Hatebu先日、富山市内の中小企業の社長と雑談する機会があった。その方は、10年ほど前から親の経営する会社に入り、事業を承継した2代目社長。別の案件で打合せをしていたところ、社風づくりをどうするか、という話の流れで採用に話題が飛んだところだった。○年前に社長の息子ということで鳴り物入りで入社したはいいが、社員が全然言うことを聞いてくれない。(現在の主力事業を)新しく始めたかったが、今までの仕事と全然違う業務なので、「社長の息子だからやれ」という理屈だけでは動かない。その社長は「『自分の考えを理解してくれる社員』を増やさないとダメだ」と考えた。そこで、無理をしてでも新卒で社員をとることにしたという。まっさらな社員を入れて、自分の考えをひたすら刷り込んで洗脳するんです。すれば、仲間が増えていきますから。それでようやく、自分がやりたかったビジネスができるようになりました。その会社はそれほど規模が大きいわけでもなく、(失礼ながら)新卒にイチから社員教育をするのはかなり負担が大きいように思えた。私の給料、入社した時から一切変わってないですからね。