今年も残すところ11ヶ月弱ですね。私も自社の会社盤の現状を把握して具体的に取り組んでいきたいと思います。嵩司さん、一週間ありがとうございました。05:04崇司さん、ブログをありがとうございます。技術躍進がそこまで進化しているんですね。施設はテクノロジーとサイエンスの結晶のように見えます。同じ農業でも固定費を使うところが違うんだなと勉強になります。我々も新しいメンバーが増えました。これまでの農園を形作ってくれたメンバーと新しいメンバーが半々で混じりあっている状態です。このメンバーでもう一度、新しい会社盤を固めていかなければならない時です。一週間お世話になりました。ありがとうございました。05:08崇司さんブログをありがとうございます。私は昔ながらの農業に魅力を感じているので、そこの「価値」を上手に表現していきたいと思っています。組織を築いていく上で「黄色チップ」の関わり方は大切だと感じています。MGを実際の会社に「落とし込む」というのはとても細やかな心遣いが必要だと思います。みんなで力を合わせていきたいです。05:48崇司さん、ブログをありがとうございます。農業は、生産面積で売上が決まってくると思いますので、作業の効率化は、必須ですね。私たちも、新しい技術やITを取り入れて会社盤を強くしていきたいと思います。崇司さん、一週間ありがとうございました。06:11崇司さん、ブログをありがとうございます!農業も進化してきていますね、より良いものを求めていきたいですが、コスト面や設備投資の面など費用のかかる所は常に気をつけねばと思っています。何より会社がチームとなり取り組んでいくことが大切だと思いますので、寄り添った声掛けや関わり方をしていきたいです。06:47崇司さん、ブログありがとうございます。今年は外へ出るのを控えて内面強化の年になりそうですね。生産効率の向上をはかり、教育チップの強化もして行きまるたか農園が強くなると良いですね。私もチームとしてのレベルアップをはかってレベル向上に努めて行きたいと思います。1週間ブログありがとうございました。06:49崇司さん、ブログありがとうございます。MGの会社盤と照らし合わせながら体制を整えていきたいと思います。ありがとうございました。06:54自分を経営するという意味に置き換えると僕の会社版には何がついたのだろう?と疑問に思ってしまいます。会社版が強くないまま進んでいます。形のないものは変わりつつあるなとわかります。結果はコントロールできないことですがそろそろ形に残る結果を出さないといけない時期です。07:00崇司さん、ブログありがとうございます。恥ずかしながら、私も就農して3年が経ちますが会社版が強くなっておりません。今年は青色チップがどういうもので、どう会社に入れるか考える一年にしたいです。崇司さんのように一年一年会社を強化していきます。07:08崇司さん、ブログありがとうございます。MGの例え、分かりやすいですね。早いもので、1カ月が経ってしまいました。私の今年のテーマを明確にして、それに打ち込みたいと思います。次の展開ができるように、青チップを積み重ねます。1週間ありがとうございました。経営塾の復習にもなりました。07:26崇司さん、ブログをありがとうございます。MGで自社をみるとわかりやすいですよね。作業を効率化するために機械を買ってきましたが、緑チップですね。青チップを作って少しでも強くしていきたいと思います。崇司さん、1週間ありがとうございました。07:27崇司さん、ブログありがとうございます。研究開発や教育をしているつもりですが、毎年チップになるほどこだわってやりきってる訳でもなく、持っているチップも毎年減価償却しています。何かひとつ形にすることをこだわっていきたいと思います。07:36崇司さんブログありがとうございます。自社の現状を会社版に落とし込まれているのですね。2期というと本当に大変なイメージです。ブログを読み感じました。課題を絞っていきたいと思います。07:54崇司さんブログありがとうございます。MGでの学びを自社に落とし込み準備をされていますね。私は、今の仕事をこなすことに目が行くことがありますが、来期の準備を大切にしていきたいと思います。ありがとうございました。07:55崇司さん、おはようございます。施設に入れる設備はかければキリがないくらい入れる事ができますが、経費もかかるので、効果を最大限に狙っていきたいですね。コンピュータの導入というのはなるほどと思いました。私も会社版に現した時に、寂しい装備だな、と思いました。1年に1つ、何を?を絞って、強くしていきたいです。1週間ありがとうございました。08:05崇司さん、ブログをありがとうございます。美味しい野菜ができそうですね。一週間、ありがとうございました。08:05崇司さんブログありがとうございます。現場に入るようにして足元から固めようという崇司さんの今年の意気込みを感じます。私も近年面積拡大にばかり重きをおいてやってきました。これからはこれを活かして利益が出るような仕組みにしていきたいです。お互いに頑張っていきましょう。1週間ありがとうございました。08:26崇司さん、ありがとうございます。ナノバブル発生装置が1年間分の酸素水購入の費用で済むのはありがたいですね。私も来年がもっと良くなることを頭に入れて今年の栽培に入っていきたいと思います。一週間ありがとうございます。明日からのブログを担当させていただきます。08:34崇司さん、ブログありがとうございます。MGを振り返り、落とし込んで実務に活かしておられますね。潮目が変わった環境の変化を良く見て、会社盤を強化していく為に、残り47週を実践していきたいと思います。バランス、そして新しい柱を作る為に、細やかな対応とより近い接近戦で行動していきたいと思います。ありがとうございます。崇司さん、1週間ありがとうございました。08:37崇司さん、ブログをありがとうございます。会社盤で先のことを考えながら会社を強くしていく取組を具体的に考え実践されているのですね。私はまだまだ、会社に落とし込むまでのMGも身に着けられていないので、そういうところから積み重ねていかなくてはと思いました。08:40崇司さん、ブログありがとうございます。実際の会社とMGの会社盤の対比が分かりやすかったです。私も社員さんの幸せをどうしたら実現できるのか考えながら会社盤の整備して強い会社を目指します。ナノバブル発生装置とても気になります。一週間ありがとうございました。09:12崇司さん、一週間ありがとうございました。農園をMG盤と重ね合わせ体制づくり頑張って下さい。崇司さんの規模が一番不安定な規模(売上・面積・人員)と言われています。MGでいうところの3期の状況だと思います。10:13私は今期の利益よりも、来期の方が競争力が高くなることを考えて経営してきました。遠くのビジョンよりも、それが一番具体的だと思います。それをキチンと繰り返していけば、困ることはないと思っています。10:54崇司さんブログありがとうございます。来年は今よりも少しでも強く、私もそうしていきたいと思っていますがなかなか難しく去年と似たことをやってしまっているような気がします。来年、再来年の為の種を植えて育てていきたいと思います。11:43鈴木さんブログありがとうございます!MGに例えた例をありがとうございます!着実にチップを集めているなという印象です。私はこれまで目の前の利益を一生懸命に追いかけてきましたが、次期に繰り越す事も視野に入れていきたいと思います。12:35崇司さん、一週間有難うございました!お互いに、毎年毎年強くなる会社にしたいですね。MGに例え、現在地が明確なところが、素晴らしいです。13:27崇司さん、ブログありがとうございます。MGを実際の会社に当てはめること、とても大事ですね。常に付加価値をつけていくことをしていきたいと思います。強くなるように、ありがとうございます。やりやすくなるのかもしれません。充実したものにしていきましょう。ありがとうとうございました。19:51こんばんは!小野@馬耳です。崇司さん!「来期は少しでも強く」ありがとうございます。一年経って、グルッと元通りでは何の成長もありませんし、逆に後退ですね。私も来期、一回り大きくなっている自分でありたいと思います。一週間、ありがとうございました。21:48崇司さんブログありがとうございます。ナノバブルというものを導入されていかれるのですね!技術は日々進歩しています。その中で目を凝らしより良い作物づくりをしていけれるようにチャレンジしていきたいです。1週間ありがとうございました。22:33崇司さん、ブログありがとうございます。MGの会社盤と自社を重ねて実践していらっしゃるのですね。私たちも次の期に備えて準備を進めている最中です。ゲームのようにはいかないことも多いですが、考え方としてMGはとてもリアルですね。他社との差別化、企業としてのファン作りを意識して実践していきたいと思います。一週間ありがとうございました。ブログありがとうございます。会社盤に現在の状況を照らし合わせているところが勉強になりました。自分の会社はどうだろうかと考えて行動に移していきたいです。1年が1か月終わったということにドキッとしました!1週間ありがとうございました。ランキング参加中です。1クリック応援してください。