経理に時間がかかっているのか?それは昔のやり方や独自のやり方を今でもやっているからです。今では経理の仕事は会計ソフトの発達に伴い誰でもできる仕事になりつつあります。財務の仕事は誰にでもできる仕事ではなく、しかも企業にとってとても大切な部分になります。今回は経理コストの削減の方法、財務と経理の違い、財務に強い会社を作る方法にわけて書いていきます。経営が大変な理由の1つに選択と集中ができないという問題があります。部署分けをし、社員1人あたりが複数の業務を横断的にするということはなかなかありません。中小企業の場合には、部署分けは難しく、ほとんどの社員がマルチプレイヤーになり、商品の作成、商品を配送、請求書を作成、入金確認などの全部ではないにしても複数業務に携わらなければなりません。企業の目的は利益を出すことです。利益=収入ー支出(コスト)です。収入を増やすことはコントロールが難しいですが、支出は自らコントロールができます。格安SIMをはじめ、安いプランが次々と出ています。今回は、そんなコスト削減についての素晴らしいサービスをご紹介します。今回は、経営において大切な4つの役割についてご紹介致します。赤字の会社、伸び悩んでいる会社では、必ずと言って良いほど、この4つのどれかが足りておりません。頑張っているのに成果があがっていないという現状の方がいらっしゃればお読みください。頑張っているかいないかではなく、足りていない役割があるのかもしれません。前回少しだけご紹介しましたが、バランススコアカード(=BSC)という考え方について今回はご紹介します。財務数字だけではなぜ経営の役に立たないのか?については前回説明しましたが、スピードの欠如と収支という結果しか表さないことに触れました。財務が要らないということではなく、財務を活かすためにも、他の数字と組み合わせることが重要です。いう4つの視点をすべて数値化しようというものです。今回はその概要をお伝え致します。2つは似たような財務指標ですが、考え方が違います。違いについて前回ご説明させていただきました。売上総利益=粗利益ですが、売上総利益(粗利益)と限界利益は厳密には意味が違います。細かいことは覚える必要がありませんが、それぞれの利益の意味と経営への活かし方を今回の内容で参考にしていただけたらと思います。詳しく調べていないという企業も相当数あるのではないかと思います。今回は、新年に取り組むプロジェクトとしてストレスチェック制度についてご紹介します。続きを読む簡単!5分でわかる年末調整の基礎と考え方。いうけれど、何を誰がいつまでに“調整”するのかご存じでしょうか?経営者として、実務よりも優先すべきことも多くありますので、詳細をしっておく必要はありません。毎年、しなくてはいけない業務なので知っておく方が業務の効率化などに役に立ちます。今回は、年末調整にスポットを当てたいと思います。忘れがちな1月末が提出期限の書類。1月は、実は企業や事業主にとってたくさんの提出物があります。年末年始休みの後なので、時間が無いように感じますが、忘れずに期日内に提出しましょう。今回は、1月が期限のものをまとめてみました。参考にしてみてください。【VOL92】得意先別の売上構成比は◯%以下が安全です。※ただ今3,800円の本が送料550円のみで手に入ります。経営ナビシェアTOPへ。