(No4385)21日(月)は自宅を5時15分に出て、地下鉄天満橋5.28発に乗車、新大阪6.00発ののぞみ。企業での打合せは10時から16時。ISO9001:2015版の4.2の「利害関係者のニーズ及び期待の理解」の「期待」をどのように解釈するか?18時30分からN氏とJR田端駅近くで夕食。■21日の日本経済新聞では、20、21面にメキシコ特集を取り上げています。メキシコ特集の主な内容は下記です。!日本の大学の国際的評価が総じて低調なのは、密度の低い教育を量的に拡大してきたからだ。高等教育無償化の前提は、各大学が入学金や授業料が公費で充当されるにふさわしい公的価値を持つことを、社会に証明することにある。ISO9001の内部監査指導でした。15日後に審査を受けるそうです。(No4382)先進主要国は2050年の排出削減目標を定めています。(No4381)21日は東京の企業で「ISO、グリーン調達、IoT」を打ち合わせ、22日から工業経営研究学会のメキシコ企業視察に参加します。16日からNAFTAの再交渉が始まります。米国ではカリフォルニア州など10州で、2017年夏発売から始まる18年モデルイヤー以降、ZEV規制が強化されます。メキシコに、進出している日本企業はいま1111社。その多くが自動車産業です。EVの普及は、日本の自動車産業を危機にさらすことになります。大きな変化が始まっています。(No4380)12日(土)朝、ラジオ体操の会場でiPhone7を落としてひび割れが出来てしまった。16日(水)14.15アップルストア心斎橋でディスプレーを取り替えていただきました。修理完成品の受け取りは16.00でした。(No4379)「組織の知識」が共有され、利用が活発でしょうか。蓄積だけでなく活用している知識である。..■技術伝承を新製品、新技術や新ニーズの具体化という新たな課題にどのように適用していくベきかという戦略は、中小のメーカーにとっても重要である。モノづくりを戦略的に伸ばして新時代のニーズに対応させた企業が発展している。(No4378)8月22日からメキシコシティの企業視察に参加します。日本とメキシコの首都メキシコシティの時差は-15時間。メキシコシティは標高2300mの高地にあり、日中暑いですが、朝晩は冷え込みます。気温20°Cで日本の5月なみ。▼8月のメキシコは雨期に当たりますので、急な雨で行動を制限されないように折り畳み傘常備する必要があります。くの建物の壁にタラベラが散りばめられていますので、町の景観も楽しみです。(No4377)大阪歴史博物館の「大相撲と日本刀」の特別展を見ました。当時の興行が靭(うつぼ)や市場社会とのつながりがあったことがわかります。「大相撲と日本刀」の特別展は8月28日までです。講演会は高埜利彦氏(学習院大学教授)の「江戸の相撲」でした。先生のレジュメは下記でした。第72代横綱稀勢の里の太刀を鍛えた刀匠。日本刀の魅力について話されました。▼大相撲の夏巡業が10日、茨城県日立市で行われ、けがのために2場所連続休場中で巡業も休んでいた横綱稀勢の里が合流し横綱土俵入りを披露したそうです。日本刀を支える研磨・白鞘・白銀の技をお話しされます。▼数年前に、喜連の企業2社のコンサルをしたことがあり、喜連地域の年貢の集め方を興味深くお聞きしました。▼フランスに続き英国が2040年にガソリンなど化石燃料で走るエンジン車の販売を禁じる方針を発表。自動車メーカーは電気自動車(EV)の開発を加速する必要に迫られる。EVに欠かせない電池関連やモーターなどで高い技術を持つ部品メーカーは新たな主役として市場の注目を集めている。第149回に参加しました。中小企業の経営者の悩みの事例1)次の一手がわからない:2)社長の思いが従業員に伝わらない:3)赤字体質の脱却したい:4)自律型社員を育てたい:5)やる気のない社員が多い:6)人が定着しない:上記のケースで、経営者の悩み対策として、ISOの規格をどのように適用したら良いかの発表でした。(No4373)台風5号がようやく去り、8月7日から立秋。涼しい早朝の墓参りで奈良へ。吉城園(よしきえん)へ。▼夜はお初天神にある「天草の恵」で黒毛和牛・梅肉ポーク・天草大王・天草の旬野菜のしゃぶしゃぶを堪能しました。(No4372)今秋の中国共産党大会を経て、習近平体制は2期目に入る。反腐敗運動を主導してきた。”引退年齢”を過ぎても首相に推す声がある。王氏が指導部に残れば、指導力を発揮し、生き詰まっている習政権の経済改革を再び動き出させると期待される。(上海派)■習氏の後継者は、陳氏とみる。陳氏はこれまで、浙江省が長く、前任の貴州省に続いて、重慶市は3か所目である。一般に、トップ昇任には「2地方の書記経験が必要」とされる。重慶市書記は、陳氏にとって「指導者としてのトレーニング」である。今回の重慶市書記人事は、まさにお「ポスト習」レースの前哨戦である。(No4371)メキシコシティは標高2300mの高地にあり、日中暑いですが、朝晩は冷え込みます。長袖の準備は忘れないように。▼8月のメキシコは雨期に当たりますので、急な雨で行動を制限されないように折り畳み傘常備する必要があります。▼メキシコのコンセント・電源プラグは、日本と同じAタイプです。日本の電気製品は変換プラグなしで、コンセントに差し込むことができます。添田さんは、東日本大震災や事故、戦争などで親族を亡くした人たちが、死者からのメッセージを受け取ったように感じた体験談を紹介。生き方」タレントの清水国明さん。バイクレースや冒険の旅、東日本大震災の被災地の子供たちの支援活動などに取り組んできた半生を語った。人生の後半戦を見据え「あと何回ぞくぞくするような達成感を味わえるかと考えている。メリハリのある激しい生き方をしたい」と語った(毎日新聞より)。■高野山発12.15発、極楽橋12.26発特急、難波13.47着、大阪は猛暑。■東京の長男から一杯飲もうのお誘いメール■帰宅後、8月3日の報告書、議事録を作成した。■6時30分から本堂ご本尊の前で朝のお勤め、朝食のあと、お受戒。[しんさんくしいさん]。その中の不悪口は、「他人の悪口を言わない」という戒めです。■本日の講師は4人です。■「東京2020パラリンピックと日本社会」。日本パラリンピック委員会副委員長の櫻井誠一さんは、2020年の東京パラリンピックに向けて「人の多様性を認め、障害者が排除されない共生社会を目指し、レガシー(遺産)として残すことが必要」と話された。文化財保存をめぐる歴史を紹介。触れて、「国宝が奇跡のような形で残されてきたと理解してもらえると思う」と話された。座右の銘が「一瞬に生きる」。WBC2017侍ジャパン代表監督の小久保裕紀さん。学生・社会人・プロ野球でのコーチ・監督の経験無しで野球日本代表の監督を務めるのは史上初。演劇など幅広く活躍する女優の戸田恵子さん。■「音楽が教えてくれること~音楽でもっと元気に幸せに」。最初の講師は音楽評論家の湯川れい子さん。ビートルズの歌から「楽しく生きようというメッセージを受け取った」と語り、音楽の持つ力を日常生活に生かしてほしいと呼びかけた。結びは、自らが作詞した「きずな」を受講生と合唱。■「生命を捉えなおす~動的平衡の視点から」。生物学者で青山学院大教授の福岡伸一さん。生物の体内では常に細胞が入れ替わる動きが繰り返され、生命体としてのバランスを保つという「動的平衡」の考え方を紹介。「機械のようなものではなく、常に変化するのが生命」と「フェルメール」についても熱く語られた。(No4367)8月3日(木)は神戸、奈良の内部監査に立ち会いました。部品の袋詰め業とカーペットクリーニング業でした。「10.2不適合及び是正処置」の再確認です。10.2不適合に対する処置は、製品及びサービスの不適合以外のQMSの要求事項に対する不適合も対象となる。(不適合なアウトプットの管理)で取り扱うことになる。是正処置については、製品及びサービス、及びQMS要求事項に対する不適合の両方が対象になる。是正処置の部分では、「類似の不適合の有無、又はそれが発生する可能性を明確にする」ことが求められている。水平展開のことが求められている。必要な場合として、「計画の策定段階で決定したリスク及び機会の更新」と「QMSの変更」も求められている。(No4366)日経ビジネス7月31日号の時事深層は「誰が百貨店を殺すのか」。P.8~11閉店続き、市場規模36年ぶり6兆円割れ。▼百貨店業界がかつてない苦境に陥っている。▼アパレル企業と相互依存のビジネスモデルがほぼ破綻し、大きな方向転換を迫られているからだ。▼かつて隆盛を誇った「小売業界のキング」が緩慢な死に向かいつつあるのはなぜか。百貨店を殺すのはファーストファッションやネット通販といった外敵ではなく、アパレル企業という「内輪」も含めた自分たち自身だと認識することができれば、かつてない危機は変革の好機になり得る。▼目指すのは衰退する従来型の百貨店モデルから脱却することだ。商品を仕入れるのではなく、アパレル等対応のテナントの出店を誘致し、賃料収入を得る形式を広め始めている。この携帯は銀座の施設に続いて東京・上野にある松坂屋で建築中の新しい南館でも取り組む。▼どちらにせよここ数年が、多くの百貨店にとっての分岐点となるのは間違いない。第3回経営理念分科会に参加しました。倉本長治氏が提唱し、70年間にわたって、全国の商業者の道を正した十の教訓について、同編集長の笹井清範氏のご講演でした。Inc.,(ホールフーズ・マーケット)を137億ドル(約1兆5200億円)で買収すると発表しました(6月16日)。全米で数百店舗を抱えるホールフーズの買収で、アマゾンはスーパーマーケット実店舗展開を一気に加速させる。アマゾンはこれまで、顧客が何を望んでいるのか、何を評価して何度も買い物をしたくなるのかを、購入体験につなげるノウハウを持っていることを示してきた。