今回タイトスケジュールでの移転・開設となりました。移転担当ママ社員は残業続きからの休日の搬出入・設営となり、お子さんとの時間をあまり取れない日が続いてしまいました。この日は久しぶりにママとべったり触れ合い、うれしさ爆発!メンバーのために移転業務を頑張っている担当者の影で、ママと遊べない日々を我慢してくれていたお子さん。いうのを目の当たりにすると家族もメンバーの一員だなと思います。あれ、立食なのにまったり座ってる人たちがいます。最後は副社長から閉会の言葉。真剣に話しているのに、後ろでふざけている偉い人がいます。末尾となりましたが、移転・開設にあたり、たくさんのお心尽くしのお祝いをいただきました!心よりお礼申し上げます。実はエントランスと来客室はまだ完成していません。※このコンテンツは公開時点の内容となります。Values)研修」という理念研修があります。社員は1年に1度、毎年受講しています。1度に10人程度の少人数制の開催で、講師は社長の田代です。社長田代が毎月のように少人数制の「ASoV研修」を実施するのは、理念の浸透と行動基準の理解を目的としています。!研修実施のひと月後に、研修参加者の内3名に対して抜き打ち調査をしてみました。結果は後半にまとめていますので、ぜひ最後までご覧ください。「理念の浸透」と「行動基準の理解」がなぜ必要か、社長田代の言葉で社員に話します。社外秘情報につき詳細はお伝えできませんが、「社会にとっての当社の意義を理解し、向かう方向性を一致させるため」など、読み解きます。「成果とは」「成果実現のために目指すこと」「なすべきミッション」など、社員それぞれが自身の仕事に結び付けて理解できるように、説きます。当社では「101点のサービス」というサービスポリシーを掲げています。「お客様からのご期待を超える、+1点の驚きや喜びをご提供し続ける」というもので、名刺にも記載しています。何か1つのアイデアや気遣いでも、お客様からの100点のご評価を超える《+1点》をご提供し続けること。営業パーソンだけではなく、シナジーマーケティング全社員がこのポリシーを大切にして、日々の仕事に励んでいます。この研修は、代表田代のおもしろいエピソードを聞けるのも楽しみの1つでした。今回から時間が短くなり、脱線話が少なくなってしまいました。社長田代の人となりが社員に伝わるような何かコンテンツを企画してみようかな。研修から約ひと月後に3名の社員に企業理念群を覚えているか、抜き打ちで調査してみました。うーん、微妙な結果...。皆、真剣に受講していたんですけどね。答えを言うと、「あ~」という反応でした。1年に1回研修を受けて内容は理解していても、文言まではなかなか頭に入っていないようです。7つの行動基準は6つまではスラスラ言えて、ラスト1つが少し考える様子でした。出てこない1つが自身のウィークポイントだったりするのかもしれませんし、逆に得意だから意識していないのかもしれません。この抜き打ち調査の結果を社長田代に共有し、改善に動きたいと思います。※このコンテンツは、掲載時点の内容となります。内定式を行いました!2019年も早いもので残り3ヶ月となりました。日中は残暑がまだ残りますが、朝方や夕方は肌寒く感じるようになりましたね。自ら考え、行動することができ、そして当社の企業理念やサービスポリシーである「101点のサービス」に共感してくれるメンバー14名が集いました。皆さん、これまでの研修の時とは違った緊張の面持ちです。代表の田代から内定証書を授与を一人ひとりに行いました。続いて、田代と副社長の奥平より、内定者に向けて激励の言葉が贈られました。好きなことを行っていくことはもちろん、自分が苦手なことにも挑戦していってほしいというメッセージがありました。奥平からは一貫して「お客様ファースト」の姿勢を貫いた経営判断の話があり、これからの時代を創っていく内定者に向けて、この根幹の想いを大切にしつつ、一人ひとりの力を遺憾なく発揮していってほしいという話がありました。内定者の皆さんも、真剣な眼差しで聞き入っています。新入社員を迎えることは、会社にとって、新しい風が入り、組織が活性化する良い機会です。今年4月に入社した1年目の社員にとっても、後輩を迎えるという事は、非常に良い刺激になると思います。来年の4月には14名のフレッシュなメンバーが、シナジーマーケティングの新しい仲間として加わります。創業者の経営復帰7月末に創業者谷井による当社の全株取得が実行され、創業者谷井が会長として経営に復帰することになりました。8月早々に新経営戦略発表のため臨時全社集会が灼熱の大阪で行われました。ヤフーという大きな船を下船することとなり、ネガティブに捉えているメンバーも少なからずいるのでは、と少し不安を抱え、全社集会に参加しました。それぞれの思いはわかりませんが、会場はとっても良い雰囲気でした。このコーナーのモデレーターを務めてくれた小川さんの発案で「つぶやきふせん(https://fusen.thebase.in/about)」というツールを使った全員参加型のコーナーもありました。会場にいるメンバー全員がスマホで社長や会長に聞きたいことや意思・感想・ガヤを投稿し、社長・会長とトークを繰り広げるというものでした。ガヤがしつこかったり多すぎた場面もありましたが、面白かったです。全社集会の後は、大阪オフィスで参加自由のピザパーティーが行われました。役員と社員、他部署や他拠点のメンバー間、ビジネスの話からオフトークまで思い思いのコミュニケーション。※このコンテンツは、投稿時(2019年8月時点)の内容となります。「ひとりでできる」はただの自己満足。中心に西日本でフロントセールスとして活躍。1年に1度の全社MVP表彰では、2018年に新人王を獲得している樽井(たるい)にインタビューを行いました。後半では、プライベートについても聞いていますので、ぜひ最後までお読みください。とあるBtoCのお客様(企業)を担当することになり、実際に私がそのブランドのファンとして体験したことをもとに消費者目線での提案を行いました。その後、その提案が実現されているところを目の当たりにして「お客様の事業に関わっている」と実感しました。上司が担当していた重点顧客の引き継ぎを一気に受けた時です。業務量の急な増加もですが、お客様の信頼を得ることの難しさを感じました。頑張っても前任である上司を超えることができない。お客様からは、上司と比較されているように感じてしまい、とても辛かったです。この時は、必死に目の前のことに対して、スピードとクオリティを徹底しました。心配事があれば、他の先輩方に都度相談していました。上司や先輩、担当ディレクターなど周りのサポートのおかげで、2年経った今では、これらのお客様と当初以上の取り引き拡大に至っています。仕事は一人ではできない。一人でなんでもかんでもやることは、ただの自己満足でしかない。お客様の立場で考えると、周りを巻き込んで仕事をすることもスキルの1つ。この壁を乗り越えられたことは、大きな成長になったと思います。上司との忘れられないエピソードなどがあれば教えてください。2つありまして、まず1つ目から。自己の停滞は、すなわち衰退。大変で困難な仕事は、成長の機会。うれしい気持ちで向き合う。仕事が増え、立ち行かなくなっていた時、上司に「成長の余地があることを喜べ」と言われました。「もし自分が今『停滞』していたら、その間、周りは成長している。周りを主語にすると自分の『停滞』とは『衰退』している状態である。成長しているという実感を常に求め続けなければならない。『停滞』を感じたなら、危機感を持つべきだ。その話を聞いてからは、大変で困難なことがあっても、成長機会であるとうれしく思って向き合うようにしています。1つは、表彰受賞です。当社では、部門単位や全社での表彰制度があり、年に何度か表彰をいただける機会があります。私は、賞レースには全く興味がありませんでした。当時の上司から、私が賞を獲ることが一番うれしい、と言われ、賞に対する思いが一気に強くなりました。新人王)をいただきました。上司や先輩、関係している皆さんが喜んでくれて、うれしかったです。当社を志望した理由、入社の決め手を教えてください。当社がマーケティングをドメインとする会社であり、さまざまな業界の事業と関わる仕事ができると思ったからです。学生時代は、プロスポーツクラブ等への就職を検討していて、インターンシップにもたくさん参加しました。インターンシップ経験を通じて、スポーツ業界だけに詳しいだけでは、戦力になれないと感じました。ヒト・モノ・カネがどのように動いて、循環を生むのか。企業にどんな課題があるのか。それら情報をもとに提案・判断ができるビジネスパーソンになりたいと思いました。そこで、事業を支援する側でマーケティング領域の仕事ができる当社を選びました。決め手になったのは、当時の社長が、学生からの「どんな時に一番幸せを感じますか?」という質問に、「誰かや何かに対して見返りを求めず、ただ喜んでもらいたい。そのことにありがとうと言われる瞬間。深く共感し、この人の会社で働きたいと思いました。樽井に日々のスケジュールを聞いてみました。「どんな1日を過ごしているの??」と仕事のイメージがわかない学生の皆さま、参考にしてください。ここからは、プライベートの話を聞きたいと思います。それがすごく楽しくて。おすすめの映画を教えてください。「プラダを着た悪魔」、「マイ・インターン」は、アン・ハサウェイが演じるキャリアウーマンの映画で、大好きです。私のバイブル映画です。「めがね」は、鹿児島県最南端の与論島が舞台の映画です。何か悪いことや嫌なことがあったら黙ってビールを片手にこの映画を観ます。もたいまさこさんが演じるさくらが言う「大切なのは、焦らないこと」という台詞が印象的な、ゆる~い映画です。元気さと可愛さをバランスよく持つ樽井には、明るいパワーとやわらぎをもらいます。2016年新卒入社で西日本営業グループに配属。以来4年間、西日本の直販営業を担当し、自社CRMクラウドサービス「Synergy!」の販売、デジタルマーケティングのコンサルティング業務(WEB広告運用/WEB制作/CRM戦略立案/データ・アクセス分析/システム構築)に従事。自社クラウドサービスのブランディングプロジェクト、顧客交流会イベント、新卒採用・研修など、さまざまなプロジェクトに参加し、新卒育成(OJT)にも尽力している。※このコンテンツは、インタビュー時点の内容となります。終了し、6月より東京と大阪に仮配属されました。現場でのOJT研修がはじまり、各々業務に就きます。このまま本配属になることも、秋に別の部署に本配属となることも。研修は、厳しく感じることも多かったようですが、「成長」などポジティブな言葉がたくさん出てきました!これからは、仕事の楽しさややりがいを知っていってほしいです。「成長」が常に求められる、学生時代とは全く違う環境に、4月は心が疲れました。泣いてしまうこともありました。研修部署の皆さんや先輩方からの温かい励ましをいただいて、5月からは、気持ちをコントロールするのが上手くなりました。いった意味で、成長できたと感じています。6月からの意気込みや思いを教えてください。希望どおりの拠点、部署に配属されたからには、しっかり利益に貢献できる人材にならなければと思っています。この2か月間は、辛いことの方が多かったです。研修では、自分の想像より大きい「自己の現状と理想のギャップ」を知りました。「今、何が自分に足りないのか」「なぜ、その要素(=力)が足りていないのか」「その要素(=力)を付けるには、今後どうしたらよいか」を明確にしていきました。先輩方の教えにより、成長には、振り返りを行うことが重要だということも学びました。管理職の皆さんや先輩方が業務の合間を縫って、多くの時間と労力を割いて、私たち新入社員にアメとムチで教育してくれたことを本当に感謝しています。6月からの意気込みや思いを教えてください。「組織に貢献し続けられる存在になりたい」と強く思っています。「研修」という肩書きがなくなり、「本配属」という新たな階段を上がることに不安を抱いている自分がいます。一方で「前に進んでしまえばもう後退はないのだから思う存分やってやろう!」と強気な気持ちで胸を躍らせている自分もいます。目の前のことに全力で取り組み、一つずつできることを増やし、早く組織に貢献できるようになりたいです。先輩方から仕事の楽しさや厳しさを学びました。同期と競い合って課題をこなしていく中で、「できない自分」をなかなか認められず、精神的にきついこともありました。そんな自分を救ってくれたのもまた、先輩方や同期でした。私たちを育てようとする会社の思いを感じ、そして、つらい研修期間を共に過ごした同期と仲を深めることができた2か月でした。6月からの意気込みや思いを教えてください。細かい業務内容を覚えるのはもちろんですが、すぐ隣で、先輩方の仕事に対する姿勢などを肌で感じて吸収していきたいです。まわりとの密なコミュニケーションを大切にしていきたいです。社会人としての「基礎知識」や「あるべき姿勢」を学びました。この2か月間においても、この2つを必要とする場面が多々あり、必要性を体感しました。2か月間のインプットとアウトプットを通して、社会人としての基礎を学び、成長できたと感じています。6月からの意気込みや思いを教えてください。「自己の成長」と「組織への貢献」をしたいと思っています。これからの実際の業務において、学び続けて、どんどん成長したいと思います。今はまだ社会人として貢献はできていませんが、研修で学んだことを活かして、効果的に貢献をしていきたいと思います。こんなに何もできないんだと痛感する日々でした。痛感したからこそ、頑張ろうという意欲がわきました。その結果、何事にも対しても受け身だった自分が積極的に考え、動けるようなったと感じます。6月からの意気込みや思いを教えてください。これまでの研修では、いち早く利益を生み出すための準備をしてきたので、早く少しでも活かしたいです。希望する営業部署でのローテーション研修では、自己イメージと現状の能力の差が、思いのほか大きいことを体感しました。そのギャップを埋めるために、配属された部署で、自社サービス「Synergy!」の理解を深めることが重要だと思っています。「Synergy!」の全機能を網羅して知り尽くす気持ちで業務に臨みます。※所属はじめ記載の文面は、インタビュー時点の内容となります。新卒はじめての任務、お花見BBQの極意「ビールを冷やせ」の伝承こんにちは、広報の広瀬です。4月上旬に大阪で開催されたBBQの様子をご紹介します。新卒社員の登竜門とも言える、はじめての任務がお花見BBQの企画運営です。今年は桜の時期が早く、お花見は諦めました。他イベントとの日程の兼ね合いで、日程優先での開催です。今年は、シャボン玉を用意。当日の役割分担を考えたところ、新卒だけでは人数が足りないということになり、2年目の先輩社員をアサインしていました。先輩たちは、快く引き受けてくれたそうです。まわりを巻き込む力、大事です。先輩社員と対面コミュニケーションを取りたい、集客目標を達成したい、ということで、紙の案内を作成し、手渡しで集客を行っていました。BBQなのに、お肉が少ないと残念だよね、ということで、お肉をたくさん準備。何年も伝承されている当社、外飲みイベントの開催極意です。お花見などを新卒のはじめての任務としている企業は他にもあるかと思いますが、企画運営は、思いのほか難しいものです(ちなみに、安全面から、深夜や早朝からの場所取りは禁止しています)。友人同士でお花見やBBQをするのとは違って、集客や満足度、予算を意識して企画運営をしなければなりません。先輩や上司からは、仕事ぶりを見られていそうで、新卒にとっては、気の休まらないイベントになったかもしれません。