車から広がる喜びと感動を。2018』が執り行われました。今回は表彰式でグランプリを獲得した優秀な社員が普段どのような事を考え、どのような事に取り組んでいるのかを特集します。ゆうすけ)専門学校を卒業後、新卒で、プジョーブランドのディーラーにてメカニックとして就職。その後ヨーロッパ車全般を扱う店舗にて様々なブランドの整備を経験その後2014年にモトーレン阪神にMINIのメカニックとしてジョイン。入社年目にも関わらず、関西エリアでNo1のMINIメカニックを決める大会にて優勝し、シニアメカニックという称号を得る。アフターセールス部門グランプリをを受賞。================================『車を整備すること』から『整備を通じて人を育てること』がおもしろいと感じるようになった―まずはグランプリおめでとうございます。本当に、ただただびっくりしましたね。自分が選ばれるとは思っていませんでしたが、このように普段ではあまり表に出ることのないメカニックという職種が、こういった場を経験できるというのはモチベーションにつながりましたし、このような場で表彰していただけるという事への感謝の気持ちでいっぱいです。何か自分で意識して頑張ったという事はとくにはないのですが、当たり前のこと・部下への指導、自分に与えられたことを理解して取り組んだということです。当たり前のことを当たり前にするということは実は難しかったりします。自分のすべき仕事を確実にやりきるという事はこの1年意識していましたね。―ありがとうございます。昔から自分でバイクをいじるのが好きだったり、モノを分解したり、組み立てたりするのが好きだったので、純粋に「車を整備する」ということ自体がおもしろかったですね。今では単純に整備を楽しむというよりは、“「整備」を通じて人を育てていく”というところにおもしろさを感じています。私の持論ですが、答えを教えてしまうと人は成長しないと思っているんですよ。教えるのではなく、導くという感覚ですね。そこがうまくはまった時はおもしろさを感じます。あとは、まず部下を見る時は「器用・不器用」を見分ける事を意識しています。不器用の人は器用な人より何倍も努力が必要なんですよね。何倍も努力ができる人材になれれば器用な人に勝てるスキルが身に付くんですよ。器用か不器用かを見分けて不器用な人には「不器用であることを理解してもらう」理解できれば努力しなければいけないというマインドが根付きます。そこまでいけばこっちのものです。あとは若手の時から様々な事を経験して、努力してもらえばスキルは勝手についてきます。なんでもそうだと思いますが、初めからできるものなんてありません。その初めてをどれだけ早い段階で経験し、努力して身に付けられるかだと思います。自分が見る部下にはできる限り早い段階でいろいろな事を経験してもらうことを意識しています。あと今は昔とは違って、ディーラーでは営業・メカニック・アドヴァイザーとかなり細かく職務が決まっています。私が若いころであればお客様と直接話をして整備も自分でしてというのが当たり前でしたが、今はそうではありません。効率という面で考えると、かなり効率的になったのですが、やはりお客様と直接話す機会というのは学びが大きいですし、感じる責任感も違ってきます。今後はそういったところも部下に伝えていけたらなと考えています。MINIメカニックの頂点『マイスター』を狙う―ご経歴でもお伺いしましたが、現在MINIのシニアテクニシャンという立場だと思います。このMINIというブランドで「マイスター」になる事ですね。その後は、やはりマネージメントをもっと突き詰めたいですね。その後で考えると、海外のメカニックとしてチャレンジしたい気持ちもあります。