|日々雑感~デイリーメッセージ~|広島市安佐北区で建築のことならリフォームのマルコシ広島市安佐北区を中心に住まいと暮らしの「安全」と「安心」ご提供。ム・リノベーションのことならマルコシへ広島市安佐北区を中心に住まいと暮らしの「安全」と「安心」ご提供。難しい屁理屈はさておいて、部下の主体性を引き出すにはどうしたらよいか、どうすれば良好な職場環境が整えられるかということに尽きる。従来のマネージメントは「ボス型」スタイルを指す。近年になって成果を上げているのが、「リード型マネージメント」という。➀部下を動機付けに気を配る。→動機付けの障害を取り除く。2誰が悪かったかを探す。→何が悪かったかを探す。3欠陥の責任を取らせる。→欠陥を防ぐ方法を調べる。4生産性に全員の注意を向けさせる→上質に全員の注意を向けさせる。5個人の達成を強調する→グループの達成を強調する。6仕事をしろと命令する。→仕事をしやすい方法を確立する。「ボスマネージメント」とは「なんでそんなこともできないんだ!」「どうやって責任を取るつもりだ!」など、怖れや強制によって人や行動を変えようとする手法。「リード型マネージメント」とは、人を尊重し、人間関係を核にして仕事を進め、「人」ではなく「システム」を変えようとする手法である。主体的に創造性を発揮させ、怖れや強制を排除するのである。致命的な7つの習慣を排除し、身につけたい7つの習慣を学ぶ。前段が排除したい習慣、後段が身につけたい習慣。