文字サイズ:歯科医院経営コーチ/森脇康博のホームページです。歯科医院の経営コーチなら三方よしビジョン達成サポート/開業医団体で30年の勤務経験があり、安心してご依頼いただけます。森脇康博のブログです。スタッフ教育」について書いたり「診療圏調査って必要?」などの院長の疑問にもお答えします。[2019年08月31日]歯科医院経営コーチの森脇康博です。院長が真摯に治療技術を高めチームのホスピタリティを磨かれた時、その魅力を患者にどうやって伝えるのか、ということを考える必要があります。[2019年08月30日]歯科医院経営コーチの森脇康博です。ス消費税の税率がアップされる前には、いろんな業種で買い込むひとが増えてきます。歯科材料店でも「〇月〇日頃までに注文いただかないと、9月末までには納品できないかもしれません」という案内がされています。[2019年08月29日]歯科医院経営コーチの森脇康博です。むし歯の治療で来院した患者に歯周病であることと放置するリスクを伝え、歯周治療に移行した患者。[2019年08月28日]歯科医院経営コーチの森脇康博です。[2019年08月27日]歯科医院経営コーチの森脇康博です。歯科医院の発展は、勤務ドクターやスタッフの個々の力量をどれだけ高めておけるかで決まります。私が歯科医院の経営をコーチングする場合、まず、どんな経営資源があるのかを見ます。[2019年08月26日]歯科医院経営コーチの森脇康博です。地域にある多くの歯科医院。人は商品を購入したり、サービスの提供を受ける時には、頭の中に「お気に入りセット」を所有しています。[2019年08月24日]歯科医院経営コーチの森脇康博です。人は同じステージの人と集まる。急患を繰り返す患者の周りには急患が集まり、健康観が高い人の周りには健康観が高い人が集まる。ウソの様で本当の話です。[2019年08月23日]歯科医院経営コーチの森脇康博です。いろいろな歯科医院の院長やスタッフと関わっていて感じるのは、「一瞬で決断できる人と決断できない人の違い」です。これを表す諺が「幸運の女神には前髪しかない」という言葉。[2019年08月22日]歯科医院経営コーチの森脇康博です。各都道府県の基幹都市に人口が集まり、その基幹都市から東京圏へと若者を中心とした人が流入する。すると、それに合せて歯科医院も人口が増える地域に集まります。[2019年08月21日]歯科医院経営コーチの森脇康博です。[2019年08月19日]歯科医院経営コーチの森脇康博です。歯科医院経営の厳しさが増す時代。先生は地域や診療モデルに応じた様々な経営対策を実施されていると思います。[2019年08月17日]歯科医院経営コーチの森脇康博です。私がスタッフと初めて面談をすると、私が何を言うのかとスタッフは緊張します。この人に自分を素直に表現しても良いのか、それとも自分を出せば否定される(または院長に報告される)のかを見抜こうとするのです。[2019年08月16日]歯科医院経営コーチの森脇康博です。宅急便のヤマトホールディングスが大幅値上げをしたにも関わらず赤字を出した、という事が話題になっています。理由は人件費の高騰と、値上げによる取扱い数量の減少です。[2019年08月15日]歯科医院経営コーチの森脇康博です。先日、蜂に刺され「2回目の恐怖」から逃げまくっています(笑)。歯科医院経営って結局「院長の人間力」で決まるということ。[2019年08月14日]歯科医院経営コーチの森脇康博です。それを磨くと歯科医院は間違いなく発展します。