廣世まだまだ、現地法人のマネージャー向けにも、チェックしておくべきことがありますよ。意思決定に関わることができない現地法人の重要な意思決定がすべて日本人だけで決められている、会社運営に関する情報が隠蔽されているといった状況は、意欲と能力の高い現地マネージャーに強い不信感を抱かせます。日本企業の現地法人には、本社における全社戦略や、現地相場よりもはるかに高い駐在員の給料・待遇など、知らせる必要がないこと・隠しておくべきことがあるのも事実ですが、現地の優秀なマネージャーのモチベーションを下げるような状況を作り出すことは避けるべきです。重要な仕事を任せてもらえない日本人駐在員が重要な仕事を抱え込む、日本人駐在員から信頼してもらえない、日本人駐在員がマネージャーを含む現地社員への不信感を露わにしている、現地マネージャークラスに対してもマイクロマネジメントしてくるなど、現地採用の人材への権限移譲を妨げるような企業文化は、現地採用の優秀な人材の労働意欲を削ぎます。現地の状況を無視した意思決定に納得できない現地法人の運営についてほとんど知らない日本の本社に、現地法人に関するすべての意思決定を行う権限が集中しているという状況も、しばしば優秀な現地採用マネージャーに不満を抱かせます。このような不満は、現地の日本人駐在員が「日本の本社の決めたことだから、あれこれ言わずに従え」という言動を示しているときにも起こりがちです。現地法人の視点が、海外子会社を含む全社の意思決定において必ずしも正しいとは限りませんが、現地法人の言い分にしっかりと耳を傾けるという姿勢は折にふれ示しておくべきです。ご相談者うーん、マネージャーレベルになると、一段と重い問題になりますね。優秀な人材ほど、会社運営のカラクリも心得ていますからね。適当に言いくるめようとする態度も、しっかり見透かされます。人選が全てと言ってもいいですね。日本人駐在員は日本人の視点・主観が入りがちです。現地採用の人事担当者は有力な候補ですが、人事担当者は人事担当者の視点・主観がありますし。人事担当者と日本人駐在員との関係がギクシャクしていたりすると、目も当てられません。弊社でもお受けできますので、ご検討ください。「出戻り歓迎」のメリットとは?廣世もう一つ、今回退職する従業員を含めて、退職していく人たち全員に「あなたさえよかったら、いつでも戻ってきてください」と伝えておくことも効果的ですよ。退職者が「何があっても絶対に戻りたくない」と言っている場合は別ですが。実際に戻ってきてくれる人たちはごく一部かもしれませんが、もし戻ってきてくれれば、他社での待遇とか人事制度を聞き出せますから。法的には、他社に雇用された時に締結した守秘義務契約で口止めされている可能性はありますが、概要くらいは分かります。良い会社にするためには、あらゆる手段を使うということか。腰を据えてやらないといけないなぁ。能力と意欲の高い現地の人材を惹きつける環境をつくるために費やした労力は、必ず報われますよ。最後までお読みいただき、ありがとうございます!ご感想・ご質問、ご相談など、お気軽にお寄せください。株式会社スティッキービジョン。