貼り出したら、また「あーだこーだー」とみんなで対話をしながら、整理していきます。グルーピングしたり、意見を足したり、引いたり。社員さんたちが、どんどん笑顔で楽しい雰囲気になっていきます。目的を達成するための活動を考えよう!(具体的な活動とその結果)次は、2の目的を達成するための、具体的な活動です。いい笑顔ですね〜皆さん、いい顔しています。評価(=改善活動)できる、みんなのロジックモデル(戦略)が完成しました!!次は、自身の活動への落とし込みです。休憩して、もうひと踏ん張り「楽しみ」ましょう!◆ワークショップデザイナーより、ワークの狙いとポイント今回作成したロジックモデルは、実は「参加型評価」という評価方法です。「プログラム評価」とも呼ばれ、現場で汗をかく人が、自分たちで戦略を作り振り返ったり改善したりするものです。社会へ自分たちの活動を説明するものにもなります。今回、社員の皆さんが自分たちで決めたロジックモデルは、まさに「自分たちの戦略」です。ここでいう評価とは、誰かの尺度で点数をつけられるような評価ではなく、自分たちの価値を外に示すことであり、「改善活動」です。社員の方々にとって、この評価が自分ごとになっているのは、そのような「評価」の考え方に基づいて設計したワークだからなのです。楽しく作って終わりじゃないよ。明日から即行動!(そこは厳しくいきますよ。)竹丸、厳しい顔で説明します(キリッ)ふむふむ、なるほど。(キリッ)またもや、真剣モード明日からの自分のアクションを考えて、書き出し、書き出し。書き出してもらいます皆さん、なかなかスムーズです。(明日から行動ですからね。コミットすることで逃げ道を無くしていきますよ。ふふふ共有には、水野社長と役員さんにも参加してもらいました。心配しましたが、終始「PLAYFUL!」な雰囲気で、共有と対話が進みます。「それ、ちゃんと明日からすぐやってね!」なんてツッコミも。笑コミットしたからには、明日からちゃんとやりますよ〜皆さん、明日から何をするか、しっかり共有できたようです。お疲れさまでした!みんなで研修のふり返りをして、終わりにしましょう!ふり返り〜参加した社員の皆さんの感想をシェアさて、1日どっぷり、ワークショップ形式での研修でしたがどうでしたか?ふり返りって、感想をシェアしてもらいました!皆さん、心地よい疲労感、という感じの顔つきです<社員の皆さんの感想を、一部ご紹介!>・みんなの考えが伝わってきて、こういう場が大事だと感じた。アイデア、方向性、前向きな意見、自分の具体的行動に落とし込み、行動、継続が大事と感じた。・自分がみている側面だけでない側面が見えた。普段あまり言葉にしていないなと気づいた。言語化することの大切さをあらためて感じた。・社内の方とこれだけ話すのはなかなかない機会。方向性はみんな同じ方を向いてるんだなと再確認できた。やっている事が間違いないことも確認できた。・最初は上から「こうしろ」と洗脳的に言われるのかと思ったが、普段あまり話さない方とグループになり、自分たちで考えアウトプットしていく内容で、思ったより楽しくよかった。悩んでいるところもあったが、間違いじゃないんだと安心した。明日からできる事をやっていく。皆さんの協力がないとできない、協力してもらえる自分に成長したい。・課題図書にもあった「ミッション」は、あまり考える機会がなかった。考えるきっかけになりよかった。そのためなら働いてもいいなと、腹落ちして思えた。紙タワーの風景が、とても面白かった。広義で言えば、人生も同じようなもの。あれで本気になれるなら、仕事ももっと真剣になれるはず。誰かのミスで崩れることもある。向かっていく方向性が「ミッション」。「あっち側の山登ろうぜ!」普段からそういう話しをして欲しいなと思う。1ヶ月後、「あの研修があって良かったよね!」となってもらいたい。約束を守った数が、=(イコール)信頼になる。今日最後にコミットした「明日から何をするか」。明日から、約束を守って実行してください。ワークショップ形式ということで、論議が進まなかったり、しらけたらどうしようかと(内心)思ったが、これだけやれるなら、新事務所へ行ってもやっていけると思う。社長や経営者向けのセミナーがあるが、そこで得たことを明日から実行できる人は、3分の1もいない。実際に実行するのはとても難しいこと。明日から、1つでも2つでも実行できるかが、個人、会社が成長できるかの鍵と言っても良い。今日感じた成長マインドを、続けること。小さなワークショップを社内でやっても良いと思うし、若い社員向けにもやりたい。最後に社長から、「チョー嬉しい!」ひと言をいただき、みんデザスタッフも感激!研修で作ったロジックモデルは、やってみての検証(PDCA)の土台になるものなので、これからも仕事の振り返りとして使っていくことができます。お疲れさまでした!皆さん、とてもいい表情。スタート時とはまるで別人ですね。お疲れ様でした!◆ワークショップデザイナーより総評1日を通して、お疲れ様でした。午前中の対話型ワークショップから、午後の体を動かしつつ、自分たちで活動を後押しするロジックモデルを作成するという流れの中に、デザイン思考の拡散と収束が織り込まれていました。意見を発散していい場なんだという場づくり(物理的なものだけではなく、精神的にも学習環境を整える)が、ロジック前までにちゃんとできました。チームビルディング要素の強い紙タワーの効果もありますね。(ワークショップデザインにおいては身体性もキーポイントです)ロジックモデル作成時には、意見をきちんと拡散させて、そのなかで自分たちの対話から(自分ごと化して)全員の意見として収束させて、納得解を得られていました。その経験は、とても意義あるものだと思います。参加を保証する場づくりによって、主体性が生まれ、自分ごと化に繋がり、行動に移れるのです。デザイン思考のメソッドには多く取り入れられている、失敗を恐れず、否定されず意見が育まれていくプロセス。それらを促すプロセスをデザインしたのが、今回のワークショップ型の研修でした。お客さんの立場に立って考える!」グラレコって、振り返るのにとてもいいですねー!今日1日、皆さんしっかりできていました。これらはきっと、今、皆さんが仕事をする上で「大切にしたい!」と感じているポイントなのだと思います。日々の仕事でできない時があるとしたら。竹丸の総評にも、そのヒントがたくさん。村山すみれ事業会社で顧客の体験価値創造に携わる。楽しそうなことにはとにかく参加したくなる性質を持ち、ワークショップでの立ち位置は、場の空気を和ませてみんなの意見を引き出すコーディネーター的な役割になることが多い。学ぶ2成功するチームは「遠距離交際と近所づきあい」が上手!今回も西口敏宏先生にお話いただくのは、成功する「チーム作り」に役立つお話です。