...あの上位大学の学生も多数利用している『キミスカ』ではこれまでのインターンや選考状況を元に人事から直接スカウトが来るのでこれまでの頑張りが報われる新しいシステムが特徴。大学生の就職活動について、後ろ倒しになる傾向が続いています。2016年卒の大学生からは、就職活動の解禁時期が現行の3年生の12月から3年生の3月へ繰り下げられることになりました。淳)は予想しています。そこで、最新の企業の採用活動の実情を探るべく、人気企業の現役の採用担当者の方々に集まっていただき、「覆面座談会」を敢行。集まっていただいたのは採用人数100~200名という就職人気企業3社の採用担当者、IT企業Aさん、人材サービス業Bさん、製造業Cさんです。...欲しい人材はスーツを着ていない【中原】最近の採用活動で変わってきたと感じることはありますか?【Aさん】今までのやり方では欲しい人材が採れない、ということですね。ウチはIT企業なので、会社の将来を支えるためには、とにかく優秀な技能を持ったエンジニアが欲しい。した学生はちょっとアプリをつくってAppストアに上げれば適当に稼げてしまうわけで、正社員として働くことにあまり興味はなく、ピシッとリクルートスーツを着て就職セミナーに来たりはしないんです。今までとは仕掛ける網からなにから全部変えないと、本当に採りたい人が採用できないというのが率直な感想です。...面接からインターンシップへ【中原】では具体的に、欲しい人材を採用するための募集方法や見極め方に変化はありますか?【Bさん】当社では今まで出会えなかった層にアプローチするため、切り口を変えた複数のセミナーを用意し、出会いの場を増やすようにしました。インターンシップも複数の種類を8月から年内いっぱいまで相当数行っています。【Aさん】インターンシップは大変ですが、一番確実ですよね。面接での選考だと、合計しても2時間ほどしか見られません。インターンを1週間やれば35時間見られますから、素が良く見えてきますし、関係も良くなります。弊社は同質性の高い人材が集まってしまう傾向にあるのですが、変化の激しい時代ですから、より多様性を意識した採用が求められていると感じています。いう意味で、今まで弊社にいなかったような技術力を持った人を採用したいと、1週間から3カ月くらいまで技術系をテーマにしたインターンシッププログラムをいくつも開発し、走らせています。...【中原】実際にインターン生からも採用しているんですか?【Cさん】はい、ただし直接採用するのではなく、エントリーしてもらうよう誘導するような形です。3回も面接をすると、どうしても「ウチの会社にはいないようなタイプだ」ということで面接官から無意識にふるい落とされてしまう傾向があるようです。多様性を担保するには「尖った人」マークをつけて、評価基準も変えて面接してもらうようにしないといけないな、と感じています。...【Aさん】ウチの会社の採用は7割近くがエンジニアですが、とにかく飛び抜けた人が欲しい。した人が、「正社員として働きたくない」と言うなら、業務委託でも契約社員でも、彼らが望む雇用形態や給与体系など、働き方自体を変えてしまってもいい、とすら考えています。実際、新卒社員に1500万円の年棒を出しているIT系企業もあります。そこまでしないとこの業界では勝てない。本当に欲しい人材、というのは採れないんです。した人材はIT業界だけでなくメーカーさんもみんな欲しがっているからです。...【中原】ウチの大学の学生で、3年生の春に「先生、僕、内定もらいました」という人がいて。聞くと、ある会社のインターンシップに参加したら、口約束だけど「ウチの会社に来て」と言われたと。その後、しばらくして、書面を取り交わして、本当に内定をもらっていました。今後はインターンから直接採用、といった流れになるんでしょうか?【Aさん】今はインターンと選考は別ですが、今後はやっていきたいですね。極論を言ってしまうと、大学生だけでなく、高校生から目をつけておき、関係を構築しておきたいくらいです。今、高校生はスマホのコアユーザーになりつつあります。なると、彼、彼女たちの使い方を知らない我々がアプリをつくっているのはおかしな話。高校生を雇用することはできませんが、将来社員候補となりそうな高校生たちが遊びに来られるような環境を用意して関係をつくっておく、といったことが重要になってきます。高校生のウチから「この会社で働きたいな」と思ってもらうためにどうするか。それくらいの思考がないと、これからの採用はダメだろうな、とは思っています。【中原】さて、各社「尖った人材」を確保し、多様性を担保するために、様々な入口ができ、マルチルート化しているというわけですが、それほどまで欲しいけど採れない「尖った人材」とは、具体的にはどんな人材なんですか?【Aさん】ウチの会社で言えば、3度の飯よりプログラムが好き、という「ITバカ」みたいなタイプです。した人材は、必ずしも普通の大企業に入って働くことをクールだと思っていない。どこにも依存せずインディペンデントで、自分の腕一本でどうにでもなるぞ、と思っているようなタイプのエンジニアです。彼らの望む働き方、ライフスタイルに合わせていこうとすると、もうスーツ着用で、9時5時で、といったものではない価値観を提供しなければダメです。...【Cさん】「配属リスク」という言葉をご存じですか?最近、東大卒など高学歴の人で、ベンチャー企業に入社する人がかなり増えてきているという話を聞いたのですが、彼らがなぜ大企業に行かないかというと「配属リスクがあるから」という理由なんです。どこに配属されるかわからない、ということがリスクとして捉えられているんですよね。>とにかく優秀な技能を持ったエンジニアが欲しい。戦力欲しいのはわかるけど、新人を育てる気のない現場の会社もどうなんだよ。見れば見るほど身勝手な要求だな。