幸子2016年8月8日0%印刷?クリップクリップしました女性比率50%は必然の数字。優遇はせず成果で判断するこの7月には、その「『トマトの会社』から『野菜の会社』に」とともに、「女性比率を50%に~社員から役員まで」という長期ビジョンを打ち出しました。役員を含む全階層で50%という目標はインパクトのある数字だと思うのですが、その背景を教えてください。寺田:理由は主に2つです。世の中の男女比に照らし合わせると50%が妥当であること。ひとつは、私たちの商品を実際に購入するのは圧倒的多数が女性であり、食品メーカーで一番数が多い21万人超の個人株主、当社ではファン株主と言っていますが、それも女性が54%を占めます(15年12月末時点)。新卒総合職の応募者数が、男性290倍に対し、女性が590倍。ステークホルダーの構成比を考えれば、必然的な数字だったというわけですね。チャレンジングな決断に逡巡はなかったですか。20年後には、役員始め、社内の半数が女性で、社長も女性になっているかもしれない。その会社がどんなことをするのか、想像できないところが面白いと思うんです。女性が役員まで各職位において半数を占め第一線で活躍する食品企業は、まだ日本にはないですから、ぜひ第一号になりたいですね。中期経営計画として、この3年で女性管理職比率8%、長期ビジョンとして、すべての階層で女性を50%にもっていく。計算すると最短で20年位かかるため、20~25年のレンジで考えています。2036年に女性比率50%の目標を達成するために今から着手しないと間に合わないと考えています。来年度の新卒採用からは、これまで30%台後半だった女性比率を50%に引き上げる予定です。女性の採用比率を高めると離職リスクの問題も生じるため、多くの企業がそこまで高い数値目標を設定できずにいます。寺田:50%の数値目標をビジョンとして掲げることで、逆に女性を辞めさせないためにはどうしたらいいかを皆が考えるようになるはずです。これまで、結婚・出産や配偶者の転勤などの理由から退職してしまうケースが圧倒的に多かったため、母数が増えず、女性登用が進みませんでしたが、制度の充実や出産しても働き続けるという価値観に変わってきたこともあり、工場の技術系を除き、管理職の女性比率30%くらいまでは難しい数字だとは思っていません。「50%」という目標により、女性のモチベーションが相当高くなることは明らか。男性側にも刺激になる。成果にコミットして働く社員が増えると考えています。「全職位で女性比率を50%にする」というと、女性ばかりが優遇されるのかと誤解を生むかもしれませんが、決してそうではありません。成果で判断するのが大原則。カゴメのダイバーシティ推進は、勝ち残るため、企業の価値向上のための経営戦略であり、女性登用のためだけにやっていることではないということです。7月に開催した社内のダイバーシティ推進イベントで社員に直接メッセージをおくる。女性優遇ではなく、均等処遇にしてあくまでも成果でみる。20年後までの道のりにおいて、何かマイルストーンを設定していますか。寺田:絵に描いた餅にならないよう、ダイバーシティ推進室と一緒にこれから作り上げていきます。私が委員長を務めるダイバーシティ委員会では、従業員皆が「意欲高く能力発揮し続ける働き方」を考えていきますが、職位や性別を問わず、幅広いメンバーが各事業所から集まり、毎年入れ替わっていくので、現場の意識改革もおのずと進むはずです。他にも、役員向けに毎月社外の専門家や企業トップによる講演など、ダイバーシティ先行企業の事例を学ぶ機会を、執行役員の曽根智子ダイバーシティ推進室長が中心となって取り入れています。08:36大企業だからできるんだ。中小企業となるとうまくいかない。18:03『新卒総合職の応募者数が、男性290倍に対し、女性が590倍。いうことなのでしょうか?それは、いつ頃から改められるのか、大いに関心が有ります。過去記事2018.03.19社員は“アスリート”。営業力とは技術である。誰でも身につけられる――。【早割2/28まで】新規事業・経営を担う次世代リーダーに、5Gビジネスのポイントを先進企業のキーパーソンが語ります。KingDaihyoブランド戦略があるように思えるのは、確固たるポリシーと明確な方針があるからだろう。情報変更・解約フォロータグ一覧キャンセル[誌面ビューアー]雑誌のビジュアルなレイアウトをウェブでも「誌面ビューアー」は、紙の雑誌と同じレイアウトで記事を読むための機能です。ウェブブラウザーで読みやすいようにレイアウトされた通常の電子版画面とは異なり、誌面ビューアーでは雑誌ならではのビジュアルなレイアウトでご覧いただけます。スマートフォン、タブレットの場合は専用アプリをご利用ください。詳細を読むご利用条件:有料会員限定[クリップ機能]お気に入りの記事を保存しよう「クリップ機能」は、また読みたいと思った記事や、後からじっくり読みたいお気に入りの記事を保存する機能です。クリップした記事は、メニューから「マイページ」を開き「クリップ」を選ぶと一覧で表示されます。詳細を読むご利用条件:有料会員限定[有料記事の閲覧]登録会員(無料)でも一定本数読める日経ビジネス電子版では、閲覧を制限している状態を「鍵が掛かっている」と表現しています。有料会員としてログインすると、鍵の有無にかかわらず全ての記事を閲覧できます。登録会員(無料)でも、月に一定本数、鍵付き記事をお読みいただけます。詳細を読むご利用条件:登録会員[コメント投稿]記事対する自分の意見を書き込もう記事の内容やRaiseの議論に対して、意見や見解をコメントとして書き込むことができます。記事の下部に表示されるコメント欄に書き込むとすぐに自分のコメントが表示されます。コメントに対して「返信」したり、「いいね」したりすることもできます。記事末尾の「投票」ボタンを押すことで、その記事が参考になったかどうかを投票する機能です。投票できるのは1記事につき1回のみ。投票の結果はすぐに反映され、トップページの記事リストなどにも表示されます。評価の高い記事を選んで読むといった使い方ができます。詳細を読むご利用条件:登録会員以上[連載フォロー]気になる記事の続きを見逃さない「この連載の続きが読みたい」「この議論の展開を見届けたい」と思った時に便利な機能です。「連載をフォロー」「シリーズをフォロー」は、その連載の新着記事が配信された際に、「議論をフォロー」は、その議論に新しいコメントがついた際に通知されます。登壇!最先端の人材活用を議論ポスト日本型雇用を議論する大型セミナー、東京・虎ノ門で。