今回は、ブレスト会議についてです。モデルとは?こんな疑問に答える内容でブログを書きました。この記事でわかることこの記事でわかるのは、ブレスト会議を活性化させる方法です。モデルという、組織での知識創造と実践マネジメントを取り入れたブレストのやり方をご紹介します。記事を最後まで読んでいただき、お仕事での参考にしてみてください。モデルとは、組織での知を創造し強化する方法です。上の図のように4つの段階があり、サイクルをまわしながら知を獲得し強化します。形式知とは、言葉や図表・数式で説明や表現ができる知識です。モデルは、ブレストに応用できます。モデルの考え方をブレスト会議に取り入れると、ブレストを活性化させることができます。モデルを、次のようにブレストに当てはめます。(内面化)では、それぞれについて順番にご説明します。(共同化)ブレストをいきなり議論から入るのではなく、個人ワークから始めます。各メンバーが個別に切り口やアイデアを一人で考えます。議論や意見交換に入る前に5分でもいいので、個人ワークの時間を取ります。(表出化)次に、各自が出したアイデアや意見を参加者同士で共有します。用意できれば付箋を使い、個人ワークで出したものを付箋に書いて発表し合います。全員が発言をするようにします。順番によっては、自分の切り口やアイデアはすでに他の人が発表していることもありますが、同じアイデアであっても個人ワークで出したものはメンバーに共有します。この理由は後でご説明します。(連結化)各メンバーからアイデアが出ると、異なるアイデア同士が自然と組み合わさっていきます。他者のアイデアや自分にはなかった切り口が得られ、新しいアイデアが得られるのです。この段階では意識して、異なるアイデアを組み合わせられないかを考えるといいです。(内面化)ステップの4つ目は実践です。ブレストで得たアイデアを持ち帰り、行動に移します。モデルを活用したブレスト方法をご紹介しました。[実践]このやり方のポイントは、最初にあります。メンバー同士の議論から始めるのではなく、一人で考えたりアイデアを出す個人ワークから開始することです。最初に個人ワークをすると、なぜ良いのでしょうか?個人ワークから始めるメリット具体的なメリットは次の通りです。(活性化する)まとめ今回は、ブレスト会議についてでした。モデルの考え方を取り入れれば、ブレスト会議で様々なアイデアが出て、活性化した場になります。お仕事での参考にしてみてください。最後に今回の記事のまとめです。モデルとは、組織での知を創造し強化する方法。知識変換モードを4つのフェーズに分けてまわし、組織として戦略的に知識を創造することを目指す。[実践]ポイントは最初の個人ワーク。翼)複数のスタートアップ支援に従事。経営や事業戦略のコンサルティング・アドバイザー・メンター、プロダクトマネージャー、マーケター。