恵理子ノンフィクションライター、編集者2018年5月22日0%印刷?クリップクリップしました子育てを通して備わった、いい意味での“鈍感力”育児の経験が、仕事に影響したと感じることはありますか。豊田:いい意味での“鈍感力”が備わったと感じています。すべてを自分でコントロールしようとしてもムダである、という諦め。相手に委ねて任せること。これは、うちの事務所の方針とも一致するんですが、デジタル技術の能力を最大限に発揮させようとする時には、すべてをコントロールすることを諦めた方が、人間の計算能力をはるかに超えた領域に達することがあるんです。「あ、これって子育ても同じじゃん」とある時気づいたんです。子どもの人格や能力をすべてコントロールすることは不可能です。大まかなガイドだけして、あとは本人の資質に委ねる。することで、子どもの可能性がより大きく広がっていく。何もしないで放置していても育たないので、中身を活性化させるように刺激を与える努力は必要です。パンパンの状態までエネルギーを刺激した上で、パッと手を離してあげると、「ボン!」と膨らむ。本人の力で膨らむためのエネルギーを溜める準備を手伝ってあげる。いう感覚で、子育ても組織の運営もやっていますね。このオフィスの雰囲気も、行き来自由でオープンな、心地よい雑多な空気が魅力になっています。これも狙いがあるのでしょうか。豊田:単に散らかっているだけとも言えますが(笑)、あえて整然とし過ぎていない、ゴチャゴチャした雰囲気にしています。試作品をパラパラ並べてあったり、ここには、開発中の自動運転車椅子もあったり。イベントのフライヤーも入り口近くに置いていて、スタッフには「昼間に行ってきていいよ」と言っています。大規模な設計事務所と違って、うちは「いかに外と組めるか」が大切です。副業も大歓迎ですし、むしろ外から刺激を吸収してアイデアに還元してほしい。多様性のある環境でこそ、ユニークなものは生まれると思います。人員比率の過半数は外国人ですし、社内では英語でコミュニケーションをしています。面白いものと交わりながら成長していきたいので、オフィス空間の演出も、「何でも持ち込んでOK」という余白を感じられる雰囲気にしているんです。セルフコントロールをしすぎないこと。これは組織運営と育児に共通しているポイントかもしれないですね。家族はもっと迷惑をかけ合っていいこれまでのお話で、豊田さんの育児観・家族観はがパートナーの蔡さんから大いに影響を受けているということが分かったわけですが、ほかにも感化されたことはありますか。豊田:「家族はもっと迷惑をかけ合っていい」と考えるようになったのは、大きいと思います。日本では、僕たちの親の戦後世代から、「核家族で自立して生きるのが美徳」という価値観が広がってきました。子どもは成人したら親に迷惑かけてはいけないし、年老いた親も子どもに迷惑をかけてはいけない。成人した親子が世帯を分けたら、年に数回しか会わないのが普通で、お互いに自立して生きるのが理想だ、と。確かにそれができれば格好いいけれど、現実ではいろんな問題が起こるし、少人数の核家族だけでは解決できない問題の方が多い。その点、台湾の家族観は全く違っていて、家族同士の関係が密で、とにかく関わり合うんです。いとこやまたいとこなども含めて、親戚が集まると50人くらいになって、すごく賑やかです。そのうちの何家族かは同じマンションに住んでいたりして、毎週末のように集まってご飯を一緒に食べている。そんなに話すことあるなと思うんですが、「ケイスケも来い」と呼ばれて行くと、なんか楽しいんです。いう環境の中で育つ子どもたちは、やっぱり満たされている感じがあって、親以外の親戚のおじちゃんおばちゃんが口出ししながら、みんなで子育てをしているんです。大らかな干渉というか、たくさんの目が届く中で子どもが守られて育っている。それはすごくいいなと思うようになりました。親が高齢になって倒れても、いとこ同士が協力して看病するから、負担は軽減されていたりもする。いいシステムですよね。振り返って日本の核家族システムは、よく考えたら戦後以降の経済政策でつくられただけのもの。いくらでも構築し直せるものじゃないかと思います。いいことは真似しようということで、うちの実家の親と兄、姉とも月に1回、理由はなくても集まって食事をするようになりました。家族や社会そのものをつくってきた価値観や常識を問い直したくなる新しい視点は、妻からたくさんもらっています。見た目はおとなしそうで、性格も穏やかな女性なんですが、いつもサクッと核心をつく意見を言って、その度、「うわ。その通りだ」と納得させられてしまうんです(笑)。気づかせてくれてありがとうと言いたいです。最後に、豊田さんにとって「子育て」とは何でしょう。豊田:僕にとっては発見の連続で、常に新たな視点を得られる経験です。子どもが生まれて最初に抱いた瞬間に、自分の中で何かのスイッチがパチンと入ったのを感じたんです。子どもが大人になった時の社会を本気で良くしたいと考えるようになりました。「自分が今、楽しければいい」という世界から、「子どもたちが生きられる未来を残そう」という世界へ。未来がリアルに迫ってきて、そのために何ができるのか、頭をひねって考え続ける生活に変わりました。ひと言で表すなら、「発見と貢献」。新たな発見と未来へ貢献しようとする行動をもたらしてくれるのが、僕にとっての子育てなのだと思います。営業力とは技術である。誰でも身につけられる――。【早割2/28まで】新規事業・経営を担う次世代リーダーに、5Gビジネスのポイントを先進企業のキーパーソンが語ります。KingDaihyoブランド戦略があるように思えるのは、確固たるポリシーと明確な方針があるからだろう。情報変更・解約フォロータグ一覧キャンセル[誌面ビューアー]雑誌のビジュアルなレイアウトをウェブでも「誌面ビューアー」は、紙の雑誌と同じレイアウトで記事を読むための機能です。ウェブブラウザーで読みやすいようにレイアウトされた通常の電子版画面とは異なり、誌面ビューアーでは雑誌ならではのビジュアルなレイアウトでご覧いただけます。スマートフォン、タブレットの場合は専用アプリをご利用ください。詳細を読むご利用条件:有料会員限定[クリップ機能]お気に入りの記事を保存しよう「クリップ機能」は、また読みたいと思った記事や、後からじっくり読みたいお気に入りの記事を保存する機能です。クリップした記事は、メニューから「マイページ」を開き「クリップ」を選ぶと一覧で表示されます。詳細を読むご利用条件:有料会員限定[有料記事の閲覧]登録会員(無料)でも一定本数読める日経ビジネス電子版では、閲覧を制限している状態を「鍵が掛かっている」と表現しています。有料会員としてログインすると、鍵の有無にかかわらず全ての記事を閲覧できます。登録会員(無料)でも、月に一定本数、鍵付き記事をお読みいただけます。詳細を読むご利用条件:登録会員[コメント投稿]記事対する自分の意見を書き込もう記事の内容やRaiseの議論に対して、意見や見解をコメントとして書き込むことができます。記事の下部に表示されるコメント欄に書き込むとすぐに自分のコメントが表示されます。コメントに対して「返信」したり、「いいね」したりすることもできます。記事末尾の「投票」ボタンを押すことで、その記事が参考になったかどうかを投票する機能です。投票できるのは1記事につき1回のみ。投票の結果はすぐに反映され、トップページの記事リストなどにも表示されます。評価の高い記事を選んで読むといった使い方ができます。詳細を読むご利用条件:登録会員以上[連載フォロー]気になる記事の続きを見逃さない「この連載の続きが読みたい」「この議論の展開を見届けたい」と思った時に便利な機能です。「連載をフォロー」「シリーズをフォロー」は、その連載の新着記事が配信された際に、「議論をフォロー」は、その議論に新しいコメントがついた際に通知されます。登壇!最先端の人材活用を議論ポスト日本型雇用を議論する大型セミナー、東京・虎ノ門で。