PIXTA)こんにちは。はたらく女性のかていきょうし、タブタカヒロです。この時期そこかしこで交わされる、「あけましておめでとうございます」の挨拶。その後に続くのは、やっぱり「今年はどんな年にしたいですか?」という新年の抱負を聞く質問でしょう。実は、この新年の抱負1つとっても、デキるオトコかデキないひとかで大きく違うものです。デキないオトコほど「今年こそは」と願いがちDFDN(デキるフリしたデキない)オトコが言いがちなのは、これ。違う1年を」と願うパターンです。去年余程ツラい経験をして気分を入れ替えたいケースであれば話は別ですが、「アナタ、去年も『今年こそは〜』って言っていましたよね?」と突っ込みたくなる新年の抱負はけっこう多い。この連載の記事はこちら一方、デキるひとからは少し違う回答が返ってきます。継続してやるだけです」あるいは「去年できなかった〜をやります」と言う。新年の抱負が去年の抱負から継続しているのが共通点。新年の抱負からデキないオトコとデキるひとの違いを掘り下げると、目標管理の違いが根っこにあるようです。目標管理とは、目標を実現する作業のこと。重要なのは、以下の3点です。・目標設定の方法(=新年の抱負の立て方)・目標の進行管理の方法(=抱負の実現の仕方)・モチベーション管理の方法(=気持ちのアゲ方)今回は、新年の抱負で分かる、デキないオトコとデキるひとの目標管理のお作法を考えます。目標設定の方法について。新年の抱負に置き換えると、抱負の立て方にあたります。最初にご紹介した通り、DFDN(デキるフリしたデキない)オトコは毎年「去年とは違う1年を」と考える生き物。いう考え方になってしまうのでしょう。その理由は、大きく3つのパターンに分類できます。い順コメント投稿に関する規則(ガイドライン)を遵守し、内容に責任をもってご投稿ください。経済学ニッポンの生命線が危ない環境規制の強化によって、日本の海運会社は大きな投資を迫られています。中韓に敗れた日本の造船業界はさらなる再編が不可避に。日本の港湾の競争力低下も止まりません。「海をめぐるグローバル競争」の最前線を掘り下げます。アートからサイエンスまでの叡智を結集した、ビジネスパーソンのための実践フィールドガイド※3カ月以内に発刊した書籍の中から話題の書籍を紹介しています。【重版続々!】文系ビジネスパーソン必読。「礼儀正しさ」こそ最強の生存戦略である【共感の声続々!10万部】無礼さが企業に与える損失を分析。Reserved.ページのトップへトップページ。