セミナーは申込み多数のため応募を締め切りました。東日本大震災からもうすぐ5年が経過。多くの企業のBCP担当者から「社員の危機意識が低下している」「BCPを担う社員が育たない」といった声が聞かれます。年々社員の危機管理意識が薄れるなか、担当者はどのようにすればBCMを組織文化として定着させることができるのでしょうか。組織を巻き込み、社員にやる気を起こさせるBCMを構築するには、「仕組み」と「意識改革」が必要です。東日本大震災で大きく被災した自動車部品の大手メーカー株式会社ケーヒンは、震災が発生する前から管理職を自衛隊に体験入隊させるなど、ユニークな取り組みを行っていました。■アクセス:http://www.bellesalle.co.jp/room/bs_kudan/access.html※九段・神保町エリアには「ベルサール」が3会場あります。お間違えのないようご注意ください。※本セミナーは申込み多数のため応募を締め切りました。多くの方のお申し込みをいただいたため、抽選とさせていただきました。1月28日に抽選結果のメールをお送りしておりますので、ご確認をお願いいたします。施すなど、「防災エキスパート」の養成に力を入れてきました。同社の東日本大震災までの取り組みと具体的な災害対応方法のほか、サプライチェーンへの取り組みや情報共有などについて紹介します。林伸哉BCP発動時の体制確立から災害掲示板や地図情報による情報収集と共有、そして、ディシジョンメイキングのための自社生産拠点やサプライチェーンの被害状況の管理等ができるTISの危機管理情報共有システム「Bousaiz」。BCPの実効力を高める情報共有基盤として「Bousaiz」の活用提案とともに、災害時の初動対応をサポートするさまざまな機能をご紹介します。タイ大洪水の2大災害を乗り切った同社は、現在は個々の災害に対応するのではなく、会社を取り巻くリスク全体をカバーするグローバルBCMの取り組みを強化しています。全世界で「仕組み」づくりと社員の「意識変革」を促し、リスクを予兆段階から監視し、未然に防ぐ体制の構築を開始しています。※主催企業の同業他社様の参加をお断りする場合がございます。※プログラムは講師都合等により変更になる可能性があります。※著しい悪天候や感染症の流行など、参加者に危険を及ぼす恐れがあると主催者が判断した場合、セミナーの開催を中止する場合がございます。その際は、前日の夕方までにメールにてお知らせします。全てご遠慮いただいております。riskinfo@shinkenpress.co.jpリスク対策.comに掲載の記事・写真の無断掲載を禁止します。