いう算定式を用いるケースが多い。中小企業のM&Aに関する物の本に、そのように解説している本が多いからだ。時代は刻一刻と変化している。社歴の長い中小企業とて、今の体制がいつまで続くかわからない。新たな展開を模索している中小企業経営者は少なからず多いはず。組み合わせた企業価値の評価(=株価)を算出しなければならないと考える。借入金過多になっているケースがほとんどである。この借入金の評価である。単なる借入金と判断すればそれまで。私の場合は、ベンチャー企業などに用いる将来価値を算定する方式を併用して企業全体の価値を算定することにしている。今度の改正では、あながち他人事ではないかも知れません。すると、あたなも対象になっているかもしれません。一度、評価をしなおしておくことをお勧めします。スペシャル版に参加してきました。相続税の改正点の要約や、また相続でトラブルになる原因を事例を交えての講演でした。スタッフの皆様による寸劇がとてもユニークで事例研究として最高の演出でした。越川先生、さすがです。年商3億円の中小企業。我が社の株価はいくらぐらいになりますか?株価算定の依頼。(※相続税評価額とは違います。業種や収益モデルで違ってきます。異業種への参入の相談も多くなりました。企業買収するときの留意点。会社を譲渡するときの留意点。従業員又親族以外の役職員に会社を引き継がせたい。株式を売却するにあたり、本当に100%の株式譲渡でなければいけないのか。ベストなスキームとは。具体的な案件情報を希望する。M&Aの業者が多すぎてどこに依頼したら良いかわからない。当社へ是非お任せください。山一証券が「自主廃業」を決めた。今から約17年も前のことだ。その当時、社員だった私は、「自主廃業」という当時ではまだ聞きなれない言葉に戸惑っていた。今でもはっきり覚えている。朝早くからテレビの画面に「自主廃業」という文字があった。「自主廃業」という選択肢しか、なかったのか。当時のことを思い起こし冷静に考えてみたりしている。現在、私は中小企業のM&Aに従事しているが、M&Aといってもその業務範囲は幅広い。「自主廃業」を経験した私にとって、そのときの経験は、今の仕事に大きく寄与していることは間違いない。団塊世代の経営者が引退を迎えている昨今、次の後継者が決まっていない中小企業群は多い。親族内承継ができればそれが一番理想的ではあるが、ほとんどの企業がそうできるわけでない。残念なことに、会社によっては、経営状態は悪くないのに「自主廃業」を選択するというデータ結果もある。1.会社を存続させ、2.従業員の雇用を維持、3.取引先との信頼関係も構築。地域社会に必要とされる企業として、そんな事業承継を真剣に考えていきたいと私は思う。相談窓口いつもブログを読んでいただきありがとうございます。唐突ですが当社は、M&Aが事業の柱です。その傍ら経営支援のアドバイスもやっています。全体に占める割合は1割程です。将来は、この比率をもっと上げていきたいと考えています。Bizではなく、ベルクアインコンサルティングとして業務支援しています。M&Aを考えるべきなのか。それとも自分たちで何とかすべきなのか。経営判断に悩んでいる経営者の方は多いです。1.M&Aありきではなく、親族内や従業員への経営のバトンタッチ。2.経営権が移譲しない業務・資本提携。3.山一証券時代に専門だった株式公開営業(IPO)。(自社株式の評価を下げる方法、自己株式の取り扱いなど)。支援専門家に登録されました。商売としてビジネスが成り立っているのであれば、会社規模の大小は問いません。一人でお悩みにならず、誰かに相談することで新たな道筋ができるかも知れません。初期段階でのご相談は無料です。毎回、発売されるたびに読んでいます。そこには、ビジネスのヒントが沢山あるからです。知らない会社が次々と登場してきます。投資(資金運用)の観点からとM&Aとでは、見るポイントも変わってきます。同じ季節の四季報を今と昔で比較しても面白いです。会社情報はネットで調べられる時代ですが、でも、やっぱり私は紙媒体が好きです。今では年に4回の楽しみになっています。今回も多くのヒントを発見しました。会社を売却するときの企業価値(株価)M&Aでは、会社を売却するとき株価を算定します。中小企業では一般的に時価純資産方式が採用されるケースが多いです。利益の何年分という年買法を組み合わせる方法です。最近疑問を感じるようになりました。中小企業の創業当時はとても大変です。苦労の連続のなか、激動する時代を勝ち抜いてきました。そこには見えない価値があるはずです。そこで培ったノウハウや取引先との信頼関係などは決算書には反映されません。M&Aに関することなら当社へお任せ下さい。株主総会もピークを過ぎ、ほっとしている経営者の方は多いのではないでしょうか。私が証券会社に勤務していた時、主幹事証券を担当していた私は株主総会に「サクラ」として出席していました。当時は30分以内で無事に何事もなく株主総会を終わらせることが「できる会社」と言われていました。要は株主に余計な意見を述べさせないということです。今から考えると恐ろしいことですが、当時は当たり前でした。1990年代に入りバブルが崩壊、その後多くの企業の不祥事等が発覚、やがてコーポレントガバナンスが注目されるようになりました。いつしか「ものを言う株主」が出現してきました。会社は誰のためにあるのか、誰のものか、時代とともに株主総会のあり方も変わってきました。先日、ソフトバンクの株主総会に参加してきました。孫さんのいつもの「やりましょう」の一言で一般来場が実現し早速申し込んだ次第です。今ではライブ中継で発信する株主総会は増えてきました。2時間、3時間、5時間と掛かった時間も会社の状況に応じて様々です。参加して何より私が感じたことは、「株主」「ステークホルダー」以外の「消費者」も参加できる開かれた株主総会が、これからの新しいスタイルになると思ったことです。「株主」と「企業」と「お客様」を結びつける総会へと変化していく、そこには会社が成長していくための何かヒント(気づき)が隠されているような気がしました。経営者の顔が見えるということは強いことです。企業広告・宣伝として最高の場かも知れません。トラックバック(0)2013年06月26日(水)更新M&A仲介業務とM&Aアドバイザリー業務M&A仲介業務とM&Aアドバイザリー業務さて、業者としてどっちが難しいかというと仲介業務の方がはるかに難しいと思います。どちらか一方の立場にたってアドバイスするのと双方の立場をふまえアドバイスするのとでは大きく違います。金銭がからむ交渉ごとにおいては、どちらか一方に偏りがちです。仲介するとき仲介者として胸を張って価額交渉できる人は少ないように思います。オーナー企業同士のM&Aでは価額だけでない、もっと大切なものがあります。M&A仲介業務とM&Aアドバイザリー業務の違いについてご関心のある方はお気軽に当社までお問い合わせください。銀行融資だけではない。企業経営者にとって資金調達とは、事業を運営・継続していくため優先順位が高くとても重要な仕事です。運転資金や設備投資、取引先への支払い、従業員への給与支払い(特に年末)など資金繰りで、いつも頭を悩ませていらっしゃる経営者は多いのではないでしょうか。資金調達の手段の一つとして増資があります。増資は、融資とは違い返済不要な資金調達方法です。実現できれば資金繰りは、かなり楽になります。財務体質の強化にもつながります。いいことばかりではありません。増資によって、その分の発行済株式数が増えることになりますから、増資前の議決権(経営権)の比率が変わってきます。判断はできなくなります。中にはその方が良いという会社もあるでしょう。そんなことよりもっと重要なことは、会社の将来をどう描くか。ビジョンに基づいた成長戦略。外部の企業と組んで、新たな資本(血)を投入することで会社をより活性化させる。次のステージへと企業を成長させる選択肢を選ぶのも良し、それは何故か!経営に答えはないからです。探索について、ご興味のある方はこちらまでご相談下さい。当社は、M&Aビジネスの専業会社です。下記記載のURL(http://mabiz.jp)をクリックしてください。当社の経営理念がご理解頂けるものと存じます。...個人プロフィール日本の中小企業がもっている底力を世界に発信していきたいです。お薦めのブログをご紹介しています。お薦めのブログをご紹介しています。