明らかに会社の雰囲気がよくなっていました。皆さんの表情も明るいし雑談にも笑い声が混ざっています。したんだろう?と思って話を聞いてみました。リーダーをやります!」と宣言した部長さんが自主的に面談を実施していました。組織のコンサルをしていて上手くいくパターンは例外なく、社内にリーダーがいます。リーダーが組織を変えます。社長がリーダーに任せないとリーダーが動けないので最終的には社長の決断なんですが・・・コンサルティングに入っても私がお伺いできるのは月1回か2回です。電話でのフォローぐらいです。組織が変わるといのは人が変わるということです。人の考え方、行動が変わって組織が変わります。組織の中にいる人しか組織を変えられないということです。コンサルタントが組織を変えるのではありません。組織の中にいる人しかいません。人を変えることはできません。自分が変わろうと思えば変わることはできます。組織を変えることはできません。変わることができます。組織が変わる時に大事なことがあります。変われる人から変わるということです。変わるのを待つしかありません。人が変わるには、5つのステップがあります。「知らない」から「知っている」に持っていくことはできます。「やってみる」のは個人差があります。人と人は違うという話です。「わかる」は内的な変化なので、ご自分で「わかる」ようになるしかありません。これも、人と人は違うので教えられて、わかる人もいればわからない人もいます。私が「わかる」教え方であって相手が「わかる」教え方ではないかもしれないからです。自分なりの「わかる」を見つけてもらう必要がなります。その「わかる」を見つけるまでは時間がかかります。「知っている」「やってみる」「わかる」は、試行錯誤が必要です。できるかどうか別にして、やると決めて一線を越えるのが「リーダー」です。そんな「リーダー」が現れることが組織が変わる上で大事だと思っています。今日も最後まで読んでいただきありがとうございます。人と人がすれ違うメカニズムを参加者の皆さんと一緒に学びます!2019年8月23日(金)です。時間は、14時半から17時半です。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。自他兼ねて利済すRECOMMENDこちらの記事も人気です。