私の会社は露骨なまでの減点主義だ。それもかなり「エグい」。自動車免許の点数制度と同じだ。15点満点を付与されてのスタート。何事もなく粛々と業績を上げ、事故やトラブルを起こすことなく1年が経過すれば、そのまま15点満点をキープして次年度を迎えられる。満点以上に点数が加算されることはない。予算を達成できなかったり、何かトラブルでも起こすたびに点数はどんどん減点されていく。2~3点の減点なら、次年度の業績向上で挽回もできる。持ち点が10点を下回ろうものなら地獄だ。前年度から飛躍的に業績を伸ばし、組織全体に大きな貢献でもしない限り、減点された点数を取り戻すことはできない。前年同様の業績をキープするだけでも大変なのに、そこから更に、誰の目にも明らかな伸長率を数字で提示するのは不可能に近い。神風などどこからも吹かないのだ。どの部長も失敗を許さない。失敗したら最後、後がないことを知っているからだ。なると待っているのは部下や組織に対する完全なる管理。有無を言わさぬイエス・マンの大量生産政策が強行されることになる。予算数値はライザップのごとくコミットを約束させられる。それがいかに理不尽な数字であろうと、スケジュールを無視した無茶ぶりに近い命令であろうともだ。やらなければならない。して「働き方改革」はどこへやら?の、デスマーチの行進が始まるのである。立場が人を作る昇格した上司が体制側(会社側)に迎合するのは、これはもう仕方ない。しないと与えられた地位や給与を守れないからだ。