その間に、配られた25枚の紙を使って紙タワーを作ります。ハサミ、のり、紙以外の道具利用はNG。チームワーク良く進めましょう。スタート!Aチーム掛け声と同時に、さっそく積み上げていくAチーム。優勝は......(ダラララララララ〜♪)Cチーム......と思いきや、終了直前にまさかの倒壊。Cチームさん、悔しいね。感想を聞いてみました。進めたら、時間は余ったけれど、紙が足りなくなってしまった。Bチーム:勝った要因は、強度をどう保つか時間をかけ作戦を練ったこと。最初に一番高く上がっていたのに、倒れてしまった。風かな?「Bチームから見えない風がやってきた」(のだそう。笑)同じワークでも、チームによってやり方が全然違いますね。今度はA3の紙を一枚追加して、もう一回やりますよ。作戦タイムを挟んで......2回戦目スタート!紙の折り方や進め方にも、新しい工夫が見えますむむ......これは接戦になりそう。初戦の悔しさをバネに頑張りました。おめでとうございます〜!スポーツマンシップにのっとり、惜しみない拍手を送る皆さん。そこには感動が(!?︎)なんだかドラマチックな展開。あなどれないですね、紙タワーワーク。タワーでのチームワークを振り返るさて、ワークを終えたら振り返りです!リーダーシップの3要素に当てはめて振り返ってもらいました。Aチーム・目標共有:とにかく高く、どうしたらできるか話した・率先垂範:みんな、自分が良いと思う案を率先してやっていた・同僚支援:最後1分は声を掛け合いみんなで!Bチーム・目標共有:高く積むこと。声を出さなくてもみんな知っていた・率先垂範:それぞれ折って工夫提案、最初からダメ出しをしない・同僚支援:周りを見たり声かけ役など。A3の紙の使い方を先に決めた・率先垂範:やってみる、やる前から批判しない、椅子に乗り最後の1枚をたてた・同僚支援:紙を折る、横から見てずれを確認など。共通して出ていたのは「やる前から批判しない」という意見。したら、やる前から部下にストップをかけたりしていませんか?」と投げかけが。なんで、このひと、つい出てきちゃうんでしょうね?それからもうひとつ、「関係性の質」について。「チームを作るときに一番最初にやってほしいことは、『チームの関係性の質を見る』こと。「『結果を出せよ!』が先になると、問題が起きたときに、負のループに陥っていきやすい」という話がありました。......負の連鎖うまくいかないときは「リーダーシップ最小3要素」のどれかが欠けている状態。そんなときは、振り返って改善していきましょう!例:困っているのに全然助けてあげなかったな。プロジェクトがうまく回り始める「どれが欠けてたんだろう?」さっそく振り返るBチーム(たぶん)皆さん、自分らしいリーダーシップは見つけられたかな?次は、みんなでロジックモデル(戦略)をつくりますよ。それぞれのリーダーシップを発揮しながら、率先垂範と同僚支援でよろしくお願いします!◆ワークショップデザイナーより、ワークの狙いとポイント紙タワー、盛り上がっていましたね。偶然にもメンバー構成が、全員営業チーム、営業+技術チーム、全員技術チームというグループになって、部署の特徴が見えていたのも盛り上がったポイントですね。仕事のやり方や雰囲気は出てしまうものなのです。その特徴をうまく生かしたところもチームビルディングに効果的でした。チームの中で、それぞれがリーダーシップを発揮しやすい状態に自然となっていました。振り返りの中から「やる前に批判しない」というワードが出てきたのは、さすが次世代リーダーたちです。この紙タワーワークは、チームが目標に向かって活動する時に、どのようにふるまうかということが如実に出るワークです。今回はリーダーシップという切り口で考察してみました。参加型評価〜ロジックモデル(戦略)をつくろう!さあ、いよいよみんなで、ロジックモデル(戦略)をつくっていきましょう!前半の対話の中で、山際氏から「自分たちの商品が広がるとき、世の中がどうよくなるか、というところまで日頃の会話で出ていますか?」という問いかけがありました。評価(=改善活動)していくこと。その評価軸を自分たちが持っていると、とても大きな強みですよ」と竹丸。5年も使ったら使いすぎなのだそう。ルールは、「出た時点で、みんなの意見ととらえる」こと。ここに出てくるものが答えだと思っているので。出た時点で、みんなの意見です。誰の意見とかではなく。ーーここからは、会社の方針等の話になるのであまり具体的には書けませんが、ワークショップの流れや雰囲気をお楽しみください!1会社が目指すゴールを考えよう!(プログラムゴール)まずは、前半で掘り下げた「会社のミッション」をベースに、1プログラムゴール(最終アウトカム)として、会社が目指すゴールを考えていきます!シムトップスさんの3つの理念。「未来にどうつながると思いますか?」それぞれ思うことを付箋に書き出し、張り出して共有。書いたらどんどん貼っていきますよ出たものは全部、みんなの意見。みんなでじっくり考えます。会社の目指す方向性をみんなで考えるんだもの。真剣です良くみると同じようなものだったり、下位概念になりそうなものを移動したり。あーだこうだと言いながら、みんなで検討して......縦に並んだり、横に行ったり。実現するための具体的な目的を考えよう!(中間アウトカム)目指すゴールが決定したら、次は、それを実現するための具体的な目的(中間アウトカム)を考えますよ。わかりづらいので(例)で説明すると......例:生活習慣病のリスクを減らすには?(私はお腹の肉を減らしたい)(1)「生活習慣病のリスクを減らす」というプログラムゴールに対し、(2)達成するための具体的な目的は「標準体重になる」「健康に気を使うようになる」とありますね。2の目的を実現することで、自然と1の最終プログラムゴールが達成できる、そんなイメージで考えいきましょう!「会社の目指すゴールを達成するには?」それぞれ思うことを、まずはとにかく付箋に書き出し。