⋮これは「投資家とアーティスト」の関係を、端的に表している事例だと思いました。GS元副会長を含む経験豊富な投資家たちですら、「経営者」の価値を見抜くことはできても、アーティストの価値は事前に見抜くことができない。過大評価してしまうことがある、ということかと思います。この記事に書かれたようなwework案件は、「投資家と経営者」の関係で捉えると理解不能でしょうが、「投資家とアーティスト」の関係だと捉えると、むしろよくありえそうな現象なのではないかな、と思いました。自分が持っていない種類の才能を、ビジネス界の経験則に基づき、過大評価してしまう、という。いずれにせよ興味深い記事でした。すごいのは、アダムニューマン。類稀なる才能だと思う。USのベンチャーキャピタルなんて、もちろん、強者揃いなのに(あ、孫さん含めて)彼らを魅了し資金を出させて、取締役会も黙らせてしまうなんて、ものすごいです。みなさん、『ビジョンだけで中身はない』というけれど、逆に、こんなにコアなビジネスモデル不在で、誰がここまで出来ますかね...。スタートアップにアクセルは必須ですが、やはり、経営は、ハンドルもブレーキもついていて、ハンドル握りながら時にはブレーキも踏みながら進むもの。ここまでアクセルが強力だと、同じぐらいの強さを持つ、ブレーキ役なんて、これまた稀代の天才ブレーキパーソンじゃないと務まらないから、経験豊富なVCたちも経営陣も沈黙せざるを得なかったのかもしれません。備えられた、サウナと氷風呂。経営では、ヒートアップのサウナばかりでクールダウンの氷風呂役がいなかったのだなぁ。⋮WeWorkの詐欺紛いの行為は許されるべきではないですが、アダム・ニューマン自身が発する創業ストーリーは面白く、個人を深く知りたい方は、2017年のNYの公立大学でのスピーチを聞くことをお勧めします。スピーチは、英語がネイティブでないこと、移民であること、We前に一度起業し稼げる事業までなったが本来やりたいことではなくWeWorkを始めたというストーリー。第二言語としてゆったり英語を話すも芯がある様子は格好よく、聴衆を感動させアメリカンドリームを彷彿させます。伴うスポイル、絶対的権力の腐敗、評価の上昇と連動する期待値の上昇。多面的に示唆に富みます。ニューマン批判一辺倒になりそうですが、敢えて彼個人を擁護すると、何もないところから一時的とはいえ5兆超もの評価(8000億円でも十分ですが)を得られるまでに至ったのは、ニューマンの卓越した資金調達のスキル、謂わばエバンジェリストとしての無比な才覚があったからでしょう(優先株をベースに全体のバリュエーションを表現する慣行には違和感がありますが、本論ではないので触れません)。起業家当人のエバンジェリストとしての才覚自体は事業を立ち上げて大きく育てる上での強烈な推進力であり、むしろ、立ち上げ期においては一番重要な能力でしょう。多かれ少なかれ、スタートアップというのはホラを吹いて人とお金を呼び込み、そのホラを現実にしていくもの。上手くいけば「世界を変える人物」として賞賛され、失敗すれば「稀代の詐欺師」と袋叩きに遭う。結果は違えど、そのプロセス自体は実は大して変わりありません。(この点、ブラックボックス化された技術そのものが無価値だったという点で、WeWorkとセラノスとでは事情が違うと私は捉えています)。何が足りなかったのかと言えば、強烈なエバンジェリストを支える実務面での有能な右腕の存在、外部の声に耳を傾ける謙虚さ、そして評価額の上昇は乗り越えるべきハードルの引き上げであることへの理解力といった3点ではないでしょうか。ニューマンの場合は知りませんが、エバンジェリストというのはだいたい実務面が弱いのに、実務までも兼ねようとするもの。した弱さに対する自覚と手当てがあれば、もう少し違った結果になっていたんじゃないかと思います。肉親も含めた「身内」で周囲を堅めているようでは難しいでしょう。この点は取締役や株主にも責任の一端があると感じます。ポイントは、カリスマ的人物、エバンジェリストというのは得てして、上述した3点を呑み込むのが大変苦手ということでしょうか。他山の石としたいところですが、本邦のスタートアップでも規模は全く異なるものの、未上場/上場を問わず、同じようなことが現在進行形で起こっていると見受けます。私もWeWorkには騙された一人です(苦笑)。ビジネスモデルは単なるサブリース会社であり、収益性は決して高くなく、本質的には極端に儲かるビジネスではない、ということは理解してるつもりでした。ブランド力と単なるスペース以外のベネフィットにテナントが追加的に支払うことが出来、そして(いかに豪華なオフィス空間であったとしても)低コストでオフィスを増床していければ、新たなビジネスモデルを作れる可能性があると見てしまったのです。事実、WeWorkはスピーディに出店することで市場占有率を高め、記事中にもあるMeetupなどのネット企業の買収を進めており、オフィスサブリース市場にネットワーク外部性と規模の経済を持ち込んで成長する可能性があるのではないか、と思わせるものがありました。それは事実と異なるハリボテの姿で、しかもその背後には野放図な経営の実態があったわけです。今回ばっかりは、自分に見る目がなかったな、と反省してます...。⋮ウォール・ストリート・ジャーナルが昨年末に報じた、WeWork凋落の長編検証記事。NewsPicksが未邦訳の同記事を独自に翻訳して、全2回にわたってお届けします。それにしても、本社にもサンフランシスコでも氷風呂を増設するとは、ニューマンはよっぽど好きなんですね。ジャック・ドーシーの影響なのでしょうか。SPEEDAアナリスト⋮ガバナンスもけん制も、実質的に機能していなかったことが伺える。時に狂気を伴うカリスマに虜になる歴史は繰り返す。IT系産業は、進化も栄枯盛衰も早い。サイクルを学習するには最適。WeWorkについての過去Pickをいくつか。その時々にどう報じられていたか、捉えられていたか。結果には原因が必ずあるので、それが書かれているのだろう。一つ言えることは、クレイジーさが無ければ新しいものは生まれないということだ。クレイジーであることを、責めてはいけない。要は、バランスなのだ。一つは、「妄想」は大いに結構だが「虚偽」はいけない。そこの境い目に明確な線を引くのは容易ではない、ということ。守りに入る前に、担い手をかえることができるか否かは極めて重要だということ。これは、必ずしもトップに限らない。階層組織には、すべてのポストが守りの人によって占められる時が来る。その時、組織は機能しなくなる。最後に、本質的なことをいうと、WeWorkの行なっているビルのサブリースという事業は、コスト管理さえきちんと出来れば有望で、ビジネスモデル自体が荒唐無稽であるかのようなメディアの論調は、表面的すぎる、ということだ。月に以下でコメントしたので、お時間あればご一読ください。⋮WeWorkに関するWSJの報道の集大成でNewsPicksとコラボ。ニューマン氏の奇行ぶりに加え、ビジネスを見極めるプロであるはずの投資銀行などが、いかに同氏の暴走を許してきたかが詳細に描かれています。⋮クレイジーな経営者にクレイジーなお金が集まる。利益の上がらないビジネスモデルになぜ巨額投資?と疑問符がつきます。虚飾の世界で踊る人たちを遠くから眺めると異様に映るけれど、当人たちは酔っているからわからない。Curation世界のクオリティメディアの記事をNewsPicks編集部が厳選し配信します。Core30の構成銘柄の一つ。もって利用規約と個人情報保護方針に同意したものとみなします。プレミアムプランNewsPicks上のすべての有料記事をご覧いただけます。特定商取引法に基づく表記ビジネスに気づきを与えるここでしか読めない記事NewsPicks編集部が制作する記事コンテンツが全て閲覧できるようになります。Journal(日本版)で配信された記事を読むことが出来ます。現在、Web上での有料コンテンツ購読機能は準備中です。ご不便をおかけしますが、有料コンテンツを購読希望の方はモバイルアプリ上で購読の手続きを行ってください解約理由をお聞かせくださいCancelOK実名登録を行う下記の方法から一つを選んで実名認証を行いましょう。入力された情報に虚偽があった場合、認証が取り消されることがあります。これに同意の上、下記のチェックボックスにチェックして登録を完了してください。された情報に虚偽があった場合、認証が取り消されることがあります。これに同意の上、下記のチェックボックスにチェックして登録を完了してください。実名であることを表明します実名登録を行う実名登録が完了しました利用を続けるあなたのコメントを他のユーザーに届けましょう実名であることを表明するとコメントをサービス上に公開できます。以下のフォームからご報告をお願いいたします。ご報告いただいた内容は、利用規約に照らし合わせて確認いたします。対応状況や結果についてのご連絡はいたしかねます。学割プランは毎年4月に更新の確認を行っております。学生情報を更新してください。次回更新時に自動解約となります。卒業される方等、プレミアムプランに移行される方には1ヶ月無料期間をサービスいたします。学生の間であれば、またいつでも学割プランにお申込み頂けます。学割プランを更新する社会人になる場合いま、アンケートに答えてプレミアムプランに移行すると1ヶ月無料の特典が受けられます。ここで「更新しない」を選択すると、後からは1ヶ月無料の特典は受けられなくなりますのでご注意ください。再通知する学割プラン申し込み案内メール学割プランはプレミアムサービスをお得にご利用いただけるプランです。問題を報告ユーザーのコメントを非表示にしました。