谷益美『リーダーのための!コーチングスキル』を読んだ。エクスクラメーションマークの位置が気持ち悪いが内容は良かった。本のタイトルについては、出版社=編集部がつけることが基本だから、著者に責任は無いと思う。これは自分も1冊本を書いた経験でそう思う。(追記)ふと、このタイトルって、もしかしたらゴッドスピードユー!ブラックエンペラー(中黒の位置とかめんどくさい)を踏まえているんじゃないかと思いついた。編集者は、自分と同じ世代で1990年台後半のポストロック世代なのかも。それはともかく「コーチングノート」はいいな。いうか、意識してみよう。別ノートをわざわざ作る必要はない。日手帳weeksや厚口専科に気付いたことをメモしていけばいい。上司に対するコーチングでは、三国志の賈詡を思い出した。袁紹と劉表のことを考えていましたとつぶやいた。この両者は、長男に後を継がせずに内紛を招いて国を滅ぼしたのであった。直接的に反論せず、上司自らの気づきをうながす手腕はさすがであり、曹操に仕えながら天寿をまっとうしたのはさすがである。上司に対するコーチングでは、正面から反論するのは下策である。昔から、自分はトップの器ではないので、賈詡のように生きるべきだと思っている。コーチングという言葉を意識するだけで、部下だけではなく、上司に対するコミュニケーションも変わってくる。質問は「聞かれた瞬間だけではなく、その後も問いは心に残り、相手への刺激として機能」1665する。これは、普段から意識して、ブログでも何度か書いているジャブ≒ナッジングにも通じる。相手に刺激を与えることで、相手を動かすのだ。それは命令や指示と違って、相手の主体性を促す。7月からも、チームは維持できそうだ。コーチングを意識したり、じっくりと腰を据えることができそうだ。それが組織の価値を高めることになる。〜くり返しちょっとした子育て実験を行うことポール・タフ『私たちは子どもに何ができるのか』を読んだ。Ki...2014-03-10中竹竜二『部下を育てるリーダーのレトリック』を読んだよ〜言葉を繋ぐリーダーシップこれはKindleではなく、図書館で借りました。Kindle版あります...2014-03-02係長の勉強〜出口治明『部下を持ったら必ず読む「任せ方」の教科書』ライフネット生命の出口治明さんの本。(61)はてなブログをはじめよう!akizukidさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。