Vol.984チームビルディングで人間関係を変えて売上を上げる!組織づくりコンサルタントの初瀬川です。権限と責任を一致させていますか?今日はそんな話です。以前こんなブログを書きました。権限がないのに責任だけ押し付けていませんか・・・・・?ちょうど今読んでいる2冊にも同じことが書かれています。社員にやる気をだしてもらうため社員のやりたいことをやってもらうことが自発的に動く社員をつくるためこういうことを思って会社の重要な経営戦略までもすべて社員にゆだねているような場合です。自分達(社員)が決めたものだからこそ自分達が主になって動く。これ自体は間違いではありません。事業失敗の責任は誰が背負うのか?ということを考えていますか?事業失敗の責任を背負うのはほかでもない社長です。失敗の責任は社長にあるのに会社の重要な戦略を決める権限が社員にある。この状態は権限と責任が一致していません。社員の意見を聞くことは大事です。最終的に決断をするのは社長です。社長がここから逃げてはいけない!これって当たり前のように聞こえるかもしれません。実際にはこの当たり前のように聞こえることを実践できていない社長はけっこういます。社長が自分で決めることから逃げているからです。自分が決めてしまっては社員のやる気を削いでしまうから決めることができない・・・・これって知らず知らずのうちに逃げてしまっているから自分では決めれなくなっている。社長が決めなくてはならない!権限と責任を一致させる!ここがもしズレているならばこう考えるといいでしょう!その仕事は誰が責任を持つものなのか?責任の所在がわかれば自ずと権限は誰にあるのか?最後は誰が決めるものなのか?権限と責任を合わせていくことができます!このことは社長以外の社員にも同じことが言えます。それについては次回書いていきます。