父のそんな姿を見ながら、生活のすべてを賭けるような日々が商売だとすると、ぼくにはぜんぜん向いていないな、とずっと思っていた。その洋服屋の後を継ぎ、さらにその延長線上にあるユニクロへのなりゆきと父の生涯とは、今更ながら不思議な因縁があると感じざるをえない。今や世界に名だたるグローバルカンパニーに成長し、個人資産額でも日本で一位になっている「柳井正」さん。そんな柳井社長が、2003年にユニクロのこれまでの軌跡をまとめた著書「一勝九敗」の冒頭で語った言葉です。15:12時点)感想(48件)あれだけの企業を作り上げたのだから、幼い頃からスーパーマンだったのだろうと考える僕の期待を裏切り、学生時代はマイペースで生きてきたことが、本書からわかります。できれば就職したくないと思っていた大学生時代。親のツテでジャスコに就職するも、一年足らずで退職する。した後、観念して親の商売を継ぐ。従業員が皆辞めてしまい、すべてを自分で回さないといけなくなってしまう。世にはびこるベンチャー物語とは対称的な、泥臭い「商売」の内情・現実を、柳井社長は語ります。そんな日々が続いていく中で、少しずつ商売の楽しさを知り、世界を知り、自分はもっと活躍できるはずだと知る。商売人から脱却し、経営者になることを決意した柳井正さんが、自分の会社を上場させ、グローバルカンパニーへの道を歩み始める。本書は、そんな壮大な目標を達成するための「思考プロセス」を追体験することができる一冊です。本記事では、柳井社長の思考の中から、これは常人とは違うと思われる所をあなたに紹介したいと思います。偉人の思考はここが違う!その1.国内だけでなく、世界を含めて自分達の立ち位置を知る商売の始めは、父親から受け継いだ紳士服店を経営していた柳井社長。アメリカの大学生協に立ち寄った際に見た、本屋やレコード屋のようにセルフサービスかつ手抜きと思われない「お客様の要望としてのセルフサービス店」を考案します。日本では小売が服の値段を決めることすら一般的ではなかった時代に、それを当たり前だと思わず、アメリカの「リミテッド」や「ギャップ」と日本を比較し、自分も新しい商売を始めることを試みるのですね。1980年代後半に、香港へ小売店の視察に行き「ジョルダーノ」創業者ジミー・ライに直接会いに行きます。世界規模の行動力です。「この人にできて、僕にできないはずがない」と確信するのですね。常に、「日本は~~だから」ではなく、世界と自分を比較している印象を受けます。日本国内でありえないほどの成長を遂げたのですね。「考えていないことは起こらない。常に世界の中での自分の位置を考え続けたからこそ、今日のユニクロの成功があるのです。その2.成功の中には、大量の失敗が隠れている。それが当たり前だと思う。ユニクロが成功しているか、失敗しているかと問われると、成功していると答えが返ってくるでしょう。その成功の中には無数の試行錯誤と失敗が混じっています。NYのデザイン子会社での連携不足による失敗。スポーツウェア専門のスポクロ、ファミリーのファミクロの失敗。テレビCMでのクレーム殺到。大量の失敗を経験してきた柳井社長ですが、柳井社長には失敗に対しても哲学があります。失敗は誰にとっても嫌なものだ。目の前につきつけられる結果から目を逸らし、あるいは蓋をして葬り去りたい気持ちにもなるだろう。蓋をしたら最後、必ず同じ種類の失敗を繰り返すことになる。失敗は単なる傷ではない。失敗には次につながる成功の芽が潜んでいるものだ。したがって、実行しながら考えて、修正していけばよい。危機につながるような致命的な失敗は絶対にしてはならないが、実行して失敗するのは、実行もせず、分析ばかりしてグズグズしているよりよほどよい。失敗の経験は身につく学習効果として財産となる。問題は、失敗と判断したときに「すぐに撤退」できるかどうかだ。儲からないと判断したら、その事業を継続すべきでないのは誰にでも理解できるはず。撤退もスピードが大事である。短期間のうちに撤退後の方針を決め、人員の再配置を決める。していたらその分、損が膨らんでいくばかりだ。失敗に学ぶことと、リカバリーのスピード。これが何より大切である。