あるチームとないチームの違いとは?2019/2/4同じような役割を担う部署でも、組織やチームによってカラーがあります。...マネジャーが部下との信頼関係づくりで意識したいこと2019/2/4職場においては働く人の信頼関係が重要です。これまでの経験や志向の共通点がある場合や、共通の目標への到達イメージが同じ場合は、特に意識することなく信頼感が相互に高まっていくこともあります。マネージャーが覚えておきたい、スムーズな会議の進行術~後編~2018/12/8#基礎知識マネージャーになると、会議の進行を任されることが増えてきます。会社にいる時間のうち、多くの割合を占めるのが「会議」です。果たし、組織内の人材が一体となって事業を推進していく上での考え方を「理念」としてまとめることが一般的です。ボトムアップでメンバーの自発的な言動を起点にした動きの双方が必要になります。組織の生産性を高めるためには「心理的安全性」が必要だと言われることがあります。あるだけでも組織としての成果を創出できないという見方もあります。...オープンダイアローグによる問題解決2018/12/8#コミュニケーションマネージャー(管理職)と部下が関わる上で、人材育成的な観点から、部下の意識や気持ちを変化させ行動変容を促すために4つのアプローチがあります。管理職(上司)が直接連動して、管理できる人数を定義する考え方です。#コミュニケーション成果と生産性を高め、力を引き出すマネジメントのためのTipsを紹介しています。担当する方向けの情報を発信しています。