質の向上・主体的行動の発露・組織内個人の多様性に重きを置いていらっしゃる企業様に導入いただいております。ひとマネジメントスキルトレーニング」の導入事例として、株式会社キャリアデザインセンターメディア営業本部課長の平山陽様にお話を伺いました。若手ながら、営業チームをマネジメントする平山様。後輩メンバーとコミュニケーションをとるなかで、本トレーニングの価値を実感しているといいます。導入の決定者として社員に受講を促すことに加え、自身もトレーニングを受けてメンバーとの関わり方に対する考え方が変わったと言います。トレーニングを受けてみた感想や、現在の仕事に活かされている点などを伺いました。続きを見る導入事例・参加者の声はこちら“ひと”マネでは、受講者満足だけに重きをおいておりません。部下との関係が変わった。自分の意識が変わった。自分の行動・スキルが変わった。これらの行動変容に重きを置いております。「師長との面談が楽しみ」と言ってくれた。相手の反応からも、内容の濃さが増して充実した機会になりました。メンバーの話の内容・頼もしい発言がうれしくて!面談をするようになってから自分のことを考えるようになった。関係の質が向上しているように感じる。可能性を摘んでしまうのではなくサポートすることの大切さも感じました。具体的変化が起きるようトレーニング設計されています。ひとマネで得られる成果・果実Purposeひとマネで”何をやるのか”What?マネジャーの「ミッション認識」を整える。中心管理職へ」Blogひとマネメソッドやミッションにまつわる時々の知見・視点などを発信しています。株式会社イー・ブリッジC。