8カテゴリー創出すでにあるカテゴリーよりも、もっと消費者のニーズを満たすことができるカテゴリーを考えて、そこで商品やサービスを充実させるという発想。寺田運輸という配送業がありました。いろんな荷物を運ぶ事が生業でしたが、その中で、引っ越しの引き合いが多いことに着目しました。そこで、他社でやっていない「荷造りご無用」を売りに、「不安のない引っ越し」という主婦のニーズに焦点をあてました。引っ越しのデメリットである、季節変動性が高いことや、家財損失が起こりうることを、見積もりを無料にして通年需要を獲得し、荷造りを自分たちですることによって家財損失の事故率を低くしました。寺田運輸は後に、アート引っ越しセンターとなりました。説明が難しいので本書の図をそのまま抜粋させていただきます。上の図のプラスとアスクルの関係ですが、親会社プラスの社内ベンチャーとして生まれた会社がアスクルになります。プラスは文房具のチャネルを利用して商品を販売し、アスクルはネットやFAXによる注文に応じて、商品を発送する会社です。アスクルは注文を受けた商品を直接発注先に届けるのではなく、全国各地の文房具店を通して販売・配送します。この全国各地の文房具店は、プラスが商品を卸している文房具店になります。プラスとアスクルは、発注元には別の会社に見えても相互に補完し合う関係だったのです。アメリカのフェデックスという会社があります。フェデックスは荷物の翌日発送を実現したアメリカの会社です。広大な国土をもつアメリカでこれを成功させたのは、創業者のフレデリック・スミス氏のハブ&スポーク理論でした。100都市を相手にして、配送するとなると、各都市の間を網目状に行き来しなければなりません。すべての荷物をどこか1つの都市に集めて、そこから欠く都市に配送すれば、使う飛行機の数は格段に少なくてすみます。一軒不便そうに見えますが、これがいちばん効率的で、フェデリックは翌日配送を実現したのです。以上のアイデアを新しい仕事として考えること、また、就活性は以上の考えを志望する会社で使えないか考え、ぜひ面接で使ってみてください。この記事を書くに至って以下の本を参考にしました。私が就活をする際にも実際にお世話になった本です。ちなみに著者は私の大学の先輩です。月別アーカイブはてなブログをはじめよう!fukadegozaruさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。