収益構造」という題で、財務直結型の収益改善の要点について書きました。売上が改善できれば一番良し、後は粗利率と固定費でどちらの改善が効果的かという話でした。今回は違った視点で考えてみます。現状を改善して行く為には、次の4つの方法があるかと思います。最初の項目が一番簡単で、最後の項目が一番難しくなります。効率化する契約を変える行動を変える意識を変えるまず、効率化を考えてみます。業績推移を見ながら改善できそうなところに当りを付けたとします。簡単に考えてみると、その部分が効率化できれば業績も改善できそうです。企業活動の多くは人が働くことにより付加価値を生み出していると考えることができるからです。効率化にはECRSという考え方があります。これは製造業の工程改善において検討すべき方法論の順序を言ったものです。排除(Eliminate)無駄な事を止める。統合(Combine)まとめてしまう。交換・順序変え(Rearrange)順序を変える。簡素化(Simplify)簡単にする。中小企業診断士の杉野洋一です。Siteをご覧いただき、ありがとうございます。当社は経営コンサルティングを行っています。経営に関して、何かありましたら、お気軽にご相談ください。