(スライドあり)今回は、仕事での研修や合宿を取り上げています。合宿や研修を成功させるには?具体的な合宿プログラム内容こんな疑問に答える内容でブログを書きました。この記事でわかることこの記事でわかるのは、仕事で行く合宿や研修についてです。実際に行った合宿でのプログラム内容をスライド資料とともにご紹介し、詳しく解説しています。記事を最後まで読んでいただき、お仕事での参考にしてみてください。支援しているベンチャー企業で行った、事業部署全員が参加する合宿に参加したことがあります。合宿の日程は1泊2日で、参加人数は15人ほどでした。役割は、事前の合宿プログラムの作成、当日のワークショップのファシリテーションでした。この記事では合宿プログラム内容や、それぞれがどんな効果があったのかをご紹介します。書かれていたことです。この本には、チーム力を高めるには次の3つが必要と書かれています。自分はここにいてよいと思えることです。お互いに弱さを見せ合うことです。これにより、チームで協力する雰囲気ができます。組織の目的や存在意義を皆が理解し合っていることです。合宿でのファシリテーションを担当するにあたって、準備でやったことは、以下です。(どこまで準備をすればよいかの目安)。自分が思えるようになることとしました。準備不足だと自分が感じれば不安が大きくなります。準備ができるほど不安は小さくなり合宿参加そのものや、ファシリテートすることが楽しみになっていきます。準備に時間をかけすぎても非効率になります。楽しみな気持ちが不安を超えたと思うレベルを、準備のゴール設定としました。(ブログ公開用に一部を変えています)。プログラムは大きく2つでした。(理想のチームを描く)以下、それぞれについて詳しく解説します。ためのプログラムです。自己開示ワークショップでは、次の2つをやりました。全員が発表し合うものです。これを最初のアイスブレイクとしてやりました。子どもの頃から現在、そして将来も含めて、自分の好きだったこと・嫌いだったことを一枚にマッピングするワークショップです。全員が自分のヒストリーを発表しました。ちなみに、私が当日書いた好き嫌いヒストリーは、こちらです。自己開示ワークショップを合宿の最初にやったことによって、目に見えて雰囲気が良くなりました。具体的な効果をまとめると、次のようになります。(理想のチームを描く)合宿でやったプログラムの2つ目は、理想のチームを描き、そこから各自の役割や実行プランまで落とし込むワークショップです。いう方法でやりました。議論のテーマを決め、4つのパートをやっていくワークショップです。ワークショップについては、別の記事で詳しく解説しています。よければ、ぜひこちらもご覧ください。いう本も参考になります。ワークショップをやってみて実感できる効果は、以下のようなものがあります。自分たちの強みを再確認・発見ができる強みをどう活かすかの視点で考え、議論できるポジティブに未来を見据え、ありたい理想の姿を描ける理想を実現するための各自の役割、実行プランにまで落とせる共同作業によって、メンバー間の認識がそろうまとめ今回は、ファシリテーターの仕事で参加した合宿についてでした。最後に今回の記事のまとめです。自分たちの強みを再確認・発見ができる強みをどう活かすかの視点で考え、議論できるポジティブに未来を見据え、ありたい理想の姿を描ける理想を実現するための各自の役割、実行プランにまで落とせる共同作業によって、メンバー間の認識がそろう最後に記事の中でもご紹介しましたが、こちらが合宿で使ったスライドです。参考になればと思い公開します。翼)複数のスタートアップ支援に従事。経営や事業戦略のコンサルティング・アドバイザー・メンター、プロダクトマネージャー、マーケター。