組織の【人材強化】を応援しています。歯切れ良く『要約』を入れると部下が悩みながら話すとき、ああでもない、こうでもない・・・、と、ゆっくり話す場合が多いですね。●●●●ということだよね?」~~~~~~~~~~~~~~~と歯切れ良く要約した場合を考えましょう。相手は何だか、叱られているように感じてしまいます。「そうだろ?」~~~~~~~~~~~~~~~と、クローズドクエスチョンをしてしまうかも知れません。相手を追い詰めている可能性が高くなります。話しをストップしてしまう事も多いもの。いう風に、相手に整理してもらうようにしましょう。ちを理解しようとしてくれている。感じて、考えて話を整理しようとします。部下が整理して考えるトレーニングにもなります。して頂けたらと思います。【名言からQuestion】1Q40:一番【成功】している人は一番「◯◯」している人??2Q46:あなたは【勝つ】ことができる。(考えるな、感じろ)】2【使命感】は必要か??3あなた自身を【元気な状態】にしてくださいね...。【コーチング】1こんな「コーチング」しません!。超初歩的な「コーチ」の誤解3つのこと。(新しいウィンドウで開きます)関連コーチングこの記事が気に入ったらいいねしよう!最新記事をお届けします。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。*サイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。新しい投稿をメールで受け取る【最強リーダー・07】『快』の感情と『苦』の感情を活用する【最強リーダー・06】一気に心の距離を縮めるには『共通点』を見つけるRECOMMENDこちらの記事も人気です。「トラウマ感覚」と「嫌な気分」の消し方~意識と感情コントロール~2,168ビューなぜパリ症候群が起きるのか‐フランス人と日本人の違い-2,147ビューアドラー流リーダーシップ:責任転嫁する原因論より「どうすれば良いか」の『目的論』が優れているワケ2,096ビューアドラーの言葉:他者と関わるうえでもっとも重要なことは、他の人の目で見、他の人の耳で聞き、他の人の心で感じることだ。