Week(アドバタイジングウィーク/当連載での通称、アドウィ)が閉幕した。アドウィアジアでは、どのようなイベントやセミナーが注目されたのだろう。開催前から体当たりでアドウィを取材してきたイザワが、独断でレポートする―――。池上くん:あー、アドウィが終わったな~...。イザワ:広報事務局だった池上くん。気が抜けてるじゃない!池上くん:この数カ月、アドウィのために心血注いできたんですよ。そりゃ、ふ抜けにもなりますよ。総入場者数とか、どうだったの?池上くん:11,013人だったんですよね。おかげさまで、初年度としては大成功です。先輩も、毎日通い詰めていただいて、ありがとうございました。ACADEMY」をはじめ、いろんなセミナーを聞いたけど、キーノート(基調講演)の中で私が注目したのは、「リアルマッドメン:キース・ラインハード対談」かな。アドウィのパンフレットは、左から開くと英語、右から開くと日本語で書かれてました池上くん:おぉ、キース・ラインハードさんは世界的なアドエ-ジェンシー、オムニコム社の創設者で、DDBのグローバルチェアマンですね。1960年代のニューヨークの広告業界を舞台にしたアメリカの大ヒットドラマシリーズ「マッドメン」のモデルといってもいいくらいの元祖・広告マンですよ。50年にわたる広告マンとしての経験を語ったキース・ラインハードさんイザワ:らしいね。マッドメンでは、オフィス内恋愛の話もでるらしいけど、ラインハードさんもご多分に漏れず、社内婚らしい。池上くん:そういう話も飛び出すのが、海外ゲストのトークセッションって感じがしますね。本当は英語でそのまま理解できれば、そのあたりのジョークもニュアンスが分かって、さらに面白いんだろうけどね。私の場合は、同時通訳で把握したからさ。おかげで、おおよそは分かったよ。大助かり!池上くん:それはよかったです。どんな点が面白かったですか?キーノート会場は満席。対応イザワ:キーワードでいうと、「時代が変わっても人の欲求は変わらない」「ツールやテクノロジーの“言いなり”になってはいけない」「どんなストーリーを伝えていくかが大切」「マスメディアを扱う者は、社会をつくる責任を持つ」「情熱に従うことが、数年後の自分をつくる」とかかな。大先輩の口から聞くと、説得力あったな~。池上くん:同時通訳の口からでしょ。池上くん:業界垂ぜんの組み合わせですね。佐藤可士和さんと佐々木宏さんの対談って、ご本人たちいわく、5年前の「ブレーン」創刊50周年号以来らしいから、注目度は高かったと思うよ。佐々木宏さん(左)の最近の3大お気に入りは、iPhone、LINE、マツコ・デラックスだそう。#レジェンド池上くん:そこでの学びはなんですか?イザワ:ベタだけど、第一線で活躍してる人はアンテナ感度が高いということと、世の中のためになりたいという意識が強いってことかな。佐々木さんが3.11の東日本大震災の直後に手掛けた、サントリーBOSSのCMって、当時の雰囲気や世の中の気分に寄り添いながらも、見ている人を勇気づける力があったと思うんだけど、その原動力の根幹を垣間見した気がするな。嶋さんのセッションのゲストは、『週刊モーニング』(講談社)で『ドラゴン桜』『宇宙兄弟』をヒットさせて、後に独立した佐渡島庸平さん(コルク代表取締役)と、「SICKS~みんながみんな、何かの病気~」「ピラメキーノ」など独自路線の人気番組を演出している、佐久間宣行さん(テレビ東京プロデューサー)でしたね。#ルールチェンジャーイザワ:このセッションは、コンテンツづくり、が大テーマだったから、文章を書く私としては、とても興味深かったよ。佐久間さんなんて、年1回の番組打ち上げ以外、出演者と飲みに行かないらしいよ。飲みに行ってなんぼの世界だと思ってました...。飲み会の席で決まったことは何もないらしい...。飲み会が無意味だとまでは言ってなかったけど、お互い、いつ切られるかわからない緊張感を持ち続けていることがいい企画を生むコツになってるんだってさ。池上くん:僕、最近、二言目には、飲みに行きましょっか、と言いがちなんで、反省します...。イザワ:そうだね、うん。アドウィの打ち上げもなしで。佐久間さんも打ち上げは行くって言ってるじゃないですか!!イザワ:あはは、そうだった。あとはね、ヒットさせるには「読者や視聴者に、仲間になりたいと思わせることが必須」とか、企画のヒントは「本屋の新書の平積みタイトルから時代の空気を読み取る」とかね。池上くん:勉強になりますね~。#世のトレンドは本屋さんが教えてくれるイザワ:ゲストのお二人は初対面だったらしくて、その化学反応っぷりも面白かったな。佐渡島さんが、今のテレビはスイッチを押してから映像が映るまでにタイムラグがあるけど、それが視聴者離れの原因のひとつじゃないかってズバリ提言したり、佐久間さんの番組に、ギャグ漫画家さんが出たらどうなるか、って話が出たりね。目の前で企画会議が開かれている感じというか、新しいコンテンツが生まれる感じがしたな~。池上くん:今、注目の人の話が生で聞けるのが、アドウィのいいところですからね。キーポイントは、聞いてすぐ使えるイザワ:もうちょっと実務的というか、明日の企画書に生かせそうなセッションもあったよ。中でも、博報堂DYメディアパートナーズメディア環境研究所と電通総研の調査研究がシェアされた「日本の若者のモバイルコミュニケーション最前線」は、面白かったな。池上くん:へぇ、電通と博報堂が一緒にセッションしたんですね。4つの調査研究が発表されたんだけど、そのデータについても撮影自由だったのでスマホのシャッター音がすごかったよ。みんな、関心が高かったんじゃないかな。メディアイノベーション研究部)イザワ:博報堂DYメディアパートナーズ・メディア環境研究所の吉川昌孝所長からは、生活者のメディア接触に関する定量データが発表されて、「モバイルシフト」の実態が明らかにされてたね。メディアイノベーション研究部の美和晃部長はログデータ解析から、モバイルの利用実態を報告してたけど、それによると、通勤通学時間帯にあたる、朝8時(モバイル起動率61%)と、昼休憩にあたる12時~1時(67%)、それと帰宅以降から寝るまでの16~22時(60%以上)が、スマホの3大利用時間帯になるらしいよ。なんとなくそうかな、とは思っていたけど、それがデータで裏付けされると、企画の説得力につながるよね。1回のモバイル起動時間は2分以内で、10代女性は1日に平均65回も起動していて、せわしない使い方をしている、とかね。なんとなく思っていたことがデータで裏付けられるのは、いいですね。イザワ:今、私が言ったことを繰り返してるだけだけど...。イザワ:(気を取り直して)だから、企業の公式アカウントとかって、ソーシャルメディア投稿を10時とか、14時とか、いわゆる「勤務時間帯」に投稿しがちなんだけど、それじゃあ、見られないってことなんだよね。発信者の都合でやってちゃ、今のモバイルユーザーの生活スタイルにはマッチしないってことがデータでわかってるんだよ。池上くん:そのあたり、クライアントに話すこともあるんですけど、裏付けデータがあるとより楽に理解いただけそうですね。(電通総研)の発表で、今の時代のトレンドでもある写真や動画といったビジュアルを活用する若者スマホユーザーの情報伝達モデルを「シミュラークル型」って表現してて、それも面白かったな。意味するんだけど、ここでは、オリジナルなきコピー、っていう意味で、写真や動画の比重が増えた現代のソーシャルメディア上で「誰が最初に始めたかは不明だけど、多くの人が真似たい写真のスタイルやイメージがパターン化する現象」を表現しているよ。喚起されるとか、あるいは見た人がその体験をした気になる「代理消費」につながる、とかがその特徴だね。池上くん:先輩、勉強しましたね。イザワ:しかも従来のマスメディアを中心にしたマス型コミュニケーションや、インフルエンサーを起点としたインフルエンサー型コミュニケーションがなくなるってことじゃなくて、これらは同時多発的に起きて、生活者の欲望やニーズの発火点は多様化する...。池上くん:なんだ、びっくりして損した。後輩の前でパッと自分を賢く見せられるような、今すぐ使える情報もアドウィは満載だったってワケ。池上くん:いやぁ、とっても参考になりました。企画書に使おうっと!イザワ:他の見どころについても話したいんだけど...。池上くん:え、でももう3時間くらい話してるんで、そろそろ仕事に戻りたいんですけど...。後で話すから、リフレッシュがてら仕事してきていいよ。池上くん:もはや、先輩、主従が逆になってます...。イザワ:気にしない、気にしない。アドウィのセミナー以外の面白さに迫ります!#レポート#PR#クリエーティブ#アドバタイジングウィーク注目キーワードテクノロジーアイデアワークスタイル未来AIスタートアップイノベーションSDGs今週のおすすめ記事2020/02/06イノベーションの本質を、イノベートする。その方法論の一端を、公開します。彬2020/01/28オワコンだった“つけま”が復活。有司No6No.6アドウィレポ:岡さん、明日に生かせる「刺激」をください。