製造業や運送業に経営コンサルティングを行っている。特段、この2業種に限定しているわけではない。サル先にはサービス業のクライアントもいる。どの業種でもそうだが、経営改善や業務改善などの改善活動は必要だ。企業の成長や発展に伴い、業務が増えるからだ。業務が自然に減ることはなく、むしろ、しなくても良い業務や無駄な業務、あるいは付加価値の少ない業務が増える傾向にある。改善活動に取り組むべきである。業務は属人化しやすい。皆さんの会社でも、担当者しか分からない仕事のやり方がまかり通っていないだろうか?担当者は自分にあったやり方をしたいものだ。それに固執したがり、やり方を変えることに抵抗するものだ。仕事には標準化が必要である。標準化して終りでない。外部環境は常に変化しており、それに対応しなけらばならないからだ。仕事のやり方を常に見直して、よりよく改善すべきだ。改善活動に取り組む必要は以上のような理由からである。勧め弊社では経営計画書を作成し、社員を巻き込んだ経営管理体制を構築することをお勧めしています。昨今、トラック運送業における労働力不足は顕著になっています。思うに、「働く」は人生の中で多くの時間を費やしているものだ。働き方にもいろいろあるだろう。記事を読む営業マンのやる気とは〈経営コンサルタント〉どのような事業を営んでいる会社も、商品やサービスをお客さんに買ってもらわなければ売上は増えませんよね記事を読む物流総合効率化法の改正〈物流コンサルティング〉2月に物流総合効率化法が改正されてから、物流業界では様々な動きが出てきている。製造業でも受注生産と見込生産を行っている製造業者では、収益性を改善するための方法論は異なります。コンサルティングするに当たって、まずは「キーマンが誰か」を確認するようにしている。