転職サイトGreen(グリーン)お使いのブラウザのバージョンのサポートが終了しました。Chromeをお使い下さい。自動車整備業界(アフターマーケット)向けに業務アプリケーションを提供している、株式会社タジマ。1997年の設立以来成長を続け業界2位の地位を築いてきたが、2017年7月、業界1位の株式会社ブロードリーフの100%子会社となった。グループとして業界のガリバー的存在となった今、業界の活性化に向けて新たなスタートを切ったばかりだ。タジマが提供しているのは、従業員4名以下という小規模の自動車整備工場向けの経営トータルサポートパッケージの「一新多助smart」シリーズ。販促はがきの作成など、あらゆる業務を行うことができる。「日本全国には約20万の自動車整備工場があり、その多くが従業員4名以下のファミリー経営の工場です。)一新多助smartの強みは、1人が何役もこなさなければならない当該ユーザーにおいて、前述の事務作業が簡単にできるようにした利便性にある。各業務に必要な情報を先読みして自動的に表示し、作業をアシストする「スマートマルチウィンドウ」や、シンプルな画面と簡単操作で手間のかかる見積もり作業も直感的にスイスイこなせる機能などがある。その見積書は、A3用紙を両面印刷し、2つ折りにしたブックスタイルで、見積もり明細や補足説明などを表示。金額を伝えるだけでなく、商談内容に応じた的確な提案や情報提供を行えるところが好評を集めている。けのアプリケーションを開発・販売しているタジマ。業界1位のブロードリーフとタッグを組み、圧倒的なトップとなった。親会社のブロードリーフから同社の社長に就任。あるブロードリーフ社のグループ入り、圧倒的な存在にタジマは、田島機工という予備車検工場を母体として設立された。予備車検工場は車検場に車を持ち込む前にテストを行う工場であるが、その事務作業に苦労したことが設立の背景にある。以降、毎年のようにバージョンアップを重ねながら拠点を広げ、顧客を増やしてきた。18年6月現在、営業所は全国に34カ所を展開している。「自動車アフターマーケット業界の活性化のためには、小規模の整備工場のきめ細かなサポートが欠かせません。当社の従業員数は200名程度ですが、その中で34もの拠点展開は非常に多いと思います。これも、できるだけお客さまの近くにいたいという考えの表れです」(服部氏)そんな同社は、2017年にお互いの事業基盤強化のため、ブロードリーフによるM&Aに応じてグループ入りを果たす。ブロードリーフの役員を務めていた服部氏がタジマの社長に就任した。ブロードリーフの従業員は約800名で、グループ合計1,000名体制となった。営業拠点もグループ化で倍増する。従業員5名以上の整備工場に強いブロードリーフと相互補完関係になったのだ。「お客さまに対しては、手厚いフォロー体制をご提供できるようになりました。タジマには従来なかったコールセンター機能がご提供できるようになったり、道路交通法などの改正に応じたプログラムの修正やバージョンアップなどもよりスピーディーになりました。タジマのお客さまが成長して規模を拡大すれば、ブロードリーフに移管し、逆にブロードリーフのお客さまがダウンサイジングすればタジマに移管するといったトータルでのフォローアップが可能となりました。両社で約3万5,000社のお客さまを擁していますが、どこよりも豊富なフォローアップは当グループの最大の強みと自負しています」(服部氏)ブロードリーフと手を組み、これまで以上に手厚いサービスを提供できるように。他社には真似できないフォロー体制を実現。単身で沖縄の拠点に乗り込み、新規拠点の立ち上げと新規顧客の獲得を目指すメンバーも。手を上げれば誰にでもチャンスがあるという。“感謝と喜び”という企業理念のもと、自前の教育研修制度が充実!タジマのグループ入りにより、エンジニアが合流するなど開発体制が充実。高度な開発力を備える環境ができたというメリットも生まれている。タジマとしては、ブロードリーフの手厚い教育研修制度を活用できるようになったメリットは大きい。“感謝と喜び”という企業理念を掲げるブロードリーフでは、「7つの習慣」を身につけるといった独自の研修カリキュラムを用意している。「創業社長には人間教育の確たる信念があり、社員の成長に対して社を挙げて深くコミットメントしています。タジマにはそれまで明確な教育制度がなかったので、タジマにとってはこの変化は大きいですね」(服部氏)組織体制としては、人材の成長とともにフレキシブルに組み替えていく方針だ。「お客さまとのコミュニケーションが第一。各自がきめ細かく、能動的に考えて動けるような組織づくり、人材づくりを意識して取り組んでいきます」(服部氏)全体のコミュニケーションの機会としては、半年ごとの全体会議や、毎年1月に行われるグループ会社の方針発表会などがある。後者においては、グループ全体の表彰式も行われている。服部氏はじめ経営幹部は年4クールもの全国拠点キャラバンをこなし、コミュニケーションを深めている。「できるだけ社員が経営に近い、フラットな風土にしたいと思っています。そのため、社内では“さんづけ”文化を励行しています。この私も“服部さん”と呼んでもらっていますが、“服部社長”と言おうものなら、その場で注意しますよ(笑)」(服部氏)社内融和のためもあり、野球やゴルフなどのクラブ活動にも力を入れている。グループではゴルフコンペも行われているなど、横のつながりも意識しているようだ。同社は、次の“求める人物像”を掲げている。強みを持つ自社独自プロダクトを通じて、自動車アフターマーケット業界の活性化に貢献するという仕事により、人として成長できる環境がここにはある。興味がある人は、一度話を聞きに行ってはいかがだろうか。社員同士の仲の良さも特徴の一つ。互いを"さんづけ"で呼びあうことで、上下関係を余り意識せず、フラットな関係性を築けるように。教育体制もしっかりと整っており、若いうちからやる気次第ではどんどん活躍していける。同社では能動的に活動できる人を求めている。タジマ【ソリューション営業(勤務地:茨城/栃木)】業界トップクラスシェアを誇る上場企業グループ。タジマ【ソリューション営業】業界トップクラスシェアを誇る上場企業グループ。タジマに興味をもっている人の年収をご覧いただけます。【ソリューション営業(勤務地:茨城/栃木)】業界トップクラスシェアを誇る上場企業グループ。けに特化した業務システム。担当エリア内で、中古車販売店や自動車の整備工場に向けて提案していきます。小規模の自動車整備工場向けに特化した、経営トータルサポートパッケージ「一新多助smart」シリーズ。作成...【ソリューション営業】業界トップクラスシェアを誇る上場企業グループ。けに特化した業務システム。担当エリア内で、中古車販売店や自動車の整備工場に向けて提案していきます。小規模の自動車整備工場向けに特化した、経営トータルサポートパッケージ「一新多助smart」シリーズ。50年サービスお申し込みにあたり、利用規約及び個人情報の取扱いへの同意が必要となります。会員登録前に必ずご一読の上、同意いただけますようお願いいたします。登録して気になる機能を活用しましょう会員登録するfacebookで会員登録・ログインすでにアカウントをお持ちの方はこちらメールアドレスパスワードパスワードを忘れた方はこちらはじめての方はこちら次回から自動でログインする(複数のユーザーでパソコンを共有している方はチェックをはずしてください)。