東日本大震災の被災地に、復興への志を持った地元の若者と外から入ってきた人との新たなネットワークが生まれ、イノベーションが起きているのです。最初の例は、1粒が最高で1000円にもなるイチゴを生み出した宮城県山元町にある農業法人です。昨夜は大学時代の自動車部のOB会(ただし年次の近い分科会)でした。仕事を途中で打ち切って駆け付ける羽目になりましたが、随分久しぶりの人もいて、楽しみました。その中に富山から駆け付けた先輩が一人いました。地元で親からの商売を継いだ方ですが、教育委員長も務めておられます。一昨日は教育委員会の仕事で上京し、一旦日帰りで帰郷し、再度昨日は会社の仕事で上京して最後にOB会に寄ったという次第です。隠されていた路線転換のリスクとハードルの高さを冷静に検討してみると、大塚家具が向かおうとしている「一般大衆路線」の前途は容易ならざるものと覚悟すべき。先月末の株主総会をピークに世間を騒がせた大塚家具。ご存知の通り、娘である社長が株主の多数派の信任を得て勝利という決着を見ました。実は現社長の久美子氏が小生と同じ大学出身者でして、少し前から関心を持って眺めていました。木曜日4月8日(水)放送のクローズアップ現代(今、やらせ問題で叩かれていますが、小生はこの番組、好きです)は「観光にビッグデータ!?~外国人呼びこむ新戦略~」でした。円安の追い風を受け、去年日本を訪れた外国人旅行客は過去最高の1341万人を記録したそうです。政府は成長戦略の要として、2020年までに2000万人を呼び込む目標を掲げています。火曜日4/6のワールドビジネスサテライトにて放送されていた「"民泊"が抱える課題とは」は興味深いテーマです。外国人観光客が急増する中、彼らの不満の一つは日本のホテル・旅館の設備の貧弱さと非合理性です。日本人でさえ狭くて高いと思うのですから、外国人にとっては理不尽過ぎますよね。日本の旅館業の人達が現状に甘んずることなく改善に努めるには、業界の外からそれに対抗し、圧力となる勢力が必要です。本日、台湾の台北市から帰国しました。彼の地にいるパートナーとの打ち合わせミーティングが主たる目的ですが、併せて家族サービスを兼ねて久しぶりに家族を連れて参りました。台湾のパートナーは、元々はハイテク製造業に強いのですが、サービスや不動産にも投資しており、しかも台湾・北米への投資はもちろん、中国本土にも(中国企業と共に)共同投資しています。