昨日の忘年会では、私の挨拶として来年の久喜葬祭社の抱負の話をした。今年は、新たな施設として、セレモニーホール白蓮がオープンしてた年であった。経営的にも、先行投資をした年だったので、期待と不安の1年であり、種まきの1年という位置づけの年だった。来年は、種を一気に花を咲かせたいと思っている。久喜葬祭社は、絶対に今年以上の結果を来年に実績としてあげなければいけないのである。そのような来年の抱負を忘年会の冒頭の社長の挨拶でしたのである。今日は、富岡講師を招いて、経営コーチングを行ってもらったのである。織と戦略そして年間のスケジュールを話し合ったのである。幹部が確りとした目標や戦略をもって、スタートしなければ部下がついてこない。今の時期に来年の抱負という曖昧な事ではなく、目標や戦略を明確にしていかなければいけないのである。|この記事へのコメントコメントを書くお名前:メールアドレス:ホームページアドレス:コメント:Seesaaブログ。