勝利2018年10月17日75%印刷?クリップクリップしました従来の常識であった「管理手法」が限界に「あまりにも多くの組織が、人々を中身のない仕事に関わらせ、視野の狭いビジョンに熱狂するよう促し、利己的な目的への献身を求め、人々の情熱を競争に駆り立てる。した動きに嫌悪感を示し、不毛な努力に情熱をかけるのはもうやめよう。人生を真剣に生きる、仲間と約束し合うとは、そういうことなのだ」(『ティール組織』(P324)、マーガレット・ウィートリー&マイロン・ケルナー=ロジャーズ)「ティール組織」の中では、従来型の管理手法が容赦なく批判されています。ついて、「それは違う」と訴えかけています。ティール組織では、階層的な上下関係や細かな規則、定例的なミーティング、売上目標や予算の設定など、多くの組織で当然のように扱われている慣例の多くを廃棄します。意思決定に関する権限や責任のほぼ全てを一部の経営者層から個々のメンバーに渡すことによって、組織や人材に革新的変化を起こすことが期待されているのです。米国の小売業として有名なザッポス社が2014年から導入して成果をあげ注目された「ホラクラシー」(holacracy)は、このティール組織の、具体的な一形態です。ホラクラシーでは、階級や上司・部下などのヒエラルキーが基本的に存在せず、フラットな組織管理体制が最大の特徴です。意思決定の権限が組織全体に分散され、組織を構成する個人には役職ではなく、各チームでの役割が与えられます。細分化されたチームに、それぞれ最適な意思決定・実行を行わせることで、組織をスピーディーに、自律的・自走的に統治します。」モデルや、京セラ創業者の稲盛和夫氏が志向した「アメーバ」経営とも近いかもしれません。情報化の時代に、より大胆な形で経営情報を社内で共有し、個々人にさらに抜本的に権限委譲している形がホラクラシーです。ティール組織にせよ、ホラクラシーにせよ、その誕生の背景には、「従来型の組織管理の限界」があります。リスク」をはらんでいることが気づかれ始めています。これまでも、部分的な解決策は多数発表され、導入されてきました。私自身が所属したコンサルティング業界やIT業界も、これらいわゆる「ソリューション」事業を販売することで発展した業界です。ティール組織の著者であるフレデリック・ラルーはこう述べます。「組織が内部の問題を解決しようとするさまざまな方法は、状況を好転させるのではなく悪化させることが多いように思われる。ITシステム導入、ミッション・ステートメントの作り直しや評価・報奨システムの再構築を何度も経験してきた。12:44大変参考になりました。この本は読んでいませんが、評価や報酬についてはあまり触れられていないようと聞きました。組織をグループ化して権限持たせたり、肩書をなくしたりことは既存組織の延長でできそうです。昔ながらの組織にいる人間としてはティール組織に変わるためにはこの評価報酬が肝になると思ってます。08:44『自主経営』を基本とした「ティール組織」の具体例を見聞きしたことはないが、自分自身も米系の会社で経験したプロジェクト型に似ている。各社員は組織には所属しているものの、仕事は課長から命令されるのではなく、PMがプロジェクトに必要な要員をあちこちの組織からかき集める。最初は大変だが、経験が増えるとプロジェクトの内容に対応した最適な人材を手早く集められるようになる。コストに厳しいプロジェクトだと、社員だけに頼ると難しいので下請けからも集める。その場合、紹介された人との1時間程度の面談で採用の可否を判断しなければならないが、これも経験を積むと『直感』で分かる様にもなる。プロジェクトで集まるメンバーの顔ぶれが固定してしまうと硬直化してしまうのだろうが、個々のプロジェクトの要件は規模も性質も違うので心配はない。組織の長は、部下が所属するプロジェクトのPMに仕事の出来具合を問い合わせ、それを評価の基本として部下を評価する。PMから中々お呼びが掛からずに稼働率が低いと、潜在能力が高いとしても評価は下る。部下の稼働率はシステム経由で知らされる。PMにしてみれば、能力は高いが使い難い社員は敬遠され易い。PMの地位は経験と社内の試験で合格すれば得られるが、基本はマネージメントによる面接がメイン。過去のプロジェクトによる成果を短い時間でアピール出来れば成功するが、冗長であったり質問への回答が不適切だと落とされてしまう。PMは正直であることよりも、プロジェクトのマネージメント能力で採用が決定される。この記事の『ティール組織』というのは、私の経験した会社の組織がないプロジェクトだけで成り立っている組織と思えばよいのか?誰でも参加できるような組織には思えないが、IT系の会社では今後出てくることは間違いないと思う。営業力とは技術である。誰でも身につけられる――。【早割2/28まで】新規事業・経営を担う次世代リーダーに、5Gビジネスのポイントを先進企業のキーパーソンが語ります。>おすすめ情報(PR)光るコメントcodeblueline若い人は自分の力で稼ぐことに価値を見出していて、当然のことだし正しい反応。情報変更・解約フォロータグ一覧キャンセル[誌面ビューアー]雑誌のビジュアルなレイアウトをウェブでも「誌面ビューアー」は、紙の雑誌と同じレイアウトで記事を読むための機能です。ウェブブラウザーで読みやすいようにレイアウトされた通常の電子版画面とは異なり、誌面ビューアーでは雑誌ならではのビジュアルなレイアウトでご覧いただけます。スマートフォン、タブレットの場合は専用アプリをご利用ください。詳細を読むご利用条件:有料会員限定[クリップ機能]お気に入りの記事を保存しよう「クリップ機能」は、また読みたいと思った記事や、後からじっくり読みたいお気に入りの記事を保存する機能です。クリップした記事は、メニューから「マイページ」を開き「クリップ」を選ぶと一覧で表示されます。詳細を読むご利用条件:有料会員限定[有料記事の閲覧]登録会員(無料)でも一定本数読める日経ビジネス電子版では、閲覧を制限している状態を「鍵が掛かっている」と表現しています。有料会員としてログインすると、鍵の有無にかかわらず全ての記事を閲覧できます。登録会員(無料)でも、月に一定本数、鍵付き記事をお読みいただけます。詳細を読むご利用条件:登録会員[コメント投稿]記事対する自分の意見を書き込もう記事の内容やRaiseの議論に対して、意見や見解をコメントとして書き込むことができます。記事の下部に表示されるコメント欄に書き込むとすぐに自分のコメントが表示されます。コメントに対して「返信」したり、「いいね」したりすることもできます。記事末尾の「投票」ボタンを押すことで、その記事が参考になったかどうかを投票する機能です。投票できるのは1記事につき1回のみ。投票の結果はすぐに反映され、トップページの記事リストなどにも表示されます。評価の高い記事を選んで読むといった使い方ができます。詳細を読むご利用条件:登録会員以上[連載フォロー]気になる記事の続きを見逃さない「この連載の続きが読みたい」「この議論の展開を見届けたい」と思った時に便利な機能です。「連載をフォロー」「シリーズをフォロー」は、その連載の新着記事が配信された際に、「議論をフォロー」は、その議論に新しいコメントがついた際に通知されます。登壇!最先端の人材活用を議論ポスト日本型雇用を議論する大型セミナー、東京・虎ノ門で。