2014年11月12日0日本の水産物の最大の取引相手は、輸出入ともに中国(香港を含むとする)なんだそうです。輸入総額が輸出総額の8倍ぐらいあって、やはりあちらは単価が安いからなのかな〜などと愚考しております。社内勉強会で、GMOの藤村さんをお招きして「アジャイルなオフショア開発」と題してのご講演をいただきました。タイトル的にはオフショアとアジャイル!?ん!?!?ですが、これが結構たのしかったので、記憶を頼りにメモ。仕事もそうだとおもう!オフショアの歴史。90年代からのもろもろトレンドが中国やベトナムやインドを行ったり来たり、今はミャンマーが熱かったり中国はもはや安くない。インフラや技術力や日本語使えるエンジニアが整っている。ベトナムは親日だし人件費わりと安いし、インフラや技術力や言語ではやや劣るけどバランスがとれてる今回はベトナムとのオフショアの話。ハノイ工科大学みたいな高度な拠点もあるので。インドは英語的なメリットとか技術力はやっぱ高い。人件費はそんな安くない。Commentsではありません。念の為ざっくりしたものを作ってもらう。95%までやってもらう。(僕も経験的にそうおもう)仮定2:Roughに実際の作業時間と100%完成度に至る時間との間には固有の定数係数で説明される線形の関係があるそこで、Roughをやる時点でどんぐらいかかりそう?と聞いておく実際にRoughにかかった時間を測定しておく実際にClosingまでにかかった時間を測定しておくRoughにかかる時間に対する、Closingにかかる時間の倍率を計算。この情報を、タスクごとに収集しておく。すると、あら不思議、特定の定数に収束してくる(仮定2)そうすると、Roughの見積もりをした時点で、全体の見積もりが比較的精度よく推定できる(仮定1と仮定2の合わせ技)実際のプロジェクトでは、この係数は3弱に収束しそうであった。「ざっくりしたもの作るのにどんぐらいかかりそうよ?」→「3日ぐらい?」→「(じゃ全体出来上がるのは8〜9日ぐらいか)」のような。この値はプロジェクトに依存するだろう。開発モデルとしてのスケーラビリティ受け入れ担当者に負担が集中SPoFになるタスクを積むのも、1つのタスクに対して3回以上のレビューをするのも、アジャイルコーチの川口さんより:バックログを積む段階にもボトルネックが存在しそうね。手戻りってある?受け入れ側がRoughからRoughに戻したりあるね。perfectであって、Roughでさくっとざっくりしたものを作ってもらうコンセプトは超イイとおもう今どきオフショアかよ。こんなにがんばってまで。いう声は、もっともだそうです今回のお話の元になったチームはアジアに投げてコスト低減だヒャッハーなザ・オフショアなかんじではなくて、ベトナムの技術的なところに期待してのものだったみたい。地域特化型?とでもいうのか、そういう種類のオフショアになってくるのかもな。受託で丸投げするよりはいいのかも。個人的に思ったのは、仮にここまでの体制を作れるような環境の会社であって、その国に頼りたい理由がないとすれば、オフショア等に頼らずともいい体制を作れそう。僕のような普通の人が苦しみ苦しみ抜いてその時々考えたことを集めて体系化したという意味でなんだかすごい身近に感じた。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。Meおさかなさんと呼んでください。コンピュータビジョン・パターン認識・機械学習でお仕事をしています。強くなれなかった元・競プロ勢。