創造マラソン創造マラソン読書録、マインドマップ、その他アイデアメモなど。HatenaPocketCLAで主催した「パートナーシップ時代のリーダーシップ」セミナーに参加してきました。今回の講師は橋口寛さん。「パートナーシップ・マネジメント」の著者であり、最近では「ブレイクアウトストラテジー」の監修も行っています。「セルフ・ヘルプ」「バリューファースト」「マルチ・ビューポイント」という3つのパートナーシップマインド(こちらは書籍を参照)の上に積み上げるべき、コア・マインドとコア・スキルについて語っていただきました。コア・マインドとコア・スキルはそれぞれ8つずつ紹介されましたが、その中でも特に心に残った部分・これから心がけていきたいところについて抜き出してみます。Excuse、言い訳をしないこと。言い訳をすると予防線を張ることにもなって、自分としては楽になります。その分、相手にとってはマイナスにしかなりません。結果として、信頼の損失にも繋がってしまいます。プロフェッショナルとしての礼儀、というか、一つの覚悟、ですね。終わりを意識する物事には必ず終わりがある、ということですが、言い換えれば「死生観」、死を意識する事の重要性です。「これで最後かも知れない」と思うことで、どんなことに対しても濃い接し方ができるようになる...。実際に実行するのは簡単では無いですが、常に意識できるようにしていきたい事です。コア・スキル高く跳ぶ「目標を高く設定すること」とも言えますが、物事をメタレベルで見直す必要があるくらい高い目標を作り、それを越えていくことで大きな成長ができる、という側面もあります。常に高みを目指していくには必要不可欠ですね。自ら決める意思決定の心得。リーダーであるなら、意思決定の責任を負う覚悟は必要です。みんなの意見を聞き入れたうえで、「どれにしようか?」ではなく「これにしよう!」と最終的な決断を出せるのがリーダー、というわけです。田坂さんの「意思決定12の心得」なんかでも触れられていますね。創造のタネ中盤で行ったワークについてご紹介。一つは「9点問題」(一筆書きで9個の点を通るようにする)という比較的有名な(?)もので、もう一つは「ケーキカット問題」。ケーキカット問題とは、「円形のケーキを4回まっすぐに切って、できるだけ多く分割するする」という問題。ちなみに最高は「16」です。9点問題でもケーキカット問題でも、「思考の枠組みを一度外す」事が解決につながります。普段「あたりまえ」に思っているところから、どうやって脱却するか。簡単なようで以外と難しいことですが、これも日頃から地道に訓練するのが一番の方法です。ちなみに答えの切り方は...(略)。書いてしまうともったいないので、メール等いただければご連絡します(笑)。おまけ:橋口さんの自己紹介...あんなに笑えて楽しめる自己紹介は初めてでした。参加者である土`川さんのブログでも触れられてます(音声付き)ので、よろしかったらそちらも合わせてどうぞ。※土`川さん・橋口さんとも、「100人100冊100%」の著者です。2007-11-11Nextとりあえず読了した本と買った本の紹介(07年11月10日)Prev関連記事(告知)リーダーシップをとるためのコーチングセミナー:先頭に立つ必要があるあなたへセミナー告知です。...CLAセミナーの打ち合わせに行ってきました(講師:橋口寛さん)11月に予定しているCLAセミナーの打ち合わせを行ってきました。...学生向けのキャリア・アンカー(モニター)いってきましたちょっと前の話ですが。...「リーダーシップをとるためのコーチングセミナー」を終えてCLA主催の「リーダーシップをとるためのコーチング」セミナーが開催されました。PM淺田さんこんばんは。久々にPCでおじゃましております。マインドマップが美しくなっていますね。私のマップははずかしくて人に見せられるようなものじゃないですよ。hikaruさん「ブログにUPするから」というちょっとしたプレッシャーも、手抜きにならないような刺激になってそうです^^;枚数を見てみたらそろそろA4サイズでも100枚以上書いてるので、だんだん練習の成果が出てきたのかも...。PM■誰もがリーダーである...尊敬する橋口さんが、CLAセミナーの講師として来てくださいました。PM橋口寛さんセミナー(CLAセミナー)JUGEMテーマ:ビジネス土曜日は、経営コンサルタントの橋口寛さんをお招きして、CLA(キャリッジウェイ・リーダーズ・アカデミー)のセミナーでした。今回も非常に感動的でした。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。