学部は美術だったのですが、どちらかというと、プライベートで音楽を作る勉強をずっとやっていました。当時からも、文化や芸術、哲学などが好きだったので、それらしい職業がいいと思い、広告代理店くらいしかなかったので電通に行きました。丸7年いたのですが、魔が差して辞めて、それで先ほど出ましたけれども、ネットベンチャーでほとんどバイトです。バイトで1年半くらいふらふらしていました。考えなければと思い、MBAも行かずに外資系のコンサルへ行きました。倉重:外資系のコンサルといってもいきなり採用されるものですか。山口:電通にいたときにマーケティングをやっていて、その時に一通り経営学はやっていたので、それが32歳のときです。そこから会社は2社くらい替わっているのですが、49ですから、足掛け17年で結構長いです。1社の限界が7年くらいで、7年限界説という形です。同じ仕事は7年で飽きて出てしまうことを繰り返して、今年の5月に最後の外資系の会社を辞めて、今は完全に勤め人ということではどこにも勤めていません。社外取締役をやったり大学で教えたりはやっているのですが、そのような人生です。ありがとうございます。『ニュータイプの時代』は何万部行っていますか。山口:よく分からないですが、8万部くらいだと思います。倉重:TSUTAYAへ行っても、ベストセラー1位とよく見ます。山口:おかげさまです。倉重:ああいう現代では役に立つよりも意味があることだとか、そもそも問題を提示することが大事なのだという発想は、詳しくは本をお読み下さい、なのですが、こういう発想はどうしてそう至るようになったのですか。山口:コンサルティング会社に随分いましたから、外から見ていて、明らかにしょぼいことをやっているのですね。倉重:コンサルの人がということですか。山口:コンサルが見ていて、お客がしょぼいことをやっているのです。市場調査をやって、結果や統計で分析して喜んでしまっているわけです。何をやっているの?という感じなのです。それなりに現場の人は一生懸命やっているのですが、世の中に要らないごみのような商品をたくさん作っていて、この人たちは何をやっているのかというですね。倉重:駄目仕事があふれていたわけですね。くそ仕事でずっとやって、僕は文化人類学者のつもりだったのです。コンサルタントって何かいけ好かないではないですか。倉重:そうですね、というのも何ですけれども(笑)山口:コンサルはどうなのかと思っていたのですが、会社は一つ一つが村のようなもので、独自の発達を遂げるのです。僕は文化人類学に非常に興味があったので、コンサルがどうしたら楽しくなるかと思ったときに、これは文化人類学だと思ったのです。倉重:会社ごとの村ということですね。山口:一つ一つの三菱商事村や日産自動車村があって、固有の言語を話しながら、固有の習俗でいろいろ動き回っているのです。倉重:社内用語もありますものね。山口:それはそれでなかなか面白いのです。それで乗り込んでいって、なぜこの人たちは、このようなしょぼいものを喜んで作っているのかを考えると、知的に楽しいのです。イノベーションを起こしたいと言われて、どうせイノベーションは起きないだろうと思って手伝うのはつらいではないですか。倉重:もう答えは分かっていますよね。山口:どうせ起きないのです。逆に、どうせ起きないだろうという起きなさぶりのすごさを、どれだけ起きなさぶりがすごいかというつもりで見たら、これはきっと楽しいのではないかと思ったのです。いうつもりになってから、がぜん楽しくなったのです。倉重:そこまでお客さんに言うのですか。