9日更新)「VUCAの時代」と言われる現代、過去の常識や成功パターンが通用しなくなってきています。これからのビジネスパーソンにはどのような能力が求められているのでしょうか。続きを読む企業のブランドを創る人材を採用する(2016年8月26日更新)企業ブランドを創る優秀な人材を採用し、働き続けてもらうには、何が必要でしょうか。海老一宏氏の解説です。9日更新)地方企業では、大都市圏からUターンしてくる優秀な大企業出身者を中途採用することで、イノベーションをもたらす可能性が出てきます。地方企業での中途採用のメリットについて解説します。続きを読む社会人後半のやりがいあるキャリアをつくるには~イントレプレナー養成のすすめ(2016年7月21日更新)65歳の定年制への移行とともに、50代以降の、本来もっとも充実すべきベテランが、その能力を発揮できないという状況が、ますます多くなりそうです。海老一宏氏の解説です。7日更新)65歳までの雇用延長が義務化されたことによって、さまざまな問題が起こってきています。企業の人事部や経営サイドではなかなか言えない「不都合な真実」について、海老一宏氏がズバリ解説します。続きを読む65歳定年制が個人に与える影響を考える(2016年6月21日更新)65歳定年制は働く人にどのような影響をもたらすのでしょうか。前回にひきつづき、海老一宏先生が解説します。企業側の問題を考えてみたいと思います。海老一宏氏の解説です。続きを読む役職者こそ直ちに「肩書の無い人生」の備えをせよ(2016年5月13日更新)会社で肩書を得ている人も、いつか間違いなく肩書の無い人生が来ます。それに備えて、自分の居場所を見つけ、完成を目指して作り続ける人生を送りたいものです。海老一宏氏の解説です。4日更新)肩書を上げる仕事人生を通して、会社の仕組みを学び経験を積んでいくことができます。一方で、肩書きは大企業病と密接な関係があります。人材紹介のトップエージェント・海老一宏氏が解説します。続きを読む三越伊勢丹の改革事例に学ぶこと~社内からのイノベーション(2016年4月20日更新)三越伊勢丹の改革は、イノベーションが風通しのよい職場風土から生まれるということを教えてくれます。海老一宏氏が事例をもとに解説します。続きを読む変化対応型組織を目指せ!~社長による改革断行(2016年4月11日更新)今の時代、企業が生き残っていくためには、変化対応型組織であることが求められます。時代を先取りして大変革を成し遂げるための条件を考えます。海老一宏氏のコラムです。続きを読む優秀な人材は、悪しきワンマン社長の会社に入社しない(2016年3月16日更新)多くの企業が苦戦している採用と定着。どこに問題があるのでしょうか。海老一宏氏が解説します。4日更新)世の中を騒がせている企業不祥事から、会社組織の抱える問題が透けて見える――海老一宏氏が解説します。続きを読む社員は仕事への意欲でいくつかに分類できる。9日更新)社員は仕事への意欲によって4パターンに分けられるといいます。社員の意識改革によって、買収した企業を次々と復活させている日本電産の永守会長兼社長のエピソードを、海老一宏氏が紹介します。3日更新)幹部候補として転職し活躍する人材には、どのような能力・資質が求められるのでしょうか。海老一宏氏が解説します。海老一宏氏が解説します。5日更新)昨年は大手企業の大量リストラが話題になりましたが、そうした大企業管理職には第二の活躍場所があるのでしょうか。海老一宏氏が解説します。続きを読む企業を変えるたった2つの方法~現場の知恵を伝承する(2015年12月21日更新)企業の不祥事は、現場に蓄積されている明文化できない知恵が伝承されていないことに、その一因があるようです。その状況を変える方法を、海老一宏氏が解説します。8日更新)社員個人が罹る大企業病の特徴と克服方法を、海老一宏氏が実例を交えて解説します。その症状について、海老一宏氏の解説です。