今度は、次期後継者を誰にするかで、大きな壁にぶつかっています。後継者を育ててこなかったことに改めて気づかされているのではないでしょうか。大半のオーナ企業経営者がそうだと思われます。親子の確執はどこの世代でもあります。家督相続の時代は終わりました。同時にインターネットが普及したことで、地球が一つのネットで繋がるようになりました。今までは日本国内でビジネスを考えていればよかったのですが、これからの商圏はグローバル(世界)です。日本の人口は減少していますが、世界の人口は増加しています。いうことは、人口論で考えると経済は、マーケットはまだまだ拡大していくということです。ロボットが人の仕事をする時代は、すぐそこまできています。半数近くの企業が今のままではついていけなくなるでしょう。あるならば、後継者がいてもいなくても、企業の存続と成長戦略を考えるとM&Aは必然的な戦略と言えるでしょう。後継者がいることで、その戦略に乗り遅れてしまうこともあります。判断に迷いが生じます。大企業の傘下に入ってグローバル戦略へ、攻めの経営ができます。「守り」ではなく「攻める」ということだと私は考えています。事業承継・M&Aの無料相談を実施しています。15年以上のキャリアを実績・経験談をお話し致します。お気軽のご相談ください。