このサイトの使用を継続することで、その使用に同意したとみなされます。コントロール方法を含む詳細についてはこちらをご覧ください。「SWOT分析」〜リサーチ・フレームワーク『R-STP-MM』の段階で、内部・外部をリサーチすることになりますが、その方法はいくつかあります。一般的に知られている代表格となるフレームワークは、1.PEST(ペスト)分析2.5(ファイブ)フォース分析3.SWOT(スワット)分析などがあります。今回は、「SWOT分析」について解説します。SWOT分析この「SWOT分析」は、内部・外部のプラス要因とマイナス要因を分類して、分析する方法です。経営における戦略策定ツールとして使われているものでもあります。下図が「SWOT分析マトリックス」になります。内部・外部とは、会社組織の場合は社内・社外ということになりますが、個人の場合なら、自分と他者(競業相手)と捉えて下さい。内部リソース(内部要因)の強みと弱みを分析し、「活かせる強み」「克服すべき弱み」などを勘案していきます。「取り除く脅威あるいは脅威から守ること」を考察します。内部リソースはコントロールできるものであり、外部リソースはコントロールできないものと捉えることが出来ます。下図のように、4分類したマトリックスに具体的な要素を書き込んでみます。それらをもとに、勘案していくことになるのですが、場合によっては不要な要素もあったり、抜け落ちていたりします。どのような顧客をターゲットにするか、どのポジショニングにするか、誰を競合相手とするか・・・などによって、これらの要素が変わる場合もあります。強みが弱みになったり、機会が脅威になったりすることもあります。このフレームワークを絶対視せず、可視化するための一つのツールと考え、この時点での戦略・戦術を策定していくことになります。戦略を立てる前の分析ツールと思われていますが、戦略後の見直しなどにも利用可能です。そもそも、分析とは、最初だけのプロセスではありませんから、随時行なっていく必要があります。この「SWOT分析」の外部リソース(外部要因)を分析する時には、これ以外のフレームワークを使うことも多々あります。他者(競合相手)についてであれば、5(ファイブ)フォースであったり、マクロ環境の分析であれば、PEST分析であったりします。必要なリサーチ活動を行なっていきましょう。今回の「SWOT分析マトリックス」は、ポジショニングを考える時にも使えるツールです。「ポジショニング」のページでお話ししています。「ポジショニング」についてはコチラ>>ご購読頂き、ありがとうございます。ご意見等ございましたら、お気軽にお送りください。読み込み中...関連FacebooktwitterHatenaPocket関連する記事もどうぞ。対して1件のコメントがあります。キャリアデザインで人生を演化するプロデュースコーチ♫この投稿はコメントできません。キャンセル投稿を送信できませんでした。メールアドレスを確認してください。メール送信チェックに失敗しました。このブログではメールでの投稿共有はできません。%d人のブロガーが「いいね」をつけました。