※自己紹介バックナンバーは以下のURLでご覧ください。<名古屋>各地のF+Sメンバーでマラソンやトライアスロンなど走っておられる方が多くなってきましたねえ!!3年前の病気以来ゴルフも止めている私にとっては大変うらやましいデス。クレグレも無理をしないようになさって下さいませ。<ご本人からの一言>皆さんこんにちは。富士通(株)の藤社(とうしゃ)と申します。2回目の自己紹介文(近況報告)を投稿します。F+S名古屋の第3回目(2002年9月10日開催)から参加させていただいていますので11年目に突入しました。富士通プライムソフトウェアテクノロジーズ(通称:PST)というソフトウェア開発部門の関連会社に所属していました。数年前に関連会社の再編によりPSTは解散統合され、私は富士通に復職しました。Windows技術統括部に在席しています。メインの部隊は川崎工場に展開しているので週の前半は川崎に出張しています。OSと富士通のサーバとを組み合わせた検証を行っています。検証より得られた気付きや技術情報、およびサポート情報を富士通の公開ページから発信しています。仕事の話はこれくらいで、もしもっと興味のある場合には下記の富士通公開ページをご覧ください。PRIMEQUEST(プライムクエスト)http://jp.fujitsu.com/platform/server/primequest/・富士通のWindows情報http://jp.fujitsu.com/platform/server/primergy/software/windows/・Windows技術統括部なのに何故かVMwareも同様に検証を実施しています。http://jp.fujitsu.com/platform/server/primergy/software/vmware/次は趣味の話へ。ひとつ目はサッカー観戦です。今年Jリーグは20周年を迎えました。私は名古屋グランパスエイトが創設された時からのファンです。これまではTV観戦がほとんどでしたが、昨年から豊田スタジアムのシーズンチケットを購入し豊田スタジアムまで応援しに行ってます。TVで観戦するのと生で観戦するのではまったく臨場感が違います。今シーズンも購入し応援していますが、豊田スタジアムの戦績は1勝1分2敗と思わしくなく、順位もJ2降格圏が間近に迫るほどに低迷しています。6月にリーグ戦は中断があるので何とか立て直して欲しいものです。フォルツァ・グランパス!ふたつ目はマラソンです。昨年11月に神戸マラソン、今年2月に東京マラソンに参加し、42.195Kmを(さすがに後半は少し歩きましたが)完走しました。何か運動をということでジョギングを始めたのがきっかけです。最初は2〜3キロ走るのがやっとで、距離の短い地元の市民マラソンに参加する程度でした。1年ほど前に「3か月でフルマラソン」というNHKの番組があり、これならこんな私でも走れるかもしれないと思い、挑戦したところ冒頭の結果となった次第です。最近はマラソンブームで各地で大会が開催されています。そんな大会を巡り(旅ランというそうです)楽しみたいと思ってます。その際には、facebookに投稿しますので友達になってください。今後ともよろしくお願いします。<大阪>仕事でも遊びでも何事も徹底的にヤリ続けなければ気の済まないマグロのような(泳いでなければ死んでしまう)方です。(*^_^*)新しいこと面白そうなことに対するスピード感は目を見張ります。この推進力を見習わなくては!と感じる64歳の私がいます。<ご本人からの一言>クエストコム(株)の中西です。アシストの谷川さんから紹介頂いてF+S大阪に参加しています。奈良県橿原市という片田舎に住まいを持っています。根っからの田舎者で、趣味はゴルフと読書と麻雀ぐらいで高尚な趣味は何もありません。久しぶりすると、腰や膝が痛くてという具合です。ソフト業界に入って30年という中年?です。大阪<=>東京を行ったり来たりです。仕事の内容はホームページをご覧いただければ幸いです。http://www.quest-com.co.jpF+Sの参加は皆勤ではありませんが、出来る限り参加させて頂いています。気楽に時間が過ごせるのがいいなといつも感じています。参加の皆さんから面白い話を聞くのも楽しみで、皆さんネタ持ってますよね!自分でも何か面白いネタ話を披露したいのですが、中々無くていつもは聞き役で楽しんでいます。つたない文章で申し訳ありません。皆さんの文書能力に感服しました。今後とも宜しくお願い致します。<東京>5年前に今を想像できませんでした。次の5年は別な物が伸びてくるんでしょうね。日本企業が知恵を絞って新しい物を生み出す時代に早く戻って欲しいものです。マスメディアがもう少し見る目を持って欲しいと考えるのは私だけ?<ご本人からの一言>皆さん、大変御無沙汰をしております。最近、全く顔を出していないので、初めての方も多いかと思います。この5月で還暦を迎えたということで、今の思いを書きました。昭和28年4月1日以降は、年金の支給が65歳からとなってしまい、5月生まれの私は、後5年待たなければならないと言う状況です。30年以上このIT業界で仕事をしてきました。その間、何社を渡り歩いたかは自分ですら解らない位、いろんな会社で仕事をしてきました。仕事を立ち上げるより早く時代が変わっていく事を痛感しています。Foundation(OESF)を立ち上げました。その時点ではまさかAndroidが世界を制するプラットホームになろうとは思ってもいませんでした。こんなOSで携帯電話など動くのか?と思っていました。5年で世界はすっかり変わってしまい、今やAndroidは最大規模の携帯用OSになりました。残念なのは日本のメーカーが世界で活躍できていない事です。今振り返ってみると、決断の遅さが最大の原因ではないでしょうか?Androidは既にデファクトの存在となり、これからはアプリやサービスの競争へと移行しています。ゲームソフトの分野では、日本は大きくリードしています。それ以外のサービスでは、世界をリードする展開には程遠い状況です。この5年間、多くのお客様からAndroidビジネスの相談を受けました。その内容の一部を紹介します。1)新規事業開発室を作ったのですが、Android関連でのビジネスを展開したいと考えています。何か儲かるビジネスはありませんか?2)Androidはオープンソースですが、もしバグがあったら誰が責任をとってくれますか?3)Googleは信頼できる存在ですか?4)弊社にはこんな技術があるのですが、Androidで利用できませんか?などなど、どれも答えに困ってしまう内容です。自分で考え、自分で行動し、チャレンジしていく精神が完全に失われてしまってますね。(多くの日本の会社では。)しかし、そんな中でも、新しい事にチャレンジしていく多くの若者たちにも出会いました。捨てたものではない!年金生活まであと5年。いった夢を持つ若者たちを応援したいと思っています。あのSteveJobsがこんなメッセージを残しています。INTERVIEWプログラムを学ぶ事は、考える事である。コンピュータの進化とともに生きた自分、今でも自分の書いたプログラムがきちんと動いたときの感動は忘れません。(まだ現役プログラマ)自分で論理を組み立て、それを実行する。問題があれば自ら修正する。これは、コンピュータプログラムだけではなく、全ての事に言えると確信しています。実現できればと思っています。そのためにも是非皆さんと協力して、チャレンジを続けたいと。誰でも自動的に迎える還暦ですが、いろんな事を整理する良いタイミングですね。今回は、最近読んだ同名の文庫本からBSC的考察を進めてみたい。昨年5月、セブンイレブンの店頭には一個百円の「塩むすび」が並んだという。海苔もない、もっともシンプルなおむすびだが、作り方を抜本的に変えたものだそうで、そのおむすび本来のおいしさを味わってもらいたいという思いから開発され、あるべき姿の実現にこだわったものらしい。その製法は伺い知れないものであるが、抜本的に作り方を変えたおにぎりの本当の味を消費者に味わってもらうためには、もっともシンプルな塩むすびを食べてもらうのが一番であり、塩むすびが店頭の大きな陳列スペースをとっていたのである。サンドイッチもしかりで、サンドイッチのパン生地のパサパサ感をなくして「しっとり感」を維持するために、包装用フィルムの厚さを若干厚くしたというのだ。セブンイレブンの終わりなき革新の神髄と言って良いのかもしれない。そのような不断の取り組みが、店舗当たりの売上高トップを走り続ける秘密なのかもしれない。企業の都合を排除して取り組んできた結果」ということになる。情報システムなどはすべてアウトソーシングだ。営業の最前線であり、利益を稼ぎ出す店そのものも直営店を除いて自前の店舗ではない。組織内で毎日のように更新され続けられている「売るための仕組み」という見えないソフトに他ならない。店頭には新しさの連打が必要なのだ。変化に対して業務に取り組んでいる社員の視線の先にあるものは、同業の小売企業ではなく、消費者の実像しかないのであろう。買い手の気持ちを考えながら企業を創り上げてきた結果だ。空前の好決算が続いているコンビニ業界。競合ひしめく業界の中で、セブンイレブンの営業利益を100とすると、ローソンが34、ファミリーマートが23だそうだ。1店舗の1日当たり売上高(業界では平均日販と呼ぶ)で比べると、セブンイレブンは67万円近く、ローソンが54万円強、ファミリーマートが53万円といった具合である。企業の力の差が歴然と現れてくる数字だ。ひとつセブンイレブンのユニークな経営は、売上高が3兆円を超える日本最大の小売業でありながら、身軽な企業体質にこだわり続けることであろう。それは、自社保有ということを極度に避ける点であることは既に前述したとおりだ。セブンイレブンにあるものは、毎日のように更新され続けている「売るための仕組み」という目に見えないソフトにほかならないのだ。そんなセブンイレブンの経営の取組みを、バランススコアカードの「4つの視点」に書いてみると、次のようになるのではないだろうか。読者の意見を待ちたい。・変化し続ける市場環境や顧客ニーズに合わせて組織の事業目標達成に向けたシナリオを作成するためのリスクマネジメント手法を習得していただけます。水五則(作者不詳)は、水の特性(地球の表面積の72%、人体の70%は水)から組織のリーダーが学ぶべきところを示唆している。・第1則:みずから活動して、他を動かしむるは、水なり。・第2則:常におのれの進路を求めてやまざるは、水なり。・第3則:障害にあって、激しくその勢力を百倍し得るは、水なり。