安倍晋三首相がご執心だ。具体的な施策の柱のひとつにしたいという思惑がにじむ。安倍首相自ら、専門家による検討会の立ち上げを指示。具体案作りが始まることになった。「できない理由はいくらでも上げられます。仕事なら同じ賃金を支払うという概念だが、現状ではこの言葉を使う人やそれぞれの立場によって微妙に言葉の意味合いが異なる。何を「同一労働」と言うのか、どこまでを「同一賃金」と見なすのか、定義が今ひとつはっきりしないのだ。安倍首相が同一労働同一賃金にこだわるのは、「非正規雇用で働く方の待遇改善は待ったなしの重要課題」だという点。義務付けられれば非正規雇用の待遇は本当に改善されるのだろうか。工場のラインでまったく同じ仕事をしているのに、正社員と非正規社員という身分の違いだけで、給与格差がある場合には、同じ賃金を支払わなければならない。考えれば、非正規の時給が正規の時給に合わせられることになり、非正規の待遇が改善されることになる。したケースはごく例外的だろう。日本の多くの職場の場合、正社員とパートでは拘束される時間が違ったり、責任の度合いが違うなど、一見同じ仕事をしているように見えて、実は違うということが一般的だ。学歴やこれまでの経験の度合いにも違いがある。した責任や経験の違いで合理的に説明が付く以上の賃金格差が正社員と非正規社員の間である場合も多い。それをどう判断して「同一賃金」にしていくのかは、簡単に決められる話ではない。これは正論ですが、すぐに実現は難しいでしょう。確かに、何らかの原資がなければ同一賃金は実現不可能だが、正規社員の賃下げとなると容易ではない。するのであれば、実際大した労働をしていない政治家や官僚の賃金をもっと下げる必要があります。それができないのであれば、愚かな発言でしかありません。07:59日本の企業形態では同一労働同一賃金というのは難しいのではないかと感じています。私の事例ですが、私が属しているのは上場企業のグループ会社です。親会社よりも年収で4割程低いですが、業務上のツールやルール、社員教育などは同じです。今こういう同一労働同一賃金の議論が出てくる中、うちの親会社は新規開発などの人手が必要になる案件の時にはグループ会社の治従業員を出向で呼び寄せて主担当として据えられています。前ほど派遣社員は増やさずに人数を絞りこんでいます。私も新型装置の開発を担当していますが、専属で派遣を1名付けてもらっています。派遣と言っても大手派遣会社の技術者派遣で、こういう議論で話に上るような処遇の低い人材ではありません。大企業も子会社を隠れ蓑にしている部分もあります。公務員で導入するべき。同じ仕事をしていて年齢によって格差があるのはおかしい。少なくとも議員は同じ歳費で賄っているはずである。民間にやらせればもっと安い賃金でできるはずだ。考えるとベアという考え方には根拠がなくなるので廃止するべきである。18:24成果主義と言いつつ若い側だけ下げる方向で成果主義を適用してきた過去と、その成果の判定が自分に甘く他人に厳しい、えこひいきなど、成果を判定する側が信用できない問題が解決しないうちは、無理です。同じ成果だとしても、責任の有無、リスクを負っているか、で賃金が変わって当然です。これは正社員が高い報酬の根拠になりますが、逆に短期で借りる人手は物のリースやレンタル同様に、逆に高くて当然と考えます。これが何故人では違うのか。このようにベースは同一賃金としつつ、付加係数で違いが出るのは当然とすべきかと思います。派遣側の問題は会社側のピンはね部分が適正かどうかによるところも大きい。詰まる所、雇用規制改革などに行きついて、今の正社員の「既得権益」を削ぐ話になってしまうので、なかなか話が前に進みにくいですよね。しがみ付く必要が無くなれば、今の典型的なブラック企業も存在意義は無くなりますし(他の意味でのブラック企業は発生するかもしれませんが)、労働者側もポジションを選択しやすくなるというのは、非常に大きいメリットだと思います。19:48せっかくですから最後の主張を前面に出して「それを進めるのは我々有権者の声だ」と主張されたら良かったと思います。17:47年収5年分あげるから今すぐ辞めてくれ、と言われたら、ブラボー、3年分だったら...まあまあ。見たことも聞いたこともない。金銭補償による解雇制度、どうして検討しないのかな。17:08経営者に求められるのは社員の生活を考える倫理的態度なんですよ。会社に利益をもたらさなければならないが一方で従業員の生活も考えるという難しい仕事なんですよ。高い報酬をもらうんですよ。ハンバーガーチェーンのように安い給与で人を使って利益を得ても抗議の声は絶えない。日本のサラリーマン経営者は東電の元社長のように自分のことだけを考えるだけで社会に対する倫理的態度が全くない人は邪悪なんだと思います。14:16フルタイムで働いても年収200万円そこそこという非正規社員の現状は確かに問題があると思います。役職のない高齢の正社員の給与を下げて、非正規社員にまわすことは非常に合理的であり、是非やるべきです。筆者も書かれているとおり労働組合は大反対するでしょうけども、本気で同一労働同一賃金を要求するなら、受け入れなければなりません。11:53まさに「できない理由はいくらでも上げられます。大切なことは、どうやったら実現できるかであり、ここに意識を集中いただきたい」がわからない人が書いた記事ですね。組織にこういう人がいると、ものごとが前に進みませんね。百歩譲って、できない理由を上げるのであれば、実現できる選択肢も同様に上げるべきです。11:33「安倍首相の本気度は参院選後にわかる」なんて、まあいかに本気じゃないか既に判っているようなもんでしょう。11:33その気を見せかけるだけで、方向性では同じと言う理屈や理論は、嘘っぱちに等しい。見抜けないのはお人好しの所為ばかりでなく、自ら屡々同様な思考システムで事柄を考えている人は、何時しか同類項に組み込まれているのだ。方向性で同じでも先行き実働なり実行なりのシーンでこんな筈ではなかったと地団駄を踏む。各論反対の図式を念頭に置き、特に総論から各論へのギアチェンジ時に注意、常に照合を怠らないことに尽きる。不毛の議論と言われるものも同じだ。やさしいやこまやかな心遣い等とバリエーションの一つとして図式を置き換えてみるのもいい。お題目は同じでもアプローチの道筋や成就、非成就をどう見極めるかが課題なのだ。「成果が同じなら同一賃金」へ、そして成果に応じた成果主義賃金へと進むのは必然的。企業は正規雇用に安住している濡れ落ち葉社員を切りたがっているのだから、そういう社員は賃金を下げられ振り落とされるのは目に見えています。加えて政府は解雇法制の整備を考えていますよね。これでやっと欧米並になるのではないでしょうか。日本のオフィスワーカーの生産性は低いと言われているのですから。単なる掛け声で本質的な問題解決にはならない。保証された派遣社員だったとしたら、安心して子供を持ち育てる事が出来るか?それも1人ではなく2人を。夫婦揃って非正規社員だとしたら、「はい」と言える人は少ない筈だ。記事でも指摘されているし、裁判の判決例でも「責任の重さ」の違いが指摘されている。責任の重い分、正社員の方が給料が良い。それだけなら良いが、派遣の場合、3年経ったら別の職場に変わらなければならず、折角上がり掛けた技能レベルは新しい職場で1から始めなければならない。これを3年毎に繰り返す。景気が悪くなれば、真っ先に契約解除され、新たな仕事はなかなか見つからない。離婚とでもなったら男であれ女であれ子育てが重くのしかかる。非正規社員比率が全国で4割を突破した、という事は、20代30代に於いては半分以上が非正規社員の地位に甘んじていると見て良いだろう。そんな彼らに向かって「産めよ増やせよ!」と言える人の面の皮はかなり厚い。財政再建の遅れで国の借金は消費税10%に上がってもペースは落ちるが増え続ける。それらの返済をすべて彼ら以降の世代に押し付けているのだ。年金生活に入っている私としては、若い世代に対して申し訳ないと思う。子供たちにはせめても出来る事として、利用されるかどうか分からないが、家を残そうと思っている。年金減額や後期高齢者の医療費の3割負担も受け入れる心構えはできている。1割負担を手にした年代は「既得権」として死ぬまで1割負担が続くらしい。若い世代はこう言った世代間不公平の修正を声を大にして叫ぶべきだ。18歳で選挙権を手にした人達は特に財政再建先送りを厳しく問い質し、財政健全化をコミットしている政党に投票するべし!無駄遣いのバラマキで票を得ようとするような政党には決して投票するな!と言いたい。09:36同一労働同一賃金の議論って、デジャブーですよね。06:52この論者の視点は、極めて限られている様に見えます。雑駁に云えば旧来型の企業の事務員、大量生産する工場の現場労働者等が対象になっている様です。確かにその様な仕事で、しかも日本に閉じて考えれば、その論旨は理解可能です。現実には、労働環境は世界規模と云う意味でも、イノベーションと云われる、新型業務分野での仕事にさらられているのが、日本の労働者の現実です。仮に形態は非正規(この言葉も何か差別用語だと思いますが)でなくとも、需要と供給のバランスで、高い給与が支払われるのが現実ですし、往々にしてその様な職種は、正規に社内で育成されて来た人材では、能力不足んおが現実です。営業力とは技術である。誰でも身につけられる――。【早割2/28まで】新規事業・経営を担う次世代リーダーに、5Gビジネスのポイントを先進企業のキーパーソンが語ります。KingDaihyoブランド戦略があるように思えるのは、確固たるポリシーと明確な方針があるからだろう。情報変更・解約フォロータグ一覧キャンセル[誌面ビューアー]雑誌のビジュアルなレイアウトをウェブでも「誌面ビューアー」は、紙の雑誌と同じレイアウトで記事を読むための機能です。ウェブブラウザーで読みやすいようにレイアウトされた通常の電子版画面とは異なり、誌面ビューアーでは雑誌ならではのビジュアルなレイアウトでご覧いただけます。スマートフォン、タブレットの場合は専用アプリをご利用ください。詳細を読むご利用条件:有料会員限定[クリップ機能]お気に入りの記事を保存しよう「クリップ機能」は、また読みたいと思った記事や、後からじっくり読みたいお気に入りの記事を保存する機能です。クリップした記事は、メニューから「マイページ」を開き「クリップ」を選ぶと一覧で表示されます。詳細を読むご利用条件:有料会員限定[有料記事の閲覧]登録会員(無料)でも一定本数読める日経ビジネス電子版では、閲覧を制限している状態を「鍵が掛かっている」と表現しています。有料会員としてログインすると、鍵の有無にかかわらず全ての記事を閲覧できます。登録会員(無料)でも、月に一定本数、鍵付き記事をお読みいただけます。詳細を読むご利用条件:登録会員[コメント投稿]記事対する自分の意見を書き込もう記事の内容やRaiseの議論に対して、意見や見解をコメントとして書き込むことができます。記事の下部に表示されるコメント欄に書き込むとすぐに自分のコメントが表示されます。コメントに対して「返信」したり、「いいね」したりすることもできます。記事末尾の「投票」ボタンを押すことで、その記事が参考になったかどうかを投票する機能です。投票できるのは1記事につき1回のみ。投票の結果はすぐに反映され、トップページの記事リストなどにも表示されます。評価の高い記事を選んで読むといった使い方ができます。詳細を読むご利用条件:登録会員以上[連載フォロー]気になる記事の続きを見逃さない「この連載の続きが読みたい」「この議論の展開を見届けたい」と思った時に便利な機能です。「連載をフォロー」「シリーズをフォロー」は、その連載の新着記事が配信された際に、「議論をフォロー」は、そ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