富士山経営の事業説明です事業承継コンサルティング企業の事業承継は、経営者の8割が問題意識を抱える一方、6割超は、「取り組みなし」という現状(帝国データバンク2013/7/11)です。国内企業の2/3にあたる65.9%については後継者が不在(同)という厳しい現状。ハンドブック2006/10)など、企業経営者にとって喫緊の課題となっています。あげられますが、特に税負担は事業用資産を移転するタイミングによって何倍もの差が生じる可能性があります。近年問題となっているのが人的トラブル。相続人間での遺産分割に関する事件件数は年々増加傾向にあり、たとえ親族が事業を承継したとしても1人の後継者に自社株などの事業用資金を集約させることが難しいケースが多くあります。これらをクリアして円滑な事業承継を進めるためには、早期の着手こそが事業の成否を分けるといっても過言ではありません。富士山経営では、利害関係の整理や種類株の導入等、諸法令に基づく解決策でスムーズな事業承継をご提案させていただきます。クライアント企業の資金繰り解決をします。私たちの現場主義は特筆すべきものがあります。社長と一緒に訪問し、経営改善計画などの説明をサポートします。ときには役員に名を連ね、ともに再建に汗をかくこともあります。洲山はいつも「燃えさかる火のなかに飛び込むタワーリング・インフェルノの心意気」と表現しますが、まさにそういう状況です。それでいて契約金の顧問料はコストパフォーマンスに優れ、支払いについても気軽に相談することができるのです。世の中には、多種多様なコンサルタントがいて、それぞれの得意分野で活動されています。いう課題は、「点」や「線」ではなく、「面」で取り組まなくてはならないと考えます。広範なプロジェクトチームによる解決をめざしています。資金繰り対策専門サイト事業再生のご相談の中でも目立つのが「資金繰り」。このサイトでは「資金繰り」に焦点をあて、多数の成功事例や詳しい手順も紹介しています。資金繰りSOShttp://cash-sos.jpM&Aコンサルティング大企業のM&Aは、投資家を意識した株式価値の維持や増大を目的とするものが一般的です。従業員のリストラなど、相当の痛みを伴うこともあります。中小企業のM&Aは、大企業のM&Aとは目的が全く異なります。切実な問題が関わっているケースが多いためです。M&Aで譲渡を希望する企業の多くは、後継者問題の解決や、不得意分野からの発展的撤退を目的としています。買収希望企業の場合も、既存事業の補完や新規事業分野への進出、経営の多角的などが、その主たる動機であり、目的です。取り交わす契約書が基本合意書です。多くの経営者にとって不慣れな工程であり、リスクに頭を悩ませることでしょう。起こるものであり、専門家によるチェックあれば大半は回避することが可能になります。社員の雇用を継続するなどの条件は、買収企業にとっても必要な要素といえます。関わらず、譲渡希望会社が表面化していません。優良な譲渡会社にとっては比較的条件も通りやすくなっています。富士山経営では、譲渡企業のブランド力や技術力といったソフト面を重視し、それらが正当に評価されるよう進めます。M&Aと聞くとマイナスイメージを持つ方もいるかもしれません。もとでM&Aを行うケースも増えています。選び、企業同士が手を取り合っていると考えることもできるのです。慎重にならざる得ないM&A、最終契約までは非常に時間を要します。経営者の意向をできるだけ実現するためにも、お早めに富士山経営にご相談ください。