いう思考方法という例。・自分がこういう人で、こういうやり方はつらいので、こうして頂けると助かります。解って頂ける状況の体制がどうか?が企業では大事ではないでしょうか?何度も説明をし、しっかり向き合ってくれないと結構ストレスになると思います。自分自身を客観的に判断できずらい。自分自身のことを聞かれていると思わないときがある。この事を企業には解ってもらえにくい。・発達の特性上、信頼関係を創っていくこと、つまり、企業側から積極的にコミュニケーションし、関係を創って頂けるとありがたい。・聞いてもらえる体制か?素直に聞いていただいているか?がポイント。・小さい時から発達と診断されている方は、発達とわからない。皆と違うことがわからないし、皆も嫌なんだと我慢していました。頭悪いかな?と感じていた。・他人にわかりやすい説明が出来ずらい。等、当事者が言われていたことです。その後で今井先生は、企業の雇用管理の前提は、「困り感を他に説明できない」ということです。企業は「困り」を言えるということを前提しているので、周囲が読み取る必要(類推する)がある。EX)2年前とどう違うかがわからない。いう前提としての雇用でしなければならない。小生個人的に思うのは、企業は、この話を聞けば「え~、大変だ!」と思う担当者もいらっしゃるかもしれません。発達専門支援機関(EX:kaien様)が手厚い支援をしていただけます。支援機関さんを活用するのが良いと思います。発達の方と接する時間が蓄積されば、社内で行うことも取組の余地ありではないかとおもいます。当たり前ですがお互いが信頼関係を創っていくこと、そのために全社で当事者の方を理解する努力をすれば、1人(人事や総務)が過度の負担にもならず、企業も当事者の方を理解すれば、障害者雇用枠で採用し、適切に付き合っていける(継続雇用できる)のではないかと思います。発達当事者の方の集中力は、素晴らしいので、監視業務、一定の決まった入力作業、一定の範囲での繰り返しの業務等、様々できることを学習させていただきました。*上記の写真は、対応のヒントになる資料かと思いましたのでアップさせていただきます。出会いやその他関係者の方に機会を頂き、心よりお礼申し上げます。tweet関連記事2014-3-22障害者雇用65年業界で頑張る安田屋さんの障害者雇用の取組について。発達(精神)障害者の職業技能訓練がより必要な時代になって来た。企業の取組が高校の先生に「自分自身が実習をしたい」と言っていただけるポイントとは。鈴木社長とのインタビュー実現!障害者にとって、企業側の対応と支援者の対応は同じ「人」である。障がい者雇用及び復職並びに転職支援を行っております。