平成31年3月をもって51年の歴史に幕を閉じることになりました。大きな社会問題になってきます。半径1キロメートル以内には誰も住んでいない現象が起きそうです。いって有効な対策があるわけでもありません。よるM&A、創業まもないベンチャー企業の支援を主な業務として参りました。昨今M&Aの業界動向は、海外(クロスボーダー)M&Aに関しては案件規模が大型化してきています。それに対し国内は、ベンチャー企業でも積極的に資本参加をする上場企業群が増えてきています。将来のユニコーン企業を目指してへの投資スタンスとなってきていると言えるでしょう。財閥や系列を超え、世界に通用する企業群を目指すべく、競合同士が経営統合していく時代に突入してきているとも言えるでしょう。以上のような経済動向の流れに沿って、当社でも今後は、対象顧客層を中堅企業(上場予備軍)や上場企業に対し積極的にアプローチしていくことといたしました。単純に情報提供するM&Aではなく、M&Aの意思確認ができてない企業への仕掛型アプローチや資本・業務提携の積極的な提案型営業を推進して参ります。今後はベンチャー企業と大手上場企業とのコラボレーション提携(資本提携・出資)業務、100%買収でなくてもマイノリティー出資によるアライアンス事業等を外部の専門家と連携しながら幅広い企業提携の提案をして参ります。総合的な経営をサポートをして参ります。付加価値の高いサービスの提供をして参ります。2018年1月1日から2018年12月31日までの当社昨年の成約実績は、下記のとおりです。※双方にM&Aアドバイザーが付いている案件に対して。当社は、外部の専門チームと連携し活動をしておりますが、実質私一人が主な担当者として業務しておりますので、会社としては前年対比増収増益となりました。これも日頃お世話になっております皆様のご支援やご協力・情報提供のお陰であります。誠にありがとうございました。今後は、中期経営計画に沿って外部の協力スタッフを増員し目標達成に向け邁進して参ります。今後ともご指導・ご鞭撻の程何卒よろしくお願い申し上げます。トラックバック(0)2018年12月12日(水)更新M&Aで事業承継M&Aを活用した事業承継は、ここ数年ますます増加してきています。昨今は親族以外の承継も多くなってきています。・事業会社へ譲渡するケース・投資ファンド会社へ譲渡するケース・従業員へ譲渡するケースなかには、投資家として株式を譲り受けるケースもあります。経営は、誰か他の方に任せ資本と経営を分離するタイプです。エンジェル投資家とも言います。事業シナジーがありません。対象会社が大きく飛躍したり、いい意味でのイノベーションが起きるとは、まず考えにくいです。会社を売却する理由の一つに、後継者不在がありますが、その他に多いのが、将来に向けた先行き不安です。「こうすればもっと会社は良くなるのに」とわかっていてもそれを実現するための人材や資本がないが実情ではないでしょうか。誰に会社を引き継いでもらえば、みんながハッピーになれるのか。私の場合、常にそのことを念頭に入れながら社会的意義のあるM&Aを心掛けています。会社分割という手法(スキーム)を用いるケースが増えてきました。問わず増えてきています。当社が手掛けた会社分割の一例です。よろしかったらご参照して頂ければ幸いです。海外からは20か国27地域から参加されました。盛大で素晴らしいイベントでした。従業員への承継、またはM&Aで第三者へ承継!限られた選択肢のなかからベストな選択肢をコーディネートします。