サステナビリティ・CSRマネジメントブログSearch:サステナビリティ・CSRマネジメントブログ企業やNPOのサステナビリティ・CSR活動をサポートしていくブログです。「メガソーラー」と呼ばれるような大規模太陽光発電プラント。約140MWの太陽光発電設備を設置する「メガソーラー発電」計画を公表しています。以前、2008年10月に、20MWのメガソーラーを川崎市と協働で推進することに合意。(7MW)の運転開始を開始しました。日本全国約10か所に2MW規模のメガソーラーを建設する構想を発表。7月には全国の知事が参加する「自然エネルギー協議会」を発足。計34道府県が参加しています。一方で、太陽光発電の高コスト体質を理由に、メガソーラー計画に批判的な意見もあります。そこで、今回、世界のメガソーラーの現状を見ていきたいと思います。表示ここから、読み取れるものを、いくつかまとめていきたいと思います。メガソーラーは、ヨーロッパ諸国に集中。1となり、ヨーロッパ諸国が86.7%を占めています。実際に、ドイツ、イタリア、スペイン、チェコでは、2007年前後から急速に太陽光発電での発電量が上昇しています。「固定価格買取り制度」(Feed-in-Tariff)の存在が挙げられます。収益性が良くなりました。その結果、メガソーラーの建設も進んできています。「再生可能エネルギー特別措置法」が成立しました。この法律による影響については、あらためてブログでとりあげたいと思っています。北米では、「エネルギー企業」がメガソーラー事業を牽引しています。ヨーロッパ、北米双方で、太陽光発電パネルメーカーによる、メガソーラー運営も最近の大きな流れの一つです。戦略上の要因が挙げられます。地方都市近郊の農地や荒れ地での建設が中心です。洋上や山間部に設置されているケースは、トップ30の中にはありません。既存の地方空港の空き地を利用したメガソーラーの建設も、ヨーロッパを中心に見られます。金融関連の資本が、メガソーラーにも集まってきています。(ニュースはコチラ)冒頭で紹介した、日本の電気事業連合会の14MWメガソーラー構想は、これらの世界レベルのメガソーラーを見ると、規模が霞んで見えます。規模の観点では、決して「絵空事」ではありません。各論の推進の場面で、高コストを理由に反対する声があります。「高コストだからダメ」で終わらせるのではなく、いかに発電コストを削減していけるかにあるのではないでしょうか。低コストオペレーションのための取組の推進、そして、その技術革新を支えるための官民資金の呼び込み。した会話や取組こそが今、必要なんだと思います。Japanに掲載しています。“CSR”を促進することについて、かねてから、大きな疑念が提起されています。企業は、利益が多いときにはサステイナビリティに投資するが、いざ企業の収益が悪化すると、サステイナビリティ関連投資は終焉する。企業は好調の時は、懐に余裕があるため、社会貢献に資金を投じるが、いざ不調となると、事業に関係ない社会貢献活動をやめてしまう。Unruh教授は、ブログで以下のように反論しています。sustainability.私は知り合いの企業経営陣に、不景気でサステイナビリティ戦略は放棄されるかどうかを尋ねた。(CSR批判者の)ロジックとは逆に、私は、(この不景気時に)サステイナビリティ戦略が失速していることを確認することはできなかった。pay.明らかなことは、企業の持続可能性戦略は現在、分岐点に来ているということだ。景気後退局面で、CSRやサステイナビリティに対する努力を削減する企業もあったが、その企業は活力を失ってしまった。一方で、サステイナビリティ投資を倍増した企業もある。不景気時にその投資を増やした理由は、彼らはサステイナビリティ投資は割に合うということに気づいたからだ。利益を伸ばす行為として認識し、投資を活発化しつつあるということです。それを後押しするレポートが、サステイナビリティに関する調査&コンサルティング機関のVerdantixから発表されました。Verdantix.売上US$1,000万以上の企業は、2011年から2013年の間に、サステイナビリティに関する投資を50%から100%増加させる。現在のUS$約350万から、2013年にはUS$600万に増やしていくとうことです。サステイナビリティの分野は、今後、大きな市場を形成していきそうです。プロフィール夫馬賢治。サステナビリティ・コンサルタント。株式会社ニューラル代表取締役。プロジェクト」参加、リクルートチームプロジェクトマネージャー。Management)卒。