SFA(営業支援)CRM(顧客関係管理)マーケティングオートメーションビジネスインテリジェンスITサービスマネジメント製品ジャンルで記事を探す閉じるお知らせ公式Twitterアカウントで新着記事を配信中です。フォローをお願いします。先月(2019年4月)、ブラックホールの姿を初めて捉えたと大きく報じられた。理論上予測された現象が100年余りの時を経て観測された。理論を検証する第一歩が踏み出されたのだ。この報からは、理論にとっての検証(根拠)の重みが伝わってくる。結論に至った「考え方」や「根拠」が大切であるということを改めて思う。私の経験を振り返ると、自動車部品の開発設計に2年を要したとして、ほとんどは、結論を導くための考え方や根拠を明らかにする取り組みだった。いって、十分なリソースが投入されるということではない。人員や開発費は不足しがちだった。それでも、もちろん納期は厳守。私たちだけの話ではなく、これが一般的な開発設計職場が直面する現実だろう。した厳しい環境でも、開発設計者は考え方や根拠を追い求めなければならない。それにはまず、追い求める思いを持つことだ。取り組みがしっかりしていると、求めた考え方や根拠のレベルが高まる。その取り組みが、このコラムの命題であるやりきる力、すなわち「設計力」だ。今回は設計力の中の「プロセス」を、考え方や根拠を明らかにする活動として取り上げたい。述べた通り、量産設計段階の設計力は「7つの要素」から構成される。最近は主に先行開発段階の設計力を取り上げているが、この段階の設計力も「7つの要素」から構成される。両者とも第1番目の要素はプロセスだ。量産設計段階のそれは「設計プロセス」だった。先行開発段階は「先行開発プロセス」である。プロセス」について取り上げる。先行開発は、「ダントツの目標値」を見いだし、その目標値を実現する技術的なめどを付けることに尽きる。ダントツ目標値を見いだすには、考え方や根拠を明らかにすることが必須だ。この取り組みは次のような開発スタート時点の取り組みから始まる。世界を相手にするのか、それとも特定の顧客にターゲットを絞るか。汎用システムを狙うのか、もしくは限定システムを狙うのか、など。[2]開発対象製品の選定根拠その分野は成長性があるか、製品は汎用性があるか、など。顧客の「真にニーズ」を見極めているか、ベンチマークに基づいているか、など(真のニーズは第49回のコラムで取り上げた)。関連記事:設計の「ダントツ目標値」はこう決める対象とする顧客、成長性の判断、真のニーズやベンチマークの見極め、これら全てがダントツ目標値を判断する根拠だ。このように、開発初期段階の取り組みも、ダントツ目標値設定の根拠を積み上げているのだ。値だけ決めようとしても決まるものではない。先行開発段階のダントツ目標値は、その製品が勝負するコンセプト(売り)を決定する。一歩一歩根拠を積み上げる取り組みをしなければならない。Activeは、IT/製造/建設各分野にかかわる企業向け製品・サービスについて、選択や導入を支援する情報サイトです。製品・サービス情報、導入事例などのコンテンツを多数掲載しています。ご覧になる際には、会員登録(無料)をお願いいたします。Reserved.このページに掲載されている記事・写真・図表などの無断転載を禁じます。掲載している情報は、記事執筆時点のものです。