6:00シェア一覧メールでシェアコメント-印刷AA幸之助が成功した理由とは?(写真:読売新聞/アフロ)松下幸之助という人と長年接していると、この人がはたしてわずか50年ほどの間に、ゼロから出発して世界的大企業をつくった人物なのだろうかと思う瞬間を、ときおり感じることがあった。特別に他人を圧倒するような腕力があるのでもない。群を抜いて豊富な知識を持ち合わせているようにも見えない。テレビで高校野球を見ている、相撲を見ている、その横顔を見つめながら、この人にはほかを威圧するなにものも持ち合わせていないというように思えた。ときにあまり自信のない表情が、その顔をよぎることがあった。松下は、経営にたずさわっていた間、ずっと恐る恐る経営に取り組んでいた、と言うこともできるのではないか。いや、人生そのものが恐る恐るだったと言うこともできるのかもしれない。それならば、この圧倒的な存在感はなんであろうか。なによりもその実績は、とてつもなく大きい。あるとき、松下は次のように答えたことがある。きみが聞くように時折、どうしてあんたはこんなに会社を大きくしたのか教えてくれ、どんな方法があるのか教えてくれ、というようなことを聞かれるときがあってな。そんなことは聞かれても、あれへんわけや。言えば、わしが凡人やったからやろうな。人と比べて誇れるようなものはない。い順コメント投稿に関する規則(ガイドライン)を遵守し、内容に責任をもってご投稿ください。新型肺炎による死亡者は、湖北省、とくに武漢に集中しており、致死率は他の省を圧倒しています。本誌デジタル版では、現地から果敢な報道を続ける中国「財新」特約の連載「疫病都市」を配信しています。アートからサイエンスまでの叡智を結集した、ビジネスパーソンのための実践フィールドガイド※3カ月以内に発刊した書籍の中から話題の書籍を紹介しています。【重版続々!】文系ビジネスパーソン必読。「礼儀正しさ」こそ最強の生存戦略である【共感の声続々!10万部】無礼さが企業に与える損失を分析。Reserved.ページのトップへトップページ。