「途中途中確認してくれて、本当にいろいろな窓口になってくれる人。お恥ずかしい話も、腹わって話が出来る。「プロとしてもやっとした所を整理して、ズバッと言ってくれるので助かっています。「米倉さんはうちの社員よりうちのこと分かってくれている。ITじゃなくて社員の保守管理だね。「選んだ道は道は間違っていなかった。発展途上の自分に自信を持つ。この意味がやっと腹に落ちた。今まで一番悩んでいた、自信のない自分を克服できた。「次お会いするまでの2週間の過ごし方が変わってきました。「話を聞き、不安が和らいだ。「1番の学びポイントは、気付き、です。「自分から引き出されていくのが分かりました。「きっかけを与えて下さってありがとうございました。仰るとおり、これらも無視できない大切な観点です。継続的に業績を上げるため、社員がイキイキと主体的に働く組織にするのならば、社員教育は大切な人財資源への投資です。残念ながら社長や人事部長からよく伺うこととは?毎年のように予算を組んで投資したものの、変わったかのように見えた社員の行動が1年、半年、いや、それ以下で元に戻ってしまった・・・そんなお声を良く伺います。あなたが、他の大勢の方のように「社員の行動パターンが変わる」研修や制度をお考えでしたら、知っておくべきポイントがいくつかあります。ここでは研修について説明していきます。研修会社が知られたくないアンケートの秘密こういった教育研修のお話をする際に、最初に理解して頂きたいことがあります。それは、受講者へのアンケートと研修後の行動変容(行動パターンが変わること)の関係性です。貴社では研修受講後にアンケートを取り、その評価で研修の良し悪しも評価してはいないでしょうか?同じ組織の中でも大先生やエーストレーナーと言われる方々に伺うと、「研修アンケートは操作できる」と当たり前のように言います。同時に「受講者の気づきの助けになるのであれば、研修アンケートの評価が低くなろうとも構わない」と口を揃えています。反比例している、と言うわけでもありません。受講後アンケートに大きなウェイトを置くことが危険なのです。何を持って研修効果が出たことにしますか?もちろん業績および生産性の向上をダイレクトに数値化できれば良いのですが、厳密な追跡調査を行うとするとそれ以上にコストがかかってしまいそうです。Kirkpatrick教授のモデルがあります。学術的にも受講者アンケートだけではなく、実技を含んだテストや、行動事実の変化を測定することがポイントであると分かります。継続的に運用しないといけません。お会いすると「痛いところを突かれた。それを評価できる仕組みや人材が社内に足りない。」と仰るお客様が少なくありません。貴社はいかがですか?ひとりひとりが誇りを持ってバリバリ働く組織は、どうすれば作れるのか?こんにちは、ソノキストの米倉です。私はこれまで10年以上、個人と組織に関わってきました。手法を用いて、約600社5000人以上の方々の支援をさせて頂きました。思えば学生の頃から「ひとりひとりが熱い集団」をテーマに就職活動をしていました。社会に出て数多くのお客様とご一緒させて頂きながら、数々の貴重な現場での体験をさせて頂きました。最優秀営業Gとして壇上に登ったり、バラバラの個人事業主の寄せ集めの様なチームだったり、いち従業員、いちマネージャー、いち経営陣として、チャレンジと学びの連続でした。その過程で追い求めていたことがあります。それは、ひとりひとりが誇りを持ってバリバリ働く組織は、どうすれば作れるのか?と言うことです。楽ではない仕事を、意気に感じながら取り組み続けられるワケとは今の仕事に誇りを持って働いている個人のパフォーマンスは計り知れません。彼ら彼女らが組織に及ぼす効果はご存知なのではないでしょうか。世界最強といわれる企業のひとつP&Gでは、経営の5手法のうち一番最後に問われるのがコミットメントのレベルだそうです。貴社ではいかがでしょうか?コミットメントの大前提は、自分が誇りを持って取り組み、できると決めるているか?です。できると決めていないことにはコミットできません。自分で決めているから、決して楽ではない仕事を、意気に感じながら取り組み続けられるのです。徹底した人財育成文化にたどり着いた!ご存知の通りFORTUNE誌「米国で最も賞賛される企業」GEでのトップの主な仕事は、徹底した人材育成と、理念に基づいた評価です。)が提唱・実践されていた組織活性の五原則があります。本気になって面白がるイベント目的ありきでさまざまな仕組みを運用しながら、徹底して人財を育成し続けている企業の生を実感できたことは、前職で得たとても大きな肌感覚になっています。貴社の人財育成や人事制度は、ひとりひとりが誇りを持ってバリバリ働く組織になっていらっしゃいますか?初回無料相談をご希望の方へ対面になさいますか?それとも電話でのご相談をご希望でしょうか?こちらのご相談フォームへご入力ください。ご依頼の時期が同時期に複数重なった場合は、ご相談フォームにご提出頂いた順にお話をお伺いさせて頂きます。次に、ナゼその指導はうまくいかないのか?ココロのクセについて説明します。