アチーブメントは29期第4クォーターに入ります。最終クォーターへの実行計画を全社で情報共有するキックオフ会議を丸一日行います。29年間実行して来た会議です。立案→実行→振り返り→改善この流れで全社一丸となって理念とビジョンに向けて最善を尽くしています。今回は29年間で初めて外部に私のキックオフ会議の模様を公開しました。10月と4月は、グループの全社員を本社に集めて会議を行いますが、7月は全国をTV会議でつないで行うキックオフです。アチーブメント経営実践塾のクォリティーカンパニー倶楽部で学ぶ経営者の方々に、リアルな私のメッセージを聞いて頂きました。経営で私が大切にしていることは社員の内発的動機づけです。そのためには、理念共感型人財を育成することを意図して、このようなメッセージを続けてきました。中小企業が成長していく時に最も大切なことは社員の判断基準をいかに会社、顧客、社会を中心に考えられる社員を育てられるかです。私は私なりの経営のやり方をこれからも貫きます。1か?沢山の評価ポイントを独自に設定して改善に次ぐ改善を試みています。家の中を見せるのと同じで、とても緊張しますね。経営塾の中で等身大のアチーブメントをお見せしました。仁志(あおき・さとし)北海道函館市生まれ。創業スタッフ5名でスタートした会社は、グループ子会社6社を含めて、従業員220名体制へ。著書は58冊、40万名以上に研修を行ってきた人材教育のプロである。その活動の幅を広げている。その教育の真髄をお届けします。食事をともにしました。