Naito}小林亀雄商店の100年の物語は、女の系譜である。稼業から家業へ、しかし企業には成り切れなかった。これはまさに3K物語だ。事業化・法人化の失敗が承継問題を複雑にした。}当社は業務用食用油の製造小売業、お得意さんと職人と番頭と丁稚の世界をそのまま残していた。}料亭やレストラン・食堂への掛け売りと小口配達、顧客の好みに合わせて「油の味を作るブレンディング技術」がコアコンピタンス。料理人のプライドを支える縁の下の力持ちであった。高級食用油の「山二」ブランドで白木屋・三越にも販売していた。}二代目と六人の娘たちは戦中の統制・配給から立ち直り、戦後の近代化の波をまともに受け、日本橋蛎殻町で盛業していた。}二丁町の叔父(本家の長男)は、ガソリンスタンドへと方向転換し、高度成長とともに出光の代理店として大成功していた。}当社では嫁姑の争いが水面下で進行していた。実力者で先代創業者の妻(祖母)が実際のオーナー経営者だった。}仕事のできない奥様は店には出ず、気弱な当主を尻に敷き、娘たちと奉公人は実力者の祖母が差配していた。}当主は業績悪化を横目に、道楽・趣味人へと逃げる。仕方なく外から後継者を入れることになる。}昭和30年に長女の婿が番頭見習いで入店する。大卒のため番頭とは折り合いが悪かった。口頭では家督は家長の長女が相続することになっていた。}典型的な「家と個人と会社」の3Kが未分化であった。事業承継の成功には、すべての法定相続人の了解が必要だ。承継のすべての基本は一族の結束と融和だ。店で働き、家で気を使い、一族の評価に耐えて行けなくなった長女の婿は、この息苦しさに耐えらず、勤め人へと転身した。不協和と違和感の真の原因は、婿として改名・襲名しなかったことだと、後日聞かされた。}次善策で三女の婿を選択したのだが、社長として自然食品メーカーを経営する傍らでは、雇用責任の重さばかりが目立った。}当主と祖母の相次ぐ死亡で、混乱を招く番頭と技術者たち。一家はバラバラ、社員は退社、有力な顧客も離れ、廃業となった。十分な準備と事業承継計画を遂行していただきたい。}<私の母は当社の長女であった。税理士先生向けの事業承継セミナーを行いました。先生方の知識と対応力が追いつかない。Naito暑さに負けず、真夏の事業承継セミナーでした。本当にダメですか?後継ぎ探しは婿探し。事業譲渡なら、M&Aセンターの活用方法*事業承継支援センターの相談のプロが、豊富な実例の中から具体的な解決策を伝授します。事業承継支援センターの専門家相談窓口で、年間120例を超す相談をこなしています。今年4月からは新たに開設された、多摩信用金庫内の経営相談でも同様の件数をこなしております。企業訪問しての「経営診断」は50例を超えています。人間ドックと同様に、経営状況が成人病になっていないか、チェックが必要です。そこから見た改善点を鋭く指摘し、自社の経営を磨きあげるためのアドバイスをいたします。当日の個別相談にも応じますので、終了後にお話ししたいと思います。Reserved.http://seed-llc.com。