共通のビジョンを作るというのはビジョンを一つにすることではない。3倍の利益を生み出すチームをつくる方法ロボット人事研究所ホームビジョン共通のビジョンを作るというのはビジョンを一つにすることではない。takita共通のビジョンを作るというのはビジョンを一つにすることではない。共通のビジョンの作り方の相談を受けました。組織が自立的に動くためにはビジョンが必要です。動画のようにイメージできる映像です。凄いものでないといけないと思うかもしれませんが、そんなことはありません。10分後でも、1時間後でも動画のようにイメージできればそれはビジョンです。今日一日の仕事のイメージできますか?たぶん、イメージできると思います。それが動画のようにイメージできればビジョンです。ことがない限りほとんどイメージどおりに一日が終わると思います。これは、イメージできるから、イメージどおりにできるのです。会社もイメージできれば、イメージどおりになります。イメージどおりになりません。会社にはいろいろな人がいるからです。いろいろな人が、それぞれのビジョンをイメージしてそれぞれのビジョンを達成しようとします。結果、綱引きみたいな感じになって、いつまでもビジョンが達成できないみたいなことが起こります。「共通のビジョンが必要だ!」ということになると思います。・・・そもそも、共通のビジョンなんて作れないからです。新婚1週間で幻想だと気付きます(笑)夫婦だって、それぞれにビジョンがあるのです。ビジョンを1つになんかできません。(ん?大丈夫?大丈夫!)だから、会社においても共通のビジョンを作るというのはビジョンを一つにすることではありません。それよりも、むしろ、それぞれのビジョンの重なっている部分を探すという感じです。その重なっている部分が共通のビジョンです。共通のビジョンが達成すると自分のビジョンもつられて達成します。重なっているということはつながっているということです。共通のビジョンが自分ごとになります。共通のビジョンは抽象的な言葉になりませんか?という質問をいただきます。具体的にイメージできるようになっています。共通のビジョンが抽象的な言葉であってもビジョンを共有するプロセスの中でそれぞれに自分にとって意味のあるビジョンになっています。なって、初めて、ビジョンが機能すると考えています。ビジョンを作ることも大事なのですがビジョンを作るプロセスを共有することの方が大事なのです。ビジョンが大事だよね!というのではなく、どのようにビジョンが機能するのか?を理解することが組織作りでは必要だと考えています。いうことをチームビルディング経営塾では、ゲームやワークを通じてお伝えします。今までなんとなく聞いていた言葉がハッキリと理解して聞こえるようになると思います。チームビルディング経営塾の詳細はコチラをご覧ください。上記HPのお問い合わせ申し込みフォームでお申込みをいただくか、コチラにメールを下さい。info@robotjinji.com今日も最後まで読んでいただいてありがとございます。名古屋でやることにしました!いつもブログでお伝えしている人と人の違いをワークを通じて理解していただきます。面談のコツをつかんでいただきたいと思っています。時間は、16時半から19時半です。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。共通のビジョンを作るというのはビジョンを一つにすることではない。正しい人事戦略はどこかにあるのか?ビジョン学んでいるのにどうしてできないの?なぜ、貸したお金は忘れないのに、借りたお金は忘れるのか?RECOMMENDこちらの記事も人気です。