是正」という基本方針が打ち出され、専門工事業界はかつてない構造転換を迫られている。一方で職人の直用化などの負担増に対し、ためらいを見せる経営者も依然多く、さらに都市と地方での温度差もあり、業界全体としての合意形成には課題を残す。(九州建専連)の杉山秀彦会長に現状や今後の取り組みなどを聞いた。地域によって直用比率に違いはある。一部の地域で全く直用をしてないところもあった。近畿地方整備局などで直用を評価する動きが始まったことから、『そんなことでは今後仕事が取れなくなる』と説得した。今では、九州全体としては直用化の方向でまとまっている。直用にして給料を払う場合と、下請に出してそこが職人さんに給料を払う場合。どちらがたくさん払えると思う。同様に一次の直用職人と三次の職人が同じ給料をもらえると思うのか。結局、重層になればなるほど職人さんに渡る金額は少なくなる。四次業者なんかだと途中で抜かれて受注金額は一次の80%程度しかない。考える経営者や職人さんも確かにいるだろう。そんなことでは、いつまでたっても若者がこの産業に入ってこない。いわゆる『日雇い』が業界のイメージを低下させている。個別の話で恐縮だが、うち((株)スギヤマ)では『職人さん』ではなく『社員』じゃなきゃいかんと思い、月給制の直用を進めた。これには元請の清水建設さんも理解を示し支援していただいた。■そうなると下請の経営がもたないとの懸念もある。「そんな会社は働いている人に負担をかけて成り立っているということ。施工会社がそれで喰っていていいのか。今は受注単価も下がり、厳しいかも知れない。『職人さんたちを大切にする』、そんな努力をしている会社が報われる業界を目指さないと。年収もせめてゼネコンさんの半分くらいはもらってもいいだろう。元請さんも専門工事業者も同じ建設会社。一緒になって現場でものをつくっている。建設業には災害時に地域を守るという使命もある。能力給にすればいいだけの話だ。なにも下請や一人親方にする必要はない。やる直用の職人さんには給料を倍にするとか。すれば、職人さんもやりがいがでてくる。会社が制度をつくればよい。場合は現場の規模が大きい。大手の名義人にはゼネコン社員のかわりもできる人材が必要になる。単純に職長の仕事だけではなく、工程管理の能力も求められる。それに対応するためには、専門工事業者にも技術者が必要とされてきた。直用比率が低いのは、ある意味仕方がない部分がある。支持することで合意した。具体的には、積算で別項目をつくり社会保険の金額を入れるよう発注者や元請に対して求めていく。一次業者が二次下請に出す場合にも契約書に保険料を明記させる。未加入企業を使った元請さんに対しても罰則が必要になる。技術・技能を兼ね備えているのが登録基幹技能者だ。今は位置付けが非常に曖昧。総合評価での加点も重要なことだが、それだけでは専門工事業者も『取得しなれば』という差し迫った気持ちになれない。同じような資格でも主任技術者なら施工体制台帳に載る。時のように、『またか』という思いも正直あった。一方で資格制度があるから社員教育できるという部分もある。専門工事業界で一番欠けているのが社員教育。技術面でも管理面でも、若い人に『先輩の背中を見て学べ』と言うだけの世界だった。社員の能力を高めるには、資格を取ることも大事。講習で教育の場を与えてもらえる。さんがいない会社は全て下請に仕事を出す。極端な話、請負だからいくらでも安く契約できる。元請から百円で契約した工事を下請に『八十円でやってよ』で済ませる。直用の会社はそういう訳にはいかない。下請に『この金額でやって』で済ませてしまう会社は、まさに名義人制度にあぐらをかいている。ゼネコンさんは工程管理が仕事で施工は専門工事業者。ものづくりを担っているのに会社には職人さんがいない。Reserved.当サイトを利用した結果に関するトラブルなどに関しては、当社としては一切責任をとりかねます。