公募/フィードJavaScriptの設定が無効となっています。ブラウザの設定を変更してJavaScriptを有効にしてください。Endで、サービス提供を行っています。)については、調達品目(=カテゴリー)ごとに専門的な知識と豊富な経験を持つ社員が在籍しています。統一のプロセスとルールに基づき、共通のITシステムで全ての調達状況・支出が一元管理されています。それと比較して、間接材(消耗品や燃料などの副資材)の調達においては、社内の優先順位が低く、対象カテゴリーが多いことから、カテゴリーごとに専門家を在籍されることが難しい状況です。各拠点・事業部でバラバラなプロセス・ルールで調達オペレーションを行っており、全ての調達状況と支出を管理できるITシステムが導入されていない場合が大半です。そのため、間接材の調達は、非効率・高コストという課題を抱えています。▶間接材の調達プロセス改善は、数億~数十億のコスト削減が見込めるソリューション企業の支出に占める間接材の割合は、一般的に20%程度だといわれています。売上1兆円の企業の場合、約2千億円が間接材の調達費となります。調達ビジネスプロセスサービスとは、お客様の間接材の調達プロセスを改善することで、数億~数十億円の調達コスト削減=営業利益の改善を見込めるソリューションです。Endでお客様の調達プロセスを改善します。調達専門チームが、過去の支出・契約データを分析・課題を特定、5年~7か年の長期的なスコープで、全体最適な調達プロセスを再構築します。戦略策定後は、社員がお客様先に入り込み、責任をもって遂行し、成果を享受いただくまでご一緒します。お客様の調達部門の方々と“ワンチーム”で構造改革を実行しますので、ノウハウの定着と継続運用も期待できます。年単位の調達プログラムを策定します。・複数の調達プロジェクトのマネジメント:計画的にプロジェクトが実行されているかを管理します。:基本年俸:※経験・能力などを考慮の上、社内規定に基づいて決定します。Inc.ビズリーチは、プライバシーマークを取得しています。