takita時間がない場合はどうしたらよいのか?TwitterFacebookGoogle+はてブPocket前回のブログで社員面談によって社長と社員のズレを修正することの大切さをお伝えしました。それに対して「話し合う場面と時間がない会社はどうしたらいいのでしょうか?」という質問をいただきました。今回は、これに対する答えを考えてみたいと思います。「成功循環モデル」という組織に成功をもたらす基本的な考え方を提唱しています。「成功循環モデル」には上手くモデルと上手く行かないモデルがあります。「結果の質」だけを求めます。「結果の質」を求めると自分の事だけしか考えなくなり「関係の質」が低下します。「関係の質」が低下すると情報共有が進まず、話し合いもなくなり「思考の質」が低下します。「行動の質」が低下します。「結果の質」が低下します。このように「関係の質」が低下することで全てが芋づる式に低下します。一緒に考えようとします。すると、一緒に考えることで面白いと感じるようになり「思考の質」が高まります。効率や効果が最大化され「行動の質」が高まります。「結果の質」が向上し、その成果を共有することで「関係の質」が向上します。考えると「関係の質」を向上することが「成功循環モデル」を好循環させることになります。「場の質」を向上させることです。「場の質」を向上させるというのは心理的安全性の高い状態にするということです。言っても聞いてもらえないから「話し合う場面と時間がない」のです。上手く行かないサイクルから抜け出すことはできません。自分たちが上手く行かないサイクルにいることを自覚することが全ての始まりとなります。言って聞いてもらうことから始めるしかないのです。それによって話し合いの時間を作るために話し合う、協力し合うことがすでに「関係の質」が変わり始めていることになります。上手く行っていない会社は「話し合い」から解決してきました。上手く行かないサイクルにとどまるか?そこから抜け出そうと思うのか?それは、その組織にいる方々の選択だと思います。今日も最後まで読んでいただきありがとうございます。人と人がすれ違うメカニズムを参加者の皆さんと一緒に学びます!2019年7月9日(火)です。時間は、14時半から17時半です。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。上手くいっている会社は社員面談をすれば分かる!ゴミ捨てはゴミを捨てにいくことではない!RECOMMENDこちらの記事も人気です。2019.3.5ポットを買って下さい。