スキルアップ社長塾&株式会社ESJスキルアップ社長塾&株式会社ESJ「人づくり・事業づくり・資金作り」を柱に据えた、本質的な研修サービスをご提供します。行っています費用は、下記の通りです。構築しようとすると、どんな手順で進めることが多いでしょうか?まずは、評価項目を決める必要があります。この「能力考課」と「情意考課」を「コンピテンシー(行動特性)」で捉える企業もあります。いずれにしても、階層別・職種別にこの考課項目を決めていかなければなりません。「業績考課」はそんなに問題はありません。営業は「売上」などの数字で決めることができるからです。管理部門であっても、何らかの達成率や進捗率で数値化は可能です。「能力考課」や「情意考課」並びに「コンピテンシー」となると話は別です。そこで、大企業の場合にはモデルとなる優秀な社員のインタビューから始めます。優秀な社員の特性を把握するためです。それを元にして、良い・悪いの基準を作っていきます。階層別・職種別の考課表に落とし込んでいくわけです。「それは私だよ!」と社長が言います。行動特性を調べるに足る優秀な社員が必ずしもいらっしゃるとは限らないんです。かかわらず、無理にこれを行おうとすると大変な工数がかかります。下手をすると全社員にインタビューを行うからです。これだけで、500万円(50人×約1万円)前後かかってしまいます。1人ずつではなく、グループ別に行っても、150万円(10人×5グループ×約30万円)ぐらいかかるでしょう。これから制度構築を行います。するとさらに、300万円(30万円×10日)前後かかります。合計で450万円~900万円前後になってしまいます。やって作った人事評価制度を再度見直そうと思ったら、どれだけ手間とお金がかかると思いますか?スピードが重視される中小企業では割に合いませんね。制度は構築すれば終わりではなく、運用が大切です。この運用支援を依頼するといくらかかるでしょうか?クラウドの活用費はいかがでしょうか?こうやって積み上げていくと、1,000万円~4,000万円になってしまうわけです。それが、社員数10名前後から100名前後までの企業の場合、約160万円~1,200万円前後で済むわけです。内製化が可能となり、評価制度の変更も簡単にできます。将来の投資額まで換算すると、かなりお安くなることが予想できると思います。この制度を運用するということは人財教育につながるので、その費用まで削減できます。業績を30%向上させます。いかがでしょうか?費用対効果は、かなり高いと思われます。ご英断をお待ちしております。就業規則の改訂はお済みですか?早めに計画を立てて取り組んでください。改訂&作成のポイントをお話しします。1億円事務所の士業が語ります。生き残りをかけたサバイバル時代を生き抜くエッセンスをたった2時間で身に付けることができます。ThemeGrill.。