戦略を社長が考えて、戦術と戦闘を社員がやる会社。安田ということは、ほとんどの中小企業は家業ってことですね。圧倒的に家業が多いです。「うちは中堅だ」とか言ってるけど、社長が1人で戦略考えてるうちは家業だと。社長が考えた戦略のもとに「じゃあ、こういうDMをつくりましょう」みたいなのが戦術ですよね。そのDMをもとに商談したり接客したりするのが戦闘。安田じゃあ企業と名乗るためには、その3つが分かれてないといけないと。3つが全部分かれていて、個人ではなくレイヤーになってること。「ここが戦略を考えるレイヤー」「ここが戦術を練るレイヤー」「ここが戦闘行為を行うレイヤー」と分かれている。社長個人が戦略を考えるのではなく、組織として戦略を立案する部署が必要だと。安田さんも、かつては企業を率いてたじゃないですか。企業と言えるんですかね。役員数人で全体の戦略を考えてたイメージですね。石塚だったら立派な企業ですよ。部門のトップの役員ですね。各部門のトップにいる役員と社長とで戦略を考える。経済同友会に専任してもらうのは、会長の仕事ですね。ひとつ不思議なことがあるんですけど。大企業のサラリーマンって「余計なことせず、他の部署に口出さず、与えられた任務を粛々とこなしていく」って感じなんですけど。