今回の結果で注目したいのは、各種要因のうちの次の2つです。推進する組織・体制うまくいかなかった企業では、うまくいかなかった要因としてあげているところが多いです。うまくいった企業では、うまくいった要因としてあげているところは少ないです。この差は何でしょう?それは、手法や土台が現場に定着し、浸透しているか、していないかの差であると推察できます。技術開発や製品開発の手法や新規事業開発を推進する役割分担が、すでに定着し、浸透しているのです。あたりまえすぎて、成功の要因とは考えなかった。うまくいかなかった企業では、そもそも新規事業開発や技術イノベーションを進める環境がなく、手法もなければ役割分担も不明なのです。担当者にしてみれば、業務がやりにくくてしょうがない。経営資源に制約条件が多い中小現場では起こり得ることです。日常の生産業務が忙しいですから。したがって技術イノベーションは、既存業務の延長と考えることをやめます。技術開発や製品開発には、通常の生産活動と異なる手法や方法論があるのです。役割分担を明確にし、組織として技術開発と製品開発をやり切る雰囲気が欠かせません。技術開発や製品開発は、日常の生産業務と兼務できる業務ではありません。専念する必要があります。片手間で成功するほど甘い業務ではありません。コア技術深耕/強化に専念して取り組むためのヒト・モノ・カネが欠かせないのです。既存の経営資源から、将来投資の原動力をひねり出す必要があります。コア技術深耕/強化を推進するには土台が必要なのです。加えて経営者の想いも大切です。https://48auto.biz/koujoukeiei/registp.php?pid=3haha弊社セミナーへご参加ください。UP体制つくり方」セミナー!URLをクリックしてしてお申込みください。材料費について考える...PAGETOPサイトマップブログ一覧お問い合わせは下記メールアドレスまでご連絡下さい。technology.。