コードもファイリングもぐちゃぐちゃ。顧客が自分よりも新人の俺のほうが話が分かりやすいということで間に立とうとしたら拗ねる。時間のコントロールもできないから、平気で残業を強要する。俺の家お前より片道一時間通勤が長くかかるんですが。外国人のオンサイトメンバーを露骨に行う人種差別。パワハラ・セクハラ当たり前。今ほぼ変わらない年齢なんだけど、なぜあんなにできない人間の下にいなきゃいけなかったのか。考えてみたら配属の希望なんて一度も聞かれず、全く希望しない部署に回された。学校のコネでもなんでも、別の会社に入っておけばよかったと数年後悔した。このころCOBOLとかやらされたおかげで未だに求人に突っついてくるけど、俺そのあとAWSとかSalesforceとかいじってるから。やる気ないからCOBOLとか。経歴書にCOBOLという汚れがついているような気がしてしょうがない。(しかも設計書の記述を手書きで定規使ってやらされてた。当時EXCELやVISIOがあるにもかかわらず、だ。苦労を人に継承させる類の効率化の図れないバカばっかりだった。残された人は悲惨なもので自分から命を絶った人も現れてニュースにもなったらしい。あんなところにいたら死にたくもなるよ。それを作ったのは自分でもあるんだから同情もできない。次の職場は本当に上も横も優秀な人たちに囲まれてて良かった。大きく成長させてもらえたと思う。やりたい事に遠くなるのはつらい。新人時代から7年をカスみたいな環境で身をやつしたの、こうやって見返すと勿体ない。この時のトラウマと戦うのしんどい。今新人で、業務内容も実質大手の下請けみたいなことつかまされて周りがバカばっかりな職場にいる20代とっとと抜けたほうがいい。マネジメントができないその組織は自滅するべきだから。君は巻き込まれるべきではないから。13:432016-04-06■外務省いっぺん死ね。今年パスポートの期限が切れるのでなかなか面倒な役所回りをしなければならず憂鬱なのですが、最近パスポート申請書フォームがダウンロードできるようになり、日本国内に先行して在外領事館がそれを受理するようになったので早速利用してみました。海外在住者にとってパスポートの更新は滞在国のビザの扱いに関わってくるので、少しでもそのプロセスが簡略化されるのは喜ばしいことです。外務省の旅券のページにダウンロードリンクがありました。https://s3.eu-central-1.amazonaws.com/mi-ubuntu/zip.jpgおやっ?大した容量もなくファイルも1個ですけどzipですか。https://s3.eu-central-1.amazonaws.com/mi-ubuntu/plswait.jpgダブルクリックしたらMacのプレビューで開いてしまい、怒られました。私としたことがうっかりしてました。Readerで開きます。ハア??PDFフォームって普通クロスプラットフォームですよね。信じがたくFAQを見てみました。外務省なにこのクソ仕様。ユーザー視点とかいうレヴェルじゃない。なんだよVistaって。PDFの普通の機能を敢えて削ってWindows専用にしてリリースしてるわけです。あのね、まず記入したフォームを印刷して領事館に提出するっていうフロー自体そもそもダサいんですよ。電子政府はどうしたんですか。海外在住者は在留届を領事館に出しているので本人の同定はそんなに難しくないでしょう。Salesforceあたりでぱぱっと電子申請作っちゃえばいいじゃないですか。100歩譲ってAbobe製品で印刷・提出にする方式にしても、普通はWebフォームでしょ。あんたらそんなに特殊仕様入れたいんなら、いっそ一太郎形式でダウンロードさせればいいじゃん。このフォームにいくらの血税がつぎ込まれたと思いますか?http://www.mofa.go.jp/mofaj/files/000096248.pdf/次のとおり落札者等について公示します。39,492,360円はい。某富士通に4000万円随意契約でフィニッシュです。マジでいっぺん死んでいただいたほうがいいと思います。19:292014-07-10■http://anond.hatelabo.jp/20140709172316年収は会社によって違うけど、いけいけどんどんの会社の方が良い年収出る可能性は高いかもねーオラクルもAdobeもシリコンバレーの企業であってるよ♪オラクル、Adobe、Yahoo、Microsoft(本社はシアトルの方だけど、大きなオフィスあるよ)とかが古めの企業かなーハードウェアよりになると、Intel,AMD,NVIDIA(つづりがわかんない)とかGoogle、Facebook、Twitter、Evernote、Dropbox、Box、Salesforce、LinkedIn、Eventbrite、、、たくさんありすぎて、この辺は熱いかもね。上場してない会社がストックオプションもらえそうで良いかも。:)上にあげた企業なら日本人働いているから、なんとかコンタクトして話きいてみるのが良いと思う。20:472012-02-07■とある老害大手SI企業の例(書いたらムカムカしてきた)コードも書けないSE(笑)とか言ってるアホ共はガチでメーラとWordとExcel,パワポ(しかも2003(笑))、teraterm、FFFTP位しかつかわねーからさあいつら本気でXP(笑)、メモリ1GBで足りてるとか思ってるからタチがわりーわ。・コードがかける若手SE(笑)がEclipseとかMySQL、Oracle,Chrome,Firefox,IE,Java,.netと使うからある程度スペックが欲しい。(と言っても今時の5万で買える普通スペックで良い。・先輩がいいって言ってるのにお前らが要求するのか?とか言って取り合わない。・ほんとに必要な最前線の若手にまともなPCが行かない、その結果朝にパソコン起動してメーラとEclipseが起動するのに15分かかる環境の出来上がりwww一方部課長以上の役職には全員Androidタブレットが支給されお飾り部長には組織移行都度に新PCが卸される(結局何してるかもしらんがwOfficeとIEしかつかわねーくせによwww)そりゃ社員がセットアップするし、何も入ってねぇから環境移行もし易いもんなwwもちろんAndroidタブレットはメール確認するくらいにしか使わないwwwiPadやAndroidタブレットのブラウザ、メールをちょこっと触った位で最新になったと思い込むめでたい老害達。これからはタブレットだろとか抜かしてくれる。そのHTML5とサーバサイドの開発するのは俺たち若手SEなんだがなwwwwでも結局使わないし飽きて部長のタブレットは机の中に入れっぱかおきっぱ。老眼にはタブレットは見難いもんなwwwマジ老害しねよ。クラウドクラウド、SalesforcrSalesforceうるせーんだよ。意味わかって言ってんのかアホ部長が、クソウォーターフォール維持しながらスピード感がとか寝言ぬかしてんじゃねーぞwwヴォケが。上の承認が~承認が~って要件定義が~ってお前らクソ共の承認があってスピードも何もねぇだろうがwwwその上テストドリブンしようとすると、要件が固まってないだろ!とか抜かすし、殺すぞ。結果アホ共が思いつきで言い放った言葉は忘れないSalesForceのパンフレットに開発は1月を目処に実装する、みたいな文言を間に受けてこれから1月単位で開発しろとか抜かす始末wwwwえ?じゃあ、プロトタイピングとかテストドリブン型とかでやるの?とか聞くと、いや、客の要件をしっかり聞いて要件をしっかり洗い出して~上司の承認をしっかりと得て手戻りがないように~とか抜かすwwwwwwおい、お前それ今までとかわらねーじゃねーかwwwwwあーいうのは少人数チームで全員が開発者としてプログラムが十二分に書けて仕様書とかの書類を最低限にして要件定義や決定権限の大部分を現場に委任して優先順位の高い項目からを集中してやるから出来るのであって日本のほとんどのアホSI企業の典型的なコードの書けないExcel書くだけの御用聞きSE(笑)なんて邪魔以外の何者でもないwwwそんなゴミSE(笑)が多くを占める会社で出来る事じゃねーんだよwwwwあーいうゴミ共は居るだけでどーでもいい好みでの文句をグダグダいうから余計に作業が遅くなるwwwこういうクソみたいなことばっかりやってるから古い日本企業はダメなんだよ、ゴミどもが、さっさと潰れろ。俺はクソSI業界を見限ってソーシャルゲーム業界に転職準備をしているのであった(完)http://anond.hatelabo.jp/20120207005408PS:まなめはうすからのリンクでここまでくるとは。Eclipse3.7で組んでます。これより低い奴出てこいや...更にPS:おいおい、お前ら俺の叫びに反応し過ぎだろう。一部間違えていたので訂正www1.HDDは37GBでした。ごめんなさい、実際に見てみたら間違えてました。いつもSVNチェックアウトするときとかデカイzipを落とす時はいつも何か消してからしています。PGなんてのはゴミがやる仕事だからそんなの気にかける方がゴミとかゴミは、勘違いしている「コードがかける若手SE」かもとかコードを書かなきゃいけない時点で大手ではないちなみにT○SとかI○M、NT○の人もコード普通に書いてたよ。書くとこは書くでしょwwんで上みたいな考えの人はそれで構わないでしょう。やって思っててコードやプログラム部分なんてどうでもいい。01:232010-07-26■http://anond.hatelabo.jp/20100726043021いや、この人...というか会社の人たちは「クラウドという言葉に実態がない」ではなくて「クラウド≡salesforce.com」であって、他社がクラウドという言葉を使うのが気に入らないみたいだよ。この発言だって自社との比較にしようとしてるのが意味わからん。11:12■「クラウド」はセールスフォースフォース・ドットコムの登録商標です...と思ってるとしか受け取れないなぁ、この社長サンの発言。Cloudとかって、当社のサービスよりも、どこが賢くて、どこが信頼性が上なのか具体的に聞いてみたい。自体はすごく良くできたサービスなのにね。03:452010-04-14■会社が「クラウド」に取り組み始めた時の平和で適当なかわし方ダイヤモンド・オンラインの下記記事を無断転用しています。「ツイッター信者」にその素晴らしさを熱く語られたときの平和で適当なかわし方|石原壮一郎「大人のネットマナー教室」http://diamond.jp/articles/-/7884-----------------------------------------------------------------------------------------------クラウドほど、経営層の人と現場の人との温度差が激しいIT用語はないと言えるでしょう。経営層やCIOの人の中には、「クラウドの素晴らしいビジネスチャンスをもっとうちにも取り入れなければ!」という危機感を抱いて、ことあるごとに現場の人への啓蒙活動に励もうとする“信者”が少なくありません。その博愛の気持ちは尊いといえば尊いのですが、現場の人がさほどクラウドによるビジネスにメリットを感じない場合は、どう対処していいのか困ります。尻を叩かれる現場の側が苦笑いを浮かべているという構図が繰り広げられていることでしょう。自社がクラウド事業に参入することにさほどメリットを感じない側のあなたが、そういう災難にあったときはどう対処すればいいのか。信者の勧誘に対する平和で適当なかわし方を考えてみましょう。程度の差こそあれ、クラウドを熱く勧めたがる信者のみなさんは、「クラウドによってもたらされる新たなビジネスチャンス」を信じ、そんなクラウドの知見を人より早く深めていることに、ちょっぴり優越感を抱いていると言えるでしょう。見ても熱が入りすぎている人の中には、クラウドに過大な望みを託して、いまいち不本意な会社の現状から自分達を救い出してくれる救世主のように見ているように思えるケースもあります。いや、あくまで極端な例をあげているだけなので、「俺は違う!」とムキにならないでください。私の周囲のクラウド好きの経営層やCIOや上司に対して、私がそういう目を向けているわけでもありません。今後の人間関係を考慮した言い訳で話がそれましたが、クラウドを熱く勧めてくる人にとって、クラウドにはまっていることが誇りであることは確か。何はさておき、そこを見逃さないようにしましょう。最近クラウドにはまっている経営層や上司に、「うちも取組んだほうがいいだろう」と熱心に勧められたとします。「うーん、よくわかんないですねえ。結局リソースプ-ルの上限内の話ですよね。なんか嘘っぽいですね」などと、偉大なる「クラウド様」の仕組みを否定する言い方をしてしまうのは危険すぎます。救いがたいダメ社員を見るような目を向けてくるかもしれません。異動のきっかけになるのは避けたいところです。向こうだって、今の時期たまたまクラウドにはまっているだけで、けっして悪気があるわけじゃないし、SOAのことを忘れてしまったわけでも、人間として何かを失ってしまったわけでもありません。「なるほど、そういうふうにインフラ環境を意識せずにインターネットでつながるっていうのも、ユニークな考え方ですね」と、独自性に衝撃を受けたかのような反応をしておくのが、大人の包容力であり相手をそれなりに満足させるマナーです。いうふうに言えば喜ぶのはわかっていても、まるでその相手までホメるみたいで抵抗がある場合は、質問に逃げましょう。「なんか利用分だけ請求する従量制課金にして、結果、利益率の低くなるのをスケールメリットで吸収しないといけないんですよね?」そんな歪んだ先入観丸出しの誤解(じゃないけどな)をわざとぶつけて、ひとしきり説明させるもよし。いずれにせよ、無理無理と思っている気持ちを覆い隠したまま、相手にそれなりの満足を覚えてもらうことができます。受注できなくて放置してあるケースも、けっこう多そうです。「何でもいいからどんどん無償提供すれば、そのうち有償版にアップグレードする客がでてきて利益がでるよ」とフリーミアム教、じゃなかった、クラウド教、じゃなかった、クラウド界における定番の説得フレーズを説いてきたとします。「ほお、そうなんですね。「しかし、ずっぽりはまってますねー。クラウドの話をするときは生き生きされてますし」などと冷やかしてしまわないように気をつけましょう。「競争力が欠如した製品をクラウドの冠で紛らわそうとしているように見えるんじゃないか」といった不安を抱えています。何気ない冷やかしが引き金になって、心の奥の地雷を踏んでしまいかねません。Worldぐらいしかプログラム作れないうちの生産部隊がどうやってフレームワーク備えたPaaSなんか構築するんだよ」というつぶやきの気配を勝手に察知してしまいがち。社員の心のつぶやきに対してもきっと敏感です。相手はそう受け取るでしょう。「うちも早くクラウドサービス始めたいですねえ」と前向きな返事をすることが無難であり、相手に対する大人のやさしさ。単なるおためごかしではなく、そのセリフを聞いたときの上司の満足そうな表情を見ることで、社畜としての深い喜びも味わえるでしょう。World作ってみましたよ」と具体的な実績を話せばバッチリです。熱く勧めてきた上司や経営層が、特に自分の進級昇格を左右する人物だったりした場合は、とりあえず勧められたとおりにやってみて、クラウドの魔力に魅せられたフリをしましょう。「やってみると使えますねー。勧めてもらってよかったです」とまで言っておけば、さらに完璧。上司としてはこの上ない喜びを......おっと、結局、経営層へのご機嫌取りという本音が出てしまいました。曖昧な立場で書いてきましたが、私は何を隠そう、嫌々クラウド事業に取組んでいる社畜のひとりです。しなくても安いサーバで提供すりゃいいんじゃねーの?そもそも高い人件費のプロパー使ってレンタルサーバ屋と競争してどうすんのよ?とかいう会社じゃ言えない本音に悶々としながら、仕事中にこっそり書かせていただきました。そんなことを踏まえつつ、それぞれの立場や環境に応じてお役立ていただければ幸いです。次回も、引き続きクラウドをテーマにしてみたいと思います。自分に企画立案を振られた場合の振る舞い方について考えてみましょう。