徹底分析!スポーツチームの事業戦略3徹底分析!スポーツチームの事業戦略3スポーツチームはビジネスになるのか?社会に圧倒的な価値を提供する一方で、昨今求められる「事業」との両立。その戦略の「今」と「未来」を徹底検証!今回は、アルビレックス新潟シンガポールより是永社長が登場!2008年代表就任以降、9期連続の黒字を記録。売上インパクトと独自性の高いビジネスモデルが評価され、2016年に行われた東京ニュービジネス協議会主催の第4回グローバル大賞において《国際アントレプレナー賞・優秀賞》を受賞。増進に対する活動が評価を得る。活動の枠はシンガポール国内に留まらず、カンボジア・ミャンマー、そしてバルセロナにまで派生。President、アルビレックス新潟取締役。黒字経営を続け、売り上げ規模も10倍へ拡大。シンガポールサッカー協会理事も歴任した。クラブハウスにカジノを併設するなどユニークな経営手法により事業を多角的に展開している。08年よりマーススポーツエージェント(現:ウィルオブ・スポーツ)立ち上げ参画。