comment2019年も種まき種まきの一年でした。種まきは終わっておりませんが、大分形が整ってきたのではないかと思います。いうことで、さっそく2019年を振り返りたいと思います。1仕組みを作る→30%新たな仕組みを作る日々でしたが、スケジュール通りにはいかず、リスケリスケの日々が続き、非常に中途半端な出来にとどまった一年だったと思います。プロジェクトマネジメントのスキルであったり、コンサルを体よくまとめる力量に欠けていることを痛感した毎日でした。いえ、どうにかこうにかある程度の形はおぼろげながら出来つつあるものの、もうちょっとうまくスケジュール管理できたかなとも思いますし、もう少しぐいぐいこちらの方で率先して動く必要があったかと思います。成果物の出来がどれだけかはこれから問われるところでもあるので、引き続きよいよいものにするべく取り組んでいけたらなと思います。2新卒採用と育成体制の構築→40%新卒採用については今期プレゼン内容を見直し,色々手なおしをかけました。それもあってか、今年は思った以上に学生の食いつきがよかったように感じましたし、実際にプレゼンを受け、当社に応募してきた学生も何名かおり、手ごたえを感じました。現状、母集団の形成はまだまだ出来ていないという悩みはありますが、ひとまず何となく興味を持ってきてくれた学生を引き寄せる術は作り出せたかな・・・と思っています。母集団の形成についてはインターンシップの実施や大学職員などのキーマンとの人間関係強化に取り組みましたが、タイミングが遅かったのもあってか、いまいち手ごたえを感じられない結果となりました。母集団の形成については来期も継続課題としたいと思います。育成体制の構築については新入社員への基礎知識の習得を促すべく、月1での研修は行うようにはなりましたが、体系的か?と言われると何とも言い難いところだと思います。今後中長期の課題を見据えると、いかにして若手の育成を促す体制を構築できるかがより求められてくるはずだと思いますので、どういった形がよいか来期も継続課題としつつ取り組んでいきたいと思います。大幅なコスト削減には至っておらず、まだまだ志半ばといったところかと思います。引き続き、定期的なチェック体制の強化と無駄な経費の抽出、相見積もり徹底に取り組んでいけたらなと。業務削減については、法人カードによる経費精算の効率化、ペーパーレス、印紙の後払い方式の導入、アマゾンビジネス、出張予約サービスなどいろいろと試験的に導入しました。全てが効果的とは決して言えないですし、インパクトのある取り組みだったかといえば、正直、そこまで効果のあった取り組みとは言い難いかもしれませんが、少しは負担軽減にはつながったのではないか・・と思います。やるべきこと、取り組みべきことはあると思うので、課題解決案を探索しつつ、引き続き継続課題として取り組んでいけたらと思います。4マネジメントスキルの獲得と強化→30%現状、個人プレーヤー気質から抜け出せておらず、人を動かす力が欠けている・・と実感することがまだまだ多いです。1on1ミーティングの実施や目標管理も行いましたが、取り組んではいるものの、何か腑に落ちない点、至らない点を自分自身で感じてしまっているところがあります。相手にも伝わっていると思います。このマネジメントスキルの獲得、強化は先に上げた目標を遂行する上で最も求められる部分でもありますので、引き続き、個々人の性格や特徴をつかみ、より動いてもらうためにどういうアプローチをとるべきか試行錯誤していけたらと思います。幅広く読むことが出来たと思います。なんだかんだで50冊程度を読めましたので、ほぼ目標達成といっても差し支えないのではないかと思います。本で得た知識を実務に活かすことも出来ましたし、自己鍛錬の一年だったかなと。一方で、セミナーなどの座学はほぼ出席できませんでした。雑誌を定期的に購読していきたいと思います。関連するセミナーなどにも積極的に出席したいと思います。インボイス等)についてですが、日によってばらつきはあるものの、1日1時間程度は喫茶店で学習時間は儲けられたので、まずまず継続的な知識の獲得と実践が出来た1年だったのではないかと思います。6健康管理→120%今年はレコーディングダイエット×糖質制限×筋トレに励みましたが、-20kgと大幅体重減となりました。食事制限と筋トレ(腹筋、スクワット、ラットマシン、レッグプレス等)にしっかり取り組めた一年だったと思います。有言実行以上の成果を出せました!7フルマラソン完走→100%定期的な筋トレ&糖質制限に取り組んだことで、体重を大幅に落としたこともあったことと、トレーニングに励んだこともあって、各種大会に参加しつつ、最終的な目標でもあったフルマラソン完走もでき、有言実行の一年だったと思います。8プライベートの充実→??個人的な良い出会いはありませんでしたが、温泉巡りに、トレーニングに、充実した一年だったと思います。プライベートの余暇の過ごし方という意味ではまずまず楽しめたのかなと。comment謹んで新年のご挨拶を申し上げます。2018年は種まき種まきの一年でした。種まきは終わっておりませんが、大分形が整ってきたのではないかと思います。”な一年にしたいと思います!1仕組みを作る具体的には口外できませんが、今までの仕組みを壊し、新たな仕組みを作る作業に忙殺する日々となりそうです。外部の力も借りつつ、納得感のあるよい仕組みを構築したいと思います。してますが、一番難易度も高いですし、骨が折れる案件です。勉強した上で、どういった仕組みが組織にとってベストかを意識して取り組んでいきたいと思います。採用業務については、中途採用はハローワーク、有料求人広告、indeedなど様々な手段を行った結果、まずまずの手ごたえを感じているのですが、新卒は全く持って厳しい結果が続いています。よって、昨年に引き続き、“新卒採用における効果的な採用手法の抽出”が目標となります。取り組みたいと思っています。併せて、昨年行った取り組みをブラッシュアップして、今一度、”各自手順の明確化と様々な採用手法へのトライ→PDCA”を行おうと思っています。ここ数年年次の若いスタッフが増えてきたこともあり、会社として“育成体系を構築する必要がある”と感じています。手を付けている項目ではありますが、どういった内容が組織にあっているか、個々人の資質向上につながるかを吟味して取り組みたいと思います。3経理財務体制の強化-コスト削減&業務削減-経理処理などの適正化、チェック体制については大分整理されてきたと思いますが、コスト削減については手付かず状態となっており、ないがしろになっているのが現状です。言うと、これ以上大幅なコスト削減は見込めないとは思いますが、現状日々の事務処理に追われており、本当に必要な経費であるかどうか?といった判断はできておらず、社内業務として“必要な経費かどうかの判断”を定期的に行う必要があると思っています。具体的には、主契約の定期的な見直し、新中古、ネット等取引手法の見直し、間接経費の3社見積もりの徹底、日々の経理チェックから無駄な経費の抽出を行いたいと思います。今年は上記に加えて、“作業効率化による経費削減出来るところはないか?”を日々意識して取り組みたいと思います。コミュニケーションの活性化への取り組みなど、数字としては表れにくいが、無駄な作業について見直していきたいと思います。しても個人プレーヤー気質から抜け出せていないこともあり、人を動かす力が欠けている・・と実感することが多いです。いうと人に対する厳しさや温かさが欠けている・・・と思っています。このマネジメントスキルの獲得、強化は先に上げた目標を遂行する上で最も求められる部分でもありますので、引き続き、定期的な1on1ミーティング、進捗確認を通して、個々人の性格や特徴をつかみ、より動いてもらうために、どういうアプローチをとるべきか試行錯誤していけたらと思います。幅広く読んでいきたいと思います。昨年はなんだかんだで40冊程度を読めたので、今年は年間60冊程度を目標。本で得た知識を都度実務に活かすことを念頭に置きつつ、取り組みたいと思います。雑誌を定期的に購読していきたいと思います。関連するセミナーなどにも積極的に出席したいと思います。インボイス等)を今一度じっくり勉強しようかなと。こちらは日々、喫茶に通うことで学習時間を強制的に確保していきたいと思います(1日1時間程度)。今年はレコーディングダイエット×糖質制限×筋トレに励み、-10kg超の減量に取り組みたいと思います!とにかく私の場合は糖質制限&炭水化物をとらないことが最重要(笑)。食事を制限しつつ、筋トレ(腹筋、スクワット、ラットマシン、レッグプレス等)に取り組み、基礎代謝と食生活の改善に取り組みます。定期的な筋トレ&糖質制限に取り組むことで、10kg超体重を落とし、昨年同様ランニングスクールに参加しつつ、土日祝日を中心に強度のあるトレーニングに励みます(10~20km外ラン)。マラソンやトレランなど各種大会にも参加します。昨年は温泉巡りしたりと自分で言うのもなんですが、比較的プライベートが充実していたように思います。引き続き、余暇をただだらだら過ごすことなく、積極的に日々動き回りたいと思います。その結果が巡り巡って、よい出会いがあれば・・と思います。commentしばらくぶりですが、2018年を振り返ります!1与信管理体制の強化と事後対応の明確化→70%“事後対応の方針の明確化”を課題に掲げてましたが、法務対策のコミュニケーションアップは昨年よりかは増えており、これから進めるところです。顧問弁護士とのコミュニケーションもしっかりとれていますが、”事後対応の方針の明確化”とまでは至っておりません。いえ、事前調査やリスク管理の情報集約、リスク判断の精度アップは問題なく出来ており、与信管理全般でみるとまずまず悪くはない結果だと思いますし、70%としました。2総務関係強化-効果的な採用手法の抽出(新卒中途)、企業PR強化、残業対策-→50%採用については、新卒中途含め”効果的な採用手法の抽出”が目標でした。新卒については学内個別説明会や担当割り振りによる競争意識を持たせることなどを取り組みました。応募はまずまず来たのですが、結果は伴っておりません。競争意識を持たせる為に3名体制としましたが、役割分担にとどまったというか、あまり競争意識を持たせられませんでした。欲しい人材への訴求についてもできたかというと出来なかったと思います。よって、新卒採用についてはほぼ結果は出ませんでした。中途採用については、各部店の求人票の内容の統一、求職メッセージの統一化、indeed,eightcardなど、ハローワークや有料求人広告もそうですが、様々な取り組みに着手しました。結果からいうと、売り手市場の中でも、応募は定期的にありましたし、若干名を採用できており、中途採用については100点満点といってもいい結果だと思います。いえ、もっと応募があって、もっといい人材は呼び込めると思いますので、満足せず引き続き取り組みたいと思います。PR、商品PR等を中心にアップしていきましたが、ネタ不足と担当者の怠慢もあり、停滞した結果となりました。担当者もあまり積極的に取り組んでおらず、いまいちやりたいことが伝わってないような気がします。PR業務自体、効果のほどがわかりにくいというもあり、取り組む必要性を見いだせていない印象を受けました。残業対策については、非常に難しい案件ですが、残業時間の通知徹底などは出来ておりますが、対策面ではこれからです。3経理財務体制の強化-コスト削減&PDCA-→70%コスト削減については、主契約の定期的な見直し、新中古、ネット等取引手法の見直し、間接経費の3社見積もりの徹底、日々の経理チェックから無駄な経費の抽出を行った結果、わずかではあるものの、コスト削減効果、コスト削減意欲はより高まったと感じます。現状、経理財務のみで判断している項目が大半であり、各部門の管理職への通知徹底することで、自主的にコスト削減意欲を促す体制にはまだまだ出来ておりません。4規程のメンテナンス、刷新→100%5マネジメントスキルの獲得と強化→50%今年は定期的な1on1ミーティングなどを通して、色々な思いをきき、人を動いてもらうためにどういうアプローチをとるべきか試行錯誤した毎日でしたが、改めて振り返った時に、マネジメントがしっかりできたかというと、やるべきことはあらかた手を付けている。人を動かすこと自体は出来ているとは思いますが、”気持ちよく、スピード感をもって、納得感のある人の動かし方”が出来たかというと、正直自信がありません。厳しさの欠如、遠慮をまだまだ感じます。6中計のPDCA→50%多くは語りませんが、ある程度取り組み項目自体は出来てはいるものの、スピード感のなさ、担当者意識の欠如、また日々の業務の忙しさに流されている印象を受けます。読んだ年だったと思います。年間50冊程度を目標にしてましたが、結果は40数冊程度でした。雑誌類に関しては、定期的に購読までは至っておらず、インプットがやや足りなかった結果となりました。セミナーや学習時間については月によってばらつきあり、まだまだ物足りないレベルだと思います。0%定期的なトレーニングは出来ているものの、ダイエット効果とまでは至りませんでした。昨年掲げた食事制限などもできておりませんでした。9フルマラソン完走→0%トレイルやハーフマラソンなど完走は出来たものの、フルマラソンに耐えうる強度のあるトレーニングや食事制限が徹底できておらず、未達成です。10プライベートの充実→70%今年は温泉巡りやランニングスクールなど様々な積極的に動けた方かなと思います。うまくいかないことも多々ありましたが、何だか今年1年は社外メンバーなどと色々お会いさせていただき、刺激も受けましたし、楽しかった日々が多かった気がします。休日や余暇の過ごし方、趣味らしい趣味が出来てよかったかなと。comment謹んで新年のご挨拶を申し上げます。2017年は抱負にもかかげたように“種まきの1年”でした。種まきは終わっておらず、寧ろここ2~3年が非常に重要になってくると個人的には思っております。いうわけで、2018年は一言でいうと“種まき&PDCA”、バックオフィスではありますが、とにかく試行錯誤して動きまくる年にしたいと思います。1与信管理体制の強化と事後対応の明確化2017年の振り返りにも書いたように、与信管理、リスク管理の情報収集やリスク判断の精度アップについては昨年手を付けており、以前よりは大分精度が上がってきていると思います。引き続き情報収集を強化しつつ、リスク判断の精度向上に努めたいと思います。その上、今年は“事後対応の方針を明確にしたい”と思っています。慎重な判断が求められる業務ではありますし、案件によって都度対応を変える必要があり、非常に難しい部分ではありますが、一年時間を設けた上で事後対応の方針を明確化したいと思っています。具体的な取り組みとしては、法務対策の知識の習得及び顧問弁護士とのやり取り強化ですね。2総務関係強化-効果的な採用手法の抽出(新卒中途)、企業PR強化、残業対策-採用については、新卒中途含め、“効果的な採用手法の抽出”が目標となります。一部採用の仕組みを整備できましたが、まだまだ手直しは必要と思っていますし、未だにそれ以前の採用手法にとらわれている傾向があり、積極性が感じられません。今年は3名体制とし、競争意識を持たせ、より個々人が前例にとらわれず、様々な採用手法へのトライを促し、実践→PDCAに努めます。キーワードはいかに競争意識を持たせられるかということと、欲しい人材への訴求だと思っています。企業PR強化については、昨年より会社ホームページに加え、SNSの運用を始めております。昨年末に始めたこともあり、今年が本格運用となります。PR、商品PR等を中心にアップしていきます。基本は担当者に任せますが、時折、個人的にPRすべき!と思ったことは自ら手を付けられれば・・と思っています。効果のほどは非常にわかりにくい業務ですが、BtoB企業ゆえの知名度のなさや業務のわかりにくさを払拭し、採用や商品へのPRに繋げられれば・・と思っています。残業対策については、非常に難しい案件ですが、当番制の導入や業務の共有化と、残業時間の通知徹底をしていきたいと思います。3経理財務体制の強化-コスト削減&PDCA-経理処理などの適正化、チェック体制については、一昨年から昨年にかけて大分整理されてきたと思いますが、コスト削減については手付かず状態となっており、ないがしろになっているのが現状です。言うと、それでも大幅なコスト削減は見込めないとは思いますが、現状日々の事務処理に追われており、本当に必要な経費であるかどうか?といった判断はできておらず、社内業務として“必要な経費かどうかの判断”を定期的に行う必要があると思っています。具体的には、主契約の定期的な見直し、新中古、ネット等取引手法の見直し、間接経費の3社見積もりの徹底、日々の経理チェックから無駄な経費の抽出を行いたいと思います。4規程のメンテナンス、刷新あえてあげるまでもありませんが、今年で完成になるかと思います。昨年同様の課題となります。2017年の振り返りにも書いたように、どうしても個人プレーヤー気質から抜け出せていないこともあり、人を動かす力が欠けている・・と実感することが多いです。いうと人に対する厳しさや温かさが欠けている・・・と思っています。このマネジメントスキルの獲得、強化は先に上げた目標を遂行する上で最も求められる部分でもありますので、引き続き、定期的な1on1ミーティングなどを通して、個々人の性格や特徴をつかみ、より動いてもらうためにどういうアプローチをとるべきか試行錯誤していけたらと思います。6中計のPDCAあえて掲げるまでもない案件ではありますが、フェーズは計画の策定から実行に移っており、具体的且つ効果的なモニタリング手法に取り組む必要があります。経営計画を実践する上で、非常に大事になってくる部分であり、どういった手法が効果的なモニタリングであるか?明確にする必要はあります。中心に読書していきたいと思います。年間50冊程度を目標。雑誌を定期的に購読していきたいと思います。関連するセミナーなどにも積極的に出席したいと思います。日々、喫茶に通うことで学習時間を強制的に確保していきたいと思います(2時間程度)。-10kg程度の減量に取り組みたいと思います。よって、定期的なトレーニングに加えて、食事制限をします。具体的にはタニタ社長の2割ダイエットの導入と間食禁止、アルコールの制限を実行します。定期的なトレーニング&食事制限に取り組みつつ、土日祝日を中心に強度のあるトレーニングに励みます(10~20km外ラン)。マラソンやトレランなど各種大会にも参加します。今まで掲げていたもののほぼ手付かず状態でしたが、ここ数年がラストチャンスととらえ、今年は積極的に行動したいと思います。具体的には街コンや見合い等。失敗してもいいので、プライドも何もかも粉砕される覚悟をもって、一年間めげずに取り組みたいと思います。commentしばらくぶりですが、ブログを更新します。2017年の振り返りをしてみたいと思います。1与信管理、リスク管理体制の強化→50%業務上のことなので、具体的には明かすことはできませんが、ある程度は手を変え品を変え情報を仕入れる&入手する体制はほぼできたと思います。与信管理やリスク管理の判断についても、昨年以上に精度ある判断が出来ているかと思います。よって、与信管理やリスク管理体制で言えば、入り口の部分についてはほぼできていると思っています。課題は事後対応の部分です。これまでのそうですが、どちらかというと、事後対応の部分が後手に回ることが多く、非常に手を焼いてきた部分でもありました。事実、事後対応については未だに明確な方針がとれておらず、今後どういった対応をとるべきか明確にする必要はあります(非常に難しい部分ではあるのですが・・)。採用の仕組みを整備できたところはポジティブなところではありますが、まだまだ課題は山積みであり、来年もまた若干のリニューアルは必要と感じています。課題はズバリ、欲しい人材をよみ込めていないこと。今一度、どういった会社PRをすべきか?採用手法をとるべきかは考える必要があります。盤石、安定だけではなく、はっちゃけた人材を呼び込む何かがかけているのが悩ましいところですね。PRについては、今年からSNSの運用を始めております。運用して2か月程度しかかかっておらず、試験運用レベルではあるのですが、社内、社外含めて、会社の良さをPRすることが主目的となります。福利厚生については、大きな変更点ではありませんが、統一性をもたせた点は大きいかなと思います。3規程のメンテナンス、刷新→80%引き続き策定中です。来年にはほぼ全ての規程が完了することでしょう。4マネジメントスキルの獲得→30%半期毎に個人面談を一時間ほどしましたが、まだまだ個人面談を通した結果で大きく取り組みが変わったところまでは達しておらず、個人の力不足を感じます。経験がものをいうところではあるのですが、どうしても自分自身が個人プレーヤーから抜け出てないことと、部下に対する厳しさが足りないことを感じております。70%中計は策定完了。計画自体に意味はそこまでなく、あとは実行あるのみです。出来ていないところが多いですが、引き続き、取り組む必要があることと、事業戦略を深く深くつめていくことと、実行することにこだわる必要があります。6継続的な知識の獲得と実践→40%10~20冊程度。雑誌関連も引き続き購読中ですが、時間が取れてません。取れないわけではないのですが、優先して時間が取れていないのが現実です。60%そこまで痩せたわけではありませんが、定期的にトレーニングは続けており、健康管理という面ではここ最近は体調が万全でありなんの問題ありません。働いてから最もコンディションが良い状態は保てていると思います。8フルマラソン完走→0%ハーフマラソンのみ完走。トレーニングが足りません。痩せないといけません。9プライベートの充実→0%今年はいくつか行動してみました。結果は散々ですが、めげずに頑張っていきたいと思います。Comment謹んで新年のご挨拶を申し上げます。2016年は立場が変わりつつつある中、もがき、試行錯誤した一年だったと思います。実力不足なのは誰が見ても明らかですが、見方を変えるとまだまだ伸びしろがあるという捉え方もできるのではないかなと思っております。いう意味で、2017年から数年は自分自身にとって非常に重要な年になるのではないか?いや、重要な年にしないといけない!と強く強く心の底から思っている次第です。そんな中、2017年は“種まきの一年”としたいと思っております。昨年に引き続き、今年も掲げた目標です。2016年の振り返りでも掲げたように、「行動力ある与信管理」を目指します!とにかく、営業サイドからの提案をただ否定するのではなく、応えられるところがないか粘って対応する!その為には、あらゆる手段を駆使して、情報を仕入れられるよう努めることが求められます。give&giveだけでは難しいことですが、give&takeを意識して、与信管理に努めていけたらな・・と。非常に、手がかかる案件ではありますが・・・。2総務関係強化-採用、PR、福利厚生-採用については、今年は既に手を付けているというのもあって、いいスタートがきれそうです。今年は採用だけではなく、採用の仕組みや説明会のコンテンツなども順次手を入れていく予定で考えています。今のところ、いいパートナーと手を組めたのではないかなと思っているので、後は結果がついてくればなと。PRについては、採用ともかかわる話ですが、社内、社外含めて、会社の良さをもう少しPRすることに力をいれた方がよいのかなと思った為掲げた次第です。私個人の担当領域というわけではないのですが・・・。福利厚生については、しっかりしている方だとは思うのですが、規程のメンテナンス、刷新と合わせて、今一度再度検討する必要があると思い掲げた次第です。現在進行中の案件ではありますが、都度進めていければと思っております。今一度明確に出来たらと思っております。個人的な課題ですが、マネジメントスキル、傾聴スキルなどを意識して取り組むことで、まずは組織と個人との目線合わせ、共有をしっかり行うことで、部門としてよりよい成果を出せる体制にできたらと思っております。バックグラウンドがあるということもあり、“数字が読める経営企画”を目指し、経営計画の策定に取り組んでいけたらなと思っております。計画の策定にあたって、今一度事業構造への理解を深めることと、実行&アフターフォローにこだわって取り組んでいけたらと思っております。毎年掲げている目標でもあるのですが、今年は税務通信や会計税務、総務周りの雑誌、書籍を読むことで会計税務、総務周りの知識をより深めていければと思っております。具体的には、1日1時間知識の獲得に費やすことと、年間50冊を目標とします。ついては、引き続き、スポーツクラブに通うことで、年間で10kg減を目指します。後は、土日休日は、スポーツクラブではなく、郊外ランニングを今一度やれたらなと。整理整頓については、全然できてないですがw2週間に1回はしっかりできるよう習慣化できてらなと。8フルマラソン完走いい加減フルマラソンを完走したいです。できていない項目ではあるのですが、少しは冒険してみようと思います。commentしばらくブログを放置しておりました。気が早い気もしますが、2016年を振り返ってみたいと思います。強化→50%まだまだ発展途上という気もしますが、「債権債務」や「内部統制」という意味では少しは改善されてきたのかなと思います。今までが酷かっただけですが・・・。課題は山積みですが、少しずつ手をつけていければと思っております。立案、実行→30%採用計画の立案、実行は出来ましたが、結果は30%の出来だったと思います。私自身、力を入れた部分でしたが、初めて経験する仕事ということもあり、うまくいかなかったというのが現実だと思います。来年度はいい結果が出るように、早め早めに手を付けていければと思います(もう手を付けていますが)。後は、大学、高校との繋がりをもう少し密に出来ればなということと、当たり前の話ですが、毎期計画を策定していこうと思います。人材育成については、研修という形がよいのかもう少し考えた上で手をつけていければと思っています。3与信管理、リスク管理体制の強化→50%ここ最近、ようやく動き始めたところではあります。権限集中することがいいことなのかどうか迷うところではあるのですが、与信管理という仕事は決してお役所仕事ではなく、営業と向き合う仕事だと思っているので、今の方向性で間違ってはいないはずと思っています。目指すべき姿は「行動力ある与信管理」ですかね。与信限度額の基準については、もう少し時間が必要かなと思います。定量的、定性的な基準を設けようと思います。物凄く大変な作業ですが・・・。0%立案は出来たのですが、なかなか専門商社のIT化促進は難しいなと感じます。来年、また立案できればとは思いますが・・・。5事業戦略の策定→20%大よその外観が出来てはいるのですが、内部でもう少し詰める必要があると思っています。「数字が読める経営企画」を目指し、来年度の中期経営計画の策定を目指します。6継続的な知識の獲得と実践→50%年間10~20冊でしょうか。雑多な知識という意味では、昨年よりは広がりは見られたのかなと思いますが、まだまだ足りないところばかりです。継続的な知識の獲得はあまり出来てはなかったかなと思います。実践という意味では、非常に高レベルな知識(一生涯に一回あるかどうかレベル!)を必要とする実務はやれたので、実行はほぼ100%の出来と言っていいかもしれません。ついては全く出来てませんね。8トレイルランニング、フルマラソン完走→40%トレイルラン、ハーフマラソンは完走できましたが、2,3年前よりタイムが悪化しております。スポーツクラブへは定期的に参加できていますが、まだまだトレーニング強度は物足りないレベルなのが現状。9株式投資→100%少額ですが、株式投資を始めております。今後も定期的に投資していきたいとは思っています。全体的な振り返りとしては、達成度は満足いく出来ではなかったものの、年始に考えていた抱負については4を除いては全てにおいて手を付け始めており、30~40%の出来だったかなと。スピード感でいうと、正直全然物足りないのは事実ですが、後は実行段階に入っただけという見方もできますし、来年以降につながる「種まきは」出来たのかなと思います。comment謹んで新年のご挨拶を申し上げます。新年ということで、2016年の抱負を挙げてみたいと思います。前年と違って、事業会社に転職したこともあってか、大分抱負の内容が変わりました。それもこれも、前職との立ち位置であったり、目線が変わったというのも影響しているのかなと思います。定性的な内容が増えてきておりますが、一年ごとの成果を後で確認する意味も込めて敢えて書いております。今まで以上に強化していく為にはどうすることが最善策であるか?を常に考えつつ、着実に実行していくことが求められているのかなと。今は通常業務を通しての疑問点の解消、解決に努める時期なのかなと。より進めていく必要があるようにも思います。資金調達などで貢献できたらと考えております。立案、実行していく必要があるように思います。具体的には、会社のPR強化、高校、大学への営業強化、メディア投資、キャリア支援などですね。単年ではすぐ結果は出ないかもしれませんが、継続的に強化していくことが大事だと思います。採用&育成には妥協せずに取り組むことが大事かなと。与信管理体制を属人的なスキルに依存するのではなく、定量的、定性的な判断基準を設ける必要があるのかなと思います。いざ、制度として設けるとなると非常に難しい側面があるのも事実ですが、時間をかけて構築していけたらなと。就業者の減少が事業に著しい影響を与えるのは間違いないわけで、そうした時代の到来を見据えた上で、如何にして通常業務のIT化、自動化を進めるかが大事になってくるのかなと思います。IT投資の目利き力の強化は今後必須といえます。会計、財務ベースによる事業戦略のメリットとしては、業績への影響が数字で読みやすいということがありますが、ただし、”事業構造を徹底的に理解した上で”が大事になってくるように思います。事業構造への理解をより進めていく必要があるのかなと。その上でどういった事業を起こすことが事業拡大につながるか、リスクはどれだけあるか等々を総合的に勘案して提案していく必要があるように思います。前年同様ですが、継続的な知識の獲得と実践に取り組んでいけたらと思います。事業会社に転職したこともあり、より実践的な知識が求められてきているように思います。日々、適切な意思決定を下せるように、知識の獲得に貪欲に取り組んでいけたらなと。具体的には、1日1時間を知識の獲得に費やすことと、年間50冊読破を目標にしていきます。げていることでもありますが、健康管理により気を配っていく必要があるように感じます。これ以上、体重増とならないように定期的な運動と適切な食事に取り組んでいけたらと思います。後は整理整頓、掃除については休日に少しでも習慣づけしていきたいなと。昨年は全く参加できませんでしたが、今年は年間で4,5回は参加したいなーと考えています。その為にも継続的にトレーニングをつんでいければなと。本決まりではないのですが、スポーツクラブへの入会も検討中です。過年度ベースでいうと、月間20~30kmにとどまっているわけですが、今年は月間で50km~100km程、トレーニング積んでいけたらなと思っております。株式投資を少しずつですが、始めていきたいなと。理由としては、仕事柄、株式の知識を増やしていく必要に迫られているというのもあり、少額になるかと思いますが、取り組んでいきたいと思っております。commentあっという間に2015年もあと少しということで、今年を振り返ってみたいと思います。1継続的な知識の獲得と実践キャリアチェンジをしたというのもありますが、今年は改めてこれまでの自身の経験をどう実務に活かせるか?を実感させられた年だったと思います。継続的な知識の獲得は昨年同様出来た時期もあれば、出来なかった時期もあったなーと。キャリアチェンジしてからは、どうにも手がつかない時期が続きました。時間はあるはずなのにどうにも進まないというような状況に陥ってました。営業のように結果は明示的ではない難しさはありますが、日々の研鑽が自身又は会社への貢献度に繋がるのは間違いなので、継続的に学んでいくことを習慣にしなければと思います。・・・と同時に、実務でどうか?を強く意識してやっていく必要があるのかなと。読書等については、30冊くらい読みました。実際に購入した本はもう少しありますが、積読本になっておりますw引き続き、色々なジャンルの本を読んでいけたらと思います。2知識と経験をわかりやすく×サービス精神、ホスピタリティ精神×スピード前職ではホスピタリティ精神×スピードを意識して出来ていたように思うのですが、キャリアチェンジしてから、やるべき仕事が変わったのもあって、出来ている自信がありません。自分の中で今の立場でやるべきこと、明確なポジショニングがはっきりしていないこともあって、なんだかうまくいってないのかなと。出来ていたような気がしますが、キャリアチェンジしてからは下っ端なので何とも言えないですね。出来ていたのではないかなと。ここ2,3年で繁忙期のストレスが原因で過食傾向が続いたため、5kg~10kg近く太ってきているので、諸々運動しないとまずいような気がします。5トレイルランニング参加!フルマラソン完走!!キャリアチェンジしたのもあって、色々とばたばたした時期があったこともあり、今年は一大会のみしか参加できませんでした。トレーニングも半年間は全く出来ない時期が続きました。これについては個人的に落ち着かない日々を過ごしていたのもあってか、やる気が起きなかったです。いうことで、2015年をまとめると、キャリアチェンジしたことによる環境の変化に戸惑っていた日々だったなーと。来年はもう少し環境に慣れつつ、やるべきことを明確にして一歩一歩進めていければと思います。commentあけましておめでとうございます!2015年も宜しくお願い致します。新年ということで今年の抱負を挙げてみます。ベースに、税制改正のキャッチアップ等を1日1時間を目標に継続的な知識の獲得に努めることと、会計税務に限らず、コンサルティング、マーケティング等、自身の興味がある本、雑誌等を40冊前後、1か月3冊を目標に読んでいければと思います。最近は会計税務だけでは難しくなってきていることもあり、会計税務に加えて、絵にかいた餅にならない、”実践的なコンサルティング”を学んでいけたらと思います。大事なことは読むだけで終わらずに、具体的にどう実務に活かせるか、実践的に取り組んでいけるかを常に意識することだと思います。2知識と経験をわかりやすく×サービス精神、ホスピタリティ精神×スピード当然のことですけど、お客様の御支持があってこその商売です。お客様に必要だ!と感じて頂けるだけの価値を提供出来なければ、どんな商売であっても続けることは難しいわけであります。ところで、会計税務という仕事は一般の人、会計税務に疎い経営者からみると、非常にわかりにくく、とっつき辛いものであり、もっというと、”単なる固定的なコスト、金食い虫である”と見る向きもあるようです。いった捉え方をされるということは、何かが足りないのだと思います。会計税務の知識と経験をわかりやすく伝えるよう心掛けているか→どんなに正しいことをいっても相手に伝わらなければ意味がない。お客様によって様々な課題を抱えていると思いますが、そういったお客様が”困っていること”(報酬が発生するかに限らず)に常日頃からキャッチアップ出来ているか→実は困っていることはあったのだが、信頼関係が築けていない為、そういったキャッチアップがなされないままになってしまった。数字を見る限り、厳しい状況だとはこちら側でも十分認識出来ていたにも関わらず、何もアクションを起こさなかった。ならない為にも、お客様が”困っていること”に対して、サービス精神、ホスピタリティ精神をもち、急ぎの案件であれば、上の人の力を借りてでもスピード感を持って接することが大事なのではないかと思います。自分自身、決して出来ているわけではないですが、知識と経験をわかりやすく×サービス精神、ホスピタリティ精神×スピードを常に意識して取り組んでいけたらと思います。後進の育成、指導を取組めたらと思います。揚げ足取りに終わることなく、”本質”をついたやり取りをすることで、相手に数字の見方であったり、気付きを与えられたらと思います。定期的に手伝い、調べ物等をお願いしていきたいとも思います。最後になりますが、部下の仕事の状況も鑑みた立ち回りを常に心掛けることを忘れずにこの一年頑張ります。今まで以上に体調管理と体重増に気をつけていけたらと思います。その為にも、1睡眠時間の確保2適切な持病への対処3健康的な食生活、以上3点を意識してやれたらと思います。整理整頓、掃除については現状あまり出来ていないので、後回しにせずに一つ一つ仕事においてもプライベートにおいてもやっていけたらと思います5トレイルランニング参加!フルマラソン完走!!今年はトレイルランニング、フルマラソン含めて、4,5回程参加できればと思います。今年こそフルマラソン完走!!を目標に、まずは体重減と長距離、長時間の練習を継続的にできたらと思います。いうことで、今年も宜しくお願いいたします。今年はどの項目も達成度が50%を下回らないように出来たらと思います。