Synergist!当サイトを快適にご利用いただくには、ブラウザでJavaScriptを有効にしてください。特色ある社内制度をご紹介します。働く「人」にフォーカスした数値から、シナジーマーケティングをご紹介します。各分野の最前線で活躍する社員たち。仕事に対する想い、未来への情熱をご紹介します。各プロジェクトに纏わる秘話。携わった社員を交え、生の声をご紹介します。当社のメディア掲載、プレスリリースなどをご紹介します。当社主催のイベント、セミナーなどをご紹介します。moreBlog採用ブログ社内に纏わる様々な「コト」。私たちをご紹介します。選考フロー、よくあるFAQをご紹介します。選考フロー、よくあるFAQをご紹介します。新卒者のエントリーはこちらから。社会人経験者のエントリーはこちらから。2年目のプロダクトソリューションGの石田に入社の経緯や今後力を入れたいことなど、インタビューを行いました。2019年4月の全社イベントのアワードでは、なんと入社半年足らずで「ベストニューカマー賞(※1)」をスピード受賞しています。ベストニューカマー賞とは最も活躍した中途入社2年未満の社員に贈られる賞です。当社を志望した理由や動機を教えてください。石田:前職はいわゆるユーザー子会社のSIer(システムインテグレーター)でした。固定のお客様(=親会社)がいて、その要望に応えるシステム構築が求められます。やりがいのある仕事でしたが、同時に少し窮屈さと自分の中での伸び悩みを感じていました。そんな経験から自分達で考えて良いと思う、作りたいと思うシステム作りに携わってみたいと考えるようになり、業界を絞らずに探していたときに当社に出会いました。マーケティング業界は自分にとって未知の世界でしたが、会社説明や業務内容を聞いているうちに、自分だったらどんなマーケティングをされたいのかを想像するようになり、考えるうちに面白そうな仕事だと、やってみたいと思えたことが、当社を志望した一番の理由です。現在の仕事内容を教えてください。石田:主に「Synergy!(シナジー)」のカスタマイズと技術サポートを担当しています。カスタマイズは、「Synergy!」の標準機能だけでは実現できないお客様の要望に対して、個別の機能を構築することで解決を図る開発業務です。技術サポートは、営業部署などから寄せられる、「Synergy!」を利用した運用方法や、技術的な質問や相談に対して、解決方法の提案を行います。ここからカスタマイズ案件に話が広がることがあります。「Synergy!」のカスタマイズを受注したときは、規模の小さなものは自らが開発を行いますし、規模の大きな案件は開発部署と営業部署との橋渡しを担います。「Synergy!」で障害が発生したときや定期メンテナンスが発生する際には、その内容を取りまとめて営業部署とコミュニケーションをとる業務も担当しています。現在は小・中規模のカスタマイズ案件を中心に担当し、経験を積んでいるところです。石田:お客様にとって適切な設計になっているか、業務全体を俯瞰して検証できるよう取り組みたいと考えています。先輩方を見ていて、お客様の利用目線で業務を組み立てられているか、という観点で自分はまだまだ至らない部分が多いと感じています。先輩にお客様要望業務のシステム化の相談をすると別視点の思いもよらぬ回答が返ってきます。お客様の言葉をただ実装するのではなく、なぜその業務が必要なのか、本来どうあることがベストなのかまでに考えが及んでおり、「たしかに!」と声が出ます。予算やスケジュールも加味してバランスを取る必要がありますが、少なくともシステム目線だけで判断せずに、利用者目線で良し悪しを判断できるようになりたいです。ここからはプライベートについて聞いてみます。趣味やハマっていることなど、プライベートの活動を教えてください。石田:ドライブが好きで、車中泊しながらただひたすら走ることにハマっています。ルーティンでドライブしていた時期もありました。静かで景色が綺麗なので、仕事を忘れてとてもリラックスできます。長野県の「ビーナスライン」と「志賀草津高原ルート」はとにかく景色が良く、一番のお気に入りです。初夏は青々とした新緑が広がり、空の青と高原の緑のコントラストが絶妙で、心が洗われる気分になります。春や秋なんかは一緒に自転車を持って行ってサイクリングコースを走るのも、気持ちが良くてお勧めです。今住んでるところは駐車場の空きがなく、実家に車を預けているため、なかなか遠出できないのが悩みです。関西出身でありながら、関西のお気に入りコースを見つけられていないことに歯がゆさを感じていますので、一刻も早く開拓したいと企てています。最後におすすめの映画を教えてください。石田:テンポの良さ、タイムマシンというシナリオが複雑になりそうな題材でありながら、シンプルで分かりやすい。マーケティング視点だと、くどさを感じさせずに興味を引かせている、成功例の一つと言っても良いのではないでしょうか。私は丁寧に伝えたいがために話が長くなるタイプだと自覚しているので、そのことを見つめ直すためにも定期的に見ています。言いたいところですが、、単純に面白いので定期的に観ています。バック・トゥ・ザ・フューチャーの写真ですが、石田ではなくシナジーマーケティング非公式映画コミュニティーからの提供です。AmazonなどWebサイト上の画像は権利関係の調整が難しいので、社員インタビューで掲載する映画や本の画像はすべて社員私物を撮影して掲載するようにしています。石田がベストニューカマー賞を受賞した2019年4月の全社イベントは、石田自身がイベントのプロジェクトメンバーで筆者はリーダーでした。全社イベントは毎年開催していますが、入社半年足らずの石田にとっては参加の経験さえなく、かつリーダーの筆者は東京所属であり、大阪メンバーとは遠隔で進めるという若干無謀なメンバー構成でした。それにも関わらず開催地である大阪で良い感じに進めてくれました。こちらの要望や要求を汲み取る能力と柔軟性の高い人物という印象があります。※このコンテンツは、インタビュー時点の内容となります。インタビュー:技術を磨く?上流でのマネジメントを目指す?2019年1月に入社した第四プロダクト開発グループの原にインタビューを行いました。文系出身で哲学科を卒業しているそうです。当社の開発部の良いところや今後のキャリアパスについて話してもらいました。現在の仕事内容を教えてください。ユーザが望む時間にメールやLINEの配信ができるよう、システムを安定稼働させるため新機能の開発や保守を行っています。開発だけでなく、新機能の企画や仕様の検討にも参加させてもらっています。ついて意見を言う機会もあり、幅広い業務に関わらせていただいてます。当社の好きなところを教えてください。当社のプロダクト開発部は、技術力が高く深い知識を持ったメンバーばかりです。それでいて、誰もが相手を尊重する姿勢を持っている点が当社の強みでもあるし、私が当社を好きな点です。小さなことでも誰かの成果を正当に評価する文化がありますし、失敗があっても決して個人の責任を追求せず、再発防止の仕組みを考えられる人々です。相手を尊重し、互いに気持ちよく仕事ができる空気を作るように皆が努力しているし、実際に気持ちよく仕事ができています。エンジニアとしていつまでもプロダクト開発に積極的に関わっていきたいです。シナジーマーケティングには、現場で設計や開発を続けるエンジニアをしっかりと評価する文化や制度があると思っています。PMといったように、いわゆる上流工程に限定されてしまう場合があると思います。当社ではそういったことはないので、安心して自身の技術力を磨くことができます。新しい技術であれ便利なものは積極的に取り入れていく文化もあるため、業務を通じて最新技術のキャッチアップができることも魅力だと思っています。今、主に2人で仕事を進めているのですが、もう1人は当社のエンジニアTOP2の1人で、メインプロダクトの中心人物である技術のスペシャリストです。一緒に仕事をしていて大変勉強になります。彼はとにかく技術力が高くて、そこを私が目指すというのはイメージしづらいところがありますので、少し方向性は違うと思っています。私は、ドメイン駆動設計の考え方を大事にしています。当社のコア事業でありメインプロダクトであるCRMを理解しながら、CRMの考え方をコードで表現していくことに四苦八苦しているところです。ここからはプライベートについて聞いてみます。妻と一緒に出かけるか、外部の勉強会に参加するかのどちらかが多いです。一昨年に結婚したのですが、まだまだ新婚気分で週末は必ず一日は一緒に過ごすようにしています。前職では残業が多く、平日の夕飯を一緒に食べることができなかったのですが、今は残業がほとんどないので、毎日夕飯を一緒に食べられています。外部の勉強会にも積極的に参加するようにしています。当社はフレックスタイム制のため、平日大阪で開催される勉強にも参加できるため、参加する勉強会の選択肢が多くなり大変助かっております。最後におすすめの本を教えてください。社内の研修プログラムにもあるマインドフルネスに関する書籍です。エンジニアの著者がマインドフルネスについて説明してくれるのですが、説明がわかりやすく具体的なため研修を受けなくても本を読むだけで実践できます。集中力がないタイプの人間だったので、瞑想や呼吸法などで集中力を身につけられないかと思って手にとった本です。本に書いてあることを実践して、たしかに集中力も以前より上がったかもしれませんが、私がこの本から学んだもっと大事なことは人の話を聞く方法です。人の話を聞くなんて誰でもできるかんたんなことのように思えますが、この本を読んで、相手のことを理解しようという姿勢で誠実に人の話を聞くということをこれまでやってこなかったかということを思い知らされた気がします。この本は、家族であれ仕事仲間であれ相手をひとりの人間として尊重して接することの大切さを教えてくれた本で、私が普段から大切にしている考えの根本を作ってくれた本だと思います。すべての人におすすめできる本です。当社のテックブログの話を聞きたくて言語の話を持ち出しだところ、最近は「小鳥」という言語を使っていることを原に教えてもらいました。既存言語を「いいとこどり」したようなプログラミング言語だそうです。※このコンテンツは、インタビュー時点の内容となります。開発マネージャー対談:今でもエンジニア志向。課長の会計力は読みましたけどね。エンジニア、プログラマーとして中途入社し、その後リーダーやサブマネを経てマネージャーになった安宅と長井に対談形式でインタビューを行いました。マネージャーになった経緯やマネージャーになって気付いたこと、必要な知識など。二人から感じたのは管理職である今もエンジニアリングを大切にしていること。管理職ならではの知識の習得やコミュニケーションなど、広範囲に努力していることを知りました。苦難を乗り越え、努力の末の今のようですが、ガツガツ感や熱さはなく(良い意味で!)、ゆるりとしていて(良い意味で!)、飄々とした雰囲気(良い意味で!)もあります。いうところが当社の開発管理職らしいのかなと思いました。二人の経歴についてはページ下部をご覧ください。安宅:入社当初は視野になかったです。プログラマーとして力をつけようと思っていました。2年くらい経った頃に目標とする人物ができました。その人がマネージャーだったので、マネージャーを目指そうと思い始めました。目指した人物(マネージャー)はマネジメントに従事しているタイプではなく、インフラ、ディレクション、取引先との商談などなんでもできる人でした。5年目のサブマネの頃に大きなSI案件を担当し、その案件が成功しマネージャーとなりました。難しい案件を苦しみながらも成功させたことが自信のひとつになりました。この経験を活かして、という視点に切り替わったと思います。マネージャーになって4年が経ち、マネジメントってなんだろうと考えるようになりました。長井:私も同じで目指していたわけではありません。入社してからずっとエンジニア志向でそれは今も変わっていません。入社2年目くらいに当時の開発部長に「リーダーをやってみないか、マネージャーをやってみないか」と言われて。エンジニア志向の私ですが役職を断ろうという思いも特になく、求められたことをやろうという気持ちでした。その部長もコーディングからなんでもできる人だったので、役職に就きながらもエンジニアリングに携わっていられるイメージがありました。安宅:マネージャーになってみるとお金の管理もしなければならなくなりました。タイトルは忘れましたが、リーダーの本も読みました。「メンバーをどうひっぱるのか」「リーダーとマネージャーの違いはなにか」「メンバーのアサインはどうするか」など、リーダーの本ですがマネジメント業務のヒントになることが多かったです。づくりなどは管理部との連携が必要ですし、勤怠など労務管理もマネージャーの仕事です。あり、かつフレックスタイム制なので有休の取り方のパターンがかなり豊富です。その時々にメンバーにとって最適な有休の取り方を管理部に教えてもらったりと。長井:マネージャーってどういうものなんだろうと言うと「なんとかする人」ですかね。難しい仕事も大きな仕事も、あの手この手で円滑に進め遂行する。ちなみにドラッカー著の「マネジメント」では、以下が書かれています。学ぶことことのできない、後天的に獲得することのできない、始めから身につけていなければならない資質が、真摯さ。愛想良くすることでも人を助けることでも人付き合いをよくすることでもなく、一流の仕事を要求し自らにも要求する、真摯さ。読む気が微塵も起きませんでした。この「エッセンシャル版」がおすすめです。初心者向けにまとめられています。ここからはプライベートについて聞いてみます。休日は早朝に走ってから、子どもと外で遊んだり、出かけたりしています。山に走りに行き大阪府内の公園で開催されている練習会に参加することもあります。11月の淀川マラソンでSUB3(※1)を獲ったら同僚からあるご褒美をもらえることになり、ご褒美目的に今年の3月6日にマラソンを始めました。開始当初から比べると、体重は11kg減、体脂肪は11%減です。淀川マラソンまでマラソンを続けます。パンと6Pチーズを並べて焼いて、ワインかウィスキーをちびちびやりながら、「Netflix」を見たりしています。長井の話を聞いて筆者も6Pチーズを焼いてみたのですが、待ちきれずカリカリになる前から食べ始め、途中からはそのまま食べるということになってしまいました。テーブルではなく、キッチンのコンロで挑んでしまったから?という言い訳です。最後に、おすすめの本を教えてください。タイムを伸ばすためには、フォーム改善や体幹トレーニングが必要となるので、本を参考に取り組んでいます。他のランナーの声もたくさん載っているのでモチベーション向上にも役立ちます。おすすめできるポイントは、まず体裁としてはSFものですが、物語の流れはミステリーで、展開に「あっ」と驚かされるところです。今回紹介しようと思った理由でもありますが、物語の大部分が科学者などが集まっての会議を描いているところです。意見の違う人たちが喧喧諤諤(けんけんがくがく)しながらもひとつの結論へ進めていくという、なにか仕事の再現を見ているようなところがあって、とても面白いです。私がプログラマーとしてこの業界に入るときに読んでいて、開発者としての基本的な考え方に強く影響を与えてくれた本です。年から30年以上経ち、UNIXがLinuxへ変わったなどの進化はあります。本質的なところは変わっていないので、これから開発の仕事に携わる方にもおすすめします。最近知ったのですが、2017年に改訂版が出ていますので、30年経った現在でも需要がある本だということですね。2009年7月に入社し、第二ソリューショングループに配属。2014年4月に同グループのサブマネージャーに就任。翌2015年5月より同グループのマネージャーに就任。2017年4月に第三プロダクト開発グループにマネージャーとして異動、現在に至る。SIの保守、開発業務を行う。2009年に入社し、コアプロダクトである「Synergy!」を開発するチームにプログラマーとして従事し、1年程度でリーダーに就く。LEAD」の開発チームに異動。開発からサポート、お客様交流会運営、セミナー実施までさまざまな業務を担当。しながら「Synergy!」のメール、LINE、アプリプッシュ、SMSなど消費者向けマーケティングメッセージングサービスの開発をメインにするチームでマネージャーを現任。肩を組んだトップの写真ですが、筆者が肩組を要求しました。普段からこんなノリではないと思います。安宅の若干の苦笑と長井の照れ笑いにやらされ感が漂っていますね。※このコンテンツは、インタビュー時点の内容となります。!東京はなんだかんだオフィスでビアバストがいい。首都圏でのさらなる事業拡大を目指し、東京オフィスに本社機能を備え「東京本社」に改称し、大阪本社と東京本社の二本社制となりました。市ヶ谷の九段北に移転し、新オフィスで東京本社開設ビアバストを開きましたのでお伝えします。テープカットを行い、そして乾杯!開設ビアバストのはじまりです。当社ではビールなどの飲み物と軽食を買い込んでオフィスで行う飲み会をビアバストと呼んでいます。ビールとともに気楽に語らおう!というものです。オフィスでやるので、ちょこっと参加もでき、短時間の設定ですので、居酒屋さんでの飲み会よりも気軽に参加できます。低コストでもありますし、大抵立食なのでコミュニケーションもアクティブといったように良いことづくしです。今回もビールはキンキンに冷えています。今回はドリンクの余りが少なく絶妙な発注量だったので、今後の参考値にしたいです。ダーリング」を利用させていただきました。今回のビアバストにはメンバーのお子さん達も招待しました。知らない大人がたくさんで緊張してるのかな?ママの後ろに隠れてまーす。育休中のメンバーも来てくれました。お!テープカットのリボンを首からかけてる!子ども達のおかげでぐっと華やかな会になりました。あっという間に仲良くなり、会議室で何やら子ども会議が開かれていました。あ、後半合ってきました。副社長がメンバーの赤ちゃんを抱っこすると泣きます。