氏[画像のクリックで拡大表示]米経済が「ニュー・モノポリー」(新たな寡占)に直面している。アップルやグーグル、アマゾンなどのIT企業「ビッグ5」の米市場の時価総額合計が英国の国内総生産(GDP)を越えた──。2017年7月14日付日本経済新聞がこう報じている。お客様からの支持があればこそだろう。日本の製造業で日々開発設計される製品も同じだ。多くのお客様から支持を得られて、初めて大きく成長できる。前回のコラムでは、新規性の視点から製品を次の4種類に分類できることを説明した。[1]革新的な製品、[2]次世代製品、[3]次期型製品、[4]類似製品、である。実は、大きく成長する製品は、このように分類された製品の間を、「成長サイクル」と呼ぶ一定のパターンで行き来する。従って、この成長サイクルを踏まえた取り組みを行わなければならない。その取り組みの1つは、製品を「成長サイクル」に乗って進化させること。1つは、その進化にふさわしい「設計力」で取り組むことである。1つめの「成長サイクル」に乗った製品の進化とはこうだ。と4つに分類された製品は、それぞれが関連して動く。「革新的な製品」がスタートとなり、その後、他の3つの製品が相互に影響しながら成長していく。プレイヤーなど各サービスの全貌、業界別の参入機会・可能性などを解説。New加速する自動運転の開発競争エレキ世界最大のファウンドリーが日本で求人あらゆるプロセスで顧客ニーズに対応セキュリティも万全な新IoT向けマイコン毎月更新。世界で戦える工場マネージャー養成講座(全2回セット)国内外を問わず工場のマネジメントを担う管理者に求められるスキルを体系的に学べる講座です。激変する自動運転分野の最新技術と事業課題などについて、世界の最新情報をお伝えします。SPICEのコンサルティング企業であるビジネスキューブ・アン...テスラ「モデル3/モデルS」徹底分解【ECU編】50個以上におよぶECUを分解写真付きで解説。IC・コストを徹底分析モビリティーサプライヤー進化論CASE時代に向けて、日系サプライヤーは生き残れるか。