Safianいまどき金を払って音楽を聞く奴はいない──圧倒的なユーザビリティの高さとアーティストとの信頼構築によって、そんな音楽業界の固定概念を覆したスポティファイ。第2回目ではこの画期的な定額制音楽配信サービスが生まれた背景を同社CEOや関係者たちが語りつくす。第1回目はこちらから:スポティファイはなぜ7500万人の有料会員獲得に成功したのか?矛盾だらけの会社スポティファイは音楽業界のトップランナーであると同時に、矛盾だらけの会社でもある。同社の影響力やファンは増加しているにもかかわらず、その将来は安泰とは言いがたい。営業損失17億ドル(約1902億円)という、重い損失を抱えているのに、いまだにほとんど利益をあげていない。実は、収益増大に比例して赤字も膨らむ一方なのだ。スポティファイCEOダニエル・エク(35)。Imagesその間、貪欲な競合が追い上げをかけてくる。Apple(アップル)が定額制音楽配信サービス「アップルミュージック」を開始したのはわずか3年前だが、アナリスト予測によれば膨大なiPhoneユーザーのおかげで2018年末には米国内の登録者数がスポティファイを上回る可能性があるという。スマートスピーカー「エコー」が好調なアマゾンも、音楽配信サービス「アマゾン・ミュージック・アンリミテッド」には数千万の利用者がいると主張。音楽を聴くプラットフォームとして地球上最もポピュラーな「ユーチューブ」を所有するグーグルも、スポティファイに似た音楽配信サービス「ユーチューブ・ミュージック」を2018年5月に開始した。した競合他社を打倒して成功を収めるため、スポティファイがすべきことは次の三点だ。4646文字この記事は有料です。