幸子2016年8月8日0%印刷?クリップクリップしました年功序列の排除もすすめて評価制度もより成果を重視したものに評価制度もより成果を重視したものに変えていくのでしょうか。寺田:現在、「年功序列の排除」も進めている最中です。男女関わらず、若手の登用・抜擢をしやすいように変えます。ある程度のステップは必要ですよ。最低3年間は配置された場所で頑張り、成果が見えてきたら徐々に難しい仕事にトライさせる。入社後すぐに思うような部署で働けなくても、腐らずに頑張ることです。成果を出して認められるためには、自己成長し、会社の収益拡大に意欲的に取り組む必要があります。14年の社長就任直後から働き方改革にも着手されていますね。寺田:従業員アンケートからも、長時間労働の課題が浮き彫りになりましたが、14年5月から20時以降の残業を原則禁止しました。2015年度は前年対比で本社従業員一人当たり残業時間が26%減少しました。人事にヒアリングをして残業の多い社員をリストアップし、分析したところ、必ずしも業績と比例しないことが判明したんですね。残業がある種の仕事習慣として定着していた。残業禁止にすれば、時短勤務や介護など、制約を抱える社員が働きやすい職場環境にも変わっていきますし、メリハリのある働き方をすることで、社員のメンタル面でも良い影響があります。ダイバーシティ推進に不可欠な“意識改革”にはどのように取り組まれるのでしょうか。いわれるのは、男性上司たちに無意識のバイアスがあり、女性部下を育成できない。女性側にも無意識の性別固定観念があり、昇進モチベーションを妨げているという点です。寺田:そこが最大のポイントになるでしょうね。昔は女性社員が少なかったため、どうしてもある種の配慮がありました。とある女性部下を見て、考え方が大きく変わりました。その女性は他部署から異動してきたのですが、ある会議で我々ではとても考えつかないような革新的な意見を出してきたんです。それを見て、「ものすごい能力を発揮しだしたな」と驚きましたね。実力を認めだしてからは、一切の配慮はやめ、むしろ仕事をどんどん与える方向に変わりました。女性に対し、“無理はさせられない”と慮ることが、彼女たちの成長を阻害する要因になっていることは、すでに様々なところでもいわれていることです。役員をはじめ、管理職クラスが皆、女性登用に対し、偏見がないとは言い切れない。現場の長の意識にもばらつきがあります。そのためにも、長期ビジョンをこれからのカゴメの方向性としてしっかりアピールし、意識改革を進めます。50%のために、あなたは当面何をしますか?」と問い、提出させる考えです。カゴメの個人株主の半分以上は女性。個人株主と交流を持つ「社長と語る会」にも女性株主の姿が目立つ現在、ESGが投資家に注目されています。ESGとは、環境、社会、ガバナンスのそれぞれの頭文字を取ったもので、女性の活躍は主要な構成要因のひとつと言われています。株式市場でもESGに対応している企業が評価されている。カゴメが長期ビジョンを持って女性活躍を推進するのは、21万人の「ファン株主」にとっても朗報と言えますね。寺田:来年の株主総会では、長期ビジョンへの思いをお伝えできると思います。全国3―4カ所で各10人の個人株主と交流を持つ「社長と語る会」を行っているのですが、そこで早速、長期ビジョンについてお話しする予定です。ちなみにこの会も、出席者の男女比は5:5なんですよ。女性は男性に比べ、社会で活躍し続けるにあたり、はるかにたくさんの壁があります。この「壁を乗り越える」ことが、人間としての強みに繋がると思うんです。20年後のカゴメは、ひょっとしたら商品だけではなく、サービスの提供が多くを占めていたり、あるいは10年後の社会課題に密接に関わってくるであろう“健康寿命延伸”の事業を通じて世の中に貢献しているのではないでしょうか。した中で、女性の視点が新たな事業の可能性を切り開くのではと期待しています。9月16日(金)日経BPダイバーシティトップセミナー開催!「ダイバーシティと経営革新~女性活躍・働き方改革を企業の持続的成長にどう結び付けるか」IoT、人工知能など進む技術革新に、英国のEU離脱など不透明な世界情勢...、この中で我が社はいかに勝ち残り、持続的成長を獲得できるか、経営トップの大きな課題でしょう。本セミナーではダイバーシティをキーとした経営革新をテーマに、学識者、ダイバーシティマネジメントに成功している企業の経営層に登壇をいただきます。あるえるぼし三ツ星獲得の清水建設、「日経WOMAN女性が活躍する会社」3年連続1位の資生堂より経営陣が登壇します。ふるってご参加ください。08:36大企業だからできるんだ。中小企業となるとうまくいかない。18:03『新卒総合職の応募者数が、男性290倍に対し、女性が590倍。いうことなのでしょうか?それは、いつ頃から改められるのか、大いに関心が有ります。過去記事2018.03.19社員は“アスリート”。営業力とは技術である。誰でも身につけられる――。【早割2/28まで】新規事業・経営を担う次世代リーダーに、5Gビジネスのポイントを先進企業のキーパーソンが語ります。KingDaihyoブランド戦略があるように思えるのは、確固たるポリシーと明確な方針があるからだろう。情報変更・解約フォロータグ一覧キャンセル[誌面ビューアー]雑誌のビジュアルなレイアウトをウェブでも「誌面ビューアー」は、紙の雑誌と同じレイアウトで記事を読むための機能です。ウェブブラウザーで読みやすいようにレイアウトされた通常の電子版画面とは異なり、誌面ビューアーでは雑誌ならではのビジュアルなレイアウトでご覧いただけます。スマートフォン、タブレットの場合は専用アプリをご利用ください。詳細を読むご利用条件:有料会員限定[クリップ機能]お気に入りの記事を保存しよう「クリップ機能」は、また読みたいと思った記事や、後からじっくり読みたいお気に入りの記事を保存する機能です。クリップした記事は、メニューから「マイページ」を開き「クリップ」を選ぶと一覧で表示されます。詳細を読むご利用条件:有料会員限定[有料記事の閲覧]登録会員(無料)でも一定本数読める日経ビジネス電子版では、閲覧を制限している状態を「鍵が掛かっている」と表現しています。有料会員としてログインすると、鍵の有無にかかわらず全ての記事を閲覧できます。登録会員(無料)でも、月に一定本数、鍵付き記事をお読みいただけます。詳細を読むご利用条件:登録会員[コメント投稿]記事対する自分の意見を書き込もう記事の内容やRaiseの議論に対して、意見や見解をコメントとして書き込むことができます。記事の下部に表示されるコメント欄に書き込むとすぐに自分のコメントが表示されます。コメントに対して「返信」したり、「いいね」したりすることもできます。記事末尾の「投票」ボタンを押すことで、その記事が参考になったかどうかを投票する機能です。投票できるのは1記事につき1回のみ。投票の結果はすぐに反映され、トップページの記事リストなどにも表示されます。評価の高い記事を選んで読むといった使い方ができます。詳細を読むご利用条件:登録会員以上[連載フォロー]気になる記事の続きを見逃さない「この連載の続きが読みたい」「この議論の展開を見届けたい」と思った時に便利な機能です。「連載をフォロー」「シリーズをフォロー」は、その連載の新着記事が配信された際に、「議論をフォロー」は、その議論に新しいコメントがついた際に通知されます。登壇!最先端の人材活用を議論ポスト日本型雇用を議論する大型セミナー、東京・虎ノ門で。