失敗に陥らないようにするためのコツがわかったりします。これ自体は素晴らしいことです。それは同時に自分たちで自己成長に制約や制限をかける瞬間でもあります。「このままでは人数が足りないから、人を育てないとね...。「いままで一人で二か所だったけど、三か所担当することで...なんとかしてみようか...。「いずれにしても、そんなに急にはできないから、できて年内で5か所だね...。ある、未来のつくり方です。たしかに連続的な成長を前提としたときは、その考え方も「あり」です。「昨年までの傾向はこうだったから、今年は110%でいこう!」、というような未来の決め方です。自らのこれからのイノベーションは勘案していません。これが恒常化してくると、こんな思考が頭を占拠してきます。「なかなかこれをできる人材がいないので難しいんです...」とか。「一人で何か所もみるのは、品質を落とさせるので難しいです...」とか。「やはりきちんとやるためには、時間がかかります...」とか。「経営陣は、あまりこの現実を知らないから、そんな要求をしてくるんですよ」...と言った自己正当化の感覚がもたげてきたら、そろそろ、自問自答したほうがいいでしょう。本当に、これからの方策はそれでいいのか??本当に、本当に、それでいいのか??と。自分たちで自分たちに問うのです。「そもそも、経営のプロたちが乗り込んできたら、何をすると思う??」こうした途方もないリクエストをしてみるのです。「そんなことはありえない!!」と頭にテロップが流れるのですが、それをひとまず脇に置き、考え続けると、面白い感覚が生まれるはずです。自己正当化であったことに気付くのです。「馬車をどんなに改良しても鉄道は生まれない」といいました。大きな波としての連続した成長は途絶えてしまいますから。:03-6269-3183お問い合わせフォームはこちら無料メールマガジン!読めばきっと3分で、I・W・Dになる、ちょっと気楽なTipsメルマガ。