「くだらないことで、態度を変えたくない!」と思うかも知れませんが、これは1つの基準です。悔しいですが、人を判断する材料は、まずは、表面的なところからです。体育会系出身でない上司が、体育会系の生徒に対して、スポーツを例にとってアドバイスをしても、心から尊敬をしないでしょう。文系出身の人が、理系出身の学生にとやかく「勢いやノリ」で話すより、理系出身の人が「理論的に」話しをした方が早いです。大手企業では、自分より偏差値が低い大学出身の上司に対して、影ではバカにしているということもあります。仕事の出来ない上司の話しは、聞きません。仕事のできでカバーするしかありません。バブル時代の人は、出身大学も良くない上に、年功序列で仕事が出来なくても出世してしまった可能性があります。人に指導する人は、まず、謙虚であり、相手との信頼関係をつかむことを、徹底的にしないといけないのです。経歴はどうすることもできませんが、上司の考え方と仕事のレベルは、努力で何とでもなるのです。超一流が自らは決して明かさない「人を動かす」コツ!今どきの若い部下が優れたパフォーマンスを発揮するかどうかは、上司(リーダー)の伝え方によって大きく変わります。部下が意欲的に働きだす「超一流の伝え方」と、部下のやる気をそぐ「三流の伝え方」。部下の扱いに悩む上司(リーダー)がすぐに使える40のパターンを紹介しています。検索:この記事を書いたのは大岩俊之/若者戦力化コンサルタント理系出身の元営業マン。大学時代は、AI(人工知能)を学ぶ。パソコンメーカーなどで、自動車部品メーカー、家電メーカー、家電量販店向けに法人営業を経験。リーダーやマネージャー研修などで、上司から若者の扱いの相談を300件以上受けているうちに、「若手社員を戦力にする方法」のテーマが主流になってきた。若者にかかわりながら、現代のゆとり・さとり世代の若者を研究している。technology.。