group”|環境つくりの秘訣に迫る!ツイートシェア「社員もパートも自由な働き方を選べるサロン」として人気を集めている美容室があります。group(アルファ企画)」です。パートなど、その人に合わせた様々な働き方が選べます。希望するライフスタイルに合わせて、自分の時間を自分で決めることができるのです。groupには人が集まるのか?従業員満足度の高いサロンを作るために、どのような考えをしているのか?などをテーマに、お二人から話を聞きました。groupで働きたい!」「辞めたくない!」と多くのスタッフが感じる理由を伺いました。人の地盤を固め、働きやすい環境をつくる人数がいるから実現できる柔軟な働き方パートでも柔軟な働き方ができる全ての数字を共有。納得した形で働いてもらえる環境つくり高卒・未資格でも雇ってくれた恩を感じる。人の暖かさを実感するサロンでした。たくさんの経験を詰める環境だった。groupの働き方について話を伺いました。groupの最大の特徴です。これまで6店舗展開されていますが、「まずは人」という考えが根底にある尾崎オーナーは、「スタッフの働きやすい環境つくり」を第一優先としてサロン経営を行われています。パートの方で「お子様が急に熱が出て出社できない。」となった時も、周りのスタッフがフォローできる体制が整っているため、出社を強要することはありません。人の確保と成長に力を入れているalphaならではの特徴と言えるでしょう。尾崎オーナーへの取材内容を紹介します。–今は6店舗出店されていますが、これからも出店は続ける方針ですか?尾崎:いえ。今は、各店舗の質をもっと高めていきたいなという想いが強いです。ここから次のステージを目指すためには、強い組織、強い会社になることが欠かせません。そのための地盤を固めたいと考えています。店舗展開よりは、人を増やし、売り上げをあげ、スタッフの給料をあげることを優先し、もし、人が溢れたら出店しようかなと思っています。–尾崎オーナーは、これからどんな人に入社してもらいたいですか?尾崎:成長したいと想いを持った子が一番ですね。労働環境や働きやすさだけだと現場のスタッフと温度差があるかもしれません。福岡にいろんな美容室がある中で、私たちとめざす方向性が同じかどうか?会社としても意識を統一していきたいとは考えているので、同じ想いで働ける人が理想です。groupの特徴として、「多様な働き方」というのがあると思います。その点について、オーナーはどのようなお考えですか?尾崎:正社員は早期育成・早期デビューを目指していまして、働き方を色々と選べる環境と体制を整えていきたいと思っています。スタイリストデビューした後でも、マンツーでお客様と接するパターンもあれば、アシスタントと一緒にユニットで入ることもあります。自分がどのような美容師になりたいかに合わせて決めるようにしていて、希望の働き方に合わせて選べるようにしていますね。自分の目指す場所によって、選べる選択肢をつくっていきたいです。勤務形態も業務委託と正社員とパートがごちゃまぜになっていて、好きなようにしてもらっています。パートでも柔軟な働き方ができる–パートの方に対しても自由にされているのですか?尾崎:パートさんも色々な働き方がありますよ。時給制のパートもいれば、コミッション制の方もいますし、社会保険に加入している方もいます。そのぶん、条件も求める成果も変わりますが、それぞれのメリット・デメリットを理解して選べるようになれば働きやすい職場になると思っているので、パートだからダメということは全くありません。働く時間も柔軟に対応できるようにしています。結婚してお子さんがうまれたパートさんの場合。小さな子どもなので、急に熱が出たなど、突然仕事に出られなくなる時もあると思います。groupの場合は、パートの方でも何かあれば柔軟に休みが取得できるようにしています。それは、変わりに働ける人の数が揃っているのと、皆んなが同じ想いで働いているので理解があるからなんです。何かあっても、「ああ、そうねんですね!」と明るく引き受けてくれる環境。いう職場って働きやすいと思います。パートの方には、平日の好きな時間に働いていただき、正社員の方で土日を運営する。皆んなが助け合いながら仕事ができればいいなと思っています。パートでも、正社員でも、どちらも大切なパートナーであることには変わらないので、環境は充実するように日々改善していきたいと思っています。–みなさん安心して働けますね!尾崎:子どもが出来たスタイリストだとお客様との繋がり方も上手なんですよ。お客様も事情を理解してくれることが多いですし、子育てをしながら働いていることへ理解が深いです。お店としては、非常にありがたいことですね。groupの教育方針について教えてください。尾崎:お客さんに好かれて、スタッフに好かれる人になって欲しい。僕の想いはシンプルにこれだけです。今は、店舗展開ではなく、スタッフの質と数の充実に力を入れています。働く人の希望を叶えてあげるようにするためにも、人数がいないと対応できない場合が多いんですよね。–今後、変えていきたいことは?尾崎:全てにおいてクリアにしていきたい。–具体的には?尾崎:店長クラスのスタッフには月に1度のミーティングで各店の損益計算書など財務の状況まで全部見せています。それぞれの店舗がどういう経営状況なのか。いう計算で給料が決まってるのか。会社の利益もどれくらい出てるのか。全て見せて、クリアにしています。感覚論で話すのではなく、根拠や数字を明確に示した上で話すと納得もしてもらいやすいと思うんです。感覚的な教育は、たくさんありますが、何が出来たらOKでそのためには何をしなければいけないのかを明確にして、誰でも成長しやすい形を整えていこうと考えています。今でも細かく決めてはいますが、もっともっと具体化して、成長しやすい形をつくりたいですね。高卒・未資格でも雇ってくれた恩を感じる。人の暖かさを実感するサロンでした。groupで過ごされてきました。