14:08関東にある中小企業(年商数億円)のM&Aが成約致しました。(平成31年2月成約)M&Aのタイプとしては、後継者対策による事業承継型M&Aになります。最初の相談は、社長(親父)と取締役(息子)が、一緒に来社されました。M&Aの相談というよりは、会社の将来についての相談でした。資本提携(アライアンス)幾つかの選択肢があるなかで、話し合いを進めて参りました。アクションを起こしてみることにしました。M&Aでは、経営者同士のトップ面談を実施しても、気に入らなければ断ることもできます。まで全国の企業へ直接アプローチを開始致しました。アプローチを始めて暫く経ってから興味のある候補先企業(買手側)が現れました。候補先企業は、対象企業と商圏が同じであること、業種は違いますが関連性が強いことなどから対象会社を傘下に収めることで新たな成長戦略を描くことができるとの判断に至りました。M&A実行後、通常オーナー社長には、会長職や顧問等で代表権を外し引継ぎも兼ねある一定期間残って頂きますが、本件では、リタイアするのではなく代表取締役として引続き継続して頂くこととしました。その方が従業員のため、取引先のためになると判断したからです。何よりオーナーご本人の意向があったからです。大事なことは、対象会社の業績が向上するための一番の選択・対策を考えることだと思います。M&A後は、社長として残った方が良いケース、辞めた方が良いケース、どちらが正しいか、その答えなどありません。当事者ではなくアドバイザー(仲介者)の助言であり務めだと弊社では考えております。トラックバック(0)|トラックバック一覧https://tsujimatsu.keikai.topblog.jp/r.php?page_module=blog&id=137この記事のトラックバックURLコメント名前:Eメールアドレス:コメント:ファイル画像の英字5文字を入力して下さい。当社は、M&Aビジネスの専業会社です。下記記載のURL(http://mabiz.jp)をクリックしてください。当社の経営理念がご理解頂けるものと存じます。...個人プロフィール日本の中小企業がもっている底力を世界に発信していきたいです。お薦めのブログをご紹介しています。お薦めのブログをご紹介しています。