けのPDCAのお話をいたしました。おさらいますと、「中小企業版PDCA」は導入の仕方と対象が大企業向けと大きく異なり、P(計画)は必要なくC(評価)から始めてCとA(改善)を何度も繰り返す。ある程度、軌道に乗ってきたらその成果をP(計画)として経営者がPDCAを回していく、というものでした。そこで役立つのが、今回ご紹介する「カンタン未来図表」です。これは、直近までの過去の数字を正しく把握することで、未来の経営に活かしていくことを目的としています。作成の流れは、「月次の経営数字を記入する」「その累計額を算出する」といったもので作成者の経営者は、先ず、以下の3つに関する毎月の数字を算出することから始まります。粗利益額と人件費では差分が変動費となり、売上高に占める割合を算出すれば「変動比率」が導けます。=固定費」というように考えられます。粗利益額に占める固定比率と経常利益率が導けます。(C)では、粗利益額から人件費と経常利益額を差し引けば「経費」が算出できます。粗利益額から経費を差し引いた額は「人件費前利益」と呼び、人件費を支払う前の利益が導けます。大まかな説明でしたが、「カンタン未来図表」の作表は月次の損益決算書と電卓があれば容易に行なえます。これは、過去を分析するためのものではなく未来をシミュレーションしていくための図表ということです。「カンタン未来図表」は、会社の未来をシミュレートできる最適ツールでは、「カンタン未来図表」の目的とはなにか。それは、未来をシミュレーションしていくことです。経営者は先ず、それを理解する必要があります。いう状況にあるかを確認するだけ、で良いのです。「カンタン未来図表」は、そうではなく、未来のためにあるのです。以下のような目標を数値でイメージしていくことが可能になります。・経常利益をx円伸ばそうとすると、粗利益額や売上高などの数字はどのように変わるのか・粗利益額を△%伸ばすには、変動費に関わる仕入れ高や材料費をどれだけ抑えればよいかこのように、「カンタン未来図表」は自社についての色々な改善点、目標をシミュレーションできます。自社が望む未来を実現するためには、どのような打ち手が必要か、そして支出はどこまで膨らむのか。当初の目標が実現した時、会社はどのように変貌を遂げているか、を漠然とではなく「筋の良い数値」でイメージができるのです。前へ一覧へ次へ経営計画メール講座(無料)社員のモチベーションが上がる経営計画作成のコツをお伝えします。