0原因を考えるせっかく新人を採用したのにもかかわらず、次々にやめてしまうということが起きます。工場は、どんなにオートメーション化が進んでも、人がいなければ稼働させることができません。新人がやめていってしまえば、将来人材に空白が出てくる可能性が出てきます。した空白が、経営に大きなダメージを与えることは、簡単に予測がつくことでしょう。離職率が高くなってしまっている原因は、いったいどこにあるのか、考えるところから始めなければいけません。離職する理由はどこに離職率を考えるうえで、離職理由から調査を始めることでしょう。やめる理由は人それぞれであり、特に多くなるのは人間関係になるでしょう。これがストレスになることはよくあります。仕事の内容や待遇に原因があることもあるでしょう。仕事量が増加したのにもかかわらず、給与が追従しないといったことがあれば、モチベーションが下がり離職していきます。したことが、将来への不安へとつながっていけば、やはり離職してしまうことでしょう。ここからわかることは、労働時間と給与の問題が色濃いということです。労働時間が長くなれば、疲労も取れなくなり、自分の時間も満足に過ごすことができなくなるでしょう。これがモチベーションを低下させます。低賃金が重なれば、転職しようと思うのも当然です。これに人間関係が重なることがあれば、離職率は必然的に上昇するでしょう。問題を見つけ改善するだけでいいのか問題がわかれば、改善すればいいだけのことでしょう。労働時間が多すぎるのであれば、できるだけ分散できるように改善していけばいいのです。賃金が低いのであれば、昇給を考えることも一つの手でしょう。人間的な問題の場合、人事で解決できることもあります。これらを行っても、離職率は下がらなかったりするのです。これは、問題を見つけ対応しているだけでしかありません。結果的に社員の方向を向かず、自社の考えだけで、離職率を抑え込もうと考えているにしかすぎないのです。そもそも、やめていった人の名前や誕生日を知っているでしょうか。どんなことが趣味であるかわかりますか。単純に言えば、工場ですれ違ったときの顔色を見て、挨拶できているでしょうか。コミュニケーションをとっていかなければ、離職率はいつまでたっても下がりません。人は機械ではないのですから、問題の究明から対応だけでは、結果は出ないのです。進めて、考えてみる必要を忘れないようにしなければいけません。ついて様々な面から情報、アドバイスを発信する、工場経営者のための情報サイトです。「コラム」として、よりよい経営のためのノウハウも掲載していきます。