哲也2017年11月20日0%印刷?クリップクリップしました解釈も自己責任でやるしかない金井:僕の世代というのは、辛うじて現役の時代の堤さんとの、お付き合いを末席でしていた世代なんですよ。末席の世代だから、僕たちの後の世代というのはもう直接、堤さんと関わった人はいないわけですよね。僕が直接触れる前の堤さんの発言とか、考え方ということを気になって調べながら、ある意味、無印良品がどうあればいいんだろうみたいなことは考えてきているということです。それを無印良品の探究という言い方をしてきています。ある意味、(堤氏の考えなどについて)書いてある文章をどう膨らませて考えるかということが無印良品を探究する上で大変重要です。いまいろいろ取り組んでいることは、おそらく、そうではないだろうかというふうに思ってやっています。正しいかどうかは分からないけど、僕たちなりにそれは世代が変わったわけだから解釈も自己責任でやるしかないわけです。そのときに事業として堤さんのように、いろいろな会社をいっぱいつくってみたいなことのデメリットは見ているので、僕たちもいろいろな事業をやっているように見えるけれども、思想とかコンセプトを発信することが目的です。それぞれの事業で、大きな会社をいっぱいつくりたいというふうには思わない。HOTEL(仮称)の完成予想図。新設する無印良品の旗艦店と同じ建物にオープンする。HOTEL(仮称)」が2019年春に東京・銀座に開業予定です。堤氏はかつて、無印良品のホテルをやりたいと言っていたそうですね。金井:無印良品がまだ300億円も売っていない時代ですね。「MUJI」という呼び方がなかった時代です。そのころから、無印良品のホテルだとか、無印良品の旅行だとか、すべて、無印良品の概念でつくることで、いいものができるという確信があったのですね。堤さんは、その無印の概念について、消費社会へのアンチテーゼという思いで「反体制商品」と言っていましたが。現状の住宅、ホテル、旅行などすべてを、アンチテーゼの目でみるということですね。それくらい自由競争の中で、産業全体が商業主義的な構造になってきたことに対する、問題意識でしょう。堤さんは「消費の対象とならないものは、すべて無価値だ」と考える社会に対する批判精神がありました。無印良品が世の中に出たときは、高級ブランド品が全盛になっていった時期です。ホテルで言えば、ラグジュアリーホテルがあります。いう方向にだけ向かっていくようでは、社会も経営者も、成熟度が足りないのでは、という思いですね。旅行でいえば、至れり尽くせりの贅沢なサービスが付いているというよりも、本当に必要なものだけに絞って、価格を抑えるというようなものが、無印の考え方に沿った旅行商品になるだろうと。HOTEL」ですが、運営などは外部企業に任せて、良品計画自体は大きな投資はしないのですね。僕たちは開発も運営もやらない。言ってみれば、経営はしないのです。いう考え方のホテルがあれば、皆さん多分喜ぶのではないか、というコンセプトをつくります。僕たちは、家具など商品もつくってきたし、店舗の空間デザインも、磨いてきたと思うので、そういうノウハウを提供すれば、そのホテルの経営としても立ち行くと思ったのです。無印良品というものが何を考えているかということが伝わり、あるいは間接的に無印良品の空間や家具が魅力的で、いいものだよねというふうになればいいなと。MUJIの思想が伝わればということを思っている。したことがメリットですね。10:05「何にでもステータス」とでも言いたくなるような時世・トレンドに抗して記事に快哉を叫ぶ。斯かる発想がない昨今なのか、気付かないだけの時代という名の必然なのか考えさせられる。よくない表現かもしれないが、単に堤さん、西武が好き、という時空があり、兎にも角にも好きな時代があったものだ。今それ、それに似たものや雰囲気が皆無で、つまらない。よみがえらせてと祈りに似た願い・希いを募らせたのは私だけだろうか。海外からの良い物は取り入れる。06:52アメニティグッズなんて、無印良品が企画するというか、すでに売っている商品を焼き直せばいいだけだし。家具や調度品も同じ流れになるだろう。後はいかに多店舗化してもらうかだ。直接ホテル経営はしないのだから、名板貸しみたいなもんだと思う。営業力とは技術である。誰でも身につけられる――。【早割2/28まで】新規事業・経営を担う次世代リーダーに、5Gビジネスのポイントを先進企業のキーパーソンが語ります。>おすすめ情報(PR)光るコメントcodeblueline若い人は自分の力で稼ぐことに価値を見出していて、当然のことだし正しい反応。情報変更・解約フォロータグ一覧キャンセル[誌面ビューアー]雑誌のビジュアルなレイアウトをウェブでも「誌面ビューアー」は、紙の雑誌と同じレイアウトで記事を読むための機能です。ウェブブラウザーで読みやすいようにレイアウトされた通常の電子版画面とは異なり、誌面ビューアーでは雑誌ならではのビジュアルなレイアウトでご覧いただけます。スマートフォン、タブレットの場合は専用アプリをご利用ください。詳細を読むご利用条件:有料会員限定[クリップ機能]お気に入りの記事を保存しよう「クリップ機能」は、また読みたいと思った記事や、後からじっくり読みたいお気に入りの記事を保存する機能です。クリップした記事は、メニューから「マイページ」を開き「クリップ」を選ぶと一覧で表示されます。詳細を読むご利用条件:有料会員限定[有料記事の閲覧]登録会員(無料)でも一定本数読める日経ビジネス電子版では、閲覧を制限している状態を「鍵が掛かっている」と表現しています。有料会員としてログインすると、鍵の有無にかかわらず全ての記事を閲覧できます。登録会員(無料)でも、月に一定本数、鍵付き記事をお読みいただけます。詳細を読むご利用条件:登録会員[コメント投稿]記事対する自分の意見を書き込もう記事の内容やRaiseの議論に対して、意見や見解をコメントとして書き込むことができます。記事の下部に表示されるコメント欄に書き込むとすぐに自分のコメントが表示されます。コメントに対して「返信」したり、「いいね」したりすることもできます。記事末尾の「投票」ボタンを押すことで、その記事が参考になったかどうかを投票する機能です。投票できるのは1記事につき1回のみ。投票の結果はすぐに反映され、トップページの記事リストなどにも表示されます。評価の高い記事を選んで読むといった使い方ができます。詳細を読むご利用条件:登録会員以上[連載フォロー]気になる記事の続きを見逃さない「この連載の続きが読みたい」「この議論の展開を見届けたい」と思った時に便利な機能です。「連載をフォロー」「シリーズをフォロー」は、その連載の新着記事が配信された際に、「議論をフォロー」は、その議論に新しいコメントがついた際に通知されます。登壇!最先端の人材活用を議論ポスト日本型雇用を議論する大型セミナー、東京・虎ノ門で。