した時に不退転の気持ちで配当うんぬん、とおっしゃっていて、今回は復配になったので良かった。必要に応じていろいろな議案を提示しているが、先ほど、私が説明した1号議案、2号議案のみが、株主のみなさまから承認いただく事項だと思っている」。広告宣伝費の指摘が飛び出し、また朝日新聞がやり玉にあがる。報道陣が集められた視聴ルームでは再び失笑。イメージング事業などを担当する石塚茂樹執行役EVPが回答した。「先ほど、広告費の中で新聞の押し紙問題が出た。公取が実際に調べている。環境問題に関して25年以上前、珊瑚に傷を付けて、ほかの人がやったというねつ造話を書き上げた朝日新聞。毎日200万部、押し紙で捨てられている」。「先ほどの方がおっしゃった通り、紙媒体は広告を少なくしてもらい。「舛添という人が、デジタルサイネージというのを、2年くらい前、就任してすぐに言及していた。「都庁と京王プラザホテル、上野駅にもある。デジタルサイネージは、通常は何かの宣伝広告が表示されている。タッチすると地図を表示してタッチパネル方式で言語を切り替えられるという機能もある。「ソニーマーケティングに法人本部を設置している。「法人営業本部の中にブラビアのBtoB販売を手掛ける部門を設置した。視覚障害があり、映像で映されても、紙の案内通知がきても分からない、と要望を出した。すると、びっくりすることに、両方とも対応してもらえた。総会中も映像は解説してもらっている。ソニーだなと感謝している。「一般的な製品の中で、障害者向けの配慮を。パナソニックとか三菱電機は、音声化をする対応がある。ことながら、さまざまなお客様に全世界で楽しんでいただくことが重要だと思っている。障害者差別の解消法など、さまざまある。そのための商品化や体制の運用などを行っている。会場からは、なぜか平井社長が回答するたびに拍手が起こっている。次に指名された男性株主は、ソニー株を30年以上保有している長期投資家。最近のソニー製品への文句を述べた。「ソニーの株主になって30年以上。一昔前の商品は壊れたのか何ともないのかが分かった。今の商品は壊れているかが分からない。アップデート、アップデートと常に言われる。困っている人はたくさんいると思う。買ってもすぐに使えない、使い方が分からない商品ばかり作っていては、売り上げは上がらない。「確かにネットワークに繋がるもの、様々なパートナー様と一緒に展開するプラットフォームもある。最新のソフトウエアで楽しんでもらうために、OSのアップデートなどをしている。アップデートの回数を減らす施策も行っていきたいが、お客様に商品を楽しんでもらうことが重要。14:19いつのころからかはびこってしまった「直近利益主義」の悪影響をモロにうけた会社の一つではないでしょうか。投資市場全体で、長期的な思考ができる(優良な)投資家が減って、直近の配当や利益を最重要視する「投資屋」が幅を利かせているといえるのでしょう。「ほしい」と思わせる商品やサービスは直近の利益や効率とは無縁なところから生まれてくるものだと思うのですが・・・。10:12結局「金」が欲しいだけなんだよね。「ソニー」という甘い蜜が湧き出る木に群がる昆虫達。取締役の顔ぶれも、未来のソニーがどうなろうと知ったこっちゃ無い。目の前の株主にアメ玉を投げて口をふさいでいるうちに、報酬をたんまり貰って「ソニー」という勲章をもらって退役。「これが市場経済の仕組みだ」と言われればそれ以上の言葉は出ないが、そんな言葉を鼻で笑うような、頭の良い取締役が出て来ないのがソニーの苦悩だろう。11:19ソニーは昔,「夢」で人を集める会社だった。「まだ,そこにない未来」がソニーには「あった」。「あると思わせてくれた」。いまのソニーにそれはあるか。「カネ」で人を集める会社に成り下がっていないか。ただの「カネ」は「悪貨」だ。「良貨」には「未来」がなければならない。ソニーでも「悪貨が良貨を駆逐する」のか。「無風」の裏には淀んだ「悪貨」の匂いがする。この記事も全体的にトーンが暗い。何か明るい話題は無いのだろうか。09:01「取締役候補の中の3人、原田、伊藤、シャーフは技術系の経歴を持っている。エレクトロニクスの方向性などの議論は活発に実施している」は笑える。この3人だけで議論してどうなる?今や素人の2人と米大学研究所の所長だよ。誰がシーズの方向を示し、判断するというのか?特にJOIさんはもう何年も社外取締役やってるが、具体的な成果はないし、本社企画の人間も「噂も聞いたことが無い」とのこと。SAPのリーダーも「ここ数年はビッグビジネスにする必要は無い」と言っているし、実際発表されている内容からするとソニーをささえられるような商品、サービスには程遠い。未来が見通せるトップ経営陣に切り替え、迅速な判断ができるようにしなければ、どんどん消費者離れが加速するだろう。06:29株主にとってソニーの50年先は関心を寄せる事柄じゃないってことかな。営業力とは技術である。誰でも身につけられる――。【早割2/28まで】新規事業・経営を担う次世代リーダーに、5Gビジネスのポイントを先進企業のキーパーソンが語ります。KingDaihyoブランド戦略があるように思えるのは、確固たるポリシーと明確な方針があるからだろう。情報変更・解約フォロータグ一覧キャンセル[誌面ビューアー]雑誌のビジュアルなレイアウトをウェブでも「誌面ビューアー」は、紙の雑誌と同じレイアウトで記事を読むための機能です。ウェブブラウザーで読みやすいようにレイアウトされた通常の電子版画面とは異なり、誌面ビューアーでは雑誌ならではのビジュアルなレイアウトでご覧いただけます。スマートフォン、タブレットの場合は専用アプリをご利用ください。詳細を読むご利用条件:有料会員限定[クリップ機能]お気に入りの記事を保存しよう「クリップ機能」は、また読みたいと思った記事や、後からじっくり読みたいお気に入りの記事を保存する機能です。クリップした記事は、メニューから「マイページ」を開き「クリップ」を選ぶと一覧で表示されます。詳細を読むご利用条件:有料会員限定[有料記事の閲覧]登録会員(無料)でも一定本数読める日経ビジネス電子版では、閲覧を制限している状態を「鍵が掛かっている」と表現しています。有料会員としてログインすると、鍵の有無にかかわらず全ての記事を閲覧できます。登録会員(無料)でも、月に一定本数、鍵付き記事をお読みいただけます。詳細を読むご利用条件:登録会員[コメント投稿]記事対する自分の意見を書き込もう記事の内容やRaiseの議論に対して、意見や見解をコメントとして書き込むことができます。記事の下部に表示されるコメント欄に書き込むとすぐに自分のコメントが表示されます。コメントに対して「返信」したり、「いいね」したりすることもできます。記事末尾の「投票」ボタンを押すことで、その記事が参考になったかどうかを投票する機能です。投票できるのは1記事につき1回のみ。投票の結果はすぐに反映され、トップページの記事リストなどにも表示されます。評価の高い記事を選んで読むといった使い方ができます。詳細を読むご利用条件:登録会員以上[連載フォロー]気になる記事の続きを見逃さない「この連載の続きが読みたい」「この議論の展開を見届けたい」と思った時に便利な機能です。「連載をフォロー」「シリーズをフォロー」は、その連載の新着記事が配信された際に、「議論をフォロー」は、その議論に新しいコメントがついた際に通知されます。登壇!最先端の人材活用を議論ポスト日本型雇用を議論する大型セミナー、東京・虎ノ門で。