button検索ボックス安心、安全、信頼の考え方がe-ラーニングjになりました。作らされた目標と作った目標Tweetこんにちは業務改善ファシリテーターの小田昌敬です。&ファシリテーションでした。部門ごとに目標を出しても□足りない□具体性がない□動かない□変わらない□達成しないなんてことはないでしょうか。状況認知が出来ていないことに加え目標が自分事でないことから発生します。稼働率を上げないと、給与や休みが維持できなくなる(↑これ上司が部下に言っても通じない代表例)という共通理解からはじめより良いサービスと職員処遇の両立するための行動目標を現場から出していく流れで進めています。◎達成に向けた行動量すべてに差が出ます。時間内もしくは、残業1時間範囲内での進行のため進捗は一歩一歩ですが変化が楽しみです!あなたの職場でも1)自分たちが必要とする数字を把握し2)それを達成するための行動を考えるを試してみてください。良い変化が生まれますよ。Being(幸福)のために小田昌敬でした。-----------------にほんブログ村こちらのアイコンと下の「いいね」をぽちっとしていただけると嬉しいです。)この記事へのコメントはありません。この記事へのトラックバックはありません。返信をキャンセルする。-URL20201/10管理職向け介護と作業こんにちは、業務改善ファシリテーターの小田昌敬です。世の中は「あなたらしさ」「個性を大切に」「自分らしくはたらく」と言う言葉が躍っています。業務改善ファシリテーターの小田昌敬です。業務改善ファシリテーターの小田昌敬です。...ページ上部へ戻る。