書籍のお試し読み※ポップアップウィンドウが開きます※書籍のお試し読みには会員ログインが必要となります。所長)社長の知恵袋として、社長から発せられる問いに対し、それが国際政治であろうと企業経営あるいは個人的な家庭問題であろうと瞬時に本質を捉え即答する。氏は時流に流されず一貫して「自分もまわりも輝く」という独自の哲学を貫く信念の人。精通し、その人間の本質を衝いた言葉は、まさに寸鉄人を刺す、社長が夜も眠れず悩む問題を見事に捌き、明日への勇気を与える。ときに、言葉鋭く直言することもあるが、氏の知と勇の源泉は、なによりも人間を愛する哲学であるため、非情でありながらけっして無情ではない。いう厳しくも暖かい助言に救われた社長は数知ず、零細企業の社長から大企業の社長まで、氏に教えを請う人が後を絶たない。1933年鹿児島県生まれ、熊本大学卒。オープン・アカデミー研究所所長。クラシック音楽と酒を好み、なによりも志づ子夫人を愛す。本文488ページ激動期の社長が身につけなければならない「部下について来させる力」「人を束ねる3つの原則」「物事を着実にさばく力」等、社長が自信をもって人を動かすための〈8つの条件〉を緊急提言。2代目、3代目社長が克服すべき〈7つの弱点〉とその克服法。観る力がないとダマされる/ひと目で人を見抜く力/三手だけ「ヨム」努力/右腕にしてはいけないタイプ/側近の二つのタイプ/本人そのものではなく第三者を見て判断する/本を読んで想像力を養う〈弱点7〉目指すもの(哲学)がない夢と哲学を次代へ伝える/後継者タイプか相続人タイプか/希望とは夢である/自信をもって人を動かすには哲学が必要まえがき~自分もまわりも輝くために~「自分もまわりも輝く世界を一つでも多くつくりたい」というのが私の夢である。本書は一人でも多くの社長に「自分もまわりも輝く会社」を築いていただきたいという願いを込めてまとめたものである。いう会社にできるかどうかの鍵は、ひとえに社長の采配にかかっているからだ。書名に「自信をもって」という言葉をつけたのは、社長の命令で部下が動くのは当たり前、しかし同じ動くにも、部下がしぶしぶと動くか、嬉々として動くか、その違いは天地の差である。自分もまわりも輝くために社長がどちらを目指すべきかは言うまでもないだろう。いう意味で、本書は部下を動かすための表面的なテクニックを説いたものではない。テクニックでは人を説得できないし、人を納得させてイキイキと動かすこともできない。そもそも、なんのために社長が自信をもって人を動かさなければならないのか。人はどのようなリーダーのもとで嬉々として動くのか。そのためにリーダーに求められるものは何か、本書は社長が無意識であろうと意識的であろうと身につけなければならない力と条件を提示したものである。私はこの半世紀の間ずっと、人間が物質的な豊かさを求め続ければ、人間はどうなるのかを考え続けてきた。世界が目指してきた工業化社会は人間に物質的な豊かさというすばらしい恩恵を与えたが、一方で、人間として大事なものを失わせてしまった。それは、人間が生きるうえで一番大事な「人と人のあいだを大切にする」ということである。われわれは物質的な豊かさを求めるあまり「人と人のあいだを大切にする」ことをないがしろにし、大人は「人とカネ」「人とモノ」のあいだに夢中になり、若者は携帯やパソコンなど「人とメカ」のあいだを大切にするようになってしまった。これは、企業も同じである。一時、問題になった成果主義という考え方がこの流れを加速させ、企業の中での人間的あたたかさや潤いを損なわせた。その結果、自分だけはなんとか時代の流れから落ちこぼれないように懸命になり、みせかけの自分と本当の自分とのギャップで苦しむ、いわゆる疎外感を強くもった人間を多く生み出したのである。結論を先にいうと、私が社長にお願いしたいのは、人と人のあいだを大切にし、お互いに精一杯生き、お互いに「良かった」といえる世界をつくっていただきたいこと。その結果、自分もまわりも輝くような職場、歓びのある職場にしていただきたい。そのための手段として、利益を追求する会社にしていただきたいということである。言うまでもなく「歓び」とは人と人のあいだでしか存在しない。「楽しみ」は刺激による一時的な快感であり、相手が人間でなくても得られる。「歓び」は一時的なものでなく、人の心に一生涯刻み込まれる。快があっても歓びがないのが現代人である。仕事は厳しいが歓びのある会社、そういう会社で働ける人たちはけっして自分を見失うことはなく、本当の自分を出しきって力を発揮することができる。人が目をキラキラと輝かしながらイキイキと働くのは、銭カネではないのである。人生は二度と繰り返すことができない。誰しも一回しかない人生をよりよいものにしたいと願って生きているはずである。社長が自らの人生を振り返ったとき「わが人生に悔いなし」と思い、部下は部下で「この社長についてきて良かった。この会社で働けて幸せだった」と腹の底から思える人が一人でも増えることが筆者の願いであり、残された私の命の使命と考えている。そのために、文中で私は社長に対していろいろと厳しい条件をつけた。二代目、三代目の社長には耳が痛くなるような弱点をズバリ指摘した。それもこれも「自分もまわりも輝く」会社に一歩でも近づく努力をしてもらいたいがためである。私の言葉がすぎる点はどうかお許しいただきたい。いずれにせよ、本書は創業社長にはこれまで無我夢中でやってこられたことを再確認する書として、さらに二代目、三代目には初代の夢を引き継ぎ、新たな方向性を模索する書としてお読みいただければありがたい。牟田理事長と作間常務理事にお礼を申し上げたい。東京と大阪を何度も往復し、目元が不自由な私を助けて原稿をまとめてくれた岡田編集長に心よりお礼を申し上げたい。岡田編集長の言葉につくせない尽力なくしては本書は完成しなかったであろう。昨年の夏以降、二度にわたる目の手術をした私を励まし、献身的に支えてくれた妻志づ子に心から感謝を捧げたい。関する経営書籍・CD・DVDです。下記より詳細をご覧いただけます。経営実務シリーズ当代随一の専門家や大事業家、コンサルタントの先生...などにお願いして“血のかよった”実務だけを厳選提示するものです。までFAXにて送信してください。会員の皆様で、所在地等の変更のない場合は、太ワク内(電話は必ず)のみのご記入でご送付ください。ご注文確認後、商品とご請求書を同封の上、お送りさせていただきます。ご確認の上、ご送金ください。いづれの方法でも結構です。代引きご希望の場合には、備考欄に代引き希望とご記入ください。+300円にてお送りさせていただきます。