2019.07.02病院経営に関わる責任者の人たちは毎日が多忙。緊急ではないが、重要ないことは「やらなければいけない」とわかっていながら、どうしても最初の一歩が踏み出せず、つい先送りしがち。結局やらないで終わるか土壇場になってから慌ててやるか。完璧主義な人ほどこのループにはまりやすい傾向があります。コヴィーの名著「7つの習慣」では、タイムマネジメントの鉄則は緊急度が低いが重要度が高い「第二領域への注力」だと書かれています。第二領域のための時間を意識的に生み出すことは容易ではありません。緊急ではないが、重要な仕事は「向こうからやってこない」からです。病院や施設で働くひとはよくわかると思いますが、やってくるのはたいてい緊急だけど重要ではない仕事です。自分でなくてもよい仕事の相談や現場で起こる突発的な対人関係トラブル、システムの障害や機器の故障など数えたらきりがありません。時間管理のマトリクス病院経営に関わる責任者はこの4つの中で、第三領域や第四領域に足を踏み入れず、第一領域に投資する時間をいかに減らすかということが重要課題です。病院経営に大切なクオリティタイムを確保できていますか?病院経営をしっかり考えることは、まさに第二領域です。同時にこういった病院経営についてじっくり考えることを「クオリティタイム」と言います。病院経営におけるクオリティタイムでは、例えば次のようなことを行います。集患増患プロモーションキャッシュフロー計画このように経営についてやるべきことは、多岐に渡りますが、これらの事案を考える重要な時間がクオリティタイムです。毎日時間をとる必要はありませんが、病院経営に関わる責任者であれば、最低月トータル4時間くらいの時間を確保すべきでしょう。この月にたった4時間のクオリティタイムを確保できている人はほとんどいません。わかっているのに、緊急ではない重要な仕事は、最初の一歩に大きなエネルギーを必要とするからです。みなさんが有名講師のセミナーに参加しました。そこでとても感動し「明日から病院で取り組んでみよう」と意気込んでみたものの、翌日にはテンションがその時に比べると下がります。するとやろうと思っていた仕事のハードルが高く感じます。「来週からちゃんとやろう」と考えますが、さらにテンションが下がっているのでハードルはもっと高く感じ、気が付く1ヶ月何もやらないまま終わってしまう。そんな経験はありませんか?これは人間の脳がそういう仕組みになっているという理由がひとつ、もうひとつは完璧主義の人はこの状況に陥りやすいということです。緊急ではないが重要なことは、まず「脱カンペキ主義」で対処しましょう。知らないことや、知っていてもやったことがないことに取り組むとき完璧主義の人は、しっかり時間を確保して、集中できる環境をが整えてから着手しようと考えます。最後までちゃんとやろうと思うからです。断っておきますが完璧主義は決して悪いことではありません。プロジェクト管理、プレゼン資料のチェックなどは完璧主義くらいがよいかもしれません。新しいことに取り組む場合はこの完璧主義が先送りの原因として問題になることがあります。そこで緊急ではないが重要な仕事するとき、先送りしないために私が実践している有効な方法をご紹介します。それは「今すぐ15分」という習慣です。緊急ではないけど重要な仕事を15分だけ着手すると決めます。このときスマホでタイマーをセットし、タイマーのカウントダウンを確認しながら15分後辞めても良いと、自分に許可を出します。15分だったら嫌な仕事や苦手な仕事でもなんとか集中できます。これには大きな副産物があります。15分経つころには結構乗っているのです。するとタイマーが鳴ったときこの乗った勢いもったいないから「もう15分やってみよう」という気になります。するとトータル30分。30分やるとほぼ終わりがみえてくるので最後までやってしまうことが、これまでの経験上50%以上。準備が整ってからやろうと思いったら、やらないのでゼ0です。15分でもやると乗ってきたからこのままやってしまおうと思います。丸い大きな石を動かすとき、最初は大きな力が必要です。転がりだすとあとは慣性で、力をいれなくても転がり続けます。この最初の梃の役割をするのがタイムセットです。まとめ私もどちらかというと完璧主義なので、新しいことにチャレンジするときは、脱カンペキ主義でやることに決めました。したら成長のスピードがハンパなく上がりました。その脱カンペキ主義を具体的に実践する方法が、今すぐ15分です。情報過多の時代の今、思考整理力が求められます。病院経営に関わる責任者であれば、現場で起こる事象や情報に振り回されず、あなたしかできない仕事に集中できる環境とタイムマネジメント力が求められます。緊急ではないが、重要な仕事を先送りせず、コンスタントに注力できる時間を能動的に確保する、今すぐ15分をぜひ試してみてください。※ご登録いただいたメアドへ、約122分のセミナー映像を完全無料でお届けします。※ある程度のお申込があり次第、この無料キャンペーンは受付を停止いたします。杉浦鉄平30年以上にわたる病院勤務(臨床15年、看護部長10年、事務局長5年)と、病院コンサルタント経験で培った、病院経営における人、モノ、カネすべての問題を解決するメソッドを体系化。このメソッドをより広く普及させるためにメディテイメント株式会社を設立。セコム医療システム株式会社顧問に就任。「病院再生コンサルタント」として、多くの病院の組織変革を実行し、高い評価を得る。モチベーションを燃やし続ける人とは?人を動かす方法として、スタッフのモチベーションコントロールが注目されますが、モチベーションは意志や根性論ではありません。人がモチベーションが維持できないのは人間の脳のしくみがそうなっているからです。病院の業績を向上させるために最も必要なのは「人」をどう育てるか。研修や一時的な教育では決して人は変わりません。そこに「行動を継続」させる仕組...ビジネス潜在意識トレーニング思考のタイプで診断できるあなたのリーダーシップタイプ思考のタイプを数量化し、あなたの強みを生かすリーダースタイルを客観的に知る方法があります。「自分は人を引っ張っていくタイプではない」「できるなら今の役割から解放されたい」そう考えているなら、この方法を知ることで解決に糸口がつかめるかもしれません。「いいね」はこちらからお願いします。看護師に求められるリーダーシップ2019.07.212019.12.21ビジネス潜在意識トレーニング思考のタイプで診断できるあなたのリーダーシップタイプ2019.06.232019.12.25病院経営について病院組織のチームビルディングマネジメント「チームの成長法則」とは?2019.09.092019.12.21病院経営について病院は赤字経営を根底から解決する、3つの視点とは2019.08.192019.12.21経営数字力を身に着ける忙しい病院の現場。「いいね」はこちらからお願いします。すご腕医療経営マネージャーになる10の方法アーカイブ2019年11月2019年10月2019年9月2019年8月2019年7月2019年6月2019年5月2019年4月2019年3月2018年11月タイトルとURLをコピーしました。