「自分の軸」がないと何も決まらない。「自分の軸」がないと何も決まらない。インタビューTweet部下を抱えて判断を求められる立場になったものの、いざ意思決定の場面になるとつい迷ってしまう――。経験が浅いうちは誰もが通る道でしょう。自身も多くの部下を抱える立場にあり、一方で「プレゼンのプロ」として、それこそ数え切れないほどのリーダーと接してきました。著書『最高のリーダーは2分で決める』(SBクリエイティブ)も好評な同氏が語る、「リーダーが即断即決すべき理由」とはどんなものでしょうか。写真/石塚雅人(インタビューカットのみ)「2分で決める」ことの本質は「自分の軸を持つ」こと僕は『最高のリーダーは2分で決める』(SBクリエイティブ)という著書を出していますが、厳密にいうと、「リーダーはあらゆることを2分で決めるべきだ」と述べているわけではありません。決裁者の立場にあるリーダーの場合、たとえば部下からプレゼンを受けて決裁をするというときに、最初に3分のプレゼンがあって、次に10分のディスカッションがあるとします。その13分のあいだに必要な情報の精査をして自分のなかで考え、最後に決断を下すために2分でジャッジする、ということなのです。ゴーサインを出すために必要なデータやエビデンスがないという場合もあるでしょう。いうときには、潔く「いまはやらない」と決める。それもまた意思決定に変わりありません。そのようにジャッジするにもじっくり時間をかけたほうがいいと思う人も多いかもしれません。その2分を10分や20分にしたところでいい決断になるかといえば、そんなことはないと僕は思うのです。いうのも、もし2分で決められないというリーダーがいるとしたら、その人は「自分の軸」を持っていないということに過ぎないからです。著書では「2分で決める」という表現にしていますが、大事なのは判断基準となる「自分の軸をしっかり持つ」ということ。企業に勤めている人なら、その軸は勤め先の企業理念になるでしょう。企業理念の実現を見据えて、これはやるべきことなのか、他社に業務委託すればいいことなのか、あるいは借り入れをしてでも自社でやるべきことなのかと考えて判断する。企業理念を自分のなかに落とし込み、しっかりと軸とできている人なら、自然とそういう判断を瞬時にできるはずなのです。して決めたことでもうまくいかないこともあるはずです。そのときに重要となるのは、そのあとのアクション。PDCAサイクルをまわすにもより早くまわし、うまくいかない原因を突き止めて排除する。プロジェクトのスタート地点での意思決定だけではなく、求めているものに結果がそぐわない場合の改善策を決めるにもより短時間ですることが、ビジネスとしては健全なかたちだと思うのです。場数を踏まなければ意思決定の成功確率は上がらない決断が遅くなる要因としては、先に挙げた「自分の軸がない」ということにも通じることですが、「経験が足りない」ことが挙げられます。管理職になりたての人の場合、経験が足りないからこそ慎重になり、極度に失敗を恐れがちです。そのままでは自分の意思決定によるアクションの成功確率を高めることはできません。社風にもよるとは思いますが、会社に勤めることの大きなメリットとして、個人事業主では到底できないチャレンジをさせてもらえるということがあります。若いうちに失敗を恐れずどんどんトライを重ねて、結果的に成功確率を高めることが会社のためにもなるはずです。いう意味でいい傾向にあると感じるのは、最近の副業ブームです。グループ会社が多い大企業に勤めている人なら、いろいろなポジションを兼務して、それこそダブルワーク、トリプルワークをしているという人もいるでしょう。このことの何がいいかというと、それだけ自分で意思決定をするチャンスが増えることです。ひとつの会社、ひとつのセクションで働くより時間も限られてくるでしょうから、それだけ早い決断を求められることになります。それが素早い意思決定のための最高のトレーニングになるのです。スポーツでも同じですが、仕事においても場数を踏まないことにはアクションの成功確率を上げることはできません。それならば、副業を始めるなど意思決定の場面を意図的に増やそうと考えることも重要であるはずです。今後のリーダーに求められる「外脳」とのつながりリーダーの意思決定という視点で今後のビジネスシーンを思えば、心にとめてほしいことがあります。それは「外脳」とのつながりを大事にしてほしいということ。いまもすでにそうなっていますが、今後はテクノロジーの進化がさらに速まることでしょう。いう時代のなかで、これまでにはなかった職種も生まれ、リーダー自身が持っている情報や経験則だけでは意思決定できないという場面が増えてきているのです。そのときに頼れるのは「外脳」、つまり外部にいるブレーンです。その場その場で考えるべき専門分野に精通したスペシャリストに知恵を貸してもらう必要があるわけで、今後のリーダーに求められるのは、そういうスペシャリストをどれだけ抱えていられるかということになります。するためにもっとも手っ取り早いことというと、やはり上の立場にある人と一緒に行動し、その機会を増やすということになるでしょう。普段の仕事ぶりによって上役の信頼を獲得できれば、上役が出席する場にオブザーバーとして同席することを指示されることもあります。すれば、上役のネットワークを少しずつ受け継ぐことになる。仕事における人脈の大切さはいまさらいうまでもありませんが、即座により正しい意思決定をするリーダーになるためにも、人脈を広げておくことが大切なのです。つくった男は、どうやって「プレゼンのプロ」に成り上がったのか?なぜか聴き続けたくなるプレゼンには「数字」と「○○」が入っている。前田鎌利(まえだ・かまり)1973年5月5日生まれ、福井県出身。プレゼンテーション協会代表理事。2000年にジェイフォンに転職して以降も、ボーダフォン、ソフトバンクモバイル(現ソフトバンク)と計17年にわたって通信事業に従事。中長期計画の策定、渉外部門にて意見書の作成など幅広く担当。2010年にソフトバンクグループの後継者育成機関であるソフトバンクアカデミア第1期生に選考され、事業プレゼンにて第1位を獲得。孫正義社長に直接プレゼンをして数多くの事業提案を承認された他、孫社長が行うプレゼンの資料作成にも参画した。ソフトバンク社内におけるプレゼンの認定講師として活躍したのち、2013年12月にソフトバンクを退社し独立。ソフトバンク、ヤフーなどIT関連企業の他、年間200社を超える企業においてプレゼン研修や講演、資料作成、コンサルティングなどを行っている。著書に『最高のリーダーは2分で決める』(SBクリエイティブ)、『最高品質の会議術』(ダイヤモンド社)、『社内プレゼンの資料作成術』(ダイヤモンド社)、『社外プレゼンの資料作成術』(ダイヤモンド社)、『プレゼンの資料のデザイン図鑑』(ダイヤモンド社)がある。経て2012年に独立し、編集プロダクション・株式会社ESSを設立。ジャンルを問わずさまざまな雑誌・書籍の編集に携わる。「自分の軸」がないと何も決まらない。Tweet関連記事トヨタ社員が大事にする2つのキーワード。先延ばし癖を少しずつなくしていくための「10のしないこと」――脳はどうすればやる気になる?「仕事が早く終わる人」3つの特徴。1日1時間の時短学習でTOEIC295点アップ。パーソナルトレーナーとの90日の軌跡20年ぶりの英語学習。大成功の秘訣は、課題への科学的アプローチ。TOEIC®も200点以上UPの810点獲得。「英語を読むスピードを上げるためにプロトレーナーが取った戦略は「音読」だった。科学的理論に基づくパーソナルトレーニング体験談。受験勉強のアセットを活かして「練習」にフォーカス。CONSULTANT】英語学習の専門コンサルによる課題解決で、最短ルートの英語力アップ。TOEIC®も940点に。SMART」をコンセプトに、学びをもっと合理的でクールなものにできるよう活動する教育ベンチャー。COMPANY」を運営。HPはこちら東京・京都に校舎を構える個別指導の予備校。勉強に過度な精神性をもちこまず、生徒1人1人に合理的な勉強方法を提示することで「東大・医大に合格できた!」「3ヵ月で偏差値が15上がった!」などの成果が続出。HP(京都校舎)はこちら就活や仕事で英語が必要な方に「わずか90日」という短期間で大幅な英語力アップを提供するサービス。プロのパーソナルトレーナーがマンツーマンで徹底サポートすることで「TOEIC900点突破」「TOEIC400点アップ」などの成果が続出。Reserved.スターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。