プラクティス2日間で、部下の自己評価をうながし、主体性を引き出す技術を学ぶマネジメントにおいて、こんなことありませんか?メンバーの願望を知るために、どのように関わればいいのかわからない関われば関わるほど、メンバーのやる気を削いでしまう指示したつもりが、指示通りになっていないことがよくあるメンバーから、結果にしか興味がないと思われているメンバー同士がうまくいかないとき、どう関わればいいかわからない「主体性がない」のではありません。引き出していないだけです。部下との関わり、一方的になっていませんか?部下育成において重要なことは、部下に期待することと部下の望みをすり合わせ、共通のゴールを持つことです。そのためには、言うべきことを伝える一方で、部下の願望や考えを引き出す関わりをする、このバランスが必要です。本講座では、自己理解と部下理解を深め、部下の主体性を引き出す関わり方を、体験ワークやロールプレイを通して実践的に学びます。2級・準1級公式テキスト。仕事のできる社員ほど、部下を育てることが苦手なもの。マイペース/反抗的/元上司...etc。どんな問題のある部下も、自ら主体的に動く部下に変えられる最新のビジネス理論と心理学を駆使したとっておきのメソッドを、本書では紹介します。お申込についてご契約についてお申込みはセミナー開催日の一週間前までとなります。お申込み後は一週間以内にご入金ください。お申込者について申込者は参加者に限らせていただきます。当社と同じ業務を営む個人または法人(直接業務に携わっていない第三者を含む)に属する方のお申込はご遠慮下さい。変更・解約について変更、解約にともない、変更料・解約料が発生する場合がございます。受講会場と日程お探しの地域で絞り込むことができます。講師育成プログラム会員サイトMARC(マーク)月刊ビジネスパートナーコース一覧アチーブメント株式会社アチーブメントは創業30年目の人材教育コンサルティング企業として、個人として延べ40万名、企業として600社以上の目標達成を支援してまいりました。個人コンサルティング、組織変革コンサルティング、経営者教育コンサルティング、学生キャリア支援の4領域にわたってサービスを提供しています。