経営サポート財務プランニング新年あけまして、おめでとうございます。本年も宜しくお願い致します。昨年は改元が成され新たに令和という時代に突入しました。弊社も昨年7月1日に「株式会社財務プランニング」から「税理士法人財務プランニング」へと組織変更を実施し、令和2年1月より第二期がスタート致しました。弊社では株式会社時代より「営業無くして事業無し、計画無くして発展無し、財務無くして継栄無し」というスローガンを掲げ、現会長の佐藤昇が代表として、発展して参りました。数年前に「人財から進価を生み出し、進価から継栄を実現する」ことを社員に共有、浸透を図り、社員各自が財産としての自覚を持ち、常に進化をし続け新たな価値を創出し、継続的な繁栄をもたらす組織作りを実践してきました。税理士法人化してから新たに「中小企業の成長と資産防衛を強力に支援する!」というミッションを掲げ、日々励んでおります。弊社のみでなく、多くの企業が経営理念やクレド、ミッション等を作成していると思います。会社案内やホームページ、名刺等に記載しているのをよく見かけます。様々なものがあり、各経営者の方が時間をかけて熱い思いを言葉にしたものだと思います。これらのものが本当に社員に浸透している会社はどれくらいあるのでしょうか?実際、社員に聞いてみると「・・・(沈黙)」ということが少なくないと思います。残念ながら弊社も例外ではなく先に述べたミッションもまだまだ浸透していないのが現実です。私自身熟考して捻り出して考え、社員に発表したもののリアクションは薄く、少し恥ずかしかったのを覚えています。経営理念やミッションというのは会社の方向性を示すものであり、経営者はもちろん従業員が業務上の判断をする際の「羅針盤」であると言えます。経営理念は作成することが目的ではなく、全社員に浸透されることが大事なのだとつくづく感じされられました。極論すると「我が社は北を目指す!」と経営者が一度口にしても、全社員が理解し、共感し、体現しないと気付いたら南に向かっているなんてことが起こるのです。