働いてお金を稼ぐより、お金に働いてもらい資産を増やせ!2億円近い借金を抱え、ビンボーのどん底からお金について必死に学び、経済的自由を手に入れた著者が教えるお金持ちになるための思考法が満載です。このビンボー病の治し方はお金の入門書としておススメです。◆保険は手数料ビジネス・自分が死んだときに必要な金額を計算しているか?・本当に必要な保険は掛け捨ての死亡保険だけ、医療保険は必要だと感じれば入る。・取引の記録をつけるなぜ、その銘柄をその金額で、そのタイミングで買ったのか、もしくは売ったのかを記録する。・レシートは貰わない時もある勿論家計簿はつけていません。これまでお金の本は気になっていましたがどの本を読んで(選んで)いいのかずっと迷っていました。そのうえ自分がどんぶり勘定で家計をやりくりしているのはわかっているので家計と向き合うのが怖くて見ない振りもしていました。この本を読んで自分のお金の使い方に向き合うことができました。ストレスの発散で買い物をする...まさに感情でお金を使っていました。自分へのご褒美もし放題。お金が残るはずがありません。複数の収入を持つ固定費を削る最低生活費を知るお金の入門書としてわかりやすい本です。・ビンボー病から脱する3つの方法の「利率」を上げるとはどういうことなのか?・株式投資でマイルールを設けるさいに「売り」に関しての解説が欲しい!!お金の管理や株式投資に全くの初心者なので、この2点が気になりました。学長28年間で30種以上の事業経験を持つ起業家であり投資家。日収100万円の豪遊生活、パチプロ生活、1億7000万円の借金、社員の持ち逃げ、自己破産危機など、お金にまつわる自身の成功・失敗経験からお金の原理原則を学ぶ。国内外で活躍するビジネスオーナーや投資家から学び、現在はロバート・キヨサキ氏の師匠でもある全米No.1ミリオネアメーカーのロバート・G・アレン氏に師事。「100年後の子ども達の笑顔」を理念に、子ども達が憧れるかっこいい大人を増やすため「お金の専門学校」を創設し、大人たちへのお金の教育を行う。現在、中高生に向けてのお金の学びの場を作る活動を準備中。「経営者が決断するときは、損か得かで決めてはいけません。著者の佐藤和夫さんは「人を大切にする経営学会」の常任理事をされています。この会は、『人、とりわけ社員等の満足度や幸せこそ最大目標であり最大成果と考える「人を大切にする経営」を研究対象とし、その研究成果を広く社会に還元、啓蒙する活動を行うことを通じて、よりよい企業経営を行う企業が増加することを目的』としています。この本は、一つの会社「徳武産業」の靴、とりわけ高齢者や障がい者を対象にしたケアシューズを製造して過程を紹介しています。今から起業しようとしている人ノンフィクションが好きな人におススメです。靴のせいで歩けなくなってしまうお年寄り徳武産業がケアシューズを作り始めたきっかけは1本の電話。近くの特別養護老人ホームから「利用者の転倒が相次いで困っているんです。何とかお年寄りが転ばないですむ靴をつくってもらえないでしょうか?」ちょうど大口の顧客から取引を縮小されて売上が減って困っていた平成5年のことでした。連絡があった特別養護老人ホームに見学に行き、いろいろ試行錯誤をして試作品を作っても転倒は無くなりません。施設に通ううちにいくつかの問題点が明らかになります。★むくみやリウマチ、外反母趾により左右の足の大きさや形、長さまで異なっている人がたくさんいる。★脳卒中などで身体にマヒがある人は、簡単に靴を履いたり脱いだりできない。★足に合わない靴をかかとを踏んだり、詰め物を入れたりして無理に履いている。ルームシューズを作る会社でした。靴を作るために神戸から靴に詳しい助っ人を呼び寄せます。・靴のサイズは1cmごとにする・左右のサイズ違いや片方だけの販売をするこの2点は靴業界では異例の品でした。助っ人の靴職人にも反対されますが、2年間500人のお年寄りにヒアリングや試作品を履いてもらった裏付けで説得し、ケアシューズ「あゆみ」を作りました。大量生産のための機械が神戸から搬入されるのを待つだけとなります。高速道路が倒れ、神戸の街が燃えていました。「あゆみ」の機械を特注した会社も神戸でした。会社と連絡が取れず数日が経ったころ、機械メーカーから連絡が入ります。25年経った今も、使わなくなったこの機械の前に毎月欠かさず御神酒をまつって皆で感謝しています。人はいくつになってもおしゃれをしたいしステキな靴を履きたい、自分の足で歩きたい初めに電話をくれた老人ホームの夏祭りに行った時のこと。一人のおばあさんが「あゆみ」の靴を履いているのを見かけます。十河さんが靴の履き心地を聞くと「死ぬまでに赤い靴を履いてみたいと思っていた。この靴があって本当に嬉しい。毎日歩くことが生きがいになっている。いつもこの靴を枕元に置いて寝ている」とのこと。施設の人に聞くと本当に枕元に靴を置いて寝ていると知ります。この時、徳武産業は「あゆみ」の売上が思った様に伸びず、創業依頼初めて赤字転落することがわかり、経営をを託した社員を呼びつけ叱責し、この社員達は辞めてしまいました。夏祭りの出来事であらためてこの靴は売れると確信し販路拡大に向けて動き出します。大量生産をするなかでクレームも発生し、全品回収で対応など、知名度が上がるにつれて問題点も次々と出てきました。徳武産業は社員が一丸となって問題点を一つひとつ丁寧に対応して売上を伸ばしていきます。赤字転落したときの反省を活かし、社員のやりがいを支える仕組みを作り、家族が入社したがる会社へと変貌していきます。「貢献する」ビジネス書によく書かれてある言葉ですが、そのどれもがあてはまるのがこの徳武産業です。順風満帆な会社運営ではありませんが、社長の情熱と過去の反省を活かした経営で乗り切るところは、読んでいて池井戸潤の小説の様でした。(嫌な銀行の幹部は出てきませんが...笑)実は私が勤める特別養護老人ホームの利用者に「あゆみシューズ」を履いている方がいます。この文章を書くために徳武産業さんのホームページを見ると、全く同じシューズの写真が載っていたのです。この本が、徳武産業さんがより身近に感じました。2000社を超える企業取材を通して、人間としての経営者と企業経営のあり方を洞察してきた。「注文をまちがえる料理店」は期間限定のお店です。ここで注文を取り料理を運ぶのは、認知症がある方達です。注文を間違えたり忘れたり、お水を2つ持ってきたりします。お客さんは誰一人怒りません。それどころか、間違えずに持ってくると残念がったりするのです。そんなお店ができるまで、そしてそこであった一人ひとりのものがたりが語られている1冊です。認知症になっても最期まで自分らしく生きていく姿を支える著者の小国氏はテレビ局のディレクターです。2012年ある認知症のグループホームを取材していました。ここに入居している認知症の方々は、買い物から料理・掃除・洗濯も自分でできることはできる範囲でやっています。ある日の午後、お昼ご飯の献立はハンバーグ。食卓に並んでいるのはなんと餃子。小国氏は「あれ?今日はハンバーグでしたよね?」という言葉を飲み込みました。食べた餃子は美味しかった。そのときに「注文をまちがえる料理店」というワードが浮かんだのです。「注文をまちがえる料理店」のプロジェクトを進めるにあたって小国氏は仲間を集めます。認知症の方が働くレストラン。すれば、認知症の人を見世物にする...そんな意見だってでてきます。今回、小国氏は仕事ではなくてプライベートのプロジェクトとして進めていくことにしました。仲間を集めるにあたっては三つの条件をまとめました。大事にしようと決めた「二つのルール」メンバーが集まり、実行委員会形式で中身を具体的に考えていくことになり、ルールを決めました。◆料理店としてクオリティにこだわる(オシャレであること、料理がおいしいこと)・どうやったらみんなが「行ってみたい」と思うお店になるのか・どうやったらお客様が心からワクワクできる空間を作れるのか・料理の料金は均一にする・お客様の期待を超える料理を提供する◆間違えることが目的ではない。・認知症の家族の方に意見を聞く「間違えちゃうかもしれないけど、許してねっていうコンセプトはとてもいいと思う。間違えることを受け入れて、間違えることを一緒に楽しむ実際に「注文をまちがえる料理店」で働いた認知症の当事者の様子から◆元美容師のヨシ子さん・接客業の経験があるので言葉遣いも丁寧でとても慣れた様子。・料理を持って行くテーブルを間違えることもありました。・後日、ヨシ子さんはいつもは行かない近所のコンビニに行き、働いた謝礼金の封筒からお金を出してお買い物。自分で稼いだお金で、なんでも好きに買える。それができることがヨシ子さんにとって大事なことだったのではないでしょうか。◆飲食店で働いていたテツさん・オーダーを間違えないか心配している仲間に「これを渡してお客様に書いてもらおう」と素晴らしい解決策を出しました・飲み物を出すタイミングをお客様の食事の様子を見ながらはかっているテツさん・初日の帰りに「私一人だったら何も役に立てなかったね。いつも明るくて、冗談もよくいうテツさんですが、深い話を聞かせてくれたてのも、教え諭すように話す様子を見たのもはじめてでした。読んでいて「こんなレストランいいな」から「こんな地域がいいな」「こんな日本がいいな」と思いました。「間違えること」が✖(ペケ)の風潮が強い日本。レストランで注文と違うものが出てきたらクレームものですよね。「間違っても大丈夫な空気がありました」...当日のアンケートの言葉です。誰だって間違えたくて間違う訳じゃない。心のゆとりが必要です。これまで「認知症」というと「ご飯を食べたことを忘れる」など大変だなぁというイメージでした。この本を読んで周りの支えがあれば認知症でも普通の暮らしができる。「人の役に立っている(=仕事がある)」ことが生きていく上でどれだけ重要なことなのかを、あらためて感じました。それは認知症の方だけでなく、全ての人にとってです。小国士朗2003年テレビ局入局。情報系のドキュメンタリー番組を中心に制作。利用し大手広告代理店で勤務。その後、番組のプロモーションやブランディング、デジタル施策を企画立案する部署で、ディレクターなのに番組を作らない“一人広告代理店”的な働き方を始める。スマホアプリやSNS向けのサービスの企画開発の他、個人的プロジェクトとして、認知症の人がホールスタッフをつとめる「注文をまちがえる料理店」などをてがける。最後まで読んで頂きありがとうございます。当ブログの記事があなたの読書のお役に立てれば幸いです。読みに来ていただけると嬉しいです。せよ、中卒者にせよ、障害者にせよ、仕事があるということは、とても重要なのだ。代表取締役社長である。この病気は親が原因となっている遺伝子を持つと子供には半分の確率でその遺伝子の変化が伝わる。小澤氏の父親もこの病気で亡くなっている。小脳などの神経細胞が少しずつ萎縮していく進行性の病気で、言語や運動の機能に障害が起こる。小澤氏は表紙にもあるように車いすを利用している。医者から「余命はおよそ10年でしょう」と宣告されてから7年経った。「余命3年」なのである。小澤氏の会社は父親の代から、元受刑者を受け入れている。仕事だけではなく、居場所づくりである。人は仕事さえあれば再犯しない元受刑者は出所しても仕事が直ぐには見つからず元受刑者だという事がわかって首になるケースもある。住む場所がなく、出所時にまとまったお金も無く、結局は三度の食事と雨風をしのげる場所を求めて、あえて微罪を犯して刑務所に戻るケースも多い。会社では過去をオープンにする。先輩から過去を話し、アドバイスもし安心感が生まれる。初めからオープンにすることで隠し事は無くなり嘘もつかなくてよくなる。北洋建設だけが元受刑者の働きやすい場所では根本的な解決にはならない。小澤氏は少しでも元受刑者が仕事につけることができるように国へも働きかけている。再犯で刑務所に戻れば、その費用は税金で賄われている。元受刑者達が自立できることが、節税にもなるのである。大切なものはと聞かれて小澤氏は「家族や友達を大切に思うのも、お金を使うのも自分です。自分を大切にしてください。将来、いやなことがあっても自分を守ってください」と答えている。なったからこそできたこと、実現したことがたくさんある」どこまでも前向きな小澤氏の人生と未来がここに記されている。病気を発症し余命が宣告された後に小澤氏が残りの命をどう使いたいか考えた。でてきたのは「元受刑者らの就労支援をより進めてていこうと思った」この一文に痺れた。これまで自分がやりたくてできなかった事をする...のではなく家族と残された時間を密に過ごす...ではないのだ。私が余命を宣告されたならどうするだろう??自分や家族、友人以外の誰かのために生きるという選択肢は今の所無い。社長であれば、社長職を譲り家族や友人たちと過ごし自分の為に残された時間を使う。小澤氏に残された時間は後3年。私が小澤氏に出来ることはないだろうか...と考えた。この本を買い、レビューを書き、拡散しよう。1991年、創業者である父の死に伴い、17歳で北洋建設入社。発症し、余命10年と告げられる。北洋建設は、創業以来500人以上の元受刑者を雇用。「人は仕事があれば再犯をしない」という信念のもと、余命宣告以降、より積極的に受け入れを進めると同時に、大学院へ進学し「犯罪者雇用学」を専攻。企業が元受刑者を雇用しやすい環境づくりを訴えている。汐街コナ/ゆうきゆう「まだ大丈夫だと思ってた」この本は著者自身が残業続きで過労のため、危うく自殺をしかけてしまった経験から書かれてあります。・身体が丈夫な人ほど自覚しづらい→会社を休んで自分の心と身体をメンテナンスしよう★何があっても大丈夫な人は存在しない逃げるが勝ち・自分を犠牲にするのはほどほどにする・「まだマシじゃん、私なんて...」の不幸競争には参加しない・考えても解決しないことは考えなくていい・足が骨折したら病院に行き治療を受けて休む、心も折れたら治療受けて治す。【感想】この本を読むまで「死ぬくらいなら会社を辞めればいいのに」と思っていた一人です。「辞める」という決断ができないのか...。その判断ができないところまで追いつめられていることが、イラストでわかりやすく書いてありました。当事者の実体験と精神科医の先生とのコラボなので、心療内科へのかかり方やどのタイミングで通院すればよいのかなども、各章の後にコラムとして掲載されていまする私も以前職場でパワハラにあって、うつの診断がされ仕事を休みました。パワハラ以外にもサービス残業もあり、休みの日も研修などでゆっくりすることが少ない職場でした。忙しいときに休み、当時管理職だったので、復帰してからも他の社員と信頼関係を取り戻すに時間がかかりました。一年後には配置転換をしてもらい心機一転で臨むことができました。結局はその2年後にはその会社を辞めて、今は自分のライフスタイルに合った職場に再就職しました。自殺までは考えませんでしたが、朝仕事に行くことが出来なくなったその日に心療内科に通院して休職の診断が出たときはホッとしたのを覚えています。今、残業ばかりで自分の時間が持ててない人、そんな人が家族や友人に居る人ぜひこの本を読んでください。昔、その気もないのにうっかり自殺しかけました。ゲームキャラクターイラスト等をてがけている。デザイナー時代に過労自殺しかけた経験を描いた漫画が話題になり書籍化。ゆうメンタルクリニック総院長。最後まで読んで頂きありがとうございます。当ブログの記事があなたの読書のお役に立てれば幸いです。読みに来ていただけると嬉しいです。読み込み中...ブログをメールで購読メールアドレスを記入して購読すれば、更新をメールで受信できます。購読して頂けると励みになります。※メールアドレスは管理人、及び他の訪問者には知られません。購読の解除も簡単にできます。29Twitterツイートツイートブログをメールで購読メールアドレスを記入して購読すれば、更新をメールで受信できます。WordPress%d人のブロガーが「いいね」をつけました。