会社に貼っておいてくれるそうです。嬉しい!いつの間にー!」と盛り上がる皆さん。いい反応ありがとうございますー!すっかり盛り上がり、あっという間の2時間!日ごろ業務に追われがちな社員の皆さんにとって、普段あまり聞けない話までじっくり聞け、そして考える、貴重な時間になったようです。研修ってある意味、思考をイノベーションしていくこと。イノベーションの発想は右脳から生まれます(既存の業務を効率的に進めるのは左脳)。右脳を喜ばせて活性化する方法は「楽しむ」こと。「PLAYFUL!」お昼ごはんでエネチャージ。後半は「時代にあったリーダーシップ論」を学ぶことからスタートです。お楽しみに!(後編に続く!)◆ワークショップデザイナーより、ワークの狙いとポイント今日の1日の研修内容がみなさんに届くかどうかのポイントは、この最初の時間にあると言っても過言ではないです。このポイントが浸透するための時間をしっかりとります。徐々に場を温めながら。社長の想いも、年始に講話形式で聴くと頭に残らないけど、対話を通して、経験すると残るもの。会社のことを熟知している山際さんのモデレーターが媒介者として機能しています。この前半部分で共有できた共通言語や共通体験が、午後へのワークの布石となります。硬さも残りますが、何か今日は違うかも?という期待感を持ち始めた雰囲気がよいです。村山すみれ事業会社で顧客の体験価値創造に携わる。楽しそうなことにはとにかく参加したくなる性質を持ち、ワークショップでの立ち位置は、場の空気を和ませてみんなの意見を引き出すコーディネーター的な役割になることが多い。学ぶ2成功するチームは「遠距離交際と近所づきあい」が上手!今回も西口敏宏先生にお話いただくのは、成功する「チーム作り」に役立つお話です。