人事・賃金コンサルティング現在の人事・賃金制度の課題や問題点を正しく分析し、将来の想定も十分考慮したうえで、貴社にあった人事・賃金制度の設計、構築を行ないます。メリハリのある賃金設計によって、頑張る社員のヤル気を高めます。評価制度コンサルティング上司と社員が面接を行い、社員自ら目標を設定し、その目標を遂行するため能力開発を行い、また、上司は社員が目標を遂行できるようサポートし、育成していきます。その過程を、分かりやすい明確な基準に基づき、個人の能力・貢献度等が評価され、きちんと処遇されるシステムづくりを行ないます。教育制度コンサルティング社員の成長段階に応じ階層別に求められる能力・スキルを明確にし、OJT・OFFJT等の研修体系を構築します。部門別研修や職種別研修等の目的別の研修も組み入れ、より効果的な成果を上げるシステムづくりを行ないます。退職金制度コンサルティング退職金制度の流れは、勤続年数重視から、在職中にどれだけ会社に貢献したかという貢献度重視へ変わりつつあります。その流れの中でも、組織のあり方・考え方に沿った退職金制度というものがあります。貴社に最適な制度導入を行います。社員のモチベーションを高める即効性のある方法の一つです。社員の貢献度(勤務態度、仕事の量と質など)をきちんと評価し、処遇する仕組みがなければ、納得が得られず逆効果になります。がんばった社員がきちんと評価され、適正な賞与が支給されれば、その社員のモチベーションはさらに上がって、会社の業績アップへつながります。マーケットリサーチご契約の流れ海邦総研の課題解決へのアプローチ。