今回はこのうち、最初の一ヶ月についての話です。情報収集は、色々なWEBのチェック、ハンドブックの通読などを行います。一わかりやすいプロジェクトマネジメントなどをきちんと読みます。本の読み方がわからない人は先に本を読む本などを読むのも手、です。他に、時間の許す限り、ドラッカー、ミンツバーグ、ゴールドラットなどは読んでおいた方が良いでしょう。ひとつ、振り返りを開始します。本来は、「本に従ってやってみる」べきですが、その前に、振り返りましょう。本を読みながら、自分の仕事がどうだったのか、確認していきます。ガイドを読んでいくと、「なんだこの程度?」というところと「こんなことやったことない」というところが出て来ると思います。踏み込んで、どうして自分、会社はそれを行わないのか、しっかりと考えます(簡単に答えは出ないと思いますが)。本を読む習慣のない人には苦痛かもしれません。ガイドだけで600ページ以上あります。通読してください本を読む本でいう、点検読書で構いません。ガイドを読むと、不安を感じるはずです。「なんだか実感を感じない」と。それを補うのは、世界一わかりやすいプロジェクトマネジメントです。問題集に手を出す前に、是非、この二冊を通読してください。2014年11月一杯までの合格を目指す方。今すぐ、アマゾンから世界一わかりやすい〜を、入手してください!(ガイドはPMI会員になってダウンロードしてください!)(注)納期、目標達成、そんなことばっかり掲げるプロジェクトマネジメントは、場面によっては有害でもあります。旧態依然としたプロジェクトマネジメント教育は危険です。このような考えは、製品開発や顧客開発では全く話になりません。ReportsPMBOK(R)ガイドの解釈でなかなかわかりにくいところの一つ、作業パフォーマンスデータ、作業パフォーマンス情報、作業パフォーマンス報告、があります。お手元にPMBOK(R)ガイド第五版がある方は、P.58あたりを参照してみてください。そもそも、この3つは、「情報」です。最終的に分析され取りまとめられた、データ発生からは多少時間が経過したものも含まれる、ステークホルダーへのプロジェクトの状況を伝える報告情報こんなところです。問題は、なぜこう呼ぶのか?です。PMBOK(R)ガイド三版、四版から学習されてきた方にとっては、結構混乱させるポイント、です。呼び名が変更になっているためです。Pyramidとの整合です。Reportsは、Knowledgeに該当します。生のデータがあり、整理された情報があり、手続を経た報告=Knowledge、というかたちに整合されました。(W)は、Wisdomです。Wisdomなんて存在しませんが、もし、PMBOK(R)ガイド的に解釈するならば、予測を含む報告書を基にステークホルダーと報告会を開催し、アイデアを出し合い、戦略、つまり今後どうしていこうかを決定したもの、と、言えます(ここはガイドでは、単に、変更要求となります)。このように、PMBOK(R)ガイドは様々な既存の仕組みを取り入れています。DIKな考え方も、おそらく、1970年代に始まったものです。40年経過して、PMBOK(R)ガイド側が取り入れている、という状況が見えます。Managementなどで、同じような取り入れが行われていると思います。Nomura「ビジネスに使えるマインドマップ」をブラッシュアップしました!これまで弊社では、マネジャーに特化したマインドマップのコースを開催、また、1日に100枚のマインドマップを描く、MindMapBootcampなどのイベントも開催してきました。役立つツールとして、とらえています。リニアで論理的な思考(Lモード)では辿り着けない、「あ!これもあったか!」を増やすことで、思考の生産性を高めるツール、それがMindMapなのです。モード(Rモード)に脳を切り替えることができます。いう3つのステップが必要になります。発散させ、幅広く問題を捉えていくことは、論理思考だけでは難しいのです。そこに、マインドマップは役立ちます。具体的には、発散させる速度が向上するのです。楽しく、瞬時に、脳を自由に作動させ、思考を一端発散させましょう。発散させていなければ、探索、収束が無駄になってしまいますね。そんなコースを、さらにブラッシュアップです。問題解決にフォーカスした、真にプロジェクトマネジャーの為の内容となりました。次回は8月29日東京、札幌では、9月2日に開催予定です(札幌開催分はお問い合わせください)。PDUsを発行します。