菅野労務FP事務所・菅野哲正がお届けする経営幹部に向けた定例の経営レポートです。2009年に発行したものを網羅しております。】第12話として、改めて“言い古された言葉の意味”とその変化を考えてみました。それは「俺の背中を見て育て!」という言葉について、“準備”と“後始末”という観点から、考えさせられる事象に出会ったからです。この「俺の背中を見て育て!」という言葉が聞かれなくなったかを考えると、世の中、あるいは経営のあり方の“変化”が実感でき、その実感が、新たな視点に光を当ててくれるようにも思えました。今月のテーマが、御社マネジメントに、少しでもお役に立てば幸いです。満足より“納得”を求めるマネジメント」として作成しています。その話題の柱として、“給与”感覚をとり上げてみました。『自分の給与は安過ぎる』と感じる従業員感覚と、『働き以上に給与を支払っている(給与ほどには働いてもらっていない)』という思いを持つ経営サイドの“ギャップ”が問題になることがあります。それが、“トラブル”に発展した経験を持つ経営者も少なくないのではないでしょうか。どのように従業員感覚と経営サイドの思いが“ズレ”てしまうかを捉えれば、問題の実態が見えやすくなり、対処法導入も容易になると考えます。今月のテーマが、御社マネジメントに、少しでもお役に立てば幸いです。経営マネジメントレポートの趣旨とポイント今月のレポートは【総務的発想の新戦略経営シリーズ10】として、日常的に行える人材“訓練”に基本能力を高める効果がある...?をテーマに作成しています。今回は益々“総務的発想”から遠いですが、日常の中での人材育成の示唆に富んだ話題としています。レポートの末尾にも記した通り、高度な研修もさることながら、現場の教育係的な存在の重要性も、昨今益々増大していると考えます。従業員を集中的な研修に出して、いったん感化され会社に戻っても、“元の木阿彌”になるのでは意味がありません。日常的な現場の習慣から変えて行く必要があり、その習慣を変える“係り”の役割が必要だということです。その現場での好ましい習慣形成こそが、総務的発想の1つなのです。“機械”が事業をしているような航空会社でも、燃費改善1つをとっても“技術革新”よりも“現場の工夫”が貴重で、効果も大きいと指摘する人がいます。“人”が事業の中核である企業では、なおさらでしょう。今多くの企業が“社内の力を結集する”のは難しいと感じているようです。それどころか、様々な“組織内トラブル”の芽を抱えてしまっているのです。それはなぜでしょうか。解決の“突破口”は見つかるのでしょうか。そんな“現代的な話題”をまとめたマネジメント・レポートをご用意しました。“主役交代”を意識したマネジメント経営マネジメントレポートの趣旨とポイント今月のマネジメント・レポートは、≪総務的発想の新戦略経営シリーズ≫第8話として、一見“異人種”に見える人材への対処法を考えてみました。社内で、上司や経営者にまで“お友達感覚”で接する人材は、少なくありません。いった人材の“常識外れ”行為が、信用や業績自体を害する傾向は否めません。昨今の不況下での競争激化で、顧客や取引先にまで“お友達感覚”で接してしまう担当者の言動が、経営の深刻化に拍車をかけてしまうケースも増えているようです。した人材には“プロ意識”が欠けるのでしょうか。その原因にスポットを当てると、解決策は意外に身近に見えて来るのです。あった会社での気付き経営マネジメントレポートの趣旨とポイント今月のマネジメント・レポートは、《総務的発想の新戦略経営シリーズ》第7話として、人材や組織の“管理”をとりあげました。言っても、管理の手法や制度の話ではありません。管理で実践的な効果をあげるためのポイントについての話です。それは“管理”の成否が、手法や制度よりも“管理視点”に左右されることが少なくないからです。本レポートでは、その“管理視点”について、A社を事例に取りまとめています。本レポートが、御社マネジメントに、少しでもお役に立てば幸いです。助成金」を活用すべく、そのポイントをまとめたレポートを、公開いたしました。リーマン・ショック以降の世界不況は、あまりにも急激かつ強烈で、対策を講じる間も無いような状態かとお察しします。この厳しい状況下に、助成金の存在、助成金の活用は忘れたくないところです。ついては、書類作成の煩雑さを軽減するためのダウンロードサービスもご用意しましたので、ご活用下さい。活用すべく、そのポイントをまとめたレポートを、準備して公開いたしました。今回の08年終盤からの世界不況は、100年に1度と言われる急激かつ強烈で、対策を講じる間も無いような事態となってしまいました。この厳しい状況下に打つ手はあるのか・・・と思われますが、助成金の存在は忘れたくないところです。助成金を活用できた企業と、そうでなかった企業には大きな隔たりが出る可能性があります。書類作成の煩雑さを軽減するためのダウンロードサービスもご用意しましたので、ご活用下さい。譲歩からは決して得られない従業員の“満足感”促進視点ビジネスはすべて“取引”が原則だから経営マネジメントレポートの趣旨とポイント今月のマネジメント・レポートは、《総務的発想の新戦略経営シリーズ》第6話として、“給与制度”のベースに横たわるものにスポットを当てました。給与(賃金)に関しては、単に引き上げたからと言って、従業員の“満足”や“やる気”を引き出せるというものでもありません。作ることで、様々な問題が解消されるわけでもないようです。それは、そこにどうしても避けて通れない“問題”があるからでしょう。本レポートは、その問題に焦点を当てています。本レポートが、御社マネジメントに、少しでもお役に立てば幸いです。生み出す“一石二鳥”とは?経営マネジメントレポートの趣旨とポイント今月の経営マネジメント・レポートは、《総務的発想の新戦略経営シリーズ》第5話として、国の“助成金”の注意点や検討視点にスポットを当てています。助成金は、融資とは違い、原則として“返済が不要”であるため、資金繰りばかりではなくコスト軽減にも役立つものです。そのため“条件”も比較的厳しく、獲得には“社内条件整備力”としての総務力差が影響することがあります。そんな視点を踏まえながら改めて検討し直すと、“助成金制度”にもさまざまな示唆が潜んでいるようにも感じます。そこで、本レポートをご用意いたしました。お役に立てば幸いです。“自分が大事”な現代に不可欠な“組織感覚”緊急補強テーマ組織の意識を高めるのは新総務発想の最大テーマレポートの趣旨とポイント今月のマネジメント・レポートは、《総務的発想の新戦略経営シリーズ》第4話として、“組織感覚”の重要性を改めて考え直すことにいたしました。それは、たとえば“ほうれんそう(報告・連絡・相談)”などの現場指導をしていると、『そんなものは“自分に”必要だとは思えない』と言われるケースが増えたからです。言わないまでも態度で示される時もあります。いつの間にか“ほうれんそう”は自分にではなく、“組織的な活動に欠かせない”のだという感覚が薄れているのかも知れません。そこで、本レポートをご用意いたしました。お役に立てば幸いです。“チーム感覚”の復興!レポートの趣旨とポイント今月のマネジメント・レポートは、《総務的発想の新戦略経営シリーズ》第3話として、人材の指導視点に踏み込むことにしました。指導法には様々な考え方があり、有益な方法も多々ありますが、“従業員のためを思えば思うほど、従業員からは感謝も歓迎もされない”傾向がないとは言えません。本レポートでは、そんな“行き違い感”にスポットを当て、その原因が何で、どう対処すべきなのかを事例的にとり上げています。このレポートは一例に過ぎませんが、“指導法”を見直す視点として、あるいは社内指導者である総務の姿勢を考える一助として、当レポートがお役に立てば幸いです。今“お目付け役”が必要な時代レポートの趣旨とポイント今月のマネジメント・レポートは、《総務的発想の新戦略経営シリーズ》第2話として、“総務発想”の転換が必要になった背景を考えました。最近の若者の集まりでは『どんな仕事をしているか』という話題が少なくなったのだそうです。肩書や仕事ではなく、“人と人”として付き合う傾向があるからだそうです。それは良いことなのでしょうが、組織内でも自分の“役割”に立つのではなく“人と人”という“お友達感覚”で活動する人が増えているかも知れません。そんな傾向が、若者から“社会や法律を詳しく知る年齢層にまで広がっている”のが昨今の情勢かも知れません。今月のレポートで、ぜひ組織内の傾向をチェックしていただきたいと思います。本レポートが御社の経営をお考えの際の一助になれば、幸いです。“対内”戦略が組織の活力を決める時代レポートの趣旨とポイント今月のマネジメント・レポートは、昨今の情勢を踏まえ《総務的発想の新戦略経営シリーズ》として、新たな課題に取り組むことといたしました。“総務的発想“と言うと、様々に誤解を受けるかも知れません。最近では“組織の結集力”や“人材自体の意識”が、対顧客や対取引先への活動を通じて、業績を大きく左右するケースが増えたように思います。そのため、対外的な戦略視点ばかりではなく、“内部に目を向ける”発想が非常に重要になってきたという意味で、シリーズ名を“総務的発想”とした次第です。本レポートが、この厳しい時代を乗り切るための、経営のヒントの一助になれば幸いです。検索お問い合わせはこちらからご相談・御見積はこちらのフォームからお願いいたします。