当時のものです常識にとらわれない、企業の「はかり」方。違うと思った事や自分が良いと思った事を単純に実行する事は難しい。本当にそうだろうか?難しくしているのは自分ではないか。本当はもっとシンプルな場所にアイデアやチャンスは転がっている。それを常識に捉われず実行する力があればきっと成功に近づける。会社を改革するということで好きにできること、苦労は新しいことを始める前の協力や理解を得ることでしょうか。日本を背負う若者へのメッセージ世界は広いのでなるべく海外に出てほしいです。幼少期は頑固なところがありました。弟と妹がいたので、母の気を引きたかったのもあったのかもしれませんが、ハンガーストライキをしたことがたびたびありました。学生時代は、会社関係者の方々に頭を下げられるのが嫌で、なるべく社業に関わらないようにしていました。した会社は、創業期の企業でした。そのため労働時間が長く、体に負担も掛かり、やむなく退職をしましたが、その後コンサルタント会社に入社し、上司や同僚からも学ぶことが多く、素晴らしい教育を受けたと思います。充実した日々を送っていました。座って指示して、楽に働く人が多く見受けられました。いう意味で、率先垂範で自ら動き、現場にも赴きました。「上司帰宅ポリシー」というものを行い、上司は部下の業務に責任があり、面倒をみなければならないということを定着させたかったため、部下より先に帰宅できないようにしました。おかげで自分が一番遅く帰る羽目になり、色々なノイズも入ったため、3か月で終了しましたが、そのような姿勢を自ら実践示すことが改革に役に立ったと思います。数年続けてきた、福利厚生の一環の「健康プログラム」によって、大きな医療費の削減効果が出せました。取り上げていただきました。