周りの女性スタッフは美味しいの嵐。CATEGORY:日々のつぶやき30歳台の頃は、「50歳までに仕事をリタイアしたい」とあまい夢を描いていた私も、リタイア予定年齢も過ぎ、現実の厳しさに直面し、今では生涯現役を目指しています。アメリカで100歳で今もバリバリ働き続けるおばあちゃんが話題だとか。***FNN10/22より転載***アメリカ・ニューヨークにあるクリーニング店で働く、100歳のおばあちゃんが、元気の秘訣(ひけつ)を語った。現役で働いているフェリミナおばあちゃんは、数カ月前、100歳になった。この店で、もうかれこれ40年もの間、働いていて、いまだに「1日11時間」、「1週間に6日」働いているという。「それが元気の源よ」と言う、フェリミナおばあちゃん。今後も歩けなくなるまで、働き続けたいと語っている。***転載終了***100歳で「1日11時間」、「1週間に6日」って??私以上に働いているし、しかも月に72時間前後の残業??(ブラック??)おそるべしです。人は必要とされるから働くことができるし、働くことができるから元気でいられる。生涯現役を謳うのであればまずは必要とされる人にならなければいけない、ということでしょうか。CATEGORY:日々のつぶやき以前使っていたビジネスバッグを整理しようとカバンのポケットを探ったら日系プラスの切り抜きを発見。私は気になる記事を切り抜いてはしまい込む癖があるのです。そのまま行方不明になることもしばしば。その行方不明になっていた切り抜き記事は・・・「現代の名言ランキング」いや~いいです。心にビンビン響きます。気に入った3つの名言がこれ。『あきらめたらそこで試合終了だよ』(漫画スラムダンクより)『「負けたことがある」というのが、いつか、大きな財産になる」(漫画スラムダンクより)『君はこれからも何度もつまずく。そのたびに立ち直る強さを持っているんだよ』(ドラえもんより)あれ?著名人の名言もいくつもあるのですが、なぜか響いてくるのはマンガのセリフ。マンガも侮れませんね。来るたびに勧められるのが「生命保険」。かなりの件数加入しており、自分が死亡した時にはいくらの保険金が入ってくるのか?と嘆きたくなるほどの加入状況。今度はドコモの窓口で保険販売ですか?***SankeiBiz10/20より抜粋***NTTドコモは全国約2400店のドコモショップで、今夏にも日本生命保険の生保商品を販売する方向で最終調整していることが20日、分かった。携帯料金と保険料支払いのセット割引も検討しており、近く発表する。携帯電話大手と保険業との提携では、KDDIがインターネット専業のライフネット生命保険に約16%出資して販売しているほか、ソフトバンクを含む3社がネット経由で損害保険を販売している。ドコモは携帯販売店網を生かして保険代理店となり、新たな収益事業に育てたい考えだ。日生がドコモの店舗スタッフ教育を請け負い、スタッフの資格取得に応じて順次取扱店を拡大する。ドコモは「日生以外の生保の商品も扱うことになる」と話しており、複数の生保商品を扱う乗り合い代理店として携帯利用者に最適な商品を販売していく。(後略)***抜粋終了***店舗網、販売網をを利用、活用するための保険販売・・・う~ん、なんか違うような。銀行が保険販売するのは何となく理解できます。商品の親和性とでも言うのでしょうか、資産運用の一環でもありますしね。スマホを買いに行ったら、いきなり「保険いかがですか?」と勧められても・・・。マックを買いに行ったら、「ついでにザルそばいかがですか?」と勧められるような違和感。CATEGORY:金融・経済いよいよ来月上場する日本郵政グループのゆうちょ銀行とかんぽ生命保険の売り出し価格が公表されました。ゆうちょ銀行は1株1450円、かんぽ生命は同2200円。これが高いのか安いのか・・・判断が難しいところですね。***ヤフーニュースビジネス10/19より抜粋***日本郵政グループ3社が11月4日に株式を上場します。1987年に上場したNTT以来の大型上場で市場の期待は高まっています。一方でグループの経営戦略や親子上場の問題など、課題を指摘する声も少なくありません。行う金融機関という位置付けです。(中略)2015年3月期における当期利益は(中略)ゆうちょ銀行は約3700億円、かんぽ生命は約820億円となっています。各社が公表している2016年3月期の業績予想は、(中略)ゆうちょ銀行は3200億円、かんぽ生命は840億円ですから、かんぽ生命を除くと来期は減益予想ということになります。(中略)株価の割高、割安を示すPER(株価収益率)は、仮条件価格の上限で計算すると、(中略)ゆうちょ銀行が17倍、かんぽ生命は15.7倍となり、上場している他社と比較すると割安感があります。(中略)今後の成長力が乏しいことの裏返しでもあります。(中略).ただ投資対象として魅力がないのかというと、そうとも言い切れません。安倍政権はコーポレートガバナンス改革を進めており、株主に対する利益還元を企業に強く要請しています。国策企業である郵政グループは、当然、こうした要請に応える必要があります。同グループでは、配当性向を50%にする目標を掲げており、同じく上限価格を使って計算すると、配当利回りは各社とも約3%と計算されます(中略)。配当が手厚い米国企業では当たり前の水準ですが、株主還元に積極的ではない日本企業としてはかなりの高配当です。市場全体が下落するような場合は例外ですが、高配当を狙った安定的な銘柄として検討する価値はあるかもしれません。***抜粋終了***私も最近は配当狙い。高配当銘柄が値下がりをじっくり待ち、下がりきったところでゲットする。これで値上がり益と配当とのダブルインカム。その意味ではウォッチ銘柄ですね。上場直後はどうしても高値を掴みがち。会社と労働者のベクトルを一致させるのが企業拡大の絶対条件。どこかのセミナーで聞いた内容です。現実は経営者と労働者のベクトルがバラバラなのはよくある話。***日系10/19より抜粋***大半の企業は「うちの労使関係はいい」と考えるものの、働く人は必ずしもそう思っていない――。こんな傾向が厚生労働省の調査で浮かんだ。労使関係を「安定的」と認識する企業は86.9%にのぼったが、「良好」とする労働者は55.1%にとどまった。その要因について、厚労省の担当者は「企業は労使関係全体を見ているが、労働者は個人の不満が解消されたかどうかで判断する傾向があるためでは」と話している。労使に互いの関係を5段階で尋ねた。調査は昨年7月、全国の約3200事業所とそこで働く約3500人の回答を集計した。関係が「不安定」「やや不安定」と答えた企業は1.6%。労働者で関係が「やや悪い」「非常に悪い」としたのは11.3%で差が出た。***抜粋終了***労使関係をよくするポイントは、経営者がいかにひとりひとりの社員の不満を吸い上げ、適切に対処していくかにかかっています。社員一人ひとりに目を配ることができるのはせいぜい20人程度でしょうか。なれば経営者に代わって一人一人に目を配る管理者の能力に頼らざるを得ません。その管理者の能力を高めるのも経営者の仕事。企業を拡大するためには、能力ある管理者を育て、労使関係を安定させることが重要なのですね。CATEGORY:ダイエット今日でダイエットスタートしてから191週間たちました。ダイエット方法は、ただ単にこのブログに毎週土曜日夜に測定した体重を書き込むだけのゆるゆるダイエット。公開することでダイエットの意識付けを図り、自然と食事の量も減り、多少は歩くようになるのではと期待しています。開始時19.3%体脂肪だけの変化ですね。実は2週続けてテニスをやったので、もう少し結果が出ているかと期待していたのですが・・・残念!まあそんなに急いで結果を求める必要もないですし、逆にそんなに簡単に結果が出るのなら、4年にわたるこのダイエットは何?ということです。健康的な適正数値を超えないように常に注視することが大事かと。CATEGORY:日々のつぶやき最近我が家を悩ましている虫がこれ。↓カナブンかと思い普通に触っていたらこれが「カメムシ」。カメムシってもっと小さいんじゃなかったけ?この地方のセミが大型化しているように、カメムシまで大型化しているんでしょうか。面白かったので同じ作者の作品を引き続き読んでみました。寿幸箸)ぼちぼち面白い作品です。言うのも序章で結末が何となくわかってしまうストーリー展開。言えば映画の「ゴースト/ニューヨークの幻」の会計を使ったライトノベル小説ですかね。ストーリー自体は予想通りではあるけれど、それでも会計初心者ではなかなか理解しにくいレベルかと思います。ある程度の予備知識がある人が読んでこそ面白みがわかる小説です。私も流し読みで全く理解できず、前のページに戻ることがしばしば。簡単なストーリーは、アマゾンの紹介文を拝借すれば以下の通り。「突然、事故死した経営コンサルタントの北条。そこに現われた黒スーツ姿の天使・Kが提案したのは、現世に復活するチャンスだった。人生崖っぷちの5人を、会計ノウハウを使って幸せにするという条件付で......。黒字続きなのに給与と家賃が払えないアパレル会社の元アイドル社長。アニメグッズを販売する直営店ビジネスが大コケして株価が急降下したオタク社長。親が買収した子会社で粉飾決算が発覚した経理担当の娘。失敗して資金繰りに行き詰った青年実業家(実は娘の婚約者)。北条は追い詰められた彼らを救い、現世に戻って娘の結婚式に出席することができるのか――。上から目線で書評を書きましたが、ちょっとこの作者の作品はお気に入りです。次の作品も電子書籍でダウンロード済。同じジャンルばっかりでは思考が固まるので次は歴史物でも読もうかな~。CATEGORY:日々のつぶやき私は物事にあまりこだわらない、くよくよしない性格なのですが、それでも悩むことはあるのです。そんな時は、頭の中で考えるのではなく、悩み事を紙に書き、解決策を思いつくままに箇条書するのです。すると、悩み事の90%は解決するのです。見えないことを見える化する解決法ですよね。付けたテレビで話題のラグビー五郎丸選手が正確無比のキックの秘訣を聞かれて、次のように答えていたのが印象的でした。「見えないことと戦うことが嫌い。見えるものをコントロールして正確性を上げていくことが大事」つまり見えているものに対して最善を尽くし、見えないことには拘らない、ということかと勝手に解釈。世界で活躍する選手と同じ思考法を取り入れていることにちょっと気分がいいです。しの株式持ち合いって未だに続いていたのですね。とっくの昔に終わった商慣習と思っていました。***Jcast10/13より抜粋***メガバンクが、取引先企業との持ち合い株の売却を加速しようとしている。株価の変動が経営に与えるリスクを抑えるためで、金融庁も銀行の尻を叩いている。大手銀は1990年代のバブル崩壊後、持ち合い株を含む保有株の売却を進めてきた。それでも3メガバンクは2015年6月時点で株を6兆5000億円(取得原価ベース)も抱えている。(中略)銀行は長年、取引先企業の株式を持つ見返りに、融資などの取引を増やしてきた経緯もあり、売却を進めれば企業との取引が細る恐れがある。あるメガバンク関係者は「売れる株はもう売ってしまっており、これ以上売るには企業との交渉が大変だ」と漏らす。金融庁は銀行に強力に鞭を入れている。9月18日に発表した、今事務年度(2015年7月~2016年6月)の金融行政方針で、増大する市場リスクへの対応を進める考えを強く打ち出した。(中略)自己資本の積み増し(増資など)を求めるとともに、持ち合い株の削減が着実に進むか注視する姿勢を明確にした。これを受け、メガバンクは持ち合い株を減らす準備を進めているが、(中略)「株の保有基準」を決め、これをクリアしている株は持ち続け、基準に合致しない株は売却する、というような透明性を重視する考えだ。「株を売却する場合、相手企業の理解を得るには『こういう理由で売った』と説明できる客観的材料が不可欠」(メガバンク関係者)というわけだ。(中略)みずほは、まず機械的な数値基準で判断する。株を持つ取引先の企業への融資や金融商品の販売といった取引から得られる利益や配当から、営業コストや貸し出しの引当金を差し引いた値を算出し、資本コストや株価変動リスクと比べて十分な水準があれば「採算がとれている」とみて保有を続ける――といった基準だ。基準に達しない場合も、即売却というわけではない。第2段階の「総合判断」に進み、採算性が改善する見込みがあるかないかを検討し、改善が見込めなければ、長年持っていた株式でも売るという。(中略)今回、メガバンクが持ち合い株削減に動く背景には、金融庁の方針とともに、上場企業が守るべき指針を示した「コーポレートガバナンス(企業統治)コード」がある。2015年6月から適用されているもので、株を保有する企業は、株主として、企業に収益を上げるように働きかけることが求められるようになった。「物言わぬ株主」ではだめということで、この務めを怠れば、今度は自らの株主に怠慢を指弾されるということになる。(後略)***抜粋終了***「物言う株主」とは懐かしい言葉ですね。村上ファンドの村上世彰さんから使われだした言葉ですね。時代が追い付いてきた、経済環境が整ってきたと言えるのでしょうか。村上世彰氏は現在娘さんが代表を務めるファンドを利用して、「物言う株主」として脚光を浴び始めましたね。これからは「物言う株主」から指弾されないように経営者が利潤を追求しなければいけません。CATEGORY:日々のつぶやき休み明けの朝、イヤですね~。朝から雑務が山のよう。連絡ミスのお詫び、週末の業務の整理等など。ブログに書くネタも拾うこともできない。体育の日だからというので、久しぶりにテニスをしたら体中が筋肉痛&関節痛。言うことで朝から愚痴満載。愚痴言ってても仕方がないので、午後から頑張ります。CATEGORY:日々のつぶやき昨日は町内の秋祭り。私は主催者側ボランティアで輪投げ担当。祭りが始まりまずは子供獅子。獅子を持って、町内を練り歩く昔からの伝統行事。聞こえてくるのが、子供獅子に同行した氏子さんのおじいちゃんたち。消え入りそうなか細い声で、「げ~ん~きを出して、わっしょい!わっしょい!」(あんた達が元気ださんかい!)。元気に声を上げないと、獅子だけを先頭にダラダラと歩くお通夜集団にしか見えない。神社から出発した子供たちを見送りながら私は輪投げの準備。20分ほどして子供たちは戻ってきました。行きの時とは別人のような子供たち。獅子を持った先頭の子供が大きな声で掛け声を発し、それに合わせて別の子供が笛であいの手を入れる、そんな元気な子供獅子が戻ってきたのです。役割分担を氏子さんから命じられたよう。いま時は自ら動こうとする人はいません。役割を与え、仕事内容を明らかにすれば、結果を出す人は多いのです。役割の明確化は大事ですね。はい、子供獅子で元気をもらった子供たちは、その流れで輪投げに殺到し、私は子供たちに翻弄されまくり、汗だくとなり、疲れまくった一日となりました。来年はビール担当に変更してもらおう。CATEGORY:ダイエット今日でダイエットスタートしてから190週間たちました。ダイエット方法は、ただ単にこのブログに毎週土曜日夜に測定した体重を書き込むだけのゆるゆるダイエット。公開することでダイエットの意識付けを図り、自然と食事の量も減り、多少は歩くようになるのではと期待しています。開始時19.3%先週は測定忘れで3週ぶりの測定です。体重は気になるものの、大きな違いはありません。朝から神社のお祭りでず~と飲み続け。ビール、日本酒を朝から飲み続け、ようやくブログを書くことが出来ました。今ほろ酔い気分で書いてます。体重のことなどどうでもいい状態です。これからちょっと昼寝します。CATEGORY:日々のつぶやき事務所近くの交差点。信号が青から赤に変わろうとしているタイミングで交差点に差し掛かったのです。走ればギリギリ渡れるかどうかというタイミング。その時に左手の車がジリジリと動き出すのが見えました。一瞬にして走るのをやめたのです。急がなければいけない理由を抱えていたのに。「早くトイレに駆け込みたかった」それが理由です。急を要していたのです。それでも走るのをやめたのは、頭の中に光景が浮かんだのです。車に轢かれたら、意識を失い、筋肉が弛緩してオシッコを漏らしてしまう・・・一瞬にして考えたのです。事務所に着き、トイレでホッと一息つきながら思いました。これってある会社の判断基準と同じだな、と。ある会社の経営の判断基準が「カッコイイこと」。以前書物で読んで会社名も詳細もすっかり忘れましたが、その会社では行動で迷った時の判断基準を「カッコイイこと」においており、いろいろな場面で自らにこう問いかけます。「廊下に落ちているゴミを見ぬふりして通り過ぎる姿はカッコイイですか?」等など。(例が陳腐すぎるな~)私も「倒れてオシッコを漏らすのはカッコ悪い」と一瞬にして判断したのです。~一瞬にしてこの判断基準で判断した自分ってカッコいいかも。私の趣味は「読書」です。その割にはブログにはほとんど書評を書いていません。「インプットをしながらアウトプットをしない」これほど記憶に残らない読書法はありません。読んだら読みっぱなし。読書時間をワクワクしながら費やしだだけ。感だけが残り、内容は1週間も経てばほとんど忘れる。言うことでたまには書評。今回読んだのは「貯金兄弟」(竹内謙礼/青木寿幸箸)。義父から虐待を受け養護施設に預けられた兄弟が、全く正反対の金銭感覚を身につけてしまい、兄弟の就職から定年後までの2人の人生を通して、生涯年収や貯金、生命保険や住宅ローン、老後資金の知識を学ぶことができる軽いタッチのビジネス小説です。小説なので、ストーリーを追っていくうちにマネー・ファイナンスの知識が自然と頭に入ってくる構成になっています。私のような職業のものにはピッタリの小説ですね。完全なるビジネス書でもなく、かと言って娯楽だけの小説でもない、読みながらも知識の整理ができる、そして自らのお金との距離感を測ることができる、まさしくそんな本。先日の東京出張の際に新幹線内移動中とちょっとした隙間時間に読み終えることができました。これからはたまには書評も書かなければ・・・。この程度では書評とは言えないかも。第3次安倍改造内閣が7日夕、発足しましたね。主要9閣僚と党4役の続投を早々と決め、来年夏の参院選をにらんだ「安全第一」の布陣としたようです。知らない人もチラホラと。知らない政治家がいるということは「政治ウォッチャー」と名乗るにはまだまだ早いということです。森山裕農林水産相って年齢70歳なんですね。いや~年齢で判断するわけじゃないですが、いかにも大臣の順番待ち議員に見えてしまいますね。TPPの大筋合意を受けてこれから国内農業対策の重責を担う農林水産相には、いささか軽量級に見えてしまいます。環境相として初入閣ですか。若々しくもヒステリックな答弁が聞けますね。おや、行革大臣には河野太郎議員ですか。暴れ馬を安倍総理がいかに乗りこなすか見ものですね。おや、中谷元防衛相は留任ですか。この人なぜに大臣なんでしょうかね。人柄はいいとは聞こえてくるのですが、問題答弁ばかりではこれからの日本の防衛を任せるには心許ないんですけどね。あれ、やっぱり小泉進次郎議員は入閣はありませんでしたか。