2018年5月27日かまはてブPocketFeedly~PDCAサイクル~ビジネスにおいてとても重要なPDCAサイクルという言葉。聞いたことがあるという方もいると思いますが、PDCAサイクルの意味や具体例をご紹介します。せどりにおいても重要な役割を果たすのが、このPDCAサイクルなのです。必要な作業の頭文字を並べたものが、PDCAです。これらの作業を順番に回していく作業のことをPDCAサイクルと言います。仕事をうまく片付けることが出来るようになります。)目標までの課程をプランニングすること。仕事には必ず、果たしたい目標があります。目標のない仕事をしている場合は、そんな意味のない作業は、しない方がいいでしょう。『上司に実力を認めてもらうこと』など、感情的な目標や、アバウトな目標の場合もあります。最終地点である『目標』は、必ず意識するようにしてください。その目標のために、どうやって、誰が・誰と、何を、いつ、どこで行っていくかの計画を立てます。これをプランニングと言い、ビジネスタスクにおいて1番先にすることです。プランニングが完了した際にもう一つすべきことがあります。それは、プランニングした内容で、ToDoリストを作成することです。ToDoもビジネスシーンでは耳にすることが多い言葉ですよね。意味を説明して!と言われると、曖昧になってしまいがちです。ToDoは、直訳すると『すること』という意味になります。ビジネスにおいては『するべきこと』という解釈をします。するべきことのリストを作成しておく、それがToDoリストの作成です。プランニングした計画では、するべきことが明らかになっているはずです。明らかになっていない場合は、更に詳しく計画すべきだということです。その、『するべきこと』をToDoリスト化しておきましょう。ここまでが、P(PLAN)の工程です。)先ほどプランニングした内容を実行していくこと。自分で作業するだけが実行ではありません。さまざまなことがDOに該当します。頭を使って考えることもDOです。人に頼んで作業してもらうのか。何かを使うのか、それはどこで用意するのか。プランニングした通りに進めていきます。そこで、先ほどP(PLAN)で作成した、ToDoリストをチェックしていきます。完了済みのものには完了のチェックをしていきます。具体的な記録もつけましょう。日報や週報、活動記録的なものでも結構です。細かい作業内容が分かれば、それでよいです。何が良かったのか、悪かったのか、など振り返ることが出来ます。記録があれば、誰がいつ見ても参考に出来る有力な資料になります。)Pで計画し、Dで実行した結果を、評価すること。結果が出ているかどうかも、評価の対象ですが、Doで付けていた、作業の内容も評価するようにしましょう。分析をしたうえで、評価をします。出来れば自分以外の人にも評価してもらうことをおすすめします。せどりでは、自分ひとりで行う場合が多いかと思います。そんな時は家族や友人でも良いのです。貴重で、参考になる意見なのです。これらの評価についても記録して、保管するようにしましょう。次に向けての改善点と改善方法を考えること。継続するか、停止するか、改善して再度実行するのか、などの、次のP(PLAN)に向けての策を講じることです。ここで注意したいのが、Aの作業内容は『改善』であるということ。するには、どうすべきだったか?という考え方を持つことが大切です。“仕事をこなす“ようになり、現状に満足し、変化を嫌うようになります。~今でも利益は出ているから。~今のやり方でずっとやってきて評価もされているから。その作業の伸びしろを見逃してしまうのです。これでは仕事の質や事業は、平行線で進むことはあっても伸びることはありません。仕事が出来る人と普通の人との最大の差である、と言っても過言ではないでしょう。ビジネスにおいて、このPDCAサイクルやToDoを意識しているビジネスマンは多数存在しています。肝心のA(ACTION)がおろそかになっているケースがほとんどなのです!○現状の結果に満足してしまうこと○達成できなかったことに言い訳をして改善をしないことこれらはしないよう徹底してください。■PDCAサイクルで失敗している原因と改善方法ビジネスの質を高めるために取り組んでいるPDCAサイクルですが、どうもうまくいかない、結果が出ない・・・そんな時は、何か原因があるはずです。原因調査から始めてみましょう。ありがちなケースをご紹介していきます。プランニング倒れのケースプランニング(P)は非常に大切です。考えて計画する必要があります。時間をかけすぎてしまう場合があります。状況が変わったり、用意出来ていた物・人材が使えなくなったり・・・ビジネスはスピード感もとても大切なのです。せどりビジネスは特にスピード感が重要です。市場が変化したり、売り切れてしまったり、売れなくなっていたり、せっかくプランニングしたものが無駄になってしまっては、プランニングばかりしていることになり、何も実行できません。それではいつまでたっても目標は達成できませんね。計画的に行いましょう。正しいPDCAサイクルがなじんで来れば、プランニングのアイデアや手法が分かるようになり、スムーズにできるようになると思いますよ。改善方法(A)が見つからないケース。次のプランニングに入ってしまうケース。日常的に取り組んでいることの延長だったりします。曖昧なままや、無理やりに締めくくってしまうのです。これではPDCAサイクル実行の意味がありません。次につながらず、成長することはありません。評価と改善は、しっかり適正に行うようにしましょう。行き詰った時に、実行の記録を見返して考察したりと、PとDでしてきたことが役に立ちますよ。目標達成を急ぐばかりに無理なプランニングを行い、それを無理やり実行してしまい、結果が出ないパターンです。プランニングは、実行可能なレベルに設定しておき、ひとつひとつ実行していくべきです。次のステップに進むことで少しづつ向上していくのです。実行(D)が大変なことになります。両方を設けるといいでしょう。今、すべきことが分かるようになります。自身の事業に置き換えて考えてみましょう。せどりビジネスでは、このPDCAサイクルをどのように活用していくのか参考までにシンプルに記載していきます。D(Do)実行するPで作成したToDoリストを元に実行する。このときに、実行した状況を記録する。◇次の高利益商品を探すアイデアなどを考えていきます。ここで、目標達成した場合・目標達成できなかった場合、どちらにしても『原因は何か』を考えることが次へつながります。改良して更に継続する。目標達成できなかった場合の、原因を潰すにはどうすべきか考え、次回の課題とする。次のP(PLAN)を行っていく・・・という流れです。実は、至ってシンプルでいいのです。次の目標達成のプランニングに活かすこれだけなのです。行き詰った時には『シンプル』に行うことを思い出してください。このPDCAサイクルをマスターして、せどりの目標金額を達成していって下さい。ビジネスの目標を達成していってください。はてブPocketFeedlyこの記事を書いた人かまこんにちは。せどりで独立後半年で月商1400万円を稼ぐ。年商2.5億円規模の事業化に成功。マーケティング、コンサルなどで育成することに力を入れています。時間という意識を変えて有効活用するおすすめの記事マインドセットせどりで稼げない人に共通する個人が持つべきではない5つのマインドセットビジネスのなかでせどりをしている人は比較的多いですが、稼いでいる人と稼いでいない人がはっきりしています。ついて解説していきます。素人の方を相手にします。侮れない価格のものも...自己紹介かまこんにちは。せどりで独立後半年で月商1400万円を稼ぐ。年商2.5億円規模の事業化に成功。マーケティング、コンサルなどで育成することに力を入れています。