5年後の1994年に実家のある北海道へ戻る。全国のシェアの8割を誇るまでに導く。2枚組(約110分)「どうせ、無理」と言われながら、始めた宇宙開発。国じゃなくても宇宙開発ができるんだ?宇宙ロケットとか人工衛星とかを民間企業が飛ばす?そんなことが可能なの?と、大多数の人が驚くのではないでしょうか?そうなんです。私も今回初めて知りました。宇宙開発は民間でもできてしまったのです。民間の宇宙開発企業を率いています。普通ならばここで「やっぱりやめとこおうかな・・・」と思ってしまうところですが、そんな状況の中でも、植松さんは宇宙開発をスタートさせました。「60年も前の人たちができたんだから、僕たちにもきっとできるだろう」と。本業は、建物を解体するときに使うマグネットの機械を作ること。マグネットと宇宙開発。ロケットのロの字もない。宇宙開発事業をスタートさせました。4年がたちなんと、一通りの宇宙開発は自前でできるようになったそうです。本業でマグネットを作りながら!なぜ、こんなことが出来るようになったのでしょうか?植松電機の社員はたった20人。その20人が、本業もやると同時に、全く関係性のない宇宙開発をする。やったら、そんなことができるのか?さっぱり想像もできません。工場の稼働率を下げるというのがありました。工場の稼働率を下げると間違いなく売上は下がるのが普通です。逆じゃないか??と思いますよね。生産性を上げるためには、稼働率を上げるのが正解じゃないかと。「稼働率を下げる」ことも大切な要素だそうです。気になるのが、こんなにすごいことを成し遂げている植松電機の社員さんたち。先にもお伝えしたように、植松さんが「ロケット作る」といい始めたとき、ほとんどの人は「できない」「無理」という否定的な反応でした。今では、マグネットを作る社員と同じ人が、ロケットや実験施設や人工衛星を作ることができるようになりました。信じがたい、しかしながら事実です。宇宙開発のために特別に教育されたわけではなく、ごくごく普通のどこにでもいる若者たち。中には中学を卒業しただけの社員もいます。1つのこんなすごい事例があります。宇宙開発機構の面々と互角にやりあう。こんな優秀な社員をどうやって育てたのか?正直、知りたい!!と思いました。最初は誰もが素人です。偉業ともいえる宇宙開発を成し遂げました。植松さんは、宇宙開発を通じて変わっていく社員の姿を見ながら、あることに気付いたそうです。「奪わない」ということだと。人の可能性を信じ、各々の能力を伸ばし、できることなら、その能力を最大限に生かしたいと誰もが思っています。経営者ならなおさらそう思うことでしょう。人を育てるうえで最も大切なことを私たちに教えてくれています。こんなうがった見方をしてしまう人もいるのではないでしょうか?植松電機には余裕がある。