会社の将来を考える時間がないやることが一杯で目標を達成できない税理士はいるが具体的なアドバイスはもらえない社長は毎日やること、考えることがたくさん。会社の将来を見通した余裕のある改善をする状況ではありません。目先の資金繰りで手一杯で、常にお金の心配をしなくてはいけない状況。いう経営者の方も多くいます。会社のお金に通じる税理士も、頼んだ計算をするだけで具体的な見通しや改善につながるようなアドバイスをしてくれることはありません。これでは、社長はいつまでたっても会社の業務改善や将来を見通した資金繰りを考えることができません。社長が忙しい会社でもお金周りの悩みを自社で解決できる仕組みを作る!必要なことはたった2つポイント1マネジメントするポイントをもっとも重要な1つに絞るポイント2効果がでるようにPDCAを回すしかし、ポイントが分かっていても、多くの社長が自社で仕組み作りを実行しにくい理由があります。何が最も効果的なポイントなのか見抜くのが難しい。ポイント2効果がでるようにPDCAを回す実際に実行しようとすると・・・やるべき事が多いとPDCAを回し続ける体制を作りにくい上記のように、ポイントが分かっていても実際に実行するのは、意外と難しいものです。改善と成長を最小限のコストでスピーディに成功させるためには、専門家の意見が必要です。私が考えた「キャッシュフロー改善マネジメントプログラム」では、改善したい気持ちはあるが、なかなか自社でうまくいかない。悩んでいる会社の、業務見直し~目標達成までをトータルでサポートするためのプログラムです。キャッシュフロー改善マネジメント導入プログラム私が提案するキャッシュフロー改善マネジメント導入プログラムは、他の業者や税理士など、お金のプロとしている方が提案しているキャッシュフロー改善とは大きく違う部分が2つあります。中小企業向けのキャッシュフロー経営のノウハウと、上場企業の監査に7年間携わった論理性と数字を見る能力があります。2.指摘できる専門家はいても、同時に目標達成までサポートできる専門家はいないマイケル・ボルダック(世界NO1目標達成コーチ)から直接指導、認定コース受講生80名の中で成績トップを獲得しています。クライアントのために銀行、税務署に対しても戦う税理士ときに、クライアントのためなら、銀行・税務署・クライアントの顧問税理士事務所に対しても意見を言う戦う税理士です!実際に、その1:キャシュフロー改善のための事業計画の作成だけでなく、銀行交渉にも同行し、リスケ継続に成功!通常リスケは1年だ!という理屈に対しても粘り強く交渉し、リスク継続を獲得する!その2:クライアントの顧問税理士事務所の誤りに対して更正の請求を指導し1,500万円の還付獲得!税務署に怯えてクライアントに誠実ではない会計事務所にも対応して、更正の請求を指導。クライアントの本当の利益を考えるからこその行動です。reserved.ページ上部へ戻る。