取扱う製品群ごとに分化した事業部として、責任・権限を本社から事業部に委譲する事業形態。進化系として、事業単位でP/L、B/Sの管理も行うカンパニー制があげられる。集中できる*将来の経営者候補が早期に事業部長を担当することによるマネジメントを体験できるなどがあげられる。一方で、*各事業部で重複した管理部門を保有し、経営資源面のムダが発生する*事業部を越えた新製品が生まれにくくなるというデメリットもあげられる。日本では1933年に松下電器産業(パナソニック)が採用したのが最初だといわれているが、同社においては2000年に製造機能を切り離す体制へと移行した。課題ツリー分析ソリューションツリー分析ビジネスシステム分析7S分析PPM分析アンゾフの市場×商品分析ABC分析RFM分析PLC分析3C分析ターゲットセグメンテーション分析4C分析ライフスタイル分析ビジネスヒエラルキー分析カスタマープロファイリング分析ハーバード大学の先生であるマイケル・ポーター(Mr.Senryaku)が提唱した理論。5つの「力:脅威」によって競争環境が生まれるというもの。Inc.プライバシーポリシーお問い合わせ。