顧問としてやっていただくのは難しくても早い段階で相談できる法律関係者はつくっておいたほうがいいと思います。本格的なユニオンには顧問弁護士「団」があります。最初は相談できる人を作っておくくらいでいいかもしれません。名誉棄損で訴えられるまでいくかはわかりませんが、内容証明程度のことにはビビらなくて済むように、労働法方面だけでなく他の相談にも乗ってくれそうな人(だとやはり弁護士が心強いでしょうか)がいたほうがいいと思います。逆にオカシナことを書かれたり言われたりしたら、カジュアルに内容証明送るくらいのたくましさは必要です。「今度こんな組織を作ります。いつか相談させてください」とメール送るなりして、労働関係の法律関係者(特に教育方面での労働訴訟などに関わったところ)に声をかけてみては?(中にはヘンな法律関係者もいるのでご注意を。味方になってくれる人を、できれば複数箇所あたりながら探して下さい)—————-以上で最低5-10人くらいでしょうか。この人達には報酬を設定してもいいと思います。代表、スポークスパーソン、ウェブ管理者の負担は同じくらいではないかと思います。これを10とすると、情報管理者は、5くらいでしょうか。個人情報管理のプレッシャーは大きいですし、会員間のコンタクトの個人情報の中継役をするならちょっと負担は大きいです。それぞれ、交代要員含め+10人くらい、合計20人が予備スタッフとしていれば、100人でも300人でも維持できるのではと思います。いう組織を作ろうと呼びかけるような人は必要ですが、そういう人が必ずしも代表やスポークスパーソンに向いているとは限りません。自分の考えを抑えて、対外的に説明できる人、妥協し落としどころをみつけることができる人をあらためて探すほうがいいと思います。代表は組織内の仕切り役と対外的なスポークスパーソンとで分けたほうがいいと思います。仕切り役はリーダーシップというより、調整して落としどころを捜し妥協案を提案できる人で十分です。スポークスパーソンは、対外的に説明できる。住所が必要な場合もあるので、住所を出せる人が一人必要です。代表でもスポークスパーソンでも。いろんな手続きの名前として使う、という役割にしたほうがいいと思います。これも強いリーダーである必要はなく、全員の総意をきちんと一般の人に説明することができる能力が大事です。一定の期間で交代するシステムが望ましいです。町内会のように、元役員は数名、顧問として次の期の一期は残る。最初は、交代可能な人を作るために半年ごとに交代。その後、3年ごとに改選で、最大2期まで、再選なし、くらいのルールでいいのでは。スポークスパーソンというのは、対外的に何かを話す時に絶対に個人的な意見、感想を述べない仕事、ということが大事です。「個人的にどうか?」と聞かれても答えない。その時点で組織で了承がある範囲で対外的に「説明する」のが仕事です。運営上の注意点1)お金を払うべきことはハッキリさせる。会費の徴収などは前に書きました。それ以外のお金のことです。いうことは、誰かの善意や頑張りに依存すると続きません。役職的な人への報酬はもちろん、翻訳などボランティアでやります、という人が出てくると思います。イラストも描きますとか。日本語教育業界ではよくあります。やるならプロに発注したほうがいい。正当な報酬を得られるべきだという考え方があるのなら、他の仕事に対しても、きちんと報酬を設定すべきです。可能なら身内でなく、外部のプロの方とプロの相場でやる。やって他の業界のプロの方と繋がりを作ることもいいことだと思います。翻訳なら、日本語の1文字3円くらい(2016年のプロの最安値)を目安に。身内価格でちょい安にするとしても、必ずわかりやすい料金体系を作っておく。イラストは相場がありますが、厳しいなら安い料金で交渉する。払えないなら無理にイラスト入れない。(素人っぽい「カワイイ」イラストはもう飽和状態で、今は、むしろないほうがいいという気はします)最初に料金を提示して、契約書もきちんと権利関係はっきりさせて、前払いで払う、ということをきちんとやるべきです。無料だと仕事の負担で不公平が生じますし、質が低い場合にボツにできなくなります。調査にかかる経費も自腹じゃなく捻出する。そのための原資は最初は公平に定額を負担していくしかないと思います。100人なら、一人年3000円で年間予算が30万になります。翻訳は文字数をダイエットするとか、最初は英訳だけでやればいいですから。代表や経理など、主要スタッフへの報酬は上限額を決めて、最初にそれを目標にすると宣言しておいたほうがいいと思います。それに足りなくても最初から報酬は払い、受け取る。100人を超えると、負担が大きい役職は、やはり月額で一人5万円くらいは得られる仕組みにしないと続かないかもしれません。「報酬額は月額10万円だけど、今は集まらないので2万円から支給、3年後に5万円、10年後にフル(10万円)」とする、みたいなことを書く。書いた年になって会員数が増えなければ、会費の値上げで対応する。(それを会員にも事前に了承してもらっておいたほうがいいです)また、会費は、繰り越し金が出ない程度に設定して、足りなくなったら、例えば「**の翻訳料が**かかる。会員の人数で割ると一人**円になるのでお願いします」とやったほうが透明性が高く納得ということになるのではという気がします。いうことが続けば翌年から会費をあげることにすればいい。2)契約書をきちんと作る会員となる際にルールを遵守する、守秘義務や個人情報守る、(特に)免責などなどのペーパーは作った方がいいと思います。PDFで作ってオンライン上のフォームにして送信できるような形で(電子署名は法的にはあと一步なのでこれはプリントアウト&郵送しかないです)。主要スタッフも報酬を受け取るわけなので、ペーパーは作った方がいい。