしもピエール中野が『ア...偉人はココが違う!もしもピエール中野が『イシューから...「リーダーはいらない、全員がリーダーになれ」ピエール...もしもピエール中野が、P・F・ドラッカー『マネジメント...もっと見る「相手に対する愛情とストイックさを持って突き進む。今日から役立つマネジメントメソッドPTAから考える、多様な生き方と働き方。些細な仕事にも自負がある。:2018/7/27新しいルールを打ち立てるには、既存のそれを打ち壊さなければならない。我々は変革の過渡期にいて、昨日当たり前だったものが、明日は古い常識になっている世界に住んでいます。変革をしているのは四つの騎士。四騎士が創り変えた世界』は四騎士、すなわち、Google、Amazon、Facebook、Appleがいかにして破壊と創造を繰り返し、新たな秩序を生み出しながら、変革者となっていったのかを、ストーリー戦略の面から暴き出し、全世界でビッグセラーとなっている本です。四騎士はビジネスや社会、地球にきわめて大きな影響を与えている。政府や法律でさえ、これら四騎士の快進撃を止めるには無力なように見える。四騎士自身の対抗心の中にこそ、安全装置が組み込まれているようだ。四騎士が互いを憎んでいるのは明らかだ。いまや彼らはそれぞれの分野では敵なしの状態になり、四騎士同士が直接ぶつかり合っている。(本書、25ページ)本書は、まず、Amazonの神話を分析します。Amazonについては、一度、この連載で触れました。詳しくはそちら(第七回)を参照して欲しいのですが、Amazonがその力を手にいれることができた背景には、人間の狩猟民族としての本能が関係していると著者はいいます。人間は古来より狩猟と採集を生活の中心に据えてきました。それは現代においても、形を変えて残っています。どのように形を変えたか。消費と貯蓄という形に、です。狩猟社会と消費社会は地続きであり、Amazonはこの人間の本質的な性格につけこんで成り上がったというわけです。そこで、本書はリテール産業の歴史を丁寧に綴っていきます。小売業は、消費社会の出現以前から存在していた「我々の消費本能を利用して富を築いた最大の業界である」からです。街角で店舗を構える、地域のコミュニティとして、あるいは社交場として機能していた、家族経営の小売店はやがてデパートへ飲み込まれます。「サービスを通じた差別化という概念」つまり、ユニークな販売システムを生み出したデパートは、ショッピングモールに形を変えていきます。ショッピングモールは消費社会の誕生とともに、小売店を大企業に育て上げます。ウォルマートやターゲット、Kマートです。した大規模小売店は社会的規範を大きく変え、小売の形をも変えました。その先に現出したのが、Amazonなわけです。した歴史を紐解くことでAmazonが決して突然出てきたキワモノではないことがわかります。Amazonはリテール産業の歴史の最終地点にある、小売業者なわけです。一つ違うのは、彼らの成長速度、そして彼らがAIを駆使したテクノロジー企業ということであり、それこそがAmazonが破壊者と呼ばれるゆえんなのですが。Appleは四騎士の中で最も宗教的な力を備えた企業です。「信者」が多いのです。著者はこんな事件を引き合いに出します。ある銃乱射事件が起きた。FBIはAppleに犯人のiPhoneのロックを解除することを命じた。Appleは応じない。それに対して著者は同社を糾弾する声をあげた。すると、「信者」から何千というヘイトメールが届いたと言います。それほど信者を作ってしまうAppleとはいったい。著者はAppleが成功した影には、彼らが自社の製品を高級ブランドとして売り出すことに成功したからだといいます。マイクロソフトやLinuxが、パソコンの進化に伴い、格安製品をメーカーと協力して生み出していったのに反比例して、Appleは自社の製品をまるでエルメスやグッチのようなブランド物、つまり、持つ者が選ばれた感覚を味わえる製品として、市場に流通させるというストラテジーを仕掛けたのです。高級ブランドが成功する条件とはなんでしょうか。それはアイコン的な創業者がいることだ、と。ルイ・ヴィトンのようなリーダーです。(Appleの製品に日本の職人技術が使われていることはよく知られています)。メーカー直営のおしゃれな店舗を構えること。