中小企業の経営の根本は決算です。金融機関の「ビジネスモデル」は「決算診断」が生かされる。金融機関の方針で示した「金融検査マニュアル」は2019年4月以降を目途に廃止されます...・リスクをとらない金融機関は存在意義を失う可能性も!!・企業とのコミュニケーションを通じた実態把握が重要である金融機関は持続可能なビジネスモデルを考える・分野方法で融資し、どう収益をあげるかだ。これが第一だ!・「リスクテイク」儲けるために相応のリスクを取りにいく。・「今が赤字」か否かで考えた。なく、危なくなる可能性を考える。安定して調達できる構造をつくれ。社長にとっての「生命力」です。社長が金融機関に対応するには「次の4つ」が大事です。社長の立場にたった「コミュニケーションツール」です。経営課題を社長と共に考える。「決算診断」を体感してみてください。際の注意点とは?コラム/column/2019/img/thumbnail/img_09_s.jpg中小企業の経営の根本は決算です。金融機関の「ビジネスモデル」は「決算診断」が生かされる。金融機関の方針で示した「金融検査マニュアル」は2019年4月以降を目途に廃止されます...・リスクをとらない金融機関は存在意義を失う可能性も!!・企業とのコミュニケーションを通じた実態把握が重要である金融機関は持続可能なビジネスモデルを考える・分野方法で融資し、どう収益をあげるかだ。これが第一だ!・「リスクテイク」儲けるために相応のリスクを取りにいく。・「今が赤字」か否かで考えた。なく、危なくなる可能性を考える。安定して調達できる構造をつくれ。社長にとっての「生命力」です。社長が金融機関に対応するには「次の4つ」が大事です。社長の立場にたった「コミュニケーションツール」です。経営課題を社長と共に考える。「決算診断」を体感してみてください。