IDでもログイン出来ます。IDでログイン」ボタンからログイン後、サービスをご利用いただけます。×閉じる印刷する2018-12-27工場の識別表示の手段として色を使うこと。色の持っている意味を信号を例として説明すると理解が深まるというこれまでの連載記事に対して、読者の方から「中国人で信号を守っているのは、1部都市部だけだ」「もともとそうした教育が幼少の段階で行われていない」とのコメントがありました。実はコメントにはまだ続きがありますので引き続き解説します。中国にも一定の割合で色盲の人がいて、赤色、緑色に対する色盲が多い。実際90年代に、色分けする仕事をさせたら、いつも間違えて入れる社員がおり、最初は会社に対する悪意かと思ったほどでした。したらと思って工員の色盲検査をしたら、結構な割合で色盲の人がいました。これは青島の工場での話ですが、全従業員700人に対して検査をしたら、一般に言われている日本人の中の色盲の方の割合よりも多かったということがありました。・コメント:ここまでこの話は、決して色盲の方を差別している訳ではありません。割合の話もあくまでのコメントをいただいた方の工場での事例です。中国全体でそうだということではありません。日本でもそうですが中国でも一定の割合で色盲の方がいるとすれば、そのことは工場を運営管理する側として認識しておく必要があります。色で管理をするにしても、色盲の人がいることを考えると色だけではなく、文字による表示も併せてやることが大事になってきます。さまざまな人が働いている工場ですから、みんなが何らかの形でわかるようにしておくことが必要ということです。前回、中国に進出した日系の工場の貢献として、中国社会の成熟度を高めたことがあると書きました。これに対して読者の陳仁超さんから下記のようなコメントをいただきました。私もかつて考えていた問題です。企業がルール意識・マナー意識のない従業員に対する教育も、企業の責務であると思います。学校での教育失敗(点数だけ、進学率だけの教育)を補う役目もあることを認識して、積極的に取り組むべきだと思います。ルール・マナーもわからない従業員は、品質のよい製品を作ることが考えられません。確保など)を十分に投入すべきだと思います。中国工場の改善・指導に強みを持っている専門家です。中国工場の改善・指導に強みを持っている専門家です。Improvement」のことで、工場の最も重要な工程の改善・再構築を第一の使命と考え皆様を支援します。中国工場の改善・指導に強みを持っている専門家です。Improvement」のことで、工場の最も重要な工程の改...無料会員登録でさらにあなたに特化した情報を手に入れましょう。隆吉」先生に記事内容について直接質問が可能3他にも数々の特典があります。(その6)刃物の摩耗管理は、中国ではなぜできない。政府は「生産性革命」と称して労働生産性(一人当たり付加価値額)向上を図ろうといています。生産性が改善しなければ日本の経済成長性を示すGDP(国内の付加価...政府は「生産性革命」と称して労働生産性(一人当たり付加価値額)向上を図ろうといています。1998年、ある中堅の機械部品会社が、中国で工場を立ち上げることとなりました。1998年、ある中堅の機械部品会社が、中国で工場を立ち上げることとなりました。今回紹介する金型メーカーは、U精機株式会社です。筆者は毎年、同社で採用される新卒社員の技術教育を担当させていただいており、今回は同社の若手社員2名に...今回紹介する金型メーカーは、U精機株式会社です。筆者は毎年、同社で採用される新卒社員の技術教育を担当させていただいており、今回は同社の若手社員2名に...数万人の会員がここで課題を解決しています。改善・指導に強みを持っている専門家です。