するカートに商品は入っていません。本誌掲載の論文をPDF形式でご購入いただけます。各論文にある「PDFをカートに入れる」をクリックすると、カートに商品が追加されます。小売り・ITの領域において3社を起業。2004年から、マッキンゼー・アンド・カンパニーの東京およびフランクフルト支社に在籍。経て、2016年から現職。博士(経営学・オックスフォード大学)。Press)などがある。日仏財団アソシエイト・フェロー、五常・アンド・カンパニー社外取締役、アピリッツ社外取締役、およびユーザベース社外監査役を兼務。Tweetなぜ、同じ「経営」をテーマとしながらも、経営の実務と学問としての経営戦略の間には、これほどまでに大きな隔たりが存在するのか。琴坂将広氏が、実務と学問の橋渡しを目指す。第8回は、まず事業戦略と全社戦略の違いを明らかにしたうえで、教科書的な定石を明示する。そのうえで、より実務的な視点から全社戦略を再定義し、実際のビジネスの現場で何が求められるのかを詳細に議論する。前回はまず、事業戦略の定石と戦略フレームワークについて解説した。そのうえで、事業戦略を検討する際に見逃されがちな「行動」に焦点を当てた考え方を紹介した。Strategy)について議論する。Strategy)とは異なり、組織全体の永続に向けた各種の取り組みを扱う。そのためにも第4回で紹介したイゴール・アンゾフの理論から、その基本を理解する。そのうえで、全社戦略に関する議論について、1つひとつ整理していきたい。全社戦略と事業戦略の違いは何か事業戦略と全社戦略の境界は曖昧に見える。その理由は、実際に両者の重なりが大きいからだろう。Strategy(企業戦略論)』で示された、戦略的意思決定プロセスの概念図である。これはアンゾフ・マトリックスの成長ベクトルを選択する際、アンゾフが最も重要な戦略的意思決定と位置付ける、「多角化を選択するか否か」を検討するフローを表している。筆者作成この考え方ではまず、みずからの組織の目的とゴールを設定する。組織の内部と外部の機会を評価する。それらを勘案したうえで、戦略的意思決定(この例では多角化するか否か)を行う。事業戦略を立案する際も、外部環境と内部環境に対する洞察から意思決定を行う流れまでは同一である。