いうようなことを書いてみようと思いますテーマは社内報の発行目的ですかつて、このブログで、あるいはほかの媒体でさらには営業の場面で、私はこう言っていました社内報の発行目的は、それを制作会社なども含めた、制作チーム全員に共有しておくことが大事です。ぶれない誌面であり続けるために、あるいは迷ったときなどに立ち返るために。そのためにも経営課題や会社の内情を踏まえた、最適な発行目的を設定しておきましょう!一定の説得力はありますね。社内報制作側の人間も、なんとなくこんなふうに思い込んでいるふしすらあります実際ほかの社内報制作会社のウェブサイトなどを見ても、けっこう似たようなことが書いてありますでもですね・・・・この発行目的、その内容や設定のしかたによっては毒にしかならなくなります例えば、「理念を伝える」、という発行目的にした場合チームはつねにこの発行目的に立ち返るので、その結果いっつも理念のことを、あの手この手でこねくり回して伝える社内報に寄っていきます読者だって読まなくなります社内報担当者ならお分かりと思いますが社内報で扱いたいテーマ、課題は極めて流動的です新入社員が入ってくれば、彼らをきっちり紹介して、いかに先輩との距離を近づけるために記事をつくるべきです中期計画の最終年であれば、達成のためにすべきことを考えるようなページも必要になります社長が変わったのなら、その人となりを伝える役割を、社内報は極めて有効に担えますこうしたテーマを、例えば前述の「理念を伝える」という軸で作ったら、変化の幅のすくないものになるのは自明ですここで私の結論を言うと社内報の発行目的は、具体性をもってはいけないんです!!だからある意味、発行目的は、企業理念的に考えるとうまくマッチしてきます企業理念って、多種多様でいろいろですが、どれもこれもシンプルで明快でポジティブですよねそして複雑なことは書いていないその存在のあり方、社会に対する姿勢、企業の魂はそこにあるけど、具体性はない率直に言います社内報の発行目的は、「会社をよくする」くらいでいいんです。これは、コントロールできるんですというか、しなきゃならないんですじゃないと、頭の奴隷として人生を生きてしまうからですでは改めてマインドセットを3行でまとめてみますマインドセットとは、人生をつくるアタマの癖である。新しい切り口で考えるためのフレームが一つ加わった。●ほかの参加者とのトークが、自分の人生の振り返りにもつながってとても有益だった。●自身の取説をつくるのに最適だと思った。知ったことで「思考」の影響を抑えられると思う。●自分の特性をわかったことで、その付き合い方、引き出し方もわかってくると思う。Automattic.。