実はいま、おもしろい現象があって、世界のスーパーリゾートって1泊16万円で食事がついてないとか、50万円のところもありますよね。アジアにあるんですけど、スーパーリゾート。アマングループとかシックスセンシズとかって、すごいシャンデリアがあるとか、すごい家具があるとか、馬鹿でかいベッドがあるんじゃなくて、テントだったりね。変なその辺のローカルの人が作ってくれた木材だったりして、そういうのを求めて20万円、30万円を払う。人々が払うお金は、ほかでは期待できないものを求めている。これは何でも同じです。新しい価値を生み出すのは、ヨーロッパ人は都市ホテルにもう疲れた。モルディブに行って水上コテージに泊まる。アマンワナに行ってテントに泊まる。これが彼らから見ると、新しい価値なんですね。値段の競争ではなくて、価値の競争になる。その価値を高める仕事は人間にしかできないことなんですね。いうことはシステムでも、コンサルティングの世界でも、もちろんあるわけで。いうものを生み出す力を磨いておくと、置き換えられることもないと思いますね。大前創希:例えば最近、今日はデベロッパーカンファレンスなんで、少しそれっぽい話をしますと、ディープラーニングみたいなキーワードがものすごく流行りつつある。私もFacebookで友人が、そういうプログラミングを組んでみて、いろいろなことをラーニングできているという話が、「すごい楽しい!」となってる部分もあるんですが、このAIが考えて何か価値を生み出すことは、20年以内に起こり得るんですかね。大前研一:僕も戦略系のコンサルティングを、マシンに置き換える試みを何回も見てきたけども、誰も成功してない。大前創希:なぜなんですか。大前研一:それはやっぱり、それができるようになると価値がなくなって、普通の去年入ってきたようなスタッフが使えるようになるわけ。その程度だと、企業の差につながらない。企業の差につながる部分は、どうしても人間が新たに考え出さなきゃいけない。その程度のことでも使えない会社はもちろんあるんだけども、価値を生まない理由は差別化ができないからです。みんながすぐ使えるものを作っちゃったら、もうそれは差別化の原因にならないということですよね。大前研一:だから例えば、アメリカでAirbnbなんて会社がある。これって相手のものを使おうという、いわゆるシェアエコノミーの一部です。相手のものを使いましょうと。すると、息子が育っちゃって、あの部屋が開いてるから、うちも登録しておこうかっていうと、ヨーロッパから(お客さんが)1か月ぐらいくるという話になってくるのね。そのようなものを新たに考えると、いまでは世界の5大ホテルチェーンの、5番目にこの会社が入ってきてます。それから、WeWorkという会社があるんですけど、これもニューヨークで生まれて間もない会社なんですけども、いま時価総額が500万ドルということで6000億円。何をやってるかというと、事務所のサブレントです。自分たちでこの事務所を借りて、あの事務所を借りて、それで1人で使いたいときは35ドルから、そこの事務所を使うことができる。350ドル払うと、こんなファシリティーもついてくる。その代わりドリンクとかは全部こっち側で用意してある。このスペースは巨大なスペースで、いちいち事務所をつくって、デポジットを置いて、どうのこうのとか登録しないで、ネットで頼んだら自分の事務所。いま、シリコンバレーの会社は、これを使ってニューヨーク支店、テキサス支店とどんどん出して、一気にネットワークを広げることができるようになっています。これはいままで考えられそうで、ここまで持ち上げた人がいないんだね。すると1人で、ここからどんどん行っちゃうと思います。大前創希:シェアオフィスだと私も何度も見たことあるので、シェアオフィスというビジネスモデルそのものは、いままでもありましたよね。それが急にここまで持ち上がったのは、なんでですかね。大前研一:これは事務所に行ったら、ものすごい便利さがあるわけ。要するに共通のスペースでは、夕方になるとビールがただで出てくる。するといろいろな事務所にいる人が来て、和気あいあいと始めちゃうとかね。それから要するに、そんなにチープじゃない。35ドルのやつはチープだけれども、350ドル払ったときは、こんな事務所も全部個室になってる。エンパイアステートビルの全フロアよりも、でかいスペースを全米に持ってる。法的には、ものすごい便利なわけですね。あそこに支店がほしいっていうときにね。事務所は開設するだけで大変ですけども、これが全部できあがってる。そこまで持っていくと、やっぱり差別化になるわけですね。大前創希:人が便利だと思うものであったりとか、人が新しい価値を生み出そうと思うものは、なかなかシステムでは作ることはできないと。それは自分で考えて作っていかないと、なかなかサービスとして立ち上がらないので、個の能力が求められる時代になっていくし、20年後もそれは変わらないだろうという話ですね。Uberなんかもそうだけども、いろいろ法的な問題は世界中で起きてるけれども、やっぱりあれに慣れた人は使いたがるし、規制がないところでは、どんどん広がっていってるよね。いう意味で、規制天国日本みたいなところは、まだ何とか守られてるけども、やっぱりああいうものを考え出して、行くとこまで行っちゃうと、そこから先は2年ぐらいが勝負という時代になってる。新しい価値を生み出したら実行して、それを1年以内に実現していく。Fusionみたいな開業医向けのメディカルシステムを作って、2年で勝負と言ってる会社があります。電子カルテも含めてね。3年目でものになってなかったらやめなさい。1回やり直しなさいとなってきています。私も3年目の事業があるので、3年目、気合い入れてやっていきたいと思います。残り少ない時間なんですけれども、1名だけ質問を受けたいと思うんですけれども、もしよろしければ1名だけ質問のほうをお願いいたします。挙手いただけた方から質問させていただきたいと思います。どなたかいらっしゃいますか。大前研一:1名って言われると、やりにくいよね。大前研一:一命をとりとめた。大前創希:ぱっと挙げられる方、いますか。いまマイクが行きますので、少々お待ちください。現在40歳の人は今後10年をどう生きるべきか質問者1:すみません。先ほどのお話で、全体的に世界中の平準化がすごい勢いで進んでいると。その中で、個をどう価値を出していくか、ずっとお話いろいろいただいたかと思うんですけれども。いま我々が、例えば私、今年で40歳なんですが、これから世の中に出てくる方と、インターネットからすごい勢いで進んできた10年を社会人として過ごした人間、いわゆるおじさん連中がどう生きて、個を学んでいくか。いろいろな方にお話をお伺いして、というのも全部受けた上で、1つだけ、ここを意識して次の10年を生きていくことが何か1つあれば、ぜひお教えいただきたいなと。大前研一:これから世の中に出ていく人。質問者1:ではなく、もうこのインターネットの10年を過ごした、おじさんたちに1つ。大前創希:私みたいな41歳の人が、次の51歳になるまでの間の心持ちをどうするのかって話ですね。大前研一:ひたすらいじりまくる。新しいサイトでも、今日出てきたようなサイトでもなんでも自分で実感として、とにかくこれを浴びて、毎日いじって、そして友達をつくる。その友達も同類じゃなくて、とんでもない感じの友達がいいです。類は友を呼んだらいけないです。変わった野郎とか、自分とちょうど思想が反対とか。それから年齢差、もうちょっと上と、かなり下まで。私なんか彼の娘、私の孫と話してると、もうぶっ飛んだことを言うからね。スマホが染色体に入ってるぐらい早く検索できるし。いう子と話をしてると、「ええっ」ていうこと、いっぱいありますから。その感覚が重要だと思います。要するに、今日出てきたようなところとか、エストニアとかを自分で、土曜日の暇なときには1回は見てみると。サーフィンしたらだめですよ。今日はこれを調べようと思って、さっき言ったWeWorkというサイトをとことん調べたら、日本ではまだまだチャンスあると思うし、そういうものですよ。孫さんは時間差攻撃って言って、アメリカでやってることを日本に持ってきて、だいぶうまくいったって言ってますけども、やっぱり私は世界でいま急速に伸びているシステムとか、サイトとか、サービスとかをとにかく自分の体で浴びることが非常に重要だと思います。知識じゃなくて、動かして、自分の体験として、向こう10年それをやったときは、ものすごい幅の広い、いろいろな思想ができる、考え方ができるようになると思います。大前創希:それでは最後に締めしたいと思うんですけれども、私のほうから皆さんに贈りたい言葉として、「最も強い者が生き残るのではなく、最も賢い者が生き延びるのでもない。唯一生き残ることができるのは、変化できるものである」。いうことで、今日の話を聞いていただきまして、ぜひ変化の兆しを感じ取っていただいて、次の10年、次の20年、徹底して変化できる人間であっていただけたらと思って、今日の話を締めくくりたいと思います。今日はお時間ありがとうございました。Tokyoに関する記事をまとめています。Tokyoに関する新着記事が公開された際に、通知を受け取ることができます。