評価の定量化TweetPocketこんにちは。木曜日担当の徳永です。前回に続き、評価制度について記載致します。今回は、「評価の定量化」についてです。みなさんは、そもそも「定量化」が何かご存知ですか?確認しておきましょう。定量化:大量の量的な側面に注目し、数値を用いた記述などを行うこと。評価を定量化するにはどうすればよいでしょうか?まずはじめに思いつくのが、成果の定量化。弊社では、8-10月の四半期で達成する成果を上司が決定します。これは、今期の計画から逆算してひとりひとりに合わせて作成します。新人であれば《社内のマニュアル作成30件》のような形です。評価基準もいくつかの段階があり、実際の成果によって四半期の評価が決定していきます。成果の定量化以外にも、しっかりと評価すべき点があります。それが、行動の定量化です。定められた成果に対してどのような行動をどれだけ行い、達成に向けて活動をするのか予め決めておくことで、行動を定量的に評価していきます。対象社員と上司が話し合いを行いながら、決定していきます。社員のモチベーションや成果の再現性に大きな違いが出てきます。成果に向けて前向きに社員が取り組めるようにするためにも、また会社として再現性のある仕事ができるよう社員を教育するためにも行動の定量評価というのは非常に重要になってきます。行動:週ごとに3件のマニュアルを作成するため、水曜日の11:30~12:00をマニュアル作成の時間とし3件のマニュアル作成を行います。ような形で決定してきます。皆さんも、行動の定量化に挑戦してみてはいかがでしょうか。今週はこれで失礼致します。新卒で株式会社シナジーに入社。入社後は、採用支援の分野で活躍。今までに、3,500件以上の求人作成に関わり、採用に結びついた実績も多数。求職者目線で求人票の作成を行い、定型文になりがちな求人票をその会社だけのオリジナル求人票に作り変える。企業側が見つけきれなかった自社の魅力を見つけ出すことに強みを持つ。新卒採用ぐっとくる会社って、何色でしょう。型にはめても、はまってもダメ。くる会社の色は、いろいろあっていいものです。<ぐっと>はいろいろな幅があって自由なものです。自由って、いいですね。お客さまの自由を描くために、私たちは日々頑張っています。一緒に、「ぐっとくる」を、生み出しませんか。TOPシナジーメルマガ『ぐっとレター』申込み地方の求人や採用、経営についての情報をお届けします。