名古屋6/14(火)に開催します。「市場環境に影響されずに数字を達成したい」と考え、日々活動しているのにも関わらず、望み通りの組織にならないのはなぜでしょうか。実は、「あたりまえに目標を絶対達成し続ける組織」と「努力をしていても目標未達が続く組織」には、それほど大きな違いはないのです。営業パーソン個々のスキルや知識が成果に与える影響は、限られたほんの一部であり、多くの場合、「正しい手順」と「正しいプロセス」で組織を運営することで「あたりまえに目標を絶対達成し続ける組織」に改革することができます。本セミナーの特徴はまず、受講者の皆さん全員に「営業組織アセスメントシート」を使って、自社の営業組織がどんな状態にあるのか「現状認識」していただきます。そのうえで、営業組織運営の「正しい手順」と「正しいプロセス」について詳しく解説し、最低でも目標予算を達成させるマネジメント手法「予材管理」をご紹介します。今回のセミナーはノウハウを学んでいただけるだけでなく、社内で実践するための3つの特典をご提供いたします。皆様のご参加をお待ちしております。自社の営業組織がどんな状態なのか図でわかる「営業アセスメントシート」を進呈いたします。自社の営業組織の問題点を簡単に知ることができるツールです。今期の目標予算に対して、予材(白地、仕掛り、見込み)がどれくらい積み上がっているかひと目でわかる予材管理シート。現在、予材管理シートのエクセル版はセミナー受講した方のみに進呈しております。グループ主力販売会社を経て、株式会社アタックスへ入社。営業として、東海エリア250人中1位の実績をとりMVPを獲得。その後、営業のコンサルタントとして企業のコンサルティングに従事する。現在はNTTドコモ、パナソニックグループ、朝日新聞社、などの大企業から、中小企業まで、多くの企業に「行動分析学」をもとにした行動改革指導を実施している。その指導は年間200日、1000時間を超えており、指導対象のビジネスパーソンは年に3000人にのぼる。5年間の在籍期間に100社以上のコンサルティングを経験し、様々な業種業態の課題解決手法を持っている。クリエイト、物流など広範囲の組織変改を実現するコンサルティングを展開。リピートオーダーが絶えず、現在5年後のスケジュールまで埋まっている。机上の空論ではなく、現場の中で作り出した指導ノウハウは参加者の9割が設定した問題を解決するという圧倒的な成果を出している。とことん結果にこだわった指導スタイルは多くの経営者、マネジャーから絶大な評価を得ている。(052)-586-8836受付を終了させていただきました。