›リーダー研修リーダー研修リーダーの姿勢・考え方・スキルを実践で学ぶリーダーとは率いる役割の人です。率いる方法は、引っ張る、言い募るだけではありません。チームや組織、そして人が動くための率い方は様々あります。G・Shiftのリーダー研修は、人やチームそして組織が動く動機付けや方法、方法の背景になる考え方や姿勢までを含めて学ぶ研修です。机上のリーダー研修ではなく、実際の現場での行動への考え方や方法、目的までも見直して、リーダーとしての自分の考え方に基づいた活動ができるよう支援いたします。現在のチームや組織における自分の率い方を元にして、チーム・組織・人を率いるための考え方や様々なスキルを学び、すぐに現場活用してリーダーとしての能力向上を図る研修です。カリキュラムは、リーダーに必要な自己理解や各種スキルを学び実践を行います。いるための考え方、合意形成や対立解消などのコミュニケーションスキル、問題の本質を探究する方法、プロジェクトや経営などの計画立案法など)リーダーとしての育成目標に従って、個別のスキルや考え方を学び、現場で実践し振り返るサイクルでリーダーとしての能力向上を図ります。・リーダーとしての考え方、姿勢、種々の基本的・応用的なスキルが身につきます。・単なるスキル研修ではなく、リーダーである自分の行動を変える行動変容の研修です。・リーダーとして引っ張るだけでは無く、支援することで率いることを学びます。・スキルの集合研修だけではなく、現場実践や課題遂行に取り組む実践型研修です。・リーダーとしての育成目標や期間などに応じて、レベルを調整可能です。下記のスキルと実践を組み合わせてリーダーの育成を図ります。>リーダーとしての率いる役割とは何か、率いる方法や考え方を理解します。>自分の業務経験や率いた結果を振り返ってリーダーとしての姿勢を明確にします。>コミュニケーションの基礎(傾聴・質問・観察)や相手の心をつかむ方法を学びます。>メンバーや部下に対して、効果的な報連相ができるよう、指導を行う方法を学びます。>結果を自らが反省し改善する方法や、部下に反省を促す指導法を学びます。>反省会や、キックオフのミーティングの効果的な開催、運営方法を学びます。>チームや大人数での率直な会議・話し合いを支援、推進させる技術を学びます。>会議や話し合いで、板書などで効果的に表現して場の促進を図る技術を学びます。>ギャップアプローチによる問題発見と解決の技術を学びます。>ビジョンアプローチによる合意形成と問題解決・ビジョン実現への技術を学びます。>対立の状態の対処の方法と対立解消技術を学びます。>信頼関係を結び、本音で対話ができる技術・姿勢を学びます。>事業ビジョンの構築方法、チームや組織へのビジョン浸透の方法を学びます。>戦略・シナリオ構築技術であるBSC(バランスコアカード)を構築する技術を学びます。>プロジェクトマネジメントの様々な技術を学びます。>問題や困っている事柄への対応に対応できる、様々な発想法を学びます。>人に向き合い場を促進させるため、自分と他人の感情への感性を磨きます。(上記スキルは、おおよそ1項目あたり1~2ヶ月かけて集合研修や実践を行います)上記の技術などを集合研修で学び、すぐに成果が出るよう現場実践を組み入れます。学んだスキルは現場ですぐに実践して、スキルの活用と定着を図ります・現場の課題・問題への取り組み現場の実際の課題・問題に取り組むことで、能力の向上と現場適用を図ります。備考プログラムの詳細やご要望などは、お問い合わせ下さい。ご要望・ご質問(※お問い合わせ内容は自動返信されます。自動返信されない場合はメールアドレスが違っている可能性がございますので、再度お問い合わせ画面でご入力下さい。reserved.ログイン。