Inc.)は、世界屈指の戦略コミュニケーション・コンサルティング企業として、「業績へのポジティブインパクト」という、クライアント企業が求める結果に寄与する包括的ソリューションを提供することで、その企業価値を高めてきました。それが、フライシュマン・ヒラードの企業理念において、最も重要視されている要素です。私たちは、社員ひとりひとりにその理念が浸透し、フライシュマン・ヒラードの組織風土およびクライアント企業へのサービスに反映されていると自負しています。事業目標達成に共に取り組むパートナーとしてフライシュマン・ヒラードを選んでいただいたクライアントの皆様へ:お互いの合意に基づいた明確な目標・予算の提示、測定可能な付加価値の提供、正確な記録に基づいたフィーの請求など、お客様のリソースに対し、責任をもって業務に取り組みます。業界トップクラスの環境で働くにふさわしい社員の皆さんへ:ひとりひとりが個人として、またプロフェッショナルとして成長する機会を創出すべく、力を尽くします。社員ひとりひとりの個性、常にベストを追求する姿勢、チームワーク、そして最高レベルの倫理基準が尊重される文化の醸成に努めます。投資いただいているオムニコム・グループおよび同グループ株主の皆様へ:最高の人材を獲得・維持し、クライアントに優れたサービスを提供できる環境を整えてはじめて、ビジネスの成功につながるということを理解しています。私たちが事業を展開し、生活しているコミュニティの皆様へ:フライシュマン・ヒラードより発信する情報の正確性について、厳格な基準を守り、その行動に責任を持ちます。増大、敵対的株主の出現など企業を取り巻くクライシスも常態化しています。再上場などM&Aが企業戦略の要として日常化します。要求など説明責任がますます問われてきます。(CSR)の視点から企業に対する評価はますます厳しくなってきます。グローバル化の波は海外に展開する日本企業だけでなく、日本だけで事業している企業にも大きく影響してきます。今後はグローバルで通用している様々なルール、技術、商品、サービス、事業、更には人材までもが、大挙して日本に押し寄せて来ます。内なるグローバル化です。将に、あらゆる分野で変化が加速する時代になります。あらゆる組織が関係性再構築の時代に突入します。変化が加速するとは社会における人と人、人と組織、組織と組織の様々な関係性も加速度的に変化することを意味します。三者間の関係性が安定していました。労使関係も欧米に比べれば、基本的には協調的関係を維持してきたと言えます。)と安定した関係性を享受してきたといえます。象徴である「行政指導」、これらはステークホルダーとの関係性を安定させるための「しくみ」であったと言えます。ところが、戦後日本のステークホルダーとの関係性安定化の重石であったこれらの「しくみ」がグローバル化を含む急激な変化によって急速に形骸化しています。その結果、企業を取り巻くステークホルダーとの関係性が急速に流動化しています。最近、頻発している企業不祥事のその殆どが内部告発によって表面化したという事実は社員の帰属意識の低下による関係性の流動化の兆しです。今後、企業は様々なステークホルダーとの関係性の再構築を迫られる時代に突入します。事業戦略の遂行に向けて様々なステークホルダーの支持、協力を如何に取り付けていくのか、ステークホルダーの意識を、新たな関係性構築によって如何に囲い込んでいくのかが事業戦略実現の鍵を握ります。ステークホルダー自身も多様化してきます。事業環境の変化の加速化という事態に柔軟に対応するためには企業は絶えず、そのステークホルダーとの関係を見直し、関係の再構築を迅速に進めるこが事業戦略実現の成否を左右します。関係性再構築の時代です。戦略コミュニケーション®の発想の有無が企業の成否を左右する時代になりますステークホルダーとの関係性再構築にはコミュニケーション力の発揮が不可欠です。これからは企業のコミュニケーション力が問われる時代です。企業は従来のコミュニケーションの在り方を見直し、コミュニケーションを力として認識して、事業戦略実現に向けて、その力を戦略的に駆使することが強く求められてきます。企業のメッセージ力を高めることによってステークホルダー(利害関係者)に対する求心力を醸成することが戦略実現の鍵を握ります。これが戦略コミュニケーション®の発想です。Management®)ことを支援するグローバル・ネットワークです。インターネット、スマートフォン、ブログ、SNSの急速な普及などデバイスの多様化により、ユーザーの情報への接点は常に変化しており、現実であるリアルの世界に加えて、ヴァーチャルな世界が大きく広がってきています。常に変化し続けるこの現況に対応する為、その礎となる「戦略コミュニケーション®」。ヒントにお役立てください。FleishmanHillardプライバシーポリシ。