(月)書籍ラグビーのワールドカップが盛り上がっています。全てを犠牲にしてここまでともに練習をしてきたチームワークは素晴らしいですね。このたび新しい書籍が出版されることになりました。同志社大学の博士論文を出版する機会をいただき、文眞堂様から出版の運びとなりました。私のような駆け出しの研究者の拙い論文を出版するのは正直迷いましたが、人材育成の業務に携わる方にとって少しでも参考になればと思い、恥を忍んで出版することにしました。突込みどころ満載ではありますが、ぜひ手に取ってご覧ください。「上司の自律性支援とコーチングが部下の動機づけに与える影響~自己決定理論に着目して」どうぞよろしくお願い致します。(金)マネジメント・ラーニング今年は改元にともなう10連休で過去にない旅行需要が旺盛です。私はゴールデンウィーク期間中に開催された神戸大学MBA創立30周年記念シンポジウムに参加してきました。400人近い参加者で熱気に溢れてました。在学時はゼネラルマネジメントという登竜門の授業があり、ミスミの三枝匡さんの講義があったのですが、とても刺激を頂いた講義でした。その三枝さんの講演がありましたので、久しぶりに拝聴する機会を頂きました。三枝さんのお話は以下のような内容です。コンセプト)を生み出し、共有することに長けている。逆にそれが無い会社は弱体化する。日本人は「経営リテラシー」を高めることに不熱心で、狭い社内価値観に従って行動することのみに集中してきた。させてしまい、その方法を使われてしまった。業績低迷の企業の社員ほど危機感が低く、自分のせいではない、誰かがやるだろうと思っている。以上のようなお話がありました。会社勤めをしてきた私も含め、誰かがやるだろうという他責人間が多く、自ら動こうとしない、もしくはそういう危機感を認識させない日本企業のあり方を変えないといけないと改めて認識しました。平成は日本が様々な分野で追いつかれ、追い越されてしまいましたが、令和では逆に強い日本を取り返さないといけません。(月)マネジメント・ラーニング気が付けば、ブログの投稿がまったく出来ていませんでした。言い訳になりますが、大学院の博士課程での研究・論文執筆に忙殺されていましたが、ようやく修了することが出来ました。標準が3年ですが、3年で修了するのは簡単ではなく、5~6年かかることも多々あります。私は一度延期してしまうとズルズルとなってしまいそうですので、とにかく3年で修了することを意識して、かなり詰めて研究をやりました。ところが、何度も壁にぶちあたり、もうだめかと思うことが何度もありましたが、ご指導いただいた先生や研究者仲間に支えられてようやく博士学位論文を提出することが出来ました。私の論文は決して自慢できるものではなく、大変お恥ずかしい内容ではありますが、今後もしっかり研究をしないというメッセージとして受け取っています。大きかった肩の荷は下りましたが、やることは山積みです。出来ることをすこしずつこなして進んで参りたいと思います。今日は新元号が発表された記念すべき日です。この日を境に私も頑張っていきたいと思いますので、引き続きよろしくお願い致します。(日)マネジメント・ラーニングこのたび、ロジカルトランプの新しいシリーズとして価値観トランプを開発し、リリースすることになりました。人の価値観を感情ではなく、論理的に理解し受け入れることを目的としています。これまでのダイバーシティ研修とは全く違ったスタイルの研修におすすめです。http://www.logical-trump.com/aboutvalue.htmlどうぞよろしくお願い致します。(月)マネジメント・ラーニングこのたび新刊を出版することになりました。「最強のチームをつくる10の鉄則~チームづくりから部下育成までの職場リーダー学」というタイトルです。私は管理職や中堅社員向けに様々な研修を行うのですが、受講生やご担当者様から事前・事後課題として副読本の問い合わせを頂いてもお勧めできるものがありませんでした。今回、ご縁をいただき無事に出版することができました。本書籍の対象は後輩を持つ中堅社員から部下を持つ管理職の方や、社員教育を担当している人事の方まで非常に幅広い方を対象にしております。ビジネスパーソンに必須のマネジメントからリーダーシップ、部下育成に至るまでコンパクトにまとめましたので、ぜひご一読ください。(水)マネジメント・ラーニングあけましておめでとうございます。本年もよろしくお願い致します。年が明けて10日もたってからのご挨拶でお叱りを受けそうです。実は昨日が大学院の論文の提出期限でしたので、年末年始返上で論文執筆に取り掛かっていました。年末年始は来年度の企画提案などの仕事も重なり、かなり大変な状況でしたが、論文を提出しましたのでようやく肩の荷が下りました。論文といっても、あくまでも途中段階ですので、これからが本番です。昨年は既存の仕事と、ロジカルトランプの新しい活動、学業と大変な状況でした。それに加え、2冊目となる出版が決まりましたので、その執筆にも取り掛かっておりました。今年も変化なさそうですが、体調管理をしっかりとして頑張ります。東京からのお仕事のご依頼が増えてきましたので、昨年に東京オフィスも開設しました。今年はさらに東京でのご要望にもお応えしたいと思います。今年もさらに飛躍できるよう頑張りたいと思いますので、どうぞよろしくお願い致します。(日)マネジメント・ラーニング新年明けましておめでとうございます。昨年は私にとって色々な意味でチャレンジの年でした。太田肇先生のゼミでご指導を頂いております。昨年は研究テーマがなかなか固まらず、ようやく年末に固まってきた感じです。今年は2年目ですので研究が本格化します。気合を入れて頑張りたいと思います。一つのチャレンジは論理的思考の研修で使うツール「ロジカルトランプ」を開発し、商標登録をして新たなビジネスをスタートさせたことです。プレスリリースに始まり、体験セミナーを東西で開催、広告宣伝も行ったりとマーケティング活動に力を入れました。今年は昨年まいた種の芽が出るように、さらに頑張っていきたいと思います。これまでのお仕事もさらにパワーアップするよう頑張ります。本年もどうぞよろしくお願い致します。先日、ある人事コンサルの方と打ち合わせをしている時のことです。私が日本では目標管理制度が導入されるのは普通だと思っていたことや、コーチングはすでにほとんどの企業に浸透していると思っていたことに対して、「少し違和感がある」と指摘を受けました。サルの方から言われたのは、「目標管理やコーチングというのはこの業界にいる我々にとっては当たり前の言葉であるが、コーチングなどはほとんどの管理職が出来ていないのではないか」とご指摘を受けました。言われてみればその通りで、コーチングは多くの管理職は一度や二度は研修を受けたことがあっても、それが現場で活かされているかというと、そうではないと思います。私にとってはコーチングの研修依頼が減ってきているので、すでに多くの企業で浸透していると思い込んでいたのですが、浸透しているのではなく、コーチング研修が一時もてはやされただけでいわゆる「コーチング研修」のブームが落ち着いたに過ぎないのだと思います。コーチングの研修を一回受けただけで、それを活かして本当に部下が成長しているかと言えば決してそうではありませんので、本当の意味でコーチングの研修は今後求められてくるのだと思います。私のように研修の依頼が減ったから定着したのではなく、単にブームが落ち着いただけだとも言えるでしょう。研修の業界にいると、このような思い込みをすることがあるので気を付けなければいけません。人材育成のご担当者から、「最近何か面白い研修ネタはないですか」と聞かれるのですが、「新しい」や「面白い」からというのは、一過性のブームに飛びついているのであり、本当の意味でそれが必要とされているのかをよく考えないといけません。私に大きな気づきを与えていただいた人事コンサルタント(超有名人です)に感謝です。(金)リーダーシップ先日、福井でリーダーシップの研修を行いました。私が長年、研修事業に携わっていていつも難しいと思うテーマがリーダーシップなのです。いうと、リーダーシップには正解がないからです。私はもともと大学院でリーダーシップに関する研究をしていたのですが、リーダーシップには様々な理論があり、研究の歴史の中でもその焦点の当てられ方が変わってきています。企業の研修の中で、そんなアカデミックなことをやっても、全く面白くないですし、アカデミックな研修を受けてもリーダーシップが身につくとは到底思えません。よって、リーダーシップのとらえ方も違います。私はある程度事前準備はするものの、参加者を見てから研修の進め方や目線の高さを考えて研修をするようにしています。リーダーシップは講師から押し付けられるものではなく、自ら自分のことに気づき自ら開発するのが基本だと思います。先日の研修ではマネジメントとリーダーシップの違いを知らない人が大半でしたので、その違いについて議論したり、リーダーシップとビジョンについて考えたり、自分のリーダーシップについて内省していただく時間を多めにとるようにしました。研修後のアンケートを拝見すると、皆さま多くの気づきがあったようで、自分のリーダーシップのあり方について考える良い1日になったと思います。「リーダーシップは誰のものか」それは自分のものであり、人から押し付けられるものではなく、自分で開発するものであると思います。人のリーダーシップに頼ることもあると思いますが、リーダーシップは誰もが発揮することが出来ますし、そうでなければならない時代になっていると思います。(日)マネジメント・ラーニング大手広告代理店の電通で新入社員だった女性の過労自殺が労災認定されたニュースが報じられました。電通ではこれが初めてではなく、過去にも同じ問題が起こっていました。いわゆる1991年に起こった「電通事件」として有名です。電通のような大企業でも過去の悲しい経験が活かされないのは、本当に残念です。亡くなられた方の母親のお話の中に「いのちより大切な仕事はありません」という一文がありましたが、まさにその通りだと思います。会社に誠心誠意を尽くして働いても、命を失ってしまうと結局何も残るものはありません。そんな私も過去は超がつく仕事人間であり、日付が変わるまで働くことも多々ありました。そのような生活をしていて気づいたのですが、私たちの健康(身体的な健康と精神的な健康)は会社は守ってくれないということです。自分のことは自分で守るしかありませんので、いかに自分自身をマネジメントするかが重要です。これは私の持論ですが、自分のことをマネジメントできない人は結局は仕事もマネジメントは出来ないと思っています。私は仕事や大学院の仲間など付き合いの幅もとても広いのですが、色々な人とお付き合いをしているとたまに疑問に思うことがあります。それは「仕事を言い訳にすれば全てが許される」という考え方です。何か月も前から約束していたことが直前にキャンセルになることがあり、「急な仕事が入ったから」と言われると、こちらもどうしようもありません。一回や二回くらいなら構わないのですが、これが常態化するとどうもその人の仕事のやり方に疑問を感じざるを得ないのです。何か月も前に約束をするということは他のメンバーもそれに合わせて仕事の段取りを組み、全てを調整してきているわけですので、やはり他のメンバーからもそのような目で見られてしまい、キャンセルを常態化する本人にとっても良くないと思います。本当にそれくらい大変な仕事であるならば、やはり会社に問題があるのでしょう。私は専門家ではないのですが、たまにリスクマネジメントやハラスメントなどの研修を依頼されることがあります。これらのテーマは弁護士や社労士などの専門家にお願いしたほうが良いのではないかとお伝えするのですが、コンプライアンス・パワハラ・セクハラ・メンタルヘルス・リスクマネジメントなどを浅く広く取り上げた研修をする場合は、専門家が多岐にまたがってしまうことと、企業で様々な経験をした方のほうが良いということでご依頼頂くようです。私はそのような研修で必ずお伝えするのですが、自分の仕事のキャパシティには限界がありますので、限界を超え続けて仕事をしていると必ずいつか自分に返ってきます。我慢をせずに無理なことは無理だと言えることも重要ですし、ただ無理だと言うだけでは単なるわがままで終わってしまいますので、無理であるならば、限界を超えてしまっている仕事をどのように取り扱えば良いのかという提案まで出来ることが望ましいと思います。書きながら、自分に言い聞かせてます。