あなた以外のまわりの人には、みんな100万円振り込まれていたことを知りました。不幸せを感じますよねこれ、なんででしょう?・人と比べて自分だけ少ないから?・10万円より100万円のほうが魅力的だから?この思考パターン実はかなり強くDNAによってもたらされているって聞いたらどう思いますか?突然ですがちょっと、話が大きくなりますすべての生物の根源的な本能は「種の保存」です。リーズナブルに提供致します最後、めっちゃ宣伝になってしまいましたが、その内容にはかなり自信アリなので興味をもった方は、参加してみてください!近々、このブログで告知をしたいと思います個性の話。普段、当たり前のように使っていることば、「個性」。個性とは何か?と聞かれても、ズバっと明確に答えられる人って少ないんじゃないでしょうか?実が、この言葉、すごい定義があいまいだと思うんですというわけで、困った時のウィキペディア------------------------------------------------------個性(こせい)とは、個人や個体の持つ、それ特有の性質・特徴。個人のそれに関しては、パーソナリティと呼ばれる。日本では往々にして肯定的な意味で用いられるが、本来は存在する上での差異を指しているだけに、必ずしも有益であったりするものばかりではない。近年では、身体障害者の身体的特徴や精神障害者の症状をも、その人の個性であるという考え方も生まれている。いずれにせよ、たとえ客観的には不自由を強いる特徴であっても、それがその人らしさを形成する上で、必要不可欠な要素となっているのであれば、立派に個性の一端と呼ぶ事ができる。以下略------------------------------------------------------ざっくり言えば、その人らしさ、特徴、特長、人とは異なる部分、みたいな説明ですね人とは違ったあなたらしさ。基本ポジティブなイメージで使われていると思います。規模の大小こそあれ、ある程度の部下がおり大事なPJを任せられる力量をもった人財がリーダーという役割を同時に背負うことになるのが一般的でしょうただ、理念経営を目指す場合リーダーとなった段階で、求められるのは仕事の能力だけではありません経営者にとってみれば、リーダーには自分の経営理念を理解し、その実現のためのアクションも大いに求めたいところなのです。企業の規模や方針などによっては、リーダー不在の会社もあるかと思いますがこれは経営にとっては大きなマイナスです。もてといっても簡単な話じゃないよ、ということです倒産すればすべてを失うオーナー社長などは、当事者そのものです危機が訪れた際などはどんな状況でも諦めず、経験をフル活用して120%のちからを出して乗り切ろうとするはずですこれと同等の意識を、サラリーマンであるリーダーに持たせようと思っても簡単ではないという話です失うものの、背負っているものの大きさがそもそも違うのですからねでもこれを「難しいからやめた」となにもしないのは絶対NG企業理念・ビジョンの共有、意識レベルの高さの向上。「うまくいっこないって、こんなプロジェクト。腰引けっぱなしで挑むのか「最高のチャレンジに立ち会えてとても光栄。どちらも作っているのは風土なんですこの違いは、ものすごく大きな結果となって返ってきてるはずですならば、この段階で経営側として手を打ちませんか?その一手とは風土、雰囲気の改善をミッションとする担当人材を配置することですできることなら一課に一人。数日前のニュースなので、読んだ方もいらっしゃるのではないでしょうか?大阪大学の大西賢治助教らの研究チームらの研究報告についてですITメディアより引用------------------------------他人に親切にした人は第3者から親切を受けやすいというヒト特有の行動の仕組みを、大阪大大学院の大西賢治助教(発達心理学)らの研究グループが5、6歳児の行動観察で確認し、7日付の米オンライン科学誌「プロスワン」で発表した。グループは「『情けは人のためならず』ということわざを初めて科学的に実証できた」としており、ヒトの強い利他性進化の解明につながると期待している。利他的行動は集団内での緊張緩和や他者との協調のために備わった心の機能。いう性質を持っていると指摘されていた。研究では、大阪府内の5、6歳児70人を対象に日常の行動を観察。1人がおもちゃを貸すなどの親切な行動をとった際、周囲1メートル以内にいた他の児童1人のその後10分間の行動を、日常時と比較した。その結果、近くにいた児童が親切を行った児童に対してとった親切行動は、日常時の1時間あたり0・47回から5・58回へと大きく増加。体に触れたりして仲良くしようとする行動の頻度も2倍以上となり、社会間接互恵性が幼児期から日常生活で発揮されていることが明らかとなった。大西助教は「ヒトがどのように進化してきたのかを理解する上で重要な知見だ」としている。------------------------------もっと詳しいリンク→コチラ幼児たちの行動を観察した結果、利他行動は大きな広がりを見せるんだってことですが、その広がりたるや、約11倍!!親切がどんどん広がって、巡り巡ってずっと大きなものが返ってきたんです!親切にする時って、するほうもされるほうも幸せですよね善意はシェアされる。「仲良くすることが一番」と一般的には思われていますが太子の言っている「和」の意味はまるで違いますこの序文で始まる十七条憲法の第一条。人生にマイナスに作用するような、あまりもっていたくないものです未知のものに対して消極的になる、とか三日坊主とかそういうものですね。Automattic.。