盆栽は相変わらずです。さみしいので前にアップしたモノを懐かしみながらこういった時期があったのだと見ながら再度頑張りたいと思います。綺麗に咲いていました。今は向日葵の時期と称して、秋にまたこのようなモノが咲いてくれることを信じて頑張りたいと思います。向日葵は順調に成長しています。近くの公園の向日葵は2m以上咲いているのでそれぐらい大きくなってしまったらどうしようと思っています。先週の休みの日に、オーストラリアの大学の教授が来日し、特別授業があるということでせっかくのチャンスなので参加してきました。在校生の方たちも多く参加していました。日本にもどんどん増えているのですね。クリエイティブな発想がドンドン出てくるような気がしますし、非常に発言しやすい環境でした。冒頭から英語で教授がプレゼンテーションを行い、そのあとは女性の教授がプレゼンテーションをし、テーマごとに我々もディスカッションをしました。自己紹介だけは少し英語でさせてもらいましたがテーブルごとの発表の時はみなさん、流暢な英語でシェアされていました。自分の知らない世界があるということを知れてものすごく刺激的でした。出来る出来ないは別にしてもこういったチャンスが巡ってくるということは感慨深い思いでした。日本と日本以外の国とのビジネスのやり方の違いなど非常に刺激的でした。日本以上に海外の会社はビジョンや経営理念を大切にしているような気がしました。同じ方向だから、日本的な根回しを特に必要がないという意見もありました。英語に磨きをかけてこのような方たちと真剣に議論が出来るようになりたいと改めて思った次第です。7月から幹部クラスをメインにコーチングのセッションをみんなで受けているという事を書かせてもらいましたが、実は私も別で受けておりました。その中で宿題がありました。その宿題とは『だれか部下の方に対してコーチングを行うこと』でした。●フォローの方法と個別の案件についてではなく、また目の前に起こった課題ではなく、ありたい姿ということで戸惑いがありました。私からは意見を言わず、本人からの思いをどう引き出すかでした。普段の面談でもどう意見を引き出すかは意識はしていましたが、なかなかのプレッシャーでした。実際その場面になると相手もこれから何が始まるだと意識していた様子でしたがそれは思い過ごしでした。ありたい姿を出してくれました。私もそうだと思うのですが、ついありたい姿というかやるべきことや足らないことにフォーカスしてしまって、これはやはり真面目な日本人の姿だなと思いました。いったところもファシリテーターとして修正させてもらったり、またその修正もお互いにとって楽しくできました。行動計画に定量的な部分が薄くなりがちだなぁとも感じました。定量的な行動計画も作成しました。私は非常に良い経験をさせてもらいました。具体的に向かう目標が決まっていない中でのスタートでどうやってファシリテートしたら良いのだろうか?とそればかりが気になってしまいましたが、コーチングをさせてもらった相手も非常に清々しい顔でちょっとやってみるかとなりました。コーチングのすごさを知った次第です。成果としては90点はあったと思います。課題や変化などをフォローさせてもらえればと思いました。来週お会いしましょう!!2019.07.22英語の翻訳で学んだことブログ第93弾です。盆栽や向日葵を乗せる時間がなく、失礼しました。先週、ある経営者の先輩から『なんで?盆栽なんかやっているのよ?何かあったの?』と質問を受けました。考えると自分が何かをすることによってその結果というか効果というかそういったモノを見てみたくなって始めたのが動機かもしれません。TVゲームとかでもできるかもしれませんが、デジタルですと中身がよく見えてしまうというか?こういった植物ですとアナログな分、見えないところが多かったりいろんな結果が現れる面白さがあるのだと思います。《盆栽7.21》やはり、あまり変化がないですね。今後の盆栽を育てるのに役に立つことがあるかもしれません。(だからと言って上等なものまでやる気はありませんが)次は向日葵です。《向日葵7.21》こちらは大分大きくなってきました。鉢を超えるくらいになってきました。思ったより茎が細いので向日葵が咲いたときに支えることができるのか心配です。何か支えるモノが必要かもしれません。分からない時は非常に便利なモノがあり、LINEの翻訳機能が手っ取り早いのでよく活用しています。そのときに感じたのがきちんとした日本語を書かないと伝えたい英語に変換されないことに気づきました。これは翻訳機の精度の問題を言っているのではなく、(いずれは簡単に解消されるでしょうが、)英語に限らず相手に伝えるときにきちんとした構造を組みながら伝えないと伝わらないと感じました。阿吽の呼吸ではないですが、逆に省略することで印象や雰囲気を伝えていこうとする文化があるような気がします。それはそれとして非常に大事で大切な事で、それが日本の観光にも寄与していることは間違いないと思いますし、日本独自の文化を創り出していると思います。世の中がフラット化されていくと言われています。そのときに大事なツールとしてコミュニケーションが大切になってきますが、伝えるという意味では日本語も綺麗な日本語を使わないといけないと感じました。これはもっと小さな場面でも同じ事だと思います。会った人、転勤など、初めての環境で自分の考えを伝えたり、自分自身を知ってもらおうとしたとき、そういったときこそ順序立てて言葉をしっかり組み立てながら話をしないと、同じ日本人でも伝わりづらいのだなぁと感じました。言った意味ではこのブログも同じ事だと思います。単語を面倒くさがって、省略するのではなく、しっかり『誰』と『誰』が会話していて、『誰』向けて発しているのか明確にしないと、読んでくれている方は、その状況をしらないので頭に浮かびづらく、しっかりとご理解頂けません。(誰が)where(どこで)when(いつ)why(なぜ)what(なにを)how(どうやって)]が大事なのですね。私は小説が苦手で、たまに読むと人間相関図を書かないとすぐに誰だか分からなくなってしまいます。読むときも省略しているのかもしれません。そんな中で最近知ったワードがハイコンテクスト文化とローコンテクスト文化という言葉です。ロジック・嗜好性」と言ったことのようです。『ハイコンテクスト文化』とはコンテクストの共有性が高い文化のことで、伝える努力やスキルがなくても、お互いに相手の意図を察しあうことで、なんとなく通じてしまう環境のことのようです。仲間同士ではツーカーで気持ちが通じ合うことになっていると書いてありました。ところがその環境が整わないと、今度は一転してコミュニケーションが滞ってしまいます。相手の言わんとしていることがつかめなくなってしまうのです。「話し手の能力よりも聞き手の能力によるところが大きい」ことがわかります。今度は『ローコンテクスト文化』ですが、対照的に欧米などのローコンテクスト文化ではコミュニケーションのスタイルと考え方が一変してしまいます。コンテクストに依存するのではなく、あくまで言語によりコミュニケーションを図ろうとします(見方を変えればコンテクストに頼った意思疎通が不得意とも言えます)。)が重要視されることになります。これを読んでなるほどと思いました。ハイコンテクスト文化では『話し手よりも聞き手の能力によることが大きい』まさしく空気を読もうとするとか、なんとか察してあげようとする文化だなぁと思いました。日本語と英語の違いもはっきりと理解できたような気がしました。した日本語で翻訳機にかけないと期待した英語が出てこないのがよく分かりました。書いてあったモノを読み進んでみるとハイコンテクストとローコンテクストの違いを表す良い一例がちょっと極端かもしれませんが、ありました。ハイコンテクストの一例はある商社で「先週のインドネシアでの商談はうまくいったのかい」という問いかけがあったとします。今のインドネシア情勢の変動は激しく予断を許さないからね。今回の契約もどうなるかとヒヤヒヤしていたんだ。周囲の状況や自分の感情などを詳細に説明することで共感を求め、肝心の答えは相手に推測してもらおうとする傾向があります。there.”「非常にうまくいった。大きな新規契約を2つ結んだよ」のように、問いに対する回答や結果などの重要な情報を明確に伝えます。非常に無責任なものととられます。コンテクスト文化の違いが一覧でまとめてありました。聞き手の能力を期待するあまり下記のような傾向があります。話し手の責任が重いため下記のような傾向があります。私自身非常に興味のある内容だと思いました。今回のコンテクスト文化を読んで主語と述語に注目できるようになり、だいぶ理解力が変わったことを知ることができました。伝え方が身についていないとコミュニケーションが取りづらくなるのだなと思いました。そこで聞こえてくる『グローバル化』はそれほど関係ないというお言葉です。私はそこにも異を唱えたいと思います。最近日本だけでも(日本に限らずですが)若い子を中心に多様化の波が押し寄せてきていると思うのです。いろんな価値観が増えてきたと私でも感じている次第です。活用して行かなければ今後は立ちゆかなくなるでしょう!また、この二つの違いをみると、より結果に拘っているのが『ローコンテクスト文化』であり、結果よりも状況を重視するのが『ハイコンテクスト文化』ともとれるような気がしました。みなさん、如何でしたでしょうか?ではまた来週お会いしましょう!!2019.07.16JFN青年部会みなさん、こんにちは。先週はプライベートで盛りだくさんでした。みなさんご存じの通り、息子がサッカーを去年から始めており、私もだいぶサッカーに触れる機会が増えました。そこで是非一度Jリーグのサッカーの試合を見に行きたいと思っていました。野球はなんども見にいっていましたが、サッカーは野球と違って攻撃と守りのきっちりとした切り替えがなく、息をつく暇がないと思っていたので敬遠しがちでしたが、息子がサッカーにはまっているので見に行きました。楽しむことができました。いったきっかけで今までに経験したことのないことに触れることは非常に良い経験です。この若い世代と触れていることでまた新たな経験をさせてくれそうです。次の日はここのところ雨が続いているためサッカーの練習が中止になったので子供たちとボーリングに行きました。私自身が非常に調子が良く、ストライクを4連続でだしました。そのときのスコアは自己ベストには行きませんでしたが193の点数をだすことができました。そのあとは息子の口車に乗せられて4ゲームもやってしまいましたが、最後はすごく疲れて、どんどんとスコアを崩していった始末でした。非常に楽しかったです。三つ目は我がグループのゴルフ練習場が三日前リニューアルオープンし、お祝いがてら家族とその友人と見てきました。実はリニューアルする前も見てきたのでどんな変貌ぶりか楽しみでしたが、すごく綺麗になっていました。球はほとんど子供達が打ってしまいましたが、となりにショートコース(6ホールのみですが)も完備されているのでそこで気楽にプレーさせてもらいました。嫁や娘も楽しかったようで、娘からは『お父さんはいつもこんな楽しいことをやっているの?』と言われました。娘には『良い学校ほどゴルフ部があるので勉強頑張って!』と伝えておきました。足利のところにオープンしましたので近くに際はお立ち寄りください。サザン鹿島園)』という練習場です。先週はJFNの青年部会がありました。会場に到着してみると人数の多さと若い人が増えてような印象でした。みなさんは真剣に聞いておられました。そのあとは懇親会でしたが改めて顔ぶれをみると若い人がふえたと実感し、一番若い参加者は24歳と驚きです。私が今年45歳ですから年を感じるとともに今の仕事をさらに加速させなければならないと感じました。先輩経営者の方からも『けいちゃん、もうあんたも十分おじさんよ』と言われてしまいました。本当にこうやってみていると自分自身もずいぶんとやり残したことがたくさんあるなぁと感じました。普段とはまた別のシチュエーションで聞くと新たなきっかけを与えてくれます。(もしかしたら普段あまり聞いていないのかもしれませんんが、汗)やはり時間をかけてこういった場に参加することも大事ですね。普段の忙しい日々の実践とこういった振り返る時間が融合されてさらに良いものに変わっていくのかもしれません。一生懸命になれるのかもしれません。来週お会いしましょう!!2019.07.08幹部研修みなさん、こんにちは。最近、梅雨の時期もあって庭の水やりをしなくて良いので楽ですが、その分毎日しっかり見る時間が少なってしまい、雑草が結構増え始めました。毎日手間暇かけて見ることは大事ですね。油断してしまうとすぐにこんな状況です。油断せずに教訓を活かしながら頑張りたいと思います。状況は変わりませんがアップしました。最近は向日葵の方が成長が著しく見えるので楽しいです。先ほどの話ではないですが、油断せずに見ていきたいと思います。先週は幹部向けに研修が開催されました。題目は『部下の生産性を上げるマネジメント力』です。いわゆる『コーチング』というやつです。戸田の本部の事業部といわれている営業所の所長たちをマネジメントする人たち(通称ブロック長たちなど)と供に研修を受けました。当初は今まで違った、発表や会話がほとんどの研修で主体性を出さなければいけない研修なので、通常の講義のような研修とは違うため参加者のモチベーションに危惧していましたが、みなさん非常に積極的に参加してくれました。発表の機会も多いせいか、結構みなさんの発言に笑いがあったり、納得していたりとの様子でした。いった体験型でやると達成感というか充実感が違うように感じました。昼を挟んで計5時間の研修でしたがあっという間でした。参加型のような発表にしても一人だけだと、どうも積極性が低かったり、発表しづらかったりとあったような気がします。すると『研修なんて、、、』ということになりやすいと感じました。私も何回か日本人は私だけ、外国人だらけの英語の授業に参加したことがありますが、積極的に生徒が発表していることもさることながら常に発表しやすい環境に留意していることもすばらしいと思いました。他の生徒の発表が途中でも発言している自分がいました。教えて完了、あとは自分で学びなさいという復習型(すべてがそうではありませんが)と、事前に準備して、このかけがえのない、みんなの貴重な時間の授業の時にいかに相乗効果を出しながら有意義な授業にしようといった文化の違いなのでしょうか?集団学習と個人学習の違いでもあるのでしょうか?話を『コーチング』に戻すとこの研修の中で改めて『人の意見に耳を傾ける』ことの大事さを理解しました。聞くことによって相手のポテンシャルを引き出す。発言した人は自然と自分自身にコミットメントすると言ったことを学びました。それ以上に話を聞く方は相当、気持ちに『成熟さ』がないと相手の話を聞くことができないとも感じました。同調しているつもりでもついつい自分の意見を言ってしまったりすることはあると思います。ある会の社長さんが講師の方から質問を受けたときに『社長さんは社員さんの話をどれくらい聞けていますか?』と意見があり、ある社長さんが『50%』と答えておりました。実際は、一般的に社長さんは50%と言ってもほとんど社員の話を聞けていないようです。自分も気をつけなければいけませんね。歳が違うのでどうしても自分の意見をほとんど押し通してしまいがちです)みなさんも如何でしょうか?ではまた来週をお会いしましょう!!2019.07.01偶然の産物みなさん、こんにちは。盆栽はあまり変化がありません。定期的にアップします。その代わり向日葵をご覧ください。順調に育ってきて変化があると楽しいですね。変化がないと相当、高い精神力が必要とされます。いったすぐに成長するモノと平行しながらやることが他の事において必要かもしれません。受け入れることができたりするものかも知れないですね。今週は『偶然の産物』についてお話をしたいと思います。前回のブログで大村智教授のスピーチの話をしました。偶然にも見つかった』とあり、痛快なスピーチだとお話をさせてもらいましたが、改めてそのスピーチの内容を考えてみました。そこで思ったのが、そのスピーチはいろいろなものを行うための原点のように感じました。(ただ我々ビジネスパーソンは費用対効果や時間軸も気にしなければなりませんが)これまでのあらゆる人類の発見、発展はこれにつきるように感じました。逆に言えばあらゆるリスクも考慮して研究を続けていれば自ずと結果に結びついて行くのだなぁ~と改めて勇気もらったような気がします。しても新しい役割や立場に任命されると結果ばかりに目が行ってしまいますが、これだけ壮大な研究を成し遂げた大村智教授は結果だけを考えたら絶対に出来なかったことだと思います。あらゆる可能性やリスクと言っていましたがそれでもそれ以上の可能性やリスクはあるかも知れません。それでも自分が出切りうる可能性の中で一生懸命(簡単な言葉で書きますが、)やったことだと思います。私も常にそうありたいと思いました。私も偶然成長できたと言いたいです。あればまた次のチャンスにも臆すること無くチャレンジできるとも思えるからです。自分に忠実であること』という言葉を耳にしていました。(忠実になるではなく、忠実であるというところがまた素晴らしいと思います。誰でもそのように『あれる』ということだと思います。常に自分が正しいということに忠実に生きる。私もそう思って頑張って生きたいと思います。