起業の準備段階でやらなければならないことのひとつが「事業計画書」の作成です。ステークホルダーに向けて、いわゆる「5W1H」を具体的な言葉、数字で説明するために作成するものといってもいいでしょう。この事業計画書の存在が失敗につながることがあるのです。1.事業計画は絶対必達!?事業計画書を作成する目的は、何といっても「出資者」や「銀行」に対してお金を出してもらうことです。リスクマネーを出してもらうわけですから、事業計画書には「リスク」に対して余りある「リターン」が記載されていなければなりません。従って、嘘はもちろんダメですが、事業の可能性を最大限にアピールするものが事業計画書といってもいいでしょう。実はこの「最大限」という言葉に失敗の原因が潜んでいるのです。実際に事業を開始してみると、計画通りに進まないことがたくさんあると思います。「思うように売れない」、「意外と費用がかかる」といった内容のものから、「気候」や「為替」といった外部要因に至るまで、さまざまな理由で計画が狂ってくる事態が想定されるのです。このような事態においても事業計画書に記載された最大限の可能性は必ず達成なのでしょうか?こちらも合わせてお読みください起業の失敗、「モノだけでなく、行動にも品質があった!?」この記事には続きがあります続きを読むにはメルマガ登録(無料)が必要です。登録することで、利用規約・プライバシーポリシーに同意したものと見なされます。/シェアツイートブックマーク関連記事スムーズに事業承継を行うために考えておくべきことはどのようなことか?2018.08.15組織を4倍速でタバネル!経営者から中間管理職へ...倒産を経験して学んだ組織作りの重要性!2018.06.11起業の失敗、「格好つけるとロクなことがない!」2017.09.26起業の失敗、「意外に多い!人事の失敗」2017.10.04企業法務と弁護士の役割と考えてみる2018.08.28「初回に菓子折りは持参するな!」3年で566件のお詫び訪問を乗り越えたプロの「謝罪術」2018.10.26起業の失敗、「客は永遠に客であり続けない!」2017.10.04所得区分に注意しないと追徴課税!?副業の確定申告のやり方とコツ2017.09.04下ばかり見ずに、上を見る習慣を養う2017.10.05本当にあった失敗。起業の怖さを知り成功しよう。