PIXTA)→安井さんへのキャリア相談は、こちらまでお送りください。新卒で入社したメーカーの子会社で11年ほど働いています。社内の監査、購買、人事と部署を異動しました。現在いる人事部は、社内公募で応募しました。毎日、手入力で社員の情報を入力したり修正したり、ビルへの入館カードを郵送したりと、思っていたのと違う雑用が多いことにやる気をなくしています。自分が今までやったことのない作業に慣れておらず、異動したときに前担当者は退職しており、引き継ぎがうまくできなかったこともあり、営業からクレームが上司に入ってしまいました。再発防止策を考えようにも大きな組織改訂もあり、もともとの業務全体の改善が必要となり、正直、自分の力が追いつきません。結果としてミスが続いてしまったため、異動して1年後の査定で、給料の基本となる等級が下げられました。同期はみんなリーダー職になっているのに、私は新人と同じ等級で、恥ずかしくて悔しいです。リーダーは「言い訳をするな」「何でできないのかわからない」と言うため、相談しにくいです。ミスを減らして、ちゃんと仕事ができるようになり、等級を上げたいですが、同じ会社では難しいでしょうか。今まで、異動が多かったのも、私が仕事をできていなかったからでしょうか。自分が情けなくて、仕事が手につかないです。アドバイスをよろしくお願いします。さちこ11年も勤続したことに自信を持とうまず、11年も同じ会社に勤務し続けている事実に、もっと自信を持ちましょう。大きな結果を突然ひとりで出すことに焦らずに、周りの力も借りつつ地道な改善の一歩を進む行動を大切にすべきです。そのためには、自分でやるべきこと、できること、周りを巻き込むべきことに分けて考えるのが有効です。自分自身を周りの同期と「現在の」ポジションや待遇で比較しても意味はありません。最終的なゴールに達するまでは、現時点の姿は将来の自分の仮の姿でしかありませんので、その時々における仕事をするうえでの成長カーブが高いほうが将来性はあります。そもそも人は、なぜ周りと比べるのかというと、自分や自分のやっていることに自信がないからです。自信がないのがわかっているのであれば、自分の行動を変えることで自分を変えるべきで、他人の行動の結果としての「今」をうらやんでも仕方がありません。社内で部署異動が多かったのはさちこさんが仕事ができないからか、というご質問ですが、必ずしもそうではありません。い順コメント投稿に関する規則(ガイドライン)を遵守し、内容に責任をもってご投稿ください。経済学ニッポンの生命線が危ない環境規制の強化によって、日本の海運会社は大きな投資を迫られています。中韓に敗れた日本の造船業界はさらなる再編が不可避に。日本の港湾の競争力低下も止まりません。「海をめぐるグローバル競争」の最前線を掘り下げます。アートからサイエンスまでの叡智を結集した、ビジネスパーソンのための実践フィールドガイド※3カ月以内に発刊した書籍の中から話題の書籍を紹介しています。【重版続々!】文系ビジネスパーソン必読。「礼儀正しさ」こそ最強の生存戦略である【共感の声続々!10万部】無礼さが企業に与える損失を分析。Reserved.ページのトップへトップページ。