今回は、プロダクト開発についてです。プロダクト開発はどう進めればいい?プロダクト開発戦略の立て方こんな疑問に答える内容でブログを書きました。この記事でわかることこの記事でわかるのは、プロダクト開発の進め方です。プロダクトマネージャーとして普段考えていることや、新しいプロダクトを開発するにあたって開発戦略をどう立てるかを書いています。マーケティングとプロダクトマネジメントを専門にしている立場から、プロダクト開発を戦略思考とマーケティングの観点から解説します。仕事でプロダクト開発に携わっている方、プロダクトマネージャーに興味のある方にも参考になると思います。最後まで読んでみてください。ユーザーの問題解決が、プロダクト開発の目的です。ユーザーに価値を提供し、その対価で自分たちの売上や利益が得られます。戦略とは何かでは、プロダクトを新しく開発するにあたって、どう進めていけばよいでしょうか?ここからはプロダクトの開発戦略のつくり方を解説します。戦略はリソース配分の指針です。良い戦略の条件は、次の5つがあります。プランに一貫性があるシンプルに説明できるプロダクト開発戦略プロダクトの開発戦略を考える時は、私は次のフレームを使っています。それぞれについて解説します。戦略で大事なのは、目的を達成するための的になる目標と、目標が絞られているかです。最初に絞るのは、ユーザーです。あらゆるユーザーを想定するのではなく、ターゲットユーザーを決めます。別の表現をすれば、ターゲットユーザーとは相思相愛になれる人です。自分たちの顧客を最初に決め、残りの戦略の要素をつくっていきます。問題設定ターゲットユーザーを決めた後は、プロダクトが解決する問題を設定します。自分たちが使命として解決したい問題は何かです。ターゲットユーザーが抱えている問題で、すでに顕在化したニーズや不満もあれば、ユーザー本人もはっきりとは意識していない潜在的な問題の場合もあります。後者の潜在的な問題は、マーケティングで言うところの消費者インサイトに近いものです。普段は消費者本人は意識していませんが、そうだと気付かされれば行動を起こしたり、時には生活習慣をも変えるような奥にある気持ちです。問題設定とは、自分たちは何の不を解決するかです。二軸で考えるといいです。使い方と提供価値3つめの開発戦略の要素は、使い方と提供価値です。ターゲットユーザーは、具体的にどのようにプロダクトを使うのか、その時にユーザーが得られる本質的な価値は何かです。使い方と価値を一緒に考えるのは、価値は使っている最中、あるいは使った直後にもたらされるからです。ポイントは、その使い方において、価値が本当にユーザーにとってうれしいものなのか、競合他社のプロダクトと差別化されているかです。差別化とは、次の2つを満たしていることです。