グローバル企業3社で21年間、シンガポール・日本・アメリカをベースに活躍。現在マイクロソフトではシニアマネジャーとして、日本・韓国・オーストラリア・ニュージーランドの4か国のライセンス監査業務の責任者を務める。「アジア組織・改革リード」、「CSR(社会貢献活動)委員」等を兼任し、マイクロソフトでの働き方改革を評価されて数々受賞。PMP(プロジェクト・マネジメント・プロフェッショナル)認定資格保持。リーゼントマネジャー岡田兵吾の『シンガポール浪花節日記』」を連載中。「上司の指示通りやっても、うまくいかない」「一生懸命頑張ったけど、期日までに結果が出ない」など、「労働時間の長さ」「生産性の低さ」の問題に直面しながらも、解決できない企業は多く存在します。日本では、仕事の質の最大化へのこだわりは強いものの、いまだ「時間はいくらでもある」という思想が根強く残っているので仕方がないのかもしれません。そんな問題を解決する「仕事圧縮術」を14年間かけて完成させました。外資系リーゼントマネジャーの仕事圧縮術』から一部抜粋し、圧倒的な質とスピードで仕事の成果を上げていく方法を紹介していきます。残業できない、残業を部下にさせられない環境下で生産性を上げていくには、仕事を圧縮していくしかなかった――。外資系リーゼントマネジャーの仕事圧縮術』から、仕事を小さくしていくことで、「スピード」と「質」を最大化する仕事術を紹介していきます。「労働時間の長さ」「生産性の低さ」に対する課題をどのように乗り越えてきたのか、問題解決に役立つノウハウがあります。アクセンチュア(日本、アメリカ)、デロイトコンサルティング(シンガポール)、マイクロソフト(シンガポール)のグローバル企業3社で21年間、シンガポール・日本・アメリカをベースに活躍。現在マイクロソフトではシニアマネジャーとして、日本・韓国・オーストラリア・ニュージーランドの4ヵ国のライセンス監査業務の責任者を務める。「アジア組織・改革リード」、「CSR(社会貢献活動)委員」等を兼任し、マイクロソフトでの働き方改革を評価されて数々受賞。PMP(プロジェクト・マネジメント・プロフェッショナル)認定資格保持。GOLD!リーゼントマネジャー岡田兵吾の『シンガポール浪花節日記』」を連載中。外資系リーゼントマネジャーの仕事圧縮術』(ダイヤモンド社)がある。アメリカに半年赴任したときのことです。アメリカのアクセンチュアのパートナーであったアメリカ人の言葉に、当時の私は衝撃を受けました。「Bestではなく、Feasible(実現可能)であることが大切。60点を目指し、なるべく速く『たたき台』となるコアな業務を設計する。当時は深夜まで残業して、100点を目指した資料やシステムをつくることを信念としていたので、「海外のシステムは簡素すぎる。日本のシステムだけが素晴らしい」と思っていました。その後、海外で就職して、固定観念が大きくひっくり返りました。海外の簡素でしかないと思っていたシステムは、必要なものだけが実装されたシステムだったのです。ITや最新技術を最大限に活用した、生産性の高いニュービジネスを生み出していたのです。以前の私は、「仕事は速く完璧にこなす」ことを目指していましたが、システム以外でも、「仕事はまずは60点を目指す」ことが、私の仕事の信条の一つとなりました。実際、仕事が速くて優秀な外国人たちは、100点満点の仕事を時間をかけて一つこなすというよりは、60点の仕事を速くいくつもこなすことをスタンスとしていました。これは、仕事自体を60点で終わらせてもいいというのではありません。60点の必要最低限をクリアするたたき台をつくり、上司やクライアントの意見を聞いてから修正して、80点の合格ラインを目指すのです。たたき台の基準は、業種によって80点となることもあります。100点じゃないと絶対にダメだという人もいますが、そもそも正解のない仕事において、80点レベルと100点レベルの違いに、まわりの人はほとんど気付きません。評価される80点を確実に早くクリアするために、まずは60点のたたき台をささっとつくるのです。仕事をどんどん小さくしていくのです。「やり直しゼロ」「停滞・遅延ゼロ」「残業ゼロ」も決して難しくありません。仕事の9割は3分で終わります。終わらない1割も3分で判断します。次にどのような工程が必要かわかります。3分で終わらない仕事も、いったん3分で終わらせるのです。これこそが、仕事を最もすばやくまわす仕事術なのです。著<内容紹介>アクセンチュア、デロイト、マイクロソフトを渡り歩いて培った仕事術。最初に方向性を決めるために量で提案し、時間を決めて遵守する。最終ゴールに向けて型をつくり、余分なものは自分でやらないで、他人を巻き込む。キーワードは「ジャズ」。