シニアヴァイスプレジデント)2016.02.10コピーしました知財ステージに応じた事業戦略と知財戦略MOTの分野には「プロダクト・ライフサイクル」という概念がある(図1-5)。新製品の「導入期」は、その製品が市場に浸透してニーズが喚起されるまで売り上げにはつながらない。これが、ひとたびニーズの高まりに勢いがつくと、売り上げは急激に伸び始め、先行者が先行者利益を得ることができる「成長期」を迎える。[画像のクリックで拡大表示]【図1-5】プロダクト・ライフサイクルただし、魅力的な市場であることを知ったコンペティターも参入を始める。このため、市場規模は増大するが、やがて価格競争が激しくなり、利益率が落ち始める「成熟期」に移る。最後は市場規模、利益率ともに低下し、製品市場は寿命を終える「衰退期」に入る。技術のコモディティ化に着目すると、知財戦略論の視点からもプロダクト・ライフサイクルと同じようなステージがあるのではないか。売り上げと利益の変化を追うのか、技術および知財による支配力の変化を追うのかという違いはある。それでも、同じ製品市場を見ているため、プロダクト・ライフサイクルとは一定の相関があるはずである。この観点から、縦軸に技術のレベル、横軸には時間をとって整理したものが図1-6である。知財戦略のステージは3つに分けられそうだ。New加速する自動運転の開発競争エレキ世界最大のファウンドリーが日本で求人あらゆるプロセスで顧客ニーズに対応セキュリティも万全な新IoT向けマイコン毎月更新。世界で戦える工場マネージャー養成講座(全2回セット)国内外を問わず工場のマネジメントを担う管理者に求められるスキルを体系的に学べる講座です。激変する自動運転分野の最新技術と事業課題などについて、世界の最新情報をお伝えします。SPICEのコンサルティング企業であるビジネスキューブ・アン...テスラ「モデル3/モデルS」徹底分解【ECU編】50個以上におよぶECUを分解写真付きで解説。IC・コストを徹底分析モビリティーサプライヤー進化論CASE時代に向けて、日系サプライヤーは生き残れるか。