結で1兆8000億円です。「川商リアルエステート株式会社」により構成されています。基幹業務システム再構築プロジェクトについてには手組開発では無理があるという結論に達し、ERPパッケージを導入することに決めました。デリバリシステム刷新が決定しました。刷新を決めた理由は、以下の3点です。ERPパッケージとしてSAPを選択した理由を教えてください。短期導入には、ERPのデファクトスタンダードとしての適正な利益」も確実に確保しなければなりません。そのため、商社この「損益」を様々な指標を元に算出・予測し、経営の羅針盤とするためえました。SAPは大手商社でも既に多くの導入実に、JFE商事が現在使っている手法が「カテゴリ別損益管理」です。績があり、安心感があったからです。合計17項目を設定し、これらを室単位で組合わせ社に、提案を依頼しました。案受領段階では、フィットギャップ分析を十分に実る機能があります。商社に求められる役割のひとつに、そのような供給元と需要先の間に立って「コーディネート」を行い、両者の利害を調整し、リスクを最小化すす。期導入を目指して、SAPを選択しました。(和気氏)施できませんでした。用するのが適切であるとの結論に至りました。ERPの導入にとどまらない「複数システムのシームレスな連携による業務全体の効率化」の実現も期待していました。結果、2005年にSAP導入プロジェクトを発足、2007年に周辺システムを含め基幹システム全体を無事本番稼動することができました。BusinessObjectsを利用して分析しています。営業部員は、日常業務の中で分析結果を指標として、今後の営業戦略を立案しています。充実」について詳しくお聞かせください。社の売上先は多岐に渡ります。信管理」を執り行い、リスクを調整する必要があります。種の金融機能もあり、取引先に対してキャッシュフローリスクを軽減する役割もあります。ERPの評価をお聞かせください。入プロジェクトに携わった各メンバーからも一定の評価を得ています。管理のユーザー要求は、結果的に当初想定より大幅に拡大してしまいました。SAPではこの要求機能を吸収できましたが、もし手組みで開発を行っていたら、当初予定していた予算での開発は不可能であったと予測され、その意味でもSAPというERPパッケージを採用したことには大きな効果があったと考えています。業務の効率化と迅速な意思決定が可能になりました。「カテゴリ別損益管理」および「与信管理機能の充実」が実現したことも導入成果のひとつであったと考えています。̶「カテゴリ別損益管理」について詳しく教えてください。商社の利益形態は基本的に「売上高」から「仕入きるようになりました。今回のプロジェクトにおけるJFEシステムズへの評価をお聞かせください。管理」などの仕組みを確立する必要がありました。JFEシステムズは、SAPと販売管理システムとを互いの整合性を損なうことなく、最適な形で連携させてくれた点を高く評価しています。JFEシステムズへの今後の期待をお聞かせください。JFEシステムズの導入支援により、JFE商事の重要な基幹システムとなるSAPを無事導入することができました。ERPは導入してそれで終わりではありません。今後も継続的に進化させる必要があると考えています。JFEシステムズには、JFE商事の今後の経営目標や未来のあるべき姿をトータルで理解した上で、長期的視点に立ったシステム改善提案を提示してくれることを希望します。今後ともよろしくお願いいたします。(高橋氏)高」を差し引いた金額(いわゆる口銭)です。鉄鋼という商品は、最も基本的な一次素材(生産財)でお忙しい中、貴重なお話しをありがとうございました。的に大量生産する商品でもあるため、需要の変動に合わせて柔軟に供給(生産)調整を行いにくいという特徴もあります。益の正確な把握を目指しました。