2012.08.30SHARE:8月22日、クリエイターの支援プラットフォームサービス「Grow!」がリニューアルをおこなった。本日8月30日、日本初の定期販売プラットフォーム「BoxToYou」の正式リリースをおこなった。これまで、Grow!ボタンを通じファンとクリエイターとの新しい関係を築いていたGrow!がそれまでのあり方を一新し、クリエイターのコミュニティをつくり、継続的にサポートしていくサービスへと転換した。同時に「BoxToYou」という、定期販売プラットフォームという新しい形をつくりはじめた。Grow!が目指すこれからのクリエイター支援のためのプラットフォーム戦略について、Grow!CEOの一ツ木崇之氏に話を伺った。クリエイターとファンとの関係性を継続していく仕組みを「個人がソーシャルメディアなどによって自己表現をおこない、そしてファンを獲得しかつそれが継続的におこなえる仕組みをおこなう」ことをもとにGrow!は2011年に誕生し、Grow!ボタンを開発した。クリエーターは任意のサイト上にて「Grow!ボタン」を設置し、ユーザはボタンを押すことで、1ドルと変換したGrow!ポイントがクリエーターに付与できる仕組みだ。これにより、それまでサイト上にてブログ記事や音楽、デジタルのコンテンツを発信していたクリエーターへの投げ銭が可能となり、よいコンテンツを作成するクリエーターに対する支援の仕組みをつくることができた。Grow!ボタンの登場以降、Ustreamチップや投げ銭がネット上で行える仕組みが次第に誕生してきたと同時に、継続的に支援をおこなう環境として、大きく形を変える必要性があったと語る。「コミュニティの継続性と収益の対価性という2つの点を重視し、良いコンテンツをつくるクリエーターをサポートできることを意識した」と、一ツ木氏は語った。そのために、これまでのボタンによるコミュニケーションから、クリエーターとファンによるサポートコミュニティを形成し、より近い関係でクリエーターとファンとの関係をつくるプラットフォームへとGrow!は一新した。サポートコミュニティは、コミュニティをつくりたいクリエーターがオーナーとなり、サポート会員の月額の会費を払ってもらうことで、クローズの掲示板などをもとに、メルマガ、画像、動画などの電子コンテンツを掲載し、ファンとコミュニケーションをとれる仕組みになっている。それにより、クリエーターとファンによる密なコミュニケーションをおこなうことができ、そして、収益とコミュニケーションの継続性という2つの面を強化した形となった。個人によってキュレーションされたモノを届ける仕組みをGrow!は、新しいクリエーターとファンとの関係性を構築するコミュニティへとリニューアルをはかると同時に、新サービス「BoxToYou」を正式リリースした。「BoxToYou」は、Facebookアカウントによる実名制の定期販売のプラットフォームだ。ユーザは、出品したい商品などを定期的に販売する場をもつことができる。このサービスを開発した背景には、ECや定期購入をおこなうために必要な初期費用や月額利用などによるコスト、PayPalなどの決済問題などによる参入障壁の高さから、多くのクリエーターがウェブを通じて商品を販売することの難しさを解消することが目的と一ツ木氏は語った。「BoxToYou」は、そうした日本の現状の問題を解決し、誰しもが思い思いの品や独自の切り口によってキュレーションされた商品を届けるプラットフォームを目指している。日本にここ近年盛り上がりを見せつつある定期購入サービスを研究する中で感じたものは、多くがソーシャルメディアやイベントなどを通じたユーザとのコミュニケーションによってサービスのファンを獲得しているスタートアップなど、単純な商品力だけではなく、購入者との密なやりとりを通じた付加価値を提供するサービスが多いと一ツ木氏は語る。した現状を支援するために「BoxToYou」は、出品者と購入者によるFacebookアカウントを通じたクローズのグループ内にてコミュニケーションをおこない、継続的な関係性をつくっていく。在庫設定などを記載して申請をおこない、申請が許可された出品者は出品をおこなうことができる。購入したい人は、オーナーのページより購入画面にいき決済をおこなう。決済として、PayPalではなく、stripeというクレジット決済機能を簡単に埋め込めるサービスを使い決済をおこなっている。BoxToYouとしての手数料は、出品者の設定した値段の10%だ。リリース直後には7人の出品者が登録されており、今後オーナー申請を受け付けながら出品者を増やしていく。個人のみならず企業とのOEM提携によるプラットフォーム提供もおこなう。いくつかのスタートアップや企業との話が進んでおり、出品者を増やし、サービスとしてより使いやすいように改善していく。)」の設置をおこない、設置日の8月20日には関係者を集めたリリース発表イベントもおこなった。You」といった国内の定期販売サービスをおこなっているスタートアップによるプレゼン、そして4社も参加企業として名を連ねているJSCAのリリースプレゼンをおこなった。JSCA会長にGrow!の一ツ木氏、副会長にSAKELIFEを提供する有限会社油忠の生駒氏、HATCHを提供するlap&co,Inc.の三浦氏が就任している。「今年にかけて、国内だけでも10社近いスタートアップが定期販売サービスをリリースした。取り扱う商品も、嗜好品からファッション、ときに古物商など様々な分野を横断したサービスが誕生していくるだろう。したときに、特定の免許や資格、法的な問題や関税の取り扱いなどについての知識やノウハウをシェアし、業界全体をポジティブな方向にしていく必要性がある。フラッシュマーケやコンプガチャ騒動など、問題発生してから対応するのではなく、盛り上がりがでてくるときだからこそ、企業同士が手を組み、連携していくことは、互いにとってメリットになる」。JSCA発足の理由について、一ツ木氏は語った。業界としての健全化やポジティブなイメージを作ることは、サービス提供者だけではなくそのサービスをうけるユーザやファンにとっても意味がある。日本の多くの定期販売サービスは、ソーシャルメディアなどを使い、ユーザとコミュニケーションをとりながらユーザとの顔の見える関係を築くサービスや、クリエーターなどによってキュレーションされた良質な商品や嗜好品などを届けるサービスに注目が浴びている。そのため、一度サービスとしてのネガティブな風潮が広まることは、業界としてのサービスの信頼を失うことにつながる。定期販売という市場を、共に手を組み業界全体としての方向性や守るべきルールなどを作成し、相互に高め合うことで質の高いサービスをユーザに届けることで業界全体も成長する。企業側、ユーザ側を双方を意識できているからこそ、こうして早期に業界団体設立へと動きだせたのだろう。同じようなサービスにも捉えかねないこの2つについて、筆者は、一ツ木氏にどうサービスとして分けているのか質問した。「そこは明確に分けています。Youはクリエーターによってキュレーションされた商品、つまりモノを届けることです。クリエーターと言っても様々な人がいます。情報を届けたり写真や動画を提供できる人もいれば、自分の独自の視点や目利きなどによって編集されたモノや商品を提供できる人もいる。Youは誕生しました」。Grow!はクリエーターとファンとでコミュニケーションしながら情報のやりとりをおこなうメディア的存在に、そして、BoxToYouは出品者とユーザとの間に、顔の見える関係の中で商品を届け、ユーザとコミュニケーションしていく”顔の見えるeコマース”という区分けだ。したGrow!の一新、そしてBoxToYouの誕生の裏には、起業してから変わらない思いがそこにはある。「ソーシャルネットワークの発展にともない、個人がメディアとして発信力や影響力をもてる時代になってきた。これは今までの時代にはなかった時代の変化がおきている。大きく売るためには従来と同じような広告などの方法ととらないといけないと思う。小さくても個人の思いや尖った発信ができ、そしてそれに対する熱狂的なファンができやすくなったのは確かです。した人たちの自己表現の場を提供しつつ、しっかりと継続できるためのマネタイズの方法を提案することによって、ファンとの関係性を良い方向への築いていくことがGrow!がもつ変わらない理念です」。良いコンテンツを世界に発信すると同時に、そうした良質なコンテンツを継続的に発信していけるための支援のプラットフォームをつくる。その形として、Grow!、BoxToYouが誕生した。最近では、Gumroadなどの登場などによって手軽にそして個人が様々な方法でマネタイズができるサービスも登場している。ソーシャルメディアの発展と同時に、こうした良いサービスや良質なコンテンツをだす人が世界に注目を浴びやすい時代となり、これまでとは違ったクリエーターのあり方がでてくるだろう。した時代の流れの中で、Grow!はいかにクリエーターが活きる環境を作るか、ということを模索している。BoxToYouも、出品者と定期的なイベントをおこなうなどして販売に対するノウハウの共有など、あくまで出品者であるクリエーターへの支援の体制を整えていく。ユーザとの対話だけでなく、クリエーターへの支援を重視しているGrow!だからこその動きと言える。いままでになかったプラットフォームをつくり、そこから成功事例と呼べるような素晴らしいクリエーターをどう誕生させるか。そのためのプラットフォーマーとして今後のGrow!は事業戦略を練っている。今回のリニューアル、そして新サービスのリリースはそうしたGrow!の今後の新しいプラットフォーム戦略の大きな出来事になるかもしれない。KAI)によるオンラインのチケット予約の開始に続き、鉄道通勤者はTiket.comでもチケットを購入できるようになった。Tiketの既存のサービスに追加して、鉄道の他にも航空券や映画、コンサートなどのイベントのチケットを購入することも可能だ。KAI)によるオンラインのチケット予約の開始に続き、鉄道通勤者はTiket.comでもチケットを購入できるようになった。Tiketの既存のサービスに追加して、鉄道の他にも航空券や映画、コンサートなどのイベントのチケットを購入することも可能だ。KAIの公式サイトが提供するシステムに比べて、Tiketのサービスは列車の出発時刻やチケットの値段で並べ替えることができることが特徴だ。路線名、クラス、出発時刻に応じて列車を選ぶこともできる。Tiketでは往復のチケットを購入できるが、KAIのWebサイトではそれぞれのチケット料金を別々に購入する必要がある。Tiketの方がより多様な支払方法を提供している。両者のサービスに欠けているのは、到着駅名のフィルタ機能だ。利用者が出発駅を指定した際に、通過する路線から行き先を絞り込むような機能がない。そのため、利用者は全路線の駅名リストから目的の駅を自分自身で選択しなくてはならない。プラス面としては、列車旅行者は、エグゼクティブ、ビジネス、エコノミークラスのチケット、どれを購入するにしてもチケット売場に行って並ぶ必要がないことだ。このシステムによってチケット購入が簡単になったばかりではなく、高値でチケットを販売するダフ屋の減少にもつながる。航空チケットや宿泊予約では利用されているが、将来的にTiketは電話やSMSによる予約機能を追加していくだろう。Vancl(凡客誠品)は自社ブランドの商品を販売する中では中国最大手のeコマースで、扱うのは安価だが買う人を楽しませるような衣料品、少し日本のユニクロと似ている。Vanclはオンラインでのみ販売している。現在キャンペーン中で、衣料にはたった29人民元、つまり4.6米ドルのものが並ぶ。【原文】Vancl(凡客誠品)は自社ブランドの商品を販売する中では中国最大手のeコマースで、扱うのは安価だが買う人を楽しませるような衣料品、少し日本のユニクロと似ている。Vanclはオンラインでのみ販売している。現在キャンペーン中で、衣料にはたった29人民元、つまり4.6米ドルのものが並ぶ。価格をそれだけ安く抑えるために、同社の衣料品の多くは中国製ではなくバングラデシュ製となっている。全体に占めるその割合については明示せず、また私が確認したVanclのTシャツに生産国は表示されていなかった。バングラデシュへ目を向けているのは、現在中国第7位のマーケットシェアを誇るB2CのeコマースVanclだけではない。スウェーデンの衣料品小売業者のH&Mは、製品の25%をバングラデシュで生産しており、今後この比率をさらに増やしたいとしている。H&Mが期待するメリットは人件費削減である。バングラデシュでの生産を増やすには、政情不安や貧弱なインフラなど非常に多くの課題も立ちはだかる。バングラデシュからの輸出は、80%を衣料品および繊維製品が占めるとされている。Dyeingの会長から聞いたところでは、繊維分野におけるバングラデシュの生産コストは「中国より30%低い」そうだ。そのため中国企業によるバングラデシュへの衣料品生産の外注が段々と進んでいる。当初はTシャツとシャツの外注をするだけだった。彼の会社や他のライバル企業は、2013年までに冬用ジャケットやセーターなど他の商品も生産地を移すことになるという。グローバルな製造業の中心が、過去一度はハブとされた台湾から他へ移ったように、コストが上昇すれば、中国企業を含む有力なブランドは他の生産地を求めていく。バングラデシュへ移ろうとするのはVanclだけではない。Lenovoはブラジルに注目しているし、Foxconnはインドネシアの比重を高めつつある。2012.08.30SHARE:ネットで物を売りたいけれどコーディングやデザインはできないし、予算も限られてる。つくった後に運営する自信もない。そんな決して珍しくない、多くの人が抱えているであろう課題へのソリューションが、本日リリースされた「Stores.jp」(ストアーズ・ドット・ジェーピー)。なんと新規登録から開業まで、最短2分で自分だけのオンラインストアが開設できちゃう。ストアの開設や運用に必要な決済を含む仕組みはすべて...この記事を読むネットで物を売りたいけれどコーディングやデザインはできないし、予算も限られてる。つくった後に運営する自信もない。そんな決して珍しくない、多くの人が抱えているであろう課題へのソリューションが、本日リリースされた「Stores.jp」(ストアーズ・ドット・ジェーピー)。なんと新規登録から開業まで、最短2分で自分だけのオンラインストアが開設できちゃう。ストアの開設や運用に必要な決済を含む仕組みはすべて実装済み。クーポンやメルマガ発行などのツール、またアクセス解析も近日公開予定。オンラインストアを開設するための異なるサービスを組み合わせて使う手間はなく、Stores.jpひとつでそれが全部叶う。実店舗と並行してオンラインでも販売したい、趣味でつくったアクセサリーや小物をオンラインで販売したい、買ったけれど結局着ていない洋服を売ってしまいたい。専門知識を必要とすることなく、そんな幅広いニーズに応えてくれる。ロゴ、レイアウト、背景色、文字色を自由に組み合わせてストアのデザインを自由にカスタマイズできるのも、ストアオーナーにとって嬉しいポイント。この記事はTechWaveへの投稿記事です。続きはこちらからお読みください。中国最大のインターネット動画配信企業Youku(NYSE:YOKU)は今夜、第二四半期の決算書を発表したがどっちつかずな内容となった。して純損失(990万米ドル)は生じているものの、2011年度の第2四半期と比較すると純利益(6,100万米ドル)は96%上昇した。2011年の第2四半期と比較すると支出も大幅に増加している。中国最大のインターネット動画配信企業Youku(NYSE:YOKU)は今夜、第二四半期の決算書を発表したがどっちつかずな内容となった。して純損失(990万米ドル)は生じているものの、2011年度の第2四半期と比較すると純利益(6,100万米ドル)は96%上昇した。2011年の第2四半期と比較すると支出も大幅に増加している。運営費は2倍近くになり、販売経費も増えている。Youkuは、複数メディアの個別取材に応じ、2012年の第1四半期と比較すればそこまで悪い数値ではないと強調した。「第2四半期は前期比で、運営費が11%上昇、収益は43%上昇している。販売経費は6%上昇したに過ぎない。」Tudouとの合併が効果を発揮しコンテンツの価格が下がるため、この傾向は第2四半期まで続くとYoukuはみている。Youkuは合併が順調に進んでいるとも発表し、次の段階として8月20日に両社で株主総会が予定されている。メディアに対してYoukuの代表は次のように述べた。「私たちはTudouとの統合準備を終え、新しい組織構成、新会社における中心的な役員が持つ役割と責任について合意に至りました。合意後すぐに新しい組織構成に移行することになっており、2012年度第4四半期の統合経営体制への完全移行に向けて順調に進んでいます。」この発表後の電話会議では、Youkuの役員が、その事業に重大な影響を与えるかもしれないとの指摘もある(私が指摘しているのだが)SARFTの発表について触れた。彼らはあまり憂慮していないようで、問題の規制はYoukuの取引に「大きな影響を与えることはない」だろうとしている。完全な情報開示のために:私はかつてYoukuで働いていたが、現在は退職しており、同社株の保有など一切の利害を同社に関してもたない。女性として、またビジネスパーソンとして、私は日々働きながら男性的な部分と女性らしい部分のバランスの取り方を模索している。Tankが大好き!)同時にすごく女性っぽくフェミニンで、ちょっとおかしな一面もある。Victor1558)女性として、またビジネスパーソンとして、私は日々働きながら男性的な部分と女性らしい部分のバランスの取り方を模索している。Tankが大好き!)同時にすごく女性っぽくフェミニンで、ちょっとおかしな一面もある。私が初めてビジネスを始めたとき、その2つの狭間で頭を悩ませ、結局内面的な女性らしさを封印することにした。それは本当の自分ではなかったし、他人に対しても優しくはなかった。自分の女性的側面を軽視し、私たちはみな性別のことなんて気にしないただのビジネスパーソンであると思い込もうとした。先日のトレードショーで隣のブースの人と話したとき、彼は、会社で重役レベルにまで登りつめた女性は、立ち方から歩き方まで肉体的にも男性のように振舞うべきだと言った。わかりやすいように、彼は立派なスーツを着た2人のビジネスマンと一緒に歩くスカートとブラウス姿のキャリアウーマンを指差した。私が見たのは、魅力的で自信に満ちたキャリアウーマンだった。肩を引き胸を張って自信に満ちあふれた彼女は、彼からすると男性っぽいというのだ。人から滲み出る自信は、彼にとってマッチョで男らしくあることなのだと気付いた。刷り込まれたステレオタイプや無意識の思い込み、何世紀にもわたる抑圧という底なしの闇を私は覗き込んでいるのだということにも気付かされた。私の考え方、そして女性であることや女性ビジネスマンであることについてのコンプレックスは、それこそ女性に対する抑圧を強めるネガティブな考え方で、女性を解放するのとはまったく逆の働きをするものだと。私の考え方は自分自身にとってマイナスで、女性全体に対してもそうだった。自分の最悪の敵は他ならぬ自分自身だった。何千年もの文化的信条を簡単に払拭できる解決策など存在しないことはわかっている。私たちは問題の一端になるか、あるいは解決の一端になるかを自ら選ぶことができる。Deffandが指摘するように、「女性は自らの弱さで武装すればするほど強くなる」のだ。今では、私はビジネスのあらゆる面で自分の内面にある女性らしさを受け入れている。人の気持ちがわかるという優しい性格を弱さと捉えることはなく、むしろ高潔で誠実であることを示す強みだと思っている。自分の心と内面の欲求に耳を傾けることができ、それによって重要な判断を下す時でも素直でいられる。独創的である自分も解放し、周囲に本当の自分をさらけ出している。女性としての勘は、自分を導いてくれる最も価値のあるものだと思っている。ビジネスの世界で女性であるということを最高の誇りだと思うし、神経を擦り減らすような状況を切り抜けるたびに今まで以上に強く、明るく、元気になったように感じる。幸せは自分にないものから生まれるのではなく、自分がやったことからもたらされる。長所と短所、男らしさと女らしさ、善と悪、それらを併せて受け入れることだ。すれば強くなることができる。この投稿はYECに掲載されたものの転載だ。Zorowitzは多才な起業家で、自身の情熱を見事にビジネスの成功へと導いている。Candyの共同設立者として、スタートアップをグルメ(または高級)キャンディー業界におけるグローバルプレーヤーに成長させた。(YEC)は、世界中の最も前途有望な若い起業家たちで構成された招待制のNPOだ。Good)という本を出版した。若年層の失業をなくすための解決策が30以上も掲載されている。