調子が戻ってきて飛ばしています。スタッフと一級技術資格横山スタッフ。購買から応援の小崎課長。経理から応援の高木主任と実力派の一級技術資格睦浦スタッフ。岩波店長と根占スタッフ。ここは福島チーフのお父さんがタオル応援に来てくれていました。ありがとうございます。28日の後半は私達のルーツの店達だった。LABOの前身である快洗隊が2001年に開店した1号店でもある。【知立店】は、その2号店。LAB0を多店舗展開し始めた記念すべき店なのです。その知立店の今年の年末に行って、いろいろ考えてしまった。店舗全体の効率をガクンと下げることになっていた。この狭い店で背負っているのは800万円というばかでかい予算で、しかも、みんな、涙ぐましい頑張りでそれを本気で追及しているのです。昨日の48万円のペースでは僅差で追いつきません。高価格のダイヤモンドキーパーが22台と前年比86%で微減、クリスタルは79台でも前年比84%と落としている。人時生産性は6,794円と年末にしては少し低い。ブースが1台分だけであること。店舗の狭さ、特にブースがない為に、仕方なく、どこででも出来るミネラルオフに走らざるを得なかった。平均単価はダイヤを伸ばしている他店に負けず14,416円/台をキープするも、ダイヤモンドキーパーシリーズの高効率には、さすがの洗車効率化のエース・ミネラルオフも追いつかず、みんなの涙ぐましいばかりの努力にもかかわらず、ほんのわずかだか、他店よりも、人時生産性を落としている。その結果が、120坪の店舗でもその歴史の積み上げを後ろ盾に800万円の過大な予算を課されてあがいているのが今の知立店なのだろうか。すると、解決策は一つ、ブースを増やすことだ。今の広い待合室を潰して2台分のブースにする。今の1台分のブースを、狭いけど綺麗な待合室に改造する。多くのお客様はみんなアピタに行ってしまうのでこの改造はうまく行くはずだ。ついでにスタッフの休憩場も造りたい。最後の奥の手、リプレイスするかである。【知立店】がんを克服して定年後も働いてくれている大友スタッフ。超ベテラン、超テクニシャンである。実力派の一級技術資格横山スタッフ名古屋営業所からの応援古川係長、デザイナーの本夛さん。