limited/BLOG実力あるPMP(R)を育成します。公式WEB「Management」カテゴリーアーカイブ2016年3月までの予定を掲載しました!野村です。あっという間に年末です。2016年3月までの、PMP(R)試験対策系講座と、PDUs発行系講座の予定を掲載しました。事業開発系のコースを開始したいと思います。戦略のカテゴリーで、PDUsを発行できます。いえ、まだ、未定な部分がありますので、詳細はしばらくお待ち下さい。Available!!おお!タイ語版が出たようです。コレクションしたいなぁ。中国語版は時々買っているのですが、タイ語版は観た事無いですね。必要な方、こちらでお求め下さい。Nomuraなぜマインドマップなのか?ビジネスの世界では、きちっとしたアウトプットが求められます。整理されていて、見栄えの良い、誤解されない文書が必要です。マインドマップではちょっと・・・と、思われるのは、当然です。あたりまえですが、私も、マインドマップをアウトプットにするようなことはしません。私は、マインドマップは、「思考の生産性を高める」ために使います。最終アウトプットは、組織のルールに従います。次の点で、マネジャーは、マインドマップを駆使すべきです。課題のチーム内での共通認識の構築いずれも当たり前の事で、日々努力しているに違いないことばかりです。できる範囲では、既に、何か工夫しているはずです。あと一歩踏み出せるとしたら、どうでしょう?マインドマップは、こうした課題に、実に効果的です。それも、個人のワークと全体ディスカッションの繰り返しで、迅速に課題を乗り越えることができるようになります。みんなで使うツールだ、ということでもあるのです。Bootcampを開催してきました。そこから得られたフィードバックにより、新しいコースを構築しました。Instructor)として、Mapの書き方からちゃんと指導します。Nomura【不合格者の声】Iさん・続1野村です。私の方からは、次のようなメールを返信しました。試験の傾向はそれほど変わってないように思います。確かに困難な試験ではありますが、誰でも合格出来る試験でもあるのです。なりますか?試験の概要を覚えているうちにディスカッションしましょう。Nomura年内のスケジュールを大幅改訂しました!野村です。遅くなりましたが、年内のスケジュールを大幅改訂しました。PMP(R)試験対策系のコースの日程が大きく変わりましたので、ご注意下さい。新たに、ビジネスモデル(BMC、VPC)&顧客開発モデルのコースを、提供します(PDUs発行)。本コースは既に何度か大阪などでプロトタイピングを実施しており、毎回大きくPIVOTしています。コース開発自体が、デザイン思考で推進されてきています。すると、連続した2回で1コースになるかもしれません。PMBOK(R)ガイドの考えと、プロトタイピング、デザイン思考の考えは、【全く矛盾しません】。旧式のつまらないプロジェクトマネジメントは、相当否定されなければなりません。この二年間、顧客開発による徹底的なサービス開発、顧客開発に取り組んできました。その成果を、そろそろ展開していこうと思います。Nomura今日はPMP(R)試験対策です!今日から三日間、試験対策です。一日目の午前から脱線、顧客開発モデルの現場の話になっています。プロトタイピングによる顧客開発における、プロジェクトマネジメントはどうあるべきか?という、濃厚な話になっています。最近のSIの現場でも、プロトタイピングはかなり意識されているようですね。脱線と書きましたが、事の本質かもしれません。jobsとpriceの話をしよう。人月の積み上げが価格ではないです。・・・・それにしてもテキストが分厚い。345スライドにまで成長しています。NomuraPMP(R)合格までのざっくりイメージ・続2前回の続きです。二ヶ月目をどうしたらいいでしょうか。二ヶ月目は、受講の月です。PMP(R)受験には35時間の受講が義務づけられています(PDUsの獲得ではありません。学習時間を稼ぎます)。PMIの考えによれば、これは、10の知識エリアについて、幅広く学ぶコト、が狙いであり、「受かるためのテクニックのみ」を学ぶ場ではありません。考えてみれば当たり前で、「マネジメント」の資格制度ですから、テクニックのみで合格など、恥ずべき事です。いえ、出来る事なら、効率良く、さっさと合格してしまったほうが、良いでしょう。一ヶ月目で、ドラッカー、ミンツバーグ、ゴールドラットは読みましょうと説明していますが、これらは、無駄にはなりません。このあたりは、PMPを目指す人なら、読んで実行して考えることが当たり前だからです(そして、最終的にはこれらの本から離脱して構いません)。どこのトレーニングを受講するかは、時間とコストの制約の中、選択することになると思いますが、コストに関しては、是非、効果を最大化することも考えて欲しいのです。トレーニング受講の効果を最大化するとは、一回の受講でなるべく多く持ち帰る、ということです。弊社のコースでは、ガイド通読などの事前の予習をお願いしています。予習をする・・・当たり前の事なのですが、見落とされてることでもあります。時間が勿体ないので、可能な限り真剣に予習します。最初の一ヶ月が大切なのです。一通り受講すると、ようやく頭の中に「全体感」が形成されます。プロジェクトマネジメント知識体系(PMBOK(R))の、ゲシュタルト、です。この全体感をもとに、あとは、自習を進めます。全体感があってこそ、部分を深く理解することができます。作業パフォーマンス情報という言葉があります。非日常な、不自然な言葉です。この言葉は、ガイドの索引から調べれば、調べる事は出来ます。全体感があれば、「この知識体系全体において、どうしてそのような名前になっているのか?」という疑問を持つことができます。全体感が無いと、調べて、ふーん、なるほど、で、終わりです。深掘りを進めるために、是非、全体感を持って下さい。全体感を持つためには、繰り返し全体を読む、世界一わかりやすいプロジェクトマネジメントやPMBOK(R)ガイドを通して読む、など、地道な努力が必要となります。部分を理解していないと全体が理解出来ないという、容易に解けない問題もあります。部分と全体を往復しながら、全体感を構築していきましょう。受講を完了し、全体感を獲得します。この段階を乗り越えたら、あとは、最後の追い込み、です。質問をお待ちしています。NomuraPMP(R)合格までのざっくりイメージ・続3ヶ月、という、一つの考え方を示しましたが、さて、その3ヶ月のうちの1ヶ月目について、少し詳しく説明しましょう。試験合格のようなプロジェクトについて考えます。このタイプのプロジェクトは、割と、旧式のプロジェクトマネジメントを適用します。決まった日までに、然るべく成果を出す、そんな状況に対応したプロジェクトマネジメント(注)、です。このようなプロジェクトマネジメントは、プロジェクトマネジメントのごく一部、です。他にも様々なプロジェクトマネジメントがあります。プロジェクトの規模は、超小規模であり、コントロールは困難です。基本的に、自分との戦いとなりますが、自分のことは一番わからないのです。普段よりも、意図的にステークホルダーを意識し、コミュニケーションをとることで、自己認識を促進する必要があるでしょう。この3ヶ月の過ごし方です。なによりも大切なことは、合格した日をリアルにイメージすることです。合格した日の状態をイメージできないと、合格は困難です。時間は未来から現在に向かって流れてくる。受講された方にはお馴染みです。