新築をされるお客様の思いに寄り添ってみる。家づくりの仕事に携わるようになってから、早いもので23年が過ぎました。バブル時代、レジャーランドと言われた大学を卒業し、父の営む北澤工務店に入社しました。当初は『建築が好き』という感覚はあまりなく、『あと取りだから』という単純な思考でした。成り行きの毎日を過ごしていましたので、なかなかうまくいきません。周囲からは『なにもセンム』と噂されました。うまくいかないのは父親のやり方が悪いからだと責任転換をし、口論も絶えませんでした。当時は『家』というモノしか見ていませんでした。流行のローコスト住宅や新工法・新構造の商品ばかりに目がいっていました。なにか燃えるものを感じない。様々な研修に通い、なんとかこの閉鎖感を打破しようとしました。『饅頭屋は饅頭を切っ先にして、社会を見、世界をみるんです。』という言葉がありました。ある先生からは『どんな仕事にも必ず意味と価値がある』ということを学びました。それらの学びを深めていくうちに、ふと、たいへん大きな気づきと出会いました。それは『家づくりという仕事の背後にあるものとの出会い』でした。家づくりは『お客様の家族の成長をずっとずっと見守りたい』という内側から湧き上がってくる熱き欲求とも言えるものでした。あぁ、私が家づくりという仕事を通して実現したいものはこれなんだ!!と。私が新築工事を受注させていただいた河内町のT様。初作ということで一所懸命頑張ったつもりでしたが、どうにもうまくいかない。ご迷惑をおかけしました。後年、奥様とのやりとりでこんなことを話されたそうです。『いやいや、おさむくんの若さにかけたんだよ』と。当時7歳だった愛娘さんは27歳の素敵なレディとなり、先日は一緒に出雲大社巡りをさせていただきました。築20年を経てT様ご家族と一段と親しくお付き合いさせていただいています。父の時代にお世話になったS様。新築当時5歳だったまことさんは33年経って38歳になられました。家族の成長の歴史を刻んできたこのお家が大好きなんだと言われ、再生工事をさせていただくことになりました。耐震工事を含め、ほぼ全てに手を加えることになりました。お引渡し式の当日、それはなんとあの東日本大震災の日・・・。近所では瓦の崩落や壁の亀裂が顕著であったにも関わらず、まことさんのお家は無傷でした。お家が家族の期待に応えてくれたとしか思いようがありません。私たちがつくったお家でお客様家族が様々なドラマを経て成長していく。いのちが生まれ、いのちが終焉を迎える。その過程を見守らせていただく。毎年秋にBBQ大会を行っているのも、毎年富士登山を行っているのも、ゴルフコンペや知覧の旅の回を重ねているのも、全てここに帰結します。家づくりという仕事の背後にあるものがはっきりと見えました。それは『お客様家族の成長をずっとずっと見守りたい』という湧き立つ欲求です。父の後を継いだ仕事だけれども、いま私の人生の上にどっかりと乗っかっている実感があります。代表取締役となり棟梁も兼務。北澤孝は、大工業を仲間に任せ営業に専念。地緑知縁で100%工事を受注。化粧造りや、大型住宅が中心。北澤孝の次男、北澤修(当時26歳)が後継者に決定する。北澤修は営業・現場管理に転換。「使うモデルハウス」のカタロ設立。半田店は工務部として、大工職の作業所とし、事務処理は全て藤ヶ丘店で行う事になる。北澤修は専務取締役に就任。龍ケ崎ショッピングセンター「リブラ」にリフォームのお店「カタロリビングデスク」をオープン。家づくりライブラリー」をオープン。カタロ内に甘味Café空~くう~をオープン。経営理念ほんものの家づくり北澤工務店の経営理念(価値観の規準)は、『ほんものの家づくり』です。世の中の公器としてほんものの社会貢献をしていく、という意味です。混迷する世の中が少しでもよい方向になることに役立つことが、北澤工務店の存在する意味であり、価値です。経営ビジョン日本の工務店のリーダーになる私たちは、事業活動を通じて『日本の工務店のリーダーになる』ことを目指します。規模の大小ではなく、カリスマ企業でもなく、日本の工務店のあるべき理想形を社員・職人・そしてお客様と共につくり上げます。Reserved.PAGETOP。