おける、特に若年人口の減少による雇用の確保が困難になりつつあり、またその一方で、ICTの急速な進歩、AIやロボット技術の普及など第4次産業革命と呼ばれる科学技術がヘルスケアの職場にも導入されています。このため、これらの高度な技術を利用できる優れた職員の確保も課題となっています。多様な背景を持つ人材を雇用し、働き方改革により労働生産性を向上させ、敬和会の活力と成長をもたらすために、ダイバーシティセンターを設立いたしました。今後、ヘルスケアの分野においてもダイバーシティが受入れられることを期待しています。日本はまもなく未曾有の少子高齢社会を迎えます。そのため日本の社会を支え働く人材は不足し、私たちの医療・介護領域においても現状以上に人材確保・維持が困難になる時代に突入します。目指し、働き方改革にも力を入れています。子育てサポート企業認定取得など成果を上げてきました。今回はさらに年齢、性別、人種や宗教、ライフスタイルなどの多様性(ダイバーシティ)を活かすダイバーシティセンターを創設し、労働生産性の向上、新しい価値創造とイノベーション促進を目指し、9事業を企画いたしました。ヘルスケア領域での学会も設立開催しました。今後さらにダイバーシティの普及・啓発に努めたいと考えております。敬和会は、ダイバーシティの理念を取り入れ、全職員の違いを尊重し、組織のパフォーマンス向上を目指す事を目的として、ダイバーシティセンターを設立した。ダイバーシティとはダイバーシティ(Diversity)は「多様性」と訳されている。一般的に個人のもつ属性を意味している。「Diversity&Inclusion:多様性の受容」が重要である。