人生の大きな岐路に立っている。今の生活を続けるのか、チャレンジするのか。エンジニアが学んだことをお伝えしますエンジニアが学んだことをお伝えします人生の大きな岐路に立っている。今の生活を続けるのか、チャレンジするのか。Engineer-Work以前(2018年5月)に書いた記事がある。それは、会社を辞めるかどうか考えた、という記事だ。何年も働いた会社を辞めるか悩んでいるときに読みたい本。組織の中で働くということ記事の中で紹介した本を読み、少し冷静になり僕はそのまま仕事を続けた。いま、また心が揺れている。自分は何がしたいのか僕が書評を書いている本の内容を見てもらうとわかるのだが、今組織では中堅で、マネジメントを期待される役割を担っている。日本ではトレーニングを受けないまま管理者側にポジションを変わるケースも多い。多くの本を読んで日々勉強している。ひとりでも部下のいる人のための世界一シンプルなマネジメント術」を読んで『コーチングとは「信じること」』を読んで。この本は単なるラグビーのコーチングの本ではない。働きすぎを解消する仕事のさばき方」いつも忙しい管理者の方におススメしたい本【書評】DaiGoさん著書「人を操る禁断の文章術」を読んで。人に動いてもらうために必要なこと。書評を書いてはいないが、他にも何冊も管理者として勉強になりそうな本を読んできた。本に書いてあることと実際やってみるとでは全然違う。理想と現実のギャップというのは海溝ほどに深い。みんなそれぞれの人生を歩いているし考え方も別。経営の観点から考えることはまた違う。その間で折り合いをつけながら仕事を前に進めていかなければならない。理想論も泥臭さを考慮した対策案も、本には書いてあるけれど、実際にやるのははるかに難しい。多くの人とビジョンを共有しながら、1人ではできない仕事をみんなで協力し成果につながていく。ここにやりがいを見出し活躍できる人は管理者に向いている。僕はそうではない、向いていない。これはやってみてわかったことだ。やってみなければ分からないことは多い。管理者として組織をマネジメントするチャンスをもらえたこと自体が光栄であり、僕にとって大きな財産だ。サッカーでいうならば、まだまだ選手としてできるしプレーヤーとして勝負をしたいのに、コーチや監督をやっているようなもの。それも自分の意思ではなく会社の人事異動で決まったこと。ココが大きなギャップの根源である。エンジニア気質これまで「エンジニア」として仕事をしてきた。入社から10年間エンジニアリングをやってきたのでそれが当たり前だった。ここ2年、マネジメント側をやってみて再認識した。ああ、オレはエンジニアの仕事をやりたいんだな、と。海外で仕事をしていたとき(多国籍な職場だった)、50歳、60歳を超えてもエンジニアとして活躍している外国人のエンジニアが多いことに驚いた。その道何十年とやってきていて知識も経験も豊富。重い責任がのしかかる意思決定も行う。その分お給料ももらう。そんなエンジニアとしての生き方もあるんだな、と。2年半の海外での仕事を終え、僕は人事異動で日本に戻った。エンジニアではなくマネジメントをする側の立場として。一生これか?働き方改革という言葉が日本で使われ始めたのは比較的最近。日本の企業は各種取り組みをしているようである。ところが忙しい日々は変わらない。たしかに昔に比べればまともになった。日中忙しいのは当たり前。朝から夕方まで8時間ヘロヘロになるまで仕事に取り組むべきだ。それを超えて睡眠時間を削って仕事をしている。小さな子供が起きている時間には帰れない。朝は5時に起き、家族がまだ寝ている時間に家をでる。定時に上がる日は公式な飲み会がある日か、相当に体調が悪い日くらい。家族にも心配される日々。自分でコントロールすればいいじゃないか、という人もいるかもしれない。それができていればやっている。組織の一員であり、持っている裁量も限られている以上、コントロールしきれない部分もある。