そんな小難しいウンチクではありません。私はプロジェクトベースで依頼を受け仕事をしています。ここ10年くらいで、何十ものプロジェクトに参加してきました。そのすべてがうまくいったわけではありません。中でも、特に2つ苦い経験があります。苦い経験というのは、つまりはクライアントに満足頂けずにプロジェクトが終了したということです。悔しさで寝れないってことが起こります。その苦いプロジェクトの1つは、業務プロセス改善をテーマとしたものでした。私は結構、いろいろなテーマのプロジェクトを普段から依頼頂きますが、この分野は、私が経験も豊富で得意分野です。週に1、2回会議に参加して、社内のプロジェクトマネージャーのブレインとして助言をしてくれという話でした。自分がもつ知識や経験を都度伝えていきました。自分としてはバリューを提供できていたと信じていました。ところが、1か月が過ぎると、プロジェクトのオーナーからこんなことを伝えられました。「もっとプロジェクトをリードして欲しかった。「いやいや、っていうか、そういう話だったでしょ。結果プロジェクトを離れることを選択しました。して冷静になって、自分に問いかけました。「ほんとに、自分がすべきことをやっていただろうか。結局、クライアントが必要としていたのは知識あるいはプロジェクトマネジャーへのコーチング/ティーチングなどではなく、プロジェクトを進める原動力でした。契約上、自分はあくまで知識を提供する側であって、それをうまく実行できるかはクライアント次第でしょう。いうのは商売としては正論かもしれないけど、それって、プロフェッショナルとしてカッコいいだろうか?プロジェクトの状況をみて、必要なら契約内容の見直しも含めて、もっとこちらから積極的に関わり方を提案できなかっただろうか。限られた時間の中でも、プロジェクトをグッと前に進める第1歩となる何かしらのアクションはとれなかっただろうか。考えるようになりました。知識なんて、いくらでも世の中に出ている。勉強熱心な人なら、自分の仕事に関係するビジネス書の1つや2つ読んでいるはず。知識がなくてうまくできないというケースは意外と少ない。それより、状況を整理してチームを強くリードする人がいないことが問題。何かメンタルブロックがかかって、リードしようという気持ちが負けてしまっている。リードできる人は、すごく求められています。知識や経験が少なくても、プロジェクトをリードするメンタルが強い人。自分が引っ張っていく!というセルフイメージが高い人。いう人が必要とされています。プロジェクトマネジメントのテクニックとか問題解決の手法などは、その次の話。follow.こういうマインドを持つことが大切。結局は、こういう人がどんな環境でも勝ち続けるストリート・スマートなんだと思う。就活セクハラという企業リスク3働き方改革にはCPO[最高“哲学”責任者]が必要4クラウドファンディング型ふるさと納税。Reserved.ログインこの機能をご利用いただくにはログインが必要です。ご登録いただいたメールアドレス、パスワードを入力してログインしてください。パスワードをお忘れの方フェイスブックのアカウントでもログインできます。NOW!のご利用規約、プライバシーポリシーーが適用されます。NOW!が無断でタイムラインに投稿することはありません。