会社HPhttp://www.nnet.co.jp/index.html知的財産から産学連携の分野まで大学では理工学部でセラミックスの研究をして、修士課程を含めて6年間在籍していました。その後、電機メーカーに就職し、知的財産部で10年間働きました。入社してからは特許法や著作権法など法律的な知識を業務と並行して自主的に勉強をしていました。半導体関連の知財は、誰よりも詳しくなっていました。この法律の制定によって、日本の大学が知的財産を取得して特許等の権利を取ることが可能になりました。母校の知財を立ち上げるのは自分しか居ない!という思いから、大学に転職しました。大学発ベンチャーのコンサルティング・実務支援をしました。最後の2年間は特定の学部の研究を支援するセンターで、ITや環境関連の産学連携に特化して仕事をしていました。大学発のベンチャーを起業して、初めて価値が出るという点です。大学の知財管理は、全く対応出来ませんでした。そこで、大学で使用可能な知財管理システムを一から開発して、他大学にも販売し、その後システム自体を企業にライセンスしました。知財管理システムの特許出願もして、現在は、個人の権利となっています。いう教育会社を設立しました。「麻布会」という幼児教室を経営しています。どちらも、子育ても仕事も人一倍頑張っていきたいという働くお母さんを徹底的に支援することを目的としています。「ふたばクラブ(麻布会)」では、保護者向けの会員制サイトを活用しており、こちらのサイト管理は、当社が行っています。学年が上がってくると、保育時間中に個別に丁寧な記録をすることは保育の妨げとなってしまいます。保育内容をより充実することができ、フルタイムで働いている保護者の方も情報共有がしやすくなっています。同じような立場の保護者の方に反響があり、とてもやりがいを感じています。けのシステム開発には特に力を入れています。父の高齢や体調不良もあって、2009年に当社の社長に就任しました。リーマンショック後の、当社でも創業以来最高に大変な時期での交代でした。顧客開拓等を進めながら、社内の教育研修にも力を入れました。システム開発受託においては、担当者の受け答えの心象も、契約獲得の重要ポイントの一つであると捕え、マナー研修やプレゼン練習、面接練習などを全社員に行いました。指摘の多かった社員には、何度でもやり直して厳しく指導しました。展示会出展も、社員の自己研鑚として有意義でした。挨拶の後全員の拍手でお祝いするようにしました。実際スペシャリスト資格保持者は、それまで一人もいなかったのですが、この2年間で、6人に増えました。各社員がより有利なキャリア形成を目指せるように受託先・派遣先を探しました。当社のロゴとキャラクター入りの金太郎飴、キャラクターマーク入りのランチバッグなど、かわいい販促商品も作成し、特にランチバッグは、社員が印刷してアイロンプリントし袋詰めも行いました。PTA等に御利用いただいています。契約先会社に常駐する社員も多いため、社員同志の仲間感を特に大切にして欲しいと考えています。互いに意識し、励まし合い、支えあって欲しいと考えています。社員の団結力が、「この会社に勤めて本当に幸せだった」と思える会社を築いていくと考えています。希望を実現させるために道を切り開く就職活動中の学生さんには、何がなんでも、これをやりたい!という強い希望を持って欲しいです。希望を叶えるために、がむしゃらになって一生懸命努力している若者に対して、どうにかして、それを叶えてあげたいと思う経営者は、結構多いと思います。逆に、「なんでもやります」「なんでもいいです」という学生さんを見ていても、なかなか採用したいという気持ちにはなりにくいように思います。ベンチャー企業の社長は、そういった熱意のある学生を採用したい人が多いです。無い枠をこじ開ける位の執念で、自分から道を切り開いていってほしいです。情熱社長とは情熱社長は日本最大級の経営者インタビューサイトです。今の日本を担う情熱的な経営者から、今後の日本を担う若者に向けてのメッセージを掲載しております。