よるM&A、創業まもないベンチャー企業の支援を主な業務として参りました。昨今M&Aの業界動向は、海外(クロスボーダー)M&Aに関しては案件規模が大型化してきています。それに対し国内は、ベンチャー企業でも積極的に資本参加をする上場企業群が増えてきています。将来のユニコーン企業を目指してへの投資スタンスとなってきていると言えるでしょう。財閥や系列を超え、世界に通用する企業群を目指すべく、競合同士が経営統合していく時代に突入してきているとも言えるでしょう。以上のような経済動向の流れに沿って、当社でも今後は、対象顧客層を中堅企業(上場予備軍)や上場企業に対し積極的にアプローチしていくことといたしました。単純に情報提供するM&Aではなく、M&Aの意思確認ができてない企業への仕掛型アプローチや資本・業務提携の積極的な提案型営業を推進して参ります。今後はベンチャー企業と大手上場企業とのコラボレーション提携(資本提携・出資)業務、100%買収でなくてもマイノリティー出資によるアライアンス事業等を外部の専門家と連携しながら幅広い企業提携の提案をして参ります。総合的な経営をサポートをして参ります。付加価値の高いサービスの提供をして参ります。2018年1月1日から2018年12月31日までの当社昨年の成約実績は、下記のとおりです。※双方にM&Aアドバイザーが付いている案件に対して。当社は、外部の専門チームと連携し活動をしておりますが、実質私一人が主な担当者として業務しておりますので、会社としては前年対比増収増益となりました。これも日頃お世話になっております皆様のご支援やご協力・情報提供のお陰であります。誠にありがとうございました。今後は、中期経営計画に沿って外部の協力スタッフを増員し目標達成に向け邁進して参ります。今後ともご指導・ご鞭撻の程何卒よろしくお願い申し上げます。視聴率は今一つみたいですが、地元は、大盛り上がりです。放送回数が増すにつれ全国区で盛り上がっていくことになるでしょう!さて、維新三傑のひとり鹿児島の西郷どん、何故、上野に銅像が建てられているのでしょう?また上野の銅像は浴衣姿で、鹿児島の銅像は軍服姿というのも気になります。天を敬するを目的とす。我が誠の足らざるを尋ねるべし。天は人も我も、同一に愛し給うゆえ我を愛する心を以て、人を愛すなり。明けましておめでとうございます。本年も皆さまにとりまして幸多き一年となりますよう心からお祈りいたします。さあ、今年も張りきって仕事するぞ~!いきなりトップギアーだぁ(^-^)茨城県大洗海岸での初日の出です。信ずれば成り、憂えれば崩れる(今年を振り返って)今年一年を振り返ってみて一言で表現するとしたら「激動の一年」でした。成約した案件、ブレイクした案件。シーソーのような日々が続き、毎晩帰宅は午前様が続きました。グッドニュースも、バットニュースも沢山ありました。協業ビジネスの提携先も増え、チーム一丸となって来年は次のステージへと飛躍できる年にしたいと思います。事業承継型M&Aだけではなく、ベンチャー企業支援や事業再編(合従連合)にも注力していきます。本業(M&A)以外に経営全般の支援業務として顧問契約も数社受託しました。セミナーに留まらず講演活動も積極的に受託していきます。来年も目標は高かく、一つひとつ実践していきます。確かに、言われてみると納得。マージャーアンドアクイジション(合併と買収)と訳される。中小企業の経営者には馴染まない。友好的なM&Aが増えてきたからだ。我々は、買収は「譲受」、売却は「譲渡」という表現を使う。した気遣いが、後々に大きく影響してくる。相手を選ぶ選択肢は、どちらかというと会社を譲渡する側の経営者が持っていることが多く、資本の原理だけでは、交渉はまとまらない。同じ経営理念を持ち、かつ気持ちが一体となったマインド(精神)、そして進むべき方向に、双方が同意できてこそ、本領を発揮できるもの。“M&Aは、マインド(精神)&アグリメント(同意)”非常に同感した。中井政嗣社長の「社長の教科書」~社員を幸せにしたい~を拝読しました。私は幼少時代と浪人時代、尼崎市に住んでいたこともあり、お好み焼きやたこ焼きは食べる機会も多く、好きです。たこ焼きセットは自宅にあります。本書を読み終わって、ふとお好み焼きを食べに行きたくなって「有楽町ビッグカメラ店」のお店に足を運びました。(会社から近いので)お好み焼き屋さんというと、おばちゃんがやっているちょっと小汚いコテコテ系のお店が私は好きです。訪れたお店の雰囲気は、若い女性の方や外国人の方などが好みそうなおしゃれな高級感のあるお店でした。味には「品」がありました。中井社長がQ&A形式で回答しています。中井社長の社員に対する想いや40年間の苦楽が体験談として綴られています。45の回答の中には、誰しもが「はっ!」としたり、「なるほど、そっかぁ」と少なくとも一つや二つの気づきがあるんじゃないでしょうか。方」に読んで頂きたい一冊だと感じました。明けましておめでとうございます。本年もどうぞ宜しくお願い申し上げます。私のたわいないブログをいつもお読みくださり誠にありがとうございます。みなさまの温かいご支援に感謝しております。綴るペースが段々遅くなっていることにつきましてはお許しください。今年も更新するペースは月一回ぐらいだと思いますが、ご理解を賜りたくお願い申し上げます。大晦日は、紅白を観てそばを食べて年を越しました。元旦は茨城の大洗へ初日の出を。初詣は、川越の喜多院へ。今年は日本スタイルの正月でした。成功するもしないも紙一重、と感じる今日この頃です。同レベルの人同士やまたおなじような仕事をしていても、何故だか違う結果が出てしまいます。したことなのでしょうけども、はたから見ていただけではその違いはわかりません。運を持っている人、そうでない人。これも現実にあるように思いますが、それだけではないように思います。M&Aのビジネスに携わっている私の場合、成約するとき、ある決まった法則があります。商談も終盤に入ってくると、時には急ぎの交渉ごとや双方のトップ会談を至急セッティングしなければならないことがあります。そのとき、すぐに双方の日程(2日以内)が合う場合は、案件としても成約します。逆に一週間後でなければスケジュールの都合が合わない場合は、お互いの気持ちがトーンダウンし最後にはブレイクする確率が高まります。経営者であれば通常二週間先ぐらいまで予定が入っているものです。不思議なもので、たまたま明日は時間があるというケースになるのです。上手くいくときは、全てがピタッとはまります。駄目な場合はズレます。理由はわかりませんが、何かが違うのだと思います。私が思うに、おそらく、成功を信じて仕事をしていると、いつしか「気」が入っているのかも知れません。それがツキを呼び込むのかも知れません。トラックバック(0)2012年04月14日(土)更新M&Aは経営戦略として最高のツール今やM&Aは企業経営のツールとしては、欠かすことができないものになってきています。今から二十数年前(山一証券時代)、私が株式公開業務を担当していたとき、当時の法人研修では必ずといっていいほどM&Aの講義がありました。その内容は主に上場企業クラスを対象にした講義であり中小企業を対象にしたものではありませんでした。中小企業のM&Aがこんなに活発になるとは当時誰も想定していなかったのではないでしょうか。その当時、私自身、どうしても「乗っ取り」のイメージがありM&Aは馴染めなかったように記憶しています。それが今では、それを主として商売しているのですから、人生ってわからないものです。私が思うに、その一番の理由は、M&Aそのものの考え方・目的、イメージ、形態方法等が大きく様変わりしてきたこと。そこに現代社会における社会的使命が加わってきたからだと思います。資本力のある大企業は、今後ますます海外へ事業展開していくでしょう。形態が多くなり、そして中小企業は後継者難から事業承継型M&Aへと更に加速するものと思われます。関東では桜の花が散り始めましたが、M&Aに関しては当面満開が続くでしょう。M&Aに関し弊社では先ずはご相談・インタビューをさせて頂きM&Aに関する一連のステップをご説明させていただきます。アフターM&A等、一連に関するすべての業務をサポートさせて頂きます。~世界を制した町工場の独創力・行動力~ある方からの推奨でこんな本を読んでみました。学さんの著書(発行所:祥伝社)です。(※現在は、シコー株式会社)とにかく面白いです。やりとりするシーンを想像して電車のなかで一人で笑ってしまいました。恥ずかしかったですが。初版第一刷は平成9年ですのでかなり昔のことになります。読んでいて私がパソコンを買おうかどうか迷っていた当時のことを思い出し懐かしくなりました。当社は、M&Aビジネスの専業会社です。下記記載のURL(http://mabiz.jp)をクリックしてください。当社の経営理念がご理解頂けるものと存じます。...個人プロフィール日本の中小企業がもっている底力を世界に発信していきたいです。お薦めのブログをご紹介しています。お薦めのブログをご紹介しています。