首相官邸が「一億総活躍社会の実現」を謳って平成28年9月に方針として掲げた「働き方改革」。平成29年3月28日には「働き方改革実行計画」が決定され、様々な会社で様々な取り組みが行われていることと思います。本来はダイバーシティの推進と多様な働き方の実現を目指しているもののはずが、いわゆる36協定でも超えることができない時間外労働の上限規制が導入されることから、残業を減らし、休暇を取得するという、労働時間短縮の掛け声ばかりになっている企業も少なくありません。直接的に労働時間の削減に踏み込むこと、あるいはそのために無駄な業務や会議を削減することだけでは、本来の「働き方改革」の目的である、日本企業の生産性向上に繋がらないことが、徐々に露呈し始め、どの企業でも手詰まりになってきている印象があります。きれいごとを掲げるだけでもなく、業務改善を行うだけでもなく、本当の「働き方改革」を実現するために不可欠な、日本企業に根深く残っている「仕事に対する意識変革」を行う方法について、今回は参加いただいた皆様に、具体的な手法を提案させていだだき、体感していただきます。IT業界を経て2005年に独立。ビズナレッジ株式会社を設立後、株式会社コーチングバンクを開設し法人化。2009年度より2012年度まで経営品質アセッサーフォーラム理事。404)、『100のキーワードで学ぶコーチング講座』(創元社)、共著者に『コーチング心理学概論』(ナカニシヤ出版)がある。※左記以外の方は主催者にお問い合わせの上、お申込ください。