予備知識を入れようと検索していたときに、日本人度が出てきた。音楽にしても舞台にしても、基本、洋モノ好みである。四字熟語とかも苦手だし、日本人度は低いほうだと思う。今日は、最古の日本芸能文化に触れ、少し「日本人度」が呼び起されたかんじがする。能という芸能は、世界の中でも本当に独特だ。能楽堂の門をくぐった瞬間から感じるスピリチャルな空気。舞台セットや道具が使われず、謡には抑揚がなく、役者には表情がない。余計なものをそぎ落とした中で、演者の研ぎ澄まされた気迫のみで勝負している。これでもか、というまでに華美さや主張を押し出すオペラとは対極にあるかんじだ。彼は簡素さを追求する日本文化に大きく影響を受けたという。ゴールデンウィーク中に、私が音楽の神様とあがめるフレディ・マーキュリーの伝記を読んだのだが、フレディ様もまた日本文化を好んでいたという。歴史に名を残す天才・偉才たちは、日本文化からインスピレーションを得ているということだ。グローバル人材育成では、「自己主張せよ、無表情は禁物」などと教えたりするものだが、一方で、世界に誇れる日本文化とその精神を見失ってはいけないね。ちなみに、私が能の舞台を見にいったのは、大学時代の友人がシテとして舞ったからなのだが、その友人は、日ごろは某有名アメリカ系証券会社のバリバリの金融マンである。このアンビバレンスを持ち合わす彼なんかは、ひとつ、日本人が目指すべき人材像なのかもしれない。日本の教育界の改革に取り組んでいる知人で、クマヒラ財団の熊平さんが、ピースフルスクールというオランダのメソッドを日本に紹介している。世界の中で、子供が最も幸せなのがオランダということで、その秘訣を探っている中で、見つけたのだそうだ。4月のある日、日本にて、ピースフルスクールの実践者と開発者をオランダから招いてシンポジウムが開かれた。はしょって言ってしまうと、そのメソッドはPFCがビジネスピープルに教えているようなコンフリクトマネジメント、あるいはウィンウィン交渉の考え方と同じである。校内の子供同士の喧嘩を解決するという仕組みだ。日本でも学校でのいじめがよく問題になるが、いじめ問題は恐らく東西古今に存在するのではないかと思う。子供自身がいじめに対処する方法を身につけさせるべくこのメソッドは生まれたのだそうだ。このメソッドの根底にあるのは、シチズンシップという思想。先生が権威で教室を支配するのではなく、子供たちの自主性を重んじ、共感力を養うことで、コミュニティを形成していくという考え方だ。シンポジウムでも、「方法論やスキルに偏重するとうまくいかない。大切なのは、関係者がシチズンシップにコミットすること」と繰り返し強調していた。陰湿ないじめを受けている子は、そう容易く仲裁者に頼れないのではないかと疑問が生じる。質疑応答の時、それについてフェルフーフ先生は次のように語った。「ある生徒から『いじめられている』と打ち明けられたとします。数名のいじめていない子の名前を教えてちょうだい』と言います。『このクラスで、誰かが、いじめられていて苦しんでいるの。私たちの学校は、シチズンシップに基づいたピースフルな学校にしたいわよね。あなたたちの周りでいじめで苦しんでいそうな子がいたら、声をかけてあげてほしいの』。私の経験では、これでいじめの9割は解消しました。いじめの問題は、いじめる子だけが原因ではありません。傍観者も等しく問題なのです。」100名を超すシンポジウムの参加者の多くは教育関係者のようだったが、彼女の熱弁に皆が圧倒されていたように感じた。「日本には数日間いるだけだけど、どうも日本は傍観者が多いわね。突き刺さるほどに耳に痛い言葉だった。ピースフルスクールは、学校運営の手法かと思って参加したシンポジウムだったが、企業文化の作り方、そして社会の在り方について大いに考えさせるものだった。ための課題抽出と対策提案の話し合いを各職場で行ったA社。話し合いを行ったのは一般社員。「管理職がマネジメント能力向上を図るためのトレーニングを受ける」だった。「我々の上司たちを何とかしてくれ」ということだ。ときを同じくして、たまたま同様の取組みを行ったB社では一般社員から「一般社員向けフォロワーシップ研修を企画する」という提案がなされた。「自分たちのフォロワーシップを強化して、管理職をもっと上手くサポートできるようになりたい」というのだ。B社では一般社員が他責ではなく、「自分に何ができるか」を考えている。いう声が上がる組織は、きわめて健全だ。活性化も成功するだろう。不健全な組織では、何かしらの施策を打っても、すべて裏目に出てしまう。組織の活性化では、施策の良し悪しよりも、一人ひとりが自分といかに向き合うかにかかっているといえよう。ところで、PFCでは、4年ほど前にフォロワーシップ研修をラインアップに加えたが、フォロワーシップ研修という名前は誤解を招きやすい。「『上司のいうことを聞け』という研修か?!」と反発する受講者が出るのだ。上司の言いなりになるフォロワーは決してよきフォロワーではない。自分の頭でしっかり咀嚼し、独自の考えと一致するかどうかの検証を行う。模範的フォロワーの思考や行動は、限りなくリーダーのそれに近いといえよう。一般社員の多くがフォロワーシップを身につけたB社では、やがて多くのリーダー予備軍が生まれるだろう。PFCとしても、今まで以上にフォロワーシップの正しい概念を広めなければならない。|2013年01月13日HBS学長との朝食会:日本で起業家が少ないわけ先日、母校ハーバードビジネススクールの学長が来日の折に催された朝食会に参加した。15名程度の朝食会は、HBS卒業生の中でも起業家を対象に企画されたものだった。大企業の採用担当者が「良い学生が採れない」とぼやいているほどだという。Nitenは「日本では敗者復活が許されないカルチャーがあって、なかなかリスクが取れないということなのだろうか?」と聞いてきた。それに対し、自分を含め、その場にいた多くの人が、「そういうことではないと思う」と否定した。安部首相だってカムバックしたし、と。人材の流動性の低いことが、ベンチャー企業に人が集まらない原因ではないかとか失敗のことより、むしろ成功した人へのねたみが大きいのが問題だとかいった意見も出た。国民皆保険など、セーフティネットはアメリカより日本のほうがはるかに充実している。世界一強いからではないか。ちなみに、自分自身は不確実性が大好きだ。自分は大学生のとき、経済学部だったので、銀行からの勧誘が多くあった。リクルーターが「30歳くらいまでは支店で営業事務、40歳くらいまでは支店で融資の仕事か、本店でコーポレートファイナンス系の仕事、45歳くらいに支店長か部長になれる」と誇らしげに語るのだが、それを聞いたとたん私はむしろ幻滅した。先が見えている人生なんて、つまらなすぎると思ったものだ。起業しようと思ったのは、HBSにいるときだが、必ずしも成功だけを夢みたわけでない。「アントレプルナーシップ」の授業では、失敗のケース(事例)もたくさん学んだ。あるとき、失敗事例の主人公本人が教室に登場したことがあった。白髪で、よれよれのジャケットを着て、「失敗してから、家族も友人も自分のもとから去っていった」と、覇気なく語ったその姿は、今でも目に焼きついている。それが、独立を踏みとどまろうと思わせることにはならなかった。しながら、お化け屋敷に入るような感覚をもった。今や、大企業に勤めたところで、確実性が担保されるとも限らない時代だが、まあ、ベンチャー企業にいるよりは、確実性といった点では、まだましだろう。不確実性を好む好まないは、人の価値観の問題だから、それぞれが選択すればいい。日本では、産業の新陳代謝がなかなか進まないことは問題だ。誰しもが起業家を目指さなくてもいいが、もう少し起業家を後押しする機運があってもいいのではないか。日本の有名大学の学長が、Nitenのように、限られた時間の中で、起業家たちに会う時間を優先して作るだろうか?疑わしいよねと、思った朝食会だった。観る映画の本数が、益々増えている。Artist」アカデミー賞に助演犬賞というカテゴリーを設け表彰すべきだったほど、ワンコの演技がすばらしい。主人公が自殺するのを辞めさそうと必死に説得(?)しようとするシーンには泣かされました。Help」60年代初頭における米国南部の女たちのお話。人種差別への戦いの話かと思ったら、それもあるけど、それだけでなく、白人女性同士や母と娘など、様々な女の確執が描かれているし、重たいテーマを軽快にコミカルに仕立てているところが秀逸。Ages」この映画も、観る前はロックスターの生き様を重たく描くものだとばかり思っていたら、完全なるコミック映画で意標をつかれたこともあり、爆笑の連続。(邦題は内容に全く似つかわしくない)アフリカの難民キャンプでの残虐行為、デンマークの学校でのいじめ、息子の父親に対する鬱積などを通じて、人間がふるう暴力はどこから生まれてくるのかを突きつけてくる。2013年も良い作品に出会うことを願って。今年も残すところ1ヶ月。月日は矢のように過ぎていきますね。PFCのプロフェッショナルアソシエイトのメギーさんから、こんな首輪もらいましたよ。クリスマスっぽくて素敵でしょ。ブタの顔したボールももらいました。PFCの年賀状、毎年、PFCの社風がにじみ出るようなオリジナルなデザインが好評を博していますが、今年のデザインもなかなか秀逸です。僕はいつも切手の代わりに出ていますが、今年の僕は、こんな風になりました。年賀状着いたら、これも忘れずに見てね。んだば、皆さん、良いお年を。隣の席に座った犬連れの女性と、自然と会話が始まった。犬を連れていると、知らない人と会話することが増える。会話の中で、「うちの子はシッスル」「あら、うちの子もシッスル」と盛り上がった。シッスルとは、英国式躾けが売りの、世田谷にあるドッグスクール。ルークは3歳ころまで、週に1回、通学していた。私と夫が「・・・???・・・」と首をかしげている間に、その女性は興奮気味に続けた。我々夫婦はのけぞった。そんな話はシッスルからは聞いていなかったのだが、そんなことをする犬はルーク以外に考えられない。狼狽する我々に気付いた女性は、はっとして、慌てて言った。「あら、もしかして、ご存知なかったですか?あれ、もしかして、この話は飼い主さんにはしていなかったのかしら?あら、どうしましょう。責任は飼い主にあるのかトレーナーにあるのかは微妙ゆえ、秘密にしていたのだろう。飼い主的には、申し訳ない気持ちがいっぱいだが、もう何年も前のことなので、時効が成り立つはずと、自分たちに言い聞かせた。ルーク、ここに高らかに宣言する。多数の方にご参加いただき、満員御礼の中、会場は熱気に包まれた。Peace」という映画、先月のブログでも、レビューめいたものを書いたが、昨夜再び鑑賞して、1回目に見たときよりも数倍も感動し、直後にトークショーが控えているというのに、うるうるしてきて困ってしまった。気付きもより多く得た。この映画、世界平和に関心がある人のみならず、チェンジメーカー、すなわち変化を起こしたい人も是非観るべき映画だと思った。PFCには、「うちの会社には、xxという問題が蔓延しており何とかしたいのだが、自分には権限も予算もない」とか「うちのような大企業を誰かが変えることはできるのだろうか」とか、「まずは対話の場を持ってみたのだけど、みな白けてるし。」などと悩み、相談に来る人が絶えない。この映画は、そんな人々に勇気やインスピレーション、そしてたくさんのノウハウを与えてくれる。映画のジェレミー・ギリという人は、たいしたお金も名声もないのに、たった一人で「世界が平和になる日を作る」というとてつもないことに挑むことにしたのだ。その情熱や努力はとても真似することはできないけども、それに比べたら、「自社を変える」という目標は、そんなに大それたことではような気がしてくるはずだ。様々な分野から賛同者や協力者を得ていくことに成功する。そのやり方、姿勢、言動を注意深く見ていけば、変化のさざ波がどう起きるのかが何となくわかる。組織の中で、少人数でいいから同志を集め、一緒にこの映画を観ればきっと道筋が見えてくると思う。実際、企画側の我々3者の間でも、昨夜、何かことを起こしたい衝動が沸いてきて、来年に向けて、共に「あること」を企むこととなったのだ。Peaceというドキュメンタリー映画を見た。(この映画は一般公開されておらず、DVDを自宅で見た。)元UNHCR職員で、世界の紛争地域の最前線にいたこともある友人の根本さんから、この映画を紹介され、上映会の企画を持ちかけられた。わたしは、映画を見もせずに、即座に上映会をやることを決意した。PFCのミッションは、世界平和の実現。やらない理由がないと思ったからだ。上映会は、世界の諸問題に関する良書を数多く手がけておられる英治出版さんとの共同開催となった。(想いとはこうしてつながっていく。)ところで、この映画のタイトルは訳すと「平和の翌日」となるが、どういう意味だろうと不思議に思っていた。実際の映画を見てみると、焦点はやや違っていた。映画では、確かに、国連や各国政府に働きかけて、9月21日を国際平和デーに制定するまでの奮闘ぶりも描かれているのだが、本当の苦労はその後だった。国際平和デーは制定されたものの、「それで平和がもたらされるわけはない」という冷ややかな反応、アラブ諸国の猛反発、「先進国には関係のないこと」という無関心さに見舞われる中、何かコトを起こさなければならないと焦燥感を募らせるイギリス人俳優。活動資金は底をつきそうになる。そんなとき、コカコーラ社とのタイアップ企画の話が舞い込むが、それはそれで、「コーラを売るための平和活動か?」と皮肉を言われてしまう。Peaceとは、「平和デーが制定されてからの日々」と解釈したほうがいいのではないかと思う。映画を見ながら、PFCがそのミッションを世界平和の実現と掲げることへの葛藤を感じずに得ない。誰かに、このミッションを否定されたり馬鹿にされたりしたことがあるわけではないが、次のような声なき声が聞こえてくる。実は、自分自身は、学生のころから、世界平和の実現に関わる仕事がしたいと思っており、外交官になるか、国連職員になるか、NGOに入るかと真剣に検討していた。様々な理由により、民間企業でビジネスを通じてやるのが一番ではないかと結論づけた。PFCのミッションは、飾り文句のようにとってつけたのではなく、このミッションがまずあって、PFCはスタートしたのだ。Peaceを見て、改めて、自分の、そして自社のあり方はこれでよいのかと考えさせられる。上映会では、そんなテーマで、参加者の皆さんと対話する時間も設けてある。多くの方と意見交換をしてみたい。暦は9月になりました。9月4日に9歳の誕生日を迎えるルークさんにインタビューします。Q:大型犬の9歳といえば、人間の60代くらい。年金世代の仲間入りですね。ルーク:でも気分はヤング。Q:ルークさんの人生ならぬ犬生における信条は?ルーク:地球上の全ての人間を愛してやまないことです。最近は、人を見極めるようにしています。Q:見極めたらどうするのですか?ルーク:たとえば、道端で、知らない人が僕のことをちらりちらりと見ていたとします。「僕もアナタのことを愛してるよ!」と伝えるのです。「あら、アナタあの犬と知り合いなの?」と言ったりします。すると、大抵の人は、「ううん、私の実家に犬がいるから、そのにおいがするのね、きっと」と言ったりしています。僕は、犬のにおいに反応しているのではなく、その人の愛に反応しているのです。僕には、その人が犬を飼っていようがいまいが、おやつをくれようがくれまいが、関係ないのです。地球にいるすべての人間が、この上なく愛しい存在だと思うのです。人間って、こういう無償の愛ということが理解できないみたいですね。Q:ルークさんは、犬に対しても博愛主義ですか?ルーク:いや、相手が犬だと、気に入らないやつ、気にもかけないやつ等、少しいます。小さい犬は、あまり興味ないです。小さすぎて挨拶すらできないですからね。自分より大きい犬を見ると、チャレンジ意欲が沸いてきて、マウンティング(乗っかり)をしたりします。飼い主に引き離され、怒られますけど。Q:では、ルークさんが好きな犬のタイプは?ルーク:僕より少し小さくて、メスで、若いのが大好きです。Q:そこらの人間のおやじと変わりませんね。Q:ルークさんは、年金世代だというのに、いつも元気いっぱいですね。その秘訣は?ルーク:バランスのよい食事でしょうか。普段の食事はドッグフードですが、野菜や果物もよく食べます。旬の果物はいいですよね。8月は桃をたくさんいただきました。これからは梨の季節ですね。果物の品質にはうるさいですよ、僕は。Q:品質にうるさいとは、どんなふうに?ルーク:口に入れてみたら、品質がわかります。噛まずともわかるのです。だめだと思ったら、すぐに口からポトリと出します。すると飼い主が、「あーあ、やっぱり安いものだとルークにすぐばれてしまうわ」と言います。Q:噛まずにわかるとは、不思議な能力ですね。今日はありがとうございました。お誕生日おめでとうございます。Lukeピープルフォーカス・コンサルティング代表2010年7月以前の記事はこちらでご覧頂けます。2018/2019冬編(03/15)ブラックロックの投資先向け書簡について書いた記事のその後(01/20)世界最有力投資家が企業に宛てた書簡の衝撃と日本企業トップへの警鐘(11/30)2度目のシリア難民キャンプ訪問記(05/07)お犬様リゾート記2017GWの巻:タンタンの成長!検索Seesaaブログ×この広告は180日以上新しい記事の投稿がないブログに表示されております。