して、実感してきたことそれは、能力が高くても「伝える能力」が足りなく、自分自身の活躍を証明できない就活生が多いこと。これらの選考においてうまくいかない人に共通するのは、「伝える力」が弱くては、選考に進めない・・・こと。内定の数式は能力×伝える力=内定どんなに勉強ができても社会の中で活躍するわけではなく説明する力=説得力があれば自分の主張を相手に納得させることができます。確認したいこと民間上場企業の採用倍率は100倍以上です。他の受験者に勝つには、「誰にも負けないこと」を能力として証明する必要があります。Aさん企業が求める能力が1,2,3,4,5、あるとします。この能力全てを持っている人材を採用するのは困難ですね。それぞれの能力が突出している人材を集めるのは難しくありません。誰にでも「得意・不得意」があるからです。BさんCさんDさんそれぞれの高い能力を持った人材を集め、チームを作れば1~5までの能力が埋まりますね。5人のチームなので、5人分の時間もあります。ここは、フォローする人を採用すればいいです。民間企業で戦うには、コンピテンシーでいうことろの「コアコンピテンシー」を持っている。証明しながら、尖った特定の仕事に必要な「ファンクショナルコンピテンシー」をアピールすればよいのです。民間上場企業でアピールする順番と公務員でアピールする順番を間違わないようにすることが必要ですね。このコンピテンシーの発揮状況が、大きいか・小さいかによって、その後の活躍できるかどうかの未来価値イメージが変わってきます。●具体的に、何をすればよいの?1一般教養・SPIの評価点数を上げる勉強をする⇒ここから、コアコンピテンシーを確認します。く上で必要な基礎能力を確認します。ここまでで、大枠、活躍するかどうかが確認できます。・テクニカルスキル・ヒューマンスキル・コンセプチュアルスキルに3つを用いて説明しています。現在、多くの組織で必要な人材は、将来管理職以上になれる人材です。上記を詳しく説明すると等々、様々なものがあげられます。ヒューマンスキルの基本である「伝える力」は、エントリーシート/面接カードから大枠確認できます。コンセプチュアルスキルの基本である「論理性」も、エントリーシート/面接カード、SPIから大枠確認できます。公務員の場合、テクニカルスキルの基本である「知識」は、一般教養から大枠確認できますね。ここまでの準備ができていれば、採用担当者は受験者に対して「この人は、優秀に違いない」と判断します。本選考は始まる前に、どこまでこの仮説を与えられるか!!ここがポイントです。「この人は優秀に違いない!」と本選考までに採用担当者に仮説を与えることができれば、次は、本選考を通して、その仮説の証明をすることになります。選考から能力を確認します。選考から能力が確認できます。毎年送っていただく、内定者からのお礼メールをみてくださいね。ここまでの「一貫性」を戦略的に考えた支援を伊藤内定ゼミは行っています。「想い」はこちらです。