ビジネス思考が一番化戦略を加速させ利益を上げる一番化戦略を加速させ利益を上げるビジネス思考が学べる情報サイト真のリーダーシップとはリーダーシップこの言葉よく使われていますね。企業研修での打ち合わせや研修中に必ず一回は出てくるのではないかと思うぐらい頻繁に私も使います。それだけ人事関連の人、並びに個々人レベルにおいてもリーダーシップの重要性を感じているのかと思います。含めたステークホルダー)に対して良い影響を与えると考えられていると思います。一つ違った観点があります。周りの人に良い影響を与える大前提として自分自身に対するリーダーシップもとても重要になります。自分自身に良いリーダーシップを発揮するからこそ周りの人にも良い影響を与えられることにも繋がります。自分自身に対してのリーダーシップを発揮することとして絶えず知識、情報並びに学び続けることこれが習慣化することにより、考え方、洞察力の上での行動に繋がり、最終的には自分が達成したい成果に結びつくはずです。自分自身に対するリーダーシップを発揮された上で、更なる周りの人へのリーダーシップを発揮してください。売上を上げるためにはいくつかのステップがあります。実際にコンサルティングを行なう時の大まかな順序をお伝えいたします。誰も耳にしたことのない理論かと思います。これは私が編み出した考え方です。新たな現実的な戦略が練れないといったところです。ビジネスを安定させるためにも非常に重要になります。ターミナル・ステーションと聞くとどこを思い浮かべますか?東京でいうと東京駅や新宿駅を思い浮かべるかと思います。ここでは新宿駅を事例にあげてみましょう。コメント続きを読む売上をあげるための重要な代表的な20の要素とは健全なビジネスを展開する上で重要になるのが売上ですね。この売上があがらないとなかなか次のステージにあがれないことになります。本当に売上をあげる能力はビジネスを展開する上で必要不可欠な要素です。ここでは、代表的な20の求められる要素をお伝えいたします。コメント続きを読むターゲティングが最も重要な理由とはビジネスを展開する上で、5W2Hの考え方は非常に重要になります。much(いくらで)それぞれの頭文字をとって5W2Hと呼ばれています。なかには5W1Hで考えましょうという人もいますが、私は5W2Hを必ずお勧めします。much(いくらで)は必ず必要になるからです。5W2Hの中でもWho(誰に)はビジネスを行う上では非常に重要になります。あなたが扱う商品、サービスを誰に販売するかによって販売する先や販売するにあたっての表現の仕方、価格の設定も変わってくるからです。『誰に』を明確にすることにより残りの4W2Hも自ずと答えが出てくるはずです。一般的には『誰に』のところでターゲットとする人が70代や80代の人に対してインターネットでの告知や販売はなかなか上手くいきません。70代、80代の人たちはインターネットをあまり利用しないからです。すると自然とHow(どのように)のところは、インターネット以外の対面などになってくるということです。逆に20代、30代の人をターゲットにするのでしたらインターネットをより利用している層と考え、インターネットでの告知や販売に力を入れるべきです。このように仮に同じ商品、サービスを販売するのでも誰をターゲットにするかによって販売の仕方などが大きく変わってきます。コメント続きを読む自己投資が一番リターンが高いです!!世の中には色々な投資があります。投資を行い自分の資産を誰もが増やしたいと多くの人が思っているはずです。リターンが高いと言えます。世の中の流れがめまぐるしく変化する中で臨機応変に、柔軟に対応できる能力を身につけるためにも『自己投資』を行い、どんな状況でも的確な判断ができる知識、情報を身につけ、知恵に変換できるようにすることが非常に重要になります。コメント続きを読むビジネスのリテラシー(能力)をつけることの大切さ現在の日本のビジネスの市場環境をみると、今後益々ビジネスのリテラシー(能力)を上げることが求められます。日本の教育ではなかなかビジネスのことを学ぶ機会があまりないのが現状です。そんななか、先日成城大学の生徒さんを対象にビジネスのリテラシーを身につけることの重要性について、ビジネスのセオリーと具体例をいくつかあげて90分にわたり講義をさせていただきました。最初は、皆さんとまどっていた表情でしたが、徐々に質問も出てきて非常に活気溢れる講義になりました。コメント続きを読む販売戦略を立てる上で大事なことビジネスを展開する上で必ず求められることの1つに販売戦略があげられます。販売戦略を立てる上で、まずすべきことは既存のお客様の過去の売り上げを分析することです。新規で立ち上げたビジネスは別ですが、今までの既存のお客様から売り上げを分析することなしに販売戦略を練ることは機会損失につながります。そこでどのように分析するかということですが、私がお勧めするのは5W2Hに落とし込んでみることです。much(いくらで)5W1Hが主流かもしれませんがビジネスでは必ず『お金』がつきものです。Much(いくらで)を私は必ず入れます。5W2Hに基づいて過去の売り上げを分解することにより、今までの売り上げ傾向が鮮明にわかってくるはずです。今までの売り上げの傾向を把握した上で、未来におけるビジネス環境にあてはめ、販売戦略を練っていくことです。仕事を行う上で、私がいつも焦点をあてているのは売り上げではなく利益率です。売り上げがあがらなければ利益率以前の問題です。経営者の多くは売り上げに焦点をあてがちで、利益の部分を忘れがちです。売り上げが大きくても利益が小さければ、ビジネスを展開する上では健全とは言えません。利益が残れば、次のビジネスへの投資を行うことができます。ビジネスとは利益をいかに未来に向けて投資できるようにするかです。利益率が低い場合に起こる状況をあげてみます。コメント続きを読む前の投稿を見る123次の投稿を見るビジネス思考が学べるBlog一番化戦略を加速させ利益を上げるビジネス思考が学べる情報サイト。MBAコンサルタント高田稔が市場環境の変化にも即座に対応できビジネスを安定させることができるビジネスの考え方をお伝えします。