ホームステッド工場のストライキ[編集]1892年に起こったホームステッド・ストライキ(英語版)は143日間も続いた労働争議で流血沙汰になり、アメリカ史上最も深刻なストライキである。カーネギー鉄鋼の本拠地ペンシルベニア州ホームステッドで、組合と会社の間の論争から発展して発生した。不安がピークに達する前に、カーネギーはスコットランド旅行に出発している。組合との調停はパートナーだったヘンリー・クレイ・フリックに委ねた。フリックは組合を快く思っていないことで有名だった。前年度会社は60%も利益が増加していたが、会社側は給与を30%以上増やすことを断わった。一部労働者が60%の賃金増を要求したため、経営側は組合員を締め出した。労働者側はこれを経営側によるロックアウトだとし、ストライキが発生した。フリックは数千人のスト破りの作業員を雇い、作業員を守るためにピンカートン探偵社に協力を要請した。7月6日、ピンカートンがニューヨークとシカゴから300人の護衛を送り込み、乱闘が発生。死者10人(ストライキ側が7人、ピンカートン側が3人)、負傷者数百名の大惨事となった。ペンシルベニア州知事はこれを鎮圧するため州兵を送り込んだ。ストライキとの直接の関係はないが、同年アナキストのアレクサンダー・バークマンがフリック暗殺を試み、フリックは負傷した。バークマンは「フリックを排除すれば、カーネギーがホームステッドの一件の責任者になる」と思ったと述べている[40]。その後、非組合員の移民を労働者として雇い入れることで操業再開にこぎつけ、カーネギーがアメリカに帰国した。この一件でカーネギーの評判に傷がつく結果となった。日本人の悪いところは、責任感が強いので(だから日本が成長したわけだが)、明らかに自分の能力に合っていない待遇でも真面目に働いてそれなりの成果を出してしまうのだだから、派遣社員が労働力を安売りすれば社会全体では昇給がなくなりデフレになる2)もしその人が急にいなくなっても変わりが来る1)と被るかもしれないが結局こういうことだ、一説によれば、フォーチュン500(大企業ランキング)にのるような企業の経営者は実は誰がなってもあまり変わらないという説があるお笑い芸人でも、明石家さんまやダウンタウン、ビートたけしが死んだところで、お笑い界は続いていくのだ、で、あるなら企業の1従業員ならなおさらだこれは、従業員が自由にものを言えなくなる事に通じる、上司に嫌われたらアウトなら、だれも本音は言うまい3)自社の福利厚生を与える必要が無い会議の最中にはドリンク飲み放題、スナック類食べ放題、社用ジェット乗り放題これはアメリカの大企業の重役達の「特権」のことだ他にも奥さんのバースデーパーティーの経費を会社に払わせたり、会長を退任するのに社用ジェットを終身使える契約を結んだり、引退後に住むアパートメント(1Kとか2DKのことじゃない、NYの高級住宅のことだ)の家賃を払わせたりこれも大企業の重役の「特権」だ従業員を集めるために世界中で福利厚生が考えられてきた例えば。日本でも今でも古い会社などでは従業員は会社の近くのジムで無料でプールや筋トレができたりするところがあるし、中国の企業では従業員の合同結婚式を祝ったり、設立記念日を盛大に祝ったりする、アメリカでは会社のロゴの入ったペンやノート、ゴルフボールなどを従業員に配って忠誠心を呼び起こさせようとしている会社なのにビリヤード台や卓球台があるほどだあとは社員食堂がGoogleのように無料だったり、ゴールドマンサックスのように専用スターバックスがあるとかしかし、派遣社員にはそんなものない...楽天の派遣社員の扱いが酷いQ&Aサイトの「教えて!goo」に、こんな相談が寄せられていました。質問者のseintoarouさんは「社内公用語を英語にしたとある有名な大手IT企業」に、派遣スタッフとして勤務していたのだそうです。これまで色々な会社の派遣で働いて来た質問者さんも「ビックリするようなこと」があり、最初の契約期間をもって、この会社への派遣の終了を申し出たといいます。その理由とは「派遣スタッフに対する差別」のひどさです。この会社には、有名な社内食堂があります。グーグルに対抗して「無料」を打ち出し、晴れの日は富士山も眺められるとあって、社員の利用率は7割以上といわれています。その陰では、同じ職場で働く仲間を拒む、見えない壁がありました。この食堂は「社員しか使用できない」のだそうです。しかたなく質問者さんは、「では、自分のデスクで食べていいのですか?」と尋ねると、社員からは「社内では食べるところはありません」「休憩室や会議室も使えません」という、つれない返事が。それでは派遣スタッフはどこで食べるのですか?と聞くと、こう言われたのだそうです。金銭的に余裕のない質問者さんは、毎回フードコートで食べると予算的に厳しいと相談すると、「自分で作ってきたお弁当を持ってきて、イオンの電子レンジで温めてみんな食べてますよ」という言葉が返ってきました。そこで次の日、お弁当を持ってフードコートに行くと、イオンの電子レンジの上には「持ち込みは固くお断りしております」という張り紙があるではありませんか!それでも他の派遣スタッフたちは、弁当をこっそり出して勝手にチンして、混雑するフードコートに何食わぬ顔で座って食べています。周りを見渡すと、子どもと買物に来ている母親が座るところがなくて困っている光景がありました。派遣スタッフたちは、休憩中はそこで過ごすしかないので、食べ終わっても1時間がたつまで、みんな喋ったりして席を譲りません。派遣社員の仕事に対する想い、やる気が分かりません。一日の仕事、グループ・係の目標を伝え、それぞれに担当業務や目標も立ててもらっていますが、それらを受け止めていないように感じます。現在、30代後半で役職付いていないものの、派遣社員さん2名を部下として仕事をしています。1人は30代女性、もう1人は20代男性です。私は中途採用で入ってきて、1年が経過した所です。派遣社員さんは数年前から在籍しています。その会社での社歴の方では派遣社員さんの方が社歴はあります。課方針から係方針、目標、そして私のグループへの落とし込んだ業務内容や目標設定から担当業務を決めて、目標や計画を自ら立ててもらい仕事しています。計画通りに進まないこと、緊急の業務が入ります。それに対応しなければなりませんが、お願いしても「自らの決められた仕事」を優先し、緊急の業務を「後で良いですか?」と言われることもしばしば。毎朝ミーティングしても、聞いているのか聞いていないのか分からない。私が話していてもPCで作業している...。それではダメだと、発言を促しても聞き取れないような声で話す状態。した発言なんて無理www決めた業務を計画通りに進めて、目標を達成する・・・というが感じられません。遅れていたり、緊急の業務があっても自分の事をやれば帰宅してしまう。「明日やります」と言ったものの、いざ当日になってみれば「他業務が入ったので後でやります」と。何かにつけ”出来ない”状態を作り出そうとしていることが見え見えです。昇給も昇格もないのに「やる気なんて出すだけ無駄」定時に帰るに決まってる派遣社員さん、みなさんがそうだとは思いません。別のグループに2人と同じ派遣会社から来ている派遣社員さんが数名いますが、皆さん自ら動いてどんどん仕事を進めています。↑まさにコレ、別のグループの派遣社員はまだ「目が死んでいないだけ」wwwいずれ絶望におそわれ手抜きを始める私のやり方がいけないのか。私が中途入社で後から入ってきたから、なんとなくバカにされていると感じることもあります。(その人の癖かもしれませんが、笑いながら否定してくる・・・など)上司もそのことは分かっていますが、今メンバーチェンジすると業務に支障をきたすので「申し訳ない」と思いつつも変えられない状況とのこと。それは私も納得せざるを得ません。与えられた人材、環境で目標達成に向けてやるしかないのですが...。派遣社員さんとは言え、自分の部下でもあるため、部下の働きが悪いと私の考課に影響が出てきています。実際、そういう考課でした。派遣社員は給料は一定で〜す、正社員ザマーm9(^o^)これが、問題で、派遣社員は昇給していかないので手を抜き放題なのだ、サボっても減給、降格もない人間って結局最後は現金よね確かに、本人たちにしてみれば今担当している業務は”面白くない”かもしれません。会社にとってみれば重要なテーマです。社員や派遣先の都合で仕事を変えるな、と思っているかもしれません。契約に含まれていないことはやらない、と思っているかもしれません。「契約をよく読みましょう」AF、顔射、コスプレは別料金です品川から名古屋までの切符で新幹線乗って追加料金なしで大阪まで行けるとでも?契約とはそういうものですどう対応していいのか分からなくなってきています。キツく言うべきなのでしょうか。毎朝のミーティングは前職のやり方では無く、今の会社でのやり方です。他のグループも同様にミーティングを行っています。担当業務や目標設定も今の会社(課?)のやり方で、私が入社する前から行われているようです。(前職でも、派遣社員さんに目標設定をお願いする習慣がありましたが)前職の仕事のやり方を取り入れていません。急なお願い等に関して命令、強要していません。私に時間が出来れば私がやれば良いのですから。帰宅するのも、休むのも社員と同じように縛る必要はないと思っています。上司としては「もっとやらせなさい」と思っているようです。「俺様上司」とは思っていません。思われている可能性があれば私のやり方も改める必要があると感じています。昇給も昇給もなければ誰がやる気出すよ??????コレに対する回答もドン引き立場の違いを理解させた上で擬似的な帰属意識を持たせることをお勧めします。私(派遣元)がこれを持たせる場合には、給与を例に挙げ以下のように説明します。「給料を上げるためには会社の売り上げが上がらなければならない、それは派遣料。派遣料を上げるためには派遣先が儲からなければならない、それは貴方(派遣労働者)の頑張り一つで変えられる部分もある。会社(派遣元)には帰属意識を持っていただき、派遣先にはお客様のビジネスを成功させるという意識を持って就業していただきたい」なお、(待遇は派遣元と本人とが決めるものであり派遣先が関わって良い部分ではない)。説教する派遣社員にプロ意識を持って仕事をしてもらう方法として、一番手っ取り早いのが説教をするという方法です。パワハラと言われない範囲内での言葉で説教を行ってください。古臭い方法のように思えますが、一番効果があがります。ダメなのか、プロ意識の無さが仕事のどのような部分に影響を与えているのか、という事を論理で説明していけば、相手も理解してくれるはずです。プロ意識を持ってもらいたいと思ってもキツく言い過ぎるのはダメただし、説教にはそれなりの方法というのが存在します。方法を間違え、派遣社員にきつい言葉を言い過ぎてしまうと、その人は次の日から来なくなってしまう可能性もあるのです。そのような事態になってしまえば、困るのは自分自身です。初めから新しい人間に仕事を教えねばなくなるので、注意しておきましょう。派遣社員にプロ意識をもって仕事をしてもらいたいという趣旨から逸れてしまいます。挑発する挑発というと少し聞こえが悪いですが、これも有効な手段です。プロ意識なく仕事をしている派遣社員に、例えばというような言葉や、「そんな仕事、他の人間はすぐできるようになった」「今までだいぶ楽な現場に居たの?」というように、少し嫌みったらしい言い方になりますが、性格によってはそれで奮起しプロ意識をもつ人もいます。間違うとパワハラになりますし、派遣社員から訴えられる可能性もありますから注意が必要です。挑発するなら派遣社員の性格を見極めてから挑発という方法は、万人に効果があるわけではありません。その派遣社員の性格によってはプロ意識が芽生えるどころかやる気を削いでしまう可能性もあります。派遣社員の性格をしっかりと考慮したうえで、負けず嫌いだなと判断したときに、このような手法をとるようにしましょう。褒める挑発とは真逆ですが、褒めるというも重要です。挑発に乗らないような相手であれば、このような手法が一番効果的でしょう。褒められて嫌な気持ちになる人はいません。自分のやった仕事を褒められ、次も頼むぞ、と声をかけられれば、仕事に対するやる気が出てきて、それに伴い、責任感やプロ意識を持つようにもなります。昔から言われている方法ですが、飴と鞭を交互に与えるのは重要です。褒めてばかりだと、その相手は必ず調子に乗って、大きなミスをしてしまうものです。部下の心理状態を巧みに操るのも、上司の裁量といえます。締めるところは締め、褒めるべきところはしっかりと褒めるようにしましょう。派遣社員に仕事にプロ意識をもってもらうためには、その人に合った方法をとる!派遣社員に仕事にプロ意識を持たせるための方法を紹介してきましたが、全てにおいて相手を見て、その対応を考えるのが重要になってきます。それはつまり、その方法の中に答えがあるということではなく、人を見る能力の中に答えがあるのです。どれほど優れた言葉も、相手に届ける際にはタイミングが重要となってきます。見誤らないように気をつけましょう。