生産プロセス改革の指導。IT/IoTや産業用ロボットも活用し、自動化や省人化の支援も行う。◎新製品開発支援:新製品開発(ソフトウェア製品含む)の企画や、原価・品質の作り込み、開発プロジェクトの運営の支援を行う。◎規格認証支援:ISO9000,ISO14000等の期確認書取得の指導。プラント制御用装置の設計、開発を担当。製品開発プロセスの改革プロジェクト、海外開発拠点の構築プロジェクト、開発リーダー育成プロジェクトなどの企画及び実行プロジェクトリーダーを担当。・社外メンバーとグループを結成しCMM,PSPの普及活動を実施。講演会の企画実行、シンポジウム発表(JASPICでの表彰あり)などを実施。プロジェクトなど多くの課題解決プロジェクトを支援してきました。このような課題解決で大事だったことは、目先の課題を解決したり最新技術を導入することではなく、関係者一同の気持ちをそろえその力を使って課題に取り組むことでした。一時的に課題を解決するだけではなく、継続的に課題を解決し続ける組織に変化することが、会社を強くし、変革を成し遂げることにつながると考えます。設立した「ケイデンスコンサルティング」の「ケイデンス」とは、要所要所をうまく抑えれば大きな力を引き出すことができるという意味です。私は、お客様の個々の課題活動を支援しつつ、会社の未来の姿に変えていくお手伝いもさせていただきます。