Officer)が対処すべき10項目の予測(Predictions)をまとめたものである。#US44390218、2018年10月発行)』の内容を基に、国内市場の状況を考慮して一部変更を加えた。本プレゼンテーション内の数値は断りなく使用されている場合は世界市場の数値を示しており、国内市場の数値には国内市場であることを明記している。さまざまな技術、市場、エコシステムによる掛け算のイノベーションが経済成長を牽引する中、デジタルトランスフォーメーション(DX)の取り組みは指数的に拡大し、企業は自らを再定義する必要に迫られている。成長戦略の推進に向け取り組みが加速し、CDO(最高デジタル責任者)やDX専任部門も増加している。その中で、ビッグデータやAIに適応したデジタルプラットフォームの構築、アジャイルやDevOpsのプラクティスの展開など、IT部門自身にも大きな変革が求められており、CIOの果たす役割は重要である。ところが、現実にはレガシーシステムの保守や運用などDXの取り組みとは矛盾しがちなミッションも抱える。CIOやIT部門のKPIを大きく変更するには他の幹部の納得と連携が必須であること、また、先端技術に対応した人材の確保や育成も難易度は高く、IT部門の変革は容易ではない。「会社を知り、技術を知り、組織と人材の全社最適を牽引し、DX時代のIT変革でリーダーシップを発揮し得るのは、CIOを置いて他にはいない。