当サイトはSecureCore社によって認証されている安全なウェブサイトです。各種最新情報を配信中!ぜひ、ご登録ください。若井吉樹メーカー企業の「儲かる仕組みづくり」の専門コンサルタント。日本の中小企業がやるべき、その会社ならではの「儲かるしくみづくり」について、プロの着眼点で指導。へえー、かんばんをやっているんですね。言われるとついつい得意げになってしまいますよね。製品が売れれば、製品に貼ってあるかんばんを外して、そのかんばんを元に売れた分を作る部品を使えば、部品に貼ってあるかんばんを外して、そのかんばんを元に使った分を買うかんばんの運用は至ってシンプルです。ところが、そうではないかんばんもよく見かけます。どんなかんばんなのでしょうか。通常、かんばんは製品や部品を持つべき在庫数を決めれば、必要なかんばん枚数も決まり、あとは現場に運用を任せるだけです。かんばん枚数は現場と生産管理部門で決めます。ところがかんばん枚数を決めて、あとは現場の運用に任せておけばいいと思ったけど、現場だけで運用できずに、生産管理部門が毎回どれだけ作るか、どれだけ買うかを判断しなければならないなんてことがあるのです。これではかんばんの魅力は半減です。かんばんは、売れた分だけ作り、使った分だけ買う、必要なときに必要なものを必要なだけ作ったり買ったりする、ジャスト・イン・タイムを実現する上での有効なツールです。それを実現する際に生産管理部門が手間を掛けずに現場で自律的にかんばんが運用されることで、管理の手間がなくなり、間接工数が削減されることもかんばんの魅力です。ところが、冒頭のお客さんでは材料購入量がバラツキ、いつも一定の単位で生産指示ができずに生産管理部門の判断が必要になっていて、工数削減になっていないのです。かんばんをやってみよう、と始めたのですが、材料購入量にバラツキがあることが発覚したあとは、生産管理部門が工数をかけて何とか運用していたのです。このままでいいのでしょうか?折角かんばんが運用できているからいいじゃないかという意見も聞こえてきますが、下手をするとかんばんゴッコになってしまいます。かんばんをやることが目的ではないハズです。解決策にはいくつかの方向性があります。一つは材料購入量のバラツキが無くなるように、仕入先と交渉する。こちらに問題があればそれを解決する。購入量にバラツキがあってもシンプルなかんばん運用になるように再度検討する。一つは、あえてかんばんを用いずに別な方法での運用を考える。場合によっては情報システムを活用した指示にする。誰かが犠牲になってかんばん運用を第一優先では本末転倒です。下記よりメールアドレスをご登録いただくと、更新時にご案内をお届けします(解除は随時可能です)。社長の仕事は”ストレスをマネジメントする”こと。社長の仕事は、社員の”内に秘めた知恵”を触発すること。社長の仕事は、社員に”自分ゴト”と思わせること。http://www.shikumi-kaizen.com/当コンサルタントの関連商品を販売しています。〜偽りの「かんばん」〜「トヨタ方式の実態はどうなっているのか?」「トヨタ方式はなぜうまくいかないのか?」―本書ではこの二つ...詳細はこちら当社の関連商品を販売しています。忙しい社長が30分で要点をつかめる、JCPO社長のためのエッセンスブックシリーズ。自社に適していて、...詳細はこちらコンサルタント名鑑・エッセンスブック社長が上手にコンサルタントを使うための5大ポイント忙しい社長が30分で要点をつかめる、JCPO社長のためのエッセンスブックシリーズ。先日、ベンチャー支援をしている方の話を聞く機会があり、腑に落ちたことがありました。先日、同業の仲間と食事をしているときに、この話題になりました。コチラより動画をご覧いただけます。他社との差別化よりも大切なこと今日はこのテーマで話ししていきます。最近、よく耳にする言葉がある。それが「SDGs(エスディージーズ)」だ。「Sustai...顧客をリピート化できていない場合に、チェックすること。ネット通販会社N社長は、事業モデルの改革に取り組んでいました。お金・承継...当サイトはSecureCore社によって認証されている安全なウェブサイトです。各種最新情報を配信中!ぜひ、ご登録ください。