明けましておめでとうございます!本年もどうぞよろしくお願いいたします。新年1回目の速報です。これまでの数値より、2020年の方向性について考察≫についてのレポートになります。今回はスロット部門で「絆・ハーデス撤去」という機械スペックで集客が行えていた機種が無くなり、来店動機の希薄が懸念されていました。助長する結果となりました。昨年同日対比で稼働率5%増(PSともに)となっており、「絆・ハーデス撤去」による遊技意欲の低下は見られない。機械戦略は基本的に【P機は少台数×複数のリスク分散が効率的】であると判断できます。この3つを基本として営業戦略・戦術を組み立てていきたいと考えております。昨年同日対比で稼働率5%増(PSともに)となっており、「絆・ハーデス撤去」による遊技意欲の低下は見られない。これまでの数値推移と異なり、【6号機も大きな稼働上昇機種がみられる】ことからユーザーの嗜好は確実に【機械スペック<設定への期待感】へ変化していると考えることができます。現在【6号機で台数シェア1%以上で支持率100%以上は皆無】であり【5号機台数シェアが1%以上で支持率100%を超えているART/AT機種は「凱旋」「沖ドキ」「サラリーマン番長」】であるため“平日シェアの獲得が容易ではない”結論として販促は【店舗側からの主体的な販促は非常に有効】ユーザーの嗜好は【2020年は「特日、新台入替などの企画日」また「Sバラエティ」部門に偏る】可能性が極めて高い機械戦略は基本的に【6号機は少台数×複数のリスク分散が効率的】であると判断できます。この3つを基本として営業戦略・戦術を組み立てていきたいと考えております。台数が少なく、休日などの稼働が主であるためメイン機種には成りづらい(パチンコでいうダンバイン系のイメージ)です。皆様わかり切っている、と思われますが、“P機新台の減少幅が大きいにも関わらず客数自体は減っていない“ことからユーザーは【CR機へ偏っている】と推察されるためです。施策・戦術・やるべきこと・施策―規則性の刷り込み例)週末=アニメ系機種、特日=最低1機種全456、ゾロ目=末尾系全456などを繰り返し実施。主旨を店舗都合で変更するのではなく、【告知=放出】をわかりやすく伝え、刷り込むため。・以前に比べ業界の方向性がユーザーにつたわりやすくなったため。(SNS内で話題⇒店舗が注力する雰囲気⇒ユーザーが狙う)(ユーザーの期待をSNS上で感じる⇒店舗もすぐに実施)この相互関係がスムーズになっているため、伝わりやすい。ウソもバレやすく、拡散されやすいと言えます。ここに注意しておけば、絆・ハーデスなどスペックで呼び込むことができなくなったことで、良い店舗の噂づくり、心証管理は逆に容易になったと考えることもできます。他には「Sエウレカ3」導入時に大きな相乗効果を得た機種に「エウレカAO」があります。「+12%程度上昇」これもSNSなどの影響が強く、これまで弊社でも【同一コンテンツ機種】【同一メーカー機種】を新台と同時に訴求していく、ということを提唱しておりましたが、ユーザーへの認知がひろがった結果のひとつと捉えています。【慶次コーナーの配置変更】など相乗効果を見越した入替を準備しておきたいところです。場合によってはお付き合いを除けば、その他投資対効果の低い新台を買わずにおきつつ、最大限の導入効果を得ることにつながります(機械投資を抑えればその分常連様の勝率を上げることができますね!)。【実施の結果でユーザーに伝える(誇大広告は大きく信頼を損なうため絶対にNG)】を店舗規模、予算に応じて行う、繰り返す。ことが業績UPへの一番の近道となります。2020年もどうぞよろしくお願い申し上げます。有効な提案や詳細な手法は中嶋塾本講義で公開予定です。(次回は1/25(土))ぜひご来塾、ご視聴くださいませ。最後までご覧いただきありがとうございます。ご質問、ご支援の問合せなどございましたら(株)AZエンターテインメントまでお問合せください。