東大生が大工になりたがるのか。Interviewsなぜ東大生が大工になりたがるのか。~優秀な人材が働きたくなる会社の作り方~なぜ東大生が大工になりたがるのか。久雄氏どんな業界にも長期的に見れば危惧すべきことは必ずあります。多くの場合、業界のリーダー的企業や大手企業がコストをかけて取り組むことがほとんどです。ベンチャー企業が登場し、業界を激変させるような問題提起を投げかけます。秋元久雄さんにお話をお聞きしました。「平成建設」が有名になったことの一つに高学歴大工があります。大学を卒業した学生を、新卒で大工として採用しています。大工いとえば若い時から親方に付いて周り、長い下積みを経験したのちやっと一人前の大工として認められる、といったいわゆる職人のイメージがあります。社員として大工になっていきます。職人になろうとする若者が減っていく中で、確実に大工を確保することができます。社内に大工をかかえてしまうことはいまだに誰もやっていないのです。大学生といっても、東大や京大などの有名大学の学生が大手建設会社の内定を辞退してまで就職しています。平成建設さんには優秀な人材がどんどん集まってくるのでしょうか。常に考えていることです。考えないでビジネスが成り立つほど甘い時代ではありません。あなたはいったいどんな点で差別化を行っているでしょうか。他にはない商品を開発する。絶対に他社がまねできないサービスをする。自社の強みをさらに伸ばして差別化をする。いったことをやっているよとおっしゃるかもしれません。それをやっているのは誰でしょうか。個人事業主の方でなければ、経営者一人でやってるということはないですよね。任せている部分もあるでしょう。あらゆることは「人」によって生み出されています。他社と圧倒的な差別化をするには「人材の差別化」が必要なのです。平成建設さんでは建物を建てることができる職人が仕事をしているのです。調理師免許を持たないアルバイト店員がマニュアルに沿って包丁も使わずに料理を作るファミレスがあったとします。あるファミレスではほとんど値段は変わらないのに、プロの料理人がダシをとるところから料理を作ってくれます。短期的に考えれば、効率性を追求し、安い人経費でまかなえる前者の利益を作りだせそうです。自分がお客様の立場だったらどちらを選ぶかを考えてみます。圧倒的な差別化になります。人材を差別化することでビジネスそのものが差別化されてしまうのです。コストを考えれば何倍にでもなってしまうかもしれません。平成建設さんも大工を一人前に育てるのに10年はかかると言っています。アウトソーシングしたらもっと安く抑えられるかもしれません。コストをかけてまでやるのは圧倒的な差別化を手に入れることができ、オンリーワンになることができるからです。投資するコストは安いでしょうか。それとも高いでしょうか。上を目指すなら厳しいことにチャレンジする秋元社長は建設会社に勤めた後、独立して平成建設を起業しました。現在のように定着化するまでには相当な苦労をされたことは言うまでもありません。誰もできなかったことを成し遂げ、社会に貢献することは経営者としての役割でもあります。可能なことをやることは誰にだってできます。不可能なことを可能にすることができてこそ、経営者ではないでしょうか。成し遂げることの喜びは経営者だからこそ感じることができるものです。秋元社長が常に厳しいことにチャレンジしても結果を出し続け、さらに高い目標に向かうことができるのは明確なビジョンがあるからです。現状に満足していても何も起こりません。難しいことにチャレンジすることで、実現できるものです。会社を大きくすることが高いステージとは限りません。社員さんのスキルを向上させることも会社のステージを引上げます。さあ、あなたは何にチャレンジしていきますか。優秀な人材を採用したい方はぜひご覧ください繰り返しになりますが、平成建設さんには東大卒など優秀な人材が集まってきます。企業規模が大きい会社に就職したいと考えるものです。実際に、平成建設さんに就職希望の学生は親や先生、大学に反対されながら就職をします。働き始めると次第に、親から感謝されるようになるのです。「うちの子の先見性には頭が下がる」と。優秀な人材を採用したいと考えていても採用活動をする前にあきらめてしまうことはありませんか。「どうせうちなんかにはいい人はこない。」とか「優秀な人材をどう採用したらいいかわからない」などもしこのようなことで嘆いているのであれば、まず秋元社長の話を聞いてください。大手企業の内定を辞退してまで平成建設さんで働きたいと学生が言うのにはわけがあります。どんな求人サイトを見ても「大工」という職種で募集している企業はありません。かかわらず学生が大工になるためにわざわざ来るのです。優秀な人材を採用することができるのでしょうか。今すぐ、DVD(CD)を手に入れてください。久雄氏のインタビューから学べることなぜ東大や有名私立大学の学生たちが「大工」になるために集まってくるのか。業界の誰もやろうとしないビジネスモデルの転換にチャレンジしたのか。無駄を省くことでお金以外に得られるものとは。経理やシステムエンジニアなど社員すべてが現場を経験するわけとは。人事制度で部下がリーダーを選ぶわけとは。就職に反対していた学生の親たちから、入社後に感謝されるわけとは。厳しいことも言われながら、社長が社員に査定されているのか。社員への投資が、無駄かどうかをすぐに検証してはいけないわけとは。平成建設が実践している圧倒的な差別化とは。経営者として「若さ」を常に感じるために行っていることとは。家業と事業の違いとは。順調に成長している平成建設が上場を考えていないわけとは。高いビジョンを実現し続けている秋元社長の次なるビジョンとは。(PHP研究所)なぜ東大生が大工になりたがるのか。500円お申込みはこちら個人情報保護について本ウェブサイトのご購入情報はベリサイン社のデジタルIDにより証明され、入力内容はSSL暗号通信により安全に送信されます。自動お届けコース)です誰よりも、速く、安く、最新号を毎月お届けビッグインタビューズの最新号を、誰より速く、安くお届けします。ビジネスはスピードです。最先端の智恵を活かして、会社をたえず進化させていくことができます。入会1ヶ月目は無料(13,035円→0円!)ご入会後、初めてお届けする教材は無料でプレゼントします。継続的に自己成長させる決断をしたあなたを、ビジョネットは応援します。※送料898円(税抜)のみご負担ください(初回のみ/全コース共通)3の倍数月には、うれしいクーポンを贈呈3月、6月、9月、12月には、感謝の気持ちとして、過去のビッグインタビューズ教材のご購入時にお使いいただける「2500円分の割引クーポン」を贈呈します。年間で最大1万円分の割引クーポンが手に入るので、実質ビッグインタビューズ教材を1つ、無料で手に入れられることになります。できませんさらに、いつでも送料無料!通常、お買い上げ合計12,000円以上で送料無料になるところ、プレミアムクラブ会員なら12,000円未満でも送料無料でお届けします(※ポジティブカードは対象外)毎月教材を自動的にお届けするこの3つのコースは、もちろん全て送料無料です。0円(初回送料898円(税抜))お申込みはこちら途中退会は4カ月目以降であれば、いつでも中止できます。解約される場合は毎月10日までにご連絡いただければ、当該月より中止させていただきます。