(当時)は、海外視察のためアメリカとヨーロッパに外遊しました。その船中で関東大震災の発生を知った社長は、復興には物より人の移動が優先するという信念の下、周囲の大反対を押し切って乗用車2000台を発注しました。不況により大量に抱えていた在庫は一掃され、新入荷した2000台もプレミアがつく売行きで、会社の財政を立て直すことができました。逆にトラックを大量に輸入した同業者は、在庫に大変苦労したようです。震災直後は、銀行も閉鎖中で、車両代金として受け取った札束の始末に困り、工場に穴を掘って埋めたという逸話もあります。その時、GM社の言い分によると、「時にお前は頭がどうかしたんではないか、今この災害にあったとき乗用車なんかを持って震災地に乗り込んでどうなるものか。休んで頭を冷やしてから考えた方が良いではないか。お前の頭の正確さを疑う。」という回答であった。(出典:『日本自動車史と梁瀬長太郎』より)。