現在の採用市況に合わせて制度を復活させたい、などと考える企業も多いのではないでしょうか。どの企業にも共通するのが、どのような人材をリクルーターに選定すれば良いのか、という悩みではないでしょうか。そこで今回は、リクルーターの役割や選定基準について、詳しく解説します。自社への入社を志望する就活生に直接接触する現場社員を差します。売り手市場によって採用難に陥る企業の増加や、2016年度以降の選考解禁日の後ろ倒しなどの採用市場の変化に伴い、リクルーター制度が見直され、その導入数も増加傾向にあります。リクルーター制度のねらいやメリットには、次のものが挙げられます。他社動向や就活のトレンド情報を得る多くの企業がリクルーター制度を必要とする一方で、リクルーター社員の育成が採用課題に挙げられるケースも少なくありません。参考にされてみてはいかがでしょうか。メリットについて解説!リクルーターの役割ここからは、リクルーターの役割について具体的に考えてみましょう。リクルーターの役割は大きく分けて3つあります。母集団形成リクルーターの役割の1つに挙げられるのが、母集団形成です。具体的には、OB訪問対応や大学訪問などによって、自社と学生とのコネクション作りを行います。就活サイトへのプレエントリーや自社サイトへのエントリーに加えて、リクルーターと学生とが接触することで、安定した母集団形成が可能となるのです。自社・業界の特徴や魅力、仕事のやりがいなどを学生に伝える役割を担っています。リクルーター面談は総じて、自社を志望する学生の志望度アップを可能にしてくれるのです。選考途中の学生をフォローして選考辞退や内定辞退を減らすのも、リクルーターに求められる役割です。情報収集リクルーターの3つ目の役割は、情報収集です。OB訪問対応やリクルーター面談を通して、就活トレンドや他社の動向などの情報を集めます。自社に適した人材かを評価するのも、リクルーターの役割の1つです。実質的な一次面接という位置づけで行われることもあります。応募者の選考や入社への動機付けなどを短期間で行う必要に迫られています。自社のどのような人材をリクルーターに選定すれば良いのかを考えてみたいと思います。リクルーターの選定基準として一般的なのは、年次別の選定です。就活生がアプローチしやすく、気軽に質問しやすい存在であることが挙げられます。同時に、学生にとって身近なロールモデルにもなり得ます。業界の特徴や魅力をより具体的に説明できる、というメリットがあります。最終面接など選考の最終段階での「クローザー」としての役割に期待するからです。学生の入社の意志固めにおいて、最後の一押しが可能になるのです。採用力強化の仕組みづくりとメリットを紹介!なお、年次別の選定以外にも、有望な学生のOB・OG社員を選ぶ、という基準もあります。学生にとっても接触のきっかけにしやすく、優秀な学生の囲い込みに役立つからです。まとめここまで、「企業がリクルーターとして選ぶべき人材」をテーマに、リクルーターの役割や選定基準について詳しくご紹介しました。採用のミスマッチを減らすことを可能にしてくれます。本記事を参考に、リクルーター制度構築を検討されてはいかがでしょうか。代表取締役2005年、株式会社リンクアンドモチベーションに入社。採用戦略から組織人事領域に従事し、大手企業から中小企業まで幅広く500社以上の採用・育成コンサルティングを担当。2010年7月、シーズアンドグロース株式会社を設立。お役に立つ情報をブログにてお届けしていきます。この著者の最近の記事2019.09.19社長と現場...板挟みの採用担当者様へ。最近の記事2019.09.19社長と現場...板挟みの採用担当者様へ。