五人の部下を持つAマネジャー(30代・女性)は、部下のひとりから、こう言われてしまいました。新人時代、Aさんは、上司から「差別」を受けていた経験があったので、部下を差別しないよう細心の注意を払ってきたつもりです。ところが、一番大切にしてきたことを「できていない」と言われ想像以上にショックを受けます。そこで、先の言葉を発した部下に、正直に聞いてみることにしました。「Aマネジャーが、私たち部下を平等に扱おうとしてくれることは嬉しいのですが、そうされ過ぎることは、信頼されていないと感じます。能力には差があるのですから、それにあわせて仕事をふってもらいたいのです。「平等」と「公平」の違いAさんは、部下と自分を重ね合わせ、「差別をしない」「平等に扱う」という信条にとらわれすぎていたようですね。「平等」と「公平」は違う。「平等」とは、誰もが同じ能力だと画一的にとらえ、平均的な部下象を思い描き、等しく扱うこと。「公平」とは、人によって仕事の能力には「差」があることを認め、その人の能力に合わせて公正さをもって対応すること。部下の能力には、差があります。誰もがスター選手のようにならなくても構わないのです。FIFA(国際サッカー連盟)に「20世紀最強のクラブ」と認められたイタリアの名門サッカークラブ「レアルマドリード」は、フィーゴ、ジダン、ロナウド、ベッカム、オーウェンなど超一流選手の補強を繰り返すにつれ、だんだんとリーグ優勝から遠ざかっていきました。個々の「能力の差」が結果的にはチームとしての「まとまり」を生むのです。「できる人がいて、できない人がいる。できる人は、できない人に支えられている。できない人は、できる人を支えている。みんなが主人公」こういった公正な発想を持つ上司がいる職場は、とても明るいものです。職場に公平感が保たれています。部下の能力に差があるからチームワークがよくなる上司が「なんとかならないか」と思っている部下がいてこそ、その職場はうまくいっている可能性があります。考えると部下たちを公平に見ることができ、否定的な評価を下すことが少なくなっていきます。こんな上司の多い会社では、部下がよく育ちます。上司から肯定的な評価を受けていると感じている部下ほど、よく育つからです。肩から力を抜いて、もう一度、職場を眺め直してみて下さい。チームワークとは、能力の差があるからこそ高まる「人の力」です。部下を平等に扱おうとして苦しんでないだろうか。部下の誰もが同じように能力を伸ばすべきだと思っていないだろうか。部下に差をつけることを恐れ、評価の本質を見失っていないだろうか。