HOME>ブログ>「人材育成」とコーチング「人材育成」とコーチング2017/05/09こんにちは、コーチの陸川です。今回は人材育成についてです。経営者との会話でこんな悩みをよく聞きます。「優秀な人材が入ってこない」等そしてこれらの原因を環境や、社員の能力のせいだと思っている経営者が多いようです。そこに問題があります。社員に学ばさせ、育成する環境や機会を与えてないからです。現在のような競争が激しいビジネス環境においてはニツチで独自性が高いビジネス以外では、商品で差をつけることが難しくなってきています。「人で差別化を図る」ことに力を注ぐことです。育成に投資する」以外に、生き残る道はないのです。代人材)を育てることです。一方では中小企業にとって社員教育にお金をかけるのは大変だと言われます。「社員教育にお金を掛けすぎて倒産した」という話しは聞いたことがないですね。削減の方が会社を危うくする危険性があります。小規模、中小企業などは優秀な人材を採用することは困難を有します。「採用後の育成によって優秀な人材を創る」という発想に切り替えて勝負してはどうでしょう。それなりの計画と投資が必要なのです。「我社は将来的にこうなっていきたい、そのためにこんな人材が必要になる。一方で社員自身は「どんな人材に育ちたいのか?」、この二つを明確にすることが人材育成の出発点です。社員が「会社が自分を育ててくれる」という意識では成長できない自分を会社のせいにしてしまうからです。自分の価値を高める「キャリア形成」という二つの責任を認識させる必要があるのです。どんな事業であっても売るのは「人」です。商品と同じく「人」も商品なのです。どちらにも磨きをかける必要があります。社員はその仕組みを十分に活用して、自ら主体性をもって成長して欲しいという姿勢を示すのです。業績を伸ばす教育体制の仕組み(内製化)は?ビジョン、目標を明確化することがスタートですね。役割を決め、成果を生む行動を明確化する。売上アップ、利益アップ策を明確化する。最後は目標(決定事項)の進捗状況を管理することです。これらを人材育成とリンクさせて実践することが求められます。ここで企業が人材育成の方法として導入するのに適した実践的な手法を紹介します。それは「コーチング」という手法です。上司、部下の「1on1コミニケーション」です。近年人材育成の中核的な手法として定着して来ています。コーチングはスキルです、基本を身に付ければ部下だけではなく、コーチ役の上司も行動変革を進め、結果的に人材育成の内製化が可能になるのです。上司の偏った思考や、周囲に為悪い影響を与える悪癖、部下のモチベーションを下げる一方的なコミニケーションでは部下は育ちません。実践させるようにアプローチしていくものです。考え行動する「自立型人材」を育成することができます。「自社の未来を担ってくれる人材」を、計画的に育成することが急務だと思います。最後までありがとうございました。