岡崎博之のブログ岡崎博之のブログ岡崎博之の大好きなもの、大好きな人、大好きなこと。食べモノ・飲みモノTweetこんにちは。3年?5年?振りに上海へ行ってきました。シャチョーさんは、毎晩上海蟹と北京ダックで接待を受けました。(笑)でもね、初めて上海蟹美味しい!と思った。チーズのような濃厚な味噌と、紹興酒って絶妙ですね。ご馳走様でした!と言うのが、目的ではなく、、、(笑)上海の変化を見てきました。最近の中国は凄いよ〜行くたびに変化している。キャッシュなんか使わない。みんな電子マネーだし。そんな声を多くの人から聞くので、それはその変化を見てこないとな、と言う思いでの訪中。商売としては、輸出入はかなりあるので、3日間でしたが、日頃お世話になっているお客様を訪問しました。確かに大渋滞の道路は、たくさん本数が増えていたし、こんなところにこんな大きな建物はなかったよな〜と言う場所に、ネオンで光る多くの高層ビルが立ち並んでいました。以前よく訪問していたビルはまだあったけど、何となく暗く古臭い感じも。どこでもスマホでカンタンに、ピッって決済してる。物価も上がっています。日本より高い気もします。日本の1.1倍の感覚かな。ニッポン!!(笑)私が初めて中国と商売をしたのは、商社時代の30年前。着ている服は人民服とは言わないけど、黒グレー。女性はパジャマを着ていた。毎月のように上海に行き、毎回お腹を壊して帰国。(笑)1989年の天安門事件の時も上海にいて、当時の上司から「絶対に空港の近くに泊まること。帰って来れるようにな!」と言う指導のもと、空港近くの日航ホテルに泊まりすぐに帰って来れました。今とは比べ物にならないそんな経験から、ずっと上海をみてきたけど、ここまでになるとはね。ここ数年のさらなる変化にも、大変驚くものがありました。創業20年の3社を訪問して感じたことただ、今回昔から知っている会社を訪問して、それぞれの社長がそれぞれの方法で歩み続けて、変化に対応しながら大きく発展してきた話を聞くにつれ、会社はその数だけやり方がある。そこには、社長の夢や信念があり、その軸は決して崩すことなく経営をしています。成功の要因は無数にあるけれど、失敗の要因は数が知れている。そんな言葉があります。世の中の会社の数ほど、その経営のやり方があります。3社とも創業20年の会社。スタートは、3社とも100%日本向けに起業したニットの会社です。投資を続けてきたけど、これからは守ります。一つ目の会社は、私が20年前初めて訪問した時はわずか5人の糸の会社でした。糸販売から製品もはじめ、糸の工場、製品の工場、染めの工場まで作った。20年間設備投資をし続け、今は中国国内50%と日本向け50%の商売をしている。「岡崎さん、私は夢に向かって設備を作り続けました。これからはそれをきちんと守る時になります。笑ってしまうほど食が合わず、商売はしない。ここすごく大事な気がします。(笑)大成功している社長です。二人目は、台湾出身の社長。台湾はファンシーヤーンの一大産地。台湾から中国に会社を移し、工場を作りました。製品はやらず、冬物の高級ファンシーヤーンだけに特化して、他と圧倒的な差別化をしています。ターゲットに合わせたその品番数は圧巻でした。「岡崎さん、今は中国向けが一番高い糸を使います。