iizuka『何を』『誰に』『いくらで』『どのように売るのか』この4つの要素の組合せがビジネスモデル(の概況)です。創業・開業や新規事業を起こす際に、これら4つの要素をすべてゼロから構築する計画を立てるのは非常に大変です。誰に』の、2要素の内の一つは、すでに持ち合わせたモノを利用することがオススメです。以下、さまざまなケースごとに解説します。初期の立ち上げが容易です。初年度から相応の売上と黒字を出せる会社の大半はこのケースです。前職の会社との折り合いがついていなければ、トラブルを誘発する可能性もあるので注意が必要です。そのあと事業が停滞する確率が高いのもこのケースです。そもそも既存の商圏の一部を移転させたわけですから当然です。新たな創造が求められます。『何を』と『誰に』の2要素をゼロから作る創業はとても難しい商品やサービスが現存せず、顧客も持ち合わせていない状態での創業です。そのマーケットが相当有望であったとしても、大きな先行投資が必要になります。ビジネスに対する知見と資金力を有する方のみが挑戦できる創業と考えてください。頓挫する確率の高い創業です。商品やサービスを有している状態で、顧客を創造するケースです。相応のデスバレーは存在しますが、『何を』『誰に』をゼロから作るよりはマシなはずです。・『何を』も『誰に』も持ち合わせていない創業は...✖(難解)大変大雑把な分類ですが、判断基準として有意性があります。・安めに設定する...✖これも有意性があります。・ITリテラシーが低い...✖これも有意性があります。・資金力(調達力も含めて)小の創業者の方...✖これも有意性があります。『資金力(調達力も含めて)の有る』方は、その成功確率が高いようです。入社した時、その会社にはすでにビジネスモデルが存在し、ある程度円滑に機能しています。『何を』『誰に』『いくらで』『どのように売るのか』の4つの要素の一部を担います。過去のビジネスモデルをそのまま継続するケースがほとんどです。『何を』『誰に』『いくらで』『どのように売るのか』を真に創造したことがありません。過去のビジネスを踏襲しながら改善することと、ゼロから創造することには雲泥の差があります。創業・開業時や新規事業をはじめる時にあたってはしっかり覚えておきましょう。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。