――つくる、つながる、とどける。20:51「ビジネス成果の創出」と「人・組織の持続的成長」の達成を目指す時代へ職場メンバーが参画できる運営方針づくりワークVUCAの時代の組織運営において、第一線の管理職はどのような職場マネジメントをすればよいのでしょうか。「ビジネス成果の創出」と「人・組織の持続的開発」の両面アプローチこれまでの組織運営においては、ビジネス成果を出すことに注力した部門のアクションプランに注力していれば良かった時代でした。活用法メンバーは、一人ひとりが異なる価値観を持っています。この価値観を判断基準として日々の仕事をしています。メンバー同士がお互いの「価値観の違い」を認識せずに議論すると、対立が起こります。「価値観の違い」から起きる対立では、お互いが自分の主張を譲ることが]難しく、感情的な問題に発展することがあります。活用法チームが機能するための大切な観点。リーダーの立場にある人とメンバーの間の関係性は特に重要です。関係性は日々の中で培われるものだから、いざ「変えよう!」と思い立ってもなかなか変えにくい特性をもっています。そんなとき、、、、チームスキル研究所では、人的魅力棚卸しシートの活用をお勧めしてます。「チームについて考えること」です。ビジネスであれば日頃、売上げや利益、顧客訪問数などの目標に向けて職場メンバーがチャレンジしていると思います。意外にも「チーム」という観点がごっそり抜けている職場によく出会います。10:08職場のシナジーが生まれないわけ“仕事”と“仕事”の境界にある“仕事”そんなグレーゾーン仕事ってどの職場にもあるのではないでしょうか。実は成果主義の考え方が強まるほど、この境界仕事が無視されがちです。個々人の意識が「今期自分は何をやることが求められているのか」「何をやると自分は成長するか」といった問いに向きがちです。10:04本音が言える場にならない背景は?何か意見を出された時、多くの職場では、「賛成」か「反対」どちらかの対応しかできていないのではないでしょうか。本当はもっと様々な対応ができるはず。第三の道は、「そういう意見もあるね」と“置く”反応です。“置く”ことを避けるのは、判断力がない、後回しにしていると見られるのを怖がる心理が働いているのかもしれません。09:39なぜリーダーシップだけで組織は動かないのか「いいからやれ」という管理型のマネジメントは、「あり」か「なし」か程度の問題なので、今も昔も少なからずあるでしょう。部下からしてみたら、「窮屈だ」「納得できない」と思う人もいれば、「指示に従ってやればいい」「考えなくていいから楽だ」と思う人もいるはずです。「スキ」を押してクリエイターを応援しよう!1コメントする。