現場改善コンサルタントハートストリングスの田中孝憲です。自動車メーカーなど機械系エンジニアとして従事、各社で身についたノウハウを業務効率化に活用。カウンセリング、コーチングを活かした職場改善を行っています。社内の部署間でお互いの主張が相反して対立することがあります。部署間に壁があるようです。お互い役割も機能も違うのですから主張が違うのは当たり前です。設計vs生産技術、製造とか某自動車メーカーでは同じ設計部署内でも対立しています。対立する状態までになると感情で動いてしまい会社の本来の働きができなくなります。自部署の業務を増やしたくないなど色々ありますが解決できない最大の理由は一つだけです。会社の理念、ビジョンを第一に考えていないからです。会社の理念、ビジョンが共有されていないからです。会社の理念で考えれば優先事項は自然と決まるはずです。勝負に負けて後々の立場が危うくなる(予算がまわってこない、優秀な人財が来ないなど)納期、期限に間に合わないなどの原因があり決定できな状態でしょう。仕事において【あちらを立てればこちらが立たず】の状態は当たり前のことです。決定までの過程では感情的になることもあるでしょう。