意図と行動のギャップから生じる「不自由さ」への挑戦。僕たちに自由はあるのか?2008-10-24山崎元氏「会社は2年で辞めて(も)いい」ITビジネス選書セミナーで山崎元氏のセミナーがあったので、参加してきた。タイトルは「会社は2年で辞めて(も)いい」で、転職というイベントを通して仕事人としてのキャリアをどう考えていくか、というものであった。以下、メモった内容を書いておく。「2年」か2年間というのは、仕事のことを考えたときに都合の良い単位。2年間集中して仕事に取り組めば、その職において「素人とは違うレベル」へと達することができる。仕事に取り組んだ結果、向いていないことが分かったとしても、捨てやすい長さの期間。転職を躊躇する必要はない「人間関係が嫌で転職を考えているが、逃げのような気がする」という質問に答えて。転職というのは、いまいる会社に背を向ける以上、どんな形であろうとも色々な理屈をつけて「逃げ」と言うことができてしまう。「逃げ」かもしれない、ということをいちいち気にする必要はない。人間関係というのは転職理由として潜在的に最も多いのではないか。これも、別に気にする必要はない。何がいやで辞めようとしているかについては、自覚的であるべき。転職先にも嫌な人はいるものと思った方がいい。会社の将来性は予測できない会社の将来性を予測できるのは、せいぜい2年先まで。それ以上は、どうなるか分からない。会社の将来性を考えての転職には、あまり意味がない。会社選びは3回に1回は失敗する会社を選ぶことは、そんなに簡単なことではない。失敗の可能性を前提に選ぶこと。失敗したとしてもやり直しはきく。仕事のやりがい他人から評価される自分の成長を感じるどちらもない仕事ではキツイ。職とは銀行員とかSEといった漠然としたものではなく、”○○バカ”と呼ばれるようなもの。専門性かな?そこを見出してスキルを伸ばしていくことで、取替えが効かない人材となれる。職を決め、スキルを伸ばし、その後に活かすある年齢までに職を決め、そこから数年ほどはスキルを延ばし、そこから先はそのスキルを活かしていく。このプロセスを理解しておくことが重要。自分をぶつけていこう!型の面接は失敗する。相手には人材を採ろうとしている明確な理由があるはずで、それに応えなければならない。会社が○○なのが悪いさも、会社を人格化して表現することがあるが、これはオカシイ。それは会社の中の「誰か」が行っていること。「僕たちの自由」についてお伝えする無料のメルマガです。【こうしたい=意図】と【こうしている=行動】とを限りなく近づけること。それが、行動の科学に基づいた「自由への挑戦」です。»プロフィール行動分析学や行動指向コーチング、思考術などを使って、僕たちが少しでも自由を獲得するための方法を考えるブログです。読者になる記事の検索スターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。