新たな流通網をどのように構築するか――。メーカーや小売、運輸業を中心に、以前から日本企業の「物流改革」に対するあくなき挑戦は続いている。昨今その取り組みがいっそう加速しているというのだ。理由はビジネスの競争相手が国内の同業他社だけにとどまらず、異業種、さらには海外企業にまで広がっているからである。した中で競合に勝つためには、プロセスの効率化や顧客満足度を向上させるための仕組み作りとしての「物流改革」が不可欠である。本勉強会では現場の最前線で活躍するビジネスリーダーのために、企業が取り組むべく物流改革およびビジネスの可能性についてを議論する。情報漏洩やシステム障害など深刻なセキュリティ事故につながりかねないインシデントに対応できることが企業・組織に求められています。被害を回避・抑止するには対応時のスピードと正確性が肝心です。本セミナーではセキュリティのインシデント対応で求められるポイントや注意事項について解説します。「中途採用では良い人材が採れない......」。そんな人事の先入観をくつがえす革新的採用手法、それが「ダイレクト・リクルーティング」です。日本の労働人口は今後減少していくと予測されており、中途採用市場の人材獲得競争は激しさを増すばかり。そのような人材獲得難の時代でも、企業の知名度を問わず、あらゆる企業が平等に、自社の採用要件に合う即戦力人材を採用できるのが「ダイレクト・リクルーティング」です。セミナー」では、大手企業から、中堅・中小・ベンチャー・地方企業まで、「ダイレクト・リクルーティング」を実践して採用に成功したお客様の事例を多く交え、採用成功のポイントを解説。ビズリーチのデータベースで実際に人材を検索し即戦力人材の豊富さをご体感いただけるデモ体験もご用意しております。革新的な採用手法の「ダイレクト・リクルーティング」に学び、採用の現場に活用いただく手段としてご検討いただければ幸いです。登壇のトークセッション今、攻めの管理部門になるための「条件」とは?情報交換会も実施しますので、部門同士の交流もお楽しみください情報交換会では抽選会も実施します経理、人事、総務などの管理部門が生まれ変わろうとしている。従来は、企業の屋台骨を支える“縁の下の力持ち”という役割が大きかったが、経営環境の変化が激しい今、コスト削減やガバナンス管理など、バックヤードでの業務改革が事業成長において強い影響力を持つようになってきた。2016年1月からはマイナンバーの運用がスタートし、ストレスチェック義務化も本格化する。管理部門により一層のパフォーマンスが求められる中、受け身の姿勢ではなく、あらゆることを業務改革のチャンスだととらえることが経営への大きな貢献となるはずだ。本セミナーでは、積極的に業務改革に取り組む企業の事例などを基に、「攻め」の管理部門になるための条件を議論していく。2016これまで多くの企業にとって、働き方の変革は、一部の社員を対象にした在宅勤務制度のように極めて限定的な取り組みでした。東日本大震災を教訓とし、BCP(事業継続計画)対策の一環として整備が進み、そして今は政府の成長戦略、女性の活躍を進める重要な施策と位置付けられるようになりました。それはもはや単なる福利厚生でなく、少子化を克服し、企業の成長を支える「経営戦略」として取り組まれようとしているのです。情報テクノロジーも目覚ましい進展を見せています。これまでにもITの生かし方は問われてきましたが、今後は、ITを最も効果的に生かすための組織とその戦い方をいちからデザインし直す時代に入ろうとしています。特別講演は、ウルトラテクノロジスト集団「チームラボ」のクリエイティブとビジネスを支えるオフィスの秘密に迫りますリーマンショックに揺れた2000年代末、コスト削減のためより賃料の安いオフィスへの引っ越しを余儀なくされた企業が相次いだ。企業の業績は回復し、景気は好転。事業の成長で人員規模も拡大し、オフィスが手狭になってきている──こんな企業の悩みも聞こえてくる。2020年に向け都内では新ビルが次々と建設され、オフィススペースはますます拡大し、企業内のコミュニケーション手法や、働き方の多様化に対応したソリューションも進化してきている。経済の見通しも明るくなってきた今こそ、こうした新しいトレンドを取り入れた“成長投資としてのオフィス改革”“イノベーションを起こすための働き方変革”を考えるべきチャンスだ。本セミナーでは、このようなオフィス改革や働き方変革で成果をあげているユーザー企業を講師としてお招きし、事業成長を目指す企業の明日の意思決定のための情報を提供する。やってきた!その時、企業はどうすればよい?近年、多くの企業で「ワークスタイル変革」が叫ばれています。働き方を変えても、その取り組みが事業成長に繋がらなければ不十分といえるでしょう。成果を出すにはどのようなアプローチが必要でしょうか。10」を紹介するとともに、これらが企業の働き方を変え、ビジネスイノベーションを起こす武器としての可能性について考えていきます。業務効率化から競争力強化へ――“攻めの情シス”のためのワークフロー基盤とは?業務の処理手続きを自動化するワークフローシステム。業務効率化や内部統制のために導入・検討している企業は多いですが、ワークフロー導入のメリットはそれだけではありません。ビジネスのスピードが早くなっている昨今、企業のITシステム導入は、ビジネスの変化に柔軟に対応できるか、そして社員の生産性を上げるかという視点も必要になってきています。それはワークフローも同じこと。“守り”の面だけではなく“攻め”の視点でワークフローシステムを見直すと、導入や運用のポイントも変わってくるでしょう。業務効率化だけではなく、社員の生産性を高め、ひいては企業の競争力を高めるためのワークフロー基盤をどう構築すればいいか。本セミナーでは、これからの時代のワークフローについて、実例を踏まえながら答えを探っていきます。※個人の方の申し込みはお断りさせていただきます。※協賛社の競合企業にお勤めの方はお断りさせていただく可能性がございます。」がミッションとなっています。」といったリソースが潤沢に割り当てられるわけではありません。従来の業務をより最適化する必要があります。PC管理は日常的に管理工数をとられがちな業務。そのための最適解を全国に5つのホテルを展開するブライトンコーポレーションの事例を通じ考えます。エグゼクティブ・フォーラム野球では主砲のホームランによる逆転劇がしばしば演じられます。期待に違わない4番バッターの活躍は、ファンからすればたまらなく頼もしいものですが、ビジネスでそうしたことは稀です。確かに大胆かつ斬新なアイデアや製品が市場を席捲することはありますが、イノベーションは、それを叫べば、生まれるものではありません。看板打者の「一発逆転満塁ホームラン」を頼むあまり、組織全体では地道な努力を怠ってしまうこともあるでしょう。今回のラウンドテーブルには、「現場力」の第一人者であり、早稲田大学ビジネススクールで教鞭も執る遠藤功ローランドベルガー会長をお招きします。遠藤先生は、日本企業は「体格」ではなく、「体質」で勝負すべきだとし、「現場」からしっかりと競争力を組み立て直すことの重要性を説きます。新たな価値を生み出す「非凡な現場」のつくり方を議論するとともに、ITの果たすべき役割について考える一助としていただければ幸いですなお、ラウンドテーブル形式での開催ということもあり、限られた方へのご案内となっております。この機会を日々のビジネス発展のためにご活用いただければと思います。日本年金機構で標的型攻撃による情報漏えいが発覚して以降、国内組織で攻撃被害の実態が次々に発覚しています。2011年の三菱重工などにおける標的型攻撃被害でその危険性が注目されたにも関わらず、なぜ被害が再び起きるのでしょうか。本セミナーでは国内組織を取り巻く標的型攻撃対策の課題を提起するとともに、適切に機能し、運用することのできる対策へのアプローチや手法を解説していきます。~日本年金機構の個人情報流出事例に学ぶ~10月1日よりマイナンバー付与が開始され、本格的なマイナンバー制度運用に向け急ピッチで準備が進んでいます。今年5月に発生した日本年金機構の個人情報流出事例は記憶に新しく、調査を通じて得られた教訓はマイナンバー時代のサイバーセキュリティ対策を考える上で非常に重要です。本セミナーでは、マイナンバーを取り扱うにあたり、理解すべき情報システムのリスクと見落とされがちなサイバーセキュリティ対策の実例を交えながら紹介いたします。就労形態の多様化や加速するグローバル展開に対応する為には、どこでも働ける環境を提供することが求められています。それを支えるITシステムには、利便性と共に高いセキュリティが確保される必要があります。本セミナーではアイ・ティ・アール社のアナリストによるワークスタイル変革の市場動向や実現する上での課題点について解説頂きます。ガートナー社より企業向けファイル共有/同期サービス部門のトップクラスに認定されたクラウドストレージサービスを提供するボックスジャパン社より信頼性の高いセキュアなコラボレーション環境を可能とするコンテンツ共有の実現のポイントについてご説明頂きます。弊社からは、昨年、移転を契機に実施したワークスタイル変革の実践事例と具体的なソリューションについてご紹介致します。