このような経験をしているので、マルハンジャパン銀行に私は違和感をもたなかった。同行では、米ドル定期預金金利が1か月で3.75%~6ヶ月で7%である(2009年2月27日時点)。超低金利の日本から見て、これは注目である。口座開設のためには、パスポートと運転免許証を提示する。必要最低預金額は普通預金で100ドル、上記の定期預金で2000ドルである。カンボジア観光の記念として預金される日本人もいると宮内さんは話されていた。1年以上の預金の動きがないと口座管理料が必要である。定期預金の利息に対してカンボジア居住者は6%、非居住者は14%の税金がかかる。詳細は同行の資料を参照してほしい。カンボジアの金融市場は自由度が高い。カンボジアの高金利で預金し、その資金をベトナム株式に投資することも可能である。カンボジアから日本までの送金は、カンボジア在住の日本人によれば、わずか2日である。外国送金だからと言って特に書類を要求されることもない。この金融の自由度は、ベトナムやラオスにはないカンボジアの最大の魅力である。現在、いずれのカンボジアの銀行も預金集めに躍起となっている。紹介しているように、世界同時不況と同時に、特にカンボジアの主要投資国であった韓国が経済不振であるから、資金の流通が停滞している。不動産に対する投機的な資金の流入も止まった。マルハンジャパン銀行よりも高金利のカンボジア銀行があると聞こえているが、何と言っても日本の銀行である。日本語が使えることは安心である。このマルハン銀行に隣接してカムコーバンクが立地している。先日に紹介した新都心「カムコーシティ」開発のメインバンクの韓国系銀行である。(木)ミャンマー製サンダルがカンボジアで大ヒット:次に日本でブームになる・・・カンボジアのプノンペンでお世話になっている石原さんにお目にかかった。済特区の見学をさせていただいたりした。この石原さんのお店で、ミャンマー製のスリッパを買った。カンボジアに年間5万足を輸入されているそうである。カンボジアでの大ヒット商品となっている。そのデザインと品質が抜群である。すべて手作りで、様々なデザインや素材の中には牛革製もある。こんなスリッパは日本で見たことない。写真のスリッパ3足は、左が牛革製。長く履いていると風合いが出てくるのではないか。右は女性用で小さな花柄の飾りがポイント。裏はいずれも生ゴムであり、やや重い感じがするが、その方が歩きやすい。ビーチサンダルと同様のデザインであるが、そのような安っぽさはない。「雪駄(せった)」のような大げささもない。数年前にベトナムの女性向けサンダルが流行したことがあったが、おそらく近い将来に、このスリッパがブームになる予感がする。入手困難だから希少性が高い。以前のベトナム製サンダルは女性だけだったが、このスリッパは男性・女性を問わない品揃えである。ミャンマー製サンダルをカンボジアで大ヒットさせた日本人。こんな日本人は皆無だ、私にとって石原さんはアジアビジネスの大先輩である。石原さんの子どもさんはミャンマーの日本語学校に通っておられて、カンボジアとミャンマーを何度も往復されている。アジア最先端の国々を結ぶビジネスである。ミャンマーのお土産としてカンボジアにスリッパを持って帰ったことが大ヒットのきっかけだそうである。そのお土産が好評で、私も欲しいというカンボジア人が多数でてくる。海外旅行でのお土産の購入は私を含めて日本人は大好きだが、それがビジネスにもつながる。(水)ロータス投資運用会社が増資成功:有限会社から株式会社となる昨日3月10日にハノイのソン会長から連絡があり、ベトナム国家証券委員会(SSC)はロータス証券ファンド投資運用会社に新しい認可証を交付した。証券取引法の新しい施行細則によって、投資運用会社の最低資本金が引き上げられており、その要請に応えるために同社は増資をしなければならなかった。それに伴って有限会社から株式会社に転換することが計画されていた。今回のSSCの認可によって、ロータス社は資本金50億ドンから250億ドン(約147万米ドル:1米ドル=17000ドン)の株式会社となった。同社の顧問として私は、昨年末から増資の引き受け先を求めて全力で奔走したが、日本で全額は集まらず、結局はベトナム側で全額を増資し、その後に店頭(OTC)市場で日本側の増資希望に対応することになった。同社におけるファンドマネージャーを兼務するタイ社長の運用成績は、同業他社の運用成績を上回っており、それは広くベトナムでも知られている。その高い評価が増資の成功につながったと思われる。それにしても、ベトナムの資金力は日本以上である。昨日のJICA主催のベトナム人ビジネス研修においても、何もしないでも売り上げが伸びて、それに社内体制が追いついていないという課題を提起する経営者がいた。このベトナムの成長力を日本企業も共有できる仕組みを作れるかどうか。これは日本企業の課題でもある。以上、成長する国の「勢い」を実感する貴重な体験ができた。ロータス社の今後の発展を引き続き応援したいと思う。Company(略称:LotusIMC)であり、日本名はロータス投資運用会社となった。有限会社時代の長い名前から簡素になった。本日3月10日早朝に関西空港に着いた。ホーチミン市の空港では、そのままハノイに帰ろうかと思ったほどだが、日本で仕事が待っている。3月末に締め切りの原稿がある。これを私は「本土決戦」と自称している。これ以上もう後がない・・・。午後に、(財)太平洋人材交流センター(PREX)が実施機関となっているJICA主催の「ベトナム日本センターベトナム実務研修」の講師の仕事があった。この仕事は、VJCC(ベトナム日本人材協力センター)のハノイとホーチミン市のビジネスコース受講生のベトナム人実務家10名が日本企業10数社を訪問し、そこから企業理念や生産管理の手法を学ぶという趣旨である。コスト削減・短納期・アフターサービスなど日本企業の蓄積した経験が、ベトナム企業の教訓と参考になれば幸いである。知識を得るだけでなく、それに基づいて自分の企業を変革することを念頭においてほしい。日本で学んだ知識を応用する。この応用のお手伝いを少しでもできれば、この研修は成功である。帰国後は実践あるのみ。自分の会社の何を変えるのか。この厳しさが求められている。それは、日本国民のODAを見る眼も厳しくなっている反映でもある。私の今日の講義は、このような内容であった。来日後の最初の講義であるから、決意表明のようなことを研修生にも話してもらった。それによって研修生の個別テーマが明確に設定されることが目的である。明日は、日本企業の現状とベトナム企業の課題と解決策について講義する予定である。味の変わったハノイビールハノイを訪問すれば、私は必ずハノイビールを飲む。ベトナムでは珍しく「苦み」のあるビールだったからだ。今回、このハノイビールの味が明らかに変わっていた。あの「苦み」がなくなったらガッカリである。このことをベトナム人に話すと「その通りだ」という。私だけの「味違い」ではない。原材料の価格高騰が原因なのであろうか。販売価格を維持するために品質を劣化させているとすれば、それはブランド価値を下落させる。生産性の向上や人件費の抑制によって原材料コストの上昇を吸収するべきなのである。Hotel)に、このハノイビールの技術指導をしていたドイツ人が滞在していた。親友のハウ氏の自宅がハノイビールの工場の近くにあり、彼もハノイビールのファンであるということも私の「こだわり」の理由である。私がベトナム訪問した1994年には「ハリダ」が発売された。これは女性社長が有名で、その缶ビールの開口部の部品は日本の総合商社が輸入していたと記憶している。ベトナムのビールと言えば、333(バーバーバー)の銘柄が有名だが、私は上記のハノイビールやBIGI(ビジ)が好きだ。このハノイビールの味が変わったので、最後の楽しみは、ホーチミン市で売られているBIGIなのだが、これも最近は見なくなった。ハイネッケンやタイガーにしようということになる。ベトナムのビール市場は乱戦・混線状態である。ビール会社で上場している会社もあるので、この詳細な業界分析が必要である。ベトナムの有力証券会社FPTS(有名なIT会社FPTのグループ会社)が発行する会社レポートの中にビール業界の分析が含まれていた。ラオスに目を転じれば、ラオスビールが健在である。同社の社長のキッサナ氏はラオス国立商工会議所の会長であるが、ビジネス界の代表として政府に対して積極的な政策提言や批判をしている。このラオスビールの味は不変であった。この生ビールは最高である。こカンボジアでは、アンコールビールが最高である。地元のビールが美味しいに決まっている。以前にラオスビールを日本で飲んでみたが、どうも美味しくない。要するに味覚は、その時の気候や気分に大きく影響を受けるのだと思う。ご当地ビールは美味しいという先入観が味覚に影響する。そのカンボジアでアサヒビールのスーパードライが発売されている。イネッケンなど輸入ビールが1.2ドル、アンコールビアが0.7ドルである。ベトナムのビールは0.55ドル。このスーパードライは、日本の技術指導の下に製造されたカンボジア国産ビールである。この味が、アンコールビールにはない苦みのある味である。値段が同じならスーパードライを買ってしまいそうな魅力である。ビールの輸入関税は農産物と同じ扱いであるとラオスで聞いた。この点でラオスビールは保護されているが、逆にラオスビールの輸出には障害になる。カンボジアはWTO加盟国であり、さらにAFTA(アセアン自由貿易協定)を考慮すれば、カンボジア製のスーパードライが、近い将来にベトナムやラオスに輸出・販売されても不思議でない。その価格も国内ビールと同程度となるはずである。それにしても、関西空港のラウンジでの生ビールから始まり、ベトナム・ラオス・カンボジアのビールを飲み続ける。この楽しみは仕事の疲れを忘れさせてくれる。)が設置・運営を支援している「カンボジア日本人材開発センター(CJCC)」(http://japancenter.jica.go.jp/)の日本側の佐々木チーフアドバオザー(日本側所長)を訪問した。友人のイングレン氏も同席していたので英語で面談した。一人でも外国人が混じっていれば、日本人の間であっても共通言語(通常は英語)で話すことは常識である。これは、私がラオスJICA専門家であった2001年に学んだ。「ああそうなんだ」と思った。このことを学生に説明しても、日本人学生の間では日本語で話すことが多い。いったマナーもしくはエチケットを大学生は学んでほしい。大学時代に、そういった機会が多数提供されなければならない。このCJCCで2008年11月30日に「日本留学フェア:カンボジア2008」が開催された。(JASSO)(http://www.jasso.go.jp/)が主催しているが、カンボジアではJICAが主催し、JASSOを招待する開催であった。そのプログラムの概要は次の通りであった。カンボジアで日本語を学ぶ学生は全部で5千人と言われているが、この日本留学フェアには、その10分の1である500人が参加した。簡単に言って「スゴイ人気」だ。CJCCの講義室から人が溢れるほどの盛況だったそうである。九州大学交響楽団から学生数名が参加して管弦楽演奏も披露され大好評であった。若いカンボジア人の日本に向ける思いは熱い。CJCCは、カンボジアの最高学府であるプノンペン王立大学内に設置されている。CJCCには日本語コースとビジネスコースが設置されているが、同大学の中には経済学部や経営学部が含まれていないので、特にビジネスコースの存在感が発揮できるという特徴がある。注:カンボジアにおける経済・経営に関する教育は、別途に国立大学が設立されている。ラオス国立大学内には経済経営学部がJICA支援の下に設立されている。カンボジア進出の日本企業はラオスよりも少ないが、その数が増えれば、ますます日本に対する関心も高まるであろう。それに対応して、日本の大学におけるカンボジア人留学生の増加が期待される。人材育成ことが経済社会発展の基本であることは,カンボジア政府も十分に認識している。CITY(カムコーシティ)の看板をプノンペン市内に建てたのは2年ほど前ではなかったかと思う。昨年からの韓国経済の危機は、その計画の続行を危うくしているのではないかと想像された。42という42階建ての高層アパートは韓国企業の開発であるが、その建設は中断しているように思われた。今回に訪問したカムコーシティの開発は継続中であった。以下のウェブサイトを参照してほしい。このサイトの直近の更新が、2009年2月28日。最新の建設状況が掲載されている。同プロジェクトの健在ぶりが誇示されている。www.worldcitycambodia.com昨年2月の訪問時には、カンボジア証券取引所が開設される場所が、当初はカンボジアで最大の資産量を誇るカナディア銀行の新本社ビルと言われていたが、それがカムコーシティに変更されたという噂があった。今回の訪問で、その変更が確定されたことを聞かされた。カンコーシティのビジネスゾーンの一角に建設予定という説明があった。(注:このカナディア銀行の新本社ビルも建設中であり、おそらく前述の42階建てのアパートが建設されなければ、カンボジア最高層ビルになるのだと想像される。)証券取引所の開設予定の新都市開発が中断するはずはないと私は思っていたが、実際に訪問して、その建設現場の活況に圧倒された。第1次開発におけるアパート(コンドミニアムもしくはマンション)が分譲中であった。そのショウルームを訪問し、モデルルームを見学した。その価格は以下の通りである。念のために確認したが、「カンボジア政府高官でも定価販売です」という返事があった。当然の返事だけれども、汚職防止の世論は高まっている。韓国経済の危機はあるけれども、この都市開発はカンボジアで設立された韓国銀行カンコーバンクが資金面を担当している。グループ内銀行があるからこそ、資金枯渇の危機が少ないとみなされる。143,575~156,278ここでの注目は、最も広い最も高い(2)タイプのが完売していることである。階段を上るメゾネットタイプである。これは、おそらく賃貸用アパートにするための投資物件であると思われる。家族同伴の外国人駐在員に毎月2000ドルで貸せば、1年間で投資回収できる。これは魅力の不動産投資である。前述のゴールドタワー42の販売価格が、1年前で専有面積170m2、共有面積50m2、合計230m2で30万ドル台であったから、かなり割安である。カンコーシティの立地がプノンペン市中心部から自動車で20分ほどである。ここにビジネスセンターが開発され、そこにカンボジア証券取引所が設置されるなら、その将来性は十分である。海外不動産投資においては、念のために注意しておくと、管理費や税金などの確認をしなければならない。建築物の耐用年数や紛争処理などは日本の常識とは異なる。10年以上を要するであろう。外国人の不動産所有の一般的な制約も存在する。ベトナムやラオスのように禁止されてはいないはずである。ベトナムのホーチミン市の「サイゴンサウス」のアパートでは、開発当初の周辺に何もなかった2000年当時で購入価格5万ドルの物件が、現在では20万ドルに上昇した。この夢をカンボジアで再び見ることができるかどうか。韓国の経済危機を「好機」にして日本から韓国への「お買い物」ブームであるが、このカンボジアでも韓国企業からの「お買い得品」が発売されていると考えられないこともない。私の宿泊しているアーモンドホテルから徒歩数分でプノンペンセンターである。このセンター内には大学や経済研究所があり、ビジネスオフィスもある。ベトナム在住の板野さん所有の日本料理店「おはん」があった(現在は閉店)。ベトナム全国にフランチャイズ展開しているフォー(米麺)の店である。マレーシアが出資しており、ベトナムから海外展開を進めている。そのカンボジア2店舗の中の1店で食事した。店の前にトヨタのランドクルーザーが乗り付けており、しばらく見ていると、それはテイクアウトのお客であった。この風景はベトナムでは見られないように思う。タマネギスライスなどが最初に並べられベトナムと同じスタイルである。その味に期待していたが、ます第一印象はスープの色が濃い。嫌な予感がしたが、やはり的中。人工調味料の大量使用というような懸念もあった。この味はカンボジア風なのだと思う。言えば、今回もお世話になっている馴染みの運転手トーチ氏も食事の時に濃い味付けを好んでいたことを思い出した。店舗のレイアウトもベトナムと違う。24は、日本のラーメンチェーン店と同様にカウンター席が似合っている。通常のレストランのような座席のレイアウトでファーストフードに属するフォーを食べないと思う。真ん中の席に座ったお客は落ち着かない。店の間口が広いだけに、どうも安定感のない店になっている。24と看板を出しながら、カンボジア料理も出している。フランチャイズ加盟店としてカンボジア流にメニューを修正していると考えれば納得できる。私は、フォー以外にゴイクンの味を試してみたかったが、それはメニューになかった。24が、果たしてカンボジアで成功するか?。値段は2.90米ドル。ベトナムに比べて高い。カンボジアの中でも割高。午後5時頃の店には若い男女と若い女性のカップル2組が来店していた。その回答のためには、しばらく観察する必要があると思われた。これは研究テーマとして十分に価値がある。カンボジアとベトナム両国の消費者行動や店舗展開の比較分析である。私に時間があれば、私自身が取り組みたいテーマだ。固定リンクTweetカンボジアにやって来た4日にラオスからカンボジアに移動した。ラオスでは、メコン川に近いラオ・オーキッドホテルという比較的新しいホテルに宿泊したが、待ち合わせはラオプラザホテルを利用した。オプラザの何人かのスタッフは私の名前を覚えてくれている。なると値段は高くても次はラオプラザホテルに戻ろうと思ってしまう。ラオプラザから噴水公園に向かう途中の左側のフォーンパセス・ゲストハウスのマネージャーに偶然に会って、「オー、ミスター上田、学生は来てないのか」と聞かれたりする。学生に同行しての清掃ボランティア活動も今年で7回目である。学生は同じゲストハウスを利用しているから、毎度おなじみの固定客である。カンボジアでは、これまで決まったホテルがない。インターネットの円滑な使用が私の最低条件なのだが、適当なところが見つからなかった。今回のアーモンドホテルは、無線LANが円滑に使用できて問題ない。ラオスのラオ・オーキッドホテルも無線LANであるが、時間帯によって通信が弱い場合もあり、少し不自由があった。ラオプラザホテルやプノンペンで昨年宿泊したインターコンティネンタルホテルのような5☆クラスなら問題ない。カンボジアでは、CJCC(カンボジア日本人材協力センター)を必ず訪問している。そのビジネスコース担当のイングレン氏が親友である。2003年のカンボジア初訪問時には、JETRO駐在員事務所の中根さんにお世話になった。丸紅の松下さんにも親しくしていただいた。中根さんや松下さんがカンボジアでは恩師である。今回のカンボジア訪問は6回になる。最初は馴染みのない少し怖い都市であったが、今では普通である。ベトナムやラオスに比較して未だにピンと来ない国である。長期滞在していないからだろうか。次回から、カンボジアの近況を報告してみよう。親しい友人にトンバン准教授とトンペット准教授がいる。この2人は、私の紹介で流通科学大学で短期の研修を受けているし、私の拙宅にも来ている。2001年以来の友人である。この2人が現在ハノイに滞在している。ハノイ商業大学で開催されている「研究方法セミナー」に出席するためである(3月2日~13日)。これはフランス政府のODAで開催されており、インドシナ3カ国(ベトナム・ラオス・カンボジア)の研究者を対象にしている。使用言語はフランス語であるから、ラオスから2人が選抜されたのだと思う。言語はフランス語)にも留学しており、英語よりもフランス語が堪能である。彼らのフランス語の発音に近い英語は、私にとっては慣れてきて聞き取りやすい。経営管理を講義する学部長のカムルーサ准教授もフランスで博士号を取得しているから、フランス語はできるはずだ。それ以外の経済経営学部の教員は、タイ・日本・シンガポール・オーストラリアなどに留学し、基本的に英語ができる。日本に留学して修士号を取得しながら、日本語が十分にできない場合がある。英語で講義が提供されているために日本語能力は必要ない。3月1日(日)に、ハノイ出発前のトンバン先生の家族と私のホテルの近くで夕食をご一緒した。先生の奥様はベトナム語が堪能であり、夏休みは毎年のようにベトナム中部ダナン方面に陸路で家族旅行をしている。