キャリア・アップJavascriptが無効になっているため、正常に表示できない場合があります。育成の仕方研修」としてご案内しましたが、上記に名称を変更いたしました。”若手社員”の職場定着率をUPする!26年間485社3,913名の実績。当社の研修を受けていただくと成長します。≪これだけは押さえておきたい5つのポイント≫1.ここだけは押さえておきたい、時代背景と3つのポイント我々との「違い」はどこからくるのか、まずは相手を知ることから2.「教える」とはどういうことか?表面的な方法ではなく、本質を知った教え方は重要3.若手社員を指導する3つのポイント「伝えた」と「伝わった」の違いを考える。<研修初公開>5.「行動心理学」の診断ツールを活用し、部下と効果的に関わる科学的な診断ツール「4つのタイプ分け診断」で、苦手意識の強い相手と関わるコツを学ぶ。8,800円(税込み)申込み締切4月17日(金)目的(狙い)新入社員の早期離職の原因である、配属後の職場での人間関係やコミュニケーション不足を解消して、新人・若手社員をどのように理解し、育てるのかを学んでいただきます。・苦手な相手と関わる「4つのタイプ分け診断」で、自己を知る、相手を知る。当日の研修を少しお見せすると...弊社セミナーで、受講者からの関心度NO.1の「4つのタイプ分け診断」を使用し、研修を進めていきます。学んできた時代や環境の違いからの相違点、答えだけを指導し伝えていたが、その答えに行きつくまでを≪考えさせる≫ことの重要さに気づきました。確かに、現代は知りたい事を、すべてパソコンや携帯電話を使えばすぐに調べられる世の中です。自分で調べたり聞いたりすることをしないのかに納得がいきました。今後は、価値観や彼らの特徴を理解するために、若い人の考えをいろいろ聞いてみます。自分がよいと思って行動に移すが、必ずしも受け入れられる場面ばかりではなく、タイミングの微妙なズレが大きく響く事を再認識できました。今後は、伝えたつもりに陥ることなく、伝わっていないんだと考え、理解の確認を徹底していきたいと思います。「思い込み」はいけないことに気づきました。業種が違う会社でも同じような悩みを持っていることが分りました。意見を出し合っての参加型セミナーは、時間を忘れてしまうぐらい有意義なものでした。今後も機会があれば参加させてください。楽しくあっという間に時間が過ぎました。色々な会社とはいえ、立場でも違うだろうし、個人の考え方も違う。いい意味での刺激を受けました。そこまで入り込んでいるんだと感心した処も多くありました。「やる気集団の創造をサポート」をモットーに組織活性化の仕掛け人として、コーチング・ファシリテーションを取り入れ、自発性を引き出し思考力を高める講座を得意とする。自ら考えて行動に促す研修スタイルは、数々の企業から絶大なる評価と満足度を受けている。