辰雄この映像・情報は2014年11月当時のものです規模よりも質を重視した組織創りある識者は「ものづくり」は濁らず、「もの」+「つくり」と分けて考えるべきだと言う。ある識者は分けるということは分かることだと言う。物を知り、作るを知る者こそ物づくりシーンで本領を発揮するのかもしれない。新たな価値創造を遂げる達成感や、他社の追随を許さない機動力を活かし、顧客の満足や信頼を受ける喜び。新規事業では、存在価値の高い商品やサービスを産み出す苦労とともに、企業として成長を実感できることが最大の魅力と考えている。日本を背負う若者へのメッセージ若い時の苦労は買ってでもしろと昔から言います。私も若い時はその真意が分かりませんでしたが今になり、実感しています。若い時はがむしゃらに目の前にある仕事を日々行って下さい。努力していれば成長した自分に出会えます、将来が見えてきます。20代は限界まで働く、それが30代でつぼみとなり、40代で開花する。私は二代目で小学校の頃から会社を継ごうと思い、将来何になりたいかと言われると社長と答えていました。自宅兼工場だったので朝早くから夜遅くまで働く両親を生まれてからずっと見て育ち、小学校の頃から工場の仕事を手伝ったり母親の代わりに家事、炊事などサポートするように。トラブルで人員不足になり、大学を辞め、20歳で会社に入社しました。急な事で他社で修行をする時間もない未経験者が、工場長兼専務と言う立場になってしまいました。前工場長から2週間だけ現場の仕事を教わりましたが、技術的にも当然簡単な仕事ではなく最初の1年間は苦労の連続、1ヶ月で5Kgも痩せる程でした。自分の下で働いている人は全員が年上で、人の上に立った事もない20歳の若造では到底無理な事が沢山ありましたが、死にもの狂いで働き、努力しました。今までも大変な事は多々ありますが、その時の苦労に比べると大したことはないと思います。自分を限界まで追い込んだ20代でした。就任のきっかけ34歳の時に社長に就任しましたが先代は賛成ではありませんでした。30代になり、会社の現状や将来を考え先を見据えた行動をと考えていました。現状を知るにつれ、雇用環境や人材の採用など先代の造る組織にかなりの危機感を覚え始め、少しでも早く社長を代わらなくてはいけないと決意。改善要求を先代と交渉、交代せざる負えない状態に周りの協力を仰ぎました。苦労した記憶はありません。就任前から考えていた事を社員と共に実行に移し行動できることが喜びでした。整備を進め、給料体系も年功序列ではなく能力給にし、完全な実力報酬型への転換をはかったのです。その結果実力ある人材に恵まれ、工場と営業の連携をスムーズにして営業が自社工場があるメリットを最大限活かせる仕組を造ることが出来、現在の成功に結びついたと思っています。会社の成長は大事なことです。私は売上げや規模に拘っていませんが、利益に関しては拘りたいと思っています。利益を出して報酬や働き甲斐を出来る限り社員に提供したい、しかし日本と言う国が成長しなければ会社の将来も不安です。資源がない日本の現状を考えると人間力の向上が不可欠ではないかと考えます。これからは会社の成長と同時に日本と言う国の為を考え、人材を育てる。その新たなフィールドとして、新規事業にサービス業、飲食業を選びました。