Minute増え続ける作業量と慢性的な人手不足の中、多くのウェブマスターが目先の更新作業に忙殺されている。本来彼らの担うべき役割は、サイト運営体制の整備や統括、社内外の情報受発信の管理である。何よりウェブサイトを仲立ちにしたコミュニケーションが実現する企業変革の担い手であるべきだ。ウェブサイトが変革を迫るインターネットが普及する以前、企業がユーザに対してメッセージを発信するには、メディアや他人の手を借りる必要があった。企業がユーザから直接声を聞ける機会はほとんどなかった。インターネットが行き渡ることで、企業はウェブサイトを使ってメッセージをダイレクトにユーザに届けることができるようになった。それは、迅速で誤解の少ないコミュニケーションが可能にした。ユーザとの相互のやりとりの中で見えなかった新しいニーズの把握にも役立つものだった。ウェブサイトは社内の情報共有にも変革を起こした。縦割りの組織は横のつながりが薄いが、ウェブサイトの更新によって、自然と情報が集まるようになる。今や、会社全体の動きを把握するのはウェブサイトを見るのが手っ取り早い。ウェブサイトを持ったことで、情報受発信の質・量・スピードが劇的に変化し、否応無く企業の組織や業務フローは変革を迫られる。その変化は、企業にとって苦しいものであるが立ち向かうしかない。過去には戻れないのだ。初心を新たにウェブサイトを使って情報発信することは、最初はどの企業もチャレンジだった。ウェブマスターはそのチャレンジの先頭に立つ存在だった。ユーザのためになる情報提供をするか。そのためになにをしたらいいのか日々考えて新しいコンテンツを生み出してきた。コンテンツの量が増えて作業に追われるようになると、新しいコンテンツよりも今あるコンテンツを継続して守ることが目的となっていく。企業がウェブサイトに本格的に取り組みはじめたのは、ここ5年ほどにすぎない。そんな短期間で、現場では前例主義がまかりとおるようになってしまっている。まわりの状況は常に変化している。現状を見据え変化に敏感に対応しなければ置いていかれてしまう。いちど、初心に立ち戻ってサイトの意味、コンテンツの意味を見なおしてみるべきではないか。ウェブマスターは改革者たれウェブサイトが広く浸透した今こそ、ユーザとのコミュニケーションをより深くしていくチャンスだ。ユーザに伝わる情報発信には、常にユーザの視点でウェブサイトを再構築することが必要だ。そのためには社内のコミュニケーションを密にすることが重要だ。質のよい情報が集約されることのみ、より有益な情報を社外に発信できる。企業からの積極的な情報発信は、ユーザとのコミュニケーションを活性化させ、企業のブランディングによい効果を生み出すのである。ウェブサイトを、そして企業をより良く変えていくために、ウェブマスターは守りに入ってはいけない。前例主義に染まってはいけない。一定の仕事をこなすことの安心感に浸ってはいけない。変革の第一歩として、まず自分の仕事を変えていかなければならない。Web業界に入って20年、企業Webサイトの戦略、構築、運用までトータルで支援しています。ここでは日々感じるWebに関する"気づき"を書きとめていきます。コメントをキャンセルコメントを入力してください。以下に詳細を記入するか、アイコンをクリックしてログインしてください。アカウントを使ってコメントしています。アカウントを使ってコメントしています。アカウントを使ってコメントしています。アカウントを使ってコメントしています。新しいコメントがついたらメールで通知。Web業界に入って20年、企業Webサイトの戦略、構築、運用までトータルで支援しています。ここでは日々感じるWebに関する"気づき"を書きとめていきます。メールアドレスキャンセル投稿を送信できませんでした。メールアドレスを確認してください。メール送信チェックに失敗しました。このブログではメールでの投稿共有はできません。使用に同意したとみなされます。ポリシー%d人のブロガーが「いいね」をつけました。