found]Pocketおはようございます、中小企業診断士の布能です。昨日、戦略レベルについてのアドバイスをする機会がありました。ここで、サラッと戦略レベルについてのブログ記事を書かせて頂きます。以下は、有名な『「MBAマネジメント・ブック(グロービズのダイヤモンド社)」』の経営理念・経営ビジョン・戦略レベルのピラミッド図です。一方で、以下は、私が診断士の2次試験から考えた経営理念・経営ビジョン・戦略レベルになります。グロービズと私が考えた構造には多少の違いはありますが、どちらも、1経営理念、2経営ビジョン、3全体戦略(企業戦略)、4事業戦略、5機能戦略の順番での、ピラミッド状の階層構造となっています。大雑把に、3段階の戦略を説明すると以下のようになります。)経営理念、経営ビジョンに従って、企業全体として、どのように成長するための方向性に関する戦略です。事業部制組織を採用している企業の場合は、マーケティング戦略の一部がここに入ることもあります。オペレーションを実行する際の戦略です。これらの全ての階層で、経営理念・経営ビジョンとの一貫性や、戦略レベルでの整合性を保つ必要があります。上記のアドバイスとは、この階層レベルを意識していないことにより範囲を明確にできず混乱していたので、整理を促すため上記の3階層についての説明するというアドバイスでした。世の中には、戦略という言葉が氾濫しており、時には、皆「戦略」と、ひとくくりに考えようとしてしまうことがあります。分別せずに1つにまとめて考えると、範囲が広すぎて混乱するだけです。「戦略には階層レベルがある」と考える癖をつけたいですね。対して1件のコメントがあります。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。*サイト上に表示された文字を入力してください。コメントデータの処理方法の詳細はこちらをご覧ください。technology.。