第一の理由はこんなところです。第二に、「基礎基本の認知」に関する問題。仕事であっても、何であっても、そうなのですが、一般に「基礎基本が何たるか」を「本当の意味」で知ることできるのは、「基礎基本がわかったあと」であるということです。自分が応用問題をいくつかとき、あっ、振り返ってみれば、「あれが基礎基本だったのね」ということで、「基礎基本の本質的な意味とありがたさ」がわかる。そのときまでは、たとえ「基礎基本が何か」は注入されていたとしても、なかなかそれが何たるかまではわかっていない。先ほどの議論に重ね合わせますと、上の世代の人が、「基礎基本」も身につけていない新人に「基礎基本の意味」を問われても、まともに答える気にならない基礎基本が何たるかはさ。応用問題ができるようになったらわかるよだから、今はつべこべ言わず、やんなよとついつい言いたくなる。いうか、基礎基本の意味は、あとあと、わかってくるものであり、「今はとにかく、いいから、やれ」と言いたくなる。下の世代からすれば、こう見えている。この基礎基本を身につけたあと、どういう応用問題が解けるようになるんですか?「なんで?」にまつわる、世代間のギャップの二つめの説明は、こんなところでしょうか。この説明は、今に特有のものではありませんね。前提になっている時代を息抜き、会社に入ってきていることを忘れてはいけません。彼らは最初から「見通しのなさ」の中を疾走して、今に至っている。組織と自分との「心理的契約」は、かつてのものとは変わっている。彼らは、「組織は必ずしも、自分を完全には守ってはくれないこと」を前提に、組織に入ってきている。「おれだけがババひいてんじゃないのか?」ということに関心が向かないわけがありません。そもそも、不安であり、そもそも見通しがないのであり、そもそも心理的契約が揺らいでいるのだから、そうした思いをもつことが「自然」です。このことは裏返していえば、こうも言えます。過去、どんな仕事を振られても、「なんで?」と問うことがなかった時代というものが、もし仮にあるとするならば、「そんなことを問わなくても、答えが自明だったから」です。「今、振られている仕事を、きちんとこなしていけば、おまえの数メートル先の、あの先輩みたいに、いつかはなれるよ」というかたちで、長期的にめざすべき目標も、ロールモデルも、明確で見通しがもてたし、それが組織と個人とのあいだで了解されていた(心理的契約)。人は「意味」を問うことなんかしなかった。「意味を問うこと」の意味がなかった。答えは、自分のすぐ「隣」にあったからです。そこには世代間ギャップが存在する。僕たちは今「見通しの持ちにくい時代」を生きています。そこは、頻繁に「ルールが変わる世界」であり、長期的な目標を保持することが難しい社会です。そんな中で、仕事をしていれば、「なんでですか?」と、つい問いたくなる。その気持ちは、いわゆるロストジェネ世代の端っこにいる小生は、共感できます。このことは、上の世代の方だって、感じるところはあるのではないでしょうか。仮に、自分が40代になって、突然、突飛な部署へ異動したり、前例のない仕事をふられる。そのとき、組織からの「明確なメッセージング」はない。このような異動なのか、なぜ仕事なのか、本人も周囲も、意味も理由もわからない。そんなとき、長期にわたる自分の見通しがもてているのなら、わかりました、とだけ伝え仕事に迎えるのかもしれない。自らにキャリア不安、雇用不安などが強まっているならば、きっと、そうはならないはずです。「なんでですか?」と意味を問いたくなりませんか?つまり、「なんで?」と問うことは、「合理性」のある行為であるということです。いう行為にかられるのは、若い世代だけではないはずです。自分が置かれている社会的立場によって、自分が置かれている心理状態によって、問いが生まれるか、生まれないかは容易に変わってきます。以上、3つだけ、「なんで?にイラつく理由」を考えてみました。理由はこれだけではないと思いますし、僕の推測があたっているかどうかは、責任は持ちません(笑)。若手といっても、いろんな若手もいますので、「トンデモな若手」もいるかもしれません。「トンデモななんで?」もあるんでしょう。「なんで?」という若い世代のひと言の背景には、今の組織・職場をとりまく、様々な問題が隠されているのかもしれません。いずれも、皆さんで、様々な理由を考えてみると面白いのではないか、と思います。NPO法人カタリバ理事など。