あんなにあった雪はどこ行った?状態の青森の福井です。「14期はこうするぞ!こうなりたい!」みたいなことが全80ページにわたり書いてあります。社長一人が作るのではなく社員も含めてみんなで考えて作ります。経営指針書を作り始めて7年が経ちました。経営指針書があっても、会社ですから、人ですから、紆余曲折ありますし別れもありました。零は今「働く環境の指針」づくりに取り掛かかります。安心して働き続けていけるためには変わる必要があります。それは経営者だけでもなく、スタッフだけでもなく、協力会社の皆さんも含めた、もしかしたらお客様も含めた意識改革になるはずです。さんの講演もあります。興味深いタイトル~小説で学ぶ「ホワイト工務店」のつくり方~ばしばし、心に来ます。読み手の立位置で響くところも違うと思いますが、逆を言えば別目線の思いが小説になぞられて展開していきます。フィクションなんですが、うなずくところが多い多い。変わるか、変えるか、その先に何があるのか。零の「日々改善」が始まります。