昨今、新聞やニュースで企業のM&A(合併・買収)という言葉に触れない日はないほど、企業の成長戦略の一環としてのM&Aは一般的になりました。M&Aを繰り返す企業でない限り、社内にそのノウハウや経験を蓄積することは難しく、交渉過程の要所要所において外部専門家のサポートが必要になります。FHJでは、多彩なバックグラウンドと経験を持つプロフェッショナルを擁し、戦略コミュニケーション®の視点からM&Aをバックアップしています。FHJが提供する支援のひとつにリーク対応があります。「リーク大国」と外国人投資家をして言われる日本では、上場企業や大型のM&A案件についても交渉事実が事前にメディアにリークにされるケースが多発しています。ステークホルダーの間に動揺が広がるだけでなく、交渉中の企業間の信頼関係にも亀裂が入りかねません。リークにより交渉の継続が難しくなり、白紙撤回という事態につながるリスクもあります。そのためM&Aを進める際には、迅速なマスコミ対応や、キーステークホルダーとのコミュニケーションプランなど、影響を最小限に止める備えが不可欠です。基本合意を受けての正式発表に際しても、すべてのステークホルダーに対して漏れなく、適切なタイミングに、適切な方法で、適切なメッセージを伝えることが重要です。被買収企業のステークホルダーに対してのコミュニケーションは最善の準備をもって臨むべきです。人材デューデリジェンスとして、役員・社員に対する意識調査を実施し、人的リスクの洗い出しも行います。この分析結果は、統合後の意識変革プログラムやステークホルダー向けの企業ブランディングにも連動する重要な要素となります。)に対する、コミュニケーションプラン二ング社内コミュニケーションプランの策定・実施グローバル製品fleishmanhillard.comで当社のグローバル製品をご覧ください。FleishmanHillardプライバシーポリシ。