株式会社フォスターワン坂上仁志から学び成果を上げている経営者の声voice1コンサルティングを受け、自社の強みを伸ばし、強みに関連した商材の横展開を行いました。結果、翌年は前年対比で売上120%、粗利113%のアップとなりました。それだけでなく、課題に感じていた作業の効率化を図る為の優先順位の決め方、フィロソフィの重要性、社員スタッフとのコミュニケーションも分かり、今は、課題の本質的な要素の見定めが出来るようになり、同じ方向性を会社と社員が共有できている状態になっています。加藤大樹様voice2先生がとある講演で話されていた内容を社内で実践したところ、今までにない目を見張るような効果があったので、さらに学びを深めたいという思いから門を叩きました。コンサルティングを受ける前は売上高3.3億、純損失3,300万円だったのが、次の期には売上高は3.3億、純利益460万円と黒字に転じました。結果を強烈に追い求めると、ともすれば数字だけで心無い経営をしてしまうかもしれませんが、何よりも坂上先生からは勝つための技術だけではなく、心(フィロソフィ)も学べました。今でも立派な経営者には程遠いですが、まともな経営ができるようになったとは自信を持って言えます。石澤大様voice3営業力強化と人材採用に課題を持ち続けていた中、坂上さんにコンサルティングを依頼しました。関しては特に労力を使うことなく、新規開拓と顧客維持が出来るようになりましたし、「人材採用」に関してはこれもお金をかけることなく、会社始まって以来の大卒・新卒採用に成功し、今では30歳以下の若手人材が7人にまで増えました。何よりも、社員のやる気と行動力が大幅に向上し、社員からの私の評価が高まったと思います。無駄なことをせずに効率的な仕事ができるようになり、売上利益は確実に改善しました。清水亮佑様voice4私自身経営者になったばかりで年齢も27歳だったので、基本的な考え方や知識に欠けていました。そのような中で、単に会計や経営の知識だけでなく、稲盛経営のフィロソフィを基盤にした精神的な在り方も含めて、いわば「基礎訓練」を指導いただけるのでコンサルティングを依頼しました。坂上先生の場合はまさに経営者の「先生」であり、学校でも教えてくれないことや、経営者の偉人伝にも書いてないことを、細かく教えて下さいました。おかげさまで坂上先生との契約が終了してから現在7年ほど経ちましたが、結果的に売上も利益も倍になりました。基礎訓練がなければ今頃どうなっていたか分かりません。藤崎孝行様voice5私の実感は、こんなに実践に役立つコンサルティングは初めてだとの思いです。これまで企業人として数々のコンサルティングや研修を体験してきましたが、本研修が最も実践的で手順の解かり易い、明日から使える研修でありました。素直に実践した人には必ず結果・成果が生まれるのです。時間の観点を意識した研修には、経営の実務に大変役に立ちました。経営はスキルではなく、意志であると言いますが、意志を実務や現場に浸透せねばなりません。攻めの経営を実現する為に「巧遅拙速」を座右の銘とし、最速経営に取組んでいきます。西田憲孝様voice6私は従業員数が200名を超えた13期目に「なんかこのままだとマズイ気がする」と思いました。当社が10年、30年、50年、100年と発展して生き残っていく事ができないのではないか?という不安からです。そんな時インターネットに何かないか?と探していて行き着いたのが、坂上さんのブログでした。(コンサルティングを受けたことで)この1年で私も会社もかなり良くなったと思います。今の延長線上に「10年、30年、50年、100年と発展していける会社像が見えるようになりました。坂上さんでなければ、この1年の私の進化は無かったと思います。義隆氏voice7説得力のあるセミナーの内容、すべてに共感致しました。我々の人生への取り組み方の不足をずばり指摘されたようで身が引き締まる思いです本当に坂上先生には感謝の言葉がありません。成果を出し続ける経営者たちが実践する5つの原理原則を無料でお届けナンバーワン企業づくりの経営コンサルタント坂上仁志(さかうえひとし)です。今この文章をお読みのあなたがもし、「さらに高い経営のステージに進みたい」、「より業績を高めたい」と考えているなら、ぜひこの動画講座をご覧ください。稲盛和夫氏から直接100回以上薫陶を受ける全国の経営者10,000人以上からの経営相談スタートアップ企業から売上1兆円企業へのコンサルティングといった経験の中で発見し、体系化した、社員が主体的に働き、高い収益性・利益率を確保し続けている会社経営者が取り組んでいる共通点を「5つの原理原則」として5本の動画講座を通して解説しているからです。年商10億円・経常10%・年収2,400万円のために社長が取り組むべき5つの原理原則とは?原則1「どこ・だれ・なに」(エリア、顧客、商品)でナンバーワンになる経営戦略作り「1位以外は死」「1位以外はビリ」。人材企業をゼロから立ち上げ3年で業界日本一の会社にする実績を持つ、日本でただ一人のランチェスターNO1戦略専門の経営コンサルタント。日本人として初めてロンドンでランチェスター戦略の海外講演を行う。スタートアップから売上1兆円クラスの上場企業まで一流・ナンバーワンを目指す経営者向けにコンサルティングを行う。JALクラス)にて「経営者意識を持ったリーダー育成トレーニング」を行う。同社の業績が1年で1,000億円改善した際、「坂上先生の功績は500億円」と社長から言われる意識改革、組織力アップに貢献。:「ランチェスター経営戦略」に頂いた推薦の声”戦略と理念の大切さを改めて教えてもらいました。企業に不可欠な心技体、必ずわれわれの成長につながります。大山隆久様”経営に必要な「理念・哲学」とNO1になるための「戦略」がこの本には書かれている。堀口智顕様”ランチェスターNO1戦略こそライフルの戦略そのものです。経営者必読のランチェスター入門の書といえます。