(土)人から時間奪ったら給与天引きにお送りいただいた申請書についてご連絡します。内容に以下の不備がありました。(不備内容省略)なお社則により、次月給与にて以下工数分が労働時間から差し引かれます。工数:11分--------------------------もしも、僕が会社を作ったら、こんな制度を作りたい。例を挙げて説明しよう。営業のサトウさんが出した申請書に不備があり、総務のスズキさんが時間を11分奪われたとする。この場合、時間を奪ったサトウさんは翌月の給与において、労働時間が11分減算される。146時間49分となる。10分以上、他人から時間を奪った場合、当該月の時間外労働(残業)は一切認められない。仮に10時間残業していても、残業代は0円だ。サトウさんが手放した11分の給与は「傍を楽にした」人に支払われる。「傍を楽(はたをらく)にすることが"働く"ことの神髄」とする考え方である。傍を楽にしたかどうかは、自薦他薦を問わない。サトウさん効果:フロー、書式を見直したことにより、従来は1件あたり15分だった事務処理時間が12分に改善。件数は1ヶ月あたり200件と推察。申告者は「単位時間」「月あたりの頻度」を出せばよい。それ以上の挙証は「傍楽方(はたらきかた)改革部」が行う。傍楽者への報酬が、時間を奪った人からの天引きでは原資が足りない場合、会社が補填する。それについて上限はない。傍を楽に、し放題!これを採用時に説明して、この労働条件に賛同してくれた人だけ、入ってもらう。WLBと称して、強制的に休ませたり、残業だけ削って人を増やさない「働き方改革」の会社とは異なる人材が集まりそうだ。法的に問題がありそうだが心配は要らない。会社を作るつもりはまったくないので。(水)「お待ちさせて」はないだろう?仕事を依頼した業者からメールが届く---------------------------------先程、依頼メールにつきましては確認致しました。お伺いの件に付きましては、業務多忙の為、お待ちさせてしまいすみません。---------------------------------おいおい、日本語も使えないのかもとい、こういう言い方は正確ではない面倒だが、きちんと言うと謙譲語、丁寧語の用法を理解していないうえ、ビジネス文書の表記マナーも学んでいないのか?となる。どこが、よくないのかを添削してみよう。→のためお待ちさせて→お待たせしてすみません。「お待ちさせて」にはしびれた書いた主はセクスィ部長みたいなイケてる風貌とコロンを纏っているのだが、ここまで外見と中身のギャップが大きいと呼吸停止に陥りそうだ。相手はよその人その人の社会人としての教育をするのは仕事を頼んでいる僕の課題ではない。将来的には「送信」ボタンをクリックした後、AIが見張っていて、みっともないメールを社外ドメインに送信しようとしたら、本人に対して、添削結果付きで差し戻してくれるようになるだろう。AIベンチャーの皆さん、早いとこよろしくま!それを開発するのは僕の課題じゃないので。有給休暇強制法が施行される。年次有給休暇を10日以上付与している会社は、そのうち5日について、強制的に指定日に休ませることができる。サトウさんの会社では2月に説明会が行われた。スズキ部長がパワポの資料を投影しながら話す。4月から有給休暇のうち5日は、会社側で指定します。うちの部の皆さんは4月15日から19日までの5日間です。この日は人事部に有給休暇として事前申告します。そこで、確定なので、会社に来ても有給休暇扱いとなります。「働き方改革」の一環として法律で決まったことなので、従わざるを得ません。従わない場合、罰金があります。罰金は30万円ですが、その金額よりも「あの会社はブラックだ」という風評被害のほうが怖いです。今は有給休暇をとらない人がいるというだけで、ネットで叩かれますからね。残りの5日はこれまで通り自由にとることができます。サトウさんは老いた母を介護しており、有給休暇は不測の事態や、必要に応じて大切に使っていた。有給休暇が足りなくなった時は、欠勤するしかない。→嘘の話しの歴史ここまでは、エイプリルフール恒例嘘のはなし。ここからはホントの話しにリライトしよう。2018年6月、労働基準法が改定され、2019年4月1日に施行された。有給休暇が10日以上の会社では、そのうち5日について「使用者が時季を指定して取得させる」ただし、一方的に強制はできない。労組が結成されている会社ならば、使用者と労働者で協定を結ぶことになる。時季指定を押し切ることはできない。「5日以上取得済みの労働者は、使用者による時季指定不要」である。仮にサトウさんが4月から7月の間で「5日」取得済みだったとする。使用者側が"8月のお盆の週に5日間連続で時季指定"を計画していたとしても、これは強制できなくなる。ところが、これを強制してしまう会社が出ることが懸念される。「管理が大変」いろいろな"会社都合"を述べて、押し切ることは許されない。通院など健康上の理由、親族の介護・看護、やむを得ない理由がある場合、使用者は個々に対応することが望まれている。本来の趣旨は「5日取得しない人」「有給休暇をとりづらい人」に取得させること。「反WLB」な人たちだ。計画的に「WLBしている」人たちが不利益を被ることが「嘘のようなホントの話し」になってはいけない。(火)リアルタイムミーティングとタイムラインミーティング1990年代、僕らは週末の土曜深夜になると、パソコン通信ニフティの「RT」に集まった。リツイートの略語として使う人が多いが、そうではない。RT僕らはそれを「あーるてぃー」と呼んでいた。今晩も23時から恒例のRTやります。オンラインでおしゃべりしましょう!主催者が告知する。ところが、23時になって行ってみても誰も居ないまだ、みんな、どこかを呑み歩いているのかなと独りごちて、30分後に出直してみるとケイコちゃんが独りぼっちでログインしている。散らばっている仲間が、まるで、同じバーで呑んでいるかのように会話が弾む。それを支えていたのは、高速なタイピングと、豊富な話題の引き出しだった。2000年代に入り、遠隔地をつないだ会議をやる人たちの方法論は2つに分かれた。お金がかかる割には、映像・音声ともに不鮮明・不明瞭で、ほとんど普及しなかった。一つは「チャット」という名前で定着していたオンラインミーティングインターネットの「常時接続」があたりまえになっていたため、特別なコストがかからないチャットに、普及を阻害する要因はないかと思えた。阻害要因は人にあった。低速なタイピングと、貧困なアイデア同じようにパソコンに向かっているのに、発言する人は限られている。それはミーティングというより、独演会に近かった。「TV会議」はskypeで手軽に実現できるようになった。「チャット」に替わる手段としては、タイムラインで表示される情報共有ツールが流行した。プライベートで使っている「タイムライン」のインターフェースだから、親しみやすい。そんな売り文句で、いくつかのサービスが覇権を争っている。タイムラインミーティングでどれだけ、建設的な意見が育っていくのかは疑問だ。どんなツールを使っても、元々、経験に基づくアイデアが貧困な人は発信する中身がない。結果的にある一定の人だけが発信することになり、それならば共有ストレージににファイルを置けばいい。ほとんどのタイムラインツールは、ネットワークストレージやスケジューラーがついている。人はそれぞれ笑いの壺が違う浅草演芸場で無名の漫才師がつまらない話しをしても、その場の熱気で人々の笑いが同期するということはあるが、それは人がそこに笑いに来ているからだ。仕事をしている時、人は基本的に笑いに来てはいない。それでも、ふとした言葉がその人の「壺にはまる」ことがある。国際規格の適正な運用が成されているかをしらべるために来ていた。責任者のサトウケイコさん。実直な方の様で「なにもできていないんですよ。お手柔らかにお願いします」と不安そう今日はお忙しいなか、お時間をいただきありがとうございます。それでは自己紹介します。私は監査員のmotoです。簡単でけっこうですから、自己紹介をお願いします。「こういうの初めてなんで・・どんなことを言えばいいんですか?」そうですね。先祖のルーツとかじゃなければ、なにを言ってもかまいませんよ。すると、サトウさんが突然笑い転げた椅子から転げ落ちることはなかったが、リビングで1人ポテチを食べながら落語を見ているかのように、遠慮無く。そんなに、可笑しいですか?「え、えぇ。壺に入ってしまいました」ある日、僕は監査を受ける立場だった。監査員としてやってきたのはスズキイチロウさん。この規格の仕事を始めてから、まだ日が浅い。経験の長さは監査の質とは関係ない。相手の運用を分析する力アドバイスの引き出しこの基礎的能力、3つが揃えば監査員は務まる。逆にいえば、この3つがなくて「ただ長くやっている」監査員はヘボだ。アジェンダに沿って一通り、監査項目を終えたスズキさんクロージングのトークに入る「とても素晴らしいと思います。できていらっしゃるとは思いますが、大切なのはPDCAを回すことです」ここで、僕のなかに化学変化が起きた「やりっぱなしにしないと言うことです。思わず吹いてしまったスズキさん、怪訝な顔をしたが、さらに続ける「PDCAを回すのは平面だけではなく、上にも回していきます。「PDCAを回す」は、思考停止したエセエリートが使う定型句。7文字で途方も無い努力を強制できる。これを使う人は大抵企画力がない。「PDCA」の「P=Plan」すらおぼつかない人だ。自分では「PDCAを回した」ことはなく「PDCAを回す」という便利な言葉を知っているだけの人だ。「PDCAを回している」人はこんな軽い言葉は使わない。それが、どれだけ多大な労力を要すること、それが誰にでもできるわけではないことを身にしみて知っているからだ。「回しっぱなしにする」とか「上に回す」と「言葉だけを進化させている」自分の浅はかさに気づいていない。ベストを尽くして成功をつかみとれ!」と言っているようなもので「PDCAを回す」には中身が何も無い。私ってお礼をしっかり言える人なのCCスズキさんからお礼のメールが届いたでも僕宛ではなくサトウさん宛だしかも[CC]欄には30人以上のメールアドレスと名前が列挙されている------------------------------------サトウ様いつもお世話になっております。先日の会議資料をお送りいただき、ありがとうございました。総務部スズキ------------------------------------【1】メールで届いたものに対して、お礼を言うのは基本よね【2】私ってお礼をしっかり言える人なの【3】それをみんなにも言っておくわということだろうが【3】が余計だ。むやみに[CC]をつけるのは迷惑行為である。いう人が後を絶たないならばメールについての規程を設けて禁止した方がよい。俺様のいうことは重要だからな件名--------------------------------【重要】申請書の提出についてサトウ様いつもお世話になっております。