製品を探すトップ閉じる各業種や業界に特化した最適なアプリケーションのご紹介と、各部門業務が抱える課題解決のヒントをご提供します。探す製品カタログを探すSMILEシリーズトップ閉じる経営管理を強化するさまざまな機能を搭載した基幹業務システムSMILEシリーズをご紹介します。V」は、データの相互連携により効率的で確実な業務処理を実現します。「IT環境」入門トップ閉じるERPを利用するために不可欠なIT環境、ERPをさらに活用するためのIT環境という二つの方向から、ERPの安定稼働に求められるIT環境を解説していきます。成功導入事例トップ閉じるITの効果的な活用例として、大塚商会のお客様事例をご紹介。ビジネスに役立つ最新事例を掲載しています。グッドパートナー制度とはIT導入でお悩みのお客様は、この制度で成功したモデルユーザーの経験やノウハウを知り、導入における疑問や不安解決の手がかりを得ることができます。ITインフラの活用事例を探す地域から探す「SMILE」・「eValue」シリーズの導入事例を探すトク◎情報トップ閉じる読むだけでビジネスのヒントや業務改善のコツがつかめるトクな情報が満載です。さまざまな切り口で、現場に生きる情報をお届けします。注目のテーマ社会が直面する問題は刻々と変化しており、企業もさまざまな取り組みが求められています。それらの課題に対応するソリューションをご紹介します。ERPとはERPの起源やシェア、失敗例などいろいろな視点でERPをご紹介しています。今後の展望も含め、ERPに関する理解の助けになるコンテンツです。世界に挑むものづくり企業マーケットを世界に広げ奮闘している製造業の自社のつよみ、ものづくりへのこだわり、海外進出に向けた取り組み、今後のビジョンについてご紹介します。全国で開催される多彩なイベントとセミナーをぜひご活用ください。(株式会社大塚商会)ツイート印刷する皆さん、こんにちは!早いもので、2012年ももう2月半ばを迎えてしまいました。1月末~2月初めの猛烈な寒波・大雪に見舞われましたが、皆さんはお元気でいらっしゃいますでしょうか。前回は「働きやすさ&働きがい」の違いを考え、それぞれ私たち自身の「働きがい」を再度掘り下げて考えてみては・・・という問いかけをさせていただきました。今回は、その「働きがい」というモノは、そもそも、時代を超えて普遍的に変わらないものなのかどうか?という視点で考えてみたいと思います。私の次男は大学3回生で、まさに就職戦線真っ只中に身を置いています。いった「働きやすさ」に該当する項目が並びます。ところが、ご存じのとおり、若者の3年以内離職率は「7・5・3」と言われるように新卒大学生の3割が退職している現実があります。その3年間で、上記のような選考理由に挙げていた項目が劇的に変わってしまったのでしょうか?勿論、そういうわけではなく、退職の理由は「社内の人間関係やコミュニケーション」「会社の目指す方向性やそれに相関する風土」に対する失望といった項目が挙げられます。組織で働き続けられなくなる理由は「働きやすさの“有無”」は必ずしも大きな要因にはならない、との見方ができるのではないでしょうか。【モチベーション3.0】2010年7月に出版されたダニエル・ピンク著書「モチベーション3.0」ではモチベーションの進化・変遷を下記のように分類・定義しています。代表される親子関係」だったと言えます。基づく主従関係」だと言えます。3.3.0は、まさにたった今、急激な勢いで顕著に表出化しているモノであり「理念に共感した自律を促す対等な婚約関係」と言えるのではないでしょうか。この「理念に共感した自律を促す対等な婚約関係」の従来との最大の違いは、組織と個人の関係において「主従関係」から「対等・イーブンな関係」への移行という点ではないでしょうか。した変化の代表的な表れとして、アメリカでの就職人気ランキングにおいて、2011年大きな変化があったことをご存じでしょうか。今をときめくGoogleやAppleを抑えてトップを射止めたのは、何と大学卒業から2年間、国内各地の教育困難地域にある学校に常勤講師として赴任させるプログラムを実施している「ティーチ・フォー・アメリカ」というNPO団体です。これは、まさにモチベーション3.0への進化が現れた事象の一つと言えるのではないかと思います。これはアメリカでの出来事として、私たちとは関係のないこととして考えて良いものでしょうか・・・。「ワクワクした会社にしたい」という経営者に良くお目に掛かります。色々な経営者がおられますが、多くの経営者は、当然ながら「社員にやりがいを感じてもらいたい」「つらい思いはさせたくない」とお考えです。ヒョットしたら、そもそも、その「ワクワクの基準」が、既に経営者と社員の間に違いが生まれてしまっているケースはないのでしょうか・・・。実際に、日本においても、東日本大震災後のボランティア活動の広がりや継続の仕方は、かつてのそれとは異なる次元にあると言われています。よって「働く価値観の変化」に関する意識変化の調査が実施されていますが、「より人の役に立つ仕事がしたいと考えるようになった」という数字は、どの調査を見ても半数を超えるような結果になっており、明らかな変化の表れだと思われます。経営者側からすれば、決して悪気もなければ、むしろ「良かれ」と思って行っているコトに対して、仮に、自分とは異なる価値観を基準にした社員がいるとすると、「良かれ」と見られずに、ややもすればマイナスに受け取られてしまうという結果に、悶々とし、忸怩(じくじ)たる思いになってしまうケースはないでしょうか・・・。経営者自身の「ワクワクする基準」、すなわち、自分の価値観が全てではないだけではなく、その「ワクワクする基準」が確実に変化・進化していく性格のモノであるという認識の上に立って、「従業員が何を以って“働きがい”を感じるのか?」を考える必要があるようですね。次回は3月21日(水)に更新予定です。人事管理から定型の給与計算業務までをフルサポート。自由項目を利用した独自の人事情報や、履歴情報を管理することで、人事異動の判断材料などにご活用いただけます。恒基1984年大塚商会入社。コンピューター営業・マーケティング部門を経て、ナレッジマネジメント・B2Bなどビジネス開発を担当、2003年から経営品質向上活動に関わる。テーマでの企業支援、セミナー・研修講師などに携わる。お問い合わせ・ご依頼はこちら詳細についてはこちらからお問い合わせください。卸販売についてページID:00112718資料請求・お問い合わせ具体的なご検討前のご相談でも、お気軽にお問い合わせください。