人間関係とビジネスモデルに革新を生み出す社会保険労務士!このブログをメルマガでもお伝えしています。困っています・・・・どの企業でもよく聞く話です。人の採用って今の世の中、ものすごく難しいんです。欲しい人物像を明確にする。自社のHPに採用ページを作る。採用専用のページを作る。ハローワークの求人票の書き方を工夫する。採用のコピーライティングを考える。自社の強み(応募者からみた強み)を分析して、打ち出す。本気で考えるならここまでしないといけない!採用は戦争です!クライアントを獲得するより難しいしお金をかけないといけないということを理解しないといけないんです。こんな話をするとうちにはそんな余力も時間もお金もないよ~と言う方もいらっしゃるでしょう。そこで人不足の問題を今ある状態で解消する方法があります。仕事を減らすこと!こんな状態になっているかな~と思いますが・・・・でも間違っていません。すれば今いる人員でも仕事が回せるようになります。減らすのではないです。会社の売上の20%を占めている仕事を捨てるということです。パレートの法則という法則があります。世の中にあるものはなんでも2:8に分かれている。全体の顧客の20%部分のお客さんです。これは分析してみるとわかりますが、この結果になります。新しい人を待っていてもいつはいってくるかわからないわけです。今の状況でできることをやるしかない!つまり人不足で人がいなくて業務がパンパンになることで起きる問題の数々。業務を減らせばいいんです。売上の20%を締める顧客の80%を捨てる・・・そして残った顧客の20%に集中する。選択と集中することで売上ダウンは最小限に抑えることができます。集中することでさらに価値ある仕事が見えてくるはずです。時間もできるようになります。いえ・・・・・そんなこと簡単にいうけどね・・・・と思う人もいるでしょう。確かに簡単に言っているかもしれません。人不足での問題を人がきてから待ってたんでは遅いんです。思い切って決める!まずは決める!ことです。決めて実践してうまくかなければまた考えて決める!何が正解かはやってみないとわかりません。経営者であれば決める!ことを選択しないといけない時が必ずあります。決めて動くことで新たな展開がうまれます。決めることが重要なんです。行動しますか?どちらの選択も決めるのは経営者自身です。ビジネスモデルに革新を生みだす社会保険労務士!会社の「仕組みづくり」にご興味がある方はこちらもどうぞ!このブログをメルマガでもお伝えしています。