仕事-シェア-ツイート-ブックマークこんにちは。チームの立て直しをせねばと考えたときに、部下の育成を考えて、ふと成功体験の重要性に気づく。管理職あるある?こんにちは。担当するチームのマネジメントの苦悩。管理職のみなさんは多かれ少...e3lia.comマネジメントスタイル商品企画のマネジメントをしていて、モデルのグループが異なるチームを受け持っているけれど、それぞれのチームによって、個性もあり、自分のマネジメントスタイルを意識して変えている。部下:「〇〇課の課長事前(報告)で、撃沈したそうです。〇〇課の立場で、そう言ってるんでしょ。部下:「そんなことありません。部下:「プロジェクトチームのメンバーも困っているんです」とできないネガティブな反応しか返ってこない。?わたしの名前を使ってもいいといっていても、しっくりきていない。「なぜだろう?」と彼らのマインドと、自分はパスできる確信の感覚との差を考えてみる。私の感覚は、現状の状況と、各部門の役割、中長期的な会社のビジョンに沿って、プロモーション展開の微修正をすれば、複合的に突破できるとわかるし、自ら本部長を説得できると感じる。彼らの気持ちを想像するに、担当者の間で「大変な現状」に浸り、突破口が見えず、私のアドバイスが雲をつかむ感じなのだろう。(たぶん)そして、暗中模索で、ゴールが描けていない。それは、成功体験の差か。成功体験の積み重ね彼らのキャリアを見てみても、30代半ば、40代でも、自ら思考して、企画を練り、通すという成功体験がほぼないんだなと。すると、時間はかかるけれど、確実に成功できることを積み重ねて行ってあげようと。何度か指摘した上で、まだ企画書にならない状況だったので、まずは、初歩的な手取り足取りの「ぬり絵」をなぞるように、彼自身、自分の手を動かしながら一緒に作っていく。「指示」をしてしまうと、彼らの思考は停止し、彼らの直接の成長にならないだろうから。来月の報告に向けて、彼らには内緒で、5つの部門の課長クラスとも、根回しを済ませた。部長クラスを説得して、来月の本部長承認を得たら、彼らの成功体験のひとつになるかと思う。新しいチームの考え方『Eの法則』こんにちは。大企業の「新しいカタチ」のコミュニティこんにちは。数ヶ月前に参加した朝渋。–e3lia.com勝手に成功が積み上がっていくタイプと、サポートするタイプと、「できない」にフォーカスするのでなくて、メンバーたちができるようになるために、マネジメントも努力をしていかねば、と。EmiLia目次-シェア-ツイート-ブックマークこの記事を書いた人EmiLia一部上場企業に勤めるアラフォー女性管理職。「プライベート」も、どちらもあきらめない。仕事でのアウトプットはしっかり出し、キャリアも積みながら、プライベートにもフォーカスして、食や旅、学び、美・健康など、毎日ブログを更新。詳しいプロフィールはこちらから。企画初心者のストレス発散と・・・。インターンシップ受入れプログラムEmiLia2018年7月10日この投稿へのコメントコメントはありません。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。*サイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。「ここから」の宿でパワースポットのお風呂を堪能する。ブログをメールで購読あなたのメールアドレスを記入すれば、更新をメールで受信できます。メールアドレス購読する。