e-ラーニングお問い合わせ資料ダウンロードログインIDパスワード※マイページログインメールアドレス・パスワードは、初回お申込み時にご登録頂きます。基礎>の内容をもう一歩進めて、複数タスクを効率的に段取りするためのテクニックやノウハウを学ぶための応用セミナーです。仕事とは、お客様や上司などからいただく飛び込み仕事などで、計画どおりに進まないものです。イレギュラーな毎日に対応するための手順や手法を学び、期待される結果についての品質アップを目指すヒントを見つけます。輻輳する仕事、マルチタスクを意識した段取りを学習しますので、より実践的な内容となっています。生産部門のものという考えを払拭して、仕事を改善するために有効だということを理解してもらいます。使われている管理技術を事務・販売などの業務改善に生かします。入社して半年から1年経つと、組織からの要望として、「指示待ちで動くだけではなく、今必要なことを自分で考えて自律的・主体的に動き始める」ことが示されるようになります。キーワードは「主体的に考え、行動をとること」です。主体性というテーマに向き合うためには、まず自分自身を知り、どのように自分の行動を変えていくかについてヒントを得ることが必要です。このセミナーは、主体性を確立するための糸口をつかみ、自分の仕事に積極的に関わるための意欲を喚起します。■SP(サブパーソナリティー)トランプを使用したセミナーです。人間には多くの側面(サブパーソナリティー、以下SPと表現します)があり、その一つ一つを細かく表現し把握することは大変難しいことです。そこで、心理学の理論(ソーシャルスタイル理論)に基づき、代表的な人間のSP(特徴)を、4分野52枚に標準化し、カード(トランプ)としてツール化しました。これを活用することで、抵抗なく分かりやすくご自身のサブパーソナリティーを把握し、自己理解を深めていただけます。問題の発見から解決策の策定までの「問題解決」を行う際に、論理的思考を効果的に使うスキルをビジネスの実践的な事例やケースを織り交ぜながら体系的に学びます。論理的に考えることをベースに問題解決の実践力を高めていくことが特色です。組み込みながら研修を進めるので、問題解決の手法を容易に体得することができます。組織・チームにおいて業績や成果を高めるのに重要なのは、人の「やる気」です。「やる気」つまり「モチベーション」は行動の原動力です。メンバーのモチベーションを高めて行動に結び付けるためには、リーダーの働きかけが求められています。このセミナーは、「感情のコントロール」に着目した、モチベーションアップのアプローチを学びます。リーダー自身のモチベーションを高めリーダーシップの発揮を強化します。感情のコントロールに着目したモチベーションアップのアプローチによって、リーダー自身とメンバーのモチベーションを高め、チーム活性化を導きます。米ペンシルベニア大学のM・セリグマン博士が創設したポジティブ心理学の理論をもとに、仕事やマネジメント場面でポジティブ度を上げて生産性向上につなげていく方法を考えます。具体的にはモチベーションの基本要素を5つに分け、要素ごとに取り組み事例や効果を紹介し、グループでの意見交換、自職場の適用について考えます。自身のモチベーションのコントロール、メンバーのモチベーションマネジメントの手法、職場づくりへの生かし方に役立てます。【特徴】ポジティブ心理学の方法論、他の参加者の経験則を踏まえて、自職場のモチベーションに関する課題を抽出して、解決策の立案を行います。実際の企業での活用事例も紹介しながらポジティブ心理学の方法論を分かりやすく解説します。生産性の向上とワークライフバランスの実現による、時間価値の最大化をねらいとしたセミナーです。日々の5分、10分の積み重ねがすなわち人生です。日々の時間の使い方にその人の価値観が現れます。自分の理想とは異なる時間の使い方をしてしまっていると感じることが多いものではないでしょうか。理想とは異なる時間の使い方をしてしまうメカニズムをパーソナリティーから解き明かし、心理学・脳科学を取り入れたタイム・イノベーション(R)のノウハウと8つのスキルをケーススタディや演習を通じて学びます。シートなどタイムイノベーションを実践するためのツールが充実しています。物事を行う方法、決まったやり方という意味から、異なる方法をすると周囲が違和感を覚えることとされています。リーダーの作法とは、周囲が期待するリーダーの基本行動(リーダーには、こうしてほしい)のことです。他者評価を活用して、リーダー行動のあり方を見直します。特別な思考が求められているわけではなく、仕事で問題解決するための思考であり、そのプロセスも問題解決と同様です。意思決定の主な特徴としては限られた時間内で決めるということです。ベースにして意思決定のプロセスとステップに応じたポイントを体系的に押さえることができます。総合演習では、経営難に陥っている組織への提案を行うことで、意思決定の思考法やプロセスを体感していただきます。【ねらい】1.デザインの意義、要素(線・色・文字(フォント)・余白・レイアウト)を知る2.伝えるためのコンセプトとデザインのテクニックをトレーニングする3.プロの視点からアドバイスを得て自分の資料を改良する【概要】プレゼンテーション資料、企画書、チラシなど、ビジネスで使う資料をより伝わる内容にするためにデザインの意義や要素を学びます。具体的には、実際の作品を見ながら資料の文字(フォント)、色、余白、レイアウトなど、デザインの要素やバランス、類似と対比などデザインの原則を押さえます。総合演習でチラシを制作することで、デザイナーの思考プロセスを体験し、デザインのテクニックを実際に活用していただきます。プロのデザイナーの講評やアドバイスを得ることで魅せる資料を作成します。【特徴】プロのデザイナーのテクニックを余すところなくお伝えします。実際にチラシを制作していただくことでそのテクニックをご自身で使っていただくことができます。制作物に対して講師からの講評もあり、プロの視点についても学べます。