ITコンサルタント日記ITコンサルタント日記ITコンサルタントとしての日々のお仕事(ITコンサルティング)や、プライベートを通じて感じたことをお伝えしていきます。重要なお知らせお引越しをしました!(2015/5/1)新しいブログは、こちらです。ITコンサルタント日記Gmailの連絡先、更新しても登録されない?の対策法TweetGmailの連絡先が新しくなりました。以前は、Gmailから「連絡先」というところを選ぶと、Gmail内のページで連絡先が開き、更新ができるようになっていました。今度の新しい連絡先では、Google+と連動して、新しく「Googleコンタクトリスト」として登録されるようになりました。同じ人が重複して登録されていたらそれを統合したり、Google+から情報を連携して引っ張ってきたりできるように便利になった反面、もっと基本的なところで使いづらくなった部分があるので、紹介します。↓のように、別ウィンドウでコンタクトリストが表示されるようになりました。その結果、連絡先に新しい情報を登録・更新しても、左側のGmailのほうには、宛先など名前の一部を入れても、候補リスト(名前の候補=オートコンプリート)に出てこなくなりました。これで、かなり戸惑うユーザーが多いのではないかと思います。そんなときの対策としては、「Gmailのウィンドウをすべて閉じる」ことです。上記の例でいくと「受信トレイ」と書かれているウィンドウの「×」印を押して、閉じてしまうんですね。再度「Gmail」を新しいウィンドウで開きます。すると、今度は宛先に名前の一部を入れると、きちんと連絡先に登録した名前とメールアドレスが表示されるようになっているはずです。今回のGoogleのコンタクトリストの改善、・・・改善になっているような、返って使いにくくなっているような気がしないでもありませんね。Web担当者Forum3C分析から入るのなんて、結構私好みの手法かも。(笑)(しかも、顧客から入るのなんて、私がよくセミナーで話している手法と一緒・・・^^;)そのあとの、キーワードの探し方や、ランディングページの構成の仕方なんかは、わりと基本なんですけど大事なポイントが抑えてあっていいのではないかと思います。あとは、これを本当に効果の出るデザインや、EFO等へとつなげていくわけですが、そこはまた別の機会に紹介でしょうかね。(あんまりやりすぎるとテクニック論になるので、このくらいがクライアント側が理解するのにちょうど良い分量なのかもですね。)ランディングページってどうやって考えていくの?ということが知りたい方は、ぜひ↑記事を読んでみてくださいね。0Pagetop共感を得る広告作りTweetちょっと一息な投稿を。岩手の広告代理店が、広告賞を得た、という話です。withnews(ウィズニュース)こういった共感を得る広告作りが、今後の企業の知名度やブランディング、契約数に今まで以上に影響を与えるのではないかと、本気で思っています。一般に「コンテンツマーケティング」と呼ばれることがありますが、要は、企業に興味を持ってもらったり、ファンになってもらうための、コンテンツを介したマーケティング全般のことだ、と考えればいいですね。自社のコアとなってくれる顧客層に、あるいは興味のない人にも良いイメージ・興味を持ってもらうためにはどうしたらよいか、企業自身も広告事業者も考えていく必要がありますね。0Pagetopセキュリティ面で会計検査院から東電怒られるTweet日本のインフラのセキュリティは大丈夫か・・・。そんなニュースが出ていました。XPを使い続けようとしたのを、やめるべきだと指摘されたという話です。・外部のネットワークから切り離されていて・・・とか、本気でそれだけでセキュリティが確保できると考えていたのでしょうか...。セキュリティセンターからの数度の警告で、東電もOSを入れ替え終わったそうです。「想定外」の事象をたくさん経験したはずの東電が、こんなことで大丈夫なのかなぁ、と不安に感じてしまうニュースでした。0Pagetopセブンが仕掛けるオムニチャネルは成功するかTweetセブンイレブンが、今年10月からオムニチャネル事業を本格的に稼働させるそうです。新世代リーダーのためのビジネスサイトオムニチャネルとは、リアルやネットなどの様々な物流形態を統合させて、流通の最適化、売上を向上させていくという考え方です。具体的には、実店舗だけでなくPCやスマホからでも、お客様が好きなタイミングで、どこからでも購入できるようにする手法です。要するに、コンビニがAmazon化していくような感じでしょうか。(受取がコンビニなだけで)・・・で、実は以前、当ブログで取り上げさせて頂いたことがありまして、逆の視点、つまりAmazonがコンビニに近づいていくかもしれないという話題を書かせていただきました。結局は同じ話で、Amazonがコンビニ受取を推進するか、コンビニがネット販売に力を入れる(=受取はコンビニで同じだけど)、ということで、いずれそれぞれの会社ごとに差別化のポイントを明確にしないと、共倒れになってしまう可能性がありますね。その負担を一身にあびるのが、店舗のオーナー、店長、アルバイトさんなわけです。セブンイレブンは高いサービス力と仕組み化で高収益を上げているというプラス面のほかに、フランチャイズ店への締め付けの厳しさというマイナス面も知られるようになってきました。今は、高いサービス力を誇るセブンが、現場のオペレーションを無視して突き進みすぎると、いつ転落するとも限りません。店舗が安心して業務を回せるように、しっかりと体制を整えながら(そのための収益分配も考えながら)、進めていってもらいたいものです。»プロフィールAuthor:BONITコンサルタント。困っている企業や個人事業主を、ITを通じてお助けするのが私の使命です。お仕事の依頼は、http://www.narts.jp/メールフォームこのブログやお仕事に関するお問い合わせは、このメールフォームからも受け付けています。29お気に入りに追加しませんか?ほぼ毎日、中小企業向けのIT活用に役立つ新鮮なニュース、私が日々のITコンサルティングで感じるリアルな現場の声をお届けします。