もりだい@moridai1104です新人が希望を持って入職してきます。実は、全く指導が行き渡っていないことがあります。そんな職場に就職してしまったら大変です。部下の放置プレーでくだらなく退屈な職場に飼い殺されるのが成れの果てなぜ部下をほったらかしにするの?うちの上司はなぜ部下とコミュニケーションをとらないの?そんな悩みを解決していきます。自分の居場所を守りたい部下を放置するのは、自分の仕事を奪われないためなんて上司もいます。上司は自分の身の丈をわかっている人も多いです。意図的に仕事を与えず部下を成長させないようにしています。「仕事は自分で作るもの!」なんて言う上司には要注意です。仕事を与えず自分のポジションを保持しようとする無能な上司かもしれません。知らないふり・聞こえないふり部下には「いろんなこと相談してね!」なんて言いながらものすごく忙しそうにして話しかけるなオーラができている上司は注意が必要です。実は話なんて聞かないほうが良い、部下とコミュニケーションを取ってしまうといろんな不満が表面化してきます。なると知らないほうが楽なので、知ってしまうと不満を解決する方向に進める必要があります。適材適所の結果、不平等は致し方ありません。退職勧告や面と向かった指導は手間ですし、労力を費やします。部下とコミュニケーションをとらず部下を放置するほうが楽なのです。仕事は盗むものなんて言って実は教えれない「先輩の背中を見て仕事は盗むものだ!」それは正しいですが。古くから言われている話ですよね。背中を見せて育つ部下も確かにいますが、背中だけを見せても育たないこともあります。そんな上司は建設的に教えることができないようです。マニュアルや指導要綱のようなものは存在しなく、職人気質な上司なのかもしれません。そんな上司にあたるとわかりずらい指導とフィードバックがかえってきます。放置ではなく主体性を求めていることも具体的に仕事の指示を与えない時には、上司は部下に対して1つは仕事を信頼している時、2つ目は完全に見切っている時です。前者なら良いですが、後者であれば完全なる放置ですね。「なにか手伝うことないですか?」「これはすぐ終わるから自分でやるよ!」なんていつも言われてしまい、全く仕事が与えられないってことありますよね。上司は内心「手伝うことないですかでなくて、自分から気がついて進めれよ!」なんて思っていることもあります。部下への期待があるからこそあえて突き放しているかもしれませんね。部下の能力を見切っているが故の行動かも現に上司の仕事の八割は二割の部下に費やされるなどとよく言われます。パフォーマンスの低い職員に多くの職員が侵食されていきます。無能な職員を放置するとかえって有能な職員の方がやめていくことになるようです。無能な部下がいると上司の評価が下がります。会社は無能な部下の生活を支える生活保護を提供する場所ではありません。場合によっては退職勧告や人事評価で悪い成績をつけざる終えませんね。そんな部下が他では働けないと見切っていたらあえてコミュニケーションをとらずに「居場所を確保してあげよう」なんて考えている上司もいるかもしれませんね。部下への優しさが故、コミュニケーションをとらない行動のこともあります。これから大学卒業も決まり就職活動。第二新人として転職活動中なんて人いると思います。転職を失敗して人生どん底で終わったって人結構いると思います。MEmoridai日本北部で100人の部下を抱える管理職をして10年。自身の体験をもとに仕事の悩みや会社組織での立ち振る舞いについて、同じ目線で記事執筆することを心がけています。不公平!ずるい!増える待機児童への対応はどうする?もりだい日本北部で100人の部下を抱える管理職をして10年。自身の体験をもとに会社組織での立ち振る舞いについて、同じ目線で記事執筆することを心がけています。ついて発信していきます。/ブログランキングに参加中です。よかったら応援お願いします。