「うちの業界は3Kだから」と端から諦めているようなら、人材獲得競争での負け組は確実。ドライバー不足のために拠点立ち上げ計画の延期を余儀なくされました。円安のせいで海外進出・海外M&Aが抑制気味になっているとしたら日本企業にとっては危うい。為替動向ではなく長期視点で腹を括るべき。最近、大手M&Aアドバイザー企業に務める知人と話す機会がありました。長年の知り合いが社長として謝罪しています。20年少々前にお仕事をした会社です。全国ニュースになっています。社会面の一面になっています。当時は幾つかの戦略策定と実行支援を行い、一時は随分深く関係したこともあります。その後、小生もベンチャーの仕事をしたり、ユニシスに入ったりと色々と立場が変わり、先方の社長も何代か経ていますので、その20年の間は仕事上のお付き合いはありませんでした。「ガイアの夜明け」の3月3日放送分は「売れる地域スーパー!驚きの新戦略」。録画を観るのが追いついていませんが、観てみると面白いのが目白押しです。人口縮小が加速する中、中小スーパーの倒産件数はここ数年右肩上がりで増え続けています(去年は約60のスーパーが倒産したそうです)。山梨の甲府市を拠点とする「いちやまマート」(店舗数13と中堅どころです)は、地元客で連日大賑わいです。先進国市場でのB2BまたはB2G営業においては、着実に結果を出せる営業員の考え方は共通する。それは一見、「日本的」で「ベタ」なやり方だが、顧客キーパーソンの信頼を得るために必要なことをやっているに過ぎない。弊社のサービスラインに「営業モデルの確立・標準化」というのがあるのですが、最近は日本企業の海外部門で実施することもあります。その対象は現地の営業パーソン達で、その大半は非日本人です。最前線からの報告~」。中国の爆食が日本人の食糧確保に影響をもたらしている現実を浮き彫りにしてくれました。きっかけは2014年1月、中国政府が表明した食料政策の転換です。人口増加と経済成長による所得水準向上から、牛肉の消費が拡大しました。国内での生産だけでは賄いきれず、輸入拡大に大きく舵を切ったのです。久しぶりにブログ記事を書けます。NZ出張中はもちろん忙し過ぎて何もできませんでしたし、帰国後も「宿題」を終えるのに3日間も掛りました。NZ出張は楽しいというより慌しかった感じです。メルマガにも書いたのですが、NZ初訪問では色んなものが新鮮でした。観光が主産業なので、ビジター向けに工夫があります。放送されたTV東京系「カンブリア宮殿」を録画ゆえに随分遅れて観ましたが、とてもよかったです。バタバタの中ですが、観ておいてよかったです。魅力的なオジさんです。