十分な鍛錬とその結果としての成長の手ごたえ・実感を獲得するだけの充分な時間があり、しかし長すぎない期間、4年というサイクル。企業では3カ年が中期計画の一般的なスパンだが、これは非常に具合のよい期間だ。オリンピックとビジネスは、もちろん異なるけれども、企業も「適切な中期目標」を持てるか持てないかで、その成長力には彼我の差が生まれる。経営者に問われるのは、「適切な中期目標を設定できるか、できているか」の目標設定力。社員の皆が、情熱を燃やして、「よし、そこまででそれをなんとしても達成しよう」と思え、そのために日々、努力と工夫をこらし続けることができるか。その到達点は、現状の延長線上を超えた、チャレングで成し遂げたときのインパクトや達成感がとてつもないものか。リオの期間中、僕も改めて、自社の中期計画・目標について、詰め直してみようと日々取り組み中。東京五輪に負けない大いなる目標が、いま掲げている中期計画で問題ないのか否か。16:「行動力」より「考動力」。やる、必ずやる、出来るまでやる。日本電産・永守さんの名言であり著書のタイトル。