CO-CREATIONともに学び、ともに産業を創る。毎朝7時に公式LINE@で新着記事を配信しています。Youtubeチャネルの登録はこちらから!「ユニコーンを生み出すためにVCはどう変わるのか?」9回シリーズもついに最終回。満員の会場はグロービス・キャピタル・パートナーズの仮屋薗さん、リアルテックファンドの永田さんの熱いメッセージとともに閉幕を迎えました。最後までぜひご覧ください!▶ICCパートナーズではコンテンツ編集チームメンバー(インターン)の募集をすることになりました。興味がございましたら採用ページをご覧ください。ICCサミットは「ともに学び、ともに産業を創る。毎回200名以上が登壇し、総勢800名以上が参加する。参加者同士が朝から晩まで真剣に議論し、学び合うエクストリーム・カンファレンスです。福岡市での開催を予定しております。参加登録などは公式ページをご覧ください。最後に仮屋薗さん、お願いいたします。何か言わせていただけるのですね、ありがとうございます(笑)。僕自身は、かなり超短期のことが気になっています。日本のユニコーン企業は、この間のスマートニュースを含め、日本で現在3社にとどまっています。年間IPOが100社あることを考えますと、ユニコーンへの期待値や社会からの期待度というのは、相当なプレッシャーだと思います。日本でのその少ないユニコーンをどのように成功へ導くかが、僕たち、エコシステム全員にとって、大変重要なポイントになってくるのではないかと思っています。ユニコーンとなった企業数が両手で数えられる数に到達するまで、まだまだ時間がかかります。これをいかに成功させて盛り上げていくかということについて、全員で真剣に取り組む必要性を強く感じています。VCにとってのIPOまでの責任は、その企業を資本市場に「引き渡す」ことだと思っています。聡一さん引き渡すためにVCがやらなければならないことは2つあります。起業家は事業をつくってきていますが、資本市場に出た時点で、今度は事業ではなく企業そのものの価値をつくっていく、コミュニケートしていくことへと変わっていきます。この事業価値と企業価値を統合的にマネージメントしてエクイティストーリーをつくることは、ユニコーンになった後の2年間でしっかりやり遂げられる必要があり、これはVCがやる最後の1つ目の仕事だと思っています。あと上場すると、経営者の方の時間の使い方は一気に変わると思います。その準備として、志水さんの言われるように優秀な人材の採用や、ガバナンスとして社外役員をお願いしたり、メンターとして長らく引っ張っていただける方に参画をお願いするといった準備期間は大変重要です。この2年間を、しっかりと資本市場に向けた最後の仕事としてサポートしていくことが、VCの2つ目の任務だと思っています。みんなでユニコーンを応援しようというのが、私の近い将来に向けてやりたいことですね。ありがとうございます。企業と事業をつくる、そしてその後、上場後の備えを上場前から取り組むというところでVCが貢献できれば、というお話をいただきました。残り時間5分となりました。登壇者の方々への質問を一問だけお受けしたいと思いますので、お尋ねになりたい方がいらっしゃいましたら、挙手をお願いいたします。Hondaの杉本でございます。1984年にリクルートに入社し、情報誌事業のインターネット事業化に参画。1996年にUCバークレーにてMBA取得。