つめかけた記者たちは発表するレクチャー担当者に目も向けず、ひたすら、パソコンのキーボードを叩き続ける。「戦後最悪の災害と人類史上に残る惨事」を前に、「ソロバン教室」のように、記者たちは下を向いてバチバチを音を響かせ続けるのだ。記者たちの態度も問題だ。東電や保安院の担当者におもねり、おもんぱかり、「教えていただく」ような態度を取り続ける。原発事故とは別の話だが、企業の広報が、「記者会見を開いてもパソコンを一斉に打つばかりで記者があまり質問しない」と嘆いているというから、末期的だ。やって作られたメモは報道機関の内部で回覧され、それをもとに記事が作られる。「つまり記者たちはパーツ屋」と著者は言う。やってできた「定形のチープな記事」はネットを通じて消費され、ニュースはコモディティ化する。そのことに対する憂いから、パーツ屋に零落れず、抜きん出たジャーナリズム作品を生み出す人々を取材して生まれたのが本書なのだ。それゆえ、本書には、「組織とジャーナリズムの問題」が通奏低音として流れる。公言する元NHKの小俣一平、逆に、日経新聞でスクープ記者として勇名をはせたが、ワンマン社長の鶴田卓彦体制の腐敗を追及して懲戒解雇され、法廷闘争の末に復職した後、『日経新聞の黒い霧』を出版した、超反骨の男・大塚将司などのリアルな言葉から、企業ジャーナリズムの実態が浮かび上がるのだ。現在の朝日新聞の誤報問題などについても、組織論的な観点から考察する大きなヒントがここにある。メディアを考えるうえでも、まさにいま読むべき本だろう。会員登録いただくと、記事へのコメントを投稿できます。Twitter、Facebookにも同時に投稿できます。2014年3月26日以前にHONZ会員へご登録いただいた方も、パスワード登録などがお済みでない方は会員登録(再登録)をお願いします。ログインはこちらからコメントの投稿コメントの書き込みは、会員登録とログインをされてからご利用ください。ユーザー名を途中で変更された方へ変更後のユーザー名を反映させたい場合は、再度、ログインをお願いします。