T-Rexとは2017-05-05■http://anond.hatelabo.jp/20170504231218そしてT-Rexの「T-」な。12:532015-08-29■ジュラシックワールドの良かった所【ネタバレ有り】これはファンがヲタクな叫びをあげているだけです。映画を見た人に対して、ただただ伏線やシーン描写を語りたいだけでありまだジュラシックワールドを見てない方は想定していません。お願いですから映画を見ずに読まないでください。ジュラシックパークIを見てから見ると更に良い映画です。できればIIIも見てからの方が良いです。_)mIIIIIIIVといった表記はそれぞれ1作目:ジュラシックパーク2作目:ロストワールド3作目:ジュラシックパークIII4作目:ジュラシックワールドを表しています。I~IIIと比較してみて普通の感想ちょっとテンポが落ち着いているように思います。今までは次から次へと恐竜に襲われていましたが、今作は説明などの間がありました。それでも迫力不足ということもなく、あっという間に観終わってしまう作品です。説明してほしい自分としてはかなり好評価、バランスの素晴らしい作品でした。怒涛のパニック映画を求めている人からするとこの進化はちょっと違うのかもしれません。ここから下はジュラシックワールドの良かったところを書きだしてみます。男の子の思考では「最強は何!?」というのは非常に重要な問題です。IIIでは間違いなくそれはティラノサウルス・レックスでした。(IではT-rexが絶対王者でしたがIIでは人間が挑戦者です。)しかしIIIではスピノサウルスに更新されます。男の子的には「スピノサウルスの方がでかいし、口もでかいし、背中にトゲ生えてるから、つえーし!」って感じですね。(これに対する反論も多くありますが。)今作で最強恐竜の座が何になるのかは恐竜好きとしては注目でした。本命は「遺伝子組み換え恐竜:インドミナス」です。それは存在しないものを連れきてズルいです。ジュラシックパークの「自然は偉大」というテーマに反してますしね。インドミナスがT-Rexに負けたら今作に出ていないスピノサウルスの方が強かった!って話になってしまいます。そこでモササウルスですよ!「ライオンが一番強い」、「虎の方が強いよ!」「いや狼も複数いれば強いよ!」って言い争ってる時に「シャチの方が圧倒的にでかいし、つえーし!」と言われたようなズルさは感じますが、自分的には納得です。映像のインパクトに持ってかれました。小学生男子の「最強は何?」にきちっと答えたくれた点でとても高評価です。いえば終盤でティラノサウルスが登場するシーンで破壊されている骨格はスピノサウルスの物らしいですね。IIIでの敗北に対するリベンジでしょうか。Iを思い出すこと色々Iと同じヌブラル島が舞台です!(IIとIIIはソルナ島:サイトBであり共通の建物などが出て来ません。)ツアーに出発するメインゲートはIと同じデザインですし、ザックとグレイの兄弟が森の中で発見する廃墟は正にIのゲストセンターです!建物に入ってすぐの広間はIのラストシーンを飾った場所であり、T-Rexの前をジュラシックパークの旗が落ちていく美しいシーンが思い出されます。泥の中に落ちていた旗は22年前のあの日からこの建物が手付かずで朽ちて来たことを感じさせます。壁に描かれたラプトルの絵もIではその直後に本物のラプトルが登場したので少しドキドキ。その後ガレージ?でグレイは緑色の派手な暗視ゴーグルを発見しますが、これはIのT-Rex初登場時に男の子がかけていた印象的なゴーグルですね。ガラス越しに子供二人が恐竜に食べられかけて絶叫するシーンも、ガリミムスが走っていくシーンもIで印象的だったシーンですね。ラプトルがホスキンンスを殺害した後、オーウェン達が建物から飛出し、別のラプトルに挟まれ囲まれてしまう万事休すなシーンですが、これもIの最後と同じ状況です。IではT-Rexがラプトルを薙ぎ払ってその隙に脱出しますが、今作はラプトルと和解!大きな変化です。今作でクレアがT-rexの誘導に使う赤い発煙筒ですが、これはIでグラント博士とマルコム博士がそれぞれT-Rexの注意を引くために使ってましたね。マルコム博士は失敗してましたが。どこからそれが伝わったか分かりませんが、今作では山羊にT-Rexを誘導する際にも使われておりIのパークの改善点がきちんとワールドに反映されていることがわかります。Dr.ウーとMr.DNAIと共通して登場してるのはこの2人だけですかね?Mr.DNAはボールの集合体のようなDNA擬人化キャラクターです。Iでも子供向けの技術解説役だったと思いますが今作でもちらっと登場しています。Dr.ウーはぶれないイイキャラです。Iでは遺伝子操作の技術を100%信用し、恐竜から子供は生まれないと断言していましたが、あえなく失敗。拘わらず今作でもIと同じ笑顔で遺伝子技術の説明をしてくれます。彼の言う「猫も立場を変えればモンスターだ」というセリフや「私はマッドサイエンティストか」というセリフは実に科学者が言いそうなセリフだと思います。(これは悪口ではなく共感です)ホログラムのディロフォサウルスエリマキトカゲのような見た目で毒を吐くディロフォサウルスはIでネドリーを殺した印象的な恐竜です。(※ネドリー:Iで事故を引き起こした張本人の太っちょ。本作ではホログラムで登場です。弟のグレイ君がラプトルから逃げるときにホログラムを起動しラプトルを足止めします。遺伝子組み換え恐竜は悪くない今作が単純な「悪の残虐な人工生命VS善の自然生命」という形になっておらず良かったです。インドミナスの残虐さは人工的に作られたことよりも「一匹で育てられ社会性がなく,幼いから」という理由で語られています。作中で一応「人工的に作られた生命は不安定だ」と語られていますがそのぐらいです。インドミナスレックスの擬態インドミナスが脱走して,追っ手の警備隊が森で剥ぎ取られたGPSを発見後,森が何度も映されます。森が動きだし森に擬態したインドミナスが現われるのですが,このシーンは単純にビックリするだけではなく,「今まで散々映った森にインドミナスがいたの!?」という驚きを提供してくれます。僕はこのシーン好きです。ハモンド氏とマスラニ氏との違いIの社長ハモンド氏も今作の社長マスラニ氏も2人揃ってトラブルメイカーですが,2人とも僕は好きです。子供のような純粋さでジュラシックパークを作ってしまったハモンド氏ですが,マスラニ氏には多少大人の責任感を感じます。勝手に色々遺伝子組み換えしたDr.ウーを叱責したり,インドミナス対策の指揮をとったりと大人な感じです。指揮の取り方が残念です。作品中盤で亡くなったシーンでは結構ショックでした。死因恐竜じゃないし......。長文にご付合い頂きありがとうございました。他にもジュラシックワールドについて長々と書いた日記貼っときます。17:582015-08-26■ジュラシックワールドの事故再発防止案【ネタバレ注意】ジュラシックワールドを見てきました。見ていない方は是非とも見てください。このエントリは映画を見てること前提で語ります。前作が公開されたとき,僕はまだ子供でしたが,この14年で僕は工学系の大学院も出て就職し色々知恵がつきました。その結果,この「ジュラシックワールド」という愛すべきテーマパークの設計に様々な問題を感じました。無粋なのは承知ではありますが,今回の事故を踏まえ,設計の問題点,改善点を列挙していきたいと思います。「その設計がどの程度駄目であるか」を駄目度0~5の6段階で表します。☆3くらいから本番です。豚が脱走したあとに新人が豚を棒で救出しようとしてラプトルの檻に落ちたこれは新人のマニュアル不徹底の可能性もあります。改善案として「落下防止柵を高くする」とか「安全帯を付ける」等が考えられますが,一般的な水族館や動物園でも本施設と同程度の対策なのも考慮すべきです。豚には悪いですが今回事故の直接の原因となった豚救出用の棒(?)は廃止する必要があると思われます。本施設の赤外線センサはかなり信用できる技術なのでしょう。目視や他のセンサなどを使って安全確認してから檻の中には入りましょう。要、安全マニュアルの改善。インドミナスが見当たらないのでGPS情報を確認したら檻の中にいたこれはひどい。警備隊のメンバーは腕にインドミナスのGPS情報の確認端末を付けているのですが、なぜインドミナスの檻前に無かったのか。中央管理室まで問い合わせないとGPS情報が得られないのか。各部署に恐竜のGPS情報やセンサ情報を閲覧できる端末の設置が求められます。インドミナスの檻の監視員が自分の身を守るためゲートを開けたなぜインドミナスの檻の大扉(メインゲート?)が現場の内側から開けられるようになっているのか。GPSではなく,こっちを中央管理室からしか操作できないようにすべきです。その点T-Rexの檻を中央管理室からの操作で開閉するのは良い設計です。したらインドミナスの檻は一時的なものでまだ中央管理室と繋がっていないのかもしれません。その場合でも警備員室などセキュリティレベルの高い所に開閉装置は設置すべきです。前項と関係しますが、大扉の脇に小さな勝手口を付けるべきです。大体の建築物はそうなっています。そんなに壁の強度を下げるのが嫌だったのでしょうか。大扉の脇に勝手口を作る,あるいは壕のような退避場所を作りましょう。インドミナスが自力でGPSを外したGPSがインドミナスに1個しか取り付けられてないのは故障も考慮すると良くないんじゃないか、と思ったのですが、以下の理由で僕も同じ結論に達しそうです。・貴重な生き物であり何個も埋め込むことで負担をかけたくない。・故障については1つのカプセル中に複数の独立したGPSをいれることで対応する。・非常時を除いて基本的にはGPSには頼らない。ラプトル系の賢い恐竜は埋め込まれたGPSを自力で外すことがあるという知見が今回の事故で得られたため取り付け方の工夫(2つ付ける,深くつける等)が必要です。霊長類以上の知能を持つラプトルの遺伝子ここらへんの情報を警備隊と共有しなかったのが問題です。作中語られていませんが、麻酔耐性や電撃耐性も獲得しているように思われます。(IIでT-rexに麻酔が効くことは確認できてます)勝手な想像ですが、Dr.ウー達研究部隊はハモンド氏以来社長の直轄で自由が許されていたために、それ以外のチームとの情報共有が行われていなかったのではないでしょうか。翼竜園から翼竜が脱走し一般客を襲撃したジュラシックワールドの良い設計ポイントですが、お客さんの避難場所も兼ねた南の地区と恐竜がいる北地区は分断されています。そのためラプトルが檻から脱走しても直接南地区に侵入してはこられません。その例外が翼竜園です。強化ガラスだと思うのですが、これが破られるとダイレクトに南地区が翼竜に襲撃されます。実際、今作では一般客にでた被害のほとんどは翼竜によるものです。見た目は悪くなりますが、南地区上部に金網を張る、翼竜園の周囲に金網を張るといった対策が必要です。緊急事態なのに子供2人がジャイロスフィアでどこかに行ってしまった外側が高速回転しても目がまわらないなど機械周りは凄い設計です。アンキロサウルス&インドミナスに破壊されてましたが,おそらく小型のアパトサウルスに耐えればOKという仕様だったのでしょう。ソフトウェアに関しては駄目です。緊急事態でも管理室からジャイロのコントロールを奪えず,お客さんの意思任せというのは頂けない。GPSを利用して危険領域にはゲートが開いていても入れないようにするべきでしょう。(安全対策からはずれますが,恐竜が多くいる場所に勝手に連れて行ってくれるといった機能も付加したいところです)ジャイロのコントロールを管理室から奪えるようにしましょう。駄目度:?ちょっと判断がつきかねるのですが、モササウルスと観客の距離が近い気がしました。ラストシーンでインドミナスをモササウルスが海に引きずり込めるのですから、人間も危ない感じです。まとめ旧ジュラシックパークを設立されたハモンド氏の時代から安全管理について学習していない...。マスラニ氏は最高の構造工学技術者を呼んだと言ってましたが,それ以前にシステム全体の設計者があまりよろしくなかった。この反省を元に安全性を増したジュラシックワールドを構築していただきたい。僕は一度しか映画を見てませんし,原作小説もまだ読んでおりませんので,間違い,勘違いなどがありましたらご指摘ください。これ以外の設計改善案も読みたいです。無粋な工学系の思考に最後まで御付い合いいただきありがとうございました。それをよく理解していない。彼らは、純粋に、偶然、プラットフォームを提供するビジネスから始まって成長してきたから、プラットフォームを分かっているんだ。彼らはその領域で30数年やってきた。行って、少しの間ブラウジングしてみればわかる。見たことが無ければ、驚く準備をしておいた方が良い。それがとてつもなく巨大だからだ。彼らは巨大なプラットフォームを持っている。実際の処大きすぎて、全く統率が取れていないけれど、少なくとも彼らはやっている。自分のものにしている。)は途方も無くすばらしい。クリックして回ってみるんだ。僕らはこれらのひとかけらも持ち合わせていない。明確に、自分のものにしている。彼らは基本的にクローズな選択を、特にモバイルプラットフォーム周りでしているけれど、アクセシビリティを理解しているし、サードパーティ開発者の力もよく分かっていて、自分たちのドッグフードを食べている。それでさ、わかるだろ?。彼らは実に見事なドッグフードを作る。それに比べて実にクリーンで、ずっと昔からそれを維持している。Facebookも持ってる。ぐうたらな僕をここまでして書かせた理由はそれだ。僕は元来ブログするのも、プラスする(って言うのかどうか知らないけど)のも嫌いだ。そもそもGoogle+はぶっちゃけ話をするのにはひどい場所だけど、とにかくやらなきゃならない。Googleに成功して欲しいと思ったらね。僕は成功して欲しい!。僕にとって家だし、だからこういう家族同士のお節介焼きのようなことをやっていこうよと言ってるわけだ。(訳注:この辺の訳怪しい。トラバで指摘いただいたのがすてきだったのでまるっと差し替え!。実際僕はよく見ていないんだ。行ってちょっとブラウズしてみて欲しい。君の5年生の甥っ子が、巨大で強力なプラットフォーム企業がもしリソース的に独りの小学5年生しか人を割けないって時に作るようなものをデモしてみなさい、なんていう宿題でもでっち上げたみたいな感じだよ。悪く思わないで欲しい。チームが、これを外部に提供できる形にするためにとんでもない努力をしてきたってことを僕は分かっている。僕が知る限り、彼らはとにかくケツを蹴り上げつつけている。彼らはプラットフォームを理解しているからさ。プラットフォームに対して実に冷淡で、しかも時には敵対心さえあらわにされるような環境の中で、彼らは英雄のように努力している。外部の人にとってどう見えるかを説明しているだけさ。どこにあるっていうんだ?。いくつかはなんだかよくわからないラボプロジェクトとやらに入っている。本当の意味でドッグフードだ。オーガニックなんかとは無縁だね。比べれば、まるで不格好な別物だよ。ついても、悪く思わないで欲しい。彼らだけが違反者ってわけじゃない。文化的なものが絡んでいるんだ。僕らが内部でやってることっていうのはさ、基本的には、惨めでマイノリティなプラットフォーム部隊が、無敵で予算も自信もたっぷりのプロダクト部隊に多かれ少なかれ負け続けている、そんな戦争なんだよ。ゼロから構築したプログラマブルなプラットフォームになるべきなんだってうまく気づいたチームってのはみんな弱者さ。なんとなくそっちの方に進みはじめたように見える。彼らがそのために予算を獲得するのは実に難しい。それは僕らのカルチャーじゃないんだ。プログラミングプラットフォームの足下にも及ばないちっぽけなものだ。太刀打ちできないってのはよく分かっているんだ。残念なことに、予算が付かない。一部としてキーボードショートカットすらない。チームが愛されていないって思うしか無いよね。偉大なプラットフォームだった。プラットフォーム的な何かを作るっていうことは、そのまますなわち成功を意味するって訳じゃあ無い。プラットフォームにはキラーアプリが必要だ。プラットフォームのキラーアプリだ。プラットフォーム無しで成功できると結論づけるのは、深刻な誤りだと僕は思う。傲慢だって言い続けているの、知っているよね?。みんなと同じように、外の人たちがそう言っているといらいらとする。僕らは全般的に見て全く傲慢じゃ無い。僕らは、まあ、99%は傲慢じゃない。「正しいことだけをする」って表現した。僕らはよかれと思ったことだけをしている。人々が僕らが傲慢だって言うときは、まあ大抵彼らを雇ってあげなかったときか、僕らのポリシーに不満があるか、まあそんなようなところじゃないかな。彼らはそれで気分が良くなるから、傲慢だ傲慢だと言っているんだろう。僕らが、僕らは全ての人に対して完璧なプロダクトをデザインする方法を知っているだなんて、そんなスタンスを取るんだとしたら、僕を信用してくれて良いと思うけど、結構そういう話を聞くんだけど、僕らは飛んだ間抜けになる。それを傲慢って言ったり、無邪気さって言ったり、なんて言ってもいいけど、結局の処、それは愚かさに他ならない。全ての人にとって完璧なプロダクトなんて、無いんだ。デフォルトフォントサイズを設定できないブラウザについて話してこの話題を締めくくろうか。アクセシビリティへの侮辱ってやつについて語ろう。僕は年を取って、ほとんど目が見えなくなる。僕は人生でずっと近視だったし、40歳にもなれば今度は近いものが見えなくなる。なればフォントの選択ってのは生死を分ける重要なポイントだ。それは君を完全にその製品から追い出してしまう。チームってのははっきりと傲慢だから、彼らはゼロコンフィギュレーションプロダクトなんて言ってて、まったく厚かましくも、もし目が見えなかったり耳が聞こえないなりなんなりするなら、お前はファックユーだぜってなもんだ。これは彼らの問題じゃ無い。僕らが徹底してプロダクト企業だということが問題だ。僕らは広くアピールするプロダクトを作った。そのあまりにもひどい成功が、僕らの目をくらませてしまった。プロダクト企業だった。プラットフォームの必要性を理解させるのには、外部の力が必要だった。その力ってのはどんどんと蒸発していく利幅だった。彼は追い詰められて、脱出方法を考えなければならなかった。彼の持ちえたものは、エンジニア達とコンピュータの群れだった。そこからどうにかマネタイズするには...?。プラットフォームとして始まった。彼らにはたくさんの習慣があった。は...、彼らは僕を不安にさせる。僕はエキスパートではないけれど、でも、彼らは最初プロダクトとしてスタートして、そしてそれをうまく成功につなげていたことは確かだ。彼らがどうやってプラットフォームへと変革を遂げたのか、僕にはわからない。それは比較的昔のことだったろうと思う。ようなものが現れる前に、彼らがプラットフォームにならなければならなかった時よりもずっと昔。彼らは僕らを見て、こう自問したのかも知れない。僕らが直面している問題はとても大きい。僕らがキャッチアップを始めるには、めざましい文化的な改革が必要だ。僕らは内部的にもサービス指向なプラットフォームを持っていないし、同じように外部的にもそうだ。この「自分のものにしていない」感じは、まさに会社全体を覆う風土病だ。エンジニアも分かってない。プロダクトチームも分かってない。一個人で分かっている人間がいたとしても、もしそれが君だとしても、僕らがそれを総力を挙げて緊急事態として扱わなければ、これっぽっちも意味が無いんだ。僕らはプロダクトをローンチして、それを後から魔法のように美しい外部拡張可能なプラットフォームに成長させられる、そんなふりをし続けることを、やめなければならない。何度もやって、だめだったじゃないか。プラットフォームの黄金律「自分のドッグフードを食べろ」はこう言い換えることができる。「プラットフォームから始めろ。後からちゃんとやるなんて不可能だ。少なくとも、簡単には無理だ。プラットフォーム化した人たちに尋ねてみればいい。プラットフォーム化する為に努力した人たちに。遅れてしまえば、正しく立て直すのに10倍の苦労が必要になるだろう。内部アプリが特別な優先アクセスを受けられるようなバックドアを秘密に仕込むなんて、どんな理由があっても不可能だ。難しい問題から、まず最初に解決しなければならないんだ。僕は遅すぎると言いたいわけじゃ無い。待てば待つほど、致命的な遅れへとどんどん近づいてゆく。この記事をどう纏めて終えればいいか、正直よくわからない。言うべきことは全て言ったと思う。この記事はできあがるのに6年かかっていると言える。僕が紳士的ではなくて申し訳ないと思う。プロダクトやチーム、個人を僕が誤解していたら申し訳ないと思う。僕らがたくさんのプラットフォームを実は作っていて、僕や、僕が話した人たちみんなが偶然知らないだけだったとしたら、申し訳ないと思う。僕らは今すぐに始めないとならない。