All®プログラムでは、8つのモジュールで体系的にビジネスを学ぶカリキュラムを採用しています。ビジネスモデルを構造化し、フレームワークを活用した分析の方法を学び、ファイナンス、競合分析、データ収集・分析、プロモーションまで、効率的なビジネスプラン作成のノウハウを実践します。理論的に系統だった説明、を明確にしていきます。CBS-VFA®は以下の8モジュールの授業、グループでの新規ビジネスプラン立案、ビジネスプランの最終発表からなります。Modelアレクサンダー・オスターワルダーが発案したビジネスモデルキャンバスを使って、ビジネスモデルを構築します。製品やサービスが提供する価値を考え抜き、それをどのような顧客セグメントへ提供するかは重要ですが、これをどのようにして実現させるかを考え抜くことも重要です。これをビジネスモデルキャンパスを使って熟考します。同じ価値を同じ顧客へ提供する場合でも、ビジネスモデルキャンパス上の他の要素で他社との差別化を図ります。Promotion本モジュールでは、対象顧客に製品やサービスの認知を促す「マーケティング」について学びます。認知を高める媒体の種類や、最近のトレンドについてもキャッチアップし、ソーシャルメディア時代における新しい認知喚起プロセスの理解も進めていきます。認知から購買にいたる消費者の行動プロセスについても学習していきます。Marketこのモジュールでは、市場調査の役割や必要性について理解をします。具体的には、市場を調査する方法や具体的媒体についても学習し、その市場が本当に魅力があり且つ将来的な成長可能性があるかの評価につなげます。スタートアップ時にフォーカスすべきセグメントについても理解を深めていきます。Analysis「競合他社」とは誰か――。「競合」についてどこまでスコープを広げて考えるかを最初に学んでいきます。その後、自社との競合関係の中で、どのような軸で差別化をするかについて、明確な差別化の軸が見つかるまで考え抜いていきます。日本国内の事例を用いて、製品やサービスをどのようにして差別化しているかを紹介し、且つそれを実践している方をゲストスピーカーに招聘し、現在進行系のケースモデルから学びを深める機会もあります。Skill投資家や金融機関から資金を調達する際に、彼らへの説明やプレゼンテーションは必須です。このモジュールでは、プレゼンテーション時に相手に好印象を持ってもらうために必要な要素を学びます。時間が限られる中で意思を効果的に伝えるためのスキルについても学習します。キャッシュフロー計算書がお互いどう影響し合うか、ファイナンス・モジュールでは、その基礎について学習します。事業資金獲得の種類(投資、借入等)とそれぞれのメリット・デメリット等について整理していきます。ゲストスピーカーを招き、事業資金をどのように得て、それをどのような観点で使っているか、起業家の生の声から学んでいただく機会もあります。Insight「顧客」をどのように定義するか――。属性だけで定義するのではなく、対象のライフスタイルや特徴的な行動等を含めて、セグメントを定義します。観察できる顧客の行動だけで顧客ニーズの理解を誤らないよう、「顧客インサイト」とは何で、それはどのようにして発掘することができるか、についても学びます。Team起業時には、資金や人材などリソースが限られた中で結果を出していくことが求められます。このモジュールでは、起業時にどのようなチームメンバーで事業を立ち上げるべきなのか、チームメンバーに選定に必要な要素や、やってはならないことについて学習していきます。起業に必要なリーダーシップについても学習していきます。All®プログラムでは、上記の授業のほかに、チームで新規ビジネスプランの立案に挑みます。18モジュールからなる講義、2授業に付随するグループワーク、そして3チームでのビジネスプラン立案・プレゼンを以って修了となります。All®では、最終課題としてチームでゼロから新規ビジネスプラン立案に挑みますが、コース途中で講師によるコンサルティングが受けられます。最終発表では、発表後に審査員と参加者から詳細なフィードバックが与えられ、自分たちのビジネス・プラン、プレゼンテーションの評価を客観的に分析する機会が与えられます。Startup」をベースにしており、本プログラムを通じてMBAのエッセンスを学ぶことができます。授業では理論やフレームワークの説明のあと、実例やケースメソッドを用いて理解を深めるとともに、グループワークで習った理論を実際に用いることで学んだ内容の定着を図ります。​理論と実践の最適配合による定着率の高い学習カリキュラムを採用しています。