サステナビリティ・CSRマネジメントブログSearch:サステナビリティ・CSRマネジメントブログ企業やNPOのサステナビリティ・CSR活動をサポートしていくブログです。“CSR”を促進することについて、かねてから、大きな疑念が提起されています。企業は、利益が多いときにはサステイナビリティに投資するが、いざ企業の収益が悪化すると、サステイナビリティ関連投資は終焉する。企業は好調の時は、懐に余裕があるため、社会貢献に資金を投じるが、いざ不調となると、事業に関係ない社会貢献活動をやめてしまう。Unruh教授は、ブログで以下のように反論しています。sustainability.私は知り合いの企業経営陣に、不景気でサステイナビリティ戦略は放棄されるかどうかを尋ねた。(CSR批判者の)ロジックとは逆に、私は、(この不景気時に)サステイナビリティ戦略が失速していることを確認することはできなかった。pay.明らかなことは、企業の持続可能性戦略は現在、分岐点に来ているということだ。景気後退局面で、CSRやサステイナビリティに対する努力を削減する企業もあったが、その企業は活力を失ってしまった。一方で、サステイナビリティ投資を倍増した企業もある。不景気時にその投資を増やした理由は、彼らはサステイナビリティ投資は割に合うということに気づいたからだ。利益を伸ばす行為として認識し、投資を活発化しつつあるということです。それを後押しするレポートが、サステイナビリティに関する調査&コンサルティング機関のVerdantixから発表されました。Verdantix.売上US$1,000万以上の企業は、2011年から2013年の間に、サステイナビリティに関する投資を50%から100%増加させる。現在のUS$約350万から、2013年にはUS$600万に増やしていくとうことです。サステイナビリティの分野は、今後、大きな市場を形成していきそうです。Japanに掲載しています。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。alt="">プロフィール夫馬賢治。サステナビリティ・コンサルタント。株式会社ニューラル代表取締役。プロジェクト」参加、リクルートチームプロジェクトマネージャー。Management)卒。