新卒が継続して入ってくれば、2年目社員も「先輩として指導しなきゃ」と自覚が出てくる。費用対効果は悪くても、あえて新卒を採ることで社風や組織文化をつくっていくことができる、というのは、経営者ならではの視点だなと感じた。毎年何十人も採用する大企業ならいざ知らず、教育・研修が未成熟な多くの企業にとって新卒採用というのはあまりにハードルが高い。転職市場が成熟してきたこの時勢、せっかく育った社員が転職するリスクも考えると手を出しにくいというのが本音ではないかと思う。新卒採用は「ポテンシャル」を買う、ということに他ならないので、採用する側も目利きができないといけない。「技能」を買うことに慣れた中小企業にとっては、そういうポテンシャル買いのノウハウがないため、スキルがない新卒には厳しい目を向けざるを得ないところがある。すると、どうしても「私は○○ができます」という"即戦力"に目が行きがちで、中途採用指向が強くなる。継続して新卒採用をする場合、「採用に見合った業務拡大をできるのか」というのが一番のネックになる。「世界一厳しい」とも言われる日本の雇用法制の中では、いったん採用すると社員が自主的に辞めるか会社がつぶれるまで面倒をみないといけない。「ポテンシャル買い」でそこまで高いリスクを負えるのか。経営側にはかなりの覚悟が必要だ。私自身、今までは「新卒教育なんてできないし、大企業の転職者を雇うのが一番『お買い得』だな」なんて思っていたが、今回の話を聞いてみて"組織づくりのためのリスクテイク"という意味では新卒採用というのも有効な手ではないかと感じた。一方で、やはり新卒採用のリスクは高い。そのリスクは経営者以外には負えないものだ。いちサラリーマンでしかない私には、まだ判断しきれない、厳しい意思決定である。17:00新卒採用というリスクテイクTweet関連記事2018-05-02「自分の仕事をつくる」ために何ができるか「自分の仕事をつくる」という本を読んだ。「ふ...2015-07-22「尊敬する人」面接で答えなくて困るのは誰なのか毎日新聞の就活に関する記事、考えさせれらた。「尊敬する人」...2015-07-08岩手の中学生自殺事件から顧客管理について考える先日、岩手県で中学生が電車に飛び込んで自殺するという事件が...2014-11-02ショボい営業マンはこの先生きていけない?最近Facebookに広告が多い。»About2013年に官僚を辞めて富山にUターンしてきました。今は病院の経営に関わってます。(6)SearchABOUT霞が関でちょっとだけ官僚をしていたが、思い立って地元・富山にUターン。行きがかりで急性期病院の事務長をしている30代男性。CONTACTこのブログ及び筆者へのお問い合わせはお問い合わせフォームよりお願いいたします。職場に電凸しないでください。DISCLAIMERこのブログは筆者の個人的見解を述べたものであり、筆者の所属する組織またはかつて所属した組織を代表するものではありません。はてなブログをはじめよう!u-turnerさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。