運用は、まず評価者研修によって評価の基準や運用方法を共有し、その上で上司と部下が面談を行って評価基準を確認します。上司と部下は定期的に評価面談を行うことにより、お互いの着眼点や達成イメージをすり合わせながらPDCAをまわしていきます。​こうした評価制度を軸にした上司と部下のコミュニケーションを通して、上司も部下も互いに成長し、会社が発展していきます。設立し、企業の規模・業種業態を踏まえ、個別の課題に対応した実践的なコンサルティングを行っています。企業の目指す方向やニーズに合わせて、オーダーメードの制度を比較的リーズナブルな費用で設計・導入いたします。一定の要件に合う場合は助成金を活用することも可能です。​お気軽にご相談ください。