私たちはこの企業理念をCFOという領域を通じて実現していきます。会計や財務といった個々の領域(スキル)の積み上げだけではなく、スキルに加えて経営のセンスをあわせもった「リーダーシップ人材」、すなわちCFOの輩出も目指していることが、エスネットワークスグループのオリジナリティです。世の中には、経営者になれる素質のある人がたくさんいます。自らその資質に気づく人、あるいは自らそのスイッチを押す人は少ない。経営は当たり外れの大きい、ボラティリティの高い職業だと思われがちですが、経営にも定石やセオリーがあります。「経験こそすべて」と考えられがちな経営の世界に、科学的な視点を追加することができれば、もっと数多くの人材が経営の世界に挑戦し、雇用を生み、日本のGDPを底上げできます。そのために、経営を科学することには大きな意義があり、その科学的な部分を担うために、もっともふさわしい経営人材がCFOです。私たちが、財務や経営管理スキルの整ったコンサルタントだけでなく、スキルに加えて経営センスを併せ持つCFOにこだわりをもっているのは、こういった背景があるからなのです。INTERVIEW決めたら、その通りになる。一橋大学の楠木先生が主張するように、経営にはスキルだけでなく、センスが必要です。センスの獲得には、センスを磨くための「場」が必要です。この「場」すなわち経営を学び体験できる環境を、創業以来エスネットワークスでは重視してきました。今でこそ他社も取り組みはじめていますが、クライアントに「常駐」するスタイルのコンサルティングを15年前から実践してきたのはその表れです。提案するだけでなく提案したプランをクライアントメンバーと一緒に実行する徹底的なハンズオンへのこだわり。若いスタッフの段階から、企業オーナーや社長とのコミュニケーションが直接必要になる状況の提供。いった環境設定に、これまで最大限の努力を払ってきました。した場の提供を通じてセンスを磨いていく。大事なこととして、場に置かれたあとは、これまで経験したり獲得したりしたスキルの差ではなく、「意志の差」が最も重要になってくるということ。