今年も今日で終わりです。アップ・技術力アップ・全員の目標達成のサポートそれ全てがお客様の満足につながること。プライベートでは海外に出てみることを一つの目標にしました。その反動で仕事の面がどうなるのかな?と不安でした。一箇所に偏って休むのはお客様に負担がかかるのでは?と思えていたからです。続けていくうちに一つの答えは出ました。一つはその期間を避けてくださることで、逆に通いやすくなったということ。水曜日定休になっているよりは、水曜日がお休みの方も通えるということ。これはポジティブな意見を参考にしたからこその答えですが、そうした声は多く感じました。その逆もあったかとは思います。「予約が埋まっていて取れない」これは常に起こる現象ですが、5日間連続で休むと、それに対しての影響もありました。譲っていただき、ありがとうございます。会社単位でも、働き方の改革もありましたがそうした改革をしたとき基本的には「成績」が気になるのが年末ですよね。逆に昨年より高まりました。いつも書いていますが僕はフリーの新規様をお迎えしないスタイル。それは26歳くらいからずっと。オープンした時の2ヶ月ほど以外はほとんどそんなスタンスでお迎えさせていただいております。ご指名の場合には1万円というハードルを、偉そうにも設けているスタイルでサロンワークをしています。サロンでもメニューを押し売ることは一度もないかと思っております。次回予約を促すことも。した消極的な営業スタイルは希の希。美容師や経営者と話すと驚かれます。本来、ビジネス視点からすれば、売り上げは減る一方の数字のはずなんですが、、、おかげさまで年々緩やかに増えています。有難いとしか言いようのない結果です。一つの答えとなるような事もこのブログでお伝えしていけたらなと思っております。皆様の職種に活かされますようにと。新規集客、売り上げ、どこのサロンも個人も困り果てている今の時代。それでも働き方の改革は必要。チャレンジでもありました。休み方にも目を向ける。日本どこを探しても僕だけしかやり遂げていないと思う。そもそも、無理だと思っている事だから。予算よりも、スケジュール的に。確実に売り上げも下がるだろうとか。そこまでタフなことはできないとか。そこまでの好奇心と、サロンワークは両立できないとか。経営や教育だとなおさら。僕もそう思っていました。毎月何処かに足を運ぶこと、そこでサロンワークを維持すること。経営も、教育も、管理も。