本の内容について、メンターに恵まれる資質とその秘密は、よく読み取れなかったのですが、フェイズを回してステージクリアを進めてゆくというフレームワークは理解しました。意識した方が、スピード感増すでしょう。現在はカウンセリングを中心に活動してる。今流行りの、というか時代の要請が大きい、マーケティング+コーチングの要素も大きい人です。「理由」で人を動かす、want-toは怖くてもやる、嫌なことはhave-toだからやらない。他で学んでも、この人から学んでも良い。謙虚に逃げるな、自己の魅力を肯定し発揮せよ。この人ならではのカッコイイ言い回しですよね。自己肯定については、オリジナルに学ぶ方のも、この人から学ぶのもあり。いずれにせよ、ワタクシ上手でありません。謙虚に逃げるな、自己の魅力を肯定し発揮せよ。「スキルアップに逃げるな」とも言われます。当時のワタクシの失敗ですね。SEとして技量さえ上げれば、状況は改善すると思ってました。売り方とか、ビジネスモデルの見直しとか、しなきゃ何も構造変わらないのに。逃げてましたね、ビジネスから。強み、ウリが何で、パッケージングどうするの?それも出来なきゃ、今ある構造にビルトインされてしまうよ、そりゃ。真の目的と、今のステージとフェイズ、自分の場合考えてみた。年齢的に、今だと思ってます。若いうちは、まだ体力あるうちに旅しておいて正解だったとも思います。別のクアドラントでも生きてゆけること、先に体験しておいたのも正解。日本の典型的ダメな組織でEクアドラント経験出来たこと、Sクアドラントで成果が出せたことも、ステージの変遷という視点で見直してみると、意味があったと分かります。時間は未来から過去に流れるものですね。フェイズと目的についても考えてみるとSocial(他者とのよき交換がある場)での活動という幸福を追ってみたい。いう欲求が根底にあるようです。そのためには、働いてもいいよ。過去のやり方を棄ててます。きっかけはどうやら、マザー・テレサらしい。ボランティアでも人の役には立てる。責任を伴わない安い承認欲求の充足にもなりがち、それはそれで、物足りない。お金というメディアを介在させないと、責任は無理です。責任能力低い人に、無責任な行動を取らせてしまう。自分も含めてそうなってしまう。志だけではね、ダメなもの引き寄せてしまう仕組み。場合、組織崩壊してしまうのは、コミットメント(責任)が機能しないから。お金抜きでやろうとすると、そうなっちゃいます。決済とか、履行とか、行使とか、必要になると、お金という信用を背景にするように、だいぶ昔から出来てて続いてる。いう結論に至るフェイズ(工程)があった。お金が無いのは人も貧しい。カネで見識は買えないけれど。Socialな活動するのに、前回撤退したところから始めよう。いう地点に至るフェイズがありました。意味があったんだなと。ま、この時期のことは、東京を去った後にまた、活かせるとも思います。東京出てきて、一年目のテーマは損切り。損切りベタ、特に人間関係のロスカット上手にできるようにと。早めの決断、昔よりは改善されたと思います。ダメなパターンは速く動けてる。出すオファーは打診でも仕掛け、ダメなら撤退すればいい。年度の後半、9月からでした、去年も。株式にちゃんと取り組もう、トレードが出来ることが基礎で必須。経済、日本経済に向き合おう。行動、トライアルのフェイズと考えていいみたい。今は電車に乗る意味もあり、なぜこの広告にこの人なんだろう?この広告のオファーはなんだろう?とか考えます。通勤辞めるか、タクシーに変えるか、少なくともどちらかになるかな。そんなことも思うので、タイムリーかと読んでみました。Sクアドラントで頑張る人の習慣。馬鹿にしちゃって、読めなかったかもしれない。早起きの件で、惹かれました。個々のエピソードはとても面白い。著者の特性は、譲り上手を学び取り入れたところでしょうか。モーレツな人ですけど、人間関係の技量が磨かれてるんでしょうね。ベネフィットの提示がとても上手いんでしょう。