作るだけでは絵に描いた餅です。実際に実行していくためには何が必要なのでしょうか。一つの工夫として経営計画発表会があります。いった機会を改めて設けることで、会社の現状、進む方向性を社員の間でも共通の認識とするわけです。経営幹部(マネジメント・管理職)には必ず決意を述べてもらいます。経営幹部にも社内の人に対して自分の考えを発表してもらうことで、責任感を醸成することができます。社長の思いや構想を、経営幹部もコミットした社内の約束事とします。ここで発表する経営計画も基本的には他の利害関係者(金融機関・株主等)発表する内容と同じです。目標が達成できるという筋書きにします。これが社員・従業員の方の責任感を養うことに繋がります。目標達成を約束するわけです。経営者として正直に言ってしまいますが、ほぼ全ての経営者が「社員は経営者である自分のことを分かってくれない。」と心の中では思っています。これは社内には経営者が一人しかおらず、尚且つ立場の差が著しく違うので仕方ない側面もあります。社員を巻き込んで改善をうまくやっている経営者は、こんな時に自分の気持ちは抑えて、社員ではなく仕組みに目を向けているようです。「社員は俺のことを分かってくれない。「社員に経営者意識が薄いのは仕組みがないからだ。仕組みを作る必要があるな。社員としてご存知の通り、多くの一般社員は「安定して豊かな生活を送りたい」という以上の考えを持っていません。そこで、会社に対して当事者意識を持ってもらう為に理屈を繰り返し説明することが必要になります。部署の責任者に権限を与えると共に結果を明確にします。加えて、部署の責任者の計画を発表会で発表し、経営者及び一般社員に対する約束事としてもらいます。安定して豊かな生活を送りたい。目を向けさせるような内容とします。司会は社長以外の人にお願いしたほうが良いでしょう。前述の通り、経営幹部からも各部門・各部署の計画を発表してもらいます。何をすべきかという点を明確にします。説明会ではないので、この時点では特に質疑応答のようなものは不要です。疑問点があれば幹部から社員に個別に話してもらいましょう。厳しい質問をするのも避けたほうが無難だと思います。社内に印象付けたほうが得策と思われます。下記に4月決算の場合の年間予定表を例示しました。毎年度の計画はだいたい1ヶ月前から準備を始める会社が多いようです。この時期の時間を前もって考えておく必要があります。始めて各部署の計画を集約した全社計画を作るには、2ヶ月前から準備を始めると比較的楽な日程となります。計画策定、各部署の計画集約&全社計画策定という手順を取ります。余裕をもって習熟する時間を与えたほうが結果としてうまく行きます。計画は作るだけでなく、社員の前で発表する。経営計画というと、とかく株式公開会社の株主総会で発表するものという印象が強いようです。それでは株式を公開していない会社ではどんな意味があるでしょうか。当たり前のことですが、経営計画は経営者の未来に向けた構想を利害関係者に対して、発表するものです。最初は経営会議をやらされているという意識。半年して数字が分かるようになる。「組織成立の為の3条件」「ホーソン実験」「職務充実&職務拡大」「MBO」等、経営者が知っておいて損はない社員のモチベーション・責任感に関する理論を下記にまとめた。環境や報酬とモチベーション・責任感の関係、組織目標と個人目標の関係を改め整理すると、組織と個人について新しい視点が得られる。必要な経営資源を調達するということを考えます。ヒト・モノ・カネを用意するわけです。これに加えて管理部門の業務として情報とリスクを考えることもあります。最近、流行りのものに体重減量目的の個室ジムがある。体重を減らしたい人が自主的に目標を決め、トレイナがそれを指導・支援する仕組みだ。自分で決めた目標だから自分に責任がある。結果は客観的な指標であり、主観的な評価は含まない。組織としてはトレイナにも顧客の目標達成に対する責任があると考えているであろう。