社長の考え事twitterfacebookhatenabookmarkline仕事は人とセットおはようございます。考えごとが大好きな東京の社長です。ボクは、儲かりそう!!という事業であっても、人がセットにならなければ進出しません。社長の熱気だけで進めた事業は、大体社長の熱気が冷えると同時に、しぼんでいきます。社長の熱気を、乗り移さないといけません(笑)一番良いのは、熱気とアイデアを持った若者に投資することです。成功の確率は一番高くなります。全ての条件が揃った投資はありません。人は動機付け次第です。この動機付けが、社長とスタッフとの間では、水と油なので凄く難しいのです。人は感情の生き物ボクが最も気をつけているのが、人は感情の生き物だということです。理屈が通っても、筋が通らないということです。その筋が人によって違うので、またまた厄介です。事業責任者である役員さんとは、理屈はほぼないと思った方が良いです。理屈で動かそうとしたら、ほぼ失敗します。実際に会社投資や会社経営をしてみて、分ってきたことがあります。絶対的な信頼がベース会社投資であれば社長さん、会社経営であれば役員さんとは絶対的な信頼がベースにないといけません。それが醸成される前に、「ビジネスが旬だから・・・・」という理由で、見切りスタートすると、後から酷い目にあいます。お金が消えるくらいなら挽回できますが、会社の信頼を失うとかなりイタタタ・・・です。役員ベースのお話は致しません。5年間観察できれば、ほぼその方の人間性や思考性を理解できるからです。5年間も親交が続いていれば、ボクとの相性は問題ないというという判断になります。会社を始めてから、役員さんを疑いの目で見るなんて、もっとも愚行です。精神的に悪い作用をもたらしますし、儲かっても一時的でしょう。監視は、相当に疲れますし・・・・バカンスにも行けない。儲かる!!と興奮しても、5年間は基準にされることをオススメします。自分の首を絞めるだけです。船頭を1人にする複数役員でボードを作るのは賛成ですが、船頭は必ず1人にして下さい。それは徹底させることです。役員が3人いる場合は、そのうちの1人に権限を集中することです。それにコミットできない役員は、そもそもボードに入れないことです。執行役員で様子をみましょう。代表権を持った社長に意見することです。自分ができない部分のビジネスを代表権を持った社長さんに遂行してもらっているワケですから、自分は後ろにいれば良いのです。影で社長さんを支えてあげてください。この事業はこの人だ!!と決めたら、その人は常にNo.1で在り続けるようにして下さい。後から入った部長さんがもの凄く優秀で、トップを代えたいと思ったときでも、我慢してください。後から、メチャクチャになります。派閥争いが起きて、苦労している会社さんを良く見ます。この時は、その部長さんに子会社を作ってあげましょう。重要な意思決定事項です。後から、修正はできないと思って下さい。今日は、難しいことを考えたなぁと思いながら、朝の通勤ドライブをしていました。経験ないのに相談された。Reserved.arrowuphome。