大手企業から働く時間の上限規制が設けられます。「採用が厳しい中で、従業員にこれ以上残業をさせることもできない」と八方塞がり感を感じている経営者様、管理職の皆様も少なくないでしょう。実際にいま、船井総研に働き方改革推進に関するご相談が増えてきています。「人時生産性の向上」について紹介したいと思います。かけた時間に対してどれだけリターンがあったかの高さを示します。高い企業には以下のような特長があることが分かります。残念ながらホワイトカラーの業種では実施されている会社にあまり出会いません。人時生産性を高めたい職種の業務工程をスタートから完了まで明確にすることです。定型化できる工程を探してみてください。定型化できれば、業務に求める人材要件も低くなり採用ハードルも下がります。委託や人が介在しない自動化、機械化も検討することも可能となります。人時生産性向上は効率化だけを考えないただし、人時生産性向上するために効率化だけを目指すことはNGです。逆に“人”手間をかけることで生産性向上を実現している企業もあります。保護者は多数の中から探すことなく購入することができる「顔照合機能」があります。補完としてさらに実際の人が手作業で行い写真の購入確率を高めています。悩みにあった適切な業者のみに見積もり依頼をしています。両者ともに手間はかかっていますが、結果的には精度の高さという「信頼性」が大きな差別化となり、分子のリターンを高めることに成功しています。“人”手間を加えることが競合との大きな差別化となっているのです。このように業務の見直しをする際は、「自社の顧客に提供している価値とは何か?、競合との差別化のポイントは何か?」を予め議論してから着手すると方向性を間違えずに進めることができるでしょう。働き方改革は自社の新たな改革のチャンスと思ってぜひ進めてみてください。業界平均の3倍若しくは10%以上を目指す」をコンセプトとする中堅企業向け会員制の勉強会です。当勉強会では、延べ8,000社に渡る企業分析から厳選された高収益企業の現役TOPをゲストとして招き、高収益たる所以を生々しく解説していただきます。「良質なビジネスモデルから、自社の営業利益率向上のためのヒントを得たい!」という経営者様に大変お勧めな勉強会となっております。“ここでしか聞けない”ビジネス情報を体感くださいませ。ホールディングス)に入社。ビジネスデューデリジェンスなど多岐に渡るテーマのコンサルティングに従事。現在は高収益化支援部にて、社内横断型のコンサルティングサービスを推進。~国内の人材獲得競争は大激化!大手企業の取り組みから見えるこれからの人材戦略~フィギュアスケート界の女王“浅田真央”。