2014話を聞いていると職階制や専門職制を導入すれば即解決のように思うが、人事としては「年功序列の長期的な視野による採用」をしなければならない。2014なんか・・・・「ウチの採用は縁故のみですッ!!」って豪語した会社(どこかわすれた)がとてもまともに見える。尖った人材、ねぇ......。いう優れた人から見たら「こんな企業、こんな人事はいらない!」っていうことになりはしないか。余計なお世話やろうけど。2014大企業の「配属リスク」は言い得ている。「異動リスク」が一生付きまとい、真のキャリア構築を阻害する。@nakaharajun「こんな大学、こんな学生はいらない!」とは小生は1ミリも言っていないですが(苦笑)、生の意見伺うことができました。2014このニュースの感想>そうした学生はちょっとアプリをつくってAppストアに上げれば適当に稼げてしまうわけで、正社員として働くことにあまり興味はなく、ピシッとリクルートスーツを着て就職セミナーに来たりはしないんです。相変わらず無い物ねだりをしているようでww残念ながらこういう学生はこのソース元で書かれているような企業には間違いなく行かないと思う。インターンは入社後のミスマッチを防ぐ為にもいい施策だと思います。インターンを通じてお互いを見れば企業も学生も嘘つき大会の面接をしなくて良いと思うので。>極論を言ってしまうと、大学生だけでなく、高校生から目をつけておき、関係を構築しておきたいくらいです。いう極端な青田買いはあまり効果的ではないと思う。高校で起業するような学生は普通の会社には行かないと思うし。>高校生のウチから「この会社で働きたいな」と思ってもらうためにどうするか。うーん、こんなことを考える暇があったらインターンの拡充や大学生を呼んで社内の勉強会やセミナーみたいなイベントやって技術系の大学生との接触回数を増やした方が良いと思う。今ならハッカソンをやるとか。>ウチの会社で言えば、3度の飯よりプログラムが好き、という「ITバカ」みたいなタイプです。した人材は、必ずしも普通の大企業に入って働くことをクールだと思っていない。いう人達はかなりの確率で自由の効くベンチャーに行くからベンチャーじゃ出せない金額でオファーをかけるしかないと思う。15:54尖った人材を求めながら、出る杭は打っております。09:26つまり、既にスキルがあって、組織に殉じてくれる人材が欲しいと。新卒採用じゃなくて、外資保険会社がやってるように、ヘッドハンティングすれば?それで人を集められない会社ならば、大人しくコストかけて人材を育てるしかないでしょ。尖った人材とやら、作ったらいいじゃん。◆コメントする・スパム防止のためURLは最初のh抜きでお願いします。対する侮辱・差別発言は表示されません。・上記に対する脅迫と思われるような発言もNGとさせて頂きます。ライブドアブログまとめ系リンク集(敬称略)資格ちゃんねる進撃の巨人ちゃんねるマイルドちゃんねるシュバルツ!!::就活まとめちゃんねるれでぃれでぃFX2ちゃんねるヤフオクウォッチ神爆笑.comアンテナサイト(敬称略)ワロタあんてなオワタあんてな就職・転職ωまとめアンテナだーアンテナ速報ニュース$ミリオネアカルチャーアンテナ就職活動アンテナ・虹色ブルーアンテナ2chアンテナ2chまとめサイトをまとめますお金のまとめ厳選2chまとめ学歴・就活2chまとめアンテナその他サイト・ブログ(敬称略)2ch検索モナミアクセスランキングパーツを表示するにはJavaScriptを有効にして下さい。[AD]アクセスランキングアクセス。