これを崩すものは異分子として全力で排除するんで。唯一あるとしたら資本が変わる時だけ。安田これまでの時代なら、だいたい戦略が決まってたじゃないですか。「拠点を拡大する」とか「燃費のいい車をつくる」とか。石塚おっしゃるとおり。安田それに基づいた戦術を一生懸命やれば、上手くいった時代だと思うんですけど。いまはそうじゃないですよ。石塚ホントにその通りなんですよ。学校で習って対処できる戦略だったんですよ、いままでは。常識的に考えて「次はこれだな」ってことをやっておけばよかったと。いろんなフレームワークに当てはめて結論を出す。頭のいい人が好きな、公式を覚えて答えを出すパターン。昔はみんな日経新聞を読んでましたもんね。「次はこれだぞ」って。石塚でも今は予想がつかない変化が起こって、予期しないところから競合が現れますから。戦略なき戦術だけで大企業は大丈夫なんですか?石塚グループ間取引だけで食ってける会社がいっぱいあるんですよ。安田グループ間取引?石塚わざわざ新しいマーケットを創造しなくても、固定した関係の維持だけで何とかなっちゃったりするんです。安田でもずっとは無理でしょ?石塚もちろん無理です。サラリーマン社長って、自分の任期のことしか考えてませんから。リクルート時代は2008年度の年間MVP受賞をはじめ表彰多数。のべ6,000社2万件以上の求人担当実績を持つ求人のプロフェッショナル。よしお)1965年生まれ、大阪府出身。1年間の放浪生活の後、境目研究家を名乗り社会復帰。