53ppTweetCheck前にも書いたが、経営理念とは経営者の仕事に対する哲学を言葉を中心としてカタチにしたものであり、その意義は自社と関係を持つ利害関係者に自社の考え方を伝えることにある。用語法に関しては、「経営理念」という単語の定義があるわけではなく、慣習として使われることが多い為、本稿で述べる単語も一般的な使い方に過ぎず、それ以外の使い方もあることをおことわりしておく。企業はそれ自体が、個人やグループと価値や金銭のやり取りをするものと考えることができる。粗利から経費を引くと利益になる。言った個人やグループから構成される。自社を考えてみると、経営者(経営陣)がおり、業務を行う社員がいる。社長の個人出資以外を受け入れているとすれば、株主の方が別にいることになる。Capital(ベンチャーキャピタル)がついているかもしれない。企業は取引先から仕入れ・調達を行っており、顧客には価値を提供している。この枠組み自体は地域・社会の恩恵があって成立している。そこで、下記の図は、経営理念と類似の概念を利害関係者別にまとめたものである。包括したものと考えることができる。経営者が特に大事だと思われることを別個に抜き出したものがそれぞれの用語となる。それが結果としてコミュニティにどう影響するかということに言及する。社内や社外でどういう立ち振る舞い、行動が望ましいのかを記載したものである。社是は会社としての判断基準を示し、社訓は仕事において大事な点、気を付ける必要がある点を示すことが多い。ボタンを押すと例が表示される。顧客第一の信念に徹し、社業を通じて社会の進歩に貢献する。一、誠実を旨とし、和を重んじて公私の別を明らかにする。一、世界的視野に立ち、経営の革新と技術の開発に努める。・私たちは、すべての個人を尊重します。・会社と個人の利害は分かち難いものです。・私たちは、戦略的に重要な仕事を重点的に行います。・革新は、私たちの成功の礎です。・私たちは、社外の状況を重視します。・私たちは、個人の専門能力に価値をおきます。・私たちは、最高を目指します。・相互協力を信条とします。「安全」こそ経営の基礎、守り続けます。「お客様」の声に徹底してこだわります。「社会」とともに歩み続けます。常に「挑戦」し続けます。「関心」を持って議論し、「自信」を持って決定し、「確信」を持って実行します。人を活かし、チームワークを「力」にし、強いANAグループをつくります。将来の繁栄には利益性が不可欠であることを認識する以上のことから、経営理念の策定は以下の空欄を埋め、短い語句に纏めれば完成する。経営理念を既に策定している人を除いて、空欄を直ぐに埋められる人は少ないだろう。そちらも利用してみていただきたい。以下に経営理念策定テンプレートを掲載した。経営理念を決めるのに決まった方法があるわけではない。経営理念の理屈は分かったといっても、実際の例がないと中々ピンとこないことも多いかと思います。ここでは参考となる経営理念、経営ビジョン、社是、社訓の事例、サンプルを纏めてみました。下記に実際に策定された経営ビジョンの事例・具体例を収集した。ここでは経営計画(中期計画)の立て方を簡単に説明します。経営計画(中期計画)は、経営者の夢を実現する為の行動計画と、夢を財務的な数値として表したものです。中小企業診断士の杉野洋一です。Siteをご覧いただき、ありがとうございます。当社は経営コンサルティングを行っています。経営に関して、何かありましたら、お気軽にご相談ください。