杉井保之が主宰している静岡経営塾。そこで学んでいる経営者の集い。現在20名のメンバーが良い経営を目指し、切磋琢磨しながら、経営について、毎日、このブログに取り組み学んでいます。毎月2日間集まり、経営について勉強しています。私たちと毎月そして毎日一緒に学びたい方は、ご連絡ください。>2月9来季少しでも強くなるようにおはようございます。最終日、まるたか農園、鈴木崇司です。皆さん、1週間お付き合い、ありがとうございました。経営塾の後からで、講義やご指摘の内容になりましたが、私としては、濃い1週間を過ごさせていただきました。現在農園は、MGでいうところの2期を毎年繰り返し、会社版が強くなっていない状況です。生産面積は拡大してきましたが、生産効率のほうは、まだまだです。いう意味でも、今年は、現場に入り生産の向上につとめていきたいと思います。農園をMG盤に置き換えて、来年、少しでも会社版が強くなっているように準備していきます。生産の部分では、数量アップのためのナノバブル発生装置(水に空気を入れて、根に酸素を送る装置)を導入します。毎年酸素水という液肥を使っていましたが、この装置でその液肥を買わなくてすむのと、酸素欠乏がなくなります。1年間で使う酸素水の金額で買えるので導入することにしました。これは、MGで、コンピューターをいれる感じです。あとは、教育チップとして、一緒に社員さんと働き、生産技術を伝えること、経営塾での勉強で私自身の教育で、生産、販売に効果を出したいです。販売に関しては、現状、いくつか販売先が出来たので、そことの関係を強固なものにしていきたいです。1年のうち既に1か月は終わりましたが、のこり11か月が終わった時点で、これらの力が備わって、会社版が強くなっているようにしたいと思います。1週間ありがとうございました。来週は、野沢園の野沢さんが担当してくれます。04:47嵩司さん、ブログをありがとうございます。私はまだMGを一回経験しただけで、理解も出来ていないのですが、MGと実際の経営を結びつけて戦略を練っているのですね。ナノバブル発生装置というものがあるのですね。