7:23実際には親子で下品な会話してゲラゲラ笑いながら作ってました。良いのか悪いのか......恐ろしいことに、娘はリベンジする気まんまんです。7:24そんなわけでおはよう変態ども!我が娘には上品な子に育って欲しかった主です。9:19子は親を見て育つとか......。9:36私自身は割と上品な奴だといわれているんですけどね。顔の洗い方を見て、今更ながら、娘よ!真似しなくていいのに!と心で叫んだばかりです。12:06リンクをコピペしたらバッドリクエストとか出た(笑)。16:04ずっとこっそり飼育されていたものが実は新種だったって言うの、何ともロマンがありますね。7:12そんなわけでおはよう変態ども!朝からバタバタしてる主です。10:12おお、こっちは見られました。このニュース、私も読んで、ここで紹介しようかなとか思ってたヤツだ(笑)。こちら、子どもを遠い病院に連れていくのは、三時間目で早退です。23:20叶さん、私は、大変ではないよー。子どもがママが方向音痴なので、大変だったのではないかな?ナビ見て歩けない人→私。待っている間、科捜〇の女でじっとしている娘が面白い。その年で、何か面白い?そうでした、兄は三者面談なるものを父としてきました。大人になるのは大変ですね。8:05あー三者面談の時期なのですね。8:06そんなわけでおはよう変態ども!なんとか峠を越えてスッキリした気持ちの主です。8:33おはようございます。気持ちの良い朝ですね。8:37地元の新聞の占い欄がすごく面白くて、同じ占いがネットでも見れるので最近毎日楽しんでいます。【12月生】何となく体の痛みが消えていることに気付く。17:26ちなみに12月生まれではない。17:45そういえば大学受験共通テスト、記述がなくなったらしいですね。17:47やるならもっと少子化が進んでからでないと。17:48そしてそのうち受験者よりも採点者の方が多い時代が来るかも。8:00そんなわけでおはよう変態ども!爽やかな金曜日の朝、いかがお過ごしでしょうか。プライベートも落ち着き、のんびりと出勤中の主です。19:37そういえば突然お好み焼が食べたくなることってありませんか?私はあります。0:27そこまで行かずとも、食べたい時に(日本の)吉牛が食べられる生活を送りたい。1:07そう考えるとやはり個人の幸せと食事とは、密接な関係がある気がする。1:11「世の中にこんな美味しいものがあったとは!」と感じた時の多幸感は凄いしな。1:13最近なかなかないけど。7:06そんなわけでおはよう変態ども!今更ながら、勉強の大事さについて考える主です。7:07つるかめ算って考え方が算数にあるじゃないですか。あれって社会に出て通用するやり方だと思うんですよね。7:09社会ではなんでも経験、トライ&エラーですけど、そんな仕事のやり方の基本というか。7:11問題を解決するためには、まずできるだけ課題をシンプルにする必要があると思うんですよ。「要するに〜をやればいい」の〜を見つけることが大事。「ああ、じゃあ要するにみんなが月2000万の売上を達成すれば良いんだろ?」からスタートして考えていく。7:19そういう目標を設定するということはおそらく多くの社員の売上が月2000万に到達していないわけで、ギャップがあるはずです。次はその理由を考えることになるのですが、そういう考え方って小学生のころからつるかめ算を理解していると、イメージしやすいと思うんですよね。7:25実際には月の売上が3000万の人もいれば、1000万に届かない人もいると思いますし、その理由も様々ですが、社員の人数が多ければ多いほど、個別に見ていくことが難しくなるので、まずは全社員に必要と思われるトレーニングを一斉に行います。7:29個別対応は手間だし劇薬なのでできるだけ後回しにしたい。できるだけ全体トレーニングとか一斉テストとかで商品知識とか業務理解度とかの向上をはかります。7:39実際にそれで成績が向上する者もいるでしょう。それはごく一部だけと思われます。トレーニングやテストでは、基本的スキルの徹底が目的ですが、当然現場の声を拾う必要があります。そこで「何が多くの社員の目的達成を阻害しているのか?」というボトルネックを洗い出し、そこを解決するのが管理職の仕事になります。「〜さえ解決できれば全体の売上が○%上がる」という「〜」を見つけることが大事。7:43実際は「そんなことわかってる、『〜』が何かもわかってる。できないんだよね」という状況で現状ストップしていることがほとんどだと思います。それは管理職の怠慢だとも思います。7:51もしその「〜」を改善するのに、社員の労力が必要なのであれば、私であれば迷わず投入します。10人の営業部隊で一人のノルマが月2000万なら、下位2名を営業から外し、問題解決に当てさせます。必然的に残り8人の営業社員のノルマは月2500万に跳ね上がりますが、まずはやってみることが大事。本気で問題を解決しにいくことが大事。8:00実際営業の人数が10人もいれば、成績に差が出るのは当然ですし、しかもその内訳は4000万2000万1600万1500万1400万1300万1200万1100万900万600万みたいに極端な差がついていることが多いです。8:07このうち、売上が600万とか900万の社員が不真面目だとか、仕事してない、という場合はわかりやすいですが、実際は「真面目なんだけど結果が出ない、営業センスがない」というタイプの場合もあります。いずれにしろ二人で1500万程度なら、他のメンバーに引き継げば大したロスにはならない(むしろ売上が上がる可能性もある)ので、営業から外し、ボトルネックの改善に当てさせます。8:12「〜」が改善すれば、その後はそれが「当たり前」の状態になるので、次の「〜」を特定して更に改善していきます。やって改善できる部分に手がかからなくなった時点で改善チームの一人を営業に戻します。8:26実際営業職は業務が一律ではなかったり顧客との相性があったりするのでそうそう簡単にはいかない、のであれば、少なくとも「些末な売上は捨てる」という意識が必要かと思います。年間売上5000円の顧客の仕事が今後100万を超えることはまずないと思いますし、それを「かき集めようとする」のはロスが大き過ぎるので。8:32そのあたりの判断を管理職がズバッとできて、「お前はこれをやればいいから」「これはやらなくていいから」と言えることが大事だと思います。役割とやるべきことを明確にし、不要な業務で煩わせない。8:36大幅に脱線したけど、つるかめ算ってそういう「トライ&エラー」の基本だと思うんですよね。最初に間違った前提で仮定し、ギャップがどの程度あるか確認して正解を出す、という。8:42「間違った前提だったら正解にならない」という考え方のままだと答えが出せないし、先に進めないので、三手先を読むクセをつけるというか。8:46中学になれば方程式を習うからつるかめ算をやる必要はない、という話を聞くんですけど、考え方として非常に大事だと思うんですよね。中国にいるとそう思うんです。8:52中国の教育って、つるかめ算を小3くらいでさらっとやって、小6で方程式に入るんですけど、解法パターンを暗記することしか教えないし、むしろ「正確に、完璧にこなす」ことが求められるので、何かを「仮定する」ことが苦手になる子が多いんです。指示があればそれを「正確に、完璧にこなす」けど、自分で考えることは苦手というか。8:56自分で考えるよりも前例に添うことが安全だと信じてるので、ぶっ壊して作り直す、ということが怖くてできない。8:58会社でもトップからの指示はそのまま末端に伝わり、多くの社員が理解できないまま話を聞いているだけ。8:58そしてそれがパターンというか様式美になってる。9:01ちなみに中国には「算数」がないんですよ。小学生から「数学」なんです。そのあたりのコンセプトからすでに日本と中国の教育は違うんだな、と思います。9:03グダグダとここまで埋めたところで次を準備してくるか。9:33https://seiga.nicovideo.jp/seiga/im5638703鶴亀算を教えるときは、イラストは必須ですよね。絵を描くのは苦手ですが、算数を教えるときに限っては、下手な絵の方が受けがいい気がします。9:36算数と数学の違いは私にはよく分かってないんですが、鶴亀算の段階があってこその、方程式の美しさかなとは思います。9:36おつ!コメントの投稿にはユーザー登録(無料)が必要です。変態の館942019年10月7。