SFA(営業支援)CRM(顧客関係管理)マーケティングオートメーションビジネスインテリジェンスITサービスマネジメント製品ジャンルで記事を探す閉じるお知らせ公式Twitterアカウントで新着記事を配信中です。フォローをお願いします。拓仁=ITスキル研究フォーラム2019/05/15出典:日経コンピュータ、2018年12月20日号pp.40-48(記事は執筆時の情報に基づいており、現在では異なる場合があります)ツイート印刷する(写真:123RF)「デジタルの時代はAI活用が重要になる」と思う人は多いだろう。AI人材がこれまで以上に重要になる点も疑う余地はないはずだ。AI人材が備えるべきスキルはどんなものであり、従来のIT人材とどう違うのか。した疑問を解くため、ITエンジニア1700人に調査を実施した。その結果、AI人材とIT人材との「断絶」ぶりや、AIに消極的なIT部門、AIに及び腰の経営層などの残念な実態が次々と浮かび上がった。調査を基にAI人材の実像に迫るとともに、日本企業におけるAI活用の問題点を指摘する。目次AI人材の役割は6種類、判明した技術者1700人のスキルレベル企業でAI(人工知能)の活用が急速に進む中、AIの導入や普及を担う人材が足りない問題が深刻になりつつある。ITエンジニアやプロジェクトマネジャー(PM)などのIT人材が「AI人材」として活躍すれば、この問題をある程度解決できると考えられる。「会社として」「個人として」のそれぞれについて、AIに取り組むべきかを尋ねたところ、約6割が「会社として取り組むべき」と答えたのに対し、「個人として」は4割だった。会社としてAIへの取り組みが必要と自覚しつつ、必ずしも自分の問題とは捉えていない実態が透けて見える。企業がAIを活用するうえで大きな課題となるのは、AIを担う人材の採用や育成だ。かかわらず、多くの企業がAI人材の採用・育成に及び腰という残念な実態が調査から判明した。Reserved.このページに掲載されている記事・写真・図表などの無断転載を禁じます。掲載している情報は、記事執筆時点のものです。