1988年東洋信託銀行(現・三菱UFJ信託銀行)に入社。野村證券企業部への研修派遣を経て、退職。(ビジネススクール)入学。2年間のリサーチ活動の末、日本の農業再生ビジネスの必要性と可能性を発見。2000年同研究科を卒業。ある農業法人グループから声をかけられ、2001年日本ブランド農業事業協同組合の設立に参加し、事務局長に就任。2003年株式会社ナチュラルアートを設立。代表取締役に就任した。農畜産物の生産・加工および販売。農業コンサルティング(再生事業、マーケティング、ファイナンス)を事業内容とし、設立から5年半で、年商170億円の企業体に成長させた。難しいよね・そんなのできないよ・無理3つの言葉は、耳にタコができるくらい聞かされた言葉だそう。自分の想いをどんどん大声で語っていった」このようにいうのは、農業をはじめ創業からわずか5年で年商100億を突破した急成長企業、ナチュラルアート社長の鈴木誠さん。断られた数が多ければ多いほど夢に近づくこの言葉の通り行動で示した人です。驚くのは創業者の鈴木さんの前職は農業とは全く関係ない銀行に勤めるサラリーマン。経験のない業界で起業をし、わずか5年で年商100億超になっているからすごい。今回の鈴木さんの急成長の秘密は戦略の素晴らしさや、戦術の素晴らしさではありません。戦略や戦術も素晴らしいものがあるものの、秘密の一番は「農業を変えよう!」という鈴木さんの高い志で周りの人を巻き込み、農業関係者だけでなく、金融機関、商社などたくさんの方に応援されるその想いの強さにあります。鈴木さんはこのようにいいます。「なぜ5年で100億円になる会社ができたかというと、我々が大きな志、大きな旗を揚げたときにそこに賛同する多くの仲間がヴワっと集まってくれて、それを足したら結局100億円以上になっちゃったねと。これだけのことなんです」この鈴木さんの言葉のように、大きな志を持つことが人からも時代からも後押しされるということをこの鈴木さんのインタビューで実感して頂きたいと思います。これからの時代は、小手先テクニックでビジネスが長期的に成長し続けられる時代ではなくなりました。情報化社会では、社会に価値提供していない会社が生き残れるような時代ではありません。ビジネスをする人の根底に大きな志があるかどうかが問われる時代です。長期的に成功し続けられる考えとは何か?人とは何か?を学んでいただきたいと思います。この教材には、全く知識がない市場に参入したとしても、熱い思いや志があれば業界を揺るがすようなことができる!と勇気付けられる話がたくさん出てきます。今までになかったような商品を市場に出していこうと思っている方の心を今よりさらにさらに熱くすることでしょう。ナチュラルアート創業者の鈴木さんの話から学べる5つのメリット1.まったく経験のない業界に参入してゼロからビジネスを立ち上げ、逆境の中ビジネスを成長させるマインド2.新規ビジネスを検討されている方へ。8兆円の大きな市場の農業ビジネスの魅力3.今自分が所属する業界を変革するようなビジネスにするための仲間の集め方4.短期的な成功を目指す会社ではなく100年続く会社にするための経営法5.お金儲けという手段のビジネスではなく、社会に価値あることをしたいと思う方のビジネスのやり方この教材のトピックスなぜ銀行マンをやめ、農業で起業しようと思ったのか?5年で年商100億円を超えた秘密とは?これから熱くなっていく農業ビジネスの魅力とは?多くの人に批判されればされるほどエネルギーがわいてくる原動力とは?農家を経営統合するか否かを判断するたった一つの基準とは?農業ビジネスのどんな点に魅力的なチャンスがあるのか?孤立無援状態の中から1000軒以上もの全国の農家とネットワークを作る方法100年続く会社をなぜ作ろうと思ったのか。その想いとは?ナチュラルアートの最大の強みとは?急成長の支えになっている社内の壁に貼られている数々の言葉。その一つ一つの言葉の意味とは?農業ベンチャー・ナチュラルアートのビジネスモデルとは?新規事業を立ち上げ多くの人に支援される方法とは?この鈴木さんからぜひ伸びる会社とはどんな会社なのか?この教材で学び、自分のビジネスの何を改善し、進化させていくのか発想やアイデアをマンダラ思考やマインドマップを使ってどんどん書いていき、あなたのビジネス成長にぜひ役立てて下さい。〜すごい仕事術編〜」もっと見る。