投稿日:2016年11月19日こんにちは。11月1日〜18日までの集計から。引き続き、店舗Cの売上が好調。単価が上がっているという訳でもなく、単純に販売点数の増加がこの結果に繋がっている。プラットフォームからの評価転載など、内部を充実させて、12月は、利益で50万円を目指したい。引き続き、5名のパートナーさんに動いていただき、店舗Bの出品準備を継続中。ここに関しては、モデリングを全くしていない上、店舗Aや店舗Cでの仕入先とは別の仕入先。”結果を出せる流れ”には沿っていない。ここで50万円くらいの利益が出せたとしても、それはラッキーパンチでしかない。失敗することを視野に入れ、うまく行かなかった場合はシンプルに、『今うまく行っている販路・仕入先をそのまま店舗Bに持っていく』という方向にシフトして行こうと考え中。店舗Bのもう一つの懸念として、商品が売れても、在庫が無かった際にキャンセル対応するしかないということ。前回、その数が割と多くあったので、今回も数が増えれば増える程、雑務の量が増え、運営がスムーズに機能しなくなる可能性が高い。こちらに関しては『現在直接取引している3名のセラーさんに、店舗B用の仕入先の商品を生産できるか問い合わせる』という対策をとろうと検討中。それが不可能であれば、早々に辞めるという決断を下すかも。いずれにしても、12月中には決断し、舵をきる。現在、この店舗Bプロジェクトがダメだった時の対策として、以下の2点を考え中。(1)出品&リサーチ作業を大幅に短縮できるツール作成(2)直取りセラーさんに仕入れ可能な商品リストを作成してもらう(1)は、ほぼ完成。(2)に関しては、常にリスト表が追加されてきている状態なので、これからプログラマーさんに、リストから情報を抽出し、店舗Bと店舗Cに出品できるツール作成を依頼する予定。引き続き、店舗A以外で収入の下地を作り、DRMに力を注ぐことを目標にしていきたい。今日はこれから、岩松勇人さんのコンサルに向けて出発予定。人間は強制力が働かないと、どれだけノーリスクでどれだけ簡単にできることでも動かないということに気付く。