人の独白というのは、生々しくておもしろい、というかおそろしくさえありますね(;^_^A東京新聞(2012.12.21)「優秀な若者止めていく。2期連続で、空前の大赤字を計上したパナソニック。その元幹部の告白文です。【パナソニックは人件費などの管理費が20%近い。パナ製品の冷蔵庫やテレビが高くなる。人件費が重いってことは、それだけ人が多い。人件費が「かかる」とか「高い」とかではなく、人件費が「重い」というのが、ものすごくリアルな表現ですね。これは電機のメーカーだけでなく、日本の企業に共通している制度疲労でしょうね。出版社の人件費の「重さ」によるところが大きいようです。【職場では「エクセル」を使えないような人もいる。いう人は、夕方5時ぴったりに帰る。古い日本型経営の悪い部分だけが、会社にのしかかっていた。他人事ながら、思わず、ため息が出てしまいます...。そのような「エクセルも使えない人」たちの人件費が重いわけでしょ?そして、その人たちは会社に残り、若い能力のある人たちは去ってゆく...悪循環ですね。【優秀な若い人は展望が開けずに辞めていく。技術者がたくさん韓国のサムスン電子に移っていった。年収2000万とか3000万円でね。それでも会社は引き留めない。人件費を下げる方が大事だからね。】う~ん、なかなかどうして・・・。韓国企業の年収の高さが、日本人技術者の引き抜きの要因にあげられますが、これを読む限り違いますよね。そりゃ、年収も大切でしょうが、「会社の展望」が見えなければ、優秀な人ほど去るのは必定です。沈むかもしれない船に残るのは、そこにしか居場所のない人たちだけですから。【出張でアジアの国に行くと、地元の人はサムスンのテレビがいいという。余計な機能がなくて使いやすいと。国内で技術者はバリバリ徹夜して開発する。彼らは高機能なら売れると思い込んでいる。僕はいまローテクの日用品の業界に転職して初めて分かった。客が欲しいものをいかに開発するかだと。】まさに、その通りですね。【ラジカメって知ってます?ラジオにカメラが付いている。【(ラジカメ)売れなかったでしょう。いま宣伝している「スマホで炊飯」も心配です。【いま、松下幸之助ならどうするか。逆境をバネにした創業者を見習おうという意識が、会社にはなくなった。技術はもちろん大切です。技術者は技術に振り回されてはいけません。AM現在コメント投稿は停止しております。夢は作家の整体師こと高橋亮がお届けしています。