会社ご案内お問い合わせ私達のテーマはリスクへの挑戦です-法人編-コンサルティングソリューション企業戦略:リスクマネジメントの現場に学ぶ地震に直面した企業リスクマネジメントの実態トップの決断が企業を救うトヨタ自動車の地震BCP1970年代に取り入れた「ジャスト・イン・タイム」方式は、不要な在庫を持たず、必要な時部品が届く生産体制で、世界中の自動車業界で有効な体制とされてきました。東芝の不正会計と原子力リスクアメリカでの原発受注利益を見込み、2006年東芝が買収した米ウェスティングハウス社は6,200億円にも及ぶと言われる巨額減損を発生しました。BCP地震リスクのマネジメントは、近年の大地震発生と被害から「過去の経験から学ぶ」ことを強く理解し地震BCP対策を行うようになったようです。2011年1月22日に「王子製紙前会長を告発」の記事がトップを飾りました。http://jp.sunstar.com/company/cmgallery/page_01.htmlサンスター広告ギャラリー「歯周病リスクから健康を守る」サンスターは社員の健康を企業活動経営指標としてマネジメントを展開しています。認定を受けることになりました。「社員の健康が事業の発展につながる」という長期的観点から、健康こそ企業価値を高めるとの経営方針に転換し、「社員の健康が事業の発展につながる」との社員意識を社内に浸透させてきました。サンスターは、「口内ケアが健康の原点になる」との重要性を訴え、製品の開発に努めています。口内ケアを行うことが、健康を維持・向上させる健康の原点になるとの企業マネジメントを展開しています。(週刊東洋経済)アメリカでの原発受注利益を見込み、2006年東芝が買収した米ウェスティングハウス社は6,200億円にも及ぶと言われる巨額減損を発生しました。2017年問題の解決は先延ばしになっています。事態になり上場廃止の予想されています。被害は、アメリカに原子力リスクをもたらしました。利益最優先の企業経営は、原子力リスクを軽視し、リスクマネジメント不在となり重大な損害を与えることとなりました。この事件は、企業の最大のリスクは経営者リスクにあるということを証明しました。大王製紙は、王子製紙グループ、日本製紙グループに次ぐ国内第3位の製紙会社です。日経新聞2011年1月22日に「王子製紙前会長を告発」の記事がトップを飾りました。3代目井川意高社長は堅実に業績を伸ばしトイレットペーパー、ティッシュペーパーなどで国内シェアー第1位を占めるに至っていました。問われ実刑判決を受けたものです。ワンマン経営からは、会社は機能しないことを証明しました。因みに2011年3月期のトーマツ監査法人の監査は財務諸表及び内部統制監査を適正としていました。その結果監査法人は何も見ていなかったことになります。リスクマネジメントでは、経営倫理に基き社会正義を遵守する経営者のみが適正となります。ファミリー企業の場合は、ソーシャルリスクの一因としてカウントする必要があります。熊本地震の教訓2016年4月14日熊本・阿蘇地域を襲った「熊本大地震」は、震度7を記録し、東日本大地震に次ぐ大きな被害を出しました。損害保険協会の支払保険金は、1810億円に達し、東日本大震災の保険金1兆2654億円に次ぐものでした。内閣府の調査を要約し各事業経営者にご案内します。4.被災地の産地風評被害5.計画停電による生産制限6.電力の使用制限、燃料や資材の不足7.サプライチェーンの寸断トヨタ自動車の地震BCPジャスト・イン・タイムの修正1970年代に取り入れた「ジャスト・イン・タイム」方式は、不要な在庫を持たず、必要な時部品が届く生産体制で、世界中の自動車業界で有効な体制とされてきました。被災し自動車メーカー9社が4万台の減産となった。この反省のもとジャスト・イン・タイムを修正し数社に部品を発注することとしました。日産自動車における地震保険対策(日産におけるリスク管理の状況について-抜粋)日産自動車は、リスクマネジメントを構築しアセスマネジメントを徹底しました。避難場所の提供など逸早く再建し地域の支援に貢献しました。MBダウンロード石巻赤十字病院のリスクマネジメント地震リスクのマネジメントは、近年の大地震発生と被害から「過去の経験から学ぶ」ことを強く理解し地震BCP対策を行うようになったようです。石巻赤十字病院の飯沼院長は、石巻市内で唯一津波の被害を免れた病院です。震度7の地震に耐え、津波40mは北上川を遡上し大きな被害を与えたが、この地震津波から守り、地域の被災者支援ができた原因と対策は次の通りです。(東日本大震災から免れた理由)飯沼院長は、過去の北上川の氾濫と浸水の歴史から「想定以上のことが起きる」と確信し、地震・浸水BCPを次の通り実行しました。その結果地震と津波の被害を免れ、また地域の被災者の支援を行うことができました。(対策)1病院の新築時高台に移し、基礎は、3メートルの盛土をしました。2新築病院は、免震構造にし、地下室に支援物資を保管するヤードを造りました。3災害時、待合室は治療スペースになると考え設計しました。計画的に研修・訓練を行い、更にへリコプターによる実施訓練も行いました。(大震災時の対応)1大震災発生4分後に緊急対策本部を設置、トリアージを行いました。2直ちに被災者の治療と避難者の支援を行おました。トップの決断と地震BCPがいかに重要かを実例でご紹介しました。Cookie(クッキー)を利用しています。使用に同意いただける場合は、「同意します」をクリックしてください。ポリシーをご確認ください。