基本的な作り方や、サンプル・ひな形・事例などをご紹介します。【森谷】第20回:管理職のリーダーシップ(1)人事制度コラム【森谷】第20回:管理職のリーダーシップ(1)2018/05/30管理職研修を実施する際、管理者として最も大切なのは「信頼を得る」ことだとお話ししています。研修では色々なテクニックを学んでいただきますが、どんなテクニックも部下との信頼関係がなければ機能しません。上司(例えば社長や役員)からは一定の信頼を得たために管理職をしているのだと思われますが、部下の信頼を得るのは難しく、苦労している管理者が多いようです。そんな方々には、「管理職が信頼を得るのは難しいが、信頼を失わないのは難しくない」とお伝えしています。そのコツは、「幼稚園で学んだことを実行する」です。皆様、幼稚園ではどんなことを教えられたでしょうか。遠い記憶の方々は、例えば皆様の子供はどんなことを教えられているでしょうか。1挨拶をしましょう2「ありがとう」「ごめんなさい」を言いましょう3嘘はつかないでおきましょう4ルールを守りましょう5約束を守りましょう6人に優しくしましょう7仲間ハズレはやめて、仲良くしましょう8ものを分け合いましょう9人を“たたく”のはやめましょう10みんなで楽しくお遊戯しましょう次回、仕事に置き換えて解説します。経営計画・人事システム・人材育成を一連で考える人事戦略コンサルタントとして実績を積んでいる。企業支援においては、1企業風土(社風、経営理念など)を大切にすること、2中期的視点(業界環境、管理者レベル等)を持つこと、3そして何よりシンプルで分かりやすいことをモットーとしている。コンサルティングの実績が豊富です。