RFQまたは製品定義の段階で顧客やグローバル製品マネージャー(GPM)、ステークホルダー(チーム)とプロジェクトスコープを定義する(明確化)。◇チームの責任を明確かつタイムリーに行うため、プロジェクト計画の策定およびタイムリーなアップデートを行う。◇リスクと損失を最小限に抑えるため、リスク管理(プロジェクトリスク分析)およびプロジェクトの対応計画を策定する。◇プロジェクト目標(機能、コスト、スケジュール、品質)を効果的に達成するために、顧客/GPM/チームとの適切なコミュニケーションを行う。顧客/GPMから最初の連絡を受け、ステークホルダー間において技術的な話題やプロジェクトの状況を適切にコミュニケーションする。試作段階で起きる設計や品質問題を解決するのに必要なリソースを手配する。◇量産前全ての段階でデザインレビューを実施し、必要な製品検証テストおよび文書を管理する。◇開発費と製品コストを管理し、製品のコスト目標を達成する。◇開発段階において顧客またはGPMの要求を管理し、エンジニアチームが承認された製品仕様を維持するためのサポートを行う。◇それぞれのプロジェクトの作業量に基づいて必要なリソースを定義する。製品開発プロジェクトマネジメント。グローバル環境での開発マネジメントとなります。この求人を見た人は、こんな求人も見ています。ベンチャー企業など、質の高い転職・求人情報を掲載します。