消費増税から約1ケ月経ち、その悪影響が今のところ予想より軽い状況が少しずつ判明しています。駆け込み需要の「山」が大きければそれだけ落ち込みの「谷」も深くなるというのが前回の消費増税の経験則でした。事前に駆け込み需要の反動による買い控え「被害」を最も懸念された業種としては、不要不急の贅沢品・サービスでした。事実は違ったようです。知人から頼まれていた件で、加工食品向けに空調や冷熱技術を持つメーカーやその代理店などを週末にかけて調べていました。日本だけでも随分多いんですね。その中で幾つか、旧来の冷凍技術に飽き足らず、新しいアプローチで組織破壊を避ける冷凍技術の開発に成功している会社があることが分かりました。以前、このブログで採り上げた、アビー株式会社の「CAS」も、マーズカンパニーの「シースノー」もそうですね。土曜日4月24日に放送のカンブリア宮殿、今回は絶好調のサントリーを採り上げ、“ヒット連発、巨額買収!「やってみなはれ経営」で世界大攻略“というタイトル。やすのり)氏が登場しました。グループ売上2兆円にのぼる酒類・飲料の巨人、サントリー。その快進撃が注目されています。高級ビール「ザ・プレミアム・モルツ」は業界地図を塗り替えました。日本のビジネス界には「政治は政治、経済活動はそれとは関係なく進めるべき」とナイーブに(グローバルな場面で使われる際には「世間知らずにも」という意味で、決して「繊細に」などという褒め言葉ではありません)思い込んでいる人が少なくありません。我々のように大企業の看板を背負わずに国境を越えて仕事をしていると、そんな甘っちょろいことを言っている人間は決して信用できません。旅客船「セウォル号」の沈没事故は、韓国社会に空前の衝撃と深刻な自己反省をもたらしつつあります。今後、その反省がどこに向かうのか、見守りましょう。韓国南西部の珍島(チンド)沖で16日に発生した沈没事故から既に1週間が過ぎ、150人を超える死亡が確認されましたが、いまだ船内には多くの高校生が取り残されて安否が分からない状態です。誠に痛ましい事故で、近年のアジアで最大の海難事故となる模様です。水曜日4月21日の未来世紀ジパングは「韓国に異変!」の第3弾。日中韓の三角関係を縦糸にして、興味深い内容でした。韓国は今、どこに向かおうとしているのか。番組では、揺れる韓国の現場に切り込んでいく姿勢を見せてくれました。“反日”の風が吹き荒れる中、韓国の観光地では大きな異変が起きています。日本でもお馴染みの釜山(プサン)。2年前まで日本人観光客で賑わっていた釜山の商店街は今、ひっそりと静まり返っています。知られざるサバイバル経営」でした。この会社、昔あることでご縁があったので、興味深く拝見させていただきました。グンゼといえば肌着の代名詞ですね。男性用肌着ではシェア16%と、トップを守り続けています。売上1300億円の内訳を見てみると、肌着類は全体の約半分に過ぎません。月曜日2020年の東京五輪を旧来型の公共事業用イベントに終わらせては、後の世代に大きな負の遺産となるだけ。やるべきことはバリアフリー社会の構築であり、そのために必要なのはソフト面を中心にしたインフラ整備です。東京五輪の施設整備は4500億円を超える額に上るといわれています。日曜の午前、以前から誘われていた知人のセミナーに参加しました。その方自身のジェットコースターのような人生を語り、そこで得た教訓を語るという趣旨でした。端的に言って、「人生、何がきっかけになるか、何が障害になるか、分からないものだな」という感想を持ちました。実は以前に、簡単ではありますが、仕事の打ち合わせの合間の歓談として、その方から個別にお話を伺ったことがありました。サンデー」は「社会変える次世代ロボ」。さんと、ガンダムの生みの親である富野由悠季さんをスタジオに招いて、ロボットビジネスの近未来を考えていました。