なく、現場で実践し、仕組化を目指し、人が成長し続けるプログラム構成を基本とします。「知っている」だけではなく「知る」⇒「わかる」⇒「出来る」⇒「教える」の段階をステップアップしていくことを目指す提案・企画となっています。「依存」人間だけの組織に成長はありません。志・ビジョンを共有し、一人でも「自律」をし、更に組織やお客様に「貢献」できる人を育成することを目的とした研修プログラムです。事前相談の上、貴社のご要望にあわせてプログラムは変更可能です。参考までに講演プログラムや研修プログラム一覧を掲載いたします。一人のスーパースターでなくチームで成果を上げる時代です。一説には古代エジプト時代にも残された言葉だそうです。企業は、その言葉に言い訳せず絶えず人を育てていくことが重要です。現代の若者の傾向を理解し、適切な教育方法を学びます。経営計画を実現するキーマンです。「リーダー」育成法を伝授いたします。�@我が社にとっての「リーダー像」は明確か?�A既に「リーダー」育成は始まっている。仕事を自分で管理し成果を生み出す仕事の仕方を学びます。成果を創るための仕事とは何かを学び仕事の優先順位を明確にすることによって生産性を高めることを目指します。効果的、効率的に運営し、人を育て成果を上げる管理者の育成を目指します。@仕事を円滑に進めていく上で、ビジナスマナー、特にビジネスコミュニケーションはとても重要です。多くは良好な人間関係に仕事の成果は起因しているからです。�A接客力・サービス力を向上させお客様の満足度向上を目指します。部下育成のキーマンは「上司」です。具体的な教育手法もなく計画性もなく属人的な教育では、いつまでたっても人は成長しません。入社3年間で社会人としての基礎が決まります。3年間で具体的にどんな指導教育が必要なのか?心理学や行動科学などを活用した自社にあったプログラムを構築していきます。プログラム効果の範囲内でご要望に合わせて変更が可能です。☆その他、ご質問やご要望等はお気軽にご連絡ください。タク)1970年大阪生まれ。中小企業を対象とした教育コンサルティング会社に14年間勤務。在職中は、営業として数百社の社員教育をサポート。現場を通して、多くの中小企業の人材に関する問題解決の提案を行う。同時に、管理職として後進の指導を行うとともに、自身も研修講師として多くのクライアントの人材教育に尽力してきた。INNOVATIONを設立。SCALE組織のイノベーション(変革)を効果的に行うには、その現状を正確に把握することが必須です。この分析手法を通して組織内の課題や改善点を明確にしていきます。フロント・エンド分析は、この目的を達成するために開発された最新の診断ツールです。40項目の質問票を配布。「全くその通り」「ほぼその通り」「あまり当てはまらない」「全く当てはまらない」の4つの内もっとも適したものを選択し記入。会社概要お問合せメルマガ登録はこちらメールアドレス(必須)(例:xxxxx@xyz.jp)半角でお願いします。(確認用再入力)(必須)(例:xxxxx@xyz.jp)半角でお願いします。お名前(必須)(例:山田太郎)内容をご確認の上、よろしければ下記ボタンをクリックして下さい。(上記ボタンを押した後、次の画面がでるまで、4〜5秒かかりますので、続けて2回押さないようにお願いいたします。)入力がうまくいかない場合は、上記内容をご記入の上、メールにてお申込ください。