09:58先月、ある1件のオーナー経営の中小企業が廃業致しました。1.親族内承継2.第三者によるM&Aこの二つの選択肢をもって、事業承継対策について最善を尽くしてきました。残念ですが、どちらの選択肢にも至らず廃業することとなりました。1.親族内承継について次期後継者の経営者としての能力や、対象会社の製造業としての将来性などあらゆる視点から検証しました。2.M&Aについてシナジーのある買手候補企業を探索し、アプローチを開始しました。買手候補先として名乗を挙げた会社が数社ありました。経営者同士(いわゆるトップ面談)による話し合い(交渉)を持ちましたが、しかし、残念ながら最終合意までには至りませんでした。事業継続が、会社を譲渡する相手先への前提条件となります。そこには借入金の引継ぎ(負債)もついてきます。新たな設備投資も必要になるでしょう。おいしいとこ取りだけの匂いがする候補先に対しては当然ですが、オーナーは、会社を売却しません。廃業を検討するぐらいなら、と思われる方も多いと思いますが、オーナーにとって会社を売るということは、そう単純なことではないのです。負債(借入金)も全部清算して借金なしとなり、残った余剰資産を原資に近々、従業員みんなで社員旅行に行くそうです。若い社員がいる会社程、早い段階でモデルチェンジ(または廃業)した方が、本当は社員のためになります。口で言うほど簡単なことではありません。下手な延命をしない方が、いいのかも知れません。廃業について詳細をご希望の方は、下記までご相談ください。トラックバック(0)|トラックバック一覧https://tsujimatsu.keikai.topblog.jp/r.php?page_module=blog&id=123この記事のトラックバックURLコメント名前:Eメールアドレス:コメント:ファイル画像の英字5文字を入力して下さい。当社は、M&Aビジネスの専業会社です。下記記載のURL(http://mabiz.jp)をクリックしてください。当社の経営理念がご理解頂けるものと存じます。...個人プロフィール日本の中小企業がもっている底力を世界に発信していきたいです。お薦めのブログをご紹介しています。お薦めのブログをご紹介しています。