元社員が分析する、ソニー凋落の原因とは?今年9月の中間決算で約400億円の最終赤字を計上、11月には格付け会社のフィッチから投機的水準の「ダブルBマイナス」に引き下げられたソニー。この凋落の原因はなんなのか。内側から見た無能と希望』だ。***―タイトルの「失われた20年」ですが、これは創業者のひとりである盛田昭夫さんが会社から完全に離れた1993年から約20年ということですね。私はソニーを3つの時期に分けて考えています。井深大(いぶかまさる)さんと盛田昭夫さんが牽引していました。それが、1993年に大賀典雄さんが実権を完全に握るようになって第2期の『停滞期』が始まります。彼は仕事ができて自分の地位を脅かしかねない人を徐々に排除しました。彼の周囲には、井深さんや盛田さんが見いだした仕事のできる人がまだたくさんいた。それで組織が回っていたわけです。第3期が1996年から現在までの『衰退期』。彼らの周りから井深さんや盛田さんが選んだ優秀な人がいなくなります。―本書でも井深さん、盛田さんが偉大だったということは何度も繰り返してらっしゃいますね。「彼らはベンチャーから始めているから、会社のさまざまな部署をしっかり把握している。社員にどんな人がいて、その人は優秀かどうか、どんな仕事が向いているか、家族構成までわかっていました。ソニーが大企業になった後も、社内をひとりで歩いて誰にでも気さくに声をかけていた。私が仕事をしているとき、ふと人の気配を感じて振り返ったら井深さんや盛田さんが背後にいて、仕事内容について質問されるという経験を何度もしましたよ。ID:hKH1ReFU0>>1のつづき―現在の上層部は社内のことがわかってない?「ソニーの一般社員が、ストリンガーさんや現社長の平井(一夫)さんの働いている姿を見ることなんてめったにないと思いますよ。1993年から増えていった社外取締役の人たちはもともとソニーの人間ではありませんからね。―社外取締役が多いということは外に開かれた経営をしているということで評価する人もいましたが。ソニーの社外取締役制度は癒着の温床です。いうのは、社外取締役は会長や社長が連れてくることができる。取締役会のメンバー14名のうち社内の人間は2名でした。役員の人事権を握るのは『指名委員会』という5名の組織なのですが、そのうち2名が会長と社長で、社長が会長の子飼いだとしたらどうなりますか。会社の命運を決める役員任命権を会長ひとりで牛耳ることができる。これでは、集団指導体制の中国のほうがガバナンスがきいてますよ。おまけにその役員メンバーの大半が文系で、技術のことなどわかっていません。―では、今年6月に新しく社長になった平井さんも期待薄ということでしょうか。「今までのしがらみを断ち切っていく決意をすること、そのための地盤を作って実行することが第一歩です。ID:klzp+jHj01996年ておれが辞めた年だな。オレのような優秀な人材がどんどん去っていって、くたびれたんだろうな。ID:G2ziVPED0うちの会社も古株の連中が追い出されてごますり社員の巣窟になってきてる。今はいいが、ごますり連中が重役や役員になったときに終わるだろうな。上が文系で占められてる会社ってぞっとするな。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。date*名前は未入力でもコメントできます。PAY「月曜から再開するが当日で終わるかもしれん。Reserved.アクセスランキング。