センター長の室﨑益輝氏シェアツイートe-mail私は、その2つの要点に加えて、さらに「不測の計画」あるいは「敗北の計画」をつくっておくことが重要だと考えている。災害対策本部が使えなかったらどうする、避難所が使えなかったらどうする、国の経済支援が得られなかたらどうする、職員が参集できなかったらどうするといった、不測の事態や失敗した場合の対処法をあらかじめ決めておくのである。被害が最もひどかった国道28号線の南側。被害がない家の方が少なかった(2)不断の備え不断の備えとは、減災のためになすべきことを不断に怠ることなく実践することである。住まいのメンテナンスに始まってコミュニティの醸成に至るまで、減災文化の醸成というか日々の心掛けが、とても大切である。東日本大震災で明らかになった、減災の常道をおろそかにしてはならない。熊本地震では、その常道としての日常の備えをおろそかにしていたことが、被害と混乱につながっている。家具の転倒防止や家屋の耐震補強などの常道は、想定外であるかどうかを問わず、なすべきこととして日ごろから実践しておくべきことである。行政や公共機関の不断の備えとして、災害時に重要な役割を果たす庁舎や学校などの耐震化を、天井などの2次部材を含めて徹底すること、車中泊のリスクを踏まえその対策を事前に検討しておくこと、迅速に応急危険度判定などの被害調査が実施できるようにしておくこと、緊急支援物資の配送システムを民間業者の協力を得て作っておくこと、電力会社は倒壊した住宅に不用意に通電しないことなど、過去の大震災の教訓に学んで実践しておかなければならないことが、熊本地震ではできていなかった。次の災害に備えて、行政もコミュニティも企業も家庭も、やるべきことを疎かにしていないか、やるべきことを見逃していないか、日々のその備えをしっかりと見直してほしい。日常的にできていないことが、非常時にできるはずはないことを肝に銘じよう。(岩波書店)など多数。プライバシーポリシーENGLISHスタッフの紹介リスク対策.comに掲載の記事・写真の無断掲載を禁止します。