年に第4章を加えて「完成版」。年当時に4章立てで書いていて。出版時に、第4章を捨てて、3章立てで出版した21世紀を迎えて出版当時から時代が変化し、また自身の心境も飛行機事故で九死に一生を得たことによって変化した。(1〜3章)かもめは、餌を取るために飛んでいた。ジョナサンは、飛ぶこと自体にかもめの存在意義があると考えるようになった。飛ぶための試行錯誤をはじめた。そのことが群れの秩序を乱すものとみなされて、群れから追放されてしまう。追放されたジョナサンは、それでも飛行の研鑽をやめなかった。ジョナサンは飛行を極める。目覚めたということと同義であった。普通のかもめより高次の存在になったジョナサンは「目覚めたカモメたち」の一員として迎えられる。「目覚めたカモメたち」と暮らすうち、ジョナサンは、肉体ではなく精神こそ存在の本質であり、精神の力で世界を変えられることを発見する。自分の学んだことを普通のかもめに伝えるために、「天国」を離れて「地上」に戻る最初は受け入れられなかったものの、徐々にジョナサンの信奉者は広まっていった。伝わらなかったそれでもジョナサンは、あきらめずに飛行技術の訓練に付き合い、弟子たちが精神の自由を悟るのを待ったあるとき、ジョナサンは高弟に後を託して姿を消す。その時に至って、ようやくその弟子は、ジョナサンが教えたかったことを悟るのである。(翻訳者なのに!)総じてジョナサンの自己完成が、群れのカモメ=民衆とはほとんど切れた場所で、先達から導かれ、さらに彼が下へそれを伝えるという形式で達成されるのも、わたしには理解し難いところなのだ。羽の高弟がなくなると、飛ぶ喜びは失われ、ただ、伝説と化したジョナサンを称える儀式のみが価値のある行為だとみなされるようになるそのような息苦しい世相に絶望した、ある若いかもめが、できるだけ高く飛び、そのまま自由落下して死のうと試みた。海面に墜落する寸前、一羽のかもめが信じられない程のスピードで横切り、目の前で見事な曲芸飛行を行った。思わず落ちるのを止めてしまった若いカモメに、そのカモメは「ああ、たのしく飛んでいただけだよ。急降下、急上昇から、緩横転して、頂点で横転宙返り。きみももし同じように飛びたいんなら、やってみるかい?少しばかりの練習が必要になるけど。「ええ、はい・・・美しいです、ものすごく!でも、あなたは僕らの群れにはいませんでしたよね。「ジョンとでも呼んでくれ。暴言を吐く、支配したがる、けなして自信を失わせる、優しいようで水面下で工作している、一見目立たない人を含めて、あなたの周りにはとんでもない人が隠れているケースがある。本書では、精神科医として「ターゲット」にされて、痛い目にあった患者たちから聞いた、人を陥れる「攻撃欲の強い人」を事例で紹介。ターゲットの心をどんなふうに壊していくのか、その手法を取り上げて分析する。多くの場合、攻撃欲の強い人に対してターゲットは抵抗できない。それは一体なぜなのか。結果どんな影響を及ぼすのか。攻撃欲の強い人と、どう向き合い対処すべきか。こんな症状に思い当たったらこのような関係が続くと、ターゲットにされた側は強い欲求不満を感じる。関係を変えようと様々な努力を重ねるが、いずれも徒労に終わる。誠実に働いたりしても、報われない場合が多いと覚悟しておいたほうがいいだろう。(中略)当然、(欲求不満を)抑圧するしかないが、そうなると心身にさまざまな弊害が出ることになる。頭痛やめまい、喉が詰まったり胃が重くなったりする感じ、筋肉のこわばりや緊張などである。食欲が低下することもあれば、逆に過食によってストレスを発散しようとすることもある。ました題名ほど否定的な内容ではない。「こんなダメ上司居る居る」と溜飲を下げる読み方もできる。読めば、どうやってもコンテキストを共有できない人と、いかに仕事を進めていくかの良い指針が示されている普通、人間がコミュニケーションをとる時には、無意識のうちに相手の心理モデルを作って、相手とコンテキストを共有しようとする逆に、コンテキストを共有できないと非常なストレスを感じる尋問でよく使われるテクニック。尋問官Aが、意味もなく怒鳴り散らしたり、被疑者が話しかけようとしても無視したりして、被疑者の尋問官Aに対する心理モデルを混乱させるそこで、尋問官Bに交代。尋問官Bは、被疑者の話すことを聞く態度を取る。すると、被疑者は、ようやくコンテキストを共有できる相手が見つかった安心感から、何でも証言する。その意図が読み取れない部下には大変なストレスになっているそこで、この本に書かれているテクニック無理に、上司の心理モデルを読み取る必要はない上司の言っていることをきちんと理解し、尊重しているふり(・・)をする。同じふり(・・)の仕方が、上司のタイプ別に8通り。上司の心理モデルが不明なので、自分の考える「誠実な対応」をしてもダメ。上司は「自分の言っていることが理解されていない」と思うかもしれないそういう儀式を踏まえた上で、仕事の話をする。具体的な段取りを事細かに取り決める!もしも、ふり(・・)が成功していれば、いままでの軋轢が嘘のようにうまくいく。上司の方からすると、自分の考え方を全て受け入れた上で、具体的な指示を仰いでいるように見える。部下の方からすると、上司が何を考えているのかわかからなくても、ともかく「正解」を出せる上司の心理モデルが不明なので、「慮(おもんばか)る」のは絶対にダメ。ここで、細かく具体的な段取りを詰める。persons.追記ここに書かれているように、心をカラにして上司の言い分を聞き、段取りを細かく具体的に詰めた。メタ構造に逃げろっていう、この本の考え方は救いになる話の通じない上司の意図を何とか汲んで、なんとかがんばって合格点をもらおうと思っていると、精神的に追い詰められる。(決して合格点はもらえず、何回も無能呼ばわりされるだけから)そうなるくらいなら、仕事で良い結果を出すことはもはや主問題にすべきではない。いう状況をいかに終わらせるかを主問題にする。sec.ISBN10ISBN139784061426061。