Diary今の日本でモチベーション3.0は実現できるかツイートシェアはてブ送るPocketプレジデントの調査によると、職場のモチベーションの半分程度を金銭的対価が占めており、ダニエル・ピンクが提唱するような「モチベーション3.0」が根付いていない、という記事があった。この結果は、私が参加して、本誌が、2010年の5月3日号で行った「働きがいのある会社」アンケートの結果であり、「あなたが働くモチベーションは何ですか」という問いに対して、全体で54%が、「給料」だと答えているのである。プレジデント(プレジデント社)そこで、「環境退化説」というのが述べられていて、少し面白かった。「人材退化説」に対して、「環境退化説」へと思考のパターンを移すときではないか。私が最も恐れるのは、今回お見せしたようなデータの背後に、仕事環境の退化が起こっており、その結果として、3.0レベルのモチベータなどはとても望めないと考える人がモチベーション2.0へと回帰している可能性である。その中で環境が退化している、というと自分としてはわかりにくかったんだけど、結局職場自体が保守的になっていて、挑戦するような仕事もないし、そういう雰囲気でもない、という状況が多くの職場で見られている、ということだろうか。そもそも、なぜ多くの理由を給料に求めるのだろう。単純に金銭に余裕がないから、ということも考えられる。実際、平均給与は年々下がっている。データを元に作成)たしか、ダニエル・ピンクも「モチベーション3.0」へ移行するには、「ある程度の所得水準以上が必要」というような言い方をしていたはずだ。先進国はモチベーション3.0へ移行していく、というイメージがあるのかもしれないけど、物事はそんなに単純ではなくて、経済成長がなく、給与が下がり、生活水準が少しずつ落ちていき、この先の将来に希望を感じない日本で、「成長機会を求めるんだ!」という考えを強く抱くのは難しいのかもしれない。会社がお金を稼げないのだから、金銭的に満足のいく待遇を得られる確率も減ってくる。年収が減っていけば「この先どうなるんだろうなあ」と思う。考えるとやっぱり、企業の成長と個人の成長は近い関係にあるのかもしれない。経済が停滞している国で「モチベーション3.0」を唱えられても、僕は違和感だよ。何となく論点をずらされている気がしてしまう。都会の生活に疲れたから、田舎でゆっくり生活しませんか、みたいな。モチベーション3.0が正しいのだとすれば、単純に日本はモチベーション2.0から脱却できないぐらい金銭的には困窮というか、マズローのいう「安全の欲求」とか「所属と愛の欲求」とか、そういう自己実現に至る前の欲求が十分に満たされていないんじゃないか、と考える方が個人的には納得感がある。この円高で日本円はとても高くなっているので、成長著しい国で通用するスキルを持って移住すれば、「モチベーション3.0」は発揮できるのかもしれない。日本でもソーシャルゲームの領域とか、市場の伸びが著しいところについては、こういうモチベーション論が有効に働くのかもしれない。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。*サイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。次から次と成功する起業相談所ノートPCからHDDを取り出して外付けにするRECOMMENDこちらの記事も人気です。2013.9.30【MBA書評】情報法コンプライアンスと内部統制このサイトについて岐阜在住のITコンサルタント。MBA(経営学修士)、中小企業診断士が書いてるブログです。BIで時系列データを分析するなら、カレンダーテーブルを作るのは必須パワポ資料の作成スピードを上げる方法まとめWindows環境でBIダッシュボードを構築できるOSS「Metabase」が手軽すぎて良い勾配ブースティングのXGBoostやLightGBMを理解しつつ動かしてみるsecurity@facebookmail.comからメールが来た。BIで時系列データを分析するなら、カレンダーテーブルを作るのは必須パワポ資料の作成スピードを上げる方法まとめWindows環境でBIダッシュボードを構築できるOSS「Metabase」が手軽すぎて良い勾配ブースティングのXGBoostやLightGBMを理解しつつ動かしてみるsecurity@facebookmail.comからメールが来た。miniOrange。