site.ノマドライフクリエーター達の自由で活動的な日々を紹介しています。『カングロ・コーポレーション』の代表である藤井利幸さんにご登場頂きました。素晴らしいビジネスセンスを学ぶ事の出来る貴重なインタビューとなりました。前半と言う事で生い立ちから御伺いしました。カングロ・コーポレーションの公式サイトhttp://www.geocities.jp/kanglocorp/藤井利幸さんプロフィールはこちらhttp://www.geocities.jp/kanglocorp/profile1.html☆小さい頃はどんなお子さんだったのですか?僕は茨城県東海村で生まれました。自然に外で遊ぶのが好きな子供になりましたね。ガキ大将という訳ではなかったですが、活発だったと思います。☆スポーツや部活動はなさっていましたか?僕は野球が大好きで、大学までずっと続けました。外野を守って、バッティングに力をいれていましたね。普通の野球少年と少し違ったことは、僕は高校の頃から指導者志望だったことです。監督になりたかったんです大学は筑波大学に進学したのですが、3年目からは2軍の監督をさせていただきました。筑波大は大学野球界の中では強いチームでしたから楽しかったですね。☆確かに珍しいですね。大学の授業でも教育者・指導者としての勉強を積まれていたのですか?そうですね。指導者としての世界を広げていきました。大学生活後半には教育実習もして、教員免許も取りました。僕の場合は教育実習をきっかけに企業への就職に方向転換したんです。同じ授業を40年とかやると思ったら、僕は違う事がしたいなと思いまして。☆それで卒業後は就職なさったんですね。どんな会社でどういったお仕事をなさっていたのですか?僕は1992年に株式会社リクルートに就職しました。バブルがはじける直前でした。リクルート社はとても面白い会社でとにかく沢山の経営者の方に会う事ができるのが魅力でした。人材総合サービスという部署で、お客様の会社の採用計画を立てるのが僕の主な仕事でした。当時は社内報で全国の営業担当のトップに載ってないと嫌だったんですよ。働かされている感覚がなかったので時々会社の床で寝泊りするくらい打ち込んでいました。独立するまでの12年間は、とくかく鍛えられました。僕自身が経営のプレイヤーになりたいと思ったからです。リクルートの仕事というのは、お客さまの経営支援なんです。プレイヤーではなくサポーターなんですよね。社長によく言われたんです。人材面ではスペシャリストだけど、経営はできるのか?とか。確かにそういう経験が僕にはありませんでした。チャレンジしたい気持ちは勿論ありました。そこで当時お客様だったある会社の事業再生を任されたことをきっかけにリクルート社を卒業しました。☆サポーターからプレイヤーになられたわけですね。事業再生のコンサルティングに特化した会社を創りました。いっても法人化はもう少し先です。金融面ではなく、よりよい組織作りや営業戦略からのコンサルを売りにしていました。☆独立されるときにご家族から反対されたりしませんでしたか?35歳で独立しましたが、ご家族にはとくに反対されませんでしたね。妻は僕の性格をよくわかってくれているんでしょうね。反対されても仕方が無いと思うんですが・・・。本当にありがたいことです。☆独立後のお仕事は順調でしたか?事業再生のコンサルティングは3年やりました。出来る限り会社の内部に入っていって、結果もしっかり残す事ができました。扱える案件を広げたいと考えて、JDパワーという顧客満足度調査を行うアメリカの会社の日本法人で修行をさせていただきました。この会社を修業先に決めたのは、お客様の声を会社の改革に反映する方法論を見つけたいと感じたからです。☆そして修行を終えていよいよ2010年に法人化されたんですね。2010年、正式にカングロ株式会社として法人化しました。グローバルという言葉を短縮した造語です。企業の変革支援を行っています。アイデアをもってやっています。常時2〜3社をじっくり見させて頂いています。カングロ・コーポレーションの公式サイトhttp://www.geocities.jp/kanglocorp/藤井利幸さんプロフィールはこちらhttp://www.geocities.jp/kanglocorp/profile1.html以上が前編になります。インタビュー後半では現在のお仕事、アフリカ進出についても詳しく御伺いしました。後編にご期待下さいませ。Reserved.このページの先頭へ。