資材倉庫を満杯にしておけ!は間違っている資材倉庫を満杯にしておけ!は間違っている2019年5月7日kasuyatoruこんにちは、技術士(経営工学)のカスヤです。利益を減らしている典型的なパターン2つ目を解説します。生産性向上コンサルでは工場に初めて行った時に、まず材料(原料・部品)倉庫に向かいます。部材に対する意識、考え方を確認することで、工場の実態が分かるからです。部材担当者や発注責任者と、現場でこんなやりとりが始まります。担当者「き、金額ですか?!えーーあの...金額は分かりません」コンサル「では、ここにはお金が置かれていると考えてください。担当者「自分のお金だとしたら......出来ない?!」コンサル心の声(この質問は、資材発注に対する金言だ!経営者だけが頷いている!)かなりリアルなやり取りです。あなたが担当者ならどうでしょうか。現場担当者が独自の判断基準(経験と勘)で購入していることです。自分のお金で買うわけでもなく、しかも欠品すると困るので多めに購入してしまうことです。これは大切なお金をたれながしているということですよね。問題なのは、多めに買っているという事実が経営者に正しく伝わっていないことです。材料は多めに買え!は間違いです。部材の購入というお金が出て行く管理をしっかりしなければ、儲かるはずはありません。毎月数千万円の部材を購入している会社が実際にはあるんです。旧ブログはこちらからどうぞ。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。*サイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。