育むことを育むのだと考えています。それは、何か?『文化』です。文化とは何かを育てることの出来る土壌です。文化の醸成は一番簡単で、しかも一番難しい。無駄なように観えて、一番大切。形は無く、観えないけれど、それ自体が観えない形を創る。観えないモノ、形の無いモノに投資をする訳にはいかない。形に変える作業でもあるのです。観えないモノを観るには観えないモノだけど、習慣や行動規範として、たとえ、不文律であったとしても、前向きで、一丸となってチームとして行動することによって観える形に変わるのです。そのようにして、組織の伝統が創り上げられます。ikuseiコメント多様性を組織に需要すること、最近、よく聞く言葉だが、ただし、前程要件がある。多様な個性を持つ人材に自由度の範囲を与えて、より、柔軟に、より活発的に動いてもらうことは良いことだ。何をしても良いということでは、組織の統制が取れなくなることは自明の理です。100人いれば、100通りの個性があり、100の価値観があり、それゆえに100の考え方と行動がある。ここまでいったら、もう組織では無くなってしまいます。行動や態度の規範がなければいけない。ある一定の規範を設けて、組織の目標達成に向けた協力体制での協働を実現しなければならない。その規範の基にメンバーの参加意識や組織への帰属意識を育む。現状の定義や目標管理について共有することで、少しずつ、メンバー間での信頼関係が出来てくる。参加意識や帰属意識を高めること。組織の中で現状の定義・目標管理や情報・経験が共有できること。組織の中に信頼関係が醸成されていること。相当な労力と、手法、そして時間がかかる。海外に目を向ければ、大きな価値として需要はあるのです。『価値ナシ』と『価値アリ』これってビジネスになると思いませんか?日本のトヨタ通商さんも、新たにアフリカに日本の中古車を輸出するビジネス立ち上げました。今後、ますます需要は増大する市場環境に発展すると思われます。そこで、個人でしかも、お小遣いの範囲で、海外に日本の中古車を輸出するセミナーを開催しようと思います。セミナーは、29日以降、当分の間,毎週水曜日、15時~17時まで開催致します。ikuseiコメント最近、ようやくリーダーシップの大切さが理解されてきたが、しかし、殆どのリーダーは常に他責であり、しかも、簡単に利益がでるようなテクニックに走ってしまう。短期的に収益が向上するテクニック。して簡単に金融機関から融資を引き出すか。マーケティング活動で利益を2倍にする。サルでも出来る簡単販促ツール。組織が劇的に変わるあの方法とは。上記のようなキャッチ・コピーに惑わされてはいけない。現在の様な複雑系を絵に描いたような組織の形態、社会の構造・文化の中で、サルでも簡単にできるようなテクニックなどは絶対にありません。テクニックさえあれば、上手くいくものでもないのです。一時的なものに終わってしまうか、現状を悪化させるだけです。安易な甘い誘惑はとんでもないしっぺ返しが必ずあるのです。僕はリーダーシップを専門にしていますが、それらは簡単に習得出来るものではありません。変化には一定の時間を有しますし、その後のマネジメントも当然必要になってきます。一度習得すれば、必ず強さの源泉になります。人が活き活きと働ける、常に新しいものに積極的に取り組める源泉になります。企業にとって、組織にとってリーダーとは、源泉だからです。僕は、このリーダーシップを2年間ほど訴え続けています。リーダーの教育こそが、企業の未来を創るのです。優秀なリーダーが一人いるだけで、その組織、その企業はぜんぜん、違います。最近は、特に中小企業で理解が高まってきました。お問合わせや、研修の依頼が多くなってきています。僕にとっても嬉しいことですし、その企業も必ず良くなります。今まで観えなかったものが観えるようになる。意識さえ出来なかったものが、ピリピリと意識できるようになる。組織の中に今までにはないような適度な緊張感と信頼感が生まれます。日本もここ数年のうちにアジアという大きなマーケットで活躍する中小企業も増えてくるでしょう。ヨーロッパやアメリカを牽引する役割を僕は日本が担うと考えています。何も無い状態でどうすればよいか解らない。そんな頼りないリーダーでは、市場開拓やリレーションを構築出来ない。