Outline広告主のオウンドメディア制作を請け負っている出版社仲間から、オウンドメディアブームは終焉を迎えてしまったというため息がたまに聞こえてくる。この、オウンドメディアという言葉はIT系のバズワードの中でも最もタチが悪く、早々に消え去ってほしい言葉のひとつだと常日頃から感じていた。この言葉、自社がメディアを所有しているという状態を指すらしいが、これほどユーザーにとって無価値な言葉も珍しい。所有者が誰かということがそのまま第三者へのメリットにつながるサービスの例を筆者は寡聞にして知らない。加えて、自分でも簡単に作れる、という誤解がオウンドメディアという言葉を不幸にした。紙の広報誌であれば、様々な編集プロダクションが協力してくれることでようやく雑誌らしい体裁に整えることができるということを熟知しているはずの担当者が、ウェブメディアであれば自分でもできると勘違いするようだ。それらしい見た目の妙なモノを作ることは確かに簡単だが、編集やコンテンツマーケティングなどのノウハウが皆無な状態で体裁だけ整えても、残念ながらメディアにはならない。幾つかの要件を満たし、運用も含めて一定品質を担保することで初めて読者からメディアだと認識される。加えて言うならば“言葉”に関する深い知見がない人にメディアを作る資格はない。オウンドメディアだと言い張っているものの大半は単なるPRサイトに過ぎない。終焉を迎えようとしているのはオウンドメディアではなくPRサイトであろう。これらはどうでもいい話しだ。私たちは良質なウェブメディアを作りたい。何を以って良質と言うかの議論を始めると書籍が一冊できてしまうのでこれ以上言及しないが、良質であることにはある種の判りにくさが必ずつきまとう、ということにはご留意いただきたい。最初から最後までわかりやすい記事、知っている情報だけで構成されている雑誌を購入しようとは思わないように、ウェブメディアもある種の判りにくさがその品質を担保していることが多い。スタイル株式会社は、誰もが楽しめるようなメディアには興味がない。そのようなメディアを作る力量も情熱も持ち合わせていない。特定の専門家やプロフェッショナルのためのメディアを作ることに特化したい。その専門家だけが必要とする武器をそっと差し出すイメージだ。メディアの社会的価値はそちらに潜んでいると確信しているからである。従ってクライアントから相談があったときに真っ先に議論するのは当該読者にどのような態度変容を望んでいるか、その態度変容にはどのような社会的意義があるか、あるいは要請に応えているかを侃侃諤諤の議論を通して長時間ディスカッションさせていただく。その上で合意が取れればようやくメディアプランニングがスタートする、というスタイルを踏襲させていただいている。このスタイルは実はあまり儲からないのだが、そういうメディアでないとやる気がしない。これが弊社の特徴であり弱点でもある。ネットコンサルティング業務を皮切りに事業を開始。2018年現在は社外監査役)、また同年ワイアードビジョン(現在のwired.jp)を創刊。2010年に通信業界向け専門誌『WirelessWireNews』を創刊。サラリーマン向けの起業術を指南する『42/54』を創刊。2017年3月1日に『自動運転の論点』、2018年3月1日に『Socrates(ソクラテス)』を創刊。(ミシマ社/インプレス、2018年)がある。