Analysisは何であるか。Analysisは頻繁に影響を与えることができたりまたは組織の目的の達成によって影響される個人かグループが形作る力分野を識別し、調査するのに使用されているアプローチである。Analysisはstakeholdersが構成に影響を及ぼすかもしれなかったりまたは活動によって構成およびターゲットの方の態度と同様、影響を及ぼされるかもしれない方法を識別する。stakeholderのアプローチ1984年は)、会社のまさに目的stakeholderの興味を調整するための車として役立つことである。Analysisはそれ自体が目的であるものである。Perspectiveを取る時でさえ企業目的を達成する、stakeholderの分析は重要な平均である。経営の役割は作り出し、作戦を実行し、stakeholdersすべてまたはほとんどをすること満たす、または少なくとも保障することである決定を強力で、正当なstakeholdersが余りに不運残っていないことを。政治、環境の、宗教利益団体、コミュニティより多くの個人かグループは特定の情況で確認可能かもしれない。ある個人はstakeholderの多数のグループの部分である場合もある。stakeholdersにかもしれなくない明確で、形式的な組織が、他あるかもしれない。(従業員のような)および外的なstakeholdersがある(政府のような)。すべてのstakeholdersの興味は構成の一般的な成功そして富と密接に関連付けられる。stakeholdersのある特定の興味はある特定の問題が扱われなければならないとき時々特に重要である例えば:顧客はプロダクトの質が論議されるとき重要である。従業員は仕事の情況か安全が論議されるとき重要である。政府は環境か立法を取扱うとき重要である。(株主のような)と二次stakeholdersの間で区別してもいい(政府のような)。ラインが正確に引出されるところに、多くの討論のもとである。Analysisの使用法。Analysisのステップ。(Brainstorming)をstakeholderの必要性および興味を理解しなさい。意味を持ったグループにそれらを分類しなさい。Analysisの決算、業績。Analysisの限定。Analysisは規則的に行われるべきであるまた更に絶えず、関連したstakeholders以来、力および連合はすぐに変わるかもしれない。組織の経営が各stakeholderの位置を査定しなければならないことに注目しなさい。最終的に構成がstakeholdersの方に機能する方法を決定する経営ののは主観的な認識である。経営が普通すべてのstakeholdersのすべての要求を完全に満たすことは不可能である。従って管理はウクライナのバランスをとる行為また更に和解または次の選択の総合に行為、なる:stakeholderの1つの導くグループに焦点を合わせ、および他を必要または可能である範囲に満たす。Perspective)また更にマネジャー自身であることができる。Perspective)に従ってすべての興味のバランスをとるか、または和解させるか、または総合することを試みる。頻繁にそれにかなり、stakeholdersの建設的な協同ある行方不明が注意しなさい。Analysisベストプラクティスここでは、過去から最も価値のある議論が見つかります。Analysisエキスパートのヒント(英語)ここでは、専門家によるアドバイスを見つけるでしょう。Analysisの情報源こちらでは、パワーポイントのプレゼンテーション、マイクロラーニングのビデオ、その他の情報源を見つけることができます。その所有者のすべての名前TM。