専門家がみなさんの疑問に答えます。#05入社して何より驚いたのは社長自ら『自分は宇宙人だ』と話していたこと。社長や役員、部長も新入社員の私にフランクに接してくれます。#042019年4月に新卒で山下PMCに入社しました。入社のきっかけは、大学時代の講義です。未来を思い描きながら楽しそうに話す講師の川原社長の言葉一つひとつにワクワクしたことを、今でも鮮明に覚えています。#03大人になってから、それまでできなかったことが、できるようになることの喜びを感じられることは数少ないです。去年初出場したトライアスロンのレースでは、必死の思いでゴールしましたが、レース後の疲労度が意外に少なかったのです。そのとき、自分はもっと距離を延ばせるのではないか、速く走れるのではないか、と感じました。#02アウトドアも好きですが、オフの日は家やその周辺でゆっくり過ごしたいです。それは中学生の時に飼い始めた猫の影響でしょうか。猫は日々違う表情を見せてくれるので、できるだけ長く、一緒に過ごしたいと思っています。#013年ほど前からは、ジムでの筋トレを始めました。自分で持ち上げることができるギリギリのウエイトに集中していると、それまであった考えや悩みがいつの間にか消えて、気持ちがフラットになっていきます。基礎資格認定コース」が、ジャパンラーニング日本橋研修会場(東京)にて開催されました。民間工事だけでなく、公共工事にまで多様な発注方式が導入される時代。高度化する発注に対応するため、発注者にはどんなスキルが求められているのでしょうか。忌憚のない意見を伺いました。建築プロジェクトが大型化・複雑化する一方、発注者責任をステークホルダーから厳しく問われる現在。経営者や施設担当者は発注者として、どんな知識や心構えを身につけておくべきでしょうか。時代の変化とともに変遷する建築のデザイン。近年は意匠性だけではなく、環境性能なども求められるようになりました。その価値形成と評価をマネジメントするPM/CMの役割について、山下PMC山本典男がレポートします。日本型CMをめざして(1)顧客志向でさらなる発展を~CM認知元年-変わる建設マネジメント#112015年9月9日付の連載第11回は「日本型CMをめざして(1)顧客志向でさらなる発展を」です。約20年前にアメリカから輸入されたCMは、今や日本独自の職能として広がりを見せています。日本型CMのめざすべき姿とはどのようなものでしょうか。他の産業の一番いいやり方を建設生産に。効率的な建設プロジェクト管理とコスト縮減を実現できるマネジメント手法を解説します。建設プロジェクトの推進役として重要性が高まりつつあるのがマネジャー。CMが発生したアメリカでの歴史と日本に導入された経緯を振り返り、近年になってCMが普及した背景と未来の可能性を分析します。山下PMC村田達志によるレポート。Reserved.PAGETOP。