トップランナーの視点。2017トップランナーの視点。株式会社ドワンゴでは取締役を務めるとともに、ニコニコ動画の『黒字化担当』として活躍。U-NEXT、株式会社ディー・エル・イー、日本オラクル株式会社などの社外取締役を兼任。Board)に就任した。イノベーションを巻き起こし、時代を牽引する人とは、どのような視点や考え方を持っているのでしょうか?そのヒントを探るべく当社代表の須原伸太郎が時の人物に迫ります。アベノミクスの成長戦略における最重要テーマとして、コーポレートガバナンス改革が推進され、2015年より東京証券取引所にコーポレートガバナンス・コードが導入されました。企業の持続的な成長と中期的な企業価値向上へ向けたコーポレートガバナンス改革。その中心を担い、期待されているのが社外取締役です。剛氏に、日本企業のコーポレートガバナンスのあり方から労働生産性を高めるには?また、iモードビジネスを起ち上げた実業家として、ICT投資の必要性を説いていただきました。経営者必見のヒントが満載のインタビューです。さんは現在、社外取締役を引き受けられている社数が実質、国内トップなんです。夏野氏そうなんですか。それは知りませんでした。須原グループ子会社の社外取締役を兼任されている方を除くと、実質1位の7社です。そんな日本一の夏野さんに、まずお聞きしたいのは社外取締役としてこれだけは絶対守ろう、こういう役割を果たそうという信条を教えていただけますか。私の信条は、遠慮をしない。慮(おもんばか)らない。事前説明は基本的には受けない。社内取締役と同じように気づかいをはじめてしまうと、耳の痛い話が経営者に入らなくなります。普通に外の人が見たらどう思うのか、あるいは議案が上がってきたときに、ロジカルに、正当に、客観的に考えて、おかしなところをズバズバ言うためにです。言わないと存在価値がありませんから。遠慮しない、慮らない。事前説明をなるべく受けないことは非常に大事で、資料は先に読んでおきたいのですが、事前説明を受けてしまうと、そこで事情を聞いてしまうんです。説明がないとわからない案件以外は、基本的に受けないようにしています。現在、務められている7社も事前説明をほぼ受けていない?夏野氏それは案件によります。非常に細かいデータが必要で、難しい大きな投資の場合は受けています。事前説明を受けたときに意見を言ってしまうんですね。すると起案者が、私の意見を織り込んだ説明を取締役会でしてしまう。意見を織り込んだうえで準備をすることは大事なことですが、こういう意見がありましたということは、他の取締役にも知っていただきたいんです。取締役会で直接指摘したい。それから、遠慮をしない。