|パワハラ、いじめ、セクハラ、モンスター社員、介護施設や障害者施設で起きる虐待などの暴力問題を防止する職場環境を整え、従業員の燃え尽き、メンタルヘルス問題、離職を防ぐAIDERSのホームページ職場の人間関係を改善し、離職を減らす。2017やる気がない社員を変えるには、本人が困る環境をつくるだけ!こんにちは。エイダーズ山崎正徳です。朝からいつもボケーっとしていて、笑顔がない。クレームがあっても、その場だけ謝って行動が変わらない。この前なんか、注意している最中にあかるさまに面倒くさそうな顔したし。いう人って、いわゆるゆとり系なんですか?若い奴をどう理解していいものか、わかんないんですよ。最近はみんながまとまってきたと思ってたんだけど、このままだと怒鳴りつけてしまいそうで。いう社員って、うつとかなんかですか?発達障害とか?こんな悩みを抱える管理職の方、多いでしょうね。私もこういう相談、よく受けます。本人のやる気をあげるには、どうするのか?モチベーションですよね。管理職として、細かなところを評価し、声のかけ方を変えていく。積極的に声をかけ、小さな目標設定をしていく。情熱で訴え、仕事の醍醐味を徹底的に味わってもらう。本読んだりネットで検索すると、こんな感じの方法がたくさん出てくると思います。やる気ない人は、やる気ないんですよね。省エネひたすら終わるのを待つ適当に謝る早く週末来ないかなーあ、今日はマガジンの発売日だ。頭の中はこんな感じかもしれませんね。確かに、モチベーションを引き出すマネジメントという考え方は大事ですよね。それ以前の問題として考えないといけないことがあります。「どうしてこの人のやる気のない仕事の仕方が成立するのか?」ということです。これ、当たり前のようで、ものすごく大切な観点です。やる気がなくても成立する仕事だということですよね。適当に行動してれば、給料がもらえて、周りは困るけど当事者である本人が困らないということ。私はよく、わかりやすいのでプロ野球選手で例えます。プロ野球選手って、みんな必死ですよね。