サステナビリティ・CSRマネジメントブログSearch:サステナビリティ・CSRマネジメントブログ企業やNPOのサステナビリティ・CSR活動をサポートしていくブログです。Press約1年前にアメリカで出版され、2009年のベストセラーの一冊としても選ばれた、CSRやサステイナビリティの世界では有名な本です。Werbach氏(出版当時36歳)。彼は「環境活動家」として注目されていますが、その活動は彼が高校生だった18歳のときからすでに始まっています。彼は、アメリカ最大級の環境団体シエラ・クラブの学生組織「シエラ学生連合」を18歳で立ち上げ、ブラウン大学在学中の21歳のときに、カリフォルニア州の2つの国立公園を保護する法律の制定に貢献、23歳で、シエラ・クラブのトップに最年少で就任します。SのグローバルCEOのポジションに就きました。途中でスタンスを大きく変更しています。抱かれがちですが、彼は2004年に「環境活動家の死」という講演を行い、これらの性格を変更。「大手企業との連携」「環境のみではない社会・経済を含めた全体の目標設定」を強調するようになりました。この講演は、環境活動家の従来のやり方を否定するもので、大きな論争を呼びました。して彼は、リスクを顧みずに新たなやり方を説いていきました。彼のこの変化の発端は、ニューオリンズに多大な被害を及ぼした巨大台風、カトリーナの経験でした。自然保護の目的は果たせても、カトリーナの前にその干潟は保水地として十分に機能せず、結果的にニューオリンズの街は壊滅してしまいました。持続可能性を重視した企業経営戦略の策定方法をアドバイスしていったのが、このAdam氏です。持続可能性を重視した企業経営戦略の必要性を、以下のように説明します。(日本語訳は当ブログ著者による)持続可能性のための経営戦略を開発し遂行することは、急速に世界が変化する今日、企業の生き残りにとって非常に重要になっている。不十分な干潟に巨大な台風がやってくるかもしれないし、どんどん資源は限られてきている。明日にはもっと大きな変化がやってくるかもしれない。この本の中で言う持続可能性とは、PR(CSRレポートを作ること)やエコ商品開発や、地球を救うための取組に時折理解を示すことよりもっと大きいことを意味している。獲得、維持、開発するための人材戦略だ。「社会」「テクノロジー」「資源」の予想される変化が、どのように自社経営に大きな影響を与えていくかを把握していくことから始まります。goalと名付けられた、5~15年をかけて実現していく中長期的なゴールを、できる限り数値として設定します。「情報の透明性の向上」「従業員の巻き込み」「外部ネットワークの構築」の3つ(TENサイクルと名付けられています)を粘り強く行います。大きなカギとなります。200ページの本の中では、具体的にこれらを導入している、アメリカの大手企業の事例が細かく紹介されています。実際に先日サンフランシスコの企業をいくつか訪問した際にも、このAdam氏の考え方と同様の話を耳にすることが多く、サンフランシスコやシリコンバレーの中では定着しつつあるという実感を僕自身も持っています。今、CSRや持続可能性という概念は、企業経営に大きな変化をもたらしつつあります。その大きな流れをつかむ中で、この本はとても視界を読者に与えてくれています。プロフィール夫馬賢治。サステナビリティ・コンサルタント。株式会社ニューラル代表取締役。プロジェクト」参加、リクルートチームプロジェクトマネージャー。Management)卒。