さっき、日本の人事部が直面している問題というところでもあげていらっしゃいましたが、やっぱりコミュニティを作っていかないといけないっていうのはとてつもなく大きな問題なんだなというのは今の話を聞いて思いました。会社の中のコミュニティももちろんそうなんですけど外とのコミュニティの作り方も考えて行かないといけないですよね。日本の良い点を先ほど、上げてもらったんですが、その良い点を伸ばしていくべきところはありますか?それをうまく活かせるような。ピョートル:もちろんあります。実際にクオリティの重要性やおもてなし。商品のレベルでクオリティは非常に高い日本製というのは世界的に有名です。あとサービスのレベルでおもてなしというのは非常に世界的に有名なんですけれども、そいかにそれを建設的に世界にもたらしていくかグローバル化させていくかというのは必要不可欠なまひとつのことなんですけれども、やっぱり僕は是非、中小企業の社長の皆さんにもっと自信をもって、もっと世界に出て頂きたいんです。しても未上場の中小企業だと現地や地方の街を支えている非常に大切な仕組みでもあるんですね。見れば、我々のお客様でも利他主義で動く企業が多いんですね。地方の中で現地の人たちにいかにちゃんと職場を提供していくか、現地が活性化されるために新しい仕事を作っていくとか非常に工夫してる社長が多いんですね。そのクオリティやおもてなしを利他主義のレベルで全世界にもっていくという事を皆さんに考えて頂きたいなと思います。渡邊:日本の日本らしさっていうところをどんどん前に押していかないといけないという事ですね。するとたぶん世界でも同等のように行けるかもしれない可能性があるという事ですね。ピョートル:もちろん可能性はあります。渡邊:では次の質問にいきたいと思います。日本の企業に対してマネージメントのコーチを長い間やってきていらっしゃると思うんですけど、今の世界情勢だったり社会の経済の体系だったりに対して日本のリーダー格の方々がどのぐらい認知しているんでしょうか?そして、さらに、これからどんどん変化していく世界に対応していくときに誰が日本を引っ張っていくべきなんでしょうか?ピョートル:まず、少し前置きしたいと思うんですけれど、個人的には、仕事を通じていろんな方と接するんです。今の接してる方々を4つの層に分けて動いているんですね。