参加者120名とJFNの仲間やトプレックさんの取引先の物流会社さんが参加されました。今回で14回目を迎え始まった年からは12年目を迎えました。総括はJFNの会長でもあります南日本の大園会長から「二世社長および経営幹部へのアドバイス」でした。中身は非常濃い内容で気づきや学びが多くありました。印象に残っている言葉は●例えば従業員の方の力が100あるとして50~60しか出せていないとしたらそれをどう引き出せるかが経営者にとって非常に大事なパフォーマンスであること、しかもスキルではなく経営者がビジョンや戦略(方向性)を語り、従業員みんなに示せているか!?●2世経営者がどれだけの夢をもっているか?語っているか?その中に人材教育・育成も含まれてくる。●入社した年から今の地位に至るまで、振り返ると出世意欲よりも責任感の強さでここまで来たと思う。誰よりも責任感が強かったから自分事のように考えて来たからではないかと思う。この言葉を聞いて改めて身の引き締まる思いでした。言いようがありませんでした。その上、今までの経験からくる「生の声」はやはり伝わり方が違いますね。言葉が全身からみなぎっているようでした。従業員の方の「生の声」もキャッチできるように前回ブログで書きました「質問力」を駆使して行きたいと思います。その先に従業員の方のポテンシャル(潜在能力)を引き出せればこの上ない喜びです。今週も頑張っていきたいと思います。2017.11.13南日本協力会みなさん、こんにちは第五弾です。先週の金曜日、土曜日と南日本運輸倉庫グループの協力会が開催されました。普段、大変お世話になっております、協力会社の物流会社さんやトラックのディーラーさんや冷凍機のディーラーさんなど我々の業務にご協力頂いている関係各社さんにご参加頂きました。園田純俊様にご挨拶を頂きました。<園田陸運株式会社さんのホームページはこちら>次は私から1年間の振り返り、向こう3年間の売上目標、今後の施策などを話をさせて頂きました。使命は「一番美味しい状態でお届けすること」です。これを我々の存在意義、なぜ南日本運輸倉庫はこの世の中に存在しなければならないのか?という問いに対する明確な答えとして掲げて行くことにしました。充実感をもって働いてもらいたいと考えております。すれば心の充実になり、やがてはモノの充実につながると信じているからです。した南日本の社員と共に協力会社の皆さんに少しでもより良い影響を与えることができたらと思い発表させて頂きました。2017.11.06所長面談みなさん、こんにちは第四弾です。早いものでもう4回目です。自分の実感としては思ったよりは話題がでるものだと(まだ4回だから当たり前ですよね、)思っています。自分自身に対しても深堀ができるので非常に良い習慣だと感じております。先月から恒例の所長面談を行っています。年に二回、営業所の所長と準ずる方と行っています。最初に無理のない程度にスケジュールを組むのですがどうしても他の予定が入ってしまい、スケジュール調整を行わざる得ない場合が多々あり、従業員の方には迷惑をかけています。皆さんからの調整はほぼなく、スムーズに運んでいることこの場を借りて改めて感謝を申し上げる次第です。私もせっかくの機会ですので所長の方たちの考え聞きたいですし私も会社に対する考えを少しでも感じてもらえたらといつも質問に苦慮します。いつも実感するのは「良い質問をすると良い答えが返ってくる」ということです。「あなたの強みは?」と聞いても中々答えが出てきません。私も逆に立場でしたら絶対に答えられない自信があります。質問を変えてみて「例えば物流のいろんな分野のコンテストがあるとします。あなたでしたらどれに出ますか?」そうすると自信なさげでもどれかをあげてくれます。私は「おそらく、それが今の時点で一番自信があるものではありませんか?」というと「あっ!!」と気づいてくれたりすることがあります。私はいつも従業員のみなさんのポテンシャルを引き上げるためにどうしたらいいかを考えております。それが心の充実になり、結果として物の充実にもつながると思うからです。少々長くなってしまいましたがいつもこんな事を考えております。今月いっぱいまで面談がありますが頑張っていきたいと思います。