日本人なら誰でも小学校で日本国憲法について教育を受け、その中で日本国民の「3大義務」について学んだはずです。ほとんどの人は生活するために働くと考えておられるかもしれず、確かにそういった面はあります。様々な戦略が立てられています。マネジメント戦略には様々な種類があることは皆さんご存知かと思います。有名なところでは、一時もてはやされた「ブルーオーシャン戦略」といったものがあります。戦略についての研究者も数多くおり、有名な例ではランチェスターやドラッカーなどが挙げられます。マネジメント事業活動をしていく中ではいくつもの管理因子がありますが、その中でも全てに関わり、上位の重要要素と言えるのがコストです。セミナーを開催します。お申込みは、HPのお問い合わせボタンよりお願いします。下記セミナーを開催します。お申込みは、HPのお問い合わせボタンよりお願いします。マネジメント下記セミナーを開催します。お申込みは、HPのお問い合わせボタンよりお願いします。下記セミナーを開催します。お申込みは、HPのお問い合わせボタンよりお願いします。マネジメント下記セミナーを開催します。お申込みは、HPのお問い合わせボタンよりお願いします。会社にとって会議はなくてはならないものです。マネジメントビジネスモデルのは様々なものがありますが、近年の中心になってきたものの一つに「薄利多売型モデル」が挙げられます。マネジメント皆さんイノベーションという言葉は一度や二度は聞いたことがあると思いますが、どんなイメージを持っているでしょうか。多くの日本語訳は「革新的な」というようなニュアンスになっていると思います。誰しも人生や仕事上で成功したいと望むものであり、そのためには成果を出さなければなりません。残念ながらこうすれば必ず成果が出せるという魔法のような方法はありません。時には運も必要になります。マネジメント企業が成長するため、事業を継続するためには絶えず新しいモノを生み出す、すなわち、「創造」が必要不可欠です。マネジメントこのブログでも会議のポイントについては色々と書いてきました。どんな企業に会議はあり、会議の無い企業はありません。会議が意義あるものになっている、無駄になっていないと誰もが認めている企業は稀有であると言えます。セミナーを開催します。お申込みは、HPのお問い合わせボタンよりお願いします。下記セミナーを開催します。お申込みは、HPのお問い合わせボタンよりお願いします。論理思考どの企業でも会議は日常的に行われており、会議のない会社というのは目にしたことがありません。一方で、会議は無駄なもの、時間を浪費するものなどネガティブな表現をされることが多いのも事実です。下記セミナーを開催します。お申込みは、HPのお問い合わせボタンよりお願いします。「ファシリテーション」という言葉を耳にされた方も多いのではないでしょうか。下記セミナーを開催します。お申込みは、HPのお問い合わせボタンよりお願いします。現代社会はモノが溢れており、いわゆる物欲は満たされていると言えます。研究開発その場を楽しむためだけの単なる井戸端会議であれば簡単にできますが、何かを生み出す創造的会話、すなわち、有益な議論をすることは容易ではありません。日々多くの場面で会議に代表される議論が行われていることと思います。当然のことながら、会議などの議論は複数人、すなわち、集団で行われ、集団知、シナジーを活用することで一人で得ることができない創造的な結論を得られるという利点を持っています。着眼大局とは、リーダーが見るのは細かな個別論ではなく、大局、すなわち、戦略的視点でなければならないということを意味しています。論理思考どんな優秀な人であっても、一人でできること、考えられることには限界があります。現代のように複雑化が進んで、要求されることも高度化している状況では、集団知を活用することが不可欠と言えます。多くの企業で毎日数多くの会議が行われていることと思います。会議の目的にもさまざまなものがありますが、大部分は何かを決めること、すなわち、出席者の合意を形成することであると言えます。アイデアの評価など、何かをするというときには、予測、未来を想像するということが必要不可欠になります。未来のことは当然ながら誰にもわかりません。従来から戦略の重要性はことあるごとに言われてきていますが、現代のように社会システムが複雑化し、変化が激しい時代においてはより一層その重要性は増していると言えます。世の中には不公平や不平等と感じられることがたくさんありますが、時間だけは万人に共通で、1日は24時間、1年は365日と決まっています。後戻りすることもできません。様々な考え方がありますが、その中の1つを紹介したいと思います。マネジメント下記セミナーを開催します。お申込みは、HPのお問い合わせボタンよりお願いします。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。