資金もない、実績もない。人のやらないことを始めて信用が得られると、周囲が勝手に良いほうへ動く「はと忌避剤」のニュースは、地元経済紙に載った。ほとんど反応はなかった。そんな中、その記事に興味を引かれた、一人の人間がやってきた。ひろしま産業復興機構のベンチャー企業総合支援センターの担当者だった。中本の話に乗ってきた。担当者の口利きがきっかけで新聞・ラジオ・テレビが何度も取り上げた。公的機関の紹介の威力だ。その度に代理店が増えた。東京ビックサイトのビジネスフェアーにも、支援センターの便宜で特別に参加できた。中本は話題づくりが仕事になった。代理店の数は瞬く間に全国40店舗になった。銀行対応も思う条件が通るようになった。現在ホームセンターに並んでいる鳩の忌避剤は、ラベルは違っても中身はほとんど中本のものである。社内で手作りしていた薬剤は、需要拡大に伴って、機械油製造・卸の業者に委託することになった。機械油もパイが小さくなっていた。「新たな仕事として期待できる」と、二つ返事でOKが出た。自分で決めたことをやり通すと人に出会える中本は国内市場でも支援を受けている大手商社の中国支社長との付き合いの中で、米国進出を決意した。ハトは全米の大問題である。アレルギーや伝染病の問題がクローズアップされている。米国ではハトの忌避ジェルは完成されていなかった。流通しているのは、トラップ型か毒型だ。それでもその会社の経営者は世界を飛行機で飛び回っている。市場の大きさははかりきれない。中本は2004年に準備を開始した。アメリカの規制は日本の比ではない。立ちはだかるのはEPA(米国環境省)。人間の口に入れても安全なレベルまで要求された。3年がかりでクリアした。商社は好調だったアメリカの不動産市場を狙っていた。その一環として中本の出番があった。米国の住宅バブルが弾けて、商社との海外戦略は厳しくなった。中本は単独での米国進出を決意した。自身、多少の英語は話せた。最大のキーマンは、妻のエノネだった。彼女なしには米国進出はありえなかった。準備を進める中で、困った事態が起こった。現地の代理店が契約に違反して内容を盗み、勝手に同様のものを作って売り出したのだ。既存業者は妨害運動をおこした。問題は山積みし、費用も莫大になった。2008年に入って、ついに解決に向かって動き出した。今年中に結審する予定だ。自社製品を造って世界に売りまくろう!「現在の生産体制で売上10億までは見通しがたつ。アメリカはこれで大丈夫。「大きな事を言ったほうが、実現する夢は大きい」と思っている。ハトの次はヘビ・スカンク・ワニ・ネズミが待っている。「世界一の会社に、5年でなる。