手引きBCP(事業継続計画)を作っておかないと・・・さて、中小企業経営者であれば、台風や水害、地震という非常時のために、きちんと事前にBCP(事業継続計画)を作成しておかないと、風評被害も含めて、会社の存続に関わるものと思われます。BCP)とは、災害などの緊急事態が発生したときに、企業が損害を最小限に抑え、事業の継続や復旧を図るための計画。事業継続と復旧計画とも呼ばれる。類義語としてコンティンジェンシープラン(緊急時対応計画)があり、この語も非常事態が発生した場合の対応策をまとめた計画を表すが、事業継続よりも緊急時の初動計画に力点をおいている。策定されて、経済産業省に申請されることをお勧めします。手引き申請にあたり、主に以下の5つのステップを通じて申請書を作成します。強化を図るうえで、まずはその目的を考えることが重要です。1.近年、中小企業の事業活動に大きなダメージを与える大規模災害が相次いで発生しています。2.また、IT化の進展等により事業環境の変化が加速しており、事業断絶に伴う機会損失は従来と比べて大きなものになっています。第1ステップは、「何のためにこの取組を行うのか」を明らかにすることから始まります。・ハザードマップなどを活用しながら、まずは事業所・工場などが立地している地域の災害リスクを確認・認識しましょう。http://www.j-shis.bosai.go.jp/・このような被害想定を基に、「ヒト(人員)」「モノ(建物・設備・インフラ)」「カネ(リスクファイナンス)」「情報」の四つの切り口から自社にどのような影響が生じるかを考えます。・次に、災害が発生した直後の初動対応を検討します。この際、個別の企業においては、以下の取り組みが求められます。・STEP2で検討したヒト、モノ、カネ、情報への影響を踏まえ、どのような対策を実行することが適当か検討します。以下の取組が考えられます。強化においては、平時の取組が大切です。平時から繰り返し取り組むことで、緊急時においても落ち着いて、適切に対応することができるようになります。平時の取組の検討にあたっては、以下の点に留意することが大切です。具体的な作成方法を伝授します。会計事務所を経験後ソニー株式会社に勤務。開業、2007年マネーコンシェルジュ税理士法人に改組、代表社員に就任。際の注意点とは?コラム/column/2019/img/thumbnail/img_06_s.jpgさて、中小企業経営者であれば、台風や水害、地震という非常時のために、きちんと事前にBCP(事業継続計画)を作成しておかないと、風評被害も含めて、会社の存続に関わるものと思われます。BCP)とは、災害などの緊急事態が発生したときに、企業が損害を最小限に抑え、事業の継続や復旧を図るための計画。事業継続と復旧計画とも呼ばれる。類義語としてコンティンジェンシープラン(緊急時対応計画)があり、この語も非常事態が発生した場合の対応策をまとめた計画を表すが、事業継続よりも緊急時の初動計画に力点をおいている。