これができれば、「人間の達人」である。その領域に最短で達することができる人は、日常にお客様に接する小売業に従事する人である」。「人間の達人」の領域に達する。これは、すべての企業経営者に求められることでもある。銘記すべき名言である。以上、貴重なご講義を賜った久保氏に改めて感謝を申し上げたい。Commission)を設置する計画である。その準備として、2007年9月12日に「非政府証券の発行と売買に関する法律」(以下、証券法と略記)が国会で成立した。以下では、この法律についてベトナムの「証券法」との対比させることによって、その特徴をいくつか指摘する。出所は、カンボジア証券法については、同国の経済財務省から提供された非公式の英語版、ベトナム証券法については、日越経済交流センター・伊藤幹三郎氏の翻訳に依拠している。ベトナム証券法は、同センターから『ベトナム法令集』として近刊予定である。土曜日の勝悦子先生(明治大学)のご指摘では、カンボジア経済の水準では銀行システムの整備が優先されるべきであり、証券市場は時期尚早ということであった。合理的な経済判断から考えれば、私も賛成である。カンボジアにもANZ銀行など外資系銀行が合弁形態で進出しているし、いくつかの財閥傘下の銀行間の競争も存在している。これまでに銀行倒産もあるが、徐々に銀行システムは安定しているという状況だと私は理解している。それにしても確かに時期尚早と思われる証券市場の開設について、カンボジア政府には政治的な判断があったと想像される。隣国ベトナムが、証券市場の開設によって、中小民間企業の経済活動を活性化し、さらに国営企業の株式会社化や民営化を促進した実績があるからである。ベトナムが経験したように証券市場がマネーゲーム化し、その後に株式市場が低迷したり、過度のインフレに苦悩したりする多数の「経済リスク」が伴うとしても、証券市場が経済活動を活性化することは間違いない。ベトナム・ラオス・カンボジアを民間企業のみならず、日本政府も「開発の三角地帯」と呼んで注目をしている。この機会に、カンボジアで株式市場を開設すれば、大量の資本動員が期待できる。隣国ベトナムからのカンボジア株式投資がありうる。韓国がカンボジア証券市場開設のためにODA支援している。韓国からの投資は、すでに不動産部門で顕著であるが、それが株式投資にも向けられることは必至である。少なくとも株式市場開設の当初は順調な成長が予想される。その後の展開は、ベトナムの実例が参考になるであろう。カジノが公認されているカンボジアでは、過剰なマネーゲーム市場が予想されるのであるが、それが市場メカニズムである。その調整・管理・規制が、上記のCSECに期待される。次回からカンボジア証券法の条文を検討してみよう。(日)本場ベトナム料理の味:新宿を歩く日曜日。10年以来ベトナムの仕事で特別にお世話になっている竹岡さん(http://www.tulip.sannet.ne.jp/t-takeoka/)とベトナム料理で昼食の時間を過ごした。竹岡さんは群馬県在住。サンヨーベトナム社の創業時の社長である。ベトナム料理店フォンベト(「ベトナムの香り」の意味。この「フゥォン」の発音は極めて難しい。参照:http://www.huongviet.jp/)は、西新宿の本店と歌舞伎町店の2店舗ある。このレストランは本場の味。竹岡さんも言われるのだから保証付きである。生春巻き(ゴイクン)のライスペーパーは適度の柔らかさであり、それに巻かれた野菜と海老はベトナム料理の淡泊さを実感させてくれる。甘酸っぱい海老スープ(カインチュアトム)もベトナムの味付け。ご飯を入れて食べたくなる。フォー(米の麺のうどん)の味付けは、私にとってやや甘かった。次は是非、夕食で鍋料理を試してみようと思う。ベトナム料理店は大阪にもあるが、非常に残念ながら、この店のように再訪したい店は未だない。その後に1人で東京・新宿の「歩行者天国」を歩いた。今年4月1日に正式に経営統合された伊勢丹と三越が斜め向かいに位置している。伊勢丹は百貨店として経営されているが、三越は新宿ALCOTT店となり、ルイヴィトンやティファニーが1階に巨大店舗を構えている。経営統合後の両店舗の「棲み分け」が実感できた。同じように経営統合した大阪・梅田駅の阪急百貨店と阪神百貨店についても、より明確なコンセプトの棲み分けが必要であるように思われた。相乗(シナジー)効果のためには、それぞれが個性を主張し、それらが補完・統合されるようなコンセプトが必要であろう。新宿を歩いて、大阪のことを考えた。らく歩くと、アデランスのADビルが右手にあった。同社は、先週の株主総会において経営陣の退任が予想外に決議された。アデランスは、大学で私が担当する「企業論」でも事例として学生と議論したばかりである。外国投資ファンドの日本株取得によって、これまでの株式持ち合いを典型とする「なれ合い」経営が通用しなくなったという趣旨である。最近話題の企業を直接に見ることができる。ん見るだけだから、どうということはないのだが、イメージの広がりが違う。必要があれば、すぐに話を聞きに行ける。なくても、特に流通小売企業の研究では「売り場」を歩いて見るだけでも勉強になる。訪問前に予約して企業訪問するという必要がなく、まず現場を見る。これが「実学」の基本であると思う。日記・コラム・つぶやき映画・テレビRSSを表示する。