「取引先から個人的な利益供与受けたら、普通の会社なら懲戒処分。億単位の金を無利子提供とか解雇もんだよ」などと「利益供与」や「贈与」「脱税」を指摘する声が目立っている。どれも上重アナにとっては、厳しい指摘ばかりだ。(中略)脱税にあたるかどうかの判断では、2015年4月5日のTBS系「サンデージャポン」に生出演した、証券会社に勤務した経験をもつ元衆院議員の杉村太蔵氏が、「1億7000万円もの金を住宅ローンで借りたら、35年返済で1.75%の金利でも総利息で5000万~6000万円いくんですよ。それを無利子で借りる。この金額を享受していることを考えてほしい」と、無利子で借りたとされる異常性を指摘。少なくとも利息分が利益供与になるとみている。(中略)「とにかく、上重氏に返済する意思があるかどうかです。契約書を交わしたとしても、それが単なる借用書のようなもので、返済方法について書かれていなかったり、書かれていたとしても実際には返済が行われていなかったりすれば、税当局が贈与とみなす可能性はかなり高い」。「期限なしの、ある時払い」は事実上の贈与にみなされる可能性があるらしい。(後略)***抜粋終了***杉村太臓氏の言うことがもっとも教科書的。そもそもマンション購入などがあると、税務署から購入資金の確認書類が届くのですが、これにどのように書くのでしょう。定期預金を○○円解約し、どこそこの金融機関から○○円借入し、親から○○円贈与を受け、○○円のマンションを購入したことを報告することになります。それにしても日テレのアナウンサーになると、1億7000万も利益供与してくれるタニマチができるのだろうか。恐ろしくもあり、羨ましくもあり。CATEGORY:金融・経済あの父親が黙って引き下がるはずがない、となると次はTOB。今日の株価が1,540円前後。騒動になった株主総会前の高値が2,500円あたり。配当利回りが5.2%。***Jcastニュース4/5より抜粋***創業会長と娘の社長がそれぞれ取締役の選任を求めて対立していた大塚家具のお家騒動。2015年3月末に開かれた同社の株主総会で大塚久美子社長(47)が提出した会社提案が61%の賛成で議決され、創業者の勝久会長(71)は退任に追い込まれた。久美子社長は総会後の記者会見で企業イメージの回復に取り組む考えを示したが、勝久氏が約18%を保有する筆頭株主である事実は変わらず、対立の火種はくすぶったままだ。(中略)久美子社長が頭を悩ませているのは、今後の「安定株主対策」だ。創業者が引退後も最大株主として経営に干渉を続けることは同族企業では珍しいことではないが、一般投資家にも開かれた上場企業として「経営と所有の分離」を徹底しなければ、いくら「コーポレートガバナンス(企業統治)を徹底する」(久美子氏)と強調しても形だけになりかねない。株主総会では筆頭株主の勝久氏以外に、約3%を保有するフランスベッドなど取引先の一部、従業員株主と一般株主を含め全体の4割弱が会社提案への反対に回った。(中略)今後は「経営権を奪い返すため株式公開買い付け(TOB)など『次の一手』を打ってくる可能性もある」というのが関係者の共通の見方だ。経営への未練隠さず久美子社長にとって最大の対抗策となるのは、自らが投資ファンドなどを味方に付けて対抗TOBに踏み切ることだ。証券会社の幹部は「総会で久美子社長の会社提案に賛同した金融機関や一般株主がTOBに応じて発行済み株式の3分の2以上を取得すれば、株式公開をいったん廃止して非上場企業として経営改革のスピードを上げるためのいわゆるMBO(経営者による企業買収)が成立する」と話す。投資ファンドや他の取引先などを引受先とする第三者割当増資を実施し、勝久氏側の持ち株比率を引き下げる手法もある。(中略)同社を舞台にした騒動はまだまだ収束にはほど遠いようだ。***抜粋終了***公開親子ゲンカはこの先どうなるのでしょう。100株単位で購入できることから、最低投資金額154,000円くらいを払って、観劇鑑賞と洒落込むのもオツなものかもしれないですね。商売をするなら誰もが取引先、お客様とWin-Winの関係を構築したいもの。Win-Winの関係を常に意識して商売を続けるのは難しいものです。自社の利益をあげようとすれば、取引先、お客様の利益を削ることになるのです。「近江商人」に学ぶことも多いのかもしれませんね。***ヤフーニュースビジネス4/5より抜粋***奴らの歩いた後には、ペンペン草も生えない─かつて遠方からやってきた彼らを江戸在来の商人たちは、こう妬んだ。彼らとは、そう、「近江商人」である。当時、江戸を目指したのは近江商人だけではない。東西南北の商売人たちが、当時世界最大級の都市となっていく江戸に向かった。いった「メガコンペティション」状態のなかで勝ち抜けたのは、なぜか。それはいまで言うところの「現地化」に長けていたのである。(中略)行商人集団だった近江商人は、その基本原則を早くから打ち立てていた。(中略)近江商人の憲法的な考えで「他国に出向いて店を構えるときは、常に他国者(よそ者)意識を忘れないようにする」というものだ。「儲かるからと言って、自分だけが利益をむさぼっていてはいけないよ。そこにいる人々の生活を忘れてはいけないよ、神様仏様が見てるんだから」そんな戒めである。近江商人はこのよそ者憲法をベースとして商売基本法を組み立てている。知られる「三方よし」はその代表例だ。三方とは「売り手」「買い手」「世間」の三つを指し、それぞれが良くないと商売はうまくいかないというもの。CSRや社会貢献などを先取りした示唆的な思想として知られるが、売り手と買い手のWIN-WINでなく「世間をよくしないと商売はうまくいかない」と言い切ったところに、近江商人の凄さがある。「薄利多売」も近江商人の基本法である。代表的な販売戦略の一つだが、近江商人のそれはもっと哲学的で社会的だ。「たとえ商品が品薄であっても余分な口銭を取らず、売り手が悔やむくらいの薄い口銭を基本とする考え方で世の中に害を与えないように商売を行うこと」が、薄利多売の本分なのである。(後略)***抜粋終了***大学時代の経営学部出身者の何人かが「近江商人」をテーマとした卒業論文を書いていたことを思い出しました。当時は、「経営学」と「近江商人」との関係性を理解していませんでしたから、「近代経営」と「近江商人」を比較検証するのはいかがなものだろう、等と考えていましたね。歴史に立ち返り、歴史に学ぶことは重要ですね。CATEGORY:ダイエット今日でダイエットスタートしてから163週間たちました。ダイエット方法は、ただ単にこのブログに毎週土曜日夜に測定した体重を書き込むだけのゆるゆるダイエット。公開することでダイエットの意識付けを図り、自然と食事の量も減り、多少は歩くようになるのではと期待しています。開始時19.3%66kg台から67kg台へ・・・。0.1kgの違いとは言え私にとっては大きな違いです。先週も書きましたが、最近はあまり誉められたダイエット生活を過ごしていません。以前と比べて食事量が増えているのです。このままずるずるリバウンドしないように気を付けます。誰かに言われたのか、何かに書いてあったのか、今となっては全く思い出せないのですが、その時は思わず「なるほど!」と腹落ちした言葉が次のような言葉。「経営者は自分の器以上の人を使いこなすことはできない。器を大きくすることも叶わないままの自分を慰める言葉を「経営の神様」の言葉に発見。それなら出来るかも!***ヤフーニュースビジネス4/2より「抜粋***昭和の大経営者である松下幸之助。彼の言葉は時代を超えた普遍性と説得力を持っている。(中略)指導者の条件については、古今東西、数多(あまた)の人たちが、さまざまに述べ、書き記している。(中略)松下幸之助も『指導者の条件』という書籍を上梓している。条件として102項目挙げている。(中略)さすがに、松下も、「このすべてについて、完璧であるというようなことは、神様でもない限り、不可能と言ってもいいし、自分自身、これを書きながら、いかに実行できていないかを改めて痛感している」と言っているから、ホッとする。(中略)102項目は、指導者としての心掛けるチェック項目。102項目は足し算ではなく、掛け算だから、1項目でもゼロであれば、ほかが100点でも0点になりますよ、ということだろう。言え、この松下幸之助の指導者の条件の102項目を眺めていると、(中略)私自身は、指導者をあきらめざるを得ないという思いになる。感じていたところ、ある全国紙の記者が、(中略)まことに感じ入る質問をしてくれた。(中略)「松下さん、(中略)指導者、経営者にとって、ただひとつ、必要な条件、これだけは、絶対に持っていなければならない条件をひとつだけ挙げて頂けませんでしょうか、いかがでしょうか」(中略)「(中略)ま、ひとつだけ指導者に必要な条件を挙げよと言われれば、それは、自分より優れた人を使えるということですな。これだけで十分ですわ」(中略)「そりゃそうやろ。経営者にとって大事なことは、優秀な部下を集め、あるいは、育てることや。優秀な人でも、人間ひとりには、限界があるわ。なんでも一番ということはない。自分より、優秀な人はいっぱいいる。指導者が、なんでもオレがオレが、と言ってもできんわけや。いう自分より優れた人を傍に集めて、その人たちを活かし使う能力というか、そういうことができるということであれば、その人は、それで十分、立派な指導者と言えるけど、得てして、指導者という人は、自分より優れた人を遠ざけるな。優秀でも、自分の程度にしか成功せんわけや」(後略)***抜粋終了***いかに優秀な人を使うことができるかが経営者としての資質なのですね。調整型の自分としてはそれならば可能性があるかも・・・。考えれば、優秀な部下は自分より劣る経営者に素直に従うとは思えないし、また自分より劣る経営者を見限って辞めていくのがオチ。あればやはり自らの器を大きくすることが一番肝要なのかも。CATEGORY:政治いや~知らなかった。隠れた逸材はいるもので。ことをワイドショーで初めて知りました。何やら「浪速のエリカ様」の愛称を持つとか。キャラクターも立っているようで。それ以上に秘書さんも濃い方のようですね。ワイドショーが好みそうなネタ提供にテレビ局は大喜びでしょう。政治家としては問題があるにせよ、31歳の女性ならありそうな問題でしょうに。エリカ様ならやはり「別に!」と切り返してほしいところです。先日の同友会のプレ報告会でのこと。プレ報告とは本番に備えての模擬報告とは言え真剣そのもの。次回の報告会は同級生税理士が担当。同じ年代を生き、同じ職業の税理士がどのような報告を行い、どのように考えているかを知るいい機会。しながら拝聴してきました。思いもよらない発想から税を論じる姿は、新鮮そのもの。納税することによっていかに社会に貢献し、会社を強くするかを説く姿勢は、自分自身が税理士を志した当時を思い起こさせてくれました。その中でも特に心に響いたフレーズがこれ。備忘録がわりに書いておきます。「その経費が将来の会社を支える経費なのかを今一度検証してみる必要がある」いや~どこかで使ってみたい。気になること言いますね~。甘利経済再生相が口にした「ウルトラC」。財政再建の「ウルトラC」と言えば、あれしかないような気がするのですが・・・***ロイター3/31より抜粋***甘利明経済再生相は31日の閣議後会見で、政府が掲げる財政健全化目標について、歳出カットは国内総生産(GDP)の下押し圧力となると指摘した上で、「歳出カットが成長に資するというようなウルトラCも含めて取り組んでいきたい」と述べ、公的サービスの産業化などで無駄を省く考えを示した。政府は2020年度に基礎的財政収支(プライマリーバランス、PB)を黒字化させる目標を立てているが、内閣府の試算では経済成長が見込まれるケースでも9.4兆円の赤字が残る。甘利経済再生相は、増税や歳出カットで赤字を埋め合わせる考え方に理解を示す一方で、「歳出カットはGDPの下押し圧力になる。成長が落ちるという部分がある」と指摘。公的サービスを民間に担ってもらうことでGDPを拡大させる発想も必要だとし、「ここがまさに安倍内閣の知恵の発揮のしどころ」と述べた。中長期的な目標については、PB黒字化後に「債務残高を対GDP比で減らしていくことになっていくのではないか」とし、2つの目標を同時に追うのではなく、PBの黒字化が先決との認識を示した。半面、収支の改善だけに注力すると成長が疎かになると述べ、バランスの必要性も強調した。(後略)***抜粋終了***私が予想する「ウルトラC」は、戦後に行われた「預金封鎖&新円切替」です。深読みしすぎたようです。言って何が「ウルトラC」なのかは読み解くことはできませんが・・・。いずれにせよ今日から新年度入り。官民合わせての知恵の出しどころ。