限界効用逓減の法則2019/4/2知らないと大変!ビジネス法則なんでこんないい会社を辞めるの?大手企業の人事部門でエースとして活躍していた知人が、3月いっぱいで会社を辞めると聞き、ビックリしました。人もうらやむ一流企業に入社し、花形の部署を渡り歩き、将来を嘱望されていたからです。「きっと何かあったに違いない」と踏み、一杯やりながら話を聞くことにしました。会社の待遇や給料への不満はなく、ヘッドハンティングでもないようです。周りともうまくいっており、人間関係の悩みでもないとのこと。大事な理由を語ってくれました。「この会社で働くこと自体にマンネリを感じてしまい、新しいことにチャレンジしたくなった」というのです。早い話、仕事に飽きて、手ごたえを感じなくなってきたと。仕事を覚え始めの頃は、すべてのことがチャレンジです。緊張や失敗もしますが、一つひとつこなしていく喜びが味わえます。一人前にできたときのうれしい気持ちは、いつまでも心に残っているものです。やればやるほど熟練度が上がり、日々成長が感じられます。ところが、ある程度熟練してくると、それも頭打ちになります。労せずにできるようになる反面、手応えや緊張感がなくなってきます。創意工夫にも限界があり、マンネリに陥ってしまいます。何かリフレッシュできることがあれば不満が解消できるのですが、いつも都合よく見つかるとも限りません。すると、あえてリスクを冒してでも、新しいやりがいを目指す人が出てくるわけです。2杯目のビールはおいしくないこれが経済学者H・ゴッセンが最初に提唱したとされている「限界効用逓減の法則」(ゴッセンの第一法則)です。「財の消費量が増えるにつれて、財の追加消費分から得られる効用は段々小さくなる」(ウィキペディア)ことで、分かりやすくいえば、「同じことをやればやるほど、追加で感じる満足度は減っていく」という話です。最初の1杯のビールはあれほどおいしいのに、2杯目や3杯目となると、それほどではありませんよね。それでもジョッキを傾けていると、ほとんど効用が感じられなくなり、惰性で飲んでいるだけになります。permission.。