1975年生まれ札幌出身。COCORO」(東京都渋谷区)を設立。ビジネスパーソンを対象に、12年間で7000件以上のカウンセリングや研修、企業カウンセラー、研修講師の実績。PROJECT」も実施中。著書に「仕事は人間関係が9割」(クロスメディア・パブリッシング)がある。く人の支援を行う専門家」である産業カウンセラーとして、11年間で6500件のセッションと社員研修を行い、ビジネスパーソンの問題解決を多方面でサポートしてきた宮本実果氏。その経験から、ダメな、しかもどこがダメなのか気づいていない中間管理職があまりにも多いと言う。「何か悩みって言われても...。「そうとは言ってないけど、うつ病の症状にとても似ている気がしたから...。心配だったから話をしてみようと思っただけよ」この会話の後、Aさんは目に涙を浮かべて席を立ち、部屋を出て行ってしまいました。その後、涙ながらに「O部長にうつ病扱いされた」と怒りを露わにしながら訴えていたそうです。上司が部下に対して精神医学を持ち込むことはNGO部長は、同じ女性として部下の力になりたいと思って面談をしました。一方で、きめ細かな気遣いのある行動を、マネジメントの評価ポイントとして考えていた部分も否めません。このケースの問題点は何だったのでしょうか。それは、O部長が専門家でもないのに、自分の感覚で「もしかするとうつ病なのではないか」と勝手に決めつけ、部下を傷つけてしまったことです。