2013.11.06SHARE:ニュース系テクノロジー・スタートアップの戦いが熱い。各プレーヤーはそれぞれの特徴を打ち出しつつ、経営戦略でも経験者の投入が相次ぐなど、徐々に大人の戦いへとステージを移しつつある。前半の記事では新たに開始した広告展開からGunosyとは何か?という点についてGunosy共同代表の木村新司氏に話を聞いた。後半では、競合との戦いや起業経験者としての次の目標などを聞く。(聞き手:筆者、話は全て木村氏)ーー前半からのつづき競合との戦いーーニュースからコマース、「デジタル情報」の点と点をつなぐTB:その他、競合となるサービスがいくつかあります。木村:「検索の手前」が重要なキーワードと考えてます。Gunosyは人がなにかアクションを起こす前に、それに必要な「近い情報」と出会わせることができるわけです。いう意味でニュースというのはひとつめの仕事でした。今後は本とか音楽、綺麗なイメージでもいいです。コマースだって最近では個人のものになりつつあるじゃないですか。いったありとあらゆるコンテンツを人と出会わせる。TB:おお、ニュース以外にも広げるんですね。木村:Gunosyって頻度に強いんです。毎日なんらかの形でアクセスするチャンスがある。コンテンツに強い人たちと組むことで世界中で効率的なマッチングが発生するようになる。今まで存在しえなかった消費が生まれるんです。点と点を結ぶ、スティーブ・ジョブズの有名な言葉じゃないですけど、これをレコメンドの世界で実現する。すれば世界って幸せになると思いません?TB:Amazonは買ったモノのレコメンドでした。Gunosyはあくまで興味範囲からの推薦なんですよね。木村:誤解されがちなんですけど、推薦してる記事って別にお友達がシェアしたものから出してるわけじゃないんです。逆にそういうものは一切とってない。本当にユーザーの興味範囲だけをおおまかにみて、その人の頭の中を模倣しようとしているんですね。結果的に前の日に読んだ記事とかも混じってレコメンドされたりするんです。TB:Gunosyはツールとして成長を続けていますが、一方でエンタメ的な「ファン」を作る方面はまだこれからのような印象を持っています。リアルタイム生を出すとかそういう方向性はあるのでしょうか?木村:そもそもの限界として興味範囲はそこまでリアルタイムなものじゃないので、更新はまだ難しいです。一般的なニュースは更新かかるようにしてますが。いくつかのサービスを使い分けてる方も多いと聞くので、ひとつで全部できた方が便利ではありますよね。朝刊や夕刊って一日の行動じゃないですか。タイムラインって雑誌的な動きだし、12時前にはクックパッドの情報が届いてもいいと思うんですね。いうテレビ欄的な「流れ」というのはエンタメ的要素として考えてはいます。起業経験者としての次の目標「日本にも新たなテクノロジー企業が必要」TB:共同代表の話に少し戻るんですが、木村さんは起業家として大きなイグジットを経験して、個人投資家としても活動し、そしてまたこの現場に戻ってきました。このGunosyではどういうスケールの事業を目指しますか?木村:やはり競合含め、大手の動向を考えると大人の勝負も出てくるでしょう。20代の若いメンバーには想像の範疇にないことが沢山出てくる。これまでの経験で起業の現場も大手もみることができました。僕の役割は、彼らの想像の「タガ」を外すことなんだと思ってます。TB:経営陣の布陣もこれまでのつながりを有効活用される?木村:経営は人だし文化だし。色んなスタートアップ経験者に声かけてますし、今後みなさんが知っているような方も参加してくることになると思います。それとアトランティスの時、AdMobになれるチャンスがあったとしてもファイナンスで20億円を集めることは難しかったんですね。その頃と違って、既存のプレーヤーも大きいですし、しっかりと大きな会社にするためにはこの今の段階でしっかりとした人と資金を投入しなくちゃいけません。私はその点苦労をしたので、どこが落とし穴かを理解した上で思いっきりストレートを投げ続けますよ。日本にもGoogleやfacebookといったしっかりとしたテクノロジーで若い人たちが働ける場所が必要なんです。僕らは次世代に残る1兆円企業を作らないといけないんです。TB:お時間ありがとうございました。Lawadinata氏による新たなスタートアップだ。資金は自己調達で、今年2月より社員30名以上を率いて運営されている。Lawadinata氏によると、過去8ヶ月間はKaskusとTororoとの間で時間を割いてきたという。Lawadinata氏による新たなスタートアップだ。資金は自己調達で、今年2月より社員30名以上を率いて運営されている。Lawadinata氏によると、過去8ヶ月間はKaskusとTororoとの間で時間を割いてきたという。優れた時間管理能力に加え、同氏は今回のスムーズな船出ができたのはスタッフたちのおかげと断言する。「CarrefourやLotteといった小売店チェーンでの経験(をもつスタッフ)の存在で、(Tororoの)チームワークは素晴らしいです。そのため、私はこのプロジェクトとKaskusを切り離して時間を使うことができます。」とLawadinata氏は語る。Jakartaカンファレンスで、インドネシア最大のオンラインフォーラムであるKaskusに訪れるユニークビジター数は毎月2800万人以上に上ることがわかった。Kaskusという巨大サイトの運営経験があるにもかかわらず、Lawadinata氏はTororoのようなeコマース企業の運営には、運送、商品の保管、およびカスタマーサービスといった一連のプロセス全体をチームに理解させる必要があり、これまでとは異なる課題があるという。「どちらがより困難だとは言えませんが、どちらも実に挑戦的でなおかつタイプの異なるタスクです。Tororoにできること、そしてなぜTororoなのかLawadinata氏はTororoを通して、ベビー用品をインドネシアの大都市だけではなくそういった商品が手に入りづらい小さな地方にも供給したいと考えている。同氏はさらに、インドネシアのベビー用品eコマースサイトはファッションや贅沢品、ライフスタイル向けの商品が主に扱われているが、Tororoでは、乳幼児に不可欠な粉ミルクやオムツを専門に扱うと述べている。彼はさらに次のように説明する。「Tororoの長期目標は売上だけではありません。ジャカルタやスラバヤなどの都市部で購入する場合と同レベルの低価格で幅広い商品を農村部に住むお客様に提供することで、該当世帯の生活水準・質の向上を目指したいと考えています。(中略)私たちのようなオンラインショップは、農村部世帯のニーズを満たす変革者になれるだろうと確信しています。Ma氏のことを彷彿させる。Ma氏はかつてeコマースサイトについて、中国ではインフラが貧弱であるため、大都市に行かないと買えないような商品を購入できる「本流」になったと述べたことがあった。この状況はインドネシアでも見られる。インドネシアのeコマースサイトは物流面においてより大きな課題を抱えることになるだろう。インドネシアは1万7,000を超える島で構成されているためだ。2社を同時に運営する設立者にとって、Tororoのトラクションはこれまで良好であるといえる。8ヶ月経ち、Lawadinata氏はこの新しいベビー用品eコマーススタートアップには現在毎月約5万のユニークビジター数と20万米ドル以上の取引額があると述べた。Ramadhani氏にも利用されている。インドネシアのベビー用品eコマース界では、Tororoは昨年11月にシード資金を受けた地元のベビー用品eコマーススタートアップであるBilna.comとの競争に直面している。Guard(児童衛士)をリリースした。Guardは子供がどこにいるかをいつでも特定でき、電話のアプリにたどった経路を表示できる。特別な機能として、ブレスレットに電話をかけることによって、周りの音を聞いて子供が安全な場所にいるかを確認することができる。Guard(児童衛士)をリリースした。Guardは子供がどこにいるかをいつでも特定でき、電話のアプリにたどった経路を表示できる。特別な機能として、ブレスレットに電話をかけることによって、周りの音を聞いて子供が安全な場所にいるかを確認することができる。コマンドを送って15秒間の録音をすることも可能。Guardはそれ自体の学習能力を利用し、自動的に子供のいる場所が安全か知らせてくれるという。子供が危険な場所に近寄れば、ガジェットがアラート通知を送ってくれる。iOSとAndroid2.2以降であれば利用可能だ。値段はまだ明かされていない。Qihooは2つのワイヤレスルーターも出している。中国のインターネット企業はこのアプセサリのトレンドから取り残されないよう必死だ。Baidu(百度)はいくつかの商品をローンチし、最近展開し始めたスマートガジェットを特集したウェブサイトのクラウドプラットフォームをアプセサリデベロッパー向けに販売していく意向だ。2013.11.05SHARE:中国のオープンソース型最新オンラインコース(MOOC)ポータル「XuetangX(学堂)」が現在、無料で大学レベルの教育コースを開講している。これはアメリカのハーバード大学とMITが共同開発したオープンソースのプラットフォーム「edX」上に構築されたものだ。同ポータルには中国で最も権威のある大学10校が一同に会し、多くのコースが昨日よりスタートした。今月末までにはさらに開講コースが増える予定。筆...この記事を読む中国のオープンソース型最新オンラインコース(MOOC)ポータル「XuetangX(学堂)」が現在、無料で大学レベルの教育コースを開講している。これはアメリカのハーバード大学とMITが共同開発したオープンソースのプラットフォーム「edX」上に構築されたものだ。同ポータルには中国で最も権威のある大学10校が一同に会し、多くのコースが昨日よりスタートした。今月末までにはさらに開講コースが増える予定。筆者のように拙い中国語力であったとしても、アカウント登録からコースのサインアップまでは約10分で終わる作業だ。XuetangXでは修了証明書も発行されるが、実際の単位とは異なる。清華大学と北京大学では、これまですでに独自のedXサイト上で北京語によるコースを一部開講していた。:XuetangXのこれまでの登録ユーザ数は1万6,000人以上にのぼる。人気の高い財務分析と意思決定の2コースはそれぞれ4,300人以上の生徒が受講している。XuetangXのローンチは、Courseraが中国版無料オンライン教育プラットフォームをローンチするためにNetease(網易)と提携したことに端を発する。中国版Courseraでは、北京大学のような中国の有名校による授業も提供している。2013.11.05SHARE:ニュース系テクノロジー・スタートアップの戦いが熱い。各プレーヤーはそれぞれの特徴を打ち出しつつ、経営戦略でも経験者の投入が相次ぐなど、徐々に大人の戦いへとステージを移しつつある。この「手のひらの中の覇権争い」を牽引するのがSmartNewsとGunosyだ。起業から売却、個人投資家と歩みを進め、そして今また起業の現場に戻ってきたGunosy共同代表の木村新司氏にGunosyの本質、新たに開...この記事を読むニュース系テクノロジー・スタートアップの戦いが熱い。各プレーヤーはそれぞれの特徴を打ち出しつつ、経営戦略でも経験者の投入が相次ぐなど、徐々に大人の戦いへとステージを移しつつある。この「手のひらの中の覇権争い」を牽引するのがSmartNewsとGunosyだ。起業から売却、個人投資家と歩みを進め、そして今また起業の現場に戻ってきたGunosy共同代表の木村新司氏にGunosyの本質、新たに開始した広告事業、そして起業家としての「次の狙い」を聞いた。(聞き手:筆者、話は全て木村氏)「現場」復帰TB:まずはスタートアップの現場におかえりなさい。忙しくなってきてますね。大きな組織へ規模を拡大してどんなことができるのか、経験できたことはよかったです。TB:Gunosyの共同代表になりましたね。実はGunosyがリリースされた日に使い始めてすぐに「これは他のレコメンドテクノロジーと違う」って気が付いたんです。それでfacebook経由で福島さんを紹介してもらって食事に行きました。最初に会って話した内容は「名前を変えよう」だったんですけどね(笑。Adsへの反響が大きかったですね。CTRもそうですがCVRも従来型のアドネットワークに比較して10倍ぐらいのパフォーマンスなんじゃないかな。facebookがもしかしたら近い数字になる可能性もありますけど、今後はボリュームもしっかりと出るようにしようとさらに改良を重ねますよ。TB:木村さんが考えるGunosyの広告とはどういうものでしょうか。スマホ・メディアでの広告っていうのは「邪魔」だったりするじゃないですか。Adsというのはスマホ広告に対する課題へのひとつの答えだと考えてます。広告はやはりコンテンツの一部になるのがベストだと思うんですね。ありとあらゆるものがデジタル化する時代に、この狭い画面と人がどうやって効率的に出会うべきか。そのためにはやはり技術が必要なんです。TB:アトランティスでもアド・テクノロジーについて取り組まれてきましたが、そういったものとGunosyでの取り組みではどういう違いがあるのでしょうか。Gunosyはディマンド側(注:広告主側、枠を買う人)とメディア側のちょうど中間点に存在して、メディアの代わりにユーザーの情報を切り分けてディマンド側に教えてあげることができるんです。DSPもSSPもまだまだ発展途上です。現時点でディマンドサイドは安く効率的な購入が可能になってきました。一方でメディア側は読者の属性データを十分に出せてないため、ただただ効率よく切り取られていくばかりになってしまっている。Adsの高パフォーマンスは)本来はSSPがDSPにもっとしっかりと情報を出せば「安く買われる」ということがなくなるんだ、という証明のようなものだと思ってます。メディアの提供するニュースから人の興味が理解できる立ち位置ですから、ニュースサイトを持っているメディアに代わって最適な広告表示をしたり、という可能性はありますね。TB:従来アトランティスでは第三者配信でメディアに最適な広告表示を提供していたわけです。今度はスキームを変えて、積極的に情報の再構築をすることで最適な広告の表示を可能にしました。それだとユーザーとの会話が必要になってきますね。(このスキームが成立するためには)Gunosyがユーザーのために働いているという信頼感が重要と思っています。適当な広告を適当に表示する、というのでは関係は構築できません。ひとりひとりのユーザーに対してプログラムがコンシェルジュとして働いているか、生活のための情報を提供しているか、そこが重要になると考えてます。Gunosyとは一体なんなのかTB:Gunosyって一体何者なんですかね?Gunosyが現れたのは時代の流れなんです。PCにさわってた頃、それは家やオフィスといった場所にいる時間でした。今はどうでしょう、スマートフォンがあれば場所に縛られずずっとインターネットに接続ができるようになってしまったんです。家やオフィスといった場所でのインターネット接続は主に目的がありました。そこから解放されて圧倒的に長時間繋がるようになってしまったため「目的のないネット接続」という新しい時間が生まれたんですね。そこで成長したのがソーシャルです。これは人的で効率が悪い。重複した情報がスパムのように流れてきます。「目的がないけど興味がある」、そういう未知の情報が必要とされるようになったんです。みんなはタイムラインで時間を潰しているようにみえて、この目的がないけど興味がある情報を探しているんです。その文脈でもっと効率のよいエンジンが必要になった。それがGunosyです。ニュースアグリゲーションというのは違ってて、目的のない時に、Googleのように人と情報を繋ぐ存在、それが答えになるんだと思います。TB:ディレクトリ構造からクエリ検索、Amazonのようなレコメンド、そしてソーシャル、その次、というイメージ。イメージとしてはGoogleよりはYahoo!だと思っています。ディレクトリ構造ではユーザーは無目的な時間を持っていても探すことはやはりできない。やって表に情報を出してタイムラインを作るか、ということになるんですが、当然並べればいいってもんでもない。数や絞り込み、コントロールが必要になるんです。TB:Yahoo!の最適化というのは大きなキーワードですね。(国内のヤフーも)やると思いますよ。今は事業的な課題から移せないのかもしれませんが、米国のYahoo!はすでにタイムラインを導入してますしね。推薦という意味ではいかにユーザーデータを持っているかということが重要になりますよね。ゆるいソーシャルグラフがないとつまらなかったりしますし。ーー競合との戦い、起業の現場に復帰した木村氏の想いとは。2013.11.05SHARE:東京に拠点を置くリーディングマークは5日、ユーザが動画をアップロードすることで、就職活動・採用プロセスを簡素化できるサイト「recme(レクミー)」のアルファ版をローンチしたと発表した。5,000万円を調達したことも明らかにした。飯田悠司氏が東京大学在学時に設立したベンチ...この記事を読む写真は、アメリカHireVue社のイメージビデオから。東京に拠点を置くリーディングマークは5日、ユーザが動画をアップロードすることで、就職活動・採用プロセスを簡素化できるサイト「recme(レクミー)」のアルファ版をローンチしたと発表した。5,000万円を調達したことも明らかにした。飯田悠司氏が東京大学在学時に設立したベンチャーで、年間、日本や中国の有名大学出身の就活生15,000人、一イベントあたり約1,000人の学生を就活イベントに集客している。大手企業を顧客に持ち、各社の新入社員採用のコンサルティングなども手がける。調査によれば、就活生の内定保有者が内定先に満足している割合は82.6%(マイナビ2012年調べ)であるのに対し、就職後の雇用満足度は16.6%(労働白書2008年度版)と極めて低水準の値を示している。平均的な就活生の訪問企業数は100社を超えており、企業の面接官にとっては、目の前に居る学生が自社に入社してくれる可能性は1%未満ということになる。リーディングマークは、動画を使って学生に自身をアピールしてもらうことで、就職活動における需給のミスマッチを無くし、面接におけるムダなプロセスを省こうとしている。動画を使った就活のことを、当社ではドー活と呼ぶことにしました。活で、すべての面接プロセスを代替できるとは思っていません。一次面接や二次面接はドー活で置き換えられると考えています。動画を使えば、面接官は書類選考ではわからない応募者の人物像が把握できるでしょう。学生は自分をアピールする動画を撮って、それを複数の企業に提出することもできますし、それぞれの企業からの題目に基づいて、それに対応する動画を撮影し投稿してもらうこともできます。上で就活生の採用を募る場合は、完全成功報酬型で1人の採用につき60万円(年内はキャンペーンにより、先着50社は1人目の採用が無料)、企業がホワイトラベルでASP利用する場合は、システム料として月額3万円(年内は無料)で提供するとしている。詳細については、このブログの記述が詳しい)。日本では、世界展開を図る楽天を筆頭に、動画を使った採用面接が頻繁に行われていると聞くので、この分野の成長の可能性には大いに期待することができるだろう。おける初年度の取扱企業数100社、取扱就活生1万人を目指している。