糸井さんがほぼ日の今日までを話しています。*「糸井重里、ほぼ日の20年を語る」http://www.1101.com/itoi_20th/2018-06-06.htmlこれを読ませてもらってあー、やっぱり、おもしろい仕事をするってことはノウハウなんじゃなくてゼッタイに譲らないポリシーを創ることなんだなって再確認できました。皆さんも読んでみました?僕は僕自身の今の状態もあって、(これからの仕事の展開を組み立ててるので)とても勇気づけられました。日が創刊されたころ(1998年)、インターネットは今のように一般的じゃなかったし技術的にもまだまだでしたが、ほぼ日は「インターネットなら、なんかおもしろいことができるにちがいない」という思いを抱いた糸井氏のもとにインターネット分野では素人の人たちが集まったらしいですね。日だけでは食べていけず、はじめの5年くらいは糸井さんの広告ビジネスの収入でほぼ日を養っていたらしい。それでもおそらく「こんなこともできるし、あんなこともできるんじゃない?」って自由に知恵を出し合いながら、ほぼ日のビジネスの方向性を話し合う毎日だったんじゃないでしょうか。ポリシーは「おもしろいことする」だそうで、20年経った今も変わらず、ほぼ日のビジネスにはその思いが脈々と流れていますよね。これってスゴイことだと思いますブレずに初志を貫き続けるということが。貫き通しているかと言われたらまだまだだなぁと反省です。自分がやりたいことや目指すものを実現するにはファンの存在が不可欠ですよね。それも、熱烈なファンがいてくれたらありがたい。糸井さんはファンをここまで獲得するポリシーとして、その道の達人や実績ある人にアドバイスされてもほぼ日としては「やらない」と決めていたことがあるようです。「ほぼ日に原稿を書いてくれるほどの関係じゃないから」と名より実際の関係(糸井氏やほぼ日との)を重視して関わってもらうかどうか決めてきたといいます。「バナー枠を販売したら儲かりますよ」とアドバイスされても、いまだにバナーはない。守るべきポリシーは守る。「ほぼ日が好き」と言ってくれる人だけにほぼ日の良さが伝わって、ほぼ日とつながっていることの安心感や満足感を提供できればいい。このポリシーを崩さなかった20年だったからこそ多くの共感者(=ファン)を獲得できているんですね。すれば、ビジネスはもっと良くなる。これを売れば、業績はもっと上がる。ビジネスをする人なら誰でも求めていることです僕も、そう。今回思った(思い出した)んですビジネスを良くするノウハウはいくらあっても熱烈なファンづくりにつながるわでではない。ファンはポリシーとか人柄についてくるもんだってことを。僕がビジネスとしてやってるコーチングも、もっともっと面白くできるはず!(面白いは、ふざけたではなくてね)最近は、この純粋な思いを忘れちゃってましたよ(-_-;)なぜ今の仕事をしているのか?仕事によって何を目指しているのか?そこにあるポリシーは何だったのか?知らぬ間に忘れてしまいそうでした。心に誓いたいと思います。未来は自在に創られるんだから!今日は取り留めのない話になっちゃいましたねつまらなかった人には、ごめんなさいね。