日本最大級のPマークコンサル会社一括見積請求サイト。企業情報リサーチのプロが最適なPマーク取得支援会社をご案内します。管理策とは?「管理策」とは、リスクに対応するための対策のことです。個人情報保護においてはあらゆるリスクが存在します。プライバシーマーク(Pマーク)の取り組みはそのようなリスクから会社が持つ個人情報を保護するためのしくみの運用であると言っても過言ではありません。リスクが複数存在するように、そのリスクに対応する対策も複数あります。15001ではそれらすべての対策のことを「管理策」と定義づけています。リスクに対応すると一口で言っても、その方法もまた複数あります。リスクを軽減する方法、リスクを回避する方法、リスクを保有する方法、そしてリスクを移転する方法などです。いずれのリスク対応においても、その対応が個人情報保護のための管理策となります。管理策にはリスクに対応するための手順、方針、実務や処置などが含まれます。管理策の目的はリスクに対応して個人情報の安全管理を実現することですが、プライバシーマーク(Pマーク)取得会社が実施する管理策がいつでもどこでも意図した成果を出すとは限りません。そのため管理策については定期的に有効性を評価し、個々の管理策が確実な成果につながっているかを検証しなければなりません。15001の附属書Aにまとめられています。15001以降に付属しているものです。15001の附属書Aに示されている管理策の中から適当な管理策を選択して適用することができます。管理策の一例を挙げましょう。個人情報保護マネジメントシステムを構築している会社は個人情報セキュリティの役割と責任を定めなければなりません。役割と責任が定められていないことは個人情報保護に関する一種のリスクとなりえます。役割が定められていなかったゆえに正当に承認されないまま個人情報の取り扱いがなされたりすることが起こりうるからです。したリスクを修正するためプライバシーマーク(Pマーク)取得会社は一つの方法としてJIS規格が提示する管理策を実施することができます。その管理策とは「全ての個人情報セキュリティの責任を定め、割り当てることが望ましい」というものです。これは望ましい手法を示しているに過ぎないのですが、それでも責任を定め、それを割り当てることは責任が不明確であることに起因するリスクへの対応としてふさわしいものです。このようにまずは自社の個人情報保護にかかわるリスクを認識し、次いでそれに対応するための管理策を決めていくというのが基本的な管理策の立て方となります。≪用語集一覧ページに戻るPマーク制度と取引上のメリットPマーク取得を取引条件にする企業が増加していますプライバシーマーク認証制度は、個人情報保護に関する法整備を進める世界の動きを受け、1998年に日本で発足しました。ニュースは、ほぼ毎日のように報道されています。個人情報が流出すれば、情報を流出された本人に損害が生じるのはもちろん、企業側にも法的責任だけでなく、膨大な対策費用や、企業イメージのダウンに伴う経営上の損失が生じます。した社会情勢を受け、個人情報保護のためPマークの取得をめざす企業が増えています。Pマークを取得した企業は、個人情報の取り扱いを適切に行っていることが証明され、より信頼を集めやすくなり、仕事の受注増加も見込めるからです。サル会社の選定は慎重にPマーク取得における、取得支援コンサルティング会社選びの重要性Pマークの取得や更新については、独自で行なうと手間や費用がかかりすぎるため、Pマーク取得支援コンサルタントを行っている外部の会社に委託して取得されるのが一般的にスムーズで確実な方法です。どのコンサル会社を選ぶべきか、分からない場合がほとんどではないでしょうか。「更新時に一から作り直しになった」という被害も発生しています。企業の手間や費用を減らすどころか増やしてしまうことがないよう、コンサル会社の選定を慎重に行うのは重要です。