16:18最小失点でしっかり試合を壊すあたり、なかなかの仕上がり具合と思われます、今年の大沼。良くも悪くも目が離せません。配球表を見るに、ちゃんとストライク入ってるんですね。腰痛を克服し、中堅からベテランへ立場が変わる中で、いまなお着実な成長を見せる大沼は偉大です。今年もビハインドでの神投球におおいに期待したいです。http://www.tbs.co.jp/baseball/game/20100227GL01d.htm一方、巨人の金刃はしっかり同点に追いつかれて勝ち星を盗み取り、今年はやるぞと思わせますね。藤江とならんで是非神宮での活躍に期待を寄せたいです。http://www.tbs.co.jp/baseball/game/20100227YS01d.htmhttp://www.tbs.co.jp/baseball/game/20100228SF01d.html我らが神宮戦隊、魔将ガイエル閣下は早くも死球にホームラン、デントナは2併殺、畠山もきっちり併殺をかますなど、良い仕上がりです。毎年ガイエルさんはスワローズにいる外人では珍しく春先の成績が良いタイプなので、今年も飯原と併用するなどして疲れず無理の出ない程度に暴れて欲しいと思います。ご贔屓慶三が高田総統ラストイヤーにも拘らず右ひじ靭帯の温存療法が仇になったらしく結局手術で一年棒に振りそうということで、川島慶三の穴は藤本が埋める形になりそうで。録画で観たけど不思議な守備範囲ですねえ、藤本。センター方向にばかり反応が良くて。荒木か鬼崎との併用で使って欲しいと思いつつ、せっかく来たのだから活躍していってよ。ああ、森岡川端は三塁か二塁でいいです。18:11ヘッドラインだけ見て、いざ汐留、とか思いました。12:07まあ、いずれ来ることとは言え...。一般論ではありますが、合併するまでの交渉も充分大変ですが、合併した後の融和や、合併のときの目的の達成のための歩み寄りってのも非常な苦労が強いられるもので、どういう形であれテクモを消滅させて一体化させようというのはなかなかのリーダーシップの発揮の結果だなあと思います。この手の話で多いのは、買収ではなく合併なので、両社の考え方や意見も並存させるための事業プランを考えなければならないはずが、力関係でどちらかが強くなりすぎて、弱いほうの事業継続のモチベーションが下がり、大量退社とか起こしてモヌケの殻になることって結構あるわけでして。どっちにせよ来年度までは良くても、再来年度はどうするんだよという問題は残るわけですが。ところで、三国無双のマルチレイド、ほとんど世界観としての三国志が消え去って、コーエーが勝手に立たせた三国志武将キャラだけがどんどんキラキラして離陸していっている感じがするんですけど、これって文化侵略なんじゃないでしょうか。18:31日本ジャーナリスト専門学校が...。日本ジャーナリスト専門学校閉校と中の人による雑感http://togetter.com/li/7079最近は、法科大学院とかデジタル系の新設大学とか医療系とか、学校法人の売り物が多いんですね。「ジャナ専の学生の多くは、挫折感とともに生きてきた若者が少なくなかった」とかねえ。自助努力しても、学校法人ってどうしようもないんだろうねえ。専門学校にいたっては、統廃合どころか一方的に経営が立ち行かなくなった状態で消えてってしまうのだろう。ある意味、就職に有利、とか、手にスキルが着実につく、という触れ込みで専門学校ってのはあるもんだと思ってたら、別の経営難の専門学校は高卒以下の就職率だって。18:23来期予算とか決算準備とかいろいろあるわけだけど、投資先が株式交換でバイアウトされたので、その流れで大企業さんの経営企画の現場を少し触ったんだ。顧問契約も残っていたし、来いって言うからさ。最初は和やかだったさ。「山本さんのブログ読んで参考にさせてもらってます」とかリップサービス喰らったり。プレゼンや資料作りなんかは惚れ惚れするほど上手い。マーケティングに関する議論とか、商品分野ごとの戦略とか、海外販売拡充のためのロードマップ作りとか。本丸の決算に関する議題になって、ちとびっくり。売上的には確かに無視できない大きさになってるけど、経年的なものもあって販売は頭打ちで、利益も随分でなくなったなあというような事業があって。止めてしまうか何らか版権でも持ってきててこ入れでもするか、どっちにしても縮小均衡をこのまま続けていっては国内の体制を維持できないよね、という。したら、財務担当の人、何ていったか。「過去の販売実績からするに、ここまでは販売が回復するはずだ。終わってる代物じゃないですか、それ。客がついてるだけで丸儲け、コスト安く作れる体制にシフトして手堅く事業継続するという話ならまだ分かる。ライトユーザーからお金吸い上げて、存分に儲かったじゃないですか。繋ぎの商品も開発終わっているわけだし、終息させて商品ラインアップを整理すればいいじゃないですか。何も言わなかったら、小売店向けの販促強化とバナー広告増量で売り上げ減に対応という不思議な結論に達しておしまい。来月あたりから予算消化気味のバナー広告がたくさんブログとかアドネットワークに出回ることになるんだと思います。次に、開発セクションなどから上がってきている新しいビジネスについて。意欲的なものや試験的なもの、試みとしては古味だけどいろいろ考えてローコストで実施できそうなもの、組み合わせで工夫したと思われるものとさまざま。開発セクションでとりまとめられたお話を整理してプレゼン、まずはそこまでは普通。何でそうなっちゃうの。いうか、あんたこの前中国のその外注先で喧嘩して帰ってきたじゃん。思い通りの品質にならなかったから金払わないぞーとか言ってさ。何より、新規のビジネスモデルへの取り組みや、新技術やらコンセプトやら、その手の一番価値を生ませるためのR&Dを外へ、しかも情報管理のしにくい中国に出しちゃってどうするの。意味が分からないので、じゃあ何で国内でクリエイターと企画を雇ってるんですか、彼らはやることないじゃないですかというと、これからはグローバルなんだと。世界で通用するサービスを作るためには世界標準の何とかかんとか。いやいやいやいや、あんた最初に「人件費高いから中国で」って言ったじゃん。世界標準関係ないじゃん。おまけにそれって中国水準じゃん。最後に、事業再編の話とか。途中から話に加わったので、半年以上から進んでたと思われる議論の内容が私には良く分からない。なんかプロダクトマネージメントに精通したプロデューサーを長期的な観点から育成、確保しようとか言ってて、お前のとこの会社って失敗したPやDを根こそぎ解雇したから売上を維持するためのラインが確保できなくて外注管理もままならないので、いろいろ買い物してるんじゃなかったの。育成と言うからには、プロダクトを発案からリリースまで一貫して担当した経験を成功でも失敗でもたくさん積ませて、大事に抱えておかなければならんと思うのだが、あまりそういう発想はないらしいです。教育のためには失敗は財産、思い切りやれ、とか訓示を垂れておいて、いざ事業がコケてみると会議で吊るし上げたり反省文書かせたりする感じなんですかね、知らないけど。皆薄々「これじゃ駄目だ」と分かってると思うんだ。それが、4時間、5時間と会議をやると、なんとなく意識がぼやけてくる。資料やプレゼンは確かに立派なので、そこまで言うんじゃそういう方向にしてみようか、という風になるのもまた気になる。繋げて考えると、さっき「幅広いユーザーに受ける製品作り。自社製品を通してユーザーに感動を与えられるものを」と言ってたのが、次の議題だと「尖ったアイデアが乏しく、企画力が低下している」とか問題点を語ってるんだ。尖ったアイデアは万人受けしないだろ。会議の後半になると「じゃあ次回」となる。思うに、短期と長期、育成とコスト管理、国内と海外、全方位外交と独占、新技術と統合性といった、相反するものを個別の議題ごとにその場のノリで何となく判断しているから、「短期ではコスト管理を徹底するけど、長期では多ライン管理できるプロデューサーの育成」とか訳の分かんない結論を出してしまうという。真面目に考え、議論した結果、出てきた結論が「どうしてお前らそんなに馬鹿な判断したんだ」というような事例になりうるんです。個人個人は、さすがに非常に能力的にも高く、よく物事を考え、長期的視野にも現場感覚にも優れ、何より会社と製品とユーザーを愛しているんだなあという素晴らしい人々なんですけれども...。予算も総花的になります。あれもやり、これもやり、利益が出なくても他がそれを埋めるのは嫌だから、とりあえず持ってる。海外は強化したいけど、手綱を締めるのは日本で。海外に強い日本人を育てよう。いう人は社内にいないよね。コストを減らして効率的な経営をしよう、でも全部やる方向でまとまっちゃってるので、一個一個の予算はやや少なめ。...勝てるわけないよねえ。