2018年6月4日こんばんわ。YMC株式会社の山本です。最近、治療院を経営しながら、同業者にコンサルを提供する方が増えてきてますね。業界の動向的に、そんな流れになってますね。ネタがなくなってきているので、あなたの経験を全国に広めよう!という切り口で色んな業者がプロモーションをやり始めてます。確かにコンサルとかやりたくなるのはわかりますが、中途半端にやるなら辞めたほうが良いです。あなたのパワーが分散するからに他なりません。「一人治療院」の先生が、中途半端に「治療院コンサル」をやり始めるのはヤバイです。治療院を廃業して、治療院コンサル一本にするならわかります。新たなる収入源を求めてであれば、これ、本当に目も当てられない結果になります。「治療院ビジネス」と「治療院コンサルビジネス」は全く畑が違うまず、そもそも、業態が全く違いますし、お客さんとなる対象者も違う。イチから色々と準備が必要になるわけです。その中でも大変なのが「集客」です。同業者のカモを集客するために、自分の情報を発信するわけですね。Tubeとfacebookとブログを更新しろよって話なんですよ。「新たなる収入源を求めてコンサルでもやるか」って思いで始めている時点で、たぶん治療院で年商1億もいってないんだと思いますが、この零細企業のステージで最もやってはならないのが、あれこれ手を出すってことです。スタッフすら確保できてないのに「治療院ビジネス」と「治療院コンサルビジネス」を同時進行するとパワー分散する小さい規模であればあるほど、商品やエリアや顧客を絞って、一点突破で突き抜けないとイケない。これが鉄則なのに、治療院を経営しながら、治療院コンサルをやるとなると、もうパワーが分散してどっちも良いことにならないのは目に見えている。「なんか儲かりそうだし、コンサルでもやるか」というのでやるのは、マジでおすすめしません。絶対に、治療院の売り上げは落ちますしね。あと「治療院コンサル」に参入すると、モノ珍しさで、最初は意外と同業者のカモが集まります。これ「初回ボーナス」みたいなモノなんですね。「継続する」ってなると、これは大変ですよ。ライバルもいるし、片手間では到底無理。そんなのにパワー使わずに、治療院ビジネスにパワーとお金と時間を投資したほうが、最終的にはやったことが積み上がるんで良いんですよ。してもコンサルやりたいってならやればいいですが、治療院ビジネスという本業に再投資するのが論理的には正解です。銭湯の湯船の横で、スッポンポンのまま寝て​ましたこんばんわ。YMC株式会社の山本です。...悪い習慣を辞める方法こんにちは。YMC株式会社のヨリミツです。ある人のことです・・・。...【鍼灸師が逮捕】10代少女に数年間わいせ​つ行為こんばんわ。YMC株式会社の山本です。...今さら聞けない「治療院のチラシ」の作り方​の秘訣こんにちは。YMC株式会社の山本です。...フィリピンでのセミナー開催のため、リゾー​ト地を現地リサーチして判明したことこんにちは。YMC株式会社のヨリミツです。