糸山尚宏TweetPocket●前回までのあらすじいよいよ手術当日。まじめな話からスタートさせてもらおう。通常の自社・自ブランドで管理するウェブサイトと同様に、ブログの管理者はその訪問者について、ある程度の情報を知ることができる。おける推移、どのリンクを辿ってきたか、などの基本的なデータだ。その中に「検索ワード」という、訪問者がどのような検索ワードを調べ俺のサイトに来たのかを見る機能がある。3月の検索ワードはなかなか、興味深い。痔」「この俺が痔」が並ぶ。●もう少し下に目を下ろすと、「痔の闘病記」などと並んで「ふんどしとおれ」などのコアなフレーズが現れる。俺のブログの細部にまで目を通していることが窺え、まさに読者の鑑だ。ブランドマネージャー」と検索してたどり着いたマニアックな者も現れる。こんなブログで、正直、すまんかった。外資系のブランドマネージャーになりたくて就活をしている人が真面目に調べてたら、どうするのだ。良心の呵責に1秒ほど悩んだ俺は、今回は少し真面目なトーンで入ろうと思う。就職活動中の君、もう少し読み進めてほしい。昔話になるが、俺が外資系ブランドマネージャーへの一歩を刻み始めたのは、2004年の春だった。俺が受けていた外資系企業の採用活動は最終段階を迎え、俺はスペイン人ディレクター(仮名:マリオ)へのプレゼンを終え、引き続きインタビューが行われていた。マリオは俺の履歴書を見ながら手短に、次々と質問を飛ばす。「大学では何をしたのか?」「法律の勉強とは具体的に何をしたのか?」「リーダーシップを取った経験をもう少し詳しく教えてくれ」。受けた質問に対して、英語で淀みなく答える俺。マリオは若干の語気を強めて言った。俺が聞きたいのはCARなんだ。Resultは、アクションに対する評価の考え方の基本である。-さて、大阪北逓信病院に舞台を戻そう。先生に痔の手術方法の一つ、開放手術についてのリスクの説明をうけていたとき、まさに俺の頭にはマリオの言葉、「事実の列挙じゃない。アクションの評価はCARの視点から考えるんだ!」が駆け巡っていた。