1999年、28歳の時に、ゴルフ場とホテル、温泉を経営する祖父の会社に三代目として入社。担当する温泉館を黒字化するなど成果を上げるも、経営の方向性の違いから、会長である祖父と衝突し会社を退職。御曹司から一気に妻あり子ありのフリーターに転落。資格を取得し、開業するも、売り上げが上がらず、2年間、アルバイトをしながら家族を養う。2002年、(有)人事・労務の代表の矢萩先生と出会い、以後15年間に渡り実務経験を積む。労働組合との団体交渉や未払い残業の支払いを求める労働者とのトラブルなど数多くの修羅場を経営者とともに潜り抜けてきた。それらの修羅場を通して、経営者と社員の関係性の改善の必要を強く感じ、組織風土のコンサルティングを行う。2017年1月に独立し、「株式会社ロボット人事研究所」を設立。自ら開発した組織診断「はたらくピラミッド診断」とチームビルディングの技術を活用し、「今いるメンバーで3倍の利益を生み出す」コンサルティングを行っている。自分で決めて自分のためにやるということです。必要とされて生きていくということです。誰の人生を生きているのではないか?と思うことがあります。役割と言っていいのかもしれません。役割を果たすことも必要です。報酬を受け取り、生きているのだと思います。役割は必ずしも自分に向いているとは限らないと思います。長く続けていくことはできません。自分の生きたいように生きるにはどうしたらよいのか?が私のテーマです。「自分の強みを活かしてチームに貢献する」ということです。弱みを無力化するように組織を運営する方法」と言いました。自分とはタイプの違う人です。タイプの違う人とは相性がいいわけがありません。その人が自分の弱みを補ってくれると考えると、その人の見方が変わってきます。誰一人として、完璧な人はいません。人は支え合って生きていくのです。チームのメンバー一人一人がお互いが強みを活かし合いながら、お互いの弱みを支え合う。みんな違って、みんないい!それが私が目指しているチームの姿です。それが「自分の人生を生きる」ということです。...面談力向上セミナーを開催します。